時(shí)間：2022-08-18 02:40:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企劃活動(dòng)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
活動(dòng)主題：情系3.15愛心連萬家
活動(dòng)地點(diǎn)：購物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)、綜合超市
副題：關(guān)注3.15投訴有理更有禮
活動(dòng)內(nèi)容：
一、超市“五優(yōu)”鄭重承諾
1、優(yōu)雅的購物環(huán)境：布置各大賣場(chǎng)，營(yíng)造熱鬧的賣場(chǎng)氣氛和環(huán)境。
2、優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量：活動(dòng)期間，凡在賣場(chǎng)內(nèi)找到過期商品以及存在質(zhì)量問題的商品，均可獲得小禮品一份。
3、優(yōu)異的服務(wù)品質(zhì)：3.15當(dāng)日，凡到超市購物的顧客均可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取一份“服務(wù)質(zhì)量有獎(jiǎng)?wù){(diào)查活動(dòng)”表，填好后交回，即可獲得佳用“好口杯”一個(gè)。
4、優(yōu)價(jià)的特賣活動(dòng)：活動(dòng)期間，推出一批特賣商品（確保質(zhì)量和品質(zhì)），超低價(jià)促銷。
5、優(yōu)厚的促銷內(nèi)容：推出一批百貨和小食品進(jìn)行買3送1活動(dòng)。
二.、超市誠信——與您互動(dòng)
1、消法咨詢：3月15日上午，由市消費(fèi)者協(xié)會(huì)在第一購物廣場(chǎng)門前設(shè)立咨詢臺(tái)，向消費(fèi)者宣傳消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的有關(guān)條款，并現(xiàn)場(chǎng)接受和處理維權(quán)投訴。
2、請(qǐng)您監(jiān)督：提前招募消費(fèi)者代表50名，3月15日下午在第一購物廣場(chǎng)門前舉行授權(quán)儀式，聘請(qǐng)他們?yōu)榧延霉镜谋O(jiān)督員，負(fù)責(zé)佳用各超市的商品質(zhì)量監(jiān)督工作，定期給公司提出各種整改意見和建議，根據(jù)所提建議的采用價(jià)值高低，佳用為其提供價(jià)值20——100元不等的紀(jì)念品。
三、真情回饋消費(fèi)者
1、您的新衣我的心意
①“告別冬天”服飾特賣：凡一次性購買所有特價(jià)冬季休閑服裝、西裝、風(fēng)衣、羽絨服、羊絨衫滿80元均可獲贈(zèng)價(jià)值10元左右的手套一雙或精美紗巾一條；滿120元獲贈(zèng)價(jià)值30元左右的棉拖鞋一雙或圍巾一條；滿160元獲贈(zèng)價(jià)值50元的保暖內(nèi)衣一套。（多買多送，送完為止）
②“走進(jìn)春天”新品熱賣：凡一次性購買各品牌新品春裝、休閑服飾、鞋類滿120元均可獲贈(zèng)價(jià)值10元的禮品一份；滿180元獲贈(zèng)價(jià)值20元的禮品一份；滿220元獲贈(zèng)價(jià)值30元的禮品一份。（多買多送，送完為止）
③童裝展示：在時(shí)代店組織兒童時(shí)裝表演，進(jìn)行精品童裝秀，盡顯童真童趣，促進(jìn)銷售。凡購買模特身上的童裝，均可獲贈(zèng)精美風(fēng)箏一只；購買別的童裝也可獲得精美禮品一份。（多買多送，送完為止）
2、雞年有好味養(yǎng)好您的胃
①食品區(qū)：一批休閑小食品驚爆價(jià)促銷。
②生鮮區(qū)：⑴凡一次性購買生鮮滿20元均可獲贈(zèng)鮮雞蛋3只。（多買多送）
⑵限時(shí)特價(jià)水果1元1斤。（3.15當(dāng)天早上9：00——10：00、下午3：00——4：00、晚上8：00——9：00；每人限買2斤）
四、特別企劃：情涌柳北超市——購物淘金在柳北
來柳北超市，獲幸運(yùn)之獎(jiǎng)：3.15當(dāng)天，在超市內(nèi)不同的地方放置10套加蓋佳用印章的電腦打印字（佳用誠信購物放心），如能找齊一套，即可到服務(wù)臺(tái)換取價(jià)值50元的獎(jiǎng)品一份。（每人限找一套）
活動(dòng)配合：
商品行政部安排促銷活動(dòng)細(xì)則
采購中心組織產(chǎn)品及聯(lián)系供應(yīng)商品安排促銷活動(dòng)
營(yíng)運(yùn)部實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃
企劃中心制定方案及實(shí)施廣告項(xiàng)目
廣告支持：
1、柳州廣播電視報(bào)（1期）
一、活動(dòng)相關(guān)信息
【活動(dòng)背景】：
秋天，這個(gè)飽含希望與收獲的季節(jié)，師范大學(xué)求是學(xué)院學(xué)生社團(tuán)又一次迎來了社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)。在這激情燃燒的歲月，讓我們張揚(yáng)著青春的活力，放飛著年輕的希望，舞動(dòng)著金色的年華，徹底融入到這繽紛的社團(tuán)活動(dòng)月中。伴隨著時(shí)代急速前進(jìn)的步伐，新一代大學(xué)生的素質(zhì)，在新世紀(jì)的氛圍內(nèi)呈現(xiàn)新的氣象。
校園社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)作為我校每年一次的全校性重點(diǎn)活動(dòng)，其目的在于貫徹落實(shí)中央16號(hào)文件精神，結(jié)合年團(tuán)委工作要點(diǎn)，營(yíng)造良好和諧的校園文化，服務(wù)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧林大，全面提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)參與素質(zhì)拓展的積極性和主動(dòng)性，使廣大學(xué)生在活動(dòng)參與中受到潛移默化的影響，思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華創(chuàng)建校園精神文明和促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代性、參與性、表演性、競(jìng)爭(zhēng)性，活躍我校大學(xué)生社團(tuán)文化生活，培養(yǎng)的提高我校大學(xué)生的文化品位和藝術(shù)修養(yǎng)，營(yíng)造良好的校園社團(tuán)文化氛圍。
【活動(dòng)目的】：
1、豐富校園文化，營(yíng)造和諧氛圍
2、促進(jìn)社團(tuán)之間的交流與合作
3、加強(qiáng)社友之間的交流、溝通、互動(dòng)
4、為同學(xué)們提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)
【活動(dòng)主題】：
教師教育技能系列活動(dòng)
【活動(dòng)對(duì)象】：
協(xié)會(huì)會(huì)員、各兄弟社團(tuán)及全校同學(xué)
【活動(dòng)內(nèi)容】：
在社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)期間，開展包括鋼筆字、粉筆字、板書設(shè)計(jì)、普通話、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)方法技能培訓(xùn)比賽及授課比賽等教師教育技能系列活動(dòng)。
二、活動(dòng)計(jì)劃安排
【活動(dòng)時(shí)間】：
2011年10月25日至2011年11月30日
【活動(dòng)地點(diǎn)】：
師范大學(xué)求是學(xué)院
【活動(dòng)流程】：
1.開展技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)班(鋼筆字、粉筆字、板書設(shè)計(jì)、普通話、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)方法技能等)
2.白云七中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，一線老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
3.授課經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
4.進(jìn)行鋼筆字、粉筆字、板書設(shè)計(jì)、普通話、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)方法技能的考核及授課比賽。
5.舉行頒獎(jiǎng)儀式。
【獎(jiǎng)勵(lì)辦法】：
比賽中每個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品
三、活動(dòng)步驟
【前期準(zhǔn)備】：
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)教室申請(qǐng)(辦公室負(fù)責(zé))
2、海報(bào)制作及宣傳(宣傳部負(fù)責(zé))
3、接受社員及全校同學(xué)報(bào)名并統(tǒng)計(jì)(組織部負(fù)責(zé))
4、活動(dòng)獎(jiǎng)品購置(外聯(lián)部負(fù)責(zé))
5、圖片記錄活動(dòng)過程，資料的準(zhǔn)備和收集(辦公室負(fù)責(zé))
【培訓(xùn)活動(dòng)流程】：
1、鋼筆字、粉筆字、板書設(shè)計(jì)培訓(xùn)邀請(qǐng)書法協(xié)會(huì)參加指導(dǎo)
2、普通話訓(xùn)練練習(xí)邀請(qǐng)演講協(xié)會(huì)參加指導(dǎo)
3、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)方法技能培訓(xùn)邀請(qǐng)老師及授課比賽經(jīng)驗(yàn)豐富同學(xué)參加指導(dǎo)
4、授課比賽風(fēng)采展示(授課經(jīng)驗(yàn)豐富同學(xué))
5、教室的申請(qǐng)和協(xié)調(diào)工作的有序進(jìn)行
6、以上活動(dòng)將會(huì)同步舉行選出優(yōu)秀同學(xué)參加比賽
【比賽安排】：
1、一個(gè)同學(xué)可以同時(shí)參加一項(xiàng)或多項(xiàng)比賽
2、比賽分為初賽、決賽
3、比賽成績(jī)統(tǒng)計(jì)與
4、比賽評(píng)委的邀請(qǐng)
5、各項(xiàng)工作的分配和落實(shí)
6、決賽時(shí)間11月底
四、后期工作安排
1、活動(dòng)場(chǎng)地清理
2、比賽成績(jī)統(tǒng)計(jì)與
3、寫活動(dòng)信息稿
4、社團(tuán)開總結(jié)會(huì)議，取長(zhǎng)補(bǔ)短
【工作人員分工表】：
總負(fù)責(zé)人：朱媛、詹茜、何康
比賽主持人：臧傳奇、張亞平
場(chǎng)地布置：宣傳部負(fù)責(zé)
多媒體課件收集：辦公室負(fù)責(zé)
教室秩序：組織部負(fù)責(zé)
計(jì)時(shí)人員：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)
【資金預(yù)算表】：
一、宣傳費(fèi)用
1、海報(bào)、報(bào)名表格制作30元
2、宣傳橫幅制作50元
二、獎(jiǎng)品
1、一等獎(jiǎng)(1名)獎(jiǎng)品及證書
2、二等獎(jiǎng)(2名)獎(jiǎng)品及證書
3、三等獎(jiǎng)(3名)獎(jiǎng)品及證書
以上支出80元
三、工作人員用水10元
四、其他費(fèi)用50元
總計(jì)：220元
2.
活動(dòng)宗旨：以推動(dòng)大學(xué)生開展公益實(shí)踐，以弘揚(yáng)公益精神、宣傳社會(huì)公德、倡導(dǎo)公益文化、開展公益實(shí)踐、塑造公益形象為宗旨，開展公益活動(dòng)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大的我校在社會(huì)上影響力。
活動(dòng)目的：為了加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，豐富校園文化，我班(715班)欲策劃1次公益實(shí)踐活動(dòng)，使全班同學(xué)都能參與到關(guān)愛sos兒童村公益活動(dòng)中來，體驗(yàn)社會(huì)增加社會(huì)責(zé)任感。
活動(dòng)要求：大學(xué)生與公益文化相結(jié)合，突出實(shí)效性、人文性、公德性，通過傳播公益文化，營(yíng)造科學(xué)、高雅的道德氛圍，使大學(xué)生接受更多的新事物，傳播愛心提高自身修養(yǎng)。
活動(dòng)時(shí)間：2011-10-21
活動(dòng)策劃人：715班
1、活動(dòng)背景：
在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時(shí)，你是否想到在我們身邊有這樣1群特殊的小朋友，他們失去母愛父愛，同外界失去應(yīng)有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會(huì)的幫助，更需要的是1個(gè)充滿回憶的童年。
弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我希望我們能盡我們1份綿綿的微薄之力，讓他們對(duì)生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。
2、活動(dòng)主題：
“健康成長(zhǎng)，快樂童年”
3、活動(dòng)時(shí)間：2011-10------2011-11
4、活動(dòng)地點(diǎn)：南昌sos兒童村
5、路線：232\210\223\240\214在瀛上村或瀛上路口其中1個(gè)站臺(tái)下，因?yàn)檐嚥⒉皇堑絪os兒童村門口停，須走上10多分鐘。
6、情況說明
南昌sos兒童村，是我國(guó)和國(guó)際sos兒童村組織合作建立的第4個(gè)兒童村。
3.
走過酷熱的暑假，迎來美麗的秋天，2011級(jí)新生為我們學(xué)校注入了新鮮的血液。所以做好招新計(jì)劃準(zhǔn)備，迎接又一批新生力量，給我們的學(xué)生會(huì)/分團(tuán)委注入新的血液。他們定會(huì)給我們的菁菁校園帶來一片絢麗的天空，也定會(huì)給我們隊(duì)伍工作帶來新的力量與活力。
一、實(shí)踐部的基本介紹
（1）引導(dǎo)，鼓勵(lì)廣大同學(xué)走出校園、走向社會(huì)，進(jìn)行各種實(shí)踐活動(dòng)
（2）加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，盡力為同學(xué)們創(chuàng)造勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)
（3）與企業(yè)建立外聯(lián)關(guān)系，為系里舉辦的活動(dòng)拉到贊助
（4）完成校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及主席團(tuán)交辦的其他工作
二、為保證部門有新的血液的流動(dòng)，有足夠高素質(zhì)的后背力量，能更好的開展工作，培養(yǎng)和壯大學(xué)生會(huì)隊(duì)伍，保證學(xué)生會(huì)工作的連續(xù)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)作用，同時(shí)為了鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)積極投入到學(xué)校的各種活動(dòng)中去，積極鍛煉自己，努力提高自身各方面的能力。
三、招新細(xì)則
（一）、招新對(duì)象：2011級(jí)系新生
（二）、招新要求：
（1）秉承學(xué)生會(huì)章程，自覺遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度
（2）態(tài)度端正，工作積極，耐心細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，
（3）能獨(dú)立思考，能自我管理，自我鍛煉，有組織能力
（4）有團(tuán)隊(duì)精神，能積極向組織靠攏
（三）、招新人數(shù)：6人
（四）、招新形式
（1）在招新期間，申請(qǐng)人交表報(bào)名，到指定地點(diǎn)進(jìn)行第一輪面試并進(jìn)行初步篩選
（2）通過篩選后的申請(qǐng)人進(jìn)行第二輪面試
（3）由兩名部長(zhǎng)共同確定新一輪干事名單
四、招新宣傳：想要鍛煉你們的口才能力嗎?想要提高你們的社交能力嗎？來實(shí)踐部吧，實(shí)踐部給你這個(gè)舞臺(tái)，你可以在上面盡情演繹你們的才華，在演繹中鍛煉你們的膽力，提升你們的能力。不要猶豫了，加入我們的團(tuán)隊(duì)吧，讓我們一起綻放我們的光彩！
4.
為了充分挖掘?qū)W院綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才，為我院學(xué)生會(huì)補(bǔ)充新生力量，以方便我院學(xué)生工作的開展和進(jìn)行，同時(shí)也為了給學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，一個(gè)鍛煉自己、提升自己的機(jī)會(huì)，學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)研究決定，學(xué)院年分團(tuán)委學(xué)生會(huì)招新工作將全面啟動(dòng)，根據(jù)我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的有關(guān)要求和指示，特制定此招新策劃案。
一、成立招新領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、具體招新安排：
第一階段：籌備宣傳(年10月13日—年10月15日)
在籌備宣傳階段，由學(xué)生會(huì)宣傳部負(fù)責(zé)做好宣傳展板，向級(jí)新生做學(xué)生會(huì)各部門招新通知，同時(shí)學(xué)院學(xué)生會(huì)博客上公布《年學(xué)院學(xué)生會(huì)招新方案》。并聯(lián)系各班，做好相關(guān)宣傳。
第二階段：提交申請(qǐng)(年10月15日——年10月22日)
1、學(xué)院年學(xué)生會(huì)招新工作全面啟動(dòng)之日起，凡我院在校生有意報(bào)名者均可提交個(gè)人申請(qǐng)書。個(gè)人申請(qǐng)書由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)于年10月22日下午5：00前交到體育館2樓老師處()
2、個(gè)人申請(qǐng)書需要寫清楚申請(qǐng)加入部門、班級(jí)、姓名以及個(gè)人聯(lián)系方式等(詳情見附表)。
3、申請(qǐng)宣傳部的助理，有書法方面的特長(zhǎng)請(qǐng)交一份書法作品(毛筆字、鋼筆字POP不限)，請(qǐng)交一份小的手抄報(bào)。
第三階段：統(tǒng)一面試(年10月23日晚上6：00)
面試于年10月23日晚上6：00在第二教學(xué)樓由主席團(tuán)及團(tuán)委負(fù)責(zé)人和各部負(fù)責(zé)人集中組織申請(qǐng)人進(jìn)行面試。
首先由申請(qǐng)人做1-3分鐘的簡(jiǎn)短演講和自我介紹(鼓勵(lì)才藝展示)，然后由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人提問一些有針對(duì)性的問題，考驗(yàn)申請(qǐng)人的解決問題的能力，其他部門監(jiān)督過程的公正性。
第四階段：院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人考核(初定年10月25日晚上7：00)
1、地點(diǎn)：院學(xué)生辦公室(體育館2樓)
2、面試審議組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
第五階段：公布名單(年10月26日——年10月27日)
1、各輪面試結(jié)束之后，在規(guī)定時(shí)間按照有關(guān)要求確定錄用名單，并于年10月26日下午5點(diǎn)之前將正式名單交至學(xué)生會(huì)值班辦公室。
2、學(xué)生會(huì)辦公室于年10月26日統(tǒng)一公示各部正式錄用習(xí)實(shí)委員名單。
3、在公示時(shí)間期間無異議方可錄用。
三、備注：
1、提交個(gè)人申請(qǐng)書時(shí)，每人限報(bào)申請(qǐng)加入一個(gè)部門。
2、凡提交個(gè)人申請(qǐng)者必須按照規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)參加面試，如有特殊情況需提前向?qū)W生會(huì)值班辦公室請(qǐng)假并予以說明，否則取消其錄用資格。
3、如有不明白的地方，可到學(xué)生會(huì)值班室咨詢(學(xué)院辦公室系辦)。
值班室電話：
5.
走過酷熱的暑假，迎來美麗的秋天，2011級(jí)新生為我們學(xué)校注入了新鮮的血液。所以做好招新計(jì)劃準(zhǔn)備，迎接又一批新生力量，給我們的學(xué)生會(huì)/分團(tuán)委注入新的血液。他們定會(huì)給我們的菁菁校園帶來一片絢麗的天空，也定會(huì)給我們隊(duì)伍工作帶來新的力量與活力。
一、實(shí)踐部的基本介紹
（1）引導(dǎo)，鼓勵(lì)廣大同學(xué)走出校園、走向社會(huì)，進(jìn)行各種實(shí)踐活動(dòng)
（2）加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，盡力為同學(xué)們創(chuàng)造勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)
（3）與企業(yè)建立外聯(lián)關(guān)系，為系里舉辦的活動(dòng)拉到贊助
（4）完成校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及主席團(tuán)交辦的其他工作
二、為保證部門有新的血液的流動(dòng)，有足夠高素質(zhì)的后背力量，能更好的開展工作，培養(yǎng)和壯大學(xué)生會(huì)隊(duì)伍，保證學(xué)生會(huì)工作的連續(xù)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)作用，同時(shí)為了鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)積極投入到學(xué)校的各種活動(dòng)中去，積極鍛煉自己，努力提高自身各方面的能力。
三、招新細(xì)則
（一）、招新對(duì)象：2011級(jí)系新生
（二）、招新要求：
（1）秉承學(xué)生會(huì)章程，自覺遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度
（2）態(tài)度端正，工作積極，耐心細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，
（3）能獨(dú)立思考，能自我管理，自我鍛煉，有組織能力
（4）有團(tuán)隊(duì)精神，能積極向組織靠攏
（三）、招新人數(shù)：6人
（四）、招新形式
（1）在招新期間，申請(qǐng)人交表報(bào)名，到指定地點(diǎn)進(jìn)行第一輪面試并進(jìn)行初步篩選
（2）通過篩選后的申請(qǐng)人進(jìn)行第二輪面試
中秋節(jié)、中國(guó)傳統(tǒng)三大節(jié)日之一，國(guó)慶節(jié)、國(guó)定的長(zhǎng)假。本次活動(dòng)為“中秋篇”與“國(guó)慶篇”。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃”這個(gè)活動(dòng)主線，全力突出中秋節(jié)的“團(tuán)圓”“情意”“禮品”三大節(jié)日特征，利用極富人情味的活動(dòng)來打動(dòng)消費(fèi)者。而國(guó)慶篇?jiǎng)t以“歡樂國(guó)慶歡樂頌”為主線，分“幸運(yùn)”“實(shí)惠”“會(huì)員”“時(shí)尚”四個(gè)系列進(jìn)行，通過國(guó)慶系列商品促銷活動(dòng)，我們將力求既爭(zhēng)取商品的銷售高峰，又贏得個(gè)性化的商品口碑、價(jià)格口碑，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場(chǎng)。
二、活動(dòng)時(shí)間
2010年9月18日——2010年10月8日
今年中秋在國(guó)慶之前，過了團(tuán)圓中秋節(jié)再過國(guó)慶。所以此次活動(dòng)的時(shí)間定為以上的時(shí)間。
三、活動(dòng)主題
“同喜同賀中秋國(guó)慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”
四、活動(dòng)內(nèi)容
中秋篇：“歡樂中秋，情濃意濃”
（本來想做歡樂中秋禮品展的，但總覺得沒有一種氣勢(shì)。）
“歡樂在華聯(lián)，情濃意更濃”
1、2010年中秋美食節(jié)——月餅展
結(jié)合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——名牌月餅大聯(lián)展”，集中推出名牌月餅廠家各具特色、口味各異的新款月餅。
2、2010年滋補(bǔ)保健品節(jié)
中秋節(jié)歷來就是保健品的銷售旺季，尤其是經(jīng)過近幾年保健品廣告大規(guī)模“送禮送健康”的宣傳，中秋節(jié)送禮選擇保健品的消費(fèi)者已越來越多，從另一方面看，由于保健品具有相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)空間，故而供應(yīng)商無論是在促銷、，還是在配合上力度都是應(yīng)該相當(dāng)大的。因此，充分整合各保健品廠家的中秋促銷活動(dòng)，開展一屆滋補(bǔ)保健品節(jié)，一方面可以有效降低促銷成本，另一方面也可以有效刺激保健品在節(jié)日期間的銷售。
3、2010年名酒名特產(chǎn)薈萃展
中秋節(jié)本來就是酒的銷售旺季，再加之國(guó)慶婚宴高峰，酒的消費(fèi)潛力相當(dāng)大，因此通過開展名酒名特產(chǎn)薈萃展可以進(jìn)一步刺激酒銷售額的增長(zhǎng)。（煙不讓做活動(dòng)，我們可以用煙、酒、保健品等做成禮籃，再降價(jià)銷售，便可以避免。）
4、“華聯(lián)送情意，中秋禮上禮”
凡在本超市購月餅或滋補(bǔ)品滿200元，即送精美禮品一份。（禮品建議為紅酒、打火機(jī)等時(shí)尚物品）
國(guó)慶篇：“歡樂國(guó)慶歡樂頌，華聯(lián)大禮樂翻天”
1、“歡樂幸運(yùn)頌”
幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)不停，大禮連連送！
凡在本超市購物滿66元以上的顧客皆有轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤一次的機(jī)會(huì)，132元兩次，以此類推！可得到指針指中的相應(yīng)的獎(jiǎng)品。
2、“歡樂實(shí)惠頌”
國(guó)慶7天假，每天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
3、“歡樂會(huì)員頌”
推出數(shù)百種會(huì)員商品，讓會(huì)員能感到，拿會(huì)員卡與不拿會(huì)員卡有實(shí)質(zhì)的不同。讓不是會(huì)員的顧客看到會(huì)員的好處，也想成為我們的會(huì)員。要讓華聯(lián)的會(huì)員卡變成隨身必帶的物品之一。超級(jí)秘書網(wǎng)
4、“歡樂時(shí)尚頌”
時(shí)尚家紡又送禮，開心贈(zèng)券送不停！
凡在家紡購物滿100元，便可得到20元的家紡購物券一張。購物200元可得到兩張，以次類推?。ńㄗh：家紡還可以針對(duì)國(guó)慶婚慶，以套餐形式刺激新婚夫婦成套購買。）
五、活動(dòng)配合
采購處：與供應(yīng)商洽談活動(dòng)、贈(zèng)品的相關(guān)適宜。
營(yíng)運(yùn)處：場(chǎng)地、地堆的提供。
企劃處：場(chǎng)地的布置，dm的制作與發(fā)放，活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行。
一、主旨與主題：
貢獻(xiàn)力量，奉獻(xiàn)綠色
以植樹節(jié)為契機(jī)，奉獻(xiàn)我們的力量，進(jìn)行植樹節(jié)活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間:2011年3月12日星期日 9點(diǎn)到11點(diǎn). 地點(diǎn)：學(xué)院附近的江邊
三、活動(dòng)對(duì)象:鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系青年志愿者
四、活動(dòng)單位:主辦單位:經(jīng)貿(mào)系青年志愿者協(xié)會(huì).2承辦單位
五、活動(dòng)意義：為了創(chuàng)造藍(lán)天碧水的綠色環(huán)境，開展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹節(jié)為契機(jī)，在全校學(xué)生中開展形式多樣的植樹護(hù)綠行動(dòng)和植物種植實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，從而令學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)成功的喜悅，增加對(duì)植物生長(zhǎng)的了解，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，生態(tài)意識(shí)，以達(dá)到為班級(jí)、學(xué)校、社會(huì)增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。
六、活動(dòng)內(nèi)容： 綠化美化環(huán)境，創(chuàng)建生態(tài)城市，迎農(nóng)運(yùn)會(huì)志愿植樹活動(dòng)。
活動(dòng)準(zhǔn)備事宜：
1、活動(dòng)宣傳：海報(bào)。
2、活動(dòng)所需物品的準(zhǔn)備: 鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供
3、活動(dòng)的組織:通過青年志愿者協(xié)會(huì)宣傳并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)安排
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、樹苗的購置：院青年志愿者協(xié)會(huì)提供
2、勞動(dòng)工具：校后勤部提供
3、宣傳：合影紀(jì)念
七、注意事項(xiàng)：
校園是學(xué)生主要的學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所,為進(jìn)一步提高我院學(xué)生的文明素質(zhì)。通過組織廣大同學(xué)展開多彩的校園文化活動(dòng)和學(xué)雷鋒精神。以豐富校園文化內(nèi)涵,繁榮校園文化活動(dòng),濃厚校園育人氣氛,促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高,促進(jìn)廣大學(xué)生養(yǎng)成自覺保護(hù)院園環(huán)境的良好習(xí)慣。同時(shí)為綠色奧運(yùn)獻(xiàn)出一份力量,為展現(xiàn)我院大學(xué)生的良好素質(zhì)。我們生活勞動(dòng)部決定3月中旬在全院范圍內(nèi)組織以環(huán)保、文明、頌美、求真、育人為活動(dòng)宗旨的”學(xué)雷鋒-校園環(huán)?！毕盗谢顒?dòng)。
二、活動(dòng)主題:
環(huán)保、文明、頌美、求真、育人
三、活動(dòng)時(shí)間:
2011年3月17日
四、活動(dòng)對(duì)象:
全院垃圾桶、垃圾廣告、餐桌等
五、策劃?rùn)C(jī)構(gòu):
在院領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門及個(gè)別班級(jí)的配合下,由生活勞動(dòng)部具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
六、活動(dòng)要求:
1、繼續(xù)提高校園的衛(wèi)生質(zhì)量。創(chuàng)造一個(gè)干凈,舒適、優(yōu)美的學(xué)習(xí)生活、休息的環(huán)境。
2、注重個(gè)人道德情操修養(yǎng),把校園變成培養(yǎng)良好生活空間,養(yǎng)成和睦、友愛、團(tuán)結(jié)的學(xué)生團(tuán)體。
3、形成人人愛護(hù)公物、關(guān)心他人的好風(fēng)氣,建立文明、良好思想道德情操的好長(zhǎng)場(chǎng)所。
4、提高同學(xué)們的處事、交際能力,把校園變成鍛煉、培養(yǎng)自我管理、自我約束、自我完善的實(shí)踐基地。
七:、活動(dòng)方法:
1、以三人為單位在學(xué)校垃圾桶、餐桌等公共場(chǎng)合粘貼”文明”、”環(huán)?！睒?biāo)語。
2、清除校園的垃圾廣告。
3、對(duì)校園(特別是草坪)全面清掃。
4、在整個(gè)活動(dòng)期間,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人亂丟垃圾時(shí)對(duì)其予以制止。
5、凡參加此次活動(dòng)班級(jí)及個(gè)人均可在”素質(zhì)拓展卡”上蓋章。
6、在活動(dòng)結(jié)束之時(shí)將評(píng)選10名優(yōu)秀環(huán)保使者,并給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、組織機(jī)構(gòu)(活動(dòng)組委會(huì)名單):
主任:高芳明、羅巧晶
副 主 任:盧耀鑫、宋小寧、楊東明、楊文、陳俊武、周洪武
【活動(dòng)主題】全球感恩節(jié)，興隆大廈感恩日——感恩大禮送給你！
【活動(dòng)內(nèi)容一】感恩行動(dòng)，真情搖獎(jiǎng)，100份感恩大禮送給你！
11月18日——11月24日，在興隆大廈累計(jì)購物100元的顧客就可以換取感恩節(jié)搖獎(jiǎng)券一張，參加11月24日感恩節(jié)當(dāng)天感恩節(jié)晚會(huì)后的搖獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品為價(jià)值200――**元不等的100份時(shí)尚感恩大禮。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、感謝母親大禮，創(chuàng)維高清電視
2、感謝父親大禮，海爾時(shí)尚冰箱
3、感謝恩人大禮，安吉爾飲水機(jī)
4、感謝丈夫大禮，飛利浦剃須刀
5、感謝妻子大禮，松下時(shí)尚洗衣機(jī)
6、感謝孩子大禮，千島時(shí)尚mp4
7、感謝親人大禮，亞都時(shí)尚加濕器
8、感謝同學(xué)大禮，格蘭仕微波爐
9、感謝朋友大禮，康寶消毒柜
10、感謝恩師大禮，三星時(shí)尚數(shù)碼相機(jī)
每項(xiàng)大禮各十份
【活動(dòng)內(nèi)容二】感恩會(huì)員，免費(fèi)搖獎(jiǎng)
2010年11月25日，興隆大廈、興隆大廈二百、興隆大廈三百會(huì)員顧客憑年度積分可免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)量不等的感恩節(jié)搖獎(jiǎng)券。鉆石卡會(huì)員10張、金卡會(huì)員6張、10000－－**0分積分會(huì)員4張、5000――10000分積分會(huì)員3張、**――5000分積分會(huì)員1張。
【活動(dòng)內(nèi)容三】感恩商品，真情巨獻(xiàn)
11月24日感恩節(jié)，大廈各樓層充分引導(dǎo)商品節(jié)日禮品的概念，營(yíng)造濃烈的感恩的消費(fèi)氛圍，創(chuàng)造銷售高峰，開展一系列豐富多彩的商品營(yíng)銷推廣活動(dòng)。感恩節(jié)引導(dǎo)商品感恩對(duì)象為1、感謝母親；2、感謝父親；3、感謝恩人；4、感謝丈夫；5、感謝妻子；6、感謝孩子；7、感謝親人；8、感謝同學(xué)；9、感謝朋友；10、感謝恩師。
【活動(dòng)內(nèi)容四】感恩宣言，真情演繹
1、致盤錦市民一封感恩信，通過報(bào)紙、廣播電臺(tái)等媒體及大廈內(nèi)部宣傳手段表達(dá)企業(yè)感恩節(jié)感謝顧客、感謝社會(huì)及借節(jié)表達(dá)人與人之間親情、友情、愛情的感恩真情。
2、11月24日晚舉辦“真情愛你感恩宣言”晚會(huì)。整場(chǎng)節(jié)目以感恩、感謝、感激為核心，體現(xiàn)祝福、關(guān)愛、歡樂的內(nèi)容；晚會(huì)同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)搖出100份感恩大禮。
3、11月24日當(dāng)天，大廈門外舉辦感恩簽名大行動(dòng)，顧客可在百米長(zhǎng)卷上留下自己對(duì)親人、友人、愛人的祝福，此長(zhǎng)卷在樓外長(zhǎng)廊上展出。
一、活動(dòng)目的
此次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)是全鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國(guó)家《人口和計(jì)劃生育法》和《省計(jì)劃生育條例》文件精神的群眾性活動(dòng)，是提高我鎮(zhèn)計(jì)生隊(duì)伍服務(wù)管理工作水平的一次大練兵，通過競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛深入影響，在全鎮(zhèn)掀起學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)家人口計(jì)生政策的新，為全面完成年度計(jì)生工作指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間：2016年6月16日下午15：00—17：00。
活動(dòng)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府四樓人口學(xué)校。
三、參賽人員
每村3人，計(jì)生員為參賽人員，一名中心戶長(zhǎng)和一名幸福家庭計(jì)生戶代表為現(xiàn)場(chǎng)觀眾。
四、知識(shí)競(jìng)賽規(guī)則及流程
（一）競(jìng)賽規(guī)則
1.題型：分為必答、搶答、風(fēng)險(xiǎn)三種題型，通過抽簽選出作答題目。
2.答題形式：
必答題15道。每隊(duì)從45道題中選擇回答3道。即各隊(duì)的參賽隊(duì)員輪流作答，每個(gè)隊(duì)員要獨(dú)自作答，每道題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(1分鐘)作答，且每次答完都要說“回答完畢”，答對(duì)得分10分，答錯(cuò)、超出規(guī)定作答時(shí)間及別人幫忙作答都不得分也不扣分。
搶答題10道。即是通過搶答的方式，只有搶到答題的機(jī)會(huì)才能作答，按規(guī)定搶到答題機(jī)會(huì)的隊(duì)要選出一名隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（2分鐘）完成答題，答完后要說“回答完畢”，答對(duì)得分10分，答錯(cuò)、超出規(guī)定作答時(shí)間或其他人代答都不得分也不扣分。
風(fēng)險(xiǎn)題5道。分為30分題和10分題兩個(gè)檔次。本輪規(guī)定輪到答題機(jī)會(huì)的代表隊(duì)才能選題作答。輪到答題機(jī)會(huì)的隊(duì)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（3分鐘）完成答題，主答手回答后，其余隊(duì)員可作補(bǔ)充，答題完成后同樣也要說“回答完畢”，答對(duì)將得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，需注意，答錯(cuò)或超出規(guī)定作答時(shí)間也扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
附加題5道。如出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)，則進(jìn)行附加題比賽，規(guī)則和第二環(huán)節(jié)搶答題一樣。答對(duì)將得到10分，答錯(cuò)、超出規(guī)定作答時(shí)間或其他人代答將扣10分。如5道題后分?jǐn)?shù)仍相同，則繼續(xù)出3道題，直到?jīng)Q出勝者。
（二）比賽流程
1.主持人出場(chǎng)講解競(jìng)賽規(guī)則。
2.共5支代表隊(duì)，每3個(gè)村的參賽者組成一隊(duì)，抽簽決定隊(duì)伍，以分?jǐn)?shù)高低決定名次。
（三）裁判及合議
1.當(dāng)?shù)谌h(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)搶答完后出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)的賽隊(duì)，將在相同分?jǐn)?shù)隊(duì)伍間增加若干道風(fēng)險(xiǎn)題進(jìn)行搶答決定先后名次。
2.在所有搶答環(huán)節(jié)中，主持人念完題后喊出請(qǐng)搶答口令后才能搶答，如出現(xiàn)提前搶答的將被視為自動(dòng)放棄本場(chǎng)次的搶答機(jī)會(huì)。
3.如有現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)議的結(jié)果，以多數(shù)評(píng)委的意見為準(zhǔn)。
（四）頒獎(jiǎng)
比賽決出名次后，由計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)隊(duì)員頒獎(jiǎng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
前三名隊(duì)伍的隊(duì)員將獲得獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，其中第一名隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第二名隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)900元，第三名隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)600元。
六、工作保障
鎮(zhèn)成立知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳乃嘉擔(dān)任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)人口計(jì)生辦主任林級(jí)英擔(dān)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)人口計(jì)生辦其他工作人員和鎮(zhèn)屬相關(guān)單位抽調(diào)人員作為成員，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從鎮(zhèn)人口計(jì)生經(jīng)費(fèi)中列支。
七、有關(guān)要求
（一）認(rèn)真對(duì)待，充分動(dòng)員
各村須重視活動(dòng)的開展，選派優(yōu)秀人員參加，精心準(zhǔn)備、發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、全力爭(zhēng)勝，為集體榮譽(yù)增光添彩。
（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍
以此次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生政策知識(shí)的宣傳教育，提高人口計(jì)生常識(shí)普及率，并以知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)各類立足鎮(zhèn)情、形式多樣、群眾喜聞樂見的人口計(jì)生宣傳活動(dòng)蓬勃開展，豐富發(fā)展人口計(jì)生精神文明創(chuàng)新內(nèi)容。
（三）嚴(yán)明紀(jì)律，樹立形象
1.參賽人員于活動(dòng)日下午14：30分在會(huì)場(chǎng)報(bào)到。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以“安全乘車、安全乘船、安全騎車、安全走路”教育為主線，集中開展多種形式和內(nèi)容的中小學(xué)生交通安全教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)中小學(xué)生交通安全教育工作，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注中小學(xué)生交通安全的良好氛圍，進(jìn)一步提高中小學(xué)生交通安全法制意識(shí)和自我防護(hù)能力，預(yù)防和減少涉及中小學(xué)生的交通事故，保障和促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)。
二、工作目標(biāo)
通過開展全縣“宣傳月活動(dòng)”，主要實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
（一）全縣中小學(xué)生開展“宣傳月活動(dòng)”覆蓋率達(dá)到100%；
（二）中小學(xué)生參與“宣傳月活動(dòng)”受教育率達(dá)到98%以上；
（三）中小學(xué)生交通安全法制常識(shí)知曉率達(dá)到95%以上；
（四）中小學(xué)生交通安全法制意識(shí)和自我防護(hù)能力明顯提高，交通安全法律法規(guī)遵守率達(dá)到90%以上；
（五）中小學(xué)生校園內(nèi)車輛停放有序；
（六）涉及中小學(xué)生交通事故特別是死亡事故和死亡人數(shù)明顯減少，不發(fā)生中小學(xué)生群死群傷惡性事故。
三、工作步驟
（一）啟動(dòng)階段（9月1日至6日），主要開展三項(xiàng)工作：一是召開全縣“宣傳月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行部署；二是舉行“宣傳月活動(dòng)”啟動(dòng)儀式暨新聞會(huì)；三是全縣各中小學(xué)校以學(xué)校為單位分別召開“宣傳月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì).
（二）實(shí)施階段（9月7日至9月20日），主要是組織開展十項(xiàng)活動(dòng)：
1、舉辦全縣中小學(xué)生交通安全宣傳漫畫競(jìng)賽?；顒?dòng)按中學(xué)生、小學(xué)生兩組進(jìn)行?？h教育部門負(fù)責(zé)組織學(xué)生每人創(chuàng)作一幅交通安全宣傳漫畫。各教育學(xué)區(qū)會(huì)同公安交警部門組織評(píng)選，分別產(chǎn)生中學(xué)組、小學(xué)組推薦作品各30幅，于9月15日前上報(bào)縣教育局?？h教育局會(huì)同縣公安局組織評(píng)選，分別產(chǎn)生中學(xué)組、小學(xué)組一等獎(jiǎng)各10名，二等獎(jiǎng)各20名，三等獎(jiǎng)各30名，其他推薦作品為優(yōu)秀獎(jiǎng)。縣教育部門將獲得中學(xué)組、小學(xué)組全縣一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的作品推薦上報(bào)市教育局參加全市、全省評(píng)選。
2、公安部門會(huì)同教育等部門，向小學(xué)生發(fā)送“小黃帽”，開展交通安全“小黃帽”路隊(duì)制活動(dòng)。
3、公安部門會(huì)同教育等部門，編印《小學(xué)生交通安全漫畫手冊(cè)》，下發(fā)至各中小學(xué)校。
4、公安部門負(fù)責(zé)將中小學(xué)生交通安全教育動(dòng)漫光盤發(fā)放至各中小學(xué)校；教育部門負(fù)責(zé)組織學(xué)生觀看交通安全教育動(dòng)漫光盤，并開展相關(guān)交通安全教學(xué)活動(dòng)。
5、公安部門會(huì)同教育等部門，在各中小學(xué)校開展公安交警上交通安全課活動(dòng)，在“宣傳月活動(dòng)”期間給學(xué)生上課要達(dá)到2次以上。
6、公安部門會(huì)同教育、宣傳、交通、安監(jiān)和團(tuán)縣委等部門，指導(dǎo)中小學(xué)校結(jié)合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織學(xué)生開展發(fā)送交通安全宣傳品、勸導(dǎo)糾正交通違法行為等宣傳活動(dòng)。
7、公安部門會(huì)同教育、宣傳、交通、安監(jiān)、司法、電視臺(tái)和團(tuán)縣委等部門，結(jié)合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，開展“少年警?！眲?chuàng)建活動(dòng)，組織“少年警?！边M(jìn)行交通指揮手勢(shì)會(huì)操訓(xùn)練、協(xié)助公安交警維護(hù)交通秩序等活動(dòng)。
8、教育部門會(huì)同公安等部門，指導(dǎo)中小學(xué)校設(shè)立交通安全宣傳窗（欄），定期刊出交通安全法制常識(shí)及相關(guān)信息。
9、交通部門會(huì)同教育部門完善中小學(xué)校周邊交通安全設(shè)施，在學(xué)校門口安裝緩沖帶、安全警告標(biāo)志，施劃學(xué)生人行橫道等。
10、開展中小學(xué)生交通安全教育管理“金點(diǎn)子”短文評(píng)選活動(dòng)。教育部門負(fù)責(zé)組織學(xué)生撰寫交通安全教育管理的“金點(diǎn)子”短文。各教育學(xué)區(qū)會(huì)同公安交警部門組織評(píng)選，確定20篇“金點(diǎn)子”推薦短文，于9月15日前上報(bào)縣教育局?？h教育局會(huì)同縣公安局組織評(píng)選，產(chǎn)生一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)15名，三等獎(jiǎng)30名，其余推薦短文為優(yōu)秀獎(jiǎng)?？h教育局要精選獲獎(jiǎng)中的優(yōu)秀短文在《今日永嘉》上刊登，同時(shí)將獲得全縣一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的“金點(diǎn)子”短文上報(bào)市教育局參加全市、全省評(píng)選。
（三）總結(jié)表彰階段（9月21日至25日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)本地“宣傳月活動(dòng)”認(rèn)真進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，并將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)“宣傳月活動(dòng)”小結(jié)（書面材料）和組織獎(jiǎng)推薦名單（每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2至3名）于9月25前上報(bào)縣中小學(xué)生交通安全教育宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對(duì)獲得“宣傳月活動(dòng)”組織獎(jiǎng)、漫畫競(jìng)賽獲獎(jiǎng)作品、“金點(diǎn)子”獲獎(jiǎng)短文，縣里適時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲得“宣傳月活動(dòng)”組織獎(jiǎng)人員名單上報(bào)市公安局參加全市、全省評(píng)選。
四、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。隨著全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，車輛和道路交通流量大幅度增長(zhǎng)，人車路等矛盾日趨突出，涉及中小學(xué)生的交通事故不斷增多。2001年以來，全縣中小學(xué)生死亡事故和死傷人數(shù)呈上升趨勢(shì)。2004年，全縣因道路交通事故死亡中小學(xué)校（含幼兒園）學(xué)生8人，受傷105人。經(jīng)分析，發(fā)生涉及學(xué)生交通事故的主要原因，是一些地方對(duì)學(xué)生交通安全教育不夠重視，學(xué)生交通安全意識(shí)淡薄，校內(nèi)外交通安全設(shè)施不完善，交通安全管理措施不夠落實(shí)。少年兒童是祖國(guó)的未來，加強(qiáng)中小學(xué)生交通安全教育工作，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的交通安全環(huán)境，事關(guān)下一代的健康成長(zhǎng)和千家萬戶的幸福安寧。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)中小學(xué)生交通安全教育工作的極端重要性，把保障中小學(xué)生交通安全作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)“平安永嘉”的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)抓好“宣傳月活動(dòng)”。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保宣傳月活動(dòng)取得實(shí)效，縣政府成立“縣中小學(xué)生交通安全教育宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,鄭小小副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣委宣傳部胡佐光、縣電視臺(tái)程愛興、團(tuán)縣委胡鏗、縣公安局鄭連松、縣教育局陳益杰、縣司法局李敏、縣交通局邵永吉、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局劉偉都、縣公安局交巡警大隊(duì)胡伯樞為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)宣傳活動(dòng)的組織實(shí)施、信息收集反饋和日常協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在縣交巡警大隊(duì)，由公安局交巡警大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)呂建新任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要把開展“宣傳月活動(dòng)”作為當(dāng)前工作中的一件大事，擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的工作班子，認(rèn)真制定“宣傳月活動(dòng)”的工作計(jì)劃和具體措施，定期召開道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議，建立中小學(xué)生交通安全教育的聯(lián)系協(xié)作制度，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，使“宣傳月活動(dòng)”既有聲勢(shì)又有實(shí)效。
將精益制造的思想應(yīng)用于成本管理，于是有了精益成本管理的概念，本文對(duì)精益成本管理作了初步介紹
成本企劃(targetcosting或targetcostmanagement)是近年來管理會(huì)計(jì)的研究主題之一。隨著顧客嗜好漸趨多樣化、生產(chǎn)技術(shù)革新加速，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期日益縮短、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等，企業(yè)不僅要跟時(shí)間賽跑，且須在有限的前置時(shí)間(leadtime)內(nèi)開發(fā)設(shè)計(jì)出具高品質(zhì)、多機(jī)能、低成本(價(jià)格)等具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品，方能在戰(zhàn)場(chǎng)上占有一席之地。根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)顯示，由于生產(chǎn)設(shè)備、方法、技術(shù)等生產(chǎn)條件與產(chǎn)品設(shè)計(jì)式樣等在企劃設(shè)計(jì)階段幾乎都已確定，產(chǎn)品成本的大部分(約8成)便隨之底定(Clark＆Fujimoto、Shields＆Young、加登)，因此，若待產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造完成后再從事改善，不但可能需花費(fèi)額外的成本，且降低成本的空間有限，尤其在自動(dòng)化已趨普及的今日，進(jìn)入制造階段后，可改善的空間與成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握創(chuàng)造利益的機(jī)會(huì)，則應(yīng)在進(jìn)入制造階段之前就對(duì)成本加以管理控制。因此，為使設(shè)計(jì)開發(fā)出品質(zhì)與機(jī)能達(dá)一定預(yù)期水準(zhǔn)，且其成本不超過目標(biāo)成本的新產(chǎn)品，于企劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的“成本企劃”則愈益受到重視。
降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，綜合性管理制度
在臺(tái)灣，大家較耳熟能詳?shù)娜帐焦芾碇贫龋^于以“及時(shí)生產(chǎn)”(JustInTime：JIT)制度為代表的豐田式生產(chǎn)管理體系。然而，實(shí)際上在日本國(guó)內(nèi)及歐美各國(guó)，日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度——“成本企劃”所受到的重視并不亞于JIT，近年來更有日益重要的趨勢(shì)，甚而有超越JIT的說法；那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度，而成本企劃則是進(jìn)入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤(rùn)管理的綜合性經(jīng)營(yíng)管理制度。
在日本，許多知名的大企業(yè)，例如：豐田汽車(Toyota)、日產(chǎn)汽車(Nissan)、松下電器(Matsushita)、日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、夏普(Sharp)、佳能(Canon)、卡西歐、村田機(jī)械等皆已采用成本企劃。從80年代后期起，有更多日本企業(yè)實(shí)際導(dǎo)入此制度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，運(yùn)輸用的機(jī)器、電機(jī)、機(jī)械、精密機(jī)器等產(chǎn)業(yè)中，在調(diào)查回答企業(yè)的80%以上或是接近此比例的公司以某些形式實(shí)施成本企劃(櫻井、神戶大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究會(huì))。在歐美，也有不少大企業(yè)導(dǎo)入成本企劃(如：GM、Ford)；美國(guó)學(xué)者不僅將此制度列入其原有知名著作(Horngren·Foster·Datar、Atkinson·Banker·Kaplan·Young等)中，更有些學(xué)者對(duì)成本企劃進(jìn)行深入研究(如：Fisher、Cooper＆Chew)，甚至有參考成本企劃而稍作改良的concurrentengineering的提出。
高品質(zhì)、多機(jī)能、低成本，日本、歐美競(jìng)相研究實(shí)施
日本與歐美的學(xué)術(shù)界及實(shí)務(wù)界對(duì)有助于能同時(shí)達(dá)成高品質(zhì)、多機(jī)能、低成本的“成本企劃”是如此關(guān)心且深入研究，反觀臺(tái)灣，對(duì)于此種日式成本管理制度的探討與研究實(shí)有不足之憾。采用成本企劃的企業(yè)間，其實(shí)施成本企劃的具體詳細(xì)內(nèi)容可能不盡相同(即適用權(quán)變［contingency］理論，神戶大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究會(huì))，但其基本架構(gòu)與重要特色的差異并不會(huì)太大，因此，本文即藉由探討創(chuàng)始者豐田汽車公司的成本企劃實(shí)施架構(gòu)，來加深對(duì)成本企劃的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，并探求其特點(diǎn)。
豐田汽車公司的成本企劃實(shí)施架構(gòu)
根據(jù)豐田的定義，成本企劃是從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，為降低成本及確保利潤(rùn)而實(shí)行的各種管理活動(dòng)?？蓪⑵浠镜膶?shí)施程序整理如下：
設(shè)專責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)新型車提案
1.新產(chǎn)品的企劃(Productplanning)：
汽車的全新改款通常每4年實(shí)施一次，于新型車上市前3年左右成本企劃即正式展開。每一車種(如：Corolla、Corona、Camry等)設(shè)一負(fù)責(zé)新車開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理(productmanager，豐田稱之為Chiefengineer；各公司對(duì)其稱呼可能不同，例如：大發(fā)稱為“機(jī)種擔(dān)當(dāng)主查”、日產(chǎn)稱為“商品主管”)。以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，對(duì)產(chǎn)品企劃構(gòu)想加以推敲，作成新型車開發(fā)提案；開發(fā)提案的內(nèi)容包括：車子式樣及規(guī)格(長(zhǎng)、寬、重量、引擎的種類、總排氣量、最高馬力、變速比、減速比、車體構(gòu)成等)、開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷量等。其中目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷量則是經(jīng)由與業(yè)務(wù)部門充分討論(考慮市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)車種情況、新車型所增加新機(jī)能的價(jià)值等)后而加以訂定的。開發(fā)提案經(jīng)高階主管所組成的產(chǎn)品企劃?rùn)C(jī)能會(huì)議核準(zhǔn)承認(rèn)后，即進(jìn)入決定成本企劃目標(biāo)的階段。
2.成本企劃目標(biāo)的決定：
參考公司長(zhǎng)期的利潤(rùn)率目標(biāo)來決定目標(biāo)利潤(rùn)率，再將目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利益即得目標(biāo)成本(targetcost)。
目標(biāo)銷售價(jià)格-目標(biāo)利益=目標(biāo)成本
另一方面，透過累計(jì)法計(jì)算出估計(jì)成本(estimatedcost；即在現(xiàn)有技術(shù)等水準(zhǔn)下，不積極從事降低成本活動(dòng)下會(huì)產(chǎn)生的成本)。由于車子的零組件大小總共合計(jì)約有2萬件，但在開發(fā)新車時(shí)并非2萬件全部都會(huì)變更，通常會(huì)變更而須重新估計(jì)的約5000件左右，故為有效的估計(jì)成本，則以現(xiàn)有車型的成本加減具變更部分的成本差額來予以算出。目標(biāo)成本與估計(jì)成本的差額為成本企劃目標(biāo)，即透過設(shè)計(jì)活動(dòng)所需降低的成本目標(biāo)值。接著，進(jìn)入開發(fā)設(shè)計(jì)階段，為實(shí)施成本企劃活動(dòng)以達(dá)成本企劃目標(biāo)，則以產(chǎn)品經(jīng)理為中心主導(dǎo)，結(jié)合各部門的一些人員加入產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組成一跨職能別(cross－functional)的委員會(huì)。委員會(huì)的成員包括來自設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購、業(yè)務(wù)、生管、會(huì)計(jì)等部門的人員，為一超越職能領(lǐng)域的橫向組織，展開兩年多具體的成本企劃活動(dòng)，共同努力合作以達(dá)成目標(biāo)。
估計(jì)成本-目標(biāo)成本=成本企劃目標(biāo)
3.成本企劃目標(biāo)的分配：
將成本企劃目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分分配給負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的各個(gè)設(shè)計(jì)部，例如：引擎部、驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)部、底盤設(shè)計(jì)部、車體設(shè)計(jì)部、電子技術(shù)部、內(nèi)裝設(shè)計(jì)部；此可謂是按車子的構(gòu)造、機(jī)能別分類。但并不是各設(shè)計(jì)部一律均降低多少百分比，而是由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)以往的實(shí)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及合理根據(jù)等，與各設(shè)計(jì)部進(jìn)行數(shù)次協(xié)調(diào)討論后才予以決定。除按機(jī)能別分類，并按成本費(fèi)用形態(tài)別(素材費(fèi)、購買零件費(fèi)、直接人工等)區(qū)分；甚至，設(shè)計(jì)部為便于掌握目標(biāo)達(dá)成活動(dòng)及達(dá)成情況，將成本目標(biāo)更進(jìn)一步地按零件別予以細(xì)分。
細(xì)分成本企劃目標(biāo)，實(shí)施VE確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與VE活動(dòng)：
成本企劃活動(dòng)的目標(biāo)細(xì)分至各設(shè)計(jì)部后，各設(shè)計(jì)部即開始從事設(shè)計(jì)及VE活動(dòng)(valueengineering，價(jià)值工學(xué)；即透過分析調(diào)查產(chǎn)品的機(jī)能與價(jià)格，有助于降低成本及新產(chǎn)品開發(fā)的一種成本管理的科學(xué)手法，為成本企劃活動(dòng)的有效手法)。對(duì)設(shè)計(jì)部門來說，其目標(biāo)不僅是要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品，且同時(shí)必須達(dá)成其成本目標(biāo)。至于中間過程是要透過降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來達(dá)成目標(biāo)，則委由各設(shè)計(jì)部視其創(chuàng)意工夫而定。設(shè)計(jì)部門根據(jù)零件別目標(biāo)成本及其他相關(guān)部門提供的資訊制成“試作圖”，再根據(jù)試作圖實(shí)際試作。豐田內(nèi)部與成本企劃有關(guān)的會(huì)計(jì)部門，主要有財(cái)務(wù)部(含會(huì)計(jì))內(nèi)的成本管理課及技術(shù)部?jī)?nèi)的成本企劃課，前者為策定目標(biāo)利益案、估計(jì)內(nèi)制零件的價(jià)格，是掌控整體實(shí)績(jī)的事務(wù)局，后者則是負(fù)責(zé)成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成活動(dòng)的情形、為負(fù)責(zé)VE活動(dòng)的事務(wù)局。成本企劃課針對(duì)試作出的車子估計(jì)其成本，若估計(jì)出的成本與目標(biāo)成本間仍有差距、未達(dá)目標(biāo)成本，則各部署協(xié)力實(shí)施VE檢討，依照檢討結(jié)果對(duì)試作圖加以修正；再根據(jù)試作圖實(shí)際試作、估計(jì)其成本、未達(dá)目標(biāo)成本則再實(shí)施VE、修改試作圖。像這樣地重復(fù)著：畫制、修改試作圖實(shí)際制作(試作)估計(jì)成本(估計(jì)成本如何隨著設(shè)計(jì)變更而改變)(未達(dá)目標(biāo)成本)實(shí)施VE(如：透過改善材料式樣、零件數(shù)、加工方法、加工時(shí)間等)的程序(通常會(huì)經(jīng)3次試作)，直至機(jī)能、品質(zhì)、成本的各目標(biāo)皆達(dá)成，設(shè)計(jì)作業(yè)方告完成，此時(shí)量產(chǎn)用的正式圖面也完成出爐。
目標(biāo)成本確認(rèn)達(dá)成，產(chǎn)品方能進(jìn)入量產(chǎn)
5.生產(chǎn)準(zhǔn)備及進(jìn)入量產(chǎn)：
進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，除檢查確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備及組裝線的準(zhǔn)備狀況、決定具體的制造程序、決定產(chǎn)品售價(jià)及采購部門開始進(jìn)行外購零件的價(jià)格交涉外，并根據(jù)正式圖進(jìn)行最終試作，成本企劃課執(zhí)行最后成本估計(jì)以確認(rèn)已達(dá)目標(biāo)成本(若因產(chǎn)品問題或生產(chǎn)問題而未達(dá)成，則再實(shí)施VE活動(dòng))。通常，唯有當(dāng)目標(biāo)成本確認(rèn)已達(dá)成，此新車型方能進(jìn)入量產(chǎn)(因若是允許未達(dá)目標(biāo)成本的新車型量產(chǎn)，則即使該產(chǎn)品得以銷售，亦無法獲得預(yù)期的目標(biāo)利益，甚至可能導(dǎo)致虧損)。約進(jìn)入生產(chǎn)階段3個(gè)月后(因若有異常，較可能于最初3個(gè)月發(fā)生)，檢視目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成狀況，進(jìn)行成本企劃實(shí)績(jī)的評(píng)估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，以評(píng)量成本企劃活動(dòng)的成果；至此，新車型的成本企劃活動(dòng)正式告一段落。但值得注意的是，成本企劃中的目標(biāo)成本尚有其他功能，即為訂定制造階段的標(biāo)準(zhǔn)成本(豐田稱此為基準(zhǔn)成本)的基礎(chǔ)，且可延續(xù)至下一代新車型，成為估計(jì)下一代新車型成本的起點(diǎn)。
成本企劃實(shí)施架構(gòu)的特征探討
透過對(duì)豐田的成本企劃實(shí)施程序的探討，可歸納出其具有下列幾項(xiàng)特征：
1.車種別管理：
每車種設(shè)一產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品的成本、投資、制造、銷售等各方面。從責(zé)任會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來看，設(shè)置專司達(dá)成目標(biāo)成本的產(chǎn)品經(jīng)理是有其必要性，有助于確實(shí)有效地達(dá)成目標(biāo)。
以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，具市場(chǎng)導(dǎo)向優(yōu)點(diǎn)
2.具市場(chǎng)導(dǎo)向(market－driven)且與利益計(jì)劃結(jié)合：
目標(biāo)成本的計(jì)算是透過目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利益而得。出發(fā)點(diǎn)的目標(biāo)售價(jià)為考量市場(chǎng)狀況后所訂定出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)，目標(biāo)利益則是參考公司長(zhǎng)期利益計(jì)劃所決定出欲獲得的利益；故透過目標(biāo)售價(jià)及目標(biāo)利益計(jì)算出目標(biāo)成本且以此目標(biāo)成本為基礎(chǔ)來管理控制開發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)的成本企劃，并非只有針對(duì)成本，而可謂是整合產(chǎn)品概念、品質(zhì)、公司的利益計(jì)劃等具有市場(chǎng)導(dǎo)向(市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向的詳細(xì)說明，請(qǐng)參照Hiromoto)的成本(利益)管理手法。
3.采用差額估計(jì)與差額管理：
為決定成本企劃目標(biāo)(目標(biāo)成本與估計(jì)成本的差額)而對(duì)成本加以估計(jì)時(shí)，并非是將所有的成本、費(fèi)用都從最初開始累計(jì)，而是將焦點(diǎn)放在與現(xiàn)有車型的差異上，將現(xiàn)有車型的成本加減上因變更設(shè)計(jì)所導(dǎo)致成本的增減差額來計(jì)算而得。成為設(shè)計(jì)部的目標(biāo)者，并不是目標(biāo)成本總額，而是透過設(shè)計(jì)活動(dòng)所須降低的成本目標(biāo)值(成本企劃目標(biāo))；對(duì)設(shè)計(jì)人員及相關(guān)人員而言，要達(dá)成目標(biāo)成本100萬與要降低成本15萬的感受是不同的。像這樣的差額估計(jì)與差額管理方式，不僅可節(jié)省時(shí)間與許多繁雜的手續(xù)，并可較有效率地估計(jì)成本，提高精確度。
橄欖球式的開發(fā)過程，產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)跨職能參與
4.分配成本降低目標(biāo)：
將成本企劃目標(biāo)予以細(xì)分分配給各設(shè)計(jì)部，能使降低成本的重點(diǎn)處明確，且各單位需負(fù)責(zé)達(dá)成的成本目標(biāo)及責(zé)任也隨之明確。新車型較現(xiàn)有車型總共要降低成本15萬與A設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)降低成本5萬，如同采用責(zé)任中心、責(zé)任會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果一樣，對(duì)A設(shè)計(jì)部而言，采取將目標(biāo)予以細(xì)分分配的方式，會(huì)感受較大的責(zé)任與壓力，同時(shí)達(dá)成目標(biāo)的效果也較可期待。
5.不同職能領(lǐng)域的人共同參與配合(cross－functional)：
以往新產(chǎn)品開發(fā)的程序幾乎都是采用接力式(stepbystep)，也就是先有產(chǎn)品的基本構(gòu)想企劃，再經(jīng)開發(fā)、設(shè)計(jì)、試作、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。在這樣的開發(fā)方式之下，可能會(huì)產(chǎn)生開發(fā)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，或于試作、生產(chǎn)階段時(shí)發(fā)生開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)想不到的問題等。成本企劃并非是采用接力式，而是以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，組成一橫跨職能別組織的團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)的各成員像打橄欖球似的，適時(shí)地提供必要資訊，互相協(xié)調(diào)合作(例如：設(shè)計(jì)部執(zhí)行圖面設(shè)計(jì)及VE活動(dòng)；生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)估生產(chǎn)條件、提供生產(chǎn)技術(shù)方面可能遭遇的問題，并藉著溝通獲知須作哪些準(zhǔn)備或檢討工作；采購部估計(jì)外購零件的價(jià)格、提前從設(shè)計(jì)部門獲知各零組件的設(shè)計(jì)構(gòu)想及其目標(biāo)成本，并把那目標(biāo)提示給供應(yīng)商知道、廣泛募集改善提案、與協(xié)力供應(yīng)商接觸及探討達(dá)成目標(biāo)成本的方法；業(yè)務(wù)部提供有關(guān)市場(chǎng)銷售價(jià)格與式樣等資訊，并對(duì)售價(jià)與式樣的關(guān)系作調(diào)整：生管部檢討生產(chǎn)地點(diǎn)及內(nèi)外制；會(huì)計(jì)部門根據(jù)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門等所提供的資訊，提示目標(biāo)成本、估計(jì)內(nèi)制零件的價(jià)格，并隨時(shí)掌控成本變化的情形等)，共同努力去達(dá)成目標(biāo)。由于成本企劃的重要特色之一即為此橄欖球式的開發(fā)過程(Takeuchi＆Nonaka)，期可避免上述問題，且因各階段作業(yè)重疊，可縮短前置時(shí)間，制造開發(fā)出較符合顧客需求的產(chǎn)品。
但需注意的是，若欲順利統(tǒng)合此種橫向組織，則賦予產(chǎn)品經(jīng)理很大的權(quán)力與責(zé)任范圍，使其占有重量級(jí)地位及角色是必要的(有關(guān)重量級(jí)與輕量級(jí)的說明及重量級(jí)的重要性，請(qǐng)參閱Clark＆Fujimoto)。
6.協(xié)力供應(yīng)商的參與：
將成本目標(biāo)進(jìn)一步按零件別分類，采購部門把各零組件的設(shè)計(jì)構(gòu)想及其目標(biāo)成本(目標(biāo)采購價(jià)格)提示給供應(yīng)商知道，要求協(xié)力供應(yīng)商降低成本，并廣泛募集改善提案、與供應(yīng)商共同探討達(dá)成目標(biāo)的方法。即從企劃設(shè)計(jì)階段，與協(xié)力供應(yīng)廠商成為一體，協(xié)力合作降低成本以達(dá)成本目標(biāo)。
7.會(huì)計(jì)人員的參與及角色：
在成本企劃的實(shí)施過程中，會(huì)計(jì)人員所扮演的角色是不容忽視的。例如：編制中長(zhǎng)期利益計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)利益、計(jì)算目標(biāo)成本與成本企劃目標(biāo)、估計(jì)成本、評(píng)估成本企劃活動(dòng)的實(shí)際達(dá)成狀況與成果等，都需要會(huì)計(jì)人員的共同參與。
成本企劃并非完美無缺，導(dǎo)入時(shí)應(yīng)予配合修正
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重對(duì)成本的管理。成本企劃是當(dāng)前國(guó)際上流行的先進(jìn)的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經(jīng)引起了全世界的廣泛關(guān)注。
成本企劃的基本立足點(diǎn)是約束全生命周期成本。它首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量且如以預(yù)計(jì)價(jià)格出售就會(huì)有足夠盈利的產(chǎn)品。它使得“成本”成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結(jié)果。企業(yè)只要將待開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)售價(jià)扣除期望邊際利潤(rùn)， 即可得到目標(biāo)成本，然后的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)能在目標(biāo)成本水平上滿足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品。
成本企劃通常是把產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段限定在一定目標(biāo)之內(nèi)，然后運(yùn)用價(jià)值工程實(shí)施開發(fā)，在設(shè)計(jì)、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個(gè)階段，組織各部門通力合作，以求達(dá)到目標(biāo)成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段，具有超前意識(shí)；成本企劃通過市場(chǎng)上消費(fèi)者認(rèn)可的售價(jià)， 減去期望利潤(rùn)， 倒退計(jì)算出目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，就把成本一起“裝配”進(jìn)去，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產(chǎn)物，它具有較強(qiáng)的管理工程學(xué)的屬性。
成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個(gè)階段，即：產(chǎn)品企劃；目標(biāo)成本設(shè)定：目標(biāo)成本分解；設(shè)計(jì)中實(shí)施成本降低；轉(zhuǎn)向生產(chǎn)準(zhǔn)備；初期流動(dòng)管理。其中，目標(biāo)成本的設(shè)定、分解和達(dá)成是其關(guān)鍵。
我國(guó)企業(yè)的成本管理，長(zhǎng)期以來是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以全部成本法為內(nèi)容的成本管理模式。這種模式使得我國(guó)企業(yè)的成本管理水平低下，成本耗費(fèi)高，經(jīng)濟(jì)效益差，不但難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式是勢(shì)在必行的。本文著重對(duì)成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。
成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理理念有著相當(dāng)大的差異，那么應(yīng)當(dāng)如何將這一新的理念引入我國(guó)企業(yè)并使其在傳統(tǒng)理念的包圍下生根發(fā)芽？
1.在我國(guó)企業(yè)中確立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念
成本企劃最主要的特征之一即是其市場(chǎng)導(dǎo)向性，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著直接的作用。但是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思想在我國(guó)比較缺乏，原因是在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的目標(biāo)不是利潤(rùn)最大化，而是產(chǎn)值最大化，企業(yè)不必關(guān)心產(chǎn)品的售價(jià)只關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值即可，因此無法樹立市場(chǎng)導(dǎo)向的成本理念。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須使其產(chǎn)品為市場(chǎng)接受并且要實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)，這就要求企業(yè)樹立正確的市場(chǎng)觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向去生產(chǎn)物美價(jià)廉又合乎人們多樣化需求的產(chǎn)品。
2.在企業(yè)中樹立事前控制思想
成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學(xué)的觀念。經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)品成本的大部分（約8 成）在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，因此只有在事前（即進(jìn)入生產(chǎn)制造階段以前）進(jìn)行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當(dāng)然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點(diǎn)還是應(yīng)當(dāng)放在事前控制上。但是我國(guó)大部分企業(yè)僅僅進(jìn)行事后的成本控制，很多時(shí)候就是事后成本控制也因?yàn)榉椒浜蠛徒M織實(shí)施不力而流于形式，所以我們的產(chǎn)品成本往往較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低。
3.在我國(guó)企業(yè)中確立目標(biāo)成本概念
成本企劃最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。我國(guó)現(xiàn)有的成本管理體系多數(shù)是以固定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的， 這種體系只考慮保持現(xiàn)有的產(chǎn)品成本水平，但成本企劃中的目標(biāo)成本卻是一種動(dòng)態(tài)體系：不斷推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員去改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低成本。轉(zhuǎn)貼于
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以價(jià)值工程手段實(shí)施產(chǎn)品策劃和開發(fā)
成本企劃的第二個(gè)關(guān)鍵因素是技術(shù)，具體說來是憑借價(jià)值工程為主的工程學(xué)方怯對(duì)產(chǎn)品觀念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案等目標(biāo)成本的要求進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。一件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交付消費(fèi)者，一般應(yīng)該考慮到：我要生產(chǎn)什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實(shí)際上這三個(gè)問題意味著貫穿這件產(chǎn)品全過程的三個(gè)階段。這三個(gè)階段都需用到價(jià)值工程。
價(jià)值工程在生產(chǎn)制造階段的實(shí)施較為具體，因此容易把握，而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)施起來就有一定的難度。應(yīng)用成本企劃這一現(xiàn)代成本管理理論，必須樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，明確市場(chǎng)機(jī)制的概念。具體的將要做到以下4 個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變：①明確增值盈利是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一目的；②樹立企業(yè)發(fā)展是獲得利益的前提條件的觀念；③將生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋诞a(chǎn)品：④轉(zhuǎn)變重事后推銷輕事前調(diào)研的營(yíng)銷觀念。
5.因?yàn)槌杀酒髣澔顒?dòng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程、全方位，所以將對(duì)企業(yè)提出較高的要求
針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，以下三點(diǎn)應(yīng)予以重視：①注重企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)問題。在傳統(tǒng)觀念下，成本管理被認(rèn)為是財(cái)會(huì)部門的工作。
聯(lián)誼茶會(huì)企劃書
活動(dòng)名稱:流浪到淡水~~~~~~~~~~
一.活動(dòng)目的:有鑒於在繁忙的大學(xué)生活中,學(xué)生們不該只追求課業(yè)的進(jìn)步,課外
活動(dòng)及人際關(guān)系也是很重要的一環(huán)～因此希望能藉由這次的三
校聯(lián)誼茶會(huì)可以促進(jìn)同學(xué)之間的交流,互動(dòng),拓展彼此的生活圈及
人際關(guān)系～.
二.預(yù)期效果:
同學(xué)與同學(xué)之間互動(dòng)良好,并藉此活動(dòng),多認(rèn)識(shí)其他學(xué)校同學(xué)如何度
過大學(xué)生活交換彼此的心得,增進(jìn)彼此交流
三.活動(dòng)時(shí)間:200*/05/14(六)15:00~~19:00
四.活動(dòng)地點(diǎn):淡江大學(xué)(詳細(xì)地點(diǎn)待續(xù)商討).
五.主辦單位:海洋大學(xué)進(jìn)修組學(xué)生會(huì)與淡江大學(xué)進(jìn)修部學(xué)生會(huì)
六.協(xié)辦單位:真理大學(xué)進(jìn)修部,(廠商代尋)
七.活動(dòng)對(duì)象:海洋,淡江,真理大學(xué)進(jìn)修推廣部學(xué)生
八.宣傳策略與實(shí)施方式:印制A4大小之宣傳海報(bào),并PO於.校網(wǎng)及各校BBS.
九.時(shí)程進(jìn)度表:4/10第一次聯(lián)合會(huì)議.
4/4~4/10修改及討論內(nèi)容.
4/11~4/23設(shè)計(jì)海報(bào)˙聯(lián)洽廠商.
4/24第二次聯(lián)合會(huì)議(報(bào)告相關(guān)事宜及發(fā)放海報(bào)).
4/25~5/13宣傳宣傳再宣傳.
十.活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)名稱
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
活動(dòng)負(fù)責(zé)人員
備注
十.人力職務(wù)分配表與聯(lián)絡(luò)方式:
會(huì)長(zhǎng):監(jiān)督及聯(lián)絡(luò)并決策臨時(shí)問題.
副會(huì)長(zhǎng):輔助會(huì)長(zhǎng)及討論相關(guān)事宜.
企劃組:修改及擬定企劃書,并設(shè)計(jì)及制作海報(bào).
公關(guān)組:對(duì)內(nèi):宣傳及張貼海報(bào).
對(duì)外:聯(lián)絡(luò)及發(fā)放海報(bào).
活動(dòng)組:與廠商接洽及準(zhǔn)備相關(guān)活動(dòng)器材.
執(zhí)秘組:審核所有相關(guān)企劃書,審核廠商之條件內(nèi)容.
問題
此項(xiàng)企劃地點(diǎn)是在淡江,但將是否派人寫一份企劃給予大家看ㄧ下,使我們明了它給予此次活動(dòng)所配合的部分跟需要跟大家協(xié)調(diào)的部份(而非單方面的由海大提供企畫)
時(shí)間跟地點(diǎn)是否也能包含明確,以及活動(dòng)流程,事后清潔等項(xiàng)目,請(qǐng)一一列出包含於相關(guān)企劃中
既然是茶會(huì)那合作的廠商部份是否也由淡大尋找后,提出菜單給與大家參考
活動(dòng)的安排也能否分別提出各項(xiàng)活動(dòng)企劃,來給予各校通知學(xué)生
最主要的經(jīng)費(fèi)問題要如何解決
由於這關(guān)系是校際間的活動(dòng),是否也該由各校提出簽呈通知各校師長(zhǎng)
活動(dòng)過程中如何控管人數(shù),包括了收費(fèi)方式
會(huì)后清潔問題,如果希望同學(xué)能盡量減少垃圾亂丟,希望但大再寫企畫時(shí)能多考慮場(chǎng)合跟廁所和垃圾筒的位置,是否需要增設(shè)
如果是各校自行前往會(huì)場(chǎng),請(qǐng)分別考慮
是否共同租車前往
關(guān)鍵詞：企劃；成本管理；體系管理
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)性，在優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展就必須在成本管理方面加以重視。企業(yè)進(jìn)行成本企劃的重要目標(biāo)就是進(jìn)行整個(gè)生命周期成本約束。企業(yè)先要確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，之后企業(yè)就要根據(jù)這個(gè)成本進(jìn)行研究開發(fā)，生產(chǎn)出具有其特定的功能和質(zhì)量，如果我們按照預(yù)期的價(jià)格出售，就會(huì)有足夠的盈利。我們應(yīng)該使成本企劃成為推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)的積極因素，不應(yīng)該成為事后的消極結(jié)果。盡量能夠在節(jié)約成本的同時(shí)生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的效果。
成本企劃只要就是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就把成本控制在一定的范圍之內(nèi)，在進(jìn)行開發(fā)的過程中就要使整個(gè)的設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、生產(chǎn)部門通力合作，使用各種手段達(dá)到成本企劃的目標(biāo)成本。成本企劃的創(chuàng)新之處在于把傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理思路轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，具有一定的超前意識(shí)。成本企劃只要是通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，用消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)格減去期望利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)。在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，也要把成本“生產(chǎn)”進(jìn)去，成本企劃并不是單純的賬簿的產(chǎn)物，它還具有一定的管理工程學(xué)的特點(diǎn)。
成本企劃在具體做法上雖然有著不同的模式，但大體的流程則是基本相同的。主要分為六個(gè)階段：產(chǎn)品企劃；目標(biāo)成本設(shè)定：目標(biāo)成本分解；設(shè)計(jì)中實(shí)施成本降低；轉(zhuǎn)向生產(chǎn)準(zhǔn)備；初期流動(dòng)管理。在這六個(gè)階段內(nèi)，關(guān)鍵因素是對(duì)目標(biāo)成本的設(shè)定、分解、達(dá)成。
我國(guó)企業(yè)的成本管理方式主要是以計(jì)劃價(jià)格為中心重點(diǎn)則放在生產(chǎn)過程后期的核算上，以全部成本計(jì)算方法為主要內(nèi)容的管理模式。這種模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)期對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有一定作用，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)期，這樣的管理模式就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平低下，經(jīng)濟(jì)效益差，不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，嚴(yán)重地制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以我國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行管理模式的改革，引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法，使企業(yè)快速的發(fā)展起來。
成本企劃屬于成本管理中一種新型的管理模式，它與我國(guó)企業(yè)實(shí)行的傳統(tǒng)的管理方法有著很多的不同，怎樣把成本企劃更好的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的成本管理中去并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大是我們需要考慮的問題。
1 在我國(guó)企業(yè)中確立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念
企業(yè)在進(jìn)行成本企劃時(shí)應(yīng)該以當(dāng)前的市場(chǎng)為導(dǎo)向，這也是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力量。但是在我國(guó)企業(yè)中以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想還不是很普遍，主要是因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)長(zhǎng)期的處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的控制下，其要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不是利潤(rùn)最大化而是產(chǎn)值最大化，企業(yè)所關(guān)心的只是企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)量對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及售價(jià)卻不關(guān)心，所以就無法樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)觀念。但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)必須使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求并能夠得到一定的利潤(rùn)，所以企業(yè)要想生存，就必須樹立科學(xué)的市場(chǎng)觀念，提供給市場(chǎng)和消費(fèi)者物美價(jià)量的多樣化的產(chǎn)品。
2 在企業(yè)中樹立事前控制思想
在成本管理方法中，成本企劃表現(xiàn)出的與眾不同在于它的前饋控制觀念，這是一種被公認(rèn)的科學(xué)的觀念。據(jù)調(diào)查表明，產(chǎn)品的成本在設(shè)計(jì)和開發(fā)的階段基本就已經(jīng)確定下來了，所以我們必須在進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)階段之前進(jìn)行有效地成本控制才可以達(dá)到降低成本的可能。但是我們也必須注意到生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)過程后的成本控制，但是在這兩段時(shí)間與生產(chǎn)前相比所能控制成本是非常有限的。所以重點(diǎn)還在于生產(chǎn)前階段。雖然理論上是這樣，但是我國(guó)大部分的企業(yè)還是把主要的精力都放在控制生產(chǎn)后的成本控制，而且有些企業(yè)也只是走個(gè)形式，所以就會(huì)造成我們的產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力卻很低。
3 在我國(guó)企業(yè)中確立目標(biāo)成本概念
在成本企劃的六個(gè)階段內(nèi)最關(guān)鍵的因素就是目標(biāo)成本。在我國(guó)當(dāng)前的成本管理中大都是以固定成本為基礎(chǔ)的，這種成本管理模式只是考慮到了要保持現(xiàn)有的成本管理水平，但是目標(biāo)成本則是呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的成本管理體系，推動(dòng)了設(shè)計(jì)人員為了目標(biāo)成本而進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，進(jìn)而降低成本。
4 企業(yè)應(yīng)當(dāng)以價(jià)值工程手段實(shí)施產(chǎn)品策劃和開發(fā)
技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的，這也是成本企劃的關(guān)鍵因素之一，主要的做法就是根據(jù)以價(jià)值工程為中心的方法對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行技術(shù)突破。把為什么要生產(chǎn)、怎樣生產(chǎn)、如何讓消費(fèi)者滿意作為企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的主要思想理念。
價(jià)值工程貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的過程，在這些具體環(huán)節(jié)比較容易把握，但是在設(shè)計(jì)階段的把握就比較難，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)下來實(shí)行這一新型的管理方法。具體的將要做到：第一，明確增值盈利是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一目的；第二，樹立企業(yè)發(fā)展是獲得利益的前提條件的觀念；第三，將生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋诞a(chǎn)品：第四，轉(zhuǎn)變重事后推銷輕事前調(diào)研的營(yíng)銷觀念。
5 成本企劃并不是一個(gè)單一的概念，而是在產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程中都有所體現(xiàn)，所以企業(yè)就更應(yīng)該提高對(duì)企劃的重視。通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前的企劃管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)該重視以下內(nèi)容：第一，應(yīng)該加強(qiáng)各部門的合作。在傳統(tǒng)觀念下，成本管理被認(rèn)為是財(cái)會(huì)部門的工作。但財(cái)務(wù)部門的人對(duì)其他部門的工作及整個(gè)生產(chǎn)流程并不熟悉，因此在他們進(jìn)行成本管理時(shí)往往會(huì)有失偏頗，有時(shí)甚至造成部門間的對(duì)抗。但是研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售以及服務(wù)部門都是成本企劃活動(dòng)的管理部門，因此，各部門的協(xié)作是成本企劃活動(dòng)的先決條件。第二，成本企劃信息的形成。成本企劃信息是制定目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)所需要的信息。企業(yè)所得到信息的質(zhì)量直接關(guān)系到成本企劃決策的正確性。企業(yè)在大量的吸收信息的同時(shí)還應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的信息處理方法。第三，一是與成本責(zé)任部門或成本責(zé)任者的利益掛鉤，以激勵(lì)手段推動(dòng)成本企劃活動(dòng)的展開；二是通過成本企劃活動(dòng)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步分析目標(biāo)成本達(dá)成的可能性，進(jìn)而設(shè)計(jì)成本改善計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)
