時間：2023-06-06 09:31:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制造業市場發展，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
先進制造業代表了制造業的發展方向，在現代經濟環境下，先進制造業通過運用現代計算機、機械、工藝流程、電子技術等高新技術成果，實現了優質、高效、環保、節能的制造業發展目標，具有與時俱進的產業形態，且呈現出由輕紡制造業到重化制造業，再到裝備制造業和智能化、信息化制造業的演變特征。由此可見，先進技術、產業擴容是先進制造業市場結構調整和產業升級的重要條件，因此，在將來制造業發展中，必須探索制造業產業擴容、技術創新及影響結構升級的各個因素，以實現先進制造業持續發展。
一、先進制造業發展現狀
大體來說，先進制造業是指將高新技術成果運用到產品研發、生產制造、銷售管理等環節中，以實現優質、高效、低耗、清潔、靈活生產，實現高經濟效益的制造業。也就是說，先進制造業必須以技術優勢為基礎，比其他制造業更具競爭優勢、具有更強的投資強度、發展速度、研發能力及經濟效率。而只有先進制造業呈現良好的發展態勢，才能有效推動制造業市場結構調整和產業結構升級。但是，從我國先進制造業發展現狀看，仍存在一些問題。
（一）增長速度較慢
近年來我國先進制造業生產規模逐年擴大，且產值規模巨大，但是，與同期制造業總產值增長率相比，卻處于劣勢，如2011年我國先進制造業年均增幅為15.71%，同期制造業增速為18.48%。且在整個生產業中的比例降低，如2008年為12.93%，2011年為12.05%。
（二）資金支持不足
資金支持是實現技術創新的關鍵，技術創新是先進制造業發展的基礎，因此，要促進先進制造業發展，必須加強資金投入及相關經濟性支持。但是，從研發經費投入數量來看，我國先進制造業投入比重較小，僅占制造業投入的1.5%，從研發經費支出結構來看，主要用于技術引入和技術改造，而自主研發經費較少，這直接阻礙了自主創新、自主研發的開展，使得很多企業仍舊依賴于自然資源、勞動力資源等，進而影響了市場結構調整和產業結構升級。
（三）經濟效率偏低
我國先進制造業的利潤總額表現出逐年上升趨勢，其年均增幅高于同期產值增幅，推動行業總體利潤水平由2008年的5.04%上升到2011年的7.02%。但從中應看到，其生產效率仍舊不能實現投資吸納、流量調整的發展目標。其原因在于，先進制造業的固定資產投資僅占制造業固定資產投資的9.5%左右，其固定投資年均增長超出了其利潤增幅，也就是說，先進制造業的投資利用率不足。
（四）產業資源分散
先進制造業主要包括醫學制造業、電子及通訊設備制造業、醫療設備制造業、航空航天制造業、電子計算機及辦公設備制造業等，隨著信息技術的發展，先進制造業的生產規模不斷擴大，但就其產業資源分布來看，并未形成規模化經營。
（五）內資企業競爭力不足
我國先進制造業雖然數量眾多，但是其規模較小，市場份額占據量較小，這造成先進制造業企業的市場競爭力不足，而外資企業規模巨大，可有效贏得市場競爭力，這加重了內資企業發展壓力。
二、影響先進制造業發展的因素
在現代經濟環境下，市場是任何行業發展的決定性因素，要實現先進制造業產業結構調整，必須回歸到市場因素中。具體來看，現階段影響先進制造業發展的市場因素主要有：
其一，分散的市場結構是阻礙先進制造業發展的關鍵因素。從先進制造業的市場分布集中度上來看，除了飛機、航天器、雷達設備制造業具有一定的壟斷性，集中度較高外，其他由內資企業主導的子行業則相對分散，而這種分散的市場結構，直接削弱了整個行業的整體市場競爭力。其二，行業內部差異影響先進制造業發展。從行業內部結構來看，行業內部企業規模差異突出，子行業中，醫療衛生設備、電子通信設備的市場差異較大，電子計算機及辦公設備、航空航天制造業差異較小，而差異的存在，不利于從利于產業資源的整合。其三，先進制造業自身基礎不足。由于我國先進制造業市場結構相對分散，規模較小，且生產經營主要面向主流市場，缺乏專業化和個性化，使得其市場占有率較低。同時，雖然國家給予了政策支持，但是受技術限制，使得一些行業投資效益不高，不利于吸引行業進行投資，影響了先進制造業市場規模的擴大。
三、推動先進制造業發展的策略
黨的十就明確指出：要推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展。“制造業的持續健康發展仍是我國經濟發展的主要動力，而轉型升級是主旋律。”這直接說明要實現先進制造業快速、健康發展，必須以資金、科技、人才等資源投入，來實現制造業產業結構升級。
（一）發揮市場的基礎作用
市場對行業的經濟發展起到基礎作用，從市場結構對先進制造業發展的影響來看，主要表現在：其一，市場結構影響研發行為。技術研發是先進制造業得以發展的前提，要實現其結構升級，必須以良好的技術為支撐。理論上講，松散型的寡頭壟斷是最有利于技術研發的市場結構，其可以激勵研發行為，提升企業的研發熱情，促進新產品、新技術的引進、消化和吸收；行業集中度低、規模差異小則是影響技術研發的重要因素。由于行業利潤水平低，技術作用強，技術研發存在高風險低收益特征，所以，很多行業不進行技術投入與研發；高行業集中度能夠提升行業抵御風險的能力，進而刺激行業聯合進行技術研發；企業規模差異使得大企業在市場中獲利，為中小企業不得不通過降低成本、進行工藝改進來提升企業的市場競爭力。其二，市場結構影響產業效率。行業差異是影響行業盈利能力的主要原因，從行業業務利潤來看，2011年醫藥制造為11.65%，電子及通訊設備為6.21%，計算機及辦公設備為3.46%，其差異顯著。而行業內企業規模差異對行業盈利能力也產生一定影響，其一方面利于提升行業經濟績效，弱化過度競爭，另一方面則刺激行業進行重組，實現行業整合，實現產業擴容，進而促進先進制造業結構升級。
（二）國家進行政策調控
國家的宏觀調監控政策是實現先進制造業產業機構升級的有重要保障，在現代市場自發性、盲目性的作用下，發揮政策調控力量尤為重要。其一，加強政策引導。市場集中度高、企業規模差異大的市場結構有利于產業效益的實現，且利于推動技術創新，因此，政府必須以有效的政策引導先進制造業寡占型市場結構演化。首先，充分利用大型企業技術創新和市場開拓作用，促使大型企業健康發展，同時，保持中小企業工藝改進、業務細化及服務專業化，以滿足市場需求的同時，實現中小企業發展。其次，選擇規模小、市場組織分散的行業進行重組，以擴大行業市場規模，提升行業內部競爭力；通過信貸、供應鏈等方式，實現強強聯合，提升企業的綜合競爭優勢。最后，通過專項扶持、重點開發，推動行業內部資源優化。其二，為技術創新提供有利條件。政府要充分發揮其組織協調作用，為技術創新、技術研發提供良好的制度環境與政策環境，以促進新進制造業充分利用先進技術，實現產業結構優化升級。對一些重大科技專項，要以國家專項、產業聯合攻關等方式對其進行支撐，并以資金直接介入技術研發；對研發資金要采取事前補貼與事后獎勵相結合的方式，以激勵行業進行技術研發；對產后技術，尤其是外來技術，政府要適度間接介入，做好信息服務、知識產權保護等工作，為產業創新提供良好的工作環境。其三，充分利用稅收手段。以稅收來進行利潤分配，以推動產業內部結構調整，同時，對品牌行業、新型技術行業進行稅收優惠，以推動市場結構優化。
四、結語
先進制造業的發展將引領我國制造業走出一條發展的新路子，對促進國民經濟發展具有重大作用。在現代市場環境下，要實現先進制造業發展，必須以優質、高效、低耗、清潔、靈活生產為目標，抓好技術創新、產業結構調整、新興產業發展、創建品牌等工作，充分發揮市場的基礎作用，并以國家的相關政策為支撐，來實現先進制造業產業機構升級。
參考文獻：
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【關鍵詞】專用設備制造業 經濟運行狀況 分析
一、 生存環境現狀
對于專用設備制造業的生存發展來說，其生存環境是重要的基礎和保障。生存環境主要包括專用設備制造業自身的發展情況，例如資源環境要素、技術要素、勞動力要素等，以及對其發展產生影響的各種外部因素，例如市場需求環境等。在很多專用設備制造企業中，勞動生產率的提升較為明顯，行業職工的薪資水平也有所提升，說明我國專用設備制造業的勞動生產環境有了較大的提升。在技術投入方面，雖然近年來有所提高，但是數量十分有限，沒有超過10%。由此可見，相關的科研人才較為缺乏，科研投入不足，研發能力也十分有限，對于行業的發展較為不利[1]。不過，在資源和環境方面，近年來，相關企業的能耗正在逐漸降低，對生態環境的不良影響也有所減輕，對于專用設備制造業的可持續發展較為有利。隨著市場經濟的發展，專用設備制造業的產業規模也不斷擴大，資產規模也有了很大的提升。此外，多年來專用設備制造企業的產銷率基本上能夠維持在90%以上，絕大多數專用設備產品能夠滿足市場的實際需求，行業發展態勢較為良好。
二、市場競爭力現狀
（一）生產效率較低
對于專用設備制造業經濟運行狀況的評價和判斷當中，生產效率是一項重要的指標，其具體體現在既定成本之下的產出情況，或既定產出之下的投入情況。從相關企業的流動資產周轉次數、資產負債率、總資產貢獻率等方面能夠看出，我國目前專用裝備制造業的生產效率較低。在產業成本和利潤方面，產本利潤率普遍較低，對于專用設備制造業的長期發展較為不利，因此要采取相應的措施對生產效率進行提升。
（二）市場競爭力較低
對于專用設備制造業市場競爭力的評價，主要可從貿易競爭力指數、市場集中度等方面來進行分析比較。其中，貿易競爭力指數指的是在國際競爭中，一個國家的進出口額差值在進出口總額中所占的比例，能夠反映出產業的國際競爭力水平，指數越接近1，說明競爭能力越強。市場集中度指的是產業內部市場的集中程度，這一程度越高，產業規模經濟效益就越高，說明產業的綜合實力越強。就我國當前專用設備制造業的發展現狀來看，這兩項指標的結果都不夠理想，因此該產業在市場中的競爭力仍然有待提高。
三、技術對外依存現狀
在專用設備制造業的發展當中，技術創新是一項重要的工作，它能夠位產業的發展提供充足的動力和支持，在產業安全維護、國際競爭力提高等方面，都具有很大的意義。對于專用設備制造業來說，對于技術的要求較高，因此需要良好的技術創新做支持。然而，就我國當前的發展形勢來看，相關的技術創新能力較為不足，很多關鍵技術仍然需要依賴國外引進，具有較高的技術對外依存度，對于專用設備制造業的快速發展較為不利。
根據相關的數據統計資料能夠看出，在我國的專用設備制造業當中，依然存在著較高的技術對外依存程度[3]。每年專用設備制造業應用在引進國外先進技術、以及引進后的理解消化等方面的經費數目十分巨大。相比之下，產業中國內的技術經費指出與之存在著很大的差距。雖然引進先進技術能夠推動專用設備制造業的發展，這是一種極為不健康的發展模式。我國專用設備制造業要想真正得到長足的發展，必須加大技術研究創新投入的力度，掌握更多的關鍵性核心技術，從而打破國外的技術壟斷。
四、市場控制力現狀
市場控制力值得主要是在產業的國際競爭中，對自身在資源、資本、技術、市場等方面的優勢加以利用，從而對產品的共計價格和供給數量產生影響，以獲取更為豐厚的利潤和收益。在某一個產業當中，如果具有越大的市場控制力，在國外相關產業的發展中，其所受到的不良影響就越小，對于該產業的良好發展十分有利。在專用設備制造業當中，結合當前我國外資企業和國有控股企業的資產在產業總資產中所占的比例，以及相應的利潤率，能夠看出，我國專用設備制造業當前的市場控制力較低[4]。在市場競爭及合作中，無法掌握較為有利的主動權，因此其利潤和效益受到了較大的影響。
專用設備制造業在工業生產領域當中，具有十分重要的作用和意義，同時也具有較為復雜龐大的體系，涉及到了社會中方方面面的領域。就我國專用設備制造業的經濟運行狀況來看，仍然存在著很多的問題與不足。但是總體來說，專用設備制造業的發展前景依然十分良好。對此，在未來的發展中，相關領域應當提高對專用設備制造業的重視和關注程度，不斷推動技術創新和發展，從而推動專用設備制造業的更高發展。
五、結論
專用設備制造業是我國當前裝備生產領域中的一個重要分支，對社會中很多領域的發展都發揮著重要的支持作用。然而我國當前專用設備制造業的經濟發展狀況卻不容樂觀，其中存在的一些問題對其日后的可持續發展十分不利。對此，應當充分掌握和了解其發展態勢，采取相應的措施進行解決，以確保專用設備制造業的良好發展。
參考文獻：
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摘 要：改革開放以來，中國的制造業也日益強大，但是，中國經濟要持續發展，不僅要依靠不斷增加的制造能力，更關鍵的是要依靠制造業的研發。通過制造業戰略重點和戰略支點的分析，探討出制造業競爭力的決定問題，在相關理論方面進行一個某些程度上的延伸。
關鍵詞：制造業；競爭力；戰略重點；戰略支點
1、制造業企業的R&D戰略重點
產業競爭力，亦稱產業國際競爭力，指某國或某一地區的某個特定產業相對于他國或地區同一產業在生產效率、滿足市場需求、持續獲利等方面所體現的競爭能力。競爭力實質上是一個比較的概念，因此，產業競爭力內涵涉及兩個基本方面的問題：一個是比較的內容，一個是比較的范圍。具體來說：產業競爭力比較的內容就是產業競爭優勢，而產業競爭優勢最終體現于產品、企業及產業的市場實現能力。
制造業是指對制造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的工業品與生活消費品的行業。制造業從本質上說，都是圍繞著產品這一中心服務的，不同的是其中有中間產品和最終產品。制造業企業最終的產業競爭力優勢，也是通過產品這一媒介反映和體現的。因此制造業中產品是最重要的一個環節。制造業國際競爭力是由制造業產品、制造業企業以及制造業產業的市場實現能力綜合決定的。由前文可知，制造業投入產出品市場出清的假設使得產業市場實現能力達到最優狀態，流程合理化，生產組織合理化的假設讓制造業生產同樣產品的企業得以同質化，制造業與其他行業產業支撐關系的假設也更加凸顯制造業產品在制造業中的重要作用。因此制造業國際競爭力是由制造業產品競爭力決定的。
產品的研發能力，是指企業能否在掌握現有科學技術知識的基礎上，把握市場需求，找到問題，確定選題，并組織人力物力，去解決問題，生產出高附加值產品的能力，它是創新資源投入積累的結果。從研究方向看包括：基礎研究能力、應用研究能力、開發研究能力。產品的研發能力是將產業的各種資源及生產要素進行優化整合，協調組織產生一種新的技術或工藝的活動的能力，決定著產品的競爭力。這是因為：（1）研發活動是產品生存和發展的基礎。市場經濟條件下，競爭是不變的法則，企業要在競爭中生存，首先要生產出有競爭力的產品，而有競爭力的產品則是以產品的優勢技術為基礎的。通過研究與發展，可以開發出性能高、經濟性優異的產品，去開辟新市場，占領并擴大原有市場。同時，研發出的獨特的工藝可以保證產品的質量、降低產品的生產成本。要增強產品自身的競爭優勢，必須儲備不斷進行研發的潛力，不失時機地將這些潛力轉化為有競爭力的暢銷產品與科技成果，而研發工作的一個重點就是創造出這些潛力。研發管理的層次決定著產品開發新產品的生命力、競爭力和收益率。一般說來，新產品開發中研發管理活動的層次越高，新產品的生命力就越強，產品競爭力也越強。產品也可以通過技術引進來獲取新技術。但不可否認的是，真正的產品競爭力的形成仍然要靠對引進技術的消化吸收和二次創新，并取得自主知識產權。產品的生存發展主要是建立在是否擁有有生命力的主導產品上的，而主導產品則是以產品核心技術為基石的。所以，一般說來，產品發展的歷史就是產品所擁有的核心技術發展的歷史。（2）研發是產品獲得核心技術的主要途徑。核心技術是指通過開發新產品能為企業帶來獨特競爭優勢而競爭對手難以模仿、市場前景廣闊又能獲取豐厚利潤的技術或工藝手段。產品的核心技術和技術能力取決于企業擁有的人才、設備，掌握的方法、訣竅、經驗以及隊伍的協同作用等。其中，絕大多數要素主要是在研發管理的實踐過程中培育出來的，而不是可以輕易獲取的。核心技術會給產品帶來競爭優勢，而且隨著利潤的劇增，投入力度的加大，技術人才也會越來越多，新產品會不斷出現，繼而帶來市場的不斷擴展和銷售額的不斷攀升。
綜上所述，制造業國際競爭力是由產品競爭力決定的，而產品競爭力又是由產品研發能力決定的。制造業產品的研發能力也是制造業企業的R&D戰略重點。戰略重點是指具有決定性意義的戰略任務，它是關系到區域全局性的戰略目標能否達到的重大的或薄弱的部門或項目。產品研發是制造業的源頭，制造業企業的R&D戰略重點也應該放在產品的研發能力上面。在制造業企業生產產品的過程中，產品的研發能力直接決定了產品是否能具有異質性，是否能具有高附加值，是否具有良好的市場發展前景。
2、制造業企業的R&D戰略支點
產品研發能力的形成產品競爭力的過程不是一朝一夕的，少不了產品制造過程的參與。產品的制造過程是指從產品的采購、加工、裝配、檢驗、包裝到產（成）品交付前的全過程。只有通過產品制造過程的標準化，企業才能降低成本，擴大再生產，實現產品的規模效益。產品制造過程的標準化，是運用標準化的原理和方法，對產品制造過程中的材料、加工工藝和工藝裝備，制造檢驗和貯運包裝等環節制定、貫徹實施適宜的標準。在產品制造過程中，決定的因素歸結起來就是兩點：工藝水平和裝備水平。這也是制造業企業R&D戰略支點。這里的R&D戰略支點指的是實現制造業R&D戰略的關鍵和中心，具體來說，主要包括以下幾個方面：（1）制造業產業發展關節點，工藝和裝備水平是產品研發能力轉化為實際競爭力的關鍵環節，如果缺少就沒法對產品賦予高附加值，也就沒法使產品具有較強的競爭力；（2）制造業行業發展支撐點，工藝和裝備水平作為制造過程的基礎部分，支撐著整個制造業行業健康有序的發展，工藝和裝備水平的發展也引導了制造業行業產業水平的提高；（3）制造業國際競爭力的競爭焦點，工藝和裝備水平是每個國家制造業賴以發展的基礎，直接體現了一個國家制造業R&D的競爭水平，也就是制造業的核心競爭力。和R&D戰略重點相比，戰略支點有很大的不同。戰略重點主要突出制造業產品間的直接競爭，產品研發能力的競爭是制造業企業的產品之間競爭的主要的也是最根本的決定性的指標，直接體現在產品的異質性上；而戰略支點卻是制造業產品間的間接競爭，是競爭的支撐要素，工藝和裝備水平是以產品研發能力作為前提，在產品制造過程中體現出來的轉化為產品競爭力的因素，間接體現在產品的異質性上。
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摘 要 目前，哈爾濱醫藥制造業發展狀況不容樂觀，去年以來受國家“限抗令”等宏觀政策，以及產業自身層次偏低、結構性缺陷明顯等因素堆疊釋放影響，哈爾濱醫藥制造業開始陷入前所未有的困境。分析當前哈爾濱醫藥制造業發展面臨的形勢，既有有利因素也有不利因素，應當充分趨利避害，從加快培育戰略新興產業、推動技術創新、加快產業集聚，壯大中小企業群體等方面加快推動這一產業發展。關鍵詞 加快 醫藥制造業 發展 思考中圖分類號：F121.3
文獻標識碼：A
哈爾濱醫藥制造業自上世紀90年代起逐漸成為我國醫藥制造業的一支重要力量。作為四大優勢產業之一，醫藥制造業已經具備一定產業基礎，擁有哈藥集團等一批在國內業深具影響力的企業。但是，伴隨著世界經濟全球化，醫藥制造業內部各個生產環節和增值過程已逐漸在全球范圍內配置資源，哈爾濱醫藥制造業正面臨越來越激烈的市場競爭。去年以來，受國家“限抗令”等宏觀政策，以及產業自身層次偏低、結構性缺陷明顯等因素堆疊釋放影響，哈爾濱醫藥制造業開始陷入前所未有的困境，部分企業出現巨額虧損。2011年，一直領跑中國醫藥制造業的哈爾濱醫藥制造業，產值增長首次遠低于全國平均水平。因此，研究哈爾濱醫藥制造業的特質及其培育機制，尤其是探索公共產業政策選擇，對于指導哈爾濱醫藥制造業未來發展具有現實性和緊迫性，有助于從總體上突出哈爾濱醫藥制造業比較優勢，培育競爭優勢，再造后發優勢。一、哈爾濱醫藥制造業發展現狀及存在的問題
經過50多年的快速發展，哈爾濱目前已經建立起較為完整且制造業和流通業同步發展的醫藥制造業體系，成為全國著名的醫藥制造業基地，并在技術、品牌、品種、效益、市場占有率等方面均處于全國產業排頭兵地位。截止到2011年底，哈爾濱共有獨立核算的醫藥制造企業85家，擁有資產總額177億 元；從業人數32551人；實現工業總產值182.7億元，同比增長11.7%；實現工業增加值75.4億元，同比增長12.3%。醫藥制造業占哈爾濱制造業的比重由2006年的7.4%，提高到10.2%，已發展成為除裝備制造業、食品制造業之外的第三大優勢產業，成為哈爾濱國民經濟的重要支撐，“哈爾濱制藥”已經成為哈爾濱的一張城市經濟名片。哈爾濱醫藥制造業不但在哈爾濱制造業中發揮重要的支柱作用，而且在黑龍江省的醫藥制造業中占據舉足輕重的地位，成為黑龍江省醫藥制造業發展水平最高、規模最大、效益最好的一支力量。從全國來看，哈爾濱已經成為全國幾個醫藥制造業規模大、品牌影響力大、產品市場號召力強的城市，總體實力居于國內前列。根據目前已經披露的2010年數據來看，哈爾濱醫藥制造業總產值在國內15個副省級城市中排名第四位，僅次于成都、沈陽和廣州。
經過多年的培育和發展，哈爾濱醫藥制造業已經形成了獨特的發展優勢。主要表現在：原材料資源豐富，品牌優勢突出，化學藥品制造和中成藥制造基礎雄厚，產業實現縱向一體化發展等。但也存在著產業集中度畸高，過于依賴單個企業集團和單一產品；結構調整步伐緩慢，新興行業規模小、拉動力不足；技術創新能力較弱，產品低水平模仿、抄襲現象明顯；集群化水平低，僅有實物形態意義上的“扎堆”，而未形成價值形態上的“集聚”；生態成本偏高等問題。二、哈爾濱醫藥制造業面臨的形勢分析
任何產業的興衰都是有利因素與不利因素共同作用的結果。考察哈爾濱醫藥制造業的發展，自然也離不開對有利因素與不利因素及其作用機理的考察與分析。
當前，哈爾濱醫藥制造業發展面臨一系列有利條件，主要包括：一是市場需求增加。就國內醫藥市場來看，隨著近年來我國人口不斷增長、老齡化程度加深、新醫改政策實施和國民收入水平的不斷攀升，我國針對醫藥產品的需求日益上升，預計在2020年左右我國醫藥產品市場消費將僅次于美國，將成為最大的世界醫藥產品消費國家之一。二是科技支撐能力增強。我國在分子生物學、細胞生物學、組合化學、計算機科學等學科的研究成果不斷豐富，微量分離分析技術、細胞培養技術、基因重組技術等技術手段也不斷實現突破創新，這不僅為醫藥制造業的創新研究奠定了理論基礎，而且也為醫藥制造業的升級提供了技術手段上的重大突破。加之經過多年積淀，哈爾濱醫藥制造業的技術創新體系逐步完善，其對醫藥制造業發展的支撐能力將隨著時間的推移逐步釋放。三是政策支持力度加大。國家層面上的新醫改政策、新版GMP認證，加快生物醫藥產業發展“十二五”規劃等政策，為醫藥制造業發展創造了大環境上的政策利好。同時，省委、省政府，市委、市政府均將醫藥制造業作為新興產業重點扶持，哈爾濱還將醫藥制造業作為優勢產業之一重點發展，并在大項目建設、項目服務上加大了推進力度，也必將助推哈爾濱醫藥制造業發展。四是產業投資逐漸顯效。過去幾年間，在市場需求和追求利益的共同驅使下，哈爾濱醫藥企業投資熱情高漲，新上了一大批具有代表性和先進性的醫藥制造業項目。僅“十一五”時期就實施醫藥制造業項目227項，總投資128.8億元。隨著這些產業項目陸續建成，其載體功能和支撐作用必然在今后幾年逐漸釋放，形成哈爾濱醫藥制造業新的產業增長點，壯大產業規模，繼而提升整個產業的競爭優勢。
但也必須看到，哈爾濱醫藥制造業在發展過程中存在著一定的劣勢：國際上新一輪的合并浪潮、生態約束更加嚴格、國內增支減利因素增多帶來諸多威脅，以及產業成長路徑依賴、產業鏈條不完整等劣勢均面臨放大的可能性。盡管近年來哈爾濱醫藥制造業努力擺脫對過去營銷指向型成長模式的依賴，但效果并不明顯。今后，隨著公眾對藥物使用趨于謹慎，藥品市場消費回歸理性，如無法在盡可能短的時間內擺脫對營銷指向型成長路徑的依賴，則可能導致整個產業競爭力的持續下降。從產業鏈狀況看，雖然哈爾濱醫藥制造業鏈條呈現垂直一體化發展，但是就某些中游行業而言，其處于產業鏈低端，產業鏈條相對不完整、產品結構單一，易受產業鏈上下游波動影響，缺乏競爭力。
總體而言，在目前總體有利的國際、國內大環境下，一方面，產業市場需求不斷增加，再加上政府對醫藥制造業相關政策上的支持，以及產業自身素質的提升，為哈爾濱醫藥制造業提供了有利的發展環境；另一方面，綠色發展的呼聲不斷上升，醫藥企業增支減利影響因素的不斷增加，使得傳統的醫藥制造業發展方式亟需轉變，哈爾濱醫藥制造業的發展仍然存在不少的困難和制約因素。三、加快哈爾濱醫藥制造業發展的對策
【關鍵詞】裝備制造；產品結構；優化升級
加快促進沈陽裝備制造業產品結構優化升級，是全面提升沈陽裝備制造業水平的必然選擇。把握產品結構與市場競爭力的關系，明確產品結構優化升級的方向和重點，積極探索科學高效的產品結構優化升級舉措，對增強沈陽裝備制造整體實力，提高行業發展質量和水平具有重要現實意義。
一、產品結構與市場競爭力
產品結構往往決定著企業的市場競爭力，今天的產品結構就是明天的市場。裝備制造企業要經營得好，需要顧及的方方面面很多。產品線的規劃是否合理與企業的市場競爭力息息相關。很多企業由于在進行產品規劃時產品結構規劃不科學，定位不準，甚至是出現錯位，導致產品的銷售出現問題，喪失市場競爭力，最終被市場無情地淘汰。傳統的產品規劃都是簡單的三角形，即金字塔結構。而市場上，產品結構永遠不是簡單的平直三角結構，從高到底，呈現出兩條類似邊際成本計算的函數曲線對稱的形狀（見圖1）。
帆船型結構。這種規劃下的產品結構多以中檔為主，與主要競爭對手雷同，由于產品結構主體處于競爭最白熱化的區域，所以除非其管理非常完善，成本控制非常好，產銷規模效益明顯，否則，多處于慘淡經營局面。盡管產品線對企業自身而言已是理想選擇，但由于缺乏差異化，市場競爭力始終陷于被動。
埃菲爾型結構。這種規劃下的產品結構，產能應該合理的分布，在條件允許的前提下充分發揮優勢，以兌現盈利能力。在技術研發上，投入相當的資源，確立自己的產品領先優勢，并通過研發中心的建立，以確保持續不斷的新產品和新技術優勢，針對利潤型產品加大研發力量和部署規模。這種產品規劃的優點，在于確保企業產能飽滿的前提下，有效兌現利潤最大化，企業發展穩健而進取，靈活性高，抗打擊能力也較強。
明珠型結構。這是一種理想狀態，是一種精準的產品規劃，層次有點高。它追求的是一種異常的精準，并不容易實現。根據企業的實際情況，選擇了某一特定領域進行加強，這個領域或許不止一個，在吸取了埃菲爾型結構的優點外，加大了自己的量能投入，著重在中檔高偏高與中檔偏低兩個敏感的區域進行產能優化。這種產品結構基本是集團經營規模，一般中小企業難以細分如此精細的產品線，也很難承受高昂的管理資源投入。
二、產品結構優化升級的方向及重點
以推進一批核心企業擴產改造、并購重組和重大產品提升品質、調整結構為契機，進一步加快三大聚集區、兩大配套區的產業集群建設，推進裝備制造產業配套的有效聚集，實現產品不斷向高端化、智能化、服務化、集成化、成套化發展。
（一）高端化，提升高端產品市場份額
高端裝備制造業是裝備制造業的高端部分，具有技術密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點。裝備制造業是是制造業的基石，高端裝備制造產業是制造產業升級的重要引擎，也是裝備制造業核心競爭力所在。《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》中，將“高端裝備制造業”列為七大戰略性新興產業之一。美國、日本、德國等世界裝備制造業強國，無不以控制高技術、高附加值裝備設計和制造為戰略重心，以高端制造保持產業優勢。要從戰略的高度認識高端制造對裝備產業轉型升級的作用，沈陽裝備產業“由大到強”的關鍵突破口是培育高端裝備制造。一方面，要加快發展高端裝備制造業，提升高端制造在裝備產業中的比例，做大做強航空裝備，提高軌道交通裝備水平，培育發展海洋工程裝備和智能制造裝備；另一方面，要重點研發高端產品技術，促進產品向高端化邁進，優化產品結構，提高高端產品銷售比例，拓展高端產品市場，以產品升級提高市場份額及利潤率，提高產業市場競爭力。
（二）智能化，提升核心產品國際競爭力
智能制造裝備是具有感知、分析、推理、決策、控制功能的裝備的統稱。它是先進制造技術、信息技術和智能技術的集成和深度融合，體現了制造業的智能化、數字化和網絡化的發展要求。智能制造是高端制造業發展的基石，為高端制造領域提供智能控制系統、自動化生產線等高科技生產控制設備。“十二五”期間，國家將加大對智能裝備研發的財政支持力度。沈陽裝備制造業的產品特點是大型、通用、專用、成套，要提高產品競爭力，一方面要提高生產過程的智能化，由“制造”向“智造”轉型；另一方面，提高產品智能，使其擁有發達的信息與控制系統，以滿足國際化市場競爭需求，提高產品的國際競爭力。智能制造裝備的發展重點，推進高檔數控機床與基礎制造裝備，自動化成套生產線，智能控制系統，精密和智能儀器儀表與控制系統，大型先進高效智能專用裝備等。通過信息技術與工業技術的整合創新，提高裝備制造產品的自動化、智能化，實現高效益、高可靠性、高成套性、低成本、低消耗，提升產品附加值，擺脫同質化惡性競爭，使產品在國際市場競爭中獲得更大的優勢。
關鍵詞：制造業；成本控制；管理
1 成本控制在制造業中的重要含義
1.1 制造業是競爭較為激烈的行業
制造業是競爭較為激烈的行業，為了獲得市場份額，必須以提升自身的競爭力為前提，只有在增強自身“內力”的條件下，才能全方位地向外“發力”。而成本控制則是制造業積蓄“內力”的重要手段之一，它相對于制造業的產品質量和創新產品而言，具有更為直接的利益關聯，由于成本控制直接顯示制造業的收入，可以通過成本控制顯示出直接的行業利潤，因而具有直接和有效的意義。
1.2 市場經濟的需求是成本控制的大方向
在市場經濟這個“指揮棒”之下，中國的制造業是一個復雜的系統，它要將全部的精力集中于生產和銷售環節，在應對市場風險的未知條件下，制造業需要用成本控制的有效手段以應對市場經濟中變幻的形勢，制造業對于自身成本控制的主要手段可以通過控制生產成本和定時嚴格的檢驗市場效率方式，實現行業自身的價值和利潤。在制造業已經成長為中國社會主義市場經濟中的中堅力量的同時，我們也要正視其中的問題：由于多數企業缺少資金、設備的有力支持，這使得這些制造企業的風險成倍的增加，可謂困難重重，面對如此風險的形勢，中國的制造業需要繼續開展整治，形成合理的成本控制，牢牢把握市場經濟的“咽喉”，用自主產品的不斷推陳出新，來擴展自己在市場經濟中的實力，使自己能夠有資格立于競爭對手林立的制造行業，而一些企業卻缺乏長遠的眼光，用短視的、淺顯的目光來看待自己的利潤，認為只要將成本壓至最低，則必然會帶來豐厚的利潤，然而，這種短視的眼光卻給自己帶來無窮的后患，由于成本一味的壓低，必然導致生產遭受損害，產品的質量下降，使客戶蒙受損失，從而將自己立于客戶的對立面，造成客戶的疏遠和隔離，自然，最終也將會使自己成為強駑之末，導致企業消亡。還值得一提的是，一些中小型制造企業對市場政策、相關體系研究不夠徹底，這使得企業的整體素質無法符合市場的規劃，最終導致制造企業與市場悖向而行，無法實現使自身融入市場之中，這也是對制造埋藏著致命風險影響長期穩定的發展。
1.3 成本控制可以從根本上提高經濟效率的生產
一個穩定的經濟發展是一個長期利好制造業的前提和基礎，中國市場經濟的大環境為制造行業提供了良好的契機，但是，我們也應當看到，這種良好的大環境也為制造行業帶來了價格上的提升，原材料的價格出現上漲的趨勢，成為了阻滯制造企業發展的因素之一，鑒于制造業的市場經濟的影響，需要對制造行業的成本控制擬定科學、合理的方案，要在改革創新的時念之下，賦予制造行業更多的、更為創新的內涵，以適應知識經濟發展的變化趨勢。
2 制造業成本管理與控制的現狀
2.1 制造生產中的計劃控制顯現出滯后的態勢
中小企業占了大部分市場的制造業，表現出在產品種類增多的同時卻無法提高產量的特征，這一現狀使得制造企業只能做一些多品種、小批量的業務訂單，然而這一局面并無法持久，隨著市場環境的不斷變化，這種小批量、多品種的制造業務狀態必然要被打破，同時，它也導致了保存和運輸等成本方面的控制困難，在無形中增加了制造成本，這明顯與其開發和生產的計劃與實施有關。
2.2 制造成本控制與管理陷于片面，存在較大的缺陷
在一些中小型制造企業中，他們為了控制生產成本，在產品的生產過程中不遺余力，但并沒有意識到，只注重管理的飽滿度，以解決制造業發展的根本問題。從這個角度上來說，制造企業的管理人員必須有全局觀念，不僅要注重成本控制這一內容，還要關注產品設計、生產、經銷等其他環節，而不只是一味地講究成本控制，同時還應當考慮到成本分析、成本測算等內容，要從表象的數字概念中，尋找到自己與市場之間的契合點，從多種角度考慮自己的成本控制策略，要引入先進的成本分析方法和測算方法，打破原有的成本管理的僵化狀態。
2.3 成本管理范圍有局限性
制造成本為核心，企業的每一個環節都是其中的“鏈條”，每一個環節的運作過程，都會對企業成本造成或多或少的影響和干擾。如技術人員是在生產一線長期工作的人員，他們對于管理人員的一些不正確決策會有自己的意見和看法，這時，不能認為成本控制就是管理人員的事，與工作人員、技術人員無關，而要征詢技術人員的意見，關注生產細節，同樣也可以促使企業生產成本的降低。
3 制造業成本控制實施方法
3.1 強化員工的主觀管理和控制意識
從基本面來看，成本控制的一個明智的管理方法就是使內部員工管理層和員工層之間的統一和協調，在兩者統一的前提下，才能創造良好的盈利基礎。作為制造業的管理者，管理者有責任關注成本管理和控制的全過程，要有全局意識，而不能一味地追求利潤的最大化，枉顧其他的相關因素，要從產品制造的設計、生產、銷售、售后服務等各個環節入手，善于總結分析，及時響應，以確保了合理有效的產品銷售通路的市場變革。另外，對于內部員工，要強化激勵效應，用正強化的激勵或者負強化的處罰措施，充分調動員工的積極性，激發員工的潛能。
3.2 構建科學系統的成本控制方法
信息收集是成本管理的重要環節，一定要及時采集信息。隨著生產規模的不斷擴大，信息量將繼續以多樣化的形式增大，這就要求管理時以先進的計算機為基礎，以強有力的管理手段進行科學規劃，明確信息交換的效果和速率，以應對變幻莫測的市場變化，從而在變幻的市場環境中把握主動。
關鍵詞:經濟危機;裝備制造業;產業振興
中圖分類號:F407.44 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)05-0040-02
裝備制造業為國民經濟各部門發展和國家安全制造各種技術裝備,是工業的母機,對于國家發展具有重大意義。本文主要分析裝備制造業的金屬制品業、通用設備制造業、專用設備制造業、交通運輸設備制造業、電器機械及器材制造業、通信設備、計算機及其他電子設備制造業和儀器儀表及文化、辦公用機械制造業,并分別用A、B、C、D、E、F、G來表示。
一、 世界經濟危機影響下中國裝備制造業的發展現狀
表1說明,2009年1-8月,裝備制造業的總體經營狀況好于1-5月:各行業虧損企業單位數及其增長率都在下降;各行業利潤總額大幅增長,A和F行業的利潤增長率雖然仍為負,但降幅收窄,B、C、D、E和G行業的利潤增長率由負轉正;七個行業的虧損企業虧損額雖然在增加,但增長速度放慢。但是,七個行業的應收賬款額及其增長率仍在上升,說明裝備制造業的資金回籠較困難。
從表2看出:2009年1-10月,B和E行業投資增速最快,占全國的比重高于去年同期;A、C、D和G的投資所占比重與去年同期持平;F行業的投資額只增長了4.4,占全國比重低于去年同期,也是裝備制造業中利潤下降最大的行業(見表1)。
據國家統計局統計,2009年10月,七個行業分別增長了14.0、15.5、11.8、28.9、12.7、7.2和2.7個百分點,而1-10月的累計增速分別是8.6、9.4、11.6、15.2、11.0、2.5和0.8個百分點,說明裝備制造業生產狀況逐步好轉。
二、 世界經濟危機影響下中國裝備制造業的內憂外患
(一)中國裝備制造業的內在問題
1.結構不合理,技術落后
中國裝備制造業結構不合理,整體技術水平落后,表現在:技術含量較低的普通機械產品生產能力過剩,而具有國際先進水平的大型成套設備嚴重依賴進口;“高精尖”裝備制造業對整個制造業的增加值貢獻較小;裝備制造企業的研發投入占銷售收入的比例遠低于裝備制造強國的水平。
2.關鍵的基礎零部件是我國裝備制造業發展的“短板”
長期以來,我國基礎零部件的生產領域存在“散、亂、差”的問題。“散”是指存在數量眾多的小企業,行業的產業集中度較低;“亂”是指存在大量的浪費資源的低水平重復建設;“差”是指技術水平低,效益差。這塊短板造成了我國零部件行業總體實力較弱,國內市場被外企占據。
3.缺乏自主品牌
經過多年的發展,中國裝備制造業已經有了長足的發展,涌現出一批行業內知名企業,如上海電氣、振華港機、沈陽機床、三一集團等。但是,中國裝備制造業自主品牌仍然非常匱乏,大部分企業仍然處于國際產業鏈的低端,裝備制造業出口商品的80%～90%是沒有自主品牌的貼牌加工。
(二)中國裝備制造業發展的外部困境
1.全球經濟衰退,外部需求減少
2009年,全球經濟和國際貿易都陷入衰退,中國主要貿易伙伴美歐日的衰退尤為明顯,其市場的疲軟會減少對中國裝備制造產品的需求。2009年1-9月,裝備制造七個行業累計完成出貨值分別為1531.3、2018.4、1079.1、3388.6、4298.7、19201.8和1293.2億元,分別下降30.9、18.3、16.9、7.5、15.9、10.3和17.3個百分點。
2.貿易保護主義推波助瀾
為振興本國經濟,美國出臺了“購買美國貨”條款,實行貿易保護,這不僅會阻礙國際貿易的發展,還會對其他國家造成“示范作用”和“跟隨效應”,甚至形成全球性的貿易保護主義浪潮。中國多年來一直是反傾銷的最大受害國,貿易保護主義的加劇無疑會進一步壓縮中國的出口市場,中國裝備制造產品的出口面臨重大困難。
三、對中國裝備制造業發展的建議
(一)加大政策扶持力度,壯大裝備制造業
第一,積極利用產業振興計劃。為了應對此次全球性經濟危機,我國在2009年上半年出臺了十大產業振興計劃。裝備制造企業應該抓住這次機遇,進行兼并重組,組建具有國際競爭力的大型企業集團,并充分利用重點工程和鋼鐵、汽車、石化及船舶工業的振興所形成的市場需求,增加市場份額。
第二,加大對國產裝備的扶持力度。國內一些重大工程項目在招標時往往制定各種或明或暗的歧視措施排擠國產裝備,加劇了高端裝備市場被進口產品占據的趨勢。對此,國家應該建立使用國產首臺(套)裝備的風險補償機制并成立專門機構,負責風險補償政策的落實與監督,鼓勵國產裝備擴大市場占有率。
(二)海外并購須謹慎
受經濟危機的影響,西方很多裝備制造企業陷入困境,市值下降,瀕臨破產,一些國家為了振興本國經濟,降低了外資并購本國企業的門檻和限制措施,中國裝備制造企業面臨難得的“走出去”和海外并購的機遇。但是,海外并購不能盲目進行,不能單純為了低成本而并購,不能為了所謂的全球生產與經營而盲目擴張。國內企業應選擇國外同行業中技術較先進、資產優良并有較大發展潛力的企業作為并購的目標,通過利用被兼并企業的研發平臺和銷售網絡,提高自身的技術水平和研發能力,完善自身的銷售網絡,進一步增強企業的國際競爭力。
(三)抓住新興市場的機遇
近幾年,印度、越南、印尼和部分非洲發展中國家經濟發展迅速,但本國的基礎設施建設較落后,無法滿足經濟發展的需要,未來的相關投資需求會有較大的提高。中國裝備制造企業應該加大產品的國際宣傳力度,參與國際競標,努力開拓新興市場,獲得更大的發展空間。
(四)推進裝備制造業的集群發展
裝備制造業的產業鏈條較長、技術含量高并存在很大的內在關聯性,集群化可以實現生產要素的協調與統一,優化產業鏈的分工合作,提高區域內各企業的自主創新能力。因此,中國裝備制造業應以大企業為中心,聯合提供配套產品的中小企業,在企業、高校和科研機構之間R&D協同的基礎上,發展完善裝備制造的產業集群,培育區域共有品牌和區域認同感,提高區域整體競爭力。
四、結論
中國裝備制造業在前幾年的快速發展中積累了一些內部弱點,加上經濟危機的影響,2008年下半年開始,行業的經營出現一定困難。在國家產業振興計劃的扶持下,裝備制造業經營狀況已逐步好轉。中國裝備制造業應該以此為基礎,抓住市場機遇,以期獲得更大的發展。
參考文獻:
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[關鍵詞]沈陽；產業生存環境；產業國際競爭力；產業對外依存度；產業控制力
產業安全是指一國或一個地區在對外開放的條件下，具有保持民族產業持續生存和發展的能力，始終保持著本國資本對本國產業主體的控制。
朱鐘棣，孫瑞華(2006)在其發表的《人世后評價產業安全的指標體系》一文中從產業生存環境、產業國際競爭力、產業對外依存度和產業控制力四個方面設置了產業安全評價的一級指標及相應的二、三級指標體系。由于他們提出的評價體系比較完整，因此，本文采用該評價體系的一級指標和部分二、三級指標，對沈陽裝備制造業產業安全狀況進行實證分析。筆者主要分析沈陽裝備制造業中的金屬制品業，通用設備制造業，專用設備制造業，交通運輸設備制造業，電氣機械及器材制造業，通信設備、計算機及其他電子設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用品機械制造業等7大產業。為了分析方便，表格中的7大產業分別用A、B、C、D、E、F和c表示。由于公有制企業承擔了產業安全的重任，因此，筆者將各產業中的國有及國有控股的企業與“三資”企業分開分析，通過比較找出問題。
一、產業生存環境分析
1產業融資環境分析。資本效率與資產負債率是產業融資環境分析的重要指標。資本效率通過流動資產周轉次數體現。
(1)流動資產周轉次數。綜合分析表1、表2和表3可知，在裝備制造業中，全國“三資”工業企業流動資產周轉次數最高，而沈陽國有及國有控股工業企業流動資產周轉次數最低。
(2)資產負債率。由表4可知，沈陽國有及國有控股工業企業資產負債率普遍偏高，表明其面臨較高的債務風險。在這種情況下，企業治理機制如果不能有效運作，將會損害國家的利益。通過比較表4和表5，可知沈陽國有及國有控股工業企業(除金屬制品業外)資產負債率高于沈陽“三資”工業企業資產負債率。由表4與表6對比可知，沈陽國有及國有控股工業企業在金屬制品業、通信設備及其他電子設備制造業、儀器儀表及文化辦公用品機械制造業的負債率低于全國平均水平，但在其他制造業領域高于全國平均水平。
2產業勞動力要素環境分析。由表7可知，沈陽裝備制造業各產業科技活動人員比例較低，表明沈陽裝備制造業所需要的高級人才是缺乏的。
3產業技術要素環境分析。通過表8與表9，可知2006年沈陽國有及國有控股工業企業研究開發費用占總成本比重整體高于沈陽“三資”工業企業，專用設備制造業除外。表8表明沈陽國有及國有控股工業企業研究開發費用占總成本比重還比較低，今后應加大對研究開發費用的支出，以確保產業發展所需技術的有效儲備。
4產業市場需求環境分析。隨著經濟的發展，各工業產業對裝備制造業產品的需求越來越大，這既表現在數量的增加上，又表現在對其質量、技術含量、性能及功能等的提高上。
國家三峽工程、西氣東輸、西電東送、南水北調等一大批重點工程都為沈陽裝備制造業的發展創造了較大的市場空間。整體來看，沈陽裝備制造業的市場需求環境是良好的。能不能借助于良好的市場環境來發展自己是沈陽裝備制造業面臨的重大問題。
小結：對遼寧裝備制造業產業生存環境的分析表明，其面臨良好的產品需求市場，但其自身又存在融資結構不合理，資本效率低下、產業勞動力要素環境欠佳等問題，因此存在產業安全風險。
二、產業國際競爭力分析
1產業市場競爭力分析。通過分析沈陽裝備制造業國內市場份額就可大體判斷沈陽裝備制造業產業市場競爭力。如表10和表11所示，其國內全部銷售額用全部國有及規模以上非國有工業企業主營業務收入相關數據近似代替。由表10可以看出，沈陽國有及國有控股工業企業市場競爭力低，由表10與表11可知，沈陽裝備制造業產業市場競爭力低。
2產業效益效率分析。產業效益效率包括利潤率、勞動生產率、產品增值率等。
通過表12可知，除金屬制品業、通信設備、計算機及其他電子設備制造業外，沈陽國有及國有控股工業企業產業效益均低于全國國有及國有控股工業企業產業效益平均水平，更低于全國“三資”工業企業產業效益平均水平。
表13表明，在金屬制品業，通用設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用品機械制造業方面，沈陽國有及國有控股工業企業產品增值率高于沈陽“三資”工業企業產品增值率水平，也高于全國國有及國有控股和“三資”工業企業產品增值率。
小結：對沈陽裝備制造業產業國際競爭力的分析表明，沈陽裝備制造業沒有完全建立在集約經營模式上，仍然在受粗放經營模式的影響。沈陽裝備制造業產業國際競爭力還很弱，從而可能引發產業安全問題。
三、產業對外依存度分析
1產業出口對外依存度分析。通過表14可知，沈陽裝備制造業中，通信設備、計算機及其他電子設備制造業對外依存度高，因而面臨很大的風險。
2產業資本對外依存度分析。由表15可知，2006年沈陽裝備制造業固定資產投資中，外資投資比例高于港澳臺商投資，外商投資于金屬制品業的比例已超出30％，對交通運輸設備制造業的投資比例已達到26.40％。說明這兩個產業對外資的依存度偏高，因而存在產業安全問題。由表16可知，在國有及國有控股工業企業所有者權益分配中，外資在交通運輸設備制造業中的比例最高。沈陽交通運輸設備制造業存在一定產業安全問題。
小結：對沈陽裝備制造業產業對外依存度的分析表明，通信設備、計算機及其他電子設備制造業對外依存度很高，因而存在高度風險。
四、產業控制力分析
1外資市場控制率分析。外資市場控制率是指外資產品市場占有率，可以用外資產品銷售額與國內銷售額之比表示。筆者選取了沈陽2006年外資產品銷售額和2006年全國銷售額，沈陽裝備制造業中的外資市場控制率是很低的。沈陽裝備制造業中的金屬制品業，通用設備制造業，專用設備制造業，交通運輸設備制造業，電氣機械及器材制造業，通信設備、計算機及其他電子設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用品機械制造業等七大產業的外資市場控制率分別是0.96％、0.29％、0.32％、1.73％、0.60％、0.06％和0.09％。
[關鍵詞] 生產業 現代制造業 融合 對策
生產業和制造業的關系正變得越來越密切，主要表現在制造業的中間投入中服務的投入大量增加，而制造業企業活動外置也帶動了新興服務業的發展，從而催生了生產業與制造業的融合發展。產業融合發展可以提升產業鏈的競爭力，實現各產業的協調發展。
一、江蘇生產業與現代制造業融合發展的特點
1.制造業是生產業發展的基礎
上世紀80年代以來，在信息化的推動下，經濟全球化加速推進，國際資本快速流動，產業格局急劇變化，世界制造業重心不斷東移，中國積極承接國際制造業轉移，已成為全球制造業產業鏈中不可或缺的環節。我國制造業占全球制造業的比重已從1990年的2.7%上升到2003年的8%，同期我省制造業占全國、全球的比重分別從10%和0.3%上升到12.5% 和1%。
(1)制造業發達是江蘇經濟的顯著特色。2006年，江蘇制造業的增加值為10350.36億元，占GDP的47.8％。多年來，制造業增加值占GDP的比重一直保持在40％以上。江蘇擁有基礎雄厚的電子、機械、汽車等大型制造業和鄉鎮企業為代表的高度市場化的加工制造業，以及大量外商投資興建的新型制造業，這些都顯示了江蘇省生產業的巨大發展潛力。江蘇依托現有產業基礎，瞄準未來產業發展方向，重點發展裝備制造、電子信息、生物與新醫藥、基礎材料與新材料、現代輕紡等產業，形成集成電路、光電顯示、石化、冶金、造船、造紙等產業基地，提高優勢產業在制造業中的比重。制造業的生產、銷售等產業過程促進了服務業的衍生和發展，與相關服務業相輔相成，相互促進，實現制造業與服務業的融合。
(2)制造業集群發展為生產業拓展了發展的空間。2007年8月26日中國社科院公布了全國百佳產業集群名單，江蘇擁有17家。江蘇制造業產業集群的快速發展為生產業的發展拓展了發展空間。一、擴大了對海上、航空、陸地運輸等運輸業的需求，以及與物流相關的倉儲、配送、簡單加工等各類服務需求。二、制造業企業在尋求貿易伙伴和產品銷售渠道、原材料采購、信息咨詢等方面迫切需要第三方生產業提供與貿易有關的服務需求，包括進出口貿易、離岸貿易、海外銷售渠道以及由此帶動的金融、物流等相關專業的服務需求。三、工業化建設步伐的進一步加快，帶動投融資和外匯風險管理方面的服務需求，以及進入跨境和本地銀行體系及資本市場所帶動的會計、法律、保險咨詢、信息、外匯交易風險管理等方面的服務空間。四、提升產業競爭力而需要對研發設計、品牌和知識管理服務的拓展。
(3)制造業的外包推進生產業的進一步發展。隨著市場競爭的不斷激烈，塑造核心競爭力的需要迫使企業將自身不擅長的業務交由分工更為專業、功能更為強大的專業機構來完成，使企業資源更多地聚集于核心業務上。據測算，江蘇省第三產業外包業務的年收入約為3500億元，占三產比重為27％；實現外包增加值超過2000億元，占三產增加值26％。在蘇南地區已經形成7個省級以上外包基地城市，并涌現出一批發展后勁足、增長速度快的現代服務型企業。
2.生產業對江蘇制造業的支撐作用薄弱
近年來，江蘇的制造業邁向了規模化、集約化和專業化的發展道路，成為江蘇經濟發展的主要動力，但為制造業提供生產服務的生產業的發展明顯滯后，對制造業的支撐作用薄弱。
(1)生產業占GDP的比重仍較低。“十五”計劃以來，江蘇服務業保持較快的發展勢頭，服務業總量增長較快。按可比價計算，1996年～2005年服務業增加值平均增長16.5％；2007年江蘇服務業完成增加值9634.8億元，增長15.9％，服務業增速比當年GDP增速高1.1個百分點，占GDP比重達到37.7％。三次產業結構由2000年的1.15：1.12:1調整到2006年的1:1.17:1.19。數據表明，江蘇省服務業增加值總量雖然在不斷擴大，但由于基數較低，總體上服務業占GDP的37.7％的比重依然偏低。
(2)傳統服務業所占比重較大，現代生產業發展相對滯后。近年來，江蘇交通運輸、倉儲、郵電業等傳統服務業增長保持穩定，比重相對下降，科學研究和綜合技術服務業、金融保險業、教育培訓、信息服務業等生產業得到較快發展，但是從行業結構看，傳統服務業仍占主導地位。2007年，全省交通運輸、倉儲及郵政業、批發和零售業、住宿及餐飲業占服務業增加值的43％；全省金融業、信息傳輸、計算機服務和軟件、租賃和商務服務業、科學研究、技術服務和地質勘查業占服務業增加值的20％。服務業的結構性的落后與總量擴大的緩慢的相互交織，制約了生產業與制造業的協同發展。
(3)外資制造業與本地生產業關聯程度較低。江蘇制造業的發展早期主要是依靠廉價勞動力和資源吸引跨國公司到本地投資以承接國際制造業向本地轉移，從而得到迅速擴張。這種模式必然造成在外資制造業中，加工型、出口型、生產型企業居多，并且大多數出于跨國公司全球生產組織體系的封閉環節中，產品線和產業鏈延伸不足，呈現“二少一多”特征，即外資企業對本地金融機構的信貸服務需求少；產品設計、關鍵技術、零部件依賴于進口，對本地研發或技術服務需求少；產品直接出口多，而且多進入跨國公司營銷體系。此外，外資制造業所需的高級管理人員培訓、外流服務、法律服務、廣告策劃、市場調研等商務服務業表現出明顯的外向化特征，使得制造業與服務業之間內在的產業融合受到抑制。
(4)城市化發展滯后，以開發區（工業園區）為載體的服務業沒有形成有效的集聚效應。服務業的內部結構與城市規模結構有較高的相關性。一般認為：高附加值、為生產服務的、新興的服務業往往與城市規模聯系在一起，這是因為城市聚集了大量人口、資源、信息和產業，都是服務業產業化的基本載體。近年來，江蘇蘇南地區服務業發展呈現一定的園區化、規模化和集群化趨勢，但是由于城市化進程相對滯后，服務業資源分布相對分散，業態種類較少，聚集程度較低，導致制造業鏈條上的技術研發、人員培訓、經營管理、會計服務、法律咨詢、信息服務等關鍵環節得不到相關支撐服務體系得協作與配合，大量本應通過外包方式完成服務活動不得不在企業內部消化完成。
(5)服務區域發展不平衡，缺乏有效分工和協作機制。我省南、中、北部服務業發展不平衡。2006年我省蘇南、蘇中、蘇北實現服務業增加值占全省服務業的比重分別為65%、17%、18%。服務業發展明顯呈現出從南到北階梯分布的特點，且南北階差也越來越大，反映出各地區服務業發展規模和水平與經濟發展總體水平具有一定的相關性。地區發展差距拉大，不利于提升我省服務業的整體水平。
二、制約生產業與現代制造業融合發展的因素與瓶頸分析
1.制造業的粗放型增長抑制了生產業的發展
江蘇制造業產業規模雖然已較大，但是在國產業分工中僅僅是處生產鏈上的勞動密集型的生產或裝備活動；即使是技術或資本密集型的產品也是勞動密集型的工序，產品附加值和技術含量較低，這些處于產業鏈低端的生產、加工、裝備、制造環節，物質材料消耗成本較大，外包服務不多且涉及面窄，與產品制造相關的金融、市場銷售、人力資源、外購信息技術等占全部支出的比重很小，在一定程度上也抑制了生產業的發展。
2.生產業與制造業之間缺乏融合共進的機制
目前，江蘇省生產業企業同質化現象嚴重，缺乏核心服務能力，不能完全滿足企業專業化的需求，制約了制造業的發展，同時，制造業對服務業的“拉動”也不足。相對而言，制造業產業規模較小，產業鏈短，具有優勢的產業集群尚未普遍形成，發達地區與周邊地區經濟聯系比較松散，區域產業配套能力也不強，制約了服務業的跨區和溢出功能的有效拓展和發揮。
3.制造業與生產業融合規劃的引導力度不足
近年來，江蘇省制定了一系列有關促進制造業發展的政策，以及生產業發展的政策，但是，對制造業與生產業融合發展尚未進行系統研究，缺乏促進制造業與生產業融合的規劃和政策。
4.復合型人才短缺
江蘇人才濟濟，占有絕對優勢，但即懂管理又懂技術，即精通軟件開發，又熟悉企業生產理論的人才嚴重短缺。
三、促進生產業與制造業融合發展的對策
1.發展信息技術，建立信息化平臺，促進制造業與現代生產業的融合
信息技術的發展促使生產業的虛擬化、網絡化，信息技術也是先進制造業的技術更新手段。因此，需要充分利用江蘇現有科技教育、人才的優勢，以及充分發揮現有信息技術勢力，建立信息平臺，重點建設金融服務平臺、物流公共信息平臺，加快建設國際科技商務、科技信息、技術產權交易服務等專業平臺，提升生產業優勢，促進更多的制造業與生產業的融合。
2.加大對生產業的對外開放，進一步放寬生產業的市場準入條件，強化市場競爭
與制造業相比，目前生產業的市場準入門檻較高、制度障礙較多，因此，要建立科學的行業準入制度，打破市場壁壘，利用多種渠道和手段吸引產業要素投向生產業，除少數涉及國家經濟安全的行業外，應給予民營企業、外資企業與國有企業的真正同等的待遇，營造公平競爭的市場環境，提高競爭程度，實現資本和勞動力兩大要素的自由流動。
3.構建有利制造業與生產業融合發展的機制
在企業、產業鏈、區域內不同層面要鼓勵生產業向現代制造業滲透延伸, 直接作用于制造業生產流程, 推進企業內置服務市場化、社會化, 降低運營成本, 同時加快打造一批專業化的生產供應商, 并以行業供應鏈為紐帶, 形成相互聯動相互促進機制。特別是在工業園區、產業集聚區域要重點發展具有比較優勢的生產性配套服務, 形成上中下游產業互相帶動和促進, 強化服務業支撐作用。推動生產業加速向制造業全過程滲透, 不斷完善服務功能,培育壯大服務產業集群, 促進生產業集中化、大型化、組織化, 在更高層次上形成生產業與先進制造業相互促進、并重發展的良性發展態勢。
4.加快培養高素質人才，為生產業發展創造有利條件
生產業是提供專業的知識密集型、智力密集型行業，人員的素質直接決定了行業發展水平。要通過引進國內外高級人才和自己培養相結合的方式，積蓄人才和提高其素質，才能促進現有的生產業的升級換代，為發展現代生產業創造人才有勢。
參考文獻：
[1]呂政劉勇王欽:《中國生產業發展的戰略選擇》，《中國工業經濟》，2006年第8期
[2]張曉林張波:《服務業與制造業的融合創新研究》，《電子科技大學學報（社科版）》，2006年第2期
一、裝備制造“基地”是一個產業集群概念
遼寧老工業基地調整改造成新型的現代工業基地，起點和目標都叫基地，但兩者具有質的差異。調整改造的過程是一個體制、機制和技術的創新過程，也是一個以新的方式和機制進行產業集聚的過程。把過去的遼寧稱作老工業基地，很重要的一點是因為這個地方工業企業密集，而且這些企業在國家計劃的組織下有著相對穩定的產業聯系，形成一個相對獨立產業體系。經過20多年的改革，計劃體制形成的產業聯系已經不復存在。但要把這樣一個“基地”轉換成新的工業基地，必須按照市場化的方式重建企業之間的產業聯系，實現產業集群。
按美國哈佛大學波特的觀點，產業集群是指在某一特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，并形成強勁、持續競爭優勢的現象。一旦產業集群形成并走向成熟后，將在全國甚至世界市場上具有較強的競爭優勢，占有較高的市場份額，形成知名的區域品牌效應。當產業聚集規模達到一定程度時，聚集區會形成一種良性循環的“產業生態鏈”和“經濟生態圈”，使其中的企業都能從中受益，獲得外部經濟性，以及競爭、合作、交流、知識共享和文化共通，企業之間、企業與各種機構、組織之間的互動。美國的硅谷、德國的醫療器械和數控機床、印度班加羅爾的計算機軟件，在很大程度上是產業集群發展的成功。
改革開放以來，在市場機制的作用下，我國制造業產業集群迅速發展，并集中于廣東、浙江等經濟發達地區，成為導致我國經濟地區性差距不斷拉大的最重要因素之一。遼寧裝備工業企業數量多，但協作配套的產業組織結構不合理。要振興老工業基地，就必須整合遼寧裝備制造資源，將分散、松散、各自為戰的制造企業進行整合，構建遼寧裝備制造業產業集群，進而形成東北區域裝備制造業產業集群，振興東北老工業基地。
裝備制造業產業集群是由裝備制造企業及相關企業、中介機構、關聯機構組成的，這些部門在地理位置上比較靠近，同時又存在著相互聯系、分工協作。裝備制造業產業集群是經濟活動在空間上的非均衡分布而呈現出的一種局部的聚集特征，這種聚集可以產生規模經濟效應，與企業內部的規模經濟效應相對應，又彼此發生交互作用。它與內部規模經濟不同，不是單一企業內部規模擴大所產生的經濟效率，當聚集規模達到一定水平時，它能對單一企業帶來若干好處，使其更有效率。裝備制造業產業集群通過地理集中和產業組織優化，通過群體協同效應獲得經濟要素的競爭優勢，具體表現為：通過專業化分工建立網絡關系，有效地降低了生產成本和交易成本；同居一地的同行業相互比較使激勵和壓力并存，有了價格、質量和產品差異化程度評價標尺，促使企業建立在質量基礎上的產品差異化；集群企業能夠形成“區位品牌”，取得協同效應，營造市場優勢；產業集聚地也是人才、資金和技術集聚地，由于空間接近性和共同的產業文化背景，更容易實現技術的突破性創新，獲得技術壟斷的競爭優勢。
產業集群核心競爭優勢來源于一群互相聯系在一起的企業，這些企業之間并不只是地理上的互相接近，更為關鍵的是互相之間密切聯系，共同分享市場、技術、勞動力以及各種信息，形成即競爭又合作的關系，從而構成的企業生產網絡。產業集群不是企業數目上的加總，而是具有了自組織系統的某些特征，能對外界的變化做出靈活的反應。在市場制度完善的條件下，產業集群將通過多種途徑和機制，對企業、產業乃至區域的競爭力產業重要影響。這種競爭力是非集群和集群外企業所無法擁有的。雖然產業集群大都是在市場機制作用下自發形成的，但是在引導產業集群合理有序發展，創造一個有利于創新的良好外部環境方面，政府產業政策、行業協會引導、社會環境吸引的作用都是十分重要的。
遼寧裝備工業在基礎和資產存量上是制造大省，但在技術和競爭力上不是強省。主要問題表現在：產業集中度不高，力量分散，經濟運行的質量和效益不佳；具有成套的基礎和能力，但尚未形成合力；企業組織結構仍存在“大而全”的問題，產品結構趨同，市場競爭能力弱，市場占有率低，在全國的位次下滑。如果從現代裝備制造的內在特性來看，問題的關鍵是沒有完全擺脫計劃經濟形成的單一、大而全、小而全，企業間條塊分割的產業組織模式。現代裝備工業對專業化分工協作有很高要求，分工日益細化，使企業對上下游產業鏈的依賴性大大增強。遼寧老工業基地從形成上看，一個區域內集中大批同行業企業，但專業化分工程度很低。這種形態是一種“企業集中”，并沒形成“產業聚集”。遼寧要構建新型現代裝備制造基地，必須走產業集群之路。
二、遼寧裝備制造業培育產業集群的意義與思路
1.遼寧裝備制造業培育產業集群的意義
(1)裝備制造業產業集群是加快遼寧工業結構向技術集約化階段轉變的重要條件，決定著其未來的經濟實力和競爭力，決定其在科技領域是否處于領先地位。加強并發揮裝備制造業產業集群的優勢以推進傳統產業優化升級。
(2)發展裝備制造業集群產業有利于企業技術創新，增加產品的科技含量。集群內同行業之間的競爭，迫使企業加快技術創新步伐，改進產品和服務，提高技術含量。由于裝備制造業聯系緊密、信息交流快，單個企業的技術創新通過學習和模仿，容易升級為區域內產業的整體技術進步，對裝備制造業企業技術進步起到了重要的支撐作用。
(3)產業集群的形成和發展是一個漸進的過程，一般需經歷分散辦企業、集中辦企業、集中辦產業、形成產業鏈、占領產業高地、形成地區品牌到虛擬市場七個階段。就總體狀況而言，遼寧裝備制造業基本處于第三階段，針對這一階段的特點研究發展裝備制造產業集群的對策和政策建議具有現實意義。
(4)提出遼寧裝備制造業產業集群發展進程中帶動工業產業升級與工業現代化的經驗、對策建議，把握實現裝備制造工業現代化并進而全面實現現代化的規律性。力求在工業現代化的理論研究方面有所突破，以填補在這方面研究的空白。
2.遼寧裝備制造業培育產業集群基本思路
在經濟全球化的今天，裝備制造業發達的國家，總是由具有總承包能力即提供交鑰匙工程的公司，把有關設計、制造企業聯合起來，形成集群。總承包公司控制著總體設計和關鍵設備的制造。而我國目前裝備制造業的現狀是，具有整合全球資源的總承包商還是空白。研究院所、設計院、制造業企業各自為戰，缺乏有機聯系，至今沒有幾家企業能夠像美國通用電氣和IBM、德國西門子、日本三菱重工、法國阿爾斯通那樣，成為提供全系統服務的世界級裝備巨頭。遼寧裝備制造業的狀況也是如此。雖然“單打冠軍”不少，但缺乏工程總承包能力的“團體冠軍”，區域內產業集群也遠未形成。即使在國內橫向比較，雖然遼寧在基礎設備、成套設備、國防等幾大領域居于不可替代的地位，但差距也是明顯的。根據國家規劃，未來一段時期，我國裝備制造業要力爭在16個關鍵領域取得重大突破。目前，遼寧已經在數控技術、風力發電設備、核主泵等領域率先有所作為，必須抓住現有的優勢，整合產業集群，延長產業鏈，在兩大基地建設中形成有遼寧特點的裝備制造產業集群。
(1)延伸和做強“產業生態鏈”，形成內生增長機制，實現由“機械加工基地”向“裝備制造基地”跨越。“制造”是產品生命周期“大制造”的概念，通常稱為“產業鏈”，包括概念創意―研究開發―工藝設計―生產制造―市場營銷―物流管理―客戶服務―產品回收再利用等過程。遼寧要成為制造基地，關鍵是具備較強的產品自主開發能力和技術創新能力，形成一大批具有自主知識產權的產品和技術，以及一大批國際知名品牌，掌握市場競爭的主動權。
(2)裝備制造業信息化是加快實現工業化的突破口，是以信息化帶動工業化的主戰場。要加快信息技術在各行各業特別是裝備制造業的應用，走新型工業化道路。
(3)突出可持續發展戰略，這是裝備制造業產業集群發展的戰略取向。制造業為其它產業提供生產運營手段，裝備類產品的能耗、效率直接影響相關產業的運營質量和產品性能，而且可持續發展越來越成為全球的共識，所以發展裝備制造業尤其要強調可持續發展戰略。
(4)調整裝備制造業的產業組織結構，促進企業實現規模經濟，促進企業間分工合作，抑制過度競爭，構建產業內適度集中。在遵循產業組織結構發展的一般規律的基礎上，對遼寧裝備制造業產業集群組織結構的優化模式及政策取向做出科學分析。
(5)通過產業集群發展用高新技術改造裝備制造業。包括：促進裝備產品升級換代，開發新產品；改造裝備制造業生產手段，提高生產效率，保證產品質量；改變企業管理模式，提高信息響應速度，降低成本。
(6)技術更新模式要由以引進消化型為主，向引進消化型與自主創新型并重轉變。不進行技術更新模式的轉變，遼寧裝備制造業的發展將愈來愈困難。
(7)裝備制造業產業集群整合進程中要加強政府調控。對于重大技術項目的整合及企業組織結構和產業結構的調整，制定切實有效的政策措施，加大調控力度，主要是用產業政策加以引導、規范。在完善環境方面發揮政府的公共管理作用。
三、構建遼寧現代裝備制造產業集群的對策
構建遼寧裝備制造業產業集群的基本思路，即以政府規劃、企業行為、市場運作為原則，在產業鏈和市場鏈的作用下，按產業集群思想整合遼寧的裝備制造業資源，建立以大型企業集團為核心的戰略共生組織網絡，并在此基礎上，構建遼寧與東北兩省、環渤海經濟圈、東亞地區優勢互補、產業配套、功能互補共進、關聯度極高的裝備都市群、裝備中場產業群、區域裝備產業群，提升遼寧及東北區域裝備工業國際競爭力。
1.抓住時機、因地制宜建立集群創新平臺
產業集群形成的方式是多種多樣的。基于產業集群形成的多樣性，遼寧裝備制造業產業集群的發展應根據已具有的產業集聚基礎或者可能形成的產業集群來加以引導和扶持。
(1)采取本土發展與移植發展“兩條腿”走路。產業集群形成可以靠內生力在本地區自發形成，這種產業集群的形成對本地區發展環境的要求比較苛刻，發展過程也比較緩慢；也可以靠外生力推動形成，通過企業移植或轉移而形成，這種方式更能節省時間，對一個落后地區而言具有現實意義。在創造環境發展自己本土的產業集群的同時，充分利用國際產業轉移的有利時機，圍繞裝備制造業的核心企業和主導產品通過招商引資，加快產業集群的發展。
(2)依托工業園區構建產業集群平臺。工業園區不僅可以在空間上為企業集群提供良好的扶持政策、基礎設施和體制制度環境，而且有利于生產、銷售、研究以及人才、信息、資本等支撐要素的集聚。工業園區的模式可以有多種選擇：以市場為依托發展特色園區；在產業鏈上基于優勢環節形成企業集聚；依托現有或具有可能形成企業集群的區域；集聚適應性技術企業發展園區；結合工業園區的調整與老工業區的搬遷，通過區域產業的重新定位發展成產業集群。
(3)因地制宜地選擇培育與發展產業集群途徑。在某產業的企業比較集中的區域，引導企業之間的合理分工，強化企業之間的競爭與合作，吸引新的同類或相關企業的進入，從而發展成為某產業集群；通過對一些特大型國有企業的改組與改制，將一些非核心的配套業務就近分立為獨立的法人公司，即將“大而全”的國有企業改革改組為“小而精”的網絡組織，并結合招商引資與企業遷移，迅速地發展成為具有一定競爭力的產業集群；對正在形成中的產業集群進行扶持，形成產業發展的良好生態環境，使某區域成為某產業難以替代的“棲息園”。
2.構筑遼寧大中小裝備制造企業共生共享網絡
從實踐上看，產業集群有三種類型：獨立設計勞動密集型（市場型），以手工業和勞動密集型工業為主的中小企業集聚而形成的產業集群；非獨立設計型產業集群，一般是大企業為適應市場與技術的快速變化而實行彈性精專生產經營模式，只從事具有優勢的核心技術發展、產品設計和營銷方面的業務，將其他生產環節由中小企業協作配套；獨立設計智力密集型，主要依托當地科研力量與企業相互之間的密切合作，增強區域內的創新氛圍。裝備制造業屬于資金技術密集型產業，行業體系龐大、產業鏈長、品種類型多、專業化協作要求高。根據發達國家裝備制造業發展的成功經驗，大中小企業之間形成一種分工發達、競爭中有合作的企業共生網絡，可以提高了市場組織化程度、降低外部交易成本和內部組織成本，企業之間的競爭轉化為企業網絡之間的競爭，產業鏈條更加緊密，企業在這種網絡中“共同優勝”，避免“共同劣汰”。裝備制造業產業集群的基本目標應該是“大企業主導，大中小企業共生”。
(1)裝備制造業企業，特別是中小裝備制造業企業，應重新審視自己所參與的價值鏈過程，通過價值鏈的分解與整合，強化企業優勢，為裝備制造業大中小企業共生提供內在基礎。
(2)裝備制造業企業必須改變傳統的投資方式，拋開“大而全”、“小而全”的經營思路，各企業憑借自己最具競爭優勢的核心能力，通過戰略聯盟構建優勢互補的虛擬聯合體，穩固企業聯系，為裝備制造業大中小企業共生提供組織保障。
(3)遼寧在科技研發、教育培訓、金融服務、商業物流、地理區位、基礎設施、信息通訊及原材料加工等方面具有較好的比較優勢，關鍵是將這些優勢與裝備制造業的發展有機地結合起來，營造產業集群發展的良好氛圍，為裝備制造業大中小企業共生提供必要環境。
3.培育具有核心競爭力的大型裝備制造企業集團
大公司和企業集團是地區綜合實力和經濟地位的基礎，是構建產業集群的重要核心。遼寧裝備制造業產業集群的形成有賴于裝備制造企業集團的大發展，一方面集團自身尤其是集團公司要具有建立在新機制基礎之上的自我發展能力，尤其是核心競爭力；另一方面要有良好的外部發展環境和規范的體制條件。
(1)企業集團的發展戰略，應緊緊鎖定在提高企業核心競爭力這一根本性的問題上，突出主業進行堅決的重組或調整，引導集團成員走配套生產的規模經濟之路。
(2)企業集團必須重視研究與開發，注重培養高素質的技術人才，充分利用振興東北的有關政策，建立集團技術開發中心和技術銀行，形成技術進步的健全機制,大力推進技術進步，提高裝備制造業企業集團的技術創新能力。
(3)加快調整企業集團的內部結構和機制轉換，理順資產關系、人事關系、財務關系這三個基本關系，總公司應將精力集中于戰略規劃管理，發揮投資決策、擴大融資、市場開拓和協調、研究與開發、財務監控和重要人事管理的功能，形成強有力的戰略決策中心、投融資中心、技術開發中心、人才培訓中心、銷售服務網絡等。
4.促進中小裝備制造業企業的合理有效發展
裝備制造的中場產業主要由中小企業構成，為最終產品、成套設備、大型主機等提供零部件、元器件、中間材料等，這些企業專業化技術水平上不去，產品成本、質量以及交貨期不保證，勢必影響大型裝備制造企業的發展，也無法使大型企業擺脫“大而全”的組織結構。中小企業是裝備制造業的重要組成部分，是裝備制造業實現專業化生產、提高生產效率、降低生產成本的基礎。促進中小裝備制造業企業的合理化、專業化，是構建裝備制造業產業集群的關鍵所在。
(1)中小裝備制造業企業應根據各自的比較優勢，選擇發展適合自身特點的產業,明確發展重點,生產“精、尖、特、優”產品，使中小裝備制造業企業向“小而專、小而精、小而優”方向發展。
(2)要有明確的市場定位，實施市場細分戰略,選擇合適的分工合作模式，建立產業分工鏈條，形成自己的經營特色。
(3)采取靈活可行的技術政策，技術創新能力較強的高新技術型的中小裝備制造業企業應不斷增加技術研究與開發費用，沒有研發實力的企業可實施技術跟進戰略。
5.營造裝備制造業產業集群發展的良好氛圍
產業集群不是一朝一夕就可以建立的，它不僅常常建立在天然的血緣、相同的文化傳統和習慣風俗之上，更需要企業家之間面對面的接觸和交流、多次的合作，經過長時間的重復博弈，形成一些不成文的規則和慣例，從而才能造就這樣一個網絡。而這樣的網絡才是產業集群的精髓，才是一個產業集群的是否能得到產生和發展的關鍵所在。既然產業集群的靈魂在于一群密切聯系的企業形成的網絡。那么培育、發展和壯大這個網絡就成為了地方政府和行業協會發展裝備制造業“產業集群”的根本目的和主要措施。
(1)產業集群完全是在市場機制作用下產生的，但這不意味著政府在發展產業集群方面無能為力，作為一種經濟發展戰略，完全可以通過有意識地規劃發展而成。政府應從全球視野、從東北亞合作的視野對遼寧裝備制造業產業集群發展進行戰略規劃，各級地方政府按照比較優勢和競爭優勢錯位規劃、互補發展，整合好區內相關資源，吸引區域外資源。
【關鍵詞】 制造業 外貿 危機 機遇
自從改革開放以來，我國對于制造業一直是采取大力扶持的做法，采用了以出口為最終目標的發展經濟的模式，在這個方面取得了極為明顯的成效。但2008年全球金融危機的爆發給我國的制造業較為沉重的打擊，讓我國的制造業顯得舉步維艱，許多產品嚴重滯銷，放在倉庫里無人問津。
一、我國整個制造業陷入困境難以自拔的主要原因
1．金融業影響過大，嚴重損害了我國廣大制造企業的經濟利益，進一步刺激了我國所特有的二元經濟現象的進一步的惡化。這些年來，我國的經濟表現為一邊過于冷淡，另一邊過于火熱。現在的期貨、證券及股票和金融衍生等行業顯得熱火朝天。我國的房地產業自2003年以來就一直高熱不退，房價節節攀升，其獲取的利潤令人艷羨不已。此外，我國的股票交易市場在金融危機爆發之前也同樣是高歌猛進，股票的指數更是連破歷史記錄。在國際上，美元更是持續性的貶值，這就造成許多以美元作為標價的國際大宗商品的價格連續打破記錄的高漲，這樣對于制造業的成本給予了極大的壓力，在這樣的情形下，許多企業只能改變策略，開始在股市及房地產市場上花費較大精力。
2．我國制造業過剩的局面并不能夠有效地改善。我國的制造業產量已多年高居世界第一，被人們稱之為世界工廠，從2004年開始，我國便開始宏觀調控工作。產能方面的過剩迫使我國的制造企業迫切的需要消費力旺盛的市場來提供未來的發展空間。危機爆發后，歐美這些具有旺盛消費力的國家開始紛紛減少自己的日常消費，這讓我國的制成品沒有合適的消費對象，而臨時去開發市場這也是不現實的。結果只能采用價格戰的辦法低價銷售，又被歐美等發達國家指責傾銷。
3．企業所采用的低成本策略被貿易保護主義確立為靶子。自從上世紀以來，我國已經連續10余年被其他國家提起反傾銷調查，已經是全球在這方面遭受點差最多的國家，許多進口國對于我國的產品采取或明或暗的措施來限制產品進入，自從危機發生后，這些國家的就業率大幅降低，增加就業已成為這些國家的第一要務，現在這些國家的政府為了能夠轉移目標，紛紛將危機爆發的原因歸咎于我國出口，將制造業人口的減少怪罪于貿易，特別是那些出口勞動密集型的產品更是飽受指責。目前我國的優勢主要集中在勞動力的成本，成本僅相當于發達國家的百分之三。低成本及低價格的競爭讓我國的產品飽受詬病。
二、推動我國制造業對外發展的策略
1．進一步的放松制造業的發展空間，減少不必要的負擔。現在需要面對的客觀情況是資本已經開始不再投往制造業，紛紛的轉往那些能夠為他們帶來高額回報的資本市場或房地產市場，這樣造成制造業嚴重的缺血。因此，政府需要采取一定的措施來處理好這一問題。在政策方面需要復制制造企業。可以通過有效運作的貿易救助體系，積極的組織制造業運用法律的手段來應對國際市場的反傾銷措施，同時還要積極主動的創新救助的方式，救助的范圍也需要進一步的拓寬，對企業進行主動的引導，可以考慮在幼稚產業的保護以及與貿易有關的知識產權的救助方面多花些氣力。也可以考慮利用市場機制的特性來進一步優化資源方面的配置，支持企業的技術創新以及設計自己的研究實驗室。
2．推動制造業盡早的轉型，早日實現產業升級的目標。我們國家級的制造業要想在國際市場的競爭中能夠處在有力的位置，需要積極地改變目前加工業的各種困境，改變在世界分工中所處的低級地位，讓企業不再是依靠人力資源的優勢來獲取訂單，改變目前的加工經濟模式，向精密制造的方向前進，能夠提供一些具有高科技含量的產品來提升自己的競爭實力。但現在所面臨的困境是制造業已經難以從發達國家獲取較為成熟且實用的技術，現在許多國家對于我國已經開始進行技術方面的限制，這樣就無法成套的引進國外的先進技術。因此，必須提升企業自己所具有的科研實力，爭取盡早轉化成為現實的生產能力。
3．創設自己的品牌，利用品牌的力量實現競爭實力的跨越。企業要想創設出數個在國際上能夠具有一定知名度的品牌，通過加強自身產品的質量、注重商業信用，建立自己的品牌美譽度，這樣就可以有效的提升產品的國際競爭力。
參考文獻
關鍵詞：歐債危機；中小代工制造業企業；轉型升級
2009年12月全球三大評級公司下調希臘評級，希臘的債務危機便愈演愈烈，隨著事態的進一步惡化，這種債務危機蔓延至整個歐元區，由此爆發了2008年美國金融危機之后的又一次危機――歐債危機。歐債危機對中國的影響不在于金融層面上，而主要是在中國經濟的增長方式上，這與中國經濟的外貿依存度過高直接相關。20世紀90年代以來中國經濟的高速增長主要依靠投資和出口拉動。目前，中國的外貿依存度高達60%-70%，過高的外貿依存度伴隨著貿易摩擦加劇，外貿條件惡化早已成為中國經濟安全的隱患，而2008年的美國金融危機加上此次的歐債危機，導致美國，歐盟等外部需求的急劇萎縮，立刻就對中國的經濟增長造成重大沖擊。
企業作為經濟發展的主體，首當其沖的受到各方面影響。代工模式是我國制造業企業參與國際分工及利益鏈條的主要模式，而作為市場經濟體系中最活躍的、最具潛力的中小制造業企業，已經出現了停工、半停工甚至瀕臨破產倒閉的局面。
1、中小代工制造業企業的現狀分析
大部分代工制造業企業的規模較小，資金和人才不足，以從事價值鏈低端的組裝、制造業務為主，靠單純加工賺取價值鏈末端微薄的利潤，而其中高額的附加利潤則被國外的品牌商賺取。2009 年，我國中小代工制造業企業的利潤為1.77％，而2010 年利潤率僅為1.47％，而這些利潤中絕大多數來自于政府的出口退稅。以東莞美泰集團出口的玩具“芭比娃娃”為例，在中國的實際報關出口價為1.05美元，而其在美國海關的進口價為2美元，而市場零售價高達約10美元，近8美元的差價作為“知識附加值”(如設計、品牌、銷售渠道和售后服務網絡等)由美方賺取，剩下的2美元中，去除原材料進口成本、運輸和管理費用，制造商得到的加工費不足50美分，還不到產品售價的5%，在產品價值創造中所處的地位很低，由此可見我國中小代工制造業企業存在很多問題。[1]
1.1 單純依靠勞動力成本優勢
以往中小代工制造業企業的發展主要憑借中國廉價的勞動力成本優勢，通過價格戰來謀求市場空間的擴大。很多企業依靠獲取出口退稅而生存，缺乏技術革新的動力。但是伴隨著歐債危機，加上中國中小企業特別是勞動密集型中小企業現在的用工平均缺口在15%-20%，用工成本較去年平均提高20%左右。這種勞動力成本優勢相對于泰國，印尼等東南亞國家，正在逐步消失，由此也給中國的中小代工制造業企業敲響了警鐘。
1.2 知識產權保護制度缺位，R&D能力缺失
為了避免“技術模仿――套利――低成本競爭”的負面效應，在現行的知識產權保護制度下，對于多數中小制造業企業來說，最為切實可行的生存方法就是選擇為國外品牌商貼牌或者代工的加工貿易出口，而不是技術創新，由此就直接淪落為中小代工制造業企業。R&D能力是中小企業開發市場的敲門磚，缺乏R&D能力的中小代工制造業企業只是跨國公司利益鏈條上的一個隨時可以被替代的生產組裝車間。中國中小代工制造業企業缺乏自主創新能力、低附加值產品比重大，過度依賴國際市場訂單，導致市場渠道單一，沒有談判地位和自主定價能力。這種局面將使中小代工制造業企業面臨很大的風險。
1.3 缺少自主的市場品牌
在競爭日趨激烈的市場上，品牌是開拓市場和較高利潤率的保證，沒有品牌只能受制于人，不能與跨國公司討價還價且只能處于產業價值鏈的最底端，從而導致企業在遇到風險時應變能力較差，更容易受到外部影響。我國中小代工制造業企業僅僅專注于擴大生產規模而不是提高自主創新能力，逐漸對外國品牌和技術形成依賴，無定價權，只能處于產業價值鏈的最底端，從而導致企業在面臨風險時應變能力較差。此外代工企業為增加與品牌商的交易量和提升產品層次，往往針對特定客戶的需求圍繞某種特定產品的生產進行專屬投資，這種投資具有沉沒成本的性質，一旦與特定客戶的合作關系結束，代工企業的投資有可能暫時閑置蒙受損失。我國絕大部分中小代工制造業企業依舊著重于產業的中間環節，生產什么、生產多少都由品牌企業說了算，企業的前途命運掌握在品牌企業手中。
1.4 產品附加值低，利潤空間小
因為制造環節較低的進入壁壘，造成發展中國家之間過度競爭，導致產能遠遠超過市場需求的增長，結果全球初級產品價格飛漲而制成品價格下跌，中小代工制造業企業的利潤不斷攤薄。數據顯示：在全球經濟價值鏈中，高端環節獲得的利潤占整個產品利潤的90％―95％，而低端環節只占5％―10％。靠OEM生產方式的利潤率最低，只有15％。而ODM和OBM的利潤率都在35%以上，而我國一些加工貿易企業獲得的利潤只有1%―2%，如此之低的利潤率，使代工企業應付市場環境變化的回旋余地大為縮小，要么降價，要么拒絕訂單，而選擇后者則意味著與發包企業合作關系的結束。在全球經濟價值鏈中，產品增值及利潤主要體現在設計研發、銷售和售后服務環節，而非生產環節。中小代工制造業企業難以從生產之外的環節獲取利潤，而自身在生產環節利潤水平偏低，使得不少企業運營困難、虧損甚至停產。由此可見，中國中小代工制造業企業能從貼牌生產中賺到的利潤已微乎其微，幾乎所有訂單賬面都會虧損。
2、歐債危機下我國中小代工制造業企業發展面臨的制約因素
大部分中小代工制造業企業的規模較小，資金和人才不足，以從事價值鏈低端的組裝、制造業務為主。中小代工制造業企業的轉型升級即從規模小、技術水平低、附加值低向規模大、技術水平高、附加值高的方向轉型升級[2]。技術準備不足，技術創新能力弱，不利于參與更高水平的國際分工。大多數中小制造業代工廠商研發投入不足，以致技術難以升級，設備缺少更新，產品制造的關鍵技術以致由外方控制。即使是高技術行業也讓仍然以勞動密集型的傳統代工制造為主，技術水平低下。另外，知識產權保護體系還不成熟，一家企業要是開發出新產品，其他的企業會蜂擁而上，技術創新缺乏有力的制度支持[3]。
2.1 產業增值能力弱，資本積累不足，生產綜合成本上升
一些企業主熱衷于掙“快錢”，不愿意做長遠投資，企業內資本積累不足。境內外競爭激烈，OEM訂單價格過低，原有的成本優勢已經逼近底線，而OEM增加值率太低，甚至低于工業整體增加值率。中國中小代工制造業企業成功發展的關鍵在于其顯著的綜合成本優勢。在改革開放初期，我國低廉的勞動力成本、土地價格和吸引外資的各項基本政策曾經一度備受國外公司的青睞。但是目前， 稅收成本、匯率成本、原材料成本、環保成本、勞動力成本都不同程度有所上升。例如：中小企業員工基本工資的上升，帶動了整體費用的上升。以工資為基數的職工養老保險、醫療保險、工會會費等等，雖然繳費比例標準沒變，但基數變了，企業的實際支出都增加了。
2.2 外需一定程度萎縮
金融危機已經過去了，盡管全球經濟下滑的態勢得到遏制，發達國家的經濟復蘇進程卻依然緩慢，主要進口國的經濟增長放緩，甚至零增長或負增長。而2009年爆發的歐債危機向實體經濟的蔓延，又對海外市場的商品需求產生了沖擊。由于失業率較高，歐美消費者對經濟復蘇前景沒有信心，儲蓄率上升，消費需求低迷。長期發展下去，可能會改變部分歐美國家重消費、輕儲蓄的傳統。盡管南美洲和非洲受危機影響較小， 但其需求多集中在中低端產品，新興市場還難以拉動我國出口較快增長。而且，在經濟緩慢復蘇時期，各國都全力保護本國市場， 更加重視實體經濟，消費需求受到抑制。
外部市場環境的惡化直接導致了市場需求的萎縮。由于在OEM 模式下，價值鏈的研發、銷售等戰略環節都掌握在采購商手中，外貿訂單往往成為決定中小代工制造企業生存的關鍵。這些企業對國外大型采購商有很強的依賴性，外部市場環境的惡化導致中小制造企業面臨外貿訂單減少以及訂單短期化問題，并頻繁遭遇反傾銷等各種貿易保護措施的困擾。
2.3 國際市場競爭加劇
進入后金融危機時代，新興市場在全球經濟中占有越來越大的比重。隨著全球代工體系的演化，我國中小代工制造業企業越來越受到勞動力成本和土地成本更為低廉的其他發展中國家的競爭。中小代工制造業企業在價值鏈上所處的生產制造環節，技術水平不高，進入壁壘相對較低，企業的競爭優勢主要體現在廉價勞動力、原材料與出口退稅等方面。相對設計研發、銷售等環節而言，生產環節的優勢更容易被復制。近年來，聚集了國內大批中小代工制造業企業的長三角、珠三角沿海地區普遍遇到了勞動力成本提升、招工難的問題，而越南、柬埔寨、印度等國隨著對外開放力度的加大、基礎設施不斷完善，其在勞動力成本方面相對于中國的優勢正在顯現出來。加之國內土地、原材料價格的不斷攀升的影響，中國中小代工制造業企業的比較優勢正在弱化，原有的競爭優勢不再明顯，外貿訂單逐漸向印度、越南，泰國等成本較低的發展中國家流失，企業的生存基礎被侵蝕。
2.4 管理人才缺乏、企業家資源不足
國際化人才不足，企業管理缺乏標準化和國際化，歐美等發達國家品牌商在全球范圍內配置和管理價值鏈，按照國際通行標準評估和選擇供應商，維護自己的品牌形象。而我國的中小代工制造業廠商打多數管理落后，缺乏具有戰略眼光的管理人才，即使能通過ISO9001質量管理體系認證，標準化的質量管理也往往有名無實；很少有企業能通過ISO14000環境管理體系標準、SA8000社會責任標準等考評標準，甚至一些企業主連這種正規的管理意識都不具備。
企業家資源不足，要素組織能力弱，創業環境和投資環境有待改善。特別是適應現代產業發展的企業家資源嚴重不足，以致企業要素組織能力弱，很難“做大做強”。另外，融資體質、用人機制、創新機制以及行政體質等還有待加速改革。很多中小企業家涉足了房地產、礦產、股市等領域。熱衷于賺快錢，使得企業家實業精神流失，實體產業空心化和資產泡沫化情形越發嚴重。其結果是降低了企業的體質和企業家的斗志，抗風險意愿和能力減退。經濟環境一有風吹草動就神經過敏。
2.5 國際貿易摩擦頻發
代工制造業發展在很大程度上受到國際市場的牽制，代工制造業的過度膨脹也造成了中國在國際貿易市場上的沉重壓力。歐債危機的爆發，使得歐盟也已經成為與美國并駕齊驅的對華反傾銷國家和地區。全球范圍的貿易保護主義有所抬頭，貿易摩擦頻發，許多國家紛紛設立各種技術性貿易壁壘和綠色貿易壁壘。此外，一些發展中國家為了擴大出口， 對國外市場更加重視，也實行貿易保護。據商務部消息，目前全球有35%的反傾銷調查和71%的反補貼調查針對中國的出口產品，如近期美國高密度地對中國出口產品出臺貿易保護措施，中國已成為貿易保護主義最大受害國[4]。我國遭遇貿易限制的領域由貨物貿易擴展到服務貿易、投資、知識產權等各個領域，使我國中小代工制造業企業面臨的環境和條件越來越惡劣。
3、促進歐債危機下中小代工制造業企業轉型升級的建議
從我國現階段國情來看，代工生產仍是我國目前和今后一段時期內參與國際分工的主要途徑之一，但是中小代工制造業企業的發展模式必須轉型。在生產綜合成本上升的情況下，中小代工制造業企業要充分考慮到如何將低勞動力成本優勢轉變為產業升級上。OEM企業持續成長，首先要“做精”，提高生產效率，然后才能“做大”，達到一定規模，最后才是“做強”，實現成長升級。激烈競爭能夠促使OEM 自主創新，提升核心能力，并最終擁有自主知識產權的OBM[5]。
3.1向產業鏈兩端延伸
產業鏈除了生產環節外，還有產品設計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營和終端零售這六大環節。而處于微笑曲線的底端就是生產，且生產的價值最低。第一，加快研發。代工生產企業應該從加工、組裝等技術含量低的底端向以研發產品為代表的兩端服務業延伸。第二，提高工業設計水平。中小代工制造業企業必須提高自身工業設計水平，增加附加值。第三，創品牌。政府應鼓勵有一定實力的中小代工制造業企業提高創品牌能力，增強競爭力。第四，整合供應鏈。通過兼并和重組的方式， 整合上游中小代工制造業企業的資源，形成寡頭壟斷或寡頭競爭的產業格局，增加與跨國公司的談判籌碼。技術和資本實力增強后，加之前期參與國外大廠渠道營運所學習的經驗，可以自立門戶，轉向OBM，或者取得原先OEM客戶的同意且在一定條件下發展相類似產品，或者依據公司自身的核心能力發展與OEM客戶不同利基市場的產品[6]。
3.2向中西部地區轉移
隨著東部沿海地區土地成本的上升、人員工資和資源能源價格的上漲，東部中小代工制造業企業轉移迫在眉睫[7]。近年來，國家出臺了一系列政策促進產業向中西部轉移。中西部地區土地價格更低、稅收更加優惠、勞動力更充裕廉價，基礎設施更加完善。中國沿海中小代工制造業企業依托中西部地區產業基礎和勞動力、資源等優勢， 有利于加快產業結構調整，培育產業發展新優勢，構建現代產業體系中小代工制造業企業。也有利于中小代工制造業企業的轉型升級，逐步開拓國際市場，加快形成布局合理、比較優勢明顯、區域特色鮮明的加工貿易發展格局。
3.3 著力開發自主品牌，開拓自主的國內、外市場
代工企業之所以受制于跨國公司，一個主要的因素就是只生產加工產品，而沒有自主的品牌和銷售市場。要清晰地認識到OEM與ODM甚至OBM之間的差異，包括目標客戶、增長方式，產品線，市場投入、運營方式和資源整合等的區別，從而體現在企業制定的發展戰略中。同時，應專注于品牌力的打造，不僅要制造出色的產品，而且要對產品的名字、定位、消費者細分、消費者核心需求進行深入分析，對產品的核心賣點與價值、產品外觀表現、包裝設計、產品的價格及價格體系進行設計與規劃，這是打造自主品牌的核心。此外，代工企業要以市場營銷觀念為導向，而不是僅僅追求經營效率，更不能通過彼此簡單模仿或者打價格戰、廣告戰等低端競爭手法超過競爭對手，同時政府要在加速市場化改革消除地方保護主義，形成全國統一大市場，培養專業人才方面發揮作用。
經過金融危機的洗禮，再加上近段時間的歐債危機，很多中小代工制造業企業已經認識到未來出口內銷并重是大勢所趨。我國政府實施了各種鼓勵發展內需的政策，為我國中小代工制造業企業開拓國內市場提供了政策基礎。時至今日，外銷形勢依舊嚴峻，為了尋求新的生存條件，開拓國外市場的中小代工制造業企業應該轉戰國內市場。中小代工制造業企業本身應盡量避免用同質化的產品開拓國內市場，可以發揮外貿產品的優勢，對其加以改良，并輔以適當的價格，通過規模經濟贏得市場。出口內銷并重，加大對國內外市場動態和科技發展潮流的研究，以市場需求為導向，追蹤消費需求的熱點及動向，提供給國內外顧客認可的價值，把技術含量高和附加值高的產品和服務推向市場，謀求更大發展。
3.4 提高組織學習能力，增強自主創新能力
代工企業要以技術創新和差異化作為主要的競爭手段，可邊干邊學，通過調整企業組織結構，提高追趕先進企業的學習能力和組織能力，尤其要注重學習先進企業如何在價格、質量、交貨期、售后服務等方面滿足客戶的需求，學習降低生產和時間成本的競爭手段，發展規模經濟和速度經濟。具體地說，代工企業可通過設立知識信息的收集管理部門建立內部的知識共享轉移和創新機制，努力將合作合伙伴的知識內部化、技能內部化，并將內部化的知識與原有的知識結合起來增強企業的創新能力。同時代工企業要與發包企業建立互信的合作關系，增強雙方的相互信任，減少發包企業知識轉移的風險，提供更多的產品附加價值。
3.5 延長合作期限，建立和維持互信機制
信任可以增強企業間的互利合作，價值鏈上建立信譽機制后，客戶對產品開發知識的溢出持更開放的態度，從而有利于知識的傳播和OEM企業的學習。[8]并且，企業間代工合作的期限越長，越有利于雙方信譽機制的建立和維持。因此，OEM企業應在客戶面前樹立良好的企業聲譽，良好的聲譽促進互信機制的建立。首先，要主動遵守代工合同規定，如遵守產品技術的保密承諾、不抄襲模仿客戶產品侵犯知識產權等。其次，應利用自身優勢為客戶創造更多價值，如提供成本降低和產品改進等方案、與客戶共度難關等。同時，應努力延長代工項目的合作期限，通過長期利益促進信任和知識傳播。
參考文獻
[1]管清友，程陳.發展中國家深陷國際分工陷阱[N].中國經營報，2004（06）
[2]劉志彪.生產者服務業及其集聚:攀升全球價值鏈的關鍵要素與實現機制[J].中國經濟問題，2008（01）
[3]Gereffi, G., 1999, “International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chain”，Journal of International Economics,Vol.48, No.1, pp.37-70.
[4]王國偉，謝洪芳.2009年廣東對外貿易情況分析[EB/OL].廣東省統計信息網
[5]Forbes N.，Wield D., 2001， “From Followers to Leaders：Managing Technology and Innovation in Newly Industrializing Countries”, London Routledge.
[6]Humphrey J. , and Schmitz H. Governance and Upgrading in Global Value Chains，Paper For The Bellagio Value Chain workshop,2000.
