時(shí)間：2023-06-05 09:55:42
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)管理從理論到實(shí)踐有了不斷的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)獨(dú)立的管理體系，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的逐步深入，進(jìn)入了企業(yè)管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域，受到了多數(shù)大中型企業(yè)管理者的重視，并在實(shí)踐中進(jìn)行了推廣應(yīng)用，正逐步成為企業(yè)迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效手段。但就目前我國(guó)現(xiàn)有大中型企業(yè)總體而言，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用發(fā)展不平衡，部分企業(yè)在推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在各種各樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系功能的有效發(fā)揮。因此，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和實(shí)踐的探討研究，對(duì)于宣傳推廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的普及，推動(dòng)整體企業(yè)管理水平的提升，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。基于這一考慮，本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策，與同行們商榷。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的一部分，其成為一個(gè)單獨(dú)的管理體系提出來(lái)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化和細(xì)化的體現(xiàn)。其內(nèi)涵是以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的治理。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以及相關(guān)物質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理體系包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等的管理體系。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理概念不明確，經(jīng)濟(jì)管理體系尚未建立。我國(guó)企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，經(jīng)歷了由以生產(chǎn)管理為主模式向以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并重模式的發(fā)展過(guò)程，提出經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)單獨(dú)的體系是企業(yè)管理的又一發(fā)展進(jìn)步。然而在這轉(zhuǎn)換過(guò)程中，部分企業(yè)跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)管理的重點(diǎn)仍集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理概念認(rèn)識(shí)不明確，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)忽視。尚未有計(jì)劃、有目的地建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，即使制定了相關(guān)管理制度，但沒(méi)有形成完整的體系，存在職責(zé)不清、執(zhí)行不力、形同虛設(shè)的問(wèn)題。因而沒(méi)有明確的經(jīng)濟(jì)管理舉措和明顯效果。2.經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)作需要相應(yīng)組織管理機(jī)構(gòu)，而目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)相對(duì)落后，其主要表現(xiàn)在以下方面：(1)企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)仍沿用傳統(tǒng)“直線職能制”，模式過(guò)于單一化，導(dǎo)致各部門(mén)相互獨(dú)立，職能重疊，職責(zé)重復(fù)混淆。(2)傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)形成的主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過(guò)寬，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的經(jīng)營(yíng)方式，往往因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒或忙于事務(wù)而形成重大決策失誤。(3)由于各系統(tǒng)、部門(mén)之間互相交叉，經(jīng)濟(jì)管理往往政出多門(mén)，信息和數(shù)據(jù)出自不同渠道且存在出入，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)不準(zhǔn)確和混亂，影響正確決策。3.管理仍處于粗放管理階段，缺乏精細(xì)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制和制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是企業(yè)管理進(jìn)一步精細(xì)化的體現(xiàn)，要求企業(yè)的各項(xiàng)管理要相應(yīng)精細(xì)化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業(yè)的內(nèi)部管理仍處在此階段，表現(xiàn)為：在發(fā)展方式上仍然堅(jiān)持?jǐn)U大投資、規(guī)模發(fā)展思路，沒(méi)有建立科學(xué)的投資論證機(jī)制；在企業(yè)資源分配中仍堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量生產(chǎn)模式，忽視成本控制和市場(chǎng)的引導(dǎo)作用。4.缺乏經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)估與改進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)，以使其始終符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的需求，發(fā)揮其優(yōu)越性。這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。然而，目前多數(shù)企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理體系，但缺乏定期評(píng)估機(jī)制和制度。傳統(tǒng)的績(jī)效考核對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也只是流于形式，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)效發(fā)揮，埋沒(méi)了優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的才智和業(yè)績(jī)，長(zhǎng)此將造成人才外流。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
1.更新管理理念，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理進(jìn)步發(fā)展的體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)復(fù)雜多變，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位越發(fā)重要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要及時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，引進(jìn)科學(xué)管理辦法，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體系加以完善、提升，盡快建立起適合自身特點(diǎn)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理方針和發(fā)展目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更具科學(xué)性和可行性。企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)集約化和精細(xì)化，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展軌道。2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立扁平化管理組織機(jī)構(gòu)。首先按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系高效、快捷、準(zhǔn)確的要求，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，改直線式機(jī)構(gòu)為扁平化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。減少中間層次，減少不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化各部門(mén)之間的合作方式，明確各部門(mén)之間的職責(zé)，消除重疊現(xiàn)象，提高工作效率和信息傳遞速度。其次要優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮各類人才的聰明才智，尊重每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和合理選擇，幫助員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策李文濤田超摘要：本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A作者單位：安鋼集團(tuán)福利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理薈萃自己的職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)每個(gè)崗位人才潛能的最佳發(fā)揮，帶動(dòng)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略，推行集約化管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制和管理制度作保障，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。實(shí)現(xiàn)體制、制度創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng)新思想，強(qiáng)調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。管理體制創(chuàng)新，如建立科學(xué)的投資論證機(jī)制、民主決策機(jī)制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)終身負(fù)責(zé)制等，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投資決策的科學(xué)性、可行性和責(zé)任心。制度創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度按照經(jīng)濟(jì)管理體系的要求進(jìn)行改進(jìn)與完善，集中體現(xiàn)價(jià)值要素、成本要素、市場(chǎng)要素、長(zhǎng)短期目標(biāo)要素、可持續(xù)發(fā)展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經(jīng)濟(jì)管理體系的有效運(yùn)行。建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，要深入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及預(yù)算、投融資、原材料的采購(gòu)等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經(jīng)濟(jì)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。4.建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系，不斷優(yōu)化改進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)行和發(fā)揮良好作用的有效方法。建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系是實(shí)現(xiàn)有效、準(zhǔn)確評(píng)估的保證。評(píng)估體系包括組織設(shè)立的常設(shè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，如企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新部門(mén)以及企業(yè)人力資源管理部門(mén)的績(jī)效考核部門(mén)。評(píng)估方式可采取分解評(píng)審與綜合評(píng)審結(jié)合，綜合多方評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。主要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行環(huán)節(jié)和部門(mén)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效的改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，對(duì)參與經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的部門(mén)和主要人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施崗位調(diào)整，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和取得良好效果。企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不斷改進(jìn)與完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的提出和實(shí)踐就是其發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)整體管理水平能起到一定的推動(dòng)作用。但在新舊管理理念、方式轉(zhuǎn)換過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題與不足，我們處在企業(yè)管理一線的實(shí)踐者有責(zé)任積極探討研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系盡早普及與推廣，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)整體管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張莉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足與對(duì)策[DB/CD].手機(jī)版，2016-04-09.
一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的途徑及具體影響
1.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的途徑分析。會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的關(guān)鍵，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的途徑也是多方面的，其中的會(huì)計(jì)計(jì)量以及財(cái)務(wù)管理和成本控制都能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。其中的成本控制途徑能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升起到有效的促進(jìn)作用，在會(huì)計(jì)工作職能實(shí)現(xiàn)上可以對(duì)企業(yè)的成本管理效果進(jìn)行直接性的反映，可將企業(yè)的成本管理體系得到進(jìn)一步的完善。另外，在會(huì)計(jì)計(jì)量這一途徑上是企業(yè)尋求利潤(rùn)最大化的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)的核算及監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)等都是企業(yè)的價(jià)值尺度實(shí)際應(yīng)用的關(guān)鍵內(nèi)容。最后就是在財(cái)務(wù)管理這一途徑上，其中的資金決策和控制都能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體影響分析。從現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終尋求目標(biāo)，故此對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的管理要能夠從主要的機(jī)能進(jìn)行著手，在審計(jì)職能的有效管理過(guò)程中才能夠最大化地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的科學(xué)化管理，對(duì)企業(yè)的決策機(jī)能進(jìn)行客觀性的審查及評(píng)價(jià)，能有利于對(duì)決策機(jī)能作用的充分發(fā)揮起到促進(jìn)作用，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在這一管理的過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)人員要能夠有明確的目標(biāo)，對(duì)其的考核要嚴(yán)格地遵從制度內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定考核的內(nèi)容。這樣，在企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)上就能夠得到有效的管理，從而最大程度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
其次，會(huì)計(jì)審計(jì)的科學(xué)性是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障，所以為能夠在這一領(lǐng)域得到健康發(fā)展，企業(yè)就需要在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中盡量地對(duì)勞動(dòng)消耗和占有等采取降低的措施，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況加以準(zhǔn)確客觀的審計(jì)，由此才能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供詳實(shí)和準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。不僅如此，從會(huì)計(jì)審計(jì)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督層面來(lái)看，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升的保障，這樣能夠及時(shí)將企業(yè)的各類物資實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)目與賬目的契合度得到準(zhǔn)確掌握，這就對(duì)企業(yè)在固定資產(chǎn)上的安全性得到了確保。再者就是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性及資金的利用效率和企業(yè)整體實(shí)力等，都能夠產(chǎn)生直接性的影響，這些影響最終也會(huì)反映在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益層面。企業(yè)的發(fā)展最為主要的就是依靠著資金的運(yùn)作，所以資金的管理在信息上的準(zhǔn)確性就能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的一些漏洞得以及時(shí)掌握，從而能夠?qū)π畔⒉徽鎸?shí)的情況加以避免，對(duì)資金的使用效率就能夠得到充分利用。而會(huì)計(jì)審計(jì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)其管理措施得到有效的完善，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
另外就是企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作上的加強(qiáng)能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自覺(jué)的對(duì)自身缺陷或者不足及時(shí)的修復(fù)，將管理的水平得以有效提高。當(dāng)前的企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化及現(xiàn)代化的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠從檢測(cè)和評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)控模式著手，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行搜尋管理執(zhí)行中的漏洞，通過(guò)對(duì)其精確全面的評(píng)估判斷再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取應(yīng)對(duì)措施。這樣就能夠有效地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)最大化的降低，關(guān)鍵時(shí)候也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失可以有效地避免，保障了企業(yè)根本利益。在以上的積極影響中要注意，會(huì)計(jì)指定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升的前提。
二、結(jié)語(yǔ)
總而言之，現(xiàn)階段的企業(yè)正蓬勃發(fā)展，其在內(nèi)部的分工上也日益的密切，這些使得管理上的工作就變得相對(duì)復(fù)雜，通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)的科學(xué)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障并提高。企業(yè)也必須重視會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行拓寬，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的核算及監(jiān)督，只有從多方面考慮才能夠最大化地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
作者：林玉梅單位：昆明信聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策
一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)
許多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，事實(shí)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，更涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，整體經(jīng)濟(jì)管理觀念缺乏
許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，粗放型經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，片面追求生產(chǎn)和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善整體經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)分工及目標(biāo)較為明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不順暢，出現(xiàn)各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過(guò)寬，對(duì)無(wú)法對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)及精準(zhǔn)的管理決策；經(jīng)濟(jì)管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際有較大的出入，導(dǎo)致高管無(wú)法據(jù)此進(jìn)行科學(xué)客觀的決策，失誤率較高；傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)新情況的能力較差，反應(yīng)遲鈍，工作效率低下。
4.企業(yè)的文化與信息化建設(shè)落后
企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒(méi)有形成與企業(yè)自身定位相適應(yīng)的企業(yè)文化，無(wú)形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)信息化建設(shè)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實(shí)時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟(jì)管理決策不能準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對(duì)各類變化，反應(yīng)遲鈍。
5.不合理的企業(yè)人力資源管理
企業(yè)不能適時(shí)和有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)在職經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)必要培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)更新，思路及工作方式跟不上形勢(shì)；不能適時(shí)引進(jìn)急需的經(jīng)濟(jì)管理人員；缺乏對(duì)全體員工進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)；不能適時(shí)對(duì)急需人才的崗位聘用相應(yīng)的人員，補(bǔ)充新鮮血液，工作開(kāi)展受限；缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力、向心力，調(diào)動(dòng)不了全體員工的工作積極性。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
1.企業(yè)應(yīng)理順經(jīng)濟(jì)管理的整體思路
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想得到改善，在管理層要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而是涉及到企業(yè)活動(dòng)的諸多方面，從各個(gè)方面影響企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成；要向企業(yè)的每個(gè)成員宣傳經(jīng)濟(jì)管理，使其認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展要廣大員工配合貫徹執(zhí)行才能從整體上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力及達(dá)成效果。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
制定一套不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要充分合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門(mén)依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃制定部門(mén)計(jì)劃，并由企業(yè)高層對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行修正，使各部門(mén)間計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致運(yùn)作，增強(qiáng)部門(mén)間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新
合理的組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)管理模式要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢(shì)，提高反應(yīng)速度；合理調(diào)整主管及高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍，合理設(shè)定管理幅度，使之能對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷及決策；管理組織加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)；管理組織架構(gòu)根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新形勢(shì)，提高反應(yīng)速度，提高處理事務(wù)的效率。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)
建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動(dòng)的指針；還要構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨(dú)具特色的企業(yè)文化來(lái)感召全體員工，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內(nèi)、外部的信息與數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準(zhǔn)確分析實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息或數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 策略
在如今這個(gè)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻都面臨著很多各種各樣的生存挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的主要目標(biāo)還是以獲取利潤(rùn)為主，在企業(yè)發(fā)展的眾多環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)管理模塊對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)最大化獲取有著密不可分的關(guān)系，只有建立一個(gè)完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟，因此研究有效的管理策略具有重要意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容概要
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能是幫助企業(yè)順利完成各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的任務(wù)，具有一定的系統(tǒng)性和規(guī)劃性，并涵蓋了監(jiān)督的職能。實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)還是盈利，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，進(jìn)行有序規(guī)范的生產(chǎn)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，而目前則是偏重于經(jīng)營(yíng)型管理。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要求管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)條件規(guī)定合適的生產(chǎn)方案，做好成本預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)，給予員工們合理的工作待遇，并充分整合各種資源，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，客觀評(píng)估經(jīng)濟(jì)收益，尊重市場(chǎng)調(diào)節(jié)規(guī)律，合法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是重要內(nèi)容，可以幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)承受由于管理不當(dāng)或者缺乏監(jiān)督而帶來(lái)的一系列發(fā)展問(wèn)題。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題
據(jù)了解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模塊出現(xiàn)了以下這幾個(gè)方面的問(wèn)題：
第一，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，在人才管理方面還缺乏一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體制，例如我國(guó)的預(yù)算管理體系內(nèi)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)，但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入了政企不分的誤區(qū)，甚至有一些企業(yè)完全沒(méi)有一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管理方法較為混亂。傳統(tǒng)的企業(yè)若是不能改革升級(jí)，引進(jìn)新的管理理念，就會(huì)出現(xiàn)滯后于時(shí)展的問(wèn)題。像一些“國(guó)家統(tǒng)理收支c統(tǒng)負(fù)盈虧”的這種財(cái)務(wù)體系，已經(jīng)完全不可以滿足如今信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的發(fā)展要求，而且會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體收益。此外，某些企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)政企獨(dú)立、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理者仍留有舊觀念，不能接受市場(chǎng)新格局和新的發(fā)展理念。在過(guò)去企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)為靜態(tài)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理手段效率低、不靈活且監(jiān)督性能差，雖然信息技術(shù)發(fā)展了，現(xiàn)在大部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活管理，但整體還是缺乏素質(zhì)全面的高層管理人員，一方面，很多管理者雖然對(duì)管理體制有較多的了解，但是能夠把控企業(yè)的技術(shù)活經(jīng)營(yíng)模式的人不多，另一方面，一些專業(yè)的技術(shù)員工又不具備領(lǐng)導(dǎo)能力和管理知識(shí)。
第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中缺乏有效地監(jiān)督體系來(lái)促進(jìn)工作的開(kāi)展，目前我國(guó)市場(chǎng)上存在很多的中小企業(yè)，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，但大部分還是缺乏靈活性和可操作性，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展，再者，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還比較陳舊，有時(shí)還限制了企業(yè)和外界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系和發(fā)展，長(zhǎng)期如此的話企業(yè)就會(huì)喪失運(yùn)作活力，無(wú)法在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存。
第三，改革開(kāi)放的推動(dòng)下企業(yè)的市場(chǎng)化和全球化越來(lái)越深入，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向時(shí)刻在變化著，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變革，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，一切企業(yè)倒閉的原因不止是機(jī)遇或者是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，從本質(zhì)上看還是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不到位導(dǎo)致的，各經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)若不能有效地配合，就無(wú)法發(fā)揮真正的作用。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，完善升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式
建立一套操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體系是有效開(kāi)展工作的前提。這就要求企業(yè)管理者學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)出一套切合實(shí)際且方便易行的操作方案，進(jìn)而升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式。探索出一條符合自身特點(diǎn)，能夠解決企業(yè)面臨的管理問(wèn)題的創(chuàng)新道路，企業(yè)管理者要能認(rèn)真總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，合理評(píng)估管理效益和企業(yè)收益，建立一套具有遠(yuǎn)瞻性的科學(xué)的管理方案。
（二）學(xué)會(huì)變通，抓住企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇
一個(gè)成功的企業(yè)是要能夠尊重市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)把握市場(chǎng)需求的變化來(lái)更新產(chǎn)品和服務(wù)，又應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)分配企業(yè)財(cái)產(chǎn)，以最低的成本投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成果。例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以開(kāi)創(chuàng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)的各種資源，明確好企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)和溝通方式，加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)，把握好市場(chǎng)機(jī)遇，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段。
（三）制定科學(xué)的決策，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作
企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理決策時(shí)，不可以單單憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去草率做出經(jīng)濟(jì)決定行為，一定要總結(jié)當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀，善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，權(quán)衡利弊才能做出判斷。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平，保證經(jīng)濟(jì)管理的有序性和公正性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，讓有效的管理幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，升級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]王冰，陳剛，薛才林.幾個(gè)基礎(chǔ)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論分析[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版）.2007（9）
[2]竇文鈺.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].商.2013（10）
［關(guān)鍵詞］新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來(lái)越顯著。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理核心為經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理所占的重要地位不言而喻，它能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨于成熟，經(jīng)濟(jì)管理水平也得到了顯著提升，可依然存在很多的弊端與問(wèn)題，需要在目前市場(chǎng)環(huán)境下，不斷地改良傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷地創(chuàng)新，使其更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。［1］
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括財(cái)務(wù)監(jiān)管以及經(jīng)濟(jì)分析等經(jīng)濟(jì)事宜，所以經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向。很大程度上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到了內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)影響，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員具有較大的專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)，可以科學(xué)分析企業(yè)在特定情況下的經(jīng)濟(jì)情況，并且提出相應(yīng)的解決措施，將會(huì)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以，企業(yè)收益與經(jīng)濟(jì)管理水平之間存在正相關(guān)的關(guān)系。
2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟(jì)管理模式落后
伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有真正地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，無(wú)視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后，我國(guó)很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，主要采用擴(kuò)大規(guī)模以及追加投資的方式來(lái)創(chuàng)造效益。落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不利。［2］
2.2經(jīng)濟(jì)管理方法單一
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生顯著的影響，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一、規(guī)模相對(duì)較小。伴隨著高新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法單一，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不同職能之間會(huì)產(chǎn)生沖突與交叉，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，無(wú)法從整體上掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，中小企業(yè)信息不夠流暢，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策也不利。［3］
2.3人員頻繁流動(dòng)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展、生存會(huì)產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)看就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員會(huì)頻繁地流動(dòng)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。從企業(yè)人力資源層面看，中小企業(yè)人力資源管理部門(mén)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)以及技能展開(kāi)教育和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致了企業(yè)員工的工作能力無(wú)法得以提升。此外，缺少激勵(lì)機(jī)制，也是導(dǎo)致人員頻繁流動(dòng)的重要原因，企業(yè)因?yàn)槿鄙倏?jī)效評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失。
2.4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金不足
融資困難、內(nèi)部資金不足是很多企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要障礙。從一個(gè)方面來(lái)看，我國(guó)政府不斷加大對(duì)于企業(yè)的扶持力度，金融市場(chǎng)的范圍也在持續(xù)擴(kuò)大，從一定層面上縮小了企業(yè)融資的渠道;從另一個(gè)方面來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷波動(dòng)，國(guó)際金融市場(chǎng)也在不斷競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在融資層面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化對(duì)策
3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
在經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理通常處在核心地位，改革管理首要步驟就是保證財(cái)務(wù)管理的透明，企業(yè)需要按照自身行業(yè)特征與實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以及財(cái)管管理制度。企業(yè)的管理層需要和員工之間有效地溝通，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)執(zhí)行的效果與力度，并且開(kāi)展科學(xué)分析工作，會(huì)計(jì)的核算工作以及固定資產(chǎn)的保管工作都需要互相分離，此外，企業(yè)還需要成立專門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，才能夠逐漸地完善監(jiān)督職能，更加重要的是需要提升監(jiān)督的力度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱的地方要制訂出與之對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠落實(shí)到位，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2拓展融資渠道
資金是保證企業(yè)正常發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ绻髽I(yè)缺少資金將會(huì)難以前行。可是現(xiàn)在很多企業(yè)融資渠道狹窄，需要有多方的努力才能拓寬渠道，主要措施可以包括下面幾個(gè)方面:各級(jí)政府需要完善相對(duì)應(yīng)的行政法規(guī)，按照企業(yè)的特征施行融資優(yōu)惠政策，為企業(yè)融資提供良好的環(huán)境。可以從政府收入當(dāng)中采用貸款的方式援助企業(yè)的建設(shè)。還可以構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)體系，通過(guò)多元化的服務(wù)模式為企業(yè)提供資金拓展。相關(guān)的政府部門(mén)還能夠提供發(fā)展基金以及擔(dān)保基金作為企業(yè)專門(mén)基金，這種基金主要來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的資金，還能夠從中小企業(yè)那里收取，將這些資金直接用于扶持存在資金問(wèn)題的企業(yè)。各級(jí)政府還需要積極地管理我國(guó)的資本市場(chǎng)，開(kāi)拓企業(yè)的融資渠道，例如鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，使得個(gè)人能夠全身心地投入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。還能夠通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券的方式獲得融資，從而擴(kuò)大生產(chǎn)。
3.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵內(nèi)容在于轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。中小企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障都是信息化，在信息化快速發(fā)展背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存的環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生劇烈的變化，所以，信息化成為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的重要途徑，使用現(xiàn)代化的科學(xué)管理形式構(gòu)建統(tǒng)一性相對(duì)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)的決策能夠快速而又準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)員工，有效提升信息傳遞的時(shí)效性，能夠顯著加強(qiáng)政府、企業(yè)以及客戶之間的信息共享，這有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)能夠通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)模式更加地健康。除此之外，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于企業(yè)壯大以及發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，也就是企業(yè)的管理人員需要秉承科學(xué)管理理念和模式，從下面兩個(gè)方面入手，第一，加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工之間的溝通，執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。第二，定期邀請(qǐng)一些專業(yè)人士，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4優(yōu)化人力資源管理
企業(yè)在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要樹(shù)立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源你管理，最大化地發(fā)揮人才潛能，優(yōu)化和建設(shè)企業(yè)人力資源管理環(huán)境，可以從下面兩個(gè)方面展開(kāi)。第一，定期地組織員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升企業(yè)職工的專業(yè)技能以及知識(shí)，尤其是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)。第二，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，完善自身的結(jié)構(gòu)，同時(shí)還需要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估制度，從而提升企業(yè)員工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
4結(jié)論
總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所牽涉的內(nèi)容相對(duì)較多，同時(shí)也具有極強(qiáng)的專業(yè)性。優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)，有利于完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。現(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展困境不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，并且認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)以及不足，使得企業(yè)的所有工作都能夠有序開(kāi)展，降低不必要的資源以及成本浪費(fèi)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
［1］馬喜珍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究［J］．中外企業(yè)家，2016(30)．
［2］楊艷寧.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性探討［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013(18)．
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢(shì)，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1. 經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定。
2. 經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問(wèn)題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)作為主要部分，同時(shí)還要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場(chǎng)存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)存在不同程度上的問(wèn)題。
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
(二)管理制度不完善
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中，我們必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時(shí)，沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實(shí)，不能很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，失去了實(shí)用性。
(三)人力資源管理問(wèn)題突出
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個(gè)重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對(duì)人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識(shí)，沒(méi)有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮績(jī)效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動(dòng)性大，對(duì)崗位職責(zé)無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，就會(huì)加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時(shí)，人力資源管理部的人員流動(dòng)性也比較大，對(duì)工作的交接等方面仍存在許多問(wèn)題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性
企業(yè)管理中會(huì)出現(xiàn)不同的管理模式，各個(gè)部門(mén)都會(huì)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會(huì)導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運(yùn)行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和管理理念
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來(lái)。
(1)企業(yè)管理者要堅(jiān)持長(zhǎng)久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長(zhǎng)久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，制定推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對(duì)多元化競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個(gè)管理部門(mén)能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)制定的方案進(jìn)行評(píng)估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門(mén)管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對(duì)人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性。
(3)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實(shí)際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項(xiàng)工作的順利完成，都離不開(kāi)有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開(kāi)始到發(fā)展壯大都需要一個(gè)過(guò)程的存在，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無(wú)法抵擋外部環(huán)境的影響。面對(duì)這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級(jí)管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合
為適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起。現(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場(chǎng)變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)可能承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實(shí)用性。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，明確各部門(mén)的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過(guò)系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時(shí)還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
(一)傳統(tǒng)模式
我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐漸形成的，這種模式是以國(guó)家的指令為指導(dǎo)，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心發(fā)展模式。因此，傳統(tǒng)模式具有以下三種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理者沒(méi)有自，所有重大問(wèn)題都需交給國(guó)家進(jìn)行決策，企業(yè)只需執(zhí)行命令；其次，企業(yè)不需考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。若是盈利，那么企業(yè)所獲利潤(rùn)全部上繳國(guó)家。若是虧損，那么則由國(guó)家進(jìn)行財(cái)政上的補(bǔ)貼；最后，企業(yè)不需考慮市場(chǎng)需求，不用為產(chǎn)品的銷路發(fā)愁，它的任務(wù)只是完成國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國(guó)百?gòu)U俱興的發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它既不能滿足市場(chǎng)的需求，也不能為保障企業(yè)的發(fā)展前景。
(二)現(xiàn)代模式
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理模式，這種模式是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)交付企業(yè)自身，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心。因此，現(xiàn)代模式具有以下幾種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題要有自己來(lái)解決，它們有了自主決策權(quán)；其次，企業(yè)開(kāi)始以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地；最后，企業(yè)將市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要前提，以滿足市場(chǎng)需求來(lái)尋求自身可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是否規(guī)范便成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足
雖然，企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)劇烈變革的時(shí)候都在不斷地進(jìn)行自我突破，甚至有些企業(yè)也取得了不小的成就，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化面前，通過(guò)對(duì)比我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還有許多不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上的不足
企業(yè)是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業(yè)管理者只顧快速盈利，過(guò)于看重企業(yè)短期利益，忽視了企業(yè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，因而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)不是過(guò)于冗雜，就是過(guò)于單一，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法看到市場(chǎng)的變化，無(wú)法滿足消費(fèi)者需求，最終使企業(yè)發(fā)展受到影響。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度上的不足
雖然現(xiàn)代企業(yè)都十分重視自身經(jīng)濟(jì)管理，并且還制定了一系列管理規(guī)章制度，但是這些制度大多只是對(duì)其他成熟企業(yè)的初級(jí)模仿，有些甚至是直接移用，根本沒(méi)有以企業(yè)自身為立足點(diǎn)，沒(méi)有考慮自己所建立的制度是否與企業(yè)相匹配，是否與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)相適應(yīng)。同時(shí)，有許多企業(yè)并沒(méi)有將這些制度在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、檢驗(yàn)，而是將它們束之高閣，因此，企業(yè)所建立的制度并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而有可能阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
(三)經(jīng)濟(jì)管理模式上的不足
目前，許多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的經(jīng)營(yíng)模式，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，因此，這些企業(yè)在某些方面還會(huì)殘留一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。比如，以前企業(yè)將自己的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，因此，經(jīng)濟(jì)管理方式較為粗放，忽視了產(chǎn)品宣傳，也沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行追蹤調(diào)查，更沒(méi)有塑造品牌的意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率與質(zhì)量水平都比較低。長(zhǎng)此以往，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能被更多消費(fèi)者了解，因此，企業(yè)發(fā)展前景便受到制約。
(四)人才管理上的不足
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，但是在人才的選用上，企業(yè)卻忽視了對(duì)專業(yè)人才聘用，也不想將太多財(cái)力投入到對(duì)自己?jiǎn)T工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，他們普遍認(rèn)為這是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的專業(yè)水平較低。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度、評(píng)審制度，因此，企業(yè)無(wú)法激發(fā)出員工為企業(yè)積極奉獻(xiàn)的精神，甚至有些員工出現(xiàn)一些不良表現(xiàn)也不會(huì)受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，還可能導(dǎo)致大量員工流失，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式
針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的這些經(jīng)濟(jì)管理中的不足，在這里，我簡(jiǎn)要提出自己的幾點(diǎn)建議：
(一)建立有效的管理機(jī)構(gòu)與制度
首先，我國(guó)制定的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度是企業(yè)建立自己管理機(jī)構(gòu)與制管理制度的準(zhǔn)繩，因此，作為企業(yè)最高管理者一定要對(duì)它們爛熟于心，同時(shí)也要各個(gè)管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該制定與企業(yè)的發(fā)展宗旨相一致的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實(shí)，若有條件，企業(yè)還可以專門(mén)設(shè)立一個(gè)部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、落實(shí)、評(píng)估以及反饋進(jìn)行負(fù)責(zé)。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件
有效的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的基石。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程規(guī)劃書(shū)、活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)以及活動(dòng)程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、理念、方針政策等宏觀上的指導(dǎo)。因此，要想企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，那么，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中相關(guān)文件的處理就具有重要意義。
(三)形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體系
企業(yè)管理者要想自己?jiǎn)T工能夠忠心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就必須形成一套完整的獎(jiǎng)懲體系。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)那些為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)（包括物質(zhì)上或是職稱上），這樣，企業(yè)才能激發(fā)出員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力；對(duì)那些工作消極、偷懶、不遵守規(guī)則的員工，尤其是對(duì)那些最先表現(xiàn)出不良影響的人，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人情況的不同進(jìn)行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態(tài)，最終達(dá)到以儆效尤的效果。
(四)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，合理的目標(biāo)規(guī)劃，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖確定自己的發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該提供充足的資源，來(lái)確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行，并對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；最后，企業(yè)應(yīng)定時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審核，選出一批具有專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行公正獨(dú)立的內(nèi)審工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
(五)建立科學(xué)評(píng)定體系
所謂的科學(xué)評(píng)定體系，是指對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)效益等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)而使企業(yè)最高管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，以便他們做出及時(shí)的反映，采取有效措施進(jìn)行修正，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不偏離正確軌道。因此，企業(yè)的最高管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)定體系，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是適合企業(yè)發(fā)展的，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的。
(六)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，只有企業(yè)中擁有一批具有專業(yè)素養(yǎng)的員工，企業(yè)才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才有不斷創(chuàng)新的資本。因此，企業(yè)最高管理者應(yīng)該充分重視高級(jí)人才對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用。首先，企業(yè)可以通過(guò)多種多樣的渠道引進(jìn)一批專業(yè)素養(yǎng)高的人才，并對(duì)他們委以重任；其次，企業(yè)可以從內(nèi)部選拔一些平時(shí)表現(xiàn)很好，并且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們逐步成為企業(yè)不可或缺的專業(yè)管理人才；最后，企業(yè)可以通過(guò)一些優(yōu)厚的條件，留下高素質(zhì)人才，并讓他們能夠以主人翁心態(tài)為企業(yè)全心全意服務(wù)。這樣，企業(yè)才會(huì)擁有廣闊的發(fā)展前景以及無(wú)窮的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、結(jié)束語(yǔ)
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概說(shuō)
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的性能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開(kāi)，是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)和管理手段。2.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨來(lái)自自身和外部的沖擊，如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值之一是對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提高有著重要的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)步開(kāi)拓了空間、積累了經(jīng)驗(yàn)，在客觀條件允許時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以全過(guò)程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。綜上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)更應(yīng)該利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想需要被企業(yè)全體人員所掌握，特別是企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)任更應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者往往更看重生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)帶來(lái)的效益和進(jìn)步。同時(shí)，離開(kāi)了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)控制和有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必然面臨障礙，一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解必定是偏差的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱還表現(xiàn)在職能上，一些企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位和部門(mén)，但是沒(méi)有賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)相應(yīng)的權(quán)限和職能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，難于產(chǎn)生應(yīng)有的成績(jī)和效果。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一整套完善的管理制度，如果沒(méi)有制度的保障企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒(méi)有了相關(guān)的保障，企業(yè)進(jìn)行的審核、檢驗(yàn)將會(huì)失去讓人信服的說(shuō)服力，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)銷售上陷入發(fā)展的很難。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)自身工作失去信心，產(chǎn)生職責(zé)和工作上的懈怠，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量失去控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢等環(huán)節(jié)失去公信力等問(wèn)題，失去了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，整體上降低了企業(yè)生存和發(fā)展的水平。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)前為數(shù)眾多的企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，建立的組織結(jié)構(gòu)脫胎于傳統(tǒng)的管理理念，管理組織不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，并且會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生制約效應(yīng)，不但跟不上時(shí)代的發(fā)展，而且容易引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策性錯(cuò)誤，使企業(yè)喪失發(fā)展和壯大的機(jī)遇。4.員工教育和培訓(xùn)不到位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)之一是高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，而實(shí)際情況卻是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)分強(qiáng)調(diào)，忽視對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)能得到高層次人才的支撐，特別是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備，員工沒(méi)有切實(shí)地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，長(zhǎng)此以往將不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開(kāi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值和目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)狀況，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾方面工作：1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性，積極對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理，達(dá)到在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任夫。二是，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對(duì)工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。2.加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，共同研究一個(gè)合適企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實(shí)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。3.設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評(píng)估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來(lái)滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)程地不斷推進(jìn)，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者提升自身企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，是每個(gè)管理者不得不思考的問(wèn)題。以客戶的訴求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來(lái)滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營(yíng)下去；堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的突出問(wèn)題，及時(shí)變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)新問(wèn)題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準(zhǔn)備。
綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下?tīng)?zhēng)取企業(yè)最大的利益，是當(dāng)前企業(yè)追尋的重要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動(dòng)和基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、合理地進(jìn)行，取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在思想意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)上存在著諸多的缺陷，應(yīng)該在科學(xué)認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念的基礎(chǔ)，通過(guò)人才培養(yǎng)、意識(shí)提高和組織重構(gòu)等措施加以補(bǔ)充和強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的變革，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做好實(shí)際工作。
作者：王立云單位：大唐山東清潔能源開(kāi)發(fā)有限公司
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策
中圖分類號(hào)：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提出了新的要求，也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要還是粗放式的，不少企業(yè)都存在著管理落后、人力資源流動(dòng)性大、企業(yè)觀念陳舊、內(nèi)部組織松散等問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，增加了企業(yè)非必要成本，給企業(yè)帶來(lái)各種壓力與困境，使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問(wèn)題。
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體觀念。
企業(yè)作為一個(gè)整體，應(yīng)該有一個(gè)宏偉的整體觀念，才能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)的資源，共同為一個(gè)目標(biāo)努力。然而，從目前情況來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問(wèn)題，而造成存在問(wèn)題的根本原因就是目前我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏整體觀念，企業(yè)的整體性體現(xiàn)的不明確，各個(gè)部門(mén)職能分工明確，相互獨(dú)立的部門(mén)雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來(lái)看，并不是資源得不到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，但是同時(shí)也使得各個(gè)部門(mén)之間缺少必要的聯(lián)系。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽(tīng)誰(shuí)的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰(shuí)來(lái)處理，最終造成企業(yè)的工作效率低下。相互獨(dú)立的部門(mén)雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來(lái)看，并不是資源得到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，沒(méi)有達(dá)到帕累托最優(yōu)，只有把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)來(lái)考慮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，這也正是企業(yè)績(jī)效管理的核心思想。
（二）企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括五個(gè)方面：
1、成本，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤(rùn)就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤(rùn)；
2、人才，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)；
3、創(chuàng)新，企業(yè)面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境就需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。
4、品牌，品牌就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，強(qiáng)化品牌意識(shí)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中非常重要；
5、服務(wù)，在同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場(chǎng)主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化。
（三）企業(yè)文化和優(yōu)秀人才缺失。
企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難取勝。事實(shí)證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。一般來(lái)看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會(huì)進(jìn)入疲憊和困倦期，對(duì)于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進(jìn)取的危險(xiǎn)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進(jìn)行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機(jī)意識(shí)，并且大量吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去活力。只有讓企業(yè)文化凝聚人才的心，文化與人才相互作用，通過(guò)優(yōu)秀的文化鼓動(dòng)人才為企業(yè)效力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，才是現(xiàn)代企業(yè)理想的發(fā)展模式。
（四）缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，會(huì)讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對(duì)企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無(wú)路而選擇離開(kāi)，造成企業(yè)發(fā)展受挫。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒(méi)有對(duì)新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。
（五）盲目投資。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，不少企業(yè)都想把做大做強(qiáng)，所以逐漸增大投資，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，但是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒(méi)有使企業(yè)的投資與收益成正比，反而造成有些企業(yè)因?yàn)樵黾油顿Y而出現(xiàn)入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、如何解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系指的是企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，要及時(shí)改進(jìn)。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長(zhǎng)期目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。
（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，就要改善員工的福利條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，改善培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
例如，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的水平。另外，企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效地績(jī)效評(píng)估制度與激勵(lì)機(jī)制。
最后要著手建立合理的福利與社會(huì)保障制度，以確保員工安心工作。
這不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，降低人事風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)關(guān)鍵人才的流失，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供組織保障，贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立完善的績(jī)效考核制度。
目前，信息化的管理模式已經(jīng)成為入現(xiàn)代企業(yè)的一般選擇，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，信息管理一體化能夠減少企業(yè)管理偏差，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要建立完善的績(jī)效考核制度，要鼓勵(lì)員工工作的積極性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣員工在工作過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。好的績(jī)效考核制度，不僅能有效的激發(fā)員工工作的積極性，還能夠使員工和企業(yè)緊密相連，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。
（四）合理投資，努力改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的發(fā)展不能完全寄希望于投資，投資就意味著風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該從自身做起， 對(duì)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，就要嚴(yán)格把控從企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是要加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)和控制，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)更加符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律。
（五）做好企業(yè)目標(biāo)管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求組織各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，只有那些樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。
確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，但是一旦確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進(jìn)行產(chǎn)品的滿意度檢驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達(dá)到計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理中最重要的部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的重要保證，只有認(rèn)清到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，然后采取必要的措施規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體系，要用科學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的、規(guī)范化的方法管理企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚，確立自己的發(fā)展方向，進(jìn)一步改善現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。只有這樣，才有助于在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)格局中最先占據(jù)主導(dǎo)地位，才有助于在新形勢(shì)下樹(shù)立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。
（作者單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]孫建麗，淺談工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展[J]，機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2010，（04）
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；經(jīng)濟(jì)分析；經(jīng)濟(jì)管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年來(lái)，我國(guó)煙草企業(yè)進(jìn)行了改革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理者更加重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在企業(yè)管理中的作用，就目前而言，雖然我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析有了一定的進(jìn)步，但是其中還存在著不少問(wèn)題。筆者從事相關(guān)工作，對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)，就煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，談?wù)勛陨硪恍┛捶ā?/p>
一、國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀
2013年4月16日，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議在北京召開(kāi)，李克明對(duì)2013年煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，他指出，隨著市場(chǎng)需求的不斷增大，我國(guó)煙草的產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，煙草行業(yè)的整體狀況良好，可是，在行業(yè)整體態(tài)勢(shì)良好的同時(shí)，我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展也存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要對(duì)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，找出問(wèn)題所在，才能改善煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀。
二、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的意義
1.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況反映出來(lái)。通過(guò)利潤(rùn)、利稅等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)效益情況完整的反映出來(lái)，而通過(guò)企業(yè)庫(kù)存、銷量、產(chǎn)量等指標(biāo)，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)，除此之外，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平也可以通過(guò)對(duì)標(biāo)管理和資產(chǎn)管理體現(xiàn)出來(lái)。
2.通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)將會(huì)更加明確。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)管管理過(guò)程中存在的問(wèn)題體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以利用分析出的結(jié)果，制定解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，制定更加明確的發(fā)展目標(biāo)，因此，可以這樣說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為企業(yè)提供了可靠的依據(jù)，填補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有的缺陷，使領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時(shí)，科學(xué)性和合理性更高。
3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以作為領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù)。利用收集和整理的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、利潤(rùn)等情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行決策，例如：只有先分析企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比以及速動(dòng)比，才能了解企業(yè)的償債能力，再制定相應(yīng)的方案。通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，可以準(zhǔn)確定位企業(yè)目前所處的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，為企業(yè)的決策提供了科學(xué)而可靠的依據(jù)。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的幾個(gè)重要內(nèi)容
1.銷售分析。銷售分析的作用是評(píng)估與衡量銷售目標(biāo)和實(shí)際銷售情況兩者之間的關(guān)系，除此之外，還能對(duì)各種因素對(duì)銷售績(jī)效的影響情況加以分析，例如：售后服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品品牌等，都是分析的內(nèi)容。
銷售分析主要從庫(kù)存、銷量、產(chǎn)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，比如說(shuō)：我們可以通過(guò)企業(yè)煙類商品的銷售狀況、卷煙人均銷售情況、低焦油卷煙銷售情況、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售情況等進(jìn)行分析。
2.財(cái)務(wù)分析。所謂的財(cái)務(wù)分析，指的是利用會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料為根據(jù)，采用多種方法和分析技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)過(guò)去以及正在進(jìn)行的分配活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的增長(zhǎng)能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析的活動(dòng)的總稱。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的情況，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路提供可靠的信息。
要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以從偏差分析、環(huán)比分析、指標(biāo)同比等多個(gè)方面進(jìn)行，在進(jìn)行文字說(shuō)明的同時(shí)，必要時(shí)還需要配上圖表加以說(shuō)明。財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用、主營(yíng)收入情況、利潤(rùn)情況、利稅情況等，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的重點(diǎn)。
3.其他方面的分析。工業(yè)企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、基礎(chǔ)管理情況和主要耗能指標(biāo)情況等反映出來(lái)，而商業(yè)企業(yè)則可以通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工作所獲得的成就、煙草經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行分析。
四、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策
雖然，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析已經(jīng)在煙草企業(yè)中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國(guó)煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中還存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致了分析結(jié)果有所偏差，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：
第一，缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)去；第二，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析時(shí)，沒(méi)有有效利用信息化手段，用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的數(shù)據(jù)體系還沒(méi)有建立起來(lái)；第三，企業(yè)人員素質(zhì)和水平整體偏低，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)人員素質(zhì)的要求，這三個(gè)方面，大大影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量，因此，我們要從以下幾個(gè)方面入手，改善現(xiàn)狀。
1.提高信息化建設(shè)的力度，有效利用企業(yè)信息化設(shè)備。煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析離不開(kāi)信息化技術(shù)的幫助，因此，在提高企業(yè)信息化建設(shè)力度的同時(shí)，企業(yè)還要建立起符合企業(yè)實(shí)際情況和需求的內(nèi)部報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)的反映出來(lái)。
2.建立起科學(xué)、合理的指標(biāo)。要通過(guò)企業(yè)的管理需求來(lái)建立指標(biāo)體系，杜絕貪大求全思想的出現(xiàn)，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關(guān)系處理好，高效的完成任務(wù)，因此，我們需要遵循規(guī)范和全面性原則，來(lái)建立起完善的指標(biāo)體系。
3.提高工作人員整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的最重要因素就是人員，人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)與否，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，來(lái)對(duì)行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，為高層決策提供可靠依據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中雖然還有著諸多不足，但是是完全可以彌補(bǔ)的，我們只要從企業(yè)體制、信息化技術(shù)、人員專業(yè)素質(zhì)等多方面入手，一定能夠改善現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；鈦材熔煉；經(jīng)濟(jì)管理
引言
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中離不開(kāi)現(xiàn)代化管理，企業(yè)管理中主要部分就是經(jīng)濟(jì)管理，后者管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。雖說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重要，但也暴露出一些問(wèn)題，職責(zé)不明、管理松散及制度不全等已成為阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要因素。有鑒于此，本文給出解決鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施，為同行提供一定借鑒。
1、鈦材熔煉行業(yè)現(xiàn)狀概述
鈦產(chǎn)業(yè)不同于一般產(chǎn)業(yè)，是典型的資源主導(dǎo)型、資本密集型及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，鈦加工材主要在化工生產(chǎn)、航空航天及醫(yī)療器械等高端領(lǐng)域。“十二五”期間我國(guó)推出大飛機(jī)計(jì)劃及建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)政策，在這個(gè)背景下我國(guó)鈦工業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，但現(xiàn)階段我國(guó)高端鈦材不能自給主要從國(guó)外采購(gòu)，而低端鈦材卻存在產(chǎn)能過(guò)剩的情況。因此鈦行業(yè)依舊存在市場(chǎng)低迷、利潤(rùn)偏低及競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況。
而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最主要的表現(xiàn)是成本領(lǐng)先，我國(guó)鈦材熔煉企業(yè)需要充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)情況，選擇符合企業(yè)自身情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。可以說(shuō)我國(guó)鈦材熔煉企業(yè)市場(chǎng)定位依舊為中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品市場(chǎng)則需要不斷強(qiáng)化技術(shù)水平，突破差異化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鈦材熔煉企業(yè)通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2、鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不是很理想，其中存在很多問(wèn)題，筆者主要從三方面展開(kāi)論述。
2.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后
大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)，造成企業(yè)管理中傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念占據(jù)主導(dǎo)地位，限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。具體表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理理念，經(jīng)濟(jì)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí)等，企業(yè)內(nèi)部并未建立現(xiàn)代管理模式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念沒(méi)有明確，管理活動(dòng)局限在較小的范圍內(nèi)，看重短期經(jīng)濟(jì)效益忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策出現(xiàn)盲目性；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有準(zhǔn)確定位，普遍存在重技術(shù)輕管理的情況，造成企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低。
2.2經(jīng)濟(jì)管理體制不全
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，相關(guān)制約因素如下：制度更新速度較慢，趕不上企業(yè)發(fā)展速度，造成管理制度實(shí)用性不足；企業(yè)內(nèi)部有著完善的制度，但落實(shí)度不足，造成制度流于形式，沒(méi)有實(shí)際意義；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)有效約束力，人力資源管理制度不全，影響員工工作積極性。組織體系結(jié)構(gòu)很大程度上保證著企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提條件，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，大部分企業(yè)認(rèn)為提高市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)力就能保證企業(yè)健康發(fā)展，有意無(wú)意忽略組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，造成企業(yè)管理結(jié)構(gòu)臃腫，限制工作效率，直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
2.3企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度保證企業(yè)健康運(yùn)行，而完備的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則是企業(yè)獲得高效發(fā)展的基本，以合法合理的方式促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但實(shí)際中，我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，或是制定經(jīng)濟(jì)管理制度后并沒(méi)有落實(shí)下來(lái)，停留在紙面上沒(méi)有可操作性，直接造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率偏低，長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)，會(huì)被激烈市場(chǎng)淘汰。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基本保障是組織結(jié)構(gòu)，但大部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，職能劃分不清，造成經(jīng)營(yíng)管理工作不能有效進(jìn)行：部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，職能劃分模糊，出現(xiàn)內(nèi)部人控制的局面；企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，特別是高層管理人員沒(méi)有努力方向，影響管理人員工作積極性，直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、完善鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度展開(kāi)。
3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
3.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鈦材業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部管理提高辦事效率。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)變管理理念，市場(chǎng)需求變化時(shí)適當(dāng)調(diào)整鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，有必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。實(shí)際中創(chuàng)新思想，經(jīng)營(yíng)思想直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向。思想觀念創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要不斷更新所有人員的思想觀念，通過(guò)思想教育活動(dòng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念與全局觀念；經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，調(diào)整傳統(tǒng)組織架構(gòu)，通過(guò)與同行聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新，擴(kuò)大影響力，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)外部環(huán)境變得更為開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅受到內(nèi)部條件的制約，而且受到外部條件的影響。影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素也在不斷地變化，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成，成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新的因素。經(jīng)濟(jì)管理涵蓋面不斷地?cái)U(kuò)大，多元化、利益化、關(guān)系融洽度是經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下呈現(xiàn)的主要特征。經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的其他各項(xiàng)管理息息相關(guān)，企業(yè)所有管理項(xiàng)目的開(kāi)展都需要資金的調(diào)配和支持，同樣，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)也需要所有部門(mén)和員工的配合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是圍繞著物質(zhì)利益，通過(guò)有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的資源與組織來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。我國(guó)的燃?xì)馄髽I(yè)目前均為國(guó)家投資建設(shè)，政府高度參與燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。隨著我國(guó)取消了對(duì)國(guó)外企業(yè)禁止投資燃?xì)廨斉涔こ掏顿Y方面的限制，我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)走向市場(chǎng)，燃?xì)馄髽I(yè)如何在市場(chǎng)中生存發(fā)展，成為國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，無(wú)疑成為促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和保障可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟(jì)管理方式落后
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后，仍然是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式，通過(guò)追加投資、擴(kuò)大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益，不利于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，忽視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，過(guò)分注重業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式與重要性認(rèn)識(shí)不足，片面地以為經(jīng)濟(jì)管理就是做好賬務(wù)。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利益至上，在進(jìn)行決策和投資的時(shí)候只看到最終企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)，只看到外在短期的利益，卻看不到企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的效益。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂、缺乏日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金、融資困難等等，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
盡管大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)合理的職能部門(mén)，頒布了一系列規(guī)章制度來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行，但是經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的現(xiàn)象還是普遍存在。很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)和人員責(zé)任與權(quán)利沒(méi)有明確的規(guī)定，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作缺乏有力的監(jiān)督、審核，經(jīng)濟(jì)管理工作人員執(zhí)行力不高，沒(méi)有工作激情。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的跟新速度滯后于生產(chǎn)發(fā)展的速度，制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.3人力資源管理水平低
人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，缺少對(duì)員工技能的培訓(xùn)，人力培訓(xùn)資本投入不足，忽視人的才能的發(fā)揮，對(duì)員工缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃，造成員工離職率居高不下。企業(yè)人力資源管理水平低，人力資源機(jī)構(gòu)不合理，缺乏有效的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，缺乏專職人力資源管理人員，分工不明確，使得企業(yè)不能滿足員工的需求，讓員工感覺(jué)到缺乏公正待遇，對(duì)企業(yè)喪失信心，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離開(kāi)企業(yè)，人力資源的不穩(wěn)定，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與進(jìn)度。
2.4信息化管理薄弱
信息制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理信息化建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)利用信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，使企業(yè)更加靈活地獲取信息，增強(qiáng)了決策者的信息處理能力，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性，最大限度地避免了決策失誤。加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的可行性、生產(chǎn)能力的均衡性、生產(chǎn)控制的可靠性，有利于降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著信息化程度低，信息機(jī)構(gòu)不健全，信息化建設(shè)投入不足的問(wèn)題。
3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
3.1創(chuàng)新管理理念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹(shù)立科學(xué)管理的思想，變粗放型管理為集約型管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容非常廣泛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理方針一定要和企業(yè)宗旨相互適應(yīng)，從而形成真正的核心優(yōu)勢(shì)。
3.2完善機(jī)構(gòu)設(shè)置
合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是良好的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的前提。建立和健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，完善企業(yè)的制度和規(guī)范。實(shí)行制度化管理，以法治取代人治。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的職能，對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制定出符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理方針和決策。設(shè)置專門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、分析評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)體系，確保決策的科學(xué)性和民主性，增加基層員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3.3優(yōu)化人力資源管理
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，更新人力資源結(jié)構(gòu)，維持人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。企業(yè)要建立公開(kāi)透明的人才聘用機(jī)制，積極儲(chǔ)備人才，營(yíng)造平等的用人氛圍，選撥重用優(yōu)秀的人才，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，加強(qiáng)與員工的交流溝通、廣開(kāi)言路，開(kāi)發(fā)員工的潛能，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高員工收入結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)分解成每位員工的目標(biāo)，將個(gè)人的切身利益和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4結(jié)語(yǔ)
