時間：2023-08-24 17:17:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中小企業(yè)的存在是一個國家或地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力體現(xiàn)的重要標(biāo)志。中小企業(yè)的發(fā)展對就業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、活躍市場經(jīng)濟(jì)等方面都發(fā)揮了重要的作用。但是在中小企業(yè)運營發(fā)展的過程中，更要重視財務(wù)管理對中小企業(yè)發(fā)展的重大作用。目前，吉林省中小企業(yè)在財務(wù)管理認(rèn)識和實踐方面還存在一些不足，嚴(yán)重制約了吉林省中小企業(yè)的發(fā)展。因此本文從分析吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題入手，研究如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。
【關(guān)鍵詞】
中小企業(yè)；財務(wù)管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快，吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展，在解決就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和振興東北老工業(yè)基地等方面發(fā)揮了重要作用。但是在實踐中我省中小企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在著許多不足，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理方面存在的問題嚴(yán)重制約了我省中小企業(yè)的發(fā)展。特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理與我省當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致我省中小企業(yè)缺乏市場競爭力、生存能力較差。因此，在城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的前提下，中小企業(yè)如何完善財務(wù)管理、提高自身的競爭力是我省中小企業(yè)亟待解決的一個重要問題。
1 文獻(xiàn)綜述
國外許多學(xué)者對財務(wù)管理理論的研究主要集中在以金融市場研究為基礎(chǔ)，主要研究財務(wù)決策與企業(yè)效益關(guān)系的模型。近年來國內(nèi)也有許多學(xué)者對中小企業(yè)財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用為前提對其進(jìn)行了研究。國內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，重視企業(yè)管理，關(guān)鍵是重視企業(yè)管理中的財務(wù)管理，因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要載體。所以要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展水平，就要不斷在實踐中完善財務(wù)管理制度體系。
2 吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀
財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中占有重要的地位，對中小企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。吉林省作為東北老工業(yè)基地，發(fā)展中小企業(yè)勢必要健全財務(wù)管理體系。隨著國家振興東北老工業(yè)基地的過程中，我省在中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的道路上不斷摸索與實踐，取得了明顯的效果。中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展在我省不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量之一。但是在實踐中，我省中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著一些與當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)。
3 吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
3.1 會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低
我省中小企業(yè)大部分管理者在財務(wù)管理理論的認(rèn)識上缺乏客觀性，未能及時掌握企業(yè)管理的理念和方法。在他們的管理中，只重視生產(chǎn)和銷售，對財務(wù)管理工作沒有給予重視，他們認(rèn)為，中小企業(yè)并不同于大企業(yè)，財務(wù)工作量小，業(yè)務(wù)簡單，所以并不需要設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不需要細(xì)化財務(wù)工作職能。這樣就造成財務(wù)管理在中小企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督、檢查、資金控制、企業(yè)前景預(yù)測等功能難以實現(xiàn)。
3.2 融資難、投資機(jī)會少
首先，中小企業(yè)融資難是影響企業(yè)發(fā)展的主要問題。吉林省在振興東北老工業(yè)基地的同時，政府大力鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展需要資金的支持，除了政策的支持外還需要企業(yè)內(nèi)部合理使用和分配資金，但由于中小企業(yè)自身財務(wù)管理水平低下、財務(wù)制度不健全等因素，一些金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)融資的門檻設(shè)置較高、使中小企業(yè)在融資上缺乏保障。
其次，投資機(jī)會少。吉林省中小企業(yè)由于融資難等問題，致使他們在項目投資方面的能力較弱。當(dāng)面臨企業(yè)技術(shù)升級或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)在有機(jī)會投資的情況下，由于融資難就失去了轉(zhuǎn)型和升級的機(jī)會。很多中小企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平偏低造成資金使用不合理，導(dǎo)致投資方面出現(xiàn)一些短期性和盲目性的問題，使企業(yè)在發(fā)展前景上缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算及分析等方面缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在：資金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投資；資金周轉(zhuǎn)速度慢等。
3.3 法律法規(guī)不健全
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國在會計監(jiān)管的法律法規(guī)建設(shè)中，仍不能滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理的需要。會計法規(guī)由于制定的部門不一樣，導(dǎo)致會計法規(guī)之間存在不協(xié)調(diào)等問題。在對財務(wù)工作監(jiān)督的過程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，致使財務(wù)監(jiān)管部門很難對一些會計違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查。主觀上中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對現(xiàn)有的會計法律法規(guī)認(rèn)識上存在偏差，是造成財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制不能發(fā)揮作用的主觀原因。
4 解決吉林省中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策
4.1 合理設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，對財務(wù)管理職能的發(fā)揮，具有十分重要的意義。一個單位在經(jīng)營管理上要求越高，對會計信息的要求就越高，從而體現(xiàn)了設(shè)置會計機(jī)構(gòu)的必要性。而會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要配置相應(yīng)水平的專業(yè)人員，財務(wù)人員要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，對金融、投資、風(fēng)險預(yù)測等學(xué)科有一定得理論基礎(chǔ)；而會計人員要掌握與企業(yè)相適應(yīng)的會計準(zhǔn)則、會計原理、會計法規(guī)等。
4.2 強(qiáng)化資金鏈的控制
切實解決融資難的問題，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的同時，加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，在資金的使用和分配上嚴(yán)格控制，使資金發(fā)揮最大效益，提高企業(yè)的信用度。建立健全的財務(wù)控制提系，才能使金融和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對企業(yè)有信心，放寬企業(yè)的融資門檻。只有解決了融資問題，才能保障投資的效益，使資金周轉(zhuǎn)速度加快，提高企業(yè)的效益。
4.3 建立健全的相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化管理者的法律意識
健全中小企業(yè)財務(wù)管理法律體系，規(guī)范和制約會計業(yè)務(wù)；健全會計監(jiān)管的法律制度，明確監(jiān)管部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，；提高管理者的法律意識，使其定期參加學(xué)習(xí)國家的財務(wù)相關(guān)法律及政策、特別是財務(wù)管理知識，不斷提高法律意識、財務(wù)管理意識、更新思想；對于財務(wù)人員要定期參加稅務(wù)或政府部門舉辦的財務(wù)培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管制度
實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管體系。要保證財務(wù)監(jiān)管制度的公正性和嚴(yán)肅性，避免流于形式的監(jiān)管制度。為了預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景必須做到事前控制，以便于管理者對財務(wù)管理的監(jiān)管。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理模式 創(chuàng)新 再造
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)政策的不斷完善，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中所占的比重越來越大，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，就需要加強(qiáng)其管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，對促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量不斷提高，有著重要的作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求，對其財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與再造，構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)管理模式，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與管理水平。
一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題及成因分析
隨著改革開放的不斷進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場中出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)，但是因為在其管理中不能充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致在企業(yè)的管理中存在一定的問題，影響企業(yè)的發(fā)展，具體包括以下幾個方面。
（一）企業(yè)的財務(wù)控制能力較為薄弱
首先，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的資金管理系統(tǒng)。充足的資金是企業(yè)正常運行的保證，但是并不意味著在企業(yè)的發(fā)展中投入越多的資金就越利于企業(yè)發(fā)展。有很大一部分企業(yè)在其經(jīng)營管理中認(rèn)為資金越多越好，不能利用現(xiàn)金進(jìn)行投資或者開發(fā)新的項目，這就導(dǎo)致企業(yè)在其發(fā)展中有較多的閑置資金，不能充分發(fā)揮現(xiàn)金的價值。當(dāng)企業(yè)的剩余資金過多的時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就會利用閑置的資金購買固定的資產(chǎn)，這就使得用于企業(yè)發(fā)展的資金大量減少，導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)的財務(wù)管理陷入到困境中，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)的主要原因之一。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示[1]，中小企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，有超過三成的中小企業(yè)，其資金管理存在不同程度的問題。這在很大程度上是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能重視財務(wù)管理，財務(wù)管理意識較為淡薄，在經(jīng)營管理中只注重對盈利性的管理，不能構(gòu)建起長遠(yuǎn)的基金管理系統(tǒng)所導(dǎo)致的。
其次，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的應(yīng)收賬款管理。由于中小企業(yè)本身的特點，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中通常都會盡可能的將付款日期延后，在信用期限內(nèi)延遲付款。企業(yè)收款緩慢往往就會導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不良，導(dǎo)致其在發(fā)展中出現(xiàn)資金流動危機(jī)。這是因為企業(yè)在其財務(wù)管理內(nèi)部尚未建立起健全的賒銷政策和收款措施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，更加注重提高其經(jīng)營中的銷售額，但是不能落實其收款措施，這就使得在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中存在很多的呆賬和壞賬。而在中小企業(yè)發(fā)展中融資方面本身就存在一定的困難，這就會使企業(yè)的財務(wù)情況更加緊張。
最后，企業(yè)的存貨控制較為薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售中，存貨是企業(yè)開展項目投資和資產(chǎn)的主要組成部分。但是，就當(dāng)前的中小企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況來看，往往存在存貨過多的現(xiàn)象。企業(yè)在其日常的經(jīng)營管理中，不能制定合理的的采購與生產(chǎn)計劃。有部分企業(yè)在市場需求下降或者存在流動較為困難的情況下，存貨過多就只能通過低價出售的方式來處理存貨，這對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)產(chǎn)生消極影響[2]。
（二）融資存在一定的困難
中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中，往往由于資金不到位，融資存在困難而限制企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)展，不能實現(xiàn)其經(jīng)營管理的盈利目標(biāo)。融資困難是限制中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，一方面是因為銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的信任度不高。中小企業(yè)的規(guī)模較小，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值不穩(wěn)定，銀行為了保證資金的安全性，對中小企業(yè)的信用等級評價較低；另一方面，是由于我國的中小企業(yè)的融資模式還較為保守和落后，融資渠道較為狹窄。大多數(shù)的中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的融資資金往往是來自朋友親戚的借款，融資方式較為陳舊，且不能滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。在很多企業(yè)經(jīng)營中不能及時的引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代融資方式，不能利用租賃或融資租賃等現(xiàn)代化的融資方式，直接采取購入的方式，反而會使本來就比較緊張的資金流動情況更加惡化。
（三）投資缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)一方面存在融資困難的問題，其獲得融資資金的成本較高，另一方面，其在投資上存在不科學(xué)的現(xiàn)象。
首先，一部分企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，只能考慮到當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中規(guī)模較小、風(fēng)險較大等特點，投資的目的是為了在較短的時間內(nèi)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽略了對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。
其次，企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理。一些企業(yè)用于固定資產(chǎn)的投資比例較大，只有很小的一部分用作企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)的短期償債能力和日常運營能力較差。這是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未認(rèn)識到，每個投資項目都存在一定的風(fēng)險性。在進(jìn)行投資時，不能使用科學(xué)的方法，對企業(yè)發(fā)展的各個因素進(jìn)行考核與評估，不能形成長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營管理理念。在投資中尚未進(jìn)行評估、決策、事后監(jiān)控等管理流程，不能及時的采用現(xiàn)金流量法、風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法等對投資進(jìn)行評估，從而導(dǎo)致投資存在不合理的地方，偏離企業(yè)的正常發(fā)展軌道[3]。
（四）管理模式、管理觀念陳舊
在中小企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，由于企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)模較小，因此有很大一部分企業(yè)為了能夠控制成本，往往不愿意采取先進(jìn)的財務(wù)管理模式，不能在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，且大多數(shù)的企業(yè)中尚未設(shè)立內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)。這使得企業(yè)的財務(wù)管理方法較為落后，在財務(wù)管理中容易造成財務(wù)信息混亂、會計信息失真等現(xiàn)象，對企業(yè)的規(guī)劃與決策也產(chǎn)生了不良的影響。
同時，在中小企業(yè)中由于其結(jié)構(gòu)特點的影響，其管理層的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)任用相關(guān)的管理人員往往是“任人唯親”，缺乏具有較高的管理水平的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在信息混亂等現(xiàn)象。且企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，不能在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏有效的監(jiān)管。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造
為了能夠不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題，分析出現(xiàn)該問題的原因，并提出相對應(yīng)的策略。通過上文的分析，可以看出，當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需要，亟需創(chuàng)新與再造。
（一）更新財務(wù)管理觀念，構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)
通過上文的分析，可以看出由以上分析可以看出，中小企業(yè)在其發(fā)展中存在的財務(wù)管理問題，在很大程度上是因為其不能重視起財務(wù)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展機(jī)遇的同時，也為其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果仍舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不能根據(jù)市場的需求與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，及時的轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理觀念，是很難滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求的，在市場競爭中就會很容易被其他的企業(yè)所取代。因此，就要求中小企業(yè)能夠革新其財務(wù)管理理念，并能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立起完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理制度。對企業(yè)發(fā)展過程中各個因素與環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理[4]。
首先，要建立起符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)范化的會計制度。中小企業(yè)要實現(xiàn)其不斷發(fā)展，就需要對其進(jìn)行規(guī)范化管理。根據(jù)企業(yè)自身的特點以及市場需求對其會計制度進(jìn)行編制與應(yīng)用，一般來說，在中小企業(yè)中其業(yè)務(wù)能力和交易類型有限，2-3人的就可以滿足企業(yè)的會計事務(wù)的需求，但是需要對其進(jìn)行職責(zé)劃分的時候，注意職責(zé)的不相容分離。同時，要求編制的會計制度盡可能的簡便一點，且要求其具有較高的可實踐性。
其次，還要采取信息化的財務(wù)管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中實現(xiàn)信息化管理是其發(fā)展的必經(jīng)之路和必然趨勢。要求在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從而促使企業(yè)的財務(wù)管理信息能夠及時、迅速的傳遞與處理。通過在財務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以有效的提高企業(yè)收集、傳遞、處理信息的能力，并能加財務(wù)管理系統(tǒng)中，獲得信息作為制定企業(yè)決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而有效的提高決策的科學(xué)性與有效性。
最后，還要對財務(wù)管理的內(nèi)容與方法進(jìn)行有效的擴(kuò)展。中小企業(yè)在其財務(wù)管理中應(yīng)該及時的更新管理理念，不再將財務(wù)管理局限于對資金和資產(chǎn)的管理，還要加強(qiáng)其生產(chǎn)經(jīng)營中的金融風(fēng)險管理以及稅金管理等等。另外，還要積極的引進(jìn)和應(yīng)用與企業(yè)的實際情況相匹配的管理方法與模式[5]。
（二）建立高效的財務(wù)控制模式
首先，需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的、高效的資金管理模式。如果中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中，能夠加強(qiáng)對其貨幣資金管理，則可以有效的提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在企業(yè)的日常管理中，要采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā＞幹品掀髽I(yè)發(fā)展的資金管理計劃，還要加速收款，加強(qiáng)對客戶應(yīng)收賬款的管理，針對應(yīng)收賬款中存在的問題，制訂合理的催款計劃與催款措施。
其次，可以在中小企業(yè)內(nèi)部建立高效的應(yīng)收賬款控制模式。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善的賒銷制度，要能夠從源頭上對收賬難的問題進(jìn)行控制與解決。企業(yè)可以建立起客戶的信用檔案，并能對客戶記性信用等級評價，根據(jù)客戶的信用等級來判斷是否賒銷，并能確定具體的賒銷金額。要在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中挑選專人負(fù)責(zé)該工作。同時，還要針對逾期不能及時付賬的現(xiàn)象，制定處理超過信用期應(yīng)收賬款的程序。為了能夠促使客戶能夠快速付款，可以采用現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠政策。
最后，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起高效的存貨管理模式。通過在中小企業(yè)的財務(wù)管理模式中建立起高效的存貨管理，一方面可以有效的控制企業(yè)的存貨量，減少企業(yè)存貨積壓的風(fēng)險；另一方面，還可以減少企業(yè)存貨所需的資金，加強(qiáng)企業(yè)資金流動性與使用效率。在對中小企業(yè)的存貨進(jìn)行管理時，可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨量法，對企業(yè)生產(chǎn)中所需的采購成本、訂貨成本、儲存成本與缺貨成本等信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)的存貨成本與存貨效益的最佳結(jié)合。對于一些存貨種類較多的企業(yè)在進(jìn)行管理時，可以根據(jù)重要性對企業(yè)存貨進(jìn)行分類管理[6]。
此外，還要建立高效的資產(chǎn)控制模式。在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，為了盡可能的減少不必要的企業(yè)資產(chǎn)流失，還需要建立起完善的資產(chǎn)的財務(wù)控制體系。
（三）創(chuàng)新企業(yè)融資方式，擴(kuò)展融資渠道
充足的資金是保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利開展的重要前提，中小企業(yè)的發(fā)展也需要投入大量的資金。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，可以通過采取適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營措施，獲得一定的財務(wù)杠桿和避稅等好處，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
首先，企業(yè)可以采取到資本市場直接融資的方式。在我國的部分城市已經(jīng)在其證券交易所已經(jīng)設(shè)立了中小企業(yè)板，這就為一些業(yè)績較好的中小企業(yè)提供了一個良好的融資平臺，且該融資形式不會給企業(yè)造成償還壓力，可融資的數(shù)額也相對較大，在其融資的過程中還能使企業(yè)股東的所有權(quán)增值。該融資方式通過向社會集資募股，在有效的增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展動力，減輕其發(fā)展負(fù)擔(dān)與壓力的同時，還能使企業(yè)突破傳統(tǒng)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理透明度，從而提高企業(yè)在市場中的知名度。
其次，中小企業(yè)還可以積極利用融資租賃方式進(jìn)行融資。所謂融資租賃就是通過信用方式實現(xiàn)融資目標(biāo)的現(xiàn)代融資方式。從其表面來看進(jìn)行借物活動，實質(zhì)是進(jìn)行融資的活動，且融資的資金可以分期進(jìn)行付款。與銀行等金融機(jī)構(gòu)融資相比，融資租賃對企業(yè)的資歷、信用的要求不高，只要能夠保證企業(yè)在未來的發(fā)展中現(xiàn)金流量較為充足就可進(jìn)行融資[7]。該融資方式，可以較好的滿足一些資金緊缺的中小企業(yè)，可以有效的減輕其在生產(chǎn)經(jīng)營重對設(shè)備改造所面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力，并且其在一定程度上還有避稅的效用。
結(jié)束語
綜上所述，在中小企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，加強(qiáng)其財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和管理水平，對企業(yè)各項事務(wù)的正常開展與健康發(fā)展都有著重要的影響。為了能夠不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，獲取更大的市場占有率，需要加強(qiáng)在中小企業(yè)的財務(wù)管理中能夠建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，并能對其組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理的方式以及風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，從而不斷提高中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與管理水平，進(jìn)而能夠提高中小企業(yè)的競爭力。
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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范
[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）45-00147-02
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一直存在于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時其相關(guān)的財務(wù)決策也基本上是在風(fēng)險不確定的情況下決定的，特別是目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的階段，這樣的情況更是不可避免。隨著市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)在競爭中發(fā)揮了主體作用，而其賴以生存的社會經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境中存在著很大的不確定性，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險。所以，一定要對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的掌握，加強(qiáng)對風(fēng)險的管理，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.1財務(wù)管理的宏觀環(huán)境比較復(fù)雜多變
在中小企業(yè)中導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的外部原因就是財務(wù)管理的宏觀環(huán)境。隨著通貨膨脹的不斷持續(xù)，中小企業(yè)中的資金供給也出現(xiàn)了一定的短缺現(xiàn)象，貨幣性資金出現(xiàn)持續(xù)貶值的情況，導(dǎo)致資金成本不斷上升。比如，世界原油價格的不斷提高致使成品油的價格也是居高不下，進(jìn)而也就增加了中小企業(yè)的運營成本，降低了利潤，也就無法達(dá)到預(yù)期效益。而隨著利率的變動一定會出現(xiàn)相應(yīng)的利率風(fēng)險。財務(wù)管理環(huán)境具有一定的復(fù)雜性與多變性，隨著外部環(huán)境的變化為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一定的機(jī)會，同時也帶來了一定的風(fēng)險。如果財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，一定會為中小企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。我國現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)都建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，因為存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、工作人員專業(yè)素質(zhì)低、缺乏有效的管理規(guī)章制度等因素，致使現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，缺少一定的適應(yīng)能力，進(jìn)而出現(xiàn)了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。
1.2缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識
在中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。在實際工作中，大部分中小企業(yè)的管理人員都缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，一味地強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)，也就忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在，這種淡薄的風(fēng)險意識也是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要因素。中小企業(yè)的發(fā)展一直都是在追求投入產(chǎn)出最大化，但是，大部分中小企業(yè)只要做大一點就會違背這一準(zhǔn)則。在通常情況下，中小企業(yè)人員都是樹立遠(yuǎn)大的理想，但是卻忽視了怎樣做、怎樣實現(xiàn)。此時存在著一條概念鏈條：先并購其他企業(yè)，增加了銷售額與利潤，相應(yīng)的股價也會上漲，企業(yè)的價值隨之提升，之后被并購。這一概念看似比較合理，但是卻忽視了“價值的創(chuàng)造”。事實上，這一問題才是中小企業(yè)發(fā)展過程中最需要重視的問題，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就是實現(xiàn)創(chuàng)造價值的過程，在這個過程中，面對著激烈的市場競爭，一定會存在著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，為了確保中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的控制與防范。
1.3資本結(jié)構(gòu)不合理
在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的各種影響因素中，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是最為直觀的因素。其不合理的狀況主要體現(xiàn)在兩個方面：風(fēng)險結(jié)構(gòu)型與保守結(jié)構(gòu)型。其中風(fēng)險結(jié)構(gòu)型指的就是中小企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模太大，比率較高，相應(yīng)的負(fù)債率也就會比較大，進(jìn)而致使出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。保守結(jié)構(gòu)型指的就是中小企業(yè)不負(fù)債，或者是負(fù)債比率較小，一般是不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險或者出現(xiàn)的可能性較小，但是也體現(xiàn)了資本管理的保守與落后，在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系
在中小企業(yè)的財務(wù)管理體系中，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，并且也是一個比較特殊的體系，為了充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，中小企業(yè)一定要根據(jù)實際情況設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，這樣才可以確保內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系的正常工作，進(jìn)而取得相應(yīng)的成效。但是，在我國現(xiàn)階段的中小企業(yè)中，基本上均沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)監(jiān)督工作也不夠到位，尤其是部分中小企業(yè)還將管理與監(jiān)督的工作合在一起執(zhí)行，進(jìn)而也就缺乏了相應(yīng)的執(zhí)行力度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏一定的約束，非常容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
2控制與防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
2.1加強(qiáng)對財務(wù)管理宏觀環(huán)境的分析，增強(qiáng)風(fēng)險意識
盡管財務(wù)管理宏觀環(huán)境是存在于中小企業(yè)發(fā)展之外的，企業(yè)無法對其進(jìn)行相應(yīng)的干擾，但是在外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)也是可以采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對的。為了有效防范財務(wù)風(fēng)險，一定要加強(qiáng)對財務(wù)管理宏觀環(huán)境的分析，及時了解其變化趨勢，同時制定相應(yīng)的對策，對財務(wù)管理的相關(guān)手段與政策進(jìn)行有效的調(diào)整，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)面對環(huán)境變化的能力，有效減少環(huán)境變化引起的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作開展的情況直接取決于財務(wù)決策，在下達(dá)財務(wù)決策的時候，經(jīng)常會存在著一定的主觀性與經(jīng)驗性，這也就極大地增加了決策失誤的概率。隨著財務(wù)管理環(huán)境的不斷變化，一定要設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并且安排具有高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行認(rèn)真的落實，促進(jìn)財務(wù)管理體系的正常實施，避免環(huán)境變化導(dǎo)致財務(wù)管理體系不適應(yīng)的情況發(fā)生，進(jìn)而出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。為了有效防范財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要制定科學(xué)的決策。在制定決策的時候，一定要對各種因素進(jìn)行綜合考慮，盡可能利用科學(xué)的方式制定決策方案，并且對其進(jìn)行相應(yīng)的評價，促進(jìn)相關(guān)財務(wù)管理工作的全面展開。
2.2充分認(rèn)識內(nèi)部會計控制制度，增強(qiáng)落實的自覺性
在中小企業(yè)管理過程中，基本上均是以財務(wù)管理為核心，一定要提高企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)的水平，也就是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部財務(wù)管理工作的落實。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，財務(wù)管理會涉及各個方面，并且從規(guī)劃指標(biāo)到獎懲與盈虧，均需要一套可操作性強(qiáng)、完整的規(guī)章制度。通過建立相應(yīng)的內(nèi)部會計控制制度，才可以有效發(fā)揮制約企業(yè)的作用，加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督工作，增強(qiáng)會計核算工作的效率，避免出現(xiàn)一些等不良現(xiàn)象。所以，在財務(wù)管理工作中，一定要充分認(rèn)識內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮的作用，只有增強(qiáng)認(rèn)識程度，才可以提高自覺性，加強(qiáng)相關(guān)制度的實施，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的控制與防范。
2.3增強(qiáng)會計人員的工作技能，提高職業(yè)道德水平
首先，一定要確保會計人員全部都是持證上崗，對于沒有會計從業(yè)資格證書的員工而言，必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與考核，只有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后才可以持證上崗。其次，針對從事會計領(lǐng)導(dǎo)工作的人員而言，一定要具備相應(yīng)的職務(wù)證書，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。最后，一定要加強(qiáng)會計人員的繼續(xù)教育，不僅要定期開展相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，還要開展必要的職業(yè)道德教育，在提升工作人員相關(guān)技能的同時，也要提高他們的職業(yè)道德水平。除此之外，中小企業(yè)對會計人員的聘用、培訓(xùn)、教育等方面，一定要制定相應(yīng)的方案，并且將其落到實處，加強(qiáng)對會計人員的控制，避免出現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。
2.4對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整
在中小企業(yè)發(fā)展過程中，對資本結(jié)構(gòu)的研究，也就是找到一條促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)良性循環(huán)的途徑，進(jìn)而確保資本結(jié)構(gòu)的合理性，同時以中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為基礎(chǔ)，落實籌資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及投資結(jié)構(gòu)的結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的合理性。在管理工作中一定要對以下幾點進(jìn)行充分考慮：其一，負(fù)債比。在資金有余的情況下，一定要對短期投資進(jìn)行合理的安排，加快資金的流動，避免出現(xiàn)資金閑置的情況，降低負(fù)債比。其二，收回投資，降低對外流失的股份，這樣就可以降低效益的分流，還可以對權(quán)益比進(jìn)行有效的降低，更好掌握控股權(quán)，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3結(jié)論
總而言之，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，并且導(dǎo)致其發(fā)生的因素有很多，為了有效提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有效的控制與防范措施。中小企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險具有兩面性，在給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時，也為中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供了一定的機(jī)遇與空間，使其在市場競爭中占據(jù)了一席之地，得到了相應(yīng)的發(fā)展。所以，在中小企業(yè)中開展財務(wù)管理工作的時候，一定要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的重視，深入分析其產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出有效的控制與防范措施。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)治理；問題；對策
作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個重要的推動力量，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，各個國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，中小企業(yè)自身發(fā)展面臨的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。而目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中普遍存在著產(chǎn)權(quán)制度不明確、財務(wù)管理模式不完善、資金治理效率不高等問題，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的制約，如何解決好當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中一個亟待解決的問題。
一、中小企業(yè)財務(wù)治理中的若干問題分析
（一）產(chǎn)權(quán)制度不明確
目前我國中小企業(yè)中很大的一部分是由個人創(chuàng)辦或者是承包一些小型的國有企業(yè)而逐步發(fā)展起來的，因此很多家庭式企業(yè)十分常見，這種中小企業(yè)的管理和運營靠的是血緣關(guān)系或者是朋友關(guān)系來維持的，這種模式在發(fā)展的初期還能夠維系，各個股東之間的利益沖突還比較少，但是在公司后期的發(fā)展過程中如果沒有建立起一套完整的財務(wù)決策與管理制度。隨著中小企業(yè)的規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這種家庭式的管理體制缺陷就會逐漸暴露出來，各個成員在企業(yè)發(fā)展和管理的過程中往往會出現(xiàn)意見上的分歧，尤其是在企業(yè)利益分配的過程中更容易出現(xiàn)矛盾和分歧，當(dāng)各個股東之間的利益矛盾不能得到有效的協(xié)調(diào)時，這種產(chǎn)權(quán)制度不明的體制往往會導(dǎo)致中小企業(yè)最終走向分裂和解體。
（二）財務(wù)管理模式不完善
對于中小企業(yè)來說，其投資者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一是中小企業(yè)的一個典型的特點。在中小企業(yè)發(fā)展的初期資產(chǎn)較少的情況下這種財務(wù)管理模式往往十分符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，其管理者的能力和水平已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理工作的需要，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中沒有運用先進(jìn)的管理機(jī)制，致使企業(yè)的財務(wù)管理工作的局面混亂，在很大程度上制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）資金治理效率不高
當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)治理的過程中效率比較低下，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是目前很多中小企業(yè)自身的財務(wù)管理制度還不完善，在進(jìn)行資金管理的工作中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范，致使資金管理的工作不規(guī)范，這就使得企業(yè)在資金管理的工作中出現(xiàn)了很多漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)一些虛假的財務(wù)信息，造成中小企業(yè)的資金流失，對中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的危害；二是財務(wù)管理制度沒有得到貫徹落實，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的進(jìn)程中沒有建立起一套完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系，使得財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作的進(jìn)程中其行為沒有得到有效的監(jiān)督和規(guī)范，致使在資金管理的過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度來進(jìn)行，使得財務(wù)管理工作本身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用沒有得到充分的發(fā)揮。此外，目前中小企業(yè)的內(nèi)部審計制度還有待進(jìn)一步完善，內(nèi)部審計制度的缺陷致使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動中出現(xiàn)了大量虛假會計信息，直接引起了中小企業(yè)的資金流失，帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理混亂局面的出現(xiàn)，在很大程度上對于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)治理的策略分析
（一）完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
產(chǎn)權(quán)制度不明確在很大程度上制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)治理工作的過程中，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)發(fā)展的初期，家族式的管理模式能夠符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須改變家族式的財務(wù)管理模式，引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員來對企業(yè)的財務(wù)實行專業(yè)化管理，對于一些家族成員的權(quán)力要進(jìn)行明確的限制，防止對公司的財務(wù)管理工作產(chǎn)生干擾，同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，進(jìn)而形成一套完善的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)治理的水平。
（二）優(yōu)化財務(wù)管理制度
在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，要逐步建立起完善的財務(wù)管理制度，及時解決當(dāng)前財務(wù)管理制度中存在的問題，實現(xiàn)對財務(wù)管理制度的優(yōu)化，讓企業(yè)的財務(wù)活動開展的過程中有可以遵循的依據(jù)，避免財務(wù)管理工作中一些會計信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時企業(yè)要依據(jù)自身的實際發(fā)展的需要來對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者是引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員，并定期對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)考核，保證其能力能夠勝任公司財務(wù)管理工作的要求，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作的水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
（三）提升信用等級，拓展融資渠道
中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中面臨的一個重要的問題就是企業(yè)的融資問題，融資工作在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，如果融資工作不能有效地開展，那么公司在進(jìn)一步發(fā)展的過程中就會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況，因此企業(yè)必須對融資工作給予足夠的重視，以確保公司發(fā)展過程中的資金需求能夠得到滿足。在融資過程中如果企業(yè)自身的信用水平不高，那么企業(yè)再通過銀行借貸的方式來進(jìn)行企業(yè)融資時就會受到很多的限制，使得企業(yè)融資的難度進(jìn)一步加大，同時也會使企業(yè)的融資環(huán)境進(jìn)一步惡化。因此，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中必須注重自身的信用建設(shè)，做到守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、企業(yè)打造企業(yè)自身的信譽(yù)口碑，為企業(yè)的融資工作營造一個良好的信用環(huán)境。同時，企業(yè)要進(jìn)一步拓展自身的融資渠道，保證資金的籌措能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的實際需要，充分利用銀行借貸、保險公司、證券公司以及社會上的一些中小型的金融機(jī)構(gòu)來進(jìn)行融資工作，使公司的融資渠道進(jìn)一步多元化，降低對銀行借貸這種融資模式的依賴程度，從而保證公司的融資工作能夠順利的進(jìn)行，進(jìn)一步實現(xiàn)中小企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動作用，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，要充分重視到當(dāng)前企業(yè)財務(wù)治理方面存在的問題，進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度，誠信經(jīng)營，積極拓寬企業(yè)的融資渠道，提升公司資金的使用效率，進(jìn)一步提升中小企業(yè)財務(wù)治理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 對策措施
一、新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
由于受到金融危機(jī)影響,我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的特征:第一,我國中小企業(yè)所面對的來自國內(nèi)外的競爭壓力越來越大。由于我國中小企業(yè)所從事行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低,很容易被模仿。因此,在中小企業(yè)進(jìn)行本企業(yè)的市場擴(kuò)張過程中,由于受到眾多新加入競爭者的影響,難免出現(xiàn)同行業(yè)中小企業(yè)間競爭過度局面的產(chǎn)生;第二,中小企業(yè)的融資障礙仍然存在。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要資金來源是內(nèi)源性融資,也就是主要依靠親友等的民間借款,中小企業(yè)融資困難問題作為中小企業(yè)的先天性不足在金融危機(jī)影響下表現(xiàn)的更為突出;第三,中小企業(yè)的財務(wù)管理能力不強(qiáng)。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題突出表現(xiàn)在以下兩點:首先,中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善。由于中小企業(yè)的管理者的專權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重,企業(yè)的財務(wù)管理沒有形成一定的控制機(jī)制,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本分析不到位,企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)技能不高;其次,中小企業(yè)資金短缺時融資困難問題更加突出。這一點主要表現(xiàn)在中小企業(yè)的融資成本較高且具有較高的融資風(fēng)險。除此之外,我國中小企業(yè)的信用等級普遍較低,這也給中小企業(yè)融資問題帶來了極大的困難。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題
我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面:
(一)企業(yè)所有者對財務(wù)管理工作的關(guān)注程度不足
我國中小企業(yè)由于面臨的生存壓力十分巨大,通常都會將企業(yè)的主要精力集中到企業(yè)所生產(chǎn)商品的銷售中去,只要企業(yè)產(chǎn)品的銷售量能夠不斷的增長,企業(yè)的所有者就不會太在意企業(yè)財務(wù)管理工作的建設(shè),而是把企業(yè)的財務(wù)會計工作僅僅當(dāng)做是一種記賬的方式,而忽視了企業(yè)財務(wù)會計工作的管理職能。我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)都沒有把財務(wù)會計工作當(dāng)做企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而總是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品銷售額的增長以及企業(yè)產(chǎn)品市場份額的不斷擴(kuò)大。在這種環(huán)境下所進(jìn)行的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難免會產(chǎn)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問題,嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)正常運行的中斷。在這種狀況下,如果企業(yè)日常的財務(wù)管理工作沒有做好的話難以及時有效的采取針對性措施,這就會使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危機(jī),從而使企業(yè)的生存發(fā)展難以繼續(xù)。
(二)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制制度不完善
由于中小企業(yè)內(nèi)部沒有制定較為完善的財務(wù)會計制度,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作者在進(jìn)行企業(yè)日常財務(wù)處理時無章可循,這就極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個管理漏洞產(chǎn)生,從而給中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來危害;就算是在那些已經(jīng)制定了一定財務(wù)管理制度的中小企業(yè)中,由于大多數(shù)是家族企業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同企業(yè)員工往往帶有一定的親屬或朋友關(guān)系,企業(yè)的管理者也往往會礙于情面而在財務(wù)管理制度的執(zhí)行過程中難以照章執(zhí)行。
(三)企業(yè)財務(wù)管理模式保守,管理理念僵化
企業(yè)財務(wù)管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下兩個方面的影響因素:首先,中小企業(yè)所實行的管理模式通常都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的,企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營者,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明晰,越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的缺失,企業(yè)財務(wù)會計信息不客觀等問題的產(chǎn)生。所以說,中小企業(yè)的這種管理模式給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來了十分消極的影響。
三、我國中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理問題的幾點對策措施
針對上述所提出的我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題,筆者提出以下幾點對策措施:
(一)從企業(yè)實際出發(fā),制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)
通常情況下,追求企業(yè)利潤的最大化是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目標(biāo)。然而,由于中小企業(yè)其自身的特點,應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實際出發(fā),制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo),只有這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向及約束作用,才能夠指導(dǎo)企業(yè)沿著科學(xué)的發(fā)展道路健康持續(xù)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理
首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。其次,努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。
(三)建立完善的財務(wù)管理制度
首先,中小企業(yè)加強(qiáng)樹立財務(wù)管理制度的意識,并使制度具有約束力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強(qiáng)企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險。其次,必須建立各種具體的財務(wù)制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制,尤其針對那些不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策
一、引言
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理愈加顯得重要起來。又因中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在著許多的問題，導(dǎo)致許多中小企業(yè)在發(fā)展到某一階段后會呈現(xiàn)停滯不前的局面，極大的制約著中小企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)今中小企業(yè)要重視企業(yè)中財務(wù)管理方面存在的問題，并采取合適的解決措施，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的幫助。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
管理理念落后，經(jīng)營模式僵化。我國許多的中小企業(yè)并沒有重視對財務(wù)方面的管理，其中一方面是因大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式一般都是集所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)于一身，即企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營管理者，這種管理模式對企業(yè)的財務(wù)管理有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。又因大多數(shù)中小企業(yè)都是民營或是私營企業(yè)，在企業(yè)的管理上領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至大部分的老板對于財務(wù)管理都不懂，對財務(wù)管理方面的意識比較淡薄，主觀隨意性比較大。另外一方面是因大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平較低，缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，也沒有重視財務(wù)管理的建設(shè)，而只是追求公司產(chǎn)品的銷售以及在市場份額的占據(jù)比例，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中失去了其應(yīng)有的作用。
企業(yè)投資能力較弱，融資困難。我國大部分中小企業(yè)缺少明確的投資方向，一方面，中小企業(yè)在項目投資方面過多追求熱門產(chǎn)業(yè)，不顧自身的能力以及條件，忽視了國家宏觀調(diào)控對企業(yè)的發(fā)展造成的影響。另一方面，我國大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行項目投資決策時，因綜合素質(zhì)不高，缺少基本的財務(wù)管理知識，在進(jìn)行投資決策時不能合理的利用科學(xué)的方法來進(jìn)行分析，又因財務(wù)管理階層人員的素質(zhì)也不高，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，通常都只是忙于對公司日常的記賬工作，很難給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考和咨詢以及決策工作。這在一定的程度上減弱了中小企業(yè)的投資能力。在中小企業(yè)的融資中，一般都只能在銀行貸到短期的流動資金，而中小企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要大量的長期資金的保證，貸不到大量的長期資金將嚴(yán)重的制約中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級管理人員。我國大部分中小企業(yè)中的財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，從而導(dǎo)致在財務(wù)工作中只忙于處理日常的記賬事務(wù)，而很難接觸到財務(wù)管理中來。而且財務(wù)在進(jìn)行核算時，只注重核算的本身，而忽視了財務(wù)的管理問題。還有財務(wù)管理對財會人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力以及對項目的輕重緩急的安排能力都有著很高的要求，而現(xiàn)今中小企業(yè)中的財會管理人員對財務(wù)管理專業(yè)知識以及管理技巧方面的知識都有所缺乏，給財務(wù)管理帶來了一定的困難。在財務(wù)管理上缺乏高級財會人員，將直接導(dǎo)致財務(wù)管理在中小企業(yè)的核心作用不能得到充分的發(fā)揮。
財務(wù)管理制度不完善。有許多的中小企業(yè)中的財務(wù)管理制度不完善，甚至有些小企業(yè)沒有財務(wù)管理方面的相關(guān)制度。大多數(shù)中小企業(yè)不僅沒有相關(guān)憑證處理、賬簿的設(shè)置登記核對、報表的編制和出具等管理的制度，也沒有相關(guān)的財務(wù)人員工作職責(zé)以及財務(wù)部門管理權(quán)限的相關(guān)制度。另外，還有些許中小企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，是直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理制度不完善的重要因素。并且，我國政府缺少對中小企業(yè)的扶持措施，沒有給中小企業(yè)營造出良好的外部發(fā)展環(huán)境，使得中小企業(yè)在發(fā)展中很難得到政府方面的實惠。此外，政府也沒有建立完善的中小企業(yè)的擔(dān)保體系，這樣也是制約著中小企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略
轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。財務(wù)管理是中小企業(yè)管理中的核心部分，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時要樹立“以人為本”的現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，并且要長期對財務(wù)人員貫徹這一理念，使“以人為本”這一管理理念深入人心，從而充分的調(diào)動企業(yè)中財會管理人員對財務(wù)管理的積極性，并樹立主人翁意識。中小企業(yè)還應(yīng)在財務(wù)部門建立管理權(quán)力、責(zé)任相結(jié)合的財務(wù)管理體系，并培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的管理觀念以及財務(wù)風(fēng)險觀念等，使財會人員明白企業(yè)財務(wù)管理重要性，并努力的運用現(xiàn)代化的管理方法來進(jìn)行財務(wù)管理決策，從而為中小企業(yè)的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。
提高企業(yè)的融資能力。中小企業(yè)在融資方面的資源也是比較豐富的，在市場經(jīng)濟(jì)中也有很大的發(fā)展?jié)摿Γ谴蠖鄶?shù)中小企業(yè)的融資手段都比較單一，以至出現(xiàn)融資困難。根據(jù)這一狀況，中小企業(yè)除了依靠在銀行中進(jìn)行融資的渠道以外，還應(yīng)加強(qiáng)自身的融資能力。因此，中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及項目的用途，來選擇合適的融資方式。中小企業(yè)要想加強(qiáng)自身的融資能力，可以采用提高企業(yè)的商業(yè)信用以及規(guī)范財務(wù)報表等手段，來開展民間融資，從而對中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。信用建設(shè)是中小企業(yè)能夠快速獲得融資支持的核心前提。因此，中小企業(yè)要想獲得融資支持，就需要積極樹立信用意識，制度相應(yīng)的信用管理制度和相應(yīng)的發(fā)展計劃，還應(yīng)對員工普及信用管理，從而在金融機(jī)構(gòu)以及合作伙伴中樹立良好的信用信息，并以此來獲取長遠(yuǎn)的融資支持，這樣才能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。還有一種途徑是中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)融資的好方法，就是靈活的運用民間的資本，將傳統(tǒng)的資本和民間資本相結(jié)合，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供全新的動力。
加強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用，又因現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)要想保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行財務(wù)管理時適當(dāng)?shù)囊胨刭|(zhì)較高的財會人員是非常重要的。在引入高素質(zhì)財會人員時，企業(yè)也需要對現(xiàn)有的財會人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)知識的培養(yǎng)。積極加強(qiáng)企業(yè)中的財會隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其能夠更快的成長為企業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，要根據(jù)國家的相關(guān)法律和法規(guī)對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而找出解決措施，并制定相應(yīng)的計劃來加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
完善財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。在進(jìn)行財務(wù)管理時中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定有效的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)部門的權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)，并對財會人員實施崗位分工的責(zé)任制，加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督職能。企業(yè)還需要組織財務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定健全的經(jīng)濟(jì)核算制度，從而加強(qiáng)企業(yè)的成本管理以及企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督職能，還要對企業(yè)的項目活動進(jìn)行分析以及日常支出進(jìn)行監(jiān)控，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)聘用專業(yè)的財會人員，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的專業(yè)水平，并對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善。使企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效的實行，并為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的前提條件。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。因此，中小企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理建設(shè)，并對財務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行分析，從而找出相應(yīng)的解決措施。中小企業(yè)要想擺脫財務(wù)方面的困境，就需要加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效的實施。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中原經(jīng)濟(jì)區(qū)；財務(wù)管理；中小企業(yè)
中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）22-0162-02
2012年11月，國務(wù)院批復(fù)《中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)擁有了綱領(lǐng)性文件。經(jīng)濟(jì)區(qū)范圍包括河南18個地市及山東、安徽、河北、山西12個地市3個縣區(qū)，總面積約28.9萬平方公里、總?cè)丝诩s1.5億人。河南是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的主戰(zhàn)場，目前河南民營經(jīng)濟(jì)已占全省經(jīng)濟(jì)總量的61%以上，成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎、吸納就業(yè)的重要渠道、科技創(chuàng)新的重要載體、縣域經(jīng)濟(jì)的重要支撐。實踐證明，民營經(jīng)濟(jì)就是就業(yè)經(jīng)濟(jì)、富民經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)省經(jīng)濟(jì)。因此，研究民營中小企業(yè)的發(fā)展對中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展有著重要的意義。
財務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目（Financial Management）的、以運籌資金為對象的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，它是在中國相關(guān)法律法規(guī)及方針政策的指導(dǎo)下，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，在一定的整體目標(biāo)指導(dǎo)下，按照企業(yè)發(fā)展對資金管理的基本要求，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)管理的核心組成部分。財務(wù)管理主要包括四大塊的內(nèi)容：籌資管理、投資管理、資金營運管理和收益分配管理四個大塊。財務(wù)管理水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，它是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理手段。規(guī)范的財務(wù)管理有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供最直接的參謀和支持。
一、中小型企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題
（一）內(nèi)部控制不健全
內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中尤為重要，它是用來推進(jìn)企業(yè)財務(wù)報的準(zhǔn)確性以及可靠性。而中小企業(yè)多從經(jīng)費的考慮，對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、監(jiān)事會作用有限。有些甚至形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了互相監(jiān)督、互相制約的體制。另一方面其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，制約了會計控制制度的有效發(fā)揮，導(dǎo)致欺詐不良行為的發(fā)生，最終導(dǎo)致無法基于會計信息做出科學(xué)的決策。
（二）管理觀念淡薄，重視程度不夠
中國大多數(shù)中小企業(yè)為民營企業(yè)，企業(yè)的投資者也是經(jīng)營管理者。他們不具備市場銷售和國際貿(mào)易的基礎(chǔ)知識，缺乏戰(zhàn)略意識，憑借著個人的努力和對財富追逐精神，按個人意志辦事，管理視野狹窄，短期化生產(chǎn)經(jīng)營行為比較突出。首先，一些中小企業(yè)受迫于生存壓力，將重點精力投入在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)上，有只要產(chǎn)品銷量好、銷售收入就不斷地增長的思想觀念，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度不高，更多是的把會計用在銷售環(huán)節(jié)上，只要產(chǎn)品銷量好，銷售收入就不斷地增長的思想觀的中小企業(yè)將直接與國外的跨國企業(yè)進(jìn)行競爭，如果缺乏一套健全適用的財務(wù)制度，資本、決策、風(fēng)險管理權(quán)力通常集中在一個管理者手中，企業(yè)這類組織架構(gòu)雖然能夠形成直接的約束與激勵效應(yīng)，決策及時，應(yīng)對靈活，管理成本不高，但是財務(wù)管理的成效局限于這個管理者的個人能力，很少帶來能力效益。此外，管理者要么對財務(wù)管理的理論方法并沒有進(jìn)行一定研究，觀念過時，要么僅僅為了企業(yè)生存，以增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍作為運營目標(biāo)，而忽略財務(wù)管理本應(yīng)在企業(yè)日常運營中所起的核心參謀作用，忽視財務(wù)管理的專業(yè)性和重要指導(dǎo)作用，出現(xiàn)職責(zé)不清、越權(quán)行事等行為。可見，中小企業(yè)管理者們并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)以后的發(fā)展壯大所起到的重要作用，沒有有效地將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的運行機(jī)制中，不能體現(xiàn)其專業(yè)性和可行性，從而使其在企業(yè)管理中的作用無從發(fā)揮。
（三）會計機(jī)構(gòu)欠缺，財會人員素質(zhì)有待提高
有不少中小企業(yè)設(shè)立了會計機(jī)構(gòu)或素質(zhì)低等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的正常運營部門，主要問題：一是會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，部門職責(zé)不清、設(shè)置不合理、缺乏科學(xué)性，會計執(zhí)行隨意性較大。二是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，對材料、工時、動力等消耗，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度、會計報表的編制沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況。三是操作不規(guī)范，人員流動大，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，素質(zhì)有待提高。
（四）融資困難，資金嚴(yán)重不足
中小企業(yè)融資的主要問題是：融資渠道狹窄、融資方式單一、融資成本高。其主要原因：一是中小企業(yè)很難獲得在證券市場發(fā)行股票或債券的直接融資資格，缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資渠道。二是受企業(yè)規(guī)模小、資信度不高等因素制約，絕大多數(shù)中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長期貸款。三是缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)規(guī)模小、可控資源少、但往往又處于快速發(fā)展階段需要大量的資金投入。企業(yè)融資困難技術(shù)改造資金不足、轉(zhuǎn)型升級困難，使絕大部分中小企業(yè)面臨著成長的煩惱和發(fā)展的困惑。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理主要對策
（一）爭取政府的支持
在中國目前的市場經(jīng)濟(jì)運行模式中，中小企業(yè)和大型企業(yè)相比的財務(wù)管理劣勢地位明顯，要使得中國社會經(jīng)濟(jì)更加良性健康的發(fā)展，提高政府有關(guān)部門對中小企業(yè)政策支持力度極為重要。一是通過完善法律法規(guī)，提高中小企業(yè)市場融資信用，如盡快制定像美國的《中小企業(yè)法》和日本的《中小企業(yè)基本法》等法律。二是成立中小企業(yè)發(fā)展基金，如特定用途基金、風(fēng)險投資基金、擔(dān)保基金和互助基金等，大力支持中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是加快中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系建設(shè)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)不能以盈利為主要目的，主要以服務(wù)中小企業(yè)為目的，擔(dān)保費用的收取不能增加。
（二）觀念革命是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)
中小企業(yè)管理者為企業(yè)付出了大量的資本、智慧和心血，而企業(yè)的平均生命周期僅有三至五年，站在中小企業(yè)生存和成長的角度思考，觀念革命是其維持長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，就要建立以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理制度。一是要打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界限，采用先進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制和管理理念，只有如此才能使中小企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)更為有利的地位。二是要對中小企業(yè)的中高層管理者進(jìn)行財務(wù)管理知識培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)管理者對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，促使中小企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，確立財務(wù)管理工作在整個企業(yè)管理中的中心地位，從企業(yè)經(jīng)營的大局出發(fā)，提高財務(wù)管理的水平層次。三是要從普及會計法律法規(guī)的宣傳力度，對全體員工進(jìn)行新《會計法》和會計制度的培訓(xùn)，盡快營造企業(yè)內(nèi)部的“學(xué)法、知法、守法”會計管理氛圍。
（三）加強(qiáng)運營資金管理，提高運營資金使用效率
首先是要完善營運資金的歸口管理責(zé)任制，并采用與責(zé)任績效掛鉤的獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，降低營運資金的占用，加快營運資金的周轉(zhuǎn)，提高營運資金的使用效率。其次，要運用科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，例如對現(xiàn)金管理可運用最佳現(xiàn)金持有量法和現(xiàn)金收支預(yù)算法；對收付款管理可運用銷售百分比法、賬齡分析法和一定的現(xiàn)金、折扣；對存貨管理可運用ABC分類管理和存貨經(jīng)濟(jì)批量模型等。
（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。一方面，在選擇財務(wù)人員時要注重應(yīng)聘者的專業(yè)背景與勝任能力，絕不可以任人唯親；另一方面，對財務(wù)人員分不同崗位和不同業(yè)務(wù)，通過多種途徑和形式進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，要建立和完善激勵制度，提高財務(wù)人員的工作的極積性。使財務(wù)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展知識面，提升業(yè)務(wù)技能，更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)快速發(fā)展的需要。
（五）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制
針對中小企業(yè)內(nèi)控管理比較薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，及時建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度，以保證財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，具體說來，應(yīng)做到以下幾點。（1）在企業(yè)內(nèi)部建立相互制約的機(jī)制，使企業(yè)在處理每項業(yè)務(wù)時，都能保證有兩個以上的個人或者部門參與，并能實現(xiàn)相互制約和牽制，這有利于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，減少或避免財務(wù)管理工作的缺陷；（2）建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，應(yīng)該有效控制企業(yè)內(nèi)部部門或員工在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時的權(quán)限。單位內(nèi)部某個職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，否則就不能進(jìn)行；（3）實行全面預(yù)算控制，企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)權(quán)，并保證預(yù)算在執(zhí)行中允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以使預(yù)算更加切合實際；（4）健全實物資產(chǎn)控制制度，要嚴(yán)格控制對實物資產(chǎn)的接觸人員，定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，做到賬實相符。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國商貿(mào)，2012，（6）.
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;中小企業(yè);問題與對策
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02
中小企業(yè)由于其自身的特點，活躍于我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，它在擴(kuò)大就業(yè)，滿足人民多樣化的需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)新科技，增加財政收入等方面有著不可或缺的促進(jìn)意義。但是，我國中小企業(yè)也存在著許多問題，比如資金不足，投資不科學(xué)，信用低，內(nèi)部管理水平落后等，這些都成為了阻礙中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石。對此，做出合理籌資，分散投資，建立信用，改變管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理，將促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、加強(qiáng)財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用及意義
1.財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用
（1）能夠讓中小企業(yè)的融資機(jī)制更加完善
在我國，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小，進(jìn)而對遇到市場危機(jī)的抵御能力比較弱，這就造成了中小企業(yè)無法具備較高的融資的信譽(yù)度。只有加強(qiáng)財務(wù)管理，才能夠有效的控制并降低中小企業(yè)在融資時出現(xiàn)的問題，并且中小企業(yè)可以通過自身平時申請的一些融資項目來控制成本和效益的預(yù)估差異使自身企業(yè)的融資信譽(yù)度更強(qiáng)，更容易融資。
（2）降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)盈利最大化
成本控制是中小企業(yè)不可或缺的一部分，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，然而想要良好的降低經(jīng)營成本，需要財務(wù)管理的控制，這不僅能夠保證中小企業(yè)的項目運行良好，并且降低了經(jīng)營成本，實現(xiàn)了盈利最大化。
（3）對流動資金進(jìn)行更合理、更嚴(yán)密的控制
任何中小企業(yè)都需要充足的資金，而財務(wù)管理能夠掌控，并有效的顯示出中小企業(yè)的資金流向。另外，財務(wù)管理還能提供市場上有效的投資信息，讓中小企業(yè)的資源得到更合理的分配。一旦中小企業(yè)的資金利用率高了，企業(yè)的利潤自然會增加。
2.加強(qiáng)財務(wù)管理對于中小企業(yè)的意義
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于改善中小企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用，因此，強(qiáng)化財務(wù)管理對于企業(yè)十分的重要，具有以下幾個意義：一、財務(wù)管理是企業(yè)管理者向投資者匯報和交代的必要管理項目;二、財務(wù)管理是稅收管理的重要依據(jù);三、中小企業(yè)的財務(wù)管理是衡量經(jīng)營成果的一把尺子;四、規(guī)范的財務(wù)管理是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必須條件;五、規(guī)范的財務(wù)管理有利于內(nèi)部核算機(jī)制的建立;六、要想增強(qiáng)自身企業(yè)的信譽(yù)度和融資能力，那就必須要規(guī)范好內(nèi)部的財務(wù)管理，加強(qiáng)控制與監(jiān)督，這樣才會讓企業(yè)成長得更好。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析
近年來，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營靈活、生產(chǎn)成本低、效率高，取得了較快的發(fā)展，但是一些中小企業(yè)為了追求短時間內(nèi)的收益，只看重了銷售量，忽視了財務(wù)管理規(guī)范，沒有加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。
1.籌資渠道窄，容易形成資本不充足
最近階段，我國已經(jīng)為了中小企業(yè)去建立一些相關(guān)的制度和體系，就是為了想要保證它們的利益，維護(hù)它們的權(quán)益，但是真正到了企業(yè)需要融資的時候卻依然出現(xiàn)了問題，比如負(fù)債較多、國家未設(shè)專門扶持中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)、大多數(shù)中小企業(yè)并不像國企有較高的信任度、社會中的一些中介機(jī)構(gòu)不完善等。
2.日常管理不嚴(yán)，財務(wù)控制薄弱
中小企業(yè)平時對于管理容易造成忽視和不重視，這就會削弱企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，表現(xiàn)的方面就有：一是中小企業(yè)對待自身的內(nèi)部現(xiàn)金方面的管理不夠緊密，容易出現(xiàn)現(xiàn)金的不足或者閑置;二是應(yīng)收賬款太多，回收太慢，導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開或周轉(zhuǎn)時間過長，大大限制了資金利用率，不利于企業(yè)良好發(fā)展。
3.管理模式和觀念老化陳舊
中小企業(yè)普遍管理模式落后，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)或者集權(quán)做事，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理紊亂，進(jìn)而造成會計信息不失真。即使企業(yè)有專設(shè)內(nèi)部審計部門，但是管理不嚴(yán)難保審計部門的獨立性，企業(yè)的管理者能力的不足就會形成思想的極度落后，造成企業(yè)的老態(tài)，止步不前。
4.財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視度不夠
財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到中小企業(yè)的財務(wù)核心價值。企業(yè)對財務(wù)人員的超負(fù)荷使用只會讓他們被動的處理日常事務(wù)，少有時間去探討企業(yè)管理方面的問題，時間長了就會無心介入，到最后就會形成根本不能處理好管理與核算之間的關(guān)系。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策
1.強(qiáng)化資金管理，擴(kuò)寬籌資渠道
中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以對內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險防范。第一，以對內(nèi)投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。
2.加強(qiáng)中小企業(yè)的日常財務(wù)控制
（1）加強(qiáng)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理
現(xiàn)金管理在日常管理中有著重要的作用，做好現(xiàn)金管理可以從下面幾個方面做起：一是確保合理的現(xiàn)金持有量，做到既滿足經(jīng)營需要，又不讓資金過多的閑置;二是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門編制現(xiàn)金預(yù)算表，強(qiáng)化現(xiàn)金日產(chǎn)管理工作;三是加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，對于中小企業(yè)而言，加速資金的周轉(zhuǎn)不僅能替代資金的預(yù)付量，還能擴(kuò)大資金的增值量。因此，資金不僅僅表現(xiàn)于它的數(shù)量的多少，最重要的是它的周轉(zhuǎn)速度。
（2）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理
應(yīng)收賬款是企業(yè)因為賒銷商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購貨方或者接受勞務(wù)單位應(yīng)收的款項，應(yīng)收賬款的多少對企業(yè)的資金利用率有很大的影響，對此，中小企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的管理。一般來說，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期太長或太短都不好，如果企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行信用政策，使每筆客戶的欠款都能夠及時收回，這樣保證了企業(yè)應(yīng)收賬款的賬面價值，但是企業(yè)減少銷售降低的收益可能比超過加速賬款回收所帶來的好處。所以，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期應(yīng)與賒銷條件、行業(yè)水平相適應(yīng)，應(yīng)收賬款的平均周轉(zhuǎn)期太長說明企業(yè)的賒銷政策太松，導(dǎo)致很多賬不能及時收回，應(yīng)收賬款的平均周轉(zhuǎn)期太短說明企業(yè)的賒銷政策太嚴(yán)，如何保持一個良好周轉(zhuǎn)期，是企業(yè)當(dāng)下應(yīng)根據(jù)自身的情況所進(jìn)行調(diào)整的重中之重。
（3）降低成本費用
成本費用是企業(yè)的資金耗費和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，成本費用的高低直接反映了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想提高競爭力，發(fā)展壯大的關(guān)鍵就是降低成本，這樣中小企業(yè)在進(jìn)行融資的時候可以通過成本費用而獲得。對于企業(yè)而言，降低成本就相當(dāng)于變相的增加的利潤，很明顯，通過這個方法，可以有效的達(dá)到增加利潤的目的。
3.尋求先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營管理
中小企業(yè)和一般企業(yè)一樣，也有發(fā)展的過程和階段，并不是因為規(guī)模小，對企業(yè)的要求就能夠低一些。但也不能忽略，正是因為小，很多企業(yè)家的眼光和思路確實收到了局限。戰(zhàn)略思路混亂是很多中小企業(yè)都有的問題，正是想著既要生存又要發(fā)展的雙重壓力下，很多中小企業(yè)很難處理好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個層面的問題。雖然目前社會上中小企業(yè)的數(shù)量占絕對的優(yōu)勢，但是這不意味著對真身企業(yè)的生存和發(fā)展沒有任何規(guī)劃和打算。要想摸清自身企業(yè)的生存和發(fā)展之路，必須要一個不僅清晰而且連貫的思路。
4.加強(qiáng)財務(wù)人員團(tuán)隊建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序
強(qiáng)化中小企業(yè)責(zé)任人的法律知識，加強(qiáng)對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣不單可以有效的防止違法行為的發(fā)生，還能有助于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計人員提供更真實、完整的有用信息。中小企業(yè)還必須強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，然后去監(jiān)督并提高人員的職業(yè)素質(zhì)。正由于其產(chǎn)量規(guī)模小、資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)低、宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)存在著與經(jīng)濟(jì)市場不協(xié)調(diào)的情況，所以必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)督意識，從企業(yè)負(fù)責(zé)人的自身做起，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷進(jìn)步，去提高全體成員的法律知識和意識，依靠大家的共同努力去改善中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，必須重視財務(wù)管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。
中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)著極其重要的作用，是一支推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實力量。為了中小企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展，財務(wù)管理必須得到真正足夠的重視，看清財務(wù)管理的發(fā)展方向，深知財務(wù)管理的作用與意義，才能使中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷壯大、不斷成長。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化措施
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
據(jù)統(tǒng)計，在我國，中小企業(yè)的平均壽命僅為2.9年，而影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是其自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。我國中小企業(yè)管理者的管理觀念普遍比較陳舊，許多管理者不重視對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，沒有認(rèn)識到它的重大作用，我國的中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，注重經(jīng)濟(jì)管理，才能在市場中贏得主動地位，提升經(jīng)濟(jì)效益。
一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
1、資金缺乏
資金缺乏是中小企業(yè)普遍面臨的問題。改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了健康發(fā)展，但起主導(dǎo)作用的是國有大型企業(yè)。由于政策上的優(yōu)惠和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢，國有企業(yè)獲得了銀行的大部分貸款。而中小企業(yè)雖然也取得了長足進(jìn)步，但其涉及的領(lǐng)域不是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門，很少有國家的政策扶持，很難獲得銀行的貸款。另外，由于長期缺乏中小企業(yè)的融資平臺，中小企業(yè)的信用往往很難追蹤，一套完善的信用擔(dān)保機(jī)制尚未建立，企業(yè)和銀行的信息存在不對稱，一些銀行擔(dān)心貸款的風(fēng)險，往往不敢給中小企業(yè)放貸。
2、應(yīng)變能力不強(qiáng)
應(yīng)變能力是企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的能力。現(xiàn)在競爭越來越激烈，企業(yè)必須及時適應(yīng)外界環(huán)境，作出快速的判斷。中小企業(yè)往往存在管理不善的問題，這容易導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)變能力下降，無法適應(yīng)外界環(huán)境的變化。目前中小企業(yè)還存在一些結(jié)構(gòu)性問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高、增長方式比較粗放、總體素質(zhì)較低等。中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，一旦市場出現(xiàn)波動，經(jīng)濟(jì)效益很容易下滑。隨著我國與世界經(jīng)濟(jì)的緊密接軌，中小企業(yè)的困境還可能加大，一些中小企業(yè)由于應(yīng)變能力不強(qiáng)，甚至可能走向破產(chǎn)。
3、管理觀念落后
在中國，大多數(shù)中小企業(yè)都帶有家族性質(zhì)，一個企業(yè)的管理人員，往往被一個家族的大部分人占據(jù)。在企業(yè)的運營過程中，技能的需求很少提及，受到重視的更多是關(guān)系。在人才的選拔上，中小企業(yè)很少有一個完善的流程，往往只是憑借當(dāng)時人的直接任命。在中小企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營者的學(xué)歷普遍偏低，他們一般只看重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)眼光，思考的方式一般比較狹隘。經(jīng)營者在做決策時，很少瞻前顧后，經(jīng)常是頭腦一熱，臨時決策。這種單一的管理方式往往會把企業(yè)帶入困境，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
1、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，健全企業(yè)財務(wù)管理體系
企業(yè)財務(wù)管理是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)管理意識，吸納一批專業(yè)素質(zhì)高、綜合水平高的財務(wù)管理人才加入到企業(yè)財務(wù)管理的隊伍中來，健全企業(yè)財務(wù)管理體系，掌握企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈；要建立健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對企業(yè)運營資金和財務(wù)預(yù)算的管理與監(jiān)督，確保資金能夠得到合理配置；要建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，使每一位企業(yè)員工都能夠積極參與到財務(wù)監(jiān)管工作中，防止財務(wù)管理的混亂與失真。
2、降低投資風(fēng)險
在中小企業(yè)經(jīng)營中，投資一個項目前，要做好風(fēng)險預(yù)測和評估，綜合分析項目的可行性，要確保投資計劃的科學(xué)性，減輕投資過程中的風(fēng)險。企業(yè)對內(nèi)投資主要包括嘗試新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)三個方面的投資。對于中小企業(yè)來說，尤其要注重人力資源的建設(shè)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的技術(shù)性人才隊伍，只有如此才可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，在保證效益的前提下，可以走多元化經(jīng)營的道路，分散投資，也可以降低投資風(fēng)險。比如，中小企業(yè)形成規(guī)模后，結(jié)合大企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營模式，規(guī)范項目投資，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)理，掌控好所有的經(jīng)濟(jì)投資活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨時了解國家政策，緊跟市場變化的步伐，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險。
3、完善財務(wù)管理
財務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，要想使財務(wù)管理更為透明，財務(wù)管理時要注重和法律相結(jié)合，加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)督，使中小企業(yè)財務(wù)管理更為規(guī)范化和科學(xué)化。從財務(wù)管理上來說，中小企業(yè)要安排合理的職位，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，像記錄會議報表，保管固定資產(chǎn)等都要有工作人員監(jiān)督。財務(wù)人員要嚴(yán)格審查財務(wù)信息，做好分析和反饋工作，要把內(nèi)部控制和績效考核相統(tǒng)一，構(gòu)建起完善的內(nèi)控系統(tǒng)。此外，中小企業(yè)還可以組建內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，使之和財務(wù)管理相分離，這種方式可以使財務(wù)監(jiān)督更為有效。只有財務(wù)管理更為科學(xué)了，中小企業(yè)才會在市場競爭中立于不敗之地。
4、適度放權(quán)，避免任人唯親
中國是一個重視親情的國度，在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，形成家族式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理模式不利于吸納高素質(zhì)的管理人才，造成企業(yè)管理者不信任員工、員工工作的積極性不高的管理困境，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和向心力，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。因此，必須革新家族式的經(jīng)濟(jì)管理模式，適度放權(quán)，避免任人唯親，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。在人力資源管理上，要引入市場競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，任人唯賢，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，建立健全符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的公司管理制度和用人制度，提高企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
5、拓寬融資渠道
中小企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就要拓寬融資渠道，積極爭取多方面的支持。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有資金，再好的投資項目也會“流產(chǎn)”：第一，政府要完善法律法規(guī)，給予對中小企業(yè)融資以優(yōu)惠政策，使它們有良好的融資環(huán)境，像降低貸款審批的門檻等政策性援助。政府還可以構(gòu)建融資扶助系統(tǒng)，完善社會服務(wù)體系，為中小企業(yè)拓寬資金提供保證；第二，政府部門設(shè)立專項資金，像擔(dān)保基金以及發(fā)展專用基金等，用來扶助中小企業(yè)；第三，政府管理資本市場，幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，估計中小企業(yè)發(fā)放證券，鼓勵銀行放寬融資渠道，減少貸款條件。
6、提升管理人員的素質(zhì)
中小企業(yè)要注重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員，建設(shè)一支思想素質(zhì)高，具備職業(yè)道德的人才隊伍，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者在管理工作中要以人為本，實行崗位公平競爭，積極引進(jìn)素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人員。在日常的企業(yè)管理中，要實行獎勵機(jī)制，利用績效考核激發(fā)他們管理工作的積極性，促使他們出色的完成經(jīng)濟(jì)管理工作。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過培訓(xùn)提高經(jīng)理管理人員的紀(jì)律意識以及職業(yè)素養(yǎng)，定期安排他們學(xué)習(xí)，這有利于他們熟悉法律法規(guī)和國家政策。中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)清社會形勢，提升經(jīng)濟(jì)管理意識，從而增強(qiáng)市場競爭力。
7、開源節(jié)流、內(nèi)外兼顧的資金管理策略
企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，避免資金短缺，需要從以下幾個方面抓起：一是提高生產(chǎn)效率，積極引進(jìn)與推廣先進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品的循環(huán)周期，減少資金短缺的現(xiàn)象；二是加強(qiáng)財務(wù)管理，拓展企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)對于資金使用的管理與審核，高效利用資金；三是樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與合作，建立企業(yè)聯(lián)盟，在資金周轉(zhuǎn)方面相互支持、相互幫助、共同發(fā)展。此外，政府部門應(yīng)給予中小企業(yè)更多的政策支持，更好地促進(jìn)中小企業(yè)的長效發(fā)展。
結(jié)束語
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，以其多樣化的生產(chǎn)理念及獨特經(jīng)營模式對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定祈禱的積極的作用。隨著新形勢的到來，給中小型企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會，探索與中小企業(yè)發(fā)展相適合的管理模式，完善其管理機(jī)制是目前中小型企業(yè)所面臨的最為主要的問題與挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)
企業(yè)的財務(wù)管理主要是指該企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，所進(jìn)行的財務(wù)活動和對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理工作上相當(dāng)混亂，并且不能夠根據(jù)企業(yè)的資金運動特點來規(guī)劃資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有一套完善的財務(wù)管理體系。且內(nèi)部的會計制度不夠健全，逐漸形成了內(nèi)部的混亂，出現(xiàn)了無章可循的局面。國家和社會對中小企業(yè)的監(jiān)督不夠，也使得內(nèi)部的會計制度沒有更好的落到實處，阻礙了中小企業(yè)的全面發(fā)展。
一、加強(qiáng)財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理在中小企業(yè)的經(jīng)營中起著重要的作用，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）過科學(xué)手段對中小企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，同時制定發(fā)展目標(biāo)
中小企業(yè)的各種活動必須建立在有決策的基礎(chǔ)上，為了使中小企業(yè)得到更好的發(fā)展，少走彎路，中小企業(yè)應(yīng)運用科學(xué)手段對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，并對其進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)的預(yù)測未來是中小企業(yè)發(fā)展的必要前提。財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身掌握的企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，并運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法對企業(yè)的資金運作進(jìn)行分析，根據(jù)所得的數(shù)據(jù)和資金的運作規(guī)律，分析出企業(yè)的未來發(fā)展，從而能有效的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)管理通過對企業(yè)未來資金運作的預(yù)測，可以幫助企業(yè)有效的減少資金浪費，提高資金的使用率，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險。同時，財務(wù)管理業(yè)可對企業(yè)的盈利額進(jìn)行預(yù)測，很好的計算出企業(yè)未來的盈利情況。中小企業(yè)通過這種科學(xué)的手段對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，更好的掌握市場情況，準(zhǔn)確的改變自身的發(fā)展形勢，更好的適應(yīng)市場情況，使中小企業(yè)在科學(xué)的帶動下快速發(fā)展。
（二）用“量本利”的分析法對中小企業(yè)的盈虧進(jìn)行分析
中小企業(yè)的盈虧對其發(fā)展相當(dāng)重要，為了更好的減少虧本活動，中小企業(yè)必須進(jìn)行利潤規(guī)劃。為企業(yè)的盈利制定一個目標(biāo)，在企業(yè)達(dá)到某個盈利點時，可以保證企業(yè)的投入成本。這些都需要使用到財務(wù)管理中的量、本、利的分析方法，對企業(yè)的成本、收入、銷量和利潤之間的關(guān)系變動進(jìn)行分析，將每種變量總結(jié)為不同的數(shù)字模式，并進(jìn)行求解，最終得到“最佳值”。這樣，中小企業(yè)就可以把未來的銷售水平和保本情況下的銷售水平進(jìn)行比較，同時能夠預(yù)測出企業(yè)的盈利額和虧損額，為企業(yè)有針對性的擴(kuò)大銷售額、降低成本消耗提供了依據(jù)，是中小企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上獲得最大的利潤。
（三）過參與決策，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)
隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，很多的中小企業(yè)把自身的管理問題放到了決策上。中小企業(yè)在對資金進(jìn)行使用前，會對其進(jìn)行分析、分配、計劃、組織、核算等，并制定出使用方案，對企業(yè)資金的使用支出明確的方向，確定用途，這些都需要財務(wù)決策活動。中小企業(yè)的財務(wù)管理需要通過決策，對企業(yè)的商品質(zhì)量、成本消耗、資金使用、銷售水平等進(jìn)行分析與研究，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行改善與調(diào)整，從而推動中企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
目前，我國的很多中小企業(yè)存在著財務(wù)管理問題，一些中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)了較大的滑坡，有的則在基礎(chǔ)工作上出現(xiàn)了嚴(yán)重倒退，許多企業(yè)出現(xiàn)了賬實不符或有物無賬的情況，有的還出現(xiàn)了虛盈實虧的問題，這些問題都表現(xiàn)出了中小企業(yè)在財務(wù)管理工作上的薄弱點，如果對其進(jìn)行改進(jìn)，將嚴(yán)重影響中小企業(yè)的未來發(fā)展。
在現(xiàn)在的中小企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作還存在著很多的問題與不足，其主要的問題包括以下幾點：
（一）中小企業(yè)在投資上的決策存在問題，財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞
目前，我國的很多中小型企業(yè)還停留在老的管理方式上，使中小型企業(yè)的投資決策管理沒有得到重視，出現(xiàn)了管理上的盲點。很多的中小企業(yè)對自身的發(fā)展沒有整體的規(guī)劃，只是一味的注重對項目的投入，卻忽視了財務(wù)管理和投資決策工作，導(dǎo)致了所投入的資金沒有得到相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)在資金上受到了打擊，嚴(yán)重的影響了中小企業(yè)的發(fā)展和在社會上的生存。
（二）中小企業(yè)資金投入管理問題
對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金的投入是必要的。很多的企業(yè)資金不少，但由于財務(wù)管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金的短缺，使其不能正常的進(jìn)行循環(huán)使用。在對項目進(jìn)行投資前，企業(yè)應(yīng)對該項目進(jìn)行研究，掌握好事前的預(yù)算方向，根據(jù)不同的方向得出不同的預(yù)算結(jié)果。但是很多中小企業(yè)沒有進(jìn)行事前預(yù)算或選擇了錯誤的預(yù)算方向，使得企業(yè)資金白白的流失，造成了中小型企業(yè)的資金困難，嚴(yán)重影響了發(fā)展。
（三）中小企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程問題—成本控制方面
很多的中小型企業(yè)費用使用管理不嚴(yán)格。很多的中小企業(yè)在花銷上很大方，但卻花不到重點上，沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來利益，卻都滿足了個人的需求。中小企業(yè)對費用管理的不嚴(yán)格，使“”問題一直出現(xiàn)，不能得到很好地解決。對中小企業(yè)項目的成本控制是必要的，為了使中小企業(yè)的資金得到充分的運轉(zhuǎn)，在事前做好投資預(yù)算，事中控制投入成本在財務(wù)管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)。
（四）中小企業(yè)資金效率的問題—投入和效率對比方面
對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，對項目資金的投入是必要的，在控制成本的前提下，提高資金的使用率，有效的降低資金的浪費，是保證資金能夠靈活運轉(zhuǎn)的必要手段。但就目前的中小企業(yè)而言，很多企業(yè)在財務(wù)管理上只是單獨的做賬，沒有綜合的把資金的投入和效率進(jìn)行對比，使得中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不明確，從而影響了中小企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃。
三、加強(qiáng)財務(wù)管理 促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，我們需要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)效益對策；認(rèn)真編制資金使用計劃，做好資金的平衡工作，充分發(fā)揮資金的調(diào)度作用；積極處理呆滯資金，加快資金流動性；加強(qiáng)貨款回籠；加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價格管理；加強(qiáng)生產(chǎn)資金、生產(chǎn)成品資金管理；調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找成本最低的籌資渠道；積極利用國家現(xiàn)有的政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)；使財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢。企業(yè)在資金上的投入應(yīng)事先做好預(yù)算計劃，根據(jù)不同的角度對項目的資金投入進(jìn)行規(guī)劃，在保證中小型企業(yè)發(fā)展的前提下，有效的控制成本，努力做到少投多得，在控制成本的同時也要保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。資金的投入推動著項目的發(fā)展，資金的使用效率也同時影響著中小型企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)有效的對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，爭取提升資金的使用效率，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、低投入的方式完成項目，促進(jìn)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，我們更加確定中小企業(yè)財務(wù)管理是中小企業(yè)生存的手段，中小企業(yè)的發(fā)展是以自主經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和盡快實現(xiàn)保值、增值為目的經(jīng)濟(jì)組織，其主要目的是盈利。中小企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)的重要組成部分之一，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和競爭激烈的當(dāng)下，人民生活水平不斷提高，中小企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，在競爭中占有一席之地，就必須重視財務(wù)管理工作。充分認(rèn)識到財務(wù)管理在中小企業(yè)中的重要性，建設(shè)會計機(jī)構(gòu)，規(guī)范其秩序，加強(qiáng)財務(wù)控制，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃與完善，提高中小企業(yè)的整體競爭力，這樣才能不斷的促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，真正實現(xiàn)社會財富的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］金融危機(jī) 中小企業(yè) 財務(wù)管理
受美國次貸危機(jī)引發(fā)世界性金融危機(jī)影響，我國中小企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品出口下降，庫存產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難等一系列問題，財務(wù)狀況惡化，生存和發(fā)展相當(dāng)困難。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，防范企業(yè)風(fēng)險，已成為我國中小企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)迫在眉睫的重要工作。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動力。但是，一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面存在較多阻礙；另一方面，在同大企業(yè)的激烈競爭中，中小企業(yè)財務(wù)管理工作暴露的問題日益明顯。
二、金融危機(jī)中小企業(yè)財務(wù)管理暴露出的主要問題
（一）缺乏政府政策支持，融資渠道少
國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。另一方面，中小企業(yè)普遍注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。
（二）財務(wù)管理意識淡薄，管理制度不健全
財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表現(xiàn)在：財務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥；資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺支持；會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范；財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財務(wù)會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等。
（三）對財務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理混亂
中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低，在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。
（四）缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員，能力有待提高
高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑
（一）加強(qiáng)政策支持，拓寬融資渠道
政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上也要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀郑⒑屯晟婆c中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
(二)、增強(qiáng)財務(wù)管理意識，提升管理層次
中小企業(yè)應(yīng)形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財務(wù)預(yù)算、運營資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。在財務(wù)管理中要特別樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力，保證企業(yè)資金的安全使用和財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第一，拓展財務(wù)管理內(nèi)容。第二，更新財務(wù)管理方法。第三，改善財務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。
四、著重加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理和成本的管理
資金是企業(yè)運行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營就會面臨停頓，甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。因此，籌備資金、組織資金供應(yīng)是金融危機(jī)背景下企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法、合理地籌備所需要的資金。企業(yè)對籌集的資金實行統(tǒng)一集中管理，按不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)的合理需要調(diào)度資金，有計劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。
五、規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)要重視財務(wù)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，激發(fā)工作潛力；要鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，不斷提高財務(wù)管理水平和解決問題的能力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)市場繁榮、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會穩(wěn)定的重要力量。上文筆者對中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位進(jìn)行了簡單說明。接下來，筆者將對中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并近一步闡述其存在問題及完善策略。
1我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場競爭日趨激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們知道財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個組成部分。它既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。然而，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題逐漸顯現(xiàn)出來，如財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱、以及資本結(jié)構(gòu)不合理、成本管理和控制體系不健全等等。下面，筆者對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行具體分析。
2現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1資金不足，融資困難
盡管我國中小企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，形成了其比較獨立、特色的融資渠道。但在改革開放不斷深化發(fā)展的當(dāng)下，中小企業(yè)大多處在自身成長時期，對資金的需求量也就有所加大。資金不足已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國中小企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。其原因主要有以下三個方面：第一，相對大企業(yè)，中小企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，導(dǎo)致其上市機(jī)率小，融資較困難；第二，國家針對中小企業(yè)制定的相應(yīng)方針政策落實不到位，缺少針對中小企業(yè)的專門的扶持機(jī)構(gòu)；第三，相對大企業(yè)，中小企業(yè)貸款較為困難。
2.2財務(wù)部門設(shè)置簡單，缺少必要的監(jiān)督，權(quán)限設(shè)定不清
中小企業(yè)在其自身發(fā)展過程中由于面臨較大的生存發(fā)展壓力，相對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)管理往往得不到重視。因此，企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)大多不夠健全。財務(wù)部門設(shè)置簡單，單純的把會計當(dāng)做賬目記錄和信息披露的手段，或是應(yīng)付檢查，沒有發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理建設(shè)中的積極作用；缺少必要的監(jiān)督，這直接影響了中小企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行效率。導(dǎo)致物流、資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，極大地限制了資金的使用，降低了企業(yè)資金使用效率；權(quán)限設(shè)定不夠清晰，造成了企業(yè)財務(wù)管理制度的不規(guī)范。容易出現(xiàn)以下兩個問題：第一，大量資金閑置。第二，賬款周轉(zhuǎn)過慢。這些都直接影響了企業(yè)資金的使用效率，一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
2.3對投資缺少科學(xué)的分析和論證，具有盲目性
由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)，我國中小企業(yè)的投資，大多依照自身主觀性的判斷來進(jìn)行。尤其一些中小企業(yè)不能夠掌握豐富的市場信息，或?qū)λ莆盏氖袌鲂畔⒉荒苓M(jìn)行有效整合，導(dǎo)致企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的多元化發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)展，是當(dāng)下大部分中小企業(yè)的選擇。但企業(yè)進(jìn)行投資時，往往考慮的不夠周全，盲目性較大。
3現(xiàn)階段完善我國中小企業(yè)發(fā)展的策略
3.1拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念
上文提到過，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)普遍存在融資困難的問題，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段中小企業(yè)通過多種方式拓寬融資渠道是極為迫切重要的。中小企業(yè)拓寬融資渠道的主要方式包括：第一，通過信用擔(dān)保完成貸款行為。由于中小企業(yè)在貸款過程中，常常面臨一些困難，通過信用貸款可以一定程度上改善中小企業(yè)貸款困難的局面。它主要是通過專門性從事中介型服務(wù)的擔(dān)保公司進(jìn)行貸款擔(dān)保。如抵押、第三方信用保證人等；第二，通過融資性票據(jù)完成資金籌措。當(dāng)企業(yè)有資金需求時，持商業(yè)承兌匯票到銀行按一定貼現(xiàn)率申請?zhí)崆皟冬F(xiàn)，完成企業(yè)資金籌措。當(dāng)然，企業(yè)想要拓寬融資渠道，必然要樹立新的融資觀念。只有改變傳統(tǒng)落后觀念，促進(jìn)融資渠道多元化。企業(yè)才能更好解決融資困難。
3.2完善企業(yè)財務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制
就我國中小企業(yè)現(xiàn)狀看，我國中小企業(yè)多為一人或幾人投資創(chuàng)建，大部分企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相一致，企業(yè)權(quán)限設(shè)置不清，影響企業(yè)經(jīng)營管理及相應(yīng)決策的科學(xué)性，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，從企業(yè)長足發(fā)展的角度出發(fā)，完善內(nèi)部控制、進(jìn)行明晰產(chǎn)權(quán)是極其必要的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的主要措施包括：加強(qiáng)內(nèi)部會計控制；加強(qiáng)內(nèi)部審計控制；加強(qiáng)內(nèi)部管理控制；加強(qiáng)經(jīng)營決策者的控制等。針對企業(yè)財務(wù)管理，必然要加強(qiáng)內(nèi)部會計控制。
3.3吸收財務(wù)管理專業(yè)人才
人才隊伍建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，中小企業(yè)也不例外。完善企業(yè)財務(wù)管理，在制度建設(shè)之外，“人”始終是重要因素。中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理方面專業(yè)人才的吸收和培養(yǎng)，首先，在人才引入時必須制定嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)；其次，完善獎懲制度，提高工作積極性；最后，企業(yè)要定時組織相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，保證其思想上、工作上的先進(jìn)性。
4總結(jié)
本文首先對中小企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了說明。接著對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，其主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，資金不足，融資困難；第二，財務(wù)部門設(shè)置簡單，缺少必要的監(jiān)督，權(quán)限設(shè)定不清；第三，對投資缺少科學(xué)的分析和論證，具有盲目性。最后，筆者從拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念；完善企業(yè)財務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和吸收財務(wù)管理專業(yè)人才三個方面提出了中小企業(yè)完善財務(wù)管理的措施。因為中小企業(yè)在公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，其財務(wù)管理的完善已經(jīng)受到較多關(guān)注。希望文章可以對相關(guān)研究人員產(chǎn)生一定借鑒意義。對中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與完善有所啟發(fā)和幫助。
⒖嘉南祝
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