時(shí)間：2022-12-15 10:53:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠的規(guī)章制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
甲方：
法人代表：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
第一條 合同期限
本合同有效期限自2015年3月23日至2015年3月23日止。 其中，試用期自2015年3月23日至2015年6月23日止。試用期內(nèi)，如乙方未達(dá)到甲方的聘用條件則甲方有權(quán)予以辭退，本合同自行解除。
乙方需取得原雇主徹底終止雇用的證明，否則工廠有權(quán)重新考慮有關(guān)聘用的乙方開始上班的日期。工廠沒(méi)有責(zé)任為乙方原來(lái)的工作支付任何賠償。
第二條 工作內(nèi)容和職責(zé)
1.乙方同意按甲方需要從事 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與辦公文員崗位，并按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.甲方可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要以及乙方的表現(xiàn)或?qū)ｉL(zhǎng)調(diào)整乙方的工作內(nèi)容或工作崗位，乙方應(yīng)服從調(diào)整并盡其最大努力勤奮地履行其職責(zé)。
3.乙方應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.乙方應(yīng)不斷學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高工作能力。
第三條 工作時(shí)間
1. 甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休息休假制度。
2. 甲方可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要合理要求乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或在假日期間加班工作，但不得違反國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并按國(guó)家規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資。
3. 乙方每日工作時(shí)間為8小時(shí)，不含吃飯和休息時(shí)間。
4. 乙方有權(quán)享有我國(guó)法定節(jié)假日、年假等假期，具體參見(jiàn)甲方的規(guī)章制度。
第四條 勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)和福利。
1.甲方應(yīng)在每月10日以貨幣形式將勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放給乙方。
2.試用期內(nèi)乙方每月稅前工資為人民幣 XX 元。試用期結(jié)束時(shí)如已滿足工廠對(duì)其崗位的要求，則試用期后乙方每月稅前工資為人民幣 XX 元。
3.乙方須自行負(fù)擔(dān)其所得薪酬應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人承擔(dān)部分及對(duì)乙方報(bào)酬所征收的任何其他收費(fèi)或稅金。甲方將從乙方薪資中扣除其個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用后代為繳交給有關(guān)部門。
4.乙方必須提供合法的手續(xù)和相關(guān)資料，依法享受國(guó)家和省規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。甲乙雙方應(yīng)按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，并及時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方有權(quán)向甲方查詢社會(huì)保險(xiǎn)及福利費(fèi)的繳納情況。
5.如果發(fā)生本合同第2條第2款的情況，則甲方有權(quán)對(duì)乙方的稅前工資作相應(yīng)的調(diào)整。
第五條 勞動(dòng)紀(jì)律
1. 甲方有權(quán)根據(jù)國(guó)家法律、有關(guān)勞動(dòng)人事的勞動(dòng)法規(guī)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
2. 乙方必須遵守符合國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)工廠規(guī)章制度。
3. 如果乙方違反甲方的規(guī)章制度、工作程序、未達(dá)到工作崗位要求或?qū)S(或他人)造成傷害，則甲方可對(duì)乙方進(jìn)行紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，甲方可根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、甲方的有關(guān)規(guī)章制度和本合同有關(guān)條款解除本合同。
4. 乙方必須簽署并遵守甲方的“行為準(zhǔn)則“。
第六條 培訓(xùn)、相應(yīng)要求和服務(wù)期
我2004年畢業(yè)于魯中技術(shù)學(xué)院電氣運(yùn)行專業(yè)，自畢業(yè)以來(lái)從事火力發(fā)電廠鍋爐崗位工作多年，2004年1月至2010年10月，在熱電廠工作，擔(dān)任電廠鍋爐專業(yè)技術(shù)員，負(fù)責(zé)電廠鍋爐專業(yè)運(yùn)行管理工作，鍋爐為濟(jì)南鍋爐廠生產(chǎn)的130T/H循環(huán)流化床鍋爐，在此期間，本廠鍋爐出現(xiàn)很多問(wèn)題，設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝存在較多缺陷，給我們正常工作帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)，但我們攻堅(jiān)克難，，我不怕麻煩，及時(shí)向有關(guān)專家及有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，并自己積極摸索實(shí)踐，對(duì)工廠設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行技術(shù)性改造，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)缺陷進(jìn)行及時(shí)整改，從而保證鍋爐機(jī)組安全高效運(yùn)行。在工作中積極探索，善于思考，深入研究，提高自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）建立鍋爐設(shè)備臺(tái)賬，完善鍋爐規(guī)章制度，制定鍋爐運(yùn)行規(guī)程
（2）協(xié)助鍋爐主管工程師制定和實(shí)施電廠的生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)分析和檢查鍋爐運(yùn)行、檢修中的日常工作 ；組織機(jī)組大、小修及修后的分部試運(yùn)、整組驗(yàn)收試運(yùn)工作；系統(tǒng)控制參數(shù)等。
（3）制定鍋爐專業(yè)運(yùn)行、檢修操作規(guī)程及管理規(guī)章制度，并監(jiān)督考核，負(fù)責(zé)編制預(yù)防措施并組織實(shí)施；主持、推動(dòng)鍋爐運(yùn)行規(guī)程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
（4）鍋爐專業(yè)技術(shù)性改造，優(yōu)化工藝流程；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)行、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持工作；參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大疑難問(wèn)題的解決；確定電廠機(jī)務(wù)設(shè)備的最佳運(yùn)行方式，保證鍋爐設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行<br style="microsoft yahei"orphans: 2;-webkit-text-stroke-width: 0px;word-spacing:0px"> （6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的報(bào)表、記錄格式設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)本專業(yè)各類上報(bào)資料的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)和歸檔工作；
為了本廠工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作以外，我還積極配合其他部門和同事做好協(xié)調(diào)工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為工廠及本部門作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、 年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。
二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。
五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。
六、 通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè)。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和數(shù)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)已成為機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、柔性化、集成化生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)。現(xiàn)代加工技術(shù)都是建立在數(shù)控技術(shù)之上，所以數(shù)控技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用從根本上決定著制造業(yè)的發(fā)展水平。數(shù)控專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)能夠從事數(shù)控機(jī)床的熟練操作、工藝編程、維修維護(hù)、安全調(diào)試及車間生產(chǎn)與技術(shù)管理的高級(jí)應(yīng)用型人才。
目前推行“2+1”教學(xué)模式改革的過(guò)程中，學(xué)生參加“工學(xué)交替”是必不可少的環(huán)節(jié)。而對(duì)于實(shí)習(xí)生的管理，需采用學(xué)校和企業(yè)共同管理的模式進(jìn)行，這樣雙管齊下，才能更好地做好實(shí)習(xí)生的管理工作，為數(shù)控相關(guān)企業(yè)行業(yè)輸送更多優(yōu)秀的高技能人才。
隨著職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展，工學(xué)交替呈現(xiàn)出實(shí)習(xí)過(guò)程有組織化、實(shí)習(xí)場(chǎng)所專設(shè)化、實(shí)習(xí)內(nèi)容項(xiàng)目化的發(fā)展趨勢(shì)。使職業(yè)院校學(xué)生樹立職業(yè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的初步角色轉(zhuǎn)換，是頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)一貫的內(nèi)在要求。
我校數(shù)控專業(yè)強(qiáng)調(diào)“在學(xué)中做，在做中學(xué)”。在教師的指導(dǎo)下，工學(xué)交替期間，實(shí)習(xí)學(xué)生要在一個(gè)月的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境，熟練工作技能，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)初步的角色轉(zhuǎn)換。
工學(xué)交替期間學(xué)生角色轉(zhuǎn)變中的問(wèn)題
在實(shí)習(xí)中，角色轉(zhuǎn)變中的問(wèn)題更多地集中在學(xué)生管理環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
一是學(xué)生的實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)上的偏差。頂崗實(shí)習(xí)的目的不明確，對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的效果有懷疑，以致影響到工作情緒。部分學(xué)生不愿意參加實(shí)習(xí)，學(xué)生和家長(zhǎng)都覺(jué)得學(xué)生年紀(jì)還小，不適合到工廠去。
二是工作角色模糊。學(xué)生對(duì)工作的權(quán)限和工作流程不清楚，協(xié)作意識(shí)差，引發(fā)協(xié)作失調(diào)。
三是對(duì)工作規(guī)定意識(shí)淡漠。學(xué)生在工作場(chǎng)所行為舉止隨意，容易引起工作秩序混亂。我校數(shù)控班的兩位同學(xué)在數(shù)控廠房實(shí)習(xí)時(shí)哄鬧，擾亂了工廠秩序，差點(diǎn)出事故。后來(lái)在學(xué)校的教育下，兩人做了較深刻的自我檢查，在每人被罰款200元的前提下，才得以繼續(xù)實(shí)習(xí)。
四是主動(dòng)性和責(zé)任感不強(qiáng)。學(xué)生工作中不能集中精力，低級(jí)失誤比較常見(jiàn)等。在工作中出現(xiàn)費(fèi)件，增加生產(chǎn)成本，也使師傅的獎(jiǎng)金受影響，容易激發(fā)學(xué)生和師傅之間的矛盾。
五是學(xué)生對(duì)企業(yè)的期望值過(guò)高。見(jiàn)到實(shí)際的工作環(huán)境，心理落差過(guò)大，且學(xué)生不能適應(yīng)企業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
以上問(wèn)題實(shí)質(zhì)是青年學(xué)生心理和行為表現(xiàn)與實(shí)習(xí)管理環(huán)境的沖突。由此可見(jiàn)，做好工學(xué)交替期間學(xué)生管理工作是使學(xué)生樹立職業(yè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵一環(huán)。
工學(xué)交替期間學(xué)生的心理和行為特點(diǎn)分析
1.依賴性強(qiáng)
現(xiàn)今的學(xué)生從讀書第一天起，都一直被關(guān)注、被設(shè)計(jì)，真正能自己作決定的機(jī)會(huì)很少。同時(shí)，今天的學(xué)生入學(xué)前生活環(huán)境寬松，生活條件優(yōu)越，在日常生活中也習(xí)慣于依靠父母。工作場(chǎng)所的雜務(wù)不善于主動(dòng)去做，遇到問(wèn)題不愿意動(dòng)腦，責(zé)任意識(shí)弱，依賴性強(qiáng)。這就導(dǎo)致學(xué)生辦理簡(jiǎn)單工作習(xí)慣聽從，從事復(fù)雜工作容易畏難。如我校數(shù)控1010班實(shí)習(xí)場(chǎng)地在郊區(qū)，學(xué)生全部住在廠里。實(shí)習(xí)初期宿舍雜亂無(wú)章，學(xué)生晚上打牌玩游戲到深夜，影響了其他工友的休息，被投訴很多次，遭到廠家的多次批評(píng)教育。后經(jīng)過(guò)廠家與學(xué)校反復(fù)教育，這些現(xiàn)象基本杜絕。
2.個(gè)性突出
由于多數(shù)學(xué)生是獨(dú)生子女，一般在家庭內(nèi)受到的重視程度很高，加上時(shí)代和環(huán)境的影響，在行為上表現(xiàn)出很強(qiáng)的個(gè)性色彩。個(gè)性引導(dǎo)得好可以成為爭(zhēng)取進(jìn)步和榮譽(yù)的動(dòng)力，但在遭遇矛盾或一時(shí)解決不了的困難時(shí)往往容易演變?yōu)橐宰晕覟橹行模活櫵松踔良w的得失。個(gè)性突出還表現(xiàn)為喜歡把不良的行為習(xí)慣當(dāng)成個(gè)性標(biāo)簽以引人注目。在1010班實(shí)習(xí)的第一天晚上，個(gè)別學(xué)生就因?yàn)楝嵤掳l(fā)生打架事件，被打的學(xué)生情緒失控，在深夜打電話請(qǐng)家長(zhǎng)到廠接自己回家被拒絕后，一度沖到川流不息的馬路上，險(xiǎn)些釀成重大事故。后來(lái)學(xué)校派專業(yè)部長(zhǎng)及班主任及時(shí)進(jìn)廠了解情況，做學(xué)生思想工作，并對(duì)個(gè)別學(xué)生做出從廠家開除的決定，整個(gè)班的實(shí)習(xí)才得以繼續(xù)。
3.耐受度低
成長(zhǎng)的環(huán)境決定了很多學(xué)生從小就沒(méi)有從事過(guò)大強(qiáng)度的勞動(dòng)，經(jīng)歷的缺乏導(dǎo)致學(xué)生在心理和體力上耐受度很低。表現(xiàn)為工作的時(shí)間稍長(zhǎng)時(shí)很容易表現(xiàn)出煩躁情緒；在勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位上實(shí)習(xí)的學(xué)生時(shí)不時(shí)要找角落休息；對(duì)環(huán)境、氣溫的變化反應(yīng)強(qiáng)烈。在實(shí)習(xí)過(guò)程中變得懶散，偷懶現(xiàn)象比較嚴(yán)重。數(shù)控學(xué)生實(shí)習(xí)第二天，廠家就反映學(xué)生成群結(jié)隊(duì)上廁所一上就是半個(gè)小時(shí)，師傅們稱之為“滑水”。為此，廠方人事部門和校方就業(yè)辦與數(shù)控部聯(lián)手，召開全體實(shí)習(xí)生會(huì)議，擺事實(shí)，講道理，幫助其成長(zhǎng)。一段時(shí)間之后，學(xué)生一般都能適應(yīng)本職工作的勞動(dòng)強(qiáng)度。這說(shuō)明，經(jīng)過(guò)教育與鍛煉，實(shí)習(xí)學(xué)生的耐受度是不難提高的。
4.情緒化較常見(jiàn)
實(shí)習(xí)學(xué)生在工作中所做出的決定或所做出的行為都容易受當(dāng)時(shí)的情緒影響，這在實(shí)習(xí)過(guò)程中表現(xiàn)得尤為突出。這主要是因?yàn)閷W(xué)生還沒(méi)有形成穩(wěn)定的心理狀態(tài)，加之學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，不懂交流技巧，或不善言辭表達(dá)，容易將情緒帶到實(shí)習(xí)場(chǎng)所，這些都加大了實(shí)習(xí)學(xué)生管理的難度。實(shí)習(xí)工廠的師傅大都也是比學(xué)生大不了幾歲的中專畢業(yè)生，學(xué)生極端的情緒化容易和和師傅發(fā)生沖突，給實(shí)習(xí)帶來(lái)更多的困難。這也是難在短時(shí)間內(nèi)得到解決的問(wèn)題。
把握實(shí)習(xí)學(xué)生的心理行為特點(diǎn)，是循序漸進(jìn)加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生管理，促進(jìn)學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的前提和依據(jù)。
加強(qiáng)工學(xué)交替期間學(xué)生管理，促進(jìn)學(xué)生角色轉(zhuǎn)換
1.注重培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作
培訓(xùn)既是實(shí)習(xí)管理的起點(diǎn)，也是學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的起點(diǎn)。數(shù)控操作每一項(xiàng)工作都要求人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做好安全保護(hù)工作。需要實(shí)習(xí)學(xué)生既要對(duì)工作內(nèi)容有總體的把握，又要做好細(xì)節(jié)。學(xué)生參加實(shí)習(xí)的時(shí)間較短，為了在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成實(shí)習(xí)目的，就更加需要系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。前期準(zhǔn)備包括在校的數(shù)控車操作實(shí)習(xí)考證，在廠家的跟班學(xué)習(xí)等工作或安排。貫穿其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容是組織學(xué)生對(duì)將要從事的工作進(jìn)行預(yù)想，并最終在工作中去驗(yàn)證預(yù)想。
2.強(qiáng)化機(jī)會(huì)教育和跟蹤指導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)表明，在組織學(xué)生實(shí)習(xí)的過(guò)程中，工作中的點(diǎn)滴機(jī)會(huì)教育，恰恰就是塑造學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)、促進(jìn)角色轉(zhuǎn)換的最好辦法。實(shí)習(xí)規(guī)章制度是公開和明確的，每個(gè)人都明白它，但違反的仍大有人在。因?yàn)橐?guī)定本身是死的，對(duì)人產(chǎn)生不了深層次的觸動(dòng)，但經(jīng)過(guò)一次面對(duì)面的交流，規(guī)定背后的思想和觀點(diǎn)被細(xì)致生動(dòng)地解讀，很容易轉(zhuǎn)變成接受者的觀念，機(jī)會(huì)教育比規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)更能觸動(dòng)學(xué)生的思想。
在上文中兩位學(xué)生在數(shù)控廠房實(shí)習(xí)時(shí)哄鬧之后，班主任及企業(yè)的人事處長(zhǎng)及時(shí)介入，學(xué)生很快就意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，自覺(jué)地寫檢查，向車間主任師傅道歉，請(qǐng)求原諒。被罰款后也絲毫沒(méi)有怨言，反而自我批評(píng)，并且從心底里感謝學(xué)校和廠人事處的教育。指導(dǎo)師傅的示范作用也是機(jī)會(huì)教育效果的源泉，曾經(jīng)有學(xué)生數(shù)控操作不合格，指導(dǎo)老師親身示范，告訴學(xué)生什么樣的動(dòng)作能夠做到快、干、凈。通過(guò)一件簡(jiǎn)單的小器件的加工給學(xué)生建立起工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法的初步概念，能夠?qū)W(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，是有組織實(shí)習(xí)的一大優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，學(xué)生參與實(shí)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力是不足的，除去最初階段對(duì)工作的新鮮感，實(shí)習(xí)學(xué)生中容易產(chǎn)生懈怠和懶散，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要跟蹤指導(dǎo)和一對(duì)一糾正，學(xué)生才能對(duì)問(wèn)題留下一點(diǎn)印象。
3.創(chuàng)新規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)
近日，根據(jù)文件要求，公司進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全
在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。
公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于**年制定實(shí)施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室(黨辦)、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開民主管理過(guò)程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開情況，對(duì)于項(xiàng)目公開不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：
1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；
2、公司各項(xiàng)改革方案；
3、公司重要規(guī)章制度；
4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；
5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；
6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；
7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等)的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；
8、公司招聘人員方案及結(jié)果；
9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；
10、其它需要公開的情況。
二、責(zé)任明確、工作規(guī)范
廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：
1、保證廠務(wù)公開的時(shí)效性。在廠務(wù)公開過(guò)程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。
2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須是全過(guò)程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過(guò)程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開職工群眾的意見(jiàn)、建議，又要公開對(duì)意見(jiàn)、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái)，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過(guò)程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。
三、公開及時(shí)、效果明顯
公司廠務(wù)公開小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過(guò)召開職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開小組分別將**年度效益獎(jiǎng)分配方案、**年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過(guò)后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開欄上予以公布。3年來(lái)，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎(jiǎng)金分配方案×××次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況×××次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)×××次、招聘人員方案及結(jié)果×××次等項(xiàng)目共計(jì)×××次，通過(guò)這些項(xiàng)目的公開，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、存在不足及改進(jìn)措施
在開展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：
什么是“開工利是”
可能有一些北方童鞋不太了解這個(gè)詞，經(jīng)百度百科查詢，“開工利是”即開工紅包，是廣東、香港、臺(tái)灣等地區(qū)的一種習(xí)俗。一般是在春節(jié)過(guò)后，企業(yè)重新開工的當(dāng)天，所有員工及下屬向企業(yè)主拜年，企業(yè)主向員工及下屬派送紅包，內(nèi)裝8元、18元等象征吉祥發(fā)財(cái)數(shù)目的幣，以使得大家歡歡喜喜，熱熱鬧鬧，象征開工大吉，和和氣氣，生意興隆。
“開工利是”金額一般不大，在十元錢左右，只是意思一下，圖個(gè)吉利。從企業(yè)文化角度上來(lái)講，區(qū)區(qū)數(shù)十元，代表著一份關(guān)心，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，有利公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。開工“利是”不分等級(jí)，每名員工都一樣，不與業(yè)績(jī)掛鉤，不改變“利是”的性質(zhì)。老板向下屬派發(fā)開工“利是”，猶如與他們一起吃年夜飯和開年飯，可以營(yíng)造大家庭的感覺(jué)，增加員工對(duì)公司的歸屬感，令員工于公司之間的關(guān)系更緊密。開工“利是”象征好意頭，所以“利是”本身不需要很“大封”，當(dāng)然，有的公司財(cái)大氣粗，如一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，也發(fā)過(guò)成百上千的紅包。
“開工利是”計(jì)入工資嗎
“開工利是”是否計(jì)入工資總額？我們不妨先來(lái)看一下國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)于新年中派發(fā)“紅包”的行為是怎樣界定的。
國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)紅包個(gè)人所得稅征收管理的通知》（稅總函[2015]409號(hào)）中指出：“一、對(duì)個(gè)人取得企業(yè)派發(fā)的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包，應(yīng)按照偶然所得項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅，稅款由派發(fā)網(wǎng)絡(luò)紅包的企業(yè)代扣代繳。二、對(duì)個(gè)人取得企業(yè)派發(fā)的且用于購(gòu)買該企業(yè)商品（產(chǎn)品）或服務(wù)才能使用的非現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包，包括各種消費(fèi)券、代金券、抵用券、優(yōu)惠券等，以及個(gè)人因購(gòu)買該企業(yè)商品或服務(wù)達(dá)到一定額度而取得企業(yè)返還的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包，屬于企業(yè)銷售商品（產(chǎn)品）或提供服務(wù)的價(jià)格折扣、折讓，不征收個(gè)人所得稅。三、個(gè)人之間派發(fā)的網(wǎng)絡(luò)紅包，不屬于個(gè)人所得稅法規(guī)定的應(yīng)稅所得，不征收個(gè)人所得稅。”
可以看出，個(gè)人取得企業(yè)派發(fā)的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包，應(yīng)當(dāng)按照偶然所得計(jì)算繳納個(gè)人所得稅，稅款由派發(fā)紅包的企業(yè)代扣代繳，但個(gè)人與個(gè)人之間的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包不在征稅范疇。
可見(jiàn)，“開工利是”也就是一種“實(shí)物紅包”，這種“紅包”當(dāng)然屬于勞動(dòng)者的個(gè)人所得。但在《個(gè)人所得稅法》把個(gè)人所得分為的十一種類型中，顯然，并未把這種“紅包”列入 “工資薪金所得”，而是列入了“偶然所得”。
所以，如此性質(zhì)的小額“開工利是”確實(shí)不宜算為工資。理由有三：
第一，“開工利是”是一種民俗性的祝福方式，并不像工資薪金，不構(gòu)成法律上必須支付的關(guān)系。說(shuō)白了，發(fā)不發(fā)“開工利是”，發(fā)多少“開工利是”，主要看老板心情，而不是由勞動(dòng)者和用人單位間按先前約定產(chǎn)生。如果老板就是不發(fā)，職工也不能去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
第二，“開工利是”并不是勞動(dòng)付出的對(duì)價(jià)，性質(zhì)上也不屬于工資薪酬。換句話說(shuō)，哪怕第一天上班的勞動(dòng)者，還未給公司正式提供勞動(dòng)，老板圖個(gè)好彩頭，也發(fā)個(gè)紅包，圖個(gè)吉利也完全可以。
第三，從法律的角度來(lái)看，“開工利是”類的收入，也未列入《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，不屬于法律法規(guī)明文規(guī)定的工資項(xiàng)目。
列舉“開工利是”引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
能否替代加班費(fèi)
“按照往年的慣例，春節(jié)可能沒(méi)有加班費(fèi)，不過(guò)老板會(huì)發(fā)個(gè)‘利是’。”在廣州市越秀區(qū)某酒樓做廚師的王師傅說(shuō)，其在這間酒樓工作了近10年，除了剛進(jìn)酒店時(shí)由于技術(shù)還“不咋地”，春節(jié)能休息之外，近幾年的春節(jié)，則年年需要加班加點(diǎn)做年夜飯。
“從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)加班費(fèi)，老板也不提，我們也不好意思問(wèn)。”王師傅說(shuō)，雖然春節(jié)加班沒(méi)有加班費(fèi)，但老板還比較夠義氣，凡是加班的人都會(huì)發(fā)一封“利是”，有多有少，“我資歷比較老了，老板給的也多，我不知道這是不是就算作是加班費(fèi)了。”
《勞動(dòng)法》第四十條規(guī)定，用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動(dòng)者休假：元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：（一）安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；（二）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；（三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
以今年春節(jié)假期為例，如果用人單位安排勞動(dòng)者在春節(jié)（大年初一、初二、初三）上班，除正常工資外，還應(yīng)另外支付加班費(fèi)，即不低于工資的300%的工資報(bào)酬；如果用人單位安排勞動(dòng)者在除夕、年初四、初五、初六上班，又不能安排補(bǔ)休的，就應(yīng)依法支付加班費(fèi)，即不低于工資的200%的工資報(bào)酬。
《勞動(dòng)法》第九十一條規(guī)定，用人單位拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金。由此可見(jiàn)，依法支付加班費(fèi)是用人單位法定義務(wù)，是強(qiáng)制性的，不履行義務(wù)將受到法律制裁。
而“利是”只能算作老板對(duì)員工的一種嘉獎(jiǎng)，相當(dāng)于獎(jiǎng)金等福利，可有可無(wú)，法不限制。因此，用人單位以發(fā)紅包（利是）來(lái)代替加班費(fèi)，明顯違法。
跨部門要紅包，小心違紀(jì)
“2015年春節(jié)后第一天上班，姍姍與同事逐層掃樓，收獲不小，一共討來(lái)了二十多個(gè)紅包。本是一件皆大歡喜之事。但次日，她接到了公司人事部的“處罰通知”，稱其“跨部門討利是，已經(jīng)違反了公司《員工守則》中有關(guān)‘擅離職守’的情形規(guī)定，屬于輕度違紀(jì)，給予警告一次，并扣罰50元”。
跨部門、掃樓討利是，已是見(jiàn)怪不怪了，也很少有人會(huì)跟擅離職守聯(lián)系在一起。但是，如果規(guī)章制度有明確規(guī)定，員工就要遵守，否則屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律。
上述公司按《員工守則》對(duì)姍姍進(jìn)行處理，屬規(guī)則范圍。但是，需要指出的是，“扣罰50元”的規(guī)定有悖于法律法規(guī)，涉嫌違法。因?yàn)椋刹⑽促x予用人單位的罰款權(quán)。
另外，用人單位的人性化管理也不能忽略。春節(jié)后討利是，是件開心愉悅的事情，基于傳統(tǒng)文化的傳承，用人單位在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，在特殊時(shí)期應(yīng)張弛有度、特事特辦，而不能過(guò)于鐵面無(wú)私。
討要利是“過(guò)火”，小心被解雇
在東莞石龍鎮(zhèn)西湖信息產(chǎn)業(yè)園某公司做保安的李某等三人因?yàn)樗饕t包“過(guò)火”丟了“飯碗”。 2011年春節(jié)期間，三人均留在工廠值班。李某回憶稱，就在被辭退的前天傍晚，總公司一位副總到公司辦事，他們?cè)睫k公樓內(nèi)找副總拜年索要紅包，他猜，可能就是此舉引起了工廠高層不滿，所以才將他們辭退。
該公司人事部門負(fù)責(zé)人稱，公司之所以將解雇李某三人的原因說(shuō)成是裁員，是不想傷害三人的尊嚴(yán)，實(shí)際對(duì)三人的處置是開除，原因也并非僅僅是因?yàn)樗麄兿蚬绢I(lǐng)導(dǎo)索要紅包，因?yàn)閾?jù)他們了解，李某三人春節(jié)值班期間曾利用職務(wù)之便，向進(jìn)入工S辦事的供貨商、客戶強(qiáng)行索要紅包，有時(shí)要不到紅包還不給放行，嚴(yán)重影響了公司的形象。
“春節(jié)要個(gè)紅包可以理解，但是他們的行為已經(jīng)變了性質(zhì)，這已經(jīng)是道德問(wèn)題。”該負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)天傍晚公司領(lǐng)導(dǎo)有大量公務(wù)，三人在被告知領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有安排派紅包的情況下，依然趁人不備糾纏領(lǐng)導(dǎo)索要紅包，行為過(guò)火。綜合三人的種種表現(xiàn)，公司這才作出開除的決定。
凡事都要適可而止。李某三人趁人不備糾纏領(lǐng)導(dǎo)索要紅包，其行為顯然“過(guò)火”。作為用人單位有權(quán)給予說(shuō)服教育。至于這種行為是不是達(dá)到可以辭退的程度，應(yīng)看其規(guī)章制度來(lái)判斷。如果該公司沒(méi)有具體的制度予以明確，又無(wú)法證明“嚴(yán)重影響了公司的形象”，辭退李某三人顯然不合適，也違反了《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。
約定“紅包”一定要發(fā)嗎
東莞某公司為了鼓勵(lì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工按時(shí)返廠上班，保證工廠順利開工，遂制定了相關(guān)制度，明確“自2014年開始，凡是在工廠春節(jié)后開工日準(zhǔn)時(shí)上班的，可憑返鄉(xiāng)車票，獲得300元的紅包”。
2016年春節(jié)，小王沒(méi)回老家，因?yàn)樽约涸跂|莞買了房，全家均在東莞過(guò)年。工廠開工之日，他早早來(lái)到車間上班，但當(dāng)他討要“開工利是”時(shí)，廠長(zhǎng)私人給了10元的紅包。小王不解，廠長(zhǎng)稱“你沒(méi)回家車票，不能享受300元的紅包”。事后，小某覺(jué)得心涼，便辭職另謀他就。
“利是”雖是可有可無(wú)的福利，但業(yè)經(jīng)規(guī)章制度約定，就應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。該公司對(duì)發(fā)放紅包做了制度明確，本算是件好事，既可避免“用工荒”，也可緩解員工的經(jīng)濟(jì)壓力，但仍然存在缺陷，忽略了沒(méi)回家過(guò)年的員工的感受，容易激發(fā)矛盾。
用人單位的規(guī)章制度是不是人性化，關(guān)鍵看它在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)不會(huì)誤傷人。東莞這家公司的做法顯然誤傷了小王等未回家的人。而事實(shí)上，隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷深入，越來(lái)越多的異地務(wù)工人員在就業(yè)地安居樂(lè)業(yè)，類似小王不回家過(guò)年的人將會(huì)越來(lái)越多。所以，任何一項(xiàng)制度都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，否則其優(yōu)勢(shì)必定變成劣勢(shì)，最終制度被淘汰，工廠被人拋棄。
“開工利是”有時(shí)可作為認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)
2012年6月，方某為北京某公司做采購(gòu)等業(yè)務(wù)工作，但是該公司不承認(rèn)雙方存在勞動(dòng)關(guān)系。2013年8月26日，方某申訴仲裁。勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)做出裁決：公司支付方某2012年6月9日至2013年4月未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額77637.93元。公司不服，訴至法院。
法院經(jīng)審理查明：方某就其與公司存在勞動(dòng)關(guān)系提交的相關(guān)證據(jù)表明，該公司曾向方某派發(fā)過(guò)500元的開工紅包。法院認(rèn)為：一方當(dāng)事人提出的證據(jù)，另一方當(dāng)事人認(rèn)可或者提出的相反證據(jù)不足以反駁的，人民法院可以認(rèn)定其證明力，遂判決該公司支付未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額。
為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報(bào)公司崗檢辦。
我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現(xiàn)在的xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxx公司通過(guò)改制而成的。新班子組成后召開股東大會(huì)開始動(dòng)作，到x月份完成企業(yè)注冊(cè)，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、xx公司的基本概況：
1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。
2、職工情況：在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場(chǎng)化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。
3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營(yíng)方式分承包廠點(diǎn)x個(gè)，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有x個(gè)：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場(chǎng)。
二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)
新班子上任伊始，我們針對(duì)xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實(shí)情況，制定了以下工作思路：
1、全公司人員實(shí)行完全的動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下。
2、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充
實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)。
3、重點(diǎn)發(fā)展xx公司和化工廠。
4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，
爭(zhēng)取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒(méi)有好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長(zhǎng)此以往，xx公司將是死路一條，因?yàn)槲覀兊耐馇房铑~度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計(jì)劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購(gòu)和車輛的集中調(diào)配管理。
在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公
司適時(shí)組織展開了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。
三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊(cè)11項(xiàng)。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過(guò)程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬(wàn)元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購(gòu)貨合同方能入帳。
另外我們自籌資金xx萬(wàn)余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬(wàn)元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。
四、xx公司的總體形勢(shì)：
xx公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。
首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬(wàn)元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬(wàn)元，呆死帳xxx萬(wàn)元）負(fù)債帳面為xxxx萬(wàn)元（其中xx欠款xx萬(wàn)元，xx多種經(jīng)營(yíng)處貸款xxx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處貸款xxx萬(wàn)元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
其次是人員嚴(yán)重過(guò)剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營(yíng)單位幾乎沒(méi)有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬(wàn)元。如果算上房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)xxx萬(wàn)元/年，那么xxx每年給我們?cè)斐傻膬籼潛p就是54.2萬(wàn)元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來(lái)。
xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬(wàn)元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬(wàn)元/年，每年實(shí)際只盈利xx萬(wàn)元。
xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬(wàn)元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬(wàn)元/年，實(shí)際每年只贏利xx萬(wàn)元。
從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。
五、經(jīng)營(yíng)情況
xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營(yíng)收入共計(jì)xxx萬(wàn)元，
其中原xx公司收入xxx萬(wàn)元，公司收入x萬(wàn)元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬(wàn)元。成本稅金xxx萬(wàn)元，管理費(fèi)用xxx萬(wàn)元，虧損xx萬(wàn)元。
新班子組建后，把全公司的收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號(hào)開始預(yù)計(jì)到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損xxx萬(wàn)元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬(wàn)元和上半年虧損xx萬(wàn)元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計(jì)盈利xx萬(wàn)元，即減虧xx萬(wàn)元）
費(fèi)用控制方面，新班子組建后，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施的實(shí)行，管理費(fèi)用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用1~6月15日是xxx萬(wàn)元，而6月15日~10月31日管理費(fèi)用是xx萬(wàn)元。與上半年比，管理費(fèi)用下降了36%。
六、留問(wèn)題的解決
在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。
公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于**年制定實(shí)施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室(黨辦)、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開民主管理過(guò)程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開情況，對(duì)于項(xiàng)目公開不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：
1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；
2、公司各項(xiàng)改革方案；
3、公司重要規(guī)章制度；
4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；
5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；
6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；
7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等)的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；
8、公司招聘人員方案及結(jié)果；
9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；
10、其它需要公開的情況。
二、責(zé)任明確、工作規(guī)范
廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：
1、保證廠務(wù)公開的時(shí)效性。在廠務(wù)公開過(guò)程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。
2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須是全過(guò)程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過(guò)程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開職工群眾的意見(jiàn)、建議，又要公開對(duì)意見(jiàn)、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái)，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過(guò)程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。
三、公開及時(shí)、效果明顯
公司廠務(wù)公開小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過(guò)召開職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開小組分別將**年度效益獎(jiǎng)分配方案、**年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過(guò)后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開欄上予以公布。3年來(lái)，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎(jiǎng)金分配方案×××次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況×××次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)×××次、招聘人員方案及結(jié)果×××次等項(xiàng)目共計(jì)×××次，通過(guò)這些項(xiàng)目的公開，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、存在不足及改進(jìn)措施
在開展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝！
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。
擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無(wú)門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。
這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
最近，草原上的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)又短缺了。酋長(zhǎng)包包大人很煩惱，就去找慢羊羊商量。慢羊羊想了三四個(gè)小時(shí)，想得頭都大了也沒(méi)想出辦法。這時(shí)，奉命去人類城市調(diào)研的喜羊羊回來(lái)了，他得知經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題后，立刻胸有成竹地對(duì)包包大人說(shuō)：“我有辦法！”接著，喜羊羊便開始講述自己在人類城市的所見(jiàn)所聞。包包大人和慢羊羊聽得目瞪口呆。喜羊羊故作神秘地說(shuō)：“人類城市有一項(xiàng)措施正好可以解決咱們現(xiàn)在的問(wèn)題，那就是納稅。”慢羊羊回過(guò)神來(lái)，他伸了伸懶腰，對(duì)包包大人說(shuō)：“那我們也學(xué)人類，讓草原上的居民們納稅吧？”包包大人點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)：“就這么辦，可誰(shuí)去收稅呢？”喜羊羊自告奮勇地說(shuō)：“我去，我有經(jīng)驗(yàn)！”
一周后，草原上頒布了一條新的規(guī)章制度：“所有的商店、超市、攤位必須交稅，違者將受到蹲監(jiān)獄的懲罰。”制度一出，立刻引起草原上眾多動(dòng)物的關(guān)注。灰太狼得知后，暴跳如雷：“這該死的新制度，我辛辛苦苦賺的錢要白送給他們，太不公平了！”為了填補(bǔ)這一虧空，灰太狼又做起了外貿(mào)生意。幾個(gè)月下來(lái)，他利用自己發(fā)明的克隆機(jī)器制造出許多產(chǎn)品，竟然大賺了一筆。又過(guò)了半年，灰太狼在草原上開起了小型工廠，訂貨的客商絡(luò)繹不絕。
一天，灰太狼又收到了催稅通知單，看著看著，他心里不由得犯起了嘀咕：“每月一萬(wàn)元收入，還要拿出四五千元交稅，真是虧大了！”于是在秘書的慫恿下，灰太狼決定逃稅試試。
交稅期限已過(guò)，卻遲遲不見(jiàn)灰太狼前來(lái)，喜羊羊決定親自出馬去收稅。喜羊羊來(lái)到工廠門口，看見(jiàn)大門上赫然掛著一塊牌子，上面寫著：“本廠機(jī)器損壞，如有要事，請(qǐng)下周一再來(lái)。”喜羊羊信以為真，失望地離開了。一周過(guò)去了，喜羊羊帶著同事又來(lái)到了灰太狼的工廠，可大門上依舊掛著一塊牌子：“本家少爺今天過(guò)生日，如有要事，請(qǐng)明天再來(lái)。”喜羊羊剛走，灰太狼便打開大門繼續(xù)營(yíng)業(yè)了。第二天，喜羊羊當(dāng)然又碰了壁，這次他不由心生疑惑：“灰太狼平時(shí)游手好閑，怎么這幾天變得這么忙？這其中必定有詐！”于是，他殺了個(gè)回馬槍，結(jié)果正好抓了個(gè)現(xiàn)行。灰太狼無(wú)可奈何，只好交了稅。
有一天，灰太狼的工廠突然起火，灰太狼損失慘重。包包大人得知后，派喜羊羊給灰太狼送去了一萬(wàn)塊錢。拿著救助款，灰太狼感動(dòng)得流下了眼淚，他這才明白納稅的好處。
從那以后，灰太狼不僅按時(shí)交稅，還動(dòng)員草原上的其他居民交稅。三個(gè)月過(guò)去了，灰太狼成了草原上的“納稅形象大使”，贏得了朋友們的尊敬與愛(ài)戴。
指導(dǎo)老師 ：富永杰
試用期是為了給新員工熟悉了解工作流程的。今天小編給大家為您整理了試用期工作總結(jié)怎么寫，希望對(duì)大家有所幫助。
試用期工作總結(jié)怎么寫范文一：時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我的試用期已接近尾聲。來(lái)工廠工作已經(jīng)快四個(gè)月了，在此期間，我參加了工廠組織的一系列培訓(xùn)教育，讓我對(duì)工廠的生產(chǎn)運(yùn)行及管理制度等方面有了一個(gè)初步的理解。作為眾多新進(jìn)廠的大學(xué)生中的一員，我有幸被安排到工廠黨政辦公室實(shí)習(xí)，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，擔(dān)心自己辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，因此，我踏實(shí)認(rèn)真的工作，期待著能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在黨政辦公室，我學(xué)到了很多以前在書本上根本學(xué)不到的東西，收獲頗豐。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和老師傅們的熱情幫助讓我在這個(gè)相對(duì)陌生的環(huán)境里倍感溫馨。在此表示衷心的感謝。下面，我將試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告如下：
一、戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步
通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我清醒的認(rèn)識(shí)到在大學(xué)時(shí)期學(xué)到的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足工作需求，因此要適應(yīng)新的工作要求，必須加快更新和補(bǔ)充知識(shí)，在工作的同時(shí)，遇到不懂的問(wèn)題，虛心請(qǐng)教老師傅，努力做到見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的認(rèn)識(shí)到向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅學(xué)習(xí)是我加快進(jìn)步的捷徑，為此，我遵循領(lǐng)導(dǎo)的教誨，觀察老師傅的做事方法，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步，提高工作能力，使自己早日成為工廠的有用之人。
二、遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這近四個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我自覺(jué)遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極認(rèn)真的做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。近四個(gè)月的時(shí)間里從未遲到早退，并堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到單位打掃公共衛(wèi)生，平時(shí)工作中團(tuán)結(jié)同事，使自己盡快融入到這個(gè)“大家庭”中，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
三、腳踏實(shí)地，從小事做起
黨政辦公室是工廠的窗口式部門，平時(shí)的工作十分繁瑣，作為一個(gè)新進(jìn)出國(guó)留學(xué)網(wǎng)廠的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實(shí)習(xí)期內(nèi)從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無(wú)巨細(xì)，不以事小而不為，并且在工作時(shí)認(rèn)真細(xì)心，高度負(fù)責(zé)，工作中遇事多想、多總結(jié)，努力為自己以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。在自己的能力范圍內(nèi)，盡可能的為同事分擔(dān)一些工作，為營(yíng)造和諧的工作氛圍貢獻(xiàn)自己的一份力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可與支持。
四、不足和需要改進(jìn)的方面
雖然來(lái)了近四個(gè)月了，但是對(duì)工廠的了解還不夠深入，對(duì)車間的一線工作了解也較少，人員熟悉程度也不夠。隨著對(duì)工廠和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多做來(lái)不斷提高自己的綜合素質(zhì)。我也會(huì)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)嚴(yán)格要求自己，以更高的效率、更扎實(shí)的工作作風(fēng)做好本職工作，為工廠的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
試用期工作總結(jié)怎么寫范文二：我從入職至今已快八個(gè)月了，其中六個(gè)月實(shí)習(xí)期，兩個(gè)月試用期，這幾個(gè)月的時(shí)間里， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，又加上公司的培訓(xùn)和自身的不懈努力，我已經(jīng)適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過(guò)程中，我想分三個(gè)階段來(lái)總結(jié)我這段時(shí)間的工作。
一、萌芽階段
在這期間，我主要是熟悉日常工作流程，學(xué)習(xí)一些基本工作技能。比如：熟悉投標(biāo)的基本流程，商務(wù)標(biāo)的做法流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的做法流程，以及整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)到簽合同的過(guò)程。學(xué)習(xí)一些表格的制作，根據(jù)實(shí)際情況和學(xué)校學(xué)的知識(shí)，練習(xí)、了解和熟練操作未來(lái)軟件。其中有好多不懂得地方，積極地詢問(wèn)同事以及領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)所在崗位工作的基本內(nèi)容得到了初步的了解。
因?yàn)槲覍W(xué)的是土建工程造價(jià)專業(yè)，對(duì)園林中的苗木都不熟悉，所以，我利用空閑時(shí)間，通過(guò)百度了解苗木的基本情況再結(jié)合馬師傅給我講的一些知識(shí)，對(duì)苗木也有了初步的的了解。當(dāng)然，我只是在網(wǎng)上看看苗木的照片等，有好多認(rèn)的還不是很清楚，很希望可以去現(xiàn)場(chǎng)工作一段時(shí)間，加強(qiáng)苗木知識(shí)的學(xué)習(xí)。
二、成長(zhǎng)階段
通過(guò)對(duì)上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開始分類進(jìn)行工作制定每日計(jì)劃，又根據(jù)公司的規(guī)章制度，每天都定時(shí)的寫工作日志。
在這段時(shí)間，開始了實(shí)際性的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)內(nèi)容是跟著楊師傅學(xué)習(xí)資格審查申請(qǐng)文件的編制、投標(biāo)文件文字部分的編制，以及在領(lǐng)導(dǎo)和楊師傅的指導(dǎo)下對(duì)合同等其他資料的歸納與整理。在這個(gè)時(shí)間段里，是我學(xué)到知識(shí)的做多時(shí)間。當(dāng)然，在這段時(shí)間的實(shí)際操作中，也是我出錯(cuò)最多的時(shí)候。所以我經(jīng)常會(huì)麻煩楊師傅，多教我一下，楊師傅也很耐心地一遍一遍的跟我講解其中我不懂得地方，楊師傅真的是很好的師傅。
第二項(xiàng)內(nèi)容是跟著么姐和闞凱學(xué)習(xí)商務(wù)標(biāo)的編制，也就是未來(lái)清單軟件的應(yīng)用。這個(gè)是一個(gè)很艱苦的學(xué)習(xí)階段，因?yàn)橐龊脠?bào)價(jià)，首先要了解工程內(nèi)容，會(huì)看圖，算量，然后再學(xué)會(huì)套定額，輸入工程量，最后是費(fèi)率調(diào)整以及材料價(jià)格的詢問(wèn)及調(diào)整。這個(gè)也是最難學(xué)的東西，我在這段期間經(jīng)常出問(wèn)題，最后闞凱要求我把學(xué)校學(xué)的施工技術(shù)書拿過(guò)來(lái)，重新掌握施工步驟、施工工藝，施工流程然后再進(jìn)行套定額。么姐指導(dǎo)我費(fèi)率，價(jià)格，以及清單文件的導(dǎo)入，導(dǎo)出，教我圖紙上工程量的算法及步驟，總是不厭其煩的一遍一遍的指導(dǎo)我學(xué)習(xí)與進(jìn)步。在他們的幫助下我進(jìn)步的很快，真的非常感謝同事的幫助與指導(dǎo)!
三、比較成熟階段
通過(guò)前幾個(gè)月對(duì)工作的不斷熟悉與鍛煉，對(duì)基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。現(xiàn)在也可以獨(dú)立完成某項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)編制，資格審查申請(qǐng)文件的編制，基本上可以完成崗位上的工作。當(dāng)然，在后期的工作中我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高、提高、再提高。
最后，我承認(rèn)工作中我還有很多不足處，但我會(huì)時(shí)刻以“合格萬(wàn)榮員工”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以同事及領(lǐng)導(dǎo)為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的員工，能在萬(wàn)榮這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為萬(wàn)榮的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
試用期工作總結(jié)怎么寫范文三：我正式進(jìn)入興業(yè)銀行渝北支行已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)光了，不過(guò)在這并不算長(zhǎng)的時(shí)間里我卻學(xué)會(huì)了很多。對(duì)于一個(gè)非銀行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的求職者來(lái)說(shuō)，能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入銀行工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。誠(chéng)然，對(duì)于一個(gè)對(duì)銀行業(yè)務(wù)不甚了解的門外漢來(lái)說(shuō)，在銀行這樣的單位里，在完全陌生的領(lǐng)域中，我必須從頭學(xué)起。
在我剛進(jìn)銀行的幾天里，認(rèn)識(shí)這里的同事，以及熟悉這里的工作環(huán)境對(duì)我來(lái)說(shuō)是首先需要解決的問(wèn)題。在很短的時(shí)間里，我就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了大家，漸漸開始熟悉了這里的一切。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一個(gè)一個(gè)原來(lái)陌生的名詞也漸漸熟悉了起來(lái)，從前對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、法律等方面知識(shí)相當(dāng)匱乏的我，也逐漸對(duì)這些領(lǐng)域的話題產(chǎn)生了興趣。在此期間，我看了不少相關(guān)領(lǐng)域的書籍，確實(shí)覺(jué)得受益匪淺。
在這段時(shí)間，支行領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我十分關(guān)心，讓我在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)。在做公司業(yè)務(wù)工作之前，我就在我們支行實(shí)習(xí)了將近半年的時(shí)間，期間從事的是個(gè)人住房按揭貸款以及營(yíng)業(yè)大廳的實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的實(shí)習(xí)，我大概了解我行的基本個(gè)人業(yè)務(wù)。每當(dāng)在接觸到一些不太熟悉的術(shù)語(yǔ)時(shí)，我就會(huì)在網(wǎng)上查找相關(guān)的解釋，如果實(shí)在不明白，我就向同事們請(qǐng)教，大家也都不厭其煩地給我講解，并且想方設(shè)法讓我去接觸更多我尚不熟悉的知識(shí)。
對(duì)于我這樣一個(gè)從大學(xué)走出來(lái)時(shí)間還不算長(zhǎng)的新人來(lái)講，在工作中還是會(huì)遇到不少這樣那樣的問(wèn)題，包括工作方式以及與人交際方面的，在這段時(shí)間中，我已經(jīng)在這些方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而且自己的心理狀態(tài)已經(jīng)完全從學(xué)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一個(gè)社會(huì)人了。我想自己之所以能夠比較快地完成這種轉(zhuǎn)換，跟我們興業(yè)銀行有著的良好的工作環(huán)境氛圍是很分不開的，在這樣一種和諧氣氛中，我還有什么理由不在這里取得進(jìn)步和提高。
通過(guò)這3個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉，我已經(jīng)初步了解所涉及的公司業(yè)務(wù)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，已經(jīng)基本能夠處理公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)的某些問(wèn)題。從對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)的陌生到現(xiàn)在，我知道自己已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，希望在今后能夠有更多的時(shí)間去努力學(xué)習(xí)，積極提高業(yè)務(wù)水平，從而完全達(dá)到能勝任這份工作的能力。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，我的日均存款也達(dá)到了4000萬(wàn)元左右。作為興業(yè)銀行的一員，我時(shí)時(shí)刻刻都注意維護(hù)著我行的形象和利益，并且保守內(nèi)部的秘密。處處以自己是一個(gè)興業(yè)人為榮。
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一、明確實(shí)習(xí)目的：
階段實(shí)習(xí)是學(xué)校教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，學(xué)生社會(huì)實(shí)踐雖然安排在一個(gè)完整的學(xué)期進(jìn)行，但并不具有絕對(duì)獨(dú)立的意義。它的一個(gè)重要功能，在于運(yùn)用教學(xué)成果，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。就是看一看課堂教學(xué)與實(shí)際工作到底有多大距離，并通過(guò)綜合分析，找出教學(xué)中存在的不足，以便為完善教學(xué)計(jì)劃，改革教學(xué)內(nèi)容與方法提供實(shí)踐依據(jù)。
1、培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，而這種實(shí)際能力的培養(yǎng)單靠課堂教學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是汽車維修這門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，必須從課堂走向工廠。近幾年來(lái)，我校在教學(xué)實(shí)習(xí)單位的安排上側(cè)重于對(duì)口實(shí)習(xí)工廠，目的就在于讓學(xué)生通過(guò)親身實(shí)踐，了解實(shí)際的操作過(guò)程，熟悉工廠管理的基本環(huán)節(jié)，實(shí)際體會(huì)一個(gè)對(duì)汽修工人的基本素質(zhì)的要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力。
2、預(yù)演和準(zhǔn)備就業(yè)工作。通過(guò)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理轉(zhuǎn)型期。
二、對(duì)學(xué)生實(shí)行頂崗實(shí)習(xí)管理
實(shí)習(xí)學(xué)生具有雙重角色。他們既是學(xué)校派出的學(xué)生，又是實(shí)習(xí)單位的工作人員。鑒于此，我們對(duì)學(xué)生提出了三個(gè)方面的要求：
1、以正式工作人員的身份進(jìn)行實(shí)習(xí)。要求學(xué)生不因?qū)嵙?xí)生身份而放松自己，要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)章、制度和紀(jì)律，積極爭(zhēng)取和努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，從小事做起，向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教，盡快適應(yīng)環(huán)境，不斷尋找自身差距，拓展知識(shí)面，培養(yǎng)實(shí)際工作能力。
2、以“旁觀者”的身份實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生往往被安排在某一具體的崗位，工作可能很瑣碎。我們要求學(xué)生自覺(jué)服從實(shí)習(xí)單位的安排，與此同時(shí)，也要把眼光放高遠(yuǎn)，從工廠工作的全局出發(fā)，了解企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律、工人的基本心態(tài)、企業(yè)管理的原則等，這種觀察和訓(xùn)練能夠使學(xué)生在更廣的層面熟悉工廠，增強(qiáng)適應(yīng)能力。
3、以“研究者”的身份實(shí)習(xí)。要求學(xué)生在實(shí)習(xí)前通過(guò)“雙向選擇”（指定、自定）方式確定一些課題，積極探索理論與實(shí)踐相結(jié)合的途徑，利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)深入工廠，了解汽修行業(yè)的新技術(shù)，熟悉操作流程，關(guān)注最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，為最終走向企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、安全第一，服從管理。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，要求學(xué)生始終堅(jiān)持安全第一的理念，絕對(duì)遵守工廠的規(guī)章制度，服從實(shí)習(xí)老師的統(tǒng)一管理。
三、教師分工明確：
本學(xué)期的實(shí)習(xí)工作，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注和重點(diǎn)支持，為此汽車專業(yè)部多次召開會(huì)議，制訂了完善的實(shí)習(xí)方案，并且明確提出學(xué)生的實(shí)習(xí)工作教師包干到戶，每位專業(yè)教師負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取使學(xué)生得到最全面、最細(xì)致的的指導(dǎo)。
分工如下： 總負(fù)責(zé)：趙俊山主任
汽車發(fā)動(dòng)機(jī)維修檢測(cè)— 石磊老師負(fù)責(zé) 汽車車身噴涂—李克義老師負(fù)責(zé)
汽車底盤維修檢測(cè)—?jiǎng)⒂吕蠋熦?fù)責(zé) 汽車車身整形—楊德義老師負(fù)責(zé)
四、實(shí)習(xí)效果
1、達(dá)到專業(yè)教學(xué)的預(yù)期目的。在三個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)之后，學(xué)生普遍感到不僅實(shí)際工作能力有所提高，更重要的是通過(guò)對(duì)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合后，進(jìn)一步激發(fā)了大家對(duì)專業(yè)知識(shí)的興趣，并能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)。
2、教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展。實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培養(yǎng)了他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
