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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)的經(jīng)濟效益，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:會計審計 交易 經(jīng)濟效益
會計審計是一種為我們普遍了解的一種經(jīng)濟管理活動。對于當今公司企業(yè)，會計審計工作是發(fā)展經(jīng)營，做大做強公司企業(yè)過程中的一項重要內(nèi)容。尤其是信息化、數(shù)字化的今天，會計審計工作是否精準合理幾乎對企業(yè)有著關(guān)乎存亡的影響。合理的會計審計工作不僅可以在很大程度上幫助公司企業(yè)減少成本、明確發(fā)展方向，而且可以幫助公司企業(yè)加強自身管理能力，提高自我管理水平，直接增加企業(yè)利潤。清晰地明確會計審計和提高公司企業(yè)效益之間存在的關(guān)系，可以幫助會計人員等公司相關(guān)人員找到使企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的策略。
一、會計審計與企業(yè)經(jīng)濟的顯著特征
會計審計是以貨幣為主要計量單位，采用一系列專門的方法和程序，以一種特定的模式，對經(jīng)濟交易進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的核算和監(jiān)督，提供經(jīng)濟信息，參與預測決策的一種管理活動。首先作為一種管理活動，其職能主要用來更準確、直觀的反映、管理、控制公司企業(yè)經(jīng)濟活動的過程，所以說會計審計能為公司的金融管理提供高質(zhì)量的財務資料，并加入到?jīng)Q策過程中，以謀求再大的程度的經(jīng)濟利益。經(jīng)濟效益是通過商品、勞動和服務的對外交換過程中經(jīng)各方面的努力所獲取的勞動節(jié)約，通俗說法即為以盡量少的勞動消耗獲取盡量多的經(jīng)濟利潤。
(一)會計審計的職能與特點
根據(jù)課堂理論知識的介紹，會計審計所體現(xiàn)職能總體上來說有應分為兩個方面，包括會計核算和會計監(jiān)督。在會計計算方面，會計師通過一系列專業(yè)手段和基本工具，從數(shù)量上真實、完整的體現(xiàn)各個項目的經(jīng)濟進展情況，良好的提供信息以便于公司企業(yè)加強經(jīng)濟管理、在最大程度上提高經(jīng)濟效益；會計監(jiān)督職能是與會計核算相對的另一項職能。監(jiān)督的對象主要針對相關(guān)會計核算的合法性和真實性。會計核算職能和會計監(jiān)督職能兩者互相促進互相影響。這兩個職能也決定了會計的職業(yè)特點，它是為不同主體、對象提供服務、管理的一種手段，并且要通過一定的數(shù)理形式、理論依據(jù)，更加直觀形象的反映各個對象的發(fā)展狀況，并督促其進一步發(fā)展。
(二)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性
所有的企業(yè)都是為利潤而生存，由此可知，創(chuàng)造利潤在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中占據(jù)著最為重要的地位。況且，提高經(jīng)濟效益可以促進國民經(jīng)濟的良好發(fā)展，對企業(yè)和國家來說，都是一筆不可多得的巨大財富。提高經(jīng)濟效益，將會產(chǎn)生更多的產(chǎn)品和勞務，從而有利于增加社會就業(yè)率，在很大程度上滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要；提高經(jīng)濟效益更大的好處在于可以增加國家的收入，有利于帶動國家經(jīng)濟進步，推動社會的發(fā)展；在經(jīng)濟效益提高的過程中，投資效益和資源的利用率也必定在很大程度上得以提高，由此可以換機我國人口與資源不協(xié)調(diào)的壓力，極大地提高經(jīng)濟增長的速度；就各公司企業(yè)自身而言，經(jīng)濟效益的提高不僅為自身發(fā)展的未來提供保障，而且還可以保證企業(yè)的資本充足以便進行投資和運營。
二、企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性
隨著時代的發(fā)展，我國綜合國力也在不斷的增強，市場上叢生了很多新型企業(yè)，同時，公司企業(yè)面臨的同行業(yè)競爭壓力逐漸增大。開展內(nèi)部經(jīng)濟效益審計已逐漸成為新的需求。經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)的核心，保障現(xiàn)代公司企業(yè)經(jīng)濟活動的有力手段主要依靠內(nèi)部審計。經(jīng)濟效益審計圍繞現(xiàn)代企業(yè)的開展，在多個方面為公司提供保障，在提高公司經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力、自我檢測能力、自我控制能力的同時也加強了本公司的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)內(nèi)部經(jīng)濟管理審計方式的先進性
推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設迫切的需要公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的開展。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善過程中，企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)制度在很大程度上發(fā)生了變化，國家沒有投資與管理的雙重權(quán)力，也早已無法深入的參與公司企業(yè)的利潤分配，取而代之的管理者則是企業(yè)自身。在這樣的體制之下，傳統(tǒng)意義上的財務審計工作只能夠?qū)彶槠髽I(yè)經(jīng)濟活動是否違規(guī)合法，逐漸的不能滿足經(jīng)濟管理的需要。與之相對的是內(nèi)部經(jīng)濟效益審計，內(nèi)部經(jīng)濟效益審計是建立在數(shù)據(jù)的真實性上的，在此基礎上，內(nèi)部經(jīng)濟管理審計方式公正客觀而且全面多樣，可以在根本上改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
(二)經(jīng)濟效益審計對現(xiàn)代企業(yè)的促進作用
經(jīng)濟效益的審計工作可以促使現(xiàn)代企業(yè)自覺地填補自身漏洞、挖掘原有潛力，并進一步提高管理經(jīng)營水平。隨著公司企業(yè)經(jīng)營活動日益現(xiàn)代化、多樣化，經(jīng)濟效益審計從檢測并能評估各部門的內(nèi)部控制模式入手，在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)搜尋管理執(zhí)行方面的漏洞，并對此做出精準、合理的評估判斷，得出結(jié)論并提出行之有效的意見和建議。經(jīng)濟效益審計往往可以控制現(xiàn)代公司企業(yè)的戰(zhàn)略決策和公司計劃。在很大的范圍內(nèi)控制企業(yè)面臨的各類風險，關(guān)鍵時刻可以極大地減少公司企業(yè)的損失，避免傷害公司的根本利益，以達到審計的效果。
三、總結(jié)
會計審計是提高公司企業(yè)經(jīng)濟效益的迫切要求，在企業(yè)的經(jīng)營中主要服務于經(jīng)濟效益。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，科技水平突飛猛進，合作工作也更加精準。提高企業(yè)經(jīng)濟效益很大程度上在于企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平。而在于一個企業(yè)之中，來考核經(jīng)濟效益的基礎人員是會計審計人員?；诖?，企業(yè)從自身做好，堅持完善會計審計的多項基本工作，并進一步擴展關(guān)于會計方面的信息，大力執(zhí)行會計的核算和監(jiān)督兩個特性職能，這樣，能夠在多元文化、經(jīng)濟形勢下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的快速發(fā)展積蓄實力，為更好服務社會提供物質(zhì)基礎和文化保證。
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關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟效益；途徑；意義
企業(yè)經(jīng)濟效益潛移默化地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，一定程度上說，企業(yè)經(jīng)濟效益既對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用又對社會發(fā)展、國家建設有著重要的作用。即從企業(yè)角度而言，經(jīng)濟效益的提高是其追求的主要目標；從社會與國家角度而言，經(jīng)濟效益的提高有利于促進社會與國家的穩(wěn)定長足發(fā)展。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結(jié)合實際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。從企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與內(nèi)涵方面理解，企業(yè)經(jīng)濟效益主要是由管理經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、潛在經(jīng)濟效益以及技術(shù)進步經(jīng)濟效益組成。
一、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素
(一)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放
雖然我國企業(yè)管理水平有所提升，但在具體管理過程中還存在一些問題，其中較為突出的問題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業(yè)的管理方式缺乏創(chuàng)新，仍舊采取翻報表與算福利等，而且部分企業(yè)領(lǐng)導根本不關(guān)注與重視企業(yè)管理理念，只注重聽報告與作報告。另外，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。
(二)人力資源管理方式有待提高
現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業(yè)過分注重當前利益，缺乏對未來發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，缺乏健全的激發(fā)高素質(zhì)人才積極性的分配制度，也就是說企業(yè)員工分工不明確，加之力市場競爭力的增大，部分企業(yè)的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據(jù)職業(yè)技能水平獲得提升、依據(jù)業(yè)績貢獻大小明確收入分配的薪資體系。
(三)企業(yè)文化不能跟進
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，且作為企業(yè)依賴的環(huán)境，對企業(yè)而言有著不可或缺的作用。企業(yè)文化定義的熟悉與了解是首要任務，企業(yè)文化屬于一種價值觀，既是企業(yè)產(chǎn)生的文化觀念與歷史傳統(tǒng)又是企業(yè)的獨特的經(jīng)營理念，總之其涉及領(lǐng)域十分廣泛，主要包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范、指導思想等。眾所周知，員工是一個企業(yè)的主導力量，員工思想潛移默化地影響著企業(yè)優(yōu)越的管理理念，即企業(yè)優(yōu)越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動，那么企業(yè)管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進管理理念的意義。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，即集約型經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一個循序漸進的過程，在具體發(fā)展過程中需要提升企業(yè)資源利用率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、維護環(huán)境，在爭取經(jīng)濟利益最大化時必然會影響環(huán)境，所以環(huán)境的維護尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，科技水平的提升有利于豐富企業(yè)資源；有利于提升生產(chǎn)效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業(yè)管理水平。管理水平的提升需要企業(yè)領(lǐng)導者的支持，也就是說企業(yè)領(lǐng)導者需要健全相關(guān)的管理制度，強化企業(yè)制度與體系的創(chuàng)新，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，營造和諧寬松的工作環(huán)境。提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方式主要包括學習與制定現(xiàn)代企業(yè)良好管理方式；創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度；提升企業(yè)經(jīng)營者管理能力等。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)破產(chǎn)與兼并是不可避免的事情，市場競爭力的不斷提升，加之企業(yè)延用的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，部分企業(yè)在經(jīng)營方式不合理與經(jīng)濟效益無法滿足企業(yè)生存的基礎上就會選擇自己關(guān)閉或是被其它經(jīng)營良好的企業(yè)兼并。最后，樹立企業(yè)文化。企業(yè)文化的正確樹立，有利于加強企業(yè)的凝結(jié)力、激的發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提升勞動生產(chǎn)率，總而言之提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，每個企業(yè)都需要具備自己獨特的文化，具備共同的奮斗目標，以及需要提升企業(yè)員工的薪資水平與提供廣闊的發(fā)展空間，在此基礎上才能真正促進企業(yè)的長足發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義
首先，從企業(yè)整體角度而言，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有利于加強企業(yè)多方面的優(yōu)勢，企業(yè)在平常經(jīng)濟活動或參與企業(yè)競爭過程中企業(yè)的人力、物力、財力等方面的優(yōu)勢尤為明顯，從而提升企業(yè)的市場競爭地位，以及為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎。其次，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有利于豐富企業(yè)資源，眾所周知任何企業(yè)都不是萬能的，它們無法滿足人們的所有需求，企業(yè)只能充分利用自己的有效資源創(chuàng)造更多價值，盡可能的滿足人們的各種需求。企業(yè)經(jīng)濟效益的提升在一定程度上擴展了企業(yè)獲取資源的途徑，從而與時俱進地滿足人們多樣化的需求。最后，從當前經(jīng)濟環(huán)境角度而言，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升不僅對企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用而且對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，國家經(jīng)濟實力的提升有利于加強國力，有利于建設特色社會主義道理。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高對企業(yè)、社會、國家而言都有著重要意義。市場經(jīng)濟體制下，國際經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)之間的發(fā)展，以及提升了企業(yè)之間的競爭力，因此提高企業(yè)經(jīng)濟效益既是企業(yè)管理者的目標也是所有從事經(jīng)濟活動人員的目標，在此基礎上制定提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑至關(guān)重要，另外影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素也不容忽視。
參考文獻:
[1]張陽.淺析提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義與措施[J].科學咨詢(科技•管理),2014;02
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；思考
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年3月20日
企業(yè)是國民經(jīng)濟的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營業(yè)績，勢必要追求利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)濟的血液，企業(yè)要追求利潤，就必須講求經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。從宏觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才能保證國家的財政目標實現(xiàn)；才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化的需要；才能發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性；從微觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才有利于增強企業(yè)的市場競爭力；才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，才有實現(xiàn)實施的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴張戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一直是我們經(jīng)濟工作者研究與探討的問題。筆者根據(jù)多年的工作體會，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析與探討。
一、提高員工的積極性
企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，也就是說，對人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對人的管理呢？筆者認為，首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒有了這一點，提高員工工作的積極性就只能是不能實現(xiàn)的良好愿望；其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標具有一致性，從而實現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標相容性；建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率；第三，培育和發(fā)揮團隊精神。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神不僅可以把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識；而且還可以使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標緊密結(jié)合在一起。
二、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件；其次，加強成本管理，才能增強產(chǎn)品的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場；第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價值補償不足；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低；企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強成本管理是企業(yè)面臨的一個亟待解決的問題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實行全員成本管理。要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，實行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平；其次，認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，進行最有效的成本決策，編制成本計劃，認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。
三、進一步提高企業(yè)科技水平
筆者認為，科學技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個方面：一是先進的技術(shù)設備、先進的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進的技術(shù)設備、先進的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進而提高經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要加大投資，購買先進的技術(shù)設備，引進先進的生產(chǎn)工藝；二是企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進而提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對職工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和培養(yǎng)的活動，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強任職能力，提高工作效率；其次，搞好企業(yè)職工培訓工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，重視企業(yè)職工培訓工作。企業(yè)要成立專門的職工教育機構(gòu)，制定職工培訓計劃，建立健全職工培訓的各項規(guī)章制度，企業(yè)應將職工培訓列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，保證培訓經(jīng)費和其他培訓條件。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時刻，首先我們要樹立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責的風氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責任人，實行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴格的質(zhì)量管理機制。質(zhì)量管理必須嚴字當頭；以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次；第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗，除了自身企業(yè)的檢驗還有國家的檢驗。同時，產(chǎn)品要出口也會遇到各個國家提出的不同標準要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。
五、正確認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益涉及的三個關(guān)系
首先，企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)勞動消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費者，雖然減少了勞動消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，也是不可取的。
其次，企業(yè)提高經(jīng)濟效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟效益也是不可取的。
第三，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。
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關(guān)鍵詞：會計審計；經(jīng)濟效益；影響
文章編號：1004-7026（2020）21-0104-02中國圖書分類號：F275；F239.4文獻標志碼：A
會計審計可以對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟信息更加精確，進而讓企業(yè)經(jīng)濟活動更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。
隨著市場經(jīng)濟制度趨于完善，市場環(huán)境更加復雜，經(jīng)濟活動也越來越繁雜。為了抑制經(jīng)營管理風險，需要企業(yè)提升對會計審計的關(guān)注，明晰提高企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會計審計工作，使會計審計工作的作用和價值實現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。
1中小企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，中小企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實行內(nèi)部經(jīng)濟審計變得極為重要，對提升中小企業(yè)經(jīng)濟效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。
一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過程中，政府不能兼得投資和管理者的權(quán)利，使企業(yè)形成了自我管理?；谶@種情形，傳統(tǒng)的財務審計不能對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性實行審查，難以完全滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理需求[1]。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計以實際的經(jīng)濟數(shù)據(jù)為根本，審計方式多元化且客觀，可以從根本上對中小企業(yè)的經(jīng)營管理進行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟效益。
二是經(jīng)濟效益審計可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問題和缺點，對自己的特質(zhì)進行放大處理，提升經(jīng)營管理水平。目前，企業(yè)的經(jīng)營管理活動逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟效益審計可以幫助中小企業(yè)對每個部門的控制形式進行預判，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應對措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。
2會計審計對中小企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
2.1提升資金利用率
明確中小企業(yè)經(jīng)濟效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費的情況，同時也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經(jīng)濟效益。會計審計可以對中小企業(yè)資金的使用情況進行掌握，在具體環(huán)節(jié)對中小企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營以及投資活動進行分析并準確記錄[3]。
在實際工作中，要控制好工作時間，尋找并處理中小企業(yè)當前的資金管理問題，依據(jù)企業(yè)運營的真實狀況制定解決策略，使策略更具針對性。在中小企業(yè)有效運用資金的情況下，可以促進其經(jīng)濟效益增長。同時，開展會計審計工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實際操作中要對中小企業(yè)內(nèi)部資金進行針對性監(jiān)管，提高資金運用時的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運用且價值最大化，提高中小企業(yè)的利潤[4]。
2.2對各項經(jīng)濟活動產(chǎn)生的影響
企業(yè)經(jīng)濟效益要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動才可以實現(xiàn)。在各項經(jīng)濟活動中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經(jīng)濟活動的有效開展對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的提高有決定性作用。
在現(xiàn)實工作中，一定要對會計審計工作的有效展開提供保障，這樣不但可以使經(jīng)濟活動順利進行，對提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。
實施會計審計時，一定要對經(jīng)濟活動中每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進行科學合理的分析，詳細記錄有關(guān)內(nèi)容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結(jié)企業(yè)管理中的不足，保障措施的時效性，從而保障企業(yè)內(nèi)部各項活動有效開展。例如對中小企業(yè)庫存產(chǎn)品實行查驗時，一定要重視對產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的掌控，同時檢查庫存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問題和虧損情況。只有結(jié)合現(xiàn)實情況，提出針對性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。
3會計審計在中小企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的應用措施
3.1加強會計審計獨立性建設
中小企業(yè)需要提高會計審計的獨立性。提高會計審計的獨立性能夠最大程度發(fā)揮會計審計的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨立的會計信息監(jiān)管部門，建立互相抑制的制度，以預防為主。不僅要建立獨立的會計審計部門，還要對所在企業(yè)的業(yè)務項目實行嚴格審計，審計時要保證多人審計。對會計部門實行考核，提拔能力強的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓，在審計師的幫助下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計人員，使公司流動資金的使用更加透明化。
3.2會計審計制度全方位有效落實
為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會計審計工作的重要性，把會計審計工作使用時的作用最大程度發(fā)揮出來。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)需要把會計審計有效落實到中小企業(yè)管理理念中，將會計審計制度落實到地，使其在每個工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實會計審計的監(jiān)管職能，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供保障，為中小企業(yè)經(jīng)濟效益增長奠定堅實基礎。
企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責任，將中小企業(yè)會計審計工作落實到地，同時還要在現(xiàn)實工作中實現(xiàn)會計審計工作標準和制度化。這不但是一種保障，也是實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種方式。
在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎，把支付業(yè)務作為起點，對傳統(tǒng)形式下財務部門單一審核以及支付方法進行改進，同時讓審計部門參與進來，重復審核日常的支付業(yè)務，以此推動資金合理運用。與此同時，工作人員還要拓寬審計工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項責任落實到每個人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當前的經(jīng)濟活動，同時能明確責任，使會計審計工作更具覆蓋性和有效性[7]。
3.3提高審計人員的綜合素質(zhì)
會計審計工作對中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有積極的影響和作用。會計審計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎會計審計的效果。要想有效開展會計審計工作，需要保障會計審計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。
在當下，會計審計已不僅是財務領(lǐng)域的工作，還涉及管理和日常經(jīng)營。這種變化對會計審計人員的要求與日俱增，只有提高會計審計工作人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會計審計工作的效能。對于中小企業(yè)來說，需要在日常運營和管理中強化培養(yǎng)會計審計人員的專業(yè)性，經(jīng)常組織人員參加新項目培訓，使相關(guān)人員及時了解市場情況和制度現(xiàn)狀，這對企業(yè)工作具有積極作用。
在現(xiàn)實工作中，要加大企業(yè)的培訓力度。對會計審計人員的教育和培訓一定要有針對性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)要求與現(xiàn)實工作進行結(jié)合，再傳播給參加培訓的有關(guān)人員。
與此同時，要注重實踐。中小企業(yè)招聘人才時應盡可能招聘具有實踐經(jīng)驗的會計審計工作者，將理論和實踐相結(jié)合，使得中小企業(yè)會計審計工作能夠順利開展。審計人員要對自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學習習慣，對市場變化和業(yè)務知識進行深化剖析和了解。針對最新出臺的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實進行探究，唯有這樣才能把會計審計的功能最大化，企業(yè)才會更好地發(fā)展下去[9-10]。
關(guān)鍵詞:企業(yè)社會責任；企業(yè)經(jīng)濟績效；沃森生物
一、引言
經(jīng)濟高速發(fā)展也帶來副作用，企業(yè)社會責任缺失是一表現(xiàn)。企業(yè)誠信危機歸責于政府部門的同時，人們意識到這些問題與企業(yè)履行社會責任有重要關(guān)系。企業(yè)若仍然對資源掠奪式開發(fā)、任然對環(huán)境嚴重污染、企業(yè)造假販假活動任然猖獗、員工合法權(quán)益任然保護不利，中國經(jīng)濟在追求可持續(xù)發(fā)展上會受到重創(chuàng)。因此研究企業(yè)社會責任意義重大。本文基于企業(yè)社會責任和企業(yè)績效理論，以沃森生物為例，分析了其在企業(yè)社會責任履行方面的問題，發(fā)現(xiàn)沃森生物在企業(yè)社會責任的履行上看似完美，卻存在沒有企業(yè)對客戶的責任，公司對于客戶的社會責任為零，社會責任履行中的產(chǎn)品質(zhì)量安全也只是紙上談兵的問題，此外，企業(yè)社會則責任履行情況中也未將子公司納入其中。
二、企業(yè)社會責任與經(jīng)濟效益關(guān)系的一般分析
早在20世紀80年代，國外許多學者就提出企業(yè)社會責任與財務業(yè)績兩者成正相關(guān)關(guān)系；HomerH.Johnson在2003年通過實證研究也提出，企業(yè)在一定范圍內(nèi)履行、披露社會責任信息能幫助企業(yè)增加利潤、提高公司價值，反之將對企業(yè)財務報表產(chǎn)生負效應。國內(nèi)學者朱瑞雪等認為企業(yè)承擔社會責任會增強企業(yè)的差異化優(yōu)勢，提升企業(yè)的信譽度，有助于企業(yè)建立與利益相關(guān)者的良好關(guān)系從而提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)社會責任和企業(yè)績效之間是正相關(guān)關(guān)系。國外的理論研究和我國近年的實證研究對企業(yè)社會責任與經(jīng)濟效益關(guān)系都多有研究，而且都證明了兩者在一定程度上存在正相關(guān)關(guān)系。
三、沃森生物企業(yè)社會責任與經(jīng)濟效益的情況
云南沃森生物是一家業(yè)內(nèi)聞名的疫苗生產(chǎn)商，主要從事人用疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)。其研發(fā)能力居于行業(yè)領(lǐng)先地位，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，2010年11月12日，在深圳證券交易所掛牌上市。2013年，出于擴展銷售渠道需要，沃森3億元收購山東實杰生物有限公司，為沃森生物促進疫苗制劑銷售，提高公司利潤創(chuàng)造了便利條件。但今年3月18日發(fā)生的山東疫苗事件使涉案、被吊銷藥品經(jīng)營許可證的實杰生物從新三板退市。控股母公司沃森生物早日還在投資者互動平臺上表示，公司疫苗產(chǎn)品銷售合理合規(guī)，現(xiàn)在卻形成鮮明對比，業(yè)績遭遇大幅下滑、宣布緊急停牌。疫苗貯存需在2～8℃恒溫環(huán)境，而問題疫苗未經(jīng)冷鏈運輸，造成生物制劑污染。失效疫苗會大大增加疾病爆發(fā)或流行的風險，這也是本起惡性事件所帶來的惡劣后果。企業(yè)越大，社會責任意識應更重，履行企業(yè)社會責任義務越大。沃森生物作為我國生物制劑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，如今卻讓人唏噓，同“三鹿事件”、“蘭州水污染”一樣讓社會公眾寒心。忽視社會責任終給沃森生物帶來嚴重危機，各項指數(shù)暴跌反應企業(yè)經(jīng)濟效益負增長，更重要的是沃森生物已失去公眾信任，未來發(fā)展任重道遠。
四、對沃森生物的企業(yè)社會責任缺失的深度分析
曝光事件使民眾對山東實杰和其母公司沃森生物深惡痛疾。但分析可知此次事件是中間商在運輸過程冷藏導致的污染，即子公司山東實杰公經(jīng)營存在的問題。但子不教父之過，此次事件暴露出沃森生物在公司管理上、內(nèi)部控制上的缺失，所以沃森生物受株不值同情。在沃森生物“2015年度內(nèi)部控制自我評價報告”可以找到對公司內(nèi)部控制嚴重缺陷的描述，山東實杰和圣泰（莆田）被吊銷了《藥品經(jīng)營許可證》，沃森生物公司合并財務報表中因并購山東實杰，合計計提了商譽減值準備4.8億多元、無形資產(chǎn)減值準備2.8千萬元。同時，母公司財務報表反映對山東實杰的長期股權(quán)投資計提了3.13億元的減值準備。值得注意的是這一信息在第17點“信息化管理”中披露出來，而在報告中的第3點“企業(yè)社會責任”中只字未提，可見，沃森并不把這次嚴重威脅企業(yè)生存的危機上升到企業(yè)社會責任缺失的高度上來，認為僅僅是公司管理上的漏洞。報告中的企業(yè)社會責任部分，通篇都在贊揚企業(yè)做出有益社會的貢獻，涉及企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、員工的合法權(quán)益。但“毒疫苗”事件就暴露了該企業(yè)在把控產(chǎn)品質(zhì)量、積極主動承擔各項社會公共責任、全面落實安全生產(chǎn)責任制、遵紀守法這幾方面的缺失。報告中說“企業(yè)嚴格遵守外部監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)定，對日常監(jiān)管檢查、風險檢查、專項檢查、跟蹤檢查等各項檢查中存在的問題及時進行糾偏，嚴保產(chǎn)品質(zhì)量?！钡聦嵣蠀s是日常監(jiān)管檢查不到位、跟蹤檢查嚴重缺失。報告中說企業(yè)在環(huán)境污染、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全等問題上積極主動承擔社會公共責任，但事實上，企業(yè)在最基本的保障受種疫苗者人身健康安全上就沒做到，本職工作是缺失的。報告中提及公司經(jīng)營中全面落實了安全生產(chǎn)責任制也是紙上談兵，安全生產(chǎn)責任制若真正全面得到落實，企業(yè)何故陷入到這么大的漩渦中無法自拔。除此之外，更重要的是沃森生物在企業(yè)社會責任履行中缺少對顧客的企業(yè)責任，這一部分的企業(yè)責任為零。企業(yè)規(guī)避社會責任會反作用于企業(yè)經(jīng)濟效益，后續(xù)沃森的業(yè)績嚴重下滑也就不足為奇。
五、結(jié)論與啟示
分析沃森生物業(yè)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟績效的關(guān)系，更加印證了兩者協(xié)同作用，正相關(guān)關(guān)系。此外，還得到的結(jié)論與啟示如下。企業(yè)的社會責任履行必然涉及股東、員工、環(huán)境資源、產(chǎn)品質(zhì)量安全上游供應商、下游客戶。過去的三鹿集團視產(chǎn)品質(zhì)量安全為無物不但使自身滅亡，更給中國所有乳制品企業(yè)帶來沉重打擊，消費者至今仍對國內(nèi)乳品不抱信心?，F(xiàn)在的“毒疫苗”事件也是如此，沃森生物忽視了公司對客戶的責任，使行業(yè)受到了重創(chuàng)，同時勢必會使行業(yè)遭遇寒冬。危機事件發(fā)生后，公司及子公司應立即開展公司缺陷整改工作，全面配合相關(guān)監(jiān)管部門的檢查工作、進行全面自查、開展自糾工作。全部檢查冷鏈保障管理系統(tǒng)，著重對在庫生物制品冷鏈存儲保障情況檢查。全面梳理公司上游供應商、客戶資質(zhì)，下游銷售商，對現(xiàn)存的所有購銷合同進行全面整理、復核，涉及違規(guī)的清查出來。全面梳理母子公司過往經(jīng)營記錄、財務票據(jù)、相關(guān)臺賬等。公司需盡快制定出企業(yè)整改計劃，使公司聲譽受損度降到最小，使公眾對該企業(yè)的社會責任重塑信心。
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理公司；成本預算；控制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
一、監(jiān)理收入分析及對策
監(jiān)理公司的收入基本為各監(jiān)理項目監(jiān)理費總和，因此監(jiān)理費取費的高低直接決定了監(jiān)理收入的水平。監(jiān)理公司的收入是監(jiān)理公司管理和運作的經(jīng)濟基礎，只有在監(jiān)理費取費合理的前提下，監(jiān)理公司才能得以良性運轉(zhuǎn)，才能進行人才的引進與培養(yǎng)，才能進行設備的采購和更新，才能不斷完善自己的管理和服務，才能最終以優(yōu)質(zhì)的服務獲得業(yè)主的認可。但在目前，監(jiān)理費取費費率普遍偏低，市場存在壓價競爭，這極大影響了監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟效益，并對行業(yè)的發(fā)展造成了約束。因此如何提高監(jiān)理取費標準，增加監(jiān)理企業(yè)收入，成了監(jiān)理企業(yè)提高經(jīng)濟效益和發(fā)展首先要解決的問題。經(jīng)過自己在監(jiān)理企業(yè)的工作經(jīng)歷和總結(jié)，我認為要提高監(jiān)理企業(yè)的取費標準應做好以下幾方面的工作。
（一）加強企業(yè)管理人員思想認識，認真進行項目風險評價和成本預算。
隨著建設監(jiān)理制的前面推行，特別是國務院《建設工程質(zhì)量管條例》、建設部《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》等一系列政策規(guī)的頒布實施，監(jiān)理工作范圍越來越廣，監(jiān)理工作內(nèi)容越來越多，監(jiān)理程度越來越深，監(jiān)理責任越來越重。而且當前監(jiān)理項目基本實行監(jiān)理項目備案制度，不僅要增加監(jiān)理人數(shù)，而且要提高監(jiān)理人員素質(zhì)，才能確保對項目有效進行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員的不到位或監(jiān)理的失職都可能引起建設主管部門的處罰或業(yè)主的追償。因此監(jiān)理項目再不是以前隨便派個別人員都可以應付的了，監(jiān)理公司要發(fā)展就必須有一定數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理人員，并按要求配備項目，對此企業(yè)管理人員應有高度認識。對監(jiān)理人員要求的提高必然造成監(jiān)理成本的增加，在承接監(jiān)理業(yè)務時監(jiān)理單位首先應根據(jù)項目對人員的要求進行直接成本預算，并結(jié)合企業(yè)管理水平計算間接費用，加上稅金和利潤后就可以作為項目監(jiān)理取費報價的基礎，在此基礎還應結(jié)合工程特點和工期等風險因素，最終確定工程監(jiān)理費價格。尤其在工程復雜而工期又要求較短的項目，業(yè)主要求監(jiān)理費用包干，不支付延期監(jiān)理費用時，這種風險就很大，監(jiān)理單位應客觀評價后確定監(jiān)理費用，最好能說服業(yè)主對延期費用進行支付，以減小監(jiān)理企業(yè)風險。經(jīng)過企業(yè)預算后的監(jiān)理收費應切實作為能否承接項目的標準，能做則做，切不可存僥幸心理，為承攬到業(yè)務而盲目壓價。只有這樣監(jiān)理單位才能取得合理的收費標準，才能良性運行。
（二）加強企業(yè)自律，發(fā)揮監(jiān)理協(xié)會作用，規(guī)范行業(yè)取費和服務標準。
監(jiān)理費取費率的高低是受整個地區(qū)本行業(yè)的取費標準所制約的，因此如何提高當?shù)乇拘袠I(yè)的取費標準，是企業(yè)提高監(jiān)理費率的前提。要提高當?shù)氐男袠I(yè)取費標準，不是一兩家監(jiān)理企業(yè)就可以決定的，而是需要各企業(yè)自律，并發(fā)揮監(jiān)理協(xié)會的作用，加大監(jiān)理協(xié)會的服務范圍和監(jiān)督檢查作用，定期對監(jiān)理企業(yè)所承接項目進行檢查。對監(jiān)理取費明顯不合理，監(jiān)理人員又根本不到位的監(jiān)理企業(yè)進行通報，并上報建設主管部門進行處罰，從而從根本上杜絕惡性競爭，維護大部分監(jiān)理企業(yè)的利益，端正行業(yè)風氣。從而確保監(jiān)理企業(yè)能在取得合理的收費下，切實做好監(jiān)理服務工作并最終獲得業(yè)主和社會的好評。
（三）加強與建設主管部門的溝通，對不符合監(jiān)理取費標準的現(xiàn)象進行反映，通過主管部門進行約束和端正。
目前監(jiān)理企業(yè)對建設主管部門的溝通意識還不強，總是默認現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的明顯影響自身利益的亂取費現(xiàn)象不管不問，認為自己反映也改變不了現(xiàn)狀；其實，政府既然制定了相關(guān)政策，自然也就是想去執(zhí)行和規(guī)范，只是執(zhí)行過程中總有未發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督不到的地方，這就需要各企業(yè)去發(fā)現(xiàn)和反映。比如：監(jiān)理項目招投標中存在明顯不符合監(jiān)理取費標準的現(xiàn)象，甚至政府投資項目也有明顯低于監(jiān)理收費標準的；大部分招標工程中基本不管工程難易情況統(tǒng)一按監(jiān)理費下浮20%。以上許多現(xiàn)象都是需要規(guī)范并對監(jiān)理企業(yè)收益影響很大的，各監(jiān)理單位應主動對建設主管部門進行反映，并由其進行規(guī)范。只有企業(yè)與建設主管部門的互動，才能促進監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，才能提高監(jiān)理取費，才能使監(jiān)理企業(yè)良性發(fā)展，并最終回報社會。
二、監(jiān)理成本的構(gòu)成及控制
（一）監(jiān)理成本的構(gòu)成
作為任何企業(yè)，都應該在支付經(jīng)營活動必要的支出后，爭取最大的效益。那么，監(jiān)理單位必要的經(jīng)營活動支出是什么呢?主要構(gòu)成就是監(jiān)理項目發(fā)生的直接成本、管理機構(gòu)發(fā)生的間接成本和上繳國庫的稅金。合理控制好直接成本和間接成本，對在當前監(jiān)理市場取費較低的情況下使企業(yè)有所發(fā)展并略有節(jié)余，應該說是最有效的方法。監(jiān)理的直接成本:就是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)發(fā)生的一切費用，包括:監(jiān)理人員的勞動報酬，即工資、津貼、工資附加費、獎金等;用于監(jiān)理人員的專項開支，包括辦公費、差旅費、住宿費、補助費、書報費、通信費、醫(yī)療費、交通費等;用于監(jiān)理工作的必要設施及測試儀器等項目的購置費和租賃費;所需的其它外部服務支出。監(jiān)理的間接成本:就是企業(yè)管理機構(gòu)發(fā)生的一切費用，包括:管理人員的勞動報酬，即工資、津貼、工資附加費、獎金、差旅費、勞動保護費、保險費等;經(jīng)營業(yè)務費，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務而發(fā)生的廣告費、宣傳費、有關(guān)契約或合同的公證費和簽證費等活動經(jīng)費;辦公費，包括辦公用具、用品購置費、通信、郵寄、交通、上網(wǎng)費，辦公室及相關(guān)設施的使用費、維修費以及會議費;固定資產(chǎn)及常用工器具和設備的使用費;墊支資金貸款利息;業(yè)務培訓費，圖書資料購置等教育經(jīng)費;新技術(shù)開發(fā)、研制、試用費;咨詢費、專有技術(shù)使用費;工會等職工組織活動經(jīng)費和其它行政活動經(jīng)費;企業(yè)領(lǐng)導基金和其它營業(yè)外支出。
（二）監(jiān)理成本的控制
一個監(jiān)理企業(yè)，應采用什么樣的方式來控制成本，我認為要根據(jù)各企業(yè)具體情況來確定。
1、對于規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)，由于業(yè)務量不大，可以采用由各部門直接參與管理監(jiān)理項目，根據(jù)工程進度和建設單位的要求，及時增減人員，和在各項目之間調(diào)配使用人員，并根據(jù)具體情況確定必要的支出。這樣通過節(jié)約人工費的途徑來控制直接成本，從而達到控制監(jiān)理成本的目的。
2、對于規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，為了控制好監(jiān)理成本，可以采用項目有限承包經(jīng)營責任制與專業(yè)監(jiān)理部完全承包經(jīng)營責任制相結(jié)合的體制、項目預算管理體制。
①項目有限承包經(jīng)營責任制與監(jiān)理部完全承包經(jīng)營責任制相結(jié)合的體制:為了保證監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的配置、現(xiàn)場設備的購置、住宿費、交通費、通信費、辦公費等作了明確規(guī)定，按公司規(guī)定的標準及包干辦法由監(jiān)理部有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理部分配。規(guī)模較大的監(jiān)理部也可由各監(jiān)理組有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理部與監(jiān)理組協(xié)商后分配。規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，對一些監(jiān)理費少、點多、線長、時間較長、專業(yè)性強的，也可實行專業(yè)監(jiān)理部上繳一定比例的管理費和利潤后完全包干的辦法，由它們代表監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行直接成本的控制。這樣做，可以使企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行有效管理，保證了項目監(jiān)理工作的質(zhì)量；同時，監(jiān)理的直接成本也能得到較好的控制。這是各監(jiān)理企業(yè)常見的管理體制。
②項目預算管理體制:公司對成本核算進行全面考核，根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)理合同、公司有關(guān)定員定額和費用的規(guī)定，由項目總監(jiān)和監(jiān)理部門、財務部門編制項目成本費用預算，報請總經(jīng)理批準后，按預算控制和管理成本費用。建立事前、事中、事后相結(jié)合的成本動態(tài)控制系統(tǒng)，將成本預算執(zhí)行與成本核算相結(jié)合，對成本進行有效控制。并建立成本考核制度，對各項目執(zhí)行預算情況按規(guī)定進行節(jié)獎超罰。此辦法有利于挖掘降低成本的潛力，促進改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。目前，采用這種管理體制的監(jiān)理企業(yè)還不多。
三、結(jié)束語
監(jiān)理企業(yè)在提高自身管理水平的同時，努力爭取合理的監(jiān)理取費費率，增大監(jiān)理業(yè)務收入，并結(jié)合符合自身現(xiàn)狀的項目管理模式進行成本控制，那么監(jiān)理企業(yè)必將能克服當前存在的困難，在自身發(fā)展的同時獲得社會的認可，并最終取得較好的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益 經(jīng)濟發(fā)展速度 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)要素 非市場活動
一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟效益”的認識誤區(qū)
企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對這個問題的認識人們一直存在以下幾個誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個等同”：
1.利潤增減等同為經(jīng)濟效益的提高或經(jīng)濟效益的下降。經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標。它一般是通過經(jīng)濟活動中勞動消耗同社會需要的勞動成果的比較，來表明經(jīng)營效果是“盈利”或“虧損”的。社會需要的勞動成果是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價值的總量，用價值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動消耗是指在生產(chǎn)過程中資源的消耗，即生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟效益用公式表示就是：經(jīng)濟效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤＝生產(chǎn)總值－生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：
企業(yè)的經(jīng)濟效益＝（生產(chǎn)成本＋利潤）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟效益＝生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值－利潤）。利潤是一個絕對值，經(jīng)濟效益是一個相對數(shù)，經(jīng)濟效益的高低取決于兩個因素，一是利潤總量，二是生產(chǎn)成本。利潤總量增加或減少是否會使經(jīng)濟效益提高或下降，需作具體分析。有時利潤總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟效益增加，只有當成本不變時，利潤總量的增加才一定會帶來效益的提高；而當成本下降或提高時，利潤總量的增加不一定帶來經(jīng)濟效益的增加，有時是經(jīng)濟效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤總量的下降也不一定造成經(jīng)濟效益的下降，對具體問題進行具體分析才能得出正確的結(jié)論。
2.經(jīng)濟發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟效益的好壞。經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益不一定好。如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，而勞動消耗大，適合社會需要的勞動成果少，則經(jīng)濟效益不好；如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，適合社會需要的勞動成果多，而勞動消耗又少，則經(jīng)濟效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。
3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個角度看，上述說法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟效益就越好。因為經(jīng)濟效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強科學管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。
4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場占有率低，不能適銷對路，勢必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟效益也不會高，甚至在市場競爭中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營管理科學，革新技術(shù)，降低成本，面向市場，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場占有率就高，自然也會有好的經(jīng)濟效益。
5.勞動生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟效益必須降低勞動的消耗，在同樣的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來。勞動生產(chǎn)率是指勞動者的生產(chǎn)效率。勞動生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動者在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費的勞動時間的多少。提高勞動生產(chǎn)率就是在單位時間內(nèi)，以更少的勞動消耗生產(chǎn)更多的勞動產(chǎn)品。提高勞動生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
要提高經(jīng)濟效益，不僅要降低活勞動的消耗，還必須降低物化勞動的消耗，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品還必須適銷對路且質(zhì)量好。否則，不僅不會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會造成財富的巨大浪費。
二、知識經(jīng)濟時代要求對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益有新的認識
人們的認識能力會因時因地因條件不同而不同，因此，對經(jīng)濟效益的理解也會有差異。一般認為經(jīng)濟效益是指經(jīng)濟活動中占有和消耗的勞動量同取得的符合社會需要的勞動成果之間的比較?；谶@種理解來考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財富之間的對比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題來看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中對自然資源和環(huán)境的占用，會不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價來追求經(jīng)濟效益。認為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯誤的。實際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿足每個企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會由工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)向知識經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識和科學技術(shù)對財富增長、對經(jīng)濟效益的提高越來越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢下來考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然不能忽視人們對自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對人力、知識和科學技術(shù)的投入及其對人們獲得所需財富的影響問題。這必然要求我們對新形勢下的經(jīng)濟效益有新的認識。這也是符合認識的一般規(guī)律的。
從可持續(xù)發(fā)展角度來考量經(jīng)濟效益，不僅要考慮傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，而且要考慮環(huán)境資源的占用和人力、知識要素的投人；不僅要考慮生產(chǎn)的直接成果有多少，而且要考慮環(huán)境費用對產(chǎn)出結(jié)果的抵減數(shù)量；不僅要考慮時間的節(jié)約，而且要考慮自然資源的節(jié)約和環(huán)境的保護；不僅要考慮我們這一代人公平的使用資源，而且要考慮下一代人公平的使用資源；不僅要考慮滿足人們當前的生存需要，而且要考慮人類后代滿足其生存的需要。現(xiàn)有的經(jīng)濟學中關(guān)于經(jīng)濟效益的解釋，是我們對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益做出新認識的科學基礎。經(jīng)濟效率在經(jīng)濟學家看來，是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。使用社會資源，必然要發(fā)生占用和消耗，這就是一種“投入”；滿足人類的愿望和需要，必然要有勞動成果，它反映的就是一種“產(chǎn)出”。社會資源包括：人類創(chuàng)造的財富資源，如：廠房、設備、原材料，自然的財富資源，如：土地、空氣、森林、地下礦產(chǎn)等，人力資源和社會資本資源，有效地使用社會資源也就是要求提高各種資源的利用率。由此看來，不論是誰都是希望能以盡可能少的消耗和占用來獲得盡可能多的符合需要的產(chǎn)品，而對“消耗”、“占用”、“產(chǎn)品”、“需要”的理解因時代的不同而有所不同，經(jīng)濟效益應該是一個動態(tài)概念。因此，筆者認為從我國可持續(xù)發(fā)展觀來看，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益應當是指在合理利用自然資源和保護環(huán)境條件下，工業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)濟活動中社會資源的占用和消耗同符合社會可持續(xù)發(fā)展需要的工業(yè)勞動有效成果之間的比較。社會資源包括人類創(chuàng)造的財富資源，自然財富資源、人力資源和社會資本資源。有效成果是指符合規(guī)定的質(zhì)量標準和環(huán)保標準的產(chǎn)品。
基于上述認識，對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的考核有兩個要求：
一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益考核要能反映非市場活動造成的投入產(chǎn)出對比關(guān)系變化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，應能從整個社會經(jīng)濟效益角度來評價。在考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益時，不能單純以市場性為原則來分析造成企業(yè)投入產(chǎn)出對比關(guān)系變化的因素，還應注意到非市場活動引起的占用和成果的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。例如：當一個企業(yè)的生產(chǎn)活動使他人遭受損失而得不到彌補，就產(chǎn)生了生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟。就像企業(yè)擴大生產(chǎn)而增多廢棄物排放，導致水源污染，使自來水廠的生產(chǎn)成本增加，使下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蒙受損失。企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟不僅破壞了自然資源與環(huán)境，而且使其他企業(yè)（或個人）需要花費成本費用和支出使環(huán)境資源重新回復到可以使用的狀態(tài)。如果允許企業(yè)可以自由排放污染物，那么企業(yè)的排污就不會構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而導致排污企業(yè)的個別成本低于社會成本，包括受污染影響的企業(yè)和他人的損失，其差額即是排污企業(yè)的生產(chǎn)活動產(chǎn)生的外部成本。這種外部成本與造成污染的產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者不直接相關(guān)，不能在市場上自行消除。因此就沒有通過市場機制將這種外部成本加到企業(yè)的產(chǎn)品價格中去，使其企業(yè)內(nèi)部化。由于企業(yè)應該支付的污染成本沒有計入到本企業(yè)的投入中（或沒有從本企業(yè)的產(chǎn)出中扣除），使得企業(yè)的經(jīng)濟效益被夸大了。在這里，這種對排污企業(yè)來講是免費享用但卻具有社會成本的資源，在經(jīng)濟學中稱為不可分撥的資源，是一種具有外部性的資源，是排污企業(yè)對其他企業(yè)（或個人）強征了不可補償?shù)某杀尽．斮Y源是不可分撥，具有外部性時，市場就不能提供正確的信號，市場機制也就無法對污染者提供適當?shù)南拗?。一般來講，對于外部不經(jīng)濟的產(chǎn)品，市場就會生產(chǎn)過度。因為污染環(huán)境的企業(yè)不必為自己的生產(chǎn)外部不經(jīng)濟負責，也不必為這種環(huán)境質(zhì)量消耗向社會賠償。排污企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，對于本企業(yè)來講，經(jīng)濟效益是好的，但排污越多，造成的污染也越多，對其他企業(yè)，對整個社會來講，卻不是好的經(jīng)濟效益。
一、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論
（1）經(jīng)濟效益審計基礎理論。資本保全理論認為，企業(yè)的發(fā)展必須是資本保全或費用補足后，企業(yè)有收益后，可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)經(jīng)濟效益審計迎合了所有者對資本包括財務資本、實物資本以及人力資本和其他知識資本保全的要求，通過對企業(yè)經(jīng)營活動經(jīng)濟性和有效性的審查，確定企業(yè)的經(jīng)營活動是否經(jīng)濟有效，是否實現(xiàn)了資源的合理配置，為資本的保值增值提供了保障。
博弈論中，理性人是假設的，人或組織在一定條件下或環(huán)境影響下，進行必要的約束或策略實施，可以在人或組織活動過程中取得相應的結(jié)果和利益。經(jīng)濟效益審計不僅是所有者監(jiān)督經(jīng)營者管理的有效手段，同時也檢查和評價了經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，促進經(jīng)營者改善經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，促進了雙方經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。
（2）國內(nèi)經(jīng)濟效益審計理論體系。審計學界對經(jīng)濟效益審計的認定，主要是依托了三個層次來開展研究，首先是戰(zhàn)略級的審計，認為經(jīng)濟效益審計目的是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，而所有企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略方面的決策、計劃、程序和制度等方面的提出和實施都是審計的重點，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重點。其次是管理控制級的審計，該層級主要是戰(zhàn)略級內(nèi)容在執(zhí)行上的審計，審計介入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，包括管理系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，關(guān)系到預算安排，資金使用，人事組織等全面的執(zhí)行上。最后是產(chǎn)品或服務級的審計，對于企業(yè)推出一種產(chǎn)品或服務后，在細節(jié)上來考慮該層級的產(chǎn)品或服務是否具有一定有效性。
二、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益設計理論和審計執(zhí)行情況
（1）煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論
國內(nèi)經(jīng)濟效益審計理論的發(fā)展較晚，基礎理論研究并不豐富，尤其是煙草企業(yè)這種企業(yè)具有一定的特殊性，也決定了經(jīng)濟效益內(nèi)部審計的重要性。目前煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論已經(jīng)有了長足的突破和發(fā)展，但仍然存在不足，也會影響到現(xiàn)階段經(jīng)濟效益審計的效果。
（2）煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的執(zhí)行
經(jīng)濟效益審計在執(zhí)行過程中，需要解決“審計什么”、“怎么審計”和“怎么利用審計結(jié)果”三個方面的問題。
一是經(jīng)濟效益審計缺乏一定的專業(yè)人才，經(jīng)濟效益審計與傳統(tǒng)財務審計不同，經(jīng)濟效益審計工作包羅萬象，所需專業(yè)知識領(lǐng)域各異，它需要審計隊伍必須由多元化知識的專業(yè)人員組成。二是經(jīng)濟效益審計目標不明確，受傳統(tǒng)財務審計的影響，審計人員雖然對經(jīng)濟效益審計有了較全面的了解但仍然不十分深刻，在實際工作中容易對經(jīng)濟效益審計和傳統(tǒng)財務審計的關(guān)系混淆。三是經(jīng)濟效益審計評價標準難以確定，在經(jīng)濟效益審計評價標準缺乏的情況下，審計人員就不能深入了解被審計部門的經(jīng)濟效益，必須從其他來源“借用”評價標準或是內(nèi)部審計部門自己設計評價標準，然后用以衡量工作成果。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的體系構(gòu)建和策略
（1）煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的體系構(gòu)建。首先，煙草企業(yè)需要先行明確設計目標，根據(jù)有效激勵的管理學理論，實際操作中能夠?qū)崿F(xiàn)的目標設計，需要有一定的可操作性，應該結(jié)合煙草企業(yè)自身的特點設計經(jīng)濟效益審計目標。
其次，目標層次的設計，需要限定內(nèi)容，不能無限制擴大或壓縮，比如煙草企業(yè)內(nèi)部決策審計、煙草企業(yè)利用開發(fā)系統(tǒng)的審計，煙草企業(yè)重大項目審計。需要對每年的經(jīng)濟效益審計內(nèi)容進行限定，具有可操作性和針對性。
最后，目標分解，決策審計，制度審計和產(chǎn)品或服務級的審計，都需要分解目標，通過現(xiàn)有的方法，如沃爾評價法、平衡計分卡法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡法、經(jīng)濟增加值法（EVA法）的利用或改善，來分析不同的目標，進而建立屬于自身的評價標準和目標審計可行性體系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓；經(jīng)濟效益；提升措施；分析模型
現(xiàn)代企業(yè)培訓是典型的短期教育，其在新世紀的教育舞臺角色越來越重要，是促進企業(yè)取得更佳經(jīng)濟效益的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)培訓針對性更強，取得成效更快的特點十分突出，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益作用顯著。這是因為，企業(yè)競爭優(yōu)勢是效益的直觀體現(xiàn)，企業(yè)具備良好的競爭優(yōu)勢，往往更容易取得較為理想的經(jīng)濟效益。當然，經(jīng)濟效益的獲取和提升與現(xiàn)代企業(yè)培訓聯(lián)系密切。培訓工作開展的如何？能否進一步推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升？這需要采取一定的手段，如通過培訓經(jīng)濟效益分析模型來揭示企業(yè)培訓和經(jīng)濟效益間密切的聯(lián)系。
但是，培訓也是需要付出成本的，培訓的收益減去培訓的成本才是最終的收益。
一、企業(yè)培訓可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益
企業(yè)通過培訓，提升勞動者工作能力，使企業(yè)在生產(chǎn)消耗不變的前提下，獲得更多收益，進而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。有投入才會有產(chǎn)出，培訓同樣需要成本的付出，企業(yè)培訓收益在減去培訓成本后才是培訓為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。這也是培訓投資的目的之所在。培訓可產(chǎn)生經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在：
1.通過培訓可提升勞動者勞動技能，使勞動生產(chǎn)率得到提高。
首先，在生產(chǎn)技術(shù)條件相同時，勞動者教育水平和生產(chǎn)定額水平的增長是成正比的。其次，經(jīng)過培訓，勞動者的勞動技能及熟練程度得到增強，使勞動生產(chǎn)率得到提高。第三，培訓能使生產(chǎn)事故率顯著降低，等于從另一方面提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。第四，培訓效果會對企業(yè)員工知識水平、工作能力產(chǎn)生直接影響，特別是隨著科技的進步，提升勞動者知識水平，能極大地提升單位勞動生產(chǎn)率。
2.培訓質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)
作為企業(yè)生產(chǎn)活動所必備的物質(zhì)基礎，機器設備的技術(shù)性能指標、完好程度、保養(yǎng)狀況、利用率等均會對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生直接影響。通常而言，伴隨著員工勞動的熟練程度不斷提升，能有效地避免，甚至是杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少殘次產(chǎn)品的發(fā)生率。同時，通過恰當?shù)呐嘤枺瑔T工工作能力和水平的提升，進一步為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量提供了有力保障。
3.培訓促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的改進和提高
科技與管理都是生產(chǎn)力。不僅要向科技要效益，更要通過管理提升企業(yè)經(jīng)營效益，這已成為人們共識。要提高企業(yè)管理水平，加強包括管理人員在內(nèi)的企業(yè)全體員工培訓是關(guān)鍵。大量實踐表明：通過培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，必然會改善企業(yè)經(jīng)營成果，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到根本改善。
4.培訓也是企業(yè)整體實力得到增強的重要途徑
培訓的過程絕非只是傳統(tǒng)教育的傳道、授業(yè)、解惑，而是通過培訓使員工正確認識到自身成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，通過培訓使員工齊心合力，各盡所能，改善企業(yè)經(jīng)營中的短板，才能推動企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。
二、怎樣才能讓企業(yè)培訓產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益
培訓是影響企業(yè)發(fā)展的一個長期、間接過程，有效的培訓工作，能夠收到滿意的效果，能夠得到巨大回報，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。怎樣才能讓企業(yè)培訓產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益呢？
1.加強培訓需求的分析工作
企業(yè)培訓需求分析工作是培訓工作得以有效實施的重要前提，開展培訓工作前應以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)進行認真的培訓需求調(diào)查，才能通過培訓為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中實際問題的解決提供支持，才能使員工履職能力進一步提升，才能提升培訓的針對性、準確性與實效性。
2.企業(yè)培訓的設計要務實
培訓應在需求調(diào)查基礎上，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，明確培訓目標、內(nèi)容和重點，有針對性地開展培訓工作，使培訓內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相符，培訓效果更應符合企業(yè)發(fā)展所需。基于以上認識，企業(yè)培訓的設計應以人為本，可操作性強，學即有用為基本原則，并將培訓和員工職業(yè)生涯設計相結(jié)合，通過員工知識能力的發(fā)展，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。
3.企業(yè)培訓方式應更加多樣化和人性化
首先，應對企業(yè)的內(nèi)部資源予以充分利用，注重崗位培訓、日常培訓和現(xiàn)場培訓的相互協(xié)調(diào)，促進企業(yè)內(nèi)部員工全員學習風氣的形成；其次，要進一步加強企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)，充分發(fā)揮內(nèi)訓師的作用，鼓勵員工間開展相互的培訓，并通過相互學習創(chuàng)建學習型企業(yè)團隊，提升企業(yè)及員工的學習能力，共享知識發(fā)展成果。再次，應對現(xiàn)代化的科學技術(shù)手段予以充分利用，發(fā)揮網(wǎng)絡培訓、仿真技術(shù)培訓等教學科技方法，提高培訓效果，并通過自學和教學相結(jié)合的形式，推動網(wǎng)絡視頻和技術(shù)論壇在企業(yè)培訓中發(fā)揮更大作用。
4.企業(yè)培訓要更注重應用化問題
企業(yè)開展培訓必然會耗費大量時間與資金，企業(yè)的各種投入若不能在生產(chǎn)經(jīng)營中得到應用，培訓的投資就是低效，甚至是無效的。組織員工參加培訓，必須通過培訓使員工更好地將理論與實際工作更好地結(jié)合起來，把知識技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，才能真正體現(xiàn)培訓經(jīng)濟作用之所在。
三、企業(yè)培訓經(jīng)濟效益分析模型
雖然培訓可以給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益，但若實施不力，也可能會給企業(yè)造成經(jīng)濟虧損。例如：培訓和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求相脫節(jié)，實施的培訓并不能有效提升員工個人的知識與勞動技能，對企業(yè)發(fā)展不能起到促進作用；培訓體系不夠規(guī)范，導致培訓工作流于形式，培訓計劃的執(zhí)行和評估不能高效地開展等。這些均會使企業(yè)培訓無法達到預期的效果，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來傷害。因此，分析企業(yè)培訓經(jīng)濟效益就顯得較為重要了。
1.企業(yè)培訓的經(jīng)濟效益分析模型相關(guān)概念
這里所講企業(yè)培訓的經(jīng)濟效益分析模型，指的是可以展示企業(yè)培訓活動內(nèi)在邏輯的工具。通過這個模型可以對企業(yè)培訓環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出進行衡量。
2.對企業(yè)培訓的經(jīng)濟效益分析模型的解釋
在這里，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是指可用價值來衡量的“經(jīng)濟利潤”，而經(jīng)濟利潤則為資本回報率減去平均資本率，再與總投資資本相乘所得的值。長期較大經(jīng)濟利潤就是通常所講的企業(yè)折現(xiàn)現(xiàn)金流，其代表著股東價值與企業(yè)市值。
企業(yè)戰(zhàn)略目標差距則指：以企業(yè)發(fā)展?jié)摿百Y本水平為依據(jù)，應該可以實現(xiàn)的經(jīng)濟利潤目標，企業(yè)戰(zhàn)略目標差距即為實際水平和目標間存在的差距。
能力素質(zhì)指的是：為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標相應崗位人員所應具備的能力，能力素質(zhì)通常是由具體的員工所承載。
能力素質(zhì)差距指：能力現(xiàn)狀和崗位需求間的實際差距。
培訓需求則指：為彌合員工工作能力素質(zhì)存在差距的需要，開展培訓計劃則以滿足這一需要而實施的工作。
培訓績效測量指的是：在一定測量工具條件下，對培訓活動彌合戰(zhàn)略目標差距所起作用進行準確測量。
企業(yè)培訓改進指：通過測量打?qū)ご嬖诓罹?，針對差距對培訓技術(shù)加以改進。也就是推動培訓技術(shù)進步的過程。
這顯然是一個閉合模型，因為企業(yè)培訓的改進，必然對彌合企業(yè)戰(zhàn)略目標差距是有利的。
3.企業(yè)培訓的經(jīng)濟效益分析模型應用
假定某企業(yè)去年的經(jīng)濟利潤為5%，本年度定在8%。而8%利潤對其員工核心能力要求為達到96分，通用能力達到88分，專業(yè)知識需達到90分。而當前此三項數(shù)據(jù)分別為86分、82分、78分，分別與目標分數(shù)有10分、6分、12分的差距。這意味著必須通過培訓來縮小存在的差距。
在確定戰(zhàn)略差距后，應以具體考核為依據(jù)分析，是哪些部門和員工導致了差距的產(chǎn)生，同時確定這些差距具體指的是員工的哪些素質(zhì)能力。例如，企業(yè)有若干核心能力，以各種能力得分為依據(jù)，可發(fā)現(xiàn)不同能力和目標間的差距。比如生產(chǎn)部門在核心能力“生產(chǎn)設備操作能力”方面得75分、在通用知識的績效考核能力環(huán)節(jié)方面得78分，在專業(yè)知識能力方面得分為80。這意味著必須針對生產(chǎn)部門，展開“生產(chǎn)設備操作”能力的培訓，開展績效考核能力培訓，開展專業(yè)知識能力的培訓。依據(jù)以上信息編制企業(yè)培訓需求，設計培訓計劃就可加可行。
制定好培訓計劃后，企業(yè)若可自行開展培訓，如生產(chǎn)設備操作能力培訓就可自行開展；若無法自行培訓，如績效考核能力培訓企業(yè)沒有較好培訓資源，則可聘請外部培訓師來進行培訓。
完成培訓后，企業(yè)還應制定培訓后計劃，以對培訓效果加以鞏固，使培訓成果能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。然后再對培訓進行必要的考核測評，以測定該次培訓所產(chǎn)生的學習效果和經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
通過培訓，可為現(xiàn)代企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益，但培訓轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益是一個漫長的過程。采取正確的培訓方法策略，對培訓經(jīng)濟效益進行準確分析，能夠使企業(yè)培訓工作開展的再具實效性，也才能取得預期的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]姚暉，董玉龍.運用邊際分析法科學提高企業(yè)培訓效益[J].決策探索（下半月），2010（08）.
關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；核心技術(shù)；科學管理；降低成本；兼并破產(chǎn)；強強聯(lián)合；優(yōu)化結(jié)構(gòu)
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額就是利潤。
要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，既要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，生產(chǎn)出盡可能多的適合市場需要的產(chǎn)品和勞務，又要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這既包括人力的消耗，也包括物力的消耗。所以，必須弄清以下幾個問題：
一、利潤越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益不一定高
利潤是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，它不同于經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比值。所以，企業(yè)利潤增加，經(jīng)濟效益未必好。
利潤越高，說明生產(chǎn)總值越大。但也可能是通過生產(chǎn)規(guī)模，鋪新攤子，增加成本來增加利潤，生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本的比例可能增大，也可能減小。所以，經(jīng)濟效益不一定提高，反而可能降低。只有當利潤增長的幅度大于成本增加的幅度時，企業(yè)的經(jīng)濟效益才提高。當然，企業(yè)如果不盈利就談不上經(jīng)濟效益。一般說來，經(jīng)濟效益好的企業(yè)，利潤一定高。
二、經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益不一定高
經(jīng)濟發(fā)展速度快，有利于增加產(chǎn)品和勞務的產(chǎn)出，提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有一定的積極作用。
但是，如果單純地依靠粗放型的增長而取得經(jīng)濟發(fā)展速度，不注意降低資源和勞動消耗、降低企業(yè)的成本，勞動產(chǎn)品有用程度也不高，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益并不好。
我們必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確的處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度，又有較好效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的路子。
三、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，企業(yè)的經(jīng)濟效益也不一定提高
勞動生產(chǎn)率是指勞動者的生產(chǎn)效率，通常用單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或單位產(chǎn)品所需要的勞動時間來表示。提高勞動生產(chǎn)率可以節(jié)約人力成本，但不一定節(jié)約物力消耗，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場需求，勞動生產(chǎn)率再高也是無效的。
由此可見，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須采取以下措施：
第一，依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術(shù)，采用先進的技術(shù)設備、工藝，用現(xiàn)代科學技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學文化素質(zhì)和勞動技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進步是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)約勞動消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。
第二，采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應市場需要的產(chǎn)品。
管理出效益。科學而嚴格的管理可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的勞動消耗，有效地發(fā)揮人力、物力等各種資源的功能，在生產(chǎn)總值一定的情況下，生產(chǎn)成本的降低無疑可以提高經(jīng)濟效益。
企業(yè)的現(xiàn)代管理包括宏觀經(jīng)濟管理，即在生產(chǎn)過程中要制訂和實施科學的產(chǎn)業(yè)政策，保證生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)化和高級化；還包括微觀經(jīng)營管理，即要提高勞動生產(chǎn)率和資金利用率，要保證產(chǎn)品適銷對路；還包括市場營銷、職工的培訓、產(chǎn)品的售后服務等。
第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對路、滿足市場需要的合格產(chǎn)品。
商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)量較高、能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值；當然，還要不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動消耗生產(chǎn)盡量多的勞動產(chǎn)品，否則企業(yè)經(jīng)濟效益也不會高。
第四，要依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
這一點是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益最主要的方法和途徑。科學技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個方面：
一是先進的技術(shù)設備、先進的生產(chǎn)工藝。具備這個條件，企業(yè)才能降低成本消耗，提高勞動生產(chǎn)率，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進而提高經(jīng)濟效益。
二是企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平。
經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。采用現(xiàn)代管理方法、提高經(jīng)營管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法，科學的管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營中涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟管理中能不能分清經(jīng)營中的“大石塊”并首先處理好，是一個企業(yè)管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
①運用科學的企業(yè)管理手段，有效地發(fā)揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產(chǎn)出最多的適應市場需要的產(chǎn)品，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
②作為企業(yè)的組織者和經(jīng)營者，既要合理安排企業(yè)，又要從我國的基本國情出發(fā)，遵循價值規(guī)律，適時適宜地組織企業(yè)生產(chǎn)，把握市場信息，了解市場行情，提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務等。
③誰抓住了科技牛耳，誰就搶占了經(jīng)濟發(fā)展的制高點。世界經(jīng)濟競爭實質(zhì)就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調(diào)指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰(zhàn)略觀念。
四、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施
企業(yè)是市場的主體。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，突出表現(xiàn)在，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)科學技術(shù)水平差別的現(xiàn)實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，因此，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。
五、鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)，強強聯(lián)合，不斷完善兼并和破產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系認識
20xx年6月，全國將迎來第九個“安全生產(chǎn)月”活動，引導社會將安全發(fā)展作為科學發(fā)展的前置條件，教育人民關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于各項重大政策、重大項目和發(fā)展目標全過程，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，隨著社會經(jīng)濟的不斷推進發(fā)展，經(jīng)濟創(chuàng)收在當今市場經(jīng)濟發(fā)展中占領(lǐng)著重要地位，企業(yè)要提高市場競爭，就必須有抵御風險的能力，各種事故就是最大最直接的風險，搞好安全生產(chǎn)是抵御或消除風險的重要組成部分，應把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展永恒的主體，只有抓好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行的，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素、保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。人是經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的因素，也是安全生產(chǎn)的主體，要想做好安全，必須使全體職工牢固樹立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的思想。擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。安全生產(chǎn)負責人要經(jīng)常組織安全知識學習，在工作區(qū)、生活區(qū)設置安全標語，處處預防事故、時時注意安全，使安全生產(chǎn)的濃厚氛圍無處不在，配備齊全的安全設施，加大安全生產(chǎn)投入，營造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
要保證安全生產(chǎn)就要有投入，安全設施的投入也就勢必形成生產(chǎn)成本的增加。所以，一些單位為了省幾個錢而忽略安全生產(chǎn)的投入，把安全僅僅是掛在嘴上、貼在墻上，安全生產(chǎn)責任制不能真正落到實處。使其潛在效益得不到發(fā)揮，不能更好的提高單位整體效益，促進單位的發(fā)展。其實安全生產(chǎn)本身就是經(jīng)濟效益，不過是潛在的效益，我們抓安全生產(chǎn)工作就要象抓經(jīng)濟效益一樣，我們要從思想上真正認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，在抓經(jīng)濟工作的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時，要抓職工安全意識的提高。安全抓好了，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，就能促進生產(chǎn)，才能提高經(jīng)濟效益。
企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)特征決定了它的任何時候都會把提高經(jīng)濟效益放在首位，使不少人對安全生產(chǎn)存在模糊認識。各單位也一再強調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，安全工作無小事，但仍有個別領(lǐng)導只重視生產(chǎn)，把經(jīng)濟效益放在第一位，以提高經(jīng)濟創(chuàng)收來提高自己的政績，認為只要生產(chǎn)效益上去，出點事故也是正常的，從思想上輕視了安全生產(chǎn)的重要性。也有個別職工對安全生產(chǎn)不夠重視，在日常經(jīng)濟生產(chǎn)工作中，為了省時省事時常不按操做規(guī)程進行施工，安全意思不強，思想麻痹大意，導致出現(xiàn)安全事故，造成巨大的生命和財產(chǎn)損失。如“4·28”膠濟鐵路特大安全事故中涉嫌鐵路運營安全事故發(fā)生列車脫線事故，事故共造成70余人死亡、247人受傷，給事故本人和家人帶來了無限悲痛，給國家?guī)砹司薮蠼?jīng)濟損失，雖然對事故責任人進行了處罰，給輕視安全生產(chǎn)的人敲響警鐘。但是人民的生命、國家的損失卻已經(jīng)無法挽回，這就說明了沒有安全生產(chǎn)，就談不上任何經(jīng)濟效益。
在發(fā)展市場經(jīng)濟的形勢下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，是每個單位必備的生存條件，但安全生產(chǎn)本身也是一種效益。我們強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認識和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，單位才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級領(lǐng)導干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認識的片面性，強化安全生產(chǎn)，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實抓好安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟效益的不斷提高。
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善。
可見安全工作是經(jīng)濟工作的重要部分，只有安全搞好了單位經(jīng)濟才能夠發(fā)展，我們要在思想上高度重視起來，從點點滴滴做起，決不放過任何一個有關(guān)安全的每一個細結(jié)。在位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。
摘 要 企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，企業(yè)中進行財務管理是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。本文主要對企業(yè)財務管理的資金管理功能、監(jiān)督控制功能以及成本控制功能如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做了深入的分析。
關(guān)鍵詞 財務管理 經(jīng)濟效益 功能
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)積極參與到國際化的市場競爭中去，在發(fā)展過程中企業(yè)已經(jīng)認識到管理對于企業(yè)的重要性，財務管理作為企業(yè)管理一部分對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)財務管理功能對促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵
企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)的財務管理指的是在企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營目標的指導下，對企業(yè)的投資、融資、企業(yè)的資金運營情況以及企業(yè)的利潤分配情況進行的管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)要根據(jù)一定的法律法規(guī)，按照企業(yè)的財務管理的各項原則對企業(yè)的財務活動進行管理，尤其是對于企業(yè)中的一些財務關(guān)系進行處理。
企業(yè)的財務與企業(yè)會計在一定程度上是有區(qū)別的，企業(yè)的財務指的是采用一定的方法對企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前的預測和計劃，事中的監(jiān)督和控制，事后的分析評價和考核，在對企業(yè)的各項經(jīng)營活動的全過程中的管理的基礎上側(cè)重于對企業(yè)資金的運用和管理。企業(yè)會計是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的會計信息進行記錄和結(jié)算，企業(yè)的財務管理是需要企業(yè)的會計提供相應的會計信息，從而對企業(yè)的各項活動進行事先的預測和事后的控制，企業(yè)的財務管理最終的目的是通過對資金的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展服務。企業(yè)財務管理與會計工作從另外一個方面來講也存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)的財務管理和會計工作都是為企業(yè)的資金循環(huán)使用和資金積累服務的，企業(yè)要進行有效的財務管理必須要依靠準確的會計信息，會計工作要為企業(yè)的財務管理提供協(xié)助。如果在企業(yè)的發(fā)展中會計提供的信息是虛假的，那么在財務管理中就會缺乏真實的依據(jù)，導致在財務管理工作出現(xiàn)紕漏。對于財務管理人員的素質(zhì)要求最重要的一項就是需要熟練的會計知識，這樣才能夠使用會計信息，做好財務管理工作。所以財務管理是在會計工作的基礎上，利用會計信息進行的管理。
二、企業(yè)財務管理的必要性
1.加強企業(yè)財務管理是企業(yè)深化改革的要求
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在市場中所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)的各項管理制度也與世界接軌，很多傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要，所以我國各企業(yè)要改革財務管理制度，加強企業(yè)的財務管理，這是企業(yè)發(fā)展一定階段和規(guī)模的必然要求。
2.加強企業(yè)的財務管理是強化企業(yè)法人的法律意識
追求利潤的最大化是所有企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標，所以現(xiàn)階段很多企業(yè)為了追求利益，往往會選擇在會計工作中進行虛假的會計報告，而會計信息的失真不僅會擾亂正常的市場秩序，而且會對整個國家的宏觀調(diào)控政策產(chǎn)生很大的影響。加強企業(yè)的財務管理工作，建立完善的財務管理制度可以有效保障企業(yè)的會計信息的真實可靠性。
3.加強企業(yè)的財務管理是企業(yè)邁向國際化的要求
隨著世界經(jīng)濟的融合，國際市場中企業(yè)的競爭已經(jīng)由單純的技術(shù)資本競爭發(fā)展為綜合實力的競爭，管理是綜合競爭中一個重要的方面，而財務管理在整個企業(yè)管理中所占的比重是相當高的，所以現(xiàn)階段很多國際化的大企業(yè)對財務管理的重視程度不斷加強，財務管理的水平也在不斷提高。我國的企業(yè)要想跟上全球企業(yè)的發(fā)展步伐就需要加強企業(yè)的財務管理，采用先進的財務管理方法，減小與國外企業(yè)在財務管理方面的差距。
三、財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究
在現(xiàn)階段對著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理內(nèi)容的不斷延伸，企業(yè)的財務管理在企業(yè)的發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來越明顯。企業(yè)的財務作用的發(fā)揮就涉及到企業(yè)財務管理功能，一般來說，企業(yè)的財務管理功能包括資金管理功能、監(jiān)督控制功能以及成本控制功能三個方面。企業(yè)財務管理的資金管理功能就是指企業(yè)財務部門對企業(yè)的各種資金進行調(diào)配和使用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)財務管理的管理監(jiān)督功能指的就是利用一套完善的監(jiān)督管理體系對企業(yè)中的各項資源進行有效利用，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的正確性。企業(yè)財務管理的成本控制功能就是指在企業(yè)的運行過程對于企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理利用，盡可能的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下將從這三個方面對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益進行研究探討：
1.發(fā)揮資金管理功能，有效利用企業(yè)資金
企業(yè)的財務管理中最核心的管理功能就是資金管理功能，所以在財務管理中要做好對資金的管理，可以從以下三個方面進行：①進行資金的集中管理。由于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的使用是很復雜和繁瑣的。如果在資金的管理中實行分散管理，在使用中就很難進行統(tǒng)一的調(diào)度，增加財務風險發(fā)生的概率。為了降低財務風險的發(fā)生需要將企業(yè)的資金統(tǒng)一集中管理，使用資金的時候財務部門可以進行統(tǒng)一的調(diào)度，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益。②嚴格執(zhí)行預算管理制度。在財務管理中要加強對企業(yè)資金預算管理制度，嚴格控制在生產(chǎn)過程中各項資金的有序流動，按照預算的標準進行資金的劃撥，防止由于盲目的增加預算金額或者是沒有按照預算制定的程序進行而導致企業(yè)資金的無形流失。③加強對企業(yè)流動資金的分析和預測。企業(yè)的流動資金在一定程度上可以反映企業(yè)的短期債償能力，對提高企業(yè)的信用有重要的影響。所以在企業(yè)的發(fā)展中要對企業(yè)的流動資金有全面的掌握，對流動資金的流入和流出都要有詳細的記錄，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中的流動資金情況進行分析和預測，提高企業(yè)流動資金的使用率，降低企業(yè)的籌資成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強企業(yè)成本控制功能，合理利用企業(yè)資源
現(xiàn)階段企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益就需要不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴大成本與營業(yè)額之間的差距，所以成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高具有舉足輕重的作用。要進行有效的成本管理需要做好以下的工作：①建立目標成本管理制度。在制定目標成本管理制度的時候首先需要對企業(yè)的實際情況進行深入的了解，從而制定科學合理的總體成本目標，在確定了企業(yè)的總體成本管理目標之后需要將目標細化，建立小的成本目標，在生產(chǎn)中首先實現(xiàn)這些小的成本目標，不僅可以加強成本控制中的可操作性，而且有助于調(diào)動成本目標執(zhí)行者的積極性，在進行成本目標執(zhí)行過程中要建立完善的管理制度，用制度去約束目標執(zhí)行者的行為，為實現(xiàn)成本管理目標打下堅實的基礎。②進行有效的產(chǎn)品成本分析，降低產(chǎn)品成本。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的成本整個成本中占有很大的比例，企業(yè)為了有效降低產(chǎn)品的成本，需要對影響產(chǎn)品成本的因素進行分析，找出可以優(yōu)化的項目進行相應的完善。由于企業(yè)產(chǎn)品的材料等方面因素的影響，企業(yè)的產(chǎn)品成本會在一定時期內(nèi)發(fā)生變化，所以要加強企業(yè)對產(chǎn)品成本的分析和監(jiān)督，對產(chǎn)品成本及時做出調(diào)整，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。③成本控制需要全體人員的參與。在所有影響企業(yè)成本的因素中，人是比較難掌控的，所以在成本控制中全體人員的參與，企業(yè)可以將成本控制的目標逐級落實，最終落實到每個生產(chǎn)班組和個人，實行成本控制責任制，提高全體人員的成本控制意識，從而有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.發(fā)揮監(jiān)督控制功能，降低企業(yè)風險
在隨著社會信息化的發(fā)展，整個市場信息是瞬息萬變的，企業(yè)在市場中所面臨的各種風險的概率也越來越大，尤其是企業(yè)的財務風險對企業(yè)的影響是最嚴重的，當企業(yè)出現(xiàn)較大的財務風險時，如果不能得到有效解決那么企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的局面。所以在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要加強監(jiān)督管理，尤其是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，對于經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的各種問題進行分析。企業(yè)要建立財務風險預警機制，在企業(yè)機型各項經(jīng)濟活動之前和經(jīng)濟活動中進行有效的風險評估，及時化解經(jīng)濟活動中的風險，并且在事后進行風險評估報告的撰寫，提高風險預警能力，保證企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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