時間：2023-06-01 09:09:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業安全管理工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
20__年來，區工信局在安全生產工作中，按照區安辦《關于報送20__年安全生產工作總結和20__年工總思路的通知》（市安辦[20__]45號）文件要求，結合工信局工作職責，依法對行業內安全生產工作實施監督管理?，F將20__年工作總結如下，并簡要提出20__年工作思路：
一、 20__年工作總結
（一）認真開展安全生產宣傳、教育和培訓
運用多種方法和途徑大力宣傳《省安全生產條例》等法律法規，貫徹執行各項安全生產規章制度。通過組織開展“安全生產月”、“百日安全生產”等活動，提高了生產經營單位安全生產意識，規范了安全生產經營行為。集中開展安全生產教育活動6次，300余人參與。
（二）認真開展安全生產執法檢查
1、強化非法生產企業的排查整治
無證照或證照不全的、依法關閉又擅自恢復生產的非法生產經營單位自身存在嚴重安全隱患，使用淘汰落后的生產設備和工藝，安全生產管理混亂，安全評價不達標。工信局加大了非法生產經營單位的排查整治力度，通過定期或不定期的執法檢查，未發現非法生產經營單位。
2、強化重點行業和領域的安全生產檢查
工信局著重開展了對災后農房重建侵占電力、燃氣管道設施和通道及農村電網改造過程的安全檢查。加大了鐵路道口安全管理工作。加大了民爆器材流通環節的安全監管。
3、強化在特殊時期的安全執法檢查
在冬春兩季、汛期、節假日等重要時段，按照“企業全面自查、專家專業檢查、部門綜合督查”的要求，對重點行業和場所開展了富有成效的安全檢查，及時發現安全隱患并督促整改，保證了重要時段的生產安全。
（三）認真開展安全生產隱患排查治理
工信局著重全面排查治理各生產經營單位及其基礎設施、工藝系統、技術裝備、作業環境、防控手段等硬件方面存在的安全隱患。檢查工業企業100戶余次，排查治理隱患100余項，整改率100%；檢查其它企業50余戶次，排查治理隱患100余項，整改率100%。
（四）做好信息報送和階段性工作總結
工信局按照區安辦做好“三項行動”信息報送和日常工作要求，及時報送各類報表和階段性工作總結。隨時保證手機暢通，積極參與安全生產事故立案調查和案件處理。
二、 20__年工作思路
關鍵詞：油田社區；安全管理；問題；措施；
中圖分類號：C93 文章標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00296-01
一、油田社區安全管理的形勢分析
油田在很多年前就推行了HSE管理體系，這是以“健康、安全、環保”為管理理念，在國際石油天然氣工業通用的管理體系，這種體系是在世界范圍內本行業的管理經驗的集成，有很高的實用性。油田公司的安全管理核心是提高安全教育意識、加強風險識別和有效控制、完善HSE管理體系、制定嚴格的生產規章制度、落實安全生產責任制、建立詳細有效的應急預案。隨著石油工業的不斷發展，在市場作用下，油價在不斷攀升，這就使油田企業有很高的收益，因此，油田社區的建設步伐就隨之加快了。各種高檔的社區成為了城市新的亮點，解決好相應的管理工作，提高管理質量是亟待解決的問題。
二、油田社區安全管理所存在的問題
（一）對油田社區安全管理工作不夠重視。在油田社區安全管理工作中，有一些現場安全管理人員在思想上對安全管理工作不夠重視，他們認為現場工作較多，安全事故是難以避免的，因此在安全管理過程中，沒有嚴格按照管理辦法來嚴格控制生產過程，這些對于油田社區安全管理是嚴重的安全隱患。
（二）對管理人員管理不嚴格。在油田社區安全管理工作中，對安全管理人員有相應的管理措施，但是很多都是用罰款的方式來處理在管理中失職的人員，他們認為這樣就能解決問題，以杜絕安全管理問題的發生，但是，在安全管理工作中重要的是管理人員的思想認識，對待工作的態度，這樣的處罰只能使管理人員的工作積極性降低，所以說，在管理制度上可以采用教育和處罰相結合的方式來對約束管理人員的行為。同時，在管理工作中還可以輔助使用適當的獎勵制度，以提高管理人員的工作積極性和創造性。
（三）對員工缺乏HSE培訓。在石油工業生產中，員工的培訓是非常重要的，提高員工的素質是保證生產安全的前提。在生產中，每一項任務都是由人來完成的，很多的安全事故是由人為的錯誤操作或者安全意識不夠引起的。因此，企業應該堅持以人為本，加強HSE培訓，提高員工的工作能力和安全意識，對于生產工作應嚴格按照工序要求進行。為了使員工樹立牢固的安全意識，加強對安全的重視，提高公司的效益，就必須加大對員工的培訓力度，使員工緊繃安全、質量這跟弦，使員工具有高度的責任感。
三、解決油田社區安全管理問題的措施
（一）建立有效的安全管理機制。在油田社區安全管理中，要堅持“以基層工作為重點、領導工作為方向”的工作思路，切實提高領導者的能力，做好基層工作。在保證領導方向正確性的同時，加強基層工作安全的控制，提高安全管理質量。對于安全管理人員，企業應該簽訂安全責任書，將安全責任劃分到人，對相關責任進行細分，將每一項工作落實到每一個人，使管理人員具有高度的責任感。
（二）建立社區安全文化。安全社區建設中，建立社區安全文化對提升安全管理有很大的促進作用，安全社區的建設需要有更多人的參與，在對社區人員進行教育的同時，加大對社區安全文化的傳播，在宣傳中使更多的人參與到安全社區的建設中來。首先，在社區安全文化建設中，可以增加一些技術培訓、組織一些技能比賽活動等，使社區安全文化深入人心。其次，可以加大社區安全文化的宣傳，增加安全生產月、安全生產周、安全警示日以及相關法定節日的活動組織力度，在活動中增加對相關案例的展示、進行安全防范知識演講等，有條件可進行媒體宣傳，印制相關安全法律法規，使社區人員很容易就能學習到安全知識。
安全社區建設活動的開展，提升了安全管理質量，體現了以人為本的精神，在管理中，還應該增加創新，理論聯系實際，研究出實用的安全管理辦法。安全管理在社區管理中作為重點工作，在采用各項安全管理措施實施過程中，統一了人們的安全意識，形成了良好的安全管理氛圍，加上嚴格的規章制度和相關約束行為，提升了社區安全工作的高度。
（三）完善社區管理制度。社區物業管理在不斷的創新中，現在的物業管理更加全面，為社區生活提供了全面保障。例如，24小時社區服務、窗口服務人性化等。在社區安全管理中，必須提高保安的安全意識和物業管理人員的素質，能夠準確判斷安全隱患并很好的處理。這樣就能讓社區居民生活安全放心。
加強風險管理和提高處理隱患能力。社區安全管理有其季度特點，需要在不同的季度制定不同的安全管理措施，定期進行安全檢查，排除安全隱患。在每個季度的社區安全報告中應該統計所發生的安全隱患和解決辦法，并對報告進行存檔，為以后的工作做指導。
（四）加強安全管理隊伍建設。對于安全管理人員進行素質進行培訓，提高管理者水平，對社區安全有著密切的聯系。在新社區的安全要求下，建設一直高素質、高能力的安全管理隊伍是安全建設的根本。對社區安全管理人員的培訓是加強安全生產的基礎，主要對其發現安全問題和解決問題的能力進行培養，在遇到安全隱患時能夠有效排除，成為社區居民有力的安全后盾。對于安全管理隊伍應該有詳細的培訓計劃，教學專業的知識，教會每一位管理人員熟練掌握現代化計算機技術，對社區安全進行全方位監控，充分利用現有資源提高社區安全管理人員的素質，為提高油田社區安全管理提供人力和技術支持。
油田社區安全管理是極其重要的，做好油田社區安全工作為企業發展有著助推作用，它解決了油田職工的后顧之憂，能讓員工全身心投入到工作中，增強了企業的凝聚力，提高了工作效率，為企業帶來不可小覷的效益。油田社區安全管理者應該提升自己的能力，切實做好社區的安全工作，團結一切可以團結的力量，使企業成為一個大集體，共同為建設安全社區這一目標努力奮斗。
參考文獻：
【1】魏忠華.論油田社區安全管理[J].中國外資，2013，8（1）：103-104
關鍵詞：安全風險 管理機制 管理流程 主要工作
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0133-02
盤錦供電公司認真貫徹國家電網公司安全風險管理要求，充分吸取國內外先進風險管理經驗，在電力生產實際中開展了從安全風險工作探索，目標、理念明確，工作思路清晰，效果明顯。下面總結一下該公司開展的風險管理工作。
1 安全風險管理的目標
1.1 理念
能夠控制所有風險。
1.2 基本原則
注重實效、實事求是、以人為本、穩步推進。
1.3 工作思路
分層次、分專業、理流程、抓培訓、建機制、搞落實。
1.4 工作目標
逐步建立基于閉環管理的安全風險管理體系，把安全管理由嚴格監督階段轉變成自主管理階段，實現安全“三控”目標，即能控、可控、在控。
2 安全風險管理的內容
2.1 結構體系
（1）安全風險管理體系、事故調查體系、應急管理體系，這三個工作體系屬于安全管理體系，安全風險管理體系只是其中一個。監督體系、責任體系、保證體系這三個組織體系是三個工作體系的執行主體，其管理對象是企業、電網、作業活動等。（2）分層次風險防控機制的建立。不同管理層次根據各自工作特點、管理職責負責和控制不同級別的安全風險，一步一步落實好安全責任。供電企業的主要目標是讓員工安全意識和風險防范能力得到提高，供電中斷、設備損壞、人身傷亡等是其重點防控的事故風險。其作業安全風險包括各個階段的作業過程中的人身傷害、誤操作、違章等。（3）分專業風險防控機制的建立。根據各部門的工作特點和管理職責，形成各專業既合作又分工的安全風險防控機制，同時發揮安全監督體系與保證體系兩者的作用。公司安監部帶頭制定安全風險管理整體方案，同時制訂實施方案的計劃，積極組織宣貫培訓，評估風險，讓風險防控措施能夠全面落實；按照“誰主管，誰負責”原則，各部門識別、分析、防控自己范圍內的各類安全風險的工作（電網、設備、人等），認真履行自己的義務和職責。
2.2 安全風險管理的組織機構
（1）成立安全風險管理工作領導組。由行政正職任組長，分管副職任副組長，安全管理、生產管理、人力資源、教育培訓和生產單位負責人為成員，其主要職責是：對安全風險管理工作進行部署和開展；對安全風險管理實施方案和工作計劃審閱評定；確保人、財、物要投入到安全風險管理中；審定公司安全風險評估報告；布置風險控制對策及處理措施；評價、考核各單位安全風險管理工作開展情況。（2）成立生產安全風險管理工作組。由分管生產的副職任組長，安全、生產部門人員人副組長，相關部門負責人及專責人員為成員，負責風險管理工作的組織協調、檢查指導、評價考核等日常管理。公司安監部牽頭，負責組織風險管理工作的實施；各相關部門履行日常管理及風險管理制度所明確的職責。其工作職責是：安全風險實施方案和工作計劃的制定；安全風險管理工作的檢查和指導；安全風險管理規范與方法的完善；開展風險管理知識和應用方法的培訓；審核各生產單位的風險管理上報材料；負責公司風險信息的統計、管理；開展風險評估工作；制定風險控制對策、風險處理措施；總結、改進安全風險管理工作。風險管理工作組下設變電、輸電與配電、調度與二次三個專業組，各專業組職責是：審核各專業作業活動的風險分析結果；開展各專業作業活動的風險評估工作；計算各專業的作業活動風險度、固有風險度；編制評估報告，分析薄弱環節和變化趨勢，提出處理措施。（3）各生產工區、所成立安全風險管理相應組織，其相應工作職責是：組織開展本單位安全風險管理工作；開展安全風險教育培訓工作；開展作業活動風險分析工作；編制相應規范；開展靜態危險因素辨識、風險評價和風險控制工作；負責本單位風險信息的統計、管理；編制本單位風險評估報告。
2.3 安全風險管理的基本流程
（1）主要工作內容。安全性評價、運行方式分析、事故隱患排查治理、作業安全風險管理、安全檢查等是公司級安全風險管理的主要工作。
（2）基本流程。風險識別（分析）、風險預警、風險控制（整改、治理）、檢查與改進等是安全風險管理的基本流程。實現PDCA循環的不斷完善的工作機制，包括：制定工作計劃和實施方案（Plan），嚴格執行工作計劃和方案（Do），監督和糾正實施過程中的偏差（Check），總結前面工作，根據總結制定相應的完善措施，使下一輪工作得到改進（Action）。
（3）安全性評價。一般以2～3年為周期，按照“制定評價計劃、開展自評價、組織專家查評、實施整改方案”過程，建立閉環動態管理工作機制，實現安全性評價工作的持續改進和提高。
（4）治理和排查隱患。要治理和排查不同領域、不同專業的隱患，就要依據“全面覆蓋、全程閉環”和“誰主管、誰負責”的原則；事故隱患等級的確定首先要預評估，再評估，最后核定；隱患閉環管理的進行要遵循“發現、評估、報告、治理、驗收、銷號”的步驟；建立公司總部、網省公司、地市公司三級事故隱患排查治理工作機制，要遵循“落實責任、統一領導、分類指導、分級管理、全員參與”要求。
（5）運行方式分析。年度方式分析應全面評估本年度電網運行情況、安全穩定措施落實情況及其實施效果，分析預測次年電網安全運行面臨的風險和生產運行實際需求，提出電網建設、技術改造等措施建議，指導次年電網規劃、建設、生產和運行，提高電網安全工作的系統性、針對性和有效性。
（6）安全檢查。按照“自查、互查、督查相結合”以及“邊檢查、邊整改”原則，組織開展常規（季節性）安全檢查和專項安全檢查（督查）；按照“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環節，實施安全檢查的閉環管理。
（7）作業安全風險管理。本部門作業風險管理和控制要策劃好、落實好，就必須遵循“誰組織、誰負責”的原則。這項工作的任務很重，比如要認真審核工作計劃、制定有效的措施、詳細分析承載力、協調好重大事項、準確評估風險等。安監部門負責生產作業風險開展和執行情況的監督和檢查。
計劃編制風險管控：生產計劃編制貫徹狀態檢修、綜合檢修的基本要求，嚴格計劃管理，避免重復停電，減少操作次數，保證檢修質量，提高安全可靠水平。分管生產領導牽頭組織召開好運行方式分析會、檢修計劃協調會和停電計劃平衡會，保證工作安排合理有序。下達的計劃中應注明主要風險，并制定相應的防范措施和預案。
管理和控制作業組織風險：要嚴格按照月計劃和周計劃完成安排的任務，合理調配人、材、物，全面分析速度、質量、安全和時間的關系，合理安排每日的工作，安全順利完成工作。安排人員要認真分析班組承載力，給每個部門安排的作業量要合理。各工作負責人能夠按時且高質量地完成其任務，技術操作員的技術能力要達到工作需要，管理人員要按時上崗。組織統一辦理停電手續，保證動態風險預警措施落實到位，做好與其他配合單位（包括外協單位）的聯系工作。材料設備、機械、備件備品、作業機具、車輛、安全工器具等資源要配備齊全，以滿足現場工作的資源調配。仔細勘察現場，準確填寫現場勘察單，對停電范圍、作業現場的條件或環境、保留的帶電部位、其他作業風險都要全面掌握。制定科學嚴謹的方案。制訂的作業指導書和施工“三措”要針對現場勘察情況，而且還要具有可操作性。有的項目作業非常危險，程序復雜，難度很大，此類項目作業要經過本單位總工程師（分管生產領導）批準后，才能根據現場情況執行。施工設計交底。由施工單位組織，在管理單位專業工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題和經常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做、規范上是如何規定的，明確工作任務和范圍、技術和安全措施、作業風險及其處理措施。
管理和控制現場實施風險：經過交底，作業前作業人員完全掌握方案。有的作業項目很危險，復雜程度高，難度大，作業前一定要勘察現場，認真填寫現場勘察單，對作業內容、條件及注意事項要牢記。操作票制度要嚴格執行。只有經過審批手續，解鎖操作才能執行，并且執行過程中要有專人監護。保證操作票、工作票與接地線編號一致。遵照工作票的要求，相應的工作人員要給帶電設備四周（即工作地點）圍上柵欄，隔開帶電設備和停電設備，且要把安全警示標示牌豎在醒目的地方。工作票制度要嚴格執行，就要對工作票、二次安全措施票、動火工作票與事故應急搶修單正確使用。開工會由上級組織召開，組織要把工作內容、帶電部位、人員分工、危險點、現場安全措施等全部交底。檢測施工機械、作業機具、安全工器具，合格后，專業作業人員和專業設備操作人員方可持證上崗?？偣ぷ鲄f調人要協調好各專業的工作，使多班組配合有序、高效，保證作業順利進行；設立專職監護人員負責交叉、復雜、有觸電危險或者地段危險等風險較大的工作。
3 安全風險管理取得的實效
盤錦供電公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，深入貫徹國家電網公司和遼寧省電力有限公司的各項工作部署，不斷夯實安全生產管理工作基礎，落實安全責任，強化安全風險管控，實現安全生產整體工作水平的持續提升。截至2013年12月31日，盤錦供電公司連續安全生產4315天，實現第10個安全年。創造歷史最高紀錄，并在全省地市公司中名列前茅。
4 結語
盤錦供電公司在電力生產實踐中全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過安全風險管控的一系列有效探索，充分證明風險管理是安全管理的實質，制定安全預控機制是風險管理的核心，預防風險失控、維持安全狀態是風險管理的目的，最終確保安全“可控、能控、在控”。
參考文獻
[1] 安全管理工作基本規范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.
[2] 生產作業風險管控工作規范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.
大家好！
我叫____x，現任____x縣水務局規劃基建股股長，根所科室職責分工，規劃基建股主要工作是：擬訂全縣水利發展戰略、中長期發展規劃和年度計劃；組織編制全縣重大水利綜合規劃、專業規劃和專項規劃；承辦水利基建項目建議書、可行性研究報告的審查、審批和申報工作；根據有關規定組織水利工程建設的初步設計文件的審查、審批和申報工作；貫徹實施水利基本建設的政策法規和質量標準；負責全縣水利建設市場的監督管理；負責指導全縣水利工程建設和組織驗收工作；承擔水利綜合統計工作；指導全縣水利行業安全生產工作。根據工作安排，現將本年度述職及廉政情況匯報如下：
1、工作計劃
按照局年初會議要求，5月份要完成2013年度長豐等23座水庫建設和龍泉河、黃湓河兩條中小河流建設；6月份要完成新勝排澇站和龍家嘴排灌站初步設計和上報審批工作；今年上半年，規劃基建股按照局年初制定的工作目標，對全年主要工作任務進行了分解細化，并根據我股的實際情況，對分解細化后的工作進行了分工，將每項工作落實到人，做到人人有責。并按照我局服務企業、服務項目推進活動的要求，以保證每項工作的順利運行，提高工作和服務效率。
2、創新工作思路，提高水利工程建設管理水平
今年我縣水利工程基本建設總投資1.69億元，涉及水庫除險加固、中小河流治理、大型泵站更新改造、沿江泵站技改等項目達到30個。這些項目不僅數量多、工期緊，而且要求高。面對繁重的建設任務，必須創新建設管理工作思路和工作方法。為了全面推進全縣重點水利工程建設，確保全年度工程建設任務的圓滿完成，組織召開了全縣水利工程建設管理工作會議5次。專門下發了《2014年度全縣水利工程建設管理工作實施方案》，制訂計劃目標、明確思路，擬定了工作要點和工作措施，以進一步提高水利工程建設管理水平，加快水利建設，提高水利對全縣經濟發展的服務和保障能力。
3、加強項目管理工作，協調推進重點水利工程建設
加強項目建設管理，在保證“質量、安全、進度、資金”控制四大目標的基礎上，1、做好對項目法人的管理工作。按照年初制定的工作目標，完成龍家嘴建管處、新勝排澇站拆除重建工程、堯渡河防洪治理工程等3個項目法人組建。2、抓好安全生產工作和文明工地的創建工作。安全生產工作事關廣大人民群眾的切身利益，關系到社會穩定的大局。為更好地開展水利工程建設安全管理工作，下發了安全生產通知20多件，以便建立健全水利工程建設安全生產領導機構，落實安全生產責任制。為確保所有重點水利工程達到安全生產零事故，5月份和10月份分別對在建重點水利工程進行了安全生產大檢查；春季安全生產大檢查2次，高溫大檢查3次，汛期安全生產大檢查2次。3、督促重點水利工程盡早竣工。為加強我縣水利工程驗收管理工作，確保重點水利工程盡早完成竣工驗收，及時發揮效益，對已建設實施的工程項目進行梳理和排查，列出2014年重點水利工程竣工驗收計劃，并督促項目法人依照計劃的時間節點盡早完成竣工驗收。
4、全年工作完成情況
至目前，完成23座重點?。?）型水庫建設，完成了2處中小河流建設，開工建設泵站一個，招標沿江泵站一個，完成資金1.2億元，占任務的71%。其間，還完成了2004-2017年中小河流新一輪規劃，____x縣治澇規劃和____x縣水利發展十三五規劃方案。下一步，我們將繼續在局黨組的領導下，圍繞全局重點工作，以年初制定的工作任務為目標，團結努力，完成好全年工作。
2021年已過去5個月，在公司領導的幫扶和支持下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌，規范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升，現將2021年上半年的工作做如下總結。
一，生產經營方面：
1、汽油92號銷量有所下降，而95號在穩步提高，是因為隨著城市化進程的推進，市民生活水平的提高，原有的92號汽油的車輛更新為更好的車輛，
2、以前，出租車和網約車是92汽油的主要銷售主體，這幾年有一大部分更新為充電車，影響92的銷量
3、我站柴油銷量主要還是依靠公交車輛，這幾年，有一定比例的車輛更新為充電車，對加油站的柴油銷量帶來較大的沖擊。
4、同比充值金額增長不多，但充值客戶有較大改變，19年，周邊在建工程大多是做基礎階段，工程車輛較多，充值主要客戶為工程車隊，隨著時間推移，現階段，工程車已基本離開本區域，我站目前的主要還是原有掛靠老客戶和對外上門充值為主。
二安全方面：
2021年上半年安全方面情況（截止5月底）：1、年初全員簽訂安全生產目標責任書。2、每月召開安全例會，共計5次。3、定期開展隱患排查治理活動，開展29次檢查，發現隱患11處，整改11處。4、開展安全教育培訓活動10次。5、開展應急預案演練2次，分別在1月27日進行針對臨近單位起火的消防應急預案演練、4月27日進行針對遭雷擊應急預案演練。6、加油機維修和部件更換5次，發電機試車運行10次，加油機計量和儲油罐測水各5次。
三、下半年的工作思路
1、抓銷售，深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售.以服務升級促銷量，我站周邊大多為新建樓盤，這就造成我站固定客戶較少，流動的客戶較多，為了讓流動客戶轉為固定客戶，擬推出增值服務，在站內劃出一個車位，配備自助洗車工具，主要受眾為出租車和網約車，希望以此來帶動銷量增長。
2、抓管理，完善加油站規章制度，以制度管人 ，規范操作和規范服務，按標準按流程規范操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的企業形象。
3、做好示范作用，自身業務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。,
【關鍵詞】煤礦；班組課堂；管理；辦法
班組是煤礦生產組織活動中最基層的單位，是煤礦安全管理的最終落腳點，班組工作開展的好壞直接影響到煤礦整體工作的運行，只有加強班組建設，提高一線員工素質和工作的積極性、主動性，才能提高整體工作效率，保證煤炭企業目標的實現和各項工作的順利開展。
在煤礦管理工作中，要加強區隊自主培訓能力，提高班組安全管理的針對性和實效性，使班組在生產實踐中切實成為安全管理的第一道防線，夯實安全基礎，進一步推動區隊培訓向規范化和多樣化邁進。然而，區隊人員眾多，廣泛開展教育培訓有很大難度，要充分挖掘區隊自主能力，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分發揮班組自主培訓的效能。
一、指導思想
以“強培訓、提素質、促管理、保平安”為指導思想，開展引導式教育，達到循循善誘，觸動心靈的目的。通過理性灌輸、按需施教、師徒結對、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹立員工的安全生產認同感，增強自主保安意識，消除職工對安全管理的敵對情緒與逆反心理。真正達到“必知必會”，認真做到“我的責任我知道，我的責任我落實，我的安全我負責”的要求。在學習工作中不斷深化安全教育，確保“班組課堂”每天都有新內容、每周都有新重點、每月都有新亮點，員工素質每天都有新提升。推動班組建設水平，促使員工做到學習自信、培訓自覺、行為自律，打造具有特色的培訓品牌。
二、培訓形式
“班組課堂”是一套有特色、重實效的培訓方法，堅持集中培訓與自主培訓相結合，突出班組自主培訓特色，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分利用直接、高效的特點，有效把領導、專業技術人員、外聘教師授課和自主學習、相互交流等相結合，從而提高班組培訓質量。
三、培訓內容
1.安全意識教育：加強對員工的安全意識教育，使每一位員工都深刻認識到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處重安全”，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。要做到“四個杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
2.安全形勢教育：上級領導講話、上級文件精神、企業文化、管理規章制度貫徹學習等。
3.安全技能培訓：本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，有針對性地制定學習內容，力爭使每個班組員工通過集中學習，自主培訓、相互交流等學習形式，提升安全管理水平，達到學以致用，學以致變，做到知行合一。
4.互動交流平臺：區隊或班組先進管理經驗交流材料等。
5.安全措施學習：各區隊專項安全技術措施的貫徹學習等。
6.自主創新培訓：理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展，要理清自主創新的工作思路，以解決問題為目的，針對問題提出解決思路。要找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴考核、細總結，理清發展總體思路。充分發揮廣大員工的作用，攻克創新難題，用心探索創新工作，營造“人人可創新、時時可創新、事事可創新、處處可創新”的良好創新氛圍，不斷提高企業自主創新能力和核心競爭力。
四、責任劃分
1.“班組課堂”是安全培訓形式的補充和完善，該管理平臺由企業培訓機構和區隊共同組織實施，培訓機構負責監督指導。其中：安全意識教育、安全形勢教育、安全技能培訓、互動交流平臺學習內容由培訓機構負責提供。
2.安全措施學習與自主創新培訓內容由區隊自行建立開展。
3.各區隊隊長、支部書記為“班組課堂”負責人，負責本區隊“班組課堂”的正常開展。各單位負責培訓的人員為“班組課堂”管理人員，負責“班組課堂”的操作和實施。
4.“班組課堂”要根據不同時期安全重點，按照公司要求或培訓需求對員工進行培訓教育，各區隊隊長、支部書記是第一責任人，每月底之前將“自主培訓”計劃以書面形式報企業培訓機構，由企業培訓機構跟蹤落實。
5.各區隊要將學習內容妥善存檔，在電腦上編制不同文件夾，分類存放，保證學習內容豐富全面。
6.成立專項小組，對“班組課堂”管理辦法落實情況進行不定期跟蹤督查，嚴格考核。
五、考核辦法
1.為了鼓勵廣大員工積極創新，發揮各自優勢，迅速形成具有特色的自主培訓模式，企業對各區隊在培訓內容上有創意、實效好的做法，由專項小組進行考核評價，根據考核結果發放一定數額的獎金。
2.各區隊學習計劃安排要緊湊、合理，緊跟企業安全生產形勢，區隊不按計劃組織培訓的，對區隊隊長、支部書記進行罰款，通報批評。
3.培訓內容要分類存檔，區隊要及時更新和充實培訓內容，內容不全面的，由企業培訓機構負責督辦，限期整改。
作者簡介：
一、推行 “雙基”建設，促進安全生產管理
雙擊建設是改變安全管理現狀的最佳選擇，高速公路服務區由于人員流動量大，安全管理工作存在很多不確定因素，因此必須堅持以“關口前移、重心下移”的工作思路，一方面強化基層安全設施水平，另一方面強化基層隊伍素質，對安全生產實施全程監督，發現問題及時解決，以此強化基層安全生產監管工作和安全生產基礎管理工作，為企業的穩定發展提供基本保障。
二、加強制度建設，明確安全責任意識
確保服務區安全生產，制度建設是根本，只有不斷完善各項制度，狠抓制度落實和責任落實到位，才能將安全落到實處。一方面成立專門工作組。成立綜合協調組、安全監督組。綜合協調組負責在發生緊急事件時聯絡各小組人員到位并協調開展工作，并根據事件的嚴重程度起草向領導小組、公安部門或上級有關部門的報告或向全系統的通報；安全監督組負責服務區的安全防范、應急處置和安全事件的事后追查。另一方面健全各項制度。根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并負責組織實施 。
三、整合各方資源，加強安全宣教活動
以“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，開展以“關愛生命、安全發展”為主題的多種形式的宣教活動。一是開展安全教育。每年定期舉辦形式多樣的安全教育，如請安全專家講課、舉辦安全知識競賽、舉辦安全生產技能比賽、到先進兄弟單位參觀學習等，通過分析形勢、解讀政策、剖析案例，提高服務區全體工作人員的安全防范水平，即表彰了先進，又使安全知識深入人心，活躍了學習氣氛，寓教于樂，調動廣大職工踴躍參加的積極性，使宣教活動取得好的效果。二是大力開展宣傳。充分利用媒體、網絡等信息系統，通過各種形式，大力宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，提高各類人員的安全生產意識，增強自我保護能力，使自覺履行安全生產責任制成為現實。
四、抓好隊伍建設，強化安全生產培訓
職工是服務區的實踐者，提高隊伍素質，是服務區安全文化建設的關鍵和重點。一是定期開展培訓。按照企業制定的安全生產事故應急預案的要求，積極開展在職人員的應對突發安全生產事故相關知識的培訓。讓大家熟記應急預案的內容，掌握救援的基本技能，提高在職人員應對突發安全生產事故的處理能力。對于新職工必須進行安全教育、崗位培訓，不留隱患。對新設備、新技術的引進，組織設備方的技術人員到場安裝、講解、演練，使員工現場接受培訓、指導，改掉不正確的操作方法，確保生產安全，使新設備發揮優勢，使新技術得以推廣。二是定期應急演練。定期組織綜合預案和專項現場處置預案的應急演練，以檢驗預案的有效性和各個部門之間的協調及通信聯絡能力，提高在各種應急情況下的有效溝通和有效指揮，檢驗應急隊伍的快速反應能力和現場處置能力。應急演練包括預案準備、實施和總結三個階段。通過演練達到培訓應急隊伍，落實崗位責任，熟悉應急工作的指揮機制、決策，協調和處置的程序，檢驗服務區的安全生產應急預案的可行性，使之不斷完善。
2016年是“十三五”開局之年，全縣供銷社系統應急管理工作要以黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，堅持問題導向，按照“重法制、強基礎、抓規范、促能力”的工作思路，以風險管理為抓手，以預案和演練為重點，以信息平臺為支撐，以宣傳教育為基點，進一步夯實基層基礎，提高應急處置能力和應急管理水平，確?！笆濉绷己瞄_局，為供銷社綜合改革順利推進和平安建設提供有力保障。
二、工作目標
完成煙花爆竹倉庫及城區、鄉鎮配送點煙花和爆竹等6個突發事件風險點風險識別登記和評估工作，修訂完善《煙花爆竹安全事故應急救援預案》，認真開展煙花爆竹安全事故應急救援演練，加強救援隊伍訓練和物資裝備保障體系建設，不斷提高識災避災能力、信息獲取和報送能力、現場指揮能力、處置執行能力，進一步完善應急管理機制體制，妥善處置各類突發事件，保障人民群眾生命財產安全。
三、主要措施
（一）進一步加強組織體系建設，健全完善應急管理工作體制機制。
按照“黨政同責、一崗雙責”和“誰主管誰負責、誰分管誰負責”以及“屬地管理、分級負責”的原則，我社成立由黨委書記、主任賈芝斌任組長，班子其他成員任副組長，各基層社主任、直屬公司經理和機關各科室負責人為成員的全縣供銷社應急管理工作領導小組。領導小組辦公室設在室，由戚健同志擔任辦公室主任，全面負責本系統安全管理的日常工作，所屬各基層社和直屬公司也要建立相應的組織機構，并全面落實安全管理工作職責，不斷完善工作制度，明確任務分工，確保全年安全管理工作各項目標任務的圓滿完成。
（二）加強應急管理制度建設，嚴格考核獎懲。
各基層社、直屬公司要健全完善應急管理工作制度，對當年應急管理工作目標和重點任務要層層進行分解和落實，我社將進一步強化應急管理工作考核督查機制，對各單位應急管理工作開展情況，實行每月一次督查、每季度一次調研、每半年一次梳理，確保各項工作落到實處。同時將繼續實施應急管理工作“一票否決制”，嚴格執行應急管理行政責任追究的各項規定，完善應急管理目標考核體系，把應急管理工作考核結果納入對各單位年度綜合工作目標考核內容，并根據其完成情況實行獎懲兌現，全面推進應急管理各項工作的有效開展。
（三）突出重點，強化突發事件風險管理。
按照突發事件風險管理的要求和步驟，堅持以風險識別為基礎、風險評估為手段、風險控制為目的，科學、有序、有效地開展煙花爆竹風險管理工作。日雜煙花爆竹公司對風險點要每日開展1次巡查，每月對風險信息進行1次修正，每季對風險數據庫進行1次更新，每半年向我社和轄區政府報告1次風險隱患更新整改情況，切實做到對各類風險實行掛帳銷號和動態化管理，建立風險管理的長效機制。
（四）堅持對突發事件趨勢實行分析會商。
健全完善縣供銷社每季度，各基層社、日雜煙花爆竹公司每月對煙花爆竹經營安全和風險管理實行分析會商制度，對突發事件趨勢進行定期或不定期的綜合分析，會商應對措施，并收集、整理、運用會商結果，增強防范措施，加強對突發事件趨勢與實際情況的對比分析，及時修正趨勢分析結果，提高突發事件趨勢分析的科學性和準確性。
（五）切實加強應急管理宣傳教育與培訓。
各基層社、直屬公司要結合實際，創新形式，深入開展以《突發事件應對法》為主的應急管理法律法規的宣傳教育，加強對應急管理人員業務知識的培訓，不斷增強應急管理能力。要利用“防災減災宣傳周，119消防日、5·12防災減災日、安全生產宣傳月”等重要時段，廣泛宣傳防災避險知識，通過豐富宣傳手段和宣傳形勢，推進應急管理知識的普及，營造“人人關心應急，人人參與應急”的良好社會氛圍，促進應急管理工作的有效開展。
（六）加強應急隊伍建設。
日雜煙花爆竹公司要強化煙花爆竹應急救援隊伍管理，充實有生力量，健全完善隊伍調度、指揮等各項制度，加強以“實戰”為導向的日常訓練和以“實用”為目標的專業培訓訓練，開展應急救援隊伍“雙盲”集結演練，確保隊伍建設到位、管理到位、訓練到位，確保隊伍響應迅速、集結高效、處置有力。
（七）加強物資裝備建設。
日雜煙花爆竹公司要進一步強化物資裝備建設，配齊配足應急處置的專業器械設施、設備和個人防護裝備，建立應急物資儲備庫，對干粉滅火器、消防桶、水泵、消防水槍、消防栓、應急車輛等應急物資裝備實行集中管理、統一調度；要加強已配裝備的日常維護保養和使用操作培訓，確保急時會用、可用、能用；同時，要建立完善應急物資裝備臺帳，及時更新完善應急物資儲備數據庫信息。
（八）強化預案管理，認真開展應急救援演練。
日雜煙花爆竹公司、白花棉業公司、再生資源公司一是要完善預案體系，提高預案管理的科學化、標準化和規范化水平，按照“四化”（簡化、實化、流程化、圖解化）要求，突出抓好應急救援預案和風險隱患點“一對一”預案的編制，切實提高預案編制質量。二是要加強實戰演練，每年開展1次以上應急救援演練活動，通過演練檢驗預案的操作性，提高救援和實戰能力，要進一步規范應急演練程序，強化應急演練總結評估，提升應急演練質量，不斷總結實戰演練經驗，增強預案的針對性和實效性。
（九）突出重點，深入開展安全隱患排查治理。
各基層社、直屬（控股）企業要全面落實安全生產主體責任，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，以煙花爆竹安全經營、報廢汽車安全拆解和危舊房屋安全管理為重點，對本企業安全隱患進行全面深入、細致徹底的排查，對排查出的問題和安全隱患要迅速進行整治，不留死角、不留盲區，切實做到發現一起，整改一起，著力解決企業在安全生產中存在的問題，提高企業本質安全水平，有效防范和堅決遏制安全事故的發生。
（十）健全值守體系，確保政令暢通。
用安全心做真文章
作為全市區域面積最大的一個區，**區有近萬家企業，外來工近200萬，經濟的快速發展，各種不安全因素不斷增多，安全管理壓力也隨之加大。面臨日益復雜的安全形勢，如何創新思路，增強安全管理工作的針對性和實效性?作為此次征文大賽的具體承辦單位，**區安監局新任局班子成立后，審時度勢，提出了事前預防和事后查處“兩手抓”的工作思路，把主要精力放在事前預防上。
鑒于目前社會對安全生產工作認知不夠，尤其是全區企業和外來工安全意識參差不齊，與嚴峻的安全生產形勢不協調的現狀，按照國家總局提出的推進安全文化、安全責任、安全法制、安全投入、安全科技“五要素”的要求，今年4月底開始，局領導班子就提前著手謀劃第四屆“六月全國安全生產月”活動新思路，決定把安全文化征文大賽作為今年安全生產月的重頭戲，吸引全社會關注、支持和參與安全生產。
思路既定，組織工作緊鑼密鼓。通過媒體廣泛發動，4月19日，緊扣今年安全生產月“遵章守法，關注生命”這個主題，**區建區以來首屆安全文化征文大賽從政府和社會兩個層面全面鋪開，社會各界紛紛把目光聚焦到安全生產。
百花齊放為安全
記者在采訪中了解到，為確保首屆**區安全文化征文產生巨大的社會效應，**區安監局在當地媒體上開辟了專欄，不定期地刊登征集到的優秀作品。局內工作人員還利用日常執法檢查的機會，在各大企業員工中發動宣傳，
同時還向全社會公布了2個網上電子郵箱。
更可貴的是，該局領導也身體力行撰寫作品，做出了極好的表率。首篇征文作品由**區安監局何才軍撰寫的《安全生產隨想》見諸報端后，立刻引起反響，在短短一周內就收到作品300多篇，涌現出了《從事制造業安全管理的幾點思考》、《安全生產責任制有關問題的思考》、《尋找幸?！返纫慌鷥炐阕髌?，作者們或淺談自身安全管理體會，或對政府安全管理提出真知灼見，或懷著對美好生活的憧憬，呼喚人們珍視生命。主題不離安全，涉及面卻極為廣泛，其中不少作品立意新穎，韻意深刻。
除企業外，區教育系統也報送了267篇作品。區試驗學校葉絲小朋友的《玫瑰心》入選二等獎，廣大中小學生用一顆顆稚嫩的心抒發出對生命的感悟，對安全的
渴望。“抓住學生這個群體，通過教育一個學生，帶動一個家庭，影響整個社會，這是我們力求達到的效果?！本珠L何才軍深有感觸。
**街道的偉明公司報送了《慘痛的代價》等30多篇稿件，員工們用自己在深圳打工的感人經歷，詮釋了生命可貴，安全無價的真諦。一些社會專家、學者也紛紛來稿暢談先進的安全管理理念。
截止7月8日征文結束，大賽組委會共收到來自社會各界形式多樣的作品2000多篇，安全文化征文大賽取得豐碩成果。
墻內開花墻外番
這次征文大賽不但在**區引起了很大反響，而且也受到了山東、山西、重慶、內蒙古等lO多個省、市、自治區的關注，可謂墻內開花墻外香。通過網上和信函征集到省外優秀作品達200多件。
其中雜文《事故中的反思》引用“一起重大事故中可以找出29個危險源1000個安全隱患”的安全管理學術觀點，來告誡企業要及時加強隱患的排查整治，時刻防范于未然。
關鍵詞：貫標管理；要點；目的；企業發展；改善
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言初次接觸貫標這個字眼時，我還是個不懂技術不懂管理的畢業生，自認為貫標就是把文件盒中的一些表格整理出來填填就行了，也就沒有刻意的或專注的去搞清楚這是什么，就不了了之了， 4年后，項目經理又一次提出要搞貫標，而且讓我參與時，我打問了一下工齡比我久點的前輩，從他們口中，我聽到了體系認證，但還是一知半解，認為體系認證和以前的規范化手冊一樣，不需要投入太多精力，貫標只是為了應付審核檢查，尋找各種理由搪塞或是弄虛作假地應付填補記錄，沒有真正意義上去理解貫標管理工作的實質和精髓。直到2011年正式參與局貫標辦的工作后，截止今年10月21日第三次參與并完成貫標工作后但了解了貫標管理工作，我才對貫標工作有了一個簡單的認識及體會，就此淺談一下，共同探討。
一、什么是貫標及貫標的目的
所謂貫標就是按照國際標準要求貫徹執行標準的各項要求，按照ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007系列標準組織企業的生產經營活動，實現對產品整個生產過程的質量控制、環境、職業健康安全管理，使企業從根本上建立起完善的管理體系。貫標的目的就是為了借助先進的管理模式和理念來規范企業的管理行為，使之能夠持續健康地發展，能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，進而做大、做強、做長。
二、貫標工作的要點
做好貫標工作，首先要做的就是統一全體員工的認識，明確企業貫標管理工作總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經驗，結合局現有的人力資源，明確了本企業的貫標總體思路：前提是認識，關鍵在領導，力量在員工，重點在管理，效果在實干！
貫標工作的開展主要是要培養大家的一種意識，一種工作的思路方法，如PDCA循環工作法，即：計劃實施檢查改進。貫標工作對提高我們的工作質量和效率是很有幫助的，另外，它與我們的工作是緊密聯系在一起的，不應當把它分割開來或對立起來，認為是增加了額外的負擔，對它有抵觸對抗情緒。搞好貫標工作能使企業各項工作系統化、程序化，規范化；有效促進企業經營發展，提高企業管理水平。
三、貫標管理與企業經營發展的銜接
貫標管理工作的開展離不開各單位領導的大力支持、幫助，如果沒有領導的支持和幫助，那么，貫標工作是很難順利開展的，自2001年我局通過了質量管理體系認證工作后，我局的整體質量管理水平大幅度提高，人員對貫標工作有了更新的認識；隨著我局在市場領域的進一步擴大，2009年我局又增加了環境管理、職業健康安全管理體系認證工作并順利通過且取得了三體系認證證書，此后我局在區內及其它省份內市場占有額更是如虎添翼，這些進一步體現了貫標管理工作的重要性和必要性；更可貴的是我局領導及全體員工真正做到了貫標管理全員參與的原則，在日常工作中各級領導及人員嚴格按照三體系管理的要求，認真履行各項管理工作，使得三體系管理要求落到實處。經過近十多年的體系運行，我局各項管理工作均處于受控狀態，充分體現了我局管理體系的充分性、有效性、適宜性。
在貫標工作的實踐中，我們充分認識到，工作要取得進展，僅僅靠推行辦公室少數人的力量是遠遠不夠的，職工的全員參與是做好貫標工作的基礎，決定著體系運作的成效。根據局制定的管理方針，我們對程序文件、管理手冊和多個支持性文件，進行了職責分配，人人分配指標、明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個管理體系中有明確的責任，確保了三體系的良好運作。
培訓工作是貫標工作的另一個重點，為了促進全體員工對體系文件由不認識到認識、由不自覺到自覺、由被動執行到主動執行的轉化，在職責分配明確后，應當立即組織開展培訓工作。我局在體系培訓方面做了大量工作，先后進行了中層干部和業務骨干貫標工作培訓、程序編寫與人員培訓，企業內審員培訓和貫標內部審核現場培訓，通過多種形式和廣泛的培訓，使企業中層干部和業務骨干吃透了三個管理體系的內容和要求，從而有效地實施對企業貫標工作的組織和領導；使全體中層干部了解了企業所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標工作的順利進行；使全體內審員了解了內部質量管理體系的審核內容和步驟，從而有效地實施貫標工作的內部審核。
把貫標工作與日常工作有機地結合起來，是貫標順利進行的根本。堅持圍繞生產經營抓貫標，抓好貫標促進生產經營的工作思路。統籌兼顧、突出重點，充分挖掘時間與人員的潛力，努力做到貫標和生產經營兩不誤。在編制體系文件，尤其是在編制作業文件時，堅決防止相互脫節，出現“兩張皮”現象。
四、自我監督、檢查、持續改進。
建體系難，自我發現問題，改進更難！為了切實保證體系的有效運行，我局強化了體系運行的監督職能，就是建立健全機制，按照體系文件和有關標準所規定的工作要求，對開展各項活動的實施情況進行監督檢查持續改進。不可否認，有章不循，偏離規定的現象時有發生。為了保證體系文件的全面實施，強化日常監督，我們將體系的運行與施工現場的生產巡檢、安全巡檢、衛生檢查等工作進行了緊密的結合，設計了日常工作的檢查表，使得日常檢查工作固定化、制度化。
貫標涉及面較寬，問題反復性較大，接口協調較難，有效地去推動體系僅靠定期、單一的管理方式是不行的，而是要實行全方位的監管，增加檢查頻次和力度。
對貫標工作的實際開展情況，取得的效果要定期進行檢查，剛開始時要頻率大一些，一月一檢查，等工作逐漸走上正軌后可二月一查。檢查應由局領導組織，各部門相關領導、內審員參與，按程序文件要求進行檢查，按業務范圍分專業進行，工程、技術、材料、設備、現場等項進行，將檢查結果統一匯總，指出不合格，限期整改。檢查工作應常抓不懈，保證體系正常運行。
在搞體系建設前，以往的各種檢查，多數流于形式，沒有明確的檢查表，完全依靠檢查人員的工作經驗和責任心，隨意性很大；而體系管理采用三級監控，即日常檢查、全面內審和領導層實施的管理評審，保證了體系的全方位監控和持續改進。
我局環境管理、職業健康安全管理體系建立的時間很短，還存在很多的問題。但是，對一個追求卓越的企業而言，關鍵不在于本身存在多少問題，而在于是否有識別、分析、解決問題和創新的能力。一個企業無論存在什么問題，只要持續地實施改進，企業與過去相比就會進一步提高。我局特別注重樹立持續改進的企業文化，從企業管理高層開始，帶頭參與企業的分析改進工作。例如，管理評審就是高層參與改進、營造企業文化的重要活動，對我局持續改進工作的開展具有很強的示范作用，我們在管理評審的輸出中重點強調了持續改進的要求，提出了體系運行改進方向和相應的措施，要求全體員工積極參與、開拓創新，大大提高了局自我監督，持續改進的能力。
【關鍵詞】標準；程序；安全管理
1、SOP簡介
SOP是Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準工作程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。SOP是一種標準的工作程序。所謂標準，在這里有最優化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱做SOP，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計。說得更通俗一些，所謂的標準，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化，量化和優化，細化，量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。
2、油氣初加工企業基層站隊安全員監管現狀
通常，油氣初加工企業基層站隊安全員監管著質量標準化、環境保護、職業衛生、特種設備、工業安全、施工安全六方面管理工作，日常管理中具體涉及對裝置進行日常檢查、更新各類文件記錄、定期組織培訓和演練以及檢修施工期間的施工作業監管，存在以下四個困惑：一是兼管專業多，各專業具體職責有哪些；二是工作頭緒多，每項工作何時如何開展；三是現場管理難，管理內容如何進行規范；四是資料較繁雜，怎樣高效率高質量完成。以上是目前油氣初加工企業基層站隊安全員的監管現狀以及面臨的諸多難題。
3、運用SOP解決油氣初加工企業基層站隊安全員監管難題
針對油氣初加工企業基層站隊安全員工作困惑，為使安全員的日常工作細化和量化，需要從工作職責、工作計劃、工作標準和工作方法這四方面建立并實施基層站隊安全員標準工作程序（英文縮寫為SOP），通過運用科學的管理方法和標準，使安全員的日常管理工作逐步走向科學化、制度化、規范化、標準化。具體做法如下：
3.1搭建職責框架，明確安全員工作職責
將基層站隊安全員的工作職責從制度管理、培訓管理、裝置巡檢、體系管理、資料管理以及消防應急管理六方面進行系統的總結，明確工作目標，形成“基層站隊安全員職責框架圖”，使安全員更清楚自身職責范圍及需要掌握的業務知識，有利于安全員更好的履行職責。
3.2梳理工作計劃，理清安全員基礎工作
結合安全工作周期性變化的特點，梳理出工作計劃，指導安全員在不同階段應該開展哪些工作。
3.2.1按工作特點制定日工作計劃
根據安全員日常工作實際，將每日工作計劃從固定性工作和臨時性工作兩方面制定。
一是固定性工作。除更新專業資料、檢查崗位資料外，在裝置巡檢工作中開展“五查”：一查消防設施是否備用、二查裝置重點部位、三查隱患受控情況、四查員工護具使用情況、五查廠區違章行為。二是臨時性工作。對于上級安排的臨時性工作計劃用《臨時工作記錄表》進行體現，使日工作計劃更加完善。
3.2.2按工作實際制定周工作計劃
根據日常工作實際，每周主要工作有：一是組織站隊安委會召開安全例會，做好安全經驗分享、重要文件宣貫、上級重要通知以及近期工作要求四個環節；二是組織做好站隊領導、技術員、白班人員以及小班人員四個層面的安全培訓；三是組織各專業按照《責任區專業檢查表》開展安全檢查；四是按照“崗位日練兵、班組周培訓、站隊旬模擬、大隊月實戰”的“四位一體”消防演練模式，調動各級人員，全面鍛煉消防應急救援能力，做到“以練養戰”。
3.3建立工作標準，強化安全員監管落實
工作標準是做好一項工作的核心。過去無論是施工作業，還是消防、護具等方面都只能是憑著經驗進行管理，但難免有疏漏，主要原因在于現場管理缺少一套簡單實用的工作標準。
3.3.1隱患管理程序卡
第一，《責任區管理卡》，明確巡檢內容及標準，對責任區負責人、檢查人、協助人、承包人進行了責任劃分，促進員工查找責任區的風險和隱患，強化責任區風險控制。責任人（即第一副崗）按表進行巡檢，發現問題及時匯報值班干部，當日值班干部組織相關人員進行處理，如站隊無法自行處理，則列入隱患管理。第二，《風險識別控制卡》讓員工了解裝置區各單元設備運行存在的風險，在巡檢過程中發現風險并及時記錄在《風險識別記錄本》上。每月由安全員完善《風險識別控制卡》，并更新《HSE作業指導書》，進而指導員工消除日常作業風險。第三，通過風險識別推進隱患識別。在識別、分析風險后，將不可容許風險升級為隱患管理，認定隱患后，列入《隱患動態管理臺賬》，并在現場懸掛《隱患督辦卡》，明確隱患內容、隱患級別、督辦人、整改計劃及監控措施。第四，站隊組織相關專業討論并制定《隱患監控措施卡》，員工按照卡中要求對隱患進行監控和檢查，確保隱患受控。
3.3.2護具操作評分指導卡
在過去的護具培訓中，員工操作失誤反復糾、反復錯。主要原因在于沒有一個操作標準和相應的考核機制。我們將標準操作步驟和評分標準加以規范，同時制作《評分表》及考核細則，在日常培訓時，使用《操作評分指導卡》作為操作標準和評價標準，用《評分表》對員工進行能力評價和考核，實現護具培訓制度化管理。
3.3.3消防設施平面分布圖
為實現消防系統的目視化管理，我站繪制了“消防設施分布圖”，其中明確標出滅火器、消防栓、噴淋系統、火災報警器及氮氣滅火系統的具置、數量、型號。同時，在消防器材所在區域粘貼警示標識，這樣使員工在應急情況下可以更迅速的運用事故點所在區域的消防設施進行應急救援，提高站隊整體的消防應急能力，實現消防設施目視化管理。
3.4創新資料管理，規范安全員基礎資料
在資料管理方面，為將種類繁多、管理雜亂的基礎資料統一進行規范化管理，借鑒圖書館管理圖書的方法，對專業資料進行按專業分類、按功能分區、按位置編號。將文件柜分為基礎資料、綜合資料、現場檢查表等檔案等十個區，便于日常資料的更新及管理。運用“分區檢索式”的資料管理方法使資料的更新更及時，資料的管理更規范。在更新資料的同時，可以掌握各項工作的開展情況，進而使安全員將資料管理與現場管理緊密結合，提高工作效率和工作質量。
4、結論
通過標準工作程序（SOP）的建立與實施，安全員工作思路更清晰，使日常安全管理工作能夠有計劃，有標準，有方法，切實履行安全員監管職責，進一步提高站隊安全管理水平。
參考文獻
為進一步提高全鎮農產品質量安全水平，推進“品質之鎮”建設,根據《中華人民共和國農產品質量安全法》、《商務部流通領域食品安全管理辦法》、《拱墅區人民政府辦公室關于開展農產品質量安全追溯管理工作的實施意見》（拱政辦〔2009〕3號）精神，結合我鎮實際，經鎮政府研究同意，現就開展農產品質量安全追溯管理工作提出如下實施意見。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照“造運河新城、建品質之鎮”的要求，樹立全程監管理念，堅持預防為主，源頭治理的工作思路。以貫徹執行《中華人民共和國農產品質量安全法》為主線，以農產品質量安全追溯管理制度建設為載體，以農產品流通環節的市場準入管理為重點，探索創建科學、高效、規范的農產品質量安全追溯管理機制，提高農產品質量安全水平，確保全鎮人民吃上放心的農產品。
二、工作原則和工作目標
工作原則：堅持“政府引導、企業實施，重點突破、分步推進、強化監管、保障安全”的原則，建立流通領域質量追溯管理機制和生產領域質量追溯管理機制。
工作目標：確定蔬菜和豬肉為首批追溯管理的鮮活農產品，批發市場和生產基地為重點追溯管理對象。在建成蔬菜和豬肉兩大農產品追溯系統的基礎上，逐步向水產、茶葉、水果等多種鮮活農產品延伸，建立完善從田頭到餐桌的全程信息管理系統，實現信息共享。2009年基本建立全區農產品質量安全追溯管理的運行機制，實現產地農產品的準出管理和銷地農產品的準入管理。建立健全農產品質量安全評價體系，實行農產品質量安全監管責任追究制，進一步提升我鎮農產品質量安全整體水平。
三、組織領導和職責分工
（一）組織領導：鎮政府成立由鎮長為組長的農產品質量安全追溯管理工作領導小組，負責農產品質量安全追溯管理工作的組織實施、工作協調及檢查考核等工作。下設辦公室(設在村鎮建設辦),負責康橋鎮農產品質量安全追溯管理的日常工作。各村、社區要成立相應機構，負責農產品質量安全追溯管理工作。
（二）職責分工：
1、村鎮建設辦負責監管與指導各村、社區對農產品生產主體使用農業投入品、產地標識、生產記錄檔案、農產品包裝等工作，突破傳統的農業生產操作觀念，努力探索質量可追溯模式，實施農產品的準出管理。
2、工商部門負責指導市場舉辦者建立經營戶信用評價體系，監督市場舉辦者開展索票索證工作，對不履行農產品準入義務、違反不合格農產品處置規定的行為進行監管。
3、衛生部門負責餐飲經營主體采購食用農產品的規范化、索票索證制度等的監管與指導。
4、經濟發展辦負責對以農產品為原料的食品加工企業按照上級制定的農產品質量安全追溯管理中執行標準和操作規范，進行采購食用農產品的監督管理。
四、工作重點
（一）加強流通企業農產品市場準入和質量追溯的規范化管理。本轄區的農貿市場、超市等經營主體，在農產品經營活動中，應當對進場交易者的銷售經營主體資格及其進場待交易的農產品質量合格情況進行確認。建立并嚴格執行分類查驗、質量檢測、不合格農產品報告和處理、包裝標識、檔案管理、質量安全專人負責等管理制度，確保交易的農產品質量合格，標識或票據規范。實行質量安全可追溯管理，嚴查不履行法定義務的行為。
（二）加強農產品生產過程的規范化管理。本地農產品生產企業要按照農業生產的標準化、科技化和集約化要求，建立農產品生產檔案，完整記錄農業投入品使用、病蟲害防治等情況。推行農產品包裝和產地標識管理。建立健全生產基地農產品質量安全的自律檢測制度。
