時(shí)間：2023-01-23 00:59:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇檢修工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（模板）
一、檢修總體情況介紹
(一)檢修工期
本次年度檢修計(jì)劃工期為××××年××月××日至××日，共×天。 ××月××日××：××分，調(diào)度下令年度檢修工作開工，××月××日，檢修工作全部完成并于××：××分向調(diào)度報(bào)完工。××日××：××分×極直流場OLT試驗(yàn)一次成功，××：××分×極直流解鎖投入運(yùn)行正常。
（二）檢修項(xiàng)目
本次年度檢修完成常規(guī)項(xiàng)目××項(xiàng)、特殊項(xiàng)目××項(xiàng)、技改項(xiàng)目××項(xiàng)，主要包括：×××。具體情況詳見附件1。
（三）兩票完成情況
本次年度檢修期間完成×××個(gè)操作任務(wù)、共操作×××項(xiàng)，辦理工作票××張，其中一種票××張、二種票××張、線路一種票××張、搶修單××張。工作票及操作票合格率××%。
（四）缺陷處理情況
年度檢修工作期間，共應(yīng)處理缺陷××項(xiàng)，實(shí)際處理缺陷××項(xiàng)，消缺率××%。其中，計(jì)劃處理缺陷××項(xiàng)，實(shí)際處理缺陷××項(xiàng)，消缺率××%；檢修過程中發(fā)現(xiàn)缺陷××項(xiàng)，實(shí)際處理缺陷××項(xiàng)，消缺率××%，未處理缺陷××項(xiàng)。具體情況詳見附件2。
（五）備品備件消耗情況
在年度檢修中，共計(jì)消耗××件備品，具體情況詳見附件3。
二、檢修管理情況
（一）準(zhǔn)備工作
（二）現(xiàn)場管理（重點(diǎn)對(duì)工期壓縮后為保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度所采取的管理措施進(jìn)行交流）
1.安全管理
2.質(zhì)量管理
3.進(jìn)度管理
三、重點(diǎn)技改和消缺情況
四、對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書使用中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
五、目前設(shè)備遺留問題及建議
附件1：××站直流系統(tǒng)檢修、技改項(xiàng)目完成情況
附件2：××站直流系統(tǒng)檢修期間消缺情況
附件3：××站直流系統(tǒng)檢修期間備品消耗情況
附件1：××站直流系統(tǒng)檢修、技改項(xiàng)目完成情況
常規(guī)項(xiàng)目
序號(hào)
項(xiàng)目內(nèi)容
實(shí)際完成情況
備注（相關(guān)情況說明）
特殊項(xiàng)目
序號(hào)
項(xiàng)目內(nèi)容
實(shí)際完成情況
備注（相關(guān)情況說明）
技改項(xiàng)目
序號(hào)
項(xiàng)目內(nèi)容
實(shí)際完成情況
備注（相關(guān)情況說明）
附件2：××站直流系統(tǒng)檢修期間消缺情況
一、計(jì)劃消缺情況
序號(hào)
計(jì)劃消缺內(nèi)容
消缺情況
備注
二、檢修過程中新發(fā)現(xiàn)缺陷消缺情況
序號(hào)
新發(fā)現(xiàn)缺陷內(nèi)容
消缺情況
備注
三、遺留缺陷情況
序號(hào)
遺留缺陷內(nèi)容
未消缺原因
相關(guān)單位意見（技術(shù)監(jiān)督、廠家等）
下一步工作安排或建議
附件3：××站直流系統(tǒng)檢修期間備品消耗情況
序號(hào)
備品名稱
備品型號(hào)
略
二、10月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)：
1、安排專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)9月份臨時(shí)停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目，專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們?cè)谥脫Q合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們?cè)谕＼嚽白隽藙?dòng)員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
------山西省電建三公司汽機(jī)工程處陽城檢修隊(duì)范存喜
1、安全方面：
一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場，從MIS系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì)，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會(huì)一活動(dòng)”，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
2、工作方面：
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基
礎(chǔ)。
4、其他方面：
4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們汽機(jī)隊(duì)得到了業(yè)主高度的評(píng)價(jià)和肯定。給我們汽機(jī)隊(duì)在陽城電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。
5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力！
6、新一年努力的方向：
為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：
6.1加強(qiáng)自身管理水平，通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊(duì)伍整體工作效益。
6.2積極做好員工們的思想教育工作，也就是要加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，以創(chuàng)建“五型班組”為契機(jī)，真真切切的使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為名副其實(shí)的“工人先鋒號(hào)”。
設(shè)備物資部檢修期間個(gè)人工作總結(jié)
2018年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。
一、檢修前期的準(zhǔn)備工作
檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過多次的評(píng)審會(huì)議，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目計(jì)劃，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。
二、檢修期間的主要工作
作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢維修；②制氧車間空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢維修；及真空泵B機(jī)組和電機(jī)更換；③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；④造锍車間高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要。最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。
檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé)，每臺(tái)車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺(tái)行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險(xiǎn)，需要安全保護(hù)措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。
三、檢修體會(huì)
在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥獭F(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢修過程中，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn)；在平時(shí)的工作中，我會(huì)先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作。2018年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。
2016年，輔助班成員認(rèn)真落實(shí)分場精神，結(jié)合實(shí)際工作，嚴(yán)抓安全，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在分場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了全年工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作，日常的設(shè)備維護(hù)及消缺工作。
一、全力完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備運(yùn)行水平
一年來輔助班參加了，#1、#2、#3機(jī)組C級(jí)檢修工作，通過班組成員的努力，完成更換#1機(jī)組抽真空閥電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#1爐給水旁路調(diào)門前電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#1爐蒸汽吹灰電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#2爐A磨煤機(jī)防爆門電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、#3爐汽包放汽門電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
輔助班在車間領(lǐng)導(dǎo)下通過了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作過程中，除了完成本班組所屬工作，同時(shí)積極完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中做到令行禁止,務(wù)求實(shí)效,良率必達(dá)。同時(shí)針對(duì)輔助班管轄的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)存在的缺陷，進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋，更換故障和易發(fā)生故障的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，改造部分老舊執(zhí)行機(jī)構(gòu)，修舊利廢，盡最大努力保證設(shè)備穩(wěn)定。在空調(diào)維護(hù)方面，各專責(zé)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，精心維護(hù)，確保設(shè)備可靠性。
輔助班所轄數(shù)百電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和全部廠區(qū)空調(diào)系統(tǒng)一年來運(yùn)行穩(wěn)定，未因設(shè)備故障給我廠造成經(jīng)濟(jì)損失和異常動(dòng)作，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持良好，并持續(xù)改進(jìn)。
二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化班組成員作業(yè)能力
在檢修和工作期間，為進(jìn)一步引導(dǎo)分場員工立足崗位學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)技藝、創(chuàng)一流，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高現(xiàn)場處理問題的準(zhǔn)確性，分場組織了一次技術(shù)比武競賽，對(duì)比賽提出了明確的要求。輔助班接到通知后，高度重視，立即組織全員參與比賽，督促班組成員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，相互學(xué)習(xí)交流，積極做好比武各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過這次技術(shù)比武，輔助班成員全面的提高了現(xiàn)場的消缺能力和檢修水平，輔助班雖然取得了一點(diǎn)成績，但也深深明白，學(xué)習(xí)知識(shí)技能的道路是無止境的，輔助班成員也找到了自己的差距與不足，看到各自今后努力的方向，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)。
三、全面支持分場建設(shè)，積極參與分場活動(dòng)
輔助班始終保持高昂的戰(zhàn)斗力以及積極的工作作風(fēng)，在我廠和分場組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，輔助班成員積極參與并廣泛動(dòng)員，全員參與廠工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與分場組織的各項(xiàng)活動(dòng)，特別是技術(shù)比武競賽中，班組成員取得第一的好成績。
四、存在的不足和努力方向
針對(duì)一年來輔助班的工作和設(shè)備治理情況，我們認(rèn)為存在以下幾點(diǎn)不足，這也是下一年輔助班的工作努力方向。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作需要持續(xù)改進(jìn)。部分電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)還存在隱患，需要更換。在中水#2循環(huán)冷卻水補(bǔ)水泵電機(jī)試運(yùn)時(shí)，對(duì)設(shè)備故障分析不透徹，忽略了很多細(xì)節(jié)方面的問題，工作不夠細(xì)心認(rèn)真，造成了損失，輔助班在這次事件中要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，深刻的反思，在以后的工作中要更加嚴(yán)于律己，對(duì)自己嚴(yán)格要求。五期中央空調(diào)和辦公樓中央空調(diào)運(yùn)行不穩(wěn)定，維護(hù)治理工作艱巨，對(duì)于辦公樓空調(diào)維護(hù)存在設(shè)備不熟悉的問題，造成了損失，班長有不可推卸的責(zé)任，希望大家在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納總結(jié)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，班組臺(tái)賬還需要進(jìn)一步深化治理，安全學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律和出勤考核進(jìn)一步規(guī)范化，主動(dòng)配合分場領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)電氣分場建設(shè)。
再次，在班組的管理上要轉(zhuǎn)變思想，緊跟車間的統(tǒng)一部署，分場組織安排的工作，要認(rèn)真對(duì)待，不講條件、不抱怨，勇于奉獻(xiàn)，讓每一位員工努力工作，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事都要干。
輔助班一直以生產(chǎn)工作為主，全方位的支持分場建設(shè)，打造積極、向前、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀班組，希望在以后的工作中，克服以往工作的不足，更加努力地工作，努力為電氣分場和全廠的工作作出自己的貢獻(xiàn)。
五、2017年工作計(jì)劃
（1）完成#2、3機(jī)組C級(jí)檢修工作，對(duì)一些不穩(wěn)定的設(shè)備提前計(jì)劃進(jìn)行修理或更換。
（2）完成#1機(jī)組大修工作項(xiàng)目，工作項(xiàng)目要早計(jì)劃，早安排。
（3）對(duì)#1、2機(jī)組中央空調(diào)進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)修理保證正常的運(yùn)行。
（4）對(duì)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
（5）對(duì)安全方面要嚴(yán)抓，保證全年人員及設(shè)備安全。
硫酸車間年度檢修工作自6月28號(hào)開展以來，在計(jì)劃為期25天的停產(chǎn)檢修工作中，全體檢修人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的頑強(qiáng)拼搏精神，圓滿完成了新系統(tǒng)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開車復(fù)產(chǎn)一次成功，為后續(xù)組織高限生產(chǎn)提供了有力保障。
在此次新系統(tǒng)檢修期間，車間制訂了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修計(jì)劃，提前做了詳細(xì)的安排部署。各工序在堅(jiān)持設(shè)備檢修安全先行的原則下，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍管理，加大現(xiàn)場巡檢力度，有效整改隱患問題，確保了年度檢修的順利完成。車間檢修工作于6月28號(hào)轉(zhuǎn)化器吹除開始。檢修期間，車間積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員骨干的先鋒模范帶頭作用，成立黨員突擊隊(duì)，全身心投入到檢修工作。不管是對(duì)電除霧器電場檢修、三塔捕沫器的抽取、6米深水庫的清理等受限空間的作業(yè)中，還是風(fēng)機(jī)、泵、攪拌等一些轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修中，現(xiàn)場處處能看到黨員骨干的身影。
在車間上下一致的努力下及外委施工隊(duì)的協(xié)助下，目前，車間新系統(tǒng)檢修項(xiàng)目已全部完成。于2020年7月19日中午12時(shí)開啟風(fēng)機(jī)進(jìn)行升溫，已具備22日小夜班投料同步接收煙氣的條件，為我廠檢修后的高限生產(chǎn)提供了有力保障
紅外線檢修工隊(duì)作為機(jī)輛分公司的基層單位，主要是通過對(duì)車輛軸溫探測系統(tǒng)的定期檢修和故障臨修，確保探測設(shè)備的各種技術(shù)狀態(tài)良好，滿足列車的可靠、安全運(yùn)行。隨著朔黃鐵路產(chǎn)能的不斷提高，公司對(duì)鐵路列車安全運(yùn)行的要求也越來越高。而承修單位面臨著必須提高工隊(duì)管理、員工素質(zhì)、檢修質(zhì)量要求的新形勢和新要求。目前，紅外線檢修的信息管理工作中行政文件傳達(dá)，材料設(shè)備，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)管理臺(tái)帳，都還是停留在傳統(tǒng)的文本臺(tái)帳上。管理手段粗放、效率較低。當(dāng)生產(chǎn)中遇到的問題通過電話請(qǐng)示、咨詢和商議，不僅效率低而且事后總結(jié)資料麻煩諸多。承修單位只有把粗放式的管理方式轉(zhuǎn)換到科學(xué)的、精細(xì)的、現(xiàn)代的管理方式來，才能取得新的發(fā)展。生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建立，可以幫助實(shí)現(xiàn)檢修單位生產(chǎn)現(xiàn)代化的管理,縮短管理流程，提高管理精度和效率。
2綜合信息管理系統(tǒng)的組建
2.1綜合信息管理系統(tǒng)基本功能
基本信息：包括生產(chǎn)圖像信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息兩部分。（1）圖像信息為檢修過程和臨修過程記錄，員工檢修和臨修交通出行過程的GPS定位監(jiān)測。通過對(duì)工隊(duì)設(shè)置、人員準(zhǔn)入、學(xué)習(xí)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、檢修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、臨修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、對(duì)檢修人員出車檢修的公路交通全程GPS跟蹤管理，提高各環(huán)節(jié)的辦公效率，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，隨時(shí)組織分析點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)，促進(jìn)整個(gè)檢修隊(duì)伍管理水平不斷提高，全體員工的素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而確保檢修質(zhì)量，滿足朔黃鐵路產(chǎn)能不斷提高的要求。（2）生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息包括：工隊(duì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和組織機(jī)構(gòu)要求，工隊(duì)員工準(zhǔn)入考試信息，工隊(duì)出勤信息、工隊(duì)與員工學(xué)習(xí)信息，年度工隊(duì)檢修計(jì)劃信息、工隊(duì)月檢修計(jì)劃及調(diào)整信息、檢修和臨修信息，工隊(duì)周總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)，表彰與批評(píng)等行政信息，工隊(duì)庫存配件信息等各種臺(tái)賬。
2.2綜合信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成
充分利用現(xiàn)有的內(nèi)網(wǎng)和公網(wǎng)做傳輸平臺(tái)，在探測站新增視頻無線傳輸管理信息功能和GPS定位跟蹤管理功能。把分公司與工隊(duì)間現(xiàn)有的辦公網(wǎng)擴(kuò)展到檢修探點(diǎn)，并在探測站設(shè)置帶觸摸屏的一體工控電腦，具備檢修工作視頻采集、錄像、檢修數(shù)據(jù)錄入和無線發(fā)送功能。探測站的電腦和分公司、工隊(duì)的管理電腦通過的公網(wǎng)無線連接，形成互相通訊的實(shí)時(shí)信息管理網(wǎng)絡(luò)。檢修人員的工作過程還可通過移動(dòng)硬盤將檢修過程視頻和錄入數(shù)據(jù)復(fù)制回工隊(duì)，交由公司和工隊(duì)進(jìn)行檢修工藝技術(shù)、質(zhì)量的分析點(diǎn)評(píng)。
2.3綜合信息系統(tǒng)軟件平臺(tái)
在軟件開發(fā)上,全系統(tǒng)采用Windows平臺(tái)，數(shù)據(jù)中心采用SQL大型數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用現(xiàn)在流行的企業(yè)班組管理軟件開發(fā),使分公司與所有工隊(duì)、工班，工隊(duì)與工隊(duì)間實(shí)現(xiàn)信息共享，便于分公司領(lǐng)導(dǎo)、工隊(duì)專業(yè)管理人員通過公網(wǎng)實(shí)時(shí)跟蹤察看各工班的工作和其它所上傳的詳細(xì)信息。
3綜合信息系統(tǒng)功能模塊介紹
3.1綜合信息模塊
該模塊中主要設(shè)置公司要聞、歷史回顧、工隊(duì)見聞、行業(yè)技術(shù)瀏覽、天氣形勢五個(gè)功能板塊。在公司要聞和歷史回顧這兩個(gè)板塊中，員工可閱讀朔黃公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)形勢等要聞，瀏覽朔黃公司的發(fā)展歷史，提高員工能為朔黃鐵路工作的榮譽(yù)感和責(zé)任心。在工隊(duì)見聞板塊中，工隊(duì)的生產(chǎn)管理、文體活動(dòng)等信息，實(shí)現(xiàn)工隊(duì)行政管理信息、檢修生產(chǎn)相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)管理。的信息可有工隊(duì)的公告信息、生產(chǎn)計(jì)劃、安全通報(bào)、勞資成本、設(shè)備管理、公司規(guī)劃、考核辦法、崗位規(guī)程、規(guī)章制度、政策信息、員工作品、技術(shù)論文、安全知識(shí)等。在行業(yè)技術(shù)瀏覽板塊中，員工可瀏覽紅外線專業(yè)技術(shù)發(fā)展信息、鐵路其它專業(yè)的技術(shù)發(fā)展信息，擴(kuò)大員工的知識(shí)面和技術(shù)視覺能力。在天氣形勢板塊中，員工可瀏覽管轄地區(qū)的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)啟動(dòng)不良天氣是確保探測設(shè)備正常工作的技術(shù)預(yù)案，確保鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
3.2文件管理模塊
該模塊中主要設(shè)置公司文件、工隊(duì)文件、會(huì)議紀(jì)要、員工工作總結(jié)、員工獎(jiǎng)懲等板塊。公司文件和工隊(duì)文件板塊中有公司或工隊(duì)新近下發(fā)的各類文件，供全體員工學(xué)習(xí)。會(huì)議紀(jì)要板塊有每月的分公司安全例會(huì)、分公司生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議紀(jì)要、工隊(duì)各種質(zhì)量技術(shù)分析、安全分析會(huì)議紀(jì)要等。員工工作總結(jié)板塊匯總了工隊(duì)周、月、季節(jié)性、年度等工作總結(jié)，及全體員工個(gè)人工作總結(jié)。員工獎(jiǎng)懲板塊為工隊(duì)的季度、年度評(píng)比獎(jiǎng)懲記錄。如某年月日某員工在分公司知識(shí)競賽中獲獎(jiǎng)，為工隊(duì)贏得了榮譽(yù)，工隊(duì)決定給予其表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。又如某員工在工作中出現(xiàn)失誤給工作造成損失，威脅了鐵路行車安全，工隊(duì)根據(jù)工隊(duì)管理規(guī)程對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和懲罰的通報(bào)等。
3.3工隊(duì)建設(shè)模塊（或工隊(duì)管理）
該模塊中主要設(shè)置工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)、全體員工信息、準(zhǔn)入資格信息、工隊(duì)日工作記錄等板塊。組織結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)板塊用來反映設(shè)備檢修工隊(duì)的管理水平。員工信息板用來反映檢修隊(duì)伍的基礎(chǔ)與活力。如某員工中專畢業(yè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)、某年某月來工隊(duì)工作、同年經(jīng)過公司考核獲得準(zhǔn)入資格。通過對(duì)工隊(duì)員工信息的綜合了解，工隊(duì)的工作記錄和員工總結(jié)，可以促使工隊(duì)管理理念不斷更新，促使員工努力學(xué)習(xí)刻苦訓(xùn)練在工作中表現(xiàn)出積極的態(tài)度做好本職工作。工隊(duì)工作記錄板塊可以讓全體員工知道工隊(duì)的本日、周的工作情況，同時(shí)了解下一步工隊(duì)的工作安排，促使工隊(duì)與員工的互動(dòng)交流，促進(jìn)工隊(duì)工作的不斷提高。每日下午收工前,各工班通過工班界面反饋各工班自己對(duì)計(jì)劃要求的工作完成情況和遇到的問題。工班長通過工班管理界面匯總反饋給工隊(duì)，工隊(duì)匯總后將主要進(jìn)度和主要問題反饋給公司。為制定調(diào)整下一步的工作計(jì)劃提供參考。在工隊(duì)設(shè)備和庫存模塊中真實(shí)的反應(yīng)工隊(duì)的檢修能力。
3.4定期檢修模塊
該模塊中主要設(shè)置月檢修計(jì)劃、計(jì)劃兌現(xiàn)率、檢修工作總結(jié)、檢修質(zhì)量考評(píng)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)兵。例如，工隊(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃安排發(fā)生變化，工隊(duì)值班員經(jīng)分公司和工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，將變更計(jì)劃安排到工班，在工作計(jì)劃管理界面輸入后就出去；工班長再將計(jì)劃分劈安排到工位,通過工班管理界面后,職工就可以通過工班的電腦查看自己小組當(dāng)天的工作安排。分公司級(jí)的管理人員通過分公司管理界面進(jìn)入系統(tǒng)查看到工隊(duì)的計(jì)劃,需要協(xié)調(diào)調(diào)整的可以通知工隊(duì)管理者進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后,系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)界面都能查看備忘。分公司對(duì)檢修工藝的修改和技術(shù)指導(dǎo)書，從檢修技術(shù)規(guī)范管理界面后，工隊(duì)技術(shù)人員可以在工區(qū)也可在探點(diǎn)組織工班現(xiàn)場學(xué)習(xí)、落實(shí)。省去了文件打印、發(fā)放的程序,節(jié)省了辦公成本、提高了生產(chǎn)效率。職工在工隊(duì)及探測站的電腦上可隨時(shí)查看公司和工隊(duì)的各種文件，查閱有關(guān)圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料,了解加班或各崗位調(diào)整的信息。
3.5臨故記錄模塊
該模塊中主要設(shè)置臨故事件記錄、臨故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、臨故分析與技措、臨故歷史信息板塊。臨故事件記錄真實(shí)的反映工隊(duì)及工班處理臨故的能力和隊(duì)伍的管理水平與技術(shù)水平。通過臨故分析找出發(fā)生問題的原因并制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施，盡努力通過檢修消除臨故可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少和杜絕臨故發(fā)生的可能，進(jìn)一步提高設(shè)備使用效率和員工的技術(shù)能力。在歷史信息一欄中可查閱以往若干年的同類故障的數(shù)量，對(duì)分析預(yù)防故障的發(fā)生起到積極的參考作用。
3.6安全管理模塊
該模塊中主要設(shè)置安全員信息、安全會(huì)議記錄、安全事故歷史、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全防范技措。各工隊(duì)成立以隊(duì)長為首的工隊(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、各工班長為組長的全員參加的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，按照分公司安全生產(chǎn)規(guī)范制定本工隊(duì)的安全管理制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定。讓安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。安全會(huì)議紀(jì)要是分公司和本工隊(duì)的安全工作總結(jié)及對(duì)下一步安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識(shí)和要求，員工可閱讀學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)規(guī)范和安全技措又是安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)園地，全體員工可通過瀏覽學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，了解安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高。
3.7工作視頻模塊
該模塊中主要設(shè)置工隊(duì)工作視頻、檢修作業(yè)視頻、臨故過程視頻、技術(shù)比武視頻、知識(shí)競賽視頻、典型事件記錄。檢修視頻是對(duì)員工檢修過程的真實(shí)記錄，有益于促進(jìn)員工規(guī)范檢修行為，遵從檢修技術(shù)規(guī)范。通過對(duì)檢修視頻的分析了解員工的檢修技術(shù)水平，查找檢修過程中的問題，有的放矢的針對(duì)性的采取培訓(xùn)措施，促進(jìn)每名員工的技術(shù)水平不斷提高。典型事件記錄可以真實(shí)再現(xiàn)突發(fā)臨故等重要時(shí)間的原因和過程，有益于提高全體員工的預(yù)想力和處理能力。
3.8學(xué)習(xí)論壇模塊
該模塊中主要設(shè)置工隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、員工自學(xué)計(jì)劃、交流論壇、學(xué)習(xí)成績考評(píng)。各工隊(duì)?wèi)?yīng)已建立學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，成立以工隊(duì)長為首的學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，以交流論壇為媒介，開展針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在交流論壇里建立技術(shù)資料園地、教育學(xué)習(xí)園地，通過建立各種學(xué)習(xí)園地,用生動(dòng)多樣的內(nèi)容調(diào)動(dòng)職工無處不在的學(xué)習(xí)興趣，傳播不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持發(fā)展的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。分公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料與計(jì)劃、工隊(duì)、員工個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃的編制和落實(shí)采取每周錄入?yún)R報(bào)的方法進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流促進(jìn)全體員工的整體素質(zhì)不斷提高。職工交流論壇又是工隊(duì)與員工間，員工與員工間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)重要渠道。交流論壇為干群及時(shí)溝通搭建了橋梁。職工各種有關(guān)工作、生活的問題和疑惑都可以通過論壇提問,各種合理化建議都可以通過論壇提出。工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以在論壇中了解職工的切身需求,通過解答職工的問題來做好職工的思想引導(dǎo)工作,并在實(shí)際工作中切切實(shí)實(shí)地從職工的需求出發(fā)，為職工解決實(shí)際困難、采納合理化建議，完善管理方法，以人為本構(gòu)建和諧工隊(duì)和和諧班組。
4結(jié)束語
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年公路養(yǎng)護(hù)半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
半年來，我局認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治工作，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，為保障其穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。現(xiàn)將上半年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我局的安全生產(chǎn)工作在實(shí)踐中求創(chuàng)新，在發(fā)展中促完善，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全___是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的的思路，按照領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，___親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動(dòng)職工，責(zé)任到人，形成了自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)
認(rèn)真落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)知識(shí)。及時(shí)總結(jié)月度安全生產(chǎn)情況，做到有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽之中。對(duì)所有安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，積極推廣安全危險(xiǎn)源點(diǎn)控制法，對(duì)各工區(qū)專人負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。施工路段的交通安全設(shè)施，做到標(biāo)志醒目，齊全有效，所有上路作業(yè)，都要穿戴安全標(biāo)志服帽，在高溫季節(jié)下，能夠隨時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，及時(shí)發(fā)放防護(hù)用品和降溫品、降溫費(fèi)，并保持工區(qū)衛(wèi)生，確保工人身體健康。在機(jī)務(wù)管理上，做到認(rèn)真全面檢修，保證了正常生產(chǎn)和安全行車。
三、加強(qiáng)抗擊自然災(zāi)害能力，確保路況穩(wěn)定
堅(jiān)持把預(yù)防和治理水毀、雪阻作為重點(diǎn)工作來抓，一季度加大了對(duì)冬季雨雪天氣和當(dāng)前汛前、汛中、汛后的公路巡查、檢查的頻率和力度，全面了解、準(zhǔn)確掌握公路路基、路面、橋梁、涵洞和邊溝等的技術(shù)狀況，及時(shí)檢修，消除隱患。對(duì)重點(diǎn)路段實(shí)行了不間斷巡視，采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，準(zhǔn)備了必要的物資，做到出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)，保證公路安全暢通。
四、認(rèn)真做好夏季預(yù)防工作
一是防高溫。
對(duì)設(shè)置有空調(diào)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保在使用時(shí)運(yùn)行正常;購買了人丹、藿香正氣水、風(fēng)油精等夏季防暑用品，及時(shí)發(fā)放到每一位干部職工手中，防止職工高溫中暑;
二是防大風(fēng)。
面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，我局對(duì)各道路、施工場的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。
五、加強(qiáng)節(jié)假日養(yǎng)護(hù)工作，確保安全暢通。
為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間安全工作，確保公路安全暢通，我局把公路維修工作、危險(xiǎn)路段的排險(xiǎn)工作做在前，加強(qiáng)做好公路養(yǎng)護(hù)。要求各工區(qū)認(rèn)真按照節(jié)假日特點(diǎn)做好公路養(yǎng)護(hù)，抓好安全生產(chǎn)，做好管養(yǎng)路段路面清掃保潔工作，確保公路整潔，確保信息暢通，政令暢通，公路暢通，做好上路巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證管養(yǎng)路段安全暢通。
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2021年安全員六月份個(gè)人工作總結(jié)
__月份__車間各類安全事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就___月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)__消防、安全專業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對(duì)__生產(chǎn)管理中心___的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有:
1、對(duì)部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。
2、利用__工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造:目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在___更換，改造后__工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。
3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即___恢復(fù)正常。
4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在__消防科有關(guān)人員的積極配合下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。
三、在__工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;
對(duì)腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對(duì)三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來人員的安全管理工作。
杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
七、存在的問題:
目前，__工段使用的__型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
安全員___月份個(gè)人工作總結(jié)范文二
__年__月是全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步強(qiáng)化全體團(tuán)青的安全意識(shí)，提高廣大團(tuán)青的安全知識(shí)水平，在公司營造濃厚的安全文化氛圍，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排的總體要求，金得公司團(tuán)支部開展以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。
此次活動(dòng)共分為五個(gè)方面。首先金得公司團(tuán)支部利用安全例會(huì)開展宣傳動(dòng)員活動(dòng)，利用公司QQ群、內(nèi)網(wǎng)、公開欄等形式宣傳公司安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，以及安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)青工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和安全防范意識(shí)。
結(jié)合近期崗位技能培訓(xùn)，___團(tuán)青召開安全學(xué)習(xí)班組會(huì)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，以及新的安全生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)過程中，各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)分析安全事故案例，并在會(huì)議室___觀看安全教育視頻。
___團(tuán)青進(jìn)行集中簽名，在公司會(huì)議室安全動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，___團(tuán)青___在標(biāo)題為“安全第一預(yù)防為主”和“安全高于一切安全重于泰山”的條幅上簽下自己的名字和誓言。
結(jié)合單位安全生產(chǎn)中心工作，動(dòng)員團(tuán)青以“我的安全夢”為主題，寫出團(tuán)青對(duì)公司發(fā)展的安全寄語、安全愿望或安全建議，以此表達(dá)廣大團(tuán)青共助企業(yè)“安全夢”的期盼和信念，并在各班前會(huì)開展主題為“我的安全夢”的小型交流會(huì)，引領(lǐng)教育團(tuán)青樹立共助企業(yè)“安全夢”的大局意識(shí)，在公司安全生產(chǎn)大局中找準(zhǔn)自身工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為公司安全生產(chǎn)工作做出積極貢獻(xiàn)。
車間主任年度工作總結(jié)1
一、 產(chǎn)量方面
1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5S管理方面
1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.
為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.
針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高.
車間主任年度工作總結(jié)2
這是一個(gè)陽光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為:下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。
調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。
產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。
二、班組會(huì)議
只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議，是組長對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會(huì)議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學(xué)習(xí)、相互提高
在工作中獲取知識(shí)，提高了自身的工作能力，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。
例如:在車間的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識(shí)外，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身的感受的。再比如:在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì)看到組長們?cè)谝黄鹕逃懞蜖幷摗＿@應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過程吧。
四、安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!
其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的。總之，在新的一年內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!
車間主任年度工作總結(jié)3
一、本月車間的安全工作：
1.*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。
2.*月*日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。
3.*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。
4.針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
做好農(nóng)機(jī)維修工作是確保春季農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是推進(jìn)農(nóng)機(jī)節(jié)能減排的重要舉措，是降低農(nóng)機(jī)事故的有效途徑。各區(qū)縣農(nóng)機(jī)局要把農(nóng)機(jī)檢修工作作為當(dāng)前農(nóng)機(jī)化工作的重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)維修質(zhì)量工作責(zé)任制。要依照有關(guān)法律法規(guī)，與農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)、安全檢驗(yàn)等工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，精心部署，狠抓落實(shí)，整體推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)維修工作的管理和指導(dǎo)。
二、積極組織檢修服務(wù)
要在去年對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的聯(lián)合收割機(jī)、排灌機(jī)械、玉米免耕精播機(jī)等主要農(nóng)機(jī)具維修計(jì)劃和實(shí)施方案，注重充分發(fā)揮區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心和農(nóng)機(jī)合作社的作用。要組織農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人員，深入到村鎮(zhèn)、農(nóng)機(jī)戶家中，向他們宣傳講解農(nóng)機(jī)具檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的重要性，提高對(duì)農(nóng)機(jī)檢修工作的認(rèn)識(shí)，并積極采取有力措施，嚴(yán)防過期報(bào)廢農(nóng)機(jī)具的使用。
三、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)維修監(jiān)管
要全面貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理規(guī)定》，認(rèn)真做好《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證書》核發(fā)與換證工作。要結(jié)合農(nóng)機(jī)檢修工作，對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次大檢查，對(duì)不符合要求的維修網(wǎng)點(diǎn)必須在限期內(nèi)整改達(dá)到要求，對(duì)維修技術(shù)合格證3年有效期屆滿的維修網(wǎng)點(diǎn)要及時(shí)審驗(yàn)更換，確保其維修人員、維修設(shè)備、場地和配件質(zhì)量及管理規(guī)范等符合《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修業(yè)開業(yè)技術(shù)條件》等有關(guān)規(guī)定。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)和農(nóng)機(jī)零配件供應(yīng)市場監(jiān)督管理，落實(shí)農(nóng)機(jī)維修質(zhì)量保證期制度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)零配件行為，切實(shí)保障農(nóng)機(jī)檢修質(zhì)量。
四、加大農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)
要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國農(nóng)民教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，并根據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)<全國冬春農(nóng)業(yè)科技大培訓(xùn)行動(dòng)方案>的通知》要求，做好農(nóng)機(jī)維修人員培訓(xùn)與新型農(nóng)機(jī)科技培訓(xùn)工程、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移“陽光工程”的有機(jī)結(jié)合，加大對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員、維修人員的技能培訓(xùn)，通過舉辦農(nóng)機(jī)維修技術(shù)培訓(xùn)班、知識(shí)講座等活動(dòng)，普及農(nóng)機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)和操作知識(shí)，提高農(nóng)機(jī)手的保養(yǎng)操作技能。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定工作，切實(shí)落實(shí)農(nóng)機(jī)修理工和農(nóng)機(jī)操作工持證上崗制度。
五、加強(qiáng)宣傳，做好總結(jié)報(bào)送
要充分利用各種新聞媒體，通過多種形式，面向社會(huì)廣泛宣傳農(nóng)機(jī)維修工作動(dòng)態(tài)和取得的成效，為農(nóng)機(jī)檢修工作營造良好的輿論氛圍。各區(qū)縣農(nóng)機(jī)局要認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)檢修進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和總結(jié)上報(bào)工作，并于2012年2月19日前將農(nóng)機(jī)檢修工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送市農(nóng)機(jī)修配管理站。
按照上級(jí)部門總體安排，我單位結(jié)合工作實(shí)際，從2016年5月底開始開展換熱站效能監(jiān)察工作，經(jīng)過5個(gè)月的努力，基本完成了換熱站效能監(jiān)察工作。通過這次效能監(jiān)察，我單位換熱站崗位修訂了工作各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，規(guī)范了崗位人員操作行為，運(yùn)行效率從本質(zhì)上有了很大的提升，達(dá)到了預(yù)期的效果，取得了初步勝利。現(xiàn)就我單位換熱站效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開展換熱站效能監(jiān)察工作，是我單位加強(qiáng)我礦民生服務(wù)的一項(xiàng)具體活動(dòng)，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員，部署崗位隱患自查工作，使我隊(duì)職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工履行崗位職責(zé)自覺性、主動(dòng)性和積極性。
王臺(tái)鋪煤礦關(guān)于開展效能監(jiān)察的文件下發(fā)后，我單位迅速行動(dòng)，組織全隊(duì)干部對(duì)文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，討論決定以換熱站做為目標(biāo)崗位開展效能監(jiān)察活動(dòng)，并成立了活動(dòng)小組，進(jìn)行了職責(zé)分工，為我單位今年的效能監(jiān)察工作明確了方向。隨即對(duì)換熱站職工進(jìn)行了效能監(jiān)察工作宣傳，做為一個(gè)新成立的崗位，讓職工了解開展效能監(jiān)察工作的重要性。增強(qiáng)職工工作的自覺性和責(zé)任感。
二、開展隱患自查工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修
在效能監(jiān)察活動(dòng)開始之后，我單位便制定了相應(yīng)的效能監(jiān)察管理制度，針對(duì)效能監(jiān)察活動(dòng)小組成員，要求每月定期有計(jì)劃的對(duì)換熱站進(jìn)行隱患排查，共消除隱患25起，查補(bǔ)制度漏洞5處。
換熱站熱水系統(tǒng)為全年運(yùn)行板塊，在效能監(jiān)察期間，系統(tǒng)運(yùn)行良好，沒有發(fā)生一起安全事故。供暖系統(tǒng)為冬季運(yùn)行板塊，在效能監(jiān)察期間，我單位制定了供暖系統(tǒng)設(shè)備檢修計(jì)劃，按月按計(jì)劃對(duì)崗位的循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、換熱器及供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢修維護(hù)，保證了冬季供暖能夠順利進(jìn)行。目前供暖系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行，各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。通過對(duì)各個(gè)管路的檢查維護(hù)，供熱效果較去年也有了很大的提升。
三、效能監(jiān)察取得的效果
本次換熱站效能監(jiān)察歷時(shí)5個(gè)月時(shí)間，取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
經(jīng)濟(jì)效益：通過對(duì)所有換熱板塊和管道水泵的定期檢修，消除了設(shè)備運(yùn)行的故障率，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，耗電量較去年每月降低約5000元，新設(shè)備投入較去年降低5萬元，管路漏水量減少，每天節(jié)約用水約30噸，折合人民幣每月節(jié)約3000元。
管理效益：通過本次效能監(jiān)察工作，崗位職工在操作技能方面有了很大的提升，職工的工作積極性和責(zé)任心也有所提高，減少了操作失誤。
社會(huì)效益良好：進(jìn)一步規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了換熱站民生服務(wù)水平，促進(jìn)了王臺(tái)鋪煤礦的穩(wěn)定發(fā)展，有效地提升了企業(yè)社會(huì)形象。
