時間：2023-11-23 10:16:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；預(yù)警系統(tǒng)
在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著各方面的威脅和挑戰(zhàn)，在其財務(wù)管理中必不可少的存在著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如何預(yù)防財務(wù)風(fēng)險儼然成為近幾年來全世界企業(yè)關(guān)注的焦點。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險起到重要作用。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理理論
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義和種類
所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)項目中，財務(wù)狀況受各種難以預(yù)測和難以控制的不定因素所影響，具有不確定性，從而使得企業(yè)蒙受未知的損失。從廣義上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中由于一些不可預(yù)測的未知因素而導(dǎo)致企業(yè)在一定時期內(nèi)無法達到預(yù)期財務(wù)收益，而可能遭受損失；從狹義上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指舉債籌資風(fēng)險，是由于企業(yè)向外借貸而造成企業(yè)利潤的不確定性；從本質(zhì)上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)可能存在資金運動效益率降低和中斷其發(fā)展的危機。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類繁多，不同的環(huán)境和階段中，所存在的風(fēng)險特征也就不同。其大致可分為以下幾種風(fēng)險：一是投資風(fēng)險，指投資所帶來的不確定性和可能遭受的危機；二是籌資風(fēng)險，指企業(yè)可能因無法償還借入資金和股東收益的變化而遭受危機；三是資金回收風(fēng)險，是指成品資金轉(zhuǎn)變成結(jié)算資金和結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程中存在的不確定性；四是收益風(fēng)險，是指可能只產(chǎn)生收益而不會蒙受損失，此種風(fēng)險可進行預(yù)測。除此之外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類方式還有很多種，每一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都具有客觀性，復(fù)雜性和不確定性。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念和職能
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的，系統(tǒng)的分析，并加以判斷，預(yù)防和采取有效的措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理旨在預(yù)防和減少可能存在的財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，維持企業(yè)財務(wù)的運營。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的職能如下：一是對企業(yè)將面臨的風(fēng)險進行分析，分析產(chǎn)生風(fēng)險的原因，其外部的環(huán)境以及企業(yè)自身抵抗風(fēng)險的能力；二是評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，深入了解發(fā)生此風(fēng)險的概率和發(fā)生程度以及發(fā)生此風(fēng)險后所產(chǎn)生的影響；三是探尋潛藏于企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)危機，預(yù)測未來發(fā)生的事件所帶來的風(fēng)險；四是實現(xiàn)推測出風(fēng)險結(jié)果，采取應(yīng)對措施，減少和回避風(fēng)險；五是采取有效措施應(yīng)對正在發(fā)生的風(fēng)險危機，對已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行補救，從而減少企業(yè)的損失。
二、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵和重要性
（一）財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，它是用來監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理工作中潛伏著的財務(wù)風(fēng)險的，并實時跟進其財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在于整個企業(yè)經(jīng)營管理活動中，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃和有關(guān)的財務(wù)資料，熟練運用財會、金融、企業(yè)管理、市場經(jīng)營等方面的知識理論，選擇比例分析，數(shù)據(jù)模型等方法，來探討企業(yè)可能存在的風(fēng)險，并向企業(yè)發(fā)出警報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為預(yù)防企業(yè)可能遭受的財務(wù)風(fēng)險而建的系統(tǒng)，通過設(shè)置重要的財務(wù)指標并觀察其指標變化來完成預(yù)警作用。
（二）財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性
全球經(jīng)濟一體化的進程加快，使得市場競爭也越來越激烈，企業(yè)不斷的尋求發(fā)展，想要獲取更多的利潤。然而在這樣一個形勢激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的每一個舉措都需要謹慎決定，要在追求利益最大化的同時，注重防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。
目前，從外部環(huán)境上來看，企業(yè)所要面臨的競爭不僅是來自與本國內(nèi)，還有各國企業(yè)的沖擊，在這樣一個狀態(tài)下，企業(yè)必須有危機感，增加危機防范意識，使本企業(yè)能在市場中樹立不倒。如此一來，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理是勢在必行的。從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險逐漸增多，因此，企業(yè)必須能在風(fēng)險發(fā)生前就做到預(yù)防，是企業(yè)能將財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果減到最小，而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)達到這一目的。這是一個時間就是金錢的時代，是一個步伐越來越快的時代，尤為考驗企業(yè)的應(yīng)變能力和掌握新信息的速度了，而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)根據(jù)最新的數(shù)據(jù)變化，在最短的時間內(nèi)做出最正確的決策。
構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，有利于企業(yè)掌握最新信息和數(shù)據(jù)，強化對信息的管理，有利于全面的對財務(wù)風(fēng)險進行透徹分析并設(shè)置處理機制，有利于企業(yè)樹立風(fēng)險防范意識，應(yīng)變能力提高，有利于企業(yè)能正確做出決策，減少企業(yè)蒙受的損失。
三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是為預(yù)防企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險所構(gòu)建的，是一個各種預(yù)警職能緊密相連，互相制約的體系。風(fēng)險財務(wù)管理中最為復(fù)雜，最具綜合性的管理活動便是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)了。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所在的環(huán)境進行仔細分析，要深入思考財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，企業(yè)自身的風(fēng)險環(huán)境和風(fēng)險預(yù)警，決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能，預(yù)警系統(tǒng)中的財務(wù)指標要具有科學(xué)性、合理性。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要分析信息，根據(jù)所掌握的信息對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)警。要將企業(yè)內(nèi)部的信息與相關(guān)領(lǐng)域的市場信息進行對比，從而獲取預(yù)警資料。在某種意義上，信息的采集對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運行有著決定性的作用。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，必須建立在健全的財務(wù)風(fēng)險分析和處理機制上。此系統(tǒng)需要符合企業(yè)自身的發(fā)展特征，跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要遵循動態(tài)化原則，讓此系統(tǒng)具有及時性，有效性和能進行自我修復(fù)。
四、結(jié)束語
在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免，只能在風(fēng)險發(fā)生前進行有效的預(yù)防，從而減少企業(yè)的損失。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)必不可少的工作，是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的部分。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)管理者提供有效的信息依據(jù)，使其能做出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險預(yù)警；必要性；不足；措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟全球化趨勢的加強，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加多樣化與復(fù)雜化，增加了企業(yè)的風(fēng)險管理難度。在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，樹立風(fēng)險管理意識，通過建立與完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險點，提出相關(guān)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)做好風(fēng)險規(guī)避工作，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。所以說，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展來說具有重大的意義。
一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念與必要性
1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的概念
一般來說，所謂的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運營時遇到的風(fēng)險，在分析財務(wù)報告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的措施，來完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，改善財務(wù)狀況，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤最大化目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的必要性
企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是來自于多方面經(jīng)營的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運營的外部環(huán)境來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時面臨著十分嚴峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)發(fā)展目標。對于企業(yè)經(jīng)營來說，面臨著在盈利指標方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲經(jīng)濟利潤的最大化，這就要求企業(yè)增強自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來降低企業(yè)運營的風(fēng)險，從而提高經(jīng)濟效益。
其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來說，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進企業(yè)的長久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場競爭力，占據(jù)一定的市場地位。而保證企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強內(nèi)部管理與控制，樹立風(fēng)險管理意識，建立一套風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險源，并采取有效的手段來控制風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機。因此，企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作能夠促進企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進一步完善，及時給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立中存在的不足
1.信息獲取存在滯后性
有些企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的依據(jù)是企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營中形成的年報、季報等財務(wù)分析資料，用財務(wù)指標比率來分析企業(yè)現(xiàn)在與過去生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，從中發(fā)現(xiàn)蘊含的財務(wù)風(fēng)險，但在深入探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建依據(jù)后，發(fā)現(xiàn)這種方式并不科學(xué)。這種通過歷史財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，其最終的分析結(jié)果也只能反映企業(yè)在過去中某一時段經(jīng)營存在的風(fēng)險，并不能預(yù)防企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。所以說，在傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中對財務(wù)風(fēng)險信息的獲取存在一定的滯后性，無法真正發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的效用。而在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈與多變，如果企業(yè)能夠較早獲得財務(wù)危機的預(yù)警信息，就能夠及時反應(yīng)，快速做出相適應(yīng)的決策，避免企業(yè)經(jīng)營陷入危機，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.缺少對企業(yè)現(xiàn)金流的詳細分析
在企業(yè)財務(wù)管理中，現(xiàn)金流是其管理的核心，企業(yè)財務(wù)管理的目的之一就是要保證企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行。在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)金流是一項極其重要的資源，企業(yè)在日常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)中既需要現(xiàn)金流的參與，又需要持有充足的現(xiàn)金流以滿足預(yù)防性與投機性需求。所以說，企業(yè)要維持發(fā)展就需要有充足、穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流量，否則一旦現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。而就目前部分企業(yè)建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來看，對企業(yè)現(xiàn)金流量指標的反映并不全面，僅僅憑借短期償債能力、營運能力等指標無法從根本上反映出企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)情形，這在一定程度上削弱了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用。
3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)流于表面
從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行的實踐來看，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在實施中無法真正作用到實際工作中，流于表面，造成了實施質(zhì)量差、效率低等問題，無法發(fā)揮出強有力的預(yù)警作用。其中，很大一部分原因來自于企業(yè)管理者對風(fēng)險預(yù)警機制的認識不夠全面、深化，對財務(wù)危機的發(fā)生存在僥幸心理。此外，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，沒有做到結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情形，而是重于形式，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無法真正在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、建立與完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的措施
1.建立健全財務(wù)風(fēng)險識別機制
財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，建立健全財務(wù)風(fēng)險機制是完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的重要手段。這需要提高企業(yè)的反應(yīng)能力，對于潛在的風(fēng)險能夠進行合理的甄別，加強對財務(wù)風(fēng)險的分析與評價。并且通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解，識別出可能存在的財務(wù)風(fēng)險，分析其存在的原因以及潛在的影響，從而采取有效的措施來合理應(yīng)對風(fēng)險。其中，建立健全企業(yè)的風(fēng)險識別機制可以借助于現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表兩種手段來實現(xiàn)。現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，有利于及時對容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)因素進行跟蹤與管理，將風(fēng)險信息反映給授權(quán)的相關(guān)部門處理，以便能及時采取措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)能夠快速收集相關(guān)的財務(wù)信息，并將信息傳遞給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免信息的滯后性。可以說，完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠提高企業(yè)的信息化程度，提高企業(yè)的核心能力，還能夠提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的工作效率，更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。完善財務(wù)信息系統(tǒng)，一方面要提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保開展相關(guān)會計工作時符合規(guī)范性的要求；另一方面，為了避免信息傳遞的滯后性問題，還要構(gòu)建快速、安全的財務(wù)信息傳遞渠道，以實現(xiàn)財務(wù)信息在傳遞過程中的真實性、及時性與可靠性。
3.加強企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制
完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要有健全的內(nèi)部控制制度來支撐。因此，就需要從內(nèi)部控制的五個方面來加以保障，加強企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動、對內(nèi)控的監(jiān)控，以轉(zhuǎn)變管理，提高管理效率。對企業(yè)的管理者來說，要進一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個部門與員工的職能規(guī)范，采用先進的管理手段，激發(fā)員工的主觀能動性，提高企業(yè)的管理效能，從而更有利于在實際工作中發(fā)揮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用。
四、結(jié)束語
通過上文的分析可知，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，加大了企業(yè)運行的風(fēng)險性，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。對企業(yè)來說，要促進企業(yè)的進一步發(fā)展，就需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)構(gòu)建需要從加強財務(wù)風(fēng)險的識別、提高財務(wù)信息的傳遞流暢性與安全性以及加強內(nèi)部控制等方面入手，才能最大限度的發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的有效性。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策
財務(wù)風(fēng)險是一個綜合性極強的概念，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的風(fēng)險，有廣義狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要描述企業(yè)融資的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，受企業(yè)內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財務(wù)收益與實際財務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。[1]本文探討的是廣義財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性的特征。在經(jīng)濟變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運營與發(fā)展受到越來越多的因素威脅，財務(wù)風(fēng)險已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭形勢下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范意識，強化風(fēng)險防范手段，加強管理,使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)更透明,積極主動的把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向。
一、新時期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因——宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。[2]這些因素存在于企業(yè)之外，難以準確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來機會的同時也可能帶來某種威脅。目前，我國企業(yè)財務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗決策現(xiàn)象，由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時有發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。宏觀環(huán)境的任意一個因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財務(wù)管理造成影響。如近年來持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺；金融市場上利率、匯率等的變動，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場變化狀況或判斷的變化趨勢來決定未來走向。市場供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟行為出現(xiàn)時間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因——企業(yè)財務(wù)活動異常復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，勢必使企業(yè)財務(wù)活動隨之復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布企業(yè)活動的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負債經(jīng)營問題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤分配中的比例等一系列的問題。（1）企業(yè)財務(wù)管理人員認識上的不足。財務(wù)管理人員對風(fēng)險實質(zhì)缺乏認識，風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)風(fēng)險概念理解狹隘、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認為只要資金管好、用好了，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導(dǎo)致資金嚴重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來源中負債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負債率達到30%以上，而償付能力又嚴重不足，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟信息不系統(tǒng)、不可靠，對投資項目可行性不能進行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項目無法獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。四是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場形勢下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對客戶信用等級缺乏了解等原因，勢必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動性必然受影響，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策
針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對策。只有全面重視并更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，使企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體來說：1、樹立風(fēng)險意識，加強財務(wù)管理。一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，掌握企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部因素，及時掌握因素的變化趨勢，以便及時制定措施合理規(guī)避風(fēng)險。另一方面，企業(yè)要加強財務(wù)管理，建立財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的同時，有效防范風(fēng)險。面對不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)要注重財會人員素質(zhì)的提升,健全財務(wù)管理制度,加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高財務(wù)管理質(zhì)量。加強對資金管理的監(jiān)控,對財務(wù)預(yù)算管理進行控制外,還必須要對項目融資、投資、債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。2、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立財務(wù)預(yù)警短期系統(tǒng)。為全面反映企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流動情況，可通過滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算分析法預(yù)測現(xiàn)金未來收支狀況，回避風(fēng)險。另一方面，通過確定財務(wù)分析指標體系，建立財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)。通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本、投資、負債之間的結(jié)構(gòu)保持恰當(dāng)比例。在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定合適的結(jié)構(gòu)比例,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要獲利。財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)中最具代表性的指標是獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿ΑＲ獧?quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定財務(wù)比率，考核負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率、長期負債和營運資金比率、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率等。風(fēng)險預(yù)警指標體系建立后,企業(yè)要針對風(fēng)險信號制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，如回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略。每一種策略又可進一步分類，提出相應(yīng)措施,盡量降低損失程度。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證是要提高營運能力，加強資產(chǎn)管理。健康企業(yè)的償債資金來源于其盈利。因此,企業(yè)提升盈利能力的措施是合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。增強融資能力,使企業(yè)有抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
三、結(jié)語
在新時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利實施息息相關(guān)。[3]沒有企業(yè)可以完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對于企業(yè)來說，應(yīng)了解分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，樹立全面風(fēng)險管理、全員風(fēng)險管理、全程風(fēng)險管理的原則，積極探索和創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理機制，努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境，根據(jù)具體情況選擇規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的適合的措施，將風(fēng)險降至最低,立爭為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造最大的效益。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理 平衡計分卡 財務(wù)指標與非財務(wù)指標
筆者認為，財務(wù)風(fēng)險管理的核心是從財務(wù)風(fēng)險的角度描述并規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過對公司發(fā)展各個維度的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險管理機制的建設(shè)與完善，有效地進行管理并達成公司戰(zhàn)略目標。
自20世紀90年代早期由羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維?諾頓(David Norton)提出“平衡計分卡” （balanced scorecard）的概念之后，基于簡單的理念――所謂“員工將對被檢查的內(nèi)容而不是期望的內(nèi)容作出反應(yīng)”，最初平衡計分卡很快作為一種標準管理實踐被紛紛引入公司管理之中，隨著時間的推移，人們發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的應(yīng)用遠不止業(yè)績計量方面，通過其簡明的分析可以清晰地羅列出公司發(fā)展各個維度的現(xiàn)狀及未來目標，于是將其作為一種持續(xù)管理工具在戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域加以廣泛運用。
針對所在公司的實踐，筆者就在財務(wù)風(fēng)險管理中“平衡計分卡”的具體運用進行了理論與實踐方面的分析、總結(jié)和探討。筆者認為，財務(wù)風(fēng)險管理可以利用“平衡計分卡”，從公司戰(zhàn)略到運營、從財務(wù)指標到非財務(wù)指標、從點到面、從表象到實質(zhì)，全面地建立財務(wù)預(yù)警及監(jiān)控指標體系，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目標。
一、財務(wù)風(fēng)險的定義與財務(wù)風(fēng)險管理的目標
COSO的《企業(yè)風(fēng)險管理―整合框架》將風(fēng)險定義一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。依此，我們可以將財務(wù)風(fēng)險定義為一個事項將會給企業(yè)財務(wù)目標帶來負面影響的可能性。
按照COSO的《企業(yè)風(fēng)險管理―整合框架》中對風(fēng)險管理的目標的劃分，財務(wù)風(fēng)險管理也包括以下4個層次的目標：
戰(zhàn)略目標：是企業(yè)經(jīng)營的高層次目標，應(yīng)與組織使命方向一致，并支持使命；
運營目標：有效且高效地使用資源；
報告目標：報告的可靠性；
合規(guī)目標：遵循適用的法律法規(guī)。
二、財務(wù)風(fēng)險管理中嵌入“平衡計分卡”理論的意義
平衡計分卡作為一種管理工具，是以“公司愿景與戰(zhàn)略”為核心，通過“財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長”4個方面的績效表現(xiàn)來分析和衡量戰(zhàn)略，組織將在業(yè)績的先導(dǎo)指標與后滯指標間、財務(wù)與非財務(wù)風(fēng)險因素間達到平衡。這種多維度的組合，有助于組織內(nèi)部成員對組織戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略執(zhí)行步驟有更全面的理解。平衡計分卡的主要構(gòu)成要素包括：戰(zhàn)略目標、業(yè)績計量、執(zhí)行目標和戰(zhàn)略行動。
平衡計分卡的核心是“公司的愿景與戰(zhàn)略”，即公司組織內(nèi)部追求的長期目標。從財務(wù)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略目標看，利用平衡計分卡，可以清晰地對其進行定義、分類，使執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中做到“有的放矢”。
從財務(wù)風(fēng)險管理的運營目標看，運用平衡計分卡，可以衡量公司在財務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程以及創(chuàng)新責(zé)任等公司發(fā)展各個維度的績效表現(xiàn)；通過衡量在各個維度公司運營目標，可以更好地均衡實現(xiàn)各利益相關(guān)者的價值期望。
從財務(wù)風(fēng)險管理的報告目標看，平衡計分卡中對非財務(wù)指標的量化與定性描述，有助于跳離財務(wù)指標的窠臼，透過表象看到實質(zhì)，更好地保證財務(wù)報告的可靠性。
從財務(wù)風(fēng)險管理的合規(guī)目標看，利用平衡計分卡，可以采用定性表述或非財務(wù)指標來描述難以用財務(wù)指標來量化的合規(guī)目標，讓財務(wù)風(fēng)險管理“有章可循”。
三、平衡計分卡在財務(wù)風(fēng)險管理中的運用
（一）運用平衡計分卡描述財務(wù)風(fēng)險管理的目標
在此以本公司為例，運用“平衡計分卡”描述財務(wù)風(fēng)險管理目標，以簡表形式列示如表1：
從表1可看出，指標包括一些具體的財務(wù)指標與非財務(wù)指標，但其在各個維度的表現(xiàn)，都將直接或間接影響財務(wù)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)。而財務(wù)指標比如利潤率等又會影響企業(yè)研發(fā)投入、進而影響非財務(wù)指標如產(chǎn)品上市數(shù)量與速度等。
（二）運用平衡計分卡識別相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險管理體制包括財務(wù)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。運用平衡計分卡，可以整合企業(yè)的信息資源，建立有效的信息系統(tǒng)，同時可以利用財務(wù)與非財務(wù)指標建立預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。比如，對產(chǎn)品（存貨）管理，可以建立以下指標體系來識別相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，見表2：
在建立預(yù)警指標之后，對風(fēng)險事項嚴格進行監(jiān)控，并及時跟蹤反饋，選擇適當(dāng)?shù)姆婪丁⒒乇芑蜣D(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險的措施，將企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險控制在可容忍范圍之內(nèi)。在信息匯總、整理、分析、運用的環(huán)節(jié)，可以財務(wù)量化指標為核心，建立嚴密的數(shù)據(jù)分析體系，及時提供對組織決策有用的信息。
在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，但可能其是順勢而變，比如研發(fā)投入過多，企業(yè)可能不堪重負，但新產(chǎn)品上市獲得銷售額的增長將增加企業(yè)效益，因此，單純的財務(wù)指標不足以概括財務(wù)風(fēng)險的各個方面。筆者認為，引入“平衡計分卡”后的財務(wù)風(fēng)險管理體制是更全面更綜合地考量與管理財務(wù)風(fēng)險。
（三）運用平衡計分卡進行財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)強調(diào)事項
財務(wù)風(fēng)險一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險指標較其他風(fēng)險指標而言，量化指標比較多，畢竟財務(wù)更多的是以數(shù)據(jù)說話，因此，在引入并運用“平衡計分卡”概念的實務(wù)過程中，還是應(yīng)當(dāng)注重定量指標的選擇與設(shè)定。
另外，引入并運用“平衡計分卡”理論，是期望財務(wù)風(fēng)險管理并不僅是純粹的數(shù)據(jù)分析，而是利用其他管理工具，使我們能站在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的高度，更好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理。
主要參考文獻：
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(鄭煤集團供電處,河南 鄭州 450000)
中圖分類號:F406.7文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)09-075-01
財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),當(dāng)前,國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響持續(xù)加深,經(jīng)濟增速明顯放緩,部分企業(yè)經(jīng)濟效益下降,營運資金緊張,財務(wù)風(fēng)險加大,生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻,企業(yè)要在現(xiàn)行條件下,提高財務(wù)風(fēng)險意識,建立各種風(fēng)險預(yù)測和分析體系,找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因,采取有效措施進行財務(wù)風(fēng)險管理,力求把財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度。總的說來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標是:了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征
(一)財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中,企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的來源可將財務(wù)風(fēng)險劃分為:籌資風(fēng)險,投資風(fēng)險,外匯風(fēng)險。
(二)財務(wù)風(fēng)險的基本特征
在財務(wù)管理工作中,只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征,才能采取針對性措施,防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個基本特征:
(1)客觀性,即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在,企業(yè)進行的各項財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果,要么實現(xiàn)預(yù)期目標要么無法實現(xiàn),這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標的風(fēng)險客觀存在。
(2)全面性,即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金收回、資金積累分配等財務(wù)活動,均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(3)共存性,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險收益共同存在,且成正相關(guān)關(guān)系,即風(fēng)險越大收益越大。在決策時如何進行選擇取決于企業(yè)的風(fēng)險偏好。
(4)不確定性,即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制,但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化,因此事前不能準確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。
二、財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。
(一)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負債資金比例過高。在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。
(二)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
(三)對外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資,聯(lián)營投資等。
(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。
(五)企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致企業(yè)費用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、控制財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)搜集財務(wù)信息資料
企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息,為企業(yè)進行財務(wù)報表分析提供數(shù)據(jù),為正確進行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險的資料,包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料,企業(yè)外部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。
(二)進行財務(wù)報表分析
在掌握信息資料的基礎(chǔ)上經(jīng)常進行財務(wù)報表分析,分析企業(yè)的收益性和獲利能力,資產(chǎn)的流動性和短期償債能力,融資結(jié)構(gòu)和長期償債能力。對獲利能力應(yīng)注重這幾個財務(wù)比率:股東權(quán)益報酬率、普通股每股收益、市盈率、普通股每股股利
(三)建立財務(wù)預(yù)警分析體系
所謂財務(wù)預(yù)警分析,就是通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)資料的分析,有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時回避現(xiàn)存的財務(wù)危機而且能通過系統(tǒng)詳細地記錄其發(fā)生的緣由、解決措施、處理結(jié)果,并及時提出改進建議,彌補企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷,完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),從而即提供類似情況的前車之鑒,更能從根本上消除隱患。
(四)結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
(1)建立了風(fēng)險預(yù)警指標體系。企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。
(2)多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營,是指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門,生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。
(五)加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理
籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類:一是所有者投資,如增資擴股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面:由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險,一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭取提前還債等補救措施。此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,外匯風(fēng)險。
企業(yè)為了及時有效地識別和防范財務(wù)風(fēng)險隱患，實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展的目標，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。然而，現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型往往效率低下，存在缺陷。首先分析了國內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，其次分析了模型的局限性，最后對研究財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型提出了合理化建議。1.國外財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀。國外學(xué)者通常通過財務(wù)危機定義財務(wù)風(fēng)險。Beaver持有這種看法：如果一家公司面臨破產(chǎn)，或者存在未支付優(yōu)先股息和無法償還債務(wù)的現(xiàn)象，那么它可以被視為面臨財務(wù)危機。Ross等人指出了破產(chǎn)的四個內(nèi)涵：技術(shù)、企業(yè)、會計、法律破產(chǎn)。并認為從危機預(yù)防的角度來看，財務(wù)危機是指技術(shù)破產(chǎn)。C.VanHome等財務(wù)風(fēng)險的定義更為廣泛，而財務(wù)風(fēng)險由兩個組成部分，即使用財務(wù)杠桿引發(fā)每股收益變動和失去償付能力的風(fēng)險。
一、國外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型研究
①單變量判別模型。Fitzpatrick是最早探索財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的學(xué)者之一。他以19家公司為樣本，他建立一個單變量判別模型來探索財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題，通過對破產(chǎn)和經(jīng)營正常企業(yè)財務(wù)比率的對比分析，得出產(chǎn)權(quán)比率和凈資產(chǎn)收益率兩個指標對財務(wù)風(fēng)險具有較高的預(yù)警精度。芝加哥大學(xué)教授Beaver開發(fā)了一個基于Fitzpatrick的單變量預(yù)警模型，以1954-1966年158家破產(chǎn)企業(yè)與正常企業(yè)的財務(wù)關(guān)系為研究對象，得出凈利潤/總資產(chǎn)指標和凈現(xiàn)金流量/總負債指標在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測方面更為準確。②多變量判別模型。Altman是將多變量判別模型應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警領(lǐng)域研究的首位開拓者。他提出的Z-Score模型是國外影響最大的多元線性判別模型。從1946年至1965年期間66家有問題和經(jīng)營中的公司中隨機抽取一個樣本，它從22個提供最佳預(yù)警的備選財務(wù)比率的范圍內(nèi)選擇了5個，并建立了一個五變量判別模型來計算Z值，并根據(jù)Z值的大小確定公司破產(chǎn)或失敗的概率。結(jié)果表明，Z評分模型的預(yù)測精度遠高于單變量模型，但Z評分模型僅適用于短期預(yù)測，長期預(yù)警精度較差。在接下來的幾年里，Altman等分別選擇了53家和58家破產(chǎn)公司以及58家正常公司，并在五個變量Z-score5中添加了兩個財務(wù)指標，因為非上市公司無法估計股票的市場價格狀況。建立一個七變量ZETA模型。P’Wu建立了多變量判別預(yù)警模型，在傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險與收益管理和相關(guān)分析的基礎(chǔ)上提出了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的必要性，并構(gòu)建了多元線性預(yù)警模型多樣性驗證了線性預(yù)警模型的有效性，目前已有較好的驗證性預(yù)警模型。③邏輯回歸模型。由于單元和多元判別預(yù)警模型都無法準確測算企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率，多元邏輯回歸模型逐漸成為1970年代時期研究者探究預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的最普遍模型。Martin是將Logistic回歸模型運用到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的首位開拓者。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在樣本正態(tài)，變量獨立且非等均值的狀態(tài)下，多元判定模型僅僅是Logistic回歸模型的特殊情況。Ciarlone等將現(xiàn)有的預(yù)警模型和宏觀經(jīng)濟學(xué)理論結(jié)合，構(gòu)建了實證有效且規(guī)則簡單的邏輯風(fēng)險預(yù)警模型。Matthieu等創(chuàng)新性地將二元離散方法融入Logistic回歸模型中，并基于32家處于財務(wù)危機中的公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，他們建立并劃分了Logistic回歸預(yù)警模型。經(jīng)過檢驗對企業(yè)的潛在危機有較高預(yù)測精度。④神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。ClarenceTam通過Coats等的研究基礎(chǔ)上。對94家破產(chǎn)企業(yè)和188家正常企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)果表明，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警具有較高的精度。George根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特點，運用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論，建立了醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警模型，并對樣本數(shù)據(jù)進行了同行分析，研究結(jié)果表明，預(yù)警模型精度與公司距離ST時間的長短呈現(xiàn)負相關(guān)。綜上所述，國外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究主要集中于構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。研究成果比較成熟，在實踐中得到了廣泛的應(yīng)用，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究的一個重要領(lǐng)域。
二、國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型研究
綜述國內(nèi)大部分的財務(wù)預(yù)警研究都是借鑒國外研究經(jīng)驗建立模型的，我國的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究開始于1990年代，風(fēng)險預(yù)警進行了單個變量變?yōu)槎鄠€變量到復(fù)雜模型多個階段。隨著我國經(jīng)濟的增長，國內(nèi)研究者對公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的研究也在不斷深入。通過結(jié)合各個行業(yè)的特點，結(jié)合定量和定性分析，建立與社會主義經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。1.財務(wù)風(fēng)險理論研究。劉恩祿等較早且全面地對財務(wù)風(fēng)險的概念界定，財務(wù)風(fēng)險通常是指在企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)由于被內(nèi)外部環(huán)境影響和各種事前難以控制和預(yù)料的不確定性因素以間接和無形方式的作用和改變，實際收益在特定的時間段內(nèi)與預(yù)計的預(yù)期收益產(chǎn)生一定的偏差給利益相關(guān)者造成損失的可能性。張影認為餐飲業(yè)主要需要應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險包括籌資、投資、營運三個維度，并從餐飲企業(yè)自身及其面臨的宏觀環(huán)境中客觀分析了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因。2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型研究。①單變量判別模型。吳世農(nóng)等在《中國經(jīng)濟問題》發(fā)表文章，對公司破產(chǎn)分析的有關(guān)預(yù)警指標并首次介紹了單變量判別模型。陳靜對同行業(yè)及規(guī)模的ST和非ST共54家公司的財務(wù)信息構(gòu)建單變量模型，結(jié)果顯示，資產(chǎn)負債率、營運資本比率、流動比率和總資產(chǎn)收益率這四個指標對企業(yè)的財務(wù)失敗的預(yù)測具有敏感性，流動比率和資產(chǎn)負債率判別正確率最高。②多變量判別模型。袁康來等人利用Z模型對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進行了研究，驗證了Z模型具有良好的預(yù)警效果。李元峰等在楊成巖等前人研究成果的基礎(chǔ)上優(yōu)化通過調(diào)整了臨界值和增加了3個新變量優(yōu)化Z模型，大大提高了模型的精度和適用性。周守華等通過增加一個能夠預(yù)測公司破產(chǎn)的財務(wù)指標——現(xiàn)金流量指數(shù)，建立了F評分模型。在實施該模型的實證實踐中，選擇了4160家公司，準確率高達70%。結(jié)果表明，F(xiàn)-Score模型是一種更為準確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。張玲選擇120家共涉及14個行業(yè)的公司，利用多元判別函數(shù)建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。研究結(jié)果表明，該模型能夠為ST公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析提供依據(jù)。③邏輯回歸模型。陳曉等采用Logistic回歸模型對ST公司進行了實證研究。結(jié)果表明，股權(quán)指數(shù)和資產(chǎn)收益率是反映ST公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警效果最好的財務(wù)指標。將因子分析在處理指標方面的優(yōu)勢與Logistic回歸模型擬合精度較高的優(yōu)勢相結(jié)合，研究上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題。王華麗等在奧特曼Z評分模型的基礎(chǔ)上，建立了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。結(jié)果表明，奧特曼的Z評分模型基本上反映了企業(yè)的財務(wù)狀況。2015年黃楊選取ST公司12家和正常經(jīng)營的12家作為研究樣本。結(jié)果表明，該模型具有較高的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警精度。李常山將2016年23家制造業(yè)上市公司與2016年30家非制造業(yè)上市公司進行了比較，在對財務(wù)信息進行主成分分析后，采用Logistic回歸建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。結(jié)果表明，通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，上市公司可以有效降低財務(wù)危機發(fā)生的概率。④神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型。李芳等建立基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型，結(jié)果表明資產(chǎn)負債率、每股凈資產(chǎn)、凈現(xiàn)金流量三個指標對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警具有重要作用，具有良好的財務(wù)危機判斷和預(yù)測能力。通過專家調(diào)查，李曉青等獲得了15家樣本企業(yè)的物流外包風(fēng)險評價指標。基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了適合物流行業(yè)公司的模型預(yù)警財務(wù)風(fēng)險。結(jié)果表明，該模型對物流企業(yè)具有較高的預(yù)警精度。邢瑞雪等以78家上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持向量機構(gòu)建基于人工智能方法的模型，并與傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警結(jié)果對比。結(jié)果表明，用人工智能方法建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型具有更高的預(yù)警精度。孫新賢等從2004年至2016年的四大航空公司中選擇了49家，其中38家是培訓(xùn)樣本，11家是測試樣本。他運用主成分分析的方法對預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的各個指標降維優(yōu)化，基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。研究結(jié)果顯示，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型能夠有效地預(yù)測航空公司的財務(wù)風(fēng)險。
三、模型比較
單變量決策模型的最大特點是選擇單一的財務(wù)指標作為研究對象。該模型的應(yīng)用首先需要選擇兩組樣本，一組是預(yù)測樣本，另一組是檢驗樣本，來建立和檢驗?zāi)Ｐ汀Ｆ浯危鶕?jù)一定的財務(wù)比率對預(yù)測樣本進行分類，尋找一個閾值來判斷兩組樣本，使誤差最小。再其次，用閾值測試試樣。單變量決策模型的優(yōu)點是易于管理，過程簡單易行；缺點是無法監(jiān)測和分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化。因此，結(jié)果往往既不那么確定，也不那么客觀，無法準確預(yù)測公司的風(fēng)險。多元判別模型與一維決策模型最大的區(qū)別在于前者選擇了更多的變量和角度來預(yù)測企業(yè)的風(fēng)險。該模型的關(guān)鍵是選擇多維度反映企業(yè)財務(wù)狀況、有利于宏觀風(fēng)險控制的指標。與單變量判別模型相比，多變量判別模型可以從多個維度更詳細、更客觀地監(jiān)測和分析企業(yè)財務(wù)狀況，提高預(yù)警精度。然而，多變量判別預(yù)警模型仍有局限性。一方面，多變量判別預(yù)警模型要求變量滿足正態(tài)分布假設(shè)，另一方面，它們沒有充分考慮現(xiàn)金流量的變化情況，從而縮小了模型的使用范圍。多元邏輯回歸中對于自變量分布的假設(shè)沒有要求，克服了線性模型必須滿足統(tǒng)計假設(shè)的缺陷，因此Logistic回歸方法可以規(guī)避了判別分析中難以達到的前提假設(shè)，它極大地改善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測并解決了判別分析中的多種弊病，包括比率指標是正態(tài)分布的假設(shè)以及樣本企業(yè)具有相同的協(xié)方差方差矩陣的假設(shè)。因此，1980年代之后多元Logistic回歸代替了判別分析預(yù)警模型，占領(lǐng)了財務(wù)風(fēng)險研究范疇核心地位。邏輯回歸模型的局限性在于由于大部分計算結(jié)果都是近似的，因此計算并不準確，與實際結(jié)果間有較大差距。
四、研究結(jié)論
通過對國內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究的分析，可以看出，國外研究者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的探索比國內(nèi)更早，相比之下，由于我國起步較晚，早期的研究主要是借鑒國外學(xué)者的理論進行改進和優(yōu)化。國外研究者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的探究更多的是建立模型，而國內(nèi)研究者對財務(wù)風(fēng)險模型的研究則是在國外模型進一步完善的基礎(chǔ)上進行的，因為所有模型都是基于國外市場的數(shù)據(jù)，所以在不同的研究時間和發(fā)達程度的市場上國內(nèi)外學(xué)者的研究主要集中在模型的改進上。上述財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型各有特點和優(yōu)勢，適用于不同類型和規(guī)模的企業(yè)，需要對每個問題進行具體分析。
作者：李秀雷
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)經(jīng)營管理 防范 控制
一、財務(wù)風(fēng)險概述
(一)財務(wù)風(fēng)險概念
財務(wù)風(fēng)險(financialrisk)公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)風(fēng)險一般單只因為借款而產(chǎn)生的風(fēng)險，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險。其實在企業(yè)的運營過程當(dāng)中受到的客觀因素以及認為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財務(wù)狀況偏離預(yù)定財務(wù)目標的可能性風(fēng)險統(tǒng)一稱為財務(wù)風(fēng)險。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
客觀性。也就是說此案無風(fēng)險是客觀存在的，不會根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險處處存在，時時存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財務(wù)管理的任何方面都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，例如在籌集資金、投資等財務(wù)活動當(dāng)中;隨機性。財務(wù)狀況不斷變動，財務(wù)風(fēng)險隨機發(fā)生，任何時候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，其風(fēng)險越大收益越大，相反，風(fēng)險越小收益越小。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵性。就是指由于財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟效益的增加起到了一定的激勵性。
二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生
財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進一步做好防范措施。以下是常見的財務(wù)風(fēng)險起因：
(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變
宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟、法律、市場等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時預(yù)見，而企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會加大的財務(wù)風(fēng)險的概率，進而為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的困難。
(二)財務(wù)人員風(fēng)險意識不夠
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)，財務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財務(wù)人員素質(zhì)不足，就會在日常財務(wù)管理以及風(fēng)險管理過程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯誤決策也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。
(三)投資策略不合理
資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來下達財務(wù)決策，難免會帶有一定的主觀性，這就會增加決策失誤的概率，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項目的時候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗或者是主觀意識而不是通過煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過科學(xué)的手段來進行財務(wù)決策才能夠進一步避免投資的發(fā)生。
(四)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系不合理
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險的常見原因。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)運作體系當(dāng)中各部門之間、上級下級之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患。
三、財務(wù)風(fēng)險防范措施
(一)正確認識財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并且對企業(yè)影響重大，所以財務(wù)人員要梳理正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，正確認識財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險管理文化的建設(shè)，增強員工的風(fēng)險意識，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險意識從而促進企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候要充分考慮財務(wù)風(fēng)險，理智經(jīng)營，不能夠盲目的追求受益。財務(wù)人員也應(yīng)該積極運營各種規(guī)避風(fēng)險的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對財務(wù)風(fēng)險形成正確的認識，并將財務(wù)風(fēng)險的防范貫穿于整個企業(yè)活動當(dāng)中。
(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略
企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險適當(dāng)?shù)幕I資方式，來滿足在企業(yè)的資金需要。認真分析自身發(fā)展以及項目需要，制定籌資計劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，一般從兩個方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財務(wù)預(yù)警的同時，還要建立以債務(wù)保障率等財務(wù)指標體系為主的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
(四)建立健全內(nèi)部控制制度
降低財務(wù)風(fēng)險，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有效的降低經(jīng)營風(fēng)險。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時也要加強內(nèi)部審計部門的職能。總之企業(yè)應(yīng)本著從實際出發(fā)，務(wù)求實效的原則建立單項或多項內(nèi)部控制系統(tǒng),通過積累經(jīng)驗,培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險管理體系。
參考文獻：
[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理.2006(3)
中國的房地產(chǎn)市場化改革始于20世紀末期，經(jīng)過10多年的穩(wěn)步發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)超過傳統(tǒng)制造業(yè)成為國民經(jīng)濟另一支柱性產(chǎn)業(yè)成為必然。然而，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過快、市場不成熟等原因已經(jīng)引起了房地產(chǎn)市場日益“泡沫化”。房地產(chǎn)業(yè)素來以高回報率、高風(fēng)險性的特點著稱，這進一步加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，政府為了抑制過分飆高的房價，穩(wěn)定房地產(chǎn)交易價格，頻頻出臺關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的宏觀政策，這給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了新一輪的強勁挑戰(zhàn)。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況進行定量分析是具有實踐意義的，廣大投資者能通過直接揭示的房地產(chǎn)上市公司財務(wù)狀況獲取真實、有效和科學(xué)的決策依據(jù)，同時也為上市公司高管認清公司潛在財務(wù)風(fēng)險，提高上市公司的風(fēng)險管控能力帶來積極意義。
美國學(xué)者Altman選取了1946-1965年20年間的33家ST公司和33家非ST公司作為樣本，使用了計量方法從眾多財務(wù)比率中選取最合適的五個變量來建立判別函數(shù)，并以計算而得的分值作為判斷財務(wù)風(fēng)險程度的依據(jù)。經(jīng)過大量的實踐經(jīng)驗顯示，Z-score模型對于停業(yè)前一年和前兩年的判別準確度達到了驚人的95%和82%。李澤紅等人（2009），張敏慧（2009），楊曉彥（2011），王小燕（2012）等人也從企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險基本概念和特征出發(fā)，通過“資金籌備”、“投資決策方案”、“資本運營”和“收益分配與再分配”等四個大方面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效分類，通過詳細分析并提出相應(yīng)的防范對策。周漢唐（2014）的研究認為房地產(chǎn)的高收益往往伴隨著較大的風(fēng)險。房地產(chǎn)公司一般承擔(dān)著高的資產(chǎn)負債率，這樣容易使企業(yè)面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險，公司隨時面臨破產(chǎn)威脅，公司應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對可能的風(fēng)險，保障公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、中國房地產(chǎn)行業(yè)特點與財務(wù)風(fēng)險關(guān)系及預(yù)警模型選擇
（一）中國房地產(chǎn)行業(yè)特點與財務(wù)風(fēng)險關(guān)系
首先，房地產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)周期越長，不確定性大，導(dǎo)致更大的風(fēng)險概率。政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境變動隨時間增加而變大，人工成本和原材料價格的不確定性也越大，這將直接影響行業(yè)的利潤水平和資金回籠。其次，房地產(chǎn)業(yè)是最典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資金額大，開發(fā)產(chǎn)品造價高，開發(fā)周期又長，需要占用大量流動資金，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的前、中、后三個階段，都應(yīng)該保證資金鏈的完善。最后，在組織設(shè)計上，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都按照投資項目而成立多個項目分公司（或項目部），這極易帶來管理方面的風(fēng)險。總公司和項目分公司存在委托關(guān)系，雙方獲得的信息有可能產(chǎn)生不對稱，由此造成總公司控制力度下降，這極易導(dǎo)致預(yù)算無法得到控制，引起財務(wù)風(fēng)險擴大。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型選擇
學(xué)術(shù)界和商界用來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險變量主要有以市場數(shù)據(jù)和以會計報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)兩個大類。基于我國證券市場不完善、各類監(jiān)控組織監(jiān)察力度不夠的現(xiàn)狀，以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的模型衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法并不適用于我國房地產(chǎn)上市公司。因此，我們選擇使用樣本企業(yè)指數(shù)紐約大學(xué)教授愛德華奧特曼的Z模型來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、完善我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的對策建議
（一）完善公司治理機構(gòu)
目前我國房地產(chǎn)企業(yè)主要以民營為主，其中上市公司民營企業(yè)所占比例高達90%，在實際運作過程中，家庭治理模式占據(jù)主導(dǎo)地位。家族治理模式普遍存在的弊端包括產(chǎn)權(quán)不消、集權(quán)管理，這是導(dǎo)致公司治理機制缺乏有效性、企業(yè)運營效率低和財務(wù)風(fēng)險擴大的最根本原因。因此，提高企業(yè)運營效率，降低財務(wù)風(fēng)險程度，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)以此來提高治理效率。
（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
21世紀初期，國家銀根政策寬松，政策鼓勵房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)迅猛發(fā)展，但高資產(chǎn)負債比經(jīng)營的現(xiàn)狀并未引起行業(yè)的高度重視。隨著2011年國家嚴厲調(diào)控政策的出臺，房價下跌，銀行貸款困難，民眾購房態(tài)度不明朗，一些高負債的企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金缺口，瀕臨倒閉。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的資源配置。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)警 監(jiān)控系統(tǒng) 企業(yè) 財務(wù) 管理 作用
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（c）-0131-02
無論是大型企業(yè)集團，還是中小型企業(yè)，建立起一定的有效風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)都對控制企業(yè)的風(fēng)險有著重要意義。為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，管理者必須制定科學(xué)、有效的管理機制，這樣才能提高員工的工作效率，才能為公司創(chuàng)造更多的利潤與價值。企業(yè)由于體制問題，其財務(wù)管理方面還存在一定問題，如果不及時解決，或者制定有效的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，很容易出現(xiàn)財務(wù)危機問題，而且會給企業(yè)運營造成較大風(fēng)險，可能會給投資者帶來較大的經(jīng)濟損失。文章對風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)問題進行了研究分析，并指出健全的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)可以有效改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，有利于及時化解風(fēng)險。
1 企業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控對象分析
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，可能會碰到各種各樣的問題，所以其出現(xiàn)的風(fēng)險種類比較多，為了保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性，必須對其出現(xiàn)的風(fēng)險進行規(guī)避與治理，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。現(xiàn)代企業(yè)由于體制關(guān)系，必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行改革，但是受到財務(wù)人員能力的影響，其對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性較差，使得一些財務(wù)風(fēng)險不可避免地發(fā)生，所以必須要建立一定的企業(yè)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，而其監(jiān)控對象主要包括以下三方面。
1.1 籌資風(fēng)險
企業(yè)在籌資的過程中，比較容易受到外界因素的影響，如果市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大的變化，會給企業(yè)財務(wù)管理帶來較多的不確定因素。在籌資的過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有：時效方面的風(fēng)險、工具選擇方面的風(fēng)險等。
1.2 投資風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，還會面臨較多的投資風(fēng)險，這一風(fēng)險主要是指投資項目沒有達到預(yù)期的效果，其效益與利潤比預(yù)期要少，這會影響企業(yè)的盈利水平，還會帶來一定的償債方面的風(fēng)險。
1.3 收益分配風(fēng)險
收益分配風(fēng)險也是企業(yè)比較常見的一類風(fēng)險，由于會計技術(shù)等原因，公司務(wù)報表可能存在失真的問題，公司運營的成本費用可能出現(xiàn)漏計的問題，這會虛增當(dāng)期的利潤，還會增加企業(yè)納稅的金額，降低企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且資金的流出，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大風(fēng)險。
2 風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建原則
風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)是一種新型的概念，其是建立在財務(wù)會計信息基礎(chǔ)上的管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況有著監(jiān)控與預(yù)測的功能。企業(yè)的管理者通過設(shè)置預(yù)警指標，可以對公司可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，這也促進了對企業(yè)的內(nèi)部管理，有助于優(yōu)化與完善企業(yè)的風(fēng)險管理體系。在制度風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)時，需要遵循完整性、及時性、組織性和有效性等4點原則。
3 企業(yè)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用
由于企業(yè)所面對的風(fēng)險具有很大的多樣性和不確定性，為此在對其進行分析最好采用模糊分析方法。為此文章決定以AHP―模糊綜合方法為主要技術(shù)方法，構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
3.1 建立層次結(jié)構(gòu)
企業(yè)風(fēng)險評價指標體系由資產(chǎn)質(zhì)量、流動性、盈利性、宏觀經(jīng)濟和管理層面5個一級層次組成，然后在每個一級層次里建立二級指標，共11項指標。
（1）評價資產(chǎn)質(zhì)量（B1）包含應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（C11）和資產(chǎn)負債（C12）這兩個指標。其中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入與應(yīng)收賬款平均余額之比。它反映企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，指標越高，說明收款速度迅速，短期償債能力強。資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額之比。它說明企業(yè)利用債權(quán)人資本進行經(jīng)營活動的能力，比率越高說明企業(yè)面臨的風(fēng)險越大。
（2）評價企業(yè)流動性能（B2）包含流動比例（C21）和存貨周轉(zhuǎn)率（C22）這兩個指標。其中流動比例是流動資產(chǎn)與流動負債之比。它表明在特定時間企業(yè)可變現(xiàn)的資產(chǎn)用來償還流動負債的程度，指標越大說明企業(yè)還款能力越強。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入與存貨平均余額之比。它是衡量企業(yè)銷售能力及考核存貨是否適宜，比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)流動狀況越好，獲利能力越強。
（3）評價企業(yè)盈利能力（B3）包含銷售利潤率（C31）、成本費用利潤率（C32）和資產(chǎn)質(zhì)量（C33）這3個指標。其中資產(chǎn)質(zhì)量即資產(chǎn)利潤率，它是衡量企業(yè)用債人和所有者權(quán)益總額所取得的盈利水平，比率越高，表明資產(chǎn)利用效益越好，盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越高。
（4）宏觀經(jīng)濟指標（B4）包含行業(yè)經(jīng)濟景氣指數(shù)（C41）、通貨膨脹率（C42）和匯率風(fēng)險（C43）這3個指標。
（5）評價管理層面（B5）主要通過經(jīng)理人（C51）。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，僅由二、三名管理人員幫助經(jīng)營者已難以勝任，這時，就會感到管理風(fēng)險即將來臨的征兆。可以通過對管理者的學(xué)歷、經(jīng)驗、以往決策的失誤率等一系列管理者自身的條件判斷管理風(fēng)險。
3.2 指標權(quán)重的確定
應(yīng)用層次分析法先確定指標權(quán)重，根據(jù)專家意見，通過比較指標間兩兩重要程度，采用1～9標度法得到判斷矩陣A。當(dāng)然，對于不同類型的企業(yè)指標間的權(quán)重通常也是不同的。
3.3 企業(yè)風(fēng)險模糊綜合評價
首先將綜合評價指標分為4個等級：V={正常狀態(tài)、低度風(fēng)險、中度風(fēng)險、高度風(fēng)險}。然后，根據(jù)請若干專家對各指標通過投票進行評價，得到評價的模糊矩陣Ri。按照最大隸屬原則，由模糊綜合評價集B= A°R，找出最大元素即可判斷企業(yè)風(fēng)險狀況，根據(jù)企業(yè)所處的風(fēng)險狀態(tài)采取避險措施。
對于不同的企業(yè)各個指標變量會有不同的權(quán)重，同時針對企業(yè)不同的各個指標變量會有不同的模糊評價集，因此企業(yè)的風(fēng)險程度也就不同，這樣，通過 AHP―模糊綜合評價方法就可以識別各個企業(yè)的風(fēng)險程度。
4 結(jié)語
綜上所述，可以得知，風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)驹谶\營發(fā)展的過程中可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，管理者通過制定預(yù)警指標，可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進行有效的監(jiān)控，對保證財務(wù)報告的真實性以及準確性有著較大幫助。文章對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類進行了介紹，指出了風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的基本構(gòu)建原則，探討了風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建與運行，指出其有利于提高企業(yè)風(fēng)險控制以及管理的水平，可以降低公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的概率，可以提高公司的經(jīng)濟效益，從而更好地保障投資者的利益。
參考文獻
[1] 張文，李海燕.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型應(yīng)用研究[J].財會月刊， 2007（10）：54-55.
關(guān)鍵詞：高校財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；控制
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01
在市場經(jīng)濟下，我國高等教育也正在經(jīng)歷著深層次的改革。高校財務(wù)在享有越來越多的獨立和自我管理權(quán)利的同時必須承擔(dān)起自身的財務(wù)風(fēng)險。高校近年來快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，資金來源呈現(xiàn)多樣化，數(shù)額也在快速增長，支出也在快速增長，特別是一些高校在新校區(qū)的建設(shè)中投入巨大，少則幾億元，多則幾十億元，這對高校財務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)，高校也必然面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。高等學(xué)校所經(jīng)歷的這種前所未有的擴張速度和激烈的競爭強度，一方面給高等學(xué)校的財務(wù)管理帶來了巨大的、深層的影響，引起了高等學(xué)校財務(wù)運行狀況的劇烈波動，使得高等學(xué)校的財務(wù)管理工作面臨更加復(fù)雜、多變的局面；另一方面在這種形勢，高等學(xué)校的決策管理層，為保證學(xué)校在高速發(fā)展和重組、整合中取得規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，紛紛決定投入巨資改善和增加辦學(xué)條件，由此造成高等學(xué)校資金供給的巨大缺口，出現(xiàn)了很多學(xué)校舉債辦學(xué)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致高等學(xué)校財務(wù)運行風(fēng)險增加，財務(wù)危機突現(xiàn)。如何規(guī)避與防范高校財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)損失，促進高校持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，已成為各高校財務(wù)管理的基本目標。這也是當(dāng)前財務(wù)管理工作者值得深思和探討的問題。
一、高校財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風(fēng)險的概念。高校財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，一般指高校在辦學(xué)過程中因資金運動面臨的風(fēng)險，具體說來，是指高校在籌集、使用、管理資金時因為難以或無法控制的因素，導(dǎo)致財務(wù)狀況具有不確定性，使得高校的實際財務(wù)成果和預(yù)計相背離，而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。作為非盈利機構(gòu)，高校財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不同。高校是為了滿足社會共同需要而開辦的，它沒有社會生產(chǎn)職能，主要從事非盈利性的業(yè)務(wù)活動。
二、高校財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
1.債務(wù)風(fēng)險
高等教育由精英教育向大眾教育的發(fā)展，使公辦高校的辦學(xué)規(guī)模逐年擴大，招生人數(shù)的增加迫使高校進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造。高校運用貸款方式籌集辦學(xué)與建設(shè)資金，為高校的發(fā)展提供了一條新的籌資渠道，緩解了高校資金不足的困難。目前，許多高校盲目投資，貸款規(guī)模過大，負債結(jié)構(gòu)不合理，對貸款項目沒有進行科學(xué)地控制與論證，高校面臨巨大的財務(wù)危機，存在明顯的債務(wù)風(fēng)險。
2.投資風(fēng)險
高校投資風(fēng)險是指由于各種不確定因素的影響，高校的投資項目的實際收于與預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使高校遭受資金浪費與資產(chǎn)流失等財產(chǎn)損失的風(fēng)險。投資可使高校充分利用閑置資金，但是，我們也看到，資金的運作往往受到所處環(huán)境的制約，包括政治、經(jīng)濟、文化、自然等因素，所有這些因素的變化，帶有很大的不確定性，使得高校的資金運作活動充滿了風(fēng)險。
3.財務(wù)管理風(fēng)險
高校財務(wù)管理水平的高低將直接影響和制約著整個高校的管理和教育事業(yè)的發(fā)展。由財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生發(fā)展過程來看，在財務(wù)管理環(huán)節(jié)往往容易產(chǎn)生并暴發(fā)財務(wù)風(fēng)險。高校的管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠完善，對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后措施不力，內(nèi)部牽制機制不健全，會計工作秩序混亂，都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、高校財務(wù)風(fēng)險的控制措施
1.樹立風(fēng)險意識與責(zé)任意識，提高決策的科學(xué)性
2000年教育部、財政部印發(fā)了《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟責(zé)任制加強財務(wù)管理的幾點意見》文件，通過建立和強化經(jīng)濟責(zé)任制，提高決策的科學(xué)性，使高校的管理者承擔(dān)起財務(wù)安全與風(fēng)險控制的責(zé)任。同時，高校要制定切實可行、科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提倡科學(xué)管理，把風(fēng)險平衡機制引入日常管理活動之中，把風(fēng)險觀念融入管理制度之中，正確處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，堅持量力而行，確保穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)高校可持續(xù)發(fā)展。
2.硬化高校預(yù)算約束，提高資金使用效益
預(yù)算是財務(wù)工作的指揮棒，硬化高校預(yù)算約束是有效控制高校財務(wù)風(fēng)險的必備條件。高校各項經(jīng)費收支應(yīng)嚴格按部門預(yù)算來執(zhí)行，但在實際工作中，由于預(yù)算編制時間過短、預(yù)算編制過程透明度不高等原因造成了預(yù)算不準確、內(nèi)容不全面，預(yù)算沒有客觀反映高校的財務(wù)收支全貌和體現(xiàn)學(xué)校的工作重點與發(fā)展方向。高校應(yīng)強化預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行，綜合財務(wù)收支計劃，合理控制支出，避免收不抵支的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象的發(fā)生，全面、系統(tǒng)、有效地分析高校財力資源的配置情況，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效益，使預(yù)算成為事業(yè)發(fā)展強有力的工具和手段。
3.建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
高校的財務(wù)風(fēng)險由初步萌芽到程度惡化，通常會經(jīng)歷了一個逐漸積累和轉(zhuǎn)化的過程。在這一過程中，各種風(fēng)險的因素，都將直接或間接地反映在資金運動的“晴雨表”——一些敏感性財務(wù)指標的不斷變化上。通過建立專門的指標體系和預(yù)警機制，了解自身內(nèi)部財務(wù)運行中隱藏的問題，對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進行分析和評價。財務(wù)預(yù)警作為經(jīng)濟運行的晴雨表和經(jīng)營管理的指示燈，為高校的財務(wù)風(fēng)險提供了有效的預(yù)警信號，有利于各利益相關(guān)者做出正確的決策，為防范風(fēng)險提供了重要參考。
4.加強政府部門的監(jiān)督管理
規(guī)范高校的財務(wù)行為、確保高校的財務(wù)安全與穩(wěn)定，離不開嚴格的財務(wù)監(jiān)督制度。政府應(yīng)合理規(guī)劃高校未來的發(fā)展趨勢和高校的布局結(jié)構(gòu)，根據(jù)規(guī)劃來引導(dǎo)、監(jiān)督、控制各高校建設(shè)規(guī)模，加大審計監(jiān)督力度，建立嚴格的高校問責(zé)制，促使高校領(lǐng)導(dǎo)者樹立財務(wù)風(fēng)險控制意識，完善監(jiān)督監(jiān)控機制，實現(xiàn)高校的快速、健康和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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一、 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的概念
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。它是一個風(fēng)險控制系統(tǒng)，集預(yù)測與警示、排警于一身。它以企業(yè)的主要財務(wù)指標、財務(wù)報表及其他相關(guān)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的根源，防患于未然，起到未雨綢繆的作用。
任何企業(yè)的財務(wù)危機絕非朝夕之間突如其來，往往是企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測與危機前的種種征兆重視不夠，未能及時采取措施，以至于財務(wù)危機不斷惡化，最后引致危機爆發(fā)。
二、 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能
一個有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有以下五大功能：
1、信息收集
財務(wù)危機預(yù)警的過程同時也是一個收集信息的過程，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營狀況的信息并對此進行分析、比較開展預(yù)警，信息收集也是一個貫穿財務(wù)危機預(yù)警始終的活動。
2、預(yù)報危機
經(jīng)過對大量信息的分析，獲得財務(wù)危機的先兆信息，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少其給企業(yè)帶來的損失。
3、控制危機
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，一方面財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)密切跟蹤危機的進展，另一方面迅速尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止財務(wù)狀況的進一步惡化。
4、輔助決策
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，能夠提供有效的、便于操作的處理財務(wù)危機的基本對策和方法，起到輔助決策的作用。
5、健身免疫
經(jīng)過預(yù)警分析，企業(yè)可以系統(tǒng)詳細地記錄財務(wù)危機發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解決的措施以及處理的反饋與改進意見，作為未來類似情況的前車之鑒。這樣，可以將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力，同時也不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
三、如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
（一）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標體系的建立，企業(yè)通過對預(yù)警指標的持續(xù)監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。在選擇預(yù)警指標時需考慮兩個因素：一是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的直接表現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)和現(xiàn)金狀態(tài)惡化，但更深層次的原因則來源于企業(yè)的經(jīng)營方面，諸如企業(yè)盈利能力、成長性的下降等，故應(yīng)從反映企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營方面的財務(wù)指標中選擇預(yù)警指標；二是選用的指標盡量包括國內(nèi)外研究結(jié)果中顯示的預(yù)測最有效的財務(wù)指標。綜合考慮，一般選擇如下4類預(yù)警指標：
1、償債風(fēng)險預(yù)警指標：通常使用的該類指標有資產(chǎn)負債率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比等。
①資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100%
資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)償債能力的重要指標，一般這一比率越低（50%以下）表明企業(yè)的償債能力越強，通常公認資產(chǎn)負債率超過70%時存在較高的償債風(fēng)險。
②速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨凈額）/流動負債×100%
一般認為速動比率過低，企業(yè)的短期償債風(fēng)險較大，速動比率過高，企業(yè)在速動資產(chǎn)上占用資金過多，會增加企業(yè)投資的機會成本。當(dāng)然，實際工作中，應(yīng)考慮到企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。
③現(xiàn)金流動負債比=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/年末流動負債×100%
該指標從現(xiàn)金流量角度來反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負債的能力，一般該指標大于1，表示企業(yè)流動負債的償還有可靠保證。該指標越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)，但也并不是越大越好，該指標過大則表明企業(yè)流動資金利用不充分，盈利能力不強。
2、盈利風(fēng)險預(yù)警指標：通常使用的該類指標有凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率等。
①凈資產(chǎn)收益率=本年累計凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
凈資產(chǎn)收益率反映所有者投入資本的獲利能力，該指標值越高，說明投資帶來的收益越高。
②主營業(yè)務(wù)利潤率=本年累計主營業(yè)務(wù)利潤/本年累計主營業(yè)務(wù)收入×100%
該指標體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動最基本的獲利能力，它反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力，是評價企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標。
③成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果。該項指標越高，利潤就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。
3、營運風(fēng)險預(yù)警指標：通常使用的該類指標有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等。
①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=本年累計主營業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收賬款平均凈額
一般情況下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，周轉(zhuǎn)率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產(chǎn)流動性強，短期償債能力強；可以減少壞賬損失等。
②存貨周轉(zhuǎn)率=本年累計主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均凈額
一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快；存貨周轉(zhuǎn)率過低，說明存貨的占用水平過高，企業(yè)可能會存在現(xiàn)金流的風(fēng)險。
③盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=本年累計經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/本年累計凈利潤
一般而言，當(dāng)企業(yè)當(dāng)期凈利潤大于0時，該指標應(yīng)當(dāng)大于1。該指標越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈利潤對現(xiàn)金的貢獻越大。但是，由于指標分母變動較大，致使該指標的數(shù)值變動也比較大，所以，對該指標應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際效益狀況有針對性地進行分析。
4、投資風(fēng)險預(yù)警指標：通常使用的該類指標有投資收益率、投資現(xiàn)金收益率、項目投資進度完成率等。
①投資收益率=本年累計投資收益/平均投資成本×100%
該指標反映了企業(yè)對外投資的回報情況，該指標數(shù)值越高，說明企業(yè)投資的盈利能力越強，對外投資的效果越好。
②投資現(xiàn)金收益率=本年累計取得投資收益收到的現(xiàn)金/平均投資成本×100%
該指標將投資成本與現(xiàn)金流量表中的“取得投資收益收到的現(xiàn)金”進行對比，可判斷投資收益的質(zhì)量及投資收益中的可實現(xiàn)程度，反映企業(yè)所有對外投資本期的現(xiàn)金收益。
③項目投資進度完成率=實際進度（實際投資額）/計劃進度（計劃投資額）×100%
項目投資進度完成率指標反映投資項目的實施狀況，一般情況下應(yīng)達到70%以上，至少不低于50%，否則說明項目實施受阻或發(fā)生變化，投資項目風(fēng)險加大。
（二）設(shè)定風(fēng)險預(yù)警區(qū)間
風(fēng)險預(yù)警區(qū)間是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的標準，指標值落入該區(qū)間即意味著風(fēng)險可能產(chǎn)生，需要進一步分析，并啟動報告與處理機制，提醒管理層關(guān)注并采取相應(yīng)措施。預(yù)警區(qū)間的設(shè)定一定要謹慎，過于粗放可能會導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)對潛在的風(fēng)險疏忽大意，過于敏感又可能導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)誤報風(fēng)險，所以要選擇合理的預(yù)警區(qū)間。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模大小等，采用行業(yè)標桿對標法、歷史數(shù)據(jù)法、預(yù)算值法等不同的方法來設(shè)定合適的預(yù)警區(qū)間。
四、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時應(yīng)注意的其他問題
1、樹立風(fēng)險防范意識。
樹立風(fēng)險防范意識是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運行的前提。因此企業(yè)高層管理者要提高自己的管理水平，要牢固樹立風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險管理，要使財務(wù)管理人員明白財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要在思想上對潛在的危機有清醒的認識和警惕。
2、建立風(fēng)險預(yù)警組織。
風(fēng)險預(yù)警處理系統(tǒng)要得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立一個完善的風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)。該機構(gòu)應(yīng)由企業(yè)董事會、董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會、企業(yè)高級管理層、企業(yè)風(fēng)險管理部門（一般設(shè)在企業(yè)財務(wù)部門）、企業(yè)各部門、審計部門來組成。各個部門各司其職，對企業(yè)日常的財務(wù)風(fēng)險進行管理。
3、加強風(fēng)險分析能力。
要建立高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，還要加強風(fēng)險分析的能力。通過分析可以迅速排除掉次要風(fēng)險，而將關(guān)注點放在可能造成重大影響的風(fēng)險上。重點研究、分析出風(fēng)險的原因，評估其可能造成的損失。當(dāng)風(fēng)險的成因分析清楚后，也就可以有效制定相應(yīng)的措施。為了保證分析結(jié)果的真實性，從事該項工作的部門或個人應(yīng)保持高度的獨立性，以免受到外界的干擾。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；新能源企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理
全球氣候變化越來越惡劣，各國政府紛紛推出新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強低碳技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，以搶占未來世界經(jīng)濟的制高點。在低碳經(jīng)濟背景發(fā)展潮流下，各國也積極采取措施促進新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加大新能源的開發(fā)利用，促使新能源產(chǎn)業(yè)成為未來促進經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。我國“十二五”時期將新能源作為未來七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點，眾多企業(yè)進軍新能源領(lǐng)域，以降低碳排放量為企業(yè)發(fā)展目標，紛紛嘗試尋求安全、可靠的可持續(xù)能源系統(tǒng)，但新能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)要求高、研發(fā)難度大等特點，因而新能源企業(yè)在經(jīng)營中將面臨不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險。
一、低碳經(jīng)濟與新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
（一）低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟是一種以提高能源使用效率，鼓勵能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，最終實現(xiàn)氣候變化和促進人類社會可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟就是減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源，從而降低二氧化碳的排放量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式，進而推動國民經(jīng)濟和人類社會的健康發(fā)展。
（二）新能源企業(yè)的特征
新能源又稱非常規(guī)能源，是通過新技術(shù)和新資源開發(fā)利用的能源，是相對于煤炭、石油等常規(guī)能源而言，如太陽能、生物質(zhì)能、核能等。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展中將廣泛采用新能源，新能源將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的主要能源。發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)對緩解二氧化碳的過度排放有不可估量的作用。新能源企業(yè)是在新能源開發(fā)與使用的趨勢中逐漸發(fā)展起來的企業(yè)，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)的發(fā)展具有以下優(yōu)勢：1.具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。新能源產(chǎn)業(yè)是人類自身可持續(xù)生產(chǎn)及發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟高速迅猛發(fā)展促進的產(chǎn)業(yè)。2.具有大量潛在的資本與市場。新能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，以可持續(xù)發(fā)展為目標，在資本市場中具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ斦Y金、金融資金、風(fēng)險資金等各種渠道都紛紛進入新能源產(chǎn)業(yè)。3.具有廣闊的創(chuàng)新空間。新能源產(chǎn)業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力強。
（三）新能源企業(yè)與低碳經(jīng)濟的關(guān)系
1.發(fā)展新能源企業(yè)是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的重要途徑
新能源企業(yè)具有清潔、干凈、安全、可靠、且資源極其豐富的特征，不僅從事新能源的開發(fā)利用，還包括對新能源的技術(shù)創(chuàng)新和提供與新能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。新能源企業(yè)的發(fā)展將減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源的消耗，帶動能源的低碳化，是推進低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑。
2.低碳經(jīng)濟為新能源企業(yè)提供發(fā)展機遇
人類正常進化規(guī)律是從低等生物向高等生物進化，而能源的正常發(fā)展規(guī)律就是從使用高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源。傳統(tǒng)行業(yè)中碳排放量都是非常高的，而風(fēng)能、水能等可再生資源的碳排放量很低，因此，開發(fā)低排放、低污染的新能源產(chǎn)業(yè)是解決環(huán)境問題的有效途徑。能源發(fā)展向低碳發(fā)展的趨勢邁進，再加上各國都將重視開發(fā)低碳能源，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供機遇。
（四）新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動過程中受各種不確定性因素的影響包括企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等，從而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益遠遠低于預(yù)期收益，造成損失的可能性。而新能源企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對各種復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這些宏觀因素會影響市場中新能源產(chǎn)品的供給與需求，進而制約著新能源企業(yè)的發(fā)展，再加上新能源企業(yè)資金技術(shù)密集，投資和運營成本高，這些不確定因素勢必會給新能源企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。新能源企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須積極地應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
二、新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
（一）新能源企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，容易導(dǎo)致經(jīng)營危機
經(jīng)營者的管理水平和市場預(yù)測能力高低直接會給新能源企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。進行技術(shù)研發(fā)和人才儲備是新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點，而現(xiàn)階段新能源企業(yè)技術(shù)落后，如果經(jīng)營者想加大對新能源技術(shù)的研發(fā)投入，加大新能源人才的儲備量，這種行為將造成投入產(chǎn)出率較低，從而直接導(dǎo)致新能源企業(yè)現(xiàn)金短缺，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。再加上新能源企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理理念中存在管理短期意識，過于注重眼前利益，忽視新能源企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面是管理層缺乏環(huán)保意識，缺乏在發(fā)展過程中對所用材料的環(huán)保處理，也會危機企業(yè)自身的生存。
（二）新能源企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足風(fēng)險管理的要求，風(fēng)險防范意識有待加強
新能源企業(yè)要求不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，在財務(wù)風(fēng)險管理中經(jīng)常運用到軟件技術(shù)，而新能源企業(yè)很多財務(wù)人員素質(zhì)達不到風(fēng)險管理崗位的要求。更為嚴重的是有些財務(wù)人員不能適應(yīng)崗位職能的要求，也不能經(jīng)常參加在職培訓(xùn)，不會主動去學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理知識，風(fēng)險管理意識薄弱，職業(yè)道德缺失，進而會出現(xiàn)、泄露企業(yè)秘密的行為，這些都會引發(fā)危機，將不利于新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
（三）新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度有待完善，風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全
新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。現(xiàn)金預(yù)算不合理可能會導(dǎo)致諸多危機的出現(xiàn)，如企業(yè)因資金不足帶來無法償還到期債務(wù)的壓力，或是因資金過剩導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中機會成本增多、降低收益。第二，內(nèi)部控制制度有待完善。在新能源企業(yè)經(jīng)營過程中因內(nèi)部控制制度缺陷而導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)、故意誤解、等情況。第三，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善。新能源企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員和管理部門，沒有明確的財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)主體。
三、基于低碳經(jīng)濟理念下完善新能源財務(wù)風(fēng)險管理的對策
（一）提高經(jīng)營者管理水平，將低碳經(jīng)濟理念運用于新能源企業(yè)經(jīng)營中
經(jīng)營者管理水平的高低直接影響新能源企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力，因此新能源企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)不斷加強自身的實力，在企業(yè)經(jīng)營中不斷改進自己，在各項決策中重視新能源企業(yè)的創(chuàng)新能力，將低碳經(jīng)濟理念運用于新能源企業(yè)經(jīng)營中，以追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為新能源企業(yè)的財務(wù)目標。
（二）加強新能源企業(yè)財務(wù)人員定期培訓(xùn)，強化低碳經(jīng)濟理念和風(fēng)險防范意識
新能源企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)強化低碳經(jīng)濟理念和風(fēng)險防范意識，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將低碳經(jīng)濟理念滲透于財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中。新能源企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，加強對最新財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。新能源企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真分析，把握其變化趨勢及對企業(yè)的影響，適時調(diào)整財務(wù)政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。
（三）完善新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展
新能源企業(yè)需要構(gòu)建良好的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)來增強其抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展。良好的財務(wù)風(fēng)險管理系主要從以下三方面出發(fā)：首先，需要構(gòu)建嚴格的預(yù)算控制制度。新能源企業(yè)首先要合理地制定預(yù)算管理目標，將低碳經(jīng)濟理念引入預(yù)算控制中，對新能源項目投資和新能源產(chǎn)品生產(chǎn)運營中所需的資源投入按照各階段、分項目進行預(yù)算控制和考評。新能源企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對投資項目進行綜合分析評價，對項目的整體成本投入和收益情況進行合理預(yù)算，提高投資決策的科學(xué)化水平。其次，需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。新能源企業(yè)通過建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過監(jiān)測、掌握企業(yè)的經(jīng)營信息、財務(wù)信息及時發(fā)現(xiàn)問題，并能及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，督促經(jīng)營者在危機到來之前能迅速地采取預(yù)防和控制措施，將危機消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。再次，需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制流程。新能源企業(yè)應(yīng)建立明確的財務(wù)風(fēng)險控制流程，完善財務(wù)風(fēng)險控制組織框架的建立，通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險進行評價、監(jiān)測和預(yù)警，根據(jù)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)果執(zhí)行相關(guān)控制措施，明確各部門的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，減少因內(nèi)部管理不健全而造成的財務(wù)風(fēng)險。
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