時(shí)間：2023-06-04 10:47:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇材料管理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、2015年主要業(yè)務(wù)工作
(一)迅速聯(lián)系，制定計(jì)劃清單
我部要根據(jù)公司戰(zhàn)略定位要求，針對(duì)今年出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大增的情況，做出早安排、早布置、早部署，取得工作的主動(dòng)權(quán)，迅速與總公司多經(jīng)部、工程管理部、攸縣能源項(xiàng)目部取得聯(lián)系，獲取總公司和項(xiàng)目部的支持并加強(qiáng)溝通，以便盡早制定計(jì)劃清單，完成招標(biāo)文件的制作，為完成全年目標(biāo)工作任務(wù)打下良好扎實(shí)基礎(chǔ)。
(二)公開招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商
在與總公司取得聯(lián)系，制定計(jì)劃清單，完成招標(biāo)文件制作后，我部要馬上實(shí)行公開招標(biāo)，確定鋼材和電纜等材料供應(yīng)商。在公開招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商工作中，要理順采購管理程序，努力降低采購成本。一要加大價(jià)格管理力度，確保材料價(jià)格在可控范圍內(nèi)，盡量降低采購成本。二要完善、規(guī)范公開招標(biāo)程序，使采購成本有明顯降低。
(三)安排好計(jì)劃，確保資金盡快回籠
我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和現(xiàn)場的工程進(jìn)度，及早做好資金計(jì)劃的安排與落實(shí)，確保材料按時(shí)到場。與此同時(shí)，要加強(qiáng)與攸縣能源項(xiàng)目部、天際二期施工方的聯(lián)系，確保資金盡快回籠。
(四)組織好材料的到貨與驗(yàn)收，建立物資臺(tái)賬
我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，加強(qiáng)跟材料供應(yīng)商的聯(lián)系，組織好鋼材和電纜等材料的到貨，加強(qiáng)驗(yàn)收，確保材料數(shù)量正確、質(zhì)量合格。同時(shí)，要建立物資臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)物資的管理，確保物資安全。
二、認(rèn)真細(xì)致，做好物資管理工作
在今年業(yè)務(wù)量大增、工作繁忙的情況下，我部要加強(qiáng)管理，提高工作效能，確保全面完成今年工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
（一）認(rèn)真做好物資采購工作
我部在物資采購工作中要做到認(rèn)真細(xì)致，大宗材料采購時(shí)貨比三家，比價(jià)資料真實(shí)；貨物驗(yàn)收單據(jù)手續(xù)齊全，送貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)料單齊全，貨物規(guī)格、數(shù)量、金額相符，三材節(jié)約達(dá)到指標(biāo)。做到有詢價(jià)及價(jià)格洽談?dòng)涗洠泄?yīng)商的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書和相關(guān)文件資料，有供應(yīng)能力評(píng)價(jià)資料，有供方產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保調(diào)查評(píng)價(jià)資料，有供方合法經(jīng)營范圍及信譽(yù)情況，有合格供方評(píng)價(jià)資料。做到合同簽訂條款清楚、談判記錄真實(shí)，堅(jiān)持競標(biāo)比價(jià)、集體定價(jià)。
（二）認(rèn)真做好材料管理工作
為了減少物資損耗，降低材料成本，鋼材、電纜過磅驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)數(shù)量的真實(shí)性；鋼材、電纜按不同規(guī)格分類堆放整齊、無雜物，符合規(guī)范及安全要求，設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，及時(shí)填寫到貨記錄，并附有原件質(zhì)量保證書。每月一次核算鋼材、電纜等材料是否帳物相平，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)格進(jìn)行整改，確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保公司穩(wěn)定安全
我部今年材料物資進(jìn)出量大，要進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，確保材料物資安全，杜絕發(fā)生被盜事件。
三、采取措施，確保完成全年工作任務(wù)
(一)落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，完成全年工作任務(wù)，我部要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。
趙所長傳達(dá)了省、市教育科研領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)于教育科研工作的講話精神，通報(bào)了去年全市科研課題調(diào)檢情況、傳達(dá)了《2008度教育科研所工作要點(diǎn)》。各縣區(qū)交流了去年的科研工作。趙所長對(duì)如何做好今年的科研工作提出了幾點(diǎn)具體要求。最后，許院長就科研工作的重要性以及如何搞好課題研究工作做了講話。
趙所長就做好2008年全市科研工作提出了幾點(diǎn)要求
我市教育科研工作發(fā)展勢(shì)頭很好，市教育局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心、重視教育科研工作。基層學(xué)校和教師的科研積極性不斷增強(qiáng)。名校更加重視科研工作。教育科研具有一個(gè)比較廣闊的發(fā)展空間。但是，也仍然存在許多問題。學(xué)校教育科研工作發(fā)展還很不平衡。科研隊(duì)伍素質(zhì)需要補(bǔ)充和提高。科研條件亟待改善。
（一）進(jìn)一步提高對(duì)科研工作重要性的認(rèn)識(shí)。省、市領(lǐng)導(dǎo)非常重視教育科研工作。在經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、條件、人員等方面日益改善。要真正落實(shí)“科研興教”“科研興校”思想，結(jié)合我市“教育年”活動(dòng)開展好科研工作。
（二）加強(qiáng)各級(jí)課題研究工作，保證研究質(zhì)量，提高水平（省級(jí)即將結(jié)題的課題和市級(jí)30項(xiàng)重點(diǎn)課題）。積極爭取國家級(jí)課題，對(duì)重點(diǎn)課題市教科所進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和管理。
（三）加強(qiáng)各級(jí)課題管理工作。全市“十一五”期間省市級(jí)規(guī)劃課題在管理方面要求上檔次（省課題立項(xiàng)結(jié)題有較高要求、特別是對(duì)30項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)課題）。逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理，加強(qiáng)“三庫”建設(shè)。研究過程材料，在做好書面材料管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用微機(jī)管理課題。同時(shí)向市教科所指定郵箱上傳課題研究材料（市教科所由任紅負(fù)責(zé)）。30項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)課題首先實(shí)現(xiàn)上述要求。
（四）加強(qiáng)教育科研網(wǎng)及科研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。今年，遼寧省教育科研網(wǎng)全面開通。保證省、市教育科研網(wǎng)資料上傳工作。加強(qiáng)教師教育博客的建立以及宣傳工作。建立好市縣校三級(jí)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
（五）加強(qiáng)科研經(jīng)驗(yàn)的宣傳工作。注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)科研典型。適時(shí)召開本縣區(qū)科研成果展示現(xiàn)場會(huì)。推廣本地經(jīng)驗(yàn)，市里適時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)。
（六）市級(jí)各縣區(qū)要建立專職科研信息員，專門負(fù)責(zé)本地科研材料的上報(bào)、上傳（市教科所由石連洋負(fù)責(zé)）。
（七）加強(qiáng)科研調(diào)研工作。深入基層，每年撰寫1—2篇教育調(diào)查報(bào)告或研究性論文。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資；管理
物資管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。煤礦企業(yè)要緊緊圍繞“嚴(yán)控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學(xué)降低費(fèi)用”的工作思路，嚴(yán)把材料計(jì)劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復(fù)、利用等關(guān)口，算好材料管理“節(jié)約帳”，達(dá)到“軟管理”增強(qiáng)“硬指標(biāo)”的效果，確保企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
一、堅(jiān)持科學(xué)管理，把好編制計(jì)劃關(guān)
物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。煤礦企業(yè)應(yīng)該分單位進(jìn)行材料計(jì)劃的測算，并嚴(yán)格考核。掘進(jìn)單位材料計(jì)劃必須按照巷道的斷面、高度、支護(hù)方式、月度進(jìn)尺數(shù)量,并結(jié)合材料單耗，費(fèi)用定額進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算后編制，未按巷道參數(shù)、材料單耗測算材料需用計(jì)劃費(fèi)用額進(jìn)行的，按一定比例扣除該單位材料員、技術(shù)員的績效工資；采煤單位根據(jù)礦下達(dá)的月度產(chǎn)量，結(jié)合噸煤材料單耗編報(bào)月度材料需用計(jì)劃，未按照噸煤單耗測算，沒有測算基礎(chǔ)材料的單位，也應(yīng)按一定比例扣除該單位材料員、技術(shù)員的績效工資；生產(chǎn)輔助單位根據(jù)企業(yè)下達(dá)的月度專項(xiàng)工程計(jì)劃、月度滾動(dòng)工程計(jì)劃編報(bào)材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格本著一工程一計(jì)劃，沒有按照一工程一計(jì)劃編報(bào)材料需用計(jì)劃、沒有附實(shí)際需用測算基礎(chǔ)資料的，按相應(yīng)比例扣除單位責(zé)任人的績效工資；機(jī)關(guān)單位經(jīng)過測算后應(yīng)規(guī)定總的材料金額，并對(duì)辦公用品實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，超出計(jì)劃金額時(shí)應(yīng)對(duì)單位負(fù)責(zé)人及材料員進(jìn)行相應(yīng)考核。
二、堅(jiān)持嚴(yán)格管控，把好審批考核關(guān)
審批考核是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資控制的好與壞，跟物資的審批考核嚴(yán)不嚴(yán)息息相關(guān)。材料審核關(guān)，要求企業(yè)內(nèi)所有單位材料需用計(jì)劃都必須經(jīng)過單位主管、供應(yīng)部門、計(jì)劃人員、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定以及企業(yè)負(fù)責(zé)人審批等五級(jí)審批后才能生效領(lǐng)用。各單位在制定材料計(jì)劃時(shí)，要做到根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，投入多少，記入臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤考核，按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從區(qū)隊(duì)到班組、從班組到個(gè)人，層層把關(guān)；材料考核關(guān)，要按照年初公司下達(dá)給企業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)全面細(xì)化分解，將指標(biāo)完成情況列入?yún)^(qū)隊(duì)重點(diǎn)考核內(nèi)容，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行周通報(bào)、月考核、季評(píng)比，凡是噸煤消耗成本低、材料回收率高的單位、班組和個(gè)人，企業(yè)內(nèi)部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓干部職工變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)他們降耗提效的意識(shí)，有效避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、堅(jiān)持精打細(xì)算，把好材料使用關(guān)
材料使用是物資管理的重要環(huán)節(jié)，是浪費(fèi)還是節(jié)約，關(guān)鍵在于材料使用時(shí)是否恰到好處，要做到效果最好，材料最省。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，煤礦企業(yè)要健全各項(xiàng)材料和設(shè)備管理制度，要求各部門、各單位嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)和使用關(guān)，建立材料的發(fā)放、使用、監(jiān)督、反饋閉合管理體系。要求各單位領(lǐng)用材料必須按時(shí)運(yùn)送到指定的施工現(xiàn)場，在運(yùn)輸過程中不得丟失、遺棄、損壞；現(xiàn)場材料使用合理，要按作業(yè)規(guī)程要求使用，做到無浪費(fèi)、無丟失、無私用；現(xiàn)場存放材料整齊，存放量必須控制在3-5天內(nèi)；施工完畢剩余材料、工具及設(shè)備必須按時(shí)回收上交或轉(zhuǎn)入下一工作地點(diǎn)使用；現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具必須保持完好，不得人為損壞；施工中不得使用不合格產(chǎn)品、禁用產(chǎn)品。同時(shí)，各單位要管好小倉庫，嚴(yán)禁無計(jì)劃盲目領(lǐng)料，做到主動(dòng)清庫、壓庫，減少材料的占用積壓，減少非標(biāo)準(zhǔn)件的加工；審計(jì)部門要發(fā)揮出監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行材料跟蹤管理審計(jì)制度，使審計(jì)工作向所有成本、費(fèi)用項(xiàng)目延伸，從源頭參與把關(guān)，過程跟蹤控制，將所有支出納入受控范圍。
四、堅(jiān)持周密安排，把好材料回收關(guān)
材料回收是物資管理的必要環(huán)節(jié)，回收材料質(zhì)量好，就可以直接拿來投入到生產(chǎn)當(dāng)中，回收材料質(zhì)量差，就需要投入大量的人力、物力去修復(fù)再利用，修復(fù)不好，只能使用新材料，直接影響到材料成本費(fèi)用的高低。煤礦企業(yè)在材料回收方面應(yīng)重點(diǎn)抓好“三關(guān)”。一是抓好井下回收源頭關(guān)，凡涉及到材料回收的單位，規(guī)定必須在安全生產(chǎn)的前提下，盡量完好無損的回收上來，整個(gè)回收過程實(shí)行全程跟蹤，防止材料回收有所遺漏；二是抓好回收材料保管關(guān)，凡回收上的材料統(tǒng)一進(jìn)行堆放、登記造冊(cè)，將其劃分為可用、待用、廢舊三個(gè)等次，可用和待用材料經(jīng)過鑒定后，修復(fù)后繼續(xù)投入使用；三是抓好修復(fù)材料現(xiàn)場使用關(guān)，對(duì)所有修復(fù)后投入井下使用的材料，要經(jīng)常詢問使用情況，掌握第一手資料，確保材料在生產(chǎn)中的安全可靠性。
五、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，把好節(jié)支降耗關(guān)
節(jié)支降耗是物資管理的根本環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與節(jié)支降耗實(shí)施力度的大小緊密相連。煤礦企業(yè)要給職工樹立“能修即修，能用則用” 、“能用舊的堅(jiān)決不用新的”意識(shí)，節(jié)約一切開支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，以效益最大化和成本最小化作為原則，層層細(xì)化分解指標(biāo)，逐項(xiàng)修改完善各類物資的計(jì)劃、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的管理制度，加大考核，把材料的使用情況與使用單位、職能部門的績效工資掛鉤，健全完善約束激勵(lì)機(jī)制；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，要求生產(chǎn)單位要把材料節(jié)約的重點(diǎn)放在井下，發(fā)動(dòng)廣大生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的技術(shù)管理，圍繞成本節(jié)約動(dòng)腦筋、想辦法，在“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小攻關(guān)、小竅門、小革新”上下功夫，積極為節(jié)支降耗提合理化建議，切實(shí)從源頭上減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
參考文獻(xiàn)：
1、李廣泰 倉儲(chǔ)與物料管控海天出版社 2005
報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)陳述事項(xiàng)的上行文，屬于行政公文中議案、報(bào)告和請(qǐng)示三個(gè)上行文之一。以下是小編為您整理的最新年度個(gè)人述職報(bào)告2021模板【五篇】，衷心希望能為您提供幫助！
年度個(gè)人述職報(bào)告2021模板1本人自從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作以來，在市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局及鄉(xiāng)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)任務(wù)，全面履行了鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位職責(zé)。
自20__年負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫接種工作以來，累計(jì)接種__余人次，無一例因技術(shù)操作等因素出現(xiàn)過不良反應(yīng)。曾先后參加了市疾控中心舉辦的免疫規(guī)劃相關(guān)知識(shí)及擴(kuò)大免疫規(guī)劃知識(shí)等培訓(xùn)。并能用心響應(yīng)國家號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)方針，使擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作及時(shí)有效地落到實(shí)處。
20__年開展農(nóng)村合作醫(yī)療，本人能用心協(xié)助村干部做好宣傳工作，主動(dòng)向村民介紹新型農(nóng)村合作醫(yī)療資料及補(bǔ)償辦法。累計(jì)接待本村患者_(dá)_余人次，外村患者_(dá)_余人次。能夠做到小病不出村，從根本上解決了廣大村民看病難、看病貴的問題。并能認(rèn)真做好門診病志及處方管理，詳細(xì)填寫門診補(bǔ)償?shù)怯洷恚皶r(shí)上報(bào)。
本人能夠認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中，深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的基層衛(wèi)生所醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。于20__年自費(fèi)到__醫(yī)療集團(tuán)中心醫(yī)院進(jìn)修，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際工作特點(diǎn)著重學(xué)習(xí)心腦血管疾病、消化系統(tǒng)疾病、及疼痛科的診斷及治療;于20__年_月，參加了__醫(yī)學(xué)會(huì)疼痛學(xué)分會(huì)在__舉辦的中國軟組織疼痛研究會(huì)，聽取了多位資深專家針對(duì)疼痛病學(xué)展開的專題報(bào)告于;20__年用心參加了“村村大學(xué)生計(jì)劃”考試，以優(yōu)異的成績考取了齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院。在校期間品學(xué)兼優(yōu)，任班級(jí)干部。透過學(xué)習(xí)從而極大地開闊了視野，很好地?cái)U(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握基層衛(wèi)生所的常見病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。幾年來，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一齊差錯(cuò)事故，也從未同病人發(fā)生一齊糾紛。
多年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同道們的支持下，無論是思想方面，還是業(yè)務(wù)方面，都取得了必須成績，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民的一致好評(píng)。但與其它同道相比還有差距，自己尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，學(xué)以致用、用有所成。在今后工作中，我仍將一如既往的對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);對(duì)待學(xué)習(xí)一絲不茍;對(duì)待患都熱情周到，盡自己努力，更加扎實(shí)地做一名合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
年度個(gè)人述職報(bào)告2021模板2我工作至今已經(jīng)滿一年了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下總結(jié)：
一、展館相關(guān)事務(wù)
前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹;與_經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解，完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專員工作
拓展招聘渠道：通過網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作
對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用。在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
四、工作體會(huì)
來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前，有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
今后我會(huì)對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
年度個(gè)人述職報(bào)告2021模板3時(shí)光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20__年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。
自20__年_月份進(jìn)入_集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時(shí)間了，20__年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)_車庫。總建筑面積_余平方，今年累計(jì)完成_余平方。期間我還參與了_樓的定位測量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。
一、工程質(zhì)量管理工作
施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。
二、安全管理工作
安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對(duì)不服從管理的工人進(jìn)行拍照，對(duì)其進(jìn)行合理的處罰。加強(qiáng)安全檢查力度，對(duì)存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。
三、施工進(jìn)度管理工作
今年我負(fù)責(zé)的_車庫由于工期安排比較緊張，我對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分，對(duì)各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料及時(shí)提到倉庫。說幾號(hào)完成就是幾號(hào)。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對(duì)班組進(jìn)行有力的處罰。
四、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作
施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
五、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
年度個(gè)人述職報(bào)告2021模板4在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情景，我對(duì)自我的20__年工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據(jù)。
作為項(xiàng)目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。針對(duì)后營大道項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇到同事有事，主動(dòng)幫忙并且關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。
另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場職責(zé)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識(shí)。對(duì)于施工員，自我必須先對(duì)每一天的工作資料有掌握，對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本事的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體此刻對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。對(duì)于材料管理工作，本著節(jié)儉成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制。在考勤方面，堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，進(jìn)取參加。
在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因?yàn)橐郧霸诠さ貙?shí)踐的機(jī)會(huì)少，自我的動(dòng)手的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西有點(diǎn)慢;由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改善工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
總的來說，經(jīng)過一年來的工程施工工作，使得自我的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作本事，包括組織協(xié)調(diào)本事、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)行工作的本事。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
以上是在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)及今后的計(jì)劃，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
年度個(gè)人述職報(bào)告2021模板5回顧在__物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的_年來，所取得的成績離不開各科室的大力支持。在這6年中，雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
這些年來，我以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。
自從__物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)模化道路。
對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。
我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參加MBA基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。
二、履行職責(zé)，努力做好本職工作
作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。
_年來，我堅(jiān)持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。
我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。
為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。
工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子。
三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象
日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到采購，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹立一個(gè)良好的干部形象。
四、2021年來的工作目標(biāo)完成情況
2021年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作目標(biāo)均圓滿完成。
一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。
2021年__小區(qū)創(chuàng)建為局級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，__創(chuàng)建為省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，2021年__創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，2021年__兩個(gè)小區(qū)順利通過了省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗(yàn)收。
二是基層建設(shè)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。
截至2021年_月，共創(chuàng)建了一個(gè)“十佳示范隊(duì)”，一個(gè)“基層隊(duì)”和兩個(gè)“行業(yè)一強(qiáng)”，另有_個(gè)基層單位被評(píng)為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊(duì)”。
三是實(shí)現(xiàn)了歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。
2021年公司成本控制在了__萬元以內(nèi)，并且水費(fèi)實(shí)現(xiàn)了大幅節(jié)余;其他幾年公司成本均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，并有一定節(jié)余。
四是外拓市場有了進(jìn)一步發(fā)展。
2021年，公司籌集__萬元成立了以家政服務(wù)中心為依托的“__綜合服務(wù)公司”，2021年公司實(shí)現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。
五是居民綜合滿意率歷年來均保持在__%以上。
六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評(píng)比中實(shí)現(xiàn)了爭第一的目標(biāo)。
七是在探索物業(yè)管理“社會(huì)化、專業(yè)化、市場化”方面邁出了新的步伐。
五、存在不足及改進(jìn)方向
一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒有完善起來。
二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。
三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，需要在精細(xì)管理上下功夫。
檔案材料的完整性和真實(shí)性程度直接影響到評(píng)估結(jié)論的準(zhǔn)確性。作為各項(xiàng)工作過程中形成的原始記錄——檔案材料，是學(xué)校工作成就辦學(xué)特色的載體，是專家組了解學(xué)校工作的重要渠道，客觀地反映了每一項(xiàng)工作的基本面貌，成為開展評(píng)估工作的基礎(chǔ)和重要憑證。
1.檔案是高校評(píng)估工作的基礎(chǔ)。高校檔案是高校從事教育、教學(xué)、行政管理等各項(xiàng)活動(dòng)中形成的，對(duì)學(xué)院和社會(huì)具有保存價(jià)值的各種文字、聲像等不同門類和載體原始記錄。高校教育評(píng)估是根據(jù)一定的教育目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)通過系統(tǒng)地搜集學(xué)校教學(xué)的主要信息，對(duì)學(xué)校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量進(jìn)行客觀全面的估價(jià)。為了保證學(xué)校評(píng)估工作的客觀真實(shí)，在高校進(jìn)行各項(xiàng)工作評(píng)估時(shí)必須充分依賴于檔案。因此，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地收集高校檔案是搞好教育評(píng)估的基礎(chǔ)。無論評(píng)估工作程序、組織機(jī)構(gòu)、指標(biāo)體系如何確定，最終都將憑借大量的檔案材料，才能形成對(duì)一個(gè)單位客觀全面的估價(jià)。
2.高校檔案是高校教育評(píng)估的重要憑證。接受評(píng)估的高校，一個(gè)普遍的做法就是：以館藏檔案資料為基礎(chǔ)，根據(jù)評(píng)估的要求對(duì)檔案資料進(jìn)行必要的補(bǔ)充、加工和整理，按照評(píng)估指標(biāo)體系的要求陳列在一起，使之成為學(xué)校各科教學(xué)工作的縮影，以全面系統(tǒng)地反映學(xué)校本科教育工作情況，充分發(fā)揮了檔案在高校本科教學(xué)評(píng)估工作中的重要的憑證價(jià)值。本科教學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系內(nèi)容全面、內(nèi)涵深刻，因此準(zhǔn)備專家評(píng)估材料是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要做好這項(xiàng)工作沒有檔案的支撐是不可想象的，已經(jīng)通過評(píng)估的高校都是憑借檔案而使評(píng)估工作得以順利進(jìn)行的。
3.高校評(píng)估對(duì)檔案管理的影響。在高校評(píng)估中，由于檔案工作沒有直接納入評(píng)估指標(biāo)體系中，而且在評(píng)估檢查過程中，評(píng)估組往往不直接查閱按《高校檔案管理規(guī)范》進(jìn)行收集、整理出來的原始檔案材料，而是直接查閱按評(píng)估指標(biāo)體系搜集、復(fù)印、匯編的背景材料。
二、教學(xué)評(píng)估中檔案管理存在的普遍問題
開展高校本科教學(xué)評(píng)估是高等教育內(nèi)在規(guī)律的要求，是國家對(duì)高校進(jìn)行宏觀管理的手段。而教學(xué)檔案是高校迎評(píng)工作的基本和依據(jù)，在高校本科教學(xué)評(píng)估中作用越來越大。從迎評(píng)工作實(shí)踐來看，作為本科教學(xué)評(píng)估重要原始憑證和重要資料的教學(xué)檔案，面臨著許多問題有待優(yōu)化與規(guī)范。
1.檔案材料不齊全。在評(píng)估過程中，我們發(fā)現(xiàn)有部分教學(xué)檔案材料在形成過程中，由于不注意平時(shí)的積累和保管，造成一些很重要的材料不齊全完整。如某專業(yè)或課程的申報(bào)材料，往往只有申報(bào)的文件通知，唯獨(dú)缺少最重要的申報(bào)過程材料。評(píng)估工作的重點(diǎn)是檢查近三年的教學(xué)工作，有些材料缺乏連續(xù)性（除客觀原因外）。原因是管理人員的頻繁更換，沒有及時(shí)做好檔案歸檔工作，使一部分材料人為流失。學(xué)生試卷、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等沒有教師的批改痕跡，還存在材料丟失現(xiàn)象等。
2.檔案材料不規(guī)范。如部分歸檔表格格式和內(nèi)容不統(tǒng)一；一些職能部門形成的需要?dú)w檔的文件，沒有填寫日期和加蓋單位公章；有些材料的紙張大小和字體格式不統(tǒng)一，不符合材料歸檔的要求；有些材料中提到的數(shù)據(jù)，前后不一致；交叉部門上報(bào)的數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一口徑，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，直接影響評(píng)估結(jié)果。
3.教學(xué)檔案管理手段比較落后。雖然國家檔案局已經(jīng)在全國推行了《歸檔文件整理規(guī)則》，即文件級(jí)管理，部分高校已經(jīng)相繼實(shí)施了。但是教學(xué)檔案不僅僅局限于文件類，還包括學(xué)籍檔案、學(xué)位檔案、試卷等專門檔案，由于沒有形成統(tǒng)一的整理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，目前部分學(xué)校仍處于落后的手工管理階段。教學(xué)檔案管理手段的滯后，嚴(yán)重影響了評(píng)估檔案的有效利用。
三、高校評(píng)估給高校檔案工作帶來的啟示
1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)檔案人才要不斷加強(qiáng)對(duì)高校專、兼職檔案管理人員的培訓(xùn)工作，開辦新技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅包括檔案方面的知識(shí)，也應(yīng)有相關(guān)的科技知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、多媒體數(shù)據(jù)庫管理等方面的知識(shí)，還要有關(guān)于高校評(píng)估檔案管理的內(nèi)容。可以通過培養(yǎng)、招聘高素質(zhì)、應(yīng)用型、技術(shù)型、復(fù)合型人才，加強(qiáng)檔案工作的專業(yè)技術(shù)力量，盡快解決高校檔案人員的知識(shí)老化、現(xiàn)代技術(shù)手段缺乏的問題，把高校檔案管理人員培養(yǎng)成一專多能、適應(yīng)高校評(píng)估需要的復(fù)合型人才。
2.加大投入力度，改善辦館條件。高校要加大資金、物力投入力度，不斷改善館舍條件，適當(dāng)添置計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、光盤刻錄機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，滿足高校評(píng)估對(duì)檔案館硬件方面的要求。
3.實(shí)行目標(biāo)管理，完善考核機(jī)制。要把高校評(píng)估工作納入高校檔案部門的目標(biāo)管理，建立目標(biāo)管理考核機(jī)制，明確任務(wù)，責(zé)任明晰。一是要滿足評(píng)估需要，體現(xiàn)競爭機(jī)制，因崗擇人，競爭上崗，擇優(yōu)錄用；二是要提倡創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高校檔案人員的積極性和創(chuàng)造性；三是要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，制訂相應(yīng)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲方案，簽定責(zé)任狀，確保高校評(píng)估取得優(yōu)異成績。
4.優(yōu)化校級(jí)檔案，完善院系級(jí)檔案。國家教育部決定每五年進(jìn)行一輪高校本專科教學(xué)評(píng)估。這就要求高校的檔案部門縱觀全局，宏觀把握，在優(yōu)化院級(jí)一級(jí)檔案的同時(shí)，更要進(jìn)一步完善院系的二級(jí)檔案。按照國家教育部高校評(píng)估要求，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際對(duì)檔案部門歸檔范圍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，擴(kuò)大院系二級(jí)檔案歸檔材料內(nèi)容。檔案部門更要做好院系檔案材料管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。
積極落實(shí)團(tuán)市委和學(xué)校有關(guān)重要會(huì)議精神和重大工作部署，以中學(xué)生德育素質(zhì)教育為主線，積極探索適合廣大青少年成才的有效活動(dòng)形式，促進(jìn)良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成；發(fā)展和依托學(xué)生社團(tuán)，積極開展形式多樣的社團(tuán)文化活動(dòng)，力促校園文化建設(shè)上臺(tái)階，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校團(tuán)員青年為構(gòu)建和諧校園，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校長足發(fā)展的目標(biāo)而不懈奮斗。
二、工作思路和工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善“團(tuán)委——團(tuán)支部”的管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，配備好團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)班子。及早選好學(xué)校新一屆團(tuán)支部干部，把一批有朝氣、有才能、熱心共青團(tuán)工作的先進(jìn)青年吸引到團(tuán)委班子中來，讓我校共青團(tuán)工作充滿蓬勃生機(jī)和活力，使團(tuán)委工作能有序有效的進(jìn)行。同時(shí)積極主動(dòng)發(fā)動(dòng)學(xué)生征訂《黃金時(shí)代》團(tuán)報(bào)團(tuán)刊。
2、團(tuán)員注冊(cè)，完善組織結(jié)構(gòu)。在檔案材料管理上，完善團(tuán)員登記注冊(cè)工作，確保團(tuán)員人人有檔案。進(jìn)一步壯大團(tuán)組織的隊(duì)伍，完善注冊(cè)、收繳團(tuán)費(fèi)等工作，加強(qiáng)對(duì)新建團(tuán)支部工作的指導(dǎo)，激發(fā)他們的積極進(jìn)取心。
3、加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，用好各班黑板報(bào)，并進(jìn)行量化評(píng)比。加強(qiáng)對(duì)校刊《山笛》的指導(dǎo)，使其真正成為廣大同學(xué)喜愛的刊物。
4、深化主題活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)。組織團(tuán)員青到大坡朋情敬老院服務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生愛心奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦耐勞精神。進(jìn)行親情教育和感恩教育，開展“一封家書”征文活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固上年度感恩教育的成果，將感恩教育向深度和廣度推進(jìn)。強(qiáng)化學(xué)生勤儉節(jié)約精神的培養(yǎng)，利用班會(huì)課、廣播等形式進(jìn)行宣傳，學(xué)生會(huì)加強(qiáng)對(duì)餐廳里亂倒飯菜、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行督查。
5、深入持久地開展團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，把深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)結(jié)合起來，根據(jù)青少年學(xué)生群體的特點(diǎn)，采取不同的學(xué)習(xí)教育方式，深入持久地開展團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)。通過舉團(tuán)旗、戴團(tuán)徽、學(xué)團(tuán)章、交團(tuán)費(fèi)、過團(tuán)日等“五團(tuán)”意識(shí)教育活動(dòng)，積極營造培育團(tuán)員意識(shí)的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)共青團(tuán)員的光榮感、使命感和責(zé)任感。
6、努力抓好學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部自我管理的效能，強(qiáng)化學(xué)生的自我教育和民主管理。積極發(fā)揮學(xué)生會(huì)、團(tuán)委干部的作用，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、干凈、舒適的校園育人環(huán)境。
7、進(jìn)一步完善“五項(xiàng)檢查”（紀(jì)律、衛(wèi)生、早操、文明禮儀、課外活動(dòng)）制度并將結(jié)果及時(shí)反饋并公布，做到每周一國旗下講話后頒發(fā)上周文明班級(jí)流動(dòng)紅旗。
8、開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，陶冶團(tuán)員青年的情操，切實(shí)加強(qiáng)青少年的思想道德建設(shè)。如舉辦各類競賽活動(dòng)（演講比賽、征文比賽、書畫比賽、英語作文比賽、象棋大賽等）；如舉辦各類文藝活動(dòng)（五四文藝演出、元旦晚會(huì)、歌詠比賽等）；如舉辦各類體育活動(dòng)（如籃球賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）
9、結(jié)合災(zāi)區(qū)學(xué)校實(shí)際，做好學(xué)生心理等各樣臨時(shí)工作。開好學(xué)生座談會(huì)，進(jìn)行有效的學(xué)生思想狀況調(diào)查，摸清學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析當(dāng)前我校學(xué)生的思想特點(diǎn)，為進(jìn)一步明確和制定我校學(xué)生工作和共青團(tuán)工作的新的思路和措施，做好前提工作。
10、做好學(xué)校優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)支部評(píng)選，優(yōu)秀學(xué)生干部推薦、表彰。
11、黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。計(jì)劃帶動(dòng)廣大青年學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，立足崗位作貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，緊扣“成長成才做表率，創(chuàng)先爭優(yōu)我先行”主題，號(hào)召廣大團(tuán)員青年在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中做到“五帶頭”、“七模范”：帶頭堅(jiān)定信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；帶頭刻苦學(xué)習(xí)，掌握過硬本領(lǐng)，提高綜合素質(zhì)；帶頭遵守紀(jì)律，嚴(yán)格作息時(shí)間；帶頭為同學(xué)服務(wù)，有難大家?guī)停e極參與志愿服務(wù)等公益活動(dòng)；帶頭弘揚(yáng)正氣，自覺發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，模范遵守社會(huì)公德和家庭美德，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭。做刻苦學(xué)習(xí)的模范；做文明有禮的模范；護(hù)公物的模范；做講究衛(wèi)生的模范；做儀表整潔的模范；做勤儉節(jié)約的模范；做遵守紀(jì)律的模范，珍愛生命，杜絕吸煙。
三、工作措施
1、配合政教處加強(qiáng)我校學(xué)生思想道德建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們?nèi)娼】蛋l(fā)展，增強(qiáng)他們參與未來社會(huì)競爭的實(shí)力。
(1)通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日、國旗下的講話、座談會(huì)等重要途徑，深入對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想和信念教育、公民道德等方面教育，幫助他們樹立遠(yuǎn)大理想，健全高尚的人格，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的精神。
(2)加強(qiáng)團(tuán)員養(yǎng)成教育。學(xué)生的習(xí)慣對(duì)中學(xué)階段的生活和學(xué)習(xí)乃至將來的成長發(fā)展起重要作用。通過日常行為規(guī)范檢查和管理，嚴(yán)厲制止和消除他們違紀(jì)行為，努力提高思想道德素質(zhì)。
(3)開展團(tuán)員“三禮教育（禮貌、禮儀、禮節(jié)）”活動(dòng)，告別不文明言行的教育，塑造良好的道德風(fēng)貌。通過升國旗、奏唱國歌和團(tuán)歌、入團(tuán)宣誓儀式、上課等場所，對(duì)學(xué)生進(jìn)行重要禮儀教育，增強(qiáng)禮儀意識(shí)，提高學(xué)生修養(yǎng)。促使學(xué)生從外表到內(nèi)在素質(zhì)的提高，錘煉學(xué)生的思想，鑄造高尚的靈魂。
2、貫徹落實(shí)團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度，使團(tuán)組織各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化、實(shí)效化。
（1）做好各年級(jí)團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。
（2）發(fā)展團(tuán)員做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、講求質(zhì)量，為團(tuán)組織增加新鮮血液。
（3）做好表彰和推優(yōu)工作，激勵(lì)一批先進(jìn)組織和先進(jìn)個(gè)人，以此推動(dòng)團(tuán)的工作發(fā)展。
3、建立一套完善的學(xué)生會(huì)管理班級(jí)的評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的作用，加大學(xué)生干部管理學(xué)校的力度和廣播室的宣傳力度。
關(guān)鍵詞：印度EPC項(xiàng)目；焊接管理；焊接工藝；熱處理
中圖分類號(hào): TM611.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào)：
0 引言
隨著國內(nèi)電力建設(shè)的高速發(fā)展，大機(jī)組、高參數(shù)的火電廠不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)火電建設(shè)也日趨飽和。面對(duì)激烈的市場競爭，走出國門、向海外電力建設(shè)市場進(jìn)軍、承建海外項(xiàng)目已成為各個(gè)電建單位持續(xù)發(fā)展的方向與共識(shí)。
印度作為一個(gè)新興的發(fā)展中國家，缺電嚴(yán)重，近年來開始大興火電建設(shè)，在此背景下，SEPCO1承接了KMPCL 6×600MW火電建設(shè)工程。印度電力建設(shè)起步較晚的國情使其嚴(yán)重缺乏相關(guān)技術(shù)知識(shí)和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在焊接專業(yè)方面，這一劣勢(shì)更為明顯。焊接專業(yè)作為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的特殊工種，其管理的好壞和質(zhì)量控制水平的高低將直接決定最終的機(jī)組運(yùn)行情況和使用壽命。因此探索一套適用于印度項(xiàng)目的焊接管理模式，對(duì)于保證現(xiàn)場焊接質(zhì)量、提高施工效率、減少人力投入等方面具有重要的指導(dǎo)意義。SEPCO1焊接管理人員結(jié)合KMPCL工程焊接實(shí)際情況，從焊接管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了實(shí)用的實(shí)施細(xì)則，要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行。在近兩年的焊接施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)其不斷進(jìn)行修正調(diào)整，摸索出了一套適合印度工地焊接管理的新模式。
1 開工前的資料準(zhǔn)備
1.1焊接機(jī)械設(shè)備資料的提交
開工前要求分包商提交經(jīng)檢驗(yàn)合格的焊機(jī)、熱處理機(jī)、烘箱等機(jī)械設(shè)備的合格證明書，以及各類表及計(jì)量合格證書(如電流表、電壓表、熱電偶、烘箱溫度計(jì)、溫控儀等)。
1.2焊接資料的制定
1.2.1焊接資料編制依據(jù)
(1)ASME標(biāo)準(zhǔn)第Ⅸ卷“焊接和釬接評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(2001版)”QW 焊接評(píng)定篇；
(2)ASME標(biāo)準(zhǔn)壓力管道規(guī)范B31.1--動(dòng)力管道；
(3)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。
1.2.2 WPS(Welding Procedure Specification)即焊接工藝規(guī)程的制定
WPS是為制造符合規(guī)范要求的產(chǎn)品焊縫而提供指導(dǎo)的、經(jīng)過評(píng)定的焊接工藝文件。WPS或其它文件可用于對(duì)焊工或焊機(jī)操作工提供指導(dǎo)，以保證符合規(guī)范要求。
工程開工前，分包商工程師應(yīng)根據(jù)圖紙查找施工過程中涉及的材質(zhì)、規(guī)格，依據(jù)焊接工程數(shù)據(jù)編制相應(yīng)材質(zhì)、規(guī)格的WPS，經(jīng)過承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。
1.2.3 PQR（Procedure Qualification Record）即工藝評(píng)定記錄的制作
工藝評(píng)定記錄(PQR)是試件焊接時(shí)所用焊接數(shù)據(jù)的記錄。PQR是焊接試件時(shí)記載焊接變素的記錄，它同時(shí)記錄有試樣的試驗(yàn)結(jié)果。記載下來的變素一般應(yīng)在實(shí)際焊接生產(chǎn)所用變素的窄小范圍之內(nèi)。下面所示為SA213-T12材質(zhì)的PQR化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告（表1）和力學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告（表2）。
表1 試件化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告
表2 試件力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告
PQR證明了WPS的可行性，是WPS在現(xiàn)場使用的依據(jù)，PQR要經(jīng)過承包商和業(yè)主審核簽字后，作為指導(dǎo)現(xiàn)場焊接工藝的依據(jù)。
1.2.4焊接返修程序和熱處理程序的編制
根據(jù)每個(gè)分包商所承包的焊接項(xiàng)目，要求他們編制相應(yīng)的焊接返修程序和熱處理程序，經(jīng)過承包商和業(yè)主審核簽字后正式使用。主要的熱處理數(shù)據(jù)如表3和表4：
表3 熱電偶布置規(guī)范表 表4 升、降溫速度規(guī)范
1.2.5焊材貯存和烘焙程序的編制
工程開工前，每個(gè)分包商都要建立獨(dú)立的焊條庫，編制合格的焊材貯存和烘焙程序，經(jīng)承包商和業(yè)主審核簽字后下發(fā)分包商，分包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的程序?qū)覆牡馁A存和烘焙進(jìn)行管理，并指定專人負(fù)責(zé)管理焊條庫。
2焊工考核
2.1焊工考核依據(jù):
(1)ASME標(biāo)準(zhǔn)第Ⅸ卷“焊接和釬接評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”QW焊接評(píng)定篇，第Ⅲ章“焊接技能評(píng)定”；
(2)印度鍋爐規(guī)程/IBR(Indian Boiler Regulations)。
2.2焊工考核程序
(1)IBR焊工必須是經(jīng)過CIB（印度鍋爐檢察官）考核認(rèn)證，持有IBR焊工證書的壓力部件焊工。焊工證復(fù)印件上交承包商工程師審查備案。
(2)所有焊工在進(jìn)行現(xiàn)場操作前，必須進(jìn)行與實(shí)際位置一致的模擬考試，模擬考試合格后，才有資格進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行焊接作業(yè)。
(3)模擬考試時(shí)必須有業(yè)主和承包商工程師旁站監(jiān)督，考試合格由分包商工程師提交焊工考試記錄(WQT /Welding Qualification Test)和焊工上崗證備案，業(yè)主和承包商工程師在考試記錄和焊工上崗證上簽字確認(rèn)。
(4)焊工在取得上崗證后，方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行焊接作業(yè)。
3焊接材料管理
3.1 焊材入庫
(1)要求每個(gè)分包商都建立獨(dú)自的焊條庫，由專人負(fù)責(zé)管理。
(2)焊接材料入庫前，由分包商專人按照相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，焊材包裝無破損、標(biāo)識(shí)清晰、焊材的批號(hào)要與材質(zhì)證書的批號(hào)相同，化學(xué)成分分析和機(jī)械性能試驗(yàn)要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不合格的焊材不得入庫。
(3)入庫的焊接材料必須建立焊材入庫臺(tái)帳，同時(shí)注明焊材的批號(hào)、入庫時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，焊材合格證(Batch Certificate）及時(shí)上報(bào)業(yè)主和承包商審核備案，承包商工程師經(jīng)常要對(duì)焊條庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方及時(shí)督促分包商進(jìn)行整改。
3.2 焊材貯存、保管
(1)焊條應(yīng)放在臺(tái)架上，臺(tái)架離地面高度不小于300mm，離墻壁距離不小于300mm。焊材庫內(nèi)應(yīng)有溫度計(jì)和濕度計(jì)，且?guī)靸?nèi)干燥、通風(fēng)良好。焊材庫內(nèi)溫度必須保持在5℃以上，相對(duì)空氣濕度不超過60%，同時(shí)做好溫、濕度記錄。
(2)庫內(nèi)焊材必須分門別類、分牌號(hào)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)完整、字跡清晰，不允許不同牌號(hào)焊材混雜在一起。
3.3焊材使用
(1)焊條烘焙一般按照說明書進(jìn)行，說明書無規(guī)定時(shí)，根據(jù)分包商提交并已得到業(yè)主批準(zhǔn)的焊材貯存和烘焙程序的要求進(jìn)行烘焙，一般酸性焊條不進(jìn)行烘焙，堿性焊條在250~300℃的恒溫下烘焙1~2小時(shí)，并做好烘焙及保溫記錄。承包商工程師要經(jīng)常檢查烘箱內(nèi)焊材烘焙情況，以免烘焙焊材錯(cuò)放、亂放，同時(shí)要對(duì)烘焙記錄簽字確認(rèn)。烘焙好的焊條要分類存放在100~150℃的恒溫箱或保溫桶內(nèi)。
(2)焊材的領(lǐng)用發(fā)放應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，并建立詳細(xì)的焊材發(fā)放和回收臺(tái)帳。發(fā)放焊材時(shí)，焊工應(yīng)拿著由分包商工程師簽字的焊材領(lǐng)用單(表5)及IBR焊工的工作卡去焊條間領(lǐng)取焊材，領(lǐng)取的焊材應(yīng)與焊工所施焊的項(xiàng)目符合，堅(jiān)決杜絕焊材發(fā)放錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)焊工應(yīng)配備焊條保溫筒，焊條保溫筒在現(xiàn)場必須通電、扣蓋，正確使用，焊條頭、焊絲頭應(yīng)及時(shí)回收。分包商工程師、承包商工程師和業(yè)主負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。
(4)退庫焊材由焊條間按型號(hào)、規(guī)格分類，單獨(dú)存放，發(fā)放時(shí)單獨(dú)做好記錄。退庫焊條只能重新烘焙一次，焊劑回收次數(shù)不能超過三次。
表5 焊材領(lǐng)用單
3.4焊接用氣體
(1)焊接施工用的焊接氣體，氬氣純度不低于99.95%，氧-乙炔焊所用氧氣純度應(yīng)大于98.5%，乙炔氣應(yīng)符合規(guī)程要求。
(2)由于現(xiàn)場沒有氬氣純度檢測儀，氬氣的質(zhì)量很難得到保證，因此要求分包商在每瓶氬氣開始使用之前必須由有經(jīng)驗(yàn)的IBR焊工先行試焊，確保純度符合要求后方可正式投用。
4焊接與熱處理過程控制
4.1 焊接過程控制措施
(1)凡在現(xiàn)場參加施焊的焊工，必須隨身攜帶業(yè)主和承包商聯(lián)合頒發(fā)的焊工上崗證， 承包商將不定期抽查焊工持證情況；IBR焊工取證后第一次施焊時(shí)，由承包商工程師進(jìn)行過程控制，焊接的前五個(gè)小口徑焊口必須進(jìn)行無損探傷，根據(jù)探傷結(jié)果檢查焊工的技能，探傷結(jié)果符合要求后方允許繼續(xù)施焊。
(2)焊工不得越項(xiàng)施焊，無證人員不得隨意點(diǎn)焊。
(3)由于分包商在焊接管理的過程中，沒有焊前作業(yè)交底，為了讓焊工清楚自己工作的位置，認(rèn)清焊接時(shí)使用的焊材，我們制定了焊接工作卡(表6)制度和焊絲顏色代碼(表7)，要求分包商認(rèn)真執(zhí)行，并要求焊工隨身攜帶工作卡；這樣既有效的防止用錯(cuò)焊材事故的發(fā)生，也便于現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
表6焊接工作卡表7焊絲顏色代碼
(4)由于文化差異和管理制度的不同，印度焊工很少進(jìn)行焊后自檢工作，這樣嚴(yán)重影響了焊接質(zhì)量。針對(duì)這種情況，我們一方面嚴(yán)格要求焊工進(jìn)行焊后自檢，另一方面要求分包商工程師對(duì)焊縫進(jìn)行細(xì)致的檢查，同時(shí)承包商和業(yè)主也對(duì)現(xiàn)場抽查。
(5)在焊接過程中，當(dāng)焊接環(huán)境出現(xiàn)下列之一情況時(shí)，如無有效防護(hù)措施，應(yīng)停止施焊：手工焊時(shí)風(fēng)速大于10米/秒，氣體保護(hù)焊時(shí)風(fēng)速大于2米/秒；相對(duì)濕度大于90%。
(6)小口徑管道焊口，當(dāng)天必須施焊完成；中、大徑管道和高合金鋼焊縫，必須連續(xù)完成，若被迫中斷，則應(yīng)進(jìn)行后熱脫氫處理。
(7)施工過程中，如遇與圖紙或作業(yè)文件要求不符時(shí)，焊工應(yīng)拒絕點(diǎn)焊、施焊，及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，不得自行處理。
(8)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的焊口返修必須依照制定的返修程序，及時(shí)返修完畢并重新探傷，需要熱處理的焊口重新熱處理。
4.2 熱處理過程控制措施
(1)熱處理工作中，熱處理人員按熱處理程序要求的熱處理工藝對(duì)相應(yīng)的焊接項(xiàng)目(如管道焊口、鋼結(jié)構(gòu)等)進(jìn)行焊前預(yù)熱及焊后熱處理。根據(jù)印度的施工慣例，預(yù)熱過程基本上不控溫，要求所有需要電預(yù)熱的焊口必須使用溫控儀控溫，預(yù)熱曲線和熱處理曲線都要經(jīng)過承包商工程師審核、簽字。
(2)熱處理焊口要進(jìn)行正確的綁扎（圖1），保證達(dá)到預(yù)定溫度。針對(duì)各種規(guī)格的焊口，要求分包商執(zhí)行熱處理工作卡(圖2)制度，讓熱處理人員明白熱處理過程，熱處理過程要嚴(yán)格按照熱處理工作卡上的要求進(jìn)行。
PWHT JOB CARD
Line Number: Pre-heating:
Description: Rate of heating/cooling:
J.No.: Soaking temp:
OD*Size: Soaking time:
Material: Sign by QA/QC:
圖1 綁扎完成的熱處理焊口圖2 熱處理工作卡
(3)由于熱處理設(shè)備簡單，熱處理過程中要經(jīng)常巡查，避免出現(xiàn)過燒等異常現(xiàn)象。另外除P91焊口以外，焊接完畢后如不能及時(shí)熱處理，必須進(jìn)行后熱脫氫處理，且焊口必須在焊接工作完成后24小時(shí)內(nèi)及時(shí)熱處理；P91焊口要嚴(yán)格按照熱處理工藝執(zhí)行，焊接完畢后應(yīng)立即進(jìn)行低溫保護(hù)及焊后熱處理。另外由于印度的熱處理機(jī)械性能差，不能保證P91焊口的熱處理質(zhì)量，要求分包商對(duì)P91焊口的熱處理采用感應(yīng)加熱的方式。
(4)在熱處理過程中，承包商或業(yè)主質(zhì)量工程師及時(shí)在熱處理曲線上簽字做好標(biāo)記，有力的保障了熱處理曲線的真實(shí)性。熱處理完畢的焊口應(yīng)進(jìn)行自檢，并有合格的熱處理曲線，能如實(shí)反映真實(shí)的熱處理過程，熱處理不合格的焊口要做硬度檢測，并按照要求重新熱處理。
(5)熱處理人員要及時(shí)將熱處理曲線整理存檔。
5 焊后檢驗(yàn)和資料整理
(1)焊口每天施工完畢，分包商工程師跟蹤統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作并制作焊接報(bào)告(Daily Progress Report)發(fā)送給承包商。
(2)焊接完成的焊口，要經(jīng)過分包商工程師、承包商工程師、業(yè)主三級(jí)驗(yàn)收，焊接報(bào)告經(jīng)三方簽字才可生效，合格的資料要及時(shí)復(fù)印交承包商和業(yè)主備份；承包商焊接技術(shù)人員要將分包商提交的資料輸入電腦形成電子版資料，以便于檢查。
(3)需要熱處理的焊口，熱處理完成后要將復(fù)印的熱處理報(bào)告(PWHT Report)和熱處理曲線交承包商和業(yè)主備份。
6 總結(jié)
目前，焊接管理模式在KMPCL工地實(shí)施了兩年的時(shí)間，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果，對(duì)項(xiàng)目的焊接管理工作起到重要的作用。既提高了焊工、熱處理工等現(xiàn)場工作人員的責(zé)任心，也幫助分包商焊接工程師梳理了工作思路，使他們可以按照這種管理程序去獨(dú)立的開展工作，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目培養(yǎng)了能滿足現(xiàn)場需要的印度分包商工程師，同時(shí)減少了SEPCO方面管理人員和成本的投入，減輕了我們的管理難度，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行起到了積極作用。
海外項(xiàng)目管理是一個(gè)嶄新的課題，它涉及到國與國之間行政法規(guī)的不同、民族文化差異、切合實(shí)際的安全管理模式、與駐地國當(dāng)?shù)鼐用裣嗵幒徒煌雀鱾€(gè)方面，這些都需要我們進(jìn)一步實(shí)踐、探討和研究。在現(xiàn)場的管理過程中我們發(fā)現(xiàn)還有許多需要改進(jìn)和完善的環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們將結(jié)合工作的實(shí)際情況，逐步對(duì)焊接管理辦法加以完善，力爭做到最好，以滿足國外項(xiàng)目的焊接管理需要。憑著“電建鐵軍、永創(chuàng)第一”的勇氣，做強(qiáng)、做大海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，塑一個(gè)品牌；贏一片市場，育一批人才”的宏偉目標(biāo)。
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按照我礦開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段的統(tǒng)一安排，我們今天召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。通過班子成員回顧各自在學(xué)習(xí)調(diào)研階段和分析檢查階段學(xué)習(xí)工作實(shí)踐情況，針對(duì)各自在思維理念、工作思路、落實(shí)措施、運(yùn)行機(jī)制、工作成效等方面存在問題進(jìn)行剖析，對(duì)于我們深刻理解和把握科學(xué)發(fā)展觀理論實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，更好的履行工作職責(zé)，解決礦井發(fā)展和職工群眾企盼的實(shí)際問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，推動(dòng)全礦整體工作又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。
2006年11月份礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，我擔(dān)任礦長兼黨委副書記至今。負(fù)責(zé)行政管理工作，主管人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、檔案工作，分管財(cái)務(wù)部。
下面，就本人在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、工作調(diào)研、問題查找等情況作以總結(jié)匯報(bào)，歡迎批評(píng)指正。
一、參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的做法
自從我礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)全面啟動(dòng)以來，自己能夠高度重視，身體力行，按照活動(dòng)方案規(guī)定的方法、步驟、手段、內(nèi)容，認(rèn)真完成每一項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”。一是端正學(xué)風(fēng)，刻苦研讀政治理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列經(jīng)典論述、重要文獻(xiàn)，通讀了集團(tuán)公司統(tǒng)一配發(fā)的學(xué)習(xí)資料匯編，重點(diǎn)復(fù)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、總書記6.25講話和集團(tuán)公司、股份公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，做了1.6萬字的學(xué)習(xí)筆記，在此基礎(chǔ)上，撰寫了兩篇學(xué)習(xí)心得，并參加了全市黨員干部科學(xué)發(fā)展觀理論知識(shí)考試。二是學(xué)以致用，深入實(shí)際，帶頭搞好調(diào)查研究。先后參加了2次班子集中學(xué)習(xí)討論，3次中心組學(xué)習(xí)會(huì)和一次理論對(duì)談活動(dòng)，多次下基層開展調(diào)研，完成了《關(guān)于××煤礦實(shí)行原煤洗選調(diào)整商品煤品種結(jié)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告》，并針對(duì)在全礦職工中征求到的各種意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和深入思考，針對(duì)礦井管理中存在的問題開展個(gè)案分析，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了當(dāng)前礦井工作中最迫切、最實(shí)際、最需要的重點(diǎn)工作。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐，自己對(duì)開展這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，對(duì)如何牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以及對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)與內(nèi)涵都有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，自己的政治素質(zhì)得到了提高，服務(wù)職工群眾的意識(shí)和進(jìn)一步履行好崗位職責(zé)的信心得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、自己對(duì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的粗淺認(rèn)識(shí)
科學(xué)發(fā)展觀要求我們要牢固樹立以人為本的核心理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)思考，我清醒地認(rèn)識(shí)到，我們生產(chǎn)礦井要體現(xiàn)“以人為本”，一是要大力發(fā)揚(yáng)煤礦職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，調(diào)動(dòng)好全體職工的生產(chǎn)工作積極性，凝聚全體職工的力量和智慧，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展。二是要不斷創(chuàng)新管理方法，積極探索以人為核心的安全生產(chǎn)管理模式，不斷提高生產(chǎn)安全保障水平，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康和家庭幸福。三是要著眼于人力資源的合理開發(fā)利用，重視職工職業(yè)技能培訓(xùn)，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造新型的煤礦職工，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。四是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的依靠方針，切實(shí)維護(hù)好職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，創(chuàng)造風(fēng)正氣順的勞動(dòng)從業(yè)環(huán)境。五是要急職工之所急、想職工之所想，努力為廣大職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，提高職工群眾的生活水平，使廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。六是要認(rèn)真擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，科學(xué)合理的開發(fā)礦產(chǎn)資源，高度重視環(huán)境保護(hù)，做好礦區(qū)環(huán)境治理，建設(shè)綠色煤都，為子孫后代留下良好的生存空間。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標(biāo)。
三、今年以來礦井各項(xiàng)工作開展情況
今年以來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和股份公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以管理創(chuàng)新為手段，緊扣“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，建塑強(qiáng)勢(shì)文化，打造××品牌”的主題，克服一切困難，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署和安全生產(chǎn)指令，前四個(gè)月完成原煤產(chǎn)量××萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺××米，達(dá)到歷史最高水平，安全無重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年工作的開門紅。目前，××廠征地搬遷在地方政府大力支持下已全面鋪開，××設(shè)備安裝工程基本完成，××采區(qū)接續(xù)工程進(jìn)展加快，礦井安全專項(xiàng)工程逐步推開，管理創(chuàng)新成果進(jìn)一步得到鞏固，企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作按照排定計(jì)劃有序開展，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)前兩個(gè)階段進(jìn)展良好，得到了廣大黨員和職工的熱烈響應(yīng)和支持。
下一步，我們要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，積極響應(yīng)××公司增產(chǎn)促銷的號(hào)召，繼續(xù)全力以赴抓好礦井生產(chǎn)安全，確保電煤供應(yīng)，力爭上半年產(chǎn)量達(dá)到××*萬噸，實(shí)現(xiàn)安全零傷亡。按照排定時(shí)間表抓緊××、××、××和礦井安全生產(chǎn)專項(xiàng)工程的實(shí)施。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際、突出特色，扎實(shí)開展礦井管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)，以優(yōu)異的工作成績，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大黨員和全體職工交上一份實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的滿意答卷。
四、個(gè)人開展“五查五看”的收獲
通過前兩個(gè)階段的活動(dòng)，在班子研討、基層調(diào)研、意見征集的基礎(chǔ)上，結(jié)合“五查五看”，我自己梳理出當(dāng)前工作中存在的主要矛盾和問題是：
1、礦井安全管理形勢(shì)不容樂觀。上半年零星人身事故及工程質(zhì)量事故有上升趨勢(shì)，深部礦壓帶來的各類事故隱患和井巷失修問題十分突出，基層安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不夠均衡，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)任務(wù)還十分繁重，職工的安全技術(shù)素質(zhì)尤其是新工人自主保安能力需要大力提高。
2、礦井采掘接續(xù)比較緊張。超產(chǎn)保量的產(chǎn)量目標(biāo)與較低的掘進(jìn)效率形成一定矛盾，努力提高掘進(jìn)工效、提高工程質(zhì)量、保證礦井正常接續(xù)是當(dāng)前一項(xiàng)迫切任務(wù)。
3、材料管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。基層隊(duì)材料消耗控制把關(guān)不嚴(yán)，個(gè)別環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)不到位，少數(shù)單位核算工作比較粗放，甚至發(fā)生了巨額材料超支的不正常現(xiàn)象。質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行尚需努力改進(jìn)。
4、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力和提價(jià)增收能力薄弱。
5、產(chǎn)品管理存在一定漏洞，內(nèi)部工作人員監(jiān)守自盜、運(yùn)煤車輛堵門壓磅、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序的事件時(shí)有發(fā)生。
6、地面工業(yè)廣場擁擠，生產(chǎn)車間機(jī)房十分缺乏，設(shè)備材料存放缺乏合理規(guī)劃。
7、為職工提供便民措施不夠。比如基層隊(duì)職工缺乏足夠的工具柜，職工浴池吊籃、龍頭、女浴池更衣柜等設(shè)施維修更新不及時(shí)。
8、礦區(qū)環(huán)境治理還存在較多問題。排矸山現(xiàn)場管理不善，煤場灑水降塵效果差，礦井生活污水尚未得到凈化處理，廢舊材料物資存放不規(guī)范，下廣場工業(yè)衛(wèi)生面貌長期以來未得到有效改善。
解決以上這些問題，歸根結(jié)底還是要以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的行動(dòng)。
首先，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，加快發(fā)展是我們解決大多數(shù)問題的根本途徑。比如建成了××廠，就能實(shí)施礦井原煤品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就能解決煤場揚(yáng)塵問題，就能在很大程度上緩解南環(huán)路車輛擁擠問題，地面工業(yè)廣場機(jī)房車間不足的矛盾就有了解決的先決條件。
其次，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。建設(shè)本質(zhì)安全型礦井首先就是要培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，只要我們牢牢把握住人這個(gè)核心因素，來抓好現(xiàn)場管理、職業(yè)培訓(xùn)、后勤保障、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，就能夠較好的解決安全生產(chǎn)以及其他多方面的矛盾和問題。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工地標(biāo)準(zhǔn)化
在大臨工程、先行開工點(diǎn)和控制性工程施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。
克服困難率先完成大臨工程驗(yàn)收。在安順地區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)多、可用建設(shè)用地少的條件下，項(xiàng)目部按照“因地制宜，規(guī)劃科學(xué)、經(jīng)濟(jì)適用”原則，把拌和站、鋼結(jié)構(gòu)加工中心等大臨工程選擇在支持力度比較大的六枝特區(qū)境內(nèi)，建設(shè)過程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在冬季霧大雨水多、交通運(yùn)輸條件差的困難條件下，6號(hào)拌和站在于2016年1月8日率先建成并一次性通過驗(yàn)收，4號(hào)和5號(hào)拌和站分別于2016年1月12日和20日通過建設(shè)單位驗(yàn)收，三個(gè)拌和站建成投入使用均排列在全線的前四名，為主體工程正式開工創(chuàng)造了條件。
精心策劃創(chuàng)建全線樣板示范工地。項(xiàng)目部提前謀劃，對(duì)鋼筋加工中心的設(shè)備配置、生產(chǎn)流水線、二維碼技術(shù)的運(yùn)用和巖腳隧道出口的邊仰坡開挖支護(hù)、門禁系統(tǒng)的設(shè)置、人員定位系統(tǒng)安裝等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，配備全線最先進(jìn)的施工生產(chǎn)設(shè)備。2016年5月13日，安六鐵路隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化、鋼結(jié)構(gòu)加工工廠化觀摩會(huì)在項(xiàng)目部舉行，項(xiàng)目部因此獲得建設(shè)單位10萬元嘉獎(jiǎng)和1張綠色通知書，這是安六鐵路開工以來業(yè)主發(fā)出的首張綠牌。
管理到位樹立瓦斯隧道管理典范。項(xiàng)目部采取查閱資料自學(xué)和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)的方式，不斷豐富管理人員的瓦斯隧道管理知識(shí)，提升管理水平。2016年10月16日，安六鐵路瓦斯隧道施工現(xiàn)場會(huì)在底磨隧道出口舉行，項(xiàng)目部再次獲得10萬元獎(jiǎng)勵(lì)和一張綠牌，成為全線唯一獲得兩張綠牌的單位。
明責(zé)任促落實(shí)抓好管理規(guī)范化
安六鐵路項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)3個(gè)架子隊(duì)，始終堅(jiān)持把工程安全質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任，重在過程控制、工序卡控、檢查考核，保證工程施工安全質(zhì)量有序可控。
夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。項(xiàng)目部積極開展全員培訓(xùn)，全年開辦48期安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1 800人次，實(shí)現(xiàn)了安全教育100%覆蓋。他們還加大了安全措施費(fèi)投入，在完善安全警示標(biāo)牌的同時(shí)，基坑開挖統(tǒng)一設(shè)置鋼格柵防護(hù)欄，墩身施工配備安全爬梯，至2016年11月安全生產(chǎn)費(fèi)用已投入700多萬元。
強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)隧道安全管理。項(xiàng)目部從瓦斯危害成因入手，完善安全技術(shù)保障，完成了高瓦斯隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、揭煤、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)方案的編制，并通過隧道、礦務(wù)、煤礦設(shè)計(jì)院等專家組評(píng)審，從源頭上確保重大風(fēng)險(xiǎn)源安全可控。他們還從隔絕火源和降低瓦斯?jié)舛入p重控制入手，建立了7個(gè)瓦斯隧道施工管理系統(tǒng)，完善了8項(xiàng)瓦斯隧道管理制度，依靠科技，從科學(xué)監(jiān)控檢測入手，增加硬件設(shè)施投入。
抓好鄰近既有線施工組織。項(xiàng)目部制訂了既有線及臨近既有線施工專項(xiàng)方案、安全措施、應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化施工組織、補(bǔ)強(qiáng)安全措施等。在施工中，他們堅(jiān)持做到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到崗到位、認(rèn)真履職，督導(dǎo)行車區(qū)域隔離措施到位，指揮施工機(jī)械“一人一機(jī)”制度落實(shí)到位，杜^違章作業(yè)、超范圍施工。目前，臨近既有線的施工未發(fā)生一起影響營業(yè)線行車安全的責(zé)任事故。
項(xiàng)目部在滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司組織開展的2016年上半年施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)考核中榮獲第一名。
抓重點(diǎn)保節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工快速化
項(xiàng)目部以2017年7月1日具備架梁條件、2018年10月1日具備鋪軌條件為工期目標(biāo)，堅(jiān)持橋、隧、涵、路基平行推進(jìn)與重難點(diǎn)工程加大投入、均衡進(jìn)展為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化施工組織，快速有序地推進(jìn)工程施工。
積極主動(dòng)推進(jìn)征地拆遷工作。項(xiàng)目部征地拆遷涉及安順市、六盤水市2個(gè)地區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)行政村，施工便道占用既有鄉(xiāng)村公路24公里，涉及地域廣、鎮(zhèn)村多，協(xié)調(diào)人員少、工作強(qiáng)度大、協(xié)調(diào)難度高。架子隊(duì)不等不靠，上市進(jìn)縣串鎮(zhèn)，起早貪黑地開展協(xié)調(diào)工作，為工程提前開工創(chuàng)造條件。
增強(qiáng)聯(lián)系及時(shí)處理解決現(xiàn)場問題。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院建立了工作聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決橋梁樁基施工巖溶處理、抵署隧道出口淺埋段地表加固注漿處理、巖腳隧道進(jìn)口段路基失穩(wěn)增加邊坡防護(hù)及洞頂采煤下沉加固處理等問題，為工程施工的有序推進(jìn)提供了技術(shù)支持。
抓住重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)橋梁樁基施工。管段內(nèi)10座橋梁中有7座處在巖溶發(fā)育程度較高的地區(qū)，巖層強(qiáng)度硬、不可預(yù)見因素多。在橋梁樁基施工中，項(xiàng)目部采用旋挖鉆+沖擊鉆的設(shè)備配置，黃桶北2號(hào)特大橋、太平農(nóng)場特大橋、小新寨特大橋樁基施工則以旋挖鉆為主、沖擊鉆為輔，斗蓬山特大橋、化處1號(hào)特大橋、化處2號(hào)特大橋以沖擊鉆為主、旋挖鉆為輔，通過優(yōu)化施工機(jī)械資源配置，確保橋梁施工順利推進(jìn)。
攻克難點(diǎn)保證重點(diǎn)工程平穩(wěn)可控。管段內(nèi)有3座瓦斯隧道，其中抵署隧道、底磨隧道為低瓦斯隧道，巖腳隧道為高瓦斯及有瓦斯突出風(fēng)險(xiǎn)隧道，屬于一級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)隧道。在低瓦斯隧道施工管理中，項(xiàng)目部把隧道工裝配置和電力設(shè)施配置按照高瓦斯隧道執(zhí)行，并嚴(yán)格按瓦斯隧道進(jìn)行管理；在高瓦斯隧道施工管理中，除了專項(xiàng)方案經(jīng)過專家論證等依法合規(guī)的程序外，項(xiàng)目部還聘請(qǐng)了六枝工礦集團(tuán)的18名專業(yè)人員24小時(shí)跟班作業(yè)對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)，項(xiàng)目部與貴州煤科院簽訂了協(xié)議，在隧道揭煤時(shí)候，煤科院專家將到現(xiàn)場制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，并指導(dǎo)揭煤施工。
加大投入確保關(guān)鍵線路工程節(jié)點(diǎn)。黃桶北2號(hào)特大橋6跨為現(xiàn)澆連續(xù)梁，底磨隧道是處在鋪架關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)卡控工程。根據(jù)工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施組，加大資源投入，確保工程節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。目前，底磨隧道進(jìn)出口兩個(gè)工作面日開挖進(jìn)尺按計(jì)劃推進(jìn)，按期貫通指日可待。預(yù)計(jì)到2016年12月底，年度完成建安產(chǎn)值4.23億元，為公司下達(dá)年度計(jì)劃4億元的106%；完成局指下達(dá)的年度計(jì)劃3.95億元的107%。
重分析嚴(yán)控制促進(jìn)成本節(jié)約化
項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)局和公司的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理的工作要求，積極推進(jìn)中國中鐵股份公司成本信息管理系統(tǒng)（2.0），強(qiáng)化要素管理，抓好過程管控，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和管理效益。
開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理。項(xiàng)目部完善成本管理體系，及時(shí)完成了項(xiàng)目與局指揮產(chǎn)的紅線成本和目標(biāo)責(zé)任成本測算，編制了各架子隊(duì)責(zé)任成本管理辦法，層層分解成本目標(biāo)，保證責(zé)任成本管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
加強(qiáng)物資材料管理，控制材料非正常消耗。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行局集團(tuán)公司物資集采相關(guān)規(guī)定，在指定的廠商采購材料，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，厲行勤儉節(jié)約。架子隊(duì)認(rèn)真做好月度材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要分批次組織進(jìn)場，盡量避免材料二次搬運(yùn)導(dǎo)致成本增加。在材料使用上，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，工地材料使用必須履行施工員上報(bào)計(jì)劃、項(xiàng)目部審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)；每月定期召開材料節(jié)超分析會(huì)，實(shí)時(shí)掌握材料消耗動(dòng)態(tài)，非正常消耗要查明原因，提出整改措施。
嚴(yán)抓機(jī)械設(shè)備管理，堵塞資金流失管理漏洞。項(xiàng)目部抓好基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，每月定期開展機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況分析，每月底定時(shí)對(duì)各工點(diǎn)和各勞務(wù)班組使用的外租設(shè)備臺(tái)班和高低壓電表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)，協(xié)助勞務(wù)班組抓好機(jī)械設(shè)備管理，增強(qiáng)勞務(wù)班組的成本意識(shí)。
及早進(jìn)行成本謀劃，扎實(shí)開展二次經(jīng)營工作。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工，理清工作思路，抓好前期策劃，從施工圖優(yōu)化、施工圖變更、施工配合比優(yōu)化、施工用電、征地拆遷等五個(gè)方面進(jìn)行策劃；抓好施工過程策劃，從變更索賠、現(xiàn)場簽C、價(jià)差調(diào)整等方面進(jìn)行策劃和安排；對(duì)工程施工后期的二次經(jīng)營進(jìn)行部署。
提素質(zhì)倡革新推進(jìn)工藝創(chuàng)新化
施工員是單位工程施工現(xiàn)場的管理中心，是施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，下面是小編為大家整理的關(guān)于施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文1時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。喀伊項(xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的'是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為--局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文2自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工作，20--年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
一、政治、思想
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注--公司發(fā)展，切身想到--公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定---公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)--公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對(duì)現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文3我現(xiàn)任--公司擔(dān)任施工員一職，來到公司-年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分;
二、工作中存在的問題
1、自身方面
有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面
由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文4一、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
二、工程質(zhì)量管理
作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的`表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文5接觸多少，只了解了寫皮毛，但師傅告訴我拿到一個(gè)工程不要急著去計(jì)算而是要要先閱讀圖紙的設(shè)計(jì)說明及其有關(guān)此套圖紙的補(bǔ)充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計(jì)算起來心里會(huì)對(duì)它有個(gè)整體的了解，知道自己所要計(jì)算的大概有哪些東西。其次，工程量計(jì)算時(shí)要一步一步的算，主要的還是條理清楚，思路清晰，不要挑著算，這樣不容易漏算少算，第三，每一層都有不同的東西，要仔細(xì)研究，不能說看上去差不多就按一樣的去計(jì)算，不要因?yàn)樽约合勇闊┒祽校灰驗(yàn)楣こ塘啃《雎圆挥?jì)，要從現(xiàn)在開始一點(diǎn)一點(diǎn)養(yǎng)成好習(xí)慣。切記哦!
在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標(biāo)，雖然做的都是沒有技術(shù)含量的工作但我從中也了解到了招投標(biāo)的知識(shí)，招標(biāo)文件的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招投標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等等要描述清楚。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件中，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等等。最重要的一點(diǎn)是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商，其他的問題就是不要照搬模板，以一定要把每一個(gè)字都看清楚，思考每一句話的意思。
時(shí)間如流水，一個(gè)多月的實(shí)習(xí)一晃即逝，在這過去的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，在他們的耐心指導(dǎo)下，通過自己的不斷實(shí)踐，深刻的體會(huì)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。
實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實(shí)習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識(shí)了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)，對(duì)我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會(huì)了，相信這次實(shí)習(xí)對(duì)我今后參加工作一定會(huì)有幫助。
安全員試用期結(jié)束了，相信大家肯定想轉(zhuǎn)正了吧，今天小編就給大家整理一下實(shí)習(xí)生自我鑒定，有喜歡的來參考哦
有關(guān)于安全員轉(zhuǎn)正自我鑒定“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作。
以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著大局利益積極上進(jìn)，協(xié)助公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序進(jìn)行安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的安全管理水平與安全技術(shù)水平，使自己能掌握分管的施工現(xiàn)場運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
在安全管理工作中，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全施工無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。
安全員轉(zhuǎn)正自我鑒定范文本人自20XX年4月份來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。 八個(gè)月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的試用期的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、試用期安全工作情況
1.安全制度制定與落實(shí)情況
東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。
2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求
八個(gè)月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。
4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。
在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。
6、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。
把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。
7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)
9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。
通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。
二、試用期安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問題與不足
1.8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2.8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。
施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。
樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。
3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。
安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。
三、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃
1.針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。
懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。
2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。
4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。
5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。
6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
安全員轉(zhuǎn)正自我鑒定閱讀在XX試用期間的工作，我能盡心盡力做好各項(xiàng)本份工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，明確服務(wù)宗旨。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
3、勤奮干事，積極進(jìn)取。
4、不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要。
5、揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
思想上始終能嚴(yán)格要求自己，工作中能按照學(xué)院規(guī)章制度辦事，按照職業(yè)準(zhǔn)則要求自己，恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績。
遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但還存在著不足。這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
論文摘要：近年來，江蘇油田鉆井處審時(shí)度勢(shì)，按照“穩(wěn)定內(nèi)部市場、拓展國內(nèi)市場、開拓國際市場”工作思路，抓住機(jī)遇，及時(shí)挺進(jìn)也門工程服務(wù)市場，并通過實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在也門石油市場打響JOECO的品牌。在保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的過程中， 如何做到合理利用物資和節(jié)約物資，加強(qiáng)物資管理，對(duì)于每一個(gè)國際工程承包商來說，都是一個(gè)不容忽視的重要課題，甚至?xí)苯佑绊懙巾?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)此進(jìn)行了分析探討。
論文關(guān)鍵詞：國外項(xiàng)目 物資管理 油田 后勤保障
一、物資管理在國外工程項(xiàng)目中的作用
國際石油工程項(xiàng)目中的物資管理是指，石油工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理工作的總稱。其主要任務(wù)是做到物資供應(yīng)好、消耗低和費(fèi)用省，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國際石油工程項(xiàng)目一般都遠(yuǎn)在海外，與國內(nèi)石油工程相比其物資供應(yīng)的資源環(huán)境、供應(yīng)渠道、運(yùn)作方式均發(fā)生了相應(yīng)的變化，保證物資及時(shí)供應(yīng)的制約因素相對(duì)增大。對(duì)于一個(gè)海外項(xiàng)目來說，項(xiàng)目所在國以外材料和機(jī)械配件的采購占項(xiàng)目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節(jié)約都是為確實(shí)保證項(xiàng)目成本控制效果和項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是海外項(xiàng)目成本管理和控制中必須重視和認(rèn)真考慮的問題。提高對(duì)國際石油工程項(xiàng)目物資管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。
二、國外工程項(xiàng)目物資管理的新特點(diǎn)
物資管理本身難度大，種類繁多、規(guī)格復(fù)雜。由于國際石油工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離中國本土，因此出現(xiàn)了很多新的管理特點(diǎn)。
1.國際石油工程項(xiàng)目多數(shù)處于不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，設(shè)備和配件供應(yīng)的回旋余地小，受所在國的物資進(jìn)口政策限制多。
2.采購管理難度大。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，項(xiàng)目部都有大量從國內(nèi)采購的設(shè)備，國內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。
3.采購距離遙遠(yuǎn)。由于國際市場采購一般距離遠(yuǎn)，所以對(duì)貨源地市場情況不易了解清楚，給選擇供應(yīng)商造成困難，并且供應(yīng)物流的過程也比較復(fù)雜。
4.配件需求預(yù)測難。由于石油工程設(shè)備是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)故障原因分析難，導(dǎo)致對(duì)配件需求數(shù)量和需求時(shí)間的預(yù)測非常困難。
5.物資儲(chǔ)備高。由于國際石油工程項(xiàng)目的設(shè)備多使用國內(nèi)供應(yīng)商設(shè)備，許多配件需從國內(nèi)購買，并且海外作業(yè)分散，不可知因素多。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)多有“物資滿倉，心里不慌”的思想，人為地增加了庫存物資的儲(chǔ)備數(shù)量。
6.采購成本高。有時(shí)可能采購一個(gè)非常便宜的東西，也要專人辦理；或是某些配件供應(yīng)商規(guī)定了供貨下限，哪怕只需要一個(gè)配件，也得按供應(yīng)商要求的下限采購，增加了采購成本。
7.對(duì)采購人員的要求高。國際石油工程項(xiàng)目中的采購人員需要了解國際貿(mào)易方面的專業(yè)知識(shí)，需要有極強(qiáng)的英語商務(wù)談判能力及溝通能力。
8.國際石油工程項(xiàng)目物資管理不再是僅僅對(duì)采購物資的管理。必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理是國際石油工程項(xiàng)目物資管理一個(gè)新特點(diǎn)。
三、國外工程項(xiàng)目物資管理的具體實(shí)踐
江蘇油田從2002年挺進(jìn)也門國際石油工程市場以來，不斷地學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)，秉承“做優(yōu)、做精、做強(qiáng)”的項(xiàng)目理念，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)的施工標(biāo)準(zhǔn)、管理水平，不斷強(qiáng)化國際石油工程項(xiàng)目的物資管理。
1.制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國際市場資源。在項(xiàng)目實(shí)施的初期可以考慮“以國內(nèi)市場為主，合理適度利用國際市場”的策略。在項(xiàng)目實(shí)施比較順利以及對(duì)本地和周邊市場有了較成熟的了解后，可以采取“整合國內(nèi)、國際市場資源”的策略，采取不同的采購方式，充分利用各種資源，這對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中保證施工順利進(jìn)行是有好處的。
（1）實(shí)行集中采購與部門采購并舉，以集中采購為主。所謂集中采購，是指項(xiàng)目對(duì)材料、零部件、辦公用品、勞防用品等所有物品，都必須集中到一個(gè)部門對(duì)外采購的管理模式。實(shí)行集中采購可以精簡采購人員、降低庫存、降低采購成本。對(duì)一些生產(chǎn)急料和常規(guī)材料，采取現(xiàn)場采辦或材料員提單申報(bào)，現(xiàn)場經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場采辦部采購；對(duì)大宗料及價(jià)格較貴的材料和配件，則由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制審批，報(bào)項(xiàng)目國際采辦部集中采購，從而有效控制了項(xiàng)目運(yùn)營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
（2）實(shí)行比價(jià)采購。比價(jià)采購是對(duì)一般物資必須實(shí)行比價(jià)、比質(zhì)、比服務(wù)的一種采購方法，同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)。通過比價(jià)采購原則積極尋找和發(fā)展?jié)撛诘墓?yīng)商，一旦現(xiàn)有的供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生問題，可以及時(shí)取而代之。同時(shí)，由于建立了潛在供應(yīng)商制度，無形之中對(duì)現(xiàn)在的供應(yīng)商形成一種壓力，迫使他們不斷改進(jìn)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本。
（3）實(shí)行全球采購。項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)運(yùn)用“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)和價(jià)格”四要素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。可以充分利用國內(nèi)、國際的資源，采購我們需要的、價(jià)廉物美的各種物品。
2.合理選擇和管理供應(yīng)商，完成從尋求物資供應(yīng)商到優(yōu)選供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。由于也門經(jīng)濟(jì)條件滯后，物資供應(yīng)極度貧乏，絕大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備、零件都需要國際采購，給后勤保障帶來很大難度。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部提出了“自主采購，以項(xiàng)目推動(dòng)項(xiàng)目”，遵循這一原則，及時(shí)制定采購計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)與Grainger、National oil well、light boss等多家國際物資供應(yīng)商取得聯(lián)系，建立了相對(duì)穩(wěn)定的國際采購渠道，實(shí)行多方詢價(jià)，確定性價(jià)比最優(yōu)的供貨商，降低了采購成本。
在項(xiàng)目之初，采購設(shè)備均采用辦理信用證的支付方式，銀行收取的費(fèi)用很高，加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用的成本。項(xiàng)目運(yùn)作順暢后，通過合理選擇供應(yīng)商，與他們真誠溝通，取得供應(yīng)商的信任，以減少甚至不辦理信用證支付方式，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3.加強(qiáng)物資供應(yīng)的歸口管理，提高后勤保障效率。首先，歸口管理是增強(qiáng)市場控制力，增強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)外合力的先決條件。其次，通過“歸口管理”聯(lián)合物資供應(yīng)鏈上每一個(gè)成員力量，形成一條成本低、反應(yīng)快、服務(wù)好的供應(yīng)鏈。
也門石油工程項(xiàng)目成立之初，報(bào)國內(nèi)采購的材料，沒有專人負(fù)責(zé)，管理不規(guī)范，時(shí)常出現(xiàn)急需材料不能及時(shí)組織采購和發(fā)運(yùn)，材料的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格等也存在一些問題。往往出現(xiàn)千方百計(jì)、費(fèi)盡周折，花費(fèi)巨大人財(cái)物力從國內(nèi)購回的材料，卻與現(xiàn)場的實(shí)際需要相差甚遠(yuǎn)，尺寸不一致、型號(hào)不對(duì)、質(zhì)量太差，急需料久久不到等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。直接導(dǎo)致部分材料成為廢料，還嚴(yán)重影響現(xiàn)場生產(chǎn)，甲方威脅停工甚至終止合同，給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
目前海外項(xiàng)目的國內(nèi)購料統(tǒng)一歸口于市場開發(fā)部，國際采購統(tǒng)一歸口于項(xiàng)目國際采辦部，以防多頭管理帶來的某些扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以及重復(fù)備料情況的發(fā)生。項(xiàng)目現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)情況，定期提交材料購買申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目國際采辦部負(fù)責(zé)與國內(nèi)市場部聯(lián)系，再由國內(nèi)的材料員在市場部的監(jiān)督指導(dǎo)下統(tǒng)一采購發(fā)運(yùn)。市場開發(fā)部設(shè)有專人負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目的國內(nèi)材料訂購，及時(shí)跟蹤海外項(xiàng)目的材料的申請(qǐng)、訂貨、到貨、帶料（或空運(yùn)）情況，以及材料或設(shè)備在現(xiàn)場的使用情況。做到訂貨、到貨、發(fā)料都有臺(tái)賬，以防錯(cuò)訂或漏訂材料，這樣既能保證現(xiàn)場生產(chǎn)正常運(yùn)行，又能有效地促進(jìn)材料管理水平的提高。
4.加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，界定合理庫存，重視物資調(diào)劑。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理。一是堅(jiān)持“三分法”。材料保管執(zhí)行分類、分庫和分層管理。鉆配、柴配、電料和橡膠件等分別儲(chǔ)放在集裝箱式的庫房里，分層擺放，排列有序，一目了然。二是材料使用執(zhí)行“三登法”。材料進(jìn)庫由材料員分類登記，材料出庫、消耗由使用者登記，材料存庫有材料員分類盤結(jié)登記。
也門國際石油工程項(xiàng)目正常運(yùn)行后，徹底改變了過去那種以大庫存保生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念。對(duì)一些非緊俏的零散的物資，做到隨用隨買。大宗料的購買嚴(yán)格執(zhí)行“三三制”。一方面，申報(bào)備料或購料按崗位填寫申請(qǐng)單、報(bào)材料員匯總后送項(xiàng)目經(jīng)理審批三道程序。另一方面，申報(bào)料單一式3份，材料員、采購經(jīng)理各一份。確保采購按生產(chǎn)計(jì)劃的需要進(jìn)行，合理控制庫存。
由于石油工程項(xiàng)目的各鉆井隊(duì)的作業(yè)區(qū)相距很遠(yuǎn)，有的甚至達(dá)600~700公里，因此物資調(diào)劑在項(xiàng)目的執(zhí)行過程顯得相當(dāng)重要。通過物資調(diào)劑則能把余缺雙方銜接起來，充分挖掘物資潛力，調(diào)動(dòng)呆滯積壓物資，調(diào)整合理庫存，使有限的物資發(fā)揮更大的效用。
5.理順物資清關(guān)，加快物資供應(yīng)速度。大量的國際采購涉及到也門海關(guān)清關(guān)問題。也門海關(guān)要求苛刻，清關(guān)工作一直是項(xiàng)目部的難題。為此，國際采辦部不斷加強(qiáng)也門當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)法的研究，熟練掌握海關(guān)申報(bào)、保函辦理的工作流程，理順材料設(shè)備清關(guān)工作中存在的障礙，規(guī)避由于清關(guān)延誤導(dǎo)致的滯港費(fèi)及罰沒清關(guān)保函的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出“100％準(zhǔn)確、100％速度、100％回收”的目標(biāo)。（1）100％準(zhǔn)確是指簽訂訂貨合同后、貨物到達(dá)之前要求采購人員加強(qiáng)與外國公司的聯(lián)系，確認(rèn)承運(yùn)公司信息，使發(fā)票、原產(chǎn)地證書、裝箱單、提單等清關(guān)文件做到100％嚴(yán)格準(zhǔn)確，讓海關(guān)無咎可查。（2）100％速度指貨物到達(dá)后要求采購人員憑供應(yīng)商通過DHL寄來的提單等清關(guān)資料，辦理清關(guān)保證金，加強(qiáng)與海關(guān)協(xié)調(diào)，爭取盡快完成所有清關(guān)手續(xù)。（3）100％回收指清關(guān)手續(xù)完成后盡快辦貨物的免稅手續(xù)將清關(guān)保證金100％回收。
海關(guān)文件的保存在石油工程物資管理中也是相當(dāng)重要的。所有進(jìn)口及再出口用的訂貨合同、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸文件(發(fā)票、產(chǎn)地證明、裝箱單)、進(jìn)口許可證、再出口許可證、提單(空運(yùn)單、陸運(yùn)單)、海關(guān)申報(bào)單、海關(guān)清白證明、往來函電等應(yīng)予以歸檔保存，以備使用或當(dāng)?shù)卣畬彶椤７駝t，當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)審查時(shí)會(huì)開出數(shù)額不菲的罰款。
采購渠道的暢通和清關(guān)手續(xù)的理順，使江蘇油田也門國際石油項(xiàng)目的海外運(yùn)作更加順利通暢，為更好地與甲方合作和創(chuàng)造優(yōu)良施工質(zhì)量提供了可靠的后勤保障。
四、國外項(xiàng)目物資管理的進(jìn)一步探索
1.國際石油工程項(xiàng)目物資管理存在的不足。從江蘇油田也門項(xiàng)目物資管理的實(shí)踐來看，尚存在一些不足之處：
（1）江蘇油田到目前為止還未出臺(tái)相應(yīng)的較為完善的海外項(xiàng)目物資管理辦法，相應(yīng)的崗位責(zé)任制也未規(guī)范建立，在物資供應(yīng)的各環(huán)節(jié)中有扯皮現(xiàn)象。
（2）海外項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)及體制有待完善，人員配置也需加強(qiáng)，及時(shí)高效的海外物資供應(yīng)機(jī)制還沒形成。
（3）海外項(xiàng)目物資管理手段較落后，還停留在手工登記的人工操作階段，物資管理的工作效率不高，沒有適應(yīng)海外項(xiàng)目物資管理特點(diǎn)的管理軟件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握整個(gè)項(xiàng)目的物資庫存動(dòng)態(tài)，以便協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
（4）物資管理的監(jiān)督及考評(píng)機(jī)制不健全，采購計(jì)劃的合理與否，備料及時(shí)與否，采購材料可用與否等缺少監(jiān)督與考核。
2.改進(jìn)國際石油工程物資管理的對(duì)策。在國際石油工程物資的使用和管理過程中，我們深刻地體會(huì)到，物資管理不是一個(gè)靜態(tài)和孤立的東西，由于管理的主體是人，管理的對(duì)象是人和物，因此管理活動(dòng)必然多樣化、復(fù)雜化。所以，必須用系統(tǒng)思考的方法，動(dòng)態(tài)地管理海外工程的物資，才更加有效。
（1）加強(qiáng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來，引導(dǎo)中方員工重視并支持物資管理。
（2）要建立實(shí)用有效的規(guī)章制度。制度保證是非常重要的。
（3）把好決策關(guān)。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一定要認(rèn)真研究標(biāo)書及合同，項(xiàng)目設(shè)備的采購決策必須慎之又慎，包括設(shè)備的選型問題、數(shù)量問題、使用和維護(hù)的成本問題等等。同時(shí)，設(shè)備配件的采購決策必須嚴(yán)格把關(guān)。由于設(shè)備的種類多，維修人員不可能對(duì)設(shè)備的故障情況分析得十分透徹，加上受人員的修理能力、責(zé)任的承擔(dān)能力和責(zé)任心的制約，配件采購最容易出現(xiàn)問題，如大量占用資金、配件積壓或采購的配件根本用不上等。在項(xiàng)目籌備之初，便要求從“經(jīng)濟(jì)適用、滿足需要”出發(fā)，對(duì)籌備物資進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)篩選，配備現(xiàn)場急需的材料，節(jié)約海外現(xiàn)場采購成本。
（4）把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見性和前瞻性，在制定物資計(jì)劃時(shí)，要掌握基本保證加基本風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃原則。否則會(huì)導(dǎo)致有些材料是急需的，需要空運(yùn)或通過DHL遞送，不但空運(yùn)費(fèi)用高，而且由于時(shí)間緊急，緊急清關(guān)費(fèi)更高。
（5）健全海外項(xiàng)目物資供應(yīng)體制，合理配置采購人員。對(duì)國際工程承包項(xiàng)目物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)置，將影響到項(xiàng)目實(shí)施的效率。根據(jù)采購目標(biāo)及項(xiàng)目規(guī)模適應(yīng)性原則，國際承包工程項(xiàng)目物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)其職能應(yīng)該包括物資計(jì)劃管理，采購管理，內(nèi)部和外部商務(wù)合同起草和函件處理，運(yùn)輸管理，報(bào)關(guān)及清關(guān)管理，對(duì)外技術(shù)咨詢，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資料報(bào)批，物資倉儲(chǔ)管理等。采購部門應(yīng)直接向項(xiàng)目總經(jīng)理及副經(jīng)理負(fù)責(zé)，采購目標(biāo)也應(yīng)從原來的被動(dòng)花錢轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨?jié)省資金、滿足供應(yīng)、降低庫存等一系列目標(biāo)。
在國際承包工程項(xiàng)目中要順利實(shí)施物資供應(yīng)與管理的職能，除了要求機(jī)構(gòu)人員應(yīng)具有必要的專業(yè)技能外，物資管理人員還具有良好的商務(wù)英語交流能力、技術(shù)及管理規(guī)范的理解和適應(yīng)能力、物資供應(yīng)及管理技術(shù)專業(yè)知識(shí)、國際商務(wù)談判能力，以及國際貿(mào)易方面的專業(yè)知識(shí)。在物資主管人員的選用上，要遵循與海外物資管理機(jī)構(gòu)職能相適應(yīng)的原則；在物資管理人員的物色、使用和培訓(xùn)上要狠下工夫，要舍得投入。
（6）亟待構(gòu)建基于WEB的國際石油工程物資管理信息系統(tǒng)。國際石油工程項(xiàng)目的各基層隊(duì)較為分散，相距幾百公里，并且都有自己的物資庫存，不像國內(nèi)那樣有統(tǒng)一的物資供應(yīng)基地。要了解整個(gè)項(xiàng)目的庫存，往往需要花費(fèi)大量的人力物力。各基層根據(jù)自己的庫存來申報(bào)采購計(jì)劃，對(duì)于分散的基層庫存，項(xiàng)目物資管理部門又很難掌握，因此也增加了材料計(jì)劃審批的難度，特別是對(duì)各基層通用材料有可能出現(xiàn)重復(fù)備料的現(xiàn)象。構(gòu)建基于WEB的物資管理信息系統(tǒng)可以使以上問題得到解決。在國內(nèi)租用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，通過ASP.NET技術(shù)編制基于WEB的物資管理信息系統(tǒng)，上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，國際石油工程項(xiàng)目的各基層通過訪問網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的基于WEB的物資管理信息系統(tǒng)可以形成包括采購計(jì)劃和采購實(shí)施信息、采購商品檢驗(yàn)入庫及庫存物資信息、市場商品價(jià)格信息、供應(yīng)商管理信息等在內(nèi)的信息平臺(tái)。由于各基層的物資管理活動(dòng)的所有記錄都存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，因此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不論在何處登陸WEB物資管理系統(tǒng)，掌握的都是整個(gè)項(xiàng)目的物資管理信息，可以隨時(shí)查看整個(gè)項(xiàng)目的庫存動(dòng)態(tài)，科學(xué)管理庫存，減少庫存積壓。同時(shí)由網(wǎng)上開具各類驗(yàn)收單、發(fā)料單、入庫出庫單，極大地減輕了業(yè)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，也避免手工開具所帶來數(shù)字誤差，提高庫存信息的準(zhǔn)確性，真正實(shí)現(xiàn)物資管理動(dòng)態(tài)及信息目視化，保證物資信息傳遞及時(shí)流暢、反饋迅速。
