時間：2023-06-07 09:32:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同數字化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]智慧城市；數字化；檔案管理 文章編號：2095-4085（2017）05-0146-02
1城建檔案數字化工程的基本概念
檔案數字化，就是把紙質檔案、照片檔案、錄音檔案、錄像檔案、實物檔案等變成數字信息，以實現不同載體形式檔案的數字化管理和檔案信息資源的數字化共享。檔案數字化工程目前主要是紙質檔案數字化，即將檔案文字、圖表、圖紙等變成數字信息，從而實現利用計算機進行存儲、檢索、分析的目的。在王村新城檔案數字化管理過程中，主要包括了以下三個方面內容。
1.1檔案目錄的數字化
（1）檔案的目錄統一使用excel電子表并加入超鏈接，點擊超鏈接直接查找檔案合同掃描件，以便查閱合同具體內容。
（2）卷內目錄填寫規范，序號：以一件自然件或一組文件為一順序號；文件編號：完整的代字代號；合同名稱：合同全稱或規范化簡稱；日期標準格式為：20010101，同一條目內時間取文件最后形成時間。
1.2實體檔案的圖文信息數字化
王村新城所有的合同檔案通過掃描、攝影、攝像等方式進行數字化采集，從而實現圖文信息的計算機存儲、調閱、分析。
1.3日常檔案管理業務的數字化
將檔案的業務指導內容，審核意見，審核結果，圖書資料的著錄，檔案變動登記，檔案的始由、貯藏、借閱、變動等檔案管理信息，通過計算機軟件管理的方式進行數字化。
2實施過程是紙質檔案數字化工程的核心（圖1）
（1）設立專用的檔案儲藏室，定做專業的圖紙檔案柜，方便圖紙、檔案存放和查閱。實施過程根據檔案儲藏室面積，有重點、有步驟的實施，對使用頻率高的或重點工程檔案先進行數字化存檔。紙質檔案數字化流程一般為檔案整理檔案掃描（文字、圖紙）圖像處理圖像存儲目錄建庫數據掛接數據驗收數據備份。在整個流程中要注意幾個關鍵點。
以作者所在項目為例，相關建設合同簽訂了123份，每份合同都根據紙質版掃描生成PDF文件存檔。為防止出現混亂，對檔案原件帶來損壞、泄密等不良后果制定了周密完善的工作流程和與之配套的管理制度。因此，在數字化工程籌備階段就對紙質檔案數字化工程各步驟的具體細節多次進行預演推敲；就各操作環節中容易出現問題的節點建立了工作流程、管理制度、技術標準；在實際工作中嚴格按工作流程規則操作，按技術標準驗收。認真填寫紙質檔案數字化轉換過程各類登記表并及時整理、匯總、裝訂成冊，在數字化完成的同時建立起完整的記錄，從而確保整個檔案數字化工作計劃有序、操作流程清晰、責任分工明確、驗收嚴格把關。
（2）掃描、編輯處理及存儲。數字化工程的實施重點是掃描與編輯處理，其較為復雜。首先，在掃描時嚴格按文件分類掃描，根據紙張情況選擇掃描方式、確定掃描分辨率及相應參數，掃描過程中及時調整亮度、對比度，使掃描后的影像盡可能保持檔案原貌，使圖像清晰不失真，亮度適當，同時生成jpg或pdf等相應格式的影像文件。其次，圖像編輯處理是整個掃描過程中保證圖像質量最關鍵的技術部分，因此要對影像文件進行糾偏、去污、裁邊等編輯處理，同時去除影像文件背景，其可以有效節約存儲空間。處理完成后的影像文件要進行存儲。
3數據的存儲與安全是實現數字化的最終保障
當今任何一種計算機的存儲技術都還不能實現100%的可靠性，在檔案數字化應用中可能會遇到突發性的災害，因人為過失、計算機故障、存儲介質損壞等各種原因，基礎數據都可能會遭到毀滅性的損失，因此對基礎數據要采取多介質、多地點的存儲與保管方式。在此基A上還要建立數據備份制度，定期對基礎數據進行及時地備份。對備份數據同樣采用定期檢測，三重乃至多重備份等必要的方式，以確保基礎數據的高度安全性。
4王村新城檔案數字化管理取得的成效
（1）提高了經濟效益。過去一直使用粗放型模式即以增加辦公人員和辦公費用為解決唯一手段，致使管理成本大幅上漲。而數字化管理檔案使傳統的以紙質為載體的檔案信息對象轉為機讀檔案，不僅節約了保管費用，節省了占地空間，而且查閱起來極為方便迅速，從而避免了反復印制資料而造成的紙張和人員的浪費。
（一）全面考慮各種實施要素
明確目標后，應確定各種實施要素，即數字化檔案信息的重點發展項目，如全文信息化項目、局域網數字化服務項目、廣域網信息服務項目等等。各種實施要素需采用不同的評估方法，可借用某些指標性體系。
（二）保障系統的建立
構建保障系統也是為了保障數字化檔案信息管理的順利實施，保障系統指的是數字化檔案信息管理體制、運行及保障機制。即檔案信息的數字化建設及實施需要各項規章制度、組織、機構、人力、財力及物力的支持，更無法脫離保障系統。
二、加快立法，確保數字化檔案信息的法律效力
（一）加快立法
我國已經頒布了《合同法》，其中涉及到電子信件、合同、電報、傳真、電子信息交換、郵件等等有形的內容形式，對于實現我國數字化電子檔案的法律效力具有積極的作用。此外，有關《政府信息公開條例》也對破壞政府信息的違法分子進行了刑事及行政責任的規定。就某種意義而言，偽造電子檔案數字簽名的后果，和破壞印章、文件所應承擔的法律責任相同。如今，逐步實現數字化電子檔案法律效力已然成為一種趨勢，除采用技術、方法來保障其完整性與可靠性以外，還應加快立法，明確其法律地位。
（二）加強監控，確保數字化檔案信息的法律效力
為了確保數字化檔案信息具有足夠的法律效力，不少國家紛紛制定標準化監控及管理程序，以進一步明確數字化檔案信息的重要性。在完善的監控程序及高效的管理體系下，想要確保數字化檔案信息的真實性與完整性并非一件難事，但是，應當注意把握前端控制及全面管理的思想。除此以外，應當著重強調的一點是電子檔案數字化進程中的著作權及數字化權等問題。目前，不少法律案件均涉及到數字化權問題，為保障著作權者的合法權益，在檔案信息的數字化過程中，應對檔案來源進行鑒別，看其是否受到《著作權法》的保護，若在《著作權法》的保護范圍內，應全面考慮檔案信息數字化權問題。若不受《著作權法》保護，則無需考慮這些問題。同時，還應確認檔案信息的所有權，數字化檔案信息仍屬復制行為，必須同著作權人積極協商，給予其足夠的報酬，并獲得其許可之后，方可將其檔案信息收錄數據庫中。
三、引入新型安全技術，保障數字化檔案信息的安全性
關鍵詞：數字化技術；建筑；比利時安特衛普閘門項目
1 焊縫信息統計
比利時閘門業主需要對焊縫信息進行統計，要求項目部制作整個項目的焊縫信息清單。若人工方式完成此項工作，耗時較長，費用較高，為此項目部與研發人員共同探討采用焊縫信息管理系統完成的可行性，經討論，焊縫信息管理系統僅需做很小的改動即可滿足比利時閘門焊縫信息清單生成的要求。最終通過焊縫信息管理系統協助比利時閘門項目部完成5萬多條焊縫的清單生成和模型中焊縫信息的集成，圓滿完成了業主的需求，增強了業主對業務能力的認可度。
2 數字化制造技術研究
（1）通過完全自主開發實現基于tekla軟件的二次開發，能夠實現焊縫的設計、制造、檢驗等信息在三維數字化模型中的高度集成。（2）通過焊縫坡口庫的創建，能夠按照制定規則自動生成焊縫編號，生成焊縫信息數據庫。（3）實現焊縫按類型篩選、修改和統計的功能，便于對焊縫進行精細化管理。（4）通過焊縫地圖的自動生成功能，實現焊縫檢驗申請單自動生成，焊縫檢驗結果的便捷錄入。（5）采用有限元分析技術對比利時閘門和鋼橋的結構進行重要的轉運和吊裝計算，保證結構自身及施工的安全。
而這項工作為其帶來的技術經濟指標如下：（1）焊縫信息管理
具有全面化、集成化、可視化和自動化；（2）通過對模型中所有焊縫的長度，面積，重量等信息的分類統計，與原合同數據進行對比可快速計算焊縫變更量；（3）改變以往統計焊縫的方式，采用電算化處理，準確、快速；（4）滿足業主提出的焊縫信息統計的要求，預計為項目爭取合同外變更合同額170萬美元。
3 數字化制造技術在比利時閘門項目中的應用
建筑行業的BIM技術應用已經很成熟和廣泛，鋼結構制造中也越來越多要求進行BIM技術的應用，BIM技術的基礎就是數字化模型的建立，數字化制造技術的應用可以實現工藝制造信息、焊縫設計信息、計劃進度信息等制造信息在數字化模型中的集成，是BIM技術的應用的基礎核心技術。數字化制造技術的研究為公司后續推行BIM技術奠定堅實的基礎。
鋼結構詳圖設計軟件逐漸從二維轉向三維，目前鋼結構行業中比較常用的三維軟件有Tekla， revit，Solidworks， Pro/E等，但是無論哪個軟件，在建模階段都很難對焊縫信息進行有效管理，特別是在焊縫編號、焊縫信息統計方面都或多或少存在缺陷。這對后續的焊材采購、車間生產、質檢控制方面都帶來了不少麻煩。目前國內外鋼結構企業較為常見的做法為：
（1）焊材采購方面。根據類似項目按鋼結構噸位對焊材進行預估。焊材實行分批采購，后續不斷進行修正。這種方式對訂貨人員提出了較高的要求，而且采購量到最后往往都偏大。（2）焊縫追蹤方面。通過手工在模型外編制焊縫地圖，然后將圖紙和編號傳遞給質檢部門使用。這種方式費時費力、信息傳遞性差、逆向查詢性差。（3）車間生產方面。根據施工圖紙中標注的信息和焊接工藝評定來完成坡口準備、裝配、焊接、探傷工作。最后將這些信息與焊縫編號對應，填入表格。這種方式在實際車間使用時質檢員需要參照圖紙、焊縫地圖、焊接工藝評定等多份文件，工作量大、效率低、出錯率高。（4）施工隊結算方面。目前主要根據項目類型、按噸位進行結算。這種方式較為粗放，對工作量的計算不夠精準。
焊縫信息管理在鋼結構項目中是一個工程量較大，耗費人工時較大的工作。采用二維繪圖的項目進行焊縫信息的整理和統計更是難上加難的事情，數萬條焊縫需要進行編號、坡口類型、計算焊縫長度、標識連接零件、注明檢測要求等工作，幾乎要花費數月時間投入多人才能完成。
在Tekla三維建模軟件的基礎上，通過API接口采用C#編程技術，結合SQL Server數據庫，開發焊縫信息管理系統。通過基于數字化技術的焊縫定義和編號技術開發，實現對Tekla模型中每一條焊縫進行編號，編號具有唯一性和可追溯性，并且能在模型中進行相應的定位。通過自定義坡口數據庫模塊的開發，實現焊縫的坡口型式、焊縫類型、焊接方法和檢驗要求等信息在三維數字模型中的創建。通過焊縫信息管理模塊的開發，實現對焊縫長度、焊縫種類、耗材量和焊接工時等的統一管理。將工作量大、效率低、出錯率高的統計工作，采用計算機來實現自動化，提高效率、保證準確性。通過自動繪圖模塊的應用，自動生成焊接檢驗用的焊縫地圖。
該技術預期產生的效果如下：（1）焊材采購方面。通過統計模塊將定義好的焊縫進行分類統計，實現焊材的消耗量精確統計，以此作為焊材采購的參考數據，提高焊材采購量的準確性，降低采購人員強度。（2）焊縫追蹤方面。通過焊縫信息管理系統自動生成焊接檢驗所需的焊縫地圖，既節省大量人工，又提高了焊縫地圖的準確性，也容易進行焊縫的逆向查詢。（3）車間生產方面。通過焊縫信息管理系統的精確統計，可以根據NDT探傷要求，生成探傷所需的指導性文件，文件中焊縫的所需信息一目了然，降低工作量，提高效率。（4）施工隊結算方面。焊縫信息管理系統可以統計出每條焊縫的焊材消耗、焊縫長度和焊接工時等信息，為施工結算提供準確的數據參考。
主要創新點有三個：（1）實現焊縫的設計、制造、檢驗等信息在三維數字化模型中的高度集成。（2）在模型中直接生成焊縫地圖和各類焊縫信息統計報告，改變以往焊接地圖、坡口通圖采用人工編制的方式。（3）實現焊材采購量、焊接工作量、探傷工作量的精確統計，改變以往根據經驗估算的方式。（4）采用有限元分析技術模擬大重型性結構的轉運和吊裝過程，指導工藝方案和安全措施的實施。
目前焊縫信息管理技術已在港珠澳大橋CB05項目和比利時閘門項目上進行應用，在三維模型中生成所有焊縫并統一管理，自動生成焊縫地圖和各類焊縫信息統計報告，計算焊材采購量、焊接工作量及探傷工作量。經過在項目上的應用，結果較為理想，達到了預期的效果。后續會將焊縫信息管理技術與BIM技術向結合構建數字化信息管理平臺，逐步用在所有類型鋼結構項目中。
參考文獻
[1]董晶.數字化技術在建筑設計中的應用研究[J].煤炭技術，2011，08：147-148.
投標是建材裝備制造企業獲取客戶訂單的主要模式，投標完成的訂單以項目的形式立項，進而進行產品的設計、制造等生產和經營活動，企業的整體運作流程如圖1所示。市場部投標完成的項目需求以聯系單的形式下發至設計院（部），具體流程如下：（1）設計院（部）依據項目的基本需求進行產品設計，完成的圖紙交付給各制造主體進行制造，同時并行進行產品的設計和制造。（2）技術部根據設計完成的圖紙進行技術準備，處理產品的物料信息和制作信息，并將物料信息傳遞給采購部，將制作信息傳遞給生產部和儲運部等部門。（3）根據技術準備的結果，采購部進行原材料及零部件的采購，生產部進行產品零部件的制作，采購入庫的原材料和生產制作完成的成品經質量部質檢合格后入庫。（4）在項目產品制作完成后，儲運部根據裝箱單進行發運的準備工作，選擇合適的物流供應商，將產品交付業主并進行現場施工。結合以上生產制造流程，進一步對建材裝備制造企業項目主導下的業務流程進行分析，從制造過程控制、物流控制和資金流控制的角度構建系統的業務流程主線，劃分出基于項目裝箱單的制造過程控制主線、基于項目物料需求的物料流控制主線和基于項目收支的資金流控制主線。
1．1基于項目裝箱單的制造過程及多層次視圖控制由于建材裝備產品的大型化、復雜性，導致裝備產品的零部件眾多、生產周期長。產品的多主體制作、分期交付、拆解發運和現場施工使得建材裝備產品在制作過程中，不但需要考慮產品制作，而且需要考慮發運和現場裝配。在這一過程中，要保證制作、發運和裝配的可行性，就需要有合理的裝箱單對制造過程進行指導。裝箱單是技術部在對設計部門提供的產品物料清單（BillofMaterial，BOM）進行轉化的基礎上，由生產部、質量部和儲運部等對裝箱單信息的進一步完善而形成的指導性文件，其包括制作內容、制作工程量、尺寸信息、裝箱標識等信息，是項目最終交貨的依據，也是制造過程中計劃制定、任務分配和工程結算的依據。裝箱單信息模型如圖2所示，主要包括制作工藝信息、檢驗信息、其他信息等。在信息的存儲過程中，各類信息以面向裝箱單的具體零部件為對象進行控制，以便后續信息的處理和集成。在產品的實際生產過程中，基于裝箱單的制造過程主要包括過程控制和進度監控兩方面內容。（1）基于裝箱單的制造過程控制基于裝箱單的制造過程控制以項目為基礎，將管理人員、設計人員、技術人員、生產人員、質檢人員和庫管員等通過裝箱單進行有機整合。圖2所示為基于箱單的制造過程控制流程，主要包括技術準備、生產制作、質量報檢、進度控制、入庫和發運等基于裝箱單的一系列流程。基于裝箱單的制造過程控制具有以下特點：①技術部、生產部、質量部、儲運部等根據裝箱單組織部門工作；②提高了系統的數據集成，減少了各部門的重復工作；③具有數據的可追溯性，能夠根據裝箱單進行信息跟蹤和反饋。這些特點為實現建材裝備制造過程控制以及制造過程信息的追溯奠定了良好的基礎，采用這種基于項目裝箱單的控制方法能夠有效掌控和管理項目的生產進度，提高管理的效率，減少因信息的閉塞導致的失誤，從而保證項目交付的及時性。（2）基于多層次視圖的進度監控項目進度的監控是保證項目按期交付的重要手段，其中如何對項目進度進行監控是進度控制的關鍵。建材裝備制造企業中以工程量作為結算和交貨的依據，而這一依據是以裝箱單為基準，因此，本文根據建材裝備制造企業基于裝箱單的制造過程控制的特點，提出基于多層次視圖的進度監控方法，通過工序層視圖、部件層視圖、設備層視圖、項目層視圖四個層次進行控制。圖4所示為多層次視圖監控模型，表明了各層次視圖之間的連接關系。
1．2基于項目物料需求的物料流控制物料是生產制造活動的基礎，物料需求來源于技術部根據產品BOM信息匯總得到的物料信息。建材裝備制造企業用裝箱單指導生產，根據裝箱單及圖紙信息領取物料，整個物料流動過程中，根據物料的計劃跟蹤號（由項目、計劃批次及物料類型確定的唯一標識）對物料的整個流動過程進行控制，圖5所示為具體的物料控制流程。基于計劃跟蹤號的項目物料流控制具有以下特點：①以項目為源頭，通過計劃跟蹤號來唯一標識物料從需用計劃、占用、代用、詢比價、訂單、入庫和出庫等流動過程，可追溯性強；②便于統計和對比項目物料的需求量、購買量、入庫量和出庫量；③能有效避免物料的錯領、超領等問題。這些特點為實現建材裝備制造企業物料需求的透明性和可追溯控制提供了基礎，也為成本分析提供了基礎數據。
1．3基于項目合同收支的資金流及預警控制企業進行生產和經營活動的驅動力是利潤，為了有效控制項目的利潤，需要對項目的資金流進行控制。一種有效的控制方式是嚴格區分項目的收入和支出，通過收支的統計控制資金的流動，同時對超出項目資金計劃的資金流進行預警，避免事后被動的成本統計，便于事前主動采取控制措施。以下結合建材裝備制造企業的特點，從控制和預警的角度構建資金流模型和預警模型。（1）基于項目合同收支的資金流控制模型建材裝備制造企業的合同主要分為銷售合同、采購合同、委外合同、運輸合同和其他合同五大類，其中銷售合同是作為收入類的合同，其他四類合同是作為支出類的合同，另外還可能發生資金流動的是項目的索賠，既存在收入類的索賠，又存在支出類的索賠。本文根據建材裝備制造企業項目收支的特點，提出基于項目合同收支的資金流控制模型，如圖6所示。針對項目合同，分別統計收入和支出，其資金流的控制分為兩部分：①針對項目合同簽訂金額的資金控制，具體體現為合同金額；②針對合同結算的資金控制，具體體現為按收付款統計的項目合同的實際結算金額。（2）項目資金流預警模型目前在以項目為主導的建材裝備制造企業中，對項目資金流的控制過于被動，缺乏資金流動的事前預警，即對項目資金流的控制是事后的統計和分析，此時項目往往已經發生超支，而對項目執行過程中可能發生的異常或超支的資金無法提前預警。因為在信息管理平臺中提供了良好的基礎數據支撐，所以提出基于內控指標體系的資金流預警策略，即在項目執行前針對不同的控制指標制定相應的內控指標標準，對項目執行過程中的實際發生值按照不同的標準進行分級，實現部門級、主管領導級和總經理級的多級預警。圖7所示為基于內控指標的多級預警模型，假定對項目Project進行內控指標預警。
2制造過程協同與數據集成
為支持建材裝備制造企業三大業務流（制作流、物料流、資金流）以及多制造主體平臺的系統集成，在統一的架構體系下，需要對集團各制造主體的業務活動進行整合，即多制造主體之間項目制造過程的協同，從而實現對項目的集團化管控。建材裝備制造企業數字化智能化平臺集成的目的是實現數據的集成和共享，由于各制造主體在地理位置、信息系統和管理流程等方面的差異，需要多制造主體進行項目制造過程的協同，滿足多系統的數據集成以及管理審批流程的可重構，這也是制造集團數據集成和共享的基礎。
2．1多主體制造過程的協同由于建材裝備制造集團的多個制造主體分布在不同的地域，其制造過程協同的實質就是圍繞項目任務所進行的一系列制造過程信息的共享［12］，主要包括兩方面：①針對項目任務執行的制造過程信息共享，如制造任務計劃、零部件的檢驗信息、發運計劃等，特別是各制造主體的制造任務執行進度，通過及時的制造任務進度信息共享，保證項目的按期交付；②針對項目任務執行過程的資源信息共享，如設備信息、供應商信息等，特別是各制造主體的庫存物料資源信息，通過及時消耗庫存的多余物料來減少呆料和滯料，提高資金的流動率。圖8所示為建材裝備制造集團在統一的技術平臺體系下，多制造主體進行制造過程協同的示意圖，制造集團在統一的管理平臺下，實現不同地域的制造主體以及任務、資源等信息的共享。
2．2基于數據傳輸中間件的數據集成技術數據的集成是將不同來源、格式、特點的數據在邏輯或物理上進行集中，提供較為全面的信息共享。目前，在建材裝備制造企業的生產經營活動中使用了多種信息化管理軟件，如產品數據管理（ProductDataManagement，PDM）、企業資源規劃（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、辦公自動化（Of－ficeAutomation，OA）等，這些系統在物理上分離，但在數據邏輯上關聯緊密，由于數據共享程度不高，存在很多重復性工作，這是企業的基本現狀，同時集團多主體制造過程的協同迫切需要實現多個系統間的數據集成。在數據集成方面，常用的方式是聯邦式和中間件模型［10－11］，聯邦模式能夠為用戶提供統一視圖，但是需要在統一的數據庫架構下同時對多個異構數據庫進行訪問和控制，由于各系統是封裝的，實施起來比較困難；中間件［11］是獨立于異構數據庫和應用程序之間的軟件，主要實現信息傳遞，在實施上較為容易。為了實現建材裝備制造企業數字化管理平臺與其他系統的數據集成，本文提出一種可配置的數據傳輸中間件來滿足數字化管理平臺的數據集成需求，該中間件的主要特點是根據用戶的需求，通過簡單的配置實現數據在不同系統的傳遞，從而達到信息共享的目的。圖9所示為數據傳輸中間件的基本工作流程，首先根據異構系統下的數據集成需求，通過模板編輯器定義模板，主要包括數字化管理平臺數據與異構集成平臺數據的對應關系、一些特定數據信息（如單據編號、產品代碼等）的創建及匹配方法，以保證數據在異構系統的可追溯，同時針對不同的數據集成需求定義不同的模板，組建模板庫；最后根據實際的數據集成需求從模板庫中調用對應的模板，實現數字化管理平臺與供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系統之間的數據分發共享。
2．3基于權限與重構的流程重組技術由于制造過程中數據的流轉在不同企業存在差異，并且隨著時間的推移，企業需要對其流程進行變更、優化和重組，例如，企業傳統的收票流程為“供應商開票儲運部確認發票和入庫單信息紙質版傳遞到采購部確認財務部添加發票信息財務部鉤稽發票”，在這一流程中，儲運部和財務部存在重復性工作，儲運部已確認發票信息，而財務還需要重新添加后再審核；優化后的收票流程為“供應商開票儲運部添加發票信息紙質版傳遞到采購部確認財務審核鉤稽發票”，減少了儲運部和財務部的重復性工作；同時企業在單據審批時，為了保證審批的合理性和效率，在審批的權限和流程上也存在重組和優化。數字化管理平臺需要具有柔性，能通過簡單的配置快速適應流程重組的變化需求。本文提出一種與權限結合的流程重構方法，并在管理平臺中進行了應用，具體的流程如圖10所示。該配置方法的主要特點是：權限和流程配置相結合，配置方法具有柔性，對于重組或新增的流程，由管理員設置數據的流轉模式，如串行、并行、串并綜合等，并確定處理人員，每一個人員對應不同的角色和權限；在實際應用中調用相關的審批流程，按照配置的串行、并行或串并綜合的模式實現數據的流轉。
3應用案例
基于上述建材裝備制造企業流程管理的方法和理論，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平臺上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具開發了基于瀏覽器／服務器（Browser／Server，B／S）架構的建材裝備制造企業數字化管理平臺，并在中國中材裝備集團進行了實際應用。中國中材裝備集團是中國中材集團旗下的中國中材國際工程股份有限公司按專業化分工原則、集旗下全部裝備資源組建的從事裝備產業的高新技術企業，下屬12家建材裝備制造基地，各制造基地的信息化建設需要進一步展開，以適應集團化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，數字化管理平臺已經在中材裝備制造集團下屬的中材（天津）重型機械有限公司、唐山中材重型機械有限公司和唐山海港中材裝備制造有限公司等3家企業進行了應用，在業務管理、流程審批、計劃控制、成本管理、需求傳遞的及時性和效率等方面取得了較好的應用效果，為企業的集團化管控提供了有力的平臺支撐。數字化管理平臺的功能模塊主要按部門劃分，包括待辦事宜、辦公管理、考核管理、市場管理、技術管理、采購管理、生產管理、質量管理、儲運管理、財務管理、合同管理和安全管理等模塊。系統功能結構如圖11所示。圖12所示為項目的添加界面，在合同投標完成后，由技術管理人員添加項目信息，包括項目的名稱、編號和日期等。圖13所示為各部門匯總到采購部的物料需用計劃，由儲運部進行庫存的占用和代用后，采購部生成詢比價單及訂單，進行原材料的采購。圖14所示為生產部月生產進度管理界面，生產部可以根據技術部提交的裝箱單及其工程量信息，結合月生產交包對生產制號及項目的進度進行監控。圖15所示為質量部報檢管理，各部門提交的報檢計劃由質量部進行統一質檢，原材料及成品需要質檢合格后才能入庫。圖16所示為儲運部庫存管理界面，包括物料的基本信息、標識項目歸屬的計劃跟蹤號等。儲運部根據訂單進行入庫，按照項目、生產制號進行出庫。圖17所示為合同收支界面，主要包括基于項目的各類合同的金額、收付款比較和索賠等。
4結束語
［關鍵詞］國有企業 物資采購 信息化
目前，大多數的國有企業在進行物資采購時仍然延用著傳統采購的方法，即電話、直接見面或者是傳真的方式，而對于國有企業來講，物資采購是一個復雜的多階段過程。首先，企業的采購人員對產品供應商進行尋找，對他們的產品通過各種手段進行調查，例如上門調查、試生產、產品認證以及供貨跟蹤等來進行，從而看他們的產品與其所需的產品從數量、質量和價格上是否相符。產品供應商選定好之后，采購人員就會向產品供應商發出一份標有具體產品數量的采購訂單。接著，供應商就會向企業發出通知，通知他們采購訂單已經收到并且可以滿足采購訂單要求。當供應商把產品發出之后，會再次向采購人員發出通知以及產品的發貨單。企業采購部門及相關部門在驗收貨物合格后出具驗收單，供應商開具發票并辦理出入庫手續后由財務掛賬并由相關領導簽字后付款。在此期間，原有的采購訂單發生變化時，此過程更為復雜。這一采購過程程序較繁瑣，需要較長的時間，工作量很大，并且暗箱操作問題還存在其中。事實上，國有企業的物資采購常常會因為低效的商品選擇過程、昂貴的采購成本、費時的手工訂貨操作和冗長的采購周期而被困擾著，對于價格變化快的今天，傳統模式的報價方案根本無法適應，從而使得買賣雙方在經濟上都受到損失。由于電子商務的快速發展，從根本上為企業采購提供了較新的模式，從而使采購效率提高了，采購成本降低了，從而使企業獲取了更大的效益。
一、國有企業電子采購的必要性
首先，電子采購使采購成本大大降低。與傳統的采購方式相比較，電子采購從人力、物力到時間都有所節省，并且更加高效。并且與處理、管理訂單有關的交易所用的成本占采購原料總成本的40%左右。在線采購不但便宜快捷，而且減少了因人為因素所造成的損失，從這方面講，也降低了交易成本，國有企業物資采購采用電子采購來進行，過程成本降低了90%；對于采購產品的直接成本來講，價格減少了11%。其次，電子采購擴大了采購范圍，提高了采購質量。網絡沒有地域的限制，這是網絡的一大特點，國有企業物資采購通過網絡來進行，也突破了地域的限制，可以在全國各地尋找合適的產品供應商，使采購范圍擴大到了全國乃至世界，從而無論是從產品質量、產品價格還是產品服務上都實現了最佳選擇，并且使企業的需求得到了最大的滿足。再次，電子采購縮短了采購周期，使得采購效率大大提高，采購的人工操作失誤也大大減少，并且庫存也隨著降低。傳統的采購中，采購方與產品供應方由于信息閉塞，需要了解很多的信息都要花費一定的時間進行市場調查。而電子采購系統的運用，使采購方與產品供應方獲得其所需信息更加便捷，從而縮短了企業的原有周期，同時庫存也有所降低。最后，電子采購使生產銷售公司的供應鏈得到了徹底的改變，在企業和供應商之間形成了一個訂單信息流。由于從客戶服務者到網絡為基礎的技術轉變，建立了企業資源計劃、客戶關系管理及供應鏈管理相統一的數據庫，全面改造了企業的價值鏈。也為企業通過此供應鏈在產品設計和生產方面與各種層次的供應商交換意見提供了便利。
二、國有企業原有物資系統主要問題
首先，異地辦公很難實現。采購人員出差頻率較高，導致不能技術完成某些業務員，因此，使得物資采購系統的可用性和使用效率大大降低；其次，仍需手工完成。信息查詢，招投標評價，物流配送等等需是手工作業，信息傳遞滯后，使得采購和物料的領用時間被延長，并且時間成本和人力成本被消耗，同時造成對市場的反應速度較慢，很難掌握最新的產品信息、供應商信息和市場行情；再次，重復勞動，信息利用率低。采購合同、收料信息、發料信息等不能實現共享，造成各個環節都需要重新完成業務處理；第四，采購業務實施全面動態監控較難。采購的整個過程人為因素較多，并且難以排出，導致不必要的資源流失；最后，供應商管理薄弱。沒有合理的評估系統，對供應商的服務、交貨、價格、質量等信息無法充分利用，缺乏對主要供應商的管理能力。
三、國有企業物資采購信息化發展過程
物資采購信息化實施進程分為四個階段，分別為采購數字化、采購一體化、采購虛擬化、采購智能化。本文主要對采購數字化和采購一體化進行分析，因為采購虛擬化的應用領域目前是有限的，采購智能化的理論與技術的限制，使其還不能廣泛使用。
1.采購數字化
在日常的工作中，人們常常所說的電子商務，其實就是采購數字化，它是采購信息化的最初階段。事物狀態的屬性就是所謂的信息，信息能直接被處理的重要表現形式包括數據。數字化的實現就是通過數據將事物狀態的屬性表現出來，從而通過計算機進行自動處理，實現信息化，促進采購業務和管理的發展。國有企業涉及到的數字處理對象主要包括訂單、供應商、資金和產品。
(1)訂單信息。采購信息中訂單是最基本的元素，訂單主要包含產品、供應商和資金三個方面的信息。采購數字化的核心也就是訂單信息數字化的實現。也可以說，訂單信息的數字化管理的實現也就意味著采購信息化管理的實現。
(2)供應商信息數字化。使得信息保存和搜索更加方便，并且也為信息更高級應用提供了可能性。供應商信息包括很多指標，主要有供應商資信、交貨質量、報價和及時性等。常用的供應商關系管理（SRM系統），SRM系統的運用使得企業與供應商之間的溝通更加方便，并且有助于與供應商進行長期合作。國有企業物資采購通過對供應商的篩選和管理使得企業長期采購利益實現了最大化。
(3)資金信息。資金信息是采購數字化最先被數字化的。由于財務電算化的發展，使得采購信息的處理更加便捷，對于所需各種數據能夠隨時獲取到。企業目標實現的最主要對象就是資金，尤其是控制占有大量資金的關鍵性設備，對企業利益最大化的實現具有直接影響。
(4)產品信息。為了使采購質量得以保證和提高，產品信息實現了數字化。在采購中最關鍵的環節就是采購質量，而且采購質量也是采購最難信息化的部分。目前，部分數據的信息化管理主要通過數字標簽和無線射頻技術來實現，從而獲取采購的信息。
2.采購一體化
采購一體化就是指在采購與供應鏈管理理論支持下進行流程重組，從而通過供應鏈的優化實現更好的采購。實現采購一體化的一個前提條件就是采購數字化，它實現采購信息的共享應用時通過采購數字化提供的采購信息來進行的。
(1)從資金流來看，在國有企業外部，采購一體化是需要信息化金融來作為基礎支撐，從而使得支付收款、成本控制與管理能夠實現。在國有企業外部，原有的MIS系統集成是需要進一步來實現的，而對于資金管理來講，其實現是通過流程重組來進行的，從而使得資金的利用率得到更大的提高。
(2)從實物流來看，在國有企業外部，采購一體化需要信息化物流的基礎來進行支撐，從而其所需采購物資裝載、運輸、分發及相應的管理控制得以實現。采購一體化結算完成的標志就是采購的三流（資金流、信息流和實物流）在企業能夠很好的進行。
四、國有企業物資采購信息化具體措施
通常情況下，國有企業的信息化物資采購要經過網上招標、網上拍賣、網上報價、網上產品目錄、電子合同這五個關鍵步驟。由于企業經營要實現利益最大化，同時又要兼顧各方面的利益，因此，國企在物資采購的過程中必須遵循以下措施：
1.必須盡可能地提高采購效率，降低采購成本。通過網上招標，打破時間和空間的限制，擴大消息覆蓋域，增加承包商、供應商的數量，加大相互競爭，從而迫使其降低利潤，突破傳統采購模式的局限。
2.網絡監察系統實時監控，采購過程必須做到公開化、透明化。參與者要能夠從電腦屏幕上看到整個招投標的動態過程，使采購過程更直觀、更規范。
3.要促進采購管理的科學化，使決策依據更加充分。物資的需求信息、詢報價信息、審批信息、合同信息等必須永久保存在系統中，以方便各級經過授權的管理人員可以隨時調閱、查詢、分析，實現了采購數據的永久追溯。
4.電子蓋章技術必須確保合同安全合法。這樣才能避免法律糾紛，同時也便于將來合同的管理和查詢。
五、完善國有企業物資采購信息化進程需注意的問題
國有企業與其他企業存在很多不同之處，因此在國有企業物資采購的信息化進行時，要根據其自身獨特優勢，對以下五個方面進行規范：
1.加強采購數字化。(1)建立物資信息的動態化跟蹤管理信息處理平臺，實現庫存查詢、單據查詢、物耗查詢、合同查詢、計劃與合同分析，并據此編制短缺前的采購計劃，有效防止生產中斷，提高物資管理水平。(2)建立對供應商的檔案化管理機制記錄供應商成交的數量、價格，及時性等指標，通過指標分析，實行考評動態管理形成貨源穩定、質量優質、價格合理的供應商伙伴關系，通過長期協作關系的建立，可以有效地避免分散采購帶來的質量差等弊端。(3)同時對市場上的供應信息加以記錄分析，并以之與供應商的供應信息相比較，準確把握各種需求物資的市場走向、精準價格、需求等信息，避免盲目采購。(4)深入淺出地匯集需求信息，物資管理部門要深入生產一線聽取生產部門對物資質量等方面的意見，建立信息反饋機制有利于精準生產需求、有的放矢，同時也為評判供應商實施等級化管理提供了可行條件。
2.進一步規范政府的采購流程。其能夠促進國有企業采購信息化的實現。目前，我國的國有企業一直都是各自為政，各采購機構之間沒有統一的規范，經常會發生做法不統一的現象，監管部門與執行機構沒有足夠清晰的職責，另外，國有企業物資采購受到了采購機構和社會中介掙業務的影響。物資采購信息化的實施對于統一操作流程有很大幫助，統一操作對于一些因機構分設、不健全的管理體制所帶來的沖突可以有效的進行避免。
3.有效整合現有網絡資源和系統平臺。在此過程中，堅決杜絕各自為政和重復建設，因此，當務之急就是進行統一規劃。實現統一 規劃是需要由政府部門牽頭，并且由各級政府采購監管部門和執行機構聯手，來共同制定。
4.實現資源與信息的共享。法律和制度保障是實現資源和信息共享的基礎，但是資源和信息共享實現還需要認識到國有企業采購的有些問題的解決是不能靠簡單的市場競爭來進行。另外，國有企業的物資采購信息化的發展是需要吸取電子商務平臺建設中的成熟技術。
5.電子招標采購方式。電子招標采購方式就是以信息技術為平臺，使傳統的招標過程電子化管理和運作。傳統方式招標采購作為一種交易模式，很難體現招標采購公開、公平、公正的優點，而且，傳統招標操作周期較長，效率較低、運作成本較高，給企業的正常運行帶來一定的影響。電子招標采購使企業之間的競爭更加公開、公正、公平，而且采用電子招標采購避免了招標過程中人為因素的作用，減少了腐敗發生的可能性，同時電子招標也大量地節省了工作時間和精力，提高了工作效率。利用電子招標平臺在線的可導出數據表單可隨需自動生成各種統計表格供查閱，幫助企業從全方位、多角度加強對招標業務的宏觀監控和科學管理，為企業的管理提供了科學的依據。
六、 結語
國有企業物資采購是企業進行管理的一大內容，并占有一定份量。本文主要對國有企業電子采購的必要性、國有企業物資采購信息化發展過程以及完善國有企業物資采購信息化進程需注意的問題進行分析，其中提出了完善國有企業物資采購信息化的具體方法：“加強采購數字化”、“規范政府采購流程”、“對網絡資源和系統平臺進行整合”、“實現資源與信息共享”、“電子招標采購方式”，這樣能夠使國有企業物資采購信息化實現可持續發展。
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一審法院經審理查明:1993年3月12日,張丕基與音著協簽訂音樂著作權合同。合同約定:張丕基同意將音樂作品的公開表演權、廣播權和錄制發行權授權音著協以信托釣方式管理;張丕基保證享有授權音著協管理的權利;音著協對張丕基權利的管理,指同音樂作品使用者商談使用條件并按音樂作品使用情況向張丕基分配使用費,上述管理活動以音著協的名義進行;張丕基應將授權音著協管理的音樂作品向音著協登記,并為此填寫由音著協提供的作品登記表;音著協為有效管理張丕基授予的權利,有權以自己的名義向侵權者提起訴訟,雙方另有約定的除外;合同有效期為3年,至期滿前60天張丕基未提出書面異議,本合同自動續展3年,之后亦照此辦理;合同中所稱的音樂作品指張丕基現有和今后將有的作品;合同自雙方簽字之日起生效。訴訟中,張丕基出具證明,認可與音著協簽訂的合同續展至今。張丕基雖未就《鄉戀》向音著協填寫“作品登記表”,但雙方合同約定張丕基現有和今后將有的作品均授權音著協進行管理,該音樂作品在張丕基授權音著協管理的范圍之內,對此,張丕基與音著協并無異議。
1999年3月16日,文化部下達了文藝函11999]510號《文藝部關于舉辦“慶祝50周年中直院團評比展演”通知》。1999年8月2、3日,東方歌舞團為參加文化部舉辦的評比展演活動,在世紀劇場承辦《東方之花》晚會,東方歌舞團共獲取兩場晚會票房收入119,733.33元。在該兩場晚會上,東方歌舞團使用了張丕基作為曲作者的作品《鄉戀》。
一審法院經審理后認為:張丕基出證認可與音著協簽訂的音樂著作權合同續展至今,故音著協依據該合同主張張丕基作品的獲得報酬的權利合法有效。雖然該合同中約定:“張丕基應將授權音著協管理的音樂作品向音著協登記”,但并不限制音著協主張張丕基作品獲得報酬權。東方歌舞團在晚會中使用了《鄉戀》這一作品,就應向音著協支付相應的使用費用。雖然《東方之花》晚會是依據文化部下達的通知舉辦的,但東方歌舞團是該臺晚會的具體組織者,且東方歌舞團通過承辦該臺晚會獲取了相應的票款收入,東方歌舞團應向張丕基托管的音著協支付使用費380.96元。
東方歌舞團不服一審判決,提出上訴,二審經審理,認為音著協依據與作者的音樂著作權合同向東方歌舞團主張權利,應予支持。在二審審理期間,東方歌舞團同意就所使用的歌曲作品《鄉戀》向音著協支付相應的使用費,但認為原審法院計算使用費數額錯誤,也未能與音著協就使用費數額問題達成一致。二審法院依據國家版權局的《演出法定許可付酬標準暫行規定》,確定東方歌舞團應支付的作品使用費。一審法院未查明《東方之花》晚會演出曲目數量,且將被使用作品《鄉戀》的使用費全部確定給曲作者張丕基一人,導致所判定的給付張丕基作品使用費數額有誤。故依法改判東方歌舞團給付中國音樂著作權協會作品使用費174.30元。
評析:
一、著作權集體管理制度的發展與完善
著作權集體管理,是指著作權人、鄰接權人或者其他權利所有人授權有關組織,代為集中管理著作權、鄰接權的行為。由于復制和傳播技術的發展,作品的使用方式也日趨多樣化、國際化,著作權人對作品的被使用情況很難了解,因而出現了著作權集體管理機構,從事著作權、介紹或者信托活動。集體管理機構的主要職能在于:監督有關作品的使用情況,與作品使用者談判、簽約,發放使用許可,收取、分配使用費和追究侵權責任等。
在我國《著作權法》中沒有提及著作權集體管理問題,只是在著作權法實施條例第54條中規定,“著作權人可以通過集體管理的方式行使其著作權。”由于缺乏具體的法律規定,我國目前的集體管理活動受到較大的制約。中國音樂著作權協會自1992年成立以來,一直是我國唯一的著作權集體管理機構,2000年8月國家版權局批準了中國文字作品著作權協會的成立,表明我國的著作權集體管理機構開始了進一步的發展。
目前,我國理論界對集體管理制度多有探討。許多學者都提出了確立著作權集體管理制度的立法建議,而且集體管理制度在網絡環境下的應用問題也引起了版權界的關注。1999年國家版權局與世界知識產權組織曾聯合舉辦了有關版權集體管理的研討會,涉及到了現代信息技術對集體管理的影響及電子版權管理系統的運作、信息領域版權和鄰接權集體管理的經驗等問題。在網絡環境下,網站的迅猛發展使得權利人一般很難知道網絡侵權事實的存在,更難以發放許可和收取報酬。即使知道有時出于訴累的考慮,也很難逐一去主張權利。從網絡內容服務提供者的角度看,網絡的發展需要大量的信息、作品,如要求他們逐一取得使用許可并支付費用也是不現實的。因此在網絡環境下,著作權集體管理制度具有很大優越性。從現存的著作權保護制度和國際上通行的的做法來看,解決數字技術環境下的著作權行使用問題,除通過著作權人個人采取一定的措施行使和保護權利外,主要是通過著作權集體管理制度來解決的。因此,著作權集體管理是適應網絡環境的一種集中的、規模化的、經濟的方法。根據國家版權局制定的《有關制作數字化作品的著作權規定》第四條的規定,“國家批準建立的著作權集體管理組織管理各類作品的利用,包括以數字化制品形式的利用。”除音樂作品由音著協管理外,其他作品在其集體管理機構建立之前,暫由中國版權保護中心管理。目前,中國文字作品著作權協會已經開始籌備,中國版權保護中心作為集體管理機構已對制作數字化制品的著作權使用費標準和制作數字化制品許可合同的樣式作出了具體規定。中國版權保護中心還向各數字化制品制作、出版單位發出了通知,明確由該中心管理涉及數字化制品的作品,并自2000年7月10日起受理有關許可使用他人作品制作數字化制品的業務。
我國的著作權集體管理機構已開始不斷發展,但在實踐中以著作權集體管理組織的名義通過訴訟代表權利人主張權利的案件尚不多見。1998年7月上海市第二中級人民法院審理了我國第一起以著作權集體管理機構為訴訟主體的案件,確立了集體管理機構在代表權利人方面的主體資格,為發展我國的集體管理制度提供了寶貴的經驗。關于著作權集體管理機構作為訴訟主體代表權利入主張權利的法律依據問題,可參見1993年《最高人民法院民事審判庭關于中國音樂著作權協會與音樂著作權人之間幾個法律問題的復函》中所作出的較為具體的解釋,即根據民法通則、著作權法、民事訴訟法以及雙方訂立的合同,音樂著作權人將其音樂作品的部分著作權委托音樂著作權協會管理后,音樂著作權協會可以自己的名義對音樂著作權人委托的權利進行管理。發生糾紛時,根據合同在委托權限范圍內有權以自己的名義提起訴訟。此外,在前述暫由中國版權保護中心負責的數字化作品的集體管理制度中,也規定了“中心將代表著作權人或受著作權人委托依法追究侵權人的民事責任”。
鑒于集體管理制度是保護權利人的著作權,尤其是在網絡環境下的著作權極為有利而且極為經濟的制度,因而我國法律中應增加有關著作權集體管理制度的具體規定,確立著作權集體管理的法律地位,并在實踐中加快相關集體管理組織的建立和發展。從本案可以看出,盡管音著協已經運作了9年的時間,其在運行模式、管理手段方面還存在某些不完善之處,對所管理的作品具體情況未作明確具體的登記,而且其對社會的公示方式也值得探討。本案中東方歌舞團一審辯稱不知音著協依何收取費用,也不知音著協管理哪些作品,這表明音著協對社會的宣傳還很不夠,同時也表明我國的集體管理制度發展還處于起步階段。
1電子商務及其對稅務管理的影響
1.1電子商務及其分類目前，從世界貿易組織、歐盟、美國政府、加拿大電子商務協會等國際組織和政府相關部門給出的電子商務定義來看，定義不統一。但“借助現代化的計算機通訊技術，通過互聯網絡從事商業交易活動”，通常被認為是屬于電子商務概念涵蓋的范圍。根據交易履行交付義務方式的不同，電子商務可分為離線交易(off-line)和在線交易(on-line)。離線交易又稱間接交易，此種交易的對象是有形商品，例如衣物。購買者在網上挑選商品、支付價款，賣方采用傳統的物流方式（如郵寄）將貨物交給買方，完成商品的交付義務。由于離線交易方式沒有脫離實物的傳送，與傳統的交易方式沒有根本的區別。在線交易也稱直接交易，此種交易的對象是無形的商品和勞務，如數字化后的電子圖書、音樂、計算機軟件、彩玲等商品以及證券交易等金融。數字化后的商品和勞務無法、也無需經由傳統的物流方式購買和交付，買賣雙方簽訂協議后，價款的支付以及商品的運送均通過網絡完成。這種交易不需要交付任何有形商品，只需輕點鼠標就可以將產品傳輸給買家；買家通過信用卡或電子貨幣完成支付行為。
1.2電子商務對稅收征收管理的影響相對于傳統的交易方式，電子商務具無界化、無址化、無形化、無紙化等特征，由此產生了一系列關于電子商務稅收的新問題。其中，無紙化特點對稅收的征收管理影響很大傳統貿易用各種紙質的合同、票據、憑證、帳簿、印章、簽名等記載經濟活動發生與完成的信息，這種信息在電子商務中被數字化了，由電子表單、電子記錄、電子文件，甚至稍縱即逝的電子信息流所取代，就連簽名、印章等這些至關重要的東西也被電子簽名、數字圖章等所替代；而且，電子化了的信息、資料可以輕易被修改、刪除卻不留痕跡和線索。此外，保留在計算機中的信息資料可能被加密，這使電子商務活動表現出明顯的隱匿化與無紙化特征。雖然數據信息加密技術維護了電子商務的交易安全，但也使得稅務機關難以獲得企業的交易資料，無法進行正常的稅收征管工作。
2電子商務對帳簿、憑證管理的影響
賬簿、憑證是納稅人記錄生產經營活動、進行經濟核算的主要工具，也是稅務機關確定應納稅額、進行財務監督和稅務檢查的重要依據。我國《稅收征收管理法》第十九條、第二十四條規定：“納稅人、扣繳義務人按照有關法律、行政法規和國務院財政、稅務主管部門的規定設置帳簿，根據合法、有效憑證記賬，進行核算”；“賬簿、記賬憑證、完稅憑證及其它有關資料不得偽造、變造或者擅自損毀”。但電子商務環境下，這種以紙質發票、票據、賬簿等為征管依據的管理制度難以有效實施。傳統貿易下，納稅人用紙質的合同、票據、憑證、帳簿和印章、簽名等記載經濟活動發生與完成的信息，其記錄不易被篡改，即使被篡改，也會留下刮、擦、挖、補等痕跡，因此它們是稅收征管的可靠信息來源，也是稅務機關實施稅務檢查的主要依據。但這些經濟活動發生與完成的信息，在電子商務中被數字化了，由電子表單、電子記錄、電子文件，甚至稍縱即逝的電子信息流所取代，就連簽名、印章等這些至關重要的東西也被電子簽名、數字圖章等所替代，而數字化了的信息、資料可以輕易被修改、刪除卻不留痕跡和線索。由于稅務機關對這些信息的來龍去脈追蹤查詢難度大、成本高，就會使稅收管理工作在失去紙質的財務會計資料后變得十分被動；如果電子商務經營者不提供真實的交易信息，稅務機關很難準確確認其收入、成本費用和利潤等損益情況，稅收征管因此失去可靠的基礎。此外，保留在計算機中的信息資料可能被加密，雖然數據信息加密技術維護了電子商務的交易安全，但增加了稅務機關掌握納稅人交易內容及財務信息的難度，影響了正常的稅收征管工作。
3完善我國電子商務中賬簿、憑證管理的完善建議
電子商務中，由于記錄經濟活動發生與完成的信息呈數字化，由電子文件、甚至稍縱即逝的電子信息流所取代，而數字化了的信息、資料可以輕易被修改、刪除卻不留痕跡；而且，保留在計算機中的信息資料可能被加密。稅務機關如果無法掌握納稅人經濟活動的真實情況，其稅收征管工作也難以有效完成。但電子發票可以有效避免上述情況的出現。電子發票是應電子商務發展需要，由相關機構提供、經營者利用電腦，通過互聯網傳輸的一種電子憑證。電子發票的正常使用，必須以相應的技術規則為保證。
如為防止電子發票被轉移使用，稅務機關可以對企業申領發票的有關項目進行預填；為保證電子發票的真實，稅務機關對企業申領的電子發票必須添加數字防偽標識；為防止電子發票的內容被修改，稅務機關應使企業開具完畢的發票只能以“只讀”方式打開閱讀，而不能以“讀寫”方式進行修改；為保證稅務機關的稽查需要，企業填寫完的電子發票必須經稅務機關備份后才能傳遞給交易方；等等。稅務部門應當設計出成套的電子發票，以配合納稅人憑證、賬簿、報表及其他交易信息載體的電子一體化。
電子商務的發展離不開電子合同、電子票據、電子發票。2004年8月28日我國頒布的《電子簽名法》使電子合同具備了法律效力《，票據法》也應明確電子票據、電子簽名的法律效力；在《稅收征管法》和《發票管理辦法》及其實施細則中應明確電子發票作為記賬核算及納稅申報憑證的法律效力，規范電子發票的申領、填寫、使用、保管、及繳銷等相關程序。稅務部門應積極與金融部門、電子支付公司以及相關機構合作，研究、開發和使用電子發票。
一、統籌規劃 確立建設目標
出版企業要從用戶需求出發，結合本單位實際，確立內容資源數字化建設目標。即：用戶導向，統一思路，明確重點，厘清職責，形成資源采集、加工、存儲、管理和一體化的數字資源建設業務流程，為產品開發、銷售和用戶服務奠定基礎。
按照這一思路，交通社確立了適應本單位實際的內容資源數字化建設目標，并重點在規范數據加工、制定加工標準、做好資源規劃和嚴格資源管理4個方面做好基礎工作。通過市場比價和競爭性談判，出版社確定了5家定點數據加工廠商，自主研發了元數據標準、存儲標準和結構化標準，制定了排版廠上交電子文檔規范格式和內容資源管理辦法，確定了資源建設的重點、核心和切入點，提高和規范了數字內容資源的質量。
通過近5年的數字化加工，交通社已積累建設8000余種可直接面向用戶提供閱讀服務的高品質電子書、120余萬個交通專業詞條等高質量的數字內容資源，開發推出了數據庫、U閱通等數字產品，上線了悅通網、交通標準服務網等數字出版平臺。
建立內容資源矩陣是比較好的資源建設規劃方式，有利于出版企業梳理資源現狀，明確建設路徑和切入點。
二、量力而行 明晰建設路徑
1.明確資源獲取途徑
在開展資源數字化之前，出版企業應首先對本單位現有數字內容資源的存放環境、數量、質量（完整性、準確性、及時性）、格式及存在的問題等，進行排查、梳理和總結。在此基礎上，通過以下4種途徑來進行內容資源建設：
（1）自主建設：主要通過對存量資源的外包數據加工和增量資源的外包開發制作兩種方式完成。
（2）作者提供：借助協同編輯系統，從選題策劃開始到交稿的全過程，由作者提供相關內容素材，并取得授權。
（3）外部購買：從滿足資源的完整性、權威性需求出發，通過版權交易方式，購買相關內容資源。
（4）交換引進：通過虛擬積分、信用等級等方式授予用戶一定的資源使用權，換取用戶上傳資源，并取得授權。
2.選取適合的切入點
（1）能較快產生效益的資源可優先。具體包括可直接產生經濟效益的資源、間接為紙質圖書做增值服務的資源、可以提升圖書產品競爭力的資源、能滿足用戶一定需求的資源。
（2） 數字化工序容易的資源可優先。包括制作原版原式數字內容資源、收集數字化素材、易于拆分的內容資源。
（3）核心的、重點的資源可優先。包括企業獨有的有充分競爭力的資源、有常銷價值的資源、符合戰略發展方向的資源。
（4）基礎好的資源包可優先。包括電子文檔保存質量高、完整、版本新、版權無爭議且易于維護更新的資源。
交通社在選擇數字內容資源建設的切入點上，以數字出版項目建設為抓手，把重點放在最核心的資源建設上。
3.制作適用的數字內容資源
（1）優先滿足用戶的需求。從用戶需求角度出發，滿足用戶對產品功能的需求。
（2）確定適合的數字化加工顆粒度。針對不同資源類型，結合用戶需求，分別加工成雙層PDF、單層PDF、XML、試題、條目等不同類型的數字內容資源。
（3）根據用戶閱讀需求，確定要加工的數字內容格式，分別加工成PDF、EPUB、MOBI、TXT、video、movie、tif等不同格式的內容資源。
三、規范實施 確保建設質量
1.資源建設，標準先行
資源數字化之前，要注意建立或選擇相應的元數據標準、分類標準、知識體系、加工標準、排版文件與封面文件交付標準、質量標準、存儲標準、結構化標準、數據架構標準（DTD）和資源管理標準等，作為數字化加工的規范要求。
2.分類標引，規范加工
（1）對已制作完畢的數字內容，按專業屬性進行分類和標引工作。
（2）對不同種類數字資源提出對應的技術加工要求。如要把圖書數字化加工成雙層矢量PDF文件，技術要求如下：
像素：彩色圖片不低于600dpi，普通黑白圖片或灰度圖片不低于 300dpi；
糾偏：校正的圖像允許的傾斜度不大于1度；
去污：干凈、整潔和美觀；
識別準確率：差錯率不高于萬分之三；
完整性：源文件統一，避免缺頁少頁多頁現象；
一致性：頁碼順序100%正確，文本和圖像對應一致等。
（3）在數字化加工前，針對不同種類內容資源，應確定不同的元數據規范。主要包括：圖書元數據、目次元數據、作者元數據、文章源數據、單頁元數據、附件元數據、腳注元數據、圖片元數據、視頻元數據、音頻元數據、參考文獻元數據、管理元數據、表格元數據、公式元數據等。
3.細致檢查，嚴格驗收
對存量資源進行數字化，應在規定的抽檢范圍內就文字、圖像、關聯關系、版式文件、流式文件等存在的差錯進行計算，并對交付的以下數據資料的完整性、準確性進行檢查，最后形成質檢驗收報告。包括：原始資料、加工規格、加工質量、加工周期、交付方式、交付日期、存儲介質、命名規則、數據實體、交付報告、交付清單、交付接收單、質檢報告等。
4.人員齊備，制度保障
1高校基建檔案為高校的后期建設和日常維修提供參考依據
高校基建檔案不僅具有存檔價值，而且對高校后期基本建設和維修改造都有著決定性的指導意義。基建檔案具有通用性強、可重復利用的特點，因此，在高校的后期基本建設中可以借鑒已有基建檔案，參考同類工程設計資料，不僅可以提高設計質量,還可以加快工程進度、減少設計成本[2]。高校基建檔案為學校的日常維修工作和建筑物改造工作提供了詳細的圖文材料。例如，高校年初基建專項資金投資估算、暑期教學樓、學生公寓、學生食堂等校內建筑物的維修改造施工圖紙設計、維修工程招標所用到的工程量清單以及竣工結算、工程款支付所用到的施工合同、地下管網改造所用到的管網圖等均來自于高校基建工程檔案。工程竣工圖紙加入維修內容和要求的詳細說明,可以成為一套完整的維修施工圖紙;工程結算書中相關工程造價加以調整,可以成為一份極具參考價值的項目投資估算;工程竣工結算資料中的工程量計算書和審計工作底稿,對維修工程款的結算具有準確的指導意義。
2高校基建檔案傳統管理模式和數字化管理模式
2.1高校基建檔案的傳統管理模式基建檔案管理工作是一項專業性、嚴謹性、系統性、持久性的工作。這項工作要求檔案管理人員既要具備檔案管理方面的專業知識，又要精通基本建設方面的專業知識，還要秉著細心、耐心、專心的工作態度。只有同時具備以上要求，才能保證基建檔案的完整性和準確性。傳統的高校基建檔案管理主要采用的是整理、記錄、歸類、建檔等環節構成的紙質管理模式。在這種管理模式下，基建檔案既不能保證其完整性，又需要繁瑣的人為勞動，而且增加了后期調檔查閱的工作量。因此，針對以上問題，我們需要引入科學的、先進的檔案管理模式來改善現狀。2.2高校基建檔案的數字化管理模式所謂基建檔案的數字化管理是指借助計算機、掃描儀、多媒體技術以及數據庫技術等各種高科技手段，將基建檔案轉變為數字化形式的檔案信息，并采用數字化方式進行存儲，最后通過計算機實現基建檔案的科學化管理，建立起全面、準確的檔案信息系統。基建檔案的數字化管理模式不僅有利用建設資料的查閱，而且還能實現檔案信息的共享。以電子材料為數據支撐、數據庫為存儲空間、管理軟件為管理手段的數字化、一體化基建檔案管理模式必將成為基建檔案管理的一大趨勢。實現高校基建檔案的數字化管理能夠保證基建檔案的完整性、易查性以及檔案之間聯系性，對高校基建檔案的保管、管理以及使用起到決定性作用[3]。
3GIS概念、構成及功能
3.1GIS的概念地理信息系統（GeographicalInformationsystem，GIS）是指在計算機硬件和軟件系統支持下，對整個或部分地球表層（含大氣層）空間中關于地理分布的數據進行收集、存儲、處理、管理、輸出和應用的一種特定的空間信息系統。3.2GIS的基本構成一個完整的地理信息系統包括以下幾個部分：3.3GIS的基本功能功能較齊全的地理信息系統一般具備以下幾種基本功能：3.3.1空間數據采集GIS的核心是一個地理數據庫，因此建立GIS的首要任務就是將空間中的實體圖形數據和描述該實體的屬性數據存儲到數據庫中，即空間數據采集。3.3.2空間數據處理空間數據處理是將采集的空間數據，按照不同的方法進行編輯運算，清除數據冗余，彌補數據缺失，形成符合要求的數據文件格式。3.3.3空間數據管理[4]空間地理對象通過數據采集和數據處理以后，構成一個龐大的地理數據集。數據庫管理系統（DBMS）就是用來對這一地理數據集進行管理的核心軟件系統。它將地理對象的空間數據和屬性數據進行統一管理。空間數據庫管理系統的基本功能包括：1.數據定義；2.數據存取；3.數據庫運行管理；4.數據庫的建立和維護；5.數據傳輸。3.3.4空間數據分析空間數據分析是一種基于地理對象的位置和形態特征的空間數據分析技術，它利用特定的原理和算法，對空間數據進行操作、處理、分析、模擬，從而獲得和傳送空間信息，特別是隱含信息，用以輔助決策。空間數據分析的主要功能有：空間查詢、空間量算、疊加分析、緩沖區分析和網絡分析。
4GIS技術融入高校基建檔案管理工作的可行性及優勢
地理信息系統軟件技術是一類軍民兩用技術，不僅應用于軍事領域、資源調查、環境評估等方面，也應用于地域規劃，公共設施管理、交通、電信、城市建設、能源、電力、農業等國民經濟的重要部。GIS的應用領域覆蓋較廣，其中有城鄉規劃、災害監測、資源清查、土地調查、環境管理、城市管網、作戰指揮、宏觀決策、城市公共服務、交通、導航、電子政務。根據統計顯示，世界上有75％~80％的信息都與地理空間位置有關。比如，基于GIS的火災應急指揮系統，就可以利用GIS技術定位災區坐標，自動標注火災地點以及災區覆蓋面積，并按照距離遠近派出多個消防中隊進行及時撲救。高校基建檔案包括前期階段全部規劃審批材料、施工前期的所有建設施工材料、施工階段隱蔽的工程驗收記錄、竣工資料這幾大類。這些基建檔案可以以多種形式存儲于基建檔案信息系統中，如前期階段審批材料中的各類批文可以利用掃描儀轉化成圖片的形式存儲起來，項目規劃書、招標文件、施工合同等施工前期建設材料可以以文本的格式錄入系統，工程圖紙可以以CAD格式集成于系統中。基建檔案從屬于各個工程項目，而每一棟建筑物都具有各自特定的空間坐標及空間信息。將所有建筑物作為地理分布坐標點，通過數據采集、處理、存儲、分析、管理等GIS技術建立的一個高校基建檔案地理信息系統，可以實現基建檔案的歸檔、查詢、再利用等功能[5]。現代多媒體技術、通信技術以及系統開發軟件等高科技技術必將促使高校基建檔案管理工作從經驗化向數字化的一種轉變。地理信息系統是一種實用性的信息技術系統，引入GIS技術的高校基建檔案管理系統通過計算機硬、軟件系統的技術支持，能夠為基建檔案的數字化管理提供穩定的基礎運行環境，能夠使高校基建檔案管理工作進入嶄新的管理模式，實現了高校基建檔案管理由單純性的文件保管向開發利用的轉化，成就了基建檔案管理工作服務于高校建設發展的便捷化、數字化、高效化的重要意義。
作者：鄧哲 陳剛 單位：江蘇經貿職業技術學院 鄭州測繪學校
[關鍵詞] 建筑企業數字化物流物流管理供應鏈
隨著全球信息化時代的到來，數字信息技術對社會發展和經濟增長的作用越來越明顯,因此許多物流研究學者提出“數字化物流管理”的概念。“數字化物流管理”是指企業通過數字化信息平臺充分利用數字信息技術，及時獲取并處理供應鏈上的各種企業信息，提高對顧客需求的反應速度，實現企業物流管理的降低成本和提高效率的目標。“數字化物流管理”技術主要包括條形碼(Barcode)及射頻技術(RF)、計算機網絡技術、地理信息技術(GIS)，全球衛星定位技術(GPS)、自動化倉庫管理技術、智能標簽技術、電子數據交換(EDI)、數據庫技術、數據倉庫技術(DW)和Web技術的有效集成等。在這些技術的支持下，形成了以移動通信、資源管理、監控調度管理、自動化倉儲管理、業務管理、客戶服務管理等多種業務集成的一體化的現代“數字化物流管理”信息系統。
一、建筑企業的物流管理特點和狀況
目前，國內的一些先進的制造企業如海爾、聯想等開始在“數字化物流管理”上大膽嘗試，并取得一定成果。“數字化物流管理”模式同時也是建筑企業完善物流管理的重要途徑。建筑企業物流作為企業物流的一種，既有企業物流的共性，又有企業自身的特點。建筑企業產品運作過程相對于傳統制造業，就其整個過程從供應鏈和物流的角度看，前期的計劃、采購、儲存、控制、供應等是關鍵部分，而后期的運輸、銷售等各環節非常弱化甚至沒有。建筑企業物流的另一顯著特點是極高的不確定性。因建筑企業項目運作受業主、設計、監理、氣候因素和地理環境影響較大，施工過程中不可預見性和多變性隨時發生，每一細節發生變化都需要及時的物流保障。同時，建筑產品的工期一般都非常緊，所需材料種類繁多，且每個工程地點非常分散，工程情況又千差萬別，所有這些都給建筑企業物流高效運作帶來極大挑戰。
二、建筑企業物流管理中的問題
現對我國建筑企業實施物流管理存在的一些問題進行探討，以便更好的推動“數字化物流管理”在建筑企業中的應用。
1.建筑企業物資管理信息化程度比較低
在我國，施工企業對施工物資進行了多種管理模式的嘗試，如分散管理、就近采購、集中管理、統一供應等。但是效果一直不是很好，其原因在于沒有建立完整的物流信息管理體系，沒有對施工企業現有的物資供應系統進行全方位的改革。目前，很多企業仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不健全，材料庫存信息反饋系統時效性較差，庫存調控能力相對薄弱。現代物流是在系統化物流的基礎上，通過計算機軟件設計與硬件應用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用成為可能。相當多的建筑企業沒有認識到現代信息技術在物流領域的巨大作用，而信息設備的投入也沒有遠見，有些企業的計算機設備只是進行簡單的項目合同、檔案管理，無法進行庫存動態化控制，更無法進行現代化的物流管理。
2.建筑企業與供應商缺乏長期有效的信息溝通
施工企業由于建筑工程項目的短期性沒有與供應商建立起穩定的關系。建筑業傳統的采購模式中，供應方與需求方之間的關系經常是短期性的、不固定的，隨著一次采購結束與供應商的關系也就中斷了。等到下次需要采購的時候，又必須重新選擇供應商，重新進行價格協商，從而耗費了大量的時間、精力和財力。有的材料供應商有現代的供貨管理信息化系統，但由于建筑施工企業沒有信息化的物流管理系統，導致企業之間信息無法銜接，信息資源無法共享，加上建設項目經常因為受業主、設計、監理、氣候因素和地理環境影響導致建設進程變更，也就無法進行物流準確、及時的管理，無法進行物流成本有效控制。
3.建筑企業物流的物流管理比較混亂
目前，建筑企業對原有的物資管理體制改革不徹底，并沒有從提高物流效率和降低物流成本的角度,對本企業的物資供應系統進行全面的研究，沒有真正地應用現代物流管理方法，沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上進行優化。施工企業的物資供應部門只履行供應物資的職責，沒有把傳統的采購保管業務，擴展為采購、倉儲、配送、加工的全過程服務，建筑物流供應模式依然采用傳統的推式，各個環節的連接缺乏高效的控制機制，經常造成人為的等待和重復，使建筑企業的生產進度放慢。對物流管理的不規范造成工程結束時經常有大批的建筑材料剩余，加上建筑施工過程中的材料損壞和丟失使建筑總成本升高，而這些物流成本“黑洞”又因為建設項目的高利潤而被掩蓋起來，不被建筑企業高層領導重視。
三、構筑現代建筑企業“數字化物流管理”方式
1.建立企業“數字化物流管理”系統
在現代的企業物流管理系統中，“數字化物流管理”系統是核心，是實現資金流+物流+信息流“三流統一”和有效運作的關鍵，它使資金流、物流與信息流可以及時集成并快速信息反饋，提高建筑施工生產效率。從目前我國施工企業物流管理的現狀分析，應該首先解決物流管理信息化程度比較低的難題，通過使用計算機、網絡等技術實現信息的采集、傳輸、加工和共享，這樣就能提高決策水平，從而帶來長遠效益。建筑企業需要建立“數字化物流管理”系統平臺，并基于這樣的平臺將全面質量管理(TQM)、電子數據交換(EDI)、物料需求計劃（MRP）、配送需求計劃（DRP）、制造資源計劃(MRP-II)、準時制生產（JIT）、企業資源計劃(ERP)等先進管理技術集成與應用（如圖），從而全面提高物流的現代化管理水平。在較大或者施工段比較分散的建設項目中，利用網絡技術將散布在不同區域的供應商企業和眾多的施工地點聯系起來，實現效率高、質量高、成本低、反應迅速的物流管理目標。
2.建立建筑企業與供應商信息交互平臺
建筑企業與供應商之間，要以聯盟的形式加以鞏固，形成一個相互依賴的長期合作伙伴關系。對于企業競爭力影響很小且不易控制的物流資源，采取外包來降低風險，變固定成本為可變成本；對于一般性資源，通過“數字化物流管理”平臺把各建設項目的需求進行及時動態匯總，形成物料需求信息，進行物流統一管理。供應鏈內部企業是合作關系，由公司職能部門與供應商談判，簽訂長期供貨合同，材料供應價格為雙方都能夠接受的互惠低價。通過建立企業與供應商相互之間的信息電子數據交換平臺（EDI）、電子自動定貨系統（EOS）、計算機輔助定貨系統（CAO）和完善數據庫信息挖掘技術DW（如圖），使供應鏈企業之間的“數字化物流管理”系統交互連接，形成信息交互平臺。將建筑企業的工程設計變更信息、工程項目變更信息、施工進度變更信息和建筑材料需求信息通過供應鏈企業之間一致的數據交換技術（EDI）進行數據交換，讓供應商適時了解企業的需求變化。通過地理信息系統(GPS)結合各個物流流程中的資源需求情況，適時進行物流運輸線路選擇和優化，經過科學調控和合理配送，變整批大量供貨為動態適時供貨，降低供應商的庫存壓力，也降低建筑企業的材料庫存壓力。通過建立建筑企業與供應商信息交互平臺，使物流管理統一化、準確化、快速化、高效化。
2008年我國數字出版產業的整體營業規模達530億元,比2007年增長46.42%。其中,數字報紙的收入達10億元,電子圖書的收入達2億元,博客的收入達9.75億元,在線音樂的收入達1.52億元,手機出版物的收入達150億元。同時,收費閱讀市場保持著快速增長的態勢。電子書收費閱讀銷售收入從2006年的3000萬元,2007年的3600萬元,達到了2008年的6900萬元,預計2009年收費閱讀市場產值將達到9100萬元。
面對出版資深人士指出的數字化出版的誘人前景和勢不可當的發展趨勢,面對上面那些誘人的數字所帶來的致命吸引,人們不禁要問,什么是數字化出版?數字化出版在21世紀又會為傳統出版帶來一些什么改變?
所謂數字化出版,是將各種圖、文、聲、像信息以數字(比特,bit)形式存入數據庫中,出版單位可根據需要對這些數據進行選擇、編輯、加工(包括數字化處理)、整合,然后以紙質出版物、光盤或網絡出版物的形式提供給讀者。如果說20世紀的出版是以電子化為基本特征的話,那么,數字化出版幾乎可以肯定成為21世紀出版的基本特征之一。
一、 出版資源數字化
自20世紀末出版進入電子化階段以來,國內很多出版單位對其出版資源大規模地進行數字化工作,期望能夠在未來的出版數字化浪潮中成為幸運的弄潮兒。然而,不久他們即發現這種工作不僅沒有為出版社帶來預期的效益,反而成了一種負擔與累贅。這是為什么?簡而言之,這是數字化處理過程不規范標準造成的。這種不標準數字化的結果只能產生大量的垃圾數據,為數字化資源的建設造成極大的浪費。
數字化出版資源,應該是以標準化格式存儲的有效的數字化出版資源。由其定義我們可以看出,與傳統意義上的出版資源相比,數字化出版資源具有兩個鮮明的特點,即數字化出版資源的有效性和標準化。
⒈數字化出版資源的有效性
數字化出版資源的有效性包含兩層含義,即數字化出版資源的版權有效性和數字化出版資源內容的有效性。
數字化出版資源版權有效性是指相關出版單位是否被授權對作品進行數字化,并享有數字化后作品的使用權與出版權。目前,多數國內出版社在與作者簽訂合同時,并沒有對如作品電子版的銷售途徑、銷售范圍、銷售時間等作出詳細規定;同時,面對數字化出版的特殊環境,出版社在實際操作過程中可能會對作品電子版進行再加工,而此種加工可能未得到作者的授權。因此,在今后的實際工作中,出版社應當重視數字化出版資源的版權保護工作,要進行版權授權的認證工作,確保數字化出版資源建設的版權有效性。
數字化出版資源內容的有效性是指出版社在進行數字化出版資源建設時,應當首先選取那些讀者需求強烈、市場需求持久、內容可有效維護與更新的作品,以體現數字化出版資源的效率性與可持續性。讀者是一切出版物的最終消費者,讀者的需求才能真正體現一件作品的價值,只有真正符合讀者需求的作品才能成為出版資源。同時,所有作品在出版一段時間后,隨著科技進步和社會的發展,其中的內容總是有需要修訂之處,否則就會失去讀者。這就要求我們在進行出版資源數字化建設中,選取內容可有效維護與更新的作品,努力延長作品的生命周期。
⒉數字化出版資源的標準化
數字化出版資源的標準化,是指在對出版資源進行數字化處理的過程中,采用通用標準的格式對圖、文、聲、像等進行加工和存儲,使其在不同外部環境下的讀取與再加工具有同樣的精度與準確度。
關于漢字編碼與數字化存儲的GB 18030-2005 是現時最新的內碼字集,是GB 18030-2000的修訂版與GB2312-1980完全兼容,與GBK基本兼容,支持GB13000及Unicode的全部統一漢字,共收錄漢字70244個。
圖像資料的格式較多,主流圖像資料的存取格式包括與硬件設備無關的BMP格式(.bmp)、最早支持彩色圖像的PCX格式(.pcx)、支持多種編碼方法的TIFF格式(.tiff),以及基于LZW算法的連續色調的可無損壓縮的GIF格式(.gif)、目前網絡最流行的可實時傳輸的有損壓縮的JPEG格式(.jpeg或.jpg)和支持真彩與無損高壓縮率的最新圖像文件格式PNG(.png)。
與圖像資料相比,音頻資料的格式較多,無損格式如WAV、PCM、TTA、FLAC、AU、APE、TAK、WavPack(WV)等,有損格式如MP3、Windows Media Audio(WMA)、Ogg Vorbis(OGG)、AAC 等。
二、 出版管理數字化
數字化管理是指利用計算機、通信、網絡等技術,通過統計技術量化管理對象與管理行為,實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。國內出版系統的出版管理數字化,開始于20世紀90年代末和21世紀初的辦公自動化和信息平臺的建設,但僅有這些是不夠的。出版管理數字化,包括數字化信息交流、反饋與對接,網絡數據庫的建設,傳統編輯、發行、財務軟件的整合等內容,目的是實現出版社的數字化管理,全面提高資源利用率與管理效率。
國內大多數出版社已經進行了部分這方面的建設,開始了出版管理數字化的進程。利用計算機、網絡等技術,可以實現編輯與發行、編輯與印制、編輯與財務、印制與發行、印制與財務、發行與財務等之間的無縫銜接,規范了出版流程,提高出版效率。利用通用接口技術和標準化數據,方便出版社與書店的信息交流與共享,使出版社能夠及時獲得實時或近實時數據,并迅速做出調整,提高出版社的反應速度與應急能力。
目前,出版管理數字化急需解決的問題是如何避免低水平的無效的管理數字化和如何有效與現有編輯、發行與財務軟件實現無縫對接。低水平的管理數字化主要表現為紙質單據與數字化表格數據并存,同時存在嚴重重復現象,不僅浪費了大量人力、物力,也造成了事實上的管理混亂。出版管理數字化建設不能脫離實際情況,盲目求高求全,要認清現實情況,對當前使用的編輯、發行與財務系統進行系統化改造與升級,逐步完成特定出版單位的數字化管理的改造。
在編輯工作數字化的工程中,主要包括智能編輯軟件的開發與使用,數字化出版編輯平臺的建立,選題申報、書號申請與印制的管理,以及出版管理中涉及編輯工作的內容。
編輯加工作為傳統出版的核心過程,貫穿作品的出版全過程,從選題的提出、選題論證,到選題申報,再到印刷、發行,無不需要編輯的全程參與。智能化編輯軟件的作用,就是利用計算機、網絡等技術,輔助編輯更好地完成這些工作。一個好的智能化編輯軟件,將幫助編輯從繁忙的文字性案頭工作解脫出來,完成從案頭編輯向策劃編輯的轉變,工作內容由文字編輯轉變為選題的策劃與開發,促進出版社獨立研發高級能力的建設。
目前國內多數出版社已經采用的出版社管理軟件中,編輯的工作作為核心環節,其重要性已得到充分重視,所有的工作均以編輯為中心展開。這實際上為編輯初步建立了數字化出版編輯平臺,使得編輯工作向兩個方向延伸:一是通過編輯流程的細化和再分,從形式上擴大了編輯工作的范圍;二是通過對數字化出版資源的再開發,從內容上擴大了編輯工作的范圍。
四、 發行工作的數字化
出版社發行系統是出版社所有系統中最早涉及數字化的部門。由于計算機、網絡等技術的發展,使得發行出現了新的變化,包括網上書店、網絡訂單、網絡宣傳以及網上大型發行業務平臺的建設,都對傳統意義上的發行工作提出了數字化要求。
發行的數字化,就是利用計算機、網絡等技術,縮短出版社與讀者之間的距離,將出版物及時、迅速、準確地呈送到讀者面前,并在最大范圍內將讀者的意見以最快的速度反饋回來,即實現發行信息交流的實時化和雙向化。同時,利用標準化的接口技術和數據,實現與書店、其他發行單位在網絡上的信息共享。
計算機和網絡技術在發行工作中的應用,從時間、空間上有效縮短了出版社與讀者之間的距離,不僅可以使讀者可以迅速、準確地找到所需要的出版物,還減少了發行的中間環節,有效降低了發行成本。同時,網上書店、大型網上發行業務平臺的建設和共享,一方面可以使發行單位及時獲取實時發行信息,有針對性地作出調整,另一方面可以跨越時間與地域的限制,真正實現發行全國化。
總之,在計算機和互聯網技術高度發達的今天,數字化出版已經成為今后出版業發展的方向,這是大勢所趨,也是無法阻擋的。在網絡時代,傳統的出版機構將不得不完全改變現有的經營模式,這就要我們轉變思想,順應數字化浪潮的要求,盡早完成對傳統出版業的數字化改造。
參考文獻
[1]莊光平:《數字化出版風頭正健商機無限》,《經濟日報》,2009-5-14
[2]陽志清:《數字媒介與網絡出版》,《湖南電子音像》,2001(3)
[3]柳斌杰:《用數字化帶動我國出版業的現代化》,《出版發行研究》,2006(11)
若干政策措施
（征求意見稿）
為貫徹落實《佛山市制造業數字化轉型升級行動方案（2021-2023年）》，深入實施制造業數字化轉型[[1]]發展方針，加快我市制造業數字化、網絡化、智能化轉型升級步伐，推動制造業高質量發展，制定本政策措施。
一、支持建設數字化轉型示范工廠。
支持制造業企業聯合數字化轉型服務商、工業互聯網平臺商，打造數字化車間、數字化工廠。支持開展基于5G、邊緣計算、人工智能等新一代信息技術，探索5G在生產制造的應用場景，建設5G全連接數字化工廠。
（一）數字化示范工廠[[2]]。每年認定不超過20個佛山市數字化示范工廠。綜合企業投資建設、財稅貢獻等情況，優秀數字化示范工廠最高一次性獎勵2000萬元，數字化示范工廠最高一次性獎勵1000萬元。已獲得數字化示范工廠獎勵的企業，入選優秀數字化示范工廠，按差額進行獎勵。
（二）數字化示范車間[[3]]。每年認定不超過40個佛山市數字化示范車間，數字化示范車間一次性獎勵200萬元。政策有效期內，單個企業累計獲評數字化示范車間不超過5個。已獲得數字化示范車間獎勵的企業，入選優秀數字化示范工廠或數字化示范工廠，按累計獎補的差額進行獎勵。
二、支持打造數字化智能改造轉型標桿。
支持制造業企業綜合運用智能制造裝備和新一代數字技術，開展智能化改造和數字化轉型，打造一批智能化改造標桿示范項目，推動主要產業智能化制造能力快速提升。打造一批工業互聯網標桿示范項目，推動制造業與互聯網融合發展。
（一）工業互聯網標桿示范項目。每年組織佛山市工業互聯網標桿示范項目事前申報，評出項目總數不超過30個，按照不超過項目計劃投入總額的30%、最高300萬元給予扶持，扶持資金分兩次撥付，項目計劃下達后撥付30%，項目通過整體驗收后撥付70%。在項目實施過程中開展中期檢查，對未通過中期檢查的項目，全額追回第一次撥付的扶持資金。對入選省級以上工業互聯網標桿示范項目的佛山本地項目，按市級工業互聯網標桿示范項目予以獎勵，單個項目各級扶持資金總額不超過該項目投入總額的50%。
（二）數字化智能化改造標桿示范項目。每年在全市重點行業，按照項目計劃投入總額分檔組織以機器人應用為代表的佛山市數字化智能化改造標桿示范項目事前申報，評出項目總數不超過30個，按照項目計劃投入總額的20%、最高800萬元給予扶持，扶持資金分兩次撥付，項目計劃下達后撥付30%，項目通過整體驗收后撥付70%。在項目實施過程中開展中期檢查，對未通過中期檢查的項目，全額追回第一次撥付的扶持資金。項目投入中已獲得市工信局其他市級財政專項資金項目扶持的部分，不再獲得此條款的扶持。
三、加大金融服務力度支持制造業數字化轉型。
鼓勵商業銀行等各類金融機構加大對制造業企業實施數字化轉型升級的信貸支持力度，設立數字化轉型專項貸款，并有針對性地創新數字化轉型金融產品，通過分擔金融機構貸款風險和降低企業融資成本，建立支持制造業企業數字化轉型融資發展的長效機制。
（一）銀行貸款貼息。對佛山市制造業數字化轉型建設項目進行貸款貼息，按照項目的數字化設備及其配套裝置、數字化系統、工控軟件等數字化轉型建設的銀行貸款在上一年度實際發生的利息支出給予補貼。納入補貼的貸款利率不超過1年期貸款市場報價利率上浮200個基點，根據企業上一年度主營業務收入進行貼息比例分檔，10億元以下（含10億元）企業貼息90%、10億元（不含10億元）至50億元（含50億元）企業貼息80%、50億元以上（不含50億元）企業貼息50%。在政策有效期內，企業可每年申請一次貸款貼息，單個企業每年獲得補貼金額最高不超過2000萬元。
（二）融資風險補償。在市融資擔保基金項下設立規模為10億元的專項資金池，首期到位資金5億元，對各類金融機構發放的“數字貸”等金融產品予以風險補償。單個企業在融資擔保專項資金池項下融資總金額原則上不超過5億元，融資期限最長不超過5年。具體風險分擔比例按企業融資金額分檔設置，風險分擔比例最高為50%。
四、支持中小企業“上云用云”[[4]]。
支持制造業企業購買先進聯網生產設備或升級改造非聯網設備，采用云化核心業務系統，實現生產經營在線協同，促進降本提質增效。佛山制造業企業購買使用《佛山市制造業企業“上云用云”應用服務目錄》的產品，按不超過其實際合同金額的50%進行獎補，單個企業每年獎補金額不超過50萬元。
五、支持建設產業集群數字化轉型試點。
加快模具、五金、塑料、有色金屬、裝備、家電、服裝、紡織、鋼貿、汽車等傳統產業集群的數字化轉型。支持工業互聯網平臺商聯合行業龍頭、行業協會等機構，推動產業鏈數字化升級，實現產業集群協同生產，推動產業集群數字化轉型。
每年入庫不超過10個以下（一）、（二）兩類型產業集群數字化轉型試點。每年開展入庫集群試點復檢，通過復檢的集群試點，可繼續獲得下一年度的獎補，政策有效期內單個產業集群獎補年限累計不超過3年。申請產業集群數字化轉型試點獎補的，不能重復申請本政策中的打造智能化改造和數字化轉型標桿、中小企業“上云用云”獎補。
（一）產業鏈協同數字化轉型試點[[5]]。對產業鏈龍頭企業開發集群應用、搭建集群平臺、運營集群平臺等費用給予獎補，獎補比例不超過已投入金額的50%，單個集群每年獎補金額不超過1000萬元。
（二）中小企業抱團數字化轉型試點[[6]]。鼓勵工業互聯網平臺商牽頭組建產業集群數字化轉型聯合體，每年給予試點集群牽頭單位1000萬元服務額度，對該集群制造業企業的數字化轉型項目給予獎補，獎補比例不超過項目服務合同投入金額的50%，單個項目獎補金額最高不超過300萬元。
六、支持培育數字化轉型服務商[[7]]。
（一）佛山市工業互聯網產業生態供給資源池。鼓勵具有信息化、數字化服務能力的企業圍繞研發設計、生產管控、經營管理、工業設備服務等工業具體應用場景，開發低成本、快部署、易運維的云端數字化應用解決方案。支持大中型企業剝離軟件開發、系統集成、信息服務等技術服務，成立獨立法人實體，提供集成數字化解決方案。每年評選不超過50家佛山市工業互聯網產業生態供給資源池企業，入池企業的產品列入《佛山市制造業企業“上云用云”應用服務目錄》。對首次入選佛山市工業互聯網產業生態供給資源池的企業獎勵20萬元，在政策有效期內，對主營業務收入累計達2000萬元、納稅累計達100萬元的企業，一次性獎勵100萬元。
（二）佛山市數字化智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池。支持智能制造裝備及機器人產業企業向專業化、精細化等高水平創新型企業方向發展，培育智能制造裝備及機器人產業企業發展壯大。每年評選不超過35家佛山市智能制造裝備及機器人應用服務商入池，入池企業的產品列入《佛山市制造業企業智能制造裝備及機器人應用服務目錄》。對首次入選佛山市智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池的企業獎勵20萬元。對于在機器人與智能制造裝備應用示范項目中提供服務的資源池企業，給予其服務合同金額5%、最高200萬元的扶持。
（三）佛山市機器人制造和系統集成骨干企業。對本市機器人制造和系統集成企業按年主營業務收入首次達到規模分檔次給予最高1000萬元的一次性獎勵。被認定為“廣東省機器人骨干企業”、“廣東省機器人培育企業”等分別給予100萬元、50萬元獎勵。上述企業納入市機器人制造和系統集成骨干企業名單，并直接入選市智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池，在獲得此條款扶持資金的同時，可獲得對首次入選資源池的企業20萬元獎勵。
七、支持開展工業互聯網標識解析[[8]]建設及應用。
支持開展關鍵產品追溯、供應鏈管理、企業生產系統間精準對接、跨行業、跨地區產品全生命周期管理等標識解析集成創新應用。對國家或省工業互聯網標識解析有關管理部門認定為建設工業互聯網標識解析二級節點[[9]]的項目，最高按項目建設金額的30%給予項目牽頭單位一次性獎勵，最高獎補金額不超過200萬元。若項目已獲得上級補助，則單個項目各級扶持資金總額不超過項目建設金額的的50%。
八、支持工業互聯網APP[[10]]開發應用。
推進工業互聯網軟件和工業APP的開發，培育一批面向特定行業、特定場景的工業APP，覆蓋研發設計、生產制造、運營維護和經營管理等制造業關鍵業務環節的需求，推動工業APP向平臺匯聚。對獲評國家級、省級工業APP優秀解決方案的項目分別獎勵50萬元、30萬元，同一年度單個企業獲得獎補金額不超過200萬元。
九、支持建設工業互聯網平臺。
支持企業級工業互聯網平臺向產業鏈上下游延伸，提升供應商智能制造能力，以龍頭帶動產業鏈上下游共建工業互聯網平臺。鼓勵佛山產業服務平臺功能深化平臺功能，建設提供檢測檢驗、能耗優化、制造協同、供應鏈協同等應用的行業級工業互聯網平臺。支持產業集群加快推進協同生產管理，建設工業互聯網平臺。鼓勵跨行業、跨領域的工業互聯網平臺建設，利用云計算、大數據、人工智能、網絡安全等關鍵技術的優勢，實現工業技術軟件化、網絡化、智能化。
（一）跨行業、跨領域工業互聯網平臺[[11]]。佛山本地企業入選國家工信部門認定的跨行業、跨領域工業互聯網平臺，一次性獎勵800萬元。對獲得國家工信部門認定的跨行業、跨領域工業互聯網平臺，一是支持其總部落戶佛山，一次性獎勵800萬元；二是支持其在佛山設立控股子公司，在政策有效期內，對服務本地企業達200家、主營業務收入累計達5000萬元的企業，一次性獎勵800萬元。對推動佛山工業互聯網發展具有重大意義的平臺，采取一事一議方式予以支持。
（二）特定行業工業互聯網平臺[[12]]、特定區域工業互聯網平臺[[13]]。每年認定不超過20個由具有獨立法人資格的本地企業運營的工業互聯網平臺，對于特定行業平臺、特定區域平臺給予300萬元的一次性獎勵，政策有效期內入選國家級或省級特定行業工業互聯網平臺、特定區域工業互聯網平臺的，再給予一次性獎勵200萬元。
十、支持建設制造業數字化轉型示范園區。
推動重點產業集群所在地政府或園區，積極對接數字化轉型服務商、工業互聯網平臺商，建設具有佛山特色的制造業數字化轉型示范園區、示范基地，推動建設基于5G網絡的數字化應用，深化5G技術在生產制造環節的應用。對入選國家或省級制造業數字化轉型示范園區、示范基地的（含工業互聯網、5G應用、人工智能等新一代信息技術），一次性獎補500萬元。
十一、支持開展制造業數字化轉型公共服務。
（一）制造業數字化轉型公共服務。支持數字化轉型服務商、工業互聯網產業聯盟、具有較強數字化服務能力相關單位、涉企行業協會等機構針對我市制造業企業數字化轉型提供規劃咨詢、技術指導、人才培訓、應用推廣、政策宣講等公共服務，采用事后補助方式，按不超過服務項目實際投入金額的50%進行獎補，單個機構獎補金額最高不超過100萬元。
（二）數字化智能制造產業監測及診斷服務。①市級每年安排300萬元引入產業監測服務機構，圍繞機器人生產、應用與公共服務三個方面，對以市智能制造裝備及機器人產業生態供給資源池內單位為主的產業鏈企業情況、以機器人與智能制造裝備應用示范項目為主的機器人應用情況和產業公共服務環境情況進行監測分析。②市級每年安排500萬元引入優秀智能制造診斷服務商，為我市不超過50家工業企業提供智能制造診斷服務。
（三）工業互聯網安全服務。推動工業互聯網安全態勢感知、工業防火墻、入侵檢測系統等安全產品研發和應用，引進和培育工業互聯網專業安全第三方服務機構，指導企業開展工業互聯網安全保障建設。對服務本地企業超10家、上一年度主營業務收入達300萬元的第三方安全服務機構，按照不超過服務合同總額50%的比例給予獎勵，最高100萬元。
（四）數字化基礎設施建設。鼓勵各電信運營商等相關機構加快產業園區、產業特色明顯的工業園區、大型廠區特別是村級工業園改造園區的5G、千兆光網、物聯網等數字化基礎設施建設，對5G網絡覆蓋率、光網傳輸速率、工業設備5G聯網率等達到一定規模和水平的，按基站、光網等基礎設施建設投資額的一定比例給予園區建設方資金補助。
十二、支持培育數字化專業人才。
（一）加大人才引進力度。鼓勵企業大力引進數字人才，對在數字化轉型和智能化改造中作出突出貢獻的高端人才，參照《佛山市創新領軍人才、創業領軍人才和青年拔尖人才選拔認定實施辦法》給予相應獎勵。鼓勵企業柔性引進海內外專家智力資源，單個人才（項目）補貼最高100萬元。
（二）加快人才基地建設。支持本地高校、技工院校引進國內外先進的職教理念、職教模式、培訓項目，開展數字化轉型和智能化改造學科體系和人才培養體系建設，鼓勵企業與學校開展數字化轉型和智能化改造實訓平臺建設。對獲評“佛山市數字化轉型和智能化改造人才實訓基地”一次性給予最高100萬元的資金支持；對引進或合作的重大技術人才培訓基地，可按“一事一議”方式給予支持。
十三、附則
（一）本政策第十一（二）條涉及的扶持資金全部由市級承擔，其余條款涉及的扶持資金由市區兩級財政按35:65的比例共同承擔。
（二）本政策第三（二）條由市財政局負責解釋并實施，第十二條（一）由市人力資源社會保障局負責解釋并實施，第十二條（二）由市教育局負責解釋并實施，其余條款由市工業和信息化局負責解釋并實施。
（三）項目申報單位原則上不得以同一實施內容的項目重復申報或多頭申報專項資金（本政策第三條除外），同一實施內容的項目確因特殊情況已申報其他專項資金的，必須在申報材料中注明原因，以申報項目最早獲得的專項資金為準，后續其他專項資金作廢。
（四）本政策所稱的“不超過”包括本數。
（五）本政策到期后繼續執行終止日期當年度獎補工作。
（六）原《佛山市工業和信息化局關于印發佛山市深化“互聯網+先進制造”發展工業互聯網的若干政策措施的通知》（佛工信〔2020〕22號）執行至2021年12月31日止。
本政策措施由佛山市工業和信息化局負責解釋和實施，自2021年 月 日起施行，有效期至2024年 月 日。
附件：1.全市制造業數字化轉型目標計劃表
2.名詞解析
附件1
全市制造業數字化轉型目標計劃表
區域
數字化示范工廠
數字化示范車間
智能化改造標桿
工業互聯網標桿
產業集群數字化轉型試點
數字化轉型服務商
工業互聯網平臺
2021年
2022年
2023年
合計
2021年
2022年
2023年
合計
2021年
2022年
2023年
合計
2021年
2022年
2023年
合計
2021年
2022年
2023年
合計
2021年
2022年
2023年
合計
2021年
2022年
2023年
合計
全市
15
15
20
50
32
33
35
100
20
25
25
70
20
25
25
70
4
3
3
10
50
50
50
150
7
11
12
30
禪城區
2
1
2
5
4
3
3
10
2
2
2
6
2
3
3
8
1
1
5
10
10
25
1
2
2
5
南海區
4
5
6
15
10
12
13
35
6
7
7
20
6
7
7
20
2
1
1
4
25
20
15
60
3
3
4
10
順德區
6
7
9
22
12
14
14
40
8
10
10
28
9
10
10
29
2
1
3
15
15
20
50
3
5
5
13
高明區
1
1
1
3
2
1
2
5
2
3
3
8
1
2
2
5
2
2
1
5
三水區
2
1
2
5
4
3
3
10
2
3
3
8
2
3
3
8
1
2
3
3
4
10
1
1
2
附件2
名詞解析
[[1]]制造業數字化轉型：是制造企業通過綜合運用新型制造技術和5G、云計算、工業大數據、人工智能、物聯網等新一代數字技術，激發數據要素創新驅動潛能，打造提升信息時代生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，促進全產業鏈、產業集群在線協同制造，改造提升傳統動能，培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程。
[[2]]數字化示范工廠：是制造企業內外部通過對數字化工作流、信息流、物流和資金流的有效管理，實現資源共享和工作高度協同，構建一個全新的數字化規劃、決策、執行智能制造體系，從而實現企業全部業務流程一體化運作。在生產、經營、設計、決策、產品以及物聯網、大數據、云計算、信息安全等方面有較突出的示范作用。優秀數字化示范工廠在數字化示范工廠的基礎上，參照世界經濟論壇燈塔工廠評價標準進行評定。
[[3]]數字化示范車間：重點涵蓋生產制造過程，重點包括基礎層（包括生產設備的信息采集和命令執行以及生產資料的數字化標識）的數據化和執行層（指車間計劃與調度、工藝執行與管理、生產物流管理、生產過程質量管理、車間設備管理等一系列功能單元的數字化）的數字化，車間通過數字化賦能，具有解決企業生產車間的核心環節問題，具有可參觀、可推廣、可復制示范指導作用。
[[4]]上云用云：是指企業采取按需付費、以租代買、服務租賃等模式，使用云平臺提供的計算、存儲、數據庫等信息技術基礎設施，以及采用研發設計、經營管理、生產管控、售后服務等云化核心業務系統，實現業務在線協同，促進降本提質增效。
[[5]]產業鏈協同數字化轉型試點：行業龍頭企業面向行業的產業鏈轉型升級的實際需求，牽頭會同工業互聯網平臺商、服務商、上中下游產業鏈企業等聯合開展特色產業集群數字化轉型試點工作，為產業鏈上中下游打造行業級工業互聯網平臺。
[[6]]中小企業抱團數字化轉型試點：支持本地工業互聯網平臺商牽頭，聚焦特定行業或垂直領域，會同本地產業鏈企業、工業互聯網服務商、行業設備商、行業商協會等聯合開展產業集群數字化轉型試點工作，打造中小企業適用的行業級工業互聯網平臺。
[[7]]數字化轉型服務商：為制造業數字化、網絡化、智能化轉型升級提供數據采集、工業軟件、行業解決方案、智能裝備和機器人系統集成、工業網絡、工業自動化控制安全、工業大數據與人工智能等各類解決方案服務的企業或單位。
[[8]]工業互聯網標識解析：工業互聯網標識通過賦予每一個產品、零部件、機器設備唯一的“身份證”，實現全網資源的靈活區分和信息管理。工業互聯網標識解析類似于互聯網域名解析，可以通過產品標識查詢儲存產品信息的服務器地址、產品具體信息以及相關服務。
[[9]]工業互聯網標識解析二級節點：面向特定行業或者多個行業提供標識服務的公共節點，既要向上與國家頂級節點對接，又要向下為工業企業分配標識編碼及提供標識注冊、標識解析、標識數據服務等，同時滿足安全性、穩定性和擴展性等方面的要求。
[[10]]工業APP：是基于工業互聯網，承載工業知識和經驗，滿足特定需求的工業應用軟件，是工業技術軟件化的重要成果。面向特定工業應用場景，開發者通過調用工業互聯網云平臺的資源，推動工業技術、經驗、知識和最佳實踐模型化、軟件化、再封裝而形成的應用程序。
[[11]]跨行業跨領域工業互聯網平臺：持續引導平臺在工業設備連接、機理模型沉淀、工業微服務稟賦、平臺開發者積累、工業APP創新、工業數據匯集等資源管理能力建設提升，引導平臺持續迭代創新，擴大接入規模；鼓勵平臺在特定行業、特定領域的解決方案走深向實，提高解決方案的整體數量、行業及領域覆蓋度、場景復雜度、技術先進性、應用效益以及可推廣性，強調平臺為工業轉型升級所帶來的作用效果，引導平臺在重點行業落地發展；兼顧培育平臺作為“新基建”核心要素的基礎支撐能力，鼓勵平臺在疫情防控、企業復工復產和“六穩六保”等方面積極發揮作用，強化平臺基礎支撐能力；著力提升平臺戰略保障機制、安全可靠水平、投資回報潛力等可持續發展能力，支撐平臺產業長遠穩定發展。
[[12]]特定行業工業互聯網平臺：圍繞工業互聯網平臺在垂直行業的深化應用，聚焦“平臺+原材料”“平臺+裝備”“平臺+消費品”“平臺+電子信息”“平臺+安全生產”“平臺+節能減排”等領域，鼓勵制造企業、信息技術企業、互聯網企業等建設面向重點行業的特色型工業互聯網平臺，基于平臺打造設計制造協同、生產管理優化、設備健康管理、產品增值服務、制造能力交易等解決方案，提升工業互聯網平臺行業應用水平。
