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首頁(yè) 精品范文 來年工作計(jì)劃

來年工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-01-01 08:26:23

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇來年工作計(jì)劃,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

制定好工作計(jì)劃并非易事。在實(shí)際工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn),有的工作計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng),與上年度工作銜接不上,前后脫節(jié),沒有對(duì)前期工作作出后續(xù)安排,沒有對(duì)不足事項(xiàng)提出改進(jìn)措施;有的工作計(jì)劃概念混淆,層次不清,沒有認(rèn)識(shí)到部門計(jì)劃是總領(lǐng)、是方向、是基礎(chǔ),個(gè)人計(jì)劃是分項(xiàng)、是細(xì)化、是延展,沒有將個(gè)人計(jì)劃放在部門計(jì)劃中準(zhǔn)確定位,甚或是將個(gè)人計(jì)劃寫成了部門計(jì)劃;有的計(jì)劃太過超前,好高騖遠(yuǎn),設(shè)想不切實(shí)際,難以實(shí)現(xiàn);還有的計(jì)劃標(biāo)新立異、博取眼球,重表面文章輕實(shí)質(zhì)內(nèi)容,重關(guān)注程度輕實(shí)用價(jià)值……

出現(xiàn)這些問題,與制定者對(duì)來年工作計(jì)劃的重視不夠、概念不清、目標(biāo)不明等不無(wú)關(guān)系。因此,應(yīng)該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角,全面規(guī)劃來年的工作,期待來年的成長(zhǎng)進(jìn)步。

圍繞中心工作,找準(zhǔn)工作定位。單位的中心工作是我們個(gè)人工作計(jì)劃的方向和前提,部門的工作計(jì)劃則是個(gè)人工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和框架。做好個(gè)人來年工作計(jì)劃,一方面要圍繞中心工作,按照單位和部門來年的“工程圖”規(guī)劃自己的任務(wù),安排好添磚加瓦的工作;另一方面要找準(zhǔn)工作的邊界,不能越位,把墻砌到地基外肯定是不行的。

分析今年得失,鎖定來年目標(biāo)。年終總結(jié)是前鑒,現(xiàn)實(shí)狀況是參照。鎖定來年目標(biāo),要翻翻舊賬回頭看,哪些工作不到位,哪些任務(wù)沒完成;要結(jié)合現(xiàn)狀向前看,哪些不足仍存在,哪些優(yōu)勢(shì)要保持。為了讓設(shè)定的目標(biāo)更加科學(xué)合理,可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事以旁觀者的眼光幫助自己,看看目標(biāo)是不是定得太低或者過于理想化。

梳理工作內(nèi)容,量化工作任務(wù)。為了保證來年計(jì)劃制定穩(wěn)妥扎實(shí),要逐項(xiàng)梳理自己的工作內(nèi)容。認(rèn)真分析自己的工作分哪幾塊,每一塊中又有哪些組成要素。工作內(nèi)容要具體化,條塊清楚、目標(biāo)明確,多用具體數(shù)字來量化。即使難以量化的,也要預(yù)設(shè)一定的參照標(biāo)準(zhǔn)。有與他人合作進(jìn)行的工作任務(wù),可以與對(duì)方進(jìn)行溝通,商量具體的分工,便于明確任務(wù)、提前安排。

把控工作步驟,設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定計(jì)劃時(shí)要分清輕重緩急,合理安排工作何時(shí)去做、何時(shí)做完。具有長(zhǎng)期性、延續(xù)性的工作任務(wù)最好能夠按季度、按月甚至按周來量化,隨時(shí)查看進(jìn)度如何。可以制作一個(gè)計(jì)劃進(jìn)度表,將大的任務(wù)細(xì)化到多個(gè)小節(jié)點(diǎn),明確每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度,便于有條不紊地安排進(jìn)度,科學(xué)合理地管理時(shí)間。

善用現(xiàn)有條件,擬定具體措施。制定來年工作計(jì)劃要根據(jù)主客觀條件,提出具體辦法,采取必要的措施與策略,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體。一般來說,要設(shè)定與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系。如,完成一項(xiàng)任務(wù)要花費(fèi)多少時(shí)間、需要多少經(jīng)費(fèi)、任務(wù)承辦程序、順利完成的條件,等等。

預(yù)想突況,設(shè)定補(bǔ)充方案。“計(jì)劃趕不上變化”在工作中是常有的。客觀地說,事先制定的計(jì)劃很難保證判斷無(wú)誤,具體實(shí)施起來多少可能出現(xiàn)一些問題。因此,我們要未雨綢繆,留有一定空間,盡可能預(yù)想工作中可能出現(xiàn)的偏差、障礙、困難,并估計(jì)其對(duì)目標(biāo)計(jì)劃可能造成的影響,預(yù)設(shè)出現(xiàn)“意外”的防范手段和補(bǔ)救辦法,以免出現(xiàn)問題時(shí)工作陷于被動(dòng)。只想成功、不計(jì)差池的計(jì)劃不是成熟、完整的計(jì)劃。

(江濤、彭敏)

第2篇

一、2014年工作完成情況

(一)工作特點(diǎn)

一是采購(gòu)效益明顯提高。我部積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗總目標(biāo),認(rèn)真考察遼寧周邊地區(qū)各球團(tuán)生產(chǎn)廠家,在保證產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量的前提下,開辟出低價(jià)位球團(tuán)礦資源北漂球團(tuán)礦廠、鞍山鼎源球團(tuán)礦廠,直接為制氣爐降低成本近千萬(wàn)余元。精心研究?jī)r(jià)格規(guī)律,抓住時(shí)機(jī)適時(shí)儲(chǔ)備,在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備,上半年看準(zhǔn)時(shí)機(jī),采購(gòu)了70T鉬鐵,直接為公司節(jié)約資金90多萬(wàn)元。年初分析鋼材市場(chǎng)有上調(diào)的趨勢(shì),在三月初已把4月份鉚焊件所需鋼材合同簽訂,鉚焊件所需鋼材節(jié)約30萬(wàn)元。進(jìn)一步理順、完善比價(jià)采購(gòu)程序,實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)上報(bào)價(jià)。同時(shí),按各生產(chǎn)單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),有關(guān)部門參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋缃M織招標(biāo)采購(gòu)旋挖機(jī)鉆桿,較未招標(biāo)時(shí)共計(jì)節(jié)省資金77萬(wàn)元,真正做到了降低成本,保護(hù)了公司利益。

二是庫(kù)房6S管理躍上新臺(tái)階。采購(gòu)供應(yīng)部員工堅(jiān)決響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,認(rèn)真貫徹庫(kù)房6S管理,在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應(yīng),配送的前提下,進(jìn)一步做好庫(kù)房?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好合金、耐材和備品備件的存放和管理,根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化,科學(xué)提高庫(kù)容率,優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線,提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理,存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了,嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān),保證了存放物資的安全和質(zhì)量。在做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,三大庫(kù)房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善,先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng),庫(kù)房安全管理具備了有利的條件。強(qiáng)化6S管理素養(yǎng),自覺做好庫(kù)房周邊環(huán)境治理。今年三月份以來庫(kù)房員工自覺行動(dòng)來,利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日,義務(wù)平整了庫(kù)房周邊的場(chǎng)地,清理了雜草和垃圾土石,治理了三號(hào)地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

三是三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制得到完善。繼續(xù)采取由采購(gòu)主管在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由價(jià)格審核員進(jìn)一步復(fù)核,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,完善了“采購(gòu)部的三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。積極組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,做到公開、公平、公正,既確保了工作的透明,又保證了生產(chǎn)供應(yīng)。

四是價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制得到健全。通過市場(chǎng)調(diào)研問詢,周邊同行業(yè)比對(duì)、采購(gòu)員采購(gòu)價(jià)格存檔等多種方式,建立健全材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購(gòu),常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號(hào)后,定價(jià)采購(gòu),既滿足了大家的使用要求,也控制了采購(gòu)價(jià)格,提高了采購(gòu)效率。

五是廢鋼質(zhì)量管理效果顯著。廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理取得顯著成績(jī)。加強(qiáng)對(duì)廢鋼驗(yàn)質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的管理,徹底清除了廢鋼摻雜使假等現(xiàn)象,提高了廢鋼質(zhì)量;徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象,挽回了企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)主要成績(jī)

1、采購(gòu)指標(biāo)完成情況

廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn),在價(jià)格高的情況下,能保證生產(chǎn)的正常用料,如單價(jià)下浮時(shí)大量采購(gòu)廢鋼,滿足儲(chǔ)備需求。輔料耐火簽訂合同總額萬(wàn)元,付款額是萬(wàn)元,付款比率%。工礦產(chǎn)品簽訂合同萬(wàn)元,付款萬(wàn)元,付款比率%,250旋挖鉆機(jī)15臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。通過招標(biāo)采購(gòu)鋼材噸,大大降低了采購(gòu)成本。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購(gòu)物資的接收和保管工作,保證物料供應(yīng)。截止到10月份,累計(jì)接收各種物料噸件,累計(jì)供應(yīng)物料噸件,配送物資達(dá)平均每天車次,全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況,保證了生產(chǎn)所需的大宗原料及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。采購(gòu)物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良,滿足了生產(chǎn)需求。

(三)主要經(jīng)驗(yàn)

----降低成本是采購(gòu)工作的核心。降低采購(gòu)成本是公司實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采購(gòu)工作是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),是產(chǎn)品成本的關(guān)鍵組成部分。降低采購(gòu)成本,有效地避免無(wú)效成本支出,盡可能獲得最大收益,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,成本最小化,是衡量采購(gòu)成效的尺子或天平。我部在采購(gòu)時(shí),千方百計(jì)降低每一分采購(gòu)成本,保護(hù)了公司利益。大宗或貴重物資是降低成本的主攻方向,應(yīng)當(dāng)著力研究、統(tǒng)籌規(guī)劃,抓住時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu);認(rèn)真研究?jī)r(jià)格規(guī)律,抓住時(shí)機(jī)實(shí)施儲(chǔ)備采購(gòu)是大幅度降低成本的主要途徑;按各生產(chǎn)單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),也可以有效降低成本。

-----領(lǐng)導(dǎo)重視是順利完成大宗物資招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵。每次組織大宗物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,及時(shí)統(tǒng)一思想,成立了專門的大宗物資招投標(biāo)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理親自掛帥,靠前指揮,負(fù)責(zé)采購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,明確責(zé)任分工和完成時(shí)限,及時(shí)幫助分析問題、解決困難。在人財(cái)物上優(yōu)先保障,做到全公司一盤棋,同唱一步曲,上下互動(dòng),嚴(yán)格把關(guān),確保了整個(gè)采購(gòu)工作平穩(wěn)展開。

------保持合理儲(chǔ)備量是確保生產(chǎn)安全和避免被動(dòng)采購(gòu)的必要條件。在物品儲(chǔ)備量上始終沒有達(dá)到一個(gè)合理水平,就會(huì)在采購(gòu)上陷入被動(dòng)局面,從而影響生產(chǎn)。因此,必須有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備,才能擺脫被動(dòng)采購(gòu),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的主動(dòng)控制。

(四)存在問題

一是采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。采購(gòu)工作遇到許多問題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),重復(fù)采購(gòu)多,工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,影響工作效率。二是業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。目前,采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,加上年齡偏老化,對(duì)采購(gòu)效益與效率的提高有些影響。三是邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣。由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,加之出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。

二、2015年工作安排

2015年,我部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步加大加快生產(chǎn)節(jié)奏,降低物資采購(gòu)成本、加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,協(xié)調(diào)物資保質(zhì)保量的有效供應(yīng),促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),保證營(yíng)口制造公司生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

(一)總體思路和策略

以科學(xué)管理、加快發(fā)展為指導(dǎo)思想,按照2015年公司總體目標(biāo),采購(gòu)供應(yīng)部要在確保生產(chǎn)所需物資供應(yīng)及時(shí)、規(guī)范有序、適時(shí)準(zhǔn)確的前提下,努力降低采購(gòu)成本、減少損耗、減少儲(chǔ)備資金占用,用最小的采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)最佳的物資供應(yīng)保障,最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)工作目標(biāo)

牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn),堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”,把物資采購(gòu)、計(jì)劃管理工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,最大限度盤活庫(kù)房積壓物資,將閑置物資想辦法變廢為寶,為公司節(jié)約成本、盤活資金,促使物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作走上規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

(三)重點(diǎn)工作事項(xiàng)

1、規(guī)范物資采購(gòu)管理,有效降低采購(gòu)成本。

2、規(guī)范強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,保證物資有效供應(yīng)。

3、規(guī)范隊(duì)伍管理,逐步實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)專業(yè)化。

(四)保證目標(biāo)完成的措施

一是加強(qiáng)采購(gòu)管理。嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理。對(duì)我公司需用的物資統(tǒng)一制訂計(jì)劃,由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)。在公開、公正、比質(zhì)、比價(jià)的原則基礎(chǔ)上,推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu),降低采購(gòu)成本,減少資金占用,做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化。嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理。落實(shí)“誰(shuí)采購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,采購(gòu)部和采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬,進(jìn)行全面驗(yàn)收。同時(shí),嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。嚴(yán)格采購(gòu)過程管理。大力實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督做到公開、公平、公正。完善材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二是加強(qiáng)供應(yīng)商管理。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù), 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

三是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,把好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。完善發(fā)放制度,嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù),認(rèn)真執(zhí)行“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”“先進(jìn)先出”等原則。建賬立卡,做到賬、物、卡三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)卡片,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

第3篇

當(dāng)前全縣經(jīng)濟(jì)正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展仍然是我們的首要任務(wù)。2010年發(fā)展和改革的整體工作思路是:以黨的十七屆四中全會(huì)為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府的總體要求,圍繞一個(gè)中心,抓住一個(gè)重點(diǎn),抓好三項(xiàng)工作。一個(gè)中心是:全力以赴保持全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,全面完成2010年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確保“十一五規(guī)劃”目標(biāo)任務(wù)全面完成。一個(gè)重點(diǎn)是:突出項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)取國(guó)省投資,抓好項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。三項(xiàng)工作是:重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資和招商引資。

二、2010發(fā)展目標(biāo)

今年以來,金融危機(jī)給我縣經(jīng)濟(jì)帶來了前所末有的困難,在全縣上下的積極應(yīng)對(duì),采取得力措施,有效地遏制了經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑,全縣經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的新亮點(diǎn)。根據(jù)三季度測(cè)算,預(yù)計(jì)今年全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下:GDP增長(zhǎng)5%;工業(yè)增加值與去年持平或略有下降;全社會(huì)固定資產(chǎn)完成年初目標(biāo)沒有困難,要完成XX億元新目標(biāo)困難大、壓力大;財(cái)政收入很難完成年初目標(biāo);社會(huì)消費(fèi)品零售總額和城鄉(xiāng)居民人均純收入可望完成年初目標(biāo)。2010年,全縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)我們?nèi)孕璋凑杖写_定的整體目標(biāo)下大力氣完成。固定資產(chǎn)投資、招商引資任務(wù)根據(jù)全市大盤子年底將確定。另外,2009年,我們已爭(zhēng)取國(guó)省項(xiàng)目XX個(gè),投資XXXX萬(wàn)元,提前完成全年任務(wù)。2010年,力爭(zhēng)完成國(guó)省投資XXXX萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。

三、2010年工作重點(diǎn)

為了有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給我縣經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊,結(jié)合國(guó)家和省出臺(tái)的《十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《XX省產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《促進(jìn)中部地區(qū)崛規(guī)劃》政策導(dǎo)向,我們要認(rèn)真研究政策,搶抓機(jī)遇,力爭(zhēng)在安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得先機(jī),進(jìn)一步壯大稷山經(jīng)濟(jì)總量,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁,為全面完成“十一五規(guī)劃”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得“十二五規(guī)劃”良好開端做出新的貢獻(xiàn)。

根據(jù)縣委、縣政府整體工作思路,2010年發(fā)展和改革工作的重點(diǎn)是:強(qiáng)化一個(gè)抓手,咬定三大任務(wù),抓好六項(xiàng)工作。

一個(gè)抓手:就是要以“項(xiàng)目建設(shè)”為抓手,科學(xué)謀劃項(xiàng)目,精心運(yùn)作項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目,全力推進(jìn)項(xiàng)目,突出抓好三方面的項(xiàng)目:一是國(guó)省投資項(xiàng)目,就是中央和省投資項(xiàng)目,要按時(shí)開工、嚴(yán)格管理。二是省市重點(diǎn)項(xiàng)目,也就是要抓好全年省市重點(diǎn)項(xiàng)目,力爭(zhēng)重點(diǎn)項(xiàng)目在壯大經(jīng)濟(jì)總量,擴(kuò)大投資上取得實(shí)效。三是縣級(jí)項(xiàng)目,要抓好全年縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,干好在建項(xiàng)目,抓實(shí)新開項(xiàng)目,籌劃再上項(xiàng)目,以大項(xiàng)目帶動(dòng)大投資,以大投資促進(jìn)大發(fā)展。

三大任務(wù):一是固定資產(chǎn)投資,力爭(zhēng)在全市各項(xiàng)指標(biāo)考核中得到好成績(jī);二是招商引資,創(chuàng)新招商引資方式,注重取得實(shí)效,力爭(zhēng)招商引資項(xiàng)目落地生效;三是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,全年?duì)幦?guó)省政策資金力爭(zhēng)XXXX萬(wàn)元目標(biāo)。

六項(xiàng)工作:

(一)全力以赴擴(kuò)投資

要加大工作力度,加快項(xiàng)目推進(jìn)。我們要加快推進(jìn)實(shí)施一批能夠擴(kuò)大投資效應(yīng)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁的重點(diǎn)項(xiàng)目,使項(xiàng)目帶動(dòng)、投資拉動(dòng)成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的強(qiáng)力“引擎”。圍繞“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促轉(zhuǎn)型”這一主題,把抓投資、抓項(xiàng)目、抓效益做為工作重點(diǎn)之一,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目和投資在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的主導(dǎo)性拉動(dòng)作用。

(二)千方百計(jì)爭(zhēng)資金

做好資金爭(zhēng)取工作,我們要在繼續(xù)抓好新增中央投資項(xiàng)目爭(zhēng)取的同時(shí),著力在發(fā)揮牽頭抓總作用上重謀劃,在完善項(xiàng)目前期工作上下功夫,在爭(zhēng)取項(xiàng)目資金上見實(shí)效。一是抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。今年十月中旬,我們對(duì)全縣2010年項(xiàng)目摸底、篩選和儲(chǔ)備情況進(jìn)行了匯總,全縣2010年各類建設(shè)項(xiàng)目XX項(xiàng),其中,生態(tài)環(huán)境治理方面XX項(xiàng),重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面XX項(xiàng),結(jié)構(gòu)調(diào)整方面XX項(xiàng),社會(huì)事業(yè)方面30項(xiàng)。從項(xiàng)目分布看,3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目12項(xiàng),比較突出的是XXX萬(wàn)噸焦化企業(yè)整合項(xiàng)目,XX公司XXX立方米錳鐵高爐項(xiàng)目和納米納米氧化鋅項(xiàng)目。納米氧化鋅項(xiàng)目同時(shí)被列為2010年全縣X億元以上時(shí)化標(biāo)志性項(xiàng)目。從項(xiàng)目類別上看,生產(chǎn)性項(xiàng)目少,僅占XX%左右:規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目少,可持續(xù)發(fā)展后勁不足;技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目少,重工業(yè)項(xiàng)目仍然占較大比重。隨著國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)和省政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施,促進(jìn)中部地區(qū)崛規(guī)劃出臺(tái),給我縣帶來了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn),我們要準(zhǔn)確掌握政策和國(guó)家投向,進(jìn)一步吃透政策,用好政策,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是抓緊項(xiàng)目前期工作。我們要立足于早、立足于快、立足于實(shí),以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好前期工作,力爭(zhēng)在項(xiàng)目爭(zhēng)取上取得先機(jī)。三要堅(jiān)持“兩手抓”。堅(jiān)持爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資和爭(zhēng)取省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金兩手抓,爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)墒肿ィ瑸槲铱h加快發(fā)展打造新優(yōu)勢(shì),積蓄新力量。

(三)乘勢(shì)而上促轉(zhuǎn)型

今年以來,省政府進(jìn)行煤炭資源整合,產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興也進(jìn)入了具體實(shí)施階段,我們要利用有利時(shí)機(jī),強(qiáng)化職能,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好服務(wù)。一是為XX產(chǎn)業(yè)整合提供良好服務(wù)。立足于保發(fā)展就是保XX,XXX就是保我縣經(jīng)濟(jì)的大局,積極主動(dòng),熱情周到,為產(chǎn)業(yè)整合服好務(wù)。二是為骨干企業(yè)發(fā)展提供良好服務(wù)。具體是要全力為XX公司XXX立方米錳鐵高爐建設(shè)、XX納米納米氧化鋅項(xiàng)目建設(shè)、XX公司低電阻導(dǎo)電炭黑項(xiàng)目服務(wù)。力爭(zhēng)骨干企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目得到國(guó)家和省支持。三是為打造XX紙箱城提供良好服務(wù)。按照縣委、縣政府提出的打造XX城的整體思路,為企業(yè)提升產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、打造產(chǎn)業(yè)集群提供良好服務(wù)。

(四)竭盡全力保民生

國(guó)家投資下一步將由投資基礎(chǔ)設(shè)施為主轉(zhuǎn)向民生領(lǐng)域,包括教育、醫(yī)療、安居工程、“六個(gè)全覆蓋”等民生工程,特別是圍繞加強(qiáng)農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi),中央投資力度會(huì)更大。這方面,我們一定要把保增長(zhǎng)與保民生結(jié)合起來,把擴(kuò)大投資與擴(kuò)大消費(fèi)結(jié)合起來,進(jìn)一步關(guān)注民生、改善民生,加大工作傾斜力度,加快推進(jìn)重點(diǎn)民生項(xiàng)目建設(shè),爭(zhēng)取我縣更多的得到國(guó)家和省的支持。

(五)科學(xué)調(diào)研謀規(guī)劃

2010年是“十一五規(guī)劃”實(shí)施最后一年,也是謀劃準(zhǔn)備“十二五規(guī)劃”關(guān)健一年。省政府對(duì)“十二五規(guī)劃”編制工作提出了新要求,結(jié)合省政府精神,我們要及早著手準(zhǔn)備“十二五規(guī)劃”的編制工作。一是科學(xué)評(píng)價(jià)“十一五規(guī)劃”實(shí)施效果。我們要集中精力完成“十一五規(guī)劃”目標(biāo)任務(wù)完成情況評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,為縣委、縣政府提供可靠參考。二是要搞好調(diào)研為“十二五規(guī)劃”提供可靠依據(jù)。我們要按照省政府統(tǒng)一要求,聘請(qǐng)專家,成立專業(yè)調(diào)研組,對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各方面、各層面進(jìn)行廣泛深入調(diào)研,正確認(rèn)識(shí)全縣形勢(shì),為“十二五規(guī)劃”編制提供可靠依據(jù)。三是及時(shí)啟動(dòng)“十二五規(guī)劃”編制工作。我們要成立領(lǐng)導(dǎo)組,廣泛收集掌握全縣各部門,各單位,各階層的意見,及時(shí)啟動(dòng)“十二五規(guī)劃”編制工作,

第4篇

一、2014年工作總結(jié)

(一)基本情況

我廠現(xiàn)有員工1700余人,而我們食堂員工只有區(qū)區(qū)26人,擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)。我們?cè)谑聞?wù)中心全體員工的大力支持下,精心搞好了各項(xiàng)生活服務(wù)工作。為給員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,達(dá)到集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理的要求,廠在今年春季開始了一次規(guī)模空前的環(huán)境整治、綠化工作。工廠投入了大量的人力、物力、財(cái)力,美化、綠化廠區(qū)環(huán)境。作為綠化工作和環(huán)境衛(wèi)生的主管部門,除了做好份內(nèi)工作外,還積極協(xié)調(diào)、組織各車間科室及施工單位,組織購(gòu)進(jìn)樹苗、草籽等等,出色完成了綠化工作預(yù)期目標(biāo),使工廠的環(huán)境有了大大改觀。

(二)我們堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作

1、樹立正確的態(tài)度。堅(jiān)持一切為了職工的根本觀點(diǎn),牢固樹立職工利益無(wú)小事的思想,從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)群眾意識(shí)和大局意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中不可缺少的一部分。必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法,不要認(rèn)為后勤也就是一個(gè)打雜的,沒什么好做的。要認(rèn)識(shí)到工作只有分工不同,而沒有貴賤之分,否則就會(huì)影響到工作質(zhì)量。從事后勤工作多年,當(dāng)越做久之后,才發(fā)現(xiàn)這里的學(xué)問很多,內(nèi)容廣,問題總似有些層出不窮,能讓人從不同角度解決問題,從不同的思維角度學(xué)到更多處理問題的方法。只要我們后勤服務(wù)人員始終有著良好的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)思想,再煩心,再難做,再瑣碎的事情做起來都將不是問題。

2、形成規(guī)律性的條例。把工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題歸納、總結(jié)出來,形成成文的和不成文的企業(yè)規(guī)范。事務(wù)中心日常的工作中,無(wú)計(jì)劃的、雜亂的事物性工作占了很大一部分。只有經(jīng)常總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn),才能找出工作中的不足,吸取教訓(xùn),重新制定工作目標(biāo)。要使后勤工作做細(xì),除了工作人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心外,還必須有相應(yīng)的制度或措施做保障。制度的功能在于規(guī)范和約束行為,為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作,使后勤保障工作有章可循、有法可依,也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。今年年初,綜合服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)就提出了加強(qiáng)后勤的基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)值班、運(yùn)行、資料、組織工作等等各個(gè)方面工作的歸檔建制,做到辦事有制度,考核有標(biāo)準(zhǔn),操作有規(guī)范。提高基礎(chǔ)管理意識(shí),以形成綜合服務(wù)中心特定的企業(yè)管理文化。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。事務(wù)中心職工必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),努力培養(yǎng)理性思維能力,這是推動(dòng)工作的前提和基礎(chǔ)。恩格斯曾指出,一個(gè)民族想要站上科學(xué)的各個(gè)高峰,就一刻也不能沒有理性思維。因此,我們既要學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)知識(shí),增長(zhǎng)實(shí)際工作的本領(lǐng),更要注意理論的修養(yǎng)和錘煉,提高理性思維能力。事實(shí)上,后勤工作的發(fā)展,需要不斷研究新情況,解決新問題。比如,如何完善資產(chǎn)管理、如何規(guī)范安全保衛(wèi)工作、如何降低水、電、車輛的運(yùn)行成本等,所有這些,都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究。后勤也需要理論指導(dǎo),后勤也有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(三)食堂安全生產(chǎn)管理

1、把好食品衛(wèi)生安全關(guān)。要求每位食堂工作人員,每年都要進(jìn)行上崗前的體檢。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我廠食堂的食品衛(wèi)生各項(xiàng)工作。餐具要求:一洗、二沖、三消毒,工作臺(tái)做到隨用隨清,生熟分開。每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處,立即指出,勒令整改,及時(shí)糾正。本年度,全體工作人員能夠明確職責(zé),各司其職、認(rèn)真做好本職工作,服從分配、隨叫隨到,保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、把住食品進(jìn)貨關(guān)。每次進(jìn)貨,都要親自逐一驗(yàn)收,把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的或存放時(shí)間長(zhǎng)、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,切實(shí)保證全廠員工的身體健康。

3、遵守燃?xì)庹竟芾聿僮饕?guī)程。食堂還有許多大型炊事設(shè)備,這些設(shè)備在使用時(shí)都存在安全問題,我們建立健全了各種設(shè)備安全使用管理制度,定期和不定期的進(jìn)行檢查。我們?cè)谌粘5陌踩逃校嵝褑T工在工作中時(shí)刻注意安全,增強(qiáng)自主保安意識(shí),狠抓責(zé)任落實(shí),防微杜漸。作為我廠的窗口單位,為工廠進(jìn)入集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理行列做出了自己的貢獻(xiàn),并做到了無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故,真正做到了安全生產(chǎn)。

總的說來,后勤工作不是中心,但要服務(wù)中心;后勤工作不是大局,但又牽動(dòng)大局;后勤不是小事,但又必須從小事做起。和其他工作比較起來,后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),努力提高服務(wù)力。因?yàn)楹笄诠ぷ鞯膬r(jià)值和意義就在于為全廠提供保障,為全廠大局服務(wù)。

今年以來,我們雖然作出了一些工作成績(jī),但距廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在廠目前快速發(fā)展的新形勢(shì)下,我們的工作步伐邁得還不夠大。這些,都有待于今后不斷得到改進(jìn)。

二、2015年工作計(jì)劃。

新的一年里,我中心不斷開拓創(chuàng)新,不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。只要從以下幾方面努力:

(一)實(shí)行軍事化管理。以現(xiàn)有的基礎(chǔ)為起點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理,全力以赴創(chuàng)造出后勤服務(wù)管理特色的亮點(diǎn)。在大環(huán)境上著手治理,保證雨季無(wú)積水、秋季無(wú)落葉、冬季無(wú)積雪食堂、浴池達(dá)到市評(píng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)為我廠員工生產(chǎn)生活提供安全舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(二)逢標(biāo)必奪。在日常工作中,將工作細(xì)分,抓住重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有檢查,面面俱到,提高員工的執(zhí)行力。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展,各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致,對(duì)開展得力的及時(shí)總結(jié),推廣經(jīng)驗(yàn),對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施,有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

(三)文化新組長(zhǎng)管理新思維。

第5篇

201X年7月碩士卒業(yè)后來到M醫(yī)院藥劑科工作,閱歷了培訓(xùn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)后正式上崗,20xx年正式開始作為藥劑師的工作,這也是第一份真正意義上的年度工作總結(jié)。2017年閱歷工作中閱歷了許多,認(rèn)識(shí)到本身必要繼承學(xué)習(xí)彌補(bǔ)的內(nèi)容許多,也堅(jiān)決本身對(duì)這份工作的酷愛和堅(jiān)持,固然只有一年工作閱歷寫下的總結(jié),內(nèi)容多有不夠,然則希望記錄下一年的發(fā)展勞績(jī),能在2020年工作中繼承盡力。

新手工作中遇到最大的問題是取藥高峰期時(shí)以及遇到急診等急需拿到藥品的環(huán)境,剛剛自力進(jìn)入工作情況,面對(duì)高強(qiáng)度的取藥和迫切的患者感到有些力不從心,取藥速度精確性必要同時(shí)滿足,盡可能的快速而精確,必要對(duì)藥品寄放地位的純熟控制,核對(duì)處方時(shí)必要精確快速,取完藥品給患者中完成核對(duì),用藥合理性反省,對(duì)患者提供用藥咨詢等工作,必要耐心又要包督工作效率,在實(shí)踐歷程中賡續(xù)進(jìn)步操作才能,增強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)付相關(guān)內(nèi)容熟記于心,能力更好的工作,讓病人滿意。盤點(diǎn)工作中做到認(rèn)真過細(xì),快速高效,對(duì)付存在的問題實(shí)時(shí)與同事領(lǐng)導(dǎo)溝通,認(rèn)真做好霉畚的盤點(diǎn)工作。平時(shí)的工作培訓(xùn),抗生素的使用要求規(guī)范的內(nèi)容學(xué)習(xí),實(shí)際工作中對(duì)此類藥品使用的反省,必要做到耐心過細(xì),可以或許與科室大夫優(yōu)越的溝通,對(duì)患者做好說明,真正的嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)的內(nèi)容,有效節(jié)制抗生素院內(nèi)的使用。積極介入科室組織的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng),施展個(gè)人特長(zhǎng),在院內(nèi)的各種運(yùn)動(dòng)中為科室爭(zhēng)取榮譽(yù),連合同事,配合營(yíng)造協(xié)調(diào)的工作情況。

新的一年頓時(shí)就要光降,2020年在工作中要增強(qiáng)自身工作才能的培養(yǎng),看重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)鞏固,進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能,在科室各項(xiàng)工作中積極介入,認(rèn)真共同,盡力學(xué)習(xí)。

第6篇

班級(jí)簡(jiǎn)介:高三(2)現(xiàn)有生數(shù)41人,原來44人,3人未報(bào)到,2個(gè)考美術(shù),一個(gè)考體育。班級(jí)以“天道酬勤 有恒乃成”為學(xué)習(xí)指導(dǎo)宗旨;以“臥薪嘗膽歷破繭之觸痛 破釜沉舟圓六月之金夢(mèng)”為班級(jí)奮斗格言;堅(jiān)持引導(dǎo)高三學(xué)生的成人思維及養(yǎng)成習(xí)慣,貫徹高三的成人德育與智育教育方針。班級(jí)目標(biāo)是在來年的高考上能有所突破,為2013年校慶獻(xiàn)上一分賀禮。

班干部陣容:(見××市××中學(xué)高三(2)班班干部陣容安排公示表)。班干部要求做到如下:(1)以身作則,學(xué)習(xí)工作兩不誤;(2)切實(shí)完成本職工作,戒浮躁;(3)有高度集體榮譽(yù)感與責(zé)任心。

ⅱ.班級(jí)工作計(jì)劃

班級(jí)管理工作,堅(jiān)持計(jì)劃性,規(guī)劃性,加強(qiáng)落實(shí)班級(jí)的日常德育教育工作,將主要工作放置于學(xué)習(xí)促進(jìn)上。班級(jí)的工作及學(xué)生學(xué)習(xí)盡量做到:學(xué)期有目標(biāo)、月月有主題、周周有計(jì)劃、天天有作為;在這些方面上,做到預(yù)測(cè)性遠(yuǎn)點(diǎn)、落實(shí)性強(qiáng)點(diǎn)、時(shí)效性高點(diǎn)、促進(jìn)性大點(diǎn)。以下從幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)劃:

抓常規(guī),促學(xué)習(xí)

常規(guī)是學(xué)習(xí)的前提與基本保證,沒有常規(guī),什么都無(wú)從談起。只有樹立從常規(guī)著手,樹立班級(jí)正氣,才能在學(xué)習(xí)上統(tǒng)一思想同意行動(dòng)的促學(xué)習(xí),這是一條普遍認(rèn)為的規(guī)律。

學(xué)生做到遵守中學(xué)生的日常規(guī)范制度、××中學(xué)的相關(guān)德育制度及高三年段情條例,揚(yáng)班級(jí)之正氣。

充分調(diào)動(dòng)班干部及學(xué)習(xí)委員的模范作用,通過對(duì)他們的培訓(xùn)引導(dǎo)他們?nèi)檎麄€(gè)班級(jí)的常規(guī)進(jìn)行引導(dǎo)(附:高三(2)班干部培訓(xùn)會(huì)議記錄),加強(qiáng)對(duì)班干部的思想上的培訓(xùn)提高,做到班級(jí)干部對(duì)班級(jí)事務(wù),“統(tǒng)一思想齊抓共管”。

德育養(yǎng)成,學(xué)習(xí)為主

成立學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心,引導(dǎo)優(yōu)秀的學(xué)生,在學(xué)習(xí)方法上不斷的完善,促進(jìn)中等學(xué)生的學(xué)法及成績(jī)的提高,組織分管學(xué)習(xí)副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、課代表、優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)生干部組成了學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心。

共同營(yíng)造班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍,讓他們?yōu)榘嗉?jí)解決一些學(xué)習(xí)上的問題。計(jì)劃如下:

1.努力開展好貫徹好年段制定的導(dǎo)師制(見:年段導(dǎo)師制度方案),加強(qiáng)與各科老師的交流,調(diào)動(dòng)各個(gè)科任老師的力量,促進(jìn)班級(jí)前25名學(xué)習(xí)提高,主要是從學(xué)習(xí)方法上的引導(dǎo)及心理輔導(dǎo)上去幫助這些學(xué)生;

2.配合年段開展的中等及偏科學(xué)生的輔導(dǎo)工作,加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、物理、英語(yǔ)、化學(xué)等的輔導(dǎo),提高中等生成績(jī);(見:年段輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)方案),并做好學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià);

3.提高班主任的工作促進(jìn)作用。以班主任為主的班級(jí)導(dǎo)師制,自己確定幾名未被確定導(dǎo)師的學(xué)生,班主任親自作為導(dǎo)師,加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)習(xí)的提高;

創(chuàng)設(shè)環(huán)境 增強(qiáng)動(dòng)力

進(jìn)入高三,班級(jí)的布置相當(dāng)重要,一個(gè)環(huán)境的氛圍營(yíng)造及布置都會(huì)潛移默化的去影響或者鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步的,對(duì)學(xué)習(xí)的促進(jìn)也是十分重要的。

在班級(jí)布置和要求上,除了要求學(xué)生做好常規(guī)衛(wèi)生工作外,加強(qiáng)環(huán)境對(duì)學(xué)生影響,注重班級(jí)布置的效果的提高和影響力的改變。對(duì)班級(jí)環(huán)境的布置,班主任做到為班級(jí)樹目標(biāo)、樹宗旨、樹格言等在言語(yǔ)上的促進(jìn)。(見:高三(2)班級(jí)布置圖片)

干部培養(yǎng) 班級(jí)希望

班干部是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)班級(jí)的主干力量。起著至關(guān)重要的作用。因此班干部的素質(zhì)要進(jìn)行更多的培養(yǎng)。

1.一支精干的班干部隊(duì)伍,盡快地讓他們擔(dān)任起班級(jí)的工作,使班級(jí)的工作盡快走上正軌,保證教學(xué)的正常秩序。

2.班級(jí)干部例會(huì)時(shí)間及主持,適時(shí)開班干部召會(huì)議,討論一下這一階段工作的呈要心得。并做好記錄,計(jì)劃下一階段工作,針對(duì)班級(jí)中出現(xiàn)的某些情況有計(jì)劃的工作。

計(jì)劃前瞻 落實(shí)第一

制定班級(jí)的學(xué)期總目標(biāo),總主題,有計(jì)劃的開展班級(jí)一系列工作。為此,將在以后做每個(gè)月的工作計(jì)劃和每周的周計(jì)劃,乃至每天的計(jì)劃,計(jì)劃是相對(duì)穩(wěn)定的,隨著學(xué)校的活動(dòng)及班級(jí)的班情進(jìn)行調(diào)整。(見:每周的計(jì)劃安排和主題設(shè)置表)(計(jì)劃詳見高三(2)班班級(jí) 工作計(jì)劃表)

第7篇

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃管理 督查督辦

一、具體問題描述

(一)計(jì)劃制定顆粒度不夠精細(xì)、不夠全面

對(duì)于基層單位而言,工作計(jì)劃的制定是否精細(xì)、全面直接影響了地市供電公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)或重要指標(biāo)的完成情況。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司管理更加精細(xì)化、科學(xué)化,基層單位作為一項(xiàng)工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié),對(duì)于管理部門下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)如果沒有形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制,想要全部兼顧確實(shí)很難。

每一年年初國(guó)網(wǎng)公司、新疆公司各專業(yè)都會(huì)下達(dá)年度重點(diǎn)工作任務(wù),將全年的工作方向傳達(dá)到基層,基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際,制定適合自己部門的年度工作計(jì)劃,可現(xiàn)實(shí)呢,往往是不結(jié)合自身實(shí)際提出下一年工作思路,等靠上級(jí)單位下發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù),從源頭上忽略了自身存在的短板,并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中,上級(jí)單位下發(fā)的重點(diǎn)工作具有廣泛性、代表性,基層單位除了遵照?qǐng)?zhí)行外還應(yīng)將自己的重點(diǎn)工作補(bǔ)充進(jìn)去,不能在制定計(jì)劃的開始就流于形式。

(二)計(jì)劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對(duì)于工作計(jì)劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重,但目前并未形成閉環(huán)管理機(jī)制,往往對(duì)于工作計(jì)劃都是缺少督辦,只注重考核,對(duì)于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束,未對(duì)考核原因進(jìn)行分析評(píng)估,這些都是工作計(jì)劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的,是影響計(jì)劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

(三)工作計(jì)劃完成情況未進(jìn)行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計(jì)劃完成情況的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。基層工作計(jì)劃管理部門大多存在只注重工作安排,輕于工作任務(wù)過程管控的現(xiàn)象,往往造成工作計(jì)劃處于托管狀態(tài),影響年度工作任務(wù)完成率,會(huì)對(duì)公司造成業(yè)績(jī)考核風(fēng)險(xiǎn);工作計(jì)劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想,不主動(dòng)上報(bào)、反饋工作計(jì)劃完成情況,對(duì)監(jiān)管部督辦計(jì)劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

(一)科學(xué)制定下一年度工作思路和計(jì)劃

對(duì)于各部門和單位而言,在每一年的年底總結(jié)一年工作成績(jī)和不足時(shí),如何科學(xué)、準(zhǔn)確的制定下一年的工作思路是一個(gè)至關(guān)重要的工作。首先積極與上級(jí)管理部門溝通,制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級(jí)管理部門的各項(xiàng)工作,作為基層單位必須提前了解上級(jí)部門來年的重點(diǎn)工作思路,將其列入公司或部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃;其次要從主要業(yè)績(jī)考核、專業(yè)管理以及同業(yè)對(duì)標(biāo)等指標(biāo)入手,查找不足和缺陷,將指標(biāo)落后原因分析出來,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,制定年度指標(biāo)提升計(jì)劃,分解到部門周、月度工作計(jì)劃中,分解到部門負(fù)責(zé)人、指標(biāo)專責(zé)人,層層管控指標(biāo),確保指標(biāo)提升計(jì)劃完成。

(二)利用星級(jí)區(qū)分工作計(jì)劃重要層級(jí)

基層單位要在年初對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理,根據(jù)省公司、公司、部門級(jí)安排的重點(diǎn)專項(xiàng)工作、一般工作、公司“兩會(huì)”安排的專項(xiàng)重點(diǎn)工作、一般工作(臨時(shí)工作也按照以上等級(jí)區(qū)分),按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星,在制定計(jì)劃時(shí)就通過星級(jí)對(duì)工作的重要程度進(jìn)行區(qū)分,這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點(diǎn),將工作計(jì)劃上報(bào)至管理部門,對(duì)于管理部門也是一種提醒,形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

(三)利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點(diǎn)工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級(jí)和本公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解至每月,加上上一年制定的工作思路,再將臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)滾動(dòng)列入節(jié)氣表中,每一個(gè)節(jié)氣間根據(jù)實(shí)際情況安排3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作,這樣全年的重點(diǎn)工作任務(wù)在年初基本制定完成,將制定好的月度工作計(jì)劃再分解到每周,這樣就達(dá)到了年度計(jì)劃分解至月、周度計(jì)劃的目的,形成了工作計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制,避免了遺漏重點(diǎn)工作引起的考核風(fēng)險(xiǎn)。

(四)四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”加強(qiáng)督查督辦管理 提升重點(diǎn)工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項(xiàng)重要工作,按照統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、分工協(xié)作、務(wù)求實(shí)效的原則開展工作,并堅(jiān)持做到“四個(gè)圍繞”:一是緊緊圍繞著問題轉(zhuǎn)――問題不解決,督辦不終斷;二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求,督辦工作不懈怠;三是緊緊圍繞著重點(diǎn)轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點(diǎn)在哪里,哪里就要有督辦;四是緊緊圍繞著會(huì)議轉(zhuǎn)――會(huì)議有部署,任務(wù)責(zé)任速分解,跟蹤督辦要到位。通過四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”,把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”,影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時(shí)督辦,確保了督辦工作督到位、落得實(shí)。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。

三、解決問題的實(shí)踐過程描述

第8篇

“抓破腦殼也寫不出來!”“泡了茶,抽了煙,憋了一晚上還是沒寫出半個(gè)字。”“叫我做銷售還行,寫總結(jié)不是存心為難我嗎?”時(shí)值年底,年終總結(jié)的寫作成為很多大區(qū)經(jīng)理的心病,公司催交年終總結(jié),不少大區(qū)經(jīng)理都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),完全失去了平時(shí)統(tǒng)領(lǐng)一方?jīng)_鋒陷陣的豪情,慨嘆“做市場(chǎng)易,寫總結(jié)難”。

實(shí)際上,年終總結(jié)不僅僅是一項(xiàng)工作任務(wù),更是你在公司領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己和體現(xiàn)自己價(jià)值的有力武器,“做得好不如寫得好”,不寫出來,你做了什么領(lǐng)導(dǎo)可能永遠(yuǎn)都不會(huì)知道。年終報(bào)告至少還有三個(gè)方面的功能:

1.及時(shí)總結(jié)功過得失,指導(dǎo)自己未來的工作方向。“銷售是一碗青春飯!”營(yíng)銷人,你表現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng),進(jìn)入業(yè)界,一不小心就到三十好幾了,如果不善于及時(shí)總結(jié),隨時(shí)調(diào)整自己,很可能變成“老”業(yè)務(wù)員。大區(qū)經(jīng)理也一樣,如果年年都是老三樣,沒有自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng),“長(zhǎng)江后浪推前浪”很快也會(huì)被推掉。

2.實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論的飛躍。如果你是營(yíng)銷科班出身,把一年的實(shí)踐與自己所學(xué)理論相對(duì)照,可以幫助你思考新的營(yíng)銷方法或總結(jié)新理論;如果你是半路出家,年終總結(jié)可以幫助你將工作實(shí)踐上升到理論的高度,一是指導(dǎo)自己,二是可以教育自己所帶的銷售團(tuán)隊(duì)。

3.與公司管理層溝通的最好機(jī)會(huì)。大區(qū)經(jīng)理長(zhǎng)期駐外,要獲得公司的支持和管理層認(rèn)可,與公司管理層的溝通至關(guān)重要。這種溝通不是平時(shí)打幾個(gè)電話能解決的,既要互動(dòng),更要自我表現(xiàn)和表達(dá)。年終總結(jié)寫好了,客觀地匯報(bào)一年的成果,表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”,獲得管理層的認(rèn)可,你才有可能被提升或獲得來年更多的銷售政策支持。

怎樣寫好年終總結(jié)報(bào)告呢?

年終總結(jié)的寫作應(yīng)分為兩大部分,一是本年度工作總結(jié),二是未來一年的工作計(jì)劃。本年度總結(jié)部分主要是回顧一年的銷售情況;對(duì)直接影響當(dāng)年工作結(jié)果的經(jīng)營(yíng)情況做重點(diǎn)分析,只談重點(diǎn),不記流水賬;客觀匯報(bào)市場(chǎng)存在的問題;陳述工作亮點(diǎn)(寫工作亮點(diǎn),不是單純地表功,而是體現(xiàn)自己的工作能力和所帶團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī))。在下一年工作計(jì)劃部分,重點(diǎn)陳述銷售目標(biāo)和完成銷售目標(biāo)的依據(jù)是什么。另外,把未來一年的主要工作計(jì)劃寫出來。要定好自己的位置,不要寫成省辦經(jīng)理總結(jié),具體到分析某個(gè)渠道或網(wǎng)點(diǎn)的銷售辦法;也不要寫成銷售總經(jīng)理總結(jié),只談大方向,談?wù)雇透拍睢?/p>

第9篇

作為一個(gè)剛進(jìn)入公司的新人,我對(duì)陌生的環(huán)境充滿著好奇。和同事打打招呼,來個(gè)自我介紹,很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),開拓一個(gè)和諧的人文環(huán)境,更有幸者,能遇到知己,成為人生路上的伙伴。對(duì)于來年的工作,我為自已制定了一個(gè)短期的發(fā)展計(jì)劃。

一、 了解我的本職工作并盡力做好。

我的責(zé)任如下:

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負(fù)責(zé)策劃、制作、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動(dòng)策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向,策劃、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目;

6.每月制定發(fā)展計(jì)劃;做好總結(jié)工作。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗(yàn),也有新的學(xué)習(xí)方向的努力,比如:策劃和創(chuàng)作。我會(huì)汲汲地學(xué)習(xí),盡我所能,把網(wǎng)站管理好。

二、建設(shè)友好的人際關(guān)系

結(jié)實(shí)新朋友,不忘老朋友。人生路上,朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽(yáng)光,我們需要結(jié)識(shí)人,認(rèn)識(shí)人,相依相知,有個(gè)和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的。多關(guān)心大家,多交朋友,在公,我們?cè)诠ぷ魃峡梢曰ハ鄮椭?在私,業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí)。

三、 實(shí)現(xiàn)自己的愿望

工作的目的,說低了,是為了飯碗,說高了,是精神上的信仰。沒有工作,你靠什么來生活,沒有經(jīng)濟(jì)來源,你會(huì)食不果腹,衣不蔽體,病了無(wú)錢醫(yī)治,餓了無(wú)飯糊口,根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。工作就是一劑良藥,既豐富你的生活,也給你鍛煉的機(jī)會(huì),能認(rèn)識(shí)人,接觸事,見世面,長(zhǎng)見識(shí)。我相信,但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,都想做好,哪怕是唯一的,僅有的一件事。我想成為一個(gè)職業(yè)編輯人,有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn),通曉網(wǎng)編的工作流程,工作內(nèi)容,也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向。只為掌握更多的經(jīng)驗(yàn),不斷地充實(shí)自己,不斷的積少成多,不斷的追求,向責(zé)任編輯、主編邁進(jìn)。

四、 業(yè)余時(shí)間的安排

業(yè)余時(shí)間和工作無(wú)關(guān)嗎?錯(cuò)了!業(yè)余時(shí)間是工作的充電時(shí)間,努力學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí),拓寬自己的知識(shí)水平,提高自己的業(yè)務(wù)能力。我一向認(rèn)為,做什么事都要全身心的投入,一心一意想著你正在進(jìn)行的事情。工作的時(shí)侯不想玩樂,休息的時(shí)候盡量放松,享受娛樂的。

第10篇

回顧這個(gè)學(xué)期所從事的美術(shù)教學(xué)工作,基本上是比較順利地完成任務(wù)。作為一名新教師,我在工作中享受到了收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。今在此作一番總結(jié),以便擇優(yōu)汰劣,取長(zhǎng)補(bǔ)短以待來年教學(xué)水平更上層樓。

1.學(xué)期初,和教研組教師們一起,認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作計(jì)劃和教導(dǎo)處工作計(jì)劃,明確了學(xué)期工作的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本教研組工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn),按照二期課改美術(shù)教學(xué)的要求和精神,本學(xué)期新課開始之前即已制定了周密詳盡的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)中認(rèn)真遵照教學(xué)大綱要求,認(rèn)真貫徹黨的教育方針,堅(jiān)持思想教育和技能教育,大力推廣素質(zhì)教育,按時(shí)按質(zhì)地完成了本學(xué)期的教育教學(xué)工作。

2.認(rèn)真?zhèn)浜谜n,寫好教案,努力上好每一節(jié)課。美術(shù)課學(xué)校安排的課時(shí)比較少(一周每班一節(jié))。這對(duì)于學(xué)生來講是很重要的一節(jié)課;對(duì)老師來講是比較難上的一節(jié)課。所以上好每節(jié)課對(duì)老師對(duì)學(xué)生都是很關(guān)鍵的。除了備好課、寫好教案外,我還要查閱各種資料,上網(wǎng)尋找好的教學(xué)材料,教學(xué)課件,把它們和我所從事的工作結(jié)合起來,為我所用。

、根據(jù)學(xué)校的工作要求,利用學(xué)科特點(diǎn)和自身?xiàng)l件,我開展了預(yù)備年級(jí)的漫畫拓展課程,鼓勵(lì)學(xué)生參加“神龍杯”漫畫大賽,學(xué)生表現(xiàn)踴躍,活動(dòng)成果喜人,不少學(xué)生漫畫功底大大提高。

4.本人敬崗愛崗,扎扎實(shí)實(shí)地做好本行工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)美術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn),掌握教材特點(diǎn),用好教材。根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際情況,對(duì)美術(shù)教材中內(nèi)容過于淺顯和繁雜的內(nèi)容(如范例畫和步驟畫),作了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。在美術(shù)課教學(xué)中有的放矢,有重點(diǎn)有難點(diǎn),注意美術(shù)課內(nèi)容的調(diào)整。貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則,教學(xué)內(nèi)容的選擇注意到聯(lián)系學(xué)生生活的實(shí)際。注意適合學(xué)生的心理和生理特點(diǎn),注意循序漸進(jìn)和趣味性。教學(xué)中注意體現(xiàn)民族特點(diǎn),充分發(fā)揚(yáng)我國(guó)民族、民間優(yōu)秀的藝術(shù)傳統(tǒng),增強(qiáng)學(xué)生的民族自豪感。重視美術(shù)基本技能教學(xué),加強(qiáng)課堂當(dāng)場(chǎng)的示范指導(dǎo),運(yùn)用信息技術(shù)多媒體的演示,讓學(xué)生逐步學(xué)會(huì)基本的美術(shù)表現(xiàn)方法。注重對(duì)學(xué)生課堂作業(yè)的過程指導(dǎo),凡是學(xué)生在技能實(shí)踐中遇到的困難問題,充分利用各種渠道,加以具體指導(dǎo);對(duì)優(yōu)秀作業(yè),獨(dú)創(chuàng)性作業(yè)予以及時(shí)肯定。美術(shù)教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生對(duì)美術(shù)的興趣與愛好;學(xué)習(xí)美術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣、初步的審美能力和良好的品德情操;提高學(xué)生的觀察能力,想像能力、形象思維能力和創(chuàng)造能力。

5.在教學(xué)之余,我也注重自身發(fā)展進(jìn)步。積極參加校內(nèi)外聽課,評(píng)課以及區(qū)教研活動(dòng)。向老教師學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)課外看了很多教學(xué)理論方面的書籍。

第11篇

(荊州市中醫(yī)醫(yī)院,荊州434000)

摘要院目的:應(yīng)用趨勢(shì)季節(jié)模型分析法總結(jié)門診量的季節(jié)變動(dòng)規(guī)律,并預(yù)測(cè)未來年度的門診量,給領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃提供決策依據(jù)。方法:選取近8 年門診人次資料,運(yùn)用最小二乘法,計(jì)算各月季節(jié)比率,擬合直線趨勢(shì)方程,剔除趨勢(shì),進(jìn)行預(yù)測(cè),得到荊州市中醫(yī)醫(yī)院2014 年各季門診量的預(yù)測(cè)值。結(jié)論:每年的實(shí)際門診量季節(jié)性變動(dòng)明顯,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)其特性合理安排醫(yī)務(wù)人員的工作計(jì)劃,有序的開展門診接診。方法選擇上,趨勢(shì)季節(jié)模型簡(jiǎn)便易行,預(yù)測(cè)效果理想,宜在基層醫(yī)院推廣使用。

關(guān)鍵詞 院醫(yī)院;門診人次;趨勢(shì)季節(jié)模型預(yù)測(cè)

中圖分類號(hào)院R195.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A 文章編號(hào)院1006-4311(2015)27-0168-02

0 引言

實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)門診量隨著季節(jié)變化出現(xiàn)有規(guī)律的波動(dòng),鑒于門診工作在醫(yī)院管理中的重要性,科學(xué)預(yù)測(cè)門診量提高預(yù)見性和主動(dòng)性十分必要,本文擬用趨勢(shì)季節(jié)模型預(yù)測(cè)法,根據(jù)荊州市中醫(yī)醫(yī)院2006-2013 年門診資料,對(duì)下一年度的門診工作進(jìn)行預(yù)測(cè),便于為醫(yī)院決策者制定門診工作計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。

1 運(yùn)用趨勢(shì)季節(jié)模型預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)荊州市中醫(yī)醫(yī)院下一年度的門診工作

1.1 趨勢(shì)季節(jié)模型預(yù)測(cè)法要同時(shí)兼顧趨勢(shì)性和季節(jié)性的影響,在進(jìn)行月(或季)指標(biāo)值直接預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)用,其預(yù)測(cè)模型為

Xt=yc伊st

公式中yc 為趨勢(shì)值,st 為季節(jié)指數(shù)(用趨勢(shì)剔除法中除的方法求得)。

1.2 以季度序號(hào)t 為自變量,門診人次y 為因變量,根據(jù)最小二乘法求直線回歸方程, 得a=2.714304,b=0.110026,直線回歸方程為:

yc=2.714304+0.110026t

趨勢(shì)值及季節(jié)指數(shù)見表1。

1.3 將2006-2013 年第1耀4 季度的各季的季節(jié)指數(shù)取平均值,得調(diào)整季節(jié)指數(shù)。

計(jì)算見表2。

1.4 模型預(yù)測(cè)。

應(yīng)用已求得的直線回歸方程,求2014 年第1耀4 季度的趨勢(shì)值,列于表3 第(4)欄,根據(jù)2006-2013 年荊州市中醫(yī)醫(yī)院門診人次各季調(diào)整季節(jié)指數(shù),計(jì)算出2014 年第1耀4 季度的調(diào)整季節(jié)指數(shù),列于表3 第(5)欄。最后,依據(jù)預(yù)測(cè)模型Xt=yc伊st,計(jì)算出2014 年第1耀4 季度荊州市中醫(yī)醫(yī)院門診人次的預(yù)測(cè)值,列于表3 第(6)欄。

2 結(jié)論

2.1 方法的選擇

考慮到門診量易受季節(jié)變動(dòng)影響,所以針對(duì)性地采取趨勢(shì)季節(jié)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過對(duì)時(shí)間序列各季變動(dòng)的分析,消除了長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)和周期變動(dòng)以及不規(guī)則隨機(jī)變動(dòng)的影響。2014 年全年預(yù)測(cè)值為26.0813 萬(wàn)人次,實(shí)際值為26.9638 萬(wàn)人次,相對(duì)誤差為3.38%。說明該方法簡(jiǎn)單有效、預(yù)測(cè)性能良好,宜在基層醫(yī)院推廣使用。

2.2 分析與建議

八年的實(shí)際門診量均提示其季節(jié)性變動(dòng)強(qiáng),季節(jié)變動(dòng)一年為一周期,一季度最低,二、三季度為高峰期,四季度為平穩(wěn)期。變動(dòng)反復(fù)依次出現(xiàn),變動(dòng)幅度基本一致。

第12篇

以下是xx小編給大家推薦的“前臺(tái)XX年終工作總結(jié)”供大伙參考,希望對(duì)大家有所幫助!

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,回首過去,展望未來!過去的10月份開始,在公司的指引下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。

一、提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范前臺(tái)服務(wù)

前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來說,前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步,是對(duì)公司的第一印象,是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí),公司對(duì)客戶的服務(wù),從前臺(tái)迎客開始,好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。 努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個(gè)電話,對(duì)反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時(shí)根據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報(bào)。客戶來訪時(shí)我們將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電,以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),20xx年我來公司開始:填寫鋼、鋁基價(jià)80余次、接待來訪客人30余次、訂飲用水300余次 、做員工考勤表2次、轉(zhuǎn)接電話200余次、更新通訊錄3次、快遞收發(fā)100余次、盤點(diǎn)申購(gòu)庫(kù)存3次、收發(fā)傳真50余次、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次、周末轉(zhuǎn)接電話4次、指紋登記10余次等。

二、做好倉(cāng)庫(kù)管理,按時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),做好物品歸類。

嚴(yán)格接照公司制度,做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況,對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)或維修。根據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年10月份至今共辦理各部門各項(xiàng)物品入庫(kù)20余次,入庫(kù)物品都配有相應(yīng)出庫(kù)記錄。

三、應(yīng)以大局為重,不計(jì)較個(gè)人得失。

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間,公司有臨時(shí)任務(wù)分配,我們都服從安排,積極去配合,不找理由推脫。

作為華天的一員,我們將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng),加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎,但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我們都會(huì)用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機(jī)會(huì);通過這將近三個(gè)月的工作,我也清醒地看到了自己還存在許多不足,在以后的日子里我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把工作做得更好!

四、來年工作計(jì)劃

20xx年已過,未來的日子依然會(huì)很漫長(zhǎng),接下來的XX年會(huì)如何發(fā)展沒人能預(yù)料,我總覺得所要做的就是努力和堅(jiān)持著,看似容易的一句話,做起來卻是相當(dāng)?shù)牟灰祝粩嗟奈。粩嗟目偨Y(jié),吸取別人的優(yōu)點(diǎn),總結(jié)自己的缺點(diǎn),學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過自己的方式表達(dá)出來,這就是我做人的觀點(diǎn),未來的一段時(shí)間內(nèi),我會(huì)按照這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位朋友對(duì)我說過一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待,等來的也許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”。是啊!我相信這句話,等待,等待的背后是需要不斷的努力,始終認(rèn)為,只要努力了,不用自己去宣揚(yáng),自然會(huì)有人去說,也自然會(huì)有人來認(rèn)可。

現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。