時間：2023-02-19 12:58:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇俱樂部管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要 采用問卷調(diào)查、訪談和實地考察等方法，對唐山市網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)營狀況進(jìn)行了調(diào)查，并發(fā)現(xiàn)其存在商業(yè)活動缺乏、價格定位偏高、專業(yè)人才缺乏等問題。針對這些問題，提出相應(yīng)的建議，旨在為唐山市網(wǎng)球運(yùn)動的進(jìn)一步發(fā)展提供理論參考。
關(guān)鍵詞 網(wǎng)球俱樂部 現(xiàn)狀分析 科學(xué)管理
近年來，我國網(wǎng)球事業(yè)取得空前發(fā)展，我國網(wǎng)球運(yùn)動員在國際賽場上頻獲佳績，而網(wǎng)球運(yùn)動又是一項集健身、娛樂、對抗的運(yùn)動，無論對于任何年齡段的人來說都是一個很好的運(yùn)動。網(wǎng)球俱樂部則很好的把專業(yè)化和大眾化很好地結(jié)合起來，推動網(wǎng)球事業(yè)在我國的發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么對于網(wǎng)球俱樂部管理辦法的探討很值得我們深思。
一、網(wǎng)球俱樂部的現(xiàn)狀分析
（一）消費(fèi)對象
網(wǎng)球是極具個性化的體育休閑項目，受場地的制約因素很大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)球俱樂部的消費(fèi)年齡呈“中青化”趨勢，而且消費(fèi)群體以男性為主。25歲以下的占35%，25-40歲的占42%，40歲以上的只有23%；消費(fèi)者的男、女比例是70%和30%。
（二）消費(fèi)層次
網(wǎng)球的消費(fèi)大體分為三個層次：（1）低層次消費(fèi)者：消費(fèi)能力較低，只能購買最低檔的網(wǎng)球器材，對運(yùn)動服裝和場地設(shè)施沒有明顯要求；（2）中層次消費(fèi)者：大多是企、事業(yè)單位的員工，他們能購買一般的網(wǎng)球器材和運(yùn)動服裝，能辦理一般俱樂部的消費(fèi)卡；（3）高層次消費(fèi)者：主要是高薪階層和領(lǐng)導(dǎo)階層，他們有能力購買較高檔的網(wǎng)球器材和運(yùn)動服裝，一般是條件較好的俱樂部貴賓會員。
（三）規(guī)章制度
唐山市大部分的網(wǎng)球俱樂部有著較為完善的規(guī)章制度，但經(jīng)過進(jìn)一步的訪談了解到：盡管各網(wǎng)球俱樂部在創(chuàng)建之初，依據(jù)體育管理部門和注冊登記部門的相關(guān)要求，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度的可操作性卻不強(qiáng)，沒有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
（四）資金募集途徑
調(diào)查結(jié)果表明：唐山市非培訓(xùn)式網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源主要有俱樂部會員的會費(fèi)、企事業(yè)贊助和政府資助，會員會費(fèi)是愛好者團(tuán)體式網(wǎng)球俱樂部的唯一經(jīng)費(fèi)來源；對協(xié)會式網(wǎng)球俱樂部而言，除會員會費(fèi)外，社會贊助和政府資助也是其經(jīng)費(fèi)的重要來源。
二、網(wǎng)球俱樂部普遍存在的問題
（一）專業(yè)人才缺乏
由于網(wǎng)球運(yùn)動在我國起步比較晚，網(wǎng)球方面的人才比較缺乏。據(jù)調(diào)查，唐山市網(wǎng)球俱樂部大多數(shù)管理者和經(jīng)營者并不是專業(yè)人才，多是因為愛好和利益誘惑而組建俱樂部的，這給網(wǎng)球俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了很大的隱患。
（二）價格定位不太合理
網(wǎng)球被稱為“貴族化”運(yùn)動。據(jù)調(diào)查，網(wǎng)球俱樂部室內(nèi)場所的消費(fèi)價位大多都在50-80元之間，還有個別俱樂部定位在100元以上，室外場所也都在30元左右，比其他體育健身活動消費(fèi)要高出很多，這就使得一部分人群轉(zhuǎn)向了別的健身項目。
（三）盲目投資
因為看好中國網(wǎng)球的前景，目前在唐山市，有不少人士都在計劃建設(shè)或擴(kuò)建網(wǎng)球俱樂部，還有一些經(jīng)營者籌劃建立不同檔次的網(wǎng)球俱樂部，準(zhǔn)備迎接正在升溫的網(wǎng)球參與熱潮。這些舉措讓越來越多的人了解、接受、并喜歡網(wǎng)球運(yùn)動，但同時也給網(wǎng)球市場的經(jīng)營秩序帶來了很多弊端。
三、網(wǎng)球俱樂部管理策略
（一）網(wǎng)球俱樂部應(yīng)引進(jìn)高水平專業(yè)人才
一方面，網(wǎng)球俱樂部可以多吸收體育管理方面的人員作為管理者，也可以讓現(xiàn)在的管理人員進(jìn)行體育管理方面的進(jìn)修。另一方面，可以把省隊甚至是國家隊退役的運(yùn)動員或網(wǎng)球?qū)I(yè)的大學(xué)生引進(jìn)俱樂部作“陪練員”，他們對網(wǎng)球?qū)I(yè)技術(shù)、專業(yè)知識和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、健身方法的掌握要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于半路出家的人員。
（二）進(jìn)一步完善俱樂部的規(guī)章制度
唐山市網(wǎng)球協(xié)會應(yīng)該積極協(xié)助各網(wǎng)球俱樂部制定出切實可行的、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，為俱樂部的內(nèi)部管理提供現(xiàn)實層面上的指導(dǎo)。同時，根據(jù)俱樂部創(chuàng)建性質(zhì)、目的的不同，構(gòu)建不同的管理機(jī)制。
（三）提高各俱樂部管理者的管理能力
目前，唐山市網(wǎng)球俱樂部以非營利的公益性俱樂部為主體，各俱樂部的管理者往往都是無償兼任。市網(wǎng)球協(xié)會應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)常組織、召開各俱樂部管理者進(jìn)行座談，共同商討目前唐山市網(wǎng)球俱樂部在創(chuàng)建、發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，針對存在的普遍性問題進(jìn)行分析，探索切實可行的解決辦法。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:高爾夫 北方 冬季 草坪 客流量
中國的高爾夫球運(yùn)動始于1984年。如今,中國內(nèi)地的高爾夫球場已經(jīng)有300多家,擁有近200萬的高爾夫人口,各類職業(yè)、業(yè)余和青少年賽事體系已經(jīng)形成規(guī)模,每年共有賽事50多項,職業(yè)球手300多人。高爾夫夏令營、培訓(xùn)班、博覽會、出國訪問交流等活動更是不計其數(shù)。
據(jù)不完全統(tǒng)計全國367所球場中,廣東68個球場;北京61個球場;上海27個球場;山東32個球場;海南25個球場;福建11個球場;江蘇22個球場;天津12個球場;河北8個球場;河南4個球場;云南12個球場;遼寧15個球場;浙江13個球場;湖南4個球場;貴州1個球場;安徽4個球場;廣西6個球場;江西3個球場;重慶6個球場;四川4個球場;吉林2個球場;黑龍江2個球場;內(nèi)蒙古3個球場;山西1個球場;陜西4個球場;甘肅1個球場;寧夏1個球場;新疆2個球場;湖北5個球場;香港6個球場;澳門2個球場;不久的將來還將有500至1000個高爾夫球場投入建設(shè)。
2009年,高爾夫順利成為2016年和2020年奧運(yùn)會的正式比賽項目。這無疑是一次巨大的突破,但已經(jīng)高度職業(yè)化的高爾夫不會有翻天覆地的變化。中國高爾夫也是如此,奧運(yùn)項目會帶來很多的積極因素,但中國高爾夫的發(fā)展還是會遵循原有的軌跡。成為奧運(yùn)會項目可能會對一些高爾夫很不發(fā)達(dá)的地區(qū)產(chǎn)生革命性的意義,但對于已經(jīng)初顯繁榮的中國高爾夫則是一種促進(jìn)。當(dāng)然,這個力量的巨大程度毋庸置疑,中國高爾夫也將從中受益。
這種社會關(guān)注度對于高爾夫的發(fā)展至關(guān)重要,因為高爾夫在中國已經(jīng)不是一項貴族運(yùn)動。很多人可以去打網(wǎng)球、打羽毛球,其實高爾夫的消費(fèi)并不比這些普及項目高多少,只要大家都認(rèn)知了,高爾夫很可能在中國很快走向普及。
在我國北方,冬季的高爾夫球場會顯得格外蕭條,樹葉已經(jīng)脫落,只留下光禿禿的枝條和軀干,星羅棋布的草坪變成了灰褐色、孤零零地躺在冰冷的地上。這時不管對于球場管理者還是球友們都是一個非常大的挑戰(zhàn),在此,我想談一下我的看法。
一般俱樂部有兩個部分,高爾夫球場以及高爾夫練習(xí)場。
到了冬季,我們北方的球場最好還是封場主要進(jìn)行養(yǎng)護(hù),使之安全越冬,為明年的春季返古復(fù)壯打下良好的基礎(chǔ),是冬季球場管理的重要工作。冬季果嶺草的管理好壞,直接關(guān)系到明年春季的草坪質(zhì)量。
一、注意冬季的合理澆水。晚秋到初冬,還是果嶺草的旺盛生長期,這時因土溫還高非常有利于果嶺草的根系發(fā)育,而地面溫度下降快,水分蒸發(fā)量迅速減少,應(yīng)控制澆水,從一天一次逐漸遞減到5D7天澆一次,以增加土壤含氧量。避免因澆水過多而導(dǎo)致土壤缺氧或土溫迅速降低而影響草坪的根系發(fā)育。適當(dāng)?shù)乇３值孛娓伤?有利于草坪根系向下發(fā)展,這對提高草坪的抗寒能力,促進(jìn)根系發(fā)育極為有利。如果繼續(xù)保持原來頻繁的澆水,會使草坪對水產(chǎn)生依賴性,不得根系發(fā)育。根系太淺,一旦地表封凍,凍層將草坪根系包裹,必然使草坪根系缺氧,對明年的生長產(chǎn)生不得的影響。地上凍后,在中午化凍時,結(jié)合施冬肥澆上一次透水就行了。如果冬季出現(xiàn)暖冬地面水分蒸發(fā)加大,還是應(yīng)該補(bǔ)澆,一般一周一次即可。
二、施冬肥。一般的草坪資料都沒有說要施冬肥,其實,冬季施肥,氣溫低,無幫助病菌繁殖之憂,澆水少,肥的流失量小,其利也是顯而易見的。可以肯定的說,施冬肥對冷型草來說是非常必要的。可惜,這沒有引起大家的重視,普遍認(rèn)為,草已休眠就不用管它,施肥是浪費(fèi),造成果嶺草普遍枯黃早返青遲,生長虛弱,待第二年發(fā)現(xiàn)缺肥時,又施重肥,造成陣性瘋長,反而又加速了病害的發(fā)生。施過冬肥的草,第二年春末夏初的施肥量可以減少,全年的施肥量變化不大,又能減輕夏季的病害。
三、越冬保護(hù)。地封凍后,應(yīng)停止?fàn)I業(yè),至少在上午應(yīng)禁止打球,因為霜凍的上午,草葉非常脆,一踩便斷,對草的危害極大。即使是暖和的中午,冬季的草的也是不抗踩的,所以,應(yīng)盡量禁止果嶺上的冬季活動。
冬季果嶺草坪的越冬,北方球場習(xí)慣于覆蓋,覆蓋物用草簾,遮陽網(wǎng)等,優(yōu)點是保溫保濕,減少果嶺草坪的凍害,缺點是費(fèi)用高,一次性投入至少要上萬元。每天翻蓋,工作量大,同時也保護(hù)了病蟲害的越冬。操作不好,得不償失,冬季覆蓋必須注意。
1、適時覆蓋:所謂適時,就是不要蓋的太早,在不見草尖發(fā)黃或葉色發(fā)紅,就不要覆蓋。因為,在入冬前,應(yīng)讓草有個逐漸適應(yīng)低溫的過程,這在農(nóng)業(yè)上叫“練苗”,適當(dāng)?shù)赝砩w,有利于提高草的抗寒能力。當(dāng)然,如果是一場強(qiáng)大的寒流,溫度突降至零下6℃以下,還是要及時覆蓋,以免溫度突降而凍傷草。
2、晴天須掀開蓋膜曬太陽,有些球場果嶺一旦覆蓋以后白天不翻曬,這是非常有害的草休眠,并不等于停止光合作用,它還要進(jìn)行新陳代謝,只是這個過程比起高溫天緩慢了許多,它在自然光照下,進(jìn)行正常的生長,突然被覆蓋物遮蓋而失去正常的光照,同時因生理壓力引進(jìn)光合速率降低,這樣它只有消耗體內(nèi)貯存的養(yǎng)分來維持自己的生長,使體內(nèi)養(yǎng)分減少干物質(zhì)比重下降,草的體質(zhì)也就下降了,其抗寒能力肯定就降低了。再說,植物在休眠前都要貯存足夠的養(yǎng)分準(zhǔn)備越冬,如果覆蓋太早而白天不掀蓋曬太陽,植株還沒來得及貯存足夠的養(yǎng)分進(jìn)入休眠,反而消耗體內(nèi)本來就不多的養(yǎng)分,必然造成植株體內(nèi)養(yǎng)分的嚴(yán)重虧空。
對于冬季的練習(xí)場,管理者如果可以采取適當(dāng)?shù)拇胧苡行У脑黾涌土髁?因為高爾夫就是“綠色鴉片”,球友們對它的熱愛不會隨著冬季的到來而降溫,所以練習(xí)場就成了球友們很好的“過癮”的地方。
一、在練習(xí)場裝修包廂,供客人中途休息,避免感冒。包廂一定要舒適溫暖,提供熱飲并且可以看到外面的情況,每個包都配有客廳沙發(fā)、衛(wèi)浴設(shè)施、大熒幕電視,既隱秘有豪華。所有人都不會拒絕這種被呵護(hù)的感覺,能夠獲得更加優(yōu)越的感覺,相信適當(dāng)?shù)氖杖☆~外費(fèi)用,客人們也會樂意的。
二、練習(xí)場內(nèi)設(shè)置模擬果嶺,每個果嶺都配上沙坑,讓客人多方面提高自己的球技與精準(zhǔn)度。經(jīng)常打球的人對“果嶺爭雄”可能深有體會,打球中出現(xiàn)1米內(nèi)的推桿失誤,這對自信心打擊是致命的。因此1米內(nèi)推桿的準(zhǔn)確率,要求在99%以上,這就需要不斷地練習(xí)。果嶺旁邊的短切同樣重要,如果能在果嶺邊切出免推球,甚至是直接切球入洞,那對自己半天的運(yùn)動來說無疑是一大獎賞。
4月19日，國內(nèi)首家由普通球迷眾籌成立的足球俱樂部――華薩足球俱樂部，同時也是國內(nèi)首家會員制足球俱樂部，在鎮(zhèn)江市體育會展中心舉行媒體見面會，隊員、教練團(tuán)、俱樂部管理層齊齊亮相，同時了俱樂部隊徽、新賽季球衣等。
建隊初衷
華薩，顧名思義，便是將中華民族與巴塞羅那（巴薩）足球文化相結(jié)合，更開創(chuàng)了中國足球的一個全新模式，不再依靠某個公司財團(tuán)而是以會員為依靠以眾多支持者形成的廣泛市場實現(xiàn)自身造血發(fā)展，這是國內(nèi)首次出現(xiàn)這樣的俱樂部，這種制度也會讓華薩獲得更廣泛的支持。
華薩足球俱樂部于2014年12月12日在相關(guān)部門注冊成立，隨后確立了會員制為俱樂部的根本制度并進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)眾籌，參與眾籌的球迷成為俱樂部的創(chuàng)始會員。據(jù)俱樂部主席石秀坤介紹，以會員制創(chuàng)立俱樂部的想法來自世界頂級球隊例如西班牙巴塞羅那俱樂部，作為一個巴薩球迷，希望中國也能有這樣的球隊，所以就自發(fā)在球迷群里發(fā)微博討論，最終確定成立華薩俱樂部。
去年3月，西乙球隊埃瓦爾因為財政困難沖甲受阻，俱樂部“眾籌”方式，在全世界球迷幫助下渡過難關(guān)，以西乙冠軍身份升入西甲。這條消息給巴塞羅那中國球迷會會長石秀坤留下深刻印象，希望效仿埃瓦爾以及巴薩、皇馬這樣國外的會員制俱樂部，于是成立了華薩足球俱樂部。
石秀坤在談起俱樂部籌建初衷時談到，中國足球從嚴(yán)格意義上講是“地產(chǎn)足球”、“土豪足球”，依靠的是企業(yè)的現(xiàn)金流支撐球隊運(yùn)營，而國外一些頂級球隊如巴薩、皇馬等，則是依靠會員制發(fā)展壯大的。這樣的操作模式是否可以運(yùn)用在中國足球上？“我想嘗試一下。去年10月，我在球迷群里提出了想組建一支球隊參加中國聯(lián)賽的想法，竟然有上千人響應(yīng)，這給了我信心。大家集思廣益，一支屬于球迷自己的俱樂部產(chǎn)生了。”石秀坤說，讓球迷當(dāng)家做主是他所堅持的。
大事會員說了算
據(jù)石秀坤介紹，華薩俱樂部會員不但將以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份載入俱樂部史冊，還將在俱樂部管理發(fā)展中發(fā)揮更大作用。從此球迷不是旁觀者，而是從普通球迷成為俱樂部“主人”。華薩俱樂部實行與西班牙巴塞羅那足球俱樂部相似的會員大會制度，由會員參與俱樂部管理，選舉俱樂部管理團(tuán)隊和主席，對俱樂部進(jìn)行管理。
“從會員中選出的理事會每年都將召開會議，監(jiān)督管理層，會費(fèi)怎么用等關(guān)系球隊的大事，都是由會員說的算。正是因為會員制，球迷不再是旁觀者，而是俱樂部的主人翁，讓球迷當(dāng)家做主、參與俱樂部管理，這在中國還是一次前所未有的大膽探索。”
媒體見面會上，多位會員代表從江蘇各地趕到了鎮(zhèn)江，其中，丹陽小伙張李凱和妻子史慧萍都是創(chuàng)始會員，根據(jù)俱樂部規(guī)定，他們的兒子5歲以后將自動成為俱樂部會員，這一家三口都出席了媒體見面會。今年剛滿4周歲的小宇是俱樂部最小的會員。原來俱樂部規(guī)定，如果夫妻倆同時成為會員，那么他們的孩子不超過5歲就可以免費(fèi)成為俱樂部會員。
華薩的眾籌會員模式吸引了眾多球迷的關(guān)注，目前已有600多人成為俱樂部的創(chuàng)始成員，俱樂部擁有注冊會員2800多人，微博粉絲16000多人，擁有微信關(guān)注者3400多人。
劍指足協(xié)杯
俱樂部目前擁有球員22人，他們主要來自鎮(zhèn)江市業(yè)余足球隊――榮耀隊，這支隊伍曾在全國業(yè)余聯(lián)賽中多次獲得佳績，還有一些球員來自專業(yè)體校或舜天、魯能等梯隊球員。對于創(chuàng)始人會員，華薩足球俱樂部給予大家的不是經(jīng)濟(jì)方面的回報，而是真正讓球迷能夠參與到足球俱樂部的管理中來。
今年，華薩一線隊將會參加中國足協(xié)主辦的全國業(yè)余足球聯(lián)賽，即中國足球丙級聯(lián)賽，力爭在高水平比賽中取得更好的成績，逐步?jīng)_擊中乙、中甲甚至中超，以最終參加中國足協(xié)杯正賽為建隊目標(biāo)，進(jìn)而能參加中國足球職業(yè)聯(lián)賽。
在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，除了在體校中挖掘好苗子，俱樂部計劃聘請西班牙專業(yè)教練為俱樂部打造青訓(xùn)體系，打造完備的青訓(xùn)體系，未來，俱樂部將重視發(fā)展青訓(xùn)，為球隊以及鎮(zhèn)江足球、所有中國巴薩球迷的發(fā)展進(jìn)行人才儲備。
會員發(fā)展模式
眾所周知，歐洲諸多傳統(tǒng)豪門都是實行會員制的。目前，世界上實行會員制的足球俱樂部有巴薩、皇馬、拜仁等球隊，會員制正是他們從小球會逐漸壯大的根本制度保障，會員制球隊的會員比一般的球迷有更加強(qiáng)烈的歸屬感，會員對于俱樂部的發(fā)展管理都擁有直接話語權(quán)，可以選舉或者罷免俱樂部的管理層。會員制在西班牙的存在最廣泛，西班牙的總體經(jīng)濟(jì)實力在歐洲僅屬二流，但會員制使巴薩、皇馬成為世界一流的俱樂部。
很多人有一個誤解，俱樂部靠會費(fèi)發(fā)展，會費(fèi)畢竟是有限的，依靠會員出資并不能讓俱樂部發(fā)展壯大，這也不是華薩所追求的發(fā)展模式。所以華薩俱樂部的發(fā)展并不依靠會費(fèi)，而是依靠繳納會費(fèi)成為會員的群體價值，繳納會費(fèi)是對會員身份的確認(rèn)。
目前華薩足球俱樂部的會員分布全國各地區(qū)、年齡跨度從1歲至60歲不等（俱樂部規(guī)定：凡夫妻雙方都是會員的，出生不滿3周歲的子女將自動成為會員）這就意味著每加入一名會員，俱樂部就擁有了一名終身的超級支持者（俱樂部會員為終身制）對于立志打造百年俱樂部的華薩而言，未來將會發(fā)展更多的家族性會員世家。
正是因為會員的獨(dú)特歸屬感讓華薩克服了地域、年齡的限制擁有了廣泛的支持者（只要加入會員，無論地域、性別、學(xué)歷、年齡、職業(yè)所享受的會員權(quán)利和待遇是一樣的，都是俱樂部的“主人翁”）這就形成了其他俱樂部所不具備的核心競爭力。
這一全新的發(fā)展模式已在足球圈和投資界引起關(guān)注，有多位重量級的投資人及贊助商正在和華薩俱樂部洽談。另外，為了回報會員，也會進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，讓大家可以關(guān)注到自己球隊的賽事和近況。
只是用這樣新鮮的方式來關(guān)注一支尚不出名的球隊，普通球迷是否能夠接受，而這一切也都還需要時間來檢驗。雖然華薩足球俱樂部現(xiàn)在還很弱小，俱樂部的模式在中國還沒有過實踐，正因為如此，可以說華薩隊正在做著一項創(chuàng)造歷史的事業(yè)，而俱樂部的每一個會員都是這個事業(yè)的締造者和參與者！親眼見證自己的球隊一步步從小到大從弱到強(qiáng)！從中乙、中甲一直到中超，這對會員來說何嘗不是莫大的成就感呢？人因夢想而偉大，可以說華薩正在做著一項創(chuàng)造歷史的事業(yè)，人們堅信人因夢想而偉大，在擁有大量會員的支持和參與下俱樂部一定能夠創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造屬于自己的中國夢！
華薩足球俱樂部
名稱：華薩足球俱樂部
英文：FOOTBALL CLUB HUASA
球衣：紅藍(lán)
口號：我的球隊，我的夢！ 五湖四海，共筑一夢，我的球隊，華薩必勝
創(chuàng)始人：石秀坤
成立時間：2014年12月12日
主場所在地：中國?江蘇?鎮(zhèn)江
俱樂部官網(wǎng)：
俱樂部會員注冊地址：/penya
1研究結(jié)果與分析
1．1訪談法結(jié)果與分析
設(shè)置：1．重慶市青少年體育俱樂部為A，2．重慶市渝中區(qū)青少年體育俱樂部為B，3．綠茵青少年體育俱樂部為C，4．永川市青少年體育俱樂部為D，5．五環(huán)青少年體育俱樂部為E，6．大渡口青少年體育俱樂部為F，7．重慶奧體青少年體育俱樂部為G，8．重慶江南體育中心青少年活動中心為H，9．重慶市二〇三中學(xué)青少年足球俱樂部位I。對各俱樂部管理人員和教練進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)俱樂部的主要負(fù)責(zé)人或管理人員配置不合理。專職人員明顯偏少，且有些事一人身兼數(shù)職，大多數(shù)兼職人員是來自社會上或是學(xué)校體育教師，更有一些是大學(xué)沒畢業(yè)的體育專業(yè)在校大學(xué)生。對各俱樂部管理人員的質(zhì)量配置情況進(jìn)行調(diào)查得出，俱樂部主要幾位負(fù)責(zé)人或管理人員基本是行業(yè)出身，經(jīng)理管理知識相對較少，經(jīng)營管理水平也不高。從上圖管理人員學(xué)歷狀況可以看出，高學(xué)歷少，而專科或者以下多。學(xué)歷高的人員偏少，這對俱樂部的發(fā)展有著相對制約因素，良好的教育是發(fā)展的基礎(chǔ)，各俱樂部人員學(xué)歷水平的提高十分有必要［6］。而且經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，研究生學(xué)歷的一共有21人，其中18人是在校大學(xué)生，兼職僅僅是為了掙點生活費(fèi)。
1．2問卷調(diào)查法結(jié)果與分析
從圖可以明顯看出，9所青少年俱樂部中，籃球、羽毛球、乒乓球、健美操、舞蹈、跆拳道都有開設(shè)，而排球開設(shè)只有4個俱樂部，足球有3個俱樂部，武術(shù)有7個俱樂部。從開設(shè)項目情況來看，俱樂部開設(shè)的都是很常見的項目，籃球，羽毛球，乒乓球都開設(shè)了，對于健美操，舞蹈，跆拳道只需要一個大一點的練習(xí)室即可，這些開設(shè)率極高的項目，大都對場地器材要求不高。而足球卻需要很大的場地才能進(jìn)行。排球在中學(xué)階段，適應(yīng)情況并不廣泛，只有2個青少年俱樂部開設(shè)就可以看出來，網(wǎng)球作為新興項目，可能由于場地原因，也僅僅只有4個俱樂部開設(shè)，武術(shù)作為中華文化之精髓，卻沒有達(dá)到100％。而9個青少年俱樂部除了健身各項器械運(yùn)動外，僅僅只開設(shè)了比較熱的10門項目，其他項目均不開設(shè)，從項目的廣泛度來說是有缺陷的。運(yùn)用SPSS13．0對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出籃球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球（P≤0．01）有非常顯著性差異，這幾項都是學(xué)生選擇最多的項目，最受歡迎。足球、跆拳道、舞蹈（P≤0．05）有顯著性差異，這兩項也比較受學(xué)生歡迎。在這不是為了說明這個體育項目應(yīng)該被受到重視，而是指出這幾項受歡迎的程度較高。為了全面發(fā)展學(xué)生綜合素質(zhì)，根據(jù)俱樂部整體實力，合理開設(shè)體育項目能取到良好效果。最后的其他也有7個人選，其實是他們填了不同的7個自己喜愛的項目：下棋，口琴，吉他，鋼琴，放風(fēng)箏，跑步，打游戲。只是圖表無法列出，在此說明。從403個學(xué)生中得出這樣的結(jié)果，說明：學(xué)生的愛好是廣泛的，三大球、三小球依然是學(xué)生最喜愛的運(yùn)動，女生對舞蹈比較感興趣。
2結(jié)論與建議
2．1結(jié)論
1．人員配置不太合理俱樂部的人員配置不合理，管理人員數(shù)量少，兼職人員多于管理人員，是一種不正常的現(xiàn)象，管理人員學(xué)歷偏低，管理經(jīng)驗不足。2．經(jīng)營渠道少大多數(shù)俱樂部沒有其他經(jīng)營渠道，沒有采取任何經(jīng)營手段，主要依靠國家財政下?lián)艿膯淤Y金來支撐，本身沒有盈利的空間，自身造血能力差，屬于純消費(fèi)型。3．管理人員觀念落后俱樂部的管理人員在經(jīng)營管理的觀念上非常落后，沒有市場競爭意識。在長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，俱樂部管理層的管理觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍運(yùn)用行政手段進(jìn)行管理。4．俱樂部項目不夠廣泛調(diào)查的9所俱樂部目前除了健身項目外僅僅只有10個大眾性體育項目，不能全面的滿足中學(xué)生廣泛的興趣愛好，更多更廣的體育項目需求是目前亟待解決的問題。
2．2建議
1．建議體育院校擴(kuò)大體育管理專業(yè)的招生人數(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，為俱樂部的發(fā)展提供人力資源。管理人員盡量招一些學(xué)歷偏高，有一定管理能力的人，以激活俱樂部整體運(yùn)營水平，改善管理制度。2．建議體育行政部門委托有關(guān)體育院校，對現(xiàn)有俱樂部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和提高，使他們深入了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下中國體育改革的方向和體育發(fā)展趨勢。3．改善經(jīng)營模式，提高管理水平，根據(jù)實際情況設(shè)置盡可能多的體育項目，滿足更多中學(xué)生的需要。4．強(qiáng)化管理人員市場經(jīng)濟(jì)意識，開發(fā)多元渠道，為俱樂部尋找更多經(jīng)濟(jì)支持。經(jīng)常開展社會調(diào)研活動，更多地與企業(yè)合作，與事業(yè)單位合作，達(dá)成長期合作伙伴，實現(xiàn)盈利。
作者：付明 張云川
【關(guān)鍵詞】青少年體育俱樂部 可持續(xù)發(fā)展 制約因素
青少年體育俱樂部是我國社會轉(zhuǎn)型期的一種新型的大眾體育組織形式,它是在國家體育總局的倡導(dǎo)下,自2000年起使用體育彩票公益金并依托現(xiàn)有的學(xué)校、體校、體育場館、社區(qū)和基層單項運(yùn)動協(xié)會創(chuàng)建的,具有社會主義公益性特征,是一種體育非營利組織。作為體育運(yùn)動可持續(xù)發(fā)展整體的一個有機(jī)組成部分,青少年體育俱樂部應(yīng)順應(yīng)時代,走可持續(xù)發(fā)展之路。然而,從目前我國青少年體育俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀來看,尚存在較多不利因素制約著俱樂部的持續(xù)健康發(fā)展。本文從內(nèi)外兩個方面對影響我國青少年體育俱樂部可持續(xù)發(fā)展的制約因素進(jìn)行分析,以期引起有關(guān)部門的重視,進(jìn)而采取有力措施,為其健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
政策法規(guī)是青少年體育俱樂部實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的制度保障
改革開放以來,隨著我國法制建設(shè)不斷深入,大眾體育的政策法規(guī)建設(shè)正不斷完善。但是,針對青少年體育俱樂部這種新型的體育非營利組織的政策法規(guī)還比較缺乏。由于俱樂部自身的公益性質(zhì),使得它與一般營利性健身俱樂部存在根本區(qū)別。作為一種體育非營利組織,其根本目的在于通過提供公益性體育服務(wù)來滿足廣大青少年的健身需求,為其健康成長營造良好的社會環(huán)境。青少年體育俱樂部的創(chuàng)辦也可以使更廣大范圍的人群享受體育彩票公益金的效用,在一定程度上滿足人們對體育公共服務(wù)的需求。這一新型體育組織作為發(fā)展我國大眾體育事業(yè)的一種有益嘗試,順應(yīng)了時展的要求,與其相關(guān)的政策法規(guī)也理應(yīng)提到議事日程上來,從而為其運(yùn)營的規(guī)范化和制度化提供保障。
從已有的關(guān)于青少年體育俱樂部的政策法規(guī),即《體育類民辦非企業(yè)單位登記審查與管理暫行辦法》和《全國性體育社會團(tuán)體管理暫行辦法》來看,政府對俱樂部實行“雙重管理”,即俱樂部要同時受到登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位的雙重監(jiān)督。其中,各級民政部門是青少年體育俱樂部的登記管理機(jī)關(guān),而各級體育行政部門則是所屬青少年體育俱樂部的業(yè)務(wù)主管部門。從這一制度的實際效果來看,似乎并不盡如人意:第一,民政部門作為負(fù)責(zé)俱樂部登記管理和年度檢查的主要部門,由于其自身相對來說就是弱勢部門,再加上很多地方的民政系統(tǒng)中并沒有專門的體育非營利組織管理部門,也不可能對每一個社團(tuán)的年檢報告進(jìn)行細(xì)致審查,因此民政部門對俱樂部的監(jiān)督和評估力度很弱。第二,各級體育行政部門往往有自己的主業(yè),他們并沒有精力對所屬青少年體育俱樂部進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。可見,在俱樂部實際運(yùn)營過程中,存在著外部管理組織的缺位。這種“組織缺位在我國并不是管理主體的缺乏,而是表現(xiàn)為官方管理主體的多樣化和激勵不足”。①
基于以上分析,本研究認(rèn)為,要解決俱樂部的登記注冊等問題的體制,需根據(jù)俱樂部的特殊性質(zhì),從非營利組織的角度,借鑒西方發(fā)達(dá)國家和我國部分非營利組織登記、免稅條例,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)出臺專門的針對體育非營利組織的法規(guī)或政策,并對俱樂部申辦、組織機(jī)構(gòu)、活動收費(fèi)、盈余處理等方面制定相應(yīng)的、具體可行的管理條例。對于對外開放問題,主管部門可以制定更明確的鼓勵和規(guī)范條例,相關(guān)規(guī)定還可以制作專門的工作手冊。
理順內(nèi)部管理體制 提高組織運(yùn)營內(nèi)驅(qū)力
青少年體育俱樂部的可持續(xù)發(fā)展動力主要來自于外部環(huán)境與內(nèi)部管理兩個方面,而后者更是決定其能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。客觀審視青少年體育俱樂部內(nèi)部管理狀況不難發(fā)現(xiàn),在其管理過程中不同程度地出現(xiàn)了一些問題及不足,如相當(dāng)多的俱樂部還是用計劃經(jīng)濟(jì)的模式來管理和經(jīng)營;在體育彩票扶持資金的使用和管理方面,不同程度地存在擠占和挪用等現(xiàn)象。②本文分析認(rèn)為,青少年體育俱樂部管理實踐中諸多內(nèi)部管理問題的出現(xiàn),主要根源在于其自身缺乏準(zhǔn)確的社會定位,并且缺乏必要的信息反饋渠道以確保其運(yùn)營的透明度。下面分別進(jìn)行分析:
青少年體育俱樂部的社會定位。青少年體育俱樂部作為一種新型的體育非營利組織,所擔(dān)負(fù)的使命是社會公益事業(yè),其使命無疑是崇高的。但研究發(fā)現(xiàn),很多負(fù)責(zé)人對俱樂部組織屬性認(rèn)識并不一致:78.5%的俱樂部負(fù)責(zé)人認(rèn)為俱樂部應(yīng)具備非營利性,其次是組織性(58.9%)和志愿性(53.60%);僅有39.5%的負(fù)責(zé)人認(rèn)為俱樂部應(yīng)具備自治性,另有40.60%的負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)具備民間性。③這種組織屬性的不同取向從一定程度上顯示出目前很多俱樂部在社會定位方面存在困惑,這對于其自身的持續(xù)運(yùn)行顯然會造成一定的消極影響。究其原因,本研究認(rèn)為,這主要是由于我國青少年體育俱樂部的“特殊性”使然:俱樂部在成立之初,主要是在體育彩票公益金的扶持下依托現(xiàn)有的場地、設(shè)施等資源創(chuàng)建,帶有非常濃厚的“官方”色彩。這種管理方式使俱樂部的自治性受到一定程度的削弱。而在雙重管理體制下,體育行政部門可以通過調(diào)配體育彩票公益金的方式對俱樂部實行調(diào)控,這就進(jìn)一步削弱了俱樂部管理上的自治性而增加了其對體育行政部門的依附性。如何在政府和依托單位之間擺正自身的位置,已成為青少年體育俱樂部持續(xù)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
青少年體育俱樂部信息反饋渠道缺失。國外經(jīng)驗表明,必須對非營利組織構(gòu)筑社會公共性的監(jiān)督網(wǎng),使其公開運(yùn)營信息,這也有利于這些組織提高社會公信力,從而可以募集到更多的資源以促進(jìn)其發(fā)展和運(yùn)營。反觀我國青少年體育俱樂部的內(nèi)部管理,雖然同樣是作為一種具有公益性的體育非營利組織,但是很多俱樂部被認(rèn)為是“私人領(lǐng)地”,而不是被當(dāng)作一個使用大量公共資金因而應(yīng)對公共利益負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)來運(yùn)營,這突出體現(xiàn)在當(dāng)前許多俱樂部的財務(wù)管理方面。比如,許多俱樂部在其章程中明確指出實行嚴(yán)格的財務(wù)管理制度并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),一般的社會公眾很難了解其財務(wù)狀況和運(yùn)營現(xiàn)狀。這使俱樂部失去了樹立自身良好社會形象以募集社會資源的機(jī)會,也就失去了源源不斷的資源保障,對于俱樂部的持續(xù)發(fā)展極為不利。因此,有必要建立嚴(yán)格的青少年體育俱樂部信息制度以強(qiáng)化俱樂部內(nèi)部信息的透明性。被公布的資料應(yīng)該包括俱樂部的財務(wù)狀況,即俱樂部怎樣籌措、募集和使用資金;俱樂部的決策過程以及俱樂部的具體計劃安排等。這種信息制度的完善既需要俱樂部管理者的主動配合,同時還必須加強(qiáng)這方面的立法工作。
結(jié)論與建議
青少年體育俱樂部的可持續(xù)發(fā)展既需要完善的政策法規(guī)作為外部保障,同時也必須具備自身良好的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制以提高組織的內(nèi)驅(qū)力。現(xiàn)有的各種體育政策法規(guī)缺乏針對性及可操作性,對青少年體育俱樂部持續(xù)發(fā)展的保障力度較弱。在青少年體育俱樂部的內(nèi)部管理方面存在著組織使命不清晰、社會定位不準(zhǔn)確,以及必要的信息反饋渠道缺失等問題,這些已成為制約我國青少年體育俱樂部健康發(fā)展的瓶頸。因此,筆者提出如下建議:
第一,在政府體育決策過程中應(yīng)切實融入可持續(xù)發(fā)展的理念并構(gòu)建一種比較規(guī)范的決策分析模式,從而確保青少年體育俱樂部相關(guān)政策法規(guī)的針對性及可操作性,從而為其持續(xù)發(fā)展提供制度保障。
第二,要在保證青少年體育俱樂部基本公益性的前提下,加強(qiáng)經(jīng)營運(yùn)作能力,以提升組織的內(nèi)驅(qū)力。俱樂部管理者應(yīng)該冷靜地分析組織自身所面臨的經(jīng)營環(huán)境,以戰(zhàn)略管理的眼光對俱樂部進(jìn)行運(yùn)營設(shè)計,把握好發(fā)展策略。無論是俱樂部的業(yè)務(wù)主管部門還是俱樂部的負(fù)責(zé)人,都要為俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展著想,主動開展工作,爭取在現(xiàn)階段國家政策允許的范圍內(nèi),得到更多的優(yōu)惠政策支持,并爭取更多社會資源。
第三,保障青少年體育俱樂部的健康有序發(fā)展,需要建立嚴(yán)格統(tǒng)一的信息制度,保障俱樂部運(yùn)營的透明度。同時各級體育部門也要建立相應(yīng)的具體可行的評估機(jī)制,制定合理的評估指標(biāo)體系,如組織、活動、管理、宣傳等方面,規(guī)范深層發(fā)展。完善相應(yīng)的激勵制度,制定統(tǒng)一的管理制度,獎優(yōu)罰劣。另外,對于相應(yīng)的評估監(jiān)督主體,可以考慮由體育行政部門以外的中介機(jī)構(gòu)或院校研究所來擔(dān)當(dāng),以更好地體現(xiàn)評估的客觀、公正性,減輕政府職能部門的負(fù)擔(dān)。(作者單位:四川理工學(xué)院體育部)
注釋
①周志忍,陳慶云:“道德驅(qū)動的自律與制度化自律”,《中國行政管理》,2001年第3期。
關(guān)鍵詞：長春市；網(wǎng)球俱樂部；發(fā)展
中圖分類號：G812.17 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01
在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，發(fā)展網(wǎng)球俱樂部不但是人們對體育鍛煉的需求，而且是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)社會化的有效途徑。在相關(guān)學(xué)者加大對各種體育項目研究的同時，網(wǎng)球俱樂部也開始迅速地發(fā)展起來，為推廣創(chuàng)新性體育項目奠定了基礎(chǔ)。下面基于長春市網(wǎng)球俱樂部發(fā)展情況，探索相應(yīng)的未來的發(fā)展路徑。
一、長春市網(wǎng)球俱樂部現(xiàn)狀分析
（一）規(guī)模現(xiàn)狀分析
經(jīng)過調(diào)查研究可知，在長春市，市經(jīng)營性網(wǎng)球俱樂部場地由原的室外場地逐漸向內(nèi)內(nèi)發(fā)展，場地數(shù)量也逐漸的增多，條件設(shè)施越來越完善。可以看出，針對長春市的網(wǎng)球俱樂部來說，往往圍繞中型俱樂部進(jìn)行經(jīng)營。且逐漸向大型俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這是因為很多經(jīng)營者投資經(jīng)營網(wǎng)球俱樂部的時候，往往都保留一些實力。如今，長春市比較有特色和著名品牌的網(wǎng)球俱樂部還很少，必須加以改進(jìn)。
（二）管理者現(xiàn)狀分析
經(jīng)過專業(yè)調(diào)查研究克制，在所調(diào)查的網(wǎng)球俱樂部管理者當(dāng)中，接受過專業(yè)網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營管理知識和技能培訓(xùn)的很少，僅僅占到了四分之一左右。可以看出，在長春市網(wǎng)球俱樂部當(dāng)中，雖然文化水平和學(xué)歷較高的管理者較多，但往往大多數(shù)只熟知網(wǎng)球經(jīng)營或者網(wǎng)球管理一方面的知識，懂得體育管理的人才比較缺乏。且在當(dāng)前長春市的很多網(wǎng)球俱樂部當(dāng)中，往往都沒有進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，也沒有創(chuàng)新和完善科學(xué)管理制度與體系，這在一定程度也歸因于管理者管理水平不高。
（三）教練員現(xiàn)狀分析
經(jīng)過對長春市網(wǎng)球俱樂部教練員情況的調(diào)查研究可知，網(wǎng)球俱樂部專職教練員人數(shù)非常少，可是在業(yè)余網(wǎng)球圈當(dāng)中，知名度都是比較高的，比如曾經(jīng)的專業(yè)運(yùn)動員以及有專業(yè)背景的教練等。針對專職教練來說，任職必須具備專業(yè)指教證書。而針對那些兼職網(wǎng)球教練員來說，往往都是從大學(xué)畢業(yè)的網(wǎng)球?qū)I(yè)學(xué)生。與專職教練相比，兼職教練數(shù)量很多。不管是專職網(wǎng)球教練，還是兼職網(wǎng)球教練，他們都具備一定的專業(yè)背景。
（四）價格定位現(xiàn)狀分析
網(wǎng)球，曾經(jīng)被人們廣泛地成為一場“貴族化”的運(yùn)動。根據(jù)調(diào)查研究克制，在網(wǎng)球俱樂部室內(nèi)消費(fèi)的話，價格往往在150―200元之內(nèi)，有的價格超過了200，俱樂部室外價外也接近一百，相比于其他體育健身項目來說是比較貴的[2]。在這樣的情況下，很多人都遠(yuǎn)離了網(wǎng)球健身，專項其他健身項目。結(jié)合大多數(shù)體育鍛煉者的心態(tài)可知，一般消費(fèi)者比較注重性價比較高的項目服務(wù)，因此網(wǎng)球俱樂部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也開始降低。長春市相關(guān)管理部門必須制定出合理的市場管理制度與辦法，不斷地推廣和實施全民健身運(yùn)動，促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
二、長春市網(wǎng)球俱樂部未來發(fā)展路徑分析
（一）加強(qiáng)對管理者的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
在網(wǎng)絡(luò)俱樂部經(jīng)營與l展過程中，管理工作人員起到了核心作用。因此，要想促進(jìn)長春市網(wǎng)球俱樂部的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)對網(wǎng)球俱樂部管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)對他們的專業(yè)知識培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對他們的專業(yè)管理技能培訓(xùn)。針對長春市網(wǎng)球俱樂部來說，要廣泛吸收和引進(jìn)專業(yè)體育管理人才，擔(dān)任管理者，還要為管理者提供體育管理方面的進(jìn)修機(jī)會。具體培訓(xùn)的課程不僅有體育管理課程，還有體育經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，另外還有市場營銷課程等等[3]。
（二）加強(qiáng)教練員專業(yè)隊伍建設(shè)
針對網(wǎng)球俱樂部教練員專業(yè)素質(zhì)和能力來說，會直接影響網(wǎng)球俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。因此，相關(guān)部門人員必須結(jié)合長春市網(wǎng)球俱樂部當(dāng)前的發(fā)展情況，并合理利用相關(guān)高校的力量，創(chuàng)新和完善高校與體育局密切聯(lián)系的網(wǎng)球教練員培訓(xùn)制度與體系，加強(qiáng)對網(wǎng)球教練員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平。與此同時，網(wǎng)球俱樂部相關(guān)人員還要采取一系列有效措施，嚴(yán)格要求教練員，確保他們持證上崗，從根本上確保服務(wù)質(zhì)量。
（三）確保市場定價科學(xué)與合理
要想促進(jìn)長春市網(wǎng)球俱樂部的長期穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)部門人員必須深入分析長春市網(wǎng)球俱樂部市場發(fā)展情況，并根據(jù)廣大消費(fèi)者的實際消費(fèi)特征與要求，做好市場情況調(diào)查和科學(xué)研究工作，并根據(jù)各個層次的網(wǎng)球運(yùn)動愛好者，制定出相應(yīng)合理的多層次的定價策略和制度，吸引更多的網(wǎng)球運(yùn)動愛好者來俱樂部消費(fèi)。這樣，大多數(shù)網(wǎng)球運(yùn)動愛好者就不會再由于經(jīng)濟(jì)消費(fèi)方面的憂慮而放棄網(wǎng)球俱樂部運(yùn)動，提升網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營效率。
（四）大力組建青少年網(wǎng)球俱樂部，增加網(wǎng)球運(yùn)動參與者數(shù)量
要想從根本上增加長春市網(wǎng)球俱樂部消費(fèi)人數(shù)，必須從青少年網(wǎng)球運(yùn)動能力培養(yǎng)入手。針對青少年來說，家長和相關(guān)教師以及教練，要為他們講解網(wǎng)球運(yùn)動的好處和發(fā)展前景，提升青少年參與網(wǎng)球運(yùn)動的主動性和積極性，激發(fā)出青少年的網(wǎng)球運(yùn)動興趣，從根本上滲透和傳播網(wǎng)球運(yùn)動文化，促進(jìn)青少年網(wǎng)球運(yùn)動人口不斷上升，在確保長春市網(wǎng)球運(yùn)動人力資源豐富的基礎(chǔ)上，促進(jìn)網(wǎng)球俱樂部的長期發(fā)展。另外，在廣大青少年參與網(wǎng)球運(yùn)動的同時，他們的家長也會認(rèn)識網(wǎng)球運(yùn)動，大多數(shù)會最終參與到網(wǎng)球運(yùn)動當(dāng)中，最終發(fā)展成為長期的網(wǎng)球運(yùn)動愛好者，這樣就能快速增加網(wǎng)球運(yùn)動人口數(shù)量。所以，長春市相關(guān)部門和俱樂部人員必須在有效借鑒其他健身項目發(fā)展方案和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力組建青少年網(wǎng)球俱樂部，為長春市網(wǎng)絡(luò)俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，要想滿足當(dāng)代人們對體育健身運(yùn)動的需求，必須在有效借鑒其他優(yōu)秀健身項目發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前長春市網(wǎng)球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)狀與實際問題，明確問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而從網(wǎng)絡(luò)俱樂部管理者、網(wǎng)絡(luò)俱樂部教練、網(wǎng)絡(luò)俱樂部市場定價等方面入手，完善長春市網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營和管理體系，擴(kuò)大長春市網(wǎng)球運(yùn)動參與者數(shù)量，促進(jìn)長春市網(wǎng)球運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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運(yùn)動員職業(yè)合同中關(guān)于違約金的賠償問題缺乏現(xiàn)行法律支持：國內(nèi)運(yùn)動員在與俱樂部簽訂職業(yè)合同時，俱樂部為了保障自身利益不受損失，常會在合同條款中加入“如果運(yùn)動員違約，則需支付俱樂部違約金若干”的內(nèi)容，以期制約運(yùn)動員。這種做法在我國現(xiàn)行的《勞動合同法》中不但難以找到有力的支持，甚至在一定程度上違背《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定。我國《勞動合同法》明文規(guī)定：“只有在單位支付了培訓(xùn)費(fèi)用或者有競業(yè)禁止條款時，才能約定違約金，除此之外用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔(dān)違約金”。
存在問題的原因分析
足球從業(yè)人員缺乏基本常識，對國際足球運(yùn)動的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢了解不足：目前國內(nèi)職業(yè)足球的從業(yè)者除去從小接受專業(yè)訓(xùn)練的運(yùn)動員外，俱樂部管理層、經(jīng)營人員大都來自其他行業(yè)，從事足球管理工作時間有限，對國際足聯(lián)、中國足協(xié)的相關(guān)章程、制度等不夠熟悉，缺乏從事足球運(yùn)動的專業(yè)化知識，這就容易造成在與運(yùn)動員簽訂職業(yè)合同時，出現(xiàn)違反國際足聯(lián)或中國足協(xié)相關(guān)規(guī)定的條款，從而造成合同的效力不被國際足聯(lián)或中國足協(xié)承認(rèn)。
運(yùn)動員自身的文化水平限制，使其在與俱樂部簽約時難以有效地維護(hù)自身的合法權(quán)益：國內(nèi)運(yùn)動員受我國青少年培訓(xùn)體制的限制，其具有的文化水平較低，特別是缺乏法律方面的相應(yīng)知識，不懂得如何利用法律手段維護(hù)自身的權(quán)益。在簽約時往往難以識破俱樂部在程序問題上使用的小伎倆，使得自己極易陷入俱樂部設(shè)計的“收入陷阱”中。一旦雙方就薪資支付問題產(chǎn)生爭議時，運(yùn)動員才發(fā)現(xiàn)上當(dāng)，叫苦不迭。
足球俱樂部投資者身份魚龍混雜，其投機(jī)性強(qiáng)的特點決定了他們?nèi)菀缀鲆暬驙奚騿T的利益：國內(nèi)目前的足球俱樂部除去北京國安、山東魯能等少數(shù)俱樂部具有國企背景外，包括廣州恒大在內(nèi)的球隊多數(shù)均為民營企業(yè)投資經(jīng)營。與國有企業(yè)從事職業(yè)足球運(yùn)動相比，民營企業(yè)在經(jīng)營職業(yè)俱樂部過程中，更加注重投資收益，強(qiáng)調(diào)對俱樂部經(jīng)營成本的有效控制，對比賽錦標(biāo)的渴望也更甚于前者，它們更希望通過球隊優(yōu)異成績的取得，成為打通其與當(dāng)?shù)卣⒘己煤献麝P(guān)系的有效途徑。在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，各家民企背景的俱樂部采用了不同的方式：有的一擲萬金，花大價錢廣納優(yōu)秀的教練員和球員，增強(qiáng)球隊實力，如廣州恒大俱樂部；有的采用以小博大的方式，簽約一至兩名國際著名球員，同時下大力氣進(jìn)行輿論宣傳，在聲勢上不輸他人，如上海某著名球隊；還有的財力有限，量入為出，在選擇簽約球員時精打細(xì)算，注重積累，使球隊通過時間上的磨合逐步取得比較好的成績，如江蘇舜天俱樂部。雖然球隊的經(jīng)營方式不同，但比賽錦標(biāo)畢竟只有一個，當(dāng)俱樂部的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦難以在短時間內(nèi)得以實現(xiàn)時，一些俱樂部所做的不是加大投入，而是想方設(shè)法的來控制當(dāng)年的經(jīng)營成本，在此背景下一些名星球員的高額工資就成為他們首選的調(diào)整對象。俱樂部采取拖延支付、限制出場比賽、停止訓(xùn)練等手段迫使運(yùn)動員被動減薪或放棄應(yīng)得的獎金，從而達(dá)到控制經(jīng)營成本的目的。在俱樂部投資者眼中，球員只是球隊取得成績的工具，并不是球隊的主體，與維護(hù)投資者自身的利益相比，球員的個人權(quán)益是微不足道的，是可以被忽視的。
俱樂部處于強(qiáng)勢的慣性思維，使其在與運(yùn)動員商談合同條款時容易無視法律對勞動者基本權(quán)益的合法保障：當(dāng)前一些俱樂部投資人、管理者人認(rèn)為，是俱樂部為球員的生存和發(fā)展提供了平臺，沒有俱樂部的支持和培養(yǎng)，運(yùn)動員根本難以為繼，所以俱樂部是球員的衣食父母。在這種思維的影響下，俱樂部在與運(yùn)動員商談簽約條款時，常常會提出一些令運(yùn)動員難以接受的苛刻內(nèi)容，俱樂部將自身利益凌駕于運(yùn)動員個人權(quán)益之上，從而使得雙方的協(xié)商簽約失去平等的地位，這種做法不僅違背了市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，損害了運(yùn)動員的合法權(quán)益，也違反了我國《勞動法》的相關(guān)規(guī)定。
解決存在問題的建議
足協(xié)應(yīng)發(fā)揮足球運(yùn)動管理者的作用，加強(qiáng)對俱樂部管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其符合職業(yè)足球運(yùn)動發(fā)展的需要：作為我國足球運(yùn)動的管理組織，中國足協(xié)應(yīng)當(dāng)主動發(fā)揮其自身的作用，對于所存在的俱樂部管理人員缺乏足球?qū)I(yè)常識的問題，應(yīng)積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助他們較快地熟悉足球環(huán)境，了解足球運(yùn)動的發(fā)展規(guī)律，掌握國際足聯(lián)和中國足協(xié)的相關(guān)章程和制度。中國足協(xié)應(yīng)當(dāng)在職業(yè)聯(lián)賽章程中明文規(guī)定：俱樂部的主要管理人員必須經(jīng)過國際足聯(lián)或中國足協(xié)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，方能從事職業(yè)足球俱樂部的管理工作。這樣既可以提高俱樂部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也可以保障俱樂部的日常管理行為能夠遵循國際足聯(lián)和中國足協(xié)的相關(guān)章程和制度，從而避免類似于唐淼“合同門”事件的再次發(fā)生。
鼓勵運(yùn)動員聘請專業(yè)經(jīng)紀(jì)人，為運(yùn)動員合法維權(quán)提供合理的救濟(jì)途徑：對于國內(nèi)運(yùn)動員受自身文化水平限制，在與俱樂部簽約時不能有效維權(quán)的現(xiàn)實困難，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面予以提供幫助：（1）鼓勵運(yùn)動員聘請專業(yè)經(jīng)紀(jì)人。體育經(jīng)紀(jì)人作為職業(yè)體育發(fā)展必不可少的一個角色，在當(dāng)今的職業(yè)體育運(yùn)動中已經(jīng)起到了越來越重要的作用。體育經(jīng)紀(jì)人可以通過自身的專業(yè)知識、豐富的業(yè)內(nèi)資源為運(yùn)動員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而最大限度的為運(yùn)動員爭取合法的權(quán)益。我國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展至今，國內(nèi)足球經(jīng)紀(jì)人從無到有，已經(jīng)逐漸形成了一定的規(guī)模，他們在眾多運(yùn)動員轉(zhuǎn)會、與俱樂部簽約、續(xù)約、解除合同等問題上為球員們提供了有力的支持，彌補(bǔ)了球員自身條件限制所存在的不足。一些國內(nèi)優(yōu)秀足球運(yùn)動員還專門聘請國外的足球經(jīng)紀(jì)人，專門為自己打理留洋事宜，其中不乏運(yùn)作成功的案例。因此，我們應(yīng)鼓勵國內(nèi)足球運(yùn)動員聘請專業(yè)的足球經(jīng)紀(jì)人，以幫助他們更好地維護(hù)自己的權(quán)益。（2）足協(xié)應(yīng)嚴(yán)格杜絕“陰陽合同”現(xiàn)象，加大對此類問題的處理力度，為運(yùn)動員合理維權(quán)提供支持。對于個別俱樂部與運(yùn)動員簽訂兩份合同的情況（俗稱“陰陽合同”），中國足協(xié)曾明確規(guī)定禁止此類行為，對俱樂部與球員私下簽訂的合同效力不予承認(rèn)。在 2013 年初球員于濤從上海申花俱樂部轉(zhuǎn)會至上海申鑫俱樂部一事上，足協(xié)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，沒有采納申花俱樂部提出的與球員私下有補(bǔ)充協(xié)議的說法，支持了球員的自由轉(zhuǎn)會，可以說為規(guī)范運(yùn)動員與俱樂部的簽約行為開了一個好頭。筆者認(rèn)為，足協(xié)應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上加大對此類問題的處理力度，不僅對產(chǎn)生的“陰陽合同”不予承認(rèn)，還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過行業(yè)處罰來打擊這種表面上損害球員權(quán)益，實質(zhì)上損害中國足球運(yùn)動發(fā)展的投機(jī)行為，從而有效地維護(hù)運(yùn)動員的合法權(quán)益。（3）發(fā)揮足協(xié)仲裁委員會的積極作用，為運(yùn)動員合法維權(quán)提供有效的救濟(jì)途徑。對于國內(nèi)運(yùn)動員在與俱樂部就合同的簽訂或執(zhí)行產(chǎn)生糾紛時，如何需找有效的救濟(jì)途徑，有關(guān)學(xué)者已經(jīng)專門撰文進(jìn)行了研究[3]，對此問題筆者不在在這里贅述。作為中國足協(xié)內(nèi)部的足協(xié)仲裁委員會，它主要承擔(dān)著對廣大國內(nèi)球員合同糾紛的管轄，因此可以被視為國內(nèi)球員尋求解決合同糾紛的主要途徑。要發(fā)揮足協(xié)仲裁委員會的作用，需要改變它目前存在的專業(yè)人員少、程序不規(guī)范等不足，積極吸收國內(nèi)體育法學(xué)界的專業(yè)人士加入，規(guī)范程序，提高對合同糾紛的仲裁效率，從而既為運(yùn)動員合法維權(quán)提供有效的救濟(jì)，也保證了中國足協(xié)管理工作的權(quán)威性。#p#分頁標(biāo)題#e#
足協(xié)應(yīng)提高足球俱樂部投資人的準(zhǔn)入門檻，防止投機(jī)分子的濫竽充數(shù)，維護(hù)職業(yè)足球發(fā)展的良好環(huán)境：對于國內(nèi)足球俱樂部投資人魚龍混雜的情況，筆者認(rèn)為足協(xié)應(yīng)提高職業(yè)足球俱樂部的準(zhǔn)入門檻，通過在資金、場地、梯隊建設(shè)方面做出詳細(xì)的規(guī)定，對投資人投資職業(yè)足球的行為進(jìn)行合理的規(guī)范。目前中國足協(xié)只是在中超聯(lián)賽中采取了準(zhǔn)入制度，而在中甲、中乙級別的聯(lián)賽中沒有采取相應(yīng)的措施，這就使得一些不太具備投資職業(yè)足球基本要求的投機(jī)者也混雜其中，所以這兩級職業(yè)足球聯(lián)賽中經(jīng)常出現(xiàn)俱樂部拖欠球員薪水、球隊頻繁更換主場、乃至俱樂部為了收回成本，有組織地組織運(yùn)動員消極比賽、打“假球”的現(xiàn)象也就不足為奇了。所以建議中國足協(xié)在各級職業(yè)聯(lián)賽中能夠建立起一套行之有效的聯(lián)賽準(zhǔn)入制度，使真正具備投資職業(yè)足球能力的投資者能夠進(jìn)入到這個領(lǐng)域，用他們的實力來推動職業(yè)足球聯(lián)賽的向前發(fā)展。這樣既有力的推動了職業(yè)聯(lián)賽的健康運(yùn)行，也為保障運(yùn)動員在俱樂部的合法權(quán)益提供了堅實的基礎(chǔ)。同時可以有效地將那些實力不足或會有不良企圖的投資人拒之于職業(yè)聯(lián)賽的門檻之外，維護(hù)職業(yè)聯(lián)賽的良好環(huán)境。
在職業(yè)聯(lián)賽中樹立“以人為本”的觀念，倡導(dǎo)俱樂部與運(yùn)動員以平等的方式就合約問題進(jìn)行商談，自覺遵守國家的相關(guān)法律規(guī)定：中國足協(xié)應(yīng)當(dāng)在職業(yè)聯(lián)賽中樹立“以人為本”的觀念，教育俱樂部投資人、管理人員認(rèn)識到運(yùn)動員才是足球運(yùn)動的主體，不要簡單地將運(yùn)動員的合理要求與俱樂部的運(yùn)營發(fā)展相對立，應(yīng)當(dāng)看到運(yùn)動員的個人發(fā)展和俱樂部的健康運(yùn)營是并行不悖的，兩者在一定程度上是一損俱損、一榮俱榮的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)允許運(yùn)動員在自身利益方面提出合理的要求，雙方應(yīng)當(dāng)采取平等協(xié)商的方式來進(jìn)行合同的簽訂或解除。同時在協(xié)商合同條款時，應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家相關(guān)的法律規(guī)定，特別是《勞動法》的相關(guān)內(nèi)容。實踐證明，一個充分尊重運(yùn)動員個人發(fā)展的俱樂部才有可能在職業(yè)聯(lián)賽中取得較好的成績；那些采取高壓手段甚至違法行為逼迫球員在合同問題上就范的俱樂部是難以取得輝煌成就的，即使偶然取得比較好的成績，也大多是曇花一現(xiàn)。以人為本，尊重人的個性發(fā)展，同樣適用于中國足球的職業(yè)運(yùn)動員。
結(jié)論
[關(guān)鍵詞] 商業(yè)體育俱樂部 發(fā)展 對策
一、研究對象及方法
1.研究對象
平頂山市現(xiàn)有符合研究條件的商業(yè)體育俱樂部54家。開展的運(yùn)動項目涉及很多領(lǐng)域，其中一部分是由大型的工礦企業(yè)舉辦的體育俱樂部，開展的項目主要有籃球、足球、武術(shù)、健身操、乒乓球、羽毛球等傳統(tǒng)體育項目。另外一部分則是開展一些比較時尚的運(yùn)動項目的俱樂部，如五環(huán)游泳俱樂部、怡圓健身俱樂部、翼龍航空運(yùn)動俱樂部、信號旗戶外運(yùn)動俱樂部、龍山汽車摩托車運(yùn)動俱樂部等，多數(shù)屬民辦非企業(yè)單位， 開展的項目主要有游泳、網(wǎng)球、戶外運(yùn)動、滑翔傘、賽車等。
2.研究方法
(1)文獻(xiàn)資料法
通過查閱國內(nèi)、外有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)、市場營銷、消費(fèi)者行為等方面的專著及相關(guān)論文,為本研究在理論上做了充分準(zhǔn)備。
(2)專家訪談法
對平頂山市體育行政主管部門、體育俱樂部經(jīng)營者、消費(fèi)者的基本情況和看法進(jìn)行訪談和實地調(diào)查。
(3)問卷調(diào)查法
調(diào)查問卷包括平頂山市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營狀況。調(diào)查商業(yè)體育俱樂部54家，收回問卷54份，有效問卷率為100%。采用重復(fù)法對問卷進(jìn)行信度檢驗， r=0.926。
(4)數(shù)據(jù)統(tǒng)計法
將所收集的資料在WINDOWS2000環(huán)境下進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
二、研究結(jié)果與分析
通過對體育俱樂部經(jīng)營者的走訪調(diào)查，結(jié)合在體育俱樂部主管部門平頂山市體育局查閱的資料，對參與調(diào)查的54家商業(yè)體育俱樂部的分析如下：
1.經(jīng)營規(guī)模
注冊資金在一定程度上體現(xiàn)了商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營規(guī)模。調(diào)查結(jié)果顯示,注冊資金在100萬以下的俱樂部約為68.5%,注冊資金在100萬～1000萬的有31.5%。參與調(diào)查的體育俱樂部普遍存在經(jīng)營規(guī)模較小的情況。其中，92.5%的體育俱樂部都是在經(jīng)營單一的運(yùn)動項目，抗擊市場風(fēng)險的能力較差。
2.會員的年齡結(jié)構(gòu)
通過對俱樂部的會員資料進(jìn)行統(tǒng)計匯總，發(fā)現(xiàn)平頂山商業(yè)體育俱樂部的會員年齡結(jié)構(gòu)不合理，會員的年齡層主要集中在30歲～40歲這個年齡段占57.6%，發(fā)展的會員年齡失衡， 比例失衡的原因和體育俱樂部設(shè)置的運(yùn)動項目有直接的關(guān)系，多數(shù)俱樂部開展的是具有一定冒險性和需要投入相當(dāng)體力的項目。因此，少年、中老年人群參與的比例比較抵。
3.盈利狀況
通過對平頂山市體育局的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，商業(yè)俱樂部有26.7%盈利,有69.8%僅僅是維持收支平衡。
由盈利狀況來看，目前平頂山地區(qū)的商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營理念存在一定的誤區(qū)，一部分體育俱樂部還沒有完全將俱樂部納入企業(yè)的范疇來進(jìn)行經(jīng)營管理，比如一些俱樂部組織的活動實行AA制，俱樂部只收取很少一部分組織費(fèi)用，據(jù)稱這樣才能保證現(xiàn)有的會員不會流失。這樣，就制約了提高俱樂部的規(guī)模和服務(wù)水平，難以將俱樂部的經(jīng)營納入良性循環(huán)的軌道。
4.從業(yè)人員
對經(jīng)營者的調(diào)查表明,商業(yè)體育俱樂部的最高領(lǐng)導(dǎo)者具有學(xué)士學(xué)位及以上大學(xué)歷的占39%，各場所的體育指導(dǎo)者基本上都是退役運(yùn)動員,只有小部分是高校體育教師、中學(xué)體育教師和社會體育指導(dǎo)員，所有的指導(dǎo)者中有20%是專職,其余是兼職的，而更令人擔(dān)憂的是,只有45.5%的場所有獲得過社會體育指導(dǎo)員技術(shù)等級稱號的體育指導(dǎo)者,而社會體育指導(dǎo)員僅占體育指導(dǎo)者的33.5%。
5.社會認(rèn)知
目前的商業(yè)體育俱樂部大多是自己發(fā)展起來的，政府及體育職能部門沒有給予相應(yīng)的扶持，俱樂部的經(jīng)營和發(fā)展主要是靠俱樂部自身進(jìn)行運(yùn)做，社會影響力比較小，還沒有完全被社會所認(rèn)同。商業(yè)體育俱樂部是一個具有體育推廣、體育訓(xùn)練等功能的系統(tǒng)的體育機(jī)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)消費(fèi)者對體育俱樂部的認(rèn)識還停留在僅僅是跳跳健身操之類，其職能和作用并沒有完全被人們所認(rèn)識。
6.體育設(shè)施（裝備）狀況
據(jù)調(diào)查，因為資金因素，目前大多數(shù)商業(yè)體育俱樂部的體育設(shè)施（裝備）并不是十分的完備，配套設(shè)施不夠完善，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，相對利用率低，整體水平不高，不能適應(yīng)社會及發(fā)展的需要。
由此可見，平頂山市參與調(diào)查的體育俱樂部普遍存在經(jīng)營規(guī)模較小的情況。大多商業(yè)體育俱樂部缺乏雄厚的資金，所以很大程度上制約了體育俱樂部的快速發(fā)展。體育俱樂部普遍存在經(jīng)營模式單一的情況，在體育市場中,“好的體育產(chǎn)品最終由消費(fèi)者來評定”已經(jīng)是不言而喻的公理。商業(yè)體育俱樂部要樹立自己的特色，積極開拓潛在市場，以目前平頂山地區(qū)的實際情況來看，現(xiàn)有的一些商業(yè)俱樂部就只能開展一些相對簡單、對設(shè)施要求不是很高、建設(shè)投資適中的體育活動。
三、建議
1.建立俱樂部之間的經(jīng)營聯(lián)盟
將點連成片，可以根據(jù)各聯(lián)盟單位各自的特點和優(yōu)勢，互相取長補(bǔ)短，增大俱樂部整體的經(jīng)營規(guī)模，完善俱樂部的功能。
2.合理規(guī)劃利用體育資源
除了吸引社會投資以外，要與政府職能部門達(dá)成共識，充分整合、利用社會上的體育設(shè)施，加以改造，使其能更好地發(fā)揮出作用，更好地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。
3.搞好經(jīng)營管理
把俱樂部的經(jīng)營管理納入到現(xiàn)代企業(yè)管理的道路上。現(xiàn)代企業(yè)制度化以“產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理”為基礎(chǔ)特征。這樣才能提高資源的利用率，創(chuàng)造更大的價值，使俱樂部的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。另外，要注意俱樂部管理人員的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的體育管理隊伍，提升俱樂部的運(yùn)營效率。提高俱樂部的員工素質(zhì)，提升俱樂部的服務(wù)層次，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)。
4.加強(qiáng)俱樂部的宣傳、營銷工作
提高俱樂部的知名度，吸引更多的人員參與到俱樂部的體育活動中來。
5.積極開展培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動員的工作
一方面可以獲得社會的認(rèn)可，一方面可以提升俱樂部的檔次和聲望，還可以以此增加俱樂部的收益，應(yīng)該是俱樂部的重要工作之一。
參考文獻(xiàn)：
[1]周北川 崔永泰 陳一心:體育俱樂部路在腳下 《人民政協(xié)報》,1999.12.25
[2]《關(guān)于加快體育俱樂部發(fā)展和加強(qiáng)體育俱樂部管理的意見》，國家體育總局體政字(1999) 036號
Abstract: With the enhancement of China's economy, culture and comprehensive national strength, the continuous improvement of living standards, as a leisure sports with elegance, fashion, fitness, tennis is very popular in colleges even the entire country. Therefore, the university tennis club has injected new vitality to tennis classroom. But tennis market of our country is not mature, and there is still a gap with developed countries, so dose the development in universities. For example, the existing sports resources cannot be fully used, management is relative confusion, and the teaching way can't transforms promptly and so on. This paper analyzes the present situation of Xi'an university tennis club by literature method, expert interview, field research and logical analysis to find out the problems and propose corresponding suggestions, so as to provide theoretical reference for healthy development of tennis club in Xi'an universities.
關(guān)鍵詞： 網(wǎng)球俱樂部；經(jīng)營現(xiàn)狀；策略
Key words: tennis club；operating status；strategy
中圖分類號：G64文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）28-0209-01
1 網(wǎng)球運(yùn)動的起源
網(wǎng)球運(yùn)動起源于12-13世紀(jì)的法國，隨后傳入英國。1873 年英國人溫菲爾德把早期的網(wǎng)球打法變成在草地上的娛樂，名為“草地網(wǎng)球”，1874年又進(jìn)一步確定了場地的大小和球網(wǎng)的高低。1875年英國板球俱樂部制定了網(wǎng)球的比賽規(guī)則。兩年以后在溫布爾頓舉辦了首次草場網(wǎng)球賽。1912年在各國網(wǎng)球愛好者的推動下，成立了國際網(wǎng)球聯(lián)合會，總部設(shè)在英國倫敦。
2 選題依據(jù)
網(wǎng)球作為一項高雅、時尚、健身于一身的休閑健身運(yùn)動，已經(jīng)在全國逐漸升溫了，也受到西安市民的普遍歡迎。伴隨著網(wǎng)球運(yùn)動在高校的蓬勃發(fā)展,高校網(wǎng)球俱樂部也順勢出現(xiàn)并快速發(fā)展起來。但根據(jù)對西安市高校網(wǎng)球俱樂部開設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查研究，認(rèn)為網(wǎng)球俱樂部在西安各高校模式多樣初具規(guī)模，但場地設(shè)施不足、資金短缺、俱樂部制度的不完善是當(dāng)前限制高校俱樂部發(fā)展的主要問題。強(qiáng)化俱樂部的管理機(jī)制，擴(kuò)大俱樂部資金來源是俱樂部發(fā)展的關(guān)鍵所在。
3 研究對象與研究方法
①研究對象。本文以西安市高校網(wǎng)球俱樂部為主要研究對象。②研究方法。本文主要采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實地調(diào)研法、邏輯分析法來研究分析西安市高校網(wǎng)球俱樂部的現(xiàn)狀。
4 研究現(xiàn)狀與分析
4.1 西安市高校網(wǎng)球場地的數(shù)量、分布以及收費(fèi)情況 ①西安交通大學(xué)，塑膠，兩片，收費(fèi)。②西安石油大學(xué)，瀝青，4片，免費(fèi)。③陜西師范大學(xué)，水泥，免費(fèi)，校外人員4-5元/小時。④交大財經(jīng)學(xué)院塑膠4片，按交大統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。⑤西安體育學(xué)院塑膠9片5元/小時/人。室內(nèi)網(wǎng)球館4片，價位100小時/人。⑥歐亞學(xué)院5片場地，塑膠，5元/人。⑦陜西網(wǎng)球中心塑膠7片，40/小時。室內(nèi)2片，140/小時（平均）。⑧西安電子科技大學(xué)塑膠2片免費(fèi)。⑨西安外事學(xué)院2片，水泥，免費(fèi)。⑩西安建筑科技大學(xué)，4片，5元/人。
4.2 西安市高校網(wǎng)球俱樂部發(fā)展的優(yōu)勢 ①良好的體育氛圍。高校的體育氛圍很活躍，學(xué)生課余時間較多有充足的時間參與體育鍛煉，網(wǎng)球運(yùn)動作為新型時尚的體育運(yùn)動，所以網(wǎng)球俱樂部在高校的發(fā)展很受歡迎。②良好的體育硬件軟件設(shè)施。網(wǎng)球運(yùn)動對場地和器材的要求較高，而高校中有較好的設(shè)施，對高校學(xué)生參加網(wǎng)球運(yùn)動可以成為現(xiàn)實。
4.3 西安市高校網(wǎng)球俱樂部存在的問題 ①場地設(shè)施的缺乏。通過調(diào)查得知，西安高校的網(wǎng)球場地數(shù)量相對來說還是很缺乏，在有上百萬大學(xué)生的西安來說，總共的網(wǎng)球場地還不到50片，說明了目前高校網(wǎng)球在西安的發(fā)展還是處于較低的水平。②經(jīng)營管理落后。在網(wǎng)球場地經(jīng)營開發(fā)方面，很多高校未充分認(rèn)識到利用現(xiàn)有高校網(wǎng)球場地進(jìn)行開發(fā)的重要性，對開展網(wǎng)球經(jīng)營和有償服務(wù)還沒有形成成熟的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；場地設(shè)施與良好的網(wǎng)球老師的優(yōu)勢還沒發(fā)揮出應(yīng)有的作用。③網(wǎng)球俱樂部的宣傳工作力度不夠。
5 結(jié)論與建議
5.1 結(jié)論 ①健全高校網(wǎng)球俱樂部的管理機(jī)制。這主要涉及三個大的方面，分別是高校網(wǎng)球俱樂部的上級部門管理、人事管理及財務(wù)管理，處理好這三方面的關(guān)系其高校網(wǎng)球俱樂部的管理機(jī)制就會基本運(yùn)行良好。學(xué)校應(yīng)該不直接參與俱樂部的具體事務(wù)，不按事業(yè)機(jī)構(gòu)來管理俱樂部，使俱樂部真正擺脫行政機(jī)構(gòu)的支配，能夠自主地根據(jù)市場需求安排各項活動。在財務(wù)管理方面建議通過多種渠道籌集俱樂部的經(jīng)費(fèi)。②建立高校網(wǎng)球俱樂部的激勵機(jī)制。調(diào)動俱樂部各類人員的積極性，并集中到提高訓(xùn)練水平和經(jīng)營管理水平的方向上來。同時將俱樂部的工作人員收入增長與俱樂部經(jīng)營收益相聯(lián)系。③積極有效的調(diào)動會員的積極性，適時的舉辦不同級別的比賽，讓會員參與活動的組織與裁判工作，在俱樂部內(nèi)創(chuàng)建和諧的氛圍，激勵會員主動參與意識，以此促進(jìn)俱樂部的持續(xù)發(fā)展。
5.2 建議 就目前而言高校開辦網(wǎng)球俱樂部的主要目的是為教學(xué)服務(wù)，完善學(xué)校體育工作，實現(xiàn)體育教學(xué)目標(biāo)的多樣性。但俱樂部活動內(nèi)容有待進(jìn)一步豐富，俱樂部的管理機(jī)制和手段仍需改進(jìn)，同時俱樂部管理層要改變思想觀念，把擴(kuò)展經(jīng)費(fèi)來源的注意力更多地放在社會市場開發(fā)上，并且要根據(jù)自己的實際情況，吸取成功俱樂部的經(jīng)營經(jīng)驗，彌補(bǔ)自己的不足，從而使俱樂部獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。①加大力度對高校網(wǎng)球俱樂部建設(shè)。高校的相關(guān)體育主管部門應(yīng)加大力度對網(wǎng)球運(yùn)動的宣傳，并積極完善網(wǎng)球場地設(shè)施的建設(shè)提供充足的設(shè)施場地，以使更多的學(xué)生可以參加到網(wǎng)球運(yùn)動中來，增加網(wǎng)球人口，帶動相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。②改善高校網(wǎng)球俱樂的經(jīng)營水平。高校網(wǎng)球俱樂部可以效仿商業(yè)俱樂部的發(fā)展模式，應(yīng)與西安市的網(wǎng)球市場接軌，要以市場需求為導(dǎo)向，形成完備、科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)體系。要改變因循守舊的管理、開發(fā)、運(yùn)營觀念，提高現(xiàn)代管理能力，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，推動學(xué)校俱樂部管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
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（合肥師范學(xué)院 體育科學(xué)學(xué)院，安徽 合肥 230009）
摘 要：本文采用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查和數(shù)理統(tǒng)計等研究方法，對臨朐縣四家羽毛球俱樂部的運(yùn)營現(xiàn)狀和會員的消費(fèi)情況做出調(diào)查，旨在通過研究促進(jìn)臨朐縣羽毛球俱樂部的健康發(fā)展，也為地方羽毛球運(yùn)動推廣提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞 ：臨朐縣；羽毛球俱樂部；會員
中圖分類號：G847文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）03-0094-02
1 前言
臨朐縣別稱駢邑，隸屬濰坊市，地處山東半島中部，濰坊市西南部，臨朐自西漢置縣迄今2000余年，素有“小戲之鄉(xiāng)”、“書畫之鄉(xiāng)”和“中國觀賞石之鄉(xiāng)”等美譽(yù)，擁有人口100多萬。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活質(zhì)量提高，通過運(yùn)動保持健康被越來越多的人認(rèn)可，羽毛球作為我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，其靈活多變的技巧，高強(qiáng)度的運(yùn)動負(fù)荷，受到越來越多的人的青睞。近三年來，臨朐羽毛球俱樂部從無到有，發(fā)展至今已有羽毛球俱樂部四家，場地29塊，基本能夠滿足大眾需求。
2 研究對象及研究方法
2.1 研究對象
臨朐縣米其林、先鋒、康普頓、龍翔4家羽毛球俱樂部管理人員、會員。
2.2 研究方法
2.2.1 問卷調(diào)查法 在4所俱樂部隨機(jī)抽取會員120人。對一周運(yùn)動次數(shù)、運(yùn)動消費(fèi)、年齡、職業(yè)等進(jìn)行問卷調(diào)查。
2.2.2 數(shù)理統(tǒng)計法 利用spss統(tǒng)計軟件，對搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析。
2.2.3 訪談法 與四家羽毛球俱樂部管理人員進(jìn)行訪談。
3 研究結(jié)果與分析
3.1 臨朐羽毛球俱樂部基本設(shè)施情況調(diào)查
臨朐縣羽毛球俱樂部共有室內(nèi)羽毛球場地29塊，米其林9塊、先鋒11塊、康普頓7塊、龍翔2塊，均為專業(yè)塑膠場地。其中10塊場地底層鋪有木地板，提高了場地彈性，減少運(yùn)動損傷。燈光均建在側(cè)面，較為專業(yè)。
3.2臨朐羽毛球俱樂部經(jīng)營模式調(diào)查
3.2.1 經(jīng)營型羽毛球俱樂部，是指羽毛球經(jīng)營者向廣大羽毛球愛好者提供娛樂、休閑、健身，并進(jìn)行商業(yè)性收費(fèi)的羽毛球俱樂部為活動場所，按市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，實行會員制為主的經(jīng)營型羽毛球俱樂部。此類俱樂部多是個人投資或者合資建成，以盈利為目的。四家羽毛球俱樂部均為經(jīng)營性羽毛球俱樂部，俱樂部收益主要來自三方面：會員充費(fèi)、球館廣告費(fèi)、銷售羽毛球產(chǎn)品及飲料。
3.2.2 臨朐四家羽毛球俱樂部均為會員模式，一年制會員（一年之內(nèi)打球不限時間、次數(shù)），會員卡價位：米其林1000元、先鋒1280元、康普頓800元、龍翔800元。四家俱樂部同時也有月卡，價位約在150元。在羽毛球發(fā)達(dá)地區(qū)，場地主要以小時計算，以合肥為例，晚上18：00-19：00為40元／小時。對于羽毛球欠發(fā)達(dá)地區(qū)，此種模式在短期內(nèi)可能為羽毛球俱樂部創(chuàng)造更高利潤，但是當(dāng)會員達(dá)到一定數(shù)量，場地及時間安排上不能夠有效調(diào)控，必然影響整體發(fā)展。
3.3 臨朐羽毛球俱樂部場地使用情況調(diào)查
通過調(diào)查臨朐羽毛球俱樂部場地使用情況發(fā)現(xiàn)，星期一—星期五早6：00—9：00因為俱樂部推出晨練卡，場地利用率較高；9：00—16：00場地利用率較低，原因是這段時間會員多數(shù)在工作，或者會員習(xí)慣，不選擇此時間段進(jìn)行鍛煉；16：00-21：00為球館高峰期，此時一塊場地多為6—8人，很多會員抱怨得不到充分鍛煉。周末和法定節(jié)假日則9：00—18：00人較多，而晚上人較少。
3.4 臨朐羽毛球俱樂部會員情況調(diào)查
3.4.1 臨朐羽毛球俱樂部會員人數(shù)、性別、年齡情況調(diào)查 通過調(diào)查，米其林毛球俱樂部會員212人，先鋒298人，康普頓243人，龍翔75人，其中女性會員共176人，約占總?cè)藬?shù)的20%，可見女性的運(yùn)動意識還有待提高。會員平均年齡40周歲，主要因為此年齡段會員工作相對穩(wěn)定，收入較高，有一定時間進(jìn)行體育鍛煉。
3.4.2 臨朐羽毛球俱樂部會員學(xué)歷、職業(yè)、運(yùn)動消費(fèi)情況調(diào)查 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參與羽毛球俱樂部的消費(fèi)群體多高學(xué)歷群體，大專、本科和研究生畢業(yè)的消費(fèi)占被試人群的81%。有40%為公務(wù)員或者事業(yè)單位員工，這部分人收入較為穩(wěn)定，且對運(yùn)動熱愛。32%為個人老板，他們一般在金錢和時間上都達(dá)到了一定的自由，對通過打球獲得健康的目的性強(qiáng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有40%的人打羽毛球花費(fèi)1500 —2000元，他們屬于理性消費(fèi)，主要費(fèi)用產(chǎn)生于會員費(fèi)、服裝費(fèi)、與羽毛球相關(guān)消耗品。其余的人花費(fèi)在2000—10000元，主要這一人群經(jīng)濟(jì)上不受限制，在購買裝備上追求多而高端，更有甚者，開始收藏羽毛球拍。
3.5 臨朐羽毛球俱樂部會員培訓(xùn)情況調(diào)查
通過調(diào)查，臨朐縣羽毛球俱樂部沒有長期固定教練員，暑期有兩名教練員，均為專業(yè)人員。羽毛球培訓(xùn)班已培訓(xùn)2年，價位為500元／12節(jié)課，2013年學(xué)員60人，2014年45人，相對略有下降，主要原因，會員對羽毛球培訓(xùn)認(rèn)識不夠充分。在打球之前能夠接受專業(yè)培訓(xùn)，不但能使技術(shù)更加規(guī)范，而且可以減少不必要的運(yùn)動損傷。其中88人為少兒培訓(xùn)，僅有17人為成人，主要原因，成人感覺動作已定型，很難改正，也有人有學(xué)球很丟人的不正確認(rèn)識。
3.6 臨朐羽毛球俱樂部會員活動次數(shù)調(diào)查
通過調(diào)查，30%的會員一周訓(xùn)練5次以上，主要因為他們是羽毛球的忠實愛好者，同時因為是會員制，打球次數(shù)不受限制。34%的會員一周打球2、3次，每次訓(xùn)練時間為1.5小時，能夠起到很好的鍛煉效果。這兩部分會員無論節(jié)假日，打球次數(shù)一般較為穩(wěn)定。其余會員一周1次或者達(dá)不到一次，更有辦完會員卡幾乎不來鍛煉的，主要原因，他們渴望健身，但是缺乏毅力，通常為沖動性消費(fèi)辦理的會員卡。
3.7 臨朐羽毛球俱樂部承辦羽毛球賽事調(diào)查
通過調(diào)查，米其林俱樂部一年承辦比賽5次，先鋒4次，康普頓3，龍翔1次，俱樂部承辦比賽次數(shù)過少，且規(guī)模較小，通常為單位內(nèi)部或者僅局限在縣城里，與外界交流過少。
4 結(jié)論與建議
4.1 結(jié)論
4.1.1 隨著人們生活水平的提高，羽毛球俱樂部的發(fā)展有著巨大的空間，羽毛球俱樂部的會員人數(shù)也會迅速增加，人們對羽毛球俱樂部設(shè)施也會提出更高的要求。
4.1.2 臨朐羽毛球俱樂部為會員制，在短期內(nèi)這種模式能夠促進(jìn)俱樂部的發(fā)展，但是當(dāng)會員人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量時便會限制其發(fā)展。同時有1／3會員辦理完年卡后，打球次數(shù)都達(dá)不到一周一次。
4.1.3 臨朐羽毛球俱樂部女性會員較少。
4.1.4 臨朐縣羽毛球俱樂部會員接受羽毛球培訓(xùn)較少，會員沒有意識到培訓(xùn)的重要性。
4.2 建議
4.2.1 臨朐縣體育局等部門應(yīng)大力支持群眾羽毛球運(yùn)動的開展，給予羽毛球俱樂部一定政策優(yōu)惠，或者幫助完善其基礎(chǔ)設(shè)施。
4.2.2 羽毛球俱樂部應(yīng)該多做宣傳，鼓勵更多人加入到羽毛球培訓(xùn)中，從而提高整體羽毛球競技水品。
4.2.3 羽毛球俱樂部應(yīng)多承辦大型羽毛球比賽，通過比賽加強(qiáng)與周邊地區(qū)交流，促進(jìn)羽毛球運(yùn)動發(fā)展。
4.4.4 盡早轉(zhuǎn)型，把會員制改為訂場收費(fèi)制，有利于場地時間的合理調(diào)控。
4.2.5 俱樂部管理員加強(qiáng)對體育俱樂部的調(diào)查研究，對效益好，管理嚴(yán)格、運(yùn)作規(guī)范、在社會上有較大影響的體育俱樂部，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗并加以推廣。進(jìn)一步開展對體育俱樂部的理論研究，以對俱樂部的發(fā)展做出適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的正確導(dǎo)向。
參考文獻(xiàn)：
（1）楊菊芬。淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析[J]。體育科學(xué)，2003（11）：145-147.
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關(guān)鍵詞：太極拳；健身俱樂部；現(xiàn)狀
中圖分類號：G852.11文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著人民物質(zhì)生活水平的迅速提高,越來越多的開始重視自己的生活品質(zhì),積極的營造陽光般健康向上的生存狀態(tài),而盛行于中國大江南北的太極拳熱正同人們逐級提高的健康需求一起與日俱增。在體育人口聚集的健身俱樂部作為新時期世界的主要健身、文化、娛樂經(jīng)營場所，人們在享受著西方健身項目帶來流汗和刺激時，也希望能找到一種運(yùn)動來讓自己的性情得以陶冶、心靈得以凈化。
1研究對象與方法
研究對象
本文研究對象為成都市10家健身俱樂部的經(jīng)營管理者、教練、會員。
研究方法
1.2.1文獻(xiàn)資料法
廣泛查閱國內(nèi)與研究相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解同類研究的內(nèi)容、方法及研究狀況，為本研究提供了理論依據(jù)。
1.2.2 問卷調(diào)查法與訪談法
為了研究的準(zhǔn)確和全面性，調(diào)查的問卷由三類構(gòu)成。第一類主要針對健身的會員；第二類是針對健身俱樂部的太極拳教練；第三類是針對健身俱樂部的管理者。
1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法
利用統(tǒng)計軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的頻數(shù)、描述和相關(guān)數(shù)據(jù)分析處理。
2結(jié)果與分析
2.1健身俱樂部經(jīng)營管理者對太極拳重視度不高
太極拳是我國的傳統(tǒng)健身養(yǎng)生項目，有著廣泛的適應(yīng)性。目前在開設(shè)太極拳課的三家健身俱樂部中，練習(xí)太極拳的會員數(shù)基本上在20—30人，由于經(jīng)營管理者對太極拳的了解程度不深，加上沒有進(jìn)行必要的廣告宣傳和營銷推廣，基本上每周只安排了一節(jié)課，而且時間安排在人們外出休閑聚會的周末，會員的參與率相對于俱樂部會員的總數(shù)所占的比例甚少。
2.2健身俱樂部太極拳教練專業(yè)水平低
從調(diào)查的3家開設(shè)太極拳課的俱樂部教練問卷結(jié)果可以看出，太極教練以兼職為主，所以太極拳教練整體素質(zhì)水平不一,在教學(xué)過程中缺乏專業(yè)性，在對基本動作和常規(guī)技術(shù)的講解或示范中,常常把不正確的信息帶給練習(xí)者,很大程度上限制了會員對太極拳課學(xué)習(xí)的興趣。這就導(dǎo)致會員在接受太極拳的知識和技術(shù)時得不到良好的鍛煉效果,也直接影響到太極拳的發(fā)展和提高。因此,提高太極拳教練的專業(yè)水平,建立一支高素質(zhì)的太極拳教練隊伍刻不容緩。
2.3 缺乏行之有效的營銷方法
健身俱樂部源于西方，西方體育運(yùn)動成熟的俱樂部運(yùn)營模式為太極拳的發(fā)展提供了參考。太極拳不同健身俱樂部的其他項目，要想在俱樂部中推廣開來，必須依靠自身價值的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。然而，在今天這個普遍漠視傳統(tǒng)的特殊時期，全盤西化所得到的教訓(xùn)是深刻的。太極拳是以傳統(tǒng)文化為依托的，太極拳失去了傳統(tǒng)文化也就失去了魅力的光環(huán)。因此，傳統(tǒng)太極拳必須在考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上做出有效的選擇。
2.4會員對太極拳存在誤區(qū)
通過調(diào)查得知，人們對于太極拳的認(rèn)識上存在一定的誤區(qū)。誤區(qū)一：“太極拳是老人練的即老”。社會上練太極者十有八九是中老年人，有關(guān)太極拳的宣傳、科研論文在研究對象上偏重老年人，在一定程度上也給人們造成了錯覺，使人們誤解太極拳是一項屬于老年人的運(yùn)動。其實年輕人比年紀(jì)大的人更需要練太極拳，既健康了身體，又進(jìn)行了思維的鍛煉，加強(qiáng)了對文化、對生活的感悟，增強(qiáng)了活力。
誤區(qū)二：“打太極拳時間太長，浪費(fèi)時間”。這其實是種誤解，打一套簡化太極拳耗時僅需5分鐘，即使傳統(tǒng)太極拳套路，時間也并不長，例如楊式太極拳需時20—30分鐘，消耗200—300大卡熱量，被稱為不流汗的減肥。特別是不想進(jìn)行大強(qiáng)度的訓(xùn)練，又想達(dá)到減肥的效果的女性會員，練習(xí)太極拳會成為她們又一種選擇。
誤區(qū)三：“太極拳博大精深，太難學(xué)，不時尚”。在一些會員看來，跆拳道的道服、綬帶儀式、禮儀等都很有特色和新鮮感，動作簡單易學(xué)；瑜伽提供環(huán)境舒適的場館和特有的音樂服飾以及大量清新秀美而充滿神秘感的圖片廣告宣傳，覺得練習(xí)就是時尚。太極拳練習(xí)的入門門檻比較低，對于力量、彈跳力等一些素質(zhì)要求不高。學(xué)習(xí)太極拳可以進(jìn)一步加深對中國文化的認(rèn)識，特別是傳統(tǒng)文化。
3結(jié)論
在蘊(yùn)涵著我國傳統(tǒng)文化的養(yǎng)身運(yùn)動項目中，會員對太極拳的了解度為最高，說明太極拳在社會的宣傳和推廣卓有成效，但在認(rèn)識上還存在一定的誤區(qū)。健身俱樂部中由于目前教練專業(yè)水平不高，加上在宣傳和營銷上缺乏相應(yīng)的力度和對策，使得太極拳的推廣還面臨著很大的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]王兵偉,趙紅波.太極拳發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與分析[J]. 韶關(guān)學(xué)院學(xué)報·自然科學(xué),2006,6,6(27).
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[3]孫淑惠,李小蘭,胡 艷,代 毅. 四川省經(jīng)營性健身俱樂部管理機(jī)制的現(xiàn)狀調(diào)查-以成都市為例[J]. 成都體育學(xué)院學(xué)報,2006,1,(32).
本策劃書的信息不能被擴(kuò)散到俱樂部管理人員以外，除了內(nèi)部評估使用，同樣也不能復(fù)制、使用和擴(kuò)散本策劃書。
未經(jīng)一致同意不得復(fù)制、使用和擴(kuò)散策劃方案中規(guī)定核心內(nèi)容和機(jī)密信息。
一、網(wǎng)站整體設(shè)計（Design）
1.網(wǎng)站構(gòu)建定位
做為娛樂性網(wǎng)站，長株潭交友中心的定位是為中高端客戶和消費(fèi)者提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在網(wǎng)站上面也要給網(wǎng)站一個定位，網(wǎng)站的風(fēng)格、功能、結(jié)構(gòu)也都是服從于這一定位。通過網(wǎng)站來達(dá)到全方位展現(xiàn)長株潭交友俱樂部品牌實力的目的，充分樹立長株潭交友俱樂部在行業(yè)中的“特殊”的地位，讓網(wǎng)站成為宣傳企業(yè)形象的全新基地。在網(wǎng)站的建設(shè)中具有超前意識，不僅在現(xiàn)階段具有先進(jìn)性，能適應(yīng)目前的需要，而且為今后預(yù)留可持續(xù)發(fā)展的空間。能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使其在未來仍處于領(lǐng)先地位，能夠領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展步伐。
第一、結(jié)合長株潭交友俱樂部新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過網(wǎng)上形象策劃宣傳，進(jìn)一步體現(xiàn)長株潭交友俱樂部形象。
第二、建立新聞動態(tài)系統(tǒng)，及時長株潭交友俱樂部相關(guān)動態(tài)。
第三、建立長株潭交友俱樂部網(wǎng)絡(luò)電子雜志，為長株潭交友俱樂部搭建一個全新的廣告宣傳新平臺。
第四、通過建立網(wǎng)站查閱系統(tǒng)，使大眾可以更方便、快捷的了解長株潭交友俱樂部的最新信息。
第五、建立反饋互動平臺,為廣大網(wǎng)民提供一個交流溝通的渠道.吸引網(wǎng)站人氣.
2.網(wǎng)站整體規(guī)劃
功能規(guī)劃
展示長株潭交友俱樂部形象，信息動態(tài)，網(wǎng)上交流。
通過對會員專區(qū)的分級，方便對各等級的會員進(jìn)行管理。
對頁面進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)頁面的導(dǎo)向性，保證客戶瀏覽時簡單性。
頁面采用開放式結(jié)構(gòu)設(shè)計，具有較大的可擴(kuò)展性。
美工規(guī)劃
網(wǎng)站的整體設(shè)計風(fēng)格應(yīng)簡潔、大氣，能夠充分展示長株潭交友俱樂部優(yōu)秀的品質(zhì)；
頁面的設(shè)計風(fēng)格應(yīng)與所展示的案例相協(xié)調(diào)、一致。
色彩飽和、線條流暢和充分的空間留白。
維護(hù)規(guī)劃
系統(tǒng)欄目及內(nèi)容易于增加、修改、刪除和維護(hù)，保證網(wǎng)站信息的隨時更新；
確保資源的安全，能夠有效地防止資源外部流失；確保相關(guān)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上的應(yīng)用速度；
3.網(wǎng)站性能要求
安全性
以完備的維護(hù)和高可靠性為網(wǎng)站提供電子商務(wù)安全，保證網(wǎng)上商務(wù)的正常運(yùn)作：
可擴(kuò)展性
隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展或開展的業(yè)務(wù)種類的增長，系統(tǒng)應(yīng)該具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此在硬件系統(tǒng)性能升級與數(shù)量擴(kuò)充、軟件功能擴(kuò)充及延伸方面應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備。
可靠性
系統(tǒng)要能夠提供每天24小時，每周7天的不間斷運(yùn)作能力，并保證系統(tǒng)在訪問高峰期能作到正常工作且快速響應(yīng)。否則，將可能給客戶帶來不必要的損失，影響客戶的信心和長株潭交友俱樂部的業(yè)務(wù)操作。
標(biāo)準(zhǔn)性
該方案設(shè)計將嚴(yán)格遵守國際當(dāng)前流行的W3C標(biāo)準(zhǔn)，在還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的新領(lǐng)域內(nèi)也積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的形成，為系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)框架。
先進(jìn)性
網(wǎng)絡(luò)信息行業(yè)解決方案是以博有信息電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ)開發(fā)的結(jié)晶,充分滿足市場需求的高效能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
4.網(wǎng)站欄目規(guī)劃
網(wǎng)站框架圖
網(wǎng)站OA框架圖
每種會員享有不同的界面（一級會員、二級會員、三級會員、VIP會員、管理員、鉆石會員、）
