時間：2023-09-07 17:41:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務成本控制措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：通信工程；項目成本；控制措施
1引言
從目前的實際管控過程來看，通信工程項目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應的及時有效的措施進行控制的。
2通信工程項目成本管理概述
從通信工程項目的實際來看，通信工程項目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術、前期準備階段、現場管理以及最終的驗收等方面。可以說，成本管理是貫穿于通信工程項目實施的整個過程中的，它是通信工程企業生存與發展中非常重要的組成部分。對于現代競爭激烈的市場形勢，通信工程項目需要制動科學有效的成本管理計劃與詳細的控制措施，才能讓成本管理在實際的通信工程項目中發揮其相應的作用，從而達到對成本的有效管理，為企業獲得更多的利潤回報。由此看來，通信工程項目更需要對項目成本管理引起高度重視，從通信工程項目實施的具體過程中進行成本的有效管理與控制，才能最終實現成本控制目標。
3通信工程項目成本控制存在的問題
3.1材料成本控制嚴重不足
從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現在現場測量等相關工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料的浪費的同時，同時又出現部分材料緊缺，還表現在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導致的成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等方面的原因。
3.2對項目成本控制的重視不夠
在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關現場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，主要是因為在一些通信工程項目中，現場負責人沒有成為真正意義上“責、權、利”到位的責任制項目經理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現場管理負責人及其他相關人員制定成本控制的相關規定與考核制度，整個不系統的項目管理體系最終讓現場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現失控狀態。
3.3成本控制支出計劃制定不到位
一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實際性、執行力嚴重不足，與實際工作變化脫節，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據不足，出現成本控制出現較大的偏差。
4通信工程項目成本控制措施
4.1制定成本預測計劃，有效控制前期成本
成本預測即為運用一定的科學手段，科學分析和預見某一時期某個成本項目的成本水平、目標等，從而幫助企業降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預測各種輔助工程費、設施費等費用以及成本失控后帶來的風險。通信工程施工企業應認真做好成本預測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預測。
4.2強化材料用量管理，優化施工方案
做好施工預算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項目部對光纜輔金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領料制度。施工預算是項目部開展限額領料的前提，各施工隊應在預算內進行合理領用，遇到工程變更的情況，應先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設計單位應綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案；開工前，施工隊應做好前期的施工培訓，了解施工規范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應有的安全防范；應安排專業工程師來指導施工，同時也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現各種返工問題。
4.3培養優質的工程項目財務管理人員
隨著通信行業的進一步發展，對現代財務管理人員提出了更高的要求。通信項目企業應按照市場及項目需求，積極引進各種優秀的財務管理人員，除加強專業財務只是培訓外，也要對其定期進行相關工程施工成本管控等的培訓，做到財務與工程相融合，使之能更好的勝任財務管理工作。同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現代網絡科技來提高會計信息傳遞及服務質量，推動通信企業更快更良性的運轉。
5結束語
總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關工作。
參考文獻
[1]劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56
財務管理是企業管理的重要組成部分。財務管理的內容是企業籌集資金管理、企業投資管理、企業利潤分配管理，財務管理的對象是企業資金，很難想象一個企業的哪一個部門不和資金有關，財務管理工作滲透到企業的每一個部門、每一個活動，涉及企業的方方面面。財務管理的目標就是實現股東財富或企業財富最大化。因此，財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業在財務管理上存在著兩個誤區:一是把財務管理簡單化，認為財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現，目的在于降低企業成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，不少國有企業連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業的卻步入良性循環，蒸蒸日上。為什么?因為人在深化改革中敢于創新，創立了一套“成本控制”的管理模式經驗有兩大要點:一是指標分解和設定，縱向到底，橫向到邊，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修訂目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環;二是全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制。可以說，經驗的“成本控制”是從現代財務管理中引申、深化出來的，是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等等。學習經驗，我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。
二、合理的成本控制原則是確保財務管理目標實現的依據
任何目標的實現都要有相應的途徑，為實現當前財務管理的目標，必須制定相應的成本控制原則。
1．成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低企業的各項成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實現成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力能夠達到、合理的最低成本目標。在現實生活中，大到一個國家、小到每個人都應該講成本最低化原則。例如，近一段時間，申請公積金貸款買房的人越來越多，就是因為公積金貸款利率低，支付的成本低。
2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本人人有責，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進展的各個階段連續進行，做到不疏漏，不時緊時松，使成本自始至終置于有效的控制之下。
3．目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
4．責、權、利相結合的原則。企業各部門、各班組的負責人在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，企業的領導層要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正作好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
三、好的成本控制措施是財務管理目標實現的重要手段
財務管理目標的實現必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制成本的措施歸納起來主要有:企業籌資決策中的成本措施;生產經營中的成本控制措施;企業投資決策中的成本控制措施;企業還應加強企業職工、特別是財務人員的培訓力度，提高廣大員工的綜合素質，積極采取有效的成本控制措施，較好地實現財務管理目標;把責、權、利要更好地結合起來，進行成本控制，實現企業財務管理目標。
1．企業籌資過程中的成本控制。為了保證企業生產經營活動的正常進行和不斷發展的需要，企業需要不斷地籌集資金，企業的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業要認真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。
2．成本控制主要是做好人工費、材料費、間接費及其他直接費用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現，通過成本控制提高資源的利用率，目的在于降低企業成本，創造出更多的價值，提高企業的經濟效益，促進和提高企業成本管理工作水平。
2．1人工費控制管理。依據當地日工資單價，編制預算。再組織生產過程中要改善勞動組織，減少窩工浪費;制定合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。2．2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節省采購費用、合理堆放材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料綜合利用一切資源。
2．3間接費用及其他直接費用的控制。間接費用包括本級費用和其他費用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產折舊費、低值易耗品的攤銷、辦公費、差旅費、勞動保護費、招待費、經營費用、銷售機構人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓費等等。這些應編制預算，生產經營過程中要精減機構，合理確定管理幅度和管理層次，節約管理費用等。
3．成本控制中人的因素。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。第一，它是對會計核算所反映的單位內部的經濟活動進行監督和控制，以保證其合法性、合規性和有效性;第二是對會計核算和管理工作本身進行監督和控制，以保證會計核算過程和結果的真實性、合法性和準確性。成本控制發展的主線是保證會計信息的真實性，會計控制是企業成本控制的核心。會計工作的產生與發展、會計工作的核心地位、會計人員的專業技能和對企業經濟信息的擁有量決定了會計人員是成本控制的執行者。但會計人員要成為成本控制的執行者必須具備一定的條件:高素質，積累經驗，更新知識。加強會計人員的繼續教育，提倡對會計人員的終身教育，切實幫助他們提高本身的業務管理水平;同時從法治上保護財務人員的職責與個人權益，并明確獎懲以激勵會計人員，形成良好的組織培訓和自我學習的環境。也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。我國企業利潤分配曾經受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處于困境的一個重要原因。
在市場經濟條件下，成本的各種抉擇關系的焦點轉向價值規律，供求關系，競爭機制。成本與質量，價格，銷售量之間的關系，成本與外部環境以及與內部條件之間的關系，以及不同成本之間的相互關系，這些則決定了企業在任何時刻必須關注成本，同時也決定了成本控制在企業經營過程中的作用將越來越大。
2當前企業成本控制存在的問題
(1)成本控制執行失效
一些企業的管理層或財務人員為達到某一目的，人為的調節數字，使成本核算不實，潛虧嚴重，企業虛贏實虧。特別是一些上市公司，為使得自己股票一時短暫的看好，夸大利潤，粉飾財務報表，使得成本信息嚴重失真．
(2)成本控制觀念滯后
企業產品的價值增值過程包涵產品研究、開發、設計、生產、銷售及售后服務等一系列環節，企業的成本控制是對各個環節的控制。因而許多管理者則認為企業應追求各個環節成本的最小化，這樣整個價值鏈的成本必然得到最小化，即成本管理為“孤立點”的概念。在企業的整個價值鏈中，各個環節之間存在著相關性，下一環節的成本管理是在上一環節的成本管理的基礎之上進行的，但上一環節的成本最小化并不意味著下一環節的成本可以達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本最小化。
3強化企業成本控制的對策
(1)加強企業成本控制觀念轉變
1)樹立成本管理戰略觀
企業應對成本結構、成本行為進行全面了解，查找引起成本變動的因素，然后選擇與己有利的成本動因作為突破口，通過不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優勢的戰略途徑。
2)實施全局性成本控制
企業管理層必須識到成本控制是一項系統工程，對企業全部職工的成本意識宣傳教育，把成本節約與控制意識灌輸給每個員工，形成全員的參與管理．管理層還應該認識到成本控制的整體與全局控制，其不僅包括生產過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還包括如人力資源成本、環境成本、質量損失成本等以及經營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
3)樹立成本效益觀念
傳統的成本控制是一種狹隘的成本控制，它強調的是節約節省與避免成本和費用．而在現在我國的市場經濟環境體制下，企業在成本控制方面必須樹立成本效益觀念，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的收益，為企業獲取更多的經濟效益;成本效益觀核心的體現在于“花錢是為了更多的更長期的省錢”，應對比“產出”看“投入”，在看產出方面，不但要看短期的產出，而且要更加關注長期的產出，從而以確定此次投入的必要性與效益性。
(2)加強成本控制力度
1)制定具體明確的成本控制目標
制定具體明確的適合本企業特點的成本控制目標，然后在企業的實際執行時，必須使得成本的耗費在所制定成本控制目標允許的范圍之內，當現實情況的限制不能控制在其范圍之內，就使其偏差最小。同時，在成本控制目標的具體制定階段，企業就從戰略整體長期的角度去考慮制定，不能只一味地追求成本的無限降低而不考慮企業的戰略目標。
2)引進激勵機制進行成本控制
企業制定有效、有力的成本控制激勵機制時應從物質激勵和精神激勵兩種手段入手。對于企業不同的員工需求，應采取兩種手段的不同組合進行激勵。例如，對基層工人，他們一般工資偏低，采用效益與獎金掛鉤的物質激勵為主，主人翁精神的精神激勵為輔的激勵措施;對于企業一般技術干部，應以認真實施成本控制方案作為激勵目標，以授予榮譽稱號的精神激勵為主、輔以物質獎勵的激勵機制;對于企業中高層的管理人員應以樹立成本控制責任心作為激勵目標，以晉級升資為主要激勵機制。
3)合理分配成本控制的組織職能
現在企業的組織結構大都采取職能式的組織結構，職能分工明細，員工們各司其職，而橫向的協調性很差，而成本控制貫穿于研發、供應、銷售、生產、技術等部門，因此企業宜實行對產、供、銷全過程實施全面的成本控制，在組織形式上進行合理的分工，形成各部門間的成本行為責任與成本考核責任相互配合、相互制約的聯動機制，增大成本控制的力度，促進實現成本控制目標。
(3)建立健全成本控制制度，重視成本控制文化
關鍵詞：南京鐵發集團 成本費用 控制措施
一、南京鐵發集團成本費用情況及原因
得益于運貿一體化的大力推行，2012年南京鐵發集團營業收入完成304887萬，完成預算285000萬的107%，比去年同期增加70213萬，同比增加30%；成本支出303949萬，完成預算284194萬的107%，比去年同期236176萬增加67773萬，增長率為29%，其中主營業務成本增加增加71745萬，占據最大比例，而這也是運貿一體化帶來的結果。其他業務成本減少1021萬，這是因為鐵建公司因生產布局調整，收入下降的同時，其他業務成本也減少。營業稅金及附加減少350萬，一方面是鐵建公司收入減少營業稅金及附加等減少約150萬，另一方面2012年四季度物流業實行“營改增”營業稅及附加減少約200萬。銷售費用減少417萬，主要原因新干線混崗人員回歸主業致工資減少及鐵發折舊減少。管理費用減少2106萬，主要原因是鐵建公司管理費用減少及鐵發其他費用減少。營業外支出減少68萬，主要是原因新干線和鐵發（本部）固定資產處理損失及貨損賠償減少。
從上述情況可知，運貿一體化給南京鐵發集團帶來營業收入的同時也導致了其成本支出的增加，這對于企業增收節支提效有非常不好的影響；而其他業務成本和開支費用雖然都是同比減少的，但是大部分減少原因并不是集團直接控制的結果，受外部環境影響較大，所以集團應該在此基礎上，進行合理有效的成本費用控制，以更好地降低成本費用，提高公司經濟效益。
二、成本控制措施
根據上述集團公司成本增減情況，南京鐵發集團制定出合理的各項經營目標，2013年，營業收入目標32.5億元，利潤目標270萬，間管費總量大幅度低于上年。并為了完成上述各項經營目標，制定了如下具體的成本控制措施：
（一）強化成本控制意識
要在集團內部及各分、子公司中做好成本控制的宣傳。首先黨群工作部要認真組織干部職工學習中央“八項規定”及部局相關規定，開展“厲行節約、反對浪費”的宣傳教育活動，引導干部職工自覺增強憂患意識和危機意識，積極投入到厲行節約的各項工作中去，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以便為成本控制工作的展開打下堅實的思想基礎；其次機關各部門應該協同黨群工作部在整個集團內部深入開展面向全員的形勢任務大宣講大討論活動，突出“向項目要增量、向管理要效益、向機制要動力、向規范要保障”，組織開展“學習貫徹黨的十精神，推進鐵路科學發展”大宣講和“鐵路走向市場”大討論活動，引導廣大職工增強市場意識、經營意識效率意識和成本控制意識。
（二）做大做實多元化收入
首先現代物流業是集團公司支柱產業，收入近總收入的80%，因此提高物流服務質量，大力發展物流收入非常重要。要加強貨運組織，積極開展營銷，對27個重點項目提出具體推進目標和要求、明確完成時間、責任人、分管領導和牽頭部門。還要對各重點項目進展情況進行跟蹤，對未按時間進度要求完成的項目要分析原因，并在集團交班會上進行反饋。加強與路局、車務站段的協調請求支持。在各個分地點開發建設各種功能齊全的物流中心，以提高物流業的服務質量；其次要做好項目開發工作，增加資產運營收入。比如南京鐵發集團預計在2013年推進跨世紀裝飾城續租項目、仙林科技創業園租賃經營項目等，增加年收入。還要組織開展全面資產清查以及可開發利用房屋土地資產調查活動，盤活如中山北路509號等存量資產，整體租賃收入在2012年基礎上增長10%。
（三）嚴控成本費用支出
1、直接成本支出
計劃財務部要嚴格執行路局有關非運輸企業設備采購招標規定，進一步加大物資擴大物資公開招標采購范圍，減少中間環節，降低采購單價，節約物資成本。同時強化日常維修物資集中采購，通過網上競價等采購方式，節約采購成本。
2、期間費用支出
首先在反鋪張浪費理念的指引下，嚴格控制五項費用的支出：業務接待費用、差旅費支出，明確核算時分為自用和他用，從整體上控制支出規模，加強公務用車管理，短途運輸支出按零增長目標控制；外地出差，規范住宿費最高標準，減少會議召開，降低各類會務成本。其次是財務費用，加大債權債務清理力度，及時回收債權資金，減少資金占用的機會成本，實行資金集中，增加資金歸集總量，提高資金使用效率。最后是其他期間費用，嚴格預算紀律，大力壓縮非生產性支出。
3、關聯交易支出
計劃財務部要對非運輸企業2013年將承擔的運輸業的各項費用支出進行調研，合理預測其對集團當年效益的可能影響程度。包括直接支付運輸業的費用、扶持集經的費用以及直接列支的其他費用。同時加強集團內部的溝通協調，優化整合內部資源，合法降低關聯交易，實現集團利益最大化。
4、稅務支出
計劃財務部要認真研究稅收政策，對涉及企業減稅、免稅項目的，要積極與稅務部門申請，確保實實在在享受稅收優惠。
5、工資總額支出
人力資源部進一步完善工資分配方法，充分調動職工增收、節支、創效的積極性，不斷提高經濟效益和勞動生產率。同時加強工資宏觀控制，做到以收定支、以效定支，有序可控。
三、結束語
對于南京鐵發集團這樣的大集團公司來說，成本控制是一項復雜、繁瑣而又重要的工作，做好成本控制有助于集團公司增加收入、節約成本、提升效率，有利于集團公司的經濟效益達到最大化。本文介紹了2012年南京鐵發集團成本費用情況，并根據集團公司的特點指出了2013年各項具體的成本控制措施。
參考文獻：
[關鍵詞]財務制度；醫院成本；控制策略
隨著醫療改革不斷推進，給醫院發展帶來了巨大沖擊，政府補助減少，醫院的盈利大大降低，加上醫療限價政策實施，促使醫院回歸了公益服務的本質。對于廣大患者而言是非常有益的，但是從醫院角度來看，收入來源減少，還需要購入先進的醫療設備等硬件設施，承擔醫護人員的工資、培訓費用等，給醫院無形中施加了巨大壓力。在這種情況下，醫院要想謀求發展，就需要不斷地提升自身醫療水平，擴大占有率，吸引更多的患者就醫，增加收入從而獲得更多的利潤，才能為醫院提供更多的發展資金。或者，醫療也可以必須轉變發展觀念，實施科學的成本控制，加大控制力度，建立完善的成本控制體系，維持和提高醫院在醫療市場中的競爭力，獲取利潤，使其更好地為廣大患者提供醫療服務。但是很顯然，要想吸引更多的患者，提升醫療水平在短期內難以實現，受到資金導等方面的限制。所以，現階段，醫院要想得到發展，還需要從成本控制方面加大力度，在保證醫療水平的前提下，盡可能地降低成本，提高利潤率。
1.新醫院財務制度下醫院成本控制內容與目標
1.1醫院成本控制內容
醫院成本控制內容比較繁瑣，特別是一些大型的醫院，成本控制內容涵蓋多個層面，需要作出細致而公正的分析，具體包括：醫療項目成本、病種醫療成本，不同病種成本支出也有很大的差別，也是成本體系中比較重要的一項；人力資源成本，在成本體系中占據著重要比重；物化勞動成本，包括基礎設施、醫療器械投入的費用；采購成本，內容比較復雜，包括采購的成本支出、損壞成本以及采購人員費用的支出等；維護設備成本，醫療機械設備價格比較高，無論是保養還是維修、替換等都是一筆不小的開支，在成本支出方面比較突出。醫院成本包括的內容比較多，要想做好成本控制工作，還需要綜合考慮方方面面，找到成本控制的核心點，提高成本控制效果。
1.2醫院成本控制目標
醫院除了具備公益性質以外，也有現代企業的結構和特征，而且醫院要發展，必須引進人才、購入先進的醫療設施和設備，這些都需要成本支出，所以醫院要想謀求發展，必須獲取一定的利潤，在這前提下才能促使醫院醫療水平不斷提升，才能更好地服務于患者。醫院成本控制目標包括三個層面，首先是成本與收益的平衡，在醫院的成本控制在預定的區間內，這是實現醫院短中期目標的關鍵；其次是實現盈余與收益增長，在成本控制合理的情況下，獲得一定的收入增長、盈余等，這樣才能給醫院的發展增加動力和活動，使醫院有充足的資金支撐其發展。因為醫院無論是醫護人員、物資、技術還是藥物方面都需要巨大的成本支出。只有保證醫院長期收益盈余，才能維系發展。最后是醫院成本控制的最終目標是更好的服務于廣大患者，而醫院成本控制節約的每一分錢都將變成患者的福利，所以醫院應該切實做好成本控制工作。如圖1所示為醫院成本控制與管理的運行體系圖，要想做好成本控制還需要對相關因素進行分析，提高重視。
2.新醫院財務制度下醫院成本控制存在的主要問題
2.1成本控制意識欠缺
成本控制是醫院經營活動中的關鍵內容，提高成本控制效果需要財務人員提高重視，但是在一些醫院中財務人員表現出成本控制意識欠缺，對成本控制認識不足等問題，甚至認為成本控制與自己的利益無關，只需要完成自己的本職工作就行了，同時，醫院沒有重視財務人員的培訓和教育，所以財務人員專業素質水平偏低，或者對成本和利潤的認識片面，認為將成本提高會直接影響成本，對醫院的經營是不利的。在新醫院財務制度下，應該提升成本控制意識，這是做好成本控制工作的關鍵。
2.2缺少健全的成本控制管理制度
在醫院成本控制工作中存管理人員缺少工作經驗、專業性不強、工作效率低等問題，成本控制工作形式化嚴重，對成本控制理解不透徹，這些問題的存在是因為缺少健全的成本控制管理制度。同時，新醫院財務制度下，醫院成本控制制度也應該不斷的進行完善和調整，使制度內容適應醫院發展的需求，否則必然會對醫院的長久發展以及發展目標的實現產生不利影響。
2.3缺乏科學的預算管理造成多項資源浪費
資源浪費是財務管理中常見的問題，尤其是醫院的規模不斷壯大，財務經濟信息越來越復雜，資源浪費等問題日益突出，預算管理工作未得到有效落實，如果不解決這一問題對醫院管理大局也會造成影響。在很多醫院中都會出現醫療資源、藥物資源以及其他公共資源被閑置或者浪費的現象，這不利于成本控制工作的開展，這與醫院實施的預算管理有著很大的關系。當資源浪費十分嚴重的情況下，極易造成醫院超支問題發生，隨之而來的各種隱患就會增多，甚至對直接影響到醫院的長久發展。比如在編制預算中，沒有考慮到醫療資源伸縮性問題、沒有對設備進行合理的處理安排、一些購入的醫療設備使用率不高，甚至已經處于閑置的狀態，財務浪費嚴重，在成本節約方面還有待提升和改進。
3.新醫院財務制度下醫院成本控制的策略
3.1事前成本控制措施
事前成本控制主要從兩個角度進行：一是強化醫院以及相關人員的成本意識，讓每一個部門、每一名員工都能全面地了解成本管理。醫院可以建立長期成本控制機制，將成本控制觀念傳達到每一個科室和部門。同時針對預算管理部門，可以適當的增加獎懲方法，提高成本控制效果，適當的獎勵可以調動各個崗位員工的積極性，才能形成良好的成本控制環境。另外，可以通過類似的醫院實例進行分析和討論，讓員工了解成本控制的重要性，使員工在工作中能夠主動的發現，及時采取措施減少資源浪費的情況。二是制定科學的成本控制目標，從預算編制依據以及優化預算編制流程入手，立足于醫院發展實際情況，制定科學的成本控制目標。定期召開會議，分析成本控制中成本執行情況以及存在的問題，制定科學的解決方案，建立公開透明、共同參與的預算編制程序。經過討論后制定的成本控制目標應細化分解到每一個部門，各部門和崗位員工在接到預算情況以后，根據目標制定計劃，有效開展各項工作。
3.2事中成本控制措施
制定成本控制目標以后，還需要有健全的成本控制組織，以財務部為基礎，建立預算部門，并定期對財務人員專業知識與技能的培訓，尤其是成本控制以及預算管理方面的技能，建立起二級與三級的成本控制組織，實現醫院全面控制、全員控制以及全過程控制，顯著提高成本控制效果。如圖2所示為成本控制組織結構圖，在成本控制中各層級之間相互配合、相互溝通，共同完成成本控制工作，將成本控制具體化，有助于提高成本控制效果。圖2成本控制組織結構此外，還應該細化采購過程，保證采購質量，合理地控制成本，將資金用在實處，可以最大程度減少資源浪費等情況。具體工作中，可以根據臨床使用情況將成本總額按照不同部門分配合理的比例；建立檔案，詳細記錄各個科室設備使用情況、保養情況以及使用時間等，使采購環節更加清晰明確，節約成本。
3.3事后成本控制措施
醫院應該重視成本分析，比如醫院績效的分析、設備成本效益分析、新的醫療服務項目成本效益分析等組織專題分析會議，了解財務計劃的成本情況以及醫院運營情況，發現更深層次的管理問題，也能從中發現潛力，提出有效的對策，提升財務預測、預算、控制以及決策能力。同時也能更好地了解醫院情況，尋求有效的成本控制方法，保證醫院的社會效益與經濟效益共同提升。同時，制定完善的責任機制和獎懲制度，做到獎罰分明，保證成本控制的主動性，提高控制效果。另外，制定科學的績效評估體系，將成本考核與員工的績效聯系在一起，提高員工成本控制意識，也能讓員工在工作中發現自身存在的不足，在今后的工作進行改進，對于醫院管理工作的科學進行起到重要的作用，也能改善醫院運營管理水平，調動員工積極性，員工的收入增加，而醫院的管理水平以及綜合效益也能實現。
4.結語
關鍵詞：建筑工程，施工項目，成本控制，有效措施，探討分析
Abstract: the engineering project is the resource of construction enterprises to gain the economic benefit and the construction enterprise basic condition of development. Construction enterprise how under high quality, and high efficiency to complete the project of construction projects, especially effectively strengthen project cost management and control, access to good profit, has become the enterprise can be the key to development and expansion. This paper expounds the significance of cost management control, comprehensive analysis of current construction projects in China enterprise cost management present situation control, and puts forward some kind of strong feasibility of the control measures.
Keywords: building engineering, construction project, cost control, effective measures, discuss
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
1.成本控制在建筑工程企業施工項目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質量和數量。成本控制是企業成本管理的核心環節。 建立健全成本控
制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
2.我國建筑工程施工項目成本控制現狀
2.1成本控制機制不合理
近幾年搜集到的數據及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經理占據成本控制體系中的主要位置,在享有管理控制權力的同時應該肩負相應義務,需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任,只有在工程項目建設過程中將這三者有機結合起來，才能明確項目經理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外,工程項目經理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現進行檢查,開展有效的業績考評,公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環節，職員的工資獎金等應和企業效益之間存在較為密切的聯系。但是在大部分建筑企業中過于突出項目經理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作,職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。
2.2成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實
當前我國大部分建筑工程企業在日常生產經營過程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰略性規劃。部分建筑企業選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用,沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現建筑企業預期成本控制目標,而且在項目成本控制過程中會經常出現遺漏的環節，影響預期效益的獲得。
2.3成本控制制度仍然存在需要完善的環節
在當前社會主義經濟中,文化和制度成為了建筑施工企業正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象,首先,成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方,成本控制制度建設不到位,經濟分析與技術分析脫節；其次,沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全,在制定成本控制制度時忽略市場因素,無法推動企業獲得強有力的市場核心競爭力；最后,控制措施的可行性偏低,在對制度內容的制定時只是從如何規范成本控制行為的角度出發,對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環節，阻礙工程建設工作的順利開展。
3.若干種建筑工程施工項目成本控制有效措施
3.1組建并持續完善成本控制機制
構預算制度、預算審批制度及評價制度是全面完善成本管理機制的主要構成因素。在工程建設企業施工項目成本管理控制過程中，首先必須強化全體職員成本控制理念,綜合各方面情況進行分析，組建契合實際工作環境的評估體系。然后讓成本控制與項目實施和技術等方面相結合,經由預算、預測、核算等手段來開展成本費用控制管理,在項目施工時各個環節應該確保獲得密切聯系,若出現成本控制偏差問題，應該從引發問題的源頭著手探討最佳解決方案，為及時發現解決問題,項目施工工作順利開展提供強有力支持。項目管理者應該嚴格遵循成本變化規律,制定具有理想可行性的成本控制方案,促進企業實現戰略經濟效益目標。
施工項目成本是指在項目施工過程中為完成項目而消耗的人力成本、生產成本以及管理成本等各種成本的總和，施工項目成本主要包括直接成本和間接成本兩項內容，其中施工項目的直接成本是指項目在施工過程中直接消耗的各項費用的總和，具體的直接費用包括項目施工價款、人工費用、材料費以及施工機械使用費工費等，而間接成本是指項目施工過程中的管理費用、組織費用，例如各種需要繳納的規費、施工現場組織管理費用等，可見施工項目成本應該是貫穿項目施工全過程各種作業程序中，而施工成本控制的主要內容包括項目招標投標階段成本控制、項目施工勘察設計階段成本控制、項目施工中階段成本控制以及項目竣工驗收階段成本控制四個階段的成本控制，其中在項目招標投標階段的成本控制對象是合理控制項目報價，要結合工程建設投資總額和工程造價控制目標，對施工項目成本目標合理設計與預測，并提出科學合理、可行性和經濟的投標決策，從而降低工程造價；而項目勘察設計階段的成本控制對象是項目施工方案的設計成本、地質勘察成本等，要求掌握準確施工現場的地質地形條件，綜合考慮各方面因素，精心制定經濟合理和可行性的施工方案，確定合理的項目施工成本控制計劃與目標，從而可以降低項目施工中的成本；而項目施工中的成本控制是施工項項目成本控制的重要階段，其成本控制對象是要合理控制項目施工預結算、人工成本、施工材料成本、具體項目定額等施工中實際發生的費用；在項目竣工驗收階段的成本控制對象是對項目預結算以及項目施工過程中所有材料、費用進行審核，從而降低工程造價，節約施工成本，提高施工單位經濟效益。
2施工項目成本控制目標
施工項目成本控制的最終目標是降低成本和提高經濟效益，而施工項目成本控制的具體目標主要是最大限度將施工項目成本控制在經濟合理范圍內，既不影響項目施工質量又不增加工程造價，不僅要實現施工單位項目投資總額總成本目標，而且要實現項目部的成本控制目標，因而，要加強施工項目成本控制的預見性、全面性，及時采取風險防范措施和施工項目成本控制目標預測工作，實行項目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工項目成本控制的方法和措施
3.1實行項目施工全過程成本控制管理模式，實現成本控制目標
由于施工項目成本控制是貫穿于項目施工全過程的，因而施工單位在控制項目成本時應該實行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強項目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應該做好事前成本控制管理工作，對于項目投標的報價、設計成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預測、和成本控制目標計劃，科學合理制定經濟合理和可行的成本控制目標和計劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項目實施中施工單位應該嚴格控制材料價格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項目現象，有效節約項目成本，同時施工單位要確立項目經理責任制，鼓動全員參與項目成本控制活動中，從而可以確保施工項目成本控制計劃有序進行。4.2完善施工項目成本控制管理措施，避免風險和成本增加施工項目成本控制是一項系統性的工作，因而完善施工項目成本控制管理措施，加強風險預防措施，綜合采取經濟手段、法律手段等多方面措施來實現施工項目成本控制的全面型、及時性和預見性，首先，加強施工單位的財務管理，督促財務人員認真審核項目施工全過程中每一筆費用支出，盡可能減少非必要的經濟管理費用支出，同時可以加強項目施工資金管理，合理運用項目資金，提高項目資金的利用率，另外，要盡可能減少項目施工過程中發生的項目設計方案變更，以此減少項目變更、返工等原因增加的費用。
3.3做好施工項目概預算編制工作，提高概預算編制人員的職業能力，降低工程造價
首先，施工單位應該加強對施工項目成本控制管理人員的監督管理，加大對工程概預算編制人員編制知識和技能的培訓和崗位培訓，同時增強概預算編制人員的職業道德素質，要提高工程概預算人員編制工作態度，增強概預算人員的責任感，從而促使概預算人員提高編制工作質量，避免出現超概預算不良現象，另外，為了提高施工項目成本控制管理水平，可以通過將概預算編制人員的工作效率、業績與綜合素質來作為績效考核指標，將績效考核制度與概預算編制人員的薪資水平、培訓晉升機會等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項目概預算編制人員主動提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項目概預算編制質量，有效控制項目的施工成本，降低工程造價，提高施工單位的經濟效益。
4結束語
論文關鍵詞：建筑工程；施工企業；成本控制
1 施工成本的主要影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2） 管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。（3） 進出場費: 指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。（4） 臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5） 業務費: 指工程施工現場所發生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。
影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業要創優質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發展， 逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環保條例日趨完善，使建設工程施工現場管理規定的實際發生費用增加；都市化的發展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條件， 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力， 這種分權制下的項目承包經營責任制， 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面，導致施工和管理成本增加，企業整體效益流失。
2 施工成本控制的原則
施工成本控制，是指通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監督、調節和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。
（1） 節約的原則。
成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執行，加強對各項支出的監督；提高生產效率，優化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。
（2） 動態控制原則。
施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動態控制，在工程實施過程中，經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。
（3） 目標管理原則。
目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。
（4） 全面控制原則。
全面成本管理是全企業、 全員和全過程的管理。明細責、 權、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。
3 建筑工程施工成本控制的具體措施
成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。
3.1 合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施
施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：（1）首先是要依據“標書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；（2）做好施工之前的實地調查研究，包括施工環境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現的工程量增減、價格調整、 工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的組織協調能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料，結合場地施工環境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本；（3）對成本控制目標進行細化，根據工程的規模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業成本控制的成敗。
3.2 工程具體實施過程中的成本控制措施
施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環境發生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態。（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；（2）注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過加強現場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現成本最低的目標；（4）工程施工是一個系統工程，如果協調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協調，防止出現窩工、停工。組織專業隊、實行流水作業，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發現問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。
3.3 工程竣工階段的成本控制措施
實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發生不必要的各種費用；（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經理及有關人員進行獎罰；（4）重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。
【關鍵詞】房地產企業；成本控制；控制措施
引言
目前，房地產企業面臨著來自社會經濟環境的雙重壓力。一是來自政府為壓制通貨膨脹而持續出臺的宏觀調控政策，其中包括一系列針對房地產行業的法規文件，這意味著房地產的高利潤將會受到抑制，企業效益會有所降低。二是來自行業內激烈的競爭壓力，由于房地產行業高額利潤的巨大誘惑、行業進入者進入壁壘較低以及二手房的代替作用日趨明顯，使得企業間的競爭愈演愈烈，品牌效應更加凸顯。為了能夠實現最大的投入產出比，在激烈的競爭中取得可觀的經濟效益，其關鍵在于實施有效的成本控制措施。如何在現階段國內經濟過熱的外部環境和保證工程質量的前提下，加強成本控制、提高企業效益、增強企業核心競爭力，達到雙贏的效果，已成為房地產企業面臨的重大課題。
1.房地產企業成本控制的必要性
成本控制是指在企業生產經營過程中，利用所掌握的信息對影響成本的因素和條件采取一系列預防和調節措施的管理行為，主要針對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業務的控制。成本控制貫穿于企業生產經營的全過程，具有全面性、連續性和系統性，凡是企業的生產過程活動中涉及到的價值運動，都包括在成本控制的范圍之內。因此，在企業生產開發的過程中，成本控制是不可忽視的重要環節，它不僅能夠緩解目前政府對房地產行業抑制的壓力，更重要的是，房地產企業能夠借此提高生產效率，增加企業經濟效益，進而增強企業核心競爭力。
2.房地產企業成本控制的目的
2.1提高房地產企業的投資收益
企業進行房地產投資的目的在于獲得投資收益。投資產生的利潤等于房地產的銷售價格減去房地產的成本。國家為了調控房價過高的趨勢，逐步出臺房產“限購令”，使得房地產的銷售價格繼續保持強勁勢頭增長的期望幾乎化為泡沫。因此要想增大房地產企業的投資收益只能從成本控制方面著手。企業在保證房地產工程質量的同時，合理地降低成本，不僅可以提高房地產企業的投資收益，也可以進一步加強企業的市場競爭力。
2.2提高房地產企業的管理效率
對于房地產企業來說，成本控制是成本管理的一個重要的方面。成本管理的主要目的是最大程度的調動企業全體工作人員，在保證工程質量的前提下，對企業生產經營全過程的環節進行科學有效的管理，從而達到以最少生產資料耗費取得最大的產品成果。成本控制水平的高低直接影響著成本管理水平的高低，進而影響著企業生產經營效率的高低。
3.我國房地產企業成本控制存在的問題
3.1對成本控制缺乏全面性
據調查，我國的眾多房地產企業中，大部分企業都沒有系統的成本控制制度和實施措施，很少企業能夠實行全方位、全過程的成本控制。大部分企業沒有實行成本控制或只是實行最基礎、最簡單的成本核算，根本原因是這些房地產企業的管理者對成本控制缺乏足夠重視，他們認為房地產企業成本的關鍵影響因素就是房地產的設計、大宗材料設備的采購等幾個大的環節，而開發過程的其他環節，如前期選址、整體規劃、開發進度、房屋銷售等，對企業成本的影響較小，因此對成本的控制也只停留在幾個大項成本方面，而沒有將各個細微的能夠產生成本的要素納入成本控制體系之中。而且，企業成本控制參與人員主要是財務工作人員，而實際上他們只能對事后成本進行控制，而事前控制卻做不到或力所不能及，這也影響了企業成本控制的整體性。
3.2成本控制制度管理缺失
制度總是確保工作有效順利進行的重要保障，很多房地產企業雖然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，導致很多有效的措施難以落實。房地產從選址、設計、施工、裝修到銷售、入住，需要很長的時間，開發的周期較長，成本產生的范圍廣，但是我國不少房地產企業沒有成文的成本控制流程，沒有嚴格的獎懲機制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上無法發揮實效，成為了擺設。
4.房地產企業優化成本控制的措施
4.1企業樹立科學的成本控制觀念
企業的管理人員尤其是財務管理人員應該加強對成本控制的學習，充分認識到企業成本控制并不僅僅是審核、核算那么簡單，要把成本控制與企業的經營目標掛鉤，以嚴格的成本控制來提高企業的經營管理水平，實現企業財務戰略目標。
4.2優化企業成本控制體系
企業成本控制要盡量做到全面化、精細化，對項目的事前規劃、項目的施工階段都要進行控制，要認識到成本控制在整個房地產開發過程中意義，將成本控制擴展到前期土地選擇、購置、建筑設計及施工、基礎設施建設、工程進度和管理等各個環節，對事前和開發后的各項成本都要進行控制。
4.2.1注意事前控制
在項目的規劃階段就要進行成本預算編制工作。要對項目進行充分的評估分析，根據市場預測預計銷售均價，以確定該項目的盈利能力及利潤率，選擇可行的投資方案，進而確定成本控制目標，在此基礎上對成本控制目標進行細化編制成本預算，形成一整套的成本評估目標體系。
4.2.2關注項目施工階段的成本
房地產成本的主要產生環節就是項目的施工階段，這一步驟是人力、物力、財力大量產生的階段，其中的材料、設備的采購、地質的勘查、工程的設計等，都是房地產開發項目成本產生的重要環節，所以這一階段的成本控制必須非常謹慎，要與施工企業簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，對施工企業的報價、索賠等都要進行嚴格的核查，在工程建設過程中，要盡量減少工程變更，減少不必要的費用產生。
4.2.3加強對工程進度的控制
工程進度的控制可以有效的降低資金成本和勞動成本，主要措施包括縮短開發周期，減少資金占用時間，提高管理效率，從而實現對財務費用和管理費用的控制。
4.3完善成本控制的制度建設
建立一個有效的成本控制措施的保證機制，做到成本控制責任落實到人，防止由于權責不清而導致的無人負責狀況，將權、責、利相結合，將成本控制工作情況與管理人員的實際利益聯系起來，對成本控制工作做得好的人員，要給予一定的獎勵，對導致企業成本額外增加的人員，要進行一定的處罰，以這種獎懲機制來明確企業對成本控制的重視和做好成本控制的決心，從而使企業成本始終處于有效控制之下，保證成本控制政策得到有效落實。
另外，成立專門的成本控制部門非常有必要，并且為成本控制部門配備經驗豐富的財務、預決算及工程管理等相關人員，利用這一部門，可以保證項目的事前、運行期間、竣工結算階段等都有專門人員對成本進行監督，通過統計、核算、分析等步驟，能夠使企業更加準確地掌握成本信息，并及時進行調控。
5.總結語
房地產企業進行有效成本控制有利于企業減少成本，在激烈的市場競爭中擁有更大的優勢，房地產企業的管理人員要充分認識到成本控制的意義，不斷發現和解決成本控制工作中的問題，提高成本控制工作的有效性。
參考文獻
關鍵詞：建筑企業；建設成本；控制策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
成本控制作為建筑企業工程項目管理中的一項重要工作，它貫穿于工程項目的整個過程，是工程項目管理的關鍵所在，反映了企業經營效果的綜合指標。面對當前我國建筑企業競爭日益激烈的嚴峻形勢，加強成本控制是企業提升核心競爭力的必然要求。然而，目前建筑企業在工程建設成本控制方面卻存在很多問題值得我們深思，我們在深思的同時根據實際情況進行加強和改善。
1、建筑工程成本控制的重要意義
在我國建筑企業的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業的經濟效益以及確保企業能夠持續、穩定發展都具有極為重要的影響。通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業經濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。除此之外，加強對建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業的核心競爭力，使建筑企業能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環境，并幫助企業尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。近幾年來，建筑行業利潤空間越來越小，建筑企業間競爭壓力越來越大是我國建筑行業發展的主要特點。尤其是我國加入WTO世界貿易組織以后，國內市場對外開放后，一些企業引進了國外先進建筑施工技術和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內原有建筑企業的經營和發展帶來了更大的挑戰。因此，在這種形勢之下，建筑企業想要盡快適應行業變化趨勢和市場環境，確保企業能夠持續、穩定發展，就要想方設法提升自身的核心競爭力，提高企業經濟效益，使企業能夠擁有跟其他企業一較高下的實力，而加強成本管理就是最好的選擇。而對建筑工程成本進行控制，就是當前最為直接有效的方法。由此可見，加強對建筑工程成本進行控制所具有的重要發展意義。
2、工程項目成本控制的原則
工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：
降低工程項目管理需要的成本，將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風險，這些風險有的是可預見的有的是不可控的。這些風險如下：在工程建設的過程中，會發生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設過程中發生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導致實際效益下降，為了降低以上風險造成的損失，需要針對可能發生的風險進行預估，對可以預見的風險分析原因，找出應對措施，進行成本控制，最大限度地降低風險對于工建設造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節制，胸中有本賬，避免無節制支出，避免超支。工期計算，工期是一個工程項目完工的預期時間，但是在實際施工過程中，會遇到各種各樣的突發狀況，這些突發狀況都會對工期造成一定的影響，這些突發狀況有些可知有些不可預知，盡管有些因素可以預知，例如，國家宏觀經濟政策偏緊將會對資金造成影響，這種風險超出了可控范圍，同時做好精算工期，將會為后來施工預留充分的時間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規定的工期內完工打下良好的基礎。在工期的估計上需要從以下幾個方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時間能夠完工，其次是在施工過程中會發生一定的突發狀況，但是仍然在可控范圍內的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發生時給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應的預案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。
3、建筑企業工程項目成本控制措施分析
3.1、結合工程實際科學的制定施工方案
建筑工程項目質量的提升必須建立在科學的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質量為目標，工期和成本是保障。如果企業追求片面的質量，不顧工期和效益，這就使企業喪失了施工的根本目的，得不到利益回報而被市場所淘汰。因而在施工方案制定過程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經濟性和可行性這一工作前提，同時為方案的實施做好必要準備，例如預測工程項目成本，制定成本管理計劃，選定施工技術方案，確定工程責任主體，明確權責利等，為施工方案的高效實施奠定堅實基礎。
3.2、樹立以人為本的管理思想，提高財務人員素質與業務水平
工程項目財務人員的素質和業務水平是順利進行工程項目成本管理的保障，在實踐中，應從以下方面加以提高：培養工程項目財務人員的職業道德，嚴格執行專業資格準入制度。建筑企業在選拔項目財務人員時，把是否具有職業道德放在首位；同時，項目財務人員是否具有相應的財務專業知識和業務水平是衡量其能否勝任工程項目成本管理的一項重要指標。定期對工程項目財務人員進行崗前培訓，使工程項目財務人員及時更新自己的知識體系；工程項目財務人員不僅要掌握經濟管理相關理論知識，還要掌握建筑工程相關技術知識，熟知建筑類和財經類有關法律法規。只有這樣才能結合施工項目的實際情況，研究施工項目成本管理的新方法，提出最佳的成本方案，采取切實可行的成本控制措施。
3.3、變更索賠項目
在工程項目中，存在關于項目本身的諸多客觀因素的可變性，再加上競爭激烈，往往使得工程項目充滿了風險，因此變更索賠在工程管理中起著重要的作用，對承包商的項目管理更具有決定性的作用。變更索賠的原因很多，不易控制，把變更索賠與日常的工作聯系起來，將索賠觀念貫穿整個企業，彼此各司其職，所以在合同簽訂和執行的過程中，都要真正理解到合同的意義。而如果真面臨索賠的局面，要注重索賠資料的完整，這是成功的關鍵，還要制定好變更索賠報告，注意索賠的及時性和技巧性。在實踐的過程中，承包商要重視變更索賠，健全管理機制，樹立相關意識，了解索賠權并懂得維護自身的權益。但是需要注意的是，在變更索賠過程中，雖然變更索賠能為承包商爭取更多的利益、資源，但不是所有的干擾事件都可以申請變更索賠的，往往其發生的原因較為復雜。一般而言，變更索賠的前提是該干擾事件是非承包商責任。索賠實際是雙方的，所以在索賠申請前，要仔細思考，不要使其蒙受更大的損失。
3.4、加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設
總的來說，工程成本控制就是一項依靠管理人員來進行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質、高水平、高能力的管理隊伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實，作為建筑企業，尤為應當加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設。首先，應該加強對工作人員的專業培訓，提升其能力和技能水平;其次，建筑企業應該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發展空間，增強管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.5、加強工程質量管理，嚴控質量成本質量
成本控制是施工項目成本過程控制的重要一環。施工項目的質量成本由預防成本、鑒定成本、損失成本構成。項目經理部在施工生產中應嚴把質量關，在施工中必須按工程質量要求作業，避免不必要的停工、返工損失。財務人員在對質量成本控制中應做到根據質量成本計劃所定的目標，確定質量成本各項費用開支標準；在對質量成本核算時，對日常發生的各種費用都要按既定的標準進行控制監督，力求使實際成本控制在目標成本之內；對實際質量成本偏離目標成本的，應查明原因，提出切實可行的糾偏措施。項目經理部在對質量成本控制過程中，要做到既達到預定的質量水平，又能使質量成本相對較低。
3.6、工程竣工階段造價控制管理
工程竣工階段造價控制是最后一道控制關口。造價控制主要針對工程進行質量驗收，并對送審的竣工決算進行嚴格審核。特別是對工程量和簽證費用的審核要細致，使工程結算真正體現實際造價。工程量審核工程量審核要根據施工合同、施工圖紙、設計變更、現場簽證等進行，要以預算定額原則進行計算，準確計算工程量，堅決杜絕高估冒算工程量的行為。材料費審核對材料價格審核要注意從多個角度把關。①確定材料計差價，對那些不該進行調差價的材料，堅決不給于差價調整。②依據設計定額材料審核實際使用材料量。③對決算材料價格和市場價格差額進行審核。
4、結語
建筑施工企業為了取得經濟利潤，在建筑市場中保持市場競爭力，就必須加強工程項目成本管理，在保證產品質量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，爭取以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。嚴格控制工程項目成本，將是未來企業生存和發展的必然趨勢。
參考文獻
[1]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學,2013.
[2]王恒.工程建設項目物資庫存管理研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術學院),2013.
摘要：根據工程建設施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業成本控制的依據，并且分析了建筑工程企業施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業成本控制管理起到一定的積極作用。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；措施
在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經濟效益，成為施工企業面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和是建筑施工成本。
1施工成本控制依據
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
1.3進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況。
2施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機構，構建成本控制體系
確定企業在具體的工程項目上的部門和責任人，成立項目經理部各職能部門，并制定各部門職責，明確項目部及各專業成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統計等手段，對實施項目的過程中所發生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅動各方面利益。
2.3編制目標成本，下達成本控制責任指標
根據企業的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經理部。項目經理部應根據有關費用與相關責任人的關聯程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目進行管理必不可少的手段。主要內容是根據工程項目的規模、所處的自然環境和施工環境確定完成施工任務。
2.5做好成本事前控制
成本預測就是結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業降低成本指明方向和途徑，為選擇最優計劃方案提供科學的依據。
2.6加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預防及措施；安全事故的預防及措施；質量成本控制；加強合同管理；提高財務人員素質。
2.7在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算
當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主簽認的費用，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規避客觀因素引起項目成本的增加
引起施工企業項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規避風險，轉移風險。施工企業因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業應根據項目所處環境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內容，并盡可能利用天氣為工程項目服務。
【關鍵詞】 成本核算 成本控制 實際應用
成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。
一、產品成本核算的幾種主要方法
1、品種法
品種法也稱簡單法，是按照產品品種歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的單步驟生產，如發電采掘等生產。在這種類型的生產中，產品的生產工藝過程不可能或者不需要劃分為幾個生產步驟，因而也就不可能或者不需要按照生產步驟計算產品成本。在大量、大批的多步驟生產中，如果企業或車間生產規模較小，或者車間是封閉式的，或者生產是按流水線組織的管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以采用品種法計算產品成本，如小型水泥廠、織布廠及輔助生產成本的供水、供電、蒸汽車間等。
2、分批法
（1）特點及適用范圍。分批法是按照產品的批別歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產，如重型機器制造、船舶制造、精密工具儀器制造以及服裝、印刷工業等。在這種生產類型企業中，由于生產多是根據購貨單位的訂貨單位組織，因此，分批法也稱訂單法。
（2）在分批法之中還存在著一種簡化分批法。在小批量、單件生產的企業或車間中，如果同一月份投產的產品批量很多，且月末未完工的批數也較多，如機械制造或修配廠就屬于這種情況。在各批產品完工之前，只需按月登記直接接入費用和生產工時。只有在有產品完工的那個月份，才對完工產品，按累計工時比例，分配間接計入費用，計算完工產品成本，而全部產品在產品應負擔的間接計入費用，則暫時不進行分配，不分批計算在產品成本，這種方法可稱為不分批計算在產品成本的分批法。
3、分步法
分步法是按照產品的生產步驟歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的多步驟生產，因為在這些企業中，產品生產可以劃分為若干個生產步驟進行。例如，紡織企業生產可分為紡紗、織布等步驟；冶金企業生產可分為煉鐵、煉鋼、軋鋼等步驟；機器制造企業生產可分為鑄造、加工、裝配等步驟。為了加強成本管理，不僅要求按照產品品種歸集生產費用，計算產品成本，而且還要求按照產品的生產步驟歸集生產費用，計算各步驟產品成本，提供反映各種產品及其各生產步驟成本計劃執行情況的資料。
二、我國企業產品成本控制的現狀
1、企業的產品成本控制沒有重視設計開發
企業一直注重在生產制造與檢驗過程中提高產品質量與降低成本，并且采取措施強化成本統計。如分車間獨立進行成本、核算嚴格控制材料和工時消耗等等。結果精力花費了不少，成本付出了很多，但卻是收效平平。其原因就是只注重了事中控制，而忽視了影響質量與成本的事前控制。其中設計開發便是一個重要環節。設計階段是“上游”，制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游，中、下游控制就容易。
2、原材料采購成本加大對總成本有很大影響
在目前的情況下，影響企業成本的因素逐漸增多，從而使企業有目的地進行成本控制的難度增大。例如，原材料的采購成本在一定時期內變化的幅度加大，其市場的不穩定使這種變化更加難以被預見和估測，再加之原材料在成本中所占比重較大，所以給企業的成本控制工作增加了不少難度。如果企業原材料使用和采購不恰當，就會造成企業成本的提高，又因為原材料的重要地位，成本提高的幅度相比之下會比其他原因大很多，所以原材料環節如果處理不當，產品的成本必然增大很多。
3、缺乏對成本控制目標的協調
為了加強對成本的管理，企業的管理者會向各個部門下達成本控制的目標，并據此予以檢查和考核。這樣做的確會使各個部門真正意識到成本控制的重要性，但由于企業并未從整體出發綜合考慮各部門的實際情況，從而使得企業整體成本控制工作的效果并不是很顯著。因此，企業缺乏對各部門成本控制工作的統一協調會無端地增加企業各部門之間的內耗，從而使企業整體的成本控制目標無法實現。
4、員工管理方面存在問題
大多數中小企業的職工非常關心勞動的回報，對企業的長遠利益和發展并不關心。企業對員工的薪酬管理比較簡單，很多企業員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在平均主義，也存在部門之間的分配不公，責權利關系不夠明確，員工工作的主動性較差，勞動效率不高的現象。
5、決策過程成本觀念不強
任何領導層的決策失誤都要由整個企業承擔損失。由于產品開發、市場選擇、資金運作不當，或者優柔寡斷、議而不決而喪失的發展機會，都直接或間接地增加了企業開支，也就必然拉動產品成本上升。
三、成本控制的措施
1、事前成本控制措施
（1）領導決策控制成本措施。任何領導層決策都可能會影響企業未來的發展，所以領導的決策是企業成敗的第一步。領導者如何能在變化莫測的市場中作出正確的決策，首先必須做到以下幾點：建立健全企業決策規范體系；建立廣泛的信息收集渠道；嚴格決策論證程序不走過場；完整記錄決策過程；堅持決策失誤責任追究制度。只有有一定的準繩和規范，才能在決策中規避風險，從而為企業節約成本，帶來更大的利益。
（2）產品設計控制成本措施。企業生產管理要全面、系統。產品設計階段的成本控制非常重要，因為產品的成本有80%在設計階段就已經確定，在生產環節想要大幅度降低成本是不可能的。如果企業在產品設計上做得出色，能與消費者產生共鳴，引起消費者的購買欲望，這又是成功的一步。通過大幅度提高銷售量來促進產量的提高，從而就降低了單位產品分擔的固定成本。
2、事中成本控制
（1）對材料成本的控制措施。材料成本的高低取決于材料的耗用量和材料價格兩個因素。首先是對材料耗用量的控制，即在定額法下通過制定先進合理的定額和實際限額發料制度進行的。車間施工人員和技術檢查員要監督工人按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。其次是對材料價格的控制，即對原材料的采購價格、運輸費用、運輸途中的合理損耗，材料入庫前的挑選、整理費用進行控制。選擇最佳的購貨數量和購貨批次，選用適當的運輸方式，提高采購工作效益，降低采購費用，以達到降低材料價格的目的。
（2）對成本計劃的控制措施。在企業成本控制的工作中，應當以成本控制為目標，以成本預測為基礎，以成本監督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。應該制定嚴格的成本標準，但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。其實，監督成本的形成，就是根據控制標準，對成本形成的各個項目經常進行檢查、批評和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。最后要及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施加以貫徹執行。
（3）對工資成本的控制措施。對資本成本的控制就是對人力資源的控制，不同的工資制度有不同的控制方法。計時工資制度下的工資制度，一方面是反映工時定額執行情況的，即數量差異。當實際工時大于定額工時時，反映勞動生產率降低，工資費用的浪費，反之，當實際工時小于定額工時時，反映勞動生產率的提高，工資費用的節約。另一方面，是反映工資單價的變動，成為價格差異，實際工資單價是由工資總額中應計入成本的工資費用和實際生產工時兩個因素決定的，在實際生產工時一定的情況下，計入成本的工資費用越多，工資單價就越高；在工資費用一定的情況下，實際生產工時越多，工資單價就越低。因此，充分利用工時，壓縮工資中的非生產時間也是節約成本的一項重要因素。
（4）對制造費用的控制措施。制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的除直接材料、直接人工以外的各種間接費用，其內容有生產管理部門人員、生產服務人員的工資及福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、機物料消耗、季節性修理車間的停工損失等。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，制定降低成本措施，提高產品的合格率、優質率。
3、事后成本控制
通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節約或浪費，應進行深入的分析，查明成本節約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。成本的實時控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
四、結語
企業的成本控制要樹立起全面管理意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住管理的關鍵環節，重視和解決管理中出現的問題，采取有效途徑和措施，對項目進行全過程控制，從而實現最大限度地提高項目管理效益。企業的成本控制也是隨著社會發展和企業自身經濟節后的調整而不斷變化和發展的，所以就要求企業領導者和財務管理工作者不斷地加強學習，自我更新，科學、正確地實施企業成本控制。唯有做好這一點，企業才能在市場競爭中占有優勢，才能有機會贏得更多的客戶，才能獲得更多的盈利，積蓄更多的資源，最終使企業實現更充分的發展、壯大。
【參考文獻】
