時(shí)間：2022-12-19 14:27:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇學(xué)校后勤工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.要提高對中小學(xué)后勤工作的地位和作用的認(rèn)識
1.1后勤工作具有育人功能。后勤人員除了在其工作中，可以利用同學(xué)生的接觸，直接對學(xué)生進(jìn)行教育以外，還可以通過自己的耐心細(xì)致地工作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去感染學(xué)生。同時(shí)，后勤工作人員通過自己的辛勤勞動所創(chuàng)造的優(yōu)美環(huán)境，也可以對學(xué)生起到潛移默化熏陶的作用。這也就是所謂的服務(wù)育人功能。
1.2后勤工作是學(xué)校德育、智育工作的物質(zhì)保證。德育工作需要一定的投入。舉個(gè)例子，試想如果教室或宿舍的燈壞了，窗玻璃、桌椅壞了，屢次報(bào)修不見動靜，一拖再拖，學(xué)生就會感到很失望，甚至惱火，就會感到學(xué)校沒有人關(guān)心他們，那么我們又怎能理直氣壯地要求學(xué)生關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體、關(guān)心他人呢？ 后勤工作人員只有千方百計(jì)、想方設(shè)法做好保障工作，才能為德育工作提供有力的物質(zhì)保證，否則就會影響德育工作的正常進(jìn)行。
加強(qiáng)學(xué)校后勤工作，也是充分調(diào)動教師獻(xiàn)身教育工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。后勤部門按照有關(guān)教育法規(guī)千方百計(jì)創(chuàng)造條件，保證教師的生活福利待遇，解決他們工作、生活中的困難，為教師排憂解難，才能增強(qiáng)他們從事教書育人工作的信心和干勁。
2.更新觀念，讓后勤工作人員具有積極向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。長期以來，在一些中小學(xué)校，后勤管理沒有得到足夠的重視。甚至有的同志認(rèn)為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。如果以這種不正確的思想指導(dǎo)學(xué)校工作，在人員的任用選拔、工作業(yè)績的考核評比、職稱評定、獎金、福利等方面就會出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，其結(jié)果必然嚴(yán)重挫傷后勤工作人員的積極性。我們必須摒棄那些輕視后勤工作和后勤人員的陳舊觀念，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持與教學(xué)人員一視同仁，平等對待他們，以促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧。
3.后勤工作人員的應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)
2.1要有較高的道德素質(zhì)。后勤管理者要辦事公道，作風(fēng)正派。
2.2要有勇于創(chuàng)新的精神。作為后勤管理者必須思想解放、頭腦靈活，要善于打破舊的管理模式，不斷改革、不斷創(chuàng)新、以推動學(xué)校工作的發(fā)展。
2.3要有無私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)校后勤工作攤子大，任務(wù)重，困難多，而服務(wù)對象往往又是要求高，體諒少。后勤人員雖然整天辛辛苦苦，忙忙碌碌，還是 “ 眾口難調(diào) ” 。因此，后勤人員應(yīng)當(dāng)具備任勞任怨、埋頭苦干、勤勤懇懇，甘當(dāng)無名英雄的奉獻(xiàn)精神。
4.中小學(xué)后勤管理的主要原則
4.1局部服從整體。從事后勤工作要有全局觀念，整體觀念。整個(gè)學(xué)校工作是全局，后勤工作是部分，我們要堅(jiān)持局部服從整體。
4.2服從和服務(wù)于中心工作。教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作，后勤工作的宗旨就是為教育和教學(xué)服務(wù)的。學(xué)校后勤的一切工作都要圍繞這一宗旨來進(jìn)行。
4.3過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合。確定后勤管理工作的目標(biāo)固然重要，但是，后勤工作的過程管理也不可輕視。從服務(wù)的角度來看，要使師生員工滿意，就必須不斷地對后勤工作人員進(jìn)行教育，以督促他們不斷改善服務(wù)態(tài)度；也必須不斷地檢查和督促后勤工作人員的工作，以不斷提高他們的服務(wù)質(zhì)量。從安全的角度來看，設(shè)施和設(shè)備的安全隱患隨時(shí)都可能出現(xiàn)，因此，必須經(jīng)常不斷地對它們進(jìn)行檢查和維修，以便發(fā)現(xiàn)和排除隱患。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，更要做到日清月結(jié)，否則就會一塌糊涂。后勤管理貴在平時(shí)，重在過程。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。這里給大家分享一些關(guān)于2021學(xué)校后勤工作計(jì)劃，供大家參考。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃1一、積極探索，與時(shí)俱進(jìn)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。
2、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動，樹立求知意識，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。
3、團(tuán)隊(duì)合作，主動參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會。
4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。
5、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會”，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。
6、有熱情、有目標(biāo)，主動地工作，克服消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度，與全校的工作保持一致。
7、每個(gè)人寫好工作記錄，認(rèn)真學(xué)校，做好讀書筆記。
二、重視安全、保衛(wèi)工作
1、繼續(xù)做好檢查全校安全工作
2、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。
3、每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。
三、各部門日常工作要點(diǎn)
1、做好庫房管理與物品采購工作。
2、做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放。
3、每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。
4、維修各班級的壞床、壞椅等工作。
5、開學(xué)前擺放好場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。
6、每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。
7、進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。
8、定期給所有電腦升級殺毒。
放假前檢查辦公電腦及電源的關(guān)閉。
四、財(cái)務(wù)工作
1、及時(shí)整理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)到市局報(bào)賬核銷。
2、做好賬外資金的管理，為黨和人民理好財(cái)。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃2指導(dǎo)思想
遵循學(xué)?？傮w工作思路，本學(xué)期我們后勤工作將以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，加強(qiáng)安全工作，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，規(guī)范后勤管理，保證服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
工作重點(diǎn)：
1、完善后勤制度建設(shè)，提高后勤服務(wù)意識。
2、抓好后勤常規(guī)管理，保證后勤服務(wù)質(zhì)量。
3、提高安全防患意識，做好后勤安全工作。
4、加快學(xué)校硬件建設(shè)，推進(jìn)校園環(huán)境建設(shè)。
工作措施：
一、健全制度，實(shí)施后勤精細(xì)化管理。
本學(xué)期后勤部門修訂完善后勤規(guī)章制度和崗位職責(zé)，出臺《平坦街小學(xué)后勤管理細(xì)則》，內(nèi)容涵蓋學(xué)校后勤管理的全過程，涉及到校產(chǎn)、校舍管理制度、財(cái)務(wù)制度、校園安全及門衛(wèi)管理制度、校園環(huán)境衛(wèi)生制度、維修制度等等，讓后勤管理規(guī)章制度成為學(xué)校后勤工作的行為準(zhǔn)則，為我校后勤工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了堅(jiān)實(shí)的保障。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，請假要履行請假制度，上班期間不能做私活，不能看電視，不能脫崗，不能替班。我們實(shí)行巡查制度，做到一日三巡，查門衛(wèi)值班記錄、查公物、查安全，做好巡查記錄，及時(shí)反饋巡查內(nèi)容。為了落實(shí)崗位職責(zé)，我們科學(xué)制定了一日工作流程，實(shí)行工作流程管理，并輔之以工作日記制度和巡查制度。
二、更新觀念，增強(qiáng)后勤人員服務(wù)意識
1、通過人心管理，來樹立師生利益至上的服務(wù)觀。
通過人心管理來激發(fā)人的潛能，激發(fā)其工作熱情，強(qiáng)化自覺服務(wù)意識，變后勤為先行，牢固樹立服務(wù)師生，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想。
2、強(qiáng)化人文服務(wù)意識，倡導(dǎo)微笑服務(wù)師生。
在工作中做到：維修人員要發(fā)揚(yáng)腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時(shí)工作;財(cái)會人員對待教師的咨詢、報(bào)銷款項(xiàng)要熱情接待，耐心解釋，使教師對自己的收入情況心明眼亮。校車司機(jī)要增強(qiáng)服務(wù)意識，保持良好車況，給領(lǐng)導(dǎo)、師生出車都要做到及時(shí)，主動，熱情。財(cái)產(chǎn)保管員在教師領(lǐng)物核實(shí)財(cái)產(chǎn)中熱情，及時(shí)，讓老師滿意。
三、加大安全督查力度，確保校園安全穩(wěn)定。
1、強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任，確保校園安全。
門衛(wèi)工作直接關(guān)系到校園的安全工作，本學(xué)期我們將嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對門衛(wèi)工作要從嚴(yán)要求，定期抽看他們填寫的一日工作流程和來客登記簿，定期組織他們學(xué)習(xí)門衛(wèi)管理制度、校園治安管理制度、外來人員管理制度、保安工作職責(zé)，平時(shí)大小門管好把嚴(yán)，確保除本校職工外，其余人員進(jìn)入校園必須履行登記手續(xù)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入校園，在校時(shí)間學(xué)生出校門，要做到門衛(wèi)、學(xué)生、班主任、家長四見面，嚴(yán)禁機(jī)動車輛進(jìn)入校園。
2、加強(qiáng)夜間值班，值班人員按時(shí)到崗，不能替班，不能脫崗，加強(qiáng)巡視，有安全問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。
3、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度。
校舍安全隱患排查組(所有中層以上領(lǐng)導(dǎo))堅(jiān)持每月一次對學(xué)校的校舍、用電線路、排水系統(tǒng)、體育設(shè)施等進(jìn)行徹底清查，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患做及時(shí)徹底的維修、排除并做好記錄。后勤管理人員每天早晨到校親自深入到第一線，查看教學(xué)設(shè)施是否正常。
4、每周對飲水機(jī)重點(diǎn)檢查一次，定期加鹽除垢，強(qiáng)化飲用水的消毒把關(guān)，保障師生的飲水安全。
5、規(guī)范晚間外來車輛存放管理，簽訂動車車主簽定交通安全責(zé)任狀。
四、嚴(yán)格后勤常規(guī)管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
總務(wù)處堅(jiān)持每月一次的后勤工作例會，每周一次的后勤管理人員例會制度，總結(jié)部門得失及時(shí)落實(shí)整改。明確階段性任務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外事宜，完善日常服務(wù)，使后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
1、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，合理使用資金。
(1)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)公示，加強(qiáng)收費(fèi)管理，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，自覺接受監(jiān)督。
(2)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。入賬出賬，保證不出差錯，不出問題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審查。
(3)每月按時(shí)完成撥款報(bào)賬，報(bào)稅務(wù)報(bào)表，積極與財(cái)政局聯(lián)系核定教工工資保證每月按時(shí)發(fā)放。
2、強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失。
(1)進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。保管和會計(jì)每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符?？倓?wù)處要加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)的檢查力度，檢查要有記錄，期末要有總結(jié)。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。各班級、各部門、各專用教室公物繼續(xù)按慣例，實(shí)行登記承包管理，責(zé)任到人，每學(xué)期開學(xué)和放假前進(jìn)行清查核實(shí)。
(2)強(qiáng)化對低值易耗品的管理。嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)。對辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制，水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、對按規(guī)定借出的物品要及時(shí)督促歸還。堅(jiān)持按月盤庫核算，限量采購，避免積壓，降低辦學(xué)物耗。庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。
(3)開學(xué)初做好學(xué)生免費(fèi)作業(yè)本發(fā)放、生活用品及教師辦公用品、衛(wèi)生清掃工具的采購和發(fā)放工作。提前做好教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修等等，保證了學(xué)校正常開學(xué)。
(4)對庫房現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施和器材，有利于教學(xué)使用的，要在教職工中大力宣傳，充分利用，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)肅的借還制度。
(5)做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損工作。以舊換新、修舊補(bǔ)廢，減少浪費(fèi)。
3、維修及時(shí)，認(rèn)真做好后勤保障工作
后勤管理工作尤為突出的：環(huán)境布置、水電維修、校舍維護(hù)，桌椅門窗維修、校園安全、物品采購及供應(yīng)等，件件都是不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不認(rèn)真對待或不及時(shí)處理，小到影響教學(xué)環(huán)境或某一方面、某些人或某個(gè)人，大到影響正常的教學(xué)秩序，甚至還會造成大的安全隱患。所以所有后勤服務(wù)人員必須牢固樹立“后勤工作無小事”的思想，認(rèn)真細(xì)致地對待每個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)字上下功夫。后勤管理人員每天早晨到校親自深入到第一線，檢查各班級和走廊、辦公場所的設(shè)施情況，自己去發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋，平時(shí)的維修工作，力求做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修。對每次維修的項(xiàng)目、班級、次數(shù)、日期等都要如實(shí)填寫《維修記錄單》，充實(shí)過程性資料。
4、節(jié)能減排，降低后勤保障運(yùn)行成本
節(jié)能減排是一種意識，總務(wù)處從學(xué)校長期發(fā)展和節(jié)約型校園建設(shè)全局出發(fā)，對節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，加大巡查考核力度，記好消耗臺帳，做好跟蹤分析，提出整改方案，切實(shí)降低后勤保障運(yùn)行成本。
(1)節(jié)約用電。杜絕長明燈、白晝燈。各班級繼續(xù)聘任班級節(jié)電員，做到光線好時(shí)不開燈，人走隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣;嚴(yán)禁使用功率高的電器。
(2)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，杜絕長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行開水供應(yīng)時(shí)間規(guī)定。加強(qiáng)對學(xué)校基建工程用水的監(jiān)管力度，減少浪費(fèi)。
(3)節(jié)約用材。學(xué)校的復(fù)印、打印等辦公用紙由專人管理，嚴(yán)格控制。校內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印，實(shí)行雙面打印。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，做好用車計(jì)劃，避免跑空車現(xiàn)象;科學(xué)合理安排行駛路線，降低油耗。
5、凈化綠化美化，營造優(yōu)美校園環(huán)境
本學(xué)期強(qiáng)化綠化管理人員職責(zé)，重視花草樹木的管理，天天有人按時(shí)澆水、除草、施肥、防治病蟲害，積極開展美化校園的活動。門衛(wèi)負(fù)責(zé)門口規(guī)定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保潔。保潔員按照清掃制度，按規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)樓道、廁所、操場等部位的保潔，每天定期清掃，勤巡視，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重點(diǎn)放在衛(wèi)生間、水房等區(qū)域，課間過后，立即清掃，不留死角，確保校園凈化、美化、綠化。
6、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教育教學(xué)工作活動，以及完成臨時(shí)的`應(yīng)急工作。
五、加快硬件建設(shè)，實(shí)施校園維修工程。
為改善教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件和辦公環(huán)境，我們將積極向上級部門溝通，加快硬件建設(shè)，實(shí)施校園維修工程。根據(jù)計(jì)劃，本學(xué)期學(xué)校環(huán)境建設(shè)工作還要完成以下幾個(gè)重點(diǎn)工程：
1、南小二樓的維修工程。
2、線路老化更換、校園粉刷，欄桿加固，門窗更換。
3、廁所拆除重建。
4、監(jiān)控系統(tǒng)安裝。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃3迎來了20--年的新學(xué)期，在這一學(xué)期中，我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個(gè)部門，完成各項(xiàng)后勤工作。具體安排作工作計(jì)劃。
(1)食堂管理及食譜制訂。
首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師上崗操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下，進(jìn)一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴(yán)格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的營養(yǎng)均衡，及時(shí)調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。
(2)完善園舍設(shè)施。
為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動場所，本學(xué)期還將對原來的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，對園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報(bào)，以便能及時(shí)地解決。并且，每周要進(jìn)行安全設(shè)施檢查，對于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。
(3)把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚，按時(shí)完成報(bào)表，對園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。對于購置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專門有人進(jìn)行入帳登記、核對，并且做到物品領(lǐng)用清楚，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來。
(4)配合幼兒園各項(xiàng)活動，做好后勤工作。
本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動，我們后勤人員都要盡力配合，如場地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿足活動的需求。
(5)提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)。
為了提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)，更好地為幼兒服務(wù)，另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
(6)重視安全教育工作。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，加強(qiáng)管理，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)安全工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時(shí)整改。
總之，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須吸取好的經(jīng)驗(yàn)，更好地健全后勤制度。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃4一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
二、工作重點(diǎn)：
做好學(xué)校后勤安全工作
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度
做好寄宿生管理
工作
進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度
加速學(xué)?；üぷ鳌⑹程谩⑶驁?/p>
三、工作措施：
更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。
2、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。
3、嚴(yán)格請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。
領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。
物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的`同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。
對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。
加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。
每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
長抓不懈，提高安全防患意識
1、加強(qiáng)校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。
學(xué)校后勤工作計(jì)劃5一、指導(dǎo)思想
后勤堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，做到后勤不后，處處走在前頭，想在前頭，做在前頭，服務(wù)在前頭。本著勤儉節(jié)約，少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作，保障前勤教學(xué)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標(biāo)任務(wù)
1、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。
做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。
2、關(guān)心愛護(hù)全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使全體教職工體會到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。
3、以人為本，加強(qiáng)校園管理，營造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。
加強(qiáng)對各班分擔(dān)區(qū)的檢查和督促，鏟除雜草，清理垃圾。做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、為班級添置先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，以保障和提高我校的教學(xué)質(zhì)量。
九月份：
1、鏟除操場的的雜草，清理垃圾，大搞環(huán)境衛(wèi)生。
2、檢查水、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài)、各班級的桌椅、衛(wèi)生備品是否到位，各班門窗及鎖鑰是否完好。
電器設(shè)備是否安全，電腦和投影儀等設(shè)備是否可以正常使用。隨時(shí)組織故障之排除。
3、六年級教室的搬遷和安置工作。
4、各年組的小黑板是否夠用。
5、布置教室工作也在九月份完成。
6、做好教師節(jié)慶?；顒?。
7、為迎接國慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包凈化工作。
8、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項(xiàng)工作。
十月份：
1、做好國慶安全保衛(wèi)工作。
2、做好冬季取暖工作準(zhǔn)備，檢查暖氣、鍋爐、管道等設(shè)備是否完好，組織冬煤的進(jìn)入。
3、配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。
4、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好校園周邊小飯桌衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生工作。
5、做好安保以及校車安全工作。
6、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作
十一、十二月份：
1、做好固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳。
2、做好取暖工作。
緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)的重點(diǎn)開展工作，努力提高后勤與教輔人員的服務(wù)意識與服務(wù)效率，更好地做好服務(wù)育人、管理育人，進(jìn)一步加強(qiáng)校務(wù)公開，規(guī)范各項(xiàng)教育收費(fèi)制度。根據(jù)教育教學(xué)的要求，更新與配置必須的設(shè)備，更好地保證教育教學(xué)活動的開展，使各類設(shè)備跟上學(xué)校發(fā)展的步伐。進(jìn)行校園綠化和環(huán)境建設(shè)的構(gòu)思與初步實(shí)施，努力營造和諧的育人環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境的人文化和現(xiàn)代化，達(dá)到湖北省“綠色文明校園”稱號。結(jié)合目前的后勤工作實(shí)際，積極推進(jìn)后勤工作的社會化，調(diào)整與完善崗位配置，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂、清潔、門衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)、綠化等崗位管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，進(jìn)一步完善后勤人員的管理與考核。
【現(xiàn)有基礎(chǔ)】
1、學(xué)?，F(xiàn)16個(gè)教學(xué)班，專用教室28個(gè)，其中包括學(xué)生網(wǎng)絡(luò)教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室、美術(shù)室、音樂室、多媒體等功能教室，電腦94臺、校園網(wǎng)交換機(jī)4臺，服務(wù)器1臺，投影機(jī)1臺，學(xué)校建筑面積7153平方米，綠化面積2600平方米。
2、根據(jù)現(xiàn)有的各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)，目前存在問題較大的是整個(gè)校園網(wǎng)絡(luò)帶寬只有4兆，學(xué)校沒有無線上網(wǎng)設(shè)備，電子閱覽室硬盤內(nèi)存不足，跟不上信息化的進(jìn)程。
3、學(xué)校校園文化布置已有一定的特色，學(xué)校目前已經(jīng)申報(bào)“宜昌市花園式學(xué)校”，校園的綠化布置還需要進(jìn)一步完善和保護(hù)。
4、校安工程在區(qū)教育局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，安裝了紅外預(yù)警裝置，門衛(wèi)處安裝了校園安保監(jiān)控。
5、學(xué)校的食堂各項(xiàng)工作開展基本正常，清潔人員為夜班門衛(wèi)人員兼任。
6、學(xué)校后勤管理已經(jīng)納入考核機(jī)制，但崗位設(shè)置與人員安排需要進(jìn)行調(diào)整。
【具體措施】
1、依法辦學(xué)，校務(wù)公開，繼續(xù)規(guī)范教育收費(fèi)制度。
2、加強(qiáng)管理，節(jié)約能源，深入開展節(jié)約校園創(chuàng)建。
3、定期檢查，排除隱患，保障硬件設(shè)施設(shè)備完好。
4、積極主動，服務(wù)一線，不斷提升后勤工作效率。
5、獎懲分明，完善制度，結(jié)合崗位完善后勤考核。
6、結(jié)合校訓(xùn)，美化環(huán)境，優(yōu)化校園物質(zhì)環(huán)境建設(shè)。
7、規(guī)范管理，賬物相符，不斷規(guī)范學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。
8、強(qiáng)化監(jiān)督，服務(wù)師生，不斷完善后勤托管機(jī)制。
9、加強(qiáng)衛(wèi)生，定期檢查，時(shí)刻保持校園環(huán)境干凈。
【分學(xué)年實(shí)施步驟】
第一階段：（201x年9月－201x年8月）
1、嚴(yán)格依法辦學(xué)，加強(qiáng)校務(wù)公開，規(guī)范各項(xiàng)教育收費(fèi)制度，做到資金使用透明、合理、有效益。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，針對學(xué)校能源存在浪費(fèi)等情況，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，注重用電、用水等方面的管理，使節(jié)約型校園創(chuàng)建工作落在實(shí)處。
3、定期檢查學(xué)校各項(xiàng)硬件設(shè)施設(shè)備，對各類事故隱患進(jìn)行檢查和整改。對部分學(xué)生教室、功能教室和老師辦公室的電腦設(shè)備進(jìn)行更新維護(hù)，做好多媒體教室實(shí)物投影儀的添置，落實(shí)校園網(wǎng)絡(luò)帶寬增加至10兆，增添校園無線AP設(shè)備，電子閱覽室硬盤配置500G。
4、發(fā)揮后勤人員的主觀能動性，更好地為教學(xué)第一線服務(wù)。做好固定資產(chǎn)臺帳和學(xué)校設(shè)備的記錄與保管，對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，做到賬物相符。
5、學(xué)校教工食堂保持A級指標(biāo)，創(chuàng)建安全文明校園，落實(shí)“無煙校”各項(xiàng)指標(biāo)，申報(bào)宜昌市衛(wèi)生先進(jìn)單位。
6、進(jìn)行校園綠化再設(shè)計(jì)與布局，加強(qiáng)人文景觀添置，宣傳辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)。為湖北省“綠色文明校園”單位的申報(bào)工作打好基礎(chǔ)。
7、加強(qiáng)制度預(yù)案的健全，安全保衛(wèi)硬件措施到位，明確校園層級責(zé)任。
第二階段：（20xx年9月－20xx年8月）
1、進(jìn)一步優(yōu)化校園整體環(huán)境，選擇合適的空間，增添教師健身設(shè)施，提高教師生活品質(zhì)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)管理，對用電、用水情況進(jìn)行跟蹤檢查，保證經(jīng)費(fèi)在計(jì)劃內(nèi)使用。
3、定期檢查學(xué)校各項(xiàng)硬件設(shè)施設(shè)備，對各類事故隱患進(jìn)行檢查和整改。做好各類辦公設(shè)備的采購添置，嚴(yán)格監(jiān)控耗材使用情況，做到節(jié)約、增效，使學(xué)校的資產(chǎn)更規(guī)范、更精細(xì)、更準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格按照上級文件的精神，做好固定資產(chǎn)臺帳和學(xué)校設(shè)備的記錄與保管，使后勤人員能發(fā)揮主觀能動性，更好地為教學(xué)第一線服務(wù)。
5、加強(qiáng)安全員隊(duì)伍培訓(xùn)管理，人防物防技防相結(jié)合，通過多種形式與生命教育、健康教育結(jié)合，師生員工校園安全意識增強(qiáng)。
6、對校園綠化進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，成為湖北省“綠色文明校園”單位。
第三階段：（20xx年9月－20xx年8月）
1、嚴(yán)格依法辦學(xué)，檔案管理、財(cái)經(jīng)管理工作規(guī)范中優(yōu)化。
2、繼續(xù)改善辦公環(huán)境，環(huán)境布置顯“大氣、優(yōu)雅”。
3、構(gòu)建交流和分享平臺，輻射品牌效應(yīng)。
4、在成為湖北省“綠色文明校園”單位基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理與養(yǎng)護(hù)，使學(xué)校成為學(xué)生們喜愛的樂園。
5、學(xué)校平安單位創(chuàng)建工作再上新臺階。
中圖分類號：G637 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1812-2485（2012）04-024-2
尖山民中是一個(gè)建校近60年歷史較為悠久的學(xué)校，坐落于唐崖河畔，現(xiàn)有校園面積50余畝，校園古樹參天，可綠化率達(dá)100%，校舍面積15000平方米，其中州級文物建筑占地近1200平方米，與現(xiàn)代化校園建筑交錯矗立，環(huán)境優(yōu)美，特色鮮明，是一個(gè)育人的好地方。學(xué)校現(xiàn)有教職員工105人，學(xué)生近1300人，師生一直全部寄宿。為使師生安心住校，學(xué)校在后勤服務(wù)工作上做了大量文章，讓師生得到了真正實(shí)惠，受到社會各界的廣泛贊譽(yù)和高度評價(jià)。結(jié)合校情，我們不斷創(chuàng)新思路，從以下六個(gè)方面務(wù)實(shí)管理，促成學(xué)校后勤工作緊跟時(shí)展步伐。
1 把增強(qiáng)后勤工作透明度作為凝聚人心抓好學(xué)校后勤的有效途徑
一直以來，學(xué)校后勤工作各方面都是倍受人們所關(guān)注，學(xué)校內(nèi)部矛盾和職工疑慮很多都起源于工作操作程序不規(guī)范透明和利益的差距過大。為此，學(xué)校一直高度注意這一敏感問題，堅(jiān)決不回避職工任何疑問，采取對多年從事后勤工作人員實(shí)行輪崗避嫌，嚴(yán)格實(shí)行后勤財(cái)和物收支兩條線規(guī)范工作操作流程，對后勤財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行理財(cái)委員會月清算月審查并予以公示，讓每一位職工真正成為學(xué)校后勤管理和收入的明白人，消除疑慮，凝聚人心，使學(xué)校后勤工作形成齊抓共管的大好局面。
2 把后勤設(shè)備設(shè)施和管理提檔升級作為建設(shè)規(guī)范化食堂的有效方案
2010年，教育局首次大力推行學(xué)校后勤“四個(gè)創(chuàng)建”和“十有八配套”工程建設(shè)，學(xué)校借此契機(jī)，認(rèn)真規(guī)劃，利用一年的時(shí)間，實(shí)行政府采購分期付款的形式，投入資金20余萬元，學(xué)校新添置或折換了飲水消毒設(shè)備、高壓節(jié)煤鍋爐、多功能蒸飯機(jī)、多功能面食機(jī)、五合保溫桶和數(shù)百套師生餐桌凳，同時(shí)將食堂各操作間科學(xué)合理布局，在一定時(shí)期走完了規(guī)范后勤各類用室到完善食堂相關(guān)設(shè)備設(shè)施之路，再加上不斷完善后勤管理制度，使學(xué)校后勤從有形無形雙方面都得到了提檔升級，實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)范程度，多次被省州縣評為“規(guī)范化食堂”和“后勤管理先進(jìn)單位”。
3 把堅(jiān)持文化引領(lǐng)作為武裝提高后勤工人隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效措施
學(xué)校后勤工人都來自農(nóng)村，知識不高，沒有接受過規(guī)范的餐飲技術(shù)技能培訓(xùn)和管理，他們的工作職權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會以及競爭的平臺都需要我們用一種知識文化去引領(lǐng)和武裝。于是學(xué)校將后勤每個(gè)職員每個(gè)崗位都明確出他們的職權(quán)和工作標(biāo)準(zhǔn)，讓工友們走上自己的工作崗位一眼就明白各自的職權(quán)和工作要求，時(shí)間一長就形成了習(xí)慣。對于技術(shù)技能水平提高問題，后勤管理處總要利用每周工人例會和月小結(jié)會議，推選優(yōu)秀選手，根據(jù)不同季節(jié)不同食物加工要求作出具體的操作技能技巧培訓(xùn)和演示，同時(shí)每期開展一次技能比賽，其成績與工人的浮動工作掛鉤，以此相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，形成比學(xué)趕超的工作氛圍。對于工友的學(xué)習(xí)情況、服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，每期還進(jìn)行一次群眾評議，問題多的成員實(shí)行單個(gè)交流并輪崗以至辭退，從而將工人們培養(yǎng)成 具有視學(xué)生為孩子、視學(xué)校為家庭的優(yōu)良傳統(tǒng)。
4 把實(shí)施鏈條型經(jīng)營模式作為降低食堂生活成本的有效方法
我校食堂生活成本一直較低，根據(jù)去年秋季縣物價(jià)局在全縣檢查情況反饋，其生活價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)我校處于較低水平。究其原因，就是由于我校不少食品實(shí)行了自給自足，學(xué)校建有養(yǎng)豬場，每周至少殺兩頭豬，豬肉從不在外買；學(xué)校建有豆腐加工坊，能供應(yīng)師生每日吃上豆腐；食堂的咸菜工人師傅自制，能滿足師生所需；學(xué)校的大米加工坊能給經(jīng)濟(jì)條件差的學(xué)生提供方便，同時(shí)也給養(yǎng)豬提供了廉價(jià)飼料；學(xué)校還很好的利用自取水源，嚴(yán)格管理，通過藥劑消毒后，流經(jīng)食堂的進(jìn)化消毒設(shè)施，水質(zhì)達(dá)到直飲效果，節(jié)約了飲水成本；學(xué)校還利用了有利的地理區(qū)位優(yōu)勢，對圍墻外上十畝土地租賃下來并劃分給工人師傅建起了連片的蔬菜基地，學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃管理，并以市場保護(hù)價(jià)的形式回收所有蔬菜，有效保障了食堂的蔬菜供應(yīng)。以上這一切鏈條型的經(jīng)營模式所達(dá)到的兩個(gè)明顯的效果就是降低了生活成本和保障了食品安全。
5 把執(zhí)行市場準(zhǔn)入作為確保飲食安全質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的有效保證
實(shí)行市場準(zhǔn)入是國家對食品集中采購的明確要求，違反規(guī)定是一種違法行為，學(xué)校除校內(nèi)傳統(tǒng)型自制食品以外的所有食品嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范采購渠道，服從局里的統(tǒng)一配送。由于思想認(rèn)識和行動落實(shí)到位，學(xué)校與各供貨商建起了友好的供求關(guān)系，共同為所供貨物安全質(zhì)量把關(guān)，不規(guī)范操作災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)降低也得到了有效保證。
一、加強(qiáng)員工思想建設(shè) 強(qiáng)化責(zé)任意識
我們奉行“以人為本、服務(wù)師生”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。
二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范辦學(xué)行為
認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范后勤行為，做到帳目清楚，程序合法。物品采購一律按照上級部門規(guī)定的協(xié)議供貨單位供應(yīng)。學(xué)校重大采購支出以及維修建設(shè)項(xiàng)目，召開班子會，教師代表會議，廣泛征求群眾意見，群策群力。經(jīng)表決同意后上報(bào)教體局批準(zhǔn)，項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照上級要求的運(yùn)作。
三、做好后勤服務(wù)，常規(guī)工作有條不紊
1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。
2、嚴(yán)格采購制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。
3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的門窗、電器等進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，暑期來臨，提前組織人員把教室辦公室電扇擦拭干凈，把空調(diào)全部清洗一遍，保證師生在炎熱的夏季能夠比較舒心的工作和學(xué)習(xí)。我們對后勤工作提出三個(gè)字要求:“早”、“快”、“好”。物品供應(yīng)早統(tǒng)計(jì)、早采購；設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理；物品發(fā)放要及時(shí)，維修服務(wù)動作要快；物品供應(yīng)質(zhì)量要好，建設(shè)質(zhì)量要好，維修效果要好。
4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。
5、加強(qiáng)水、電及教學(xué)設(shè)備管理。既制定包片責(zé)任制度，每天檢查巡視，提示老師關(guān)閉電燈電扇多媒體等設(shè)施，又不定時(shí)組織后勤人員拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)師生節(jié)約水電、愛護(hù)一切教學(xué)設(shè)施的良好道德風(fēng)尚的形成。
6、做好衛(wèi)生工作，創(chuàng)建美麗校園、文明校園。抓好校園環(huán)境衛(wèi)生，讓師生工作學(xué)習(xí)舒心，抓好食品安全衛(wèi)生，讓師生吃著放心。
7、協(xié)調(diào)各處室工作，全面履行服務(wù)職能。本學(xué)期，我校參與開展的重大活動有團(tuán)體操表演、古琴表演、六一聯(lián)歡，幼兒體操表演，畢業(yè)典禮等，這些活動都離不開后勤人員的身影，我們?yōu)檫@些活動提供了全方位支持。
四、校園綠化美化 開展井然有序
1、加強(qiáng)對校園花木的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓校園充滿生機(jī)。
2、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。配合德育處做好創(chuàng)城工作，在校園內(nèi)懸掛社會主義核心價(jià)值觀、關(guān)愛兒童宣傳牌對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育；配合教務(wù)處在教室后黑板上方張貼格言警句，激勵學(xué)生勤奮上進(jìn)，在教學(xué)樓走廊布置以詩經(jīng)為主題的文化牌，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，推動“文化河間”建設(shè)。
五、加快硬件建設(shè) 改善辦學(xué)條件
學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的觀念，增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識，積極籌措資金改善辦學(xué)條件。
1、為幼兒園小班裝兩臺新風(fēng)系統(tǒng)。
2、采購22臺空調(diào)。至此我校小學(xué)部、幼兒園所有教室全部都裝上空調(diào)，師生學(xué)習(xí)環(huán)境做到冬暖夏涼。這在我市初中、小學(xué)校里是唯一一所學(xué)校。
3、購置280套新課桌凳。為三年級及六年級兩個(gè)班更換標(biāo)準(zhǔn)新桌凳。
4、對三年級一、二班教室裝修。
5、對五一班教室裝修改造,玻璃改窗戶，加裝吊頂。
6、綜合樓騰出五個(gè)教室，對綜合樓北墻及廁所墻面粉刷涂料。
7、一年級及二（2）班地面鋪木地板。
8、教數(shù)學(xué)樓內(nèi)暖氣片及管道粉刷。
9、建設(shè)一個(gè)精品錄播教室。
以十六大精神為指引導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》精神，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè)，以"全心全意為師生服務(wù)"為宗旨，緊密配合學(xué)校開展各項(xiàng)活動，切實(shí)做好總務(wù)后勤的保障工作。使學(xué)校逐步形成環(huán)境優(yōu)勢、師資優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，努力確立學(xué)校在地區(qū)中的"窗口"地位。
二、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理使用。與開發(fā)區(qū)會計(jì)計(jì)算中心保持一致，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，實(shí)行校務(wù)公開。加大對財(cái)務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。
2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，爭取在學(xué)年內(nèi)新增電腦60臺、數(shù)碼攝像機(jī)1臺，新增圖書1000冊。力爭在10月完成學(xué)校塑膠跑道的新建工作。
3、繼續(xù)健全總務(wù)后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。
4、高度重視學(xué)校安全工作。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制，落實(shí)防火、防盜等各項(xiàng)預(yù)防措施。
5、做好校園綠化及景點(diǎn)的保養(yǎng)工作。
6、規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口。
三、工作目標(biāo)
1、 期初根據(jù)各條線的教學(xué)需求，及時(shí)配齊教學(xué)設(shè)置，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
2、及時(shí)檢查，并做好各項(xiàng)維修工作。并通過班主任時(shí)時(shí)對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物教育，力爭把損失降低到最低限度。
3、做好校園綠化及景點(diǎn)的保養(yǎng)工作，要與開發(fā)區(qū)綠化部門負(fù)責(zé)人保持經(jīng)常的聯(lián)系，讓專業(yè)人員幫助定期的護(hù)理，確保學(xué)?；ú輼淠镜淖罡叱苫盥?，為營造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障。
4、落實(shí)扶貧幫困工程，在各班認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，確定一批學(xué)生作為幫困對象，在雜費(fèi)、飲水、興趣班、校服等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p免，讓學(xué)生及其家庭充分感受到學(xué)校的溫暖、教師的可敬。
5、食堂工作人員堅(jiān)持持證上崗，并以主人翁的態(tài)度做好食堂工作，盡心盡力為全校師生服務(wù)，杜絕不安全事故的發(fā)生。
6、能較好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)征訂任務(wù)（校服、簿冊等）。
7、劃分各班的室外清潔區(qū)，并派專人每天定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查相結(jié)合，每星期公布成績；教師辦公室也派專人不定時(shí)檢查，每月公布成績；力爭創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔、美麗的學(xué)習(xí)環(huán)境。
8、規(guī)范圖書館的日常管理工作，努力為廣大師生的學(xué)習(xí)與工作提供服務(wù)。
四、行事歷
每月工作
1、 統(tǒng)計(jì)食堂用餐人數(shù)，交納飯費(fèi)。
2、 檢查綠化工作，定期清理、更新花園，美化校園。
3、消殺四害、檢查滅四害藥器。
4、檢查校園安全設(shè)施（滅火器、電線路、欄桿），有隱患及時(shí)處理。
5、檢查食堂、小店環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即糾正。
6、繼續(xù)做好報(bào)帳、結(jié)帳工作，做到帳物兩清。
7、隨時(shí)配制教學(xué)所需，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
8、繼續(xù)食堂工作人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識，進(jìn)行專業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)。
9、協(xié)助學(xué)校（或城廂片或太倉市）開展教學(xué)活動，做好后勤保障工作。
九月份：
1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。（）
①、分發(fā)學(xué)生新書、簿冊；
②、分發(fā)各班的衛(wèi)生用具；
③、分發(fā)教師的各類教學(xué)用書；
④、分發(fā)教師的教學(xué)日用品；（筆記本、鋼筆、圓珠筆）
⑤、分發(fā)各辦公室日常用品；（毛巾、肥皂、紙簍等）
⑥、檢查線路、維修門窗、玻璃、課桌椅、調(diào)配課桌等
2、各室公共財(cái)產(chǎn)登記。
3、根據(jù)條線教學(xué)實(shí)際，合理配置教學(xué)設(shè)施。
4、配合學(xué)校大隊(duì)部開展的活動，（教室布置評比等）認(rèn)真采購好各種材料，為教師開展工作提供方便。
5、配合學(xué)校開展向一年級家長開課的半日活動
6、做好秋季學(xué)生服裝訂購及發(fā)放工作。
7、重新調(diào)整和劃分班級室外衛(wèi)生包干區(qū)。
十月份：
1、協(xié)助學(xué)校做好活動。
2、組織食堂工作人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識，加強(qiáng)常規(guī)管理。
3、抓好衛(wèi)生保潔工作，強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生事宜。
4、做好維修工作。
5、配合學(xué)校搞好廣播操比賽活動。
十一月份
1、做好長假的安全保衛(wèi)工作。
2、做好向家長半日開放活動。共2頁,當(dāng)前第1頁1
3、做好"潔齊美"教室評比的后勤保障工作。
十二、一月份
1、協(xié)助學(xué)校搞好中年級綜合實(shí)踐活動課比賽。
2、慶"元旦"，做好后勤保障工作。
3、做好期末班級校產(chǎn)的核對工作。
4、結(jié)清本學(xué)期代辦費(fèi)、代管費(fèi)，并列出清單。
5、做好固定資產(chǎn)登記工作。
4、擬訂寒假維修計(jì)劃。
一、開學(xué)服務(wù)工作。
新學(xué)期開始總務(wù)處全體人員正常上班，提前動手，主動聯(lián)系，將課本、課桌凳、辦公用品等所有教學(xué)用品準(zhǔn)備齊全，保證了開學(xué)工作的正常進(jìn)行；對于日常維修工作，總務(wù)處同志都是各負(fù)其責(zé)，隨叫隨到，及時(shí)檢修，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、安全工作
本學(xué)期總務(wù)處重點(diǎn)加強(qiáng)了安全工作的管理。本學(xué)期校長與各分管校級領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《安全責(zé)任狀》，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別與相應(yīng)管理處室簽訂了《安全責(zé)任狀》，責(zé)任落實(shí)到人，并認(rèn)真落實(shí)了《安全責(zé)任事故追究制度》，在校園進(jìn)出人員的管理上本學(xué)期我們也進(jìn)一步加大了管理力度，進(jìn)出嚴(yán)格實(shí)行登記制度，嚴(yán)控閑雜人員入校防止不安全事故發(fā)生，在校園周邊環(huán)境治理和“擂肥”管理工作上本學(xué)期我們采取了積極有效措施，一方面聯(lián)合辦公室、團(tuán)隊(duì)部組織男教師值周巡查。食品衛(wèi)生安全方面，我校食堂和小賣部人員的體檢率達(dá)到100%，學(xué)期初在張校長帶領(lǐng)下總務(wù)處多次組織食堂工作召開安全工作會，要求食堂人員認(rèn)真履行食品衛(wèi)生工作的有關(guān)制度，并在關(guān)口問題上做到嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、操作關(guān)、出貨關(guān)，并實(shí)行責(zé)任追究制。在校園安全工作方面，總務(wù)處經(jīng)常對各教室，辦公室、功能室進(jìn)行消毒，并認(rèn)真做好消毒記錄。在流行性疾病宣傳防治工作上，我校不僅制訂了流行性疾病防治預(yù)案，還多次多形式地開展了宣傳工作，如充分利用了櫥窗、板報(bào)進(jìn)行宣傳，還利用中午影視時(shí)間播放了相關(guān)知識講座等。同時(shí)，學(xué)校還抓好學(xué)生健康監(jiān)測工作并配合市衛(wèi)生防疫部門積極開展體檢，腮腺炎，麻疹疫苗的宣傳工作。在全體師生的共同努力下，我校的衛(wèi)生工作，安全工作又上了一個(gè)臺階，在上級組織的食品衛(wèi)生安全工作檢查中，我校多次受到檢查組的高度評價(jià)。在今后工作中，我校會進(jìn)一步學(xué)習(xí)其它學(xué)校的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，把自己的工作抓得更細(xì)、更好。
三、財(cái)務(wù)管理工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的收費(fèi)管理，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，今年，我校繼續(xù)狠抓工作落實(shí)，取得了一定實(shí)效。開學(xué)初我校充分利用學(xué)校校務(wù)公開欄，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目，公開監(jiān)督單位和電話，實(shí)行掛牌亮證收費(fèi)。統(tǒng)一收費(fèi)時(shí)間、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用規(guī)定的收費(fèi)票據(jù)。對各項(xiàng)收費(fèi)制度，做到不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行。接受社會、家長的監(jiān)督。一年來，我校嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)范收費(fèi)工作的精神常抓不懈，沒有出現(xiàn)亂收費(fèi)情況。今后，我校會進(jìn)一步搞好這項(xiàng)工作，真正做到常抓不懈。
四、資產(chǎn)清理、財(cái)產(chǎn)管理工作。
財(cái)產(chǎn)管理工作上，學(xué)期初總務(wù)處對各班各室進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)登記，落實(shí)了管理責(zé)任，校產(chǎn)實(shí)行了嚴(yán)格的借還制度，損壞賠償制度，學(xué)期末對各班進(jìn)行后勤工作評估，該扣分的扣分，該扣款的扣款，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制
五、其他工作
本學(xué)期，總務(wù)處對校園綠化、美化和花工、清潔工的工作進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使我校的校園環(huán)境進(jìn)一步得到凈化、美化。并積極增收節(jié)資，抓好豬場和小賣部工作。
后勤工作是確保學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)重要保障，是營造學(xué)校詩意文化、智慧校園的重要環(huán)節(jié)。它與德育、教學(xué)等工作一起構(gòu)成一個(gè)有機(jī)工作整體，不可或缺。后勤工作服務(wù)對象為廣大師生，其好壞程度直接關(guān)乎教師授課效率及學(xué)生學(xué)習(xí)情緒，從而影響學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)將本學(xué)年的后勤工作從培育全面服務(wù)意識、重塑預(yù)算執(zhí)行力兩方面小結(jié)如下：
一、培育全面服務(wù)意識
（一）提高后勤教職員工全面服務(wù)意識。通過每周部門例會，增強(qiáng)后勤人員的全面服務(wù)意識，把每一件小事做到極致，努力做到細(xì)心、貼心服務(wù)。在后勤日常工作中樹立服務(wù)育人的思想，努力提高后勤員工的自身素質(zhì)。
（二）借鑒兄弟學(xué)校的后勤服務(wù)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。組織后勤人員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，整體提高服務(wù)管理水平。學(xué)習(xí)、參觀及培訓(xùn)活動促進(jìn)了后勤人員以主人翁的姿態(tài)投入學(xué)校服務(wù)工作，在“凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)”的部門文化熏陶下，后期服務(wù)人員的業(yè)務(wù)基本素質(zhì)和全面服務(wù)意識得到了進(jìn)一步的提高。
（三）進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度。進(jìn)一步完善《安全管理制度》、《工勤人員考核》等制度，做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)。使所有后勤人員明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。
（四）建立后勤服務(wù)反饋制度。通過不定期征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，及時(shí)掌握后勤服務(wù)效果，并對反饋信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，為建立更完善的后勤服務(wù)制度提供理論依據(jù)，也為學(xué)校通過上級部門后勤檢查評比積累素材。
二、重塑預(yù)算執(zhí)行力
（一）樹立“預(yù)算管理為后勤工作第一要務(wù)”的觀念。通過研討會、培訓(xùn)等多種形式，在后勤部門中層干部中樹立“預(yù)算管理為后勤工作第一要務(wù)”的先進(jìn)理念，凸顯科學(xué)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行力在后勤工作中的中核心地位。
（二）優(yōu)化學(xué)校年度整體資金預(yù)算表和各部門資金預(yù)算表。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，對學(xué)校年度整體資金預(yù)算表和各部門資金預(yù)算表進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算表，完善資金預(yù)算執(zhí)行情況反饋機(jī)制。
一、學(xué)校后勤管理存在的問題
1.學(xué)校重視力度不夠，后勤服務(wù)意識較差
學(xué)校后勤工作是服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)工作的，是確保學(xué)校教學(xué)工作順利開展的重要手段。但是當(dāng)前不少學(xué)校過分注重教學(xué)工作，而忽視了其他工作的管理，尤其是后勤工作。學(xué)校對后勤工作的忽視，必然會影響到后勤人員的工作熱情，工作效果和工作效率也會大打折扣。后勤工作主要以服務(wù)為主，所以對后勤工作的管理要注重服務(wù)意識和服務(wù)水平的提高。但是當(dāng)前學(xué)校后勤部門的服務(wù)效果并不讓人滿意，工作人員之間的攀比現(xiàn)象嚴(yán)重，認(rèn)為自己的付出與回報(bào)不相匹配，并且沒有受到學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的重視。這就使得后勤人員的服務(wù)意識較差，服務(wù)水平有限，有些甚至利用職權(quán)，有意無意地拖延或刁難教學(xué)第一線工作，對學(xué)校教育教學(xué)活動的開展產(chǎn)生不利影響。后勤工作與教學(xué)工作同時(shí)服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生，它們之間是相互作用、相輔相成的，如果后勤部門的服務(wù)意識缺乏，勢必會使教學(xué)活動受到影響，最終影響學(xué)校的整體發(fā)展。
2.后勤人員素質(zhì)較低，缺乏學(xué)習(xí)意識
學(xué)校的后勤部門對工作人員的專業(yè)要求和素質(zhì)要求相對教學(xué)部門要寬松得多，學(xué)校后勤部門的工作人員素質(zhì)相對較低，而且有些人員是由其他專業(yè)轉(zhuǎn)崗的，因此專業(yè)水平有限。在很多農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的學(xué)校中，后勤部門的工作人員并沒有接受過高等教育，文化素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)都有待提高。這些都嚴(yán)重阻礙了學(xué)校后勤管理工作的開展。而工作人員并沒有意識到自身的不足，缺乏自我學(xué)習(xí)、自我提高的意識，導(dǎo)致自己的工作思想、工作態(tài)度和工作方式都得不到提高，無法更好地滿足現(xiàn)代學(xué)校后勤工作的需要。與此同時(shí)，部分后勤管理人員在工作中，沒有認(rèn)真對待自己的工作，不僅沒有為師生提供更好的服務(wù)，甚至還和一些師生產(chǎn)生糾紛，搞不團(tuán)結(jié)有之，牢騷滿腹有之，吵架打罵有之，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)。
3.管理制度缺失，管理水平受限
若要加強(qiáng)學(xué)校后勤工作的規(guī)范化管理，必須完善后勤工作的管理制度。但是很多學(xué)校后勤管理制度缺失，缺乏完善的規(guī)章制度對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，這也是導(dǎo)致學(xué)校后勤工作人員服務(wù)水平差、服務(wù)效果差的主要原因。后勤管理制度的缺失，使得后勤工作的管理比較寬松，無章可循、無法可依，導(dǎo)致后勤管理人浮于事、出工不出力的現(xiàn)象比較普遍，有的甚至任意叫人代班代崗，出了差錯也缺乏規(guī)范的處理措施。工作人員還缺乏自我管理的意識，極大地增加了學(xué)校后勤規(guī)范化管理的難度。而制度的缺失，又使得管理工作沒有依據(jù)，管理受限，對后勤各部門的工作不能進(jìn)行很好的監(jiān)督。有些學(xué)校制度雖比較齊全，但多掛在墻上或存放在檔案室，沒落到實(shí)處。
二、學(xué)校后勤工作規(guī)范化管理的對策
1.加大力度，增強(qiáng)服務(wù)意識
學(xué)校是后勤工作的組織者和需求者，同時(shí)也是后勤工作的監(jiān)督者。因此學(xué)校后勤管理工作的開展，首先要加大重視，尤其是提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對后勤管理工作的重視程度，同時(shí)要提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理方面的能力。學(xué)校必須要意識到后勤管理工作對教育教學(xué)活動的作用以及對學(xué)校整體發(fā)展的意義，從根本上轉(zhuǎn)變對后勤工作的認(rèn)識，這樣才能確保學(xué)校后勤工作的順利進(jìn)行。另外，學(xué)校還應(yīng)該在硬件設(shè)備上進(jìn)行完善，滿足后勤部門的工作需求，兼顧后勤管理和教學(xué)管理，為后勤工作人員營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，提高工作人員的工作熱情和服務(wù)意識。學(xué)校不僅是教育機(jī)構(gòu)，也是育人機(jī)構(gòu)，所以學(xué)校不僅有教學(xué)服務(wù)，還有后勤服務(wù)。學(xué)校抓管理，要著力于齊抓共管，統(tǒng)籌兼顧，重視教學(xué)第一線，也決不忽視后勤管理，學(xué)校設(shè)定的考核獎、教學(xué)獎等等也應(yīng)該體現(xiàn)后勤人員的一份辛勞，這樣才能調(diào)動后勤人員的工作積極性。只有想方設(shè)法增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識，提高后勤人員的服務(wù)水平，完善后勤工作的規(guī)范化管理，才能讓后勤工作真正服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生。
2.提高后勤工作人員的素質(zhì)，建立高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍
提高后勤工作人員的素質(zhì)是后勤規(guī)范化工作的核心和重點(diǎn)，后勤工作人員的綜合素質(zhì)和整體能力是影響后勤管理水平的重要因素。要實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤管理的規(guī)范化，就要提高后勤人員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，做學(xué)校后勤工作最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
在提高后勤人員素質(zhì)上，要從學(xué)校和個(gè)人兩方面入手。第一，學(xué)校要定期為后勤工作人員組織技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治等方面的培訓(xùn)，不僅要提高工作人員的專業(yè)能力，還要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，尤其是提高工作人員的服務(wù)意識。之后還要定期考核，建立后勤人員考核機(jī)制，獎勤罰懶，并不斷促進(jìn)工作人員自我提高。第二，學(xué)校要優(yōu)化后勤工作人員的組成結(jié)構(gòu)，建立完善的人員招聘機(jī)制，從源頭上提高后勤人員的素質(zhì)。第三，授人以魚不如授人以漁，提高后勤管理水平的關(guān)鍵是后勤人員整體素質(zhì)的提高，而后勤管理人員主觀意識的覺醒與努力則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。后勤工作人員要根據(jù)自身的情況，樹立起自我提高、終身學(xué)習(xí)的意識，不斷提升自身的知識水平，提高自身的綜合素質(zhì)，積極向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)于學(xué)校的后勤工作。
3.制定和完善管理制度，提高管理水平
健全的管理制度是后勤管理的有效保障，也是工作開展的具體依據(jù)。因此學(xué)校后勤管理工作的開展要健全和完善管理制度，通過健全的管理制度，對工作內(nèi)容和工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的制約，并且加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度，真正做到有章可循、有章必循、違章必究，使學(xué)校的后勤管理工作更加規(guī)范化。但管理制度的制定和完善一定要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，要能夠滿足學(xué)校的發(fā)展需要。管理制度的制定和完善，要走群眾路線，上上下下反復(fù)醞釀討論，并經(jīng)教代會審議通過，這樣的管理制度才有生命力、執(zhí)行力。在完善制度的過程中，應(yīng)該對具體的職責(zé)進(jìn)行明確的分工，例如讓宿舍管理人員負(fù)責(zé)學(xué)生的用電用水情況，自覺擔(dān)負(fù)起消防安全責(zé)任，并促使學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的意識。不僅如此，還應(yīng)該嚴(yán)格要求食堂管理人員高度重視衛(wèi)生管理，通過有效的衛(wèi)生管理來確保師生能夠放心食用食堂提供的飯菜。只有建立和完善學(xué)校后勤管理制度，才能為管理人員的工作開展提供有力的保證，才能使管理人員的管理水平得到有效提升，管理效率大大增強(qiáng)，從而促進(jìn)后勤管理的規(guī)范化發(fā)展。
1.1學(xué)校沒有足夠的進(jìn)行重視，后勤的服務(wù)意識比較差
學(xué)校后勤主要的工作就是服務(wù)學(xué)校教育的教學(xué)工作，是能夠更好的保證學(xué)校教學(xué)的工作能夠順利的進(jìn)行開展非常關(guān)鍵的組成部分。但是，現(xiàn)階段有很多學(xué)校只是重視教學(xué)的工作，從而對其他的一些工作沒有嚴(yán)格的進(jìn)行管理，特別是對于后勤的工作。學(xué)校對后勤工作沒有足夠的重視，在一定程度上必然會影響到后勤工作人員的積極性，工作的效果以及工作的效率也會大大的降低。后勤主要的工作就是服務(wù)，因此，對后勤的工作進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，一定要重視服務(wù)的意識以及服務(wù)的水平。但是，現(xiàn)階段大部分的學(xué)校后勤部門實(shí)際的服務(wù)效果不是特別的好，工作人員之間的攀比情況比較嚴(yán)重，覺得自己的付出與回報(bào)不成比例，而且也無法得到學(xué)校方面的關(guān)注。這就導(dǎo)致后勤工作人員的服務(wù)意識越來越差，服務(wù)的水平不斷的降低。
1.2后勤人員的素質(zhì)比較低，比較缺乏學(xué)習(xí)意識
學(xué)校的后勤部門對相關(guān)工作人員的專業(yè)要求以及綜合素質(zhì)的要求相比較來說要低很多，學(xué)校的后勤部門相關(guān)的工作人員綜合的素質(zhì)比較低，并且有部分工作人員是由其他的專業(yè)進(jìn)行任職的，所以，實(shí)際的專業(yè)水平非常的有限。在大部分的農(nóng)村小城鎮(zhèn)的學(xué)校當(dāng)中，后勤部門的工作人員通常情況下都沒有受過高等的教育，所以專業(yè)文化的素養(yǎng)以及綜合的素質(zhì)都需要加強(qiáng)。上述的這些問題在很大程度上妨礙了學(xué)校后勤的管理工作順利的進(jìn)行開展。但是，有很多后勤的保障工作人員還沒有意識到自身存在的問題，比較缺乏自主的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而致使自己的思想，對待工作的態(tài)度以及進(jìn)行工作的方式都得無法得到有效的提升，對現(xiàn)階段的學(xué)校后勤工作實(shí)際的需要無法有效的滿足。還有很多后勤管理的人員在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，沒有認(rèn)真的看待自己的工作，不但沒有為師生提供應(yīng)有的服務(wù)，有些還會與師生產(chǎn)生糾紛，非常嚴(yán)重的影響了學(xué)校日常的教育教學(xué)工作。
1.3管理制度缺失，管理水平受限
想要不斷的強(qiáng)化學(xué)校后勤工作更加的規(guī)范，就一定要不斷的完善后勤工作的管理體系。但是，大部分的學(xué)校后勤管理的制度都比較缺失，沒有較為完善的規(guī)章制度對工作人員日常的行為嚴(yán)格的進(jìn)行約束，從而致使學(xué)校后勤的工作人員服務(wù)的實(shí)際水平比較差的重要原因。后勤管理的制度比較缺乏，導(dǎo)致后勤工作在進(jìn)行管理的時(shí)候非常的寬松，從而致使后勤管理的人員沒有認(rèn)真的對待工作，有很多都會讓人隨意的進(jìn)行替班的問題，出了問題也比較缺乏有效的處理方法。相關(guān)的工作人員還比較缺乏對自我管理的能力，這就在很大程度上提高了學(xué)校后勤管理的困難。
2學(xué)校后勤工作規(guī)范化管理的對策
2.1加大力度，增強(qiáng)服務(wù)意識
學(xué)校是整個(gè)后勤工作的組織對象以及實(shí)際的需求對象，與此同時(shí)，更是對后勤工作進(jìn)行監(jiān)督的單位。所以，學(xué)校后勤的管理工作在進(jìn)行開展的過程當(dāng)中一定要不斷的加強(qiáng)重視，特別是對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層對后勤管理的工作一定要加強(qiáng)關(guān)注的程度，與此同時(shí)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)管理能力也一定要不斷的進(jìn)行提高。學(xué)校一定要能夠充分的意識到后勤管理的工作對整個(gè)教育教學(xué)的活動產(chǎn)生的作用還有就是對學(xué)校的發(fā)展起到的重要意義，一定從有效的轉(zhuǎn)變對后勤工作的認(rèn)識思想，這樣才可以更好的保證學(xué)校后勤的工作能夠順利的進(jìn)行實(shí)施。此外，學(xué)校還一定要對硬件設(shè)備不斷的完善，一定要能夠有效的滿足后勤部門的要求。學(xué)校不只是一個(gè)教育的機(jī)構(gòu)，更育人的地方，因此，學(xué)校不但要具有教學(xué)的服務(wù)，更要具備后勤的服務(wù)。學(xué)校一定要嚴(yán)抓管理的工作，做到統(tǒng)籌兼顧，必須要重視教學(xué)的工作，但是對于后勤的管理工作也一定要加強(qiáng)重視。
2.2提高后勤工作人員的素質(zhì)，建立高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍
在對后勤人員的綜合素質(zhì)方面一定要不斷的提高，一定要從學(xué)校還有個(gè)人來進(jìn)行實(shí)施。①學(xué)校必須要定期的對后勤工作的人員職業(yè)的素養(yǎng)以及思想政治進(jìn)行培訓(xùn)的工作，不但一定要提升工作人員的專業(yè)能力，還必須要有效的提升工作人員的綜合素質(zhì)，特別是對工作人員的服務(wù)意識一定要不斷的強(qiáng)化。并且也一定要定期的進(jìn)行考核，不斷的完善后勤人員的考核制度。②學(xué)校一定要不斷的改善后勤工作人員的結(jié)構(gòu)，不斷的完善人員招聘的制度，從根本上來提升后勤人員的綜合素質(zhì)。后勤的工作人員一定要按照自身實(shí)際的情況，來樹立起自主進(jìn)行學(xué)習(xí)的興趣，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，要向有經(jīng)驗(yàn)的員工積極的請教，不斷的總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對學(xué)校的后勤工作更好的進(jìn)行服務(wù)。
2.3制定和完善管理制度，提高管理水平
建設(shè)完善的管理制度是后勤管理工作非常重要的保障，更是學(xué)校工作能夠順利開展的主要依據(jù)。所以，學(xué)校的后勤管理工作一定要不斷的進(jìn)行完善，完善的管理體系，能夠?qū)ぷ鞯膬?nèi)容以及相關(guān)的工作人員更加有效的進(jìn)行約束。
3結(jié)束語
綜上所述，后勤的工作比較繁瑣，責(zé)任非常的重大。后勤的主要工作就是服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)工作，只有更好的全面的發(fā)揮出每一個(gè)后勤工作人員的積極性以及創(chuàng)造性，不斷對制度管理的進(jìn)行完善，才可以有更高的效率，能夠使學(xué)校后勤的管理工作更好的進(jìn)行開展。
作者:王 健 賈忠革 單位:遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
摘 要：隨著國家的發(fā)展，越來越多的高校后勤實(shí)行社會化的財(cái)務(wù)管理，社會化的財(cái)務(wù)管理就是將社會力量與社會資源利用到學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理中，可以將高校后勤轉(zhuǎn)化為具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其特點(diǎn)是自主經(jīng)營模式、盈虧自負(fù)、核算體系獨(dú)立化。高校后勤工作中，財(cái)務(wù)管理占有很重要的位置，所以高校還應(yīng)該加大后勤財(cái)務(wù)管理的改革，為學(xué)校良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 ：高校后勤 社會化 財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)今社會，高校后勤管理社會化成為高校的重點(diǎn)工作，但是，一些高校后勤財(cái)務(wù)管理社會化不明顯，后勤財(cái)務(wù)管理工作成為學(xué)校的負(fù)擔(dān)。一些高校后勤工作人員工作沒有積極性，后勤管理水平低、服務(wù)質(zhì)量差，不能為師生提供更好的服務(wù)。一些高校的后勤沒有明確的管理人員與服務(wù)人員，不能更好地監(jiān)督、管理財(cái)務(wù)相關(guān)有效數(shù)據(jù)信息，一些安裝項(xiàng)目的工作人員為了自身利益在工作時(shí)偷工減料，影響后勤的服務(wù)質(zhì)量。一些高校后勤管理人員對后勤的管理不夠重視，使得一些工作人員私自生產(chǎn)不合格的生活用品賣給學(xué)校。學(xué)校承擔(dān)一部分的社會服務(wù)，要比社會上相同服務(wù)的價(jià)格略低一些，使得學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益無法有效提高。所以，學(xué)校應(yīng)該對后勤的財(cái)務(wù)管理重視起來，并對其進(jìn)行改革，努力提高學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量，將學(xué)校后勤管理完全剝離，使學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理社會化逐漸增強(qiáng)。
一、高校后勤財(cái)務(wù)管理問題
（一）管理活動中主客不分
近年來，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點(diǎn)工作，但是，一些高校的后勤管理活動中管理職能與經(jīng)營服務(wù)功能沒有分開，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量無法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價(jià)格，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報(bào)賬目等，為學(xué)校后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來威脅。這種財(cái)務(wù)管理上的漏洞，不僅給學(xué)校后勤工作帶來不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學(xué)校應(yīng)該對學(xué)校后勤管理重視起來。
（二）有償服務(wù)與經(jīng)營活動發(fā)展不均衡
高校后勤各科室的生產(chǎn)活動是有償?shù)模沟酶骺剖一ハ嗯时龋械目剖以跊]有完善的技術(shù)資料、專業(yè)技術(shù)人員的情況下，對一些生活用品進(jìn)行加工，賣給學(xué)校。學(xué)校后勤的修繕部門將后勤修繕工作承包給農(nóng)民工，學(xué)校在購置一些不合格的產(chǎn)品同時(shí)，還增加了費(fèi)用的支出。這樣，學(xué)校不僅沒有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟(jì)支出，對學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的增長有不利的影響，后勤的服務(wù)質(zhì)量也不會提高。所以，高校應(yīng)該重視對后勤各科室的管理。
（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目的錯誤
近年來，我國高校體制形成的條件是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，多數(shù)是因?yàn)楦咝１徽k，使得高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置有著“大而全”的特點(diǎn)，服務(wù)項(xiàng)目有著“小而坐”的理念。后勤管理機(jī)構(gòu)比較多，后勤工作人員雜，使學(xué)校的負(fù)擔(dān)加重。學(xué)校后勤肩負(fù)著學(xué)校師生的衣食住行，但是，學(xué)校后勤的流動資金缺少，設(shè)備得不到更新，不能滿足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒有獎罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強(qiáng)，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務(wù)質(zhì)量得不到提升，不能隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財(cái)務(wù)管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。
二、解決問題的策略
隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視[1]。但是，目前高校后勤財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來負(fù)擔(dān)。所以，高校應(yīng)該利用社會資源，將后勤管理與學(xué)校剝離，并要保證后勤與學(xué)校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學(xué)校的利益得到保證，還要保證學(xué)校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對高校后勤財(cái)務(wù)管理問題的分析，提出的幾點(diǎn)解決問題的策略。
（一）實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控
1.統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為了學(xué)校能夠更好地對后勤進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[2]，要求后勤各部門要有統(tǒng)一的收費(fèi)項(xiàng)目，使各部門不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門將收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一，并對其進(jìn)行監(jiān)督；要求各部門要使用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，有利于管理人員對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算對比；要求各部門的收費(fèi)方式相同，避免收支費(fèi)用出現(xiàn)問題。只有各部門的收費(fèi)情況統(tǒng)一了，才能更好地對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。
2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問題之一，影響著學(xué)校的發(fā)展。所以，學(xué)校應(yīng)該將后勤社會經(jīng)營服務(wù)單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設(shè)立一個(gè)專屬學(xué)校后勤的賬戶[3]，如果后勤財(cái)務(wù)部門需要成本的支出，就要到校級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學(xué)校的管理，還有利于學(xué)?？刂平?jīng)營單位勞務(wù)費(fèi)的提取，這樣的管理方法對學(xué)校后勤的財(cái)務(wù)管理幫助起著促進(jìn)作用，使學(xué)校后勤管理不再是學(xué)校發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確
學(xué)校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學(xué)校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對后勤進(jìn)行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對后勤管理工作負(fù)責(zé)任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束[4]，自己負(fù)責(zé)后勤經(jīng)濟(jì)的盈虧等。學(xué)校要對后勤部門的資產(chǎn)與價(jià)值進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)對后勤部門的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門與學(xué)校剝離。在設(shè)定剝離范圍時(shí)，應(yīng)將學(xué)生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內(nèi)。無論學(xué)校后勤是以什么方式委托給社會有關(guān)服務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營，都要進(jìn)行資產(chǎn)的界定與評估，學(xué)校也應(yīng)該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學(xué)校服務(wù)。
（三）樹立契約觀念
目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象[5]，后勤企業(yè)沒有意識到為學(xué)校服務(wù)的重要性，使得員工工作的積極性不高，學(xué)校后勤不能為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的生活條件。所以，學(xué)校應(yīng)該利用簽訂契約，對后勤進(jìn)行制約，在契約中明文規(guī)定出，學(xué)校后勤企業(yè)應(yīng)該為學(xué)校做的服務(wù)與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校有權(quán)對后勤的生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督，對價(jià)格與數(shù)量進(jìn)行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學(xué)校。
結(jié)束語：
高校后勤財(cái)務(wù)管理對高校來說非常重要，學(xué)校應(yīng)該對后勤財(cái)務(wù)進(jìn)行社會化管理，利用社會的一些企業(yè)對后勤進(jìn)行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產(chǎn)價(jià)格，使其可以為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、學(xué)校后勤管理制度化
學(xué)校后勤管理工作最重要的是安全管理。為了學(xué)校安全萬無一失，強(qiáng)化后勤管理制度化，管理落實(shí)層層負(fù)責(zé)制，一崗一則、一人一則，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好家園。為加強(qiáng)校園安全管理，一方面學(xué)校注重了技防、物防措施的落實(shí)，在學(xué)校財(cái)務(wù)室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗，各樓梯口安裝鐵大門、攝像裝置，另一方面加強(qiáng)門衛(wèi)管理，校園實(shí)行封閉式管理，安排兩名女教師值白班，兩名男教師值夜班。同時(shí)，學(xué)校與110、119等建立警校聯(lián)防制度，隨時(shí)聯(lián)系保持暢通。近幾年來，由于后勤管理制度化，措施得力，我校安全責(zé)任零事故，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園穩(wěn)定。
二、學(xué)校后勤管理科學(xué)化
學(xué)校后勤管理科學(xué)化主要應(yīng)用于環(huán)境和衛(wèi)生兩大方面。我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個(gè)部分：一部分由學(xué)生值日負(fù)責(zé)，學(xué)生科將校內(nèi)樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負(fù)責(zé)早、晚及大掃除時(shí)間做衛(wèi)生；另一部分由學(xué)校的專職衛(wèi)生保潔員負(fù)責(zé)，即學(xué)生上課期間負(fù)責(zé)操嘗樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。此外，學(xué)校廁所有沖洗設(shè)施，每天專人沖洗。學(xué)校設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配備有專職校醫(yī)，負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生保健及流行并傳染病的防治工作，將健康教育納入有效必修課程之中。由于學(xué)校重視，常抓不懈，我校環(huán)境衛(wèi)生良好，受到師生、家長的一致肯定，狠抓環(huán)境衛(wèi)生，確保校園優(yōu)美。
由于我校地處經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，校園用地面積有限，無法正常進(jìn)行大面積綠化，盡管如此，我校還是因地制宜，在操場兩側(cè)和西側(cè)實(shí)驗(yàn)樓前開辟了三塊綠化地帶，修建了花壇，栽種了雪松、垂柳等樹木，花壇里種植了各種花草。同時(shí)，為了增加綠化面積，達(dá)到綠化效果，我校還購置了各種盆景，常年租花擺放，盡量綠化美化校園。在校園文化建設(shè)方面，學(xué)校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長廊、名人名言、學(xué)生習(xí)作等，真正達(dá)到“讓墻壁說話，使花草育人”的育人氛圍。由于后勤管理科學(xué)化，保證了學(xué)校環(huán)境的衛(wèi)生，校園的優(yōu)美和諧，讓師生們以愉悅的心情去工作學(xué)習(xí)，推動了學(xué)校的教育教學(xué)改革，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。
三、學(xué)校后勤管理規(guī)范化
學(xué)校后勤管規(guī)范化主要體現(xiàn)在學(xué)校資產(chǎn)管理方面。我校堅(jiān)持規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。實(shí)施制度公開、賬目公開、明細(xì)公開三公開原則。主要建立健全固定資產(chǎn)臺賬，設(shè)有專門檔案記載，有固定資產(chǎn)使用、登記、維護(hù)制度，維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算。財(cái)務(wù)是人們最敏感的關(guān)鍵詞，只要后勤管理把財(cái)務(wù)理清，不是一本糊涂賬，那么就被大家認(rèn)可。近幾年來，不論是新建的實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓， 還是校園網(wǎng)建設(shè)、大型設(shè)備購買等均納入政府采購，實(shí)行校務(wù)公開、民主理財(cái)、科學(xué)管理。學(xué)校設(shè)有倉庫保管室，有專人負(fù)責(zé)，平時(shí)所有低值易耗品均有出入庫登記。此外，在水電管理方面，我校因有一配電房，學(xué)校配有一名專職水電工，且經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。學(xué)校所有水電改造、維修均能自行解決，保證了水電的正常供應(yīng)，水電方面未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。只有學(xué)校后勤管理規(guī)范有序化，才能使學(xué)校各個(gè)方面的工作有條不紊的進(jìn)行，收到了良好的效益。
四、學(xué)校后勤管理常態(tài)化
學(xué)校后勤管理常態(tài)化主要表現(xiàn)在學(xué)校穩(wěn)中求發(fā)展，完善制度、法規(guī)，建立健全長期有效機(jī)制，為學(xué)校以后的有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)建議。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)
要想學(xué)校后勤管理進(jìn)行規(guī)范，有效創(chuàng)新，后勤管理應(yīng)受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到后勤管理的重要性，必須進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高后勤工作人員綜合素質(zhì)。
學(xué)校要成立以校長為組長的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作；選拔后勤工作人員時(shí)，應(yīng)按需設(shè)崗，崗位公開，實(shí)行推薦和自薦相結(jié)合的雙向選擇；針對各項(xiàng)具體工作制訂計(jì)劃、明確責(zé)任，讓食堂的全面工作制度化、規(guī)范化；對所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化并狠抓落實(shí)；校級領(lǐng)導(dǎo)及值日教師每天輪流到學(xué)校安全巡視，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予指導(dǎo)，立即進(jìn)行改進(jìn)。
另外，后勤工作應(yīng)努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇，使其能夠安心地投入到工作當(dāng)中，有助于學(xué)校后勤管理工作水平的提高。
2.轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識
