時間：2022-02-08 10:47:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、今年1-9月份完成市下達目標任務(wù)情況
今年1至9月份，園區(qū)企業(yè)在克服電力緊張與招工難等困難下，仍保持各項經(jīng)濟指標能夠平穩(wěn)增長。1、主營業(yè)務(wù)收入任務(wù)數(shù)90億元，完成59.14億元，占市里年度目標任務(wù)數(shù)的65.7%，同比增長56.3%，同比排全市第3位，占年度排全市第8位；2、工業(yè)增加值任務(wù)數(shù)20億元，完成12.45億元，占市里年度目標任務(wù)數(shù)的62.2%，同比增長23.3%，同比排全市第9位，占年度排全市第10位；3、工業(yè)稅收任務(wù)數(shù)2.55億元，完成2億元，占市里年度目標任務(wù)數(shù)的78.1%,同比增長47.5%，同比排全市第7位，占年度排全市第6位；4、基礎(chǔ)設(shè)施投入任務(wù)數(shù)1.6億元，完成2.5億元，占市里年度目標任務(wù)數(shù)的158.1%，同比增長12.4%，同比排全市第5位，占年度排全市第10位；5、新增就業(yè)人數(shù)任務(wù)數(shù)2000人，完成520人（因今年園區(qū)有4家規(guī)上企業(yè)被統(tǒng)計部門核減）同比排全市第11位，占年度排全市第11位；6、新增投資3000萬元以上進園區(qū)項目任務(wù)數(shù)12個，完成13個，占市里年度目標任數(shù)的108.3%，占年度排全市第9位；7、標準廠房建設(shè)任務(wù)數(shù)9萬平方米，完成8.8萬平方米，占市里年度目標任務(wù)數(shù)的97.8%，占年度排全市第9位。
二、2012年工作思路
（一）園區(qū)建設(shè)
工業(yè)區(qū)堅持平面拓規(guī)模，立面促提升，全面創(chuàng)建省級生態(tài)園區(qū)。
1、做好工業(yè)區(qū)2萬畝的新規(guī)劃；2、協(xié)調(diào)好日處理3萬噸BOT模式污水處理廠第一期（0.5萬噸/日）工程建設(shè)和運行啟動工作；3、申報工業(yè)區(qū)B區(qū)至青東公路2.5公里快速通道建設(shè)；4、啟動日處理120噸垃圾中轉(zhuǎn)站運行；5、協(xié)調(diào)好6公里240mm2工業(yè)線網(wǎng)改造及水廠專線架設(shè)；6、B區(qū)北拓500畝土地的征用、報批、平整；7、B區(qū)兩條主干線路往北延伸修建；8、B區(qū)行政服務(wù)中心大樓建設(shè)；9、濕地公園和企業(yè)舊廠房改造升級；10、園區(qū)30畝公建用地的啟動。
（二）產(chǎn)業(yè)聚集
做大產(chǎn)業(yè)板塊，推動產(chǎn)業(yè)升級，全力打好循環(huán)經(jīng)濟牌。
1、重點抓好明盛實業(yè)年產(chǎn)15萬噸涂布白板紙的擴建升級、鑫旺金屬年產(chǎn)5萬噸電解銅的新上項目開工建設(shè)、埃成金屬年產(chǎn)10萬噸高純鐵項目建設(shè)投產(chǎn)、吉美特年產(chǎn)10萬噸高分子聚乙烯材料再生資源循環(huán)利用項目的包裝建設(shè)，為打造年產(chǎn)30萬噸涂布白板紙基地、年產(chǎn)10萬噸電解銅基地及推動有色金屬等產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級，為做大循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件；
2、看“溫州現(xiàn)象”，主動策應(yīng)浙江產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，重點跟蹤謀劃好臺州有色金屬加工企業(yè)和醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)對接；
3、做好梅林工業(yè)區(qū)丹青路以南部分企業(yè)退企還城，合理安置和謀劃；
4、抓好華能工業(yè)區(qū)土地廠房等有效資產(chǎn)的整合，促進以鋼化玻璃為載體的玻璃新能源產(chǎn)業(yè)的延伸升級。
（三）企業(yè)幫扶
全心樹立“工業(yè)園區(qū)的110，企業(yè)的好保姆”服務(wù)理念，全局干部職工建立分片掛點服務(wù)體制，推行量化管理措施。
1、辦證融資。創(chuàng)造條件，加強與金融部門的合作，切實為工業(yè)區(qū)20余家企業(yè)辦理好國有土地使用證，50余家企業(yè)補辦好房屋產(chǎn)權(quán)證，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件;
2、穩(wěn)定保障。加大園區(qū)、企業(yè)及周邊農(nóng)民的溝通協(xié)調(diào)，加強園區(qū)內(nèi)部水、電管理，水是園區(qū)“生命體系”的血管，電是園區(qū)“生命體系”的神經(jīng)，二者缺一不可。督促企業(yè)環(huán)保達標和安全生產(chǎn)，確保園區(qū)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序;
3、扶優(yōu)扶強。圍繞重點產(chǎn)業(yè)抓好重點項目的幫扶，年內(nèi)打造鑫旺、思瑞兩家產(chǎn)值過10億、稅收過億元的企業(yè)；打造明盛、鑫旺、思瑞、埃成等一批稅收過千萬的企業(yè)。
（四）爭資爭項
樹立“外引、內(nèi)生、上爭”的理念，吃透上情，了解下情，在項目建設(shè)上尋找新突破。
1、繼續(xù)爭取省級生態(tài)園區(qū)建設(shè)資金300萬元；
2、落實利用好國家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地資金130萬元；
3、年內(nèi)力爭引進投資億元以上的電子信息、化工建材和有色金屬深加工企業(yè)各一家；
4、包裝工業(yè)園區(qū)行政服務(wù)中心大樓，以園區(qū)培訓(xùn)大樓為載體向上級有關(guān)部門爭取資金百萬元以上；
以黨的大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護社會穩(wěn)定為目標，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照縣綜治委的工作部署，認真扎實開展排查調(diào)處矛盾糾紛，切實保護人民群眾的根本利益，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保公司工作順利開展，構(gòu)建和諧平安社會。
二、目標任務(wù)
通過開展排查調(diào)處矛盾糾紛，進一步提高各類矛盾糾紛和處置能力，要實現(xiàn)“五無”工作目標，即無刑事案件發(fā)生、無治安案件發(fā)生、無災(zāi)害事故發(fā)生、無越級上訪事件發(fā)生，無參與組織人員和組織活動。整體工作績效要實現(xiàn)“五個”提高，即：維護社會穩(wěn)定能力明顯提高;社會治安防控能力明顯提高;矛盾糾紛排查調(diào)處工作水平明顯提高;執(zhí)行政策法規(guī)的水平明顯提高;人民群眾的滿意度明顯提高。
三、主要工作和措施
(一)深入扎實地做好矛盾糾紛排查工作。及時準確排查出影響社會和諧穩(wěn)定的各種矛盾糾紛，是化解矛盾、維護穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。要深入基層、深入實際、深入群眾，全面掌握本單位矛盾糾紛的總體情況，完善預(yù)警預(yù)測分析機制，及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛的苗頭和隱患，尤其對可能引發(fā)重大治安問題和的苗頭要高度警惕，及時列入排查調(diào)處工作日程，深入開展調(diào)查研究，摸清情況，制定出切實可行的工作措施，堅決防止形成現(xiàn)實危害。要堅持屬地管理、誰主管、誰負責的原則，把系統(tǒng)全方位、多層面地深入開展調(diào)查摸排，切實把各種不安全、不穩(wěn)定的矛盾和問題排查徹底，為解決矛盾和問題打下堅實的基礎(chǔ)。要認真抓好重點區(qū)域和重點矛盾糾紛排查工作，組織工作組深入基層，通過走訪用戶、接待用戶來訪、召開大客戶及行風監(jiān)督員代表會議等辦法，進行摸排梳理，擴大排查的覆蓋面，確保把已經(jīng)發(fā)生和正在醞釀的矛盾糾紛一件一件搞清楚，不留盲點和死角。對于排查出的矛盾糾紛和問題隱患，要逐一進行登記建檔，歸類梳理，逐件落實責任單位和責任人。
(二)切實解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。要切實解決一批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛。對于排查出來的重大、復(fù)雜、疑難矛盾糾紛，要實行領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦，由公司矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)有關(guān)部門密切配合，集中力量調(diào)處解決，切實把問題解決在基層、解決在當?shù)亍⒔鉀Q在萌芽狀態(tài)。對于短期內(nèi)難以徹底化解的矛盾糾紛，要積極主動地做好群眾思想工作，幫助群眾解疑釋惑、理順情緒、排憂解難，同時要逐一落實措施，防止矛盾積累，防止矛盾激化，防止矛盾匯集到上級。
(三)充分利用調(diào)解手段化解矛盾糾紛。要增強調(diào)解意識，堅持把調(diào)解作為化解矛盾糾紛的主要手段，在集中排查調(diào)處矛盾糾紛活動中進一步完善大調(diào)解工作格局，健全多元化糾紛解決機制。要增強工作主動性、積極性，引導(dǎo)群眾互諒互讓、平等協(xié)商，心平氣和地解決問題，消除分歧和隔閡，真正達到定分止爭、息事寧人的目的。要堅持依法、及時、就地解決問題和疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，教育引導(dǎo)群眾通過理性、合法的方式表達自己的利益訴求，從實際出發(fā)考慮問題，妥善解決矛盾糾紛。同時，要堅持依法按政策辦事，防止為求得一時一事的解決而引起攀比和引發(fā)新的矛盾。
(四)建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制。單位要以這次集中活動為契機，及時總結(jié)基層典型經(jīng)驗做法，固化有效工作模式，進一步整合綜治、維穩(wěn)、調(diào)解、等方面的工作力量和社會資源，健全完善相應(yīng)的工作制度和工作程序，著力構(gòu)建人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解緊密協(xié)調(diào)配合、聯(lián)調(diào)聯(lián)動的大調(diào)解工作格局，切實形成及時、就地解決矛盾糾紛的長效工作機制。要充分發(fā)揮社會治安綜合治理這個平臺的作用，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法化解社會矛盾糾紛。要努力推動矛盾糾紛排查調(diào)處工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，為實現(xiàn)全面、動態(tài)、可持續(xù)的和諧穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
(五)加強治安防控體系建設(shè)，構(gòu)建治安防范的長效機制，繼續(xù)深入貫徹落實鎮(zhèn)綜治委《關(guān)于加強社會治安防控體系建設(shè)的實施意見》精神，把思想認識、工作重點、力量配置、經(jīng)費投入等切實轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主上來，構(gòu)建有效預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)打擊各種違法犯罪活動的社會治安防范體系，完善公司治安防控網(wǎng)絡(luò)。認真貫徹落實國務(wù)院的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，定期對單位內(nèi)部進行安全檢查，不斷提升技術(shù)防范水平;扎實開展安全文明住宿小區(qū)創(chuàng)建活動，加強對流動人口的管理，堅決抵制和打擊黃、賭、毒等社會丑陋現(xiàn)象，反對。
面對當前國有企業(yè)共青團普遍存在的這些問題，企業(yè)共青團組織如何適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，如何找準共青團青年工作的切入點，認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，進一步加強和改進企業(yè)共青團工作，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年為企業(yè)的快速發(fā)展多作貢獻，是當前我們國有企業(yè)共青團青年工作面臨的一項重要課題。下面，我本人結(jié)合企業(yè)共青團青年工作經(jīng)歷，從三個方面淺析當前國有企業(yè)共青團要切實做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實效”，深化細化共青團工作的服務(wù)職能的一些思路和想法。
一、加強團員青年思想教育引導(dǎo)。
企業(yè)各級團組織要必須堅持正確教育引導(dǎo)廣大團員青年認真貫徹落實科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育，認識國情企情、深入了解社會，科學分析形勢，正確對待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整，確保青年隊伍的整體和諧穩(wěn)定。要針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的難點、熱點和焦點問題，加強青年思想調(diào)研，準確把握團員青年的思想動態(tài)，引導(dǎo)青年自覺用和諧的思維思考問題、用和諧的態(tài)度對待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動企業(yè)和諧發(fā)展，讓廣大青年理解企業(yè)艱辛創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，增強團員青年同心協(xié)力、共謀發(fā)展的信心和決心。
二、加強完善企業(yè)團組織建設(shè)。
針對團員人數(shù)銳減，團組織萎縮的狀況，共青團組織要把工作對象擴大到38歲左右的青年職工，把他們納入到團組織工作和服務(wù)的范圍，拓展工作手臂。對于這部分青年，在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力；同時，要進一步加強團干部隊伍建設(shè)。團干部的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)共青團工作的影響力和號召力，我們要堅持從源頭保障、系統(tǒng)培訓(xùn)、實踐錘煉、加強考核等四方面加強團干部隊伍建設(shè)，在選拔各級團干部時，要嚴格把關(guān)，結(jié)合企業(yè)實際需求，力爭把政治素質(zhì)過硬、工作能力較強、文化水平較高、志愿從事企業(yè)青年工作，特別是愿意為企業(yè)解憂、為困難青年辦實事、做好事、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀青年充實到團干部隊伍中；要進一步加強活動陣地建設(shè)，根據(jù)各基層單位特點，探索建立文化學習、科技研討、文體娛樂等青年社團組織，適時組織開展各類活動，努力提高青工隊伍的素質(zhì)，要充分發(fā)揮共青團活動園地的作用，努力為團員青年學習搭建服務(wù)平臺。
三、拓展工作思路，創(chuàng)新工作載體，強化服務(wù)能力。
順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，服務(wù)青年成長成才，是共青團服務(wù)企業(yè)的結(jié)合點和切入點。各級團組織要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，要堅持“貴在創(chuàng)新，重在創(chuàng)效”的原則，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等幾個方面，將活動深入到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個工作崗位，牢固樹立“以作為求地位”的思想，同時還要積極通過開展青年創(chuàng)新論壇、科技知識普及講座、技能培訓(xùn)、青年文明號、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等活動，為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動提供有力支持。
要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，堅持企業(yè)“節(jié)約發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，充分調(diào)動青年投身企業(yè)創(chuàng)新實踐的積極性，引導(dǎo)青年不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，強化安全意識、環(huán)保意識和質(zhì)量意識。堅持以青年突擊隊為抓手，搭建好青年投身企業(yè)實踐的平臺，不斷豐富時代內(nèi)涵，逐步建設(shè)一支既具備專業(yè)技術(shù)，又能打硬仗的青年突擊隊伍，承擔各種“急、難、險、重”的任務(wù)。
要重視提高共青團青年職工隊伍整體素質(zhì)和知識技能。根據(jù)企業(yè)的實際情況和團員青年自身發(fā)展的需求，依托人力部門資源優(yōu)勢，以短期培訓(xùn)班和專題學習班等方式，有計劃、有針對性地培養(yǎng)優(yōu)秀青年職工學習新知識和新技能，以強化提升青年職工隊伍整體綜合業(yè)務(wù)工作能力。
【 abstract 】This article from the Angle of engineering cost to high-yield cheap talk of how to deepen the understanding is the phenomenon of engineering cost control improve enterprise profit the work mentality.
【關(guān)鍵詞】工程造價控制；高產(chǎn)低利；經(jīng)濟效益 ；
【 keywords 】 of engineering cost control; High-yield cheap; Economic benefit;
建筑施工企業(yè)面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，既有外部環(huán)境的影響，又有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題導(dǎo)致，需要我們根據(jù)以往的工程項目進行全面各個角度的分析思考，找出他的癥結(jié)所在，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。深化工程造價控制從而提高企業(yè)利潤的工作思路是項目的投標報價、計價模式形成的前期因素。
一、造成工程造價控制失控的原因
造成這些工程造價失控的原因有：
1、由于當時投標時間倉促，發(fā)包方提供的工程量清單未進行細致核對，投標時的工程量清單有漏項及負量差，而合同約定的工程項目總價為投標時工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項目除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計變更，其他一律不做調(diào)整，這樣在工程量少計及漏計方面的損失不能彌補。
2、工程所在地在外省市，投標報價對當?shù)氐亩~內(nèi)容將不甚了解，當?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C械市場情況將沒有做足充分的調(diào)查，清單組價將漏項。一些主要材料的市場價格將會偏低入價。
3、許多材料在第二年將不斷出現(xiàn)上漲，造成實際施工時價格與投標綜合單價相差巨大。
二、深化工程造價控制，以提高企業(yè)利潤
1、降低不必要消耗，是提高企業(yè)利潤的基礎(chǔ)
施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。從某種角度深化了工程造價控制，提高了企業(yè)利潤。
熟練的、技術(shù)等級高的工人勞務(wù)費用自然會較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料在價格相差上十分懸殊；機械性能良好、效益高的施工機械使用成本往往遠遠高于舊有的性能差的機械。
2、獲得企業(yè)利益必須以工程質(zhì)量為第一前提
工程的質(zhì)量、安全、進度等要素與我們選擇的勞務(wù)隊伍水平、設(shè)備材料、質(zhì)量的優(yōu)劣、施工機械的安全都高效息息相關(guān)。從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實在為不明之舉，將會給企業(yè)帶來深遠的惡性循環(huán)。
3、做高效的企業(yè)管理和成本控制
企業(yè)的盈利能力憑借高效的企業(yè)管理和成本控制，合理的工程價格盈利為前提，項目中標價低，超越企業(yè)承受能力，使施工管理更好，損失是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機制會造成承攬施工任務(wù)的盲目性，上級部門每年度會下達對各基層施工單位領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標，年度考核結(jié)果。
4、推行新的計價模式下的招投標工作
在實行工程量清單計價及出臺相應(yīng)的評標原則后，這種計價模式的改變將意味著工程造價人員的責任改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利風險降至最低，在參與市場競爭的工程投標價格這一重要環(huán)節(jié)上，我認為造價人員應(yīng)先把握好幾方的工作重點。
三、深化工程造價控制，采取必要措施
1、工程量清單的查疑補漏不容忽視。從某種角度深化了工程造價控制，提高了企業(yè)利潤。工程項目招標階段作為招標文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn)，應(yīng)該準確全面地反映工程圖紙的全部內(nèi)容。在實行工程量清單計價及出臺相應(yīng)的評標原則后，這種計價模式的改變將意味著工程造價人員的責任改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也隨之改變。這也是準確計算工程造價的前提。
如施工合同采用固定總價合同，其合同價款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價，其工程量清單的查疑補漏工作更是尤為重要。
另外招標文件所附的工程量清單不僅對招投標階段的招標人及各投標人具有約束力，同時也是工程竣工結(jié)算的依據(jù)，由此可見，工程量清單是貫穿工程項目始終的重要的造價文件。
2、參與投標的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗豐富的造價隊伍在有限的時間內(nèi)將招標方提供的工程量清單進行復(fù)核，核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項及工程量誤差的，應(yīng)逐項匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時間內(nèi)提交給招標方，以便招標方能修正清單，力求工程量清單的完整、嚴謹，減低施工單位在報價上“量”與“項”的風險。
目前往往由于招投標階段的時間比較緊張，施工單位造價人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。
工程量的計算專業(yè)性強，項目繁多，要想在短時間內(nèi)準確高質(zhì)量的完成也很不易。
3、由于各個工程存在較大的個體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季還是雨季，施工現(xiàn)場情況等等。因此在工程投標階段就應(yīng)組織施工組織人員對工程文件進行分析，編制出經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，并落實技術(shù)組織措施。對于工程項目某些重點、難點的分部工程可同時制訂幾個施工方案，如土方施工方案是采用大開挖，還是邊坡土釘支護或是錨桿支護，排降水是采用井點還是深井等等。不同的施工方案費用就有差異，同時還可應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，通過多方案的互相比較，以技術(shù)和經(jīng)濟角度來分析取舍，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。而措施項目費的報價又往往是各投標單位相差較大的。造價人員可通過對各方案的造價比較準確把握各方案報價的差異，使報價資料的經(jīng)濟合理，并為最終報價決策時提供參考數(shù)據(jù)。
4、使用快捷的的計算機算量軟件，以較少的時間和人員高效地完成工程量清單的核對工作，以適應(yīng)投標階段緊迫的時間要求。還可減少因人工計算手誤造成的秕漏。同時各專業(yè)要緊密配合，相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項目的遺漏。
5、建立投標工程信息庫，積累以往多項工程投標造價數(shù)據(jù)及指標，以備在投標時對所做項目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對一些主要的工程量造價指標進行核算，從而有重點的對關(guān)鍵項目的工程量清單進行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項目。如果在這個階段工程量清單上存在較大的疏漏，對施工企業(yè)造成的損失有些是無法挽回的。
所以必須重視可競爭費用制定，體現(xiàn)企業(yè)競爭力。工程項目的費用組成中有一項費用是措施項目費，包括技術(shù)措施費和其他措施費，工程量清單是以項為單位列出。施工企業(yè)對所填報的措施費用的準確性負責，并包干使用，即使實際施工超過上述措施項目費，招標人亦不予補償。可見是屬于可競爭費用。
重點抓好以下工作。
一、研究制定并出臺鼓勵中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施
一是抓緊修改完善《國務(wù)院關(guān)于鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的若干意見》。按照文件要求，牽頭制定有關(guān)配套文件，檢查督促有關(guān)部門和各地區(qū)的落實情況。加快破除影響非公有制經(jīng)濟發(fā)展的陳舊觀念，盡快消除制約非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制性、政策，進一步完善相關(guān)法律法規(guī)和政策，依法保護非公有制企業(yè)和職工的合法權(quán)益；進一步加強和改進政府監(jiān)督管理和服務(wù)，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是盡快完成《國家中小企業(yè)發(fā)展基金使用管理辦法》和《中小企業(yè)信用擔保管理辦法》。完善并《國家中小企業(yè)發(fā)展專項資金使用管理辦法》和《跨省區(qū)或規(guī)模較大中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)設(shè)立與變更管理辦法》。三是研究制定《關(guān)于鼓勵創(chuàng)辦小企業(yè)的政策意見》和國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程的有關(guān)文件，指導(dǎo)全國中小企業(yè)培訓(xùn)工作。
二、繼續(xù)實施創(chuàng)業(yè)、融資、培訓(xùn)三大工程
（一）實施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工程
大力開展“創(chuàng)辦小企業(yè)，開發(fā)新崗位”的工作，做好創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)試點工作，研究制定創(chuàng)業(yè)政策，積極推動創(chuàng)辦小企業(yè)工作的開展。組織開展中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)上服務(wù)公示，促進服務(wù)供需雙方的對接。
（二）進一步推動中小企業(yè)融資和信用擔保制度創(chuàng)新，協(xié)調(diào)解決中小企業(yè)融資難和擔保難問題
規(guī)范和扶持擔保業(yè)的健康發(fā)展，建立擔保業(yè)的準入制度、風險防范控制制度、績效考核和評價制度、行業(yè)自律制度，加強政府對擔保市場的監(jiān)督和管理，探索設(shè)立再擔保機構(gòu)，完善信用擔保體系。在繼續(xù)做好中小企業(yè)境外上市工作的同時，合力推進創(chuàng)業(yè)板市場的建立，加強和完善對中小企業(yè)板的監(jiān)管，建立中小企業(yè)上市融資的育成體系。
推進中小企業(yè)信用服務(wù)體系建設(shè)工作，優(yōu)化信用環(huán)境。切實抓好中小企業(yè)信用服務(wù)體系試點工作，總結(jié)試點經(jīng)驗，逐步探索建立全國中小企業(yè)統(tǒng)一的信用征集與評價體系。推動和引導(dǎo)商業(yè)銀行擴大對中小企業(yè)金融服務(wù)和創(chuàng)新。組織中小企業(yè)投資公司試點工作，建立健全中小企業(yè)股權(quán)融資的體系。積極推進并開展中小企業(yè)融資工程。探索建立以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的金融服務(wù)體系，研究制定加大對中小企業(yè)金融支持的指導(dǎo)意見。
（三）實施國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程
堅持以人為本，多層次、多渠道、多形式、大規(guī)模地開展培訓(xùn)，通過國家的引導(dǎo)和社會力量的廣泛參與，使廣大中小企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、中介服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)人員普遍接受培訓(xùn)，全面提高中小企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)形成自主培訓(xùn)、終身學習的企業(yè)文化。
三、加強創(chuàng)新、信息、開拓市場三項服務(wù)，不斷完善服務(wù)體系
（一）加強創(chuàng)新服務(wù)
推動中小企業(yè)的技術(shù)進步，鼓勵和支持中小企業(yè)技術(shù)平臺建設(shè)，重點在產(chǎn)業(yè)集群和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)推動中小企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開展非公有制企業(yè)管理基本規(guī)范試點工作。
（二）加強信息服務(wù)，推動中國中小企業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)
中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)將建立覆蓋全國的、以北京總站為龍頭、以省市網(wǎng)站為基礎(chǔ)、以地市網(wǎng)站為支撐的上下互動的大型信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)平臺，各網(wǎng)站間將通過技術(shù)手段實現(xiàn)信息互動，形成上下一致、形象統(tǒng)一的政府公益性信息服務(wù)網(wǎng)。推動中小企業(yè)信息化建設(shè)，提高中小企業(yè)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平。
關(guān)鍵詞 石化 營銷調(diào)運 特色 企業(yè)文化
2008年，獨山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調(diào)運處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進企業(yè)文化建設(shè)，營銷調(diào)運處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個統(tǒng)領(lǐng)（以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局）；二個堅持（堅持以人為本抓安全，堅持以生產(chǎn)運輸、經(jīng)濟效益并重）；三個第一（把安全當做領(lǐng)導(dǎo)班子的第一政治，員工的第一利益，企業(yè)的第一效益）；四個到位（管理體系努力做到“組織、領(lǐng)導(dǎo)、責任、措施”四個到位）；五個站段（繼續(xù)構(gòu)建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調(diào)運基本組織單位，對營銷調(diào)運處工作思路落實執(zhí)行的好壞會直接影響到營銷調(diào)運處企業(yè)文化建設(shè)的進程。在建設(shè)初期，營銷調(diào)運處黨委對各站段的宣貫及企業(yè)文化建設(shè)情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基層站段企業(yè)文化建設(shè)中存在以下問題。
一、推進企業(yè)文化建設(shè)中存在的思想認識誤區(qū)
一是不了解企業(yè)文化的正確涵義，認為企業(yè)文化建設(shè)就是文化技術(shù)培訓(xùn)，把二者混為一談，持這種觀點的人員占20%。
二是不清楚營銷調(diào)運處的“一二三四五”工作思路的具體內(nèi)涵，認為落實工作思路、進行企業(yè)文化建設(shè)是處領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室和站段長的事情，與自己無關(guān)。因此不愿意學習和參與企業(yè)文化建設(shè)，只是為了應(yīng)付上級檢查而對相關(guān)條款、內(nèi)容進行死記硬背，這類人員占30%。
三是歪曲理解以人為本、實行人性化管理的正確涵義，要求取消現(xiàn)行規(guī)章制度的約束考核，在工資獎金的分配上實行“平均主義”，這類人員占5%。
四是認為“一二三四五”是新產(chǎn)生的額外的工作，增加了自己的工作負擔，因而產(chǎn)生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。
五是認為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。
六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業(yè)文化建設(shè)，這類人員占10%。
從以上分析可以看出，一個好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認識和理解，就無法很好地落實執(zhí)行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會造成管理和生產(chǎn)混亂的局面，不能發(fā)揮其積極作用。
由于在執(zhí)行“一二三四五”的工作思路和實行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質(zhì)的不同，誰也無法借鑒彼此的經(jīng)驗，因此，營銷調(diào)運處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創(chuàng)建出了一套適應(yīng)本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個站段”）和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)邁入了良性軌道。
二、加強宣傳貫徹，使員工時企業(yè)文化建設(shè)有正確的認識
針對75%的員工對“一二三四五”工作思路和企業(yè)文化建設(shè)認識混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個問題：
1.企業(yè)文化建設(shè)不是技術(shù)文化培訓(xùn)，而是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。
2.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。
3.以人為本的核心雖然是實行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規(guī)章制度，因為作為高危石化行業(yè)單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運行機制，從而從嚴約束人的行為，建立良好的工作學習秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵評價機制、高效的運行管理平臺使企業(yè)文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。
通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對“一二三四五”和企業(yè)文化建設(shè)有了正確的認識，對企業(yè)文化建設(shè)措施由排斥、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮芎椭鸩铰鋵崳瑸楸締挝贿M行“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)掃除了思想認識上的障礙。
三、結(jié)合工作實際，逐級分解指標
“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關(guān)的就是“五個站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設(shè)，“五個站段”從字數(shù)上看內(nèi)容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進行。針對這種情況，處黨委根據(jù)工作實際，對“五個站段”的內(nèi)容進行了認真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對應(yīng)分解成“安全生產(chǎn)、誠實守信、團結(jié)安定、勤奮好學、環(huán)保節(jié)能”的工作指標，為“五個站段”的建設(shè)提供了參考思路，并取得了以下成果。
1.“五個站段”的內(nèi)容同本單位的一日標準化作業(yè)、班組日常管理緊密聯(lián)系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害），使段上員工在工作中學會重視自身安全的同時，也培養(yǎng)了關(guān)愛、保護他人的意識和行為，平安與團結(jié)和諧的氛圍逐步形成。
2.要求員工說老實話、做老實人，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使“誠信”建設(shè)具有了可操作性。
3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，鼓勵員工自學成才和參加處、公司和社區(qū)的各類文化活動，并努力營造文化建設(shè)氛圍。
4.大力開展綠化工作，建設(shè)生態(tài)文明。以全國綠化模范單位、集團公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環(huán)境綠化的同時，部分站段進一步延伸、擴大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節(jié)能降耗結(jié)合起來，每天及時清理工作現(xiàn)場的工作和生活垃圾（主要是在現(xiàn)場用餐時所用的塑料袋和一次性筷子），及時回收廢舊材料進行分類，始終保持生活和工作環(huán)境的干凈整潔，并做到節(jié)能降耗，使“綠色”站段建設(shè)的概念不再狹窄和抽象。
5.補充、完善管理制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工予以獎勵，對無視單位規(guī)章制度、工作不力的員工進行警示教育，形成有效的激勵機制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發(fā)展。
由于把“五個站段”建設(shè)和人性化管理融入了本單位日常工作的方方面面，因此企業(yè)文化建設(shè)不但沒有成為本單位的額外工作負擔，反而為管理提供了新的思路方法，通過近5年的努力，營銷調(diào)運處的管理水平得到了很大提升，“五個站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
一、認真學習，深入領(lǐng)會，切實將“三優(yōu)兩促進”精神實質(zhì)吃深、吃透。
“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團隊為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團隊，就是干部隊伍素質(zhì)高、作風硬、形象好。“兩促進”即以促進經(jīng)濟科學發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定為目標，全面服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
具體來講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟相匹配，稅收增長要與經(jīng)濟增長、稅源壯大相適應(yīng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護和諧；優(yōu)秀團隊就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團結(jié)奮斗，開拓進取，就是廣大干部職工個個勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過加強優(yōu)秀團隊建設(shè)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)平臺、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。
在實際工作中，我認真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進”實質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會實質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進”工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合當前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點，力求以此次活動為契機，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時，組織分局全體同志深入學習全省地稅工作會議精神，并專門召開會議，說心得、談體會，在全分局掀起了學習精神、領(lǐng)會精神、貫徹精神、落實精神的氛圍，進一步增強了對“三優(yōu)兩促進”工作思路的深入認識。
二、緊貼實際，融會貫通，切實將“三優(yōu)兩促進”活動要求抓深、抓實。
作為為國聚財?shù)囊痪€單位，我們在實際工作中，克服困難，增強信心，將工作科學細化，層層分解到管理員，落實到企業(yè)。同時加強內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責，以高度的熱情和責任心，將各項具體工作落實到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過扎實有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進”工作。
作為重點行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實可行的工作思路，以夯實基礎(chǔ)為目標，定期召開會議，深入謀劃工作思路，確定工作重點，在工作中抓根本、抓關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律、拿出對策，帶動整體工作上水平。
為進一步強化稅源管理，我分局落實了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項目登記管理制度，逐戶建立項目管理臺帳，做到分戶分項建檔，隨時掌握項目施工進度、不動產(chǎn)銷售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點稅源臺賬，對重點稅源企業(yè)進行全面摸底，及時更新稅源變化信息，對稅源實施動態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實可靠，合理分配征管力量，不斷夯實征管基礎(chǔ)，實現(xiàn)基層整體工作上水平。同時，分局根據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進行定崗定責，及時細化任務(wù)指標，在區(qū)局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進行二級考核，將收入任務(wù)完成情況定期開會通報，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大地調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性，從而促進了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責任心。全面落實各項稅收優(yōu)惠政策，全面落實好省局出臺的促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的各項政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹立稅收經(jīng)濟觀，自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，自覺地把服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為地稅工作的著力點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對重點項目、重點稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預(yù)算收入，著力增加地方可用財力，確保地方稅收收入占地方一般預(yù)算收入比重穩(wěn)步提高。
三、健全制度，加強管理，切實增強分局科學化、精細化、規(guī)范化管理。
在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實行對采掘業(yè)分戶跟蹤管理，對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實征管基礎(chǔ)，實現(xiàn)基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機，加強轄區(qū)內(nèi)稅源管理；進一步落實稅收管理員制度，強化責任意識，嚴格執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實現(xiàn)稅收規(guī)范化管理。
在建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，企業(yè)思想政治工作面臨許多新情況、新特點、新問題。因此，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)思想政治工作新路子，實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，是擺在我們面前急待解決的一個重要課題。
一、 在廣大職工中強化市場意識教育，是明確企業(yè)思想政治工作思路的思想基礎(chǔ)
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要進入市場，企業(yè)職工的思想就要首先進入市場，樹立強烈的市場意識。面對日趨激烈的市場競爭，有的感到迷惑不解，有的彷徨觀望，有的無所適從。因此，在當前及今后一段時期內(nèi)，必須在全體職工中加深對市場意識等常識的教育，使職工懂得市場經(jīng)濟等基本常識，以及企業(yè)與市場的關(guān)系，企業(yè)走向市場的客觀必然性等，樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念和效益觀念，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營思想和作風，增強企業(yè)和職工面對市場，進入市場的緊迫感、危機感和責任感。改革開放以來，大部分國有企業(yè)步履維艱，在市場競爭中“節(jié)節(jié)敗退”，而民營企業(yè)異軍突起，為什么會形成這樣大的反差，其中一個極為重要的原因在于職工市場觀念的差別，前者受計劃經(jīng)濟思想束縛比較嚴重，市場觀念差，纏足不前；后者立足市場，在市場競爭中求發(fā)展。這說明強化職工市場意識是何等重要！
二、 牢固樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵
改革的實踐表明：企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際進行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來。在市場經(jīng)濟條件下，勢必沖擊計劃經(jīng)濟體制下的舊觀念及其形成的利益關(guān)系；同時，企業(yè)不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價值交換的實現(xiàn)程度來決定其經(jīng)濟效益。在市場面前，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)的命運，也影響著職工的利益，尤其是企業(yè)處于困境狀況時，如何使職工精神振作起來，度過難關(guān)，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業(yè)思想政治工作是否為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想也得到了驗證。可見，在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理活動一道去做，滲透到各人環(huán)節(jié)中去，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的不斷提高。
三、建立一支專兼職相結(jié)合和精干高效的政工隊伍及網(wǎng)絡(luò)體系，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的根木條件，也是企業(yè)思想政治工作為經(jīng)濟工作服務(wù)的組織保證
隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)思想政治工作將面臨許多新情況、新問題，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領(lǐng)域更廣了，對企業(yè)干部也提出了更高更嚴的要求。為此，必須著重打好兩個方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須立足面向社會、面向市場；做思想政治工作不僅僅靠政工干部，還要依靠行政干部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過去僅靠少數(shù)人去做，靠專門機構(gòu)和專門人員去抓，變?yōu)辄h政工團齊抓共管、全體職工群眾一起做，形成全方位、主體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，擴大它的輻射面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要懂經(jīng)濟、會市場，還要懂思想政治工作。二是要下功去加強專職政工隊伍的建設(shè)，提高政工人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在新形勢下，出現(xiàn)許多新情況，新問題，新矛盾，沒有一支適應(yīng)新形勢要求的精干高效的政工隊伍是無法承擔起重任的。因此，要按照精干高效的原則在保持企業(yè)政工機構(gòu)和政工人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采取多渠道，多形式，分期分批培訓(xùn)現(xiàn)有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質(zhì)，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，改進工作方法和工作作風，熟練掌握并靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地卓有成效地做好企業(yè)思想政治工作。
四、堅定不移地依靠職工群眾，增強職工主人翁責任感，激發(fā)他們的勞動熱情，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的立足點和落腳點
職工是企業(yè)的主人，改革的動力和主體是職工群眾。深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強民主管理，建立激勵機制和約束機制，等等，都需要廣大職工群眾的擁護，積極支持和主動參與，才能取得成功，而這些都離不開深入細致的思想政治工作。面對改革、面對激烈的市場競爭，職工中出現(xiàn)各種各樣心態(tài)，甚至產(chǎn)生逆反心理都屬正常現(xiàn)象。針對職工的種種心態(tài)，如何因勢利導(dǎo)、理順情緒、化解矛盾呢？我認為，必須明確新形勢下企業(yè)思想政治工作思路，在以下兩個方面下功夫：一是要強化宣傳教育引導(dǎo)，啟發(fā)職工參加改革的覺悟和自覺性，增強心理承受能力，主動參與改革，積極支持改革。二是要加強企業(yè)民主管理，確立職工主體地位，充分發(fā)揮職代會的作用。企業(yè)改革方案的制定，經(jīng)營者的選擇，企業(yè)對重大事情的決策等都應(yīng)主動征求廣大職工的意見和建議，在此基礎(chǔ)上提交職代會議討論審議決定，增強企業(yè)的凝聚力，從而形成一種強大的市場競爭能力。
（作者單位：浙江巨化集團公司溫州分公司、溫州建設(shè)集團公司）
[關(guān)鍵詞] 國企；紀檢工作；“劍客”式思路
【中圖分類號】 D262.6 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）08-039-1
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個江湖，以江湖規(guī)矩為準繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點，從總體角度進行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
一、影響紀檢監(jiān)察工作的主要因素
（一）認識觀念先天不足。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“領(lǐng)導(dǎo)”二字的認識有是獲取更好的政治地位和社會地位，得到更廣泛的認可，辦事更有平臺；優(yōu)先享受、獲得資源；實現(xiàn)自身價值。對“領(lǐng)導(dǎo)”認識的先天不足導(dǎo)致其走向領(lǐng)導(dǎo)崗位后廉潔履職、服務(wù)群眾的思想基礎(chǔ)不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報復(fù)影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個監(jiān)督的整體效果，導(dǎo)致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度難以到位，正是因為內(nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應(yīng)，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導(dǎo)致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴大違紀違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強烈的反對，他們就會逐步發(fā)展為吞噬整個制度。
（四）體制設(shè)置不合理。目前，國企紀檢監(jiān)察部門受上級紀委和同級黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而同級黨委又是紀檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領(lǐng)導(dǎo)的體制在某種程度上限制了紀檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（五）知識結(jié)構(gòu)不全面。紀檢監(jiān)察工作本身是一項以綜合性為基礎(chǔ)的專業(yè)性工作，涉及政治、經(jīng)濟、金融、法律、科技、管理等方面。但是大多數(shù)國企紀檢監(jiān)察工作人員多為黨群工作者，知識結(jié)構(gòu)較單一，成為影響紀檢監(jiān)察工作更高效開展的重要因素。
二、按照“劍客”式思路開展工作的基本特征
“劍客式”思路就是要離開“廟堂”，深入“江湖”，著眼于從群眾口中了解紀檢監(jiān)察工作開展的實際效果，在制度管人的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。同時，作為紀檢監(jiān)察工作者必須既有“多情”的一面事前監(jiān)督，又有“無情”的一面事后懲處，將紀檢監(jiān)察工作打造成一項“守法者親近，違紀者敬畏”的工程，基于這一目標和理念，按照“劍客”式思路實施紀檢監(jiān)察工作的基本特征如下：走訪基礎(chǔ)更加頻繁； 多情監(jiān)督更加明顯；無情懲處更加嚴明；群眾監(jiān)督更加明顯；制度執(zhí)行更加全面。
三、引入“劍客”式工作思路的方法
（一）實施“以文化人”。在黨風廉政教育的基礎(chǔ)上將廉潔上升到文化的層面，推動廉潔文化建設(shè)工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進行執(zhí)行力督察，形成督察報告，提出管理建議。
（三）當好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動廉潔文化“進家庭”活動，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部營造一個清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動中增設(shè)整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀檢監(jiān)察部積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設(shè)置廉政意見箱，開展領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動，在分支機構(gòu)設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，舉辦黨風廉政建設(shè)聽證會等活動。其中黨風廉政建設(shè)聽證會是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關(guān)工作進行評價，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
（五）完善知識結(jié)構(gòu)。確保紀委人員知識涉及財務(wù)、法律、審計、商務(wù)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步完善紀檢監(jiān)察系統(tǒng)工作者的知識結(jié)構(gòu)，符合紀檢監(jiān)察工作綜合性日益增強的需要。
總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改制的不斷推進，國企紀檢監(jiān)察工作必須因地制宜，一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，才能更好地深入生產(chǎn)一線，接觸市場實際，貼近群眾內(nèi)心，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
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[2]強百科.新形勢下如何做好國企紀檢監(jiān)察工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010.
第一部分，對XX工商所2006上半年的各項工作進行簡要的回顧和總結(jié)，以及下半年的工作思路。
XX工商所在市局黨組和分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力開展社會主義榮辱觀教育，緊緊圍繞年初與分局簽定的工作目標，加大監(jiān)管力度，熱心服務(wù)企業(yè)，通過全所同志的共同努力，圓滿的完成了上半年各項目標管理任務(wù)。現(xiàn)將上半年以來全所的工作情況匯報如下：
一、各項目標完成情況：兩費收入22萬元，完成比例106%，發(fā)展個體工商戶90戶，個體驗照戶，年檢率98%。辦理一般程序經(jīng)濟案件14起，結(jié)案14起，罰沒款2.5萬元，簡易程序案件罰沒款2.44，結(jié)案率100%。受理消費者投訴30起。
二、通過加強政治理論和業(yè)務(wù)學習，以此提高全所人員整體素質(zhì)。年初以來，XX工商所積極開展“社會主義八榮八恥”教育活動，圍繞開展“優(yōu)化投資環(huán)境月”活動，拓寬工作思路。全所每位同志在各項工作和學習當中都能高標準、嚴要求，一絲不茍，做到了在學習中落實，在工作中提高，始終保持良好的精神風貌，樹立了良好的工商形象，基本上形成了用制度管人、用制度管事的行之有效的運行機制，同時也使全所同志們理清了工作思路，明確了努力方向。在此基礎(chǔ)上我所涌現(xiàn)了許多的好人好事，在為個體戶驗證期間，XX工商所派出了以宋小剛、施永紅二位同志到美家裝飾材料市場，不厭其煩耐心地解答各類問題，嚴格細致地審查驗證前置手續(xù)，熱情耐心地指導(dǎo)商戶填寫驗證表格，我們的這種做法拉近了工商部門和商戶之間的距離，得到了轄區(qū)企業(yè)和商戶的一致好評。尤其是今年5月24日在申局長的直接的指導(dǎo)下，在分局各科室的大力配合下，在我所成功地召開了紅旗區(qū)各大專業(yè)市場、商場、超市等企業(yè)老板座談會，通過這次座談會，不僅使各位老板交流了經(jīng)驗，加強了溝通，同時也大力宣傳了工商法規(guī)，取得了良好了社會效益。
三、進一步加大執(zhí)法監(jiān)管力度，堅持以執(zhí)法辦案為中心開展各項工作。我所在全所人員中分為兩個巡查小組，定期對轄區(qū)商戶的經(jīng)營行為進行正常監(jiān)管，并且按照分局的工作安排，積極開展對超市、商店、食品經(jīng)營加工點進行專項檢查，堅持每周上報檢查情況，并查扣了一批過期變質(zhì)的點心、飲料等等，分別對當事人予以了教育處理，確保了轄區(qū)良好的消費環(huán)境。在搞好執(zhí)法檢查的同時，我所還依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》，對轄區(qū)的無證經(jīng)營行為予以糾正，共下達整改通知書60余份，取締不具備經(jīng)營資格的商戶15戶，確保了各項工作的順利實施。
四、建立完善的“12315”投訴網(wǎng)絡(luò)，增強全員服務(wù)意識。在開展正常工作的同時，我們還熱心服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)并協(xié)助市場開辦方管理規(guī)范各類專業(yè)市場，使豫北家具大世界、新美家裝飾建材廣場榮獲了“省級文明誠信市場”稱號；我所在原有的“12315”投訴站的基礎(chǔ)上，進一步完善了各項措施，力爭使每一位消費者焦急而來，滿意而歸，整個上半年共調(diào)解投訴30起，為消費者挽回經(jīng)濟損失5萬余元。
五、打擊非法傳銷活動，促進職能到位，穩(wěn)定社會環(huán)境。由于我所所處的特殊地理位置，轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動比較猖獗，在各級12315指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，我所做到了反應(yīng)迅速，人員到位，態(tài)度堅決，嚴厲地打擊了轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
第二部分，下半年的基本工作思路
XX工商所雖然在上半年做了大量的工作，同時也取得了許多可喜的成績。但仍存在著諸多的問題和一些不足之處。為此，XX工商所6月份召開了幾次所務(wù)工作討論會，集思廣益，進一步開創(chuàng)新的工作思路，力爭在今年下半年做好以下各項工作：
1、通過加強社會主義“八榮八恥”教育，我所準備在總結(jié)會之后，積極開展作風紀律整頓活動，以此來推動隊伍建設(shè)，使得用制度管事、用制度管人落到實處，通過這些教育活動，增強全所同志的責任感和使命感，進一步提高全體人員的整體素質(zhì)，樹立工商良好形象。
2、以促進職能到位、維護市場秩序、推進經(jīng)濟發(fā)展為己任，全面貫徹落實經(jīng)濟組織戶籍化、市場監(jiān)管巡查化、行政行為規(guī)范化、內(nèi)部管理制度化，在今后的工作當中力爭扎扎實實地將此項工作做好，爭取在10月份或11月份，讓市局主動來我所召開工作現(xiàn)場會，叫各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們來檢驗我們的工作能力和水平。
根據(jù)今天第一個會議議程，剛才聽了楊建組長和考核組對吉木薩爾縣局檢查的情況，總的來說，吉木薩爾縣局工作做的非常突出，過去的一年在何建新局長和孫健局長的努力下，在州局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，吉木薩爾縣全局上下同心同德，齊心協(xié)力，能認真落實“工作落實年”、圍繞“12345”工作思路，將各項工作做的有聲有色，圓滿的、較好的完成了以稅收工作為核心的各項工作任務(wù)。過去的一年取得的成績與全局上下的努力和領(lǐng)導(dǎo)班子的努力離不開，下面我就如何將2012年的工作在2011年工作的基礎(chǔ)再在上一個新臺階，2012年如何更好的分解落實“12345”工作思路說幾點意見。
一、要緊緊圍繞一個核心
在日常工作中，我們要以提升征管質(zhì)量和效率為核心抓好兩項工作。在綜合工作上，我們要以績效考核為抓手；在提升業(yè)務(wù)征管水平上，我們一定要抓住“一個制度，兩個辦法”這個載體。
從談話和述職報告中，我看吉木薩爾縣局對“一個制度兩個辦法”的落實還有不足的地方。吉木薩爾近幾年的發(fā)展是突飛猛進、日新月異的。面臨新的一年，經(jīng)濟發(fā)展的變化對稅收工作的影響還是很大，整個國家在做整型和政策調(diào)整，特別是在房地產(chǎn)方面，對昌吉市、奇臺等地區(qū)的影響還是比較大，我們整個昌吉州明年的任務(wù)可能會吃緊。但是面對這種情況，我們依然要做到淡化任務(wù)，提高征管質(zhì)量，所以我們就提出了要以征管質(zhì)量為核心的問題，我們要改變以往一俊遮百丑，只要任務(wù)完成就萬事大吉的思想。
在市場經(jīng)濟條件下，包括稅收任務(wù)，都需要靠市場來調(diào)節(jié)，在強調(diào)抓征管質(zhì)量的前提下，我們提出了“一個制度，兩個辦法”。第一，一個制度。就是領(lǐng)導(dǎo)管戶制度，為什么要求領(lǐng)導(dǎo)管戶，就是要求我們的領(lǐng)導(dǎo)做好楷模，做好榜樣，同時減輕征管力量不足的問題。第二，兩個辦法。一個是企業(yè)日常檢查管理辦法，過去的企業(yè)日常管理辦法，就是做好納稅輔導(dǎo)，做好稅法宣傳，但是你們以前都宣傳到了，可是一檢查還是出問題，為什么？說“掃帚不到，灰塵不會自己跑”，我們稅法宣傳已經(jīng)做了二十年了，可是公民的納稅意識并沒有提高多少，所以我們新出臺了企業(yè)日常檢查管理辦法，強調(diào)一定要加強檢查，改變過去只填表、輔導(dǎo)的方式，所以我們的管理所要注重日常檢查和管理。我們的業(yè)務(wù)考核不能光看資料，要辨清是否真的查了和是否深入檢查的問題。另一個是個體戶日常檢查管理辦法，在個體戶的管理上，我們的個體管理所所長和管理員要有責任心，我們的監(jiān)察部門只要監(jiān)督定額是否真實就可以了，小的可以稍微放松，但是大的一定要認真管起來，這樣就可以將個體管理所中懂業(yè)務(wù)、愿意學習的人繼續(xù)充實到企業(yè)管理上來，真正夯實征管水平。
在新的一年里，要逐步向國家的專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，以風險為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)支撐為平臺，我們能不能像信用等級評級那樣，在我們管轄戶里，在2012年初步確定比如10%的企業(yè)為免檢戶，但是這10%的企業(yè)必須是財務(wù)制度健全，納稅申報正常的企業(yè)，這樣我們的管理戶數(shù)就會減輕很多。稅務(wù)專業(yè)化管理是以通過信息化比對，從而發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，對沒有問題的企業(yè)就暫時放手不管，專門管理有問題的戶，對免檢單位每年抽查幾戶，也確保免檢單位不能出問題。解決只輔導(dǎo)宣傳不檢查的問題，通過這種辦法，促進征管質(zhì)量再繼續(xù)提升。作為稅務(wù)部門一定要抓好征管，所以從局長到一般干部，都要注重學習，尤其是業(yè)務(wù)學習，業(yè)務(wù)一定要精通了，才能有決策能力，才能敢于拍板。
保證人力資源的優(yōu)化配置，在注重年輕干部學習教育的同時，更要加強老同志的培養(yǎng)，因為他們起到“傳、幫、帶”的作用，起到標桿的作用，吉木薩爾縣局是我們整個昌吉州最年輕的一支隊伍，在這樣一個年輕隊伍里，要形成相互競爭，相互學習的氛圍，形成“比學趕幫超”的良好環(huán)境。
二、要堅持兩個原則
堅持組織收入原則，做到應(yīng)收盡收，落實各項稅收優(yōu)惠政策。要嚴格遵守依法治稅和優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重的原則，依法治稅要體現(xiàn)公平公正。納稅服務(wù)要做好，但是絕對不能出現(xiàn)要了服務(wù)不要執(zhí)法或者要了執(zhí)法不要服務(wù)的情況。
三、開展三項工程
要開展班子建設(shè)工程，班子首先要加強學習，班子是核心，是領(lǐng)頭雁，要起到引領(lǐng)方向的作用，一定要不斷完善自己，同心協(xié)力謀大局。有個好班子，才能有個好隊伍。所以好的班子的作用尤為重要。
要開展干部素質(zhì)工程。征管質(zhì)量怎么提升，形象怎么樹立等工作，靠的都是干部，要堅持以人為本，吉木薩爾縣局也做了大量的工作，在崗一天，必須學一天，抓一天，要給年輕干部多壓擔子，要不拘形式的采取各種措施，提升干部素質(zhì)。
要開展地稅形象工程。形象要靠我們工作的點點滴滴來體現(xiàn)，要靠我們的精神文明、職工之家這些成果來體現(xiàn)，同時這些成果也能提升我們干部的待遇。做一個領(lǐng)導(dǎo)，要創(chuàng)造好的工作環(huán)境和福利環(huán)境，好的工作環(huán)境就是大家團結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使；好的福利環(huán)境就是在政策允許的情況下，把大家的福利都搞好。
四、增強四種意識
要有大局意識，在好的環(huán)境下，要教育我們的干部有大局意識，集體觀念、團結(jié)意識，集體榮譽感。
要有責任意識，做任何事情都要負責任，凡事最怕認真二字，只要盡職盡責了，沒有做不好的工作
要有創(chuàng)新意識，在變化變革中，要大膽改變自己的思維方法，工作思路。要一年一變化，要有新穎的意識。
要有廉政意識，同志們之間要經(jīng)常互相提醒，“嚴是愛，寬是害”，要對同志們負責任，在座每位同志都要堅持好“一崗兩責”大家齊抓共管，把管的人教育好，教育他們要珍惜現(xiàn)有的工作。
五、實現(xiàn)五個目標
通過以上幾項工作，目的在與實現(xiàn)五個目標。
第一，實現(xiàn)干部素質(zhì)多能化。就是培養(yǎng)我們的干部要“一專多能”，最終實現(xiàn)區(qū)局黨組提出的目標，通過多種途徑促進干部學習的積極性。
第二，實現(xiàn)稅收執(zhí)法規(guī)范化。在提升征管質(zhì)量的同時，要規(guī)范執(zhí)法規(guī)范。按照自治區(qū)征管質(zhì)量評價體系，從崗責、流程上要求，規(guī)范稅收執(zhí)法，抓住征管這個“牛鼻子”，其他的問題就會迎刃而解。
第三，實現(xiàn)納稅服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。真正實現(xiàn)“人民稅務(wù)為人民”，要認真考慮做好怎么做好為納稅人服務(wù)，但是一定要在服務(wù)的同時，抓好執(zhí)法，通過服務(wù)樹形象，通過執(zhí)法提地位。
第四，文化建設(shè)品牌化。要不斷豐富“昌稅文化”的內(nèi)容，因為文化是一種思想、是一種導(dǎo)向，在每一個縣市局都要逐步凸顯“昌稅文化”。
第五，行政管理效能化。這個目標符合我們近兩年一直抓的效能建設(shè)的工作，我們在日常工作中一定要注重提升能力以促進工作效率的提高。
3月16日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會技能鑒定與教育培訓(xùn)中心（中電聯(lián)鑒教中心）在北京召開了2012年電力行業(yè)企業(yè)人才教育培訓(xùn)工作座談會。
中電聯(lián)鑒教中心孫建華副主任在會議主持發(fā)言中簡要闡述了此次會議的主題：貫徹中電聯(lián)理事長會議明確的“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會”的中電聯(lián)行業(yè)工作功能定位思路，緊密團結(jié)、依靠電力企業(yè)，探討行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作思路轉(zhuǎn)型、工作機制創(chuàng)新思路，構(gòu)建行業(yè)技能鑒定與教育培訓(xùn)工作聯(lián)系機制和信息平臺，具體協(xié)商研究全年行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)重大項目實施方案。
中電聯(lián)鑒教中心薛靜主任從全行業(yè)層面介紹了當前電力工業(yè)發(fā)展的形勢、問題，明確指出電力工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，對人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作提出了更高的質(zhì)量要求、專業(yè)要求、技能和素質(zhì)要求，電力行業(yè)延續(xù)多年的工作體系、工作模式、質(zhì)量標準規(guī)范和督導(dǎo)管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)實和未來的需求。中電聯(lián)鑒教中心要繼續(xù)以電力行業(yè)技能人才鑒定考評為基礎(chǔ)核心工作，通過逐步外延、深化，從重點服務(wù)于行業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)逐步向主要開展行業(yè)企業(yè)人才教育培訓(xùn)規(guī)范標準、認證工作轉(zhuǎn)型。薛靜主任認為當前電力行業(yè)技能、技術(shù)人才建設(shè)發(fā)展面臨著缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準，人才交流機制缺乏，信息交流不暢等問題和困難，需要在建立技能鑒定與教育培訓(xùn)交流平臺和互動機制的過程中，充分發(fā)揮好大型中央、地方電力企業(yè)的行業(yè)引導(dǎo)作用，共同商議制定行約、行規(guī)和行業(yè)標準，并通過建立相應(yīng)的工作體系予以工作推動和質(zhì)量督導(dǎo)。中電聯(lián)鑒教中心將以此次會議為契機，召集各大型電力企業(yè)人力資源部門相關(guān)負責人，商議構(gòu)建工作組織體系，建立和完善溝通機制，搭建企業(yè)間的對話、溝通、互動平臺，建立行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)信息統(tǒng)計工作制度和共享機制，共同逐步建立行業(yè)繼續(xù)教育、企業(yè)人才建設(shè)專家信息庫和標準試題庫，以達到資源信息共享的目的，逐步建立行業(yè)相關(guān)專業(yè)、等級人才行業(yè)評價機制，重點完善行業(yè)技能人才選拔、評價、考評機制和相關(guān)管理辦法、標準規(guī)范，共同把行業(yè)人才建設(shè)與教育培訓(xùn)工作做好。此外，薛靜主任結(jié)合當前電力職業(yè)技能鑒定體系的現(xiàn)狀，提出了研究完善電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定三級體系（以工作體系、技術(shù)標準體系、質(zhì)量管理體系為主要內(nèi)容）的初步構(gòu)想，希望各企業(yè)群策群力，聯(lián)合做好下一步對電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的梳理和建設(shè)完善工作。
另外，中電聯(lián)鑒教中心孫建華副主任專題介紹了《國家職業(yè)分類大典（電力行業(yè)）》修訂工作策劃方案，中電聯(lián)鑒教中心有關(guān)處室負責人詳細介紹了第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽組織工作情況以及決賽籌備工作總體安排。各參會代表也簡要介紹了本單位已開展的人力資源開發(fā)工作以及即將展開的工作思路，對提請會議討論的事項提出了相應(yīng)意見和進一步完善的建議。
會議還對各單位報送的電力行業(yè)第十一屆中華技能大獎、全國技術(shù)能手、國家技能人才培育突出貢獻獎評選單位和個人進行了評選，提出了向人力資源與社會保障部推薦的候選單位和候選人名單。
