時間：2023-05-30 09:35:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程與管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前，我國電力工程造價的管理和控制水平得到了較大程度上的提高，但是在電力工程造價的實際操作中也還存在著較大的問題，這也在較大程度上制約了我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展壯大。因此為了更好地提高電力企業(yè)的造價管理水平以爭取最大的經(jīng)濟效益和市場競爭實力成為了當(dāng)前亟待解決的難題。
一、我國電力工程造價概述
很多電力企業(yè)在電力工程建設(shè)的過程中為了更好地獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益和擴大利潤空間采取了一系列的方式方法，但是很多方法對于提高電力企業(yè)的市場競爭能力都具有很大的局限性，根本無法解決目前電力企業(yè)發(fā)展的根本制約因素，甚至很多電力采用的方法是犧牲了電力企業(yè)未來利潤發(fā)展空間而滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要，這給電力企業(yè)的長久發(fā)展帶來了不利影響。但是通過加強電力工程造價的管理和控制可以在很大程度上改變目前我國電力企業(yè)發(fā)展的困境，有利于更好提高電力企業(yè)的效益。
二、我國電力工程造價控制管理的影響因素
（一）電力工程準備階段工程造價缺乏有效管理。電力工程施工前的準備工作主要包括了電力工程決策階段的準備以及電力工程設(shè)計階段的決策，這兩個方面的工程準備是整個電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但是目前我國電力工程準備階段的工程造價重要存在著以下兩個方面的問題：1、電力工程決策階段的造價管理和控制力度不足，這主要是電力企業(yè)對于整個電力工程決策階段的工程造價重視程度不夠，但是電力工程決策階段對于整個項目工程的施工建設(shè)具有決定性作用，因此電力工程決策階段的工程造價管理不應(yīng)該被忽視。2、電力工程設(shè)計階段的造價管理和控制方式不合理。很多設(shè)計人員過于關(guān)注對電力工程施工過程中的技術(shù)因素而忽視經(jīng)濟因素的影響，這沒有更好的考慮到電力工程施工建設(shè)過程中所帶來的經(jīng)濟效益，同時也沒有對電力工程所投入的資金進行科學(xué)的考慮，這樣就使得整個電力工程設(shè)計很難在現(xiàn)實生活中進行相關(guān)的操作，造成相關(guān)的電力工程設(shè)計結(jié)果很多的時候只是停留在理論狀態(tài)，實際可操作性較差。
（二）電力工程施工階段的造價管理水平較低。目前我國電力工程在施工建設(shè)的階段造價管理水平較低，其原因是因為當(dāng)前的電力工程施工過程中需要進行很多工序的操作，施工過程較為復(fù)雜，在一定程度上影響到了我國電力工程施工過程中造價管理的水平。同時電力工程施工過程中需要的施工材料和相應(yīng)的機械設(shè)備的費用也在整個項目建設(shè)的費用支出中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，通過對電力工程施工過程的造價管理可以更好的監(jiān)管相關(guān)的使用材料的使用情況以及相關(guān)機械設(shè)備的利用效率。電力工程的施工階段加強造價管理是整個項目工程管理的重要組成部分，因此對電力工程施工階段的造價管理應(yīng)該落實到具體的工作過程之中，從而更好的促進電力工程造價管理和控制水平的提高。
（三）電力工程竣工階段工程造價缺乏有效控制。電力工程竣工階段的造價管理被施工單位所忽視，因為此時的電力工程已經(jīng)竣工，相關(guān)的造價管理部門和人員在電力工程的竣工階段開展的造價管理工作過程中表現(xiàn)的更加懈怠，這使得我國電力工程在整個竣工的過程中缺乏相應(yīng)的造價控制管理，從而造成了很多相關(guān)數(shù)據(jù)資料的不健全，給后期電力工程的交付使用帶來了一定的難題。同時在電力工程竣工階段造價管理的過程中也缺乏相應(yīng)的科學(xué)控制方法，使得對電力工程竣工階段的造價管理和控制的水平較低。
三、加強我國電力工程造價管理的有效途徑
（一）電力工程造價的科學(xué)管理。為了更好的加強對電力工程的造價進行管理和控制，相關(guān)部門就應(yīng)該采取科學(xué)的管理方法，從而有效的提高電力工程造價管理的水平。相關(guān)部門可以對整個電力工程項目的全體人員進行培訓(xùn)以提高企業(yè)員工的造價管理的意識，同時還可以增強企業(yè)對整個電力工程項目的造價管理和控制的重視程度。同時在電力工程造價管理的過程中應(yīng)該組織專業(yè)化程度較高的人員來從事相關(guān)的工作，這樣有助于提高我國電力工程造價管理工作的科學(xué)性，此外通過對員工的培訓(xùn)建設(shè)單位可以最大限度的提高企業(yè)造價管理員工工作的熱情以及提高員工的專業(yè)知識素養(yǎng)，這些都有利于提高我國電力工程造價管理與控制的水平。
（二）電力工程投資設(shè)計階段的造價管理。電力工程為了更好的提高造價的管理水平和質(zhì)量就必須對項目工程的決策設(shè)計階段的工程造價進行嚴格的管理，因為電力工程的決策設(shè)計階段的相關(guān)工作直接關(guān)系到了整個項目工程的施工建設(shè)活動。這就要求相關(guān)的建設(shè)單位可以在電力工程的決策設(shè)計階段更加充分的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且能夠?qū)Ω鞣N關(guān)于電力工程建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的整理，從而保證整個電力工程項目的造價管理和控制水平的提升。
（三）電力工程施工階段的造價管理。電力工程施工階段的造價管理工作需要相關(guān)的施工單位能夠很好地根據(jù)電力工程設(shè)計的施工方案來開展各種造價管理活動，電力工程施工階段所需要進行的施工操作內(nèi)容較為復(fù)雜，同時相關(guān)的施工工序更多，這些都要求相關(guān)部門綜合的考慮相關(guān)的影響因素，制定科學(xué)的工程造價管理方案并且嚴格的執(zhí)行，同時電力工程施工階段由于造價管理的時間較長以及造價管理的內(nèi)容較多，這就需要相關(guān)部門對于電力工程的造價管理具有較大的靈活性，這樣可以很好的保證對電力工程的造價管理可以根據(jù)現(xiàn)實狀況的改變而隨時調(diào)整，有利于電力工程造價管理水平的提升。
（四）加強現(xiàn)代先進科技對電力工程造價管理。電力工程造價管理水平的提升可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步來實現(xiàn)，當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的作用越來越重要，因此電力工程造價管理可以通過對相關(guān)先進的造價管理技術(shù)來進一步提高工程造價的效率，此外相關(guān)的部門還可以通過對項目新科技和新工業(yè)的應(yīng)用來減少和簡化相關(guān)電力工程施工流程，從而為電力工程的造價管理降低難度。
【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對策
一、我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題
1、整體管理水平偏低
電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠遠超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應(yīng)的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進行科學(xué)指導(dǎo)。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導(dǎo)作用，但是由于缺乏相應(yīng)的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴重情況下還會導(dǎo)致停工、返工等現(xiàn)象。
2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠
現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設(shè)計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當(dāng)大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。
3、工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不夠
電力工程的技術(shù)管理人員對于整個施工起著主導(dǎo)性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團隊數(shù)量稀少，即便有一些在國外學(xué)習(xí)先進電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內(nèi)不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關(guān)的安全標(biāo)準，如果管理人員不能及時糾正指導(dǎo)，就會導(dǎo)致電力工程違規(guī)操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。
4、工程技術(shù)管理工作難以真正落實
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術(shù)管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構(gòu)想只能成為空談。而國內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標(biāo)不明確，沒有做好長遠發(fā)展計劃，任務(wù)工程技術(shù)管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟效益，反而因為加強技術(shù)培訓(xùn)浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導(dǎo)下，電力工程技術(shù)管理也只能是停留于理論層面。
二、解決電力工程技術(shù)管理難度問題的具體對策
1、提升整體管理水平，建立標(biāo)準管理體系
整體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應(yīng)的各項管理技術(shù)和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學(xué)合理的進行工程指導(dǎo)，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，是工程技術(shù)管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術(shù)標(biāo)準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。
2、優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學(xué)制定預(yù)算方案
首先，建立健全電力工程責(zé)任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預(yù)算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。最后，建立健全各項技術(shù)體系和標(biāo)準，提高技術(shù)管理的意識和能力，確保各項工程技術(shù)管理工作按照流程進行。
3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓(xùn)與考核制度
不斷加強對電力工程技術(shù)人員的專業(yè)化教育，是推動技術(shù)管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視工程技術(shù)管理工作的重要程度，并在此基礎(chǔ)上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓(xùn)過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。
4、貫徹落實工程技術(shù)管理
在進行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實踐，從而掌握技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時將電力工程技術(shù)管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益發(fā)揮應(yīng)用的作用。
參考文獻
[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.
所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實際情況，制定和計劃具體的管理措施，并且能夠嚴格的將這些措施執(zhí)行貫徹下去，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還需要對執(zhí)行的手段進行嚴格全面的檢查，最后，還能夠根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，對工程中存在的各種問題進行處理，并對制度和規(guī)格進一步優(yōu)化和改進。PDCA管理模式是一個動態(tài)化演進過程，動態(tài)化就是根據(jù)工程實際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應(yīng)，這樣才能夠不斷的提高管理質(zhì)量。目前，PDCA管理模式已經(jīng)開始逐漸擁有了自己的獨立數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)信息的處理和維護，實現(xiàn)PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。
二、PDCA管理模式的特點
PDCA管理模式的特點如圖1所示：①環(huán)環(huán)結(jié)合帶動運轉(zhuǎn)。我們可以把整個管理工作看成一個統(tǒng)一的循環(huán)整體，但是其中每個部門都有各自獨立的小循環(huán)。這樣環(huán)環(huán)相扣，共同帶動整個管理工作的運轉(zhuǎn)。②上升趨勢，我們所描述的循環(huán)管理模式能夠在一次循環(huán)過程中解決一個問題，這樣隨著時間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應(yīng)用先進的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計劃、執(zhí)行、檢查、處理，這四個階段都運用科學(xué)有效的管理工具對工程管理工作過程進行有效的管理。
三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用
1.電力工程計劃階段
在電力工程的計劃階段，就需要對其進行合理的安全、投資、進度、質(zhì)量等規(guī)劃。以安全規(guī)劃為例，采用PDCA管理模式實現(xiàn)安全管理的過程中，管理工作者的主觀能動性必須要得到有效發(fā)揮，同時還要對日后可能出現(xiàn)的情況進行分析和掌握，具體來說，有以下幾個方面：首先就是針對安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力資源的安排是否合理等方面進行管理，同時還要兼顧相關(guān)施工技術(shù)和工藝的落實以及系統(tǒng)的可靠性是否符合標(biāo)準的管理，PDCA管理要針對實現(xiàn)電力工程全生命周期進行，對整個工程的實際情況進行實時監(jiān)控，爭取將問題發(fā)現(xiàn)在未然，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時制止并制定相關(guān)的措施進行處理，對制度和規(guī)范上的不足之處立即改進，保障整個管理方案的可行性、完整性與科學(xué)性。其次就是在制定的管理計劃方面，工作人員需要注意的問題有兩點，第一點是在設(shè)備管理計劃制定上，工作人員應(yīng)該定期對施工設(shè)備和工器具進行檢查，這樣做的目的是為了保障設(shè)備和工器具的正常運行，同時還有針對一些不經(jīng)常使用的設(shè)備，制定相對應(yīng)的管理計劃以及檢測方案；第二點是人員管理計劃的制定，每一位員工都必須要依據(jù)這些規(guī)定嚴格執(zhí)行，并能夠在工作中將管理計劃切實落實下去，建立科學(xué)的員工激勵制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，達到提高員工工作積極性的目的。最后，在質(zhì)量管理方面，管理人員通過對工程實際情況的分析，來建立相應(yīng)的管理制度以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保整個工程的質(zhì)量。例如：計劃階段管理，在細節(jié)計劃、工程決策以及工程建立等方面，要科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并制定相關(guān)的管理措施，保障工程的順利進行。
2.電力工程執(zhí)行階段
電力工程執(zhí)行階段是PDCA管理進行過程中的重要部分。在電力工程實施過程中，管理人員務(wù)必要嚴格按照標(biāo)準化管理的各項要求進行管理，達到提高管理質(zhì)量與管理效率的目的，并促進整個管理工作的順利開展。在這個階段中，管理人員首先需要做的就是根據(jù)工程實際進展情況，建立完善的過程管控數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上開展各項管理工作。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢，來規(guī)劃和完善每一個步驟的工作計劃，記錄工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，并進行詳細記錄儲存。通常來說，儲存方式就是以網(wǎng)絡(luò)儲存和本地儲存相結(jié)合，這樣能解決部分施工條件惡劣的地方無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)儲存的問題，通過這種方式能夠方便快捷的隨時查詢、處理儲存的各類信息。現(xiàn)階段，我國的電力工程管理系統(tǒng)運行過程中，還是存在一些問題，例如，崗位描述與實際不符、工作任務(wù)不明確、工程風(fēng)險點辨識不到位、工程變更手續(xù)不齊備、工程搶進度趕工期等。這些問題的存在嚴重的制約了管理工作的有序開展，而PDCA管理的開展，能夠有效解決上述問題，并對傳統(tǒng)的管理制度進行了深入和完善，從管理目標(biāo)、責(zé)任落實等方面都進行了優(yōu)化，能夠充分挖掘出每個工作人員的潛能，排除工作隱患，從而確保工程的質(zhì)量。
3.電力工程的檢查及處理階段
在PDCA管理模式之下，檢查階段和處理階段存在十分密切的聯(lián)系，所以，我們常常把這兩個部分當(dāng)成一個整體來看待：①對工程執(zhí)行階段中各項管理措施的執(zhí)行情況進行檢查，并且還要搜集電力工程運行中出現(xiàn)的問題信息。②以此為基礎(chǔ)，調(diào)整和分析管理措施，最終保證工程的安全運行。這種PDCA管理模式在檢查階段具有非常顯著的優(yōu)勢，能夠根據(jù)進度計劃及時掌握項目情況，然后對相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)處理。利用各種先進的科技手段（如遠程無人監(jiān)控），對工作現(xiàn)場進行監(jiān)測，以便對項目所需的人力和物力進行全面的把握，同時對物資需求和到貨情況進行跟蹤，保障物資的正常供給。在這個階段，還要依據(jù)“三定原則”，也就是在安全生產(chǎn)以及風(fēng)險管理方面，管理人員應(yīng)該完善預(yù)控措施，將人員配置以及工作時間進行合理變動，如果從安全生產(chǎn)機構(gòu)來說，其執(zhí)行力度必須要有所保障，這樣才能夠保障其管理效果。另外就是要實現(xiàn)對PDCA管理系統(tǒng)的實時監(jiān)控，主要是利用遠程攝像頭進行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)工作隱患，及時進行報警處理，并由專人跟蹤監(jiān)督處理結(jié)果，形成閉環(huán)。這是保障電力工程安全質(zhì)量以及提高管理效率的有效手段。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：電力工程 工程造價 控制
1.電力工程造價存在的問題
1.1施工階段設(shè)計變更隨意性大
電力工程建設(shè)項目應(yīng)該是經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設(shè)實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強調(diào)精心準備、科學(xué)合理地組織實施，嚴格地監(jiān)控。
1.2現(xiàn)場簽證問題較多
（1）監(jiān)理人員對造價管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對不應(yīng)該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，不認真核實就簽字蓋章；
（2）施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證等。
（3）有的施工單位為了中標(biāo)，自動壓價。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，施工現(xiàn)場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。
1.3虛報工程造價
（1）加大工程量。主要對單位造價高，計算復(fù)雜的項目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁，外墻塊料面層等。有的利用簽證，多計工程量。
（2）巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。如混凝土路面的定額單價中已包含了地基夯實的內(nèi)容，有的施工單位又把夯實的臺班單獨列項計算；把費率中包含的內(nèi)容另外列項計算，例如，預(yù)算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；利用定額單價的換算抬高項目單價。
（3）提高計費標(biāo)準，擴大取費范圍。不按合同要求套用費用定額。根據(jù)工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。工程沒有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。在縣城（鎮(zhèn)）的工程稅金的卻套用市區(qū)的費率等。
2.電力工程造價對策分析
電力建設(shè)工程造價控制貫穿于建設(shè)項目的全過程，在項目決策階段、項目設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、項目施工階段、竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。
2.1加強設(shè)計工作的管理和審查
（1）推行設(shè)計招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合。
一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時，工程項目的價值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟有機得結(jié)合。但長期以來設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟意識，設(shè)計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關(guān)的事，而概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設(shè)計單位的責(zé)任心，促進設(shè)計質(zhì)量的提高，必須嚴格推行設(shè)計招標(biāo)，通過招標(biāo)進行多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)選設(shè)計方案。
（2）推行限額設(shè)計，按批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，按照批準的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設(shè)計方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強度要求，但不同的做法會導(dǎo)致造價的差異。
當(dāng)然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實際，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。
（3）改變設(shè)計取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度。如果設(shè)計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達到節(jié)約工程投資。
2.2嚴格招投標(biāo)制度
搞好招標(biāo)是控制工程造價的重要手段。當(dāng)前，建設(shè)工程的施工招標(biāo)投標(biāo)工作受到普遍重視，地級市以上基本建立了建設(shè)工程有形交易市場。國有和集體投資或控股的建設(shè)工程項目都必須進入建設(shè)工程有形交易市場進行承發(fā)包交易。由于強制推行建設(shè)工程的招投標(biāo)制度，有效的扭轉(zhuǎn)了建設(shè)市場的混亂狀況，工程承發(fā)包領(lǐng)域的腐敗行為也大為減少。
但由于減少一套相應(yīng)的招投標(biāo)理論和行之有效的操作方法，各地的建設(shè)工程有形交易均沿用原來的一套，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，保證工程質(zhì)量、工期，有效地降低工程造價的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
2.3嚴把竣工結(jié)算關(guān)
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設(shè)單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結(jié)算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。
3.結(jié)語
總之，工程造價管理工作在電力建設(shè)工程中是尤為重要的，每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都有著不同的功能和作用，直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否。它與工程質(zhì)量和建設(shè)進度在工程建設(shè)過程中具有相同的地位，不同的功能，三者緊密相連缺一不可，不能任意忽視。通過電力工程建設(shè)的不斷深化和發(fā)展，電力工程造價管理將起著越來越重要的作用。
關(guān)鍵詞：電力；成本；動態(tài)控制；管理
中圖分類號：X77 文獻標(biāo)識碼：A
1電力工程施工成本控制概念及原則
1.1成本控制概念
電力工程施工成本控制的工作內(nèi)容，主要有工程準備階段的成本控制、工程實施階段的簽證發(fā)生控制、以及工程結(jié)算階段的成本控制，其主要由成本計劃與預(yù)測、實施與核算、分析與考核、整理成本資料和編制成本報告等部分組成。績效測量和補充計劃編制是電力工程成本控制所通常采用的方法。
1.2成本控制原則
①動態(tài)控制。電力工程施工具有一次性的特點，而且資金一般是由政府或開發(fā)商來投資，所以成本控制對于電力工程施工的而言要求更為嚴格。因此，在電力工程施工的準備階段，就要根據(jù)施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容進行成本目標(biāo)的確定工作，并進而編制出相應(yīng)的成本計劃，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。
②全面控制。電力工程施工的成本控制是一項長期而系統(tǒng)的工作，從工程投標(biāo)開始一直到工程竣工驗收的整個過程，都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，所以必須對各級管理人員的責(zé)任予以明確界定，并采取必要的考核措施，有效地調(diào)動員工的能動性，在各自崗位上實現(xiàn)成本控制，達到全面控制成本的的目的。
③權(quán)責(zé)利相結(jié)合。在電力工程施工的實施過程中，為了使項目經(jīng)理、各成本控制職位的員工等，都能夠積極參與到每一個成本控制環(huán)節(jié)中去，必須在工程項目部成立之初，就制定出自上而下從項目經(jīng)理到普通員工的權(quán)利和責(zé)任制度，分清職責(zé)并一一落實到位，確保制度能夠得到認真的貫徹執(zhí)行，只有這樣才能更有效地實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
2電力工程施工成本動態(tài)控制及管理對策
2.1加強電力工程施工成本管理意識
若要在電力工程實施過程中實行成本管理，電力工程的施工企業(yè)就必須加強對員工關(guān)于成本管理意識的教育與普及，同時要利用好考核與激勵機制，將成本控制目標(biāo)與員工的實際利益聯(lián)系起來。這樣可以有效提高員工的成本意識，讓他們認識到電力工程的成本管理與其自身利益是密不可分的，進而可以形成全體員工積極參與成本管理的良好氛圍，使得工程施工的成本管理與動態(tài)控制真正落到實處，得到充分實施，從而提高了電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
2.2加強電力工程施工風(fēng)險成本管理
要加強電力工程施工的風(fēng)險成本管理，首先要完善施工現(xiàn)場簽證和材料用量、材料價格的確認工作；其次要對合同中各項條款進行細致研究；最后對于合同中沒有約定，但施工過程中所出現(xiàn)的新問題以及各種變更，都要及時形成書面文字記錄。蓋公章時一定要蓋齊縫章。對于安全生產(chǎn)和勞動保險費用，要事先做好約定。如果對風(fēng)險成本管理不引起足夠的重視，就極有可能造成電力工程施工企業(yè)的利益受到損失，甚至造成極為重大的經(jīng)濟損失[3]。
2.3加強電力工程施工的合同管理
①建立健全電力工程施工的合同審查機制與管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外各種法律途徑的作用。
②對于電力工程施工合同中的每一項條款，都要仔細地閱讀和審查，要充分重視合同的公證與鑒證工作。
③為預(yù)防和規(guī)避合同風(fēng)險，要正確使用合同擔(dān)保制度。
④要通過招投標(biāo)機制的不斷健全與完善來減少電力工程施工的合同成本。
3推行電力工程施工的全生命周期成本動態(tài)控制與管理
①對于工作人員的安排要嚴格按照定額執(zhí)行，資金的支付必須控制在項目經(jīng)理手中，嚴禁越權(quán)簽字。實行各專業(yè)、各科室的費用承包制度，并制定出相應(yīng)的承包獎懲辦法。
②要針對施工隊制定出降低施工成本的指標(biāo)，并組織相應(yīng)部門進行逐月考核，做好施工成本分析工作。
③要實行招標(biāo)材料采購，把人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)從源頭堵住，避免采購工作中滋生腐敗，造成企業(yè)利益受損。
④對于外包工作，要合理確定工程量，并采取招投標(biāo)方式來選用施工隊，并簽訂正式的施工合同，避免出現(xiàn)弄虛作假等問題。
4電力工程施工的成本動態(tài)控制與管理實例分析
某220kV新建變電站的電氣安裝及二次調(diào)試工程中，需安裝220kV主變2臺、220kV及110kV配電裝置均采用全封閉SF6GIS設(shè)備共10個間隔、40套10kV成套開關(guān)柜、2臺SF6戶外斷路器、4組三柱式220kV隔離開關(guān)、12組10kV并網(wǎng)電容器、2臺接地變、2臺站用變以及76面二次屏。
通過對各個工種的人力資源成本進行核算后發(fā)現(xiàn)，變電安裝的人工單價為80元/工日，而施工企業(yè)內(nèi)部員工的人力成本遠大于80元/工日。如果該變電站電氣安裝都由電力企業(yè)內(nèi)部員工來完成，成本將無法達到施工圖預(yù)算中的人工目標(biāo)成本；繼電保護調(diào)試的人工單價為330元/工日，滿足成本控制目標(biāo)。因此，該工程最后采取了變電安裝工程由內(nèi)部員工擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督和項目經(jīng)理，其余進行勞務(wù)分包；而繼電保護調(diào)試則全部由內(nèi)部員工進行施工。市場部對工程進行了明確的分割，分別確定了勞務(wù)分包的范圍及內(nèi)容，技經(jīng)部門編制了詳細施工圖預(yù)算，并對勞務(wù)分包制定了嚴格的人力成本目標(biāo)，為市場部簽訂施工合同提供依據(jù)。同時對工程所使用的各種材料制定出一個清晰的數(shù)量和單價目標(biāo)，在施工過程中項目部對材料進行嚴格控制，嚴格執(zhí)行進出料管理制度，使得整個工程實施過程中每一個分項工程的成本都控制在成本目標(biāo)范圍以內(nèi)，完全實現(xiàn)了項目成本的目標(biāo)管理。最后，工程施工結(jié)算費用為16940744元，而整個工程的所有成本總和為13558561元，為公司創(chuàng)造了338萬元的利潤，還節(jié)省了約80萬元的材料成本和35萬元的機械成本。
結(jié)語
對電力工程施工成本進行動態(tài)控制與管理，能夠大大提高資金利用率，有利于電力工程個體經(jīng)濟利益的提高，也有利于整個電力行業(yè)的發(fā)展。電力工程施工成本的動態(tài)控制與管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要每一個成本管理人員充分參與其中，不斷學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代管理精髓。因此，在電力工程建設(shè)過程中，需要不斷探索和完善成本管理與動態(tài)控制體系，以實現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)日新月異的發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：電力工程；應(yīng)用;施工；質(zhì)量管理；成本控制
中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、電力基建工程管理存在的問題
1、管理人員素質(zhì)較低
工程項目管理水平的高低受管理人員素質(zhì)的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，并不具備管理資質(zhì)，這在一定程度上為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患。
2、基建工程的合同糾紛
在電力基建工程建設(shè)中，各單位之間發(fā)生各種合同糾紛的現(xiàn)象屢見不鮮。這主要因為施工單位和建設(shè)單位在簽合同時并沒有嚴格審查合同中的內(nèi)容，合同本身的不完善會導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。
3、成本控制效率有待提高
隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項目的成本控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，然而很多基建項目中并沒有做好對成本的控制，引起企業(yè)的超支投資。
4、財務(wù)管理存在的問題
基建財務(wù)管理意識比較薄弱以及財務(wù)管理監(jiān)督不力導(dǎo)致財務(wù)管理存在問題的主要原因。主要存在兩方面因素導(dǎo)致財務(wù)管理意識的淡薄：
(1)當(dāng)今社會普遍認為基建工程實行公開招標(biāo)，工程造價在招標(biāo)中已基本確定，不需要進行工程成本核算和工程造價的跟蹤審核與控制；
(2)財務(wù)人員不具備相關(guān)知識，特別是基建工程造價方面的基本知識，因而也就沒有能力對其進行監(jiān)督和控制。
二、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。
最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!
針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序加強標(biāo)準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準為主體的標(biāo)準化體系，建立完善管理標(biāo)準和工作標(biāo)準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。
3、推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。
四、電力工程施工中影響質(zhì)量的因素
1、電力工程項目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2、電力工程項目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3、電力工程項目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
4、電力工程項目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，建設(shè)環(huán)境條件往往對電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強工程建設(shè)環(huán)境管理，改進施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
五、 解決電力工程質(zhì)量問題的措施
1、 加強領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問責(zé)制度。強化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。
2、 抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過選擇好勘察設(shè)計單位，保證設(shè)計文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準規(guī)定，通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。
3、 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。要全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級領(lǐng)導(dǎo)，工程項目負責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強工程施工的勞務(wù)分包隊伍的管理和質(zhì)量意識教育。
4、 提高施工隊伍的素質(zhì)，加強對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。
5、 對于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告以及質(zhì)量標(biāo)準進行嚴格的審核，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責(zé)任人，細化明確責(zé)任。
6、 明確監(jiān)管目標(biāo)，細化管理責(zé)任制度。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進行。
六、 探討加強電力基建工程管理的措施
1、引進先進的管理機制
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力基建工程的競爭也將日趨激烈。只有引進了先進的管理模式，才能在競爭激烈市場中脫穎而出，占得一席之地。
2、基建成本控制優(yōu)化
電網(wǎng)企業(yè)工程投資量巨大，造價復(fù)雜多變。工程項目全過程造價控制由工程前期決策、設(shè)計和預(yù)算、工程施工、竣工決算等內(nèi)容組成。工程的設(shè)計是控制工程成本的關(guān)鍵內(nèi)容。
3、 加強電力基建財務(wù)管理
由于電力的基建工程投入的資量非常巨大，對財務(wù)的管理相對比較復(fù)雜。要做好財務(wù)的管理工作就必須加強基建財務(wù)機構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮好財務(wù)審計對項目的監(jiān)督功能。4、 工程施工進度管理責(zé)任明確化
基建項目的大規(guī)模發(fā)展趨勢越來越明顯，這就要求項目的管理必須精簡高效。企業(yè)必須依據(jù)實際工作情況選擇合適的項目管理人員，明確項目部中各人員的責(zé)任和分工，保證項目管理流程的編制工作順利進行。項目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進度：
(1)定期召開參建各單位部門問的例會，審查實際工程進度，與計劃工程進度作對比，找出出現(xiàn)問題的原因并及時做出補救，調(diào)整修改下期目標(biāo)；
(2)重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求參加建設(shè)的相關(guān)各方不定期到現(xiàn)場共同解決實際施工難題；
(3)確保后勤保障，充分考察物資市場，做好物資使用規(guī)劃，準備足夠施工中工程機械設(shè)備及配件的備用量。
4 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力事業(yè)也正處于其發(fā)展的黃金時期。希望我們的電力基建事業(yè)能夠科學(xué)有序地發(fā)展，為人民大眾帶來更多便利和福祉。電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展的重要支柱，電力的發(fā)展速度很大程度上決定了國家的前進方向，而電力的發(fā)展是是由電力工程決定。因此，如何促進電力工程的進一步發(fā)展與升級，就成為當(dāng)今社會的重要問題。
參考文獻：
[1]楊維忠.統(tǒng)計分析與行業(yè)應(yīng)用案例分析詳解[M].北京：清華大學(xué)出版社，2011
[關(guān)鍵詞]電力工程施工 安全生產(chǎn) 安全管理 安全評估 隱患
中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0117-01
企業(yè)生存與發(fā)展直接與施工管理的效果有直接的關(guān)系。對于電力企業(yè)來說，電力工程施工管理是一項繁瑣的工作，在實際管理過程中，影響管理效果的因素也比較多，例如材料采購、工程設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、資金投入、設(shè)備制造等。在社會不斷發(fā)展與進步的同時，電力工程施工管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。現(xiàn)階段，雖然電力工程施工管理比之前已經(jīng)有了大幅度的提升，但一些棘手的問題仍然存在，也因此產(chǎn)生了一些不良的后果。比如，在嚴重自然災(zāi)害的侵襲下，一些質(zhì)量較差的工程往往帶來的是慘痛的代價。所以，對電力工程施工管理的加強，對存在的問題及時進行解決，是確保電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1、電力工程施工安全管理
1.1 層層落實安全責(zé)任制
在生產(chǎn)過程中層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
1.2 加強防范措施.使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展
防止發(fā)生人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準。加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現(xiàn)場.做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人要切實履行崗位職責(zé)。發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護責(zé)任；現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強對外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅決取消其承建資格。
1.3 搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。
1.4 加強技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。
其次.在實際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運行。
2、電力工程的質(zhì)量控制管理
2.1 項目設(shè)計階段質(zhì)量控制
工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同。一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行；技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準備與設(shè)計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。
2.2 項目施工階段質(zhì)量控制
施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。
2.3 項目竣工驗收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成。標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。
竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段進行。
單項工程驗收是指在一個總體建設(shè)項目中，一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成。能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件。
且施工單位已進行預(yù)驗收，監(jiān)理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收：全部驗收是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成。并已符合竣工驗收標(biāo)準，施工單位預(yù)驗收通過，監(jiān)理工程師初驗認可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程。可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續(xù)，但應(yīng)將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。
3、結(jié)論
總之， 電力行業(yè)是社會現(xiàn)代化建設(shè)的重點工程，在電力施工過程中要做好各個方面的安全生產(chǎn)管理。為了提高電力工程的質(zhì)量，對電力工程施工加強管理是重要的措施。作為管理人員應(yīng)該在實踐中摸索和總結(jié)，尋找科學(xué)的管理方法與措施，提高工程管理的水平，確保在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭能力不斷提升。
參考文獻
關(guān)鍵詞：電力工程項目；資金預(yù)算；控制管理
對電力工程項目進行資金預(yù)算能夠進一步了解整個工程項目的資金運行情況，根據(jù)資金的使用情況以及工程進展協(xié)調(diào)項目資金的運作，加強對項目資金的合理評價和管控，根據(jù)資金預(yù)算建立相應(yīng)的控制管理方式，保證電力工程項目管理的有效性。電力工程項目資金管理貫穿整個工程的始終，對工程進展和項目完成效果具有重要的現(xiàn)實意義。
一、電力工程項目資金預(yù)算與控制管理概述
（一）電力工程預(yù)算管理工作的重要性
電力工程預(yù)算管理是電力工程發(fā)展建設(shè)的重要工具和經(jīng)濟監(jiān)管手段，能夠?qū)﹄娏こ淌┕と^程進行有效的造價控制和監(jiān)督，并根據(jù)工程發(fā)展實際合理確定工程造價。可見，電力工程預(yù)算管理是電力工程施工管理的需要，也是社會主義市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的需要。電力工程預(yù)算管理工作的重要性具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力工程預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的充分利用。電力企業(yè)發(fā)展需要實現(xiàn)對資源能源的高效利用，電力工程預(yù)算管理能夠在保證電力工程施工效益的同時加強對各種資源的高效利用。第二，能夠避免“三超現(xiàn)象”的發(fā)生。傳統(tǒng)電力工程一味注重施工階段的造價管理，沒有注重設(shè)計階段造價管理，容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。電力工程預(yù)算管理能夠合理控制投資發(fā)展規(guī)模，在最大限度上避免工程造價失真的現(xiàn)象。第三，能夠完善電力工程預(yù)造價管理體系。工程項目涉及眾多環(huán)節(jié)，各個單位、部門之間的經(jīng)濟利益角度不同，對電力工程造價的看法不同，最終導(dǎo)致電力工程從投資、預(yù)算到竣工各個環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。電力工程預(yù)算管理通過對工程造價的有效控制加強對施工全過程的投資管理，從而提升項目的經(jīng)濟效益、社會效益。
（二）電力工程項目資金預(yù)算過程
電力工程項目預(yù)算的編制需要各個職能部門能夠根據(jù)項目進展情況編訂出有針對性的部門經(jīng)費預(yù)算，即根據(jù)電力工程項目施工所在地的材料、勞動力、電力等情況編訂項目預(yù)算單價，根據(jù)施工組織設(shè)計材料確定電力施工項目資金需求結(jié)構(gòu)。另外，電力工程的預(yù)算中心需要根據(jù)工程項目安排情況簽訂資金使用合同，電力工程項目資金預(yù)算過程具體體現(xiàn)如下：第一，電力工程項目資金預(yù)算審批表的編訂。電力工程項目資金預(yù)算審批表主要是對想要使用的資金進行預(yù)算申報，從而對資金的具體使用情況進行全面的記錄，方便企業(yè)內(nèi)部施工人員了解施工現(xiàn)場情況，根據(jù)施工圖紙和工程預(yù)算目標(biāo)制定每一項工作的資金預(yù)算金額。第二，對電力工程項目資金預(yù)算申報表進行審批。電力工程項目資金預(yù)算中心要在資金預(yù)算審批表中進行相應(yīng)的預(yù)算審批管理，輸入相應(yīng)的審批資金。第三，制定電力施工項目資金使用計劃。各個職能部門需要根據(jù)工作開展實際填寫資金使用計劃申報表。
（三）電力工程項目資金預(yù)算控制要點
第一，電力工程項目資金預(yù)算需要嚴格通過招標(biāo)來競選，通過合理的招標(biāo)方式降低預(yù)算風(fēng)險，實現(xiàn)對電力工程項目施工設(shè)計方案的優(yōu)化。第二，在電力工程項目施工中，如果發(fā)包單位變更了工程和施工進度，需要根據(jù)施工變動及時調(diào)整資金預(yù)算，具體表現(xiàn)為：①發(fā)包人、承包人和預(yù)算設(shè)計人員需要及時更換電力施工設(shè)備和施工材料，對于施工圖紙和施工組織設(shè)計要進行及時更改。②變更的內(nèi)容要嚴格尊重監(jiān)理工程師審核意見進行綜合預(yù)算把控。③對于危害人身安全的變更需要經(jīng)由監(jiān)理工程師進行，并以書面的形式為工程變更提供必要的支持。④不同工程的變更需要安排不同等級的人員來進行。
二、電力工程項目資金管理存在的問題
（一）電力工程預(yù)算管理制度沒有充分落實
一些電力工程預(yù)算管理制度沒有在真正意義上落實，無法保證電力工程預(yù)算管理的有效落實。這些電力工程制度流于形式，在具體的經(jīng)營管理中存在隨意篡改的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程項目預(yù)算管理呈現(xiàn)出一種無序的狀態(tài)，不利于企業(yè)財務(wù)管理，甚至?xí)砥髽I(yè)發(fā)展收支不平衡、資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等問題。
（二）電力工程項目監(jiān)控機制不完善，內(nèi)控體制缺失
電力工程項目監(jiān)控機制是企業(yè)發(fā)展必不可少的制度，具體滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，對維護企業(yè)管理安定有序發(fā)揮了重要作用。但許多電力工程企業(yè)存在不同程度的監(jiān)控機制不完善問題，在資金審批過程中，容易出現(xiàn)資金的錯批、漏批、重批現(xiàn)象。
（三）電力工程項目資金周轉(zhuǎn)困難
受地方政府部門的干預(yù)，電力工程項目在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)資金擔(dān)保、權(quán)利質(zhì)押的現(xiàn)象，引發(fā)電力項目發(fā)展資金周轉(zhuǎn)問題。
三、提高電力工程施工項目資金預(yù)算與控制管理的對策
（一）結(jié)合控制理論建立電力工程施工預(yù)算管理
電力工程施工項目進展中需要結(jié)合控制理論制定施工預(yù)算管理標(biāo)準，對電力工程施工操作的各個過程進行衡量、測量和評價分析，對于電力施工項目出現(xiàn)的偏差及時修改。電力施工控制包括內(nèi)部控制和外部控制兩種，其中外部控制是指預(yù)算中心管理人員對執(zhí)行者的控制，從而保證施工預(yù)算執(zhí)行效果。內(nèi)部控制是指各個職能部門對自身預(yù)算執(zhí)行操作過程的控制，充分發(fā)揮了自身預(yù)算的主體意識。
（二）通過資金預(yù)算管理完善電力施工企業(yè)資金內(nèi)部控制機制
電力工程項目資金預(yù)算的關(guān)鍵是對資金的未來使用進行合理計劃和安排，從而實現(xiàn)對企業(yè)各種資源的有效配置，達到電力施工項目發(fā)展目標(biāo)。資金預(yù)算的根本目的是實現(xiàn)控制，預(yù)算的編訂是控制的第一步。預(yù)算往往以具體數(shù)字的形式來呈現(xiàn)，代表了電力施工項目資金管理工作標(biāo)準，可以被考核管理，因而可以被作為一種評價工作成效的標(biāo)準。預(yù)算編訂的第二步就是通過預(yù)算比對及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金實際消耗和預(yù)計消耗的差距，采取措施及時糾正，減少偏差。電力施工項目各個部門負責(zé)人員需要充分認識資金預(yù)算管理和控制管理對于工程項目順利進展的重要性，加強對資金預(yù)算和控制的領(lǐng)導(dǎo)、管理，協(xié)調(diào)各個部門共同完成電力施工項目資金預(yù)算管控。
（三）建立符合企業(yè)自身發(fā)展的資金預(yù)算控制系統(tǒng)
預(yù)算考核是預(yù)算控制管理的職能性體現(xiàn)，通過對預(yù)算的考評管理能夠發(fā)揮出預(yù)算的激勵和約束作用。因而提高電力項目資金預(yù)算和控制管理需要建立合理的預(yù)算考評體系。預(yù)算考評包含兩個層面的意義，一個層面是對整個預(yù)算系統(tǒng)的考核評價，即對電力施工項目業(yè)績評價，通過這種評價能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化。另一個層面是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績考核評價。為此，預(yù)算考評體系需要著重考慮考評指標(biāo)和考核業(yè)績評價。電力項目施工預(yù)算考評體系包括財務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，涵蓋了企業(yè)業(yè)績、發(fā)展數(shù)據(jù)、利潤指標(biāo)等內(nèi)容。科學(xué)的獎懲制度能夠促進預(yù)算考評制度落實，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時還能夠引導(dǎo)電力施工人員的實際操作和計劃目標(biāo)吻合。
四、結(jié)束語
綜上所述，為了達到電力工程項目資金預(yù)算發(fā)展目標(biāo)，需要加強對資金的控制管理，同時還需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作，建立公司的標(biāo)準化代碼和編目庫，由專業(yè)人員進行定期管理，實現(xiàn)對公司資料的綜合應(yīng)用，提升整個電力工程項目預(yù)算的管理價值，明確各個部門的工作職責(zé)，從而提升電力施工項目企業(yè)的資金預(yù)算成效。
參考文獻：
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1.電力工程項目管理的性質(zhì)與任務(wù)
1.1 電力工程項目管理的性質(zhì)
電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設(shè)單位一切活動的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過程。
工程項目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會方面的。在技術(shù)方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達國家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，工程項目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
1.2 電力工程項目管理的基本任務(wù)
電力工程項目管理的基本任務(wù)是：遵循電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律，把施工過程有機組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
2.電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責(zé)任、職責(zé)明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優(yōu)化，以此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進電力工程管理工作的開展。
3.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅持”內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學(xué)習(xí)國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。
3.1 采用滾動開發(fā)模式
滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊伍，分別負責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負責(zé)前期建設(shè)，有的負責(zé)后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。
3.2 引入PM模式
傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實際需求。
3.3 運用EPC管理模式
EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實際實現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運用到實際中。
(1)建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團隊，優(yōu)化組織機構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開一支優(yōu)秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質(zhì)過硬，尤其是知識、技術(shù)、經(jīng)驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團隊達到建立一個訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機制的創(chuàng)新，達到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
⑵建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機制。電力工程項目的建設(shè)，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質(zhì)建設(shè)階段時，應(yīng)對項目工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督，所謂”百年大計，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機制，保證項目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項目工程的評估、監(jiān)督和考核機制，對電力工程的建設(shè)進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
(3)將這些創(chuàng)新理念運用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。
4.全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應(yīng)實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應(yīng)對項目進行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團隊協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。
5.結(jié)論
關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
一、電力工程管理模式創(chuàng)新的因素
1、電力工程發(fā)展的需求
電力工程發(fā)展的需求也是影響管理工程管理創(chuàng)新的一個主要因素。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，電力工程項目也越來越復(fù)雜，因而，需要更為先進的，更為科學(xué)的電力工程管理方法，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的實際需求，才能夠進一步促進電力工程的良好進行[2]。因此，電力工程發(fā)展的實際需求是電力工程管理創(chuàng)新的一個根本性的推動因素，是決定電力工程管理模式創(chuàng)新的一個非常重要的原因【1】。
2、管理人員的素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)是影響電力工程管理創(chuàng)新的一個主要的因素，管理人員的管理能力和管理水平直接決定著電力工程管理的實際效果。如果電力工程管理人員的綜合素質(zhì)較高，專業(yè)知識過硬，管理能力較高的話，那么，整個電力工程的管理將會有一個全新的局面。由此可見，電力工程管理模式的創(chuàng)新有賴于管理人員的素質(zhì)和能力，管理人員只有不斷的提高自身的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，才能夠進一步提高自身的管理水平，在實際的電力工程管理中，不斷的創(chuàng)新電力工程管理模式，促進電力工程的良好發(fā)展。
二、常用的幾種電力工程管理模式
1、業(yè)主自建模式
該模式在未建立監(jiān)理模式之前，在我國電力工程項目管理中已廣泛運用。該模式下，業(yè)主方自己負責(zé)電力工程的整個管理工作，比如多個施工方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等，但是因為業(yè)主方缺乏專業(yè)知識、經(jīng)驗等，使得管理效率較低，資源的不到有效利用，項目成本會相應(yīng)增加。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，該種管理模式已經(jīng)逐步退出歷史舞臺。
2、CM管理模式
CM管理模式要求項目委托人在項目開始前就要聘請專業(yè)的CM經(jīng)理負責(zé)項目設(shè)計與施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的順序進行項目的實施，其對項目的規(guī)劃、設(shè)計與施工是由項目委托人結(jié)合受托的CM經(jīng)理的項目管理經(jīng)歷和工程組成聯(lián)合小組一起共同負責(zé)的，并且在項目的分項工程的設(shè)計完成后即可進行對外招標(biāo)，從而縮短了項目建設(shè)周期，降低了管理費用，減小了項目風(fēng)險，以及加快了項目收益。但是，此管理模式存在著承包費用較高的缺點。
3、EPC管理模式
EPC管理模式由美國在20世紀后期所建立，它主要應(yīng)用于工廠、發(fā)電廠及石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程的承包市場中。此管理模式中委托方主要是負責(zé)項目竣工后的驗收工作，而承包商則要承擔(dān)工程的大部分風(fēng)險。實際管理中，項目委托方一般都是委托項目管理公司對工程進行從設(shè)計到采用與施工的全面管理【2】。
4、DBB管理模式
DBB管理模式的應(yīng)用很廣泛，例如金融工程與項目咨詢管理中的世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會等領(lǐng)域中都有應(yīng)用。這主要是因為此管理模式具有嚴格按照設(shè)計招標(biāo)建造的先后順序進行工作管理的優(yōu)點，它要求必須先完成上一階段的工作后才能開始下一階段工作的進行。另外，DBB管理模式還具有通用性強、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險和降低投資成本等優(yōu)點。然而，它也存在著一定的缺陷，例如項目周期過長、管理費用過高以及容易發(fā)生項目糾紛等。
5、PMC管理模式
PMC管理模式指的是項目委托人委托專業(yè)的項目管理公司對工程項目進行過程管理和分階段管理和服務(wù)。此管理模式中承包商對項目工程的參與程度與職責(zé)范圍并沒有完全固定，可靈活實施，且其還具有可由PMC承包商來進行項目主體工程和重點任務(wù)的管理，項目管理水平穩(wěn)中有升，可形成專業(yè)管理團隊以及優(yōu)化項目程序，降低項目成本的特點。
三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
1、組織機制的創(chuàng)新
在進行電力工程管理模式創(chuàng)新的過程中，還需要對電力工程的組織形式進行創(chuàng)新。要以創(chuàng)新機制為基礎(chǔ)促進電力工程管理模式的發(fā)展。促進電力工程管理工作的開展,可以通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化,為了讓電力工程管理具有持續(xù)的動力，可以通過創(chuàng)新組織機制來實現(xiàn)。此外，創(chuàng)新組織機制可以促進管理模式的開展，可以促進電力工程管理模式的創(chuàng)新【3】。為了進一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中，通過有效的組織機制的創(chuàng)新，提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理更加的科學(xué)化和合理化，促進電力工程的良好進行。
2、管理理念的創(chuàng)新
在電力工程管理中，首先需要創(chuàng)新管理的理念，只有管理理念進行進一步的創(chuàng)新，才能從根本上創(chuàng)新電力工程的管理模式。所謂的創(chuàng)新管理理念，主要就是需要管理人員對電力工程的實際情況進行考察和分析，對電力工程的發(fā)展水平進行分析，然后采用科學(xué)的方法對電力工程的管理模式進行創(chuàng)新。在管理理念的創(chuàng)新方面，管理人員應(yīng)該做以下幾個方面的努力。一是，明確對電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性。在電力工程的管理中，只有了解為何進行管理模式的創(chuàng)新，才能夠采取有效的措施進行創(chuàng)新。創(chuàng)新電力工程管理模式的主要目的就是，一方面為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，另外一方面也是為了能夠進一步促進電力工程項目的良好進行，能夠高質(zhì)量高水平的完成。二是，對現(xiàn)行的電力工程管理模式進行分析，全面的了解現(xiàn)行的電力工程管理模式中存在著的問題以及電力工程管理中的不利因素，進而對現(xiàn)行的電力工程管理模式進行理念上的創(chuàng)新，這樣才能夠做好電力工程管理模式的創(chuàng)新工作，確保電力工程管理水平的進一步提高。
3、滾動開發(fā)模式的應(yīng)用
滾動開發(fā)模式是在流域水電開發(fā)中所建立起來的管理模式，它主要是由專業(yè)的隊伍對流域水電開發(fā)進行梯級式的分階段管理，例如專業(yè)隊伍中一部份成員負責(zé)工程的前期建設(shè)，而另一部分成員則負責(zé)后期的管理。此管理模式不僅能提高工作效率，加快工作進度，還能降低建設(shè)成本，提高管理水平，而且在對于人力與物力的使用方面也具有明顯的優(yōu)勢，它能使項目管理分工更加明確以及更加專業(yè)。
4、引入EPC模式
EPC模式作為最有效的管理模式，在PM模式的基礎(chǔ)上又加了很多人性化的管理，以便獲得更大的效率。首先，必須具備素質(zhì)強，專業(yè)知識夠硬的團隊。團隊要求要求專業(yè)人員在知識、技術(shù)和經(jīng)驗上都要訓(xùn)練有素，甚至在人際關(guān)系中也要有高水平，可以和承包商業(yè)主等進行及時的溝通和了解。只有專業(yè)人員水平夠高，才能顯示出工程管理的高水準，達到管理模式提高的目標(biāo)，開展任務(wù)省時省力，節(jié)約時間的同時節(jié)約能源，才能使整個管理到達預(yù)期的目標(biāo)。 其次，要有一個專業(yè)的評估、監(jiān)管和考核的機制。機制的作用是不容小覷的，建設(shè)一個電力工程項目，最重要的就是事先的評估，評估是對整個建設(shè)進行綜合性的細致的分析，如果沒有評估很有可能會造成決策的失誤而不自知，甚至導(dǎo)致成本加大工程效率低等問題。施工過程中的監(jiān)管問題也很重要，監(jiān)管單位應(yīng)該保證施工過程中絕不出現(xiàn)質(zhì)量問題的同時為整個工程建設(shè)把好關(guān)，質(zhì)量是一個工程最重要的問題，只有質(zhì)量有保證才能確定工程有意義，應(yīng)用沒有問題。最后，要有將新型模式和創(chuàng)新理念相結(jié)合，做到科學(xué)、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在電力工程管理的水平。應(yīng)用新型的管理方式對電力工程管理做到創(chuàng)新應(yīng)用就是保證整個電力工廠建設(shè)水平的重要依據(jù)。
結(jié)束語
綜上所述，電力工程管理模式對于整個電力事業(yè)的發(fā)展有著重要影響，只有電力工程管理模式不斷進行創(chuàng)新，才能夠切實跟上時代的步伐，促進電力事業(yè)的發(fā)展，從而為人們提供更好的電力服務(wù)，最終能夠促進我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]郭靜.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2014,03:229.
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
一、電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工管理工作中，其需要實施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對于電力工程施工的順利開展都具有非常重要的作用，其中最基礎(chǔ)也是最重要的一項管理內(nèi)容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對于保證施工現(xiàn)場工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過程中構(gòu)建良好的施工環(huán)境；另一方面，強化電力工程施工安全管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)電力工程日常管理工作中的不足之處，對于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進作用，有利于電力工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質(zhì)量及施工技術(shù)水平的提升，對于電力工程企業(yè)核心競爭力的提升具有積極的作用，由此可見，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極提升電力工程施工安全管理質(zhì)量是非常必要的。
二、電力工程施工中質(zhì)量管理的必要性
電力工程是一項與人們生活密切相關(guān)的項目，其施工質(zhì)量將直接影響到人們的生活質(zhì)量。因而，為滿足各企業(yè)單位和城市居民的用電需求，必須加強對電力工程施工的質(zhì)量管理，以保障電力工程的施工質(zhì)量，提高電力工程的社會效益。在進行電力工程施工質(zhì)量管理時，必須采用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理手段，以質(zhì)量管理理論為依據(jù)，從而實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制。電力工程施工質(zhì)量管理，并不是一項簡單的工作，而是一個系統(tǒng)化的過程，其以保障施工質(zhì)量為目的，對施工的各個方面進行監(jiān)督和管理，充分利用一切相關(guān)因素，以實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。在電力工程施工中，質(zhì)量管理工作的開展十分有必要，其能促進電力工程質(zhì)量的提高，為電力工程施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。
三、電力工程施工安全的質(zhì)量管控存在的問題
1、安全管理和控制的職責(zé)不到位
在電力工程施工前，工程材料的選擇和購買是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著工程施工過程中的安全問題和質(zhì)量問題。但是，施工單位中存在安全管理控制職責(zé)不明確的問題，企業(yè)為了降低成本，對材料的選擇和質(zhì)量檢測不按照規(guī)范標(biāo)準進行，在施工過程中偷工減料，給電力工程施工過程埋下巨大安全隱患，嚴重影響工程施工質(zhì)量。在電力工程施工過程中存在很多不規(guī)范的問題，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)招標(biāo)不合理、項目分配不到位等情況，工程施工管理執(zhí)行差，質(zhì)量控制松懈，甚至出現(xiàn)有的工程縮短工期的現(xiàn)象，給工程施工安全質(zhì)量帶來重大影響。隨著電力工程數(shù)量的急劇增多，電力工程的設(shè)計中存在很多問題，實際的施工情況與規(guī)范標(biāo)準和設(shè)計要求有著很大差異，導(dǎo)致電力工程施工安全質(zhì)量出現(xiàn)嚴重管控問題，給企業(yè)經(jīng)濟效益增長帶來極大影響。
2、施工安全質(zhì)量管理機制不健全，管理制度不完善
電力工程施工安全的質(zhì)量管控中，存在施工安全質(zhì)量管理機制不健全和管理制度不完善的問題，嚴重影響電力工程施工安全性的提高。一方面，施工單位管理人員對安全管理和質(zhì)量控制的認識不夠，沒有強烈的安全意識，在施工過程中，安全管理存在很多問題，安全管理制度不完善，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失；另一方面，沒有對施工人員進行安全管理和質(zhì)量控制方面的專業(yè)培訓(xùn)，使施工人員無法意識到施工質(zhì)量對于整個市政工程的重要性，導(dǎo)致安全質(zhì)量問題出現(xiàn)，大大延誤市政工程的施工工期。現(xiàn)代化建設(shè)中，電力工程施工安全質(zhì)量管理制度不完善，給電力企業(yè)的長遠發(fā)展帶來極大不良影響。
3、工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不夠
由于施工人員來自不同地方，素質(zhì)修養(yǎng)水平不同，施工單位與施工人員之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)打架、斗毆等現(xiàn)象，給電力工程施工安全質(zhì)量管控帶來很多困難；由于管理制度不完善，導(dǎo)致施工人員在施工過程中，不按照施工要求進行，嚴重違反施工規(guī)范標(biāo)準，造成原材料的浪費，給工程帶來極大安全質(zhì)量問題。與此同時，電力施工安全質(zhì)量管控過程中，地方監(jiān)管部門和施工單位的監(jiān)管機制都缺乏專業(yè)管控人才，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)水平不夠，致使電力工程施工質(zhì)量安全管控達不到預(yù)期目的，出現(xiàn)監(jiān)管失效問題。
4、工程配套設(shè)施不完善，安全質(zhì)量管控不到位
在電力工程施工過程中，安全管理與質(zhì)量控制的有效性與施工單位的工程配套設(shè)施有著緊密聯(lián)系。在電力工程施工過程中，電力企業(yè)為了降低成本，導(dǎo)致質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，使電力工程施工安全質(zhì)量檢測的可靠性、有效性和準確性得不到有效保障，從而給電力工程施工安全的質(zhì)量管控造成極大影響。與此同時，很多施工單位為了提高企業(yè)利潤，安全質(zhì)量管控不到位，在施工過程中，沒有設(shè)置安全配套設(shè)施，給施工人員的人身安全埋下巨大安全隱患。因此，電力工程配套設(shè)施的不完善，質(zhì)量檢測儀器設(shè)備的不及時維修和更新，使施工質(zhì)量得不到有效控制，施工過程的安全性得不到可靠保障，嚴重影響施工工期。
四、加強電力工程施工安全管理的有效措施
1、建立健全的施工安全責(zé)任制度
在電力工程施工中，要建立健全的施工安全責(zé)任制度，并嚴格貫徹落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個生產(chǎn)人員中。落實管理責(zé)任，加強管理力度，是安全生產(chǎn)工作順利開展的重要保障。電力工程施工企業(yè)管理者必須堅持“安全是第一生產(chǎn)力”的理念，要做好安全防范工作，對施工現(xiàn)場中存在的安全隱患進行綜合分析并及時解決。其必須嚴格貫徹國家的安全生產(chǎn)政策，遵守相關(guān)電力工程施工的規(guī)章制度，滿足主管部門對施工提出的要求。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要根據(jù)其自身的施工特點，制定相應(yīng)的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并將其層層落實到各個部門，各個班組和各個員工，規(guī)范安全生產(chǎn)的權(quán)責(zé)，以提高施工管理人員的安全意識，保障電力工程施工和施工人員的安全。
2、加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識
電力工程施工中的安全管理需要個施工人員共同來完成，其安全意識的強弱會直接影響到施工安全管理，為保障安全施工，則必須加強對施工人員的安全培訓(xùn)，以加強施工人員的安全意識，提高施工人員的安全素質(zhì)。電力工程施工企業(yè)可開展豐富的安全教育活動，舉出實際施工中的安全實例，并讓施工人員對事故產(chǎn)生的原因進行分析，提出有效的解決措施。通過一系列的安全培訓(xùn)活動，可促使施工人員重視施工安全，明確安全事故所帶來的不良影響，使其在日后的過程中能自主地遵守施工操作要求，保障施工質(zhì)量。另外，在開展安全教育培訓(xùn)的同時，可對施工人員進行崗位培訓(xùn)，以提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強施工人員的工作責(zé)任心，提高其職業(yè)道德素質(zhì)，從而進一步保障其施工安全。
3、加大預(yù)防措施，保證安全工作向標(biāo)準化方向轉(zhuǎn)變
預(yù)防出現(xiàn)誤操作及傷亡事故是電力企業(yè)進行安全管理的重點內(nèi)容。想要預(yù)防事故出現(xiàn)，就需要嚴格遵照相關(guān)法規(guī)標(biāo)準、技術(shù)要求等開展管理工作，創(chuàng)建并不斷完善管理制度，制定相關(guān)控制方法及獎懲措施，創(chuàng)建精確、細致的施工預(yù)案及技術(shù)方法。另外，需要提高安全的監(jiān)管水平，保證安全向標(biāo)準化方向發(fā)展。企業(yè)各個基層的管理從業(yè)者需要做好防微杜漸工作，對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)予以重視。安全監(jiān)管從業(yè)者、小組組長、工作責(zé)任人、現(xiàn)場監(jiān)管人員都需要切實履行自身的職責(zé)，發(fā)揮安全監(jiān)管責(zé)任。現(xiàn)場從業(yè)者需要養(yǎng)成良好習(xí)慣，同麻痹、違規(guī)、不負責(zé)做斗爭。同時，需要加大對承包施工企業(yè)的監(jiān)管力度，嚴謹不具備資格的企業(yè)承建項目。
五、提高電力項目施工質(zhì)量控制水平的措施
1、電力工程施工設(shè)計階段的質(zhì)量管理
在電力工程施工項目設(shè)計階段，必須充分了解電力市場的需求變化，對項目選擇的地點，項目實施的可行性進行詳細的分析，完善項目計劃任務(wù)書，以使其滿足國家的相關(guān)規(guī)劃的需求，符合現(xiàn)階段投資環(huán)境的要求。要以計劃任務(wù)書為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的技術(shù)設(shè)計和合理的施工圖設(shè)計，規(guī)范項目施工流程，從而保障電力工程施工的順利開展。在制定項目施工設(shè)計方案時，一定要對其進行嚴格的質(zhì)檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的問題并予以解決；要審核施工設(shè)計方案中的施工工序、施工技術(shù)是否符合電力工程施工的要求，是否合乎具體施工情況。
2、電力工程施工過程中的質(zhì)量管理
電力工程施工階段是整個施工項目中的重要組成部分，必須對其施工質(zhì)量進行有效管理。首先，要準備好施工材料，嚴格審查施工材料的質(zhì)量是否符合規(guī)格，要由專門的人員來購買施工材料，管理施工材料，以保障施工過程中所選采用的是優(yōu)質(zhì)的施工材料。其次，要規(guī)范施工人員的操作，禁止違反操作要求的行為出現(xiàn)，嚴格按照施工工序的要求來開展施工活動；加強現(xiàn)場施工監(jiān)督和管理，嚴懲偷工減料的施工人員，以保障每一道施工工序都符合電力工程施工的質(zhì)量標(biāo)準。
3電力工程施工完成后的質(zhì)量管理
電力工程施工的質(zhì)量管理工作貫穿于整個施工中，因而，在電力工程竣工后，仍然要對其展開質(zhì)量管理工作，做好質(zhì)量驗收。在電力工程竣工后，要對其工程質(zhì)量進行檢測，有效保管相關(guān)工程施工資料和施工圖紙。質(zhì)量管理人員要認真處理電力工程中存在的施工質(zhì)量問題，驗收工程施工中的每一個項目的質(zhì)量，以確保電力工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準；要全面掌握工程施工的第一手資料，以便于電力工程日后的維護和整修。
結(jié)束語
伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)進程的逐步深入，人們對電力的需求量越來越多，電力項目工程的數(shù)量及規(guī)模相應(yīng)擴大。想要提高電力項目的質(zhì)量，保證電力工程的安全，相關(guān)工作人員就需要提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，對施工管理及質(zhì)量控制工作進行深入研究，找尋其存在的問題，并予以相應(yīng)改正。
參考文獻:
[1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質(zhì)量管控策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,08:47-48.
[2]何敬.電力工程安全管理體系淺析[J].廣東科技,2014,12:43-44.
關(guān)鍵詞：電力、工程、管理、創(chuàng)新與應(yīng)用
Abstract: power engineering management, involving professional wide, discipline span, the professional quality and management requirements of the construction of the high, are important factors in ensuring engineering quality, safety and using function. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, plumbing, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire, elevators, plumbing, environmental engineering and other professional. Construction management from the equipment and materials procurement, inspection, installation, debugging to completion acceptance stage, each production run. And the construction and management of engineering and electrical core content, installation of complex technology, strict process, key process, is the emphasis and difficulty of construction management, it also involves many new technologies, new processes, new materials innovation and application.
Keywords: power, engineering, management, innovation and Application
中圖分類號：F416.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中
創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對其進行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設(shè)管理工作的實行。
1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設(shè)管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟效益。
2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項目管理模式的創(chuàng)新點，對自身的管理模式進行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應(yīng)該加強監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設(shè)計階段委托監(jiān)理單位的時候就進行監(jiān)督控制，以此來進一步地提升投資的經(jīng)濟性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進設(shè)計根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，以此來降低設(shè)計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
1.成本管理戰(zhàn)略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現(xiàn)低成本領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實意義。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，是企業(yè)利潤的源泉。材料管理是施工企業(yè)項目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造價，從而保證比較高的利潤率。筆者在此對材料管理現(xiàn)存的一些問題提出了整個施工過程中的必要措施。材料管理是工程施工的重點, 在工程施工前, 所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
2.創(chuàng)新組織機制
電力工程管理模式應(yīng)該將機制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來推進管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進一步地推進電力工程建設(shè)管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進一步地認識到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標(biāo)準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。竣工結(jié)算管理，電力工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后, 項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。
4.全過程、全要素創(chuàng)新
針對當(dāng)前電力工程建設(shè)的特點，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為優(yōu)秀的項目團隊，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創(chuàng)新能力強、領(lǐng)導(dǎo)能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應(yīng)從設(shè)計階段便開始對工程全過程進行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點。
2、電力工程管理工作的發(fā)展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當(dāng)前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設(shè)計方案，縮減成本費用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。
2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應(yīng)該爭取在國內(nèi)的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標(biāo)準要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經(jīng)驗。需要注意的是，應(yīng)該著力爭取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)驗。
結(jié)語
總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟效益。隨著科技經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目的建設(shè)越來越多，但是面對和諧社會以及循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略的提出，我國當(dāng)前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應(yīng)市場發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務(wù)必應(yīng)該加大對自身管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來促進電力工程企業(yè)的全面健康發(fā)展。
參 考 文 獻:
