開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國有企業(yè)黨建工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司是中國南方電網(wǎng)公司下屬的專業(yè)化公司，負責統(tǒng)一建設、經(jīng)營和管理南方電網(wǎng)公司區(qū)域內(nèi)的調(diào)峰調(diào)頻電廠，擔負著南方電網(wǎng)的調(diào)峰填谷、調(diào)頻、調(diào)相、旋轉備用和黑啟動等任務。公司下轄4個電廠（包括貴州天生橋水力發(fā)電總廠、云南魯布革水力發(fā)電廠、廣東廣州蓄能水電廠及惠州蓄能水電廠）、4個在建工程建設管理局、4個專業(yè)管理中心以及2個工程建設項目部，總裝機672萬千瓦。

為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照中央關于開展 “基層組織建設年”活動的部署，從2012年起，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司組織開展了以“雙貼近雙促進”（貼近一線、貼近實際，促進支部工作、促進業(yè)務工作）為主題的支部共建活動。“雙貼近雙促進”支部共建活動，是指在調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司黨組的領導下，公司機關本部的一個黨支部與所屬基層單位一個黨支部建立相互結對共建關系，雙方圍繞業(yè)務工作和支部建設，共同協(xié)商明確共建內(nèi)容、共建目標，簽訂結對協(xié)議書，共同努力實現(xiàn)而開展的一種活動方式。“雙貼近雙促進”以一年為周期，持續(xù)開展。

近兩年來，我們扎實推進“雙貼近雙促進”支部共建活動，實現(xiàn)了基層組織工作和業(yè)務工作“雙促進”。

精心策劃謀貼近

凡事預則立，不預則廢。在“雙貼近雙促進”支部共建活動中，“貼近”是過程、是載體、是基礎、是路徑，為了更好地“促進”首先要保證更多地“貼近”。公司黨組對活動進行了精心策劃，對活動的組織領導、共建方式、共建原則、共建內(nèi)容、活動開展步驟等進行了研究部署。

明確責任共努力。公司黨組作為活動領導機構，負責對活動進行部署安排、組織召開活動啟動大會及交流評比工作。直屬機關黨委及各基層單位黨委協(xié)助黨支部結成對子，并在活動中提供幫助、指導。雙方黨支部書記共同作為共建工作的第一責任人，負責活動實施，對活動成效負責。

簽訂協(xié)議成“一家”。根據(jù)年度工作需要，兩個黨支部自愿結對。通過召開支委會和黨員大會，確定共建內(nèi)容，明確雙方黨支部要著力推進的重點工作或要解決的實際問題。由公司黨組統(tǒng)一組織雙方簽訂共建協(xié)議書。雙方組成一個圍繞共建協(xié)議的內(nèi)容而共同奮斗的團隊。

“沉下去”“請上來”。共建活動主要通過聯(lián)合召開支委會及支部黨員大會、聯(lián)合開展業(yè)務攻關及學習交流等形式，推動機關黨支部的黨員“沉下去”，掌握基層情況，促進工作落實，改進工作作風；把基層單位黨支部的代表“請上來”，到機關本部了解公司及機關情況。

劃定原則不逾矩。活動啟動大會上，公司黨組對活動原則作了明確規(guī)定，要求活動講求實效，不搞形式主義，著力為基層解決實際問題；要求雙方黨支部相互尊重，自愿結對，共商目標和計劃，共同推進；要求采取簡便和適宜的方式開展活動，全體人員厲行節(jié)約，不鋪張浪費。

扎實開展務促進

路雖遠，行則將至；事雖難，恒則必成。在“雙貼近雙促進”支部共建活動中，“促進”是目的，是最終落腳點，是檢驗活動是否成功的最終標尺。“雙貼近雙促進”支部共建活動開展以來，參加共建單位的業(yè)務工作和支部工作都取得比較明顯的成效。

架設連心橋，深入基層轉作風。“雙貼近雙促進”支部共建活動在策劃之初，便著眼于加強機關作風建設。活動以“黨支部”為媒介，將企業(yè)中上下級的行政關系或不相鄰的兩級組織，視為平級組織放在同一個平臺上溝通、交流，為機關部門聯(lián)系基層部門提供了一條便捷的途徑，解決了組織中跨層級溝通的障礙問題。僅2012年5月至12月，公司機關黨支部下基層宣講公司政策17次、95人次，共建黨支部共召開聯(lián)合支委會14次、聯(lián)合黨員大會10次，進一步增強了機關與基層的溝通與互相了解。活動中，公司機關黨支部宣傳、講解公司戰(zhàn)略部署、年度工作計劃、部門業(yè)務及工作流程，基層黨支部介紹戰(zhàn)略落實中的經(jīng)驗做法及遇到的困難，為機關改進工作提供依據(jù)。辦公室黨支部深入電廠征詢意見后，采取有效措施使“文山會海”大大減少。人資教培黨支部在活動中形成了逢節(jié)假日給廣蓄電廠檢修黨支部一線員工發(fā)送慰問信的習慣做法，受到了基層員工歡迎。活動為機關黨支部提供了經(jīng)常“向下看”“換位看”“回頭看”的機會，為機關作風改進提供了條件和動力。

共建強堡壘，互動互通增活力。促進支部建設，增強黨支部活力和凝聚力是“雙貼近雙促進”支部共建活動的重要內(nèi)容。一是共建活動推進支部工作標準化建設。結對黨支部圍繞公司最新編制的《黨支部工作標準化手冊》，開展共同學習和同步落實。結對黨支部開展了黨支部標準化工作互查互助行動，交流提升對黨支部工作標準化的認識，查找和彌補了支部工作中存在的漏洞。2012年底，參加共建黨支部的考核分數(shù)均在90分以上，年初定級為“較好”的黨支部全部升級為“好”。二是共建活動增強了支部活力。八對黨支部全部通過召開支部學習會或黨群座談會等聯(lián)合研討支部管理、業(yè)務、時事熱點等，使黨支部內(nèi)部氛圍更加民主，黨群關系更加和諧。部分共建黨支部還通過跨支部幫扶貧困黨員、與年輕黨員談心、年輕黨員“拜師”等工作，加強了黨內(nèi)人文關懷。黨支部基礎工作和活力都得到進一步增強。

資源共分享，學習型組織上水平。組織跨部門的學習型團隊是解決部門內(nèi)部知識同質(zhì)化、學習氛圍不濃厚問題的重要方式。結對雙方黨支部為跨部門學習提供了條件，各黨支部打破部門、專業(yè)的界限，“開門”抓學習，使本部門、本專業(yè)的“老知識”可以變成對方的“新知識”，實現(xiàn)知識資源的“循環(huán)再生”；使同一個知識可以由不同的專業(yè)、閱歷來解讀分享，更加豐富了對問題的認識，提升學習的趣味性。活動中，學習形式也多種多樣。辦公室黨支部開展了“送課到基層”活動，天生橋電廠機關黨支部協(xié)助政工工會部修編了《黨支部工作標準化評分標準》等制度，監(jiān)審黨支部與深蓄綜合黨支部共同完成了《抽水蓄能電源工程建設監(jiān)督工作指引》《財務管理效能監(jiān)察》等研究成果。

凝聚攻關力，解決問題促發(fā)展。“雙貼近雙促進”的本質(zhì)要求就是要服務基層發(fā)展。公司在快速發(fā)展的同時，面臨著建設項目點多面廣等困難。共建活動中，雙方圍繞共同關注的重點難點問題，確立了一至兩個在共建中影響基層單位改革和發(fā)展需要共同解決的實際問題，并以協(xié)議書形式明確下來，共同研究解決方案、推進解決。通過活動雙方共同努力，計劃企管黨支部幫助海蓄電站簽訂了征地移民協(xié)議；生技安監(jiān)黨支部幫助惠蓄電站解決了球閥軸套缺陷、推動了GIS VFTO計算校核工作；財務黨支部幫助惠蓄建管局完成了7個重大合同結算工作；基建黨支部幫助推動了清蓄電站500 kV送出工。2012年，“雙貼近雙促進”支部共建活動有效促進了電源建設、電廠運行、基礎管理等方面的18個重大問題的有效解決或關鍵環(huán)節(jié)的順利推進，推動了企業(yè)發(fā)展。

總結提升再推進

大道行思，取則行遠。“雙貼近雙促進”支部共建活動開展一年多來，我們邊實踐、邊思考，得到了三點啟示：

啟示一：企業(yè)黨建工作的思路應與企業(yè)管理思路相協(xié)調(diào)。“圍繞中心做工作，進入管理起作用”是國有企業(yè)黨建工作總思路，如何做到，則需要結合實際，確定具體的工作思路。在活動策劃、實施過程中，我們牢牢把握住“公司歷來重視基層”的傳統(tǒng)與公司提出的“以三基（基層單位、基礎管理、基本技能）建設為抓手提升公司管理水平”的思路，確定了支部共建要以“服務基層為本”。正是因為牢牢把握住了這個思路，支部共建活動與公司發(fā)展焦點一致、步調(diào)一致、目標一致。這是“雙貼近雙促進”支部共建活動取得成功的根本原因。

第2篇

[關鍵詞]國有企業(yè)；改制；思想政治工作

我國正處于經(jīng)濟轉型時期，企業(yè)改制是經(jīng)濟體制改革的攻堅戰(zhàn)。改制一旦觸及到職工的利益這一敏感問題，將會遇到重重的阻力，導致一系列社會不穩(wěn)定因素。此時，做好企業(yè)職工的思想政治工作是新形勢下改制成功的前提和保障。

一、思想政治工作在企業(yè)改制中的重要性

思想政治工作是黨建工作的重要組成部分，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，在黨長期的革命建設實踐中發(fā)揮了重要作用。隨著我省高速公路企業(yè)改革的深入推進，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，職工思想觀念日趨復雜化、多元化，價值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化，使高速公路企業(yè)思想政治工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)改制過程中職工的思想狀況直接關系到改制工作的成敗和企業(yè)與社會的穩(wěn)定，必須正確認識改制企業(yè)思想政治工作存在的問題，進一步探索思想政治工作的特點和規(guī)律，在工作中堅持解放思想，實事求是，研究新情況，解決新問題，讓廣大職工明了改制的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，是為了更好的實現(xiàn)職工的利益。

二、企業(yè)改制后職工思想狀況上出現(xiàn)的新情況、新問題

改制企業(yè)職工的思想狀況呈多元態(tài)勢。一是通過改制，企、業(yè)利益與職工利益被直接捆綁在～起，從根本上調(diào)動了職工群眾當家作主的積極性，多數(shù)職工從思想上關心、愛護、支持企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)懷有責任感。二是職工驅利性增強。市場經(jīng)濟最大限度的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動的企業(yè)的迅速發(fā)展，也導致部分職工過分的追求物質(zhì)利益，一切向錢看，奉行拜金主義，部分職工經(jīng)濟意識強烈，政治意識淡薄，務實意識強烈，歷史使命意識淡化。三是分配差距拉大導致心理失衡。職工們普遍擔憂在新形勢下隨著改制的深入，收入差距越來越大，原來職工收入相對平均的狀況被打破，許多職工不平衡的心理加劇。

三、加強改制企業(yè)思想政治工作的對策

1.領導重視，建立健全企業(yè)思想政治工作的領導機制。做好改制企業(yè)的思想政治工作，領導要高度重視，牢記思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，把思想政治工作擺上領導班子重要日程，為改制工作營造一個良好的思想氛圍。

2.吃透上情，提高思想政治工作者自身素質(zhì)。首先思想政治工作者必須吃透上情，對企業(yè)外部環(huán)境、面臨的形勢及上級有關政策文件必須理解吃透，特別是對長期的、具有戰(zhàn)略指導意義的建設規(guī)劃、工作計劃和思想政治方針的把握上。其次要了解下情。要樹立務實思想，及時把握職工的思想狀況，換位思考，從職工的角度來考慮問題和解決問題，把解決好職工關注的重點、難點、疑點問題作為思想政治工作的重點，因事制宣，因時制宜，做好職工的思想政治工作。

3.注重結合，把思想政治工作落到實際工作中去。一是思想政治工作要與科學管理相結合。改制企業(yè)的思想政治工作與科學管理工作是優(yōu)勢互補、相得益彰、互為推進。思想政治工作應從加強企業(yè)管理出發(fā)，深入到經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，主動了解企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況，熟悉有關的業(yè)務知識，尊重職工的思想意愿，反映職工的呼聲，提高參與決策、民主管理的能力，使思想政治工作真正貼近實際、貼近群眾，維護職工的利益。企業(yè)管理也要以人為本，從企業(yè)實際和職工思想入手，廣泛聽取各個方面的意見和建議，不斷改進工作思路和工作方法。二是思想政治工作要與政務公開相結合。要讓職工掌握企業(yè)的基本狀況、企業(yè)的優(yōu)勢和存在的問題及困難，在人事、用工、分配制度等職工比較敏感的問題上，做到公開、公正、公平，增強企業(yè)的透明度，思想政治工作就會有的放矢，對于暫時不能解決的問題，職工也會站在企業(yè)困難的角度考慮，不會把矛盾激化，有利于創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。三是思想政治工作要與企業(yè)文化相結合。企業(yè)文化包括企業(yè)精神、制度文化和物質(zhì)文化。思想政治工作只有與企業(yè)文化很好地融合，才能培育職工高尚的精神境界，才能塑造職工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。