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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業財務分析的內容
企業財務分析是以企業的財務報表等資料為基礎的分析。企業財務分析主要包括對企業償債能力、企業資產營運能力、企業盈利能力、企業權益結構、企業資產分布狀況和周轉狀況、企業利潤目標完成情況的分析等。
第一，企業盈利能力的分析。通過利用財務分析方法分析企業的利潤構成以及企業的盈利能力，從而幫助企業認清各項業務的貢獻值，便于企業改善經營方向，調整業務結構以及改進業務模式，促進企業盈利能力提升。
第二，企業償債能力的分析。通過對企業資產、負債、現金流以及盈利狀況的分析，了解企業的短期償債能力和長期償債能力。分析企業的償債能力能夠摸清企業所面臨的經營風險和財務風險。另外，通過對償債能力分析，幫助企業利用財務杠桿，獲得更大的投資收益。
第三，企業資產運營能力的分析。企業的營運能力可以從企業各項資產的結構、規模以及資產周轉情況的變化來反映。分析企業的資產運營能力，可以幫助企業及時的掌握和改進企業資產的利用狀況，促進企業的資產利用效率的提升，促進企業資產保值增值。
第四，企業籌資和投資能力。分析企業的籌資和投資能力是企業財務管理活動的重要內容。通過財務分析得出企業投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業選擇合理的投資方向和籌資模式，促進企業投資和籌資活動的合理性，保證企業持續經營，有效的降低企業籌資和投資的風險。
第五，企業現金能力的分析。根據企業財務報表中現金流量表的數據信息，分析企業償債能力、負債能力以及資產運營能力等，分析企業的現金流和資金周轉率，提高企業資金的周轉效率，促進企業現金能力提升。
二、財務分析在企業經營管理中的作用
1、科學的評價企業經營狀況和財務狀況，在企業經營決策中居于核心地位
通過財務分析，能夠幫助企業的所有者和外部利益相關者有效掌握企業的經營狀況和企業財務狀況，為企業管理者和利益相關者的決策提供信息幫助。財務分析是對企業過去和現在的籌資活動、經營管理活動和財務管理活動進行分析，了解企業的盈利能力、資本營運能力、現金流量狀況和償債能力能進行有效的分析，對企業的管理者的管理活動和經營業績進行評價。通過企業的財務分析能夠有效地反映一段時間內企業的經營成果和財務狀況，及時地發現企業經營活動存在的問題并加以改進。通過分析財務報表和相關財務數據，能夠客觀地反映企業經營者對相關政策法律法規的執行情況，稅金和利潤完成以及上繳情況，從而加強對企業的監督。另外，財務分析還有一個重要作用，就是能夠為企業未來的經營決策提供依據。通過財務分析，為企業的經營活動的決策者提供科學的、全面的財務狀況、現金流量狀況和企業經營狀況，向決策人詳細的解釋企業財務報告的相關數據信息，對企業財務報告的數據資料和信息進行加工和整理，有助于企業決策者更好的掌握和利用企業的財務信息，保證企業決策制定的準確性。無論是企業的投資決策、營銷決策、人才決策等，都離不開企業財務分析數據的支持。
2、為企業的債權人、投資者和利益相關者提供決策信息
企業的財務報告是對企業經營活動和財務狀況的反映，企業的財務分析是依據財務報告和相關財務數據進行的科學的、全面的分析。企業的財務分析能夠為企業的投資者、債權人和外部利益相關者做出正確的決策提供有利的數據信息。企業的投資者可以根據企業的盈利能力、償債能力、現金能力的分析，對未來企業經營狀況所存在的風險和收益做出科學的判斷，從而有助于企業投資人做出正確的投資決策。現代企業的投資主體逐漸多元化，企業擁有大量的外部利益相關者，他們對于企業的財務狀況和企業經營狀況十分關心。因此，科學的、全面的財務分析，為各方面潛在的投資者和企業的債權人提供有效的數據支持，幫助他們清楚地了解企業的經營狀況和財務狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場經濟條件下，財務分析是滿足各個利益相關者的需求的重要的分析方法。
3、財務分析能夠為企業財務管理活動提供依據
財務分析是對企業財務報告及相關財務數據的分析。對資產負債表、現金流量表、利潤表的分析，為企業的財務管理活動提供重要依據，反映企業的財務綜合實力情況，有助于企業改善財務管理水平。首先，對企業的資產負債表進行分析，有效地反映企業會計期末資產、負債和所有者權益情況。從而有效的反映企業的價值。資產負債表的分析幫助企業了解資產、負債在數量、結構、規模上的關系和變化，促進企業決策者做出優化結構、降低風險和提高經濟效益的決策。企業的利潤表反映了一定時期內企業的盈利能力和收益情況。通過對企業利潤表的分析，考察企業的投資收益情況，分析企業獲利能力以及盈虧狀況，為企業未來經營決策和投資預算提供科學的預測。通過對企業現金流量表的分析，掌握企業在過去的現金的往來情況，掌握企業的資金周轉率，從而反映企業的投資效率和資金使用效率，進一步反映企業的籌資和投資活動、經營活動等。企業財務分析能夠有效改善企業的財務管理活動，促進企業財務綜合實力的提升。科學的財務分析能夠為企業的財務決策提供依據，幫助企業掌握成本支出情況，更好地控制企業成本。分析企業的籌融資渠道和成本，為企業的籌資決策提供重要的財務依據，幫助企業降低財務風險。對企業盈利能力和成本費用情況的分析，能夠幫助企業找出企業管理活動存在的問題，改進企業生產經營流程，促進經營效益提升。
三、完善企業財務分析的對策建議
1、建立科學合理的財務分析制度
完善企業的財務分析，離不開科學合理的財務分析制度的規范和約束。當前，許多企業建立了相應的財務分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業應該建立科學完善的財務分析制度。設立專門的財務分析崗位，并配備高素質的財務分析人員。明確企業財務分析工作的基本職責、內容以及目標，為企業的財務分析制定一定的質量要求。另外，通過建立科學的財務分析制度，促進企業財務分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學的、統一的標準，促進從根本上提高企業財務分析的能力。尤其是企業財務分析方法的選擇，關系到企業的財務分析的質量，因此，財務分析人員應該充分的選取多種科學分析方法，對不同分析方法及其得出的結果進行比較，為企業提供有力的、建設性的財務分析報表，深入的分析企業財務狀況，發現財務問題并提出改進建議，為企業科學的決策當好參謀，以改善企業經營管理，提高企業持續經營能力。
2、提高財務分析依據資料的質量
現代企業日益重視財務分析的作用，企業的利益相關者十分重視企業財務分析報告的質量，這關系到投資者、債權人、外部利益相關者的決策質量。而企業的財務分析是依據企業的財務報告和相關財務會計資料分析的。因此，為了提高企業財務分析的質量，保證企業財務分析數據真實性和可靠性，必須提高企業財務分析依據資料的質量。首先，應該提高企業財務報告的時效性，加強對企業財務報告數據質量的審計和監督。完善企業財務報告制度，提高企業財務報告的質量，提高企業財務管理活動的真實性和客觀性，防止出現財務報告失真、失效的現象。其次，應該完善財務報告披露制度。加大對企業財務報告信息的披露，促進企業財務報告披露的制度化和規范化，重點加強對事關投資者利益信息的披露，加強對財務報告的審計監督，促進企業財務報告數據的真實性、及時性和全面性。再次，應該完善企業會計工作和財務工作。加強對企業會計原始資料的真實性的監督，保證企業會計信息質量的真實性，采取必要的強制措施，規范企業從財務會計活動，完善企業財務信息質量，保證企業財務分析依據數據資料的真實性和可靠性。
3、提高財務分析人員專業素質
【關鍵詞】經營策略，發展形勢，策劃方案
美國的未來學家托夫勒曾經寫過：“一個沒有策略的企業，就像是在惡劣的氣候中飛行的飛機，最后很大可能會迷失方向。即使飛機不墜地，也不無耗盡微料之班。”這段話原先可能只是針對市場經濟比較發達的西方發達國家的企業說的，但是對于正在建立社會主義市場經濟體制過程中的中國和正在建設現代企業制度的中國企業也是一樣有用的。在現在這個世界上，企業策略正往管理領域的方向移動，成為最基本的管理手段并應用于不同類型的企業中。企業經營策略管理的理論是20世紀70年代從美國興起的，雖然只有20幾年，但是它在企業管理領域中做出了巨大的貢獻，現以被越來越多的企業成功地運用。現代企業首先必須是經營管理居于核心地位的企業，因為只有這樣才能在市場經濟的激烈競爭中脫穎而出，決勝于千里之外。
1.企業經營策略策劃的概念
企業經營策略策劃是指企業制定公司的經營目標和為實現這個目標而制定方針政策的過程，也即是運用科學策劃程序與直覺創新設想相結合的方式，設計經營策略方案的過程。對于經營策略內涵的理解，哈佛大學的商學院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達到目標所需要的資源以及為了獲取、運用和處置這些資源的政策過程。”這些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。
2.企業經營策略策劃定義的擴展
對于企業經營戰略的擴展，根據它的對象的不一樣能將其分為很多種類，在總體上可將其劃分為程序性經營策略和直覺性經營策略兩大類。而程序性經營策略由理念性經營策略與應變性經營策略兩個類型組成。現在將這三種類型的經營策略策劃分別分別介紹如下：
2.1 理念性經營策略。它一般是應用于集團公司或者特大型企業的總經營策略的策劃。這主要是使用統一的策劃方案為大型企業制定方向，并且為各個子公司制定出統一的方針、政策和方案，以便統一運行。通過這種方法便可以防止各個子公司只考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經營方針和經營目標與總公司相違背或造成子公司單純依賴自覺性經營策略策劃策定其策略。
2.2 應變性經營策略。它一般是應用于企業集團子公司和母公司下屬部門的子經營策略的策劃。這是為了執行總公司的戰略方針，并且處理子公司本身的問題以及發現機會而做出的獨立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經營策略的順利實施，還能處理子公司本身的問題和并獲取發展機會。
2.3 直覺性經營策略。它是在總的戰略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術，形成策略的一種隨機的策劃。這種類型的經營策略策劃對策略對象的特點比較挑剔，它要求策略對象具有單一，面小以及簡單的特點，同事還要求企業策劃師和企業決策者具有淵博的知識、豐富的經驗、敏銳的觀察和認識問題的能力，以及較高的創新能力和想象能力。
3.企業經營策略策劃方案的系統設計
3.1 經營策略策劃的調研。市場環境調查研究是經營策略策劃的前提，是非常重要的基礎性工作。它不僅能夠使企業策劃師受到企業自身的評價，還為獲得競爭對手、顧客喜好的變化信息提供了機會。因此，要通過企業經營環境和市場供需變化的調查，收集一切有關企業外部環境的資料進行分析研究。經營策略的目標，是為了發現機會，衡量正確的限度，尋找各種手段和方式來采取行的，以此產生最有用的情況。
3.2 確立經營策略目標。經營策略策劃中的經營策略目標，是經營策略方向和任務的具體化。制定經營目標，不僅和經營方案有關，而且關系到以后完整的經營策劃和決策的價值、方向和行動。
3.3 謀劃，構思，設計經營方案策略。一個優秀的經營一定會有豐富的知識，一個優秀的企業規劃師不應該成天只知道拍腦門、走大運。開發一個經營策略不僅要滿足經營策略目標的具體要求，還要能夠抓住機會和解決各種問題。企業的策劃師們要能夠使用各種創新的技術和那種直接的思維方法提出滿足各種實際的經營方案。通過大膽的開發設想得出的各種經營方案，還必須在可行和有效這雙重原則下，運用定性和定量相結合方法進行深度剖析，以此來剔除掉那些對抓住機會和解決問題作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下優秀的初步篩選的方案。當然還要對選中的方案進行更加深入的分析，以便為下一步方案的評論和進一步選擇打下堅實的基礎。
3.4 經營策略方案的評價和優選。這個步驟是在前幾個步驟的基礎上，對經營策略方案的過程進行評價和選擇。這個階段是企業的管理決策委員會進行的集體評價與企業決策者的決斷相結合的過程。企業的管理層更加偏向于評論，而做最后決策的人則更加偏向于進一步的優化選擇。
3.5 擬定經營策略計劃。在進行完前面的一系列步驟后再來制定計劃。在制定計劃的過程中，要做到從一般到具體，為了在經營策略實施時能夠及時地發現執行標準與執行經營策略之間的偏差，以此來進行反饋控制和追蹤策劃。
結語：總之，隨著經濟的深入發展和市場競爭的白熱化，任何企業單純依靠某一項或幾項職能戰略，最多只能獲取暫時的優勢，惟有培育核心競爭力，才是使企業立于不敗之地的根本戰略。我國企業在現在這種經濟形勢下，只有深入地了解了企業自身的特點，不斷地提高自身素質，增強自身實力，并選擇與自身發展相適應的發展模式及經營管理模式，走企業規范經營的道路，并用科學的發展觀，謀求持續成長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發展。
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[關鍵詞]產業融合；經營模式創新；旅游產業
[中圖分類號]F5926[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）24-0083-03
1前言
我國旅游業的發展已融入國家戰略體系，正進入新一輪快速發展時期。根據國家旅游局的統計公報，2011年我國全年共接待入境游客135億人次，實現國際旅游（外匯）收入48464億美元，國內旅游人數2641億人次，收入1930539億元人民幣，中國公民出境人數達到702500萬人次，旅游業總收入225萬億元人民幣。到2011年年末，全國11676家星級飯店，擁有客房14749萬間，床位25863萬張；擁有固定資產原值458713億元；實現營業收入總額231482億元；上繳營業稅金14784億元；全年平均客房出租率為611%。全國旅行社資產總額71117億元，各類旅行社共實現營業收入287177億元，營業稅金及附加1306億元。同時，旅游業與一二三產業融合發展的態勢正在加快推進；旅游新業態不斷涌現并快速增長，這對旅游企業經營模式創新提出了新的方向和要求。旅游產業融合不僅推動了旅游企業經營模式創新，也推進了產業結構優化與產業發展，對提升旅游企業的競爭力具有非常重要的作用。
2產業融合的相關研究進展
產業融合是伴隨技術變革與擴散過程而出現的一種新經濟現象。國外產業融合思想最早起源于美國學者羅森伯格（Rosenberg，1963）。20世紀70年代末，該現象受到廣泛關注，并最初來源于實業界關于“電腦和通信”融合圖景的描繪。此后擴展到學術界和政界。1978年，麻省理工學院（MIT）媒體實驗室N尼古路龐特對計算、印刷、和廣播業三者間技術融合的模型化描述，并認為交叉處是增長最快，創新最多的地方。產業之間相互滲透并融合形成新的產業業態。而這些新業態的出現成為拉動經濟的新的增長點。從國內研究現狀來看，產業融合研究的內容主要集中在產業融合的概念、產業融合發展的動力、產業融合的類型等三個方面。從產業屬性角度分析的研究者將產業融合理解為產業屬性的創新，其本質是在技術創新的推動下對傳統產業組織形態的突破和創新，是產業組織結構變遷的一種動態過程。產業融合動力的研究共有兩大類觀點。一是外在動力說，包括管制放松、經濟全球化、需求變化等觀點；二是內在動力說，包括技術創新、范圍經濟、觀念創新等觀點。人們需求的不斷提高和消費偏好的多樣性是產業融合的動力。新的市場進入者為促進產業融合提供管理創造性，通過將管理創造性與技術進步和放松管制結合起來，最終使融合發生在產業的邊界處從而使之成為現實。
旅游業在這一浪潮的帶動下，產業融合趨勢愈加明顯，表現為一是新型業態不斷出現，如工業旅游、會展旅游、農業觀光旅游、醫療旅游等；二是新型產業功能逐步顯現，如旅游景區兼具養老、醫療等功能；三是新型企業組織結構不斷演進，如旅行社集會議組織、咨詢、人力資源管理、展覽策劃于一身等。但我國的旅游產業融合還處于起步階段，旅游產業融合不夠成熟，受制于旅游產業融合發展的實際。旅游業進行產業融合的過程中，產業價值鏈不斷被解構和重組，并表現出生產性現代服務業特征，其本質是一種創新。融合產生的效應反映在多方面：行業競爭格局發生演變，出現系統集成商和具有雙邊特征的平臺企業，非物質資源取代自然資源推動旅游業發展，旅游業出現模塊化跡象，跨行業人才成為稀缺資源等。
同時，信息技術對旅游產業的滲透，促進旅游產業本身及要素產業之間的融合發展與創新，提升產業在市場培育、質量管理、營銷模式、咨詢服務等領域的運行效率與效益，推動旅游增長方式的轉變。旅游業技術水平的不斷提高，又為旅游業融合發展注入新動力。應培育與加快發展旅游發展所需的信息流、資金流、技術流、人才流，提高旅游產業運行效率。
3旅游景區典型的經營模式
4我國旅游集團典型的經營模式
中國旅游企業的集團化發展是伴隨中國改革開放和經濟發展而開始的，更多的體現了一種政策導向性。在行政力量的強力整合下，中國旅游集團的骨干力量開始形成。自20世紀90年代末期以來，以國旅集團、中旅集團、中青旅集團、華僑城旅游集團為代表的國資傳統旅游集團獲得了長足發展。地方強力整合的以北京首都旅游集團、上海錦江國際集團、西安曲江旅游集團為代表的旅游企業集團發展如雨后春筍。同時，在國家行業結構調整、主業集中整合的背景下，新的旅游集團不斷涌現。隨著旅游集團企業的發展，我國本土的旅游集團的成功商業模式開始固化并自我復制，這些成功模式的“裂變”效應大大推動了整個產業的集團化水平。較為成熟模式如“旅游+地產”、“旅游+會展”、“旅游綜合體”“旅游+航空”等多種模式，這些模式大大推動了旅游集團的規模擴展和區域布局。旅游集團作為旅游產業先進生產力的代表、旅游商業創新的探索者與產業使命的踐行者，在中國旅游的發展歷程中承擔了引領者的角色，發揮了核心和主導的作用，承擔了旅游國際競爭國家隊的角色。
5產業融合背景下旅游企業經營模式創新的途徑和建議觀念創新是旅游發展的先導，隨著我國旅游產業規模的不斷擴大，按照融合的產業類型與地區分類，旅游產業融合至少可以分成4 種形式：①產業間融合，即旅游產業與其他相關產業融合。②產業內融合，即旅游產業內不同行業的融合。③ 在本地融合，即將旅游相關產業集聚在一個空間里，如深圳東部華僑城，將主題公園、飯店、商業住宅與度假地產相結合，互相提升價值，形成復合型旅游商業地產的經營模式。④ 跨行政區融合，即指位于不同國家或行政管轄區的旅游產業與其他產業及旅游產業內部行業間的融合。因此，旅游企業經營模式創新的具體途徑和對策有：
第一，經營模式的創新，應考慮旅游企業資源配置的現狀，要在充分考慮企業的特色、質量、市場、資金、技術等條件以及相關基礎設施建設的基礎上，依據規劃，突出重點，擇優開發，整合具有強吸引力的旅游精品，以滿足游客多元化的消費需求。產業融合機制下企業經營模式構建的主要途徑是與不同產業鏈上的企業合作，拆分和重組兩個組織中現有的資源和能力一起達更好的效果。產業融合機制下不同企業系統重新組合，其經營模式本質上是一種更有效率的整合產業資源的方式。
第二，大力借鑒產業融合帶來的定位漂移區間，促使企業的旅游產品從單一型向復合型轉變，實現從單一的觀光型產品向滿足多種需求的主題產品、休閑度假產品和個性化產品轉變。產業融合對經營模式發展的影響產生于一個或多個不同的價值鏈環節，重新組合成一條新的價值鏈。在產業融合的條件下催生的新的產業價值鏈必將對企業的經營模式發展產生影響。
第三，旅游企業作為旅游產品的供給者，需在突出經營特色產品和服務的基礎之上，加快完成從單體型經營到鏈條化運作方式的轉變。因為不同年齡、收入與不同文化層次的消費者出游目的更加多元化，旅游者的消費心理更加理性，旅游者的活動空間、活動范圍以及活動頻率更加靈活多樣，這就決定了旅游企業經營模式創新的必要性與必然性，以豐富產品體系和增加相應的供應能力。
第四，進一步培育壯大企業集團，提高企業創新的集成能力。企業作為產業融合的主體，其實力的大小和創新能力的高低對能否實現產業融合起著關鍵的制約作用。因此，需要整合好企業內外部的各種有形和無形資源，加強市場策劃和營銷手段的運用，提高集團化運營的水平，引導市場消費方向變化，克服響應產業融合中需求方面的障礙，促進新型產業的成長和市場份額的提高，在傳統的旅游要素基本架構上，以橫向和發散性的思維去拓展業務和創造企業業務的增值空間。
第五，旅游產業與其他產業融合不僅導致了企業組織之間的競爭，而且引發了企業組織內部結構的創新。旅游企業組織結構開始由縱向一體化逐漸向橫向一體化、混合一體化、虛擬一體化轉變。企業的結構更趨于柔性化和扁平化，需要有以最短時間進入相關或非相關的業務市場，進行跨行業專業經營的能力。產業融合過程帶來旅游功能的模塊化，由于產業邊界的模糊，旅游成為一個價值模塊并嵌入到其他產業的價值鏈當中，成為泛旅游產業鏈上的增值點。
第六，產業融合使得旅游企業的經營邊界不再局限在傳統的景區、酒店和旅行社等業務范圍內，企業經營模式的創新需要具有融合戰略觀、跨行業駕馭能力、多業務水平的人才才能實現。因此，要跟隨產業動態調整人才隊伍，采取多種方式加快綜合型人才的獲取和培養，尤其是下大力氣培養創造性的領軍人才。
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［關鍵詞］財務分析;財務人員素質;預算管理制度
1財務分析對企業決策的重要意義
企業財務分析涉及公司各項業務，預算控制、風險控制、成本控制、存貨管理、稅收策劃、資金管理、往來賬款管理、財務指標預警等各項財務工作都需要進行分析。財務人員編制財務報表以及管理用報表的目的，不應單純是為了編制財務報表而進行數據統計，而是要分析出每個數據所要表達的含義，更好地發現問題、解決問題。企業財務數據分析得到位與否，管理得到位與否，意味著一個企業財務管理水平的高低。如果把企業比喻成一輛汽車，那企業的負責人就是這輛車的駕駛員，帶領企業發展前行，而財務部門就是這輛汽車的駕駛艙，財務數據就是駕駛艙里的儀表盤，財務部門把各項數據匯總到儀表盤中，駕駛員可以清晰地看到汽車的各項狀況。比如，收入和利潤板塊分析，就像車上的導航系統，讓我們清晰地看到哪些市場板塊或者產品類別是收入增長快、盈利空間大的，那我們的市場或者產品重點就應該朝這個方向大力拓展。又如，資金現狀分析以及資金使用計劃，就像車上的油量指示燈，一旦資金流入量與流出量的比例低于某一限額，指示燈就會報警，說明企業需要加大應收賬款的回收力度或降低資金支出額度，甚至通過提前籌融資等方案解決將要面臨的資金問題。企業需要進行存貨情況分析，存貨管理的目標就是要尋求訂貨成本、持有成本和短缺成本三者之和最小化。比如整批購買在價格上通常會有優惠，這樣一來就能降低訂貨成本;但是，過多地存貨會占用大量資金，并且增加倉儲費等持有成本，而存貨采購量不足又會導致短缺成本的增加，這時就要分析計算出經濟訂貨量，使得存貨總成本最低。另外，正確地分析成本費用是企業降本增效的方法，也是企業在激烈的市場競爭中取得成功的重要因素。缺乏成本分析或者沒有正確地分攤成本將會導致企業對不同產品定價失誤;缺乏成本控制將會導致企業成本超支，降低企業利潤。因此，成本費用應當進行橫向和縱向分析對比，要將事后分析與事前、事中分析相結合，才有利于找出偏差原因，從而采取措施及時改進成本管理工作，提高企業的經濟效益。綜上所述，如果不懂得進行財務分析，就可能給企業造成損失。財務部門就是駕駛艙的儀表盤，首先要掌握這些儀表盤的使用方法，通過儀表盤分析出的交通工具或者說企業背后存在的經營管理問題，這就是財務工作在企業中發揮的重要作用。
2目前企業財務分析中存在的問題
2.1財務分析范圍的局限性
傳統的財務分析體系往往只停留在財務數據上的分析，而忽略很多非財務信息，財務分析對象通常局限于財務報表，沒有真正地與各項業務活動聯系起來。如果只是進行簡單的財務數據或比率分析來判斷企業經營成果的優劣，這種分析很難客觀、準確地反映企業的實際情況。事實上財務報表中的數據與企業經營的方方面面都有著直接的關系，財務分析與業務分析脫節，就無法從整體上把握企業的經營狀況。特別是在有些行業，在企業發展的特殊時期，短期內會計報表中的財務數據可能差強人意，但是從長遠來看是值得投資和持續經營的，這時就必須進行非財務分析，來判斷企業的償債能力、盈利能力，從而做出正確的決策。
2.2傳統財務分析的缺陷
傳統的財務分析方法存在很多缺陷，主要表現在:一是分析角度不對。財務分析如果沒有站在管理者立場上，不從經營者角度透視企業全貌，就很難站在一定的高度和深度對企業進行分析與評價。比如對資產負債率進行分析，從債權人的角度看，資產負債率越低越好;對投資者來說，負債比率高可以提高股東的實際報酬率;從企業經營者角度來看，負債比率的高低取決于經營者對企業風險所持的態度。相比之下，經營者在做決策時才會既考慮其收益性，又考慮由此而產生的風險，能夠審視度勢，做出最優決策。二是現有企業的財務分析只停留于對企業財務指標和會計核算處理的層面，缺乏對財務核算結果的進一步分析和總結，很難給企業的經營管理提供全面、有效、準確的決策依據。三是財務分析期間跨度長、缺乏時效性，每周、每月進行財務分析比每季度、半年才分析一次更利于發現問題并解決問題。
2.3財務人員的素質參差不齊
在企業財務分析的過程中，很多時候需要依靠財務人員的經驗進行判斷和估計，如果判斷或估計不準確、表述不清晰，或是摻雜了個人偏見，就會使財務分析大打折扣，難以準確地預測企業未來的發展趨勢，使企業無法做出正確的決策。因此，優秀的財務人員首先要具備良好的職業道德素質，還要具備良好的分析判斷能力、專業勝任能力、溝通表達能力、學習能力等綜合素質。
3加強財務分析的建議
3.1擴大財務分析的范圍
分析企業的經營業績、經濟價值、財務風險等僅僅依靠財務數據是不夠的，必須進行業務活動分析和財務數據分析，同時還要結合行業背景、發展戰略、經營管理水平等各方面全面評價企業現狀。財務分析除了采用傳統的分析方法外，還應重視對財務風險、內部控制、盈利質量、資金效率、存貨占用等各方面的分析。在分析完企業的行業背景和財務狀況后，還應該與企業歷史水平、與行業平均水平進行對比分析，認清自身的缺陷和劣勢，找出企業的優勢，預測企業未來的發展趨勢。
3.2克服傳統財務分析的缺陷
對于財務分析人員來說，首先要能夠挖掘出管理者的需求，站在經營管理者的角度開展財務分析工作。沒有誰比經營管理者更了解企業，而正確分析和決策的基礎就是充分地了解企業最真實的財務狀況和管理水平。其次，要認識到財務數據缺陷的存在，在分析時保持清醒的頭腦，分析公司的基本情況、會計處理方法對利潤等財務指標的影響，分析會計主要項目的詳細資料，同時了解企業各項業務活動、管理水平以及當前所處的發展狀況，在充分了解的基礎上，結合財務數據對企業進行綜合分析與評價。最后，在進行財務分析時加強時效性，因為如果錯過了時機，分析就失去了意義。比如，將存貨周轉率從年度考核轉變為季度考核，從公式上看，存貨周轉率衡量的是一個期間的經營狀況，而不是一個時點的財務狀況，所以一年考核四次與一年考核一次相比，前者更容易提早發現問題，及時采取措施糾偏。
【關鍵詞】汽車維修；現狀；發展前景
1.引言
隨著車輛的社會化和私家車迅速進入千家萬戶，汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修市場的發展。我國汽車維修業進入了發展的黃金時期，國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業共同發展，4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修點等多樣化的經營形式個展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣、分布廣泛、服務方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場。據統計，目前全國近30萬家汽車維修業戶中，每年都有上萬家關、停、并、轉。同時，又有更多的汽車維修企業誕生，后者比前者從數量上來說還高5%。這種現象從一個側面證明，汽車維修業是一個很有前途的行業。同時，我們也應清醒地認識到在汽車維修行業空前繁榮的同時，還存在著許多函待解決的問題，應引起我們足夠的重視。
2. 汽車維修企業概述
汽車維修業是一種技術復雜的服務性行業。一個維修企業的規模、經營項目差異較大。各維修企業的技術水品、場地面積、設備條件、人員的技術素質等各不相同。企業是指具有法人資格，以盈利為目的，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事商品生產、流通和服務活動的獨立經濟核算組織。汽車維修企業是指從事汽車維護、修理或相關服務等經濟活動，為滿足汽車用戶需要并獲取盈利，進行自主經營，獨立核算，具有法人資格的基本經濟組織。
3.車維修經營形式
3.1品牌維修經營
目前，國內品牌經營主要有兩種方式，一種是集汽車銷售和售后服務為一體的經營方式，即整車銷售、維修服務、配件供應、信息反饋“四位一體”（通常稱為“4S”），以汽車特約銷售服務站4S店為主體。另一種是汽車銷售和售后服務相分離的經營方式，如汽車品牌專賣店所指定的汽車特約維修服務站。
（1）4S店作為品牌服務的售后服務站，能得到汽車生產廠家的服務技能培訓，易取得技術資料和專用設備，擁有原廠配件通暢的供貨渠道，保證了車輛維修質量和效率。4S店有規范的管理體系，可為用戶提供優質的維修服務。4S店在我國汽車維修服務市場上處于主導地位。但4S店也面臨一些困境與挑戰。建一家4S店，從規模到軟硬件設施必須符合汽車生產廠家的標準和要求，僅建設成本就要數百萬元，甚至上千萬元，如何在最短的時間內收回投資并盡可能地獲得利潤，是每個4S店經營者不得不考慮的問題，而維修費過高必將導致客戶流失。在這種情況下，一些主流品牌和高端品牌4S店尚可以維持，一些小品牌4S店則面臨著生存壓力。4S店品牌的專一性也導致其對客戶的依賴性很強，如果失去客戶，也就很難生存下去了。各大汽車品牌都熱衷于建設4S店，使得4S店迅猛發展，出現了無序競爭的局面。部分車主在車輛過了生產廠家承諾的保修期后不愿再進4S店維修，也造成了客戶的流失。
（2）汽車特約維修站，許多汽車經銷商不具備經營4S店的規模與實力，或當地市場不足以支撐4S店的運營，或無售后服務條件。在這種情況下，汽車銷售商通常授權汽車特約維修站為其銷售的車輛提供售后維修服務。特約維修站也能得到汽車生產廠家給與的支持，如提供純正、優惠的原廠配件，提供免費的技術與管理培訓等。一個經營條件較好的專業維修廠，能成為一個或多個汽車品牌的特約維修服務站。但特約維修在專業化程度、配件供應等方面比4S店的售后服務遜色許多。特約維修站受生產廠家或經銷商的約束較少，其經營的隨意性較大，有時不能為用戶提供到位的服務，易引起用戶的不滿。
3.2快修連鎖經營
汽車快修連鎖是一種方便、快捷、專業化的經營模式，連鎖經營的形式通常有直營連鎖、特許連鎖和自由連鎖等。規模化、管理的現代化和集約化，統一的品牌、人員的專業化等是連鎖經營所擁有的特定優勢，也是連鎖經營的工具。快修連鎖店嚴格按照“統一管理、統一訂貨、統一定價銷售、統一形象、統一服務規范”的原則進行經營。快修連鎖店與總部之間是一種經濟協作關系，總部在經營管理、人員培訓、技術服務、設備配備等方面對快修連鎖店提供全方位的支持，各快修連鎖店在一個共同的經營模式下進行運作。
3.3專業維修經營
許多汽車維修企業堅持獨立經營，同時經營多個品牌維修服務或專項維修。這種經營方式往往具有一些特色優勢，如維修技術方面、客戶服務細致周到或者價格較低等。同時，其經營方式靈活、易于管理等。雖然面對的競爭激烈，還是擁有自己的一席之地。但如果一旦失去了自己獨特的競爭優勢，這些企業在競爭中將會處于不利地位。
4.我國汽車維修企業現狀及主要問題
（1）企業數量多，能做大做強的只有極少數部分
目前，我國已經有了相當數量的汽車維修企業，規模普遍較小，維修企業間的關系多為惡性競爭，既損傷行業其他企業的利益，也給自身的發展造成諸多不利的因素。汽車的普及和汽車市場的激烈競爭，汽車的銷售價格呈現逐年下調的趨勢，部分汽車的價格下調明顯，汽車銷售利潤下降，導致很多4S店把維修服務作為重點。雖然人們普遍覺得4S店的維修費用較高，但是可以享受到優質的服務。對于4S店來說，提供專業、優質的服務并非易事，這需要先進的設備，需要有一批該素質的維修服務人才，這些都需要投入大量的資金，但是企業由于自身條件的限制，沒有富于的資金去完善服務條件，難以保證汽車維修的高質量。有些企業為了節約維修成本，故意弱化維修質量，這不利于企業的發展和維修產業結構升級。
（2）維修人員素質不高，維修隊伍不穩定。
隨著汽車工業的發展，新技術、新設備、新材料在汽車行業的廣泛使用，要求維修人員具有較高的文化理論素養和實際操作技能。但是從我國汽車維修行業人員的結構上來看，中、高級工只占大約25%的比例，初級工占到約30%的比例，剩下大約一半的維修人員是學徒。另一方面，維修隊伍不穩定，維修人員流動性大，難以保證汽車維修的質量。
（3）企業誠信服務意識差，維修糾紛頻發。
中國汽車維修行業協會聯合各地汽車維修行業協會發出倡議書，號召汽車維修企業向汽車用戶作出優質服務承諾，讓汽車車主放心汽車的維護修養。
現實中，大多數汽車車主只懂得車輛駕駛和一些最基本的維修知識，部分維修企業便是利用了汽車客戶的這個弱點，有時候汽車只是出現了很小的問題，維修企業欺騙消費者，可以把問題擴大化、復雜化，以向客戶收取更高的維修費用。有些車主的自我意識和法律意識比較淡薄，沒有對維修過程進行監督的良好意識。不和維修企業簽訂維修合同，造成客戶利益受到損害，產生糾紛時，處于不利地位。這些雖然可以維修企業帶來較高的短期收益，但是會對企業的信譽產生很不利的負面影響，不利于企業的長遠的發展，甚至無法在競爭激烈的市場中站穩腳跟，導致破產。
5.汽車維修企業發展前景分析
我國汽車維修市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費，預計在未來10年內仍將持續高速增長。汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修市場的發展。我國汽車維修業經過多年擴張，已經具備了相當的規模和發展速度，汽車維修業繼續保持繁榮態勢，業務量及營業收入持續增長；企業數量保持高速增長，企業經營模式發生轉變，隨著外資進入，國際競爭力不斷提高；市場競爭日趨規范化，品牌競爭日趨激烈。細分市場中，汽車維修連鎖經營市場發展潛力巨大，前景十分廣闊。未來幾年內，汽車維修將持續保持較快增長，市場需求拉動明顯；企業數量依舊保持一定的增長速度。未來幾年，我國汽車維修業必將完成一個從無序到有序的過程，規模化效應將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽車維修企業間的競爭更為激烈，不可避免。汽車維修行業也成為了一個高科技領域。無論是在汽車維修企業的內部管理方面，還是汽車維修技術資料的獲取及其信息的傳遞方面，都要借助于計算機管理和信息網絡化技術。運用汽車維修專業網絡可以實現遠程診斷，讓遠在國外的技術專家會診汽車疑難雜癥，可以最大限度的實現信息共享。縮短了維修企業在獲取信息方面的差距，把汽車維修業引入了一個全新發展時期。
6.總結
在激烈的汽車市場競爭中，我國的汽車維修企業要想獲得生存，在競爭中壯大自身規模積極采用連鎖經營的先進模式，以高質量的服務和合理的價格定位穩定和爭取客戶。我國汽修連鎖經營還處于起步階段，需要借鑒國際的先進經驗，我深信，只要采用連鎖經營模式，我國的汽修企業就能快速縮小和世界先進汽修企業的差距。
參考文獻
[1]楊建良.汽車維修企業管理.人民交通出版社.2009
關鍵詞：新常態；經營風險
一、我國經濟新常態的主要特征
（一）從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，2014年模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安全、通過創新供給激活需求的重要性顯著上升，必須采取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續在推動經濟發展中發揮基礎作用。
（二）從投資需求看，經歷了30多年高強度大規模開發建設后，傳統產業相對飽和，但基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，對創新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續對經濟發展發揮關鍵作用。
（三）從生產能力和產業組織方式看，過去供給不足是長期困擾我們的一個主要矛盾，2014年傳統產業供給能力大幅超出需求，產業結構必須優化升級，企業兼并重組、生產相對集中不可避免，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征。
（四）從生產要素相對優勢看，過去勞動力成本低是最大優勢，引進技術和管理就能迅速變成生產力，2014年以后人口老齡化日趨發展，農業富余勞動力減少，要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，必須讓創新成為驅動發展新引擎。
（五）從市場競爭特點看，過去主要是數量擴張和價格競爭，2014以后正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭，統一全國市場、提高資源配置效率是經濟發展的內生性要求，必須深化改革開放，加快形成統一透明、有序規范的市場環境。
（六）從資源環境約束看，過去能源資源和生態環境空間相對較大，2014以后環境承載能力已經達到或接近上限，必須順應人民群眾對良好生態環境的期待，推動形成綠色低碳循環發展新方式。
（七）從經濟風險積累和化解看，伴隨著經濟增速下調，各類隱性風險逐步顯性化，風險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險將持續一段時間，必須標本兼治、對癥下藥，建立健全化解各類風險的體制機制。
（八）從資源配置模式和宏觀調控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，既要全面化解產能過剩，也要通過發揮市場機制作用探索未來產業發展方向，必須全面把握總供求關系新變化，科學進行宏觀調控。
這些趨勢性變化說明，我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發展進入新常態，正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。
二、新常態下企業經營管理面臨的風險因素分析
（一）自然環境的各種變化作用于企業的是水災、火災、地震、臺風等引起非常性的破壞，既定的經營目標、財務目標無法實現等。
（二）企業的社會經濟環境包括經濟體制、經濟政策、經濟周期、同行業競爭、通貨膨脹、市場季節性變化以及國家法律法規的調整和變動等等。社會主義市場經濟體制下企業成為“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的獨立的經濟組織，為了在競爭中求得生存和發展，企業就必須面向市場，獨立決策，這樣就會增加企業在經營管理中的風險。當國家經濟政策發生變化時，往往會對企業的籌資、投資及其他經營管理活動產生極大影響；當市場經濟繁榮和衰退交替出現周期性變化，會使企業的現金流入量和現金流出量不斷地變化，給企業籌資、投資管理帶來諸多困難，增大企業的經營風險；通貨的膨脹必然出現社會商品物價全面上漲，造成生產成本的大幅上升，或商品銷售的困難；同時通貨膨脹往往也會引起企業會計信息失真，造成企業經營者的決策失誤，給企業帶來巨大的經營風險。
（三）法律環境的變化也是誘發企業經營風險的一個重要方面，改革開放使我國的法律法規建設取得了巨大進步，依法治國的思想深入人心，但要建成一套完善的法規制度，仍需要有一個逐漸完善的過程，因此，現階段已有的法律法規，就有可能需要在一定時期內進行必要的調整和修訂，這種調整、修訂的不確定性將對經營者的理財活動產生重大影響。同時，由于法律不完善、執法觀念差，也會使企業承受亂攤派、亂收費等不應有的社會負擔，增加了企業經營成本，降低了盈利水平。
（四）企業內部的管理體制不健全，經營機制的不完善同樣會產生企業的經營風險，如企業經營者由于專業知識差，業務水平低，缺乏應有的管理能力，或者調查研究不夠，掌握信息不充分等，同樣會造成決策失誤、管理混亂，使企業遭受巨大的經濟損失。此外，企業對經營風險的認識程度不足，防范手段不力等，也會使經營風險發生或加大。經營者在哪些情況下需要規避風險，是企業必須做出的重要決策，否則承受或規避不當又會引起新的更大風險。
【關鍵詞】中小企業；經營策略；趨同；創新
1、引言
在現代社會，信息網絡與科學技術廣泛傳播，社會分工進一步深化，消費者的需求更趨于多元化，這就更加需要企業能夠靈活、快速的對市場做出反應。但是，目前我國中小企業面臨著融資困難、人才缺乏等困難，基于此，對我國中小企業經營策略的研究就顯得尤為重要。
2、我國中小企業經營策略選擇的博弈分析
基于各企業追求自身經濟利益最大化，企業間往往采取的是一種非合作的博弈關系。為了便于分析，現作假設一：我國市場中只有兩個中小企業，中小企業1，中小企業2；基于博弈雙方經營現狀的相似性，現作假設二：博弈雙方最初采取相同的經營策略，共同分享市場，它們分別獲得相等的收益a（a>0）[1]。將此博弈過程分為初始和長期兩個階段。
2.1 我國中小企業經營策略選擇的初始博弈分析
初始階段，企業的創新成本往往大于創新收益，因此，當其中一方采取創新策略時這個企業的收益將會減少a（a>0）。同時，如果另一方采取趨同策略，則其收益會增加a；如果另一方也采取創新經營策略，則雙方各自利益都增加t（t>0），但由于初始階段的創新活動程度有限且雙方共同分享收益，因此，t
表1 初始博弈收益矩陣
從表1可以得出：（趨同策略，趨同策略）構成了該博弈的納什均衡，此時（a，a）為雙方相應的均衡收益。
2.2 在創新補償機制前提下我國中小企業經營策略選擇的初始博弈分析
繼續沿用上述部分假設，且作如下補充假設：在初期階段，國家對采取創新經營策略的中小企業實施優惠政策[1]。此時，企業由于其采取創新經營策略使收益增加b（b>0），由于國家采取創新補償機制就是為了讓中小企業看到采取創新經營策略有利可圖，因此a
表2 創新補償機制前提下初始博弈收益矩陣
從表2可知：該博弈的納什均衡是（創新策略，創新策略），其均衡收益為（a+t+b，a+t+b）。
2.3 我國中小企業經營策略選擇的長期博弈分析
在長期階段，當其中一方采取創新策略時，由于企業的創新收益往往大于創新成本，因此這個企業的收益將會增加d（d>0）。同時，如果另一方企業保持原有策略則其收益將減少d；如果另一方也采取創新經營策略，則雙方各自利益都增加e（e>0），且e
表3 長期博弈收益矩陣
從表3可知，該博弈的納什均衡是（創新策略，創新策略），其均衡收益為（a+e，a+e）。
3、對我國中小企業經營策略選擇的對策與建議
3.1 專而精策略
由于我國中小企業規模較小，實力較弱，短時間內無法實現多元化生產，因此，中小企業要發揮其“小”的特長，善于集中，這是其采取專而精策略的必要性。而我國中小企業的特點是由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，因此自覺的往往專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，這又為其采取專而精策略提供了可能性。
3.2 差異化策略
差異化的方式可以是產品設計、服務方式，以及營銷模式等，其宗旨就是要以自己的“特性”來吸引消費者，占領市場。我國中小企業雖然缺乏人才，創新能力不高，但是每個企業都或多或少的有其創新能力，這就為我國中小企業采取差異化策略提供了可能。同時，企業采取差異化策略也有其必要性。因為，如果一個企業的產品與服務和其他企業的產品與服務毫無差異，那么就不能吸引消費者。
3.3 “空隙”策略
我國中小企業采取“空隙”策略是可行的。因為現有的市場不可能“天衣無縫”，總會存在“空隙”。當大家都在熱門的、有大需求的市場領域中激烈競爭時，企業不妨反其道而行之，因為由于那些“空隙”市場服務面較窄，市場空間有限，大企業不愿插足，所以，如果沒有多少競爭對手，企業進入仍然可能會大有作為。
3.4 企業群策略
個人的能力總是有限的，企業亦如此，一個中小企業在創新上可能力不從心，那么企業就可以從宏觀上來看待自身的發展，選擇幾個
適的企業實行產業群經營策略，這樣企業就可以充分運用企業集群中的信息集聚效應；集群內企業之間的分工將帶來更多的經濟利益，以彌補我國中小企業規模經濟與范圍經濟的劣勢等。因此，我國中小企業采取企業群策略是必要的，是可取的。
4、結語
無論從外部環境還是內部自身需要來看，我國中小企業都應該選擇創新經營策略。具體可以采取“小”而“精”的策略、差異化策略、“空隙”策略，以及產業群策略，在采取這些創新經營策略的過程中，以便改善自身的經營現狀，提升自身的競爭能力。
【參考文獻】
[1]魏靖.我國出口企業經營策略趨同現象探析[j].國際貿易問題，2003（5）：28-30.
[2]龔龍.中小企業經營戰略管理研究[d].重慶交通大學，2008.
[3]李學.關于中小企業經營戰略的思考[j].經濟前沿，2006（4）：59-60.
1.企業財務報表分析內容概述
企業財務報表主要包括利潤表、資產負債表、現金流量表、所有者權益變動表等等。其中，資產負債表能夠對企業某一段時期擁有經濟資源進行合理判斷；利潤表則能夠反應企業在一定期間內所有的經營成果，這是企業財務信息中最為主要的信息，能夠幫助企業經營管理人員對企業凈利潤以及財務風險的判斷；現金流量表則反映的是企業當期資產變動情況。
財務報表分析包括對企業償債能力、運營能力、盈利能力、發展能力的分析。通過對企業各項能力的分析，對企業下一步運營管理、投資活動等提供依據，幫助企業在激烈競爭中占據主動，提高企業的核心競爭力。
2.財務報表分析對企業經營決策造成的影響
2.1 財務報表分析對企業內部管理的影響
企業財務報表能夠直觀地反映出企業運營、收支情況等，還能夠通過報表分析得出企業一定時期內的盈利能力等，為企業經營決策提供更加準確的依據。例如，如果通過報表分析發現，企業銷售、采購環節的成本費用所占比例過高，則說明這兩個方面上很可能存在不合理現象，需要通過采購協議、對比詢價等方式，縮小企業在這兩個環節的成本支出。也可以通過優化企業內部管理的方式，降低采購環節開支，保證企業整體的經濟效益。
通過對企業財務報表分析，可以發現企業在運營過程中存在的風險因素，以便提醒企業運營管理者減少存貨，同時強化對企業固定資產的管理。同時，財務報表分析還能夠提醒企業管理者清楚地了解企業的應收賬款，做好必要的資產回收工作等，降低應收賬款變為壞賬、爛賬的可能性。為了保證企業財務報表分析能夠發揮強化企業內部管理的作用，需要建立有效的背部財務分析系統，保證財務報表內容的真實性、有效性。一方面，需要根據企業整體的發展戰略，制定明確的財務分析工作任務，為企業經營管理者提供必要的依據；另一方面，企業需要和下屬分公司以及各個單位之間建立相互對接的財務管理工作，保證企業整體財務信息的協同性。最后，企業相關領導，需要對財務報表分析工作給予足夠的支持，加強各個部門單位之間的聯系和溝通。
2.2 財務報表分析對企業投資管理的影響
通過企業財務報表分析，能夠對企業現金流量、負債情況以及資本結構進行了解，同時真實地反映企業資產狀況以及償債能力等。企業的經營管理者，能夠根據這些內容，對企業某一時段資產運動狀況進行判斷與評價，以便能夠更好的掌握企業的流動資產，保證企業擁有一個正確的資金運轉效率與速度，對提升企業綜合競爭力具有明顯的優勢。
由于企業資產負債水平對企業籌資計劃會產生較大的影響，而財務報表分析能夠幫助企業對負債水平做出正確的評估，這對提高企業籌資計劃合理性具有特殊的效果，也能幫助企業提高對籌資風險的管控。在企業投資領域中，通過對財務報表分析，還能夠有效的反映整個投資過程，實現對投資過程的有效控制，規避投資風險。
2.3 財務報表分析對企業績效考評的影響
企業經營過程中，財務管理人員定期需要向企業決策層提交財務狀況報告，以便為企業做出重大決策提供依據，保證決策的合理性。財務狀況報告其實就是財務報表分析的結果，決策層通過報告能夠了解企業預算執行情況、經營整體現狀、面臨風險等內容。通過財務報表分析，企業運營管理者更加能夠看清對企業運營造成影響的因素，包括國內外經濟變化、財務政策變化等。根據具體的報告分析內容，幫助企業做好業績考評等工作，幫助企業實現對財務管理的目標，提升企業財務管理的水平與質量。企業經營管理人員能夠根據財務報表分析內容，分析實際和預算之間的差距，不斷地完善預算執行考評內容，促進企業業績考評激勵機制的形成。
3.財務報表分析的局限性分析
財務報表分析能夠為企業經營活動、決策等提供必要的數據信息依據等，但是財務報表分析也存在一定的局限性。如果企業僅僅依靠財務報表分析做出決定，由于財務報表相關信息存在一定的滯后性，有時候不能完全表現當前價值等。加上企業中不同財務會計人員選擇的會計處理方式各異，這些都會對分析造成影響，繼而影響整個決策過程。
關鍵詞：經營決策；方法；應用分析
在企業的經營過程中時刻面臨各個經營環節的決策，這些決策都是基于企業的發展來展開的，企業的經營活動包括產品的生產、人員的組織、物料供應、市場開發等方面。如何利用科學的決策方法使企業的經營活動適應激烈的市場競爭尤為重要，這些方法運用的恰當與否以及是否準確，直接關系到企業本身的生存與發展。特別是企業重大的戰略性決策包括企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等，決策是否科學準確決定了企業的存亡。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。由此可見，決策貫穿于企業經營管理的整個過程，決策是企業經營管理的核心，沒有正確的決策，企業就不可能有正確經營行為和管理活動。經營管理決策正確與否，決定著企業生存和發展 。
一、經營決策分析的常用技術方法
企業常用的經營決策分析方法有兩大類：定性決策分析方法和定量決策分析方法。
（一）定性決策方法
定性決策方法是在決策中充分發揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經驗、知識和能力的專家，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。定性決策方法常用的有以下幾種：
1.經驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，并且能取得良好的效果。
2.德爾菲法。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續征求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。
3.頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。
4.集體意見法。這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。
（二）定量決策方法
定量決策方法是建立在數學分析基礎上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標之間的關系，用數學公式表達出來，即建立數學模型，然后根據決策條件，通過計算求得決策答案。定量決策方法常用的有以下幾種。
1.確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結果都是明確的、肯定的。一般根據已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。主要有盈虧平衡分析法、差量分析法等。
2.風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現的各種自然狀態，估計可能出現的概率。然后根據決策目的提出各種決策方案，并按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值。最后分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優選用。具體方法有兩種：決策樹法和決策表法等。
3.不確定型決策，是指未來事件的條件，即自然狀態發生概率不能肯定情況下的決策。這種決策是決策人憑著自己的態度和判斷力，按照一定的法則去選擇方案，不同決策人可能選出不同的最佳方案，并得到不同的結果，故稱為不確定型決策。不確定型決策的選擇方法常用的有以下幾種；可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數法和最小最大后悔值法。
二、經營決策分析方法的應用分析
企業經營決策包括企業正常經營管理決策和戰略性決策兩方面，企業正常經營管理決策就是企業經營沒有重大調整所采取的經營管理方面的決策，包括企業生產的產、供銷等方面。戰略性決策就是企業經營發生重大調整所采取的決策，包括企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等。
（一）企業正常經營管理決策分析方法的應用
企業正常經營管理活動就是為保證企業適應市場的需求開展的生產經營活動，為了保證企業利潤的最大化，就要求企業生產能夠高效運行并且可控。經營管理決策由于各個方面的數據在經營過程中都有所掌握，并且數據的準確度相對真實，在做這方面的決策分析時要盡量用定量決策分析的方法，從而保證決策的準確性。
1、生產活動的決策分析：企業的生產不是產量越多越好，產品銷不出去產成品就會占壓資金使企業經營不暢，最合理的產量就是以銷量定產量，但是不能低于盈虧平衡產量。這里就用到了定量決策分析的確定性分析方法，為了保證企業的正常經營，確定合理的產量范圍和合理的盈利區間是保證企業持續經營的關鍵，盈虧平衡分析不僅可決策企業的合理生產利用率，同時通過分析可以找出企業節能增效的關鍵點，包括企業生產成本中的節約和浪費，通過這些控制而增加企業的利潤。
2、企業原材料供應的決策：企業原材料應區分管理的重點要著重管理好用量大的原材料的進貨渠道和周轉周期，確定這些方案就需要運用確定性決策的差量分析法找出最優的方案，保證企業正常的生產和生產成本的降低，提高企業的經濟效益。
3、銷售決策：銷售的決策關鍵是企業生產產品市場的占有率，開展市場營銷的前提就是了解產品市場的需求量，通過定量確定性決策來預測產品市場的占有率，有了這一數據企業就可以有計劃和有針對新開展市場的營銷策略，實現企業產品銷量的最大化從而實現企業利潤的最大化。
（二）企業戰略性決策分析方法的應用
企業戰略性決策關系到企業的存亡，所以在涉及到戰略性決策時，要綜合運用經營決策的定性決策分析方法和定量決策分析方法。在企業要進行企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等重大事項的決策時，要把定性決策分析方法和定量決策分析方法置于同等重要的地位來運用。戰略性決策首先要做好項目前期的考察、調研、分析工作，這一方面的工作要充分運用定性決策分析的方法，要把經驗決策法、德爾菲法、頭腦風暴法、集體意見法靈活運用綜合考慮，用最恰當的方法決策不同的重大事項方案，在以上戰略性決策中對涉及企業產品轉型、擴大規模、技術改造決策時要側重運用經驗決策法、德爾菲法，在涉及到項目投資決策時要側重運用頭腦風暴法。定性決策方法的綜合運用應掌握運用集體意見法來對決策進行歸納和總結，掌握了這些方法對企業戰略性決策是至關重要的。前期工作完成后，其次就是運用定量決策分析方法對決策進行定量的分析和論證，對于基礎數據可以進行準確預測的要應用確定性決策的方法進行分析，主要是對方案的經濟效益和期望值的準確計算論證方案的可行性，企業目前戰略性決策的確定性決策經濟評價指標主要有總投資收益率、內部收益率、凈現值、投資回收期。這些指標的計算是基于預測的基礎數據沒有變化的前提條件下得出的，在未來的經營過程中會發生不確定的變化，那就要對方案的不確定性因素進行分析，在這一過程中對可以預測因素發生概率的就要進行風險性分析，概率無法預測的用可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數法和最小最大后悔值法進行分析，在這一分析過程中要運用定性決策的方法來預測方案影響因素的發生概率，從而使定量的數據更為準確和可以信賴，保證決策的可靠性和安全性，使企業能夠在激烈地市場競爭中取勝。
決策在企業的經營過程中時刻存在，準確的決策可以使企業從容應對風云變化的市場，可以推動企業由弱變強、由小變大。尤其是在競爭與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，適時做出適當準確的經營決策，已經成為決定公司能否立于不敗之地的關鍵。
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摘要:現階段我國的經濟在不斷提升，經濟發展也越來越迅速，在這種狀態下就可以感受到財務分析對于企業發展的重要性。財務分析人員不僅需要對企業中的財務運作進行分析還需要注重自身的拓展職能:預測經濟前景、參與經濟決策、評價經營業績。這三大拓展職能對于整個企業發展來說是至關重要的，而且主要運用的工具便是財務分析。因此本文主要對傳統企業財務分析存在的問題進行深入分析，在分析的過程中闡述評價財務分析有效為企業經營決策提供參考的策略。
關鍵詞:財務分析;企業;經營決策;參考
近些年以來，我國越來越多企業的管理人員都逐漸意識到財務分析的重要性，通過財務分析得出來的數據不僅給企業提供一個正確的發展方向，還可以讓企業在日后朝著不同的方向發展。只有這樣才能落實好財務分析在企業發展中的地位，從而提高企業的經濟效益，讓企業可以逐漸感受到財務分析的重要性。企業想要發展就需要針對時展的要求以及自身來進行經營決策，這樣不僅可以有效提高企業的經濟效益還可以讓企業緊跟社會朝著更好的方向發展，而且從目前來看很多企業都處于財務分析的上升期。現階段人們生活水平的不斷提高，因此人們對于企業的要求也逐漸提高，這樣不僅需要給相關企業提供財務數據支撐還需要在技術日益成熟的情況下不斷改變工作人員的傳統觀念，真正意義上讓財務分析有效為企業經營決策提供參考，這樣不僅有效幫助企業更好發展還可以讓企業可以盡量避免發展中遇到的風險，從而讓企業可以在日后更好地發展下去。
一、傳統企業財務分析存在的問題
(一)外部環境因素1．財務分析體系的不健全一直到目前為止很多企業在發展中還存在很多問題，這些問題的出現不僅會影響企業的發展還會降低企業的經濟效益。現在很多企業都沒有完善財務分析體系，還一味采用傳統的方式為企業經營決策提供參考，以至于企業財務核算的能力低下，分析出來的數據也不夠可靠。在這種情況下不僅財務分析體系不夠健全，還會導致管理人員做出錯誤的判斷，影響企業的發展。2．缺乏專業的財務分析專家企業想要更好進行財務分析，不僅需要讓財務分析人員具備專業的知識還需要聘請一些高能力、高技術的財務分析專家。但是現階段很多企業都缺乏專業的財務分析人才，而且企業中的財務分析人員本身并沒有接受過專業的培訓，導致在財務分析的時候經常出現問題。還有就是很多專業的財務分析人員的待遇薪酬比較昂貴，很多小型企業不能負擔昂貴的薪酬，導致企業不能更好地發展。
(二)內部環境因素1．財務分析的數據來源不可靠財務數據需要建立在財務報表的數據之上。但是如果財務報表完成的時間都集中在下半月，那么對于財務數據點分析就會不及時，非常容易出現紕漏。例如，某電子商務公司某月末出現應收賬款300萬元，對于先下單付款后發貨的模式來說這個數據顯然存在問題，這就非常容易導致企業的財務報表出現問題。2．管理層不重視財務分析現在很多中小型企業并沒有過分重視財務分析，很多企業往往重視表面的盈利，導致沒有專門安排財務分析人員。這樣不僅無法讓老板對企業的未來發展進行決策，還會阻礙了財務分析在企業中的發展。
二、評價財務分析有效為企業經營決策提供參考的策略
(一)評價財務分析針對外部環境中存在問題的應對策略1．提高會計核算質量為了讓企業可以在日后更好的發展，不僅需要不斷提高企業的發展效率，還需要針對企業的情況制定準確的發展目標，從而提高企業的經營技巧。但是想要做到這一點就需要企業聘任一些專業的財務分析人員，這些財務分析人員通過對企業發展、企業財務等方面進行分析，進而讓管理人員可以了解企業的發展情況。要知道科學嚴謹的會計核算一直以來都是財務分析的基礎，所以財務分析人員只有對企業進行完善的分析才能讓企業在日后更有效的發展，從而為企業的經濟提升打下堅實的基礎。在這個過程中需要財務分析人員不斷提高會計核算質量，保證運算數據的準確性，要從企業的架構出發一直梳理到企業的財務體系，這樣才能提高整體的工作效率。而且企業為了更有效完善這一點需要建設一個完善的財務分析部門，然后將工作內容分配給不同的財務分析人員，這樣才能整體上提高工作進度還可以保證財務分析的準確性。2．培養或者招聘財務分析專家企業想要財務分析準確、及時和完整，除了需要向財務分析人員提供準確的資料之外還需要企業聘請一些專業的、高能力、高技術的財務分析人員，財務分析人員只要做好自己的工作就可以，不要身兼數職。在聘任財務分析人員的時候需要從財務分析人員的自身專業性、工作能力等地方來進行評估，然后企業也需要定期對其進行培訓，將一些時展中出現的新技術教授給財務分析人員，進而讓財務分析人員為企業進行更好的工作。針對這一點企業可以從外部高薪招聘專家或者從內部挑選合適人員培養后進行勝任，企業只要有了專業的財務分析人才，才能更有效應用分析方法，才能得出準確的數據。
(二)評價財務分析針對內部環境中存在問題的應對策略1．加強會計人員培訓為了保證財務分析人員的工作效率，需要企業定期聘請專業的講師來對財務分析人員進行培訓，這樣不僅可以提高財務分析人員的工作能力，還可以提高企業財務人員的綜合素養。而且企業還需要定期對財務分析人員進行考核，將財務分析與奇特部門之間進行掛鉤，這樣不僅可以有效改進財務分析人員在工作中對企業的意見還可以積極調動各個部門人員的積極性。只有各個部門的工作人員與財務分析人員進行合作，才能保證財務分析數據的準確性，對于財務分析人員的提出來的要求，各個部門的人員盡量滿足，給財務分析人員提供相應的數據。結合企業的情況，財務分析人員需要定期進行交流，促使財務分析工作的順利開展。2．完善企業的財務分析體系為了完善企業的財務體系，需要財務分析人員制訂一套完整的、全面的、有系統性的財務分析體系，完善財務分析指標。而現階段我國已經走進了信息時代，在這個時代中財務分析就需要引進信息技術手段，通過互聯網對企業的情況進行財務分析，進而通過分析出來的數據為企業經營決策提供有效參考。企業想要在國際市場中站穩腳跟，現階段就需要緊緊抓住時展變革中所帶來的機遇和挑戰，這樣才能讓企業更有效擺脫傳統的財務分析體系，進而落實好新時代中的財務管理系統，讓更多的企業都可以在新時代中更有效的發展下去。
三、結語
綜上所述，隨著時代的不斷發展，現階段很多企業為了更好發展就需要開始注重財務分析，因為財務是一個企業發展的依據，企業只有了解自身的財務情況才能讓企業在日后更好的發展。但是在對企業財務進行分析的過程中需要注重新型的技術，要逐漸轉變傳統的企業財務分析模式。這樣才能在企業經營決策中不斷落實新型的財務分析技術，然后完成整體的財務分析標準，讓企業可以在日后的發展上了解自身的發展目標，才能讓企業更有效獲得經濟效益，并明確自身的發展前景。
【關鍵詞】會計指標 企業經營狀況 實踐意義
在市場經濟這個大環境下，企業在整個市場中的競爭力的大小是其生存和發展能力的標志，但要想完成企業與企業之間的綜合實力的比較，但憑這一個標志所得出的結論具有片面性，不能說明問題，除了競爭力外，企業的規模、經營目標、經營者的水平和能力都有所不同，所以要想進行企業之間的比較，使企業之間具有可比性，就需要找到一個量化的值，為相關領導的經營和投資策略提供有價值的指導和參考，這就是會計指標。通常情況下，會計指標是通過會計報表的數據計算得到的，經過有關計算，就可以分析出企業的盈虧指標、財務能力和經濟運行等狀況，幫助對企業的發展前景進行預測。
一、企業的短期償債能力
為了計算分析企業的短期償債能力，可以從企業的資產負債表中對負債項目和資產項目的金額進行對比，即計算出流動比率，這是分析企業按期償還債務的能力的一個指標，計算方法是流動比率等于流動資產金額和流動負債金額比值，其中，流動資產金額是指包括待攤費用、預付款項、應付款項、存貨、現存貨幣資金、有價證券以及短期投資在內的可以用于企業在一年或一年以上的營業周期中進行套現或投資使用的資產的總和，流動資產金額是指包括預提費用，應付款項、應交稅費，應付票據和應付股利等預收款項、短期借款和其他應收款項在內的用于償還企業在一個營業周期的債務的資產的總和。
如果流動比率等于1，則表明流動資產和流動負債是相等的，如果流動比率小于1則說明流動資產比流動負債少，相應的，債務償還能力就差，投資風險會比較大，如果流動比率大于1則說明流動資產總額比流動負債總額要大，相應的，企業的債務償還能力強，投資風險比較小。
企業為了維持正常的經營活動，等到一個經營周期結束后，企業需要有足夠的能力去償還相關債務，但又不可能用所有的流動資產去償還債務，因此就必須保證流動資金數額的充足。一般的，如果企業能將流動比率保持在2左右，就可以支持企業的正常運行，但也不能太大，如果流動比率大于2.5就說明企業的資金沒有得到充分的利用，沒有實現資金的有效利用和周轉，表明其管理能力尚有欠缺。
二、企業的變現能力
企業變現能力的衡量標準是速動比率。速動比率等于速動資產和流動負債的比值，其中速動資產是指企業可以在短期內隨時進行變現的流動性資產，與其他資產的關系是速動資產等于流動資產減去存貨和待攤費用。由此可見，速動比率和流動比率的差別在于存貨和待攤費用上，在實際的應用中，存貨是相對比較固定的資產，不容易變現，而且容易在變現過程中發生損耗，因此需要減去，這樣的計算結果更合理，更具有說服力，相對的，速動比率比流動比率的說服性更強，更能直接的反應企業對債務的償還能力和對資金的應變水平。一般地，速動比率應該控制在1以上，以保證企業比較強的債務償還能力，以免資金流轉停滯，增加了投資風險，為了說明速動比率的變化狀況，在分析過程中還應該對應收款項的周轉率予以考慮，這樣才更全面更合理。
在實際的經營活動中，速動比率的應用更多。比如在98年的東南亞金融危機中，如果企業具有對資金比較強的應變能力就可以迅速從金融癱瘓的狀態中脫離出來，足以應付金融突變。
三、企業的運營能力
應收賬款周轉率是反映企業的運營能力的指標，主要表現在企業的對流動資金的運營和管理上，評判的準則是各項流動資產發揮自身作用的能力，企業對于資金的運營主要是指合理的采購原料、最大限度地推銷產品，收付款及時，是資金可以以很快的速度流轉。從企業的資產負債表、利潤表等有關會計核算數據中可以對企業運營能力的指標加以計算，應收賬款周轉率等于賒銷收入凈值與平均應收款項余額的比值，其中賒銷收入凈值等于銷售總收入減去現銷收入、銷售中的退回、折讓和折扣四者的總和，平均應收款項余額等于營業初期應收款與營業末期應收款的平均值。此項指標反應的是企業應收款項在一年之內的周轉次數，也即資金的流動速度，自然是越大越好，應收賬款周轉率越大說明企業對資金的掌控能力越強，企業收益越高，運營能力越強，通常是將企業連續幾個年度的應收賬款周轉率指標進行比較以判斷企業運營能力的高低。
四、企業的盈利能力
企業的盈利能力主要是從其利潤表和負債表中予以計算分析得到企業資產活力能力指標，稱為所有者權益報酬率，等于凈利潤與平均所有者權益總額的比值，表示的是每一百萬元能夠獲得利潤額，所有者權益報酬率是企業的管理者與合作者最為關心的一個指標，可用于業內不同企業之間的平均水平的比較。
五、結束語
總之，會計指標在評判企業各方面綜合能力方面具有很重要的意義，不僅能夠比較準確的反映其經營狀況，更能幫助管理者做出合理的決策，進而促進企業向著更好的方向發展，因此，企業必須對會計指標的計算工作予以重視。
參考文獻
(一)“小”、“靈”、“快”
與大型企業相比較,中小企業的首要特征之一,即在于企業規模小、經營決策權高度集中,特別是小企業,基本上都是一家一戶自主經營,使資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。由于經營者對千變萬化的市場反應靈敏,實行所有權與經營管理權合一,既可以節約所有者的監督成本,又有利于企業快速作出決策。其次,中小企業員工人數較少,組織結構簡單,個人在企業中的貢獻容易被識別,因而便于對員工進行有效的激勵,不像大企業那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況。可見,中小企業在經營決策和人員激勵上與大企業相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規模的時候,中小企業卻在不斷調整經營方向和產品結構,從中獲得新的發展。
(二)“小而專”和“小而精”
中小企業由于自身規模小,人、財、物等資源相對有限,既無力經營多種產品以分散風險,也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場,專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量,提高生產效率,以求在市場競爭中站穩腳跟,進而獲得更大的發展。從世界各國的類似成功經驗來看,通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營,走以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路,這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。此外,隨著社會生產的專業化、協作化發展,越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關系,不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業發展,同時也為自身的生存與發展提供了可靠的基礎。
(三)小批量、多樣化
一般來講,大批量、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢,但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求,當出現某些小批量的個性化需求時,大企業往往難以滿足。因此,面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點,但從整體上看,由于量大、點多、且行業和地域分布面廣,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢,因此,利于適應多姿多態、千變萬化的消費需求;特別是在零售商業領域,居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。
(四)以開發新型小產品為起點,中小企業是成長最快的科技創新力量
現代科技在工業技術裝備和產品發展方向上有著兩方面的影響,一方面是向著大型化、集中化的方向發展;另一方面又向著小型化、分散化方向發展。產品的小型化、分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。特別是在新技術革命條件下,許多中小企業的創始人往往是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授,他們常常集管理者、所有者和發明者于一身,對新的技術發明創造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀70年代以來,新技術型的中小企業像雨后春筍般出現,它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,有許多中小企業僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。
由上可見,中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求,因而在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中,中小企業都有著舉足輕重的地位,發揮著不可替代的作用。我國現有中小企業約1000萬戶,勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的,中小企業產品出口額占全國出口總額的60%;中小企業提供了大約75%的城鎮就業機會。改革開放以來,從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納。中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中,工業新增產值的76.7%是由中小企業創造的。因此,在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發展水平差別很大的國家,中小企業的發展更具有重要的意義。
二、中小企業的發展困境及戰略選擇
中小企業的存在和發展雖然有它的自身特點和優勢,但也要看到,由于長期以來受各種因素的影響,我國的中小企業生產經營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現象,即企業規模小、產品技術含量低,且生產能力分散、低水平重復建設的問題突出;加之在體制轉軌過程中,不同地區之間盲目攀比、爭相上項目,有利可圖的產品遍地開花,造成了同業間的惡性競爭,致使相當一部分國內中小企業在目前相對過剩的經營環境中更加步履艱難。為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要,充分發揮其在國民經濟中的重要作用,有必要首先明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向。為此,借鑒國際、國內的成功經驗,我國眾多的中小企業應針對自身存在的問題和不足,因時、因地和因企制宜來制定出切實可行的發展戰略。
(一)以取得外部規模經濟作為戰略選擇,走“小而群”的中小企業發展之路
一般認為,缺乏規模經濟優勢是中小企業相比于大企業所具有的一大顯著不足。而與大型企業產生于內部分工和專業化的規模經濟相區別,中小企業也可以通過地理上的產業聚集,亦即依據外部分工和專業化協作來獲得規模經濟效應。例如,在外界印象中以中小企業為主導的浙江經濟發展,它的一個重要背景就是立足于一鄉一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業的生產經營活動集中在某一地區進行,因而使這些企業的生產成本、交易成本隨著整個地區產業規模的擴大而不斷降低,經濟效益大大提高,有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。可見,通過企業集群化,既能夠促進其彼此之間的合作來節約交易成本和中間費用,減少生產投入,提高經濟效益,改變單個中小企業因自身規模原因而處于競爭劣勢的不利地位,又可以利用集群內企業生產經營同一產品的特點,形成具有產業特色的“地區規模經濟”,從而有力地帶動地方經濟發展。
(二)依托大企業、大公司,實施“小而專”和“小而配”的協作化經營戰略
一方面,與大型企業通過分工和專業化建立穩定而密切的協作關系,成為大規模、集中化生產體系的組成部分,這是中小企業在激烈競爭獲得生存和發展的最基本途徑之一,既有利于改進專業化生產技術,保證產品質量,又可以使中小企業降低生產經營成本,獲得規模經濟效益;另一方面,大型企業的發展也離不開為其提供零部件生產和服務的中小企業。美國的福特、通用兩家汽車公司各有4萬和6.2萬家中小企業分別與之建立了各種協作關系,日本的松下、日立、東芝等公司的產品中有70%的零部件也是由中小企業提供的。當前在我國實行市場經濟條件下,隨著經濟增長方式的轉變,國內中小企業應當摒棄“小而全”和“小而散”的經營模式,跳出外延式擴張的窠臼,避免規模不經濟,力爭成為與大企業生產經營相配套的企業,為大企業提供相關配套服務,依托大企業的規模經濟優勢,逐步走上以小補大、以專配套和專、精取勝的良性發展道路。
(三)根據中小企業貼近顧客、貼近市場的有利條件,采取“小而特”的差異化經營戰略來進行拾遺補缺
中小企業投入少,經營規模小,生產能力有限,不容易達到大企業那樣的規模經濟要求而保持成本水平的領先地位,以獲得競爭的主動權。但中小企業點多面廣、貼近顧客和市場,可以根據“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業所忽略的細小市場進行目標營銷。通過突出特色經營和個性營銷,著力滿足小批量的特殊用戶需求,以與眾不同的服務或產品特點來吸引消費者,占有那些批量小、個性強、營銷微利的市場領域,從而在優勝劣汰的激烈競爭中占有一席之地。在當今國內外消費品貿易中,特色化、多樣化、個性化已成為營銷方式的主流,中小企業可以憑借其靈活高效的經營機制和顯著的經營特色,在滿足多樣化、小批量的市場需求中呈現優勢。
(四)積極推行技術創新戰略,不斷增強企業競爭能力
所謂企業的競爭優勢,說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業的核心能力——技術創新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。鑒于在當前的國際貿易中以中小企業為主的低成本勞動力的傳統優勢正面臨越來越多的新挑戰,因此,通過技術創新保持持續的競爭優勢已成為中小企業獲得生存和發展的焦點。具體來講,中小企業應從自身的人才、資金相對不足的實際出發,堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優勢,通過共同分享研究開發成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注發展自己的核心專長。例如,充分利用國內外現有高新技術改造傳統生產技術,提高產品的科技含量和資源的利用率。此外,還可以在不根本改變產品性質的前提下,對產品進行改良。例如,變化其外形、包裝,色彩、附屬物件等,對其生產加工過程進行改變、革新,從而達到降低成本、改善質量、提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。
培育中小企業的核心競爭力,不僅要發展具有獨特競爭優勢的產品、技術和服務,還必須通過合理產權結構和制度設計,引導企業走向一條良性發展的道路。大部分中小企業屬于個人或家族私營性質,由于權力的高度集中,企業的工作經常是命令代替計劃,隨意性太強;隨著企業規模的擴大、管理層級的增加,產權制度的缺陷也日益暴露出來。讓員工參與到企業管理中去,充分發揮員工的聰明才智,調動他們的積極性,構建"參與型"企業文化,能夠促進企業形成高度的團隊精神,減少決策失誤,保證企業的可持續發展。企業的發展戰略是多樣化的,中小企業在具體作戰略選擇時,要遵循一條原則:“適者為優”的原則,即中小企業要根據自身特點,適時、適度、適合企情、適合環境的戰略選擇才是最優的戰略選擇。隨著經濟的發展,中小企業的生存還會遇到更多的困難,從長遠發展來看,只要中小企業根據自身狀況,科學地制定發展戰略,控制經營風險,化不利因素為有利條件,就能為自身的健康發展創造更大空間。
[摘要]中小企業除具有規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有創新精神等優勢外,還存在著技術力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經濟效益低下、資金人才缺乏等重要缺陷。面對科學技術迅速發展、全球經濟一體化進程加快所帶來的機遇與挑戰,中小企業能否立足內外環境、結合其組織特點、揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略,對中小企業的生存發展至關重要。本文針對目前國內相當一部分中小企業面臨的經營困難,提出了可供企業選擇的幾種戰略發展思路,如:中小企業集群化戰略、以專配套的協作化經營和“小而特”的拾遺補缺、技術創新等發展戰略。
[關鍵詞]中小企業;經營特點;戰略選擇
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