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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強工程項目管理建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著經濟全球化發展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環節，對工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項目管理為研究對象，總結國內工程項目管理模式存在的問題與不足的同時給出了一些列完善改進的建議措施。
【關鍵詞】
工程項目；管理模式；問題；對策
0 引言
工程項目管理指的是根據客觀經濟規律對建筑工程項目的整個過程采取有效地組織、計劃、協調與控制的系統性的管理活動。就內容層面來講，其主要對事工程項目的全過程進行管理，包括了項目建議書和可行性報告材料的起草，還有工程設計、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質層面來講，工程項目管理可以歸入投資管理的范疇，因為其是工程項目中各項固定資產投資管理的基礎。從不同的管理主體角度可以將工程項目管理細分為咨詢方工程項目管理、承包方工程項目管理以及建設方項目管理等等。本文主要對國內外有關工程項目管理的發展模式進行系統的研究總結與分析，探討各種模式的特點。
1 我國工程項目管理模式發展中存在的一些問題
近些年來，隨著我國經濟社會的快速發展，工程項目管理工作也隨著各項基礎建設事業的發展而呈現出突飛猛進的發展趨勢，但是在對其進行進一步的深入研究的過程中，我們發現其中還存在著很多的不足支持，下面就對其進行系統性的總結和分析。
1.1 過多地依賴和崇拜國外模式
隨著我國工程建設事業的快速發展，有關工程項目管理的工作也已經經歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現了很多適得其反的問題。
1.2 執業資格要求與行業實際有差距
就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業建造師的職業機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。
1.3 行業協會作用沒有很好體現
就當前我國國內工程項目管理工作的實施情況來看，很大一部分應當是行業協會發揮的業務職能范圍內的工作，政府相關機構并沒有對其進行實質上的轉移實施，權限沒有得到有效的下放，從而導致行業協會在實際工作過程中無法充分發揮其應有的作用，既不能有效的體現政府層面的政策意圖，同時也無法有效地引導相關企業以及有效制約市場中的一些違法違規行為。這就明顯沒有發揮行業協會的作用。
1.4 現行體制改革與市場運行不完全吻合
在當前的市場運作機制中，相當一部分的國有大型咨詢結構域建設工程單位，由于受到市場局限、資金缺陷以及社會負擔等因素的制約，在長久生存上表現的日趨困難，所以，需要及時采取有效舉措對市場行為進行規范，提升市場監管的強度與力度，在政策上給予有實力的大型國有單位或者股份制單位以更大的支持，加強工程項目的管理操作，進一步積極參與國際競爭中，這些都是急需落實的。
2.1 對政府部門在項目管理模式改革方面的建議
首先應當加強科學的工程項目管理體系建設。工程項目管理一個結合了系統工程學、信息論以及控制論等多學科的復雜的系統工作，需要采用專業化、市場化與科學的手段對工程項目實施過程中的安全、風險、財務、資源、質量、費用以及進度等等進行量化和動態的管理控制，當前國際上一些發達國家的工程公司以及項目管理單位都構建了自己的工程項目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵各方面的研究機構與專家對項目管理體系展開深入的研究，以更好的知道我國的企業完善項目管理體系.
2.2 對工程企業在項目管理模式改革方面的建議
首先要提升工程項目管理操作的規劃化要求，主要指的是要在總結國內外成功的項目管理經驗的基礎之上做到統一方向，促進發展，通過對操作規范化的提升，可以在企業內部更好的形成合力，強化科學管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創新，也就是作為工程企業在工程項目管理過程中要要敢于改革、敢于創造、敢于對國外的的一些先進經驗加以優化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國企業不敢做的事才能促進自身管理水平的飛躍，甚至是領先；其次，在工程項目管理的手段上要大力實施信息化與計算機化的轉變，這是由于現代化的工程建設項目管理工作已經成為一個日趨復雜的系統工作，每個子系統之間存在著千絲萬縷的復雜聯系，其中涉及到大量的數據和關系處理，傳統的手段已經無法滿足現實的管理需求，必須跟上信息社會的發展角度，較大對于計算機和信息技術的利用，才能保證整個工程項目管理模式不至于落后。再次，轉變觀念，選擇最適合自己的管理模式。現在的工程項目管理呈現多種模式并存的局面，要在競爭中取勝就需要轉變觀念。深入了解專業化和經營化的特點，把握市場趨勢，精心打造自身的團隊實力。在信譽中求生存，在質量中堅持發展戰略。
3 結束語
隨著經濟全球化發展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環節，對工程整體的影響舉足輕重，可以說將來的工程市場競爭在很大程度都集中到了是否擁有一個高效的項目管理模式上，只有充分的研究和分析國內外工程項目管理的發展模式，總結研究各種工程項目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發現問題和解決問題，從而提升我國工程項目管理工作的整體水平。
【參考文獻】
[1]吳濤，從培經.中國工程項月管理知識體系.中國建筑工業出版社，2008
[2]白思俊.現代項目管理.機械工業出版社，2009
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策
一、現階段建筑工程項目管理存在的問題
（一）建筑工程質量管理觀念不強
目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經濟收入，而忽視長遠利益與社會效益，質量管理意識淡薄。首先，很多建筑工程項目管理模式相對落后，管理不規范、不嚴格，忽視對建材與設備質量的評價與考核，不能嚴格按照圖紙施工，僅憑經驗與感覺判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經濟利益損失。其次，建筑工程缺乏內部控制，沒能建立完善的內部控制機制，單純依靠經驗與主觀臆斷進行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質量。
（二）建筑工程項目管理機制不健全
現階段我國建筑工程項目管理體系與組織結構尚未得到很好的發展，工程質量管理相對封閉與落后，不僅存在缺乏工程項目管理人員、欠缺建立系統的管理工作程序、缺少先進的工程項目管理軟件與系統應用等現象，而且有的建筑工程政企不分，嚴重影響質量監管的公正性，不利于形成有效的制約機制。建筑工程管理機制不完善不僅會影響員工的工作積極性，而且會導致相關工作不能落實到位，對整體工程建設造成阻礙。
（三）項目管理從業人員素質不夠高
現階段我國存在不少建筑工程的項目管理隊伍素質不夠高，且結構層次不合理。一方面，很多建筑工程相關人員項目管理意識薄弱，沒能充分認識到工程項目管理的重要作用，基本運用行政方式進行工程管理，對工程管理投入少，很容易造成建筑工程質量問題。另一方面，建筑工程相關人員的專業水平比較低，基礎的理論知識不夠扎實，工程技術人員相對較多，但項目管理人員比較少，且很多工程操作人員是農民工，不僅文化程度比較低、工程技術水平不夠高，而且有的僅僅是憑借工作經驗、未經專業培訓就上崗，業務素質水平不夠高，存在很大的人員與工程安全隱患。
（四）建筑工程項目管理信息化相對落后
目前我國建筑工程項目管理者與技術人員思想仍舊比較傳統落后，信息化觀念比較薄弱，不注重對工程項目管理信息化建設的投入，且存在不少項目管理者創新意識與整體素質比較低，忽視建筑工程建設的整體過程與具體情況，缺乏技術指導，導致項目管理與成本控制失效。此外，由于相關法律、法規制度不夠完善，缺乏健全的市場運行規則，部分地方市場準入制度不完整，存在虛假資質、無證施工、私下交易等違法現象，嚴重威脅著工程質量。
二、優化建筑工程項目管理的對策建議
（一）增強項目管理意識，加強工程質量管理
良好的建筑工程質量與項目管理是企業健康發展的重要保證。首先建筑工程項目管理者應增強工程質量意識，提高專業技能與業務管理水平，嚴格對建材與設備進行質量把關，強化對其質量進行評價與考察，保證工程質量。其次，建筑工程應注重完善內部控制機制。通過健全質量監管制度，全面落實動態管理，有效落實對工程管理與過程進行控制，以達到工程事前、事中與事后的整體控制管理。再次，強化工程質量管理，工程在施工過程中應嚴格遵守工程技術質量要求，運用科學分析與計算的數據，進行科學理性分析，提高設計的準確性與科學性，以保證工程質量。
（二）建立健全工程項目管理機制
完善的建筑工程項目管理機制是企業生存與發展的基礎，建立健全工程管理體制與質量保證體系可以有效保證建筑工程質量安全。一方面，建筑工程可以通過建立質量自檢制度，做好工程質量巡查與驗收，運用科學的手段嚴格對工程質量進行管控。另一方面，注重加強第三方監管，完善工程質量監管制體系，通過對施工前、施工中與施工后的各個環節進行全面監督與檢查，以保證建筑工程質量。另外，建筑工程應注重加大對項目管理部門與機構的投入，進行優化配置，并注重根據具體實際工作進行人員分配，以滿足工程管理的各項需求。
（三）注重技術創新，調整管理模式
建筑工程應根據自身具體情況與工程施工特點適時調整管理模式，建立具體彈性生產力、合理產業結構的組織體系，實施合理有效的項目管理計劃，不斷提高項目管理意識與水平，以滿足市場經濟需求。此外，建筑工程應加強對工程技術與項目管理信息化建設的投入，注重培養與提高管理人員與技術人員的信息化意識，加強技術創新，保證工程高效運行，以利于降低工程成本與提升經濟效益，提高企業技術競爭力與市場占有率。
（四）努力提高從業人員整體素質
建筑工程管理與施工相關人員素質的高低直接影響著工程質量的好壞。建筑工程應注重加強項目管理與工程質量意識，強化對管理者與施工人員進行嚴格的考核、評估，認真執行工程技術人員資格認證與培訓上崗制度。并注重加強對相關人員進行強制性規范學習，增強其對標準與規范的理解、熟悉以及運用能力，通過定期對其進行培訓，提高其專業理論知識水平與業務操作技能，培養其應對工程規模與技術管理等級要求的能力，以有效提升工程人員的整體素質，從而有利于提高工程經濟效益、保證工程質量。
三、結束語
總之，提高建筑工程的項目管理水平是經濟社會發展的必然要求，以有效保證建筑工程質量控制，增強經濟效益與社會效益，從而有利于促進社會安定、國民經濟發展以及和諧社會的構建。
參考文獻
關鍵字：項目管理；信息化技術；主要問題；對策建議
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
在21世紀，工程項目管理信息化是影響到建筑企業核心競爭力的一個重要因素。要增強建筑企業的技術手段和管理能力，包括信息技術在內的高新技術的發展是必不可少的，只有用高新技術推進工程項目管理的信息化的發展，建筑企業才能與國際建筑業接軌，實現大幅度的進步和發展。
項目管理的信息化及其主要內容
（一）項目管理信息化概述
項目管理信息化指的是項目管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在項目管理中的開發和應用。在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似工程項目的有關信息資源。一般來說，參與工程項目管理的有設計方、建設方、監理方和施工方等，項目質量、成本、材料和進價等都是需要處理的問題。對于復雜、大型的工程，一般涉及的專業多、行業多、交叉作業也比較多，在管理過程中，工期又短、任務又重，尤其是在施工的過程中。針對大型工程的上述特點，由于工程項目管理的水平是由信息管理的水平直接決定的，如果不依靠信息化管理，而只是傳統的手工管理，那么要實現工程目標的預期效果則難上加難。充分利用網絡技術、計算機技術以及數據庫等信息化手段對工程項目管理中的信息進行收集、加工和處理，再把處理出來的結果用之于企業決策，是工程項目信息化管理的本質，這樣不但能提高工程管理水平，還能提高管理效率，降低管理成本，促進企業工程效益的提高。
項目工程管理信息化的主要內容
信息溝通的信息化。在工程項目參與方進行溝通和管理時，主要是通過網絡和電子這一介質來進行的，是建立在互聯網的管理信息系統之上的。現在比較流行的就是建設電子商務網站，通過網上進行材料和設備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。
數據和文檔管理的信息化。實現全部信息的無紙化，是工程項目的一個重要目標，也是目前已經可以實現的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數據的利用和共享。同時，知識庫和專家庫的建立，也便于工程參與方對與工程相關的知識的了解和利用。
過程控制的信息化。要實現遠程專家咨詢和遙控指揮現場工程這一目標，監控系統的建設，使這一目標成為現實。在管理工程的過程中，根據經驗和現狀，建立的科學的預控系統，再經過一系列的推算，那么工程上下一個環節可能出現的問題則能被預測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調整相應的管理和實施計劃，避免不必要的損失。
工程項目管理信息化存在的主要問題
政府對工程項目管理信息化的投資較少。工程項目管理信息化是個比較新的領域，因此，政府相關部門對其認識還不夠，沒有認識到其重要性，這直接導致政府對其資金、技術和基本的信息化基礎設施建設上投入的不足。單個企業在構建工程項目管理信息化的過程中，由于受到資金、技術等多方面的限制，并不能成為信息化改革的主體，需要政府的支持。
缺乏成熟的解決方案，這主要是由于在關鍵技術應用研究上投入的不足所造成的。建立先進的管理模式是工程項目信息化的關鍵，其次才是系統的開發。然而，這并不意味著系統開發不重要，高科技的信息技術的支持是先進的管理模式的基礎，相比起建筑行業以外的企業的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。
缺乏相應的信息化建設人才。在很多建筑企業，其信息操作人員的計算機專業水平明顯偏低，很多企業為了節約相應的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。
在信息通訊基礎設施建設方面投入不足。缺乏基礎設施建設，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。
如何提高工程企業工程項目管理信息化發展水平的建議
加大宣傳，提高項目管理相關人員的信息化意識。做好信息化工作的保障就是提高員工和管理層的信息化意識。企業管理層要有意識的進行相應的宣傳教育，讓相關的工作人員意識到信息化的優勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優化資源配置，促進企業的健康發展。
政府和企業要加大信息化管理投入，具體表現在資金、技術和相應的基礎設施建設方面。資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業同時提高這方面的投入，才能提高企業的信息化管理水平，建筑企業才能與國際接軌，實現良性發展。
企業要重視專業信息技術人才的培養。工程建筑企業可以通過各種渠道來提高專業信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網上培訓等多種方式，這也是提高工程企業信息化管理水平的基礎。
加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。真正的項目管理信息化，與應用研究領域的關鍵技術的發展有著重要的關系。高科技的技術是管理系統建設的基礎，因此，要提高管理信息化水平，不能忽視對關鍵技術的研究和突破。
創造一個好的外部環境，這是一個自上而下的過程。一個好的外部環境，是信息化技術研創的基礎，也是促進信息化管理水平的良好的開端。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規程和制定，對于破壞良好的信息化環境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發展項目管理信息化平臺的一個重要措施。
參考文獻：
丁力，淺析工程項目管理信息化建設[J]，中國科技信息，2011年
羅宗權，工程技術管理的有效方法[J]，China's Foreign Trade;2011年
關鍵詞：公路工程項目管理 存在的問題 建議及對策
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0179-01
在公路工程建設中，工程施工項目管理是企業根據項目的具體要求對施工的成本、質量和進度等進行有效的分析和管理，以此來達到提高企業經濟效益的目的。由于公路工程施工項目管理的涉及面較廣，想要確保整個工程的質量，對于管理中存在的問題應該采取措施去解決，各個階段都必須進行嚴格管理，這樣才可以確保公路建設活動有序的進行。
1 公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題
（1）工程項目管理組織體系不健全。
現今，在我國公路工程建設中，我國大多數的施工企業都缺乏相應的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全，這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現混亂不清的情況，使得整個公路建設的質量下降。
（2）沒有做好工程決策階段的工程造價。
項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準，并且關系著項目的成敗，一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導致工程的造價出現過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經濟效益。
（3）缺乏合理的設計方案。
在公路工程施工項目管理中，一些建設單位缺乏合理的設計方案，設計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發生的設計問題，導致整個工程建設的質量下降。除此之外，沒有專業的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整，這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發生，從而影響了整個工程的進度。
（4）公路工程施工項目管理的信息化建設落后。
目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統的管理方法，這種傳統的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。
（5）缺乏專業的項目管理團隊。
由于公路工程項目管理人員在整個項目建設中起著至關重要的作用，因此，項目管理人員素質的高低在一定程度上影響著整個工程的質量。但是在公路工程項目管理中，大多數的項目管理人員都是委派的，并沒有通過競爭上崗的形式來實施，導致他們的責任心較差，沒有辦法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外，一些公路工程的項目管理人員的文化水平較低，缺乏相應的實地管理經驗，在管理過程中常常出現管理混亂的情況，這就在一定程度上導致整個公路建設的質量下降。
2 完善公路工程項目管理的建議及對策
（1）提高公路工程建設企業項目管理認識。
想要做好我國公路工程項目管理，作為建設企業首先應該提高自身的認識，了解工程項目管理在公路建設中的重要性，在工程實施過程中要明確管理的目的和內容，不斷的完善自身的管理質量，并且建設企業的領導者和管理者要做好宣傳工作，做好人員的培訓工作，只有這樣才可以確保公路工程項目管理工作有效的開展，真正實現工程項目管理的目的。
（2）確定合理設計方案，提高工程質量。
一個優秀的設計方案對提高整個公路工程的建設質量具有至關重要的作用，因此，作為建設方想要達到造價最低，質量最好的目的，就應該做好設計招標，確定合理的設計方案，并且根據工程的實際情況來不斷的改進和優化設計方案，以此來有效的提高整個公路工程項目管理的效率。為控制工程造價，施工方在建設工程時都應在保證工程質量的前提下，從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價，保證工程建設有序進行。
（3）加強合同管理，做好協調管理和成本控制。
在公路工程招投標的階段，首先應該根據整個工程的實際情況和招標文件，來做好成本控制，在此基礎上提出投標決策的意見，并且做好合同管理工作，來根據合同的要求，按照設計的圖紙來制定經濟合理的施工方案，以此來為節約公路工程項目的施工成本奠定良好的基礎。除此之外，協調工作在管理也顯得越來越重要，有效的協調能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。
（4）建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的管理體制，確保公路健康發展。
在公路工程項目管理中，應該做好責、權、利的有效結合的管理體制，要以公路工程施工項目經理作為施工的主體，要明確界定每一個項目部門的工作職責和范圍，并且賦予他們相應的權利，使公路工程項目管理重的責、權、利都無空白和無疊加，這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發生，使公路建設具備一個完整的管理體系，從而確保公路健康的發展下去。
（5）業主、監理、施工、質檢部門相互配合，加強質量及進度管理。
公路工程施工項目管理者作為進度計劃的統計者和實施者，應該做好進度管理工作，由于公路工程項目的進度管理離不開各方的參與和配合，施工企業應該和業主、監理、施工、質檢部門相互配合，以此來提高整個公路工程項目管理的質量。除此之外，由于施工的進度在一定程度上會影響著施工成本、監理效益和投資回收的周期，所以必須做好業主、監理、施工、質檢部門的配合工作是至關重要的一個關鍵環節，只有這樣才可以確保整個公路工程建設的質量。
3 結論
綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業追求的目標，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應該提高公路工程建設企業項目管理認識，做好施工前的成本控制，加強合同管理，并且建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的管理體制，確保公路健康發展。除此之外，施工時要促進與業主、監理、質檢部門相互配合，加強質量及進度管理，提高項目管理人員的水平和素質，利用先進的技術，不斷創新，只有這樣才可以更加合理、規范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設的水平。
參考文獻
[1] 蒙芝源.公路工程項目建設管理中出現的問題及解決對策[J].華章，2012（19）.
[2] 黃永田.淺談我國工程項目管理的現狀及應對策略[J].法制與經濟（中旬刊）.2011（10）.
【關鍵詞】大型機場；工程；項目管理；信息化
1.引言
目前我國對建設項目業主方管理的研究較少，大多都是側重于施工方的項目管理，而對民用機場工程項目業主方的管理模式就更少。本文首先分析民用大型機場工程的系統結構組成、工程的特點和管理的難點；然后主要研究信息化在工程項目管理中的重要作用；最后給出工程項目管理信息化建設的幾點建議，提高機場工程項目管理的水平。
2.大型機場工程項目管理的特點
機場是城市的公共基礎服務設施，其項目建設是一項復雜的系統工程，因其特殊性和重要性，故和其他工程項目相比，機場工程項目具有自身的特點，如投資高、規模大、工期長、專業多、技術含量高、質量要求高等，主要表現為以下幾個方面。
（1）基于“質量第一”的項目管理
“安全”是民航業永恒的主體，而機場作為民航業最重要的基礎設施，必須確保工程質量，質量管理工作重于泰山。機場項目建設是一項非常精密的系統工程，必須確保工程質量。如果任何一個環節出了質量問題，都可能造成巨大的國家財富和人們的生命財產損失。
（2）工程協調量大而復雜
由于機場工程項目本身的特殊性、系統性及機場相關單位的管理體制不同造成了機場工程在項目管理中協調工作量很大、很復雜，要使各子項工程的進度目標與整個機場工程項目的總進度目標順利地同步進行，需要把各方的關系理順，需要把各子項工程項目存在的矛盾解決，這需要做大量的復雜的協調工作。
（3）工程投資控制管理難度大
現代化機場的總體規劃設計、航站樓工程和飛行區工程的設計影響工程投資的可能性很大、影響的因素很多，另外現代機場工程項目經常采用國外的新材料、新設備和新工藝，致使在工程實施過程中不可避免地存在大量的工程變更，如何在確保工程進度的前提下降低工程投資成本，是個不可忽視的難點。
（4）工程項目信息管理工作量大并困難
機場工程項目由于在實施過程中涉及的單位很多，如勘察設計、施工、監理、設備材料供應商、政府各相關部門等，機場項目業主不僅需要對項目的進度、質量和成本進行有效的管理，而且還必須協調解決各項目實施單位之間的問題。
3.信息化在大型機場工程項目管理中的作用
工程項目管理信息化指的是建設工程項目信息資源的開發與利用，以及信息技術在建設工程項目中的開發與利用，我國的機場項目業主應加快實現機場工程項目管理信息化，以利于機場項目的現代管理，提高管理水平，減少管理風險。
（1）、國際有關文獻資料顯示：傳統工程管理方式中存在的諸多問題，其中三分之一與信息交流的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。
（2）、通過信息技術在工程管理中的開發與應用，能實現信息儲存和傳遞的數字化、信息處理的程序化、信息獲取的便捷化、信息流的扁平化和使信息透明度的提高。
（3）、現代化的機場工程項目投資規模巨大、工期緊，但我國的機場項目業主在工程的投資和進度控制管理方面，基本上都沒有實行動態的和“量化”的科學管理，嚴重地影響項目管理質量。
（4）、現代化的機場工程項目是一項復雜的系統的工程，整個工程的組織協調工作量巨大，但由于采用傳統工程項目信息管理方法和手段，各參與方的信息溝通基本上是以點與點式的溝通與協調，從而容易造成信息傳遞的延誤、信息內容缺失和歪曲。
（5）、大型樞紐機場工程，其工程本身的數字化程度就很高，而仍采用傳統工程項目信息管理方法和手段顯然是不相適應的。
（6）、以計算機為基礎的現代化信息處理技術在項目管理中的應用，為大型機場項目信息管理系統的規劃、設計和實施提供全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
4.大型機場工程項目管理信息化建設
機場工程是一項復雜的系統工程，其項目管理信息關系是十分復雜的，主要包括項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息。以機場項目管理工作的任務來劃分，包括投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息、安全生產管理信息等。工程項目管理信息的成功實施，一方面需要在信息技術上擁有成熟的軟件和穩定的硬件運行環境，另一方面還應建立一整套與先進的計算機工作手段相適應的、科學合理的管理體系。
4.1.工程項目信息管理系統的結構
工程項目信息管理系統應以計算機、通信網絡、數據庫技術為支撐，對機場工程項目周期內產生的各種信息進行及時、準確和高效管理，并為機場工程項目各層次管理人員的管理和決策提供高質量信息服務的系統。為此，機場項目業主方工程項目管理信息系統可以根據我國機場工程的特點及管理難點，按管理職能劃分為投資管理、進度控制、質量控制、合同管理、人力資源管理和行政事務處理等模塊。
（1）機場項目投資控制子系統。主要包括機場項目計劃投資數據處理；實際投資數據處理；計劃與實際投資比較分析；投資分配分析；編制項目概算和預算；投資分配與項目概算的對比分析；項目概算與預算的對比分析；合同價與投資分配、概算、預算的對比分析；實際投資與概算、預算、合同價的對比分析；項目投資的各類數據查詢；投資控制以及報告報表生成等功能。
（2）機場項目進度控制子系統。主要包括編制項目進度計劃；工程實際進度的統計分析；實際進度與計劃進度的動態比較；工程進度變化趨勢預測；計劃進度的定期調整；工程進度種類數據的查詢；提供多種工程進度報表等功能。
（3）機場項目質量控制子系統。主要包括項目建設的質量要求和質量標準的制定；分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統計分析；質量要求和標準的數據處理；工程材料驗收記錄；工程設計質量的鑒定記錄；安全質量事故的處理記錄；提供多種質量報表等功能。
（4）機場項目合同管理子系統。主要包括提供和選擇標準的合同文本；合同文件、資料的管理；合同執行情況的跟蹤處理過程的管理；涉外合同的外匯折算；經濟法規庫的查詢；提供各種合同管理報表等功能。
4.2.加快工程項目信息管理系統建設的建議
（1）加大基礎設施的投資力度
加強基礎設施的建設，是實現工程項目管理信息化的基礎。在工程項目管理信息化過程中，基礎設施是實現信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。
（2）大力培養跨專業信息技術人才
信息技術同其它行業一樣，需要其相關的人員具有一些最基本的技術技能，另外，信息技術人才還要在各類信息技術不斷發展的同時具有綜合比較和靈活運用的基本素質，才能夠適應和滿足不斷發展和變化的需求，為人們提供高質量的信息服務。
（3）加強項目管理信息技術的應用研究
加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究，是實現工程項目管理信息化的關鍵。在進行工程項目管理信息化過程中，可以利用語音識別技術、EDI、MIS系統等信息技術進行工程管理。
關鍵詞:工程監理，項目管理，關系
1.工程監理與工程項目管理的關系
工程監理的工作內容可概括為“三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協調”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務。工程項目管理與工程監理之間存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談。工程監理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
1.1法律地位不同
工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項目管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。
1.2實施主體不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理、供應項目管理等。在工程實施過程中，工程建設、設計、施工、供應等有關各方都要圍繞特定目標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。
1.3服務對象不同
我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。按照國際慣例，工程咨詢機構既可為業主或建設方提供服務，也可為設計機構、施工單位提供服務，為金融、保險、擔保機構提供服務，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯合承包工程。由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
1.4業務范圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程立項、設計前期、工程設計、施工招標、項目試運行、工程保修等不同階段，這被稱為全過程監理。顯然，工程監理的業務范圍是圍繞建設項目管理的總目標展開的。而工程項目管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項目評估等眾多業務內容。所以，工程項日管理業務范圍是圍繞工程項目建設的方方面面管理工作展開的，既包含了建設方管理業務，也包含了承包方(含勘查、設計、施工)管理業務，以及其他服務方如資金、材料、設備、金融、保險、擔保等方面管理業務。
1.5同類業務的屬性不同
我國工程監理制度規定，工程監理的實施主體是監理單位，服務對象是項目業主和建設單位，而工程監理的客體是承包商。當監理單位接受建設單位委托，為其提供約定的工程管理服務時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監理行為，其他服務活動則屬于為業主提供的技術服務。對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監理資格，即使為業主提供了相當于工程監理的類似服務時，這類服務行為也不屬于工程監理。
1.6資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注冊監理工程師的名義執業。工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標等多種資質的融合，除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員，并需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
從以上幾方面看，工程項目管理與工程監理既有相似之處，又有本質上的區別，不能將其混為一談。
2.實施工程項目管理模式需要注意的幾個事項
2.1加強政府引導和制度建設
政府職能部門可以制定針對工程項目管理企業的工程建設指標，使其接受政府職能部門、建設單位等的多方面考核，工程項目管理的費用支付應由政府職能部門引導，建設單位根據考核指標支付，避免過低取費或不合理取費。政府部門嚴格監督工程建設監理合同和工程建設承包合同的實施，規范業主、監理和施工單位的行為。
2.2企業自身的建設要和社會對工程建設行業標準的逐步提高而不斷發展
目前監理企業中部分不具備承擔工程項目管理的條件，監理企業良莠不齊、形式各異，有掛靠、出租資質、低價搶業務等現象。隨著社會政治、經濟的不斷改革和發展，這勢必要求工程建設企業本身要順應時展，制定長期發展的戰略方針，使工程建設企業的發展具有可持續性。
關鍵詞：園林綠化；工程項目；加強管理
園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，得到人們與社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。
一、園林綠化工程項目的意義
園林綠化工程項目從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協調統一，實現綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經濟效益和社會效益，實現綠化效益與高質量的環境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵，只有在管理中將施工技術、操作、設計與管理有機結合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質量與環境等出現漏洞，提高項目的質量，實現園林綠化工程的目標。
二、園林綠化工程項目存在的問題
1、施工技術管理不到位
園林綠化工程，需要采用各類技術完成項目。然而，在對施工技術管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術的要求與標準進行統一，導致許多運用的施工技術不達標，影響施工的質量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導致園林綠化工程的質量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規劃的進度完成，主要是因為技術跟不上，相關施工人員對技術操作的熟練度不夠，對出現的技術問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節施工的技術不夠先進，導致反季節植物得不到正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果。
2、管理體制不健全
管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統一協調的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統的、規范的、統一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協調，出現施工混亂等問題。第三，監督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。
3、綠化意識薄弱
園林綠化建立在一定的經濟基礎之上，容易受到經濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經濟發展。一些地區沒有認識到綠化的重要性，綠地預留面積比例不足，高質量、高標準的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態效益，無法實現自然環境與經濟環境有效協調。
三、園林綠化工程項目管理方法
總而言之，影響園林綠化工程項目的質量主要體現于施工技術、相關法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化的目標無法達成，還會降低工程項目的質量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。
1、園林綠化工程項目管理體制
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據。一方面，施工單位應該在國家與行業的法律與相關制度的基礎上，結合自己的實際情況，建立起一套系統的管理體制。同時，要保證能適應于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協調一致，各個項目能有效銜接，避免出現責任推諉等現象的發生。另一方面，加強監督與控制，落實責任制度，設立專門的監督部門，對工程項目的情況予以監督與控制，并對監督的情況納入考核范圍，對出現問題的當事人要嚴格追究相關責任。
2、園林施工項目進度控制
只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調整與完善，直至能保證工程能保質按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責人及時匯報調整情況，確保調整方案的可行性。
3、落實技術組織措施
技術是第一生產力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質量，因此，落實技術組織措施。首先，要根據項目施工的特點，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能得到發揮，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業發展與國外同行業的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工的變化與發展。最后，技術的施工，要注重細節，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。
4、加強質量管理
在施工過程中，要嚴格把關工程質量關，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環境的需求，建設高質量、高標準的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現城市的生態效益。對苗木選擇、栽植與養護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質量。
四、結束語
總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現進度控制、落實技術到位與加強質量管理，才能實現園林綠化的經濟效益與社會效益。
作者:王海燕 單位:永清縣園林環衛局
參考文獻：
[1]蘇麗娜.園林綠化工程項目管理分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(22).
關鍵詞：水利工程 項目管理 管理體制
一、引言
工程項目管理作為現代管理學的一個重要分支學科，1982年起進入我國，1988年在我國建設領域進行應用試點，1993年正式推廣。水利工程建設方面隨后逐步推行。隨著經濟社會的發展，我國修建了大量的水利工程，這些水利工程的建設，給水利施工企業帶來了很大的發展機遇，也使水利工程項目管理取得了很大的進展。水利工程項目管理在積極探索和實踐中，不斷吸收和創新項目管理新模式，使水利工程項目管理從理論到實踐有了長足的發展，初步建立起了水利工程建設項目管理模式。
在水利工程建設當中，工程項目管理是保證水利工程按照設計要求施工、保證施工進度和質量、保證施工資金投入與有效成本控制的重要舉措。由于水利工程的復雜性特征，導致水利工程的項目管理的管理組織機構、前期準備、工程造價、工程質量控制等方面與一般工程相比有很大的不同，有著特有的問題和困難，這些問題和困難的存在制約著某些水利工程建設按照預期獲得撥款，影響施工進度與工程質量。因此，研究水利工程項目管理對策這一課題有助于提高我國水利工程項目管理水平，保證水利工程建設的能夠按照設計要求順利竣工。
二、水利工程項目管理中存在的問題
項目管理是按照客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，包括從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。水利工程項目管理是指管理人員按照水利法規、規范和合同要求，在規定時間、預算和質量目標范圍內，把與水利工程建設相關的各種系統、方法和人員、機械設備有效的整合在一起，使其能夠按照工程設計的目的和要求運轉，最終達到使水利工程保質保量完工的過程。當前在水利工程項目管理中存在的問題主要有以下幾點:
2.1建設前期準備工作滯后
水利工程建設前期準備工作是項目管理的基礎階段，是項目正式施工的前提。建設前期準備工作主要包括立項、可行性研究等工作，這些工作復雜繁瑣，需要耗費大量的人力物力才能實現。由于這些前期準備工作于工程實際建設之間有很長的間隔期，一些水利工程項目管理人員在思想上并不重視這些工作，在缺乏實際考察和理論論證的基礎上匆匆上馬，可行性研究報告缺乏客觀事實依據，主觀性太強。由于這些原因導致建設前期的準備工作無法為工程投資者提供科學的決策依據，間接影響到的工程的合作簽約、銀行貸款、工程設計、工程施工等方面工作的開展。
2.2施工建設與設計要求脫節
水利工程要想順利實施并完成必須有一個科學、詳盡，且與當地經濟技術水平相適應的施工設計要求作為指導，水利工程的施工必須嚴格按照設計要求進行。但是在現在水利工程施工建設當中由于缺乏相應的制度設計，監督機制嚴重缺乏，施工過程中的權錢交易層出不窮，一些不具備建設資質的施工隊伍進入到水工程共建設領域，施工過程中偷工減料，施工人員操作不規范，盲目追求工程進度護士工程質量的事件是屢見不鮮。而有些水利工程在一些新技術尚未成熟的情況，盲目追求高技術的運用，而相關的施工隊伍卻沒有類似的施工經驗，但是實際工程無法達到設計的標準。這些弊端的存在不但給工程質量帶來巨大的隱患，還容易引起投資方和承包方的糾紛，給國家帶來巨大的經濟損失。
2.3缺乏高質量的水工程項目專業管理人才
高素質的工程項目管理人才是影響水利工程項目管理水平的重要因素，但就我國當前相關人才隊伍的建設來看，工程項目管理人才在國內發展的還處于一個初始階段，難以滿足社會對工程管理人才的需求。而水利工程的項目管理一般情況下比較復雜，這就決定著水利工程相比其它工程更需要科學的項目管理知識，但是嚴重缺的工程項目管理人才，這就使很多水里工程的施工管理難以按照國際上標準的工程項目管理模式、程序、方法和標準進行項目管理，無法在水利工程中使用先進的工程項目管理軟件，使得我國水利建設事業高速發展和專業人才的缺乏這一矛盾日漸突出，給我國水資源的現代化利用增加了很多障礙。
三、水利工程項目管理中存在問題的對策
3.1強化水利工程建設的前期準備管理工作
由于水利工程是具有社會公益性質的工程，因此所有水里工程建設都應該列入各級人民政府的建設發展規劃體系當中，使水利工程建設規劃建設更具科學性、合理性。在立項過程中各級水里主管部門要嚴格按照國家的要求進行項目的選址、勘察等工作，詳細了解當地水文地質條件下提出相應的立項方案。在編制可行性研究報告過程中，要盡量考察當地的經濟文化條件，對可行性研究報告的內容進行客觀、科學的論證，負責工程項目審核的單位要嚴格按照國家法律法規的要求對審核可行性研究報告的內容，保證可行性研究報告的客觀真實。在規劃立項過程中關鍵的就是招投標管理工作，在這里投資方要選擇具有水利工程施工經驗的、施工能力強、信譽好、專業施工技術水平高的施工企業承擔水利工程的施工任務。
3.2施工建設與設計要求相協調
投資方與施工方要針對具體的水利工程的特點制定詳細的施工計劃，并且要將施工計劃進行科學的論證研究或送交第三方機構進行論證，保證施工計劃的完整性、科學性、合理性。在水利工程施工合同中要明確規定施工方要嚴格按照施工計劃組織施工活動，項目管理者要制定相應的規章制度，確保施工建設與規劃設計要求相協調。主要包括招投標管理規定、施工質量管理規定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務外包要經過項目管理委員會的同意方能轉包，堅決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進入工程建設當中，確保施工活動嚴格按照施工計劃要求進行，保證水利工程建設的進度、質量。
3.3加強建設項目管理人才的隊伍建設
在水利工程施工管理中，要把項目管理人才隊伍建設當成一項重要的管理活動來抓，積極引進項目管理的高學歷人才，吸引具有豐富建設項目管理經驗的各類人才進入到水利工程項目管理工作當中，充實隊伍、提高項目管理工作的效率和水平，保證水利工程項目管理能夠應用先進的管理方法和管理軟件，確保項目管理的順利進行。要想解決建設項目管理人才匱乏的問題，最根本的措施就是要國家要加大設項目管理人才的培養工作，要利用高等教育豐富的教育資源，在建筑高校當中設立建設項目管理專業，根據我國項目管理現狀培養適合我國工程建設的專業項目管理人才。
工程項目管理是工程管理專業的主干學科，也是一門實踐性、綜合性較強的課程。在高校教學改革大背景下，高校工程項目管理專業改革也勢在必行。文章結合當前高校工程項目管理教學現狀，梳理了工程項目管理專業改革思路，并就高校如何應對工程項目管理專業發展挑戰提出了建設性的建議。
關鍵詞：
高校；工程項目管理；改革；思路；挑戰
一、工程項目管理專業設置概況與問題
1.高校工程項目管理專業概況。
工程項目管理專業是一門集工程技術和項目管理于一體的交叉復合型學科。我國工程項目管理專業起始于上世紀60年代初期，但是它真正起步卻是在改革開放之后。我國工程項目管理專業是應社會主義建設工程管理專業人才需求而設立的，工程項目管理專業知識體系由工程技術、工程管理、工程經濟、工程法律等綜合而成，該專業教學內容涵蓋土木工程技術、管理學、經濟學等方面的知識。我國工程項目管理專業教學順序多沿著公共基礎課、專業基礎課、專業方向課三個板塊進行，中間還會穿插有課程設計、實踐教學、課外實習等教學活動，專業教學內容復雜，涉及工程管理、房地產開發、造價管理、物業管理等知識體系。高校工程項目管理專業的目標是培養具有經濟學、管理學知識和項目工程全過程管理能力的復合型管理人才。近年來，隨著社會主義教育和經濟事業的不斷發展，我國高校工程項目管理專業教學面貌也煥然一新，高校工程項目管理專業培養方向也日漸細化。
2.我國工程項目管理教學存在的問題。
我國高校工程項目管理專業教學存在的問題有：
（一）培養目標模糊。
國內高校工程項目管理專業是在工程經濟專業基礎之上發展起來的。該專業起步時間晚，在專業培養方向選擇、計劃制定上都深受傳統基礎教學思想影響，重基礎理論知識，輕實踐教學，并且，培養目標不明確，許多專業課程設置都非常滯后，那以滿足社會人才需求。
（二）教學內容重復，教學針對性差。
高校工程項目管理專業教學涉及工程與管理多門課程知識，如工程施工、造價、建立與工程經濟學知識等。只有處理好這些課程之間的關系，才能提高教學質量。但是，許多高校在工程項目管理專業教學內容設置上都存在交叉、重疊等現象，如許多課程中都有工程流水施工方面的知識，但是幾乎所有課程中的工程流水施工知識都是面向全體學生的，缺少針對。
（三）不重視實踐教學。
工程項目管理專業是一門實踐性較強的課程，但是，許多高校在課程設置中，都不重視實踐教學，教學實踐在課程設計中所占比重較小。由于師資力量不足、投入成本不高，許多高校都沒有建設校外實習基地，學生缺少校外實習平臺。
二、高校工程項目管理專業改革思路
如今，建筑行業已經成為我國支柱產業，建筑產業的快速發展，需要以人才培養為基礎。培養專業理論知識扎實、具有綜合應用能力的高素質人才，是高校工程項目管理專業的根本目標。結合行業與社會發展需求，高校要加快工程項目管理教學理念、教學模式、考評方法改革，努力提高實踐教學水平，以更好地完成教學目標。具體來說，高校工程項目管理專業改革應走導向型教學改革之路，要細化專業知識、能力培養目標與教學步驟，要重視基礎知識教學和教學平臺構建，還要重視實踐教學，以實習基地工程項目橫向課題為依托細化實踐教學工作，并立足于外聘制和雙師制師資建設規劃擴充教師力量，然后在導師指導下將學生分成產學研團隊，進行實踐教學。
三、高校工程項目管理專業如何應對挑戰
1.明確培養目標，完善培養模式。
隨著社會發展，市場對工程項目管理專業人才需求日益多樣化。鑒于此，高校要拓寬工程管理專業人才培養路徑，改變傳統的人才培養模式，培養更多適合社會發展的復合型人才。具體來說，高校首先要明確高工程項目管理專業人才培養目標，明確專業發展方向與發展前景，制定專業長期發展規劃。其次。高校要結合工程項目管理專業學生就業方向與市場需求，增設更多與工程項目管理有關的課程如房地產經營管理、工程投資等，在工程策劃、投資、評估、設計、施工、監理課程體系中增加技術類課程的比重，體現教學內容的先進性、針對性。再則，高校在工程項目管理專業設置上也要做出一些調整，積極優化工程技術課程教學內容、教學方法與教學模式，加強專業實踐教學，并根據不同專業的發展要求和職業資格考試需要，調整專業課程教學深度與廣度，與社會機構、有關部門攜手構建和完善工程項目管理專業繼續教育和終身教育體系，以滿足社會復合型工程人才需求。
2.加快教學內容改革。
在高校工程項目管理專業改革力度不斷加大的情況下，如何通過教學內容改革優化教學效果，是高校必須要思考和關注的重要問題。眾所周知，我國高校工程項目管理專業人才培養目標為“應用型人才培養”。這就要求高校按照寬口徑項目工程專業培養方案，重視工程項目管理專業基礎知識教學，并在此基礎上使該專業教學內容朝著“少而精”的方向發展。這也要求專業教材編寫單位在專業教材編寫中科學把握項目工程相關學科之間的聯系，一方面要確保課程體系的完整性，一方面要盡量避免相關內容重復出現，以構建科學完整的專業課程體系。高校則要不拘一格選擇合適的教材，并結合工程項目管理專業發展要求，不斷更新教學內容，在課程體系中適當增加新知識。高校工程項目管理專業教師在教學中既要重視基礎知識講授，還要重視項目工程管理依據和背景知識講授和引入，詳細講解工程項目管理專業知識背景和發展演變狀況，并結合執業資格考試內容來教學，以拓寬課程教學知識面，提高學生學習熱情。
3.加強實踐教學。
在重視基礎理論教學的同時，高校還要重視工程項目管理專業實踐教學，提高學生實踐能力。這就要求高校加大工程項目管理專業教學投入，興建校內工程管理信息化實驗室，統一實驗室管理標準、方法和措施，優化校內實踐教學軟硬件環境。與此同時，高校要以院系為單位，通過與企業、施工單位合作，加強校外實習基地建設，完善合作實習機制，為師生教學實踐提供平臺。再則，高校還要為工程項目管理專業師生參加專業服務和科研提供資金支持，積極組織開展各種實踐教學活動，如工地管理實習、課程設計大賽等，以滿足專業實踐教學需求，同時完善實踐項目全過程考評制度，嚴格實踐教學管理規范，對學生實踐成果進行考核評分。高校加工程專業任課教師在日常教學管理中要合理把握理論教學與實踐教學的比例，更要就實踐內容、實踐模式和實踐方法等方面的問題加強與業界、行業協會的交流與溝通，并通過互聯網信息平臺拓寬實踐交流的渠道，以切實提高實踐教學質量。
4.加強師資隊伍建設，革新教學方法。
工程管理專業教學對教師的個人能力有較高的要求，授課教師只有理論知識扎實、管理經驗豐富、教學方法高效得當，才能滿足專業教學要求。但是，結合實際可知，高校擴招，使得高校工程管理專業教師短缺問題越加嚴重，師資短缺已經成為制約高校教學發展的主要因素。要想解決這一問題，高校要加強師資隊伍建設，引進一批高學歷、經驗足專業教師，并針對教師隊伍開展專業培訓，不斷豐富教師隊伍的專業知識和實踐經驗，以提高教師隊伍的整體教學水平。在此基礎上，高校還要鼓勵年輕教師積極通過企業兼職、掛職等形式豐富實踐經驗，并聘請專業人員如企業高層管理人員、工程行業專家來校任教，以優化師資隊伍的知識和年齡結構。高校工程項目管理專業教師則要轉變教學觀念，樹立“以人為本”的教學思想，創新教學方法，通過合作教學、分層教學提高學生的自主學習能力，并做好學生引導、教學總結工作，以培養學的創新思維習慣。
作者：肖何英 單位：廣東技術師范學院天河學院
關鍵詞：建筑工程；項目管理；特征；因素；建議
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，需要企業上下全員協同，綜合治理，常抓不懈。所以，建筑企業必須高度重視項目管理工作，設置規范的管理機構，配備專職的管理人員，完善各項管理制度，建立長效管理機制，才能夠將整個企業及工程建設項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上，才能使企業的經濟效益得以有效提高。
一、工程建設項目管理的概念與特點
1.工程建設項目管理的概念
工程建設項目管理，是指按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效的計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。工程項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，必須采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。
2.工程建設項目管理的特點
工程建設項目管理貫穿于工程建設的全過程，它具有以下幾個特點：首先，有確定的管理目標。任何工程項目在建設目的、工期、投資限額、質量標準、功能用途等方面都是有要求的，所以，工程項目管理的目標就是在這些要求下將項目順利完成；其次，有明確的責任與義務。每一項工程建設項目在項目管理上都以合同的形式明確了各方的責任與義務，在管理組織中也明確了相關工作人員的責任與義務；再次，管理具有綜合性。工程項目管理是對該項目建設周期進行的全過程的管理，它包括項目的選擇、論證、設計、安裝和質量、進度、成本控制等，是一個綜合的、復雜的管理；最后，管理具有科學性。工程建設項目管理自始至終都必須具有科學性，表現在建立起科學的管理組織、管理過程的統一性和整體性、合理確定組織功能與目標、有效組織協調各種關系提高管理效率等。
二、建筑工程項目的特征
第一，建筑工程施工的周期相比別的項目來說時間比較長，在建筑工程職工的過程中，施工人員和參加的人數眾多，與此同時，建筑工程設計的相關單位多，工程造價也比較高，除此之外，建筑工程受到環境的影響比較多，例如天氣、原材料、價格、周邊社會關系等比較容易影響項目進程，從上述觀點中我們可以看出，建筑工程具有復雜性這一特點。第二，建筑工程項目管理實際意義是從建筑工程施工到竣工期間應進行全方位的管理，例如質量、成本、進度等等。與此同時，建筑工程項目的每個階段貌似沒有關系，但建筑工程項目的各階段都是銜接的。這也是體現了建筑工程項目管理具有周期性，是全過程的管理。第三，在建筑工程項目管理中應使用目標管理（MBO，定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法）。目標管理主要變現為建筑工程管理中針對目標進行管理。建筑工程項目管理追求的目標，主要是在建筑工程木的各種現實條件的約束下，將項目順利建成。不管是哪方面的工程項目都是有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。第四，工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
三、影響建筑工程管理的因素
首先，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種共振效應帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。其次，部門施工現場的管理人員過分重視經濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”。這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。
四、加強建筑工程項目管理的對策和建議
首先，工程質量管理。工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，因此，應提高他們的質量意識；二是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；三是管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。另外建筑施工企業應根據自己的實際情況，建立健全質量規章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質量規章制度。②對重要部位的施工，要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。③建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質量情況隨時處于受控狀態，及時解決出現的質量問題。
其次，成本管理。成本管理是建筑工程施工企業管理的核心，是提高企業效益，增加企業資金積累的主要途徑，建筑工程施工項目部是企業利潤的源泉，追求利潤最大化是建筑施工現場管理永恒的課題，應該堅持開源和節流并重的成本控制原則，最大限度的挖掘成本控制的潛力，盡量節約成本，杜絕一切浪費現象，將建筑工程施工成本控制在目標范圍以內。 再次，施工進度，施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。對控制工期的方法是結合設計及其它分包的作業內容并針對設計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執行，加強進度管理工作。利用分段發包、配合設計施工并行的方式來縮短整個工程計劃的時間。控管工期的方法是將設計、發包與施工重疊作業。通過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月間施工進度、雙周施工進度、每周定期開會檢查進度。
最后，安全管理，預防為主。項目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現事故，危害不可估量。
總之，建筑工程項目管理是一項較復雜的工作，需要我們在實際工作中，不斷總結經驗，認真做好施工中的每一個環節，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，才能有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，才能對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1]余峰. 淺談建筑工程項目管理與質量控制[J]. 科技創新與應用,2013,26:224.
關鍵詞：建筑工程項目；業主方；項目管理；措施
近年來，我國建筑行業快速發展，工程項目投資源更加多樣化，投資規模不斷擴大，這對于建筑工程項目管理控制提出了更高的要求，業主作為建筑工程項目的主要使用者，業主的意見和建議對于建筑工程項目施工建設非常重要，因此應高度重視業主方對于建筑工程項目的管理控制，從建筑工程項目決策立項階段到竣工驗收、交付使用的整個過程中都應該有業主方的參與，通過科學合理的管理措施，充分發揮業主方項目管理的重要作用，不斷提高建筑工程項目質量。
一、業主方的建筑工程項目管理任務和目標
1、管理任務
對于建筑工程項目而言，業主方項目管理的任務主要包括協調和組織、信息管理、風險管理、合同管理、質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、人力資源管理[1]。
2、管理目標
建筑工程項目業主方項目管理目標包括質量目標、進度目標和投資目標，質量目標是指業主方通過采取有效管理措施，加強建筑工程項目施工的設備質量、材料質量、設計質量和施工質量管理，使工程項目符合先關技術標準、技術規范和環境質量要求；進度目標是指加強各個環節和階段的施工進度管理，確保建筑工程項目在合同規定期限內完工；投資目標是指在保障建筑工程項目質量的基礎上，盡量減少項目成本，實現良好的經濟效益。質量目標、進度目標和投資目標三者之間相互影響，通過采取科學合理的管理措施，實現三者的協調統一。
二、當前建筑工程項目業主方項目管理存在的問題
我國建筑工程項目業主方項目管理推行較晚，在很多方面發揮了重要作用，但是業主方建筑工程項目管理仍然存在一些問題，如業主方對于建筑工程項目的驗收不規范、項目招標流于形式、決策規劃階段論證不全面盲目進行施工建設，并且一些建筑工程項目由非專業人員或者非穩定法人參與管理，經常出現以命令方式而不是科學管理方式為準的現象[2]，給建筑工程項目造成巨大損失，造成大量資源和能源的浪費，不利于建筑工程項目的快速發展。
三、建筑工程項目業主方的項目管理措施
1、縱向項目管理措施
縱向項目管理是指業主方參與整個建筑工程項目的管理，從建筑工程項目的籌劃立項到竣工驗收、投入使用、回收投資的整個過程，在規劃設計、施工建設、竣工使用階段等各個環節的有效管理。將建筑工程項目各個施工階段的內容作為業主方項目管理目標，在施工建設階段應做好生產準備、建設實施、施工準備和規劃設計，仔細分析建筑工程項目的可行性報告和項目建議書。基于動態的目標控制管理，分階段進行控制和管理，首先，做好準備工作，分解建筑工程項目各個階段的管理目標，編制科學合理的目標控制計劃方案；其次，密切關注建筑工程項目各個階段的實際施工質量、施工進度和資金消耗情況[3]，和建筑工程項目目標作比較，分析差距，找出原因，采取有效的糾偏措施，確保建筑工程項目的順利進行。最后，根據工程項目實際情況，適當調整建筑工程項目各個階段管理計劃，更好的實現建筑工程項目管理目標。
2、橫向項目管理
（1）人力資源管理
建筑工程項目人力資源管理可結合職責分配圖和組織結構圖，分析人員需求，落實各個崗位的職責，構建科學合理的激勵機制，充分調動全體工作人員的積極性和主動性，保障建筑工程項目的順利施工建設。
（2）安全管理
安全管理是建筑工程項目管理的重要內容，建筑工程項目施工建設應始終堅持預防為主、安全第一的原則，嚴格貫徹《建筑工程項目安全管理條例》，在建筑工程施工現場配置完善的安全防護設施，保障人員安全和工程安全。
（3）投資管理
投資管理關系著建筑工程項目的經濟效益，業主方項目投資管理主要是在保障建筑工程項目的工期、質量等合同要求條件下，對工程項目各個階段的成本消耗和投資管理通過協調、控制、組織、計劃等方式實現預定的建筑工程項目管理目標，盡量降低建筑工程項目的投資費用。
（4）質量管理
質量管理是業主方參與建筑工程項目管理最重要的內容，業主方應積極參與到建筑工程的各個環節，在規劃設計階段，結合建筑工程項目的實際情況，對施工設計提出意見，采用有效的管理方法，確保施工設計的合理性和科學性；在施工建設階段，根據建筑工程項目管理目標和現場實際情況，仔細檢查建筑材料質量是否滿足建筑工程項目施工要求，并且參考相關施工工藝和施工技術，做好建筑工程項目各道施工工序的質量管理和檢查工作，有針對性地采取有效控制盒防范措施，保障建筑工程項目質量，消除安全隱患，提高人力、物力和財力等資源利用率。
（5）進度管理
業主方項目進度管理主要是指根據建筑工程項目各個階段的銜接關系、持續時間、工作程序和工作內容，編制科學合理的施工進度計劃，仔細分析建筑工程項目實際施工進度和計劃進度之間的差距，采取有效的調整措施，在保障建筑工程項目施工質量的基礎上，合理調整進度管理計劃，并且在建筑工程項目施工建設過程中，應正確處理質量管理、投資管理和進度管理之間的關系[4]。
（6）合同管理
建筑工程項目合同是約定建設方、施工方、業主方等各參與方之間義務和權利的協議，業主方應做好合同管理保障自身的合法權益，提高建筑工程項目的經濟效益，降低施工成本。業主方應從合同談判到合同執行結束采取有效的管理措施，密切關注建筑工程項目合同履行情況，減少合同風險，確保按量、按質、按期的完成建筑工程項目合同目標。
（7）協調管理
協調管理在建筑工程項目施工建設中發揮著重要作用，通過協調各個施工班組之間的配合，提高建筑工程項目施工效率和施工質量，以信息溝通交流為基礎，通過反饋、處理、辨別和取得有效信息，協調建筑工程各個環節。
結束語：
隨著現代化建筑工程項目的蓬勃發展，工程項目建設規模越來越龐大，業主方項目管理在建筑工程項目管理中發揮著非常重要的作用，作為工程項目的組織者，應結合建筑工程項目實際情況，做好縱向和橫向項目管理，采取科學合理的管理措施，在實踐中積極總結經驗，不斷創新，進行綜合、全面的項目管理，使建筑工程項目符合市場經濟需求。
參考文獻：
[1]陳志偉. 工程項目業主方全面合同管理研究[D].中國海洋大學，2012.
[2]林. 建設工程業主方多項目管理研究[D].北京交通大學，2013.
神華神東工程項目管理公司(以下簡稱神東項目管理公司)是2009年12月成立的，專門負責神華神東煤炭集團公司實施的礦建、土建、安裝、生態、洗選和房地產等工程項目的專業管理工作。神東項目管理公司成立以來，年管理的工程項目逾1700余項，投資總額達100億元以上，工程分布區域跨晉、陜、蒙三省區。幾年來，神東項目管理公司在神東專業化服務高速發展的快車道上，銳意進取、開拓創新，以堅持抓好“隊伍建設、體系建設、現場管理”為著力點，以矩陣格局為基礎，以團隊協作為模式，以動態協同為原則，以信息化系統為紐帶，持續清晰發展思路，不斷夯實管理基礎，堅持管理創新，致力探索并打造一支專業化、規范化、標準化的業主型工程項目管理團隊，不斷提升了神東工程項目管理水平。目前神東項目管理公司，實質上只是“施工階段”的項目管理，而并不是項目建設期“全過程”的項目管理，這就給我們項目管理工作帶來“先天不足”。為了實現項目建設得到預期投資效果，首先關口要前移到項目的規劃、設計階段;其次關口要前移到項目招投標階段。通過將項目管理工作的關口前移到各個環節、各個層面的源頭，才能逐步構建起項目管理的“全過程”管控的長效機制。
2關口要向規劃、設計階段前移
規劃、設計階段是項目的DNA，是決定項目投資、項目建成后使用效能的決定性階段。一直以來，一些項目建設者普遍忽視工程建設項目前期規劃、設計階段的工作，而是把大多數的精力都放在施工階段，這樣做盡管有一定的效果，但畢竟是很有限。事實上，要想更有效地控制項目建設投資，使項目建成后得到預期投資效果，應把控制重點轉移到建設項目前期規劃、設計階段上來，這一點至關重要。抓住項目前期及設計這個階段的工作，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。雖然說設計費用一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對工程造價的影響程度卻占到了75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，建設項目應逐步建立以設計優化為核心的和設計階段為重點的建設全過程造價控制。很多建設單位從思想認識上就存在誤區，普遍忽視項目規劃、設計階段的管控工作，認為工程質量差、造價控制不好是由于施工管理不善、建筑材料漲價、通貨膨脹等等因素造成的，而對于某些投資浪費、成本增加、選材等設計不合理卻不予理會。當一份施工圖付諸施工時，就決定了工程本質和工程造價的基礎。所以要切實做好工程項目管理工作，關口必須前移到規劃、設計階段。要抓住這個關鍵環節，使項目規劃、設計工作不僅對承擔項目的技術可行性負責，而且必須對所承擔項目的投資嚴格控制。要通過推行設計招標等措施，引進競爭機制，迫使競爭者對建設項目的有關規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等做全面周密的分析比較，樹立良好的經濟意識，重視建設項目的投資效果，用最經濟合理的方案設計參加競賽。我們要配合公司規劃、工程管理部門，通過應用價值工程對設計方案進行比選，經技術經濟分析，從中選出技術上先進，經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能滿足降低工程造價的技術方案，實現優化設計，節約投資，提高建設項目的經濟效益和社會效益，最終實現降低項目投資、確保項目建成后得到預期效果。2014年筆者有幸參加了對“中國大唐集團煤業有限責任公司龍王溝礦井及選煤廠項目”優化設計專題審查。我們通過討論、現場勘察，結合2014年煤炭行業市場經濟低迷形勢和項目實際，經過優化調整，可壓縮或暫緩投資約3．17億元，約占涉及項目的10%。
2．1礦井工程部分
2．1．1防治水方面
根據煤田地質局153勘探隊提供的勘探報告和國家《煤礦防治水規定》，龍王溝井田礦井水文地質類型為中等;但已審批的項目《安全專篇》要求按復雜水文地質條件標準實施。如按中等礦井水文地質類型防治水標準進行，可減少強排水系統，壓縮投資0．3億元。
2．1．2礦井主要巷道
布置類比周邊同類地質條件的黃玉川、酸刺溝、不連溝礦井開拓和巷道布置經驗，目前設計的四條大巷可減少為三條，壓縮投資0．4億元。
2．1．3生產工藝方面
(1)按照一井一面、高產高效原則，礦井初期采掘首先開采主采6號煤層，采用一綜采、兩綜掘，暫緩實施6上煤層生產系統，可壓縮基建投資1．2億元。(2)借鑒周邊開采技術條件相似的唐公塔、酸刺溝等煤礦一次性放頂煤回采經驗，在開采主采6號煤層時，建議采用4．5m－5．5m的支架，適當增加采放比，實現一次性放頂煤采全層。
2．1．4機電設備
(1)主井及西翼大巷膠帶機變頻整流設計選型為36脈沖產品，建議調整為12脈沖型。(2)西翼大巷膠帶機變頻器設在地面，距膠帶機電機約1300m，建議將變頻器設置在膠帶機附近，且選用3300V為宜。(3)建議將原設計3900t/h運輸能力改為3500t/h。(4)建議取消主斜井井筒設置的架空檢修裝置，壓縮投資0．015億元。(5)建議適當增加井下中央變電所備用開關柜數量。(6)建議井下同步實施無線通信、人員定位、廣播等合網系統。
2．2選煤廠部分
①建議塊煤洗選上限由200mm調整到150mm，需設計院校核相關設備的能力。②建議在檢查性手選膠帶設置回收高嶺巖的相關設施。③建議在排矸系統設計中補充手選高嶺巖和高灰煤方案，具體可暫緩實施。④建議緩建大塊煤回收系統，壓縮投資0．04億元。⑤建議緩建兩個產品倉(地基保留)，壓縮投資0．26億元。⑥關于13mm以下末煤是否入洗，業主應就6號煤、結合未來市場主要用戶需求，圍繞投資回報、生產組織、運營成本等進行調研分析。如取消或緩建13mm以下末煤入洗系統，可壓縮或暫緩投資0．9億元、洗煤成本將顯著降低。
3關口要向招投標階段前移
近幾年，神東公司每年各類工程建設投資近100億元，其中絕大部分是通過招標方式確定的施工單位。要想切實抓好項目管理工作，我們神東項目管理公司要關口前移到招投標階段。招投標不僅有利于降低工程建設項目成本，優化社會資源的配置。而且有利于合理確定工程建設項目價格，提高固定資產投資效益。目前神東公司在工程招投標管理中需要對招投標流程、程序、管理辦法等進行優化和完善。
3．1實行設計、施工總承包
對一些技術含量高、可選工藝及技術方案多的大中型項目，有條件的要實行設計施工總承包;在執行時，先進行方案的優選，然后才是商務評標。
3．2實行技術和商務分開評標
對一些特大型、技術含量高的項目，技術部分要盡可能聘請國內外有關專家;通過技術評標的投標企業，方可進入商務評標階段。在評技術標時，一定要注意保密及制作技術標的規范性，防止泄露投標人單位。
3．3優選施工單位范圍，針對性實施具體招標工作
為了盡可能減少招投標次數，可試行分步招標的辦法，即根據工程特點，先優選確定施工單位范圍，及先優選幾個施工單位。然后以標底價格為參考，與人選施工單位就商務———報價進行面對面談價或在已經人選施工單位范圍內進行小范圍招投標。在日常招投標管理中，一是要切實做好招標的前期準備工作;二是要完善和細化招標文件。盡可能提供較多的工程信息，為投標單位引好路。由于公開招標，許多外地投標企業對招標工程的了解不夠深入，致使在編制標書時考慮不全，與工程實際有出入，為了做到公平競爭，業主在編制招標文件時應按照“控制量、放開價、競爭費”的原則，在不泄露標底的前提下，盡可能地將工程有關信息提供給投標單位;三是合理確定評標標底和評標細則。評標標底建議要采用復合標底。在現實中，不見得低價中標，就是最優選擇。例如，神東公司神東李家畔2#、4#住宅樓項目招投標就給日后埋下重大隱患。2011年9月，河南元恒建設集團有限公司(以下簡稱:河南元恒)通過參與神東煤炭集團李家畔生態小區三期住宅樓工程公開投標競爭，取得此項目二標段承建資格，施工內容包括2#、4#住宅樓及地下車庫、8#公寓樓，總建筑面積36451．58m2，中標金額為8724．7702萬元。在該工程實施過程中，從2013年下半年起，陸續發生該工程部分材料供應商與河南元恒的經濟糾紛，同時由于部分材料供貨商及個別社會人員的不理智行為，導致神東辦公場所、施工現場多次遭到圍堵，嚴重影響了神東公司正常的辦公、生產秩序。在處置此事件過程中，雖然主體責任是河南元恒公司，神東作為甲方已完全履行了合同約定的義務和職責，在維護農民工權益的過程中也積極主動采取了一系列措施，保障了農民工工資的發放到位。另外，在部分材料供貨商與河南元恒發生的經濟糾紛、矛盾解決中，主動承擔了企業應有的社會責任，無償為弱勢群體提供了法律援助及訴訟費用的支付。本事件中，雖然我公司在現場項目管理中存在一些問題，但從源頭上考慮，筆者認為，我們的項目管理沒有前移、沒有真正參與項目的招投標，也就是沒有把好招投標關。筆者事后了解到，河南元恒基本上就是一個“皮包公司”，承攬下工程后基本上都進行轉包或肢解分包。
4改變承包商履約評價模式
過去，神東公司對承包商管理和履約評價基本上是年底“一考定等級”，這種模式存在不客觀、不公正、不利于督促承包商改善管理等問題，要徹底根除人為因素干擾等弊端，神東要充分依托本安體系，不斷強化對承包商履行合同能力和誠信行為的動態管理，實現由“結果考核”到“過程管理”的蛻變。
4．1切實深化項目管理本安系統應用為加強過程管理搭建平臺
要在持續完善系統功能的基礎上，進一步加大承包商應用本安體系的力度，凡承擔建設項目資金額超過200萬元、工期在3個月以上施工項目，必須納入工程項目管理本安體系進行履約評價和管理。參與承包商履約評價管理的各單位，要借助本安信息系統，按照“每天錄入、月度分析、季度公示、年度考評”的辦法對承包商實施履約評價工作，要徹底改變過去那種“以包代管”或“以罰代管”、“一罰了之”的局面，使承包商對考核評價過程及結果做到心服口服。
4．2健全考核管理制度為加強過程管理提供保障
一是要修訂完善承包商履約評價考核指標體系，重點對定期考核中的承包商人員駐場情況、工程安全、工期、質量、造價、檢查通報等七項指標進行優化調整，合理設定核心指標權重，細化扣分標準，突出質量、工期及合同管理等重點環節，引導和激勵承包商有針對性地加強履約管理。二是要進一步明確直接加分項和否決性條款。加大創省級文明工地、創“太陽杯”、“長安杯”、“草原杯”和“魯班獎”等評獎創杯工程的加分力度。三是要進一步加強承包商應用本安信息系統的管理工作。承包商不僅要滿足登錄次數上的規定、錄入條數上的要求，而且要注重錄入問題的質量、注重承包商基礎信息的維護和管理，切實為工程建設系統實現安全無事故奠定堅實基礎。
4．3參建各方要齊抓共管形成過程管理的強大合力
