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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)方面管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業(yè)財務(wù)制度是為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關(guān)財務(wù)方面的制度。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨新的經(jīng)濟形勢也越來越嚴(yán)峻，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，必須建立健全財務(wù)管理制度。本文從什么是企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)財務(wù)管理制度的制定、企業(yè)財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性四個方面進行論述，希望能給讀者帶來幫助。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)；財務(wù)；管理；制度；探析
一、什么是企業(yè)財務(wù)制度
所謂企業(yè)財務(wù)制度是為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關(guān)財務(wù)方面的制度。它也是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。研究財務(wù)管理制度，一定要了解財務(wù)管理制度是如何形成的。筆者認(rèn)為：財務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的“共享信念”發(fā)生變化的結(jié)果。人們“共享信念”真正發(fā)生變化應(yīng)該是相當(dāng)緩慢的過程，財務(wù)管理制度的變遷常常就是財務(wù)文化的變遷，在這個過程中，文化的、歷史的、政治的、法律的因素都在發(fā)揮著作用。
二、企業(yè)財務(wù)管理制度的制定
（一）企業(yè)財務(wù)分層管理框架
企業(yè)財務(wù)活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會，具有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，在財務(wù)上形成的經(jīng)營者為財務(wù)管理主體的經(jīng)營者財務(wù)管理層次；公司的財務(wù)經(jīng)理，行使財務(wù)決策事項的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財務(wù)上形成以財務(wù)經(jīng)理為管理主體的財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理層次。
（二）企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范體系
1、出資者財務(wù)規(guī)范體系。主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務(wù)事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務(wù)的主要內(nèi)容之一。
2、經(jīng)營者財務(wù)的規(guī)范體系。有關(guān)董事會的財務(wù)規(guī)范。董事會的財務(wù)規(guī)范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務(wù)權(quán)限；二是董事會對經(jīng)費管理者財務(wù)的約束和激勵機制。
3、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的規(guī)范體系。財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務(wù)運作進行管理協(xié)調(diào)，主要有兩點：一是選擇適宜企業(yè)特點的公司財務(wù)管理模式：明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財務(wù)管理的崗位責(zé)任制。二是做好內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作：建立內(nèi)部財務(wù)管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務(wù)分析和財務(wù)評價制度。
三、企業(yè)財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題
（一）企業(yè)資金有局限性，融資相對困難
當(dāng)前我國企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但要想加快企業(yè)發(fā)展速度，融資難、擔(dān)保難依然是制約企業(yè)發(fā)展重要問題。具體有以下幾點原因：首先，負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險大，造成部分企業(yè)信用等級低。其次，國家的優(yōu)惠政策，未向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)長期處于不利地位。再次，大多數(shù)企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對這類企業(yè)貸款不夠熱心。最后，我國缺乏專門為企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
（二）企業(yè)對財務(wù)的控制較為薄弱
企業(yè)對財務(wù)的控制較為薄弱，主要表現(xiàn)：首先，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。其次，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。最后，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
四、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性
通過上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)想要良好的發(fā)展，亟需建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險”、促進“發(fā)展”。企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。一方面企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。另一方面目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，依然是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。因此，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度就顯得非常重要。
參考文獻：
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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也逐漸開始發(fā)展起來，建筑企業(yè)同樣如此，在不斷的發(fā)展過程中，人們對建筑企業(yè)的要求開始逐漸提高，因此企業(yè)為使自身能夠得到發(fā)展和完善，開始著手對企業(yè)內(nèi)部的各項制度進行改革，對財務(wù)管理的改革就是其中重要的一方面，但就目前的情況來看，我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著一定的問題，這些問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此一定要構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今時展的、新型的財務(wù)管理制度，以促進建筑企業(yè)管理制度的完善，使企業(yè)的財務(wù)狀況能夠得到有效的管理和規(guī)范。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國內(nèi)的范圍來看，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面基本已經(jīng)實現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進展，但隨著目前經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，無法適應(yīng)如今市場經(jīng)濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務(wù)管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏自。目前在企業(yè)的財務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務(wù)管理如何進行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務(wù)管理的自，對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進行，大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進行，這就使建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度變得非常混亂。
2構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性
首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟體制決定的。我國的經(jīng)濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時展相適應(yīng)，從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應(yīng)到財務(wù)方面，便是財務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進行財務(wù)管理方面的改革，才能通過財務(wù)管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節(jié)約其費用，使其經(jīng)濟效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對其進行改革非常必要。
3構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的措施
（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下，只有自身的經(jīng)濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的財務(wù)管理制度，徹底消除如今財務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務(wù)會議。定期召開財務(wù)會議對建筑企業(yè)財務(wù)人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務(wù)會議可以使財務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務(wù)會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實到具體的部門或個人。為構(gòu)建適應(yīng)時展的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實到具體的部門或個人身上。要將財務(wù)管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負(fù)責(zé)財務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平得到進一步的發(fā)展，促進企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。
4結(jié)語
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務(wù)管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構(gòu)建更加適應(yīng)時展的財務(wù)管理制度，就一定要針對特殊性來制定一系列措施，同時還應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)目前在財務(wù)管理方面存在的問題提出相應(yīng)的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務(wù)管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務(wù)管理變得更加規(guī)范。
作者：郭彬 單位：中鐵十九局集團有限公司
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，財務(wù)管理工作內(nèi)容也在不斷更新，學(xué)校的財務(wù)管理需要提升水平，才能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展。要提升學(xué)校財務(wù)管理水平，關(guān)鍵的是要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。以下就針對當(dāng)今高中財務(wù)管理制度上出現(xiàn)的一些問題制定了有效對策。
（一）政府加大對學(xué)校財政方面的投入
現(xiàn)在的一些地方政府為了鼓勵各高中院校提高教學(xué)質(zhì)量，對學(xué)校進行財政投入支付全部教師工資作為獎勵。但是，對于學(xué)校教職工崗位的津貼則需要學(xué)校自行解決。高等類學(xué)校的教職工少說也有六七百個，這些崗位津貼加起來對學(xué)校來說就是一筆不小的財務(wù)支出。鑒于此，為了維持教學(xué)活動正常進行，就出現(xiàn)了學(xué)校亂收費的現(xiàn)象。所以，地方政府要根據(jù)學(xué)校實際情況持續(xù)給予財政支持，保障學(xué)校各種活動正常開展。這不僅能夠減輕學(xué)生家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，而且能從根本上解決學(xué)校亂收費的問題。
（二）健全各項財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為
健全財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是規(guī)范操作的基本條件。高中學(xué)校的財務(wù)管理制度包括：資產(chǎn)管理制度、財務(wù)公開制度、現(xiàn)金管理制度、預(yù)算管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等。在完善過程中，要根據(jù)學(xué)校基本情況和本地經(jīng)濟情勢，適當(dāng)制定出具有良好操作性和實用性的管理方式，真正將制度落實到財務(wù)管理業(yè)務(wù)中去，取得良好教學(xué)效果。另外，如果有些學(xué)校沒有足夠的能力自己健全財務(wù)管理制度，可以請求上級教育行政部門和財務(wù)部門幫助，對學(xué)校財務(wù)管理制度方面的不足提出一些建議和指導(dǎo)。最后，校長和財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，起到榜樣作用，嚴(yán)厲制止違反法規(guī)校規(guī)的行為，從源頭上提高教學(xué)質(zhì)量。
（三）加強預(yù)算控制度，實行資金集中制
資金集中制如果能在學(xué)校得到實行，這將對學(xué)校財務(wù)管理工作來說是莫大的幫助。學(xué)校作為一個特殊的資金管理者，許多財政業(yè)務(wù)都是分散、不連續(xù)的，更不用說資金能夠完全集中起來。這就導(dǎo)致在進行財務(wù)活動時出現(xiàn)運轉(zhuǎn)經(jīng)費不足、財政赤字等現(xiàn)象。因此，為了提高學(xué)校財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，就要對學(xué)校經(jīng)費執(zhí)行資金集中制原則，加大預(yù)算控制力度，保障財務(wù)管理工作有序進行。
（四）具體監(jiān)督學(xué)校財務(wù)管理
一個高中院校如果只有財務(wù)管理制度，沒有監(jiān)督制度，這個財務(wù)管理制度等于是擺設(shè)，不能起到任何作用。所以，學(xué)校管理者必須要時刻監(jiān)督學(xué)校財務(wù)支出狀況、核查財務(wù)記錄數(shù)據(jù)、保存好財務(wù)賬本，以達(dá)到保障財務(wù)管理工作正常有序進行的目的，為學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理制度 構(gòu)建管理
在全球經(jīng)濟發(fā)展的背景下，各企業(yè)雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發(fā)展機遇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強財務(wù)管理制度的構(gòu)建是推動企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是各企業(yè)在財務(wù)構(gòu)建中存在的問題在一定程度上會制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此在市場經(jīng)濟背景下各企業(yè)必須根據(jù)市場需要以及自身發(fā)展的實際情況制定一套完善的財務(wù)管理制度。
一、財務(wù)管理概述
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，主要指企業(yè)在籌資、投資、營運資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業(yè)的內(nèi)部運營有著極其重要的影響，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會導(dǎo)致出現(xiàn)資金安全風(fēng)險，投資風(fēng)險加大，內(nèi)部運營遲緩和企業(yè)效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業(yè)的外部形象以及在本行業(yè)競爭中的競爭力，對于企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環(huán)境下，財務(wù)管理是必須進行的，只有不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，才能引導(dǎo)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。
二、完善財務(wù)管理制度的必要性
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中企業(yè)的融資問題和財務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此企業(yè)財務(wù)管理的重要地位愈發(fā)彰顯。
（一）企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)
我公司屬于大型國有企業(yè)，因此在財務(wù)管理方面已經(jīng)較為成熟，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)性，財務(wù)管理制度的構(gòu)建仍然需要不斷完善，正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場運行機制的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進作用，確保企業(yè)經(jīng)濟水平的提升[1]。
（二）我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證
加強企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，而財務(wù)管理制度的構(gòu)建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用，作為世界500強企業(yè)，財務(wù)管理更是關(guān)乎企業(yè)的日常運營，而作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理制度的構(gòu)建又與我國現(xiàn)代化社會建設(shè)密切相關(guān)，通過加強企業(yè)的財務(wù)管理制度構(gòu)建，能夠為我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（三）經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)
我國的經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動的，企業(yè)一般科技含量高，對國家的發(fā)展貢獻大，因此對企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)必須進行有效引導(dǎo)，以促進企業(yè)健康的有序發(fā)展和進步，從而為經(jīng)濟的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。通過加強企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠有效提升財務(wù)信息透明度，這對于企業(yè)市場競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重要意義，而企業(yè)的快速、規(guī)范發(fā)展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。
三、企業(yè)構(gòu)建完善財務(wù)管理制度的有效措施
企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在現(xiàn)階段對企業(yè)財務(wù)管理制度進行完善主要可以從以下幾個方面進行探討：
（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)體系的順利實行需要相應(yīng)管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發(fā)展的階段，在企業(yè)中財務(wù)管理更是具有重要意義。構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度主要包括：首先需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)的發(fā)展情況主要和企業(yè)自身的內(nèi)部控制相關(guān)，如人力資源管理的有效性以及財務(wù)管理的靈活性等，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對資金進行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設(shè)必須要符合國家的法律法規(guī)，也要滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況，不僅如此，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)還要具有全面性和對企業(yè)各方面的約束性，充分彰顯財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的強制性。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和財務(wù)管理制度的特點設(shè)立監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構(gòu)建和落實必須要有相關(guān)部門的監(jiān)督才能保證制度落到實處，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以設(shè)立以財務(wù)總監(jiān)為中心的監(jiān)督管理部門，并設(shè)立相應(yīng)分部門：工程項目管理部門、財務(wù)部門以及統(tǒng)計部門，財務(wù)監(jiān)督部門作為企業(yè)的重要管理機構(gòu)要負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控整個企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)工作，向上級對實際情況進行匯報[2]。這樣上級相關(guān)部門就能及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金運轉(zhuǎn)，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題及時進行調(diào)整，推動企業(yè)財務(wù)在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業(yè)中建立完善的財務(wù)管理制度對推動企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。
（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)
財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理制度中的重要執(zhí)行部分，對財務(wù)制度的落實和企業(yè)資金安全具有重要作用，因此加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常有必要。針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)首先是對他們職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員在日常工作中需要對企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況進行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業(yè)的發(fā)展帶來效益，如果財務(wù)管理人員借工作之便對企業(yè)資金進行轉(zhuǎn)移或者是其他途徑侵吞企業(yè)資金，這都會給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并落實相關(guān)監(jiān)督制度[4]。同時加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才強化新型財務(wù)管理制度的觀念，使員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度、提高他們駕馭財務(wù)管理的能力和財務(wù)分析能力，讓員工在企業(yè)各項經(jīng)濟活動中運用各種現(xiàn)代管理手段進行科學(xué)分析[3]。加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以實現(xiàn)企業(yè)資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下構(gòu)建完善的財務(wù)人員管理體系可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。
（三）結(jié)合企業(yè)自身情況對財務(wù)管理制度進行完善
企業(yè)的發(fā)展情況由于經(jīng)營現(xiàn)狀以及市場競爭環(huán)境的差異會產(chǎn)生不同，因此在構(gòu)建管理體系時企業(yè)也需要根據(jù)自身實際的發(fā)展情況對管理體系進行分析審核，比如：企業(yè)擁有的信息渠道以及現(xiàn)金數(shù)量等，不能完全參考別的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展實際情況進行統(tǒng)計分析，特別是對企業(yè)財務(wù)管理制度制定時更要對企業(yè)的實際情況進行分析，只有保證在了解企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)[5]。同時市場競爭環(huán)境的激烈也加劇了企業(yè)發(fā)展的難度，因此企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理制度的同時還要考慮企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險，將各種風(fēng)險進行分析，盡量將各種風(fēng)險降到最低，保證財務(wù)管理制度的順利實施。
（四）掌握及時的市場信息，提高科學(xué)決策的水平
企業(yè)要設(shè)置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業(yè)市場的供需狀況進行及時細(xì)致的了解，為企業(yè)的投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障；市場決策關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)的科學(xué)決策影響著財務(wù)安全，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險就要提高科學(xué)決策的水平，在市場競爭中要有強烈的風(fēng)險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風(fēng)險的意識；對企業(yè)財務(wù)管理中的各個階段都要進行科學(xué)合理的決策，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃[6]。
四、結(jié)束語
激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要想快速實現(xiàn)發(fā)展，就必須根據(jù)市場經(jīng)濟的特點以及自身發(fā)展的實際情況構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。但是企業(yè)管理體系的構(gòu)建是一項長期的任務(wù)，需要對企業(yè)的實際情況做到充分了解，并對財務(wù)管理的各項工作流程進行深入分析，只有這樣才能構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。
參考文獻
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一、縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度的現(xiàn)存不足
當(dāng)前，我國縣級公立醫(yī)院在在國家相關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理制度規(guī)范下，堅持了全面性原則、重要性原則、制衡性原則以及適應(yīng)性原則，在不斷對醫(yī)院財務(wù)管理具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)梳理過程中，建立了針對性的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警機制、財務(wù)內(nèi)控管理方法、財務(wù)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)等醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度。雖然各種縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度相對完善，當(dāng)在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行過程中，仍然存在著一些不足之處。
（一）縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理理念缺失
當(dāng)前，依然存在較多縣級公立醫(yī)院運用傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理模式對醫(yī)院財務(wù)進行管理，管理過程中習(xí)慣于以行政方式來管理，而缺少內(nèi)部控制管理意識，使當(dāng)前縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度在執(zhí)行中缺乏先進理念基礎(chǔ)。在這種缺乏先進理念基礎(chǔ)的管理模式下，雖然財務(wù)管理人員在實際業(yè)務(wù)處理過程中有一定的靈活性，但卻忽視了醫(yī)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重要性制衡性和適應(yīng)性原則，必然會導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，使一些有章不循的財務(wù)管理行為滋生。
（二）縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理體系不完善
雖然，國務(wù)院頒發(fā)了相關(guān)行政事業(yè)單位內(nèi)控管理制度準(zhǔn)則，且縣級公立醫(yī)院制訂了相關(guān)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理方面的制度，但由于當(dāng)前縣級醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理人員缺乏內(nèi)控管理的知識體系，導(dǎo)致縣級公立醫(yī)院相關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行缺乏一定的可行性，再加上當(dāng)前縣級公立醫(yī)院財務(wù)管理人員設(shè)置相當(dāng)不合理，也導(dǎo)致縣級公立醫(yī)院相關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理制度實行過程中缺乏執(zhí)行力。
（三）縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理投入不足
財務(wù)管理的執(zhí)行效果會隨著內(nèi)控部門的設(shè)置而逐步顯著，但設(shè)置內(nèi)控部門無疑會增加縣級公立醫(yī)院的運行成本，如信息化辦公及后續(xù)監(jiān)督均會不斷增加公立醫(yī)院的財務(wù)管理成本，因此大多數(shù)縣級公立醫(yī)院不愿意在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理中投入大量資金，直接導(dǎo)致縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理投入不足，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行的剛性效用下降。
二、縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度的完善措施
（一）在思想意識上：強化管理人員內(nèi)控意識
要不斷提高縣級公立醫(yī)院全員對財務(wù)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識，將內(nèi)控管理責(zé)任具體落實到科室及個人，在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理實施過程中做到全員參與，進而促進縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度在良好的氛圍中實現(xiàn)其效果。
（二）在體系構(gòu)建上：健全內(nèi)控管理制度體系
健全的內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控管理制度體系是縣級醫(yī)院財務(wù)管理的重要建設(shè)內(nèi)容，只有健全內(nèi)控管理制度體系才能協(xié)調(diào)公立醫(yī)院的經(jīng)濟運行中的收支平衡，才能實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督的目的，因此通過制定切實可行的內(nèi)控管理制度，完善醫(yī)院內(nèi)控管理程序，在醫(yī)院中實施錢帳分離，并建立醫(yī)療物資責(zé)任管控制度，才能促進縣級醫(yī)院各部門的財務(wù)內(nèi)控管理，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實意義。
（三）在業(yè)務(wù)執(zhí)行上：加強日常收支業(yè)務(wù)監(jiān)督
醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理是醫(yī)院財務(wù)會計管理及現(xiàn)代經(jīng)濟管理等眾多管理有機融合的產(chǎn)物，因此，會計核算與監(jiān)督的財務(wù)管理基本職能在縣級醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理中的重要性不容小覷。縣級公立醫(yī)院不僅要在日常經(jīng)營活動中做好收支賬務(wù)核算等基礎(chǔ)工作的同時，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)運行情況，做好醫(yī)療器械、醫(yī)療物資、醫(yī)療科研項目資金等醫(yī)院內(nèi)日常資金的流向監(jiān)督，以避免醫(yī)院資產(chǎn)的流失。
（四）在成本管控上：實現(xiàn)自身節(jié)約成本效益
加強醫(yī)院成本管控是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，因此一定要完善費用成本開支標(biāo)準(zhǔn)，尤其加強藥品成本、科研項目成本、公費報銷、醫(yī)療器械等重點領(lǐng)域的成本管控，以期實現(xiàn)自身節(jié)約成本，從而提升縣級醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理效果。
（五）在監(jiān)督審計上：強化財務(wù)審計的執(zhí)行力
財務(wù)監(jiān)督審計是縣級公立醫(yī)務(wù)財務(wù)內(nèi)控閉環(huán)管理的重要組成部分，縣級公立醫(yī)院應(yīng)定期實行藥品成本、科研項目成本、公費報銷、醫(yī)療器械等重點領(lǐng)域的專項審計，以便隨時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題并整改，從而揚長避短，強化財務(wù)審計的執(zhí)行力，在醫(yī)院中形成良性而優(yōu)質(zhì)的財務(wù)內(nèi)控管理。
三、縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度的創(chuàng)新舉措
（一）管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
縣級公立醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)內(nèi)控管理中嚴(yán)格管理人員崗位授權(quán)，嚴(yán)格管理人員職能分工，堅持審計監(jiān)督人員與財務(wù)管理人員崗位相分離原則，不斷對會計職能崗位結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)管理崗位輪換制和回避制，從而在管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面為醫(yī)院財務(wù)管理制度執(zhí)行提供組織保障。
（二）管理制度創(chuàng)新
內(nèi)控管理本身就是對一項管理制度進行有效執(zhí)行，但僅僅加強財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)是不夠的，還需要其他相關(guān)制度的有益補充才能徹底改善縣級公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行的環(huán)境。因此在加強完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強藥品、器械、科研項目、公費報銷等制度，從而全方位完善醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行。
（三）資產(chǎn)保護創(chuàng)新
資產(chǎn)保護與醫(yī)院財務(wù)管理密切相關(guān)，是縣級醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)。縣級公立醫(yī)院資產(chǎn)保護主要包括藥品器械的采購、驗收及領(lǐng)用等，也包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施的維修維護，只有在堅持公正、公開、公平的原則下，才能保障醫(yī)院資產(chǎn)的完整性，才能確保醫(yī)院資產(chǎn)各盡其用，才能做好資產(chǎn)保護這個縣級醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度；管理價值增值；管理科學(xué)
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02
我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)之一是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財務(wù)管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值。
一、完善財務(wù)管理制度的意義
（一）財務(wù)管理制度是企業(yè)各項管理制度的核心制度
企業(yè)的管理制度是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理規(guī)范，企業(yè)的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務(wù)活動、會計活動和人事活動。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。
但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動最終都將通過財務(wù)活動和會計活動來體現(xiàn)和反映，因此，財務(wù)管理（含會計管理，下同）就理所當(dāng)然地成為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理制度也就財成為企業(yè)各項管理制度的核心。
（二）財務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值
完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進行有效管理，實現(xiàn)管理價值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、完善企業(yè)的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業(yè)的管理成本，進而增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)管理價值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業(yè)運用資金的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理價值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)——商譽，實現(xiàn)企業(yè)價值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進而實現(xiàn)管理價值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權(quán)責(zé)明確，獎罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進而實現(xiàn)價值增值；6、進行企業(yè)經(jīng)營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現(xiàn)管理價值增值。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）取得的成績
伴隨企業(yè)財務(wù)自的不斷擴大，很多企業(yè)也在不斷探索適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責(zé)任制，實行責(zé)任成本管理，班組經(jīng)濟責(zé)任制，招標(biāo)比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會計核算體系，建立財產(chǎn)物資管理及盤實制度，建立了財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用的計量驗收制度等。
（二）財務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題
1.財務(wù)基礎(chǔ)管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。
2.資金管理制度不嚴(yán)。目前，企業(yè)私設(shè)“小金庫”和多頭開戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責(zé)權(quán)限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的對外投資收益低下，盲目投資，投資風(fēng)險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉(zhuǎn)率較低，存貨、應(yīng)收賬款占用較多。
3.企業(yè)成本費用管理制度不嚴(yán)。不按權(quán)責(zé)發(fā)生制和受益性原則對發(fā)生費用進行確認(rèn)，故意少轉(zhuǎn)成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉(zhuǎn)成本費用，截留利潤，降低存貨資產(chǎn)價值；預(yù)算體系不完善，對企業(yè)成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。
4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵約束機制，購銷人員權(quán)利責(zé)任不對等；對客戶信用管理不嚴(yán)，造成應(yīng)收賬款占用資金較多；收入計量確認(rèn)時間不準(zhǔn)，人為調(diào)節(jié)利潤等現(xiàn)象普遍。
5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評估資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤。
三、如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度
（一）明確財務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位
如前所述，財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財務(wù)管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營活動，可以通過經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，首先要明確財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：
1.建立以產(chǎn)權(quán)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權(quán)清晰”企業(yè)財務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生、財務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、運作也都離不開產(chǎn)權(quán)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在理順產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化財務(wù)約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現(xiàn)管理價值增值。
2.理順財務(wù)部門與職能部門的職權(quán)關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實行財產(chǎn)委托經(jīng)營，財務(wù)管理既要服務(wù)于企業(yè)外部報表使用人的信息需求，更要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理部門要對其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權(quán)利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務(wù)管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務(wù)管理部門價值管理與財務(wù)監(jiān)督職能的行使。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度是一個完善的制度體系，要實現(xiàn)管理價值增值，必須建立完善的財務(wù)管理制度體系，主要包括：
1.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)報告與分析制度、會計檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財務(wù)收支審批制度等。這些財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度可以保證企業(yè)的基本財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查。
2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預(yù)算與責(zé)任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。
3.企業(yè)資金管理制度。“資金是企業(yè)的血液”，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務(wù)結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。
4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。
5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務(wù)活動，但企業(yè)的購銷活動影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財務(wù)管理制度體系也必須從財務(wù)角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責(zé)任制及收入的確認(rèn)等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應(yīng)收賬款的管理兩個方面。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)；管理目標(biāo)；管理制度；利潤
隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量顯著的增長，并且已經(jīng)成為促進國民經(jīng)發(fā)展、保持社會繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認(rèn)為一個企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財務(wù)管理制度。一個健全、科學(xué)、可行的財務(wù)管理制度不僅決定著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同時也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理，對財務(wù)管理工作可謂是有著決定性作用。
一、企業(yè)財務(wù)管理制度特點和目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理制度也就是企業(yè)針對財務(wù)管理、財務(wù)工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關(guān)法律、規(guī)定以及制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導(dǎo)作用。
1、特點
對于企業(yè)財務(wù)管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關(guān)財政法律和法規(guī)基礎(chǔ)上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務(wù)的，為此其必須要滿足當(dāng)今時代和社會的發(fā)展要求。
2、目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理制度的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)生存目標(biāo)在財務(wù)管理工作的概括和集合，是財務(wù)管理工作實現(xiàn)科學(xué)、完善、健全進行的指導(dǎo)基礎(chǔ)。根據(jù)我國目前企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析，時代、市場條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財務(wù)管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的目標(biāo)主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、實現(xiàn)財務(wù)管理股東財富的最大化以及有關(guān)投資人士效益最大化三個方面。
二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應(yīng)該不斷的優(yōu)化和改進財務(wù)管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行研究，就目前我們常見的財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：
1、管理意識欠缺
財務(wù)觀念是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在社會發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術(shù)和新知識的不斷更新促使了財務(wù)管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術(shù)理念、管理概念認(rèn)識不夠全面，這就造成在財務(wù)管理工作中經(jīng)常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務(wù)管理人員，將會計只當(dāng)做納稅計量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
2、預(yù)算管理重視程度不夠
目前，許多的財務(wù)管理工作人員對于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關(guān)完善的績效考核評估機制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展實際。隨著社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，雖然多數(shù)企業(yè)和財務(wù)部門對預(yù)算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預(yù)算工作存在著片面性。
3、財務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)
財務(wù)控制不嚴(yán)格是目前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在最為明顯的一個環(huán)節(jié)，其主要是財務(wù)制度不足或者財務(wù)制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現(xiàn)與財務(wù)內(nèi)部控制管理有著直接的關(guān)系，不規(guī)范的財務(wù)管理制度不僅容易給企業(yè)財務(wù)工作帶來影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學(xué)，而且還會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)損失問題，更是給企業(yè)財務(wù)管理帶來新難題。
三、優(yōu)化財務(wù)管制度措施
伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。就目前財務(wù)管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財意識、觀念創(chuàng)新、財務(wù)目標(biāo)以及完善內(nèi)部控制等幾個方面進行的。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。
2.財務(wù)觀念的創(chuàng)新
企業(yè)加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險觀念，對于未知的風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財觀念，加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。
3.明確財務(wù)管理目標(biāo)
在企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財務(wù)管理目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)營理財行為的約束。企業(yè)中制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方法以及宏觀的經(jīng)濟體制，從而能夠保證財務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財務(wù)管理中還應(yīng)該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說在企業(yè)中財務(wù)管理活動中，科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
4.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)嬓畔⒁约皶嫻ぷ鬟M行實時控制，而且對規(guī)范財務(wù)會計行為，保證財務(wù)會計資料的完整性和真實性，并貫徹執(zhí)行國家財務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部門相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財務(wù)部門在投資、籌算以及成本控制等財務(wù)管理職能的履行，從而落實財務(wù)管理部門的職責(zé)。（2）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責(zé)分工中，應(yīng)該做到會計、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財務(wù)專用章有財務(wù)部門保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準(zhǔn)制度和印章使用規(guī)定進行適應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)中各個部門的相互制約，相互聯(lián)系。
四、總結(jié)
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場體制的不斷改革，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
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1.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為
管理者對于財務(wù)管理制度缺乏一個全面的認(rèn)識，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對經(jīng)濟活動進行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時，有關(guān)審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。
2.我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊
我國經(jīng)濟體制已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會計統(tǒng)計信息與事實嚴(yán)重不符。
二、健全財務(wù)管理制度的有效措施
為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個方面來努力：
1.要從思想上重視制度的健全，落實實際行動，提高管理水平
有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強思想教育，深化思想認(rèn)識，加強宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業(yè)財務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強責(zé)任心與工作積極性，要團結(jié)合作，對工作有一個充分全面的認(rèn)識。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實際行動中來落實，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識。
2.相關(guān)部門要加強指導(dǎo)力度，促進企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
企業(yè)的成功與健全的財務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國家財政部門要充分認(rèn)識到健全財管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財務(wù)管理機制和監(jiān)督機制。
3.加強相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高
相關(guān)從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者，針對當(dāng)前的情況，需要加強對財務(wù)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時，要注重加強對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責(zé)任心，促進思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。
三、健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性
1.建立健全的財務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟體制的客觀要求
我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。
2.完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進，共同發(fā)展
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點，進而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時，財務(wù)管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地促進生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進管理制度的完善。財務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進而及時解決。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正常快速發(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。
一、內(nèi)控管理的內(nèi)容
企業(yè)的內(nèi)控管理是指企業(yè)管理層出于保證生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序運行的目的，而對企業(yè)的財務(wù)信息真實性和審慎性、資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和可靠性及企業(yè)內(nèi)部其他管理板塊進行監(jiān)督管控的活動。其內(nèi)容主要有風(fēng)險評估、財務(wù)控制、內(nèi)部環(huán)境管理等。根據(jù)企業(yè)側(cè)重點不同，企業(yè)內(nèi)控管理制度也會有所變化。一個完備的內(nèi)控管理流程，可以整合企業(yè)的財務(wù)信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理體系。
二、內(nèi)控管理存在的問題和潛在性財務(wù)風(fēng)險
根據(jù)筆者自身所曾發(fā)展的中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)形勢發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的一些內(nèi)控管理方面的問題和潛在性財務(wù)風(fēng)險。
（一）存在的內(nèi)控管理問題
首先，管理層對內(nèi)控管理不重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理藝術(shù)上的理念都在不斷更新，但是很多企業(yè)管理層都具有一個通病，那就是只注重外部市場的占有比率而忽視企業(yè)內(nèi)部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業(yè)的價值取向，直接會導(dǎo)致本企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，組織框架不健全，企業(yè)內(nèi)部資源的配置也不合理，利用不到位。企業(yè)的內(nèi)控管理流于形式工作，沒有實質(zhì)工作內(nèi)容。
其次，企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行脫離實際。中小型企業(yè)的管理層雖然會制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行的過程中，管理層對內(nèi)控制度的態(tài)度就決定了內(nèi)控制度執(zhí)行會存在不完善、不規(guī)范的情況。從而增加了企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險。制度的建立和執(zhí)行離不開落實，企業(yè)對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒有完備的監(jiān)督機制和獎懲制度，這樣就不能夠有效促進內(nèi)控制度的落實情況。也就是說，企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不執(zhí)行是同一個結(jié)果，這就會使企業(yè)內(nèi)控管理存在極大的潛在風(fēng)險。總而言之，企業(yè)的內(nèi)控管理制度的建立和執(zhí)行都流于表象，脫離企業(yè)實際，因而不能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到應(yīng)起的管控作用。
再者，企業(yè)對內(nèi)控制度的認(rèn)識錯誤。我國的企業(yè)管理文化還處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員并不能完全意識到一個完整、有效的內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經(jīng)濟利益作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)，根本不重視企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展水平。對于企業(yè)，并沒有一套完整、科學(xué)的管理流程和管理辦法。企業(yè)設(shè)立內(nèi)控管理制度和執(zhí)行管理只是為了企業(yè)形式工作，這樣錯誤的認(rèn)識和錯誤的做法制約了內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮自己的價值。
（二）企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險
中小型制造業(yè)企業(yè)不可避免的面臨著來自外部和內(nèi)部的兩類財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險主要來源于政策變化、市場導(dǎo)向和市場環(huán)境的改變、經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢變動。而內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要存在于以下幾方面：
首先，制造業(yè)企業(yè)一味的增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，這樣做容易使企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，銷售跟不上生產(chǎn)的現(xiàn)象。存貨的大量增加不僅占用了企業(yè)的流動資金，也增加了人力成本負(fù)擔(dān)。我們也注意到，不少制造業(yè)企業(yè)本身的資金能力并不能支撐起多條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，那么債務(wù)融資就是企業(yè)必不可少的融資手段，而融資的過程中，因為缺乏可靠的內(nèi)控管理，企業(yè)不能對自身的融資水平有清晰的認(rèn)知，很有可能會在融資的時候出現(xiàn)一些企業(yè)不可掌控的財務(wù)風(fēng)險，比如融資過多致使資金浪費，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過重等。
其次，制造業(yè)企業(yè)的銷售人員只以銷售產(chǎn)品為目的，應(yīng)收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業(yè)經(jīng)常身處產(chǎn)品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經(jīng)營出問題的局面。應(yīng)收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險，另一方面也使企業(yè)時刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風(fēng)險都在一定程度上阻止了企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利開展。
三、企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決及潛在財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對
（一）企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決辦法
基于以上分析的本企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問題，做出以下解決建議：
首先，企業(yè)要加強對內(nèi)控管理制度的認(rèn)識，加強內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點，積極主動的創(chuàng)造內(nèi)控環(huán)境。
其次，企業(yè)應(yīng)該要建立一個嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督機制。嚴(yán)格規(guī)范具有可操作性的內(nèi)控管理制度是一個企業(yè)進行合理內(nèi)控工作的必備前提，而切實可行的監(jiān)督機制也為內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供了保障。
（二）企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
中小型制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)控管理制度部分甚至完全沒有得到執(zhí)行的情況下，很容易產(chǎn)生潛在性的財務(wù)風(fēng)險，那么怎么去解決這些風(fēng)險，就是中小型制造業(yè)企業(yè)財務(wù)人員所面臨的問題。筆者從以下幾方面予以考慮：
存貨管理方面。中小型制造業(yè)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)，存貨構(gòu)成財務(wù)管理內(nèi)的重要組成部分，存貨分為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、在途物資三大類，由于實際銷售情況是不可控的，企業(yè)常有可能面臨存貨虧損，這是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，而建立起存貨在企業(yè)年度預(yù)算中占用資金比、庫齡統(tǒng)計、存貨周轉(zhuǎn)速度、遲滯結(jié)算與庫房盤點誤差等內(nèi)控指標(biāo)，能夠有效解決企業(yè)的存貨管理問題。
應(yīng)收賬款和企業(yè)債務(wù)融資方面。企業(yè)應(yīng)積極的采取措施防范資金風(fēng)險，企業(yè)的資金風(fēng)險有很多種類，常見的資金風(fēng)險有資金的安全風(fēng)險比如企業(yè)債務(wù)融資和資金的回收風(fēng)險比如應(yīng)收賬款回收。企業(yè)應(yīng)對資金的投放、回收、債務(wù)融資和投資等方面進行準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險評估，做出財務(wù)及管理上的可行性報告分析，以期做出正確的經(jīng)營決策，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出貢獻。
摘要：隨著國家社會保障體系不斷健全，社會保險政策監(jiān)管力度越來越嚴(yán)格，新形勢下加強社會保險基金財務(wù)管理制度建設(shè)，并采取有效的措施防范風(fēng)險，有助于全面提升社會保險基金安全管理效能，更好地發(fā)揮其應(yīng)用的功能。本文對社會保險基金財務(wù)管理制度基本內(nèi)涵進行了分析，著重探討了加強社會保險基金財務(wù)風(fēng)險防范的意義，結(jié)合當(dāng)前社會保險基金財務(wù)管理制度建設(shè)及運營方面存在的問題，提出了具體的風(fēng)險防控措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：社會保險基金；財務(wù)管理；制度；風(fēng)險防控；措施
一、社會保險基金財務(wù)管理制度基本內(nèi)涵分析
社會保險基金財務(wù)管理制度是社會保險基金制度管理體系的重要組成部分，是指通過采取一定的措施和方法，為有效規(guī)范社會保險基金財務(wù)管理行為而建立的相關(guān)的規(guī)范約束機制。通過建立社會保險基金財務(wù)管理制度，可以實現(xiàn)資金收治的有效監(jiān)督和管理，切實維護公民應(yīng)有的權(quán)益，更好地推動社會穩(wěn)定和和諧。目前國家社會保險基金財務(wù)管理制度漸成體系，它的出臺主要是參考了國家相關(guān)的法律，包括勞動法、社會保險法以及預(yù)算法等，以此為基礎(chǔ)確定的基本內(nèi)容。總結(jié)上分析，社會保險基金財務(wù)管理制度的生成主要體現(xiàn)了以下基本內(nèi)容：一是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的政策規(guī)定和要求，對社會保險基金進行及時足額依法收集，并定期按程序發(fā)放相關(guān)的社會保險待遇。二是需要嚴(yán)格控制預(yù)算支出，建立完善的預(yù)算管理體系，確保社會保險基金有效控制，及時動態(tài)反映收支情況。三是要不斷完善基本財務(wù)管理制度體系，確保按照財務(wù)管理政策規(guī)范和要求來對社會保險基金加強日常管理和財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)保值增值，更好地提高社會保險基金保障和服務(wù)功能。加強社會保險基金財務(wù)管理，需要嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范等做好基金的收集、調(diào)撥、使用、監(jiān)管，通過運用財務(wù)管理技術(shù)和手段，加強財務(wù)核算分析，加強預(yù)算管理，確保基金安全有序使用，同時要建立專門的獨立的社會保險基金賬戶，確保專款專用，還要積極探索如何實現(xiàn)社會保險基金保值增值的新路徑，這樣才能更好地發(fā)揮社會保險基金應(yīng)用的功能。
二、加強社會保險基金財務(wù)管理制度與風(fēng)險防控的意義探析
當(dāng)前隨著時代的發(fā)展和社會的進步，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，公眾的自我保護意識不斷加強，對參與社會保險的認(rèn)識不斷提高，社會保險參與率和覆蓋面不斷擴大，一定程度上進一步提高了社會保險基金額度，與此同時也要看到，社會保險基金的生成和利用也是一個非常重要的過程，通過建立針對性的社會保險基金財務(wù)管理制度，并采取有效的措施加強風(fēng)險防控，一方面可以有效保障社會保險基金的安全性和穩(wěn)定性，確保保值增值，按照程序開展社會保險基金的收繳、劃撥和分配使用，更好地滿足公眾的基本需求，另一方面加強社會保險基金財務(wù)管理制度建設(shè)，并做好風(fēng)險防控，可以有效規(guī)避基金運營管理方面存在的風(fēng)險或者隱患，提高資金保障水平，更好地維護社會穩(wěn)定，在合理的預(yù)期范圍內(nèi)加強社會保險基金財務(wù)管理運營多元化模式探索，還可以進一步提升社會保險基金增值能力，更好地發(fā)揮其應(yīng)有的保障和服務(wù)價值。
三、當(dāng)前社會保險基金財務(wù)管理制度方面存在的問題
目前在社會保險基金財務(wù)管理制度建設(shè)和運營方面，雖然運行比較流暢，社會保險基金財務(wù)管理功能正常發(fā)揮，但是隨著形勢的變化，社會保險基金財務(wù)管理制度建設(shè)也應(yīng)當(dāng)進一步進行規(guī)范和完善，才能更好地防范各種潛在風(fēng)險，目前主要存在的問題有：(一)社會保險基金財務(wù)管理制度體系不夠完善。目前隨著國家新的勞動合同法、預(yù)算法等政策的調(diào)整，對于社會保險基金財務(wù)管理工作而言也應(yīng)當(dāng)主動根據(jù)政策的變化來進行財務(wù)管理制度的健全完善，這樣才能切實提高制度執(zhí)行的規(guī)范性，更好地發(fā)揮社會保險基金財務(wù)管理制度應(yīng)有的價值。目前相關(guān)的制度不夠完善，尤其是會計核算體系不夠健全，關(guān)于社會保險欠繳費問題如何進行會計核算尚沒有形成制度規(guī)范，目前我國《社會保險基金會計制度》要求會計記賬應(yīng)用的是借貸記賬法和收付實現(xiàn)制，這種模式可以及時直觀的反映番茄概念社會保險基金的現(xiàn)金流量情況，也便于進行操作，但是這種核算管理模式也暴露出一些漏洞，比如針對社會保險基金欠繳費問題，會計核算體系尚沒有明確的規(guī)定，如何針對欠繳費用問題進行單獨核算和全面體現(xiàn)，更好反映社會保險基金收支情況，成為一個難題。如果不能夠及時運用科學(xué)的方法確定社會保險基金欠繳費用，這樣容易引發(fā)財務(wù)漏洞，如果處理不當(dāng)，將會導(dǎo)致在財務(wù)報表中債權(quán)債務(wù)和賬務(wù)記錄方面出現(xiàn)較大的差異，不利于保證財務(wù)管理收支的規(guī)范性。這也是目前會計核算體系和監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)重點加強和防范的重要方面。(二)個人賬戶管理方面存在的問題。個人賬戶是社會保險基金體系中重要的組成部分，對于參保人而言，希望能夠及時全面地了解社會保險基金的分配、收支等情況，如果這些因素不能全面地掌握，將會影響投保人的積極性，在個人賬戶管理方面目前還存在一些局限性，對于參保人而言，不能全面地了解上述內(nèi)容，在社會保險基金的分支方面，諸如社會養(yǎng)老保險基金和社會失業(yè)保險等，目前現(xiàn)有的社會保險基金財務(wù)管理制度中對參保人如何享有相關(guān)的權(quán)益等沒有做出明確的規(guī)定，參保人如何對個人賬戶基金進行管理，有沒有權(quán)利進行管理等還沒有進行進一步的規(guī)范。此外參保人由于對個人社會保險基金賬戶不能進行有序管理，在監(jiān)督管理方面還存在很多的不規(guī)范情況，直接影響了政府部門的公信力，不利于實現(xiàn)社會保險基金的保值增值。社會保險基金財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)對參保人如何依法維護和管理個人賬戶基金進行進一步明確和規(guī)范，這樣才能更好地建立順暢的溝通機制，減少矛盾和沖突。(三)社會保險基金征繳標(biāo)準(zhǔn)需要進一步統(tǒng)一。目前雖然國家針對社會保險繳納提出了強制性的規(guī)定要求，但是對于社會保險基金征繳標(biāo)準(zhǔn)沒有做出統(tǒng)一的規(guī)范，很多企業(yè)為了降低成本，實現(xiàn)更大的收益，在社會保險基金繳納方面往往是按照最低的規(guī)定繳費基數(shù)進行繳納，員工對社會保險繳納方面政策缺乏深入的研究，不知道如何維護自身的權(quán)益，加上一些企業(yè)在社會保險繳納方面不及時、沒有實現(xiàn)足額繳納等，從而增加了社會保險基金核算和統(tǒng)計難度，由于缺乏統(tǒng)一明確的社會保險基金征繳標(biāo)準(zhǔn)，不利于社會保險基金的有序管理，影響了財務(wù)效能的發(fā)揮和參保人的權(quán)益體現(xiàn)。(四)社會保險基金監(jiān)督管理體系有待完善，基金保值增值能力不足。一方面社會保險基金需要通過采取有效的措施加強財務(wù)監(jiān)督管理，才能避免發(fā)生挪用、亂用等情況，但是目前現(xiàn)有的會計監(jiān)督職能不夠完善，部門職責(zé)權(quán)限分配不明確，沒有形成完善的統(tǒng)一的監(jiān)督管理合力，社會保險基金財務(wù)管理涉及的權(quán)責(zé)部門比較多，難以形成有力監(jiān)管格局，增加了財務(wù)風(fēng)險。另一方面社會保險基金保值增值一直以來備受關(guān)注，在資金的保值增值方面目前還沒有形成科學(xué)可靠的運營管理模式，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，物價水平不斷提升，社會保險基金方面的收益和回報率問題日益凸顯。
四、加強社會保險基金財務(wù)管理制度和風(fēng)險防控的措施分析
為了進一步提升社會保險基金現(xiàn)代化財務(wù)管理水平，有效防范可能存在的風(fēng)險，切實實現(xiàn)社會保險基金保值增值，更好地維護社會穩(wěn)定，建議從以下幾個方面進行探索：(一)加強政府的宏觀管理，并不斷完善社會保險基金財務(wù)管理配套制度體系。要及時總結(jié)目前社會保險基金在財務(wù)管理方面遇到的問題，不斷學(xué)習(xí)和研究國外在社會保險基金財務(wù)管理方面出臺的一些舉措，結(jié)合我國國情，發(fā)揮政府的宏觀指導(dǎo)作用，通過立法的形式，進一步完善社會保險基金財務(wù)管理相關(guān)的制度和政策，設(shè)計一套完善的便于內(nèi)外部有效管理的監(jiān)督管理機制，明確各級部門的權(quán)責(zé)，規(guī)范社會保險基金財務(wù)管理工作的流程和具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，同時要針對當(dāng)前在制度實施層面存在的問題，加強問題和原因排查，從內(nèi)外部對可能存在的風(fēng)險等進行全面防控，提高全體工作人員對社會保險基金財務(wù)管理工作的監(jiān)督意識和能力，從而形成良好的監(jiān)管格局。(二)完善個人賬戶管理機制。要針對目前社會保險基金個人賬戶部分方面公眾存在的質(zhì)疑等問題做好調(diào)查研究，并加強個人賬戶的統(tǒng)籌管理，一方面要將個人賬戶納入到社會保險基金財務(wù)管理的工作范疇，并完善用戶收支明細(xì)，對個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶的利用等情況進行分類管理和明確標(biāo)記，確保財務(wù)管理賬目的清晰和全面，另一方面要加強信息化管理體系建設(shè)，針對個人賬戶社會保險基金變動情況等通過信息化平臺的形式及時反饋給參保人，便于參保人更加直觀及時地了解個人賬戶的信息變化情況，提高服務(wù)能力。(三)建立統(tǒng)一的社會保險基金征繳標(biāo)準(zhǔn)體系。目前社會保險基金征繳方面，不同的企業(yè)，對于社會保險基金征繳標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)可度不同，甚至很多企業(yè)為了降低成本，往往按照最低的社會保險繳納比例來進行社保費用繳納，以此來降低企業(yè)支出，這不僅傷害了企業(yè)員工的合法權(quán)益，同時也不利于社會保險基金的統(tǒng)籌管理，所以一方面國家相關(guān)部門要對社會保險繳納等方面的政策進一步進行宣傳，引導(dǎo)參保企業(yè)和個人提高對社會保險繳納的重視程度，形成良好的監(jiān)督機制，另一方面要完善立法，針對社會保險基金繳納標(biāo)準(zhǔn)方面出臺更多的舉措和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地區(qū)的實際情況，探索多元化的統(tǒng)一的社會保險基金繳費基數(shù)核算機制，目前一些地區(qū)社會保險基金繳納實現(xiàn)和稅務(wù)系統(tǒng)的有效關(guān)聯(lián)，就是一個有益的嘗試，在推進政策的實施過程中還需要考慮細(xì)節(jié)問題，循序漸進地進行實施和分類統(tǒng)籌管理，才能更好地推動社會保險管理工作的有序開展。(四)加強社會保險基金收支管理。對于社會保險基金財務(wù)管理工作而言，最重要的是收支兩條線管理，所以要不斷提高收支科學(xué)化管理水平。一方面要結(jié)合目前征繳制度運行等情況，加快制定具體的實施細(xì)則和指導(dǎo)意見，同時要加強財務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們深入研究國家最新的政策要求和規(guī)范，針對如何加強社會保險基金精細(xì)化管理提出更多的建設(shè)性意見，加強財務(wù)管理信息化體系建設(shè)，積極探索運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)建立社會保險基金業(yè)財融合機制，確保社會保險基金財務(wù)管理工作和其他工作進行有序銜接，發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)和服務(wù)功能，另一方面要加強收支全面管理，社會保險基金征繳部門應(yīng)當(dāng)主動和國家財政部門和人力資源與社會保障部門進行溝通申請，并加強和金融機構(gòu)的合作，形成規(guī)范統(tǒng)一的社會保險基金專項賬戶，同時相關(guān)的管理人員要加強社會保險支出情況的審核監(jiān)督，動態(tài)進行社會保險支出標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，從而最大限度降低運營風(fēng)險。此外還要積極探索社會保險基金保值增值的新機制，對現(xiàn)有的多元化資金運營模式等進行分析，統(tǒng)籌考慮風(fēng)險和收益等方面的因素，做好試點管理，以此為基礎(chǔ)為社會保險基金保值增值探索更多的渠道，切實提升社會保險基金的服務(wù)能力。總之，加強社會保險基金財務(wù)管理制度建設(shè)，不斷提升風(fēng)險防控能力，是一項重要的基礎(chǔ)工作，需要各級相關(guān)部門加強配合，做好基礎(chǔ)工作，探索更多成熟的經(jīng)驗，只有這樣才能不斷提升社會保險基金的服務(wù)效能。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 財務(wù)管理 對策
農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要方面對農(nóng)村的發(fā)展起著十分重要的作用。我國有著億萬的農(nóng)民，以這些農(nóng)民為主體的農(nóng)村的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，鑒于其重要地位，我們應(yīng)該盡最大的努力促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。目前我國農(nóng)村財務(wù)管理制度體系還存在不完善的狀況，農(nóng)村財務(wù)管理中還存在不重視農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)村財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、農(nóng)村財務(wù)管理制度不健全、缺少強有力的監(jiān)督機制等問題。這些問題的存在使農(nóng)村的財務(wù)管理工作不能很好地開展，從而影響農(nóng)村的整體發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)該采取提高對農(nóng)村財務(wù)管理的重視力度、完善農(nóng)村財務(wù)管理制度、提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督等措施解決現(xiàn)存的問題，促進農(nóng)村的全面發(fā)展。
一、提高認(rèn)識，加強農(nóng)村財務(wù)管理的重視力度
目前普遍存在對農(nóng)村財務(wù)管理不夠重視的情況，許多農(nóng)村的干部認(rèn)為只要自己不貪污不犯法就行，沒有必要對財務(wù)進行嚴(yán)格的管理，這其實是農(nóng)村干部缺少必要的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理不夠重視。
農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展必須要做的工作，資金是一切措施實行的基礎(chǔ)，沒有充足的資金許多工作都無法展開。即使有充足的資金沒有進行合理的分配，也難以使農(nóng)村的資金的作用得到充分的發(fā)揮你可能造成資源的浪費，還有可能真正需要資金的地方?jīng)]有資金，影響農(nóng)村正常工作的開展。加強農(nóng)村財務(wù)管理，完善農(nóng)村財務(wù)管理體系，領(lǐng)導(dǎo)首先要改變對農(nóng)村財務(wù)管理工作不夠重視的情況，真正把財務(wù)管理工作當(dāng)做農(nóng)村管理中的重要工作來做。提高認(rèn)識需要加強對農(nóng)村財務(wù)管理重要性的宣傳，定期召開會議，對農(nóng)村管理人員進行宣傳教育。并且把農(nóng)村財務(wù)管理工作的進展情況當(dāng)做考核管理人員政績的重要內(nèi)容，和爭先、創(chuàng)優(yōu)的評選相掛鉤。
二、注意提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
現(xiàn)在農(nóng)村財務(wù)管理人員真正接受過專業(yè)的會計培訓(xùn)的很少，他們的素質(zhì)普遍偏低，對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)不熟練，還有些甚至完全沒有財務(wù)管理方面的知識，他們隨意盲目的對待農(nóng)村財務(wù)管理工作，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要。
要想完善農(nóng)村財務(wù)管理體系，高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)是必須的。首先在選擇農(nóng)村財務(wù)管理人員時盡量選擇有相關(guān)的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗的人員。還要加強對他們業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提高他們自身的素質(zhì)。除了業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)也要加強思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，并且認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的指示。提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)，可以定期進行農(nóng)村財務(wù)管理知識講座，組織人員到外地進行學(xué)習(xí)交流。還可以選出一些業(yè)務(wù)能力比較強的管理人員讓他們帶頭，給農(nóng)村財務(wù)管理人員做榜樣，對他們進行一些法律范圍內(nèi)的獎勵，以此來激勵其他的財務(wù)管理人員加強自身的綜合素質(zhì)。
加強農(nóng)村財務(wù)管理組織隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村財務(wù)管理熱遠(yuǎn)的素質(zhì)要有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，有計劃地組織人員培訓(xùn)。還要有統(tǒng)一的培訓(xùn)教材，固定的培訓(xùn)組織，能夠真正組織協(xié)調(diào)農(nóng)村財務(wù)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另外還需要資金保障，應(yīng)該把組織人員培訓(xùn)的自出劃入農(nóng)村的財政預(yù)算中確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠真正進行，全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)。
三、進一步完善農(nóng)村財務(wù)管理制度
完善管理制度是建設(shè)完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度體系所必須的。但是，目前我國農(nóng)村財務(wù)管理的制度還很不健全，不能起到規(guī)范管理的作用。還有一些地區(qū)，雖然建立了一些制度規(guī)范，但大多是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，不能真正發(fā)揮作用。有些農(nóng)村財務(wù)管理的制度幾十年就沒有變過，這樣陳舊的規(guī)章制度早已不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
要想使農(nóng)村財務(wù)管理工作順利的進行，需要建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展需要的規(guī)章制度。農(nóng)村財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該將重點放在農(nóng)村財務(wù)的預(yù)決算制度、農(nóng)村會計委托制度。各項規(guī)章制度的建立健全，一定要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的實際情況，不能只是強調(diào)一整套的財務(wù)管理制度而忽視農(nóng)村管理的真正需要，這樣的制度只是空中樓閣毫無用處。農(nóng)村財務(wù)管理制度，要確保完整的記錄農(nóng)村的賬目收支情況，要明確每一筆資金的具體去向，還有建立農(nóng)村財政預(yù)決算的審批、投資控制制度，從整體上加強農(nóng)村的財務(wù)管理。
四、加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督
有了一套真正可行的財務(wù)管理制度，為確保這項制度真正發(fā)揮應(yīng)有的功效，還需要加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督工作。農(nóng)村財務(wù)工作的監(jiān)督主要是進行審計監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理中的漏洞，并及時的采取補救措施，確保農(nóng)村財務(wù)管理工作合理高效的進行
首先，注重提高審計工作者的素質(zhì)，加強審計監(jiān)督。審計人員的素質(zhì)，決定了審計監(jiān)督能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。審計人員的素質(zhì)提高了，辦事的效率就會提高，這樣就能對農(nóng)村財務(wù)管理進行真正有效地監(jiān)督，而不至于流于形式。因此要加強對審計隊伍的建設(shè)，降低審計工作人員的不穩(wěn)定性，提高他們審計和監(jiān)督的能力，讓他們更好地為農(nóng)村的財務(wù)管理服務(wù)。
其次，發(fā)揮各個部門的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)造良好的審計環(huán)境。農(nóng)村的審計部門由于地位較低常常不能有力的執(zhí)行審計監(jiān)督，上級部門以及紀(jì)檢、監(jiān)察部門一定要發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，為農(nóng)村審計部門開展工作掃除障礙。有了良好的審計監(jiān)督的環(huán)境，農(nóng)村財務(wù)管理就有了有力的監(jiān)督，促使農(nóng)村財務(wù)管理更加有序的進行。
五、結(jié)語
綜上所述，農(nóng)村財務(wù)管理制度體系建設(shè)是農(nóng)村管理工作中十分重要的方面，科學(xué)高效的農(nóng)村財政管理制度體系，能夠使農(nóng)村各項工作有序的開展。所以，要進一步采取措施，完善農(nóng)村財務(wù)管理制度體系。
參考文獻：
一、交通部門財務(wù)管理存在的缺失
1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費公路的發(fā)展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機制，導(dǎo)致交通財務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展，及時制定交通部門財務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。2.交通部門的財務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務(wù)管理人員，特別是基層的財務(wù)管理人員財務(wù)知識水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財務(wù)管理工作效率低下。財務(wù)管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細(xì)賬，無法判斷財務(wù)經(jīng)費實用的準(zhǔn)確情況。財務(wù)經(jīng)費使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財務(wù)資金使用率低下。
二、交通部門財務(wù)管理的有效對策
1.嚴(yán)格強化交通部門財務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財務(wù)編制預(yù)算能力，財務(wù)人員要主動接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則上，科學(xué)合理地進行單位財務(wù)的編制和預(yù)算，財務(wù)人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門要堅決根據(jù)財務(wù)管理部門的預(yù)算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實和采取“收支兩條線”的財務(wù)管理辦法，每年由各個部門編制部門預(yù)算，報主管部門財務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。2.交通部門財務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項十分重要的項目和內(nèi)容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務(wù)管理部門對國有資產(chǎn)的強化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念。可以將資產(chǎn)管理作為交通部門財務(wù)管理人員的績效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務(wù)管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。3.健全交通部門的財務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運動方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點，將人員配置作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財務(wù)管理制度的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財務(wù)管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強單位財務(wù)人員的崗位職責(zé)的強化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。4.加強交通部門財務(wù)管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強化對財務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益，為社會提供良好的服務(wù)。一個單位的財務(wù)管理制度的健全與否，對單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財務(wù)管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務(wù)管理制度深入人心，形成一個部門財務(wù)事務(wù)運行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。
三、結(jié)束語
根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點多線長，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護、管理并重的特點，交通部門已經(jīng)在財務(wù)管理的制度上進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了交通部門財務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購的有序進行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務(wù)管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
作者：王翱 單位：西昌學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院10財務(wù)管理
