時間：2023-06-08 11:26:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務總監年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
經緯紡織機械股份有限公司姚育明
實行財務集中管理是大型企業集團實行統一財務管理核算、加強監督控制的必然要求，是企業控制風險、提高效率、降低成本的有效途徑，也是企業做強做大，特別是保證企業戰略目標實現的有力支撐
經濟的發展和市場競爭的加劇，要求企業必須加強管理、降低成本、提高競爭力。實行財務集中管理是大型企業集團實行統一財務管理核算、加強監督控制的必然要求，是企業控制風險、提高效率、降低成本的有效途徑，也是企業做強做大，特別是保證企業戰略目標實現的有力支撐。
經緯紡織機械股份有限公司（簡稱“經緯紡機”）按照“大紡、大織、多元化發展”的戰略方針和“主業做精、產業做大、企業做強”的戰略目標，針對實際情況，一方面開拓管理思路，行使各項管理監督職能，另一方面扎扎實實推進具體業務工作。經緯紡機所實施的財務總監委派制度、資金集中管理、集中采購、建立信息平臺等，正是圍繞降低成本、提升企業競爭力所做的有益探索和實踐。
一、建立財務總監委派制度，確保公司戰略任務實施
會計委派制作為防止會計信息失真和資產流失的一種新興的會計人員管理制度，完全改變了原有的會計組織結構。近幾年的實踐工作已經證實：委派制是一種適應社會主義市場經濟要求的會計監督約束機制，對于整頓和規范會計工作秩序、加強會計監督、強化內部監管、防止會計信息失真、維護財經紀律等方面，有著重要的作用，對于大型集團化國有企業的健康、長遠發展具有較強的現實意義和借鑒作用。
為了更好地對子、分公司進行管理，我們以提高財務人員在企業中的地位和切實發揮財務人員的作用為出發點，以促進財務管理水平提高為目標，率先以生產型子、分公司財務總監委派管理為切入點，積極探索改革發展新形勢下財務管理的方式與方法。
首先，提高財務人員的地位，特別是要提高企業財務會計負責人在企業管理中的地位。各企業全部配備了財務總監，并進入企業的管理層，調動和激發了他們參與管理決策的積極性，加強了財務隊伍建設。
其次，從規章制度上構建集團化財務總監管理的總體框架。近兩年，公司先后制訂、實施了《經緯紡機財務總監管理辦法》、《公司財務工作考核評比辦法》。在實踐中，通過每月下發《財務總監任務通知書》和公布《月度財務工作考評結果》，確保了規章制度的貫徹落實。
再次，從人事管理上實現財務總監的選派工作。公司所屬的主要子分公司財務總監的工資、獎金由集團財務部按月考評發放，實現了財務總監薪資與所在單位的分離，一定程度上確保了財務總監的獨立性。
此外，定期召開財務總監工作會議，加強相互之間的溝通與交流。為了更好地引導、帶動財務總監按照公司財務戰略和目標來開展工作，公司按季度定期召集各子、分公司財務總監開會，總結上期工作，探討和安排下一階段工作，以避免由于長期的信息溝通不足而影響財務總監工作效果。
通過實施財務總監的委派管理，充分發揮了財務總監的應有作用，有力地貫徹了公司總部財務管理意圖。
二、資金集中管理，增加企業效益
企業經營過程中財務管理活動的核心是資金運行，表現為資金的籌集和運用。資金是企業賴以生存的血液，必須抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理措施，提高資金的效益和效率。同時，加強資金管理可以回避企業之間的差異性，具有廣泛的適用性。資金的集中管理有利于提高集團的整體運行效率，有利于加強風險管理和控制，有利于降低運營成本，有利于提高信息的真實性和準確性，也將促進財務部門的職能從核算型向管理型轉變。
2002年，經緯紡織集團開始著手實行資金集中管理，當年降低貸款4億多元，大大節約了財務費用，2003年繼續推進資金管理，統一管理融資，合理調劑資金余缺，積極利用票據工具，兩年節約利息支出近4000萬元。2004年，國家開始緊縮銀根以抑制投資過熱，這給資金管理工作帶來了很大的壓力，但我們并沒有因此放慢推進資金管理工作的步伐，繼續大力加強資金管理。
（一）從完善資金管理制度與流程入手，加強資金監控。經緯紡織集團建立了資金管理的一系列制度。這些制度的建立與有效運行，使我們能及時掌握各企業的資金狀況，保證資金管理的有序、有效，為集團公司決策提供了可靠依據。在改變傳統多頭開戶、壓縮賬戶數量的基本工作中，有可比性的子、分公司的賬戶數量合計數，從2002年10月開始時的108個，壓縮到2004年12月的68個，減少幅度達37%。
（二）利用現代管理手段，啟動銀企直聯資金管理模式。隨著電子商務和網絡技術的蓬勃發展，銀行結算由傳統手工方式向網上結算發展，這就為集團公司監控各成員單位的資金活動提供了便利條件，我們在以前資金集中管理的基礎上，成立了結算中心，開始實施銀企直聯模式。目的是通過銀企直聯模式起到以下作用：實現結算中心與各成員單位之間資金的靈活、高效、安全劃撥調配，縮短資金在途時間；避免資金分散管理，降低對外借款，節約資金成本；優化內部借貸業務，對票據業務實現有效的管理控制；實現對各成員單位資金遠程適時監控，提高資金管理的及時性。
（三）靈活運用授信額度，降低資金成本，促進貨款回籠。面對國家銀根緊縮，人民幣利率上調的趨勢，利率上調的時間和幅度就成了市場關注的焦點，我們審時度勢，及時調整了借款的時間結構，延長了低利率借款，降低了資金成本。此外，利用票據貼現業務，降低融資成本。開立信用證、承兌匯票免繳保證金，也大大加速了資金周轉。
面對貨幣政策趨緊，客戶資金緊張，無款提貨甚至推遲提貨的現象，我們利用公司銀行信用與關鍵客戶配合，辦理票據貼現業務，由此拉動銷售和回籠貨款4億多元，保證公司收回了貨款，降低了產成品庫存，同時滿足了客戶的需求，達到了雙贏。另外，為了控制風險，也要求客戶提供有資信的第三方為其提供的票面擔保。
三、加強財務集中分析，促進企業降本增效
（一）加強財務分析，為管理提供有效信息
我們始終把財務分析作為一項重要工作來抓，隨著公司規模的不斷擴大，影響公司財務狀況和業績的因素越來越多，為了滿足公司管理的要求，不斷加大財務分析的廣度和深度，我們利用各種分析方法，從不同角度對公司財務狀況和業績進行了分析評價。比如：通過橫向行業比較和客戶比較，分析公司在行業中和市場上的地位；通過因素分析、財務比率分析，揭示影響公司財務狀況和業績的原因及程度；通過縱向比較分析，總結公司的發展現狀和趨勢等等。我們還制定了財務分析制度，月度進行簡單分析，半年度、年度進行詳細分析，此外還有不定期的專項分析。通過財務集中比較分析，為公司的經營管理和戰略決策提供了許多重要信息。
（二）積極分析引導，促進整體增效
我們通過認真分析供應商資料及歷年來的成本構成，按成本項目細化、歸類整理，到具體品種逐年排序，然后按種類橫向、縱向比較價格，匯總數量，揭示了集中采購的必要性，找到了集中采購控制成本的突破口。
首先是對供應商進行分析，找到戰略采購管理和關注的對象，將生產性企業和中間商分別進行歸類，為的是降低成本，逐步剔除中間商。同時延伸供應鏈管理，通過幫助供應商降低其原料成本來降低我們的供應成本。
同時，將成本項目細化，按外購成本占總成本比重，從大到小排序，并將其逐步納入集中采購。利用公司在資金支付、規模采購、資源信息和價格信息方面的優勢進行集中采購，這樣可以提高議價能力，達到降低物資采購成本的目的。從2001年開始，公司從鋼材、進口變頻器等物資入手進行集中采購，并且逐漸擴大集中采購品種，目前這種采購方式已覆蓋了所有下屬紡機生產企業。
通過積極引導和有針對性的要求，下屬企業知道了公司總部要了解什么信息、為什么要了解這些信息，以及應該如何去做，激發了大家的積極性，傳導效應十分顯著。
（三）配合多種方式，降低企業成本
在降低成本的方式上，我們針對情況，區別對待，運用不同辦法，不斷創新，努力降低成本。例如：針對某一訂單，進行專項集中采購；采用“反拍賣”方式招標；按照供應鏈管理和戰略采購的定位，公司在降低物資采購價格的基礎上，對上游生產企業的采購成本、制造成本予以關注，并協同、參與降低生產成本的過程，通過為其提供較低價格的原材料來降低購進價格；通過改進設計成本、優化選材，推行通用化、標準化等措施，降低各企業的設計成本。此外，公司根據產品的通用性，從設計選型角度出發尋求降低成本的思路，召開各種專題會，使技術人員參與采購管理過程，與供應商配合，通過利用新材料、新能源，開發具有針對性的、適合公司專用的、具有競爭力的技術專有性配套產品，改進或取代現有的品種，提高性能價格比，不斷降低產品成本。
xx年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作情況作工作總結
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作
財務總監年終述職報告【一】
我叫XXX，今年月被調任為公司財務總監一職。在我擔任財務總監這三個月以來，在公司領導的關懷和全體財務工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。
一、20**年工作回顧
(一)加強學習，提高素質
自擔任財務總監以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創先爭優。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。
(二)履行職責，強化服務
工作中，作為財務總監，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務質量。
一是加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
根據我公司原制定的各類財務管理內控制度的實際執行情況，為進一步規范財務工作、提高會計信息的質量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
二是加強預算核算管理，提高財務工作執行力
20**年，在上級主管部門的大力指導下，采取四項措施，強化財務預算支出管理，提高了財務工作的執行力。一是一是加強預算執行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務;二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了20**年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了20**年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出;三是完善預算執行動態監控機制。
將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監控、提醒。定期開展預算執行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執行進度的潛在問題有預見性和應對措施;四是加強財務支出管理。嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字后方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。
三是運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作
扎實做好網絡版財務管理軟件會計輔助核算業務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程，熟練業務操作方法;結合實際擬定我公司會計輔助核算業務項目，充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進行季度預算執行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提高預算管理水平，優化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優先保證”原則，優先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
四是加強日常的財務管理，嚴格控制成本費用
根據公司年初下達的經濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業務的不斷推陳出新，業務規模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。
我部門加強了日常管理，主要措施有：1.嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督。加強了日常公用經費管理，壓縮三項經費，落實減排節能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。3.嚴格執行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。
五是加強經濟責任審計工作，實現“陽光”財務建設
積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據公司年初制定的政務公開實施方案，實現“陽光”財務建設，對財務管理的重大問題和干部關心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內網站等多種形式適時進行公開，提高財務工作的透明度和辦事效益，實現財務管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合，切實加強對財務項工作的督促和指導。
六是加強固定資產管理，認真做好固定資產清理工作
加強日常管理是做好固定資產管理工作的基礎。健全了固定資產管理帳簿、憑證、報表，認真執行固定資產購進、出售、調入、調出、報廢、等手續，切實加強固定資產日常管理。對公司符合條件的財產均納入固定資產進行管理，正確運用網絡版財務管理軟件中的固定資產管理系統進行業務核算，定期報送固定資產報表。優化公司資產配置，提高國有資產使用效益。年度內凡是符合固定資產管理范圍的新增資產，當月一律按其購置發票或資產調撥單登記固定資產賬簿進行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業務上缺少創新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提高。四是外部銀行、稅務關系有待進一步改善。
三、20**年工作計劃
(一)個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，提高工作業績，總結經驗，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。
(二)財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產，減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。二是開展會計從業人員的培訓活動，提高公司會計從業人員的業務水平。三是做好風險防范管理，在確保安全前提下，實現公司利益最大化。四是加強與銀行、稅務機關的溝通，建立良好的銀企、稅企關系，最大限度地爭取銀行及稅務支持。
總之，在這三個月以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續努力與公司職工一道，創造更優異的成績。
財務總監年終述職報告【二】
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。以下是我在20**年個人工作述職如下：
一、 從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。
1. 建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。
2. 加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。
3. 以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結算小組;
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。
7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。
二、 做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。
1.更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。
2.費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。2002年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、 恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個 人主義。
四、 明年的工作構想及要點：
1.挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。
2.降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了XX年租賃費用和材料銷售款項。
【關鍵詞】企業集團；財務預算管理；解決對策
一、企業集團自身存在的問題
首先，集團成員單位各自為政，追求各自的財務目標，導致決策的次優化；其次，資源在集團成員單位之間的調動困難，資源不能優化配置；最后，集團內部資源配置上的重復浪費，影響規模經濟效益的發揮。組建企業集團的宗旨也就是實現資源集聚整合優勢和管理協同優勢。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個企業簡單地捆綁在一起的話，企業集團就失去了存在意義。
二、預算管理的概念
企業的經濟活動有條主線是以資金活動貫穿始終的，全面預算是以目標利潤為中心，在一定時期內對其涉及的經濟資源進行整體控制的一種現代化科學管理方法。企業通過全面預算，能夠把經濟活動中一切物質和人力資源通過貨幣（價值）形式予以量化，通過事先預算、事中監控、事后分析的方法，來實現總部對分支機構及子公司整個生產經營活動的動態管理，具有較強的可操作性。
三、解決問題的對策
應當全面推行財務預算管理制度，以財務總監委派制輔之。財務總監委派制是世界各大跨國公司集權管理的基本方式之一。因具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業性和獨立性等特點，可幫助企業集團進行有效的財務集中控制。但獨立行使這個制度，控制程度仍受局限，資源集約化優勢仍無法充分發揮，各自為政并無根本上得到解決，甚至流于形式。所以，企業組織形式集團化和業務多元化之后，管理復雜程度遠遠超出了一般的掌控能力，為了控制企業經營全過程，非常有必要實行全面預算管理。只有建立在企業預算管理制度前提下，財務總監委派制作用才能發揮出來，因此全面預算管理是集團企業管理的“核心”，是解決以上問題的更本所在。
四、如何編制財務預算
1．財務預算內容。預算的主要內容一般包括：（1）損益性預算：包括銷售收入預算、成本支出預算、財務費用預算、投資收益預算、稅費預算等等。（2）資本性收支預算：包括資本性收入預算和資本性支出預算。（3）資產負債預算：包括資產預算、負債預算、所有者權益預算和資產狀況指標預算。（4）現金流量預算：包括經營活動產生的現金流量預算、投資活動產生的現金流量預算和籌資活動的現金流量預算。（5）此外，有的企業為反映有特定資金來源和用途項目資金，需要編制專項預算等。
2．預算管理組織體系的建立。（1）建立由董事長領導的財務預算管理委員會。（2）財務部門負責預算日常管理：包括預算編制、審核、修訂、執行、控制、考核和分析。（3）建立和完善財務預算管理制度。
3．預算的編制程序。（1）按各級責任層次劃分的責任部門：包括利潤中心、管理費用中心、成本中心、投資中心。（2）根據決策層中長期規劃，確定一定時期(包括年度)的總目標，分解下達規劃指標。（3）根據可控性原則由預算可控的相關部門(分項目、分部門)，采用自上而下和自下而上的順序，分別自行編制預算。（4）各部分匯總預算并協調，編制出銷售、生產、財務等預算。（5）預算委員會審查，平衡各預算，匯總出集團公司總預算。（6）經過經理層和董事會討論，修改及批準。（7）批準后的預算下達給各單位執行。
五、全面預算管理的實施
1．事先如何制定預算。一般是在每年10月份把戰略規劃布置下去，主要下一年度經營計劃，各執行單位自行編制預算，12月開始，預算委員會根據經營計劃對經營單位一個一個進行質詢。通過質詢，在利用資源經營現狀的基礎上，對它的目標成長性、計劃的可行性、資源配置(資金配置由財務預算平衡)、內控、需求的合理性等問題進行客觀分析，并最后確定，形成最后的財務預算。
2．事中如何進行監控。預算批復下去以后，就要面對預算怎么監控的問題：（1）財務管理的核心是資金，為此必須加強三個方面。一是銀行賬戶管理。母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理。二是現金預測。集團財務部門要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現金。三是籌資治理。子公司所須資金不得擅自向外籌集(集團公司授權的籌資行為除外)，而須在集團內部籌集，并由母公司財務部門負責此項業務。杜絕子公司提供集團外其它公司一切擔保籌資行為．（2）財務事項權限的設定．根據董事會有關決定，會同總經理制定財務事項權限制度。內容包括：權限的范圍；權限的層次；權限的責任。注意權限的責任要單一化，既要防止權限責任不清，又要避免權限責任交叉或重疊。對辦理特殊業務要規定相應的特殊權限。（3）建立預算跟蹤制度．一是采用信息管理系統（視集團具體情況考慮是否配置），通過ERP系統實時提取信息，跟蹤重點單位的經營情況，進行日常的實時監控。我們可以看到下邊單位每天更新的數據，我們的分析評價、會計、風險管理等相關部門都盯著這些數據，定期對比預算，進行監控。二是定期進行質詢糾偏。預算部或分析評價部(財務部)每月編制運行月報；每季度未了開一次質詢會，由公司所有高層以及各經營單位領導參加；半年和全年要開全體關鍵崗位總結會議進行評價。半年會議總結上半年工作，同時提出要求下半年進行整改的東西，全年作出正式的評價，包括評分、獎勵等等，出一份績效評價報告。
3．事后如何進行績效考核。采用綜合計分卡，綜合計分卡包括了收入、盈利、資產回報等指標，以及重大事項考核等，進行多維評價。我們要根據公司發展的階段、導向等對綜合計分卡內指標設置權重。在每個指標里又有不同的要求。
4．預算調整。根據公司經營和管理變化情況，定期調整年度預算，一般半年調整一次。調整后的預算應交經理層討論通過后交董事長審批。它不同于預算追加。這是通過預算控制企業的全過程，從集團到一個子公司，再到一筆業務，我們的管控都與預算的額度有關，這是很重要的。
六、企業管理制度保駕護航
建章立制，以科學、嚴密的管理制度來規范企業的財務行為，無規矩不能成方圓，能否按制度辦事直接影響著所有經濟活動是否正常運行，建立健全各類財務制度十分必要。（1）財務總監委派制。制定實行財務部經理委派制度，對下屬公司要實行財務人員委派方案，包括制定財務人員崗位輪換和繼續教育培訓方案。一般而言，委派財務總監的職責應包括：負責組織、領導派駐單位的財務管理、預算管理、會計核算和會計監督工作；參與派駐單位重要經濟業務活動的分析和決策；負責組織編制和執行派駐單位各類預算和信貸計劃等。（2）內部審核和外部審計制度。內部審核和外部審計制度本身是一種輔助財務控制方法，它通過對分支機構及子公司財務控制的結果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施，雖本身無法直接控制，但對于財務集中控制卻是必不可少的。
綜上所述，企業要健康成長，發展是硬道理，管理是關鍵。在集團企業總體戰略目標指導下，讓職能部門和所屬單位的子目標與企業整體目標趨同，使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，這條主線就是全面預算管理。發揮財務預算管理在集團企業管理中的“核心”作用，擺脫各種抑制企業成長的因素，促進企業縱深發展。
參考文獻
[1]郭新寧.《關于企業全面預算管理的幾點體會》、《財務與會計》．2009（11）
[2]鄭石橋，王建軍.《信息不對稱和報酬方案對預算松弛的影響研究》、《會計研究》．2008（5）
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了XX年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
XX年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。XX年打算從以下幾個方面進一步做好工作
2019年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本， 文章對一年的工作進行了總結。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。
經過五周大家的共同努力，三年的運行來到了第三年的年末。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實最開心的時候。回首這一段時間的工作，我們財務部的每一名同學都有自已的收獲。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為公司的發展做出貢獻。現對我的出納崗位進行工作總結。
一、基本工作內容
（一）參與制定了財務部相關規章制度若干項。規范了經濟行為，使財務工作進一步走向法制化、制度化、規范化。
第八年是我們公司變更的第一年，各項改革迅速發展的一年。作為財務部，我們也有很多制度要建立，所以我們經過開會討論，草議出公司內部會計管理與控制制度、公司內部審計制度、公司會計核算制度與方法，使財務工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們財務部結合我們公司的實際，在做好財務工作的同時，積極配合其它各部門各項工作的開展。堅持“完善自我，協調合作“的原則，努力完善財務部的各項制度。
（二）在制度完善后，我們進一步明確了各自的職責和權限。使內部控制制度進一步得到體現，可以更好地為公司決策提供重要的依據。
（三）日常工作
1、協助財務總監辦理了稅務登記，完成了工商登記和稅務登記，我便與銀行部門聯系，辦理了在銀行的開戶手續。及時到各相關部門購買了各種票據。
2、協助財務總監和主管整理上一年度的財務資料，提交給會計師事務所進行驗資，當事務所出具驗資報告后，我們準備好其他資料，和財務總監去銀行辦理了三年期的一筆長期貸款。
3、清理、歸納客戶欠費名單，得出欠款金額，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
4、認真審核交到我手中的憑證和各種報銷單據，然后根據審核無誤的憑證登記現金和銀行存款日記帳，及時給合法、正確的憑證報銷、入帳。堅持每天清查庫存現金，與現金日記帳進行核對。嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
5、與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作、市場研發費、產品研發費、ISO認證費、廣告費、運輸費、材料采購費、人才招聘費等等各種費用。
6、對收回的公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。認真開出支票，從無坐支現金。
7、堅持財務手續，嚴格審核算發票上的各個項目，對不符手續的發票不付款。
8、為迎接公司評估和審計、工商等部門對我公司帳務情況的檢查工作，準備所需財務相關材料，及時送交會計主管。
二、工作體會
（一）體會到要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，它需要出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風。
（二）健全的內部控制制度，合理的人員結構是做好出納工作的基礎條件。
（三）上級的重視與支持是搞好工作的關鍵。領導的重視程度越高，出納工作發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，要注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取上級的信任，取得了上級對出納工作的高度重視和大力支持。
（四）出納工作也要樹立服務意識。出納工作的性質決定了出納工作必須堅持監督與服務并重，出納工作也可以歸為是內部管理的一部份，它的目標是為了加強資金的管理，為管理者服務。把服務意識融于整個出納工作過程中，做好為經濟決策提供依據的同時為其他部門工作的開展提方便。
三、自我評價
在這三年的運營的時間里，我能夠遵守公司的章程和財務部的各項制度、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在出納崗位上發揮了應有的作用。
（一）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、團結協作。我們大家大都是第一次認識見面，因而便根據自身的專業特長極其愛好、性格特點等安排了職位。出納這個職位對我來說比較適合，因為我有著細心和謹慎的特點。擔當了就要做好。我基本上都按時上下班，沒有缺席。當天的工作當天完成。和其他部門保持良好的溝通和合作。
（二）堅持原則、客觀公正、依法辦事。三年運營以來，本人主要負責出納工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理現金收支事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行操作工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予接受；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所出報的會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
現代企業在市場經濟的導向下，轉換經營機制，更新思想觀念，合理配置資源，推進資本運營，成立了獨資、控股、合作等經營公司。隨著企業不斷做強做大，以及網絡信息的普及，原有的財務管理模式也要重新設定，建立緊密的財務管理體制，提高企業競爭力。永城煤電（集團）有限公司（以下簡稱：永煤集團）是我國六大無煙煤基地之一，為實現資本保值增值，打造百年永煤，目前已發展成為以煤為主，適度多元化的大型企業集團。他們充分認識加強財務管理的重要性，不斷創新管理理念，建立符合自身發展的財務管理模式，為均衡母子公司和諧發展，開辟了嶄新的道路。
――推進資本運營，優化資產結構。近幾年，隨著改革開放，我國綜合國力迅速提高，形成了龐大的資本存量與生產能力，但是原國有煤炭企業由于受計劃經濟的影響，企業經濟效益低下，經濟增長緩慢，為使企業能走出困境，適應市場經濟的發展，永煤集團公司搶抓機遇，在著力抓好安全生產的同時，堅持以發展為第一要務，推行“三化”管理，全面提升企業文化，落實永煤“以誠立業，以信鑄魂”的核心價值觀，對企業資產要素進行整合，形成了以煤為主，通過煤化工、煤電拉長產業鏈條，與國際知名企業聯合開發新項目，組建中外合資股份制煤炭企業，引入巴西CVRD和寶鋼集團兩個世界500強的企業，對河南龍宇股份公司進行增資擴股。引進泰國正大集團，與母公司資金、資源、管理、技術、信息等進行合作。重組洛陽LYC軸承公司，新組建灤川鉬業、魯山巨恒、中美鋁業等法人公司。永煤集團按照以煤為主，適度多元化的指導思想，通過合資合作，投資新建、老項目擴能，優化產業結構，涉足機械制造、有色金屬等領域。擁有龍宇能源股份公司、正龍煤業有限公司、龍門煤業、永龍電力有限公司、貴州能源有限公司、上海龍宇礦業公司、永華能源、河南礦建、匯龍水泥廠等多家控股、參股、合作的法人實體，為打造新型國際化能源企業集團奠定了殷實的基礎。
――積極探索，建立適宜的企業財務管理模式。永煤集團為實現資本收益最大化，提高市場占有率，通過多元化經營組合，使企業走上健康發展的道路，積極探索適應自身發展的財務管理制度，構建母子公司健康和諧的發展模式，對人、財、物實行集中控制，形成“母公司層面的決策中心、子公司層面的利潤中心、礦（廠）層面的成本中心”三級財務管理架。集團公司設置財務部，負責集團公司財務管理的業務指導和會計核算管理工作；子公司的財務機構，具體負責子公司財務管理和會計核算工作，并接受集團公司財務部的業務指導和監督。加強內部控制機制建設，針對固定資產投資支出、資金管理、投資、擔保及融資等重大事項實行上報制度，加強現金流量和資金鏈的管理，對下屬子公司派駐財務總監，不斷完善集團總部對各級子公司財務管理體制，增強母公司財務監控能力和執行力。
（一）更新觀念，建立適應現代企業制度的財務管理模式。由于近幾年網絡信息的普及，更是拓展了企業發展空間，改變原有單一、滯后的財務管理，利用最先進的信息技術，建立管理信息化平臺，實行逐級控制監督，逐級負責的財務管理體制，形成以集團公司財務主管部門為中心，各子公司財務部以及各子公司控股的子公司為分支的三級財務管理網絡體系。集團公司是由多個獨立的法人資格的企業組成的資本運營實體，結構層次多，在制定管理模式時充分考慮了股權集中度，堅持以資本運營為核心，體現集權與分權相結合的原則。過于集權式的管理會抑制子公司經營者的創造性，在市場經濟大潮中缺乏主動性，過于分權式管理模式雖然調動了子公司積極性，能增加子公司利潤，但會弱化母公司的調控能力。因此，作為集團公司總機構，應處理好母公司與子公司之間的財務關系，處理好集權與分權之間的關系。采用集、分相宜，最好的分權就是最好的集權，企業集團可根據自身情況合理分配權力，在重要財務制度的制定、投資決策權、企業集團資金的管理、子公司財務制度的審定、重大事項及時報告以及主要財務人員委派等方向性、戰略性的問題上，實施集中管理，下放經營權，成本管理權，由集團公司定期對投資公司進行業績考核，做好日常審計工作。
（二）利用先進的網絡資源，對資金實行動態管理。企業再生產過程表現為資金運動的過程，經歷了資金籌集、投放、運營、分配，實現了以資金為中心的周轉過程。因此，應加強資金流入、流出的控制，建立企業內部結算中心，集中管理各成員公司的貨幣資金，子公司在結算中心開設收入、支出賬戶，實行收支兩條線管理，降低資金持有成本，提高資金持有收益。對各成員公司實行月度現金流量預算管理，按月制定現金預收、預支計劃，報集團公司有關部門審批，按報批計劃撥付子公司所需現金，全面控制資金的使用方向。利用網絡優勢，在集團公司與子公司之間建立網絡辦公，實現集團整體資金管理的網絡化和電子化，提高結算效率，防范結算風險，實現對子公司信息數據及時分析，保證集團資金安全。
（三）運用科學的技術手段，加強對企業實行全面預算管理。全面預算管理是企業實行精細化管理的基礎，對與企業的存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。不僅包含財務預算，還有資本、籌資預算和業務預算。企業在科學預測和決策的基礎上，根據經營目標和公司戰略計劃，對未來的財務活動，科學合理地規劃、預計及測算未來經營成果，以確定總體目標，制定全面預算編制方針、原則及管理制度。集團公司與子公司建立全員參與、分工負責的組織結構，采取“自上而下，上下結合，分級編制、逐級匯總”的程序。各子公司編制的預算經集團公司審核匯總平衡后正式下達至子公司，作為年度檢查考核依據。正確劃分責任中心，落實各責任中心的職責、明確各級責權，保證預算的順利完成。事后，對預算執行情況予以分析，落實獎懲制度，掌握企業財務活動情況，改善管理水平，提高經濟效益。
（四）建立報表考核體系，提高會計信息質量。會計報表是會計核算過程中的最后結果，也是會計工作的總結，它不僅反映報表編制單位生產經營、財務活動狀況，更主要的是報告使用者能以此分析經營業績和存在的不足，制定新的奮斗目標。因此，結合實際需要，建立了資金分析報告、經營分析報告、費用分析報告、投資分析報告、財務分析報告等報表考核體系，要求子公司提供的報表真實、準確、合法。通過對報表數據進行客觀地運用財務指標進行分析，及時發現異常，提出更改建議。
（五）加強財務監管，實行財務總監管理制。為了能夠真實地反映子公司經營狀況，為企業正確決策創造條件，確保集團公司資產保值和集團公司綜合效益最大化，對全資子公司、控股子公司及參股公司派駐財務總監。財務總監制度實際上是對國有大中型企業總會計師制度和內部審計制度的發展與完善。它吸收了總會計師制度和內部審計制度的財務管理與監督職能，彌補了總會計師在職責權限上的局限性和內部審計制度滯后性的缺陷。財務總監通過對派駐企業的整體財務進行事前、事中、事后的專業專職監督，及時發現問題，對子公司經營者實施檢查監督權，為經營運作的效率性、財務報告的可靠性等提供合理的保證，實行對所在子公司重大事項上與子公司總經理聯簽制度及定時報告制度，為國有資產保值增值奠定了良好地基礎。
企業在積極推進資本運營，優化產業結構的同時，結合管理需要，在保持集團利益的前提下，既發揮集團的整體優勢，又要充分尊重子公司的法人地位，針對子公司投資結構的不同，采取直接和間接相結合的管理方法，充分發揮子公司的積極性和主觀能動性，健全各項財務管理制度，考核分析制度，監督機制等，設置對下級公司業務指導職責，定期不定期進行審計，建立確保資本增值的約束機制，促進企業可持續發展。■
關于企業財務述職報告范文精選 尊敬的領導：
在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自我的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自我的工作任務，現就一年來自我的學習、工作情景向組織和領導匯報如下，
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自我的業務水平和技能
從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為教師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，經過學習使自我的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自我應承擔的工作能夠獨立完成，也使自我的業務水平和技能都有不一樣程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、資料真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理＂五無＂、帳戶核算＂六相符＂等；辦理儲蓄業務時能夠認真落實＂實名制＂規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到資料清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進；在生活中，互相幫忙，互相關心，共同創造和-諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領導和同事們的關心幫忙下，我的各個方面都有了很大的提高，業務本事也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有必須的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫忙下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自我的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。
此致
敬禮！
述職人：xxx
2020年x月x日
關于企業財務述職報告范文精選 尊敬的領導：
您好！
時間飛逝，回顧20xx年的工作情況，作為企業出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成工作也是來向領導述職匯報如下：
一、現金業務
本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現現金管理，現金收付，憑證的審核以及現金日記帳登記等業務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現金日記帳，保證了現金工作的準確性，及時性。
二、銀行業務
日常與銀行相關部門聯系緊密，根據企業需要正確開具支票轉賬進賬，提取現金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結算憑證，保證金額填寫準確，認真審查收款結算憑證的真偽性，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，每月按帳號與銀行對帳，落實并督促未達帳項及時入帳。
三、其他工作
從質和量上完成了領導交辦的各項臨時性工作。維護并保持了與各銀行之間的良好合作關系，認真處理好與其他企業財務人員的合作關系，另外，對于本職工作，嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據，及時將現金存入銀行，從無坐支現金。
根據會計提供的依據，及時發放員工報銷和其它應發放的經費。在工作中堅持財務手續，嚴格審核算（發票上必須有經手人、審核人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發票不付款。
在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態度上更加認真負責；工作雖然平凡但不能平庸。
我今后要更加嚴格地要求自己，積級參加企業的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業務上的差距，不斷提高自己的業務素質，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態度為企業的發展作出自己的努力！我相信我們的企業明天會更好！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
關于企業財務述職報告范文精選
尊敬的領導：
您好！
我叫XXX，今年月被調任為公司財務總監一職。在我擔任財務總監這三個月以來，在公司領導的關懷和全體財務工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。
一、20xx年工作回顧
（一）加強學習，提升素質
自擔任財務總監以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創先爭優。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的能力。
（二）履行職責，強化服務
工作中，作為財務總監，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提升工作能力和服務質量。
一是加強財務管理制度建設，提升財務信息質量
根據我公司原制定的各類財務管理內控制度的實際執行情況，為進一步規范財務工作、提升會計信息的質量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提升會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
二是加強預算核算管理，提升財務工作執行力
20xx年，在上級主管部門的大力指導下，采取四項措施，強化財務預算支出管理，提升了財務工作的執行力。一是一是加強預算執行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務；二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了20xx年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了20xx年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出；三是完善預算執行動態監控機制。
將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監控、提醒。定期開展預算執行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執行進度的潛在問題有預見性和應對措施；四是加強財務支出管理。嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字后方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。
三是運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作
扎實做好網絡版財務管理軟件會計輔助核算業務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程，熟練業務操作方法；結合實際擬定我公司會計輔助核算業務項目，充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進行季度預算執行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提升預算管理水平，優化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優先保證”原則，優先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益，達到了科學管理，提升效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
四是加強日常的財務管理，嚴格控制成本費用
根據公司年初下達的經濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業務的不斷推陳出新，業務規模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。
我部門加強了日常管理，主要措施有：1.嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督。加強了日常公用經費管理，壓縮三項經費，落實減排節能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。3.嚴格執行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。
五是加強經濟責任審計工作，實現“陽光”財務建設
積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據公司年初制定的政務公開實施方案，實現“陽光”財務建設，對財務管理的重大問題和干部關心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內網站等多種形式適時進行公開，提升財務工作的透明度和辦事效益，實現財務管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合，切實加強對財務項工作的督促和指導。
六是加強固定資產管理，認真做好固定資產清理工作
加強日常管理是做好固定資產管理工作的基礎。健全了固定資產管理帳簿、憑證、報表，認真執行固定資產購進、出售、調入、調出、報廢、等手續，切實加強固定資產日常管理。對公司符合條件的財產均納入固定資產進行管理，正確運用網絡版財務管理軟件中的固定資產管理系統進行業務核算，定期報送固定資產報表。優化公司資產配置，提升國有資產使用效益。年度內凡是符合固定資產管理范圍的新增資產，當月一律按其購置發票或資產調撥單登記固定資產賬簿進行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業務上缺少創新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提升。四是外部銀行、稅務關系有待進一步改善。
三、20xx年工作計劃
（一）個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提升效率，提升工作業績，總結經驗，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。
（二）財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產，減少資金占用率，提升企業資產周轉速度。二是開展會計從業人員的培訓活動，提升公司會計從業人員的業務水平。三是做好風險防范管理，在確保安全前提下，實現公司利益化。四是加強與銀行、稅務機關的溝通，建立良好的銀企、稅企關系，限度地爭取銀行及稅務支持。
總之，在這三個月以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續努力與公司職工一道，創造更優異的成績。
[關鍵詞]創業素質 ERP沙盤模擬 工作能力
[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2015）01-0160-03
2012年中國大學生就業報告指出，中國大學專業教學中最需要改進的地方是實習和實踐環節不夠。該報告還指出大學畢業生自主創業人群認為創業最重要的基本工作能力前3位的是有效的口頭溝通、談判技能、判斷與決策，而這些能力在一般的大學教育課程中并沒有得到很好的培養和鍛煉。ERP沙盤模擬課程在實踐教學中受到教師和學生的普遍歡迎，不僅在一定程度上加強了大學生的實踐能力，而且對大學生創業素質的培養起到了良好的作用。
一、ERP沙盤模擬課程的主要內容
“沙盤”來源于軍事，它是根據實際地形，按一定的比例用泥沙等材料堆制而成的模型。通過對沙盤的推演，軍隊指揮員可以用來研究作戰方案和進行平時的軍事訓練，以此來提高軍隊的作戰能力。西方發達國家的一些商學院和管理咨詢機構受到軍事沙盤的啟發，將企業管理相關的知識融入沙盤中，通過企業管理沙盤的推演來對管理人員進行培養和鍛煉。ERP的英文全稱是Enterprise Resource Planning，直譯過來就是企業資源規劃系統，它是現代管理思想與信息管理技術的有機融合。ERP沙盤是與企業資源規劃系統相配的一種培訓工具。通過ERP沙盤推演可以鍛煉和提高受訓者企業經營管理方面的素質。高校開設的ERP沙盤課程的主要內容有三個方面。
（一）組建虛擬企業的管理團隊
在ERP沙盤模擬課程中，按照5-7人的團隊規模，學生們被分成若干團隊，每個團隊代表一個虛擬企業。然后按照制造類企業的組織架構，對團隊成員進行分工。團隊成員為5人時，各分別擔任總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、物流總監的角色。人數為6-7人時，可以增加信息總監和財務助理的角色。各虛擬企業將在一定市場環境和競爭規則下利用有限的資源開展6-8年的生產經營活動。具體的經營活動包括戰略制訂、營銷規劃、市場開發、產品研發、原材料采購、生產組織、和財務管理等。每年末編制財務報表并進行相應的分析，根據競爭對手和市場環境的具體情況改進方案，然后繼續下一年的經營。
（二）熟悉企業運營規則
企業的生存與發展要受到自身條件和外部市場環境的約束，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。在開始經營企業前，作為企業的管理者需要了解并熟悉各種規則，才能保證企業的持續經營和長遠發展。ERP沙盤模擬中所涉及的規則主要包括十個方面：銷售訂單爭取;貸款、貼現與還款;應收賬款;廠房購買、出售與租賃;生產線購買、轉產與維修、出售;產品生產;產品研發與ISO認證;原材料采購;市場開發等。教師通過講解運營規則并帶領學生完成起始年運營，來讓學生了解和熟悉沙盤模擬的運營過程及運營規則。
（三）開展企業經營
這是ERP沙盤模擬中最重要的內容。企業實際的經營過程是相當復雜的，在ERP沙盤模擬實驗中通過“企業運營流程”表簡化了企業實際經營過程，并反映了企業在經營過程中必須做的工作以及各項工作的先后順序。在熟悉了ERP沙盤模擬的規則后，各虛擬企業將分別展開自己的經營活動。首先是制訂各項計劃，包括銷售計劃、生產計劃、設備投資和改造計劃、采購計劃以及資金計劃等。然后在總經理的領導下，各部門各崗位上的角色各司其職，相互協作，按照“企業運營流程”表中所確定的工作任務逐項依次進行。在一年的經營活動結束后，提交各類報表并進行相應的分析。接下來，各團隊成員對本年度的經營進行反思與總結，再根據市場環境和競爭對手的變化來制訂下一年度的經營計劃。
二、ERP沙盤模擬課程的特點
ERP沙盤模擬課程中，企業相互之間是一種競爭的關系。各家虛擬企業的成員必須分別設計各自的運營戰略，包括資金預算、融資方案、營銷策劃、產品研發、物資采購、生產組織、財務核算等企業經營決策。每個運營年度末提交利潤表和資產負債表，根據本企業的經營狀況、下一年的市場變化和競爭對手可能的動向來分析制訂后續的經營方案，以保證模擬企業的長期順利經營。與傳統的學校教學模式相比較，ERP沙盤模擬教學具有不同的特點。
（一）體驗式教學模式的引入
傳統教學是以“教師為主，學生為輔”的模式，教師注重講授，學生往往是被動地接受知識。這種模式存在較嚴重的理論與實踐的脫節，即便是大學生在學校學習過相關企業管理的理論知識，但由于學生缺乏對企業運作的感性認識，在消化吸收理論知識時也存在較大的障礙，一旦到了真實的市場競爭環境中，難免覺得迷茫。而在ERP沙盤模擬中，每個學生都扮演著模擬企業中某個崗位上的管理人員來體驗企業生產運營的全部過程，教師只在一旁起引導的作用。通過ERP沙盤模擬，企業的人財物、銷等經營要素直觀地呈現在學生眼前，學生能深入相應的經濟業務環境來學習和運用企業管理方面的知識。通過引入“以學生為主，教師為輔”的體驗式教學模式，極大地調動了大學生的學習興趣和熱情，提高了學校教學的效果。
（二）高度仿真的實驗環境
ERP沙盤模擬實驗課程使用的教具盤面按照一般制造類企業的組織架構，將盤面劃分為若干職能中心，包括營銷中心、財務中心、生產中心、研發中心和物流中心。這些職能中心幾乎涵蓋了企業運營的所有關鍵環節，有企業的整體戰略規劃、資金籌集與分配，也有市場營銷、產品研發，還有生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務管理等。在整個實驗過程中，高度模擬真實的市場競爭環境，學生組成若干個相互競爭的模擬企業，在一定的內部環境條件和一定的競爭規則限制下展開6-8年的模擬經營。在這個過程中學生們需要學會如何去分析市場并制訂相應的戰略，如何計算企業生產的能力并決定何時進行設備的投資改造，如何使資金成本最小化而財務利潤最大化，如何與其他企業在競爭的同時進行一定程度的合作等。總之，學生是在一個高度仿真的環境中來體驗如何進行企業的經營管理。
（三）管理知識的綜合運用
企業管理方面的知識很多，包括會計學、財務管理、市場營銷、戰略管理、人力資源管理、物流管理、信息管理等。傳統的教學模式是固定、封閉的，每門課程的學習都只局限于該門課程的范圍內，缺乏與其他相關知識的綜合運用。ERP沙盤模擬經營是開放的、動態式教學模式，它通過模擬職業崗位和角色扮演，將理論學習中各專業知識點和職業技能聯系起來，綜合地融入模擬企業的經營過程中。通過ERP沙盤模擬體驗，學生可以形象地認識企業，了解企業實際運行狀況，熟悉和領悟企業生產、資金、物流、銷售等各個環節，融會貫通所需的各學科知識。
三、ERP沙盤模擬對大學生創業素質的培養
有關調查報告指出中國大學畢業生自主創業時最重要的基本工作能力包括口頭溝通、談判技能、判斷與決策等均存在不同程度的不足。在ERP沙盤模擬實驗中，各模擬企業的成員必須在競爭的環境下就企業經營的各個層面做出相應的決策。整個實驗過程對大學生的溝通能力、談判技能、判斷和決策等能力都有全面的培養和鍛煉，并在一定程度上彌補了大學生創業者實踐經驗的不足。（見圖1）
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圖1 ERP沙盤模擬中所涉及的經營管理知識
與創業所需能力之間的關系
（一）加強了大學生的溝通能力
ERP沙盤模擬是一個動態的實驗課程，在模擬企業的運營中不同團隊成員看到的重點不同，自然就會產生不同的觀點。要做出最終的決策，首先需要對不同觀點進行分析，了解其合理的部分和不足的地方。這時團隊成員必須經過反復的溝通，站在不同的崗位角色進行思考，才能保證最終的決策是最優的決策：財務總監從企業財務管理的角度提出自己的建議，營銷總監從市場銷售的角度說明自己的看法，生產總監從生產規劃的角度來提出個人的意見等。雖然每個學生的性格都不相同，有的溫和，有的激進，有的保守，有的冒險，但每一個學生在其扮演的角色上都要以企業的整體利益為出發點，與其他崗位上的角色相互協作，以此來保障企業的經營目標的實現。在這一過程中，學生們既學習了市場競爭環境中的商業規則又鍛煉和加強了溝通能力。
（二）提高了大學生的談判技能
雖然在ERP沙盤模擬中各模擬企業之間是一種競爭的關系，但是在高度仿真的市場競爭環境中，有時候模擬企業之間的合作也是不可避免的。如何與其他企業做交易并保證本企業合理的利潤，就需要學生有相應的談判技巧。如有的企業銷售訂單拿得太多，超過了本身的生產能力無法按時交貨時就需要尋求其他企業的合作。不管是讓其他企業代工或是直接從其他企業購買產成品都是有成本的，企業必須把自己的一部分利益讓渡給合作方才有可能達成交易。怎樣才能保障本企業利益最大化同時又能讓對方覺得有利可圖，需要不同企業的成員進行相應的談判以實現“雙贏”的局面。在這一過程中學生會領悟到市場競爭并不一定是你死我活的“獨贏”，也可以是相互合作、相互幫助的“雙贏”，而且可以在企業的合作中無形地提高談判的技巧。
（三）鍛煉了大學生判斷和決策能力
ERP沙盤模擬實驗從動態角度模擬了制造類企業的經營流程，涉及整體戰略、產品研發、設備投資、市場開拓、物料需求、資金籌集、產品銷售等。模擬經營的每一個環節都至關重要，一步小錯就可能導致滿盤皆輸。在模擬企業的經營過程中，有許多事情需要學生仔細考慮并做出判斷。如果考慮不周，判斷失誤，輕則使公司停產或被罰款，重則造成公司破產倒閉。通過對總經理、財務總監、生產經理、營銷總監和物流總監等角色的扮演，模擬體驗企業經營管理每個環節的決策，學生們在實戰中鍛煉了判斷和決策能力。
（四）強化了合作能力
80、90后的大學生絕大部分都是獨生子女，與70后和60后的人比較，在生活中以自我為中心的意識比較強烈，缺乏應有的團隊協作意識。ERP沙盤模擬是以團隊為基礎的實驗課程，虛擬企業的每一個決策都需要各個崗位角色人員的參與。如銷售訂單的確定，不僅需要扮演營銷總監的學生仔細分析市場競爭狀況，也需要生產部門的學生計算虛擬企業的生產能力以確定最合適的銷售組合，還需要物流部門的學生制訂好合理的材料采購計劃，更需要財務部門在資金方面的支持。每個學生扮演一個崗位的角色，如果團隊成員如一盤散沙，在制定決策時不能充分合作，就可能造成決策重大失誤而導致虛擬企業的破產。另外，在操作的過程中如果團隊成員各自為政，不能通力合作就會造成盤面操作的混亂，而使整個實驗無法繼續下去。總之，ERP沙盤實驗的順利進行需要學生有較強的團隊意識，實驗的每一步都在不斷強化學生的合作能力。
四、結束語
ERP沙盤模擬教學對于解決大學生創業中所缺乏的重要工作能力起到了很好的促進作用。在虛擬企業經營過程中，培養了學生的團隊協作意識和全局的觀念，鍛煉了學生的溝通能力、判斷與決策的能力，還提高了學生的談判技巧。沙盤模擬高度仿真的實驗環境和體驗式的學習方式一定程度上彌補了大學生創業者企業實際管理經驗的不足，讓每位學生不進入企業就可以了解和掌握現代企業管理的知識與技能，鍛煉了大學生的創業能力，提高了大學生的創業素質。
[ 參 考 文 獻 ]
[1] 麥可思研究院.2012年中國大學生就業報告[R].北京：社會科學文獻出版社，2013：4-5.
[2] 魏軼敏.基于ERP沙盤模擬的體驗式教學研究[J].商業會計，2011（10）：68-69.
