時間：2023-06-02 09:21:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇中層干部履職報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今年以來，面對錯綜復(fù)雜的外部經(jīng)濟形勢，省委、省政府認真貫徹落實中央各項決策部署，及時出臺實施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的政策措施，全省上下凝心聚力，狠抓落實，推動經(jīng)濟社會發(fā)展和各項工作取得了新成績。1-11月，全省糧食產(chǎn)量再創(chuàng)新高，工業(yè)平穩(wěn)運行，投資拉動強勁，節(jié)能減排扎實推進，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)明顯好轉(zhuǎn)，民生事業(yè)不斷改善。接下來是小編為大家整理的關(guān)于如何動員講話，方便大家閱讀與鑒賞!
如何動員講話1尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
三年前，我們懷著對未來的美好憧憬，載著家人與老師的殷殷期盼，堅定地邁進了四中校園;今天我們在這里，鄭重地面對高考赫然醒目的戰(zhàn)書;今天我們在這里，吹響一百天決戰(zhàn)沖鋒的號角。我們堅信，正是在這里，新的輝煌將張開騰飛的翅膀。
驀然回首，十二年寒窗苦讀，四千三百多個日日夜夜，鑄就了我們必勝的信念與堅不可摧的意志。書海的沉浮已不再讓我們動容，風(fēng)雨的磨礪只會讓我們愈挫愈勇，我們的目光從來沒有像今天這般堅定執(zhí)著，我們的思想從來沒有像現(xiàn)在這般成熟飽滿，我們的心靈從來沒有如此激蕩燃燒。
少年自有少年狂，藐昆侖，笑呂梁，磨劍十年，今將試鋒芒。
如果說之前的十二年是漫長的馬拉松，我們已進入那最后的沖刺，如果說從前的付出是勤懇的耕耘，我們已面臨夏秋之交的更迭，我們早已拉滿弓，上好箭，我們唯一差的，就是這最后一百天的努力，最后一百天的揮汗如雨。
鮮紅的終點在前方真真切切，成功從來沒有如此貼近我們年輕的生命，在未來的一百天里，受太陽之光華，乘春風(fēng)之快意，御天地之靈氣，是強者必可脫穎而出，是勝者必可力壓群雄。
一百天的時日，我們舉目望蒼穹，不是為了摘星取月，而是為了有一個永不屈服的姿態(tài)。
一百天，給自己一個目標，讓生命為它燃燒。
一百天，我們將用青春證明，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。
同學(xué)們，沖鋒的號角在耳邊響徹，波瀾壯闊的畫卷已經(jīng)盡情鋪展。永不言敗的信念，可以讓腳步更加堅定;踏實勤奮的學(xué)習(xí)，可以讓進步更加顯著;平實嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，可以讓道路在腳下更加延伸;激情火熱的勇氣，可以讓未名湖、博雅塔的風(fēng)景在我們眼前更加鮮明奪目。
亂云飛渡，戰(zhàn)士信念未移;馳騁疆場，方顯英雄本色。足夠的博大，讓我們揚鞭策馬，登高臨遠，足夠的堅強，讓我們窮且益堅，不墜青云之志。
讓我們不負學(xué)校重托，不負恩師厚望，不負青想，頑強拼搏，樂戰(zhàn)不怠，全力以赴，鑄我輝煌。
同學(xué)們，讓我們奮斗一百天，智慧與夢想就能在六月盡情綻放，奮斗一百天，未來與希望就能在六月美麗奪目，奮斗一百天，汗水與淚水就能在六月結(jié)晶閃光。奮斗一百天，_年高考大捷便是我們的勝利，永恒的輝煌。
如何動員講話2同志們：
今天，我們在這里召開全校中層干部大會，主要任務(wù)就是對全校中層干部任期內(nèi)履職考核工作進行動員、部署和安排。為了切實做好這項工作，校黨委制定出臺了我校中層干部任期內(nèi)履職考核工作實施方案，大家要按照實施方案抓好落實。下面我就做好該項工作講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認識中層干部任期內(nèi)履職考核工作的目的和意義。
干部履職考核是干部隊伍建設(shè)的一項重要工作，根據(jù)《湖北省黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核實施方法》等相關(guān)文件的規(guī)定，必須對干部進行履職考核。20_年我校干部人事制度改革以來，全校中層干部在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作，同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻。20_年以來，我們成功獲得了碩士學(xué)位授予權(quán)，順利接受了教育部本科教學(xué)工作水平評估并獲優(yōu)秀等次，啟動了創(chuàng)建湖北師范大學(xué)等項工作，可以說，這幾年是學(xué)校發(fā)展最快的時期，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)空間快速拓展，辦學(xué)條件逐步改善，教學(xué)科研成效顯著，師資水平整體提高，黨建和思政工作全面推進，這些成績的取得與我們每一位干部的扎實工作、辛勤勞動是分不開的，黨委行政對中層干部這些年的工作是滿意的，教職工也是認可的。
在肯定成績的同時，我們也要看到：在個別干部身上，還存在著某些不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，不利于工作開展的問題和現(xiàn)象。一是思想觀念和管理理念的不適應(yīng)。有些干部思想保守，責(zé)任心不強，干工作缺乏激情;謀發(fā)展，缺乏思路;搞改革，沒有魄力;看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作機制的不適應(yīng)。不注意研究新時期高校發(fā)展的規(guī)律和特點，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責(zé)不清，人員崗位責(zé)任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責(zé)任人。三是自身素質(zhì)和能力的不適應(yīng)。不能按照與時俱進的要求，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，習(xí)慣于當太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴重影響了我們干部隊伍的形象。如果不加以及時解決，很難適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的需要。我們就是要通過考核，一方面讓我們干部接受廣大教職工的檢驗和評價，另一方面促使我們干部全面提高自身整體素質(zhì)，促使各項工作上水平、上臺階，再創(chuàng)佳績。
前不久，學(xué)校召開了第五屆教代會第四次會議，我們創(chuàng)建湖北師范大學(xué)的目標不變、任務(wù)不變、信心不變。學(xué)校現(xiàn)在正在著手制定“ _”發(fā)展規(guī)劃，政治路線確定以后，干部是決定因素。因此，大家要充分認識這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度，對我們干部高度負責(zé)的態(tài)度，認真搞好這次考核工作。
二、弄清程序，正確把握中層干部任期內(nèi)履職考核工作的方式方法。
根據(jù)我校關(guān)于中層干部任期內(nèi)履職考核工作實施方案，全校除任職不到半年、擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的之外，在職在崗的正副處級干部都要參加考核。據(jù)統(tǒng)計，參與考核的干部共146人，其中正處71 人，副處75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫20_ 年以來的述職報告。在這里，我主要強調(diào)兩點：
一是關(guān)于考核方式。分校部機關(guān)和院(系)兩大塊采取三種形式進行考核。17個院(系)、文理學(xué)院、國際學(xué)院為院(系)考核，語言學(xué)中心與文學(xué)院一并考核，重點實驗室與化環(huán)學(xué)院一并考核，除此之外的單位和部門為校部機關(guān)考核。
三種形式即網(wǎng)上考評、考核組考評和校領(lǐng)導(dǎo)考評。網(wǎng)上考評就是將考核對象的述職報告上網(wǎng)公示，全校教職工參與評價。考核組考評就是分別組成校部機關(guān)和院(系)考核工作小組，考核對象現(xiàn)場述職，每人時間不超過5分鐘，考核組成員現(xiàn)場評價打分。校領(lǐng)導(dǎo)考評就是校領(lǐng)導(dǎo)對考核對象進行評價。這三種考核方式分別占權(quán)重分值的10%、70% 和20%。三者加起來就是考核成績，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職;考核結(jié)果將作為干部調(diào)整、選拔、任免、獎懲的重要依據(jù)。
二是關(guān)于考核時間。今天召開了動員大會，正式啟動了這項工作，5 月13 日之前必須提交述職報告，5 月15 日考核組對校部機關(guān)正副處級干部進行考核，5月16 日考核組對院系正副處級干部進行考核，5 月17 日至21日全校教職工對考核對象進行網(wǎng)上考評。時間緊、任務(wù)重，在這里我特別強調(diào)兩點：一是我們中層干部嚴格按照這個時間安排好工作，按時提交述職報告，按時接受考核組考評。二是我們中層干部在此期間不得外出，確有特殊情況的必須履行請假手續(xù)。
三、嚴肅紀律，確保中層干部任期內(nèi)履職考核工作順利完成。
這次中層干部履職考核是我校干部隊伍建設(shè)的重要工作，也是一項常規(guī)性工作，要切實按照“ 嚴格程序，精心實施，保持穩(wěn)定，推進工作”十六字方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅工作紀律，保持全局穩(wěn)定，圓滿完成任務(wù)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。這次干部履職考核工作是在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，學(xué)校黨委十分重視這項考核工作，專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人、教代會人事與干部考評工作委員會代表組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委組織部。希望各個黨總支加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治核心作用，動員廣大教職員工積極參與網(wǎng)上考評和考核組考評，做好深入細致的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進。
二是嚴肅工作紀律。在中層干部任期內(nèi)履職考核工作中，都必須嚴格掌握工作程序，嚴格遵守工作紀律，不論在考核前、考核中還是考核后，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)，拉票賄票的，一經(jīng)查實，按照湖師紀[20_]7號文件精神，對單位負責(zé)人和直接責(zé)任人給予嚴肅處理。希望我們每一位黨員干部都要講黨性、重品行、顧大局、作表率，自覺接受廣大教職員工的監(jiān)督。請校紀委對履職考核工作實行全過程監(jiān)督。
三是統(tǒng)籌兼顧。希望我們中層干部要顧全大局，相信組織、相信群眾，把全部精力用在抓管理、抓教學(xué)上，努力提高自身的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平和解決問題的能力，做到手上有工作、肩上有壓力、頭腦有思路、心中有師生，正確對待這次履職考核工作，抓好日常工作，不能因為考核而耽誤正常工作，也不允許超標準開支經(jīng)費，以實際行動展示我校干部隊伍的整體水平和良好形象。
同志們，這次中層干部考核工作是今年我校的一項重要工作，我們相信，有校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有我們中層干部的同心協(xié)力，有廣大教職員工的高度關(guān)注和積極參與，這次干部履職考核工作一定能順利進行并圓滿成功。
謝謝大家。
如何動員講話3同志們：
根據(jù)省、市委統(tǒng)一安排部署，今天上午我們召開履職盡責(zé)督促檢查工作動員會，主要任務(wù)是：傳達貫徹省市20_年度加強政府部門履職盡責(zé)督促檢查工作會議精神，動員部署我委履職盡責(zé)督促檢查工作。今天，我們很榮幸地請來了以李睿同志任組長的第二督查組全體督查成員，請大家以熱烈的掌聲，歡迎3位同志的到來。為開好這次會，把整個活動組織好、開展好，上周五我和家法書記、辦公室專門研究，決定成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了活動方案 及活動清單。剛才，柯劍同志宣讀了成立領(lǐng)導(dǎo)小組文件和活動實施方案，請領(lǐng)導(dǎo)小組各成員和工作專班每個同志切實負起責(zé)任，按照既定路線圖，在市糾風(fēng)辦和督查員的指導(dǎo)下，把我委的履職盡責(zé)活動抓實、抓牢、抓出特色、抓出成效。下面，我強調(diào)三點意見：
一、充分認識開展履職盡責(zé)督促檢查工作的重大意義，切實把思想和行動高度統(tǒng)一到省市委的決策部署上來
對政府部門履職盡責(zé)進行督促檢查，解決履職不力、作風(fēng)不正、行為不廉等方面的突出問題，是新形勢下應(yīng)對經(jīng)濟下行、加快政府職能轉(zhuǎn)變、推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的迫切需要，是營造依法履職、優(yōu)質(zhì)高效、廉潔從政發(fā)展環(huán)境的重要舉措。省市都將發(fā)改系統(tǒng)列入督促檢查范圍，充分體現(xiàn)了發(fā)改工作在全局工作中的地位和分量，大家務(wù)必將思想和行動高度統(tǒng)一到省市委的決策部署上來，扎實抓好履職盡責(zé)督促檢查各項工作。
(一)開展履職盡責(zé)督促檢查，是對發(fā)改部門能力的集中檢驗。四個全面是新時期我黨治國理政的重大戰(zhàn)略布局。發(fā)改部門作為全市投資主管部門和經(jīng)濟綜合部門，是服務(wù)發(fā)展的重要參與者、改善民生的重要執(zhí)行者、公共服務(wù)的重要提供者、社會和諧的重要維護者，具有舉足輕重的地位和義不容辭的責(zé)任。我們的工作既關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展，也關(guān)乎民生改善，還關(guān)乎社會和諧穩(wěn)定。為此，我們無論做哪項工作，都要看是否按照四個全面戰(zhàn)略布局和全面從嚴治黨的要求，是否把主體責(zé)任落實到位了、把改革任務(wù)落實到位了、把惠民舉措落實到位了、把規(guī)范管理服務(wù)落實到位了、把簡政放權(quán)和轉(zhuǎn)變職能的要求落實到位了。開展好履職盡責(zé)活動，從嚴落實“四個全面”戰(zhàn)略部署和主體責(zé)任，是對發(fā)改委班子、發(fā)改委集體執(zhí)政能力的檢驗和考驗。
(二)開展履職盡責(zé)督促檢查，是對發(fā)改部門工作的集中檢驗。今年是“十三五”開局之年，全面決戰(zhàn)小康社會的起始之年，做好今年的工作，事關(guān)全局、影響長遠、意義重大。我們能否全面“完成全年固定資產(chǎn)投資3700億，增長20%;全年企業(yè)債券申報70億元;全年鐵路投資完成168億元;全年能源投資完成50億元;全年37個省市重點項目竣工”的戰(zhàn)略目標;能否頂層設(shè)計當好參謀，提升服務(wù)決策水平;能否千方百計爭取資金，發(fā)揮投資拉動作用;能否集中精力推進項目，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ);能否加快鐵路建設(shè)步伐，重塑交通樞紐地位;能否著力辦好試點示范，搶抓重大發(fā)展機遇;能否全面深化經(jīng)濟體制改革，釋放體制機制活力;能否嚴格落實兩個責(zé)任，加強干部隊伍建設(shè)，全面推動發(fā)展改革工作取得新突破。對標這些目標任務(wù)，全面完成應(yīng)盡職責(zé)，是對我們推進發(fā)改事業(yè)，實現(xiàn)清廉為官的一次全面的檢驗。
(三)開展履職盡責(zé)督促檢查，是對發(fā)改部門形象的集中檢驗。我們發(fā)改委一直高度重視作風(fēng)建設(shè)，不斷強化履職盡責(zé)，經(jīng)受住了考驗、得到了鍛煉，提升了形象，在全省發(fā)改系統(tǒng)和市委、市政府有地位，在群眾中有口碑，在社會上有影響。但隨著八項規(guī)定出臺以來，在嚴處、動輒則咎的大環(huán)境下，有些干部干事激情減弱了，“為官不為”現(xiàn)象成為老百姓反映比較強烈的問題。極少數(shù)人組織紀律自由散漫，不服從組織安排，該請示的不請示、該報告 的不報告;存在“干多錯多、干少錯少、不干沒錯”的錯誤思想，不求有功、但求無過，遇事推諉扯皮，把時間和精力花在“打太極”和“踢皮球”上;工作不思進取，習(xí)慣于照葫蘆畫瓢，不善于創(chuàng)造性開展工作;怕得罪人，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，搞無原則的一團和氣。從表面上看，這些問題都是作風(fēng)不正的表現(xiàn)，但從根子上講，還是履職盡責(zé)不到位的問題。盡管只存在于極少數(shù)人身上，但務(wù)必引起我們高度重視，進一步振奮精神，虛心接受督促檢查，全面促進發(fā)改部門履職盡責(zé)。
總之，我們既要按照省市委的統(tǒng)一要求部署，嚴格遵循方法步驟，高標準啟動、嚴要求推動、高質(zhì)量促動，既落實“規(guī)定動作”，不走過場、不出偏差，又結(jié)合實際，探索“自選動作”，以活動推動工作，確保活動開展有聲勢、有亮點，出成果、出經(jīng)驗。
二、牢牢把握開展履職盡責(zé)督促檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進履職盡責(zé)督促檢查活動扎實開展
這次開展履職盡責(zé)督促檢查活動，我們務(wù)必要舉全委之力，把開展履職盡責(zé)活動轉(zhuǎn)化成部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升的過程，轉(zhuǎn)化成個人作風(fēng)提升的過程，轉(zhuǎn)化成提升知曉度、支持度、理解度的過程。
(一)要把主體責(zé)任落到實處。“村看村、戶看戶，群眾看的是干部”。委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實增強思想自覺和行動自覺，堅持做明白人、清醒人、局中人、帶頭人，自覺落實有關(guān)規(guī)定，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，為大家樹立標桿、作出表率，示范推動我委履職盡責(zé)活動。大家要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，把履職盡責(zé)作為重大政治任務(wù)、重大政治要求，結(jié)合“兩學(xué)一做”、“三抓一促”活動安排部署，建立責(zé)任清單和問題清單，認真抓好確責(zé)、履責(zé)、追責(zé)、問責(zé)等四項工作，健全“縱向到底、橫向到邊”責(zé)任體系，進一步強化責(zé)任擔(dān)當，把主體責(zé)任落到實處。
(二)要把自查整改落到實處。堅持群眾提、自己找、上級點、相互促、共同幫，突出問題導(dǎo)向，緊緊圍繞全面督查的五項內(nèi)容，即全面從嚴治黨主體責(zé)任、嚴格依法行政、服務(wù)改善民生、專班工作作風(fēng)、收集和解決實際問題，突出發(fā)改系統(tǒng)權(quán)力運行特點和軌跡，針對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中力量突出抓好監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要強化立行立改的意識，按照“整改有目標、推進有措施、落實有責(zé)任、完成有時限”的要求，制定有針對性的整改方案，采取得力舉措，對癥下藥，明確時間表、路線圖，落實責(zé)任人，及時解決群眾反映強烈的突出問題，積極回應(yīng)廣大群眾所期所盼。
(三)要把自選動作落實到位。組織開展各項活動，我們發(fā)改委有經(jīng)驗、有辦法、有人才。去年我委五個活動一起抓，多面鑼鼓一起打，在全市很有影響力。開展好履職盡責(zé)活動，活動專班按照“月月有活動、月月有亮點、月月有抓手”的思路，從四月到十二月，依次謀劃了“七個三”活動，即學(xué)條例、學(xué)準則、學(xué)系列講話“三學(xué)”活動;不遲到、不早退、不串崗“三不”活動;比學(xué)習(xí)、比工作、比廉潔“三比”活動;下農(nóng)村、下社區(qū)、下企業(yè)“三下”活動;送政策、送信息、送服務(wù)“三送”活動;亮成績、亮激情、亮服務(wù)“三亮”活動;自己評、相互評、領(lǐng)導(dǎo)評“三評”活動。這些活動符合發(fā)改委實際，緊扣省市活動環(huán)節(jié)安排。希望活動專班策劃好、組織好、落實好，年底既有紙質(zhì)檔案，又有影像資料。
(四)要把謙虛謹慎落到實處。履職盡責(zé)督查員來自人民、植根人民、代表人民、服務(wù)人民，最能代表人民的心聲，在反映民意、匯聚民智、化解矛盾、促進和諧，具有舉足輕重的作用。這也是我們了解民意的重要渠道。為此，我們一定要虛心接受督查員的督促檢查，主動配合搞好服務(wù)。要按照部署發(fā)動、查找問題、整改落實、建章立制四個時間節(jié)點要求，積極配合做好明察暗訪、第三方監(jiān)督、點題監(jiān)督、集中評議等工作，認真落實好規(guī)定動作和自選動作。活動專班的同志要主動向市督查組搞好匯報，把履職盡責(zé)工作落實到對督查組的服務(wù)和檢驗中去，落實到日常工作服務(wù)中去。
(五)要把追責(zé)問責(zé)落到實處。動員千遍不如問責(zé)一次。要自覺增強督促檢查意識，層層壓實責(zé)任，讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴成為常態(tài)。要認真貫徹落實《湖北省行政問責(zé)辦法》，對損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、損害群眾切身利益、損害政府部門形象的問題，加大責(zé)任追究力度，對工作中不作為、慢作為、亂作為等群眾反映強烈的問題，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅查處一起，狠剎為官不為之風(fēng)，嚴懲為官不為之人，嚴治為官不為之事。嚴格實行“一案雙查”，班子成員出了問題，要連帶追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。其他同志除了問題，要連帶追究分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人的責(zé)任。
(六)要把建章立制落到實處。開展活動既要重過程，更要重結(jié)果。開展活動只是形式，促進工作才是目的。堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子、干部個人查擺的問題和專項整治結(jié)合起來，對查擺出來的問題緊盯不放，一項一項整治，一個一個攻堅，做到立行立改，切實解決突出問題，用整改實際成效取信于民。針對活動中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步研究轉(zhuǎn)變職能、簡政放權(quán)，完善項目審批核準備案、崗位目標管理、績效考核考評、民主決策、調(diào)查研究、政務(wù)公開、黨風(fēng)廉政、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點等制度，發(fā)揮制度的教育、規(guī)范、約束作用，提高工作制度化、規(guī)范化、法制化水平。
三、奮力沖刺“雙過半”，緊盯全年目標任務(wù)，奮力促進我委各項工作再上新臺階
市發(fā)改委要以此次督促檢查為契機，變壓力為動力，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，把促進全市經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快增長的擔(dān)子扛在肩上，扛好“投資增速全省第一”的大旗，守住“投資總量全省第二”的陣地，堅決完成好市委、市政府下達的各項目標任務(wù)。
(一)要以更大力度穩(wěn)增長。牢牢把握投資主戰(zhàn)場和項目主抓手，嚴格落實投資目標考核制度，對各地完成投資和重大項目推進情況加強情況通報，加大對資金沉淀、項目協(xié)調(diào)推進不力等“不作為、慢作為”問題的問責(zé)力度，確保完成全年固定資產(chǎn)投資突破3700億，增長20%的目標任務(wù)。認真謀劃策劃項目，加大中央省預(yù)算內(nèi)投資、專項建設(shè)基金、發(fā)行企業(yè)債券、爭取外國貸款等資金爭取力度。
(二)要以更大力度促改革。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為重點，圍繞“三去一降一補”，出臺全市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體方案，統(tǒng)籌推進財稅、電力、價格、國企、金融、環(huán)保、社保等配套改革。統(tǒng)籌推進中央在襄部署開展的7項重大經(jīng)濟體制改革事項和改革試點。繼續(xù)深化高新區(qū)負面清單管理模式試點和全市“三個一”改革。抓好“全省宏觀經(jīng)濟大數(shù)據(jù)平臺、投資項目聯(lián)合審批平臺、社會信用平臺”等建設(shè)。
(三)要以更大力度調(diào)結(jié)構(gòu)。配合做好《湖北省長江經(jīng)濟帶生態(tài)保護和綠色發(fā)展總體規(guī)劃》，抓緊編制《漢江新區(qū)總體方案》和《_市長江中游城市實施方案》，力爭更多的_元素納入省規(guī)劃。深入抓好河谷組群、襄宜南一體化發(fā)展。加快推進服務(wù)業(yè)提速升級行動計劃和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，著力抓好 “雙創(chuàng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造20_等政策落實。
(四)要以更大力度惠民生。全力服務(wù)和推進三條鐵路建設(shè)，加快三港一中心建設(shè)，加快農(nóng)村公路、農(nóng)村安全飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村面源污染治理。大力促進和穩(wěn)定就業(yè)，加大教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會投入力度。扎實推進扶貧攻堅和易地扶貧搬遷工作，確保完成全年脫貧任務(wù)。
同志們，開展履職盡責(zé)督促檢查活動是今年一項重要政治任務(wù)。我們要在市紀委糾風(fēng)辦和政風(fēng)督察員的監(jiān)督指導(dǎo)下，充分發(fā)揚“說走就走，風(fēng)雨無阻;說行就行，風(fēng)雨兼程;說干就干，干就干好”的干事激情，以履職盡責(zé)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，堅決完成好市委、市政府賦予的各項工作任務(wù)，為加快建設(shè)省域副中心城市和漢江流域中心城市，做出應(yīng)有的貢獻!
如何動員講話4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
你們好!今天是個美好的日子，陽光為我們駐足，時間為我們停留，只為這特殊的一刻!
萬米長跑到了百米沖刺的時候，嘹亮的號角已經(jīng)吹響!
萬里還有最后一程，勝利的旗幟已迎風(fēng)飄揚!
十年寒窗只為這一朝夢圓的感動，只為這一生拼搏的未來!
三年前，我們意氣風(fēng)發(fā)，指點江山，激揚文字，滿載著希望踏進湖西中學(xué)。三年后的今天，我們自信自強，去書寫我們?nèi)松男缕拢囗懞髦袑W(xué)的希望!
我們起航，向著太陽的方向。總會在前進中遇到狂風(fēng)暴雨，驚濤駭浪，但是只要這舟的龍骨是我由們的意志構(gòu)成，它就不會被折斷;只要這風(fēng)帆是我們的勇氣織成，就不要怕它會被吹破;只要這舟滿載著我們的自信，就不要怕它會沉沒;只要我們還在奮力地搖著希望之漿，我們的心靈深處就能聽到那前方傳來的聲聲召喚!“天生一個仙人洞，無限風(fēng)光在險峰”。機會只垂青那些有準備的人們，勤奮學(xué)習(xí)，努力拼搏，這戰(zhàn)斗的一百天，每天都是新的一頁，每一頁都寫滿了奮斗的歷程。勇敢無畏是我們的向?qū)В牌叫膽B(tài)，戒驕戒躁，以一顆平常新去迎接高考。
青春是一本太倉促的書，而只有奮斗才能延續(xù)它的長度。梁啟超曾說：干將發(fā)硎，有做其芒。意思是說，寶劍只有在磨刀石上磨過，才會閃耀出奪目的光芒。而磨難，就是砥礪人生的一塊石刑石，我們此刻就在這快硎石上打磨，雖然艱難，雖然困苦，但我們始終相信并期待著生命在金色的六月天煥發(fā)出璀璨的光彩。
珍惜100天，讓飛翔的夢想在六月張開翅膀;
奮斗100天，讓雄心和智慧在六月發(fā)出光芒;
拼搏100天，讓父母恩師在六月暢想期望!
100天的路程也許坎坷，但必將充實。
100天之后的六月7、8、9我們將笑傲考場，決勝未來。
最后，衷心祝愿培育我們的老師們身體健康，幸福快樂!
祝愿同學(xué)們奮斗100天，天天進步，馬到成功!
謝謝大家!
如何動員講話5老師們：
根據(jù)教育局《履職盡責(zé)督促檢查工作實施方案》，我校于今天在這里召開履職盡責(zé)動員會。我希望大家具體抓好如下五項工作。
1、開展“履職盡責(zé)、精心育人”主題實踐活動。
明確目標任務(wù)，規(guī)范管理、教學(xué)、工勤人員及處室職責(zé)，強化責(zé)任分工，落實責(zé)任追究;加強計劃性，富于創(chuàng)造性，增強協(xié)調(diào)性，善抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，縮短辦事流程，提高工作效率;全體教職工要有時間觀念，做到上班不遲到、早退，重大活動不缺席;上班時間不串崗、脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情。干部要率先垂范，學(xué)校要加強督查。
2、增強服務(wù)和奉獻意識，形成真抓實干的工作作風(fēng)。
中層以上干部要為教職工服務(wù)，通過座談會、信箱、意見征詢表等形式，關(guān)心教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。教師要熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，多與學(xué)生交流，了解學(xué)生，忌諷刺挖苦，歧視體罰學(xué)生，要面向全體學(xué)生，關(guān)注后進生，忌只抓尖子生。
3、扎實推進教育教學(xué)質(zhì)量年活動。
4、加強校園文化建設(shè)，全力營造和諧校園。
加強學(xué)校標準化建設(shè)，改善教師辦公環(huán)境，校園設(shè)施一切以方便學(xué)生、服務(wù)學(xué)生為目的，體現(xiàn)人文關(guān)懷。辦公室、教室內(nèi)要樸素、整潔、衛(wèi)生，體現(xiàn)文明、文化氣息。走廊、宣傳櫥窗、公共場所要精心布置，營造良好的育人氛圍。要進一步深化“四園”建設(shè)，開展快樂校園、平安校園、美麗校園、書香校園創(chuàng)建活動，全力營造和諧校園。
5、創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，倡導(dǎo)節(jié)約光榮的理念。
摘 要 近年來，為加快進位爭先步伐，人行馬鞍山市中心支行黨委凝聚全行智慧，確立了“以文化聚人心、以文化促履職”的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳承地域文化精髓的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞基層央行中心工作，從優(yōu)化培育“揚鞭奮進、勇于爭先”的“奮進馬精神”入手，堅持“三創(chuàng)新”、力爭“三突破”，從實際情況出發(fā)，在“直面問題、破解難題”的過程中探求科學(xué)方法，逐步形成了一整套切實可行的“奮進文化”驅(qū)動模式，為全面履行基層央行職責(zé)和實現(xiàn)整體工作創(chuàng)優(yōu)升位提供有力文化支撐。
關(guān)鍵詞 基層央化 文化建設(shè) 創(chuàng)新實踐
一、堅持文化理念創(chuàng)新，努力在提升導(dǎo)向力、合動力、發(fā)展力上實現(xiàn)突破
（一）需求對接：從員工中來，到員工中去。在近幾年連續(xù)推進制度建設(shè)、隊伍建設(shè)取得初步成效后，中支黨委凝聚全行智慧，提出“以文化聚人心、以文化促履職”的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳承地域文化基礎(chǔ)上，通過設(shè)計《精神文化需求調(diào)研問卷》、梳理行情行史發(fā)展源流、形成《文化評價報告》、制定《文化建設(shè)實施方案》等系列舉措，從總結(jié)提煉“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的中支“奮進馬”精神入手，把建設(shè)“奮進文化”作為凝心聚力、加快發(fā)展的動力和支撐點，為未來發(fā)展繪就了美好的共同愿景，積極尋求干部職工精神追求與文化戰(zhàn)略的互動共進，激勵共贏。
（二）內(nèi)核植入：凝聚“奮進文化”之魂。制定《人行馬鞍山市中心支行文化建設(shè)實施方案》，對“奮進文化”建設(shè)體系進行全面規(guī)劃、具體設(shè)計和定位：首先汲取地域文化內(nèi)核，提出“揚鞭奮進、勇于爭先”的中支“奮進馬精神”，同時總結(jié)提煉了“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的中支核心價值觀，以及“我奮斗、我收獲、我快樂”的工作理念、“四個統(tǒng)籌”管理理念、“四型中支”發(fā)展方略等核心理念，構(gòu)建了由精神文化、行為文化、制度文化、形象文化和廉政文化五大分支文化體系，與五大核心文化理念一道，構(gòu)成了馬鞍山市中支邏輯縝密、理念先進的“奮進文化”體系。
（三）認知滲透：提高文化認同，力促深入人心。以開展“奮進馬論壇之進位爭先大討論”主題活動為契機，向全行員工系統(tǒng)灌輸奮進文化理念。大力營造文化氛圍，在中支會議室、行政服務(wù)大廳將核心價值觀、中支精神、工作理念、行為理念、發(fā)展方略裝飾成文化墻，在辦公大樓懸掛文化格言，讓員工在潛移默化中認同文化。拍攝形象廣告宣傳片，綜合展示中心支行行為理念、核心價值觀和服務(wù)、產(chǎn)品、員工風(fēng)采。設(shè)立騏駿文化工作室，制作《砥礪奮進文化興行》文化電子手冊，展示中支員工愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提升文化品牌影響力。
二、堅持文化機制創(chuàng)新，努力在增強自動力、感染力、影響力上取得突破
（一）法度有方：增強恪盡職守責(zé)任感。為了以制度的規(guī)范促工作效能的提升，我們以“制度執(zhí)行力建設(shè)”活動為契機，對中支各項制度進一步進行完善，對制度執(zhí)行不力的強化責(zé)任追究，完善了中層干部競聘上崗機制，著力體現(xiàn)“動態(tài)管理、人盡其才”理念；制定多層面、分部門、差異性的《績效分配考核辦法》，按照貢獻度大小獲取相應(yīng)薪酬，拉開收入檔次，使員工感受競爭壓力，同時也有效調(diào)動了全員積極性。加強督查督辦，建立了每月工作點評制度，強化廣大干部職工的效率意識和落實意R，提升執(zhí)行力。
（二）多維推進：激勵拼搏奉獻榮譽感。在骨干文化取得階段性成果的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)各部門圍繞核心職責(zé)總結(jié)提煉工作理念和樓道文化，確保中支精神文化與部門工作、員工崗位工作緊密結(jié)合、落地生根；不僅把各科室的文化格言裝裱上墻，讓員工時時刻刻記住自己對中心支行的期望與承諾；還把科室成員“全家福”裝裱上墻，讓成員時刻記住對部門的責(zé)任與義務(wù)。組織開展經(jīng)濟金融新業(yè)務(wù)、新知識、新技能競賽活動，激勵參賽者努力去展示自己團隊光彩的一面，在和諧中參與競爭，在競爭中增強了各科室的和諧，不斷增強全行員工的歸宿感和榮譽感。
（三）內(nèi)外兼修：提升奮發(fā)爭先方向感。對“內(nèi)”號召全行員工從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，努力營造嚴格、謹慎、規(guī)范的服務(wù)作風(fēng)，積極樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、追求卓越的中支形象。對“外”對中支環(huán)境建設(shè)、服務(wù)設(shè)施及標識進行規(guī)范，統(tǒng)一了行標、顏色、格調(diào)、窗口服裝等，形成了富有特色的中心支行形象，增強公眾認同感。把中支對外窗口―營業(yè)大廳打造為集合行政審批、政務(wù)公開、電子政務(wù)、信息和行政投訴等功能為一體的“五合一”行政服務(wù)大廳，并在大廳安裝了LED顯示屏、櫥窗燈箱等，利用聲、光、電技術(shù)全方位、多角度、系列化地進行品牌形象宣傳。
三、堅持文化載體創(chuàng)新，努力在品牌化、特色化、實效化上取得突破
（一）激活動能：以主題教育強本固基。依據(jù)地緣優(yōu)勢、人文特色、行業(yè)特點和中支實際，針對干部職工的共同關(guān)注點、興奮點、疑惑點，確定“講學(xué)、先學(xué)、夜學(xué)、幫學(xué)、促學(xué)”等不同宣傳教育方式，先后舉辦了“贏在中層”中心組專題學(xué)習(xí)會、“光輝的前景 難忘的歷程”系列形勢政策報告會、“價值增值型行員”青年辯論賽、“追尋先烈足跡，重溫黨的歷史”等主題教育，開展了簽名踐諾、重溫誓詞、交流會、宣講會、座談會等活動，使干部職工在活動中受教育，讓教育在發(fā)展中顯實效。
一、試點工作的基本內(nèi)容及被監(jiān)察對象
此次試點工作的基本內(nèi)容：我委涉及審批的重點工程項目在申報審批過程中，辦事窗口、相關(guān)職能科室及中層干部在“依法辦事、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律”五個方面的內(nèi)容進行監(jiān)察。
重點項目聯(lián)合審批涉及效能監(jiān)察的主要對象為我委駐行政服務(wù)中心窗口和固定資產(chǎn)投資管理科（以下簡稱責(zé)任科室）。
二、試點工作的基本要求
1、依法辦事情況。是否堅持做到程序、實施主體合法，便民高效、誠實守信；是否公開、公正、公平，認真履職。
2、履行職責(zé)情況。是否認真貫徹落實黃政秘[2011]59號《關(guān)于推進基本建設(shè)聯(lián)合審批服務(wù)制度的意見（試行）》，做到服務(wù)到位、管理到位、監(jiān)督到位；職責(zé)有交叉的，是否能主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合；是否按照相關(guān)規(guī)定，多形式、多途徑向社會公開審批事項、辦事程序和服務(wù)承諾等內(nèi)容。
3、工作作風(fēng)情況。工作中是否存在行政不作為、亂作為及行政效率低下等現(xiàn)象；工作是否缺乏主動性和責(zé)任心，是否按時完成上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；是否認真落實效能建設(shè)相關(guān)規(guī)定及六項制度。
4、服務(wù)態(tài)度情況。服務(wù)是否主動、熱情、文明、規(guī)范；是否認真聽取并采納企業(yè)合理建議，不斷改進工作；是否主動為服務(wù)對象排憂解難；是否妥善處理企業(yè)、群眾投訴。
5、廉潔自律情況。是否違反效能建設(shè)“四個不準”；是否有借機接受企業(yè)和服務(wù)對象宴請、高消費娛樂及禮品的行為。
三、試點工作時間安排
1、準備階段（4月中旬）：確定試點工作主管領(lǐng)導(dǎo)，確定責(zé)任科室和責(zé)任人，明確試點工作任務(wù)和內(nèi)容，制定工作方案。
2、實施階段（4月下旬—9月）：責(zé)任科室全力做好重點項目聯(lián)合審批服務(wù)工作，及時解答各類咨詢和解決項目業(yè)主的合理要求，及時批復(fù)相關(guān)文件，并征求項目業(yè)主單位的意見，報告工作進展情況。
3、總結(jié)評議階段（10—11月）：與監(jiān)察部門交換意見，對整個試點工作進行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，以期積累經(jīng)驗、改進工作。
四、試點工作的方法和步驟
1、完善和建立試點工作領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。成立工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)責(zé)任科室和負責(zé)人，并制定工作實施方案。
2、責(zé)任科室做好重點工程項目聯(lián)合審批服務(wù)。
3、責(zé)任科室要做好自查工作，做好迎接上級的抽查、督查、明察暗訪、跟蹤督辦和監(jiān)督檢查、社會測評等各項工作。
4、對各階段和全年開展效能試點工作做好匯總上報工作。
五、試點工作的措施要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。委成立開展重點工程項目聯(lián)合審批監(jiān)察試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任任組長、副主任任副組長，具體分管試點工作，行政審批科（窗口）、投資科負責(zé)人為成員，負責(zé)具體的推進和落實工作；委辦公室負責(zé)做好試點工作的協(xié)調(diào)和督查。通過齊抓共管、各負其責(zé)，確保效能監(jiān)察試點工作落實到位。
2、廣泛宣傳，提高認識。要充分認識開展效能監(jiān)察試點工作的重要性，在組織過程中，重視開展宣傳教育工作，要把宣傳教育工作溶入到試點工作實施的全過程，要結(jié)合職工學(xué)習(xí)教育會組織對開展試點工作的學(xué)習(xí)動員。責(zé)任科室及其負責(zé)人，要通過開展試點工作積極探索建立依法行政、廉潔從政、高效運轉(zhuǎn)的工作機制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)大學(xué)；“三個對接”；隊伍建設(shè)
一、引言
“三集五大”改革后，冀北電力有限公司管理培訓(xùn)中心走上一條新的發(fā)展道路，即“三步走”建成與冀北公司相適應(yīng)的企業(yè)大學(xué)。第一步，形成具有冀北特色的管理培訓(xùn)項目和課程體系，打造一支職業(yè)化的培訓(xùn)團隊，培育一批學(xué)者型、專家型、研究型、管理型的品牌培訓(xùn)師；第二步，對課程體系進行改進完善，建立系統(tǒng)、完善、規(guī)范、具有冀北公司特色的培訓(xùn)項目體系和模塊化的課程體系，擁有一批具有較強研究能力、現(xiàn)場實戰(zhàn)能力、創(chuàng)新能力的研究團隊和課題帶頭人，形成一系列品牌培訓(xùn)項目和課程，打造專職培訓(xùn)師授課的管理類精品培訓(xùn)課程；第三步，建成冀北公司企業(yè)大學(xué)，形成一批具有影響力的培訓(xùn)項目，進入國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第一方陣，要有一批系統(tǒng)內(nèi)拿得出、叫得響的品牌課程和知名培訓(xùn)師。
二、 企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的重要性
（一）服務(wù)公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需要
管培中心作為人才培養(yǎng)的重要基地，與冀北公司職能部門深度對接，加強縱向溝通，主動協(xié)助職能部門開展專業(yè)人員隊伍建設(shè)、專業(yè)管理項目開發(fā)、各專業(yè)比武競賽集訓(xùn)等工作，打造一支與公司集約化培訓(xùn)模式相適應(yīng)的師資隊伍，真正成為人力資源開發(fā)的助推器和加油站，實現(xiàn)對公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。
（二）引領(lǐng)并服務(wù)公司發(fā)展的需要
新定位、新職能催生了新認知，管培中心走上了一條新的發(fā)展道路。面對“側(cè)重對公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理前沿課題的研究，引領(lǐng)并服務(wù)于公司發(fā)展”的新職能，明確“建成與冀北公司相適應(yīng)的企業(yè)大學(xué)”的戰(zhàn)略目標，管培中心與公司要廣泛對接，提升軟實力與核心競爭力，成為“兩個價值最大化”的傳播者、推動者和實踐者。
（三）提升自身人才隊伍素質(zhì)的需要
人才隊伍建設(shè)是建設(shè)企業(yè)大學(xué)進程的重中之重。一是要實現(xiàn)全員能力轉(zhuǎn)型，打造一支職業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍，提升培訓(xùn)授課能力、課題研發(fā)能力、培訓(xùn)管理能力。二是要提高基礎(chǔ)管理水平，打造一支懂管理、能管理、會管理的高績效團隊，增強決策支持能力、統(tǒng)籌策劃能力、貫徹執(zhí)行能力。三是要深化品牌建設(shè)意識，打造一支素質(zhì)優(yōu)、口碑好的服務(wù)保障隊伍，提高服務(wù)意識、客戶意識、品牌意識。
加強人才隊伍建設(shè)，管培中心需要與自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要緊密對接，深度挖掘內(nèi)部人力資源，達到內(nèi)質(zhì)外形的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為公司經(jīng)營管理提供管理支撐、智力支持和人才保障。
三、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的典型做法
（一）創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制，打造學(xué)習(xí)平臺，提高核心能力
1.建立上崗、轉(zhuǎn)崗強制培訓(xùn)制度，形成“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗”的常態(tài)機制。推行持證上崗及職業(yè)資格準入制度，加大取證力度，提升專業(yè)化水平。
2.推廣培訓(xùn)積分制，培訓(xùn)積分與績效考核、職業(yè)發(fā)展、能力評價、先進評選掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性。
3.建立集約化培訓(xùn)組織體系。一是加強培訓(xùn)規(guī)劃與調(diào)研，科學(xué)、系統(tǒng)地分析管培中心的發(fā)展需要與培訓(xùn)需求，結(jié)合《人力資源分析診斷報告》，編寫《教育培訓(xùn)規(guī)劃》與《教育培訓(xùn)2013年工作計劃》，有針對性地設(shè)計中層干部、管理人員、技術(shù)人員與服務(wù)人員的培訓(xùn)方案。二是加強培訓(xùn)組織管理，嚴格執(zhí)行“三考”（考核、考試、考勤）措施，進行培訓(xùn)效果評估與分析，合理利用e-MIS管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)課件與培訓(xùn)資料。三是加強培訓(xùn)組織保障。人力資源部設(shè)教育培訓(xùn)專崗，負責(zé)培訓(xùn)方案制訂，組織培訓(xùn)項目實施，進行培訓(xùn)效果評估；各部門設(shè)兼職培訓(xùn)管理員，協(xié)助培訓(xùn)的組織實施和培訓(xùn)資料的整理歸檔。四是擴寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，實施“助理聽課制度”，將旁聽學(xué)習(xí)作為正式培訓(xùn)的一種補充手段，鼓勵管培中心干部員工旁聽公司各項培訓(xùn)課程，深化專業(yè)知識，捕捉專業(yè)動態(tài)，開闊與業(yè)內(nèi)專家的溝通渠道。推行“走出去”與“請進來”活動，加強與公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的業(yè)務(wù)交流，增進與科研院校之間的合作關(guān)系，進一步打開工作思路與研究視角。
（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，打造成長平臺，實現(xiàn)中心戰(zhàn)略目標
1.崗位對接（兼職）雙向進行。“崗位對接（兼職）”是管培中心為加強人才隊伍建設(shè)推出的一項重要舉措。一方面是將各管理專業(yè)教研室的年輕培訓(xùn)師對接到綜合管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部的相關(guān)崗位，在開展管理業(yè)務(wù)實踐、提升管理能力、積累管理經(jīng)驗的同時，搜集管理類培訓(xùn)素材；另一方面是讓各管理部門的中層干部在對應(yīng)的管理專業(yè)教研室兼職主任培訓(xùn)師，主持開展各專業(yè)培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)教材編寫和前沿課題研究。崗位對接（兼職）將有效盤活管培中心內(nèi)部的人力資源，加速實現(xiàn)青年培訓(xùn)師和中層干部的“1+1”（1個通用管理領(lǐng)域+1個專業(yè)管理領(lǐng)域）能力轉(zhuǎn)型，進一步促進各部門之間的橫向溝通。
2.內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師和課題研究帶頭人。首先從內(nèi)部挖潛，組建培訓(xùn)項目研發(fā)團隊，培育項目研發(fā)帶頭人和品牌培訓(xùn)師；其次是外部借力，與知名的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、高等院校、研究院所建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的培訓(xùn)師、課題研究帶頭人和項目團隊，實現(xiàn)課題研究和培訓(xùn)授課兩項能力“質(zhì)”的提升。
3.加強青年員工的培養(yǎng)，引導(dǎo)青年員工與中心共同成長。采取多種方式加強青年人才隊伍建設(shè)，加強青年思想教育，每年堅持對新進員工進行入職培訓(xùn)和召開青年座談會，提高隊伍思想政治素質(zhì)，結(jié)合工作實際廣泛開展“青春光明行進社區(qū)、讀一本好書”活動、“青春態(tài)度征集令”、“五微”活動之一“微演講”比賽、文體交流等活動，引導(dǎo)青年員工參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。搭建成長平臺，深化崗位對接，建立青年培訓(xùn)師培養(yǎng)計劃，加快青年培訓(xùn)師的成長。
（三）創(chuàng)新人才激勵機制，打造成長平臺，激發(fā)中心內(nèi)在活力
創(chuàng)新培訓(xùn)激勵約束機制，通過《全員績效管理辦法》、《績效薪酬管理辦法》、《對接（兼職）人員管理辦法》等管理制度，進一步建立激勵與約束相協(xié)調(diào)的人力資源開發(fā)環(huán)境。為了實現(xiàn)青年培訓(xùn)師崗位對接的最大化效果，人力資源部前期加強了青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，選派有志于在管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期發(fā)展的青年培訓(xùn)師進行對接，到崗后由各部門資深業(yè)務(wù)專家進行一對一崗位培訓(xùn)，使青年培訓(xùn)師迅速進入角色、開展工作。在進行相應(yīng)的薪酬激勵和制度保障的同時加強考核評價，進一步激發(fā)青年培訓(xùn)師的工作熱情和積極性。
（四）創(chuàng)新人才服務(wù)機制，打造發(fā)展平臺，促進中心和諧發(fā)展
1.營造“家”文化氣氛，凝心聚力，宣揚企業(yè)文化。黨委、工會、團委等相關(guān)部門通過建立攝影協(xié)會、羽毛球協(xié)會、乒乓球俱樂部等多種形式，組織青年培訓(xùn)師開展形式多樣、內(nèi)容豐富的精神文化活動，豐富培訓(xùn)師的業(yè)余文化生活，積極創(chuàng)造條件，為培訓(xùn)師搭建交流平臺，增強對中心的榮譽感、歸屬感，為中心繼續(xù)發(fā)展增添了精神動力。
2.培訓(xùn)品牌建設(shè)以服務(wù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略為前提，堅持滿足服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身發(fā)展的雙重要求，打造“培訓(xùn)質(zhì)量可靠、培訓(xùn)服務(wù)可信賴”的培訓(xùn)品牌，大幅提升管培中心在冀北公司發(fā)展戰(zhàn)略中的綜合服務(wù)和引領(lǐng)能力。
四、實施效果
（一）通過人才培訓(xùn)機制，加快了培訓(xùn)師能力轉(zhuǎn)型
堅持全員參與，全力推進課題研究工作。舉全中心之力，全員參與，不分年齡、不分專業(yè)、不分崗位，集中精力，全員投入，實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)場培訓(xùn)實施過程中達到提升研發(fā)能力、授課能力、培訓(xùn)管理能力的目的，形成具有冀北公司特色的培訓(xùn)品牌。開展“全員參與、全員投入”教學(xué)培訓(xùn)實踐活動。借助培訓(xùn)平臺，積極倡導(dǎo)“我來上一課”，每位職能部門的負責(zé)人和高級主管通過精心準備、認真?zhèn)湔n，走上講臺，促進每一個崗位的職工都成為建設(shè)企業(yè)大學(xué)的積極實踐者、參與者和推動者。
各種實踐活動成果豐碩。開展了三次覆蓋全員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高了員工的崗位履職能力和工作效率；梳理了管培中心行政管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、后勤管理的重點流程。展開了五次全員制度宣貫活動，使管培中心的基礎(chǔ)管理水平進一步提升。開展了中層干部、管理人員、培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)，提高各級、各類人員的綜合素質(zhì)。“五微”活動共形成“微成果”14項，使廣大員工的授課能力、課題研究能力與創(chuàng)新能力得到了進一步提升。目前，7名35歲以下年輕培訓(xùn)師走上管理人員全員培訓(xùn)課堂，使年輕培訓(xùn)師在現(xiàn)場培訓(xùn)授課中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和成長。
（二）通過人才培養(yǎng)機制，發(fā)揮了培訓(xùn)師的最大價值
采取多種方式加強青年培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，加強青年思想教育，每年堅持對新進員工進行入職培訓(xùn)和召開青年座談會，提高隊伍思想政治素質(zhì)。結(jié)合工作實際廣泛開展“青春光明行進社區(qū)、讀一本好書”活動、“青春態(tài)度征集令”、“五微”活動之一“微演講”比賽、文體交流等活動，引導(dǎo)青年培訓(xùn)師思考和參與中心管理工作，為中心發(fā)展建言獻策。搭建成長平臺，深化崗位對接，建立青年培訓(xùn)師培養(yǎng)計劃，加快青年培訓(xùn)師成長，組織青年培訓(xùn)師參與助教聽課。“崗位對接”為培訓(xùn)師搭建了難得的成長平臺，是挖掘更大潛力、實現(xiàn)更多突破、創(chuàng)造更大價值的重要渠道。5名青年培訓(xùn)師已經(jīng)迅速成長為管理專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，并且在管理人員全員培訓(xùn)項目中承擔(dān)了人力資源、財務(wù)管理、黨群建設(shè)和行政管理專業(yè)的9門課程。8名中層干部成為了兼職教研室的管理咨詢顧問，已經(jīng)開展了集體企業(yè)、人才開發(fā)模式、財會智庫建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域的前言課題研究。另外，1名培訓(xùn)師經(jīng)過歷時半年崗位對接的鍛煉，成長迅速，業(yè)績優(yōu)秀，被管培中心聘任為管理人員培訓(xùn)部主任助理，進一步促進了“兩個價值最大化”。
（三）通過人才服務(wù)機制，提升了品牌形象
通過服務(wù)與品牌的對接，管培中心提升了“可靠可信賴”的品牌形象。在服務(wù)團隊的齊心努力下，管培中心“用心服務(wù)”的理念得到進一步深化。組織建立了VIP服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了個性化服務(wù)方案的制訂，建立了質(zhì)量和安全檢查制度，堅持服務(wù)滿意反饋和考評；通過一系列保障措施，突破性、超規(guī)格完成了各項服務(wù)接待任務(wù)，餐飲服務(wù)滿意率、客房服務(wù)滿意率、會議服務(wù)滿意率持續(xù)保持在100%。
五、結(jié)語
以培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才為目標，全面推進培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)管理機制的創(chuàng)新，建立高效的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系；以提高培訓(xùn)師隊伍能力素質(zhì)為核心，大力開展全員培訓(xùn)考試，完善教育培訓(xùn)評估體系，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益；以培訓(xùn)資源體系建設(shè)為重點，加快培訓(xùn)基地建設(shè)，加強培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，完善培訓(xùn)標準和教材體系，提高教育培訓(xùn)信息化建設(shè)。這些做法為公司培養(yǎng)和打造了一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師隊伍，有效地解決冀北公司人才培養(yǎng)發(fā)展的問題，確保培訓(xùn)品牌建設(shè)的可持續(xù)性，為建設(shè)具有鮮明冀北特色的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的人才保證和智力支持。
參考文獻：
xx年12月聘任為學(xué)校黨委組織部干部科科長以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持認真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)了干部工作有關(guān)政策規(guī)定，研究了地方黨政工作人員使用、培訓(xùn)、管理等方面的特點和規(guī)律，并結(jié)合實際運用于學(xué)校的干部工作。回顧半年以來的工作，我感覺取得了一些成績，也存在一些不足，現(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
認真學(xué)習(xí)了《黨政管理干部選拔任用工作條例》、《干部教育條例》、省委組織部《干部人事制度改革匯編》、《廣東省高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子任期制試行辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度以及中央、省委領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，不斷增強理論修養(yǎng)，提高運用政策的水平。
業(yè)余時間，結(jié)合工作實際，閱讀了《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《體制迷強-大學(xué)問題高端訪問》、《大學(xué)人文教程》、《韋伯論大學(xué)》、《給青年的十二封信》等書籍，拓寬了視野，在讀書的過程中，也平和了心境。
二、完成的主要工作
(一)xx年1-2月完成的主要工作
籌備召開了學(xué)校科長工作會議。全校科級領(lǐng)導(dǎo)聘任以來，為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，組織召開了學(xué)校科長工作會議。會議就這次科長聘任的過程進行了說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對科長(副科長)們?nèi)绾渭訌妼W(xué)習(xí)、勤奮工作、端正作風(fēng)等方面提出了要求。
組織了春節(jié)慰問工作。春節(jié)前夕，對“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作的駐村干部、衛(wèi)生廳“智力扶持山區(qū)計劃”的掛職干部進行了走訪慰問。組織部分離退休校領(lǐng)導(dǎo)和部分三級教授春節(jié)會餐并發(fā)放了慰問品。
擬訂了參加省委組織部的主體干部培訓(xùn)計劃，完成了參訓(xùn)干部的選派工作。按照省委組織部、省委教育工委的培訓(xùn)計劃，我們結(jié)合我校干部轉(zhuǎn)制地方急需培訓(xùn)的實際，多爭取了部分培訓(xùn)指標，并多次征求有關(guān)單位意見并報校領(lǐng)導(dǎo)同意，選派了11名干部參加國家行政學(xué)院、省委黨校等單位的培訓(xùn)。
參與了援疆工作的部分協(xié)調(diào)工作。積極協(xié)調(diào)學(xué)校和醫(yī)院與哈密中心醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)，參與協(xié)調(diào)了哈密中心醫(yī)院部分科室主任來校參觀調(diào)研工作。
組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門同志到“十百千萬”駐村點調(diào)研考察，確定了援助項目及金額。?月?日，按照“十百千萬”駐村工作的要求，組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同志到我校掛鉤點揭陽市揭東縣月城鎮(zhèn)新圍村調(diào)研，文義民書記給全村黨員上了黨課，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分頭慰問了孤寡老人、80歲以上老黨員以及貧困戶、貧困學(xué)生，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研和座談，確定了資助新圍村的項目方案和資金支持。
與人事處勞資科進一步理順了為院士服務(wù)的機制。與廣東省院士服務(wù)中心取得了聯(lián)系，并在為院士服務(wù)工作上與人事處勞資科進行工作分工，轉(zhuǎn)發(fā)了省委組織部《關(guān)于進一步加強院士服務(wù)工作的意見》，進一步理順了院士管理和服務(wù)的工作。
(二)xx年3月以來完成的主要工作
xx年3月，受學(xué)校的委派，我被抽調(diào)到省委組織部干部五處幫助工作。在這段期間里，我白天在省委組織部上班，晚上和周末抽時間回到辦公室，與何明軍副部長、彭浩等同志一起研究、落實工作。期間主要做了以下工作：
參與組織了學(xué)科帶頭人考核任命工作。在前期學(xué)科帶頭人任職條件制定的基礎(chǔ)上，組織機關(guān)部分人員，對各單位上報的學(xué)科帶頭人情況進行審核，提出了任職的初步意見。
參與協(xié)調(diào)了德江同志來學(xué)校作報告的工作。在省委、省委教育工委決定省領(lǐng)導(dǎo)到高校作報告以來，按照學(xué)校黨委關(guān)于邀請張德江同志來我校作報告的意圖，緊密跟蹤事件的進展，給學(xué)校提供了第一手資料，為成功邀請張德江同志來我校作報告爭取了時間上的主動。
參與組織了省委組織部部分同志來我校進行的“七一”黨日活動的籌備工作。6月30日，省委組織部部分同志來我校開展黨日活動，參觀了“軍區(qū)”惠僑科，聽了健康知識講座，與我校部分人員進行了聯(lián)歡。進一步密切了我校和省委組織部的關(guān)系。
參與組織了我校中層干部試用期考核工作。參與了收集材料、制定方案、考核組織等方面的工作。
參與組織了我校新聘黨政工作人員崗前培訓(xùn)工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對新聘黨政工作人員進行崗前培訓(xùn)的要求，認真組織了教學(xué)計劃和課程安排，在時間非常緊張的情況下，保證了培訓(xùn)班在暑期前開班。這期培訓(xùn)班的開班，將在一定程度上扭轉(zhuǎn)我校對黨政工作人員“重使用、輕培訓(xùn)”的局面。
參與了戰(zhàn)友聯(lián)誼會的籌備工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組織我校歷年轉(zhuǎn)業(yè)干部回學(xué)校開展聯(lián)誼活動的要求，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了活動方案，參與了部分人員的聯(lián)絡(luò)溝通工作。
(三)在省委組織部完成的主要工作
借調(diào)到省委組織部干部五處工作以來，主要負責(zé)內(nèi)勤工作，負責(zé)日常的文件登記、收發(fā)、保管、會議記錄、網(wǎng)絡(luò)信息維護及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等工作，參與了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)等9所高校的***推薦和考察談話工作，起草報部長件、考察材料、講話稿20余份。將省委組織部的辦文格式(類似于我校的“呈批件”)引入我校，并在干部科試用。
三、存在的不足
回顧半年以來的工作，我感到有以下幾個方面做得不夠：一是在學(xué)習(xí)上，不夠系統(tǒng)，跟蹤前沿的學(xué)習(xí)還要加強;二是工作上整體規(guī)劃不夠，原營職以下干部職級調(diào)整、部分在管理崗位上工作的專業(yè)技術(shù)干部的職級套該以及學(xué)院辦公室領(lǐng)導(dǎo)配備等工作還沒有完成等等;三是在學(xué)科帶頭人評聘、考核、引進等方面還要加大工作力度。
一、工作目標
通過開展整治“兩非”專項行動，進一步健全黨政負責(zé)、部門配合、群眾參與、標本兼治的綜合治理出生人口性別問題工作機制，在全社會營造男女平等、關(guān)愛女孩、維護婦女權(quán)益和禁止“兩非”行為的良好氛圍，為實現(xiàn)“十二五”時期出生人口性別比下降目標創(chuàng)造條件。
二、工作安排
1、落實責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)人口計生委作為牽頭部門要積極協(xié)調(diào)區(qū)衛(wèi)生局、公安分局、區(qū)食藥品監(jiān)督管理局、區(qū)婦聯(lián)等部門召開工作協(xié)調(diào)會，進一步強化工作職責(zé)。在區(qū)集中整治“兩非”專項行動小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由姚建中主任任組長、束長云、陳靜芝副主任任副組長，各中層干部任組員的整治“兩非”專項行動小組，宣傳法規(guī)科作為集中整治“兩非”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)專項行動的組織實施、督查、案件處理等，確保專項行動有序、有力、有效。
2、統(tǒng)一培訓(xùn)，強化職責(zé)意識。9-10月份，區(qū)人口計生委要組織本委系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)法人員和計生人員學(xué)習(xí)“兩禁止”法律法規(guī)，交流執(zhí)行“兩禁止”規(guī)定情況，進行職業(yè)道德警示教育，培訓(xùn)率達100%。上述人員均逐人撰寫履職情況報告，并簽訂拒絕“兩非”行為承諾書。
3、強化宣傳，營造打擊“兩非”的輿論環(huán)境。要在人口網(wǎng)站開辟專欄，公布舉報電話，通過報紙、電視、網(wǎng)站等媒體集中宣傳專項行動的意義，引導(dǎo)教育群眾；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要編印《簡報》，并積極向省、市《簡報》投稿。利用宣傳載體，在世代服務(wù)中心、人口計生宣傳廊、生育文化路、生育文化園、宣傳櫥窗等展開整治“兩非”專項行動的宣傳，要開展整治“兩非”專項行動專題宣傳，使專項行動的意義深入人心。
4、排查漏洞，健全完善工作機制。積極配合區(qū)整治“兩非”專項行動小組于9、10月份分別對2008年以來落實制度進行情況進行自查自糾。要對人口計生服務(wù)機構(gòu)落實憑證、定點引流產(chǎn)手術(shù)情況；人口計生服務(wù)機構(gòu)落實終止妊娠藥品銷售、使用相關(guān)規(guī)章制度情況；人口計生服務(wù)機構(gòu)落實B超管理、孕情檢查報告制定情況；二胎跟蹤管理服務(wù)懲罰責(zé)任制的制定情況等進行排查，進一步完善工作機制。
5、落實整改，完善各項管理制度。年底，要對自查和市督查中發(fā)現(xiàn)的問題及舉報線索進行分類，依法從快從嚴處理。對涉案的人口計生服務(wù)機構(gòu)，一經(jīng)查實，依法對單位負責(zé)人和直接主管人員給予降級、撤職等行政處分；對違規(guī)違法的要開除公職，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。進一步規(guī)范監(jiān)管制度。針對突出問題，完善日常管理制度。加強定點憑證引流產(chǎn)制度；出生、引產(chǎn)、死產(chǎn)嬰兒統(tǒng)計報告制度；使用單位管理等制度等。
三、工作要求
1.提高認識。要從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、促進社會和諧穩(wěn)定、建設(shè)小康社會的高度，充分認識開展專項治理活動的重要性和緊迫性，增強歷史責(zé)任感和使命感，把此項工作作為當前的一項重點工作來抓。要加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動。要切實履行法定職責(zé)，按照每個階段的工作要求，將專項行動重點任務(wù)落到實處，不走過場。區(qū)人口計生委集中整治“兩非”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次聯(lián)席會議，通報工作進展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，研究部署下一階段工作。
以創(chuàng)新增活力，以構(gòu)建繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和實質(zhì)平安型礦井為目標。以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成果。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出守業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)。礦井平安評估達a類、質(zhì)量規(guī)范化達一級。獲得了全國文明煤礦”江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
主要由以下幾個特點：回顧平安質(zhì)量規(guī)范化創(chuàng)建工作。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。形成齊抓共管的工作格局
逐項落實到分管部門、分管人員。全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”工作網(wǎng)絡(luò)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的平安質(zhì)量規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
引導(dǎo)他牢固樹立起“不進是退，二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點。慢進也是退”思想認識，協(xié)助他理清思路，從而增強了全體干部職工搞好平安質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，三是黨政工團組織齊抓共管。制作了平安生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等。組織開展平安法律法規(guī)和平安質(zhì)量規(guī)范化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五平安活動日等時間認真學(xué)習(xí)。
（二）完善機制。促進平安質(zhì)量規(guī)范化工作有序開展
建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，一是逐步建立完善了平安質(zhì)量規(guī)范化工作體系。制訂了平安質(zhì)量規(guī)范化檢查考核方法》平安質(zhì)量規(guī)范化風(fēng)險抵押金實施方法》等文件。明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的平安生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。
凡月度質(zhì)量規(guī)范化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，二是加大對質(zhì)量規(guī)范化工作的獎懲力度。實施平安、生產(chǎn)、質(zhì)量規(guī)范化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度。還要扣減單位干部的質(zhì)量規(guī)范化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量規(guī)范化風(fēng)險抵押，井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。
地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量規(guī)范化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量規(guī)范化現(xiàn)場講評。次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量規(guī)范化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量規(guī)范化評為最差單位或出現(xiàn)退步的由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不時強化規(guī)范學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了平安質(zhì)量規(guī)范化創(chuàng)建長效機制的形成。
實行質(zhì)量規(guī)范化動態(tài)檢查和突擊檢查，四是改變質(zhì)量規(guī)范化檢查形式和模式。月度組織旬查的基礎(chǔ)上。將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所堅持質(zhì)量規(guī)范化動態(tài)達標。組織質(zhì)量規(guī)范化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。
（三）堅持分類指導(dǎo)。以平安質(zhì)量規(guī)范化工作促進文明礦井建設(shè)
對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358質(zhì)量規(guī)范化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量規(guī)范化工作重點落實到采掘頭面的管理。
環(huán)境也能改變?nèi)恕崩砟睿瑘猿志隆⒌孛嫫兀e極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)立。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境。使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量規(guī)范全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
（四）狠抓基礎(chǔ)。促進礦井平安形勢穩(wěn)定。
嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點。全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3抽采率41.5%消除了突出危險；加強通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處置，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責(zé)任制，達到動態(tài)無塵化標準。
強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，突出重點。堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦平安辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格依照“五落實”原則，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次平安辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
努力創(chuàng)建實質(zhì)平安型礦井。共籌措資金1845萬元，加大平安投入。先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，裝置了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在平安隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)平安可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖”和風(fēng)機自動切換裝置，保證了風(fēng)機的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無計劃停風(fēng)造成的瓦斯超限。原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。裝置了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電維護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的實質(zhì)平安水平不時提高。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備，掘進頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效平安掘進。
加強平安監(jiān)察隊伍建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度。依照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面堅持24小時有專兼職安監(jiān)人員。日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和遙遠區(qū)域檢查的頻次。實施平安質(zhì)量規(guī)范化一票否決制度，對存在平安隱患、平安問題和質(zhì)量規(guī)范化不達標的頭面實施掛“老虎牌”停頭面整改。強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的平安不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場平安管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
不時提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工平安行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常平安教育制度。實行積極引導(dǎo)和正面激勵，大力推進自主管理、平安誠信建設(shè)。運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、平安高壓線觸線人員處置方法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工平安自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人平安賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、懲辦獎勵。依照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂平安許諾，每季度組織一次重溫活動，每月對許諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)平安效果考評舉行平安升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員平安不履職行為的治理。
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，今天我們召開全縣招商引資工作會議。對當前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話。第一句話：非常被動。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機制不活，尤其是廣大干部主動招商的意識非常淡薄。第二句話：非常令人不滿。不滿的原因，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項目、沒有項目落地，招商工作的主要指標在全市排名均處于倒數(shù)位置，可以說是一團糟。第三句話：非常令人著急。現(xiàn)在已經(jīng)到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉(zhuǎn)當前被動局面，就會一步被動、步步被動、步步落后。今天，我主要講四層意思。
招商引資是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的重要抓手，是推動____振興發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一，重要性是顯而易見的。主要體現(xiàn)在四個方面：
1．是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的主要著力點在招商，大家要在招商強工上形成共識。____要加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現(xiàn)實的，必須通過招商引資，大力引進資金、技術(shù)和人才，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并最終形成具有____特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
2．是扭轉(zhuǎn)被動局面的需要。當前我們的招商形勢非常嚴峻，任務(wù)也非常艱巨，以至于很多工作非常被動。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應(yīng)對措施，任其發(fā)展下去，不但經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)增長”的目標實現(xiàn)不了，恐怕連基本任務(wù)也難以完成。所以，大家要有危機感、緊迫感，切實加大招商引資力度，防止帶來新的被動。
3．是穩(wěn)增長、促升級的需要。當前我們增速放緩、經(jīng)濟下行的壓力非常大，不論是GDP的增長，還是固定資產(chǎn)投資、財政總收入的增長，各項重要經(jīng)濟指標在全市均處于落后狀態(tài)。究其原因，很重要的一點，就是招商引資處于被動落后狀態(tài)，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經(jīng)濟增長點。同時，如果沒有引進帶動作用強、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也會缺乏推動力。
4．是____振興發(fā)展的需要。加快____振興發(fā)展，歸根結(jié)底要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，項目先行。沒有項目支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是一句空話，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來？除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。
總之，請大家務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。
5月和6月份，所有縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo)，不論任務(wù)再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個慣例，即每兩個月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領(lǐng)導(dǎo)外出招商的時間統(tǒng)籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開展。再次強調(diào)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要迅速行動起來，否則，即使我們開再多的會、下再多的文件、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個方面重點工作：
1．要加快項目落地。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉(zhuǎn)一圈，跟客商見一面”，關(guān)鍵要促進項目簽約并落地。當前，我們____招商引資最大的問題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個問題，在4月30日召開的一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個例子，關(guān)于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒有開始，非常的被動，造成的原因是多方面的，有分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度不力的問題，也有征地拆遷不力的問題，還有部門配合不力的問題，等等。今后，不管是什么問題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。
2．要做實企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)的服務(wù)要實實在在，要根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況量身定制“一廠一策”、“一業(yè)一策”等服務(wù)措施。要深入企業(yè)進行調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要政府協(xié)調(diào)解決的困難。要根據(jù)形勢和環(huán)境變化及時出臺新的政策，確保服務(wù)企業(yè)的各項政策措施管用有效。據(jù)鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門在服務(wù)方面還存在管理滯后和政策不完善等問題。在這種情況下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不但不根據(jù)新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著三、四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為，這是非常令人不滿的。再次強調(diào)，要堅決糾正敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現(xiàn)象。
3．要注重環(huán)境建設(shè)。我們____存在征地難、土地成本高、熟練勞動力少、產(chǎn)業(yè)配套不足等種種現(xiàn)實困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資？一個很重要的措施就是要重視環(huán)境建設(shè)。比如，香港的經(jīng)濟為什么能夠發(fā)展起來，人均年收入達2.5萬美元，一個重要原因就是因為香港的投資環(huán)境好，是個自由貿(mào)易港，商品貿(mào)易實行“零”關(guān)稅。當前，國家重視經(jīng)濟自貿(mào)區(qū)建設(shè)，其直接目的就是為企業(yè)提供方便，創(chuàng)造好的投資環(huán)境。就____而言，我們更應(yīng)以服務(wù)“軟環(huán)境”的建設(shè)彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現(xiàn)象，為企業(yè)營造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在____大膽投資、舒適生活、放心賺錢。
4．要著力解決具體問題。招商引資工作，不能說起來很重要，做起來就很次要，在具體問題和困難面前邁不開步子，關(guān)鍵時刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實干的精神。要學(xué)會換位思考，假設(shè)自己就是____的外商，面對人生地不熟的環(huán)境，如果每到一個部門辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結(jié)果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區(qū)考察參觀過，我也接觸過很多南康的企業(yè)老板，我問他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都說非常好，有“賓至如歸”的感覺。之所以有如此高的評價，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場主導(dǎo)、政府服務(wù)的理念。____在這方面要好好補上一課。
5．要集中外出招商。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領(lǐng)導(dǎo)都要認真謀劃外出招商計劃，沒有出去招商的要向縣委說明原因。當然，我們也不打無準備的仗，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過程中，要轉(zhuǎn)變觀念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標準、高起點、高質(zhì)量招商,切實做到瞄準目標，突出重點，提高招商引資工作的針對性和實效性。
6．要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個突出的問題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領(lǐng)導(dǎo)干部有個特別不好的老毛病、壞習(xí)慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀上不具備條件，造成工作無法推動，或者是已經(jīng)完成的工作，就是不主動、不愿意匯報。比如，關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的一條很重要的信息，即對國家電子商務(wù)示范縣每年有3000萬元的政策補助，商務(wù)局的同志上周五參加了會議也不
報告。又比如，關(guān)于吉潭鎮(zhèn)圳下村史館建設(shè)的問題，原市委副書記王少玄同志去年12月就已經(jīng)交辦，但到現(xiàn)在連設(shè)計方案都沒有拿出來，也沒人報告原因，這點令人非常不滿、非常失望。再次強調(diào)，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時報告，確保信息暢通、及時，要堅決糾正不匯報的壞習(xí)慣。同時，請商務(wù)局、招商服務(wù)中心研究建立招商項目決策機制，對部門不能決策的報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不能決策的報書記、縣長，一定要提高決策效率。招商引資工作要實現(xiàn)新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念放在首位，進一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。
1．要想清楚六個問題。第一個問題，想清楚“事”要不要干？這里說的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車站、物流園區(qū)、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實付諸行動，認真對待，不能只是寫在紙上，停留在口頭上；不干那么放到一邊去，以后再說，想清楚再說。第二個問題，想清楚政府能不能單獨干？如果政府有錢，可以考慮政府投資；如果財力不允許，或?qū)儆谕耆袌龈偁庮愴椖浚蔷鸵朕k法招商引資，由企業(yè)來投資。第三個問題，想清楚外商來干什么？外商來____投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來扶貧。所以大家在招商引資過程中，思想一定要開明，不要過于精明，否則沒有人敢和我們打交道。第四個問題，想清楚我們____能給外商什么？我們____的物流、勞動力等商務(wù)成本都不低，地價方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商？對這個問題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個問題，想清楚怎么實現(xiàn)雙贏？在招商引資的問題上，大家要解放思想，算長遠賬、發(fā)展賬、大局帳。比如，關(guān)于興辦幼兒園的問題，因為地價高，外商一直不愿意來____投資，那么我們就應(yīng)該在地價上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質(zhì)不變，確實是辦幼兒園，而且今后萬一雙方合作或規(guī)劃有變動，政府要收回土地，則按收回時點的征地成本價收回，不就“雙贏”了嗎？換個思路，一些問題總有解決的辦法。第六個問題，想清楚引進來的企業(yè)還有什么需求？企業(yè)引進來以后，即使項目竣工投產(chǎn)了，我們?nèi)匀灰龊梅?wù)工作，主動跟進，積極協(xié)調(diào)，讓所有企業(yè)感覺____辦事方便、環(huán)境優(yōu)越。總之，這六個方面的問題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實、更好。
2．要敢于擔(dān)責(zé)。從縣級領(lǐng)導(dǎo)層面而言，務(wù)必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務(wù)政策，都要敢于拍板,出了問題也要敢于擔(dān)責(zé)。從中層干部層面而言，作為部門負責(zé)人，同樣應(yīng)該擁有敢于擔(dān)當?shù)木瘢袚?dān)當、有膽識才能大膽決策,勇于承擔(dān)后果,從而帶領(lǐng)干部堅定向前；否則，如果缺乏擔(dān)當精神，在關(guān)鍵時刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時機，影響全局工作。所以，無論是縣級領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，敢于擔(dān)責(zé)都是正確履職必須具有的品質(zhì)。
3．要善于擔(dān)責(zé)。如果說敢于擔(dān)責(zé)是一種精神境界，那么，善于擔(dān)責(zé)則是一種能力素質(zhì)。也就是說，我們在承擔(dān)責(zé)任的過程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上突破常規(guī)，靈活處理一些棘手問題，切實提高敢于擔(dān)當、善于擔(dān)當?shù)哪芰λ健?/p>
造成招商引資被動的局面，歸根結(jié)底還是責(zé)任落實不到位。現(xiàn)在的情況是，不管招商任務(wù)有沒有完成，都是一個樣，完成了沒有獎勵，沒完成也不會追責(zé)，問題的癥結(jié)就在這里。所以，要嚴格落實招商責(zé)任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實績論成效。
1．要獎到位。凡是招商任務(wù)完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績特別突出的干部，縣委將予以優(yōu)先考慮提拔重用，請分管領(lǐng)導(dǎo)與商務(wù)局、招商服務(wù)中心認真研究，進一步完善獎勵政策。
2．要罰分明。凡是招商引資沒有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動力,充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作。特別強調(diào)，如果在招商引資問題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，該批評的要批評，情節(jié)嚴重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責(zé)任追究辦法。
3．要實行任務(wù)負責(zé)制。各位縣領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)同志要親自抓、負總責(zé),做到任務(wù)到人、到單位。今天讓相關(guān)招商單位的負責(zé)同志簽訂責(zé)任狀是我提議的，目的就是要確保責(zé)任到人。到年底的時候，將對招商目標任務(wù)完成情況進行嚴格考核，完成任務(wù)不到位的單位和個人，要堅決采取處理措施。
4．要實行產(chǎn)業(yè)招商負責(zé)制。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標和方向。特別是在抓招商引資促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我們一定要加強對產(chǎn)業(yè)招商的引導(dǎo)，做到目標明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實行一個產(chǎn)業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一套方案的“四個一”工作機制。
（一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
1、20*年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、20*年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、20*年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、2008年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
5、2008年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20*年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
（二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
二、監(jiān)事會工作情況：
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán)；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的20*年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司20*年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務(wù)的情況
從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20*年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤,物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標）。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20*年6月3日)共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程(截止20*年12月)投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
總之，監(jiān)事會在20*年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
三、20*年監(jiān)事會工作的打算和對公司20*年的工作建議：
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
新晨
6、對20*年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
一、措施實
（一）加大資金投入，改善辦學(xué)條件。“十一五”期間，累計投入教育經(jīng)費6.28億元，年均增長25.7%，其中，實施建設(shè)項目143個，總建筑面積75 250平方米，總投資8 504萬元。特別是2008年至2010年，縣委、縣政府整合全縣中小學(xué)“希望工程”、“西發(fā)項目”、“世行貸款”、“危房改造”、“校舍安全工程”等項目，籌集資金6 788.4萬元，新建校舍面積66 142平方米。一是投資2 140萬元，實施“8?30”地震恢復(fù)重建項目18個，新建校舍18 368平方米，確保災(zāi)區(qū)師生在地震一周年前夕順利遷入新校舍。二是優(yōu)選整合校舍安全工程建設(shè)項目34個，涉及28所學(xué)校，投入資金1 959.4萬元，新建校舍19 594平方米；利用社會各界捐贈款改善辦學(xué)條件。三是2008年以來，全縣接受社會各界捐資助學(xué)資金1 897萬元，實施紅塔、紅十字會、明德、昆鋼、青基會、香港“兩地一心”等學(xué)校捐贈建設(shè)項目17個，新建校舍21 580平方米。四是實施2010年第二批教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)，共投資792萬元，建筑面積6 600平方米。通過這些工程和項目的實施，改善了元謀縣辦學(xué)條件，為全縣學(xué)校布局調(diào)整打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）加快寄宿制學(xué)校建設(shè)。經(jīng)過多年的努力，寄宿制中小學(xué)管理制度不斷健全和完善，學(xué)生宿舍和食堂管理進一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，學(xué)生安全得到保障。2010年，全縣有寄宿制、半寄宿制小學(xué)49所，寄宿學(xué)生6 981人，占小學(xué)在校生總數(shù)的42.37%，其中6 605人享受農(nóng)村貧困家庭學(xué)生生活補助，每生每年500元；寄宿制初中12所，農(nóng)村寄宿制學(xué)生9 380人，占初中在校生總數(shù)的99％，其中有7 306人享受每生每年750元的農(nóng)村貧困家庭學(xué)生生活補助。寄宿制學(xué)校建設(shè)工作的有力推進，為學(xué)校布局調(diào)整提供了保障。
（三）落實經(jīng)費機制，維護學(xué)生權(quán)益。全面實施義務(wù)教育階段經(jīng)費保障機制，建立“控輟保學(xué)”機制，健全完善學(xué)生資助制度，切實讓家庭困難學(xué)生進得來、留得住、學(xué)得好。2010年，發(fā)放農(nóng)村貧困家庭寄宿學(xué)生生活補助費878.2萬元，補助義務(wù)教育農(nóng)村貧困家庭寄宿學(xué)生13 912人；發(fā)放價值261.38萬元的免費教科書，26 310名義務(wù)教育階段學(xué)生得到享受。同時，通過州縣“寒窗助學(xué)”和香港“兩地一心”、香港愛德基金會、國家體育彩票公益金救助、西部開發(fā)資助、云南省青少年基金會救助等社會救助，共發(fā)放救助資金71.12萬元、價值38.67萬元的物資1 910件、價值14.31萬元的圖書5 229冊，救助中小學(xué)貧困學(xué)生2 724人。義務(wù)教育階段家庭貧困學(xué)生救助機制的不斷完善，解決了學(xué)校布局調(diào)整后貧困寄宿學(xué)生上學(xué)難的問題。
（四）完善管理體制，推進教育發(fā)展。自2003年實施農(nóng)村義務(wù)教育“分級負責(zé)，以縣為主”管理以來，全面建立完善農(nóng)村義務(wù)教育統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理機制，縣鄉(xiāng)村各級的教育責(zé)任得到進一步落實，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校管理有序，25所法人學(xué)校治理加強，為促進全縣義務(wù)教育的健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的體制保障。
（五）加強對口支援，確保均衡發(fā)展。為推動全縣各學(xué)校均衡發(fā)展，按照“建立機制、完善制度、擴大交流、共同提高”的原則，制定實施了學(xué)校對口支援工作制度：壩區(qū)學(xué)校對口支援山區(qū)學(xué)校，各對口支援學(xué)校每學(xué)年派出1至2名政治思想好、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)實的優(yōu)秀教師和中層干部到對口學(xué)校任教，支持和幫助受援學(xué)校全力實施基礎(chǔ)教育課程改革，開展多種形式的經(jīng)驗交流，組織公開課、示范課、研討課，切實解決受援學(xué)校師資力量不足的實際困難，提高受援學(xué)校師資水平和教學(xué)質(zhì)量。為推動對口支援工作順利開展，局黨委還將全縣中小學(xué)對口支援工作列入學(xué)校的教育目標管理責(zé)任書，明確對口支援的目標，制定相應(yīng)的考核細則，把考核結(jié)果作為學(xué)校評價、校長任免、教師履職晉級的主要依據(jù)之一。通過對口支援工作的開展，在為受援學(xué)校大力提供物質(zhì)支持和技術(shù)援助的同時，全面的智力援助，有效增強了受援學(xué)校的“造血”功能，促進了學(xué)校間的交流，推動了結(jié)對學(xué)校的共同發(fā)展。
（六）加強學(xué)校管理，提高教育質(zhì)量。全縣中小學(xué)校始終把規(guī)范學(xué)校管理和提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校生存與發(fā)展的生命線擺在一切工作的首位，不斷強化教育教學(xué)管理，規(guī)范教育教學(xué)行為，注重加強教育科學(xué)研究，落實教學(xué)管理環(huán)節(jié)，積極完善履職考核制度，搭建公平競爭平臺，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，素質(zhì)教育成效明顯。小考綜合成績大幅上升，中考總體成績連續(xù)保持全州前列，高考成績逐年提高，教育均衡發(fā)展的成果不斷顯現(xiàn)。
（七）改革人事制度，確保教育穩(wěn)定。教育均衡發(fā)展的關(guān)鍵在教師。為讓教師安心、樂于從事農(nóng)村教育事業(yè)，縣教育主管部門在人動、評優(yōu)推先、職稱評定、績效工資等方面進行改革。
一是實行新招考教師根據(jù)學(xué)校工作崗位的需要統(tǒng)一安排到農(nóng)村、山區(qū)中小學(xué)任教。2001年以來，全縣中小學(xué)新補充的422名教師全部到農(nóng)村中小學(xué)任教，為農(nóng)村中小學(xué)源源不斷地提供活力；二是實施教師崗位聘任制，全縣中小學(xué)校根據(jù)崗位需要確定教師招聘，每個崗位都實行公開招考；三是在教師晉升高一級職稱時，必須具備在農(nóng)村、山區(qū)工作3年的經(jīng)歷；四是對長期在山區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)從事教育工作的教師，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方面表現(xiàn)突出的，適當放寬學(xué)歷和履職年限，對民族山區(qū)中小學(xué)校專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位數(shù)額相應(yīng)給予照顧；對其子女在高中（中專）招生入學(xué)時按照規(guī)定享受照顧加分；五是對在農(nóng)村、山區(qū)中小學(xué)任教教師給予績效工資傾斜。
（八）加快發(fā)展現(xiàn)代教育，縮小城鄉(xiāng)差距。一是投入460萬元（中央和省州補助423萬元，自籌37萬元），實施“云南現(xiàn)代遠程教育工程”、“教育部現(xiàn)代遠程教育示范工程”、“安康遠程教育工程”項目模式Ⅱ的學(xué)校10所和“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程試點示范縣”項目工程學(xué)校57所。通過一系列遠程教育工程的實施，村完小以上學(xué)校聯(lián)通了中國遠程教育衛(wèi)星網(wǎng)，中心完小和初級中學(xué)接通了互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)代遠程教育基本覆蓋所有學(xué)校，使元謀縣的現(xiàn)代教育技術(shù)裝備提前近10年；二是廣泛開展信息技術(shù)教育。全縣共投入近500萬元，為農(nóng)村中小學(xué)采購1 000臺計算機。目前，小學(xué)有計算機528臺，38所學(xué)校開設(shè)信息技術(shù)課，占67.9%，開設(shè)信息技術(shù)課學(xué)校的人機比達31∶1；全縣初級中學(xué)有計算機474臺，12所學(xué)校全部開設(shè)信息技術(shù)課，開設(shè)信息技術(shù)課學(xué)校的人機比為20∶1。
二、見成效
（一）辦學(xué)條件大幅改善。集中辦學(xué)，高度整合了教育資源。集中使用資金進行學(xué)校建設(shè)，不僅節(jié)約了建設(shè)資金，而且加速了改善辦學(xué)條件的進程，在短期內(nèi)大幅改善了辦學(xué)條件，改變了以往農(nóng)村中小學(xué)規(guī)模小、布點多、條件差、效益低，投入相對分散，資金浪費，辦學(xué)條件改善難以到位的局面。四川會理“8?30”地震后，撤并21個校點集中新建的江邊小學(xué)，投入1 380萬元，建成了設(shè)計合理、設(shè)施齊備、功能齊全，學(xué)生舒適、家長滿意的新學(xué)校。集中辦學(xué)后，標準運動場、籃球場、教學(xué)樓、宿舍樓、學(xué)生食堂、實驗室、音樂室、報告廳、微機室等已全部配置完善。各種教育資源的充分整合利用，提高了使用效益。
（二）辦學(xué)效益日益凸現(xiàn)。集中辦學(xué)，優(yōu)化了師資結(jié)構(gòu)，提升了教育教學(xué)質(zhì)量。實行集中辦學(xué)，減少了管理層級，降低了教育成本，優(yōu)化了教師隊伍結(jié)構(gòu)，便于開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使農(nóng)村小學(xué)教師走出“萬金油”的角色。如江邊小學(xué)，集中前的一師一校點大部分為二級復(fù)式教學(xué)，并實行隔年招生的辦法，最多的曾出現(xiàn)四級復(fù)式教學(xué)。8所完小中除中心完小外，其他的完小也只有六七名教師，每位教師要負責(zé)一個年級的所有教學(xué)和管理工作。“民轉(zhuǎn)公”教師和代課教師大部分第一學(xué)歷僅是初中畢業(yè)，有的甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)。集中前，全鄉(xiāng)共有60個班，現(xiàn)在僅有21個教學(xué)班，且學(xué)校語文、數(shù)學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、科學(xué)、信息技術(shù)、英語課都已實現(xiàn)了專任教師授課，有力促進了教師的專業(yè)化發(fā)展，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提升。集中前江邊小學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量綜合考核在全縣山區(qū)片排名已連續(xù)多年倒數(shù)，集中第一年，江邊小學(xué)一年級綜合成績躍居全縣山區(qū)片第一，2010至2011學(xué)年，教育教學(xué)質(zhì)量綜合考核在全縣山區(qū)片鄉(xiāng)鎮(zhèn)中已上升至第三名。
（三）辦學(xué)特色逐步顯現(xiàn)。全縣累計創(chuàng)建省一級學(xué)校4所、二級學(xué)校22所，創(chuàng)建省州縣文明單位33個、文明學(xué)校68所，創(chuàng)建省州綠色學(xué)校24所。以青少年科技創(chuàng)新為特色的元馬小學(xué)、以勤工儉學(xué)為特色的阿郎小學(xué)、以校園文化建設(shè)為特色的能禹小學(xué)、以傳承當?shù)貎?yōu)秀文化為特色的星火中學(xué)、以發(fā)揚民族文化為特色的涼山小學(xué)、以素質(zhì)教育為特色的老城小學(xué)、以寄宿管理為特色的黃瓜園小學(xué)、以集中辦學(xué)模式為特色的江邊小學(xué)、以提高教育教學(xué)效益為特色的元馬鎮(zhèn)中學(xué)等一批“三優(yōu)”學(xué)校正在形成。
（四）兩基成果鞏固逐年提升。縣委、縣政府始終把“普九”鞏固提高工作作為教育工作的“重中之重”來抓。通過全縣廣大干部、教師長期不懈的努力，全縣的“兩基”得到了鞏固提高，2010年，小學(xué)入學(xué)率99.93%，輟學(xué)率0.83%，15周歲人口初等教育完成率99.93%，文盲率為零；初中毛入學(xué)率達118.46%以上，輟學(xué)率0.66%，17周歲人口初級中等教育完成率98.59%；7至15周歲殘疾兒童少年入學(xué)率93.4%，15至24周歲人口非文盲率為100%，其他“普九”指標也穩(wěn)中有升。
（五）城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展穩(wěn)步推進。隨著全縣農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件的不斷改善，師資隊伍的合理配置和流動，學(xué)校管理水平的整體提高，教育教學(xué)質(zhì)量的逐年提升，群眾對教育滿意度逐步提高，城鄉(xiāng)之間教育差距逐步縮小，中小學(xué)教育均衡發(fā)展逐步顯現(xiàn)。
三、經(jīng)驗和啟示
（一）一定要廣泛宣傳、營造氛圍。要充分尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，相信群眾的覺悟，爭取群眾的理解、支持是做好工作的基礎(chǔ)。要充分利用電視、廣播、宣傳欄等媒體，采取召開會議、舉辦座談會多種方式，廣泛宣傳規(guī)模化、特色化辦學(xué)的優(yōu)勢，深入細致地宣傳學(xué)校布局調(diào)整工作的重要意義，提高家長對子女接受優(yōu)質(zhì)教育資源的認同度。要認真履行教育職能，進村入戶，聽取群眾的意見和建議。要提前征求學(xué)生家長意見，認真解答疑問，爭取理解和支持。要做好基層干部和群眾的思想工作，爭取干部、群眾的理解和支持。要在實施布局調(diào)整前，以適當?shù)姆绞綄⒄{(diào)整方案向社會通報和公示，為布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利實施營造良好的氛圍。
（二）一定要合理規(guī)劃、科學(xué)決策。學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，事關(guān)千家萬戶的利益，不僅要考慮社會效益，而且要充分考慮群眾、家長、學(xué)生的利益和承受能力，只有在廣泛調(diào)研、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上的規(guī)劃和決策。才能避免不切實際的輕率決策，造成盲目撤并。
（三）一定要先憂后顧，確保穩(wěn)定。一定要解決好在集中辦學(xué)中群眾最為擔(dān)心的事。要加大貧困家庭寄宿學(xué)生生活費補助名額和金額，確保學(xué)生在校基本生活費，減少家庭經(jīng)濟負擔(dān)。積極開展勤工儉學(xué)活動，降低伙食成本，提高生活質(zhì)量。要重視和開展安全教育活動，增強學(xué)生安全防范意識和能力。要科學(xué)安排教學(xué)作息時間，減少家長接送子女上下學(xué)的次數(shù)。要加強寄宿學(xué)生管理，培養(yǎng)寄宿學(xué)生良好的生活習(xí)慣，提高寄宿學(xué)生生活自理能力。
一、建立公平合理的考核分類。分類考核是差異化考核的重要途徑，也是實現(xiàn)考核公平的基礎(chǔ)。市直部門的職能定位和工作性質(zhì)差別較大，為確保分類的公平合理，應(yīng)統(tǒng)籌考慮三項原則：
一是職能性質(zhì)相近原則。經(jīng)過多次機構(gòu)改革，市直部門之間的職能界限已經(jīng)比較明確，這為分類考核奠定了良好基礎(chǔ)。如發(fā)展改革、經(jīng)濟和信息化、財政、商務(wù)等部門，與經(jīng)濟發(fā)展有直接聯(lián)系，將其放到一起比較更能看出部門之間工作能力水平的差別；黨委辦公室、紀檢監(jiān)察、組織等黨委部門，不直接與經(jīng)濟工作發(fā)生關(guān)系，但作為黨委重要的職能部門，發(fā)揮著政務(wù)服務(wù)、干部管理等綜合管理職能，將其放在一起比較也更有說服力。
二是服務(wù)群體相近原則。“成績存在于組織外部”，服務(wù)對象的評價始終是衡量部門工作成效的最重要標準。為此，應(yīng)本著服務(wù)對象相近的原則進行分類比較。如工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)等部門，與企業(yè)聯(lián)系比較緊密，放在一起讓企業(yè)法人進行評價，有利于促進其提高為企服務(wù)水平；教育、衛(wèi)生計生、文化、民政等部門直接服務(wù)民生，把這些部門列為一類，通過組織大規(guī)模的民意調(diào)查，可較為直觀地比較出群眾滿意度的差別。
三是便于橫向比較原則。科學(xué)劃分部門類別層次，不僅要考慮部門工作性質(zhì)和工作職責(zé)，從操作層面上講，還要有利于部門之間的橫向比較，才能保證評價結(jié)果的客觀真實。如農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、漁業(yè)等涉農(nóng)部門，工作聯(lián)系密切，相互之間比較了解，列為同一類考核，可以起到相互監(jiān)督、相互促進的作用。再比如，分管市級領(lǐng)導(dǎo)對所分管市直部門工作比較熟悉，可將同一市級領(lǐng)導(dǎo)分管的部門放在一起考核，并由分管市級領(lǐng)導(dǎo)對其分管部門進行評價，從而提升考核的完整性和考核結(jié)果的準確性。
二、構(gòu)建科學(xué)嚴謹?shù)牟町惢笜梭w系。考核指標體系是差異化考核的關(guān)鍵，也是差異化的主要體現(xiàn)。科學(xué)嚴謹?shù)牟町惢笜梭w系既要總攬全局，又要重點突出，恰如其分地反映各市直部門的職責(zé)任務(wù)。
一要遴選切合實際的考核指標。在實施差異化考核背景下，市直部門考核指標分為共性指標和個性指標兩類。共性指標適用于所有部門，包括黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，比較容易甄選設(shè)置。個性化指標是差異化考核的難點和重點，其遴選范圍主要包括三個方面：第一，上級部門下達的指標任務(wù)；第二，市委、市政府安排的重點工作；第三，市直部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。遴選差異化個性指標，既要遵循慣例，注重延續(xù)性；又要與時俱進，嘗試新的遴選渠道。比如可以探索開展與高校或?qū)I(yè)機構(gòu)合作進行指標遴選工作。對指標進行隸屬度、相關(guān)性、鑒別力分析和信度、效度測量等，對現(xiàn)有指標體系進行完善，進一步提高指標的系統(tǒng)性和科學(xué)性。
二要確定科學(xué)有效的工作目標。工作目標要符合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展目標和各項工作的實際特點，既不降低標準、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，體現(xiàn)出“跳起來摘桃子”的要求。要結(jié)合市委、市政府重大工作部署，由考核督查機構(gòu)會同業(yè)務(wù)部門逐項論證審核，并征求省級主管部門的意見建議，確保與上級工作合拍。對超額完成任務(wù)目標的，可放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，根據(jù)超額完成工作的難度和貢獻度，確定合理的加分。對取得較大突破的創(chuàng)新性工作，從鼓勵探索實踐的角度出發(fā)，可建立相對固定的加分標準，綜合衡量給予加分。
三要科學(xué)選用定性和定量指標。綜合考核指標體系中，定量指標和定性指標相輔相成，缺一不可。定量指標是比較客觀、有效的考核指標，但由于政府產(chǎn)出的多樣性與復(fù)雜性，市直部門很多工作任務(wù)和業(yè)績無法完全用定量指標來衡量，因此定性指標也是構(gòu)成部門綜合考核指標的重要部分。對于一些關(guān)鍵性、指向結(jié)果的考核指標，應(yīng)盡量使用定量指標，以客觀數(shù)據(jù)衡量市直部門工作成效；對于難以量化、描述過程性的指標則采用定性指標，但同時要注意避免出現(xiàn)過多使用定性指標而造成考核指標體系操作性差的問題。
三、內(nèi)外結(jié)合選擇評價主體。市直部門的服務(wù)對象既有上級部門，也有同級單位，還有廣大群眾，這就決定了其考核評價主體必須是內(nèi)外結(jié)合、多元化的。
一要提高評價主體的針對性。評價主體的合理構(gòu)成是提高評價結(jié)果真實度的重要保障。首先，要提高評價主體的精準度，真正做到“為誰服務(wù)，由誰評價”。其次，要根據(jù)評價對象的不同，對評價主體賦予不同的權(quán)重，如對經(jīng)濟服務(wù)類部門要提高企業(yè)、個體工商戶的權(quán)重；對社會服務(wù)類部門要增加直接服務(wù)對象的權(quán)重。另外，要注重提高分管市級領(lǐng)導(dǎo)的評價分量，讓知曉真實情況的人掌握更多話語權(quán)，從而提高考核結(jié)果的客觀真實性。
二要增強公民參與的有效性。績效信息的不對稱、公民評價素質(zhì)的高低和個人偏好，往往會影響評價結(jié)果。在現(xiàn)有公民評價體系中，因“兩代表一委員”對市直部門較為了解，且本身就是行業(yè)精英，所以評價結(jié)果相對更為理性和公正。但“兩代表一委員”畢竟是少數(shù)，所以提高基層普通群眾的評價有效性是目前亟待解決的一個問題。一方面要擴大市直部門績效評價的公眾知曉率，鼓勵公眾積極參與評價；另一方面要建立有效的服務(wù)對象數(shù)據(jù)庫。如鄒城市采取在政務(wù)服務(wù)大廳實時采集辦事群眾基本信息的方式，建立服務(wù)對象數(shù)據(jù)庫，定期組織市直部門服務(wù)滿意度調(diào)查，有效提高了公眾參與評價的針對性和實效性。
三要保障評價主體的知情度。“知情”是評價的前提。一方面，要建立績效信息公開制度，除涉及保密的事項外，黨政部門的其他績效信息要通過多種方式公開，使公眾充分了解黨政部門的所作所為，強化績效評價的約束力。另一方面，要推行定期公開述職，通過報紙、網(wǎng)站公示，電臺熱線接聽，微博、微信互動，電視、網(wǎng)絡(luò)問政等多種形式，公開向社會公眾述職，真正促進公眾和市直部門的交流，接受公眾監(jiān)督。
四要逐步引入第三方專業(yè)評估。相對于內(nèi)部評價而言，第三方評估機構(gòu)持中立態(tài)度，評估結(jié)果具有更高的可靠性。同時，各地政府可與專家學(xué)者合作，建立績效評價專家?guī)欤ㄟ^專家的介入，有效提高考核評價的水平。績效評價專家應(yīng)熟悉了解市直部門的基本情況和工作特點，熟練掌握市直部門考核評價的基本原則和方法，能夠獨立進行分析和綜合判斷，并秉持客觀公正的態(tài)度作出評判。
四、充分運用綜合考核結(jié)果。市直部門綜合考核是一個完整體系，最終目的是通過分析和應(yīng)用結(jié)果推動市直部門加大改革力度，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能，打造人民滿意機關(guān)。
一要發(fā)揮結(jié)果反饋的糾偏作用。目前各地在考核結(jié)果反饋的方式上，已經(jīng)有所改進，從只反饋結(jié)果排名到反饋每項指標的具體得分、扣分信息，但這也只是一個簡單的結(jié)果反饋，信息量極為有限。對此，可參照國外的經(jīng)驗，用綜合考核評估報告的形式反饋考核結(jié)果。綜合考核評估報告應(yīng)包括市直部門的工作目標、評估實績、存在問題、改進建議以及與往年考核情況比對等內(nèi)容。在評估報告形成過程中，要密切與市直部門的聯(lián)系溝通，幫助部門分析問題原因，為改進工作指明方向。
二要發(fā)揮獎懲兌現(xiàn)的激勵作用。獎懲與考核結(jié)果掛鉤，可敦促人員主動發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。為此，應(yīng)出臺剛性制度規(guī)定，對勇于改革創(chuàng)新、連續(xù)多年考核成績突出的市直部門領(lǐng)導(dǎo)干部，給予調(diào)整到重要崗位或晉升的機會；對考核中措施不力、連續(xù)落后的領(lǐng)導(dǎo)干部則給予下調(diào)級別工資、降級處理等措施進行處罰。同時，還要推行全員績效獎勵，可適當設(shè)置市直部門中層干部和工作人員的獎勵系數(shù)，充分體現(xiàn)他們的工作業(yè)績，進一步調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一、建立政府部門和街鎮(zhèn)督導(dǎo)機制，合力推進內(nèi)涵均衡發(fā)展
發(fā)展教育是各級黨委政府的重要責(zé)任。政府履職到位，內(nèi)涵均衡發(fā)展才能有保障。我們堅持開展督政工作，全面落實“教育發(fā)展優(yōu)先規(guī)劃、教育工作優(yōu)先研究、教育經(jīng)費優(yōu)先保障、教育人才優(yōu)先引進、教育問題優(yōu)先解決、教師待遇優(yōu)先落實”的各項規(guī)定，形成區(qū)委政府抓總、部門街鎮(zhèn)各司其職、社會廣泛參與、教委安心管理、校長安心治校、教師安心執(zhí)教的教育發(fā)展格局。一是建立對政府有關(guān)職能部門和街鎮(zhèn)依法履行教育職責(zé)的督導(dǎo)評估制度和督導(dǎo)公報制度。二是組織政府專兼職督學(xué)堅持定期對編委辦、發(fā)展和改革委、財政局、人力社保局、安監(jiān)局、環(huán)保局、房屋管理局、審計局、稅務(wù)局、公安分局、國土資源管理分局、規(guī)劃分局、西部新城管理委會、邁瑞城市建設(shè)投資有限公司、新聞中心、公安消防支隊等16個部門、24個街道辦事處和鎮(zhèn)人民政府履職情況開展過程督導(dǎo)。三是堅持區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府和區(qū)政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聽取部門和街鎮(zhèn)年度教育工作匯報制度。四是堅持開展尊師重教先進集體和先進個人評比表彰活動，形成激勵機制。
二、堅持中小學(xué)校督導(dǎo)制度，提高管理科學(xué)化水平
加強對中小學(xué)的督導(dǎo)評估，建立科學(xué)的管理運行機制，是促進內(nèi)涵均衡發(fā)展的重要舉措。為此，我們采取了以下主要措施：
一是落實規(guī)劃促動。聚合教育行政、教育督導(dǎo)、教科研部門力量，共同研制《關(guān)于加大城鄉(xiāng)教育統(tǒng)籌力度促進教育事業(yè)內(nèi)涵均衡發(fā)展的意見》等系列文件，對各中小學(xué)內(nèi)涵發(fā)展工作計劃、規(guī)劃和實施方案實施論證和評審，對各中小學(xué)內(nèi)涵發(fā)展工作的開展情況進行全面督查和指導(dǎo)。通過多方全程聯(lián)合聯(lián)動，強化內(nèi)涵均衡發(fā)展工作的責(zé)任落實，提高了內(nèi)涵均衡發(fā)展的科學(xué)管理水平。
二是依托專家促動。我們與西南大學(xué)基礎(chǔ)教育研究中心簽署為期三年的合作協(xié)議，聘請該中心5位專家教授組建成中小學(xué)內(nèi)涵均衡發(fā)展專家指導(dǎo)組，從專業(yè)的角度督促、推動內(nèi)涵均衡發(fā)展工作。專家組成員經(jīng)常深入校園實地調(diào)研論證，幫助學(xué)校選擇內(nèi)涵發(fā)展路徑，謀劃內(nèi)涵發(fā)展策略，同時為全區(qū)教育內(nèi)涵均衡發(fā)展督導(dǎo)評估工作提供專業(yè)引領(lǐng)、技術(shù)幫扶和理論指導(dǎo)。同時，確定4所中小學(xué)為內(nèi)涵均衡發(fā)展試點學(xué)校，加大對學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展行動計劃實施情況的過程監(jiān)督和指導(dǎo)，以點帶面，整體推進區(qū)域教育內(nèi)涵均衡發(fā)展。
三是片區(qū)督學(xué)促動。根據(jù)區(qū)域教育發(fā)展布局，我們將全區(qū)中小學(xué)劃分為7個督學(xué)責(zé)任片區(qū)。實施督學(xué)責(zé)任區(qū)制度，開展發(fā)展性、研究性、診斷性、目標導(dǎo)向性督導(dǎo)評估，實施督前診斷、督中調(diào)研、督后指導(dǎo)“全程式督導(dǎo)”和點對點、缺什么就補什么的“問題式督導(dǎo)”。通過責(zé)任片區(qū)督學(xué)對中小學(xué)的經(jīng)常性督導(dǎo)，積累經(jīng)驗，完善機制，助推學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
四是科研課題促動。根據(jù)我區(qū)獨立承擔(dān)的全國教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃2009年度教育部規(guī)劃課題“區(qū)域性推進義務(wù)教育內(nèi)涵式均衡發(fā)展的實踐研究”總體部署，開展“區(qū)域教育內(nèi)涵式均衡發(fā)展督導(dǎo)評估”研究，科學(xué)構(gòu)建督導(dǎo)評估指標體系，督促和引導(dǎo)內(nèi)涵均衡發(fā)展。
三、創(chuàng)新教師評價制度，提高教師專業(yè)化水平
教育內(nèi)涵均衡發(fā)展的關(guān)鍵在教師。制訂實施教師專業(yè)發(fā)展標準，建立完善評價機制，是促進教師專業(yè)發(fā)展、建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍、提高教育質(zhì)量、推進內(nèi)涵均衡發(fā)展的關(guān)鍵。堅持對教師專業(yè)發(fā)展的動態(tài)評價。我們開展教師專業(yè)發(fā)展評價的理念是“讓每一位教師都優(yōu)秀起來，讓優(yōu)秀的教師更卓越”，遵循教師專業(yè)發(fā)展全員性、全程性、全面性、發(fā)展性、層次性等基本原則，既考慮到“一般教師――優(yōu)秀教師――專家型教師”在適應(yīng)期、成長期、成熟期、專家型不同發(fā)展過程的共性，又兼顧個體差異，避免“一刀切”和用“一把尺子”評價所有的教師。因此，在評價內(nèi)容上，由重升學(xué)率的單一評價轉(zhuǎn)變到以教師專業(yè)發(fā)展的多元評價；在評價方式上，由重自上而下的他評為主轉(zhuǎn)變到以教師內(nèi)在需求發(fā)展的自評為主；在評價結(jié)果上，由重甄別優(yōu)劣、高利害處理轉(zhuǎn)變到激勵教師主動自覺發(fā)展；在評價重心上，由重終結(jié)性評價為主轉(zhuǎn)變到形成性評價為主。
構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的評價體系。教師專業(yè)發(fā)展評價應(yīng)是多元的評價，也是一項專業(yè)性很強的評價。我們以發(fā)展性評價理論為指導(dǎo)，關(guān)注教師專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神發(fā)展情況。師德水平是教師專業(yè)發(fā)展的靈魂，課程力是教師專業(yè)發(fā)展的核心能力，教學(xué)反思能力是教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑，教育科研能力是教師專業(yè)發(fā)展的根本動力。為此，我們構(gòu)建了由師德水平、課程力、教學(xué)反思能力、教育科研能力4個A級指標、13個B級指標和18個C級指標的中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展標準評價體系，做到過程與結(jié)果、定量與定性、現(xiàn)實與可能有機結(jié)合。
建立教師專業(yè)發(fā)展的多元評價機制。教師既是評價對象，又是評價主體，我們建立教師自評、同伴互評、學(xué)校評、學(xué)生評、家長評等相結(jié)合的多元評價機制。一是開展教師自評，將評價變成教師主動參與、自我反思、自我發(fā)展的過程。二是開展教師互評，有利于加強溝通與融合，了解同伴長處，比較自身優(yōu)勢，取長補短，同伴互助，促進共同發(fā)展。三是建立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各類教師代表等組成的考核評價組，有利于幫助教師立足現(xiàn)在、兼顧過去、面向未來，提高專業(yè)發(fā)展評價的針對性和指導(dǎo)性。四是中小學(xué)生、家長等對教師的評價也是評價教師專業(yè)發(fā)展的重要因素。
注重教師專業(yè)發(fā)展評價結(jié)果的運用。一是幫助廣大中小學(xué)教師理性地反思自己的優(yōu)勢和不足，增強實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的信心，激勵主動自覺發(fā)展；二是幫助中小學(xué)校堅持以人為本，以教師發(fā)展為本，關(guān)注教師的發(fā)展和幸福，創(chuàng)設(shè)環(huán)境，搭建平臺，提供機會，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展；三是幫助教科研和教師培訓(xùn)機構(gòu)了解中小學(xué)教師需求，針對性地提供強有力的專業(yè)引領(lǐng)和專業(yè)指導(dǎo)，提升教師專業(yè)發(fā)展水平；四是政府和教育行政部門準確掌握區(qū)域教師發(fā)展情況，增強教育核心競爭力和科學(xué)發(fā)展能力，辦讓人民滿意的教育；五是引導(dǎo)社會正確認識教師、科學(xué)評價教師，營造尊師重教的濃厚氛圍。
四、完善教育質(zhì)量監(jiān)測制度，提高課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)化水平
建立健全學(xué)校教育質(zhì)量監(jiān)測評價制度、教育質(zhì)量目標管理制度，把素質(zhì)教育的要求落到實處，是促進區(qū)域教育內(nèi)涵均衡發(fā)展的重要舉措之一。
一是堅持開展小學(xué)教育質(zhì)量監(jiān)控與評價。我們遵循導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、實效性原則，制定實施《小學(xué)課堂教學(xué)規(guī)范（試行）》和《小學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價方案（試行）》，采取實地觀察、個別訪談、問卷調(diào)查、文獻分析、學(xué)生學(xué)業(yè)成績測評等方法，通過日常的教學(xué)檢查、教學(xué)過程的常態(tài)監(jiān)測、教學(xué)質(zhì)量的定期檢查、教師教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等渠道，了解和掌握教學(xué)中的動態(tài)問題，及時進行反饋、矯正和調(diào)控。同時，建立小學(xué)課堂教學(xué)巡視制度、教學(xué)質(zhì)量分析評價報告制度、教學(xué)質(zhì)量綜合評價和獎勵制度等，對學(xué)生學(xué)業(yè)成績、學(xué)校教學(xué)管理、教師工作情況等進行專項監(jiān)控與評價。學(xué)校是教學(xué)質(zhì)量與監(jiān)控評價的實體，是實施教學(xué)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控、常態(tài)監(jiān)控的最有效、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。注重督促學(xué)校根據(jù)監(jiān)控與評價標準的要求，結(jié)合實際，制定切實可行的操作實施細則，加強對各學(xué)科、各年級、各教學(xué)環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)控、常態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問題，科學(xué)分析，及時改進，提高課堂教學(xué)有效性。
二是堅持開展中學(xué)教育質(zhì)量增值性評價。我們堅持深化課程改革，聚焦課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，切實解決課改中的實際問題，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。堅持開展教學(xué)增值性評價研究，采取定量與定性相結(jié)合的測評手段，從初、高中學(xué)生入口看出口，客觀評價學(xué)生的進步和學(xué)校的發(fā)展。積極引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)業(yè)、體能、品行、心理等方面確立“最近發(fā)展區(qū)”，注重過程，縮小發(fā)展差距，促進增值，不斷確定新目標，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力。
