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首頁(yè) 精品范文 室外工程施工管理

室外工程施工管理

時(shí)間:2023-09-21 17:35:13

開(kāi)篇:寫(xiě)作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇室外工程施工管理,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞:施工后期;管理;建筑工程

中圖分類(lèi)號(hào): TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

1致使施工后期緩慢的原因

一般情況下工程主體完工,特別是達(dá)到暖封閉后,施工人員有一些怠懈,認(rèn)為工程已完成三分之二。實(shí)際上后期施工約占總工期的50%~60%。多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn),使我們認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致后期施工緩慢主要由以下幾方面原因形成的。

1.1 在現(xiàn)行的管理體制中,施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在

專(zhuān)業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。由于工序多、工種多、機(jī)械多、人力多,造成工序上的遺漏、混亂。人為的造成一些施工結(jié)節(jié),增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。這給后期施工管理帶來(lái)了相應(yīng)難度。

1.2 各工種交叉多,相互制約、相互連鎖,一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不當(dāng),影響多個(gè)環(huán)節(jié),一家停滯,多家受阻,施工難以控制的負(fù)效應(yīng)。

由于各專(zhuān)業(yè)在施工中不能很好的配合,往往出現(xiàn)誤工、返工等問(wèn)題。因此影響工期,影響建筑物的質(zhì)量,造成工程投資的浪費(fèi),嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患。

1.3 由于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理,專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)及現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高,涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多,有通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié),如果考慮不周,則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

1.4 由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意,每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員,對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握,有的雖然是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)其性能與施工工序不太熟悉,這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。

1.5 施工組織管理不健全,存在著人員責(zé)任不明確,或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹,認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目,出現(xiàn)一些小問(wèn)題,返工是正常的,沒(méi)什么大不了,反正以后總有辦法補(bǔ)救處理,加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,都會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便,這也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。另外施工協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)缺少權(quán)威力度,施工計(jì)劃落實(shí)檢查不夠嚴(yán)格,出現(xiàn)差錯(cuò)及事故的責(zé)任不夠分明。

2 加強(qiáng)建筑工程后期施工管理的建議

2.1要強(qiáng)化所有施工人員樹(shù)立后期施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想,打消緩一緩、松一松的念頭。其次要編制一份裝修階段的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍都認(rèn)同的并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)是合同竣工工期,其中關(guān)鍵問(wèn)題是施工交叉配合,各專(zhuān)業(yè)要明確各階段的工作內(nèi)容。再次,在制定施工計(jì)劃的同時(shí),建立問(wèn)題責(zé)任制度;建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度;建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進(jìn)度結(jié)算款中扣除罰金。對(duì)能按期完成計(jì)劃的施工單位給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1要建立權(quán)威、統(tǒng)一、高效的例會(huì)制度。在施工后期過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的,各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量。召開(kāi)定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì),針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題,提出解決辦法,落實(shí)單位、落實(shí)人頭。做到有議有決、嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行。只有各單位按計(jì)劃行事,互創(chuàng)條件,協(xié)同作戰(zhàn),才能使工程保證質(zhì)量,按期完成。施工方、監(jiān)理方對(duì)建設(shè)單位耽誤工期的事項(xiàng),要敢于在例會(huì)中指出并提出具體的時(shí)間要求。建設(shè)單位要帶頭執(zhí)行例會(huì)的決定,維護(hù)例會(huì)制度權(quán)威性、嚴(yán)肅性。所有參建單位要做到令行禁止,這是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的制度保證。

2.3總包單位的總指揮要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。由于多工種、各專(zhuān)業(yè)共同施工。要控制好施工工作面,某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入,誰(shuí)后跟進(jìn),何時(shí)進(jìn),何時(shí)退,都要準(zhǔn)確計(jì)劃。同時(shí)還要做好短期內(nèi)的協(xié)調(diào),以防止因工作面相爭(zhēng)延誤工期。把各單位的技術(shù)人員組織起來(lái),以例會(huì)形式互相交流,解決圖紙矛盾,解決工序銜接問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度的技術(shù)問(wèn)題、材料采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題、資金問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

2.4工程質(zhì)量控制與管理要貫穿于整個(gè)后期施工的紿終。后期施工專(zhuān)業(yè)多、工種多、交叉作業(yè)多,質(zhì)量管理點(diǎn)多面廣,不易控制。總包單位每幢號(hào)工程都要配一名專(zhuān)職技術(shù)人員檢查、協(xié)調(diào)、控制質(zhì)量管理工作,施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn),如標(biāo)高、軸線,不能混亂,水、電安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準(zhǔn),不能隨心所欲或粗心大意的自定標(biāo)高、軸線,否則誤差積累后果嚴(yán)重。建立嚴(yán)格的工程隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度,是做好質(zhì)量控制協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。工序交接、工種交接都要有嚴(yán)格的驗(yàn)收確認(rèn)制度。因此,施工后期的質(zhì)量控制管理,是防范建筑工程質(zhì)量通病的關(guān)鍵時(shí)期。

2.5室外工程是后期工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。室外工程進(jìn)度如何,將關(guān)系到整個(gè)工程能否按期交付。室外工程項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜,若計(jì)劃不周,各自為政,室外場(chǎng)地就將“遍地開(kāi)花”。不但影響施工進(jìn)度,反而造成場(chǎng)地運(yùn)輸、行走的困難。同時(shí)也給后期道路施工的場(chǎng)地平整帶來(lái)難度。

2.6強(qiáng)化施工安全管理是工程后期施工順利進(jìn)行的重要保障。工程后期施工,不可避免要立體交叉作業(yè),交叉施工的安全防護(hù)工作必須由總包單位來(lái)牽頭負(fù)責(zé)。塔吊、施工電梯、腳手架及用電安全等設(shè)施,總包單位要安排專(zhuān)職安全員天天巡視檢查,及時(shí)排除安全隱患。各專(zhuān)業(yè)施工班組施工前要對(duì)施工所需用的工具、用具等設(shè)施,如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查,以防發(fā)生意外,影響工期順利進(jìn)行。

2.7做好文明施工,防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)資源使用、污水排放、垃圾處理,要有組織、有控制,誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),做到工完場(chǎng)清,避環(huán)境污染和半成品污染。

參考文獻(xiàn):

第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

Abstract : Construction schedule management represents the strength and management ability of construction enterpriseto a large extent, therefore, if we can in a relatively short time limit for a project of high quality completion of good project project, is the enterprises to improve the market competitiveness of the important means. This paper determines the construction subsection schedule method, and puts forward the construction progress management measures.

Keywords: construction project, construction management, schedule management.

中圖分類(lèi)號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

1. 工程概況

玉水灣A棟工程位于江津區(qū)幾江東部新城C9-1-1#地塊,總占地面積7955平方米,建筑規(guī)模17664平方米,總投資1700萬(wàn)元,總層數(shù)為12F/-2F,其中車(chē)庫(kù)1350平方米,住宅120套共13500平方米,門(mén)面15間,框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)形式為筏板,結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。在進(jìn)行該工程施工時(shí),管理人員必須要充分考慮到進(jìn)度安排,有效地制定進(jìn)度管理措施,現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐來(lái)提出筆者的建議。

2. 從計(jì)劃上采取保證管理措施

對(duì)本工程采取進(jìn)度管理時(shí)以總工期為限,倒排出總的施工進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個(gè)關(guān)鍵線路上分部工程的施工,千方百計(jì)給予保證,抓住了這一主要矛盾,整個(gè)工期就有了保證。認(rèn)真編制各階段工作任務(wù)計(jì)劃,并以網(wǎng)絡(luò)控制。抓好關(guān)鍵線路的控制,及時(shí)根據(jù)影響工期的因素,調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,把施工周期縮短到最佳范圍。

總的進(jìn)度管理思想是以施工總進(jìn)度計(jì)劃為主導(dǎo),嚴(yán)格控制各工種、各工序的穿插及插入時(shí)間。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的質(zhì)安、工程、材設(shè)、綜合等部門(mén)除各負(fù)其責(zé),抓好自己的本職工作外,還應(yīng)相互協(xié)調(diào)、經(jīng)常聯(lián)系,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一、高效的整體。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)并經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)籌安排,明確各階段的施工重點(diǎn),從而使整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)之中。

3. 從施工準(zhǔn)備上采取進(jìn)度管理

對(duì)本工程的施工材料和加工件、半成品計(jì)劃要提前、準(zhǔn)確、采供要及時(shí),特別是三大材的采購(gòu),絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大,必須事先落實(shí)貨源,確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。工程施工時(shí)配備足夠的勞動(dòng)力,并合理安排進(jìn)場(chǎng),特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進(jìn)場(chǎng),如與其它工程發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)無(wú)條件服從該工程的需要。同時(shí)配備足夠的施工機(jī)械(如攪拌機(jī)、砼輸送泵、鋼筋加工機(jī)械等)提高機(jī)械化作業(yè)水平,為節(jié)約工期提供硬件保證措施。

從資金上予以保證,將該項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用,決不能因資金原因影響工期。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工期影響較大的往往是裝修階段,因此應(yīng)重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作:裝修材料要早訂貨。尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料,需用量較大,貨源產(chǎn)地較遠(yuǎn),從考察到貨進(jìn)場(chǎng)的周期很長(zhǎng),可預(yù)見(jiàn)性的因素也較多,如不盡早安排就會(huì)影響工期;裝修方案要早落實(shí),以便于落實(shí)材料和組織勞動(dòng)力;施工隊(duì)伍要早定。尤其是專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位(如特殊二裝單位等)是經(jīng)過(guò)多方比較、考察后才能選定的,需要一定的時(shí)間作決定,因此也必須早納入工作日程安排。

4. 從施工管理上采取進(jìn)度管理

本工程管理工作嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,成立一個(gè)具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部,并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。實(shí)行目標(biāo)分解,責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行;操作人員服從安排,積極投入具體工作,并保質(zhì)按時(shí)完成各自任務(wù);內(nèi)業(yè)人員每旬需按實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表,并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門(mén)每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度,并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人,在整個(gè)施工過(guò)程中政令如山,獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工程合同,把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理與各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū),把工期目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,形成全員重視工期和質(zhì)量的局面。建立每晚的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)制度,每天晚上下班后,有關(guān)管理人員和班組長(zhǎng),總結(jié)當(dāng)天的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的工作,詳細(xì)部署第二天的任務(wù),對(duì)完成任務(wù)可能存在的困難落實(shí)解決的辦法。采取勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,針對(duì)各階段的施工情況,投入足夠的勞動(dòng)力。本工程將組織與本公司長(zhǎng)期合作,技術(shù)好、作風(fēng)硬的作業(yè)隊(duì)伍,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

5. 對(duì)施工進(jìn)度跟蹤控制管理

整個(gè)工程施工采取以技術(shù)組組長(zhǎng)為核心,以客觀條件為依據(jù),統(tǒng)籌安排,周密計(jì)劃,科學(xué)管理。具體方法是:以日計(jì)劃保證周計(jì)劃;以周計(jì)劃保證月計(jì)劃;以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃;以季度計(jì)劃保證總計(jì)劃的實(shí)施;本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外,更為重要的是還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。以土建為龍頭,統(tǒng)一工期目標(biāo),制定階段目標(biāo)考核點(diǎn)。在施工過(guò)程中,狠抓關(guān)鍵線路,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,從而能更為清楚地了解到整個(gè)工程的實(shí)際情況,把握對(duì)工程進(jìn)度影響的工作,從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性、更加科學(xué)合理,為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。

采取從施工技術(shù)上予以保證,采用合理的施工方法節(jié)約工期:打破常規(guī)施工順序,提前插入砌體及裝飾工程:主體結(jié)構(gòu)分成二個(gè)驗(yàn)收段分別請(qǐng)質(zhì)檢站驗(yàn)收,以便盡早插入砌體及裝飾施工;主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現(xiàn)澆等,在保證質(zhì)量的前提下減少施工工序,節(jié)約工期;模板工程采用早拆模體系的模板支撐,確保在混凝土澆筑完成18天后進(jìn)行拆模,進(jìn)行砌筑工程施工。抓好工程質(zhì)量,不僅可以降低成本,而且可以大大節(jié)約工期。如在主體施工中,抓好砼表面平整度,以減少抹灰厚度,既節(jié)約工期又節(jié)約成本。加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合。尤其是土建、安裝及其他專(zhuān)業(yè)施工單位更要相互支持,共同搞好施工方案和工序插入安排,力求協(xié)調(diào)一致,合理利用空間,進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè),盡量縮短工期。

抓好工程施工總體控制,對(duì)本工程的主體工程施工合理安排進(jìn)度,把握必要的間隔,倒排流水,限期封頂,在確保主體質(zhì)量基礎(chǔ)上搶工期,為室內(nèi)裝修提供必需的施工周期并作為爭(zhēng)取裝修工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的保證。室內(nèi)裝修:隨主體緊逼跟上,同步組織好主體交叉施工,包括各專(zhuān)業(yè)工種的配合施工和預(yù)留預(yù)埋,以及開(kāi)關(guān)插座、設(shè)備安裝、燈具潔具等項(xiàng)目的施工。外墻裝修:主體封頂及時(shí)插入,保證比室內(nèi)裝修提前完成,以確保室外工程的按時(shí)完工。室外工程:在裝修收尾前至少提前一個(gè)月插入,為不影響室內(nèi)外裝修正常施工,可采用分區(qū)分片分段獨(dú)立封閉施工,最后與建筑物貫通。

抓室內(nèi)裝修項(xiàng)目的二次核定,抓各專(zhuān)業(yè)工種配合施工項(xiàng)目即各功能設(shè)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及使用功能的基礎(chǔ)上,主動(dòng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位協(xié)商,編制詳盡的裝修核定表,繪制配套功能設(shè)施表,確定其設(shè)施數(shù)位置,避免返工。加強(qiáng)成品保護(hù),避免重復(fù)施工,影響工期。對(duì)于本工程施工中出現(xiàn)的季節(jié)性氣候,采取切實(shí)可行的季節(jié)施工措施,保證工程連續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量。采用新材料、新技術(shù)、新工藝:如主體結(jié)構(gòu)施工中采用早拆模支撐體系,有利于早拆模早插入下步工序施工。

采取的各方面良好的交叉配合管理,對(duì)于主體與裝修、土建與其他專(zhuān)業(yè)分包單位的交叉施工,由項(xiàng)目經(jīng)理和主要工長(zhǎng)牽頭,同有關(guān)方面一起排出交叉作業(yè)計(jì)劃,相互監(jiān)督執(zhí)行。進(jìn)入交叉作業(yè)較為頻繁的施工階段后,由公司現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作配合問(wèn)題。定期對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),并給予一定獎(jiǎng)罰。

6. 結(jié)語(yǔ)

工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平,要達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)需要項(xiàng)目建立有效的控制體系做以保障,采取可靠的進(jìn)度措施,從施工準(zhǔn)備,過(guò)程跟蹤等方面予以落實(shí)。

參考文獻(xiàn):

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[2] 胡華強(qiáng),胡傳根,張林法.建筑工程施工進(jìn)度管理探析[J].科技風(fēng),2011,27(11):31~33.

第3篇

關(guān)鍵詞:群體性建筑;施工管理;探討

中圖分類(lèi)號(hào):TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

工業(yè)與民用建筑中,群體性建筑大多是商業(yè)區(qū)、商住樓、商業(yè)辦公樓和住宅區(qū)等,例如筆者之前經(jīng)歷過(guò)的南寧市大商匯?匯豪華庭項(xiàng)目,該項(xiàng)目有5棟多層商業(yè)住宅樓,7棟多層住宅樓,5棟高層住宅樓,另外還有一個(gè)獨(dú)立的商鋪,總共18棟,建筑面積95000m2。還有筆者現(xiàn)在經(jīng)歷的南寧市明月湖歐洲風(fēng)情小鎮(zhèn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是一歐式風(fēng)格的商業(yè)辦公樓,總共12棟樓,占地面積較大,而各單體建筑的體量卻不大,建筑高度多在3層以下,為框架結(jié)構(gòu)。

群體性建筑比其他類(lèi)型的建筑項(xiàng)目有以下較為突出的特點(diǎn):①占地規(guī)模大,地物地貌復(fù)雜,不同單體的地質(zhì)有差別;②除個(gè)別主廠房、綜合樓、公用建筑的體量稍大外,其單體規(guī)模小,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單;③分期、分批、分區(qū)域投入使用的情況多,基礎(chǔ)、主體、裝修、水電設(shè)備安裝和室外工程存在依次、平行、流水多種方式交錯(cuò)施工。有的單體已進(jìn)入裝修,有的才剛剛開(kāi)挖;④施工作業(yè)面較多,工序間的組織關(guān)系多,增加了施工組織的難度;⑤單體施工周期短,而總工期較長(zhǎng),受季節(jié)性施工和節(jié)假日的影響大。根據(jù)群體性建筑施工以上突出的特點(diǎn),憑著以往此類(lèi)建筑施工管理中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在群體性建筑施工中應(yīng)加強(qiáng)管理一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1 群體性建筑施工準(zhǔn)備方面

施工準(zhǔn)備工作,既包括開(kāi)工條件的準(zhǔn)備,又包括施工過(guò)程中新的施工階段(分部分項(xiàng)或工序)開(kāi)始前的作業(yè)條件準(zhǔn)備,是一個(gè)自始至終的連續(xù)性工作。根據(jù)群體性建筑比其他建筑有場(chǎng)地大、原始地形復(fù)雜、分批交付使用、作業(yè)面多、單體施工周期短的特點(diǎn),應(yīng)該在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)管理,做好以下幾方面的工作:

1.1 重視現(xiàn)場(chǎng)及周邊原始地形、地物、地貌及地質(zhì)分布狀況的調(diào)查分析

群體性建筑施工平面布置不但要同時(shí)考慮建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、原始地形和施工生產(chǎn)的需要,還要考慮其分期(分批、分區(qū))開(kāi)工的特點(diǎn),在照顧前期開(kāi)工項(xiàng)目的同時(shí),又要考慮后開(kāi)工的建筑施工。比如:施工現(xiàn)場(chǎng)雨污水排放的布置,若先開(kāi)工區(qū)域地勢(shì)低,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的雨污水經(jīng)此處排放是最經(jīng)濟(jì)的方案,那就要全局考慮,不能只考慮先開(kāi)工的排水問(wèn)題。只要提前考慮好,解決的辦法較多:可以將先開(kāi)工區(qū)域的排水,布置在既不影響第一批建筑的交付使用又便于后期施工排水的位置;若條件允許,可在開(kāi)工前將正式排水系統(tǒng)的主管線先行施工,提前使用。

1.2 前期策劃時(shí),注重施工先后順序的安排

群體性建筑單體多,各棟工期不一樣,施工現(xiàn)場(chǎng)情況不一樣,所以前期進(jìn)行施工策劃的時(shí)候要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、工期要求、需要投入的材料來(lái)綜合安排施工的先后順序,以達(dá)到綜合效益的最大化。施工順序一經(jīng)確定,便應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,不要隨意變動(dòng)。

1.3 施工平面布置時(shí),針對(duì)群體性建筑施工有場(chǎng)地大、地形復(fù)雜、分批交付、作業(yè)面多、單體施工周期相對(duì)較短的特點(diǎn),施工平面布置時(shí)要有全局、動(dòng)態(tài)和持續(xù)發(fā)展的觀念。既要考慮先開(kāi)工建筑的施工生產(chǎn),又要顧及后續(xù)開(kāi)工區(qū)的施工生產(chǎn),確保整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利施工,盡量節(jié)約成本。特別是臨時(shí)道路的布置,既要考慮到各棟施工的先后順序,又要兼顧后期裝飾階段及室外施工階段的需求,同時(shí)因?yàn)槿后w性建筑場(chǎng)地大,道路需求里程長(zhǎng),所以必須綜合考慮選擇最經(jīng)濟(jì)合理的布置方式。

2 群體性建筑施工質(zhì)量管理方面

2.1 測(cè)量放線工作中,要特別注意建筑單體之間的統(tǒng)一性

群體性建筑工程講究的就是整體風(fēng)格一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。測(cè)量過(guò)程中,使用的現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)要統(tǒng)一,減少測(cè)量誤差。對(duì)于不同單體、建筑和道路之間的誤差,要適當(dāng)調(diào)整消除。調(diào)整原則是“活”讓“死”,也就是后建的依照已經(jīng)建成的工程,這就要求每一步都要控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi),否則積累誤差會(huì)給建筑外觀質(zhì)量造成更大的影響。

2.2 對(duì)于群體性建筑項(xiàng)目的施工,全面質(zhì)量管理尤為重要

全面質(zhì)量管理是全員參與、全過(guò)程受控、覆蓋全方位的施工質(zhì)量管理程序。工程質(zhì)量不但指工程的實(shí)體質(zhì)量,還包括每個(gè)人的工作質(zhì)量,所以參與工程的各級(jí)管理人員、各工種的操作工人,都有自己的質(zhì)量責(zé)任;過(guò)程受控是質(zhì)量管理行之有效的管理方針,因群體性建筑作業(yè)面廣,不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督,比其他類(lèi)型的項(xiàng)目容易發(fā)生多頻率、多工序或多部位的不合格。多次出現(xiàn)不合格品的返工,不但造成經(jīng)濟(jì)和工期損失,也會(huì)引起操作工人的不滿(mǎn),甚至抵抗情緒,使管理出現(xiàn)惡性循環(huán);對(duì)于大面積的施工管理,管理覆蓋面的重要性是可想而知的,不但要重視各建筑單體的質(zhì)量管理,對(duì)于配套的輔助工程、室外工程也應(yīng)嚴(yán)格管理。比如道路積水、化糞池堵塞、排水管路倒反水、電纜溝泡水或下陷等同樣嚴(yán)重影響著工程的整體質(zhì)量。

3 群體性建筑施工成本管理方面

相對(duì)于其他大型建筑,群體性建筑的技術(shù)含量較低,新材料工藝較少,造成其“含金量”不高,所以其利潤(rùn)相對(duì)較低。若不嚴(yán)格控制成本,加強(qiáng)成本管理,就會(huì)降低利潤(rùn),甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

3.1 加強(qiáng)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

材料管理工作主要包括:計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、回收和核算等工作內(nèi)容,群體性建筑施工有作業(yè)面多的特點(diǎn),所以要嚴(yán)格材料計(jì)劃審批和領(lǐng)用程序的控制。原則上是“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)使用,誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”,然后綜合考慮,統(tǒng)一協(xié)調(diào);材料核算要分階段及時(shí)進(jìn)行,每一樓層(單體、區(qū)域)完工時(shí),各種材料都要進(jìn)行準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)、核算,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施;材料回收時(shí),需分情況處理,報(bào)廢的材料要及時(shí)處理,對(duì)可利用的材料要認(rèn)真碼放、清點(diǎn),作為后續(xù)工程的施工準(zhǔn)備條件。從筆者經(jīng)歷的兩個(gè)群體性建筑來(lái)看,周轉(zhuǎn)材的控制尤為重要。群體性建筑棟號(hào)多,一般工期要求緊,往往因?yàn)橼s工而放松了對(duì)周轉(zhuǎn)投入及使用的控制,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材投入過(guò)多,使用過(guò)程中被隨意切割,且使用頻率不高,最后殘值很低,造成的效益的流失。

3.2 控制人工使用,提高勞動(dòng)效率

目前的建筑市場(chǎng)上,多采用定額承包的經(jīng)濟(jì)措施來(lái)提高勞動(dòng)效率,這是一種有效的管理方式。但對(duì)于不便于承包的零星項(xiàng)目(比如:清理、搬運(yùn)、維修等),就要現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)于零工簽證要有嚴(yán)格的審核、審批程序,應(yīng)詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容、工程量等具體情況。否則,零工管理使用混亂,也會(huì)給管理成本造成很大的損失。另外需注重工完場(chǎng)清及場(chǎng)地移交,群體性建筑一般主體施工階段和裝飾施工階段存在一段交叉的時(shí)間,如果不注意辦理場(chǎng)地移交手續(xù),極容易出現(xiàn)主體及裝飾勞務(wù)隊(duì)就場(chǎng)地清理相互推諉,最后項(xiàng)目部買(mǎi)單的現(xiàn)象,所以必須辦理場(chǎng)地移交手續(xù)。

4 加強(qiáng)群體性建筑施工安全管理

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞會(huì)牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

群體性建筑單體多,有的單體與單體形式不一樣,相對(duì)應(yīng)的安全方面的預(yù)防點(diǎn)及危險(xiǎn)源不盡相同,這就要求項(xiàng)目必須加大對(duì)安全的投入,針對(duì)不同棟號(hào)采取不同的管理防范措施,做到防范面面俱到,管控?zé)o死角。

參考文獻(xiàn):

[1] 朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊),2010,(08).

第4篇

關(guān)鍵詞:水利工程;施工;質(zhì)量管理;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):TV512文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0038(2015)50-0267-02

我國(guó)順應(yīng)時(shí)代潮流,進(jìn)行水利工程的改革與建設(shè),但在促進(jìn)實(shí)力工程發(fā)展的同時(shí),也不能忽視工程質(zhì)量,因?yàn)槿魏我粋€(gè)小的疏忽就有可能給人民的生產(chǎn)生活帶來(lái)巨大的安全威脅,因此,在水利工程的施工管理過(guò)程中,質(zhì)量管理就顯得尤為重要。對(duì)水利工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,探究水利工程的質(zhì)量管理將會(huì)是主要的探究落腳點(diǎn)。

1施工質(zhì)量管理的含義

施工管理是隨著近代工業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,在其經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上而逐漸形成的一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的新興學(xué)科。其主要內(nèi)容就是對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程所采取的保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)具體管理措施。

2施工管理的戰(zhàn)略意義

施工管理作為貫穿整個(gè)水利工程施工的核心部分,其優(yōu)劣程度與施工進(jìn)度的快慢、成本的高低、工程質(zhì)量的高低、和經(jīng)濟(jì)效益的高低都密切相關(guān)。同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)所在。此外,許多實(shí)踐都表明,企業(yè)對(duì)施工管理的重視程度和管理力度與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的,同時(shí)還能相應(yīng)地快速有效提高施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。此外,由于施工的高危性特征,加強(qiáng)施工管理還可以有效降低施工事故發(fā)生的概率。另外,可以有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的現(xiàn)有結(jié)合狀態(tài),消除或減少施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多無(wú)用功,降低施工材料的過(guò)度消耗,為施工企業(yè)節(jié)省開(kāi)支,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3影響水利工程施工的因素

水利工程作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的民生工程,重視程度自然不言而喻。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。由于水利工程自身的多功能性和復(fù)雜性,各種影響因素具有多變性,其中,不可忽視的就是水利工程作為室外工程,因此極其容易受到自然條件的影響,外在災(zāi)害對(duì)其具有極強(qiáng)的侵蝕性,影響其質(zhì)量的主要因素也有很多。主要有:材料、機(jī)械、人員、方法和環(huán)境。

3.1“材料”

“材料”的管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),實(shí)行材料報(bào)檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽查、社會(huì)監(jiān)督與政府監(jiān)督并行;嚴(yán)把材料關(guān),只有三證齊全的材料才可以入庫(kù),缺乏相關(guān)安全證明的材料,一律不予采購(gòu),不免其潛在威脅;在嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí),要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和施工情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,從而達(dá)到在保證工程質(zhì)量的同時(shí),減少資源的損失和浪費(fèi),間接提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2“機(jī)械”

“機(jī)械”是指在整個(gè)水利工程的施工過(guò)程中所需要的各種工具。施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。因此在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上,應(yīng)以機(jī)械設(shè)備技術(shù)上的先進(jìn)性、維修和操作上的便利性、經(jīng)濟(jì)上的合理性等作為考慮的主要落腳點(diǎn);同時(shí)要根據(jù)工期的長(zhǎng)短、工程量的大小來(lái)合理安排各種機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類(lèi)型,確保滿(mǎn)足施工要求;對(duì)于一些需要的特殊設(shè)備,只有經(jīng)過(guò)相關(guān)的安全檢測(cè),合格后方可進(jìn)入施工場(chǎng)地;對(duì)一般的施工設(shè)備要注意進(jìn)行定期的維護(hù),消除潛在威脅,確保施工安全。

3.3“人員”

“人員”作為水利工程施工的主體,發(fā)揮著不可替代的作用。水利工程施工中,“人員”主要包括生產(chǎn)者、組織者與指揮者。每個(gè)工作人員的一言一行、一舉一動(dòng)都直接或間接地影響著整個(gè)水利工程的質(zhì)量,提高工程的質(zhì)量就需要提高人的素質(zhì),包括:思想道德素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。“人員”的質(zhì)量與工程的施工質(zhì)量是成正比的,高質(zhì)量的“人員”才能帶來(lái)高質(zhì)量的水利工程。

3.4“方法”

“方法”主要包括施工方案與施工工藝。在以往,一些施工單位常因施工方案考慮不周或者施工工藝的落后,而造成工程工期延誤、質(zhì)量不過(guò)關(guān),進(jìn)而要求追加投資等情況。所以,在制定施工方案時(shí),必須要從實(shí)際出發(fā),達(dá)到與施工情況相一致;在選擇施工工藝時(shí),要結(jié)合組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。以確定整個(gè)施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行,保證水利工程的如期和高質(zhì)量完成。

3.5“環(huán)境”

“環(huán)境”具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),對(duì)整個(gè)水利工程的施工具有嚴(yán)重影響。因此在水利工程的施工過(guò)程中,要根據(jù)具體條件和工程的施工特點(diǎn),對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),要營(yíng)造一種文明生產(chǎn)與文明施工的施工環(huán)境。更為重要的是尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣與人文信仰,與當(dāng)?shù)氐娜罕姾透刹扛愫藐P(guān)系,創(chuàng)造和諧的施工氛圍。

4提高水利工程質(zhì)量的措施

4.1強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量的控制應(yīng)分為事前、事中、事后的“三控制”,它是一種可以有效保證工程質(zhì)量的有效手段。事前控制就是在水利工程施工前,對(duì)施工單位提供的各種技術(shù)措施、施工方案、管理制度、質(zhì)量保證體系等作嚴(yán)密的審核,要對(duì)各企業(yè)投入施工工程的技術(shù)人員的素質(zhì)和數(shù)量提出具體嚴(yán)格的要求,對(duì)于用于施工過(guò)程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)輸器械進(jìn)行控制,凡是未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)授權(quán)的,一律不得進(jìn)入工地。事中控制主要就是施工的工序控制。對(duì)參與水利工程施工的每一個(gè)工序進(jìn)行檢查,保證做到上一個(gè)工序不合格不得進(jìn)入下一個(gè)工序的施工,對(duì)于一些單元工程,監(jiān)理工程師要在評(píng)定表上填寫(xiě)簽收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí),此外,一些關(guān)鍵的工序還要有監(jiān)理、業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到了設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量等級(jí)的規(guī)范要求。事后控制就是對(duì)已經(jīng)完成的單元工程、單位工程、分部工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行檢測(cè)、觀察,收集運(yùn)用過(guò)程中的各項(xiàng)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)處理,同時(shí)要對(duì)收集的各項(xiàng)資料進(jìn)行歸檔整理,并及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和查收。

4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制度

搞好水利工程質(zhì)量工作的前提就是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。水利行政管理部門(mén)必須給予水利工程質(zhì)量管理工作高度重視,并抱著對(duì)歷史和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,真心地把對(duì)水利工程的施工管理工作落到實(shí)處,全面落實(shí)責(zé)任制度,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和相關(guān)的具體工作人員的責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并做好檢查與監(jiān)督工作。組織施工要根據(jù)水利工程施工的行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行,一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,都要追求相關(guān)人員的責(zé)任。即工程質(zhì)量終身制。徹底解決人浮于事的尷尬處境。

4.3認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

(1)建立健全的質(zhì)量保證體系。在水利工程施工的整個(gè)施工過(guò)程中,建設(shè)單位對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任,要分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)查收,定期及時(shí)匯報(bào)工程施工的質(zhì)量情況。

(2)制定施工技術(shù)方案,編制施工組織計(jì)劃。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面都需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的施工制度和規(guī)范,并結(jié)合施工單位的實(shí)際情況和水利工程的工程特點(diǎn)等各項(xiàng)因素來(lái)制定切實(shí)可靠的施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。在施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(3)實(shí)行工程監(jiān)理制度。所謂監(jiān)理就是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的、依法享有的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)利。所以必須要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威,施工單位如若在施工中存在違反施工程序或者質(zhì)量不合格等情況,監(jiān)理有權(quán)利要求其停工、返工。情況嚴(yán)重的話,可以在與有關(guān)部門(mén)商議后給予更為嚴(yán)厲的處罰措施。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之,水利工程是一項(xiàng)造福萬(wàn)民的巨大工程,肩負(fù)著防洪抗災(zāi)的歷史使命。水利工程的質(zhì)量合乎規(guī)范需要各個(gè)方面的共同努力。施工單位的自覺(jué)盡責(zé)、監(jiān)理部門(mén)的認(rèn)真仔細(xì)、施工人員的專(zhuān)心敬業(yè)。只有各司其職,各盡其職才可以保證水利工程的質(zhì)量,從而造福于人民與社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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[2]文香平.水利工程施工技術(shù)安全的重要性分析[J].科技與創(chuàng)新,2014(18).

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第5篇

關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

中圖分類(lèi)號(hào):TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié),同時(shí)也是各項(xiàng)管理工作中最為復(fù)雜的管理工作,具有承上啟下的作用。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的強(qiáng)弱,直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度。

1.組織措施

1.1建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

首先,建立健全的管理制度,根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn),來(lái)相應(yīng)的建立施工規(guī)程,養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程等,加強(qiáng)管理人員在相關(guān)規(guī)程上的培訓(xùn)工作,使其了然于胸,明確具體要求,保障每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全和各工序的施工進(jìn)度;其次,明確生產(chǎn)責(zé)任制,明確和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理工作人員在生產(chǎn)方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,設(shè)置主要責(zé)任人和其他責(zé)任人,明確各自崗位職責(zé),如領(lǐng)工員負(fù)責(zé)對(duì)該管段施工隊(duì)伍施工的管理;最后,強(qiáng)化施工管理教育,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)和素質(zhì)的教育工作,使之在施工操作之中能實(shí)現(xiàn)安全作業(yè),并且防止不規(guī)范行為的發(fā)生。

1.2層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任

施工階段,也應(yīng)該需要一個(gè)適宜的組織管理結(jié)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)內(nèi)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé),對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。明確個(gè)人的管理職責(zé)和權(quán)限,任務(wù)到位,防止推脫和權(quán)力交叉的現(xiàn)象,組織管理結(jié)果可以體現(xiàn)在建立健全的崗位責(zé)任制上。整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、管理人員組成,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)機(jī)制,管理人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理工作。

2.技術(shù)措施

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理作為施工管理的命脈,直接影響著施工管理工作的有效性。通過(guò)控制材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備、控制消耗性材料的有效使用等手段,合理安排施工人員、施工機(jī)械,不發(fā)生因人員、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)造成窩工或臨時(shí)增加人員、機(jī)械而引起難以組織有效施工的現(xiàn)象。教育、監(jiān)督施工人員樹(shù)立“技術(shù)是施工生命線”的思想,各道工序均按規(guī)范操作,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等問(wèn)題造成返工而引起工程返工增加現(xiàn)象。

3.管理措施

3.1要安排、計(jì)劃、控制好工作面

在管理工作面的問(wèn)題上,工程公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備物資的管理,發(fā)揮資源的最大效率,實(shí)行限額發(fā)料,避免材料物資的浪費(fèi)。在設(shè)備物資隊(duì)伍建設(shè)上,要建立業(yè)務(wù)熟練、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的隊(duì)伍,注重隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高工作;對(duì)于工作面的管理,需要實(shí)行全方位規(guī)范化管理,以預(yù)控為主,跟蹤檢查、驗(yàn)收,使用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理工作報(bào)表,建立規(guī)范化的工作程序,設(shè)備使用人員持證上崗。

3.2材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí),提前報(bào)計(jì)劃,按時(shí)進(jìn)場(chǎng)

從原料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始保證設(shè)備材料的質(zhì)量就十分重要了,通常依據(jù)相關(guān)要求和甲供材料情況,分承包方組織供應(yīng)施工用原材料,但在采購(gòu)原材料時(shí)務(wù)必經(jīng)建設(shè)公司認(rèn)可,所有的原材料在投入使用前都應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理監(jiān)理人簽字批準(zhǔn),外加劑需經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn),可在水泥漿液中摻入質(zhì)量符合注漿要求的速凝劑、減水劑、穩(wěn)定劑等外加劑,其摻入量通過(guò)試驗(yàn)確定。加強(qiáng)巡視管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn),預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)異常事件的發(fā)生是日常風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

3.3要及時(shí)檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查

質(zhì)量是企業(yè)生命線,稍有不慎,勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目造成難以挽回的損失,因此,在施工階段,一方面要對(duì)施工人員的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,做好工序交接檢查工作;另一方面還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)再教育,保證每一道施工工序都嚴(yán)格滿(mǎn)足規(guī)范要求,避免由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成造價(jià)增加的不良現(xiàn)象。

3.4成品保護(hù)

對(duì)于已經(jīng)完工的分項(xiàng),要采取相關(guān)保護(hù)措施,根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置防護(hù)欄或防護(hù)網(wǎng),禁止在另一工序施工時(shí)破壞已完工的成品、半成品,還要注意保護(hù)他人施工的成品,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)檢查,責(zé)任到人。

3.5處理好交叉施工的安全防護(hù)

在實(shí)際施工過(guò)程中,經(jīng)常碰到交叉施工的情況,一個(gè)垂直工作面可能有兩個(gè)甚至以上的隊(duì)伍施工,此時(shí)就要注意施工的安全防護(hù)及施工所用腳手架、模板的存放、使用問(wèn)題,避免發(fā)生糾紛,嚴(yán)禁腳手架的亂搭、亂拆、抽用其他施工隊(duì)伍的扣件、鋼管等現(xiàn)象,要全面采取措施,既要保護(hù)自身,也不能傷及他人。

3.6文明施工問(wèn)題是施工管理的難點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)有許多的物資材料,包括在下一工序要用的和上一工序剩余的,為此要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,根據(jù)材料類(lèi)別不同分類(lèi)堆放和儲(chǔ)存,并掛牌標(biāo)示,重要設(shè)備材料要設(shè)置防護(hù)圍欄或建立臨時(shí)儲(chǔ)存庫(kù)進(jìn)程儲(chǔ)存,還要安排人員進(jìn)行看護(hù)、管理。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí),必須輕拿輕放,上下、左右有人傳遞。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備,樓層要清理,垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊,室外工程又要開(kāi)工,大型施工設(shè)備要拆除,室外作業(yè)人多等等,都須統(tǒng)籌安排。

3.7臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制

臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制,不能任意接駁搭接,以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理,達(dá)標(biāo)排放。

4.經(jīng)濟(jì)措施

國(guó)內(nèi)一些企業(yè)施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)可為我們?cè)谑┕ぐ嘟M獎(jiǎng)懲的組織機(jī)制中參考借鑒。一、“規(guī)則使其不能”。就是通過(guò)完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與規(guī)范準(zhǔn)則,以此來(lái)對(duì)施工班組行為實(shí)施獎(jiǎng)懲與監(jiān)控;在界定一項(xiàng)行為是否安全的問(wèn)題上,并對(duì)不安全行為給予明令禁止,使之失去任何可供憑依的借口。二、“教育使其不違”。通過(guò)廣泛扎實(shí)的教育,讓施工班組知道哪些行為不安全,不能做,而且要讓他們知道為什么不安全,不能這樣做,從而使其自覺(jué)遵守。三、“監(jiān)督使其不易”。就是建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),使之發(fā)揮監(jiān)督體系的作用,讓施工班組知道他們的行為始終在別人(包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員和一起作業(yè)的同事)的監(jiān)督之下,“循規(guī)蹈矩”是唯一的選擇。四、“嚴(yán)懲使其不敢”。對(duì)違反安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工班組員工必須進(jìn)行及時(shí)、高效、有力度的懲罰,處罰要大大超出違規(guī)者所占的便宜,使其感到得不償失。五、“明賞使其不怠”。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及防止和搶救事故有功的員工,應(yīng)有明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過(guò)明賞,使更多的人樂(lè)于遵章守紀(jì),維護(hù)制度的尊嚴(yán)。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述,加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不但能有效控制施工成本,還可以在優(yōu)化人力資源分配問(wèn)題上求得最優(yōu)解,保證施工企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第6篇

關(guān)鍵詞:地下室;外墻;后澆帶;鋼筋混凝土;預(yù)制;拼裝

在高層建筑施工的過(guò)程中,只有建筑的主體結(jié)構(gòu)施工全面完成之后才能正式開(kāi)始后澆帶的施工環(huán)節(jié),在這樣的情況下也就出現(xiàn)了地下室外墻面后澆帶位置構(gòu)造防水層與室外土方的回填工作得不到順利的開(kāi)展,地下室外墻后澆帶的位置無(wú)法得到充分的保證,自施工的過(guò)程中也就使得一些可以得到改善的缺陷得不到有效的處理。因此必須要對(duì)其予以改進(jìn)和完善。

1 工程概況

某工程建筑面積95313m2(其中地上87465m2,地下7848m2),占地面積9756m2,總高度87.4m,地上20層、地下1層,框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下室防水等級(jí)為二級(jí),防水材料為4厚SBS防水卷材。共設(shè)置6根后澆帶(其中沉降后澆帶2根,溫度后澆帶4根),總長(zhǎng)度790.8m(其中沉降后澆帶240m,施工后澆帶550.8m),地下室結(jié)構(gòu)高度6.65m。該工程位于綿陽(yáng)市城市中心區(qū),場(chǎng)地狹窄,工期要求十分緊迫,為了高效優(yōu)質(zhì)按期完成該工程,探索出新的地下室外墻后澆帶保護(hù)墻采用預(yù)制鋼筋混凝土平板拼裝施工方法。

2 工法特點(diǎn)及原理

2.1 特點(diǎn)

在施工的過(guò)程中,一般都是使用鋼筋混凝土預(yù)制板當(dāng)做是地下室外墻后澆帶的外側(cè)胎模,這樣就使得防水施工和其他施工可以互不干擾,同時(shí)展開(kāi),從而也就使得防水層在這個(gè)部位不會(huì)出現(xiàn)很多的接頭,這一部位的防水質(zhì)量也就得到了很大的改善,如果地下室防水和建筑的保溫施工完全結(jié)束之后,室外工程當(dāng)中的基坑回填也可以一次性的就完成所有的施工操作,這樣一來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和施工管理都是非常關(guān)鍵的。

如果施工的進(jìn)度已經(jīng)可以完全的達(dá)后澆帶澆筑施工的條件時(shí),在實(shí)際的操作中只需要按照施工的要求搭設(shè)內(nèi)側(cè)的模板,就可以很好的完成混凝土澆筑施工中的所有操作。這樣一來(lái)也就為其他的施工提供了諸多的便利,提高施工效率的同時(shí),也在很大程度上縮短了施工的周期,為后續(xù)施工過(guò)程創(chuàng)造了更好的條件和更加充足的時(shí)間,保證了施工的周期。

2.2 工藝原理

在施工的過(guò)程中,應(yīng)該采用胎膜施工工藝原理對(duì)其進(jìn)行全方位的處理,在地下室外墻后澆帶的外側(cè)位置加設(shè)鋼筋混凝土預(yù)制板,同時(shí)還要將預(yù)制板的后澆帶和鋼筋緊密的連接在一起,這樣也就形成了一個(gè)更加安全也更加可靠的一個(gè)胎體結(jié)構(gòu),從而也就有更好的保證了室外的防水系統(tǒng)和建筑自身的保溫性能,在施工中也大大的減少了側(cè)向壓力的數(shù)值。

3 施工工藝流程及操作要點(diǎn)

3.1 施工工藝流程

施工準(zhǔn)備預(yù)制鋼筋混凝土板制作預(yù)制鋼筋混凝土板安裝防水找平層地下室外防水層施工地下室外建筑保溫節(jié)能施工地下室外土方回填后澆帶混凝土澆筑。

3.2 操作要點(diǎn)

3.2.1 預(yù)制鋼筋混凝土板制作

預(yù)制鋼筋混凝土板作為后澆帶的胎體,抵御室外土方回填和后澆帶混凝土澆筑所產(chǎn)生的側(cè)向水平荷載,同時(shí)作為室外防水層的基體,對(duì)預(yù)制板的強(qiáng)度、剛度和平整度均有較高的要求,施工操作要點(diǎn)如下:

(1)預(yù)制板混凝土強(qiáng)度不得低于現(xiàn)澆地下室外墻所用混凝土強(qiáng)度。(2)預(yù)制板幾何尺寸應(yīng)根據(jù)后澆帶寬度確定,同時(shí)兼顧安裝方便,便于操作。(3)預(yù)制板預(yù)埋鋼筋需同后澆帶鋼筋焊接,因此,預(yù)埋鋼筋的位置及長(zhǎng)短必須同現(xiàn)場(chǎng)情況相符。

3.2.2 預(yù)制鋼筋混凝土板的安裝

預(yù)制鋼筋混凝土板的安裝質(zhì)量對(duì)以后施工的順利進(jìn)行有著十分顯著的影響,同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,在實(shí)際的操作中,主要要掌握以下幾個(gè)安裝的要點(diǎn)。首先是在安裝之前一定要將安裝區(qū)和后澆帶的內(nèi)部進(jìn)行徹底性的清理,保證這些部位的整潔性。其次是在安裝的時(shí)候,要采取有效的措施保證預(yù)留鋼筋和后澆帶內(nèi)部的鋼筋焊接質(zhì)量。再次是一定要在施工的過(guò)程中對(duì)板縫自身的寬度和平整度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和控制。

3.2.3 防水找平層

在進(jìn)行防水找平層施工之前,一定要將預(yù)制模板接縫和周?chē)奈恢糜脤?duì)應(yīng)砂漿進(jìn)行鑲嵌和密實(shí)處理,預(yù)制板結(jié)構(gòu)和原來(lái)結(jié)構(gòu)的高差位置應(yīng)該當(dāng)做是小圓角,砂漿找平層自身的厚度一定要小于2厘米,此外在施工的過(guò)程中還要保證找平層本身的光潔度和平整性。

3.2.4 防水層施工

在防水層施工正式開(kāi)始之前,一定要在預(yù)制板安裝正常的范圍內(nèi)先做一道防水附加層,做好保護(hù)工作之后,才能開(kāi)始大范圍的防水施工。

3.2.5 地下室外土方回填

地下室外土方回填施工的過(guò)程中,一定要準(zhǔn)確的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)范對(duì)其進(jìn)行有效的處理,在對(duì)其進(jìn)行施工作業(yè)以后,對(duì)后澆帶位置一定要進(jìn)行回填處理,在回填施工的過(guò)程中,必須要保證鋼筋混凝土預(yù)制板不會(huì)受到損壞,或者是其他一些不利因素的影響,回填水工的時(shí)候,必須要指派人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和審查,如果在這一過(guò)程中出現(xiàn)了斷裂或者是損壞的現(xiàn)象,一定要采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行全面的加固,保證施工的質(zhì)量和水平。

4 工程質(zhì)量控制措施

鋼筋混凝土預(yù)制板的鋼筋制作和安裝必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。鋼筋混凝土預(yù)制板澆筑時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比拌制混凝土,確保振搗密實(shí)、里實(shí)面光,并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。幾何尺寸偏差嚴(yán)格控制在允許誤差范圍。預(yù)制板安裝前必須進(jìn)行篩選,對(duì)有斷裂現(xiàn)象和幾何尺寸偏差過(guò)大(特別是有翹曲情形)的板應(yīng)堅(jiān)決剔除。預(yù)制板安裝時(shí),切實(shí)保證預(yù)制板與墻面緊密結(jié)合,對(duì)墻面不平整部位應(yīng)提前進(jìn)行修補(bǔ)找平。預(yù)制板預(yù)留鋼筋與后澆帶鋼筋焊接牢固,不得出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。防水附加層施工時(shí),必須按照《地下室工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2008)進(jìn)行施工操作,切實(shí)保證防水附加層的寬度符合規(guī)范要求。防水層施工完畢,應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù),及時(shí)進(jìn)行建筑保溫節(jié)能層的施工,確保防水層不被破壞。土方回填施工時(shí),嚴(yán)禁產(chǎn)生沖擊荷載。派專(zhuān)人在地下室內(nèi)對(duì)鋼筋混凝土預(yù)制板進(jìn)行跟蹤觀察,一旦出現(xiàn)斷裂情形,及時(shí)進(jìn)行頂撐加固,確保防水層不被破壞。認(rèn)真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度。下道工序施工前必須對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查,并按規(guī)定要求做好隱蔽記錄。

結(jié)束語(yǔ)

在地下室外墻后澆帶預(yù)制鋼筋混凝土板施工的過(guò)程中,需要涉及到很多環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生非常重大的影響,所以在這樣的情況下,我們一定要對(duì)重要的環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的控制,只有這樣,才能更好的保證結(jié)構(gòu)的性能。

參考文獻(xiàn)

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[2]曾崢,胡海江.超長(zhǎng)地下室外墻防滲抗裂施工技術(shù)[J].四川建材,2010(2).

第7篇

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。下面由小編為大家整理的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收方式,歡迎大家閱讀瀏覽。

第一節(jié) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分

一、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分及目的

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

1、單位工程應(yīng)按下列原則劃分:

(1) 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。如一所學(xué)校中的一棟教學(xué)樓、辦公樓、傳達(dá)室,某城市的廣播電視塔等。

(2)對(duì)于規(guī)模較大的單位工程,可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。

(3)室外工程可根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和工程規(guī)模劃分單位工程或子單位工程、分部工程。

2、分部工程應(yīng)按下列原則劃分:

(1)可按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。

(2)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等將分部工程劃分為若干子分部工程。

3、分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。

4、檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收的需要,按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。

第二節(jié) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)

一、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定

當(dāng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程中的驗(yàn)收項(xiàng)目未做出相應(yīng)規(guī)定時(shí),應(yīng)由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位制定專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收要求。涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收要求應(yīng)由建設(shè)單位組織專(zhuān)家論證。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收:

(1)工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

(2 )參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格。

(3 )檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

(4)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料,應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)。

(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,并應(yīng)形成驗(yàn)收文件,驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

(6)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗(yàn)收前按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

(7)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。

二、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

檢驗(yàn)批是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位,是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

由專(zhuān)監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行。

2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1) 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格。

(2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。當(dāng)采用計(jì)數(shù)抽樣時(shí),合格點(diǎn)率應(yīng)符合有關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,且不得存在嚴(yán)重缺陷。

(3) 具有完整的.施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn),可根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中選取:

(1) 計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方案。

(2)一次、二次或多次抽樣方案。

(3)對(duì)重要的檢驗(yàn)項(xiàng)目,當(dāng)有簡(jiǎn)易快速的檢驗(yàn)方法時(shí),選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。

(4)根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,采用調(diào)整型抽樣方案。

(5)經(jīng)實(shí)踐證明有效的抽樣方案。

4、計(jì)量抽樣

錯(cuò)判概率α,是指合格批判為不合格批的概率,即合格批被拒收的概率;

漏判概率β,是指不合格批判為合格批的概率,即不合格批被誤收的概率;

(1)主控項(xiàng)目:對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過(guò)5%。

(2)一般項(xiàng)目:對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α 不宜超過(guò)5%,β 不宜超過(guò)10%。

三、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收

由專(zhuān)監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行。

四、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

由專(zhuān)監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行。

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1) 所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

(2)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

五、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

由總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行。

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。

(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求----好、一般、差

六、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

1、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序

(1)預(yù)驗(yàn)收

總監(jiān)組織專(zhuān)監(jiān)審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)由其及時(shí)整改,整改完畢且合格后,總監(jiān)簽認(rèn),并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量資料整理完整后,移交給總承包單位。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。

(2)驗(yàn)收

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;

2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;

4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3)所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。

4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

在整個(gè)單位工程進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí),已驗(yàn)收的子單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)作為單位工程驗(yàn)收的附件。

驗(yàn)收記錄由施工單位填寫(xiě),驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理單位填寫(xiě)。

七、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求的處理

(1)經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收。

(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。

(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,滿(mǎn)足安全及使用功能要求時(shí),可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。

第8篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;工期管理;策略

建筑工程進(jìn)度控制就是對(duì)工程項(xiàng)目施工在既定工期內(nèi),根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用。由于工程施工工期受工程規(guī)模、工期要求、施工環(huán)境和條件、施工管理水平等多種因素影響,主客觀因素相互影響,從而使得工期管理變得較為困難。本文將重點(diǎn)就建筑工程施工工期管理的策略作簡(jiǎn)要分析。

1進(jìn)度控制的方法

按其施工總進(jìn)度進(jìn)行具體任務(wù)分解,主要按以下內(nèi)容分:

1.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)

將建筑工程分為基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)及交付節(jié)點(diǎn)、裙樓主體,主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點(diǎn))控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1.2按施工單位分解,明確分部目標(biāo)

以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(明確各單位的施工任務(wù),與交接處細(xì)部處理,確定其施工區(qū)域,避免后續(xù)工程施工出現(xiàn)推諉現(xiàn)場(chǎng))3.按專(zhuān)業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證各項(xiàng)工序不造成延誤。(由于本工程采取施工總承包,分包單位為: 門(mén)窗安裝單位,幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位)在施工之前,要求各單位報(bào)送詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及需要在特定時(shí)段其他單位密切配合的相關(guān)要求報(bào)送到工程部,做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。

例: 外墻窗安裝后未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,在土建單位砌筑門(mén)窗洞口時(shí),嚴(yán)格按圖紙要求檢查洞口尺寸,在門(mén)窗安裝單位進(jìn)場(chǎng)前,要求其與總包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)溝通,詳細(xì)了解各洞口在抹灰后的尺寸,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量,根據(jù)實(shí)測(cè)尺寸生產(chǎn)門(mén)窗邊框。在現(xiàn)場(chǎng)安裝前,在召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,了解明確總包與分包單位的交接施工細(xì)部處理,落實(shí)具體責(zé)任單位并規(guī)定具體落實(shí)時(shí)間。如,窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理,門(mén)窗安裝單位在安裝后,再清理一次由本單位在安裝過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾,土建單位在進(jìn)行補(bǔ)縫工程施工。期間,門(mén)窗安裝單位應(yīng)提前告知需預(yù)留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補(bǔ)縫施工應(yīng)填充密實(shí),注膠應(yīng)均勻飽滿(mǎn),并應(yīng)該與各層粘接牢固,內(nèi)外窗框使用注膠材料應(yīng)符合規(guī)定,不得擅自變動(dòng)。在采取以上措施后,明確了各單位的任務(wù),加強(qiáng)了施工單位之間的溝通,消除了各單位之間的交接交叉施工影響,從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進(jìn)度。

2強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

(1)工程開(kāi)工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,對(duì)比施工單位計(jì)劃與公司總進(jìn)度計(jì)劃,修正不合理之處,保證公司總體計(jì)劃。

(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過(guò)程,堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲,(各季度中,主體進(jìn)度不一,冬季、雨季及夏季施工進(jìn)度各不相同,必要時(shí),應(yīng)采取一定措施保證進(jìn)度)。

3施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。(有些材料為甲方供應(yīng),這就必須要求施工單位提前報(bào)送材料需求計(jì)劃,否則可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張,影響進(jìn)度)

堅(jiān)持定期召開(kāi)工程工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn),提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(在工程施工中,將重難點(diǎn)問(wèn)題提前標(biāo)示,及時(shí)報(bào)告,以爭(zhēng)取減少解決時(shí)間,當(dāng)時(shí),工人為蘇北當(dāng)?shù)厝司佣啵谵r(nóng)忙時(shí),基本都需要回家。這時(shí),問(wèn)題的處理應(yīng)有公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),采取適當(dāng)辦法保證施工人員數(shù)量或其他辦法解決。)

4保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

(1)設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減束、延期甚至停頓。

(2)保證資金資源配置。在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。

(3)技術(shù)因素。實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),大力應(yīng)用、推廣 新材料、新技術(shù)、新工藝。

5案例分析

某土方開(kāi)挖工程計(jì)劃50天完成,工程量為10000m3。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃為以每天開(kāi)挖200m3的均衡進(jìn)度施工。

背景一:由于天氣原因使開(kāi)工時(shí)間推遲了10天時(shí)間。

問(wèn)題一:

為了保證開(kāi)挖工程按期完成,經(jīng)分析確定原施工方案能以增加生產(chǎn)能力25%的速度趕工作業(yè),試說(shuō)明該趕工作業(yè)能否保證按原計(jì)劃工期完工?

結(jié)論與總結(jié):

建筑工程施工工期管理的關(guān)鍵在于制定全面有效的工期管理計(jì)劃,并對(duì)工程施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題及時(shí)制定預(yù)案,同時(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的保障能力。

參考文獻(xiàn):

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[3] 張志鵬,周占龍.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J].商品與質(zhì)量?學(xué)術(shù)觀察,2014,(4):190-190.DOI:10.3969/j.issn.1006-656X.2014.04.191.

第9篇

關(guān)鍵詞:住宅小區(qū);綠化工程;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制;養(yǎng)護(hù)管理

1 引言

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展,居民對(duì)居住環(huán)境質(zhì)量要求的日益提高,居住區(qū)綠化質(zhì)量愈來(lái)愈來(lái)受到廣泛關(guān)注。但在綠化工程實(shí)施過(guò)程中也暴露出諸多質(zhì)量問(wèn)題。如規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后、盲目引進(jìn)和借鑒、低價(jià)中標(biāo)、施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏、施工管理不規(guī)范、后期養(yǎng)護(hù)不到位等。因此,本文對(duì)住宅小區(qū)的綠化工程質(zhì)量控制措施進(jìn)行了探討。

2 住宅小區(qū)綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題

2.1 園林規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后

在居住項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),開(kāi)發(fā)商大多先考慮所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑面積最大化,滿(mǎn)足容積率、建筑密度、日照要求、建筑退界和綠地率等指標(biāo),對(duì)小區(qū)的整體景觀布局和綠化設(shè)計(jì)的考慮往往是滯后的,缺乏同步規(guī)劃、統(tǒng)一布局,以至于園林設(shè)計(jì)見(jiàn)縫插針、蜻蜒點(diǎn)水,布局受限,主題風(fēng)格難以突出,園林設(shè)計(jì)的品質(zhì)大打折扣。

2.2 綠化設(shè)計(jì)盲目跟風(fēng)

建設(shè)單位為了提高樓盤(pán)的整體品質(zhì),過(guò)分強(qiáng)調(diào)園林景觀立竿見(jiàn)影,缺乏科學(xué)地指導(dǎo)。不惜花費(fèi)大量的人力和物力,盲目學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)經(jīng)典的園林設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),忽視了自身項(xiàng)目的特點(diǎn)。在植物配置方面,許多植物品種選擇受建設(shè)單位影響缺乏專(zhuān)業(yè)的考證,忽視植物配置的多樣性、季相變化,盲目引進(jìn)樹(shù)種,忽略鄉(xiāng)土樹(shù)種,使小區(qū)在植物配置上造成資源浪費(fèi),不能體現(xiàn)其自身獨(dú)有的魅力。

2.3 施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

多數(shù)開(kāi)發(fā)商對(duì)綠化工程施工隊(duì)伍的考察只停留在其企業(yè)的資質(zhì)和施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)上,忽略了對(duì)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的考核。園林施工企業(yè)為了節(jié)約人力成本,聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)不足或?qū)I(yè)知識(shí)缺乏的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人素質(zhì)也參差不齊。由于綠化工程與土建和機(jī)電工程存在較大的差別,其施工的對(duì)象是有著生命力的植物活體,且每種植物都有其各自的生態(tài)習(xí)性,在種植、修剪、養(yǎng)護(hù)等方面的要求也大不相同,這些因素都直接影響綠化施工的品質(zhì)和完工后的景觀效果。

2.4 施工管理問(wèn)題

綠化行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)雖然較多,但是與建筑、機(jī)電等法律規(guī)范相比,并沒(méi)有受到重視,缺乏有效的執(zhí)行力度,對(duì)綠化的施工管理缺乏實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管。

(1)缺乏綠化工程類(lèi)監(jiān)理單位或監(jiān)理單位缺乏綠化工程類(lèi)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,在綠化施工過(guò)程中沒(méi)有配備具有專(zhuān)業(yè)水平的監(jiān)理工程師對(duì)種植土土質(zhì)、苗木品質(zhì)及種植質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。

(2)行政監(jiān)督薄弱,綠化建設(shè)行業(yè)的行政管理缺乏有力的措施,園林工程從開(kāi)工到竣工全階段缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。

(3)非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,一些施工單位在中標(biāo)后,對(duì)于贏利把握較低的項(xiàng)目采用非法轉(zhuǎn)包、分包方式,將所承接工程承包給一些資質(zhì)不符的其他單位,直接導(dǎo)致小區(qū)綠化工程施工質(zhì)量低下,嚴(yán)重影響了小區(qū)綠化景觀品質(zhì)。

2.5 后期養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題

小區(qū)綠化工程竣工后建設(shè)單位一般會(huì)移交至物業(yè)公司負(fù)責(zé)后期綠化養(yǎng)護(hù)管理,并且綠化養(yǎng)護(hù)管理工作一般都不是由專(zhuān)業(yè)的綠化工程師擔(dān)任,故后期養(yǎng)護(hù)投入不足、管理人員不專(zhuān)業(yè)等現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)為澆水不合理,導(dǎo)致樹(shù)木成活率低;草坪修剪、除草不及時(shí),影響草坪品質(zhì);施肥、病蟲(chóng)害防治不及時(shí),影響樹(shù)木品質(zhì)等養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。

3 小區(qū)綠化工程實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制措施

3.1 規(guī)劃同步

園林工程是住宅小區(qū)室外工程的一個(gè)重要組成部分。園林設(shè)計(jì)品質(zhì)的好壞直接影響住宅小區(qū)的整體品質(zhì)。因此,在住宅小區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),在確保項(xiàng)目容積率、建筑密度、日照要求等硬性指標(biāo)的前提下,應(yīng)考慮園林景觀的布局方案及主題風(fēng)格,做到建筑與園林同步設(shè)計(jì),同步協(xié)調(diào),這樣才能有效突出園林設(shè)計(jì)的主題風(fēng)格和布局形式,提升小區(qū)園林設(shè)計(jì)的整體品質(zhì)。

3.2 因地制宜

綠化設(shè)計(jì)不應(yīng)盲目借鑒,照搬照抄他人的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目建設(shè)單位和設(shè)計(jì)師應(yīng)從項(xiàng)目自身的實(shí)際情況出發(fā),因地制宜,利用項(xiàng)目自身的獨(dú)特性,結(jié)合建筑物的風(fēng)格和布局形式,科學(xué)合理地優(yōu)化植物配置。我國(guó)植物資源豐富,植物品種繁多,不同的園林植物具有不同的生態(tài)習(xí)性,植物的地域差別較大。住宅小區(qū)綠化設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能選擇適合本地氣候,特別是小區(qū)特殊的小氣候和土壤環(huán)境的樹(shù)種,不應(yīng)過(guò)分注重引進(jìn)樹(shù)種,忽略鄉(xiāng)土樹(shù)種。注重植物的多樣性和季相變化,做到四季有花,四季有景,體現(xiàn)其自身獨(dú)有的園林景觀魅力。只有遵循植物生長(zhǎng)習(xí)性,適時(shí)適地種植,才能提高苗木的成活率,確保綠化工程品質(zhì)。

3.3 招投標(biāo)規(guī)范化

選擇有實(shí)力的綠化承包商是綠化工程施工質(zhì)量的重要保障。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審核,特別是最近兩年內(nèi)承接的一些重大型園林項(xiàng)目,要實(shí)地考察項(xiàng)目完工品質(zhì),客觀評(píng)價(jià)投標(biāo)單位的施工能力。建設(shè)單位評(píng)標(biāo)時(shí),不應(yīng)過(guò)于考慮最低價(jià)中標(biāo),以防投標(biāo)單位惡性競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)防止投標(biāo)單位中標(biāo)后將工程非法轉(zhuǎn)包,降低工程品質(zhì)。

3.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

綠化工程是由施工隊(duì)伍來(lái)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平都直接地影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要樹(shù)立“以人為本,質(zhì)量第一”的思想,加強(qiáng)綠化工人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐作業(yè)的培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感。在工程實(shí)施前,正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,現(xiàn)場(chǎng)放樣不隨意發(fā)揮。針對(duì)植物各自的生態(tài)習(xí)性,加強(qiáng)綠化種植、修剪、養(yǎng)護(hù)等管理措施,確保綠化的施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期的效果。

3.5 施工管理規(guī)范化

(1)貫徹“以預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)綠化行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)宣傳力度,定期組織相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)。采用定期檢查和不定期的抽查相結(jié)合的原則,加大綠化行業(yè)的行政監(jiān)督和執(zhí)法力度。

(2)增設(shè)綠化工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,在綠化施工過(guò)程中對(duì)種植土土質(zhì)、苗木品質(zhì)及種植要求進(jìn)行有效地事中監(jiān)控,確保綠化工程從開(kāi)工到竣工全階段的質(zhì)量?jī)?yōu)良。

(3)嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包,對(duì)于施工單位中標(biāo)后,將工程非法轉(zhuǎn)包給其他單位的現(xiàn)象,進(jìn)行集中整治,依法處理。

3.6 嚴(yán)格把控工程質(zhì)量驗(yàn)收。

種植土質(zhì)量、苗木品質(zhì)都將影響綠化工程的質(zhì)量,在施工過(guò)程中對(duì)苗木修剪、種植都有嚴(yán)格的要求,應(yīng)注重中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收,層層把關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即通知施工單位整改。竣工驗(yàn)收是工程施工階段的最后環(huán)節(jié),應(yīng)按照合同圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,綜合考評(píng)工程的完工質(zhì)量,確保竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量要求。

3.7 加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵,是綠化工程品質(zhì)得以體現(xiàn)的保障。因此后期養(yǎng)護(hù)的管理單位必須聘請(qǐng)有養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的承包商和專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)管理人員,保證合理的養(yǎng)護(hù)投入,制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的監(jiān)督和檢查工作,嚴(yán)格按制定的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行,確保工程后期綠化養(yǎng)護(hù)的品質(zhì)和景觀效果。

4 結(jié)語(yǔ)

小區(qū)綠化工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括了設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收后的養(yǎng)護(hù)管理,但綠化施工卻是一個(gè)重要的保證環(huán)節(jié),因?yàn)槭┕み^(guò)程是直接、直觀的向人們展示綠化設(shè)計(jì)意圖的過(guò)程。一個(gè)好的施工隊(duì)伍、施工人員不但要牢牢把握施工質(zhì)量、安全,而且能夠在具體的施工過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于提出處理和解決問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳杰. 談住宅小區(qū)園林綠化工程[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2009, (13) .

第10篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

Abstract: The construction project implementation stage, construction stage is the process of the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the main stage of implementation of value and use value of construction project. This paper explores several key links and strengthens infrastructure project construction site management.

Keywords: construction engineering; construction site; management

中圖分類(lèi)號(hào):TU71

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力, 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、嚴(yán)格要求建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān),也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一,應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點(diǎn): 1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血,必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé),將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái),匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審,對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì) 確定主要的施工方案及方法,制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱,對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行,確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機(jī)商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

4、勤檢查,嚴(yán)管理 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,做到勤和嚴(yán),“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起,解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

二、做好工程的工期管理,按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,房屋建筑較為緊張,所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫,工程的工期管理至關(guān)重要,作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:

1、檢查實(shí)施工組織方案 檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等,及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法,檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。

2、及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員,盡快確定,有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色,施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃,定購(gòu)材料,合理安排勞力和機(jī)械,做到胸有成竹,確保工期。

3、適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,對(duì)影響施工的停水停電,積極主動(dòng)排除故障,盡快恢復(fù)施工,以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系,盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向,督促各班組的分工合作,按圖施工,以免日后造成返工而拖延工期,確保按期保質(zhì)交付使用。

三、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后,必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定,正式的驗(yàn)收評(píng)定,往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下,真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行,并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量,因此,分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),對(duì)此,現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān),對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查,不合格的,督促施工單位返工,返工合格的方可簽字,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

1、堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”原則

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式,從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看主要存在著兩種管理方式:“問(wèn)題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問(wèn)題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施,是一種典型的事后處理方式,“問(wèn)題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確,效果也非常明顯,但缺點(diǎn)也很明顯,它只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題,不關(guān)注未來(lái)其他問(wèn)題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問(wèn)題管理”方式的不足,該種管理方式專(zhuān)注于問(wèn)題的預(yù)防,采取各種措施預(yù)防將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素,施工過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題,因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問(wèn)題管理”,但如果在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問(wèn)題管理”,那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。

此外,盡管“問(wèn)題管理”方式效果十分明顯,但由于其是一種事后處理方式,往往有些問(wèn)題已經(jīng)造成無(wú)法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合,以防為主”,將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里,從而從根本上杜絕了損失的可能性。

2、堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

既然堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量管理原則,那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系,而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障,如針對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對(duì)性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法,然后輔以良好的質(zhì)量管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。

3、堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程有著很大的影響,故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn):①施工方案確定之后,進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素,避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化;②既要考慮單項(xiàng)施工,又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

4、堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系,完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。可以通過(guò)三個(gè)“三”來(lái)達(dá)到這一目的:第一個(gè)“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”;第二個(gè)“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”:材料、技術(shù)以及工序;第三個(gè)“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”:全過(guò)程、全方位、全天候。

5、堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過(guò)程質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評(píng)估,并通過(guò)相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理,此外還有施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié),相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。

事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)已完成部分復(fù)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決,避免今后出現(xiàn)與之相類(lèi)似的問(wèn)題。

第11篇

關(guān)鍵詞:群體工程;總承包;發(fā)包

Abstract: the group project is more than a single building including complex of buildings, general has covers an area of big, large cubic construction, the total amount of investment is high, the mechanical and electrical system complex, mechanical and electrical center machine room independent construction and other characteristics, now with the features of the project group to the group project general contracting mode are analyzed and discussed.

Keywords: group projects; The total contract; Contract awarding

中圖分類(lèi)號(hào): F721.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):

1現(xiàn)代工程承發(fā)包方式及特點(diǎn)分析

在現(xiàn)代工程中,工程承包方式主要包括平行分包、總承包以及混合模式等,下面對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1.1 分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行承包(圖1)

即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、機(jī)電安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同,由業(yè)主負(fù)責(zé),各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。

圖1 分階段分專(zhuān)業(yè)平行分包

這種方式特點(diǎn)有:

1)業(yè)主有大量的招標(biāo)工作,有許多次招標(biāo)、作比較精細(xì)的計(jì)劃和控制,項(xiàng)目前期需要比較充裕的準(zhǔn)備時(shí)間。

2)在工程中,業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào),對(duì)各承包商之間的相互干擾問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。在整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任體系中會(huì)存在責(zé)任的“盲區(qū)”。所以這類(lèi)工程中組織爭(zhēng)執(zhí)較多,索賠較多,不易控制項(xiàng)目總投資,工期比較長(zhǎng)。

3)對(duì)這樣的項(xiàng)目業(yè)主管理和控制要比較細(xì),需要對(duì)出現(xiàn)的各種工程問(wèn)題作中間決策,要求業(yè)主方具備較強(qiáng)的組織管理能力,決策流程簡(jiǎn)明,否則會(huì)對(duì)工期的保證產(chǎn)生不利影響。

4)在大型工程中,由于業(yè)主直接管理的承包商太多,管理跨度太大,容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難,造成工程中的混亂和項(xiàng)目失控現(xiàn)象。

1.2施工總承包(圖2)

即由一個(gè)承包商承包建筑工程的全部工作,包括各專(zhuān)業(yè)工程的施工、供應(yīng)、部分深化設(shè)計(jì)以及管理工作,承包商向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。

圖2 總承包管理

這種承包方式的特點(diǎn)有:

1)通過(guò)施工總承包可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少,而且,工程中業(yè)主責(zé)任較小,主要提出工程的總體需求(如工程的功能要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明),作宏觀決策,驗(yàn)收結(jié)果;

2)對(duì)總承包商的要求較高,要求有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)控制等方面能力,同時(shí)要求資信能力好,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上的總承包商素質(zhì)良莠不齊,能達(dá)到以上要求的單位數(shù)量較少,如果選擇不當(dāng),會(huì)對(duì)工程建設(shè)的順利開(kāi)展起到反作用,使得總承包只是形式上存在,并不能起到合同賦予的管理作用。

3)選擇總承包商需要業(yè)主需求非常明確,設(shè)計(jì)圖紙完整、準(zhǔn)確的反映業(yè)主需求,這就決定了該發(fā)包模式受設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容和進(jìn)度的影響較大,如果設(shè)計(jì)圖紙深度不夠或是內(nèi)容不全,將會(huì)導(dǎo)致總承包施工過(guò)程中出現(xiàn)工期和費(fèi)用索賠,進(jìn)而影響整個(gè)工程總體進(jìn)度的保證和總造價(jià)的控制。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容比較復(fù)雜,部分設(shè)計(jì)工作尚未委托,待設(shè)計(jì)圖紙全部出齊需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期,進(jìn)而將延長(zhǎng)整個(gè)建設(shè)周期。

4) 國(guó)內(nèi)的大多數(shù)總承包商以盈利為最終目標(biāo),在施工過(guò)程中會(huì)通過(guò)各種手段向供應(yīng)商、分包商收取額外管理費(fèi),壓低分包商和供應(yīng)商的合理利潤(rùn),導(dǎo)致工程實(shí)體上的以次充好,增加業(yè)主方額外的管理和協(xié)調(diào)工作,最終影響工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3介于平行分包和總包之間的合同發(fā)包模式——混合發(fā)包管理(圖3)

將工程委托給幾個(gè)主要的承包商,如,設(shè)計(jì)總承包商、土建施工總承包商、機(jī)電安裝總承包商、供應(yīng)總承包商等,這種混合式的發(fā)包模式是工程項(xiàng)目中經(jīng)常采用的方式,在此發(fā)包模式中,業(yè)主直接面對(duì)的承包商界面較少,需要直接控制的合同界面不多,比較容易控制和協(xié)調(diào)。而專(zhuān)業(yè)分包工程交由土建總承包和機(jī)電總承包分別管理,一方面有利于增強(qiáng)他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度;另一方面也便于發(fā)揮他們施工管理的特長(zhǎng),有利于工程的實(shí)施和控制,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖3 混合發(fā)包管理

對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)分包工程或機(jī)電設(shè)備(或其他業(yè)主需要特別控制的工程、設(shè)備),業(yè)主可采取指定分包(甲控乙供)的方式進(jìn)行發(fā)包:由業(yè)主組織招標(biāo)(總包也可以參與招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程),中標(biāo)單位確定后由總包與中標(biāo)單位簽訂合同。這種方式既可以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)分包或設(shè)備就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行特別控制的要求,也可以保證總包對(duì)指定分包的管理力度。

通過(guò)上述分析,給我們的啟示就是,業(yè)主要在“如何有效控制工程”和“不陷入工程日常的專(zhuān)業(yè)管理中去”之間平衡。對(duì)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過(guò)程和重大材料的采購(gòu)的控制,是對(duì)工程的最大控制(功能品質(zhì)和造價(jià)的控制),而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理(各工種界面管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理等)則屬于日常管理,業(yè)主更應(yīng)關(guān)注前者,對(duì)后者則采用固定總價(jià)合同包死,委托給一家管理能力強(qiáng)的承包商,由其負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)管理。

這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)問(wèn)題,也就是需不需要通常所說(shuō)的施工總承包。目前國(guó)內(nèi)通常的操作模式就是施工總體管理配合單位(包括部分實(shí)體施工任務(wù),通常是土建主體結(jié)構(gòu))+專(zhuān)業(yè)分包,施工總體管理單位通常由土建單位來(lái)?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理和垂直運(yùn)輸、腳手架等配合工作。

2適合于群體工程的總承包模式分析

針對(duì)群體工程單體建筑多、建筑體量大、占地面積廣、機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目特點(diǎn),適合于群體項(xiàng)目的總承包模式一般有以下幾種:

2.1以設(shè)計(jì)來(lái)源為主的發(fā)包方案(圖4)

圖4 以設(shè)計(jì)來(lái)源為主的發(fā)包方案

即設(shè)計(jì)院所有設(shè)計(jì)內(nèi)容總承包,部分未確定設(shè)計(jì)內(nèi)容或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程由業(yè)主方另行發(fā)包,與總包單位簽訂管理協(xié)議。其特點(diǎn)如下:

1)該方式業(yè)主直接與部分獨(dú)立分包單位簽訂合同,增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的控制,但同時(shí)也需要在項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中投入更多的精力,承擔(dān)更多的組織協(xié)調(diào)工作。

2)該方式將明確設(shè)計(jì)單位的工程內(nèi)容和未明確設(shè)計(jì)單位的工程內(nèi)容分成兩類(lèi)發(fā)包,為工程建設(shè)爭(zhēng)取了時(shí)間,縮短了建設(shè)周期。

3)由業(yè)主直接通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),將室外工程、建筑智能化、幕墻、精裝等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程選擇專(zhuān)業(yè)性隊(duì)伍承擔(dān)施工工作,對(duì)工程質(zhì)量的保證也起到促進(jìn)作用,避免由總承包單位的分包而可能給業(yè)主帶來(lái)的品質(zhì)、質(zhì)量上的缺憾。

2.2以工程專(zhuān)業(yè)性為主的總承包發(fā)包方案(圖5)

按照專(zhuān)業(yè)將土建、機(jī)電、幕墻、裝修、室外工程等施工內(nèi)容分別單獨(dú)發(fā)包,由土建承包單位作為項(xiàng)目總體管理單位,其他單位與總包單位簽訂管理協(xié)議。其特點(diǎn)如下:

圖5以工程專(zhuān)業(yè)性為主的總承包發(fā)包方案

1)本發(fā)包方式與2.1所述模式在發(fā)包時(shí)間、總工期控制、費(fèi)用控制、品質(zhì)把握等方面基本類(lèi)似。

2) 相對(duì)2.1所述方式,本發(fā)包方式將機(jī)電和土建內(nèi)容分別發(fā)包,一方面,與一般項(xiàng)目組織架構(gòu)相適應(yīng),對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的承包單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理;另一方面,便于業(yè)主選擇更為專(zhuān)業(yè)的承包商承擔(dān)相應(yīng)的施工工作。

2.3以建筑單體為主的總承包發(fā)包方式(圖6)

由某一主要單體的承包單位作為項(xiàng)目總體管理單位,部分未確定設(shè)計(jì)內(nèi)容或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程業(yè)主獨(dú)立發(fā)包,與總包單位簽訂管理協(xié)議。

圖6以建筑單體為主的總承包發(fā)包方式

1)相對(duì)與其他方式,該方式的招標(biāo)工作最多,需要做比較精細(xì)的計(jì)劃和控制,對(duì)業(yè)主方的計(jì)劃能力、管理能力提出了較高的要求。

2)業(yè)主直接進(jìn)行管理的承包商較多,業(yè)主方需要負(fù)責(zé)的各承包商之間的協(xié)調(diào)工作較多,對(duì)業(yè)主方的組織能力、控制能力提出了較高的要求,如果控制不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致增加索賠,延長(zhǎng)總工期。

3) 采用該方式,各承包商工作面相對(duì)獨(dú)立,減少了施工工作面交叉,便于施工組織和協(xié)調(diào)。

3小結(jié)

通過(guò)以上分析與比較,簡(jiǎn)單梳理了群體工程業(yè)主方項(xiàng)目管理角度的總承包發(fā)包方案中的一些優(yōu)缺點(diǎn),在實(shí)際操作中需要根據(jù)項(xiàng)目具體情況,選擇適合于項(xiàng)目特點(diǎn)的總承包方式。

參考文獻(xiàn):

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第12篇

1目前園林綠化施工中存在的主要問(wèn)題

1.1園林工程是一項(xiàng)綜合性工程.工作內(nèi)容種類(lèi)繁多,工作面分散,不利于整體施工組織、管理及進(jìn)度控制:綠化施工隊(duì)伍良莠不齊.難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想.出現(xiàn)了設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),景觀不佳沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工程質(zhì)量不高.對(duì)苗木、土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格等各項(xiàng)指標(biāo)要求不高等問(wèn)題,致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良.增加了后期維護(hù)管養(yǎng)難度。

1.2園林產(chǎn)品擁有很強(qiáng)的藝術(shù)性.施工過(guò)程中存在大量的二次設(shè)計(jì)和再創(chuàng)造景觀設(shè)計(jì)與施工優(yōu)化會(huì)造成施工圖紙的變更、工程量的增減、工程決算變動(dòng)等相關(guān)問(wèn)題。

1.3園林綠化工程作為一種室外工程.環(huán)境條件對(duì)其有較大的制約作用.具有很強(qiáng)的季節(jié)性.須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性,選擇最佳的施工時(shí)機(jī)。

1.4園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不完善.現(xiàn)有大多數(shù)園林監(jiān)理對(duì)園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)都不夠?qū)I(yè)。因此會(huì)造成施工過(guò)程中環(huán)節(jié)的漏項(xiàng)和連接。

2解決園林綠化施工問(wèn)題的措施

2.1實(shí)行施工招投制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程.應(yīng)實(shí)行施工招投制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.實(shí)行招標(biāo)的目的是為園林T程項(xiàng)目選擇合適的施工單位,杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、包等現(xiàn)象。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是為了能專(zhuān)業(yè)并合理安排整個(gè)施工的過(guò)程.提高施工的質(zhì)量施工單位應(yīng)具備一定的技術(shù)資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好等條件。以T程業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志,給不同類(lèi)別、不同專(zhuān)業(yè)的建設(shè)施工企業(yè),安排相應(yīng)的承包工程施工范圍.絕對(duì)不能選擇雜牌施工隊(duì)。而項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)具備相關(guān)園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn).對(duì)整個(gè)施工負(fù)責(zé),合理地安排施工流程,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

2.2推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度可通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整.使施工人員理解設(shè)計(jì)意圖,了解工序的技術(shù)、流程和最終所想要達(dá)到的綠化效果,即推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度園林產(chǎn)品在產(chǎn)生的過(guò)程中有可變的因素.施工材料的大小、形狀、位置的不同都會(huì)有不同的景觀。設(shè)計(jì)師應(yīng)充分重視設(shè)計(jì)與施工的密切配合.設(shè)計(jì)與施工取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相彌補(bǔ)工作中的不足設(shè)計(jì)方最好能到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)控制.設(shè)計(jì)方走出圖紙.參與從原始的創(chuàng)意到施工全部完成的全過(guò)程,深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;施工方走進(jìn)圖紙,事先深入圖紙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如出現(xiàn)變更和工程量增減等問(wèn)題要及時(shí)解決。設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工的橋梁和紐帶的作用,共同打造優(yōu)質(zhì)景觀作品。

2.3合理栽植園林綠化苗木園林綠化工程中的苗木材料是有生命的植物.有很強(qiáng)的可塑性.不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律,栽植方法和栽植時(shí)間也各有差異園林植物有不同的生長(zhǎng)習(xí)性:喜陽(yáng)、喜陰、耐風(fēng)、耐旱等,不同苗木的栽植須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律,合理地安排苗木栽植位置。苗木的栽植方法各有不同。如大樹(shù)、棕櫚科等植物栽植時(shí)注重土球的完整。土壤的排水性,果樹(shù)注重土壤的酸堿性等。栽植時(shí)應(yīng)對(duì)不同的苗木改良種植土壤.確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。冬季一般不宜移植大樹(shù).夏季天氣炎熱時(shí)不宜栽植苗木.栽植時(shí)間應(yīng)盡量調(diào)整到合適的時(shí)段。天氣因素對(duì)園林工程施工也有著一定的影響和制約.下雨天會(huì)對(duì)園林工程的土方工程和苗木栽植有不同程度的影響.因此在園林工程施工計(jì)劃中.就應(yīng)對(duì)施工期間的天氣情況作一個(gè)充分的考慮.要做好應(yīng)有防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備。確保工程項(xiàng)目的工期不會(huì)受到氣候因素的影響而延期.也可利用雨季提前栽植.提高植物的成活率。

2.4推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障園林綠化工程是個(gè)綜合性工程.其中包含了多個(gè)單項(xiàng):場(chǎng)地的平整和土方地形造坡、樹(shù)穴的定點(diǎn)和基肥的下放、園林苗木的進(jìn)場(chǎng)和種植、水電和小品安裝、園建和主體建筑的構(gòu)筑、苗木養(yǎng)護(hù)和設(shè)施的維護(hù)管理等;而現(xiàn)有大多園林監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面。容易造成監(jiān)理不到位的情況.如常出現(xiàn)對(duì)苗木規(guī)格進(jìn)行把控而由于對(duì)病蟲(chóng)害的不熟悉,造成不良苗木的進(jìn)場(chǎng)。或注重了苗木的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,又忽視后期養(yǎng)護(hù)的監(jiān)管。園林綠化監(jiān)理人員在園林施工過(guò)程中起著重要的作用.應(yīng)遵循科學(xué)準(zhǔn)則.以科學(xué)態(tài)度。采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作,從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改.保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題.從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。因此有必要加強(qiáng)園林監(jiān)理的培訓(xùn)和管理。

2.5注重苗木質(zhì)量和栽植效果在施工流程中選苗過(guò)程也是對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)化.苗木的形態(tài)和生長(zhǎng)效果對(duì)植物配置起著相當(dāng)重要的作用。綠化工程所需要的苗木量大.品種和規(guī)格很多。而且苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)間比較集中.有時(shí)所在地區(qū)苗木的供應(yīng)又無(wú)法滿(mǎn)足需求.完全從本地區(qū)提供設(shè)計(jì)要求的苗木是不現(xiàn)實(shí)的.缺口需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充.然而由于管理等多方面的原因.所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證.加之長(zhǎng)途拉運(yùn)對(duì)苗木造成的損傷.以及人為的原因。以至于工程中存在病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木造成了苗木的質(zhì)量和成活率下降.成本提高。因此,施工方須有嚴(yán)格的苗木采購(gòu)渠道.在采購(gòu)的系列過(guò)程中.層層把關(guān).確保所進(jìn)苗木符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合規(guī)格要求的苗木進(jìn)人工地。

2.6推行工程樣板大樣制度.實(shí)行工程預(yù)驗(yàn)收制度施工過(guò)程中,關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前,建議先做出樣板,獲得批準(zhǔn)后.方可大面積施工.不造成工程施工的浪費(fèi),節(jié)省工程開(kāi)支。可達(dá)到良好的景觀效果。交付驗(yàn)收前.施工單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收.施工過(guò)程中.對(duì)工程材料進(jìn)行場(chǎng)地預(yù)驗(yàn)收,保證質(zhì)量。減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,確保施工進(jìn)度。

3園林項(xiàng)目施工控制管理措施

3.1組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作在園林工程項(xiàng)目施工中有著非常重要的地位.施工過(guò)程中常因組織協(xié)調(diào)的問(wèn)題延誤工期。造成材料浪費(fèi)等不必要的損失。施工方準(zhǔn)備工作時(shí)要提前把需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題與業(yè)主單位溝通和處理。以互利為原則.以施工合同為標(biāo)準(zhǔn).從而達(dá)到施工期短、質(zhì)量高、成本低、安全的目的。

3.2后期養(yǎng)護(hù)管理。園林工程施工的目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的園林環(huán)境。園林工程中的植物材料有其特殊性。需要進(jìn)行不問(wèn)斷的養(yǎng)護(hù)管理,否則會(huì)造成植物生長(zhǎng)不良.甚至死亡不同的環(huán)境.對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的要求也各有差異.如道路養(yǎng)護(hù)不僅要求水肥充足.還需考慮到苗木的抗風(fēng)性和生長(zhǎng)習(xí)性,急時(shí)對(duì)樹(shù)木進(jìn)行支撐、修剪等鋪助處理.防止樹(shù)木傾倒和生長(zhǎng)徒長(zhǎng)對(duì)交通造成影響。而綠地養(yǎng)護(hù)則要注意苗木、草地的防護(hù),盡量避免人為破壞.需要時(shí)可對(duì)局部進(jìn)行封閉維護(hù)。所以園林工程施工后.需要精心的養(yǎng)護(hù)管理,確保植物成活和景觀效果。另外,園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施需要定期維護(hù),確保設(shè)施完好,功能正常。目前園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象,養(yǎng)護(hù)期間需要定期檢查.及早38預(yù)防.防止病蟲(chóng)害大面積發(fā)生等一系列工作.而不是僅僅澆水拔草。同時(shí)還要建立健全的養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度.從而保證園林景觀的效果。

3.3工程決算施工過(guò)程中常出現(xiàn)變更的情況.應(yīng)及時(shí)做好工程記錄和工程量鑒證超標(biāo)范圍以外的工程量和隱蔽的工程量,與業(yè)主單位協(xié)商同意后.請(qǐng)工程監(jiān)理提前計(jì)量,做好監(jiān)理鑒證。使整個(gè)工程順利完工。