時間：2023-06-01 09:08:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同風(fēng)險管理的措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理 項目管理 工程項目
建筑項目具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、參與人員多、周期長等特點,因而在建筑工程項目實施過程中,會出現(xiàn)多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導(dǎo)致風(fēng)險問題的產(chǎn)生。為了減少風(fēng)險產(chǎn)生以及減少風(fēng)險所帶來的損失,就必須相應(yīng)的做好風(fēng)險管理工作,從而實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發(fā)展,對風(fēng)險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風(fēng)險管理,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、風(fēng)險管理組織的運行
組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的決定性因素。為了有效的解決項目風(fēng)險問題,項目管理方必須組建風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織需圍繞風(fēng)險管理目標(biāo)和項目目標(biāo)來運行,貫穿項目管理全過程,并為其他項目目標(biāo)管理組織提供有力保障。在風(fēng)險管理組織運行過程中,要關(guān)注由于組織原因而帶來更多的風(fēng)險,重視項目管理組織間的協(xié)作及與其他項目參與方的工作關(guān)系。
(一)風(fēng)險管理組的權(quán)限明確
風(fēng)險管理組與項目管理其他組之間是相對獨立的,在組織任務(wù)和職能分工上,要系統(tǒng)考慮項目管理組織間的協(xié)作關(guān)系。由于風(fēng)險管理涉及到項目整個系統(tǒng),實施中需要和其他管理手段相結(jié)合,從風(fēng)險管理效率來看,風(fēng)險管理組成員除管理經(jīng)理和主要工程師外,其余可由其它管理組成員參與,形成職能式組織,這就要求項目管理經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險級別明確各管理組的權(quán)限。
(二)加強風(fēng)險管理組與其他項目參與方的合作
由于項目各參與方的利益不同,且各自按照合同承擔(dān)所分配的風(fēng)險。工程風(fēng)險一旦發(fā)生,項目的各參與方只會注意自己一部分的風(fēng)險管理,必然會影響其他某一方和整個項目組織的利益。因此,項目風(fēng)險管理必須由項目管理組的風(fēng)險管理組領(lǐng)導(dǎo),不斷吸納參與項目建設(shè)的成員,將其他組織的風(fēng)險管理者聚集在一起,共同組建整個項目系統(tǒng)的風(fēng)險管理聯(lián)合組織,并通過對本項目風(fēng)險的認(rèn)識,合力制定風(fēng)險監(jiān)控、聯(lián)防、協(xié)調(diào)和應(yīng)急機制。
二、風(fēng)險管理策劃的制定
風(fēng)險管理的實施是以風(fēng)險管理策劃為指導(dǎo)。在其策劃中,風(fēng)險管理組經(jīng)過對風(fēng)險的識別、分類,結(jié)合業(yè)主對風(fēng)險的承受程度,對風(fēng)險進行合理的分配,制定風(fēng)險管理對策。目前在項目管理中,項目管理單位對項目管理總體策劃較為重視,但在內(nèi)容上只對目標(biāo)管理進行策劃,忽視了風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理策劃是風(fēng)險管理實施的關(guān)鍵,必須引起高度重視,具體的風(fēng)險策劃如下:
(一)風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是將項目建設(shè)過程中的不確定性因素找出、羅列,說明風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。前者采用調(diào)查和專家分析法,因項目的風(fēng)險種類不同,同一風(fēng)險名稱,來源可能不同。因此在借鑒項目經(jīng)驗時,必須對所建項目的風(fēng)險重新定義,謹(jǐn)慎對待,減少未識別風(fēng)險的數(shù)量。后者的難度是概率的確定,在缺乏大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料難以定量客觀概率時,應(yīng)采用層次分析和主觀概率法。
(二)風(fēng)險分類和分析
風(fēng)險分類根據(jù)風(fēng)險來源、目標(biāo)影響、可控性進行。風(fēng)險管理人員根據(jù)業(yè)主關(guān)注目標(biāo)、項目特點做具體劃分,完成風(fēng)險登記表。在對風(fēng)險分析中,一是設(shè)立風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn),便于對風(fēng)險分級排序。由于工程項目不同、涉及行業(yè)不同,各項目評級標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,主要以業(yè)主或項目管理者對風(fēng)險可接受和風(fēng)險后果影響程度來確定。二是綜合分析非獨立風(fēng)險彼此影響的結(jié)果,采用相關(guān)性法、多因素價值論和組合論,分析其相關(guān)性。三是確定風(fēng)險影響后果的程度范圍,采用敏感分析和蒙特卡羅模擬法確定。
(三)風(fēng)險分配和風(fēng)險應(yīng)對措施
風(fēng)險分配是項目管理單位經(jīng)過風(fēng)險分類、分析后,綜合項目特點和環(huán)境、業(yè)主需求及其對風(fēng)險態(tài)度等因素,對項目風(fēng)險進行分配。風(fēng)險分配由最能對風(fēng)險問題進行控制的一方來進行,采用風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、自留措施來管理風(fēng)險。風(fēng)險回避措施因過于消極,違背項目管理增值理念,不宜多采用其他措施,均與項目管理等其他管理集成而實施,先制定各項應(yīng)急措施。
三、項目集成管理體系中的風(fēng)險管理
項目集成管理指為解決項目復(fù)雜系統(tǒng)問題,理順項目管理系統(tǒng)中各方面關(guān)系而采取的整合方式,是提升系統(tǒng)整體功能的綜合方法。項目集成管理的目的是提高項目管理系統(tǒng)的整體性,從而使項目管理形成統(tǒng)一的整體。信息系統(tǒng)是項目集成管理的基礎(chǔ),為項目集成管理提供了統(tǒng)一化的服務(wù)平臺。項目各參與方通過此平臺進行協(xié)調(diào)溝通管理,提高了風(fēng)險管理效率,能獲得更大收益。
(一)風(fēng)險管理與合同管理的集成運作
一是在合同策劃中,根據(jù)風(fēng)險策劃中所分析的風(fēng)險及分配方案,確立適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)、界面、形式和計價方式;通過嚴(yán)密的招標(biāo)工作,選擇有能力承擔(dān)風(fēng)險的參與方;通過合同談判和訂立,明確當(dāng)事人的責(zé)權(quán)利范圍、關(guān)系和履約保證,使對方明確轉(zhuǎn)移的風(fēng)險及相應(yīng)的責(zé)任,以免引起合同風(fēng)險。二是在合同履行期間,風(fēng)險管理者與合同管理者一起監(jiān)控參與方的合同履行情況,一旦發(fā)現(xiàn)參與方無法控制其應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,則采取風(fēng)險應(yīng)對措施來減低影響。
(二)風(fēng)險管理與目標(biāo)管理的集成運作
目標(biāo)管理應(yīng)圍繞確定的目標(biāo)展開,通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理手段對目標(biāo)進行動態(tài)控制。在目標(biāo)管理計劃中,應(yīng)明確目標(biāo)控制點,如技術(shù)與材料質(zhì)量控制等;在目標(biāo)管理執(zhí)行中,應(yīng)采取合理的目標(biāo)控制措施以減少風(fēng)險的產(chǎn)生,如采取對風(fēng)險源的隔離或消除措施等;在目標(biāo)檢查過程中,通過實際值與計劃值的比較,檢查目標(biāo)是否偏離,如發(fā)現(xiàn)偏離,應(yīng)及時分析原因,根據(jù)風(fēng)險類型采取糾偏措施。
綜上所述,在建筑工程項目管理中,風(fēng)險管理占據(jù)著十分重要的地位。風(fēng)險管理工作的好壞在很大程度上決定了建筑工程項目的優(yōu)劣,因此必須要在工程項目管理過程中重視風(fēng)險管理。同時也應(yīng)該明確,并不是所有風(fēng)險給工程項目帶來的都是不利影響,有些風(fēng)險也會對項目建設(shè)產(chǎn)生一定的積極作用。如何正確的看待和把握工程項目中所出現(xiàn)的風(fēng)險問題,還需要進一步的研究。
參考文獻:
[1]吳康.項目管理中的風(fēng)險管理探討[J].建筑經(jīng)濟與管理,2005,(6):163-164.
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)管理；項目招標(biāo)；探究；存在問題；風(fēng)險管理；總結(jié)優(yōu)化
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
一、關(guān)于建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理因素的分析
隨著建筑工程體系的健全， 我國的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的積極掌握，需要進行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。該文就建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理展開分析，進行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理體系的優(yōu)化。
在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟活動，比如工程建筑的風(fēng)險模塊、交易風(fēng)險，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟條件也會影響工程的開展。材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時，將給承包人造成損失。工程變更風(fēng)險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會造成很大的損失。
二、關(guān)于建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理方案的分析
1 為了滿足建筑工程項目管理的需要，展開項目招標(biāo)風(fēng)險管理體系的健全是非常必要的，從而實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要進行風(fēng)險回避的應(yīng)用，就是針對風(fēng)險，展開相關(guān)應(yīng)對策略的應(yīng)用，保證風(fēng)險源頭的積極控制。比如在承包商工作中，要進行工程風(fēng)險的有效識別，必要的時候要進行投標(biāo)的放棄，以保證工程承包風(fēng)險的控制，當(dāng)然在投標(biāo)放棄中，同時也放棄了利潤。利用合同條款回避，風(fēng)險回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進行回避，即力爭通過合同談判，對有關(guān)合同規(guī)定或條款進行修改、補充，使之有利于風(fēng)險回避，例如，業(yè)主愈期支付風(fēng)險的回避，通常在招標(biāo)文件中只規(guī)定了月支付證書在工程師簽字后業(yè)主應(yīng)支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應(yīng)如何處理，對業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商面臨業(yè)主愈期支付的風(fēng)險。
在合同談判過程中，承包商要做好自身的工作，進行逾期支付加付費用的規(guī)定，保證該條款的積極應(yīng)用，進行業(yè)主逾期費用支付風(fēng)險的控制，保證外匯風(fēng)險模塊的優(yōu)化。在該模塊中，承包商可以通過合同談判的應(yīng)用，保證合同的外匯比例的優(yōu)化，保證其固定匯率的控制，進行各種外匯風(fēng)險的優(yōu)化。承包商對采取盡量使用企業(yè)原有設(shè)備、材料；使用工程現(xiàn)場已有設(shè)施；在工程的當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備、設(shè)施等措施，最大限度地減少為工程購置機械、設(shè)備、臨時設(shè)施的費用支出，力爭把這筆資金支出控制在一定的幅度內(nèi)，最好是控制在工程預(yù)付款的數(shù)額以內(nèi)，以回避資金墊付的風(fēng)險。
2 所謂的風(fēng)險減輕，就是進行各種有效策略的應(yīng)用，以針對現(xiàn)有風(fēng)險事故展開優(yōu)化，保證事故損失的最小化，以滿足當(dāng)下工作的需要。業(yè)主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴(yán)重的違約，在確定承包商并不能進行工程合同的履行時，進行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業(yè)主合作，業(yè)主出現(xiàn)違約的控制，就要進行擔(dān)保人賠付款項的應(yīng)用。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過—定的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風(fēng)險減少損失是風(fēng)險管理的重要措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費用進行保險或保證擔(dān)保，有償?shù)貙L(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人或招保人；另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無償?shù)貙L(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。
在風(fēng)險利用中，需要針對那些可能盈利的機會，進行合適機會的選擇，通過對良好方法的選擇進行優(yōu)化處理，從而保證項目風(fēng)險管理的有效控制，進行整體風(fēng)險模塊的優(yōu)化，這主要涉及投機風(fēng)險。
主要是：外匯風(fēng)險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風(fēng)險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。
3 通過對風(fēng)險利用模塊的開展，可以進一步的分析風(fēng)險的利用價值，保證風(fēng)險利用成本的控制，通過對風(fēng)險承受能力的判斷，來進行風(fēng)險利用措施的優(yōu)化，從而方便下序施工方案的正常開展，保證項目的風(fēng)險降到最低及有效的獲利。在風(fēng)險管理模塊中，要注重對風(fēng)險控制體系的應(yīng)用，進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移及其相關(guān)風(fēng)險管理措施的應(yīng)用。最重要的措施當(dāng)屬風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，工程業(yè)主和承包商所處的地位不同，面臨的風(fēng)險及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業(yè)主還是承包商，都須認(rèn)真、慎重地進行風(fēng)險辯識和風(fēng)險分析，明確自己面臨的或潛在的風(fēng)險種類、風(fēng)險性質(zhì)及其風(fēng)險度，確定出各自的風(fēng)險管理重點。
在建筑施工項目管理環(huán)節(jié)中，業(yè)主方的主要應(yīng)用風(fēng)險體現(xiàn)在決策的風(fēng)險，項目實施環(huán)節(jié)中的承包商違約環(huán)節(jié)。承包商的應(yīng)用風(fēng)險主要體現(xiàn)在投標(biāo)簽約階段，投標(biāo)失誤狀況及其合同風(fēng)險等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風(fēng)險、業(yè)主違約風(fēng)險、索賠風(fēng)險等方面。工程業(yè)主和承包商必須針對各自的主要風(fēng)險，相應(yīng)采取行之有效的風(fēng)險管理措施，為確保順利的履約及自身的經(jīng)濟利益，我們必須做好風(fēng)險管理工作。
結(jié)語
通過對建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理探究方案的優(yōu)化，可以滿足當(dāng)下建筑工程項目的開展需要，提升其綜合風(fēng)險管理效益，以滿足當(dāng)下工作的需要。
參考文獻
[1]李敏.淺談目前市政工程招標(biāo)工作存在的問題及對策[J].建筑經(jīng)濟，2009（S1）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工合同；風(fēng)險防范
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
引言
市場經(jīng)濟條件下，合同是各市場主體之間的聯(lián)結(jié)紐帶和橋梁，是市場主體之間交易的主要工具。一個依法成立并條款完備的合同會實現(xiàn)交易主體預(yù)期目的，一個違法或漏洞頗多的合同會導(dǎo)致交易的失敗并會導(dǎo)致交易主體的巨額損失。因此，如何規(guī)避和防范合同風(fēng)險，實現(xiàn)合同目的已成為市場主體必須重視的問題。
一、工程項目合同風(fēng)險形式
（一）、主觀的合同風(fēng)險
主觀合同風(fēng)險主要是由人為因素引起的，一般來說也可以通過人為因素進行一定的控制。在很多施工合同中，業(yè)主會憑借自身的條件在工程合同中制定一些相對苛刻的條件，將這些苛刻條件隱含在工程合同之中，一些承包商為了能夠達到承攬工程的目的，不對這些條件進行據(jù)理力爭，或者在承攬工程的時候把目光放在價格和工期上，不重視其它合同條款，在合同的簽訂中存在比較大的盲目性與隨意性，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是承包商往往會受制于業(yè)主，在合同的簽訂中業(yè)主會占據(jù)主體的地位，很難體現(xiàn)合同的平等性，同時風(fēng)險性也會得到相應(yīng)地增加。還有一些承包商很容易就相信業(yè)主地許諾，導(dǎo)致合同缺乏一定的法律效力，如果出現(xiàn)工程拖款等現(xiàn)象時，承包商的經(jīng)濟利益就會受到嚴(yán)重的影響。
（二）、客觀的合同風(fēng)險
客觀的合同風(fēng)險主要是由國際慣例、法律法規(guī)以及合同條件所規(guī)定的，這種風(fēng)險責(zé)任一般都是人們主觀愿望以及努力所不能控制的，往往是合同雙方有所配比的，比方說合同規(guī)定的承包商應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，像變更風(fēng)險、市場價格風(fēng)險以及時效風(fēng)險等等。一般來說工程變更應(yīng)該保持在15%的合同金額之內(nèi)，在這種情況下，承包商是沒有辦法得到任何補償?shù)模@就是通常所說的工程變更風(fēng)險；如果出現(xiàn)了索賠事件，承包商應(yīng)該在一定時間之內(nèi)提出相應(yīng)的索賠意向通知，否則這種索賠就是會失效，這就是通常所說的時效風(fēng)險；合同價格規(guī)定不可以對差價進行調(diào)整，如果市場價格發(fā)生了上漲全部的風(fēng)險應(yīng)該由承包商承擔(dān)，就是市場價格風(fēng)險。
二、建筑工程施工項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
（一）、沒有健全的風(fēng)險管理機制
在我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒有明確的定位風(fēng)險管理，沒有在企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，更是沒有專門的工作人員來負(fù)責(zé)管理風(fēng)險。因此，企業(yè)風(fēng)險管理的機制不夠建全，導(dǎo)致處理風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過程中的風(fēng)險。
（二）、風(fēng)險管理系統(tǒng)不規(guī)范
很多的承包商在承包建筑工地時都沒有建立全面的、完善的一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)的分析、對經(jīng)驗的積累、對潛在的投標(biāo)對象估計不足、對投標(biāo)的項目沒有進行可行性分析等等這些方面都缺乏，就盲目的投標(biāo)，在這種情況下，中標(biāo)的概率就非常低。還有就是承包商對施工過程中的各種突發(fā)狀況都估計不足，在面對風(fēng)險時來不及做出相應(yīng)的、合理的調(diào)整。所以，承包商只是憑著以往的經(jīng)驗臨時來處理風(fēng)險，也沒有可靠的、全面的數(shù)據(jù)支持，因此施工項目風(fēng)險管理的成效就很低。
（三）、風(fēng)險管理意識薄弱
許多的企業(yè)經(jīng)營者在風(fēng)險管理上的意識都很薄弱，對風(fēng)險管理認(rèn)識的重要性不足，因此，根本就沒有把風(fēng)險管理意識作為施工項目管理中的一個重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，但這些風(fēng)險管理措施僅僅是相對工程進度、工程質(zhì)量、工程安全方面來說的，這些風(fēng)險管理措施沒有系統(tǒng)的、明確的管理目標(biāo)，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計這些文件當(dāng)中，根本就沒有正式的風(fēng)險管理項目。而且，企業(yè)經(jīng)營者重視的基本上是業(yè)務(wù)量，施工技術(shù)上的管理與他們無關(guān)，致使他們不具備專業(yè)的風(fēng)險管理。企業(yè)經(jīng)營者缺乏對風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)和研究，對風(fēng)險管理的基本原理都不清楚，更別說在風(fēng)險管理的技術(shù)和方法上。
三、識別施工合同風(fēng)險的方法
識別施工合同中的風(fēng)險對于施工合同正常履行起到關(guān)鍵性的作用。在施工合同風(fēng)險識別中，主要有以下幾種識別方法。第一種，專家調(diào)查法，其中主要包括問卷法、調(diào)查面談法、專題討論法以及德爾菲法等。第二種是流程圖法，流程圖是為確定施工合同管理的主要節(jié)點，進行施工合同風(fēng)險解析，提出風(fēng)險補救或規(guī)避措施，以流程圖的樣式將施工合同的市場準(zhǔn)入、委托授權(quán)、招投標(biāo)、簽訂、合同履行、終結(jié)和后期服務(wù)全部繪制出來。這種方式直觀簡潔，十分容易發(fā)現(xiàn)主要的控制點和風(fēng)險因素。第三種是財務(wù)報表法，利用財務(wù)報表進行施工合同風(fēng)險識別，通過對相似工程項目的財務(wù)數(shù)據(jù)進行細(xì)致地分析，解析財務(wù)報表中各項會計數(shù)據(jù)所反映的問題，以此來鑒別承攬工程的風(fēng)險。第四種是經(jīng)驗數(shù)據(jù)法或稱統(tǒng)計資料法，即依據(jù)已經(jīng)承建的工程風(fēng)險資料來辨識擬承建項目的風(fēng)險。第五種是初始清單法，這種方法需要先把施工合同的風(fēng)險分解成單位工程和單項工程，之后再從各個方面對各單位工程及單項工程進行拆解，辨別出工程項目中常見的風(fēng)險，或是依照同類工程施工風(fēng)險的數(shù)據(jù)進行風(fēng)險調(diào)查。第六種是風(fēng)險調(diào)查法，這個方法包括鑒別和確認(rèn)通過其他方法已識別出的風(fēng)險，以及通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風(fēng)險。
四、防范施工合同風(fēng)險的對策
（一）、逐步完善合同管理制度
合同管理在工程項目的建設(shè)過程中非常多，主要包括洽談草擬、交底學(xué)習(xí)以及變更終止等環(huán)節(jié)，在建設(shè)過程中這些企業(yè)合同管理的環(huán)節(jié)應(yīng)該得到不斷的規(guī)范，盡量使企業(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化，同時使一些合同糾紛得到相應(yīng)地避免，進而保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)，使合同管理制度的可行性得到加強。
合同管理制度中主要有合同交底、責(zé)任分解等，其中責(zé)任分解主要是指將不同的合同責(zé)任落實到不同的工作小組中，同時使工作責(zé)任和工作范圍得到明確，將合同任務(wù)分解落實到相關(guān)人員的頭上，最后各方積極履行工程合同；在合同進行簽訂以后，管理人員、項目管理者以及負(fù)責(zé)人之間應(yīng)該實施合同交底，對合同內(nèi)各種的主要內(nèi)容進行解釋和說明，在工程建設(shè)中形成合同交底的制度；為了保證索賠費用能夠及時的納入到月付款中，便于對進度款進行審核，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)制度；每個職能部門都應(yīng)該將本部門的工作狀況以及未來一周的工作計劃都送到合同管理部門，這樣一來合同管理者就可以對項目信息進行及時的了解，進而更好的作出決策
（二）、嚴(yán)格履行合同，加強履約過程的監(jiān)控是風(fēng)險防范的保障
如何加強履約管理，首先必須按照合同的約定進行施工過程管理，保證工程質(zhì)量、進度、安全符合約定。其次，要注意工程證據(jù)資料的收集和保管，無論是與工程質(zhì)量、工期、價款、材料等相關(guān)的合同、施工記錄、簽證單、工程發(fā)函回函等都有可能會對以后的工程價款結(jié)算或者訴訟、非訴訟糾紛產(chǎn)生法律上的影響，因此，這些函件都需要對方簽收，并妥善保存。再次，適時行使履約抗辯權(quán)，避免風(fēng)險的擴大。如發(fā)包方不按合同約定支付進度款，雙方無法達成延期付款協(xié)議時，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。工程通過竣工驗收，發(fā)包人不按約支付結(jié)算款時，承包人可拒絕交付工程，行使不安抗辯權(quán)，并可就工程行使優(yōu)先受償權(quán)。但承包人必須注意相關(guān)證據(jù)的收集。
（三）、合同管理的變更
合同變更管理的主要方面是管理所有可能出現(xiàn)合同變更問題，所以必須要建立科學(xué)的合同變更程序與方式。合同管理人員必須要依據(jù)相關(guān)的法律和程序進行合同變更管理。因此，建設(shè)工程項目合同管理方面是建設(shè)工程管理中最重要的內(nèi)容之一，作為一個合同管理人員，必須在熟悉所有工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能嚴(yán)格對合同履行和變更進行管理，也只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行。
（四）、加強工程款結(jié)算的針對性管理是風(fēng)險防范的根本
建設(shè)合同糾紛多種多樣，但最終都?xì)w結(jié)在工程款的結(jié)算問題上。因此，工程款結(jié)算是解決紛爭的最重要問題。首先，要根據(jù)工程特點，與對方協(xié)商選擇最有利的結(jié)算方式，明確采用固定總價、固定單價還是套用定額據(jù)實結(jié)算等結(jié)算方式。
結(jié)束語
近年來我國經(jīng)濟得到了高速地發(fā)展，工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷地加大，工程項目合同管理工作顯得越來越重要，如果發(fā)生合同管理風(fēng)險就會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，所以一定要采取有效的措施使企業(yè)的經(jīng)濟損害得到避免，同時獲得最大的社會效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑施工項目；風(fēng)險管理；措施
由于市場競爭的加劇，施工項目的管理也逐漸的變得精細(xì)，而建筑施工項目的風(fēng)險管理也得到了更多的關(guān)注。建筑施工項目的施工過程非常的復(fù)雜，它不僅投資大，而且工期也比較長。因此，建筑施工項目就必須由很多不同專業(yè)的人員參與。也正是因為這樣，它受到內(nèi)部和外部的影響因素也比較多，所以在施工的過程中面臨的風(fēng)險也比較大。由于種種原因，加強建筑施工項目的風(fēng)險管理就必不可少了。在進行建筑施工項目的風(fēng)險管理過程中提高風(fēng)險管理意識、掌握風(fēng)險管理識別技術(shù)、開展風(fēng)險評估和分析就更加的重要。除此之外，在進行風(fēng)險管理的過程中采取一定的措施也是必要的。
一、建筑施工項目風(fēng)險的形成原因
在建筑施工項目的施工過程中，產(chǎn)生風(fēng)險也是有原因的。下面我們就從建筑施工項目風(fēng)險形成的原因進行分析。
1、沒有風(fēng)險意識，組織管理不到位
在施工過程中施工管理者沒有全面的認(rèn)識到施工中的風(fēng)險給項目帶來的危害與產(chǎn)生的后果。因此，在施工過程中對建筑施工項目進行風(fēng)險管理就必不可少了。在整個施工過程中管理人員應(yīng)該盡量采取一些措施規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險以及減少風(fēng)險，從而確保建筑施工項目順利竣工。而若是施工管理人員沒有風(fēng)險意識就會造成施工過程中產(chǎn)生一些風(fēng)險。除此之外，施工管理人員對風(fēng)險的組織與管理不到位也是形成風(fēng)險的原因。比如，在實際施工過程中遇到的一些風(fēng)險的情況可能不同于以往所遇到的風(fēng)險，因此，管理者就心存僥幸，對風(fēng)險視而不見；有的甚至在之前都沒有進行風(fēng)險評估。這些情況就是管理者得管理不到位，最后造成了風(fēng)險。
2、風(fēng)險管理人員的能力以及素質(zhì)較薄弱
我國建筑行業(yè)中的施工管理人員在風(fēng)險管理技術(shù)、合同管理、計算機應(yīng)用以及項目風(fēng)險等幾個方面的知識相對來說較薄弱，因此很多施工管理人員對建筑施工項目整體的風(fēng)險管理認(rèn)識就顯得不夠。在實際的施工管理中雖然配有安全員，但是安全員往往都是憑以往的施工經(jīng)驗來判斷風(fēng)險，憑直覺進行風(fēng)險管理，而沒有一個專門對施工項目的風(fēng)險進行科學(xué)的評估。
3、風(fēng)險應(yīng)對措施不完善，沒有專門的法律規(guī)范
現(xiàn)階段，因為建筑行業(yè)很少有專門進行風(fēng)險管理的人員，因此在施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險的時候其應(yīng)對措施就沒有那么的完善，而風(fēng)險就不能得到好的解決。另外，在我國建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)中對風(fēng)險管理這一方面的規(guī)定也較少，因此也就沒有引起施工企業(yè)或是單位的重視，從而形成風(fēng)險的幾率也就相對較大。
二、建筑施工項目的風(fēng)險管理措施
正如上面所分析的，建筑施工項目的風(fēng)險形成原因有很多種，因此建筑施工項目的風(fēng)險管理措施對風(fēng)險的管理就相當(dāng)?shù)闹匾恕＝ㄖ┕ろ椖匡L(fēng)險管理的措施主要有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制。下面我們就對這幾種風(fēng)險管理的主要措施進行分析。
1、風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避主要是經(jīng)過風(fēng)險預(yù)測評價、權(quán)衡利弊得失后，改變或是放棄某項可能會引起較大風(fēng)險的活動，從而避免產(chǎn)生風(fēng)險損失的一種方法。風(fēng)險規(guī)避這一措施主要是對超出自己承擔(dān)能力的風(fēng)險、不能和收益成正比的風(fēng)險以及存在更有效替代方案的風(fēng)險進行回避，及時的避免這些風(fēng)險的出現(xiàn)。采用風(fēng)險規(guī)避避免出現(xiàn)風(fēng)險的主要方法有回避風(fēng)險因素、改變活動方案或工作方法、用終止法避免進一步的損失。回避風(fēng)險因素是指競標(biāo)的時候回避一些高風(fēng)險的項目或是在項目承包給施工單位的時候回避一些技術(shù)實力弱小的分包商。改變活動方案或工作方法主要用于施工的過程中，當(dāng)一些風(fēng)險不可避免的時候就可以采用更加完善、成熟的工作方法或是活動方案來回避這些風(fēng)險。而終止法則是在風(fēng)險沒有其他方法可以回避的時候采用的，主要通過終止項目或是項目計劃來避免風(fēng)險的進一步擴大。
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目管理者將自己不能承擔(dān)或是不愿意承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他有實力承擔(dān)風(fēng)險的單位或是企業(yè)。在將項目轉(zhuǎn)移給其他單位或是企業(yè)后項目活動的執(zhí)行責(zé)任以及可能造成的損失與法律責(zé)任都轉(zhuǎn)移給了其他經(jīng)濟實體。進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移可采取的措施有工程分包、工程聯(lián)合投標(biāo)、有效的利用合同。工程分包是指主承包商將整個項目分為很多的小項目，然后將對自己而言存在較大風(fēng)險的項目承包給一些專業(yè)的承包商，這樣不僅可以提高工作效率還能有效的減少風(fēng)險。工程聯(lián)合投標(biāo)是在進行大項目的投標(biāo)的時候采用的，它一般都是由多家實力雄厚的大公司組成一個投標(biāo)團體，共同參與投標(biāo)并共同承擔(dān)項目的風(fēng)險。另外，合同的形式不同，承包商所承擔(dān)的風(fēng)險也不一樣。因此，承包商在與業(yè)主簽訂合同的時候可以利用不同的合同形式等減少需承擔(dān)的風(fēng)險。
3、風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指在風(fēng)險事件發(fā)生前、發(fā)生時或是發(fā)生后采取一些措施將損失降到最低。風(fēng)險控制的具體方法可分為風(fēng)險預(yù)防和損失控制。風(fēng)險預(yù)防是指在風(fēng)險事件發(fā)生之前就對項目進行風(fēng)險評估等，然后指定相關(guān)的措施有效的減少風(fēng)險發(fā)生的概率。加強管理人員的安全意識或是建立預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)都可以有效的防止風(fēng)險事件的發(fā)生。損失控制是風(fēng)險事件發(fā)生之后立即采取有效的措施對風(fēng)險進行控制，以減小風(fēng)險損失。另外，還應(yīng)該制定后備措施，當(dāng)實際情況與預(yù)期的不同的時候就采用后備措施。
李杰聰
( 佛山順德供電局, 廣東佛山,528300)
摘要：本文分析了電力工程項目的風(fēng)險因素、風(fēng)險 管理方法，并從投資風(fēng)險、總承包風(fēng)險和 責(zé)任風(fēng)險角度探討了風(fēng)險管理的主要措 施。
關(guān)鍵詞：電力工程項目 ；風(fēng)險 管理
Risk management of electric power engineering
Li Jiecong
(Foshan Shunde Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid，F(xiàn)oshan 528300,China)
Abstract ：This paper analyzes the risk factors, power engineering project risk management method,and from
the investment risk,contract risk and liability risk angle discusses main measures of risk management.
Keywords ：power engineering project;risk management
電力是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)
展帶動了電力工程建設(shè)的良好發(fā)展，然而電力工程建設(shè)投資規(guī)模
較大、功能結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，因而在工程項目建設(shè)中存在著較多的
風(fēng)險。有風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是要對風(fēng)險進行有效管理。我國于上
世紀(jì)80 年代引入風(fēng)險管理后，在投資、金融、科研等領(lǐng)域已獲廣
泛應(yīng)用，但在電力工程領(lǐng)域除了三峽工程項目獲得較成功應(yīng)用以
外，一般項目應(yīng)用還不夠深入。因此，本文對電力工程項目風(fēng)險管
理進行了分析，并對投資風(fēng)險、總承包風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險方面的風(fēng)險
管理進行了論述。
1 電力工程風(fēng)險管理簡析
1.1 電力工程風(fēng)險因素和風(fēng)險類型
電力工程中的主要風(fēng)險因素有工程質(zhì)量、施工安全、工期進
度和項目管理。這些因素都可能產(chǎn)生實際的風(fēng)險，如工程質(zhì)量出
現(xiàn)問題，因返工整修而延誤了工期，就會增加施工費用；施工安
全出現(xiàn)問題，就可能延長工期，也會產(chǎn)生經(jīng)濟損失；工期進度不
能預(yù)期實現(xiàn)，則需要投入更多的資金，項目運行收益時間也將被
拖延；項目管理運轉(zhuǎn)不暢，不僅影響工程建設(shè)，還將導(dǎo)致資金損
失。
電力工程風(fēng)險類型與項目管理模式有很大的關(guān)系，如我國實
行的工程監(jiān)理制，由于實際操作中監(jiān)理責(zé)任、權(quán)限、利益分配不合
理、不完善，實際上業(yè)主和投資方要承受更大的風(fēng)險；而采用總
承包模式項目風(fēng)險可能更多的由總承包商負(fù)擔(dān)。基于這種情況，
本文將風(fēng)險類型分為投資風(fēng)險、總承包風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險幾個部
分。投資風(fēng)險主要闡述作為業(yè)主和投資方所面臨的風(fēng)險，總承包
風(fēng)險重點分析總承包商需要面對的風(fēng)險，責(zé)任風(fēng)險分別討論項目
管理中如何處理質(zhì)量、安全、成本、工期等法律規(guī)定的責(zé)任風(fēng)險。
1.2 電力工程風(fēng)險管理一般程序與方法
1.2.1 風(fēng)險規(guī)劃
風(fēng)險規(guī)劃是指打算實施電力工程風(fēng)險管理所作的計劃，也就
是選擇風(fēng)險管理方法、確定風(fēng)險判斷依據(jù)等過程。風(fēng)險規(guī)劃是風(fēng)
險管理的基礎(chǔ)和行動綱領(lǐng)，它的依據(jù)主要是項目人員的風(fēng)險管理
經(jīng)驗、授權(quán)情況和外部環(huán)境狀況等，內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范
圍、風(fēng)險源、風(fēng)險事件、風(fēng)險分析等。
1.2.2 風(fēng)險識別
風(fēng)險識別即確定已面臨的和潛在的風(fēng)險的過程。風(fēng)險識別要
認(rèn)識有哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險從哪來，其基本特性是什么，有什么影
響等。風(fēng)險識別不是一次可以完成的，要在項目實施的整個過程
中始終進行。風(fēng)險識別一般包括資料收集、評估風(fēng)險、識別風(fēng)險三
個步驟。風(fēng)險識別的方法很多，常采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情
景分析法、系統(tǒng)分解法等。
1.2.3 風(fēng)險分析
風(fēng)險分析就是根據(jù)風(fēng)險列表評估各種風(fēng)險對項目影響的程
度和大小。風(fēng)險分析有定性和定量兩種方法。定性分析更多依賴
于主觀經(jīng)驗和判斷，如主觀評分法。定量分析則是將風(fēng)險量化以
后進行分析，如蒙特卡羅模擬法、層次分析法、模糊風(fēng)險評判法
等。
1.2.4 風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標(biāo)，制定降低項目風(fēng)險、提高安全機
會的策略和手段的過程。風(fēng)險應(yīng)對要根據(jù)風(fēng)險級別制定相應(yīng)的
措施，如風(fēng)險級別超過了可接受的限度，可以不執(zhí)行項目；而風(fēng)
險級別在可接受范圍內(nèi)，那就要根據(jù)級別大小（低、中、高等）采取
不同應(yīng)對的措施。常用的應(yīng)對措施有規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、減輕風(fēng)
險、接受風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、應(yīng)急策略等。
1.2.5 風(fēng)險控制
風(fēng)險控制就是實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)督剩
余風(fēng)險、識別新風(fēng)險以及評估消減風(fēng)險有效性的過程。風(fēng)險控制
所采用的主要方法有核對表法、定期評估法、凈值分析法、附加風(fēng)
險應(yīng)對計劃、獨立風(fēng)險分析法等。
2 電力工程投資風(fēng)險管理
2.1 關(guān)于電力工程投資風(fēng)險
電力行業(yè)總體看好，電網(wǎng)建設(shè)也是目前電力建設(shè)的主要方
向。由于電力工程項目投資大、見效慢、項目管理不完善，投資風(fēng)
險也在增加，而且投資決策階段是項目開始和風(fēng)險控制的起點，
風(fēng)險管理的重要性不言而喻。下面分析其風(fēng)險管理的要點。
2.2 投資風(fēng)險特點
在準(zhǔn)備投資電力工程項目時，面對的風(fēng)險是多種多樣的，主
要風(fēng)險有：（1）國際經(jīng)濟形勢變化風(fēng)險、國內(nèi)經(jīng)濟政策變化風(fēng)險、
國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)險；（2）項目規(guī)劃風(fēng)險、環(huán)境影響評價
風(fēng)險、供電方案論證風(fēng)險、技術(shù)參數(shù)選擇風(fēng)險；（3）征地風(fēng)險、拆
遷風(fēng)險、融資風(fēng)險、利率變化風(fēng)險、項目核準(zhǔn)碰到障礙風(fēng)險；（4）
設(shè)計風(fēng)險，如設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計進度風(fēng)險；（5）招投標(biāo)與合同風(fēng)
險，如選錯中標(biāo)人、合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋唬?）項目實施風(fēng)險，如材料設(shè)
備采購風(fēng)險、施工質(zhì)量進度安全風(fēng)險；（7）成本失控風(fēng)險，如項目
管理不善造成成本失控；（8）運營風(fēng)險，如設(shè)備運行維護風(fēng)險、管
理技術(shù)人員流失風(fēng)險等。
2.3 投資風(fēng)險識別方法
電力工程項目投資風(fēng)險識別常采用現(xiàn)場調(diào)查法、列表檢查
法、頭腦風(fēng)爆法、WBS 工作分解結(jié)構(gòu)法等。
2.4 風(fēng)險管理策略
通過分析電力工程項目各種風(fēng)險的影響程度、大小，采取適
當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。例如可以將層次分析法與模糊綜合評價法結(jié)合，
以層次分析法處理指標(biāo)權(quán)重，再建立模糊數(shù)學(xué)模型，就可以對投
資風(fēng)險進行分析了。某項目投資風(fēng)險包括工程建設(shè)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)
險、財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營管理風(fēng)險四項，采用層次分析法與模糊綜合
評價法計算二級指標(biāo)投資風(fēng)險為73.62，其分值介于70 ～ 85。按
風(fēng)險高低排列，高風(fēng)險（85 ≤ A ≤ 100，A 為保險分值，下同）、較
高風(fēng)險（70 ≤ A ＜ 85）、一般風(fēng)險（55 ≤ A ＜ 70）、較低風(fēng)險（30 ≤ A
＜ 55）、低風(fēng)險（0 ≤ A ＜ 30），該風(fēng)險偏高，但仍可投資。
3 電力工程總承包風(fēng)險管理
3.1 總承包模式特點
總承包模式是指對電力工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、
試運行全過程或某些階段采取承包的方式。其模式包括EPC（設(shè)
計+ 采購+ 施工）、DB（設(shè)計+ 施工）、EP（設(shè)計+ 采購）、交鑰匙
總承包等模式。它的特點是全生命周期管理、合同復(fù)雜、報價困
難；風(fēng)險很大，但潛在效益也大。
3.2 總承包風(fēng)險分析
總承包模式不同于傳統(tǒng)工程項目模式，后者只參與項目階
段管理，前者需參與電力工程項目整個階段的管理，所以風(fēng)險要
大得多。其風(fēng)險包括：（1）合同風(fēng)險，由于要考慮多個階段及各階
段之間的銜接，還涉及總包合同與專業(yè)分包合同，條款容易疏漏、
不完善；（2）設(shè)計風(fēng)險，包含了設(shè)計成本風(fēng)險、設(shè)計進度風(fēng)險、設(shè)
計質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計失誤；（3）采購風(fēng)險，包括采購成本風(fēng)險、采購
質(zhì)量風(fēng)險、采購進度風(fēng)險及其他采購風(fēng)險；（4）分包風(fēng)險，包括限
定專業(yè)分包商、專業(yè)分包商進度質(zhì)量安全等問題；（5）施工風(fēng)險，
包括施工中斷或停工風(fēng)險、施工安全風(fēng)險及其他難以預(yù)料的風(fēng)險
等；（6）試運行、驗收、移交風(fēng)險，可能遇到各種障礙，導(dǎo)致運行不
順，難以驗收、移交；（7）質(zhì)量風(fēng)險，包括設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、采購質(zhì)量
風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險；（8）財務(wù)風(fēng)險，由于總承包建設(shè)周期較長、
工作任務(wù)較重，不可預(yù)見因素較多，可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，如資金不
到位、物價上揚、分包商違約、項目管理不善等。
3.3 總承包風(fēng)險管理
總承包模式對總承包商而言，風(fēng)險數(shù)量多、面廣，如若風(fēng)險管
理不善，則要承擔(dān)很大的風(fēng)險。下面重點闡述合同/ 分包風(fēng)險、設(shè)
計/ 采購風(fēng)險及試運行、驗收、移交風(fēng)險管理。
3.3.1 合同/ 分包風(fēng)險管理
總承包商應(yīng)建立專門的合同管理機構(gòu)，專責(zé)合同談判、資格
審查、合同編制等程序控制。合同應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文本格式，如
FIDIC 合同。針對合同內(nèi)容組織分析論證。加強合同談判管理。對
分包合同應(yīng)重視對分包人的資格審查，約束其再次分包行為，建
立分包管理臺帳，并實行動態(tài)管理，嚴(yán)控分包質(zhì)量、進度等。
3.3.2 設(shè)計/ 采購風(fēng)險管理
總承包商應(yīng)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序和編制設(shè)計計劃，利用價
值工程原理優(yōu)化設(shè)計。控制采購風(fēng)險可以利用關(guān)鍵路徑法、捆綁
訂貨、與重要供貨商聯(lián)合等形式保障采購的及時性和控制費用。
3.3.3 試運行、驗收、移交風(fēng)險管理
應(yīng)成立試運行統(tǒng)一指揮管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)編制設(shè)備啟動調(diào)試大
綱，組織人員培訓(xùn)，制定安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。驗收、移
交階段成立項目驗收委員會，按照相關(guān)規(guī)定備齊所有竣工資料，
依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行測試，委派專人與業(yè)主談判等。
4 電力工程責(zé)任風(fēng)險管理
4.1 質(zhì)量風(fēng)險管理
質(zhì)量風(fēng)險管理是在項目全生命周期內(nèi)，在項目質(zhì)量管理中引
入風(fēng)險管理機制，通過識別、分析和控制質(zhì)量風(fēng)險，以保證項目工
程質(zhì)量。措施包括實行全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系、根據(jù)質(zhì)
量風(fēng)險大小設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點（WHS）、利用風(fēng)險矩陣進行質(zhì)量
管理等。
4.2 安全風(fēng)險管理
電力工程項目施工多存在高空、野外、人口密集區(qū)域作業(yè)，流
動性大、危險性高，出現(xiàn)安全事故的機率較高，而相應(yīng)承擔(dān)的安全
責(zé)任很大，所以應(yīng)重視安全風(fēng)險管理的作用。首先，識別工程安全
風(fēng)險的范圍、性質(zhì)；然后排查所有潛在風(fēng)險；再分析危險源的承
受度和風(fēng)險等級；對施工風(fēng)險進行控制，如預(yù)防、防護、應(yīng)急等措
施。在項目管理中建立安全生產(chǎn)保障體系，加強施工人員安全培
訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險，重視工程投保。
4.3 成本風(fēng)險管理
為避免成本失控，應(yīng)加強成本風(fēng)險管理。成本管理應(yīng)以項目
全壽命周期目標(biāo)進行管理，降低資產(chǎn)壽命周期總成本。重視項目
前期的技術(shù)經(jīng)濟分析。推廣典型設(shè)計并優(yōu)化設(shè)計方案。加強合同
管理，降低合同成本風(fēng)險。控制分包管理漏洞，建立分包管理臺
帳。還應(yīng)建立成本控制責(zé)任制，加強財務(wù)管理，以降低財務(wù)管理風(fēng)
險。
4.4 進度風(fēng)險管理
電力工程項目施工較為復(fù)雜、受干擾因素較多，存在著進度
風(fēng)險。進度風(fēng)險來源主要有施工環(huán)境風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險和資金
風(fēng)險。通過全面辨識進度風(fēng)險因素，形成有價值的風(fēng)險目錄或清
單。進度風(fēng)險控制措施有完善合同中的進度約束，加強進度計劃，
實施監(jiān)控及項目協(xié)調(diào)與溝通，采用動態(tài)控制方法等。
5 結(jié)語
風(fēng)險因素存在于電力工程項目的方方面面和整個過程，良好
的風(fēng)險管理可以保證項目建設(shè)健康、有序地進行，節(jié)約工期，避免
不必要的損失，有效降低成本隨著更多專業(yè)人員對風(fēng)險管理研究
關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0075-02
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的方法
全面風(fēng)險管理方法是風(fēng)險管理流程實施的具體手段，建立風(fēng)險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風(fēng)險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風(fēng)險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風(fēng)險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理中的適用范圍，在進行項目風(fēng)險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風(fēng)險的定性和定量分析。
在全面風(fēng)險管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風(fēng)險都要按照風(fēng)險管理流程進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風(fēng)險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風(fēng)險管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的流程
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險來源和進行風(fēng)險分類的過程。風(fēng)險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進行風(fēng)險識別。不同階段的風(fēng)險因素不同，風(fēng)險分類和分組的依據(jù)也不同。
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估是通過對風(fēng)險的定性分析和定量分析，估計房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險按照高、中、低風(fēng)險對風(fēng)險進行排序，編制風(fēng)險列表，最后根據(jù)風(fēng)險的程度進行專題風(fēng)險研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度、成本、質(zhì)量風(fēng)險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項目可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點來對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析。
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理有效實施的保障。風(fēng)險監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃采取風(fēng)險應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項目的深入，對風(fēng)險識別、評估的結(jié)果進行修正，對風(fēng)險應(yīng)對計劃進行修改，即風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險的應(yīng)對策略
3.1 風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是根據(jù)風(fēng)險預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風(fēng)險源地，從根本上消除風(fēng)險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險管理措施可用時，常采用風(fēng)險回避。風(fēng)險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風(fēng)險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風(fēng)險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風(fēng)險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風(fēng)險應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險回避這種防范手段。
3.2 風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指在風(fēng)險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險控制目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險管理措施。由于風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。
3.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險控制，它不像風(fēng)險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險因素達到降低風(fēng)險損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问剑侠磙D(zhuǎn)移風(fēng)險，參見表1。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險管理措施。
3.4 風(fēng)險自留
風(fēng)險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，或因冒該風(fēng)險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險自留措施。風(fēng)險自留可分成兩大類：計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是主動風(fēng)險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負(fù)額保險。非計劃自留是被動自留，通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風(fēng)險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L(fēng)險控制計劃。風(fēng)險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險管理成本的決定。
3.5 風(fēng)險利用
風(fēng)險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險、追求安全的心理，通過參與確實存在風(fēng)險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風(fēng)險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險利用是風(fēng)險管理的較高層次，對風(fēng)險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風(fēng)險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險。
4 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險應(yīng)對中注意的問題
4.1 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)具有針對性
風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應(yīng)對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項目自身的條件和項目風(fēng)險識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應(yīng)對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風(fēng)險做有效的防范。
4.2 注重應(yīng)對管理方法的組合
無論是風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險自留等，每種風(fēng)險應(yīng)對措施都有它的局限性，面對復(fù)雜多變的風(fēng)險，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
4.3 注意應(yīng)對管理的經(jīng)濟性
為了避免或減輕風(fēng)險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節(jié)省的原則，有必要對應(yīng)對措施的有效性和經(jīng)濟性做一個綜合評估。比如在應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險時，往往可以采取保險或風(fēng)險自留的方法，但是哪個方法更經(jīng)濟有效呢，就可以根據(jù)投保的費用和風(fēng)險預(yù)留金的支出做一個比較，從而選出更加經(jīng)濟有效的措施。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；管理
中圖分類號：U655.1 文獻標(biāo)識碼：A
一、當(dāng)前施工企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，許多施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。
（一）缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估計不足，有項目就去投標(biāo)，中標(biāo)質(zhì)量偏低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險，管理成效低。 （二）風(fēng)險管理機制不健全
國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。
（三）風(fēng)險管理意識不強
施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。
二、施工企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)容
（一）市場風(fēng)險
第一、開發(fā)風(fēng)險
在市場經(jīng)濟越發(fā)成熟的背景下，指定性計劃已消失，施工企業(yè)憑借自身的資源、管理、技術(shù)、裝備等各種優(yōu)勢，在建筑市場搏擊風(fēng)浪，投標(biāo)承攬任務(wù)，組織施工，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。這樣，項目的開發(fā)質(zhì)量如何，將是企業(yè)生存發(fā)展的第一道市場風(fēng)險。目前，很多企業(yè)普遍存在對開發(fā)的市場了解不透，對開發(fā)的項目評估不足，對開發(fā)項目環(huán)境資源缺乏深入調(diào)查，對招投標(biāo)文件未深入研讀理解，對規(guī)范圖紙未領(lǐng)會、未吃透，對清單數(shù)據(jù)未精算，出現(xiàn)閉門造標(biāo)，拍腦袋定價現(xiàn)象,將企業(yè)置于巨大的市場開發(fā)風(fēng)險中。
第二、材料風(fēng)險
世界經(jīng)濟一體化程度越來越深入，受世界經(jīng)濟的影響越來越大。特別是近幾年材料市場的跌宕起伏，使項目管理風(fēng)險中材料風(fēng)險顯得更為突出。按目前施工項目市場情況，業(yè)主與承包商的材料調(diào)差存在三種模式：（1）不調(diào)差，即所有的材料風(fēng)險全由承包商承擔(dān)（2）部份調(diào)差，即對漲跌超出一定比例外的差價進行增補或扣回。（3）硬調(diào)差，即招投標(biāo)時設(shè)定的相關(guān)材料權(quán)重系數(shù)組成一個調(diào)差公式，依投標(biāo)時的價格指數(shù)為基價指數(shù)，按統(tǒng)計局或其他相關(guān)單位下發(fā)的價格指數(shù)進行固定時間段（按月或季度）的價格調(diào)差。在市場材料價格普漲的背景下（1）（2）兩種調(diào)差模式無疑給承包商造成很大影響，是項目管理的高風(fēng)險部分。第（3）種模式就在于各種權(quán)重系數(shù)的數(shù)值選取技巧以及預(yù)測市場材料價格指數(shù)的變動情況來研判在何時段多計量一些對調(diào)差更有利。就施工企業(yè)目前所屬項目的經(jīng)營管理模式，材料市場風(fēng)險大部分是項目部承擔(dān)，而勞務(wù)隊伍最多是承擔(dān)人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價風(fēng)險。故材料風(fēng)險應(yīng)放在施工企業(yè)風(fēng)險管控很重要的一環(huán)。
（二）合同風(fēng)險
合同風(fēng)險含對業(yè)主、勞務(wù)隊伍及其他有關(guān)方的合同風(fēng)險。
其一，與業(yè)主的合同風(fēng)險往往體現(xiàn)在以下方面：
1、與業(yè)主簽訂合同時業(yè)主更改招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，增加施工企業(yè)義務(wù)，提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、不對業(yè)主的失誤進行約定，只強調(diào)未按合同工期完工對我方的處罰條款。
3、工程變更、工程計量及材料價格調(diào)險上主要表現(xiàn)在不能及時計量及未完全計量；因業(yè)主為自身目標(biāo)的實現(xiàn)而產(chǎn)生審計風(fēng)險較大的變更；合同中規(guī)定進行材料調(diào)整的，在材料漲跌價過程中未能及時計量或未完全計量，造成材差補償?shù)陀趯嶋H材料漲價費用。
4、業(yè)主刻意回避自身失誤產(chǎn)生的索賠，不辦理或故意推脫我方的索賠工作或?qū)ξ曳降乃髻r工作設(shè)置不合理條件。
5、部分計量支付的條件模糊或要求高，致使部分項目不能及時計量或?qū)嶋H得到計量支付后存在審計風(fēng)險。
6、缺陷責(zé)任期工程缺陷維修風(fēng)險，工程缺陷責(zé)任期特別是后期，工程缺陷維修一般由業(yè)主委派實施，費用直接從保留金中扣除造成缺陷維修成本增加。
7、工程審計風(fēng)險不僅僅體現(xiàn)在因自身計量資料不全、變更索賠理由不充分、程序不符、質(zhì)檢資料不對應(yīng)等的風(fēng)險，同時因業(yè)主管理不善造成整體工程投資失控及整體工程管理混亂，也就是說因業(yè)主的整體工程項目成為審計焦點而產(chǎn)生的對自身的審計風(fēng)險將是更為致命的。
其二，與勞務(wù)隊伍的合同風(fēng)險往往體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、勞務(wù)單位無主體法人資質(zhì)或有法人資質(zhì)而實際上無法承擔(dān)法人責(zé)任。
2、分包方案不合理、單價確立模糊、合同約定不完善，形成開口合同，容易造成過程中單價的調(diào)整或產(chǎn)生過多合同外項目，造成實際施工成本的不確定性。
3、不能夠?qū)嵤虑笫堑胤治龉こ田L(fēng)險，明確雙方合同義務(wù)，將過多不確定或控制風(fēng)險大的項目進行轉(zhuǎn)嫁，往往在實際的過程中將自己置于更加被動的地位，產(chǎn)生更大的費用損失。
4、項目管理力度不夠，過多依靠勞務(wù)隊伍的管理，不能及時發(fā)現(xiàn)和分析勞務(wù)隊伍過程管理中存在的問題，最終使勞務(wù)隊伍的成本轉(zhuǎn)嫁到項目部。
其三，與項目其他有關(guān)方的合同風(fēng)險主要是對材料或設(shè)備供應(yīng)方的合同風(fēng)險，主要體現(xiàn)在不能及時供應(yīng)、價格調(diào)整、質(zhì)量缺陷處理、價款支付及因業(yè)主要求變化引起的合同終止等方面。
（三）項目前期籌劃風(fēng)險
項目的前期籌劃是關(guān)系到項目這艘船如何在市場這個大海中搏擊風(fēng)浪、穩(wěn)健航行，按高效優(yōu)質(zhì)航線達到既定的彼岸。現(xiàn)在的項目前期籌劃普遍膚淺不深入，未能有通盤全面的考慮，未能有科學(xué)穩(wěn)妥的謀劃，未見重點，難點之控制措施，沒有經(jīng)營管理風(fēng)險的識別和預(yù)控。往往只依靠項目經(jīng)驗、個人想法，未見項目團隊整體之智慧，往往顧此失彼，實施起來變來變?nèi)ィ婺咳牵щy重重，處處風(fēng)險，成本失控，甚至出現(xiàn)籌劃的根本性錯誤。
（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險
項目安全風(fēng)險往往體現(xiàn)在兩個相互對立的方面，一方面是項目對自身的安全管理不到位，體系不健全、人員不足、措施不落實、檢查不到位、整改不及時、教育不徹底，從而給項目安全管理帶來極大的風(fēng)險；另一方面，因與項目管理有關(guān)的相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題往往也會轉(zhuǎn)嫁到項目，也就是說項目往往會為項目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責(zé)任買單，使得項目相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題也成為項目安全風(fēng)險的重要方面之一。 （五）質(zhì)量風(fēng)險
項目質(zhì)量風(fēng)險主要表現(xiàn)在技術(shù)管理和質(zhì)量控制兩個方面，其中技術(shù)管理風(fēng)險往往集中在對圖紙審核不夠、對設(shè)計意圖理解不深及采用的技術(shù)方案不合理不可靠方面；質(zhì)量控制風(fēng)險集中在控制責(zé)任不清、對細(xì)節(jié)關(guān)注不夠、現(xiàn)場盯守不力、材料控制不嚴(yán)等方面。
（六）項目管理風(fēng)險
項目管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目自身管理、業(yè)主管理、及對勞務(wù)隊伍的管理方面。其中項目自身管理風(fēng)險主要在項目技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、進度、計量結(jié)算及資金管理等方面，只要堅持精細(xì)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的各項管理制度就能夠有效防范項目自身管理風(fēng)險；對勞務(wù)隊伍的管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目管理作風(fēng)差、以包代管、包而不管、服務(wù)意識不強、服務(wù)水平不夠、不能夠及時發(fā)現(xiàn)和改正施工隊管理中存在的問題等引起的對施工隊的管理風(fēng)險；業(yè)主綜合管理水平對項目造成的風(fēng)險也是項目管理風(fēng)險的重要方面，不能夠及時發(fā)現(xiàn)分析和有效規(guī)避與防范業(yè)主管理方面的問題將會給項目管理造成極大的風(fēng)險。
（七）工程本身風(fēng)險
工程本身的風(fēng)險主要體現(xiàn)在設(shè)計深度不夠、設(shè)計不合理、工程地質(zhì)情況的不可預(yù)見性以及業(yè)主為規(guī)避工程風(fēng)險所設(shè)定的不合理合同條款對項目所帶來的風(fēng)險。
（八）溝通和協(xié)調(diào)風(fēng)險
溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險主要體現(xiàn)在因項目工程投資的多樣性產(chǎn)生的不同的業(yè)主特點、不同地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平不同產(chǎn)生的政府要求不同、不同地區(qū)人文環(huán)境不同產(chǎn)生的社會要求不同等方面，不能夠有效處理好對業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門、所在地群眾及各相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作是項目風(fēng)險的制約性因素。
三、工程項目風(fēng)險管理
工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識風(fēng)險，采取主動行動，應(yīng)用各種風(fēng)險管理方法和手段對風(fēng)險實施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險的不利損失，保證工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)加強項目風(fēng)險管理主要有以下幾個方面：
（一）樹立全員風(fēng)險意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系。
由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，及時確認(rèn)項目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責(zé)，實行風(fēng)險的分級歸口管理，進行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機制，充分調(diào)動風(fēng)險責(zé)任人的積極性。
（二）推行全面風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理本身作為一個項目進行管理。
全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風(fēng)險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓(xùn)；二是對全部風(fēng)險的管理；對項目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險進行羅列，全面盤查項目風(fēng)險源，可以按照時間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場信用風(fēng)險、合同風(fēng)險等）的方法識別和確認(rèn)各種風(fēng)險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風(fēng)險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風(fēng)險控制責(zé)任，建立風(fēng)險控制體系。只有推行全面風(fēng)險管理，也就是把風(fēng)險本身作為一個項目來管理，在工程項目的每一階段都進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和衡量以及風(fēng)險評價，以便更大程度的減少風(fēng)險損失，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）積極應(yīng)對風(fēng)險，建立健全風(fēng)險評估、預(yù)警、防范機制。
針對施工企業(yè)風(fēng)險內(nèi)容所進行的調(diào)研后，對項目風(fēng)險的分析是項目風(fēng)險管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。項目風(fēng)險分析是對預(yù)測的項目風(fēng)險進行分析評估，確定風(fēng)險等級、確定風(fēng)險控制目標(biāo)、制定規(guī)避和防范措施、落實項目風(fēng)險管理的組織措施等是項目風(fēng)險分析階段的重要工作內(nèi)容。項目風(fēng)險分析對項目風(fēng)險控制具有指導(dǎo)作用，項目風(fēng)險分析和預(yù)警是項目風(fēng)險管理的靜態(tài)過程，項目風(fēng)險控制是項目風(fēng)險管理的動態(tài)過程，是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵階段。
第一，建立風(fēng)險管理組織機構(gòu)
為了保證風(fēng)險管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,建立了與之相適應(yīng)的風(fēng)險管理組織機構(gòu),由董事會、項目管理層、信息中心、風(fēng)險經(jīng)理、風(fēng)險分析人員和風(fēng)險管理人員組成,各施其責(zé),共同工作保證風(fēng)險管理系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二，建立風(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險。
項目風(fēng)險控制是在風(fēng)險預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險控制方向、制定風(fēng)險控制方法和落實風(fēng)險控制措施的過程，現(xiàn)就本次調(diào)研過程中總結(jié)的項目風(fēng)險內(nèi)容提出項目風(fēng)險控制的舉措。
1、合理消化物價上漲風(fēng)險
（1）在施工過程中認(rèn)真研究、優(yōu)化施工技術(shù)方案，優(yōu)化混凝土配合比，通過全員參與經(jīng)營、全員控制成本的方式，杜絕材料浪費，從而為項目盡可能消化材料普漲的風(fēng)險打下基礎(chǔ)；
（2）指定專人加強施工現(xiàn)場的成本監(jiān)督，減少不必要的浪費，開展“開源節(jié)流”崗位能手評比活動，通過成本控制消減材料普漲風(fēng)險的影響；
（3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，并報業(yè)主審批，通過調(diào)低進度計劃，加快施工進度，抓好質(zhì)量、安全管理，完成業(yè)主各階段的考核指標(biāo)，爭取拿到業(yè)主獎金的方式消減材料普漲對成本的影響；
（4）通過變更、索賠彌補由于材料漲價風(fēng)險帶來的損失，確保項目的利益；
2、提升企業(yè)自身競爭力
“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新工藝，采用新技術(shù)和先進的管理模式，加大企業(yè)的“可降價空間”以適應(yīng)殘酷的競爭形勢。只有這樣企業(yè)才會發(fā)展，實力加強，抵御風(fēng)險能力強。
3、加強合同管理
（1）在對業(yè)主的合同方面風(fēng)險方面項目應(yīng)做好分析和規(guī)劃，全面了解合同文件和招標(biāo)文件，利用好交通部招投標(biāo)文件范本，過程中把握好業(yè)主心態(tài)和目標(biāo)要求，了解和掌握業(yè)主管理特點和管理手段，爭取在對業(yè)主的合同關(guān)系中占據(jù)主動。
（2）在對業(yè)主的合同管理中項目應(yīng)加強系統(tǒng)管理，重視加強和提高項目經(jīng)營部門和經(jīng)營人員的力量和水平，做到對業(yè)主計量不漏計，工程變更從成立、實施、確認(rèn)及資料的系統(tǒng)性，規(guī)避項目的經(jīng)營風(fēng)險。
（3）冷靜分析業(yè)主要求，尊重業(yè)主而不唯業(yè)主，防止因業(yè)主管理問題及個人行為給項目管理造成的風(fēng)險。
（4）提高項目管理水平和管理技巧，做到在與業(yè)主的合同關(guān)系中有所失也要有所得。
（5）在對勞務(wù)隊伍的合同和管理關(guān)系中只要堅持實事求是、尊重市場、嚴(yán)謹(jǐn)管理、樹立共同管理和共同成本觀念、堅持風(fēng)險共擔(dān)利益共享、充分分析和發(fā)揮施工隊優(yōu)勢就可在很大程度上避免在對施工隊管理上的風(fēng)險。
（6）在對與項目有關(guān)方的風(fēng)險防范上要充分考慮業(yè)主因素、設(shè)計變化因素及市場因素，有預(yù)見性的對各種可能的變化因素進行約定，同時合同的確立要留有余地、有應(yīng)急預(yù)案。
（7）在對項目質(zhì)量風(fēng)險的控制上要重視和加強項目技術(shù)力量，有組織的進行圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查工作，加強與設(shè)計單位的溝通，了解和充分認(rèn)識設(shè)計單位的工作特點和設(shè)計意圖；重視對技術(shù)方案的分析和比較，確保技術(shù)方案經(jīng)濟合理，技術(shù)可靠；制定和落實對質(zhì)量控制的組織措施，落實現(xiàn)場質(zhì)量控制手段。
（8）在對項目安全風(fēng)險的控制上除加強項目自身安全管理，健全安全管理體系、加強安全管理人員、落實安全措施、注重檢查和整改、消除僥幸思想、樹立正確的安全成本觀念算好安全成本帳，這樣能夠有效降低項目安全管理風(fēng)險。另一方面，要強化安全管理工作中的法律觀念，有預(yù)見性地分析工程建設(shè)可能給其他方面人員和財產(chǎn)帶來的傷害和損害，規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，有效防止為項目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責(zé)任買單。
（9）在防范項目溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險方面項目一定要樹立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識和服從社會經(jīng)濟發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境、堅持服務(wù)項目建設(shè)大局就一定能在很大程度上防范項目在溝通和協(xié)調(diào)上的風(fēng)險。
（10）在防范市場風(fēng)險方面一方面要關(guān)心國家政治和經(jīng)濟生活大事，關(guān)注世界經(jīng)濟形勢，充分收集和占有市場信息，結(jié)合工程建設(shè)實際判斷和抓住市場機會；另一方面要結(jié)合業(yè)主在材料調(diào)差方面的條款，有技巧地處理好對業(yè)主的調(diào)差工作，這樣相信能夠最大程度地降低項目的市場風(fēng)險。
4、創(chuàng)建和諧施工的理念，做好環(huán)境保護和文明施工
進行換位思考，做好溝通和協(xié)調(diào)，樹立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識和服從社會經(jīng)濟發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境。積極投入，以有限的投入來換取環(huán)境保護和文明施工的良好效果，避免環(huán)境保護和文明施工事件的發(fā)生。
第三，提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。
加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，有效監(jiān)管勞務(wù)協(xié)作隊伍。積極推行全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。深入開展“全國安全生產(chǎn)月”和“安全設(shè)施防護量化標(biāo)準(zhǔn)推廣年”活動，強化責(zé)任落實，查堵重大隱患。繼續(xù)深化安全預(yù)警工作，根據(jù)季節(jié)、工程進展階段等超前安全預(yù)警要求。加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，重點檢查項目質(zhì)量保證體系運行情況，現(xiàn)場工序質(zhì)量控制情況。開展質(zhì)量月和工程創(chuàng)優(yōu)活動。
第四，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范體系。
開展法制宣傳教育活動，提高職工的法律意識，營造依法治企的氛圍。繼續(xù)開展 “五五”普法知識競賽活動，認(rèn)真貫徹《勞動合同法》，做好職工的勞動合同簽訂工作，并區(qū)別不同的用工形式簽訂了不同期限的勞動合同，防范了用工風(fēng)險。指導(dǎo)各項目平時做好勞務(wù)隊民工工資的發(fā)放監(jiān)督工作，避免年底民工討薪甚至是惡意討薪的風(fēng)險。組織各項目經(jīng)營人員參加企業(yè)法律顧問考試，為公司多培養(yǎng)法律人才。積極處理公司的法律糾紛案件，盡最大可能降低公司的經(jīng)濟損失。
第五，加強信息化管理，對風(fēng)險進行動態(tài)管理。
由于風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程，應(yīng)實行動態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在各過程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問題都應(yīng)明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對投標(biāo)項目在投標(biāo)前應(yīng)進行可行性研究，對施工過程中不斷發(fā)生的各種變化進行估計，對由此帶來的風(fēng)險及時做出有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
工程承包原本是一項“高風(fēng)險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的風(fēng)險管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險的能力。
風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程施工是一項周期長、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計因素繁多的復(fù)雜開放系統(tǒng)，實施過程中充滿了不確定性，而其不確定性又受其規(guī)模、復(fù)雜性、創(chuàng)新程度和技術(shù)含量等諸多因素影響，同時受到時間、資源、環(huán)境等外界因素制約。各種施工風(fēng)險所引起的嚴(yán)重后果大相徑庭，對建筑企業(yè)能否取得預(yù)期效益具有不確定影響，許多工程項目達不到預(yù)期效益的原因主要是由于風(fēng)險因素的影響所導(dǎo)致。因此加大對施工所面臨的風(fēng)險管理與預(yù)期評估，采取一定方式進行相應(yīng)的緊急措施，能夠有效的避免、轉(zhuǎn)移或減少施工中的風(fēng)險對工程項目的影響。
一、建筑工程項目管控管理的基本原則
1、整體性原則
在工程可行性研究階段、工程招投標(biāo)階段，項目負(fù)責(zé)人制定項目風(fēng)險管理策略時，應(yīng)系統(tǒng)地看待項目可能面臨的各種風(fēng)險，根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力，預(yù)期回報水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內(nèi)的風(fēng)險狀況，制定系統(tǒng)的風(fēng)險管理策略。
2、主動、及時、全過程原則
對于建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險管理，應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。雖然有些風(fēng)險對全局影響不大，但在項目風(fēng)險控制的總體設(shè)計時，仍然必須從項目的全過程考慮，預(yù)先設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險控制機制。
3、綜合、系統(tǒng)、全方位原則
風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。對項目風(fēng)險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構(gòu)成，項目的目標(biāo)是多目標(biāo)性的，包括投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)。要全面、徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。如果項目某一方面的風(fēng)險沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€項目的風(fēng)險，所以應(yīng)對項目風(fēng)險的各個方面，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實行對項目風(fēng)險的全方位控制。
4、可行、適用、有效性原則
在項目實施的整個過程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項目所面臨的風(fēng)險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。管理方案首先應(yīng)針對己識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。項目的風(fēng)險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風(fēng)險管理策略和方案時，應(yīng)進行成本效益分析，應(yīng)該使項目風(fēng)險管理的費用小于風(fēng)險發(fā)生時對項目參與方造成的損失，否則項目風(fēng)險管理就失去了實踐意義。
二、建筑工程項目管控中風(fēng)險的分類
施工中遇到的風(fēng)險因素都大相徑庭，各具各的特征，進行風(fēng)險識別分析時應(yīng)充分利用這一特征，從而達到更準(zhǔn)確、更客觀、更有效的分析。通常根據(jù)不同特征可將風(fēng)險因素劃分成一下幾種類型：
1、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險
是否開展招標(biāo)工作的先決條件應(yīng)取決于設(shè)計方案是否確定。工程設(shè)計作為工程建設(shè)實施的龍頭是最為重要的，如若沒有完善的設(shè)計，招標(biāo)及合同將無從談起。造成工程索賠的在重要原因是設(shè)計變更，因此設(shè)計工作應(yīng)在工程招標(biāo)之前盡量完善，避免招標(biāo)時設(shè)計方案不確定才能避免由此帶來的風(fēng)險。
2、施工技術(shù)風(fēng)險
由于人和施工方案都有可能進行變更或索賠，所以在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案。無論是傳統(tǒng)設(shè)計方案還是創(chuàng)新方案，都有它自身的有點和局限。當(dāng)才有新的施工方法和技術(shù)時，工程變更與索賠的風(fēng)險將隨之加大，因此在選擇施工方案時應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況來制定最佳方案。
3、自然及環(huán)境風(fēng)險
復(fù)雜的環(huán)境、工程地質(zhì)的條件、水文氣象的條件、惡劣氣候等都是造成施工中風(fēng)險的因素。因此在起草招標(biāo)文件時就應(yīng)當(dāng)充分對這些因素進行考慮，對不可抵抗力的級別加以界定，要求承包商能夠?qū)ψ匀画h(huán)境所產(chǎn)生的影響施行相應(yīng)對策。對不可抵抗力的界定是至關(guān)重要的，因為其引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、雨雪、風(fēng)暴、海嘯等未預(yù)測到的地質(zhì)條件。按照法律條款，這類風(fēng)險將由合同主體共同承擔(dān)。承包商只能得到工期延誤的補償而已。
4、合同風(fēng)險
工程合同同時作為項目管理的法律文件與項目全面管理的主要依據(jù)，其管理者應(yīng)具有強烈的風(fēng)險意識，要從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度對合同的每一個條款進行研究，對項目可能遇到的風(fēng)險因素深入的了解后再進行合同文件的起草工作。否則將會給項目帶來巨額的損失。
三、建筑工程項目管控中風(fēng)險管理的對策
1、樹立風(fēng)險意識， 完善企業(yè)管理流程
首先， 建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，在以往工程實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出施工企業(yè)主要的風(fēng)險源， 對承包的工程做到有準(zhǔn)備、有選擇、有考量， 尤其是外地的工程需要更加慎重。此外，企業(yè)管理流程上， 強調(diào)各部門進行工作時都需要考慮自身的風(fēng)險因素， 并采取相應(yīng)的管理措施加以解決， 從而將風(fēng)險管理有效地融入到企業(yè)管理中去。
其次， 建筑企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，包括工程項目評審制度、合同管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制度等。建立工程項目全員參與、事前、事中以及事后全過程控制的項目管理體制。建筑業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在競爭日益激烈，項目利潤已經(jīng)十分微薄，如果建設(shè)工程中還出現(xiàn)各種“意外”，項目可能就無法取得正常的利潤甚至虧損， 因此建筑施工企業(yè)必須建立和完善風(fēng)險機制，將各種風(fēng)險進行有效控制，提高經(jīng)營決策與管理水平， 企業(yè)才能有機會在當(dāng)今日益激烈的市場競爭下長期健康發(fā)展。
2、加強建筑施工企業(yè)風(fēng)險辨識能力
加強建筑施工企業(yè)的風(fēng)險辯識是建筑工程施工風(fēng)險管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業(yè)的風(fēng)險辨識工作：
（1） 收集資料，主要包括社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域、自然環(huán)境等。
（2）分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等不同目標(biāo)上進行不確定性分析；對建筑工程項目的建設(shè)周期的不同階段進行不確定性分析；對建筑工程不同工藝裝置的項目內(nèi)容進行不確定性分析；對建筑工程建設(shè)環(huán)境進行不確定性分析。建筑工程施工風(fēng)險的辯識方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評議法，因為專家評議法對于風(fēng)險辯識比較客觀、簡單易行。
（3）確定建筑工程風(fēng)險事件，編制建筑施工風(fēng)險辯識清單。在進行不確定性因素分析的基礎(chǔ)上，把這些風(fēng)險按照建筑工程項目的目標(biāo)、技術(shù)和非技術(shù)、內(nèi)部和外部進行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風(fēng)險辯識。
3、凈化行業(yè)環(huán)境，提高預(yù)算造價人員素質(zhì)
加強建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理必須要提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓建筑企業(yè)的預(yù)算人員了解投標(biāo)報價的重要性，投標(biāo)報價對施工項目的質(zhì)量和工期都會產(chǎn)生直接的影響。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，并充分結(jié)合建筑項目的實際工程量清單報價，避免更改投標(biāo)報價、故意壓價和哄抬造價、串通投標(biāo)、招標(biāo)單位泄露標(biāo)底等行為的發(fā)生。建筑企業(yè)要定期規(guī)范預(yù)算編制人員的技術(shù)設(shè)計，對編制人員的相關(guān)法規(guī)和預(yù)算業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)，堅持執(zhí)業(yè)資格登記備案和持證上崗制度，定期對預(yù)算工作進行檢查，對于預(yù)算編制低劣的、高估冒算的預(yù)算造價人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以凈化行業(yè)環(huán)境，提高人員素質(zhì)。
4、 加強建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范意識
為了減少建筑施工企業(yè)風(fēng)險就要求建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人有較強的避險意識，較高的防險能力。同時要做好企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測，盡可能的把可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行透徹的分析，為企業(yè)實施風(fēng)險決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行施工項目負(fù)責(zé)人制度，施工項目的負(fù)責(zé)人是整個建筑工程全面負(fù)責(zé)的管理者，為確保建筑工程的施工質(zhì)量，就需要負(fù)責(zé)人具備較高的創(chuàng)新能力和較強的管理能力，在建筑工程施工期間對施工現(xiàn)場的任何意見必須要通過項目負(fù)責(zé)人的審核才能執(zhí)行。在建筑工程施工期間，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格控制所有設(shè)備和材料的質(zhì)量。在建筑工程竣工后，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的驗收制度，做好隱蔽簽證，不能事后補辦簽證手續(xù)，從而確保建筑施工單位的信譽。
總之，在施工項目中風(fēng)險是無處不在的， 它們可能給施工項目帶來時間， 資源和金錢方面的潛在損失， 在當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險意識淡薄， 風(fēng)險制度滯后的情況下， 本文提出的施工企業(yè)進行風(fēng)險管理的方法， 對施工項目中的風(fēng)險進行分類識別和分析控制，無疑對施工項目合理規(guī)避風(fēng)險， 減少損失， 提高效益是有益的，這也有利于增強項目的抗風(fēng)險能力， 提高施工企業(yè)風(fēng)險管理水平。
參考文獻：
[1] 余燕君.淺談施工企業(yè)安全管理[J]. 水利建設(shè)與管理. 2007(07)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；風(fēng)險管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
工程項目風(fēng)險管理指的是對工程項目中的各種風(fēng)險進行綜合管理，降低甚至消除風(fēng)險的不良影響，以最低成本去實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。工程項目風(fēng)險管理以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價風(fēng)險為基礎(chǔ)，然后運用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風(fēng)險，讓其朝著好的方向發(fā)展。現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點。因此，施工企業(yè)必須提高自己的風(fēng)險管理能力，即在項目施工過程中分清工程施工過程中存在的風(fēng)險因素及潛在風(fēng)險因素，并進行科學(xué)的控制與防范，以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失，保證項目順利完成，提高盈利能力。
一、建筑工程施工中的風(fēng)險管理的重要性
在建筑建筑工程項目的實施過程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目風(fēng)險。
1、風(fēng)險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。
2、風(fēng)險管理的科學(xué)與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準(zhǔn)確地估計評價可能的風(fēng)險，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)項目實施時若風(fēng)險來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟效益。
3、風(fēng)險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)。現(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理，錯誤地判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
二、建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
1、風(fēng)險防范意識不強
某些建筑施工企業(yè)管理者的風(fēng)險意識不強， 對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足， 沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施， 但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施， 缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)， 風(fēng)險管理概念模糊， 沒有形成主動、積極的風(fēng)險防范管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)高層管理人員往往注重營業(yè)額、產(chǎn)值、進度， 缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理。
2、缺乏規(guī)范的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)， 對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠， 對潛在的投標(biāo)對象估計不足， 有項目就去投標(biāo)， 中標(biāo)率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足， 因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)， 并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的， 可靠的數(shù)據(jù)支持， 經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險， 管理成效低。
3、風(fēng)險管理機制不健全
大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位， 在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門的必要性和相應(yīng)職能， 缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。在企業(yè)運作流程上， 沒有對可能存在的各種風(fēng)險進行識別， 也沒有制訂相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對措施， 一旦遭遇風(fēng)險， 或束手無策， 或胡亂處理、化解、抵御風(fēng)險的能力差， 增加了組織機構(gòu)的運行風(fēng)險。
三、建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理的措施
1、優(yōu)化合同管理
建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)置保護性合同條款適當(dāng)?shù)貙L(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同相對方。由于設(shè)置這些條款可能需要增加合同的履行成本。所以需要進行合理性比較，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、工程款支付等方面設(shè)置合同對方必須達到的條件。比如可設(shè)置工程款支付條款，設(shè)定業(yè)主支付工程款的前提條件；設(shè)置索賠條款，將風(fēng)險適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移給合同相對方。另外，為防止材料價格巨幅波動影響工程的順利進行，可在招標(biāo)時將其列入包干風(fēng)險費，在施工期內(nèi)，遇材料價格波動較大而導(dǎo)致整個工程的差價超出包干風(fēng)險費用的50%時，則在扣除風(fēng)險費用后，按以下方法執(zhí)行：當(dāng)材料價格上漲或下降幅度在5%以內(nèi)（含5%）時，其差價由承包人承擔(dān)或受益，當(dāng)上漲或下降幅度超出5%時，其超出5%部分的差價由發(fā)包人承擔(dān)或受益。
2、加強風(fēng)險管理的自留與轉(zhuǎn)移
（1）風(fēng)險管理的自留。風(fēng)險管理自留，就是把風(fēng)險部分或全部留給自己。自留風(fēng)險可能是主動的，也可能是被動的。當(dāng)某些風(fēng)險無法轉(zhuǎn)移給他人時，建筑施工企業(yè)只好自留。當(dāng)建筑施工企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真地分析比較，認(rèn)為該風(fēng)險的發(fā)生幾率小，即使發(fā)生了，金額損失也不大，相比較而言，風(fēng)險自留的成本比采用其他風(fēng)險處理方式低，此時，宜采用自留方式。這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)同時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以防意外事件的發(fā)生。
（2）風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移，即有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)。當(dāng)風(fēng)險屬于自己無力承受或者經(jīng)過比較認(rèn)定不值得自己去承受時，建筑施工企業(yè)多采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。如對那些發(fā)生幾率大、金額損失也大，或者發(fā)生幾率小、金額損失很大的風(fēng)險，建筑施工企業(yè)一般采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。工程保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式。與其他風(fēng)險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。
3、 完善相關(guān)法規(guī)和計價依據(jù)，加強市場監(jiān)管
保證建筑工程量清單計價推行最為重要的前提條件是法制化的、嚴(yán)格的建筑工程管理體制。建筑工程量清單計價體系主要是以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程量清單計價體系的順利實施必須要有真正能夠貫徹執(zhí)行的和相應(yīng)的法律法規(guī)來進行約束。所以，為了加強建筑工程施工風(fēng)險管理，就必須要加強規(guī)范和監(jiān)管建筑工程項目的計價行為，努力完善建筑工程量清單計價體系的相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)法律法規(guī)依法查處違反建筑工程量清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。各地政府管理部門，關(guān)鍵是造價管理部門要及時更新觀念，轉(zhuǎn)變部門職能，由傳統(tǒng)的行政管理向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變。
4、加強建筑施工企業(yè)風(fēng)險辨識能力
加強建筑施工企業(yè)的風(fēng)險辯識是建筑工程施工風(fēng)險管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業(yè)的風(fēng)險辨識工作：
（1）收集資料，主要包括社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域、自然環(huán)境等。
（2）分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等不同目標(biāo)上進行不確定性分析；對建筑工程項目的建設(shè)周期的不同階段進行不確定性分析；對建筑工程不同工藝裝置的項目內(nèi)容進行不確定性分析；對建筑工程建設(shè)環(huán)境進行不確定性分析。建筑工程施工風(fēng)險的辯識方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評議法，因為專家評議法對于風(fēng)險辯識比較客觀、簡單易行。
（3） 確定建筑工程風(fēng)險事件，編制建筑施工風(fēng)險辯識清單。在進行不確定性因素分析的基礎(chǔ)上，把這些風(fēng)險按照建筑工程項目的目標(biāo)、技術(shù)和非技術(shù)、內(nèi)部和外部進行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風(fēng)險辯識。
總之，工程風(fēng)險貫穿于工程建設(shè)的全過程之中， 工程風(fēng)險的防范是一項全員全過程的工作。只有增強風(fēng)險意識， 積極應(yīng)對工程風(fēng)險， 提高風(fēng)險決策能力， 加強風(fēng)險控制和防范風(fēng)險， 才能有效降低工程風(fēng)險， 提高經(jīng)濟效益和社會效益， 確保工程建設(shè)順利實行， 保證企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1] 牛秀萍，劉曉樂，石飛翔.如何進行工程項目風(fēng)險管理[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2009(14)
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；風(fēng)險管理；思考
隨著市場競爭的加劇，利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，施工項目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。建筑工程項目具有一次性，單件性的特點，決定了其不確定性因素的大量存在，而人們認(rèn)識這種不確定性的能力是極其有限的；建筑工程項目由于建設(shè)周期長，參與單位多，不可避免地遇到許多諸如政治、經(jīng)濟、物價、氣候等不可抗力和不可預(yù)見事件；大型土木工程由于其技術(shù)、施工、材料等方面的大兵團，存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙，如地下工程可能遇到與地質(zhì)勘探資料完全不同的地質(zhì)情況；工程項目由于合同方式是典型的對物關(guān)系，因而大量存在合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素，正是建筑工程項目本身的這些特點，決定了建筑工程施工比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，并且風(fēng)險無時不有、無處不在，加強項目風(fēng)險管理就顯得尤為重要。
一、風(fēng)險
風(fēng)險是指由于可能發(fā)生的事件，造成實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險具有客觀性、不確定性、不利性、可變性、相對性、風(fēng)險和利益的對稱性等特征。工程項目風(fēng)險，一是技術(shù)性風(fēng)險，包括設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險、施工技術(shù)的風(fēng)險、生產(chǎn)工藝及其它風(fēng)險；二是非技術(shù)性風(fēng)險，包括自然及環(huán)境風(fēng)險、政治法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、合同風(fēng)險、人員風(fēng)險和材料及設(shè)備風(fēng)險。
1.建筑企業(yè)面臨的外部風(fēng)險
（1）建筑市場過度競爭。建筑企業(yè)過剩的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致建筑市場過度競爭和畸形競爭，一個較好的工程項目，常有幾十家施工單位報名，經(jīng)過資格預(yù)審，還有10多家單位參與投標(biāo)，為了獲得生存機會，大多承包商苦苦支撐，甚至不惜以低于成本的價格承包工程。大部分業(yè)主單位為將物價風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給承包商，招標(biāo)發(fā)包時要簽訂固定價合同。過度競爭造成施工企業(yè)合理利潤流失，給企業(yè)正常的經(jīng)營和生產(chǎn)帶來諸多困難，使施工項目承包過程伴隨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。
（2）業(yè)主拖欠工程款。拖欠工程款實質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的一種不平等的市場行為，有些施工企業(yè)由于多年累積的施工工程款而陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受著巨大的風(fēng)險。
（3）缺乏有效的約束機制。由于缺乏風(fēng)險管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，我國工程保險制度實行的范圍和實際作用十分有限，也不盡完善。
（4）社會誠信體系和法律法規(guī)體系不健全。不完善的法律法規(guī)體系，使得社會誠信體系難以健全，社會失信現(xiàn)象普遍，助長商業(yè)欺詐、商務(wù)違約，加大了企業(yè)經(jīng)營中信用風(fēng)險。在建筑業(yè)工程司空見慣的招標(biāo)暗箱操作，施工過程中隨著肢解分包，拖延工程款等，均屬社會誠信缺失造成的風(fēng)險。不完善的誠信機制使施工企業(yè)失去了對市場的合理預(yù)期，承受著較大的經(jīng)營風(fēng)險。
2.建筑施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險
（1）投標(biāo)風(fēng)險。施工企業(yè)的營銷活動主要是投標(biāo)，通過投標(biāo)中來承攬工程。在目前投標(biāo)市場不規(guī)范的情況下，施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本與投標(biāo)回報中可能發(fā)生的
（2）合同風(fēng)險。合同談判是項目中標(biāo)后甲乙雙方平等協(xié)商的過程，國家雖然制定了建筑工程施工合同的范本，但在業(yè)主優(yōu)越的市場地位面前，建筑企業(yè)在合同談判中可能遭遇“霸王條款：的風(fēng)險，主要表現(xiàn)：甲方（業(yè)主）改變工程款支付時限性規(guī)定的內(nèi)容，改變履約保證金的額度，要求墊資施工和降低施工期間支付比例，不講條件的工期要求及不以等的懲罰條款等。
（3）履約風(fēng)險。合同實施階段是發(fā)包人和承包人共同履約的過程，施工企業(yè)將遇到兩個方面的履約風(fēng)險。一方面，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂工程合同后，按合同要向業(yè)主出具一定數(shù)額的履約保函和預(yù)付款保函（一般為合同價的10%），保函的方式有銀行擔(dān)保和現(xiàn)金擔(dān)保，在施工過程中，施工企業(yè)可能由于資金、成本、技術(shù)等因素的影響而未能履行合同所約定的義務(wù)，這些勢必帶來履約風(fēng)險。另一方面，履約風(fēng)險還再現(xiàn)在執(zhí)行合同的誤差上，如業(yè)主拖延支付工程進度款，使用承兌匯票支付工程進度款等，都會給施工企業(yè)帶來意想不到的損失。
（4）經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指施工企業(yè)自身利潤（工程結(jié)算利潤）的確定性。主要與施工企業(yè)的工程結(jié)算收入和工程成本相關(guān)，而目前建筑市場中的等份審計機構(gòu)的激勵機制，對施工企業(yè)非常不利，經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)出在兩個方面。一是項目中途變故的風(fēng)險。在項目建設(shè)和合同實施過程中總會發(fā)生合同內(nèi)容變更的事項，如設(shè)計變更、甲方指令變更、在原有合同內(nèi)容之外出現(xiàn)增減等，對原有合同的正常實施形成制約。二是竣工結(jié)算的風(fēng)險。工程結(jié)算是項目生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，建筑企業(yè)面臨著發(fā)生后期損失的風(fēng)險，這主要表現(xiàn)在：業(yè)主方故意拖延竣工，為拖欠工程款制造理由；業(yè)主方不確定交工時間，為拖延制造依據(jù)；業(yè)主反復(fù)進行工程造價審計，告別是委托中介機構(gòu)進行審計，使合同價款不斷縮水；業(yè)主方付款時以物頂賬或制造工期和質(zhì)量借口，使工程尾款出現(xiàn)縮水和回收風(fēng)險。
（5）采購風(fēng)險。施工企業(yè)材料成本一般占總體成本的50%～70%，對二期工程成本影響極大，由于施工工期長，建筑材料受市場的需求和宏觀經(jīng)濟的影響大，施工企業(yè)面臨著更大的材料采購風(fēng)險。
（6）工程分包風(fēng)險。目前建筑活動的體量和技術(shù)復(fù)雜程度日益提高，許多大型工程不依賴分包幾乎不可能按期完成。在設(shè)有分包的工程項目管理中，由于管理層和作業(yè)層分離，工程進度、質(zhì)量、安全等作業(yè)層影響或制約，項目管理可能由于對作業(yè)層缺乏有效的控制，使工程建設(shè)難以達到預(yù)期的目標(biāo)，給工程履約帶來風(fēng)險。
二、工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險管理計劃的制定、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)測與控制等。
三、施工企業(yè)進行風(fēng)險管理的對策
1.提高管理人員的風(fēng)險意識，建立科學(xué)的風(fēng)險管理制度
我國施工企業(yè)中項目管理人才缺乏，風(fēng)險意識薄弱，其主要表現(xiàn)在：一是建筑工程質(zhì)量事故和安全事故頻繁發(fā)生；二是一些施工企業(yè)為了承攬到業(yè)務(wù)而拼命壓低報價；中標(biāo)后有可能收不抵支，造成虧損風(fēng)險；或者偷工減料，造成安全風(fēng)險。施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到項目風(fēng)險管理的重要性，因為項目管理方法的核心就是風(fēng)險管理和目標(biāo)管理。只有把兩者有機地結(jié)合起來，才能使項目目標(biāo)盡可能可能地實現(xiàn)。在項目決策和項目實施中，都要制定一整套的科學(xué)的風(fēng)險管理制度，從而達到防險、避險的目的，減少損失，降低成本，提高效益。
2.加強合同的風(fēng)險管理
（1）工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的重要依據(jù)，施工企業(yè)的管理者對于施工合同不但要把主要注意力放在造價上，而且要注意可能引起爭議的條款，特別是違約條款和索賠條款，一旦發(fā)生糾紛，往往對施工企業(yè)不利。
項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款。在施工合同示范文件中明確規(guī)定了業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險分配，如果業(yè)主的合同條款與之不符，應(yīng)逐條對比研究，分析是否隱含著風(fēng)險。要特別注意合同條款是否不全面、不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)；合同條款是否存在著單方面約束性、是否存在著過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平等條件；是否缺乏或具有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款；是否約定了解決糾紛的方式等等。
（2）利用合同形式控制風(fēng)險施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和自身的實際情況，適當(dāng)選擇不同計價方式的合同形式，降低工程的合同風(fēng)險。例如，對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且施工企業(yè)有類似的施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價實在計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留風(fēng)險的控制策略，用總價合同的報價方式；對于工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，用單價合同方式報價，將工程量變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主；對于無法測算成本狀況的工程貿(mào)然估價將可能導(dǎo)致極大的風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給業(yè)主。
3.利用保險或要求對方擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險
保險的實質(zhì)是以極小的代價換取最大的安全，是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段，也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一項有利措施。我國已開辦建筑工程一切險和安裝工程一切險，《建筑法》對此作了具體規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)依法投保。投保時要明確各方的風(fēng)險責(zé)任，明確投保險咱，要研究保險合同的條款是否能保護自身利益。在國際工程承包中，在進行施工投保時，要充分研究合同條款和保險公司關(guān)于保險條款的規(guī)定，最大限度地減少失誤和經(jīng)濟損失。對于合作伙伴或業(yè)主方可能出現(xiàn)的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如預(yù)付款信用擔(dān)保，業(yè)主支付信用擔(dān)保、履約擔(dān)保等。
4.利用風(fēng)險獲取更大的經(jīng)濟效益
風(fēng)險與利潤并存，風(fēng)險越大，利潤越高，如果回避所有的風(fēng)險，則會使施工企業(yè)失去發(fā)展的機遇，只有敢于正視風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，才能利用風(fēng)險獲得相應(yīng)的效益。要做到這一點，對施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求極高，要求管理人員必須具有廣博的風(fēng)險管理知識和較強的應(yīng)變能力，在工程管理中，認(rèn)真分析和發(fā)現(xiàn)可能利用的風(fēng)險，充分分析風(fēng)險承受能力，制定相應(yīng)的對策和具體實施方案，以便獲取利潤。如業(yè)主方的工程管理水平不高或制定的合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)時，施工企業(yè)便可根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)慣例、雇主提出的工程變更等，提出索賠，維護自身的合法權(quán)益，從而獲得比原來預(yù)計的更大的經(jīng)濟效益。
5.開展風(fēng)險管理后評估工作，不斷提高施工企業(yè)的管理水平
工程項目風(fēng)險管理后評價是對風(fēng)險管理的過程、風(fēng)險管理的結(jié)果和效益作出系統(tǒng)的、客觀的評價和估計。施工企業(yè)可能通過對項目風(fēng)險管理工作的檢查總結(jié)，確定風(fēng)險管理的目標(biāo)是否實現(xiàn)、風(fēng)險管理的方法是否恰當(dāng)、風(fēng)險管理的成果和收益是否合理等。通過分析評價，找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來新項目的風(fēng)險管理工作提供參考，不斷提高施工企業(yè)防范風(fēng)險和進行風(fēng)險管理的水平。
參考文獻：
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[2]石剛，淺析中國建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)用[J]，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012年第3期
關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的方法
全面風(fēng)險管理方法是風(fēng)險管理流程實施的具體手段，建立風(fēng)險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風(fēng)險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風(fēng)險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風(fēng)險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理中的適用范圍，在進行項目風(fēng)險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風(fēng)險的定性和定量分析。
在全面風(fēng)險管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風(fēng)險都要按照風(fēng)險管理流程進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風(fēng)險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風(fēng)險管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的流程
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險來源和進行風(fēng)險分類的過程。風(fēng)險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進行風(fēng)險識別。不同階段的風(fēng)險因素不同，風(fēng)險分類和分組的依據(jù)也不同。
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估是通過對風(fēng)險的定性分析和定量分析，估計房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險按照高、中、低風(fēng)險對風(fēng)險進行排序，編制風(fēng)險列表，最后根據(jù)風(fēng)險的程度進行專題風(fēng)險研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度、成本、質(zhì)量風(fēng)險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項目可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點來對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析。
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理有效實施的保障。風(fēng)險監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃采取風(fēng)險應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項目的深入，對風(fēng)險識別、評估的結(jié)果進行修正，對風(fēng)險應(yīng)對計劃進行修改，即風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險的應(yīng)對策略
3.1 風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是根據(jù)風(fēng)險預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風(fēng)險源地，從根本上消除風(fēng)險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險管理措施可用時，常采用風(fēng)險回避。風(fēng)險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風(fēng)險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風(fēng)險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風(fēng)險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風(fēng)險應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險回避這種防范手段。
3.2 風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指在風(fēng)險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險控制目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險管理措施。由于風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。
3.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險控制，它不像風(fēng)險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險因素達到降低風(fēng)險損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问剑侠磙D(zhuǎn)移風(fēng)險，參見表1。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險管理措施。
3.4 風(fēng)險自留
風(fēng)險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，或因冒該風(fēng)險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險自留措施。風(fēng)險自留可分成兩大類：計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是主動風(fēng)險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負(fù)額保險。非計劃自留是被動自留，通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風(fēng)險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L(fēng)險控制計劃。風(fēng)險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險管理成本的決定。
【論文摘要】送電線路施工是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，從施工準(zhǔn)備到工程竣工時時刻刻都存在風(fēng)險。在錯綜復(fù)雜的風(fēng)險因素關(guān)系中，針對不同的項目和不同的風(fēng)險管理需要，采取有針對性的識別方法，做到有的放矢的風(fēng)險識別就成為風(fēng)險管理的重點。識別工作的好與否將直接影響對風(fēng)險的估計和評價，進而影響決策者對風(fēng)險的回避和防范措施，關(guān)系到整個項目的成敗。風(fēng)險識別是一項非常繁重的工作，涉及的范圍廣，在識別中應(yīng)盡量做到不漏項，同時又重點突出。本文選擇送電線路施工階段的風(fēng)險管理為研究課題，借鑒國內(nèi)外風(fēng)險管理理論，從施工企業(yè)角度出發(fā)，對送電線路施工階段的風(fēng)險進行了系統(tǒng)的研究。
1送電線路風(fēng)險管理的概念
所謂送電線路風(fēng)險管理是指對送電線路的風(fēng)險因素進行識別、分析、評估，并制定防范對策等一系列管理過程。目前，人們通常用到系統(tǒng)理論、概率論、數(shù)理統(tǒng)計理論、模糊數(shù)學(xué)理論等方法對風(fēng)險進行估計，但是，人們還無法運用我們?nèi)缃袼苷莆盏乃械募夹g(shù)、方法、理論，對風(fēng)險進行準(zhǔn)確預(yù)測。隨著人類科學(xué)和文明發(fā)展，人們對自然和科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識越來越深入，人們對風(fēng)險的預(yù)測準(zhǔn)確度會越來越高。
2送電線路施工風(fēng)險的特征
送電線路除了具有風(fēng)險的客觀性、多樣性、影響全局性和規(guī)律性的普遍特點外，還因其所處地質(zhì)水文環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式、材料、施工工藝的不同有其自身的特征。
2.1所處地質(zhì)、水文環(huán)境的復(fù)雜和不完全明了性，造成送電線路施工風(fēng)險的難預(yù)測性基礎(chǔ)施工經(jīng)常會因為地質(zhì)等原因不得不改變施工方案和更換施工設(shè)備，進而造成工期和成本的變化。送電線路基礎(chǔ)無論在工期和質(zhì)量方面還是在成本和效益方面都占有很大的比重，有時甚至決定整個項目的工期和施工企業(yè)的效益乃至整個項目的成敗。
2.2施工階段各個風(fēng)險因素的相關(guān)性突出由于送電線路的施工工期安排緊湊，工序的銜接非常緊密，一個風(fēng)險發(fā)生會導(dǎo)致相關(guān)的很多風(fēng)險指標(biāo)發(fā)生變化，有時因為一個風(fēng)險因素的出現(xiàn)就會導(dǎo)致整個項目停工。
2.3風(fēng)險發(fā)生概率的難確定性與其他項目可以通過大量的可重復(fù)的類似事件進行統(tǒng)計得出風(fēng)險事件的發(fā)生概率不同，送電線路施工的風(fēng)險概率難于進行定量評估。有時只能采取定性的方式評估送電線路施工階段的風(fēng)險。
2.4施工階段的風(fēng)險管理收益和風(fēng)險管理成本的比值大也就是說用較小的風(fēng)險管理成本可以獲得較大的風(fēng)險管理收益或者可以說用較小的風(fēng)險管理成本可以避免較大的風(fēng)險損失。因為我國送電線路施工企業(yè)的管理人員水平相對較弱，施工企業(yè)有很大的風(fēng)險管理收益空間，為企業(yè)的風(fēng)險管理收益提供了很好的機會。
3施工階段風(fēng)險管理的評價準(zhǔn)則
風(fēng)險的評價要求解決風(fēng)險的影響以及應(yīng)采取何種對策處理風(fēng)險等問題。為了解決上述問題，我們應(yīng)建立風(fēng)險評價的準(zhǔn)則。
3.1風(fēng)險回避準(zhǔn)則風(fēng)險回避準(zhǔn)則時最基本的風(fēng)險評價準(zhǔn)則，根據(jù)這一準(zhǔn)則們對風(fēng)險活動采取禁止或完全不作為的態(tài)度。在企業(yè)經(jīng)營活動中，人們寧愿放棄較小的風(fēng)險受益而不從事風(fēng)險活動，或者寧愿付出較高的代價來完全回避風(fēng)險。
3.2風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則風(fēng)險權(quán)衡的前提是：世界存在著一些可接受的、不可避的風(fēng)險。乘飛機是冒著可能失事的風(fēng)險，但是不能因為有失事的風(fēng)險而不乘飛機旅行。風(fēng)險權(quán)衡則正是需要確定可接受風(fēng)險的程度，而這是一件困難的工作。
3.3風(fēng)險處理成本最小準(zhǔn)則風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則的前提是假設(shè)存在著一些可接受的風(fēng)險。這里有兩種含義：一是不對風(fēng)險作處理即可接受（小概率或小損失風(fēng)險）；二是付出較小的代價即可避免風(fēng)險。對于第二類可定性地歸納為，若此風(fēng)險處理成本足夠小，人們是可以接受的。
3.4風(fēng)險成本/效益比較準(zhǔn)則人們只有在效益大大增加地情形下，才肯去花費風(fēng)險處理成本，因為承擔(dān)了風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)有更好的利潤。風(fēng)險處理成本應(yīng)該和風(fēng)險受益相匹配。當(dāng)人們付出了較小的風(fēng)險處理費用或承擔(dān)了一定的風(fēng)險損失期望后就可以要求有較高的回報。
4送電線路施工風(fēng)險管理模型與管理程序
4.1送電線路施工風(fēng)險管理模型因為事故及其損失的性質(zhì)是復(fù)雜的，所以風(fēng)險管理的邏輯關(guān)系也是復(fù)雜的。風(fēng)險管理模型至少有五個因素：基本事件（低級的原始事件）；初始事件（對系統(tǒng)正常功能的偏離）；后果（初始事件發(fā)生的瞬時結(jié)果）；損失（描述死亡、傷害及環(huán)境破壞等的財產(chǎn)損失）；費用（損失的價值）。結(jié)合故障樹分析，低級的原始事件可看作故障樹中的基本事件，而初始事件則相當(dāng)于故障樹的一組頂上事件。對風(fēng)險管理來說，必須考慮系統(tǒng)可能發(fā)生的一組頂上事件和總損失。
4.2風(fēng)險評價和管理程序送電線路施工企業(yè)對現(xiàn)有設(shè)施進行評價和風(fēng)險管理時，應(yīng)考慮所評價項目的優(yōu)先順序。評價和風(fēng)險管理的程序框架見圖1：
5送電線路施工風(fēng)險管理模型下的具體措施
由于不同的送電線路具有不同的風(fēng)險影響因素，或者影響程度不相同，體現(xiàn)出絕對的多樣性，所以具體的風(fēng)險應(yīng)對措施也有所不同。
5.1采用擔(dān)保或履約保函的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險送電線路施工招標(biāo)或履行合同過程中，業(yè)主為避免出現(xiàn)承包人在中標(biāo)后不簽承包合同，或簽合同后不履約，或在預(yù)付款支付后不實施合同義務(wù)和責(zé)任等風(fēng)險，業(yè)主一般在投標(biāo)過程中和簽訂合同以前以及支付預(yù)付款前，要求承包人提交由擔(dān)保公司出具的履約擔(dān)保或銀行出具的履約保函，將承包人可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移給出具擔(dān)保的擔(dān)保公司或銀行。
5.2采用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險承包人在履行合同的過程中，遇到對于自身來說有比較大風(fēng)險的項目，或由于成本、質(zhì)量、工期等可能會因受到自身條件限制而產(chǎn)生風(fēng)險時，可以向業(yè)主申請把此部分分包出去，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。由于承接此部分工程的分包人往往對這樣的工程有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的施工隊伍，所以對其來說，承接此部分工程不一定存在風(fēng)險，可能還是一次機會。
5.3采取適當(dāng)?shù)暮贤媰r方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險對于項目業(yè)主來說，根據(jù)工程實際情況選擇合適的計價形式，可以轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險。常用的有固定總價合同、單價合同以及其他計價合同形式。
5.4運用合同條件轉(zhuǎn)移風(fēng)險在送電線路施工合同中，業(yè)主可以運用某些條件來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式實際上是利用合同條件來開脫責(zé)任。FIDIC合同條件中就有一些業(yè)主免責(zé)條款。例如我們可以改進企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個層次的組織結(jié)構(gòu)。還可以借鑒FIDIC合同的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
5.5保險保險作為轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種方式，是應(yīng)對送電線路施工風(fēng)險的重要措施。送電線路施工保險是指業(yè)主、承包人或其他被保人向保險人繳納一定的保險費，一旦投保的風(fēng)險事件發(fā)生，造成財產(chǎn)損失或人身傷亡時，由保險人給與一定的補償?shù)囊环N制度。從風(fēng)險管理的角度看，其實質(zhì)是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將原應(yīng)由業(yè)主、承包人或其他被保險人承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險人。送電線路施工一般是線長、面廣、點多、流動性大、施工條件復(fù)雜、潛伏的風(fēng)險因素多，業(yè)主或承包人經(jīng)常采取保險的方式，以比較小的代價，換得受損失時的補償保障。
6結(jié)論
對于送電線路施工風(fēng)險的研究可以從多個角度進行，本文主要考慮送電線路施工項目的特點，對送電線路施工過程中的風(fēng)險管理方法進行探討。實踐證明，送電線路施工過程中的風(fēng)險管理對于搞好架空送電線路工程施工安全，防止事故的發(fā)生頗有成效，值得大力推廣。
參考文獻
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