時間：2023-06-28 17:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營方向，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[內容提要] 國際企業在經營管理方面一直處于領先水平。國際企業的一系列成功實踐，使得企業經營戰略的重要性日益凸顯，同時也推動著企業經營戰略的不斷演進。因此，認真研究國際企業經營戰略演進的規律，準確地把握企業經營戰略的實質，是我國企業提高經營管理水平的必要途徑。
一、國際企業經營戰略的演進
由于經濟全球化、信息網絡化、社會經濟演進和人權發展等環境因素變化的影響，以及知識要素重要程度的提高和知識創新加快等企業內部因素的推動，國際企業在經營戰略管理方面處在不斷的演進之中。這一演進主要表現在企業實踐和觀念的轉變兩個方面。
(一)國際企業經營戰略實踐的轉變
在企業經營戰略的發展和演進過程中，國際企業一直扮演著先行者的角色。自20世紀60年代起，國際企業紛紛將經營戰略的目光集中在適應環境發展方面，利用“產品—市場分析矩陣”來確定企業的業務發展方向。同時，參照通用汽車公司的成功實踐，提出了“企業組織適應戰略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業經營戰略主要是解決業務發展方向問題，并在管理職能上推行事業部制的結構設計。
進入80年代，針對競爭日益激烈的國際市場，國際企業紛紛加強了企業的經營戰略管理。在“市場結構主義”思想框架下，眾多國際企業利用成本優勢、標歧立異和競爭分析方法來獲取競爭優勢。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運用價值鏈分析的產業選擇，確立企業的相對競爭優勢，將企業經營戰略選擇的基礎引向價值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業務發展方向。這一時期的企業經營戰略仍然更為關注企業的外部環境狀況，面對企業內部的考慮往往只限于產品的生產和技術開發、創新領域。
隨著90年代資源能力理論的興起，企業作為生產性資源的集合體，在經營戰略的選擇中，已愈來愈重視企業內部的資源、能力的積累和儲存。企業資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業的邊界和范圍，進而決定著企業的經營戰略。其中，企業資源和能力的價值體現，是企業與其賴以競爭的環境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個方面交互作用的結果。像CNN、直線保險(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成長，就是依賴于為顧客創造更高的價值。而可口可樂(Coca-Co- la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業績，則還來源于企業內部的價值創造。這一階段的企業經營戰略在實踐上呈現出多樣性的局面。在企業的業務戰略領域，既有大量的業務并購，也有眾多的業務剝離；在企業的公司戰略領域，既有進一步深化職能分工的網絡式組織管理，也有強調職能協調和創新的“流程再造”和“企業變型”。
(二)國際企業經營戰略觀念的轉變
企業經營戰略理論研究的發展源于國際企業的成功實踐，同時，科學的企業經營戰略理論又可以對企業的成功實踐提供思想基礎。伴隨著國際企業經營戰略實踐的轉變，企業經營戰略的理論研究也在不斷地發展和完善。
1938年，巴蘭德(C.I．Berand)在其代表作《經理的職能》中，運用戰略的思想對企業諸因素及其相互間的影響進行分析，開創了企業經營戰略研究之先河。其后，安索夫(H．I．Ansoff)等對企業成長進行研究，初步形成了企業經營戰略研究的理論框架，并開始了實際應用方面的研究，開發了BCG矩陣和“產品—市場演進矩陣”等一系分析工具。他們認為，企業戰略性行動就是改變內部的資源配置和行動方式，并按照“組織—戰略—環境”的過程加以適應和協調。
1980年和1985年，波特出版了兩本巨著《競爭戰略》和《競爭優勢》，從產業選擇入手分析企業競爭優勢問題，運用產業組織理論系統地分析企業經營戰略問題，指出企業經營戰略的關鍵是確立相對競爭優勢，并歸納出了企業競爭戰略的三種基本類型：總成本領先、差異化和集中戰略。在分析方法的研究中，確立了“產業與競爭分析—競爭戰略—獲取和維持競爭優勢”的企業經營戰略管理的基本框架，提出了著名的“五力”模型(如下圖)。成為20世紀80年代企業經營戰略管理的主流觀點。
關鍵詞：財務分析；企業發展；重要性；探索
財務分析的主要工作流程為收集、分析企業的財務狀況，以企業的財務報表和其他財務資料為主要依據，采用專業的系統進行加以判斷分析，從而對該階段企業的業績進行分析及評估，財務分析的主要目的則為衡量過去企業經濟建設過程中經營業績。財務分析衡量現階段企業的財務狀況，預測企業未來的發展大致趨勢，從而給公司高層管理工作指明方向，防止決策失誤給公司帶來不必要的經濟損失，極大地降低了公司經營過程中的財務風險，為企業的整體經濟建設提供安全保障。
一、企業進行財務分析的目的
（一）掌握企業發展經營的規律
在企業的發展過程中，公司的產品主要應用人群和產品的需求量往往都伴有一定的規律性。不同的行業，在市場所占比重都存在眾多規律，比如許多棉衣制造企業，在冬天北方的需求量則會增大，所以在秋季就應該加大生產資金的投入，準備充足的棉衣儲備，增加本公司在同類冬季棉衣銷售市場的份額，提升企業的競爭力。這些對資金運轉的分析和市場經濟所占份額的分析都是財務分析的主要工作，掌握企業發展經營的規律，為企業的財務管理和生產經營提供強大的后盾。
（二）及時發現企業經營管理中存在的問題及制度弊端
在企業經營過程中，財務分析除了具有對企業發展規律的作用，同時對于企業經營過程中存在的問題及弊端能夠及時發現，企業的發展最主要業績則體現在企業經濟收入，根據財務分析指標中的各項數值，對企業的獲利狀況進行透徹分析，及時發現管理中存在的問題，防止錯誤的管理模式導致企業經濟建設止步不前的狀況出現。通過財務分析可以隨時為企業的經濟建設方向提供重要參考，為企業管理的決策提供優質的服務，促進企業經濟建設高速發展。
（三）明確企業的優勢和弱點，做到發展有目標
在企業財務分析過程中可以及時發現企業存在的問題，為企業提高市場競爭力提供重要保障，在企業開展競爭和制定發展戰略中有著不可替代的作用。因為企業的優勢及弱點全部集中表現在公司的收益、發展潛力、同類經濟市場所占份額的指標數值上，通過采集到的數據分析后，及時轉變公司的發展方向，可以制定適合公司發展的策略，同時通過數據分析，及時了解同類經濟所占市場份額及發展狀況，對自身競爭力的提高也極為有利。
二、財務分析對企業發展的重要性
（一）對一切財務活動的最好總結
財務分析在企業發展過程中起著承上啟下的作用，不但對于企業經濟建設的狀況進行透徹分析，同時為公司的發展決策提供重要數據參考，通過財務分析，可以對公司的市場股份及償還能力及時了解，有利于企業經營過程中的責任明確劃分，合理評價各部門的績效，并以此作為企業獎懲工作的依據，因此有效的財務分析對于企業經濟建設和管理工作有著重要作用。
（二）為企業內部管理人員提供發展方向
在企業發展過程中，如果沒有財務分析這一環節，那么企業經濟建設將會處于止步不前的狀況，甚至出現金融危機。所以財務分析為公司的經營方向提供重要參考，促進企業經濟建設，對于企業發展過程中的薄弱環節采取有效的措施，對公司落后的管理制度進行改進改進，優化企業內部資源配置，使企業的有限資源發揮到極致，促進企業經營向更好方向發展，最大化實現企業的價值。
（三）對企業的經營狀況隨時反饋
企業經營過程中存在一定的風險，企業的投資人可以憑借財務分析對企業的獲利和債務償還能力準確掌握，預測到投資的風險。從而做出正確的決策，投資人作為企業的主體，投資人會全面考慮企業的經營現狀及發展方向，所以財務分析作為企業投資人最直接了解公司經濟狀況的最直接途徑，為企業的發展戰略決策提供重要依據，所以財務分析在企業發展中有著不可替代的作用。
（四）財務分析為現代企業財務管理提供重要依據
在現代化企業經營發展工作中，都離不開資金的合理支配。企業的財務分析貫穿于企業幾乎所有的經濟活動中，其不僅為公司的重大決策提供數據參考，同時根據企業的發展趨勢明確企業的未來發展方向。正是因為財務分析的具有的特別功能，可以正確引導決策方案的實施，對于各個環節的經營狀況進行直接反饋，利于公司在發展中不斷重新定位，明確發展方向，使企業實現自己的社會價值。
三、總結
本文通過對財務分析在企業中的重要性進行分析，在企業發展過程中財務分析扮演著重要角色，企業的發展離不開財務分析，在市場競爭愈發激烈的大背景下，企業的生產經營面臨重重考驗，所以財務分析的作用日益突出，做好企業財務的分析工作，可以為公司提供重要的決策信息，不斷提高企業的競爭力，使企業在同類經濟的市場中所占比重逐漸增大，使企業長久保持強大的競爭力，促進企業經濟建設工作穩步進行。
參考文獻：
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[4]師嘉余.談財務分析在企業經營決策中的作用[J].財經縱橫,2013(2).
會計作為一門工具性突出的學科被廣泛運用于企業生產經營過程中，其信息質量更是關乎企業經營目標、經營計劃、經營戰略、經營決策等各個方面，對于企業的發展具有重大的影響。同時，隨著市場經濟的蓬勃發展，企業的經營正面臨多方面的挑戰，會計信息則是保障企業正常經營及決策的關鍵。本文從會計信息質量的影響因素出發，對會計信息的重要性做出了論述，并進一步探討了會計信息質量對企業經營管理的重大影響。
關鍵詞：
會計信息；質量；企業經營；影響
正確性、全面性、真實性、及時性是會計信息最為顯著也最為重要的特征，會計信息致力于將企業的現金流量以直觀、準確的方式展示給經營者，將經營狀況以財務報表的形式表現出來，將企業的盈利與虧損以數據的形式展現，對于企業的經營管理具有重大的意義。同時，若會計信息質量不達標，則會影響企業正常的經營管理，甚至導致企業破產的現象出現，危害債權人及股東的合法利益，對于整個社會的資本周轉和現金流通也是不利的。因此，必須科學分析會計信息質量的影響因素，進一步明確會計信息質量對企業經營管理的重大影響。
一、會計信息質量的影響因素
1.會計政策選擇的影響會計政策作為開展會計決策活動的重要前提，其選擇內容與選擇方向對會計的決策具有重要的影響[1]。因此，企業在保證高質量的會計信息的同時，也要選擇適宜企業發展的會計政策。隨著市場經濟規模的擴大及生產效益的提高，市場信息紛繁復雜，市場政策也各不相同，不同的行業其發展方向及發展目標也大不一樣。因此，針對各個行業及領域的發展，政府部門將會制定不同的政策加以限定。同時，企業的自也隨著市場經濟的開放不斷增大，因此，如何選擇適宜本企業發展的會計政策不僅僅關乎企業的經營，對企業內部人員利益關系的協調及企業對外部矛盾的應對也有著關鍵影響。會計政策的選擇在一定程度上也就是對企業利益各方權利的分配和調和，目的是為更好地支持企業的經營與發展。
2.會計核算方法選擇的影響會計核算方法是企業進行會計業務活動的工具之一，對于簡化會計程序、處理會計信息具有重要的作用。會計核算方法主要運用于企業日常經營性支出和盈利的計算和分析，該方法的運用是企業財務管理活動的必然要求，有利于企業經營人員科學審查財務支出，從而為制定企業支出計劃提供重要參考。會計核算方法的選擇應包括會計確認、會計計量、會計記錄、會計報告等四個方面，即不同性質的會計活動應選擇不同的會計核算方法，會計信息的正確性在很大程度上取決于會計核算方法的選擇。此外，會計核算方法的選擇應從企業經營管理的實際出發，聽取股東和企業管理人員的意見，將會計核算方法與企業經營相掛鉤，以此保證會計核算方法的準確性、適宜性、科學性及持久性。
二、會計信息質量對企業經營管理的影響
會計信息質量對企業經營管理方面產生的影響是企業職能作為現實參照和依據的，企業職能主要包括以下方面：第一，戰略職能。即在競爭日益激烈的市場經濟環境中對企業未來的發展規劃及發展愿望做出預測、實施有關計劃方案。第二，決策職能。即對企業日常經營管理支出、人員調動、部門安排等事件作出決議，為企業經營提供依據。第三，開發職能。即利用會計信息和會計職能對企業的人力、物力、財力資源和信心儲備做出規劃和調整，實現資源的充分利用和合理開發[2]。第四，財務職能。即對企業財務管理工作統一進行安排，包括財務管理人員的安排和財務管理工作的實施。
1.會計信息質量對企業經營目標的影響企業的經營目標作為企業經營的重要導航，是企業在生存發展環節必須要重視的問題之一。而企業經營目標的確定則是依據企業盈利、虧損狀況而言的，企業盈利、虧損狀況主要由相關財務指標來衡量，并以財務報表的形式呈現。企業經營目標按照企業發展時期主要分為以下兩類：第一，成長性目標。該目標的制定主要在企業起步階段，即企業開始經營的環節應當制定成長性目標，而成長性目標的制定則需要對企業會計信息進行考量和篩選，以此使會計信息為企業進一步發展提供參考。第二，發展性目標。該目標的制定主要在企業規模達到一定程度時，企業因業務需要而要擴大經營范圍，以此利用會計信息提高企業市場占有率和市場份額，穩定企業的經營狀況，使企業獲得持續健康的發展。
2.會計信息質量對企業經營計劃的影響經營計劃主要針對企業的生產和銷售階段，即對企業產品或服務數量進行規定，對產品或服務的售出量進行預測。經營計劃是企業經營管理過程中必不可少的內容之一，也直接關乎企業生產環節的穩定和銷售環節的可持續進行。企業經營計劃一般具有綜合性的特點，根本目的是為社會成員提供所需要的產品或服務，滿足人類社會進步的要求，現實目的是為企業股東、投資者及債權人創造利益。無論是哪一方面的目標，企業經營計劃都必須落到實處。因此，必須將企業經營計劃進行更進一步的細致劃分。例如，生產性企業的經營計劃可以包括生產資料采購計劃、產品生產計劃、產品加工計劃及產品銷售計劃；服務性企業的經營計劃可以包括服務準備計劃、服務優化計劃、服務供給計劃等方面。無論是宏觀層面上的綜合性經營計劃，還是微觀層面上的經營計劃，都需要科學性的會計信息加以支撐。
三、結語
綜上所述，會計政策選擇、會計核算方法選擇及會計人員業務水平都對會計質量的高低有著重要影響。此外，會計信息的正確與否直接關乎企業經營目標的確定，進而影響企業的經營戰略和經營決策的制定及實施，因此，企業的經營管理必須有高質量的會計信息作為保障，以及提高企業經營管理水平，增加企業的經濟效益和社會效益，為市場經濟的發展作出貢獻。
參考文獻
[1]袁銘江，王曉云.會計信息質量對企業經營管理的影響[J].品牌（下半月），2015，（1）：82-83.
調查主要采用信函和傳真方式進行。調查表包括3大類、80多個問題，共發出8000份問卷，截止到2005年1月10日，返回有效問卷1065份，有效回收率為13．31％。
本次調查以企業的主要負責人為調查對象，包括企業董事長、總經理和廠長等等。調查樣本中企業經營者文化程度偏高，大專學歷占26．67％，本科學歷占42．54％，研究生學歷占23．81％，博士學歷占2．22％。樣本所涉及企業，大型企業占47．11％，中型企業占40．12％，小型企業占12．77％，東部企業占54． 24％，中部企業占23．03％，西部企業占 22．73％，國有企業和國有控股企業占 56．06％，股份有限公司和有限責任公司占29．70％，私營企業占5．45％，股份合作制企業占2．42％，集體企業占3．03％，外商及港澳臺投資企業占3．33％。詳見表1。
調查結果顯示：絕大多數企業經營者對本次宏觀調控有較高評價，認為宏觀調控有助于改善企業發展的外部經濟環境，2005年經濟走勢和企業經營狀況將“穩中向好”。跨入新世紀新階段，企業發展總體外部環境趨于好轉，政府職能轉變邁出新的步伐，要素市場的培育和建設取得一定成效，部分關鍵領域的改革取得積極進展。但是優化企業發展環境仍需付出艱苦的、極大的努力。相當比例的企業經營者沒有感到外部環境的明顯變化，政府職能轉變尚待根本性突破，要素市場發育仍很滯后，經營管理者市場、資本市場和土地市場建設亟待深化，壟斷行業改革、信用體制建設問題突出，企業協會、中介組織發揮的作用不夠理想，政企不分、行政干預、選拔任用制度不完善、激勵不足仍是影響企業經營者發揮作用的主要因素，缺少跨國經營的人才、企業規模和品牌實力不夠、對國外情況了解不夠、信息量不夠是影響企業“走出去”的主要障礙。
調查結果還顯示：優化企業發展的環境，需要找準重點和難點，大膽探索，勇于實踐，切實解決好影響增強企業活力和提高企業競爭力的重大問題。當前，改善企業發展的經濟環境，有必要適當調整有關經濟政策，切實減輕企業負擔，深化壟斷行業、融資體制和信用體制等方面的改革，要積極推進政職能轉變，把重點放在精簡政府機構和人員、建立政府問責制度、改革對官員政績的考核辦法等方面，政府為企業創造良好發展環境的著力點，應主要放在提供公平的競爭環境、完善市場經濟秩序和建立健全信用體制方面，完善國有資產監督管理體制，應當與建立經營者激勵約束機制相結合，盡快出臺《國資法》及相關法律法規、明確國有資產各級監管機構的功能定位，促進企業家健康成長，需要堅持市場化的改革方向，建立完善的企業家的激勵約束機制、建立科學化社會化的企業家評價機制、加快企業家市場建設，推進企業家職業化，需要積極推進制度變革，建立健全企業家選拔和任期退休制度、企業收入分配制度、企業產權制度。同時，當前企業經營者要注重提高自身的戰略決策能力、開拓創新能力和資源整合能力，通過優先重視提高企業戰略執行能力、研究開發能力和市場營銷能力，提高經營者和員工素質、不斷進行管理創新、建立與市場經濟相適應的經營機制，堅持不懈地推進企業技術進步和信息化建設，努力構建和諧的勞動關系等措施，提高企業的市場競爭力。
一、宏觀調控有助于改善企業發展的經濟環境
從1993年到2002年，我國政府先后為克服經濟運行中的通貨膨脹和特別是后期的通貨緊縮壓力進行了艱苦努力，從2002年下半年開始我國經濟進入了一個新的快速增長時期。但是2003年下半年以來，經濟生活中一些不健康、不穩定的因素也不斷暴露出來。黨和政府審時度勢、總攬全局、正確決策，著力解決經濟運行中的突出矛盾和問題，2004年我國經濟在宏觀調控中渡過了非同尋常的一年。企業經營者普遍認為，這次宏觀調控避免了一次經濟上的大起大落，對企業進一步發展起到了很好的保障作用。
(一)絕大多數企業經營者對本次宏觀調控有較高評價
這一輪宏觀調控，從多個方面折射出黨和政府駕馭社會主義市場經濟的能力更趨成熟，突出地表現在對宏觀調控時機的正確把握和調控手段的轉型兩個方面。
調查結果顯示，67．59％的企業經營者認為這一輪宏觀調控是及時的，有 15．12％的企業經營者認為是有預見性的，17．28％的企業經營者認為是事后的。可見，這次宏觀調控在時機的把握上恰當的。詳見表2。
在問及這次宏觀調控以何種手段為主時，有66．87％的企業經營者認為是以經濟手段為主，12．27％的企業經營者認為是以法律手段為主，另有20． 86％企業經營者認為是以行政手段為主。總體上看，這次宏觀調控綜合運用了各種調控辦法，而以經濟手段為主則是與以往歷次宏觀調控相比最為顯著的特點。詳見表3。
(二)宏觀調控有助于改善企業發展的經濟環境
從企業發展與宏觀經濟的相互關系而言，宏觀經濟“過熱”“過冷”特別是“過熱”往往會掩蓋許多矛盾和問題，不利于深化企業改革，不利于推動企業經濟增長方式轉變，而持續增長、平穩運行的宏觀經濟才是順利推進企業發展的必要條件。
從企業經營者的反應來看，有26． 77％的企業經營者認為宏觀調控對企業經濟環境的影響是積極的，60．92％的企業經營者認為其影響是中性的，12． 31％的企業經營者認為是負面的。可見，這次宏觀調控有保有壓，有張有弛，其成效得到了絕大多數企業經營者的認可。詳見表4。
調查進一步從宏觀、中觀和微觀三個層面詢問了企業經營者對經濟環境變化的感受。37．69％的企業經營者認為當前宏觀經濟良好，57．75％的企業經營者認為當前宏觀經濟環境基本正常，只有4．56％的企業經營者認為當前宏觀經濟環境不佳。認為企業發展的產業環境良好、基本正常、不佳的企業經營者比例分別為22．94％、59．94％和17． 13％，認為企業發展微觀環境良好、基本正常、不佳的企業經營者的比例分別為39．94％、52．44％和7．62％。總體上看，90．23％的企業經營者認為企業經營發展外部經濟環境良好或基本正常。詳見表5、表6、表7。
(三)2005年經濟走勢的基本判斷――“穩中向好”
在本次調查的樣本中，2004年 65．76％的企業實現盈利，盈虧持平的占24．85％企業，虧損的占9．39％。對于2005年企業經營狀況的判斷， 51．82％的企業經營者認為會趨于好轉，40．61％的表示不會發生明顯變化，只有7．58％的企業表示會惡化。企業對未來投資意向的態度也顯示， 2005年將是一個“穩中向好”的年份， 55．79％的企業經營者認為企業未來投資意向將增強，37．20％的表示不變，有7．01％的表示投資意向趨于減少。詳見表8、表9、表10。
二、我國企業發展的總體環境有較大改善
在本次調查中，企業經營者普遍反映，跨入新世紀新階段，特別是黨的十六大以來，以加入WTO為契機，我國經濟體制改革堅持整體推進、重點突破、循序漸進，不斷取得新的進展，企業發展的外部環境正在經歷持續而廣泛的變化，并不斷向好的方向發展。主要表現在以下幾個方面：
(一)多數企業經營者認為企業發展的外部環境有好轉
企業經營者認為，不斷增強企業活力、提高企業競爭力，需要積極營造以下十個方面的良好環境，即和諧穩定的社會環境、清潔優美的城市環境、健全規范的法制環境、合理透明的政策環境、有序競爭的市場環境、奮發向上的文化環境、開放活躍的輿論環境、公平公正的融資環境。服務優良的投資環境和誠實守信的信用環境。
調查結果顯示，目前多數企業經營者認為近兩年來企業發展的環境總體趨于好轉。具體來說，除了融資環境以外，認為近年來企業發展的城市環境、法律環境、政策環境、社會環境、文化環境、輿論環境、市場環境、投資環境和信用環境有一定好轉和明顯好轉的，都超過了半數。詳見表11。
在企業經營者看來，近年來企業發展環境變化最為突出的是城市環境、法律環境、政策環境。78．72％的企業經營者認為城市環境有一定好轉和明顯好轉，77．13％的企業經營者認為法律環境有一定好轉和明顯好轉，72．04％的企業經營者認為政策環境有一定好轉和明顯好轉。說明隨著我國城市化進程的加速，企業所在城市面貌發生的顯著變化。也表明我國政府信守加入WTO的承諾，在清理規范各項法律制度、增強政策透明度方面取得了明顯進展，得到了絕大多數企業經營者的認可。
調查結果還顯示，61．58％的企業經營者認為社會環境有一定好轉和明顯好轉，比認為有所惡化的3．66％高出57． 92個百分點，57．93％的企業經營者認為文化環境有一定好轉和明顯好轉，比認為有所惡化的2．44％高出55．49個百分點，57．32％的企業經營者認為輿論環境有一定好轉和明顯好轉，比認為有所惡化的4．57％高出52．74個百分點， 53．50％的企業經營者認為市場環境有一定好轉和明顯好轉，比認為有所惡化的10．64％高出42．86個百分點，53． 50％的企業經營者認為信用環境有一定好轉和明顯好轉，比認為有所惡化的6．38％高出47．11個百分點，52．74％的企業經營者認為投資環境有一定好轉和明顯好轉，比認為有所惡化的2．44％高出50．30個百分點。
(二)政府職能轉變邁出新的步伐
長期以來，我國經濟體制改革堅持以國有企業改革為重點和中心環節，配套推進方方面面的體制改革和制度建設，也特別強調了政府機構改革和政府職能轉變。加入WTO之后，在前一階段大力精簡政府經濟管理部門的基礎上，著力點逐步放在進一步轉換政府職能方面，積極醞釀了新一輪的政府改革。
在本次調查中，30．91％的企業經營者認為政府職能轉變有較大進展和很大進展。調查表明。政府轉變職能在自身定位、行為方式和素質建設等方面也邁出新的步伐，企業經營者對政府職能轉變的多個方面，持基本滿意和較為滿意態度的比例，明顯高于持不滿意態度的比例。詳見表12，表13。
首先，政府自我定位較為明確。無論是政府還是企業，大家都認識到市場經濟條件下，政府的主要職責在于經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務，在于為市場主體服務和創造良好的發展環境。對此企業經營者的滿意程度最高，達66．67％。
其次，政府管理經濟和社會事務的方式方法正在逐步轉變。本次調查詢問了企業經營者對政府依法執政水平、決策科學化水平和決策民主化水平三個方面的看法。半數和接近半數的企業經營者持相當正面的看法，具體來說，分別有50．00％、49．85％和46．20％的企業經營者對政府依法執政水平、決策科學化水平、決策民主化水平感到基本滿意和比較滿意。
第三，政府服務意識增強，服務能力有所提高。調查顯示，對于目前政府的服務意識、辦事效率和公務員素質，企業經營者表示基本滿意和比較滿意的分別為44．24％、42．25％和38．48％。
(三)要素市場的培育和建設取得一定成效
大力發展要素市場，是建立和完善社會主義市場經濟體制的內在要求，也是深化企業改革、推進企業健康發展的必要條件。黨的十六大提出，要“真正實現一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相進發，一切創造社會財富的源泉充分涌流”，表明我們對發展要素市場的認識達到了一個新的高度。本次調查中，越來越多的企業經營者對要素市場狀況給予積極評價，表明近年來我國要素市場的培育和建設取得一定成效。詳見表14。
在企業經營者看來，目前我國勞動力市場建設的成效最大，57．58％的企業經營者認為我國勞動力市場建設效果較好和很好，高于認為不佳的52．73個百分點。有超過三成的企業經營者認為目前我國技術市場、產權市場、土地市場和資金市場建設成效效果較好和很好，具體數據分別為37．90％、31．91％、 31．31％和31．00％。超過兩咸的企業經營者認為目前我國知識產權市場、資本市場、經營管理人才市場建設成效較好和很好，具體數據分別為28．57％、26． 44％和25．23％。
(四)部分關鍵領域的改革取得積極進展
近幾年來，黨和政府堅定不移、堅持不懈地推進一些關鍵領域的改革，取得明顯進展，企業經營者對此也有積極的評價。詳見表15。
有30％―50％的企業經營者對社會保障體系建設、國有經濟戰略性調整、產權制度改革和建設持積極評價。其中，49．70％的企業經營者認為近年來社會保障體系建設有較大進展和很大進展，38．48％的企業經營者認為近年來國有經濟戰略性調整有較大進展和很大進展，29．70％的企業經營者認為近年來產權制度改革和建設有較大進展和很大進展。
認為國有資產管理體制和金融體制改革取得較大進展和很大進展的企業經營者的比例也超過了認為進展緩慢的企業經營者的比例。其中，31．71％的企業經營者認為近年來國有資產管理體制改革有較大進展和很大進展，27．88％的企業經營者認近年來金融體制改革為有較大進展和很大進展。
三、我國企業發展環境與企業經營者期望相比仍有較大差距
本次調查的大量數據，一方面反映出近年來我國企業發展環境在不斷改善，另一方面也揭示出其中存在的一些問題，需要引起我們的格外關注。這些問題的存在，也在相當程度上反映出目前我國市場經濟體制還不完善，距離建成更具活力、更加開放的經濟體系尚有較大差距。優化企業發展環境仍需付出艱苦的、極大的努力。
(一)相當比例的企業經營者沒有感到外部環境的明顯變化
在前述企業經營者所期望的十大環境中，均有不小比例的企業經營者認為變化不大。例如，認為企業融資環境、市場環境、投資環境、文化環境、輿論環境、信用環境變化不大的比例分別達到了48．33％、35．87％、44．82％、39． 63％、38．11％和40．12％。
這其中，最為突出的是融資環境，認為有一定好轉和明顯好轉的企業經營者不足半數，只有36．47％，而有48．33％的企業經營者認為融資環境變化不大， 15．20％的企業經營者認為有所惡化。其他還有10．64％和6．38％的企業經營者認為近年來企業市場環境和信用環境有所惡化。詳見表11。
(二)政府職能轉變尚待根本性突破
與以往調查相比，本次調查顯示，越來越多的企業經營者認為政府在轉變職能方面取得了很大進展，盡管如此，在企業經營者看來，這種轉變似乎剛剛開始，與企業的期望相比還有較大差距。調查顯示，除了在政府功能定位方面，認為基本滿意和較為滿意的企業經營者超過半數，依法執政水平達到半數，決策科學化水平接近半數以外，在決策民主化水平、服務意識、辦事效率、公務員素質等幾個方面，感覺一般的企業經營者分別達到46．81％、42．12％、41．34％和46．97％的水平，更有12．12％、 13．64％、16．41％、14．55％的企業經營者對政府決策科學化水平、服務意識、辦事效率、公務員素質表示不滿。詳見表13。
調查還顯示，只有12．17％的企業經營者認為本輪宏觀調控主要采用了法律手段。這表明政府在進行宏觀調控方面，運用法律手段仍顯不足。對此，一方面要看到，這新一輪宏觀之所以采取了一些必要的行政手段，主要原因在于經濟生活中出現的一些矛盾和問題，是由于市場機制不健全、政府過多干預造成的，采取一些行政手段也是不得已而為之。另一方面，過多采用行政手段進行宏觀調控，對經濟的自主增長機制有較大傷害，也不利于推動政府職能的進一步轉變。詳見表3。
(三)一些要素市場發育仍很滯后
同樣，雖然越來越多的企業經營者對我國要素市場建設給予積極評價，但除了勞動力市場之外，其他要素市場均有超過半數的企業經營者認為建設效果一般，認為經營管理者市場、知識產權市場、資金市場、資本市場、產權市場、土地市場建設效果不佳的大約在11％～ 19％之間。最為突出的經營管理者市場、資本市場和土地市場三個市場，分別有18．84％、18．84％、17．02％的企業經營者認為這些市場建設效果不佳。詳見表14。
如果將認為要素市場建設效果一般和不佳的企業經營者合并計算，兩者合計比例占到了被調查者的近70％。盡管這樣做不一定科學，但在相當程度上反映出我國要素市場發育的嚴重滯后。
(四)壟斷行業改革、信用體制建設問題突出
盡管認為多數關鍵領域改革正在取得積極進展，但仍分別有30％～ 50％左右的企業經營者認為調查問卷所列出9個領域的改革進展不大，壟斷行業改革和信用體制建設滯后的問題較為突出。調查顯示，有56．36％的企業經營者認為壟斷性行業改革進展緩慢，只有13．10％的企業經營者認為進展明顯，有46．36％的企業經營者認為社會信用體系建設進展緩慢，也只有15．46％的企業經營者認為進展明顯。詳見表15。
據中國企業家調查系統在國務院發展研究中心舉行的“1999中國企業經營者問卷調查結果暨宏觀經濟形勢研討會”公布的對3562位企業經營者問卷調查結果表明：
調查結果顯示，大多數企業經營者認為今年以來中央采取的一系列宏觀調控政策取得了積極的成效，宏觀經濟運行基本平穩，亞洲金融危機對我國經濟的影響正在減弱，國內通貨緊縮的形勢可望得到緩解，預計未來一個時期國民經濟將逐步呈現回升的態勢，繼續保持穩定增長。但是，企業經營者同時認為，目前社會總需求不足、經濟結構不合理、企業效益不佳的狀況仍然是制約經濟發展的重要因素。企業經營者希望政府繼續采取積極的財政、貨幣政策，帶動民間投資的增長，穩定和提高城鄉居民收入，鼓勵適度消費，從而進一步擴大需求，促進經濟的全面回升。
調查結果表明，企業經營者對近年來中央采取的一系列企業改革及其配套改革的政策和措施給予了積極的評價，國有企業改制進程有所加快，但實行規范的公司制改革、建立社會保障體系和轉變政府職能等配套改革措施尚不到位，這些已成為制約企業改革和發展的重要因素。企業經營者認為，繼續深化企業改革是使國有企業擺脫困境和進一步完善宏觀經濟環境的根本出路。
為了解企業經營者對當前宏觀經濟形勢、改革成效、企業運營狀況、當前存在問題及其對未來發展前景的判斷，為政府進一步調整宏觀政策和深化企業改革提供決策參考依據，1999年8月至11月，中國企業家調查系統組織實施了“1999年中國企業經營者問卷跟蹤調查”。
本次調查是由中國企業家調查系統組織的第7次全國性企業經營者年度跟蹤調查，得到了國務院發展研究中心情報中心、國務院研究室工交貿易研究司、國家經濟貿易委員會企業改革司、國家統計局國民經濟綜合統計司、中國企業聯合會研究部、國家發展計劃委員會國民經濟綜合司、財政部財產評估司、國家經濟貿易委員會中小企業司、國家經濟貿易委員會培訓司、人事部人才流動開發司、勞動和社會保障部法制司、國家稅務總局政策法規司、中國證券監督管理委員會信息中心、國家石油和化學工業局規劃發展司、國家輕工業局企業改革司、國家機械局規劃發展司、國家國內貿易局行業規劃與法規司、國家冶金工業局規劃發展司、國家電力公司戰略研究與規劃部、國家行政學院領導科學教研部等有關部委的支持和指導。
本次調查以企業法人代表為調查對象，按照我國企業的實際構成情況進行等比例抽樣，采用郵寄問卷方式進行。本次調查共發放問卷10000份，回收問卷3629份，其中有效問卷3562份，有效回收率為35.6%。通過對部分未填寫問卷與填寫問卷企業的對比分析，未發現存在系統偏差，說明本次調查結果有效。為使調查分析更為全面和深入，本報告還充分利用了中國企業家調查系統以往的調查結果。
本次調查主要涉及工業、建筑業、交通運輸倉儲及郵電通訊業、批發零售貿易和餐飲業、房地產業和社會服務業等行業，上述行業的企業所占比重分別為：62.2%、6.5%、4.4%、10.5%、3.3%和2.9%。從企業的地區分布看，東部占55.1%，中部和西部分別占27.0%和17.9%。從企業不同規模看，大、中、小型企業分別占35.1%、47.3%和17.6%。從企業經濟類型看，國有企業和非國有企業分別占45.7%和54.3%，在非國有企業中有限責任公司占17.0%，股份有限公司占13.9%，外商及港澳臺投資企業占8.6%，集體企業占7.7%、私營企業占3.5%，股份合作企業占2.9%。從企業盈虧狀況看，盈利企業占50.4%，虧損企業占29.6%，持平企業占20.0%。
本次調查的企業經營者年齡主要分布在36~45和46~55歲之間，比重分別為31.9%和47.3%；文化程度為大專以上的占84.7%，其中具有本科及以上學歷的占44.6%；職務為企業董事長、總經理、廠長或黨委書記的占94.4%，其他職務的占5.6%。
第一部分企業經營者對宏觀經濟形勢的判斷
一、宏觀經濟運行基本平穩
大部分企業經營者認為，與去年相比，今年的經濟增長速度略有減緩，但國民經濟總體運行狀況基本平穩。調查結果顯示，對于今年GDP增長速度的判斷，選擇6~7%之間的企業經營者占48.6%，選擇7~8%之間的占31.0%，選擇7%以上的占33.6%。
對于宏觀經濟形勢的判斷，企業經營者認為“正常”和“基本正常”的比例比去年增加9.3個百分點，認為“偏冷”和“過冷”的比例比去年同期調查減少6.0個百分點，說明企業經營者對我國經濟總體走勢持比較樂觀的態度。
本次調查將企業經營者對本企業目前經營狀況的判斷分為“良好”、“一般”和“不佳”三種選擇，調查結果顯示，30.9%的企業經營者認為企業經營狀況良好，45.9%認為一般，23.2%認為不佳，認為良好的比認為不佳的多7.7個百分點。
二、企業生產呈恢復性增長
關于企業的生產狀況，從企業經營者填寫的情況看，調查結果顯示，目前停產和半停產企業的比重為19.7%，比去年減少2.5個百分點。從企業的地區分布看，停產、半停產企業比重東部地區最低，為15.3%，比去年減少4.2個百分點；中部地區為25.9%，比去年增加0.3個百分點；西部地區略好于中部地區，比重為24.1%，比去年減少2.9個百分點。從企業經濟類型看，目前企業停產半停產比重較高的主要是國有企業，其比重為25.1%，比各類非國有企業分別高出5.9~15.4個百分點，但仍比去年減少2.8個百分點。
關于企業生產（服務）量的調查結果顯示，39.1%的企業生產（服務）量比上期增加，34.1%的企業保持上期水平，26.8%的企業生產（服務）量比上期減少，認為企業生產（服務）量增加的比認為減少的多12.3個百分點。
關于企業銷售狀況的調查結果顯示，目前38.2%的企業銷售量比上期增加，31.0%的企業保持不變，30.8%的企業銷售量下降，銷售量增加的比減少的多7.4個百分點。
三、政府宏觀調控措施初見成效
針對近年來需求不足的問題，中央采取了擴張性的財政和貨幣政策及其他宏觀調控措施。在政府采取的諸多啟動市場、擴大需求的措施中，企業經營者對其有效程度判斷的順序依次是：加大政府投資力度（81.4%）、打擊走私（40.7%）、拓展對中小企業的信貸供應（33.4%）、降低存貸款利率（32.4%）、降低財政稅費率（25.7%）、大力發展教育事業（19.1%）、加速城鎮住房制度改革（18.5%）、放寬對固定資產投資規模的限制（17.3%）、提高出口退稅率（15.0%）以及開展和擴大個人消費信貸（12.6%）。
從企業經營者對當前宏觀調控措施力度的判斷中可以發現，企業經營者們認為當前的貨幣和財政政策仍有進一步擴張的余地。
從貨幣供應量看，認為該項措施力度“偏低”和“過低”的企業經營者分別占45.5%和7.4%，兩者之和比認為“過高”和“偏高”的比重高出41.0個百分點，比去年認為“偏低”和“過低”的比重高出10.2個百分點，說明企業經營者希望進一步放松銀根，擴大貨幣投放。
從存貸款利率看，認為“偏低”和“過低”的企業經營者分別占23.6%和4.2%，兩者之和比認為“偏高”和“過高”的比重高出10.2個百分點，而去年同期調查的情況則是企業經營者認為“偏高”和“過高”的比重比認為“偏低”和“過低”的高出7.6個百分點。
從人民幣匯率看，認為“偏高”和“過高”的企業經營者分別占22.8%和3.9%，兩者之和比認為“偏低”和“過低”的高出5.0個百分點，與去年的情況大體相當。
從出口退稅率看，認為“偏低”和“過低”的企業經營者分別占39.1%和2.1%，兩者之和比去年降低了8.9個百分點，說明今年出口退稅率的進一步降低得到企業經營者的認同。
從財政性稅費水平看，認為“偏高”和“過高”的企業經營者分別占62.9%和19.3%，兩者之和達82.2%，比去年提高了10.2個百分點，表明企業經營者要求進一步降低財政性稅費水平的較強意愿，同時也表明在目前形勢下，加大稅收政策手段的使用將會比貨幣手段更為有效。
從股市擴容速度看，企業經營者認識差異較大，認為“偏高”和“過高”的分別占31.3%和11.0%，認為“偏低”和“過低”的分別占29.5%和3.6%，認為“合適”的占24.6%，這說明股市擴容問題牽涉到方方面面的利益，措施的出臺既要積極又要穩妥。
四、企業外部經營環境有所改善
從亞洲金融危機對我國經濟的影響看，調查結果顯示，超過半數（55.9%）的企業經營者認為亞洲金融危機對我國經濟的影響已經或正在減弱，認為與去年相同和加重的則分別只占18.0%和21.8%。
從通貨緊縮形勢看，調查結果顯示，48.1%的企業經營者認為明年的通貨緊縮形勢將“有所緩解”，而分別僅有19.9%和12.9%的企業經營者認為會“維持現狀”和“有所加劇”。由此可見，較多的企業經營者認為，以市場物價持續下跌為表現的通貨緊縮現象，可望在明年得到緩解。
五、存在問題不容忽視
目前的宏觀經濟形勢和企業生產經營都在向好的方向發展，但仍存在一些制約企業生產經營的問題，還需引起有關方面的高度重視。
首先，社會總需求不足。調查結果顯示，86.3%的企業經營者認為總需求不足，其中，居民消費需求不足和外貿出口需求不足現象尤為突出，認為居民消費需求、外貿出口需求、固定資產投資需求及社會集團消費需求不足的分別占86.1%、86.0%、66.0%、66.8%。
企業訂貨狀況也從一個側面客觀地反映了需求不足的現象。調查結果顯示，僅6.7%的企業經營者認為本企業訂貨高于正常水平，51.0%認為訂貨處于正常水平，42.3%認為訂貨低于正常水平。
其次，企業效益尚未明顯改善。調查結果顯示，今年企業的總體效益狀況與去年相差不大，企業盈利面由去年的50.7%略減到今年的50.4%，虧損面比去年的29.7%微減了0.1個百分點。其中國有企業盈利面比去年縮小1.8個百分點，同時虧損面比去年減少1.5個百分點。
關于企業的銷售利潤率的調查結果，也顯示企業的效益不夠理想，52.7%的企業銷售利潤率在5%以下，19.8%的企業銷售利潤率在5~10%之間，17.0%的企業銷售利潤率在10~20%之間，只有10.5%的企業銷售利潤率超過20%。
第三，企業資金緊張。調查結果顯示，66.5%的企業經營者認為目前企業資金緊張，而認為資金寬裕和正常的企業經營者分別占5.0%和28.5%。比較而言，目前企業資金相對寬裕的為東部地區企業、股份有限公司和外商及港澳臺投資企業。
對企業經營者2000年投資意向的調查結果顯示，資金不足直接影響企業的投資需求。在2000年不準備投資的企業經營者（占27.3%）中，85.3%認為不投資的首要原因是資金緊張。
在分析造成社會總需求不足的原因時，綜合來看，企業經營者也將資金緊張（53.2%）列為需求不足原因的首位。
第四，市場供求結構不平衡。在對10項要素市場的供求分析中，企業經營者認為供大于求比重較大的前三項是：消費品（91.4%）、房地產（85.0%）和原材料（77.3%）；與1996年的調查相比，認為消費品和原材料供給過剩的分別增加了12.3和22.5個百分點，而認為房地產過剩的減少了6.5個百分點。認為供不應求比重較大的前四項是：技術（83.9%）、資金（81.2%）、人才（73.8%）、信息（72.3%）。由此可見，技術、人才、信息的短缺是造成當前市場結構失衡的主要原因。
六、企業經營者對參與國際競爭與未來發展充滿信心
首先，企業經營者對中國加入WTO對于經濟的影響持積極和樂觀的態度。調查結果顯示，66.5%的企業經營者認為加入WTO對我國宏觀經濟的發展利大于弊，10.0%的企業經營者認為影響不大，7.8%的企業經營者認為弊大于利。
為迎接WTO的挑戰，企業經營者對各項應對措施的選擇比重依次是：加強對國際市場的了解（66.2%）、增加技術創新投入（62.7%）、加強經營管理（61.9%）、提高國際化經營程度（45.4%），加強信息化建設（28.7%）、降低產品（服務）價格（13.5%）、轉變主營業務投資其他行業（7.3%）和多進口外國設備（3.6%）。
其次，企業經營者投資需求趨強，技術改造投資形成熱點。對企業經營者2000年投資意向的調查結果顯示，72.7%的企業經營者表示明年要進行固定資產投資。在這些欲投資的企業經營者中，其主要投資方向依次為進行技術改造（80.9%）、擴大生產規模（54.1%）、建立企業計算機網絡（40.0%）、興建科研或培訓中心（25.2%）、進口先進設備（24.9%）、修建環保設施（16.4%）和興建廠房（14.3%）。選擇進行技術改造的比重遠遠高于其他選項，可見企業經營者們已充分認識到科技創新對企業持續發展的重要作用。
第三，企業經營者對發展高新技術產業形成共識。調查結果顯示，企業經營者認為我國應優先發展的產業依次是高新技術產業、教育產業、基礎產業和農業，比重分別為78.3%、49.0%、36.7%和32.8%，說明企業經營者希望政府采取適當的產業政策，扶持這些產業的發展。
企業經營者認為我國最具發展潛力的產業依次是高新技術產業、教育產業和信息產業，比重分別為60.0%、42.2%和39.5%。
企業經營者在適當的條件下準備投資的產業依次是：高新技術、信息和教育產業，比重分別為70.9%、31.7%和28.6%（見表30）。
第四，企業經營者們對未來5年我國經濟的增長速度作出了預測。調查結果顯示，35.1%的企業經營者預測未來5年的年均增長速度在6~7%之間，33.2%認為在7%以上，比認為在6%以下的多1.5個百分點。
從企業經營者對企業經營狀況的未來預期看，調查結果顯示，37.4%的企業經營者認為今后一個時期企業經營狀況將有所好轉，44.6%認為將維持現狀，18.0%認為將有所惡化，表明企業經營者預期企業經營狀況總體將會呈現穩步回升的勢頭。版權所有
第二部分企業經營者對企業改革現狀的看法
一、企業經營者對出臺的改革措施給予積極評價
近年來，為適應市場經濟的發展，我國加快了經濟體制改革的步伐，先后出臺了一系列重大改革措施。調查結果表明，企業經營者對這些改革措施的實施效果大多給予了積極的評價，認為各項改革措施取得成效的程度（“成效顯著”+“效果良好”+“有些效果”）依次是：財稅體制改革（78.5%）、金融體制改革（76.4%）、科教體制改革（75.0%）、建立社會保障體系（73.6%）、建立現代企業制度（72.6%）、外貿體制改革（70.2%）、投融資體制改革（69.1%）、轉變政府職能（59.7%）和政府機構改革（48.3%）。從企業經營者對各項改革措施認同程度的差異看，繼續加大政府機構改革力度、切實轉變政府職能是企業經營者比較普遍的愿望。
二、國有企業改制愿望迫切
調查結果顯示，在樣本企業中，有57.3%的企業已經成為公司制企業，另有27.0%的企業準備近期實行改制。其中，雖然國有企業中已實行公司制的比重不高，僅為24.4%，但準備近期改制的比重高達49.9%。
從改制的進程看，本次調查的企業中，1993年十四屆三中全會以前實行公司制的占35.9%，1994年以后實行公司制的占64.1%，其中國有企業1993年以前實行改制的占41.5%，1994年以后實行改制的占58.5%，顯示出國有企業改制進程明顯加快。
三、社會保障體系亟待完善
隨著建立現代企業制度進程的加快，建立和完善社會保障體系已成為改革的關鍵環節。調查結果表明，大多數企業經營者認為目前的企業職工社會保障狀況還不能完全滿足職工需要。其中，相對較好的是職工養老保障，認為滿足的企業經營者占39.5%，認為不滿足的占31.8%，前者比后者高7.7個百分點。
調查結果顯示，滿足情況較差的是失業和再就業的社會保障，認為滿足的僅分別為11.2%和13.5%，而認為不滿足的分別高達58.6%和62.1%。
對于企業職工住房保障，有24.6%的企業經營者認為滿足，44.4%的企業經營者認為不滿足，前者比后者低19.8個百分點；對于職工醫療保障，有25.5%的企業經營者認為滿足，50.4%的企業經營者認為不滿足，前者比后者低24.9個百分點。
調查顯示，國有企業經營者對本企業職工各項社會保障的滿足程度都低于非國有企業，其對職工各項社會保障的凈滿足程度（滿足–不滿足）比非國有企業低的百分點依次為：再就業保障（16.5）、醫療保障（15.9）、失業保障（12.8）、養老保障（5.9）和住房保障（1.9）。
四、國有企業負擔比較沉重
對國有企業負擔問題的調查結果顯示，企業經營者認為目前國有企業最主要的負擔是債務負擔，其中，58.6%的企業經營者認為負擔很重，33.4%認為負擔較重。從企業資產負債率看，國有企業的資產負債率普遍較高。調查結果顯示，樣本企業的平均資產負債率為62.0%，比1996年降低5.3個百分點，而國有企業資產負債率為69.5%，還略高于1996年水平（69.1%）。
企業經營者認為國有企業負擔居第二位的是富余人員較多。調查結果顯示，51.8%的企業經營者認為負擔很重，38.3%的企業經營者認為負擔較重。
國有企業醫療及離退休養老負擔被列在第三位，44.6%的企業經營者認為負擔很重，42.7%的企業經營者認為負擔較重。
調查發現，目前國有企業的稅費負擔、企業辦社會負擔和“四亂”負擔（亂集資、亂攤派、亂罰款、亂收費）仍然較重，其中認為稅費負擔較重和很重的分別占30.7%和48.3%，認為企業辦社會負擔較重和很重的分別占28.1%和40.9%，認為“四亂”負擔較重和很重的分別占22.9%和42.3%。
五、國有企業脫困的根本出路在于深化改革
關鍵詞：企業 經營性財務
一、經營性財務的概念及內容
經營是指個人或團體為了實現某些特定目的，運用經營權使某些物質發生運動，從而獲得某種結果的人類最基本的活動。對于企業來說，經營就是根據企業的資源狀況以及所處的市場競爭環境，對企業的長期發展進行戰略性規劃和部署、制定遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全局性和長遠性。而財務活動是圍繞企業一系列經營活動開展的，主要包括籌資活動、投資活動、資金營運活動及收益分配四個方面。據此，筆者認為經營性財務主要包括兩個方面：一方面，是指根據企業經營發展戰略，運用創新的思維，經營管理企業的財務活動，包括具體的財務業務活動和財務隊伍的經營；另一方面，是指運用相關的財務專業知識參與、融入企業經營活動的全過程，通過財務與資本運作，提高生產經營質量、經營效益及資本流動性。
二、如何做好經營性財務
根據上述筆者提出的經營性財務觀點，下面試從企業經營中的財務管理和財務管理融入到企業經營中兩大方面來探討如何做好經營性財務。
（一）企業經營中的財務管理
1、籌資方面
在市場經濟環境下，由于受規模、環境、經營方式等條件的限制，企業在短期內想要依靠自身拓寬籌資渠道有一定難度，這時合理規劃籌資活動顯得尤為重要。籌資活動是企業資金活動的起點，也是企業整個經營活動的基礎。通過籌資活動，企業取得投資和日常生產經營活動所需的資金，從而使企業投資、生產經營活動能夠順利進行。企業應當在遵循低成本、穩定性原則的前提下，根據經營和發展戰略的資金需求，確定融資戰略目標和規劃，結合年度經營計劃和預算安排，擬定籌資方案，明確籌資用途、規模、結構和方式等相關內容，對籌資成本和潛在風險做出合理評估。企業可以開展一系列的籌融資活動，比如依托合資公司和投資項目尋找題材，拓寬籌資渠道、加強與金融機構的聯系溝通，了解各家銀行的貸款政策和信貸方向，通過綜合運用金融市場的創新金融產品，降低籌資成本，優化資本結構等。企業還要在穩步發展的基礎上，進一步尋求資產資本化路徑，比如可以將有穩定收益的物業資產進行證券化融資，通過資本運作手段增強資本的流動性，提升資本融資能力。
2、投資方面
投資活動是籌資活動的延續，也是籌資的重要目的之一。投資活動作為企業一種盈利活動，對于籌資成本補償和企業利潤創造，具有舉足輕重的意義。企業應該根據自身發展戰略和規劃，結合企業資金狀況以及籌資可能性，擬定投資目標，評估投資風險，制定投資計劃，合理安排資金投放的數量、結構、方向與時機，慎選投資項目，以免投資決策失誤等人為原因給企業帶來損失。
3、資金營運方面
資金營運活動是指企業日常生產經營中發生的一系列資金收付行為。有效的資金管理能夠改善企業的資本營運循環，縮短收款周期，提高企業支付效率，減少企業經營成本，有利于增強剩余資金回報。
在資金營運管理中，可以采用資金集中管理模式。資金集中管理是一種新型的、有效的管理手段，能夠實現對資金的統一管理、調度和運作，從而提高資金的營運效率，滿足企業正常生產經營和戰略發展的需要。可采取的方法：
充分發揮融資平臺作用。在保證良好的負債結構情況下，應充分發揮融資平臺作用，爭取低成本的貸款為公司資金營運作出貢獻，減少公司財務費用，通過資金統一的合理調度，增加營業利潤。
合理運用金融產品增加利息收入。財務部門要合理安排資金使用計劃，保持最佳庫存資金。可以通過運用多種穩健的存款方式如協定存款、定期存款長短組合等，為公司創造良好收益。企業在實際工作中還要不斷地創新經營思路，積極尋找合理的金融產品，提高資金營運效率和收益。
做好稅務籌劃工作。交稅納稅是企業營
運活動中財務支出的重要部分，合理籌劃稅務，在政策和法律允許的范圍內，盡可能地減少稅務繳納支出，降低企業營運成本。企業要充分結合會計核算手段，從費用開支、收入、折舊方法、壞賬損失等方面做好稅務籌劃工作。
4、收益分配方面
收益分配是企業資本的提供者對收益總額進行的分割行為，它主要是以企業的息稅前利潤為對象在各利益主體間進行分割。從廣義上來講，企業的收益需要在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東等，其中只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利分配戰略成為收益分配戰略的重點。企業常采用的股利政策主要有四種：剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策以及低正常的股利加額外股利政策。企業在進行利潤分配時，應充分考慮各種政策的優缺點和企業的實際情況，選擇適宜的收益分配政策。
5、財務隊伍經營
企業應根據公司發展和人才隊伍建設的總體要求，加強財務人才隊伍建設，提高員工整體專業水平，發展壯大公司財務管理團隊，同時倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新及團隊協作精神，樹立現代經營管理理念。第一要加強對員工的職業道德培養以及業務素質提升，營造學習型團隊氛圍；第二要加強對教育培訓的管理，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，制定符合公司實際情況的人才培養計劃，發展和培養一批優秀人才；第三要合理利用激勵獎懲機制，有效調動員工的積極性和創造性，充分發揮人的智力效應，激發員工的主人翁責任感，努力為自己所在企業盡心盡力、奉獻自己，從而保證其所在企業能穩定、長遠發展。
（二）財務管理融入到企業經營中
做好經營性財務不僅要做好財務管理，還要在企業日常經營活動中融入財務管理理念和手段，將專業的財務知識充分引入企業經營活動的全過程，利用多種財務與資本運作手段，優化企業資金循環流動、保證企業經營效益、提高企業經營質量。將財務管理融入到企業經營中，重點在于開展“經營性財務資源”建設，主要包含以下兩個方面：
1、開展“財務參謀”工作
“財務參謀”是指企業充分發揮財會部門的“參謀”作用，圍繞企業經營及發展狀況，對企業現狀及未來發展中遇到的重點、熱點、難點問題，開展財務跟蹤、財務咨詢、財務協調和財務服務等四項工作，其中財務跟蹤是指在相關法律法規規定范圍內，按照特定的程序，對企業整個經營活動實行全過程的財務監督與服務。該種方式能夠在企業經營活動的開始提前介入，在活動中進行嚴格審計，并進行有效監督，從整體上降低風險損失，提高企業經營效益；財務咨詢是指企業財務人員針對企業財務活動問題，提供解答、籌劃及指導等服務的行為，企業要充分利用財務人員的專業知識，充分調動其積極性和主動性，使其在企業財務層面的問題解答中發揮主要作用。還要注意培養其他部門員工的財務咨詢意識， 體現“全員財務”的理念；財務協調和服務是指針對財務層面的問題，企業財務部門對各方面關系進行協調，提供財務問題上的服務。企業要注重培養財務人員的業務素質和服務意識，使其在協調各方關系、解決財務問題方面發揮重要作用。這四項工作重點以“創造經營價值、控制經營風險”戰略來統領財務參謀工作，以便轉換解決問題的角度，從財務視角上達到解決問題、促進發展的目的。
2、圍繞“大財務”開展工作
“大財務”是指從企業層面出發，按照企業經營的業務流程，對企業各部門之間的業務實行以考核為主、橫向的、全員的、實時風險預警的財務控制手段，使企業財務管理從傳統的“核算管理”向“財務資源經營”轉化，達到協調各方發展、整合企業資源、提高企業效益的目的。圍繞“大財務”開展工作主要有：債務重組優化、稅收籌劃、融資創新、財務風險控制與管理等四個方面，其中債務重組優化能夠提高資金使用效率，降低財務成本；稅收籌劃能夠優化交易結構，降低稅負成本；融資創新能夠推進多元化融資，降低融資風險；財務風險控制與管理能夠降低風險損失，提高競爭力。
三、結束語
經營性財務是一項系統工作，企業全體員工應積極主動參與到該項工作之中，財務部門要在經營性財務工作中發揮重要作用。企業應構建全員財務的良好氛圍，培養全體員工樹立經營性財務理念，通過打造經營性財務，增強企業綜合管理
力。
參考文獻：
[1]周潤書，蔡傳里.企業投資管理的創新研究[j].科技進步與對策.2009，26（15）
【關鍵詞】 經營風險；期貨交易；套期保值
一、期貨套期保值的定義
期貨交易按性質可分為兩類：投機交易和套期保值交易，投機交易的目的是通過賺取價差而獲得利潤，只為價差，不為現貨；期貨套期保值交易的目的是為了規避現貨交易價格波動風險。套期保值交易是將期貨市場當作轉移價格風險的場所，利用期貨合約作為將來在現貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現在買進（持有）準備以后售出商品或對將來需要買進（未持有）商品的價格進行對沖的交易活動。交易者在現貨市場上買進（持有）或賣出（未持有）一定量商品的同時，在期貨市場上賣出或買進與現貨品種相同、數量相當、月份相近、但方向相反的期貨合約，經過一段時間，當價格變動使現貨買賣上出現盈虧時，可由期貨交易上的虧盈進行抵消或彌補。從而在“現”與“期”之間、近期和遠期之間建立一種對沖機制，使價格風險降到最低限度，達到規避價格波動風險、確保生產經營獲得正常利潤的目的。
二、企業經營風險構成與特征
1、企業經營風險構成
企業的整個經濟活動可分為單純的營業活動和理財活動，因此企業面臨的風險可分為營業風險和財務風險。企業營業風險和財務風險又都是由于企業外部環境變化所引起的經濟風險所導致的。經濟風險、營業風險和財務風險共同構成企業的經營風險。因此，從企業整體經營活動所面臨的風險出發，我們將企業經營風險定義為企業在生產經營過程中，由于一些難以預料或無法控制因素的影響，以及企業難以對外部環境變化及時做出調整，而出現的企業實際收益與預計收益相背離的一種現象。
2、企業經營風險特征
企業經營風險的主要特征為外部的不確定性和內部的相對穩定性。外部的不確定性是指企業經營所面臨的外部經濟情況隨時在變動，這種變動通常在短期內不可預期，包括宏觀經濟形勢的變化以及微觀行業環境的變化。而企業內部的相對穩定性是指企業自身運作模式相對穩定，包括經營和財務兩大領域，這種相對穩定的內部運作模式在短期內調整的難度較大，具有相對抵觸和連續的特征。為了保持經營活動的相對穩定，企業的經營模式在短期內調整的頻率及幅度極為有限，這將使在外部經濟情況變動的情況下，企業經營活動被動地滯后于外部經濟變化。同時，企業的財務管理以財務安全為第一要義，這種為保持企業財務狀況穩健的財務模式，將在一定程度上進一步限制經營活動的調整空間。
三、套期保值交易對企業經營風險的影響
1、降低企業經營成本
企業用其擁有或掌握的資源去生產經營什么、生產經營多少以及如何生產經營，不僅直接關系到企業本身的生產經濟效益，而且還關系到社會資源的合理配置和社會經濟效益提高。企業生產經營決策正確與否的關鍵，在于能否正確把握市場供求狀態，特別是能否正確掌握市場下一步的變動趨勢并及時做出相應的調整，以規避外部市場變動所帶來的經營風險。期貨套期保值交易相對于其他風險規避方式規范性更強、流動性更高，有利于企業獲取未來市場的供求信息，提高企業生產經營決策的科學合理性，真正做到以需定產，更為重要的是套期保值交易可以有效降低企業經營成本，規避經營風險中的原材料價格波動風險和營業風險。市場經濟運行過程中產生的商品價格波動風險，會影響企業生產和經營的正常運行，使企業的生產和經營無法事先確定成本，這部分成本包括采購成本、生產成本、庫存成本、資金成本等，并且由商品價格波動所導致的企業經營成本變化不能通過投保的方式轉移出來，這不僅在于相應險種的缺乏，而且在于投保行為是借助系統外工具來對沖系統內風險的，這涉及到兩個系統的收益分配關系，投保對沖經營風險受眾多條件限制，可操作性不強，而套期保值交易為企業控制經營成本提供了較好的途徑。企業通過套期保值交易，不但可以有效地避免由于市場價格朝不利方向波動而對企業產生的負面影響，而且可以使企業提前在一定時間內通過期貨市場買進原材料，鎖定原材料采購成本。同時，由于期貨交易采用的是保證金制度，可以在交易的過程中用期貨合約換取存貨，大大減少原材料的庫存費用，降低企業的庫存成本，而且也節省了采購原材料所占用的資金，降低資金尤其是流動資金的成本。
2、鎖定企業經營利潤
根據財政部1997年的《商品期貨交易財務管理暫行規定》的要求，企業進行套期保值后須將期貨賬戶的盈虧金額及時記入當期損益，因此期貨交易的盈虧會直接引起企業利潤總額的變動，而不是通過減少主營業務成本的方式來增加利潤總額的變動。
3、改善企業貸款結構
短期借款也被稱為流動資金借款，是企業為了彌補企業暫時性的流動資金不足而產生的借款，企業的短期借款主要用于支付流動資金項目如原材料價款、期間費用等，短期借款的期限一般為1年。合理利用短期借款可以發揮財務杠桿的作用，增加企業的盈利能力，但是短期借款數額過大會增大財務費用，甚至引發流動性危機。期貨套期保值交易憑借保證金交易制度可以放大資金的使用效率，以農產品期貨為例，農產品期貨保證金最低可以按合約總價值5%的標準收取，這相當于將有限的資金放大了20倍來進行使用，加之商品庫存費用的節省可以有效減少公司用于原料采購以及庫存倉儲的資金使用量，減少經常性短期借款的數量，降低財務費用，規避企業內部財務風險對盈利能力的影響。
四、常見的期貨套期保值策略
關鍵詞：財務會計；工作職能；發揮；策略
中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
財務會計工作是企業經營管理的主要組成部分，在規范企業經濟秩序、改善企業經營狀況、決定企業發展決策和優化企業資源配置等方面起著重要的作用。因此，發揮財務會計的工作職能對于企業的平穩可持續發展有著積極的影響和現實意義。
一、財務會計的工作職能
1..財務會計的反映職能。財務會計反映職能是以會計的方法，將經濟活動整理分析、歸納總結為有效數據，為企業管理者的經濟決策提供可靠的財務信息。同時，財務會計的反映職能還可以將核算與監督結合起來，提供可以反映企業經濟活動情況的核算數據，以利于企業控制經濟活動，使其按企業的發展規劃和建設目標進行。
2.財務會計的監督職能。財務會計的監督職能主要是指企業利用財務會計資料與財務信息反饋對企業經營活動過程進行控制和監督。財務會計的監督職能立足于企業的經濟效益，對企業經濟活動決策的合理性、經營手段的合法性和發展方向的正確性進行全面監督，此過程主要是依據財務會計對業務的預算分析和企業的規章制度來實現。
3.財務會計的參與決策職能。企業經營活動的目的是在維持企業平穩持續發展的基礎上，實現經濟利益的最大化，這其中經營決策起著至關重要的作用。決策的正確性需要依據翔實準確的財務數據，以利于企業決策者進行分析和判斷，而財務數據的來源主要是財務會計的核算、控制、監督和反饋等工作。因此，在一定程度上財務會計發揮了參與企業經營決策的職能。
二、財務會計工作職能發揮的作用
1.規范財務會計工作行為。企業完善各項管理規章制度，加強對財務會計工作的管理和要求，可以提高財務會計人員的工作積極性和責任感，自覺約束自身行為，在工作中嚴格的貫徹執行《會計法》，對企業的財務狀況和經營現狀進行如實、準確的反映，從而在促進企業健康發展的同時，提高財務會計工作人員的整體素質。
2.真實反映企業經營成果，提高企業的經濟效益。財務會計的反應職能和監督職能，可以為企業管理者提供準確的財務參考數據，幫助企業管理者對企業現狀、經營成果和發展方向進行綜合全面的考慮和衡量，從而以高屋建瓴的方式做出最有利的經營決策。同時，企業管理者也可以根據財務會計人員提供的信息和數據，及時的發現企業在發展過程中存在的問題和不足，從而加強企業內部管理，調整企業經營方向和發展策略，使企業獲取最大的經濟效益。
3.優化資源配置，提高企業社會效益。企業的發展不僅需要正確的發展決策和先進的管理模式，而且需要優化資源配置，降低企業發展的成本，提高企業的經濟效益與社會效益。財務會計工作在發揮其參與經營決策的職能的時候，可以幫助企業管理者發現企業在資源配置中的不足，及時調整資源配置，以實現企業利潤最大化。同時，財務會計的職能可以幫助企業管理者認識到人力資源的重要性，并將其納入企業的經營管理中，以樹立企業的品牌形象和服務意識，使企業更好地融入社會發展中，從而在保證企業經營效益的前提下，提高企業的社會效益。
三、財務會計工作職能發揮中存在的問題
1.財務會計信息缺乏精確性和翔實性。財務會計信息是企業會計行為工作的關鍵所在，反映了企業內部各種利益彼此之間的關系，是企業價值運動與屬性的客觀表達。在電子商務模式和網絡技術普遍發展和應用的現代社會，企業財務會計信息缺乏精確性和翔實性的風險大大提高，而會計信息的失真給企業的經營和發展帶來了隱患，也使企業的內部控制難度進一步加大。
2.財務會計的核算體系有待完善。財務會計的核算工作可以以準確、完整的數據，反映企業的經營狀況和經營成果，既可以對企業經營活動進行預算，參與企業經營決策，又可以對企業經營活動進行控制，改善企業經營狀況。而財務會計核算工作的每一個環節是相輔相成的，如果在其中一個環節出現問題，其他環節就會隨之受到影響。而很多企業的財務會計核算工作只注重經營活動的事后核算，忽視了財務會計工作的預算，給企業的發展帶來了不利影響。
3.財務會計的工作缺乏有效監督。企業的財務會計工作涉及到保管、審計、記賬和經辦等不同方面，而相關人員的責任和權限不明確是其中存在的主要問題，從而造成企業管理失控。同時，財務會計人員在實際工作中，對于企業存在的違法違規行為，會存在知情不報或共同參與的情況，使得企業的財務會計工作失去了意義。此外，企業的審計工作還存在著舞弊現象，也使得企業的財務會計工作失去了真實性和可靠性，給社會利益造成嚴重影響。
四、財務會計工作職能發揮的具體策略
1.精確財務會計信息與核算，發揮財務會計的反應職能。首先，企業要提高財務會計信息系統的安全系數。財務會計信息系統的網絡化和自動化，使得財務信息工作的安全性面臨著嚴峻的挑戰，如數據的結算、傳輸，信息軟件的安全控制等。因此，企業要加強對財務會計信息控制與監督，使其貫穿于企業的經營過程。例如從企業交易的輸入，到企業的決策、管理和核算過程，再到最后財務信息輸出，都需要有財務會計的監督。
其次，企業要保證財務會計信息公開透明。在企業財務會計工作的反映職能中，公開透明是其反映質量的重要衡量標準。企業財務會計工作的公開透明不僅要體現在反映方式符合法律法規和反映時間及時快速，而且要體現在反映內容要全面詳實、準確可靠。這樣既提高了財務會計工作反映的質量，也利于企業管理者準確理解反映的相關內容。
最后，合理劃分財務會計的工作職能。企業財務會計部門員工之間要各司其職，承擔不同的工作職能，做到責任明確、不重不漏。同時財務部門和其他部門也要明確彼此職能，避免出現功能重疊或者無人負責的現象，浪費了企業的人力物力資源，并影響財務會計有序運轉，進而影響企業的經營和發展。
此外，企業還要注重提高財務會計工作人員的專業素養。企業可以給財務會計人員提供發展和深造的機會與平臺，使財務會計人員做到與時俱進，掌握先進的電算化技術，確保財務信息的準確性和翔實性，以利于企業管理者正確決策。
2.健全和完善企業財務會計的核算體系。首先，企業要注重經營活動的事前預算，做好經營決策的預判工作。財務會計人員通過搜集資料、核算成本和收益、整理數據和信息反饋等工作，對于企業的經營活動的風險做出初步的判斷和評估，使企業的管理者了解企業的經營狀況，對準備開始的經營活動可能出現的狀況作出分析和預測，進而做出最有利于企業發展的決策。事前預算可以對企業經營成本進行良好的控制，準確的反映企業的自身情況和經營活動能力，體現財務會計人員的反映職能。
其次，加強企業經營活動的事中核算。在企業經營活動的過程中，財務會計人員要做好事中核算工作，隨時監督和控制經營活動的發展狀況，確保企業經營活動按照預算情況和計劃進行，并及時根據實際的經營情況做出相應的調整，使得企業的經營活動得到有效地控制，利于企業節約資源和成本。
最后，財務會計人員要注重經營活動的事后核算。財務會計人員要真實準確的記錄企業生產經營活動中各項數據，并將資料整理總結，以利于企業決策者對經營活動的情況進行分析，總結其中的得失成敗和經驗教訓。同時，經營活動的事后核算還有利于企業員工對經營活動的監督、參與和評判，從而集思廣益，對企業的經營發展提出有效合理的的建議。
3.企業要做好財務會計工作監督工作。企業要完善各項管理規章制度，明確財務會計人員的職責和權限，防止財務人員出現互相推卸責任和越權行為。同時，企業要采用職務分離措施，加強企業內部管理控制，防止財務人員出現舞弊情況，并使審批、保管、審計和經辦等各部門相互制約，加強彼此之間的監督，防止出現違法亂紀行為。企業還要加強內外部審計工作，對于外部審計出現的薄弱環節，由內部審計進行必要的調查核實，確保審計工作的貫徹實施。同時，內外部審計要相互溝通、彼此合作，做到信息和資源的共享，以提高審計的作用和效果。
總之，財務會計工作通過發揮其反映職能、監督職能和參與經營決策職能，不但為企業管理者提供準確可靠的會計信息，利于企業管理者的經營決策，而且可以監督和控制企業經營活動的發展，有效節約企業的經營成本和資源，進而為企業的平穩可持續發展提供有力的保障。
參考文獻：
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1.1做好成本控制
成本控制一直是經濟管理的重要內容之一，加強成本費用的控制工作就是調節各部門間的費用信息，將競爭力很強的產品指標經有效拆分，在各個部門中間進行嚴格貫徹，設立為全體職工努力達到的目標，采用最為先進的技術管理手段力求減少企業經營每個流程所用成本，盡可能地節省資金，增強企業商品的競爭力度。
1.2策劃經濟方案
在經濟管理時，相關管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應的經濟規劃工作，設計資金應用方案，預算經濟效益，實施資金管理措施，解決經營中的多重難題，有利于管理經濟。
1.3研究經濟管理的結果
對經濟管理的結果進行深入的分析研究，總結其中的先進經驗，從中找到改進的措施，來不斷完善經濟管理，進而可以達到掌握資金、利用經濟、做好預算、固定企業的經濟效益，最終提高企業各個方面的發展。
2增強經濟管理的力度，有效提高企業的經營效益
2.1經濟管理要與企業日常經營活動相結合
經濟管理在企業管理制度中一直占有重要地位，在企業日常經營的各個環節都能體現經濟管理的作用。對經營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環節進行補救，保證企業經營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業資金周轉不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關工作人員經濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現象嚴重。因此，根據這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經濟管理的工作不只是企業財務的經營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調節企業產品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業經營效益。
2.2做好經濟規劃，指明投資方向
經濟規劃在企業經濟管理中的作用不言而喻，其對企業的發展方向有著巨大的指導意義。如果經濟規劃方案不切實際，盲目設計，就可能讓企業經營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業經濟規劃，為企業謀取利益，企業經營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業資金大體流通規律。要全面了解市場行情，深入調查商品的價值與使用價值波動現象，指明投資方向，調節產品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經濟規律，做出翔實的經濟規劃。其次，應該進行充分科學調研，依法經營。經濟方案的規劃離不開企業實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內容，依法簽訂投資相關手續文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經濟管理。投資的形式不同，其獲得的經營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經相關機構批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業投資的最終目標就是為企業帶來更多的贏利，所以，企業在規劃經濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
2.3強化資金管理，優化經濟配置
在日常的企業經營活動中，資金是怎樣運轉流通的?企業經營中，貨幣形態的資金流通從預算開始，經收集、生產、完工、結賬環節，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環，達到可持續發展的目的，提高了企業的經營效益。
2.4體現經濟監督，促使資金增值
建立健全企業法人制度體系，全面體現經濟監督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業要想在經濟市場中站穩腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設一個團結友愛、開拓創新、嚴肅活潑的領導小組，強化資金使用的監督管理工作，反對腐敗，制約相關人員的行為，體現經濟監督的重大意義。經濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業規章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領導反映，對整個企業資產管理負責，堅守自己的職業道德，保障職工的合法利益。
2.5科學分配企業贏利，體現杠桿原理
在經濟管理中，如何科學合理地對企業所得的贏利進行規劃配置，影響著企業多個方面的關系。贏利分配能夠體現杠桿作用，它能夠有效協調企業各部門的利益，激發全體職工工作的積極性，對企業整體發展有著重要的現實意義。目前，大部分企業都會受到自身經濟規劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產生得過且過的思想，導致很多國有企業陷入泥潭，經營不善，難以運行。根據經濟管理的內容，企業決策人員可以設置分紅、股票期權激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現杠桿的控制調節作用，使得企業各方面保持一個微妙的平衡狀態，從而實現科學分配贏利，讓企業更好更快發展的目的。
3結論
[關鍵詞]企業 企業會計 企業管理 關系
隨著我國市場經濟體系的形成及發展，企業會計面臨著新的機遇和挑戰，而企業會計工作是監督整個企業經營活動的重要手段，也是企業制定發展方向和政策的重要依據。
一、企業會計的重要作用
（1）企業會計具有監督的職能，可以對企業生產經營活動的合法性、合理性及有效性進行監督，監督的主要范圍包括：對企業流動資金的完整與合理進行監督，對成本和商品流通費用進行監督，對收益和利潤進行監督，對企業資金收入和支出進行監督，對企業遵守財政政策和法規的情況進行監督等等。
（2）企業會計具有經營決策的職能，對企業經營管理產生重大影響。在經濟形勢瞬息萬變的今天，要求決策者在作出決策時要周密分析、科學預測，為了保證決策的科學性，就必須對未來的經濟活動進行準確的評估，經濟信息越豐富、及時，所做出的決策往往就越準確。如果沒有來自于會計系統的經濟信息，往往無法做出正確的經營決策。
（3）企業會計具有加強企業內部控制的職能。通過企業會計制定的財務預算，是用來評估企業未來的經營方向及成果的重要招標。而預算一旦制定完成，其工作的重點就放在了要使經濟活動按預算來施行的方面，由于企業外部條件的不斷變化，其實際執行情況與預算成果通常會有所差別，這些，都為企業經營者提供了有效的監控手段。因此，預算管理在企業的內部控制中發揮著重要的作用。
二、企業會計目前存在的問題
（1）會計信息披露不夠充分。原有的信息披露過多注重一些顯性指標，而對于一些影響企業利潤增加的重要因素卻沒能考慮，如人力資本等因素。對于一些不良的會計信息采取了掩飾的方式，未能真實反映企業的情況，而現代企業要想在市場競爭中處于領先進位，企業管理者必須依靠真實的會計信息，才能對相關因決策做出相應調整。
（2）沒有認識到會計工作的重要性。部分領導為顯示其政績，要求會計人員按照其需要報賬，對會計信息是否真實反映出企業的經營成果并不關心，認為只要完成報表報送任務即可，也沒有建立相應的內部會計控制制度。
（3）對企業的經營管理未能進行深入分析。一些企業的會計人員由于并不參與企業的經管管理，對企業的經營活動并不了解，對于所得到的會計數據不進行加工、整理和分析，因此無法發現問題并找出解決問題的方法，從而所做出的會計分析報告往往浮于表面形式，缺乏深層次、高質量。
三、企業會計在企業管理中的重要地位
一個企業的管理成效是若干部門共同執行的結果，而會計部門與企業的其他部門具有廣泛、直接的連系，因此，其往往處于基礎性的地位。而要想提高企業的經濟效益，就必須讓會計參與到企業的經營管理當中去，這也是新形勢下會計工作的特征所決定的。
（1）會計的重要性與經濟發展同步
現代企業的發展對社會化程度的要求比以往都要高，而企業各部門之間的聯系面也更為廣范，要想使企業經濟平衡發展，就必須通過會計核算的及時性、準確性及完整性來完成，只有這樣，才能科學的管理經濟，合理的分配勞動，盡可能的節約勞動時間，促進企業經濟的發展。
（2）會計工作要有科學性和政策性
會計工作是落實企業各項決策的基礎，企業的任何一個經濟活動都必須有其長遠的目標及意義，因此，企業必須加強和完善會計工作，確定會計在企業管理中的基礎性地位，對會計部門的管理進行強化，充分發揮會計應用的關鍵作用。
四、如何利用會計工作提高企業管理水平
（1）更新會計體系，強化服務職能
企業要想發展，會計部門就必須從原有的單純進行數據的采集、整理及上報，轉變為為企業提供詳細的戰略決策，成為影響企業改革的主導力量。因此，要求企業的會計人員在原有工作職責的基礎上，把影響企業經營的各項因素進行分析、匯總，從而為企業決策者制定決策提供詳細資料。并根據企業自身生產經營的需要，建立能夠反映其經濟效益和發展趨勢等的會計指標，并隨著市場經濟的發展進行相應的調整，使會計工作能夠跟上時代的前進方向。
（2）加強會計隊伍建設，使會計人員能夠參與到企業的經營管理中
要想加強會計隊伍，首先應當提高會計人員素質，加強會計人員專業知識的學習及培訓，培養和提高會計人員實際操作技能和會計分析能力，同時，還當加強會計人員職業道德建設，建立科學、求實等優良傳統和作風，大力發揚會計工作的正氣；其次，讓會計人員積極參與到企業管理當中。因為，會計不光可以為其他內部管理部門提供企業經營信息，而且通過成本核算、報賬、記賬等職能，會計也是企業預算執行情況的第一知情人和監督人，全方面的參與企業的經營管理。
（3）建立科學的會計分析制度
發揮會計職能的關鍵在于提高會計分析水平，全面發揮會計的預測和預警作用。會計可以通過對日常會計資料的分析，從而對企業在生產經營過程的發展變化規律進行提示，從中發現問題，并找出相應的解決方案。為了使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須認識到企業在本行業中所處的位置，這就需要搜集市場的相關信息，會計要配合企業負責人做好基礎調查工作，提高會計分析深度，使會計在企業經營管理過程中真正成為決策者的好幫手。
參考文獻：
關鍵詞：全面預算 經營風險 局限性 控制
經濟市場競爭激烈，企業在發展過程中必然會面臨多種經營風險，風險的科學處理直接關系到企業的生存，因而在企業的全面預算管理中，應該整合控制經營風險的能力，從減少風險和轉移風險的角度來實現預算管理的現實意義。企業的全面預算管理核心是預算工作，全面預算管理在發展初期主要包括企業運營成本控制和企業財務計劃，企業預算管理發展到現在已經形成了較為全面和成熟的體系，全面預算管理已經成為企業管理中集企業計劃、企業流程控制、企業管理激勵以及企業評價等等功能的綜合性企業管理機制。
一、現階段企業全面預算管理在控制企業經營風險的局限性
（一）全面預算管理目標與企業長期發展方向不相適應
企業整體的管理方向是不斷提升企業核心競爭力，達到更高的經濟效益，而在實際的操作過程中，企業的全面預算管理通常都以財務管理為基礎，兩者在分析經營的風險的角度上存在差異，在企業的財務預算管理中，預算是對市場的一種預期，這種預期的市場通常是假定平衡的市場，一次全面預算管理的數據都是通過簡單的加成的來的，考慮的只是最基本的情況，沒有顧忌到市場的多變性和風險性，企業外部環境是極不穩定的，大多數企業都希望達到利潤最大化的目標，在經營目標上缺乏長期性，因而對于長期風險的預防和控制方面較為不足，由此實施的企業全面預算管理與企業的長期發展宗旨相違背，從時間的角度上看，短期的全面預算戰略目標與長期的企業戰略管理目標是無法達成一致的，因此企業的全面預算管理的可持續性發展風險管理有待加強。
（二）全面預算管理缺乏靈活性
企業全面預算管理通常是依據往年的財務數據來得出市場的發展規律，分析當前企業發展可能遇到的風險，因此在不考慮市場環境變化的情況下，企業全面預算管理并不能有效的測評企業的未來的發展方向和未來遇見的風險，因此在實際的使用過程當中，企業全面預算在控制經營風險上往往缺乏靈活性和實踐經驗，對市場的各項數據和風險的變化反映遲鈍，在既定的預算下反而限制了各個部門的業務發展，削弱了企業應對風險的能力，阻礙了企業的改革創新，使得企業容易錯失市場中的機遇，最終影響了企業的經營利潤。
二、經營風險控制下企業全面預算管理的措施研究
（一）完善預算編制流程來控制經營風險
預算的編制是企業經營風險控制的基礎，一個企業的預算編制可以反映出這個企業在風險控制上的目標和能力。好的預算編制來源于完善的預算編制流程。將預算的編制工作做到細化、固定化，明確審核流程的步驟，才能提高預算編制效率。首先，要制定科學合理的財務預算指標，控制預算管理的可操作性，以財務指標為主要預算指標的傳統預算方法不能滿足經營風險控制的要求，因而企業要轉向戰略化的預算編制手段，以戰略為導向制定預算方案，做到非財務性指標與財務性指標的綜合運用與考量，才能夠全面的了解來自于內外部的風險類型。其次要適當地細化預算編制的要求，橫向擴展預算環節所包含的內容，囊括市場開發預算、產品開發預算以及客戶關系維護、企業內部控制預算等等，并按照上下結合，逐級匯總的方式形成企業全面預算管理機制，并在編制過程中，增加風險分類流程，從而在預算編制的過程中來增強企業控制風險的能力。
（二）明確預算管理的責任制來控制經營風險
通過預算編制流程的細化，完成了企業經營風險的分類，于此同時，對于預算管理當中的風險問題也應該予以責任明確，從而保證風險控制的針對性和有效性。通過明確企業全面預算管理的責任制度，可以將單個的預算目標落實到具體的風險監控點和經辦人上。企業全面預算也應該作為企業發展的長期戰略細化到企業的每一個職能部門和崗位負責人，并要求根據風險點，每個職能部門都必須制定預算管理的責任人，明確職能部門的上下級的預算資源分配問題和風險責任承擔問題，包括上下級之間應該怎么獲得資源，怎么進行資源的分配，風險的控制等等，并將責任制度與下級考核掛鉤。責任制的預算管理，不僅明確了預算管理職責，也分散了企業經營風險，將企業可能面臨的風險落到實際的工作當中，并通過不同的部門不同的方式來解決不同類型的風險。
（三）加強預算控制來控制經營風險
企業全面預算管理的其中一項重要管理手段是預算控制，通過預算控制可以了解企業在經營過程中的狀況，這其中也包括風險的控制狀況。風險的控制都必須具有前瞻性和趨勢性，事發后的風險控制是不具有任何意義的，只有在風險未發生之前進行預測和防范，風險發生之時快速變通，科學的采取措施控制風險，減少經濟損失，才能夠有效的維持企業的風險穩定。在企業經營風險控制當中也需要時刻關注企業的運行狀況，確保企業的經營是處于風險控制的能力范圍之內，以便能夠及時的采取控制措施，因而通過預算控制，將企業實際的運行情況和事先預測的企業運行情況進行對比，分析兩者之間的風險類型和風險大小，以便及時的調整預算管理手段，糾正偏差和錯誤。
參考文獻：
[1]毛鵬良.加強財務預算管理有效降低企業經營風險[J].大科技：科技天地，2011（14）
【關鍵詞】金融管理 企業經營管理 應用
金融管理是現代化企業經營管理發展當中十分重要的一項環節，也是企業將來經營管理的主要方向，企業要想長久性地發展下去，就必須要對企業經營管理中的金融管理加以重視，樹立科學的金融管理理念，結合現階段企業發展的現狀，不斷探索出一條適合企業金融管理發展的道路來。
一、金融管理在企業經營管理中的作用
（一）金融管理是企業經營管理工作的基礎
企業正常發展過程中最不可缺少的就是資金，只有具有了足夠的生產經營資金，企業活動才能夠順利地進行，通常企業發展的資金來源主要是向銀行貸款的資金，企業自身的資金以及金融性質的融資資金，而對于企業資金的管理，就涉及到了金融管理，因此企業內必須要有懂得金融管理知識的專業性人才，了解當今市場經濟中股票融資性的金融問題，對于當前國家金融政策、企業交易流程都要有所涉略。企業資金管理關系到企業的經營管理，因此金融管理是企業經營管理工作的重要性前提和基礎。
（二）金融管理能夠保障企業的日常經營
通過企業的金融管理工作，可以保證企業的日常經營正常地進行下去，由于企業中所有的生產經營工作都是要在市場經濟背景的大環境下進行的，然而市場瞬息萬變，只要是有市場的地方，就有企業之間的競爭，而有了企業金融管理就能夠保障企業經濟活動的順利開展，以金融管理對市場的了解和分析，可以為企業的發展壯大提供堅實的保障。
（三）金融管理能夠提升企業的經濟效益
對于企業發展來說，最重要的就是要提升企業的經濟效益，促進企業的進一步發展，企業所有的生產經營銷售工作都是與金融管理不可分離的，只有加強了企業金融管理才能夠使企業的資金得到科學合理的使用，從而提升企業經濟效益，打造企業品牌發展。
二、金融管理在企業經營管理中的應用
（一）加強企業金融管理和預算工作質量
加強企業金融管理工作時，要保證預算會計工作質量，提高預算的準確性和科學預測性，在企業金融管理工作當中對工作對象的選擇分析過程中，提高對工作項目的監督力度，加強對預算編制工作的科學性管理，在實際的金融管理預算編制的過程中，必須按照一定的會計預算程序依次來進行調整，不能發生預算數據上的失誤，要確定對企業金融資金的重要管理，以認真、負責任的態度來對待企業金融管理工作和預算工作，保證會計預算任務的質量，從而避免發生企業金融會計工作中出現做假賬、做空賬、做漏賬的現象，控制好金融管理中預算工作的有效性和公平性，對與企業金融活動應當準確地加以核算和記錄，然后在企業內各相關職能部門內進行責任落實，從而保證金融管理工作可以順利地進行吸取，從而提高企業資金管理的保護性，增強企業資金的合理利用性。要完善企業中財務信息的管理體系，從而實現企業財務信息的精細化管理，在對財務金融信息進行規劃管理的同時，要保障企業財務管理工作的同一性原則，促進企業工作形式的創新改進發展，使得企業的會計金融管理制度能夠從根本上得到改善。
（二）加強企業金融管理的信息化建設
提高企業金融管理工作當中的信息技術化建設，也是金融管理在企業經營管理當中的應用的具體表現，隨著當今現代化技術的不斷發展，絕大部分企業同樣可以使用最先進的科學軟件來今進行企業金融管理工作，現代企業的金融管理通常以信息化技術為核心，從而不斷對企業金融管理系統進行了完善，提高了對會計數據信息記錄的效率和有效性，準確地完成了企業經營管理當中數據信息交流的高效工作，建立了企業內部會計金融信息的相關數據庫，從而保證了企業整個經營管理的工作都可以在信息技術手段下進行，對企業經營管理中的各項組織環節進行實時性的監控，加強了對企業經營的全面化管理，提高了企業產品銷售的可能性，使企業金融管理的水平進一步得到了提升。通過金融管理在企業當中的實際應用，可以使企業的經營管理者樹立起財務危機意識，從而避免了企業金融管理中出現一系列問題，通過信息化建設在企業金融管理當中的實際開展，大大提高了企業競爭力，改變了企業發展面貌。
（三）加強企業金融管理人員的專業素質
根據企業經營管理的具體情況，企業內要成立金融管理部門，有專業的金融管理學人員進行工作，加強對企業資金管理的數據整理，將企業經營管理當中的各部門職責進行分別落實調整，把握好企業經營管理工作中的核心問題，對企業資金方面的負債情況加以控制，增強對企業經營中的風險評估，從而保證金融管理的總體質量。當前企業金融管理中的重要工作是提高企業金融管理工作人員的職業素養和專業素質，在金融管理工作中要對每一位會計金融工作人員進行教育和培養，從思想上理解企業金融管理工作的重要性意義，使金融管理工作人員了解到金融管理工作與企業中其他經營工作的不同。必須要健全企業金融管理體系結構，明確企業金融工作管理人員的工作職責，從而使企業的金融管理工作可以全面的發展，避免企業金融管理中各項權責工作意識不清的現象出現，通過金融管理在企業經營管理中的應用，加強金融管理工作人員的專業素養，提高了員工工作的積極性和勞動創造力，使工作人員能夠把更多的精力投入到企業金融管理工作當中，有效地促進了企業金融管理意識工作的轉變，促進了相關部門工作的順利開展，使企業工作氛圍得到了改善。在企業專業金融管理人員進行金融管理時，在貸款回收時，要成立專門的部門，并且由專業的金融管理人員負責企業金融貸款的回收工作，制作數據財務報表，提高企業對貸款的有效金融管理。
三、針對金融管理在企業經營管理中應用的相關建議
（一）拓寬企業金融融資渠道
對于企業金融管理發展來說，企業金融的融資渠道是多樣性的，不一定非得向銀行進行貸款，還可以通過招商引資的方式來吸引投資者投入資金到企業當中，從而開展有效的金融融資活動。而對于有些企業發展過程當中遇到的金融融資難的問題，可以拓寬企業的新型融資發展渠道，拓寬那些要求比較低一些的上市企業類型的金融融資渠道，從而使企業轉型發展。企業還可以采用間接金融融資的形式，讓企業和國家銀行之間達成某種利益共識，使銀行可以和企業共同完成風險分享和利潤共贏，從而降低企業金融發展的分享，提高對企業借貸型資金的獲取性。因而我國政府相應地出臺了一些有利于國際化經濟發展而言的招商引資政策，吸引了大量國際企業對我國企業進行投資建設，還完善了我國民間借貸小額貸款的法律規章制度，有效地改變了企業資金籌備難的問題。
（二）制定企業信用評定規定
企業要想正常地進行生產經營，首先要對自身企業生產產品的情況進行調查和了解，再而對企業生產經營的對象進而調查分析，充分了解企業間金融交易的關系，對于企業自身發展的經濟效益，企業品牌本身具有的效應程度，保證企業發展的經營管理的資金產品鏈結構的高效運行，對企業所生產的產品的質量有所保障，從而避免企業自身進行風險承擔，保障企業貸款的安全性能，降低企業自身財產的損失程度。然后針對有金融交易的企業進行信用等級程度的劃分，通過每次的金融交易結果作為再次進行金融交易的依據，從而避免并防止盲目性質的賒賬型銷售。
（三）健全企業金融風險預測機制系統
企業金融風險的出現將會對企業經營管理產生非常大的影響，所以要健全企業自身對金融風險的預測機制系統，企業內的金融管理工作人員必須要進入到市場進行實地性的深入考察，從而對企業金融融資問題和金融投資問題中的各項環節加以調整，一旦發現有潛在意義上的金融風險問題，馬上研究企業金融分險所產生的根本原因，并且根據風險了原因來進行提出有效的策略調整方式，從而為企業的金融管理工作開辟一條正確的方向道路，對金融風險進行有效的規避，從而保證企業的金融管理工作能夠順利地進行下去，促進企業的有效經營管理。
企業金融管理是企業經營管理工作的核心，金融管理程度的高低，管理水平的好壞會直接影響到企業的經營和發展。企業必須要了解到金融管理對于企業經營管理的重要性作用，并且要在企業實際的經營管理工作當中合理有效地運用企業金融管理，從而提升企業的經濟效益，保證企業的長遠性發展，因而在企業的經營發展過程中，必須要不斷地完善金融管理工作，使企業的發展能夠適應市場經濟的需求，相應地拓寬企業金融融資渠道，制定企業信用評定規定，健全企業金融風險預測機制系統。
參考文獻：
[1]張皓.淺析金融管理在企業經營管理中的應用[J].中國外資，2012.
[2]尉敏.解析金融管理在企業經營管理中的應用[J].經營管理者，2012.
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