時間：2023-08-03 17:28:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小企業(yè)管理知識，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，充滿活力，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中歷經(jīng)風(fēng)雨，久經(jīng)考驗(yàn)，顯示出勃勃生機(jī)，是市場經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)活躍的經(jīng)濟(jì)主體，無論是宏觀上對國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展還是微觀上對企業(yè)自身及人民生活改善方面都具有重要意義，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極其重要、不可替代的作用。然而，在知識經(jīng)濟(jì)時代，市場化程度的日益提高和加入WT0后市場環(huán)境的不斷變化使中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)落后的管理已成為制約中小企業(yè)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的“瓶頸”。因此，筆者認(rèn)為，面臨復(fù)雜多變的國際和國內(nèi)市場環(huán)境，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟求得發(fā)展，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。為此，本文以中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀為著眼點(diǎn)，分析了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，并提出促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。
一、中小企業(yè)的管理水平現(xiàn)狀
企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，這已成為企業(yè)界管理人士的共識。但企業(yè)的管理水平是受眾多因素影響和制約的，是多元化因素共同作用的結(jié)果。因而企業(yè)的管理也體現(xiàn)出參差不齊的水平。當(dāng)前，中小企業(yè)暴露出管理的諸多問題，管理現(xiàn)狀不容樂觀，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1．管理制度僵化，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制。不重視基本管理制度，不建基本管理制度或雖建基本管理制度，但基本管理制度建設(shè)不規(guī)范，不健全，走過場搞形式，執(zhí)行不力，甚至以人情代替制度；另外，缺乏有效的管理措施，在管理體制上仍局限于生產(chǎn)集中化管理體制，管理組織仍采取傳統(tǒng)直線型管理組織。
2．管理水平低下，仍局限在“家族式”管理模式。我國中小企業(yè)起步晚，發(fā)展的時間比較短，加上政策力度也不夠，因而缺乏對現(xiàn)代化的管理理論的了解和運(yùn)用，對先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和吸收，以及對管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善。企業(yè)仍然以經(jīng)驗(yàn)管理、機(jī)械管理為主，管理方法落后，“家族式”管理模式居主導(dǎo)地位。
3．管理人員素質(zhì)低下。中小企業(yè)絕大多數(shù)是家族式企業(yè)或由家族式企業(yè)發(fā)展而來，家族式企業(yè)模式所具有的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)高度集中的特征使得企業(yè)所有者集創(chuàng)業(yè)者、管理者、經(jīng)營者多重身份于一身，扮演多重角色。而這些創(chuàng)業(yè)者中很大一部分學(xué)歷不高，沒有進(jìn)行正規(guī)現(xiàn)代管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏先進(jìn)的管理知識和技能，不是合格的管理人才，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個不斷改進(jìn)不斷摸索的長期漸進(jìn)的創(chuàng)造性過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可以完成的，需要結(jié)合企業(yè)自身具體情況不斷調(diào)整創(chuàng)新方式和創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，涉及各個方面：戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、文化管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是受多種因素制約和影響的，具體來說，制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素有內(nèi)外兩個方面：外部政策環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)自身。
（一）制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的外部因素
1．政府管理不力，缺乏宏觀政策支持。中小企業(yè)自身“先天不足”的與生懼來的劣勢決定了其發(fā)展更加離不開政府的大力支持，政府部門應(yīng)給予中小企業(yè)更多的財政和政策方面的優(yōu)惠。然而，政府更多關(guān)注大企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)管理混亂，有的地方政出多門，有的地方則無人管，這種管理混亂的局面給中小企業(yè)在市場進(jìn)入和獲得政府服務(wù)上造成諸多困難，中小企業(yè)各種費(fèi)用和攤派重的現(xiàn)象仍然存在。
2．融資渠道不暢，金融支持不足，融資難。中小企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)低，在爭取銀行貸款方面受到很大限制。資金來源渠道狹窄、融資困難，是目前中小企業(yè)發(fā)展過程中大家有目共睹的普遍遇到的無法回避的難題。中小企業(yè)貸款主要來源于工商銀行，融資渠道單一，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)；貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保制度的建設(shè)均滯后，既無專門的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保制度也無具體政策出臺；缺乏寬松的融資環(huán)境，機(jī)制不靈活，對“小而優(yōu)”、“小而特”等先進(jìn)技術(shù)缺乏資金支持，對效益好、有能力吸納下崗人員的企業(yè)的優(yōu)先信貸支持不明顯。其結(jié)果是獲得貸款的企業(yè)數(shù)量少，而一旦離開了資金的支持作后盾，企業(yè)管理創(chuàng)新就會因?yàn)闆]有資金的保證而束之高閣，管理創(chuàng)新最終也只能是一句空話，根本無法落到實(shí)處。
（二）制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部因素
從企業(yè)內(nèi)部看，主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、企業(yè)信息化程度低、缺乏管理創(chuàng)新人才、企業(yè)文化建設(shè)滯后等方面。
1．產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。中小企業(yè)是在宏觀經(jīng)濟(jì)供給不足、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊以及相應(yīng)的管理體制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，管理者權(quán)力無制約，企業(yè)制度流于形式，難以實(shí)現(xiàn)制度化管理；企業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”和“任人唯親”的內(nèi)部用人機(jī)制，妨礙了非家族成員的升遷機(jī)會，壓抑了非家族員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)熱情，容易引發(fā)與非家族專業(yè)管理人員的摩擦沖突，不利于高科技人才和先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，成為管理創(chuàng)新的有力障礙。個體私營企業(yè)的家族式管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政企不分的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，逐步把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。
2．信息化程度低。中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐緩慢，信息化建設(shè)處于較低水平，不少企業(yè)或?qū)π畔⒒J(rèn)識不足，或?qū)唧w實(shí)施手足無措，或不能充分利用信息化資源；企業(yè)信息化高級人才缺乏，合格ERP人才尤其缺乏；信息化服務(wù)體系尚不完善，地處中小城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大量中小企業(yè)缺乏獲取相關(guān)信息的有效途徑，難以從單項IT產(chǎn)品的經(jīng)銷商那里獲得對完整解決方案的支持。然而，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持，甚至有人認(rèn)為，企業(yè)信息化是根治中小企業(yè)頑癥的一劑良藥，信息化使管理者對企業(yè)管理的認(rèn)知水平得到提升，國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)信息化的改造，先進(jìn)技術(shù)手段介入企業(yè)經(jīng)營，能迅速改善中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高市場競爭力。可是企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的改造需要大量資金，運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)管理還需要高素質(zhì)的人力資源，這對眾多中小企業(yè)來說，是一道難以逾越的門檻。
3．缺乏管理創(chuàng)新人才。管理創(chuàng)新是管理思維和管理實(shí)踐的統(tǒng)一的創(chuàng)造性活動過程，管理創(chuàng)新人才是管理創(chuàng)新活動過程的具體實(shí)施和執(zhí)行者，包括企業(yè)高層管理者和全體員工。一方面，大多數(shù)中小企業(yè)管理者自身管理素質(zhì)不高，另一方面，由于社會認(rèn)識的偏差，中小企業(yè)無法吸引到高素質(zhì)的管理人才，找不到合適的職業(yè)經(jīng)理人替自己管理企業(yè)。中小企業(yè)管理者和員工素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的障礙。
4．企業(yè)文化建設(shè)滯后。我國大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，重生產(chǎn)輕管理，注重銷售和生產(chǎn)，不重視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏充滿創(chuàng)新精神和凝聚力的企業(yè)文化不利于激發(fā)和釋放員工的創(chuàng)新精神，不利于管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
三、促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議
（一）政府層面：努力營造有利于管理創(chuàng)新的政策環(huán)境
1．建立中小企業(yè)的專門管理機(jī)構(gòu)。政府應(yīng)打破管理機(jī)構(gòu)各自為政、交叉管理的局面，改革現(xiàn)行的以分行業(yè)和分所有制為主的企業(yè)管理體制，建立專門管理機(jī)構(gòu)，如建立類似于聯(lián)席會議制度的形式，為中小企業(yè)的管理提供一個共同的接口；鼓勵成立行業(yè)性中小企業(yè)自治性協(xié)會組織，這樣中小企業(yè)可以通過聯(lián)合形成集體力量，避免過度競爭，維護(hù)自身權(quán)益。
2．拓寬融資渠道，對中小企業(yè)的融資給予積極扶持。針對中小企業(yè)融資渠道單一，主要來源于工商銀行貸款的情況，政府應(yīng)通過有效的制度安排，引導(dǎo)銀行信貸資金的投向，緩解中小企業(yè)的資金需求，如在國有銀行設(shè)立“中小企業(yè)信貸部”，為中小企業(yè)提供小額貸款的基礎(chǔ)上，采取貸款擔(dān)保和貼息的方式為中小企業(yè)提供資金援助；設(shè)置專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，改善對本地區(qū)中小企業(yè)的金融服務(wù)，如建立和培養(yǎng)愿意為中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)服務(wù)；建立中小企業(yè)的融資擔(dān)保體系，如建立貸款擔(dān)保基金等，解決中小企業(yè)貸款難問題，為管理創(chuàng)新提供資金保證。
（二）企業(yè)自身：積極探索有利于管理創(chuàng)新的經(jīng)營環(huán)境
1．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是有關(guān)所有者、董事會、高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系的一種制度安排，表現(xiàn)為明確界定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員職責(zé)和功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的具體化，包括決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)等基本管理權(quán)限的確立。中小企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為管理創(chuàng)新提供制度保證。
2．規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)管理基礎(chǔ)工作混亂，如賬目不清、數(shù)字不實(shí)、信息失真等現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時，必須狠抓各項管理基礎(chǔ)工作：保證原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，及時、全面、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況；經(jīng)濟(jì)信息、科技信息、市場信息能準(zhǔn)確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要；制定健全、合理的勞動定額、物資消耗定額、資金占有定額、費(fèi)用定額，充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性；計量、檢測手段要齊全、準(zhǔn)確；企業(yè)的各種基礎(chǔ)制度和專項制度必須健全，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3．加快信息化建設(shè)步伐。當(dāng)今社會是信息社會，信息已成為當(dāng)代最重要的戰(zhàn)略性資源，面對劇烈變化的外部環(huán)境和信息技術(shù)的日新月異，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過建立公用知識數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),健全公用知識庫信息的收集、加工和更新機(jī)制,創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境，積極穩(wěn)妥地發(fā)展電子商務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程,不斷提高中小企業(yè)的信息化水平，以信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新，為管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持和信息保證。
4．培養(yǎng)和引進(jìn)管理創(chuàng)新人才，健全企業(yè)用人機(jī)制。管理創(chuàng)新的實(shí)施主體是人，高素質(zhì)的管理創(chuàng)新人才是保證管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。中小企業(yè)要擁有一批高素質(zhì)的管理創(chuàng)新人才，可從兩方面落實(shí)：一方面，注重人才培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人才以在崗教育培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及講座等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的合格管理創(chuàng)新人才；另一方面，企業(yè)也應(yīng)從外部選拔、引進(jìn)一批優(yōu)秀管理人才，全面推行“公平競爭，優(yōu)勝劣汰；能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，為管理創(chuàng)新提供智力支持和人員保證。
5．重視員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，更需要全體員工的大力支持和積極參與。在科技發(fā)展日新月異,知識老化更新加速的今天,新的通信手段層出不窮，新的管理知識不斷涌現(xiàn),這就要求員工的知識必須時刻處于更新和積累之中。企業(yè)要把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)看成一種吐故納新的知識創(chuàng)新活動,同時采取措施,努力把企業(yè)辦成一個學(xué)習(xí)型的組織。
關(guān)鍵詞：庫區(qū)；企業(yè)；財務(wù)管理；切入點(diǎn)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)向國際化發(fā)展的前提。目前三峽庫區(qū)已成為重慶市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“軟肋”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域企業(yè)整體的會計核算和財務(wù)管理水平比較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)理財環(huán)境不佳，嚴(yán)重影響到企業(yè)的信用問題，在投資決策上憑經(jīng)驗(yàn)決策造成投資失誤；常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務(wù)困難。要提高庫區(qū)企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須找準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)管理的切入點(diǎn)，增加企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)三峽庫區(qū)企業(yè)健康向前發(fā)展。
一、三峽庫區(qū)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
三峽庫區(qū)作為全國經(jīng)濟(jì)貧困區(qū)域，企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制影響，在加強(qiáng)財務(wù)管理方面存在一些問題。企業(yè)和庫區(qū)以外的企業(yè)無法公平競爭，造成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理知識缺乏，沒有建立以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理體系，弱化了企業(yè)管理。
1.財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低。庫區(qū)不少中小企業(yè)財會人員非“科班”出身，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除規(guī)模以上企業(yè)的財會人員具備較好的專業(yè)知識外，有不少中小企業(yè)的財會人員不具備專業(yè)水平，甚至有一部分沒有取得會計從業(yè)資格證書而上崗。他們對財會新技術(shù)、新規(guī)則知之甚少，實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢。這種財會人員專業(yè)技能低，先進(jìn)的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)會計行為隨意。另外，一些企業(yè)財會人員對《會計法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財經(jīng)紀(jì)律差，無視法律后果，任意編造、偽造會計憑證、賬簿，編制虛假會計報表的情況也時有發(fā)生。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的財務(wù)管理知識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，簡單地認(rèn)為財務(wù)就是記賬、算賬和報賬，財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用被完全忽視，從而導(dǎo)致他們對專職財會人員的輕視，輕視財會人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能，造成企業(yè)管理的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程受到了制約。特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的中小企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識不清。
3.“財務(wù)管理”不規(guī)范，有的甚至較為混亂。目前由個體戶及小規(guī)模納稅人發(fā)展壯大起來的一些中小企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模一般不大，財務(wù)制度不夠健全。有的雖然建立了一部分制度，但形同虛設(shè)；有的根本沒有建立財務(wù)管理制度，財務(wù)核算一般不準(zhǔn)確。憑證登記、賬簿設(shè)置、記錄、報表上報也不太及時、規(guī)范。財務(wù)人員參差不齊，這類企業(yè)財務(wù)人員較少，有的就設(shè)置一個會計崗位，現(xiàn)金、出納由自己“擔(dān)任”。財務(wù)核算還存在一季度核算一次，納稅申報不太準(zhǔn)確，存在“不實(shí)”申報現(xiàn)象。偷稅、逃稅在這類中小企業(yè)中也存在較多。其企業(yè)信譽(yù)也相對較低，外部環(huán)境較差，這些對他們的生存產(chǎn)生了直接影響。
二、三峽庫區(qū)企業(yè)財務(wù)管理的切入點(diǎn)
加強(qiáng)庫區(qū)企業(yè)財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)該從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的思想素質(zhì)入手，不斷加大對企業(yè)制度的建設(shè)，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德；從規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作入手來提高和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進(jìn)這一區(qū)域企業(yè)向良性方向發(fā)展。
1.以財務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不明白什么是財務(wù)管理，他們有的是一知半解，有的甚至是一竅不通，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就無法指導(dǎo)本單位的財務(wù)工作，企業(yè)財務(wù)管理也就不能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血脈，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，時時刻刻都離不開資金的周轉(zhuǎn)，如果企業(yè)缺少資金或出現(xiàn)巨額虧損，不僅生產(chǎn)經(jīng)營難以正常進(jìn)行，而且職工的生活也難以保證，社會也無法穩(wěn)定，只有讓每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都懂得財務(wù)知識他們才會重視財務(wù)工作。因此，應(yīng)由政府提供部分資金和條件，加大對庫區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識的培訓(xùn)工作，這是完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識和完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個捷徑。
2.以素質(zhì)教育為切入點(diǎn)，發(fā)揮財務(wù)人員管理職能。對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的調(diào)查顯示：“財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要”。越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。為此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)教育可以充分發(fā)揮財務(wù)管理的參謀作用。
首先，從轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念來提高他們對財務(wù)管理的認(rèn)識。庫區(qū)企業(yè)最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。這就需要從觀念上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。財務(wù)與會計職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。目前庫區(qū)一些企業(yè)只注重營運(yùn)資金管理為主的日常財務(wù)管理，對企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析很少。從總體看，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是在規(guī)模以上企業(yè)或中小企業(yè)都有待提高。因此，應(yīng)立即從財務(wù)人員的觀念入手，提高他們對財務(wù)管理重要作用的認(rèn)識，解決重核算、輕管理的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)管理水平，要在這些企業(yè)中逐步建立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算、輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。
其次，從強(qiáng)化會計從業(yè)人員專業(yè)知識來提高素質(zhì)。強(qiáng)化會計人員管理工作，提高會計人員素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理為企業(yè)提供信息的參謀作用，除了各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把提高企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)納入議事日程外，作為會計的相關(guān)管理部門，也應(yīng)重視對會計從業(yè)人員的專業(yè)知識更新、職業(yè)道德的培訓(xùn)，要定期、不定期地組織會計人員學(xué)習(xí)《企業(yè)會計制度》、新《稅收征管法》，以及國家新出臺的其他稅收、財會法規(guī)。特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》來不斷提高會計工作能力，使之嚴(yán)格按照《企業(yè)會計制度》如實(shí)、正確地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，為相關(guān)部門提供管理需要的完整資料，提高企業(yè)自身形象。
最后，加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德和法制意識。財會人員加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識在庫區(qū)企業(yè)中尤其重要。在有些企業(yè)中，財務(wù)人員缺乏法制意識，只要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，或本單位需要的情況下，明知是違反財務(wù)制度的事，卻存有僥幸心理，而把自己的職責(zé)忘在一邊。更有部分企業(yè)，出納和會計權(quán)責(zé)劃分不清，出納保管全部印章，自制原始憑證，做記賬憑證，而會計只充當(dāng)記賬員的角色。這些做法為經(jīng)濟(jì)方面的違法犯罪埋下了隱患。因此，在市場經(jīng)濟(jì)、商品意識深入人心的今天，加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德和法制意識就顯得尤為重要。
3.以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)的保障在制度。庫區(qū)企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響到這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對新形勢、新情況，我們必須轉(zhuǎn)變理財觀念，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，走出一條靠制度創(chuàng)新、依制度理財?shù)呢攧?wù)管理新路子才能解決庫區(qū)這一特殊環(huán)境下的財務(wù)管理難的困境。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。中小企業(yè)不僅是我國公有制為主題,多種所有制的經(jīng)濟(jì)體制的一股重要力量,而且在解決我國大量就業(yè)人口,推動我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,改善人民生活水平,提升生活質(zhì)量上做出重大貢獻(xiàn)。2009年12月份,在工信部關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展情況的報告中指出,截止該年9月份,我國的中小企業(yè)(不包括個體工商戶)登記數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千多萬戶,占所有企業(yè)登記數(shù)的99%。創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右的價值,同時也解決了80%的城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題。面臨如此龐大又重要的中小企業(yè)規(guī)模,如何保持其健康有序的發(fā)展備受關(guān)注。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于中小型企業(yè)受到很大的沖擊,在中小企業(yè)的管理中,財務(wù)管理一直處于較為忽視的地位,企業(yè)管理著重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,而財務(wù)管理沒有能夠在企業(yè)發(fā)展尤其是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理,對于企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
通過對中小企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。首先,企業(yè)財務(wù)管理仍舊處于陳舊的模式之中。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理模式依舊是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度一致的集權(quán)式管理,由于中小企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者,在進(jìn)行決策的時候,往往沒有給予企業(yè)財務(wù)管理人員一定的發(fā)言權(quán),更談不上什么決策權(quán)利。在這樣的管理模式下,由于企業(yè)管理者缺少必要的財務(wù)知識,也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念,不能對財務(wù)情況進(jìn)行較好的把握,在這種情況下進(jìn)行的決策,必然會給企業(yè)的財務(wù)管理造成不利影響,產(chǎn)生財務(wù)管理混亂,財務(wù)信息不準(zhǔn)確不規(guī)范,不能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況從而造成決策失敗。
其次,很多中小企業(yè)的會計管理機(jī)制不夠健全。中小企業(yè)很少能夠建立一個比較完善健全的財務(wù)會計管理機(jī)制。財務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)各財務(wù)人員工作分工任務(wù)不夠清晰,沒有明確到相關(guān)的責(zé)任人員,造成財務(wù)管理十分混亂,財務(wù)人員工作效率不高,積極性差,很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè),嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理組織規(guī)模都比較小,甚至有的只有一個會計人員和一名出納人員。無法進(jìn)行較好的財務(wù)管理,更談不長 內(nèi)部監(jiān)督和建立內(nèi)控制度。從而出現(xiàn)大量的中小企業(yè)內(nèi)部假賬橫行,違規(guī)違法現(xiàn)象層出不窮。另外,中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對較低,很多中小企業(yè)尤其是小企業(yè),財務(wù)管理人員甚至只有高中文化,沒有進(jìn)行過專業(yè)的財務(wù)知識學(xué)習(xí),工作任務(wù)也僅僅局限于記賬算賬報賬等簡單的財務(wù)職能,不能在管理決策、財務(wù)分析等職能上發(fā)揮作用。
第三,中小企業(yè)的投資管理水平較低。由于中小企業(yè)自身企業(yè)規(guī)模比較小,資金有限,在資本中貸款比例較大,有較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)等問題,使得中小企業(yè)普遍追求短期盈利,將快速收回投資作為企業(yè)投資管理的主要目的,很少有目的有戰(zhàn)略性的進(jìn)行長期的投資。中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),在某些地區(qū)家族式企業(yè)所占的比例能達(dá)到80%。這些企業(yè)的管理通常是靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識進(jìn)行決策,在進(jìn)行決策前不進(jìn)行財務(wù)分析,缺乏科學(xué)的投資管理體系,在進(jìn)行投資時往往僅僅進(jìn)行簡單的論證,不進(jìn)行或者是無法進(jìn)行投資分析,在投資風(fēng)險上的考慮不夠充分和全面,盲目的進(jìn)行投資,使得投資的失敗率很高。
最后,中小企業(yè)的資金運(yùn)營現(xiàn)狀不夠健康,究其原因是規(guī)模有限,資金規(guī)模小的中小企業(yè)缺乏一個健全的資金運(yùn)營機(jī)制。資金運(yùn)營機(jī)制的不健全在企業(yè)的實(shí)際管理中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流動混亂,資金缺乏不足現(xiàn)象明顯,或者是資金閑置。呆賬壞帳較多,應(yīng)收賬款無法及時回收,存貨控制不夠完善等問題。出現(xiàn)這些問題,主要原因有以下一點(diǎn):第一,財務(wù)管理中相關(guān)責(zé)任人員不能確定,一旦出現(xiàn)了問題時,無法迅速找到相關(guān)的責(zé)任人,找不到可以負(fù)責(zé)人的財務(wù)工作人員,同時,一旦無法確定責(zé)任人,在工作時財務(wù)工作人員也會出現(xiàn)懈怠,積極性不高,相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。其次,中小型企業(yè)對于財務(wù)管理工作不夠重視,對于財務(wù)管理工作的獎懲工作做的不夠細(xì)致。工作人員的工作積極性,創(chuàng)新性得不到提高。這樣造成財務(wù)工作人員工作的敷衍性,對于企業(yè)來說,會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不順,資金使用效率底下等情況。第三,中小型企業(yè)管理缺乏科學(xué)的管理體制。中小型企業(yè)在資金營運(yùn)關(guān)系上可以多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)。
二、中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的對策及建議
財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要地位,保持中小型企業(yè)的健康良好的發(fā)展必須重視財務(wù)管理工作。面對當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及其中出現(xiàn)的問題,筆者提出以下對策,以期改善中小型企業(yè)的財務(wù)管理水平。
首先,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識,中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識和財務(wù)管理知識,尤其是一些家族式企業(yè)中管理層任人唯親,對于企業(yè)的管理工作帶來很大的弊端。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維,更新觀念,敢于創(chuàng)新,敢于接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念,引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理制度。中小型企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn),促使他們的專業(yè)素質(zhì)不斷提高以適應(yīng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展。同時積極引入專業(yè)財務(wù)管理人員,優(yōu)秀的專業(yè)的財務(wù)管理人員對于中小型企業(yè)帶來的優(yōu)勢是明顯的。不但可以幫助企業(yè)提高自身的財務(wù)管理水平,同時也可以為企業(yè)的發(fā)展,提供決策建議。以便企業(yè)管理者作出正確的決策。
其次,中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度。創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新制度,不斷的完善自身的財務(wù)管理狀況。在這方面上,結(jié)合我國中小型企業(yè)的實(shí)際情況,提出以下幾點(diǎn)建議:第一,對于財務(wù)管理工作中不相容的崗位實(shí)行崗位分工和輪崗等制度,尤其像出納和會計這樣的工作崗位,需要避免同一人去擔(dān)任兩個崗位。而且對于崗位工作到了一定時間,可以考慮換崗,不要讓同一人長期擔(dān)任某一崗位。這樣的制度有利于財務(wù)管理內(nèi)部互相監(jiān)督,對于提高財務(wù)管理的透明度,準(zhǔn)確度十分有效。第二,將財務(wù)管理工作規(guī)范化。許多中小型企業(yè)的財務(wù)管理比較簡單,沒有專業(yè)的會計人員進(jìn)行,財務(wù)報表,財務(wù)分析等工作不規(guī)范甚至是十分簡單。這就需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的會計核算能力,提高會計工作水平。將企業(yè)的會計工作按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行,有條件的企業(yè)也可以考慮和國際接軌,這樣更有利于企業(yè)的融資和貿(mào)易,也有利于提升企業(yè)形象。第三,中小型企業(yè)要規(guī)范財務(wù)報銷制度,將財務(wù)報銷制度規(guī)范化,程序化。建立固定資產(chǎn)資金的使用管理方案。同時可以建立一個企業(yè)能夠承受的員工福利制度,盡可能的調(diào)動中小型企業(yè)員工的工作積極性。
最后,積極拓展中小型企業(yè)的融資渠道,提高企業(yè)的融資水平。長期以來我國的中小型企業(yè)都被融資渠道單一這個問題困擾著。這問題極大地限制了中小型企業(yè)的發(fā)展,要想達(dá)到快速發(fā)展的目的,擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道是必不可少的。在這方面,銀行貸款還是中小型企業(yè)的主要來源,所以還是要企業(yè)要積極解決貸款困難的問題,中小型企業(yè)的財務(wù)管理不夠完善,財務(wù)風(fēng)險比較大,銀行在審查貸款申請的時候往往比較苛刻,這樣就造成了貸款很困難的問題,企業(yè)要取得銀行的信任,提高企業(yè)和銀行的信息透明情況,獲得貸款的支持。另外,積極從社會渠道獲取資金。這一點(diǎn)也是很多中小型企業(yè)主要的資金來源,通過吸收社會上的閑置資金可以有效的解決中小型企業(yè)的融資問題。同時政府扶植也在逐漸加大,推出了許多有利于中小型企業(yè)的融資政策,放寬了對中小企業(yè)的信貸門檻,通過銀行金融機(jī)構(gòu)的信貸評估監(jiān)控等手段來促進(jìn)中小型企業(yè)改善財務(wù)管理。對于一些潛力較大的企業(yè),可以考慮風(fēng)投等方式。
三、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)國際化的大趨勢下,世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可避免的影響著包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè),在這樣的情況下,中小型企業(yè)要積極的開拓視野,對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)的管理,尤其是財務(wù)管理工作上,加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理能力的提高,結(jié)合自身情況將財務(wù)管理工作向國際企業(yè)看齊,只有這樣,才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】主要現(xiàn)狀；發(fā)展；阻礙；展望
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)一片良好的趨勢，眾多中小企業(yè)如雨后春筍不斷崛起，這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有愈來愈大的比重。同時中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，如品牌，技術(shù)方面，中小企業(yè)要壯大，長期擁有市場份額，就必須認(rèn)識自身的短板，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，才能更高，更快，更強(qiáng)。
一、中小企業(yè)現(xiàn)狀
1.1素質(zhì)
許多民營企業(yè)家的知識水平仍停留在過去的一個時期，并未跟著時代的潮流發(fā)展，并未和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)發(fā)展的要求達(dá)到對接，是一個較低層次。對于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)知識，現(xiàn)代的企業(yè)管理知識，還有法律知識了解程度十分有限，有些民營企業(yè)家仍然未意識這樣的一個關(guān)鍵性的問題。知識的老舊與現(xiàn)代要求的等級差，也是現(xiàn)在民營企業(yè)家中存在的突出問題。用上一個時代的知識要求下一個時代的企業(yè)發(fā)展壯大，結(jié)果不理想是必然的。
民營企業(yè)家自身也對知識的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，而且法律意識淡薄，容易做出錯誤的決定。對于時間的安排也不夠合理，生活情況比較亂，無法專心于企業(yè)的發(fā)展壯大。
1.2管理
企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式管理，認(rèn)為牢牢的將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)才能最大程度的提高企業(yè)的凝聚力，才能迅速壯大發(fā)展，這樣的管理模式在短期內(nèi)確實(shí)能否將企業(yè)能力提高到一定程度，但是隨著時間的發(fā)展這樣的管理模式的缺點(diǎn)會漏洞百出。失去企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能性。
這類型的民營企業(yè)缺乏長期發(fā)展的目光，將企業(yè)的發(fā)展限定到了一定范圍。而且管理意識并未與時代要求相符合，以自我為中心的管理，對于意見，沒有判斷能力。老板意識太強(qiáng)，將自己和員工劃到兩個等級，從最根本上使得企業(yè)沒有凝聚力，不合格的人員管理制度和獎勵制度，使得員工沒有積極性，對于人才的管理，與一般員工無差別，員工跳槽嚴(yán)重，企業(yè)失去了創(chuàng)造力，長此以往，企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量問題將縮小市場份額。
1.3思想
在企業(yè)的上升期，取得了較好的業(yè)績，加上身邊眾多人的贊譽(yù)，企業(yè)家就會產(chǎn)生階段性的自我膨脹感，沒有合適的自我定位，不正確的心里狀態(tài)使得企業(yè)的發(fā)展容易階段性的停止。
部分企業(yè)家競爭意識弱，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏一種創(chuàng)大業(yè)的情懷，“小富即安、小進(jìn)即滿”思想嚴(yán)重。寧愿固守現(xiàn)在的成就也不愿意拓寬市場，聯(lián)合資本進(jìn)行發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而且對于企業(yè)的產(chǎn)品或者文化，總是抱有守成態(tài)度，不結(jié)合最新要求去改進(jìn)，創(chuàng)新，慢慢的其產(chǎn)品將不再適用于市場。
大多數(shù)的中小企業(yè)在對利益思考的時候以自身利益為主要價值觀，并未從長遠(yuǎn)角度考慮，使得企業(yè)在聯(lián)合資本，擴(kuò)大發(fā)展的時候很可能多方企業(yè)發(fā)生利益紛爭。從而影響發(fā)展。對于人才，企業(yè)過快的要求通過他們提升業(yè)績，并不給予人才成長期，使得企業(yè)無法真正擁有在技術(shù)或者質(zhì)量方面的競爭力，還有部分企業(yè)對于員工的概念認(rèn)識水平太低，認(rèn)為員工只要會像機(jī)器一樣干活就行，對于員工的精神文化層面并不關(guān)注，認(rèn)為給員工做培訓(xùn)，請專家講課只會浪費(fèi)時間，浪費(fèi)金錢。這樣的行為使企業(yè)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，歸屬感將大大打折。
二、中小企業(yè)的發(fā)展展望
21世紀(jì)更加激烈的市場競爭使得民營企業(yè)家開始謀求更深層次的發(fā)展，尋找大企業(yè)長存和發(fā)展的方法，從中結(jié)合自身的情況進(jìn)行分析，認(rèn)識自身的短板，尋求更高的發(fā)展。
2.1素質(zhì)改變
現(xiàn)在很多民營企業(yè)老板開始在各種大企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于全新的市場知識，管理知識開始接觸，并不斷運(yùn)用到自己企業(yè)當(dāng)中，有的企業(yè)老板不惜花費(fèi)重金，只為了和巴菲特這些成功人物進(jìn)行交談，從他們身上得到啟示。民營企業(yè)老板的改變讓企業(yè)從根源上開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，其發(fā)展?jié)摿痛婊钅芰⒉粩嗉訌?qiáng)。
2.2管理
企業(yè)老板通過與最新型的管理技術(shù)的接觸，比如6S企業(yè)管理方法。與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，摒棄原有家族式管理中的家族集權(quán)，對企業(yè)權(quán)利進(jìn)行分化，使企業(yè)中的權(quán)責(zé)分配，權(quán)利到人，責(zé)任到人。這樣將企業(yè)的整個運(yùn)行處在一種自動化的狀態(tài)，老板的時間安排更加科學(xué)，與員工的關(guān)系也將有進(jìn)一步的發(fā)展，良好的個人品質(zhì)將會贏得更多的支持，同時能夠有更多的時間進(jìn)行自我充電。
2.3企業(yè)文化建設(shè)
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)開始提倡企業(yè)文化的建設(shè)，不惜花費(fèi)重金進(jìn)行文化創(chuàng)建，將企業(yè)的產(chǎn)品，生產(chǎn)，人文關(guān)系都以文化的形式進(jìn)行宣傳，在精神層面提高企業(yè)自身，這樣的企業(yè)文化也將融入員工的心里，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
2.4人才培養(yǎng)
對于人才，企業(yè)從兩方面入手，一方面以較好的條件，對有真才實(shí)干的人才進(jìn)行招攬，在企業(yè)中，給其一定的成長期，并不要求在限定時間做出什么樣的業(yè)績，另一方面，對于員工經(jīng)常性的進(jìn)行技能培訓(xùn)，知識培訓(xùn)，增強(qiáng)每個員工的能力，定期進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)員工的積極性。
2.5制度建設(shè)
對于人員管理和績效考核等的制度建設(shè)逐漸細(xì)化，制定完善的準(zhǔn)則規(guī)范，使企業(yè)的運(yùn)營能規(guī)范性運(yùn)行，員工可以有序，有標(biāo)準(zhǔn)的工作，同時能有效杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，影響企業(yè)的聲譽(yù)。
2.6信息建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)中有大量的信息，可以最大程度的捕捉市場信息，也可以擴(kuò)散企業(yè)的知名度。企業(yè)加強(qiáng)在信息技術(shù)方面的建設(shè)，將企業(yè)的文化，產(chǎn)品都通過網(wǎng)站的形式放到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，同時，聘請一批電子商務(wù)人才，將線下產(chǎn)品放到線上交易，謀求更大的利潤。
三、結(jié)束語
通過以上分析和展望，可以知道我國的中小企業(yè)已經(jīng)開始不斷與時代要求相結(jié)合。其前景是光明的，更加完善的制度和管理將把我國的中小企業(yè)帶動到一個全新的高度。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)核心競爭力
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
一、企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀
在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。企業(yè)的一切活動的最終目的是為了盈利，所以企業(yè)不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營策略上下功夫，還要管理好企業(yè)的財務(wù)。就我國目前的情況來講，我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)中以中小企業(yè)居多。這些企業(yè)大多具有規(guī)模比較小、生產(chǎn)經(jīng)營成本比較低的特點(diǎn)，而且生產(chǎn)方式靈活多樣。但是，中小型企業(yè)也有自身發(fā)展的缺陷，例如技術(shù)人才的缺乏，資金規(guī)模比較小，機(jī)器設(shè)備比較落后等等。在這些制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素里面，資金因素還是最主要的。大部分的中小型企業(yè)由于沒有先進(jìn)的企業(yè)管理知識，在生產(chǎn)經(jīng)營中只關(guān)注短期的利潤，而沒有考慮到長期的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的想法讓中小型企業(yè)的管理者只重視產(chǎn)品的銷量，而沒有認(rèn)識到企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性。
除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理工作還沒有很好地發(fā)揮控制的作用。以中小企業(yè)為例，中小企業(yè)的資金來源一般都是從銀行貸款而來，但是這個貸款的過程卻是很困難的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的擔(dān)保不夠說服力，銀行在考慮中小企業(yè)的貸款時往往會考慮諸多因素，最后貸款成功的幾率并不是很高。還有就是，企業(yè)的財務(wù)管理只是起到了會計算賬的作用，而沒有統(tǒng)籌整個企業(yè)的用資狀況，沒有對企業(yè)的財務(wù)能力進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致很多企業(yè)在財務(wù)狀況上不是很樂觀。
二、企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題
1.財務(wù)管理者會計技能不高
在一般人的觀念里，財務(wù)管理就是算賬。這個想法是錯誤的，財務(wù)管理不僅包括會計管理，同時也包括資金控制、資產(chǎn)評估和財務(wù)能力分析等職能。我國以中小企業(yè)居多，而中小企業(yè)最大的弊病就是企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)同時掌握在一個人或者幾個人手里，向企業(yè)投入資金的人同時也是企業(yè)的管理者，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況混亂，企業(yè)管理者可以任意調(diào)動企業(yè)的資金，而企業(yè)的員工卻沒有權(quán)力了解企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)沒有配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，只是做到了對企業(yè)收支的記錄，但是沒有相關(guān)人員管理財務(wù)工作，統(tǒng)籌管理整個企業(yè)的財務(wù)狀況。有些企業(yè)的內(nèi)部并沒有建立審計部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)問題時不知是哪里出了狀況。
2.企業(yè)籌資比較困難
大多數(shù)企業(yè)的資金都是從外部籌資而來，所以資金的籌集對企業(yè)的運(yùn)營來說是很關(guān)鍵的。目前我國基本上已經(jīng)建立起了一套完善的、多渠道的資金籌集體系，但是對很多中小企業(yè)來說，籌資問題還是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的難題。由于企業(yè)的規(guī)模比較小，可被銀行認(rèn)可的擔(dān)保少，導(dǎo)致企業(yè)從銀行成功獲得貸款的次數(shù)很少。其主要的原因還是有些企業(yè)的負(fù)債太多，財務(wù)狀況不佳，導(dǎo)致銀行無法放心地貸款給企業(yè)。同時也導(dǎo)致了企業(yè)的信用度不高。還有一個原因就是政府的政策支持力度不夠。政府沒有關(guān)注到中小企業(yè)貸款難這一問題，導(dǎo)致企業(yè)籌資困難，進(jìn)而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。
三、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施
1.全面認(rèn)識財務(wù)管理的職能
在企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況不佳的首要原因就是企業(yè)的管理者沒有正確認(rèn)識財務(wù)管理的職能和責(zé)任。企業(yè)的財務(wù)管理指的是在企業(yè)的運(yùn)營范圍內(nèi)，對企業(yè)的投資情況、籌資情況、資金使用情況和利潤分配情況進(jìn)行管理的一種方式。企業(yè)的最終目的是獲得最大化的利潤，這也是企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理的目的。財務(wù)部門是企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)的最終利潤也是通過財務(wù)部門的管理工作來反映的。企業(yè)的財務(wù)管理工作如果進(jìn)展良好，那么對于企業(yè)的發(fā)展也有一定的推動作用。有一部分企業(yè)的財務(wù)管理狀況不好，主要是這些企業(yè)的管理方式比較落后，管理思想不先進(jìn)，對財務(wù)管理的認(rèn)識不全面。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理和會計不是一個意思，會計是指對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行登記核算，而財務(wù)管理不僅指會計工作，同時還包括對企業(yè)的資金管理、資金使用風(fēng)險評估、企業(yè)財務(wù)狀況分析等等。財務(wù)管理在企業(yè)資金管理各個方面都起到統(tǒng)籌作用。
2.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的技能
很多的企業(yè)在選擇財務(wù)管理員工時，看中的往往只是應(yīng)聘者是否具有會計技能，但是會計方面的人才只是對于核算賬目這方面擅長，對于這個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)并不清楚。這些人只有會計方面的知識，而缺少相關(guān)財務(wù)政策、法律法規(guī)、管理策略等方面的知識。企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，也只是讓員工學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)知識，沒有學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)管理知識。企業(yè)要認(rèn)清這一點(diǎn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，引導(dǎo)管理人員樹立正確的責(zé)任意識，讓管理人員端正工作態(tài)度，認(rèn)真對待財務(wù)管理工作；其次，企業(yè)也要讓財務(wù)管理人員認(rèn)識到自己工作的重要性，要員工的工作和企業(yè)的實(shí)際情況向結(jié)合，要完全了解企業(yè)的經(jīng)營管理制度和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，并且在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)到的財務(wù)知識，積極參與到財務(wù)管理工作中。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員還要明確各個部門的財務(wù)管理責(zé)任，帶動整個企業(yè)做好財務(wù)管理工作。
3.建立完善的財務(wù)管理制度
任何工作都離不開制度的約束，財務(wù)管理工作也是如此。為了更好地推進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展，企業(yè)要利用完善的財務(wù)管理制度約束財務(wù)管理的每個部分，對于財務(wù)管理工作流程都有相關(guān)的制度依據(jù)。這樣可以有效避免因沒有制度約束導(dǎo)致財務(wù)管理雜亂無章的現(xiàn)象。 企業(yè)在制定財務(wù)管理規(guī)章制度時，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和財務(wù)管理的具體工作內(nèi)容而制定，并且要認(rèn)真聽取員工的意見，盡量維護(hù)員工的權(quán)益。企業(yè)在健全的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，全面展開財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理人員的責(zé)任，形成一套完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工切實(shí)按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。企業(yè)管理者還要保證財務(wù)管理制定可以嚴(yán)格執(zhí)行，不能只流于表面，而是要切實(shí)融入到財務(wù)管理工作中。
4.財務(wù)管理內(nèi)容具體化
隨著高新科技的發(fā)展，信息社會的普及，企業(yè)管理中也出現(xiàn)了信息化。在企業(yè)的財務(wù)管理中，也可以運(yùn)用信息化手段，將財務(wù)管理內(nèi)容具體化。在資金使用管理方面，財務(wù)部門要做好對各個部門資金使用情況的監(jiān)督工作，將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理的方方面面。在財務(wù)分析方面，財務(wù)部門要將財務(wù)分析報表做得詳細(xì)全面，不能只會計報表，而是要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且在生產(chǎn)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)部分開展財務(wù)分析，將財務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。財務(wù)部門還需要對重要的經(jīng)營活動緊密追蹤，通過財務(wù)分析引導(dǎo)生產(chǎn)過程，將財務(wù)分析及時反饋給企業(yè)的管理者，便于管理者認(rèn)識到企業(yè)資金的使用情況，并且針對其中出現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn)。財務(wù)部門還要做好和同行業(yè)的財務(wù)對比分析，讓管理者從差距中認(rèn)識到自身企業(yè)發(fā)展的問題。
在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)要正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，加強(qiáng)對財務(wù)方面的管理。財務(wù)管理不僅是獨(dú)立的一部分，也和企業(yè)的各個方面相聯(lián)系。企業(yè)管理者要采取有效的手段提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)間的競爭力。
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人員培訓(xùn) 問題 對策
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中起著重要的作用。特別是在中國，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從員工個人來看，企業(yè)培訓(xùn)可以提高自我職業(yè)能力，充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變員工的觀念；從企業(yè)來看，企業(yè)培訓(xùn)可提高員工的能力和素質(zhì)，以便更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，并且有效的培訓(xùn)可以減少事故、降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
1.在培訓(xùn)方式上，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)仍然是員工參與培訓(xùn)的主要方式。企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)分為兩種：一種是指在公司內(nèi)部聘請具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且業(yè)績較為突出的員工做培訓(xùn)師，這種方式由于培訓(xùn)時間較為靈活，且針對性較強(qiáng)，培訓(xùn)成本低，因而較受歡迎；另一種是指企業(yè)聘請外部講師到企業(yè)內(nèi)為員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于其專業(yè)性較強(qiáng)，而且時間由雙方協(xié)定，較自由，因此是最受歡迎的培訓(xùn)方式。企業(yè)外部培訓(xùn)一般由專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主辦，聘請專業(yè)講師授課，在員工看來，這種培訓(xùn)是企業(yè)為員工提供福利的一部分，因而參與熱情也較高。
2.在培訓(xùn)時間安排上，大多數(shù)員工不愿意占用平時休息時間，58.80%的員工希望培訓(xùn)安排在工作日的白天進(jìn)行，25.60%希望安排在周末或節(jié)假日，只有15.60%希望安排在周一至周五的晚上。
3.在培訓(xùn)的內(nèi)容上，員工最希望企業(yè)提供管理知識及能力方面的培訓(xùn)，以使自己在培訓(xùn)后能獲得更大的晉升空間；其次是高層次的管理知識和相關(guān)專業(yè)理論培訓(xùn)。此外，商務(wù)技能和其它基本技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容之一。
4.在對培訓(xùn)師的選擇方面，調(diào)查顯示，68.90%的企業(yè)首選實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)的高管來為員工培訓(xùn)；有51.06%的企業(yè)選擇職業(yè)培訓(xùn)師為員工培訓(xùn)的企業(yè)比例分別為34.04%和27.66%；只有12.77%的企業(yè)企業(yè)首選學(xué)院派知名學(xué)者、教授為員工培訓(xùn)，國有企事業(yè)單位偏愛高級顧問、知名學(xué)者。
5.在培訓(xùn)評估上，一半以上的企業(yè)在培訓(xùn)后沒有做過評估工作，另有一些企業(yè)雖然認(rèn)識到了評估的重要性，但所做的評估一般只局限在最表層的授課滿意度層面。
一、我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及原因分析
（一）對培訓(xùn)認(rèn)識不夠，造成培訓(xùn)投資不足。
國內(nèi)中小企業(yè)的管理者在培訓(xùn)方面的認(rèn)識存在著不足，突出表現(xiàn)在三個方面：一是對培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，有的企業(yè)把培訓(xùn)作為一種成本，而不是看作一種回報率很高的投資；二是在培訓(xùn)方面的投資嚴(yán)重不足；三是企業(yè)內(nèi)部沒有固定的培訓(xùn)場所，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，使培訓(xùn)限于一種短期行為。
（二）企業(yè)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力弱。
企業(yè)規(guī)章制度與約束員工行為密切相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)意識到了員工培訓(xùn)的必要性，且有相應(yīng)的計劃，但在計劃的執(zhí)行過程中有近一半的企業(yè)不能按計劃去做，執(zhí)行力度很弱。
（三）員工培訓(xùn)需求分析缺乏，造成資源浪費(fèi)。
培訓(xùn)需求分析可以從組織分析，任務(wù)分析和人員分析三個層次進(jìn)行。組織分析主要對環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略方向，技術(shù)方面，財務(wù)狀況和人力資源方面，以確定培訓(xùn)的重點(diǎn)；任務(wù)分析主要是通過對工作任務(wù)和崗位責(zé)任的研究，發(fā)現(xiàn)從事某種工作的具體內(nèi)容和完成該工作所需具備的各項知識，技能和能力，以確定培訓(xùn)項目的具體內(nèi)容；人員分析主要是將士不同員工素質(zhì)分析工作效果，工作能力與期望值或應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定哪些員工需要培訓(xùn)。
（四）培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)缺乏持續(xù)性。
培訓(xùn)管理機(jī)制不健全，一項對我國企業(yè)人力經(jīng)理的調(diào)查報告顯示，人力經(jīng)理有60%的精力用在處理各種行政事務(wù)，有30%的精力用來為員工和管理人員提供咨詢服務(wù)，僅有10%的精力用在為公司戰(zhàn)略提供人力支持上。中小企業(yè)人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化普遍不高。在培訓(xùn)時通常表現(xiàn)出無固定教材、無固定人員、無固定考核方式的“三無”特點(diǎn)。
二、解決中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題的對策
（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的培訓(xùn)理念。
企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的培訓(xùn)理念。培訓(xùn)是一種重要的管理工具，是管理者提升員工知識水平和行為能力、統(tǒng)一價值觀，以期達(dá)到組織目標(biāo)的重要手段。中小企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到培訓(xùn)最終是為管理服務(wù)的，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。
（二）制定培訓(xùn)計劃，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。
1.制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃；應(yīng)根據(jù)每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃為其制定個性化的培訓(xùn)計劃，搭建起個性化發(fā)展的平臺；針對不同的培訓(xùn)對象，制定具體、多樣的培訓(xùn)主題，如企業(yè)文化、質(zhì)量管理、項目管理、營銷、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。
2.培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，培訓(xùn)形式要多樣化：在培訓(xùn)形式上要生動活潑，易于為員工所接受。另外，培訓(xùn)課程的設(shè)計要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向以及要達(dá)到的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)課程設(shè)置的針對性。
企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)置主要是針對企業(yè)不同員工和企業(yè)不同崗位需求而言，一般來說企業(yè)員工可以大致分為兩類：一是高層決策者，二是普通員工。他們的工作任務(wù)、職責(zé)、文化、能力、個性各不相同。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)要處理好共性與個性的關(guān)系，針對不同文化水平來制定不同培訓(xùn)計劃、設(shè)計不同培訓(xùn)課程，以便最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)的功能。
（四）成立專職的培訓(xùn)部門或者實(shí)行企業(yè)培訓(xùn)外包。
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職的培訓(xùn)部門，由專職人員制定培訓(xùn)計劃，并確保培訓(xùn)內(nèi)容、時間、人員、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。企業(yè)培訓(xùn)外包就是把企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)全部交給本企業(yè)外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣最大限度的簡化了企業(yè)內(nèi)的管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了企業(yè)直接的管理費(fèi)用，有利于中小企業(yè)的順利發(fā)展。
（五）建立培訓(xùn)評估體系與激勵約束機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)評估是一次培訓(xùn)工作的結(jié)束也是另一次培訓(xùn)的開始。中小企業(yè)在對培訓(xùn)進(jìn)行評估后，還要根據(jù)評估的結(jié)果建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制。將培訓(xùn)的效果與員工的薪酬、福利、晉升掛釣，充分調(diào)動員工對培訓(xùn)的積極性，促使員工在工作中盡快運(yùn)用學(xué)習(xí)到的新技能與新知識。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)員工參加工商管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)非常重視，但整體來看，企業(yè)工商管理培訓(xùn)仍存在問題。
1.企業(yè)不夠重視
企業(yè)要樹立不斷進(jìn)取的思想觀念，不能只重視企業(yè)的生產(chǎn)速度，同時還要重視企業(yè)先進(jìn)管理，重視制約企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量因素，不能片面追求速度，而忽略了企業(yè)管理。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展較快，工商管理培訓(xùn)作為新思想、新意識，也要緊跟時展步伐，加快推進(jìn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理培訓(xùn)也要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.師資力量有待加強(qiáng)
目前，企業(yè)雖然對工商管理培訓(xùn)工作認(rèn)可度提高，但中小企業(yè)師資力量仍不足，因此達(dá)不到工商管理培訓(xùn)效果，或者效果甚微。需要成立專門的掌握先進(jìn)工商管理知識水平的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并使工商管理培訓(xùn)知識與世界接軌，使企業(yè)員工達(dá)到世界先進(jìn)管理水平。
3.培訓(xùn)形式有待改善
要改革傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，探索新時期的新的培訓(xùn)方法，使工商管理培訓(xùn)工作真正為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮好作用，真正能指導(dǎo)企業(yè)管理工作實(shí)際。
二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的措施
1.進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能
目前，企業(yè)管理已逐步進(jìn)入現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時期，企業(yè)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)當(dāng)代形勢的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
2.參加學(xué)術(shù)交流
應(yīng)組織企業(yè)工商管理人員參加學(xué)術(shù)交流學(xué)會，參加企業(yè)工商管理專題知識講座，參觀學(xué)習(xí)，研討等活動，還可以進(jìn)行專著編寫，翻譯外文，交流各種信息，開拓視野，增長知識。
3.參加繼續(xù)教育
通過繼續(xù)教育可以使企業(yè)工商管理人員改善智能結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)。繼續(xù)教育的形式主要有：參加自學(xué)考試、高等院校深造、假期函授培訓(xùn)、集中脫產(chǎn)基本技能培訓(xùn)等。現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識更新較快，要想與時俱進(jìn)，防止知識老化，提高自身素質(zhì)，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過繼續(xù)教育，可以不斷學(xué)習(xí)新知識，新技能，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識和競爭意識的培養(yǎng)。
三、結(jié)語
改革開放30年，祖國大地一片生機(jī)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生了巨大的變化。人們生活水平的提高，收入的增加，住房條件的改善等都體現(xiàn)了30年來的發(fā)展成果。但企業(yè)的改革在30年中也經(jīng)受了很多挫折和考驗(yàn)。從起初的“模式”、“模式”、“關(guān)停并轉(zhuǎn)”到后來的“資產(chǎn)重組”、“改制剝離”。有的企業(yè)倒下去了，有的企業(yè)更強(qiáng)壯了。去年的一場金融風(fēng)暴又把企業(yè)尤其中小型企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖上。作為來自企業(yè)的人大代表，圍繞企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，大力提高市場競爭力，我經(jīng)過認(rèn)真地思索后，提出如下建議：
一、政府要出臺相應(yīng)政策，引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
等省市制定了《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施意見》，確定了目標(biāo)要求，并給企業(yè)一些實(shí)質(zhì)性的幫扶，改革，使他們能夠很快恢復(fù)生產(chǎn)。區(qū)也要利用獨(dú)有的高校優(yōu)勢、長江沿線優(yōu)勢、古韻文化優(yōu)勢，大力發(fā)展科技含量高、生命力長久、競爭力強(qiáng)的品牌企業(yè)。
二、大力解決企業(yè)融資難的問題
中小型的民營企業(yè)由于資金短缺抑制了他們的發(fā)展。為破解此道難題，要多措并舉，一是辦好工商聯(lián)組織，吸收更多更好的行業(yè)加入商會，把互保基金，小額擔(dān)保貸款更好地落實(shí)好。堯化商會是市的五星級商會（今年27家民營小企業(yè)解決2650萬），它把信用社吸收為會員，經(jīng)信用社考察認(rèn)證，再經(jīng)過商會擔(dān)保給確實(shí)困難的企業(yè)小額貸款，取得了明顯成效。如果政府再適當(dāng)增加一些投入效果就能取得更佳的效果。二是可以考慮股權(quán)融資。佳和日化為與國內(nèi)的一家名牌企業(yè)長期合作，把其中的一套洗衣粉噴裝置拿出來合資，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)與資金實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同經(jīng)營，長期發(fā)展，雙贏雙利。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理
管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)器。只有加強(qiáng)管理企業(yè)才能更好地轉(zhuǎn)型升級。大型國有企業(yè)都有一個企業(yè)管理辦公室，從勞動紀(jì)律，遵章守紀(jì)，安全環(huán)保，節(jié)能降耗，質(zhì)量保證，治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行管理，為決策者出謀化策。我建議政府可利用高校，黨校這塊陣地，請企業(yè)管理的專家教授，給中小型企業(yè)家、私營老板舉辦短期的學(xué)習(xí)班和講座，傳授績效管理、財務(wù)管理、人才管理、客戶關(guān)系等管理知識，大力提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理和信息化管理水平。
四、加強(qiáng)企業(yè)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大活力。企業(yè)要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和員工的思想實(shí)際，在求真上下功夫，在務(wù)實(shí)上求實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)，以正確的輿論引導(dǎo)人，以關(guān)愛幫困感動人，以豐富的活動陶冶人，以健康的文化激勵人，不斷提高廣大員工的政治覺悟、思想素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想保障和強(qiáng)大的精神支撐。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 內(nèi)部控制 問題及對策
一、目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題
（一）企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視度不足
內(nèi)部控制就是簡單的企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督，這是我國很多中小企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的初步認(rèn)識。大多數(shù)人認(rèn)為內(nèi)部控制就是企業(yè)制定的各種規(guī)則、制度，以及各種文件、手冊等。對內(nèi)部控制缺乏科學(xué)性、合理性的理解及重視，也就是這種對內(nèi)部控制認(rèn)識的不足，導(dǎo)致了其不愿意建立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使中小企業(yè)大多數(shù)缺乏良好的控制環(huán)境。
（二）企業(yè)會計制度流于表面形式
目前我國很多的中小企業(yè)會計制度流于表面的形式，使會計制度失去了其必有的剛性和嚴(yán)肅性，紙上談兵，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容，會計信息失真嚴(yán)重。一些中小企業(yè)財產(chǎn)不清、賬目混亂、數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，有時為了謀取個人私利而不擇手段，隨意編造會計信息，任意偽造會計憑證、會計賬簿，掩蓋單位真正的財務(wù)狀況及收入成果等。
（三） 中小企業(yè)會計人員素質(zhì)低下
中小企業(yè)會計人員的素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施有直接的影響。很多中小企業(yè)由于規(guī)模不大，資金有限，財務(wù)人員素質(zhì)不高，對于企業(yè)教育應(yīng)付公事、流于表面形式，達(dá)不到正規(guī)企業(yè)對會計員工的基本要求，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施和執(zhí)行。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員管理知識匱乏、管理觀念滯后、管理方法落后，缺乏學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識的積極性，缺乏主動創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這些都將嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。
（四） 缺乏外部監(jiān)督環(huán)境
目前我國政府監(jiān)督和社會監(jiān)督等諸多外部監(jiān)督體系尚不健全，制度尚不完善，監(jiān)督體系其監(jiān)督效果差強(qiáng)人意。主要因?yàn)槲覈喾N監(jiān)督的功能存在交叉、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理分散、信息溝通不暢，監(jiān)督體系沒有形成有效的整體，部分監(jiān)督單位甚至以創(chuàng)收為目的，導(dǎo)致不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭及無力的監(jiān)管制度，沒有充分發(fā)揮注冊會計師的社會監(jiān)督作用。
二、改善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策
（一）構(gòu)筑完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系
首先，必須實(shí)行預(yù)算控制。必須有企業(yè)工作人員計劃預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才可執(zhí)行，預(yù)算必須體現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，并明確各部門及人員的職責(zé)，嚴(yán)重不符合預(yù)算，與預(yù)算出入明顯的應(yīng)查明原因并追究當(dāng)事人責(zé)任。其次，實(shí)行實(shí)物的控制。必須有嚴(yán)格的控制，對企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查和核實(shí)，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，絕對防止企業(yè)資產(chǎn)被私占、挪用和貪污。最后，建立企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)會計人員開展審計工作，必須給予審計人員充分的執(zhí)行權(quán)力，確保在開展審計工作時不受各方面因素干擾，甚至包括部分企業(yè)管理者。
（二）建立分層業(yè)績考核機(jī)制
必須定期對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核及審查，根據(jù)工作業(yè)績分層，給予不同的獎懲措施，建立完善的企業(yè)監(jiān)督、激勵和約束制度，健全符合企業(yè)發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)內(nèi)部控制能有效地發(fā)揮作用，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的，并使內(nèi)部控制制度不斷的完善。
（三）完善企業(yè)監(jiān)督環(huán)境
首先是完善企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，通過適當(dāng)安排員工的職責(zé)和業(yè)務(wù)程序，使內(nèi)部各項業(yè)務(wù)能被其他部門和本部門的員工監(jiān)督、核對，起到各部門各員工相互監(jiān)督、相互制約的作用。其次，建立嚴(yán)格的外部監(jiān)督機(jī)制。通過自身約束來規(guī)范財務(wù)工作的效果往往是不理想的，
國家和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的監(jiān)督，促使中小企業(yè)逐步改進(jìn)會計核算，引導(dǎo)中小企業(yè)合理發(fā)展，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計規(guī)范化，創(chuàng)造和諧的企業(yè)外部監(jiān)督環(huán)境。
（四） 注重人員綜合素質(zhì)的提高
“人”是企業(yè)內(nèi)部控制的主體，企業(yè)經(jīng)營的失敗、會計風(fēng)險的產(chǎn)生，均與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工有關(guān)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會計人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)其對專業(yè)理論及管理水平的學(xué)習(xí)。對會計人員強(qiáng)制實(shí)行休假和輪崗制度，輪崗可以減少某些人蓄謀私占與挪用的想法，強(qiáng)制委派會計至下屬的單位及部門，定期對會計人員進(jìn)行綜合考核，獎罰分明，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。
綜上所述，目前中小企業(yè)普遍存在管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)知嚴(yán)重不足、會計制度流于表面形式、會計人員素質(zhì)不高、缺乏外部監(jiān)督環(huán)境等問題。只要充分認(rèn)識到我國中小企業(yè)會計規(guī)范化發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合我國國情，充分考慮中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，通過企業(yè)、政府、社會等有效合作，對企業(yè)的會計行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，不斷加強(qiáng)企業(yè)的會計工作規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路，更好地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展．
參考文獻(xiàn)
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（一）投資風(fēng)險和收益的關(guān)系。由于在固定資產(chǎn)投資活動中存在時間性和投資收益的不確定性，所以固定資產(chǎn)投資就必定具有風(fēng)險。一般情況下，收益越高風(fēng)險也就越高，風(fēng)險越小則收益越低。對于大部分投資者來說，一般都希望投資收益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化而風(fēng)險最小化，當(dāng)只有風(fēng)險與收益的關(guān)系達(dá)到合理程度時，才會吸引投資者進(jìn)行投資。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資由于受到管理技術(shù)和管理知識的限制，缺乏正確的指導(dǎo)思想和方法，不能真正科學(xué)合理地完成風(fēng)險的評估和收益的預(yù)測，從而很難確認(rèn)固定資產(chǎn)投資中風(fēng)險與收益的關(guān)系，進(jìn)而影響投資決策。
（二）投資方向和投資數(shù)量的平衡。由于中小企業(yè)將固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段，就存在一個投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面，企業(yè)的發(fā)展需要要求企業(yè)必須盡可能的在短時間內(nèi)擴(kuò)大投資，爭取最大的發(fā)展速度；另一方面，企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金，在投資中合理分配。這個矛盾雖然對于任何企業(yè)都具有普遍的影響，但對于急于發(fā)展并資金困難的中小企業(yè)來講顯得更加突出。
（三）投資管理成本和效益的矛盾。一般情況下，成本和效益存在正比關(guān)系，成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益，但與之相對應(yīng)的較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對外顯成本的控制意識和對內(nèi)含收益的模糊認(rèn)識是造成這一矛盾的直接原因，如果不能很好的處理好這個問題，將很難確立規(guī)范、科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理體系。而事實(shí)上，很多中小企業(yè)不能用合理的方法來解決此類矛盾，經(jīng)常采取回避或漠視的方式，利用思維的慣性將問題簡單化，使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。
二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策誤區(qū)
現(xiàn)實(shí)中的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資陷入投資誤區(qū)、盲目投資的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致投資決策缺乏足夠的科學(xué)性和合理性，從而成為企業(yè)順利成長的巨大隱患。比較突出而普遍的投資決策誤區(qū)表現(xiàn)在：
（一）強(qiáng)調(diào)短期利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。目前，中小企業(yè)普遍對固定資產(chǎn)投資過度強(qiáng)調(diào)短期收益和降低風(fēng)險，把是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在次要位置，以至造成固定資產(chǎn)投資目的過于簡單化和盲目化。例如，一些企業(yè)使用短期借款方式進(jìn)行廠房、設(shè)備等投資回收期長的固定資產(chǎn)投資。有些投資者輕信一兩年就可收回投資的效益預(yù)測，用短期融資款購買廠房、設(shè)備，結(jié)果到期不能按期償還債務(wù)，導(dǎo)致罰息、訴訟甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有：一是戰(zhàn)略管理不到位，戰(zhàn)略意識不強(qiáng)；二是不恰當(dāng)?shù)幕虿缓侠淼娘L(fēng)險控制意識，使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。
（二）籌資困難，投資資金受限。調(diào)查統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資很少能靠銀行獲得，主要依靠自有資金運(yùn)作。這表明，中小企業(yè)存在相當(dāng)程度的融資困難。企業(yè)用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機(jī)構(gòu)的單位或個人，這就嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風(fēng)險，造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難，經(jīng)常可以看到很好的項目要么無法順利實(shí)施，要么項目勉強(qiáng)建成后缺少必要的資金去運(yùn)營，甚至出現(xiàn)一項固定資產(chǎn)投資拖垮整個企業(yè)的嚴(yán)重現(xiàn)象。
（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不合理。中小企業(yè)財務(wù)管理能力的缺乏，使得企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理無法正常進(jìn)行。在固定資產(chǎn)投資決策時，很少能充分考慮到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，不能注意到固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例是否合理，其所占用的資金是否己經(jīng)影響到資產(chǎn)收益水平和企業(yè)的正常營運(yùn)。在這一點(diǎn)上，那種只顧有利可圖的短視思想和固定資產(chǎn)越多越安全的意識也起到了很大的推波助瀾的作用，造成很多中小企業(yè)固定資產(chǎn)的配置嚴(yán)重過剩，不能充分發(fā)揮資金的效用，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。
（四）固定資產(chǎn)項目投資缺乏科學(xué)管理。一方面，中小企業(yè)沒有專門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)投資管理團(tuán)隊，對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行專業(yè)化管理。一些牽扯到企業(yè)命運(yùn)的重大投資項目較少經(jīng)過董事會或股東大會進(jìn)行表決，而多由企業(yè)主或高層管理人員直接負(fù)責(zé)。這就使得投資管理中的各種問題無法得到及時、有效的處理，甚至還會在投資監(jiān)管上出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，造成不必要的損失。并且，也很少有中小企業(yè)對項目投資的結(jié)果作出有效的總結(jié)和評價。另一方面，由于對專業(yè)企業(yè)管理、財務(wù)管理知識和人才的缺乏，使得固定資產(chǎn)投資的提出、論證和可行性建議不能依據(jù)科學(xué)的評估方法來進(jìn)行，造成經(jīng)驗(yàn)和個人愿望主導(dǎo)投資的現(xiàn)狀，使之盲目追隨市場變化隨波逐流的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的技術(shù)選擇
（一）中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理應(yīng)掌握的原則
1.重視戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資不僅要注（重）將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來看待，對企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容作出明確的規(guī)劃，并以此為指導(dǎo)確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項企業(yè)活動的行動綱領(lǐng)和行動計劃，克服掉投資無明確方向的陋習(xí)；同時還要注意不要被既定戰(zhàn)略完全束縛住，及時地根據(jù)市場和環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在項目投資中靈活地應(yīng)對各種巨變。這樣，才能使得固定資產(chǎn)投資能夠?qū)崿F(xiàn)有序、合理、有效，讓固定資產(chǎn)的投資更加有發(fā)展性和全局性。
2.籌資活動先行。中小企業(yè)在投資項目提出的時候要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量，對于無法完全籌措或籌資成本過高的項目需要作出慎重的考慮，必要時應(yīng)該采取放棄投資的方法，避免實(shí)際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項目，才應(yīng)該納入到進(jìn)一步考察和分析的范圍。堅決杜絕車到山前必有路的草率意識，提高固定資產(chǎn)投資效率。
3.著重提高投資管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)投資管理知識和人才的缺乏，是造成中小企業(yè)在這個方面管理能力低下的直接原因之一，在目前情況下，要想有效提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)資管理質(zhì)量，可以考慮兩種相應(yīng)的策略：第一，根據(jù)實(shí)際條件和實(shí)際情況，將現(xiàn)有的、固定資產(chǎn)投資決策中所必需的財務(wù)管理和投資決策分析技術(shù)進(jìn)行融合，量身定做一套符合企業(yè)實(shí)際、易于掌握運(yùn)用的決策方法，對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，從而提高決策質(zhì)量；第二，整合社會資源，在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要投資項目決策時，面向社會聘請有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成各種臨時性的專門小組，對項目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保項目決策的完整性和有效性。
（二）投資決策指標(biāo)選擇建議
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要而進(jìn)行的投資活動，具有長期性的特點(diǎn)，
所以在進(jìn)行投資決策分析時所采用的指標(biāo)應(yīng)該是長期投資指標(biāo)。按是否考慮資金的時間價值，長期投資指標(biāo)分為靜態(tài)和動態(tài)兩種類型。靜態(tài)指標(biāo)又稱為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，通常有投資回收期和平均報酬率兩種。動態(tài)指標(biāo)又稱貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，常見的動態(tài)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、利潤指數(shù)和內(nèi)部報酬率等。中小企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇哪些決策指標(biāo)進(jìn)行分析是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮的。以現(xiàn)有的中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營特點(diǎn)以及管理方法的現(xiàn)狀，中小企業(yè)在投資決策分析時，建議參考如下指標(biāo)：
一方面，應(yīng)把投資安全放在首要位置去考慮。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場地位以及管理力量等條件，都決定了其各項工作都必須先生存后發(fā)展，在生存中求發(fā)展。因此，在固定資產(chǎn)投資活動中，也應(yīng)該將投資安全作為一項重要的決策依據(jù)，投資回收期法所反映出的投資回收速度，在一定程度上顯示了投資的風(fēng)險大小，也顯示出投資的安全程度。這是由于風(fēng)險所帶來的不確定性與時間有著直接的關(guān)系，所以投資回收期法是在進(jìn)行該類投資決策時不可缺少的指標(biāo)。一般來說投資回收期越長，未來的不確定性就越高，風(fēng)險也就越大，投資無法收回的可能性也就越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資首先要確定的就是投資能否按期收回，根據(jù)投資回收期的長短可以衡量投資是否是企業(yè)可以接受的，在多方案分析時也可以直接觀測到哪些方案的回收速度更快，能夠用最短時間創(chuàng)造收益。而且，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資一般情況下，在投資規(guī)模方面相對來說不算太大，回收期也不算長，投資的實(shí)際收入受資金時間價值的影響不太大，所以投資回收期法是中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策分析首選并且一定要選擇的指標(biāo)。
（一）廣西中小企業(yè)自身方面的缺陷
企業(yè)管理水平低。隨著廣西中小企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)初期的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐。首先，管理者的素質(zhì)偏低，很多中小企業(yè)的管理者學(xué)歷不高，管理經(jīng)驗(yàn)只是依靠日常的積累，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理方面的知識，在管理的復(fù)雜層面具有一定的局限性。其次，沒有適合的管理團(tuán)隊，中小企業(yè)的管理層人數(shù)少，有些企業(yè)管理層甚至只有一人，這樣企業(yè)的很多方面有時會管理不到位。再次，廣西中小企業(yè)財務(wù)制度不健全。沒有健全的財務(wù)制度，財務(wù)賬目比較混亂，財務(wù)信息不透明，銀行無法正確把握企業(yè)的財務(wù)情況，以至于銀行不敢貸款給中小企業(yè)。銀行常常因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息不對稱、貸款的交易和監(jiān)控成本高、獲取信貸信息交易費(fèi)用且風(fēng)險大而“惜貸”。
（二）廣西中小企業(yè)融資渠道不暢
廣西資本市場還是比較落后，中小企業(yè)大多處于起步階段，先天條件比較差。資產(chǎn)狀況不夠健康，股本少等現(xiàn)實(shí)條件，使中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到中小板上市的標(biāo)準(zhǔn)，失去了直接上市融資的能力。擔(dān)保公司雖然對中小企業(yè)的要求沒有那么高，但是也要考慮中小企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況及發(fā)展前景。只有擁有持續(xù)發(fā)展能力的中小企業(yè)，才比較容易獲得擔(dān)保公司的支持。大多廣西中小企業(yè)產(chǎn)品無創(chuàng)新，產(chǎn)品市場競爭能力不強(qiáng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃，獲取擔(dān)保公司的青睞也成了他們需要考慮的問題。通過上市直接融資希望渺茫，部分中小企業(yè)只有向銀行尋求幫助。但是從銀行的角度看，銀行限于考慮自身發(fā)展。貸款給中小企業(yè)能不能獲得比較多的利息、貸款給中小企業(yè)有沒有借出去收不回來的風(fēng)險、貸款給中小企業(yè)后剩余資金還能不能滿足自身的日常需求等都是銀行需要考慮的問題。所以，銀行在資金投放方面比較傾向于國有大型企業(yè)，而不愿意將資金投放于中小企業(yè)。
（三）廣西政府對中小企業(yè)融資的支持力度不足
政府政策制度都是針對大型企業(yè)和國有企業(yè)的，沒有對中小企業(yè)進(jìn)行根本性的針對性扶持，目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的一些政策、制度對中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上嚴(yán)重的阻礙了廣西中小企業(yè)的發(fā)展壯大。
廣西政府對民間借貸的管理不力，對民間借貸組織沒有進(jìn)行有效引導(dǎo)，缺乏統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)劃，從而導(dǎo)致民間借貸組織秩序混亂，嚴(yán)重影響了廣西的金融秩序。同時設(shè)立的專門為廣西中小企業(yè)提供融資咨詢、服務(wù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理，為廣西中小企業(yè)融資提供的服務(wù)效率低。
廣西中小企業(yè)對資本市場的了解能力有限。由于中小企業(yè)獲取信息的局限性，想要了解資本市場，必須依賴政府的幫助，政府對中小企業(yè)的關(guān)注力度不夠，也間接導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。
二、廣西中小企業(yè)融資困難的解決途徑
（一）加強(qiáng)廣西中小企業(yè)自身的發(fā)展
廣西中小企業(yè)想要提高自身的融資能力，必須改善管理模式，建立一套適合自己的管理制度，提高企業(yè)自身管理水平。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該向管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)習(xí)，或者參加專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，積極接受再教育，系統(tǒng)全面的補(bǔ)充管理知識，增強(qiáng)管理企業(yè)的能力。其次，組建企業(yè)管理團(tuán)隊，一個企業(yè)要做到有效管理，就必須做到全面管理，一個人全面管理的難度較大，所以組建一個專業(yè)的管理團(tuán)隊就很有必要。再次，加強(qiáng)對財務(wù)賬目的管理，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)賬目清晰，財務(wù)信息公開，有利于減少銀行對企業(yè)財務(wù)方面的顧慮，給企業(yè)融資帶來積極影響。
（二）完善廣西中小企業(yè)的融資渠道
廣西中小企業(yè)要破解融資困難的困境，必須要完善中小企業(yè)的融資渠道。廣西中小企業(yè)目前切實(shí)可行的融資渠道只有少數(shù)幾種，還有許多的融資渠道受阻比較嚴(yán)重，想要更好的融資，多方面的采取措施來擴(kuò)大融資渠道非常關(guān)鍵。
企業(yè)自身要充分利用周邊關(guān)系。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與大企業(yè)聯(lián)系，為他們提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及高品質(zhì)的服務(wù)，爭取從他們手中獲取財政資助或者信用擔(dān)保。廣西是與東盟相連接的橋頭堡，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢進(jìn)行國際籌資。雖然可能面臨國內(nèi)大企業(yè)的競爭，但國際籌資的途徑比國內(nèi)籌資途徑更多，機(jī)會也更大，所以應(yīng)該牢牢抓緊國際籌資的機(jī)遇。
銀行要加強(qiáng)對中小企業(yè)融資的支持，設(shè)立專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。廣西屬于西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)狀況較差，同時也缺乏專門的中小企業(yè)銀行。銀行應(yīng)針對廣西中小企業(yè)融資困難這一問題，為廣西中小企業(yè)設(shè)立專門的政策性和商業(yè)性銀行。加強(qiáng)與中小企業(yè)聯(lián)系，設(shè)專門的機(jī)構(gòu)了解中小企業(yè)，對中小企業(yè)反映的財務(wù)問題進(jìn)行統(tǒng)一管理等。建立良好的銀企關(guān)系，及時了解中小企業(yè)的經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)狀況，及時給中小企業(yè)提供資金幫助。同時也需要加強(qiáng)銀行之間的合作，為中小企業(yè)貸款提供更多的貸款，減輕中小企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。
（三）政府加大對廣西中小企業(yè)融資的支持力度
政府對國有企業(yè)和大型企業(yè)的偏愛，支持中小企業(yè)融資的相關(guān)政策太少，對中小企業(yè)融資支持力度不足，導(dǎo)致廣西中小企業(yè)融資的環(huán)境比較差。要破解廣西中小企業(yè)融資困難的困境，政府必須加大對廣西中小企業(yè)融資的支持力度。從改善廣西中小企業(yè)融資的環(huán)境入手。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；盈余管理；問題；對策
[DOI]1013939/jcnkizgsc201637160
中小企業(yè)實(shí)施盈余管理的根本目的是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但在實(shí)際操作中卻帶來一系列負(fù)面問題，給企業(yè)的發(fā)展又一次蒙上陰霾。目前，中小企業(yè)盈余管理不僅存在不當(dāng)使用問題，而且企業(yè)相關(guān)管理制度問題也較為嚴(yán)重。在本文中，筆者將會對中小企業(yè)盈余管理中存在的問題進(jìn)行細(xì)致探討，同時提出相應(yīng)的解決對策。
1中小企業(yè)盈余管理問題
中小企業(yè)由于本身規(guī)模較小、缺乏充足資金、管理制度不完善等原因，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中往往處于被動位置。企業(yè)利用盈余管理可以為自身謀取投資，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。但與此同時，由于企業(yè)盈余管理從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，內(nèi)部管理制度缺乏等問題，企業(yè)盈余管理方面存在著各種問題。
11從業(yè)人員惡意操控
企業(yè)盈余管理是以企業(yè)利益為首位，一旦企業(yè)中相關(guān)從業(yè)人員以獲取自身利益為目的，將會對盈余管理造成嚴(yán)重影響。中小企業(yè)中的盈余管理人員一般為高層管理者，其自身利益往往和企業(yè)利益有所牽連。當(dāng)兩者利益發(fā)生沖突時，一些管理人員會首先考慮個人利益，對企業(yè)盈余管理進(jìn)行惡意操控。在中小企業(yè)中，盈余管理人員一般職位較高，在公司具有一定地位。其所作所為一般只受到企業(yè)大股東的指揮，這在一定程度上也為管理人員惡意操控制造了客觀條件。從業(yè)人員的惡意操作在企業(yè)運(yùn)行中不容易被發(fā)現(xiàn)，長時間下去將會對企業(yè)造成嚴(yán)重打擊，是中小企業(yè)在發(fā)展中必須特別注意的問題。
12盈余管理本質(zhì)影響
雖然中小企業(yè)實(shí)施盈余管理的目標(biāo)是為了增大經(jīng)濟(jì)效益，但盈余管理并不能為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，歸根到底其本質(zhì)是刻意操控企業(yè)利潤的行為。中小企業(yè)發(fā)展面臨的是資金、管理、規(guī)模、技術(shù)等方面問題，而盈余管理實(shí)際上并不能幫助企業(yè)解決其中任何一方面問題。盈余管理不是中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)方向，只是在一定程度上為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。中小企業(yè)盈余管理在很大程度上只與會計報表中的效益數(shù)據(jù)有關(guān)，從業(yè)人員利用盈余管理對不同時期的會計報表進(jìn)行操控，實(shí)際上不能為企業(yè)帶來所謂的經(jīng)濟(jì)效益。一旦中小企業(yè)盈余管理活動超出了規(guī)定范圍，從業(yè)人員通過惡意操作而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)相關(guān)投資者的利益必將受損。短時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，但長期下去企業(yè)信譽(yù)會逐漸降低，投資者數(shù)量和金額會大打折扣，不利于企業(yè)長期發(fā)展。
13盈余管理制度缺乏
中小企業(yè)的管理制度一直被詬病，在盈余管理方面同樣面臨制度缺乏問題。中小企業(yè)由于本身特點(diǎn)，經(jīng)營者往往就是企業(yè)的主要管理者，對企業(yè)大小事務(wù)具高度指揮權(quán)。企業(yè)管理者將權(quán)利集于自身，其中一部分人缺乏盈余管理知識，容易出現(xiàn)不當(dāng)使用或?yàn)E用盈余管理現(xiàn)象。中小企業(yè)一般并沒有監(jiān)督部門，管理者將所有職責(zé)攬在一起，根據(jù)自身判斷而對企業(yè)進(jìn)行管理。盈余管理在中小企業(yè)中實(shí)施本身就具有一定風(fēng)險，再加上管理制度缺乏，很容易在實(shí)際操作中出現(xiàn)失真、濫用等問題。企業(yè)管理者為了謀取企業(yè)利益或得到投資者資金，會對盈余管理進(jìn)行干預(yù)而大幅度更改企業(yè)會計報表，造成盈余管理數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。
14擾亂市場競爭
中小企業(yè)為了謀取自身發(fā)展，越來越廣泛地開始使用盈余管理來增強(qiáng)市場競爭力。但是隨著中小企業(yè)盈余管理的過度使用和失真現(xiàn)象嚴(yán)重，給投資者帶來更大挑戰(zhàn)的同時，也在進(jìn)一步擾亂市場競爭。盈余管理行為原本是對企業(yè)會計報表進(jìn)行稍微修改，從而幫助企業(yè)在短期內(nèi)獲得投資者青睞或渡過企業(yè)艱難時期，在一定程度上幫助企業(yè)發(fā)展。但是中小企業(yè)逐漸將盈余管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字游戲，不斷降低企業(yè)會計報表的準(zhǔn)確性和可靠性，讓投資者面臨更加艱難的選擇。盈余管理的不當(dāng)行為不僅會危害中小企業(yè)的信譽(yù)，更會對打破良好的市場競爭機(jī)制，影響投資者甚至危及國家利益。如果不加以控制，中小企業(yè)的盈余管理活動會逐漸演變成欺騙行為，對我國整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境造成嚴(yán)重影響。
2中小企業(yè)盈余管理對策
21改善企業(yè)管理制度
中小企業(yè)作為實(shí)施盈余管理行為的主體，其本身首先要完善相關(guān)管理制度，對盈余管理行為進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到盈余管理的重要性，對盈余管理行為的合理范圍有所認(rèn)識。企業(yè)管理者可根據(jù)大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而對從業(yè)人員行為進(jìn)行規(guī)范。首先，企業(yè)管理者要對盈余管理從業(yè)人員加強(qiáng)監(jiān)督，防止其為個人私利而擅自修改盈余管理數(shù)據(jù)信息。企業(yè)管理者可以聘請專業(yè)人員從事盈余管理工作，或使用多人進(jìn)行盈余管理工作來保證會計報表的準(zhǔn)確性。管理人員在實(shí)際操作中要注意一點(diǎn)，要將從業(yè)人員利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，避免兩者利益沖突而引起盈余管理從業(yè)人員。其次，改善中小企業(yè)中的管理者高度集權(quán)現(xiàn)象。企業(yè)要制定具體標(biāo)準(zhǔn)對不同部門職責(zé)進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，防止部分高層管理者出現(xiàn)越界問題。不僅如此，中小企業(yè)中的管理層也要對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)分散企業(yè)內(nèi)部權(quán)力，形成互相制約現(xiàn)象來防止盈余管理不當(dāng)使用問題。例如，一些中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)盈虧管理時，首先做的就是去完善企業(yè)管理制度，無規(guī)矩不成方圓，只有真正把握制度的管理，才能促進(jìn)中小企業(yè)盈虧管理的發(fā)展。
22企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督
中小企業(yè)在選擇盈余管理從業(yè)人員時要嚴(yán)格按照相關(guān)會計標(biāo)準(zhǔn)，對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德提出更高的要求。我國中小企業(yè)多為家族企業(yè)，盈余管理從業(yè)人員多為企業(yè)高層的親信，缺乏盈余管理方面的專業(yè)知識。因此，企業(yè)要對盈余管理從業(yè)人員加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格審核從業(yè)人員專業(yè)知識素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還要定期對盈余管理從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核，適當(dāng)?shù)靥蕴舨缓细袢藛T來提高整體從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還要注重從業(yè)人員職業(yè)道德，建立相關(guān)道德評價標(biāo)準(zhǔn)。盈余管理行為中包含了大量的人為操控因素，從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)很大程度上決定了盈余管理數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，所以一定要對從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督評價。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員現(xiàn)象，一定要嚴(yán)肅處理，必要時可以走法律程序，從而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的道德環(huán)境。
23改善信息不對稱情況
目前，中小企業(yè)信息管理制度并不完善，外部投資者與企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴(yán)重不對稱情況。企業(yè)盈余管理行為的動機(jī)很難被外部投資者所知，也是企業(yè)盈余管理行為存在各種問題的原因之一。因此，一定要改善雙方信息不對稱情況，幫助投資者了解到更多的企業(yè)內(nèi)部情況。第一，完善會計制度。目前中小企業(yè)的會計制度依然有很多漏洞和不足之處，特別是企業(yè)會計報表這一方面。要根據(jù)實(shí)際情況修改現(xiàn)有會計制度，對中小企業(yè)的盈余管理行為做出更為具體合理的規(guī)定，為信息平等化提供制度基礎(chǔ)。第二，提高企業(yè)信息透明度。中小企業(yè)的信息并不涉及大型商業(yè)機(jī)密，可以適當(dāng)提高企業(yè)信息的公開度，讓投資人了解到更多企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況。例如企業(yè)的效益情況、近期發(fā)展目標(biāo)和營業(yè)外收支等，都可以幫助投資人更好地了解企業(yè)內(nèi)部盈余管理情況。第三，重視財務(wù)分析行業(yè)。我國財務(wù)分析行業(yè)目前主要針對大型上市企業(yè)，中小企業(yè)方面的財務(wù)分析工作尚不完善。因此，大力發(fā)展財務(wù)分析行業(yè)可以幫助投資人對企業(yè)的財務(wù)狀況有進(jìn)一步了解，掌握企業(yè)盈余管理的原因和實(shí)際數(shù)額。因此，部分中小企業(yè)也是在不斷完善企業(yè)的各種信息，從而不斷改善這種信息不對稱的狀況。
24加大社會監(jiān)督管理
中小企業(yè)盈余管理問題僅靠其內(nèi)部自行監(jiān)督并不能完全解決，依然需要外界監(jiān)督管理。我國目前中小企業(yè)盈余管理方面執(zhí)法力度較弱、懲罰力度不足，縱容了盈余管理濫用行為。我國執(zhí)法部門要重視盈余管理的不良影響，適度地提高監(jiān)管力度。例如在處罰金額上可以依次提高，針對多次違規(guī)企業(yè)要加大處罰力度。中小企業(yè)特別重視自身信譽(yù)和名聲，執(zhí)法部門還可以將處罰企業(yè)信息公開，對其他企業(yè)形成震懾作用。除了執(zhí)法部門監(jiān)督之外，會計事務(wù)所和有關(guān)中介機(jī)構(gòu)也要發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對企業(yè)進(jìn)行多面監(jiān)管。會計事務(wù)所的職責(zé)是對企業(yè)所提供的會計報表進(jìn)行審計，其審計質(zhì)量直接影響到投資人選擇。會計事務(wù)所要承擔(dān)自身責(zé)任，對企業(yè)進(jìn)行合理評估，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)造假情況，一定要如實(shí)告知投資人。會計事務(wù)所實(shí)際上更多地為投資人服務(wù)，但在實(shí)際情況中存在事務(wù)所與企業(yè)勾結(jié)問題，共同對投資人實(shí)施欺詐行為。所以執(zhí)法部門也要對會計事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，保證中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
3結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)所面臨經(jīng)濟(jì)競爭局勢愈加復(fù)雜，其自身盈余管理問題也會逐漸顯示出來。企業(yè)盈余管理存在的濫用、不正當(dāng)使用問題不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展，也會傷害到市場經(jīng)濟(jì)秩序，不利于我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部需要意識到盈余管理的實(shí)質(zhì)，對自身結(jié)構(gòu)和管理制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。除此之外，國家有關(guān)部門也要重視盈余管理問題，加大社會監(jiān)督力度，共同促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展。
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