時(shí)間：2023-06-30 17:22:56
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇一體化經(jīng)營(yíng)模式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)一體化；供排水；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式；目標(biāo)
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
城鄉(xiāng)一體化是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展目標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段時(shí)候，應(yīng)該將城市與鄉(xiāng)村建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，使城市能夠帶動(dòng)鄉(xiāng)村的發(fā)展，鄉(xiāng)村能夠有效促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)。城市與鄉(xiāng)村能夠相互依存、共同發(fā)展。由此可見(jiàn)，城鄉(xiāng)一體化是從兩個(gè)方面進(jìn)行的，一個(gè)是從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一個(gè)是從空間上進(jìn)行協(xié)調(diào)的。支撐城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)是一些基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。本文從改革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行城鄉(xiāng)供排水一體化角度，進(jìn)行一些分析討論，希望能夠有效促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、城鄉(xiāng)供排水管理現(xiàn)狀
城鄉(xiāng)供排水系統(tǒng)管理是城市建設(shè)重要組成部分。涉及城鄉(xiāng)供水、污水處理、水資源的保護(hù)以及節(jié)約用水等等方面。
（一）供排水系統(tǒng)區(qū)域劃分
我國(guó)絕大部分地區(qū)都擁有自己的供水企業(yè)，并且管理運(yùn)營(yíng)都是獨(dú)立存在的，供水管理系統(tǒng)都是限制在一定區(qū)域范圍之內(nèi)的。我國(guó)排水與污水處理工作起步相對(duì)較晚，在經(jīng)營(yíng)管理模式上仍舊采用供水系統(tǒng)方式進(jìn)行管理。供排水系統(tǒng)仍舊由地方政府進(jìn)行管理，地區(qū)進(jìn)行劃分，各個(gè)地區(qū)互補(bǔ)干預(yù)管理辦法。
（二）重視城市輕視農(nóng)村
我國(guó)供排水系統(tǒng)建設(shè)中存在重視城市輕視農(nóng)村現(xiàn)象。許多城市都僅僅只注重在城區(qū)修建污水管道處理，將資金全部投資在城區(qū)。而農(nóng)村地區(qū)卻較少進(jìn)行供排水西系統(tǒng)的修建，也沒(méi)有相應(yīng)的資金項(xiàng)目進(jìn)行農(nóng)村供排水系統(tǒng)的投資。
（三）城鄉(xiāng)供排水系統(tǒng)分離
現(xiàn)階段我國(guó)大部分地區(qū)供排水系統(tǒng)在城區(qū)與鄉(xiāng)村是相分離的。城市有單獨(dú)的供排水系統(tǒng)，農(nóng)村的供排水系統(tǒng)設(shè)備往往比較落后。城區(qū)的污水進(jìn)入處理系統(tǒng)之后，大部分污水經(jīng)過(guò)各級(jí)處理系統(tǒng)進(jìn)行處理之后，排出城區(qū)，流進(jìn)城郊以及廣大農(nóng)村地區(qū)，這就造成城區(qū)以外其它相鄰區(qū)域的污染。農(nóng)村地區(qū)往往缺乏污水處理系統(tǒng)，使農(nóng)村地區(qū)的水資源還有土體受到大面積污染，農(nóng)村與城市環(huán)境相互影響，使得水資源環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)一步嚴(yán)重。
（四）供排水系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程相分離
現(xiàn)階段，我國(guó)大部分地區(qū)供排水系統(tǒng)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響，城鄉(xiāng)供排水系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)仍舊是相分離狀態(tài)。供排水系統(tǒng)通常由城市規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃，政府部門(mén)出資，由相應(yīng)的工程建設(shè)管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。等到工程項(xiàng)目完成之后再由相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。
（五）農(nóng)村地區(qū)建設(shè)過(guò)程中缺乏整體概念
農(nóng)村地區(qū)在建設(shè)供排水系統(tǒng)化的時(shí)候，缺乏整體觀(guān)念，使得修建過(guò)程中不斷出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。大部分農(nóng)村地區(qū)都實(shí)行自行、分散供水，使得水資源的保護(hù)變得十分困難水資源的質(zhì)量問(wèn)題也難以得到保證。由于各自的建設(shè)還有規(guī)劃目標(biāo)不同使得各個(gè)區(qū)域之間的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求也不一樣。供排水系統(tǒng)的建設(shè)難以發(fā)揮其應(yīng)該具有的作用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。這樣阻礙了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)一部發(fā)展。
二、改革城鄉(xiāng)一體化供排水系統(tǒng)的相關(guān)思路
（一）地區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展
城鄉(xiāng)一體化供排水系統(tǒng)的建設(shè)一定要從區(qū)域整體進(jìn)行考慮。供排水系統(tǒng)化的建設(shè)必須要綜合整體進(jìn)行考察，對(duì)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行資料收集，通過(guò)整理理清各個(gè)區(qū)域的水資源情況，綜合協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)供排水系統(tǒng)的情況，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，合理的規(guī)劃水資源的供排水系統(tǒng)建設(shè)。
（二）供排水系統(tǒng)持續(xù)動(dòng)態(tài)的發(fā)展形勢(shì)
城鄉(xiāng)供排水一體化必須要注重循序漸進(jìn)過(guò)程，可以看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。城鄉(xiāng)一體化供排水系統(tǒng)的建設(shè)也必須要注重這一環(huán)節(jié)。供排水系統(tǒng)的規(guī)劃必須要立足現(xiàn)實(shí)，根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行規(guī)劃。要保證供排水系統(tǒng)能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境又能夠滿(mǎn)足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鄉(xiāng)不同發(fā)展階段的不可預(yù)見(jiàn)性要求。
三、城鄉(xiāng)供排水一體化規(guī)劃的方法與措施
（一）地區(qū)集中供水形式
城鄉(xiāng)一體化發(fā)展過(guò)程中，必須要逐步改革原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。建設(shè)城鄉(xiāng)一體化供水系統(tǒng)過(guò)程中必須要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行集中供水。一般情況下，城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，人口密度相對(duì)集中地區(qū)可以采用集中供水模式進(jìn)行規(guī)劃。合理選擇供水能力相對(duì)較強(qiáng)地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水一體化供水系統(tǒng)，將整個(gè)供水系統(tǒng)建設(shè)成能夠覆蓋各個(gè)區(qū)間的網(wǎng)絡(luò)形式，保證區(qū)域內(nèi)位置能夠安全用水。為了能夠保證供水系統(tǒng)能夠有效使用，可以建設(shè)一些應(yīng)急管道，提高供水系統(tǒng)的可靠性，協(xié)調(diào)好各個(gè)區(qū)域的供需關(guān)系。使整個(gè)供水系統(tǒng)能夠處于科學(xué)、合理的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。提高供水系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性與可靠性。
（二）局部分散地區(qū)供水與地區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行集中管理
對(duì)于相對(duì)較為分散的區(qū)域必須根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行供水系統(tǒng)的建設(shè)。這些地區(qū)可以采取自建水塔或者引進(jìn)河流水等等方式，進(jìn)行建設(shè)。我國(guó)農(nóng)村大部分地區(qū)水資源并不是很純凈，但是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的自來(lái)水處理之后，都能夠達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。隨著環(huán)保概念的不斷深入，我國(guó)水資源污染問(wèn)題一定會(huì)有好轉(zhuǎn)。對(duì)于一些偏遠(yuǎn)高山地區(qū)可以新建水利工程，儲(chǔ)備天然雨水進(jìn)行供水。有效解決分散農(nóng)村地區(qū)的供水問(wèn)題。
（三）排水系統(tǒng)不同方式
現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村地區(qū)基本上都沒(méi)有修建排水系統(tǒng)。一些農(nóng)村地區(qū)僅僅只是使用簡(jiǎn)單的排水管道進(jìn)行污水排放處理。并沒(méi)有使用較為先進(jìn)的分流排水系統(tǒng)，農(nóng)村排水系統(tǒng)僅僅是由自然溝渠進(jìn)行排放，污水就近處理，造成嚴(yán)重環(huán)境污染。城區(qū)周邊農(nóng)村地區(qū)可考慮將其納入城市排水系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。這樣就能有效的實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)排水系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃管理。
（四）污水處理辦法
現(xiàn)階段我國(guó)在農(nóng)村污水處理上面還不能投入過(guò)多的資金。所以為了能夠有效的處理寧村污水的排放問(wèn)題，就必須要積極尋找合適的辦法進(jìn)行污水的處理。以簡(jiǎn)單的科技代替高昂的費(fèi)用處理辦法。對(duì)農(nóng)村地區(qū)的污水處理能夠愛(ài)做到就地取材、因地制宜。
四、城鄉(xiāng)供排水系統(tǒng)一體化的意義
（一）有效促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展
城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向目標(biāo)。城鄉(xiāng)供排水系統(tǒng)一體化能夠有效縮短城鄉(xiāng)發(fā)展的差距，能夠從根本上解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施上面不足、經(jīng)營(yíng)管理水平落后的問(wèn)題，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，供排水系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)行，可以更好的發(fā)揮設(shè)施的公用，避免分散運(yùn)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)浪費(fèi)。
（二）可以有效的節(jié)約水資源
我國(guó)地域遼闊，人口分布廣泛。我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中水資源不斷消耗，使得我國(guó)逐漸成為水資源短缺的國(guó)家之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年缺水量現(xiàn)今已達(dá)到59億m3。我國(guó)北方地區(qū)的缺水主要屬于資源型缺水，城市水資源需求量超過(guò)地區(qū)能夠供應(yīng)的范圍。南方地區(qū)由于常年工業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致水資源嚴(yán)重污染，影響水資源的使用情況。我國(guó)水資源的嚴(yán)重缺乏限制了我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)水資源設(shè)施陳舊落后，效率低下。針對(duì)這樣的情況，我國(guó)政府必須要大力整治水資源的發(fā)展，必須要合理的使用水資源，將城鄉(xiāng)供排水系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)管理模式，合理使用水資源。緩解水資源短缺的狀況，促進(jìn)我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)能夠健康的發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
改革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行城鄉(xiāng)供排水一體化符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。開(kāi)展供排水一體化經(jīng)營(yíng)模式能夠有效的對(duì)水資源進(jìn)行優(yōu)化配置使用，并且實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)水資源一體化經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
新時(shí)期我國(guó)制定了推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展政策，在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的進(jìn)程中，各地首先要全面推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。實(shí)施經(jīng)濟(jì)一體化主要是包括促進(jìn)城鄉(xiāng)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)城鄉(xiāng)物流一體化。本文主要探討如何積極建設(shè)和運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)配送網(wǎng)絡(luò)模式，建立完善的城鄉(xiāng)物流發(fā)展所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，更進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)物流一體化；研究在整個(gè)物流運(yùn)輸過(guò)程中的，如何利用網(wǎng)絡(luò)合理調(diào)配規(guī)劃城鄉(xiāng)物資的配送和農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)。
【關(guān)鍵詞】
城鄉(xiāng)物流一體化；連鎖經(jīng)營(yíng)；；物流配送；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
近年來(lái)，統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策極大地推動(dòng)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，城鄉(xiāng)間的物資的調(diào)配速率加快，城鄉(xiāng)物流一體化成為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化鏈條上重要的一環(huán)。承接資源運(yùn)輸和傳送的物流行業(yè)成為了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)互通的紐帶和鏈條。
目前對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的研究存在的主要問(wèn)題是還不夠全面，研究者主要是偏重某一方面，比如研究連鎖超市配送農(nóng)產(chǎn)品和城區(qū)資源，比如研究如何發(fā)展農(nóng)村連鎖店。將二者結(jié)合起來(lái)，研究發(fā)展農(nóng)村連鎖店鋪和配送資源之間的聯(lián)系的，還為數(shù)不多。在這個(gè)過(guò)程中，目前最亟待解決的問(wèn)題主要有兩個(gè)。一個(gè)是配送方面，配送中心的建設(shè)成為核心問(wèn)題，要能夠開(kāi)拓暢通的物流路線(xiàn)，將整個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)疏通。一個(gè)是要將農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一輸送往城市，減少運(yùn)輸成本，和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理投資。
1 阻礙城鄉(xiāng)物流一體化的主要因素
隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快，城市的連鎖經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)日臻完善，與此同時(shí)，農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)模式也蓬勃發(fā)展，但是相比城市的經(jīng)營(yíng)建設(shè)農(nóng)村就成為了整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)配送環(huán)節(jié)上薄弱的一環(huán)。
1.1 農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施有待完善
由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，農(nóng)村的物流運(yùn)輸不夠發(fā)達(dá)，與農(nóng)村物流發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施缺乏與很大的關(guān)系。由于基礎(chǔ)設(shè)施不夠，物流線(xiàn)路沒(méi)有開(kāi)通，導(dǎo)致物流運(yùn)輸不暢，使運(yùn)輸速度減慢，使產(chǎn)品的配送受到阻礙，產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)入城市，就影響了城鄉(xiāng)資源的優(yōu)化配置。
1.2 農(nóng)村物流投資成本過(guò)高
由于農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，整個(gè)物流線(xiàn)路需要經(jīng)由過(guò)多中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重的影響了整個(gè)流通時(shí)間，浪費(fèi)人力物力，物流投資成本過(guò)高。整個(gè)物流環(huán)節(jié)無(wú)論在組織結(jié)構(gòu)和時(shí)間都顯得拖沓和分散。
1.3 農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸受時(shí)間限制
農(nóng)作物的生產(chǎn)和收獲都是因地制宜，因時(shí)制宜，農(nóng)產(chǎn)品的調(diào)配就具有季節(jié)性，四季分明，在特定的季節(jié)銷(xiāo)售特定的品種。各種瓜果蔬菜都在特定的時(shí)間上市，雖然有反季節(jié)蔬菜，但畢竟只是少數(shù)，而且種植成本較高。農(nóng)村對(duì)于城市資源的需求也相應(yīng)具有季節(jié)性。比如，在農(nóng)耕季節(jié)，可能對(duì)于作物種子的需求較大，在這段時(shí)間的物流主要是種子等產(chǎn)品。
2 城鄉(xiāng)物流一體化的連鎖經(jīng)營(yíng)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式.
促進(jìn)城鄉(xiāng)物流一體化的主要途徑之一，就是要優(yōu)化連鎖經(jīng)營(yíng)配送網(wǎng)絡(luò)，要加強(qiáng)城鄉(xiāng)物流的相互滲透，加強(qiáng)城鄉(xiāng)的交流，建立多交叉的城鄉(xiāng)交通路線(xiàn)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)信息溝通。要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，就要加強(qiáng)和鞏固城鄉(xiāng)連鎖企業(yè)的發(fā)展，建立完善的物流配送中心，建立城市連鎖超市和農(nóng)村連鎖店。
2.1 整體規(guī)劃
城鄉(xiāng)物流一體化它的主要目的是為了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享。通過(guò)城鄉(xiāng)物流一體化，是城鄉(xiāng)資源能夠合理配置，是城鄉(xiāng)發(fā)展聯(lián)系緊密，相輔相成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同富裕。第一，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展占優(yōu)勢(shì)的城市物流體系 ，應(yīng)該逐漸向農(nóng)村擴(kuò)展，促進(jìn)農(nóng)村物流的發(fā)展，第二，作為物流體系的薄弱環(huán)節(jié)，農(nóng)村應(yīng)該積極拓展自己的物流體系，完善物流發(fā)展所需的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠適應(yīng)和接納城市物流，從而在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)自身的發(fā)展，縮小與城市發(fā)展的差距，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化。
2.2 建立完整的網(wǎng)絡(luò)體系
城鄉(xiāng)物流一體化要解決的城鄉(xiāng)首先要完善連鎖經(jīng)營(yíng)的配送網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)體系，將整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)都要規(guī)劃完整，建立完整的網(wǎng)絡(luò)體系和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展鏈條。城鄉(xiāng)物流一體化的各個(gè)部門(mén)都要有密切的合作，網(wǎng)絡(luò)主體之間互相協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.3 完善城鄉(xiāng)物流一體化所需的基礎(chǔ)設(shè)施
發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)住喲是指完善城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸體系，交強(qiáng)道路建設(shè)。目前我國(guó)農(nóng)村推行“村村通”，鋪設(shè)連接各農(nóng)村的交通路線(xiàn)，擴(kuò)大公路，鐵路的覆蓋率，方便運(yùn)輸，完備交通設(shè)施。便捷的信息網(wǎng)絡(luò)是指要加強(qiáng)農(nóng)村和城市的通訊設(shè)施的完善，同時(shí)逐漸普及計(jì)算機(jī)在日常生活的運(yùn)用，使人們獲取信息和傳遞信息的方式多種多樣。良性的政策環(huán)境是指國(guó)家和地方各級(jí)政府要努力為城鄉(xiāng)一體化提供良好的環(huán)境，實(shí)行政策的扶持。只有完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城鄉(xiāng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式擴(kuò)大，城鄉(xiāng)物質(zhì)交換才更方便，才能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3 連鎖超市和店鋪的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)
在整個(gè)城鄉(xiāng)物流一體化進(jìn)程中，連鎖經(jīng)營(yíng)模式是否合理，取決于連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是否能到了優(yōu)化，整個(gè)連鎖店鋪和超市的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化涉及以下幾點(diǎn)：
第一，整個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)中，城市和農(nóng)村都承擔(dān)不同的商品生產(chǎn)：城市的各大連鎖超市的消費(fèi)品主要是各類(lèi)工業(yè)制造商品和農(nóng)產(chǎn)品，工業(yè)制造商品經(jīng)過(guò)物流中心送往各大連鎖經(jīng)營(yíng)店；農(nóng)村對(duì)工業(yè)制造品的需求量大，它們主要向城市輸送農(nóng)產(chǎn)品。
第二，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)，統(tǒng)一收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品后，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行包裝加工，再分別送往各大城市，滿(mǎn)足城市消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。城市就主要通過(guò)工業(yè)制造，流水線(xiàn)生產(chǎn)，批量大規(guī)模生產(chǎn)大量的商品，輸送至農(nóng)村各連鎖商店，用于滿(mǎn)足農(nóng)村對(duì)工業(yè)商品的需求，在物質(zhì)輸送中，推進(jìn)了城鄉(xiāng)物流一體化。。
第三，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)體系的建設(shè)，適當(dāng)提高農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格，增加農(nóng)民收入，同時(shí)完善農(nóng)村各連鎖店，將農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收購(gòu)，同時(shí)拓寬農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸渠道和銷(xiāo)售渠道。
4 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前農(nóng)村-城市為了響應(yīng)國(guó)家政策，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要針對(duì)如何推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化中的城鄉(xiāng)物流一體化提出了相關(guān)的問(wèn)題和建議，為了推進(jìn)城鄉(xiāng)物流一體化，大力探索各種方案，開(kāi)辟了連鎖經(jīng)營(yíng)模式。具體針對(duì)如何優(yōu)化連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議，還有不足之處，靜待各位指正。
【參考文獻(xiàn)】
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論文關(guān)鍵詞：星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店，發(fā)展模式，創(chuàng)新
根據(jù)我國(guó)酒店業(yè)相關(guān)研究材料顯示，目前我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“兩頭熱中間涼”的趨勢(shì)，一方面是高檔豪華高星級(jí)酒店利用其高端優(yōu)勢(shì)，鞏固住了高端消費(fèi)者這一群體；另一方面是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店快速擴(kuò)張，四處搶占地盤(pán)，吸引越來(lái)越多的中低消費(fèi)者客源。下面將分別介紹星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的宏觀(guān)及微觀(guān)發(fā)展模式，并加以對(duì)比。
Ⅱ星級(jí)酒店發(fā)展模式
酒店行業(yè)的生存和發(fā)展有賴(lài)于宏觀(guān)旅游市場(chǎng)，學(xué)者普遍認(rèn)為概括起來(lái)有宏觀(guān)旅游市場(chǎng)有兩種模式，一種是常規(guī)旅游發(fā)展模式，發(fā)達(dá)國(guó)家和部分發(fā)展中國(guó)家采取的是此種旅游發(fā)展模式;另外一種是非常規(guī)的旅游發(fā)展模式，部分發(fā)展中國(guó)家特別是東亞國(guó)家采取了此種旅游發(fā)展模式。其中，以美國(guó)、歐洲以及東亞三種發(fā)展模式最為典型，也最具代表性。
經(jīng)濟(jì)型模式——美國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展模式，在美國(guó)，酒店按價(jià)格劃分為高檔酒店、上等酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店和低價(jià)酒店。高檔酒店和上等酒店相當(dāng)于高星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店相當(dāng)于二、三星級(jí)酒店。高星級(jí)酒店在美國(guó)酒店中所占的比例不大，而且逐年下降，組成美國(guó)城市星級(jí)酒店主體的是經(jīng)濟(jì)型的中低檔星級(jí)酒店 [3]；精小型模式——?dú)W洲城市星級(jí)酒店發(fā)展模式，歐洲是貴族酒店的發(fā)源地，星級(jí)酒店的規(guī)模普遍比較小，而且星級(jí)酒店不論是三星級(jí)還是五星級(jí)酒店都沒(méi)有豪華的大堂，也沒(méi)有多功能的娛樂(lè)場(chǎng)所。酒店的基本功能主要是食、宿，歐洲城市星級(jí)酒店雖然規(guī)模小，但酒店提供的服務(wù)卻是共性和個(gè)性的高度和諧統(tǒng)一；大而全模式——東亞酒店發(fā)展模式，東亞地區(qū)城市星級(jí)酒店的發(fā)展模式大都是朝著“大而全”的模式發(fā)展。“大”體現(xiàn)在酒店的規(guī)模大 ， “全”是指酒店的功能和配套設(shè)施齊備，星級(jí)酒店除開(kāi)客房、餐飲功能外，還有娛樂(lè)、休閑等功能；提供的服務(wù)除開(kāi)普通服務(wù)外，還有商務(wù)、商店等等。[4]
星級(jí)酒店微觀(guān)發(fā)展模式指一家單體酒店或一個(gè)酒店集團(tuán)的具體發(fā)展模式，其中包括橫向一體化，縱向一體化以及相關(guān)多元化模式。橫向一體化模式，星級(jí)酒店橫向一體化模式包括橫向產(chǎn)權(quán)一體化模式，橫向品牌一體化模式以及橫向網(wǎng)絡(luò)一體化模式，其中橫向產(chǎn)權(quán)一體化模式是星級(jí)酒店早期為應(yīng)對(duì)酒店行業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)性所采取的措施，但這種模式所需資金較多而且也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性；橫向品牌一體化是當(dāng)今酒店業(yè)最流行的模式之一，這種模式可以使星級(jí)酒店集團(tuán)以較少的資金獲得迅速擴(kuò)張；橫向網(wǎng)絡(luò)一體化是隨互聯(lián)網(wǎng)興起而逐漸興起的一種模式，這種模式具有成本低，接觸面廣，及時(shí)方便等優(yōu)點(diǎn)，因而越來(lái)越熟到星級(jí)酒店集團(tuán)的青睞；縱向一體化發(fā)展模式，縱向一體化模式包括縱向產(chǎn)權(quán)一體化，縱向品牌一體化，縱向網(wǎng)絡(luò)一體化三種主要的模式，其中縱向產(chǎn)權(quán)一體化是出現(xiàn)最早，發(fā)展最成熟的模式，但同時(shí)對(duì)酒店集團(tuán)資金有較高的要求，縱向品牌一體化模式是當(dāng)今的主流模式，而縱向網(wǎng)絡(luò)一體化模式是新興模式；相關(guān)多元化發(fā)展模式，從目前酒店業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，酒店集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)已成為普遍現(xiàn)象。在這當(dāng)中，相關(guān)產(chǎn)權(quán)多元化，相關(guān)品牌多元化，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)多元化是三種基本的模式，相關(guān)產(chǎn)權(quán)多元化在酒店行業(yè)發(fā)展的已經(jīng)相當(dāng)成熟，相關(guān)品牌多元化也有了相當(dāng)程度的發(fā)展，而相關(guān)網(wǎng)絡(luò)多元化仍然在探索當(dāng)中[5]。
Ⅲ經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式
從全國(guó)區(qū)域分布來(lái)看，經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)基本都采用全國(guó)布局形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式，是使酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、組織化、現(xiàn)代化的有效方式，在經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的宏觀(guān)發(fā)展模式方面，以如家酒店集團(tuán)的全國(guó)廣泛布點(diǎn)模式和七天酒店集團(tuán)的區(qū)域深耕模式最為典型。
如家廣泛布點(diǎn)發(fā)展模式，如家自2002年創(chuàng)辦之日起就注重以規(guī)模與速度取勝，連鎖集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度具有贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略意義，因?yàn)橛辛巳珖?guó)性的布點(diǎn)規(guī)模，就可以享有采購(gòu)、培訓(xùn)、推廣、管理成本節(jié)約的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以享有客源互相推薦的網(wǎng)絡(luò)范圍經(jīng)濟(jì)，還可以享有“排名第一”的吸引顧客的眼球經(jīng)濟(jì)[6]；七天區(qū)域深耕發(fā)展模式 ，七天經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)起步時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了連鎖酒店發(fā)展的最佳時(shí)期，于是七天為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)采取了被稱(chēng)為“多區(qū)域核心城市第一”的做深模式，具體做法就是集中各種資源，每選準(zhǔn)一個(gè)地區(qū)，就以l0家以上店面的規(guī)模進(jìn)入，迅速搶占市場(chǎng)，成為該區(qū)域第一。
經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)發(fā)展微觀(guān)模式指一家經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的具體發(fā)展模式，其中包括特許經(jīng)營(yíng)模式，兼并收購(gòu)模式以及品牌網(wǎng)絡(luò)延伸模式。特許經(jīng)營(yíng)模式，圣達(dá)特集團(tuán)采用的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式 ， 作為近年來(lái)國(guó)外飯店集團(tuán)發(fā)展較快的一種規(guī)模擴(kuò)張形式， 使特許經(jīng)營(yíng)者可以用很少的資本投資得到極高的回報(bào)[7]。采用這種方式， 可以使設(shè)計(jì)、建筑和采購(gòu)成本保持較低水平， 而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理費(fèi)用則可能由成員飯店共同負(fù)擔(dān)；兼并收購(gòu)模式，法國(guó)雅高集團(tuán)的擴(kuò)張是通過(guò)不斷的兼并和收購(gòu)而展開(kāi)的，雅高集團(tuán)同時(shí)在飯店業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 可以統(tǒng)一使用客源、營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)訂、人力資源等各方面的經(jīng)營(yíng)要素；品牌延伸網(wǎng)絡(luò)模式，假日集團(tuán)之所以從一個(gè)汽車(chē)旅館發(fā)展到涵蓋廣闊的飯店集團(tuán)， 其網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)是其品牌延伸成功的關(guān)鍵原因之一 [8]。假日的電腦預(yù)定系統(tǒng)已經(jīng)遍布全球每一個(gè)假日飯店，它對(duì)于即使了解旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和賓客需求， 不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 穩(wěn)定和控制客源市場(chǎng)并提高整體盈利性起到了舉足輕重的作用。
Ⅳ星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式對(duì)比
由于星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店是當(dāng)今酒店市場(chǎng)的兩端，二者在發(fā)展時(shí)間，市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)內(nèi)容等諸多方面都存在著這樣或是那樣的差別，星級(jí)酒店發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，已形成了為大多數(shù)星級(jí)酒店集團(tuán)所接受的發(fā)展模式，而經(jīng)濟(jì)型酒店雖在西方有著較為成熟的模式，但在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，許多發(fā)展模式尚有待探尋。
在宏觀(guān)發(fā)展模式方面，星級(jí)酒店注重大而全，經(jīng)濟(jì)型酒店注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。星級(jí)酒店主要定位于政府官員，著名學(xué)者，大商人，皇室成員以及高級(jí)商務(wù)人員，而這些人中每個(gè)人都對(duì)一家酒店來(lái)說(shuō)是十分重要的，所以星級(jí)酒店不僅要為他們提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，而且更要為他們提供高度個(gè)性化和定制化的服務(wù)，只有這樣才能滿(mǎn)足客人多樣化的需求；經(jīng)濟(jì)型酒店定位于一般商務(wù)人員，學(xué)生以及一般旅游者，這就要求經(jīng)濟(jì)型酒店注重發(fā)展核心業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)不必要的業(yè)務(wù)，走經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的發(fā)展模式道路；星級(jí)酒店注重宏觀(guān)區(qū)域地理布局，經(jīng)濟(jì)型酒店注重微觀(guān)區(qū)域布局，由于星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店在市場(chǎng)定位，服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)理念等多方面的不同，進(jìn)而導(dǎo)致星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店在區(qū)域地理布局上的不同。星級(jí)酒店的客人一般比較高檔，比較講究，并且能夠通過(guò)方便的交通工具到達(dá)目的地，所以星級(jí)酒店在區(qū)域布局上不必考慮過(guò)細(xì)，應(yīng)該從宏觀(guān)上進(jìn)行布局；而經(jīng)濟(jì)型酒店的客人希望能方便的到達(dá)，這就要求經(jīng)濟(jì)型酒店要注重微觀(guān)區(qū)域布局，以更好地方便客人，搶占市場(chǎng)。
在微觀(guān)的發(fā)展模式方面，星級(jí)酒店更加注重縱向一體化，經(jīng)濟(jì)型酒店注重橫向一體化，星級(jí)酒店由于其規(guī)模較大，從而導(dǎo)致成本較高，這就要求星級(jí)酒店一要降低成本，二要增加客源。而縱向一體化的發(fā)展有利于星級(jí)酒店降低產(chǎn)業(yè)鏈成本，保證充足的客源；經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)而言成本較小，但它卻需要充足的客源，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展橫向一體化有利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證客源，形成品牌；星級(jí)酒店相對(duì)而言更注重兼并購(gòu)買(mǎi)模式，經(jīng)濟(jì)型酒店注重特許經(jīng)營(yíng)模式，雖然從目前來(lái)看星級(jí)酒店也越來(lái)越注重特許經(jīng)營(yíng)模式，但兼并購(gòu)買(mǎi)模式畢竟是一種較為成熟的模式，而且星級(jí)酒店也是高成本的行業(yè)，需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行支撐，這有利于顧客對(duì)星級(jí)酒店形成信任感，也有利于星級(jí)酒店進(jìn)行融資；而經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展較晚，他興起于酒店業(yè)特許經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展時(shí)期，這種模式能夠以較少的資金實(shí)現(xiàn)酒店的迅速擴(kuò)張，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)酒店規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因而經(jīng)濟(jì)型酒店大多采用這種模式[9]。
Ⅴ結(jié)語(yǔ)
星級(jí)酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店是當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)最好的兩種酒店形式，由于二者在市場(chǎng)定位，服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)理念等多方面的不同，使得它們?cè)诎l(fā)展模式方面有諸多不同，但二者都需要根據(jù)顧客要求和市場(chǎng)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，通過(guò)發(fā)展模式的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)的跨越式發(fā)展。如論是星級(jí)酒店還是經(jīng)濟(jì)型酒店，未來(lái)都應(yīng)該更加注重發(fā)展綠色酒店，注重根據(jù)消費(fèi)者的需求提供差異化的服務(wù)，更加注重網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)[10]。雖然由美國(guó)引發(fā)的次貸危機(jī)并沒(méi)有完全退去，但相信酒店業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng)新酒店發(fā)展模式來(lái)實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展，酒店業(yè)的春天一定會(huì)到來(lái)。
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城鄉(xiāng)公交一體化是對(duì)原有農(nóng)村客運(yùn)管理體制進(jìn)行改革的一項(xiàng)舉措，從根本上解決了農(nóng)村客運(yùn)巾場(chǎng)的弊端，優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu)，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，提高了服務(wù)質(zhì)量，打破了城市公交與農(nóng)村客運(yùn)二元分割局面，為加快全市城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程起到了積極作用。到目前為止，全市224個(gè)行政村，已有212個(gè)通了班車(chē)或公交車(chē)，通車(chē)率達(dá)95%，其，1，城鄉(xiāng)公交線(xiàn)路14條，線(xiàn)路輻射到7個(gè)鎮(zhèn)4個(gè)街道，180個(gè)行政村，城鄉(xiāng)公交通車(chē)率達(dá)80% o主要成果表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式，城鄉(xiāng)居民出行得到同等待遇。由于歷史原因，公交車(chē)輛一直以來(lái)只運(yùn)行于城市內(nèi)，經(jīng)過(guò)城鄉(xiāng)公交一體化建設(shè)，農(nóng)村居民也像城市居民一樣;:受原來(lái)城市公交待遇，大大方便了農(nóng)村居民出入往返。
統(tǒng)一城鄉(xiāng)公交票價(jià)政策，老白姓得到實(shí)惠。城鄉(xiāng)公交一體化后，出臺(tái)的運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取消了原不合理附加部分，大大降低了班車(chē)票價(jià)，受到了農(nóng)村居民的歡迎。
優(yōu)化市場(chǎng)主體和運(yùn)力結(jié)構(gòu)，客運(yùn)檔次得到提升。一是通過(guò)對(duì)農(nóng)村客運(yùn)班車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)的重新配置，組織形式上徹底改變了原有承包或掛靠的經(jīng)營(yíng)方式，走上了集約化經(jīng)營(yíng)模式，組織化程度得到了質(zhì)的飛躍;_是經(jīng)營(yíng)方式吸取城巾公交車(chē)優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施公交化運(yùn)營(yíng)，即車(chē)輛循環(huán)，旅客上車(chē)買(mǎi)票，途中設(shè)置站點(diǎn)，到站停靠，上下客站點(diǎn)之間不停靠的運(yùn)營(yíng)方式，原有農(nóng)村客運(yùn)巾場(chǎng)出現(xiàn)的“三客”問(wèn)題已基本解決，服務(wù)質(zhì)量明顯提高;三是車(chē)型結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，城鄉(xiāng)公交所有車(chē)輛都在中等以上，并全部為空調(diào)車(chē)，乘車(chē)環(huán)境明顯改善。
【關(guān)鍵詞】金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，弊端，原因，發(fā)展
為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和各國(guó)金融業(yè)的改革步伐，混業(yè)經(jīng)營(yíng)被引進(jìn)金融業(yè)。伴隨國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的加深，可以預(yù)期，混業(yè)經(jīng)營(yíng)將成為各國(guó)金融業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的基本模式。混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在世界各國(guó)金融業(yè)的應(yīng)用，似乎已經(jīng)成為歷史的必然。
一、以我國(guó)為例講述金融分業(yè)管理制度的弊端
首先，我國(guó)金融分業(yè)管理制度對(duì)于金融業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)不利于傳統(tǒng)金融企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。分業(yè)管理制度對(duì)銀行業(yè)務(wù)和證券業(yè)務(wù)有嚴(yán)格的區(qū)分和限制，限制了資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)融通，無(wú)法保證市場(chǎng)資金供給。與此同時(shí)，導(dǎo)致銀行、證券、保險(xiǎn)之間無(wú)法進(jìn)行深層次的交流合作，各自提供的業(yè)務(wù)品種單調(diào)有限，不利于提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，中資銀行在外資銀行大量融入的浪潮下，壓力倍增。外資銀行有充足的資金儲(chǔ)備、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高質(zhì)量的人才儲(chǔ)備，且業(yè)務(wù)種類(lèi)齊全，中資銀行在外資銀行面前往往相形見(jiàn)絀，甚至面臨生存威脅。
最后，在分業(yè)管理制度下，銀行在參與證券業(yè)務(wù)方面束手束腳，一些具備轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和套期保值功能的金融產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致證券機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)運(yùn)作呈現(xiàn)極強(qiáng)的短期投機(jī)性和不穩(wěn)定性，這從很大程度上制約了銀行業(yè)和證券業(yè)的發(fā)展。
二、由分業(yè)管理機(jī)制向混業(yè)發(fā)展的原因
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，各國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)在承受著巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，不得不放松金融分業(yè)管理，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)的多元化經(jīng)營(yíng)。這種變化的外在表象是各國(guó)分別出臺(tái)相應(yīng)的政策或者法律條文，默許或者鼓勵(lì)金融業(yè)混業(yè)發(fā)展，而究其內(nèi)因，則是技術(shù)革命和金融市場(chǎng)全球一體化起到?jīng)Q定作用。總體來(lái)說(shuō)，金融業(yè)由分業(yè)管理機(jī)制向混業(yè)發(fā)展主要有以下兩個(gè)原因：
（一）從需求方面考慮
首先，眾所周知，金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。二十世紀(jì)六十年代以來(lái)，固定匯率制度崩潰，打破了世界金融市場(chǎng)的平穩(wěn)狀態(tài)，金融業(yè)進(jìn)入到了動(dòng)蕩期。金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)激增，金融危機(jī)頻繁爆發(fā)要求金融業(yè)必須實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)。
其次，自二十世紀(jì)六十年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)金融全球一體化進(jìn)程加快，為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，金融業(yè)不得不擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，金融分業(yè)管制模式限制了各個(gè)國(guó)家金融業(yè)的發(fā)展，使他們?cè)谌蚋?jìng)爭(zhēng)中逐漸落到下風(fēng)，因此，這些國(guó)家紛紛放棄了分業(yè)管制政策。
（二）從供給方面考慮
首先，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致居民生活和企業(yè)生產(chǎn)中的不確定因素增加，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體為了防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的依賴(lài)增強(qiáng)；與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展提高了居民收入，增加了企業(yè)效益，這使得他們擁有更加充足的財(cái)力支付保費(fèi)。由此可見(jiàn)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，必然推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展。
其次，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的新技術(shù)革命大大降低了金融通訊和數(shù)據(jù)處理成本，從而促進(jìn)了金融信息傳播和科學(xué)管理，為金融機(jī)構(gòu)提供多種業(yè)務(wù)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。
最后，近年來(lái)人們對(duì)于二十世紀(jì)三十年代的銀行倒閉、股市崩盤(pán)等相關(guān)事宜做的分析表明，分業(yè)管理也并非是恢復(fù)公眾對(duì)商業(yè)銀行體系信心，化解商業(yè)銀行和投資銀行合作沖突和預(yù)防銀行壟斷的唯一法寶。因此，從理論上也給了混業(yè)經(jīng)營(yíng)以發(fā)展空間。
三、金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展情況
（一）逐步走向國(guó)際化
從全球十大銀行以及金融集團(tuán)的排名的巨幅波動(dòng)我們可以看出，全球都被卷入了兼并浪潮之中。兼并范圍不斷擴(kuò)大，兼并金額不斷上升，可見(jiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)逐步走向國(guó)際化。
（二）大型金融機(jī)構(gòu)大力推動(dòng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)
大型金融機(jī)構(gòu)所青睞的超級(jí)復(fù)合體對(duì)于分散風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的效果顯而易見(jiàn)，在這些大型金融機(jī)構(gòu)的大力推動(dòng)下，“金融超級(jí)市場(chǎng)”、“金融百貨公司不斷涌現(xiàn)”，混業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。
（三）金融業(yè)走向全方位、一體化
隨著兼并浪潮席卷全球，商業(yè)銀行、投資銀行、證券公司等在兼并過(guò)程中結(jié)合而成的“金融百貨公司”經(jīng)營(yíng)規(guī)模和服務(wù)范圍都進(jìn)一步加大，金融業(yè)已經(jīng)走向全方位、一體化的道路。
（四）金融資本全球化
隨著兼并行為愈演愈烈，使兼并后的金融機(jī)構(gòu)具備了較低成本的自在增值的交易平臺(tái)，為他們開(kāi)展對(duì)別國(guó)貨幣資本的全球批發(fā)提供了便利條件。
（五）網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展
在國(guó)際兼并的浪潮下，網(wǎng)絡(luò)金融對(duì)傳統(tǒng)跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)的沖擊越來(lái)越大，迫使傳統(tǒng)跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)步入全面重構(gòu)。一方面跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)需要在加速兼并中彌補(bǔ)跨國(guó)銀行在網(wǎng)絡(luò)金融投資上的損失，另一方面，由于兼并而強(qiáng)化的全球體系給跨國(guó)銀行贏(yíng)得了調(diào)整的時(shí)間，以應(yīng)對(duì)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)金融的帶來(lái)的沖擊。
（六）分業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融企業(yè)面臨改革
雖然很多大型、超大型金融集團(tuán)已經(jīng)采取了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，但是各種形式的分業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的金融企業(yè)仍然占絕大多數(shù)份額，并在世界各地普遍存在。這些企業(yè)一面在堅(jiān)守分業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理模式，一面在金融全球化的影響下，逐步走上改革之路。
結(jié)束語(yǔ)：在很多國(guó)家，金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)仍處于初級(jí)階段，各國(guó)如果想搞好混業(yè)經(jīng)營(yíng)，還需加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，對(duì)國(guó)際金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)和趨勢(shì)等做深入研究和分析，根據(jù)各國(guó)國(guó)情，加深金融業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革。同時(shí)，還要努力提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)，給金融產(chǎn)品和金融服務(wù)一體化等的建設(shè)方面提供技術(shù)支持。爭(zhēng)取走金融業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的道路。
券商投資銀行是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的典型經(jīng)濟(jì)模式，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，我國(guó)未來(lái)的券商投資銀行在業(yè)務(wù)方面仍然面臨著重要的挑戰(zhàn)，所以必須要充分重視券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建。本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹目前我國(guó)券商投資銀行的發(fā)展模式，進(jìn)而提出了構(gòu)建我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)策略。
【關(guān)鍵詞】
券商投資銀行;投資銀行;業(yè)務(wù)模式;業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
改革開(kāi)放之后，我國(guó)開(kāi)始發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此證券市場(chǎng)開(kāi)始逐步發(fā)展起來(lái)，而投資銀行是證券公司的主要業(yè)務(wù)方向。雖然，目前我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷加快，但是投資銀行的業(yè)務(wù)仍然處于初級(jí)階段，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)的券商投資銀行面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此，本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)券商投資銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了促進(jìn)我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的主要策略。
一、我國(guó)券商投資銀行的業(yè)務(wù)模式分析
很多資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家，其券商投資銀行的發(fā)展比較早，形成了幾種典型的業(yè)務(wù)模式。但是，一個(gè)國(guó)家金融行業(yè)的發(fā)展、券商投資銀行的業(yè)務(wù)模式與本國(guó)的國(guó)情是密不可分的，因此，我國(guó)的券商投資銀行的業(yè)務(wù)模式可能與其他的資本主義國(guó)家存在一定的不同。通過(guò)本文對(duì)我國(guó)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的分析可知，目前我國(guó)券商投資銀行的主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分為以下幾種。
(一)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)模式。我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，為了更好地促進(jìn)我國(guó)券商投資銀行的發(fā)展，我國(guó)與其他幾個(gè)國(guó)家合資成立了投資銀行———中國(guó)國(guó)際金融有限公司，該公司抓住了良好的發(fā)展機(jī)遇，在幾年間獲得了迅速的發(fā)展，并與國(guó)內(nèi)很多著名企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動(dòng)作用。中國(guó)國(guó)際金融有限公司采用的就是優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，該模式主要是為服務(wù)對(duì)象提供更加優(yōu)質(zhì)、更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析，選擇出具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而對(duì)這些業(yè)務(wù)集中資源和精力進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)國(guó)際金融有限公司采用的這種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，其收益比較穩(wěn)定，能夠較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，然而并不是所有的券商投資銀行都具有該公司的影響力，所以這種券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式很難在其他券商投資銀行得到廣泛應(yīng)用。
(二)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。中信證券作為我國(guó)券商投資銀行的重要組成企業(yè)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展比較快，能夠及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)需求作出業(yè)務(wù)調(diào)整，而且具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，所以其在發(fā)展的過(guò)程中，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。中信證券在發(fā)展過(guò)程中采用的是業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，這種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)如下:第一，這種業(yè)務(wù)模式的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較均衡，各種業(yè)務(wù)都得到了全面的支持和發(fā)展;第二，能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境的影響進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到各種因素影響產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)的比例和權(quán)重，著力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小的業(yè)務(wù)。
(三)金融控股集團(tuán)模式。中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，主要采用的是金融控股集團(tuán)模式，作為一家國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)企業(yè)，首次嘗試了在發(fā)展過(guò)程中引入外資，通過(guò)吸收國(guó)內(nèi)券商投資銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而更好地促進(jìn)了中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。金融控股集團(tuán)模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，在一個(gè)地區(qū)發(fā)展項(xiàng)目的過(guò)程中，能夠產(chǎn)生一定的區(qū)域影響力，從而為其他券商投資銀行做好榜樣，并且為以后在該地區(qū)的其他項(xiàng)目開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ);第二，投資具備發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，能夠通過(guò)自身的判斷力，投資一些具有發(fā)展空間的企業(yè)，這種示范性的工作成效非常明顯;第三，充分利用服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，能夠迅速地深入市場(chǎng)，從而不斷發(fā)展客戶(hù)群體，擴(kuò)展其自身的業(yè)務(wù)模式。
二、促進(jìn)我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建策略
目前我國(guó)的券商投資銀行形成了幾種典型的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，這些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式有著自身的特點(diǎn)，與企業(yè)的發(fā)展方向是緊密相連的。除了這些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式之外，我國(guó)其他的中小券商投資銀行仍然采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行發(fā)展。因此，為了更好地促進(jìn)我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建，可以參考以下幾點(diǎn)策略。
(一)做好充分準(zhǔn)備迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)未來(lái)券商投資銀行的發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了重要的變化，這些都對(duì)我國(guó)券商投資銀行形成了前所未有的挑戰(zhàn)，所以我國(guó)未來(lái)的券商投資銀行必須要做好充分的準(zhǔn)備，從而能夠更好地迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，促進(jìn)我國(guó)未來(lái)券商投資銀行經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展，通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)券商投資銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)券商投資銀行自身的特點(diǎn)，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力;第二，找準(zhǔn)針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景的正確盈利模式，才能夠促進(jìn)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的不斷發(fā)展，能夠使得企業(yè)在短期內(nèi)獲得更好的收益。
(二)不斷拓寬券商業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。目前，雖然我國(guó)的券商投資銀行業(yè)務(wù)有多種，但是這些業(yè)務(wù)在提供服務(wù)之前依然設(shè)立了較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，所以使得一些業(yè)務(wù)無(wú)法獲得更加廣闊的發(fā)展空間。因此，為了更好地構(gòu)建我國(guó)未來(lái)券商投資銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，需要參考以下幾點(diǎn)策略:第一，逐步降低一些業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入門(mén)檻，從而使得這些業(yè)務(wù)能夠服務(wù)于更多的群體，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，可以在眾多的業(yè)務(wù)中找到更好的盈利點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)券商投資銀行的發(fā)展;第二，有計(jì)劃有步驟地嘗試一些新的業(yè)務(wù)類(lèi)型，通過(guò)創(chuàng)新一些業(yè)務(wù)種類(lèi)，并且逐步投入市場(chǎng)觀(guān)察效果，選擇發(fā)展良好的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投入。
(三)完善券商投資銀行的各項(xiàng)制度。完善的公司制度是構(gòu)建我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的重要基礎(chǔ)，如果在管理和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)制度方面存在不完善的地方，那么很可能給我國(guó)未來(lái)券商投資銀行埋下隱患。因此，為了更好地迎接市場(chǎng)變化帶來(lái)的重要挑戰(zhàn)，需要做到以下幾個(gè)方面:第一，當(dāng)我國(guó)的券商投資銀行發(fā)展到一定階段之后，能夠滿(mǎn)足上市條件，那么就積極推進(jìn)其上市的進(jìn)程;上市之后需要進(jìn)一步公開(kāi)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等等，這樣能夠使得公司更好地重視自身的經(jīng)營(yíng)，接受更多人的監(jiān)督;第二，對(duì)于我國(guó)券商投資銀行中一些不合理的規(guī)章制度進(jìn)行改革，目前我國(guó)的很多券商投資銀行的制度中，都存在一些不合理的內(nèi)容，所以需要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行刪除，才能夠促進(jìn)我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式更好地發(fā)展;第三，建立一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，使得我國(guó)未來(lái)券商投資銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式能夠經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)，能夠更好地規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
券商投資銀行對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展有著重要的作用，本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)券商投資銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，提出了促進(jìn)我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的主要策略。相信，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷發(fā)展，能夠更好地帶動(dòng)券商投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展;反過(guò)來(lái)，我國(guó)未來(lái)券商投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建，能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的動(dòng)力。
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[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)融合；經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新；旅游產(chǎn)業(yè)
[中圖分類(lèi)號(hào)]F5926[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）24-0083-03
1前言
我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展已融入國(guó)家戰(zhàn)略體系，正進(jìn)入新一輪快速發(fā)展時(shí)期。根據(jù)國(guó)家旅游局的統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2011年我國(guó)全年共接待入境游客135億人次，實(shí)現(xiàn)國(guó)際旅游（外匯）收入48464億美元，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)2641億人次，收入1930539億元人民幣，中國(guó)公民出境人數(shù)達(dá)到702500萬(wàn)人次，旅游業(yè)總收入225萬(wàn)億元人民幣。到2011年年末，全國(guó)11676家星級(jí)飯店，擁有客房14749萬(wàn)間，床位25863萬(wàn)張；擁有固定資產(chǎn)原值458713億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額231482億元；上繳營(yíng)業(yè)稅金14784億元；全年平均客房出租率為611%。全國(guó)旅行社資產(chǎn)總額71117億元，各類(lèi)旅行社共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入287177億元，營(yíng)業(yè)稅金及附加1306億元。同時(shí)，旅游業(yè)與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)正在加快推進(jìn)；旅游新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)并快速增長(zhǎng)，這對(duì)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新提出了新的方向和要求。旅游產(chǎn)業(yè)融合不僅推動(dòng)了旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，也推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)提升旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。
2產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)研究進(jìn)展
產(chǎn)業(yè)融合是伴隨技術(shù)變革與擴(kuò)散過(guò)程而出現(xiàn)的一種新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。國(guó)外產(chǎn)業(yè)融合思想最早起源于美國(guó)學(xué)者羅森伯格（Rosenberg，1963）。20世紀(jì)70年代末，該現(xiàn)象受到廣泛關(guān)注，并最初來(lái)源于實(shí)業(yè)界關(guān)于“電腦和通信”融合圖景的描繪。此后擴(kuò)展到學(xué)術(shù)界和政界。1978年，麻省理工學(xué)院（MIT）媒體實(shí)驗(yàn)室N尼古路龐特對(duì)計(jì)算、印刷、和廣播業(yè)三者間技術(shù)融合的模型化描述，并認(rèn)為交叉處是增長(zhǎng)最快，創(chuàng)新最多的地方。產(chǎn)業(yè)之間相互滲透并融合形成新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。而這些新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀來(lái)看，產(chǎn)業(yè)融合研究的內(nèi)容主要集中在產(chǎn)業(yè)融合的概念、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)融合的類(lèi)型等三個(gè)方面。從產(chǎn)業(yè)屬性角度分析的研究者將產(chǎn)業(yè)融合理解為產(chǎn)業(yè)屬性的創(chuàng)新，其本質(zhì)是在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的突破和創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的一種動(dòng)態(tài)過(guò)程。產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力的研究共有兩大類(lèi)觀(guān)點(diǎn)。一是外在動(dòng)力說(shuō)，包括管制放松、經(jīng)濟(jì)全球化、需求變化等觀(guān)點(diǎn)；二是內(nèi)在動(dòng)力說(shuō)，包括技術(shù)創(chuàng)新、范圍經(jīng)濟(jì)、觀(guān)念創(chuàng)新等觀(guān)點(diǎn)。人們需求的不斷提高和消費(fèi)偏好的多樣性是產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力。新的市場(chǎng)進(jìn)入者為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合提供管理創(chuàng)造性，通過(guò)將管理創(chuàng)造性與技術(shù)進(jìn)步和放松管制結(jié)合起來(lái)，最終使融合發(fā)生在產(chǎn)業(yè)的邊界處從而使之成為現(xiàn)實(shí)。
旅游業(yè)在這一浪潮的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)愈加明顯，表現(xiàn)為一是新型業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，如工業(yè)旅游、會(huì)展旅游、農(nóng)業(yè)觀(guān)光旅游、醫(yī)療旅游等；二是新型產(chǎn)業(yè)功能逐步顯現(xiàn)，如旅游景區(qū)兼具養(yǎng)老、醫(yī)療等功能；三是新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷演進(jìn)，如旅行社集會(huì)議組織、咨詢(xún)、人力資源管理、展覽策劃于一身等。但我國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)融合還處于起步階段，旅游產(chǎn)業(yè)融合不夠成熟，受制于旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)際。旅游業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷被解構(gòu)和重組，并表現(xiàn)出生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特征，其本質(zhì)是一種創(chuàng)新。融合產(chǎn)生的效應(yīng)反映在多方面：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生演變，出現(xiàn)系統(tǒng)集成商和具有雙邊特征的平臺(tái)企業(yè)，非物質(zhì)資源取代自然資源推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展，旅游業(yè)出現(xiàn)模塊化跡象，跨行業(yè)人才成為稀缺資源等。
同時(shí)，信息技術(shù)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的滲透，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)本身及要素產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展與創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)培育、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)模式、咨詢(xún)服務(wù)等領(lǐng)域的運(yùn)行效率與效益，推動(dòng)旅游增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。旅游業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，又為旅游業(yè)融合發(fā)展注入新動(dòng)力。應(yīng)培育與加快發(fā)展旅游發(fā)展所需的信息流、資金流、技術(shù)流、人才流，提高旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率。
3旅游景區(qū)典型的經(jīng)營(yíng)模式
4我國(guó)旅游集團(tuán)典型的經(jīng)營(yíng)模式
中國(guó)旅游企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展是伴隨中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而開(kāi)始的，更多的體現(xiàn)了一種政策導(dǎo)向性。在行政力量的強(qiáng)力整合下，中國(guó)旅游集團(tuán)的骨干力量開(kāi)始形成。自20世紀(jì)90年代末期以來(lái)，以國(guó)旅集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中青旅集團(tuán)、華僑城旅游集團(tuán)為代表的國(guó)資傳統(tǒng)旅游集團(tuán)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。地方強(qiáng)力整合的以北京首都旅游集團(tuán)、上海錦江國(guó)際集團(tuán)、西安曲江旅游集團(tuán)為代表的旅游企業(yè)集團(tuán)發(fā)展如雨后春筍。同時(shí)，在國(guó)家行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、主業(yè)集中整合的背景下，新的旅游集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。隨著旅游集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)本土的旅游集團(tuán)的成功商業(yè)模式開(kāi)始固化并自我復(fù)制，這些成功模式的“裂變”效應(yīng)大大推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化水平。較為成熟模式如“旅游+地產(chǎn)”、“旅游+會(huì)展”、“旅游綜合體”“旅游+航空”等多種模式，這些模式大大推動(dòng)了旅游集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)展和區(qū)域布局。旅游集團(tuán)作為旅游產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表、旅游商業(yè)創(chuàng)新的探索者與產(chǎn)業(yè)使命的踐行者，在中國(guó)旅游的發(fā)展歷程中承擔(dān)了引領(lǐng)者的角色，發(fā)揮了核心和主導(dǎo)的作用，承擔(dān)了旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家隊(duì)的角色。
5產(chǎn)業(yè)融合背景下旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的途徑和建議觀(guān)念創(chuàng)新是旅游發(fā)展的先導(dǎo)，隨著我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，按照融合的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型與地區(qū)分類(lèi)，旅游產(chǎn)業(yè)融合至少可以分成4 種形式：①產(chǎn)業(yè)間融合，即旅游產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合。②產(chǎn)業(yè)內(nèi)融合，即旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同行業(yè)的融合。③ 在本地融合，即將旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚在一個(gè)空間里，如深圳東部華僑城，將主題公園、飯店、商業(yè)住宅與度假地產(chǎn)相結(jié)合，互相提升價(jià)值，形成復(fù)合型旅游商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。④ 跨行政區(qū)融合，即指位于不同國(guó)家或行政管轄區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)及旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部行業(yè)間的融合。因此，旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的具體途徑和對(duì)策有：
第一，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，應(yīng)考慮旅游企業(yè)資源配置的現(xiàn)狀，要在充分考慮企業(yè)的特色、質(zhì)量、市場(chǎng)、資金、技術(shù)等條件以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，擇優(yōu)開(kāi)發(fā)，整合具有強(qiáng)吸引力的旅游精品，以滿(mǎn)足游客多元化的消費(fèi)需求。產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的主要途徑是與不同產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)合作，拆分和重組兩個(gè)組織中現(xiàn)有的資源和能力一起達(dá)更好的效果。產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制下不同企業(yè)系統(tǒng)重新組合，其經(jīng)營(yíng)模式本質(zhì)上是一種更有效率的整合產(chǎn)業(yè)資源的方式。
第二，大力借鑒產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的定位漂移區(qū)間，促使企業(yè)的旅游產(chǎn)品從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從單一的觀(guān)光型產(chǎn)品向滿(mǎn)足多種需求的主題產(chǎn)品、休閑度假產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)融合對(duì)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的影響產(chǎn)生于一個(gè)或多個(gè)不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，重新組合成一條新的價(jià)值鏈。在產(chǎn)業(yè)融合的條件下催生的新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈必將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展產(chǎn)生影響。
第三，旅游企業(yè)作為旅游產(chǎn)品的供給者，需在突出經(jīng)營(yíng)特色產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)之上，加快完成從單體型經(jīng)營(yíng)到鏈條化運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變。因?yàn)椴煌挲g、收入與不同文化層次的消費(fèi)者出游目的更加多元化，旅游者的消費(fèi)心理更加理性，旅游者的活動(dòng)空間、活動(dòng)范圍以及活動(dòng)頻率更加靈活多樣，這就決定了旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的必要性與必然性，以豐富產(chǎn)品體系和增加相應(yīng)的供應(yīng)能力。
第四，進(jìn)一步培育壯大企業(yè)集團(tuán)，提高企業(yè)創(chuàng)新的集成能力。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)融合的主體，其實(shí)力的大小和創(chuàng)新能力的高低對(duì)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合起著關(guān)鍵的制約作用。因此，需要整合好企業(yè)內(nèi)外部的各種有形和無(wú)形資源，加強(qiáng)市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用，提高集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的水平，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)方向變化，克服響應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合中需求方面的障礙，促進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提高，在傳統(tǒng)的旅游要素基本架構(gòu)上，以橫向和發(fā)散性的思維去拓展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)的增值空間。
第五，旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合不僅導(dǎo)致了企業(yè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且引發(fā)了企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始由縱向一體化逐漸向橫向一體化、混合一體化、虛擬一體化轉(zhuǎn)變。企業(yè)的結(jié)構(gòu)更趨于柔性化和扁平化，需要有以最短時(shí)間進(jìn)入相關(guān)或非相關(guān)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)行跨行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力。產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程帶來(lái)旅游功能的模塊化，由于產(chǎn)業(yè)邊界的模糊，旅游成為一個(gè)價(jià)值模塊并嵌入到其他產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中，成為泛旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的增值點(diǎn)。
第六，產(chǎn)業(yè)融合使得旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊界不再局限在傳統(tǒng)的景區(qū)、酒店和旅行社等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新需要具有融合戰(zhàn)略觀(guān)、跨行業(yè)駕馭能力、多業(yè)務(wù)水平的人才才能實(shí)現(xiàn)。因此，要跟隨產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整人才隊(duì)伍，采取多種方式加快綜合型人才的獲取和培養(yǎng)，尤其是下大力氣培養(yǎng)創(chuàng)造性的領(lǐng)軍人才。
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一、初期的艱難探索
城市商業(yè)銀行建立之初，面臨著非常嚴(yán)峻的內(nèi)部形勢(shì)。一方面從各家信用社翻牌過(guò)來(lái)的支行，仍然擁有較大的自主權(quán)，且對(duì)總行制定的各項(xiàng)管理制度有一定的抵觸情緒。另一方面，總行在開(kāi)展工作中既缺乏權(quán)威性，又缺乏雄厚的資金支持。在這種比較嚴(yán)峻的形勢(shì)下，不可能實(shí)現(xiàn)防范信用社風(fēng)險(xiǎn)和支持地方發(fā)展的建行初衷。于是，結(jié)合其他各項(xiàng)改革措施，在確保平穩(wěn)過(guò)渡的前提下，許多城市商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行了一些艱難但非常必要的探索。
1、營(yíng)運(yùn)資金適度集中。為了充分發(fā)揮城市商業(yè)銀行建立之后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，營(yíng)運(yùn)資金適度集中是非常必要的。各家銀行重點(diǎn)采取了如下措施進(jìn)行資金的適度集中：一是建立二級(jí)準(zhǔn)備金制度，按照存款規(guī)模的一定比例支行向總行繳存準(zhǔn)備金；二是鼓勵(lì)支行閑置資金上存總行；三是通過(guò)聯(lián)合貸款等形式，將支行資金相對(duì)集中后投向優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，提高資金使用效率。事實(shí)證明，建行之初果斷采取的營(yíng)運(yùn)資金適度集中的戰(zhàn)略性措施是非常英明非常正確的。由于資金適度集中，使許多城市商業(yè)銀行很好地抓住了1996年和1997年國(guó)債市場(chǎng)異常火爆的難得機(jī)遇，無(wú)論是國(guó)債696品種、796品種還是實(shí)物券，都提供了非常豐厚的利潤(rùn)來(lái)源。高收益的國(guó)債投資有效減緩了之后幾年利差不斷縮小對(duì)商業(yè)銀行資金營(yíng)運(yùn)的沖擊。
2、經(jīng)營(yíng)權(quán)限適度集中。不論是從調(diào)整和理順總行與支行關(guān)系的角度考慮，還是從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，經(jīng)營(yíng)權(quán)限的適度集中都是非常必要的。當(dāng)然，為了盡可能減少改革過(guò)程中的阻力和振蕩，許多城市商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)限的調(diào)整是逐步進(jìn)行的。一是對(duì)支行資金流向進(jìn)行調(diào)控。規(guī)定支行在購(gòu)買(mǎi)國(guó)債時(shí)只能通過(guò)總行渠道來(lái)進(jìn)行，而不能再?gòu)钠渌y行購(gòu)買(mǎi)。這一規(guī)定從全行角度看，增加了整體收益，降低了資金成本。二是對(duì)支行資金運(yùn)用權(quán)限進(jìn)行調(diào)整。在各地融資中心相繼撤消之后，要求各支行不得再?gòu)氖沦Y金拆借業(yè)務(wù)，資金頭寸的調(diào)劑由總行統(tǒng)一運(yùn)作。三是對(duì)支行的貸款權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)管理需要，逐步縮小了支行的貸款權(quán)限。一方面對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的信用貸款等品種，不再允許支行直接經(jīng)營(yíng)，另一方面對(duì)支行貸款最高金額進(jìn)行控制。特別是在人民銀行出臺(tái)有關(guān)規(guī)定之后，直轄市城市商業(yè)銀行支行的貸款權(quán)限縮小到100萬(wàn)元以?xún)?nèi)，副省級(jí)城市及省會(huì)城市商業(yè)銀行支行的貸款權(quán)限縮小到50萬(wàn)元以?xún)?nèi)。對(duì)于部分資產(chǎn)質(zhì)量太差的支行，完全取消了貸款權(quán)。配合經(jīng)營(yíng)權(quán)限的調(diào)整，在人事管理、費(fèi)用支配等方面也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改革。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制適度集中。建立城市商業(yè)銀行的一個(gè)重要目的，就是為了消除當(dāng)時(shí)信用合作社普遍存在的金融風(fēng)險(xiǎn)。城市商業(yè)銀行建立初期，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)非常艱巨。城市商業(yè)銀行組建后，一方面加快了不良資產(chǎn)清收工作，另一方面在內(nèi)控制度建設(shè)方面做了大量的工作。城市信用合作社時(shí)期出現(xiàn)大量問(wèn)題，一個(gè)重要的原因就是內(nèi)控制度不健全。所以許多城市商業(yè)銀行在建設(shè)內(nèi)控機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行了非常可貴的探索。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使支行在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，有章可循，有法可依。同時(shí)，根據(jù)具體情況的變化，及時(shí)組織人員對(duì)已經(jīng)頒發(fā)的制度辦法進(jìn)行有效性甄別，終止無(wú)效制度。這些規(guī)章制度的制訂和完善對(duì)規(guī)范全行業(yè)務(wù)操作，理順一級(jí)法人經(jīng)營(yíng)體系，有效防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等都起到了十分重要的作用，初步在全行范圍內(nèi)確立起守規(guī)經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、全行一盤(pán)棋的經(jīng)營(yíng)思路。二是建立內(nèi)控組織體系。內(nèi)控機(jī)制的良好運(yùn)作，客觀(guān)上要求有一個(gè)職責(zé)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)體系。經(jīng)過(guò)不斷的探索和努力，以稽核部、事后監(jiān)督部為主，其他業(yè)務(wù)部室為輔的內(nèi)控組織體系初步建立起來(lái)。三是按照人民銀行對(duì)內(nèi)控工作要求，建立以“三道防線(xiàn)”為核心的內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制。第一道控制防線(xiàn)設(shè)在業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，第二道防線(xiàn)由各業(yè)務(wù)管理部室負(fù)責(zé)，第三道防線(xiàn)由稽核部門(mén)負(fù)責(zé)。
經(jīng)過(guò)三年左右的艱難探索和不懈努力，包括北京市商業(yè)銀行在內(nèi)的早期成立的大多數(shù)城市商業(yè)銀行在各方面的關(guān)系已經(jīng)基本理順，初步具備了進(jìn)行新的創(chuàng)新性探索的基礎(chǔ)。同時(shí)，由于金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，城市商業(yè)銀行也不得不在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行更加積極的創(chuàng)新和探索。
二、日漸成熟的主動(dòng)探索
隨著城市商業(yè)銀行的發(fā)展逐步走向正軌，城市商業(yè)銀行已經(jīng)有能力和精力開(kāi)展主動(dòng)性的創(chuàng)新和探索，這種探索已經(jīng)明確地帶有與國(guó)內(nèi)外金融業(yè)相同或相似的基本特征。具體來(lái)看，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的探索主要集中在以下五個(gè)方面：
1、存貸合一的資金運(yùn)營(yíng)模式。城市商業(yè)銀行成立后，為了迅速改善從業(yè)人員素質(zhì)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，普遍采取了大規(guī)模引進(jìn)人才的戰(zhàn)略措施。這些人才以從專(zhuān)業(yè)銀行引進(jìn)居多，因而采取與專(zhuān)業(yè)銀行相類(lèi)似的資金運(yùn)營(yíng)模式就成為一種非常現(xiàn)實(shí)的選擇。事實(shí)上也確是如此，一方面在機(jī)構(gòu)設(shè)置上建立了資金計(jì)劃部、信貸部等存貸經(jīng)營(yíng)完全分開(kāi)的業(yè)務(wù)職能部室，另一方面在資金籌措和使用上，也基本上遵循相互分開(kāi)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)城市商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)迅速走向正規(guī)化起到了重要作用，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，這種比較傳統(tǒng)的資金運(yùn)營(yíng)模式在效率上已經(jīng)不能適應(yīng)客戶(hù)的需要，在效益上已經(jīng)不能適應(yīng)銀行管理的需要。因此，實(shí)行存貸合一的運(yùn)營(yíng)模式就成為一種必然的選擇。存款和貸款主要有一個(gè)綜合性職能部門(mén)來(lái)統(tǒng)一管理和負(fù)責(zé)后，存貸各自為政的現(xiàn)象不復(fù)存在。存貸合一后使銀行的運(yùn)作不再完全按照內(nèi)部運(yùn)行來(lái)進(jìn)行，而是充分考慮到客戶(hù)的綜合性需求，并使銀行的服務(wù)水平有一個(gè)顯著的改善和提高，從而更有益于城市商業(yè)銀行參與金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
2、審貸分離的貸款經(jīng)營(yíng)管理模式。審貸分離是貸款管理的一項(xiàng)重要原則，但是如何分離，如何兼顧風(fēng)險(xiǎn)防范與經(jīng)營(yíng)效率是一個(gè)需要不斷探索的。城市商業(yè)銀行成立后，一般由信貸部統(tǒng)一負(fù)責(zé)信貸工作，貸款調(diào)查、貸款審查和貸款檢查都由一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，因此審貸分離實(shí)際上只是在同一部門(mén)不同崗位的分工不同，真正意義上的審貸分離并沒(méi)有完全做到，因而就為信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了制度上的缺陷和可能。為了更好地控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，使城市商業(yè)銀行的信貸工作更加符合化商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制的要求，搞好審貸分離工作就顯得尤為重要。城市商業(yè)銀行在貸款管理改革的實(shí)踐中，一方面建立了跨部門(mén)的全行性審貸委員會(huì)，行使貸款最高審查權(quán)限；另一方面將信貸部改組為主要履行貸款審查職能的信貸管理部，同時(shí)由公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)存款的籌集和貸款的發(fā)放工作。這樣，審貸分離的貸款管理模式開(kāi)始真正有效地建立起來(lái)。
3、本外幣一體化的貨幣經(jīng)營(yíng)模式。大多數(shù)銀行在經(jīng)營(yíng)外幣業(yè)務(wù)時(shí)，一般都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的國(guó)際業(yè)務(wù)部，主要從事與外匯有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。這種本外幣相分離的經(jīng)營(yíng)模式，基本上適應(yīng)了銀行經(jīng)營(yíng)管理需要，是一種較為普遍的貨幣經(jīng)營(yíng)模式。一方面外幣業(yè)務(wù)需要熟悉外語(yǔ)和外匯管理制度的較高素質(zhì)的銀行職員，這方面的人才對(duì)許多銀行來(lái)說(shuō)都是相對(duì)缺乏的；另一方面，由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制政策，將本外幣業(yè)務(wù)相分離也是非常必要的。但是，隨著世界一體化步伐的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度越來(lái)越高，希望銀行能夠提供本外幣一體化服務(wù)的需求越來(lái)越迫切，同時(shí)銀行也需要從本外幣一體化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中來(lái)培養(yǎng)人才、積累經(jīng)驗(yàn)和提高工作效率，從而使國(guó)內(nèi)銀行更加適應(yīng)加入WTO后即將面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。因此，本外幣一體化已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)銀行必須采取的經(jīng)營(yíng)模式和必須努力的方向。城市商業(yè)銀行作為金融界的一支新軍，在這方面的改革中會(huì)進(jìn)行積極而有益的探索。一是在推廣綜合柜員制時(shí)，強(qiáng)調(diào)要會(huì)出儲(chǔ)、本外幣一柜清，在前臺(tái)實(shí)現(xiàn)本外幣一體化的金融服務(wù)；二是在資金交易中，實(shí)現(xiàn)人民幣與外幣的統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)籌安排；三是在基礎(chǔ)性的存貸款業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)本外幣的融合和一體化經(jīng)營(yíng)。
4、以客戶(hù)為中心的部門(mén)經(jīng)營(yíng)模式。九十年代中后期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和，在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了買(mǎi)方經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從金融市場(chǎng)的形勢(shì)發(fā)展看，由于金融機(jī)構(gòu)不斷增加，買(mǎi)方經(jīng)濟(jì)也初露端倪。在這種經(jīng)濟(jì)和金融背景下，銀行的經(jīng)營(yíng)理念也在發(fā)生悄悄的變化。以前，銀行普遍以自我為中心來(lái)設(shè)置業(yè)務(wù)部門(mén)和開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，銀行因?yàn)閾碛匈Y金處置權(quán)，認(rèn)為可以奇貨可居，一般來(lái)說(shuō)主動(dòng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性幾乎沒(méi)有。這時(shí)的銀行更象一個(gè)機(jī)關(guān)，而不是真正意義上的金融企業(yè)。因此，銀行主要根據(jù)內(nèi)部管理需要來(lái)設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，客戶(hù)在與銀行來(lái)往時(shí)，常常一筆業(yè)務(wù)需要與很多業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)打交道，客戶(hù)即使有不滿(mǎn)情緒，也是敢怒不敢言，因?yàn)殂y行與客戶(hù)交往中居于相對(duì)主導(dǎo)性的地位。隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，銀行的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念也不得不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。城市商業(yè)銀行剛成立時(shí)，大多根據(jù)內(nèi)部管理需要，設(shè)立資金計(jì)劃部、信貸部、財(cái)會(huì)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)針對(duì)的客戶(hù)可能基本相同但履行的職能有一定差異。但是，在觀(guān)念調(diào)整之后，出于為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的需要，設(shè)立了根據(jù)客戶(hù)特點(diǎn)劃分的業(yè)務(wù)部門(mén)，如公司金融部和個(gè)人金融部，銀行業(yè)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中也主要圍繞客戶(hù)的金融需求來(lái)進(jìn)行，包括設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品、提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)、進(jìn)行理財(cái)咨詢(xún)等各類(lèi)金融服務(wù)。特別是客戶(hù)經(jīng)理制的試點(diǎn)和推廣，使銀行以客戶(hù)為中心的部門(mén)設(shè)置與經(jīng)營(yíng)模式得到了最充分的體現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式；鄉(xiāng)村旅游；優(yōu)缺點(diǎn)
鄉(xiāng)村旅游伴隨著其內(nèi)容結(jié)構(gòu)的不斷完善化，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理水平也在不斷提高，特別是新世紀(jì)開(kāi)始以來(lái)，這種旅游形式收到了各方人士的追捧。一方面因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)現(xiàn)和科技帶給社會(huì)的巨變，城市化進(jìn)程和城鄉(xiāng)一體化的加快；一方面社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村概念的提出和貫徹，人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，這些都是促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游興盛的因素。繁榮興旺的景象也不能掩蓋鄉(xiāng)村旅游各地出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，其中設(shè)計(jì)到經(jīng)濟(jì)水平因素、地區(qū)資源條件等原因，但其中最關(guān)鍵的還是經(jīng)營(yíng)管理模式的制約，這關(guān)系到地區(qū)旅游的發(fā)現(xiàn)程度。這里所講的經(jīng)營(yíng)管理模式是指，在整合資源因素時(shí)，利用一定有效的管理手段或組織手段來(lái)達(dá)成目標(biāo)的方法(方式)。基于鄉(xiāng)村旅游時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理模式主要設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)管理方式和利益相關(guān)者之間責(zé)任關(guān)系和利益分配關(guān)系。
一、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)管理的模式
1.自主經(jīng)營(yíng)或分散經(jīng)營(yíng)模式。
1.1含義及其特征。自主所有權(quán)，自主選擇經(jīng)營(yíng)管理模式，不進(jìn)行、租賃等行為，在所有權(quán)下，自己行駛管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這便是自主經(jīng)營(yíng)模式。旅游資源的鄉(xiāng)村所有者們以家為單位自發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不采取其他方式經(jīng)營(yíng)，這樣的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一體化可以避免一定的糾紛。自主經(jīng)營(yíng)管理模式的表現(xiàn)形式是，農(nóng)村個(gè)體戶(hù)自發(fā)開(kāi)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)務(wù)，提供衣食住行相關(guān)服務(wù)，個(gè)體戶(hù)可以形成一定規(guī)模，一般不設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。
1.2優(yōu)缺點(diǎn)。個(gè)體戶(hù)自發(fā)開(kāi)展旅游服務(wù)，利益驅(qū)使個(gè)體戶(hù)們的經(jīng)營(yíng)積極性較高，只有提升服務(wù)水平才能吸引顧客消費(fèi)，才能獲得更好的收益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值；與外來(lái)者產(chǎn)生矛盾的可能性不高，權(quán)責(zé)分配容易發(fā)生的問(wèn)題因?yàn)樽灾鹘?jīng)營(yíng)原因而減少；個(gè)體戶(hù)更愛(ài)惜家鄉(xiāng)環(huán)境，所有更有利于地區(qū)環(huán)境保護(hù)，有利于鄉(xiāng)村文化傳揚(yáng)，體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)味。規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)利益必然帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)因素、文化素養(yǎng)、觀(guān)念等因素的參差不齊，個(gè)體戶(hù)會(huì)采取極端方式，如大肆進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)；資金和技術(shù)又是旅游規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的瓶頸，資金和技術(shù)的充足會(huì)促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，然而又不希望引進(jìn)外資。
2.業(yè)戶(hù)與公司結(jié)合的模式。
2.1含義。這種模式是在我國(guó)大力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的一種模式。旅游經(jīng)營(yíng)管理要以經(jīng)濟(jì)實(shí)體、技術(shù)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等為指導(dǎo)，用社會(huì)上的服務(wù)使得商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)去農(nóng)村旅游發(fā)展，農(nóng)戶(hù)與公司之間以合約為基礎(chǔ)，農(nóng)戶(hù)開(kāi)展具體旅游經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)行和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)由公司組織完成，二者工作相互配合。這種模式是基本特征是充分發(fā)揮農(nóng)戶(hù)的規(guī)模等各方面優(yōu)勢(shì)，不同于工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行，不必集中進(jìn)行，更不需要程序化操作，各個(gè)農(nóng)戶(hù)分散進(jìn)行作業(yè)和提供各方面產(chǎn)品與服務(wù)。當(dāng)然也需要一個(gè)有順序的服務(wù)結(jié)構(gòu)，公司要保證農(nóng)戶(hù)工作的高效高質(zhì)量運(yùn)行，這就需要其對(duì)農(nóng)戶(hù)采取相應(yīng)的培訓(xùn)教育。這種模式主要包含三種類(lèi)型：一體化契約型、準(zhǔn)市場(chǎng)契約型、市場(chǎng)契約型。一體化契約型，基于要素關(guān)聯(lián)，農(nóng)戶(hù)提供的服務(wù)變成公司的操作地方。農(nóng)戶(hù)沒(méi)有主體地位，而參加到公司的布局中來(lái)，從而獲得以租金和工資等形式的補(bǔ)償，公司形式操作控制權(quán)，取得效益。不過(guò)我國(guó)農(nóng)業(yè)人口多，資源有效，這種方式整體推廣可能性不高，推廣價(jià)值有效。準(zhǔn)市場(chǎng)契約型，基于合約規(guī)定，規(guī)定好農(nóng)戶(hù)與公司二者之間在產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)銷(xiāo)售、利益分配、權(quán)責(zé)分配等方面的權(quán)利與義務(wù)，建立二者之間穩(wěn)定的和諧的權(quán)責(zé)分明的關(guān)系。市場(chǎng)契約型，基于收購(gòu)合同，公司為農(nóng)戶(hù)提供收購(gòu)保障，但二者都是獨(dú)立的，價(jià)格是二者關(guān)心的根本，二者之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系是市場(chǎng)化的短期的，即在合同下，把買(mǎi)賣(mài)集中進(jìn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商品因素變化大，這種類(lèi)型穩(wěn)定性不高，也就占不了主體地位。業(yè)戶(hù)與公司相結(jié)合的模式就是要求二者合作于農(nóng)村旅游經(jīng)營(yíng)中來(lái)，用具體合同使得二者之間權(quán)責(zé)分明。公司負(fù)責(zé)培植客源，活躍市場(chǎng)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)提供特色產(chǎn)品服務(wù)，按照公司規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)，參加培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)成本按照合同規(guī)定進(jìn)行，農(nóng)戶(hù)也可參加入股，進(jìn)行分紅。
2.2優(yōu)缺點(diǎn)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是基于解決家庭年產(chǎn)承包責(zé)任制下單位農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小與大市場(chǎng)要求之間的矛盾，其可以把國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)政策具體運(yùn)行到公司運(yùn)行管理中，更好地實(shí)現(xiàn)公司指引農(nóng)戶(hù)行為，把產(chǎn)品服務(wù)的一體化過(guò)程有機(jī)結(jié)合，使得農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)運(yùn)行行為與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其具備單一農(nóng)戶(hù)不具備的各方面素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，可以滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)的需求，提升農(nóng)戶(hù)各方面素質(zhì)，有利于農(nóng)村各方面的穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式可以集中利用公司在市場(chǎng)信息等方面的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)戶(hù)的自身特色優(yōu)勢(shì)，有效結(jié)合二者，克服各種缺點(diǎn)和弊端，鏈接市場(chǎng)。然而，農(nóng)戶(hù)數(shù)量是巨大的，能夠匹配的公司數(shù)量不足，這樣農(nóng)戶(hù)就不能根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行選擇。就二者合作中地位而言，公司擁有資金技術(shù)信息等各方面的優(yōu)勢(shì)，熟悉市場(chǎng)變化，熟悉政府政策，把握銷(xiāo)售渠道，而農(nóng)戶(hù)各方面均處于劣勢(shì)，且為了獲取有利地位，農(nóng)戶(hù)之間惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以農(nóng)戶(hù)處于不利地位。農(nóng)戶(hù)提供的產(chǎn)品服務(wù)相對(duì)形式單一，質(zhì)量保證不能保證統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而且服務(wù)水平參差不齊，需要公司進(jìn)行培訓(xùn)，這些無(wú)形中增加了公司負(fù)擔(dān)，溝通不適當(dāng)，容易造成矛盾。
二、業(yè)戶(hù)、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式
1.含義及其特征。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是上一種模式的升級(jí)版。業(yè)戶(hù)、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式中的社區(qū)是相關(guān)鄉(xiāng)村旅游協(xié)會(huì)組織，一般一戶(hù)一個(gè)代表，整體參加，相當(dāng)于一個(gè)董事會(huì)的作用，其職責(zé)是管理一切與本村旅游業(yè)相關(guān)事物，例如培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事等。公司是指村里辦理的企業(yè)，非外來(lái)的，接受協(xié)會(huì)委托，具體負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，如設(shè)施建設(shè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、監(jiān)督等。業(yè)戶(hù)是農(nóng)戶(hù)單元，接受公司安排，定期結(jié)算業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)模式特征是其中三者之間權(quán)責(zé)分明，利益分配得當(dāng)。社區(qū)采取行動(dòng)對(duì)整個(gè)旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，舉辦活動(dòng)，業(yè)戶(hù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，提供符合要求的產(chǎn)品服務(wù)。三者相互配合，利益分配明朗。三者之間相互制約，這種制約關(guān)系制約著他們之間的行為，保證了旅游業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，而且具有公平性，充分保證旅游業(yè)發(fā)展的規(guī)模化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.優(yōu)缺點(diǎn)。業(yè)戶(hù)、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式是一種升級(jí)，其可以保證效益的均衡化分配，其間的企業(yè)只負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)，不直接提供旅游服務(wù)，而業(yè)戶(hù)是直接提品服務(wù)的主體，這樣可以保證業(yè)戶(hù)的效益。這種經(jīng)營(yíng)管理模式可以更好地繼承弘揚(yáng)鄉(xiāng)村文化，延續(xù)鄉(xiāng)村特色，因?yàn)檫@種模式中的一切參與者都是當(dāng)?shù)厝耍麄兏诱湎畹耐恋兀铱梢园旬?dāng)?shù)靥厣L(fēng)情挖掘出來(lái)，三者之間相互制約的關(guān)系體現(xiàn)了社會(huì)主義發(fā)展提倡的原則，權(quán)責(zé)分配均衡，相互監(jiān)督和合作，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)的局面，安定有序進(jìn)行。雖然這種模式是改進(jìn)版，但適應(yīng)具體運(yùn)行中還是暴露一些問(wèn)題，伴隨著游客增加，旅游規(guī)模就得擴(kuò)大，資源就得開(kāi)發(fā)，服務(wù)水平也得提高，需要開(kāi)發(fā)更多的旅游項(xiàng)目，這都需要大量資金支持。這里的企業(yè)畢竟規(guī)模有效，資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，就不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需求，矛盾就會(huì)產(chǎn)生。雖然權(quán)責(zé)分明是業(yè)戶(hù)、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式的追求，但具體實(shí)施過(guò)程中還是有不和諧情況發(fā)生，公司需要統(tǒng)一安排游客，而業(yè)戶(hù)想用其他標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致公司和業(yè)戶(hù)之間矛盾的產(chǎn)生。而且公司掌握著資金流向，有時(shí)候會(huì)發(fā)生利益分配上的問(wèn)題。
三、整體租賃模式
1.含義及其特征。這種模式在我國(guó)興起于上個(gè)世紀(jì)末我國(guó)實(shí)行西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)期，基于旅游業(yè)發(fā)展改革的不斷深化，具有具有資源而經(jīng)濟(jì)水平低的西部全面發(fā)現(xiàn)了這種經(jīng)營(yíng)管理模式。這種模式就是把旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開(kāi)，由企業(yè)對(duì)景區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理，按照合約由經(jīng)營(yíng)者和所有者分成經(jīng)濟(jì)收益，其實(shí)是企業(yè)負(fù)責(zé)資金、政府負(fù)責(zé)資源，共同盈利的途徑。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是基于政府授權(quán)，企業(yè)開(kāi)展建設(shè)，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)管理的模式。企業(yè)性質(zhì)可以是多種形式的，可國(guó)有企業(yè)，可私營(yíng)企業(yè)，可外資企業(yè)等，而且合作方式多樣，具體規(guī)定明確。資源由國(guó)家賦予企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，但資源的所有者還是國(guó)家，政府還關(guān)注資源的開(kāi)發(fā)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)，企業(yè)追求利益，但必須保證合理開(kāi)發(fā)旅游資源，保護(hù)環(huán)境，政府負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方面之間關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)控，保證可持續(xù)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2.優(yōu)缺點(diǎn)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式主要由一家大型企業(yè)負(fù)責(zé)，這可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地把旅游資源推向市場(chǎng)。政府和企業(yè)相互配合，更好地保證旅游資源的開(kāi)發(fā)和旅游業(yè)的發(fā)展，二者之間相互配合工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。這種模式也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)權(quán)長(zhǎng)時(shí)間轉(zhuǎn)讓?zhuān)芾眢w制不到位就會(huì)造成政策風(fēng)險(xiǎn)。這種模式主要各方利益分配均衡，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響旅游業(yè)發(fā)展。投資企業(yè)如果由于某種因素未能按照合約投入資金，均衡就會(huì)被打破。政府的政策變動(dòng)、人動(dòng)等都會(huì)影響工作的順利開(kāi)展。由于文化價(jià)值觀(guān)的差異，有時(shí)候會(huì)引起文化沖突，導(dǎo)致不和諧。
四、其他經(jīng)營(yíng)模式
鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)管理模式除了上文五種經(jīng)典模式之外，還有以下幾種模式，一般都是上述模式的演進(jìn)和變化。
1.農(nóng)戶(hù)和農(nóng)戶(hù)相結(jié)合的模式。我國(guó)地大物博，農(nóng)村區(qū)域巨大，有些地方發(fā)展觀(guān)念比較保守，人們不愿意采取租賃的方式，而是選擇相互間合作的方式，利用示范戶(hù)的效應(yīng)，在全村進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)收獲。這種模式一般不會(huì)與外部發(fā)生聯(lián)系，不存在文化沖突，有利于保持原有特色，當(dāng)然資金量有效，服務(wù)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)管理理念不足都是制約因素，規(guī)模擴(kuò)大一般較難，而且容易發(fā)生利益分配不均的矛盾。
2.旅游社、村旅游協(xié)會(huì)組織、公司和政府相結(jié)合的模式這種經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)是全方位照顧各方面的利益，因?yàn)槠涑浞挚紤]到農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展的各方面參與者的利益，這也有利于發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、旅行社管理、政府規(guī)劃等，這有利于發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，有效避免分歧產(chǎn)生，為農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
3.業(yè)戶(hù)、公司和政府相結(jié)合的模式這種模式是為了避免公司和政府相結(jié)合模式存在的風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮政府職能而發(fā)展起來(lái)的，其更強(qiáng)調(diào)政府調(diào)控能力，充分發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮業(yè)戶(hù)主動(dòng)性。
4.個(gè)體農(nóng)莊模式。這種模式是以具有能力業(yè)戶(hù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，多表現(xiàn)為個(gè)體戶(hù)，這種模式可以帶動(dòng)地區(qū)致富，但一般規(guī)模不大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們各方面需求不斷增加，農(nóng)村旅游大勢(shì)發(fā)展，遍地開(kāi)花，但發(fā)展情況各式各樣，水平不等。造成這樣情況的原因是多方面的，但最主要的原因是經(jīng)營(yíng)管理模式，只有解決好這個(gè)因素，才能合理利用各方面資源，促進(jìn)農(nóng)村旅游可持續(xù)發(fā)展。
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1.農(nóng)民收入太低，并且增長(zhǎng)緩慢，農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民收入差距不斷拉大，2000年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為6280元，是農(nóng)民的2.94倍，1995年為2.47倍，1990年是2.03倍。且1998年農(nóng)民來(lái)自農(nóng)業(yè)的收入出現(xiàn)了20多年以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，當(dāng)年由于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入減少120多元。
2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，全國(guó)農(nóng)戶(hù)戶(hù)均耕地0.5公頃，中東農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)戶(hù)戶(hù)均不足0.3公頃耕地，這樣小的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是導(dǎo)致農(nóng)民收入較低其增長(zhǎng)緩慢的根本原因，也是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展緩慢的根本原因。
3.農(nóng)村剩余勞動(dòng)力太多，短時(shí)間又轉(zhuǎn)移不出去。目前中國(guó)有4.69億農(nóng)村勞動(dòng)力，其中農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力為3.48億，按現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平計(jì)算，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只需要2～2.2億，有1.2～1.4億勞動(dòng)力剩余。這么多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，必須轉(zhuǎn)移出農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
4.農(nóng)業(yè)土地資源開(kāi)發(fā)利用不合理、不均衡耕地資源過(guò)渡開(kāi)發(fā)利用，其他土地資源開(kāi)發(fā)利用嚴(yán)重不足。比如草地資源之開(kāi)發(fā)利用60%，目前草原生產(chǎn)能力只相當(dāng)于20世紀(jì)70年代中期美國(guó)的15%、英國(guó)的5%、日本的0.8%，我國(guó)森林建設(shè)和林業(yè)發(fā)展更為落后。
三農(nóng)問(wèn)題實(shí)質(zhì)
規(guī)模小而且分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是“三農(nóng)”問(wèn)題的最大癥結(jié)。首先，是農(nóng)民收入水平低、增長(zhǎng)緩慢的根本原因。由于農(nóng)戶(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模太小，農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收獲物，交夠國(guó)家的、留下口糧后，所剩無(wú)幾。其次，分散細(xì)小的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也嚴(yán)重地阻礙了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)方式的市場(chǎng)化以及農(nóng)民和農(nóng)村的現(xiàn)代化三個(gè)方面。在分散細(xì)小的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模下，農(nóng)民沒(méi)有能力進(jìn)行現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段的投資，也沒(méi)有足夠的農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，沒(méi)有足夠的資金和動(dòng)力來(lái)教育子女以及提高自身的科學(xué)文化知識(shí)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。
1.擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，根本措施是加快農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，其他一切措施都要在這一措施的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮作用。首先，要徹底放開(kāi)戶(hù)口，變阻礙農(nóng)民進(jìn)城為鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城，不斷減少農(nóng)民數(shù)量；其次大幅度降低農(nóng)民進(jìn)城的成本；第三是積極調(diào)整農(nóng)村土地政策，促進(jìn)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。
2.減少農(nóng)民數(shù)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。我國(guó)農(nóng)業(yè)人口眾多，是由于長(zhǎng)期割裂城鄉(xiāng)關(guān)系、封閉城市、城鎮(zhèn)化發(fā)展緩慢、農(nóng)村人口無(wú)法向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移造成的。城鎮(zhèn)化不僅僅是城市和工業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，更關(guān)系到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。隨著城市大工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，不斷吸引農(nóng)村人口到城市就業(yè)，農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，不斷運(yùn)用城市大工業(yè)提供的先進(jìn)生產(chǎn)手段，不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化。
3.加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源利用率，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)存在著三多三少：低檔農(nóng)產(chǎn)品多，高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品少；植物性農(nóng)產(chǎn)品多，動(dòng)物性農(nóng)產(chǎn)品少；谷物類(lèi)產(chǎn)品多，豆類(lèi)產(chǎn)品少。由于農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不理想，雖然已經(jīng)基本解決了人民的溫飽問(wèn)題，膳食中提供的熱量也已經(jīng)滿(mǎn)足，但蛋白質(zhì)營(yíng)養(yǎng)仍然不足。營(yíng)養(yǎng)學(xué)研究表明，一個(gè)成年人每天所需的蛋白質(zhì)營(yíng)養(yǎng)應(yīng)在80克以上。蛋白質(zhì)是構(gòu)成生命的主要物質(zhì)，是人類(lèi)生活的最主要營(yíng)養(yǎng)成份。不同食物的蛋白質(zhì)營(yíng)養(yǎng)含量差別較大：谷物類(lèi)食物的蛋白質(zhì)含量較低，在10%左右；豆類(lèi)食物的蛋白質(zhì)含量在35%左右；肉類(lèi)（瘦肉）的含量在20%左右。
4.現(xiàn)階段農(nóng)民增收困難，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的現(xiàn)實(shí)反映，也是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期積累的各種深層次矛盾的集中反映。在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)約束日益增強(qiáng)、農(nóng)民收入來(lái)源日趨多元化的背景下，促進(jìn)農(nóng)民增收必須有新思路，采取綜合性措施，在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)體制、政策措施和工作機(jī)制上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。
所以，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府要千方百計(jì)保護(hù)農(nóng)業(yè)，應(yīng)主要在以下幾個(gè)方面努力：第一、為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供公共產(chǎn)品，比如水利、土地等基礎(chǔ)設(shè)施；科技和教育等先頭產(chǎn)業(yè)，近現(xiàn)代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)為農(nóng)業(yè)帶來(lái)了新的希望；農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，主要是改良土地、興修水利、改善氣候狀況；農(nóng)村村政建設(shè)等。第二、穩(wěn)定和開(kāi)拓農(nóng)業(yè)市場(chǎng)。比如鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品出口，制定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策和政府收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，控制和改善農(nóng)產(chǎn)品供給；第三、對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性和外溢性的補(bǔ)償，財(cái)政補(bǔ)貼，稅收優(yōu)惠以及信貸優(yōu)惠。第四、農(nóng)地制度改革和創(chuàng)新。第五、補(bǔ)救性保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備制度。農(nóng)產(chǎn)品是戰(zhàn)略性物資，必須有足夠的儲(chǔ)備。
妥善解決好三農(nóng)問(wèn)題，是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展中的大事。十六大報(bào)告明確提出，要在本世紀(jì)頭20年，集中力量，全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)。如果廣大農(nóng)民不能進(jìn)入小康，就難以實(shí)現(xiàn)全面小康。“三農(nóng)”問(wèn)題不能靠局部性、臨時(shí)性的措施解決。只有發(fā)展生產(chǎn)力，解決二元結(jié)構(gòu)矛盾，加速城市化建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，才是根本之路。實(shí)現(xiàn)小康這個(gè)奮斗目標(biāo)，是一項(xiàng)艱巨的歷史任務(wù)。
當(dāng)前，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)制——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已在中國(guó)廣大農(nóng)村如火如荼地進(jìn)行。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能否順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于所選擇的發(fā)展模式是否切實(shí)可行。對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，探索出一條適合其實(shí)際情況的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式更具現(xiàn)實(shí)意義。
我國(guó)各地在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐中所采用的模式形態(tài)迥異，但這些模式大多沒(méi)有超越縱向一體化和橫向一體化這兩種基本經(jīng)營(yíng)模式。縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，延長(zhǎng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展了農(nóng)業(yè)的活動(dòng)界域，但經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)并不適于采用農(nóng)業(yè)縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)檫@種模式在很大程度上依賴(lài)于“龍頭企業(yè)”帶動(dòng)，而目前我國(guó)廣大經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)要想培植出具有一定規(guī)模和實(shí)力的“龍頭企業(yè)”是不現(xiàn)實(shí)的；農(nóng)業(yè)橫向一體化經(jīng)營(yíng)模式主要通過(guò)將分散的小農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，建立形形的農(nóng)戶(hù)組織來(lái)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這種模式簡(jiǎn)單易行，因而在很多地區(qū)被采用。但是這種經(jīng)營(yíng)形式也存在一定弊端，即這些組織的建立是較松散的，沒(méi)有嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資本金，缺少政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，因此這種模式也不適用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
為盡快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)廣泛汲取農(nóng)業(yè)縱向一體化和橫向一體化經(jīng)營(yíng)模式中的積極因素，全面考慮自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，構(gòu)建適合本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)可以嘗試采用“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織+農(nóng)戶(hù)”的多元型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，以此來(lái)彌補(bǔ)其在資金、人才、管理、技術(shù)等方面的不足。
一、獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀
獸藥經(jīng)銷(xiāo)商群體作為獸藥流通環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，在獸藥的流通與推廣以及對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)提供一些必須的服務(wù)等方面起到了重要的作用。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)有8萬(wàn)多家獸藥經(jīng)銷(xiāo)商分布在全國(guó)各地，而實(shí)際數(shù)量可能遠(yuǎn)多于此，那么，曾經(jīng)風(fēng)光的獸藥經(jīng)銷(xiāo)商群體如今的現(xiàn)狀到底如何？
1. 群體兩級(jí)分化，總數(shù)逐年減少。獸藥經(jīng)銷(xiāo)商群體的出現(xiàn)應(yīng)該是伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步伐而不斷前行的，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，到2008 年前后，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量達(dá)到歷史高峰，從2008 年以后呈下降的趨勢(shì)，從2012 年以來(lái)，隨著獸藥GSP 的推進(jìn)以及獸藥行業(yè)整體趨勢(shì)發(fā)生較大變化，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量下降的趨勢(shì)加大，并且整個(gè)群體出現(xiàn)了明顯的兩級(jí)分化，一部分有實(shí)力有團(tuán)隊(duì)的經(jīng)銷(xiāo)商抓住推進(jìn)獸藥GSP 的契機(jī)以及行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，成功轉(zhuǎn)型為獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始服務(wù)于一些大型養(yǎng)殖公司或養(yǎng)殖集團(tuán)而迅速壯大，特別是經(jīng)營(yíng)生物制品為主的獸藥經(jīng)銷(xiāo)商和那些形成“一條龍”服務(wù)的放養(yǎng)企業(yè)，他們有相當(dāng)一部分都是原來(lái)的獸藥經(jīng)銷(xiāo)商而抓住了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)而迅速壯大，而另一部分仍以中小型養(yǎng)殖戶(hù)為服務(wù)對(duì)象的獸藥經(jīng)銷(xiāo)商則步履艱難，有相當(dāng)一部分已經(jīng)倒閉或轉(zhuǎn)行。
2. 競(jìng)爭(zhēng)明顯激烈，利潤(rùn)不斷降低。近年來(lái)，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度一點(diǎn)也不比獸藥生產(chǎn)企業(yè)弱，這主要是由于整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，散養(yǎng)戶(hù)迅速退出，導(dǎo)致中小型養(yǎng)殖戶(hù)數(shù)量減少，而一些大型養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)許多獸藥經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可逾越的鴻溝，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的利潤(rùn)率也不斷降低，這主要是三個(gè)方面原因造成的，一是經(jīng)營(yíng)成本的上升，人員、場(chǎng)地、服務(wù)成本近幾年來(lái)都呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)；二是競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的價(jià)格戰(zhàn)，由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)銷(xiāo)商之間互相壓價(jià)、折讓、賒銷(xiāo)等都成為常態(tài)；三是部分呆死賬的出現(xiàn)，一些小養(yǎng)殖戶(hù)的倒閉或部分養(yǎng)殖戶(hù)的不誠(chéng)信是經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)呆死帳的主要因素。
3. 監(jiān)管力度加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。由于獸藥是影響動(dòng)物性食品安全的最重要因素之一，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，從政策的出臺(tái)及執(zhí)行力度兩個(gè)方面都在加強(qiáng)，近年來(lái)實(shí)施的“獸藥GSP”、“獸藥處方藥和非處方藥管理辦法”、“獸藥二維碼”以及“獸藥標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)的規(guī)范”都涉及到獸藥的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，各地相關(guān)執(zhí)法部門(mén)也加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)獸藥的抽查與監(jiān)管，可以預(yù)見(jiàn)的是這種監(jiān)管力度只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，而不會(huì)減弱，同時(shí)，由于養(yǎng)殖戶(hù)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象逐步減弱，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大。
4. 兩端遭受挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)難度加大。所謂兩端遭受挑戰(zhàn)指的是獸藥經(jīng)銷(xiāo)商正在遭受上游生產(chǎn)企業(yè)和下游養(yǎng)殖企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，生產(chǎn)企業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要是兩個(gè)方面，一是渠道下沉的挑戰(zhàn)；二是銷(xiāo)售政策的挑戰(zhàn)。由于生產(chǎn)企業(yè)的日子也不好過(guò)，一些生產(chǎn)企業(yè)為了生存開(kāi)始實(shí)施渠道下沉戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的一些政策也變得越來(lái)越苛刻，特別是那些形成一定品牌的企業(yè)更是如此，而一些大型養(yǎng)殖場(chǎng)也試圖繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)企業(yè)直接交易，即使和經(jīng)銷(xiāo)商合作，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求也越來(lái)越多，這樣就使得本來(lái)就在行業(yè)變化不定中勉強(qiáng)維持的部分經(jīng)銷(xiāo)商更是雪上加霜。
5. 經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，管理不順暢。獸藥經(jīng)銷(xiāo)商所面對(duì)的養(yǎng)殖戶(hù)的“最主要的需求”之一就是治病，養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)“治病”的需求強(qiáng)調(diào)的是“有效、價(jià)廉”，這樣就迫使經(jīng)銷(xiāo)商為了滿(mǎn)足養(yǎng)殖戶(hù)的需求而使用部分“違規(guī)”藥品，如原料藥，以取得“治療”效果，這在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中已是一種普遍的規(guī)則。近年來(lái)，這種現(xiàn)象曾有所減少，但仍然存在。許多經(jīng)銷(xiāo)商都是從夫妻店開(kāi)始做起，即使現(xiàn)在部分企業(yè)做的比較大，但在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方面和企業(yè)發(fā)展仍不匹配，管理水平低下，管理不順暢，特別是在對(duì)客戶(hù)管理方面還尚有較大差距。
其實(shí)，隨著行業(yè)不斷競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商群體也不斷在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，但在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)面臨諸多煩惱和一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
二、獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的困惑
幾天前看到一則報(bào)道，一個(gè)非常有名的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家說(shuō)“目前，在中國(guó)還真找不到那個(gè)行業(yè)產(chǎn)能不過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)不激烈。”言外之意，指在我國(guó)每個(gè)行業(yè)都過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。在獸藥行業(yè)中，其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度一點(diǎn)也不比其他行業(yè)低，我國(guó)獸藥經(jīng)銷(xiāo)商群體作為行業(yè)中的一支“承上啟下”的主力軍，其競(jìng)爭(zhēng)程度也是非常激烈，特別是近幾年來(lái)隨著養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化程度的提高，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商群體也前所未有的遇到了較大的挑戰(zhàn)，有很多在歷史上非常成功的經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)當(dāng)前環(huán)境也倍感壓力，困惑不已。
1.“經(jīng)驗(yàn)”不再是優(yōu)勢(shì)。在許多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里，人們非常重視所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，在獸藥行業(yè)中，有許多成功的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”也是津津樂(lè)道，如今忽然發(fā)現(xiàn)，由于整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的改變，他們那些過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”似乎一下子就沒(méi)有用武之地，那些多少年的“經(jīng)驗(yàn)之談”對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展基本上沒(méi)有什么指導(dǎo)價(jià)值，甚至成為了企業(yè)發(fā)展的障礙，甚至有些經(jīng)銷(xiāo)商就倒在了“經(jīng)驗(yàn)”上。
2.“概念”、“客情”、“促銷(xiāo)”失靈。在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)銷(xiāo)商如果能和下線(xiàn)搞好客情關(guān)系，把產(chǎn)品“概念”講得頭頭是道，一年中偶爾搞幾次所謂的會(huì)議、旅游、獎(jiǎng)品等促銷(xiāo)活動(dòng)，全年的銷(xiāo)量就有了保障，如果再加上適當(dāng)?shù)摹胺?wù)”，就會(huì)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，有聲有色。而如今，這些招數(shù)忽然間都不靈了，因?yàn)閹缀跛械漠a(chǎn)品都會(huì)講“概念”，甚至講“故事”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做客情時(shí)一點(diǎn)也不會(huì)比自己差，促銷(xiāo)時(shí)的力度更大……如此競(jìng)爭(zhēng)之下，原來(lái)的“武功秘笈”全部都不靈了。
3.“牛人”模式的無(wú)奈。一些在過(guò)去非常成功的經(jīng)銷(xiāo)商除了自身的努力機(jī)會(huì)等因素外還有一個(gè)重要的因素就是依靠一兩個(gè)“牛人”，比如有的經(jīng)銷(xiāo)商找一個(gè)退休的老師在門(mén)市上坐診，有的經(jīng)銷(xiāo)商挖一個(gè)比較“牛”的獸醫(yī)，有的大一些的批發(fā)商也可能找一兩個(gè)比較“牛”的營(yíng)銷(xiāo)高手等等。當(dāng)然，有些經(jīng)銷(xiāo)商自己就是“牛人”。依靠一兩個(gè)比較牛的人，經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)亍爱愜娡黄稹保蔀楫?dāng)?shù)氐念I(lǐng)航者，原來(lái)由于信息不對(duì)稱(chēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也不夠，那些“牛人”都中規(guī)中矩，努力工作，而如今突然發(fā)現(xiàn)“牛人”的價(jià)碼越來(lái)越高，管理難度也越來(lái)越大，最終“牛人”的出路有兩條，一是要更高的價(jià)碼而勉強(qiáng)工作，二是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去或自己變成了經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4. 下線(xiàn)維護(hù)越來(lái)越難。經(jīng)銷(xiāo)商的下線(xiàn)一般包括零售商或養(yǎng)殖戶(hù)，無(wú)論是批發(fā)商的下線(xiàn)零售商還是零售商的下線(xiàn)養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的壓力越來(lái)越大，二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商或零售商的獨(dú)立已成為一種趨勢(shì)，只要他們羽翼稍加豐滿(mǎn)就想繞開(kāi)批發(fā)商自己“單飛”，而如今隨著一大批規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的興起，由于養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模較大，他們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)始不斷“挑三揀四”，甚至有相當(dāng)一部分養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)始繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商直接和獸藥生產(chǎn)企業(yè)合作，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)使得經(jīng)銷(xiāo)商既困惑又無(wú)奈。
5. 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如何控制。獸藥經(jīng)銷(xiāo)商目前所面臨的很大的難題就是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的快速上漲，有些經(jīng)銷(xiāo)商即使銷(xiāo)售額在不斷增加，但絕對(duì)利潤(rùn)卻是連年下降。人員工資、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等各種費(fèi)用近年來(lái)一直呈上升的趨勢(shì)，并且上升的幅度較大，而銷(xiāo)售額的增幅卻有限，并且多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額反而呈下降趨勢(shì)，許多經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為他們花的錢(qián)都是該花的錢(qián)，那些錢(qián)也省不了，想控制費(fèi)用非常困難。
客觀(guān)的講，經(jīng)銷(xiāo)商的上述困惑普遍存在，這是環(huán)境、時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)等多種因素綜合的結(jié)果，一些外部的因素特別是環(huán)境因素作為經(jīng)銷(xiāo)商是無(wú)力改變的，只能去適應(yīng)環(huán)境。
三、獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的變革
伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放而起步的動(dòng)保行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，同時(shí)，人們對(duì)食品安全的重視程度也越來(lái)越高，而獸藥又是影響動(dòng)物性食品安全的最重要的因素之一，這些因素的綜合對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)的影響極大，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商目前也處于一個(gè)變革的關(guān)鍵期。許多年前，人們就對(duì)獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的變革提出過(guò)一些觀(guān)點(diǎn)和方向，但任何一種變革都不會(huì)一帆風(fēng)順，那么獸藥經(jīng)銷(xiāo)商變革的方向應(yīng)是什么呢？
1. 變革經(jīng)營(yíng)思維。傳統(tǒng)的獸藥經(jīng)銷(xiāo)商賴(lài)以生存的主體是大量的中小型養(yǎng)殖戶(hù)及散養(yǎng)戶(hù)的存在，經(jīng)營(yíng)方法主要是靠“治病”來(lái)推廣獸藥，隨著一些小型散養(yǎng)戶(hù)的退出及規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的崛起，這種以“治病”手段來(lái)推廣獸藥的方式已無(wú)法適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的需求和散養(yǎng)戶(hù)的需求有極大差異，這就迫使獸藥經(jīng)銷(xiāo)商必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，適應(yīng)變革的趨勢(shì)。獸藥經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)思維的變革應(yīng)把握四個(gè)方面：一是從“賣(mài)藥”思維轉(zhuǎn)向服務(wù)思維，顧客并不是需要獸藥，而是如何減少疾病發(fā)生及帶來(lái)的危害，從而提升養(yǎng)殖收益，所以圍繞著提升養(yǎng)殖收益而提供服務(wù)是未來(lái)獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的必修課之一；二是從“治病”思維轉(zhuǎn)向“預(yù)防及保健”思維，經(jīng)銷(xiāo)商的角色不再是“事后”，而應(yīng)變成“事先”；三是從“高利”轉(zhuǎn)向“微利”，任何一種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果都是降低經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，“微利”經(jīng)營(yíng)已是大勢(shì)所趨，過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是經(jīng)銷(xiāo)商喜歡賣(mài)“高利潤(rùn)”的產(chǎn)品，而未來(lái)的經(jīng)營(yíng)則是“性?xún)r(jià)比高”的產(chǎn)品才是主導(dǎo)產(chǎn)品；四是“專(zhuān)一化”經(jīng)營(yíng)，“專(zhuān)一化”經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)的是拋棄產(chǎn)品“多而全”以及合作廠(chǎng)家“多”的觀(guān)念，應(yīng)減少合作廠(chǎng)家，減少產(chǎn)品品類(lèi)，經(jīng)營(yíng)時(shí)只針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的某個(gè)需求點(diǎn)或某個(gè)環(huán)節(jié)，這樣便于發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，更利于經(jīng)營(yíng)。
2. 做好“角色”定位。經(jīng)銷(xiāo)商在獸藥經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中到底是一個(gè)什么樣的角色，和廠(chǎng)家和養(yǎng)殖戶(hù)之間到底是一種什么樣的關(guān)系，這是許多人的疑問(wèn)，從不同的角度看有著不同的解釋。從發(fā)展的角度看，經(jīng)銷(xiāo)商要至少當(dāng)好三種角色：一是服務(wù)提供商，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商把“服務(wù)”的功能幾乎全部推給了生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際上這是一種錯(cuò)誤的做法，無(wú)論從哪方面看，經(jīng)銷(xiāo)商能夠提供服務(wù)功能比廠(chǎng)家應(yīng)更快捷、方便，所以經(jīng)銷(xiāo)商必須做好承接廠(chǎng)家的服務(wù)功能的準(zhǔn)備；二是物流提供商，做“最后一公里”的產(chǎn)品配送服務(wù)，這是經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，此類(lèi)工作幾乎經(jīng)銷(xiāo)商都在提供；三是信息提供者，夾在養(yǎng)殖場(chǎng)與生產(chǎn)企業(yè)之間的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)當(dāng)好生產(chǎn)企業(yè)與使用企業(yè)之間的紐帶橋梁，做好上下游之間的信息傳遞。
3. 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我國(guó)絕大多數(shù)獸藥經(jīng)銷(xiāo)商都是夫妻店經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，隨著獸藥GSP 推進(jìn)，一部分夫妻店已轉(zhuǎn)身成為獸藥經(jīng)營(yíng)公司，但在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面尚有欠缺，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題是招人難、留人難，一不小心還會(huì)培養(yǎng)出幾個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，但沒(méi)有團(tuán)隊(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展會(huì)受到較大限制，所以做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)中的主要一環(huán)。經(jīng)銷(xiāo)商在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)著重做好幾個(gè)方面的工作：一是要有持久戰(zhàn)的決心，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期累積的過(guò)程，并不會(huì)一蹴而就；二是學(xué)會(huì)向廠(chǎng)家“借力”，一般情況下，廠(chǎng)家在招人時(shí)比經(jīng)銷(xiāo)商相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)；三是相對(duì)較高的“薪資”，一般情況下，高于當(dāng)?shù)仄骄?0% ～ 50% 的薪酬才相對(duì)有吸引力；四是要注重團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，避免“能人”現(xiàn)象導(dǎo)致的管理難題。
4. 打造合適“模式”。經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)自身的實(shí)際情況、市場(chǎng)特點(diǎn)結(jié)合自身及上游的優(yōu)勢(shì)而打造的一種“系統(tǒng)化”的經(jīng)營(yíng)體系，經(jīng)營(yíng)模式的具體落地主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每一次成功都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，而不是某個(gè)人個(gè)人的結(jié)果；二是廠(chǎng)商互動(dòng)，借助廠(chǎng)家的優(yōu)勢(shì)再結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)打造經(jīng)營(yíng)模式，這是一種好的選擇；三是顧客導(dǎo)向，客戶(hù)并不需要獸藥，而需要的是如何降低動(dòng)物疫病的發(fā)生率和盡量減少疫病帶來(lái)的損失，獸藥是服務(wù)顧客中的一個(gè)“棋子”而已；四是“要素”組合，經(jīng)銷(xiāo)商各種經(jīng)營(yíng)要素包括產(chǎn)品、渠道、客戶(hù)、品牌、價(jià)值、推廣等一系列的要素，把這些要素進(jìn)行合理組合就形成一套“模式”。
5. 股權(quán)結(jié)構(gòu)變革。獸藥經(jīng)銷(xiāo)商從個(gè)體戶(hù)到企業(yè)這已是一次較大的進(jìn)步，但企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變革則是重大創(chuàng)新。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)的部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)已邁出了步伐，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變革有許多種，但在實(shí)踐中常見(jiàn)的經(jīng)銷(xiāo)股權(quán)變革集中在三個(gè)方面：一是員工持股，即部分優(yōu)秀員工在企業(yè)擁有一定的股份，以達(dá)到對(duì)優(yōu)秀員工長(zhǎng)期激勵(lì)的目的；第二種是和生產(chǎn)企業(yè)合資，經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有某些生產(chǎn)企業(yè)的股份，或經(jīng)營(yíng)企業(yè)持有生產(chǎn)企業(yè)的部分股份，經(jīng)營(yíng)企業(yè)以生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域分公司名義經(jīng)營(yíng)；第三種是經(jīng)營(yíng)企業(yè)和下游大型養(yǎng)殖企業(yè)互持股份，以達(dá)到緊密合作的目的。
四、獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的未來(lái)
由于養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，依附于養(yǎng)殖行業(yè)而生存的獸藥經(jīng)銷(xiāo)商群體也正在發(fā)生巨變。有許多獸藥經(jīng)銷(xiāo)商突然感覺(jué)到“生意”不再容易做，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式正在遭受巨大的挑戰(zhàn)，其中一個(gè)典型的變化就是養(yǎng)殖戶(hù)不再“聽(tīng)話(huà)”，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，農(nóng)牧電商也成為人們熱門(mén)的話(huà)題。許多獸藥經(jīng)銷(xiāo)商在思考未來(lái)的出路是什么？甚至有人認(rèn)為未來(lái)還需不需要經(jīng)銷(xiāo)商？
作為獸藥推廣及對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)提供服務(wù)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái)都不可能消亡，只是其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有適度改變而已。
1. 服務(wù)功能專(zhuān)一化。目前，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商為養(yǎng)殖戶(hù)提供服務(wù)時(shí)是一種“大而全，但不專(zhuān)一”的一種形式，只要和養(yǎng)殖相關(guān)的“服務(wù)”經(jīng)銷(xiāo)商都盡可能提供。這種“大而全”的服務(wù)模式隨著養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)，提供“專(zhuān)一化”的服務(wù)可能是獸藥經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)服務(wù)功能的重要變化。“專(zhuān)一化”的表現(xiàn)應(yīng)在二個(gè)方面：一是專(zhuān)家型服務(wù)。即獸藥經(jīng)銷(xiāo)商在提供服務(wù)時(shí)，所提供服務(wù)的技術(shù)人員必須是“專(zhuān)家”型。二是服務(wù)功能細(xì)化。即獸藥經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)提供服務(wù)時(shí)是自身的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域，如消毒的服務(wù)，免疫的服務(wù)，疫病程序服務(wù)等，而不是“大而全”。
2. 發(fā)展模式“一體化”。所謂一體化發(fā)展就是獸藥經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)和生產(chǎn)企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作。使其經(jīng)營(yíng)體系融為“一體”。獸藥經(jīng)銷(xiāo)商一體化發(fā)展最可能的方向是“前向一體化”和“后向一體化”。所謂前向一體化指的是獸藥經(jīng)銷(xiāo)商和下游緊密合作，成為養(yǎng)殖企業(yè)的一部分，事實(shí)上，在禽藥領(lǐng)域的“一條龍”放養(yǎng)企業(yè)就屬于前向一體化的一種模式。所謂后向一體化指的是獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的上游企業(yè)緊密合作成為獸藥生產(chǎn)企業(yè)的一部分，如有些獸藥經(jīng)銷(xiāo)商參股生產(chǎn)企業(yè)，把自己定位成生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域分公司或辦事處，就是一種典型的后向一體化模式。
3. 企業(yè)管理現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式最重要的特征就是專(zhuān)業(yè)化的分工與協(xié)作。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商多以夫妻店為主，此種經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法適應(yīng)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的需求。引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)管理人才，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，各司其職，各盡其能，并做好團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)，這是未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的一種必然的選擇。
4. 經(jīng)營(yíng)模式“標(biāo)準(zhǔn)化”。目前，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，更沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，只是有一個(gè)大概的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后依靠老板自己或團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力的發(fā)揮。未來(lái)應(yīng)有相當(dāng)一部分獸藥經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)采取“標(biāo)準(zhǔn)化”的經(jīng)營(yíng)模式，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化”應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)管理制度化、工作步驟流程化、工作內(nèi)容具體化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、工作目標(biāo)數(shù)字化。
關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；質(zhì)量安全；全產(chǎn)業(yè)鏈
1 問(wèn)題的提出
自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為核心主導(dǎo)的“公司+農(nóng)戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，在幫助農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，解決農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難問(wèn)題，提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了重要作用。但是頻繁出現(xiàn)的食品質(zhì)量不安全、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格極不穩(wěn)定等問(wèn)題說(shuō)明我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系還不完善，尤其是農(nóng)產(chǎn)品|量安全問(wèn)題，它既是社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，也是政府部門(mén)急需解決的難點(diǎn)問(wèn)題。從我國(guó)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題的治理實(shí)踐看，主要措施包括：完善監(jiān)管機(jī)制、提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、完善質(zhì)量安全評(píng)價(jià)體系、規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)簽制度、強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)力度、建立可質(zhì)量追溯體系、加強(qiáng)立法和懲罰力度等（趙昶等，2011；胡定寰，2009；靳明等，2008；周潔紅，2006）[1][2][3][4][5]。從發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐來(lái)看，他們廣泛應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈管理來(lái)改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程，控制農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，把各種危害因子控制在可接受范圍內(nèi)[5]。發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，要保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，產(chǎn)業(yè)外部壓力的存在固然重要，但更為重要的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整。只有將產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不利于保障質(zhì)量安全的因素進(jìn)行調(diào)整、消除，方能從根本上緩解農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題多發(fā)的現(xiàn)狀。近些年來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈的理論與實(shí)踐在我國(guó)正逐漸受到政府、企業(yè)和科研組織的重視，有關(guān)這方面的研究成果較多。學(xué)者們普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈管理是一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新管理模式，通過(guò)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈管理，將有利于提升我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與產(chǎn)業(yè)鏈具有重大聯(lián)系，農(nóng)產(chǎn)品不安全因素存在于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2 全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的理論分析
（一）全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的內(nèi)涵及特征
從本質(zhì)上看，“全產(chǎn)業(yè)鏈”集縱向一體化和緊密型多元化雙重特性于一體（謝麒麟，2011），緊密型多元化是指產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)關(guān)系非常緊密，并非一般意義上的多元化。其運(yùn)行模式包含兩個(gè)層次：（1）從縱向來(lái)看，一條產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向一體化經(jīng)營(yíng)方式。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)品、服務(wù)和信息等均由一個(gè)企業(yè)全程控制，這應(yīng)是全產(chǎn)業(yè)鏈的主要特征，沒(méi)有縱向一體化，也就不為其全產(chǎn)業(yè)鏈。（2）從橫向來(lái)看，是緊密多元化，即在空間布局上有多條緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈，不同產(chǎn)業(yè)鏈之間在品牌、渠道、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)橫向一體化的整合。如中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈涉足稻米、小麥、大麥、玉米、油脂油料、飼料、肉食等八條涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈之間緊密程度較高，它不是一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)。原中糧集團(tuán)的董事長(zhǎng)寧高寧自己所言：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式并非一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)（侯攜，2009）。
縱向一體化和緊密型多元化是全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的有效結(jié)合。從外在形態(tài)上來(lái)看，縱向一體化是在單一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的垂直整合貫通，將上下游業(yè)務(wù)集成在一起；緊密型多元化是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)緊密相聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。但是，辯證的來(lái)看，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式并不是縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式和緊密型多元化戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單相加。縱向一體化與緊密多元化戰(zhàn)略都不是新鮮的事物，如果要使二者的結(jié)合有所創(chuàng)新，則需要一點(diǎn)化學(xué)反應(yīng)，這種化學(xué)反應(yīng)就是“協(xié)同作用”，即企業(yè)通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)尋找價(jià)值增值關(guān)鍵點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)循環(huán)和提高經(jīng)營(yíng)效率為核心，實(shí)現(xiàn)縱向和橫向資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接、資源互補(bǔ)、成本相抵等效應(yīng)，即實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)協(xié)同效應(yīng)，需要企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不斷進(jìn)行實(shí)踐、反饋、平衡和再造，不斷磨合與調(diào)整，才能得到理想的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式。
（二）全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的成因
縱向一體化一直是企業(yè)理論研究的核心問(wèn)題，其動(dòng)因解說(shuō)理論經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展。這些動(dòng)因主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、資產(chǎn)專(zhuān)用性、契約實(shí)施強(qiáng)度、交易屬性、價(jià)格不確定性、政府對(duì)原料供應(yīng)行業(yè)的規(guī)制政策等因素（李青原等，2010）[12]。對(duì)于企業(yè)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的成因卻鮮有文獻(xiàn)論述。既然全產(chǎn)業(yè)鏈控制模式是在我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件頻發(fā)大背景下提出來(lái)的，因此，本文認(rèn)為，企業(yè)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的決定因素除了縱向一體化的主要成因外，其主要決定因素還在于以下幾個(gè)方面：一是追求或控制農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全；二是追求產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同作用；三是環(huán)向協(xié)同效應(yīng)。
（三）農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的治理
全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的治理主要涉及資源主導(dǎo)型、市場(chǎng)主導(dǎo)型、技術(shù)主導(dǎo)型三種類(lèi)型，如圖1所示。（1）資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且詢(xún)?yōu)質(zhì)稀缺的資源環(huán)境為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如西湖龍井茶、貴州茅臺(tái)就是以其稀缺性原產(chǎn)地自然資源而獲得獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。當(dāng)前，由于我國(guó)以資源要素為核心主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較缺乏，導(dǎo)致我國(guó)不少優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品品種遭到國(guó)外低價(jià)轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品品種的摧毀。我國(guó)優(yōu)質(zhì)的茶葉、中草藥被日本企業(yè)買(mǎi)去后進(jìn)行各種層次的分解和加工，通過(guò)深度研發(fā)和市場(chǎng)細(xì)分，所獲得的利潤(rùn)要遠(yuǎn)高于我國(guó)本土企業(yè)。強(qiáng)化資源要素的掌握和管控是資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滓蝿?wù)，由于低層次的技術(shù)會(huì)影響到資源要素作用的發(fā)揮，加之無(wú)獨(dú)特的市場(chǎng)渠道和品牌優(yōu)勢(shì)，從而使得產(chǎn)品附加值難以提升，因此，為彌補(bǔ)技術(shù)、市場(chǎng)要素的不足，資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈需在強(qiáng)化資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)業(yè)鏈層次。（2）技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)在初加工和深加工兩大環(huán)節(jié)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)貫徹到全產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)控制力優(yōu)勢(shì)整合產(chǎn)業(yè)鏈。如在轉(zhuǎn)基因種子、藥肥等方面擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際著名四大糧商巨頭ABCD，它們牢牢地控制了農(nóng)產(chǎn)品的初級(jí)種養(yǎng)；在農(nóng)產(chǎn)品的深加工環(huán)節(jié)，憑借先進(jìn)的加工技術(shù)控制了糧肉奶蛋等農(nóng)產(chǎn)品資源。采用前向一體化戰(zhàn)略，連接種養(yǎng)源頭，采用后向一體化戰(zhàn)略連接消費(fèi)市場(chǎng)，形成了技術(shù)主導(dǎo)型全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式。所以，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)，以此提升在國(guó)際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)；同時(shí)，也要重視資源、市場(chǎng)要素，如提升原產(chǎn)地產(chǎn)品品質(zhì)、樹(shù)立壟斷性的綠色營(yíng)銷(xiāo)品牌等極其重要。（3）市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在分銷(xiāo)和消費(fèi)兩大環(huán)節(jié)，目標(biāo)是將品牌、渠道和營(yíng)銷(xiāo)等市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)貫徹到全產(chǎn)業(yè)鏈，以整合其產(chǎn)業(yè)鏈，以綠色健康的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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