時間：2023-06-02 09:59:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業合同風險管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞合同管理法律風險管理風險防范
（一）合同簽訂前的法律風險
企業合同簽訂之前面臨的法律風險主要包括三類。第一，主動權喪失。即合同內容的制定完全交由對方負責。對方在設計合同條款時，必然會從自身利益出發，以達到自身利益最大化為目標進行合同的制定。企業喪失起草合同的權利，無法對自身利益起到保護作用。第二，惡意競爭風險。市場競爭愈演愈烈，某些企業為成功獲取合作機會，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實現。第三，信用審核不足。企業在簽訂合同之前，對合作方的合同執行能力、信譽程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因對方無法充分執行合同條款導致法律糾紛，損害企業經濟利益。例如，合作方完全沒有能力執行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導致企業合作項目無法繼續進行。
（二）合同簽訂中的法律風險
合同簽訂中的法律風險主要來自于合同內容方面，例如，合同條款設置不合理、具體名詞存在爭議、合同內容不完善等。合同條款對合作雙方的權力和義務作出明確的規定，一般來講，一份合規、合理的合同應包含明確的主體、具體價格、支付方式、品質標準、履行方式、時間限制、違約懲罰等項目，若某一項內容存在不完整性，當執行過程中涉及到相關事宜時，就會導致合同糾紛的發生。合作雙方為維護自身利益各持己見，給法務人員帶來較大的工作壓力。除內容外，合同形式也涉及到較高的法律風險，一份形式不符合法律規定的合同是不具備法律效力的。例如，企業未經招標就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標法及市場經濟管理辦法，合同無效。
（三）合同履行中的法律風險
履行過程中面臨的主要法律風險為合作方合同履行能力下降。激烈的市場競爭和復雜的市場環境使企業合同管理重要程度逐漸提升，同時也給各個企業的發展帶來諸多影響因素，當合同方因經濟能力、生產能力下降導致其無法依照合同條款要求完成約定時，會給另一方造成法律風險。如，合作方在融資過程中，因銀行限制條件提升而無法正常貸款，導致生產經營活動因缺乏足夠的資金中斷，造成另一方的經濟損失。另外一項合同履行過程中的法律風險為合同變更風險。在履行過程中，合同主體變更導致原本責任和義務的轉移，產生新的合作關系。但企業可能并不了解新合作方的合同履行能力信息，導致潛在風險的發生。在大型合作項目中，因合同條款多、執行期限長，不可避免會因實際情況變動帶來合同變更需求，產生新的法律風險。
（四）糾紛處理中的法律風險
在確實產生合同糾紛后，企業因上訴時間延誤或上訴方式不佳帶來法律風險。例如，在訴訟過程中，因害怕打官司給企業帶來過高的時間成本和經濟成本，而出現拖延現象；再比如企業法務人員能力不足、未邀請專業律師、自動放棄申辯權等不當的訴訟行為。企業權益的最后一道保護屏障未得到有效的利用，導致上訴失敗，因合同糾紛導致的損失無法得到相應的補償。
二、企業合同管理中的法律風險防范策略
（一）完善企業合同管理機制
1.設立內部法務部門
法律風險防范作為企業合同管理過程的工作重點，在組建合同管理組織時，可考慮設立企業內部法務部門，聘請專業的法律從業人員，專門負責法務事宜。若企業日常經營管理活動對法務工作的需求有限，考慮到人力資源配置經濟性，可選擇與法律咨詢單位合作的方式，聘請專門的法律顧問，對企業合同進行法律風險把關。對法律顧問的工作狀況進行監督，合同中很多潛在的法律風險是普通管理者無法發現的，要求法律顧問對合同中各類名詞、內容、形式等進行全面的分析和判斷，發現異議及時與企業相關人員進行溝通，以便在第一時間消除法律風險。從合同訂立前的準備階段開始，要求法務人員或法律顧問全程跟蹤，從第三角度出發，對合同中可能存在的法律風險進行挖掘和監控。決策前，充分考慮法務人員給出的意見，并將法律風險納入到合同可行性評價指標體系當中。在篩選合同管理人員時，應優先聘用那些既具備專業合同管理能力，又掌握一定法律知識的綜合型人才，確保在合同管理過程中，能夠對一些法律風險加以防范。
2.打造適當合同范本
企業合同形式、內容由企業屬性決定，有關企業主營業務的合同涉及到更大的經濟效益，如購銷合同、資產轉移合同等，作為合同管理的重點。其他合同，如房屋租賃，作為輔助類，要與主營業務合同相配合。依照企業實際需求，并參考國內外同行業合同設置經驗，打造適應企業自身發展的合同范本，能夠借助統一化、標準化的手段，確保合同的形式、結構、內容的合理性，能夠提前避免一些法律風險的出現。范本中還應融入企業對過去合同管理工作的總結，尤其是以往產生糾紛，涉及到企業利益損失的內容點，加以改進和避免。
（二）執行主體信用調查制度
合同簽訂之前，對合同主體進行信用調查能夠對合作方的執行能力、資金狀況、信用水平等做全面的了解，結合合同內容客觀評定其能夠履行合同的程度，以免在后期執行過程中出現法律糾紛。企業可建立主體信用調查制度，廣泛收集合作方資料，結合信息技術，打造主體信用數據庫，促使該項合同管理法律風險方案策略能夠長期、順利執行。信用調點關注以下三項內容：第一，調查主體經濟執行能力，包括對方注冊資本、實際資本、公積金狀況及其他形式資本持有情況。了解其生產廠房、設備、人員、技術、原材料等物資的保有量，評價對方生產能力和市場競爭實力，以此來斷定其是否有足夠的經濟能力執行合同要求。第二，調查主體信用情況。信用情況可從主體經營發展歷史中觀測，了解其是否在以往經營過程中出現違約行為以及其他合作方給出的評價。最后，打造合作方管理信息化平臺。將合作方及目標合作方信息錄入到平臺當中，廣泛收集其相關資料，結合資料將合作方劃分等級。例如，篩選以往合作過且合同執行情況良好的合作方作為優先合作對象，并將那些頻繁出現違約行為、合同履行能力不足的客戶列為避免合作對象。合作主體信用調查工作的開展可選用直接了解、將合作信息交由第三方部門調查或分析對方年檢資料、納稅資料及審計資料的方式進行。
（三）合理轉移合同法律風險
1.合同擔保
合同擔保制度的引入可有效確保企業各項交易活動的執行安全，簽訂及履行合同的過程中，結合自身情況及相關法律規定，簽訂合同擔保協議。協議中明確雙方責任和義務，通過合同擔保合理轉移法律風險。該方式的應用需要對對方提供擔保物的市場價值做出準確的評估，并嚴格審查擔保人是否具備相應的擔保資格和實力，將相關信息明確到合同當中。若合同無法順利履行，企業可依照擔保協議中的規定，最大限度的降低企業受損失程度。在實際工作中，企業也可能位于擔保人的位置，此時更要求慎重設置擔保協議中的各項條款，酌情向被擔保人提出反擔保要求，分散企業法律風險。
2.合同保險
隨著市場經濟形式的多樣化發展和我國保險體系的完善，已有專門針對企業合同的保險產品，當企業因合同管理面臨法律風險及損失時，由保險方出面，按照事先設定好的保險條款予以企業補償。將合同管理的法律風險轉移到保險公司，以免企業經營管理遭受重創。當前合同保險還處于發展初期，相關的理論依據不甚完善，但合同保險不失為提升企業合同管理安全性、合理降低法律風險的有效途徑，值得深入挖掘和發展。
（四）積極開展員工法律培訓
管理人員是企業合同管理過程中最重要的資源，任何合同管理措施、風險防范策略都要依靠人員來實行，因此努力提升企業合同管理團隊的工作能力，加強對相關員工的專業培訓及風險防范意識培養非常有必要。在專業能力方面，企業應定期組織合同管理人員學習有關法律法規，傳授先進的合同管理工作方式，提升人員綜合工作能力，促使合同管理質量的提升。例如，對合同管理人員執行考核化管理，定期對其法律法規掌握情況、運用能力、合同管理能力進行考核，配合獎懲措施將考核結果與個人利益相掛鉤，進而鼓勵合同管理人員開展自主學習活動，努力提升個人能力。在風險防范意識上，企業可通過專業講座、新媒體宣傳等渠道，讓員工了解合同管理對于企業發展的重要性，明確一旦出現法律風險，企業將面臨多大的損失和影響。進而提高員工對合同法律風險管理的認識程度，逐漸培養風險防范意識。同時，開展風險識別技能培訓，通過具體案例分析、實踐演練等手段，向員工傳遞風險辨別方法。積累更多法律風險識別經驗，提升其在合同管理過程中對法律風險的敏感程度。
三、結論
本文對企業合同管理中的法律風險類型及風險防范策略進行了總結。隨著企業生產經營能力的進一步提升，合同管理工作將面臨更高的需求和更大的挑戰。結合企業合同管理經驗并適當參考其他企業的優秀經驗，制定科學的合同管理法律風險防范機制，確保企業合同管理順利、高效進行，降低法律風險發生概率，維護企業合法權益。
參考文獻：
[1]史玉雷．企業合同管理中的法律風險及其識別與防范[J]．企業改革與管理，2019(1):37+46．
[關鍵詞]供電企業；物資采購；合同風險；風險管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0093-01
引言：近些年，隨著社會和國家打破壟斷呼聲的不斷高漲，電力體制改革不斷深入。在新的市場環境下，供電企業面臨著新挑戰、新問題，所需要承擔的風險種類越來越多，尤其是物資采購活動中存在的合同風險尤為突出。電力物資是供電企業生產的基礎，電力物資合同風險嚴重制約著供電企業持續發展，影響著供電企業經營目標的實現。因此，供電企業應提高對物資采購合同風險的重視，采取相應管理控制措施。
一、電力物資采購合同風險管理的意義
電力物資采購事關電力生產，涉及材料、設備、質量、費用等關鍵要素，采購過程中任何環節偏差，都會給供電企業帶來風險，這些風險的發生勢必影響物資采購預期目標的達成。但供電企業物資采購過程必須要面對這一系列的風險，尤其合同風險。物資采購中合同風險往往與采購風險并存，貫穿于整個采購活動中與合理管理過程中。合同風險的發生必然誘發采購風險，導致合同無法正常履行[1]。這就要涉及到采購中合同的構建與法律適應等相關法律問題，不僅會給供電企業帶來不必要的經濟損失，還會影響正常生產。今年國家為了拉動內需，投入巨資新建和改造電網，增加了大批農網升級改造項目和低電壓改造項目。這些電力工程項目涉及大量電力物資采購，若發生合同風險，所采購的電力設備存在質量問題，將直接導致電網事故的發生，不僅會影響供電穩定，還可能威脅人民群眾生命財產安全，給國家帶來巨大損失[2]。因此，供電企業必須對物資采購中的風險管理提高重視，加強合同風險管理控制，降低物資采購風險發生可能，從而保障供電質量。
二、電力物資采購合同風險的類型與識別
電力物資采購合同風險主要類型可分：交付風險、服務風險、品質風險、彈性風險、存貨風險、計劃風險等。交付風險是指物資采購活動中，物資是否能夠如期交付，運輸過程中是否會發生損壞、縮減等問題引發的風險。如果物資不能如期交付，必然會影響電力工程正常施工或正常生產[3]。服務風險是在采購過程中由于供應商服務質量不到位，導致合同無法正常履行，引發的風險[4]。品質風險是采購中物資數量、品質與合同存在差異，并不能達到標準誘發的風險。電力物資質量對供電企業來說至關重要，直接影響著后續生產和供電穩定。若某一設備存在質量問題，極有可能導致故障點擴大，造成其他設備的損壞。例如，如果所采購的繼電保護裝置存在質量問題，發生誤動、失靈、拒動現象，無法起到保護作用，必然給電力系統安全運行造成影響[5]。引起彈性風險的原因可分為三方面，第一方面是供電企業自身原因，生產與預期存在差異，造成增減物資采購訂單所引起；第二方面是供應商供應不足或無法供應引起。第三方面是由市場價格波動、市場政策改變所引起。存貨風險是由于供電企業在經營管理中存貨系統、調度系統出現問題，造成供應鏈受阻引起。
三、供電企業在物資采購合同風險管理中存在的問題
通過前文分析不難看出電力物資采購合同風險管理的重要性和必要性。因此，供電企業應積極總結和歸納當前電力物資采購合同風險管理工作中存在的問題與不足，加以改進，進一步提高管理水平。下面通過幾點來分析供電企業在物資采購合同風險管理中存在的問題：
（一）管理制度不完善
由于我國電力以往一直處于壟斷狀態，所以導致大多供電企業缺乏競爭意識、風險管理意識，往往對物資采購合同風險不重視，沒有構建完善的合同風險管理制度和配套的管理體系，管理工作與考核評價相互脫離現象十分嚴重，很多時候是在走過場，沒有很好的發揮出合同風險管理職能，導致一些時候采購數據和真實數據不匹配，這無疑增加了供電企業經營風險。
（二）缺少專業人才
通過分析可以知道電力物資采購活動涉及內容繁雜，具有較強專業性和復雜性，對管理人員綜合素質要求較高。高質量的合同風險管理離不開專業人才，只有在專業人才的管理下，才能把物資采購合同風險降低到可控范圍內。但當前大多供電企業很少引進新型管理人才，現有員工專業技能和理論知識薄弱，并沒有接受過系統的風險管理培訓，一些時候不能正常開展有效的物資采購合同風險管理工作。
（三）管理方式落后
通過調查發現，當前許多供電企業在物資采購活動開展中停留在老模式、老思路當中，因此物資采購合同管理也十分滯后。新時代背景下，社會對電力需求越來越大，電力供應難度越來越高，電力物資采購規模和投資規模都在不斷提升，在這過程中物資采購合同所涉及到的內容和信息量越來越多，傳統合同風險管理思路和模式已難以發揮有效管理職能，十分容易造成管理誤差。
三、加強電力物資采購合同風險管理的措施
電力物資采購合同風險十分不利于供電企業長期發展，供電企業應采取相應措施，進一步提高電力物資采購合同風險管理水平。下面通過幾點來分析加強電力物資采購合同風險管理的措施：
（一）完善相關管理相關制度
想要提高物資采購合同風險管理質量，離不開完善的管理制度。制度的制定能夠為合同風險管理工作開展提供依據，指明方向，提高管理有效性。并且在某種程度上還能夠制約工作人員行為，降低人為風險因素，明確管理相關責任與義務。因此，供電企業應結合自身實際情況，根據物資采購需要，完善合同風險管理相關制度。
（二）加強人才培養和引進
想要提高管理水平，降低風險，離不開高質量的管理人才。管理人員素質直接決定著物資采購合同風險管理質量的好與壞。因此，供電企業應提高對人才培養的重視，加強新型人才引進。同時，更要對現有人員進行必要的培訓，使其熟練掌握物資采購相關專業知識，能夠順利開展物資采購合同風險管理工作。
（三）融入信息技術
傳統物資采購模式和合同風險管理模式，已不能適應新的市場環境。供電企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，提高管理水平，應在物資采購活動中融入信息技術。信息技術的應用能夠提高物資采購中信息傳輸的流程性和準確性，這對于供電企業對合同風險的應對速度提升有著很大幫助。
結束語：供電企業對于我國經濟的發展和科學的進步都有著重要的影響。近些年，電力體制改革的不斷深入，使電力走向了市場化。供電企業想要在競爭中占得先機，贏得勝利，必須降低風險，尤其物資采購合同風險。
參考文獻
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關鍵詞：工程合同 風險管理 工程價款
隨著我國經濟的快速發展，工程項目建設越來越多，在工程項目建設當中，因為施工建設會產生很多合同，合同的內容又比較復雜，因此，存在一定的風險，做好工程合同風險管理是工程管理的重要內容。但這不是一項簡單的工作，不僅需要專門的風險管理人員，還需要根據工程項目建設的特點，采取針對性的風險管理措施。
一、工程合同風險管理的概念及管理的重要性
（一）工程風險管理的概念
風險這一概念雖然經常提起，但是到底什么是風險在學術界沒有一個具備的概念，概括企業有關風險的概念主要有兩種觀點。第一，認為是指在給定條件下可能結果之外出現的差異性結果。第二，認為所謂的風險實際是指預期狀況與實際情況差異導致的損失的結果。從這一角度來講。從這一角度來講，工程合同風險是指在工程合同簽訂及執行過程中，可能產生的對合同當事人損失的某種預期結果與實際顯示之間的差異性。工程合同風險的產生，主要受合同的定義的準確性、完整性，以及合同風險分配、合同管理模式之間差異的影響，當然合同當中的計價方式也是影響合同風險的重要因素。總的來說，工程合同風險主要表現在以下幾個方面：工程合同管理模式確定風險、工程合同計價方式確定的風險、合同工程價款方面的風險、合同工期方面的風險、合同文件方面的風險和其它風險。
（二）工程合同風險管理的重要性
工程合同與工程建設可以說是息息相關，做好工程合同管理，對于工程建設具有重要意義，這主要表現在以下幾個方面：第一，做好合同風險管理，是保證工程順利進行的關鍵。在工程合同當中，對于工程的施工建設有著比較詳細的規定，其中包括施工的方式、施工技術保障措施等等，在風險管理當中需要對合同的內容進行詳細的審核，其中的一個重要的目的就是審核合同內容與合同目的的實現，包括其科學性、合理性，確保其達到工程施工建設的要求。通過這種風險管理活動，能夠達到降低施工風險，保證工程順利進行的目的。第二，減少施工單位的損失，工程合同的內容與施工成本有密切的關系，如果施工單位在合同當中一味的壓低單價，勢必導致合同單位與實際成本之間出現差異，這種差異性的結果就是施工單位遭受損失。從這一角度來講，通過工程合同管理，保證工程合同內容的合理性，能夠最大程度的保證合同單價與實際成本相符性，最大程度的保證施工單位遭受損失。
二、工程合同風險管理的措施建議
針對當前工程合同風險管理的現狀，以及自身在這一方面的管理經驗，筆者認為在工程風險管理方面應該注意以下幾點：
（一）成立專門的合同管理機構
合同管理并不是一件簡單的事情，要求合同管理人員必須要熟悉合同法律、法規，具有一定的合同管理經驗，熟悉工程合同的內容和特點，但是最重要的是要在專業管理人員的基礎上，成立專門的合同管理機構。合同管理機構的只能是合同服務和監督，在工程合同談判之前，施工成本單位應該成立專門的合同管理機構，負責工程合同的訂閱、監督、管理和控制。當然，這一機構應該包括與工程相關的各個主體的工作人員，比如說項目管理人員、施工管理人員、工程技術管理人員以及項目工公司法律顧問，他們復雜整合工程從招標到竣工期間的所有工程合同的審查監督工作。比如說在工程合同簽訂之前，對合作對象既合同相對人的資質、實力等進行全面的分析與了解，確保合作方能夠達到工程實施的要求。當然，從專業性、規范性管理的角度來講，在此期間產生的所有合同都必須是書面合同，嚴禁使用口頭合同等容易出現爭議的形式。在定理合同的過程中，要仔細審查每一個用語，在用詞上要準確、清楚，意思明確、沒有歧義。在審核的時候采取專業化分工的方式進行，不同崗位的合同管理人員審核不同的合同內容，真正做到合同專門管理、審核專業進行。
（二）合理轉移合同風險
在工程合同的有效期之內，應該對可能發生的風險進行科學的預測，合同雙方應該明確各自應該承擔的風險和范圍。對于無法預知的風險，可以采取風險轉移的方式，最大程度的降低風險發生的幾率。在這其中，索賠制度是風險轉移的重要方法。在實際合同執行的過程中，索賠是雙向的，也就是說業主既可以向施工承包單位索賠，施工承包單位也可以向業主索賠，這一點在西方國家的工程風險管理當中已經非常普遍。但是受到傳統管理思想的影響，人們對于索賠的認識程度比較有限，加上在建筑工程實踐當中索賠成功的案例比較少，導致工程索賠制度還沒有普及開來。在這種情況下，不管是業主還是施工承包單位都要增強自身的法律意識、市場意識、合同意識和管理意識，認識到工程索賠的重要性及常見的索賠方法，并將其合理的運用到合同管理當中，實現合同風險的轉移。當然，在實踐當中還有很多風險轉移的方法，比如說購買工程合同保險等，這些要想普及還需要經過一段時間才行。
（三）建立工程合同信息化管理系統
隨著信息化的快速發展，傳統的以人力為主的合同風險管理方式，已經不適應工程項目快速發展的要求。這是因為在工程立項到竣工這一段時間當中，業主及施工單位可能與很多單位或個人簽訂合同，這些合同都屬于工程合同管理的范疇，少則幾十個合同，在一些大型的建設工程當中，甚至要簽訂數百到上千份合同，要想對這么多合同進行科學合理的風險管理，依靠傳統的人工管理的方式，很難達到理想的效果。在這種情況下，項目管理機構及施工單位必須建立和完善合同信息化管理系統，對工程施工建設過程中所涉及的各類合同進行數字化管理，比如說合同的數字化、數字合同的保存等等，這樣不僅能夠對合同進行有效的保存，還能減少工程合同風險管理當中的人力物力，達到更理想的風險管理效果。
（四）提高工程合同風險管理人員的管理能力
工程合同風險管理人員的素質能力，對于工程合同風險管理的實效性有直接的影響，甚至可以說合同風險管理人員的能力，直接決定著工程合同風險管理的水平。因此，確定工程合同風險管理人員以后，要想方設法的 提高他們的風險管理能力。一方面，引導他們在業余時間學習各種合同管理法律、法規知識，掌握最新的法律、法規變化，確保工程合同的內容符合法律法規的要求。另一方面，要定期對合同管理人員繼續業務培訓，使其能夠系統的掌握與風險管理的基本要求和手段，認識到風險管理的重要性，并能夠將自己所學的知識真正的用于工程合同風險管理實踐，提高工程風險管理水平。
總之，風險管理是工程合同管理的重要內容，做好工程合同風險管理，對于業主和施工單位都具有重要意義。在實踐當中，要建立完善的合同風險管理機構，不斷探索和完善風險管理手段，構建起完善的風險管理體系，最大程度的減少合同風險對工程建設目標的不利影響，提高工程建設的綜合效益。
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關鍵詞：建筑企業；施工管理；風險控制
1 建筑施工企業常見風險類型
1.1 工程環境風險 ①自然環境風險。由于建筑業自身露天作業、高空作業等特點，建筑施工與地質地形、氣象水文、溫度溫差、光照節氣等自然條件的關聯緊密，作為建設施工生產的建筑產品更容易受火災、雷擊、洪澇、冰雪等自然災害的侵襲，造成建筑施工企業的財產損失或者施工生產過程的中斷。②經濟政治環境風險。經濟風險主要指建筑施工企業在施工過程中，因經濟形勢發展變化，市場上建筑施工所用的材料設備、用工人員等生產要素價格帶來的風險影響。③社會環境風險。建筑生產牽涉與水電、環保、勞動等社會管理部門以及供應與運輸等專業化企業的溝通協調，如果出現溝通協調不暢，則將出現公共關系風險，影響施工順利進行。同時，建筑施工過程大多處于露天環境內，施工現場內的設備、材料難以避免遭到社會不法分子的偷盜等，進而使企業蒙受損失。
1.2 工程管理風險 ①投標管理風險。投標是建筑施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主的做出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。②合同管理風險。主要體現在合同簽訂和合同實施兩個環節。在合同簽訂環節，建筑施工企業需與勞務提供方以及材料和設備供應商等簽訂分包合同，分包方的資質不合格和合同細則不明等將給施工帶來風險。在合同實施環節，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業帶來風險。③項目管理風險。項目管理中項目經理的作用很大，如果項目管理經理的成本、質量、工期、應收賬款回收率、業績等項目管理能力較差，將直接造成施工成本、施工質量、施工工期、資金流轉等一系列風險的產生，影響施工的進度和總體質量。④人員管理風險。建筑施工行業的高風險性的一個重要表現就是人身風險較高，在建筑施工過程中，深基礎、模板工程、吊裝工程等搞危險性工程環節很容易造成群死群傷事故的發生，增大人員管理的風險。另外，在施工過程中，企業重要人員的變動等情況，也會給施工帶來相應的影響，形成風險。⑤現場管理風險。在施工現場中，由于管理人員的誤調度、誤操作、誤變更、誤計量、誤用料、誤檢修、誤檢驗等造成的事故，將很可能引發工程質量驗收不合格，造成二次返工，給施工企業帶來風險。
2 建筑施工企業風險防范措施
2.1 建立企業風險文化 ①樹立牢固的風險預防思想。通過組織管理層和員工進行風險管理學習和培訓，強化管理人員和普通員工的風險預防意識，提高企業整體的風險管理文化氛圍，以適應復雜多變的工程風險環境。②制定企業風險管理目標。結合企業實際，全面分析施工過程面臨的自然環境風險、經濟政治環境風險和社會環境風險，制定企業風險管理目標，通過簽訂風險管理責任狀的方式將目標層層分解到各個管理部分和普通員工，明確企業干部員工的風險意識，防患于未然。
2.2 提高風險防范能力 ①建立風險預警系統。利用現代信息管理技術，將可能引發風險的自然環境、經濟政治環境、社會環境、投標管理、合同管理等因素，通過信息編程的方式，形成強有力的信息收集處理系統。在施工過程中，及時將各方收集到的上述信息輸入計算機，應用信息預測警報系統進行處理，對可能引發風險的情況進行預警提醒，通過識別、評估、預警對各種風險進行全面防范，提高企業風險的預警能力。②建立風險信息傳遞渠道。建筑施工存在工程項目分散、難以集中管理的情況，因此企業可以運用信息技術、通訊技術等現在科技手段建立統一、高效的風險信息傳遞渠道，及時對施工全過程風險信息進行動態收集和分析，實現風險信息在企業內部迅速的傳遞和交流，達到預防風險的效果和作用。
2.3 全面加強風險管理 ①設立風險管理組織。結合建筑施工企業實際，通過設立由上至下的風險管理組織，設立專職的風險管理負責人，并相應設置中層和底層的風險管理機構和人員，形成系統的風險管理隊伍，加強對企業人員的風險管理和施工現場的風險管理，提高整體風險防范能力。②重視施工項目投標和合同管理。在施工項目投標管理上，企業應建立內部定額防止盲目報價，在投標中應堅持投入大額履約保證金的不承接，業主誠信低、合同條款過于苛刻的不承接的投標原則。在施工項目合同管理上，簽訂合同前，企業管理層和項目管理人員必須結合國家相關法律研讀合同條款，分析合同文本，避免并修改損害企業自身利益的條款，在合同中限制和轉移風險。③選用優秀的項目經理。項目經理是施工企業施工過程中的重要管理人才，企業要通過開放選拔，嚴格考核，選用得力的項目經理管理項目實施，以實現降低施工成本、確保施工質量、確保施工工期、提高資金流轉效率的風險管理目標。④完善企業風險管理制度。制定并完善企業的《風險控制手冊》，圍繞建筑施工業務循環的過程，通過規章制度的制定，合理配置人力、機械、原材料等施工資源，針對各個風險控制點進行風險節點控制，通過制度建設規范員工在施工過程中的各種行為，以達到防范風險產生的管理目的。
3 結論
二十一世紀將是中國經濟崛起的世紀，面對中國經濟的崛起，建筑企業正面臨前所未有的機遇與挑戰。實施有效的風險防范管理將有助于提高企業的整體管理水平和競爭能力，以在激烈的市場競爭中贏得主動和先機。
參考文獻：
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關鍵詞：風險管理；工程造價； 管理現狀；風險識別
Abstract: In the engineering construction, due to time limit, the choice of construction technology and construction materials input factors, affecting many unpredictable factors, will affect the cost of the project. With the rapid development of the construction industry, enterprises will face various risks, influence of building enterprise benefit and normal development. Based on the analysis of the project cost risk management measures from the aspects of contract management, construction management, schedule management, quality management and safety management, the potential risks in construction cost, and puts forward the feasible scheme for reference, industry participants.
Key word: risk management; engineering cost; management status; risk identification
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
一．前言
在經濟發展過程中，建筑施工企業占有很大的份額，在各項基礎建設事業的發展過程中起到了重要作用，而且在今后，這些基礎建設項目還會不斷增多。在施工中由于工期長、投資大、工藝繁瑣、環境因素較多等各種因素的影響，施工企業將會面臨很多風險，對施工企業的正常發展、建筑工程的質量和安全、企業的經濟效益和社會效應等都會有很大影響。因此，做好風險管理是保證建筑施工控制成本、保證質量、提高效益的有效途徑。
工程造價指的是在施工建設中投入的固定資產和無形資產的全部費用，這些費用的投入與產出，是企業經濟效益的關鍵。片面的追求低成本高效益，就會增加企業施工的風險因素，施工管理制度不完善，也會增加施工企業的風險因素。協調好效益與風險管理的關系，及安全管理體制，對于實現工程項目的整體功效，為企業創造更多的社會價值具有十分重要的現實意義。
二.建筑工程造價風險管理中存在的問題1. 風險管理理論不健全，對風險識別和風險處理的手段相對落后，我國的風險管理起步晚，發展緩慢，缺乏系統的風險管理理論，處理風險的手段比較單一，不能夠滿足于多樣化的風險變化。
2. 對造價風險的管理意識欠缺，沒有形成系統的風險評估機制。很多建筑企業在施工前對于風險管理的認識不夠，不能充分識別可能存在的風險，對施工造價風險評估不足，甚至是在合同簽訂時被人為的隱瞞風險，出現意外風險時，只能由企業自行承擔，或者向業主索賠，造成很多的結算麻煩。
3.工程保險尚未推廣實行，由于施工方和保險業都未對工程保險有足夠認識和充分了解，保險也缺乏足夠的服務意識，對于工程保險的制度實行缺乏科學依據，執行起來非常困難，施工單位也沒有興趣購買工程保險，在這方形成了管理空白。4. 市場管理體制不完善，行業誠信欠缺，比如合同欺詐、投資商的壓價和回扣、工程轉包和資質掛靠、供應商以次充好和拖欠貨款等行為，甚至有些施工單位偷工減料、拖欠工資等，都會給工程造價產生不可預計的風險。
三.工程造價風險管理策略分析
工程造價風險管理是維護企業效益和正常運行的保證，對于工程施工中的各種風險因素進行充分分析和掌握，并采取必要的措施進行管理是非常必要的。造價風險管理的要點主要由以下幾點：
1. 造價風險管理體制的科學設置，首先要根據系統內部部門劃分設置專門的風險管理部門，由專屬部門負責風險管理中涉及的招投標、項目施工、合同簽訂、建筑規劃設計、勘察和竣工驗收等，并形成完善的管理制度。對風險進行準確的評估，確定風險的種類、潛在損失因素和損失的大小，然后制定預防措施，提出保護方案，在風險發生時負責索賠事項的各項工作，包括協議的簽訂和索賠談判等，同時要積極的協調內部各部門之間的關系和外部機構的溝通渠道暢通，制定分散或轉移風險的方案，確保施工企業的合法利益。
2.控制資金使用風險,如果資金使用管理不當，可能影響施工的進度，就會造成人力物力的浪費。控制資金的使用風險包括：合理制定施工計劃、成本控制計劃、根據施工進度確定資金支付計劃等，在施工中的資金開支要按照以收定支的要求，確保資金的合理分配而保證工程的順利進行。
3.強化合同管理控制風險，實行項目責任制管理。在合同簽訂過程中要認真審核合同中的內容，包括權利與義務的執行、造價、工期等要求，確定合同內容執行時不會發生意外風險，合同簽訂后，按照合同內容逐項對照，確保本企業的所有行為都符合合同條款時，根據合同條款向建設單位提出正常的管理需求，然后分解實施責任人劃分，實施嚴格的激勵機制，提高施工人員的工作積極性，在合同執行過程中發現問題及時跟建設單位溝通協調，控制各種可能的風險。
4.合理采取風險回避策略，當工程項目風險的發生概率較高時，可能會對企業的發展造成經濟損失，為了規避風險減少損失，建筑企業可以主動放棄該項工程或者終止繼續進行的工程項目，這也是規避風險的最徹底的方法策略。但是，必須在項目進行初期及時準確的辨識風險，減少不必要的損失。這些風險因素包括：設計標準的變更、投入資金不到位、施工環境發生大的變化、預算不合理等，可能會給企業或者業主帶來巨大損失的，可以采取風險回避策略。
5.采取針對性的工程造價風險管理措施，在施工過程中可以根據具體情況采取針對性的風險管理措施，比如轉移、規避、自留和控制幾種形式，通過這幾種形式有針對性的管理風險，實施造價的風險管理。例如，在某小區改造建設施工項目中，為了保證項目順利進行，控制工程造價的風險及危害，確保企業利益的實現，工程造價管理人員對小區改造過程的分析中，針對拆遷戶補償措施和補償款的到位情況，拆遷安置方案的可行，重建施工的環境影響等，進行了全面的經濟評估，編制了項目投資估算，和可行性施工技術方案，然后再根據具體進展情況對造價風險進行了控制，同時加強了進度管理、施工管理、合同管理、質量和安全管理等環節的風險控制措施，實現了工程造價風險的有效控制。
五.結語
工程造價管理在項目施工中具有非常重要的意義，由于工程施工都具有工期長、規模大、設計的因素多等特點，在施工中的風險就很難避免，做好項目施工的造價風險管理，在合同控制、資金支付控制、施工進度和質量控制等方面，有針對性的進行風險管理，力求使風險降到最低，才能夠保證項目施工的正常進行，保證企業利益的實現。因此，為保證工程項目順利實施，加強項目的造價風險控制是十分必要的。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險預防
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、工程項目風險處理的特性
（一）工程風險處理觸及面廣
是一種高層次的綜合性處理作業。風險處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當的風險會有所不一樣。此外，風險處理觸及工程處理的各個期間和各個方面。
（二）預期是風險處理的目的
風險預期是風險處理的根底和風險操控的要點，為保證風險預期的準確性，風險處理團隊應共享信息并及時交流。
（三）風險處理是有價值的
風險處理要進行資本的投入，會出現費用，但是投入的資本并不能當即表現，不能做到馬上看到效果的作用，風險處理的投入歸于防止性質的，只有將來才會能夠表現出來。也即是說，風險處理即是以較小的價值防止較大的丟失。
（四）風險隨工程進展而改動
在工程施工過程中，若工程項目進行改動，即其約束的風險也需從頭進行評價。在工程建造進程中不一樣期間有不一樣的風險，因而，承當這些風險的承當者也及時進行風險評價，確保項目安全運營。
二、建筑工程項目管理存在的風險分析
（一）風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目風險管理舉步維艱。
（二）風險管理機制不健全
風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業運營的相關風險。
（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。
（四）風險信息系統不完善
風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
三、加強建筑企業項目風險管理的意見
（一）增加人員，提高人員素質
由于各建筑企業缺乏項目風險管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風險管理，直接影響項目風險預防管理的有效性。很多建筑企業所聘請的風險管理人員沒有進行專業的教育培訓工作，能夠直接參與建筑施工風險預防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程監督管理的實際需求。因此，建筑企業必須加強風險管理人員培訓力度，提高人員專業知識技能水平和整體素質，能夠及時發現、防范施工項目風險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業能夠加快實施建筑施工項目風險防范辦法，提高施工管理風險防范的水平，確保施工管理監督檢查質量得到有效控制和提高。相關部門要督促監管人員積極履行自身職責，端正工作態度，做好有法必依，執法必嚴，防患于未然。
（二）采取合理措施轉移風險與分散風險
建筑工程項目管理中存在各種各樣的風險，只要處理得當，這其中一些風險是可以轉移、分散的。在進行防范、回避風險的時候，必須要使用相應的法律手段切實有效保護自身利益。例如在工程項目進行之前，可以使用工程保險、將一些合法的單項工程分包的形式進行風險的轉移；另外，承包商也可以在施工技術以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風險。
（三）建立健全風險管理制度體系
建筑單位要結合當前社會實際以及常見的建筑風險問題，建立和完善本企業的風險管理制度，明確對自然環境分析、財務風險、管理風險、安全風險、技術風險、合同風險等各類風險的預防措施和管理方法，并具體到相應的工作細節，從而確保建筑風險管理制度的實用性和有效性，避免出現制度形同虛設的現象。
（四）及時管理建筑工程合同
在建筑工程的實際施工中，常常會由于環境因素等各種因素的影響導致合同內容產生一些變更，勢必對工程計劃造成一定程度的影響，如果不能及時處理合同變更，就會很容易發生合同糾紛。所以，對于合同變更：
1.要做的就是記錄好變更內容，在建筑工程雙方都達成變更內容共識后，才能進行合同變更，同時全面收集建筑工程相關的設計文件等資料，以便留作日后審查項目工程的依據。
2.對于現場簽證問題，一定要及時做好詳細的有效的雙方確認的書面材料。當合同內容發生變更，要及時檢查施工圖紙的變更情況，根據工程的實際施工狀況詳細記錄已經使用的施工材料，防止發生合同糾紛。
3.對于停工問題的處理一定要嚴肅慎重。因為工程停工對于工程雙方來說都是不小的經濟損失，所以必須嚴格遵守合同規定，按照合同條款進行停工索賠，避免出現互相推諉。
結束語
防范建筑工程項目管理的風險是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。
參考文獻：
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關鍵詞：鐵路企業；風險控制；項目管理
Abstract: China railway high-speed railway especially fast development, the rail for construction enterprise providing unprecedented opportunities for development. In this paper, the connotation of risk management, and also for railway enterprise project management risks are analyzed. The enterprise construction project management of risk control strategy.
Keywords: railway enterprise; Risk control; Project management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1 概述
隨著公司制的確立，目前我國鐵路施工企業幾乎都全面推行了工程項目管理這一先進的管理模式，使公司的整體經營管理水平得到了很大的提高。然而，鐵路施工具有工點分散，流動性大，施工周期短等特點，其工程項目管理有著極其豐富的管理內涵，是一項艱巨復雜的系統工程。受主觀因素和客觀環境的影響，面臨著許多的不確定性，其項目管理的每個環節幾乎都存在風險。利潤和風險始終是并存的。成敗的關鍵在于如何正確的看待風險，正確的對風險進行合理的評估、分析，并采取有效的措施對風險進行預防和控制，以達到避免或減小其造成的損失，甚至利用風險來獲取一定的利益的目的。只有這樣才能實現項目管理的預期目標。
2 鐵路企業施工項目管理的風險分析
風險一般是指未來收益的不確定性(或波動性)，它既包括有利的風險(上行風險)，也包括不利的風險(下行風險)。風險有多種表現形式，總體上可劃分為系統性風險和非系統性風險。系統性風險一般包括政治風險、經濟風險、環境風險等，如一個國家的政局不穩、通貨膨脹或發生諸如暴雨、臺風、地震、嚴寒、海嘯等環境惡化現象等。系統性風險對所有的鐵路施工企業都會產生影響，并帶來經濟損失，只不過影響的程度可能不同。這種風險是不以人的意志為轉移的風險，不能消除但可以通過合適的方式進行轉移。非系統性風險是單個企業所面臨的風險，如項目管理中的技術風險、施工組織管理風險、采購管理的風險、項目管理承包中的委托風險、工程質量風險、工程延期風險、工程安全風險等。不同的鐵路施工企業管理的項目不同、本身的資金實力不同、管理能力不同，所以有的非系統風險只對某一個鐵路施工企業產生作用，造成經濟損失，而對其他鐵路施工企業則毫無影響。這種風險時可以進行分散降低甚至消除的。對企業來說，對這方面的風險進行有效地管理是大有可為的?，F代風險管理體系一般由三個階段組成，即風險因素分析(風險識別)、風險評估、風險控制和管理。分析風險可有多種方法，歸納起來，風險分析包括定性方法、定量方法、定性和定量相結合方法?！皩＜以u分比較法”是比較適用的分析方法。一旦風險已被識別和估測，則管理便進人控制階段。風險控制的行為有兩點：一是預先做好計劃，規避風險；二是接受風險，化險為利。前者在于去除風險以避免損失；后者則利用風險以謀求獲得高額利潤的機會。風險管理是項目管理中最具挑戰性的環節，直接影響到項目的成敗。以下僅對鐵路企業所面臨的非系統性風險進行分析。
2．1 合同及技術風險
合同風險包括合同條款風險和合同管理風險。合同條款風險主要表現為：一是不平等條款；二是條款遺漏或含糊不清，合同條不完整、不全面或歧義。如項目管理人員缺乏合同意識，不懂得合同嚴肅性，不注意督促施工人員嚴格執行合同條款，索賠管理不力，導致履約不力甚至不履約行為。技術風險包括項目的技術結構、項目的規模以及項目實施方的技術能力和經驗。在投標階段需要考慮的技術風險主要有：水文氣象條件、地質地基條件、項目所適用的標準規范。
2．2 施工組織管理風險
通常一個大型鐵路工程項目不是一個公司能全部完成的，也不是一個項目經理所能完成的，企業需要通過合同的方式和各合作方及各項目經理按照項目進度的要求，合理有效的調配各種資源、組織管理和協調好各合作方及各項目經理之間的關系。但通常合作方及各項目經理較多時，又會涉及到各方的利益如成本、利潤、責任等，相互間不可避免會有沖突。
2．3工程誤期風險
鐵路建設工程一般都有比較嚴格的工期要求，如果由于一系列的原因使工程不能按期交付使用，就會形成工程誤期風險，這不僅會影響整個鐵路建設工程的順利完成，也會使公司的經濟利益和信譽遭受損失。風險和機會是并存的，收益是風險的補償，風險是收益的代價，風險是對管理者的挑戰，風險控制得好能夠獲得經濟效益，也有助于提升競爭能力及管理水平。工程項目風險管理是鐵路公司項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國的鐵路公司項目風險管理還存在著許多問題，如風險管理意識淡薄，缺乏相應的法律、法規等制度依據；風險管理模式落后，風險管理過程不完整，風險管理以事后控制為主等。
3 項目管理的風險控制策略
3．1確立項目風險管理目標。
使項目風險管理制度化、規范化要把企業全體成員的活動和一切工作都納入風險管理計劃中。編制風險管理計劃書，通過風險管理計劃書確定各項風險管理工作的目標，風險管理部門或風險管理人員的權責地位，規定企業各部門的風險管理工作，識別項目活動中可能存在的風險，明確風險防范與處理的方法及其選擇應用，確定風險管理績效評價標準等，使公司項目風險管理制度化、規范化，以有效保證風險管理工作的持續性。通過對企業資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，確保公司項目管理的順利實施，實現企業的經濟效益和社會效益。
3．2 健全公司的項目風險管理組織機制
為達到風險控制的目標，保證風險控制治理的有效運作，對機構風險控制機制在組織上的設計是至關重要的。由于在鐵路施工項目管理的各個階段都存在風險，對項目風險的規避與控制需要相應風險管理機構來完成。企業必須建立相應的風險管理部門(如風險管理委員會等)，它專門對項目風險可能發生的環節和發展情況進行監督與控制。風險管理部門是項目風險管理的決策機構，負責制定風險管理方針、政策、總體戰略與目標，對風險識別、風險評價、監測、控制、處置，研究制定風險管理激勵約束機制和評價指標等，實行風險管理問責制。當然，從管理的角度看，應將風險控制在萌芽狀態，這樣才能切實減少企業損失。
3．3 建立項目管理風險監控系統
工程項目管理風險監控就是對工程項目風險的監視和控制。風險監視是在采取風險應對措施后，對風險發展變化的觀察和把握；風險控制則是在風險監視的基礎上，采取的技術、作業和管理措施。項目風險監控是工程項目風險管理中一項重要工作。在工程項目的實施過
程中，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，也可能預期的風險會消失。工程項目風險監控的主要任務是：隨著工程項目的進展，密切跟蹤己識別的風險，監視殘余風險和識別新的風險；分析工程項目目標的實現程度，以及風險的變化和風險應對措施產生的效果；進一步尋找機會，細化風險應對措施，實現合理有效處理風險的目標。
3．4 提高項目風險管理水平
鐵路施工具有工點分散、流動性大、施工周期短等特點，其工程項目管理是一項艱巨復雜的系統工程，項目管理的每個環節幾乎都存在風險。因此，要強化風險管理中各個階段的風險識別，分析判斷影響項目風險的主要因素，綜合運用各種風險識別技術和日常的工作經驗。風險識別中主要強調技術風險、合同管理風險、財務風險和融資風險，在確定了主要存在哪些風險后，接下來的風險的評估也是很重要的 要綜合利用各種定性和定量的方法，如專家打分法、確定風險概率法、凈值法、方差或貝塔值法等。然后針對已識別出不同的風險和評估出的不同的風險程度，應用適當的風險控制技術，采取相應的風險控制措施?？傊?，企業應當不斷總結經驗，認清各階段項目風險發現規律，并采取相應的預防措施。
4 結束語
項目管理的過程其實就是風險管理、規避風險的過程，而風險管理(識別、分析、評價、處理)一方面要靠企業的“團隊”力量，靠管理水平、管理經驗、職業道德和知識水平來進行，每個風險的規避、緩和、轉移都是綜合管理的結果。因此，建立現代管理制度和適應于市場環境發展需要的組織結構，重視每個環節的管理，企業的體系化、制度化、程序化管理建設，客觀看待風險，對風險進行有效的管理，就會減少或規避風險對企業經營目的和效果的不利影響。另一方面要靠科學的風險管理技術，對項目風險的分析不能只是停留在定性分析的層次上，要引入科學的數學模型對各種風險進行分析和評估，在項目執行過程中引入項目風險管理監控系統，及時、動態的對項目風險管理體系進行調整并對項目風險管理中對風險的分析、評估需要的參數進行不斷的修正，這樣才能使企業在長期的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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關鍵詞：水利水電 施工企業 項目風險管理
對于水利水電企業來說，項目的風險管理是企業經營管理中核心的一個內容，只有對風險做進一步分析，采取有效方法對風險進行化解，使風險能降到最低限度，才能保證企業的向前發展。因此，對項目風險進行管理，不僅可以提高企業的經營效益，還可以促進企業目標的實現，進一步提升企業的競爭水平，使水利水電施工企業在強大的競爭市場面前處于有利地位。對于水利水電施工企業來說，是屬于一項系統又龐大的工程，涉及到的問題方方面面，工程顯得非常復雜和龐大，因此，在施工的過程中無處不存在風險。社會的高速向前發展，水利水電施工行業也在不斷地向前發展，因此，對于施工企業來說，如果仍然依靠以往傳統的項目管理模式進行施工，不僅會帶來更大的挑戰，同時也會使得施工風險越來越大。施工企業在進行施工時，可以說所存在的風險貫穿于施工的始終，因此，作為水利水電施工企業，要對項目風險采取有效的措施進行預防，使企業能夠處于競爭的優勢，保證施工企業的可持續發展。
1.水利水電施工企業項目風險管理
1 . 1風險管理釋義出現一些損失，管理人員事先對有可能造成的損失做進一步的分析、預測，并且進行有效的處理，以使風險降到最低狀態，使施工項目能夠在規定的時間內順利完成。因此，這里所說的風險管理，是采用觀察、試驗的方式，再對相關損失資料進行分析研究，并且采用科學的計算方法，對項目的部門、質量、進度等各個方面做進一步的研究，進一步探索出對風險進行控制的相關規律。
1 . 2風險管理的作用
具體表現在以下幾個方面：第一，水利水電施工企業項目的風險管理，可以使項目組織經驗的實現得到有效保障，可以幫助把施工項目組織所面臨的風險降到最低狀態，并且能夠進行及時的補充，使組織目標的實現得到有效保障。第二，項目的風險管理，不僅可以促進項目實施的合理化、科學化，還可以使決策的風險降到最低，對于存在的經濟、技術、決策等各個風險，可以得到有效減少，而這些對于企業正常的經營將起著很大作用。第三，進行項目風險管理，可以使項目經營效率得到有效提高。對于風險管理來說，實際上是以最小的成本獲得最大的安全保障的相關管理辦法，因此，風險管理可以把處理風險管理的各種費用進行分攤，使風險損失得到有效降低，保證項目組織經營效益能夠得到有效提高。
1 . 3項目風險管理的特征
第一，進行風險管理是有代價的。首先，風險的識別、計劃編制、分析、監控等都需要有建設工程項目的資源來進行分配。由于風險管理主要是用來預防或者減輕未來可能會出現的問題，因此，它的價值有多大，怎樣才能體現出真正的價值，這只有等到未來才能得到進一步體現，如果進行風險投資，在以后的日子里，風險管理的投入有可能會在未來進行抵消，也有可能要超過風險帶來的損失，因此可以說，進行風險管理是要付出代價的。第二，風險管理的目的在于預測。對水利水電建設項目進行風險管理，不是等到風險事件發生之后才來進行追查，也不是在推卸責任，對于項目的管理團隊來說，應該是一個相互信任、相互開放的一個工作環境，因此，信息要進行及時溝通，而這在風險管理中起著很重要的作用。第三，風險會隨著項目的變化而變化。對于水利水電施工企業項目來說，如果工程的目標、費用、時間等相關要素已經確定下來，那么，這個建設項目的風險計劃也馬上完成，因此，建設項目在實施的過程中，如果工程費用、時間等發生變化，那么，相對于這些約束的風險當然也會發生變化，因此，就要進行重新的評估。
2.風險類別
2 . 1自然環境帶來的風險
水利水電施工企業在進行施工時，有可能工程項目是在惡劣的環境中進行，例如嚴寒的地區在冬天時是無法進行施工的，或者在進行施工時，有可能處于地震多發帶地區，或者是泥石流地區，而這些自然環境對工程的施工都會產生嚴重影響。除此之外，惡劣的環境或者氣候等，都會使施工企業遭受損失，或者是工程在施工時，臺風、暴雨等自然氣候的影響，都會給工程帶來嚴重影響，使工程的成本增大，從而給施工企業造成損失。
2 . 2合同存在的風險
對于水利水電施工工程來說，經常會存在一些問題，例如工程款的拖欠、工程工期的拖延以及原材料的上漲等，而這些問題的出現與沒有按照合同履行有很大關系。因此，簽訂合同，應該建立在平等的基礎上進行。由于我國的國內工程存在買方市場，因此，建設單位經常是處于有利地位，當承包商要承包工程時，經常會強加一些不平等的合同條款，對承包商只提義務而不提相應的權利等。因此可以說，施工企業在進行施工時，合同是一切風險的根源所在，承包商在簽訂合同時，對于不平等或者不合理的合同要提出異議，以免給施工企業帶來風險。
2 . 3價格帶來的風險
水利水電項目工程的材料成本，一般是占建設工程項目成本的72%。由于有的工程投資較大，屬于長線工程，回收期很長，因此，作為施工企業，要采取一定的措施防止材料價格的上漲。當今社會，通貨膨脹是一件很平常的事，如果這個通貨膨脹是在一定的范圍內，施工企業尚還可以接受，而如果超越了一定的范圍，那么，企業將面臨著強大的壓力，因此，作為企業的材料管理人員，要對市場上的價格信息以及價格動態做到及時了解，并且要聯系可靠的貨源，只有這樣，才能減少因為材料的價格上漲而帶來的風險。
3.有效降低風險的對策
在風險管理中，應對策略是整個管理的核心，同時也是對已經進行的風險做進一步的定性與定量的分析，因此，要采取科學的方法和手段，制定出相關的措施進行風險管理。首先，作為施工企業的領導，首先要有危機意識和風險意識，加大對工程項目的監管，加大對風險的管理。當施工項目開始時，此時整個項目的風險還處于控制的過程中，因此，這時候就要收集關于風險的各方面信息，對于將要出現的風險要提出預警，并且把這些納入到項目的進展報告中。第二，當施工項目在進行投標之前，首先就要做好策劃和評估，如果感覺到將出現的風險在自己承受的范圍之外，對成功把握不大，預感到將可能出現很大的風險，那么，建議不要參與投標，更不參與合資。第三，水利水電施工企業在進行工程施工時，難免遇到材料價格上漲的問題，特別有的材料價格波動會較大，因此，企業的采購人員可以提前訂立購銷合同，并且付給供貨商一定的定金，以此避免因為材料漲價而帶來的風險。第四，可以采用分包商的方式使風險得到降低。當在進行分包合同時，一般要求分包商同樣也要接受合同文件中的各種條款，以此使風險得到有效降低。第五，可以采取風險轉移的方式，使風險得到降低。例如可以把風險進行有意識地轉移，轉移至工程擔?；蛘吖こ瘫ｋU等。第六，工程在施工過程中，要加強對合同進行管理，并且嚴格按照合同執行，以免因為合同造成風險。第七，對于項目經理以及工程的相關管理人員來說，要有高度的風險意識，要深刻認識到風險的危害性。當工程在施工時，要對施工項目進行嚴格的控制，同時，還要加強對施工工人的教育，提高施工人員的素質水平，使他們能夠按照相關規范進行安全施工，降低風險。第八，可以利用工程的索賠使風險得到降低。在合同中，沒有索賠條款，合同就無法體現其公平性，因此，工程的索賠可以貫穿在工程施工的整個過程中，特別在工程的施工過程中，工程索賠更要引起重視，而這也應該引起施工企業相關負責人的重視。
4.結束語
總而言之，水利水電施工企業在對工程項目進行施工時，對于所存在的風險一定要有清楚的認識，并且采取相關措施進行解決。只有這樣，才能把風險降到最低，使施工企業能夠順利運行，推動社會的向前發展。
參考文獻：
[1]楊開云.建設工程項目管理[M].鄭州：黃河水利出版社，2011（10）.
關鍵詞：施工項目，工程造價，風險，管理
引言： 建筑施工企業結合實際狀況， 借助科學管理手段， 應用針對性的措施和方法對造價風險進行預防和處理， 消除潛在的風險因素， 改善施工項目的建設質量和效率， 提高建筑施工企業資源利用效率， 并為企業創造最大效益的過程即為工程造價風險管理。施工項目工程造價風險管理是指建筑施工企業通過對項目工程投標、施工、竣工結算等階段的工程造價風險進行識別和分析，并采取相應的控制措施從而使項目的工程造價得到控制和管理。施工項目工程造價風險管理不僅與建筑施工企業經濟效益息息相關，同時它也直接影響到建筑施工的整體管理水平。
1施工項目工程造價風險管理的關鍵控制環節分析
（1）項目投標階段的工程造價風險管理。從我國建筑行業的實際情況來看，建筑施工企業的投標報價直接影響到建筑施工企業能否獲取工程承包資格，在這種情況下，部分建筑施工企業為了承包工程盲目報價，最終導致施工項目工程造價風險過高、經濟效益不高。要落實項目投標階段的工程造價風險管理工作，首先，建筑施工企業應當做好招投標工作前的可行性研究工作，深入分析招標文件相關內容及其潛在風險，及時了解工程物資在市場上的供需情況和價格變動，科學合理設置報價范圍；其次，建筑施工企業應當增強法律意識，嚴格按照法律法規的相關要求簽訂標準的建筑施工合同，盡量采用建筑施工合同的標準合同范本，貫徹落實合同歸口管理制度。
（2）項目施工階段的工程造價風險管理。一般來說，建筑施工企業在投標中標后如果嚴格按照投標文件進行施工作業，可以有效地降低施工階段的工程造價風險，但是，如果建筑施工企業在項目施工階段發生工程物資毀損、工程質量不達標等不良事件，工程造價就會遠遠高于預期合同成本?；诖?，首先，建筑施工企業細化建筑施工人員的日常工作內容，將建筑施工任務層層分解至相關負責人，嚴格按照施工規劃的要求進行施工作業，保障施工項目質量和進度；其次，建筑施工企業應當加強對工程物資和機器設備的防潮防火防盜等日常維護工作；最后，建筑施工企業應當強化安全施工理念，及時發現并消除施工場地的安全隱患。
（3）項目竣工結算階段的工程造價風險管理。作為施工項目工程管理的最后一個環節，建筑施工企業往往由于驗收階段的工作量過大而使得項目竣工結算階段的工程造價風險過高。在此階段，如果出現工程施工人員與工程技術人員配合不緊密、已結算工程未及時驗收審核等現象，就可能導致工程造價風險管理失控。要解決此問題，首先，工程施工人員應當與工程技術人員緊密配合，收集整理竣工圖和竣工結算資料，嚴格按照工程結算的相關要求制定工程量計算書；其次，建筑施工企業應當落實工程竣工結算的復核工作，及時復查已完工工程，并保管好工程項目的相關資料。
2進一步完善我國施工項目工程造價風險管理的具體措施
施工項目工程造價風險管理與施工企業管理水平和經濟效益息息相關，進一步完善我國施工項目工程造價風險管理可以從以下方面著手：
（1）強化工程造價風險管理理念，健全內部管理和控制體系。首先，建筑施工企業應當轉變傳統施工管理模式，充分認識到施工項目工程造價風險管理對于提升施工企業經濟效益的重要作用，提高對施工項目工程造價風險管理的重視程度，強化施工項目工程造價風險管理理念；其次，建筑施工企業應當健全內部管理和控制體系，嚴格按照企業會計準則和內部控制管理基本規范及配套指引等指導文件的相關規定，科學設置工程造價風險管理部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實全面預算管理、重大事項集體決策與會簽、合同歸口管理等內部管理和控制制度，為施工項目工程造價風險管理工作的順利開展提供制度保障。
（2）提高管理人員綜合素質，完善內部管理環境。首先，建筑施工企業應當提高工程造價風險管理人員的綜合素質，一方面，建筑施工企業可以通過提升工程造價風險管理人員的薪資待遇水平、提高進入門檻等措施，積極吸引外部高素質人才為本企業服務；另一方面，建筑施工企業也要加強對現有工程造價風險管理人員的培訓，定期舉行工程造價風險管理方面的專業知識和從業經驗學習班，及時更新工程造價風險管理人員的知識系統，提升工程造價風險管理人員的專業素養。其次，建筑施工企業應當完善工程造價風險管理工作的內部環境，加強會計電算化在施工項目工程造價風險管理中的應用，提高工作效率。
（3）加強施工項目事前規劃、事中控制和事后審核的工程造價管理。首先，建筑施工企業應當加強施工項目投資決策的可行性研究，深入分析投資項目成本造價的各個環節，及時了解工程物資在市場上的供需情況和價格變動，貫徹落實全面預算管理與資金限額管理制度，制定全面細致的預算規劃和采購計劃，科學進行招投標工作；其次，建筑施工人員要嚴格按照預算規劃開展施工作業，做好工程物資防盜防潮等日常維護工作，及時對已完工項目進行查驗核收等；最后，建筑施工企業應當建立有效的績效考核與激勵機制，加強施工項目工程造價風險管理的事后審核，對于實際執行情況與預算之間的差異，采取相應獎懲措施強化審核效果。
（4）構建全面、 完善的工程造價風險管理制度。由于工程造價風險管理所涉及大的內容廣泛， 過程復雜。因此， 首先必須要構建完善且全面的工程造價風險管理制度， 在建筑施工工程風險管理中嚴格按照該制度來進行管理工作， 把風險管理貫穿到整個施工企業的各個管理環節中去， 以此增強施工企業抗風險能力， 確保其風險管理工作的正常實施， 針對風險管理的實際情況采取相應的措施， 推動其施工工程的順利進行。
（5）提高合同風險管理。項目管理人員必須要仔細研究合同中每一項條款， 了解并掌握在項目施工中可能會遇到的相關風險因素， 如工程索賠等問題。在合同管理中， 通過合同條款來進行相應的索賠， 提高其合同管理水平， 以此降低工程風險發生的概率以及風險所造成的影響。
（6）加強施工過程中風險措施。風險的應對主要是針對風險量化的結果， 為了減少工程項目風險帶來的負面影響， 所采取的風險應對策略以及相關的技術手段， 所采取的應對措施應結合風險的實際情況， 按照其施工成本， 可成立風險管理小組來專門負責管理， 采用有風險自留、 風險轉移以及風險緩解等有效措施。
結束語
綜上所述，施工項目工程造價風險管理的關鍵控制環節包括項目投標、施工、竣工結算等階段，通過強化工程造價風險管理理念、健全內部管理和控制體系、提高管理人員綜合素質以及加強施工項目事前規劃、事中控制和事后審核的工程造價管理等措施，可以進一步完善我國施工項目工程造價風險管理，為我國建筑行業的可持續發展打下扎實的基礎。
參考文獻
關鍵詞：國有企業；法律風險；管理
一、企業法律風險概述
企業法律風險泛指企業在生產、經營、管理活動中可能發生的一切法律風險，如制度風險、訴訟風險、經營決策風險、合同風險、流程風險等。企業法律風險多由于企業法律主體沒有依照合同約定或是法律規定來履行義務、行使權力，或是由于企業外部法律發生變化而對企業造成不良法律后果的可能性。
二、國有企業法律風險的主要表現形式
1.國有企業并購上市以及改制的法律風險
收購與兼并是并購的主要內容。從法律風險角度來看，企業并購具有較強的復雜性，涉及知識產權法、稅收法、反不正當競爭法、公司法等法律法規，具有極高的潛在法律風險，對企業具有較大影響。企業上市與改制則有可能存在非法買賣國有資產等法律風險。而已經上市的企業，如若不按照相關監管條例來運作，企業或是相關管理人員均可能會面臨股東投訴、巨額罰款、潛在刑事訴訟或是摘牌的法律風險。
2.重大經營決策行為的法律風險
企業重大經營決策行為，如擔保、重大購銷與投資、資本運作、戰略轉型等，對專業性要求極高，存在較為復雜的法律關系，并且涉及企業重大利益，如若不對該行為進行有效監管，企業很有可能會面臨重大債務風險，甚至是破產的法律風險。因此，該行為會導致較大的潛在法律風險。
3.組織、行業形式設立的法律風險
組織、行業形式設立的法律風險主要體現為：（1）部分老國有企業可能會面臨重大安全事故、環境污染集體訴訟等法律風險。（2）海外投資主要面臨法律文件方面的重大法律風險。（3）高新科技企業可能會面臨涉外知識產權的法律風險。較為典型的組織形式缺陷例子要數中航油的失控。2004年，中航油被評為新加坡最具透明度的上市公司，卻因為內部控制系統的不健全，內部組織不夠完善，導致監督虛無，管理失控，最終導致其戰略風險不可控，陷入了破產邊緣。
4.合同法律風險
合同法律風險，主要是指在合同訂立、生效、實施、轉讓、變更、違約責任確定、終止過程中，合同單方或雙方利益受損的可能性。尤其是銷售合同與采購合同所帶來的法律風險，后果往往更為嚴重。例如，2004年，在四川長虹和APEX的貿易糾紛中，長虹未能收回的APEX所欠債務高達4.6億美元。據長虹的季報顯示，其凈資產僅有132．15億元人民幣，這說明該債務竟占了企業凈資產的30%左右。由此可見，合同法律風險給企業帶來的嚴重損失。
三、國有企業法律風險的管理對策
1.構建完善的法律風險防范體制
國有企業要想全面控制與防范法律風險，首先應構建完善的法律風險防范體制，將一切企業經營活動都納入法制化軌道。第一，應提高建立法律風險防范體制的意識，樹立事前預防、事中控制、事后救濟的防范意識，并將其和優化法人治理結構以及現代化企業制度相結合，將法律風險防范納入企業內部控制管理中。第二，應完善制度化的企業法律控制環節，主要包含企業損失的追回或減少、企業法律糾紛的訴訟與非訴訟處理、企業合同的審核與控制、企業制度的合法性與風險預防評估、企業經營決策的法律風險評估等內容。第三，應根據企業實際情況、經營管理特征以及戰略發展目標來明確風險分類方式，并對法律風險進行歸類。第四，科學排序法律風險，并對其等級進行相應劃分，從而為風險管理與控制提供合理建議。
2.優化法律風險管理與控制的制度與流程
在國有企業的法律風險中，大部分風險都是由企業內部管理制度與流程不完善所導致的，所以，應當將風險管控措施具體落實到企業相關法律管理工作中。第一，在企業生產經營以及管理決策中應充分發揮法律風險管理的作用，并把各類法律風險管理與控制措施歸入企業日常管理制度與流程中。第二，重視企業法律精細化管理方式，提高企業法律風險管理質量。第三，積極創新管理理念，開拓法律工作管理方式，將法律工作由以往的事務性轉變為操作性與管理性并重的工作。第四，應不斷總結優秀管理經驗，不斷優化企業管理流程，提升法律風險管理效率。
3.加強對國有企業經營決策全過程的管控
國有企業日常經營決策行為是產生國有企業法律風險的來源，因此，非常有必要加強對企業經營決策全過程的管控。尤其是進行重大經營決策時，應事先對其可行性與合法性進行法律分析，并邀請專業法律顧問參與到決策中，以確保能夠有效控制企業重大決策所面臨的法律風險。此外，還應從企業日常關鍵環節著手，由點到面，將企業各項經營管理行為都歸到企業法律風險方法體系中，對企業經營決策全過程進行管控，促使企業法律風險管理能夠充分發揮其自身作用。
4.重視合同風險管理工作
合同風險防范是國有企業法律風險管理的重要內容之一。首先，國有企業應構建完善的合同管理體制。其次，組建一個專門負責合同管理的部門，對國有企業日常合同的訂立、實施過程進行檢查、指導與監督。在進行合同管理時，應對企業合同進行分級、分部門管理，企業各部門所簽訂與履行的合同由該部門專項負責，并定期向法律顧問匯報合同的執行情況。如此一來，對企業合同管理做到職責分明、層次清晰、流程規范，就能將企業合同風險保持在有效控制的狀態當中。
四、結束語
在全球經濟一體化發展的背景下，隨著依法治國、依法治企的逐漸深入，國有企業管理應當對企業法律風險與管理予以充分重視，并采取有效管理措施將企業法律風險降到最低，從而促使企業實現效益最大化，有效維護國有資產保值增值。
作者:崔毅 單位:天津市公共交通集團（控股）有限公司
參考文獻:
關鍵詞：建筑風險 防范
建筑風險管理是高層次的的綜合性管理工作，涉及風險的識別、估計等范疇。在我國，風險管理起步較晚，目前也正處于探索發展過程中。在建筑工程中，風險是不依托與人的意志而存在于整個項目之中的，具有一定的客觀性和隨機性，而風險對企業所造成的損失又較為嚴重，因此，加強工程風險管理就成了現代建筑工程發展中急需研究的一個課題。
1 研究風險管理的必要性
工程風險管理是項目管理的主要組成部分，它能提高建筑企業對潛在意外損失的預測和估評能力。在建筑工程實施中，由于其不確定性讓風險性也隨著加大。目前我國還沒有建立完善的風險管理體系，風險管理都《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等法律法規的基礎上發展著。但隨著我國經濟發展和城鎮化進程推進，現有的風險管理已不能適應建筑工程的發展。因此，研究建筑工程風險管理就具有了現實的應用意義。
2 影響工程風險管理的因素
由于工程項目會受多種因素的影響，因此，工程風險管理的影響因素也就相對復雜得多。研究影響工程風險管理的因素，對提高風險規避能力具有積極作用。
2.1 體制因素。我國目前還處于計劃經濟向市場經濟的轉型期，對于建筑市場中的各方主體均處于適應階段，各種機制（如保險機制、擔保機制）也還沒有建立和完善。機制的不完善讓風險只能有各方主體自己承擔，各方主體對機制的化解和規避也只能憑借自身力量和經驗而進行，對風險的應對能力降低。
2.2 建設單位。目前建筑市場處于供求失衡狀態，這樣的供求關系必然導致惡性競爭的存在，這無形中加大了工程風險的隱患。此外，建筑單位在風險意識上的薄弱和對風險控制能力的低下也讓建設工程的風險增加。特別是建設單位為追求經濟利益而忽視了對建設工程質量的考慮更是造成更多較大風險發生的原因。
2.3 建筑企業。這主要表現在建筑企業和建設單位之間的矛盾關系。當供求不平衡的狀態下建筑企業以市場競爭者的身份來提供服務時，建筑企業就會不自覺的去適應建設單位的要求，于是，為獲得工程的建設權，權錢交易現象就隨之出現，風險隨之擴大化；此外，建筑工期的片面化追求也讓建筑企業在工程建設中出現了“偷工減料”的現象發生，為工程風險帶來不必要隱患。
2.4 咨詢服務機構。由于我國在建筑工程風險管理上的機制不健全，擔?；疽糟y行為主，沒有形成銀行、擔保公司和同行業公司的形式，于是，對風險管理提供的服務也只能限定在狹小范圍內。從目前的咨詢服務機構來看，從業人員在素質和能力水平上都基本不能滿足市場需求，在規程和服務內容方面也只是處于應付狀態，這一方面影響了咨詢服務機構的服務能力，也為工程風險控制留下“后遺癥”。
3 工程風險防范對策
要提高建筑工程對風險的防范，需要從承包方式、合同上、和索賠的方式來進行。
3.1 以總包的方式來進行集中管理。逐級承包必然讓承包方呈梯級式增加，這就無形中將風險進行擴大。我國目前以總包為主，《建筑法》中也支持總包方式，總包方式能讓風險得到集中控制，在工程造價和工程費用上都能得到一定的控制；而且，總包方式有明確的風險主體，能減少風險后的扯皮、推諉現象發生，對提高工程風險管理質量和促進經濟效率有大有裨益。
3.2 以合同形式來明確風險。合同是對建筑單位和建筑企業之間的約束性法律文件。在工程風險管理中，合同的簽訂明確了雙方應承擔的責任和義務，將風險進行明確的劃分。但在合同中應選擇一定的計價形式來降低合同的風險。隨著現代建筑工程的逐漸復雜化，工程的施工程度也逐漸增加，這就為合同的簽訂增加了難度，但無論怎樣，在合同的簽訂過程中，雙方要充分考慮現實情況，并對不可控因素做出合理預測，在此基礎來進行合同的簽訂。
3.3 以索賠來化解風險。風險一旦發生后，合同雙方就涉及到對風險的承擔，為保證雙方權益的公平性和合理性，施工索賠就是最好的辦法。如何進行施工索賠就只有按照《民法通則》和《合同法》的相關要求和投標文件、指令、會議紀要等來進行。在這里，筆者要說的是，工程風險的不可預測性和不可估計性讓建筑主體必須在事前有承擔風險的能力，合作的簽訂是讓風險得到了化解。對于風險發生后，施工索賠讓建筑主體對風險的責任得到化解，提高了主體對風險的承受力，有利的促進了建筑企業的健康發展。
不難看出，認識建筑風險的重要性，對建筑工程風險進行分析對工程建筑企業的發展都有積極意義，而研究對風險的防控，能提高企業對風險的承受力，促進建筑企業的發展。
參考文獻
[1] 王宗讓.建筑工程項目風險管理技術及應用研究[D].西安建筑科技大學，2006年5月
[2] 鄧衛寧.工程風險及其應對策略[J].建筑管理現代化，2005年02期
關鍵詞：企業招投標；風險管理體系；構建；實踐
1引言
企業的招投標階段屬于初始階段，也就是項目合同形成階段，后續的各項工作都以此為基礎進行展開，并且直接影響招標方和投標方的利益，同時企業的招投標風險管理工作是一個企業健康發展的重要組成部分之一。由此可見，招投標工作本身就是一個具有特別意義且有一定風險的工作，那么，在此過程中要學會分析獲得的信息并科學處理，能夠盡可能地解決企業所面臨的風險，避免一些不必要的損失，同時也能為企業未來的發展奠定一定基礎，因此必須重視此工作過程。
2企業招投標風險管理預警體系實現過程分析
2.1加強風險信息的收集及整理
較為完整而準確的市場信息對于企業招投標風險管理工作來說是一個良好的開端，能起到事半功倍的效果。企業要能夠明確其所處的市場環境，全方面地整合相應信息數據，盡可能詳細地做出風險預估和信息分析報告，同時保證數據信息的可靠性和全面性，進而幫助企業及時調整招投標方案和設定目標。
2.2風險管理體系對企業招投標情況的動態監控
我們了解到，企業的招投標過程具有一定的不穩定性，整體也呈動態的發展趨勢，因為各種風險因素會因為不同的條件而變化，因此我們需要對其進行全面監控，考慮到各種可能出現的情況和未知風險。在進行監控時，合理地對風險進行等級劃分，明確不同強度下各種風險的應對措施，與此同時，建立一個科學的監測機制，保證能夠及時監測風險信號的變化情況，更好地防患于未然。
2.3對風險信息正確識別，對其進行評估分析
正確識別風險信息有利于企業風險評估工作的順利開展和進行，幫助風險預警工作小組確定相關風險因素，進而更準確地分析各類風險的性質及其可能引起的主要危害。記錄準確的風險信息之后務必進行風險評估和分析，切記要保證信息的詳細和準確。若整個工作過程中出現危害較大、較為緊急的風險信息，應該及時向風險預警系統反饋，控制整個局面。
3企業招投標的風險與風險管理體系的構建
3.1企業招標方的風險與風險管理體系的構建
制定合理且符合雙方利益的合同。擬定合同的過程是一個明確雙方責任和利益的過程，要樹立互利共贏的理念，避免因為合同風險而損害雙方利益；明確招標范圍風險。招投標雙方要清楚地了解招標范圍以及潛在的風險問題，能夠及時了解實時的市場動態信息，制定清晰的招標范圍；確保編制的工程量清單質量。如果初期的工程量清單出現問題，就難以為投標方提供正確的報價依據；制定科學的標段劃分，保證無標底評標時的公正。合理規避各類風險，公平競爭，營造健康的市場環境。
3.2企業投標方的風險與風險管理體系的構建
注意決策風險并合理規避?？茖W決策能為投標方節省資源，最大程度地保證人力、物力、財力不受損失，因此務必要綜合考慮全局制定最終方案；明確投標文件風險。找準關鍵，注重細節，避免失誤，靈活修改，力求拿出最完美的投標文件；同樣制定符合雙方利益的合同。合同起草過程中需要經過法律顧問修整，而后更要經過嚴格審核，避免出現法律漏洞，盡可能的為日后可能出現的問題糾紛提供利于己方的法律支撐和解決方案。
4企業招投標風險管理體系采取的管控措施
4.1將風險管控措施及制度措施進行充分完善
企業的風險管控工作需要在一個健康、科學、有力的制度體系內完成。我們要考慮可能面對的一系列的風險，考慮的可能性越多越能更好地應對各種未知狀況，通過完整的風險評估制定并采取相應的防控措施。同時在開展風險管理活動的過程中要結合企業發展和各項競爭的實際情況，依據準則工作，完善風險管控措施以及質量管理體系。
4.2重視企業招投標風險工作的日常管理情況
企業的招投標工作是一個動態發展過程，因此要重視企業招投標風險工作的日常管理情況，對其進行動態監測。日常管理工作內容涵蓋廣泛且瑣碎，更要清晰標注出各種潛在的影響企業發展的不良因素并進行整理解決。我們在長期的實踐中也發現風險管理活動與日常經營活動的結合可以更好地應對風險，員工明確自身職責，公司建立健全監督機制和獎懲制度，落實管理制度。
4.3制定企業招投標風險管理的相關應急措施
企業招投標風險管理的相關應急措施對于風險管理十分重要。相應的風險管理措施及風險預警系統能夠為企業的招投標的風險管理提供保障，有效評估風險，將其控制在可控范圍之內并將風險及其影響因素降到最低，使得企業的經濟效益和社會效益不受影響，從而穩定企業發展。
