時間：2022-08-31 13:03:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)文化建設(shè)的意義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業(yè)文化所反映的是一個企業(yè)的精神和價值標準，同時，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。在新時期，新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展起著愈來愈重要的作用，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。
一、企業(yè)文化的凝聚作用
企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，能自覺讓員工把個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，主動服從企業(yè)管理要求，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔抑鲃舆@樣做”，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。例如：海爾集團在1984年還是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)員工們羨慕國有企業(yè)，抱怨自己天時地利兩不占，對這個企業(yè)喪失信息。就在1984年12月26日，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大膽地解放思想，銳意改革，開始著力培養(yǎng)和塑造新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。這時，新觀念、新文化一點一滴地在員工思想中扎根，潛移默化地影響著員工的行動。
二、企業(yè)文化的激勵作用
企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。打破鐵飯碗以后，大多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣將員工收入與本人工作考核結(jié)合起來，在員工中劃分出類似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)員工隊伍也會更加穩(wěn)定，更加成熟，這有利于企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)固的人才梯隊，保證企業(yè)長期健康科學(xué)發(fā)展。
三、企業(yè)文化的吸引作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進而推動企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有這樣優(yōu)勢的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時，大量人才的成長又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不愿意到一個更好的企業(yè)去工作，也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。
四、企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束作用
成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮者無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范等。當企業(yè)文化上升到一定高度的時候，這種規(guī)范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些“軟”約束提高了員工的自覺性、積極性和主動性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業(yè)文化的先導(dǎo)作用
加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。并通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
六、營造和諧的企業(yè)氛圍
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以促進企業(yè)群體行為規(guī)范化、企業(yè)品牌信譽化、企業(yè)形象具體化;可以保持企業(yè)先進性、促進人的全面發(fā)展、增強企業(yè)自身凝聚力,最終提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化,就是企業(yè)的軟實力,是它將企業(yè)推向強盛的巔峰。
王少磊:嘩眾取寵算什么本色?我甚至覺得,真正的思考者應(yīng)該跟所有人保持距離。當然你可以是個和善的鄰居,但做學(xué)問呢,就別費厄潑賴師兄師弟了。你看期刊報紙上,有多少作家學(xué)者互相撫摸?長序短跋,肉麻得叫人牙根兒癢癢。
徐浩然:那你也太絕對了吧呵呵,我的《浩然觀點》還想請你“序跋”呢。高情厚誼,相互鼓勵有什么問題?
王少磊:豈敢。序跋我贊成那種做法:把書當成由頭,來闡明自己在同一話題的觀點。就算是捧場也不只是諛辭,得有真的領(lǐng)悟真的褒貶。我的書評得罪過不少朋友,可謂吃力不討好里外不是人――在我的個人經(jīng)驗庫里,尚未找到一個企業(yè),它的老板和員工有你所謂的“共同愿景”。這不是價值判斷了,這是事實判斷,難不成本人的運氣特別糟糕?在媒體上,我看到的也都是形形的“門”――從員工猝死到集體辭職。每到這個時候,我都會留意它們的網(wǎng)站……
徐浩然:哦?看他們的官方態(tài)度?
王少磊:不是。看專題或頻道里的企業(yè)文化表達。如前所述,一多半是庸常的白話,一小半是動聽的大詞兒,后者我猜想有專業(yè)的咨詢公司,在做文字推敲和語言美化,總之都很正確很高尚,很美好很宏大,但我看不出這些說辭,對他們的行動有任何約束,或者退一步,他們能以行動佐證這些說辭。
那段網(wǎng)絡(luò)視頻你看了嗎?就咱南京的,好像央視也播過:在某公司門口,一個叫朱亞的青年被捅了刀子,此后從他旁邊走過的56個同事,沒有人表現(xiàn)出一點幫忙的意思,他捂著肚子踉蹌著向保安求助,后者于是給隊長打了個電話,甚至沒去攙扶一下傷者……你猜想一下,這家企業(yè)有文化嗎?我打賭他們一定有企宣部門,有口號標語句句動聽。哦,這群不敬神的野蠻人,他們有自己真正的理念嗎?
徐浩然:是很可惡。但是你說的這個事件遠不是什么企業(yè)文化有無的問題,而是法制、道德與良心有無的問題,我們不能把企業(yè)文化無限的上綱上線。不過的確有一些企業(yè),它的文化努力是儀式化的,貼個標語啊,出個畫冊啊,實際上是空洞有害的東西,暗中明里甚至激起員工的反感。還有,如果反思國人的民族性里面,是否我們常常說一套做一套,有人格分裂的傾向呢?這個儀式化的文化,顯然會加重那種傾向。你的例子,恰好證明了精神建設(shè)的重要。要知道企業(yè)文化,并非生長在文化真空里,它跟整個的社會空氣都有關(guān)系,換句話說,這個命題可能超出了本章的范疇。
但我又不能肯定,我們也別老往壞處想吧。有一些老板,大概是想從文化角度升華企業(yè)?也許他在成長經(jīng)歷中有過遭遇,從而希望有些子精神追求――有追求總比沒追求好吧?只是要考慮,如何能讓個人追求變成企業(yè)追求?我雖然不贊成泛文化,但也不贊成沒文化。一個老板,希望企業(yè)帶點他本人的色彩,大約也是無可非議和不可避免的。也許我們該有一點平常心?個人色彩,也未必總是意味著“人治”,你細想還是區(qū)別很大的。
王少磊:但是,有時候,老板的個人追求,也可能變成一場災(zāi)難。假如你有“上山下鄉(xiāng)”的情結(jié),然后就在企業(yè)內(nèi)恢復(fù)“知青文化”。把公司餐廳改名叫“公社食堂”都是小事,有的老板推崇迷戀的,正是給我們帶來噩夢的記憶。我們不能脫離歷史背景,去苛求拷問一代人的表現(xiàn),但也不能像張承志那樣美化傷疤――即便是那些單純的革命熱情。總體說來,我不喜歡企業(yè)里皇帝般的老板,就算他有無上的成績和威信。他把私人經(jīng)驗粗暴地強加給員工,制定稀奇古怪、不近人情的規(guī)矩――它們被作為廠訓(xùn)寫到墻上,或者當作軼事花絮,進入報紙成功人士的特寫欄。總得說來,這都讓我感覺不好。
徐浩然:你在說集團嗎?紅色億元村的神話破滅了,我看媒體的標題,甚至有“天堂還是地獄”的標題。
王少磊:我并不專指。但對模范村,我確實心存疑慮。大寨不說了,從大邱莊到小張莊,神話不是破滅一次了。有人說禹作敏是土匪頭子、太上皇,而王宏斌可以一人決定上馬“永動機”項目,這說明了什么呢?
徐浩然:是有些過了。我看《南方周末》的報道,村民們在《東方紅》的樂曲中齊齊走進工廠,每天下午又在《大海航行靠舵手》的樂曲中齊齊走出工廠;在改革開放進入30周年之際,他們每月仍拿著250元工資……這個文化是太夸張了。
王少磊:大邱莊的意義也不過時。最近一期的《財經(jīng)》雜志,還有長文《大邱莊經(jīng)濟標本崩頹背后》。你說明星村莊是不是包裝出來的呢?的所謂成就,應(yīng)該是政策扶植,貸款傾斜的結(jié)果吧?
徐浩然:難以想象,王宏斌個人的瘋狂念頭,怎么就成了全村的戒尺了呢?然后一個村莊就做了太上皇,難道大邱莊不屬于某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?而這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不屬于某個縣市?
王少磊:更多的時候,與其說是老板的個人追求,毋寧說是老板的功力考慮,他希望借助這些口號統(tǒng)一思想,從而最大限度地減少管理成本吧?怎樣讓員工辛勤工作,而他又不用更多的現(xiàn)實支付?然后企業(yè)文化就有用處了……
徐浩然:剛才我們所說的以村莊為主體的企業(yè),其實不具有廣泛的代表性,老板關(guān)心成本也無可非議,哪個企業(yè)不追求低成本大利潤?企業(yè)文化可以拆解出一些理念,比如榮譽感、責任心、主人翁意識和自我犧牲精神等等,顯而易見,對實際經(jīng)營也確有幫助。難道這有什么不對嗎?在倡導(dǎo)企業(yè)文化的背后,老板們的動機是各不相同的。可能有人做企業(yè),確是希望既帶來利潤又帶來榮譽。但你不能妄自揣測,所有的企業(yè)文化都是管理工具,一點沒有老板的價值追求;或者價值追求,只是功利追求的旗號――另外,就算有功利追求也無所謂,畢竟有人惦記著百年基業(yè),并不爭蠅頭蝸角一時一地的得失,這樣一來功利也不那么功利了,那該改叫“宏圖大志”吧?
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 科學(xué)發(fā)展 員工素質(zhì) 創(chuàng)新能力 員工素質(zhì) 與時俱進
“企業(yè)文化”是企業(yè)全體成員所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)習(xí)慣等等。這一名詞的出現(xiàn)，始于20世紀80年代，之后迅速傳播、廣為流傳，對企業(yè)界產(chǎn)生了極為深遠的影響。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)的規(guī)定、行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式、價值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策、行動，進而深切地影響著企業(yè)的前途和命運。在市場經(jīng)濟的大潮里、在經(jīng)濟一體化的進程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，在和風(fēng)細雨中順暢航行。因而，加強企業(yè)文化建設(shè)具有極為重要的意義。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義：
（一）加強企業(yè)文化建設(shè)有利于科學(xué)發(fā)展觀的貫徹實施。
科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)“綠色GDP”，堅持“以人為本”。要求企業(yè)在追求利潤的同時，堅持提高職工素質(zhì)、履行社會責任、保護生態(tài)環(huán)境，以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的原則，“促進經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展”。而要實現(xiàn)這些綜合目標，沒有良好的企業(yè)文化的根基，難免顧此失彼，陷入盲目與混亂，并因此喪失良好的企業(yè)形象，降低企業(yè)的社會聲譽。
（二）加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶和源泉，是企業(yè)穿云破霧、基業(yè)常青的前提和保證。在變化萬端的市場上，一個企業(yè)創(chuàng)新才能持久，超越才能發(fā)展。世界五百強勝出其他公司的根本原因，就是這些公司的企業(yè)文化與普通公司不同，他們憑借“團體協(xié)作精神”、“以客戶為中心”、“平等對待員工”、“注重激勵和創(chuàng)新”，這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，得以長盛不衰。
（三）加強企業(yè)文化建設(shè)有利于全面提升員工素質(zhì)，增強員工工作幸福感。
在和諧社會的構(gòu)建過程中，企業(yè)既是職工奉獻社會、體現(xiàn)自身價值的平臺和場所。又是職工體驗工作幸福感、提升自己水平境界并學(xué)習(xí)相關(guān)技能本領(lǐng)的陣地和舞臺。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，可以增強職工的自豪感和自信心，體現(xiàn)出強大的凝聚力。在實際工作中，使員工形成良好的思維方式、行為習(xí)慣，并從中受益。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑：
（一）企業(yè)文化是由精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三個層面組成的有機的系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)需要正確處理三者的關(guān)系。
只有三個層面全面發(fā)展、協(xié)調(diào)運做，才能收到事半功倍的效果。在灌輸、提煉先進理念的同時，制度和物質(zhì)層面的建設(shè)必須跟上，使理念上的提升、制度化的約束、人性化的關(guān)懷共同作用于企業(yè)、作用于員工。當企業(yè)的價值觀逐步得到接受、認同、內(nèi)化，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)、職工的自然流露的時候，企業(yè)文化的建設(shè)也就達到了一個自主管理、“無為而治”的境界。
（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視理念層面的建設(shè)，并以此為重點，帶動企業(yè)文化的整體建設(shè)。
華為公司指出：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。化為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針”。知識和智慧深藏于人的頭腦之中。“每個人都擁有一些特殊的信息，每個人只有在愿意主動合作時，才會應(yīng)用這些信息。”強迫與壓制是沒用的。員工只有充分認識到自己行為的意義，才可以獲得持久的推動力，從而調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造條件、挖掘潛力，變不可能為可能。優(yōu)秀的企業(yè)文化是彌補個體理性不足，貫徹和諧優(yōu)質(zhì)理念，進而轉(zhuǎn)化為實際行為的有效武器。
（三）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)加強制度文化的建設(shè)。
企業(yè)制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是深藏海中的企業(yè)文化的冰山可以見到的一角，是實現(xiàn)物質(zhì)文化和理念文化有機結(jié)合的企業(yè)文化的中堅和橋梁。健康的制度將削弱或取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。將公司的主要價值觀念通過規(guī)則制度加以規(guī)范，可以使企業(yè)文化得到保證和強化，逐漸滲透扎根在企業(yè)這肥沃的土壤之中。
（四）建設(shè)企業(yè)行為文化時需要明確規(guī)范、易于操作，以便在塑造品牌、服務(wù)社會的同時，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
電力客戶服務(wù)電話95598對服務(wù)人員接聽電話時的服務(wù)有求，在這方面作了明確的規(guī)定。例如：（1）保持電話暢通，電話鈴響4聲內(nèi)接聽，超過4聲應(yīng)道歉。應(yīng)答時要首先問候，然后報出單位名稱和工號。（2）接聽電話時，應(yīng)做到語言親切、語氣誠懇、語音清晰、語速適中、語調(diào)平和、言簡意賅。（3）受理客戶咨詢時，應(yīng)耐心、細致，盡量少用生僻的電力專業(yè)術(shù)語。（4）核對客戶資料時（姓名、地址等），對于多音字應(yīng)選擇中性詞或褒義詞，避免使用貶義詞或反面人物名字。（5）接到客戶報修時，應(yīng)詳細詢問故障情況。（6）因輸配電設(shè)備事故、檢修引起停電，客戶詢問時，應(yīng)告知客戶停電原因，并主動致歉。（7）客戶打錯電話時，應(yīng)禮貌地說明情況。（8）客戶來電話發(fā)泄怒氣時，應(yīng)仔細傾聽并做好記錄，對客戶講話應(yīng)有所反應(yīng)，并表示體諒對方的情緒。（9）建立客戶回訪制度。這些規(guī)定充分考慮了各種情況，幾乎是面面俱到，切實可行，極具規(guī)范。
（五）企業(yè)文化建設(shè)需要充分重視其實際效果和作用程度。
企業(yè)文化的貫徹和普及是一項系統(tǒng)工程，對各個環(huán)節(jié)都需要斟酌考慮、確保扎實可行。企業(yè)文化的提煉和保持需要全員參與、全面滲透，長期貫徹、不懈堅持。無論企業(yè)文化的形成方式和過程如何，也無論企業(yè)文化的強弱程度怎樣，如果不轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的東西、內(nèi)化成員工的意識和行動，都只能是虛假的、無用的、華而不實的，都只能是無源之水、無本之木。有一些加強企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，方便而使用，例如：建設(shè)過程中廣泛征求員工意見、將《企業(yè)文化手冊》分解成每位員工樂意參加的具體活動，堅持企業(yè)培訓(xùn)，進行每月一題的講座，組織員工進行定期演講和討論、舉辦相關(guān)的課程班等。在舉辦各項活動時，以“微笑”、“您好”為起點、以“感恩”、“愛心”為紅線、以“國家”、“責任”為高度，可以起到在潛移默化中強化企業(yè)文化的作用。在這些活動的進行過程中，需要堅持幾個原則。即：對領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以堅持為先；對干部，應(yīng)以灌輸為主；對員工，應(yīng)以參與為要。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能深入人心，收到深遠而長久的效果。
（六）企業(yè)文化的灌輸需要直觀明確、深入淺出。
通俗易懂、喜聞樂見的形式，可以引發(fā)員工的興趣，便于消化吸收，并內(nèi)化遷移到現(xiàn)實的行動。座右銘、《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)文化內(nèi)刊都是易于接受、便于傳播的有效形式。海爾的“真誠到永遠”，同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”都是膾炙人口的名言佳句。沈陽香雪面粉公司掛面車間“條條出精品，袋袋送溫情”，檢斤工“斤斤計較、兩兩不差”的格言，樸素生動，易于傳播。北京科瑞集團把企業(yè)經(jīng)常遇到的上百個問題編在一起，配以漫畫和作者評論，深刻透徹，廣為流傳。只有便于傳播，才能廣泛吸收。只有融會貫通，才能方便使用。從而化腐朽為神奇，將潛在的文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
（七）企業(yè)文化的建設(shè)需要言行一致、注重細節(jié)。
如果一個企業(yè)希望創(chuàng)造民主氛圍，減少等級觀念。開會時取消按職務(wù)等級安排座位，不在桌子上放置名牌，都是從細節(jié)開始淡化等級觀念的有效措施。否則，一方面將“打破等級森嚴”寫入企業(yè)文化的范本。一方面，在開會、服裝等方面嚴格執(zhí)行等級規(guī)定。說和做兩張皮，理念細節(jié)相脫節(jié)。言行不一，自相矛盾，又怎么能夠使企業(yè)文化理念得到有效貫徹和準確實施呢？在這種文化下的職工或者會效仿追逐、喪失誠信，或者會憤憤不平，離心離德，又何談搞好企業(yè)文化建設(shè)呢？
（八）企業(yè)文化的建設(shè)需要與自身發(fā)展階段相適應(yīng)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
在初創(chuàng)期，企業(yè)實力弱小，羽翼尚未豐滿，適宜采用提倡謹慎的資本管理和大膽開拓的競爭策略的探索型文化，以靈活的方式應(yīng)對市場風(fēng)險。在成長期，企業(yè)實力獲得了增長，市場份額得以增加。迅速提升企業(yè)管理水平成為當務(wù)之急。管理水平不足會導(dǎo)致錯誤決策。多元化發(fā)展和盲目擴張成為這一階段主要的陷阱與深淵。這一時期宜采取進攻性文化。進攻型文化一方面強調(diào)拼搏進取、以變制變，提倡“簡單至上”、以速制勝。另一方面也提倡穩(wěn)健，強調(diào)有序，反對盲目。在成熟期，企業(yè)資金充裕，運轉(zhuǎn)自如。但容易夜郎自大、固步自封。這一時期，小富即安、保守僵化等思想易侵蝕企業(yè)，使企業(yè)的創(chuàng)新精神逐漸喪失殆盡。此時，變革型文化成為解決這一矛盾的最佳選擇。變革型文化提倡打破現(xiàn)有格局，推崇技術(shù)創(chuàng)新和思想革命。通過改革原有制度和等級觀念等一系列整合，常常可以使企業(yè)重現(xiàn)生機和活力。在衰退期，企業(yè)管理僵化，產(chǎn)品和技術(shù)過時，失去了競爭力。面臨生死抉擇的嚴峻現(xiàn)實。此時。可以大刀闊斧地對企業(yè)精神層、制度行為層和物質(zhì)層進行全面優(yōu)化整合，去偽存真，去粗存精。通過剔除企業(yè)舊的軀體上的弊端，保留合理先進的成分，塑造一個全新的企業(yè)，使企業(yè)重獲活力，再度升騰。當然，具體問題具體分析，是活的靈魂。一切情況都需要“有的放矢”，從實際出發(fā)，以求得理論和現(xiàn)實的最佳結(jié)合。
（九）企業(yè)文化建設(shè)需要與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，與時俱進。
企業(yè)文化是個動態(tài)概念。在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定的同時，需要隨環(huán)境的變化進行調(diào)整，以達到持續(xù)改進的目的。在企業(yè)文化體系中，企業(yè)的價值觀、愿景、使命等核心理念是相對穩(wěn)定的。無論企業(yè)如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，核心理念都基本不會變化。而經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則屬于，是會變化的。可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，進行適當調(diào)整和補充，堅持動態(tài)管理。在這方面存在一些負面的例子。例如：蘋果電腦的理念“我就是與眾不同”，在企業(yè)發(fā)展的初期促進了創(chuàng)新，使公司得以較快發(fā)展，但后來，它卻滋生并助長了員工的“我行我素”思想和企業(yè)產(chǎn)品的不兼容風(fēng)格，使企業(yè)內(nèi)部溝通困難，外部出現(xiàn)了產(chǎn)銷脫節(jié)的局面。內(nèi)外交困之下，它又沒有根據(jù)形勢的變化對企業(yè)文化進行適時調(diào)整，最終導(dǎo)致了失敗的命運。在這方面，成功的例子也屢見不鮮。四十年前，大慶石油提出了著名的“四個一樣”，即“黑天和白天工作一個樣、晴天和雨天工作一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣”。四十年后，它又提出了“四個不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、奉獻大小薪酬不一樣”。這些一樣和不一樣，在不同的歷史時期、不同的社會背景之下，同樣強化了企業(yè)良好的文化氛圍，起到了促進企業(yè)發(fā)展壯大的作用。
如上所述，加強企業(yè)文化建設(shè)具有極為重要的現(xiàn)實意義，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要綜合考慮各種因素，進行企業(yè)文化建設(shè)是一項全面而系統(tǒng)的工程。企業(yè)文化絕對不是可有可無的，一個沒有文化的民族不足以自立，一個沒有文化的企業(yè)不足以自強。當形形的企業(yè)文化五彩繽紛地呈現(xiàn)在我們面前時，企業(yè)文化的森林將會漫山碧透，四季常青。
參考文獻
[1]高立勝.科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)文化建設(shè)開辟了新路徑，省略
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；幾點建議；創(chuàng)新行業(yè)；精神文明發(fā)展
引言
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的品牌，是企業(yè)在社會形象“活廣告”，體現(xiàn)在經(jīng)營理念、行為規(guī)范的社會效應(yīng)。因此，在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化也要隨著時代的發(fā)展，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化氛圍不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)精益求精，營造良好的企業(yè)環(huán)境。加強企業(yè)文化，能夠提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)道德情操，激活企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量的的提高，不斷增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保持市場競爭力。與此同時，企業(yè)文化的健康發(fā)展，促進企業(yè)環(huán)境的和諧發(fā)展，對于積極地探索行業(yè)精神文明的發(fā)展具有重要的作用。
1 企業(yè)文化與社會的內(nèi)在聯(lián)系
履行社會義務(wù)是企業(yè)義不容辭的責任，構(gòu)建行業(yè)精神文明的前提，是企業(yè)文化以獨特內(nèi)涵服務(wù)、影響、回報社會。自覺履行社會責任，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和信譽，企業(yè)為社會經(jīng)濟增長和市場繁榮提供物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時社會以衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，擇優(yōu)選擇企業(yè)，構(gòu)成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，有助于市場經(jīng)濟在公平的市場環(huán)境下自由競爭，通過正當合法的競爭，謀求企業(yè)最大化利潤。對于企業(yè)的發(fā)展空間，來自市場環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在全球化的背景下，競爭機制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規(guī)則，企業(yè)的社會責任成為關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)市場機制的不斷完善，樹立企業(yè)良好的社會信譽、影響力，能促進企業(yè)更好沿著健康的道路前進。隨著全面深化改革進一步深入，優(yōu)劣的標準取決于企業(yè)的社會責任，企業(yè)自身的建設(shè)關(guān)系與社會的聯(lián)系，經(jīng)濟利潤的分配，增加就業(yè)崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負擔，這本身也是行業(yè)精神文明發(fā)展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業(yè)形象，而這個信譽有利于企業(yè)爭取拓寬市場的空間。由此可見企業(yè)文化自身發(fā)展中與社會形成良性互動，企業(yè)文化與社會具有內(nèi)在聯(lián)系。
2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議
2.1 提煉企業(yè)自身文化，更新企業(yè)時代精神
體制改革后，整合企業(yè)改革和改制，原有的企業(yè)文化保留具有特殊的傳統(tǒng)和環(huán)境，延續(xù)了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內(nèi)涵塑造著自身的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化飽經(jīng)風(fēng)雨歷程，企業(yè)品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業(yè)時代精神，保持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的底蘊，是支撐著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制需要穩(wěn)步發(fā)展。世界處在知識經(jīng)濟時代，與時俱進已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)必然選項，多元文化的發(fā)展沖擊傳統(tǒng)文化，國外企業(yè)文化的精髓逐漸受到企業(yè)吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進企業(yè)文化必備。從而體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀，企業(yè)各項發(fā)展的軟實力，因此提煉企業(yè)自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業(yè)時代精神。
2.2 激勵全員參與，攜手共創(chuàng)企業(yè)文化
企業(yè)文化的確立，確立了企業(yè)的核心價值觀，也是企業(yè)精神的體現(xiàn)，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業(yè)的決策者必須將員工的切身利益與企業(yè)的整體利益緊緊地聯(lián)系，讓企業(yè)目標與信念在員工心目中達成共識。從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，切實保障員工的權(quán)益，就必須堅持不懈的關(guān)心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統(tǒng)一員工思想，加強思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統(tǒng)教育方法相結(jié)合現(xiàn)代教育方式，弘揚先進典型事跡，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這樣才能激勵全員參與，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2.3 以人為本，合力推動企業(yè)品牌
在探索與實踐中，以人為本，實質(zhì)上是企業(yè)文化的管理文化，牽手企業(yè)文化，實施人本管理，努力打造企業(yè)軟實力，是員工共同擔負的責任。有效推進企業(yè)文化發(fā)展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經(jīng)營的管理風(fēng)格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化依靠員工的理解和認可。因此企業(yè)文化擁有強大生命力的團隊文化的前提，要求企業(yè)各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生強烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會，使員工充分體現(xiàn)善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)參與企業(yè)文化建設(shè)。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實踐的相互帶動下，逐步加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業(yè)文化。這樣企業(yè)的輝煌品牌展示了企業(yè)文化的魅力。
3 創(chuàng)新行業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)
3.1 企業(yè)管理體制需要精神文明建設(shè)建設(shè)
企業(yè)管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經(jīng)濟競爭的前提，必須以自身的管理為依據(jù)，以人為本，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，精神文明建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)的管理內(nèi)容，精神文明建設(shè)的內(nèi)涵是“人本管理”，不僅僅需要創(chuàng)新生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，而且需要促進企業(yè)形成企業(yè)文化，推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展，也是企業(yè)參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設(shè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神文明建設(shè)自身的需要，也是社會主義市場經(jīng)濟的必然過程。企業(yè)對社會所承擔的責任和義務(wù)，就是提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)新管理方式，建立一支具有凝聚力、業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，才能夠形成企業(yè)文化，企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業(yè)形象，因此，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，為企業(yè)提供了良好的市場發(fā)展環(huán)境。員工能夠與企業(yè)同呼吸、共命脈，是不可替代的企業(yè)發(fā)展?jié)搫恿ΑｋS著社會的進步，把企業(yè)的發(fā)展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質(zhì)和增強合作精神，企業(yè)才能獲得巨大的成功和發(fā)展。
3.2 企業(yè)精神文明建設(shè)的堅實根基是企業(yè)文化
企業(yè)管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。員工工作的動力體現(xiàn)經(jīng)濟和工作成就感，企業(yè)管理要創(chuàng)新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了 “以人為本”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的能動效應(yīng)。打造企業(yè)共同語言、共同品牌。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，通過有效途徑提供企業(yè)文化也是生產(chǎn)力指導(dǎo)思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認同企業(yè)精神文明建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，自覺參與企業(yè)文化的建設(shè)。加快企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展，推進和諧企業(yè)發(fā)展，提煉凝聚成和諧企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)才會有堅實的根基。
4 結(jié)束語
企業(yè)文化是全體員工的共同創(chuàng)建的。當前，企業(yè)面臨深化改革的需要，肩負的新的起點。因此，企業(yè)文化著眼于維護員工根本利益，同時需要企業(yè)員工適應(yīng)時代要求，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，以愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神，才能促進行業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]司佩佩.加強企業(yè)文化建設(shè)促進行業(yè)精神文明[J].企業(yè)管理，2012.
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 內(nèi)部管理 文化建設(shè)
一、加強企業(yè)文化建設(shè)在當前企業(yè)發(fā)展中，具有十分重要的意義
加強企業(yè)文化建設(shè)既具有強烈的現(xiàn)實意義，又具有深遠的歷史意義。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，是為國家、為社會創(chuàng)造財富的重要載體，是一個國家、一個地區(qū)經(jīng)濟實力和生產(chǎn)力發(fā)展水平的集中體現(xiàn)。從這個意義上講，加強企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，是直接關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀能否在基層得到貫徹和實踐，關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)競爭力的需要
大量的實踐表明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的極其重要的內(nèi)在動力。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶。另一個是文化、精神、理念的紐帶，這兩者缺一不可。有人把前者喻為企業(yè)發(fā)展的“硬件”，把后者喻為企業(yè)發(fā)展的“軟件”。企業(yè)的“軟件”它對員工具有強烈的凝聚作用、引導(dǎo)作用、整合作用。企業(yè)“軟件”加強了，同時配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，就好比一列火車有兩個火車頭，一個在前面拉，一個在后面推，具有雙重動力，自然會有更強的競爭力。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)，是迎接知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)的需要
在知識經(jīng)濟時代，知識對生產(chǎn)效率和經(jīng)濟利潤的貢獻率起決定作用，但是只有當知識物化成產(chǎn)品或外現(xiàn)的財富時，才會有明顯的歸屬權(quán)；而知識存在于人的頭腦時，是一種典型的無形資產(chǎn)，帶有私有的性質(zhì)，其勞動的強度和質(zhì)量在很大程度上取決于人的自覺性和責任感。這就給傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法提出了挑戰(zhàn)，這就是怎樣對待復(fù)雜的無形腦力勞動，使之自覺地發(fā)揮工作效能。實踐表明靠規(guī)章制度往往無法實現(xiàn)，單純靠物質(zhì)刺激也很難奏效。要想使員工心甘情愿地把個人頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為組織共享的顯性知識，必須使知識型員工認識自己工作的意義和價值，必須對所在的集體有一種情感上的依戀和精神上的寄托，真正調(diào)動起工作的積極性和創(chuàng)造性。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)，是滿足消費者對文化需求不斷提升的需要
在現(xiàn)實生活中看牌子買商品，看信譽進商場，已經(jīng)成為多數(shù)人購物的習(xí)慣，人們把這種現(xiàn)象稱作“軟消費”。“軟消費”的發(fā)展促使了“軟價值”的提升，其內(nèi)涵就是企業(yè)包括產(chǎn)品和服務(wù)品牌的文化力和形象力。因此對企業(yè)文化力和形象力的開發(fā)，便成了現(xiàn)代企業(yè)與人力、物力和財力并列的第四資源，這也是必須加強企業(yè)文化建設(shè)的一個重要理由。
五、加強企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，改善思想政治工作的需要
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治既有聯(lián)系，又有區(qū)別，正確地認識二者的關(guān)系，無論對加強思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，還是加強企業(yè)文化建設(shè)都具有重要意義。
首先，企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)容和任務(wù)得到了延伸，注入了新的內(nèi)涵，增添了新的活力。通過企業(yè)文化建設(shè)的方式開展思想政治工作，更有利于端正思想政治工作的指導(dǎo)思想，使思想政治工作的目的更加明確。
其次借助我們黨思想政治工作的豐富經(jīng)驗，對企業(yè)文化建設(shè)必然會起到積極的促進作用。歷史事實告訴我們這樣一個道理，必須用辯證唯物主義的觀點認識思想政治工作，科學(xué)地加以繼承，這樣可以使我們黨的優(yōu)勢得到發(fā)揮，為企業(yè)文化建設(shè)增添有益的營養(yǎng)。
六、加強企業(yè)文化建設(shè)的切入點及做法
1.加強企業(yè)文化建設(shè)，拓展了學(xué)習(xí)教育的宣傳力度
當前，加強企業(yè)文化建設(shè)，單靠黨政部門的積極努力還遠遠不夠，必須有廣大員工的積極參與、自覺行動和基層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。要做到這一點，就是要在大力加強企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強深入持久的宣傳教育，讓企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)上下全面推進員工素質(zhì)提高的啟動器和永動機，真正做到入腦入心。
2.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強了學(xué)習(xí)教育的深度
加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要緊緊抓住員工關(guān)心的熱點、難點問題進行學(xué)習(xí)教育，使學(xué)習(xí)、工作融知識性、趣味性為一體，有針對性地去消除種種錯誤認識。并把加強企業(yè)文化建設(shè)工作做到貼近基層、貼近員工、貼近群眾，以達到全員自覺學(xué)習(xí)的目的。
3.加強企業(yè)文化建設(shè)，拓寬了素質(zhì)教育的廣度
企業(yè)在適應(yīng)突飛猛進的社會、適應(yīng)日新月異的科技發(fā)展的同時，企業(yè)的員工更應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)、管理理論，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、學(xué)習(xí)外語、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，來增強自身的業(yè)務(wù)能力，提高自身的工作水平，綜合提高企業(yè)應(yīng)對競爭、應(yīng)對挑戰(zhàn)中所出現(xiàn)的任何問題的處理能力。
4.加強企業(yè)文化建設(shè)，解決了員工提升素質(zhì)和學(xué)習(xí)教育的動力問題
沒有壓力也就沒有動力；沒有激勵，產(chǎn)生的動力也不會持久。所以加強企業(yè)文化建設(shè)的重點是要明確目標與責任，實行目標管理，把全年工作目標定量化。建立激勵機制，為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)提供資源，再教育再培養(yǎng)，使企業(yè)員工學(xué)有所學(xué)、學(xué)為所用，使企業(yè)人才脫穎而出，成為企業(yè)的棟梁。
5.加強企業(yè)文化建設(shè)，把“文化建設(shè)”納入到企業(yè)利益發(fā)展軌道
通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使廣大企業(yè)員工自覺認識到唯有用發(fā)展的眼光，樹立正確的發(fā)展觀、改革觀、市場觀和利益觀，識大體、顧大局，正確處理好利益關(guān)系，企業(yè)才有奔頭，員工才有盼頭，利益才能得到有力的保障。
6.加強企業(yè)文化建設(shè)，是加快企業(yè)發(fā)展的不竭動力與源泉
企業(yè)抓好文化建設(shè)的融入和發(fā)展，可以說是增加了工作中的科學(xué)含量，起到了事半功倍的效果。做好這項工作，關(guān)鍵取決于把企業(yè)文化建設(shè)工作與員工素質(zhì)相融合，這不僅取決于細致而艱辛的工作勞動，也取決于以企業(yè)文化建設(shè)潛移默化、深度融合，通過卓有成效的工作，不斷提高廣大干部員工研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗的工作水平，增強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究、運籌先機、適時通變的能力與活力，使之能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，迎接挑戰(zhàn)與考驗！
在現(xiàn)代社會中開展對老子思想學(xué)習(xí)，不僅要認清老子思想內(nèi)涵，更應(yīng)注重與社會思想發(fā)展實際相結(jié)合。社會現(xiàn)實行為中，無為即無所作為，是思想消極的直觀表現(xiàn)，是個人精神狀態(tài)的一種病態(tài)形式，病態(tài)心理對實際行為產(chǎn)生影響，進而使個體脫離社會群體而單獨存在，而這恰違反了社會發(fā)展規(guī)律，是社會建設(shè)進程中一種阻礙形式。對老子思想現(xiàn)實意義開展學(xué)習(xí)是對消極思想摒棄，對正確思想內(nèi)容展開學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展意義上的無為是指在社會發(fā)展中，注重對個人內(nèi)心修養(yǎng)，通過隔離外界浮躁，喧囂狀態(tài)，建立起獨立內(nèi)心世界，以平和充盈精神狀態(tài)進行發(fā)展，追求個人思想與精神順應(yīng)社會正確方向發(fā)展。面對社會中現(xiàn)存多方面矛盾，現(xiàn)實意義中無為則是指對社會中思想價值實質(zhì)的追求，具體表現(xiàn)形式是通過節(jié)制自身行為而實現(xiàn)有利于他人進步與促進社會發(fā)展，不以個人私利謀求為最終目的，通過實際行動來教育他人，有效促進社會精神文明建設(shè)與他人發(fā)展。面對社會中現(xiàn)存多重矛盾與沖突，應(yīng)注重對人心中思想實質(zhì)進行教育開導(dǎo)，在事物中懂得合理取舍，以自身行為對社會中現(xiàn)存現(xiàn)象進行影響，在隨別人教育同時注重思想內(nèi)容傳播，進而有效促進社會精神文明整體進步。在社會中，思想多樣性以及欲望追求使得社會中事物實質(zhì)不為人們所認清，多數(shù)人在對事物狂熱追求的過程中迷失無法認清事物本質(zhì)，進而迷失自我。老子思想在現(xiàn)實中傳播學(xué)習(xí)能夠有效解決人們精神思想問題，通過對人們自身心靈思想進行指引，使人們從本質(zhì)上對事物展開認知，在有效分析事物實質(zhì)與價值基礎(chǔ)上做出行動，這是老子思想對現(xiàn)代人們行為的指導(dǎo)意義所在。
2現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭日趨激烈，為有效保證企業(yè)運營并獲取效益成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展主要目的。為有效保證企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，始終以盈利狀態(tài)不斷進步，就要針對企業(yè)各部門能力進行提升，在客戶維系中注重建立起長期穩(wěn)定客戶合作關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)運營中強調(diào)經(jīng)營細節(jié)，通過對交易各部分展開職能細化而進行全面掌握。在企業(yè)運營過程中，有效經(jīng)營手段固然重要，但有效展現(xiàn)企業(yè)核心競爭力則是企業(yè)文化素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，科學(xué)建立起企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展長足進步中更為有效促進手段。
2.1企業(yè)文化定義
企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展歷程中，基于長期穩(wěn)定的企業(yè)運營模式下對企業(yè)及其員工進行企業(yè)整體觀念與企業(yè)發(fā)展觀建立，企業(yè)文化建設(shè)不同于企業(yè)運營，不是對企業(yè)提出物質(zhì)要求，而是注重在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，對組成具體人員進行思想側(cè)面統(tǒng)一，在企業(yè)運營中以個體高度自覺性組建起企業(yè)穩(wěn)定文化系統(tǒng)。企業(yè)文化建立，實質(zhì)是對企業(yè)精神發(fā)展與建設(shè)，通過在企業(yè)管理人員及員工之間建立起共同精神素養(yǎng)，來實現(xiàn)對企業(yè)工作進一步規(guī)范和企業(yè)運營傳統(tǒng)有效維系。就現(xiàn)代市場中企業(yè)建設(shè)規(guī)模分析，企業(yè)文化建設(shè)主要包含兩部分:一是企業(yè)建立伊始形成的固有發(fā)展模式，在發(fā)展過程中逐漸建立起企業(yè)運營體系，在企業(yè)體系建立基礎(chǔ)上展開更大規(guī)模企業(yè)發(fā)展，以此繼續(xù)鞏固企業(yè)運營體系，鞏固過程不僅是對企業(yè)發(fā)展有效促進，也是企業(yè)運營體系的進一步完善。二是企業(yè)運營過程中精神文明風(fēng)貌，這一點無法在企業(yè)實際運營中得以展現(xiàn)，但卻是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要精神支柱，一旦企業(yè)整體發(fā)展中忽略對企業(yè)團體精神風(fēng)貌建設(shè)，企業(yè)發(fā)展就會失去中心凝聚力，團體力量就會形如一盤散沙，不具備核心競爭力的企業(yè)無法在市場經(jīng)濟中獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。注重在企業(yè)運營中建立穩(wěn)固文化發(fā)展，不僅能夠有效維持企業(yè)運營，還能通過對企業(yè)中精神思想統(tǒng)一建立起核心競爭力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展與進步。
2.2企業(yè)建設(shè)中文化建設(shè)重要性
企業(yè)文化建設(shè)能夠有力促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)代市場競爭競爭形勢日趨激烈，面臨同等能力水平上企業(yè)競爭，如何獲取市場競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于具備高層次文化底蘊與企業(yè)精神，而這些都是企業(yè)文化的直接表現(xiàn)形式。開展企業(yè)文化建設(shè)，是通過在企業(yè)中樹立建設(shè)起集體意識，并以此為基礎(chǔ)對企業(yè)開展素質(zhì)水平建設(shè)，通過提升企業(yè)綜合素質(zhì)水平保證在企業(yè)今后發(fā)展中能夠具備穩(wěn)定文化素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)自身發(fā)展中建立起企業(yè)精神的傳承與維護，通過企業(yè)文化建設(shè)向管理人員及員工灌輸企業(yè)精神，使其在企業(yè)運營中逐漸融合到人們內(nèi)心中，并在個人價值觀中得以確立，這樣就能有效保證企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)固性與基礎(chǔ)性。不同于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重點在于:在經(jīng)營過程中，更加注重對員工精神面貌塑造，通過以經(jīng)營中的良好精神文明面貌來贏取客戶關(guān)注，以此有效維持企業(yè)與客戶關(guān)系。企業(yè)發(fā)展中良好精神面貌，是企業(yè)活力的直接體現(xiàn)，不論市場競爭形勢如何發(fā)展，企業(yè)運營面貌所吸納客戶量不會因此改變，因此，注重企業(yè)文化建設(shè)是建立穩(wěn)定客戶群體有效保障。
2.3現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展
伴隨市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運營中更加注重趨從國際發(fā)展形勢，以國際先進企業(yè)管理手段對企業(yè)進行有效管制。企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸注重多元化發(fā)展方式，通過將科技進步與信息網(wǎng)絡(luò)建立科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)建設(shè)中，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率。其次，現(xiàn)代企業(yè)通過對市場管理手段開展全方位學(xué)習(xí)，并以此為基礎(chǔ)依照企業(yè)發(fā)展實際作出相應(yīng)調(diào)整并加以利用，企業(yè)科學(xué)發(fā)展方式及運營理念融入，都是企業(yè)文化建設(shè)范疇，通過企業(yè)各部門間共同努力，將企業(yè)文化建設(shè)有效落實，并為企業(yè)運營發(fā)展發(fā)揮更為重要作用。在現(xiàn)代市場中，企業(yè)之間競爭究其根本是企業(yè)綜合實力之間競爭。在企業(yè)運營競爭中，不僅是對企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力考察，也是對企業(yè)產(chǎn)品性能測試，通過市場中企業(yè)各方面能力對比，評定出企業(yè)發(fā)展形勢，其間，對企業(yè)未來發(fā)展起到?jīng)Q定性作用因素便是企業(yè)文化建設(shè)。科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，能夠有效促進企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，即使現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展不盡如人意，但保持對企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效維持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，以此為基礎(chǔ)逐步發(fā)展，逐漸建立起企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展方式，并通過文化建設(shè)促進企業(yè)業(yè)務(wù)辦理能力和產(chǎn)品性能市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)注重對文化建設(shè)與發(fā)展，實質(zhì)是在加強企業(yè)精神文明建設(shè)，以此豐富企業(yè)發(fā)展底蘊，只有企業(yè)建立起穩(wěn)固渾厚的文化底蘊，才能在企業(yè)未來發(fā)展中切實提升企業(yè)運營效率，有效保證企業(yè)在市場中綜合競爭力與發(fā)展動力。
3現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中面臨問題
現(xiàn)代激烈市場競爭能有效促進企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)，但由于我國企業(yè)在發(fā)展中多方面受到市場發(fā)展限制，市場經(jīng)濟發(fā)展又無法緊跟世界經(jīng)濟進步趨勢，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展中文化建設(shè)進程中多方面出現(xiàn)問題。問題出現(xiàn)不僅阻礙企業(yè)文化建設(shè)，也嚴重滯后企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)現(xiàn)代化進步帶來諸多困難。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下兩方面。
3.1企業(yè)文化建設(shè)形式化
在世界經(jīng)濟建設(shè)潮流推動下，如今我國眾多企業(yè)競相模仿國外企業(yè)發(fā)展模式，注重企業(yè)文化建設(shè)。而形式上跟從不意味著本質(zhì)上認知，市場經(jīng)濟發(fā)展雖推動企業(yè)文化建設(shè)，卻無法使企業(yè)真正領(lǐng)會精神文化建設(shè)本質(zhì)，許多企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸背離了文化建設(shè)本質(zhì)，在社會發(fā)展影響下，加之以企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)不深入了解，造成現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在表象，如在工作日中建立起工作口號，平時加一些員工問題活動等，而這些表層行為無法對員工進行更為深入的企業(yè)文化教育，企業(yè)文化建設(shè)無法切實落實，造成企業(yè)文化建設(shè)無法在市場經(jīng)濟發(fā)展中深入開展。企業(yè)文化建設(shè)形式化，使得企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表層，無法深入企業(yè)文化發(fā)展實質(zhì)，不能夠切實反映企業(yè)發(fā)展中價值取向和管制風(fēng)格，對企業(yè)自身價值取向無法全面認知使得企業(yè)長期文化建設(shè)無法跟從企業(yè)發(fā)展實際，甚至與企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生背離。企業(yè)文化建設(shè)一旦無法與企業(yè)發(fā)展切實相關(guān)，就會直接造成企業(yè)資源浪費，資源投入?yún)s無法達到預(yù)期時效，這在企業(yè)運營進程中會造成一定程度上阻礙。就企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)分析，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展實質(zhì)集中體現(xiàn)，與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。在企業(yè)文化中表層活動只是表象，不具有實質(zhì)性意義，只有通過豐富其內(nèi)涵，才能有效實現(xiàn)表層現(xiàn)象下的實質(zhì)意義，通過對企業(yè)文化建設(shè)落實與發(fā)展，不僅豐富企業(yè)運營實質(zhì)，也在員工工作得到有效普及，使得企業(yè)運營更具時效性意義。現(xiàn)代市場中面臨文化建設(shè)形式化是文化建設(shè)一大弊端，對表層現(xiàn)象進行實質(zhì)改良是當下亟待解決的企業(yè)文化建設(shè)問題。
3.2文化發(fā)展不具備兼容性
市場經(jīng)濟全球化發(fā)展逐漸帶動企業(yè)經(jīng)濟進步。在市場經(jīng)濟發(fā)展作用下，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸向多元化發(fā)展。但由于現(xiàn)代企業(yè)中多種發(fā)展因素制約，使得企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中只片面注重經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，而忽略企業(yè)文化素養(yǎng)提升與塑造。在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈背景下，企業(yè)著重強調(diào)對經(jīng)濟發(fā)展水平提升，通過各種有效途徑確保企業(yè)運營發(fā)展。而將重心全部投入經(jīng)濟建設(shè)，雖然有效提升了企業(yè)資產(chǎn)，卻使得企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展被忽視，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟進步兩者之間不均衡發(fā)展逐漸降低企業(yè)經(jīng)濟增長速率，也為企業(yè)發(fā)展帶來諸多發(fā)展中問題，二者不均衡發(fā)展嚴重限制了企業(yè)進步發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對于經(jīng)濟增長片面性追求導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)中缺乏兼容性，激烈市場經(jīng)濟競爭雖對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出挑戰(zhàn)，但市場經(jīng)濟對企業(yè)促進目的是能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟一時增長并不代表企業(yè)經(jīng)濟能力水平，真正能夠說明企業(yè)經(jīng)濟水平發(fā)展是企業(yè)長期穩(wěn)定運營，在此基礎(chǔ)上獲取穩(wěn)定經(jīng)濟收益，促進企業(yè)建設(shè)與進步。這正是企業(yè)文化建設(shè)中兼容性展現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中過多注重眼前發(fā)展態(tài)勢，沒有對企業(yè)將來發(fā)展做好完備規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展過多看重當下經(jīng)濟效益增長，忽略了文化建設(shè)在其中重要性。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中重要軟實力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，文化建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展均衡才能有效保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)濟增長與發(fā)展，因此，解決企業(yè)文化發(fā)展兼容性問題有效處理方式是切實加強企業(yè)文化建設(shè)。
4基于無為思想的企業(yè)文化建設(shè)途徑
4.1增強企業(yè)文化超前化建設(shè)
現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，無一不在對經(jīng)濟效益進行強調(diào)，過分注重經(jīng)濟效益提升使得企業(yè)忽略了對文化與精神建設(shè)。現(xiàn)代市場中企業(yè)發(fā)展普遍形式是通過最初經(jīng)濟進步發(fā)展取得一定成效后，才發(fā)覺文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要性，而這使得企業(yè)思想建設(shè)嚴重滯后。在企業(yè)中，應(yīng)注重充分發(fā)揚老子思想，在對經(jīng)濟進行發(fā)展時，注重與企業(yè)思想建設(shè)和諧統(tǒng)一，以老子思想中無為而治對企業(yè)文化進行建設(shè)。無為在企業(yè)文化建設(shè)中實際意義是指不刻意強調(diào)企業(yè)中文化建設(shè)，過分注重對文化發(fā)展只會使企業(yè)在文化發(fā)展中注重表象，無法對文化建設(shè)實質(zhì)進行理解。因此，注重企業(yè)文化建設(shè)中與老子思想有機融合，不僅能夠有效提升經(jīng)濟建設(shè)，還能夠有效帶動企業(yè)文化發(fā)展。老子思想中強調(diào)思想意識超前于現(xiàn)實行為，因此，對企業(yè)進行文化建設(shè)時應(yīng)注重首先發(fā)展文化建設(shè)，通過對企業(yè)文化建設(shè)來奠定發(fā)展基礎(chǔ)，以精神文化發(fā)展為指導(dǎo)展開企業(yè)建設(shè)，不僅明確企業(yè)發(fā)展方向，還能對經(jīng)濟建設(shè)起到穩(wěn)固促進作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，通過對老子思想進行深入研究，將其思想文化有效融入到企業(yè)文化管理中，通過此方式在企業(yè)建立之初便確立穩(wěn)衡企業(yè)價值觀，以此鞭策企業(yè)之后的建設(shè)發(fā)展，以信念與文化傳統(tǒng)作為企業(yè)傳承內(nèi)容進行延續(xù)并在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)展，以此方法有效調(diào)動企業(yè)員工主觀能動性，積極發(fā)揮企業(yè)員工的個人能力，提高工作熱情，主動為企業(yè)建設(shè)貢獻力量。
4.2無為思想與企業(yè)文化建設(shè)融合
企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)從建立到發(fā)展中不斷增厚的底蘊，對企業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)具有重要指導(dǎo)作用。老子思想內(nèi)涵中包括極為豐富的文化建設(shè)思想，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過將文化建設(shè)與老子思想進行有機融合，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，著重加深對老子思想內(nèi)涵分析，將老子思想中“道”的建立應(yīng)用于企業(yè)實際建設(shè)當中，對企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)順應(yīng)市場中企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以現(xiàn)實實際發(fā)展情況為依據(jù)，有效實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展。老子思想中，道的概念具有一定籠統(tǒng)性，要根據(jù)不同適用環(huán)境進行相應(yīng)改變，對于企業(yè)發(fā)展來講，盲目學(xué)習(xí)不能夠解決文化建設(shè)根本問題，通過對老子無為思想與道的概念進行綜合后，對企業(yè)文化建設(shè)方法進行分析。對于企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)注重順應(yīng)市場客觀發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場發(fā)展需求建立起相應(yīng)文化建設(shè)，抓住市場文化建設(shè)弱點進行改進，在企業(yè)中建立并發(fā)展，定會使得企業(yè)文化得以快速建設(shè)，并有效促進企業(yè)經(jīng)濟進步。
4.3對老子思想辯證開展文化建設(shè)
經(jīng)濟發(fā)展有效推動企業(yè)發(fā)展進步，在企業(yè)文化建設(shè)中，僅憑老子思想與建設(shè)融合遠不能對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到重大推進作用。老子思想中蘊含豐富辯證思想，在對企業(yè)文化建設(shè)中，注重對辯證思想實際應(yīng)用，有效解決企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展中面臨問題。老子辯證思想是通過對事物進行辯證分析，來得出問題實質(zhì)，進而以有力方式加以解決。在文化建設(shè)中，老子思想辯證方法應(yīng)用還包括對事物矛盾性分析，老子思想中，矛盾現(xiàn)象在事物發(fā)展中普遍存在，對矛盾進行辯證分析能夠深入了解矛盾實質(zhì)。在文化建設(shè)中，加強對老子思想矛盾分析方法應(yīng)用，是對辯證思想實際性質(zhì)應(yīng)用，通過對企業(yè)在市場中面臨矛盾進行哲學(xué)分析，將問題形式進行有效轉(zhuǎn)化，制訂有效解決方案，通過此方法進一步豐富企業(yè)運營經(jīng)驗，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中開展對老子思想辯證方法學(xué)習(xí)，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)對市場實際問題處理，以老子思想內(nèi)涵為有效指導(dǎo)，不僅保證問題處理方式哲學(xué)性，還能針對問題分析進一步促進企業(yè)文化建立。因此，在對企業(yè)文化建設(shè)中，加強對老子辯證思想學(xué)習(xí)與應(yīng)用能夠有效實現(xiàn)企業(yè)綜合能力提升。
4.4加強企業(yè)文化建設(shè)中職能授權(quán)
市場發(fā)展需求帶動企業(yè)運營，而并非每個企業(yè)都具有處理每項業(yè)務(wù)能力，因此在企業(yè)文化發(fā)展中建立起職能授權(quán)機制，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)任務(wù)進行合理分配，在各部門處理業(yè)務(wù)同時，共同為企業(yè)文化建設(shè)而努力。企業(yè)中詳盡部門職能規(guī)劃也是老子思想“道法自然，善利萬物”實際展現(xiàn)。這一思想內(nèi)容本質(zhì)是指在依照“道”自然發(fā)展規(guī)律對待事物，以自然之道處理，定會有利于自然中事物發(fā)展，順應(yīng)發(fā)展趨勢才能有效實現(xiàn)管理。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要著重對企業(yè)部門職能進行合理規(guī)劃，依照市場與企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律進行職能管理，進而在企業(yè)發(fā)展同時展開文化建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與文化建設(shè)緊密相關(guān)，形成統(tǒng)一發(fā)展體系。就企業(yè)發(fā)展實際意義上講，依照老子思想中善利萬物觀點對企業(yè)職能進行有效授權(quán)劃分，并以此方式開展企業(yè)文化建設(shè)，同時促進經(jīng)濟發(fā)展，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟建設(shè)中企業(yè)文化發(fā)展一大時效性策略。
5結(jié)論
關(guān)鍵詞：車隊;企業(yè)文化建設(shè);文化內(nèi)涵
一、加強車隊企業(yè)文化建設(shè)的意義
1.1 發(fā)揮凝聚作用
車隊企業(yè)文化是聯(lián)系職工與企業(yè)追求的重要紐帶，是車隊職工榮譽感和歸屬感的源頭。車隊企業(yè)文化具有極強的凝聚作用，尤其是在車隊企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初和危難之時，這種凝聚作用更能發(fā)揮重要力量。受員工認可的企業(yè)文化對職工的思維與行為起到了重要的引導(dǎo)作用，車隊職工的思想觀念隨著車隊企業(yè)文化的發(fā)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，進而凝聚在一起，發(fā)揮巨大作用，增強車隊企業(yè)的凝聚力，推動車隊企業(yè)的發(fā)展。
1.2 發(fā)揮激勵作用
車隊企業(yè)文化對人的因素做到了充分的重視，強調(diào)對人的尊重與信任，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。以車隊職工的共同價值觀作為尺度，可有效發(fā)揮車隊職工的積極性、創(chuàng)造性和智慧力，提高車隊企業(yè)職工的整體素質(zhì)，發(fā)掘職工潛力，最終實現(xiàn)車隊企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3 營造和諧的企業(yè)氛圍
從長遠角度來看，在車隊企業(yè)的長期發(fā)展過程中，車隊企業(yè)文化是一種重要的推動力量，起到了潛移默化的作用。車隊企業(yè)的發(fā)展是以良好的車隊企業(yè)文化氛圍作為基礎(chǔ)的，車隊企業(yè)文化促進和影響了車隊企業(yè)的發(fā)展，可以說，車隊企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀、先進的車隊企業(yè)文化。
二、車隊企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
2.1 對車隊企業(yè)文化建設(shè)認識不足
一部分車隊企業(yè)缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的清晰認識，只是通過開展一些公共宣傳活動、社會公益活動、職工娛樂活動等建設(shè)車隊企業(yè)文化，并沒有充分認識車隊企業(yè)文化建設(shè)的最根本的內(nèi)容，沒有確立企業(yè)的理念和行為方式等。還有部分車隊企業(yè)以視覺文化作為車隊企業(yè)文化建設(shè)的重點，只是做一些表面工作，例如統(tǒng)一著裝、標識、進行形象宣傳等，使得企業(yè)文化建設(shè)過于膚淺和形式主義。
2.2 車隊企業(yè)文化缺乏鮮明的個性
企業(yè)文化因其獨特性才得以不斷發(fā)揮凝聚作用，團結(jié)企業(yè)職工。然而許多車隊企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，沒有自己鮮明的個性，生搬硬套其他企業(yè)的文化，在企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神等許多方面與其他企業(yè)有很大程度的相似。企業(yè)標識不夠新穎，甚至許多制度與其他企業(yè)完全相同，企業(yè)自身的文化色彩被埋沒，車隊企業(yè)獨特的價值取向、行為方式等也很難顯現(xiàn)出來，難以凝聚職工。
2.3 車隊企業(yè)文化不夠系統(tǒng)
車隊的企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)，過于隨意。首先，看到其他企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化就跟風(fēng)行動，但只是一時興起，不能長期堅持下來;其次，對車隊企業(yè)文化沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，企業(yè)文化建設(shè)工作開展過于隨意，缺乏完備的策劃方案。車隊企業(yè)文化建設(shè)是為車隊企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，因此，在車隊企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)注重結(jié)合車隊企業(yè)的經(jīng)營管理活動，將企業(yè)的文化力巧妙轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，在車隊企業(yè)的實際工作中得以真正落實;再次，車隊企業(yè)的文化建設(shè)工作缺乏必要的制度保障，車隊企業(yè)的管理層并沒有認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在日常管理過程中并沒有重視對企業(yè)文化建設(shè)工作的管理，甚至并沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，總之，缺乏有效的制度對企業(yè)文化建設(shè)工作進行保障。最后，頻繁修改對車隊企業(yè)文化體系的表述，隨意改變企業(yè)文化要素。
三、加強車隊企業(yè)文化建設(shè)的對策
3.1 加強對車隊企業(yè)文化內(nèi)涵的認識
雖然車隊企業(yè)文化有許多種定義，但是車隊企業(yè)文化內(nèi)涵并不復(fù)雜，它實質(zhì)上是車隊企業(yè)管理的一種藝術(shù)、思想與科學(xué)。車隊企業(yè)文化的核心是價值觀，表象與支撐是企業(yè)理念、標識、制度等方面的內(nèi)容，具體體現(xiàn)是以該價值觀作為核心的企業(yè)行為。切忌將車隊企業(yè)文化建設(shè)工作與精神文明建設(shè)、思想政治工作等混為一談，同時，也應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理，，發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應(yīng)的車隊企業(yè)文化。加強宣傳教育工作，使得車隊企業(yè)職工對車隊企業(yè)文化內(nèi)涵有清晰的認識，提高車隊職工對企業(yè)文化的認同感，使其能夠自覺踐行車隊企業(yè)文化，真正發(fā)揮車隊企業(yè)文化的價值。
3.2 打造獨具特色的車隊企業(yè)文化
優(yōu)秀的車隊企業(yè)文化必有其獨到之處，才得以脫穎而出。因而，應(yīng)對車隊企業(yè)的個性特點有清晰的認識，在建設(shè)車隊企業(yè)文化的過程中將自身特色突顯出來。這就需要對車隊企業(yè)進行深入調(diào)查，對企業(yè)的發(fā)展史有全面的把握，發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展方向有準確的定位。探索符合車隊企業(yè)發(fā)展需要的文化，深刻闡釋企業(yè)的價值觀、核心理念等，避免出現(xiàn)抄襲、雷同現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)盡量體現(xiàn)車隊企業(yè)的行業(yè)特色、經(jīng)營特色，如成立車隊感情互動室等。
3.3 對車隊企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃
站在車隊企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對車隊企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌考慮。制定中長期車隊企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，保證文化建設(shè)工作能夠連貫開展。制定車隊企業(yè)文化建設(shè)工作的年度計劃，明確文化建設(shè)的目的。在車隊企業(yè)的日常管理過程中，重視車隊企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，加強對車隊文化建設(shè)工作的監(jiān)督，保證車隊企業(yè)的廣大職工能夠積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，做好日常工作，推動車隊企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。
四、結(jié)論
加強車隊企業(yè)文化建設(shè)，可發(fā)揮凝聚作用和激勵作用，營造和諧的企業(yè)氛圍。然而，當前車隊企業(yè)文化建設(shè)過程中仍存在許多問題，如對車隊企業(yè)文化建設(shè)認識不足、車隊企業(yè)文化缺乏鮮明的個性、車隊企業(yè)文化不夠系統(tǒng)等，對此，應(yīng)加強對車隊企業(yè)文化內(nèi)涵的認識、打造獨具特色的車隊企業(yè)文化、對車隊企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷加強車隊企業(yè)文化建設(shè)。
參考文獻：
[1]王洪偉.關(guān)于加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的思考[J]. 當代工人（C版），2012，05：86-87.
摘 要 隨著供水行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進，供水企業(yè)文化建設(shè)的制度化、標準化要求日益顯現(xiàn)。這就需要建立一套完善的供水企業(yè)文化評估體系，以便于對供水企業(yè)文化進行有效的控制和評估。
關(guān)鍵詞 供水行業(yè) 企業(yè)文化 評估體系 體系構(gòu)建
一、構(gòu)建供水企業(yè)文化評估體系的重要意義
供水企業(yè)文化評估工作是對供水企業(yè)文化建設(shè)過程和結(jié)果的有效控制和反饋，是貫穿于供水企業(yè)文化建設(shè)全過程的一項基本工作，具有十分重要的意義。一般來說，構(gòu)建供水企業(yè)文化評估體系的意義主要體現(xiàn)在三個方面。
一是能夠有效解決供水企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題。構(gòu)建供水企業(yè)文化評估體系，一方面可以使管理者準確認識供水企業(yè)文化的價值與建設(shè)的重要性；另一方面也能使供水企業(yè)文化建設(shè)過程得到有效監(jiān)控，使其可以真正發(fā)揮作用。
二是有利于系統(tǒng)提升供水企業(yè)文化建設(shè)工作水平。構(gòu)建供水企業(yè)文化評估體系，可以使員工清楚地了解本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷加強供水企業(yè)文化建設(shè)，提升供水企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
三是有利于促進企業(yè)長遠發(fā)展。供水企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，因此必須通過科學(xué)、高效的供水企業(yè)文化建設(shè)和供水企業(yè)文化管理工作才能發(fā)生。構(gòu)建供水企業(yè)文化評估體系，能夠使企業(yè)對供水企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、方法、過程等適時作出調(diào)整，使供水企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確的方向前行，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
二、構(gòu)建供水企業(yè)文化評估體系的基本內(nèi)容
（一）確立評估內(nèi)容
1.對供水企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的評估。目前，行業(yè)供水企業(yè)文化建設(shè)工作進展不夠平衡，各企業(yè)的文化建設(shè)又各具特色，通過評估體系了解供水企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以后，可以提供實施動態(tài)調(diào)整的決策依據(jù)，使供水企業(yè)文化建設(shè)始終沿著行業(yè)確立的發(fā)展方向前行。
2.對供水企業(yè)文化建設(shè)方法的評估。就是對供水企業(yè)文化建設(shè)過程中采取的措施、途徑是否遵循文化建設(shè)的基本規(guī)律進行評估。這能夠使企業(yè)少走彎路，提高供水企業(yè)文化建設(shè)效率。
3.對供水企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的評估。盡管供水企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)發(fā)展的過程，但供水企業(yè)文化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定。供水行業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)容集中體現(xiàn)在理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面，其中企業(yè)理念、企業(yè)制度、行為規(guī)范應(yīng)成為評估的重點內(nèi)容。
4.對供水企業(yè)文化建設(shè)效果的評估。供水企業(yè)文化建設(shè)的效果評估主要體現(xiàn)在企業(yè)管理水平、企業(yè)核心競爭力、員工隊伍凝聚力、員工對供水企業(yè)文化的認同度、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力、企業(yè)形象力等方面，其中企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理水平是評估重點。
二、設(shè)立評估指標
1.反映供水企業(yè)文化現(xiàn)狀的評估指標。這一評估指標主要包括企業(yè)形象、規(guī)章制度、管理水平、企業(yè)民主水平、人際關(guān)系、培訓(xùn)體系、文化活動等。
2.反映供水企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的評估指標。主要包括理念層面（企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神等體系的科學(xué)性及員工認同度）、制度層面（制度完善情況及執(zhí)行落實力度）、行為層面（行為規(guī)范在企業(yè)及員工具體行為中的表現(xiàn)）、物質(zhì)層面（經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)經(jīng)營辦公環(huán)境等）。
3.反映員工社會價值觀的指標。主要包括員工利益觀、進取心、競爭意識、理想追求、集體觀念等。
4.反映員工職業(yè)價值觀的評估指標。主要包括創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、團隊精神、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、技術(shù)水平、工作自主性等。
5.反映員工行為取向的評估指標。主要包括員工的工作動機、工作滿意度、對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度、工作投入程度、工作責任感和主動性、對企業(yè)的忠誠度及自豪感、工作價值追求等。
三、提出評估方法
1.定性評估。一是資料分析法。資料分析的主要內(nèi)容包括供水企業(yè)文化理念、制度、行為、物質(zhì)四個層面的內(nèi)容，供水企業(yè)文化建設(shè)情況（供水企業(yè)文化規(guī)劃、供水企業(yè)文化活動資料、組織機構(gòu)及實施情況等），企業(yè)經(jīng)營管理（關(guān)鍵業(yè)績、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及職責等）及反映企業(yè)物質(zhì)與精神方面的其他資料。二是現(xiàn)場考察法。通過對現(xiàn)場的考察，掌握真實情況。三是個人訪談法。通過與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層員工、外部人員等進行座談訪問，引導(dǎo)調(diào)查對象說出評估所需要掌握的情況。這是評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是專題研討法。圍繞供水企業(yè)文化執(zhí)行情況、對文化的期望、文化變革與創(chuàng)新，組織進行專題研討，掌握供水企業(yè)文化的現(xiàn)狀、效果及發(fā)展趨勢。五是考核評估法。通過對供水企業(yè)文化階段和年度工作按照一定考核指標，進行綜合考核，評估供水企業(yè)文化建設(shè)效果。
2.定量評估。供水企業(yè)文化定量評估可以通過問卷調(diào)查進行。根據(jù)調(diào)查的目的，設(shè)計問卷內(nèi)容，通過內(nèi)部調(diào)查問卷（員工問卷）和外部調(diào)查問卷（客戶及社會相關(guān)組織問卷）兩個方面，對供水企業(yè)文化進行全面綜合分析評估。
四、確立評估原則
1.目標性原則。構(gòu)建供水行業(yè)企業(yè)文化評估體系應(yīng)符合“兩個效益至上”行業(yè)共同價值觀這一根本要求，要有利于企業(yè)和行業(yè)長遠發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；文化建設(shè)；對策
企業(yè)文化力是企業(yè)核心競爭力之一，已成為大多數(shù)企業(yè)的共識。但是，在很多中小企業(yè)對此問題還缺少應(yīng)有的認識，企業(yè)文化建設(shè)還處于欠缺甚至空白階段，需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。
一、中小企業(yè)文化建設(shè)的意義
1、有效提升管理效率。中小企業(yè)通過開展企業(yè)文化建設(shè)工作，明確了企業(yè)發(fā)展的愿景與目標，激發(fā)了員工工作的主動性、積極性，加強了員工對企業(yè)的認同感和責任心，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了和諧的工作環(huán)境和團隊合作的工作氛圍，從而可以在一定程度上彌補管理手段單 一、管理方式落后等問題，提升管理效率與市場競爭的軟實力。
2、增強企業(yè)影響力。中小企業(yè)在文化創(chuàng)建的過程中，通過塑造良好的員工的精神面貌、工作態(tài)度、行為規(guī)范等在企業(yè)內(nèi)部形成了鮮明的、獨具特色的工作作風(fēng)；通過企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的文化改造，形成了企業(yè)獨有的文化氛圍，這些都會對外輻射成企業(yè)良好的社會形象。同時各種面向社會的企業(yè)文化專題活動的開展，也會增加公眾對企業(yè)的認同感與企業(yè)的社會影響力。
二、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1. 缺乏對企業(yè)文化建設(shè)工作的明確認識與長遠規(guī)劃。中小企業(yè)文化建設(shè)工作往往不是處于空白階段，大多數(shù)的中小企業(yè)都或多或少的進行了一些企業(yè)文化建設(shè)工作。但這些工作的開展，還處于初級和起步階段，具體表現(xiàn)為：一是對企業(yè)文化認知不足。中小企業(yè)家對什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以發(fā)揮什么樣的作用認識不清。甚至簡單效仿其他企業(yè)，在企業(yè)網(wǎng)站和對外宣傳資料中加入了一部分企業(yè)文化的內(nèi)容，用以裝飾門面，在企業(yè)內(nèi)部卻沒有任何企業(yè)文化建設(shè)活動的開展。二是缺少企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與方案。缺少對這項工作如何開展，從哪些角度開展，工作應(yīng)該如何推進的明確規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)工作處于一種即興和隨意的狀態(tài)。
2、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性的特點。中小企業(yè)文化精神文化的建設(shè)以零散的企業(yè)理念提出為主，提煉與表述不夠精準，與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展目標吻合度不足，甚至缺失核心內(nèi)容，沒有形成完整的精神文化體系。員工的行為文化建設(shè)不夠規(guī)范，沒有發(fā)揮通過員工行為向社會傳遞企業(yè)文化的作用。企業(yè)物質(zhì)文化的辨識度不足，難以樹立起鮮明的企業(yè)形象。
3、注重企業(yè)文化活動的開展，但缺少主線，隨意性較強。中小企業(yè)內(nèi)部文化活動的開展以娛樂活動居多，以春游、秋游、競技比賽等活動形式為主，活動的形式與內(nèi)容都較為單調(diào)。活動開展過程中注重娛樂性，忽略與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)度，缺乏明確的活動主題，沒有達到通過活動的開展提升企業(yè)文化力的作用。此外，中小企業(yè)大多缺乏面向社會的專題企業(yè)文化活動，沒有與社會公眾建立起互動與溝通的渠道，沒有有意識地通過活動的開展，展示企業(yè)良好的社會形象。
4、企業(yè)文化"內(nèi)化"的工作力度不夠。部分中小企業(yè)文化體系框架雖然已經(jīng)搭建起來，但企業(yè)的精神文化必須內(nèi)化于心，體現(xiàn)在員工行為中，才能增強企業(yè)的核心競爭力。但中小企業(yè)這方面工作基本處于停滯狀態(tài)，工作的力度與強度不足，還有待進一步推進與加強。
三、中小企業(yè)文化建設(shè)的對策
1、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作。中小企業(yè)往往缺乏從事企業(yè)文化建設(shè)工作的專業(yè)人才，因此可以采取內(nèi)外聯(lián)合的方式，與高校合作，建立大學(xué)生實訓(xùn)基地，聘請相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生組建企業(yè)文化建設(shè)工作小組，在指導(dǎo)教師的輔助下，對企業(yè)進行全方位的企業(yè)文化設(shè)計與建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)工作小組首先要提出企業(yè)文化建設(shè)工作方案，經(jīng)雙方討論認可后，有計劃地逐步推進企業(yè)文化建設(shè)工作。這種合作方式既為大學(xué)生的商務(wù)實訓(xùn)提供了實戰(zhàn)的案例，充分利用了高校的優(yōu)勢資源。又可以減少企業(yè)的經(jīng)費投入，減輕企業(yè)的資金壓力，實現(xiàn)雙方的合作共贏。
2、加強企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化教育培訓(xùn)工作。中小企業(yè)精神文化體系要讓員工理解、認同，需要有一個對員工培訓(xùn)教育的過程。一是可以開展員工大討論。將企業(yè)文化工作小組提出企業(yè)愿景、價值觀、企業(yè)精神、工作作風(fēng)等的精神文化體系的核心內(nèi)容交于員工進行討論、反饋。這一過程既是對精神文化體系提升的過程，又是一個員工認同、消化的過程。二是開展員工的自我教育。提煉、總結(jié)對企業(yè)發(fā)展中有重要意義的典型事跡和文化，在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，形成員工行為的楷模，修正員工的行為，達到員工自我教育的目的。
3、加強企業(yè)文化專題活動的開展。中小企業(yè)文化落地工作要深入淺出、寓教于樂，為此需要各項企業(yè)文化專題活動的配合。一是企業(yè)內(nèi)部的專題活動。如主題文藝活動，可以增強企業(yè)的凝聚力；愛心捐助活動，在企業(yè)內(nèi)部提倡和弘揚無私忘我的精神，營造充滿愛心的和諧的大家庭氛圍；大客戶感恩會，增進客戶與企業(yè)的溝通、交流，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。二是面向社會的專題活動。可以配合政府和新聞媒體的工作安排，借機造勢設(shè)計相應(yīng)的參與形式，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，參與社會公益活動，加強社會和公眾對企業(yè)的認知度與美譽度。
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企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，下面就是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策，歡迎查閱!
一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
第一，對企業(yè)文化建設(shè)認識不足。不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)社會責任最大化為目標，實質(zhì)上是缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。
第二，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負擔。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。
第三，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。
二、如何加強企業(yè)文化建設(shè)
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設(shè)談一些個人看法。
第一，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。加強對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。總之，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
第二，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。二是要一切從實際出發(fā)。三是堅持機制可操作性。四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規(guī)范和標準，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。以筆者所單位淳安縣投資公司為例，該公司有60名員工，在處理好制度和文化的關(guān)系上，就能把握住三點:一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度人性化。企業(yè)樹立起“制度關(guān)心人”的理念，制定的制度體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受，執(zhí)行起來也會順利得多企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策企業(yè)文化;三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。
第三，培育企業(yè)特色文化。當前許多企業(yè)文化建設(shè)存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（一）提煉企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的軀體靈魂和脊梁支柱，所以為了滿足當前社會發(fā)展的要求，企業(yè)精神也一定要反映當下的與時俱進和開拓創(chuàng)新的要求。首先，企業(yè)精神要反映出企業(yè)的基本宗旨，以“以人為本、服務(wù)至上”為理念，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而對于企業(yè)員工來講，他們的思想反映著他們的動向，他們的精神風(fēng)貌展現(xiàn)了他們的理想與抱負。而企業(yè)面對如今企業(yè)體制改革的形勢和要求，一定要大力強化提高企業(yè)的愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新的精神。所以在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)一定要反復(fù)推敲、總結(jié)歸納，結(jié)合企業(yè)員工的特長、愛好及理想與抱負，再結(jié)合企業(yè)的基本宗旨、發(fā)展方向、發(fā)展策略等方面進行全方位的分析，并進行總結(jié)歸納，提煉出企業(yè)獨有的企業(yè)精神。
（二）樹立良好的企業(yè)管理風(fēng)格
企業(yè)管理風(fēng)格是基于企業(yè)精神之上的，對于企業(yè)的發(fā)展策略、發(fā)展方向都有著重要的影響作用。企業(yè)管理風(fēng)格包括企業(yè)的管理方法、管理手段、管理理念、管理技術(shù)等多方面。企業(yè)管理風(fēng)格是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種獨特的管理風(fēng)格，它并非是一兩天就形成的，也不是十天半月就能形成的。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種資源，發(fā)動全體員工，共同分析企業(yè)的當下形勢和需要，共同討論并制定出基本內(nèi)容，樹立企業(yè)獨有的企業(yè)管理風(fēng)格，然后通過各種宣傳方式使之“深入民心”
（三）打造企業(yè)的良好形象
企業(yè)要在激烈的市場競爭中“脫穎而出”還需要企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，因為只有企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，才會獲取新老客戶的認可，提高企業(yè)的信譽度，拓寬企業(yè)的客源，占據(jù)市場，鞏固自己的實力。領(lǐng)導(dǎo)形象、職工形象、服務(wù)形象、企業(yè)的外觀形象和整體形象，都是企業(yè)形象的主要構(gòu)成要素，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、銷售能力、領(lǐng)導(dǎo)和職工素質(zhì)等多方面也和良好的企業(yè)形象密切相關(guān)。在企業(yè)文化建設(shè)中，正好可以使得企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、銷售能力以及領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)等的提高得以實現(xiàn)，所以打造企業(yè)的良好形象也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
二、企業(yè)文化建設(shè)的作用
（―）增強企業(yè)職工的主體意識
企業(yè)職工的主體意識在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著重要作用。在企業(yè)里，職工是企業(yè)的主人公，職工的主人公意識對充分發(fā)揮企業(yè)職工的能動作用有著強大動力，會提高職工工作的積極性，提高工作效率，提高企業(yè)的效益。在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠讓企業(yè)職工感受到自己存在的意義，增強他們的主體意識，讓他們盡可能做到“主人”該做的，以樹立科學(xué)的、正確的企業(yè)價值觀，激勵企業(yè)職工不斷積極進取、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新的思想，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還能從某種程度上對職工起到一定的約束作用，讓他們明白他們的職責、銘記企業(yè)的奮斗目標、規(guī)范自己的行為，以給社會樹立一個良好的企業(yè)形象。
（二）拓寬企業(yè)的客源
企業(yè)是社會的一個分支，和社會上的各行各業(yè)都不可避免地會產(chǎn)生一些聯(lián)系，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要企業(yè)和其他行業(yè)多打交道，與其他行業(yè)建立良好的關(guān)系，因為與其他行業(yè)建立良好的關(guān)系就是在給企業(yè)鋪路，只有為企業(yè)鋪好路，才能讓企業(yè)發(fā)展1路上走得順順利利，給企業(yè)帶來更多的效益。在與其他行業(yè)的聯(lián)系交往中，要以企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量及人員素質(zhì)獲取別人的認可，在別人心中樹立起優(yōu)秀的形象，以拓寬自己的客源，讓他們產(chǎn)生對企業(yè)有益的行為，這樣有利于促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
（三）有效增強企業(yè)凝聚力和向心力
企業(yè)文化的建設(shè)可以使得企業(yè)文化更加優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進一步推進企業(yè)的發(fā)展，讓職工們有正確的價值取向，也能夠很好地激發(fā)企業(yè)職工的責任感和使命感，有利于大家在同樣的問題上獲得共識，讓企業(yè)所有職工心往一處想，勁往一處使，促進企業(yè)強力發(fā)展。企業(yè)文化不僅可以使職工的道德行為更加規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的說話水平，不斷提高自己的技術(shù)技能，不斷提高自己的辦事效率，而且可以使企業(yè)職工從一個統(tǒng)一標準去衡量職業(yè)道德，規(guī)范自己的言行舉止，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
（四）激勵作用
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化會有一種完善的企業(yè)激勵機制。通過這種激勵機制，可以讓企業(yè)職工對企業(yè)做出的貢獻得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，得到其他職工的肯定，從而進一步促進企業(yè)職工繼續(xù)為企業(yè)艱苦奮斗、努力創(chuàng)新、無私奉獻。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中，可以讓企業(yè)職工感受到自己存在的重大意義和價值，讓企業(yè)職工感受自己被尊重、被肯定、被欣賞，給他們精神上的鼓勵，提高他們的工作激情，令他們的精神更加振奮，朝氣更加蓬勃，以優(yōu)良作風(fēng)對待工作、對待他人。其次，在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠有效地提高企業(yè)員工的心理素質(zhì)、個人修養(yǎng)等，讓企業(yè)職工的價值理念趨于集體化、企業(yè)化，也就是把企業(yè)利益與個人利益并重甚至高于個人利益，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)能夠把企業(yè)職工的被動角色轉(zhuǎn)化成主動角色，將外部動力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力，以有效地激勵企業(yè)職工的工作熱情。
（五）規(guī)范作用
企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。雖然相對于企業(yè)的規(guī)章制度來講，企業(yè)文化是一種軟性的規(guī)范，但是這種軟性的規(guī)范可以使大家更容易理解和接受，使企業(yè)所有職工的思想幾乎統(tǒng)一化，信念一致化。這種規(guī)范作用是對企業(yè)職工的一種軟性約束，是通過企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)職工不斷提升自我素養(yǎng)、調(diào)控自我心理、協(xié)調(diào)自我能力等。比起那些白紙黑字的硬性規(guī)定，企業(yè)文化的規(guī)范沒有了之前的被強迫感，消減了他們的不滿與怨憤，更能讓職工欣然接受。另外，企業(yè)文化建設(shè)不僅使得規(guī)范企業(yè)職工的行為準則更加容易和有效，也使得企業(yè)員工之間的相處更加溫暖和諧，促進大家真正的“同坐一條船”上。
三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的深層次意義
筆者在上面簡單地闡述了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用，是為了更清楚地闡述企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的深層次意義。因為在了解企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)深層次意義之前，就要先了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用，只有這樣，才能更好地認識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的深層次意義。
（一）提升企業(yè)的競爭力
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是否能夠撐起自己的一片天地，是否能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，競爭力的高低就是關(guān)鍵之所在，因為只有企業(yè)的競爭力強，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中勝出，否則就只能被淘汰。所以為了在激烈的競爭中不被市場所淘汰，企業(yè)就要想方設(shè)法、努力創(chuàng)新提高自己的競爭力。
在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠更好地打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象，在廣大客戶心中留下良好的印象，拓寬自己的客源，占據(jù)更大的市場。在當前激烈的競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)，能夠給企業(yè)帶來延綿不斷的財富，是目前企業(yè)立足于市場的重要“武器”是企業(yè)在激烈的競爭中的重要“法寶”企業(yè)文化是企業(yè)的精髓之所在，也是企業(yè)向外界展示自我的重要窗口，是企業(yè)財富的源泉。企業(yè)文化的建設(shè)就是要打造屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌、樹立企業(yè)的良好形象、廣納賢才、拓寬客源、吸引客戶等，它們是企業(yè)獲取廣大客戶認可的重要途徑。在當前幾乎飽和的市場環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間比什么？以什么來作為獲勝的條件？就是比他們的企業(yè)文化，哪家企業(yè)的企業(yè)文化更優(yōu)秀，那他就是激烈競爭中的獲勝者。
（二）促進企業(yè)在現(xiàn)代社會中更好地發(fā)展
在現(xiàn)代社會中，市場的競爭更加激烈，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立也是一種必然需要，而在這樣一種形勢下，企業(yè)是否能夠立于不敗之地、獨霸一方，取決于是否建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)“美夢成真”在激烈的競爭中“脫穎而出”
改革開放以來，市場經(jīng)濟在我國占據(jù)了主體地位，加上現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，企業(yè)文化的建設(shè)是必須的。首先，從改革開放至今已經(jīng)有了幾十年的歷史，以前企業(yè)主要以物質(zhì)資源作為競爭優(yōu)勢，以投資更多的生產(chǎn)設(shè)備、擴大生產(chǎn)規(guī)模為主來促進企業(yè)的發(fā)展、來作為獲取經(jīng)濟利益的主要途徑。但是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，那種短缺的經(jīng)濟早已遠去，市場幾乎趨于飽和狀態(tài)，所以現(xiàn)在的消費者們不僅僅是要求物質(zhì)的滿足，在物質(zhì)能夠得到滿足的同時，更大程度上還要滿足他們的精神需要和文化需要。其次，在當前現(xiàn)代化的形勢下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，而現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立就需要有與之相匹配的企業(yè)文化。所以，企業(yè)一定要做好企業(yè)文化的建設(shè)，多在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上下工夫，加注更多的產(chǎn)品內(nèi)涵，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，贏取消費者的認可，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
四、結(jié)語
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中，通過員工的習(xí)慣與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價值觀體系。企業(yè)文化促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在六個方面，即引導(dǎo)正確價值取向、增強員工凝聚力和歸屬感、強化員工的責任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會大眾文化相輔相成、營造和諧氛圍，保障各項活動順利實施。企業(yè)文化的主要特征包括長期性、指導(dǎo)性、獨特性與變化性。長期性是指企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是在長期活動中所逐漸形成的；指導(dǎo)性是指企業(yè)文化能夠?qū)芾碚叩墓芾砘顒雍蛦T工的生產(chǎn)活動進行及時有效的指導(dǎo)，幫助員工規(guī)范自身行為；獨特性是指每一家企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的，它代表著這家企業(yè)獨特的精神內(nèi)涵，不可替代和模仿；變化性則指企業(yè)文化會隨著時代的不斷變化發(fā)展而變化，為了適應(yīng)新時代新要求，企業(yè)文化會不斷調(diào)整自己內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。
2.企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的原則
加強企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)核心競爭力應(yīng)當遵循以下三個原則。第一，創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，在整個企業(yè)經(jīng)營活動中處于關(guān)鍵性的地位。著力提升企業(yè)的核心競爭力，就要及時更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進管理辦法，通過文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實力。第二，素質(zhì)培養(yǎng)原則。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展進程，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應(yīng)當通過多種培訓(xùn)與競爭方式切實提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵性作用與員工主體作用相結(jié)合原則。企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展既離不開領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也離不開員工的忠實執(zhí)行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，以身作則，帶動員工共同推動企業(yè)精神文明的建設(shè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義
企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力的眾多措施中，其獨特的價值與意義主要體現(xiàn)在導(dǎo)向激勵和增強企業(yè)凝聚力兩方面。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)指明科學(xué)發(fā)展的正確方向,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中及時適應(yīng)社會的需求,通過建立科學(xué)先進的企業(yè)生產(chǎn)模式,保持企業(yè)全體員工思想的高度統(tǒng)一與生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中重新煥發(fā)出生命活力，還能有效摒除傳統(tǒng)傳統(tǒng)的落后文化，幫助企業(yè)進行及時地更新?lián)Q代，從而有效激發(fā)全體員工的工作熱情和工作積極性,幫助員工在工作中強化自身的責任感和使命感，讓企業(yè)保持持久動力。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑷w員工的價值觀與企業(yè)根本利益切實結(jié)合起來,從而有效增強員工隊伍的團體凝聚力。通過幫助員工樹立正確三觀，幫助員工塑造健康完滿的人格,從整體上提高整個企業(yè)的素質(zhì)形象。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的實例告訴我們,良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的輻射作用,幫助企業(yè)提高自身知名度,強化職工的自豪感,從而不斷把本企業(yè)文化建設(shè)進程推向新的高度。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的具體對策措施
1.及時轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力
良好的企業(yè)決策對企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展目標具有至關(guān)重要的意義。加強企業(yè)文化建設(shè)就要及時轉(zhuǎn)變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實加大文化決策的效率。毫不夸張地說，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,通過提高管理者的決策能力，有利于企業(yè)管理在激烈的市場競爭與行業(yè)發(fā)展中以一種敏銳的角度對本企業(yè)的發(fā)展方向和當前市場發(fā)展現(xiàn)狀有一個客觀清醒的認識，將本企業(yè)的專長特色與核心競爭力發(fā)展需求相結(jié)合，以尋求企業(yè)文化發(fā)展的最佳方向與內(nèi)容。企業(yè)管理者在管理活動中只有不但地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業(yè)文化建設(shè)活動的正確決策提供有力指導(dǎo)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展發(fā)展方向與發(fā)展趨勢。
2.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新對于企業(yè)文化建設(shè)的意義不用贅述,而有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者應(yīng)帶加快本企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的進程，既要多派遣員工出外實地考察學(xué)習(xí)研究，也要主動吸收和引起相應(yīng)的創(chuàng)新性科學(xué)技術(shù)和科技人才。通過將科學(xué)正確的理論知識與自身實際特點與優(yōu)勢特長有機地結(jié)合起來，才能切實制定具有自身特點的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略。
3.完善員工隊伍
團隊合作是優(yōu)秀企業(yè)文化形成的必要基礎(chǔ)，良好的團隊精神,能夠加強企業(yè)員工內(nèi)部的互動交流，加強企業(yè)與外部的頭痛聯(lián)合,并在不斷的實踐活動中增強團隊的凝聚力和工作積極性。完善企業(yè)員工隊伍，提高員工的工作,要求管理者既要把團隊隊伍建設(shè)的重點放在不斷適應(yīng)國際繁雜多變的競爭要求上，還要員工隊伍在新的創(chuàng)興性工作流程和運行機制的指導(dǎo)下，著力提升人員與人員之間的聯(lián)動能力,從而打造出一支蘊含巨大精神力量、切實推動企業(yè)文化建設(shè)活動發(fā)展的高效性人才隊伍。
4.塑造企業(yè)風(fēng)格，樹立品牌形象
對于一個企業(yè)而言，企業(yè)風(fēng)格是其固有的精神特征，標識了與其他企業(yè)的根本性差異。企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)文化一脈相承，而企業(yè)文化又能幫助企業(yè)迅速樹立起本企業(yè)的品牌文化形象。企業(yè)品牌是在企業(yè)文化高度凝練發(fā)展下的產(chǎn)物，是企業(yè)軟實力的主要體現(xiàn)。企業(yè)只有企業(yè)在文化建設(shè)活動中著力打造自身獨有的風(fēng)格文化,樹立品牌形象,通過多種方式宣傳散播品牌價值,從而不斷開拓消費市場，吸引更多的消費者。品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性還在于，它能夠為企業(yè)產(chǎn)品增添附加值，從而直接在物質(zhì)層面切實增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)在市場中不斷做大做強,做出自己應(yīng)有的突出貢獻。
四、結(jié)語
