時(shí)間：2023-05-30 09:25:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
全市范圍內(nèi)的各類企業(yè)（包括地方企業(yè)和中央、省駐鷹企業(yè)）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
以財(cái)稅部門核實(shí)的、計(jì)入市縣財(cái)政口徑的企業(yè)當(dāng)年實(shí)際納稅額為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）條管企業(yè)
1、金融、保險(xiǎn)企業(yè)。設(shè)立兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，各獎(jiǎng)勵(lì)一戶企業(yè)。（1）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額200萬元以上，年納稅額比上年增長(zhǎng)且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、通信、商業(yè)流通企業(yè)。設(shè)立兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，各獎(jiǎng)勵(lì)一戶企業(yè)。（1）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額200萬元以上，年納稅額比上年增長(zhǎng)且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
條管企業(yè)中金融、保險(xiǎn)企業(yè)，通信、商業(yè)流通企業(yè)的市級(jí)機(jī)構(gòu)及其全市范圍的各分支機(jī)構(gòu)，作為一戶企業(yè)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、工業(yè)企業(yè)（含供電、石油）
（1）對(duì)年納稅額1000萬元以上的企業(yè)設(shè)立兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。（1）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）對(duì)年納稅額1億元以上、年納稅額最多且比上年增長(zhǎng)的一戶企業(yè)設(shè)立重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）對(duì)年納稅額5億元以上且年納稅額比上年增長(zhǎng)的企業(yè)設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）地方企業(yè)
1、工商企業(yè)。對(duì)年納稅額200萬元以上的企業(yè)設(shè)立兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：（1）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、房地產(chǎn)企業(yè)。對(duì)年納稅額300萬元以上的企業(yè)設(shè)立兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：（1）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且年納稅額最多的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2）發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)年納稅額比上年增長(zhǎng)且增幅最大的一戶企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、發(fā)展獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金各10萬元；
2、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金20萬元；
3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金40萬元；
4、如一戶企業(yè)同時(shí)獲得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和發(fā)展獎(jiǎng)時(shí)，只頒發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；發(fā)展獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給該獎(jiǎng)項(xiàng)第二名的企業(yè)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方式
市政府將對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌、發(fā)放獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%獎(jiǎng)給企業(yè)法定代表人，25%獎(jiǎng)給企業(yè)班子其他成員，25%由企業(yè)獎(jiǎng)給對(duì)企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的員工。
其他非公有制企業(yè)年納稅額200萬元以上的由市政府頒發(fā)納稅大戶獎(jiǎng)牌，并通報(bào)表彰。
摘要：社會(huì)保險(xiǎn)是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)保障制度中重要的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)單位中，職工的平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)有著密切的聯(lián)系，職工平均工資的高與低直接影響著社會(huì)保險(xiǎn)的占據(jù)比例。本文針對(duì)職工平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
關(guān)鍵詞 ：平均工資 社會(huì)保險(xiǎn) 關(guān)系
職工的平均工資不僅與職工的個(gè)人工作有關(guān)，也與該工作區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大關(guān)聯(lián)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為發(fā)達(dá)的城市，其職工的工資普遍要高于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的城市，這也就表明經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的社會(huì)保險(xiǎn)期所占比例高于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的城市。排除地域性的影響因素，職工的平均工資其所受影響因素來自眾多方面，雖然我國(guó)許多企業(yè)都已對(duì)職工的平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行了全面改革，但其中仍存在許多弊端，如何完善這些不足之處是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視的問題。
一、職工平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性
1.職工平均工資。當(dāng)一名職工在一家企業(yè)單位工作后，其在每次定期時(shí)間內(nèi)該職工所得工資的平均貨幣就是該員工的平均工資。職工的平均工資是根據(jù)該職工的工資總數(shù)所得除以該企業(yè)的所有員工數(shù)量所得出的平均數(shù)。這也代表著該職工在定期時(shí)間內(nèi)其工資的高低水平。
2.社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家建立的相關(guān)安全制度，該制度主要用于勞動(dòng)者因年紀(jì)過大失去工作能力、患病人士、傷殘人士等社會(huì)關(guān)照人群，這類人群因失去工作能力導(dǎo)致生活失去經(jīng)濟(jì)來源，通過社會(huì)保險(xiǎn)能夠獲得國(guó)家的資助與關(guān)照，社會(huì)保險(xiǎn)是我國(guó)社會(huì)保障的關(guān)鍵所在，其保險(xiǎn)具有多個(gè)方面，分別是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。
3.職工平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)之間的關(guān)系。隨著我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)的不斷完善，社會(huì)保險(xiǎn)已成為企業(yè)當(dāng)中必不可少的待遇，根據(jù)我國(guó)《社會(huì)保險(xiǎn)法》中的第四條中華人民共和國(guó)境內(nèi)的用人單位和個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，有權(quán)查詢繳費(fèi)記錄、個(gè)人權(quán)益記錄，要求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)咨詢等相關(guān)服務(wù)。職工個(gè)人可以依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況。在現(xiàn)代企業(yè)單位中，社會(huì)保險(xiǎn)其數(shù)額待遇與該企業(yè)的職工平均工資有非常大的關(guān)聯(lián)，該企業(yè)單位與個(gè)人的繳費(fèi)期限是該職工的平均工資中的300%與60%，當(dāng)職工發(fā)生意外在門急癥出現(xiàn)了醫(yī)療費(fèi)用，其職工的賬戶額已使用完后，該職工自付的醫(yī)療費(fèi)用占據(jù)職工平均工資的10%，因此，職工的平均工資對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)來講有著非常重要的作用。
二、職工平均工資與社會(huì)保險(xiǎn)的管理完善
1.完善職工工資的分配體系。在職工工資分配上，企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)職工的工作能力、工作效率、勞動(dòng)等級(jí)等方面合理分配工資，以公平公正為制度實(shí)施原則。除了國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)工資外，企業(yè)單位可根據(jù)職工的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作技能等必要因素為工資分配準(zhǔn)則，根據(jù)職工的勞動(dòng)內(nèi)容來具體定制相應(yīng)的工資酬薪。企業(yè)單位的正式職工的基礎(chǔ)工資是由工齡與崗位津貼組成的，其崗位的其他組成部分是根據(jù)績(jī)效、獎(jiǎng)金等可提升空間形式的工資組成，在企業(yè)單位中的不同職位上有著不同級(jí)別的薪資待遇，職工的工齡工資是根據(jù)該職工在企業(yè)單位所工作的時(shí)間長(zhǎng)短來選擇該職工的工資待遇，而企業(yè)單位的崗位津貼制度是根據(jù)該職工在企業(yè)中擔(dān)任的崗位來制定的崗位津貼，企業(yè)單位中的績(jī)效工資，是針對(duì)公司對(duì)職工定制的一系列考核結(jié)果來合理安排績(jī)效工資的分配。
2.創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，引發(fā)職工的進(jìn)取心。在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，企業(yè)可采用福利與報(bào)酬作為獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)。在獎(jiǎng)勵(lì)制度創(chuàng)設(shè)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度過低的現(xiàn)象，否則無法使得獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的效益。福利是企業(yè)為職工定制的常見的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在現(xiàn)代眾多企業(yè)單位中，這類獎(jiǎng)勵(lì)制度運(yùn)用較為廣泛，福利屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但與報(bào)酬不同的是它雖屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)⒉皇且灾苯营?jiǎng)勵(lì)貨幣的形式頒發(fā)給職工。福利是利用企業(yè)資金創(chuàng)立與報(bào)酬相等價(jià)值的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其福利的獎(jiǎng)勵(lì)形式相較于報(bào)酬的獎(jiǎng)勵(lì)形式來看更為豐富，其福利可分為保險(xiǎn)型福利、物質(zhì)型福利、經(jīng)濟(jì)型福利等形式，關(guān)于經(jīng)濟(jì)型福利其會(huì)把福利中的一部分資金投入到職工的績(jī)效工資當(dāng)中，利用獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)職工們的工作熱情。
綜上所述，職工平均工資的高低與社會(huì)保險(xiǎn)有著密切的聯(lián)系，社會(huì)保險(xiǎn)的占據(jù)比例大小是隨著職工平均工資的高低而變化著。社會(huì)保險(xiǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要實(shí)施方針，企業(yè)在建立相關(guān)制度時(shí)應(yīng)做到以人為本，以職工為政策改革方針，為企業(yè)職工擔(dān)任社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)，以此完善企業(yè)相關(guān)制度，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]付奉義.依法科學(xué)設(shè)置社會(huì)保險(xiǎn)基準(zhǔn)數(shù)[J ] .天津社會(huì)保險(xiǎn), 2 0 13（35）:14-15
關(guān)鍵詞：人才結(jié)構(gòu)；社會(huì)環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)；工資福利制度
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01
前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也有了一定程度的完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和管理方式也有了較大程度的改變，企業(yè)員工的素質(zhì)和工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性日益突出。企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，不僅僅是投入了體力和腦力勞動(dòng)，而且自身的素質(zhì)和優(yōu)秀品質(zhì)對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建也有著重要的影響。對(duì)企業(yè)各階層的員工進(jìn)行合理的福利回報(bào)，不但能夠提高員工工作的積極性，還能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以建立合理科學(xué)的福利獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。
一、企業(yè)工資福利制度的意義
1.目前現(xiàn)代企業(yè)的工資福利獎(jiǎng)勵(lì)方式主要是通過在工資的基礎(chǔ)上發(fā)放獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼來提高員工的積極性。從哲學(xué)角度而言，物質(zhì)是人們實(shí)現(xiàn)其他追求的基礎(chǔ)，是進(jìn)行其他社會(huì)行為的首要條件，因此福利獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)提高員工工作積極性的主要手段。企業(yè)的工資福利制度不受經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，換句話說就是無論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工資福利制度都存在。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的是進(jìn)行員工思想教育，主要是以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更多的則是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來實(shí)現(xiàn)福利制度。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最明顯的表現(xiàn)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一切活動(dòng)都圍繞著價(jià)格來進(jìn)行。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，合理的價(jià)格機(jī)制能夠使交易雙方產(chǎn)生強(qiáng)烈的贏利心理，通過贏利心理的變化來實(shí)現(xiàn)刺激功能。比如對(duì)于企業(yè)而言，高額的利潤(rùn)就是刺激企業(yè)生產(chǎn)更多質(zhì)量合格產(chǎn)品的動(dòng)力所在，隨著生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行，企業(yè)會(huì)逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)格。對(duì)于生產(chǎn)者而言，企業(yè)通常是培養(yǎng)員工自身命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)等意識(shí)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的激勵(lì)。
二、企業(yè)如何充分發(fā)揮福利制度的作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者認(rèn)為，只要發(fā)放足夠的獎(jiǎng)金就能夠充分的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)或者是工作的積極性，提高其注意力。但是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，單單發(fā)放足夠的獎(jiǎng)金無法實(shí)現(xiàn)福利制度預(yù)期的激勵(lì)效果，反而無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。福利制度不單單是發(fā)放足夠多的獎(jiǎng)金或者是其他福利就能實(shí)現(xiàn)其既定效果，福利制度的建立必須保證與員工的個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值與福利待遇相平衡，才能更好的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)福利制度長(zhǎng)期有效的激勵(lì)作用。
1.選擇合適的福利表現(xiàn)形式
企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和員工的工作狀態(tài)選擇合理的福利表現(xiàn)形式是實(shí)現(xiàn)福利制度激勵(lì)作用的首要前提。現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于員工的管理主要有以下幾個(gè)方面：正面鼓勵(lì)、反面責(zé)備、物質(zhì)懲罰和辭退。企業(yè)管理者在制定工資福利制度時(shí)要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，要在特定的發(fā)展時(shí)期制定符合其特點(diǎn)的工資福利制度，對(duì)于有利于企業(yè)文化建設(shè)的員工行為要加大力度進(jìn)行宣傳，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的行為，要運(yùn)用反面責(zé)備的方式規(guī)范其行為，如果企業(yè)員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，則要通過一定的物質(zhì)或者是其他方式的懲罰措施來硬性維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)成果。總之企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的福利表現(xiàn)形式，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)福利制度對(duì)于員工工作的刺激作用。
2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立動(dòng)態(tài)福利制度
在選擇合適的福利表現(xiàn)形式后，企業(yè)管理者在落實(shí)福利具體獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要注意避免建立一成不變的獎(jiǎng)勵(lì)方案，要保證獎(jiǎng)勵(lì)方案有一定的變化空間，即要建立動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。比如根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各個(gè)部門的福利獎(jiǎng)勵(lì)方案，如果采用發(fā)放獎(jiǎng)金的方式則要適當(dāng)提高獎(jiǎng)金的發(fā)放金額。在保證企業(yè)福利獎(jiǎng)勵(lì)方案的變化空間之后，企業(yè)管理者還應(yīng)注意豐富福利獎(jiǎng)勵(lì)方式的多樣性，保證福利制度的活動(dòng)空間是為了針對(duì)工作內(nèi)容不同的員工制定合理的福利制度，而豐富多樣的福利表現(xiàn)形式則更注重于企業(yè)整體的工資福利制度的建設(shè)。如果企業(yè)出現(xiàn)某位員工工作業(yè)績(jī)相當(dāng)出色，企業(yè)要根據(jù)特例進(jìn)行一次利獎(jiǎng)勵(lì)，比如去年某房地產(chǎn)公司為了表彰某位售樓業(yè)務(wù)員突出的工作業(yè)績(jī)，為其發(fā)放了五百萬的年終獎(jiǎng)。這樣不但能夠保證員工對(duì)于企業(yè)福利制度的滿意度，還能使企業(yè)制定的福利獎(jiǎng)勵(lì)制度效益持續(xù)更長(zhǎng)的時(shí)間。
總結(jié)語
總而言之，企業(yè)的工資福利制度是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，現(xiàn)代企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)工資福利制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不斷豐富完善企業(yè)福利表現(xiàn)形式，使福利刺激手段與預(yù)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，建立符合時(shí)代特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)福利制度，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，保證企業(yè)持續(xù)良好的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]張宏偉.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)薪酬體系的建立與實(shí)施[J].遼寧出版社.2012
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制
由于企業(yè)文化會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素的不斷改變，組成企業(yè)的管理思想以及價(jià)值取向，同時(shí)把該價(jià)值思想往企業(yè)員工的價(jià)值取向轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展。所以，要建立企業(yè)文化制度化則對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者有一定的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)者先將自身處于企業(yè)的位置擺正，提高自身的能力以及素質(zhì)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者只有在具有責(zé)任感、能力以及技術(shù)的情況下才能夠在企業(yè)發(fā)展中將監(jiān)督、指導(dǎo)、監(jiān)控的責(zé)任徹底發(fā)揮，起到到頭的作用，指導(dǎo)企業(yè)員工在相關(guān)制度的規(guī)定下完成自己的工作，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)合作的程度以及素質(zhì)得到有效的提高，促進(jìn)企業(yè)健康快速的進(jìn)步。
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控力度
在企業(yè)的發(fā)展中全面進(jìn)行內(nèi)部控制管理主要是為了有效的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更加規(guī)范化以及程序化的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)有效的提高綜合實(shí)力、管理水平以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范等。為了能夠確保在企業(yè)的發(fā)展中全面的實(shí)行內(nèi)部控制且取得一定的效果，同時(shí)能夠與實(shí)際情況互相適應(yīng)，那么應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)控力度。內(nèi)部控制的監(jiān)督可以采取不斷的、日程的監(jiān)控內(nèi)容來進(jìn)行，同時(shí)還能夠以單獨(dú)的、群體的評(píng)價(jià)方式來進(jìn)行，還能夠?qū)煞N方法互相結(jié)合。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的整體過程中一定要進(jìn)行合適的監(jiān)控，采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)采取一定的處理方式，而對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全面的監(jiān)控則是把監(jiān)控的方法以及方式通過使用制度的方法將文字進(jìn)行體現(xiàn)，通過積極健康的企業(yè)文化制度化，推動(dòng)員工重視自身的職業(yè)道德以及辦事能力。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制
在企業(yè)文化制度化過程中加強(qiáng)企業(yè)不同方面職能部門以及階層的內(nèi)部活動(dòng)控制。將激勵(lì)制度與競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)企業(yè)文化制度中時(shí)，首先要分析現(xiàn)實(shí)情況，通過了解企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展趨勢(shì)，與企業(yè)員工的需求互相結(jié)合，將企業(yè)自身能夠自由變化的資源合理的進(jìn)行使用，確保企業(yè)員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，按照實(shí)際情況給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際進(jìn)行過程中，先是要確定企業(yè)的方向以及任務(wù)，使企業(yè)以及員工達(dá)到“雙贏”的模式且制定不同時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)制度。然后徹底了解企業(yè)員工的具體需求，通過分析員工在社會(huì)以及個(gè)人角色中的定位，了解員工的實(shí)際需求，并且進(jìn)行歸納總結(jié)，根據(jù)歸納總結(jié)的實(shí)際信息構(gòu)建適合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。最后，在制度實(shí)施前規(guī)劃好管理配套的實(shí)際內(nèi)容，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度在實(shí)施過程中能夠與現(xiàn)實(shí)完美結(jié)合。同時(shí)還可以在企業(yè)條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┨岣邆€(gè)人能力、娛樂、職業(yè)規(guī)劃、休假等內(nèi)容，將獎(jiǎng)勵(lì)的渠道進(jìn)行擴(kuò)展，制定非企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層的評(píng)定能力級(jí)別措施，例如發(fā)展業(yè)務(wù)、技術(shù)等措施，通過評(píng)定職稱、技術(shù)認(rèn)證等方法，建立出不同方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效的提高員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息。倘若將企業(yè)文化構(gòu)建成合理科學(xué)的相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)員工一定會(huì)帶著明確的發(fā)展目標(biāo)、積極向上的心理以及充沛的精力在企業(yè)的發(fā)展中不斷的努力，確保企業(yè)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性以及積極性。
本文作者：張暉作者單位：中石化勝利油田分公司東辛采油廠財(cái)務(wù)中心
一、經(jīng)濟(jì)法中鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施的基本規(guī)定
經(jīng)濟(jì)法本身是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新型的法律部門，它不再像傳統(tǒng)的公私法律那樣主要通過限制和禁止做某種行為來調(diào)整社會(huì)關(guān)系①。經(jīng)濟(jì)法一方面通過一部分限制和禁止的法律規(guī)范來調(diào)整經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系，另一方面通過鼓勵(lì)市場(chǎng)主體作為某種對(duì)社會(huì)有益的行為，并對(duì)此進(jìn)行肯定性評(píng)價(jià)或者獎(jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng)良性發(fā)展。
我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范當(dāng)中已經(jīng)有許多關(guān)于鼓勵(lì)性措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定。其中，有許多以“促進(jìn)法”命名的法律，主要有《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《稅收征收管理辦法》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》等，這些法律規(guī)范當(dāng)中隱含了許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)法鼓勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定。
經(jīng)濟(jì)法調(diào)整的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系，這種關(guān)系是在國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行管理的過程中發(fā)生的，是以國(guó)家為一方主體，同另一方是管理與被管理的關(guān)系，帶有一定的國(guó)家強(qiáng)制性。經(jīng)濟(jì)法的基本任務(wù)在于通過調(diào)整國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理職能的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理秩序，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)從總體上穩(wěn)定、協(xié)調(diào)和發(fā)展②。經(jīng)濟(jì)法的這種調(diào)整對(duì)象及基本任務(wù)，決定其既采用必要的命令、禁止強(qiáng)行性規(guī)范，又采用大量鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以引導(dǎo)、鼓勵(lì)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)家的宏觀調(diào)控也傾向于減少?gòu)?qiáng)制性的管理手段，更多地運(yùn)用柔和的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行管理，比如，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，通過一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)個(gè)人對(duì)企業(yè)、集體進(jìn)行監(jiān)督，有效且順暢地實(shí)現(xiàn)了其預(yù)想的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
二、經(jīng)濟(jì)法中鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施的意義
筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)法規(guī)范中設(shè)置鼓勵(lì)性政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施是必要的，體系化、程序化的經(jīng)濟(jì)法獎(jiǎng)勵(lì)制度有利于規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，建立健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。
(一)制度意義
法律制度是多元化的集合體，當(dāng)制裁性規(guī)范占大多數(shù)，則很難有效地構(gòu)建利好的經(jīng)濟(jì)秩序，此時(shí)，鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)政策的規(guī)制就顯得必要。首先，經(jīng)濟(jì)法中的鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施可以引導(dǎo)立法方向。經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)章的制定不得違反經(jīng)濟(jì)法律，在不與上位法沖突的情況下，適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況。經(jīng)濟(jì)法律中的鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施是一些原則性的、寬泛的指導(dǎo)意見，法規(guī)、規(guī)章的制定可以在依據(jù)法律的基礎(chǔ)上，規(guī)定的更為具體，以便于實(shí)施，因地制宜地去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
其次，經(jīng)濟(jì)法中的鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施可以完善宏觀的法律體系。其他部門法不是一成不變的，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，法律的規(guī)范功能正在發(fā)生變化，即從事后法轉(zhuǎn)移到了事中、甚至事前法，通過一些鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，可以引導(dǎo)和激勵(lì)人們?yōu)橛欣诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的行為，通過人們的自覺行為，國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則更為便利。迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這種立法方式將會(huì)影響到諸如民法、刑法、行政法等法律部門，整個(gè)法律體系會(huì)不斷完善。
(二)實(shí)效意義
法的實(shí)施必然帶來法的實(shí)效，實(shí)效的優(yōu)劣取決于法實(shí)施的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)法所要達(dá)到的法的實(shí)效就是調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、協(xié)調(diào)組織性的流轉(zhuǎn)與協(xié)作關(guān)系。
首先，實(shí)施法律需要有主動(dòng)的因素，鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施給出了主動(dòng)的依據(jù)。行政機(jī)關(guān)在執(zhí)法的過程中，更多的是“消極的”主動(dòng)，即去制裁違法行為。但是，行政機(jī)關(guān)在執(zhí)法過程中若合理利用鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施來引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)主體去實(shí)施被提倡的行為，執(zhí)法活動(dòng)的效果則會(huì)更加便利和高效;司法機(jī)關(guān)在審判的過程中，可以將符合經(jīng)濟(jì)法鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施的行為進(jìn)行闡述，并作為裁量依據(jù)，使當(dāng)事人通過這種方式去規(guī)制自己的行為，朝著有利于社會(huì)利益的方向發(fā)展。行業(yè)自律組織的規(guī)章制度中也可以規(guī)定鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，以更好地促使行業(yè)內(nèi)部的融合，維護(hù)公共利益。
其次，鼓勵(lì)性規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)措施給予積極守法者以獲得法律上的獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人們的“理性”趨利行為是正當(dāng)?shù)模缮系莫?jiǎng)勵(lì)是利益的一種，人們根據(jù)法律上的利益而去合理安排自己的經(jīng)濟(jì)行為，完成法律所肯定法律行為將獲得正利益。筆者認(rèn)為，當(dāng)市場(chǎng)主體完成了法律上規(guī)定應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的行為時(shí)，市場(chǎng)主體就獲得了請(qǐng)求權(quán)力機(jī)關(guān)確認(rèn)和滿足其利益的需求，這種需求是正當(dāng)?shù)摹⒑戏ǖ模强梢詫?shí)現(xiàn)的。當(dāng)法律上的獎(jiǎng)勵(lì)得以廣泛地實(shí)現(xiàn)，人們積極守法就成為了社會(huì)的常態(tài)，即積極完成法律義務(wù)，同其他經(jīng)濟(jì)主體通力協(xié)作，保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行。這種常態(tài)，將引領(lǐng)我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)向更高層次發(fā)展，經(jīng)濟(jì)法的“促進(jìn)法”價(jià)值也將實(shí)現(xiàn)。
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源是其發(fā)展的重要資源，人力資源在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)要認(rèn)真研究如何進(jìn)行崗位匹配，如何在崗位匹配背景下進(jìn)行人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
崗位匹配；人力資源管理；策略
基于崗位匹配進(jìn)行人力資源管理才能保障人力資源管理的質(zhì)量與效率，傳統(tǒng)的人與崗位匹配著重于為某一特定工作的崗位挑選恰當(dāng)?shù)娜诉x，這種崗位匹配管理方式存在一定缺陷。人與組織的有效匹配，需要研究運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)與組織特點(diǎn)，研究其相互影響，相互依存的關(guān)系，只有這種匹配才能增強(qiáng)員工的工作忠誠(chéng)度和崗位工作熱情，才能提高組織的效能。企業(yè)要積極創(chuàng)新傳統(tǒng)人與崗位匹配的模式，實(shí)現(xiàn)人與組織的合理有效匹配，從而促進(jìn)人力資源管理工作的有效發(fā)展。
一、根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行人員配置，根據(jù)人才特點(diǎn)進(jìn)行崗位選擇
企業(yè)在招聘人才，應(yīng)用人才的過程中，需要遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，無論是對(duì)外招人，還是對(duì)內(nèi)選拔人才，都要研究崗位特點(diǎn)，根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理配置，這樣，才能實(shí)現(xiàn)崗位與人員的合理配置，才能有效提高企業(yè)員工的工作的積極性，企業(yè)才能真正發(fā)現(xiàn)或者是培養(yǎng)出具有高質(zhì)量的崗位人才。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，必須研究崗位特點(diǎn)，根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行人才的合理配置，這樣才能保障人盡其才，才能有效提高企業(yè)人力資源管理的效果。另外，企業(yè)在對(duì)人才安排工作時(shí)，也要研究人才特點(diǎn)，選擇最適合他們的崗位，做到任人唯才，在安排人力資源時(shí)，要根據(jù)人才特點(diǎn)，為其選擇合適的崗位，這樣才能保障人才應(yīng)用的合適，才能通過有效的崗位匹配，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)人力資源進(jìn)行合理高效的配置，才能充分發(fā)揮個(gè)體人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造潛能，有效提升企業(yè)人力資源管理的效果。
二、完善薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度
為提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，企業(yè)會(huì)通過評(píng)比方式，對(duì)員工的工作成效進(jìn)行衡量，根據(jù)工作成效為員工發(fā)放工資，并會(huì)通過年終獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)部分員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以薪資獎(jiǎng)勵(lì)方式提升員工工作的積極性。但對(duì)于一些具有探索性的創(chuàng)造工作崗位而言，員工的工作量是很難衡量的，企業(yè)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)方式必須根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好地發(fā)揮崗位員工的工作積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)要將崗位員工的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行掛鉤，與個(gè)體員工的工作績(jī)效進(jìn)行掛鉤，并通過目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和榜樣激勵(lì)及情感激勵(lì)等多種方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，只有針對(duì)員工的崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地、建立完善薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式對(duì)員工有效激勵(lì)，才能有效提升員工工作積極性和創(chuàng)造性。依據(jù)員工崗位情況創(chuàng)新薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，基于崗位匹配進(jìn)行人力資源管理不能簡(jiǎn)單地將薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制定義為工作做得越好，報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)就越高，這會(huì)增加企業(yè)員工的工作壓力，不利于企業(yè)崗位的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)只有創(chuàng)新薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極提升崗位工作的吸引力，才能實(shí)現(xiàn)崗位匹配的高效性，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。
三、企業(yè)要保證人才與崗位的合理匹配
企業(yè)人力資源管理部門的管理人員在進(jìn)行人力資源管理中，要認(rèn)真考慮人力資源與崗位需求問題，保障人才與崗位的合理匹配。企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員，要對(duì)人力資源情況與崗位需求情況進(jìn)行研究分析，做好相關(guān)規(guī)劃工作，爭(zhēng)取人崗能夠做到合理的匹配，把人崗匹配融入到企業(yè)的每一個(gè)崗位中，以保障企業(yè)人力資源的合理配置。在企業(yè)中，會(huì)因?yàn)槟稠?xiàng)特殊的事情設(shè)置一些特殊的崗位，企業(yè)在設(shè)置崗位的時(shí)候，要對(duì)崗位工作的特點(diǎn)，進(jìn)行研究，并研究員工的工作能力和個(gè)性特點(diǎn)，為合適的崗位配置合適的人才。人力資源管理者在匹配崗位時(shí)，要充分考慮員工的工作態(tài)度，職業(yè)態(tài)度，工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人興趣和工作能力等相關(guān)因素，綜合對(duì)人才情況進(jìn)行分析，通過調(diào)查評(píng)價(jià)，對(duì)員工能夠勝任某些崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這樣才能有效保障因人設(shè)崗，才能保障在崗位中，員工的工作潛能能夠得到有效挖掘。企業(yè)要根據(jù)人才特點(diǎn)，將不同的人才合理安排到不同的崗位上，以充分挖掘員工的創(chuàng)造力，提高工作效率，提升企業(yè)人力資源的管理的針對(duì)性和效率。
四、企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)是保障和促進(jìn)人—崗匹配的重要方式，通過員工培訓(xùn)可以有效提升崗位的匹配度，能夠提升員工工作技能，使員工能夠更好地勝任工作崗位，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。基于崗位匹配進(jìn)行人力資源管理必須要重視員工培訓(xùn)工作。每年，企業(yè)都需要為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行相應(yīng)工作崗位的培訓(xùn)工作，以提升員工工作的勝任能力，為員工有效發(fā)展提供保障。對(duì)員工的培訓(xùn)需要因地制宜，因材施教，企業(yè)通過組織不同層次，不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高員工的工作能力，使員工能夠更好地適應(yīng)自己的本職工作。
五、結(jié)語
新形勢(shì)下，企業(yè)要積極創(chuàng)新人力資源管理策略，基于崗位匹配進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理，企業(yè)人力資源管理者要有崗位匹配的人力資源管理意識(shí)，要能夠根據(jù)崗位特點(diǎn)根據(jù)人員情況實(shí)現(xiàn)人—崗有效匹配，要通過崗位匹配以充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
作者：張紀(jì)元 單位：九江職業(yè)大學(xué)
參考文獻(xiàn)
［關(guān)建詞］成本控制 問題 措施
成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。而成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)等于乃至低于預(yù)期的成本限額目標(biāo)。
成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度等四項(xiàng)基本內(nèi)容。
1.企業(yè)組織系統(tǒng)
在企業(yè)組織中，通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)子目標(biāo)，并分別指定一個(gè)下級(jí)單位負(fù)責(zé)完成。每個(gè)子目標(biāo)可以劃分為許多的更具體的目標(biāo)，并應(yīng)指定下一級(jí)的部門去完成。企業(yè)的組織架構(gòu)可以用管理等級(jí)和管理幅度這兩個(gè)指標(biāo)來描述。管理等級(jí)是指最高級(jí)單位與最低級(jí)單位之間的等級(jí)；管理幅度又稱為控制跨度，是指一個(gè)單位所屬下級(jí)的數(shù)目。組織架構(gòu)所涉及的一個(gè)主要問題是處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在一個(gè)高度集中的組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力集中于較高級(jí)別的管理層次，低級(jí)層次的管理人員只擁有很少的決策權(quán)。在一個(gè)企業(yè)中，權(quán)力也可能在一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)
高度集中，而在其他職能領(lǐng)域中高度分散。一般而言，財(cái)務(wù)和人事是屬于高度集中的領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域則朝著一個(gè)分權(quán)化模式發(fā)展。
成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干分級(jí)的子預(yù)算組成，每個(gè)子預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。與此相關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告，也都是分小單位進(jìn)行的，這樣便形成了責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)。
2.企業(yè)信息系統(tǒng)
成本控制的另一個(gè)組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。
通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域來落實(shí)企業(yè)的總體預(yù)算。為了便于控制，必須分別考查各個(gè)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)，這就要求控制責(zé)任中心來分解預(yù)算。這項(xiàng)工作即是編制責(zé)任預(yù)算，其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確自己應(yīng)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)和應(yīng)控制的范圍。在實(shí)際業(yè)務(wù)開始之前，責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員，他們以此控制自己的活動(dòng)。對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤(rùn)，以及占用的資金等，要按責(zé)任中心匯集和分類。在進(jìn)行核算時(shí)，為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，分配共同費(fèi)用時(shí)應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提品或勞務(wù)，要擬訂適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以利于單獨(dú)考核各自的業(yè)績(jī)，以及報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。
在預(yù)算期末應(yīng)編制業(yè)績(jī)報(bào)告，比較預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。此外，要實(shí)行例外報(bào)告制度，對(duì)預(yù)算中未規(guī)定的事項(xiàng)和超過預(yù)算限額的事項(xiàng)，要及時(shí)向適當(dāng)?shù)墓芾砑?jí)別報(bào)告，以便及時(shí)做出決策。
3.企業(yè)考核制度
企業(yè)考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。其主要內(nèi)容有：
①規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤(rùn)或投資報(bào)酬率。必要時(shí)還要確定若干級(jí)次目標(biāo)的尺度，如市場(chǎng)份額、次品率、占用資金的限額等。
②規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度內(nèi)涵的解釋。例如，什么是銷售額，是總銷售額還是扣除折扣和折讓后的凈銷售額。作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其內(nèi)涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執(zhí)行時(shí)引起歧義。
③規(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法。例如，成本如何分?jǐn)偅嗷ヌ峁﹦趧?wù)和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使用歷史成本還是使用重置成本等，都要規(guī)定具體的計(jì)算方式。
④規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。例如，使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算，編制預(yù)算時(shí)使用的各種常數(shù)是多少等。
⑤規(guī)定業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。
4.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保證。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。責(zé)任中心的經(jīng)理人員往往將注意力集中在與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的工作上，尤其是業(yè)績(jī)中能夠影響?yīng)剟?lì)的部分。因此，獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工更加勤勉地工作。
獎(jiǎng)勵(lì)制度中應(yīng)明確規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)員工將自己的行為納入到企業(yè)總目標(biāo)一致的軌道中去，去爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)。
成本控制的基本程序包括建立成本標(biāo)準(zhǔn)、成本差異分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)。建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它為以后的差異分析、業(yè)績(jī)考核及糾正差異提供了良好的基礎(chǔ)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)可以有多種選擇，比較常用的有標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算。
1.標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。
在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的浪費(fèi)，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本，也可用于存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)。
制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先確定直接材料和直接人工成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。無論是哪一個(gè)成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。用量標(biāo)準(zhǔn)包括單位產(chǎn)品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)等，主要由生產(chǎn)技術(shù)部門主持制定，吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門和員工參加。
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制造費(fèi)用分配率等，由會(huì)計(jì)部門和其他相關(guān)部門共同分析確定。采購(gòu)部門是材料價(jià)格的責(zé)任部門，人力資源部門和生產(chǎn)部門對(duì)小時(shí)工資率負(fù)有責(zé)任。各生產(chǎn)車間對(duì)小時(shí)制造費(fèi)用率承擔(dān)責(zé)任，在制定有關(guān)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要與這些部門協(xié)商。
2.彈性預(yù)算
所謂彈性預(yù)算，是企業(yè)在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系，按照一系列業(yè)務(wù)量水平編制的有伸縮性的預(yù)算。只要這些數(shù)量關(guān)系不變，彈性預(yù)算可以持續(xù)使用較長(zhǎng)時(shí)間，不必每月重復(fù)編制。彈性預(yù)算主要用于各種間接費(fèi)用預(yù)算，有些企業(yè)也可用于利潤(rùn)預(yù)算。
與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；在彈性預(yù)算中，無論實(shí)際業(yè)務(wù)量達(dá)到何種水平，都有適用的一套成本數(shù)據(jù)來發(fā)揮控制作用。同時(shí)，彈性預(yù)算是按成本的不同形態(tài)分類列示的，便于在預(yù)期結(jié)束時(shí)計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”(也即按實(shí)際業(yè)務(wù)量計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的成本水平)，使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和考核建立在更加現(xiàn)實(shí)和可比的基礎(chǔ)之上。
彈性預(yù)算的主要用途是作為控制成本支出和評(píng)價(jià)、考核成本控制業(yè)績(jī)的工具。在預(yù)算期開始時(shí)，提供控制成本所需要的數(shù)據(jù)；在預(yù)算期結(jié)束時(shí)，可用于評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本。編制彈性預(yù)算的基本步驟是：選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)算單位；確定適用的業(yè)務(wù)量范圍；逐項(xiàng)分析并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系；計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，并用一定的方式表達(dá)。
①編制彈性預(yù)算，要選用一個(gè)最能代表本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計(jì)算單位。例如，以手工操作為主的車間，應(yīng)選用人工工時(shí)；制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實(shí)物數(shù)量；制造多種產(chǎn)品或零件的部門，可以選用人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)；修理部門可以選用直接修理工時(shí)。
②彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，但一定要使實(shí)際業(yè)務(wù)量不至于超出確定的范圍。一般來說，可確定在正常生產(chǎn)能力的70％—110％之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。
③彈性預(yù)算質(zhì)量高低，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的精確程度。所謂成本性態(tài)，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，當(dāng)業(yè)務(wù)量變化以后，各項(xiàng)成本有不同的性態(tài)，大致可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本這三類。固定成本是不受業(yè)務(wù)量影響的成本；變動(dòng)成本是隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)不成正比例的成本。混合成本介于固定成本和變動(dòng)成本之間，最終仍可以將其分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。這樣，全部成本均可以分解為固定成本和變動(dòng)成本這兩部分。
④彈性預(yù)算的表達(dá)方式可以采用列表法(多水平法)和公式法兩種。采用列表法，確定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，劃分出若干個(gè)不同水平，然后分別計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，匯總列入一個(gè)預(yù)算表格。公式法所遵循的原理是，任何成本都可以區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本，可用y=ax+b表示，所以只要在預(yù)算中列示固定成本和單位變動(dòng)成本，便隨時(shí)利用公式計(jì)算任一業(yè)務(wù)量x的預(yù)算成本y。
關(guān)鍵詞：中國(guó)競(jìng)技體育；發(fā)展；出路
1.加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的科學(xué)化水平
實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)，離不開一支專業(yè)水平突出、敬崗愛業(yè)、為國(guó)爭(zhēng)光、無私奉獻(xiàn)的教練員隊(duì)伍的建設(shè)。教練員執(zhí)教水平的高低直接關(guān)系我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展水平。要培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通，掌握先進(jìn)的訓(xùn)練理論和方法。掌握體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練規(guī)律和項(xiàng)目制勝規(guī)律，理論聯(lián)系實(shí)際的教練員隊(duì)伍。體育訓(xùn)練的科學(xué)化關(guān)鍵在于教練員訓(xùn)練工作的科學(xué)化，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的教練員隊(duì)伍按照“調(diào)整、充實(shí)、提高”的原則加強(qiáng)建設(shè)。首先要在教練員的數(shù)量上進(jìn)行必要的擴(kuò)充，加強(qiáng)省市教練員的建設(shè)；加速完善與改革教練員的教育和培養(yǎng)體系，以結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)質(zhì)量與總量的提高，增加優(yōu)秀教練員訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量；建立科學(xué)的教練員人才評(píng)價(jià)體系，完善選拔和使用機(jī)制，做好教練員的引進(jìn)聘用工作；建立健全單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)教練員的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)勝劣汰實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；鼓勵(lì)教練員以多種方式開展就業(yè)后的繼續(xù)深造，強(qiáng)化他們的終身教育理念，提高教練員整體綜合素質(zhì)；制定和完善有關(guān)教練員選拔、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，使教練員隊(duì)伍的建設(shè)走向規(guī)范化。
2.加強(qiáng)競(jìng)技體育激勵(lì)機(jī)制，完善運(yùn)動(dòng)員、教練員獎(jiǎng)勵(lì)制度
運(yùn)動(dòng)員、教練員獎(jiǎng)勵(lì)制度是各級(jí)體育部門對(duì)競(jìng)技體育發(fā)展實(shí)施宏觀調(diào)控、落實(shí)“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”的有力杠桿。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度的總體思路應(yīng)該是建立一整套有利于競(jìng)技體育持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)戰(zhàn)略需要的人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，運(yùn)動(dòng)員、教練員激勵(lì)有法、有序、有效進(jìn)行。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極，處理好國(guó)家、地方政府、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和協(xié)會(huì)、各運(yùn)動(dòng)隊(duì)（或俱樂部）、企事、社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人在制定和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度中的關(guān)系；處理好傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)制度與有獎(jiǎng)比賽的獎(jiǎng)金、運(yùn)動(dòng)員廣告費(fèi)之間的關(guān)系；處理好獎(jiǎng)金分配關(guān)系。鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)競(jìng)技體育人才的獎(jiǎng)勵(lì)，大力支持，積極引導(dǎo)，規(guī)范管理企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人對(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)勵(lì)，制定競(jìng)技人才獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)惠政策。以奧運(yùn)戰(zhàn)略為中心，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的承擔(dān)奧運(yùn)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)的地方、單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立國(guó)家發(fā)展競(jìng)技體育最高獎(jiǎng)項(xiàng)。完善重獎(jiǎng)奧運(yùn)制度，有效地防止因奧運(yùn)重獎(jiǎng)而加劇的體育界貧富不均和內(nèi)部不和現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)把體育比賽的出場(chǎng)費(fèi)管理、有獎(jiǎng)比賽的獎(jiǎng)金分配制度、運(yùn)動(dòng)員的廣告費(fèi)的提成辦法等納入運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，使之成為獎(jiǎng)勵(lì)制度的有益補(bǔ)充。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)手段和方法，設(shè)立政府競(jìng)技人才獎(jiǎng)勵(lì)基金或項(xiàng)目激勵(lì)基金，可嘗試不同項(xiàng)目激勵(lì)上的力度差異，嘗試獎(jiǎng)勵(lì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等。
3.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，做強(qiáng)競(jìng)技體育發(fā)展科技支持平臺(tái)
現(xiàn)代競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是競(jìng)技實(shí)力的比拼，也是各國(guó)現(xiàn)代科技綜合實(shí)力的較量。要實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，就必須發(fā)揮我國(guó)的科技優(yōu)勢(shì)，樹立依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育實(shí)力增強(qiáng)的觀念，充分發(fā)揮體育科技的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性的作用，促進(jìn)競(jìng)技水平的提高。一方面，要不斷提高體育訓(xùn)練部門的科技意識(shí)，提高依靠體育科技促進(jìn)競(jìng)技體育水平提高的自覺性；另一方面，科研人員要面向運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練實(shí)踐，深入開展科研攻關(guān)與科技服務(wù)，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，解決運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過程中的實(shí)際問題。
加強(qiáng)體育科技服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)訓(xùn)練、科研、醫(yī)療服務(wù)的緊密結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)運(yùn)動(dòng)員的科研攻關(guān)和空科技服務(wù)備戰(zhàn)，采取“訓(xùn)、科、醫(yī)”模式，研究制定訓(xùn)練科技保障計(jì)劃，全面加強(qiáng)訓(xùn)練過程監(jiān)控，切實(shí)提高訓(xùn)練質(zhì)量。建立若干世界一流“科訓(xùn)一體化”的現(xiàn)代化訓(xùn)練基地，配備專職科技人員和先進(jìn)的儀器設(shè)備，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平和比賽成績(jī)的不斷提高。加強(qiáng)高水平競(jìng)技體育科技人才的培養(yǎng)，建設(shè)中國(guó)競(jìng)技體育信息網(wǎng)絡(luò)通信，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量參與體育科技工作，充分發(fā)揮各科研機(jī)構(gòu)、體育院校、體育科學(xué)學(xué)會(huì)的作用，組建松散的或緊密的科研實(shí)體團(tuán)隊(duì)，逐漸形成跨學(xué)科、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的體育科技支撐系統(tǒng)。采用先進(jìn)科技成果，加強(qiáng)反興奮劑研究工作。
4.培育競(jìng)技體育資源市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育資源合理流動(dòng)和有效配置
由于多年來競(jìng)技體育組織體系中的條塊分割明顯，以及相對(duì)封閉的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體系，導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)資源之間、系統(tǒng)內(nèi)外資源之間流動(dòng)性差，造成有限的競(jìng)技體育資源的閑置和浪費(fèi)，不利于我國(guó)競(jìng)技體育的可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育資源的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)體育資源的共享，首先要發(fā)揮政府在資源配置中的主導(dǎo)作用，利用我國(guó)競(jìng)技體育舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)；其次要充分發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置中的作用，以市場(chǎng)的手段實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育資源的配置和合理流動(dòng)。建立和完善競(jìng)技體育資源流動(dòng)市場(chǎng)，大力發(fā)展競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員交流市場(chǎng)、競(jìng)技體育賽事市場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)員保障及就業(yè)市場(chǎng)等重要市場(chǎng)。運(yùn)動(dòng)員交流要打破制度壁壘、行政區(qū)域壁壘、人才封閉壁壘，可采用租借、互換、一次性買斷（或轉(zhuǎn)會(huì)）、共同培養(yǎng)、協(xié)議交流、簽約代培和自主擇業(yè)等多種形式，實(shí)現(xiàn)人才合理有序的流動(dòng)；要開放競(jìng)技體育競(jìng)賽市場(chǎng)，通過招標(biāo)、申辦、拍賣等形式，鼓勵(lì)社會(huì)各界積極承辦各類賽事；要建立優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員社會(huì)保障制度，采用統(tǒng)一保障基金、運(yùn)動(dòng)員傷殘保險(xiǎn)、運(yùn)動(dòng)員失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等形式，健全優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員保障體系，建立運(yùn)動(dòng)員職業(yè)技能培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)社會(huì)力量辦體育，大力發(fā)展社區(qū)體育，為運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；要健全競(jìng)技體育資源流動(dòng)機(jī)制和法制體系，改善競(jìng)技體育資源流動(dòng)環(huán)境。
企業(yè)是在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的最終目的是追求企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)不斷獲利和發(fā)展，使資本不斷增值。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)是建國(guó)以來按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式設(shè)立的。國(guó)有企業(yè)這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和生存。反映在財(cái)務(wù)管理上則表現(xiàn)為嚴(yán)重的不適應(yīng)和滯后，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者都受到損失。要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，國(guó)有企業(yè)必需改變企業(yè)的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理必須服務(wù)于國(guó)有企業(yè)改革這一主題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須在改革現(xiàn)有體制基礎(chǔ)上進(jìn)行，下面就加強(qiáng)企業(yè)管理的途徑談一下我的粗淺看法。
一、建立資本制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系是搞好國(guó)有企業(yè)
財(cái)務(wù)管理的基本途徑國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有體制存在的問題，根本問題是產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是資本制度，從財(cái)務(wù)管理角度來說表現(xiàn)為資本權(quán)益所處的地位。人們經(jīng)常會(huì)提出這樣的問題:企業(yè)從屬對(duì)象是誰?企業(yè)的目的是什么?企業(yè)本質(zhì)上經(jīng)營(yíng)什么?企業(yè)運(yùn)行的目的是什么?這些企業(yè)管理的基本問題，似乎隨著改革改制已經(jīng)認(rèn)識(shí)清楚了，其實(shí)不然，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｔ谝恍┢髽I(yè)“職工”是主人的思想傾向有一定普遍性，特別是國(guó)有企業(yè)。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給人們留下的烙印。我國(guó)的資本金制度確立于1992年12月，財(cái)政部頒布了《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》第一次超越了四十年諱言資本理論障礙，是一個(gè)重大的突破，表明中國(guó)企業(yè)將實(shí)行資本金制度。雖然在“資本”后面加了一個(gè)“金”字，其實(shí)質(zhì)還是“資本”二字。沒有資本制度就沒有現(xiàn)代企業(yè)制度，這個(gè)制度明確了現(xiàn)代企業(yè)從屬于“資本”，“資本”是企業(yè)的“主人”。企業(yè)的行為必須代表資本，即出資人、所有者的意志。資本制度體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上是兩權(quán)分離，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，兩權(quán)分離是資本制度的重要內(nèi)容。首先，是資本選擇經(jīng)營(yíng)者，選擇更能代表資本意志的人，更能使資本不斷增值的人。其次，企業(yè)本質(zhì)上經(jīng)營(yíng)的是資本，資本的持有者并不一定是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專家里手，這也導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是資本實(shí)現(xiàn)增值的手段。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往擺不正自己的位置，依然站在“所有者”角度運(yùn)用權(quán)力，既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，既有有限公司的權(quán)力，又不承擔(dān)有限責(zé)任。而代表所有者的有些機(jī)構(gòu)，也缺乏對(duì)所有權(quán)的理解，將權(quán)力一授了之;一些員工也抱定“生是企業(yè)的人，死是企業(yè)的鬼”的信念。可見計(jì)劃體制下“全民所有”的意識(shí)很難在短期內(nèi)清除。兩權(quán)分離最基本的標(biāo)志應(yīng)當(dāng)是以資本劃界，所有者和經(jīng)營(yíng)者各司其責(zé)，經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各進(jìn)其職。明確了資本制度，財(cái)務(wù)管理才有了科學(xué)的管理基礎(chǔ)。所以說建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的資本制度，是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑。
二、以財(cái)務(wù)管理為中心，完善財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是由財(cái)務(wù)管理的特性所決定的。財(cái)務(wù)管理就是以企業(yè)資金的籌集，運(yùn)用和分配使用的管理，是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段，財(cái)務(wù)管理是一切管理的共同基礎(chǔ)，它的中心地位是客觀必然的。
1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。財(cái)務(wù)管理是遵循資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)而進(jìn)行的管理，是對(duì)資金的直接管理。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的好與壞，取決于財(cái)務(wù)管理水平，它具有涉及面廣，綜合性強(qiáng)，靈敏度高等特點(diǎn)，能充分反映企業(yè)的綜合效益。
2．財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的集中反映，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已不再是單純的利潤(rùn)最大化，企業(yè)的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)目標(biāo)由各個(gè)管理系統(tǒng)來落實(shí)，財(cái)務(wù)管理與其他管理系統(tǒng)在分擔(dān)企業(yè)目標(biāo)時(shí)并不平分秋色，并駕齊驅(qū)的平等關(guān)系，而是通過匯總、整理、分析集中地反映企業(yè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、分析等一系列活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，為企業(yè)決策提供完整可靠的信息。
3．財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這一觀點(diǎn)有兩層意思。一是日常貨幣資金管理，這很容易理解;二是把利潤(rùn)和現(xiàn)金流量相比較而言，現(xiàn)代企業(yè)中評(píng)價(jià)任何投資方案優(yōu)劣的依據(jù)不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量狀況比盈虧狀況更為重要。一個(gè)投資方案能否實(shí)施，最終往往取決于企業(yè)的現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)的真正血液。利潤(rùn)盈虧狀況往往受到會(huì)計(jì)政策的影響，而且在考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)，不同時(shí)期取得的收益有很大的區(qū)別，更能真實(shí)地反映企業(yè)的盈虧狀況。目前一部分企業(yè)帳面有利潤(rùn)，而實(shí)際沒有相應(yīng)的現(xiàn)金支持，更有甚者現(xiàn)金赤字，無力支付到期債務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。現(xiàn)金流量是企業(yè)的生命線，財(cái)務(wù)管理必須掌握住這個(gè)中心。把握住對(duì)現(xiàn)金流量的控制和分析，輔之以資產(chǎn)負(fù)債狀況，損益狀況的控制和分析，就可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得好效果，完成企業(yè)的最終目標(biāo)。
三、建立與資本制度相匹配的分配機(jī)制
管理機(jī)制的核心是分配機(jī)制，分配機(jī)制是激發(fā)人活力的主要杠桿，是人和知識(shí)與資本密切結(jié)合發(fā)揮作用的樞紐。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是分配機(jī)制的重要組成部分，是維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期有效的重要因素。人們的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法影響，獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)人們努力工作。獎(jiǎng)勵(lì)分貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式，例如晉升、晉級(jí)、加薪、表揚(yáng)、獎(jiǎng)金等。懲罰也會(huì)影響工作努力程度，懲罰是一種負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。明確獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓人們明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間關(guān)系。知道什么樣業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己和行為，盡可能爭(zhēng)取好成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。
黨的十五大明確提出在按勞分配為主的同時(shí)，資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素也可以參加分配，這對(duì)分配機(jī)制是一個(gè)重在突破。改革初期那種搞原子彈的不如賣茶葉蛋的現(xiàn)象將不復(fù)存在，國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪也開始實(shí)施，都是貫徹落實(shí)黨的十五大精神的個(gè)體體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中擔(dān)負(fù)責(zé)任不同，收益分配也應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，否則無法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。當(dāng)然經(jīng)營(yíng)者年薪制也不能搞一刀切，在一些效益很差甚至虧損的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者年薪過高也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這反映出分配機(jī)制的不完善，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不相匹配，最終導(dǎo)致分配機(jī)制喪失應(yīng)有的效能。綜上所述，在完善資本制度的前提下，建立適當(dāng)?shù)姆峙錂C(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞 職業(yè)足球 聯(lián)賽 熱點(diǎn)問題 探討
自1994年以來，我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革已走過了18個(gè)春秋，國(guó)內(nèi)最高水平的足球聯(lián)賽由過去的中甲聯(lián)賽演變到現(xiàn)在的中超聯(lián)賽。2010賽季以來，我國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展似乎迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)，各大俱樂部開始瘋狂地追加投入，引進(jìn)國(guó)外高水平外援和外籍教練一時(shí)成為中超的主旋律，由于比賽觀賞性的大幅提升，使得國(guó)內(nèi)球市逐步回暖。但目前我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展過程中依然暴露很多熱點(diǎn)問題，需要引起俱樂部和中國(guó)足協(xié)的關(guān)注，如短期大牌外援的強(qiáng)力加入對(duì)我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)未來發(fā)展的影響，單一化的投資模式的不合理。職業(yè)聯(lián)賽中存在的這些問題如果得不到很好的解決，勢(shì)必會(huì)為我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)未來的發(fā)展埋下隱患。為此本文著重對(duì)當(dāng)前職業(yè)聯(lián)賽中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)和粗淺的分析，期望為今后這些問題的解決提供一些參考依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的持續(xù)健康的發(fā)展。
一、關(guān)于“依賴外援”
進(jìn)入2011賽季，我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽仿佛進(jìn)入了一個(gè)“金元時(shí)代”，而最先開啟這一時(shí)代的是中超俱樂部廣州恒大，該俱樂部在2011賽季投入6億，先后引進(jìn)克萊奧、穆里奇、保隆、巴甲MVP孔卡等數(shù)名高水平外援，以及多名國(guó)腳級(jí)內(nèi)援，當(dāng)年就榮登中超冠軍寶座，廣州恒大用短短兩年的時(shí)間成為我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的雙冠王，堪稱中國(guó)足球的“凱澤斯勞滕神話”。進(jìn)入2012賽季廣州恒大的成功模式開始被中超眾多俱樂部效仿，各俱樂部開始瘋狂地追加投入，引進(jìn)大牌外援及教練，來提升球隊(duì)水平。曾經(jīng)征戰(zhàn)五大聯(lián)賽的世界大牌球星，開始紛紛出現(xiàn)在中超賽場(chǎng)。據(jù)歐洲權(quán)威網(wǎng)站Trans-fermark《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》統(tǒng)計(jì)，截止2011/12賽季冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉，中超投入達(dá)到2.12億，排在意乙聯(lián)賽之后，位居世界第16位，在亞洲聯(lián)賽中排名第一，超過了沙特聯(lián)賽、卡塔爾聯(lián)賽，以及的韓國(guó)K聯(lián)賽和日本J聯(lián)賽。
在這樣金元政策的大背景下，國(guó)內(nèi)媒體紛紛開始對(duì)中國(guó)職業(yè)足球未來的發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)疑，如《中國(guó)青年報(bào)》發(fā)表的名為“中超靠天價(jià)外援那改薄弱狀況”一文，以及《新東方體育報(bào)》刊登的“我們的射手在哪里？”等，都對(duì)目前中超球隊(duì)依賴外援的現(xiàn)狀表達(dá)出了自己的擔(dān)憂，其中包括2011賽季，中超聯(lián)賽射手榜前十位中國(guó)球員只占其中兩席，而且排名相對(duì)靠后，在剛開啟的2012賽季，外援表現(xiàn)依然搶眼，在聯(lián)賽首輪的20粒入球中，本土球員只打進(jìn)4粒，其余16粒進(jìn)球都是被外援包攬，尤其是在球隊(duì)中的關(guān)鍵位置前鋒位置上很難看到中國(guó)球員的身影，球隊(duì)成績(jī)對(duì)外援表現(xiàn)極度依賴，對(duì)中國(guó)足球長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展埋下了隱患。
筆者認(rèn)為：目前在中超聯(lián)賽中外援的表現(xiàn)比起本土球員確實(shí)更加搶眼，球隊(duì)的成績(jī)對(duì)外援的依賴性很強(qiáng)，尤其是前鋒位置。但分析問題應(yīng)該站在不同的角度，對(duì)其利弊進(jìn)行全面的，科學(xué)的分析，短期內(nèi)高水平外援的加入對(duì)我國(guó)職業(yè)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并非不利。對(duì)于外援的強(qiáng)力加入，可以從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行分析：第一、從歷史的經(jīng)驗(yàn)來講，引進(jìn)大牌外援來提升本國(guó)職業(yè)聯(lián)賽水平，我們并不是先行者。像世界五大聯(lián)賽中的一些豪門球隊(duì)，如英超的曼聯(lián)、曼城、切爾西，利物浦、西甲的巴塞羅那、皇家馬德里等等這樣一些世界頂級(jí)俱樂部，也都有大牌外援的加盟，而且他們引援的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中超。第二、高水平外援的加入會(huì)大幅提升本土球員的實(shí)力，包括戰(zhàn)術(shù)能力和閱讀比賽的能力，幫助中國(guó)年輕球員快速成長(zhǎng)。第三、中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽與國(guó)內(nèi)其他體育項(xiàng)目聯(lián)賽相比，職業(yè)化水平較高，但球員的職業(yè)素養(yǎng)較低，和高水平外援比賽和訓(xùn)練，有利于本土球員職業(yè)素養(yǎng)和道德的提升，有利于中國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范化發(fā)展。第四、外籍球員的強(qiáng)力加盟，會(huì)對(duì)本土球員造成一定的壓力，激發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過不斷努力來捍衛(wèi)自己的場(chǎng)上位置，有助于提高國(guó)內(nèi)球員的競(jìng)技水平。第五、與世界接軌既是發(fā)展的潮流，更是發(fā)展的規(guī)律，我們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化在與世界逐步接軌，同樣足球運(yùn)動(dòng)作為文化中的一個(gè)組成部分，也應(yīng)該與世界接軌，吸納世界優(yōu)秀足球人才，來發(fā)展自己，壯大自己，這是世界足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律。
因此，短期內(nèi)大牌外援的引進(jìn)會(huì)對(duì)中國(guó)足球的發(fā)展可以產(chǎn)生積極影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們還需要通過在高水平外援的帶動(dòng)下，來提升國(guó)內(nèi)本土球員的水平，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)明星球員，從本質(zhì)上提升我國(guó)職業(yè)足球的競(jìng)技水平。
二、關(guān)于投資結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一大載體，企業(yè)對(duì)足球的投入并不是期盼足球運(yùn)動(dòng)本身來為企業(yè)獲取巨大的收益，而是希望通過足球這一大眾關(guān)注度較高的體育項(xiàng)目，來為企業(yè)換取更大的商業(yè)價(jià)值和政策優(yōu)惠。無可估量的廣告效應(yīng)和無形的資產(chǎn)提升，使足球項(xiàng)目成為眾多行業(yè)商業(yè)精英關(guān)注的焦點(diǎn)。其中包括地產(chǎn)、服裝、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)、器材、廣告、旅游、餐飲等企業(yè)都希望通過高水平足球賽事這一平臺(tái)幫助其企業(yè)提升品牌知名度，同時(shí)俱樂部也可以借助企業(yè)多元化的投資模式，實(shí)現(xiàn)俱樂部長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
但目前我國(guó)多數(shù)足球俱樂部存在投資主體單一化的問題，多數(shù)球隊(duì)的名稱都是由一家企業(yè)冠名。這樣的壟斷現(xiàn)象對(duì)于球隊(duì)和俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的，使眾多有意投資的企業(yè)，被拒之千里，封殺了其他企業(yè)介入的可能性。這種單一的投資形式，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化，但對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展是很不利的。為此，國(guó)家體育總局足管中心主任韋迪對(duì)此多次表示“中超的巨大投入確實(shí)存在巨大隱憂”。
相反，縱觀世界足壇，職業(yè)足球俱樂部多以多元化的投資和資本的國(guó)家化方式，進(jìn)行融資，而且俱樂部和球隊(duì)的名稱多以城市名字來命名，并且俱樂部以獨(dú)立企業(yè)法人成立，自主經(jīng)營(yíng)。這樣不僅可以通過多渠道為球隊(duì)融合更多的資金，幫助球隊(duì)有實(shí)力引進(jìn)更多的高水平的球員和教練，為球隊(duì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)支持，幫助球隊(duì)發(fā)展，同時(shí)多元化的投資模式和海外資本的投入也有利于化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和俱樂部的良性發(fā)展。面對(duì)中超單一化的投資模式和當(dāng)前單一產(chǎn)業(yè)類型的隱患，筆者認(rèn)為：除了采用多元化的投資和國(guó)際化的資本運(yùn)轉(zhuǎn)外，更重要的是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)俱樂部自身的造血機(jī)制，解脫對(duì)企業(yè)的過分依賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，另外，職業(yè)俱樂部應(yīng)當(dāng)尊重商業(yè)規(guī)則，采用現(xiàn)代公司治理的制度來逐步規(guī)范企業(yè)的行為，只有這樣我們的職業(yè)聯(lián)賽才能持續(xù)健康地發(fā)展。
三、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度
自2011賽季以來，中超各俱樂部除了在引援上追加投入外，各俱樂部的獎(jiǎng)勵(lì)制度也發(fā)生了巨大的變化。各俱樂部為了激勵(lì)球員的斗志，對(duì)球員和教練獎(jiǎng)金數(shù)額開始直線攀升。
廣州恒大的獎(jiǎng)金分配模式，似乎一時(shí)間成為中超各支球隊(duì)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在2012賽季，眾多中超球隊(duì)開始紛紛效仿恒大的獎(jiǎng)金分配模式，如貴州人和仿效恒大的303獎(jiǎng)金制度、山東魯能（勝100萬，平40萬），另外一些球隊(duì)的獎(jiǎng)金數(shù)額也大幅提升，用巨額獎(jiǎng)金來激發(fā)球員的斗志，似乎已成為中超球隊(duì)提升成績(jī)的捷徑。
然而，隨著2012中超各大俱樂部老板瘋狂追加投入，一些學(xué)者開始對(duì)此產(chǎn)生質(zhì)疑，為此《華商報(bào)》記者采訪了前國(guó)立梯隊(duì)教練耿建華教授，他表示巨額獎(jiǎng)金制度背后可能會(huì)給我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的健康發(fā)展帶來隱患。第一、比賽中，場(chǎng)上球員為保獎(jiǎng)金，在比分領(lǐng)先的情況下，心態(tài)發(fā)生變化踢球會(huì)變得保守。第二、球員個(gè)人為獲得更多的獎(jiǎng)金，踢球變得自私，影響球隊(duì)的團(tuán)結(jié)和成績(jī)。第三、在巨額獎(jiǎng)金的刺激下，球員在場(chǎng)上的拼搶變得更加激烈，容易造成運(yùn)動(dòng)員受傷。第四、恒大的獎(jiǎng)金分配公式違背了足球積分法規(guī)律（積分越多、成績(jī)?cè)胶茫?jiǎng)金越多）。由于球隊(duì)巨額獎(jiǎng)金的誘導(dǎo)，可能造成運(yùn)動(dòng)員比賽功利性，在聯(lián)賽中為爭(zhēng)奪獎(jiǎng)金拼命表現(xiàn)，而在國(guó)家隊(duì)有所保留，出現(xiàn)害怕受傷的現(xiàn)象。而且一旦俱樂部的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生問題時(shí)，就會(huì)對(duì)俱樂部獎(jiǎng)金制度產(chǎn)生沖擊，會(huì)直接影響到球隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成球隊(duì)士氣和成績(jī)下滑。
因此筆者認(rèn)為：在當(dāng)前中超這樣一個(gè)燒錢的背景下，各俱樂部應(yīng)該切實(shí)根據(jù)自己的實(shí)力量力而行，制定符合自身球隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切勿隨波逐流，以免在俱樂部經(jīng)費(fèi)運(yùn)作發(fā)生問題時(shí)，影響俱樂部的正常運(yùn)行。另外在獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)價(jià)體系上我們雖然比以往有些進(jìn)步，研究出一些新的分配計(jì)算公式，但究其科學(xué)性上還有待進(jìn)一步完善，所以我們應(yīng)該繼續(xù)努力，創(chuàng)造出符合足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員和職業(yè)聯(lián)賽的健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
當(dāng)前我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展正處于觸底反彈階段，對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽中目前存在的問題，我們必須及時(shí)予以密切關(guān)注和正確的對(duì)待，采取行之有效的方法排除當(dāng)前的隱患。對(duì)職業(yè)聯(lián)賽中的高水平外援的強(qiáng)力加盟，短期內(nèi)我們應(yīng)該正確看待，并積極提升國(guó)內(nèi)年輕球員的水平，培養(yǎng)本土球星。針對(duì)單一化投資模式，實(shí)現(xiàn)多元化投資和資本的國(guó)際化，加強(qiáng)俱樂部自身造血機(jī)制，擺脫對(duì)企業(yè)投資的過分依賴。針對(duì)俱樂部中不科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)努力進(jìn)一步完善。
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【關(guān)健詞】施工企業(yè)；成本管理；若干問題；對(duì)策措施
1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
建筑施工企業(yè)要想盡快適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境, 就要不斷提高自我完善能力。建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度, 加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理等目標(biāo)的有力保證。筆者結(jié)合宿遷華夏建設(shè)集團(tuán)工程有限公司（簡(jiǎn)稱華夏建設(shè)集團(tuán)）的成本管理現(xiàn)狀，認(rèn)為華夏建設(shè)集團(tuán)成本管理還存在以下問題。
1.1 成本管理觀念陳舊
由于成本管理與施工進(jìn)度的脫節(jié)，造成施工過程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術(shù)人員過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，在質(zhì)量第一的理念下忽視成本管理，財(cái)會(huì)人員在做成本管理時(shí)，因?yàn)椴荒芎褪┕みM(jìn)度相一致，只是事后“記賬、算賬、報(bào)賬”，從而無法組織、指揮與協(xié)調(diào)成本管理各方面的工作。
1.2 缺乏責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)于責(zé)權(quán)利相結(jié)合的制度，筆者認(rèn)為用于任何管理活動(dòng)。只有建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的制度，才能使得管理體制發(fā)揮其成效。華夏建設(shè)集團(tuán)成本管理只有堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或降低成本。但目前華夏建設(shè)集團(tuán)的成本管理還只停留在管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)為節(jié)約成本是建筑企業(yè)員工的本職工作，對(duì)相關(guān)人員不能堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，只安排其工作，但并不對(duì)其工作的效果進(jìn)行考核，對(duì)崗位、工序的人、財(cái)、物耗費(fèi)沒有實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。責(zé)任成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本嚴(yán)重失控，費(fèi)用超支，這就造成成本管理相關(guān)人員管理好與壞都是一個(gè)樣，成本管理人員在工作中怠慢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成本支出居高不下。
1.3 成本過程中控制不嚴(yán)，控制體系不健全
1.3.1 缺乏完善的成本控制計(jì)劃
華夏建設(shè)集團(tuán)在施工組織設(shè)計(jì)階段對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接準(zhǔn)備不足，造成企業(yè)施工成本上升。同時(shí)由于對(duì)施工過程缺乏科學(xué)周密的計(jì)劃，普遍存在施工人員窩工、設(shè)備閑置等現(xiàn)象，造成項(xiàng)目成本的增加。而且對(duì)施工過程中周圍情況估計(jì)不足，就造成施工進(jìn)度不能按期推進(jìn)。華夏建設(shè)集團(tuán)為了取得備料的優(yōu)惠，而匆匆備料，導(dǎo)致大量的材料不能按照相關(guān)要求進(jìn)行堆放。對(duì)施工設(shè)備也不做詳細(xì)的使用計(jì)劃，在項(xiàng)目成立時(shí)，往往向集團(tuán)要更多更先進(jìn)的設(shè)備，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了華夏建設(shè)集團(tuán)設(shè)備資源的嚴(yán)重閑置浪費(fèi)。并且在設(shè)備的使用過程中，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)缺乏相應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低。
1.3.2 施工過程控制不嚴(yán)
在華夏建設(shè)集團(tuán)推行的項(xiàng)目法施工中，各建筑項(xiàng)目對(duì)華夏建設(shè)集團(tuán)來說是利潤(rùn)中心，而不是成本管理中心。為了趕工期造成質(zhì)量下降的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就大大的增加了華夏建設(shè)集團(tuán)的質(zhì)量成本。對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及，盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2 完善建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
筆者認(rèn)為應(yīng)在綜合華夏建設(shè)集團(tuán)成本管理存在的問題的基礎(chǔ)上，采取以下措施來完善華夏建設(shè)集團(tuán)的成本管理。
2.1 引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，提高建筑施工項(xiàng)目成本管理水平
首先，應(yīng)著重解決好華夏建設(shè)集團(tuán)成本管理相關(guān)人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益理念。特別是在競(jìng)爭(zhēng)中，為了中標(biāo)而降低中標(biāo)價(jià)，如果不主動(dòng)的去適應(yīng)市場(chǎng),通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益，那么集團(tuán)將面臨著一直虧損狀態(tài)，必將為市場(chǎng)所淘汰。因此，要在華夏建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部樹立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑之一。
其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程，提高華夏建設(shè)集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目的管理水平。筆者認(rèn)為華夏建設(shè)集團(tuán)可以根據(jù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核等流程實(shí)施成本管理。這就要求華夏建設(shè)集團(tuán)要圍繞這個(gè)成本管理流程建立起相應(yīng)的制度，建立起科學(xué)的成本管理制度。
2.2 建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度
在華夏建設(shè)集團(tuán)里，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本管理。因此筆者認(rèn)為要建立有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度。
首先，要明確項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣，才能做到獎(jiǎng)罰分明，以提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員對(duì)成本管理的積極性，同時(shí)也為建立全員成本節(jié)約提供前提。
其次，華夏建設(shè)集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目小組成立的同時(shí)成立項(xiàng)目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時(shí)建立成本核算崗位責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本管理。
2.3 實(shí)施項(xiàng)目成本過程控制
首先，要建立成本管理的定期分析報(bào)告制度，要在施工過程中組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會(huì)議，及時(shí)將成本預(yù)算與工程進(jìn)度相結(jié)合，與實(shí)際發(fā)生成本相比較，對(duì)于成本超支現(xiàn)象要及時(shí)地分析其原因，同時(shí)及時(shí)調(diào)整偏差，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)理層，以便管理層及時(shí)掌握其成本管理的動(dòng)態(tài)。
其次，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制，由于建筑施工方案的變動(dòng)性較大，華夏建設(shè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)施工方案的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整原先的成本預(yù)算，以防止活方案對(duì)死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使成本預(yù)算成為動(dòng)態(tài)預(yù)算。但同時(shí)要注意在施工方案確定下來后，其成本預(yù)算就不能隨意調(diào)整，以防止出現(xiàn)成本預(yù)算調(diào)整過頻給成本考核帶來不確定性。
第三，制定詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃，為了保證過程控制的順利實(shí)施，按照市場(chǎng)規(guī)則辦事，華夏建設(shè)集團(tuán)必須在人員配備上要因事設(shè)人，定崗定員，對(duì)機(jī)器設(shè)備要做出詳細(xì)的使用計(jì)劃，并且要將設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到人，在備料上要根據(jù)施工的實(shí)際需要，細(xì)化備料的堆放。在材料、設(shè)備采購(gòu)上要堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)量、比信譽(yù)采購(gòu)，對(duì)需求量較大的主材要?jiǎng)?chuàng)造條件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。
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關(guān)鍵詞：有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 對(duì)策
一、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中存在的問題
（一）未建立健全日常管理制度和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)考核制度
當(dāng)前，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是在國(guó)家三網(wǎng)融合和全省一網(wǎng)背景下，通過有效整合各地市、縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)后形成的集團(tuán)型企業(yè)，整合后大多采用總、分機(jī)構(gòu)管理模式，內(nèi)部日常管理制度尚不健全，故而對(duì)內(nèi)部相關(guān)制度實(shí)施缺乏嚴(yán)格監(jiān)控，致使相關(guān)的制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的多部分決策人員由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)入，企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)欠缺，在推行全面預(yù)算管理過程中，僅僅將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度當(dāng)作開展獎(jiǎng)懲工作的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)內(nèi)部員工的考核也只是走走過程，并不具有實(shí)際效益，同時(shí)也使得內(nèi)部員工出現(xiàn)了投機(jī)取巧的心理，這樣便是違背績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核的初衷。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有充分了解績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣便是減少了諸多細(xì)節(jié)化的考核程序，導(dǎo)致考核體系并沒有完全的發(fā)揮其作用。
（二）全面預(yù)算管理工作尚未細(xì)致化
由于全面預(yù)算管理工作核心點(diǎn)便在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略，故而便是利用預(yù)算的編制、調(diào)整以及實(shí)施等，逐步將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略為中心，同時(shí)也是需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，以便于將內(nèi)部資源的作用最大化的發(fā)揮出。最終逐漸建立健全科學(xué)合理有效的管理體制。然而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)中并不是很良好，一方面其全面預(yù)算管理工作還是未進(jìn)一步的細(xì)致化，未能將工作具體落實(shí)到具體個(gè)人身上，這樣便是無法提高企業(yè)整體的工作效率；另一方面針對(duì)投資預(yù)算管理缺乏事后監(jiān)督和投資效益考評(píng)機(jī)制，形成重投入，輕產(chǎn)出管理體制，最終造成資源浪費(fèi)。
二、針對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中所存在的問題提出相關(guān)的解決措施
（一）完善全面預(yù)算管理體系
由于預(yù)算管理是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)所構(gòu)成。而且有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在編制預(yù)算管理工作時(shí)必須先要對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，那么戰(zhàn)略分析又是指企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃，其中包括短期和長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而便由此引出了長(zhǎng)期和短期的預(yù)算管理，故而也便可以知道開展戰(zhàn)略分析是編制預(yù)算的重要前提。除此之外，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來控制預(yù)算的執(zhí)行情況，以便于能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。從而避免為企業(yè)造成過多的損失。同時(shí)開展預(yù)算考核工作的主要目的便在于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中所存在的問題，以便于能夠及時(shí)的采取相關(guān)的措施來解決它，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）將預(yù)算編制工作不斷朝著細(xì)致化的方向發(fā)展
有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的最為基礎(chǔ)性的工作便是進(jìn)行預(yù)算編制，其作用便是為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開展相關(guān)的預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系之后，就需要將預(yù)算管理編制工作不斷細(xì)致化，將工作落實(shí)到具體人員上，將公司的整體大目標(biāo)與部門和職工個(gè)人的小目標(biāo)相結(jié)合，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部職員整體的工作效率，而且也是保障全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部順利開展，最終能夠提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)其的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。遵循收入費(fèi)用配比原則，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，分解預(yù)算指標(biāo)到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)，進(jìn)而提高預(yù)算管理效率。
（三）完善預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的監(jiān)督制度
若是想要強(qiáng)化有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的力度和提高其整體的工作水平，就需要對(duì)全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣便是有助于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題，以便于能夠及時(shí)的采取針對(duì)性的解決措施，最后避免為企業(yè)造成過多的損失和促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在未來的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行良好監(jiān)督管理，可以保證預(yù)算管理的目標(biāo)得以順利的完成。以及為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）建立健全有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)日常管理制度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度
有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全日常管理制度，這樣便是不僅能有助于加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理，而且也是有助于協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)制度的實(shí)施，從而便是可以提高企業(yè)整體的工作效率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不要簡(jiǎn)單認(rèn)為其只是衡量獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要深入的挖掘其內(nèi)涵，并不斷完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。同時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不應(yīng)當(dāng)只是以績(jī)效工資為主，而是需要多方面考核員工，比如：?jiǎn)T工技能或者工作多樣化等。這樣便是能夠充分激發(fā)員工的潛力，以為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)其力量。
三、結(jié)束語
有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作還是有很長(zhǎng)的一段路要走，其需要深入研究分析全面預(yù)算管理所存在的問題，并針對(duì)此類問題而制定出相關(guān)的解決措施。除此之外，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還需考慮自身實(shí)際發(fā)展情況來編制預(yù)算，從而使得所編制出的預(yù)算更加符合實(shí)際性，以便于節(jié)省財(cái)務(wù)部門的工作量。最后還需加強(qiáng)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全體職員對(duì)全面預(yù)算管理理解程度，以便于其能夠更好配合預(yù)算管理實(shí)施工作，從而為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
