時(shí)間：2023-07-06 17:14:39
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；地位與意義
自從中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸與世界接軌，企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何在全球激烈的競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并且要與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)關(guān)注形勢(shì)的變化，實(shí)施有效的管理措施。加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
一、人力資源規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
（1）人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略價(jià)值。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖，并且為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落實(shí)提供工具。為企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略的員工核心技能，對(duì)企業(yè)的后備力量進(jìn)行分析與開(kāi)發(fā)，使員工獲得知識(shí)的儲(chǔ)備，同時(shí)使員工更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的人才建設(shè)提供指導(dǎo)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，并且根據(jù)企業(yè)自身的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模、分布地域以及構(gòu)成等要素來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的人事安排，對(duì)各部門的人員進(jìn)行合理的比例調(diào)配，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)體。人力資源規(guī)劃統(tǒng)帥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、管理機(jī)制，并且為企業(yè)提供具體的人力資源活動(dòng)的指導(dǎo)。不論大企業(yè)與小企業(yè)都由三個(gè)要素組成，即人力、財(cái)力和物力，充分的調(diào)動(dòng)這三方面的資源可以使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源規(guī)劃是從人力、物力、財(cái)力這三方面追求一種有效的組織目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的利益最大化。
（2）人力資源規(guī)劃具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。人力資源規(guī)劃可以調(diào)劑企業(yè)人力資源的多余與短缺，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需要，可以更好地進(jìn)行選人、育人與用人活動(dòng)。讓人力資源管理的職能性有據(jù)可依，有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)制定目標(biāo)、規(guī)劃和政策，為每個(gè)部門的工作提供依據(jù)。有效的人力資源管理可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，進(jìn)行有效的人員規(guī)劃，精簡(jiǎn)每個(gè)部門的職員，發(fā)揮他們個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，投入最少的人力賺取最大的效益。優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，使各部門做到有序化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化的目標(biāo)。有效的人力資源管理可以達(dá)到企業(yè)與員工利益共同化，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展靠的是一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)體。因此，企業(yè)要與員工共存，照顧員工的利益，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)水平的提高，應(yīng)該及時(shí)做到員工的工資水平調(diào)整，這樣企業(yè)與個(gè)人才能同舟共濟(jì)，一同成長(zhǎng)，人力資源規(guī)劃的目的是力求企業(yè)與職員發(fā)展協(xié)調(diào)性，達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。
（3）人力資源規(guī)劃是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。一個(gè)企業(yè)想要做得更好，走得更遠(yuǎn)，需要先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，完備的公司制度，在全球經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)務(wù)必要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)各企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的管理制度，想要形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要發(fā)揮人力資源規(guī)劃的作用，現(xiàn)代是知識(shí)的時(shí)代，是人才的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)只有聚集相關(guān)專業(yè)技能的知識(shí)人才，并且充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，才能為企業(yè)帶來(lái)效益。目前，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注，成為討論的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，企業(yè)要用新的眼光審視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，既要跟上時(shí)代的發(fā)展，又要調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的人員分配問(wèn)題。大多企業(yè)基本上都是由理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理帶領(lǐng)下的職員構(gòu)成的，這三個(gè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合才能使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到各盡其職，互不越位，理事會(huì)要做好決策的工作，監(jiān)事會(huì)一定要監(jiān)督各部門的工作完成情況，保證任務(wù)完成的質(zhì)量，經(jīng)理及職員做好基層的工作，三者合作共同經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)。這是根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所做的最基本的任務(wù)，人力資源是相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂，它是企業(yè)在時(shí)間和空間條件下，勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量的總和，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐體系，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要依靠合理的人力資源規(guī)劃形成一個(gè)科學(xué)性的系統(tǒng)性的合作戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。
二、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力管理的現(xiàn)狀
隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)跟不上時(shí)代的步伐，依然停留在過(guò)去那種舊的管理理念上，公司的人事安排混亂，沒(méi)有完備的管理體系，甚至還有一人兼多職的現(xiàn)象，眾所周知，我們大多人在大學(xué)時(shí)只讀一個(gè)專業(yè)，所以到了工作崗位應(yīng)該負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，這就是發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，而現(xiàn)在許多企業(yè)卻是隨便找一個(gè)非本專業(yè)的人員進(jìn)行管理，這些工作人員沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)，只是憑著自己的感覺(jué)在工作，這樣怎么能夠做好自己的本職工作呢。除此之外，企業(yè)的人事安排比較混亂，各部門人員分配不均，人人都想著如何提升自己的職位，沒(méi)有人關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)想要生存，就要靠大家努力，而不是一個(gè)人在那奮斗，所以，公司要分配好人員、做好安排，各盡其職，精簡(jiǎn)人員，把一些技術(shù)能力低，責(zé)任心差的人員都裁掉。此外，很多企業(yè)沒(méi)有跟上國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有創(chuàng)新精神，只是頑固的遵守舊的理念經(jīng)營(yíng)公司，作為企業(yè)的合法法人，應(yīng)該不斷的考察國(guó)內(nèi)外的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的需要，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)新的物質(zhì)資料。
三、如何發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
以上我們談到了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，同時(shí)也指出了中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，那么怎樣才能改變現(xiàn)狀呢？首先就要從根本上深刻認(rèn)識(shí)新的人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學(xué)的發(fā)展也在逐漸的演變，傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認(rèn)為它的目的是對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的需求和可能的供給，但是新的人力資源規(guī)劃則不然，新的人力資源規(guī)劃吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。這與傳統(tǒng)的觀念發(fā)生了質(zhì)的變化，企業(yè)要接受新的管理理念，上到公司總裁下到小職員都要學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要把握好企業(yè)內(nèi)部自有人才和外部人才資源的互補(bǔ)關(guān)系，給企業(yè)需求不斷地注入新的血液，使其更具有生命力。
制定人力資源規(guī)劃要量體裁衣、因時(shí)制宜。各企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，不能好高騖遠(yuǎn)，不切合實(shí)際招聘職員，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行人才的儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。最后，制定人力資源規(guī)劃要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)與文化是密不可分的，同樣，企業(yè)人力資源規(guī)劃也與企業(yè)的文化密不可分，因此，要制定合理的規(guī)章制度，這對(duì)企業(yè)的文化有重要的作用，好的企業(yè)文化也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。企業(yè)要從這幾個(gè)方面做好工作，才能夠使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。
四、結(jié)論
目前已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)人才社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)就會(huì)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)想要持續(xù)的健康發(fā)展，就要發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的核心作用，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：
[1] 陳曉軍.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與內(nèi)容[E].
據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心舉行的“1999中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果暨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)”公布的對(duì)3562位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明：
調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為今年以來(lái)中央采取的一系列宏觀調(diào)控政策取得了積極的成效，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，亞洲金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響正在減弱，國(guó)內(nèi)通貨緊縮的形勢(shì)可望得到緩解，預(yù)計(jì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)將逐步呈現(xiàn)回升的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同時(shí)認(rèn)為，目前社會(huì)總需求不足、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)效益不佳的狀況仍然是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望政府繼續(xù)采取積極的財(cái)政、貨幣政策，帶動(dòng)民間投資的增長(zhǎng)，穩(wěn)定和提高城鄉(xiāng)居民收入，鼓勵(lì)適度消費(fèi)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面回升。
調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)近年來(lái)中央采取的一系列企業(yè)改革及其配套改革的政策和措施給予了積極的評(píng)價(jià)，國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程有所加快，但實(shí)行規(guī)范的公司制改革、建立社會(huì)保障體系和轉(zhuǎn)變政府職能等配套改革措施尚不到位，這些已成為制約企業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，繼續(xù)深化企業(yè)改革是使國(guó)有企業(yè)擺脫困境和進(jìn)一步完善宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本出路。
為了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革成效、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、當(dāng)前存在問(wèn)題及其對(duì)未來(lái)發(fā)展前景的判斷，為政府進(jìn)一步調(diào)整宏觀政策和深化企業(yè)改革提供決策參考依據(jù)，1999年8月至11月，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了“1999年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”。
本次調(diào)查是由中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第7次全國(guó)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度跟蹤調(diào)查，得到了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心情報(bào)中心、國(guó)務(wù)院研究室工交貿(mào)易研究司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)企業(yè)改革司、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計(jì)司、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合司、財(cái)政部財(cái)產(chǎn)評(píng)估司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)中小企業(yè)司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)培訓(xùn)司、人事部人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)司、勞動(dòng)和社會(huì)保障部法制司、國(guó)家稅務(wù)總局政策法規(guī)司、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)信息中心、國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局規(guī)劃發(fā)展司、國(guó)家輕工業(yè)局企業(yè)改革司、國(guó)家機(jī)械局規(guī)劃發(fā)展司、國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局行業(yè)規(guī)劃與法規(guī)司、國(guó)家冶金工業(yè)局規(guī)劃發(fā)展司、國(guó)家電力公司戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部、國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研部等有關(guān)部委的支持和指導(dǎo)。
本次調(diào)查以企業(yè)法人代表為調(diào)查對(duì)象，按照我國(guó)企業(yè)的實(shí)際構(gòu)成情況進(jìn)行等比例抽樣，采用郵寄問(wèn)卷方式進(jìn)行。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷10000份，回收問(wèn)卷3629份，其中有效問(wèn)卷3562份，有效回收率為35.6%。通過(guò)對(duì)部分未填寫問(wèn)卷與填寫問(wèn)卷企業(yè)的對(duì)比分析，未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差，說(shuō)明本次調(diào)查結(jié)果有效。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報(bào)告還充分利用了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果。
本次調(diào)查主要涉及工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通訊業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和社會(huì)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：62.2%、6.5%、4.4%、10.5%、3.3%和2.9%。從企業(yè)的地區(qū)分布看，東部占55.1%，中部和西部分別占27.0%和17.9%。從企業(yè)不同規(guī)模看，大、中、小型企業(yè)分別占35.1%、47.3%和17.6%。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型看，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)分別占45.7%和54.3%，在非國(guó)有企業(yè)中有限責(zé)任公司占17.0%，股份有限公司占13.9%，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)占8.6%，集體企業(yè)占7.7%、私營(yíng)企業(yè)占3.5%，股份合作企業(yè)占2.9%。從企業(yè)盈虧狀況看，盈利企業(yè)占50.4%，虧損企業(yè)占29.6%，持平企業(yè)占20.0%。
本次調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡主要分布在36~45和46~55歲之間，比重分別為31.9%和47.3%；文化程度為大專以上的占84.7%，其中具有本科及以上學(xué)歷的占44.6%；職務(wù)為企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)或黨委書記的占94.4%，其他職務(wù)的占5.6%。
第一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷
一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)
大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，與去年相比，今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度略有減緩，但國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況基本平穩(wěn)。調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于今年GDP增長(zhǎng)速度的判斷，選擇6~7%之間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占48.6%，選擇7~8%之間的占31.0%，選擇7%以上的占33.6%。
對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“正常”和“基本正常”的比例比去年增加9.3個(gè)百分點(diǎn)，認(rèn)為“偏冷”和“過(guò)冷”的比例比去年同期調(diào)查減少6.0個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體走勢(shì)持比較樂(lè)觀的態(tài)度。
本次調(diào)查將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況的判斷分為“良好”、“一般”和“不佳”三種選擇，調(diào)查結(jié)果顯示，30.9%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，45.9%認(rèn)為一般，23.2%認(rèn)為不佳，認(rèn)為良好的比認(rèn)為不佳的多7.7個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)生產(chǎn)呈恢復(fù)性增長(zhǎng)
關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)狀況，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者填寫的情況看，調(diào)查結(jié)果顯示，目前停產(chǎn)和半停產(chǎn)企業(yè)的比重為19.7%，比去年減少2.5個(gè)百分點(diǎn)。從企業(yè)的地區(qū)分布看，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)比重東部地區(qū)最低，為15.3%，比去年減少4.2個(gè)百分點(diǎn)；中部地區(qū)為25.9%，比去年增加0.3個(gè)百分點(diǎn)；西部地區(qū)略好于中部地區(qū)，比重為24.1%，比去年減少2.9個(gè)百分點(diǎn)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型看，目前企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)比重較高的主要是國(guó)有企業(yè)，其比重為25.1%，比各類非國(guó)有企業(yè)分別高出5.9~15.4個(gè)百分點(diǎn)，但仍比去年減少2.8個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量的調(diào)查結(jié)果顯示，39.1%的企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量比上期增加，34.1%的企業(yè)保持上期水平，26.8%的企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量比上期減少，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量增加的比認(rèn)為減少的多12.3個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)銷售狀況的調(diào)查結(jié)果顯示，目前38.2%的企業(yè)銷售量比上期增加，31.0%的企業(yè)保持不變，30.8%的企業(yè)銷售量下降，銷售量增加的比減少的多7.4個(gè)百分點(diǎn)。
三、政府宏觀調(diào)控措施初見(jiàn)成效
針對(duì)近年來(lái)需求不足的問(wèn)題，中央采取了擴(kuò)張性的財(cái)政和貨幣政策及其他宏觀調(diào)控措施。在政府采取的諸多啟動(dòng)市場(chǎng)、擴(kuò)大需求的措施中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其有效程度判斷的順序依次是：加大政府投資力度（81.4%）、打擊走私（40.7%）、拓展對(duì)中小企業(yè)的信貸供應(yīng)（33.4%）、降低存貸款利率（32.4%）、降低財(cái)政稅費(fèi)率（25.7%）、大力發(fā)展教育事業(yè)（19.1%）、加速城鎮(zhèn)住房制度改革（18.5%）、放寬對(duì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的限制（17.3%）、提高出口退稅率（15.0%）以及開(kāi)展和擴(kuò)大個(gè)人消費(fèi)信貸（12.6%）。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前宏觀調(diào)控措施力度的判斷中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們認(rèn)為當(dāng)前的貨幣和財(cái)政政策仍有進(jìn)一步擴(kuò)張的余地。
從貨幣供應(yīng)量看，認(rèn)為該項(xiàng)措施力度“偏低”和“過(guò)低”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占45.5%和7.4%，兩者之和比認(rèn)為“過(guò)高”和“偏高”的比重高出41.0個(gè)百分點(diǎn)，比去年認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的比重高出10.2個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望進(jìn)一步放松銀根，擴(kuò)大貨幣投放。
從存貸款利率看，認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占23.6%和4.2%，兩者之和比認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的比重高出10.2個(gè)百分點(diǎn)，而去年同期調(diào)查的情況則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的比重比認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的高出7.6個(gè)百分點(diǎn)。
從人民幣匯率看，認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占22.8%和3.9%，兩者之和比認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的高出5.0個(gè)百分點(diǎn)，與去年的情況大體相當(dāng)。
從出口退稅率看，認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占39.1%和2.1%，兩者之和比去年降低了8.9個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明今年出口退稅率的進(jìn)一步降低得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)同。
從財(cái)政性稅費(fèi)水平看，認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占62.9%和19.3%，兩者之和達(dá)82.2%，比去年提高了10.2個(gè)百分點(diǎn)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要求進(jìn)一步降低財(cái)政性稅費(fèi)水平的較強(qiáng)意愿，同時(shí)也表明在目前形勢(shì)下，加大稅收政策手段的使用將會(huì)比貨幣手段更為有效。
從股市擴(kuò)容速度看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)差異較大，認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的分別占31.3%和11.0%，認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的分別占29.5%和3.6%，認(rèn)為“合適”的占24.6%，這說(shuō)明股市擴(kuò)容問(wèn)題牽涉到方方面面的利益，措施的出臺(tái)既要積極又要穩(wěn)妥。
四、企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所改善
從亞洲金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響看，調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)半數(shù)（55.9%）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為亞洲金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)或正在減弱，認(rèn)為與去年相同和加重的則分別只占18.0%和21.8%。
從通貨緊縮形勢(shì)看，調(diào)查結(jié)果顯示，48.1%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為明年的通貨緊縮形勢(shì)將“有所緩解”，而分別僅有19.9%和12.9%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)“維持現(xiàn)狀”和“有所加劇”。由此可見(jiàn)，較多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，以市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)下跌為表現(xiàn)的通貨緊縮現(xiàn)象，可望在明年得到緩解。
五、存在問(wèn)題不容忽視
目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都在向好的方向發(fā)展，但仍存在一些制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還需引起有關(guān)方面的高度重視。
首先，社會(huì)總需求不足。調(diào)查結(jié)果顯示，86.3%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為總需求不足，其中，居民消費(fèi)需求不足和外貿(mào)出口需求不足現(xiàn)象尤為突出，認(rèn)為居民消費(fèi)需求、外貿(mào)出口需求、固定資產(chǎn)投資需求及社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)需求不足的分別占86.1%、86.0%、66.0%、66.8%。
企業(yè)訂貨狀況也從一個(gè)側(cè)面客觀地反映了需求不足的現(xiàn)象。調(diào)查結(jié)果顯示，僅6.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為本企業(yè)訂貨高于正常水平，51.0%認(rèn)為訂貨處于正常水平，42.3%認(rèn)為訂貨低于正常水平。
其次，企業(yè)效益尚未明顯改善。調(diào)查結(jié)果顯示，今年企業(yè)的總體效益狀況與去年相差不大，企業(yè)盈利面由去年的50.7%略減到今年的50.4%，虧損面比去年的29.7%微減了0.1個(gè)百分點(diǎn)。其中國(guó)有企業(yè)盈利面比去年縮小1.8個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)虧損面比去年減少1.5個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)的銷售利潤(rùn)率的調(diào)查結(jié)果，也顯示企業(yè)的效益不夠理想，52.7%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率在5%以下，19.8%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率在5~10%之間，17.0%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率在10~20%之間，只有10.5%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率超過(guò)20%。
第三，企業(yè)資金緊張。調(diào)查結(jié)果顯示，66.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前企業(yè)資金緊張，而認(rèn)為資金寬裕和正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占5.0%和28.5%。比較而言，目前企業(yè)資金相對(duì)寬裕的為東部地區(qū)企業(yè)、股份有限公司和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者2000年投資意向的調(diào)查結(jié)果顯示，資金不足直接影響企業(yè)的投資需求。在2000年不準(zhǔn)備投資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（占27.3%）中，85.3%認(rèn)為不投資的首要原因是資金緊張。
在分析造成社會(huì)總需求不足的原因時(shí)，綜合來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將資金緊張（53.2%）列為需求不足原因的首位。
第四，市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)不平衡。在對(duì)10項(xiàng)要素市場(chǎng)的供求分析中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為供大于求比重較大的前三項(xiàng)是：消費(fèi)品（91.4%）、房地產(chǎn)（85.0%）和原材料（77.3%）；與1996年的調(diào)查相比，認(rèn)為消費(fèi)品和原材料供給過(guò)剩的分別增加了12.3和22.5個(gè)百分點(diǎn)，而認(rèn)為房地產(chǎn)過(guò)剩的減少了6.5個(gè)百分點(diǎn)。認(rèn)為供不應(yīng)求比重較大的前四項(xiàng)是：技術(shù)（83.9%）、資金（81.2%）、人才（73.8%）、信息（72.3%）。由此可見(jiàn)，技術(shù)、人才、信息的短缺是造成當(dāng)前市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡的主要原因。
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展充滿信心
首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)中國(guó)加入WTO對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響持積極和樂(lè)觀的態(tài)度。調(diào)查結(jié)果顯示，66.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為加入WTO對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展利大于弊，10.0%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為影響不大，7.8%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為弊大于利。
為迎接WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的選擇比重依次是：加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解（66.2%）、增加技術(shù)創(chuàng)新投入（62.7%）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理（61.9%）、提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度（45.4%），加強(qiáng)信息化建設(shè)（28.7%）、降低產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格（13.5%）、轉(zhuǎn)變主營(yíng)業(yè)務(wù)投資其他行業(yè)（7.3%）和多進(jìn)口外國(guó)設(shè)備（3.6%）。
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投資需求趨強(qiáng)，技術(shù)改造投資形成熱點(diǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者2000年投資意向的調(diào)查結(jié)果顯示，72.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表示明年要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。在這些欲投資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，其主要投資方向依次為進(jìn)行技術(shù)改造（80.9%）、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（54.1%）、建立企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（40.0%）、興建科研或培訓(xùn)中心（25.2%）、進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備（24.9%）、修建環(huán)保設(shè)施（16.4%）和興建廠房（14.3%）。選擇進(jìn)行技術(shù)改造的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他選項(xiàng)，可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們已充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用。
第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)形成共識(shí)。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為我國(guó)應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)依次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)，比重分別為78.3%、49.0%、36.7%和32.8%，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望政府采取適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策，扶持這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)依次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，比重分別為60.0%、42.2%和39.5%。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在適當(dāng)?shù)臈l件下準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)依次是：高新技術(shù)、信息和教育產(chǎn)業(yè)，比重分別為70.9%、31.7%和28.6%（見(jiàn)表30）。
第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們對(duì)未來(lái)5年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度作出了預(yù)測(cè)。調(diào)查結(jié)果顯示，35.1%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)測(cè)未來(lái)5年的年均增長(zhǎng)速度在6~7%之間，33.2%認(rèn)為在7%以上，比認(rèn)為在6%以下的多1.5個(gè)百分點(diǎn)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的未來(lái)預(yù)期看，調(diào)查結(jié)果顯示，37.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將有所好轉(zhuǎn)，44.6%認(rèn)為將維持現(xiàn)狀，18.0%認(rèn)為將有所惡化，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總體將會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步回升的勢(shì)頭。版權(quán)所有
第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)改革現(xiàn)狀的看法
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出臺(tái)的改革措施給予積極評(píng)價(jià)
近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，先后出臺(tái)了一系列重大改革措施。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些改革措施的實(shí)施效果大多給予了積極的評(píng)價(jià)，認(rèn)為各項(xiàng)改革措施取得成效的程度（“成效顯著”+“效果良好”+“有些效果”）依次是：財(cái)稅體制改革（78.5%）、金融體制改革（76.4%）、科教體制改革（75.0%）、建立社會(huì)保障體系（73.6%）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度（72.6%）、外貿(mào)體制改革（70.2%）、投融資體制改革（69.1%）、轉(zhuǎn)變政府職能（59.7%）和政府機(jī)構(gòu)改革（48.3%）。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)改革措施認(rèn)同程度的差異看，繼續(xù)加大政府機(jī)構(gòu)改革力度、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較普遍的愿望。
二、國(guó)有企業(yè)改制愿望迫切
調(diào)查結(jié)果顯示，在樣本企業(yè)中，有57.3%的企業(yè)已經(jīng)成為公司制企業(yè)，另有27.0%的企業(yè)準(zhǔn)備近期實(shí)行改制。其中，雖然國(guó)有企業(yè)中已實(shí)行公司制的比重不高，僅為24.4%，但準(zhǔn)備近期改制的比重高達(dá)49.9%。
從改制的進(jìn)程看，本次調(diào)查的企業(yè)中，1993年十四屆三中全會(huì)以前實(shí)行公司制的占35.9%，1994年以后實(shí)行公司制的占64.1%，其中國(guó)有企業(yè)1993年以前實(shí)行改制的占41.5%，1994年以后實(shí)行改制的占58.5%，顯示出國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程明顯加快。
三、社會(huì)保障體系亟待完善
隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程的加快，建立和完善社會(huì)保障體系已成為改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前的企業(yè)職工社會(huì)保障狀況還不能完全滿足職工需要。其中，相對(duì)較好的是職工養(yǎng)老保障，認(rèn)為滿足的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占39.5%，認(rèn)為不滿足的占31.8%，前者比后者高7.7個(gè)百分點(diǎn)。
調(diào)查結(jié)果顯示，滿足情況較差的是失業(yè)和再就業(yè)的社會(huì)保障，認(rèn)為滿足的僅分別為11.2%和13.5%，而認(rèn)為不滿足的分別高達(dá)58.6%和62.1%。
對(duì)于企業(yè)職工住房保障，有24.6%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為滿足，44.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為不滿足，前者比后者低19.8個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)于職工醫(yī)療保障，有25.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為滿足，50.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為不滿足，前者比后者低24.9個(gè)百分點(diǎn)。
調(diào)查顯示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)職工各項(xiàng)社會(huì)保障的滿足程度都低于非國(guó)有企業(yè)，其對(duì)職工各項(xiàng)社會(huì)保障的凈滿足程度（滿足–不滿足）比非國(guó)有企業(yè)低的百分點(diǎn)依次為：再就業(yè)保障（16.5）、醫(yī)療保障（15.9）、失業(yè)保障（12.8）、養(yǎng)老保障（5.9）和住房保障（1.9）。
四、國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)比較沉重
對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前國(guó)有企業(yè)最主要的負(fù)擔(dān)是債務(wù)負(fù)擔(dān)，其中，58.6%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)很重，33.4%認(rèn)為負(fù)擔(dān)較重。從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率看，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高。調(diào)查結(jié)果顯示，樣本企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為62.0%，比1996年降低5.3個(gè)百分點(diǎn)，而國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為69.5%，還略高于1996年水平（69.1%）。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)居第二位的是富余人員較多。調(diào)查結(jié)果顯示，51.8%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)很重，38.3%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)較重。
國(guó)有企業(yè)醫(yī)療及離退休養(yǎng)老負(fù)擔(dān)被列在第三位，44.6%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)很重，42.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)較重。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)有企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)和“四亂”負(fù)擔(dān)（亂集資、亂攤派、亂罰款、亂收費(fèi)）仍然較重，其中認(rèn)為稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重和很重的分別占30.7%和48.3%，認(rèn)為企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)較重和很重的分別占28.1%和40.9%，認(rèn)為“四亂”負(fù)擔(dān)較重和很重的分別占22.9%和42.3%。
五、國(guó)有企業(yè)脫困的根本出路在于深化改革
關(guān)鍵詞：全局性 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科規(guī)定。具體的講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體情況，分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的基本特征和制定步驟。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的特征
1、全局性
形象地說(shuō).企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)辦向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。
2、長(zhǎng)遠(yuǎn)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來(lái)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)總體發(fā)展問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常著眼于未來(lái)3-5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
3、指導(dǎo)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體職工努力工作。
4、現(xiàn)實(shí)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切都從現(xiàn)有起點(diǎn)出發(fā)。
5、競(jìng)爭(zhēng)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
6、風(fēng)險(xiǎn)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。
7、創(chuàng)新性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是無(wú)法適應(yīng)時(shí)展的。
8、相對(duì)穩(wěn)定性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不排除局部調(diào)整），以利于企業(yè)各級(jí)單位、部門努力貫徹執(zhí)行。
二、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境即為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)又使其面臨著威脅。因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理首先就要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。這是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。我國(guó)古代著名的軍事戰(zhàn)略家孫武曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這里的知彼就是了解外部環(huán)境，知己就是了解內(nèi)部條件。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性很大程度上取決于戰(zhàn)略人員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確定是否明確、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)是否準(zhǔn)確以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析是否完整、透徹。這是因?yàn)椋?/p>
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須與企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相一致，特別是要能利用環(huán)境中已存在的或可預(yù)見(jiàn)的機(jī)會(huì)，并盡量降低或完全消除環(huán)境對(duì)企業(yè)形成的威脅。
（2）企業(yè)內(nèi)部資源及能力必須能夠滿足企業(yè)所制定的戰(zhàn)略的要求。由于企業(yè)不大可能利用所有的機(jī)會(huì)，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)選擇可以利用的機(jī)會(huì)，絕不能不考慮內(nèi)部能力，就根據(jù)環(huán)境機(jī)會(huì)制定沒(méi)有資源保證的戰(zhàn)略。
（3）戰(zhàn)略的效果要通過(guò)實(shí)施過(guò)程才能得以表現(xiàn)。戰(zhàn)略的實(shí)施受到內(nèi)部條件和外部條件的制約。
企業(yè)外部環(huán)境包括企業(yè)的微觀環(huán)境、中觀環(huán)境及宏觀環(huán)境，這些環(huán)境因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上是不可控的，把握住外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展變化的趨勢(shì)，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和思想、提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部條件的分析指的是要評(píng)價(jià)本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中已具備的和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，這里不僅包括人、財(cái)、物等物質(zhì)資源，而且還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信息、時(shí)間、企業(yè)文化及企業(yè)形象和信譽(yù)等無(wú)形資源。明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這就為企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中如何揚(yáng)長(zhǎng)避短指出了戰(zhàn)略方向。
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業(yè)選擇適宜戰(zhàn)略的過(guò)程。戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。因此戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又可以分為四步：
（1）戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備。也就是制定戰(zhàn)略的目標(biāo)和選擇制定戰(zhàn)略的方法。前者為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)指明了方向，它應(yīng)該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實(shí)現(xiàn)性、適應(yīng)性、易理解性；后者根據(jù)具體單位的類型和規(guī)模找到適合自己的方法。小企業(yè)的戰(zhàn)略一般都是非正式形成的，大規(guī)模的公司的戰(zhàn)略是通過(guò)各層次的管理人員廣泛參與，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究和討論，有秩序、有規(guī)律地形成的。
（2）總體戰(zhàn)略選擇。中石化要做世界一流企業(yè)，中石化始終把資源戰(zhàn)略放在首位，狠抓東部老油田的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，推動(dòng)西部新區(qū)勘探的戰(zhàn)略性突破。中國(guó)石化集團(tuán)油氣勘查礦權(quán)區(qū)塊由6萬(wàn)平方公里增加到103萬(wàn)平方公里；擁有石油遠(yuǎn)景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠(yuǎn)景資源17.4萬(wàn)億立方米。通過(guò)加大油氣勘探開(kāi)發(fā)力度，中國(guó)石化集團(tuán)原油儲(chǔ)采比由13.7提高到15.8，已連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡有余，改善了資源序列結(jié)構(gòu)，為企業(yè)油氣資源可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生附加值，即在企業(yè)的某個(gè)或多個(gè)價(jià)值活動(dòng)上實(shí)行低價(jià)成本或差別化，由此產(chǎn)生溢價(jià)。就是說(shuō)企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營(yíng)單位建立一個(gè)獨(dú)特的、能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程序。在制定總體戰(zhàn)略時(shí)需要考慮兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)應(yīng)該選擇在哪個(gè)行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以使其長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，二是企業(yè)應(yīng)該選擇哪種戰(zhàn)略進(jìn)入或退出某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。
（3）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。由于每個(gè)企業(yè)面臨著不同的機(jī)會(huì)和威脅，每個(gè)企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，所以對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)形成的戰(zhàn)略是獨(dú)特的。波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、與眾不同戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。
（4）戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)是企業(yè)采用一定的方法和技術(shù)，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點(diǎn)的方案和決策過(guò)程。
三、結(jié)論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定以后，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的具體實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施的成敗在于能否把實(shí)施戰(zhàn)略所必須的工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)等資源以及各項(xiàng)管理功能有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)加以合理配置。
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【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是油田企業(yè)全體員工的奮斗目標(biāo)，計(jì)劃浪費(fèi)是最大浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，編制一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有利于油田企業(yè)健康發(fā)展。
1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的性質(zhì)及類型
根據(jù)計(jì)劃性質(zhì)和內(nèi)容，通常分為以下幾類：
（1）戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在所對(duì)應(yīng)的環(huán)境中地位的計(jì)劃。為了使企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境變化，需在掌握經(jīng)營(yíng)情報(bào)的基礎(chǔ)上，分析環(huán)境變化的規(guī)律性和發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)環(huán)境變化程度和社會(huì)需求量作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使計(jì)劃更好地符合實(shí)際。
（2）長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間一般多在五年以上，而短期計(jì)劃是指一年以內(nèi)期間的計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，短期計(jì)劃必須依照長(zhǎng)期計(jì)劃所確定的目標(biāo)和階段性任務(wù)來(lái)加以制定，短期計(jì)劃的完成是為長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)施服務(wù)的。長(zhǎng)期計(jì)劃是各個(gè)短期計(jì)劃的總匯。
（3）指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃。企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)為企業(yè)能力，企業(yè)能力包括環(huán)境適應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力、資源利用能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力等。企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)能力的綜合評(píng)價(jià)要從以下九個(gè)方面進(jìn)行，即及時(shí)有效地經(jīng)營(yíng)情報(bào)、準(zhǔn)確的環(huán)境預(yù)測(cè)、廣泛的社會(huì)聯(lián)系與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍、精明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子、有效的經(jīng)營(yíng)決策、思想政治工作科學(xué)化、與發(fā)展新產(chǎn)品提高質(zhì)量及效率相適應(yīng)的設(shè)備、有一定的科技儲(chǔ)備及產(chǎn)品儲(chǔ)備等。指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性，而具體計(jì)劃便于明確及時(shí)有效地完成特定的程序、方案和各類活動(dòng)目標(biāo)。
2 新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)收集及備齊以下資料：
（1）主管單位統(tǒng)一下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，或由國(guó)家其他部門經(jīng)企業(yè)主管單位綜合平衡、統(tǒng)一下達(dá)的指標(biāo)。
（2）企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分年指標(biāo)；上級(jí)有關(guān)科技發(fā)展規(guī)劃及其與企業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目；主管單位有關(guān)大型機(jī)電設(shè)備預(yù)安排；與用戶簽訂的新產(chǎn)品試制協(xié)議書及長(zhǎng)期供貨、協(xié)作合同等有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面的資料。
（3）市場(chǎng)信息，市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等有關(guān)社會(huì)需要方面的資料。
（4）國(guó)家頒布的有關(guān)政策、法令、規(guī)定等有關(guān)政治形勢(shì)、法律環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的資料。
（5）國(guó)內(nèi)外與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新產(chǎn)品等有關(guān)的科學(xué)技術(shù)資料；
（6）企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)能力、定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等計(jì)劃基礎(chǔ)資料。
（7）有關(guān)原材料、能源、資源、協(xié)作等物資方面的資料。
（8）有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的資料。
（9）有關(guān)資金籌措、價(jià)格、行業(yè)利潤(rùn)水平、投資效益水平、成本水平等財(cái)經(jīng)方面的資料等。
確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，無(wú)從計(jì)劃，而各項(xiàng)計(jì)劃又有各自的具體指標(biāo)，從時(shí)間、空間上考慮各種計(jì)劃，就形成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系；各指標(biāo)之間，必須統(tǒng)籌兼顧、合理安排、綜合平衡，協(xié)調(diào)好各種指標(biāo)與具體環(huán)境之間的關(guān)系，形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)體系。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃體系、指標(biāo)體系：通過(guò)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體落實(shí)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部條件的改變而不斷調(diào)整，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及一系列計(jì)劃、組織、控制、指揮及協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須編制相應(yīng)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成企業(yè)結(jié)構(gòu)革新的實(shí)體計(jì)劃。而主要部門的目標(biāo)，又依次控制下屬各部門的目標(biāo)，如此等等，依此類推。把握和利用關(guān)鍵性的前提條件，有助于計(jì)劃人員意見(jiàn)一致。前提條件是關(guān)于要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境假設(shè)條件。這里要特別指出的是，凡承擔(dān)編制計(jì)劃的每個(gè)人徹底地理解和使用一致的前提條件，油田企業(yè)的計(jì)劃工作就更加協(xié)調(diào)。然而，要把一個(gè)計(jì)劃的將來(lái)環(huán)境的每個(gè)細(xì)節(jié)都做出假設(shè)是不切合實(shí)際的。因此，前提條件實(shí)際上只能是限于那些對(duì)計(jì)劃起關(guān)鍵性作用的，或具有策略意義的假設(shè)條件。
3 新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要策略
綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由以下各種計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃體系。
3.1 綜合計(jì)劃方面，包括
（1）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合指標(biāo)；
（2）企業(yè)全面整頓、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。
3.2 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，包括
（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及老產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)劃；（2）主要產(chǎn)品品種及生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；
（3）主要產(chǎn)品品種、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
3.3 科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，包括
（1）重大科研及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；
（2）新技術(shù)引進(jìn)、吸收、消化、推廣規(guī)劃；
（3）合理化建議及技術(shù)革新規(guī)劃；
（4）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化規(guī)劃。
3.4 企業(yè)技術(shù)改造方面，包括
（1）技術(shù)改造及基本建設(shè)規(guī)劃；
（2）技改與基建資金來(lái)源及使用平衡規(guī)劃；
（3）新增生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益提高規(guī)劃；（4）環(huán)境保護(hù)及“三廢”綜合治理規(guī)劃；（5）勞動(dòng)保護(hù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃；（6）消防建設(shè)規(guī)劃；
（7）交通運(yùn)輸能力平衡規(guī)劃。
3.5 職工隊(duì)伍建設(shè)方面，包括
（1）職工人數(shù)及素質(zhì)提高規(guī)劃；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
（3）教育事業(yè)發(fā)展及職工培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃；（4）計(jì)劃生育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
3.6 物資與能源需要與節(jié)約方面，包括
（1）主要原材料需要量規(guī)劃；
（2）主要物資、資源利用與節(jié)約規(guī)劃；
（3）能源需要量規(guī)劃；
（4）能源節(jié)約規(guī)劃；
（5）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)或推廣使用規(guī)劃。
3.7 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷方面，包括
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃；
（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃；
（3）產(chǎn)品出口規(guī)劃或原料進(jìn)口產(chǎn)品出口平衡規(guī)劃。
3.8 提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面，包括
（1）提高經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃；
（2）財(cái)務(wù)成本規(guī)劃；
（3）資金籌措與使用規(guī)劃。
3.9 職工生活福利及工資獎(jiǎng)勵(lì)增長(zhǎng)方面
4 結(jié)論
油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)環(huán)境的變化及油田企業(yè)內(nèi)部條件的改變而不斷調(diào)整，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及一系列計(jì)劃、組織、控制、指揮及協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須編制相應(yīng)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成油田企業(yè)結(jié)構(gòu)革新的實(shí)體計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義
財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞與不足之處，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
會(huì)計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡(jiǎn)潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)所獲得的總利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要包括：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理獲得利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指的是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理狀況密不可分：一方面來(lái)自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來(lái)自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來(lái)更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤(rùn)的不斷產(chǎn)出。
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：
（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國(guó)家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問(wèn)題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問(wèn)題。
（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問(wèn)題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長(zhǎng)。
（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，才能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的發(fā)展工作。
（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響與局限性
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用
企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的資金損失。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況存在一定的差異。
（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。
（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題
1.思想與管理的脫節(jié)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。
2.報(bào)表分析的片面性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問(wèn)題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。
3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題
企業(yè)會(huì)計(jì)部門主要運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)部門所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理遭受嚴(yán)重危害。
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考
首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開(kāi)展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。
其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。
然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外來(lái)債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。
除此之外綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、價(jià)值評(píng)估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不定時(shí)公開(kāi)，以保障財(cái)務(wù)信息的透明。
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點(diǎn)有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)集中于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。基于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用控制、員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，并實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，多多少少都會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時(shí)，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項(xiàng)具體的管理措施。因此說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)資源的有效配置，因此說(shuō)其具有綜合性管理的特點(diǎn)。
二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑
為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：
（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動(dòng)的開(kāi)展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項(xiàng)管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。
（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過(guò)高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，打擊企業(yè)士氣，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。
（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對(duì)其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動(dòng)開(kāi)展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（四）科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，一是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評(píng)價(jià)上；二是表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)上。唯有做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；質(zhì)量；分析
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、現(xiàn)金流的質(zhì)量特征
現(xiàn)金流量是企業(yè)一定時(shí)期現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入流出的總量，在企業(yè)中通常是通過(guò)編制現(xiàn)金流量表來(lái)反映的。在國(guó)際上，現(xiàn)金流量表作為企業(yè)一項(xiàng)主要報(bào)表來(lái)反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，我國(guó)《企業(yè)準(zhǔn)則》對(duì)現(xiàn)金流量表的編制也做了專門規(guī)定。現(xiàn)金流量分為三大類：一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；二是籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，如吸收股本、分配紅利、發(fā)行債券、籌集借款、清算債務(wù)等有關(guān)的現(xiàn)金流量；三是投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，如購(gòu)置和處理固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、債券投資、股權(quán)投資以及收回投資、投資收益等。現(xiàn)金流量的質(zhì)量，是指企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠按照企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量。現(xiàn)金流量質(zhì)量較高的表現(xiàn)應(yīng)該是，各類活動(dòng)的現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況與企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征主要體現(xiàn)在：1、在穩(wěn)定發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有足夠的支付能力；2、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出能夠體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略要求，投資活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金流入具有盈利性；3、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)的狀況，為上述兩類活動(dòng)服務(wù)。
二、現(xiàn)金流分析要點(diǎn)
（一）應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)分析現(xiàn)金流量的數(shù)量及其增減變動(dòng)。不能單純從現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物（以下總稱為“現(xiàn)金”）的凈增加額是正數(shù)還是負(fù)數(shù)來(lái)判定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。現(xiàn)金流量主要由經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三類活動(dòng)產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般為正數(shù)。由于會(huì)計(jì)核算是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)經(jīng)常與現(xiàn)金流量不一致。對(duì)于適銷對(duì)路、經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以帶來(lái)可觀的現(xiàn)金增量；而對(duì)于銷售規(guī)模大但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出超過(guò)現(xiàn)金流入的企業(yè)，大都是因?yàn)榫揞~的應(yīng)收賬款。投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般為負(fù)數(shù)，比如募股資金投入計(jì)劃的項(xiàng)目，就要產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流出，同時(shí)要結(jié)合前后各期的現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)的投資收益。過(guò)去投資的回報(bào)大都進(jìn)入穩(wěn)定的投資回報(bào)期，投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~也可能為正數(shù)。對(duì)籌資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，假如企業(yè)把直接融資和間接融資兩種手段結(jié)合起來(lái)，籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般為正數(shù)。但企業(yè)可能由于償還貸款等原因，籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~也可能為負(fù)數(shù)。所以，對(duì)上市公司的現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~的評(píng)價(jià)，很難說(shuō)增加了就一定好，減少了就一定不好，要結(jié)合各上市公司的具體情況來(lái)分析。
（二）應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、損益表分析企業(yè)的現(xiàn)金流量。資產(chǎn)負(fù)債表和損益表是靜態(tài)報(bào)表，它只能反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量表是動(dòng)態(tài)報(bào)表，它能夠反映企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流量狀況。任何單個(gè)報(bào)表提供的信息都不完整，所以應(yīng)把三張報(bào)表結(jié)合起來(lái)分析當(dāng)期現(xiàn)金收支信息，借此判定上市公司的資產(chǎn)流動(dòng)性、財(cái)務(wù)彈性、獲利能力、償債能力及風(fēng)險(xiǎn)。
三、現(xiàn)金流的質(zhì)量分析
對(duì)現(xiàn)金流的質(zhì)量分析主要從各種活動(dòng)引起的現(xiàn)金流的變化方面去分析。
（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，意味著企業(yè)通過(guò)正常的商品購(gòu)、產(chǎn)、銷所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量不足以補(bǔ)償因上述經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引起的現(xiàn)金流出。從企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程分析，在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)初期，由于在生產(chǎn)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于“磨合”狀態(tài)，因此設(shè)備、人力資源的利用率相對(duì)較低，材料的消耗量相對(duì)較高。同時(shí)，為了開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)有可能投入較大資金，采用各種手段將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從而使企業(yè)在這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表現(xiàn)為“入不敷出”的狀態(tài)。如果是由于上述原因?qū)е碌慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的正常現(xiàn)象。但是，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間仍然出現(xiàn)這種狀態(tài)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量不高。
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量處于“收支平衡”的狀態(tài)。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不需要額外補(bǔ)充流動(dòng)資金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不能為企業(yè)的投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)貢獻(xiàn)現(xiàn)金。應(yīng)注意的是，在企業(yè)的成本消耗中，有相當(dāng)一部分屬于按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求確認(rèn)的攤銷成本（如無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷，固定資產(chǎn)折舊）和應(yīng)計(jì)成本（如預(yù)提費(fèi)用），這兩類成本可被通稱為非現(xiàn)金消耗性成本。從長(zhǎng)期來(lái)看，若經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零，則根本不可能維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。因此，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量仍然不高。
3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零。（1）但不足以補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本。企業(yè)在現(xiàn)金流量方面的壓力比前兩種狀態(tài)要小，但如果這種狀態(tài)持續(xù)下去，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量從長(zhǎng)期來(lái)看，也不能維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。因此，若企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀態(tài)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量仍然不高；（2）并恰能補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本。在這種狀態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量方面的壓力已經(jīng)解除。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量從長(zhǎng)期來(lái)看，剛好能夠維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)擴(kuò)大投資等發(fā)展提供貨幣支持，只能依賴于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大；（3）并在補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本后仍有剩余。在這種狀態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量已經(jīng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。如果這種狀態(tài)持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定與發(fā)展、企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大等起到重要的促進(jìn)作用。分析可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)H大于零是不夠的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量要想對(duì)企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)，必須在上述第五種狀態(tài)下運(yùn)行。
（二）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
1、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，意味著企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)以及對(duì)外投資等方面所支付的現(xiàn)金之和，大于企業(yè)在收回投資、取得投資收益、處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額之和。企業(yè)投資活動(dòng)處于“入不敷出”的狀態(tài)。企業(yè)的投資活動(dòng)有三個(gè)目的：①為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，如購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)等；②為企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張和其他發(fā)展性目的進(jìn)行權(quán)益性投資和債權(quán)性投資；③利用企業(yè)閑置的貨幣資金進(jìn)行短期投資，以求獲得較高的投資收益。在三個(gè)目的中，前兩種投資一般都應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃相一致。第三種投資，多是企業(yè)的一種短期理財(cái)安排。因此，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，在企業(yè)的投資活動(dòng)符合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃的條件下，這種現(xiàn)象表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在需要，也反映了企業(yè)在擴(kuò)張方面的嘗試與努力。
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于等于零。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于等于零，意味著企業(yè)在投資活動(dòng)方面的現(xiàn)金流入量大于流出量。這種情況的發(fā)生，可能是企業(yè)在本會(huì)計(jì)期間的投資回收規(guī)模大于投資支出規(guī)模，或者是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與籌資活動(dòng)方面急需資金而不得不處理手中的長(zhǎng)期資產(chǎn)以求變現(xiàn)，等等。因此，在這種情況下，應(yīng)該對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行具體分析。企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量，有的需要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量來(lái)補(bǔ)償，如企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)建支出，將由未來(lái)使用有關(guān)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量來(lái)補(bǔ)償。因此，即使在一定時(shí)期企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量小于零，我們也不能對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量簡(jiǎn)單作出否定的評(píng)價(jià)。
（三）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
1、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零。籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，意味著企業(yè)在吸收權(quán)益性投資、借款等方面所收到的現(xiàn)金之和大于企業(yè)在償還債務(wù)、償付利息和股利等方面所支付的現(xiàn)金之和。在企業(yè)處于發(fā)展的起步階段、投資需要大量資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零的條件下，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求，主要通過(guò)籌資活動(dòng)來(lái)解決。因此，分析企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零是否正常，關(guān)鍵要看企業(yè)的籌資活動(dòng)是否已經(jīng)被納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)管理層以擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目標(biāo)的主動(dòng)籌資行為還是企業(yè)因投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出失控而不得已的籌資行為。
2、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零。籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，意味著企業(yè)在吸收權(quán)益性投資、借款等方面所收到的現(xiàn)金之和小于企業(yè)在償還債務(wù)、償付利息和股利等方面所支付的現(xiàn)金之和。這種情況的出現(xiàn)，或者是由于企業(yè)在本會(huì)計(jì)期間集中發(fā)生償還債務(wù)、償付利息和股利，或者是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投資活動(dòng)在現(xiàn)金流量方面運(yùn)轉(zhuǎn)較好、有能力完成上述各項(xiàng)支付。但是，企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，也可能是企業(yè)在投資和擴(kuò)張方面沒(méi)有更多作為的一種表現(xiàn)。
以上評(píng)價(jià)了公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量質(zhì)量，但影響公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量質(zhì)量的因素多種多樣，因此，在分析企業(yè)現(xiàn)金流量質(zhì)量變動(dòng)的主要原因時(shí)，還應(yīng)考慮公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)、公司所處的發(fā)展階段以及公司主要產(chǎn)品所在的生命周期，并充分利用現(xiàn)金流量表外的其他相關(guān)資料進(jìn)行分析，才能更恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量。
（作者單位：山東省地礦工程勘察院）
主要參考文獻(xiàn)：
[1]雷紅艷.淺析對(duì)現(xiàn)金流量表的分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010.10.
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)稅收 成本管理
一 、引言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)中小企業(yè)飛速發(fā)展，逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制中的中堅(jiān)力量。而稅收成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的發(fā)展策略，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造利潤(rùn)的重要制度措施。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的過(guò)程中，形式各異的企業(yè)逐步加強(qiáng)對(duì)稅收成本的優(yōu)化管理，通過(guò)良好的稅收成本管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利益的最大化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中追求的目標(biāo)。
二、稅收成本的含義和特征
（一）稅收成本的基本含義
依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的稅收籌劃理論體系，稅收是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本的一個(gè)重要部分，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)成本都是企業(yè)謀求最大利利潤(rùn)的重要因素。從納稅人的理念來(lái)分析，稅收成本是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成負(fù)相關(guān)的，稅收成本通過(guò)國(guó)家法律統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)定的情況下，對(duì)所有企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施，企業(yè)稅收成本在國(guó)家的統(tǒng)一調(diào)控體制下，相對(duì)缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果隨意設(shè)定自我稅收成本，損害的必將是國(guó)家利益。企業(yè)的稅收成本有不同的解釋方法。從廣義上來(lái)講，企業(yè)稅收成本不僅包含形式各異的實(shí)體性稅收，還包括企業(yè)進(jìn)行納稅過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列關(guān)聯(lián)性費(fèi)用，比如滯納金、罰款、稅收人員工資等等，而從狹義的角度來(lái)看，企業(yè)的稅收成本僅僅包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)體性稅收。
（二）企業(yè)稅收成本的特征
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的稅收成本所包含的內(nèi)容眾多，本文主要對(duì)企業(yè)的實(shí)體性稅收成本和企業(yè)稅收處罰成本的基本特征進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1、企業(yè)稅收實(shí)體成本特征
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)法律制度體系不斷完善發(fā)展，稅法作為調(diào)整我國(guó)國(guó)家財(cái)政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要制度保障，逐步得到規(guī)范發(fā)展，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的實(shí)體性成本征收的過(guò)程中，更加注重企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之間的公平負(fù)擔(dān)，在企業(yè)自身發(fā)展體系下，由于自身的稅收籌劃的差異，其實(shí)體性成本有可能產(chǎn)生一定的差異性因素。
2、企業(yè)稅收的處罰性成本特征分析
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的處罰性成本是企業(yè)稅收成本體系中的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，處罰行為的發(fā)生并不是必然的，處罰性稅收成本的產(chǎn)生往往是由于企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中對(duì)國(guó)家基本的稅收知識(shí)了解不夠，納稅意識(shí)相對(duì)淺薄而導(dǎo)致的相關(guān)的違反國(guó)家企業(yè)稅收政策的行為所受到的處罰，在企業(yè)自身依法經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，便不會(huì)產(chǎn)生處罰性稅收成本。
三、企業(yè)稅收成本發(fā)展中的問(wèn)題和現(xiàn)狀分析
（一）稅收成本管理意識(shí)初步形成
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)法律體制同樣處于不斷完善的過(guò)程中，國(guó)家通過(guò)多種方式逐步加大對(duì)企業(yè)稅收知識(shí)的宣傳推廣，這使得眾多企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的稅收知識(shí)進(jìn)行了全面了解。在自身發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)依法納稅，合法經(jīng)營(yíng)已然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的共同意識(shí)，稅收成本管理意識(shí)的初步形成，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能夠不斷改進(jìn)管理體系，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
（二）成本分析體系相對(duì)混亂
我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，盡管已經(jīng)初步形成了對(duì)于稅收的成本管理意識(shí)觀念，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于稅收管理體系中的成本分析體系的把控仍然處于摸索階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于缺乏系統(tǒng)的技術(shù)手段保障對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體花銷進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，缺乏完善的技術(shù)分析指導(dǎo)，在對(duì)企業(yè)平常的管理過(guò)程中對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)不系統(tǒng)，這便導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只能單純?nèi)?zhí)行相關(guān)的成本計(jì)劃，而不能形成完善的成本管理體制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行總體把控，由此使得企業(yè)在稅收管理中對(duì)于成本分析管理體制沒(méi)有完善的運(yùn)行機(jī)制。
四、企業(yè)稅收成本優(yōu)化管理建議
（一）籌建系統(tǒng)的稅收成本管理體系
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注意對(duì)企業(yè)的稅收成本進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)稅收陳本預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度，不斷加強(qiáng)稅收成本管理控制體系，逐步推行稅收互負(fù)統(tǒng)計(jì)規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)屬性、產(chǎn)品分類和企業(yè)發(fā)展體制進(jìn)行系統(tǒng)的稅收成本籌劃，逐步形成依賴于先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)為保障，在以往企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收成本管理協(xié)調(diào)化。
（二）不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)
在企業(yè)進(jìn)行日常的稅收管理中，不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)工作員工的基本技能培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)員工的相關(guān)工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)能夠穩(wěn)步進(jìn)行體系化的稅務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行管理中成本花費(fèi)，對(duì)于企業(yè)管理體制中的納稅申報(bào)員工來(lái)說(shuō)，不斷加強(qiáng)對(duì)其自身的工作技能和稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)基本知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷促進(jìn)企業(yè)管理體系的統(tǒng)籌運(yùn)行，在進(jìn)行員工培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)持續(xù)的人才引進(jìn)和交流體系能夠?yàn)槠髽I(yè)稅務(wù)管理奠定良好管理機(jī)制和發(fā)展基石。
五、結(jié)論
在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，通過(guò)逐步完善企業(yè)的稅收成本管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，以先進(jìn)稅務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，能夠自覺(jué)履行自我發(fā)展過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊元杰.稅收學(xué)[M]，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.
[2] 吳玉林.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)[M].南京：東南大學(xué)出版社，2003.
對(duì)于很多本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實(shí)現(xiàn)以命令為主導(dǎo)的模式向以分權(quán)和責(zé)權(quán)分配為主導(dǎo)的管理模式的轉(zhuǎn)變；不實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)將很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的合理化和正規(guī)化，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無(wú)從談起，因此企業(yè)目前正在接受需要突破以下“三重門”的考驗(yàn)。
由于行業(yè)外部環(huán)境在不斷變換，企業(yè)自身的能力卻沒(méi)有相應(yīng)地提高。有些企業(yè)原來(lái)做的產(chǎn)品、取得了一定的成功，對(duì)新的市場(chǎng)拓展模式絲毫不能接受，在管理與銷售工作中走了不少?gòu)澛罚械纳踔帘惶蕴鼍帧?/p>
“拒絕改變自己的認(rèn)知”是人性中的一大弱點(diǎn)，思想變革、心靈變革的第一重點(diǎn)就是克服人性的弱點(diǎn)。一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)該不斷接受新事務(wù)、新觀點(diǎn)、新思想，在變革與創(chuàng)新中不斷適應(yīng)新的環(huán)境，獲取更多的財(cái)富。
企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展與政策需要有一些新的規(guī)劃，宏觀調(diào)整的主要方向在產(chǎn)品的科研與銷售成正比，企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技含量的產(chǎn)品比例要迅速提高，模仿秀最終要被市場(chǎng)淘汰，因此在現(xiàn)有可以調(diào)整的時(shí)間內(nèi)，逐步挖掘或者引進(jìn)新的特效、差異化產(chǎn)品，企業(yè)的龍頭產(chǎn)品需要有可以控制的。
由于企業(yè)所處于的環(huán)境不是很成熟，是在逐步規(guī)范與創(chuàng)新當(dāng)中。企業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃包括政策導(dǎo)向規(guī)劃，技術(shù)產(chǎn)品革新規(guī)劃、營(yíng)銷模式創(chuàng)新規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存效益規(guī)劃等，方向是一個(gè)基礎(chǔ)，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)下突破，市場(chǎng)才屬于自己的。
況且，絕大多數(shù)企業(yè)的面臨一個(gè)共性問(wèn)題和突出性的矛盾：團(tuán)隊(duì)老化、人員結(jié)構(gòu)不合理、公司人才潰乏、好員工留不往、優(yōu)秀員工不好招、獵頭介紹過(guò)來(lái)的人才往往眼高手低、不好用。很多企業(yè)人力資源管理不規(guī)范，崗位設(shè)置中并不是因崗位缺人而設(shè)一個(gè)編制，而往往是因?yàn)檫@人沒(méi)地可去需要幫其設(shè)置一個(gè)崗位。崗位設(shè)置上尚且缺乏公平性，再加上無(wú)人才招、育、留、用管理體系；也沒(méi)有形成公司內(nèi)部良好的人才培養(yǎng)環(huán)境等問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。對(duì)于企業(yè)法人及部分高管既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性，權(quán)力的度量界定是管控企業(yè)關(guān)鍵一環(huán)。而不管哪個(gè)環(huán)節(jié)，在具體授權(quán)時(shí)，要準(zhǔn)確掌握授權(quán)的度，這樣才能保證經(jīng)營(yíng)決策有效運(yùn)作，管理制度有效貫徹，權(quán)力制衡得到落實(shí)。
同時(shí)，有效的內(nèi)部管理控制制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)和從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的所有個(gè)人實(shí)施全方位管控。提高被管控對(duì)象的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是內(nèi)部管控制度的科學(xué)性；二是主要決策者的受管控程度。就目前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，提高被管控對(duì)象的受控度任重道遠(yuǎn)。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定出近期及中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。在產(chǎn)品銷量提高的同時(shí)，必須不斷提升自身管理意識(shí)及管理水平，把有步驟有計(jì)劃的市場(chǎng)規(guī)劃管理作為重中之重的任務(wù)來(lái)抓，在必要的時(shí)候主動(dòng)將企業(yè)的主要管理人員送出去接受新觀念、新體制、新方法的培訓(xùn)。
企業(yè)尤其是發(fā)展中的中小型企業(yè)，應(yīng)該能夠深刻地認(rèn)識(shí)到，切不可盲目照搬先進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)機(jī)制，不應(yīng)忽略企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的消化能力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大的規(guī)模時(shí)，其各分支機(jī)構(gòu)一定會(huì)變得冗繁和雜亂，從而造成各小部門的職能交叉，降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的效率，也造成了非必要部門的閑置，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該形成大市場(chǎng)部體制，把各個(gè)小的職能部門并入市場(chǎng)部統(tǒng)一管理，可以把銷售部門也并入市場(chǎng)部門的統(tǒng)籌，使市場(chǎng)部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。多年的企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來(lái)的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個(gè)階段。在每一階段企業(yè)會(huì)有不同的關(guān)注焦點(diǎn)，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)短板。
階段一：無(wú)管理階段。
企業(yè)的焦點(diǎn)完全在經(jīng)營(yíng)上。研發(fā)出了市場(chǎng)對(duì)路的產(chǎn)品，卻面臨銷售的問(wèn)題；或者有好的產(chǎn)品或創(chuàng)意，卻打不開(kāi)市場(chǎng)。所謂，將欲取之必先與之，說(shuō)的就是這個(gè)道理。客戶是企業(yè)的衣食父母，只有把客戶孝敬好了，客戶才會(huì)給我們更好的養(yǎng)育。
只有像對(duì)待自己親人一樣的對(duì)待客戶，為客戶多想想，為客戶多做一些，給客戶他們想要的價(jià)值，始終的堅(jiān)持下去，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造才能夠固化下來(lái)并持續(xù)的運(yùn)作。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，重視信譽(yù)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者具有善惡感，誠(chéng)信做事，承擔(dān)一個(gè)企業(yè)公民的基本義務(wù)時(shí)，企業(yè)就能在這個(gè)階段中生存下來(lái)。
階段二：基礎(chǔ)管理階段。
這一階段，組織管理、人力資源管理、流程管理、制度管理等是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的焦點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果不能夠建立起完備的基礎(chǔ)管理體系，企業(yè)不僅會(huì)忙于救火，還會(huì)產(chǎn)生員工的不穩(wěn)定，并可能使企業(yè)的成長(zhǎng)停頓。當(dāng)企業(yè)的成長(zhǎng)陷入停頓時(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者畏懼變革，縮手縮腳，企業(yè)將真正的陷入危難；而只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到，唯有下定決心，排除萬(wàn)難，建立起系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理體系后，企業(yè)方能突破基礎(chǔ)管理瓶頸，進(jìn)入新一輪的增長(zhǎng)。
階段三：戰(zhàn)略管理階段。
[關(guān)鍵詞] 跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐；實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 142
[中圖分類號(hào)] G434 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）03- 0255- 03
0 前 言
實(shí)驗(yàn)教學(xué)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要手段，經(jīng)管類的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，已打破課程和專業(yè)的局限[1]，通過(guò)跨學(xué)科的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，開(kāi)設(shè)相關(guān)的跨學(xué)科的教學(xué)課程，融會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)。教學(xué)過(guò)程強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)性、設(shè)計(jì)性、自主性、探索性，力求以全方位的開(kāi)放性追求最大可能的創(chuàng)新能力培養(yǎng)[2]。
上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心，加大內(nèi)涵建設(shè)，其核心之一是實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的改革[3]。通過(guò)采用企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐的教學(xué)模式，不斷開(kāi)發(fā)跨專業(yè)、跨學(xué)科研究創(chuàng)新型系列實(shí)驗(yàn)[4]，為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)開(kāi)辟了一條新道路。
1 經(jīng)管類跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)
上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心的跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)既要結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)跨學(xué)科的特點(diǎn)，又要以海運(yùn)、物流及其它相關(guān)涉海和臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題為主要教學(xué)內(nèi)容和研究對(duì)象，綜合考慮這兩點(diǎn)，上海海事大學(xué)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)中心跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)人才培養(yǎng)的目標(biāo)為：以海運(yùn)、物流及其它相關(guān)涉海和臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題為主要教學(xué)內(nèi)容和研究對(duì)象，在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、管理科學(xué)與工程等領(lǐng)域創(chuàng)新知識(shí)，并注重應(yīng)用于海運(yùn)與物流，以基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)且和諧發(fā)展的應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理人才為人才培養(yǎng)的主要目標(biāo)。
2 經(jīng)管類跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)的模式為基于“商道”系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬教學(xué)
經(jīng)管類跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)決定采用企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的形式，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐課程。
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)M教學(xué)，目前普遍采用的方式有企業(yè)Super Boss體驗(yàn)式教學(xué)模式，ERP沙盤模擬和ERP仿真模擬方式。上海海事大學(xué)經(jīng)管中心采用的是基于“商道”系統(tǒng)的模擬教學(xué)模式。
基于商道系統(tǒng)的企I經(jīng)營(yíng)模擬的模式，結(jié)合了Super Boss體驗(yàn)式教學(xué)模式與ERP沙盤模擬和ERP仿真模擬三種現(xiàn)場(chǎng)模擬的教學(xué)手段的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬，抽象出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)[5]，同時(shí)又克服了這些教學(xué)手段外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境靜態(tài)的缺點(diǎn)。
商道模擬仿真系統(tǒng)，虛擬了現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的商戰(zhàn)要素，幾乎融匯貫通了工商管理專業(yè)所有課程的核心概念和理論[6]。
在該種模式下，學(xué)生扮演總經(jīng)理以及生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源和研發(fā)等部門的高級(jí)管理人員，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)該公司每年的經(jīng)營(yíng)做出一系列決策，并與其它企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬參加者扮演的虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)。決策涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、期貨、投資和電子商務(wù)等眾多學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)，最大限度地模擬一個(gè)公司在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的真實(shí)運(yùn)作狀況。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬采用情景體驗(yàn)和角色扮演的形式，讓學(xué)生組建一個(gè)由CEO、CFO、COO、CLO、CMO等組成的管理團(tuán)隊(duì)，在設(shè)定的行業(yè)環(huán)境中模擬若干年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，教師利用一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型來(lái)模擬外部環(huán)境的反饋，最終通過(guò)預(yù)設(shè)的綜合指標(biāo)體系對(duì)各團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)判和總結(jié)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬教學(xué)的模式見(jiàn)圖1所示。
如圖1所示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬教學(xué)模式，側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)決策和市場(chǎng)環(huán)境的相互影響上。第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的時(shí)候，各個(gè)企業(yè)在既定的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行決策，而企業(yè)決策的結(jié)果在年末將體現(xiàn)出來(lái)，直接影響外部市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，外部市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化中，而影響其變化的因素就是參與模擬經(jīng)營(yíng)的各個(gè)企業(yè)所制定的政策。
每個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)中CEO是團(tuán)隊(duì)的核心，重要決策由CEO做出，CFO、COO|、CMO、CLO為CEO的決策提供決策支持。
商道系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)有整體理解和認(rèn)識(shí)是前提，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的關(guān)鍵，利用Excel建模的能力是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略規(guī)劃是重點(diǎn)[7]。
這種動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，直接考察學(xué)生的對(duì)市場(chǎng)的洞察力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，通過(guò)這種方式，學(xué)生不僅僅是單純的角色模擬，還進(jìn)一步的鍛煉了靈活應(yīng)變，適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的能力。學(xué)生把理論學(xué)習(xí)、課堂討論、經(jīng)營(yíng)游戲和課內(nèi)外實(shí)踐融合起來(lái)，對(duì)企業(yè)及其運(yùn)營(yíng)有一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)[8]。
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)的課程設(shè)置
3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐課程的內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)管理跨學(xué)科教學(xué)平臺(tái)將開(kāi)設(shè)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐”課程，作為跨學(xué)科綜合人才培養(yǎng)的核心課程，該課程體現(xiàn)了綜合戰(zhàn)略層次的知識(shí)，涉及知識(shí)點(diǎn)眾多，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合和創(chuàng)新能力[9]。該課程無(wú)論是在角色扮演、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互動(dòng)對(duì)抗上，還是在教學(xué)特色與考核方式上，都符合體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的理念[10]。
該課程的建設(shè)目標(biāo)是建立一個(gè)跨學(xué)科的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院下屬的經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工商管理等各專業(yè)本科生在學(xué)習(xí)了專業(yè)主干課程之后，對(duì)所學(xué)基本知識(shí)和基本技能的掌握情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢驗(yàn)和梳理。
自改革開(kāi)放深入實(shí)施后，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般不斷增多，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下取得了快速的發(fā)展。伴隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)理念和模式在日益更新，企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段也不斷取得創(chuàng)新。近年來(lái)，不少企業(yè)在生存經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向先進(jìn)的管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步為企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展，提供了保障。本文在研究中通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算職能以及其轉(zhuǎn)變注意問(wèn)題進(jìn)行探討，以期能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其具有一定的現(xiàn)實(shí)研究意義和價(jià)值。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算的職能分析
1.經(jīng)濟(jì)前景與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)規(guī)劃
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算的職能分析，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，均有一定的預(yù)測(cè)規(guī)劃作用。在經(jīng)濟(jì)前景方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算具有預(yù)測(cè)作用。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)而言，需要在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將其在日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等加以預(yù)測(cè)和羅列。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算的應(yīng)用，能夠在會(huì)計(jì)管理核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算具有規(guī)劃作用。在會(huì)計(jì)管理核算的前提下，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以合理的方式加以預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理分配和規(guī)劃。
2.經(jīng)濟(jì)決策和考核制定的參與
會(huì)計(jì)管理核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，不僅可以全面的掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也能夠從分散的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)相關(guān)信息的了解。為此，在會(huì)計(jì)管理核算應(yīng)用時(shí)，可以將企業(yè)各部門所有財(cái)務(wù)信息加以篩選，并整合成立體性的書面材料，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。使企業(yè)管理者能夠在諸多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的支撐下，制定出科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)決策。此外，通過(guò)會(huì)計(jì)管理核算，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)，并針對(duì)企業(yè)各部門的發(fā)展情況和成員的工作積極性制定考核機(jī)制，并提供有力的保障。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算型向管理核算型轉(zhuǎn)換應(yīng)注意的問(wèn)題
1.加強(qiáng)對(duì)決策成本的關(guān)注
在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算型向管理核算型轉(zhuǎn)換時(shí)，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)決策成本的關(guān)注。決策成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有十分密切的關(guān)系，通常情況下，企業(yè)管理者在制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方案時(shí)，要針對(duì)方案實(shí)施情況所考慮的發(fā)展成本。而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)決策具有一定的影響，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)充分考慮不同的核算方式對(duì)企業(yè)決策制定產(chǎn)生的影響。分別明確會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理核算，對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)、融資活動(dòng)方案制定的影響，從而進(jìn)一步降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的關(guān)注
責(zé)任成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，與企業(yè)各部門和各工作人員具有一定相關(guān)性的成本類型。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理核算轉(zhuǎn)換時(shí)，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的關(guān)注。主要是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的整體分析和形象改觀，應(yīng)在各部門相互比拼的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型時(shí)，要充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門之間的科學(xué)性協(xié)調(diào)，優(yōu)化各部門的發(fā)展結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)各部門在發(fā)展中的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，以此保證在會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)控制成本的關(guān)注
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅要加強(qiáng)對(duì)決策成本和責(zé)任成本的關(guān)注，同時(shí)也要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)控制成本的關(guān)注。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案實(shí)施確認(rèn)后，會(huì)要求企業(yè)各部門有效的配合預(yù)算方案。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)型后的會(huì)計(jì)核算管理，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r加以考核，并根據(jù)具體的企業(yè)發(fā)展預(yù)算目標(biāo)要求，科學(xué)合理的將預(yù)算指標(biāo)分配到各部門中，并定期對(duì)各部門的預(yù)算指標(biāo)加以考核，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型后企業(yè)實(shí)際發(fā)展的關(guān)注。
2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要之年。在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊不振、國(guó)內(nèi)需求繼續(xù)放緩的背景下，與前些年相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“低增長(zhǎng)、低通脹”的雙低態(tài)勢(shì)。第一、二、三季度的GDP增長(zhǎng)率分別為8.1%、7.6%、7.4%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一、二、三季度的增速分別是11.6%、9.5%、9.1%，宏觀經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增速均為逐季下降，低于去年同期水平，下滑幅度還超出了預(yù)期。但自9月份以后，隨著前期“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策成效的逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)拐點(diǎn)，逐步企穩(wěn)回升。10月、11月份的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示了經(jīng)濟(jì)回升的趨勢(shì)，無(wú)論是PMI、工業(yè)生產(chǎn)增速，還是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”——投資、消費(fèi)和出口增速均好于9月份。全年物價(jià)水平按月逐步回落，保持了平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。1月—10月，CPI同比上漲分別為4.5%、3.2%、3.6%、3.4%、3.0%、2.2%、1.8%、2.0%、1.9%、1.7%。PPI從3月份連續(xù)7個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐在加快。主要表現(xiàn)在：一是技術(shù)改造投資增速有所增長(zhǎng)。1-5月，技術(shù)改造投資1.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.5%，比去年同期提高3.9個(gè)百分點(diǎn)，技術(shù)改造投資占工業(yè)投資比重為40.3%，比去年同期提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。二是工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)開(kāi)始分化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度回落幅度在加大，但新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度在加快。前三季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增加值增長(zhǎng)速度是11.7%，比規(guī)模以上工業(yè)增加值的平均增速快了1.7個(gè)百分點(diǎn)。三是節(jié)能降耗成效顯著。前三季度單位GDP能耗繼續(xù)下降，下降幅度比去年同期擴(kuò)大。總的來(lái)看，2012年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中依然保持了平穩(wěn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)U形轉(zhuǎn)換，完成年初確立的GDP增長(zhǎng)7.5%、CPI漲幅控制在4%左右的預(yù)期目標(biāo)基本已成定局。與2008-2009年抗擊金融危機(jī)相比，今年9月以來(lái)的經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)更多依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力量，政府政策力度明顯減小，因而，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量又有所提升。
從企業(yè)層面看，在當(dāng)前依然偏緊的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀況總體上比2010—2011年繼續(xù)有所下滑，但仍好于2008—2009年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)的水平。其中，民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)困難相對(duì)較大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要存在三大問(wèn)題。一是利潤(rùn)持續(xù)下滑。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，1-9月份，全國(guó)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為35240億元、10070億元，同比分別下降1.8%、11.8%。企業(yè)盈利狀況在9月份以后隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的變化也一同出現(xiàn)拐點(diǎn)，環(huán)比轉(zhuǎn)為增加。10月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5001億元，同比增長(zhǎng)20.5%，增幅比9月擴(kuò)大12.7個(gè)百分點(diǎn)。二是成本壓力依然未能得到緩解，成本繼續(xù)剛性上升。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，1—8月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用一直增幅快于收入增幅，財(cái)政部公布的數(shù)據(jù)同樣顯示，1—6月，全國(guó)國(guó)企累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降11.6%，成本費(fèi)用反增12.8%。三是部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。根據(jù)工信部的資料，在有效需求不足的情況下，鋼鐵、水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)，庫(kù)存下降緩慢，價(jià)格低位運(yùn)行，產(chǎn)能利用率處于較低水平。據(jù)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)估測(cè)，煉鋼產(chǎn)能利用率不足75%，水泥產(chǎn)能利用率也僅在72%左右。
二、2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與企業(yè)走勢(shì)前瞻
2013年是“十二五”規(guī)劃的中期之年，也是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面看，明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將好于今年。不確定因素主要來(lái)自于外部環(huán)境，外需仍將比較低迷，甚至有惡化的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)又受到財(cái)政懸崖的影響，歐洲、日本很可能還會(huì)有連續(xù)的衰退，但是下半年的預(yù)期會(huì)有所好轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)環(huán)境總體上依然優(yōu)于國(guó)際環(huán)境。人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升仍處高位，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)一步深化、經(jīng)濟(jì)增速放緩等多重因素會(huì)疊加發(fā)生作用。與今年相比，明年經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)將略微高于今年，繼續(xù)高于“十二五”規(guī)劃7%的增速下限。物價(jià)未來(lái)走勢(shì)雖然存在一定不確定性，但大體仍將保持低通脹的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。社科院新近《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書：2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》預(yù)計(jì)，2013年預(yù)期GDP增長(zhǎng)率為8.2%左右、CPI預(yù)期為3.0%。宏觀調(diào)控政策則是應(yīng)當(dāng)密切跟蹤經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，實(shí)時(shí)地預(yù)調(diào)與微調(diào)，加強(qiáng)政策的針對(duì)性。其中，貨幣政策應(yīng)當(dāng)保持與2012年的連續(xù)性不會(huì)有明顯的轉(zhuǎn)向，而鑒于結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，財(cái)政政策則應(yīng)當(dāng)會(huì)更加積極、主動(dòng)。新一屆政府產(chǎn)生之后勢(shì)必對(duì)收入分配、國(guó)企改革等難點(diǎn)問(wèn)題更加大改革的力度與步伐。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的各種環(huán)境因素基本與2012年基本相似。根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)新近的《2012·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的最主要困難，調(diào)查結(jié)果顯示，一是選擇“人工成本上升”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占75.3%，連續(xù)三年排在所有選項(xiàng)的第一位，但選擇“能源、原材料成本上升”的比重明顯低于前兩年，排名也從第二位下降到第五位。二是選擇“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重” 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占51.8%，比2011年的調(diào)查結(jié)果高出8.5個(gè)百分點(diǎn)。三是選擇“整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占30.9%。此外，外需不足、中小企業(yè)融資難、房地產(chǎn)調(diào)控政策等問(wèn)題依然影響和困擾企業(yè)的發(fā)展。由此來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在2013年的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)也會(huì)大致延續(xù)前一階段的特征，并表現(xiàn)出一定的新特點(diǎn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然是不變的主旋律。其中，以下五個(gè)方面的特點(diǎn)應(yīng)該最具有代表性和典型性。
（一）企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)一步趨于平穩(wěn)
在經(jīng)濟(jì)增速減緩、趨于平穩(wěn)的背景下，作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與2013年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)密切相關(guān)，也將基本沿襲2012年企業(yè)的走勢(shì)，即企業(yè)增長(zhǎng)告別了前些年的高速增長(zhǎng)，放緩到一個(gè)相對(duì)適宜的中速水平，但相比而言，2013年企業(yè)的增長(zhǎng)速度（或景氣狀況）預(yù)計(jì)會(huì)高于2012年的水平。工業(yè)和信息化部與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所共同的《2012年前三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望》預(yù)測(cè)，2012年11月、12月以及2013年1-2月份、3月，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)測(cè)值分別為10.54%、10.35%、11.39%、11.93%。顯然，2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體上會(huì)延續(xù)2012年9月份以后的走勢(shì)。從增速走勢(shì)上看，目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)改變了增速持續(xù)下滑的趨勢(shì)，而將逐步進(jìn)入企穩(wěn)回升階段。
《2012·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》顯示，企業(yè)家對(duì)明年的經(jīng)營(yíng)狀況表現(xiàn)出樂(lè)觀而謹(jǐn)慎的態(tài)度。這就從企業(yè)家角度印證了明年企業(yè)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)的預(yù)測(cè)。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)明年的預(yù)計(jì)比今年四季度樂(lè)觀。預(yù)計(jì)明年經(jīng)營(yíng)狀況“好轉(zhuǎn)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占39.2%，預(yù)計(jì)“不變”的占46.2%，預(yù)計(jì)“惡化”的占14.6%；預(yù)計(jì)“好轉(zhuǎn)”比“惡化”的多24.6個(gè)百分點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)比對(duì)四季度的預(yù)計(jì)高了11.4個(gè)百分點(diǎn)。其中，對(duì)中西部地區(qū)的預(yù)期好于東部地區(qū)；中型企業(yè)對(duì)明年更為樂(lè)觀；民營(yíng)企業(yè)相對(duì)樂(lè)觀。對(duì)明年預(yù)期較為樂(lè)觀的行業(yè)有：農(nóng)林牧漁業(yè)、采礦業(yè)、電力熱力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)。調(diào)查還顯示，基于當(dāng)前的宏觀背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)回暖的過(guò)程可能會(huì)比較長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，預(yù)計(jì)未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)、訂貨趨于回暖，價(jià)格跌勢(shì)趨緩，盈利趨于改善，出口增長(zhǎng)將溫和回升，用工和投資計(jì)劃保持一定增長(zhǎng)。總體來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)明年的預(yù)期好于對(duì)今年四季度的預(yù)期。
（二）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
十報(bào)告指出，要“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。因此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要應(yīng)當(dāng)靠科技創(chuàng)新。推動(dòng)科技創(chuàng)新的第一要素是研發(fā)投入。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，2011年，我國(guó)共投入R&D經(jīng)費(fèi)8687億元，投入強(qiáng)度為1.84%，比上年1.76%有所提高。其中，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)支出所占比重為75.7%。從特點(diǎn)上看，我國(guó)目前正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革是從重化工業(yè)和高加工行業(yè)向資本密集和技術(shù)密集相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程比較漫長(zhǎng)，尤其是在中國(guó)這一個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體中進(jìn)行如此的轉(zhuǎn)換，風(fēng)險(xiǎn)高于以往任何時(shí)期，因而需要持續(xù)的研發(fā)投入予以保障。
我國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到研發(fā)投入的重要性與持續(xù)性。《2012·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》顯示，認(rèn)為今年研發(fā)投入“增加”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占37.5%，“增加”的比“減少”的多20.8個(gè)百分點(diǎn)，比2011年的調(diào)查結(jié)果下降了7.8個(gè)百分點(diǎn)。新產(chǎn)品銷售比重反映了企業(yè)的創(chuàng)新成效。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為今年新產(chǎn)品銷售比重“增加”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占34.2%，“增加”的比“減少”的多14.5個(gè)百分點(diǎn)，比2011年的調(diào)查結(jié)果下降了9.3個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)未來(lái)一年應(yīng)著重采取的措施”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇“增加創(chuàng)新投入”的比重高達(dá)60.8%，略高于2011年水平，位列第二。（2011年的排序也是第二，相應(yīng)的數(shù)值為59.5%），這表明，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，通過(guò)增加研發(fā)投入加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。因此，2013年企業(yè)的研發(fā)力度勢(shì)必還會(huì)繼續(xù)加大。當(dāng)然，目前企業(yè)景氣狀況的下滑和盈利的減少，對(duì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入尤其是長(zhǎng)期投入也不可避免地形成了一定的制約。展望未來(lái)，在已涌現(xiàn)出一大批具有相當(dāng)規(guī)模的大企業(yè)，且進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)已名列世界第二之后，我國(guó)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)路徑，必然要由外延式“斯密增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)換為內(nèi)涵式“熊彼特增長(zhǎng)”，即主要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期中的可持續(xù)增長(zhǎng)。
（三）兼并重組依然活躍
近兩年，雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有所放緩，但我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)依然活躍。湯森路透數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，中國(guó)占亞洲地區(qū)并購(gòu)活動(dòng)總額的28.7%，交易金額占全球總量的6.9%，僅次于美國(guó)，市場(chǎng)份額較去年同期的5.4%增長(zhǎng)了1.5%。中國(guó)企業(yè)參與的并購(gòu)總金額達(dá)1542億美元，共計(jì)2492項(xiàng)并購(gòu)，較2011年同期的1414億美元上升9.1%。其中，在能源與電力行業(yè)的對(duì)外并購(gòu)比去年同期增長(zhǎng)122%，反映出中國(guó)企業(yè)持續(xù)增加的能源和資源需求。國(guó)內(nèi)并購(gòu)占所有中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)金額的60%，共1803項(xiàng)交易，總交易額925億美元，這主要?dú)w功于材料和通信兩大行業(yè)的并購(gòu)整合，包括中國(guó)電信股份有限公司收購(gòu)中國(guó)電信集團(tuán)公司的3G資產(chǎn)。中央企業(yè)一直占據(jù)海外并購(gòu)大頭，但其海外并購(gòu)一直遭遇重重阻力。今年以來(lái)，多家“中”字頭企業(yè)并購(gòu)案“夭折”，11月，中海油收購(gòu)尼克森再添新門檻。2012年前三個(gè)季度，民企參與的海外并購(gòu)數(shù)量占到總量的62.2%，首超國(guó)企，金額上只占15.1%，但民營(yíng)企業(yè)所涉及并購(gòu)資產(chǎn)類別范圍更廣，并不像國(guó)有企業(yè)那樣集中在資源行業(yè)和金融領(lǐng)域。中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)領(lǐng)域已顯現(xiàn)多元化特征。
展望2013年，兼并收購(gòu)活動(dòng)水平十分有望超過(guò)2012年。隨著各產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃中相關(guān)并購(gòu)重組細(xì)則的出臺(tái)，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)融資將有實(shí)質(zhì)性的政策支持。這意味著國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)還將提速。在國(guó)家“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，各個(gè)行業(yè)將通過(guò)兼并重組來(lái)聚合優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)力，多個(gè)行業(yè)將迎來(lái)并購(gòu)，在整合大潮中，那些同時(shí)具有規(guī)模、資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)將首先受益。例如，鋼鐵、煤炭、水泥業(yè)要求增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，支持行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)重組；藥品流通、新聞出版業(yè)要求提出提高行業(yè)集中度、引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)重組。2012年5月以后，各個(gè)相關(guān)部委陸續(xù)出臺(tái)了一系列落實(shí)“新36條”的促進(jìn)民營(yíng)資本進(jìn)入的具體政策，這必將推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)更加積極地參與并購(gòu)活動(dòng)。海外并購(gòu)方面，歐美經(jīng)濟(jì)仍然疲軟，中國(guó)企業(yè)出境并購(gòu)將有更多的機(jī)會(huì)。畢馬威的報(bào)告顯示，海外并購(gòu)的目的地仍會(huì)以發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體為主，其中服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)、新興能源等具有高科技和高附加值的行業(yè)會(huì)成為中國(guó)企業(yè)最關(guān)注的領(lǐng)域。中央企業(yè)依然會(huì)是海外并購(gòu)的主力軍。2012年出臺(tái)的政策支持央企境外并購(gòu)，其中，明確2013年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出編制重點(diǎn)之一，是境外投資及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作支出，支持中央企業(yè)收購(gòu)兼并能夠?qū)嵸|(zhì)控制、具有較好經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家急需的境外戰(zhàn)略性資源以及擁有關(guān)鍵核心技術(shù)且對(duì)促進(jìn)本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有推動(dòng)作用的境外企業(yè)。但中央企業(yè)海外并購(gòu)需要淡化國(guó)家與政府色彩，更加具備市場(chǎng)化的形象。
（四）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)繼續(xù)高速成長(zhǎng)
2012年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)務(wù)院于5月通過(guò)并《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為各地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)力量。例如，今年前三季度，江西省十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，累計(jì)完成工業(yè)增加值1207.74億元，同比增長(zhǎng)14.1%，對(duì)全省工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到37.0%。到今年年底，重慶市戰(zhàn)略性新興及相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過(guò)4000億元，占工業(yè)總產(chǎn)值比重超過(guò)25%。當(dāng)前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題是，各地產(chǎn)業(yè)選擇趨同，短期內(nèi)投資過(guò)度，產(chǎn)能過(guò)剩。
按照《規(guī)劃》，到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到8%左右，年均增長(zhǎng)率保持在20%以上。因此，2013年，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。《2012·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》顯示，關(guān)于“為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，政府引導(dǎo)的投資應(yīng)著力的領(lǐng)域”，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的比率高達(dá)53.2%，位居第二。據(jù)報(bào)道，上海浦東未來(lái)5年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資將逾千億元。深圳市2013年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)1.5萬(wàn)億元，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP的比重將達(dá)到33.6%。2013年仍是企業(yè)大舉進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的年份。鑒于前期的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)將通過(guò)密切關(guān)注相關(guān)市場(chǎng)的變化，逐漸掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，把資金投向技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，并不斷完善產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與體系，從根本上增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。政府需注意不要盲目給企業(yè)發(fā)展壓力，而應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)成長(zhǎng)與行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)。
（五）管理仍將是企業(yè)降本增效的重要手段
當(dāng)前，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本壓力一直是企業(yè)面臨的關(guān)乎生死存亡的最迫切問(wèn)題。在成本高企趨勢(shì)難改的非常形勢(shì)下，管理就成為企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“法寶”。通過(guò)加強(qiáng)管理降低成本、提升效益客觀上已成為企業(yè)的必然選擇。最為突出的事例是國(guó)資委于今年3月召開(kāi)央企負(fù)責(zé)人大會(huì)，決定從今年3月起，利用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開(kāi)展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。不少企業(yè)已經(jīng)紛紛行動(dòng)起來(lái)，采取各種手段提升管理水平。例如，屬于央企的國(guó)電集團(tuán)公司自今年3月以來(lái)，從四個(gè)方面全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)：一是切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平；二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施；三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)；四是狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效。集團(tuán)公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了組織保證。
