時(shí)間：2023-09-21 17:34:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]：工程;項(xiàng)目;管理
中圖分類號(hào)：K878.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程項(xiàng)目是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由具有不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主體實(shí)施，各個(gè)主體對(duì)不同的系統(tǒng)實(shí)施管理，這樣就出現(xiàn)了不同的項(xiàng)目管理類型。每種類型都是在特定的條件下實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。
1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)主要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系;兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面.
1.1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；施工的進(jìn)度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo).
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包的管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國(guó)際慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)最目標(biāo)負(fù)責(zé).
1.2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作〔專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作.
2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括以下內(nèi)容;工程建設(shè)的安全管理目標(biāo); 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo); 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo); 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo).
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
1.2.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
安全管理。投資控制和總承包方的成本控制。進(jìn)度控制。質(zhì)量控制。合同管理。信息管理。與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).
2.1要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要堅(jiān)持“精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。
2.2要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
要解決這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
[結(jié)束語]
工程項(xiàng)目管理具有鮮明的一次性特征.其明確的目標(biāo)(成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。因此，工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。我們從業(yè)者需要知道，工程項(xiàng)目管理的重要性，在于項(xiàng)目管理者如何在一定時(shí)間內(nèi)，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]鐘漢華.工程項(xiàng)目管理 .2008.
關(guān)鍵詞：管理；工程項(xiàng)目；紀(jì)檢監(jiān)察
工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作性質(zhì)具有特殊性，在工程項(xiàng)目管理中的意義十分重大，其管理職能也具有無可替代的作用。在工程項(xiàng)目的管理中，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作自身的建設(shè)的重要性不言而喻。紀(jì)檢監(jiān)察工作的自身建設(shè)能不能搞好直接關(guān)系到項(xiàng)目本身，與此同時(shí)，也關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的總體形象。因此，要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作，做到提前防治，發(fā)現(xiàn)早治，標(biāo)本兼治，只有將工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作做到位，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展。
1加強(qiáng)思想教育的建設(shè)是重中之重
思想教育是加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的重要手段，由于近年來社會(huì)大環(huán)境中出現(xiàn)的一些道德滑坡、享樂主義日趨嚴(yán)重等現(xiàn)象，這些社會(huì)雜音在一定程度上都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理中紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他工作人員產(chǎn)生不良影響，做出誘導(dǎo)性示范。所以，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他工作人員的思想建設(shè)問題勢(shì)在必行。
1.1要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)
重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，不定期的利用學(xué)習(xí)小組和支部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行政治理論的灌輸，在不斷的學(xué)習(xí)與探討的過程中增加反腐倡廉方面的意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律觀念的不斷深入，通過不斷地組織學(xué)習(xí)進(jìn)行法律法規(guī)觀念的增強(qiáng)，最終在每位紀(jì)檢監(jiān)察人員內(nèi)心都形成一道最基本的拒腐防變的道德防線。另外，思想教育建設(shè)不僅要在紀(jì)檢監(jiān)察人員中進(jìn)行開展，同時(shí)還要在領(lǐng)導(dǎo)層深入，很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作最基本的認(rèn)識(shí)，其中就包括：管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)、具體的操作方法、范圍、要求以及最終目的等最基本的認(rèn)知，因此領(lǐng)導(dǎo)層面的思想教育工作的建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)。
1.2加強(qiáng)警示的教育必不可少
企業(yè)應(yīng)定期組織工程項(xiàng)目中的紀(jì)檢監(jiān)督人員對(duì)典型的腐敗案例進(jìn)行討論，要求在討論中有深刻地認(rèn)識(shí)，人人都要從案例中總結(jié)教訓(xùn)。對(duì)于可能出現(xiàn)的苗頭性問題，要著重的進(jìn)行專題性質(zhì)的警示教育，并且對(duì)反腐倡廉所取得的討論成果進(jìn)行定期的展出，對(duì)于重要的討論成果要予以表彰，在紀(jì)檢監(jiān)察人員中起立起正面的指導(dǎo)方向。
1.3多種形式的教育相結(jié)合
紀(jì)檢監(jiān)察廉政建設(shè)方面的書籍以及報(bào)刊雜志等讀物的發(fā)放也是增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員法制觀念的有效途徑。與此同時(shí)，不定期的舉行關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察廉政文化的講座，讓紀(jì)檢監(jiān)察人員在文化層面上有效的增強(qiáng)自身廉潔意識(shí)。在此期間，要著重注意紀(jì)檢監(jiān)督工作中的正面積極引導(dǎo)。要加強(qiáng)媒體方面的引導(dǎo)，要努力增強(qiáng)社會(huì)大環(huán)境的正能量，從而營(yíng)造出良好的社會(huì)風(fēng)氣，讓廉潔文化充斥在紀(jì)檢監(jiān)督人員工作的環(huán)境以及生活的大環(huán)境中去。讓紀(jì)檢監(jiān)察廉潔文化在家庭層面、社區(qū)層面、項(xiàng)目層面、工程層面、企業(yè)層面進(jìn)行積極的開展和滲透。
2完善紀(jì)檢監(jiān)察的制度建設(shè)是重要保障
制度是行為規(guī)范的重要標(biāo)尺。紀(jì)檢監(jiān)察制度的建設(shè)是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的行為約束，同時(shí)也是其他部門進(jìn)行廉潔制度建設(shè)的重要參考。要想保證工程項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察制度能夠順利開展，就必須要根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的政策以及法律法規(guī)制定出相應(yīng)的監(jiān)察制度。要做到紀(jì)檢監(jiān)察制度的有法可依，有章可循、人人遵守。首先要確保能夠定期的舉行紀(jì)檢監(jiān)察制度的建設(shè)討論會(huì)議的召開。要堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月至少召開一次，要明確會(huì)議的主題、對(duì)之前的工作進(jìn)行總結(jié)、積極的吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)、明確每次會(huì)議的討論重點(diǎn)以及下一步的工作計(jì)劃，達(dá)到能夠加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督的目的。要學(xué)會(huì)用制度去管理人員、用制度去管理工作、用制度管理權(quán)利，明確在制度面前人人都平等、人人都遵守。
3強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍自身的建設(shè)是執(zhí)行力的根本
紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目管理中紀(jì)檢監(jiān)察的成果。所以加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察的隊(duì)伍建設(shè)問題是不容小覷的。這也就要求我們對(duì)此要保持高度的重視以及不斷地觀察調(diào)整。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)可以從以下多個(gè)方面進(jìn)行入手。首先，加強(qiáng)組織的建設(shè)。要把政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面作為最基本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將在這兩方面表現(xiàn)突出的同志選拔到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來，在紀(jì)檢監(jiān)察書記、紀(jì)檢監(jiān)察科長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察人員等多個(gè)層面，健全自上而下的分層分級(jí)的組織機(jī)構(gòu)管理，要做到具有明確分工的組織管理體系。其次，加強(qiáng)隊(duì)伍中的作風(fēng)問題的建設(shè)。此項(xiàng)建設(shè)既包括紀(jì)檢監(jiān)察干部的平時(shí)的工作方面的作風(fēng)，同時(shí)也包含紀(jì)檢監(jiān)察干部的日常的生活方面的作風(fēng)。工作上，我們要求要做到敢做，同時(shí)要堅(jiān)持制度原則;在生活上，要保持勞動(dòng)人民本色，要勤儉節(jié)約，同時(shí)要能抵擋社會(huì)上不良風(fēng)氣不正之風(fēng)的誘惑。紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重以身作則的模范帶頭作用。要以自身行動(dòng)抵制各種誘惑，做紀(jì)檢監(jiān)察廉潔文化的排頭兵。最后，要加強(qiáng)專業(yè)方面的建設(shè)。就是要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，要讓紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)成為行業(yè)內(nèi)的“內(nèi)行”。不定期的開展行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)的討論會(huì)議，對(duì)行業(yè)內(nèi)專業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行著重學(xué)習(xí)。另外，紀(jì)檢監(jiān)察人員需要具備監(jiān)察能力，要將依照法律法規(guī)工作和切實(shí)提高工作效率作為工作切入點(diǎn)和重心;要講究方式方法，就是對(duì)法律法規(guī)的條文掌握嫻熟，在執(zhí)行紀(jì)律時(shí)要做到嚴(yán)格依照規(guī)定，同時(shí)講究處理問題的技巧方法;要深入生產(chǎn)的一線進(jìn)行積極地教育引導(dǎo)，與此同時(shí)要做好調(diào)查研究，爭(zhēng)取提升到理論高度繼而達(dá)到舉一反三的效果，在理論與實(shí)踐中形成良性互動(dòng)，在實(shí)際的工作中形成積極向上的輿論氛圍，在工作中將紀(jì)檢的職能作用得以充分的發(fā)揮。
4結(jié)語
紀(jì)檢監(jiān)察制度是正確規(guī)范工程項(xiàng)目管理的重中之重，同時(shí)也是著重提高經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的重要方式方法，這也就要求我們：在工作中，要做到履行工作職責(zé)認(rèn)真；實(shí)踐中，勇于不斷地探索和完善；在各行各業(yè)中，努力開拓積極創(chuàng)新；最終都應(yīng)落腳于：切實(shí)提高以及加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的能力，從而促進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的圓滿完成。
參考文獻(xiàn)
［1］吳立敏.強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的紀(jì)檢監(jiān)察工作［J］.石油政工研究，2012（05）.
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；加強(qiáng)措施
現(xiàn)階段，在城市發(fā)展的主要內(nèi)容中，市政工程是較為突出的，不但和城市的主體形象有所聯(lián)系，還和人們的實(shí)際生活息息相關(guān)。雖然社會(huì)在發(fā)展、進(jìn)步，可是當(dāng)下的市政工程項(xiàng)目管理還會(huì)存在較多的不足現(xiàn)象，對(duì)發(fā)展進(jìn)程的順暢與否下，有著一定的阻礙，讓事先的計(jì)劃不能夠正常進(jìn)行。
所以，有關(guān)的部門一定要在第一時(shí)間對(duì)市政工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)提升認(rèn)知度，并且在實(shí)施過程中所凸顯的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用這樣的方式才可以在根源處進(jìn)行總結(jié)和分析，繼而搜尋出適當(dāng)、合理、科學(xué)的加強(qiáng)措施，市政工程項(xiàng)目管理工作自然就會(huì)越做越好。
一、闡述市政工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)
就市政工程項(xiàng)目施工管理來分析，和其他的建設(shè)工程是不同的，具備著獨(dú)立的特點(diǎn)，主要包含：
1、政治性強(qiáng)、目標(biāo)高、要求嚴(yán)
市政工程和人們的日常工作、生活密切相關(guān)，還會(huì)和城市的發(fā)展和想象有所聯(lián)系，因此在施工管理方面有著較為嚴(yán)格的要求，和較高的目標(biāo)，和其他的工程建設(shè)相比較，擁有著較強(qiáng)的政治性。
2、較高的復(fù)雜程度
市政工程在施工的過程中，會(huì)和人們的實(shí)際生活和工作有著密切的聯(lián)系，在管理方面更加對(duì)周圍環(huán)境、施工時(shí)間有著一定的影響。因此，存在著較高的復(fù)雜性。
3、較多的不確定因素
因?yàn)槭姓こ痰南嚓P(guān)施工位置較為特殊，因此一般會(huì)被不同的因素所影響，尤其會(huì)受到社會(huì)管理的不利影響。
二、市政工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀
1、監(jiān)管、監(jiān)理的力度不夠
進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的全部階段，對(duì)于監(jiān)管、監(jiān)理工作的實(shí)施，主要是為了可以更加合理、更加全面的保障市政工程項(xiàng)目管理可以正常的進(jìn)行，可是若在監(jiān)管、監(jiān)理力度上不能夠完善開展，一方面會(huì)對(duì)預(yù)期目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，另一方面還會(huì)對(duì)市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻礙。對(duì)于監(jiān)管、監(jiān)理力度不夠充分的原因，具體是監(jiān)管、監(jiān)理工作的專業(yè)人員存在不夠充分的能力和知識(shí)，在責(zé)任意識(shí)以及工作意識(shí)上也不強(qiáng)等，繼而促使在市政工程項(xiàng)目管理過程中，只是單一的進(jìn)行形式化的模式。
2、正確的意識(shí)沒有樹立
在市政工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行后續(xù)行動(dòng)的時(shí)候，意識(shí)是重要的先決條件，然而對(duì)意識(shí)的正確樹立，才可以在一定程度上對(duì)市政工程的順暢施工有所保障，并且在施工的階段管理工作的有序和有效，也可以得到保障?？墒牵覈?guó)當(dāng)下的市政工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，還會(huì)產(chǎn)生不夠充足的意識(shí)，繼而對(duì)市政工程的順暢開展造成了一定的阻礙。
3、施工工程在施工方面不夠有序和規(guī)范
施工是否有序和規(guī)范，直接影響著有關(guān)管理工作的落實(shí)程度，例如：不規(guī)范的施工會(huì)直接影響市政工程施工的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等管理工作。當(dāng)下，我國(guó)市政工程施工管理過程中不夠有序、規(guī)范具體會(huì)在幾個(gè)方面中體現(xiàn)，主要包含：（1）較為嚴(yán)重的缺乏用電方面的安全防護(hù)對(duì)策；（2）缺乏施工過程中的管理措施；（3）不夠規(guī)范的施工操作；（4）不夠嚴(yán)格的后勤管理。
三、市政工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)措施
1、成本管理的加強(qiáng)措施
針對(duì)成本管理的加強(qiáng)，一方面主要是對(duì)施工企業(yè)的利益有所保障，另一方面也是為了維護(hù)人員以及國(guó)家的利益。由于大部分的市政工程都是國(guó)家進(jìn)行直接意義的撥款，并且，在市政工程的成本當(dāng)中，還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量直接影響，因此一定要相對(duì)增強(qiáng)重視度。
那么，有關(guān)的部門工作人員有必要在根源上，對(duì)成本管理的重要性以及意義充分提升認(rèn)知度，從而將實(shí)際施工全程當(dāng)中的成本管理工作做好，例如：對(duì)合理性、科學(xué)性加強(qiáng)管理和控制，將會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)工作能力合理提升等，運(yùn)用這樣的方式才可以在本質(zhì)中將成本管理強(qiáng)化開展，讓預(yù)期的目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)。
2、質(zhì)量管理的加強(qiáng)措施
質(zhì)量管理一方面和施工企業(yè)的聲譽(yù)、形象有著直接的影響，另一方面和開展市政工程的意義有著一定的聯(lián)系，所以，一定要針對(duì)質(zhì)量控制方面嚴(yán)格關(guān)注。
主要的實(shí)施措施包含了幾個(gè)方面，分別為：（1）對(duì)整體市政工程管理工作人員中所具備的質(zhì)量意識(shí)要有所提升，保證可以在根源處將市政工程的總體質(zhì)量提升；（2）對(duì)市政工程施工原材料的質(zhì)量方面要加強(qiáng)控制，例如：采購中的質(zhì)量，使用過程中的質(zhì)量等，用這樣的方式讓施工材料的質(zhì)量，保證和工程的需求相符；（3）在監(jiān)督管理施工質(zhì)量方面要加強(qiáng)，若產(chǎn)生質(zhì)量上的問題，一定要在斥責(zé)上嚴(yán)厲開展，將責(zé)任合理追究，同時(shí)要在第一時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的整改。
3、安全管理的加強(qiáng)措施
市政工程項(xiàng)目在施工的過程中，若產(chǎn)生安全性問題，一方面會(huì)對(duì)施工單位、企業(yè)的利益帶來不利影響，另一方面對(duì)施工人員的生命安全也會(huì)帶來威脅，較為嚴(yán)重的可能還會(huì)將負(fù)面的影響帶到社會(huì)。所以，有必要及時(shí)的、積極的在市政工程的項(xiàng)目施工中加強(qiáng)安全管理的控制，這樣的情況下，才可以在一定程度上對(duì)施工全程的安全性給予保障，也可以將工程的可持續(xù)發(fā)展合理推動(dòng)。
主要的實(shí)施措施具體包含幾個(gè)方面，分別為：（1）安全責(zé)任制方面需要貫徹落實(shí)，同時(shí)要把安全責(zé)任制落實(shí)在個(gè)人的身上；（2）安全作業(yè)的宣傳需要加大，要讓每一個(gè)工作人員都可以讓優(yōu)質(zhì)的安全意識(shí)養(yǎng)成；（3）有關(guān)的安全設(shè)施需要完善，在緊急的情況下可以充分利用。
4、進(jìn)度管理的加強(qiáng)措施
進(jìn)度控制方面要做好，因?yàn)樵谑姓こ痰捻?xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度控制是較為核心的內(nèi)容，由于進(jìn)度控制一方面會(huì)對(duì)施工單位、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有所影響，另一方面還會(huì)對(duì)人們的實(shí)際工作和生活造成影響。那么，對(duì)進(jìn)度控制的保證，不但可以讓施工工期確保在正式合同的需求范圍內(nèi)，又可以讓人們正常工作和生活盡早恢復(fù)，繼而合理的推動(dòng)工程的建設(shè)。
主要的實(shí)施措施包含幾個(gè)方面，分別為：（1）對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的流程中，若產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度施工和實(shí)際施工進(jìn)度的偏差，就有必要在第一時(shí)間使用糾正的措施，用這樣的方式讓施工進(jìn)度保證根據(jù)初期計(jì)劃正常的開展；（2）對(duì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度分析科學(xué)、合理的制定，對(duì)每天的工作量可以確保做到心中有數(shù)；（3）若確定了市政工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部門的全部工作內(nèi)容，都需要根據(jù)初期的計(jì)劃開展安排流程。
總結(jié)：
根據(jù)以上的論述，市政工程在國(guó)家與城市進(jìn)步和發(fā)展的狀態(tài)下，是非常重要的組成部分，所以，有關(guān)的部門一定要在根源處對(duì)市場(chǎng)工程的項(xiàng)目施工管理中的特點(diǎn)，和所產(chǎn)生的問題增強(qiáng)認(rèn)知度，從而正確的融合自身工程的真實(shí)特征，分析出合理的控制對(duì)策，運(yùn)用這樣的方式才可以對(duì)市政工程的發(fā)展有所推動(dòng)，要力求將城市的可持續(xù)發(fā)展能夠充分實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目管理策略
當(dāng)前“工程項(xiàng)目管理”作為一種先進(jìn)的管理模式而被廣泛采用。近年來,一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項(xiàng)目管理”。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但也存在一些問題。在工程項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會(huì)效益,為企業(yè)贏得聲譽(yù),開拓更廣闊的市場(chǎng),這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁,才能有出路,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求
控制是一定的主體,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有:
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。
項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,正是項(xiàng)目管理的基本要求。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒?dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施,所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),就無法進(jìn)行控制。
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大,在全過程控制中,特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。
二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的策略
1. 形成一個(gè)完整的管理體系
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系。
2.各方相互配合,加強(qiáng)進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開各參與單位的努力和配合。在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)。由于施工進(jìn)度的快慢會(huì)影響承包商的施工成本以及違約責(zé)任,會(huì)影響監(jiān)理成本以及監(jiān)理績(jī)效,影響建設(shè)期貸款利息的大小以及投資回收期的長(zhǎng)短,并且影響建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。因此,承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進(jìn)度管理目標(biāo)上,既有矛盾性,也有統(tǒng)一性,必須有效地協(xié)調(diào)和配合。
在進(jìn)度管理過程中,幾乎所有人員實(shí)施或參與項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員和安裝人員是工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者,中層管理人員是進(jìn)度計(jì)劃的編制者、進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)者和進(jìn)度信息的反饋者,高層管理人員是進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者。
3.加強(qiáng)成本管理
從質(zhì)量成本管理上要效益,對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。
4 .加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
任何工程項(xiàng)目均有不同的風(fēng)險(xiǎn),管理者對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)和積極的態(tài)度,做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)工程項(xiàng)目來說,通常的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有:(1)加強(qiáng)施工組織措施。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目部組建時(shí),應(yīng)選選配管理水平高、結(jié)構(gòu)搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。在工程實(shí)施過程中,以風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)密地控制,及時(shí)反饋信息,抓緊決策,將風(fēng)險(xiǎn)降到最小;(2)優(yōu)化技術(shù)方案。在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要對(duì)各種施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行選擇,對(duì)選用的技術(shù)方案,要根據(jù)工程的地理、地質(zhì)等情況進(jìn)行詳細(xì)勘察,從而對(duì)方案再優(yōu)化;風(fēng)險(xiǎn)管理水平,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)增強(qiáng),使風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)較適中或小的項(xiàng)目。(3)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。采取了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)策略,將由于自然災(zāi)害以及涉及第三者責(zé)任的損失轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司.同對(duì),施工單位也可將人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞等通過購買保險(xiǎn)的辦法補(bǔ)償其經(jīng)濟(jì)損失;(4)開發(fā)輔助項(xiàng)目,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于中標(biāo)后,項(xiàng)目的地理?xiàng)l件等許多客觀條件已相對(duì)固定,即客觀風(fēng)險(xiǎn)必須存在。要減小風(fēng)險(xiǎn),可通過開發(fā)輔助項(xiàng)目或?qū)ふ沂┕ず匣锶诉M(jìn)行。
關(guān)鍵詞： 建筑工程; 項(xiàng)目; 管理
Abstract: this paper conducts an analysis on the characteristics of project management mode commonly used in current construction project in China and on project management mode itself in a classified way, tries to do a preliminary study on the optimization design of construction project contract management, and proposes the project responsibility system management mode.
Key words: Construction; Project; Management
中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前 言
隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于 這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目
管理模式進(jìn)行深入探討，不斷深化建筑工程管理體制改革。
1 建筑工程管理
任何項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)有： (1)應(yīng)用廣泛化； (2)專業(yè)化； (3)系統(tǒng)化；(4)信息化；(5)國(guó)際化。而對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)組織發(fā)包兩種式。公司集權(quán)式的發(fā)包方式，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其
工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式。由公司集中發(fā)包的方式，可以發(fā)現(xiàn)。不論總承包、分包商、都是由項(xiàng)目工作聯(lián)系起來的，都是以合同關(guān)系聯(lián)系的，是建立在合同基礎(chǔ)上的?？偘炭筛鶕?jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活機(jī)動(dòng)地組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，但必須強(qiáng)調(diào)的是，總包方必須安排有專門的人或部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作。由于這種組織結(jié)構(gòu)是以項(xiàng)目分包合同為基礎(chǔ)的，在法律約束下，對(duì)分包商的激勵(lì)、處罰、控制難度有所增加，但卻強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。項(xiàng)目管理過程主要分以下幾個(gè)方面的工作：質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；時(shí)間
管理；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全文明施工；項(xiàng)目協(xié)調(diào)。
工程項(xiàng)目管理的作用主要體現(xiàn)在：它是施工企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；它能高效率的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)控目標(biāo)，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展；它有利于施工企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目上，提高項(xiàng)目的管理水平，有利于培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際慣例的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際承包事業(yè)的發(fā)展需要。
2項(xiàng)目信息管理
2.1 項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)并整理下列信息：（1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度；（2）市場(chǎng)信息（3）自然條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:（1）工程實(shí)體概況（2）場(chǎng)地與環(huán)境概況（3）參與建設(shè)的各單位概況（4）施工合同（5）工程造價(jià)計(jì)算書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:（1）施工記錄信息（2）施工技術(shù)資料信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息；(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制信息；(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息；(4)項(xiàng)目安全控制信息；(5)項(xiàng)目成本控制信息；
(6)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息；(7)項(xiàng)目合同管理信息；(8)項(xiàng)目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息；(9)項(xiàng)目人力資源管理信息；(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息；(11) 項(xiàng)目資金管理信息；(12)項(xiàng)目技術(shù)管理信息；(13)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息；(14)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息；(15)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。
2.2 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，表格自動(dòng)生成.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入，整理與存儲(chǔ)；(2)應(yīng)有利于用提取信息；(3)應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔；(4)應(yīng)能靈活補(bǔ)充，修改與刪除數(shù)據(jù)；(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要；(6)應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息，項(xiàng)目結(jié)算信息，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。
3工程項(xiàng)目管理模式
建設(shè)工程管理的主要模式：
3.1 項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)部提出并推廣的一種工程管理模式，適用于境內(nèi)所有的建筑工程管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的范圍包括：協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工
程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
3.2 代建制
代建制是國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)提出并推廣的一種工程管理制度，適用于政府投資的公益性建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：黨政工團(tuán)、人大政協(xié)、公檢法司、人民團(tuán)體機(jī)關(guān)的辦公用房及培訓(xùn)教育中心等；科教文衛(wèi)體、民政及社會(huì)福利等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目；看守所、勞教所、監(jiān)獄、消防設(shè)施、審判用房、技術(shù)偵察用房等政法設(shè)施；環(huán)境保護(hù)、市政道路、水利設(shè)施、風(fēng)沙治理等公用事業(yè)項(xiàng)目；其他公用事業(yè)項(xiàng)目。
3.3 工程總承包
工程總承包是建設(shè)部根據(jù)國(guó)際上流行的工程管理組織形式，對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前的設(shè)計(jì)、施工總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，并推廣的一種工程管理組織形式。工程總承包的主要形式有：設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包(簡(jiǎn)稱EPC)，EPC 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)一施工總承包(簡(jiǎn)稱D-B)，D-B 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。施工總承包(簡(jiǎn)稱GC)，這種承包方式的承包范圍主要是施工，施工總承包商一般不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。
由于國(guó)內(nèi)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，因此，項(xiàng)目管理是進(jìn)行工程全過程管理的主要發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞: 建筑工程；管理方案；分析
引言
近十幾年來, 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速, 建筑市場(chǎng)發(fā)展日新月異, 建設(shè)規(guī)模日益龐大, 隨之而來的項(xiàng)目管理問題也層出不窮。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中, 因施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期, 由于配合失誤與協(xié)調(diào)不力, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大浪費(fèi)。不僅會(huì)影響工期, 有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能, 嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)碣|(zhì)量問題和安全隱患。這些問題的產(chǎn)生原因是多方面的, 探究其根源主要包括技術(shù)質(zhì)量和管理等方面的原因。
首先是技術(shù)質(zhì)量方面因素, 每一個(gè)專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 但在綜合性的施工工作中, 又必須同時(shí)滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面, 也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品; 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有雷同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 提高了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 施工人員未能及時(shí)掌握, 也會(huì)帶來問題。
其次是管理方面的因素, 隨著市場(chǎng)化程度的提高, 利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 也是產(chǎn)生問題的重要原因。
一、完善招投標(biāo)辦法
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng), 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 防止建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相剎價(jià), 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理, 依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。
三、推行和完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn), 但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本) , 四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理) , 保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度, 其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任, 規(guī)范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等, 促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。
四、在“四大控制”中加強(qiáng)管理
1.進(jìn)度控制
在編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo), 必須實(shí)行分段控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
2.成本控制
在項(xiàng)目成本的形成過程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后, 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價(jià), 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督, 為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。
3.質(zhì)量控制
經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。
對(duì)于施工質(zhì)量的管理, 需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí), 設(shè)立高額獎(jiǎng)金, 用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前, 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。
4.安全控制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 建立安全責(zé)任制。發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省, 確保安全設(shè)施投資到位, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且, 造成的影響很大。
五、提高管理人員和施工人員的素質(zhì)
專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎、不留后患。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；目標(biāo)管理；質(zhì)量控制
前言
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
1 施工項(xiàng)目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=工作方向×工作效率。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。
2施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制
2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施
2.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
2.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
2.2.2.1 組織措施
a接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將勞動(dòng)力、設(shè)備和材料按計(jì)劃全部到位；
b認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；
c承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開。
2.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；
(2)采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；
(3)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；
(4)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；
(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。
3 施工項(xiàng)目的成本管理
3.1施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著施工項(xiàng)目管理在廣大企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f，保證項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
3.2施工項(xiàng)目成本控制要貫穿工程建設(shè)的全過程
工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
3.3降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。
這里重點(diǎn)從增收的角度論述降低成本的途徑。
3.3.1加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入
（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費(fèi)。
（3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬
由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。
3.3.2制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。
3.3.3落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員成本結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和成本節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
3.3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 training.省略在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本尤其對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)要更加嚴(yán)格。
3.3.5降低材料成本
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；管理；質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目管理的目的就是為了強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)。因而在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強(qiáng)化管理成效。
1不足表現(xiàn)
1.1管理理念方面
管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理人員自身的管理意識(shí)較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目難以將全面管理理念落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理之中，而這就難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
1.2管理體制方面
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是就實(shí)際來看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，而這就會(huì)使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實(shí)施方面
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實(shí)施制度時(shí)，往往難以確保各項(xiàng)制度得到高效的落實(shí)，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實(shí)尤為缺乏，導(dǎo)致很多時(shí)候的建筑工程項(xiàng)目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責(zé)。
1.4管理人員方面
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個(gè)工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實(shí)際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對(duì)細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。
2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的幾點(diǎn)策略探究
通過上述分析，我們對(duì)目前在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了更好地強(qiáng)化對(duì)其的管理，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理成效的提升，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用
建筑工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時(shí)，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時(shí)，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量[2]。
2.2在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)管理體制的完善
為了更好地確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)件，并切實(shí)加強(qiáng)與各部門之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動(dòng)積極地參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理中來，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時(shí)從而更好地對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個(gè)管理制度的實(shí)施和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3建筑項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度
提高工程項(xiàng)目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實(shí)施工程管理開發(fā)過程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實(shí)項(xiàng)目公示制，在項(xiàng)目申報(bào)前、實(shí)施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對(duì)項(xiàng)目的政策、計(jì)劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制度，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點(diǎn)。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時(shí)整改。
2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員
項(xiàng)目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財(cái)力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實(shí)際工作，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實(shí)行全新的項(xiàng)目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實(shí)，實(shí)行建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[3]。
3結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時(shí)，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對(duì)策，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目得到高效的完成。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項(xiàng)目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時(shí)，還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項(xiàng)目管理過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過程中的養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時(shí)對(duì)一些問題進(jìn)行處理，提高水利工程項(xiàng)目的利用率。
1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
1.1水利施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)還比較淡薄
質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒有意識(shí)到在水利工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
1.2水利工程項(xiàng)目管理制度體系不完善
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，很多管理者對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。
1.3對(duì)水利工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)重視不夠
在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過程中得不到及時(shí)地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。
2水利工程項(xiàng)目管理的策略探討
2.1加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對(duì)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地周圍地形的勘測(cè)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
2.2建立全面的水利工程項(xiàng)目施工管理體系
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識(shí)、分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對(duì)水利工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對(duì)施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對(duì)水利工程項(xiàng)目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。
2.3加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)
要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對(duì)水利工程日常管理過程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理，對(duì)于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項(xiàng)目對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項(xiàng)目的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工之后投入使用過程中的管理，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。
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關(guān)鍵詞：完善；電力工程；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
基于我國(guó)龐大的人口，我國(guó)的電力工程也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。然而，電力工程項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，使得項(xiàng)目管理存在著很大的困難，我們應(yīng)該采用必要的措施和政策來提高電力工程項(xiàng)目管理的水平。
一、電力項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1電力工程項(xiàng)目管理不同于其他行業(yè)的管理，它具有很多獨(dú)特的地方。電力工程項(xiàng)目管理要求資金密集，質(zhì)量和安全性要求高，技術(shù)支持力度要大，工程建設(shè)的配套設(shè)備要齊全，電力建設(shè)的協(xié)作單位要多，建設(shè)的周期長(zhǎng)，工程建設(shè)的項(xiàng)目小并且容易分散等。
電力項(xiàng)目的管理要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，因?yàn)槿魏问挛锒疾豢赡苁枪潭ú蛔兊?，電力工程?xiàng)目的管理要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行適度的創(chuàng)新和改進(jìn)，使得管理符合項(xiàng)目本身的要求。此外，電力項(xiàng)目的管理還要有一定的目的，不僅要滿足項(xiàng)目開發(fā)商和建設(shè)者的需要，而且還要滿足與項(xiàng)目相關(guān)者的潛在需要。項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，由于電力工程是一個(gè)獨(dú)特的項(xiàng)目本身，就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題，給電力工程的建設(shè)和管理帶來不利的影響。電力項(xiàng)目是一個(gè)大型的工程，與很多的社會(huì)主體有著密切的聯(lián)系。
2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著很重要的地位和作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要妥善協(xié)調(diào)好電力部門內(nèi)部人員在各方面的差異，比如人員年齡的差異，學(xué)歷結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)方面的差異，這些都需要電力項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)節(jié)，讓人員的積極性和主動(dòng)性充分地發(fā)揮出來，更好地為電力工程的建設(shè)服務(wù)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還有資源分配、控制和協(xié)調(diào)的職責(zé)，控制好資源的利用情況，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。
3電力工程項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)一般采取矩形式的形式。隨著電力工程項(xiàng)目的發(fā)展和壯大，項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性也不斷增加，單憑一個(gè)人或一個(gè)部門根本無法滿足項(xiàng)目管理的需求，項(xiàng)目規(guī)模的龐大也導(dǎo)致復(fù)雜的利益關(guān)系。從管理的實(shí)際情況看來，采取矩形式的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)正確和明智的決策，不僅能協(xié)調(diào)好利益部門之間的關(guān)系，還能優(yōu)化管理內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
二、電力工程項(xiàng)目管理的意義
電力行業(yè)工程采用項(xiàng)目管理模式有很突出的優(yōu)點(diǎn)，在實(shí)踐中也得到了很好的證實(shí)。采取項(xiàng)目管理能減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；提高工程質(zhì)量，進(jìn)行全過程的控制、監(jiān)督和管理；加快電力工程的施工速度，提高工作效率，進(jìn)而縮短電力工程建設(shè)所需的工期；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低電力工程的成本；便于各部門的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，較少工作中的矛盾和沖突。電力工程項(xiàng)目管理適合現(xiàn)在工程建設(shè)的管理體制，能對(duì)電力工程計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和過程控制提供了依據(jù)，對(duì)電力工程的質(zhì)量安全進(jìn)行全面的管理和控制，保證工程符合質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。保證信息溝通的通暢，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
三、電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題
由于我國(guó)電力工程應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)間較短，結(jié)構(gòu)不夠完善，項(xiàng)目管理方面存在著很多的問題，這些問題嚴(yán)重影響著電力工程的建設(shè)。
1電力工程項(xiàng)目的人力資源管理不完善。當(dāng)前電力工程中人力資源管理相對(duì)比較落后，主要表現(xiàn)為人力資源規(guī)劃缺少彈性，人力資源發(fā)展的不夠規(guī)范和人力資源的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。人力資源規(guī)劃缺少彈性就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目不能按預(yù)期進(jìn)行，正常的電力工程建設(shè)無法開展。人員供大于求或供小于求使，會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度和成本的支出量；人力資源結(jié)構(gòu)不合理會(huì)造成內(nèi)部人員的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏積極上進(jìn)的意志；人力資源發(fā)展的不規(guī)范和不合理則會(huì)造成成員積極性和主動(dòng)性的下降，使成員的滿意度下降。這些問題都會(huì)影響電力工程的順利進(jìn)行。
2電力工程的項(xiàng)目成本管理不合理。項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理中尤為重要的一個(gè)管理因素，在整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)和管理中起著舉足輕重的作用。然而，目前的電力工程中的成本管理很不規(guī)范，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是項(xiàng)目成本管理的觀念比較的陳舊和滯后，造成這一問題的主要原因是電力工程這一行業(yè)屬于國(guó)家壟斷體制，因此工程建設(shè)的管理人員對(duì)成本的重視強(qiáng)度不夠。另一方面是電力工程項(xiàng)目管理中成本管理的手段單一，我國(guó)大部分的電力工程成本主要局限于事后控制這單一的手段，在全面地管理和控制方面存在著嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理的效果不佳。
3. 項(xiàng)目管理中組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范。管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)影響整體工程建設(shè)的效率和進(jìn)程。項(xiàng)目管理的三要素主要是工程進(jìn)度、工程成本和工程質(zhì)量，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目管理的三要素。伴隨著電力工程復(fù)雜性的提高，這就要求組織結(jié)構(gòu)要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，不斷地完善和改進(jìn)，來增強(qiáng)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。組織結(jié)構(gòu)沒有好壞之分，只有適不適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的需要，是否適合本身的實(shí)際。傳統(tǒng)的電力組織結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)在大市場(chǎng)的需要，也無法滿足日常管理的需要，所以，要不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。
四、改善電力工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
關(guān)鍵詞：市政工程質(zhì)量管理控制
市政工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
1 充分認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性
隨著我國(guó)改革開放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。
2 正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反，對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施
控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督檢查引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：① 要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。② 要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。③ 要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒?dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，工程質(zhì)量的控制就難以掌握。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。
4 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程, 但可以依據(jù)“TQC"中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性地分析, 明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。①勞動(dòng)主體的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中, 人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素, 人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量, 因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提, 因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí), 形成人人關(guān)心質(zhì)量, 個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核, 堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度, 堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制, 以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。②勞動(dòng)對(duì)象的控制。原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ), 其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān), 四檢驗(yàn)”的制度, 即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān), 操作使用人員把關(guān); 檢規(guī)格, 檢驗(yàn)品種, 檢驗(yàn)質(zhì)量, 檢驗(yàn)數(shù)量。③施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體, 因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響, 但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中, 選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備, 對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備, 要定期進(jìn)行檢查和維護(hù), 使其達(dá)到額定的性能, 以滿足工程質(zhì)量的要求。④施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制, 工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素, 并消除制約因素, 使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi), 以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn), 不穩(wěn)定性是因人工操作所致, 而不確定性是指市政工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大, 共同操作的人員之多及交叉施工的存在, 使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征, 控制好工序質(zhì)量, 就要做到對(duì)每道工序,每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作檢驗(yàn)把關(guān)預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。⑤ 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗拒因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對(duì)變化作出預(yù)測(cè)，及時(shí)采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量帶來的影響。
5 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的管理。① 事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點(diǎn)是做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。② 事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)檢驗(yàn)方法。對(duì)施工整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，是市政項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn)，隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過程中，針對(duì)關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查紀(jì)錄，針對(duì)某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查，大型項(xiàng)目還應(yīng)組織階段驗(yàn)收，從各時(shí)段各工序各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起，最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)隱蔽工程組織驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。③ 事后質(zhì)量控制：施工項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。
6 結(jié)束語
市政工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施工程，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
建設(shè)項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長(zhǎng)）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
2.進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
（2）立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
5.結(jié)語
