時(shí)間：2023-06-08 11:17:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問題；建議
一、高校財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)
相比其他組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，高校的財(cái)務(wù)管理工作有其自身的特點(diǎn)和特色，據(jù)相關(guān)工作人員的研究和分析可以發(fā)現(xiàn)，相比其他組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，高校財(cái)務(wù)管理工作自身的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，相比其企業(yè)或者事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，高校的預(yù)算編制具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，也就是說，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是在堅(jiān)持收支平衡的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，在制定年度預(yù)算報(bào)告時(shí)也要遵循統(tǒng)籌兼顧、遵循穩(wěn)妥、保證重點(diǎn)的原則，帶有明顯的年度內(nèi)預(yù)算計(jì)劃性強(qiáng)的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)的體現(xiàn)也是由高校的會(huì)計(jì)制度所決定的。第二，高校的教育經(jīng)費(fèi)日趨多樣化，而且資金統(tǒng)籌的方式也趨于多樣化。也就是說，高校的經(jīng)費(fèi)來源不僅來自于政府撥款，學(xué)生的學(xué)費(fèi)，還有一些是校企合作等經(jīng)營(yíng)方式獲得的，而高校的資金統(tǒng)籌方式也是隨著高校經(jīng)費(fèi)來源的多元化變得更加多樣化。第三，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的非盈利性比較大。也就是說，高校一些經(jīng)費(fèi)的投入并不能像企業(yè)一樣通過將產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)來獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，高校一些科研經(jīng)費(fèi)的投入雖然很多，但是其成果的轉(zhuǎn)化和商品化具有很大的不確定性，也很難通過市場(chǎng)交易進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，而這也是高校財(cái)務(wù)管理工作中與其他組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中存在的比較突出的不同點(diǎn)。
二、高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
由上述分析可知，相比其他院校的財(cái)務(wù)管理工作。高校的財(cái)務(wù)管理工作有著自身的特點(diǎn)和特色，而就目前情況來看，雖然越來越多的高校財(cái)務(wù)人員意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且也試圖通過完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度規(guī)范等措施來提高高校財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，但是就目前情況來看，由于一些人為因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政治因素等主客觀因素致使現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)管理工作依舊存在這樣那樣的問題，嚴(yán)重影響了高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度有待提高。高校財(cái)務(wù)管理工作的開展和落實(shí)其最終目的就是為了確保高校的資金得以正常的運(yùn)行，高校財(cái)務(wù)各個(gè)方面的關(guān)系得到有效的管理和協(xié)調(diào)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要求高校的財(cái)務(wù)管理工作有較高的執(zhí)行力度。但是就目前情況來看，高校財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度并不高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是一些高校的預(yù)算管理不夠嚴(yán)格，不能真正的落實(shí)為高校財(cái)務(wù)支出和收入奠定基礎(chǔ)，提供證據(jù)的目的；二是一些高校的收費(fèi)管理不夠規(guī)范，存在違規(guī)從事金融業(yè)務(wù)的行為，而這不僅擠占挪用了高校的專項(xiàng)資金，而且也影響了高校其他各項(xiàng)工作的順利開展和執(zhí)行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定資產(chǎn)管理并沒有按照既定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，容易造成一些不必要的失誤和錯(cuò)誤。
2.財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的比較突出的問題之一。之所以這樣說，是因?yàn)橐环矫妫趪?guó)家教育政策的引導(dǎo)下，我國(guó)高校的規(guī)模得到了逐漸的增長(zhǎng)，許多高校都在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)，而這就在一定程度上激化了學(xué)校資金的供求矛盾，同時(shí)巨額的資金籌措和合理運(yùn)用給高校帶來了巨大的資金壓力；另一方面，一些高校在大規(guī)模進(jìn)行進(jìn)本設(shè)施籌建的過程中很少考慮到自身的償債能力，甚至一些學(xué)校存在高校舉債消費(fèi)，政府全額買單的思想，這樣一來就在很大程度上影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)作，也給學(xué)校帶來了一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
3.高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度不夠高。眾所周知，當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，要想確保高校財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，就需要高校加大對(duì)現(xiàn)代化信息設(shè)備的使用力度。就目前情況來看，高校財(cái)務(wù)管理工作信息化程度不夠高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是高校對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)存在缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)僅僅停留在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)也是重硬件，輕軟件，重開發(fā)，輕應(yīng)用；二是缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息化人才，一些高校的財(cái)務(wù)工作人員要么是剛剛畢業(yè)的專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的畢業(yè)生，缺乏有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么是一些老財(cái)務(wù)，雖然有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理設(shè)備、理念，接觸和使用的程度不夠高；三是信息共享程度不夠高，一些高校的財(cái)務(wù)管理工作存在規(guī)劃不周、投入分散、重復(fù)開發(fā)等一系列問題，進(jìn)而影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的高效開展和執(zhí)行。
三、解決高校財(cái)務(wù)管理中存在問題的建議
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度有待提高、財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，基于此，筆者結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身所掌握的專業(yè)知識(shí)和技能，就如何切實(shí)的解決高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出了以下幾點(diǎn)建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：
1.提高高校財(cái)務(wù)管理的力度。高校財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)，需要高校從多方面著手，即一是要落實(shí)全面預(yù)算管理制度，完善相關(guān)的制度規(guī)范，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理工作；二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的力度，提高其準(zhǔn)確性和正確性，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損害；三是要完善財(cái)務(wù)管理反饋機(jī)制，提高其透明度，在為高校的決策者提供有力的依據(jù)和證據(jù)的同時(shí)，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)一方面要求高校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，營(yíng)造人人重視財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理氛圍；另一方面是要完善相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，細(xì)化相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，并能夠切實(shí)的落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作中去；此外，還要完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)范，將其與工作人員的切身利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高其工作的熱情和積極性，避免人為因素造成的各種風(fēng)險(xiǎn)和損失。
3.適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的程度。高校財(cái)務(wù)管理信息化程度的提高需要高校從以下兩方面著手，即一方面是加強(qiáng)對(duì)既有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，在不斷的提高其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，提高其計(jì)算機(jī)操作技能，使其能夠順利的應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件和設(shè)備，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)更多的專業(yè)知識(shí)豐富，職業(yè)技能高超的復(fù)合型人才；另一方面，要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)信息化的投入力度，在高校資金允許的前提下，更新既有的設(shè)備，引進(jìn)更新的設(shè)備，以不斷的提高高校財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。
四、結(jié)語
總之，就目前情況來看，現(xiàn)階段越來越多的高校逐漸意識(shí)到了高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也通過完善一些制度規(guī)范、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)等方法來提高高校的財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效，雖然取得了一定的成績(jī)，但是依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以，作為相關(guān)的工作人員一定要明確高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)踐工作中不斷的發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足，并不斷的提出相關(guān)的建議和意見。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)著越來越重要的管理任務(wù)。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績(jī)效評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，管理的對(duì)象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理職責(zé)等進(jìn)行分析定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理目標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)其管理職能。它需要企業(yè)全體人員的積極參與，管理范圍設(shè)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，主要由以下幾方面：
1.重視程度不夠。一般的中小企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是大中型企業(yè)的專利，與自己無關(guān)，也有些大型企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是走形式，根本無任何作用。領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)員工的這種意識(shí)阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，也從根本上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理專門崗位，許多企業(yè)根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時(shí)候，從會(huì)計(jì)崗位或出納崗臨時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。
2.監(jiān)督機(jī)制缺失。許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，資金的流動(dòng)和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進(jìn)，許多企業(yè)沒有建立預(yù)算體系，這就導(dǎo)致企業(yè)其沒有科學(xué)的預(yù)算管理，又沒有有效地內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作比較薄弱。
3.企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)管理工作的不完善和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失又進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無目標(biāo)無戰(zhàn)略無資金，形成“三無”企業(yè)。在集團(tuán)企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟(jì)利益不一致，進(jìn)而導(dǎo)致行動(dòng)混亂，經(jīng)營(yíng)效益下降。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議措施
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對(duì)上述問題，就是采取相應(yīng)措施加以解決，以此保證財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。
1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保障對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理科學(xué)評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過于簡(jiǎn)單，在評(píng)價(jià)指標(biāo)上和評(píng)價(jià)方法上都不能反映相關(guān)人員的工作量，容易使相關(guān)人員產(chǎn)生消極情緒和負(fù)面影響，而且也不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也容易產(chǎn)生短期效應(yīng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，可以考慮實(shí)績(jī)與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對(duì)于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎(jiǎng)勵(lì)多一些，對(duì)于管理目標(biāo)難度較小的部門獎(jiǎng)勵(lì)少些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理方案。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)管理制度尤其要健全。企業(yè)要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
3.科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項(xiàng)目支出，財(cái)務(wù)管理工作要注重公平和效率。一定要加強(qiáng)基層調(diào)研，在制定管理目標(biāo)前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會(huì)成員，將他們的意見匯總整理，報(bào)決策層審批，在此基礎(chǔ)上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理的編制管理目標(biāo)。
4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計(jì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。通過內(nèi)部審計(jì)管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度高效規(guī)范的開展財(cái)務(wù)工作。審計(jì)工作應(yīng)該在內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)兩方面來開展，內(nèi)部審計(jì)則主要是由企業(yè)審計(jì)部門，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。外部審計(jì)則是借助于專業(yè)的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。借助于加大審計(jì)力度，利用社會(huì)中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)。通過審計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)管理的合理和準(zhǔn)確。重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)力度，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。
總之，正是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和面臨風(fēng)險(xiǎn)的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施
一、概念界定
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他資料為根據(jù)和起始點(diǎn)，運(yùn)用專門的方法，對(duì)醫(yī)院過去以及目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)基本狀況以及變動(dòng)原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，其目的是為了解醫(yī)院的過去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來，幫助其他方面了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學(xué)正確的決策提供有力的依據(jù)。也就進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算的繼續(xù)發(fā)展。也是經(jīng)過對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算相關(guān)資料進(jìn)行加工、分析，以便了解、查證和評(píng)價(jià)醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果以及現(xiàn)金的流量，這樣才能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得醫(yī)療改革繼續(xù)深入，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，所以財(cái)務(wù)管理的重要性在醫(yī)院管理中顯得愈加突出。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分就是財(cái)務(wù)分析，它充分的利用了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料以及其它資料，對(duì)醫(yī)院相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析、判斷、比較和研究。經(jīng)過分析，能夠總結(jié)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)做中取得的有效成績(jī)，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，并且對(duì)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。
二、目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）醫(yī)院的管理層缺乏充實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)
對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及分析的重視程度不夠主要是因?yàn)楣⒌闹饕?fù)責(zé)人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，就現(xiàn)在的情況來看，他們大多數(shù)懂的是醫(yī)療，而對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)則是不精通甚至是不太懂。財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，就會(huì)導(dǎo)致不重視對(duì)財(cái)務(wù)的分析和管理，也就認(rèn)識(shí)不了財(cái)務(wù)管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫(yī)療上，沒有兼顧財(cái)務(wù)管理，一旦經(jīng)費(fèi)不夠則多向政府要，這就是公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷。
（二）醫(yī)院的管理層缺乏重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析和管理在醫(yī)院管理中的重要作用認(rèn)識(shí)不深，或?qū)I(yè)知識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)以及影響財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任財(cái)會(huì)工作，或者任用非財(cái)會(huì)人員來從事財(cái)會(huì)工作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的無序性以及無效性。
（三）運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，療法單一
在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析時(shí)，方法單一就會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財(cái)務(wù)分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對(duì)復(fù)雜的因素分析法以及動(dòng)態(tài)分析法用的不多，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。
（四）跟不上時(shí)代要求，不能夠充分的利用財(cái)務(wù)現(xiàn)代管理技術(shù)
在當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)這一項(xiàng)新技術(shù)、新創(chuàng)造、新發(fā)明，在各行業(yè)都得到了比較充分的利用，但是在有的醫(yī)院，計(jì)算機(jī)軟件只是簡(jiǎn)單的用在電子病歷生成、醫(yī)生工作站管理、叫號(hào)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)會(huì)記賬和報(bào)表生成方面，并沒有在其他方面進(jìn)行創(chuàng)新性的使用及開發(fā)，這就使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到利用，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也就跟不上時(shí)代的步伐。
三、在新會(huì)計(jì)制度下做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
（一）領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性深知的同時(shí)還要進(jìn)一步完善制度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要大力支持財(cái)務(wù)分析工作，并協(xié)助解決好財(cái)務(wù)工作中遇到的問題。對(duì)于財(cái)務(wù)工作中遇到的問題，要及時(shí)采取措施，首先是擬好財(cái)務(wù)分析管理制度，規(guī)定好財(cái)務(wù)分析的流程，用制度保證工作的進(jìn)行；其次是在保證商業(yè)秘密的前提下，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)來及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)管理分析工作，從而確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)給出高效率、適應(yīng)性強(qiáng)的決策信息。
（二）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)一步提高
搞好財(cái)務(wù)分析管理工作，除了領(lǐng)導(dǎo)的重視、制度的保證以外，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也須進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)分析管理工作主要是由財(cái)務(wù)人員來承擔(dān)，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的提高。一是財(cái)務(wù)工作要由那些具有專業(yè)素質(zhì)的人員來擔(dān)當(dāng)；二是要定期的對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們專業(yè)素質(zhì)以及勝任工作的能力。這樣才能夠保證財(cái)務(wù)分析工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)的分析報(bào)告質(zhì)量才會(huì)有良好保證。
（三）綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析管理方法，進(jìn)行趨勢(shì)分析
目前來說，在某些醫(yī)院里，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業(yè)的知識(shí)，財(cái)務(wù)分析不深刻，財(cái)務(wù)分析的方法較單一，不能夠?qū)︶t(yī)院進(jìn)行動(dòng)態(tài)的趨勢(shì)分析，這就很難使得財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，在數(shù)據(jù)中找出聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員就要綜合的運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動(dòng)態(tài)分析法，來對(duì)數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，從而找出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未雨綢繆。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：油田 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 任務(wù) 原則
油田施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著建設(shè)油田，是油田發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此保障油田施工企業(yè)安全、有效的開展工作具有重要的意義。良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的前提，為了保障油田施工企業(yè)順利的生產(chǎn)作業(yè)，就必須保證施工企業(yè)資金安全順利的運(yùn)行，做好企業(yè)各個(gè)方面財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。通過良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來保證油田施工企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。
一、油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及任務(wù)
油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是和油田施工企業(yè)作業(yè)的本質(zhì)相互聯(lián)系的。油田施工企業(yè)作業(yè)的本質(zhì)就是企業(yè)員工通過利用資金購買的生產(chǎn)資料再加工，完成油田各項(xiàng)工程建設(shè)的過程。油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制。因此可以得到油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)資金的管理，施工的成本管理、項(xiàng)目的收入與經(jīng)濟(jì)效益的管理等。通過對(duì)油田財(cái)務(wù)管理過程的分析，得到了油田財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。為后續(xù)更好的開展油田施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。
通過對(duì)油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，得到了油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。首先是提高企業(yè)資金的管理水平，充分利用企業(yè)資金。油田的施工項(xiàng)目存在著規(guī)模大，工程量大、參與的人員等特點(diǎn)，因此需要花費(fèi)大量的資金。因此油田施工企業(yè)的施工前，首先要做好資金的籌集工作，在資金的籌集與使用的過程中要有一個(gè)合理、有效的計(jì)劃。油田施工企業(yè)在有一定的資金基礎(chǔ)，開始工程建設(shè)后，可以通過向銀行申請(qǐng)貸款，向甲方及時(shí)的收取工程的建設(shè)費(fèi)用等措施，來保證施工項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的順利進(jìn)行。另外建立完善資金使用管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約使用，合理的分配企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的比例。其次要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。油田施工企業(yè)在工程的建設(shè)工程中，要購買的大量的生產(chǎn)資料，花費(fèi)電力的人工費(fèi)用，如果不能及時(shí)有效的控制這些費(fèi)用的支出，容易造成企業(yè)成本支出的失控。為了有效的控制企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理部門要充分發(fā)揮自身的作用，積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策中，做好施工企業(yè)工程的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，將有限的企業(yè)資金，真正的用到需要的地方。第三要做好油田施工企業(yè)利潤(rùn)的分配，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。油田施工企業(yè)的工程項(xiàng)目完工，完成工程結(jié)算后，取得收入首先要支付完在工程建設(shè)時(shí)用到的生產(chǎn)資料成本，還要補(bǔ)充一些新的設(shè)備和材料。完成了以上過程剩余的就是施工企業(yè)工人的凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值中首先要支付施工工人的工資。凈產(chǎn)值扣除工資后是油田施工企業(yè)的純收入，純收入扣除上交的營(yíng)業(yè)稅等稅后，最后就是企業(yè)的純利潤(rùn)。企業(yè)純利潤(rùn)主要用來上交所得稅、企業(yè)公積金等方面。為了能夠做好企業(yè)利潤(rùn)分配，作為油田施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要作好企業(yè)的成本支出、生產(chǎn)材料的購買的審核與控制，同時(shí)要按照國(guó)家相關(guān)的政策規(guī)定，發(fā)放企業(yè)員工的工資。在分配的過程中，既要體現(xiàn)國(guó)家的控制力，也要考慮到企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工生活條件的改善。最后要加強(qiáng)對(duì)油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的一部分，通過對(duì)油田施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可以節(jié)省企業(yè)資金，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
二、油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則
為了能夠更好的做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，首先油田施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須遵循國(guó)家的政策和規(guī)定，堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)主義制度。油田的財(cái)務(wù)管理工作涉及到國(guó)家的利益、企業(yè)的利益、企業(yè)各內(nèi)部的利益、企業(yè)員工的利益等多方的利益，但是在處理這些關(guān)系時(shí)，首先要堅(jiān)定我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的基本方針政策，這是油田施工企業(yè)開展各項(xiàng)工作的前提。要嚴(yán)格的遵守社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)政策、油田的規(guī)章制度以及財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)決的與違反財(cái)務(wù)制度紀(jì)律、鋪展浪費(fèi)、非法占有國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為做斗爭(zhēng)。充分社會(huì)主義的優(yōu)勢(shì)，開展各油田單位之間的協(xié)作與幫助。其次油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的施工作業(yè)，更好的對(duì)企業(yè)的施工作業(yè)服務(wù)。油田施工企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)單位，主要的任務(wù)就是完成各項(xiàng)工程的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作是了能夠更好的完成工程建設(shè)任務(wù)服務(wù)的。施工工作性質(zhì)決定了油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。通過做好油田施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以更好的服務(wù)企業(yè)的工程作業(yè)，節(jié)約工程的施工成本，合理安排工程施工的資金，做好企業(yè)資金運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定發(fā)展。這也要求油田施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，不能只做一些簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，積極的投入到施工的工程建設(shè)，充分的了解施工作業(yè)，為企業(yè)的管理和規(guī)劃從財(cái)務(wù)管理的角度提出建議和意見，更好的促進(jìn)油田施工企業(yè)的生產(chǎn)，做好財(cái)務(wù)管理的服務(wù)作用。
三、結(jié)束語
油田施工企業(yè)是完成油田建設(shè)，保證油田各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，油田施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不可避免的要涉及到多方面的財(cái)務(wù)問題，通過加強(qiáng)油田施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，可以保證企業(yè)資金的安全，節(jié)約施工生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章通過調(diào)研分析了油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，提出了財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，主要包括充分利用企業(yè)資金、加強(qiáng)企業(yè)的成本管理、做好油田施工企業(yè)利潤(rùn)分配、加強(qiáng)對(duì)油田施工企財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督等方面的任務(wù)，同時(shí)提出了油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，為提高了油田施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為大華集團(tuán)子公司的***公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
試用期工作總結(jié)2
作為一名銷售新人，剛加入房產(chǎn)銷售部的時(shí)候什么都不懂，現(xiàn)在想起來還有些好笑，通過這段時(shí)期的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)能夠負(fù)責(zé)很多工作的實(shí)施。
這些工作主要包括：
1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶的特點(diǎn)和需求，掌握客戶的心理動(dòng)態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問題。
xx園xx庭，xx閣開盤期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。
xx村2、6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。
xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報(bào)紙廣告，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤的動(dòng)向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。
收集了七月份至今各樓盤的報(bào)紙廣告并整理分類。
3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動(dòng)，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。參觀了xx廣場(chǎng)，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會(huì)的各樓盤促銷。
4、與策劃公司對(duì)接，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實(shí)際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動(dòng)，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場(chǎng)開展宣傳工作，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。 參加了 九月份的“房展會(huì)”，“xx園國(guó)慶看房專線車”，xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會(huì)”的展覽等促銷活動(dòng)。
6、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營(yíng)銷人員的參謀策劃工作。
7、參加每周銷售部主管例會(huì)，將周銷售工作整理好，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銷售現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。 從七月份進(jìn)入公司開始，每周匯總各點(diǎn)周銷售情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
8、指導(dǎo)各銷售點(diǎn)做好每個(gè)月的互訪報(bào)告和每季度的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓各點(diǎn)人員都熟悉公司其他各點(diǎn)的相關(guān)情況，了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和動(dòng)向。收集整理各點(diǎn)交來的互訪報(bào)告和市調(diào)報(bào)告，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。
9、學(xué)習(xí)銷售部綜合點(diǎn)人員應(yīng)該了解的基本的房地產(chǎn)銷售知識(shí)和工作程序，工作方法。 協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶等。
**市在村級(jí)組織換屆全面結(jié)束后，組織開展“進(jìn)村扶任、幫促發(fā)展”月活動(dòng)，這次活動(dòng)本著排摸問題正確、分析情況全面、解決難題有效、提出措施有力、建立制度到位的原則，分排摸調(diào)研、解難幫促、建章立制三項(xiàng)工作來推進(jìn)。
一、開展排摸調(diào)研。由各聯(lián)村組通過村干部座談、村民代表意見征求、走訪農(nóng)戶、察看村容村貌等方式，全面了解村的總體情況，重點(diǎn)是要摸清四方面情況，一是廣大群眾對(duì)村務(wù)、財(cái)務(wù)及村干部作風(fēng)方面的意見建議和他們所關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題；二是村內(nèi)存在的矛盾糾紛及各類不安定因素；三是搭準(zhǔn)村干部的思想脈搏，真正了解他們的所思、所想、所慮；四是村各類公共協(xié)管員力量配備、管理、運(yùn)轉(zhuǎn)及成效。在進(jìn)村入戶排摸調(diào)研的同時(shí)，要做好三方面的引導(dǎo)工作，一是引導(dǎo)村班子增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和村干部的民本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、有為意識(shí)；二是引導(dǎo)村民代表、村民組長(zhǎng)、黨員等骨干力量起好村民和村組織之間的橋梁作用，做村務(wù)管理的宣傳者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，在工程建設(shè)、拆遷等重點(diǎn)工作中起好帶頭、模范作用；三是正面疏導(dǎo)群眾的矛盾意見，努力化解他們的誤會(huì)誤解，耐心解釋有關(guān)政策、規(guī)定，著力營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正”的社會(huì)風(fēng)氣。
二、實(shí)施解難幫促。在調(diào)研排摸的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好思路理清、清產(chǎn)核資、矛盾化解、機(jī)制完善四方面的幫促工作。幫助村進(jìn)一步理清村的發(fā)展思路，重點(diǎn)是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)壯大、低收入農(nóng)戶增收問題及農(nóng)村新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)今年村的各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中的困難，牽頭相關(guān)職能部門，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)；幫助村對(duì)集體資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查，特別是資源性資產(chǎn)做到底子明、界限清、管護(hù)強(qiáng)，督促村及時(shí)收回各類應(yīng)收款，確保集體資產(chǎn)的安全、保值、增值；對(duì)排摸出來的各類不安定因素，落實(shí)人員、責(zé)任，限期破解，對(duì)一時(shí)無法解決的難題困難，配合做好解釋說服工作；結(jié)合當(dāng)前各鎮(zhèn)、村中心工作，幫助村加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作機(jī)制建設(shè)。
三、推進(jìn)建章立制。重點(diǎn)做好下屬組織完善、村民代表培訓(xùn)、村工作制度規(guī)范三項(xiàng)工作。幫助村調(diào)整好班子分工和配齊配好村委會(huì)下屬組織、村民主理財(cái)小組、社監(jiān)會(huì)等組織，修訂村民自治章程和村規(guī)民約；牽頭對(duì)村民代表開展政策法規(guī)、市情村情、文明素質(zhì)、議事能力等方面內(nèi)容的培訓(xùn)；圍繞決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)，幫助建立完善各項(xiàng)制度，按照陽光村務(wù)八步法的要求，著力完善一套村工作目標(biāo)承諾、年度述職述廉，村三務(wù)公開、重大事項(xiàng)決策議事和重點(diǎn)工程建管為核心內(nèi)容的規(guī)范化制度，努力使村務(wù)、財(cái)務(wù)管理做到?jīng)Q策民主、管理科學(xué)、操作透明、監(jiān)督有力。
一、為總公司把好關(guān)
伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)濟(jì)模式由單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏力度和深度，不少企業(yè)暴露出很多問題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)做假賬、假報(bào)表，導(dǎo)致資產(chǎn)不實(shí)，造成風(fēng)險(xiǎn)；投資管理混亂，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；挪用公款，私分國(guó)有資產(chǎn)；偷稅漏稅等等，各種各樣的經(jīng)濟(jì)犯罪屢見不鮮，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)與經(jīng)濟(jì)困境。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的還是財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度不完善、不健全。會(huì)計(jì)委派制作為當(dāng)前加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、改革和完善會(huì)計(jì)管理體制的有效手段之一，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序、防止會(huì)計(jì)信息失真等具有積極的意義。我們委派人員受總公司委派，可監(jiān)督檢查下屬單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，并可根據(jù)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、組織財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，進(jìn)而組織日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)基層會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，體現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等。我們必須對(duì)總公司負(fù)責(zé)，同時(shí)受本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重監(jiān)督。對(duì)重大、特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)藥及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)反映，切實(shí)為總公司把好關(guān)。這樣，可以使總公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)，強(qiáng)化總公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)總公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，國(guó)有資產(chǎn)得到有效保值、增值，資產(chǎn)穩(wěn)步積累，對(duì)維護(hù)總公司權(quán)益具有積極的意義。
二、為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀
財(cái)務(wù)管理需要依法、依制處理事務(wù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所在分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，檢查其對(duì)分公司實(shí)施資金控制、制度控制、人員控制的效果，以及驗(yàn)證各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否忠實(shí)、有效地履行了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。要把國(guó)家的財(cái)務(wù)法律、法規(guī)作為第一依據(jù)，總公司的財(cái)務(wù)制度作為第二依據(jù)，下屬公司的規(guī)章制度作為第三依據(jù)，切實(shí)為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
要協(xié)助委派單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。熟悉了解委派單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)委派單位財(cái)務(wù)管理需要，為委派單位提供簡(jiǎn)明易懂的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)信息。針對(duì)委派單位財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，與委派單位一起共同研究探討，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意見和建議，努力推進(jìn)委派單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立健全和執(zhí)行；協(xié)助委派單位加強(qiáng)資金管理。協(xié)助委派單位編制項(xiàng)目預(yù)算，認(rèn)真整理、分析委派單位上年項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行情況、歷年項(xiàng)目結(jié)余情況，提出非新增項(xiàng)目擬安排建議。按項(xiàng)目資金管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)審核、撥付資金，保證項(xiàng)目資金專款專用；按項(xiàng)目類別實(shí)行明細(xì)核算，為委派單位提供及時(shí)有效的項(xiàng)目資金使用信息。協(xié)助委派單位建立和健全項(xiàng)目資金管理制度，跟蹤了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，就項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和措施；協(xié)助委派單位固定資產(chǎn)管理。根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，適時(shí)登記固定資產(chǎn)輔助賬，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬表相符。了解委派單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議和措施，協(xié)助委派單位建立健全固定資產(chǎn)管理制度，清理盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。
委派會(huì)計(jì)不僅要堅(jiān)決維護(hù)委派單位的權(quán)益，更要維護(hù)總公司的權(quán)益，合法、客觀、公正地反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為總公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策出謀劃策。
三、為下屬機(jī)構(gòu)做好服務(wù)
委派會(huì)計(jì)是代表總公司在被委派的內(nèi)部單位實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的，主要目的，一是委派會(huì)計(jì)人員在不受所在單位的約束下，能自主地按照財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、制度行使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，確保資金的合理運(yùn)用。二是協(xié)助被委派單位搞好資金管理、成本核算、盈虧分析，最大限度的創(chuàng)造利潤(rùn)空間，達(dá)到取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)施委派制必須加強(qiáng)委派人員對(duì)所在單位的大局服務(wù)意識(shí)，既要做監(jiān)督者又要做經(jīng)營(yíng)者，屬于雙重角色。在開展會(huì)計(jì)委派工作的過程中，要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，只講服務(wù)，不認(rèn)真履行職責(zé)，不要監(jiān)督，難以保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的正常秩序，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)的目的，因此，必須以強(qiáng)有力的監(jiān)督來保證服務(wù)。監(jiān)督保障服務(wù)，服務(wù)需要監(jiān)督，二者互相結(jié)合、不可分離。要正確處理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。委派人員應(yīng)該以幫助經(jīng)營(yíng)者的角色出現(xiàn)，無條件為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。不能帶有“我來監(jiān)督你”的對(duì)立的立場(chǎng)。如果和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系處理不當(dāng)，很可能分割經(jīng)營(yíng)者的合理的要求和合法的權(quán)利，這是必須處理好的一個(gè)重要關(guān)系。
委派會(huì)計(jì)要按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)辦事，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)并排憂解難，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)合法、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下，放手支持和保護(hù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅。同時(shí)，還應(yīng)充分利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，幫助委派單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)扎實(shí)、可靠。
四、自我完善，提升工作能力
財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備四種意識(shí)和三種能力。四種意識(shí)是指責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。責(zé)任意識(shí)始于責(zé)任，責(zé)任是第一位的。要對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)、對(duì)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行負(fù)責(zé)；服務(wù)意識(shí)就是要注重主動(dòng)、溝通、效率、效果，并且一定要有“總公司要服務(wù)機(jī)構(gòu)，后線要服務(wù)前線”這樣的服務(wù)意識(shí)；成本意識(shí)，公司強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用差異化手段推動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，作為金融保險(xiǎn)類企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須牢記在心。考慮問題時(shí)要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入其中，該問的問題一定要問，并且要主動(dòng)提出問題及建議。同時(shí)公司推行的責(zé)任追究制度也強(qiáng)調(diào)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。四種意識(shí)之外強(qiáng)調(diào)三種能力，即學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。作為財(cái)務(wù)人員來說，學(xué)習(xí)能力是指對(duì)專業(yè)知識(shí)獲取的能力，財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，要主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論前沿問題，積極學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、保險(xiǎn)合同會(huì)計(jì)處理規(guī)定及準(zhǔn)備金估計(jì)方法、流程、假設(shè)等新知識(shí)。只有專業(yè)知識(shí)沒有技能也是不行的，職業(yè)技能主要體現(xiàn)在職業(yè)判斷能力上，也就是工作中分析和判斷的能力，這也是需要不斷學(xué)習(xí)來提高的；公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力，但作為現(xiàn)階段，首先要把基礎(chǔ)的管理做好。要加深對(duì)公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式的理解，清楚需要的資源在哪里，從哪里獲取支持。加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的敏感、行業(yè)動(dòng)態(tài)及管理模式的創(chuàng)新。有了一定的管理能力并做好了基礎(chǔ)管理工作后，才可以進(jìn)一步創(chuàng)新；執(zhí)行能力是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，就是想辦法運(yùn)用好所有資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。脫離了良好的執(zhí)行力，任何科學(xué)的決策、周密的計(jì)劃、完善的制度都只能是空中樓閣、只能是霧里看花、水中望月。提升執(zhí)行能力，要著力建立目標(biāo)管理和考核激勵(lì)機(jī)制，在隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、建立責(zé)任體系、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究。要以崗位需要為取向、以能力開發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高整體工作合力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使得掌握知識(shí)、技術(shù)和信息的人，成為這一時(shí)財(cái)?shù)暮诵摹．?dāng)前，許多單位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科學(xué)、先進(jìn)技術(shù)和信息的人，能獲得較多的報(bào)酬、較高的社會(huì)地位等。一些單位已將單位的發(fā)展與單位員工的素質(zhì)結(jié)合起來統(tǒng)一考慮，花大代價(jià)對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)，使之學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高科學(xué)知識(shí)技術(shù)，掌握科學(xué)先進(jìn)信息，優(yōu)化科學(xué)管理手段，使得單位文化提高。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分考慮人力資源問題，努力培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 民營(yíng)企業(yè) 問題 辦法
近幾年，國(guó)家不斷出臺(tái)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入更多領(lǐng)域發(fā)展的政策，大量涌現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面促進(jìn)就業(yè)，使社會(huì)人力資源價(jià)值充分發(fā)揮，推進(jìn)國(guó)家科教興國(guó)不斷創(chuàng)新；另一方面促使各類產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自我調(diào)節(jié)中不斷推陳出新、優(yōu)勝劣汰。最重要的是使民族經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，充實(shí)了社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)投資、籌融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量、成本控制、以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理具有業(yè)務(wù)覆蓋面廣、綜合性強(qiáng)、技術(shù)水平要求高的特點(diǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中存在的主要問題
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化
1.由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)，政府、行業(yè)管理部門、行政管理機(jī)構(gòu)大量的干預(yù)，促使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能從根本上以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，為獲取更多的短期利益，經(jīng)常斡旋在法律法規(guī)的邊緣，甚至鋌而走險(xiǎn)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)缺乏必要的預(yù)警意識(shí)。
2.大多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都是從小微規(guī)模成長(zhǎng)起來的，很多管理層從企業(yè)的所有者派生，這些管理層往往缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理的理念大多從自身的既得利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展僅從業(yè)務(wù)角度考慮是否能在市場(chǎng)中爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在盲點(diǎn)，即使財(cái)務(wù)管理者明確提出建議和方案，但決策者為節(jié)約眼下成本總以僥幸心理暫時(shí)規(guī)避。但隨著企業(yè)的不斷持發(fā)展，在企業(yè)只有在更高的平臺(tái)上取得更多的社會(huì)資源才能良性循環(huán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)（如必須公開募集資金時(shí)），企業(yè)必須進(jìn)入公眾視野規(guī)范財(cái)務(wù)管理，但之前的財(cái)務(wù)信息已成為不可忽視的問題，因此，許多企業(yè)因財(cái)務(wù)管理錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，為此付出沉重的代價(jià)。
（二）資金籌措能力受限
1.企業(yè)信用觀念淡薄，信用度較低。財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低。企業(yè)對(duì)開拓籌資渠道認(rèn)識(shí)不夠深入，不能對(duì)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效整合，以最大限度地實(shí)現(xiàn)銀行融資、發(fā)行債券、吸收投資以及實(shí)行合并、合營(yíng)等多種資金籌措方式，不能為企業(yè)的發(fā)展壯大及時(shí)補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”。
2.雖然近幾年國(guó)家宏觀政策引導(dǎo)鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向非公有制企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，以彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力，但在具體操作中，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)企業(yè)在申請(qǐng)貸款時(shí)往往設(shè)置許多附加條件，以致許多企業(yè)不得放棄銀行融資，轉(zhuǎn)向成本較高的非銀行融資方式，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
（三）投資再發(fā)展能力不足
1.投資是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等尋找新的盈利機(jī)會(huì)的惟一途徑，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，也是為盤活企業(yè)資金、實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化的主要方式。
2.民營(yíng)企業(yè)擁有的資源、組織管理與整合能力影響著民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資模式的選擇，在無法依靠自身積累的資金取得擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)，只有尋求借款投資，可往往因企業(yè)資金籌措能力受限失去許多投資再發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3.盲目擴(kuò)張投資規(guī)模或產(chǎn)業(yè)整合，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自有資本的限度，導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.在有機(jī)會(huì)取得新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新轉(zhuǎn)型能力不足或組織管理不力無法提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)力，使企業(yè)的投資再發(fā)展不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至功虧一簣。
（四）財(cái)務(wù)管理體系不能形成有效機(jī)制
1.在民營(yíng)企業(yè)中大多是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺乏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象較多，財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督控制權(quán)往往集中在非財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)手中，使企業(yè)的監(jiān)督控制游離在財(cái)務(wù)管理邊緣，使內(nèi)控流于形式甚至人為操縱、滋生，造成企業(yè)成本費(fèi)用居高不下，逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)管理構(gòu)架中對(duì)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置不能切合企業(yè)發(fā)展的客觀需要，對(duì)財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置過于簡(jiǎn)單，任用的重要財(cái)務(wù)人員不是以能力是否匹配為要，多以裙帶關(guān)系為主。在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作中，企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不能堅(jiān)定立場(chǎng)，在業(yè)務(wù)操作上存在一定的主觀隨意性，在企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)作配合中主要決策層經(jīng)常指使財(cái)務(wù)管理向具體業(yè)務(wù)妥協(xié)，從而造成財(cái)務(wù)部門及人員在企業(yè)內(nèi)部地位低下，逐漸失去應(yīng)有的管理職能，有時(shí)漸漸淡化為服務(wù)部門。
三、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議
民營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題的原因主要是由國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展能力三方面因素造成，為解決好這些問題，必須從以下幾點(diǎn)入手。
（一）國(guó)家還應(yīng)大力推進(jìn)行政體制改革、深化財(cái)稅改革、完善投融資機(jī)制、提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)公開信息的監(jiān)督管理
1.在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府加快實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，使市場(chǎng)在資源配置中起到?jīng)Q定性作用，破除一切制約創(chuàng)新的障礙。凡是法律、行政法規(guī)未明確限制的投資領(lǐng)域，都允許民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入；凡是承諾向外資開放的領(lǐng)域，都向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開放；凡是法律、行政法規(guī)未作明文規(guī)定的，不得另行設(shè)置注冊(cè)登記的前置條件。
2.國(guó)家近期推行的一系列支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)相關(guān)政策應(yīng)加快推行實(shí)施，例如全面實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改征增值稅、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法、關(guān)于多舉措并舉著力緩解企業(yè)融資成本高的指導(dǎo)意見、推廣PPP模式等。
3.政府加大未公開透明企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督機(jī)制，如政府已實(shí)施的企業(yè)工商登記信息網(wǎng)上公開，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證三證合一，三個(gè)代碼合并成一個(gè)社會(huì)信用代碼，此項(xiàng)工程全面落實(shí)后，接受社會(huì)監(jiān)督，會(huì)逐步減少企業(yè)造假與公權(quán)尋租，對(duì)促進(jìn)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)管理和稅源流失發(fā)揮積極作用。
（二）重視高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.尊重高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)意見，重視其在企業(yè)的重要地位和職能作用，支持財(cái)務(wù)部門按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人的法制觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，制定會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程和預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)行績(jī)效考核管理。規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)人員的技能與職業(yè)素養(yǎng)要與企業(yè)發(fā)展的需求匹配，定期輪崗、擇優(yōu)競(jìng)崗，為企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)目標(biāo)人才。
（三）強(qiáng)化企業(yè)資金管理
1.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資金使用效益，民營(yíng)企業(yè)要追求安全的企業(yè)價(jià)值最大化，所以必須從資金的籌措、投放、利潤(rùn)分配重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。
2.整合企業(yè)內(nèi)外資源、充分挖掘企業(yè)各類籌措資金的渠道，建立良好的合作關(guān)系。重視各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，做好籌資規(guī)劃，控制融資成本，合理適度籌措資金，并保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率以規(guī)避融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.提升投資的專業(yè)知識(shí)，要有洞悉市場(chǎng)敏感信息的能力，設(shè)立投資預(yù)警機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目要組織科研分析論證，建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.制定切合企業(yè)發(fā)展需要的股利分配措施，保證投資者的利益，向市場(chǎng)傳遞公司良性發(fā)展的信息，但同時(shí)也要保障債權(quán)人的利益。合理留存企業(yè)的發(fā)展所需資金，以免吸收新股東投入資金稀釋原有股東權(quán)益。
（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)要融入到流程設(shè)計(jì)中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。以結(jié)果為導(dǎo)向明確內(nèi)控相關(guān)結(jié)果的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，尤其要植入高管思想深處，樹立企業(yè)大局觀。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)行定期或不定期審計(jì)，進(jìn)行專項(xiàng)或全面審計(jì)，確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。
2.企業(yè)要制定合理組織管理機(jī)構(gòu)，明確各組織機(jī)構(gòu)間相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 防范 化解 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制 構(gòu)建 提升舉措
近年來，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)控機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率效果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、可靠和完整，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)合法合規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程中發(fā)揮著重要作用，而財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的部分，且是現(xiàn)代企業(yè)管理中所采取的一種必要的管控手段。所以，為了更好的防范和化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促進(jìn)企業(yè)合理健康的生存與發(fā)展，就必須要合理的建立及完善財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的重要性
財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全的內(nèi)控體系能夠保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。只有不斷進(jìn)行內(nèi)部控制體系的變革與創(chuàng)新，通過內(nèi)部相互牽制、相互制約、才能確保企業(yè)健康有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)只要是存在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就一定要有與之相適應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，且其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀與不足分析
（一）財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)人員管理模塊
1、運(yùn)營(yíng)策略
現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合公司現(xiàn)實(shí)行的是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理制度，委派范圍涵蓋下屬所有戰(zhàn)略管控企業(yè)；下屬企業(yè)非委派財(cái)務(wù)人員的管理是以下屬企業(yè)自主管理為主。
短板：未形成大眾聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)人才規(guī)劃與戰(zhàn)略，其中對(duì)公司未來財(cái)務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量的規(guī)劃也需要包括在內(nèi)。
2、組織和人員
現(xiàn)狀：總部和下屬企業(yè)分別根據(jù)人才的特點(diǎn)為財(cái)務(wù)人員制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立了財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃與后備人才管理機(jī)制，總部組織了如全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)主管級(jí)、科經(jīng)理級(jí)及廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)等個(gè)性化的集團(tuán)層面財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并對(duì)考勤進(jìn)行考核。總部和下屬企業(yè)分別制定了財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)說明書，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職資格和能力進(jìn)行了規(guī)定，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行梳理和評(píng)估。總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)委派財(cái)務(wù)人員的調(diào)配工作。
短板：下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的選拔與任職資格都是由企業(yè)自行設(shè)置的，總部并未參與審議與備案，從而未能使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的勝任能力水平基本一致得到有效保證。總部非委派財(cái)務(wù)人員的輪崗機(jī)制與企業(yè)間財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)和調(diào)配機(jī)制并未正式形成，偶爾會(huì)有財(cái)務(wù)資源不足的問題出現(xiàn)。
3、績(jī)效管理
現(xiàn)狀：總部建立了聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，并對(duì)總部一般財(cái)務(wù)人員和委派財(cái)務(wù)人員建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求企業(yè)備案本企業(yè)的考核機(jī)制和考核方案，做到了對(duì)考核機(jī)制和方案的統(tǒng)一管控。
總部一般財(cái)務(wù)人員和委派財(cái)務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由總部制定，下屬企業(yè)一般財(cái)務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由下屬企業(yè)自行制定，由總部對(duì)其進(jìn)行備案。
總部對(duì)正式財(cái)務(wù)人員和試用財(cái)務(wù)人員有各自相應(yīng)的績(jī)效考核表，考核內(nèi)容各不相同。
總部對(duì)委派財(cái)務(wù)主管的績(jī)效考核內(nèi)容包括業(yè)績(jī)考核和個(gè)性化考核，其中業(yè)績(jī)考核包括重大事項(xiàng)報(bào)告、業(yè)務(wù)管理、考勤管理、財(cái)務(wù)風(fēng)控管理；個(gè)性化考核包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核。
總部和下屬企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員考核后，均能與被考核人員進(jìn)行溝通，考核結(jié)果能與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。
總部在績(jī)效管理方面相對(duì)而言是比較成熟的，且處于領(lǐng)先階段。
（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)組織管理模塊
1、運(yùn)營(yíng)策略
現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合的財(cái)務(wù)職能是以集團(tuán)整體的定位與策略來制定的，并以集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)需求與環(huán)境變化為依據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整，總部財(cái)務(wù)組織各部門之間的職責(zé)分工明確，對(duì)會(huì)計(jì)核算與報(bào)表的制定、控制與管理職能基本能全面覆蓋，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是由企業(yè)自行設(shè)計(jì)的，并由總部進(jìn)行備案。
短板：尚未形成正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件，以明確財(cái)務(wù)組織的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表制定職能、控制職能與管理職能等，沒有起到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)性作用，到目前為止集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也尚未進(jìn)行建設(shè)。
2、制度和流程
現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)組織相關(guān)制度與流程由下屬企業(yè)自行制定，總部進(jìn)行備案。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠就財(cái)務(wù)組織相關(guān)問題與總部之間進(jìn)行廣泛且有效的溝通，且總部和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)得到合理確認(rèn)。
相對(duì)而言，財(cái)務(wù)組織管理中的制度和流程現(xiàn)階段是成熟的，暫無短板。
3、組織和人員
現(xiàn)狀：總部和企業(yè)各自進(jìn)行財(cái)務(wù)職能設(shè)置和編制崗位說明書，不實(shí)行集中化管理。總部對(duì)企業(yè)職能設(shè)置情況進(jìn)行備案。
短板：在組織與人員中，有的財(cái)務(wù)管理職能的條線管理較弱；在財(cái)務(wù)組織的績(jī)效管理中。
4、績(jī)效管理
現(xiàn)狀：總部成立部門績(jī)效管理專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)設(shè)定、跟蹤、評(píng)價(jià)各部門績(jī)效管理的年度指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)，建立了財(cái)務(wù)組織績(jī)效管理體系。財(cái)務(wù)組織績(jī)效的管理?xiàng)l線清晰明確：總部負(fù)責(zé)總部部門考核中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)考核，下屬企業(yè)自行組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的考核。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的考核由企業(yè)管理層進(jìn)行。
短板：下屬企業(yè)管理層在考核企業(yè)財(cái)務(wù)部門時(shí)未考慮總部的意見。
（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)制度及流程管理模塊
1、運(yùn)營(yíng)策略
現(xiàn)狀：總部制定公司整體制度，由下屬企業(yè)在總部基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化。備案下屬企業(yè)建立的制度，審核下屬企業(yè)制度與總部制度有無沖突。
短板：財(cái)務(wù)制度建設(shè)規(guī)劃未形成書面性文件。
2、制度和流程
現(xiàn)狀：總部制定了大眾聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)類制度，且基本覆蓋了全部財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。且對(duì)財(cái)務(wù)管理類制度能夠進(jìn)行定期梳理、優(yōu)化和更新。
3、技術(shù)和數(shù)據(jù)
現(xiàn)狀：通過郵件和信息化平臺(tái)下發(fā)各項(xiàng)制度，并設(shè)置專職對(duì)制度進(jìn)行維護(hù)。
（四）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)與財(cái)務(wù)監(jiān)管管理模塊
1、運(yùn)營(yíng)策略
現(xiàn)狀：聯(lián)合公司主要通過財(cái)務(wù)人員委派、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、定期開展財(cái)務(wù)檢查，統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等方式初步構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。總部財(cái)務(wù)建立了聯(lián)合公司標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。總部財(cái)務(wù)部主導(dǎo)開展內(nèi)部控制建設(shè)與內(nèi)部控制檢查。
短板：大眾聯(lián)合公司尚未基于不同企業(yè)組織特征（規(guī)模、發(fā)展階段）組織架構(gòu)建立起系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控架構(gòu)，對(duì)總部與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部，以及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部與管理層，在各財(cái)務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)分配作出系統(tǒng)性機(jī)制設(shè)置。且絕大部分下屬企業(yè)尚未建設(shè)自身內(nèi)控體系，并獨(dú)立開展內(nèi)控自我評(píng)估工作。
2、制度和流程
現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)管理部建立《財(cái)務(wù)內(nèi)控手冊(cè)》，對(duì)各與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程內(nèi)控要點(diǎn)進(jìn)行了明確。
短板：下屬企業(yè)尚未根據(jù)自身情況建立內(nèi)控與合規(guī)控制手冊(cè)，對(duì)內(nèi)控與合規(guī)性要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化與明確。
3、技術(shù)和數(shù)據(jù)
現(xiàn)狀：總部建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)檢測(cè)指標(biāo)庫并設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)閥值。
短板：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的更新和維護(hù)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
4、績(jī)效管理
現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)部已經(jīng)將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制檢查結(jié)果納入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人KPI考核之中。
短板：絕大部分下屬企業(yè)管理層未能將財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與合規(guī)性檢查以及自我評(píng)估結(jié)果納入財(cái)務(wù)部門整體KPI考核之中。
5、組織和人員
現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能建立在總部。
短板：絕大部分企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能。
（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中戰(zhàn)略與決策管理模塊
1、運(yùn)營(yíng)策略
現(xiàn)狀： 財(cái)務(wù)部門為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)，并參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。
短板：設(shè)定了年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，但未設(shè)定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、制度和流程
現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)部每年制定年度計(jì)劃，并按月度跟蹤執(zhí)行，工作流程已經(jīng)明確和規(guī)范。
短板：尚未制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度和流程。
3、組織和人員
現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)設(shè)置了財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的專門科室，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)管理工作。總部財(cái)務(wù)部門對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行條線管理，定期收集企業(yè)完成年度計(jì)劃的執(zhí)行情況。
4、績(jī)效管理
現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)依據(jù)設(shè)定的年度工作計(jì)劃的完成情況，考核總部財(cái)務(wù)各科室和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)主管，并與績(jī)效掛鉤。
短板：尚未將創(chuàng)新工作的成果與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤。
三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建改進(jìn)的有效提升策略
（一）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)人員管理的提升
大眾聯(lián)合公司將財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)管理狀態(tài)分為了短期、中期與長(zhǎng)期三個(gè)目標(biāo)狀態(tài)，首先短期將制定財(cái)務(wù)人員的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并結(jié)合聯(lián)合公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向以及財(cái)務(wù)管控職能定位等依據(jù)進(jìn)行制定，對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行綜合的考慮，制定短、中、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)人員發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；在短期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成之后，就正式形成總部非委派財(cái)務(wù)人員的輪崗機(jī)制，將財(cái)務(wù)資源的靈活調(diào)配有效提高，并對(duì)其進(jìn)行充分的利用；在中期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成后，就要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的統(tǒng)一管控，保證集團(tuán)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)同質(zhì)崗位的財(cái)務(wù)人員任職能力水平保持基本一致。
（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)組織管理的提升
首先大眾聯(lián)合集團(tuán)公司要明確財(cái)務(wù)組織職能定位，將正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件制定出來，對(duì)財(cái)務(wù)組織的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表制定職能、控制與管理職能進(jìn)行明確，并指導(dǎo)下屬企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)組織架構(gòu)；其次加強(qiáng)條線管理，通過健全集中管理機(jī)制、健全監(jiān)控保障機(jī)制與加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息歸集等措施，來加強(qiáng)條線管理成熟度較低的管控領(lǐng)域；再其次將下屬企業(yè)財(cái)務(wù)組織考核納入總部意見中，總部能參與到下屬企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)部門的考核中，并將考核的意見傳達(dá)給下屬企業(yè)的管理層；最后建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心共享服務(wù)的詳細(xì)流程與組織架構(gòu)進(jìn)行確定，并將財(cái)務(wù)共享中心的管理制度文檔編寫出來，然后進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，使整體財(cái)務(wù)共享最終得以實(shí)現(xiàn)。
（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)制度及流程管理的提升
首先，要提升管理成熟度。對(duì)于制度建設(shè)成熟度較低的管理領(lǐng)域，通過補(bǔ)充和更新制度內(nèi)容等方法，完善現(xiàn)有制度體系和內(nèi)容。
其次，細(xì)化對(duì)下屬企業(yè)的指導(dǎo)。部分管理領(lǐng)域的制度指導(dǎo)性較弱，通過規(guī)范流程和制定操作手冊(cè)，細(xì)化對(duì)下屬企業(yè)的管理指導(dǎo)。
再次，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在明確重點(diǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向后，根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行配套制度、流程和手冊(cè)的建設(shè)。
（四）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)與財(cái)務(wù)監(jiān)管管理的提升
首先大眾聯(lián)合公司要對(duì)財(cái)務(wù)管控模型進(jìn)行推廣，根據(jù)不同企業(yè)組織的特征，如發(fā)展階段與規(guī)模等將系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控架構(gòu)進(jìn)行組織架構(gòu)與建立，并明確總部與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部，及管理層與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部在各財(cái)務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)的分配；其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理閥值進(jìn)行維護(hù)更新，在聯(lián)合公司層級(jí)與企業(yè)層級(jí)分別建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)聯(lián)合公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)及關(guān)鍵行業(yè)與關(guān)鍵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)與監(jiān)控指標(biāo)閥值等進(jìn)行明確；最后，將下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評(píng)估能力進(jìn)行建立，在下屬企業(yè)建立內(nèi)控員合規(guī)測(cè)試底稿、內(nèi)控手冊(cè)、整改工作方案以及跟進(jìn)報(bào)告體系等，使下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評(píng)估結(jié)果與總部的內(nèi)控檢查相結(jié)合，并與讓與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部的績(jī)效考評(píng)掛鉤。
（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中戰(zhàn)略與決策管理提升
其短期管理目標(biāo)狀態(tài)為：財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的討論和審批，確保最終的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)從財(cái)務(wù)的角度可實(shí)現(xiàn)，主導(dǎo)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中量化指標(biāo)，并從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行提示；完善規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容、制度和流程，并確定崗位分工和崗位說明書，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要確立明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃的編制方法和工具，并滾動(dòng)執(zhí)行和持續(xù)更新；總部每年檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)執(zhí)行情況，并在企業(yè)KPI指標(biāo)中予以反映；財(cái)務(wù)部聯(lián)合其他部門，組織財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫，從財(cái)務(wù)的角度持續(xù)監(jiān)控可能影響規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境因素，并定期進(jìn)行分析，形成正式和規(guī)范的分析和匯報(bào)機(jī)制；財(cái)務(wù)部建立對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制，并及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。
在短期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新提案上交的渠道，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新提案給予激勵(lì)。.建立收集、跟蹤合理化建議和創(chuàng)新提案的流程，定期將財(cái)務(wù)人員提出的合理化建議和創(chuàng)新提案進(jìn)行公開，并能協(xié)同職能部門和集團(tuán)管理層，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
四、結(jié)束語
經(jīng)過探索與實(shí)踐，大眾聯(lián)合公司在建設(shè)及完善財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范體系上已取得一定成效，但還需不斷推進(jìn)及完善。致力于大眾聯(lián)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建并完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是聯(lián)合公司健康發(fā)展的重要保證。既可為大眾聯(lián)合公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，更可為大眾聯(lián)合公司規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
第一，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、集體資產(chǎn)發(fā)包出租等制度執(zhí)行不嚴(yán)格。隨著村級(jí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和社會(huì)事務(wù)的擴(kuò)大，各類房屋道路、休閑福利等硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目增多。同時(shí)，隨著村級(jí)集體資產(chǎn)的積累，房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的出租發(fā)包現(xiàn)象激增。財(cái)務(wù)管理問題逐個(gè)暴露，有的到了不容忽視的地步。一是工程建設(shè)、資產(chǎn)發(fā)包項(xiàng)目程序欠規(guī)范。按規(guī)定要求進(jìn)行招投標(biāo)的大額項(xiàng)目，個(gè)別村擅自分解項(xiàng)目，私自招投標(biāo)或搞暗箱操作；有的要求“兩委會(huì)”集體討論的事項(xiàng)，一些村不管開或不開，都是被少數(shù)人意見所操控，變集體決定為個(gè)人決定。二是工程建設(shè)、資產(chǎn)發(fā)包項(xiàng)目書面資料不規(guī)范。協(xié)議要素、條款內(nèi)容或其他不符合法定要求等現(xiàn)象很普遍。甚至不簽書面合同，“口說為憑”的現(xiàn)象也時(shí)有存在。三是工程建設(shè)、資產(chǎn)發(fā)包項(xiàng)目資金收付不規(guī)范。如大額的工程項(xiàng)目付款未取得合法有效的工程款發(fā)票，或以村級(jí)應(yīng)支付費(fèi)用項(xiàng)目沖減應(yīng)收取的村級(jí)收入項(xiàng)目，或利用財(cái)務(wù)監(jiān)督的漏洞，將收入來源作為“小金庫”坐支或挪用。第二，在實(shí)施“村級(jí)財(cái)務(wù)委托制”中存在難度。幾年前，慈溪市實(shí)施村級(jí)財(cái)務(wù)委托鎮(zhèn)會(huì)計(jì)，這一制度對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化起了重要作用。但隨著村經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也暴露出不容忽視的漏洞或缺陷。因?yàn)楦鶕?jù)制度要求，村級(jí)集體資金的收支款項(xiàng)全部納入到鎮(zhèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和審查監(jiān)督的范圍。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，一個(gè)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)通常同時(shí)處理三個(gè)以上村的賬務(wù)，并存在著重記賬輕監(jiān)管，審憑證不審合理性的現(xiàn)象。另外，由于會(huì)計(jì)未親身參與村集體具體事務(wù)，不清楚收支的合理性，可能讓違反財(cái)務(wù)制度的票據(jù)憑證得以入賬。而因無法對(duì)收支整體項(xiàng)目進(jìn)行有效的審查監(jiān)督，更有可能使部分資金在賬外運(yùn)行，為部分村或村干部違規(guī)操作或中飽私囊留下了空間。主要表現(xiàn)為：報(bào)糊涂賬、制作假憑證或者干脆不入賬。第三，資金、資產(chǎn)管理尚不夠規(guī)范。隨著村級(jí)富余資金的增長(zhǎng)，一些村利用集體資金，進(jìn)行個(gè)人投資或擅自出借，集體資金風(fēng)險(xiǎn)日益積累；有些村里的房屋、基礎(chǔ)設(shè)施等集體資產(chǎn)被無償借用或占有，導(dǎo)致集體利益受損；更有由于不當(dāng)吸儲(chǔ)或高息利誘，村或個(gè)人利用集體資金放貸或采用個(gè)人名義存單存款的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，致使銀行賬款不符，存款短缺。第四，報(bào)銷審批手續(xù)不符規(guī)定。雖然規(guī)定：凡支出票據(jù)，必須取得合法憑證，即同時(shí)寫明用途，并做到經(jīng)手人、證明人、審批人三證齊全。但實(shí)際中仍存在不少問題。如大額支出未經(jīng)集體研究討論后再審批，財(cái)監(jiān)小組形同虛設(shè)；票據(jù)憑證尚不夠規(guī)范。開支使用白條及三證不全，未注明款項(xiàng)用途的現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重。第五，村級(jí)財(cái)務(wù)公開不符合要求。村級(jí)財(cái)務(wù)公開是村務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，但在公開時(shí)間、公開項(xiàng)目和公開清晰度上，都與群眾監(jiān)督的要求有很大差距。如有的村公開不完整，甚至搞假公開；在公開的內(nèi)容方面存在欠細(xì)欠具體的問題，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容公開不細(xì)，撿無關(guān)緊要的公開；對(duì)于基本建設(shè)等重大支出項(xiàng)目不進(jìn)行專項(xiàng)公開告示等。第六，監(jiān)督機(jī)制作用沒有充分發(fā)揮。首先，在民主管理方面，村級(jí)民主理財(cái)工作滯后。有的村雖然成立了理財(cái)小組，但形同虛設(shè)，極少發(fā)揮作用。在村務(wù)公開不夠到位、群眾知情權(quán)、民主管理權(quán)沒有充分保障的情況下，不但群眾監(jiān)督作用難以充分發(fā)揮，還增加了政府監(jiān)管的難度。其次，鎮(zhèn)政府在對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督時(shí)，往往存在只注重資金平衡和單據(jù)審查，而對(duì)村級(jí)支出的完整性、真實(shí)性、有效性，以及對(duì)村級(jí)收入是否有被截留、挪用或者改變用途等的審查不夠到位，使得利用虛報(bào)開支、現(xiàn)金收入不入賬和截留、挪用等方式貪污、私分村集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
二、問題存在和產(chǎn)生的原因分析
第一，村干部法律、法規(guī)意識(shí)欠缺。農(nóng)村民眾法制意識(shí)淡薄，村干部不重法、不懂法的比較多。部分干部做事只憑“良心”，認(rèn)為只要自己不貪不占，財(cái)務(wù)管理問題與已無關(guān)；還有干部以為法律規(guī)定村民自治就是村干部自治，上級(jí)政府的制度，上級(jí)政府的監(jiān)督，都是空的；有的甚至想方設(shè)法謀私利，故意搞亂財(cái)務(wù)，混水摸魚。第二，村級(jí)財(cái)務(wù)力量薄弱，難以適應(yīng)日益擴(kuò)大的財(cái)務(wù)收支規(guī)模。當(dāng)前，村級(jí)財(cái)務(wù)收支規(guī)模不斷擴(kuò)大。但一般情況下，一個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社只配備了一名村出納，負(fù)責(zé)辦理本村的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并向會(huì)計(jì)報(bào)賬。其他干部不聞不問，這樣勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)力量難以適應(yīng)財(cái)務(wù)規(guī)模，內(nèi)部牽制制度落實(shí)不嚴(yán)的現(xiàn)象也比較普遍。而且，村出納一般由村干部兼任，村干部年齡偏大，又不注重學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)素質(zhì)普遍較低。還有的不能安心從事財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)又分管不同的村，不常駐村級(jí)財(cái)務(wù)部門，難以實(shí)時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督，致使一個(gè)村實(shí)際的綜合財(cái)務(wù)力量不能適應(yīng)日益擴(kuò)大的財(cái)務(wù)收支規(guī)模。更不能達(dá)到村自治自理的法理要求。第三，村民自治意識(shí)不強(qiáng)。農(nóng)村社會(huì)缺乏民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的民主政治氣氛，只要不涉及土地、財(cái)務(wù)重大問題，村民對(duì)參與村務(wù)事務(wù)持無所謂態(tài)度。多年來，由于大部分村無重大事務(wù)需要村民決策，無關(guān)系到村民切身利益問題，村民對(duì)村級(jí)組織期望值不大，導(dǎo)致部分村民的離心效應(yīng)和淡薄意識(shí)。農(nóng)民只關(guān)注于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)問題不愿管、不想管或不敢管。第四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管乏力，違法查處力度不足。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)財(cái)審計(jì)工作單位人手嚴(yán)重不足。特別是稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設(shè)立專門的農(nóng)經(jīng)部門，職能實(shí)際上由財(cái)政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等部門分擔(dān)。由于職責(zé)分工的不明確，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)際力量減弱，如觀海衛(wèi)鎮(zhèn)實(shí)際只有1位農(nóng)經(jīng)干部來負(fù)責(zé)管理全鎮(zhèn)四十多個(gè)村的財(cái)務(wù)。同時(shí)由于業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)無著落，造成了工作開展困難和“無人辦事、無錢辦事”的局面。而且因村組織不是一級(jí)政府，是自我管理、自我教育、自我服務(wù)的自治組織，檢察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)、紀(jì)檢部門在辨別其財(cái)務(wù)管理中的問題時(shí)，也存在罪與非罪界定難，查處棘手的情況。
三、提高村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考
第一，大力開展農(nóng)村基層民主宣傳及教育，提高民主理財(cái)意識(shí)。將法制宣傳教育作為促進(jìn)全村民主法制建設(shè)的基礎(chǔ)性工作抓在前面。一是加強(qiáng)普法陣地建設(shè)，為村民學(xué)法提供便利。利用便民圖書室，法律宣傳欄，村務(wù)公開欄等，廣泛開展普法宣傳，將與農(nóng)民切身利益相關(guān)的政策法規(guī)知識(shí)宣傳到每家每戶，使他們明晰合法與違法的界限，切實(shí)提高廣大村民的法律意識(shí)和依法維權(quán)觀念。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主決策。堅(jiān)持公平公開，切實(shí)增強(qiáng)村民的參政理財(cái)意識(shí)，知道自己的權(quán)力及如何運(yùn)用。特別要以制度的形式規(guī)定村財(cái)務(wù)監(jiān)督小組、村民代表的財(cái)政對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)民主監(jiān)督和管理權(quán)限，注重對(duì)其的財(cái)務(wù)法規(guī)知識(shí)教育，切實(shí)提高監(jiān)督管理村級(jí)財(cái)務(wù)的能力。從根本上扭轉(zhuǎn)村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。第二，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，使其落到實(shí)處。制度建設(shè)是規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)根本保障。實(shí)踐證明，諸如村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度、會(huì)計(jì)電算化制度、“一支筆”審批制度等一系列制度都行之有效，如實(shí)行大額開支實(shí)行支票結(jié)算，堅(jiān)持賬、款、支票、印鑒分開保管的內(nèi)部牽制原則。健全財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，已經(jīng)取得很好的效果。但面對(duì)新形勢(shì)新情況，還有不斷改進(jìn)和改善的空間。最關(guān)鍵是如何讓制度便于操作，以推進(jìn)自覺有效地落實(shí)執(zhí)行。如在制造財(cái)務(wù)公開制度、工程建設(shè)項(xiàng)目公開制度、資產(chǎn)承包租賃公開制度，招標(biāo)投標(biāo)制度等時(shí)，大力推進(jìn)信息化程度，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將所有公開信息錄入電腦，利用電視、網(wǎng)站、多媒體終端等形式實(shí)時(shí)公布，方便村民隨時(shí)隨地查看，實(shí)現(xiàn)政府、群眾等全方位監(jiān)督。規(guī)范一事一議程序，可試行因村干部或造成村集體經(jīng)濟(jì)損失的民事責(zé)任賠償制度。第三，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。主要要加強(qiáng)三項(xiàng)監(jiān)督。一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)應(yīng)列席村財(cái)務(wù)預(yù)算、決算會(huì)議和“一事一議”、重大項(xiàng)目確定及招投標(biāo)等具體事項(xiàng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)多下村了解村務(wù)。會(huì)計(jì)有權(quán)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行綜合審核，對(duì)不符規(guī)定的原始憑證、違反財(cái)務(wù)制度的收支行為，有權(quán)拒絕和要求糾正。二是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站應(yīng)配合審計(jì)部門專門負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，或委托社會(huì)中介性審計(jì)組織對(duì)村級(jí)資產(chǎn)、資源進(jìn)行審計(jì)查證或提供咨詢服務(wù)，以財(cái)務(wù)審計(jì)、干部離任審計(jì)和專項(xiàng)性審計(jì)為主。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金存款進(jìn)行不定期盤庫，防止挪用。對(duì)審計(jì)意見建議的落實(shí)、執(zhí)行情況，應(yīng)進(jìn)行回訪檢查，并及時(shí)向群眾反饋公布。三是加強(qiáng)民主監(jiān)督。民主理財(cái)小組應(yīng)廣泛宣傳民主理財(cái)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)普通村民加入到村級(jí)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍中來。對(duì)群眾反映的問題應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況，并向村民公布結(jié)果。做到有問必答、有錯(cuò)必糾，切實(shí)保障村民參與財(cái)務(wù)管理的積極性和依法行使民利。第四，加強(qiáng)監(jiān)管及對(duì)違法財(cái)務(wù)行為的懲治力度。一方面，應(yīng)加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)經(jīng)干部和會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理力量，在加大教育培訓(xùn)力度提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化檢查考核，切實(shí)履行好村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職責(zé)。促使村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀得到實(shí)質(zhì)性改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于對(duì)發(fā)現(xiàn)或反映的問題，對(duì)于村級(jí)財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象不能假裝沒看到，嚴(yán)格督促村級(jí)組織執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。對(duì)屢教不改的違法亂紀(jì)干部，堅(jiān)決調(diào)整與查處，凈化村級(jí)干部隊(duì)伍。另一方面，在查處村級(jí)干部經(jīng)濟(jì)犯罪問題上，紀(jì)檢、檢察、公安等各部門要排除怕煩、怕難的心理障礙，做到一手抓打擊，一手抓預(yù)防。堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的工作態(tài)度。村級(jí)經(jīng)濟(jì)案件查結(jié)后，進(jìn)一步做好后續(xù)工作跟進(jìn)，從制度、隊(duì)伍建設(shè)等方面，特別是財(cái)務(wù)管理方面的突出問題，提出意見建議，供鎮(zhèn)村二級(jí)參考整改。以案促防，以防減案，防患于未然，使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理走上規(guī)范化、法制化的道路。
作者：顧旭東單位：慈溪市觀海衛(wèi)鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室
關(guān)鍵詞：高校后勤財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）19-0156-02
隨著高校后勤社會(huì)化改革的日益深化，高校后勤作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)已經(jīng)不僅僅是日常會(huì)計(jì)核算，而是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，這就要求高校后勤理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，逐步建立一套符合高校后勤社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)管理模式，為促進(jìn)高校后勤真正走向社會(huì)，參與校內(nèi)校外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)，是高校后勤財(cái)務(wù)工作一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、高校后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）產(chǎn)權(quán)不明晰
高校后勤在與學(xué)校剝離的過程中，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)至今無法明確，由于產(chǎn)權(quán)不明晰，投資者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)屬范圍不確定，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中難以避免出現(xiàn)一些盲目性和不穩(wěn)定性。后勤所使用的資產(chǎn)基本上是學(xué)校在長(zhǎng)期辦學(xué)過程中積累起來的，很多資產(chǎn)賬實(shí)不符，難以對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查、評(píng)估和劃轉(zhuǎn)，造成后勤資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰。缺乏統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，多年來高校資產(chǎn)靠政府投入，學(xué)校只管用，不管效益、使用權(quán)和所有權(quán)相分離，責(zé)權(quán)不清晰。有的資產(chǎn)購置多時(shí)卻未到資產(chǎn)管理處入賬，有的報(bào)廢了卻還掛存賬上，形式上大家都在管，而實(shí)際上哪個(gè)部門都沒有真正管，造成賬物不吻合，管錢與管物脫節(jié)。只重購置不重管理，只關(guān)心資產(chǎn)的擁有量，不關(guān)心使用效益，使用率低。
（二）成本管理不健全
成本核算是對(duì)后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)服務(wù)過程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本核算是會(huì)計(jì)核算中最主要的核算，必須拋棄過去那種不計(jì)成本、不講效益的核算方法。在后勤社會(huì)化改革中，會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)按照現(xiàn)階段后勤實(shí)體的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ凑粘杀竞怂愕脑瓌t要求正確劃分各種費(fèi)用的界限，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方法和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，以便合理劃分成本核算范圍，使經(jīng)營(yíng)成果顯性化、真實(shí)化。
（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全
由于后勤企業(yè)從學(xué)校行政體制中剝離出來不久，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，普遍存在著專業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏、財(cái)務(wù)管理制度不全、流動(dòng)資金使用不嚴(yán)格、各項(xiàng)物資領(lǐng)用存放手續(xù)不健全、固定資產(chǎn)管理不到位等問題。
（四）財(cái)務(wù)開支缺乏監(jiān)督
隨著高校改革步伐的加快，學(xué)校原有的后勤資產(chǎn)交由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，自越來越大，后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擁有財(cái)務(wù)支配權(quán)、招標(biāo)決策權(quán)和工程管理、驗(yàn)收權(quán)，自然而然地就成了商家拉攏腐蝕的對(duì)象。
為了適應(yīng)高校后勤社會(huì)化帶來的一系列變化，必須創(chuàng)新高校后勤的財(cái)務(wù)管理體制，把握機(jī)遇、積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新高校后勤財(cái)務(wù)管理的途徑，爭(zhēng)取使高校后勤的社會(huì)化取得良好效果，能夠促進(jìn)高校后勤的改革和發(fā)展。
高校后勤社會(huì)化下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建立，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理。逐級(jí)審批、分級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理體制。
1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)的要求和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，在以下幾個(gè)方面實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：（1）統(tǒng)一財(cái)經(jīng)方針政策；（2）統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度；（3）統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；（4）統(tǒng)一資源調(diào)配；（5）統(tǒng)一財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
2.集中管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)的財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理：（1）投資資金的集中管理，集團(tuán)要集中進(jìn)行統(tǒng)籌安排和使用；（2）財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行的集中管理，集團(tuán)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的需要，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹實(shí)施；（3）會(huì)計(jì)事務(wù)的集中管理，為了保證會(huì)計(jì)核算資料能夠客觀真實(shí)、全面系統(tǒng)地反映集團(tuán)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和規(guī)章制度執(zhí)行的情況和結(jié)果，根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，集中統(tǒng)一核算集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支，并對(duì)集團(tuán)的日常會(huì)計(jì)事務(wù)（包括財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理等）進(jìn)行集中管理。
3.逐級(jí)審批和分級(jí)核算
逐級(jí)審批為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，集團(tuán)將根據(jù)具體情況制定財(cái)務(wù)分項(xiàng)分級(jí)審批權(quán)限，做到宏觀上管住管好微觀上放開搞活，分級(jí)核算才能更好地控制成本，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
二、實(shí)行后勤財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)委派制
學(xué)校對(duì)后勤實(shí)體的會(huì)計(jì)委派就是由學(xué)校財(cái)務(wù)向后勤實(shí)體財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)委派財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)后勤實(shí)體及下屬各中心的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，協(xié)助后勤實(shí)體為管理好企業(yè)而出謀劃策，同時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求，規(guī)范后勤實(shí)體會(huì)計(jì)核算工作，客觀地反映后勤實(shí)體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金等一切福利均由學(xué)校支付，不得參加后勤實(shí)體的利益分配，后勤服務(wù)實(shí)體的財(cái)務(wù)人員和企業(yè)不存在依附關(guān)系，使財(cái)務(wù)人員能維護(hù)資產(chǎn)所有人的利益。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有利于學(xué)校后勤資產(chǎn)的保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，有利于保證后勤企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
三、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和干部離任的審計(jì)。為確保學(xué)校后勤企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度切實(shí)執(zhí)行，校內(nèi)審計(jì)部門應(yīng)定期檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問題和情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正或改進(jìn)控制政策，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
四、加強(qiáng)民主監(jiān)督和強(qiáng)化公眾監(jiān)督
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
2014年財(cái)政部制定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求。管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)下改革的主旋律。由于管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，在管理方式上的靈活性和多樣化讓其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不但能優(yōu)化醫(yī)院管理的決策，也有助于為醫(yī)院的有效經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的依據(jù)。為此，對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性和實(shí)效性大有裨益。
一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
首先，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，換言之，其服務(wù)是為醫(yī)院內(nèi)部決策和控制提供有用的材料；其次，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，屬于經(jīng)營(yíng)性的會(huì)計(jì)管理，它主張?jiān)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中預(yù)測(cè)未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去。最后，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重實(shí)施管理行為結(jié)果的同時(shí)注重管理過程，在調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主管能動(dòng)性方面更勝一籌。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能
簡(jiǎn)單說醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的技能就是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理材料進(jìn)行整理，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)。其次，控制現(xiàn)在是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中嚴(yán)格按照決策預(yù)算來進(jìn)行目前經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理，使經(jīng)營(yíng)更具實(shí)效性；最后，在利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行定量分析，保障了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性，為醫(yī)院發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用
（一）提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
管理會(huì)計(jì)注重從全局和局部的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，將醫(yī)院作為一個(gè)整體來進(jìn)行考慮的同時(shí)將財(cái)務(wù)管理作為其中的一個(gè)分支進(jìn)行集中、概括的綜合評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行綜合考慮，讓預(yù)算成為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。
（二）提高醫(yī)院的規(guī)劃和決策能力
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，立足于醫(yī)院自身的實(shí)踐情況，將管理會(huì)計(jì)的方法和醫(yī)院的實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)醫(yī)院的境遇和發(fā)展做出預(yù)測(cè)分析，對(duì)重大建設(shè)進(jìn)行提前決策；在對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)算的同時(shí)結(jié)合部門責(zé)任預(yù)算，從而制定出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展；在實(shí)際的應(yīng)用中，以回歸直線的方法來對(duì)就醫(yī)總量和收入總量和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，用本、量、利分析法來確定醫(yī)院目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)；用差量分析法和貢獻(xiàn)毛利法對(duì)投資的可行性進(jìn)行預(yù)測(cè)；如此之基礎(chǔ)上來進(jìn)行醫(yī)院的規(guī)劃和決策，使規(guī)劃和決策更具科學(xué)性和可行性。
（三）提高醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力
在醫(yī)院管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求下，從實(shí)踐工作中的問題進(jìn)行分析，對(duì)偏差進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)；利用管理會(huì)計(jì)中的參與作用來對(duì)科室、部門的業(yè)務(wù)量和額定收益進(jìn)行分析，從而確定科室、部分的目標(biāo)成本和邊際利潤(rùn)，在實(shí)踐中進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)整改，保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。
（四）提高醫(yī)院的考核和評(píng)價(jià)能力
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)不僅有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，從而影響醫(yī)院的整體發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中，利用管理會(huì)計(jì)的成本———效益分析法來進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使考核、評(píng)價(jià)更具實(shí)效性。
四、醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作重心圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院文化、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等工作，提供科學(xué)、正確的決策依據(jù)，從而保證醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)包括系統(tǒng)：
1．財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)。以醫(yī)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃為導(dǎo)向，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過制定全面預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析和績(jī)效評(píng)價(jià)三階段工作，形成涵蓋事前、事中、事后的“閉環(huán)”財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)。
2．決策支持管控系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)決策支撐型的“大財(cái)務(wù)”理念為目標(biāo)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由“會(huì)計(jì)核算型”向“會(huì)計(jì)管理型”的轉(zhuǎn)變。建立和健全決策支持體系，并通過多種渠道為醫(yī)院決策層提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議和支持，有效提高醫(yī)院重大決策的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
3．財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)。醫(yī)院的發(fā)展壯大，不可避免地增加了成本，醫(yī)院要持續(xù)發(fā)展，必須合理控制成本，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)行常態(tài)化和制度化管理。設(shè)計(jì)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警措施，推動(dòng)了醫(yī)院進(jìn)一步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
5．財(cái)務(wù)制度管控系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)制度作支撐，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算。在建立起較為完善財(cái)務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)上，督促和指導(dǎo)醫(yī)院管理制度建立和完善。
6．財(cái)務(wù)人員管控系統(tǒng)。通過委派制，由醫(yī)院向二級(jí)核算單位派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控。
7．財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)。建立一個(gè)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，涵蓋醫(yī)院的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，將極大的提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的全面完成。
8．財(cái)務(wù)檢查管控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)檢查管控系統(tǒng)將檢查內(nèi)容由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)和預(yù)算執(zhí)行情況等各個(gè)層面，可以有效提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的工作責(zé)任心和財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。
參考文獻(xiàn)：
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