時(shí)間：2023-06-06 09:02:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，中小企業(yè)在增加就業(yè)促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要作用。改革開放的不斷深入使市場競爭越來越激烈，這對于中小企業(yè)來說既是發(fā)展機(jī)遇也是危機(jī)挑戰(zhàn)，因此中小企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，增強(qiáng)預(yù)算管理發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)社會(huì)影響力。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展意義
實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理使用，這是調(diào)節(jié)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要措施。中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要根據(jù)市場需求出發(fā)，制定全面的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，中小企業(yè)資金的合理使用不但能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的合理分配，更能夠明確資金的使用情況，更好的制定中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。中小企業(yè)集中管理資金保證資金日常監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中資金控制。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)對中小企業(yè)計(jì)劃與決策的重要作用?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理使政府對企業(yè)的直接管理進(jìn)一步放寬，中小企業(yè)的發(fā)展需要自身實(shí)力來完成。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠最大限度地使中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
2 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使中小企業(yè)更加注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在管理運(yùn)行中的作用，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題沒有明確的認(rèn)識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。這樣不利于中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及中小企業(yè)整體價(jià)值的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念更加注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下高效的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)時(shí)代的主要特點(diǎn)是科技的使用，信息化的應(yīng)用能夠保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)要想保證自身的活力就要不斷創(chuàng)新改進(jìn)，這樣才能夠在未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置。中小企業(yè)高效管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，強(qiáng)化科技創(chuàng)新在高效管理中的作用，能夠進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)在改革開放的影響下實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的高效發(fā)展要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。調(diào)整資本結(jié)構(gòu)組成，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理功效充分的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對中小企業(yè)改革具有重要的發(fā)展意義。
3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法
3.1 制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要，在確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后能夠?qū)崿F(xiàn)利益主體系統(tǒng)化發(fā)展?，F(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。中小企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)維護(hù)自身的發(fā)展水平，在實(shí)現(xiàn)利益結(jié)合中爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。因此我們要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理木匾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理多元化發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用能夠改善中小企業(yè)資本運(yùn)行狀況，調(diào)整資金的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能夠單純反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定上，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展，這樣才能夠保證中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
3.2 完善財(cái)務(wù)管理觀念
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保證自身的地位需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該與市場發(fā)展的主要趨勢相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效益的提升與市場發(fā)展的主要趨勢是中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏，是對資源進(jìn)行合理配置的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不斷要控制資金的使用，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)人在管理中的作用。充分肯定員工的發(fā)展?jié)撃?，激發(fā)員工工作熱情，在積極有效的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中小企業(yè)面臨眾多的發(fā)展問題，多元化的市場環(huán)境使企業(yè)的挑戰(zhàn)正在不斷的加劇。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要完善動(dòng)態(tài)管理，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行比較分析，提升財(cái)務(wù)管理效率。
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用，避免經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大，因此要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這樣才能夠在遭受風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)制定措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的制定要充分的搜集信息，中小企業(yè)可以根據(jù)信息內(nèi)容在最短的時(shí)間內(nèi)制定風(fēng)險(xiǎn)抵抗措施，完善信息理財(cái)觀念在財(cái)務(wù)管理中的作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理都重視資本的使用情況，根據(jù)資金的數(shù)量實(shí)現(xiàn)資本的運(yùn)營擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，這是中小企業(yè)經(jīng)營的主要措施。新時(shí)期中小企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定合理的財(cái)務(wù)管理措施，這樣才能夠保證企業(yè)效益的進(jìn)一步增長。
3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段
計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及加速了財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為指導(dǎo)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源的快捷特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，實(shí)現(xiàn)了遙控式報(bào)表、報(bào)賬。網(wǎng)絡(luò)功能的不斷完善，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展水平之間的關(guān)系越來越密切，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為集中化?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶動(dòng)下充分的提升了自身的時(shí)效性，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式價(jià)值充分得到體現(xiàn)。
3.4 控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大增加了資本在市場上的流通，同時(shí)也提升了中小企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)的不斷創(chuàng)新使中小企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)能夠迅速制定措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)資本市場的進(jìn)一步擴(kuò)大使中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，金融市場的動(dòng)蕩使中小企業(yè)面臨著技術(shù)、破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代中小企業(yè)更加重視信譽(yù)在發(fā)展過程中的作用。中小企業(yè)發(fā)展越快面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多，因此要加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的分析制定合理的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理組織，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。有效的控制財(cái)務(wù)管理資金的使用情況，針對企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)開展有效的經(jīng)營管理。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行電算化發(fā)展，這樣不但能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)能夠完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化發(fā)展。
4 結(jié)語
總的來說，加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是其生存和發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素。因此，作為中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的綜合實(shí)力來有目的、科學(xué)性的、循序漸進(jìn)的對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對于管理過程中出現(xiàn)的新問題不斷的完善。只有這樣才能夠確保中小企業(yè)在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制的過程中增強(qiáng)自己的價(jià)值和綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題對策
一、財(cái)務(wù)管理模式概述
1、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵
所謂財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定的財(cái)務(wù)管理思維的指導(dǎo)下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象、目標(biāo)及所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣希源藖硗苿?dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理、有效地運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工具或手段等的綜合體現(xiàn)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)考慮其行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)業(yè)務(wù)的類型、企業(yè)的規(guī)模大小等因素，合適的財(cái)務(wù)管理模式有助于促使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
（1）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的重要組成部分，所以財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的，要與其保持一致。不同的企業(yè)內(nèi)部形成的管理風(fēng)格和管理策略是不同的，它們各自的財(cái)務(wù)管理模式也不同，而且在相同企業(yè)不同的發(fā)展階段其財(cái)務(wù)管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式都與自身的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有高度一致性，財(cái)務(wù)管理模式在同一個(gè)企業(yè)不同階段發(fā)生變化，也是為了更好地為達(dá)成企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)而服務(wù)。
（2）一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式要制約企業(yè)活動(dòng)必須要經(jīng)過制度化，而制度一經(jīng)形成，就會(huì)以較為穩(wěn)定的形式存續(xù)，并且在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。例如占民營中小企業(yè)大多數(shù)的家族式企業(yè)，往往內(nèi)部沒用形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和審批流程，不能對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況顯得異?；靵y，舞弊的現(xiàn)象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長期穩(wěn)定發(fā)展。這樣的企業(yè)迫切需要有一個(gè)流程化、作業(yè)化的管理規(guī)章制度，來對相關(guān)的工作人員形成制約，以此來作為推動(dòng)企業(yè)走向良性循環(huán)的動(dòng)力。只有穩(wěn)定的制度才能夠保證財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策等一系列的財(cái)務(wù)管理工具能夠得到有效的施行，并使得財(cái)務(wù)管理的作用更具有可持續(xù)性。
（3）能夠與其他管理模式形成良好的協(xié)調(diào)效應(yīng)
企業(yè)管理的三大核心內(nèi)容包括營銷管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，三大核心管理領(lǐng)域都必須發(fā)揮應(yīng)有的管理效益，但是三個(gè)管理系統(tǒng)絕不是孤立運(yùn)行的，而是需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最佳的合力作用。例如有些中小企業(yè)中發(fā)生的一些銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)等沒有能夠及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)記錄中區(qū)，使得財(cái)務(wù)賬簿與實(shí)際的業(yè)務(wù)處理脫節(jié)，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營者做出錯(cuò)的決策。由此可見，協(xié)調(diào)好這三個(gè)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系對企業(yè)作好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程，所以在生產(chǎn)管理和營銷管理中，本身就離不開財(cái)務(wù)管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進(jìn)的?？梢娖髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要能夠與其他管理模塊產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的功能。
（4）財(cái)務(wù)管理模式呈“階梯型”變革模式
財(cái)務(wù)管理模式的可協(xié)調(diào)性，指的是財(cái)務(wù)管理模式并非在單一企業(yè)內(nèi)部是一成不變的，盡管穩(wěn)定性要求將財(cái)務(wù)管理模式制度化，以此來保證財(cái)務(wù)管理作用的持續(xù)性，但是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)果需要調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式必然需要作出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理制度能夠與企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀恰當(dāng)?shù)仄鹾?。所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展是呈階梯型上升的，在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，但是長遠(yuǎn)來看，財(cái)務(wù)管理模式是在不斷進(jìn)行調(diào)整和變革的。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、外部融資環(huán)境不利，財(cái)務(wù)管理的資金來源受到限制
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理外部融資環(huán)境方面面臨的主要問題是政府沒有給予足夠的資金支持，最主要體現(xiàn)在中小企業(yè)的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機(jī)構(gòu)，由于中小企業(yè)信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項(xiàng)，甚至無法貸到款項(xiàng)，而中小企業(yè)往往不具備直接融資的資格，可見其資金來源極其匱乏，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業(yè)很難開展融資業(yè)務(wù)來融得足夠的資金，也會(huì)影響后續(xù)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。資金來源受到限制會(huì)抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，甚至使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從一開始就受到限制。
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高
中小企業(yè)中的從業(yè)人員往往將財(cái)務(wù)工作當(dāng)成是一個(gè)簡單的記賬、核算工作，并沒有深刻理解財(cái)務(wù)管理中“管理”可以創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即他們更多地將財(cái)務(wù)工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)記賬過程中，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)忽略掉其中可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤信息或者忽略掉規(guī)律性的東西，這都會(huì)誤導(dǎo)管理層做出不正確的決策。例如企業(yè)在進(jìn)行成本和收入的核算時(shí)，都沒有做到分開列支，所以在分析單項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率時(shí)很難得到準(zhǔn)確的結(jié)果，從而誤導(dǎo)管理層做出決定?？梢娂訌?qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平十分重要。
3、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不夠完善
從實(shí)踐情況來看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多中小企業(yè)根本就沒有設(shè)立賬本，有部分企業(yè)盡管設(shè)立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個(gè)以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉庫保管員等，這些會(huì)使得企業(yè)的賬面呈現(xiàn)異?；靵y的情況。隨著企業(yè)的市場化競爭程度越來越高，中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)摧毀財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，同時(shí)會(huì)促成舞弊、腐敗等消極行為的產(chǎn)生，這些情況都會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營，使其經(jīng)營失敗。
4、財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過程中內(nèi)控薄弱
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施內(nèi)控薄弱最主要體現(xiàn)在資金管理上。通常中小企業(yè)沒有形成內(nèi)控制度，所以在管理上會(huì)更多地受到人為因素的影響。我們舉例說明中小企業(yè)內(nèi)控制度薄弱的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（1）在采購過程中，沒有對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與檢查，在存貨進(jìn)貨量上沒有經(jīng)過細(xì)致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購過程中，采購決策者和執(zhí)行者沒有分離，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。（2）在應(yīng)收賬款管理上，批準(zhǔn)賒銷時(shí)沒有通過內(nèi)部控制對客戶的信用狀況進(jìn)行事前分析，在應(yīng)收賬款形成之后，沒有形成一定的控制環(huán)節(jié)來催促資金的回收，導(dǎo)致存在大量壞賬、呆賬。（3）對存貨的管理不當(dāng)，大部分中小企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的半成品、原材料和固定資產(chǎn)等存貨都沒有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環(huán)節(jié)，由于控制不利，往往產(chǎn)生較為嚴(yán)重的浪費(fèi)或損壞。
三、完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對策
1、引導(dǎo)企業(yè)上下要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念
為了有效克服中小企業(yè)家族化管理帶來的消極影響，克服集權(quán)化管理帶來的弊端，有必要引導(dǎo)企業(yè)上下全體員工加強(qiáng)對于科學(xué)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)上下都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展意義重大，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是解決企業(yè)治理問題的核心。除了引導(dǎo)企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性外，還要將財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)職能部門，使其得到真正科學(xué)的實(shí)踐。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，注重理財(cái)對于企業(yè)創(chuàng)收的重大影響。
2、加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通
加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通，主要是使財(cái)務(wù)信息在溝通過程中更加公開化與透明化。我國的中小企業(yè)往往在財(cái)務(wù)信息溝通上能力有限，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的涉及范圍較窄且涉及的時(shí)間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強(qiáng)各部門、個(gè)人之間財(cái)務(wù)信息的溝通時(shí)，要注意引導(dǎo)相關(guān)人員在編制財(cái)務(wù)信息時(shí)注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內(nèi)部的信息需求的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)毓_企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的有效溝通與及時(shí)披露，可以促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長期的合作伙伴關(guān)系。
3、不斷建立和繼續(xù)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
我國的中小企業(yè)應(yīng)該基于已有的自身經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合國家或者行業(yè)內(nèi)對于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和要求，來制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來作為提高資金運(yùn)營效率的保障。中小企業(yè)在建立和健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，在考慮當(dāng)下的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)該考慮公司所處的不同發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為依據(jù)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和各個(gè)具體崗位。同時(shí)在設(shè)置具體的財(cái)務(wù)職能崗位時(shí)，也應(yīng)該制定更為詳盡的財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則，這樣才能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度
內(nèi)部控制要得到有效的實(shí)施，前提是要具有良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)而言是一種氛圍，內(nèi)部控制實(shí)施良好往往意味企業(yè)內(nèi)部有著較好的監(jiān)督、控制意識(shí)，在制度的具體實(shí)施過程中有一定的自覺性。同時(shí)內(nèi)部控制環(huán)境的形成還意味著企業(yè)在職工道德價(jià)值觀、管理哲學(xué)、責(zé)任分配與具體授權(quán)上多方面都有所改善。如果沒有形成有效的內(nèi)部控制，則不管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定的多么詳細(xì)，都不可能得到有效的執(zhí)行，不可能帶來應(yīng)有的效果。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，重視改善財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)盡快結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善或修訂適用的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)注重對內(nèi)部控制環(huán)境的改善，加強(qiáng)內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督、控制作用，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲勝。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施
前言：中小企業(yè)作為一種企業(yè)形式，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長具有重要作用。近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，任何大企業(yè)的建立都是由中小企業(yè)發(fā)展形成的，中小企業(yè)的數(shù)量較多，發(fā)展不穩(wěn)定，每天都會(huì)有很多的中小企業(yè)面臨倒閉。中小企業(yè)的發(fā)展影響著社會(huì)的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理職能直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。要想促進(jìn)中小企業(yè)取得良好的發(fā)展成果，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理理念不完善
當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，將銷售作為企業(yè)的工作重點(diǎn)，忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)記賬的工具，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，不能充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理做好企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多的問題，不能發(fā)揮自身的重要作用。在實(shí)際的工作中，過度追求企業(yè)的利益最大化，將會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)部門的重要工作內(nèi)容，忽視財(cái)務(wù)管理，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性較為缺乏，不能滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂，財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全
我國的中小企業(yè)很少設(shè)定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理制度，主要是借鑒其他大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)間存在著較大的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)較多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的情況，無法對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)化的服務(wù)。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)還在沿用簡單粗放型財(cái)務(wù)管理方式，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出完善和健全的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲和財(cái)務(wù)審核制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員不能按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)工作，造成財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制度的缺乏，部門職能嚴(yán)重弱化。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差
中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，常會(huì)出現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和投資決策失誤等情況的發(fā)生，一旦出現(xiàn)決策失誤就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振，企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔(dān)主要責(zé)任，也與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有直接的關(guān)系。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較差，在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，造成財(cái)務(wù)信息失真，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施
（一）完善財(cái)務(wù)管理理念
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，自身要具備創(chuàng)新意識(shí)，用科學(xué)的管理理念來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財(cái)務(wù)管理思想，積極借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時(shí)，還需要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員接受新知識(shí)和新理念，豐富專業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（二）健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)核算水平，以便真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了確保財(cái)務(wù)管理工作的高效執(zhí)行，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施崗位分離制度，例如，會(huì)計(jì)和出納不能由一人負(fù)責(zé)，應(yīng)該實(shí)行輪換制度。需要在財(cái)務(wù)管理部門建立內(nèi)部稽核制度，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中用到的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)制度的合理性和合法性，確保會(huì)計(jì)信息的合法真實(shí)。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，需要對企業(yè)的全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)教育，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)員工的財(cái)務(wù)責(zé)任結(jié)合在一起，要求企業(yè)員工與財(cái)務(wù)管理者一起來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作，需要對當(dāng)前的市場發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析，強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的溝通和交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)彼此之間的資源共享，提高企業(yè)資金的利用效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
結(jié)論：中小企業(yè)是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，要想促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出合理的財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展中管理理念、管理制度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在較多的問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的弊端。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，完善財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理制度和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題建議
作為關(guān)系民生改善和社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營管理方式，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
當(dāng)前市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程都合理地規(guī)劃控制，達(dá)到不斷增加企業(yè)效益的目的。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
目前，我國部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。
1.高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺少，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。
2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來維持企業(yè)的運(yùn)營，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、地位不高。很多經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。主要決策模式是經(jīng)驗(yàn)決策，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用傳統(tǒng)的市場信息收集方式，并無規(guī)范的細(xì)則。正因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會(huì)對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的信任度。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決建議
1.招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使之更能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。
2.提高融資能力。適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽(yù)低銀行拒絕貸款的問題。
3.增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時(shí)，要更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面來確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時(shí)需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)，在保證能對企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的前提下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。
4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。其次，可以開設(shè)外部舉報(bào)項(xiàng)目，由社會(huì)公眾來監(jiān)督。
5.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代，財(cái)務(wù)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一同努力，把財(cái)務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。對此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬征.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析
中圖分類號(hào)：
F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2014）04-0124-01
1 引言及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)良好運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。其簡單的概念就是企業(yè)的收益應(yīng)該至少等同于企業(yè)的成本，以至于企業(yè)能夠制定相對合理和有效的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體系。在這樣背景下，專門開展財(cái)務(wù)管理的人才和公司就出現(xiàn)了。
自財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)一步完善后，我國也開始出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用，一些大中企業(yè)首先引入財(cái)務(wù)管理，并且快速推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。相對來說，中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素的限制，發(fā)展較為緩慢，也相對滯后，結(jié)果時(shí)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，管理落后不能有效管理本企業(yè)財(cái)務(wù)和其他工作。
對于中小企業(yè)來說，建立合理有效的財(cái)務(wù)管理體系至關(guān)重要，并且影響深遠(yuǎn)，因此，開展中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面研究，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的對策，具有比較穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)和理論意義，有助于中小企業(yè)探索符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，有利于較好的推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
目前，盡管我國一些中小企業(yè)開展了財(cái)務(wù)管理，但是，由于國家經(jīng)濟(jì)形勢和中小企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也出現(xiàn)了比較多的問題和麻煩，具體表現(xiàn)如下：
2.1 中小企業(yè)資金來源不足，發(fā)展緩慢
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要有持續(xù)不斷并且良好的資金作為基礎(chǔ)，而中小企業(yè)大多面臨的首要難題就是資金問題。我國中小企業(yè)大多是私人投資的企業(yè)，資金也僅僅局限于投資者個(gè)人的自有資本，沒有其他來源。銀行貸款很難實(shí)現(xiàn)，上市融資不被允許，私人借貸利息較高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，各種條件受到了限制，不能夠進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。
資金來源受到影響后，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，進(jìn)一步推進(jìn)過程中受到關(guān)注。一是發(fā)展中企業(yè)規(guī)模受到控制，新的擴(kuò)大規(guī)模的投資和融資難以有保障，不能夠及時(shí)推進(jìn)；二是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員和經(jīng)費(fèi)不能夠有足夠的保障，沒有足夠的人員參與財(cái)務(wù)管理，沒有足夠的經(jīng)費(fèi)開展相關(guān)支出，這都使得財(cái)務(wù)管理不易開展。
2.2 財(cái)務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)
企業(yè)發(fā)展過程中人員和財(cái)務(wù)管理不足，使得財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理薄弱，主要有以下幾個(gè)方面的表面：首先是，企業(yè)現(xiàn)金管理有很大的隨意性，資金管理和回收都沒有能夠有及時(shí)的體系。同時(shí)，對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)呆賬和壞賬的可能。其次是，相關(guān)資金控制比較難，沒有能夠及時(shí)回收和保存，這樣的話企業(yè)沒有形成完整的管理體系。再次是，我國相關(guān)資金提供渠道和體系很不健全，使得有需要的進(jìn)行融資的企業(yè)不能夠及時(shí)得到資金融通，能夠提供相應(yīng)融資貸款服務(wù)的相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)都沒有能夠比較好的發(fā)揮作用，資金供需不能夠及時(shí)滿足使得資金問題不能夠有利推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.3 財(cái)務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一般來說中小企業(yè)規(guī)模比較小，使用先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段比較難，也沒有基礎(chǔ)，很多中小企業(yè)基本都僅僅是一人管理或者使用親人管理，這樣企業(yè)的決策由少數(shù)人決定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由少數(shù)人參與，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)問題也不能夠及時(shí)處理，其他方面的管理不能夠及時(shí)跟上。這樣導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)發(fā)展中管理不足，管理手段落后，企業(yè)不能夠自我把持很容易出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。很多中小企業(yè)主也僅僅是固守發(fā)展老路，不能夠及時(shí)更新思路，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，總認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就僅僅和其個(gè)人有關(guān)，忽視企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展可能，這樣導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，難以更上最新時(shí)潮，把握最新動(dòng)向，從而推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。
同時(shí)，也應(yīng)該注意中小企業(yè)發(fā)展還存在著其他方面更多的問題，例如企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段落后，企業(yè)管理和技術(shù)落后，企業(yè)人才基礎(chǔ)嚴(yán)重不足。這些問題的出現(xiàn)，綜合導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，都必須能夠及時(shí)穩(wěn)定的進(jìn)行改善和提醒，這樣才能夠有效改善中小企業(yè)發(fā)展難題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。
3 推動(dòng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善的措施
當(dāng)今時(shí)代，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一個(gè)部分，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題都說明中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要比較完善和完整的體系。特別重視企業(yè)發(fā)展問題，重視企業(yè)管理，特別重視財(cái)務(wù)管理問題，這樣才能夠有力的推動(dòng)中小企業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須重視相關(guān)問題，保障中小企業(yè)能夠比較問題的發(fā)展。
3.1 嚴(yán)格強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制
一般來說，企業(yè)發(fā)展過程中主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面的問題，一是企業(yè)內(nèi)部管理問題，二是企業(yè)外部管理問題，這兩者統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展全局，又發(fā)揮著不同的作用。一般而言，外部管理能夠比較快的見效，同時(shí)也能夠有比較快的效果。好的外部管理能夠有比較好的發(fā)展效果和比較好的形象；壞的企業(yè)管理很明顯的就會(huì)有負(fù)面的效果，這些問題的出現(xiàn)，都不能及時(shí)進(jìn)行操作和解決。
相對來說，內(nèi)部企業(yè)管理和發(fā)展問題都還能夠在短期內(nèi)相對健全的進(jìn)行解決。內(nèi)部管理關(guān)鍵必須把握，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行解決。一是，強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，人才是企業(yè)最重要的資源，強(qiáng)化企業(yè)人員的管理，有利于更好的推動(dòng)企業(yè)員工的歸屬和設(shè)計(jì)，保障企業(yè)的發(fā)展；二是，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，要防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，把握企業(yè)發(fā)展的旗幟和對象，把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；三是，企業(yè)的管理應(yīng)該積極配合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系，積極配合內(nèi)部的評(píng)價(jià)和控制企業(yè)方案能夠有效的把握企業(yè)發(fā)展方向，保障企業(yè)發(fā)展。
3.2 嚴(yán)格強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制
一般來說，人們會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)管理是比較合理和健全的，此時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)問題。但是，如果會(huì)計(jì)管理及時(shí)合理的話，也可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那樣會(huì)更加嚴(yán)重，也可能會(huì)產(chǎn)生更加惡劣的后果。所以，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部的管理和控制方案更加重要。就企業(yè)而言，首先制定一個(gè)比較完整和健全的體系，能夠比較全面的衡量和更加健全的管理，這樣能夠全面衡量制定相對比較完整的體系，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)相對公平有效；其次，配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，專業(yè)的人員和管理規(guī)定是良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，有良好的人員和管理規(guī)定才有可能更加完善的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；再次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，就是做得好的給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的有相應(yīng)的處罰措施，做到分明和界限明確。
3.3 嚴(yán)格加強(qiáng)管理模式構(gòu)建，提高管理素質(zhì)
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè); 財(cái)務(wù)管理; 財(cái)務(wù)控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,民營企業(yè)的不斷興起和發(fā)展壯大,中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。改革開放以來,我國的中小企業(yè)已超過1 000萬家,占我國企業(yè)總數(shù)的90%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%,實(shí)現(xiàn)利稅占全國的60%,約占我國出口額的60%。由此可見,中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。
一、目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前,我國中小企業(yè)普遍存在以下幾種情形:
(一)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念
中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來,丈夫是經(jīng)理,妻子是會(huì)計(jì)、出納。盡管企業(yè)發(fā)展了,但不少企業(yè)也不能改變這種惡習(xí)。造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)確率差,賬目較為混亂,財(cái)務(wù)管理更無從談起。
(二)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度
很多中小企業(yè)由小到大,企業(yè)管理跟不上,企業(yè)制度建設(shè)空白,大部分是靠主要經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位
很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平較差,很難對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。
(四)中小企業(yè)普遍面臨融資困難
隨著改革開放的深化和發(fā)展空間的打開,中小企業(yè)對資金的需求越來越大。由于我國證券市場相對不夠發(fā)達(dá),上市門檻高,只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資。而我國銀行目前,貸款條件也更為嚴(yán)格,這些事實(shí)造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及分析
(一)籌資困難,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,資金嚴(yán)重不足,發(fā)展緩慢
企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。目前我國中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的籌資體系,但是由于1.中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,自由資本少,資產(chǎn)負(fù)債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業(yè)資本規(guī)模較小,決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足。2.政府沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。3.商業(yè)銀行在貸款上增加了中小企業(yè)融資的成本這些原因,導(dǎo)致中小企業(yè)籌資難、擔(dān)保難。4.中小企業(yè)抵押擔(dān)保制度有待完善,憑中小企業(yè)初期的經(jīng)營狀況很難提供質(zhì)押、抵押物等。5.無論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù),手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。
(二)財(cái)務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)是中小企業(yè)普遍存在的問題
財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難,又沒有有力的催收措施,形成大量呆賬。二是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。對存貨控制不利,大量庫存產(chǎn)品占用大量資金,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)不靈。三是中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),沒有健全的中小企業(yè)信用管理體系。
(三)許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱
受組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等限制,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱。會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng),會(huì)計(jì)制度不健全。由于財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策。
(四)中小企業(yè)的管理模式僵化,管理觀念陳舊等
由于中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員或充分的測算而憑個(gè)人的主觀感覺拍板定奪,或越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。另外,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。有些企業(yè)管理者基于自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問題,同時(shí)政府部門應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。
(一)完善資金管理機(jī)制,提高資金使用效益
1.加強(qiáng)資金管理。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用,搞活資金,定期清查財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)處理庫存積壓和過時(shí)產(chǎn)品,保證最佳存貨持有量;及時(shí)清理銷售欠款,收回資金;要建立銷售收款責(zé)任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調(diào)動(dòng)銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時(shí)收回。與銷售人員簽訂合同,負(fù)責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
2.建立資金循環(huán)機(jī)制。中小企業(yè)必須保持合理的資金配置,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動(dòng)中,建立資金投入效益保證機(jī)制,財(cái)務(wù)部門要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用現(xiàn)代管理方法做好投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算分析,保證企業(yè)合理投資效益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時(shí),可多一些投資項(xiàng)目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目;現(xiàn)金流量不足時(shí),合理控制投資規(guī)模,將資金投資于一些“短平快”項(xiàng)目,從而保證資金的良性循環(huán)。在籌資活動(dòng)中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,防止籌資風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免沉重的利息負(fù)擔(dān);同時(shí)要規(guī)范籌資行為,講信譽(yù),能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機(jī)制。
3.完善利潤分配制度,兼顧企業(yè)各方利益。中小企業(yè)要采取合理的股利政策,不斷提高企業(yè)留存收益,進(jìn)而增加企業(yè)積累,保證企業(yè)自我發(fā)展所需資金來源,同時(shí)要兼顧各方利益,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
(二)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督
1.加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算,提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì);早日制定《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,使中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算有章可循;積極開展記賬,幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會(huì)計(jì)規(guī)范之路。
2.建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制;實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。
(三)建立多渠道融資體系
1.堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè),為更多中小企業(yè)開辟股權(quán)融資市場,針對現(xiàn)有中小企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)與效果,有針對性地建立融資市場。
2.中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會(huì),建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,支持中小企業(yè)的發(fā)展。
3.政府應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出了“三年萬家”計(jì)劃,確定今后三年每年選擇3 000家以上符合國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠信經(jīng)營的小企業(yè),重點(diǎn)給予信貸支持。
(四)應(yīng)加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理
近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
(五)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo),取決于一支思想好,作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。這要求財(cái)務(wù)人員必須靠自己的努力,逐步提高自身素質(zhì),使自己成為一名政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財(cái)務(wù)工作者。為解決上述問題,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),通過“財(cái)務(wù)人員要持證上崗”、“財(cái)會(huì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育”等方式對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育。因此,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要明確財(cái)務(wù)管理的核心地位,以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為宗旨,運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理工作,使中小企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展,能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對策
近年來，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷深入，在市場上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)大概占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的99%，是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時(shí)對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)主體的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出了突出的作用。
但是由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財(cái)務(wù)制度并不健全，同時(shí)由于受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是目前實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述
在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，資金（資本）運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。
目前就我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行突出，同時(shí)還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性管理，從而沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮；另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題
財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。就目前相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年?duì)I業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)，只有大概1/3的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理中聘用的是專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而大概有1/2的企業(yè)聘用的都是兼職的會(huì)計(jì)，使用會(huì)計(jì)公司的只有很小一部分企業(yè)。這種財(cái)務(wù)人員的聘用形式主要是與財(cái)務(wù)管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。
我國目前在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時(shí)也是所有者，其自身的權(quán)力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營者的親戚或者是朋友，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論以及實(shí)踐并不能進(jìn)行深入研究和理解，理財(cái)知識(shí)上的欠缺必然會(huì)導(dǎo)致觀念上的滯后，更有甚者會(huì)出現(xiàn)管理者的越權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)管理上的混亂。此外，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題還跟管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)。
財(cái)務(wù)管理制度不健全。目前我國很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點(diǎn)就是無規(guī)律和無約束，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實(shí)際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。
同時(shí)，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都缺乏一套切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及完善的規(guī)章制度，同時(shí)忽視了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，對有些中小企業(yè)而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財(cái)務(wù)管理配套制度，因此無法對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行民主公正的反映，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)對員工有效的考核、監(jiān)督以及對其積極性的調(diào)動(dòng)。
財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用過程還不規(guī)范，其主要原因就是在財(cái)務(wù)控制上的不嚴(yán)格。由于我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點(diǎn)和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)控制方法。同時(shí)由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的混亂。
融資渠道單一，資金嚴(yán)重缺乏。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金一般都來自于企業(yè)內(nèi)部的留存收益以及企業(yè)自有資本，這些大約占50%～60%的比例，而在企業(yè)的外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據(jù)了極小的比例。這都體現(xiàn)出我國中小企業(yè)在融資渠道上的單一性，同時(shí)也表現(xiàn)出，中小企業(yè)在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業(yè)融資狀態(tài)，不但對于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新造成了一定的限制，同時(shí)也會(huì)在一定程度上制約我國整體國民經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展。
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及管理人才的缺乏。我國很多小型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)教育。同時(shí)，在企業(yè)管理的過程中，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上主要是依靠企業(yè)主管人員以及會(huì)計(jì)人員來擔(dān)任，導(dǎo)致企業(yè)中的責(zé)任不明確和內(nèi)部管理混亂。
此外，不少企業(yè)還存在管理人才上的缺乏。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，不少中小企業(yè)是完全交給會(huì)計(jì)事務(wù)所來進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的，或者是讓自己的親信來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，因此無法真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策
轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)現(xiàn)對管理模式的改善。首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。要注重對員工的管理和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化過程中，首先必須要堅(jiān)持從企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的、專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業(yè)在運(yùn)營的過程中要建立符合自身發(fā)展規(guī)劃的人力資源引進(jìn)和管理機(jī)制。
首先，要明確什么樣的人是“人才”。人才不只意味著有優(yōu)秀的工作能力，還應(yīng)當(dāng)具有積極向上的態(tài)度，善于溝通、樂于溝通的性格，具備適合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的潛在能力等等方面。企業(yè)要樹立重視“工作經(jīng)驗(yàn)”而非“學(xué)歷”，追求“全面多元化”發(fā)展而非“片面單一化”的人才引進(jìn)管理理念。
其次，要建立合理有效的人才管理規(guī)則，能夠吸引人才，留住人才。第一，給予企業(yè)人才合理的價(jià)值衡量。建立有效合理的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬實(shí)施辦法，對企業(yè)員工的工作作出公正、客觀的評(píng)價(jià)和肯定，激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)要保證薪酬制度的靈活性以適應(yīng)不同的情況和人力需求，還要配以完善的福利制度，來加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。第二，要制定合理的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制。可以建立定期的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，以及個(gè)別財(cái)務(wù)崗位上的不定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，以保證企業(yè)員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共發(fā)展。同時(shí)要建立合理的財(cái)務(wù)工作人員行為規(guī)范準(zhǔn)則，使得財(cái)務(wù)人員的“權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一，并利用業(yè)績考核辦法提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和其他潛在能力。第三，采取“能者居上位”的競爭機(jī)制，并提供合理的升職待遇，包括物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以及精神的鼓舞，以滿足能力強(qiáng)的員工的成就感，同時(shí)也對其他員工起到積極的激勵(lì)作用。第四，創(chuàng)造和諧獨(dú)特的企業(yè)文化，營造積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍。擁有良好的企業(yè)文化不但能夠吸引人才，更能夠培養(yǎng)人才、留住人才，使員工將個(gè)人的生活目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的愿景相統(tǒng)一，營造齊心協(xié)力共創(chuàng)美好前程的工作氛圍。第五，采用分紅、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等方式，將個(gè)體利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范。中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時(shí)也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。在實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范的同時(shí)，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責(zé)任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財(cái)務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。
此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相對獨(dú)立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責(zé)在于對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。
加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。眾所周知，中小企業(yè)無論是在自身發(fā)展方面，還是在財(cái)務(wù)管理方面，要實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定和健康的發(fā)展都無法離開金融機(jī)構(gòu)的支持。而目前我國中小企業(yè)在發(fā)展方面體現(xiàn)出的最大問題就在于其金融服務(wù)體系發(fā)展的不健全和不完善。
我國的金融機(jī)構(gòu)首先需要對金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)，然后對全新的營運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，同時(shí)需要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級(jí)政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部門進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。
此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以及中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。為此，應(yīng)從以下方面探索建立和擴(kuò)展多形式多層次的擔(dān)保體系：一是可運(yùn)用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔(dān)保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和企業(yè)出資成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。
中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發(fā)軟件、市場開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因?yàn)楣究傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn)太少和缺乏擔(dān)保只愿意給予幾十萬元貸款的時(shí)候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過3個(gè)月的短暫接觸，達(dá)成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點(diǎn)和宣傳重點(diǎn)，加速了整個(gè)公司的成長。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進(jìn)行交流，把國外一些全新的觀點(diǎn)帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。同時(shí)，金蝶公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團(tuán)的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而進(jìn)一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財(cái)務(wù)軟件公司的成長中更上一層樓。
從上面的案例可以看出，風(fēng)險(xiǎn)投資不僅給中小企業(yè)提供了充足的資金保證，還給中小企業(yè)帶來了先進(jìn)的國外技術(shù)信息、相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、法律與公共關(guān)系咨詢、重大決策的建議、國際型的人才和推薦有潛力的供應(yīng)商或購買者等專業(yè)的服務(wù)，這些對于增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力都有著很大的意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施
一、引言
改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場競爭、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而，在我國中小企業(yè)內(nèi)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不相適應(yīng)的問題，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭時(shí)面臨巨大困難，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，探討及時(shí)有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力，這是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)，也是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。而且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)面臨新的情況，財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、企業(yè)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄
大多數(shù)中小企業(yè)管理模式較為陳舊，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營的管理者。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，存在嚴(yán)重的集權(quán)、家族化管理問題。企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了全面控制而不愿分散所有權(quán)，且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，普遍忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，對財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。這種情況造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力，使企業(yè)失去許多成長的機(jī)會(huì)。
2、財(cái)務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機(jī)制弱化
中小企業(yè)管理人才普遍相對短缺，管理機(jī)構(gòu)簡單，財(cái)務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機(jī)制弱化，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面缺少規(guī)定而造成了財(cái)務(wù)管理諸多問題。不少中小企業(yè)也沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也已嚴(yán)重弱化，而且很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息及各級(jí)管理部門的績效。
3、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員缺乏，財(cái)務(wù)管理規(guī)范困難
中小企業(yè)管理者往往基于節(jié)約成本的考慮，聘請的財(cái)務(wù)人員一般素質(zhì)不高又身兼數(shù)職，且企業(yè)很少對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，存在重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視后續(xù)財(cái)務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析的問題。財(cái)務(wù)人員根本不善于財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議，在一定程度上給財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重的不利影響。
4、企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金嚴(yán)重不足
我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業(yè)的難題。這一方面是由于中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營的不確定性及倒閉率高，加上它在市場變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽(yù)不高，信用等級(jí)普遍較低，因此大多無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機(jī)構(gòu)為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，必須持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而國家沒有為中小企業(yè)建立完善的金融扶持體系，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)籌資較困難。
5、缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)控制，資金運(yùn)營機(jī)制軟化
中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力普遍薄弱，資金運(yùn)營機(jī)制軟化，造成資金閑置或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)獲利能力。其主要表現(xiàn)，一是有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金（包括銀行存款等）越多越好，使得預(yù)留比例過高，部分資金沒有參與生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金閑置；有些中小企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，不能很好地根據(jù)企業(yè)的需要來配置，常常使經(jīng)營急需的資金短缺，造成財(cái)務(wù)困難。二是中小企業(yè)為了在激烈的競爭中占領(lǐng)市場，往往沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策而較多地采取商業(yè)信用促銷，出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，但由于嚴(yán)格管理方式的缺乏，致使應(yīng)收賬款回收困難，不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計(jì)劃，無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，形成惡性循環(huán)。
6、投資缺乏科學(xué)論證，投資方向難以把握
一方面，中小企業(yè)一般規(guī)模不大，貸款投資比重相對較大，因而總是追求短期目標(biāo)，希望盡快收回投資、償還債務(wù)，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這種短期行為缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)健周全考慮，而且制約了中小企業(yè)在激烈的市場競爭中與大企業(yè)抗衡的能力，使其長期處于不利地位。另一方面，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，在投資決策過程中，對投資項(xiàng)目的可行性缺乏科學(xué)、周密、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析論證，缺乏準(zhǔn)確有力的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析，難以把握正確投資方向，極易造成盲目和不合理投資。
7、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制缺失
中小企業(yè)由于自身的不足，在經(jīng)營管理中可能面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，而很多中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。如為了尋求發(fā)展，部分中小企業(yè)盲目地進(jìn)行多元化的投資，而一般中小企業(yè)都很難達(dá)到多元化投資對企業(yè)管理能力和規(guī)模的較高要求，況且多元化投資容易產(chǎn)生多樣風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)力的分散并不一定能夠獲得較好的投資回報(bào)，可能反而發(fā)生財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
為促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已成為迫切的重要問題。針對上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，本文提出以下相應(yīng)措施。
1、變革企業(yè)管理模式，確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)的管理者要培養(yǎng)外向觀念，在中小企業(yè)發(fā)展到一定階段、達(dá)到一定規(guī)模后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，通過規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革，一方面可以解決所有權(quán)過分集中的問題，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”，另一方面可以建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，可為良好的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)管理者應(yīng)從思想上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。管理者的財(cái)務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺，要用財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)其行為，樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，不管是進(jìn)行資金籌集、投放還是分配都要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的作用，從而構(gòu)建一個(gè)有生命力和競爭力的企業(yè)。
2、健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制
為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系和工作流程，健全財(cái)務(wù)管理制度，為解決財(cái)務(wù)管理問題提供制度保障。中小企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，按照不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制，企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等崗位應(yīng)充分分離；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，并且通過對財(cái)務(wù)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地實(shí)施再監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)控制約機(jī)制。此外，要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
3、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序
在建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練技能的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競爭和優(yōu)勝劣汰的用人制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，合理地用好財(cái)務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財(cái)工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對所聘請財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，還必須抓好其后續(xù)教育工作，通過進(jìn)行定期崗位專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)和適時(shí)輔以最新財(cái)務(wù)及法律法規(guī)知識(shí)的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，使其熟悉國家的各種法律、政策規(guī)定，對社會(huì)環(huán)境有一定的觀察、分析和預(yù)測能力，樹立并更新理財(cái)觀念，提高其處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序，提高財(cái)務(wù)管理水平，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺(tái)階，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
4、拓寬企業(yè)融資渠道，尋求政府和金融機(jī)構(gòu)的支持
資金是企業(yè)的血液，缺乏資金，企業(yè)將寸步難行。解決中小企業(yè)融資難的問題并使其和諧發(fā)展，需要各方面共同努力。首先，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，為解決中小企業(yè)融資難問題創(chuàng)造條件。政府要從稅收、財(cái)政支出、貸款援助等方面建立和完善我國中小企業(yè)資金扶持政策體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。政府可通過政策引導(dǎo)幫助中小企業(yè)建立和完善信用擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)貸款時(shí)的擔(dān)保問題，同時(shí)要注意把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。其次，可建立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其來源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)資金及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，在管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。最后，政府可采取資本市場創(chuàng)新措施，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。一是鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，直接將個(gè)人、家庭的積蓄投入企業(yè)。二是大力發(fā)展證券融資，允許中小企業(yè)通過進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資。主要針對大量沒有能力上市的中小企業(yè)，允許其在社區(qū)或一定范圍內(nèi)以股票、債券的方式募集資金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)或增加產(chǎn)品的科技含量。三是引導(dǎo)銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計(jì)劃，解除信貸上的部分限制，按照企業(yè)的資信、產(chǎn)品的銷售狀況以及經(jīng)濟(jì)周期的不同，采取不同的彈性系數(shù)以擴(kuò)大貸款抵押率等。同時(shí)，中小企業(yè)也要順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，加大自身改革力度，充分提高自身素質(zhì)，增加信息透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，誠實(shí)守信，參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，為提高融資能力創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供金融服務(wù)?？傊?，中小企業(yè)要具有現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
5、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金運(yùn)營管理
由于資金的使用周轉(zhuǎn)涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金運(yùn)營管理。為獲得最佳經(jīng)營效果，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，合理地進(jìn)行營運(yùn)資金和固定資金的有效分配。中小企業(yè)要合理確定營運(yùn)資金的需要量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，挖掘資金潛力，加速營運(yùn)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效率。中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)對賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，謹(jǐn)慎選擇客戶，針對不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；根據(jù)實(shí)際情況，給客戶以適當(dāng)?shù)恼劭燮谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶能盡早付款；定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，完善還款的期限與辦法，對有拖欠行為的客戶，采用最有效的辦法收回逾期欠款；嚴(yán)格控制賬齡，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)，要盡可能地壓縮過期的庫存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時(shí)銷售變現(xiàn)，通過安全儲(chǔ)備、合理訂銷等措施優(yōu)化管理，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。
6、正確進(jìn)行投資決策，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)面向市場立項(xiàng)
中小企業(yè)的成長過程充滿艱險(xiǎn)，應(yīng)從提高投資回報(bào)的角度，對企業(yè)投資進(jìn)行分類比較，對各種類型的投資確定合理的比重和格局，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。應(yīng)盡可能采用投資規(guī)模與自身融資能力相適應(yīng)的中、短期投資模式，系統(tǒng)規(guī)劃投資取向，對不同品種、不同行業(yè)或部門、不同期限的投資進(jìn)行最佳組合。在投資方式的選擇上，應(yīng)盡量以對內(nèi)投資為主，注重新產(chǎn)品試制投資和技術(shù)設(shè)備更新改造投資，特別是人力資源投資，力求創(chuàng)造符合時(shí)代需要、符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。無論是哪種投資，都要盡可能規(guī)范項(xiàng)目投資程序。尤其是當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，建立科學(xué)的投資決策和管理體系。投資決策時(shí)一定要慎重，事先請專家參與論證、預(yù)測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度，避免失誤。對投資立項(xiàng)的可行性研究必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，通過對市場的分析，研究產(chǎn)品的銷路和發(fā)展趨勢、工藝流程和技術(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)測產(chǎn)品的銷售價(jià)格、成本、稅金和贏利，以及規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的措施。項(xiàng)目投資以后，必須加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的跟蹤管理，落實(shí)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)，力爭高質(zhì)低耗省投資，注意內(nèi)涵生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮，努力縮短資本回收期，提高資產(chǎn)回報(bào)率。
7、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭激烈，中小企業(yè)受種種因素影響，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差。中小企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨識(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強(qiáng)度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果。科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化帶來的不確定性因素及其影響，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，事先對企業(yè)資本經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行防范設(shè)計(jì)，以減少企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的概率，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然；通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失，分解企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對各類風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，使企業(yè)能預(yù)先采取各種防范措施，把可能的損失降到最低。因此，財(cái)務(wù)人員在理財(cái)時(shí)，必須首先研究風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)之間作出適當(dāng)權(quán)衡，以最大限度地增加企業(yè)財(cái)富。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策
我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的狀況,主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益,所以有必要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析,并對如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高,中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后, 經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,加上財(cái)務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡
一方面,有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長企業(yè)的典型通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大,支付能力日漸脆弱,加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。
3.經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī),危及到企業(yè)的生存。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
1.量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
2.強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
(1)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度
現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2 人或2 人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售,增強(qiáng)競爭能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在企業(yè)的調(diào)查中,36. 7 %的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2 個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績效。
(3) 保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>
適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門,采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
中小企業(yè)為了在競爭中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)成長與發(fā)展的最重要措施就是財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。
1.人本理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，但當(dāng)今時(shí)代，以人為本赫然已成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把人放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘和發(fā)揮人的潛能。
2.動(dòng)態(tài)管理觀念。眾所周知企業(yè)經(jīng)營管理中所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是其存在著諸多不確定因素，因而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際的不斷變化來進(jìn)行比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)不足以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。
3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制使得任何一個(gè)市場主體客觀上都承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，毫無疑問隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，加強(qiáng)對環(huán)境變化的監(jiān)測力度，及時(shí)采取相應(yīng)對的措施，才可能使企業(yè)損失降到最低。
4.融資第一觀念?？v觀經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，以自有資金為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式早已被市場淘汰，取而代之的則是資本的不斷運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。中小企業(yè)要想順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化自身的資源結(jié)構(gòu)，務(wù)必要樹立融資第一的新觀念。
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。如今，物質(zhì)資本的地位相對下降和知識(shí)資本地位的上升這一變化則決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已由股東財(cái)富最大化變?yōu)椤袄嫦嚓P(guān)主體”財(cái)富最大化。中小企業(yè)本身作為一個(gè)利益相關(guān)者契約集合體要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，理應(yīng)要維護(hù)契約的公平和有效，以使“集合體”中的各主體的利益最大化。則其管理目標(biāo)務(wù)必要向這方面靠攏。
三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。
1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。知識(shí)成為資源配置的第一要素逐漸被各大企業(yè)所認(rèn)可，企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)項(xiàng)目。
2.投資活動(dòng)的創(chuàng)新。隨著投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。優(yōu)化企業(yè)資本，健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過設(shè)立董事會(huì)促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作已成中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
3.財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。擁有物質(zhì)生產(chǎn)資料就享有收益權(quán)的時(shí)代早已過去。按“知”或按“智”分配將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。
四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新
信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，帶動(dòng)了傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理的變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使管理能夠從網(wǎng)絡(luò)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等一系列遠(yuǎn)程操作的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上則實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國中小企業(yè)也應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營再上新臺(tái)階。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性主要表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴(kuò)展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運(yùn)用，使得資本流動(dòng)加快，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇；由于高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)；作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
六、信息公開方面的創(chuàng)新
企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否對外公開，主要取決于其社會(huì)影響。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大部分進(jìn)行了審計(jì)，從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā)，有必要建立如下公開體系：
1.企業(yè)自主公開。小型企業(yè)可自行選擇是否對外公開，若決定公開，對外公開的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，公開時(shí)間比中型企業(yè)可更長，此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳，造成公開信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息公開。
2.建立公開平臺(tái)。建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息公開媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)也逐漸向現(xiàn)代企業(yè)過渡,并取得了良好的經(jīng)營成果。然而,隨著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,其財(cái)務(wù)管理也暴露出許多問題,如缺乏科學(xué)的投資決策等,因此,當(dāng)代中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身存在的問題,采取相應(yīng)的措施,來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益。
一、當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.缺乏科學(xué)的投資決策
(1)投資決策表現(xiàn)出短期化的現(xiàn)象。通常情況下,大部分中小企業(yè)的建立與成功,依靠的是創(chuàng)業(yè)者自身所具有的智慧、技能和精神,因而它們的規(guī)模一般較小,自有資金也非常有限,現(xiàn)代中小企業(yè)沒能符合上市籌資的規(guī)定,向銀行融資而形成的可用資金是有限的。另外,現(xiàn)代中小企業(yè)還缺乏穩(wěn)定的盈利性和安全性,所以存在著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而銀行通常需要收取比例較高的貸款利息,最終導(dǎo)致中小企業(yè)比大型企業(yè)具有更高的資金成本,進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加?，F(xiàn)代中小企業(yè)因?yàn)榫哂休^高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),吸引和保留人才非常困難,而一般創(chuàng)業(yè)者自身也缺乏關(guān)于長遠(yuǎn)投資的分析和監(jiān)控能力。所以,現(xiàn)代中小企業(yè)通常缺乏專業(yè)人才,無法對長期投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資決策。
(2)投資短視所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問題?，F(xiàn)代中小企業(yè)的管理模式?jīng)Q定了投資決策通常是由部分管理層來決定的,但是,這些管理人員往往更重視短期收益,更是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來作決定的。有時(shí),這些管理人員也會(huì)編制投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告,然而其內(nèi)容往往很簡單,重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)的獲得是通過相關(guān)人員憑借經(jīng)驗(yàn)所提供的,進(jìn)而忽略了市場資料分析,另外財(cái)務(wù)人員也充當(dāng)著一般計(jì)算員的,進(jìn)一步加大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)比較薄弱,缺乏嚴(yán)格的資金監(jiān)控
(1)缺乏專業(yè)技術(shù)人員。目前,中小企業(yè)在人力資源方面往往缺乏優(yōu)勢,它們沒有資金方面的專業(yè)管理人才,因而資金管理技能較低。當(dāng)代中小企業(yè)管理權(quán)一般集中于為數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)者或者股東身上,而關(guān)于私人資金同企業(yè)資金之間的界線比較模糊,而這些管理者沒有良好地掌握資金管理技能,企業(yè)資金的管理基本上憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。另外,還存在著部分企業(yè)所有者不信任非族親以及朋友的管理人員,這就不利于專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸引與保留。作為現(xiàn)代中小企業(yè),必須滿足資金管理基本條件,即信息管理,這是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)掌握及時(shí)可靠的信息來監(jiān)督資金的流入與流出。然而,許多現(xiàn)代中小企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算太過簡單,不滿足核算的系統(tǒng)性和全面性,最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)提供出的信息無法實(shí)現(xiàn)正確的資金監(jiān)控和決策。
(2)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于資金管理,現(xiàn)代中小企業(yè)的生存發(fā)展,不是由短期內(nèi)的利潤所決定的,而是取決于有沒有充足的現(xiàn)金來支持各種支出。資金的短缺,難免會(huì)造成企業(yè)的倒閉,因此,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與健全有著重要的意義,只有這樣才能避免資金不足現(xiàn)象的突然發(fā)生。
(3)具有一定的潛在籌資風(fēng)險(xiǎn)。潛在籌資風(fēng)險(xiǎn)一方面是指由于資金結(jié)構(gòu)的不合理性所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而另一方面是由于銀行貸款抵押短期貸款過大所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、如何強(qiáng)化現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.建立一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
中小企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與某中小企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體,他們大致可以分為兩類:一類是與中小企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系,包括財(cái)務(wù)資本所有者(股東)、人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)、政府、顧客等;另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是中小企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容,當(dāng)然第一類是最主要的。
現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)首先建立一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上,成立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,其中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平,擁有一定的職業(yè)道德,并熟練掌握有關(guān)財(cái)務(wù)技能,從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)較好的財(cái)務(wù)管理。同時(shí),現(xiàn)代中小企業(yè)所實(shí)行的管理者還用以人為本,管理人員要制定公平競爭用人制度,從而引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才,實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,以將員工的創(chuàng)新精神與競爭意識(shí)真正地激發(fā)出來,調(diào)動(dòng)他們的積極性,有效進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的配置,讓其更為出色的完成理財(cái)工作。現(xiàn)代中小企業(yè)的高素質(zhì)管理者,還要加強(qiáng)聘用的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基本的職業(yè)道德與職業(yè)紀(jì)律教育,從而使他們剛進(jìn)入企業(yè)就具有良好職業(yè)素養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與水平的進(jìn)一步提高,還需要繼續(xù)教育工作的支持,通過進(jìn)行定期崗位專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)和適時(shí)輔以最新財(cái)務(wù)及法律法規(guī)知識(shí)的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),使其熟悉國家的各種法律、政策規(guī)定,培養(yǎng)理財(cái)觀念,并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷更新,使他們的業(yè)務(wù)處理技能更加專業(yè),財(cái)務(wù)管理的秩序更加規(guī)范,不僅有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,使其財(cái)務(wù)管理更進(jìn)一臺(tái)階,也可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
2.進(jìn)行科學(xué)的投資決策與制度化管理
(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了中小企業(yè)資本范圍,改變了中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識(shí)資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定中小企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。
(2)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),中小企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求,又要兼顧中小企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。
3.建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
它有兩個(gè)作用:一是可以反映中小企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?二是可以反映中小企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯(cuò)誤的決策,必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測,提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次,由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
5.統(tǒng)一競爭與合作
企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做出財(cái)務(wù)決策與日常管理中,既要能善于抓住機(jī)遇,在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一,以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,加強(qiáng)資金管理
資金的周轉(zhuǎn)對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都有一定的影響,而作為中小企業(yè)的管理者,必須要正確認(rèn)識(shí)控制控制的重要意義,其職責(zé)屬于財(cái)務(wù)部門,而其作用關(guān)系著整個(gè)企的生產(chǎn)經(jīng)營。因此,當(dāng)代中小企業(yè)要努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,加強(qiáng)資金的管理。而為了取得更好的經(jīng)營效果,企業(yè)還應(yīng)對資金的收回與支付時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測,合理配置資金的來源與運(yùn)用,使?fàn)I運(yùn)資金與固定資金進(jìn)行有效地分配。另外,當(dāng)代中小企業(yè)還應(yīng)對營運(yùn)資金需求量進(jìn)行合理確定,以保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要為前提,充分挖掘資金的潛力,使得營運(yùn)資金流動(dòng)與周轉(zhuǎn)更加迅速,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提高。而且,現(xiàn)代中小企業(yè)還應(yīng)對賒銷客戶加強(qiáng)信用方面的調(diào)研和評(píng)定,以謹(jǐn)慎地選擇客戶,并根據(jù)針客戶的不同來制定相適應(yīng)的信用期間與信用額度。當(dāng)代中小企業(yè)還需重視庫存物資的相關(guān)問題,通常最為合理的措施是對國企庫存物資進(jìn)行最大限度的壓縮,防止資金的呆滯,在籌劃存貨的過程中還應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匿N售變現(xiàn),采取安全儲(chǔ)備以及合理訂銷的措施來實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化,結(jié)合科學(xué)的手段來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。
三、結(jié)束語
綜上所述,當(dāng)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍存在很多問題,投資決策不夠科學(xué),工作人員也不夠?qū)I(yè),并存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)必須采取合理有效的措施來解決這些問題,從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,合理控制資金,節(jié)約成本,促進(jìn)當(dāng)代中小企業(yè)更好的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理；融資
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：
1、資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對較差。調(diào)查顯示，做過資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占46.6%，未做過的占53.4%，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，
經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透
明，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu);
四是銀行體制缺乏活力，營運(yùn)方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債
券籌集資金。
2、財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡
一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。
3、經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì),由于歷史和社會(huì)的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。
加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對中小企
業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu);省級(jí)中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對象，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。
2．強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
1）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度
現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)
從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售,增強(qiáng)競爭能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在蘇南中小企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績效。
3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>
適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門,采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加
速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
4)重視生產(chǎn)成本事前管理
事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí),并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購價(jià)格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實(shí)行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時(shí),也重視事后檢查考核。各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及,實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。
3．優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。
（1）建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本，企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素。
（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長、短期負(fù)債比例。
（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
三、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
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