時間：2023-06-01 09:31:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人述職情況，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
個人德能勤績廉工作述職情況證明 一、注重加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質
該同志一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，保持良好的道德風尚。在工作中，能夠顧全大局，在思想上、政治上、業務上不斷完善自我，真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
該同志在目前的工作崗位上已工作近3年，經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，均獲得較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
該同志能夠以正確的態度對待各項工作任務，認真遵守單位制定的各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，沒有無故遲到、早退的現象，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，保證了各項工作的順利進展。
四、盡職盡責，扎實工作，取得較好成績
該同志始終能本著對工作高度負責的態度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創新，各項工作均取得較好成績。在連續兩年單位年度考核中被評為“優秀”。
五、注重廉潔自律，不斷改進作風，做到無私奉獻
該同志在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。在廉政建設中能時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。堅決做到奉公守法立黨為公，執政為民。
1.個人述職報告標題
個人述職述職報告的標題，常見的寫法有三種：
①文種式標題，只寫《個人述職報告》。
②公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業局長職務的述職報告》。
③文章式標題
用正題，或正副題配合，如《××年個人述職報告》、《思想政治工作要結合經濟工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報告》。
2.個人述職報告開頭
①書面報告的開頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。
②口述報告的開頭，寫對聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領導，同志們”。
3.個人述職報告正文
個人述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成。
①開頭
開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責和考核期內的目標任務情況及個人認識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。
②主體
主體，是述職報告的中心內容，主要寫實績、做法、經驗、體會或教訓、問題，要強調寫好以下幾個方面：
對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業績；個人的思想作風、職業道德，廉潔從政和關心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產生的原因，提出今后改進的意見和措施。
這部分，要寫得具體、充實、有理有據、條理清楚。由于這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。“條”、“項”要注意內在邏輯關系安排好。
③結尾
結尾一般寫結束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領導、同志們批評指正”等作結。
[格式內容]
述職報告實為一份個人總結，其格式內容可參照《總結》的寫法。
一、述職報告的性質、種類
述職報告是領導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告。
述職報告的種類很多，從時間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時述職報告;從范圍上分有個人述職報告、集體述職報告;從內容上分則有專題(單項)述職報告、綜合述職報告。
二、述職報告的寫作格式
1、標題 有四種寫法：一是只寫“述職報告”四個字;二是“xx年任xx職務期間的工作匯報”的公文寫法;三是“xxx(姓名)xxx(職務)xx會議上的匯報(或報告)”的寫法;四是新聞標題式的寫法。
2、署名及日期 可以寫在題下，也可以寫在正文后。
3、正文 述職報告的正文包括三部分內容。第一部分是任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責、目標及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經驗和問題。對于核心內容的寫作，多數是按性質不同分成幾個方面(可列小標題)來寫，每個方面可先寫實績，后寫認識和做法;也可先寫認識和做法，后寫實績。但不管怎么寫，都要實現個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發事件或重大事件方面，更能表現出個人的素質、才能和領導水平。在具體業務工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的……等等。第三部分是今后的設想和決心，要從實際出發，對今后工作在科學分析的基礎上作出戰略性規劃，表明盡職的態度。
三、述職報告寫作應注意的事項
1.綜合性述職述廉報告：是指報告內容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。
2.專題性述職述廉報告：是指報告內容是對某一方面的工作的專題反映。
3.單項工作述職述廉報告：是指報告內容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。
從時間上劃分
1.任期述職述廉報告：這是指從任現職以來的總體工作進行報告。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。
2.年度述職述廉報告：這是一年一度的述職述廉報告，寫本年度的履職情況。
3.臨時性述職述廉報告：是指擔任某一項臨時性的職務，寫出其任職情況。比如，負責了一期的招生工作，或主持一項科學實驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。
從表達形式上劃分
1.口頭述職述廉報告：這是指需要向選區選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職述廉報告。
2.書面述職述廉報告：是指向上級領導機關或人事部門報告的書面述職述廉報告。
一、指導思想
以黨的十七屆四中全會和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實區委關于進一步加強基層干部隊伍建設的有關精神，強化責任意識和奉獻意識，引導全處各級干部牢固樹立科學發展觀，解放思想，堅定信心，團結拼搏，迎難而上，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態、求真務實的工作作風，進一步增強基層干部為民服務、廉潔自律，努力做群眾表率的自覺性，促進街道、社區（村）各項工作的順利開展。
二、基本原則
1．堅持實事求是、客觀公正的原則；2．堅持實績導向，推動發展的原則；3．堅持突出重點、兼顧一般的原則；4．堅持尊重創造、鼓勵探索的原則。
三、述職述廉對象
各社區（村）及機關各部門負責人
四、述職述廉方法
（一）內容
今年以來社區（村）各項工作及各部門工作完成情況，履職過程中的政治態度、思想品質、工作思路、組織協調、依法辦事、精神狀態、工作作風等方面的情況，以及與現崗位要求存在的差距和不足。嚴格執行個人重大事項報告的執行情況；學習法律知識，依法行政及個人遵章守法的情況。
方式方法：1、各社區（村）負責人述職述廉：由社區（村）組織社區（村）干部、黨員代表、群眾代表等30人參加社區（村）負責人述職述廉大會，社區（村）負責人向與會人員作述職述廉報告。街道掛點領導和干部到各自掛點社區（村）參加并指導述職述廉。
2、機關各部門負責人述職述廉：由辦事處組織全處黨員干部、部分群眾代表參加述職述廉大會，各部門負責人在大會上向與會人員作述職述廉報告。
2．民主測評
在述職、述廉的基礎上，組織黨員、干部、群眾、服務對象代表對各社區（村）及機關各部門負責人進行民主測評。測評分為“德、能、勤、績、廉”等五個類別，主要了解各負責人道德品德、工作思路、勤奮敬業、組織協調、解決復雜問題、工作實績、依法行政、廉潔自律等方面的情況。同時，組織與會人員對社區（村）班子在完成上級中心任務，團結協作，勤政廉等方面進行民主測評。
五、時間安排
述職述廉從12月16日開始至12月31日左右結束，各社區（村）負責人具體述職述廉時間研究確定后報黨政辦。
六、述職述廉大會要求
1．高度重視，精心準備。各社區（村）及機關各部門負責人要以飽滿的精神狀態、求真務實的作風認真準備好述職述廉書面報告，認真查找與現崗位要求存在的差距和不足并提出下一步的努力方向。
大家好！
按照XXX鎮關于召開XXXX年度社區兩委成員個人述職評議大會的有關要求，現在我們召開XX社區XXXX年度社區兩委成員個人述職評議大會。今天的大會共有三項議程：一是由XX社區黨支部書記XXX同志匯報XXXX年的工作情況；二是XX社區XX名兩委成員分別展開述職，三是請居民代表對兩委成員進行民主測評。
開好這次述職評議大會，是對兩委成員XXXX年的階段性總結，主要是根據年底總體考核情況的意見，對照查擺出的問題，本著相互提高、共同進步的目的，本著實事求是、增進共識的出發點和落腳點，坦誠布公，暢所欲言，進一步深刻的剖析檢查，開展嚴肅認真的自我批評和相互促進的原則。希望大家珍惜這次機會，端正態度、打消顧慮，要堅持原則、講正氣，真正達到紅臉出汗、加油鼓勁的目的。
下面，進行會議第一項內容：
由XX社區黨支部書記XXX匯報XXXX年XX社區的工作情況。
..............................................
下面，進行會議第二項內容：
請社區兩委成員分別進行述職，兩委成員XXX因XX不能前來述職，只能進行書面述職，其余XX名兩委成員依次述職。
..............................................
下面進行會議第三項內容：
請居民代表對社區兩委成員進行測評，請工作人員將民主測評票發到在座同志的手中。
（大家是否都拿到了測評表？請大家看一下手中的表，今天參加測評的共XX位兩委成員，根據你掌握的兩委成員綜合表現，在表格中評議格次一欄“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個格次中的一個里打“√”，請大家注意，只能選一個格次，多選無效。請大家開始畫票。）
...............................................
（請工作人員收回測評票）
...............................................
今天XX社區兩委成員個人述職評議大會的各項議程到此結束，此次會議，是社區居民對XXXX年社區工作服務情況和兩委成員個人年度工作情況的一次全面的檢驗，能讓我們看到工作成績的同時找出不足之處，也為下一步工作提出了要求、指明了方向。今后，希望各位居民代表繼續監督和支持社區及兩委成員的工作，為社區提出寶貴意見與建議。
一、此次述職報告希望達到以下幾方面的作用：
(一) 通過述職報告的撰寫考察高管干部的理論水平、道德品質、文化修養和業務能力。
(二) 通過開展公開述職報告會、述職公告等形式，述職者向公司員工進行匯報，接受員工的審查和評議。
(三) 以述職的形式對述職者前一段的工作實踐內容進行回顧，總結以前工作經驗，汲取失敗的教訓，進而強化述職者自身的責任意識。
(四) 通過述職者的工作概述，使上級領導對述職者的業務水平、組織管理才能及工作實績增加了解，以便在今后工作中更好地進行監督。
(五) 通過述職報告工作的開展，使上下級、同級各部門之間相互了解、增加認識，以便在今后的工作中得到上級支持、同級部門的幫助以及本部門員工的積極配合，促進工作有序開展。
二、述職報告注意說明事項：
1． 述職是擔任一定職務的人向特定對象陳述自己履行崗位責任的
情況，所以述職的主體應以第一人稱的口吻出現，針對自己的
有關情況進行自我述評。述職者需根據自身的崗位要求，從德、能、政、績、廉等諸多方面進行全面的報告，如實地闡述全部
業績。 此次述職考評人為各述職者直接上級。
(一) 此次述職時效性確定為年中述職（20xx年1月1日至20xx年6月30日），請各述職者按規定時間（20xx年7月25日前）上交述職報告，人力資源部隨后會聯系相關領導，安排口頭述職等相關工作。
(二) 此次述職形成的材料將作為述職者升遷、留任、降職、調任的重要憑據，納入個人檔案。
(三) 述職者的述職報告在經過領導小組審核后，需向所屬單店、部門全體員工進行宣讀，以便接受全員的監督和評議。
(四) 述職報告寫作時要仔細回顧和反思任職期間內的崗位職責、預定目標、工作情況、實際成績、所得經驗、存在問題和今后努力的方向等，客觀務實地表述成績、說透問題、講清措施、點明方向。
三、述職報告的結構安排
(一) 標題
統一按公文式單標題格式，任職時間+職務+文種名稱，如《20xx年度上半年xx部總監述職報告》
(二) 主考者
本次述職的收受人、審閱者和評價者為公司總經理、營運副總、生產中心副總組成的考核領導小組，可標明“公司各位領導：”。
(三) 前言
只需用簡潔文字交代清楚述職人的現任職務、職責任務、任職時間、崗位責任、主管或分管工作、任期內工作目標等即可。
(四) 主體
通常有二種寫法：一種是橫式結構，一種是縱式結構。對于任期內的述職是分管多項工作的述職者，由于其任職時間長，職責范圍較寬，宜采用橫式結構，把自己職責范圍內的工
作分幾個方面來陳述；而一般的年度述職、階段性述職可采用縱式結構，按時間順序分幾個階段陳述，也可以把某項工作或任務按進程分階段述說，然后得出綜合結論。但不管用什么方式陳述，都應抓住重點。
(五) 結尾
這部分可以簡述自我評價，表明態度，對未來工作做出展望，也可針對過去工作的連貫性和現有的條件與環境，對未來的工作進行初步的規劃，這也是對工作的一種高度負責。
(六) 落款
在正文右下角適當位置需要署上述職人的姓名及日期，其格式如“述職人×××”，“××××年××月××日”。姓名前空一格，在述職人姓名下方要用公元紀年標明撰寫述職報告的年月日。
（七）行文層次序數的寫法及排版參見公司行文標準。
根據鎮黨委政府統一安排，我們考核組由韓安宏、何文彬、何祥田、黃希望組成，分別對江子河村、龍金村、上土市村、禪堂村四個村進行了年度考核，考核由村書記代表村兩委述職報告、村兩委成員分別述職、測評、個別談話四項議程組成，現將結果整理匯報如下：
一、 村書記代表村兩委述職情況
四個村的兩委都能正常、有序的開展計劃生育、基層組織建設、基礎設施建設等基礎性工作，值得一提的是：江子村在整村推進的過程中各項工作得到了長足發展；禪堂村的計劃生育工作也取得了矚目的成績，并且新修了禪堂第一條村村通水泥路；龍金村的村村通建設等基礎設施建設更是全鎮首屈一指。各村在述職中都能根據自己本村的實際情況制定今年乃至今后的各項工作的發展計劃和目標。
二、 村兩委成員個人述職情況
四個村的村兩委成員分別就個人工作做了述職，都完成自己的分類工作的同時配合村兩委做好相關工作。并表態，要進一步加強學習，提高自己工作能力和素質，保證在兩委換屆前不驕不躁、不懈怠的干好各項工作，哪怕換屆工作后落選也會毫不動搖的支持村、鎮各項工作。
三、 測評情況
經過客觀公正的測評和統計匯總，現將各村考評結果匯報如下：
附件考核明細表
四：個別談話情況
江子河村：
年終述職評議會，面對面反饋述職者情況
我們企業也曾面臨過這種尷尬的情況。在多年摸索中，提出“年終360度述職評議會”這一考評模式，區別于一般意義上的“述職報告”，是一種融合述職報告、360度績效評估優點的年終績效評估辦法。通過會議形式，述職者根據自己的崗位目標和崗位職責，對自己在評估年度的履職、勝任、工作業績及進步提升等情況進行匯報，相關同事及其他人員參與面對面的問詢，述職者進行答辯，最終對評估者進行反饋和評估。
360度述職評估會反饋給受評者多方面的信息，這種基于改善與提升的面對面的直觀問詢，更容易得到受評者的認可。述職者面對面獲取來自多層面人員對自己綜合能力、工作風格和工作績效等的反饋意見，較全面、客觀地了解自己的有關信息，更好地擬定績效改善計劃、能力提升計劃及未來職業規劃。在溝通中，團隊成員積極互動，既是一場頭腦風暴會，又能切磋技能、相互學習，有利于營造積極上進的企業氛圍。
把握要點，讓述職會不走過場
明確目標，統一思想，方案先行
首先，人力資源部門須認真做好《年終述職評估會的會議方案》，而且須在公司經理會層面進行論證，明確目的，統一思想；其次，確定責任人及操作方法，分層級、分模塊責任到人，跟進述職評估會的進展。需要注意的是，方案中務必明確述職評估結果的應用范圍。
在這一環節，最為重要的是統一思想，取得各層級人員的認同，為后續的工作推進提供思想基礎。通過在管理人員中進行可行性論證，對普通員工進行培訓和號召，為順利推行做好鋪墊，否則評估會的效果會大打折扣。
例如，我們在推行360度述職評估會的時候，首先在一個部門試行，得到大部分同事的支持，取得不錯的效果。然后，我們與公司總監、經理們進行深度溝通，得到大家的認同，再按照部門進行宣講和培訓，依次推進。同時，必須認識到，這不是一個一蹴而就的評估會，而是一個基于可持續理念的評估方法，明確這一目的，意義重大。
突出重點，做好關鍵崗位人員的述職評估
在推行過程中，需重點做好管理人員、技術人員、專業序列人員等關鍵崗位人員的年終述職評議工作。他們區別于執行類人員，須參照年初目標計劃責任書，結合管理成果評估、技術等級評估等，使年終述職不再是形式，真正發揮實效，達到評估、激勵、溝通、提升的作用。事實上，這部分人員是公司的核心戰斗力，他們的績效過程和績效結果對公司影響重大。不忌諱地講，很多企業，只強調年終報告，紙上談兵，無法真正對關鍵崗位人員的績效過程和績效結果進行跟進和評估。而對于非關鍵崗位的人員，可以以小組為單元，按照不同的崗位類別，考慮是否需要重點推進，進行區別對待，切忌胡子眉毛一把抓。
例如，我們在推進管理人員年終述職評估會的時候，相關管理人員、技術人員、財務人員、審查人員參加評估，述職者根據年初制定的目標計劃書、個人的崗位績效責任書等進行逐一陳述，相關人員可以進行問詢；評估會主席由CEO或者高級總監擔任，保證一定的可信度和權威性。
有所依托，規范各類人員的述職范圍
規范各類人員的述職范圍，明確述職的結構和內容，哪些是必須陳述的，哪些是可以選擇性陳述的。主要包括：崗位概述、崗位職責、工作任務清單、履職情況、勝任情況、績優特點、好的經驗、差距及提升方向與計劃，本年度自己工作上的十件大事，本年度工作最困難的三件事情等。
效果與效率并重，明確會議議程
根據參與述職的人員規模確定述職時長、問詢時長等，保證述職評議會順利有序進行。述職時長需結合述職內容，達到效果與效率并重的目的，并且要按照會議議程執行，特殊情況則需獲得會議主席的批準。同樣，為保證評估會議的有效進行，問詢時間也需要進行限定。在實踐中，需要杜絕跑題和因個人情感因素導致的隨意發揮。因此，必須明確會議議程中各類項目的時間，會議主席負責把握評估會的進度，審計專員有權在出現跑題和超時等情況時叫停。
精挑細選，保證360度參與有效性
人員的選擇直接決定評估會的效率與效果，所以哪些人參與360度評估會，哪些人可以旁聽評估會，哪些人作為監察成員參與，評估主席人選等人員選擇需要在評估會議之初進行確定。例如，在銷售部門的年終述職評估中，銷售總監可以作為評估主席，區域同事、主管、財務部門、人力資源部門、客服部門作為評估人員，監察專員列席會議。
因地制宜，制作適合不同崗位序列的述職評估表
關于年終述職評估會是否用作績效打分，需根據公司具體情況或者員工的接受情況確定，不能一概而論。從來沒有放之四海而皆準的評估量表，不同的管理咨詢機構會給出不同的量表，在具體的推進過程中，根據不同崗位序列，制定符合自己情況的評估維度十分重要。例如，關于職能型普通行政崗位，我們嘗試過的評估維度如表1。
做好監察與記錄，提高評估工作的信服度
為了保證述職評估會的公開公正，年終360度述職評估會需設置獨立的人員進行監察與記錄。記錄分為錄音記錄和文字記錄，公司可以根據實際情況，選擇合適的記錄方式。主要把握三個原則：第一，要方便向相關人員反饋信息；第二，原始記錄要保留備查，在實踐中，我們發現個別人員對自己在會議上的陳述矢口否認，甚至進行完全相反的陳述，這種情況下，保留原始記錄就十分重要；第三，對于經評估難以勝任崗位的人員，這是對其進行轉崗或勸退的依據，即便進入勞動訴訟，這可作為有效的佐證。
多重保障支撐評估會有效落地
其一，360度培訓，使述職者實事求是、參與者合理問詢。
對于述職者而言，述職就是給自己的履職情況畫一副素描，忠于事實很重要。有人傾向于夸張，把團隊的工作說成自己的，沒有客觀陳述自己在工作中充當的角色；有人傾向于保守，陳述不足，不能客觀的評價自己。因此，對述職者進行培訓，輔導其述職方法，從而使其能夠通過報告對自己全年工作情況有一個較全面的認識。同時，要對參與者進行培訓，培訓范圍包括：問詢的技巧、打分的依據等，例如問詢須基于事實、用數據說話等，保證年終360度述職評估的有效進行。
其二，基于指標，用事實和數據說話，總結經驗，為經營管理服務。
年終360度述職評估會需要緊緊圍繞企業經營指標，根據年初確定的計劃書進行述職，匯報成果或者問題，禁止含糊其詞，隱瞞和歪曲事實。以事實和數據來說話，陳述履職情況，問詢具體數據，總結好的經驗，透析問題產生的關鍵因素并找到解決問題方法。尤其是預期與結果之間存在偏差的，通過年終述職評估，弄清楚產生偏差的內外原因，進行改善提升，為企業最終的經營管理服務。切忌為述職而述職，為走過場而應付。述職評估是一個系統的管理、溝通和交流的過程。通過述職能夠強化各人、各團隊、各部門系統分析和總結經驗的能力，強化整個公司縱向與橫向的溝通與交流，為企業經營服務。
其三，建立信任，避免誤區，持續溝通，保證年終述職評估的效果。
一、考核預告
干部任職試用期滿前的一個月，由市委組織部書面通知所在單位（附件一），并告知單位主要領導通知被考核干部本人，做好考核前的準備工作。
二、個人述職
干部接到考核通知后，須全面總結自己在試用期間的德才表現，特別是履行職責、完成工作任務情況，在試用期滿后的一周內，向所在單位遞交書面述職報告。并在民主評議和民意測驗會上公開述職。
三、民主評議和民意測驗
單位在收到書面述職報告后的一周內，召開民主評議、民意測驗會（會議出席對象：市機關為本單位中層副職以上和下屬事業單位正職，人數少的單位可擴大至全體人員；鎮為機關中層副職以上、村廠書記及下屬事業單位正職），參加民主評議、民意測驗的人員不得低于應到會人數的80％。民主評議、民意測驗以無記名方式進行。會議由單位主要領導主持，市委組織部派員參加，并負責提供“民主評議表”表式（附件二）、民意測驗票，匯總民主評議情況和民意測驗結果，向單位主要領導反饋民意測驗結果。
四、單位鑒定
單位在召開民主評議、民意測驗會后一周內，根據干部在試用期的德才表現，特別是履行職責、完成工作任務情況，填寫好《干部鑒定表》（附件三），并將《干部鑒定表》和書面述職報告各一式三份報市委組織部。
五、考察
凡有下列情況之一者，市委組織部將按照考察程序進行考察：
1、單位鑒定意見為不稱職或基本稱職的；
2、民意測驗不稱職票達到或超過到會人數三分之一的；
3、民意測驗優秀和稱職票之和低于到會人數50％的；
4、試用期內或在考核期間，群眾來信來訪或民主評議中反映干部本人在德、能、勤、績、廉方面存在線索比較清晰問題、且可能影響到任職的。
六、決定任免
（一）市委組織部綜合干部個人述職、民主評議和民意測驗、單位鑒定和考察的情況，提出考核結果意見。
（二）報請市委研究決定并辦理任免手續：
1、對考核合格的干部，由市委組織部按照有關規定辦理任職手續，并向市委常委會報告、備案；
2、對定為考核不合格的干部，報請市委常委會研究同意后，按規定免去試用職務，并根據干部管理權限，一般按原職級重新安排其適當工作。
七、任免手續及材料歸檔
（一）有關任職試用干部正式任免的辦文手續，按照《*市領導干部任職試用期實施辦法（試行）》第八條之規定執行，其中需要辦理行政任命手續的，按有關規定執行。
據悉，截至8月末，井下作業公司井下作業技術服務項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產經營指標。在油價低迷的大形勢下，項目部連續三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產經營成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業技術服務項目部在管理提升、安全環保、生產經營等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭并進，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。
20XX年4月，井下作業公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業務范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術服務專業三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經理吳玉濱帶領班子及機關成員在公司有關文件的基礎上制定《井下作業技術服務項目部平臺經理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。
組織專業人員結合現場實際，編制平臺經理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產運行、經營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內容，并將述職報告上交至項目部主管副經理和主管崗位處進行審核，既實現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業性；同時要求平臺經理在倒班休假回國三天內確認述職時間，在兩周內完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經理與項目部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現場本輪班生產經營各項情況和存在的問題，提出需要協調解決事宜，并根據會議中項目部領導提出的不足之處在一周內備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質量和效果。
隨著工作不斷推進，結合長城公司的工作要求和兄弟單位的優秀經驗，同時為進一步做實、做優、做細述職報告的經驗成果，給項目部高學歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經理擴展到平臺經理、帶班隊長、HSE監督、機械師等多崗位：平臺經理帶領機械師進行述職匯報，HSE監督進行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領司鉆進行述職匯報，實現境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
由于不同海外項目現場實際情況不盡相同，述職報告的質量和內容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取并交流探討學習優秀隊伍的管理經驗、施工技術經驗、降本增效經驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實現了優質資源共享，相互學習借鑒，共同促進提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設備、物資、經營、培訓等多項資料庫，平均每年新增20余項經驗成果，真正做到了國內外一體化。述職時，基層與機關共同探討、解決述職中反饋的現場生產經營以及個人職業訴求等問題，架起機關與基層、國外與國內溝通的橋梁的同時，也實現了“國內支持，對外協調，共同辦理，提質提效”的良性循環。20XX年以來，項目部累計召開生產例會151期，述職465人次。僅以20XX年為例，累計匯總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，設備類33項，人員類23項，培訓、經營等綜合類43項，組織國內外協調解決138項，持續跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內外齊心協力、共同協調解決海外平臺各類問題的有效抓手。
截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量優秀經驗成果，解決了海外各平臺生產經營的各類問題，建立起了一系列專業資料庫，實現了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個年產值數億，員工人數不足百人，人均年創產值數百萬元，創效數十萬元的項目部，我們任重道遠，下一步，井下作業技術服務項目部領導班子將不斷探索優秀的經驗做法，升華述職報告的作用和效果，進一步推進項目部海外管理人員職業素養，技術人員專業素質，操作人員精細水平，不斷實現管理再提升，技術再精進，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經閣，項目管理提升的制勝法寶。
根據人大常委會《關于國家機關工作人員述職評議暫行辦法》和太人常辦（××××）19號文件的安排，我院受縣人大常委會的委托，于今年2、3、4月間組織了對部分審判員的述職評議工作，現將述職評議工作情況報告如下：
一、基本做法
（一）黨組重視，周密部署。為深入扎實地搞好今年的審判員述職評議工作，院接到縣人大常委會《關于委托開展述職評議工作的通知》后，立即召開了專題黨組會議，進行了認真的研究和部署。成立了以院黨組書記、院長××為組長、黨組副書記××為副組長，有全體黨組成員及政工科、監察室負責同志參加的述職考核領導小組，具體負責審判員述職評議的考察及組織領導工作，確定了刑事審判庭副庭長××、新倉法庭副庭長（負責全面工作）××等5位同志為本次述職對象，研究、議定了《審判員述職評議實施方案》，進一步明確審判員述職評議工作的目的、指導思想、時間安排、內容、方法和步驟。
會后，院述職評議考核領導小組又及時組織5位述職的副庭長召開了“審判員述職評議動員會”。院領導在動員會上深刻闡述了這次述職評議工作的重要意義，提出了明確的指導思想和要求，進一步強調了各述職的同志要態度端正，目的明確，積極主動，務求實效；不能有因審判工作忙而消極應付，只求過關的思想。要把這次述職評議活動當作是總結工作，接受監督，接受教育，提高自己的極好機會。
（二）認識到位，態度端正。此次參加述職的5位同志對述職評議工作的認識很高，思想統一，態度端正，目的明確，并積極主動地配合院述職評議考核領導小組的工作，按時、認真地撰寫述職報告。從各自的《述職報告》的內容來看，絕大多數的同志既充分地肯定了成績，又找出了自身存在的問題，并深刻剖析了存在問題的原因，明確了今后的努力方向。在向院述職評議考核領導小組述職時，他們認真聽取了領導小組反饋的考察意見和全體同志的評價、意見及建議，及時、反復地修改述職報告。有的同志是5易其稿，大都在3稿以上；表現出了較嚴謹的作風和強烈的進取意識。4月4日院述職評議大會后，全體述職人員又根據考核領導小組的《考核意見》及評議結果，針對各自存在的問題和不足，制訂了詳細的整改措施。參加述職的同志都表示，領導和同志們提出的意見和建議是非常中肯、非常寶貴的，值得虛心接受，長久珍視，并積極整改。要在各自崗位上更加努力工作，認真實踐“三個代表”重要思想，以優異的成績報答人民的重托、組織的關懷。
（三）全面考察，客觀公正。院述職評議考核領導小組按《實施方案》，從4月13日至20日先后到縣檢察院、縣公安局、縣司法局、律師事務所、縣婦聯、總工會、縣團委、農行縣支行、信用合作聯社及本院各業務庭、隊、科、室，對5位述職的副庭長任職以來，特別是從2002年以來在政治思想、工作作風、履行職責、執法執紀、勤政廉政、完成崗位目標任務、自覺接受人大及其常務委員會的監督等方面的情況進行了為期8天的考察。考察中，我們主要采用了問、聽、看、查、談、議相結合的方法，分別召開座談會15場次，參加座談會的人員78人；其中，鄉（鎮）主要領導5人，公、檢、司及縣直部、委、局、行領導11人，二級機構負責人15人，一般干群12人，本院干警35人。同時，我們還先后找了6名同志個別談心，進一步了解述職人員的有關情況。在座談和個別談心中，認真聽取了所到單位的領導及同志們對述職人員在履行職責、執法執紀、勤政廉政等方面的意見反映，他們的意見和建議都很中肯，做到實事求是、客觀公正、一分為二。使我們掌握了一些情況，發現了一些問題，收到了較好的效果。考察結束后，院述職考核領導小組召開全體會議，認真聽取了考察小組對5位述職的副庭長的考察情況匯報，經過反復的討論、研究，議定了《院述職評議考核領導小組對述職審判員的考核意見》。
（四）認真述職，公正評議。根據安排，4月4日上午在法院大會議室召開了“審判員述職評議大會”。大會邀請了縣人大常委會任免工委、法工委、縣紀委、縣委組織部、縣委政法委的有關領導同志蒞臨大會指導；參加會議的有院領導、全院二級機構負責人、審判員共41人。會上，全體與會同志首先學習了“太人常辦（××××）19號”文件和院發的《述職評議實施方案》，認真聽取了5位述職對象的述職和述職考核領導小組副組長××*同志代表考核領導小組所作的《關于對述職審判員的考核意見》報告；全體參會人員根據德、能、勤、績、廉等方面的標準為述職對象，采用無記名方式投信任票。在群眾評議的基礎上，考核領導小組依據考察結果和群眾評議情況，專題召開會議，經研究確定了楊××、宋××、殷××三同志為優秀等次；張××、劉××同志為稱職等次。
二、取得的主要成效
這次參加審判員述職評議的盡管有5名同志，無論從考察、述職、評議還是座談討論的全過程都使全院的干警在思想上、行動上、工作作風上受到了一次深刻的教育，在為民服務的具體行動上得到了極大的促動，取得的成效是顯著的。
首先，使全體審判員在自覺接受人大及其常委會監督的意識增強了。通過開展審判員述職評議工作，使全體審判人員進一步充分認識到人大及其常委會既是權力機關，又是法律監督機關。審判員的職務和權力是人大常委會代表廣大人民賦予的。因此，我們在審判工作中應當自覺地、虛心地接受人大及其常委會的監督，嚴格執法，秉公辦案，廉潔奉公，勤政為民，認真履行職責，全心全意為人民服務，依法行使審判權；而決不能，貪贓枉法，。要努力實踐“三個代表”重要思想，始終以人民群眾是否滿意、人大及其常委會是否滿意作為我們工作的出發點和立足點。其次，使全院干警普遍受到了一次改進工作作風，執法為民，勤政廉政的教育。我院黨組把這次組織審判員述職評議的過程始終作為對全體干警進行思想作風、工作作風，教育和提高的過程。無論是形式上還是在內容上都體現了嚴肅、認真和求是的精神。無論是座談討論還是在述職評議大會上，對述職人員的成績是實事求是地加以肯定，對在思想作風、工作作風、勤政廉政、履行職責等方面的問題也是出以公心、客觀公正、一分為二的指出。在評議、座談的過程中，全院干警都能自覺地對照述職內容，自我檢查，深刻反思。在評議述職對象的同時，也看看自己做得怎么樣，是否也存在一些不足和問題，我該怎么辦。結合院正在開展的“轉變作風年”和“四服務”活動，使全院干警在思想作風、工作作風、執法為民、勤政廉政等方面都普遍受到一次深刻的教育。
第三，使全院干警在思想上受到了一次洗禮。這次審判員述職過程中，我們始終把加強法官隊伍的思想建設作為一項主要的述職內容。隨著社會主義市場經濟建設向縱深發展和“入世”后，面臨的一些新情況，有極少數同志十分崇尚西方國家“法官至上”、“審判絕對獨立”、重業務輕政治學習等錯誤思想偶有發生。針對這一情況，我們除了加強法官隊伍的政治理論學習，開展經常性的思想政治工作外，還通過專題教育的形式，使審判員進一步領會“社會主義法的本質和特征”，更加堅定人民法院是在黨的絕對領導下，按憲法和法律賦予的權力，代表人民行使審判權，其本身就具有鮮明的政治立場和階級特征。因而，在對述職人員考核中，把學習“三個代表”重要思想和“5·31”重要講話等情況進行量化考評，把個人及庭室的政治思想工作列為考察重點。從而，極大地增強了干警“講學習、講政治、講正氣”的意識，在思想上受到了一次全面的洗禮和升華。
三、存在的問題及改進措施
（一）存在的問題。盡管今年的述職評議工作時間夸度較長，工作相對深入扎實，總體效果較好，但也存在一些不容忽視的問題。一是由于外調、考察時間短，考察的深度和廣度沒能涵蓋各項工作范圍的全部；因此，考察和征求的意見在全面性和準確性上有差距。二是開展互相批評的空氣不濃，少數同志有好人主義思想。在本院的座談討論中，講成績、提希望的多，講缺點的少，使有些問題和缺點沒有全部查找出來。三是個別同志的述職報告對自己存在的問題講的較籠統，剖析不夠；整改措施較簡略。四是在述職評議大會上沒能安排和展開面對對的評議，“團結——批評——團結”的氛圍不濃。
（二）改進的措施。針對上述存在的問題，我們也清楚地認識到，這些問題盡管出在少數人身上，但卻影響法官隊伍的整體形象。因而，我們將下大決心從抓隊伍建設入手，以與時俱進的精神，不斷深化改革，優化審判資源配置，狠抓法官的思想政治建設和業務建設，狠抓作風建設，深入開展“四服務”活動，進一步堅定“內強素質，外樹形象”的工作思路，認真貫徹落實中政委《關于進一步加強政法隊伍建設的決定》和最高人民法院《關于加強法官隊伍職業化建設的若干意見》，真正把法官隊伍建設成為政治合格，業務精通，紀律嚴明，作風優良，品德高尚的優秀群體。
