時(shí)間：2023-07-03 17:57:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智能化工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項(xiàng)目管理信息化
1 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的意義
房地產(chǎn)行業(yè)的大力發(fā)展帶來(lái)的就是相關(guān)的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進(jìn)行智能化建筑工程項(xiàng)目管理中的各種不足，像當(dāng)承包商所接的項(xiàng)目在各大城市分布較廣時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致管理任務(wù)日益繁重，項(xiàng)目龐大的信息量導(dǎo)致在進(jìn)行工程管理審批時(shí)難度加大，再加上原有的管理技術(shù)手段又相對(duì)來(lái)說(shuō)的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法高效實(shí)施。所以進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化的研究變的必不可少。
而建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個(gè)智能化項(xiàng)目的綜合管理方面入手，加強(qiáng)與整合全面智能化工程管理的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)智能化工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時(shí)性。
2 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的表現(xiàn)方面
所謂的建筑智能化工程項(xiàng)目管理的信息化其實(shí)是指網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用軟件開發(fā)、信息終端提供、信息內(nèi)容整合等在工程項(xiàng)目管理中的集成運(yùn)用。下面簡(jiǎn)單介紹下信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，其是進(jìn)行全面的智能化日常管理、運(yùn)營(yíng)分析、查詢統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)和決策等幫助。目前我國(guó)主流的建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項(xiàng)目管理中較為重要的一條就是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)信息的管理工作：及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而在規(guī)范報(bào)價(jià)方式的基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最后還能對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)過(guò)程進(jìn)行審批控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對(duì)整個(gè)公司所持有的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報(bào)銷與財(cái)務(wù)輸出情況的有效管理。（3）工程項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)：簡(jiǎn)單說(shuō)就是將項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中簽訂各類合同按照設(shè)置的條件進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進(jìn)行管理，還可以通過(guò)建立相應(yīng)的物資清單為基礎(chǔ)管理辦法。通過(guò)清單的具體情況對(duì)合同進(jìn)行管理；還可以通過(guò)對(duì)合同的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)合同中的履行過(guò)程的變更、收款/支付、結(jié)算進(jìn)行自動(dòng)化處理等，這些都是對(duì)合同實(shí)行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項(xiàng)目實(shí)施管理：其不僅可以從項(xiàng)目細(xì)化方案編制，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)整后再進(jìn)行評(píng)審，然后進(jìn)行方案交底，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更、簽證的跟蹤和管理；及時(shí)的管理竣工資料的歸檔，對(duì)項(xiàng)目最后的工程結(jié)算和售后服務(wù)等整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
3 項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
3.1 管理層次的劃分
有的施工企業(yè)總部的管理層使用網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)各工程之間人、材、機(jī)械進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，達(dá)到充分利用資源的目的。
3.2 項(xiàng)目部管理層
我們可以將其理解為現(xiàn)場(chǎng)的管理層。主要是對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃作出具體的實(shí)施與實(shí)際的進(jìn)度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進(jìn)行信息收集，然后由相應(yīng)的管理人員定期向總公司上報(bào)工程施工進(jìn)度、資源與費(fèi)用的情況。方便公司進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。
3.3 施工方的管理層
當(dāng)由該層提供的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)合理的安排施工任務(wù)，然后進(jìn)行施工。再由工程的項(xiàng)目管理人員同過(guò)收集的具體的資源與費(fèi)用情況、工程的進(jìn)度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。
4 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化未來(lái)的額發(fā)展趨勢(shì)
我們知道，隨著科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目也開始逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項(xiàng)目管理工作中的效率與相應(yīng)的質(zhì)量成本，甚至決定著項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)工程信息進(jìn)行收取、儲(chǔ)存，然后進(jìn)行加工處理，做出決策等。未來(lái)建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展將會(huì)在此基礎(chǔ)上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國(guó)的項(xiàng)目管理信息化還存在著責(zé)權(quán)不明、信息化績(jī)效評(píng)價(jià)缺失、信息化管理與控制體系缺失等問(wèn)題。所以未來(lái)的項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)有以下方面：（1）過(guò)程管理。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，自頂向下，先高層次的過(guò)程，后較低層次的過(guò)程，進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化、調(diào)整、適當(dāng)歸并業(yè)務(wù)過(guò)程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務(wù)過(guò)程的聯(lián)結(jié)方式；對(duì)每一業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行定義和描述，確定業(yè)務(wù)過(guò)程的功能目標(biāo)、投入和產(chǎn)出，確定作為管理重點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程；在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程模型。（2）可視化管理?？梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。（3）自動(dòng)化信息項(xiàng)目管理。自動(dòng)化工程作為高新技術(shù)的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術(shù)復(fù)雜，科技含量高等特點(diǎn)。但其因?yàn)榘踩耘c高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎(chǔ)工作。建筑工程作為一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，實(shí)行建筑智能工程項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)還是需要由專業(yè)人員進(jìn)行信息收集，
5 結(jié)語(yǔ)
建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對(duì)相應(yīng)的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還能促進(jìn)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的提高?？傊湔掀髽I(yè)與智能化工程相關(guān)的各類業(yè)務(wù)，這樣才能全面監(jiān)督各類組織機(jī)構(gòu)。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀積累，從而做到推進(jìn)建筑智能化工程承包商向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為我國(guó)的建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝文勇.項(xiàng)目管理在智能化建筑建設(shè)中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué)，2011年.
建筑工程項(xiàng)目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過(guò)結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)工程實(shí)際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化管理系統(tǒng)。通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程的施工實(shí)際開展?fàn)顩r和施工計(jì)劃的有機(jī)融合，并對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的結(jié)果實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模擬，及時(shí)預(yù)判工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等功能，對(duì)于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項(xiàng)目管理；信息管理系統(tǒng)
0引言
建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實(shí)現(xiàn)的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過(guò)智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，處理項(xiàng)目中的立項(xiàng)、實(shí)施以及材料的采購(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算和對(duì)工程施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過(guò)智能化管理系統(tǒng)可以使工程項(xiàng)目管理工作中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，對(duì)于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。
1智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)前國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個(gè)工程項(xiàng)目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的智能實(shí)時(shí)監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過(guò)此系統(tǒng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)原理主要采用數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫(kù)中，供管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。
2智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過(guò)WEB和數(shù)據(jù)庫(kù)相連，并實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。
2.1智能化仿真系統(tǒng)
工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過(guò)智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過(guò)計(jì)算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過(guò)圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上?？偠灾褪峭ㄟ^(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺(jué)信息，管理人員便可通過(guò)這些信息，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項(xiàng)目管理人員的工作效率將會(huì)大打折扣。本系統(tǒng)先是通過(guò)4D動(dòng)態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計(jì)成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來(lái)，讓相關(guān)人員先對(duì)工程有個(gè)整體印象，施工過(guò)程中采用4D動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來(lái)，使管理人員在無(wú)需深入工程實(shí)地的情況下，便可得知工程此時(shí)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。
2.2遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)
工程項(xiàng)目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實(shí)現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對(duì)工程實(shí)時(shí)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)工程環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制。首先控制成本對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是影響管理實(shí)效的重要因素之一，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗(yàn)收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時(shí)期起就開始對(duì)工程實(shí)施投資監(jiān)控，以此保證投資實(shí)效與控制能力。再由于工程中的每一項(xiàng)費(fèi)用都是通過(guò)合同來(lái)表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實(shí)際情況來(lái)核算成本的支持，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)控投資計(jì)劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實(shí)反映工程情況，幫助管理人員實(shí)施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場(chǎng)的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)中必須加入對(duì)于質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，最主要的管理重點(diǎn)即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時(shí)影像，第一時(shí)間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的了解掌握，并參照原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。
2.3管理信息子系統(tǒng)
此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項(xiàng)目的活動(dòng)周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項(xiàng)目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項(xiàng)目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時(shí)合同作為工程項(xiàng)目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同管理模塊，通過(guò)此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個(gè)原始信息、過(guò)程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外采購(gòu)工作也是工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購(gòu)模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計(jì)制訂科學(xué)合理的采購(gòu)方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)此種功能實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前材料庫(kù)存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。工程項(xiàng)目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對(duì)工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交、費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)和竣工圖等。
3結(jié)語(yǔ)
本文以工程項(xiàng)目管理的研究為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，以及工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因?yàn)楸仨氁陧?xiàng)目管理中及時(shí)反映出管理目標(biāo)的真實(shí)狀況，同時(shí)工程項(xiàng)目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項(xiàng)目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實(shí)際操作中不斷探索分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供幫助。
作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化
引言
近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。
1電力項(xiàng)目信息管理
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過(guò)濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。
電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。
1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過(guò)提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過(guò)程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過(guò)程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過(guò)服務(wù)用戶來(lái)發(fā)揮作用。
1.1.4市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。
1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。
2電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過(guò)提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來(lái)為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無(wú)線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問(wèn)題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無(wú)線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；
2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測(cè)溫類”、“測(cè)振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。
2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能
①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過(guò)不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢(shì)查詢、漏檢查詢。
②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。
異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無(wú)異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。
漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。
③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。
④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。
3結(jié)論
電力工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。
工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來(lái)輔助對(duì)變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。
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論文摘要：智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其具有系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理對(duì)象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高的特點(diǎn)。智能建筑面臨弱電工程項(xiàng)目管理難度較大的問(wèn)題，因此在對(duì)智能化建筑弱電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要綜合考慮、統(tǒng)籌安排，以期在時(shí)間、空間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過(guò)管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。本文結(jié)合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)智能化弱電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和探討。
一、技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，應(yīng)嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。如下：
1、深化設(shè)計(jì)施工圖
（1）圖紙目錄
標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性； （2）設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例
設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述，應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明； （3）設(shè)備材料表
分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；
（4）系統(tǒng)圖
表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等； （5）平面管線圖
分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等； （6）室外管線圖
標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置； （7）弱電井、控制室布置圖
表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。 （8）設(shè)備配線連接圖
如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間的連接等； （9）電氣接口圖
如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式； （10）安裝大樣圖，如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。2、安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要從各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求做起。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3、技術(shù)文件管理工程實(shí)施各階段的依據(jù)為弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立起技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
二、施工管理智能化弱電工程項(xiàng)目的施工管理工作綜合性很強(qiáng)，其施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。1、施工組織管理 （1）建立項(xiàng)目部要實(shí)施對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理，建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的組織保證，因此，建立好項(xiàng)目部是施工準(zhǔn)備階段的重要工作。在整個(gè)弱電工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項(xiàng)目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組，以滿足項(xiàng)目的生產(chǎn)功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。（2）組織設(shè)計(jì)和組織管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系。施工組織管理要合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，并要與施工進(jìn)度高度結(jié)合，分階段組織施工隊(duì)伍，以期保質(zhì)保量完成此階段的施工任務(wù)。
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理 （1）制定項(xiàng)目進(jìn)度采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來(lái)描繪，表明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，各種活動(dòng)之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時(shí)間估計(jì)等。并依每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量做一個(gè)成本預(yù)算，以決定項(xiàng)目是否能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。
（2）控制項(xiàng)目進(jìn)度
在弱電工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總包管理單位要定期收集項(xiàng)目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如果項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度計(jì)劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，以保證工程的正常進(jìn)行。
三、質(zhì)量管理智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
1、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制 （1）按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性;
（2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。 （3）根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備，并控制好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核等。2、采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意： （1）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì);
（2）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無(wú)損; （3）核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗(yàn)或部分抽查; （4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件，進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等;3、施工過(guò)程的質(zhì)量控制智能化工程的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，若施工質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，不但難以保證智能化工程的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。因而，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制十分關(guān)鍵。具體應(yīng)做到：
（1）在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。 （2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。 （3）在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。 （4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單，且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。 （5）設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。 （6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決，對(duì)重大不合格項(xiàng)，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)語(yǔ)智能化弱電工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都與質(zhì)量、工期、成本、安全密切相關(guān)，因而，要在各個(gè)階段對(duì)管理對(duì)象、生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制，以期達(dá)到智能建筑的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。
參考文獻(xiàn)
【1】智能化弱電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理
【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.
【關(guān)鍵詞】建筑；智能化系統(tǒng)；工程項(xiàng)目；集成管理
【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management
【中圖分類號(hào)】F272；F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0054-02
1 項(xiàng)目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性
1.1 必要性
智能化的建筑工程荼厥羌成化和一體化的，工程中的各個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)，任何項(xiàng)目的變化都會(huì)直接或間接地影響其他項(xiàng)目。如工程造價(jià)的改變會(huì)直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個(gè)工程項(xiàng)目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)[1]。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目集成管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，使得項(xiàng)目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項(xiàng)目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項(xiàng)目集成管理時(shí)應(yīng)綜合評(píng)估各個(gè)要素以及實(shí)施管理各項(xiàng)內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。
1.2 可行性
①建筑項(xiàng)目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）、通信自動(dòng)化系統(tǒng)（CA）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來(lái)了極大的便利，并且實(shí)現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說(shuō)是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)有機(jī)的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項(xiàng)目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個(gè)不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時(shí)建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項(xiàng)目要以滿足設(shè)計(jì)功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項(xiàng)目集成管理在協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時(shí)具有較高的可行性。②理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理理論有了實(shí)質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將為建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇，因此應(yīng)減少對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目，集成化管理各個(gè)項(xiàng)目。第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項(xiàng)目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時(shí)也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的重要因素，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實(shí)了工程項(xiàng)目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理提供了豐富的理論和工具。
2 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)
基于全壽命周期的集成組織是由設(shè)計(jì)方、決策方、承包商、管理方、咨詢方、建設(shè)施工方、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方等多方組成的聯(lián)合交叉組織。各個(gè)參與主體應(yīng)充分發(fā)揮本領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一各異構(gòu)數(shù)據(jù)和工作模塊，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的同構(gòu)數(shù)據(jù)，建立中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)、快速的診斷和決策。以此來(lái)強(qiáng)化各參與方在各個(gè)階段的交流與溝通，提高統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。下面具體分析建筑智能化系統(tǒng)工程中項(xiàng)目集成管理模型及要點(diǎn)。
2.1 項(xiàng)目集成管理模型
項(xiàng)目是一次性活動(dòng)，從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程組成了項(xiàng)目的生命周期。近年來(lái)，項(xiàng)目生命周期的發(fā)展和完善為項(xiàng)目管理的持續(xù)性及系統(tǒng)性提供了保障，全生命周期理念應(yīng)運(yùn)而生，推進(jìn)了項(xiàng)目管理方法及模式的發(fā)展，夯實(shí)了項(xiàng)目集成管理模式的理論基礎(chǔ)。結(jié)合系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)決定其功能的原理，系統(tǒng)化的項(xiàng)目集成管理必須實(shí)現(xiàn)非靜態(tài)控制及靈活管理的組織形式。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理還要依托網(wǎng)狀虛擬組織機(jī)構(gòu)和集成化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與專業(yè)領(lǐng)域的快速融合，滿足項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和信息技術(shù)發(fā)展需求。網(wǎng)狀的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以合同體系的建立為基礎(chǔ)，集成信息以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目組織是有效控制信息的主體，確保了項(xiàng)目信息流的正確性與一致性。同時(shí)，協(xié)同外部資源，以結(jié)構(gòu)成本和機(jī)動(dòng)性優(yōu)勢(shì)順利完成項(xiàng)目任務(wù)。此項(xiàng)目集成管理組織形式有效性較高且應(yīng)用范圍廣泛，服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，詳見圖1。
2.2 項(xiàng)目集成管理的實(shí)施要點(diǎn)
項(xiàng)目集成管理實(shí)施的重點(diǎn)以項(xiàng)目進(jìn)行到不同階段形成的整個(gè)過(guò)程為主，并在細(xì)分項(xiàng)目階段各個(gè)過(guò)程中全面計(jì)劃和整合人力資源、風(fēng)險(xiǎn)因素、信息等管理目標(biāo)要素來(lái)整體優(yōu)化項(xiàng)目。不同的組織、資源、信息及人力主導(dǎo)著項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的周期性幾乎是相同的，論文基于建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和項(xiàng)目生命周期延伸，將其項(xiàng)目生命周期劃分為以下5個(gè)階段：
①?zèng)Q策階段，該階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目的前期工作，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及構(gòu)想、項(xiàng)目的具體審核流程等；在該階段，要注意具體的項(xiàng)目情況，結(jié)合工程項(xiàng)目明確具體的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)方案符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)要嚴(yán)格項(xiàng)目的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工程項(xiàng)目的可操作性。
②設(shè)計(jì)階段，該階段主要是根據(jù)業(yè)主的要求來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一般包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)也涵蓋了設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備調(diào)研、工廠監(jiān)選等工作內(nèi)容。在該階段要注意設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，結(jié)合業(yè)主要求，需要細(xì)化的地方一定要細(xì)化，方便日后的施工作業(yè)順利進(jìn)行。
③計(jì)劃階段，該階段的主要工作內(nèi)容有編制合理、完善的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及方案。通常將其歸入施工階段，由于施工計(jì)劃在整個(gè)智能化系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理中具有至關(guān)重要的作用，所以將其獨(dú)立出來(lái)。
④施工階段，此階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙及施工組織計(jì)劃實(shí)施建設(shè)具體項(xiàng)目的階段，其是整個(gè)工程項(xiàng)目的中間階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括設(shè)備安裝、系統(tǒng)組成、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行等內(nèi)容。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，在具體的施工過(guò)程中，一定要做好各方面的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，建立完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等體系，有力支持整個(gè)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。同時(shí)，銜接好各個(gè)施工工序，確保其質(zhì)量符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。
⑤運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，此階段是指智能化工程項(xiàng)目從開始使用到拆除的整個(gè)過(guò)程，其主要的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目正常使用的維護(hù)、擴(kuò)建和改建等。工程項(xiàng)目主要是服務(wù)于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，要隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的變化而進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)建和改建工程，尤其是要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化工程項(xiàng)目的功能。
關(guān)鍵字：智能化；管理重點(diǎn)；質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)配合；設(shè)計(jì)周期；前期規(guī)劃
中圖分類號(hào)：TV697.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
智能化工程是目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，本文對(duì)智能化工程的實(shí)施、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、智能化工程的施工工藝、規(guī)范與驗(yàn)收及工程質(zhì)量的控制進(jìn)行分析與探討，以推進(jìn)智能化工程更有序更有成效地運(yùn)行。
一、國(guó)內(nèi)智能化工程的現(xiàn)狀
智能化在我國(guó)發(fā)展已有10余年的歷史，智能化建筑，智能化小區(qū)與節(jié)能小區(qū)一樣，日益成為建筑業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)、亮點(diǎn)，成為今后房地產(chǎn)開發(fā)趨勢(shì)。目前智能化工程雖有些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范已出臺(tái)，但總的來(lái)說(shuō)還不夠健全和規(guī)范。以安徽省智能化規(guī)范為例，根據(jù)住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)定位、功能、管理模式以及工程建設(shè)的投資標(biāo)準(zhǔn)，劃分為基本型、提高型、先進(jìn)型三個(gè)檔次，建設(shè)單位可以根據(jù)小區(qū)的個(gè)性化需求，靈活選擇合適系統(tǒng)組成自己的智能化系統(tǒng)。
二、智能化工程的過(guò)程管理
（一） 設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段指智能化工程功能的定位，系統(tǒng)的總體規(guī)劃。主要把握智能化工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和功能定位，從功能需求出發(fā)，應(yīng)能反映該工程功能定位和基本要求。在系統(tǒng)選擇和設(shè)備選型時(shí)，一方面要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性，滿足實(shí)用、可靠的基本要求；另一方面，要考慮新技術(shù)推廣和新材料的應(yīng)用，要考慮小區(qū)未來(lái)發(fā)展需求、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展能力和接口的預(yù)留。
（二） 施工隊(duì)伍的選擇
施工隊(duì)伍的選擇是智能化工程成敗的關(guān)鍵。根據(jù)智能化工程的特點(diǎn)，由智能化施工隊(duì)伍（集成商） 對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的智能化施工隊(duì)伍（集成商） 是工程成敗的關(guān)鍵。
（三） 售后服務(wù)
售后服務(wù)是智能化工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的根本保證。智能化工程的竣工是僅僅是智能化系統(tǒng)運(yùn)行的開始，而智能化系統(tǒng)的運(yùn)行關(guān)鍵則是看系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。系統(tǒng)維護(hù)和管理是智能化工程取得成功和系統(tǒng)長(zhǎng)期安全運(yùn)行的根本保障。
三、智能化工程管理中的重點(diǎn)
（一） 技術(shù)管理重點(diǎn)
1．系統(tǒng)的分析。分析一個(gè)智能化工程是由哪些子系統(tǒng)所組成的，要實(shí)現(xiàn)怎么的目的，具有哪些功能，子系統(tǒng)與整個(gè)系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間的關(guān)系怎么樣等等。有目標(biāo)，有重點(diǎn)的分析各個(gè)系統(tǒng)在功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)。既要統(tǒng)籌兼顧，從整個(gè)智能化系統(tǒng)乃至整個(gè)小區(qū)去考慮智能化工程，突出重點(diǎn)，局部服從整體；又要區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同的系統(tǒng)有不同的方法，解決不同的問(wèn)題：如室內(nèi)安防系統(tǒng)要解決的是如何防護(hù)到位，減少錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的問(wèn)題，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)則是如何提高畫面質(zhì)量和減少因長(zhǎng)距離傳輸而造成的信號(hào)衰減。
2．工程界面的確定。按照合同和設(shè)計(jì)要求，在工程實(shí)施過(guò)程中確定智能化工程各子系統(tǒng)之間，智能化系統(tǒng)與其他弱電系統(tǒng)，其他專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實(shí)施過(guò)程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。智能化工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是智能化工程中技術(shù)管理的重點(diǎn)或者難點(diǎn)之一。
3．圖紙資料的審核。智能化工程設(shè)計(jì)涉及多專業(yè)、多工種，在施工前做好對(duì)智能化工程技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工。對(duì)智能化工程而言，必須對(duì)圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況三者一致，其設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動(dòng)、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。
（二） 工程管理重點(diǎn)
除了滿足常規(guī)的工程管理外，對(duì)更應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作：
1．加強(qiáng)專業(yè)間、工種間的協(xié)調(diào)配合。智能化工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)，以及電信、有線電視等行業(yè)，并且智能化工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場(chǎng)必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在管道、管線預(yù)
埋，閥門、流量計(jì)和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置，多工種交差施工等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。
2．加強(qiáng)工序間的檢查與驗(yàn)收。由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須有施工記錄或安裝表格。進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接駁時(shí)，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，提交完整的工程技術(shù)資料，以便于問(wèn)題查找，利于問(wèn)題的解決和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，防止推諉扯皮。
四、智能化工程的質(zhì)量控制
（一） 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
檢查并確認(rèn)各系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到相關(guān)規(guī)范、合同、業(yè)主及功能需求的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位情況，包括線纜型號(hào)、數(shù)量，不同設(shè)備間、系統(tǒng)間的兼容，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
（二） 施工階段質(zhì)量控制
按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖紙的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；按設(shè)計(jì)做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢測(cè)檢驗(yàn)，確保施工材料和設(shè)備的保質(zhì)保量，按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查。
（三） 調(diào)試階段質(zhì)量控制
系統(tǒng)調(diào)試前認(rèn)真檢查各項(xiàng)文檔資料；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找到解決方案并及時(shí)處理；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
五、智能化工程中常見的問(wèn)題
（一） 進(jìn)度安排不合理
進(jìn)度安排不合理典型表現(xiàn)為“三邊”或“多邊”現(xiàn)象，即：邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工等，造成整體規(guī)劃與單體規(guī)劃脫節(jié)，設(shè)計(jì)與需求脫節(jié)，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)等問(wèn)題。智能化工程處在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的最后環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)工期不能保證，其他專業(yè)資料配合不到位，其設(shè)計(jì)質(zhì)量很難得到保證。
（二） 管理單位介入少
智能化項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中，如果管理單位介入過(guò)少，經(jīng)常出現(xiàn)如下問(wèn)題： （1） 在設(shè)計(jì)完成、土建施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)智能化功能缺、少等問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，增補(bǔ)管線，造成工程返工，影響工程進(jìn)度； （2） 工程結(jié)束后發(fā)現(xiàn)缺、少等問(wèn)題，影響使用功能，無(wú)法追究責(zé)任，影響使用者、建設(shè)者、設(shè)計(jì)者之間的關(guān)系。
（三） 設(shè)計(jì)人員素質(zhì)有待提高
國(guó)內(nèi)智能化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定都是近十幾年的事，其他專業(yè)對(duì)其理解不透徹，本專業(yè)與其他各專業(yè)的配合不熟練，造成建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員在滿足建設(shè)單位要求以及規(guī)劃面積、形式的前提下對(duì)設(shè)備機(jī)房和通路能重視不夠，考慮不足。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化方面的內(nèi)容會(huì)越來(lái)越多，對(duì)機(jī)房和通路的要求也會(huì)越來(lái)越高。對(duì)設(shè)備機(jī)房、通路不予重視的做法造成日后管理不便、擴(kuò)容困難、運(yùn)行不暢。
六、措施和建議
針對(duì)智能化工程中常見的問(wèn)題，以下幾個(gè)方面值得重視：
首先，要保證設(shè)計(jì)周期。建設(shè)單位在安排整個(gè)小區(qū)建設(shè)進(jìn)度時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)、施工人員充分溝通，給設(shè)計(jì)人員留有足夠的調(diào)研、設(shè)計(jì)時(shí)間，以保證其設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，作好前期規(guī)劃。智能化系統(tǒng)必須有一個(gè)整體規(guī)劃方案。第一，高起點(diǎn)，高質(zhì)量。小區(qū)的智能化工程應(yīng)適應(yīng)時(shí)展、宜居環(huán)境的要求，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在系統(tǒng)形式、產(chǎn)品選型等方面要有一定的前瞻性，不使用淘汰的系統(tǒng)形式和產(chǎn)品。第二，充分的預(yù)留。
充分考慮小區(qū)智能化系統(tǒng)今后的發(fā)展，在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)下，分步、分期設(shè)施，管路要預(yù)埋到位，而且考慮到分期實(shí)施的難度，預(yù)埋的室內(nèi)外管路、安裝的配線線槽要考慮充分的擴(kuò)容余量。最后，設(shè)計(jì)人員要遵守規(guī)范，提高配合質(zhì)量。規(guī)范是設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙最重要的依據(jù)，對(duì)智能化系統(tǒng)的機(jī)房、布線通路的設(shè)置必須滿足規(guī)范要求。配合是雙向的，配合工作包括：與建設(shè)單位的配合、專業(yè)間配合、與系統(tǒng)集成商的配合、與施工人員的配合等等。在建設(shè)前段時(shí)間設(shè)計(jì)人員要在分析建設(shè)單位需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供方案，與建設(shè)單位和系統(tǒng)集成商協(xié)商后確定最終方案并轉(zhuǎn)化為圖紙；與系統(tǒng)集成商的配合是了解他們的產(chǎn)品和系統(tǒng)，并進(jìn)行對(duì)比，將的產(chǎn)品和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為自己的方案；配合施工人員，體現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)意圖。配合是智能設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要保證。
七、結(jié)論
智能化工程，設(shè)計(jì)是龍頭，是智能工程功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是關(guān)鍵。施工單位（主承包商） 的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能工程達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期目的和智能化系統(tǒng)長(zhǎng)期安全運(yùn)行的根本保證。
參考文獻(xiàn)
[1]小區(qū)智能化設(shè)計(jì)案件.
[2]智能化建筑弱電項(xiàng)工程的實(shí)施.
[3]安徽省智能化系統(tǒng)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范.
關(guān)鍵詞：智能建筑 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中圖分類號(hào)：TN711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、智能化工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
智能建筑是一個(gè)新興的建筑門類，還處于探索階段，在一些建筑環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)還略顯不足，我們通過(guò)研究一些房地產(chǎn)公司開發(fā)智能建筑的案例，將其中普遍存在的問(wèn)題列舉如下：
1.開發(fā)商對(duì)智能建筑的理解比較粗淺，在開發(fā)智能建筑之前不去做調(diào)查研
究，多數(shù)情況下用老工人老辦法去解決新問(wèn)題新情況。
2.技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，由于在國(guó)內(nèi)沒(méi)有專業(yè)的智能建筑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，僅在清華大學(xué)與西北工業(yè)大學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)中增開過(guò)智能建筑的選修課，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)在所謂的技術(shù)人員，都是對(duì)各個(gè)分領(lǐng)域比較熟悉的，而不是對(duì)智能建筑整體了解的人員。
3.一般不能夠做到以銷定產(chǎn)，多數(shù)開發(fā)商進(jìn)行智能建筑的開發(fā)，是作為一種概念性的產(chǎn)品來(lái)做，而不是主打產(chǎn)品。
4.對(duì)智能建筑中的用料不能很好的把握，有的地方按照傳統(tǒng)的建筑來(lái)設(shè)計(jì)，
這顯然是不行的。比如有些智能建筑為了達(dá)到要求，要求玻璃具備生物學(xué)中半透膜的功能，如果仍沿用普通玻璃，顯然是不合規(guī)矩的。
5.對(duì)智能建筑的驗(yàn)收沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。
6.不能將所要開發(fā)的智能建筑與當(dāng)?shù)丨h(huán)境做很好的結(jié)合，體現(xiàn)為“一套圖紙走天下”。
7.有的無(wú)良開發(fā)商將智能建筑作為銷售的噱頭，其開發(fā)的樓盤與普通建筑無(wú)異。
二、智能化工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和方法
1.要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，中國(guó)目前還沒(méi)有高校能夠系統(tǒng)的培養(yǎng)出專業(yè)的針對(duì)智能建筑的人才，國(guó)外這方面領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)，企業(yè)若想真正開發(fā)智能建筑，一定要有專業(yè)人才，否則一切都是空談。
2.開發(fā)智能建筑要因地制宜，在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境與氣候，客觀進(jìn)行開發(fā)。
3.設(shè)計(jì)時(shí)切忌花哨，一定要有實(shí)用性，要考慮業(yè)主的需求，這樣才能使智能建筑起到應(yīng)有的作用。
4.在設(shè)計(jì)時(shí)一定要聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司，最好還要有設(shè)計(jì)智能建筑的經(jīng)驗(yàn)。在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不能擅自改變工程的結(jié)構(gòu)與程序。
5.通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)公司，在招標(biāo)的過(guò)程中不能只看重價(jià)格，要對(duì)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的合理性充分的傾聽，做出自己的判斷。
6.施工過(guò)程中要全程把控，注意材料的使用，是否是以次充好，注意建筑結(jié)構(gòu)是否按照?qǐng)D紙執(zhí)行，避免偷工減料的事情發(fā)生。在驗(yàn)收過(guò)程中，也要對(duì)工程嚴(yán)格檢驗(yàn)，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。
三、實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1.市場(chǎng)定位。智能建筑是消費(fèi)品，只有銷售了，企業(yè)才能夠盈利，智能建筑也才能將自身的使用價(jià)值與價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)。為了能夠使銷售更好的進(jìn)行，在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該考慮這一點(diǎn)，要考慮準(zhǔn)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力，消費(fèi)習(xí)慣以及該建筑是否能夠與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境渾然一體，如何能讓業(yè)主入住之后覺(jué)得舒適等等，都是需要考慮的重要因素。
2.功能限額。根據(jù)我國(guó)公民的消費(fèi)習(xí)慣，在設(shè)計(jì)智能建筑的過(guò)程中，不要空而全，一些不實(shí)用的功能盡量不要設(shè)計(jì)，這樣既可以使建筑簡(jiǎn)潔美觀，又可以有效的減少建筑成本，降低銷售價(jià)格。
3.防止技術(shù)陷阱。注意各個(gè)系統(tǒng)的兼容性，有的廠商為了占有市場(chǎng)份額，會(huì)將自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一些技術(shù)壁壘，比如德國(guó)某公司，設(shè)計(jì)節(jié)能燈十分著名，但其廠生產(chǎn)的節(jié)能燈一定要搭配該廠生產(chǎn)的集成吊頂才能正常使用，而集成吊頂又價(jià)格不菲，遇到這種情況，開發(fā)商要本著穩(wěn)定壓倒一切的原則，盡量采用整套設(shè)備。
4.經(jīng)濟(jì)性。在經(jīng)濟(jì)條件不允許的情況下，一些設(shè)備可以由國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品來(lái)代替國(guó)外的產(chǎn)品，價(jià)格會(huì)降低很多，功能及質(zhì)量卻差不太多。提高建筑的性價(jià)比。
四、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專業(yè)配合
智能建筑的智能化系統(tǒng)與建筑的傳統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)合很緊密，下面我們來(lái)簡(jiǎn)略描述
一下智能項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目的配合。
1.與建筑專業(yè)的配合
（1）做好弱電載荷，使其能夠滿足智能系統(tǒng)的用電要求。
（2）強(qiáng)弱電分開設(shè)計(jì)，保證用電的安全及秩序，防火通道的設(shè)計(jì)要與強(qiáng)弱電井設(shè)計(jì)規(guī)劃好，做到互不阻擋。
（3）建筑物內(nèi)的電梯、扶梯要求廠家出廠時(shí)設(shè)計(jì)紅外遠(yuǎn)程遙控及實(shí)時(shí)監(jiān)控系
統(tǒng)。
2.與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合
（1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮機(jī)房額定荷載。
（2）預(yù)留穿線孔洞。
（3）線管穿過(guò)橫梁，如線管的橫截面小于梁橫截面的4%, 可以忽略，如果大于4%，要通過(guò)設(shè)計(jì)部門的審核。
（4）管道不宜在墻角沿鋪。
3.與電氣（強(qiáng)電）專業(yè)的配合
（1）將弱電機(jī)房的荷載與強(qiáng)電系統(tǒng)專業(yè)溝通，并向強(qiáng)電專業(yè)要求提供電源。必要時(shí)做到雙相回路。
（2）將所要安裝的設(shè)備實(shí)物及說(shuō)明書提供給強(qiáng)電專業(yè)。強(qiáng)電專業(yè)將在設(shè)計(jì)電源時(shí)預(yù)留位置。
（3）配電箱、插座等設(shè)備，要由強(qiáng)電弱電及智能系統(tǒng)人員在場(chǎng)時(shí)統(tǒng)一研究設(shè)定，要充分考慮到各方面的利益。
（4）智能建筑中，電子設(shè)備比較多，要注意防雷防電擊，在設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮，特別是高層建筑，更容易遭到雷電的襲擊。需要特別說(shuō)明的是，光纖通訊系統(tǒng)不必特別考慮防雷措施。
（5）智能終端不需要強(qiáng)弱電的協(xié)助，但是智能接地系統(tǒng)需要有專業(yè)的弱電或電力人員進(jìn)行協(xié)助配合。
（6）在系統(tǒng)入戶的設(shè)計(jì)中，要將強(qiáng)電、弱電與智能系統(tǒng)分開入戶，避免由于到了使用年限電路老化造成的問(wèn)題。
（7）強(qiáng)電需要提供樓內(nèi)一切照明系統(tǒng)的供電，應(yīng)急燈的照明，以及墻外裝飾燈、航空障礙燈的照明供電。提供樓內(nèi)水泵供電，高層一般都是二次供水，需要電力與多層不同，注意區(qū)分。還需要提供樓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)的供電。
4、與暖通專業(yè)的配合
（1）空調(diào)或空調(diào)預(yù)留位置，需要與水暖工程部門協(xié)調(diào)，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置，也需要筒水暖部門交換意見。
（2）消防系統(tǒng)是最為重要的，應(yīng)該先確定消防系統(tǒng)的位置之后，在進(jìn)行其他的操作，消防系統(tǒng)的管線布置嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求，不能改變。一切其他工作要配合消防管線。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們了解到，智能建筑不是簡(jiǎn)單的將智能系統(tǒng)與傳統(tǒng)建筑機(jī)械的結(jié)合到一起的過(guò)程，而是將傳統(tǒng)建筑與智能系統(tǒng)合二為一，力爭(zhēng)使兩者天衣無(wú)縫。
在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們不僅要將傳統(tǒng)建筑所起到的作用發(fā)揮好，還要將智能系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠真正的稱的上智能建筑。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 趙鳴真. 淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].2011(02)．
關(guān)鍵詞：建筑施工智能化建筑現(xiàn)狀分析 解決建議
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引言
建筑智能化對(duì)于人類來(lái)說(shuō)并不陌生，不過(guò)在實(shí)際工作中，人們對(duì)它的了解卻不深，信息系統(tǒng)集成商由于技術(shù)水平的限制使得智能化項(xiàng)目施工達(dá)不到預(yù)期效果，在施工中由于管理不到位同樣也存在一些問(wèn)題。下面就針對(duì)智能建筑施工現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一系列解決建議。
第一、智能建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，建筑智能化系統(tǒng)工程發(fā)展迅速，并形成了一個(gè)行業(yè)。不管是建設(shè)項(xiàng)目主管部門，還是建設(shè)單位或行業(yè)從業(yè)人員，他們一致認(rèn)為在現(xiàn)代建筑中，智能化系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用是非常重要，也是整個(gè)智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各種因素影響，建筑智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計(jì)和施工中的現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀。信息系統(tǒng)集成商在初期的方案設(shè)計(jì)中提出了很多優(yōu)秀的方案，真正在施工、安裝階段中，由于不同專業(yè)承包中的施工工藝和技術(shù)水平有差異，加之在系統(tǒng)集成階段各個(gè)設(shè)備廠商之間的協(xié)議接口、兼容性等有不同程度的差別，從而影響了信息系統(tǒng)集成商在建筑智能化系統(tǒng)工程中最終的成果，無(wú)法和預(yù)期設(shè)計(jì)的效果達(dá)成一致。這就需要專業(yè)承包單位中的各從業(yè)人員及行業(yè)主管部門注重施工管理及質(zhì)量監(jiān)督。
第二、建筑智能化工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題
很多設(shè)計(jì)單位不符合建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求，或者缺乏智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)人才，領(lǐng)導(dǎo)不重視智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)技術(shù)難題拋給集成商或施工單位，加上智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)不夠?qū)I(yè)，設(shè)計(jì)結(jié)果不科學(xué)，設(shè)計(jì)質(zhì)量低，從而影響了整個(gè)施工過(guò)程的有序進(jìn)行。
建筑智能化行業(yè)最重要的是要打造一支專業(yè)的施工隊(duì)伍。從目前形勢(shì)來(lái)看，大部分的智能建筑的智能化系統(tǒng)工程均由系統(tǒng)集成商來(lái)負(fù)責(zé)。這些單位除了幾個(gè)略懂工程管理的人員在負(fù)責(zé)智能化各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試外，其施工力量都比較少。承接工程后又把安裝工程轉(zhuǎn)包或分轉(zhuǎn)給其他單位或群體施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，工程質(zhì)量不合格，給建設(shè)單位或業(yè)主帶來(lái)影響。總結(jié)建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍，其出現(xiàn)三個(gè)主要的問(wèn)題：
（1）智能系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商擁有的技術(shù)智能系統(tǒng)調(diào)試人員較少，加上他們對(duì)工程管理了解不深，施工力量整體薄弱。大多數(shù)情況下，部分系統(tǒng)調(diào)試都需要廠商工程師的配合，先期與廠商工程師缺少溝通，導(dǎo)致在實(shí)際調(diào)試過(guò)程中，遺漏設(shè)備和線纜，增加了調(diào)試難度和影響了施工進(jìn)度。
（2）大多數(shù)施工單位的項(xiàng)目管理人員缺少相應(yīng)有能力的上崗資質(zhì)，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、施工員等未配置崗位證書，技術(shù)水平不夠扎實(shí)，缺乏對(duì)建筑智能化施工中的整體把控能力。
（3）有關(guān)部門對(duì)建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍未能建立好的管理制度，智能化專業(yè)承包單位有轉(zhuǎn)包何分包的現(xiàn)狀，使得整個(gè)建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍處于混亂之中。
此外，各專業(yè)承包單位一般隸屬于總包管理范疇，但總包和監(jiān)理單位缺乏對(duì)專業(yè)承包中智能化系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)和系統(tǒng)的必要了解，導(dǎo)致無(wú)法真正對(duì)其進(jìn)行管理和監(jiān)督，只能靠智能化專業(yè)承包單位自己監(jiān)管，在管理體制上也存在著部分不科學(xué)的流程。智能化系統(tǒng)建設(shè)完成后的驗(yàn)收工作，也是業(yè)主和監(jiān)理單位共同做好的必要程序，但是目前行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有專業(yè)單位對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)管，只是滿足一般業(yè)務(wù)需求即驗(yàn)收合格，對(duì)其工程結(jié)果和設(shè)計(jì)預(yù)期效果沒(méi)有得到匹配。
第三、建筑智能化工程實(shí)施問(wèn)題的解決辦法
為了促進(jìn)筑智能化健康發(fā)展，對(duì)于工程實(shí)施中的問(wèn)題要制訂有效的管理辦法和制度，使建筑智能化實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，具體可從以下幾個(gè)方面做出努力。
（1）政府建設(shè)相關(guān)主管部門起到帶頭作用，建立政府部門組織的建筑智能化施工相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批建筑智能化的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和維護(hù)的技術(shù)人員。政府要完善智智能建筑設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的企業(yè)，完善設(shè)計(jì)單位、施工單位等資質(zhì)審批、年檢審查制度，以及設(shè)計(jì)方案審批流程及工程驗(yàn)收制度等規(guī)范要求。統(tǒng)一管理建筑智能化持證上崗的要求，按照國(guó)家頒布的有關(guān)建筑智能化施工規(guī)范，規(guī)范建筑智能化中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和工程驗(yàn)收工作。
（2）重視信息系統(tǒng)集成商作用，指導(dǎo)和培育技術(shù)人員。政府要集中管理信息系統(tǒng)集成商，并實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。施工過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)施工制度，抓好試驗(yàn)檢查工作。工程監(jiān)理單位要做好工序和質(zhì)量控制、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。信息系統(tǒng)集成商要努力培養(yǎng)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，不得出借項(xiàng)目經(jīng)理、建造師資質(zhì)，使其能夠更好的完成對(duì)項(xiàng)目。并嚴(yán)格控制安全，質(zhì)量及工期，把智能化的新技術(shù)作用于實(shí)踐，更好的完成建筑智能化的項(xiàng)目目標(biāo)。
（3）完善建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式
加強(qiáng)對(duì)建筑智能化專業(yè)承包工程的管理，有利于項(xiàng)目總體進(jìn)展。目前，存在的建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，管理設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成等，然后再進(jìn)行移交和驗(yàn)收。專業(yè)安裝公司承擔(dān)管線、設(shè)備的安裝，這種模式對(duì)于整個(gè)建筑工程(包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來(lái)也會(huì)更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實(shí)施模式：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理由總包商負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，其各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實(shí)施由分包商承擔(dān)，不僅能可降低項(xiàng)目成本，對(duì)施工管理工作的順利進(jìn)行也有很大的幫助。第四，全分包實(shí)施模式：由設(shè)計(jì)院或建筑智能化承包公司進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)施，業(yè)主與各分包簽訂工程承包合同即可，業(yè)主和監(jiān)理可協(xié)調(diào)和管理整個(gè)工程實(shí)施工程。這種工程承包模式能夠降低系統(tǒng)造價(jià)，同時(shí)也能利用專業(yè)單位的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)避讓風(fēng)險(xiǎn)程度。
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在工程實(shí)施階段的要盡量實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，做到智能化系統(tǒng)可靠實(shí)用原則，做好智能化系統(tǒng)方案的深化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員要從實(shí)際出發(fā)，把握全局并對(duì)方案需求明確交代給設(shè)計(jì)院或智能化專業(yè)承包單位對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，合理地調(diào)配各個(gè)項(xiàng)目之間的功能，通過(guò)優(yōu)化方案來(lái)降低工程經(jīng)費(fèi)。此外，還要進(jìn)行合理安排，化被動(dòng)工程為主動(dòng)工程。業(yè)主要提前安排工程計(jì)劃，做好工程的總調(diào)度，實(shí)現(xiàn)工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加強(qiáng)多方的協(xié)作關(guān)系?？偝邪鼏挝灰盐杖郑莆辗桨刚{(diào)整和工程施工的主動(dòng)權(quán)。其項(xiàng)目管理人員要統(tǒng)盤全局，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方面對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程施工的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：
新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的智能建筑施工發(fā)展還面臨著很大的問(wèn)題，制約了整體施工過(guò)程及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑智能化工程建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。每一個(gè)步驟都是我們要關(guān)注的重點(diǎn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，只有通過(guò)搞好施工方案設(shè)計(jì)、專業(yè)的承包單位和技術(shù)隊(duì)伍，嚴(yán)格控制和管理施工進(jìn)程，落實(shí)每一步施工計(jì)劃，才能在降低施工成本的前提下，創(chuàng)造出施工的最大效益。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；集成化管理；目標(biāo)；統(tǒng)一
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）04-0063-011問(wèn)題提出
由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來(lái)，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問(wèn)題。
1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒(méi)有工程項(xiàng)目管理。
1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒(méi)能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過(guò)多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。
2工程項(xiàng)目集成化管理基本概念
2.1 工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。
2.2 工程項(xiàng)目管理特征工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。①工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過(guò)程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。②工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒(méi)有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠?jī)?yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。
2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念工程項(xiàng)目集成化管理是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測(cè)部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過(guò)程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。
3工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過(guò)程的集成化。
3.1 管理目標(biāo)的集成化管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯?wèn)題，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.2 管理手段的集成化工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。
3.4 管理過(guò)程的集成化項(xiàng)目管理過(guò)程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。
4工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)
當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。
5結(jié)論
計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過(guò)程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】精益建造理論；BIM技術(shù)；建筑工程；項(xiàng)目管理
1引言
廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設(shè)計(jì)施工與管理工作中，從而在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理體系，應(yīng)用智慧化管理模式和先進(jìn)的精益建造技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目展開精益建造，避免施工中不必要浪費(fèi)，降低成本，提高質(zhì)量。
2精益建造理論概述
2.1精益建造的基本原則
精益建造理論應(yīng)用時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：1）確定價(jià)值按照客戶需求確定價(jià)值，聯(lián)系客戶與生產(chǎn)商切實(shí)利益，從客戶角度出發(fā)發(fā)掘其需要的價(jià)值，進(jìn)而確定產(chǎn)品組成與價(jià)值流程。2）識(shí)別價(jià)值流這是原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品并賦予產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，其中包含了客戶溝通、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工與后期服務(wù)等內(nèi)容。3）工作流精益建造理論下要讓創(chuàng)造價(jià)值的步驟流動(dòng)起來(lái)，通過(guò)減少各施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高管理水平，應(yīng)用JIT模式避免價(jià)值流阻斷[1]。
2.2精益建造理論的體系結(jié)構(gòu)
精益建造理論的落實(shí)包含三方面內(nèi)容：①基礎(chǔ)理論，即TFV理論。該理論內(nèi)包含轉(zhuǎn)化模型理論、流動(dòng)模式理論、價(jià)值生成理論，將施工物流與信息流相融合達(dá)到節(jié)約成本的效果，綜合資金、技術(shù)、材料等資源，將建筑施工轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，尋找可以讓產(chǎn)品增值的部分，去掉無(wú)法增值的部分，減少浪費(fèi)。②應(yīng)用理論，其中包含客戶需求管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)計(jì)水平管理、過(guò)程績(jī)效管理。③精益建造技術(shù)，包含末位計(jì)劃系統(tǒng)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理以及并行工程、質(zhì)量管理等內(nèi)容。
3精益建造理論用于建筑工程項(xiàng)目管理的必要性
分析建筑工程項(xiàng)目管理中，精益建造理論應(yīng)用的必要性，具體如下：①滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，在精益建造理論的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的高效結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)解決規(guī)?；┕づc個(gè)性化問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的智慧化管理。②協(xié)調(diào)施工成本、工期與質(zhì)量，應(yīng)用精益管理方式與材料供應(yīng)商加強(qiáng)合作，達(dá)到效益最優(yōu)化，降低成本，保障質(zhì)量。③避免不必要的浪費(fèi)。按照精益建造理論中的流動(dòng)模式理論，將增至活動(dòng)予以管理，去除沒(méi)有貢獻(xiàn)的非增值活動(dòng)，采用精細(xì)化管理技術(shù)與智慧化管理方式避免材料在采購(gòu)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。④保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量。將建筑產(chǎn)品質(zhì)量作為建筑管理的出發(fā)點(diǎn)，依靠精益建造理論和自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合用戶需求，逐層分解責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保障建筑質(zhì)量，利用質(zhì)量贏得行業(yè)市場(chǎng)[2]。
4精益建造理論的建筑工程項(xiàng)目管理研究
4.1精益建造技術(shù)應(yīng)用
以往的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)施工需求，精益化技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)將精益建造理論用于建筑領(lǐng)域內(nèi)，在減少浪費(fèi)的同時(shí)提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的智慧化管理。對(duì)此，精益建造技術(shù)的應(yīng)用具體如下。1）5S現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)需要將這一管理方法提高到戰(zhàn)略發(fā)展地位，明確管理細(xì)則，編制管理手冊(cè)，從經(jīng)濟(jì)成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應(yīng)用，選定樣板區(qū)后應(yīng)用精益建造技術(shù)。2）準(zhǔn)時(shí)化施工和拉動(dòng)式物料供應(yīng)將產(chǎn)品用戶需求作為準(zhǔn)時(shí)化施工的起點(diǎn)，重視材料運(yùn)輸和各工序的間隔，保障材料庫(kù)存為零，避免不必要的浪費(fèi)。利用看板傳遞信息，將圖紙與計(jì)劃展示在實(shí)際施工中。某建筑工程施工項(xiàng)目在第三季度實(shí)施了JIT采購(gòu)計(jì)劃，以入庫(kù)板材庫(kù)存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術(shù)的應(yīng)用有效減少了庫(kù)存占地與采購(gòu)資金，為工程節(jié)約了采購(gòu)成本?？窗骞芾硎墙ㄖこ虦?zhǔn)時(shí)化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準(zhǔn)備，避免浪費(fèi)，防止過(guò)量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業(yè)的最新進(jìn)展[3]。3）末位計(jì)劃系統(tǒng)這是按照建筑工程項(xiàng)目末端執(zhí)行人員根據(jù)實(shí)際進(jìn)展，對(duì)設(shè)計(jì)方案的反饋，管理者按照現(xiàn)場(chǎng)情況總結(jié)計(jì)劃，為項(xiàng)目管理形成環(huán)形控制系統(tǒng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)劃之間出現(xiàn)矛盾，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。某建筑施工項(xiàng)目依靠精益建造理論，利用云平臺(tái)和AI技術(shù)全方位打造了智慧工地。項(xiàng)目部?jī)?nèi)智慧工地管理系統(tǒng)井然有序的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備管理，依靠物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)集成傳感器檢測(cè)運(yùn)行和超載技術(shù)，結(jié)合塔吊智慧巡檢系統(tǒng)和可視化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況展開實(shí)時(shí)監(jiān)控。預(yù)制構(gòu)件三維模型可視化拼裝、無(wú)人機(jī)全景成像可展示整個(gè)施工項(xiàng)目的全貌。二維碼工藝卡對(duì)施工工序進(jìn)行測(cè)量，避免傳統(tǒng)人工測(cè)量產(chǎn)生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業(yè)多年的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將建筑物各部件拆分，結(jié)合時(shí)間空間與資源利用情況，深化施工設(shè)計(jì)與信息化技術(shù)使用，有序的展開建筑組裝生產(chǎn)。應(yīng)用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據(jù)精益建造理論和相關(guān)技術(shù)，優(yōu)化墻面三維模型，墻體上不僅有開關(guān)插座面板，也有管線敷設(shè)。憑借精益建造拉動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)，使建造過(guò)程呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字建筑發(fā)展應(yīng)用BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用精益建造理論方法實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理?？梢暬Y(jié)構(gòu)的建筑項(xiàng)目管理需要用到專業(yè)的BIM數(shù)字軟件，軟件中包含原材料的管控和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)流程都在數(shù)字管控體系內(nèi)有所體現(xiàn)。數(shù)字建筑中，管道長(zhǎng)度、內(nèi)徑與外徑等數(shù)據(jù)可直接讀取，管線立體設(shè)計(jì)一目了然，施工時(shí)不會(huì)再出現(xiàn)管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數(shù)字建筑立足于智能交互與邏輯關(guān)系，以虛控實(shí)，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業(yè)強(qiáng)化事前控制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。大數(shù)據(jù)體系為建筑項(xiàng)目管理提供了信息共享平臺(tái)，建筑建設(shè)后通過(guò)智能化系統(tǒng)可自動(dòng)清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。
4.2建筑工程項(xiàng)目成本管理
建筑工程項(xiàng)目成本具體指完成項(xiàng)目施工消耗的人力資源、設(shè)備與材料資源產(chǎn)生的費(fèi)用總和。設(shè)備成本包含施工中工具的損耗與機(jī)械折損、租賃費(fèi)用；材料成本包含材料消耗、采購(gòu)、運(yùn)輸費(fèi)用；人工費(fèi)用包含施工人員、管理人員與設(shè)計(jì)人員的工資與獎(jiǎng)金。建筑工程項(xiàng)目成本管理有著綜合性和一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工經(jīng)歷時(shí)間漫長(zhǎng)，項(xiàng)目返工成本巨大。為保證項(xiàng)目盈利，成本管理必須將所有問(wèn)題預(yù)料到，將材料、技術(shù)、信息等影響因素綜合，讓項(xiàng)目成本管理不再是單一的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項(xiàng)目成本管理。對(duì)于精益建造理論的實(shí)際應(yīng)用，可體現(xiàn)在以下幾方面。1）材料采購(gòu)JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項(xiàng)目施工需要應(yīng)用多種材料，JIT模式的應(yīng)用可將合適數(shù)量與質(zhì)量的物品，在相應(yīng)的時(shí)間供應(yīng)到相應(yīng)地點(diǎn)，這種采購(gòu)模式更加靈活，供應(yīng)商可在線得到采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)客戶需求加以了解，為項(xiàng)目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應(yīng)商，通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用JIT模式進(jìn)行材料采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目智慧化管理。采購(gòu)方與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商可以及時(shí)的將采購(gòu)方所需的材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)，JIT采購(gòu)模式提高了材料供應(yīng)對(duì)需求的響應(yīng)速度，也消除了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了材料的庫(kù)存。該采購(gòu)模式的應(yīng)用需要依靠企業(yè)資源規(guī)劃，ERP以管理會(huì)計(jì)為核心，其系統(tǒng)可識(shí)別企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，對(duì)成本、庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等資源規(guī)劃。ERP是精益建造在材料物流供應(yīng)上的延伸，可保證材料及時(shí)供應(yīng)。2）5S施工現(xiàn)場(chǎng)管理為避免施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，可將5S管理宗旨落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的優(yōu)化。改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，明確負(fù)責(zé)人職責(zé)，做好活動(dòng)整體規(guī)劃，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門展開監(jiān)督考核，建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，將5S考核結(jié)果與個(gè)人工作相聯(lián)系。5S理論的落實(shí)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾方面：①整理，結(jié)合實(shí)際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時(shí)整理庫(kù)房；②整頓，對(duì)如何方便存取物品加以考慮，實(shí)現(xiàn)物品擺放的規(guī)范化；③清掃，定期清掃，使庫(kù)房?jī)?nèi)沒(méi)有垃圾；④清潔，注重清潔的結(jié)果，根除臟亂源頭，保障材料質(zhì)量，為原材料的存放創(chuàng)造無(wú)污染的環(huán)境；⑤素養(yǎng)，提高人員素養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，保持良好的工作習(xí)慣。應(yīng)用5S管理系統(tǒng)后，可提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15%～50％，材料實(shí)現(xiàn)定置管理，減少了不必要的庫(kù)存浪費(fèi)；設(shè)備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業(yè)周期，降低了10%～40％的生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工產(chǎn)生資源節(jié)約意識(shí)[4]。3）并行工程與價(jià)值工程應(yīng)用精益建造方法就是運(yùn)用并行工程，整合設(shè)計(jì)階段與施工階段，讓設(shè)計(jì)與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。根據(jù)精益建造價(jià)值工程需求，對(duì)價(jià)值流中的增值活動(dòng)予以識(shí)別。應(yīng)用數(shù)字工程系統(tǒng)，通過(guò)巡檢系統(tǒng)、移動(dòng)驗(yàn)房系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)展開日常檢查與交付驗(yàn)房工作，以質(zhì)量檢查整改促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)體系的完善。應(yīng)用智建云工程管理APP（見圖2），實(shí)現(xiàn)智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業(yè)提供工程管理解決方案信息平臺(tái)，從土方、基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)到業(yè)主交付、物業(yè)維保等工程質(zhì)量管控場(chǎng)景，可形成完整的管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，幫助企業(yè)控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
分析精益建造理論在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用，具體體現(xiàn)如下。1）全面質(zhì)量管理精益建造理論中的全面質(zhì)量管理要求從建筑過(guò)程展開管理，保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始，每一道工序都要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，要求相關(guān)人員提高質(zhì)量控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量，確保不會(huì)有不合格建筑產(chǎn)品出現(xiàn)。要做到全面質(zhì)量管理，應(yīng)培養(yǎng)人員在質(zhì)量檢測(cè)上保持自覺(jué)性，對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容自覺(jué)檢測(cè)，根據(jù)質(zhì)量評(píng)定要求主動(dòng)記錄檢測(cè)結(jié)果，強(qiáng)化自我約束。在精益建造理論基礎(chǔ)上確立“3N”實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)初期消除質(zhì)量問(wèn)題。2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式有利于提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，以規(guī)范化作業(yè)方法建立標(biāo)準(zhǔn)定額，按照施工工序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板工藝，界定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作時(shí)間，去除不必要的損失時(shí)間，為工程建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運(yùn)與安裝準(zhǔn)備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，隨后根據(jù)房間總面積計(jì)算鋪裝整個(gè)房間所需的時(shí)間。材料標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可保障材料質(zhì)量合格，某項(xiàng)目在管理期間嚴(yán)格限用質(zhì)量、性能不穩(wěn)定的材料。此外，破壞耕地、污染環(huán)境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項(xiàng)目施工管理時(shí)，要求對(duì)所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對(duì)墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時(shí)注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理；對(duì)可視對(duì)講裝置每批次開箱10％抽查，加強(qiáng)對(duì)裝置外觀質(zhì)量的驗(yàn)收，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動(dòng)裝配式技術(shù)的發(fā)展設(shè)計(jì)圖紙拿到后，工程項(xiàng)目部立即整合行業(yè)需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據(jù)構(gòu)建模具情況作出調(diào)整。從構(gòu)件生產(chǎn)開始，選用高效施工機(jī)具和優(yōu)質(zhì)化輔助材料，通過(guò)制定合理的吊裝方案，對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)驗(yàn)收、吊裝、灌漿等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，保障施工質(zhì)量。將智慧設(shè)施用于項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)用綜合信息系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)與協(xié)同辦公管理平臺(tái)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用環(huán)境檢測(cè)儀、人臉識(shí)別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統(tǒng)、卸料平臺(tái)超載報(bào)警裝置等智慧化安全措施，應(yīng)用智能工地云平臺(tái)對(duì)各數(shù)據(jù)基層，落實(shí)精益建造理論，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量[5]。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項(xiàng)目管理中，從建筑設(shè)計(jì)施工到項(xiàng)目交付的全過(guò)程進(jìn)行管控，使精益建造為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)精益建造技術(shù)的應(yīng)用分析，探究精益建造理論在建筑工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用，從而有效解決成本，保障質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精益化管理和智慧化管理。
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文章通過(guò)對(duì)智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，提出了智能化建筑弱電安裝存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)智能化建筑弱電管理措施。
關(guān)鍵詞：智能化弱電；安裝工程；工程管理
中圖分類號(hào)：O646.1+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：由于建筑技術(shù)與信息技術(shù)相互結(jié)合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進(jìn)的控制功能：樓宇自動(dòng)化（BA）系統(tǒng)、通信自動(dòng)化（CA）系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)及消防自動(dòng)化（FA）系統(tǒng)。這些功能的運(yùn)用為人們提供了一個(gè)高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的發(fā)展是社會(huì)信息化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的需要，是對(duì)傳統(tǒng)建筑技術(shù)的革新，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)的發(fā)展與各專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來(lái)的。
一、智能化建筑弱電管理現(xiàn)狀概述
伴隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，弱電智能化系統(tǒng)已歷經(jīng)幾代的提高與更新，而相關(guān)產(chǎn)品制造技術(shù)的提高更是完全能夠保障弱電材料、設(shè)備其質(zhì)量的高和可靠性，弱電工程的實(shí)施有以下幾項(xiàng)不利因素：
1.1、對(duì)弱電工程重視不夠
現(xiàn)今建筑工程中土建工程因體量大、造價(jià)高理所當(dāng)然的成為建筑的主體；而造價(jià)相對(duì)較小的弱電專業(yè)安裝難以受到重視這是不爭(zhēng)的事實(shí)。建設(shè)期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享時(shí)間與空間資源，施工各方對(duì)時(shí)空資源相互爭(zhēng)占。結(jié)果, 弱電則成為最弱勢(shì), 其施工的時(shí)間與空間受到其他方的擠壓。
1.2、與其它專業(yè)界面不清
弱電與土建、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝等專業(yè)，無(wú)論是施工還是系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn), 關(guān)聯(lián)性大,藕和度高, 而這一方面的規(guī)范體系又很不健全，現(xiàn)有國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程還不能覆蓋常規(guī)的智能化工程中的各子系統(tǒng)，不僅常規(guī)的電子會(huì)議系統(tǒng)、多媒體及大屏幕系統(tǒng)、一卡通、無(wú)線通信等沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可遵循，而且還有不斷新系統(tǒng)、新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)。因此，在彼此的接口處界面不清，這一塊的工作由哪一方負(fù)責(zé), 在設(shè)計(jì)與規(guī)章中界定不明，造成施工時(shí)相互推諉，配合失調(diào)。
1.3、實(shí)施操作人員的因素
弱電智能化是新興的產(chǎn)業(yè)，至今并未形成規(guī)范化的培訓(xùn)和管理，因其區(qū)別于強(qiáng)電對(duì)安全性的強(qiáng)制要求，并不存在弱電智能化規(guī)范的上崗制度。也因此弱電系統(tǒng)集成商大多數(shù)都沒(méi)有專門的施工隊(duì)伍和技術(shù)成熟的專業(yè)管理人員，而將安裝工作進(jìn)行勞務(wù)分包或在項(xiàng)目施工前雇傭一些臨時(shí)人員稍加指導(dǎo)，這些人作為實(shí)施操作人其技術(shù)水平、責(zé)任感都不讓人放心, 往往在工程中留下質(zhì)量安全隱患。
二、加強(qiáng)智能化建筑弱電管理措施
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
弱電工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須主動(dòng)配合土建及其他專業(yè)工程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點(diǎn)：
線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強(qiáng)電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時(shí)間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強(qiáng)弱電按規(guī)定分置。
管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝，盡早安排避免質(zhì)量事故。
弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機(jī)房工程的實(shí)施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。
2.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管控：所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須符合國(guó)家規(guī)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)證機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)獲得認(rèn)證證書的合格產(chǎn)品。使用前須經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理檢查認(rèn)可。例如工程使用的對(duì)絞線型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，電纜標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全，并有出廠檢驗(yàn)合格證以及本批電纜的技術(shù)指標(biāo)；工程使用的光纜，檢查其外表有無(wú)損傷、光纜端頭封裝是否良好、檢查光纜合格證和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，必要時(shí)使用測(cè)試儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)抽測(cè)。
隱蔽工程的管控：弱電安裝中的線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都屬隱蔽工程。這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表、監(jiān)理人員會(huì)同施工方進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。
2.3加強(qiáng)技術(shù)管理
弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。
2.4材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個(gè)行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點(diǎn)就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機(jī)到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對(duì)弱電工程各個(gè)系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。
基于相互開放通訊協(xié)議完成各個(gè)子系統(tǒng)的集成、聯(lián)動(dòng)是弱電智能化技術(shù)管理的重中之重，應(yīng)先于施工階段在弱電設(shè)計(jì)階段就應(yīng)解決的問(wèn)題。
三. 加強(qiáng)對(duì)弱電工程施工管理
智能化弱電工程項(xiàng)目的施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理、資金管理和界面協(xié)調(diào)管理等。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)弱電專業(yè)施工極為重要，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系。
施工組織管理就是合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。定期對(duì)安裝、調(diào)試等技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。這些管理需要密切地與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
采用工作結(jié)構(gòu)分析等方法把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體活動(dòng)。
弱電項(xiàng)目進(jìn)度的制定也應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來(lái)描繪，表明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，各種活動(dòng)之間的必要次序和相互依賴性。進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，預(yù)估每一項(xiàng)活動(dòng)完成需花多長(zhǎng)時(shí)間。決定每項(xiàng)活動(dòng)需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計(jì)的期間內(nèi)完成項(xiàng)目。然后為每項(xiàng)活動(dòng)做一個(gè)成本預(yù)算，成本依每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算額，以決定項(xiàng)目是否能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。弱電智能化施工管理又成為弱電系統(tǒng)集成公司生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其重要性不言而喻。
結(jié)束語(yǔ)：
我國(guó)的建筑弱電工程質(zhì)量和系統(tǒng)開通率還不高，究其原因主要是弱電智能化工程設(shè)計(jì)尚未把各弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試與使用維護(hù)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，因而在施工協(xié)調(diào)上較難統(tǒng)一，造成設(shè)計(jì)修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)與安裝聯(lián)系少，真正的多系統(tǒng)完美集成少，并最終導(dǎo)致弱電系統(tǒng)性能質(zhì)量不穩(wěn)定。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術(shù)專業(yè)水平、管理水平上著手，了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，提高弱電工程項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳天恒；智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技，2006（3）：114-116.
關(guān)鍵詞：智能建筑；工程管理；成本管理
一、智能建筑工程成本控制面臨的問(wèn)題
智能建筑工程包含眾多的智能系統(tǒng)，而智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、施工圖具體的設(shè)計(jì)以及具體工程施工大部分由設(shè)備的供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來(lái)進(jìn)行，或者依靠其協(xié)助設(shè)計(jì)來(lái)完成，這使得智能建筑的工程成本控制出現(xiàn)很多不可避免的問(wèn)題。
1.建設(shè)單位對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目決策存在誤區(qū)。很多建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，不能明確智能建筑的要求，關(guān)于智能系統(tǒng)的定位和功能選擇不清楚，對(duì)智能建筑項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，在論證階段進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)往往求全貪大，盲目接受各種先進(jìn)技術(shù)。這樣產(chǎn)生的結(jié)果就是建成的智能化系統(tǒng)不能充分發(fā)揮所具有的功能，系統(tǒng)的利用率低下。造成智能建筑流于形式，導(dǎo)致巨大的資金浪費(fèi)，資金的使用效率受到嚴(yán)重影響，大大降低資金使用效率，工程中智能系統(tǒng)的造價(jià)失去控制，成本也難以管理。
2.對(duì)智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺乏深度規(guī)劃，導(dǎo)致智能系統(tǒng)的投資成本不明確。在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，多數(shù)項(xiàng)目智能化工程設(shè)計(jì)方都滯后于建筑的設(shè)計(jì)。在準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備的選擇尚未確定，再加上相關(guān)專業(yè)的智能建筑設(shè)計(jì)人員的不足，往往造成設(shè)計(jì)人員不能充分理解具體工程的要求，制造不出符合建設(shè)單位需求的設(shè)計(jì)。大多數(shù)的方案工作留給系統(tǒng)集成商去完成，在智能系統(tǒng)二次深化設(shè)計(jì)時(shí)解決。往往造成前期設(shè)計(jì)方案不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，從而出現(xiàn)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的缺陷，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)返工、浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.智能建筑工程中招投標(biāo)的不合理，給工程成本結(jié)算帶來(lái)很大問(wèn)題。由于智能建筑的系統(tǒng)型號(hào)的選擇和設(shè)備材料選擇的不確定因素，造成智能化系統(tǒng)的各種不同配置的方案、不同的品牌、不同的型號(hào)之間的設(shè)備材料采購(gòu)單價(jià)有很大出入。這也造成了不同投標(biāo)人之間的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)有很大的差距。這就要求評(píng)標(biāo)人在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中既要完成對(duì)各種設(shè)計(jì)方案、不同設(shè)備材料的評(píng)審，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)服務(wù)和報(bào)價(jià)方案的審定。由于智能系統(tǒng)本身就是相對(duì)復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)集成，評(píng)標(biāo)人在有限的時(shí)間內(nèi)很難根據(jù)各種招標(biāo)文件，對(duì)某一設(shè)計(jì)方案的性價(jià)比進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷。這樣就往往造成低價(jià)中標(biāo)的單位在具體施工過(guò)程中會(huì)隨著工程的進(jìn)行，以自己的設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際需要為由，提出對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，使得建設(shè)單位在智能系統(tǒng)的投資上不斷追加投入。
4.由于智能建筑工程專業(yè)的預(yù)審人員不足，導(dǎo)致工程結(jié)算不能準(zhǔn)確的反映工程的成本。智能建筑是配置了一整套的完備智能化系統(tǒng)的建筑物，它不單單是單個(gè)弱電系統(tǒng)的累積，它的核心是不同子系統(tǒng)之間的集成。安裝工程的計(jì)價(jià)表僅僅是對(duì)線纜的鋪設(shè)和設(shè)備的安裝有一系列完備的規(guī)定，但由于對(duì)智能系統(tǒng)的集成、系統(tǒng)的調(diào)試、軟件的開發(fā)等項(xiàng)目的相關(guān)條款的規(guī)定不夠詳細(xì)，導(dǎo)致計(jì)價(jià)依據(jù)不準(zhǔn)確。很多工程報(bào)價(jià)也簡(jiǎn)單的依照行業(yè)慣例統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，造成報(bào)價(jià)程序不規(guī)范。預(yù)審人員對(duì)智能系統(tǒng)整體系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的不足和專業(yè)知識(shí)的限制，經(jīng)常出現(xiàn)工程結(jié)算審核時(shí)出現(xiàn)很多矛盾和爭(zhēng)議。
二、加強(qiáng)智能建筑工程成本管理的措施
為了有效的控制智能建筑的工程成本，提高資金利用率，建設(shè)單位要充分培養(yǎng)與配備自己的專業(yè)人才，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。還要加強(qiáng)對(duì)智能建筑工程全過(guò)程的跟蹤審核，落實(shí)到各個(gè)具體階段。針對(duì)上面闡述的具體問(wèn)題研究相關(guān)情況，制定出符合實(shí)際的管理辦法和制度規(guī)章，使得對(duì)智能建筑工程的成本管理能夠有序有效進(jìn)行。
1.項(xiàng)目決策過(guò)程中的成本控制。相關(guān)人員在項(xiàng)目決策進(jìn)行階段就要參與其中，在項(xiàng)目開發(fā)建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段就要多方面的收集相關(guān)資料，做出詳細(xì)的需求性分析。同時(shí)依據(jù)智能建筑物的性質(zhì)、功能和具體使用的情況提供準(zhǔn)確的需求方案，給決策層提供參考，精確的進(jìn)行投資與收益的分析。依據(jù)建筑物的具體使用情況配置相應(yīng)的智能化子系統(tǒng)設(shè)備。這樣不僅能最大程度的發(fā)揮智能化系統(tǒng)的功能，而且可以充分的發(fā)揮資金的利用率，減少和降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，在源頭控制智能建筑工程成本，為后面的工作打下良好的基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制。智能建筑設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的功能、造價(jià)都起到關(guān)鍵的作用，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)工程成本的變化有著重大影響。決策層通過(guò)專業(yè)人員的具體需求分析，要求設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)在適應(yīng)需求的前提下，最大程度的深化設(shè)計(jì)，依據(jù)智能建筑的性質(zhì)的定位來(lái)決定系統(tǒng)的技術(shù)水平的定位、設(shè)備的性能選擇和設(shè)備種類的選擇，以及后面設(shè)備安裝時(shí)的工程費(fèi)用。使智能建筑的功能定位、整體設(shè)計(jì)方案、各種子系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)更加合理，從而盡量減少圖紙修改、返工誤工現(xiàn)象，達(dá)到控制工程成本的目標(biāo)。
3.項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制。在制定招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)明確建筑智能系統(tǒng)招標(biāo)的范圍、設(shè)備型號(hào)、關(guān)鍵材料品牌及質(zhì)量要求等。智能建筑是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)集合，不能僅以報(bào)價(jià)的高低作為選擇中標(biāo)單位的依據(jù)。不同的施工設(shè)計(jì)方案，不同的設(shè)備材料選擇將導(dǎo)致評(píng)標(biāo)人員從報(bào)價(jià)上無(wú)法鑒別投標(biāo)方的實(shí)力。智能建筑的評(píng)標(biāo)應(yīng)該采取綜合評(píng)分法，在評(píng)審過(guò)程中除了要考慮技術(shù)方案，報(bào)價(jià)高低，還要考慮智能建筑的特殊性與復(fù)雜性。評(píng)標(biāo)人員除了嚴(yán)格控制招標(biāo)過(guò)程外，還要預(yù)留活口，避免在結(jié)算時(shí)造成重大成本偏差。
4.項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制。和普通建設(shè)項(xiàng)目一樣，建設(shè)單位要及時(shí)掌握智能建筑工程施工過(guò)程中的詳細(xì)信息，引起工程成本變化的設(shè)計(jì)必須由施工單位提出報(bào)價(jià)，經(jīng)建設(shè)單位核定后才可實(shí)施，避免施工單位事后的漫天要價(jià)。施工過(guò)程中的隱蔽工程必須及時(shí)簽證備案，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息的處理，在工程結(jié)算時(shí)提供準(zhǔn)確的信息。對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用的增加、工期的延誤要進(jìn)行必要的索賠。這些手段對(duì)控制工程成本起著顯著作用。
5.項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中的成本控制。結(jié)算是建設(shè)單位控制工程成本的最后關(guān)口，除要求預(yù)審人員具有較高的智能建筑專業(yè)水平外還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把握好這最后關(guān)口。針對(duì)智能建筑工程中復(fù)雜的設(shè)備和施工的特點(diǎn)，仔細(xì)做好工程量的審核，需要時(shí)要會(huì)同建設(shè)、施工、監(jiān)理單位深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)其準(zhǔn)確性。其次要認(rèn)真做好智能工程設(shè)備材料價(jià)格的審核，堅(jiān)持原則，以相關(guān)職能部門的價(jià)格信息為依據(jù)，同時(shí)參考市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格。
目前我國(guó)智能化建筑的市場(chǎng)前景十分廣闊，涉及智能工程成本的問(wèn)題也日益增多。因此，建設(shè)單位必須緊跟智能領(lǐng)域的每一項(xiàng)技術(shù)革新，培養(yǎng)本單位具有較高水平的專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)階段成本的管理，準(zhǔn)確控制工程成本，這樣才能提高資金的利用率，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高，在成本得到有效控制的前提下，企業(yè)的利潤(rùn)自然會(huì)增加。
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