時(shí)間：2023-06-08 11:19:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征概述，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；比較
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著較強(qiáng)不確定性。并且，市場(chǎng)變化越來越快伴隨著這種不確定性和快速的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)日常管理經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有著直接聯(lián)系，系統(tǒng)工程的復(fù)雜性、繁瑣性等都比較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較大，不但會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營能力和債務(wù)償還能力，還會(huì)加大預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益直接的差距，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)行和日常秩序。
（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)沒有依法納稅、存在違法行為和違背相關(guān)稅法等引起的。這種行為不但會(huì)造成財(cái)務(wù)損失、損毀企業(yè)聲譽(yù)等，還會(huì)受到相應(yīng)的法律制裁。通常情況下，企業(yè)必須注重研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、合理利用政府優(yōu)惠政策，進(jìn)行合法避稅，才能減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展有著重要影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征比較分析
（一）特征存在的一致性
在企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在著一致性，即它們都有較強(qiáng)不確定性，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接聯(lián)系。由于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無法估量的，企業(yè)必須加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的管理和分析，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、可靠性等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特征上存在的一致性還指的是獲得收益時(shí)的相對(duì)性。由于企業(yè)以盈利為主要目的，在爭取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下。必須抓住時(shí)機(jī)，承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，在企業(yè)想要獲取最高效益的時(shí)候，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大的，必須找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡點(diǎn)，才能避免企業(yè)損失慘重、破產(chǎn)等情況出現(xiàn)。
（二）特征之間的差異性
對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定客觀性，是企業(yè)日常經(jīng)營中必須重視的一種風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)主觀性，通常是企業(yè)的管理人員作出的推測(cè)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在一定差異性，在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生的影響也不一樣。在企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要的發(fā)展資金越來越多。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，企業(yè)為獲取更多的資金支持，往往會(huì)采取高杠桿、高息貸款等方式進(jìn)行融資，從而大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、市場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面有著直接聯(lián)系，在某種情況下可能會(huì)加大企業(yè)的資金運(yùn)作難度。根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析來看，它是稅法立法、稅法行政等多個(gè)方面引起的，在我國稅務(wù)法規(guī)還不夠完善、繼續(xù)修正和納稅人納稅意識(shí)還不夠強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不夠全面的情況下，稅務(wù)機(jī)構(gòu)起著重要引導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間存在對(duì)稅法細(xì)則和納稅實(shí)務(wù)理解不一樣的情況。如果企業(yè)與稅務(wù)征收、稽查執(zhí)法部門的看法不一致，無法達(dá)成共識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致雙方溝通失效。最終按稅務(wù)機(jī)構(gòu)的理解處理涉稅事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因比較分析
（一）成因具有的一致性
在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，各種外部因素、內(nèi)部因素都可能帶來極大影響，因此，兩者在成因上具有一定一致性，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部影響因素有經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)方面，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到的外部影響因素主要有稅務(wù)環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)方面。對(duì)上述兩者受到內(nèi)部因素進(jìn)行分析來看，主要是指稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員能力、教育背景、工作經(jīng)歷等，其中相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮著主要作用。另外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，才能構(gòu)建出一套可行、科學(xué)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，以企業(yè)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的前提下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效控制，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）成因之間的差異性
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，兩者在成因上存在的差異性主要是指風(fēng)險(xiǎn)形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由融資、投資、資金使用和資金回收等產(chǎn)生的，如果資金使用不當(dāng)、投資科學(xué)性較小等，則可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在日常納稅、稅務(wù)籌劃等多個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，如果企業(yè)不能正確理解納稅行為，不注重政府相關(guān)稅收政策的合理運(yùn)用，則會(huì)增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和效益等。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）注重內(nèi)控機(jī)制的完善
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，注重內(nèi)控機(jī)制的有效完善，是企業(yè)降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核制度。合理優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管控程序等，才能全面掌握各種財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，保證各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施的可靠性。與此同時(shí)，高度重視各種制度的全面落實(shí)，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控機(jī)制在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度、競(jìng)爭意識(shí)和專業(yè)能力。對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力等有著重要影響。
（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度
在不斷完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的情況下，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、設(shè)置、人員等給予高度重視，才能真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在實(shí)踐過程中，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和采取預(yù)先防范措施。全面貫徹到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)提供可靠保障，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）提高投資決策可行性
對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)投資失敗造成的，是當(dāng)前必須高度重視的問題之一。因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)等，提高企業(yè)各種投資決策的可行性，有效完善投資決策機(jī)制，注重投資程序的規(guī)范化發(fā)展，才能在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法的多樣化、多元化發(fā)展，對(duì)于降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有著極大作用。
綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)、稅務(wù)是非常重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能真正提高企業(yè)的整體管理水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理措施
伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn)，越來越多的民營企業(yè)正在逐漸成長為企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展，一方面壯大了企業(yè)的整體實(shí)力，提高了競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；但另一方面由于規(guī)模的擴(kuò)大，管理鏈條的增長，信息的不對(duì)稱等，又使得各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步積聚增大，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)集團(tuán)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，因此，民營企業(yè)集團(tuán)需要了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征
1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素存在，使企業(yè)集團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而存在產(chǎn)生損失的可能性，這就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，通常體現(xiàn)在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理；在投資方面，決策隨意性大；在資金營運(yùn)方面，管理手段落后；在收益分配方面，較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題等。
1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有自身獨(dú)特的特征。
1.2.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的連鎖反映
對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，這無意間會(huì)形成一條條的業(yè)務(wù)鏈，這些業(yè)務(wù)鏈的存在，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)的傳導(dǎo)更順暢，如集團(tuán)內(nèi)部單位之間的貸款互相擔(dān)保、資金拆借等業(yè)務(wù)的發(fā)生，容易使這方面的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成連鎖風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2內(nèi)部人操縱利益形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下，各子公司為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)與集團(tuán)總體目標(biāo)存在不一致時(shí)，內(nèi)部人將有可能強(qiáng)行或過度占用集團(tuán)有限的資源，以便讓子公司獲得更多收益，從而形成內(nèi)部人操縱利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.3企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響面大，破壞性強(qiáng)
企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模一般比較龐大，當(dāng)某個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)發(fā)生困難時(shí)，如果沒有及時(shí)加以有效的控制，風(fēng)險(xiǎn)可能在集團(tuán)內(nèi)蔓延，這不僅可能影響整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，還有可能在宏觀方面影響所在地區(qū)的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
2.1缺乏健全的公司治理機(jī)制
健全的現(xiàn)代化公司治理機(jī)制是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的基礎(chǔ)。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在民營企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部治理有了較大改善，但是還有民營企業(yè)集團(tuán)受到傳統(tǒng)管理機(jī)制的影響，沒有健立健全公司的治理機(jī)制。有些民營企業(yè)集團(tuán)沒有建立真正意義上的“三會(huì)”，即股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，或即使在形式上設(shè)了“三會(huì)”，也并沒有真正履行職責(zé)。因此，實(shí)際工作中，治理體系不完善，風(fēng)險(xiǎn)管控層次缺失。
2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理人才
民營企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營中更多重視銷售業(yè)務(wù)的拓展，較少考慮過程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；只看到了項(xiàng)目所能帶來的豐厚利潤，看不到利潤背后所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在投資決策時(shí)，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資。那在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)集團(tuán)將無力承受，往往損失是巨大的。由于我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，相關(guān)教育和管理培訓(xùn)也較少設(shè)置相關(guān)課程，風(fēng)險(xiǎn)管理人才就顯得非常缺乏。風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏已成為制約民營企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的因素之一。
2.3缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
2.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善
一些民營企業(yè)集團(tuán)都是老板說了算，沒有形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和處理程序，權(quán)限和職責(zé)等也未加以嚴(yán)格規(guī)范，尤其在資金營運(yùn)、利益分配、職責(zé)權(quán)限及事項(xiàng)匯報(bào)等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制無從談起。
2.3.2財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力
財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，目的在于確定滿意的財(cái)務(wù)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。決策機(jī)制是否科學(xué)，在很大程度上決定了風(fēng)險(xiǎn)存在的程度。民營企業(yè)集團(tuán)中普遍存在憑著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，個(gè)人決策占有很大的比重，事實(shí)證明，不進(jìn)行周密而系統(tǒng)的項(xiàng)目可行性研究和科學(xué)論證的投資決策，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。集團(tuán)內(nèi)部人控制問題突出。
2.4缺乏全面預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的重要手段之一。有現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)集團(tuán)尚未建立全面預(yù)算管理制度；有的企業(yè)集團(tuán)雖然建立了預(yù)算管理制度，但是沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是企業(yè)全方位的管理活動(dòng)，主觀地將全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算；還有的企業(yè)集團(tuán)由于預(yù)算缺乏可靠的測(cè)算依據(jù)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況有較大差距，使財(cái)務(wù)預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)、實(shí)踐意義。
2.5缺乏內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
相當(dāng)多的民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，基于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益考慮，為節(jié)約成本費(fèi)用開支，集團(tuán)內(nèi)部通常也不會(huì)設(shè)立專門的審計(jì)部門。同時(shí)，基于企業(yè)商業(yè)信息保密，較少引入第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的缺失，無疑將增大企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
3.1完善法人治理結(jié)構(gòu)
對(duì)于民營企業(yè)集團(tuán)而言，想要正常運(yùn)營并快速發(fā)展，必須建立起合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。為此，民營企業(yè)集團(tuán)必須摒棄“家族式”的盲目集權(quán)模式，完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制，建立和健全授權(quán)審批制度，明確授權(quán)權(quán)限和程序。通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，在保證股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)知情權(quán)的同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。
3.2培育良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成不是在短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從重視和培養(yǎng)懂專業(yè)、有能力的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才做起，用制度、理念以及文化來培養(yǎng)和留住人才，建立起高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理操作方法和技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力讓每一位員工具備一定辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，使“風(fēng)險(xiǎn)無處不在”的理念文化遍及企業(yè)集團(tuán)的每個(gè)角落，真正增強(qiáng)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.3建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
3.3.1構(gòu)建集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式
為加強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控，應(yīng)構(gòu)建有效集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。各子公司的財(cái)務(wù)部門屬于母公司的派出機(jī)構(gòu)，母公司有權(quán)對(duì)其人員任免、管理、業(yè)績考核、崗位定期輪換做出決定。集團(tuán)總部委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)參與公司包括對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策活動(dòng)；監(jiān)督檢查公司及其子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；定期向集團(tuán)管理層報(bào)告委派單位的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況。其次實(shí)行資金統(tǒng)一管理，也是民營企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的重要手段。
3.3.2建立科學(xué)的授權(quán)體系
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以《公司章程》和《公司法》為基礎(chǔ)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層的權(quán)利和責(zé)任，從管理授權(quán)和資金授權(quán)兩方面，遵循重要性、時(shí)效性、成本效益、可執(zhí)行性及動(dòng)態(tài)平衡性原則，對(duì)各層面如：股東會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層、總經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行授權(quán)。企業(yè)集團(tuán)可對(duì)各層面制定事權(quán)劃分細(xì)則，細(xì)分戰(zhàn)略管理、資本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、品牌管理、運(yùn)營管理、預(yù)算管理、法務(wù)管理、薪酬管理、績效管理等方面的工作細(xì)項(xiàng)，從管理事項(xiàng)和資金兩方面進(jìn)行授權(quán)，并依據(jù)一定程序，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所涉及的產(chǎn)業(yè)類型和自身的發(fā)展階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使授權(quán)體系更加科學(xué)、有效和可執(zhí)行。
3.3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
(1)建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從資金管理入手，建立以現(xiàn)金流量為主的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)可能通過編報(bào)資金周報(bào)、月度資金使用計(jì)劃表、月度大額資金申請(qǐng)表及月度現(xiàn)金流量滾動(dòng)表等，及時(shí)掌握集團(tuán)內(nèi)各分子公司的現(xiàn)金需求及結(jié)存情況，為企業(yè)集團(tuán)提供資金預(yù)警信號(hào)，為及早防范風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支持。(2)確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模型，構(gòu)建中長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)分析預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，多維度綜合分析企業(yè)集團(tuán)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部的籌資分析和投資分析，對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，就是建立了一個(gè)中長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。(3)建立重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)引起的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。通過實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的應(yīng)對(duì)預(yù)案，可以在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際及早采取有效措施，改善經(jīng)營管理，防止財(cái)務(wù)狀況惡化。
3.4推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的有序開展，應(yīng)首先體現(xiàn)在全員參與。預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)集團(tuán)的所有部門均應(yīng)積極參與，全面樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。集團(tuán)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位員工都必須參與預(yù)算的編制和實(shí)施。其次，建立全面預(yù)算管理的組織體系是推行全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，也是防止預(yù)算流于形式的關(guān)鍵。民營企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身不同的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模設(shè)置不同的組織形式，通常應(yīng)由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成，企業(yè)集團(tuán)需明確各層面的組織構(gòu)成及職責(zé)權(quán)限。最后，全面預(yù)算管理的流程應(yīng)全程跟蹤。全面預(yù)算涉及預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評(píng)等一系列的工作，不能僅停留在預(yù)算目標(biāo)的編制、匯總和審批環(huán)節(jié)，還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制，并與員工績效掛鉤，通過考評(píng)等手段促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在具體實(shí)施時(shí)，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售、采購、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.5建立內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
建立有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是民營企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事后控制的重要手段，發(fā)揮著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制衡機(jī)制的作用，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理中存在的漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，還能促進(jìn)集團(tuán)建立起權(quán)責(zé)分明、互相制衡、規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，全方位保障企業(yè)集團(tuán)的整體利益。為了使保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，杜絕內(nèi)部人操縱，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，明確內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，并配備綜合素質(zhì)過硬的審計(jì)人員，真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控作用。綜上所述，民營企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將貫穿整個(gè)發(fā)展過程，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也將面臨新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部治制結(jié)構(gòu)，全面推行預(yù)算管理，推行財(cái)務(wù)集權(quán)管理，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保證企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)并購就是企業(yè)之間的兼并與收購行為，簡稱m&a，并購給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。并購風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)并購過程中信息的不對(duì)稱性、外部環(huán)境的不確定性、經(jīng)營管理活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)自身能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)并購后達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。按照并購風(fēng)險(xiǎn)的成因，可將其分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于各種風(fēng)險(xiǎn)因子的作用結(jié)果終究會(huì)反映在財(cái)務(wù)信息上，因此，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種綜合性風(fēng)險(xiǎn)，可以看作是并購風(fēng)險(xiǎn)的最終表現(xiàn)形式。
二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤?，企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于并購對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，是并購價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。
從風(fēng)險(xiǎn)來源看，企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源既具有系統(tǒng)性特征又具有動(dòng)態(tài)性特征。系統(tǒng)性特征決定了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素同時(shí)作用于并購過程中，而動(dòng)態(tài)性特征決定了這些風(fēng)險(xiǎn)因素伴隨著企業(yè)并購的全過程，并隨著情景的變化而變化。
從可控性來看，企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分解為可控性與不可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？煽匦载?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)政策制定和決策中的道德風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；不可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括與自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、宏觀經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。不可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間并不是絕對(duì)分離的，而是存在著影響和被影響的關(guān)系，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制途徑必須依據(jù)可控性和不可控性因素的變化實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
三、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制包含動(dòng)態(tài)過程控制和動(dòng)態(tài)決策控制，動(dòng)態(tài)決策控制集中體現(xiàn)在交易執(zhí)行階段的定價(jià)、融資和支付決策中。
定價(jià)主要是對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中不確定性風(fēng)險(xiǎn)控制具體表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率的確定。較小風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)系數(shù)的變化會(huì)導(dǎo)致較大評(píng)估價(jià)值的波動(dòng)，因此風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)系數(shù)的確定成為評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的著力點(diǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)系數(shù)的確定又集中體現(xiàn)在對(duì)β系數(shù)的估計(jì)上，這就使反應(yīng)資產(chǎn)收益水平對(duì)市場(chǎng)平均收益水平變化敏感性程度的β系數(shù)成為評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。在評(píng)估價(jià)值控制中還包含以信號(hào)博弈為手段的價(jià)格談判過程中的不對(duì)稱信息風(fēng)險(xiǎn)控制。在信號(hào)定價(jià)博弈條件下，處于信息劣勢(shì)方的收購方會(huì)根據(jù)處于信息優(yōu)勢(shì)方的被收購放所發(fā)出的報(bào)價(jià)信號(hào)不斷調(diào)整自己的還價(jià)策略，使得價(jià)格談判的空間變?yōu)樵谡鎸?shí)價(jià)值與預(yù)期價(jià)值之間，價(jià)格談判的底線變?yōu)檎鎸?shí)價(jià)值。而真實(shí)價(jià)值一定低于評(píng)估價(jià)值。信號(hào)定價(jià)博弈的底線低于正常談判條件下的底線而起到了定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。
企業(yè)融資按照內(nèi)源融資債券融資信貸融資股權(quán)融資的順序選擇融資方式，融資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 從動(dòng)態(tài)控制角度看，不對(duì)稱信息條件下的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策邏輯地表現(xiàn)為股權(quán)成本與債務(wù)成本的均衡決定，風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑應(yīng)以最大化地減少成本為依據(jù)。但是，由于受市場(chǎng)和企業(yè)自身?xiàng)l件的約束，在信息選擇和傳遞過程中，收購方還需要進(jìn)一步考慮企業(yè)自有資金、成本和并購方案成功的概率等因素，從而使得融資風(fēng)險(xiǎn)控制落腳于自有資金約束條件小的最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從風(fēng)險(xiǎn)控制角度看，在資金需求總額為i、自有資金為a的并購項(xiàng)目中，收購方的最優(yōu)債務(wù)融資水平為：
（其中：r為企業(yè)的固定利率；r為并購成功將獲得現(xiàn)金流收益；p為并購成功概率；cd1為成本）
在企業(yè)并購歷史演進(jìn)中，現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付和衍生金融工具是常用的支付方式類型。每一種支付方式類型都有其利弊。所以，并購研究選擇哪一種支付方式，需要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)收益利弊的權(quán)衡，收購方選擇支付方式的過程實(shí)質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)回避的過程。從動(dòng)態(tài)看，并購中的支付方式是由并購雙方基于各自的利益和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡而達(dá)成的一致妥協(xié)，這一妥協(xié)的結(jié)果是經(jīng)過了并購雙方信息博弈而產(chǎn)生的。
在單一支付方式條件下，支付信息博弈的效用函數(shù)是以效益和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為基礎(chǔ)，收購方通過概率修正來調(diào)整支付策略從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。可見單一支付方式顯然不能滿足并購雙方利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的要求，因此，現(xiàn)實(shí)的支付風(fēng)險(xiǎn)控制必須通過混合支付結(jié)構(gòu)來完成。收購方的最優(yōu)支付組合為:
（其中：vb為目標(biāo)企業(yè)價(jià)值；db為現(xiàn)金支付債務(wù)融資額；a為自有資金；eb為現(xiàn)金支付權(quán)益融資的股票數(shù)量；p1為支付的股票數(shù)量;em為可轉(zhuǎn)換債券支付額；cz為認(rèn)股權(quán)證支付額；cr為經(jīng)營債務(wù)額；dc為合并公司總權(quán)益；e為合并企業(yè)價(jià)值經(jīng)營利潤）
參考文獻(xiàn)：
[1]王會(huì)恒高偉:企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制.財(cái)會(huì)通訊學(xué)術(shù)版,2007年第7期
1.1事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理以及進(jìn)行籌資所采用的渠道、形式不恰當(dāng)而導(dǎo)致的事業(yè)單位償還債務(wù)的能力減弱、預(yù)期達(dá)到的收益降低的一種風(fēng)險(xiǎn)類型。
1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾方面的特征。第一，復(fù)雜性。即會(huì)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小產(chǎn)生影響的因素十分復(fù)雜，即包括了外部影響因素，也包括了事業(yè)單位內(nèi)部影響因素，并且涵蓋了事業(yè)單位日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的絕大部分環(huán)節(jié)，所以分析的難度很大，需要給予充分的關(guān)注。第二，不確定性。即事業(yè)單位中任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的變化都有可能引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、發(fā)生的概率以及發(fā)生后可能導(dǎo)致的后果等等都具有很大的不確定性，我們不能對(duì)其做出精確的測(cè)量和判斷。
2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾種可能的產(chǎn)生原因
2.1事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的改變，事業(yè)單位所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類型也在不斷變化，尤其是由于我國近些年現(xiàn)代化和多元化進(jìn)程的推進(jìn)，在很大程度上也改變了我國事業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)，從而使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有了很大的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小也相應(yīng)發(fā)生變化。然而，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層卻沒有意識(shí)到這一現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，往往還停留在傳統(tǒng)落后的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知上，缺乏敏感的嗅覺和洞察力，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，事業(yè)單位過度的看中收益，將利潤作為首要的考慮因素，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重影響，這也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
2.2事業(yè)單位所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變
事業(yè)單位目前所處的外部環(huán)境也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一大重要原因?，F(xiàn)在我國各行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭都十分激烈，各種新型的技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸影響著我國的經(jīng)濟(jì)格局，使得我國的整體環(huán)境復(fù)雜多變，很難準(zhǔn)確的判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，這也是對(duì)事業(yè)單位的一大挑戰(zhàn)，如果不能做到理性的分析，就難以保證自身的穩(wěn)健運(yùn)營，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，阻礙事業(yè)單位的繼續(xù)發(fā)展。
2.3事業(yè)單位所制定的財(cái)務(wù)決策不合理
任何單位企業(yè)要確保正常運(yùn)行、快速發(fā)展，并減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失，都必須以正確合理的經(jīng)營決策為前提，事業(yè)單位也不例外。一旦事業(yè)單位的決策層不能根據(jù)當(dāng)前的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定出符合事業(yè)單位自身實(shí)情的發(fā)展目標(biāo)，甚至錯(cuò)誤的判斷外界形勢(shì)或自身經(jīng)濟(jì)情況，而做出超出自身承受能力的決策，那么事業(yè)單位就即將面臨無法預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平較低
事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平也會(huì)對(duì)該單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)人員是最為了解事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的人，也是事業(yè)單位決策層所掌握的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要提供者，因此，如果財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)的技能，不能有效的對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行正確的分析并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問題，那么就會(huì)反映錯(cuò)誤的信息給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而影響管理層的決策，使其制定錯(cuò)誤的發(fā)展方案。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
3.1建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
要想進(jìn)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系做支撐，因此，事業(yè)單位首先應(yīng)該建立一套完善的管理體系，為相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度依據(jù)。而管理體系的構(gòu)建，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)的法律規(guī)定，并結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，制定具體的制度，明確分工，責(zé)任到人，優(yōu)化每一項(xiàng)管理流程，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管理控制工作是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生大多都是由于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏而導(dǎo)致，因此，事業(yè)單位要高度重視管理工作，尤其是一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格監(jiān)控。
3.3構(gòu)建精密的財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)水平也取得了很好的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該學(xué)會(huì)利用這些先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建精密的財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，從監(jiān)控、分析到預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀態(tài)的自動(dòng)化檢測(cè)，彌補(bǔ)人工控制的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)
由于財(cái)務(wù)人員在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上具有不可忽視的作用，因此，事業(yè)單位必須要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力的培養(yǎng)，在招聘時(shí)應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循招聘制度，確保所聘人員具備相應(yīng)的資格，此外，還應(yīng)該開展定期的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和技能。
4.結(jié)束語
關(guān)鍵詞：辦學(xué)條件；財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制
中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01
本文通過對(duì)高校建設(shè)中建設(shè)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹及對(duì)于高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，闡述了對(duì)于高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出的防范措施。由此不僅解決了高校中建設(shè)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，還為高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了一個(gè)完善的控制措施。而高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的防范措施的實(shí)施，更是為高校辦學(xué)條件的建設(shè)提供了最大限度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障了辦學(xué)條件的優(yōu)越性。
一、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)廣義上是指在進(jìn)行商業(yè)投資是在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義具有不同的概念，傳統(tǒng)意義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都會(huì)被定義為因個(gè)人或企業(yè)投資造成的債務(wù)產(chǎn)生的不確定風(fēng)險(xiǎn)，尤其指在企業(yè)由于投資項(xiàng)目造成負(fù)債，但是此時(shí)企業(yè)的投資項(xiàng)目的成果因?yàn)樾б娴姆€(wěn)定性又不能夠及時(shí)為企業(yè)償還所負(fù)債務(wù)，由此便產(chǎn)生因負(fù)債造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，無論是任何投資項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生此種模式的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而廣泛意義上對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義卻是指?jìng)€(gè)人或企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，其內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)的客觀存在，但由于商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行受外界環(huán)境及其運(yùn)營過程中存在的各種隱形的經(jīng)濟(jì)因素或者一旦出現(xiàn)就無法控制的行為因素，都會(huì)造成在一定的時(shí)間內(nèi)個(gè)人或企業(yè)投資回報(bào)不能得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益或者與最初的預(yù)算形成一定的差距，當(dāng)結(jié)果與預(yù)算差距過大時(shí)就會(huì)造成個(gè)人或企業(yè)難以承受的經(jīng)濟(jì)壓力，由此形成個(gè)人或企業(yè)投資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)本文所說的高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)指的是在高校建設(shè)完善辦學(xué)條件時(shí)，關(guān)于運(yùn)營過程中由于建設(shè)經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二、關(guān)于高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.高校建設(shè)過程中關(guān)于教育事業(yè)財(cái)政收入存在的季節(jié)性與經(jīng)費(fèi)支出的矛盾體的形成
對(duì)于高校建設(shè)過程中關(guān)于教育事業(yè)財(cái)政收入的季節(jié)性與經(jīng)費(fèi)支出產(chǎn)生的矛盾體，是作為高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的關(guān)鍵性問題。在通常情況下，任何高校的辦學(xué)條件的完善均來自于國家教育財(cái)政部門的撥款和關(guān)于教育事業(yè)進(jìn)行的教育經(jīng)費(fèi)的收取。按時(shí)間計(jì)算的話，國家教育部門撥款均按照周期性及每月一撥，而教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)收入更是集中在高校開學(xué)之際，這樣就在收費(fèi)的體質(zhì)上形成了固定模式的季節(jié)性收入，但是在高校建設(shè)設(shè)備完善辦學(xué)條件的過程支出的經(jīng)費(fèi)卻是均衡的，更不存在季節(jié)性特征，且其受到高校所在地經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策影響，這樣就使得高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。
2.高校教育經(jīng)費(fèi)的收取方式按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)體制
對(duì)于在高校教育的費(fèi)用收取方式的傳統(tǒng)性，即是按照傳統(tǒng)形式上的現(xiàn)金收付更是作為高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)成因的制度性的根本。在高校中，關(guān)于經(jīng)費(fèi)資金的流動(dòng)性的會(huì)計(jì)體制與現(xiàn)實(shí)的社會(huì)企業(yè)所運(yùn)營的會(huì)計(jì)體制存在著根本性的區(qū)別，即是對(duì)于經(jīng)費(fèi)花銷或收入的記賬基礎(chǔ)不同。在企業(yè)中，只要是關(guān)于定期費(fèi)用的收益費(fèi)用都會(huì)進(jìn)行根本性的相關(guān)記錄，這樣便使得企業(yè)對(duì)于負(fù)債情況較為明顯；但在高校會(huì)計(jì)體制中，關(guān)于“現(xiàn)金制”的實(shí)行，就容易造成高校管理層人員對(duì)于高校負(fù)債情況了解并不透徹，且布恩呢個(gè)進(jìn)行詳細(xì)實(shí)況的記錄，成為典型的“形式過場(chǎng)忠于事實(shí)”的原則。
3.高校中關(guān)于教育經(jīng)費(fèi)和建設(shè)費(fèi)用的投資進(jìn)行分類核算
在高校中將教育經(jīng)費(fèi)和教育建設(shè)和辦學(xué)條件完善所需費(fèi)用的投資更是高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)制度上存在的另一個(gè)重要原因。將高校的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)上的企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)其二者之間存在的另一重要不同特征，即是高校中的經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)體制含有兩個(gè)不同的體系，其分別是教育經(jīng)費(fèi)的核算體系和教育建設(shè)及辦學(xué)條件完善的核算體系。在這兩種會(huì)計(jì)核算體系中，關(guān)于搞笑的建設(shè)體系多數(shù)來自銀行的抵押貸款，而國家給予的撥款對(duì)于支付抵押貸款的利息支付都不夠，因此形成的高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)通過一定的形式被掩藏起來，由此形成高校財(cái)政中存在的潛在威脅性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、關(guān)于高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施
1.對(duì)高校經(jīng)費(fèi)做出合理的安排
根據(jù)高校建設(shè)和辦學(xué)條件完善需要的經(jīng)費(fèi)支出和高?；I集資金的收入之間產(chǎn)生的矛盾體的特征，對(duì)于高校在資金經(jīng)費(fèi)和內(nèi)部條件的制約情況下，對(duì)現(xiàn)有的可運(yùn)行資金進(jìn)行合理有效的安排使用，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)使用的量入為出，做到經(jīng)費(fèi)使用的收支平衡，保證經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)工程的建設(shè)。
2.在高校內(nèi)建立明確的職責(zé)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度
高校在社會(huì)中作為一個(gè)獨(dú)立的法人單位，在其內(nèi)部必須建立健全的高校法人任期內(nèi)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制度，做到關(guān)于校內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)加強(qiáng)高校內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)中任何項(xiàng)目收支的管理建設(shè)，即是建立規(guī)范、明確的職責(zé)內(nèi)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣才能有效的防止并減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的問題。
3.控制高校抵押貸款的規(guī)模
因高校的主題建設(shè)資金多數(shù)來自與對(duì)于銀行的抵押貸款，由此便形成對(duì)于貸款的依賴性，但由于銀行貸款存在這最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)性，因此只有加強(qiáng)政府對(duì)于貸款方式的監(jiān)督管理和在一定范圍內(nèi)強(qiáng)力控制貸款規(guī)模，完善關(guān)于貸款的相關(guān)制度，只有這樣才能減少由于貸款為高校帶來的相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
綜上所述，高校建設(shè)中對(duì)于辦學(xué)條件的不斷優(yōu)化完善、高校教育資源的硬件設(shè)施的優(yōu)化整合的加強(qiáng)多需要的大批經(jīng)費(fèi)造成的高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)都阻礙著國內(nèi)整體教育水平的提高，因此，通過在高校中進(jìn)行的有效的高校財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施不僅能夠建立其健全完善的教育體制，還可以有效的保證高校教育的穩(wěn)定發(fā)展，從而促進(jìn)教育事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，最終保證了社會(huì)的安定性。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫磊，郭華馥.論高校新校區(qū)融資貸款的管理[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（03）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)理
近年來我國企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，金融活動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營帶來了一定的影響，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也不斷增加，這都在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性，會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營造成影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施通過投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于傳導(dǎo)方式的控制，要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析水平，要及時(shí)的掌握和預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的基本概述
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的含義。
目前在我國相關(guān)傳導(dǎo)機(jī)制的含義沒有明確的正式規(guī)定，其自身是來自于物理學(xué)的理念，在金融行業(yè)和各個(gè)行業(yè)都得到了普遍的發(fā)展。通常情況下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的含義被分為兩種，首先企業(yè)的發(fā)展離不開整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其在自身的發(fā)展過程中一定會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會(huì)給企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中帶來相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并且這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)中各種相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，導(dǎo)致整體的企業(yè)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)發(fā)生變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主要是指企業(yè)受到不穩(wěn)定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)制約，并且這種風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的其他環(huán)節(jié)造成影響。其次，這種風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)不僅僅只在于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，也會(huì)影響企業(yè)之間的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。通常來講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是通過合作行為進(jìn)行，而不是單獨(dú)經(jīng)營的形式，這樣如果企業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)導(dǎo)致其他相關(guān)企業(yè)受到影響，影響整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的分類。
在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制中根據(jù)性質(zhì)的不同可以劃分種類。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的耦合形態(tài)，可以分為純耦合傳導(dǎo)和弱耦合傳達(dá)。如果按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在傳導(dǎo)中的性質(zhì)劃分，分別是穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)和非穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭可以分為，企業(yè)中外部風(fēng)險(xiǎn)源和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)源的傳導(dǎo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素分析
1.籌集資金風(fēng)險(xiǎn)。
面臨日益積累的市場(chǎng)金融環(huán)境，企業(yè)的籌資途徑和方式都會(huì)影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會(huì)給籌資行為造成不同的影響，比如會(huì)影響籌資結(jié)構(gòu)、功能和資本管理等，這些都是企業(yè)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的重要原因。目前籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式主要有三種，籌資數(shù)量不合適的風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)以及資金籌集時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。
在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是目前主要的問題。在企業(yè)使用資金過程中，要進(jìn)行全面的分析。目前企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)用中要注意以下風(fēng)險(xiǎn)，首先對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理配置的風(fēng)險(xiǎn)，其次企業(yè)開展內(nèi)部管理和投資的風(fēng)險(xiǎn)，最后則是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜的特征，涉及到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，并且會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境和因素的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)行投資投入方面存在風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)問題。
三、開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理控制的措施
1.進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源控制措施。
在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要通過對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)源以及收益風(fēng)險(xiǎn)源等控制。在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)控制中，要對(duì)企業(yè)開展籌資行為所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，要及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，合理的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少外界環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響。企業(yè)籌資要面向國際化的市場(chǎng)，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。在進(jìn)行運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制中，要通過建立項(xiàng)目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業(yè)中各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)能力，保障企業(yè)的發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的水平。
通常企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來源于風(fēng)險(xiǎn)源中，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)閥值，以此來控制風(fēng)險(xiǎn)源變成風(fēng)險(xiǎn)流，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。企業(yè)要運(yùn)用柔性化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)內(nèi)外部環(huán)境都進(jìn)行控制和管理，減少不穩(wěn)定因素，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的緩沖能力，在應(yīng)用過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適合的調(diào)節(jié)。創(chuàng)新能力指企業(yè)中存在的新式行為和方式，通過創(chuàng)新能力提高企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)閥值降低的現(xiàn)象。
四、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，對(duì)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的過程要進(jìn)行全面深入的分析，把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的機(jī)理和規(guī)律，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:張健剛 單位:國網(wǎng)天津市電力公司培訓(xùn)中心
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系構(gòu)建；策略
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步完善，國有企業(yè)的影響力和競(jìng)爭力不斷增強(qiáng)。但是，許多國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系還處于初級(jí)摸索階段，根本無法發(fā)揮預(yù)警的作用。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，如果國有企業(yè)不能構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，勢(shì)必會(huì)為自身的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的隱患。而十八屆三中全會(huì)提出：要進(jìn)一步深化國有企業(yè)的體制改革，推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這為國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作明確了方向和目標(biāo)，從而使國有企業(yè)在自身戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展過程中能夠減少危機(jī)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述和作用
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系就是通過觀察企業(yè)的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，通過科學(xué)合理的分析處理后，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并且能夠做出提前預(yù)警和防范措施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。它通過專業(yè)的分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃等相關(guān)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)一些敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，以此保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。
總的來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有三個(gè)作用：一是監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化；二是分析這些數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)；三是預(yù)防和控制作用，對(duì)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的對(duì)策。
二、引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
（一）引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因
引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要可以概括為兩個(gè)方面：一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越快，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭壓力越來越大；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策也隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的變化不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心也不斷變化，這些都是導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，對(duì)我國的國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要滿足可持續(xù)發(fā)展的原則，近年來國家大力提倡發(fā)展低污染、低能耗、、低排放的低碳經(jīng)濟(jì)，因此許多大型國有企業(yè)必須改革體制和創(chuàng)新技術(shù)，在這種激烈的競(jìng)爭環(huán)境下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性更大。
（二）引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因
引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要就是由于國有企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境例如企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、員工的職業(yè)道德水平等方面存在著許多問題，國有企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是國有企業(yè)內(nèi)部控制制度穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，一旦內(nèi)部控制環(huán)境出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)國有企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而許多國有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制制度不合理，這些對(duì)國有企業(yè)的正常運(yùn)行非常不利，使得國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增大。
三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題
（一）許多國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也愈大。但是當(dāng)前許多國有企業(yè)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無論是企業(yè)高層還是財(cái)務(wù)管理人員和基層工作人員，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一定的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)于敏感性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化無動(dòng)于衷。作為對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響的國有企業(yè)，一旦陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，不僅會(huì)制約自身的發(fā)展，還會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
（二）許多國有企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制體系
許多國有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中，只是關(guān)注于制定一些強(qiáng)化內(nèi)部控制和管理的財(cái)務(wù)管理制度，反而忽略了建立財(cái)務(wù)控制體系。沒有健全的財(cái)務(wù)控制體系，一些財(cái)務(wù)控制制度在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中難以發(fā)揮原有的作用，這使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制存在著巨漏洞，也造成了許多財(cái)務(wù)控制只是形式主義，使得一些財(cái)務(wù)決策只是管理高層的主觀意見，使得國有企業(yè)內(nèi)部存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）許多國有企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
許多國有企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，有些內(nèi)部監(jiān)督部門的權(quán)限范圍受到了限制，對(duì)國有企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題也都是事后處理，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和評(píng)估。
（四）許多國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
許多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中面臨的一個(gè)巨大難題就是缺乏有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部審核人員，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德于專業(yè)水平不高，降低財(cái)務(wù)管理工作的效率。
四、構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系措施
（一）提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳和溝通，無論是高層決策者還是財(cái)務(wù)工作人員和基層工作人員，人人都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，要了解內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。
（二）選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
國有企業(yè)要結(jié)合自身的行業(yè)特征，選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)例如市場(chǎng)狀況、企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)獲利能力等指標(biāo)作為合適的預(yù)警指標(biāo)，指標(biāo)要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反正自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，有利于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。
（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行
在選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)后，要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于監(jiān)督的數(shù)據(jù)采集完成后，要保證接下來的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整理以及對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能夠順利進(jìn)行，保證每步都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，最后為企業(yè)決策者們提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員不僅具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，而且具備計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的要求。
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【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 策略
同一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，工程財(cái)務(wù)管理工作因工程建設(shè)的特征而擁有專業(yè)性強(qiáng)、難度高、風(fēng)險(xiǎn)大、工作內(nèi)容范圍廣及工作量大等特點(diǎn)。而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可見，研究其風(fēng)險(xiǎn)防范策略對(duì)整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)而言具有重要意義。
一、現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理概述
（一）工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
以往，工程財(cái)務(wù)管理是以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)的，而現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。而管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進(jìn)而以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升管理價(jià)值理念，如此才能完成工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系
現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步同國外企業(yè)合作，進(jìn)而工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)都在努力構(gòu)建并完善新的評(píng)價(jià)體系。對(duì)此，工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并基于項(xiàng)目實(shí)際情況制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性，同時(shí)企業(yè)還需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的工作，這樣工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系才能發(fā)揮其價(jià)值。
（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性
目前，由于工程目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復(fù)雜度的提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性再不斷提高，其風(fēng)險(xiǎn)不但包括物資建材購買風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括預(yù)算、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、籌資管理、環(huán)境保護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程財(cái)務(wù)管理工作有著極高的難度和復(fù)雜度，稍有問題就可影響到整個(gè)工程建設(shè)。
二、工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
我國工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在工程財(cái)務(wù)管理中未明確出各個(gè)部門的職責(zé)，且財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。第二，工程工作量評(píng)估不到位，這主要是因?yàn)楹芏喙こ探ㄔO(shè)企業(yè)或者單位沒有設(shè)立相應(yīng)評(píng)估組織或者機(jī)構(gòu)，無法及時(shí)對(duì)工程量的完成情況或隱藏問題進(jìn)行評(píng)估。第三，工程財(cái)務(wù)管理控制過于被動(dòng)，我國很多工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門是完全分開的，這使得財(cái)務(wù)部門無法準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程的造價(jià)，更無法預(yù)測(cè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒有進(jìn)行約定，而這極易導(dǎo)致某些糾紛甚至是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財(cái)務(wù)管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財(cái)務(wù)管理理念;財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平不高，其工程設(shè)計(jì)較為淺薄等。這些問題都是現(xiàn)階段我國工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，需及時(shí)解決。
三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）構(gòu)建工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個(gè)部門建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)部門構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、工程建設(shè)監(jiān)管部門構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。與此同時(shí)，工程建筑企業(yè)還需制定出預(yù)警指標(biāo)體系，并將這些系統(tǒng)進(jìn)行組合，讓其形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠有效、及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。
（二）完善內(nèi)控管理體制
工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)健全基礎(chǔ)會(huì)計(jì)配置，要求財(cái)務(wù)人員能夠定期出具審計(jì)報(bào)告，披露企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和決策人員在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)能夠有所依據(jù)。
（三）明確職權(quán)劃分
明確工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)有利于財(cái)務(wù)工作的開展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)劃分出授權(quán)和職位，并明確每一個(gè)人的職責(zé);同時(shí)強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力，如將企業(yè)成本目標(biāo)劃分到不同的部門甚至是個(gè)人身上，并將改目標(biāo)作為考核其工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，如此就能降低工程的超支風(fēng)險(xiǎn)。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任性和工作激情。此外，工程建設(shè)企業(yè)還需適當(dāng)引入具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作上注重其處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如此才能更好地完成工程建筑財(cái)務(wù)管理工作。
（五）加大工程合同管理力度
在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設(shè)雙方都簽署了風(fēng)險(xiǎn)合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，所以合同簽訂之前需進(jìn)行預(yù)警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點(diǎn)：一是不簽違法、未按規(guī)定投標(biāo)、低于成本、沒有經(jīng)過審查的合同;二是重視合同的補(bǔ)充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關(guān)的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過合同保障自身利益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（六）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，這主要運(yùn)用在物價(jià)上漲、工款拖欠以及某些不可預(yù)見性因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過合同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價(jià)合同等。第二，第三方擔(dān)保法，為防止工程款項(xiàng)拖欠等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
綜上所述，財(cái)務(wù)工程管理是一個(gè)周期性較長、內(nèi)容較復(fù)雜的工作，所以，工程建設(shè)企業(yè)若想真正避免工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須先夠認(rèn)識(shí)到自身存在財(cái)務(wù)管理問題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，其次再針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)防范策略，重視財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，信息化時(shí)代的來臨幫助我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，面向國際化發(fā)展我國需要做的還有很多。我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資渠道可分為兩種，一種是借人資金，另一種是所有者投資。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)存在三種形式，第一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)和盈利，以及投產(chǎn)后不能正常盈利，導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)營和債務(wù)償還能力變差；第二點(diǎn)是資本投資項(xiàng)目盈利水平較低，不能滿足企業(yè)資本利潤需求；第三是投資項(xiàng)目雖然沒有虧損顯現(xiàn)，而且利潤高于銀行存行利息，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
我國煤炭企業(yè)近十年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛，我國電力能源中很大一部分依賴于煤炭資源，煤炭企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)以后，國家給予政策性的虧損補(bǔ)貼相繼削減，而且客觀費(fèi)用開支的因素不斷增加，開采成本持續(xù)高位，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理提出了新的障礙。特別是煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，主要表現(xiàn)為：第一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；第二是煤炭生產(chǎn)受其他因素影響，比如說地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤炭的成本受自然條件變化影響較大，輔助費(fèi)用高。
二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題
(一)煤炭企業(yè)不適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境
煤炭企業(yè)因?yàn)榇嬖谟谏a(chǎn)、加工、篩選、運(yùn)輸、使用等不同環(huán)節(jié)，所以面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜多樣，而且國內(nèi)國際局勢(shì)瞬息萬變，對(duì)資源的開采保障措施和限制政策推陳出新，造成了煤炭企業(yè)把握方向性難題的出現(xiàn)。而且加之現(xiàn)在對(duì)國際能源的保護(hù)，低碳經(jīng)濟(jì)的暢行，對(duì)煤炭資源的開發(fā)做出了新的調(diào)整，煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的難題，這種復(fù)雜局勢(shì)與環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展中的障礙。
(二)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過于迅猛，造成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中許多人不明白如何去防范風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。煤炭企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程不敏感，在煤炭企業(yè)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在不明確性，甚至對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)都沒有意識(shí)到，面對(duì)新的環(huán)境中，我國煤炭企業(yè)需要正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的不同特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在環(huán)境中的變化做到了解和明細(xì)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)問題，提出解決方式，掌握好風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，企業(yè)只有解決好風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)與分析，才能更好的解決風(fēng)險(xiǎn)管理，解決企業(yè)面臨的困境。
(三)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系不明確
煤炭企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管能力，尤其是在不同環(huán)節(jié)上沒有形成通力合作，對(duì)財(cái)務(wù)狀況欠缺了解和分析，對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行迅速控制。而且，在財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，人員沒有特別的權(quán)限去限制和約束某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以不能明確財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)中的不同關(guān)系如何協(xié)調(diào)，造成了煤炭企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。
三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整改措施
(一)煤炭公司要適應(yīng)發(fā)展，開展融資
煤炭企業(yè)發(fā)展需要了解目前區(qū)域內(nèi)的發(fā)展環(huán)境，對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭和國際化趨勢(shì)也要掌握清楚。這樣才能做到適時(shí)發(fā)展，適境發(fā)展，符合發(fā)展趨勢(shì)，按照發(fā)展要求進(jìn)行發(fā)展，滿足國內(nèi)的需求同時(shí)降低企業(yè)損耗。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式。發(fā)行股票所籌措的資本成為企業(yè)可長期使用的權(quán)益資本，不需要到期償還，因而不會(huì)發(fā)生到期無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門各基層人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高自我風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)經(jīng)營主體對(duì)其煤炭從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)绞褂玫倪^程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并由適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。
(三)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度
明細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限煤炭企業(yè)因?yàn)槿狈⒔∪L(fēng)險(xiǎn)權(quán)限明細(xì)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范長期存在障礙。我國煤炭企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度，利用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計(jì)，無一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。 要在不同工作流程和環(huán)節(jié)上給與相應(yīng)的控制，要將風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)力授權(quán)給不同層級(jí)的管理人員，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制也要不斷調(diào)整，要注重分析風(fēng)險(xiǎn)的來源，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的劃分和解決，不斷創(chuàng)新方式方法。
四、結(jié)束語
煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題，風(fēng)險(xiǎn)管理的不合理性造成了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題需要近一步創(chuàng)新，提出相應(yīng)的發(fā)展政策和措施，保障我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
1.中小企業(yè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)是世界各國的經(jīng)濟(jì)形式中一項(xiàng)重要的組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中起著不可小覷的作用。然而對(duì)中小企業(yè)的界定卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在不同地區(qū)不同時(shí)區(qū)對(duì)不同行業(yè)下的中小企業(yè)都會(huì)因?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行劃分，我國會(huì)對(duì)不同的行業(yè)按其實(shí)際情況根據(jù)“量”和“質(zhì)”兩個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行劃分。然而要順利的推動(dòng)和發(fā)展中小企業(yè)就必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的由于各種不確定因素的影響，使得企業(yè)收益無法達(dá)到預(yù)期收益從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。在了解了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)才可以進(jìn)行更好的規(guī)劃和預(yù)防，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的制約著中小企業(yè)作用的發(fā)揮，其具有客觀性、不確定性、安全性以及雙面性等特征，從宏觀層面分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)在和外在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確分類，有利于我們對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范。從企業(yè)的建立、發(fā)展與運(yùn)行的角度來劃分中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)四類。融資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)融資難一直都是社會(huì)熱議問題，融資問題解決不了任何企業(yè)都是難以前行的，由于籌資的落實(shí)問題、成本過大難以承受以及與預(yù)期收益之間的差距等問題是帶給中小企業(yè)高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要關(guān)鍵，雖然政府與中小商業(yè)銀行的積極努力為中小企業(yè)帶來了有利的政策支持，然而總體情況仍不樂觀，融資渠道少、規(guī)模小的問題依舊嚴(yán)重。投資風(fēng)險(xiǎn)，這方面風(fēng)險(xiǎn)問題主要在于中小企業(yè)的管理者與經(jīng)營者的投資決策。企業(yè)進(jìn)行投資的前提是企業(yè)擁有一定的閑余資金可以利用，而我國的中小企業(yè)管理者大多以此作為一種快速融資的渠道，從而不能夠充分考慮企業(yè)的資金鏈問題以及被投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。因此資金鏈斷裂與投資失敗都會(huì)給中小企業(yè)帶來致命的打擊。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最直觀的說明這一風(fēng)險(xiǎn)就是看中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的銷運(yùn)營的合理規(guī)劃，由此延伸的則是對(duì)應(yīng)收款、應(yīng)付款以及存貨量的控制能否迎合市場(chǎng)的實(shí)際需求。收益分配風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行分配是一個(gè)會(huì)計(jì)期間的結(jié)束和另一個(gè)會(huì)計(jì)期間開始的銜接，對(duì)收益分配的合理與否都關(guān)系著下一階段的發(fā)展是否順利。所以將收益全部分配與不分配收益的極端行為都是不應(yīng)該出現(xiàn)的。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
為了更好的控制風(fēng)險(xiǎn)則需要掌握中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，其成因一方面是企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)來源，多屬于政策法規(guī)以及金融市場(chǎng)的不完善與不穩(wěn)定帶給企業(yè)的；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的管理不善與防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等問題導(dǎo)致的中小企業(yè)發(fā)展不順。
1.外部因素。中小企業(yè)雖然在規(guī)模制度上不及大企業(yè)，但是如前所述，整體數(shù)量巨大，因此國家的經(jīng)濟(jì)金融政策的變化會(huì)給整個(gè)中小企業(yè)帶來很大的波動(dòng)，除此之外對(duì)于中小企業(yè)的利好政策落實(shí)不當(dāng)以及中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的感知能力差都使得中小企業(yè)處在一個(gè)不利的環(huán)境中成長。另外，我國對(duì)于中小企業(yè)的法律保護(hù)不足，關(guān)于中小企業(yè)方面的法律法規(guī)不夠健全，使得大量中小企業(yè)無法保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。還有一個(gè)與中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的就是其所處的證券市場(chǎng)與金融體系問題，二者對(duì)中小企業(yè)基本上呈閉塞狀態(tài)，大部分中小企業(yè)無法在證券市場(chǎng)或者金融市場(chǎng)中進(jìn)行融資。
2.內(nèi)部因素。外部因素往往是共性問題，需要國家和市場(chǎng)的持續(xù)改善，而中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營還得靠自身的管理運(yùn)營，因此，內(nèi)部因素更決定了企業(yè)能否長久發(fā)展。中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理能力與企業(yè)制度健全程度方面的問題。中小企業(yè)的生命力非常脆弱，領(lǐng)導(dǎo)者的決策一旦失誤則會(huì)帶來致命的結(jié)果，管理層的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)的高低、對(duì)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確與否以及對(duì)資金結(jié)構(gòu)的把握都影響著企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為達(dá)到中小企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者所做的每個(gè)決定都要三思而行。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及企業(yè)制度的不完善是目前的一個(gè)亟待解決的問題，制度體系的漏洞往往是企業(yè)內(nèi)部的重大風(fēng)險(xiǎn)來源。
三、防范措施
了解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其成因分析都是為了對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范，為促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展我們需要從風(fēng)險(xiǎn)類型角度進(jìn)行防范，做到全面防控。
1.融資風(fēng)險(xiǎn)防范。融資風(fēng)險(xiǎn)所牽連的是籌資方和投資方兩個(gè)角度，中小企業(yè)要想達(dá)到優(yōu)秀的融資渠道和資源首先要把自己做好，進(jìn)行合理的規(guī)劃中小企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)，確定適當(dāng)?shù)娜谫Y量，這樣利于日后的順利償還，更能夠提升企業(yè)的信用程度。另一方面，商業(yè)銀行應(yīng)該配合國家政策大力支持中小企業(yè)的發(fā)展，制定合理的投資機(jī)制消除“恐貸”疑慮。只有雙方共同的努力合作才有利于實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)防范。中小企業(yè)在擁有閑余資金可以進(jìn)行投資時(shí)一定不能好高騖遠(yuǎn)，盲目投資，投資的目的是給企業(yè)帶來更多的利益，而不能因投資而得不償失，企業(yè)應(yīng)建立良好的投資模式，在不失企業(yè)核心競(jìng)爭力產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)行多遠(yuǎn)投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。
3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。資金對(duì)于中小企業(yè)來說至關(guān)珍貴，所以中小企業(yè)在經(jīng)營過程中要優(yōu)化資金利用，加快資金循環(huán)，使有限的資金在短時(shí)間內(nèi)能夠加快創(chuàng)造新的價(jià)值，同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)良的內(nèi)部控制機(jī)制配合企業(yè)運(yùn)營，以此防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)防范。管理者要注重與投資者的溝通，在依法分配的前提下進(jìn)行合理分配，建立投資者對(duì)中小企業(yè)的長久信心，并保證企業(yè)再生產(chǎn)的資金能力，避免收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］地鐵施工項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);特征;措施
1施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受施工項(xiàng)目外部不確定因素及內(nèi)部管理不完善的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益偏離，給施工企業(yè)帶來損失的可能性。施工項(xiàng)目的主要流程為項(xiàng)目投標(biāo)、簽訂合同、項(xiàng)目施工及竣工結(jié)算四個(gè)階段，施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多、涉及面廣、施工周期長，使得施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。地鐵施工項(xiàng)目較一般工程項(xiàng)目，具有工程規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、專業(yè)性強(qiáng)、涉及主體多、對(duì)工程周邊環(huán)境影響大的特點(diǎn)。地鐵施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征有:客觀性，即施工項(xiàng)目面臨著不確定的內(nèi)部和外部干擾因素;全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于地鐵施工項(xiàng)目的全過程;不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的范圍及影響程度等均難以確定，項(xiàng)目收益受施工周期、意外事故發(fā)生的損失因素影響，難以確定;可控性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不確定性，然而根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、類似施工項(xiàng)目的資料及其他相關(guān)信息，通過一定技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、分析及控制。
2地鐵施工項(xiàng)目各階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)階段的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為投標(biāo)決策失誤、投標(biāo)報(bào)價(jià)過低、繳納履約保證金。投標(biāo)決策失誤是指，由于低估了地鐵施工項(xiàng)目的成本或高估了施工項(xiàng)目的收益導(dǎo)致施工企業(yè)承受損失;投標(biāo)報(bào)價(jià)過低是指由于投標(biāo)競(jìng)爭對(duì)手過多，不顧自身財(cái)務(wù)狀況以不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)以取得施工權(quán)，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失;建設(shè)單位在招標(biāo)過程中向施工企業(yè)收取大量履約保證金，要求中標(biāo)企業(yè)墊付大量資金、為建設(shè)單位提供信用擔(dān)保等，一旦建設(shè)單位出現(xiàn)資金困難，施工企業(yè)將面臨項(xiàng)目投入、履約保證金難以收回并履行擔(dān)保人責(zé)任的巨大風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂階段的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、工程款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前項(xiàng)目施工模式下，施工企業(yè)需墊付施工啟動(dòng)資金，企業(yè)不得不通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模的融資。融資渠道是否通暢、融資成本是否合理可承受、融資期限能否滿足項(xiàng)目需求都構(gòu)成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);工程款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)是指由于建設(shè)單位不能履行合同，拖欠工程款項(xiàng)，增加項(xiàng)目資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)延長了工程保修期限，增加工程費(fèi)用。施工階段面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本控制、資金管理等構(gòu)成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工方案不合理導(dǎo)致施工周期延長、施工質(zhì)量下降，導(dǎo)致施工成本費(fèi)用增加;材料、設(shè)備、人工市場(chǎng)價(jià)格上漲或成本管理不善，造成人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、施工管理費(fèi)用增大，項(xiàng)目成本費(fèi)用超出預(yù)算，發(fā)生虧損。竣工階段面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為工程款項(xiàng)不能及時(shí)回收。建設(shè)單位不及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工結(jié)算單，長期拖欠工程款項(xiàng)，或以各種方式扣減工程款，使得施工項(xiàng)目收益無法確定，工程款項(xiàng)難以及時(shí)回收，增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，降低施工企業(yè)資金使用效率。同時(shí)，工程竣工驗(yàn)收的推遲，也增加了工程保修期限，增加了項(xiàng)目維護(hù)成本及費(fèi)用，降低了施工項(xiàng)目的實(shí)際收益。
3加強(qiáng)地鐵施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
3.1投標(biāo)過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
做好前期市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)地鐵施工項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估，量力而行，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。首先，對(duì)于初次接觸的地鐵施工項(xiàng)目，通過細(xì)致的了解和走訪、解讀招標(biāo)文件、圖紙等方式，充分了解施工項(xiàng)目的工程量、工程復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，結(jié)合施工企業(yè)自身實(shí)力，量力而行。其次，重視建設(shè)單位資質(zhì)情況的調(diào)查工作。可通過建設(shè)主管部門、投標(biāo)管理部門、工商行政部門對(duì)建設(shè)單位的資信狀況、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目資金籌集情況以及以往項(xiàng)目資金撥款情況及口碑等進(jìn)行細(xì)致調(diào)查;最后，了解其他競(jìng)標(biāo)單位的情況，主要有資金實(shí)力、施工技術(shù)、施工設(shè)備等。通過前期充分、全面、深入的調(diào)研與論證，根據(jù)施工企業(yè)預(yù)期收益確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，準(zhǔn)確編制投標(biāo)書。建立科學(xué)、規(guī)范、透明的投標(biāo)決策機(jī)制。投標(biāo)決策機(jī)制是保障投標(biāo)決策質(zhì)量，控制施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先決條件與基礎(chǔ)。建立分權(quán)的、相互牽制的投標(biāo)決策結(jié)構(gòu)，避免投標(biāo)決策的過于集中，有效防止項(xiàng)目決策者，提高投標(biāo)決策的科學(xué)性;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資決策的監(jiān)督與審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目收益，對(duì)于單純追求項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量的投資行為及理念進(jìn)行及時(shí)糾正，樹立正確的項(xiàng)目投資理念。
3.2合同簽訂過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
做好合同的審核及分析工作。施工合同中要明確施工企業(yè)的義務(wù)及權(quán)利、建設(shè)單位的義務(wù)及權(quán)利、合同價(jià)格、工程款的支付結(jié)算方式、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交、保修等具體細(xì)節(jié);將各項(xiàng)通用條款、專用條款和特殊條款進(jìn)行細(xì)化、明確，明確各方責(zé)任及義務(wù);重視合同中出現(xiàn)的附加條件，如工程款的撥付、履約保證金的繳納、稅費(fèi)的繳納、大型材料的支付等，以保護(hù)施工企業(yè)自身權(quán)益。
3.3施工過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
加強(qiáng)施工過程的資金管理。流動(dòng)資金貫穿于地鐵施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)地鐵項(xiàng)目流動(dòng)資金管理是按時(shí)、保質(zhì)完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，提高資金使用效率的關(guān)鍵。施工過程的流動(dòng)資金管理，主要在以下幾個(gè)方面著手:①加強(qiáng)流動(dòng)資金計(jì)劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排資金。施工項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度，合理編制月度資金收支預(yù)算表。財(cái)務(wù)部門根據(jù)施工項(xiàng)目資金需求，合理制訂資金使用計(jì)劃，并下發(fā)各責(zé)任單位執(zhí)行。施工各責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃，嚴(yán)控?zé)o效益的支出，積極采取措施控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高資金使用效率。②重視項(xiàng)目資金的使用，逐筆跟蹤核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)施工過程中流動(dòng)資金的投放及使用，嚴(yán)格審核支出項(xiàng)目的合規(guī)性、合理性，嚴(yán)控資金開支范圍，保證項(xiàng)目資金的專款專用。同時(shí)，保證責(zé)任單位成本費(fèi)用支出在正常水平范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常支出應(yīng)及時(shí)糾正，杜絕一切不合理開支。加強(qiáng)施工過程中的成本控制。①材料費(fèi)用是影響項(xiàng)目成本的重要因素，也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。重視施工材料采購工作，根據(jù)工程施工方案，制訂科學(xué)、合理的材料采購計(jì)劃。緊密關(guān)注材料市場(chǎng)供求狀況，合理采用現(xiàn)代金融產(chǎn)品及工具鎖定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及增值稅納稅人身份;強(qiáng)化施工材料用量的控制，根據(jù)工程量確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，并嚴(yán)格執(zhí)行工程消耗材料的入庫驗(yàn)收、限額領(lǐng)用制度;不斷引進(jìn)新技術(shù)，積極采用新材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加施工材料的周轉(zhuǎn)效率。②人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用的成本控制。根據(jù)施工方案，制訂科學(xué)、合理的勞動(dòng)力計(jì)劃，合理安排人工工作時(shí)間，提高人工勞動(dòng)效率。同時(shí)，可適當(dāng)將主體之外的項(xiàng)目分包給人工成本低的施工隊(duì)伍，降低人工費(fèi)用;合理配置施工機(jī)械的數(shù)量，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，提高施工設(shè)備的使用率。
3.4竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，編制決算報(bào)告。施工項(xiàng)目竣工后，第一時(shí)間報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)告，結(jié)算報(bào)告要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求、合同條款的規(guī)定以及施工實(shí)際情況、價(jià)格調(diào)整條款的規(guī)定進(jìn)行編制。對(duì)于因業(yè)主的原因或設(shè)計(jì)的變動(dòng)產(chǎn)生的停工損失等成本費(fèi)用，施工方應(yīng)及時(shí)在費(fèi)用發(fā)生時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，并保管好相應(yīng)資料以供合同價(jià)款追加之用。需要注意的是，簽證的內(nèi)容要真實(shí)、詳細(xì)，明確工程量的增加數(shù)額、成本費(fèi)用具體數(shù)額等，并確保能夠取得足額的結(jié)算收入。保管好施工過程的資料，如組織設(shè)計(jì)、往來函件、驗(yàn)收清單、材料費(fèi)價(jià)格調(diào)整文件等，該類文件是工程結(jié)算的直接證據(jù)，對(duì)維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益具有重要意義。
參考文獻(xiàn):
［1］賴衛(wèi)東.施工項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(22):285，287.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；體系構(gòu)建；建議
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)遇到許多的風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)影響到企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，市場(chǎng)環(huán)境多變，內(nèi)部制度與管理體系不夠完善、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題以及人員問題等因素非常容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦處理不夠及時(shí)或是出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。所以說，要正視企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問題。可見，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，有利于促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與其本質(zhì)含義
一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)使企業(yè)有可能會(huì)喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)管理者只能夠采取一些合理的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，而不能夠真正做到消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因是負(fù)債經(jīng)營策略出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)而言負(fù)債經(jīng)營是借助于財(cái)務(wù)桿杠的作用，通過各種融資的方式來用負(fù)債的形式使企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營以及提高市場(chǎng)占有率的目的?？梢哉f，合理的負(fù)債經(jīng)營有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高收益。但是，在市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不夠靈敏，就有可能造成資本與經(jīng)營狀況惡化，增加企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)率。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式與其內(nèi)容
通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的整個(gè)過程都有可能會(huì)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的融資階段來說，一旦對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，就有可能會(huì)發(fā)生不能及時(shí)還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)資本的投入階段，就有可能會(huì)發(fā)生在流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)資金投入上消耗量超過社會(huì)平均消耗量的風(fēng)險(xiǎn)。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導(dǎo)致不能夠及時(shí)回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。在資金的分配階段，就有可能會(huì)面臨著現(xiàn)金流流入與流出之間不平衡的問題，發(fā)生分配結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以將其進(jìn)一步劃分為幾個(gè)方面，分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因
1.外部環(huán)境變化過于復(fù)雜
對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營管理的過程中是需要適應(yīng)外部環(huán)境變化的。而企業(yè)生產(chǎn)面臨的外部環(huán)境主要說的是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生影響作用的外部條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策來說外部條件對(duì)其約束是難以改變的。比如說，企業(yè)在進(jìn)行融資決策的時(shí)候，金融市場(chǎng)上匯率的變化以及相關(guān)金融政策的出臺(tái)對(duì)企業(yè)而言是無法改變的，外部環(huán)境變化的因素存在于企業(yè)經(jīng)營管理之外，但是卻無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
2.籌資決策的失誤
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是緊密聯(lián)系在一起的。從融資的層面上來說，一旦企業(yè)的融資決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。首先，是融資規(guī)模不夠恰當(dāng)。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要活動(dòng)，融資規(guī)模的大小應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需要的現(xiàn)金流及其生產(chǎn)的情況來決定，規(guī)模大，資金的需求量大，相應(yīng)的融資量也就增加。如果企業(yè)的投資規(guī)模大，而融資的資金過少，就有可能使企業(yè)失去良好的時(shí)機(jī)，降低企業(yè)的預(yù)期收入，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)的融資中自有的資金與企業(yè)貸款借入資金之間的比例失調(diào)。通常來說，借入的資本越多，資產(chǎn)負(fù)債率越大，使得財(cái)務(wù)杠桿的系數(shù)越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；最后，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，選擇的方式與時(shí)間不合理。對(duì)企業(yè)而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)借款，又可以向大型的企業(yè)集團(tuán)尋求融資，不同的融資方式選擇對(duì)企業(yè)而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時(shí)機(jī)不對(duì)，都有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足之處
1.財(cái)務(wù)管理體系不夠完善
從現(xiàn)代企業(yè)的管理體制來看，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營過程中的約束力降低。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的意見具有決定性作用，容易出現(xiàn)“拍腦袋”決策的現(xiàn)象，而一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，管理理念缺乏創(chuàng)新，在籌資、投資及運(yùn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)新興的信息技術(shù)手段應(yīng)用少，財(cái)務(wù)管理方式較為落后，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。
2.企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管能力不高
就當(dāng)前而言，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全，就會(huì)降低內(nèi)部監(jiān)管的力度。而財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)而言就像是血液的流動(dòng)一樣，十分重要，一旦財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)不合理的地方就會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的制約，就無法加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，降低資金的利用效率，如對(duì)企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬款的控制力下降，就會(huì)加大企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的成本，使得企業(yè)的利益遭受損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)行出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。
四、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建議
1.提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有自身的特點(diǎn)，借助于系統(tǒng)的分析與研究，以及規(guī)范的方法與途徑，能夠監(jiān)測(cè)與識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就需要先提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別力。首先，是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)的分析來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；其次，企業(yè)還可以借助于動(dòng)態(tài)Z指標(biāo)模型的建立來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類與警示，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力；最后，企業(yè)還要提高對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的動(dòng)態(tài)計(jì)量，建立起相應(yīng)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)數(shù)，從而及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所占的比重，來提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程管理
要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程管理。如從加強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)預(yù)算管理層面入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的預(yù)算編制，發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，調(diào)整現(xiàn)金收支的方式，并以規(guī)范的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的全面控制。企業(yè)可以建立起與現(xiàn)金流相關(guān)的監(jiān)督制度，提高對(duì)現(xiàn)金流流動(dòng)的監(jiān)督。比如，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境與融資環(huán)境變化來加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的研究，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。除此之外，企業(yè)還需要理順財(cái)務(wù)工作之間的相互關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程的認(rèn)識(shí)，使工作的開展能夠更加順暢與透明，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程的管理與控制，來提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。
3.制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就需要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與解決的辦法，來幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與解決的方法應(yīng)該包含事前、事中以及事后3個(gè)階段的內(nèi)容。在事前預(yù)防階段，可以對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)力；在事中階段，要提高對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制力度，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；在事后階段，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理力度，及時(shí)解決相應(yīng)的問題，并進(jìn)行分析與反饋。
五、結(jié)束語
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營管理中需要面臨的問題與挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善內(nèi)部管理與控制制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并做好應(yīng)急的方案與預(yù)防措施，以備不急之需。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展。
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