時間：2023-06-05 10:17:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管理安全職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據*安監[2010]4號《××省水利廳關于開展在建水利工程安全生產專項檢查的緊急通知》和州水利局建設科3月12日的電話通知要求，我局結合今年一季度開展的水利安全生產大檢查和縣上組織的安全生產檢查活動，迅速抓好落實，將文件精神及時傳達至各在建水利工程，要求涉及的小（一）型水庫除險加固工程建設管理局和尼白租水庫擴建工程管理局分別對各自實施建設管理的小平地、獨田、夜起連、木馬河、高橋、幸福、大血廠、維的等8件小（一）型病險水庫除險加固工程、尼白租水庫擴建工程等在建項目，根據檢查內容逐條逐款進行了全面自查，如實填寫了自查表。現總結如下：
一、加強宣傳，提高安全防范意識
我們按照“抓好安全生產工作領導是關鍵，健全組織是基礎，責任到位是重點，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實安全生產作為一項重要工作來抓，同業務工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結合“安全生產年”活動積極開展安全生產法規宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識和安全素質，增強安全生產的責任感和使命感，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持邊檢查邊整改，對發現問題的，堅持跟蹤落實到位，從而確保了各項工作措施落到實處，為確保工程安全打下了良好的基礎。
二、完善制度，落實安全生產責任
為切實履行好各在建項目的安全生產職責，各工程管理局內設安全生產及合同管理科，專門對各件水庫工程建設的安全生產工作進行監管，同時各水庫工程項目部下設安全生產管理室，負責各件安全生產現場管理職責。管理局還相應制定了安全生產管理科及各項目部安全生產管理室的工作職責，在施工過程中，安全生產管理人員嚴格執行各級關于安全生產與管理各項規定，把安全生產放在首位，定期不定期的對工程安全生產管理工作進行檢查，落實了安全生產責任，確保了工程人員安全，施工安全，質量安全。
三、齊抓共管，參建各方認真履職
安全生產管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會產生效益。在安全生產工作中，參建各方分別履行各自的安全生產職責，建設方代表業主，對安全生產管理負有全責，設計方負有設計安全職責，監理方對工程實施全過程負有安全生產監督職責，而施工單位作為工程的直接實施者，負有行使與落實的直接責任。因此，在工程實施過程中，只有參建各方相互配合，相互協作，才能全面落實好安全生產工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產職能，為工程實施創造了一個安全、高效的施工環境。
項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產職責，尼白租水庫擴建工程局和小（一）型水庫工程管理局內設安全生產及合同管理科，專門對各件水庫工程建設的安全生產工作進行監管，同時在建的各水庫工程項目部下設安全生產管理室，負責各件安全生產現場管理職責。管理局還相應制定了安全生產管理科及各項目部安全生產管理室的工作職責和安全生產管理制度，在施工過程中，安全生產管理人員嚴格執行各級關于安全生產與管理各項規定，把安全生產放在首位，定期不定期的對工程安全生產管理工作進行檢查，落實了安全生產責任，確保了工程人員安全，施工安全，質量安全。
工程勘察設計單位。我縣在建的8件小（一）型水庫除險加固工程初設均由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔，技施設計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設計有限公司承擔，1件（獨田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設計有限公司承擔；尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔設計任務。在幾個階段的設計過程中，各設計單位嚴格按照國家相關的設計規范要求及安全生產規定嚴格執行，并配備相應的安全生產設施。特別是在隧洞的設計中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設施有了資金來源。
工程監理單位。為確保工程安全生產，各工程局在與監理單位簽訂監理合同時就將安全生產管理條款寫入合同，并按照要求嚴格執行國家的安全生產與管理的各項規定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產的責任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時，工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產合同，并嚴格按照水利施工規范和安全生產管理各項規定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產許可證，各個特種工種作業人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產培訓和考核，組織施工人員進行安全生產教育，并按照勞動保護制度和規定為施工人員配備各種勞動保護用品，使用正常。并且嚴格執行水利安全生產,“三同時”制度。
四、工程施工方案、安全技術措施的制定與落實，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點水利工程共9件，包括尼白租水庫擴建工程和8件小（一）型水庫除險加固工程。其中：尼白租水庫擴建工程于2008年10月21日開工建設,截止目前已完成投資5105萬元；小平地水庫于2008年3月開工，已于2009年8月完工；高橋、獨田、木馬河和夜起蓮四件水庫于2008年10月開工建設，于2009年10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫于2010年2月開工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴格按照國家、省、州安全生產管理法律法規，認真履行安全職能，落實安全生產責任，做好安全生產工作，從開工至今未出現過工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎及大壩壩坡基礎開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設計尚未到位，主體工程僅進行控制測量及復核，因此，對照此次文件精神，小（一）型工程局對施工單位上報的施工組織設計進行認真檢查，施工方案及安全技術措施均已經制定且較完善，對組織施工的維的水庫基礎開挖和大血廠水庫進庫公路等附屬工程進行了安全隱患排查，對不安全因素及時進行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時向林業主管部門上交防火保證金，提前預防和防范。
五、存在問題及下步工作打算
我縣在建的各件水利工程從開工建設以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產自查及平時施工管理過程中出現的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進入工程施工現場，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規范，很多安全注意事項在檢查過程中已經提出，但沒有及時進行記錄整理，痕跡管理還有待于加強。
安全生產工作是工程建設中的一件大事，也是工程建設的首要任務，只有參建各方的積極配合，通力協作，才能將安全生產工作做好，確保工程安全，人員安全和質量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產管理工作：一是加強對安全生產管理工作的領導，統一思想，提高認識。認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產工作會議精神，全面落實安全生產責任。二是深入開展安全生產檢查，加大隱患整改力度。對發現的安全生產隱患及時進行整改，并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關人員將按不良行為記錄制度進行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機制，繼續將安全生產工作深入到每個工程項目、每個安全生產責任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產各項工作收到實效。
【關鍵詞】總監理工程師；示范監理項目；項目監理機構工作評價標準
2008年江蘇省建設廳首次組織全省開展“省示范監理項目”創建活動，得到了各監理企業積極響應，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監理項目”稱號，增強了監理企業爭先創優意識，激發了監理人員愛崗敬業精神，發揮了建設監理典型示范引導作用，推動了監理管理工作水平不斷提升。
所謂示范監理項目，即經過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監理機構工作評價標準》（以下簡稱評價標準），在全省監理行業中起到示范作用的監理項目。該《評價標準》強調監理工作的規范化、標準化，注重監理工作的質量和履行合同的能力。
總監理工程師（以下簡稱總監）是監理單位在項目監理工作中全權委托人，在監理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監理項目活動中，總監起到關鍵性的作用。下面就項目監理機構工作的各個階段結合《評價標準》談談總監如何組織示范監理項目創建活動。
監理機構前期籌備階段
1、總監應熟悉監理招標文件、中標通知書、監理合同的主要內容，對監理的義務有個清醒認識，了解監理標的范圍、規模、目標，熟知建設單位建設意圖，為下一階段的監理工作打下基礎，有針對性地服務于建設單位。
2、征得監理企業法人授權，根據招標文件和監理合同的要求及監理工程需要，組建監理項目機構，確定現場監理人員，落實各級監理人員的分工和職責并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責分工中要注意專業配套，分工明確，進退場人員安排到位。合理的監理機構組成，在實施監理過程中起到事半功倍的效果。
3、根據監理大綱、設計文件等編制監理規劃和組織編寫監理細則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監理機構的規劃細則從網上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現這三性，很難想像這樣的規劃和細則如何指導監理人員的實施，監理機構如何高質量的為建設單位服務。
4、根據工程需要，配備必要的監理設施和設備；建立現場監理工作的圖表、制度；收集監理過程中需要的圖集、標準、規范等工具性資料，是履行監理合同完成監理任務的必要措施，也是規范化、標準化實施監理的必要條件。
工程施工階段的監理工作
1、總監應能設別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應采用合適的監理手段如：聯系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。
2、參加建設單位組織的第一次工地會議，總監應根據監理規劃中的主要內容向施工單位做好監理交底工作，對施工單位準備的情況提出監理意見和要求。在會議中總監應將會議的主要內容組織監理人員編制會議紀要，并經各與會代表會簽。
3、質量控制方面：
⑴總監應審核施工方案或組織設計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監理人員根據施工方案或組織設計實施相應的監理，有效控制施工質量；
⑵工程材料、設備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質量的好壞直接影響工程的質量和投資。總監應組織人員建立材料、設備臺賬加強對材料進行重點監控。
⑶總監因落實安排各專業監理工程師和監理員對本專業的工程各道工序進行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據，按規范、標準靈活處置。
⑷總監對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎、主體、節能等）提出相應的評估報告。在驗收中強調結構安全和使用功能、強制性條文的執行是否符合要求。
4、在進度控制方面總監應能正確處置建設單位壓縮工期，審核進度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進度計劃網絡圖、橫道圖等手段掌握關鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標。
5、安全控制方面：現行的法律法規給總監履行安全職責風險較大，在安全控制方面作為總監在實際監理工作應做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質、安全人員、特種作業人員資格、機械設備使用條件、安全管理制度等；組織監理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現場的監控；對存在安全隱患的應迅速處置，不留后患；無力處理應向有關部門及時匯報，確保施工安全和監理免責。
6、投資控制方面：目前監理在投資控制方面工作主要是現場簽證和工程款支付審核。總監應組織現場監理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細情況記錄在監理日記上，不能應付了事。總監根據施工合同、招投標文件等相關規定和日常監理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認。
7、合同管理方面：總監在合同管理方面的內容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結算。在這些內容中總監應以合同為準繩，以事實為依據，客觀公正的對待；從程序、手續方面規范實施；重點注重信息的來源的真實、準確和可靠性；在日常的工作中應制定相應管理方面的措施，做到有所為有所不為。
8、監理資料的管理方面：總監應落實專人負責整理、收集、發放監理資料；組織監理機構人員落實《評價標準》要求；全面負責資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監理表式；完善監理日記、監理月報等監理文件；建立歸檔制度，逐步規范、正規化管理資料。
9、加強施工過程中監管。針對現場監理工作應采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監理工程師聯系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應視工程的實際情況，后果的嚴重性加以選擇，不能濫發、錯發和不能閉合；作為總監在簽發以上文件時應認真對待。
工程竣工驗收階段的監理工作
1、竣工驗收階段總監應做好組織竣工的預驗收、協作竣工驗收、編寫竣工報告和總結、移交監理資料以及做好結束期其它相應的工作。
2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監應組織監理人員對即將竣工的工程進行全面的檢查和驗收，發現問題及時提出整改；協助業主組織竣工驗收，認真地完善竣工資料和驗收手續；這樣才能得到建設單位和主管部門的認可。
關鍵詞：土建工程；項目；管理；重要性；措施
Abstract: the perfect civil engineering project management in our country construction industry is the presence of a very important issue, the more perfect for the rapid development of the construction industry is the better. This paper expounds the civil engineering projects of the importance of the management, this paper discusses the civil engineering project management measures.
Keywords: civil engineering; Project; Management; Importance; measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑業是國民經濟發展的支柱產業, 對改善人民的居住條件,帶動相關產業發展和提供就業機會, 促進社會和諧穩定起到了重要的作用。土建工程涉及到國家的發展, 人民的生產與生活安全。所以,完善土建工程的項目管理是擺在我國建設行業面前的一個重要的課題, 越完善對建筑行業的快速發展就越有利。土建工程建設企業要不斷加強自身的思想道德建設, 加強社會責任感的建設, 讓企業能夠擁有良好的社會責任感; 政府的監管部門也要加強法律法規建設,并且不斷的加強政府部門的執行能力,維護我國建筑行業的市場秩序,促進建筑行業的平穩健康發展。
一、土建工程的項目管理的重要性
1、項目管理是動態反映項目一切活動的最終水準
建筑施工企業在市場經濟中所反映出來的管理水平和能力，表現為它能否用最低的成本去制造出業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。項目管理的水平集中體現在成本管理水平上。
2、項目管理是確立經濟責任機制，實現有效監控的手段
項目管理日益成為企業經營管理的重心，企業必然要對項目實施有效的監控和績效評價。然而由于項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標尺和重點。
3、項目管理是企業市場競爭力的經濟表現
建筑施工企業要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實現份額和利潤最大化的唯一途徑。是企業競爭力的經濟表現，它是企業市場競爭的命脈，體現了企業的贏利水平和能力。
4、項目管理是企業實現經濟效益的內在源泉
建筑業企業經營管理活動的主要目的是追求經濟效益的最優化，項目經理部是企業最基本的管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。
二、土建工程的項目管理措施
1、土建工程項目造價管理
土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。
（1）決策階段
積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。
（2）設計階段
優化設計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設計。
（3）工程招標階段
在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。
（4）加強施工階段的工程造價管理
a制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。
b生產要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。
（5）竣工結算階段造價控制
a對建設成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。
b對工程決算編制依據進行控制。
c嚴格審查工程預算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。
2、 土建工程項目質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市產場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現場的管理首先應進行測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。最后是駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
3、土建工程項目合同管理
合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑
工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4、項目安全管理
建立完善的安全檢查體系, 責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制, 根據 生產必須安全“安全生產人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制, 就能把安全生產從組織領導上統一起來, 把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網絡, 做到責任明確,監控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產工作落到實處。
5 、土建工程項目進度管理
土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：
（1） 用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持
使用。
（2） 加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施．項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。
（3） 施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
（4） 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。
（5） 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作脫節。
總之，土建工程的項目管理工作往往涉及到諸多方面，系統性較強，因此想要實現工作目標，相關管理人員就必須要從技術、經濟等各個角度協調項目參與方之間的關系，在提升管理工作水平的同時為企業的長期、穩定發展提供更多保障。
參考文獻：
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關鍵詞: 大型建筑工程， 項目管理，措施
Abstract: based on the analysis of the project management in the importance of large construction projects, from engineering cost, quality, progress, safety, contract in such aspects as in project management countermeasures are studied, in order to improve the economy and safety of construction projects.
Keywords: large construction engineering, project management, measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
與一般項目相比較而言，大型建筑工程由于存在周期長、規模大、范圍廣和投資大等諸多因素的影響，因而具有復雜性和系統性的特點。在全球金融危機的大前提下,科學合理的項目管理制度顯得尤為迫切和重要。目前,由于全過程、全方位的項目管理理念尚未形成,項目管理的各個方面不夠完善,導致建設工程中投資損失浪費、發生安全事故的現象比較嚴重。努力對建筑工程的造價、質量、進度、安全、合同簽證等環節優化管理，完善項目施工管理系統。
管理的過程實質上是資源配置中有效整合的過程，而且管理的目的之一也在于降低成本，提高效率，而項目管理是把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
1、項目造價管理
項目造價管理是衡量項目實施的可行性的標準，是整個大型建筑工程管理的前提。工程造價管理是項目管理的一個核心部分。科學技術的快速發展使建筑成本降低，建筑施工企業在建筑項目上的競爭愈來愈激烈，全行業進入了微利時代，合理、精準的項目成本管理成為大多數施工企業追求的目標，也是企業生存與發展的根本保證。
降低項目成本的內容包括：制定措施書面化、預算細節化、現場材料集約化、收支賬目及時修正偏差等。
(1)制定降低成本或節約成本的措施達到調整進度計劃目的。要按照既定的目標能夠總控全局，編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。
(2)以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用，對成本管理的各個環節都應受控管理。
(3)做好現場材料的管理。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大。一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。
(4)要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況.便于進行成本控制。
2、項目質量管理
我國一直強調必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針, 但是與國民經濟發展水平和國際水平相比，我國的質量水平仍有很大差距。引發質量問題的因素復雜：如盲目套用圖紙,結構方案不正確,計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小,內力分析有誤,結構的剛度、強度、穩定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等。在質量管理中，針對施工過程中出現的質量問題進行妥當的分析、處理。
(1)確定事故的范圍、性質、影響和原因等。其內容包括:工程概況,重點介紹事故有關部分的工程情況；事故情況,事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；事故原因分析,對調查提供的數據、資料進行詳細分析后,找到造成事故的主要原因后進行事故處理；是否需要采取臨時應急防護措施。
(2)采取防范措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3、項目進度管理
土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制,項目進度管理是對整個項目宏觀的動態型管理，科學化、系統化、人性化是做好項目進度管理的重要標準。
(1)施工組織科學化。因素：如工序搭接、人力安排、現場布置、機械安排等。
(2)施工技術先進化。因素：新材料、新技術、新工藝等。
(3)施工資金分配科學化（合理化）。影響到人力、材料等資源的供應問題。
(4)相關單位協調人性化。設計變更在這一階段別要注意做好以下工作:①用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具,是管理層向作業人員下達任務的好形式,可用來進行作業控制和核算,特別有利于進度控制。②加強分包進度控制。由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施,項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。③施工進度清晰透明。施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄,檢查內容包括實際完成和累計完成工程量,實際參加施工的人數、機械數及生產效率,窩工人數、機械臺班數及其原因分析,進度偏差及進度管理情況,影響進度的特殊原因及分析。
4、項目安全管理
項目施工安全管理必須從施工管理全局出發，樹立“安全第一,預防為主”的思想,建立完善的安全檢查體系,責任到人。
(1)安全管理層層抓。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網絡,做到責任明確,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。
(2)安全管理放在前。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制,根據“生產必須安全”“安全生產人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制,就能把安全生產從組織領導上統一起來,把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾,從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心,監控有力,齊抓共管,真正把安全生產工作落到實處。
5、項目合同管理
合同管理是土建工程項目管理的重要內容,也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,尤其加強施工過程中的合同管理。對建筑工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。
（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
大型建筑工程項目管理的科學化、系統化、人性化要努力落實到工程造價、質量、進度、安全、合同等方面，是對領導的考察、技術人員的考核、員工的考驗。一個大型建筑工程事事做細、人人負責才能使得項目管理優化組合，保證建設工程的經濟型和安全性。
參考文獻:
[1]王幼松，土木工程項目管理，廣州，華南理工大學出版社，2005.
[2]肖備，建設單位對工程建設監督管理手冊[M]，北京，中國建筑工業出版社,2005:14.
[3]張志宏，做好項目管理工作的幾點認識[J ]，山西建筑,2007,33
(3):1782179.
關鍵詞：鐵路；施工；成本管理
中圖分類號：F53 文獻標識碼： A
引言
成本管理是生存和發展的核心”作為項目經營和管理的基礎，努力挖潛增效，以確保項目利潤最大化。近年來，我國大力新建鐵路項目，多數鐵路項目都具有征遷量大、技術含量高、工期緊、難度大等特點，這些特點從一定程度上直接決定了項目施工的投入與工程成本。進場之初，施工管理人員就必須堅持在保證工程施工“零缺陷”的基礎上來控制工程成本，并將“管理是永恒的主題，
1、樹立全員成本管理意識。建立健全的成本管理體系。完善激勵機制。規范成本管理行為
成本管理涉及項目組織中所有的參建人員，并與每一個員工的切身利益息息相關。因此，可以采用多種方式方法進行分批次、分階段的成本管理培訓，樹立“全員參與成本管理，人人都有成本責任”的成本管理意識，增強員工的責任心。
2、加強工程施工成本的過程管控
工程的成本管理工作貫穿于自進場施工準備、施工過程管理直至工程結束的全過程。在項目成本管理上，我們應著重對工前及施工過程中成本進行籌劃與細化：
2.1、施工準備階段的成本管理
工程進場之初，本著“超前考慮、精心籌劃”的宗旨，迅速組織設備進場。同時，根據施工任務分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧“方便、經濟、務實、高效”的原則，迅速完成作業工區的劃分，并從充實技術管理力量的角度出發，抽調、引進具有豐富鐵路施工經驗的管理人員、技術人員及操作人員進場建立項目各部室。在完成項目組建，人員配備齊全后，結合施工圖紙到位情況，合同管理對口部門，根據中標合同價、合同文件及工期安排，在仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料的情況下，編制各工程細目的成本指導價，確定項目目標責任成本。
2.2、工程實施過程中的成本管理
2.2.1、目標責任成本的細化及落實
在目標責任成本的細化及落實方面，目標責任成本編制完成經項目成本管理領導小組會議通過，并經預算經營處審核通過后，由項目經理下達指標。在進一步熟悉實施性施工組織設計和圖紙的基礎上，結合現場工程施工情況，逐項進行工、料、機分解，進一步挖掘降低成本的潛力。對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的項目，做到心中有數。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，同時亦將成本管理責任的落實情況作為對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。
2.2.2、施工過程的直接成本管理
2.2.2.1、人工費控制
經過嚴格篩選，選擇與企業有多年協作經驗的的良好隊伍。全面推行工程量用工包干或計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少直接掛鉤。通過嚴格劃分勞務用工范疇及工作內容，下達考核定額標準，預先約定勞務報酬，統一實行合約化管理，有效地控制隨意用工，降低人工消耗。
2.2.2.2、材料費控制
材料費在工程成本中占的比重約為60％。70％左右，而且有較大的節約潛力。往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此加強對材料消耗的管理是直接成本控制的關鍵。
2.2.2.3、機械使用費控制
機械費用主要由機械單價和機械臺班數量兩方面決定。應盡可能合理地安排施工生產，加強計劃管理，減少因安排不當而引起的設備閑置，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。
2.2.3、現場管理經費的控制
工程施工項目現場管理經費內容較多，比較零碎，但是在項目成本中占有一定比例，項目在使用和開支時彈性也較大。對于這些費用，都需要根據實際情況制定適當的開支標準，對于可以實行包干的費用項目盡量實行包干，對于無法進行包干的項目嚴格實行審批制。同時對開支情況進行如實登記管理，經常檢查、對比、分析，及時發現問題、查找原因、制定糾正措施。
3、將項目成本管理工作與工程質量、安全、工期、架子隊等管理緊密結合起來
工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、驗工計價管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等內容，這每一個環節都與成本管理息息相關。項目在全面履行合同的同時，應將這些環節相互緊密的結合起來。
3.1、質量管理
在工程施工過程中，質量缺陷，會導致企業有形和無形的損失，經濟效益降低。因此，在施工質量控制和質量管理過程中，應明確要求，不能單純的為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料。要在滿足技術規范及業主要求的基礎上，結合工程實際及項目的管理水平，尋找合理的質量成本控制切入點。
3.2、安全管理
安全生產是工程得以順利實施的基礎，項目始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，結合工程施工特點，建立和制定各項安全生產規章制度，明確崗位安全職責，做好各級安全教育工作，及時交底，定期召開安全生產專項會議。同時，大力開展安全合理化建議與整改活動，將安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。
3.3、工期管理
施工工期受到內外部環境及合同條件的制約，正確處理好工期與成本的關系對生產經營至關重要。在項目管理過程中，通過盡可能合理安排機械工、料、機的投入，盡量避免盲目搶工期趕進度，增加投入而增大項目成本，導致項目虧損及因自身管理不善造成的項目工期的拖延，以降低工期成本。
3.4、合同管理
施工項目的各種經濟活動都是以合同或協議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，引起合同糾紛而產生不必要的損失。因此項目的所有合同必須通過合同評審細致周密的訂立嚴謹的合同條款，并嚴格執行會簽制度，盡可能有效地防范和規避合同風險造成的經濟損失。
3.5、驗工計價管理
在項目的驗工計價管理辦法中要求，按照設計要求完成施工任務并經監理、業主驗收合格后，統計員必須和各部門進行認真全面的核對，以免漏項，確保取得足額的結算收入。同時高度重視主合同的審查和變更索賠工作，及時發現是否存在中標合同外需要業主簽認的費用，是否能爭取到圖前變更，將復雜的工藝簡單化，為項目創效奠定基礎。
4、做好過程監控、分析。及時糾偏工作
4.1、做好成本分析工作，及時發現和糾正執行過程中的不利偏差
建立項目各級成本管理領導機構，由計劃合同部及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確核算各階段、分部分項工程成本，同時按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質量損失。
4.2、充分發揮財務、內部審查部門的監督指導作用
開展事前、事中和事后審查，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監控，對經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。
5、結語
總之，在激烈競爭的外部環境條件下，全面推行精細管理，夯實基礎管理工作，切實加大成本控制和管理力度，建立成本管理責任制及其考核體系，并將其落到實處，是提高項目利潤水平的重要先決條件。
參考文獻：
[1]盛春雷，張新忠．淺談土木工程的施工管理明．中小企業管理與科技(下旬刊)，2010(03)．
____年是交通發展提速創優年，也是XX工程施工的開局年，為了實現本監理合同段“提速創優”目標，第*高駐辦在省指、工作站的正確領導下，全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規范合同管理三個方面，并在堅持安全、環保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工作新局面。
一、_年上半年的監理工作
(一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進
_、“工程進度”是監理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業沒有進度就沒有效益。第X高監辦所監理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業，對山區的地形、氣候、交通、人文環境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的____年度生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
_、上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。
截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：
計劃完成情況統計表
......
截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成形象進度如下：
路基挖方完成__.__萬方，占年計劃的__._%；填方完成_.__萬方，占年計劃_._%；漿砌工程完成____方，占年計劃的_._%。
橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計劃的_._%。
涵洞工程完成__._m，占年計劃的__._%。
隧道開挖完成____延米，占年計劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計劃的__._%。
累計完成投資約_____萬元，占年計劃的__._%。
完成較好的有：
X_標完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。
X_標完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。
X_標完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。
X_標完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進度統計表
_、未完成上半年進度計劃的原因
一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；
二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；
三是因供電線路遷移停電，導致很多施工項目被迫停工；
四是X_標因受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；
五是個別標段施工組織不合理。
(二)加強質量控制，確保工程質量達到精品要求
質量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開、監理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創優”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求。
_、 加強合同管理，完善組織機構。狠抓施工單位人員、設備，要求各標段進一步完善質量管理組織機構、質量保證體系。
_、加強過程控制，嚴把質量關。一是加強旁站，即監理人員在現場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，駐地辦安排監理人員晝夜值班，旁站監理人員發現問題后及時報專業監理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質量；三是加強巡視，高級駐地監理工程師經常到各主要施工現場巡視檢查，專業監理工程師根據自己所管轄區段的現場情況進行巡視檢查，及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。X_標因**壩隧道（出口）已掘進___余米，二襯未能及時跟進，存在著重大安全、質量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進，并加快二襯施工；X_標因不按規范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經過整改高監辦現場復查后，認定其整改符合要求后，于____年_月__日下達了復工指令；截至到_月__日高駐辦共下發工作指令__個，發函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項工程___項，已完工___項，已交工___項，已交工工程均能達到合格要求。
_、加強試驗檢測，嚴把原材料關。要求施工單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足頻率，也對施工環節進行控制。經檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程項目。截至到目前高監辦中心試驗室抽檢共計___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗檢測匯總表。共2頁,當前第1頁1
_、加強監理管理、強化監理責任。一是從各項目抽調優秀的監理人員加強高駐辦的監理力量，對玩忽職守、不履行監理職責的監理人員堅決辭退；二是加強學習，定期組織監理人員參加相關的培訓，學習相關的新規范、新標準、新工藝，交流監理工作心得,使監理人員的業務能力和職業道德素質提高，保證各項工作有序、高效運轉；三是制定項目質量的監理控制體系，以明確項目監理機構與總監辦、承包商相互工作關系和程序，以及監理內部各級、各部門、各崗位的職責、工作關系和程序，使監理工作規范化、程序化、制度化。
_、加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加強安全控制，確保無重特大安全責任事故
安全責任大于天，我們積極學習了XX安全生產監理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規范化管理，并進一步加強了施工現場安全監理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現象的發生，減少一般事故的發生。
_、 落實安全組織機構。一是要求各施工單位根據省指揮部省指安〔____〕_號文件規定，設置安全管理機構，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領導小組，制定了安全監理方案，并進一步建立健全了安全保證體系。
_、 落實安全生產制度。一
是制定了各級監理人員的安全職責，并將安全監理工作責任落實到部門、落實到人、落實到各個監理控制程序中,形成監理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點項目加強管理，組織各單位編報專項施工安全方案及預案，并先后兩次組織專家進行評審。三是對施工現場安全管理制度不落實、違章作業、安全隱患等現象下達缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會，并就檢查情況進行通報。
_、 落實安全生產教育及培訓。一是會同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經驗比較成熟、先進的單位參觀學習。二是積極安排相關人員參加工作站組織的安全教育培訓。三是組織監理人員學習省指領導講話精神，剖析安全生產典型案例。
(四)加強環保管理，確保工程建設符合環、水保要求
一是建立環、水保組織機構。高駐辦成立了環、水保領導小組，制定了環保監理實施方案，配備了環保監理工程師。同時督促施工單位成立環、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩定治理等方案以及編報環保、水保計劃。
二是將環保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統進行現場調查處理，確保農田水系暢通；針對本區域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環保預案。
三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。
(五)加強文明創建，展示滬蓉西監理形象
一是成立了廉政領導小組，制定廉政制度，抓好黨風廉政建設責任制的考核，與各級監理人員簽訂《黨風廉政建設目標責任狀》，并配備了專職監察員_名，兼職監察員_名。
二是成立了“學、創、建”活動領導小組，制定了活動實施方案并正在實施。
二、存在的主要問題
上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現在：
_、針對各標段進度參差不齊，高駐辦要樹先進、促后進，積極的為進度滯后的單位提供咨詢服務。
_、由于本項目地質復雜、技術要求高，質量和安全方面還存在很多隱憂，監理和施工單位的安全、質量意識都有待進一步提高。
_、各標段內業資料欠齊全、準確、規范，收集、整理、歸檔不及時；施工日志存在施工記錄不完整、不規范，未使用統一表格。
三、下一步的工作計劃
_、 督促各標段進一步落實環保、水保方案，規范棄土棄渣，減少植被破壞。
_、 進一步規范監理程序，督促各標段完善質量保證體系，加強質量控制。
_、 督促各標段加大安全生產投入，加強安全生產管理力度，確保無死亡事故發生。組織專家完成較大危險性工程安全專項施工方案及預案的評審工作。
_、 以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點，繼續掀起施工。
_、 督促各標段盡快完成分項清單復核工作。
_、 落實“學、創、建”活動實施方案，加強黨風廉政教育，強化廉政自律意識。
關鍵詞：機電安裝工程；項目管理；質量；安全；成本
伴隨機電技術的廣泛應用，機電安裝工程的系統規模越來越龐大，系統復雜，技術要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業化的發展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節約有很大的意義。
1.項目管理在機電安裝工程中的實施
項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得好壞，直接決定了工程的質量、安全和成本。
1.1項目質量管理
質量是一個工程目的生命，因此，質量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優良施工，來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目的質量管理，必須要有一個健全完善的質量管理體系：(1)施工前的質量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。(2)設計階段的質量控制。嚴格控制設計質量，對設計過程進行全程質量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經濟性差和功能降低，并加強對設計人員的素質教育。(3)施工階段的質量控制。為了防止在施工過程中出現質量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監理制，委托有資質的監理單位進行核查，對施工人員素質和人員結構進行監控。
1.2項目安全管理
在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責，其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部T程安全施工組織設計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發生。
1.3項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量和安全的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。首先，建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算；其次，使用科學的方法，結合項目特點，根據各項目的施工條件對項目的成本目標進行預測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人，再次，根據已經制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態控制，確保項目成本目標的實現。
2.影響機電安裝工程項目的因素
2.1配套管理跟不上
一是合同管理不嚴格。企業合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時不規范、不嚴格，合同管理人員對專業不夠了解，致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理，使企業經濟蒙受損失，損害企業的信譽度。二是信息化管理落后。因企業經營理念比較傳統，在信息化管理方面沒有創新，使工程造價缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現市場的需求，不能適應現代企業的信息化管理步伐，使機電安裝時工程量增加，工程成本越來越高。
2.2工程設計不合理影響造價
工程設計對工程造價的影響非常重要。設計的不合理，會使設備和材料使用不當，造成造價失去控制。在設計的各個階段對造價的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設計階段所占比例為百分之三十至五十，施工設計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設備的品牌，型號等，影響了用戶的利益，方案設計不經過嚴格的論證與會審，施工圖不夠詳細，甚至還存在一些明顯的問題。這就會導致在工程結束的時候，不能準確地統計施工的工作量。
2.3施工技術水平和素質不高
一些施工單位的內部施工技術水平不高，造價管理部門設置不科學，甚至為了追求利益的最大化，違規操作：一是簽訂合同時，故意漏掉一些具體細致的條款，給施工企業留下很多空間，致使工程造價大大超過項目預算；二是工程進行決算時候，施工企業有意擴大定額工程量的評定辦法，提高子項目的套價，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場價格，項目實施中，施工企業購買很多價格高昂但質量卻低下的產品，導致不但增加了工程安裝造價，又是工程的質量存在極大隱患。
3.結語
總之，機電安裝工程的項目體現在工程建設的全過程。造價控制關系到業主、施工企業及設備提供商等眾多方面。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電工程項目工程經濟效益和社會效益。對機電安裝工程進行嚴格的審核和衡量工程造價超出預算的因素，是管理好機電安裝工程造價的重要基礎。所以，在機電安裝工程的項目管理過程當中，要嚴格遵守設計方案的審核預算，對機電安裝嚴格把好質量關，控制好項目實施過程中的所有細微環節，才能確保對機電安裝工程的造價做到有效的管理。
參考文獻：
[1]夏躍鎖．淺析機電安裝工程施工管理[J]．中國科技博覽，2010,30.
關鍵字：機電安裝項目特點項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、 機電安裝工程項目的特點
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別
二、 機電安裝工程中的項目管理
(一)質量管理
首先，對于任何一項工程而言，都離不開質量上的管理，對于工程質量管理不僅僅是項目管理上的核心內容，也是項目收益和價值在管理上的體現。質量管理的重要性體現在大型的機電安裝工程中的體現更加的明顯，由于大型機電安裝項目的質量是一次性完成的，并且一旦出現質量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個完善科學的管理體系對機電安裝工程進行質量管理。
質量管理要始終貫穿安裝工程的每個階段，從工程的施工準備、材料選擇和人員素質的選擇等方面就要開始對工程質量上進行全面的計劃和控制，同時在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項目經理為主，項目的總工程師、職能部門負責人，工長等組成一個完整的質量管理體系，并且這個體系要一直延續到工程的驗收階段。
(二)進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目進度控制體系經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
(三)成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
(四)財務管理
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。
(五)安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。
項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
（六）合同管理
機電安裝工程的合同管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商解決施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。另一方面，要組織合同造價人員根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算；但是，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不能高估預算
三、結束語
綜上所述，機電安裝過程上的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程上的項目管理，是一個比較復雜的管理過程，需要多個方面管理上的相互配合，對每個項目內容上的管理都建立起一種科學完善的管理模式。只有做好對項目的相關管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質量。同時，隨著科學技術以及專業管理制度的不斷發展，對機電安裝工程的項目管理上，也要不斷的改進和完善，才能不斷的適應發展的需要，實現自身的管理效果。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程；施工質量管理；安全管理
中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：
1、土木工程施工質量管理的關注要點
1.1施工生產過程中存在著安全管理問題
土木工程施工現場的安全管理主要包括兩個方面：場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理和控制的是施工中人的行為、物和環境狀態等等。土木工程中普遍存在的問題主要是場地設施和安全管理，主要是管理現場設備和對場地清潔，是否有人對場地進行及時的清理，是否能夠安全正確地對設備進行操作指揮，土木工程施工人員是否帶著安全帽，是否具備高處作業的安全裝置。安全技術管理的主要目的就是保證工程項目施工的安全，施工管理者應該根據每一個土木施工項目的特點來制定相應的安全技術措施，保證土木施工技術上的安全性。
1.2整體上看，土木工程的施工質量不高
土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，對人民的生命財產也有直接的影響，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，就會引起全社會各個方面的普遍關注。施工中存在的主要問題可以歸結為以不同步下幾點：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等。
1.3土木工程合同管理不規范
我國目前的建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑制定的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業盈利，施工企業也會勉強接受，但是這往往就成了造成工程施工質量問題的根源；目前還存在著嚴重合同違約現象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意的修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。甚至有些土木工程缺乏合同管理，企業的管理者沒有較強的法律意識，企業的法律風險加大了。
1.4土木工程監理機制不健全，監理人員素質低
在一些土木工程施工的企業中，監理人員缺乏實際的經驗，素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄，一些承包商甚至把土木工程項目監理看作是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；土木工程監理應該貫穿在整個土木的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題；工程監理市場不夠健全，許多的施工單位隨意地壓低監理價格，只是為了購得項目而勉強接受，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，監理市場混亂，起不到應有的作用，從而限制了監理事業的健康發展。
2、土木工程施工管理中存在的主要問題
2.1工程招標管理存在的問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標管理中存在以下主要問題：第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業和地區，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質量有很重大的影響；第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規范，從而從整體上影響建設工程的質量。
2.2施工的進度問題。在土木工程建設項目的建設階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續的時間就會較長，出現延誤工期的情況就會時有發生，導致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當所造成。
2.3施工技術問題。施工技術在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設的設計，在一定情況下也決定了施工項目的質量能否達到預期。現在土木工程施工的技術都已經有了明確的技術指標、操作流程和管理規范，然而在施工過程中影響施工質量的不穩定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復雜的技術問題，施工技術管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內在的因素的對施工技術造成的影響。
3、施工安全管理
3.1理論依據
現代安全科學理論認為，傷亡事故發生是由于人的不安全行為造成的，控制人的不安全行為，需要結合心理學等方面的知識，通過教育，培訓等方面來提高人的意識和能力，對不安全狀態需要采用安全技術來改善，對于工業復雜系統，完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術系統可靠性的組織等管理因素，成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。根據布爾代數原理，描述這四類因素的邏輯關系可用如下公式：T=X （Y Z N）=XY XZ XN（1）式中：T 為事故；X 為導致事故的管理因素；Y 為導致事故的人因素；Z為導致事故的設備因素；N 為導致事故的環境因素。
3.2安全施工措施
3.2.1防止失誤的措施
一是耐失誤設計，這種方法是通過精心設計使人員不發生失誤，即使發生失誤也不會產生嚴重后果。可以采用誤動自止安裝連接操作失誤和采用連鎖裝置強制性防止操作失誤。二是冗余技術，安全的特征是只有—個或幾個而不是所有措施裝置發生故障，系統仍能運行，它的目的是提高系統可靠性。
3.2.2事故防止的方法
一是消除危險源，可以通過采用原材料的替代和工藝的替代，或者用無毒材料代替有毒材料，用生物技術代替工程技術等。二是限制能量或危險物質，通過采用限制的技術將能量和危險物質控制在安全范圍內。三是隔離，放置安全標示，并且設置專人監視制度。
3.2.3減少故障發生的措施
選取合理的安全系數。安全系數是土建設計或施工中必須考慮的—個因素。它能保證建筑物或施工機械零部件所需的強度，保證設備安全運行和工藝的正常運行。在土建設計和施工技術方案中需要按照既安全又可靠又節省的原則。從安全和效益兩個方面考慮，辨證對系統的進行分析選取合理的安全系數，提高可靠性。安全監督控制。既對土建施工中的危險進行監督控制，控制技術參數，將危險系數控制在安全范圍內。
4、案例分析
06年8月6日，黑龍江省大慶市福瑞家苑商住樓工程發生一起圍墻倒塌事故，造成3人死亡，直接經濟損失63.5萬元。
該商住樓為18層框架結構，總建筑面積2.47萬m2。于06年3月15日開工建設。事發當日2時左右，施工人員在清理現場圍墻外側的碎石時，圍墻突然倒塌，將3名施工人員砸在下面。
這是一起違反建設工程臨時設施施工基本常識，拒不執行上級下達的隱患整改指令而引發的生產安全責任事故。我們應認真吸取事故教訓，做好以下幾項工作：切實強化施工秩序，有效保障生產安全；維護社會的和諧與穩定是施工企業應盡的責任和義務。這起事故是因施工管理混亂而造成的。施工現場未作總平面布置，材料隨意堆放，擠壓圍墻，致使其產生變形、傾斜，且未采取加固措施。本案例再次提醒我們，施工現場必須作好平面布置，并按要求堆放物料和設置臨時設施，否則會造成現場的混亂和無序，不僅影響施工生產，還會帶來諸多事故隱患。
5、安全保障體系
5.1有針對性地落實各類專項防范措施。安全技術是貫穿于整個施工過程的必不可少的控制手段。
5.2落實好安全生產責任制，完善各項規章制度。安全生產責任制能否落實到實處將直接影響安全生產的全過程。明確各級管理人員的安全職責，并制定、完善各項規章制度和保障措施。
5.3加強安全生產的檢查和監督。采用定期和不定期相結合的檢查方法，監督和督促項目部及班組的安全工作，及時發現事故隱患。
6、結束語
土木工程施工質量與安全管理是一個復雜的系統，它涉及社會科學與自然科學等領域，有著不可分割的關系。在施工生產中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照規定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術，作到標準化生產，安全生產，以提高建筑施工管理水平。
參考文獻：
[1]胡彤. 土木工程施工項目管理的探討. 科技信息.2011. (10).
關鍵詞:路橋工程；管理難點；完善措施
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
前言：隨著我國經濟的迅猛發展，路橋工程建設的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發展的問題成為工程建設非常關鍵的一部分。為了保證施工質量和進度，施工單位必須優化相關的管理措施，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質量和效益提供相應的保障。
1 路橋工程管理的特點及主要管理內容
路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環境更為復雜，施工現場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質、氣象水文等等都是影響路橋工程結構設計與施工的重要因素。同時，設計難度的上升也對施工水平與水平技術提出了更高層次的要求。對更加專業的施工設備與更高素質的技術人員的要求也成為現階段路橋工程發展的重要趨勢。與此同時，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運輸問題、材料采購與倉儲問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點之一。可以說，路橋工程的建設與施工是一個復雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。
路橋工程的工程管理主要體現在技術管理、質量管理和養護管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內容概括為：成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統。路橋企業通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進行整體全面的監督管理，實現質量與效益最大化的目標。
2路橋工程管理的難點分析
就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統管理理念、方法一直禁錮著這個行業的發展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴峻的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：
2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高
一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現象非常嚴重，管理的實際作用沒有發揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規律及時調節企業內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。
2.2信息溝通問題嚴重
在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發現問題解決問題。
2.3路橋工程建設市場管理體制不健全
一般情況下，工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現很多不同規模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業管理不規范，機制不健全，在施工過程中對技術規范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。
2.4施工現場管理無秩序
施工現場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環節。施工現場的管理是決定一個工程好壞的關鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現場的管理卻由于缺乏完善的經驗，導致局面混亂不堪。“臟、亂、差”的施工環境與國家提倡的“施工現場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環境中缺乏工作熱情和積極性，最終導致工作效率不高。這些都是施工現場管理遇到的突出問題。
3 路橋施工問題的應對對策
3.1 在企業及工程的實況運作基礎上完善施工安全管理體系、提高落實力度
路橋工程施工安全管理體系的構建與完善應該建立在企業和工程的實際情況的基礎之上，通過科學分析促進安全管理體系的完善。依據具體企業安全管理設施建設水平、相關人員組成、工程實際開展全管理范圍，構建完善的施工安全管理體系，以此確保安全管理體系具有針對性、適用性，同時加強路橋施工過程中安全管理工作的科學性、合理性。另外，路橋施單位業也應該提高自身安全防護設施建設，以確保施工人員的安全。
3.2 完善施工單位安全管理構架
目前我國國企或中外合資等較大規模工程單位，他們的施工現場工程操作人員的領導著或者帶領著一般都是為單位正式員工，這部分人員一般都有專業達標的安全技術培訓經歷，有能力在路橋施工中對屬下人員進行安全操作培訓、安全施工、監督與工程督促，可以通過這些人員提高技術領導的安全職責性，以此促進施工安全管理水平。而對于中小型施工單位，他們缺乏長期雇傭專業技術職工的條件，這就需要其施工安全管理工作應將安全管理工作的職責更多的施加在現場技術人員與質量管理人員的職責中。所以施工單位應該從自身的實際情況出發，做出相應完善安全管理架構的措施，以明確的安全職責確保安全管理工作的開展。
3.3強化質量管理，嚴把質量關
施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監督施工作業、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。
3.4提高安全培訓和施工人員素質
鑒于路橋施工現場人員以低技術水平人員為主，他們在安全意識與技術水平上相對薄弱。路橋施工單位需要提高施工人員安全知識宣教，提高施工操作監管，促進施工人員安全防護工作的進行。在當前經濟改革體制下，對施工人員的專業培訓在一定程度上增加了工費用的支出，卻另一方面降低了工程安全和責任事故費用支出。
4結束語
路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環節，必須從實際出發，理論聯系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環節順利實施，從而，提高路橋的施工效益。
參考文獻：
[1]鄭聯昌.淺析路橋施工的技術及質量控制措施[J].價值工程，2010（33）.
關鍵詞：火電施工 質量管理 安全管理 經營管理 進度管理 精神文明建設
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2010)012-130-02
隨著電力體制的深化改革以及國家清潔能源政策，火電投資規模受到國家的限制，在激烈的市場競爭條件下，火電施工企業不斷的進行改革，內部不斷強化管理，外部不斷擴大市場，以此來增強企業的核心競爭力，而企業的管理中關鍵的內容是施工項目管理，本文主要從質量管理、安全管理、經營管理、進度管理以及精神文明建設方面闡述項目管理的方式。
1 加強質量管理，創建“精品工程”
我們電力施工企業的所生產的“產品”是發電廠，而“產品”的質量是企業生存的根本。火電廠的建設質量與一般的建設項目相比較有著更加嚴格的要求。哪怕是一個閥門滲漏或者是鍋爐設備一顆螺絲的松動都會導致停機、停爐，給電廠造成嚴重的經濟損失，同時造成的社會影響也是無法估量的。同時在施工過程中涉及專業多，專業間配合交叉多，設備、材料種類繁多且安裝質量要求高，因此施工企業的管理要求也就相應的提高，企業要在項目管理上不斷的挖掘潛力，不斷的提升項目管理的總體水平。為此，火電施工企業應做好以下幾方面的工作。
(1)企業要在ISO9001～2008國際標準和GB／T19001-2008國家標準的指導和幫助下建立全面、完整的質量管理體系，形成本企業適用的管理體系程序并在實際施工中嚴格遵守執行，這樣將在施工過程中對質量的控制起到“事半功倍”的效果。并在此基礎上可以推行“全面質量管理”的理念，逐漸形成符合企業自身特點的質量管理體系。
(2)項目開工伊始就要確立“精品工程”的目標，并向職工宣貫“質量第一”的方針，在全體職工中樹立質量理念。同時項目部要制定出切實可行的質量管理制度和程序，并組織各專業單位編制施工管理和工藝標準，策劃好施工方案的編制，確保施工過程的標準化、統一化、規范化。另外項目部要借鑒以往的施工經驗，編制施工質量通病及相應的控制措施，做到事前控制。
(3)設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，因此要組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙會檢工作，尤其是注重在專業圖紙會審后還要進行相關專業的圖紙系統會審，將各個專業圖紙中的交叉點包括設備基礎尺寸、重要預埋件位置、設計高程等等相關數據進行詳細審核，避免在以后施工中出現不必要的因為設計差錯而引起的設計變更從而增加施工成本。同時項目部要制定物資檢驗程序，嚴把物資質量關，避免由于物資材料質量問題造成的工序返工及質量事件。
(4)項目部根據工程形象進度下達作業指導書編寫指令，確定重要施工項目及一般項目，督促方案的編寫和審核工作，確保方案和措施的可操作性。項目部在開工前做好交底和培訓工作，使現場施工人員掌握技術要求和質量標準。
(5)質量管理部門要嚴格執行工序報驗程序，加強巡視與旁站管理。質量管理人員的現場檢查不能只是抽查，還要加強過程管理，檢查發現施工過程有漏洞的部位，除勒令其返工整改外，還要與施工人員找出糾正和預防措施，以避免類似事情再次發生。
(6)項目部根據工程承包內容，制定出詳細的考評辦法和細則，獎勵工藝和質量優良的專業，處罰出現質量問題的專業。通過考評獎懲制定的實施確保每個環節質量控制“可控”。
2 狠抓安全管理，確保生命安全
在項目施工伊始，項目部就要嚴格遵循職業健康安全管理標準，項目部、專業單位、班組，形成三級安全監督網絡，在項目經理的直接領導下，對施工過程實行全過程的監督管理。具體措施包括：
(1)加強安全培訓，推動“探索的工作態度、嚴謹的工作方法、相互交流的工作習慣”的安全文化理念形成和深入，促成全體成員對安全管理的認知和融入感；通過觀摩交流不斷改進自身工作，提升效率：關注的日常基礎教育，如“三鐵六律”的掌握和“事故經驗反饋”學習等；建立培訓效果驗證制度，通過對學習掌握情況的抽查、再教育、再拙查的方式，促使教育內容深入人心。
(2)實行領導層、監管層和實施層的安全分層監管，對待不同層次的人群確定不同的監督準則，分清安全職責，推動全員監督。實施駐點安全工程師制度，將現場劃分責任區，每個責任區委派專業安全人員駐點管理，負責該區域所有安全問題的監督、糾正、協調和反映，加大對班組長一級的培訓以及責任履行的監管，有效的提升了缺陷整改及時率、安全設施一次規范率，并對遏制人員違章起到了積極作用。
(3)堅持預防為主，對整個工程危害因素進行系統辨識和風險評價外，項目部建立更加細化的高風險控制計劃，通過計劃，篩選存在重大風險的作業項目，編制高風險控制方案，對施工過程中的危險點和控制方法進行明確的說明，同時確定《專項安全控制單》，指定專人對過程各個控制點的完成情況進行驗證。
(4)編制《安全文明施工總體策劃》，為現場安全設施設置提供總體指導：將施工用電及電動工器具歸口統一管理；將安全設施(腳手管、擋腳板、氣籠及各類沒各集裝箱等)統一歸口管理，為安全設施的統計、使用、維護提供便利。
(5)將文明施工作為安全目標實現的保障和重要管理內容，針對目前施工現場實際需求，突出定置管理、物料標識和衛生保潔為重點的文明施工標準。
(6)加強應急響應，實施“統一部署、統一指揮、分級負責”的應急響應原則，建立不同職能的應急響應小組，開展應急救援相關知識的培訓及演練，強化全體人員災害自救和緊急避險能力。
3 加強經營管理，降低施工成本
貫徹“控制成本、降耗增效”的經營管理方針，實行開源與節流并舉，走“集約增效、集約求進”的內涵式發展道路，實現項目部經濟效益最大化。
(1)提高全員成本意識，加強全員成本意識教育，采用各種宣傳形式使員工成本節約意識得到強化并貫穿于工程建設的全過程，用健全的經營管理制度、以有效的管理手段，達到降低成本的目的。
(2>加強預算和合同管理，嚴格按照合同中規定的工程建設標準進行施工和驗收，既不能降低標準也不能盲目提高標準，不做合同文件規定以外的工作，對合同外的工程及時提出增加建議，為工程增加結算費用提供依據。
(3)正確選擇最佳施工方案和技術措施，保證其先進性、合理性和經濟性，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，降低工程成本。
(4)批量物資采購實行招議標訂貨管理制度，降低采購成
本：制定合理材料消耗定額，按限額、計劃控制發領料，在保證工程質量的前提下，減少措施性材料用量；擴大材料代用，推廣新技術、新材料、新工藝，節約材料成本，加強材料的零庫存管理，減少資金占用；積極鼓勵推廣修舊、利廢、代用等節約用料措施。
(5)提高勞動效率，減少窩工現象；在執行工期計劃的前提下，合理安排施工項目，做到均衡施工，合理控制平均人數與高峰期人數的比例{減少職工在項目部的人月數，嚴格執行人員進出場計劃；合理控制基本工與分包工、零工的比例；根據工程施工需要控制加班加點，減少不必要人工費支出。
(6)管理和辦公費用、后勤費用按預算額度、時間控制費用發生，嚴格執行費用的開支標準和范圍，所發生各項費用不得突破項目部限額。
(7)嚴格外包結算制度，工程外包實行議價一次性核定制度，加強結算審查力度，確定承包范圍及調整條件，盡量減少或堵死活口，對定額的可調性加以分析，在每次確定價格時予以調整，為項目部效益的提高做出貢獻。
4 抓好進度管理，滿足合同工期
進度管理應充分考慮各專業工程項目的關鍵路徑、總體安裝層次、先后次序和步驟，以避免重復工作。
(1)完整、準確的工程量統計是搞好計劃管理和進度控制的基礎。自工程前期準備階段起必須建立以工程管理部主管，從上到下、專人負責的工程量統計網絡，確定統計的職責和紀律，制定工程量統計的管理程序，規范工程量統計的原則、方法和格式，杜絕盲目估計、虛報和漏報等人為因素造成的偏差，使各方面的統計數據格式保持一致，統計口徑和渠道保持一致，保證統計數據的及時、統一和真實。
(2)工期進度的控制采用里程碑計劃和形象進度控制網絡管理模式，重點抓關鍵路徑、關鍵項目和關鍵部位的形象進度分析和控制。實行跟蹤量化統計，根據每周工作量統計數據，定期對工程進展情況進行定量分析，與計劃和投入進行比較，找出影響關鍵路徑和施工進度的主要因素，通過曲線、表格和直方圖等多種形式，直觀反映施工過程的分布和總體走勢，做出內容比較齊全的綜合進度報告，從而有效控制工期形象進度。
(3)計劃的嚴格執行是完成工期進度控制的重要保證和必要條件。月度計劃下達后，必須全力組織跟蹤計劃的實施，進行監督，由工程管理部負責，組織召開現場施工協調會，了解施工情況，協調解決當前施工中的工作交叉難點，督促計劃項目的開工和實施，檢查各專業單位完成月度計劃的情況，對受影響(如資源供應出現中斷、需求數量變更、品種變化、供應進度變化不能滿足施工進度要求時，對造成的工期延誤及經濟損失應進行索賠)不能按期完成的項目，則采取其他補救調整措施，保證月計劃工作量的完成。
5 加強精神文明建設，構建和諧企業
企業要切實抓好職工思想政治工作，組織開展公民道德教育、法制教育和廠規廠紀教育：充分發揮監督委員會職能作用，防止腐敗和違章違紀行為的滋生；掌握了解和分析職工思想動態變化和說服教育，選先樹優，引導職工正確的工作態度：加強企業文化建設，班組建設和項目部形象建設；組織開展健康向上的勞動競賽、技術比武和文體活動，陶冶職工情操，保持職工隊伍穩定。通過以上工作，規范精神文明建設管理活動，提高隊伍整體素質，樹立良好形象，確保各項工作的健康、向上和有效完成。
綜上所述，火電施工企業只有在管理上不斷創新，才能不斷推動企業向前發展。項目管理要根據各自的施工特點和人員組成，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的積極有效管理方法和切實可行的規章制度，并加強執行力管理，確保程序在各級管理中的落實。同時充分調動和發揮人的積極性和創造性，促進企業的發展，用實際行動來詮釋“干好工程就是書寫最好的標書”，從而企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
【關鍵詞】機電設備安裝；工程特點；項目管理
1.機電安裝工程的特點
機電安裝應用面極為廣泛，在工業、民用和公共建筑中都是必不可少的。機電安裝工程包括消防、管道、環保工程等。其施工過程在建筑工程施工的整個過程都有體現，從設備采購直到建筑竣工驗收合格為止。在機電安裝過程中，要滿足現代化建設需求，在技術、材料、設備等的選用上要始終與時俱進。近年來，工業廠房建設發展迅速，其規模越來越大，機電安裝工程為滿足規模需求也越來越大，對現場施工要求更為嚴格。機電安裝工程項目施工質量的驗收在多方面與建筑物建設有很大的差異，現場是施工技術人員要注意二者的異同。
2.機電安裝工程項目管理的內容
2.1做好施工前的合同管理
合同簽訂以后，工程項目的管理人員要按照有關規定辦理施工手續，同時要與施工單位對施工過程中用到的動力來源，比如，水、電等設施以及施工人員休息場所做好安排；依據雙方要求簽訂安全防火協議；對施工現場進行勘察，安排好設備以及材料運輸路線，確保暢通；依據業主要求以及實際情況確定開工時間和竣工時間，依據工程量合理配備施工人員和施工設備，制定詳細的網絡計劃；施工范圍要做好安全防衛工作，制定安全技術措施，施工人員要做好安全技術交底工作。另外，需要工程造價人員依據業主要求以及自己的專業水平對合同內容進行詳細的評審，對工程量準確核實，對可能發生的工程變更以及相關成本、其他費用、勞動力調配、質量要求、材料供應、施工方法以及工期目標等方面進行全面、合理的評估；對施工圖預算做好合理預算，施工圖預算要依據招標文件以及合同內容來編制，對可能發生的費用要全面充分的考慮，比如，施工合同中屬于包干性質的定額補貼要計入施工圖預算中，由于項目管理不善造成的損失則不能列入施工圖預算中，對預算不能高估。
2.2工程進度管理
對工程項目施工進度進行科學管理與控制，有利于企業按預定工期完工。大型機電安裝工程項目管理是一個復雜的系統工程，要求機電安裝在確保嚴格按照工期進行施工的前提下，與建筑物主體施工與裝飾裝修等多方有效協作。要求機電安裝工程項目部設置良好的責任管理機制，落實責任制度，制定項目控制體系，員工上下同心，做好現場施工項目管理工作。
2.3工程項目質量管理
工程項目質量是機電工程企業發展的根本，應當引起高度重視。影響機電安裝工程項目質量的因素多種多樣。工程項目質量是一次性的，所以，建立完善的質量管理體系在機電工程安裝中具有非常重要的意義。機電企業要從工程實體初步形成、技術人員素質及水平、安裝操作等多方面，全面策劃并控制工程項目質量。在項目部，應當成立以項目經理為主，生產經理、項目總工程師、相P職能負責人等組成質量控制體系，共同為機電安裝工程項目質量安全保駕護航。
2.4工程項目安全管理
近年來，機電安裝工程項目安全事故屢禁不止，是項目安全管理工作人員面臨的難題。首先，要建立完善的以項目經理為中心，全體員工共同參與的安全管理體系與安全機構，以書面形勢明確安全職責，將機電安裝工程項目質量安全貫徹落實到日常工作中。其次，科學策劃安全管理，組織專業人員編制施工組織總設計以及分布分項工程組織設計，尤為注意用水多、用電多、低溫要求較為嚴格房間設備的安裝，重點做好最容易發生安全事故的分項工程的安全管理工作，并兼顧工程項目其他方面的安全策劃，確保工程項目施工的質量安全，使各項工作得以有序進行。
2.5項目成本管理
項目成本直接影響機電安裝工程項目施工單位是否盈利，在企業的生存和發展過程中發揮著至關重要的作用。市場經濟體制下，機電安裝施工企業競爭越來越激烈，很多企業都壓低價格，試圖憑價格優勢中標。機電安裝施工單位在中標后，會與甲方簽訂項目管理承包合同，合同中明確規定責任成本。機電安裝施工方在施工過程中必須要嚴格按此目標進行成本控制，在有限的資金條件下，確保工程項目質量。在項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系十分必要，還要監理預算部門對企業資產的投入與輸出進行有效監督與控制。為了有效控制施工成本，一方面，公司要將制定的成本計劃進行合理的分解，在細化工作的工程中找出降低成本的方法，制定詳細的目標成本計劃，并貫徹落實責任制度，將具體工作落實到每位員工身上，優化人力資源配置，避免出現窩工、停工、人員浪費現象的發生。并由專業財務相關人員對成本控制辦法進行改進和完善，并建立相關審計部門對內部經濟活動進行有效監督。另一方面，要對工程項目各部位的收支明細進行記錄，詳細到施工過程中產生的具體費用，并對施工中的經濟活動進行客觀、公正的評價。
2.6項目財務管理與控制
竣工驗收階段，指的是是由建設單位編制出竣工驗收報告，對機電安裝工程項目從籌建開始到項目竣工全過程的經濟活動進行分析和評價，并真實填寫竣工階段報表。在項目的施工過程中，對工程材料、設備機具、技術資料等實施動態管理。在項目施工活動中，財務管理涉及大量數據和信息，在科學技術高度發達的今天，財務管理人員要依托現代化的計算機科學技術和網絡信息技術建立數據庫，全方位把握成本費用的使用情況，做好財務管理工作。在實際工作過程中，財務管理工作人員要善于總結工作經驗，不斷創新項目財務管理辦法與技術，與時俱進，提高財務管理水平。
2.7提高施工人員業務水平和綜合素質
施工單位需要依據安裝工程規模對施工人員做好人員調配，充分調動人員的積極性和創造性，以提高施工效率。施工單位項目部門要按照統籌優化、動態平衡的原則，建立合理的人力資源管理運行機制，使施工人員整體優化、勞動力供給與安裝工程項目需求有效結合，對人員的分配和流向制定總體分配計劃，保證勞動力滿足項目需求。同時要定期的進行監督檢查，做好及時調整和有效監控，使人力資源充分發揮作用。工程項目施工質量好壞與施工人員的素質水平是分不開的。在做好項目施工管理的同時，應該對相關管理人員以及施工人員進行技術培訓，提高專業技術水平，對新技術的應用快速熟練掌握，提高施工人員的職業素質和敬業精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎。
3.結束語
綜上所述，機電安裝工程項目管理在企業的生存和發展過程中發揮著重要的作用，有助于企業實現管理目標，有效協調單位、公司內部部門以及員工之間的多方協作關系。機電安裝工程項目管理水平的高低，直接影響企業發展的成敗，甚至影響企業生存的根本。機電安裝企業在施工過程中要建立明確的管理目標和科學的項目管理機構，合理配置企業內部人才資源與物力資源，使項目管理整體水平能夠更上一層樓，進一步加快企業發展進程。
參考文獻：
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