時間：2023-07-24 17:07:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程概預算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
給水排水工程概預算是給水排水工程專業(yè)的主干課程之一，是一門實用的技術經(jīng)濟課程。做為職業(yè)技術院校對給水排水工程概預算課程的教學應該立足理論側(cè)重實踐，著重應用能力的培養(yǎng)。如何作好給水排水工程概預算的教學工作，筆者結(jié)合幾年的教學經(jīng)驗，談談作好給水排水工程概預算教法改革工作的看法：
一、對教材內(nèi)容進行必要的補充，使教學內(nèi)容更加全面
給水排水工程專業(yè)分建筑給水排水和市政給水排水兩個專業(yè)方向，相應的概預算也分別歸類于建筑安裝工程和市政工程兩個專業(yè)門類，而現(xiàn)行的給水排水工程概預算教材只介紹建筑安裝工程方向即建筑給水排水工程概預算部分，不包括市政工程給水排水工程概預算的內(nèi)容，教材并不全面。因此，在教學中有必要將市政給水排水工程概預算的相關知識增補進來，這樣才使課程全面，使學生畢業(yè)后能勝任不同專業(yè)方向上的崗位知識要求。我的作法是：以建筑給水排水工程清單計價、市政工程概清單計價為主，同時介紹建筑工程(包括建筑給水、建筑排水、建筑消防工程)、市政工程(包括給水工程、排水工程、通用工程)定額的內(nèi)容及應用，工程量計算規(guī)則和方法，并針對建筑給水排水工程實例、市政排水工程實例進行清單計價文件的編制。再進一步通過對上述工程實例的施工圖預算的編制，對照詳細講解清單計價與定額計價的區(qū)別與聯(lián)系。最后安排課程設計實訓，指導學生根據(jù)給出的招標文件、擬建工程施工圖、計價定額、人材機市場價格和有關條件，獨立編制完整的清單計價文件，達到鞏固學生學到的理論知識，訓練學生清單計價的編制能力。
二、對教材內(nèi)容進行及時的調(diào)整。注重政策性、實用性
工程概預算具有政策性、地區(qū)性和時間性強的特點，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、市場的變化和國家經(jīng)濟政策的調(diào)整，各地區(qū)常頒布實施新的取費標準、材料指導價格等經(jīng)濟文件。因此，教師應與建設行業(yè)相關管理部門保持密切聯(lián)系或及時在相關網(wǎng)站上查找掌握本地區(qū)最新頒布實施的有關經(jīng)濟文件和規(guī)定，進而對相關教學內(nèi)容及時調(diào)整，教給學生最新的知識和信息。隨著工程造價體制和管理模式的改革，工程量清單計價規(guī)范已經(jīng)被廣泛實施。工程量清單招投標即由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同、推進競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此，在教學中要補充清單計價投標策略、投標技巧的知識內(nèi)容，以及招標文件的編制、如何按照招標文件的要求編制投標文件、如何根據(jù)不同的投標策略制定投標原則最大程度地提高中標可能性，使學生靈活掌握投標策略、具備編制招標投標文件的崗位能力。
三、改變傳統(tǒng)教學方法。更多采用電化教學手段
給水排水工程概預算課程各種表格多、計算量大，傳統(tǒng)板書教學方式耗時效率低、進度慢不直觀。將內(nèi)容復雜的表格如定額項目組成表、工程量計算表、工程預算書、工程量清單、清單計價表格等制作成課件，通過在投影上顯示出來進行講解，更直觀具體清晰，學生記憶深刻，教學效果好。另外，可以就同一工程的施工圖預算、工程量清單、清單計價文件制作成課件進行演示對照講解，可以直觀地說明三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，使學生能更好地理解掌握清單計價和定額計價。對于招標及投標文件的編制，因教材上沒有相應內(nèi)容，應收集一套招投標文件，將其制作成電子文檔，采取電化教學方法將文件內(nèi)容演示出來進行講解，對于學生對工程招投標的理解、內(nèi)容、要求和編制方法有非常好的效果。
四、學習預算軟件的應用。達到應用軟件編制工程預算文件的目的
為減化工程預算繁雜的手頭資料和繁重的計算過程，工程預算軟件已廣泛應用于預算文件的編制中，成為工程預算人員必須掌握的一種工具，因此，教學中應增加這方面內(nèi)容。首先介紹軟件使用的基本使用操作方法，然后教師結(jié)合某一典型特征的工程預算文件詳細講解應用預算軟件進行施工圖預算文件、清單計價文件編制的方法，最后針對具體工程實例指導學生應用“定額計價軟件”進行施工圖預算電子文檔的編制、以及應用“清單計價軟件”進行工程量清單及計價電子文檔的編制，使學生熟練掌握軟件的應用，達到學以致用的目的。通過舉辦計價軟件的應用比賽，進一步調(diào)動學生的學習熱情，同時也是檢驗學生理論知識的掌握和實踐能力的高低的一個好的方法，我舉辦的幾次計價軟件的應用比賽，都達到了很好的效果。總之，給水排水工程概預算是一門方法性和實踐性都很強的課程，理論和實踐并重，側(cè)重于實際操作能力的培養(yǎng)，使學生具有靈活掌握、巧妙應用所學知識并解決實際問題的能力和水平，是給水排水工程概預算課程教學改革的原則和目的。
給排水工程分為市政給排水和建筑給排水，其中市政給排水又分為市政供水系統(tǒng)和市政排水系統(tǒng)，供水系統(tǒng)又分為消防給水和生產(chǎn)生活給水，排水系統(tǒng)又分為污廢水排水和雨水排水兩部分。本文就以建筑給排水為例淺談施工過程中的質(zhì)量控制要點。建筑給排水工程作為建安工程的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建筑物的驗收及使用功能，直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果，關系房地產(chǎn)開發(fā)的社會效益及經(jīng)濟效益。
第一，事前質(zhì)量控制要點。設計圖紙直接關系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在工程開工之前，技術交底與圖紙會審要認真對待，以期提早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷喝漏洞，并及時商議解決辦法，防患于未然，以免施工過程中糾正難度增大甚至難以糾正。
第二，施工過程中的控制。要做好施工過程質(zhì)量控制，必須做到如下幾點。首先，要對給排水管道安裝的一般做法相當熟悉，這樣才能對采用不同的管材、管件時應該采取的連接方式、施工工藝熟悉，按照合理的安裝程序施工。其次，施工組織設計的審核必須慎重，仔細研究施工方案的實際可行性，組織技術措施以及質(zhì)量保證措施是否符合法律法規(guī)是否與現(xiàn)場實際施工條件匹配，以及安全文明施工技術措施是否到位等，若出現(xiàn)一項不合要求，則需要采取必要的預控措施。
第三，對工程中所采用的設備和現(xiàn)場臨時用電應嚴格把關，，對于工程選定合格的品牌及廠家，運到施工現(xiàn)場的材料，應有產(chǎn)品出廠合格證（中文）及技術說明書。建筑給排水施工中經(jīng)常需要鉆孔、穿越樓板等，防止操作時敲破帶電的電線，出現(xiàn)生產(chǎn)事故。總之，對于施工階段的質(zhì)量控制，要注重質(zhì)量第一，同時安全第一的觀念也要深入人心。
第三，各方關系的協(xié)調(diào)。因為給排水屬于安裝工程，在施工時難免與土建工程發(fā)生沖突，或者需要協(xié)調(diào)的地方。施工過程中，土建與安裝要相互配合，團結(jié)協(xié)作，，對于給排水工程中的套管的預埋以及空洞的預留等，土建工程中必須按照圖紙做好相應的配合工作，一方面可以減少后期施工難度，同時只有這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。與土建密切配合，及時或提前預留管道穿越基礎預留洞、穿越樓板的預留洞以及支架預埋鋼構件，嚴禁隨意敲砸孔洞，甚至破壞樓板主筋，以防造成成品之間相互破壞及主體結(jié)構強度受到影響。管道在穿墻、梁、柱時應預埋套管，避免管道互相碰撞。其中穿墻套管材料必須合格，埋設位置無偏差，大小合適。按照圖紙，測量管道配件的實際尺寸，預先在樓板澆筑前繪制穿樓板預留套管大樣圖，以此作為指導管道預埋洞，預留洞復核時位置及尺寸標準，這樣施工可避免剔砸地面。同時，施工過程中違章操作現(xiàn)象不允許發(fā)生，沒有按照設計圖紙施工，或者與給排水施工規(guī)范有相違背的現(xiàn)象發(fā)生，應及時知會監(jiān)理、設計單位，以便在問題初發(fā)階段解決。隱蔽工程的相關驗收資料要按照規(guī)范做好，并及時送監(jiān)理，成品的保護和質(zhì)量檢查必須嚴格執(zhí)行到位。
第四，重點控制滲水、漏水等質(zhì)量通病。建筑給排水質(zhì)量問題的具體體現(xiàn)是工程完工后使用過程中出現(xiàn)滲漏、堵塞等現(xiàn)象。這就要求對出現(xiàn)滲漏、堵塞的原因有詳細的了解。首先地基的不均勻沉降會造成水平方向的水管拉開斷裂，從而導致水管漏水；工程中所采用的管材、管件、設備質(zhì)量不合要求，或者規(guī)格尺寸與現(xiàn)場條件不符，比如說有砂眼或者管壁厚薄不均等；安裝質(zhì)量不過關，管道連接處處理不合格，比如說承插接口處不密實、存在縫隙等；安裝過程中沒有及時做好成品保護，是管道中進入雜物，或者安裝完沒有做雜物清理工作等會使管道堵塞。在清楚了解出現(xiàn)滲水、堵塞的可能的原因之后，在施工時方可對癥下藥，在每個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關，嚴格控制這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
第五，做好事后質(zhì)量控制。工程安裝完畢，首先要對隱蔽工程進行驗收，各種承壓管道系統(tǒng)應按規(guī)范要求進行水壓力試驗和通水沖洗，如果是非承壓管道系統(tǒng)則應做閉水及通水試驗，管道連接處不允許出現(xiàn)滲漏、堵塞，否則則應立即查明原因及時整改；室內(nèi)給排水管道埋地，室外雨水、污水管道在覆土隱蔽前，應先作灌水試驗，做好驗收記錄簽證；同時竣工資料的整理須及時，竣工圖的繪制工作必須嚴格根據(jù)修改情況繪制，以方便后期的維護工作。
第六，針對建筑給排水，還必須注意以下幾個質(zhì)量問題。首先小區(qū)管網(wǎng)須設多個水表和閥門，方便對消防、給水水表進行水量平衡分析檢查漏水隱患，而閥門的設置則利于檢查漏水隱患、物業(yè)管理及拯救系統(tǒng)質(zhì)量缺陷。其次，有關建筑消防給水更應著重進行質(zhì)量控制。消防系統(tǒng)管道、線路安裝必須嚴格按規(guī)范、標準、消防審核意見和圖紙進行，從而確保防火分隔設施、火災報警系統(tǒng)自動滅火設施、消火栓系統(tǒng)、防排煙設施，應急照明及疏散指示系統(tǒng)、消防通訊系統(tǒng)、消防電梯、消防電源等消防系統(tǒng)不出現(xiàn)問題，防火分區(qū)隔墻和防火墻等均應采取防火套管、阻火圈防止火災貫穿，消火栓安裝應將栓口接管與箱底留孔間隙處進行防火封堵，應采用防火材料對箱體背板后面進行處理，且處理后不應低于同房間耐火等級，消防水管進入消防箱應"橫平豎直"，進箱的支管、消火栓、閥門安裝應符合設計要求或規(guī)范規(guī)定，消火栓箱內(nèi)的栓、水槍、水龍帶及快速接扣必須按設計規(guī)格配置齊全；設備運行調(diào)試如消防泵的控制調(diào)試，應提前熟悉圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，以免影響整個消防工程的驗收。
第七，對工程項目的投資、進度進行控制。一個工程的管理，不僅要求質(zhì)量過關，同時要求在保證質(zhì)量的同時工程進度與工程投資滿足預先計劃。要做好三者之間的合理協(xié)調(diào)，首先必須全面熟悉施工合同條款內(nèi)容，掌握工程概預算或造價控制方面的知識，嚴格遵守現(xiàn)場簽證的基本原則和相關程序，以及合同中有關于單價、取費的規(guī)定，是否是可調(diào)價格等內(nèi)容須清楚了解。
最后，工程質(zhì)量管理的主體是人，所以管理人員綜合素質(zhì)的提高才是工程質(zhì)量得以保證的根本。作為給排水專業(yè)的管理人員，首先應該詳細了解給排水的各個系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容，以及熟悉與之相關的設計規(guī)范和驗收規(guī)范，以及相關部門的各種規(guī)定、章程。同時，還要了解相關專業(yè)的相關設計規(guī)范和驗收規(guī)范，特別是機電安裝工程，它跟給排水作為安裝工程項目另一大分項工程，與水專業(yè)有很多需要配合協(xié)調(diào)的地方，所以說要對相關專業(yè)有詳細了解，這樣才能提高協(xié)調(diào)各專業(yè)關系的能力，才能在建筑、設備等交叉施工及管道綜合布置時提出合理的建議，做好合理的避讓。
總而言之，由于給排水專業(yè)涉及內(nèi)容繁多，與很多個專業(yè)都有關聯(lián)，且隨著科學技術的發(fā)展，使用的施工設備和施工材料都在變化，同時也帶動施工技術的飛速發(fā)展。作為一名給排水專業(yè)的管理人員，應不斷更新專業(yè)知識、積累實踐經(jīng)驗，做到與時俱進，這樣方能做好給排水工程的技術、質(zhì)量、簽證、進度、安全等各方面的管理工作。
作為公司工程建設的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，嚴格控制工程安全質(zhì)量及工程進度；在以國通廣場一期項目為中心的工程管理工作中，**年年度主要工作情況如下：
一、開發(fā)報建工作
**年年度開發(fā)報建工作主要完成了包括公寓塔樓預售許可證、主體消防報建、施工許可延期、塔樓裝修設計消防審核等辦理工作。具體工作進展如下：
（1）**年4月，完成項目裙樓外立面變更規(guī)劃報建會審；
（2）**年5月，完成D4棟公寓塔樓預售許可證申報工作；
（3）**年6月，完成S1商業(yè)裙樓幕墻施工圖深化及報審；
（4）**年10月，完成D4塔樓幕墻施工圖深化及報審；
（5）**年11月，完成塔樓裝修設計消防審核；
（6）**年11月，完成項目B區(qū)主體消防報建和施工許可證延期；
（7）**年12月，完成項目A區(qū)主體消防報建和施工許可證延期；
（8）**年12月，完成D3棟公寓塔樓預售許可證申辦資料整理工作；
二、 設計管理工作
**年是項目主體工程建設的關鍵一年，主體建設過程中的設計管理是今年設計管理工作中的重點工作之一。本年度我部設計管理工作以“配合建設、控制成本、優(yōu)化施工、嚴抓質(zhì)量”為原則，積極做好各項主體建設工程中遇到的設計問題處理和設計優(yōu)化工作。先后完成了商業(yè)裙樓幕墻施工圖設計、塔樓幕墻施工圖設計、B區(qū)基礎變更設計、塔樓二次結(jié)構成本優(yōu)化設計、機電消防施工圖圖紙會審、屋面防水成本優(yōu)化設計和日常建筑結(jié)構施工變更設計跟進等工作。
特別是在保證工程質(zhì)量和進度的前提下對部分分項工程做法進行造價設計優(yōu)化工作上，我部通過充分查證新規(guī)范、新做法，從理論計算到實際施工效果層層論證；以客觀數(shù)據(jù)和反向論證征求設計方、監(jiān)理方等參建單位意見進行造價設計優(yōu)化（如塔樓二次結(jié)構成本優(yōu)化設計和屋面防水成本優(yōu)化設計等都是在確保質(zhì)量的前提下為公司節(jié)約了上千萬的工程造價（這些是任何一個參建方都永遠不會去做的）。
除了主體建筑結(jié)構設計管理之外，項目各項專業(yè)工程的設計工作也是今年設計管理的主要工作之一。截止12月31日，分別完成園林園建施工圖設計、泛光照明工程方案和施工圖設計、市政工程施工圖設計、樣板間裝修方案和施工圖設計、公寓塔樓公共部分精裝修施工圖設計、水蓄冷空調(diào)機房工程施工圖設計等專業(yè)工程設計工作。
三、 工程建設工作
對于施工過程中的質(zhì)量安全管理工作，我部采取積極有效措施督促管理單位（建司）履行合同責任落實按照設計文件、技術規(guī)范、合同要求進行施工；同時對施工過程實行同步監(jiān)管，針對現(xiàn)場出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患及時要求管理單位進行整改（全年累計對管理單位發(fā)出質(zhì)量、安全整改通知單113份）；在施工現(xiàn)場 的同步監(jiān)管的基礎上，我部在本年度建立健全了項目定期安全檢查和質(zhì)量檢查制度，積極組織開展專項安全檢查和質(zhì)量檢查工作并定期復查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；年度施工過程中無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
國通廣場一期項目截止**年12月31日施工進度方面，項目A區(qū)D4塔樓和S1裙樓已基本完成主體結(jié)構封頂，A區(qū)工程全部主體結(jié)構工程已基本完成。項目B區(qū)D3塔樓主體結(jié)構已完成至27層，D2塔樓和S2裙樓區(qū)域已完成地下室主體結(jié)構工程，D1塔樓區(qū)域已完成基礎補樁和檢測工作；B區(qū)工程已全面進入主體結(jié)構施工階段。機電消防安裝工程已完成A區(qū)裙樓部分防排煙安裝和消防主管安裝工程及預埋工作，項目機電消防安裝工程已跟隨土建工程同步開展。
四、 造價審核工作
**年全年度造價審核工作主要體現(xiàn)在造價管理、成本審核、成本控制三個方面。對本年度建設項目的造價工作進行全面管理，及時布置造價工作安排和計劃以提高造價管理效率。對本年度建設項目進度款、結(jié)算款、招標控制價進行全方面審核，扣減不合理費用，減少項目建造成本；全年完成進度款審核42192萬元，我部全年累計扣減不合理申報金額1185.30萬元。
在招標合約方面，本年度累計完成國通廣場一期機電工程、國通廣場一期消防工程、國通廣場一期電梯工程、A區(qū)D4棟及T1-2停車樓室內(nèi)設計、泛光照明設計、D4棟示范區(qū)精裝修工程、D4棟示范區(qū)軟裝采購項目等38項合同簽訂工作。全年簽訂合同金額合計35082.82萬元。
2019年是國通廣場一期工程建設至關重要的一年，工程管理部將以精細化管理為基礎。遵循“保質(zhì)保量，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“落實節(jié)點，嚴格執(zhí)行”的進度目標。以質(zhì)量安全管理體系運行為主線，以規(guī)范安全質(zhì)量管理為重點，狠抓安全質(zhì)量過程監(jiān)控。以進度節(jié)點為目標，以過程進度監(jiān)控為途徑，確保年度進度目標按期完成。
一、 整體工作目標
1、項目總體管理：嚴格督促檢查各參建單位，落實工程法律法規(guī)以及合同協(xié)議中規(guī)定、約定的各項標準和任務要求。
2、安全生產(chǎn)管理：全力確保施工現(xiàn)場的無安全責任事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標。
3、工程質(zhì)量管理：杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷，確保國通項目的各項工程質(zhì)量建筑工程的相關規(guī)定，并達到佛山市建設工程優(yōu)質(zhì)獎標準。
4、工程進度管理：按照整體工程計劃，全力督促管理單位推進項目推進節(jié)點和施工進度上的各項計劃。
5、工程成本管理：在項目概預算的基礎上，全面把控國通項目工程的各項成本，嚴格按照合同要求對工程進度款和招標控制價進行嚴格審核。
二、具體工作計劃
根據(jù)管理單位（建司）提交的關鍵節(jié)點進度計劃，2019年項目A區(qū)全部完成竣工驗收、B區(qū)基本完成主體結(jié)構工程：
（1）S1商業(yè)裙樓計劃2019年12月全部完成竣工驗收備案工作。
（2）D4公寓塔樓計劃2019年12月全部完成竣工驗收備案工作。
（3）D3公寓塔樓計劃2019年5月完成主體結(jié)構封頂并全面進入砌筑工程和外立面工程階段。
（4）D2公寓塔樓計劃2019年10月主體結(jié)構達到預售節(jié)點并進入砌筑工程階段。
（5）D1公寓塔樓計劃2019年12月主體結(jié)構達到預售節(jié)點并進入砌筑工程階段。
（6）S2商業(yè)裙樓計劃2019年9月完成主體結(jié)構封頂并全面進入砌筑工程和外立面工程階段。
在具體工作方面，我部將繼續(xù)要求各個參建單位不斷更新上報工程進度計劃，并嚴格監(jiān)督管理單位對項目進度計劃的執(zhí)行。
①審核各參建單位上報的進度計劃和目標總結(jié)明確工程進度時間表。
②監(jiān)督和控制土建、安裝、配套工程進度計劃的執(zhí)行，并及時搜集有關資料。
③比較計劃與實際情況是否有偏差；及時進行糾偏，并進行下一輪的控制。
四、現(xiàn)階段存在的問題
1、項目建設進度未按預期完成
受到總承包單位的施工投入和部分分部工程招標進度影響，項目A區(qū)實際建設進度略有滯后，年度投資目標僅為72%左右；但根據(jù)目前完成情況推算，后續(xù)各配套專業(yè)工程再壓縮工期后，A區(qū)塔樓竣工交樓時間應影響不大。
項目B區(qū)**年度大面積受基礎補樁處理影響，導致S2、D1、D2區(qū)域基本處于停工狀態(tài)；除了已產(chǎn)生的基礎補樁處理費用之外，該問題還存在大量的經(jīng)濟索賠需要處理。B區(qū)整體建設進度將影響D3棟塔樓的交樓時間，這對我司的資金收入影響較大。
2、管理單位管理措施和執(zhí)行力不足
**年2月，我部發(fā)出《關于國通廣場一期建設滯后與管理力度欠缺的問題》的函件要求管理單位（建司）進行整改；函件中詳細列舉說明了“施工進度滯后且工程管理措施不足”、“現(xiàn)場不斷出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題”、“施工現(xiàn)場安全隱患較為突出”、“成本管理控制工作未滿足要求”、“項目管理人員嚴重不足”等管理問題。以上問題除了項目管理人員在年中有所增加以外，其他問題并無明顯改善：
現(xiàn)場施工進度除了主體結(jié)構在8月15日后有所提升之外，塔樓二次結(jié)構和砌體工程的施工進度一直都未有改善；局部關鍵部位的施工進度需要我部不斷重申才有實際的管理措施，進度管理僅靠“吼”是解決不了問題的。
年中管理單位補充了管理人員后，各方面經(jīng)驗豐富人員仍嚴重欠缺；在工程質(zhì)量管理上，甚至有所下降。如原來執(zhí)行的主體結(jié)構隱蔽驗收由監(jiān)理單位和管理單位同步驗收，但下半年卻屢次發(fā)現(xiàn)管理單位現(xiàn)場管理人員多次未參與現(xiàn)場隱蔽驗收工作（甚至我部管理人員驗收頻率和次數(shù)比管理單位還多）。類似“后澆帶未按圖的質(zhì)量問題”、“質(zhì)量檢查問題未按期整改”等質(zhì)量問題均為我部第一時間提出，管理單位的處理措施均在我部多次催促后才實施跟進。
安全問題的跟進也是存在較大的問題，管理單位要求D4人貨電梯整體更換、部分高空臨邊圍護整改跟進等事宜均在發(fā)現(xiàn)問題后未有實質(zhì)性跟進、不了了之。
成本控制方面，工程進度款審核中對造價咨詢單位提供的審核資料審查不嚴。屢次出現(xiàn)進度款超額支付并未及時發(fā)現(xiàn)；各施工單位提交的簽證資料未能及時處理，造成我司無法及時復核簽證等潛在利益損失風險；土建總承包施工圖預算至今未書面確認，對成本、合同管理、進度款支付帶來較多的困難和不確定性；各專業(yè)施工圖預算提供不及時，無法及時開展招投標工作。
3、工程管理部管理人員不足
截止目前，國通廣場一期項目施工面積接近50萬平方米。而我部現(xiàn)場一線管理人員僅有3位（2位負責土建、1位負責安裝），這跟項目體量完全不匹配。且2019年將增加室內(nèi)裝修、幕墻泛光、市政園林等專業(yè)工程的同步施工，沒有足夠的專業(yè)管理人員根本無法達到同步監(jiān)控、有效管理。
成本合約方面，目前僅有2位專業(yè)人員負責成本審核，1位兼職處理合約事宜。這對于一年近十億的工程款審核和支付額來說是遠遠不足的，現(xiàn)急需增加幾名負責成本合約的專業(yè)人員以提高成本審核效率和質(zhì)量，以便更好的維護公司利益。
4、項目定位和招商銷售需求不及時
由于近幾年樓市銷售走向變化較大，原本項目的公寓定位需要調(diào)整；但在戶型大小和間隔方面的確定較慢，特別是D3棟的大小戶型的確定上耽誤了較長的時間（現(xiàn)階段D3棟的戶型修改已產(chǎn)生變更費用）。因為工程建設的嚴謹性，我部只能根據(jù)公司決策機構的書面決策文件進行施工;而目前D1和D2公寓塔樓的戶型調(diào)整方案仍未通過公司決策機構批準。
S1商業(yè)裙樓目前已基本完成結(jié)構封頂，但室內(nèi)商業(yè)規(guī)劃和招商要求仍未提供。這對后續(xù)的專業(yè)工程施工會造成較大的影響，從消防防排煙的安裝，到強電弱電的末端安裝，再到空調(diào)系統(tǒng)的設計安裝；這些都需要商業(yè)部分的詳細規(guī)劃和要求作為施工基礎。
5、總承包合同中存在較多的爭議和不確定條款
【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);造價控制；施工方案；工程變更；現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
1 規(guī)劃決策階段工程造價的控制
決策階段各項技術經(jīng)濟決策對該項目的工程造價有很大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝評選、設備選用等.該階段控制造價的主要手段是在廣泛調(diào)查和分析開發(fā)項目可行性的基礎上編制合理真實的投資估算.
1.1 編寫可行性研究報告
可行性研究報告是決策的重要依據(jù),做好可行性研究報告的關鍵是做好市場調(diào)研,開發(fā)的項目是否有相應的消費群體,深入了解開發(fā)項目所定位的業(yè)主們的需要,要確保項目是適應發(fā)展要求的;做好效益研究,從投入、產(chǎn)出入手,解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題.既要符合所在城市的規(guī)劃要求,又要滿足使用功能,既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求,又要考慮最大限度地節(jié)約用地,盡量做到布置緊湊合理,充分利用地形地貌,降低地皮費用.可行性研究的深度要規(guī)范化和標準化,研究報告要確保真實性和科學性.
1.2 編制投資估算
投資估算是房地產(chǎn)開發(fā)建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一.它是研究、分析開發(fā)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù),也是決策的主要依據(jù).
在投資估算中,設計人員應從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖、工程內(nèi)容,費用構成應齊全、合理,確保估算質(zhì)量.主要工藝要進行多方案比較,設計方案不僅要技術上可行,而且經(jīng)濟上更應合理.所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始,就應該滲透到設計的全過程中去,按照工程造價管理的原則,合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段的重要依據(jù).
2 設計階段工程造價的控制
工程設計是房地產(chǎn)建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段.
2.1 優(yōu)化設計方案
專家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小(1%~2%),但它對工程造價的影響程度達到75%.搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程成本的關鍵,重施工、輕設計的觀念必須克服,控制工程費用應從設計抓起.因此,建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優(yōu)化,采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝、新材料.
2.2 技術設計和施工圖設計階段的造價控制
方案設計招標完成后,還要重視技術設計和施工圖設計.我國的建設項目中,一旦某個方案中標,在接下來的技術設計和施工圖設計過程中就缺少競爭機制,設計人員隨意加大梁柱截面,提高混凝土強度等級,增加配筋量,出現(xiàn)了不少設計不合理現(xiàn)象,致使投資嚴重失控.在設計過程中采用限額設計是加強此階段監(jiān)督管理的有效手段,避免無謂的浪費.限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破.控制概算不超過投資估算,主要對工程的設備、材質(zhì)控制,實行設計招標,增加競爭意識,降低成本.
a.單體在結(jié)構、建筑設計和布局上一定要合理,如樁距、柱網(wǎng)、框架梁的布置、板的布置等,并能夠滿足建筑分隔上的使用功能.
b.在單體建筑中,各種材料、設備的選用要適當.
c.在單體建筑設計中,注重基礎與地基處理方案的選擇.一般情況下地基與基礎的工程造價約占工程總價的15%~20%,此項費用較難控制,因為地質(zhì)條件千變?nèi)f化,因此選定方案非常重要.基礎方案決定于地質(zhì)勘察情況、荷載大小,其選擇原則是在保證滿足工程需要的前提下盡量選擇造價低的形式.
d.在單體設計上,要控制整棟建筑的配筋率,當然各種結(jié)構和單體的配筋率大小不等。
但總體平均值大致如下:多層磚混結(jié)構約20kg/m2;多層、小高層的框架結(jié)構約30~45kg/m2;高層框剪結(jié)構約50~70kg/m2.單體配筋率計算后,與以上指標進行比較,如配筋率超過以上指標,則結(jié)構太保守,配筋偏大,工程造價會增加,應重新考慮修改設計方案來減小配筋.因此,通過認真計算比較其配筋率來合理調(diào)整結(jié)構的配筋大小,最終確定最佳配筋率,從而降低工程造價.
e.單體設計中,在容積率不變的情況下,單體建筑的使用率要提高.即套內(nèi)使用面積的大小要控制好,通常對于多層、小高層公攤系數(shù)約為1.1左右,高層約在1.2左右比較合理.f.在單體設計中要結(jié)合開發(fā)項目的具體特點,圍繞開發(fā)商的開發(fā)理念及經(jīng)營模式、目的和利益,最終設計出切合本項目的單體工程.
3 實施階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段.工程量大,涉及面廣,影響因素多,材料設備價格隨市場供求波動大.要提高工程質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設項目的管理和監(jiān)督職能.
3.1 選擇合理的施工方案
對中標的施工單位首先應對其施工組織設計及作業(yè)方案認真審核,采用經(jīng)濟技術比較方法進行綜合評審,要合理化、經(jīng)濟化,尤其涉及到圖紙以外增加的方案,一定在保證安全、質(zhì)量的前提下,用最經(jīng)濟的方案,從而降低工程成本,減少工程變更和現(xiàn)場簽證,加強投資控制.
3.2 控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
在工程建設項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效控制.為防止施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核圖紙時把關外,還應在甲、乙方、設計單位的圖紙會審、設計單位的技術咨詢中盡量消除漏洞.設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,盡可能把設計變更控制在施工階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要先比較各個方案的優(yōu)劣,選擇最經(jīng)濟適用的方法,使工程造價得到有效控制.
a.基礎部分由于很多不可預料的因素,發(fā)生的圖紙外的簽證比較多(土方、地下水排水、地下物的清除等),要嚴格把關.
b.對于現(xiàn)場簽證,要實行嚴格認真的逐級審核制,即造價工程師審核簽字,總監(jiān)理工程師及業(yè)主方項目經(jīng)理再審核簽字后方才有效.
c.對于工程聯(lián)系單、圖紙會審、施工組織設計方案等要嚴格審核.
3.3 嚴格審核工程施工造價
根據(jù)計劃進度和現(xiàn)場施工的實際進度,即時核定施工預算.對于實際有可能超出相應施工單位報價的部分,要加以詳細分析,找出原因,調(diào)整或修正,對工程造價實施動態(tài)控制.
a.各種單項工程造價嚴格控制在預算內(nèi).各種主要材料及設備的價格,如鋼筋、商品混凝土、水電主材設備等均應控制在預算之內(nèi).盡量不突破,如果必須調(diào)整則應及時辦好現(xiàn)場材料、設備的確認手續(xù).
b.對于施工單位未按設計施工圖完成的工程內(nèi)容,要辦理好相關手續(xù),在結(jié)算中予以扣減.
c.工程項目的材料費一般占工程總造價的50%~60%左右,材料費用是成本控制的關鍵.建設單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對某些材料可采用甲方指定或限價方式.在材料調(diào)差方面,主材及設備調(diào)低調(diào)高的部分都要認價,辦好相關手續(xù),結(jié)算時據(jù)實調(diào)差.
d.結(jié)算審計時,對各個單項的工程量分別復核,同時對定額套項要嚴格審核,不出現(xiàn)漏項、增項及施工單位套高不套低的現(xiàn)象.
e.在工程竣工后,房地產(chǎn)開發(fā)公司應建立嚴格的結(jié)算審核制度,自身審核后,再送至專業(yè)審計單位進行二次審核,通過層層把關,真實合理地反映工程造價,從而降低工程成本.
3.4 工程造價的預算采用工程量清單報價
我國已加入WTO,正逐步嘗試實施國際通行的做法,2003年已GB50500-2003《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,對于工程的發(fā)包應采用工程量清單報價的方式,將工程成本市場化,增加競爭意識,降低工程成本,或在工程設計比較完善的情況下,工程采用單方造價包干,限定所用材料的品牌、價格及包干范圍、內(nèi)容等,降低后期施工過程中的變更與簽證,從而降低工程成本.
3.5 優(yōu)選專業(yè)分包,防止壟斷性行業(yè)任意抬價
在工程建設中,對于工程承包方式,在不影響整個工程質(zhì)量、進度的前提下,盡量采用總包加專業(yè)分包制,即專業(yè)事由專業(yè)單位去做,從而降低中間環(huán)節(jié)和工程成本.如土建主體工程應與門窗工程、涂料工程、供電工程、消防工程、外裝工程分別承包,由各自專業(yè)單位進行承包,這樣能保證工程的質(zhì)量,同時降低工程成本.有些特殊專業(yè)工種不得不委托帶有一定的壟斷性質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔,如變配電所安裝工程、通訊工程、煤氣工程等.
3.6 深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關資料
在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài),及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應調(diào)整和控制工程造價,并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作.
3.7 制定嚴密的合同條款
在國際慣例中,業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步,防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進行各種各樣的索賠,隨著我國加入WTO,工程項目的管理也將逐步與國際接軌.例如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由,要求增加工程費用,如果合同中寫明了合同報價,充分考慮了工期因素,不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報價的條款,就能有效地杜絕費用的增長.利用好“嚴密合同條款”這一條,對可能發(fā)生的情況提前預計,多學習國外成熟的經(jīng)驗及合同條款.涉及到工程成本方面的細節(jié)一定要嚴謹,如工程取費標準、類別,主材、設備價格的認定方式、工程承包的范圍、內(nèi)容等均要在合同中明確規(guī)定.
4 結(jié)語
本文從三個大的方面談了房地產(chǎn)項目開發(fā)的工程造價控制,這三個方面相輔相成,缺一不可,對于具體的工程可以有所重.對于工程造價控制這個大課題,遠不止這些內(nèi)容能夠囊括,還需要具體問題具體分析,使之不斷完善成熟.總之,房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價的控制,實質(zhì)就是運用科學技術原理,采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù),從項目決策、項目設計、項目實施這三個階段的每個環(huán)節(jié),都要有控制造價的經(jīng)濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,減少或避免建設資金的流失,最終降低整個項目的工程造價與成本,從而提高房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資效益.
參考文獻
一、要充分認識到電氣工程在建筑工程中的重要作用
電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強電及弱電工程）是工程項目的重要組成部分，如果把建筑比作計算機，結(jié)構相當于計算機的硬件，建筑裝飾相當于計算機的外觀，通風相當于計算機的散熱通風，那么電氣工程就相當于計算機的中央處理器（CPU），同時提供所有硬件運行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。
二、電氣工程師應具有的責任心及工作能力
電氣工程師應有對所負責的電氣工程質(zhì)量高度負責的責任心，充分應用自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質(zhì)量、簽證、進度、安全等管理工作。
一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗；同時，還必須熟悉各種有關的設計規(guī)范、有關主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設計，尚無全面的國家級規(guī)范和標準，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為設計的參考。
盡管強電各系統(tǒng)的技術已比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。
要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術狀況，哪些是成熟的、可應用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術和應用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。
電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務水平和工作能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協(xié)調(diào)等等。
三、電氣工程師在設計審圖及圖紙會審階段應注意的問題
要審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質(zhì)量標準，設計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設計，要防止盲目求大、求全，應以適用為主，考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產(chǎn)品應是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。
要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設置哪些系統(tǒng)，以便所設系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設計，因系統(tǒng)綜合性強、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風險大，應慎重考慮實施。
要審查設計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運用。比如對高層住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設計過于保守，變壓器容量偏大，導致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。
作為電氣工程師，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，從事工程設計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設計項目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進度、造價，甚至引起糾紛。審圖時主要應注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設計是否與其他相關專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。5）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求。總之，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。
四、電氣工程的質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。
好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗，但也不能偏信證件，因為現(xiàn)在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。
電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范。
對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。
根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。
（二）施工階段的質(zhì)量控制
施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。
嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。
1．主體施工階段
重點注意以下幾個問題：
嚴把電氣管材、線盒的質(zhì)量關，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。
現(xiàn)在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節(jié)－連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。
均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結(jié)構轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點，必須認真檢查，確保工程質(zhì)量。
2．安裝及調(diào)試階段
重點注意以下幾個問題：
要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。
接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。
要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。
設備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。并應先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。
重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導線穿管敷設必須符合要求。
發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。（如：有的工程出現(xiàn)過，柴油發(fā)電機帶不了負荷，只因開關的整定值未按設計要求設定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機供電時無法自動切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開關未打到自動位置；發(fā)電機供電回路未核對相序，因相序反了而導致電機反轉(zhuǎn)。）
消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。
總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細節(jié)問題很多，要抓住關鍵點，重點檢查和控制。五、電氣工程師在工程造價方面應注意的幾個問題：
電氣工程師未必人人都是造價工程師，但都必須熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內(nèi)容，全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同條款。
要清楚對同一項目采用不同處理方案后對投資產(chǎn)生的不同影響。電氣工程師都要從工程的經(jīng)濟性出發(fā)，對電氣設計中嚴格影響工程投資的部分仔細斟酌。
由于全國各地的安裝定額均不盡相同，所以根據(jù)工程的特點必須熟悉當?shù)貓?zhí)行的定額，防止重復取費。如“陜西安裝定額2001版”中壓接銅接線端子，定額內(nèi)材料費已包括了接線端子的費用，不能另計主材費；室外接地母線敷設已包括了挖、填土方的費用，對戶外埋地敷設的接地線就不能另計挖、填土方的費用；路燈、投光燈等的安裝已考慮了高空作業(yè)因素，不能另取超高系數(shù)等等。
熟悉工程量計算規(guī)則，定額中對線管、導線、電纜等主材的損耗量已經(jīng)計算在主材料費用中，損耗率是定額取費時綜合考慮的，一般不應做調(diào)整。
對已完成的分項工作及時報驗，同時進行工程量計量以便支付工程進度款，未經(jīng)報驗的分項工程不能作為工程進度款申請的內(nèi)容。
電氣工程師應注意，報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量，比如燈具安裝分項，內(nèi)容應包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進行計量或支付全部款額。
嚴格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。這就要求一定要全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同內(nèi)容，比如合同價內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規(guī)定，是否有讓利（下浮）的規(guī)定等。
六、電氣工程施工的安全工作
要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。并對施工人員進行安全技術交底。并應設專職持證上崗的安全員。
要求施工班組每天上班前要根據(jù)當天的工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位。電氣設備要符合有關臨時用電的管理規(guī)定。
臨時安全用電技術措施應包括下列內(nèi)容：
1）臨時用電系統(tǒng)一般應采用TN-S供電系統(tǒng)。它是把工作零線N和專用保護線PE在總供電電源處嚴格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點是正常情況下PE專用保護線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作。應該特別指出，PE線不許斷線。在距離較遠的供電干線末端應將PE線做重復接地。
2）設置漏電保護器，應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護器的選擇應符合國標GB6829—86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求。施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，使之具有分級保護的功能。漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側(cè)和分配電箱電源隔離開關的負荷側(cè)。設備的機旁開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。且與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
3）特殊場所應根據(jù)有關要求使用相應安全電壓等級供電。安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標準GB3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時還規(guī)定：當電氣設備采用了超過24V時，必須采取防直接接觸帶電體的保護措施。
4）電氣設備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級、導線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規(guī)范要求。電氣設備應由專人操作及負責維護保養(yǎng)檢查。并留有記錄。
5）電氣設備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能及操作規(guī)程。
臨時安全用電組織措施應包括下列內(nèi)容：
1）建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2）建立技術交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。
3）建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4）建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內(nèi)容、技術措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。
5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JQ59—88《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。
7）建立安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。
2009年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務完成情況：
1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬?，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
第三步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
工作中存在的主要問題：
1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
3、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。共3頁,當前第1頁1
4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
5、與政府各部門的關系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。
6、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
6、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。
7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
XX年年的收獲
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。共3頁,當前第2頁2
2009年工作計劃和展望 ：
1、隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強技術知識的學習和擴充，作為領導干部和專業(yè)技術人員首先要有領導部下的能力和過硬的技術本領，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。
2、 要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。通過我們靈活的學習，增強了職工的凝聚力，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。
3.注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司2009年即將開發(fā)的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術人員，平均起來需要10～18名技術人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于：
1）目前公司能到現(xiàn)場一線進行項目管理的專業(yè)技術人員只有12人，難以滿足2009年項目管理的需求；
2）老員工即將退休；
3）缺少年富力強，能獨立承擔項目管理工作的人；
公司應重點加緊對員工的培訓工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務能力，實現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標。
今后項目的建議：
1、 選擇好營銷策劃公司；
2、 選擇好的設計公司：
推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。
開展限額設計，有效控制造價：積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
不少設計單位存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三大材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。
采用合同措施，有效控制造價：針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。應在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的舉措之一。
3、 做好合同洽談、合同評審工作：應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、做好項目實施階段的成本控制：
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
5、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位進行項目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，把好簽證關、審核關。同時現(xiàn)場項目部必須做好月度工程進度款的初審，造價部門做好工程進度款的復審，避免超付、提前付。
