時(shí)間：2023-08-25 17:10:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 投資風(fēng)險(xiǎn) 管理體系
我國大多數(shù)的企業(yè)都是以母子公司的形式運(yùn)行，企業(yè)集團(tuán)這一概念也是從母子公司的形式上發(fā)展而來的，因此企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制在很大程度上也取決于母子公司的運(yùn)行模式。本文會(huì)結(jié)合母子公司風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，尋找我國企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的新途徑。
一、企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理概況
我國的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究于上個(gè)世紀(jì)八十年代才起步，與西方國家相比起步時(shí)間較晚。我國對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要集中在風(fēng)險(xiǎn)決策問題的研究上，并借鑒了國家的研究經(jīng)驗(yàn)和理論，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行了監(jiān)控和評(píng)價(jià)。近年來，我國在企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究上取得了較大的成就，在控制手段和方法上都較為科學(xué)合理。當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了投資風(fēng)險(xiǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化，但還未形成完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及生產(chǎn)經(jīng)營方向的多樣化發(fā)展，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步提高，在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制上也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
二、企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理在近年來受到了我國企業(yè)管理者的重視，但由于市場條件、理論研究等因素的限制，我國企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中還存在較多的缺陷。
（一）公司治理結(jié)構(gòu)混亂，投資風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境基礎(chǔ)薄弱
企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理是涉及到管理階層、監(jiān)管部門、行政部門等多個(gè)部門的復(fù)雜過程。有效的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門進(jìn)行專門的調(diào)控和管理，并且與其他部門形成相互的監(jiān)管和制衡。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性還受到企業(yè)整體管理制度和水平的影響。因此，要提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的水平應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)水平。我國正處于企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在管理制度的建立上較為混亂，許多企業(yè)都存在著董事會(huì)權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理人員對(duì)企業(yè)決策具有單方面的決定權(quán)，不利于投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起部門之間的相互制約監(jiān)督機(jī)制，尤其是對(duì)董事會(huì)的權(quán)力控制，為企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立奠定一定的制度基礎(chǔ)。
為了使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理更好的發(fā)揮作用，還應(yīng)建立良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視精神文化和企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部樹立誠信守法的風(fēng)氣，提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，并與有效的監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合，增加內(nèi)部管理的有效性。
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)制定錯(cuò)誤，實(shí)施投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在盲目性
管理計(jì)劃的目標(biāo)的制定決定著管理的方向和效果，若企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上就出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)顯著上升，有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
通常，在企業(yè)進(jìn)行投資前都需要制定切實(shí)可行的投資計(jì)劃和目標(biāo)，管理人員根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行資金的分配，人員的調(diào)動(dòng)等。可以說，投資計(jì)劃是一切投資行為的前提和基礎(chǔ)。在制定投資計(jì)劃時(shí)就應(yīng)當(dāng)將所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去，并比較風(fēng)險(xiǎn)和收益間的比例，通過科學(xué)的決策來確定最終的投資方案。
（三）管理程序不夠完善，缺乏合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理方式
我國企業(yè)在投資管理程序的制定上相對(duì)薄弱。一方面，企業(yè)沒有形成對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的全面把控，在風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性上有所不足。這一問題容易導(dǎo)致當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)內(nèi)部找不到負(fù)責(zé)人員采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，從而錯(cuò)過了最佳的補(bǔ)救機(jī)會(huì)，還容易在部門之間形成相互推卸責(zé)任的行為。另一方面，企業(yè)的管理部門沒有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理趨于形式化，沒有制定真正有效的風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別機(jī)制，在管理部門的設(shè)置上也存在很多問題和缺陷，影響了最終的管理效果。
（四）信息與溝通失效，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)控制鏈中斷
企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理是基于一定的信息基礎(chǔ)的，若企業(yè)在信息與溝通渠道上出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，不利于制定和完善管理機(jī)制。并且，企業(yè)的規(guī)模越大，涉及到的業(yè)務(wù)范圍就越廣，資金的流動(dòng)性也越大，所產(chǎn)生的信息量也就越多。要對(duì)這些信息進(jìn)行及時(shí)的掌握必須找到有效、穩(wěn)定的信息溝通渠道，建立起完善的投資風(fēng)險(xiǎn)控制鏈，從而更加高效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
三、企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的思路
要構(gòu)建合理高效的企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并且必須明確構(gòu)建的思路，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，從各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理體系的優(yōu)化。
（一）投資風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化的培養(yǎng)
要建立了一個(gè)有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)管理人員及員工必須建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中做好投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，并且使每一位員工都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，有效解決工作過程中出現(xiàn)的各種意外情況，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，積極促進(jìn)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的養(yǎng)成，并將這種意識(shí)體現(xiàn)在日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，自覺遵守企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，從董事會(huì)、上層管理人員的投資決策制定到部門人員的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防。此外，還可以將風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與員工的薪金和人事調(diào)動(dòng)結(jié)合起來，以此來提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止員工為追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的項(xiàng)目和部門應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)調(diào)，可以對(duì)一些部門的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)及投資戰(zhàn)略的明確
正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利展開的前提和保障，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門及人員來說，在企業(yè)進(jìn)行投資前必須制定有效的發(fā)現(xiàn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須以投資風(fēng)險(xiǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并將措施落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。管理者必須明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，將兩者有效的結(jié)合在一起，既規(guī)避了投資的風(fēng)險(xiǎn)，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、
（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及分析措施的細(xì)化
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是投資風(fēng)險(xiǎn)管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資行為中的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能采取合理的措施來進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以分為風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾個(gè)過程，在此過程中可以采用定性和定量的識(shí)別方式。定性的識(shí)別方式主要通過問卷調(diào)查、研討分析等方式來實(shí)現(xiàn)；定量識(shí)別則需要借助計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理等來進(jìn)行確定。這兩種識(shí)別方式還可以綜合應(yīng)用，以此來提高識(shí)別的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估時(shí)可以借助一定的模型，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比、計(jì)算等實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。在具體的實(shí)施過程中，還需要根據(jù)模型應(yīng)用的效果對(duì)一些參數(shù)和計(jì)算方式進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行校對(duì)和檢驗(yàn)。
（四）及時(shí)高效信息傳遞系統(tǒng)的構(gòu)建
投資信息為投資風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了數(shù)據(jù)的參考，對(duì)最終的管理效果將會(huì)產(chǎn)生決定性的影響作用。企業(yè)集團(tuán)的投資過程中，市場條件、商品價(jià)格、銷售情況等都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，并且影響投資風(fēng)險(xiǎn)的大小，因此企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)從以上幾個(gè)方面入手，建立起一個(gè)完善的信息傳統(tǒng)鏈，為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理提供更好的信息保障。
四、結(jié)語
投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)質(zhì)量已經(jīng)逐漸成為決定企業(yè)生存和發(fā)展方向的最關(guān)鍵因素。在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)要獲得平穩(wěn)有效的發(fā)展，必須建立合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提供更為安全、有序的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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隨著我國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的步伐不斷加快，目前已經(jīng)有不少的旅游集團(tuán)為了不斷壯大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使有限的資源得到合理配置，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的不斷增值，相繼采用縱向一體化戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的擴(kuò)展自己的經(jīng)營領(lǐng)域，選擇新的投資方向和新的投資機(jī)會(huì)。投資方式的多樣化、投資領(lǐng)域的多元化，也構(gòu)成了中國旅游業(yè)新一輪快速增長的重要?jiǎng)右?。?/p>
從旅游集團(tuán)特別是一些上市公司的投資行為來分析我國旅游集團(tuán)的投資行為，可以看出，我國旅游集團(tuán)所進(jìn)行的投資方向仍集中在旅游行業(yè)，是在原主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈的管理實(shí)行相關(guān)旅游產(chǎn)品所涉及的旅游投資，如對(duì)會(huì)展，景觀房產(chǎn)，旅游景區(qū)投資。一些旅游集團(tuán)還開始了對(duì)航空業(yè)的投資，如武漢的東星國際旅行社就已經(jīng)建立了自己的航空公司。隨著投資活動(dòng)的日趨復(fù)雜，投資所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。為實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，就必須正確認(rèn)識(shí)和分析投資風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和化解。本文就將通過研究投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論，結(jié)合我國旅游集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)旅游集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理進(jìn)行初步探討。
2旅游投資的特點(diǎn)
由于旅游資源的公有性、壟斷性和非流通性；資源保護(hù)與旅游開發(fā)的矛盾性；旅游項(xiàng)目投資的區(qū)域依賴性；旅游項(xiàng)目投資的綜合復(fù)雜性；旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性使得旅游集團(tuán)的旅游投資相區(qū)別于其他集團(tuán)的投資項(xiàng)目具有很多獨(dú)特的地方：
（1）投入高，回報(bào)期長。旅游投資的門檻逐步抬高，不再是低投入的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入性投資的加大，隨著市場競爭的加劇及競爭環(huán)境的國際化，也使得旅游投資回收期延長。
（2）旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合與多產(chǎn)業(yè)整合特征：旅游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，與城市景觀、房地產(chǎn)、小城鎮(zhèn)、休閑娛樂等等深度結(jié)合，產(chǎn)生了一個(gè)整體的、互動(dòng)的結(jié)構(gòu)——“泛旅游產(chǎn)業(yè)”。旅游投資，已脫離單一項(xiàng)目時(shí)代，投資商進(jìn)行區(qū)域整體投資，力求整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，尋求綜合收益的最大化。
3樹立正確的投資理念
（1）重項(xiàng)目規(guī)劃和投資評(píng)價(jià)：對(duì)于投資方來說，旅游的投入是一個(gè)長線的過程，風(fēng)險(xiǎn)性主要在選項(xiàng)和規(guī)劃上。因此，旅游項(xiàng)目投資必須重視項(xiàng)目規(guī)劃，以明確的投資評(píng)價(jià)為前提，以有效的資本運(yùn)營為保證，極其清晰的把握投資運(yùn)作的思路。
（2）爭取區(qū)域政府的支持：提高產(chǎn)業(yè)的綠色GDP已經(jīng)成為新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新理念。旅游項(xiàng)目能夠提高地區(qū)的綠色GDP，調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，旅游集團(tuán)可以通過政績策劃，盡量爭取政府的有效支持，爭取的旅游項(xiàng)目開發(fā)的最大優(yōu)惠條件（低價(jià)資產(chǎn)收購、稅費(fèi)減免、申請(qǐng)扶持資金等）。
（3）開展有效的營銷活動(dòng)：進(jìn)行有效的營銷活動(dòng)，提高項(xiàng)目在國際、全國、區(qū)域的定位和影響，為融資、招商、資本升值提供巨大的支持。
（4）多方位融資：從滬深股市統(tǒng)計(jì)，我國國內(nèi)上市公司有近千家，但是以旅游為主業(yè)的上市公司只30多家，涉足旅游業(yè)的上市公司也只有40家。這說明我國的旅游企業(yè)的大多還是以資本自籌為主，沒能很好的利用資本市場。更好的利用資本市場進(jìn)行融資可以有效降低旅游企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。旅游集團(tuán)可以依托收購兼并、政府優(yōu)惠等方法低價(jià)獲取大量資產(chǎn)產(chǎn)生資產(chǎn)大幅升值的市場評(píng)價(jià)，從而增長現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模融資。
（5）多產(chǎn)業(yè)整合和跨行業(yè)投資：泛旅游業(yè)具有極大的區(qū)域聚集和經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用，往往會(huì)帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的城市化進(jìn)程，形成游憩區(qū)、度假區(qū)、會(huì)展區(qū)、娛樂區(qū)、步行街區(qū)、購物游憩區(qū)、及旅游小城鎮(zhèn)等等，推動(dòng)區(qū)域型旅游房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展。另外，為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行跨行業(yè)投資。以青旅控股為例，目前該公司的主營業(yè)務(wù)，除了組織、接待國內(nèi)外人員的出、入境旅游以外，還出資3,000萬元控股了北京尚洋電子技術(shù)公司，整體收購青旅控股香港有限公司并且參與證券業(yè)，使公司旅游主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)同時(shí)拓展，有效的防范了經(jīng)營和金融風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)收益率。
4從財(cái)務(wù)管理角度做好投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
投資風(fēng)險(xiǎn)是指在投資活動(dòng)中未來實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)差異的可能性，是在特定條件下和特定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。由于對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投資的不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。但是，人們總是能夠通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化，這就是投資所具備的價(jià)值所在。在進(jìn)行一項(xiàng)投資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)越大，其預(yù)期的收益或虧損也越大，投資如果產(chǎn)生虧損，將會(huì)使資本受侵蝕，最嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)是為了給集團(tuán)盈利，問題的關(guān)鍵在于，進(jìn)行投資的主體應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。財(cái)務(wù)管理在投資的中的重要性是不言而喻的。
4.1在旅游集團(tuán)內(nèi)建立投資的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系
（1）建立風(fēng)險(xiǎn)度量模型和風(fēng)險(xiǎn)管理模型，研究旅游集團(tuán)內(nèi)各種投資及各種風(fēng)險(xiǎn)，將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、各種其他風(fēng)險(xiǎn)及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種資產(chǎn)或資產(chǎn)組合，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)再依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，并依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，利用資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度量模型，定量地分析資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
（2）確定公司各種旅游投資的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，限制由于各種影響因素而導(dǎo)致的市場風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)高度集中的投資進(jìn)行特別處理，將風(fēng)險(xiǎn)限制在公司可接受承受的范圍內(nèi)。
（3）建立旅游集團(tuán)投資的約束-激勵(lì)機(jī)制，在各項(xiàng)投資中，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如果激勵(lì)機(jī)制僅僅與經(jīng)理人管理資產(chǎn)的收益掛鉤，經(jīng)理人則可能會(huì)為了追求高收益而承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以在追求收益的同時(shí)，考察經(jīng)理人管理資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度，限制和防止經(jīng)理人的過度投機(jī)行為。
4.2進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的制度管理
對(duì)于旅游集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)于投資項(xiàng)目來說，它起始于項(xiàng)目的考察論證階段，結(jié)束于項(xiàng)目資本變現(xiàn)退出以后，貫穿于風(fēng)險(xiǎn)投資公司從資金——資本化——資金的長循環(huán)之中。
（1）投資前期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
旅游項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)很重要，它關(guān)系到旅游投資項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)定問題，沒有較大價(jià)值的項(xiàng)目是不值得投資的，但投資的價(jià)值點(diǎn)在何處，它是否真實(shí)可靠，這不能僅僅根據(jù)項(xiàng)目有沒有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，有沒有市場來定性判斷，還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價(jià)值的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是其中重要的一部分。缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在投資決策程序中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資項(xiàng)目的可行性論證由財(cái)務(wù)部門參與并出具財(cái)務(wù)審核意見。對(duì)投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確，定價(jià)是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評(píng)審就顯得非常重要。財(cái)務(wù)部門對(duì)可行性報(bào)告出具財(cái)務(wù)審核意見,可以從不同的角度分析項(xiàng)目的投資價(jià)值，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
（2）投資企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。
對(duì)已投資項(xiàng)目的管理是投資實(shí)現(xiàn)增值的必然階段?？梢詮呢?cái)務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)，專門設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的約定，包括由旅游集團(tuán)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的約定，指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的約定，上市的旅游集團(tuán)還可以有對(duì)股東定期公布財(cái)務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了旅游集團(tuán)對(duì)投資項(xiàng)目的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而更好地保證了投資的收益權(quán)。
4.3投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理的過程
投資風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有：（1）采用統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別語言，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定與識(shí)別，建立集團(tuán)層面的投資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系；（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、評(píng)估的統(tǒng)一方法；（3）評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)；（4）制定投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略；（5）設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能力。整合風(fēng)險(xiǎn)管理能力的要素，包括集團(tuán)戰(zhàn)略政策、集團(tuán)管理與投資風(fēng)險(xiǎn)管理過程、管理人員、管理報(bào)告、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等；不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、過程與度量方法；（6）匯總多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，與集團(tuán)經(jīng)營情況掛鉤，制定、調(diào)整集團(tuán)層面投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。
5把投資的風(fēng)險(xiǎn)管理從財(cái)務(wù)管理層面提升到整個(gè)集團(tuán)管理層面
集團(tuán)層面則意味著全局化、一體化的思想。只有擴(kuò)大時(shí)空范圍對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行思考時(shí)，才能識(shí)別它對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)作的影響。所以，從集團(tuán)層面進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理可以將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)程序、企業(yè)資源同集團(tuán)投資、集團(tuán)整體目標(biāo)緊密地結(jié)合到一起，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理更具有全局性、前瞻性。投資風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)是使整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)、收益、價(jià)值達(dá)到最優(yōu)化，而不是某個(gè)職能部門或風(fēng)險(xiǎn)管理部門。集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理使投資風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有機(jī)結(jié)合，將投資風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略層次，這種集團(tuán)層面的投資風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下作用：（1）集團(tuán)項(xiàng)目投資過程得到控制的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效的管理。同時(shí)提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的注意程度與敏感程度，使集團(tuán)更為集中地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；（2）在確切了解集團(tuán)所處內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上判斷最佳的投資機(jī)會(huì)；（3）對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有全盤的、集團(tuán)層面的了解，有利于優(yōu)化集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置；（4）設(shè)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)的信息溝通，收集、綜合分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)的方式，為集團(tuán)提供可靠、及時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理信息；（5）事先建立一套有效的控制制度，幫助集團(tuán)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，控制風(fēng)險(xiǎn)。（6）公集團(tuán)不應(yīng)該只是片面的強(qiáng)調(diào)短期的投資效益對(duì)公司的盈利能力的正面影響，發(fā)而應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，全面的提高公司的治理結(jié)構(gòu)以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的盈利性。
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摘要：隨著我國旅游業(yè)的不斷發(fā)展，旅游集團(tuán)的多樣化經(jīng)營的趨勢(shì)日益明顯。盡管在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資有利于分散集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但前提是控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使投資有利可圖，真正做到為旅游集團(tuán)帶來利益分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。
一、我國中小企業(yè)投資問題
1.忽視項(xiàng)目管理的重要性對(duì)于既定的投資項(xiàng)目，中小企業(yè)缺乏一定的項(xiàng)目管理意識(shí)。為了節(jié)省成本，大多數(shù)企業(yè)不會(huì)用專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，只是任意派兩三個(gè)人員進(jìn)行必要的管理。由于企業(yè)派出的人員非專業(yè)，缺乏項(xiàng)目管理素養(yǎng)與整體項(xiàng)目規(guī)劃思路，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的安排不合理，出現(xiàn)不該有的延誤與延期，從而增加了項(xiàng)目的后期投資，使項(xiàng)目成本進(jìn)一步增加，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)大對(duì)任何企業(yè)來說，投資風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在的。中小企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)主要分為市場風(fēng)險(xiǎn)和公司風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境變化所造成的威脅，即不可分散性風(fēng)險(xiǎn)；公司風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理不善、決策錯(cuò)誤等造成的利益損失，即可分散性風(fēng)險(xiǎn)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著專業(yè)人才缺乏、管理人員素質(zhì)有限、資金有限、投資較隨意等一系列管理缺陷，企業(yè)管理水平較低，對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和公司風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力較弱，這就導(dǎo)致其比大企業(yè)面臨更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)投資問題解決對(duì)策
1.企業(yè)投資與戰(zhàn)略管理相結(jié)合中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)是投資決策失誤的重要原因。企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與行業(yè)環(huán)境分析。SWO分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。通過對(duì)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的關(guān)鍵要素進(jìn)行定性分析，構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略分析矩陣，通過對(duì)相互影響各個(gè)因素間的關(guān)系的比較分析，找出影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，揚(yáng)長避短，將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，進(jìn)而形成可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.重視項(xiàng)目投資的管理在投資決策階段，需要全面收集項(xiàng)目投資信息，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化投資方案，盡可能使投資決策程序規(guī)范化，做好投資可行性分析工作，并聘請(qǐng)專家評(píng)審可行性研究報(bào)告，從而獲得最佳投資方案，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的前期控制；在投資實(shí)施階段，把握最佳的投資機(jī)會(huì)，加快實(shí)施投資計(jì)劃，盡快進(jìn)入投資回收階段；在投資回收階段，重點(diǎn)做好整個(gè)投資的監(jiān)理工作，集中精力關(guān)注投資相關(guān)信息的反饋，及時(shí)進(jìn)行投資方案的改進(jìn)；在投資收尾階段，主要抓好殘值變現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)兩個(gè)工作，為新一輪投資做準(zhǔn)備。
3.重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理中小企業(yè)本身所面臨的經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)自身管理水平又有限，導(dǎo)致其面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)都比較大。因此，中小企業(yè)管理者需要做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在維持一定的投資收益的基礎(chǔ)上盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低投資損失。有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法主要有以下三種：一是重點(diǎn)做中短期投資，盡量減少長期投資的風(fēng)險(xiǎn)；二是投資決策方式簡單化，主要使用簡單易行的投資回收期法和投資報(bào)酬率法；三是通過投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測小組的建立來及時(shí)調(diào)整投資策略。
三、結(jié)語
中小企業(yè)由于自身管理局限性的存在，在投資決策方面存在投資戰(zhàn)略缺失、項(xiàng)目投資管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差、投資人才配置不當(dāng)和投資決策缺乏創(chuàng)新等五個(gè)方面的問題。中小企業(yè)需要通過戰(zhàn)略管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及投資管理機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)投資決策的方向明確化、風(fēng)險(xiǎn)最低化和成本最小化，保證中小企業(yè)獲得較高的投資回報(bào)率。
作者：涂遠(yuǎn)單位：云南江有環(huán)境工程有限公司
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；管理
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行肯定有輕重之分，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了只重視企業(yè)銷售帶來的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部自身管理，尤其忽視了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣淺短的目光對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)只有做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，制定相應(yīng)的對(duì)策，才能及時(shí)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全，擴(kuò)大企業(yè)利潤，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，對(duì)于提高整體管理水平有重大意義，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。
一、我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性
投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)方式或者以購買股票、債券等有價(jià)證券方式向其所選定的特定對(duì)象進(jìn)行投資，由此遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，或者說不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。導(dǎo)致我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，例如企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等，涉及面廣，復(fù)雜程度高，而且又是企業(yè)外部因素，企業(yè)難以進(jìn)行掌握，會(huì)對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。企業(yè)的發(fā)展受宏觀環(huán)境的影響，一旦大環(huán)境不利，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性
除了有外部宏觀原因的影響，企業(yè)內(nèi)部的原因也是導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素之一。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有樹立對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有樹立起投資風(fēng)險(xiǎn)的理念，沒有企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)一知半解。有的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但由于認(rèn)識(shí)不全面，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的力度不夠，企業(yè)由上到下都沒有形成對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的足夠重視，都將導(dǎo)致企業(yè)管理措施無法落實(shí)到實(shí)處，投資風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制發(fā)揮不了該有的作用。
4.投資風(fēng)險(xiǎn)可控范圍的局限性
企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)工作畢竟是客觀的，是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己手頭上所掌握的資料進(jìn)行分析，然后進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策，這很大程度上取決于投資風(fēng)險(xiǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)，這直接導(dǎo)致了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的難以控制。
二、企業(yè)防范、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移
企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，包括對(duì)企業(yè)手頭上閑置的資金進(jìn)行出借或者投資等，減少因資金貨幣貶值帶來的損失，通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行證券投資的時(shí)候，要分散投資，通過組合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵銷來降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開放性的市場，自然也要運(yùn)用開放性的投資風(fēng)險(xiǎn)方法，要把企業(yè)的信息化的投資風(fēng)險(xiǎn)深入到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中，在員工中形成投資風(fēng)險(xiǎn)信息化的觀念。
2.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，要注意提高決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤。例如企業(yè)在選擇融資方式和渠道的時(shí)候，要從自身出發(fā)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，選擇合適的融資渠道，調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，作出合理的財(cái)務(wù)決策，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要樹立正面的企業(yè)形象，和銀行和政府進(jìn)行友好的交流，積極開拓自身的融資渠道。企業(yè)除了主動(dòng)進(jìn)行外部融資外，還可以進(jìn)行內(nèi)部融資，例如通過員工持股、預(yù)收賬款融資等方式。企業(yè)要努力尋求金融互助的合作方式，創(chuàng)新融資的方式，延長企業(yè)的資金鏈，保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)資金管理水平，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能及時(shí)規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全。企業(yè)可以通過多元化的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的方式，包括多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法、風(fēng)險(xiǎn)回避法、以及風(fēng)險(xiǎn)降低法等，通過組合式分方法，分散企業(yè)投資，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分散化。合理評(píng)估企業(yè)的各個(gè)理財(cái)方案，選擇最優(yōu)方案，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.建立健全完善的內(nèi)部制度
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷飽和，企業(yè)只有提高自己的競爭力，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)利潤。企業(yè)要建立健全完善的投資風(fēng)險(xiǎn)制度，通過激勵(lì)因素和約束機(jī)制來降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)費(fèi)的合理利用。企業(yè)要通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)決算等制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的順利開展。企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不能固步自封，要走出企業(yè)，不時(shí)與其他企業(yè)的交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握市場新動(dòng)態(tài)。
4.企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，信息的交流是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)保持不落伍的重要保證，也是在加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。無論是企業(yè)外部的信息還是企業(yè)內(nèi)部的信息，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和投資風(fēng)險(xiǎn)防范有重要的借鑒作用，影響著企業(yè)運(yùn)行管理的方方面面。企業(yè)要密切留意外部的財(cái)經(jīng)政策的法律法規(guī)的制定，收集內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，建立健全的信息交流系統(tǒng)，在投資風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施中保持信息交流的暢通，為企業(yè)的決策提供正確的信息保障，保證企業(yè)高效運(yùn)行，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。
5.加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督
企業(yè)開展投資風(fēng)險(xiǎn)工作，保證投資風(fēng)險(xiǎn)防范過程中每個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)要從組織的各個(gè)部門抽取人員組成監(jiān)督小組，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，定期可以以月或者季度為周期進(jìn)行抽查，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過使用特定的方法，對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行對(duì)比分析，就能夠發(fā)現(xiàn)存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于一些重大的問題，單位要進(jìn)行細(xì)致分析，找出個(gè)中的原因采取相應(yīng)的對(duì)策解決。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，大大降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
6.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
有的企業(yè)存在著只注重于市場的利益，忽視企業(yè)的內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展出現(xiàn)外強(qiáng)中干的現(xiàn)象。因此企業(yè)管理者要提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)防控理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，變企業(yè)專注資金管理的方法為側(cè)重對(duì)信息的收集和信息化的管理和分析，做到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要先樹立投資風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化，對(duì)政策的調(diào)整要進(jìn)行及時(shí)的反饋，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門要吸收新的內(nèi)部控制的思想和方法，不斷研究如何改進(jìn)自己的工作，才能更好地制定適合企業(yè)本身投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。
三、結(jié)束語
企業(yè)的發(fā)展避不開風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，還要緊密結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過制度的制定和管理的完善來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有重視投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，樹立內(nèi)部控制的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，深化管理，才能更加準(zhǔn)確快速地掌握市場動(dòng)態(tài)，更新投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的信息，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走的更好，走的更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]方林，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的探討[J].中華民居：下旬刊，2014（24）
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。
1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時(shí)俱進(jìn)地樹立起來正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差
良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全
很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開展。因?yàn)闆]有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。
1.樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。
2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
保險(xiǎn)公司是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的公司，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，特別是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范以及控制必然成為其管理的核心。從對(duì)A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)情況看，A公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐步完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系合理有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制健全，資本結(jié)構(gòu)合理且償付能力穩(wěn)定，需要注重的是投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范與控制。A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國保險(xiǎn)企業(yè)來說，應(yīng)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃再融資行為，積極提高保險(xiǎn)資金的使用效率。
［關(guān)鍵詞］
保險(xiǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;A公司
對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)而言，通過財(cái)務(wù)分析可以感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)。因此，保險(xiǎn)公司應(yīng)利用財(cái)務(wù)分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和規(guī)避。［1］
1、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
一般保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)從不同角度反映了公司在日常經(jīng)營中的支付能力、盈利能力及運(yùn)營狀況?；谪?cái)務(wù)分析視角，本文從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面分析A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。
1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，資金的主要來源是資本金以及保險(xiǎn)費(fèi)收入。在保險(xiǎn)公司的資金來源中，負(fù)債所占的比重較大，其籌資風(fēng)險(xiǎn)主要來源于保險(xiǎn)費(fèi)收入帶來的債務(wù)?；谪?cái)務(wù)分析視角，保險(xiǎn)公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)可以從公司的償債能力方面來衡量。具體的評(píng)估指標(biāo)主要有:資產(chǎn)負(fù)債率及償付能力充足率。根據(jù)表1所示，2015年A公司的資產(chǎn)負(fù)債率較前幾年有所降低，說明其債務(wù)負(fù)擔(dān)有所減輕，長期償債風(fēng)險(xiǎn)減小。高負(fù)債率通常會(huì)給公司造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，A公司適當(dāng)削減了債務(wù)資本比率，優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。償付能力方面主要是分析其償付能力充足率，具體指標(biāo)的分析如表2所示。根據(jù)表2可知，2015年A保險(xiǎn)公司償付能力充足率為205.1%，相比前幾年有較大幅度的提高，原因在于2015年A公司進(jìn)行了權(quán)益融資，進(jìn)一步補(bǔ)充了資本金及營運(yùn)資金，使集團(tuán)的償債風(fēng)險(xiǎn)有所減小。
1.2投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)是投資效果偏離收益目標(biāo)的可能性。結(jié)合財(cái)務(wù)分析，公司的投資風(fēng)險(xiǎn)可以用盈利能力來衡量，衡量指標(biāo)主要有:總投資收益率、凈投資收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率。A公司投資收益指標(biāo)的分析如表3所示。2015年，A公司的總投資收益率為5%，與上年持平，但凈投資收益率有所增加。2014年和2015年的收益水平較2013年有大幅度的提升，但收益的提升往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的加大。A公司近兩年在投資方面獲得了較大收益，說明它在投資方面承受的風(fēng)險(xiǎn)也較大。
1.3運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)公司作為一個(gè)經(jīng)營“風(fēng)險(xiǎn)”的公司，現(xiàn)金流量在其日常營運(yùn)中的重要性不言而喻。對(duì)于A公司這個(gè)企業(yè)來說，更要有足夠的現(xiàn)金流作為保證，因此，基于公司現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)作出較好的識(shí)別。主要衡量指標(biāo)為:資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報(bào)率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率。A公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析如表4所示。由表4分析可知，2015年A公司資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報(bào)率較2014年有較大幅度的下降，說明A公司集團(tuán)資金的經(jīng)營收現(xiàn)水平有所下降，其資產(chǎn)綜合管理水平降低。同時(shí)，2015年A公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率較2014年也有所降低，說明公司盈利質(zhì)量降低，利潤的實(shí)現(xiàn)程度低。另外，A公司2015年經(jīng)營現(xiàn)金流量對(duì)負(fù)債比率也有所降低，說明公司短期償債風(fēng)險(xiǎn)有所增加?？偟膩碚f，2015年A公司集團(tuán)受業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，本期經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流減少，短期運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加。
2、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
據(jù)上述分析可知，A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較好，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)逐步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，取得了一些成效。
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐步完善A公司成立二十多年來，一直將風(fēng)險(xiǎn)管理視為經(jīng)營管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容之一，逐步建立起與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。根據(jù)上文的分析，可以看出A公司的資產(chǎn)負(fù)債率一直較高，超出理論的合理水平，但是最近幾年A公司的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，說明A公司注重風(fēng)險(xiǎn)管理與發(fā)展并舉。而先進(jìn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了保障，為公司戰(zhàn)略有效實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的關(guān)注和認(rèn)知始終保持明確清晰，并通過自身的影響力將其滲透到公司的各個(gè)層面，有效做到上傳下達(dá)，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和完善起到了激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系合理有效A公司注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，并以公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)為輔助，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念滲透到員工的日常經(jīng)營活動(dòng)中，從而基本建立了合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，使得A公司內(nèi)控管理中心各部門形成目標(biāo)統(tǒng)一、高效配合的合作模式，同時(shí)，也有效促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管控三道防線之間的聯(lián)動(dòng)與運(yùn)作，減少或規(guī)避了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，在A公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的推動(dòng)下，A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是對(duì)于地方子公司，更是加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，提高了員工的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制健全在逐步完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的指導(dǎo)下，A公司建立了較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，即以公司財(cái)務(wù)信息化為基礎(chǔ)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)度量其財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度并發(fā)出財(cái)務(wù)警戒信號(hào)。在健全的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的指導(dǎo)下，A公司以公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃以及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，選擇重點(diǎn)檢測財(cái)務(wù)指標(biāo)并確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒標(biāo)準(zhǔn)，并采用比例分析法、數(shù)學(xué)模型法等對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析及預(yù)測，監(jiān)測財(cái)務(wù)狀況的變化及可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)警示有關(guān)負(fù)責(zé)人員，分析和報(bào)告本公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行存在的潛在問題，提出有效的防范措施。［2］健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制幫助A公司有效規(guī)避了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障了其經(jīng)營活動(dòng)的健康發(fā)展。
2.4資本結(jié)構(gòu)合理，償付能力穩(wěn)定A公司在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)也在不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，從而做到了有效合理配置資源并保持償付能力穩(wěn)定。在當(dāng)前激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保險(xiǎn)公司生存的空間更為狹窄，此時(shí)充足的償付能力首當(dāng)其沖地成為其生存和發(fā)展的必要保障。［3］因此，充足的償付能力是保險(xiǎn)公司自身所要追求的目標(biāo)與方向之一。另外，A公司在再融資的同時(shí)注重了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持了償付能力的穩(wěn)定性，從而促使其實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。
2.5注重投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制保險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)主要存在于保險(xiǎn)資金的運(yùn)用過程中，正確的投資決策是投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在，而合適的投資決策準(zhǔn)則是重中之重。基于此，A公司首先確定了保險(xiǎn)資金投資決策準(zhǔn)則。然后結(jié)合資金的來源、運(yùn)用特點(diǎn)，按照負(fù)債類型要和相應(yīng)類型的資產(chǎn)相匹配的原則來制定投資方向、選擇投資工具、確定投資比例，以此減少業(yè)務(wù)開展的盲目性，增加了投資的安全性。［4］另外，通過恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，分散了非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并且保證了投資的多元化，同時(shí)提高了隨時(shí)滿足短期債務(wù)以及應(yīng)對(duì)解決突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)了對(duì)投資的事前、事中、事后控制。
3、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國保險(xiǎn)企業(yè)的啟示
A公司形成了較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，我國其他保險(xiǎn)企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行借鑒。
3.1構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以促進(jìn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。通過制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、營造風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍和建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，能進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
3.1.1制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的第一步。風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略包括風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置與目標(biāo)定位。風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置決定了公司在風(fēng)險(xiǎn)決策中的行為特征。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)定位并不在于完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而在于與風(fēng)險(xiǎn)共存，特別是作為保險(xiǎn)公司，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)是其存在的前提。
3.1.2營造風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理公司文化是公司持續(xù)發(fā)展的人文力量，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系離不開風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系作用的發(fā)揮能起到事半功倍的效果，反之，滯后的風(fēng)險(xiǎn)管理文化則會(huì)呈倍數(shù)縮小風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用。營造風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，才能不斷提高公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。在此基礎(chǔ)上重視公司文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)公司文化的建設(shè)成果，并針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確定影響公司文化建設(shè)的不利因素，分析其更深層次的影響因素，及時(shí)釆取相應(yīng)措施加以應(yīng)對(duì)。
3.1.3建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有正確判別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，人們才能夠更加主動(dòng)地采取適當(dāng)有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范則是采取預(yù)先防范措施，得以減小損失發(fā)生的可能性以及損失程度。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程離不開風(fēng)險(xiǎn)控制，即采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的損失。
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制保持合理充足的現(xiàn)金流不僅需要健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，更需要健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。
3.2.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保險(xiǎn)公司生存與發(fā)展的基石財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是強(qiáng)化保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，保險(xiǎn)公司的籌資、投資、營運(yùn)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在復(fù)雜多變的市場條件下，保險(xiǎn)公司處于風(fēng)險(xiǎn)旋渦中，更需要合理的組織、安排和控制好資金的流動(dòng)與安全，因此需要一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為強(qiáng)化管理的一種手段，必然在經(jīng)營管理中得到體現(xiàn)和發(fā)展，從而使得保險(xiǎn)公司在激烈的市場競爭中以生存求發(fā)展，以效益為本，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力作為保險(xiǎn)公司生存和發(fā)展的基石，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為財(cái)務(wù)管理提供組織保證、體系保證、方法保證以及質(zhì)量保證，從而有效降低保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需要，建立合理、有效的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)以及崗位職責(zé)，明確各崗位的責(zé)任分工，建立安全實(shí)用、能夠覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，盡可能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)化、流程化、信息化，減少或消除人為干預(yù)和操作的失誤，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供技術(shù)保障和有效的系統(tǒng)支持。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是公司內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善能夠有效提高公司財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，推動(dòng)公司競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。
3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系合理的現(xiàn)金流是一個(gè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更有利于公司及早識(shí)別保險(xiǎn)公司的資金流風(fēng)險(xiǎn)，從而降低公司的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。作為保險(xiǎn)公司可以從兩個(gè)方面來建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。
3.3.1正確選擇財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)警體系選擇的關(guān)鍵問題上，保險(xiǎn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)從定性和定量兩個(gè)方面考慮。一方面，定性指標(biāo)可以直接反映公司生產(chǎn)經(jīng)營的變化，主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、本行業(yè)特征、國內(nèi)外市場狀況、公司經(jīng)營方式以及管理水平等方面的影響，是影響公司穩(wěn)定發(fā)展不可忽視的因素;另一方面，定量指標(biāo)主要反映的是公司的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展?fàn)顩r，其中包括公司的償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫?。?］因此，保險(xiǎn)公司在指標(biāo)選取時(shí)需要綜合考慮各指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)性，特別應(yīng)注意的是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)之間的相互補(bǔ)充，以便使其更好地反映公司財(cái)務(wù)狀況。
3.3.2加強(qiáng)公司信息化管理建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系主要在于它的及時(shí)性，因此大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)，所以公司應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化管理。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的計(jì)算機(jī)輔助管理體系，配備專業(yè)人員進(jìn)行信息的收集和處理，以此確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化，提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的科學(xué)性，并為公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建提供技術(shù)支持。
3.4從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃再融資行為在中國保險(xiǎn)市場快速發(fā)展的階段，基于實(shí)現(xiàn)金融綜合化經(jīng)營的戰(zhàn)略需要，在滿足保險(xiǎn)資金投資股權(quán)、上市公司再融資規(guī)范的前提下，保險(xiǎn)公司更應(yīng)從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度提前規(guī)劃公司的再融資行為。［6］
3.4.1確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)公司存在其特殊性質(zhì)。一方面，保險(xiǎn)公司是負(fù)債經(jīng)營;另一方面，保險(xiǎn)公司的股權(quán)資本有自身的獲利要求。此類特殊性使得保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)受到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東利益最大化要求的雙重限制。［7］因此保險(xiǎn)公司需要根據(jù)自身實(shí)際確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，使其既能夠維持保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、滿足監(jiān)管要求的償付能力，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)股東的利益最大化。
3.4.2合理選擇再融資方式我國上市保險(xiǎn)公司在選擇再融資方式時(shí)所考慮的主要是融資額大小、門檻高低以及融資的難易程度等因素，因此股權(quán)融資成為我國上市保險(xiǎn)公司再融資的首選。雖然股權(quán)融資對(duì)改善股權(quán)結(jié)構(gòu)確實(shí)具有一定的作用，但是單一的股權(quán)融資并沒有考慮到公司在資本結(jié)構(gòu)方面的差異，不符合財(cái)務(wù)管理理論關(guān)于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的融資原則。再融資對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展有著極大的推動(dòng)力，因此，我國保險(xiǎn)公司應(yīng)合理選擇再融資方式，從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃再融資行為，有效提高公司償付能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.5積極提高保險(xiǎn)資金的使用效率保險(xiǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中，比較常見的控制策略包括對(duì)建立合理的投資比例、拓寬資金運(yùn)用渠道這兩個(gè)方面。
3.5.1建立合理的投資比例在現(xiàn)階段的條件下，保險(xiǎn)公司應(yīng)引入合理的投資比例，以一定的風(fēng)險(xiǎn)水平為前提條件，從而實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化。［8］保險(xiǎn)公司自身屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的公司，組合模式下的投資對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵消、對(duì)沖處理能夠有助于整個(gè)收益水平的均衡發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)收益要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的均衡。因此，建立合理的投資比例有利于保險(xiǎn)公司降低自身投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.5.2拓寬資金運(yùn)用渠道目前我國保險(xiǎn)資金仍主要運(yùn)用在銀行存款、債券等領(lǐng)域，資金的增值主要通過國債利息收入以及銀行存款利率為途徑來實(shí)現(xiàn)，抵押貸款、股票投資比重仍較小。因此，面臨我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)條件，保險(xiǎn)公司應(yīng)該擴(kuò)大投資渠道，在現(xiàn)行政策允許的投資條件下，合理分配國債、抵押貸款以及股票投資等的投資比例，提高資金的使用效率。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。我國的保險(xiǎn)公司在經(jīng)歷了市場化改革之后，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸?duì)不斷發(fā)展成熟的保險(xiǎn)市場，我國保險(xiǎn)公司更應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、控制，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定優(yōu)勢(shì)，我國其他保險(xiǎn)公司可借鑒A公司的實(shí)踐，從財(cái)務(wù)分析的視角入手，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，以促進(jìn)我國保險(xiǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和繁榮。
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進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場體制日益完善，我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸壯大，一方面越來越多的企業(yè)為了獲得進(jìn)一步發(fā)展，取得更大的利益，不斷通過金融投資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；另一方面資本市場的發(fā)展不斷吸引著更多的企業(yè)加入金融投資活動(dòng)中。這就使得我國的金融業(yè)不斷發(fā)展，來滿足企業(yè)和市場的需求。但是，金融投資并不是穩(wěn)定增值的，它存在較多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的經(jīng)營和效益?？v觀全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促進(jìn)了金融的全球化發(fā)展，這為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使金融市場的發(fā)展呈現(xiàn)出巨大的波動(dòng)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也日益嚴(yán)峻。從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國非金融企業(yè)對(duì)銀行業(yè)的創(chuàng)新介入、利率管制的逐步放開、上海自由貿(mào)易區(qū)的建立、對(duì)貨幣自由兌換的承諾、證監(jiān)會(huì)計(jì)劃重啟IPO發(fā)行等都為我國金融投資的發(fā)展帶來新的活力，再加上廣東自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、天津自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和福建自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)也已經(jīng)正式掛牌，這給我國金融業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，但也給企業(yè)進(jìn)行金融投資帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)金融市場的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得至關(guān)重要。金融投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的組成部分，企業(yè)在進(jìn)行金融投資時(shí)，要對(duì)其金融資金項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、金融投資風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）金融投資風(fēng)險(xiǎn)的概念。金融投資是一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)的概念，它是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，隨著投資概念的不斷豐富和發(fā)展，在實(shí)物投資的基礎(chǔ)上形成的，并逐步成為比實(shí)物投資更受人們關(guān)注和重視的投資行為。金融投資是以金融市場為依托，進(jìn)行一切金融資產(chǎn)買賣的投資。國內(nèi)國際上主要的金融投資產(chǎn)品有：基金、股票、債券、黃金、外匯、期貨、權(quán)證、理財(cái)產(chǎn)品。金融投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指金融投資者在進(jìn)行金融投資時(shí)，在買賣金融產(chǎn)品的過程中遭受損失的可能性，這種風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著金融投資活動(dòng)而產(chǎn)生的一種客觀現(xiàn)象，并不能人為消除，只能通過風(fēng)險(xiǎn)管理降低。
（二）金融投資風(fēng)險(xiǎn)的分類。企業(yè)進(jìn)行金融投資，使效益最大化，就必須詳細(xì)了解金融投資風(fēng)險(xiǎn)的類別。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同，可以將金融投資風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，又叫宏觀風(fēng)險(xiǎn)，是指由于全局性的共同因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這種因素以同樣的方式對(duì)所有證券的收益產(chǎn)生影響，造成的影響帶有普遍性。整個(gè)投資領(lǐng)域和所有的投資者都會(huì)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，難以規(guī)避，不能消除。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是由政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等宏觀因素造成的，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，又叫微觀風(fēng)險(xiǎn)，其通常是由某一特殊的因素引起的，只對(duì)個(gè)別或少數(shù)的投資者產(chǎn)生影響，與整個(gè)市場不存在系統(tǒng)的全面聯(lián)系，可以通過分散消除，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、偶然事件風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在金融投資活動(dòng)中，無法改變系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，只能通過對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制來降低企業(yè)在金融投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們?cè)斐捎绊懞蛽p失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是量化測評(píng)某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)管理者做出正確的投資決策具有決定性的作用，對(duì)于減少金融投資者的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化、市場全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)大，遭受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷升級(jí)，有些企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)因?yàn)橛龅降娘L(fēng)險(xiǎn)而使發(fā)展受到阻礙，較小的企業(yè)甚至?xí)蛲顿Y失敗而破產(chǎn)倒閉。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營具有推動(dòng)作用。其中金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為一項(xiàng)重要的技術(shù)，可以讓企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性有所了解，在很大程度上對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的控制作用，減少了企業(yè)損失，提高了企業(yè)效益。
（二）金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)管的重要手段之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的需求越來越多樣化，對(duì)金融投資方面提出更高的要求，為了滿足客戶需求、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，各式各樣的金融投資工具不斷出現(xiàn)。不同的金融工具，操作模式不同，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測效果不同，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不同。只有運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，才能有效降低金融投資工具的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)和監(jiān)管的最終目標(biāo)。因此，在審計(jì)和監(jiān)管中運(yùn)用金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)可以合理有效地選擇金融投資工具。
（三）金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)交易員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估的重要指標(biāo)之一。每項(xiàng)金融投資項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是每個(gè)企業(yè)和金融投資者都擔(dān)憂的，如何保證企業(yè)和投資者的經(jīng)濟(jì)效益，并使他們的收益最大化，這是每位投資業(yè)務(wù)交易員的責(zé)任，是他們的工作目標(biāo)。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部負(fù)責(zé)投資的工作人員進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)限制，尤其是過度投資操作行為。通過對(duì)金融投資工具的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，估計(jì)出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和損失程度，從而將企業(yè)所要承擔(dān)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。這樣的話，企業(yè)就可以對(duì)交易員的操作進(jìn)行合理而有效的評(píng)估，規(guī)范金融投資交易員的行為，減少非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，促進(jìn)金融投資行業(yè)健康有序地發(fā)展。
四、企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用分析方法存在的問題和改進(jìn)措施
目前，我國企業(yè)進(jìn)行金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的評(píng)估技術(shù)有：β系數(shù)衡量法，β系數(shù)是衡量系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的常用指標(biāo)，表示風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的預(yù)期收益與所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)之間的線性關(guān)系；均值—方差評(píng)估法，測量風(fēng)險(xiǎn)度的方法，用金融投資中產(chǎn)生的損失與收益期望之間的偏差來確定風(fēng)險(xiǎn)大?。伙L(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度評(píng)估法，即VaR法，主要指在金融投資市場正常波動(dòng)的情況下，某一金融資產(chǎn)或金融證券組合可能會(huì)導(dǎo)致的最大損失值。這三種方法在實(shí)際操作中都存在一些問題，會(huì)影響人們對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估。首先，由于每個(gè)測量方法選取的樣本數(shù)據(jù)和理論依據(jù)不同，對(duì)同一個(gè)金融投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得出不同的結(jié)論，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。例如在比較不同資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低順序時(shí)，β系數(shù)衡量法與均值—方差評(píng)估法測出的結(jié)果很可能會(huì)有沖突，得出相互矛盾的結(jié)論。其次，這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確描述，不能全面反映風(fēng)險(xiǎn)。每種技術(shù)選取的評(píng)估數(shù)據(jù)只是樣本總體的代表，而且樣本選取側(cè)重點(diǎn)有差別，這樣就會(huì)導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)投資者掌握著不同的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估有重大影響。最后，評(píng)估存在滯后性，β系數(shù)衡量法與均值—方差評(píng)估法是利用歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測，不能對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，只能說明過去的資產(chǎn)損失狀況，而且未來也不是歷史簡單機(jī)械的重復(fù)，因此，用這兩種方法預(yù)測未來必然會(huì)存在很多偏差。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度評(píng)估法雖然是事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的方法，但也是在歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在一定程度上無法避免會(huì)出現(xiàn)預(yù)算失效的情況。所以，為了提高企業(yè)和投資者的經(jīng)濟(jì)效益就必須提高金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中，要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及投資環(huán)境對(duì)評(píng)估方法進(jìn)行改進(jìn)，可以從以下兩方面著手：一方面是定量分析和定性分析相結(jié)合。在進(jìn)行金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不僅要利用多種類型的模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小或程度進(jìn)行定量分析，還要將風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法、管理評(píng)分法、風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法等科學(xué)方法把定性分析中所計(jì)算及評(píng)估出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理結(jié)合；另一方面是對(duì)VaR評(píng)估法的計(jì)算模型進(jìn)行后驗(yàn)測試和壓力測試，對(duì)一些不利的市場環(huán)境進(jìn)行假設(shè)，從而計(jì)算出相關(guān)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)值，對(duì)可能出現(xiàn)的價(jià)值變化進(jìn)行評(píng)估。
五、結(jié)語
摘 要：投資集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模大，融資規(guī)模大，如果在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，那么這種影響不僅會(huì)波及投資集團(tuán)公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還可能會(huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定，目前我國的金融衍生工具尚不發(fā)達(dá)，如果投資集團(tuán)公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很難化解。因此，及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理體系，才能夠有效地防范市場風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。
關(guān)鍵詞 ：投資公司 風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)管理
一、投資集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、可控風(fēng)險(xiǎn)。投資集團(tuán)公司的可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。其中，產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在投資集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中因?yàn)椴豢深A(yù)計(jì)的因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失；融資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)閭鶆?wù)融資造成的，在投資集團(tuán)公司的經(jīng)營活動(dòng)中，債權(quán)的期限結(jié)構(gòu)不合理會(huì)加重企業(yè)的籌資成本，使企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)上升；投資風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)的決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)中，決策的失誤以及不可控因素的影響會(huì)致使企業(yè)的預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)在投資集團(tuán)公司中主要是由公司的收益分配政策造成的，收益分配政策的不合理會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
2、不可控風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要是來自外部，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貨幣政策、稅收政策、會(huì)計(jì)政策等，在企業(yè)當(dāng)中不可控風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。其中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)期國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或者國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；貨幣政策的風(fēng)險(xiǎn)影響最大的是融資比例高，尤其是對(duì)外融資高的投資公司，如果國家實(shí)施的是緊縮的貨幣政策，那勢(shì)必會(huì)將公司的融資成本提高，使公司的融資難度提升；稅收風(fēng)險(xiǎn)是很常見的，收政策的變化會(huì)直接對(duì)公司的稅收負(fù)擔(dān)、公司的經(jīng)營利潤帶來影響；會(huì)計(jì)政策的變化受影響最大的還是對(duì)外融資公司，在會(huì)計(jì)政策變更的時(shí)候，財(cái)務(wù)指標(biāo)往往會(huì)發(fā)生變化，這些指標(biāo)的變化都會(huì)影響投資公司的資信狀況以及公司的在融資能力。
其實(shí)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是沒有企業(yè)可以完全規(guī)避的，在所有企業(yè)當(dāng)中都有著這樣或者那樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是我們可以建立相應(yīng)的機(jī)制來防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，減少公司的損失。
二、投資集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策
投資公司的性質(zhì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)就決定了公司勢(shì)必會(huì)比其他公司面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，這就凸顯了風(fēng)險(xiǎn)控制手段的重要性，投資集團(tuán)公司可以利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障公司的健康持續(xù)發(fā)展。
1、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。意識(shí)對(duì)實(shí)踐是有著指導(dǎo)作用的，在投資集團(tuán)公司當(dāng)中，首先應(yīng)該樹立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視意識(shí)，增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滲透到公司的各個(gè)部門中去，將公司的籌資投資決策提到戰(zhàn)略的高度，增強(qiáng)決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判性。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的樹立中，很重要的一環(huán)是加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，提高內(nèi)部控制機(jī)制中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)調(diào)力度，對(duì)員工以及管理層人員進(jìn)行定期或不定期的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使得企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控的企業(yè)文化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗性。
2、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)信息化管理系統(tǒng)。
首先要建立有效地內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的可控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段的管理制度以及經(jīng)營管理的特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)按照風(fēng)險(xiǎn)控制的流程以及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)利層層分解下去，將任務(wù)分解到各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門，在集團(tuán)內(nèi)部形成較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。在完善內(nèi)部控制機(jī)制的過程中必須要包括的是科學(xué)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)以及公司的議事規(guī)則，要將經(jīng)營活動(dòng)中的重要崗位以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的規(guī)定，建立與公司相匹配的不相容職務(wù)分離控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、審批授權(quán)控制以及內(nèi)部監(jiān)督等制度。
其次要建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)崗位職責(zé)的要求明確，將集團(tuán)中不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理組織方案結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制科學(xué)地設(shè)置起來，形成一套有效的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。此外，在公司必須具有勝任能力的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，避免風(fēng)險(xiǎn)管理組織的失效。
最后，公司應(yīng)該建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。投資集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上對(duì)于信息傳遞的有效性、真實(shí)性有著很高的要求，這就要求投資集團(tuán)公司建立一套有效的信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)地將信息準(zhǔn)確地傳遞到管理層手中，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析、報(bào)告系統(tǒng)，為公司的風(fēng)險(xiǎn)決策提供有力依據(jù)。
3、建立投資決策機(jī)制。投資決策機(jī)制是為了防止投資決策失誤建立的，在建立投資決策機(jī)制的過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先是要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在投資決策前，必須要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，這一工作可以交由公司內(nèi)部的專業(yè)部門負(fù)責(zé)，也可以聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。其次是要建立專家委員會(huì)。在投資決策的過程中，應(yīng)該邀請(qǐng)或者組織相關(guān)的專家對(duì)決策提供必要幫助。再次是要建立申報(bào)項(xiàng)目審批程序，申報(bào)項(xiàng)目審批是為了完善投資決策建立的，是要為投資決策制定有效的投資方案，對(duì)投資的流程進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范。最后是要建立監(jiān)控機(jī)制，在項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)控，公司可以設(shè)立專員對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施跟蹤監(jiān)督及評(píng)估，根據(jù)出現(xiàn)的問題對(duì)方案進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。
4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)相當(dāng)于公司風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，能夠?qū)久媾R的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可以按照公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型，分析經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)并且向公司的管理者提出預(yù)警，預(yù)警系統(tǒng)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、權(quán)益比率、現(xiàn)金比率、投資規(guī)模比率、凈資產(chǎn)收益率等，要不斷結(jié)合實(shí)際將風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警系統(tǒng)完善，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范的防火墻。
5、建立責(zé)任追究制度。責(zé)任追究制度是保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效手段，對(duì)公司造成損失的應(yīng)該嚴(yán)格按照責(zé)任追究管理人員或者業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。責(zé)任追究制度應(yīng)該追求盡力的公平，不論是決策層或者是普通職員，只要造成了失誤的就應(yīng)該追究責(zé)任，還可以按照情況的嚴(yán)重性對(duì)相關(guān)人員輔以連帶處罰。責(zé)任追究的具體形式可以有罰款、強(qiáng)行休假、調(diào)職離職等，一定要嚴(yán)格實(shí)施處罰行為，保障責(zé)任追究制度的嚴(yán)肅性，從而提高公司管理層以及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。
結(jié)束語：
風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性不言而喻，在投資集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營管理中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更多，公司要不斷地提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高競爭力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚曦.投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012.07.
關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)投資；風(fēng)險(xiǎn)；借鑒
中圖分類號(hào)：F840.62
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1003-9031(2007)06-0058-04
在國際保險(xiǎn)市場創(chuàng)新化、多元化、自由化的發(fā)展趨勢(shì)下，壽險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，經(jīng)營面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，近年來，世界上已有多家壽險(xiǎn)公司破產(chǎn)或倒閉。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國的壽險(xiǎn)業(yè)迅速發(fā)展，取得巨大成績，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為社會(huì)保障體系的重要補(bǔ)充，壽險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)營影響到千家萬戶，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。而最近幾年壽險(xiǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，加上連續(xù)的銀行利率下調(diào)和投資渠道的限制，使壽險(xiǎn)業(yè)的償付能力風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。
目前，國內(nèi)壽險(xiǎn)資金已獲準(zhǔn)進(jìn)入證券市場，投資的多元化使壽險(xiǎn)業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。因此，從宏觀監(jiān)管和微觀管理的層面加強(qiáng)壽險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立和完善壽險(xiǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于壽險(xiǎn)業(yè)提高投資效益、增強(qiáng)償付能力具有重要的意義。
一、我國壽險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀與問題
自1984年我國保險(xiǎn)公司獲得運(yùn)用保險(xiǎn)資金的自主經(jīng)營權(quán)開始保險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)以來，保險(xiǎn)公司可運(yùn)用的資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，到2005年末，全國保險(xiǎn)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到13400.87億元，年均增長率為29.23%左右。但由于目前我國國內(nèi)資本市場的不成熟，保險(xiǎn)投資的可運(yùn)用空間和獲利空間均受到很大程度的制約，投資渠道仍以風(fēng)險(xiǎn)較低的銀行存款和國債為主。以中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司為例(該公司于2003年6月20日成立，并于2003年末分別在美國紐約和香港上市)。
通過對(duì)該公司資產(chǎn)負(fù)債表2002年至2005年的數(shù)據(jù)分析可以看出：
1.投資增長迅速，資金運(yùn)用率較高。人壽股份一直保持了較高的資金運(yùn)用率，伴隨著總資產(chǎn)的增長，投資總額也迅速增加，尤其是2004年，較上年增長了34%。但也應(yīng)該看到，如此高的資金運(yùn)用率在相當(dāng)程度上是來自于巨額的定期存款的支持，而真正意義上的投資并未起到關(guān)鍵作用。
2.投資結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)金和定期存款的數(shù)額穩(wěn)定增長，占全部投資比重的50%以上，只是在2005年有所變化，這近似于其他所有投資方式的總和，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美、英、德等國家的相應(yīng)比例。
3.在國際保險(xiǎn)市場上，保險(xiǎn)資金主要投向的是股票、債券市場。資金運(yùn)用的證券化程度較低，但增長速度比較快，債權(quán)性投資和股權(quán)型投資合計(jì)占全部投資的比重從2002年的33%提高到2004年的45%，2005年債權(quán)型投資顯著增長，第一次超過現(xiàn)金及定期存款的比例，債權(quán)投資的增長得益于發(fā)展相對(duì)成熟的債券市場以及年內(nèi)保監(jiān)會(huì)放松對(duì)債券投資的管制。股權(quán)型投資在這三年間增長較為緩慢，與債權(quán)投資相比比重過小，主要原因在于對(duì)股票投資的諸多限制，而目前壽險(xiǎn)資金己獲準(zhǔn)直接入市，因此2005年股權(quán)投資的比例顯著上升。保單質(zhì)押貸款的數(shù)額和比重都有所增加，但處于極其次要的地位。[1]
4.資產(chǎn)類別比較單一?，F(xiàn)金和定期存款、債權(quán)性投資和股權(quán)型投資是人壽股份的主要投資資產(chǎn)，保單貸款及其他投資所占比重不足2%，抵押貸款、不動(dòng)產(chǎn)都沒有出現(xiàn)在人壽股份的資產(chǎn)負(fù)債表中。較少的資產(chǎn)類別無法構(gòu)建合理的資產(chǎn)組合控制投資風(fēng)險(xiǎn)，投資過于集中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的集中。
5.我國保險(xiǎn)投資的渠道過于狹窄，過于注重穩(wěn)健性，對(duì)盈利性的重視不夠?，F(xiàn)金和銀行存款等投資工具多是以銀行基本利率為支點(diǎn)的利率敏感型產(chǎn)品，利率的變化將會(huì)對(duì)保險(xiǎn)資金的投資收益產(chǎn)生重大影響。國外保險(xiǎn)公司的資金投資率一般在85%以上，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)據(jù)。
綜上所述，我國壽險(xiǎn)公司的投資與國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)壽險(xiǎn)公司投資水平相比還有很大的差距，其原因在于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，隨著市場一體化改革的推進(jìn)，國有保險(xiǎn)公司內(nèi)部的矛盾就逐漸暴露出來，落后的管理水平嚴(yán)重影響了投資收益。同時(shí)，專業(yè)投資管理人才的缺乏也使得保險(xiǎn)投資的決策和經(jīng)營管理受到較大的影響。在保險(xiǎn)投資的外部環(huán)境方面，一方面是法律的不完善以及國家對(duì)保險(xiǎn)投資的管制政策和法規(guī)等限制了我國保險(xiǎn)投資的發(fā)展。這幾個(gè)方面原因?qū)е卤ｋU(xiǎn)公司在資金運(yùn)用上缺乏靈活性，削弱保險(xiǎn)公司控制風(fēng)險(xiǎn)的積極性。
二、壽險(xiǎn)投資的國際比較分析
1.壽險(xiǎn)投資的監(jiān)管。從國際上來看，保險(xiǎn)投資的監(jiān)管模式主要有嚴(yán)格型與寬松性。嚴(yán)格型的監(jiān)管對(duì)投資范圍、每種投資方式的比例給出較嚴(yán)格的限定，采取較為保守的計(jì)算基礎(chǔ)(如認(rèn)可資產(chǎn))，并且投資政策缺乏靈活性；寬松型監(jiān)管允許的投資范圍比較寬泛，對(duì)每種投資方式給與較高的比例限定或是沒有限定，采取較大基數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)(如總資產(chǎn))，并且投資政策的靈活性較大。
相比較而言，美、德、日都采取嚴(yán)格型的監(jiān)管政策，而英國采取寬松型的監(jiān)管政策?？梢?，即使是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展成熟、金融市場發(fā)達(dá)的國家，嚴(yán)格的投資監(jiān)管仍是目前保險(xiǎn)監(jiān)管當(dāng)局的主要選擇。英國的寬松型監(jiān)管有自身的特殊性，那就是在保險(xiǎn)業(yè)長期的發(fā)展中所形成的嚴(yán)格而有效的同業(yè)自我監(jiān)管體系。[2]不過，目前對(duì)保險(xiǎn)投資的監(jiān)管有從嚴(yán)到寬的趨勢(shì)。2002年，德國頒布了對(duì)保險(xiǎn)公司的新的投資法令，放寬了對(duì)原有投資方式的比例限制，允許保險(xiǎn)公司投資于新的金融產(chǎn)品，肯定了保險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理中的創(chuàng)新行為。在當(dāng)今全球金融市場創(chuàng)新化、自由化的大趨勢(shì)下，保險(xiǎn)公司的投資行為也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，監(jiān)管約束的放松是引導(dǎo)保險(xiǎn)業(yè)投資實(shí)踐健康發(fā)展的必然要求。
2.壽險(xiǎn)投資的組織模式。縱觀各國保險(xiǎn)投資實(shí)踐，保險(xiǎn)投資的組織模式主要有內(nèi)設(shè)投資部、外部委托投資和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司三種。
內(nèi)設(shè)投資部投資模式是指在保險(xiǎn)公司內(nèi)部設(shè)立專門的投資管理部門，由其負(fù)責(zé)整個(gè)保險(xiǎn)公司的投資活動(dòng)。如美國大都會(huì)人壽公司(MetLife)就是采用了內(nèi)設(shè)投資部的運(yùn)作模式。外部委托投資模式是指保險(xiǎn)公司自己不直接從事投資運(yùn)作，而是將全部或部分資產(chǎn)委托給外部的專業(yè)化投資機(jī)構(gòu)管理。使用這種模式較多是再保險(xiǎn)公司、產(chǎn)險(xiǎn)公司和一些小型壽險(xiǎn)公司等。如安聯(lián)資本管理公司(美國)是受托管理保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模最大的一家資產(chǎn)管理公司。保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司模式是指在保險(xiǎn)公司之下設(shè)立專門的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司，對(duì)保險(xiǎn)資金進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)作。它是目前大型保險(xiǎn)公司普遍使用的模式。英國的保險(xiǎn)公司大多設(shè)有專門的子公司負(fù)責(zé)保險(xiǎn)資金的投資與管理，投資公司與保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)上相互獨(dú)立、各司其職，在財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
內(nèi)設(shè)投資部模式是保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)上通行的做法，但由于投資市場的不斷發(fā)展，特別是投資工具的多樣化和投資管理的專業(yè)化，內(nèi)設(shè)投資部門模式已經(jīng)很難適應(yīng)管理專業(yè)化和服務(wù)多樣化的要求，現(xiàn)在逐漸被保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司模式取代。絕大多數(shù)股份化的保險(xiǎn)公司都采取設(shè)立全資和控股資產(chǎn)管理公司的模式進(jìn)行資產(chǎn)管理。多數(shù)產(chǎn)險(xiǎn)公司、再保險(xiǎn)公司和部分小型壽險(xiǎn)公司采用外部委托投資模式。相對(duì)于內(nèi)設(shè)投資部模式和外部委托投資模式，專業(yè)化控股投資模式和集中統(tǒng)一投資模式屬于比較高級(jí)的投資模式，對(duì)市場條件、保險(xiǎn)公司和投資公司的經(jīng)營實(shí)力要求也比較高，隨著保險(xiǎn)公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和競爭程度的提高，已成為國際保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用的主要潮流。
3.壽險(xiǎn)投資的方式及比例。美國的壽險(xiǎn)投資主要包括政府債券、企業(yè)債券、股票、抵押貸款、保單貸款和不動(dòng)產(chǎn)，債券和股票投資是壽險(xiǎn)資金的主要投資對(duì)象，具有非常明顯的證券化特征，其次是抵押貸款，保單貸款和不動(dòng)產(chǎn)投資也占有一定比重。英國的寬松型監(jiān)管對(duì)保險(xiǎn)公司投資于普通股限制較少，普通股是長期保險(xiǎn)公司最主要的投資品種。日本壽險(xiǎn)公司投資資產(chǎn)的最大組成部分是有價(jià)證券(不包括國外證券)，其中又以政府債券為主，股票和公司債券次之?？偟膩砜矗袃r(jià)證券的重要性不斷上升，政府債券和公司債券的投資比重也不斷上升，反映了壽險(xiǎn)公司對(duì)資金運(yùn)用的安全性的需求。有價(jià)證券是臺(tái)灣壽險(xiǎn)公司最重要的投資資產(chǎn)，其中公債及國庫券、短期投資、股票較為重要，公債及國庫券已成為壽險(xiǎn)公司的第一大投資資產(chǎn)。從美、英、日、臺(tái)的壽險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)可以看出，證券投資比率呈不斷上升的趨勢(shì)。[3]
此外，各國對(duì)各種投資方式的比例限制有明確的規(guī)定，保險(xiǎn)法律不僅根據(jù)各種投資方式的風(fēng)險(xiǎn)狀況確定了最高比例限制，對(duì)同一種投資方式的內(nèi)部構(gòu)成也有比例限制。如此限定可以避免保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)集中于某一公司以至風(fēng)險(xiǎn)過于集中，也可避免保險(xiǎn)公司卷入其他生產(chǎn)經(jīng)營而影響保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)專業(yè)性。對(duì)投資比例的限制有一定的靈活性，許多國家不分別規(guī)定每種資產(chǎn)的比例限制，而是規(guī)定幾種資產(chǎn)的綜合百分比，例如德國規(guī)定保險(xiǎn)資金投資于股票與國內(nèi)投資公司管理的證券資產(chǎn)及特別資產(chǎn)之和不超過保證金的20%及認(rèn)可資產(chǎn)的25%，保險(xiǎn)公司在實(shí)際操作中可能超過最高比例限制，但監(jiān)管部門會(huì)采取征稅之類的措施抑制這種行為。
三、國際壽險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示
我國壽險(xiǎn)公司應(yīng)重新認(rèn)識(shí)和理解壽險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，真正把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與推進(jìn)體制改革結(jié)合起來，進(jìn)一步理順壽險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)度量與管理水平，完善壽險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制制度?？v觀發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的壽險(xiǎn)投資監(jiān)管與實(shí)踐，可以得到以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1.壽險(xiǎn)監(jiān)管和投資相互作用、相互促進(jìn)。從國際上來看，壽險(xiǎn)投資的監(jiān)管法規(guī)對(duì)壽險(xiǎn)公司投資資產(chǎn)的選擇和投資風(fēng)險(xiǎn)的控制有重要的引導(dǎo)作用，而金融市場的發(fā)展和壽險(xiǎn)公司投資實(shí)踐的創(chuàng)新也引發(fā)了該國監(jiān)管的變革。美國和德國都通過對(duì)壽險(xiǎn)投資的嚴(yán)格監(jiān)管來確保本國壽險(xiǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是目前兩國的監(jiān)管都有放松的趨勢(shì)。各國都逐步從對(duì)投資方式和比例的限制向?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)的控制和償付能力的監(jiān)管發(fā)展，關(guān)注投資中的資產(chǎn)負(fù)債匹配情況和資本充足率，將償付能力作為監(jiān)管核心。我國壽險(xiǎn)業(yè)雖然處于發(fā)展初期，監(jiān)管也以嚴(yán)格的方式、比例限制為主，但是應(yīng)逐步向償付能力監(jiān)管靠攏，實(shí)現(xiàn)與國際接軌。
2.提高壽險(xiǎn)投資的多元化。從國際上來看，壽險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用包括政府債券、公司債券、普通股、貸款、信托等幾乎所有的金融資產(chǎn)，現(xiàn)金和銀行存款則是由于考慮到流動(dòng)性的原因而以很小的比例存在；同時(shí)，各國壽險(xiǎn)公司還不斷提高對(duì)海外投資的重視程度。多元化與國際化的投資不僅幫助壽險(xiǎn)公司分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，還為其帶來了較好的投資收益，保證了盈利和償付能力。我國壽險(xiǎn)資金的投資領(lǐng)域相對(duì)較窄，海外投資少之又少。這樣投資的風(fēng)險(xiǎn)較集中、收益相對(duì)較低，不利于滿足壽險(xiǎn)公司的償付能力和公司的發(fā)展。因此，應(yīng)逐步拓展壽險(xiǎn)資金的投資渠道，并積極開展海外投資。[4]
3.提高證券投資的比重。從國際上來看，各國壽險(xiǎn)投資的證券化特征十分明顯。從前面對(duì)中國人壽股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析可以看出，證券的投資比例是較少的，作為中國第一大壽險(xiǎn)公司即是如此，其他壽險(xiǎn)公司在這方面更是相對(duì)薄弱。債券具有高流動(dòng)性和穩(wěn)定的收益，應(yīng)作為壽險(xiǎn)公司債證券投資的重點(diǎn)。
4.完善壽險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制。壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在于兩個(gè)層面：政府的監(jiān)管和公司內(nèi)部的投資管理。從國際上來看，大型壽險(xiǎn)公司一般建立有專門的資產(chǎn)管理公司，配備專門的投資管理人員，對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債匹配、壽險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等問題作專業(yè)化的分析。我國壽險(xiǎn)投資的資產(chǎn)負(fù)債失配現(xiàn)象比較突出，風(fēng)險(xiǎn)管理較為滯后，中國人保和中國人壽資產(chǎn)管理公司的成立是建立專業(yè)投資管理體系的重要探索，也是我國壽險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系未來的發(fā)展趨勢(shì)。
5.壽險(xiǎn)投資應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。就日本來說，經(jīng)濟(jì)迅速增長時(shí)期，資金需求旺盛，壽險(xiǎn)公司貸款投資的比例也較高；經(jīng)濟(jì)緩慢增長時(shí)期，壽險(xiǎn)公司對(duì)有價(jià)證券的投資比例就會(huì)相應(yīng)增加。而且壽險(xiǎn)公司也與各大企業(yè)相互持股，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，兩者形成良好的促進(jìn)關(guān)系，但是在泡沫經(jīng)濟(jì)之后，兩者就會(huì)產(chǎn)生“企業(yè)為降低成本取消保險(xiǎn)計(jì)劃――不購買保險(xiǎn)，壽險(xiǎn)公司因業(yè)務(wù)萎縮不得不減低對(duì)企業(yè)的持股”這樣的惡性循環(huán)。總結(jié)日本的經(jīng)驗(yàn)，壽險(xiǎn)公司在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金支持時(shí)，必須注意融資方式，謹(jǐn)慎的作出是否直接投資或者參股的決策，并充分做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，應(yīng)該賦予壽險(xiǎn)公司充分的經(jīng)營自，調(diào)整經(jīng)營思路、鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不要依賴政府的扶持。壽險(xiǎn)資金的投資收益最終依賴于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，只有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壽險(xiǎn)投資才能取得良好的收益。雖然壽險(xiǎn)投資面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，但壽險(xiǎn)資金仍應(yīng)積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并與其相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。
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Analysis of Life Insurance Capital Investment and Use for Reference From Oversea
LIANG Shu-shu
(Southwest University of Finance and Economics， Chengdu 610072，China)
保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)永恒的話題，保險(xiǎn)公司圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以起到防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整、保證經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施等重要作用，因此，是否實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要標(biāo)志。
(一)保險(xiǎn)國際化的趨勢(shì)日益明顯
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保險(xiǎn)國際化的趨勢(shì)日益明顯，一方面表現(xiàn)為客戶保險(xiǎn)需求的全球化，跨國公司基于其全球經(jīng)營業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)安排其風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)計(jì)劃；另一方面表現(xiàn)為保險(xiǎn)人通過國際間的保險(xiǎn)資本運(yùn)作、對(duì)沖機(jī)制、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，滿足巨災(zāi)保險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等迅速增長的需求，在國際范圍內(nèi)尋求新的生存和發(fā)展空間。20世紀(jì)60年代出現(xiàn)的真正意義下的自保公司，70年代由荷蘭人首創(chuàng)并迅速風(fēng)靡全球的銀行保險(xiǎn)，80年代人壽保險(xiǎn)業(yè)出現(xiàn)的以萬能壽險(xiǎn)和變額壽險(xiǎn)為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新，90年代出現(xiàn)的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化以及大量新型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具，特別是近年來，處于前鋒地位的保險(xiǎn)人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、政府保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及民間保險(xiǎn)組織，如安聯(lián)保險(xiǎn)等，已經(jīng)在綜合風(fēng)險(xiǎn)管理(IntegrateRiskManagement)、非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具(AlternativeRiskTransfers)等新型保險(xiǎn)產(chǎn)品和技術(shù)等方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，保險(xiǎn)保障的范圍已經(jīng)大大突破了傳統(tǒng)意義上的可保風(fēng)險(xiǎn)范疇，從而預(yù)示著未來保險(xiǎn)業(yè)的革命性變化。
(二)保險(xiǎn)資金面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大
隨著金融市場的創(chuàng)新與融合，保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道的逐步拓寬，可投資品種逐步增加，從普通的債券投資發(fā)展到權(quán)益類投資、從國內(nèi)市場拓展到境外市場，保險(xiǎn)資金特別是壽險(xiǎn)業(yè)資金面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜。例如，壽險(xiǎn)保單存續(xù)期一般都長達(dá)20至30年，相應(yīng)的在資金運(yùn)用中要考慮20-30年存續(xù)期的投資與之相匹配。投資于固定收益資產(chǎn)的壽險(xiǎn)資金，對(duì)利率的變動(dòng)非常敏感，市場利率的微小波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值的較大變動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2006年8月，債券已經(jīng)成為保險(xiǎn)資產(chǎn)配置的最主要工具，投資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8777億元，其中，持有國債和金融債余額分別達(dá)到3674億元和2416億元，債券資產(chǎn)占保險(xiǎn)資產(chǎn)運(yùn)用的比重由2001年的28.4%上升到2006年的55.2%，保險(xiǎn)公司持有的企業(yè)債、銀行次級(jí)債、國債和金融債的余額分別占總余額的69.6%、45.5%、12.1%和11.6%。在央行上調(diào)利率、國債等債券收益率大幅下降的背景下，保險(xiǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)顯然還在加大。投資效益低下直接影響到保險(xiǎn)公司的償付能力和經(jīng)營的穩(wěn)定性。據(jù)測算，1999年以前的保單會(huì)導(dǎo)致我國壽險(xiǎn)業(yè)利差損每年增加約20億元，到2004年底壽險(xiǎn)業(yè)利差損總額超過720億元，占到行業(yè)總資產(chǎn)的9%左右，即便各壽險(xiǎn)公司將全部業(yè)務(wù)盈余都用于彌補(bǔ)利差損，也需要10年的化解時(shí)間。而權(quán)益類投資，包括金融衍生物投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，給許多公司帶來幾億、以至幾十億金額的損失，如德國哥達(dá)保險(xiǎn)公司、克羅尼亞保險(xiǎn)公司、漢諾威再保險(xiǎn)股份公司、倫敦巴林銀行等。因此加強(qiáng)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)資金運(yùn)用是非常重要的。
(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心
隨著金融保險(xiǎn)市場的日趨深化和擴(kuò)大，各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的競爭也從原來的規(guī)模擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的競爭，從而導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念的深刻變化，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。從世界范圍來看，風(fēng)險(xiǎn)管理正在從傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的管理走向全面的、一體化的管理。國際上比較有名的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理模式有英國的Cadbury、美國的COSO和加拿大的COCO，特別是美國的COSO模式從理論到操作方法上闡述了一整套完整的全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。WilliamJ.Mc·Donoush所稱，“內(nèi)部控制將對(duì)投資者起到重要的保護(hù)作用，因?yàn)榉€(wěn)固的內(nèi)部控制是抵御不當(dāng)行為的頭道防護(hù)線，是最為有效地威懾舞弊的防范措施”。2005年，保監(jiān)會(huì)制定《壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法(試行)》。2006年，國資委制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。這對(duì)于推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展具有重要意義。
(四)我國保險(xiǎn)業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在許多不足之處
近幾年來，國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，在防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理方面有了一些進(jìn)展，但還是存在不少問題和不足，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，存在著嚴(yán)重的“豎井效應(yīng)”。二是沒有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。大多數(shù)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有貫徹到公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，許多關(guān)鍵控制點(diǎn)形成所謂的控制盲點(diǎn)，還沒有形成一個(gè)有效的多維、多視角、跨時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。三是風(fēng)險(xiǎn)管理效果不盡如人意，出現(xiàn)了許多違紀(jì)違法的現(xiàn)象。因此，只有從我國保險(xiǎn)公司的實(shí)際出發(fā)，引進(jìn)、消化和吸收國際上先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，特別是應(yīng)該使CO—SO框架成為保險(xiǎn)公司完善公司內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，縮小我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面與國際上的差距，才能夠增強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的內(nèi)涵
目前，國際風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，但都與COSO框架緊密相關(guān)，COSO框架已成為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此，要完善保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要準(zhǔn)確理解COSO界定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的內(nèi)涵，以COSO框架為依據(jù)，建立保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理框架和機(jī)制，取信于投資者，提高保險(xiǎn)公司在公眾中的美譽(yù)度。
早在1958年，美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將“內(nèi)部控制”區(qū)分為兩類：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。1992年，COSO提出了內(nèi)部控制整體框架，并在1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，指出：內(nèi)控是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的效果和效率；財(cái)會(huì)報(bào)告的可靠性；對(duì)現(xiàn)行法規(guī)的遵守三大目標(biāo)的過程。2004年10月，COSO正式企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(以下簡稱ERM框架)。ERM框架在1992年報(bào)告的基礎(chǔ)上吸收了各方面風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果，并進(jìn)行了擴(kuò)展研究，提出了內(nèi)部控制框架與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理思路。
COSO對(duì)ERM框架的定義是，“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證”。COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理框架擴(kuò)展了其內(nèi)部控制框架，強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)維度，分別是目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要素和管理層級(jí)。目標(biāo)由內(nèi)部控制框架的3個(gè)擴(kuò)展為4個(gè)，即戰(zhàn)略、經(jīng)營、報(bào)告和合規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)管理要素由內(nèi)部控制框架的5個(gè)(內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控)擴(kuò)展為8個(gè)，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。管理層級(jí)包括整個(gè)企業(yè)、職能部門、業(yè)務(wù)單位和分支機(jī)構(gòu)4層。各管理層級(jí)是風(fēng)險(xiǎn)管理主體，風(fēng)險(xiǎn)管理要素是必備條件，目標(biāo)是企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)的對(duì)象，企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)都要按照風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素為4個(gè)目標(biāo)服務(wù)。
COSO于2001年起開始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理框架必須和內(nèi)部控制框架相一致，把內(nèi)部控制目標(biāo)和要素整合到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中。因此，ERM框架是對(duì)內(nèi)部控制框架的擴(kuò)展和延伸，它涵蓋了內(nèi)部控制，并且比內(nèi)部控制更完整、有效。首先，該框架擴(kuò)展了內(nèi)部控制框架，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并最終融人企業(yè)文化之中；其次，該框架更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行過程的各個(gè)方面，涉及到企業(yè)的治理、管理和操作等所有層級(jí)，擴(kuò)展了單純的內(nèi)部控制職能；最后，引入了風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的區(qū)分、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容量等風(fēng)險(xiǎn)管理理論新的研究成果。ERM框架是對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的重要發(fā)展，是一個(gè)具有清晰的文化理念、完整的架構(gòu)體系、科學(xué)的控制流程、有效的技術(shù)和方法，能夠覆蓋企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。因此，應(yīng)用該框架對(duì)于我國保險(xiǎn)企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、遵循監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管要求有著重要意義。
三、ERM框架在保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全新的管理理念和方法，我國保險(xiǎn)業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)換長期以來固化的觀念和思維定式，努力構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新體系和新機(jī)制。ERM框架強(qiáng)調(diào)，認(rèn)定一個(gè)主體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否“有效”，是在對(duì)八個(gè)構(gòu)成要素是否存在和有效運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上所作的判斷，如果構(gòu)成要素存在并且正常運(yùn)行，那么就可能沒有重大缺陷，而風(fēng)險(xiǎn)則可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量范圍之內(nèi)。
(一)內(nèi)部環(huán)境
保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架的基礎(chǔ)，包括主體的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)容量、董事會(huì)的監(jiān)督、主體中人的誠信、道德價(jià)值觀和勝任能力，以及管理當(dāng)局分配權(quán)利和職責(zé)、組織和開發(fā)其員工的方式。這其中包含了組織的基調(diào)，它影響組織中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為主體的人員如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定了基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施必須得到一個(gè)良好的組織體系的支持，ERM框架建議了基本的組織結(jié)構(gòu)以及各結(jié)構(gòu)層的職能和責(zé)任，同時(shí)框架也強(qiáng)調(diào)，主體的組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)性部分取決于它的規(guī)模和所從事活動(dòng)的性質(zhì)，因此保險(xiǎn)企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，設(shè)計(jì)一個(gè)適合自身的組織框架。ERM框架關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本思路為：董事會(huì)通過選擇管理當(dāng)局在確定期望的誠信和道德價(jià)值觀起著主要作用，同時(shí)，董事會(huì)在特定關(guān)鍵決策上的保留權(quán)力使其在制定戰(zhàn)略、規(guī)劃高層次目標(biāo)以及廣義資源配置方面發(fā)揮作用；管理當(dāng)局直接負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面整合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；各部門責(zé)任明確、各司其職，如財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制，精算部設(shè)計(jì)合理的費(fèi)率以及充足準(zhǔn)備金的提存，投資部控制投資損失風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，核賠部控制賠付率和維護(hù)公司信譽(yù)等等；設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理官員，跨子公司、業(yè)務(wù)、部門、職能機(jī)構(gòu)來分析和評(píng)價(jià)公司的風(fēng)險(xiǎn)，研究潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施，為董事會(huì)和各部門提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)管理建議。
ERM框架還強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，明確指出：在企業(yè)中，不僅僅是董事會(huì)或者風(fēng)險(xiǎn)管理官員，其他人員，如內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)官員以及組織中的每一個(gè)人都對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有一定的責(zé)任，都能夠?qū)ζ溥^程施加一定的影響，因而所有員工的職能與責(zé)任都應(yīng)該被很好地界定和溝通。這有利于督促企業(yè)的所有員工重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制問題，把維護(hù)及改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)作自己的事，而不是站在與管理階層對(duì)立的角度，被動(dòng)地執(zhí)行各自的任務(wù)。
(二)目標(biāo)設(shè)定
必須先有目標(biāo)，管理當(dāng)局才能識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要求管理當(dāng)局采取適當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)切合、支持該主體的使命，并且與它的風(fēng)險(xiǎn)容量相協(xié)調(diào)。
不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略不同而有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)而言，如果其總目標(biāo)是收益一定條件下的風(fēng)險(xiǎn)最小化，則保費(fèi)收入、賠付支出、投資收益、公司收益等下一層的子目標(biāo)就會(huì)與總目標(biāo)有所不同，子目標(biāo)的具體劃分必須依據(jù)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行。例如某保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是，在未來經(jīng)過10-15年的努力，建成“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的知識(shí)型、現(xiàn)代化非壽險(xiǎn)公眾公司”。這樣的企業(yè)總目標(biāo)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求會(huì)更高，因?yàn)樗鼘?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國際接軌的要求比較高。另一保險(xiǎn)公司具體戰(zhàn)略目標(biāo)是：對(duì)市場具有明確的判斷，能使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中保持競爭力與盈利能力；降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；與國際接軌，將公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化，國際化；進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行效率。這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)則偏向純粹風(fēng)險(xiǎn)的管理。
(三)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
ERM框架中不僅僅把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的可能性，也把風(fēng)險(xiǎn)看作盈利的機(jī)會(huì)，其目的在于強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)精神和積極態(tài)度，這完全符合保險(xiǎn)企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)換取收益的業(yè)務(wù)本質(zhì)，也有利于提高保險(xiǎn)公司的競爭力。因此，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別更需要區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估和應(yīng)對(duì)，將機(jī)會(huì)反饋到戰(zhàn)略和目標(biāo)制定過程中，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響分析。一般從兩個(gè)方面來評(píng)估：一是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或概率，另一方面是估計(jì)如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有很多，并一直有新的方法被開發(fā)出來應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。通常采用的是定性和定量相結(jié)合的方法。定性的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，即采取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分級(jí)，如依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和重要性程度劃分為若干檔次，并分別擬定相關(guān)的指標(biāo)作為判斷可能性和影響程度的依據(jù)。定量的方法有概率工具和非概率模型等，比較成熟的方法有VaR方法，歷史模擬法、MonteCarlo模擬法、情景分析、RiskMetrics方法、GARCH模型等等。風(fēng)險(xiǎn)地圖也是最常用而最有效的風(fēng)險(xiǎn)分析工具，在一個(gè)一維代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，一維代表風(fēng)險(xiǎn)的影響程度的二維坐標(biāo)中，根據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)分析中得出的結(jié)果，即各種風(fēng)險(xiǎn)不同的可能性和影響程度，在該坐標(biāo)系中標(biāo)出其所在位置，這將直觀顯示出某一風(fēng)險(xiǎn)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性程度，并以此決定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的先后順序及投放資源的大小。
(四)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指管理當(dāng)局采取回避、承受、降低或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等一系列行動(dòng)，以便把風(fēng)險(xiǎn)控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容限(RiskTolerance)和風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)。
1.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。該方法主要側(cè)重于企業(yè)自身資產(chǎn)負(fù)債管理。對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)具體來講，主要能采取的措施包括：(1)選擇性承保。主要包括控制保單質(zhì)量(主要從可保風(fēng)險(xiǎn)的審核和加強(qiáng)保險(xiǎn)核保入乎)和控制保單過分集中的風(fēng)險(xiǎn)。(2)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制。一是通過資產(chǎn)負(fù)債的組合配置來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的目的；二是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制來有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。(3)自留風(fēng)險(xiǎn)及提存準(zhǔn)備金。保險(xiǎn)公司根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)(主要參考其自身資本實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力及風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素)和經(jīng)營方向的定位，確定一個(gè)企業(yè)自留風(fēng)險(xiǎn)限額并將其逐級(jí)分配到各具體業(yè)務(wù)部門。自留風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)要做好補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的財(cái)務(wù)安排，包括提存各種準(zhǔn)備金和安排表外資本等。(4)再保險(xiǎn)安排。
2.非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法方式(AlternativeRiskTransfer，簡稱ART方法)。該方法在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，引入了資本市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主要包括：(1)多險(xiǎn)種多年期產(chǎn)品。該產(chǎn)品將幾種不同的風(fēng)險(xiǎn)捆綁在一起，可以節(jié)省管理成本并通過時(shí)間分散成本。(2)有限風(fēng)險(xiǎn)再保險(xiǎn)。有限風(fēng)險(xiǎn)再保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)融資相結(jié)合的產(chǎn)物，主要特點(diǎn)是再保險(xiǎn)承保人僅承擔(dān)有限風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)合同多年期、再保險(xiǎn)承保人與分出人共同分擔(dān)損失和分享收益等。(3)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化。可以通過創(chuàng)設(shè)并發(fā)行保險(xiǎn)衍生產(chǎn)品，比如巨災(zāi)期貨、巨災(zāi)期權(quán)、氣候衍生品等，將保險(xiǎn)企業(yè)承保的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到資本市場，利用資本市場的強(qiáng)大融資能力來消化承保風(fēng)險(xiǎn)。(4)利用金融衍生工具。保險(xiǎn)公司通過購入特定類型的保險(xiǎn)期貨、期權(quán)來分散、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。例如芝加哥交易所(CBOT)的巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)損失指數(shù)的期貨和期權(quán)交易。
在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程中，管理當(dāng)局還應(yīng)該考慮一些事項(xiàng)。一是潛在應(yīng)對(duì)的成本和收益。二是除了應(yīng)付具體的風(fēng)險(xiǎn)之外，企業(yè)所面臨的新的機(jī)會(huì)。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)不應(yīng)該僅僅只是考慮降低已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)該考慮給主體帶來的新的機(jī)會(huì)。如保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化除了能分散保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有給企業(yè)帶來收益的可能性。
(五)控制活動(dòng)
控制活動(dòng)是幫助確保管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以實(shí)施的政策和程序，即在選定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后，確定用來幫助風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)恰當(dāng)、及時(shí)地實(shí)施的措施。控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)主體，包括了批準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、資產(chǎn)安全以及職責(zé)分離等一系列不同的活動(dòng)。
(六)信息溝通
有效的溝通包括信息在主體中的向下、平行和向上的流動(dòng)。公司不同部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不同，各部門職責(zé)也有交叉，任何一個(gè)部門不可能單獨(dú)完成某一風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要建立包括投資、精算、財(cái)務(wù)等各部門緊密合作的體系結(jié)構(gòu)，同時(shí)要有完善的信息系統(tǒng)和信息溝通規(guī)則。溝通方式可以采取備忘錄、電子郵件、公告板、網(wǎng)絡(luò)等等，在溝通過程中還應(yīng)該注重信息的即時(shí)性以及信息的質(zhì)量。另一方面，公司內(nèi)部與公司外部也應(yīng)該建立起有效的溝通，例如與客戶之間，與同類公司之間。
(七)監(jiān)控
監(jiān)控指對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)加以修正，可以通過持續(xù)的管理活動(dòng)、個(gè)別評(píng)價(jià)或兩者結(jié)合來完成。
持續(xù)的管理活動(dòng)主要來自經(jīng)常性的管理活動(dòng)，例如部門管理人員定期的經(jīng)營報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)等，當(dāng)然也包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)管。
個(gè)別評(píng)價(jià)則通常作為輔助，它提供了一個(gè)考察持續(xù)監(jiān)控程序的有效性的機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身情況來決定評(píng)價(jià)的范圍以及頻率，選擇合適的評(píng)價(jià)人員。評(píng)價(jià)可以通過核對(duì)清單等方法，通過通行業(yè)對(duì)比等方式來進(jìn)行，當(dāng)然也可以選擇專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)來全方位評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
如此建立起的多方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系，將為保險(xiǎn)公司規(guī)范經(jīng)營、防范化解風(fēng)險(xiǎn)筑起一道堅(jiān)固屏障。
COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架基于風(fēng)險(xiǎn)管理的多維的、立體的、連續(xù)的特征，強(qiáng)調(diào)保險(xiǎn)公司全面深入地理解控制和控制對(duì)象，分析解決管理控制中存在的復(fù)雜問題，將公司的負(fù)債、投資、利率和其他的風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體來管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理和股東價(jià)值最大化(ShareholderValueMaximization)之間建立了直接的聯(lián)系，為保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)嚴(yán)密可行的管理框架。
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金融投資作為公司的一種理財(cái)行為，它是一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)的概念，它是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，隨著投資概念的不斷豐富和發(fā)展，在實(shí)物投資的基礎(chǔ)上形成的，并逐步成為比實(shí)物投資更受人們關(guān)注和重視的投資行為。國內(nèi)國際上主要的金融投資產(chǎn)品有：基金、股票、債券、黃金、外匯、期貨、權(quán)證、理財(cái)產(chǎn)品等。金融投資又可分為長期投資、短期投資、直接融資、間接融資等。通過金融投資，為企業(yè)閑置資金尋找獲取收益的機(jī)會(huì)。分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。對(duì)企業(yè)來說，金融投資既可用作套期保值，又可用作投機(jī)牟利。不同的投資方式具有不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，金融投資具有很大的不確定性，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做好準(zhǔn)備，避免投資失誤，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前有些企業(yè)在金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在一些問題，不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)估算。所以有關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的估算，最終促進(jìn)投資者和被投資者的雙贏。
1 企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的種類
金融投資風(fēng)險(xiǎn)大體可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
1.1 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)是指在證券買賣市場上，因?yàn)槟承┦录谝粋€(gè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)所有參與投資的企業(yè)都會(huì)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)國內(nèi)或者國際市場都可能會(huì)受到影響，客觀原因致使證券價(jià)格發(fā)生變化，從而影響到企業(yè)投資管理與經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)金融投資過程中這種風(fēng)險(xiǎn)往往不可避免，影響力較大，波及范圍廣。
1.2 非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)是指一些特別事件的發(fā)生可以影響某種投資方式的收益，導(dǎo)致投資者遭受利益損失的可能性。比如說，某家企業(yè)因?yàn)槠鋬?nèi)部的管理者貪污舞弊、投資失誤或者發(fā)生一些不利于本公司發(fā)展的事件，損害了公司的名譽(yù)和利益，導(dǎo)致金融投資者不再購買他們公司的股票，使得股票價(jià)格大幅度下跌，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。造成非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素有很多，具有可分散性特點(diǎn)。有關(guān)企業(yè)金融管理者應(yīng)該高度重視，注重改革創(chuàng)新，有效采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
2 金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在的問題
2.1 境外融資中存在的問題
近幾年來，我國企業(yè)的發(fā)展投資越來越趨向于境外融資的發(fā)展，境外融資的投資方式在我國企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的，我國企業(yè)也非常重視這方面的發(fā)展，投資了大量的人力物力以及財(cái)力來發(fā)展境外融資，并且企業(yè)境外融資的方式和途徑也很多，通過采用境外融資方式，企業(yè)的發(fā)展從本質(zhì)上有了質(zhì)的提升，從而提高企業(yè)在國際市場的影響力，國際市場也認(rèn)可國內(nèi)企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)，從而更樂意和國內(nèi)企業(yè)合作。需要注意的是，國外的整個(gè)金融投資市場與國內(nèi)還是存在區(qū)別的，不同的投資存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，而有些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不能有效掌控與管理，在采用境外融資方式時(shí)同樣存在一些問題，阻礙企業(yè)融資發(fā)展的腳步，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高重視程度，合理進(jìn)行境外融資，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2.2 評(píng)估人員的專業(yè)水平不夠
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，但是往往評(píng)估工作不能夠順利進(jìn)行?，F(xiàn)如今，受社會(huì)風(fēng)氣等因素的影響，一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而使一些沒有資歷、能力較低的人員進(jìn)來魚目混珠，這些工作人員的不達(dá)標(biāo)工作勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，由于招聘的工作人員有的并不是專門從事風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估的，這就導(dǎo)致他們盲目的開展工作，有些管理人員都沒有足夠的責(zé)任心，以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，他們不能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待自己的工作，在評(píng)估之前一般很少做市場調(diào)研，調(diào)研力度不夠，不能系統(tǒng)而又準(zhǔn)確地了解不同公司的發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致評(píng)估工作開展得并不夠全面，投資評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)也就比較高，非常容易給投資者造成經(jīng)濟(jì)損失，這是企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常會(huì)出現(xiàn)的過錯(cuò)。
3 提出有效方法促進(jìn)企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估
企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，在實(shí)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有時(shí)是同時(shí)進(jìn)行的。
3.1 加大市場調(diào)研力度
有關(guān)投資者在進(jìn)行投資前應(yīng)該對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握其目前發(fā)展近況、資金總額、發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景、面臨的問題等，然后綜合考慮，做出相應(yīng)投資。所以，有關(guān)投資企業(yè)應(yīng)該重視市場調(diào)研工作的進(jìn)行，加大市場調(diào)研力度，專門安排工作人員或者部門，收集與統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，分析研究，掌握實(shí)際情況。只有對(duì)金融投資市場有一個(gè)整體的了解與把握，才能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有正確的評(píng)估。
3.2 完善企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制度規(guī)范
企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用十分重要。為了促進(jìn)企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的管理，完善企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制度規(guī)范。對(duì)于企業(yè)來說，要想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理部門，就必須在公司內(nèi)部建立對(duì)財(cái)務(wù)部門管理和監(jiān)督的內(nèi)外部審計(jì)機(jī)制，而且這種監(jiān)督機(jī)制不僅僅是為了限制部分會(huì)計(jì)部門工作人員的權(quán)利，他們要負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行督察，因此，企業(yè)必須盡快地完善自己企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該進(jìn)行明確分工，不斷地強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任，讓他們重視自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷地提高自己的從業(yè)態(tài)度。對(duì)于會(huì)計(jì)部門，他們應(yīng)該快速完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)于金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)制度，保證會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和程序都能在嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行，只有在這種情況下，公司金融規(guī)劃才能被更好地進(jìn)行。
3.3 估計(jì)損失發(fā)生的頻率和損失程度
在對(duì)金融投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量時(shí)，首先要收集和整理過去曾經(jīng)發(fā)生損失的資料，然后再對(duì)經(jīng)常發(fā)生事故的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效利用數(shù)學(xué)概率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將損失發(fā)生的頻率表現(xiàn)出來，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。而損失的程度包括經(jīng)濟(jì)損失大小和時(shí)間的長短。有關(guān)企業(yè)應(yīng)該利用數(shù)據(jù)將損失金額和維持時(shí)間表現(xiàn)出來，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)損失程度有個(gè)整體的把握。有關(guān)企業(yè)通過結(jié)合概率理論的方法對(duì)某種特定的或者是幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生損失的頻率和風(fēng)險(xiǎn)造成損失的程度進(jìn)行估算，從而促進(jìn)企業(yè)金融投資的成功。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；計(jì)劃管理；問題；策略
一、引言
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)對(duì)資源的需求量不讀的增加，各國資源的數(shù)量的多少直接影響到該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定和增長的速度。而石油作為國家重要的資源，其勘探、開發(fā)和利用的水平直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。最近幾年，隨著石油價(jià)格的不斷上升和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的石油產(chǎn)業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的增長。然而在其管理方面仍舊存在很多的弊端，特別是在計(jì)劃管理方面的問題直接影響到石油產(chǎn)業(yè)的整體效益，有待于進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、項(xiàng)目管理方面需進(jìn)一步的加強(qiáng)計(jì)劃管理，以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，促使石油產(chǎn)業(yè)整體效益的提升。目前中國石油在收購新加坡石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中就顯示出計(jì)劃管理的重要性和緊迫性，凸顯出只有計(jì)劃管理恰當(dāng)，我國企業(yè)的發(fā)展前景是非常樂觀的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻具備這種管理意識(shí)，探索管理的新模式，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，提升整體效益。
二、當(dāng)前企業(yè)計(jì)劃管理出現(xiàn)的問題
1、缺乏管控性
計(jì)劃管理是公司的一項(xiàng)重要管理，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。而有效的執(zhí)行是計(jì)劃管理的核心所在，一項(xiàng)計(jì)劃是否能夠全面的貫徹、均衡的執(zhí)行是計(jì)劃管理存在的生命力。新時(shí)期，各項(xiàng)突發(fā)因素和市場變化迅速，如何使得計(jì)劃管理處于良好的管控中尤其重要。然而目前很多公司的計(jì)劃管理都缺乏掌控，在計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督以及具體的檢查方面都很難管控到位，使得計(jì)劃失去了其管理、引導(dǎo)和調(diào)控功能，難以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。這樣就會(huì)增加企業(yè)的整體投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于石油企業(yè)來說尤其如此，我國的石油企業(yè)目前正處于快速發(fā)展的時(shí)期，但仍舊面臨巨大的競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)壓力。特別是在石油勘測、開發(fā)、投資的整個(gè)項(xiàng)目管理中存在著難以管控的局勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)性大，監(jiān)控管理的壓力和難度都非常的大，容易出現(xiàn)監(jiān)控和監(jiān)督力度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。這樣就會(huì)制約了計(jì)劃管理在石油企業(yè)發(fā)展中的作用，最終很難適應(yīng)國際石油市場發(fā)展的需求，難以在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，制約了石油企業(yè)發(fā)展的整體效益。
2、缺乏整體性
計(jì)劃管理必須十分重視計(jì)劃的整體性，不僅要包括生產(chǎn)性的計(jì)劃也應(yīng)該關(guān)注經(jīng)營性的計(jì)劃。然而就目前我國的石油企業(yè)計(jì)劃而言，在經(jīng)營方面的計(jì)劃沒有得以高度重視，仍舊處于國有企業(yè)這個(gè)大的環(huán)境中呵護(hù)著成長，在計(jì)劃管理方面缺乏整體性。這很難適應(yīng)激烈的市場競爭的需求，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化這個(gè)大趨勢(shì)下難以生存，難以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。就這點(diǎn)而言，我國的石油企業(yè)應(yīng)該借鑒國外大型石油企業(yè)的計(jì)劃管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的發(fā)展。并突破原始的發(fā)展模式，使中國石油企業(yè)向著中外合資企業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展。譬如中航油集團(tuán)就突破了這一局限，與英國BP石油公司合作建立了華南藍(lán)天航油有限公司等大型中外合資項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目涵蓋了中國十五個(gè)機(jī)場的飛機(jī)供油設(shè)施與供應(yīng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了最大的突破，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
3、缺乏長遠(yuǎn)性
企業(yè)項(xiàng)目管理必須重視項(xiàng)目的長遠(yuǎn)性，而不能僅僅局限于目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這點(diǎn)在新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展中尤為重要。這就需要石油企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。可目前我國很多石油企業(yè)的計(jì)劃管理并沒有將這一點(diǎn)的位置擺正確，或者說只有目標(biāo)卻沒有實(shí)踐。沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也沒有專門制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。這樣就很難在企業(yè)的發(fā)展過程中降低風(fēng)險(xiǎn)投資，確保投資效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來的計(jì)劃管理造成巨大的損害，無法將損失降低到最低點(diǎn)，是計(jì)劃管理失去了原本的意義。在這點(diǎn)上應(yīng)該借鑒國外大型石油公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行股份有限制的管理，使股東對(duì)投資回報(bào)率的要求促使企業(yè)經(jīng)營者將經(jīng)濟(jì)效益最佳化作為企業(yè)追求的首要目標(biāo)。這樣就會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的有效性，降低成本，提高效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
4、缺乏體系性
一個(gè)企業(yè)是否具有完善、全面的計(jì)劃管理體系直接影響到企業(yè)的管理效益和水平，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)來說尤其如此。一個(gè)完善、全面的計(jì)劃體系應(yīng)包括多項(xiàng)相互獨(dú)立且相互形成整體的各項(xiàng)計(jì)劃。具體而言，在時(shí)間跨度上應(yīng)包括短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃，且這些計(jì)劃屬于整個(gè)年度計(jì)劃或者整個(gè)公司計(jì)劃的企業(yè)計(jì)劃的一部分，在整體上具有有序性、持續(xù)性和發(fā)展性，實(shí)現(xiàn)層層相扣，緊密相連。在空間跨度上應(yīng)涉及到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面，且各有突出，重點(diǎn)不同，達(dá)到層層不同，有所突出。這樣通過時(shí)間跨度和空間跨度的整合形成一個(gè)完整的計(jì)劃管理體系。而目前我國石油企業(yè)的計(jì)劃管理卻存在著缺乏體系性的問題，特別是在石油生產(chǎn)、加工以及服務(wù)這三個(gè)元素方面的計(jì)劃管理沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，沒有形成完善的管理體系。從而導(dǎo)致傳統(tǒng)石油行業(yè)在上游、中游以及下游環(huán)節(jié)難以形成緊密關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，容易造成石油產(chǎn)業(yè)整體上脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生。而在新時(shí)期，各種商業(yè)因素的融入更加劇了這一現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在商貿(mào)、物流以及金融這三元素的影響下，世界經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)全球化和區(qū)域化的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的石油產(chǎn)業(yè)的管理如果缺乏這六個(gè)因素中的任何一個(gè)，都會(huì)導(dǎo)致“供需不平衡”的現(xiàn)象的產(chǎn)生，容易加劇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效計(jì)劃管理的策略
1、制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃
制定長遠(yuǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效計(jì)劃管理的基礎(chǔ)和前提。石油企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)來源，其控制成本并控制投資風(fēng)險(xiǎn)是其計(jì)劃的重點(diǎn)，因此必須針對(duì)這一重點(diǎn)進(jìn)行長遠(yuǎn)計(jì)劃的制定，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。首先，在制定這個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的過程中必須從全球化、區(qū)域化的角度來進(jìn)行。在世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化的趨勢(shì)帶動(dòng)下，資源也呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)。石油作為重要的資源，其勘查、開采、利用的程度直接影響到世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。因此在制定長遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)必須融入與國際合作建立中外合資企業(yè)的元素，以更好的促進(jìn)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)跨國跨地區(qū)發(fā)展。其次，長遠(yuǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的整體布局。石油是一項(xiàng)重要的資源，地位非常的突出，因此在制定長遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)必須以市場為導(dǎo)向，通過各種高科技技術(shù)，特別是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來收集各種有關(guān)的信息，從而掌握市場上石油生產(chǎn)、消費(fèi)和儲(chǔ)備相關(guān)的信息，使長期以來石油市場信息不對(duì)稱的現(xiàn)象得以控制。從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與實(shí)踐相結(jié)合。最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ)。再次，在制定長遠(yuǎn)計(jì)劃的過程中，必須成立專門的計(jì)劃管理部門，并培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，來實(shí)施計(jì)劃的制定。從而制定出高水平，高質(zhì)量、符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，將計(jì)劃上升到戰(zhàn)略層次。
2、建立完善的企業(yè)計(jì)劃管理體系
制定企業(yè)長遠(yuǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌管理則是計(jì)劃管理的關(guān)鍵，因而必須建立完善的企業(yè)計(jì)劃管理體系。對(duì)于石油企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)部分，即油氣的勘探和開發(fā)、石油的煉制和銷售以及管道的運(yùn)輸。這三個(gè)部分是緊密相連的，因而必須對(duì)這三部分的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理，建立一個(gè)完善的計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)縱向投資于橫向投資相統(tǒng)一，從而優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體效益。同時(shí)重視企業(yè)計(jì)劃的調(diào)整，突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，淘汰劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，最終取得核心競爭企業(yè)的發(fā)展。在這點(diǎn)上可以充分借鑒國外跨國石油公司的經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃中將資金投資由集中走向分散，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)核心競爭業(yè)務(wù)的重點(diǎn)投資和發(fā)展，將核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。譬如1997年荷蘭殼牌石油公司的投資項(xiàng)目為：勘探開發(fā)占40％，煉油銷售占40％，化工占14％，煤炭占6％；莫比爾石油公司調(diào)整了投資結(jié)構(gòu)，拍賣了不擅長的業(yè)務(wù)，從新集中資金從事油氣經(jīng)營。最終提高企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力，凸顯計(jì)劃管理在企業(yè)整體工作中的作用與優(yōu)勢(shì)。
3、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的計(jì)劃管理
一項(xiàng)計(jì)劃的制定和實(shí)施必須擁有一套科學(xué)的程序，才能發(fā)揮計(jì)劃管理的重要作用，體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于石油企業(yè)來說尤其如此，對(duì)于一項(xiàng)投資計(jì)劃和實(shí)施方案必須經(jīng)過以下幾個(gè)關(guān)鍵的決策步驟，才能保證決策的正確性，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高計(jì)劃管理的效率：首先，在經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，寫出調(diào)研報(bào)告，并針對(duì)調(diào)研報(bào)告提出初步的幾套方案。其次，對(duì)各套方案進(jìn)行可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)投資分析、收益預(yù)期值分析等并找出較優(yōu)的方案。最后，針對(duì)公司的具體策略和狀況，對(duì)這些較優(yōu)方案進(jìn)行決策，選出對(duì)公司的發(fā)展來說最優(yōu)的方案。這樣通過一套嚴(yán)密的決策程序?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，最終促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)于石油企業(yè)而言，在新時(shí)期會(huì)面臨著很多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在項(xiàng)目管理方面，因此加強(qiáng)計(jì)劃管理的落實(shí)和實(shí)施就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理的成效促進(jìn)公司效益的實(shí)現(xiàn)。
石油企業(yè)的整體工作涉及面非常的廣，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理難以做到全面，這就需要對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和分析。根據(jù)國內(nèi)外石油企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)于石油企業(yè)的投資具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目主要集中在勘測、開采和運(yùn)輸?shù)膯栴}上。對(duì)于石油的勘測和開采來說是石油公司投資資本較集中，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，因而如何控制、降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成為了石油企業(yè)計(jì)劃管理的重點(diǎn)和核心。目前大多數(shù)企業(yè)選擇企業(yè)保險(xiǎn)和尋求合伙人來降低其中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)保險(xiǎn)來說，最常見的有般綜合責(zé)任險(xiǎn)、工人補(bǔ)償險(xiǎn)、錯(cuò)誤和遺漏險(xiǎn)、雇員責(zé)任險(xiǎn)、自然災(zāi)害險(xiǎn)等險(xiǎn)種，石油是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性大的行業(yè)，選擇企業(yè)保險(xiǎn)對(duì)于大多數(shù)的石油企業(yè)來說都是一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇，但并不是每一個(gè)項(xiàng)目都必須投保險(xiǎn)，在戰(zhàn)略上也是不可行的，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃管理來選擇哪些項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的投保，做到主次分明，輕重緩急，將公司的計(jì)劃鎖在一項(xiàng)關(guān)鍵性的項(xiàng)目上，特別是在應(yīng)對(duì)地震、預(yù)探井、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等項(xiàng)目時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮。在這點(diǎn)上，我國的石油企業(yè)可以借鑒國外石油公司采取的在總承包與分包方式來轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)于承包商的選擇必須考慮其設(shè)備、服務(wù)、質(zhì)量等方面，以做到嚴(yán)格的資格審查，切實(shí)的降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于尋求合伙人這一降低風(fēng)險(xiǎn)策略來說，是目前國內(nèi)外石油公司在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)青睞的方式。特別對(duì)于我國大型的石油企業(yè)來說是一項(xiàng)重大的發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過與國外大型石油企業(yè)合作，建立中外合資項(xiàng)目。這樣一方面能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能夠借鑒外國石油企業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，為我國石油企業(yè)的發(fā)展注入新的生命。譬如中航油集團(tuán)通過與英國BP石油公司合作建立了華南藍(lán)天航油有限公司等大型中外合資項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目涵蓋了中國十五個(gè)機(jī)場的飛機(jī)供油設(shè)施與供應(yīng)業(yè)務(wù)。譬如中方與荷蘭皇家殼牌合資的天津國際石油儲(chǔ)運(yùn)有限公司等。這樣通過合作的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，石油企業(yè)要想突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的高效率，就必須成立專門的計(jì)劃管理部門和風(fēng)險(xiǎn)分析部門，來對(duì)企業(yè)具體采取何種降低風(fēng)險(xiǎn)的方式進(jìn)行深入的研究。從而發(fā)揮計(jì)劃管理在整個(gè)企業(yè)管理的重要作用，最終以計(jì)劃管理促進(jìn)效益的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語
企業(yè)計(jì)劃管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來說至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)提高核心競爭力的基礎(chǔ)，因此必須引起企業(yè)的高度重視。石油企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身狀況的基礎(chǔ)上借鑒國外石油跨國企業(yè)在計(jì)劃管理方面的經(jīng)驗(yàn)，通過建立一套完善的科學(xué)的計(jì)劃管理體系；通過綜合尋求合作和企業(yè)保險(xiǎn)的方式來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理；通過建立專門的計(jì)劃管理部門進(jìn)行專業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃的制定；通過進(jìn)行科學(xué)合理的管理模式。并依靠專業(yè)管理人才和現(xiàn)代技術(shù)來促進(jìn)石油企業(yè)的整體效益的提高和競爭力的提升，在激烈的國際競爭中脫穎而出。
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