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開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（1.中國(guó)醫(yī)療器械有限公司北京100028；2.卡特彼勒（中國(guó)）融資租賃有限公司北京100020）
摘要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)面臨財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別方法；存在問(wèn)題；解決策略
中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0177-03
收稿日期：2015-01-20
作者簡(jiǎn)介：賀婕（1987-），女，山西省太原市人，研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理-財(cái)務(wù)金融。田野（1986-），男，遼寧省沈陽(yáng)市人，研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理-財(cái)務(wù)金融。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力決定了企業(yè)的生命力，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，從而采取科學(xué)、有效的方法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所包括內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法以及現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略，例如項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)、籌資中的風(fēng)險(xiǎn)以及資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)等等。希望能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)內(nèi)部可運(yùn)用資本的科學(xué)、合理的管理，幫助企業(yè)成功。正是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改正問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才得以降低和減少，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利發(fā)展，也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了新的景象。現(xiàn)代時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為幾個(gè)方面：
1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)
所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)，就是能夠造成企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，以至于企業(yè)所籌資的資本較高，無(wú)法走上可循環(huán)道路，從而出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展擴(kuò)大，投資規(guī)模也越來(lái)越大，但是其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，而如何能夠找到兩者之間的平衡點(diǎn)就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所要面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，如果投資投入很大，但是卻沒(méi)有籌集到足夠多的資金，就會(huì)造成獲利機(jī)會(huì)的流失，如果突然停下正在進(jìn)行的項(xiàng)目，輕則不能獲取預(yù)期的收益，重則會(huì)讓企業(yè)面臨重大經(jīng)濟(jì)損失，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損或者是負(fù)債；可是，如果企業(yè)的投資規(guī)模不大，但是籌集到了大量的資金，就會(huì)出現(xiàn)大量負(fù)債，企業(yè)要是不對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)、合理的利用，使資金閑置，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)收益，甚至還會(huì)增加企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金主要是利用企業(yè)自有資金和銀行貸款進(jìn)行操作的，企業(yè)資金借入的比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的連鎖風(fēng)險(xiǎn)就越大，造成了企業(yè)發(fā)展的障礙。
1.2投資風(fēng)險(xiǎn)
所謂投資風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)不是靜止不變的，它會(huì)根據(jù)需求以及環(huán)境變化，所以企業(yè)在投入資金到市場(chǎng)中后，就會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。一旦市場(chǎng)變化與企業(yè)之前的預(yù)期存在較大差異，就會(huì)給企業(yè)造成一定影響，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在過(guò)程中不斷變化的，可能往好的方向發(fā)展，也可能往壞的方向發(fā)展，造成企業(yè)投資失誤或因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，從而導(dǎo)致資金的使用率上升，最終資金鏈斷裂，失去不斷發(fā)展、壯大的機(jī)遇。
1.3資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
所謂資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就是指企業(yè)在與相關(guān)對(duì)象進(jìn)行資金往來(lái)過(guò)程中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，信用已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間商業(yè)往來(lái)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)在進(jìn)行投資之前一定要對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的資信評(píng)估，然后制定合理的收款政策。如果在沒(méi)有對(duì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行全面資信評(píng)估的情況下，就采用信用期限比較長(zhǎng)的收款政策，而且企業(yè)又沒(méi)有科學(xué)、有效的催款方法，那么就會(huì)導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回，也就沒(méi)有充足的資金進(jìn)行再投資，債務(wù)到期了也無(wú)法按時(shí)歸還，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如果負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，本應(yīng)籌集長(zhǎng)期資金卻采用了短期借款，或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長(zhǎng)期借款，都會(huì)增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在籌資順序上，發(fā)行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，如果發(fā)行時(shí)間、籌資順序不當(dāng)，必然會(huì)加大籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成不利影響。
二、企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能進(jìn)行有效識(shí)別，必然會(huì)影響到企業(yè)的生存發(fā)展，甚至?xí)斐蓢?yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。通過(guò)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)不足
部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，監(jiān)督能力不足。尤其是近年來(lái)，各大企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，盲目引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理機(jī)制，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還在不斷的探索過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠成熟，如果盲目引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理方法必然會(huì)給企業(yè)正常發(fā)展帶來(lái)一定影響。而且，有些企業(yè)雖然根據(jù)自身實(shí)際情況建立了一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，但是卻沒(méi)能真正的落到實(shí)處，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，而且企業(yè)還缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)制度，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，也不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.2會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差，無(wú)法為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)
會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)決策，是進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要依據(jù)?？墒牵F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較差，主要因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn)：第一、企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差，可能會(huì)為了自身利益而提供虛假信息，使企業(yè)決策者無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出正確判斷；第二、會(huì)計(jì)核算水平不高，現(xiàn)階段仍然有不少企業(yè)仍然采用較為落后的會(huì)計(jì)核算方法，這不僅會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，而且還會(huì)影響核算的準(zhǔn)確性。所以，正是由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較差，不能為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)決策者判斷失誤，給企業(yè)造成重大損失。
2.3企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控力度不夠
企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)識(shí)別的基礎(chǔ)上，也要提高監(jiān)控的質(zhì)量與效率，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度不足，沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理體系，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理，并沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，也沒(méi)有相應(yīng)的部門或人員對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控，即使有一些職業(yè)素質(zhì)較差的財(cái)務(wù)人員提供虛假財(cái)務(wù)信息，也很難被發(fā)現(xiàn)，這就導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的判斷，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.4企業(yè)沒(méi)能有效平衡現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率之間的關(guān)系
無(wú)論是現(xiàn)金流量還是資產(chǎn)負(fù)債率都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素?？墒牵鄶?shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中卻沒(méi)有將二者進(jìn)行有效平衡，有些企業(yè)雖然有大量資金，但是卻不能進(jìn)行合理利用，資金周轉(zhuǎn)較慢，無(wú)論是在盈利性還是安全性上都存在一定不足，當(dāng)現(xiàn)金流量大時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率卻很低，當(dāng)現(xiàn)金流量不足時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率卻很高，企業(yè)在制定其未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展速度的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行充分的分析與總結(jié)，這就導(dǎo)致其資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r不一致，而這種不良現(xiàn)象必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.5企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較差
企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，也是財(cái)務(wù)管理中抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差的一個(gè)重要因素。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的過(guò)程中往往過(guò)于注重技術(shù)性的防范方法，但是卻忽視了合作企業(yè)以及相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有將各種分析方法進(jìn)行分類整理，并綜合運(yùn)用，就無(wú)法對(duì)資金的收付風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，這就在很大程度上降低了資金的使用價(jià)值，使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.6缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才
眾所周知，高素質(zhì)的專業(yè)化人才是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。可是，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的難題，出現(xiàn)這種狀況的原因主要有兩方面因素：第一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)化財(cái)務(wù)管理的重要性，所以在財(cái)務(wù)管理方面用人唯親，覺(jué)得錢就要放在自己人手里比較放心，所以那些比較有能力的會(huì)計(jì)人員得不到重用；第二、招聘困難，雖然會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生很多，但是專業(yè)水平較高，并且有一定管理能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才卻很少。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中很難對(duì)其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，從而給企業(yè)造成不必要的損失。
三、識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
企業(yè)在不斷發(fā)展、壯大的過(guò)程中必須要嚴(yán)格注意企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及投資判斷，一旦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出現(xiàn)狀況，必然會(huì)給企業(yè)造成重大損失。所以，這就需要企業(yè)能夠掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本識(shí)別方法，及時(shí)的采取相應(yīng)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，具體內(nèi)容為：
3.1財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法
這是企業(yè)比較常用的一種識(shí)別方法，因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及管理的過(guò)程中必然會(huì)用到各種財(cái)務(wù)報(bào)表，例如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法就是通過(guò)對(duì)這些報(bào)表進(jìn)行分析與總結(jié)，這樣才能夠清晰、準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)階段企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2指標(biāo)識(shí)別法
所謂指標(biāo)識(shí)別法，就是指根據(jù)各類與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的指標(biāo)來(lái)辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)方法。其中不僅包括企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)，還包括企業(yè)外部利用各種渠道從相關(guān)政府主管部門獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，然后對(duì)這些與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行科學(xué)、有效的計(jì)算、分析和總結(jié)，最后從各項(xiàng)指標(biāo)中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。
3.3德?tīng)柗品?/p>
所謂德?tīng)柗品ǎ褪菍＜乙庖?jiàn)法，主要是指在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中參考各位專家的意見(jiàn)，最后集中大家的智慧對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與判斷的一種方法。
3.4幕景識(shí)別法
幕景識(shí)別法（ScenariosAnalysis）這是歐美國(guó)家財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的一種常用方法，該方法只能夠大致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，不定量分析。它是指通過(guò)有關(guān)的數(shù)據(jù)、曲線、圖表等對(duì)某項(xiàng)事業(yè)或組織未來(lái)的狀況進(jìn)行描述，找出引起有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，然后進(jìn)行試驗(yàn)，即變換這些因素，看將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，每次變換即產(chǎn)生一個(gè)幕景。
四、如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)識(shí)別方法找到企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，就要運(yùn)用科學(xué)、有效地方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這樣才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，具體包括以下幾方面：
4.1樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
企業(yè)要從法律上、經(jīng)濟(jì)上明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的職責(zé)，給予風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者一定的投資決策權(quán)、資金籌措權(quán)和分配權(quán)，使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者在行使權(quán)利的同時(shí)充分考慮日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動(dòng)，使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者享受風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要從思想上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，培養(yǎng)管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)全體人員參與到風(fēng)險(xiǎn)控制的活動(dòng)中來(lái)。
4.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)管理者的決策，一旦會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者的決策失誤，甚至給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)重大損失。所以，首先就是要不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德規(guī)范，避免出現(xiàn)由于個(gè)人利益關(guān)系而提供虛假信息的情況；其次，就是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的會(huì)計(jì)核算水平，使企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)走向更加快速、準(zhǔn)確的發(fā)展道路。強(qiáng)化會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供信息職能是利用會(huì)計(jì)信息防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。
4.3完善組織結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
4.4動(dòng)態(tài)平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率
企業(yè)要想不斷地發(fā)展與壯大，就要努力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而無(wú)論是現(xiàn)金流量還是資產(chǎn)負(fù)債率都制約著企業(yè)的發(fā)展，這就需要二者之間進(jìn)行有效平衡，在改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況的同時(shí)，能夠優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流，具體可以從以下兩方面進(jìn)行：首先，就是改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況，要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況以及銀行融資規(guī)模的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率以及資產(chǎn)流動(dòng)速度、收支狀況等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；其次，就是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)；動(dòng)態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)動(dòng)態(tài)地平衡，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時(shí)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性狀態(tài)。
4.5建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的過(guò)程中不僅要不斷提高技術(shù)防范方法的運(yùn)用，還要注重合作企業(yè)以及相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，只有將各種方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，才能夠?qū)κ崭讹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，從而提高資金的使用價(jià)值以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際建立健全的內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)地完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而有效地防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
4.6積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才
作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高的管理能力，還應(yīng)該了解最新的金融以及市場(chǎng)信息，并擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備這樣的素質(zhì)，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，努力培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能夠有效提高企業(yè)的資金管理水平。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員能夠結(jié)合社會(huì)情況，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行合理運(yùn)用，在提高收益的同時(shí)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制是企業(yè)管理中的重要工作，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有一定的可預(yù)見(jiàn)性與可控性，企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別防范
一、引言
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體反映，同時(shí)也是企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、確立下一步目標(biāo)的依據(jù)。但在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表重視不夠，甚至將財(cái)務(wù)報(bào)表與出納表混為一談，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）投資決策盲目。如今企業(yè)投資采購(gòu)一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出，投資決策過(guò)程中出具的可行性研究報(bào)告大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有財(cái)務(wù)部門參與，更少有以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，所以造成了很多支出費(fèi)用的浪費(fèi)或重復(fù)購(gòu)置。
（二）違法違紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)。由于未建立或未落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)控制制度，實(shí)行全面有效的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)違法違紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)。不法分子利用財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)的漏洞大量收受賄賂，貪污公款、挪用資金。
（三）誤導(dǎo)企業(yè)的資金使用與投資決策。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)的總體反映，但由于現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)報(bào)表制作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至只追求賬面的平衡，導(dǎo)致以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)的資金使用和投資決策出現(xiàn)偏差。
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)外部的監(jiān)管不力。長(zhǎng)期費(fèi)用支出的習(xí)慣，使得部分企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏重視，對(duì)于修車、加油與招待費(fèi)的支出，更是較為隨意，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)，相關(guān)行政法規(guī)法律效力不強(qiáng)，造成企業(yè)支出費(fèi)用報(bào)表的約束效果不夠理想。
(二)企業(yè)自身監(jiān)督機(jī)制薄弱。自身環(huán)境較差，領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，專業(yè)人才不足，相關(guān)規(guī)章沒(méi)有有效的執(zhí)行下去，財(cái)務(wù)流程運(yùn)作混亂。基本問(wèn)題有：企業(yè)各級(jí)缺乏完善的表格保送機(jī)制，各科室業(yè)務(wù)彼此間隔，造成無(wú)法彼此制衡，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不足，以致規(guī)章制度形同虛設(shè)，起不到對(duì)企業(yè)的約束、監(jiān)督作用。
(三)績(jī)效考評(píng)沒(méi)有落實(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表的不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、決策偏差、、人事混亂等各種弊端，其主要原因首先是因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考評(píng)形同虛設(shè)，各部門經(jīng)費(fèi)支出無(wú)關(guān)緊要，沒(méi)有形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與人才管理模式。
(四)財(cái)務(wù)人員能力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與完善要由人來(lái)操作，但是有較大比例企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有獲得相關(guān)資格，沒(méi)有掌握基礎(chǔ)的理論知識(shí)，大大削弱了財(cái)務(wù)的力度與效果。甚至有的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，職業(yè)道德低下，為了個(gè)人利益犧牲原則，對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)與規(guī)章制度較為漠視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)度降低。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
為了填補(bǔ)漏洞與避免資產(chǎn)損失，需要多方加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的能力水平，轉(zhuǎn)變思想，端正認(rèn)識(shí)，而且，還要接受外部的機(jī)構(gòu)監(jiān)管。
(一)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)。 針對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員首先要了解有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定，在支出財(cái)務(wù)時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所簽批費(fèi)用，財(cái)務(wù)不僅要重視財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金、大數(shù)額的的物品等的支出費(fèi)用，同時(shí)也要注重對(duì)修車、加油、招待費(fèi)等每次數(shù)額較小但使用頻繁支出的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)部門能完整履行職責(zé)。同時(shí)關(guān)鍵要把公用經(jīng)費(fèi)支出的情況作為考察的重要內(nèi)容，考核部門在對(duì)企業(yè)人員升降獎(jiǎng)懲時(shí)，也要將該單位公用費(fèi)用支出的情況作為重要考核依據(jù)，以此讓企業(yè)人員嚴(yán)于律己。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。為能夠配合新時(shí)期企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的使用狀況，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不單要求工作人員擁有充足的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，并且也應(yīng)該對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響有充分的掌握。因此，財(cái)務(wù)工作人員要特別關(guān)注費(fèi)用支出是否正常、合理，內(nèi)部流程嚴(yán)格控制，可以把具體責(zé)任落實(shí)到每名工作人員身上。
(三)建立綜合預(yù)算管理模式。建立嚴(yán)格的報(bào)表制度，企業(yè)的費(fèi)用支出納入財(cái)務(wù)監(jiān)督之下。財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)持平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、優(yōu)化資源配置、成本效益原則、利益均衡原則來(lái)制作預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)要按照正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表來(lái)安排相關(guān)費(fèi)用的收支，除特殊情況外，禁止無(wú)預(yù)算話費(fèi)。每個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)期的基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)額一旦確定，盡量不去調(diào)整。
(四)建立健全內(nèi)控理念。企業(yè)要充分加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，營(yíng)造科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)各項(xiàng)報(bào)表要集體把關(guān)、互相監(jiān)督，這也是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
(五)落實(shí)科學(xué)考評(píng)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的工作環(huán)境，政府要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)的實(shí)施獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲制度要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制與節(jié)約，對(duì)那些厲行節(jié)約、避免浪費(fèi)的及時(shí)給予精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)優(yōu)異的要及時(shí)擢升，促進(jìn)工作人員的積極性：對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工，要進(jìn)行批評(píng)、罰款以及降級(jí)處理；對(duì)于那些假公濟(jì)私甚至侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的人員，要依法嚴(yán)懲。
(六)提高財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)。實(shí)際工作中，相當(dāng)比例的財(cái)務(wù)人員都是來(lái)自會(huì)計(jì)崗位，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、知識(shí)技能陳舊，越來(lái)越不適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需要，因此企業(yè)要招收培養(yǎng)不同的技術(shù)人才，優(yōu)化員工組成結(jié)構(gòu)，同時(shí)要進(jìn)行職業(yè)規(guī)范教育和再教育，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
五、結(jié)語(yǔ)
總上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)與管理依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范化直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。為此，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審核、保送等環(huán)節(jié)，降低財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
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一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定性因素，造成企業(yè)資金其流動(dòng)呈現(xiàn)出不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期、范圍內(nèi)獲得的財(cái)務(wù)成果和預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，經(jīng)營(yíng)成果蒙受損失的可能性。
通常，相比成熟企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)辦初期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是信用風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)因財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)等因素影響而帶來(lái)其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨資信等級(jí)不高，尤其是以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。從外部環(huán)境來(lái)看，由于新創(chuàng)企業(yè)面臨很大政策環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，難以獲得政府、銀行及合作企業(yè)、上下游供應(yīng)商等相關(guān)部門的認(rèn)可與支持，很難得到政策資源及銀行、投資機(jī)構(gòu)的貨款或投資。從內(nèi)部來(lái)看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部管理控制機(jī)制不完善，尤其是財(cái)務(wù)信息無(wú)法做到規(guī)范透明，資產(chǎn)單薄，導(dǎo)致資信等級(jí)不高，面臨較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。
（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，資金永遠(yuǎn)是一大難題。信用資質(zhì)不夠，無(wú)法通過(guò)債務(wù)或權(quán)益融資。債務(wù)融資方面：通過(guò)債務(wù)向銀行融資一是手續(xù)復(fù)雜，申請(qǐng)困難；二是抵押類貸款條件是必需有房產(chǎn)等高價(jià)值抵押物。大學(xué)生剛剛創(chuàng)業(yè)，實(shí)力較弱，很難提供足夠的抵押擔(dān)保，得不到有效的抵押貸款；三是信用還沒(méi)有有效建立，不能得到信用貸款；再加上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，投資效果不好，金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人不敢輕易向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者放貸。在權(quán)益融資方面，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)還沒(méi)有步入正軌，企業(yè)在設(shè)施設(shè)備、人工、市場(chǎng)開(kāi)拓等需要大量的現(xiàn)金支出，企業(yè)財(cái)務(wù)方面可能比較緊張，留存收益、資本公積等不能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金。同時(shí)，由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較高，沒(méi)有太多的人愿意參股入股，造成融資比較困難。
（三）創(chuàng)業(yè)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例。資本結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般對(duì)現(xiàn)金的需求量較大，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，一方面會(huì)降低企業(yè)的資信能力，另一方面增加融資成本，進(jìn)而加大創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）成本與資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)大學(xué)生群體中多沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)初期缺乏全盤成本意識(shí)及對(duì)成本的分析與控制能力，從而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)成本過(guò)高，帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要表現(xiàn)為企業(yè)資金的大量付出，現(xiàn)金回收的流量很小。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)從產(chǎn)品服務(wù)的開(kāi)發(fā)、整體設(shè)計(jì)與規(guī)劃、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，都需要支付大量成本付出；且企業(yè)初期產(chǎn)品、服務(wù)尚處于開(kāi)發(fā)推廣階段，不能立即被消費(fèi)者認(rèn)可，市場(chǎng)占有率小，企業(yè)的無(wú)法迅速獲得現(xiàn)金流的回收，如果不能及時(shí)注入補(bǔ)充資金，很可能面臨破產(chǎn)倒閉的境地。
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）拓寬融資渠道，完善融資體系，提高融資能力
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中了解一些必要的融資途徑與融資知識(shí)，拓寬融資渠道，完善融資體系，明確對(duì)于在創(chuàng)業(yè)的不同階段，選擇不同的融資方式對(duì)于降低創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率十分重要。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)階段，企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展不成熟，管理不完善，風(fēng)險(xiǎn)較大，供選擇的融資方式并不多。
1.利用國(guó)家優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各種形式的創(chuàng)業(yè)基金。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有限，信用等級(jí)也無(wú)法評(píng)估，難以獲得銀行貨款額度。但可利用國(guó)家為扶持自主創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠鼓勵(lì)政策。其中就融資方面，大學(xué)生可爭(zhēng)取的資金來(lái)源之一就是各級(jí)政府部門或組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基金。二是吸引風(fēng)投基金。風(fēng)司不僅可為新創(chuàng)企業(yè)注入資金，很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司還會(huì)為新創(chuàng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)等提供一定的咨詢和幫助。但是，這兩種方法都需要有可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。
2.利用商業(yè)信用，適度負(fù)債。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生可以利用商業(yè)信用，節(jié)約現(xiàn)金流支出。如在進(jìn)料時(shí)不用現(xiàn)款提貨，爭(zhēng)取更長(zhǎng)的信用期限，在此期限相當(dāng)于無(wú)息使用對(duì)方資金；在售賣商品或勞務(wù)時(shí)可用現(xiàn)金折扣的方式，可以吸引客戶提前還款，加速資金的流入速度；以租賃形式獲取開(kāi)業(yè)所需的設(shè)備或其它固定資產(chǎn)。
3.股權(quán)融資。即通過(guò)設(shè)立股份的形式籌集資金。對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，在創(chuàng)業(yè)初期資金特別緊張，成立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都要投入一定的資金作為股本，以分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，企業(yè)具有一定的信用基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力后，且因業(yè)務(wù)進(jìn)一步開(kāi)展所需求資金數(shù)額也相對(duì)較大，因此，可以采用銀行信用、小額貸款公司、典當(dāng)融資、員工融資等規(guī)范的多元化融資方式來(lái)籌集資金。在此階段，因公司發(fā)展較啟動(dòng)階段穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)變小，股權(quán)融資仍然是不錯(cuò)的融資方式，此階段更容易吸引投資者的興趣。
（二）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效控制規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。事實(shí)上無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)還是已發(fā)展成熟的企業(yè)，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。但是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生生大多沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，即使是財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生，也由于財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的缺失，難以充分意識(shí)到企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
因此提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效控制規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生而言十分重要。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要資源部門，財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)技能不強(qiáng)，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制缺乏敏感性，就會(huì)增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、自我保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理控制規(guī)劃；建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定預(yù)警線并定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，幫助創(chuàng)業(yè)者盡早制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)規(guī)避或化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)成本意識(shí)
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)時(shí)有時(shí)會(huì)對(duì)成本考慮不全面，導(dǎo)致入不敷出。創(chuàng)業(yè)初期的主要成本通常包括設(shè)備采購(gòu)、人員招聘、房屋租賃、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記等相關(guān)成本費(fèi)用，這些成本費(fèi)用有些是不可控成本，有些則是可以控制的成本。在創(chuàng)業(yè)初期控制好這些成本費(fèi)用可以提升盈利能力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的一個(gè)重要原因就是缺乏成本意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求缺乏深度調(diào)查，就大量采購(gòu)，結(jié)果自然是材料或產(chǎn)品積壓占用過(guò)多流動(dòng)資金，過(guò)剩產(chǎn)能的固定資產(chǎn)折舊增加當(dāng)期的成本，員工怠工會(huì)導(dǎo)致用工成本過(guò)高等等。
一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析及風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)第一個(gè)步驟就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是調(diào)查并了解企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)其依照風(fēng)險(xiǎn)大小和影響做出評(píng)估，最后針對(duì)其特點(diǎn)，確定之后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括：企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接是否存在什么聯(lián)系，哪些風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)加以注意并認(rèn)真應(yīng)對(duì)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因和解決方法等，對(duì)這些內(nèi)容做出調(diào)查，是之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量，評(píng)估和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理的預(yù)備工作。
作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，一般使用定性和定量的方式來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。定性的含義就是以定性的衡量方式來(lái)判斷企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因與未來(lái)爆發(fā)可能。定量則是利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)字指標(biāo)來(lái)衡量和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)各環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，投資，利潤(rùn)分配等，就可以分析得出企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)情況與類型。對(duì)于每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和其影響與危害性可以將其劃分為低，中，顯著，高四個(gè)等級(jí)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況識(shí)別分析
識(shí)別分析是識(shí)別之后的步驟，主要是對(duì)企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)情況的全面分析，分析內(nèi)容一般為：企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類和其危害，各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與解決辦法等。將企業(yè)的現(xiàn)金流以表格的方式加以陳列，然而，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，都是處于不斷地變化之中，這也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)識(shí)別分析要依據(jù)時(shí)間定期地進(jìn)行識(shí)別和分析，從而也使企業(yè)對(duì)各類面臨的風(fēng)險(xiǎn)獲得有效的認(rèn)識(shí)。
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體分析的原則而言，對(duì)于影響和危害較大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論其發(fā)生可能性大小，都要作為重要的情況加以對(duì)待，因?yàn)槿绻娴陌l(fā)生，將對(duì)企業(yè)造成巨大的危害。而對(duì)于危害較小的風(fēng)險(xiǎn)，就算其發(fā)生可能性較大，由于已經(jīng)屬于難以規(guī)避，所以不應(yīng)作為重點(diǎn)加以關(guān)注。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估
在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與影響的評(píng)估中，可以采取人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法來(lái)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以正確評(píng)估，在以此為依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)與生成機(jī)制的認(rèn)識(shí)，可以推導(dǎo)出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，繼而降低企業(yè)的盈利能力，償債能力，成長(zhǎng)能力與周轉(zhuǎn)能力，最后降低企業(yè)績(jī)效。
既然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效可以分為盈利能力，周轉(zhuǎn)能力，償債能力和成長(zhǎng)能力四指標(biāo)，就可以利用這個(gè)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，每一個(gè)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重系數(shù)， 可以由專業(yè)管理人員依據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和方法分別給予評(píng)價(jià) ，最后利用加權(quán)公式得出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)績(jī)效的具體影響，就可以產(chǎn)生這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響力大小的大概結(jié)論。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)回歸模型評(píng)估
早已為人所知，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是能最有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)不光能夠用來(lái)反映企業(yè)是否處于良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中， 也可以用來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。 按此思路，在企業(yè)的許多財(cái)務(wù)指標(biāo)中， 就可以挑選出一些能夠充分代表企業(yè)財(cái)務(wù)情況的指標(biāo)， 在根據(jù)其價(jià)值與權(quán)威性賦予其不同的權(quán)重 ， 最后利用企業(yè)的具體情況加以分析， 其大概的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)學(xué)模型如下：
R =1 . 19Y 1 +1. 41Y 2 +3. 31Y 3 +0. 58Y 4+0. 08Y 5
在該公式中：R 為在之前分析之后得出的大約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度判斷值。Y 1 =營(yíng)運(yùn)資金 / 總資產(chǎn)， 這個(gè)指標(biāo)可以有效判斷企業(yè)流動(dòng)資金的比重。Y 2 =累積盈余 / 總資產(chǎn) 該指標(biāo)考察了企業(yè)的盈余。Y 3 =稅后收益/ 總資產(chǎn) ，該指標(biāo)反映了企業(yè)的盈利能力；Y 4 =所有者權(quán)益市值/ 總資產(chǎn)，該指標(biāo)能夠反映所有者權(quán)益的情況 ；Y 5 =銷售收入 / 總資產(chǎn)， 該指標(biāo)主要是考察企業(yè)的市場(chǎng)占有，銷售水平和將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金的能力。
在得到了以上的公式之后，就可以將具體每個(gè)企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代入進(jìn)去，得到R的數(shù)值，就可以根據(jù)R的數(shù)值來(lái)評(píng)估。如 R的數(shù)值小于等于3. 1，則表示該企業(yè)各項(xiàng)情況沒(méi)有問(wèn)題，無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如R的數(shù)值小于3. 1大于1.79， 則表示該企業(yè)，具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要注意控制。如 R小于1. 79， 就說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)變得較為嚴(yán)重。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是在完成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，再用實(shí)際行動(dòng)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程中，要實(shí)際考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，為企業(yè)實(shí)際的解決問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范四種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也就是對(duì)于無(wú)法回避，難以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)消除的風(fēng)險(xiǎn)，采取一定的手段來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，這些風(fēng)險(xiǎn)一般例如外部大環(huán)境的改變，或是突發(fā)的不可預(yù)知損失如自然災(zāi)害等。這種方式一般來(lái)說(shuō)依然要付出一定代價(jià)，一般包括保險(xiǎn)，分散，和對(duì)沖的方式。
對(duì)于那些不可預(yù)知的損失，企業(yè)可以采取保險(xiǎn)的方式來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如對(duì)進(jìn)行有風(fēng)險(xiǎn)的操作的員工購(gòu)買人身保險(xiǎn)，對(duì)固定財(cái)產(chǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)等等。
保險(xiǎn)是傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式，其本質(zhì)是一種對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的投資，企業(yè)通過(guò)繳納一定的金額，就可以對(duì)未來(lái)的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度的抵御，在風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)出現(xiàn)時(shí)，得到一部分或者全部的補(bǔ)償，從而減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的代價(jià)和損失。
分散和對(duì)沖也是有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，比如說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)采取分散投資的方法，或是采用對(duì)沖的方法減少風(fēng)險(xiǎn)。這些在投資上的轉(zhuǎn)移方法在轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)減少企業(yè)的收益。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，也就是在某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前將其預(yù)測(cè)到，并在企業(yè)進(jìn)行收益與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃之后決定主動(dòng)遠(yuǎn)離該風(fēng)險(xiǎn)的行為。
一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是由于以下幾個(gè)原因：
在該業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)不足以承擔(dān)，因此選擇放棄；該業(yè)務(wù)雖然有一定收益，然而收益相比可能的風(fēng)險(xiǎn)損失顯得過(guò)小，因此不值得執(zhí)行，因此放棄這個(gè)業(yè)務(wù)；這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有收益，因此不符合企業(yè)利益，所以拋棄這個(gè)業(yè)務(wù)。
要注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不同于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，它指的是企業(yè)在遭遇可以被明確預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通過(guò)拋棄的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這種方式一般來(lái)說(shuō)不需要承擔(dān)代價(jià)，而風(fēng)險(xiǎn)源與企業(yè)不產(chǎn)生關(guān)系。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之后將經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)嫁到其他單位上，這種情況一般來(lái)說(shuō)企業(yè)仍然需要付出一定代價(jià)，作為脫離風(fēng)險(xiǎn)的花費(fèi)。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留
對(duì)于無(wú)法規(guī)避或轉(zhuǎn)移或者由于企業(yè)自身原因不可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)加以承擔(dān)的行為，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，只能由企業(yè)自身做出補(bǔ)償。
采用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留一般處于以下原因：
這項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然有所風(fēng)險(xiǎn)，然而是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的必須或者企業(yè)由于企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)因此不能回避；企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能夠足以應(yīng)對(duì)，而受益比預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)高；在該行動(dòng)中受益可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留來(lái)說(shuō)，企業(yè)要正確對(duì)自身情況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行估量，這樣才能正確判斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是回避還是保留的決策。對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，騙保是業(yè)務(wù)執(zhí)行中難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以在一定程度上進(jìn)行防范與減輕，所以不能因?yàn)轵_保風(fēng)險(xiǎn)而放棄保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。而對(duì)于金融公司而言，某些業(yè)務(wù)與投資具備著很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如向一些可能存在報(bào)表作假的公司進(jìn)行投資的行為，就要在考慮到其風(fēng)險(xiǎn)后放棄這個(gè)業(yè)務(wù)。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防范
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不光是來(lái)自外部，也有大量的風(fēng)險(xiǎn)例如錯(cuò)誤操作，會(huì)計(jì)欺詐，盜用資產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。
內(nèi)部控制其根本是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的行為監(jiān)督與管理，從而保護(hù)其財(cái)產(chǎn)安全與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)合法最后更好地達(dá)到企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而建立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的各項(xiàng)規(guī)定，人員配置所組成的系統(tǒng)就是企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制分為會(huì)計(jì)控制與管理控制兩個(gè)重點(diǎn)，會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容一般是如下幾種：管理上的權(quán)限與批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表和賬務(wù)的記錄，會(huì)計(jì)職能的監(jiān)督，對(duì)實(shí)物財(cái)產(chǎn)的管理以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。管理控制則是在企業(yè)內(nèi)部明確各項(xiàng)權(quán)責(zé)與制約制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分析以及對(duì)于內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因
現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會(huì)受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過(guò)筆者的總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因如下：
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)系混亂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個(gè)方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。除此之外，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)受到企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫(kù)存政策不合理會(huì)引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過(guò)多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜
外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國(guó)際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以通過(guò)自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法快速、靈活地應(yīng)對(duì)這些變化，那么企業(yè)則會(huì)處于十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境當(dāng)中。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
風(fēng)險(xiǎn)是一種無(wú)處不在的無(wú)形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，若財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不具備識(shí)別能力，那么就無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)采取有效措施來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，使來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最后使企業(yè)處于無(wú)法處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。
（四）財(cái)務(wù)決策缺乏合理性
在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要無(wú)時(shí)無(wú)刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要使用一些個(gè)人主觀意見(jiàn)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行輔助，而并沒(méi)有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，因此可以說(shuō)，企業(yè)管理者自身也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策
（一）形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系
若想有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)各種手段來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要無(wú)時(shí)無(wú)刻警惕來(lái)源于各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并意識(shí)到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，可能存在于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成。與此同時(shí)，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體制用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若能實(shí)現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過(guò)科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)充分明確各個(gè)職能部門和員工在企業(yè)管理過(guò)程中充當(dāng)?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)部門來(lái)單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門進(jìn)行配合方可實(shí)現(xiàn)。科學(xué)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個(gè)部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個(gè)工作運(yùn)行順暢。
（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運(yùn)行能力
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運(yùn)行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過(guò)程中，將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性相對(duì)較小。因此，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要途徑。
（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系
任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平不僅會(huì)影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和較好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力才能為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個(gè)方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展預(yù)防工作時(shí)，必須圍繞內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個(gè)部分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加有效。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 研究 供電企業(yè)
一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難以落實(shí)到位、與企業(yè)日常工作脫節(jié)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不良的問(wèn)題一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題，而新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)一體化管理要求逐日提升，更加注重財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的緊密配合，供電企業(yè)亦是如此。當(dāng)前，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要存在以下問(wèn)題：
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制理念較為落后
供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的理念仍然處于一個(gè)較為落后的地步，沒(méi)有很好地融入財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)――價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)部難以發(fā)揮企業(yè)整體價(jià)值引領(lǐng)的職能。因此，供電企業(yè)需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)放到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略高度上。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善
傳統(tǒng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制只集中于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，缺乏長(zhǎng)期的監(jiān)控和改進(jìn)流程，缺乏對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重分類，可能產(chǎn)生企業(yè)資源浪費(fèi)、管控效果降低的問(wèn)題。新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控文化和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，才能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有效施行。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)協(xié)同性不足
供電企業(yè)組織體系龐大，管理層級(jí)較多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作被通常誤解為財(cái)務(wù)部的工作，其他部門只是輔助作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)需要將風(fēng)險(xiǎn)源控制遷移到業(yè)務(wù)部門，從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門的工作中一體化地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理出來(lái)，針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)有效的控制改進(jìn)。
二、構(gòu)建新型供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架、COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架，基于供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀、具體情況，探討構(gòu)建新型供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架。
（一）構(gòu)建目標(biāo)
“COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架”提出四個(gè)目標(biāo)，具體包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)。COSO提出的目標(biāo)普遍適用于各行業(yè)企業(yè)，但針對(duì)性不足，并未能充滿體現(xiàn)供電企業(yè)的公共服務(wù)、資產(chǎn)密集的特點(diǎn)。結(jié)合新常態(tài)下的環(huán)境和供電企業(yè)管理特點(diǎn)，提出供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的三大目標(biāo)：
1、資產(chǎn)安全
供電企業(yè)屬于資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)，其特點(diǎn)是資產(chǎn)高度密集集中，資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，且資產(chǎn)設(shè)備高單價(jià)，涉及大量資金流出流入，資金管理風(fēng)險(xiǎn)大。因此，資產(chǎn)和資金的安全、完整是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)保障資產(chǎn)、資金（包括表內(nèi)外資產(chǎn)、資金）的安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
2、經(jīng)營(yíng)合規(guī)
供電企業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，一舉一動(dòng)受到社會(huì)外界嚴(yán)格監(jiān)管。任何違法違規(guī)行為都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，絕不允許通過(guò)逾越法律以謀求企業(yè)高速發(fā)展，只有在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，才有條件追求企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)合規(guī)目標(biāo)中還包含了財(cái)報(bào)合規(guī)目標(biāo)，企業(yè)需嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證上報(bào)、披露的財(cái)務(wù)信息報(bào)告真實(shí)完整，以有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)和有效支持管理決策。
3、可持續(xù)發(fā)展
供電企業(yè)一方面實(shí)現(xiàn)國(guó)資委利潤(rùn)目標(biāo)考核，同時(shí)作為公共服務(wù)行業(yè)，又要兼顧社會(huì)公益性和綠色環(huán)境保護(hù)等可持續(xù)發(fā)展要求。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分考慮短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期發(fā)展要求，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值。
（二）構(gòu)建步驟
構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的關(guān)鍵是建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制。應(yīng)分步建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、監(jiān)督改進(jìn)的系統(tǒng)性管理要點(diǎn)與流程，并持續(xù)修訂與完善，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
1、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別延伸業(yè)務(wù)端。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不局限于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更多是由于業(yè)務(wù)端的工作不合規(guī)，不合理所導(dǎo)致。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅是對(duì)財(cái)務(wù)端風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，更要延伸到業(yè)務(wù)前端，確保評(píng)估范圍全面覆蓋。例如：資金安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于資金流入安全的不確定性和資金流出安全的不確定性兩個(gè)方面，并進(jìn)一步延伸到收費(fèi)管理、項(xiàng)目結(jié)算等業(yè)務(wù)前端的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
追溯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行深度分析，風(fēng)險(xiǎn)源不僅包括財(cái)務(wù)端的風(fēng)險(xiǎn)源，還應(yīng)延伸到業(yè)務(wù)端的風(fēng)險(xiǎn)源，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，更好制定有效的控制措施，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。
2、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。基于“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分?jǐn)?shù)=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性*風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度”公式，細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度評(píng)價(jià)維度。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性細(xì)分為可能性概率和可能性定性描述，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度細(xì)分為經(jīng)濟(jì)損失、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)、管理效率、企業(yè)聲譽(yù)。
全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)流程、各個(gè)崗位，只有全員參與、多方配合開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的合理性和科學(xué)性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)涉及的歸口管理部門和輔導(dǎo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)評(píng)估，并且要求每個(gè)部門主任或副主任至少一個(gè)人、全體主管或副主管參與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)歸口管理和輔導(dǎo)責(zé)任，不同崗位級(jí)別的評(píng)估分?jǐn)?shù)予以不同權(quán)重。
外部專家審核。由于內(nèi)部員工對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)存在一定的局限性，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果增加外部專家審核，根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果提出反饋意見(jiàn)。
3、建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行編號(hào)整理形成風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)源、發(fā)生可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)分值、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。
4、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分值、級(jí)別，確定主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
5、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)上，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，實(shí)施日常監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制的過(guò)程。其中，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）衍生出來(lái)的指標(biāo)，用于監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)的屬性狀態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)承受度突破水平。
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)包括前瞻指標(biāo)和歷史指標(biāo)。其中，前瞻指標(biāo)是指該類指標(biāo)可以反映風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的狀態(tài)或程度；歷史指標(biāo)是指該類指標(biāo)通過(guò)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的歷史情況，預(yù)測(cè)未來(lái)重復(fù)發(fā)生的狀態(tài)或程度。其中，前瞻性指標(biāo)也可以包括觸發(fā)指標(biāo)（即某類關(guān)聯(lián)性因素的發(fā)生或狀態(tài)變化，會(huì)間接反映當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)或程度），歷史性指標(biāo)也可包括布爾指標(biāo)（即根據(jù)某觸發(fā)因素的是或否，判斷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警狀態(tài)）
6、監(jiān)督改進(jìn)
風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督改進(jìn)是指針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程存在的各種缺陷和不足，開(kāi)展自查、監(jiān)督、檢查和審計(jì)，并實(shí)施體系改進(jìn)與完善的過(guò)程。
財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、各業(yè)務(wù)部門利用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試，風(fēng)險(xiǎn)控制自評(píng)等一些方法工具，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題，分為“控制缺陷”與“管理提升”，形成優(yōu)化建議報(bào)告，實(shí)施改進(jìn)，更新相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
控制缺陷：識(shí)別現(xiàn)有控制不足與未能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制缺陷，并提出整改建議，明確完成時(shí)間、責(zé)任部門。
管理優(yōu)化：分析現(xiàn)階段管理水平，從提升運(yùn)營(yíng)效率、加深業(yè)財(cái)融合等角度提出管理提升優(yōu)化建議，明確完成時(shí)間、責(zé)任部門。
（三）保障機(jī)制
通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化作為風(fēng)險(xiǎn)體系的基礎(chǔ)工作，支撐風(fēng)險(xiǎn)體系落地、實(shí)施，并貫穿于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、監(jiān)督改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)：是將信息技術(shù)應(yīng)用于供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，為供電企業(yè)提供一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息采集、分析、共享的平臺(tái)。其主要功能包括：提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息采集模板，積累大量標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息；集中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)信息，固化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程；實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供高效的財(cái)務(wù)信息化預(yù)警手段。借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的這些功能會(huì)對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和工作效率產(chǎn)生顯著效用。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化：新型供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，總結(jié)為以下四個(gè)方向：“道德誠(chéng)信、安全第一、持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)可控”。各供電企業(yè)需結(jié)合自身文化形成獨(dú)樹(shù)一幟的特色企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化。
三、結(jié)論與展望
本文研究了供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，探討構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)全過(guò)程和實(shí)際操作方法。今后，隨著電力企業(yè)改革的深入推進(jìn)，供電企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)分析外部環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推進(jìn)實(shí)施成本精益化管理，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張惠娟.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理研究.華北電力大學(xué)，2009.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；作用；問(wèn)題；策略
引言
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面具有重要的作用，對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效果不是很理想，其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的重要作用得不到充分發(fā)揮。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)楦鞣N原因?qū)τ谄髽I(yè)的健康發(fā)展威脅不斷加大的情況下，需要我國(guó)企業(yè)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，采取更加有效財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，從而有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述
1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)涵
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是指企業(yè)為了識(shí)別并控制各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種措施來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的活動(dòng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制從內(nèi)容來(lái)看主要包括內(nèi)部控制組織架構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部控制制度建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)等等。這幾個(gè)方面的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)方面的不足，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。
2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)中存在的得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效的加以控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的危害；二是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，通過(guò)內(nèi)部控制保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的反映出來(lái)財(cái)務(wù)真實(shí)情況。三是有助于企業(yè)資產(chǎn)安全性的提升，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制減少資產(chǎn)的流失等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平偏低，與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求之間還有一定的差距，梳理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面。
1.內(nèi)控不受重視
目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并沒(méi)有充分得到企業(yè)管理者的認(rèn)同，對(duì)于這一工作的重要性沒(méi)有一個(gè)基本的人士，很多企業(yè)要么沒(méi)有開(kāi)展這一工作，要么就是這一工作被邊緣化，這實(shí)質(zhì)上反映出來(lái)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不受重視。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不受重視的情況下，就很容易在這一工作開(kāi)展中滋生各種問(wèn)題，拖累這一工作效果的提升。
2.內(nèi)控制度不完善
內(nèi)部控制制度建設(shè)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，可以說(shuō)內(nèi)控制度是否完善將會(huì)左右這一工作的效果，從目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的情況來(lái)看，顯然并沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制往往會(huì)因?yàn)闆](méi)有完善的制度，而陷入了一個(gè)實(shí)施比較粗放的狀態(tài)，嚴(yán)重的影響到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果的提升。
3.內(nèi)控措施效力差
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效力較差也是很多企業(yè)這一工作開(kāi)展中普遍存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于識(shí)別出來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有力的措施來(lái)進(jìn)行分散、化解或者轉(zhuǎn)嫁。不過(guò)從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況來(lái)來(lái)看，內(nèi)部控制措施效力較差的問(wèn)題比較突出，針對(duì)識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有有力的措施來(lái)進(jìn)行控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了較大的危害。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略
在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略完善方面，需要注意借鑒這一課題理論研究領(lǐng)域的成果，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情情況來(lái)進(jìn)行完善，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提出以下幾個(gè)方面的策略：
1.重視內(nèi)部控制
要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升這一工作水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用，關(guān)鍵是要企業(yè)管理者對(duì)于這一工作的重要性有一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，給這一工作的開(kāi)展更多的重視，在人力物力等層面適度向財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行傾斜，注意這一工作改善優(yōu)化，提升這一工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的全面提升。
2.完善內(nèi)控制度
從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)這一工作開(kāi)展的需要，盡力去完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)于如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)等等，對(duì)于由誰(shuí)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息如何溝通等等相關(guān)內(nèi)容都通過(guò)制度來(lái)加以明確，這樣就能在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展中，更好的按照制度的要求來(lái)推進(jìn)各個(gè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提升。
3.提升內(nèi)控效力
在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效力提升方面，關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)于何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行明確，這樣一旦發(fā)現(xiàn)需要及時(shí)處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能以最有效的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法的可能性以及由此帶來(lái)的損失增大。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性不言而喻，這意味著在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，避免這一工作存在短板而拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（作者單位：海南師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善途徑
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在之前風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成就，綜合起來(lái)的一種管理科學(xué)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)建筑企業(yè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，解決突發(fā)問(wèn)題，至關(guān)重要。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)部分。下面主要從幾個(gè)方面闡述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。
（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
建筑企業(yè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)中，常常為了能夠得到更多的工作任務(wù)，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為重要。建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的各種支出做出詳細(xì)的安排，編制計(jì)劃書(shū)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題做出全面的預(yù)測(cè)，而實(shí)際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項(xiàng)目，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，不計(jì)成本的盲目開(kāi)展，貸款墊資施工，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防不夠，導(dǎo)致后續(xù)的一系列問(wèn)題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目無(wú)法正常實(shí)施，企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)等。
（二）風(fēng)險(xiǎn)度量不當(dāng)
風(fēng)險(xiǎn)度量是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過(guò)程。在不同的時(shí)段，潛在因素爆發(fā)后所產(chǎn)生的影響不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問(wèn)題，加之企業(yè)資金管理分散，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一些工作人員道德素質(zhì)低，利用職權(quán)謀私，使得建筑企業(yè)不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到過(guò)失之處，無(wú)法及時(shí)給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進(jìn)行政策決策時(shí)，常常忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，忽略實(shí)際情況，給出不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，且不利于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)調(diào)控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費(fèi)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制不力
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑企業(yè)中的作用認(rèn)識(shí)不夠，計(jì)劃安排不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與實(shí)際支出不符的現(xiàn)象。企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)控制方面，監(jiān)管不力，不能及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督不足
對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，常常忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)處于無(wú)人操作的局面。鑒于這種情況，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法不合理。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個(gè)基本點(diǎn)。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善的路徑
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在著一些問(wèn)題。鑒于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，本公司提出如下幾點(diǎn)建議。
（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施者是財(cái)務(wù)管理人員，而一個(gè)優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對(duì)目前建筑企業(yè)內(nèi)部某些管理人員的不良行為，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，十分重要。所以定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，傳播先進(jìn)的管理意識(shí)，提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠充分地意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)所在，進(jìn)而制定具體的應(yīng)對(duì)措施，有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
（二）完善財(cái)務(wù)管理體系，明確職責(zé)
我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理體系尚不健全，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，才能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)明確每個(gè)職員的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部人員的安排進(jìn)行核查。根據(jù)具體需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時(shí)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃
做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的前提條件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項(xiàng)目資金的正常使用，而且可以有效的應(yīng)對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題，保障企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，作出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項(xiàng)目的實(shí)施。
（四）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息越來(lái)越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)空間企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理立體模型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定與之相對(duì)的解決措施。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)，才能及時(shí)有效地防范或解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
“風(fēng)險(xiǎn)”一詞源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，主要是用于論證企業(yè)收益與隱藏的或有代價(jià)之間的辯證關(guān)系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)概念具體到財(cái)務(wù)領(lǐng)域。因此，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，首先需要清晰財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)是指企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，包含籌資階段、資金投入階段、資金轉(zhuǎn)化階段和資金回收及分配階段。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的不確定性，目前學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義分為廣義和狹義兩種。
廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于面對(duì)各種內(nèi)部和外部因素導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況上存在的不確定性，具體來(lái)講主要指在公司籌融資、資金投放運(yùn)用、資金回收及分配上存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)及持續(xù)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)等。此處所指的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。
狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在償還債務(wù)能力上的不確定性，主要指企業(yè)是否擁有充足的現(xiàn)金流及時(shí)償還到期債務(wù)。償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，企業(yè)能否按時(shí)償還到期債務(wù)需要衡量其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，觀測(cè)其與債務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配性如何。企業(yè)償債能力目前可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以監(jiān)控。
本文討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)體制日漸健全，資本市場(chǎng)愈漸開(kāi)放，投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的了解程度也日漸提高，如何提前評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)防范財(cái)務(wù)危機(jī)成為投資者和經(jīng)營(yíng)者共同重視的問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界重點(diǎn)研究的課題。
蘭艷澤（2001）從集團(tuán)公司的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于不斷地規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)資源不能及時(shí)最優(yōu)化整合，管理層級(jí)結(jié)構(gòu)不斷深化造成企業(yè)信息溝通不暢，致使集團(tuán)公司管理能力下降，出現(xiàn)“臃腫綜合并發(fā)癥”，從而提高了企業(yè)籌、融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；唐曉云（2007）年在“略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”一文中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受各種不確定因素（或難以控制因素）的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不確定，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。
國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做了大量細(xì)致的研究，主要是通過(guò)建立多種變量的回歸模型，通過(guò)實(shí)證分析的方法，分析公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，了解其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。油曉峰（2005）在《中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理研究》一書(shū)中，總結(jié)了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制回歸模型的方法。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)外成因
（一）外部成因分析
企業(yè)存活于市場(chǎng)中，如果把企業(yè)比喻成人體的細(xì)胞，那么市場(chǎng)環(huán)境就好比于人體的細(xì)胞液，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況如何需要受市場(chǎng)宏觀環(huán)境的外部影響?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部成因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指受外界影響的宏觀環(huán)境，其風(fēng)險(xiǎn)在于外部宏觀環(huán)境發(fā)生較大變化致使公司財(cái)務(wù)不確定性增加，蒙受損失的可能性加強(qiáng)。概括而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)受外部稅收政策、經(jīng)濟(jì)宏觀政策、國(guó)家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等相關(guān)整體層面的變化。對(duì)于單個(gè)公司而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)很難避免，不可改變，只能提前做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，但難以將風(fēng)險(xiǎn)降至為零。
2. 市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依賴于市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，必然會(huì)影響企業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這就是所謂的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。具體而已，如果一個(gè)行業(yè)，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)如未能及時(shí)改變產(chǎn)品針對(duì)的市場(chǎng)人群，并及時(shí)做出調(diào)整，則企業(yè)就要面臨被消費(fèi)變動(dòng)所導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)銷售收入下降，資產(chǎn)負(fù)債配比結(jié)構(gòu)不合理等一連串反應(yīng)。
（二）內(nèi)部成因分析
外部成因只是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的一部分，根據(jù)研究對(duì)象不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況也不盡相同，需“因人而異”。本文，筆者將內(nèi)部成因概括為內(nèi)部控制機(jī)制不健全、籌資結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金流預(yù)算不合理三方面。
1. 內(nèi)部控制機(jī)制不健全
健全的內(nèi)部控制機(jī)制是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，一家內(nèi)部控制機(jī)制健全的企業(yè)，能及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。然而，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，并沒(méi)有單獨(dú)制定內(nèi)部控制制度，更沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，以至于在操作執(zhí)行部門為個(gè)人利益不顧公司風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)出有關(guān)指令時(shí)，公司管理層難以得到監(jiān)控，最后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被放大。
2. 籌資結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的籌資行為是企業(yè)保證正常經(jīng)營(yíng)所需資源的重要經(jīng)營(yíng)行為之一，籌資結(jié)構(gòu)包括債務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)成本結(jié)構(gòu)以及與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司產(chǎn)品利潤(rùn)回報(bào)結(jié)構(gòu)。如何合理配置企業(yè)資源，科學(xué)籌資，在保證滿足公司正常經(jīng)營(yíng)所需資源的前提下，最低成本低籌資，并合理配置籌資結(jié)構(gòu)，避免在短期間內(nèi)大額支付負(fù)債是合理籌資的重要要求。
3. 現(xiàn)金流預(yù)算不合理
前文已述，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)難以及時(shí)償還到期債務(wù)，因此提前對(duì)現(xiàn)金流做出合理、科學(xué)預(yù)算是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。目前，大多企業(yè)都在上期期末和本期期初制定資金預(yù)算，并編制報(bào)表，但是能否按照預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算編制是否合理、完整是衡量該預(yù)算編制能否達(dá)到預(yù)期目的的重要標(biāo)準(zhǔn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立的步驟
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并非是一個(gè)單一步驟，而是一集業(yè)務(wù)程序梳理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重確立于一體的系統(tǒng)工程。
（一）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及識(shí)別
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及識(shí)別是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要通過(guò)多種方法（如德?tīng)柗品?、表格分析法、壓力測(cè)試法等）并用，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)條件發(fā)生時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的影響。
前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有外部成因和內(nèi)部成因。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要分為對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)宏觀環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定性的識(shí)別，如政策風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)等；對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、識(shí)別。
（二）初步確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并構(gòu)建多元回歸模型排除剔除共線性指標(biāo)、確定各指標(biāo)權(quán)重
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，依然清晰主要的風(fēng)險(xiǎn)大類，其次需要著手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的篩選。首先，需要初步確定風(fēng)險(xiǎn)大類及風(fēng)險(xiǎn)大類指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)大類主要有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)定性類、短期償債能力類、長(zhǎng)期償債能力類、盈利能力類、發(fā)展能力類、現(xiàn)金流穩(wěn)定類，而各項(xiàng)大類具體指標(biāo)又可以細(xì)分為眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)，可依據(jù)企業(yè)自身情況斟酌。
其次，需要構(gòu)建多元回歸模型，通過(guò)正態(tài)分布檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、非參數(shù)檢驗(yàn)等剔除存在共線性的變量，從而避免各變量之間因共線性而對(duì)最后評(píng)估體系的影響。
最后，通過(guò)主成分因子分析法，對(duì)各子風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)予以降維處理，得到各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的得分矩陣，從而確定各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重。至此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系初步建立。
（三）運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系予以修正
任何一個(gè)評(píng)估體系的建立都不可能一次完成，需要不斷地?cái)U(kuò)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)該評(píng)估體系予以及時(shí)修正。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的修正主要有兩種方法：第一，在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善或者不足以修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系時(shí)，可以運(yùn)用同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)予以修正；第二，在企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)庫(kù)較為完善時(shí)，可以直接運(yùn)用自身數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系予以檢測(cè)并及時(shí)分析差異、修正該評(píng)估體系。因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因并不一致，因此本文提倡在修正階段，以自身歷史數(shù)據(jù)庫(kù)為好。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。
目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，包括利潤(rùn)分配中的比例、負(fù)債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜，不再是簡(jiǎn)單的管好用好資金就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。
我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，通常憑借以往經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)自己主觀臆斷來(lái)進(jìn)行決策，容易導(dǎo)致決策失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)分析等信息不可能完全反映事實(shí)，這些信息只是盡量接近真實(shí)情況，這就決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。
同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有非常重要的地位，如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理作用，缺乏合理的財(cái)務(wù)管理流程、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段以及正確的財(cái)務(wù)管理決策，使財(cái)務(wù)管理處于無(wú)序狀態(tài)，就會(huì)造成資金使用效率低下，其安全性和完整性得不到保證，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在財(cái)務(wù)管理中用不同的財(cái)務(wù)分析方法經(jīng)常會(huì)得出差異較大的結(jié)論，由于決策人員在多種方法和方案中進(jìn)行多次篩選，這也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和改變外部環(huán)境。目前我國(guó)一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對(duì)措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。
通常，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長(zhǎng)期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6: 4、流動(dòng)比率2: 1。
我國(guó)很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn)，到期債務(wù)將無(wú)法償還，企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的有效應(yīng)對(duì)對(duì)策
1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。
具體主要有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。
2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法?，F(xiàn)場(chǎng)觀察法，是指通過(guò)直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，已確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)暴露程度。
3、適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1 的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果息稅前利潤(rùn)率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只能用增資辦法籌資。
4、加強(qiáng)資金管理。
①合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且在還款和分紅付息到來(lái)時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況。
②細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實(shí)。
③完善科學(xué)的決策機(jī)制。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析，并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。這表明了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征強(qiáng)調(diào)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，要求管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：大型；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
一、引言
隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目施工企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業(yè)一般項(xiàng)目投資規(guī)模大，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金占用量大，合同管理復(fù)雜。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也較多，很容易由于管理或者是市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部不確定因素的影響，造成大型施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控，有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目收益的目標(biāo)。
二、大型工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析
對(duì)于大型施工企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種類型：
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目施工建設(shè)是大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果管理不善、項(xiàng)目建設(shè)成本支出過(guò)高，會(huì)造成企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，最突出的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高以及資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。
（二）企業(yè)的資金回籠困難
在企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問(wèn)題，造成項(xiàng)目建設(shè)撥付資金不能及時(shí)到位，會(huì)造成施工企業(yè)由于資金回收時(shí)間的延長(zhǎng)，出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺失的問(wèn)題，很容易造成大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的困難。
（三）投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)
多元化的項(xiàng)目投資建設(shè)是現(xiàn)在大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要渠道，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)投資過(guò)程中，如果對(duì)于投資項(xiàng)目缺乏全面準(zhǔn)確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現(xiàn)巨額虧損，引發(fā)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
（四）匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
對(duì)于一些有大量海外國(guó)際工程承包建設(shè)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，如果匯率在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大幅的波動(dòng)，同樣也會(huì)造成施工企業(yè)承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
三、大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
造成大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，既有外部原因也有內(nèi)部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要影響因素如下：
（一）外部環(huán)境因素分析
可能造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境三方面。自然環(huán)境主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)中由于不可預(yù)測(cè)或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質(zhì)條件突變以及地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等自然因素造成工期延長(zhǎng)、成本增加所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境等變化對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。行業(yè)環(huán)境則主要是行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)因素等所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（二）內(nèi)部影響因素分析
內(nèi)部因素造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要集中在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，如果大型施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制力度不足、成本費(fèi)用管理不當(dāng)、預(yù)算控制不科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失等等，都會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的漏洞造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
四、大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析
（1）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境進(jìn)行全面的優(yōu)化。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須具有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的關(guān)鍵措施。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部環(huán)境的優(yōu)化上，重點(diǎn)應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工程建設(shè)市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，并注重合同風(fēng)險(xiǎn)管理，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，強(qiáng)化新技術(shù)以及新材料與新工藝的引進(jìn)來(lái)增加項(xiàng)目收益等措施，避免由于外部環(huán)境干擾造成大型施工企業(yè)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)上，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的法人管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是通過(guò)構(gòu)建扁平化的項(xiàng)目管理組織體系，減少信息決策的執(zhí)行層次，不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)和控制能力。
（2）提高大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估能力。對(duì)于大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以綜合采取單變量預(yù)警模型分析、多變量預(yù)警模型分析等方式，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及凈利潤(rùn)先進(jìn)比率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，則可以通過(guò)主管評(píng)分、層次分析等定性評(píng)估以及概率的分析、杠桿系數(shù)分析、資本資產(chǎn)定價(jià)模型等進(jìn)行定量分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展。
（3）科學(xué)合理地組織大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。對(duì)于大型施工企業(yè)而言，不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也各有不同。因此，應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，需要準(zhǔn)確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進(jìn)而確定籌資方式，優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，需要嚴(yán)格、科學(xué)地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資決策的科學(xué)，同時(shí)建立完善的投資管理機(jī)制，確保投資回報(bào)安全。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則重點(diǎn)需要強(qiáng)化資金集中管理、落實(shí)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制以及完善財(cái)務(wù)預(yù)警等措施來(lái)全面的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，大型工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，大型工程施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理中，應(yīng)該深刻地分析可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各項(xiàng)因素，并通過(guò)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、預(yù)警控制等管理工作，以防范規(guī)避大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳豐收.淺談建設(shè)項(xiàng)目投資控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012（37）.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別與控制；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
1 風(fēng)險(xiǎn)概念的階段性發(fā)展
國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究始于19世紀(jì)末，1895年，Haynes從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上提出風(fēng)險(xiǎn)的概念。他認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)一詞在經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他領(lǐng)域中，并無(wú)任何技術(shù)上的內(nèi)容，它意味著損害的可能性。某種行為能否產(chǎn)生有害的后果應(yīng)以其不確定性界定，如果某種行為具有不確定性時(shí)，其行為就反映了風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)?！?/p>
世界上第一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論探討的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是美國(guó)學(xué)者威雷特，1901年他在其論文《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論》中給風(fēng)險(xiǎn)下了這樣的定義：“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)。”
1921年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特在他所著的《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》一書(shū)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的涵義作了進(jìn)一步闡述，他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不是一般的不確定性，而是“可測(cè)定的不確定性”，他指出，經(jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)都可以借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析來(lái)計(jì)量和測(cè)定。
研究風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)內(nèi)外學(xué)者站在不同的學(xué)術(shù)視角，給出了風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。由于概念具有本質(zhì)性的特點(diǎn)，清晰闡釋概念是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的政策制定提供有效指導(dǎo)的先決條件。筆者認(rèn)為可以將風(fēng)險(xiǎn)理論特征歸納為五點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)的客觀性；風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性；風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性；風(fēng)險(xiǎn)的可度量性。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及分類
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
學(xué)術(shù)理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在兩種認(rèn)識(shí)：一是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。本文將前一種觀點(diǎn)稱為廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將后一種觀點(diǎn)稱為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系角度出發(fā)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能帶來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)成果與預(yù)期收益的偏離，這種偏離一般是指財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的減少，帶來(lái)償債能力和盈利能力的降低。
狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)引起的，風(fēng)險(xiǎn)的中心在于貨幣資金的運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)以貨幣資金為起點(diǎn)，也以貨幣資金為終點(diǎn)。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
依據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，可對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同分類。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)；按照能否通過(guò)多角化的方式分散，分為不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的狀態(tài)，分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的層次和范圍，分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)；但通常上人們按其成因及性質(zhì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)五類。根據(jù)上述分類標(biāo)準(zhǔn)，本人更認(rèn)同將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按成因及性質(zhì)進(jìn)行劃分。
3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
葉冬梅（2006）提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的主要方法是充分認(rèn)識(shí)、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，利用財(cái)務(wù)比率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)向決策者提交風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。賀妍（2008）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)分析的一個(gè)重要作用是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和事件的重要性設(shè)定優(yōu)先次序，以合理安排資源配置。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
3.2.1確定風(fēng)險(xiǎn)反映態(tài)度。確定風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)態(tài)度的出發(fā)點(diǎn)是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成木，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同，其在復(fù)雜多變的環(huán)境中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度也就不同。
3.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法選擇。回避風(fēng)險(xiǎn)法：綜合評(píng)價(jià)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的方案；降低風(fēng)險(xiǎn)法：努力通過(guò)措施使其降低；分散風(fēng)險(xiǎn)法：通過(guò)聯(lián)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)及多元化投資等方式來(lái)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法：通過(guò)某種手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位承擔(dān)。
3.2.3風(fēng)險(xiǎn)處理措施選擇。風(fēng)險(xiǎn)成本攤?cè)耄浩髽I(yè)可將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失事先以成本加價(jià)的形式攤?cè)氤杀?，將風(fēng)險(xiǎn)自行消化；建立風(fēng)險(xiǎn)基金：對(duì)于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)資金的影響，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
3.2.4建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。初始財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定目前無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界通常使用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及其它相關(guān)明細(xì)表和在此基礎(chǔ)得出的各類財(cái)務(wù)比率來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)體系。主要包括四大類（如圖1所示）：短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力。按照普遍性、相關(guān)性、可比性、動(dòng)態(tài)敏感性和可操作性的原則同時(shí)借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，選取了四大類中的20個(gè)指標(biāo)作為初始財(cái)務(wù)指標(biāo)。
圖1 公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制——初始指標(biāo)4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究不足及未來(lái)展望
4.1研究不足
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究已取得較大成果，但也缺乏對(duì)實(shí)踐的普遍指導(dǎo)意義，研究存在著些許不足之處：（1）鑒于研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)者有著不同的專業(yè)學(xué)術(shù)背景，研究視角各異，使得該理論內(nèi)涵的界定仍然存在較多的爭(zhēng)議；（2）研究的內(nèi)容大多以淺層次的描述和分析為主，缺乏更深入的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部綜合性的定性和定量研究；（3）缺乏對(duì)多層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性進(jìn)行深度探討，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)差異性很難得到準(zhǔn)確劃分。
4.2未來(lái)展望
縱覽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為未來(lái)還可以從以下角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展研究：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和視角應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，可以從現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈管理與金融管理的新視角來(lái)做新的理論發(fā)展研究；（2）從主要以規(guī)范研究方法和定性研究方法向?qū)嵶C研究方法轉(zhuǎn)變；（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和指標(biāo)的確定應(yīng)采用動(dòng)態(tài)和系統(tǒng)方法相結(jié)合，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的視角觀察企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境確定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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