時(shí)間：2022-07-05 18:55:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)成本管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
(一)成本對(duì)企業(yè)效益水平具有重要影響
在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有制約作用。眾所周知，產(chǎn)品成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格、銷量處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，成本和盈利之間是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，即產(chǎn)品的成本越高，企業(yè)的盈利就會(huì)相對(duì)減少，反之，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中得到的盈利就會(huì)增加。盈利的增加可有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)成本是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
進(jìn)行有效反映的重要指標(biāo)，較大程度上可反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平企業(yè)在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況、物資材料消耗情況、設(shè)備利用情況、生產(chǎn)技術(shù)及工藝先進(jìn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等均間接或直接的反映于成本中。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可通過對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(三)成本是對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志
企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受市場(chǎng)因素、國(guó)家政策、技術(shù)、營(yíng)銷策略、資金限制、成本高低等眾多因素影響。成本是企業(yè)取得發(fā)展的根本，是決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景的重要因素。當(dāng)企業(yè)成本過高，價(jià)格也會(huì)隨之升高，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)不可能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。反之，當(dāng)企業(yè)的成本較低時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨之偏低，企業(yè)在發(fā)展過程便可依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。
(四)成本是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、發(fā)展分析和決策產(chǎn)生影響的重要因素
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展就必須要努力面向市場(chǎng)。在發(fā)展過程中積極進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理選擇生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝，積極開發(fā)新產(chǎn)品，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式和手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提高企業(yè)發(fā)展決策的合理性和科學(xué)性。為了能夠更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，必須積極應(yīng)用各種有效方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)任務(wù)得以順利完成。及時(shí)對(duì)成本資料進(jìn)行正確分析，才能有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)測(cè)、分析等各項(xiàng)活動(dòng)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、成本管理在企業(yè)管理中的作用
(一)成本管理可有效促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高
成本是各種產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分，其是對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)患者中取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)就必須通過物美價(jià)廉的產(chǎn)品取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品中，物美主要依賴于先進(jìn)技術(shù)及工藝的應(yīng)用。而價(jià)廉則主要是依靠成本的降低。只有成本下降了，產(chǎn)品的價(jià)格才能相應(yīng)的下降。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中除了要積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝外，還需高度重視生產(chǎn)成本問題。采取有效措施對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，促進(jìn)產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低。要降低產(chǎn)品成本就必須要對(duì)產(chǎn)品的材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后等各個(gè)方面進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本管理可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益通常表現(xiàn)為所得與所費(fèi)之比或投人與產(chǎn)出之比。成本作為投人和所費(fèi)一方存在，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接性影響。成本是對(duì)盈利具有抵減作用的一個(gè)重要因素。通常情況下，成本、盈利二者間表現(xiàn)為此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)成本提高時(shí)，企業(yè)的盈利就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的減少。但生產(chǎn)成本降低時(shí)，企業(yè)的盈利就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的增長(zhǎng)。盈利的增加可為企業(yè)發(fā)展獲取更多的發(fā)展資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)成本管理可提高企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)首先體現(xiàn)在價(jià)格上。產(chǎn)品價(jià)格越低，企業(yè)擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。有效的成本管理，可促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的安全系數(shù)得到提高，使企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)期依然可以持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抵抗外部壓力的實(shí)力。同時(shí)，只有降低成本，才能有更多的力量去進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新、提高員工待遇、改善員工福利等管理工作，提高員工工作積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：在建工程；成本管理；控制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理，對(duì)在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、工程項(xiàng)目成本管理
（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念
工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低。
（二）工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
3、工程項(xiàng)目成本控制
工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。
4、工程項(xiàng)目成本核算
工程項(xiàng)目成本核算是指工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。
5、工程項(xiàng)目成本分析
工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。
6、工程項(xiàng)目成本考核
所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。
二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問題
（一）在建工程忽視成本的管理
推行項(xiàng)目法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長(zhǎng)莫及，且其更偏向于利潤(rùn)中心角色。項(xiàng)目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無(wú)暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。
（二）工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無(wú)法對(duì)各部門、崗位、工序的人、財(cái)、物耗費(fèi)實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，工程項(xiàng)目成本管理就難以有效實(shí)施。
（四）成本控制能力較弱
（1）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。
（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。
（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、企業(yè)在建工程成本管理與控制
（一）重點(diǎn)抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本
1、在建過程中按照各自的責(zé)任目標(biāo)搞好成本控制和分析
（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強(qiáng)人工費(fèi)的管理。
（2）精簡(jiǎn)處機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，壓減科室冗員和機(jī)關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達(dá)到一專多能。對(duì)項(xiàng)目管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難度和施工能力來(lái)確定。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；
（3）對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率；
（4）要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；
（5）根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
（6）選好施工企業(yè)工人，要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長(zhǎng)的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過硬的包工隊(duì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，建立能者上庸者下的機(jī)制。盡可能少雇包工隊(duì)，把自己?jiǎn)挝坏穆毠し旁谑┕ぞ€上，發(fā)揮職工的最大積極性，創(chuàng)造不菲的效益，減輕包袱。
2、材料費(fèi)用的控制
（1）合理確定材料數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右。因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算。節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除。這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失
（2）合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物資、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得代應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)。合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能才能確保工程質(zhì)量關(guān)；合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質(zhì)量，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)不能盲目地追求低價(jià)低成本而不顧工程質(zhì)量。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。
（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；
（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；
（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；
（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；
（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失
工程質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等幾個(gè)方面。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)慘重的代價(jià)，這種代價(jià)既有經(jīng)濟(jì)方面的，也有危及生命安全的。目前我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總承包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而由此帶來(lái)的施工過程中偷工減料等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程就是工程質(zhì)量形成過程。要達(dá)到質(zhì)量的要求，需要開展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)工作都要發(fā)生費(fèi)用，有時(shí)因質(zhì)量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量成本，每道工序嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。
（三）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失
加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。
1、減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，項(xiàng)目就減少了這部分事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可避免地造成施工項(xiàng)目的停工損失，而施工發(fā)生次數(shù)的減少以及施工嚴(yán)重程度的降低，也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
2、制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。
（四）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工
1、在施工過程中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，改革落后的傳統(tǒng)工藝和作法不僅能夠提高工程質(zhì)量，同時(shí)因減少人工、材料以及設(shè)備的投入等，有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統(tǒng)的使用塔吊吊運(yùn)料斗相比，節(jié)約了大量人力，提高了澆注質(zhì)量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短了工期，減少了機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，從總體上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是明顯的。合理地采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑。
2、廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，可使施工時(shí)投入的材料（如架管、模板等）機(jī)具等大量減少、勞力減少、工期減短，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益．因此，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工之前，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜，盡量采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝，新材料，如附墻爬升腳手架、滑模、早拆模技術(shù)，一次成活技術(shù)，落地砂漿再利用，篩余“砂頭”、碎磚、廢石利用等．同時(shí)將施工結(jié)果與相關(guān)施工者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以提高工作效率，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。
（五）完善合同文本，避免法律損失
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。
首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
（六）加強(qiáng)溝通管理，做到在建工程成本管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序
溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源；溝通得好，成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，可以保證成本管理工作順暢進(jìn)行，減少不必要的損失浪費(fèi)。項(xiàng)目溝通有許多種方法，項(xiàng)目會(huì)議是項(xiàng)目管理者進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通的重要途徑。一般可以采取“三會(huì)”制進(jìn)行溝通。“三會(huì)”即：由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的“辦公會(huì)”；由生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人組成的“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”；由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的“業(yè)務(wù)會(huì)”。其中：“業(yè)務(wù)會(huì)”負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃成本編制、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)核算和及時(shí)處理計(jì)劃成本實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務(wù)工作；同時(shí)，結(jié)合實(shí)行計(jì)劃成本管理中出現(xiàn)的新情況，完善和規(guī)范勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等業(yè)務(wù)管理制度。“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工期、安全和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃成本的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理和成本費(fèi)用控制。“辦公會(huì)”負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)管理措施的決策，處理業(yè)務(wù)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提交的需由經(jīng)理部決策的問題。通過“三會(huì)”制，把經(jīng)理部決策層、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，使經(jīng)理部成為一個(gè)充滿活力、堅(jiān)強(qiáng)的整體，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進(jìn)行。
（七）使用靈活的用工制度和聘用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制提高工作積極性
企業(yè)可以參照國(guó)際慣例，采用靈活的用工制度并對(duì)人員實(shí)行了動(dòng)態(tài)彈性管理，做到“勤者留，懶者走”。同時(shí)企業(yè)還可以建立相應(yīng)的聘用機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)和懲罰機(jī)制，員工在上崗前必須經(jīng)過資格審查或相應(yīng)的考試，以確保雇員的素質(zhì)；考核機(jī)制是指雇員上崗后，由人事部門及部門負(fù)責(zé)人定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)雇員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的基礎(chǔ)；賞罰分明的機(jī)制能提高員工工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。
（八）建立健全在建工程的跟蹤監(jiān)控制度，強(qiáng)監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機(jī)制
建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時(shí)糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題，避免鑄成大錯(cuò)，造成損失，秋后算賬，是當(dāng)前亟待解決的問題。因此，應(yīng)由公司紀(jì)檢、審計(jì)、工程等部門組成監(jiān)察大隊(duì)，由書記帶隊(duì)，每?jī)蓚€(gè)月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程撥款支付情況，在確認(rèn)沒有問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。通過對(duì)企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，進(jìn)一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。
結(jié)束語(yǔ)
總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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1.1成本管理內(nèi)容片面
（1）目前，許多國(guó)有施工企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理。
（2）只注意成本水平本身的高低,忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響,仍然把成本的升降作為評(píng)價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn),片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽(yù),為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置了障礙,又直接增加了企業(yè)的損失,有悖于降低成本的初衷。
（3）只注重節(jié)約,忽視工程索賠的管理。“開源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。但國(guó)有施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向,特別是對(duì)作為“開源”重要內(nèi)容之一的工程索賠管理重視不夠。
1.2缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差
近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查、缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3成本管理方法和手段落后，成本管理作用弱化
由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。
2項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1成本意識(shí)不強(qiáng)，干活不算賬
因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。例如，項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，卻沒有采取有效的防范措施，干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.2人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)
目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下、得過且過的現(xiàn)象比較普遍。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒有將目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力卻有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；一部分具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才成為了建筑企業(yè)的急需人才。
3加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施
(1)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。
（2）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，以人為本,全員參與，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。
各工程項(xiàng)目部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提高他們的工作責(zé)任感。
（3）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制。
項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按照合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。
（4）選擇、使用好勞務(wù)、分包和承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)三家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。另外加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理也很重要，項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如臨工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，監(jiān)督材料采購(gòu)過程，嚴(yán)控材料耗用環(huán)節(jié)。資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。材料的管理重在采購(gòu)環(huán)節(jié)和耗用環(huán)節(jié)，針對(duì)施工材料采購(gòu)品種較多,價(jià)格不宜控制的問題,公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員,充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近兩年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù),并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù),各項(xiàng)目部可以直接在網(wǎng)絡(luò)中直接查詢所需有關(guān)信息,比如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣采購(gòu)人員可以很容易找到合格的供貨商,采購(gòu)監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制過程中，應(yīng)堅(jiān)持定額領(lǐng)料原則，在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，按照施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。
（6）提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，積極組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)的施工管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，促使整個(gè)項(xiàng)目管理日趨科學(xué)和完善。建筑施工企業(yè)要積極建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目班子建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)。
總之，提高項(xiàng)目成本管理，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，有效提高企業(yè)的管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促使企業(yè)不斷挖潛，降低成本以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
庫(kù)存持有成本（inventorycarryingcost）是指和所儲(chǔ)存的庫(kù)存數(shù)量相關(guān)的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。但許多公司和企業(yè)在并沒有對(duì)物流中庫(kù)存持有成本做精確的計(jì)算，而通常采用估計(jì)的方法來(lái)推算，或者采用行業(yè)的平均數(shù)據(jù)。事實(shí)上，即使是同一類型的企業(yè)，企業(yè)之間庫(kù)存持有成本的差別也是非常大的，企業(yè)要分析自己的物流系統(tǒng)存在的問題，提高物流系統(tǒng)的績(jī)效，必須將庫(kù)存持有成本單獨(dú)進(jìn)行精確核算，才能更準(zhǔn)確的把握物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的成本狀況，在物流系統(tǒng)決策中對(duì)各部分進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本的最優(yōu)化決策。
分析庫(kù)存持有成本最重要的意義就在于它打破對(duì)對(duì)物流系統(tǒng)內(nèi)部很多環(huán)節(jié)成本界定主要憑借經(jīng)驗(yàn)的局面，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各環(huán)節(jié)的成本狀況的精確分析，為企業(yè)（或供應(yīng)鏈）分析和改進(jìn)自己的物流系統(tǒng)，制訂更加科學(xué)的物流成本策略提供了可靠的依據(jù)。
庫(kù)存持有成本的組成
庫(kù)存持有成本由以下幾部分組成：
庫(kù)存投資資金成本
庫(kù)存投資的資金成本是指庫(kù)存商品占用了可以用于其他投資的資金，這種資金不管是企業(yè)內(nèi)部籌集還是從外部籌集，比如銷售股票或從銀行貸款等，對(duì)于企業(yè)而言，都因?yàn)楸３謳?kù)存而喪失了其他投資的機(jī)會(huì)，因此，應(yīng)以使用資金的機(jī)會(huì)成本（opportunitycostofcapital）來(lái)計(jì)算庫(kù)存持有成本中的資金成本。事實(shí)上，資金成本往往占持有成本的大多數(shù)。
庫(kù)存服務(wù)成本
庫(kù)存服務(wù)成本由按價(jià)計(jì)的稅金以及為維持庫(kù)存而產(chǎn)生的火災(zāi)和盜竊保險(xiǎn)組成。一般情況下，稅金隨庫(kù)存水平的不同而不同。很多地區(qū)對(duì)那些隨后向其他地區(qū)的客戶發(fā)運(yùn)的庫(kù)存免除稅收。因此公司在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，通過合適的規(guī)劃可以使這部分最小化。
庫(kù)存水平對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)率沒有什么影響，因?yàn)橥ǔＹ?gòu)買保險(xiǎn)針對(duì)的是特定時(shí)間段的特定的產(chǎn)品價(jià)值，保險(xiǎn)費(fèi)率取決于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建造使用的材料、已使用的年限，以及所安裝的防火設(shè)備的類型等。
倉(cāng)儲(chǔ)空間成本
倉(cāng)儲(chǔ)空間成本不同于倉(cāng)儲(chǔ)成本，它只包括那些隨庫(kù)存數(shù)量變動(dòng)的成本。倉(cāng)儲(chǔ)空間成本通常和四類常見設(shè)施有關(guān)：工廠倉(cāng)庫(kù)（plantwarehouse）、公共倉(cāng)庫(kù)（publicwarehouse）、租用倉(cāng)庫(kù)（rentedorleasedwarehouse）、公司自營(yíng)或私人倉(cāng)庫(kù)（company-ownedorprivatewarehouse）。四種倉(cāng)儲(chǔ)條件下，倉(cāng)儲(chǔ)空間成本是不同的：
工廠倉(cāng)庫(kù)條件下，倉(cāng)儲(chǔ)空間成本可以忽略不記。因?yàn)槭褂霉S倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)成本并不隨庫(kù)存水平的變動(dòng)而變動(dòng)，即使有的成本是變動(dòng)的，通常也是隨著流過設(shè)施的產(chǎn)品數(shù)量而變動(dòng)，與庫(kù)存水平無(wú)關(guān)，而固定成本和配置成本也與庫(kù)存策略的制定無(wú)關(guān)。
公共倉(cāng)庫(kù)就不同于工廠倉(cāng)庫(kù)，公共倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用通常基于移入和移出倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量（搬運(yùn)費(fèi)用）以及儲(chǔ)存的庫(kù)存數(shù)量（儲(chǔ)存費(fèi)用）來(lái)計(jì)算的。在此種條件下，搬運(yùn)費(fèi)用應(yīng)被認(rèn)為是產(chǎn)量成本，不屬于庫(kù)存持有成本。只有用于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的費(fèi)用應(yīng)該包含在庫(kù)存持有成本中，因?yàn)樗桥c庫(kù)存水平有關(guān)的那一部分。
租用倉(cāng)庫(kù)是指通過簽約占用別人倉(cāng)庫(kù)的一段規(guī)定的使用時(shí)間。租用倉(cāng)庫(kù)數(shù)量基于合同規(guī)定期間的最大儲(chǔ)存需求而定。因此，倉(cāng)庫(kù)租用成本并不隨庫(kù)存水平的改變而頻繁波動(dòng)，盡管租用率可能會(huì)在每月或每年因新的合同的簽訂而不同，但大部分成本，如租用費(fèi)，管理者薪酬，安全成本和維修費(fèi)等，在短期內(nèi)是固定的。另外有些費(fèi)用，比如勞動(dòng)力和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用隨產(chǎn)量的變化而變化。在合同期內(nèi)，很少有成本隨庫(kù)存數(shù)的變化而變化。因此，租用倉(cāng)庫(kù)的成本應(yīng)計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本，而不應(yīng)計(jì)入庫(kù)存持有成本。但是，如果是因?yàn)楦淖儙?kù)存水平而產(chǎn)生的倉(cāng)租，比如，因銷售旺季而須額外租用倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的成本則要計(jì)入庫(kù)存持有成本。
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本一般包括如下幾項(xiàng)：廢棄成本、損壞成本、損耗成本、移倉(cāng)成本。
廢棄成本是由于再也不能以正常的價(jià)格出售而必須處理掉的成本。廢棄成本是產(chǎn)品的原始成本和殘值之間的差額，或者是正常銷售價(jià)格和為了清除這種產(chǎn)品而降價(jià)銷售的價(jià)格之間的差額。損壞成本是倉(cāng)庫(kù)營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品損毀而喪失使用價(jià)值的那一部分產(chǎn)品成本。而在搬運(yùn)過程中發(fā)生的損壞應(yīng)被看成是一種產(chǎn)量成本，與庫(kù)存水平無(wú)關(guān)，不應(yīng)計(jì)入持有成本。
損耗成本則多是因?yàn)楸I竊造成的產(chǎn)品缺失而損失的那一部分產(chǎn)品成本。這部分也是因保持庫(kù)存而產(chǎn)生，因此應(yīng)計(jì)入持有成本。
移倉(cāng)成本是指為避免廢棄而將庫(kù)存從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所在地運(yùn)至另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所在地時(shí)產(chǎn)生的成本。例如，在東部銷售的好的產(chǎn)品在西部可能賣不出去。通過將產(chǎn)品運(yùn)到另一個(gè)可以銷售出去的地方可以避免廢棄成本，但會(huì)增加額外運(yùn)輸成本。通常該部分費(fèi)用應(yīng)計(jì)入持有成本，而在實(shí)際操作中一般計(jì)在運(yùn)輸費(fèi)用中，但可以通過對(duì)運(yùn)費(fèi)單賬的統(tǒng)計(jì)分析，可以將轉(zhuǎn)運(yùn)成本分離出來(lái)。
庫(kù)存持有成本的影響因素
庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率
影響庫(kù)存持有成本的首要因素是庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率。企業(yè)在庫(kù)存上投資的資金來(lái)源不同，其計(jì)價(jià)成本率也不同。庫(kù)存投資是以喪失其他投資機(jī)會(huì)為代價(jià)的，因此，必須以其他投資機(jī)會(huì)的回報(bào)率作為計(jì)算持有成本的依據(jù)。如果企業(yè)資金富余，可將銀行存款用于庫(kù)存投資，此種情況下銀行存款利率就是庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率；如果企業(yè)資金短缺，要通過出售股票來(lái)獲得資金對(duì)庫(kù)存進(jìn)行投資，則應(yīng)以出售股票預(yù)期的利率為庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率；如果通過銀行貸款的方式，則貸款利率為庫(kù)存投資的資金成本率。一般而言，企業(yè)資金越富余，庫(kù)存持有成本中資金成本率越低；企業(yè)資金越短缺，庫(kù)存持有成本中資金成本率越高。所以，資金富余的企業(yè)可以保持一個(gè)較高水平的庫(kù)存來(lái)滿足市場(chǎng)的需要；而資金短缺的企業(yè)，總是想辦法降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存對(duì)資金的占用。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也是影響庫(kù)存持有成本的重要因素之一。從理論上講，庫(kù)存持有成本與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成反比關(guān)系，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存占用資金的時(shí)間越短，庫(kù)存持有成本越低。但事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不能單純的考慮庫(kù)存持有成本而采用某種庫(kù)存策略，而應(yīng)該通盤考慮整個(gè)物流系統(tǒng)，以整體成本最低來(lái)制定庫(kù)存策略。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，對(duì)物流系統(tǒng)的要求也越高，一味的提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，可能導(dǎo)致批量成本、運(yùn)輸配送成本、缺貨成本的增加大于持有成本的減少，總的成本上升。因此，對(duì)利用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)降低持有成本的策略只能在一定的范圍內(nèi)使用才有效。
倉(cāng)庫(kù)的類型和存貨水平的變動(dòng)情況
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題
1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理具有四大功能：成本預(yù)測(cè)，成本控制，成本考核和成本分析。大多企業(yè)運(yùn)用的管理辦法較為單一，隨意性強(qiáng)，成本控制的實(shí)施往往是在事后發(fā)生以后做出補(bǔ)救，忽視早期的預(yù)防，事中的控制和事后的審查，缺少貫穿始終的控制系統(tǒng)。此外，很多企業(yè)的成本管理工作不持續(xù)，采用運(yùn)動(dòng)式管理。在成本管理過程中，他們只考慮如何降低成本，只要成本降低一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說，就意味著成本管理工作已經(jīng)結(jié)束，直到成本又一次提高，才開始新的一輪成本管理。這樣的時(shí)斷時(shí)續(xù)，從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，所付出成本的代價(jià)是很高的。
2.成本信息失真很多企業(yè)存在各種原因?qū)е缕涑杀拘畔⑹フ鎸?shí)性。其中最主要的一種原因是企業(yè)管理者為了達(dá)到一定的目的而人為改變其成本信息，比如說為了鞏固公司當(dāng)前的地位、減少企業(yè)稅收。這些企業(yè)通常使用一些不正當(dāng)手段來(lái)隨意地增加或降低企業(yè)成本，以使企業(yè)達(dá)到一種良好的成本管理水平。另一種原因是內(nèi)部稽核制度不完善導(dǎo)致有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、吞占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，甚至小到職工自己都可以輕易把企業(yè)財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有。例如在國(guó)企中，管理者的職位調(diào)動(dòng)較快，，導(dǎo)致企業(yè)的管理行為出現(xiàn)階段性。為了使任職期間能夠提高業(yè)績(jī)，管理者在作出決策方面，不顧企業(yè)后續(xù)發(fā)展，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)人為調(diào)整成本的現(xiàn)象，也讓后任的管理者在改善成本管理工作中步履維艱。
3.人力資源管理不善有些企業(yè)一方面利用員工創(chuàng)造價(jià)值，另一方面又想通過節(jié)約人工成本來(lái)降低產(chǎn)品成本，從而極力降低員工工資，對(duì)職工的技能培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任。這樣便導(dǎo)致企業(yè)配合失調(diào)、高級(jí)人才流失。并且企業(yè)內(nèi)部一些崗位確立不科學(xué)，一些員工無(wú)所事事，浪費(fèi)人力資源且使成本控制效率低下。另外，企業(yè)體制的不健全也導(dǎo)致內(nèi)部人員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱，甚至形成多重領(lǐng)導(dǎo)，這種弊端導(dǎo)致小部分人對(duì)各類成本不重視，管理不精細(xì)，引起內(nèi)控漏洞，增加不必要的成本。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決方案
1.樹立現(xiàn)代化成本管理觀念首先，企業(yè)要總結(jié)過去成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，逐漸形成一種能夠使企業(yè)長(zhǎng)久生存下去的成本管理理論。其次，還要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本管理，及早發(fā)現(xiàn)成本管理中的弊端，及時(shí)作出補(bǔ)救，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，大膽借鑒優(yōu)資企業(yè)，形成獨(dú)特的生產(chǎn)成本管理理論，開辟現(xiàn)代化成本管理的新思潮。
2.拓寬成本管理的范疇現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍已經(jīng)不像過去那么狹窄，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面成本管理，使成本信息更加及時(shí)，準(zhǔn)確，完整。這就要求企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)成本管理現(xiàn)狀的情況下，拓寬成本管理的范疇。比如，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和庫(kù)存管理，減少不合格產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和過多庫(kù)存帶來(lái)的資源占用。另外，必須保證原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，完整性；以便更好地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況；還要制定完善的成本核算方法，正確劃分各種費(fèi)用界線，采用合適的成本計(jì)算方法；完善內(nèi)部控制制度，使企業(yè)全體人員的權(quán)責(zé)相符合，以確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。
3.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段完善的成本管理理論離不開先進(jìn)的方法和手段。企業(yè)應(yīng)該緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，積極選用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。如；采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，建立有利的局域網(wǎng)。實(shí)行無(wú)效成本的避免。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本與責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)，有效地避免成本浪費(fèi)。全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理創(chuàng)新，抓好成本管理工作。在編制預(yù)算方法時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，依據(jù)工作量編訂產(chǎn)值計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧量入為出的原則，實(shí)行成本預(yù)算和收入預(yù)算的雙重預(yù)算制度，從而保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。
4.加強(qiáng)成本考核以及監(jiān)督和審計(jì)工作在企業(yè)的成本管理問題上，表現(xiàn)最多的就是會(huì)計(jì)信息的造假，最為突出的就是成本信息的失真。對(duì)于一些人為因素導(dǎo)致成本管理不能順利開展工作，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)其考核、監(jiān)督，保證成本信息的真實(shí)和完整性；企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本考核，加大對(duì)外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行審計(jì)，從而得出正確的結(jié)果。此外，企業(yè)也應(yīng)推行以及完善成本責(zé)任制。企業(yè)要對(duì)成本責(zé)任制作出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各自的責(zé)任，按功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。
5.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，要求在保證產(chǎn)品高性能，高質(zhì)量的前提下，側(cè)重于降低單位產(chǎn)品的材料成本。在降低成本目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)利用技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，樣式，從而吸引廣大消費(fèi)者。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，投入大量的人力物力進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)是必不可少的，這些都會(huì)造成本的增加；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，不僅有明確的市場(chǎng)目標(biāo)，也有較大的利潤(rùn)空間，并且消除了價(jià)格障礙，具有技術(shù)和價(jià)格上的雙重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者：劉文娟單位：洛陽(yáng)師范學(xué)院
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)成本管理
一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位
要提高企業(yè)效益必須抓管理，其中成本管理是不可缺少的內(nèi)容。
1．現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求地方電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，也就是說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求低于社會(huì)平均成本、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)，成本就象一只無(wú)形的手，伸入到每一專業(yè)管理的每一過程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。
3．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來(lái)。成本是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基本內(nèi)容，是實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。
4．成本管理是衡量企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。成本是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的度量標(biāo)尺。以成本管理為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，從根本上改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成的觀念和企業(yè)行為方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的內(nèi)在動(dòng)力。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求
現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的成本管理與之相適應(yīng)。目前國(guó)家正在不斷深入地對(duì)電力體制進(jìn)行改革，作為我國(guó)電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè)，也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，以求在改革中生存、發(fā)展。
1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把加強(qiáng)成本管理作為工作重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過程的管理。各級(jí)管理人員是否能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行成本管理的職責(zé)義務(wù)，依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)事求是、不斷進(jìn)取的精神，制定的成本管理目標(biāo)必須切實(shí)可行；要具有完成成本目標(biāo)的信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績(jī)。
2．現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，都必須考慮成本管理的可行性。
3．企業(yè)組織形式多樣化決定成本管理方式的多樣性。現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和組織形式，設(shè)定成本管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)作中不斷修訂和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成較多的管理工作。
4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，這就要求企業(yè)成本管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善成本管理辦法
地方電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要更新觀念，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，完善成本管理制度，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理的要求。
1．以效益為中心，加大成本管理力度。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計(jì)消耗，只圖投入、不問產(chǎn)出的思想，遵循成本最低化原則，從電力項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)加大成本管理力度，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本和最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行全員、全過程的成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地方電力企業(yè)能否在市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是能否提供質(zhì)量好(包括服務(wù))、價(jià)格低的電力商品。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要職工去完成，必須將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為成本管理的責(zé)任人，對(duì)成本管理過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。
3．研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理的領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。
4．企政、企事分離，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門，在一定程度上企業(yè)承擔(dān)了部分社會(huì)公益性支出，難以準(zhǔn)確計(jì)量、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)成本意識(shí)差，管理工作薄弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，地方電力行業(yè)應(yīng)實(shí)行企政、企事分離，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，使企業(yè)圍繞自己的生存發(fā)展做好成本管理工作，強(qiáng)化自身的管理。
1.1TFT-LCD的行業(yè)特點(diǎn)
1.1.1行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈：
近年來(lái)，境內(nèi)外廠商都非常看好平板顯示產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸的發(fā)展前景，競(jìng)相在中國(guó)大陸投擴(kuò)/建高世代液晶生產(chǎn)線。擴(kuò)張雖然能帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也加劇了平板顯示企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，使中國(guó)大陸TFT-LCD行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
1.1.2產(chǎn)品原材料受供應(yīng)商影響大：
某些原材料生產(chǎn)雖然在中國(guó)大陸，但陣列和液晶成盒制程所需的上游材料在國(guó)內(nèi)幾乎沒有。這些關(guān)鍵材料一旦斷供，將成為液晶平板顯示利潤(rùn)大量外流的主要漏洞。
1.1.3原材料占成本比重大：
在成本方面，一片TFT-LCD面板的材料成本就占了60%～70%；偏光片的主要原料偏光膜則占偏光片總原料成本的75%；玻璃基板、光阻劑原料技術(shù)也分別占彩色濾光片成本的46%和20%左右。
1.2平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資特點(diǎn)
1.2.1建廠投資大：
以建一條月產(chǎn)能9萬(wàn)張的液晶生產(chǎn)線為例：4代線投資75億元、5代線100億元、6代線200億元、8代線300億元。
1.2.2投資需連續(xù)性：
TFT-LCD制造業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，一旦進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)就得不斷投入。因?yàn)橐胧棺约旱漠a(chǎn)品始終處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，就必須進(jìn)行連續(xù)投資，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
1.2.3快速產(chǎn)品周期：
面板生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)周期性很強(qiáng)的行業(yè)，每隔數(shù)年或數(shù)個(gè)季度，液晶面板市場(chǎng)便要經(jīng)歷一次景氣輪回，液晶面板價(jià)格也會(huì)大幅度波動(dòng)，給企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大影響。這個(gè)規(guī)律在業(yè)界稱之為快速的產(chǎn)品周期。
1.3TFT-LCD的產(chǎn)品特性
1.3.1技術(shù)含量高涉及面廣：
液晶平板顯示器的液晶生產(chǎn)工藝流程主要包括陣列、彩膜、成盒、模塊四部分。其中光刻工藝又是陣列制程中最重要的工藝，難度大，含金量非常高。涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機(jī)、化工、材料等領(lǐng)域，技術(shù)層面極廣，技術(shù)含金量也極高。
1.3.2材料種類繁多，工藝復(fù)雜：TFT-LCD的主要應(yīng)用產(chǎn)品是IT數(shù)碼產(chǎn)品。其材料種類繁多，制造工藝復(fù)雜。
1.3.3產(chǎn)品更新快，材料成本費(fèi)用大：
為了自身利益產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠商都根據(jù)自身的能耐和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各種手段，不斷推出新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新速度，力圖在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者。隨之也帶來(lái)了材料成本費(fèi)用的增加，如液晶模組占據(jù)液晶面板的生產(chǎn)成本由50%～60%升至60%～70%，銷售額的50%則成了BOM的成本。
2平板顯示企業(yè)當(dāng)前存在的問題和隱憂
2.1國(guó)內(nèi)外競(jìng)相投資，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興計(jì)劃的實(shí)施，中國(guó)大陸市場(chǎng)已成為全球平板顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而中國(guó)大陸平板顯示企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求增加也帶動(dòng)了原材料和設(shè)備的需求，各制造商大舉添購(gòu)產(chǎn)線設(shè)備，挾產(chǎn)能與價(jià)格優(yōu)勢(shì)紛紛搶占面板市場(chǎng)，推動(dòng)了原材料及設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，也使液晶平板顯示產(chǎn)品成本增加。平板顯示企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地、要想使自己的產(chǎn)品成本降低，除了加快原材料本地化、就近化外，強(qiáng)化和改善企業(yè)的成本管理，減少浪費(fèi)、降低成本也是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
2.2缺少資源優(yōu)勢(shì)，物流成本增大
平板顯示企業(yè)的主要斷點(diǎn)和問題集中在上游關(guān)鍵材料和重要裝備。在重要裝備方面，如國(guó)內(nèi)光刻機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外同類設(shè)備水平；精細(xì)化工等基礎(chǔ)工業(yè)也很薄弱，不能量產(chǎn)高質(zhì)量的液晶材料、彩色濾光片靶材等；偏光片的偏光膜等關(guān)鍵材料又都被國(guó)外控制和壟斷。由于缺少資源優(yōu)勢(shì)，這些材料和設(shè)備都需要依靠國(guó)外廠商，加大了運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等物流成本。
2.3原材料供貨商境外多，議價(jià)空間有限
TFT-LCD的產(chǎn)業(yè)鏈可劃分為上、中、下游三個(gè)環(huán)節(jié)，且分工明確。其中上游供給中游液晶面板生產(chǎn)所需的7種關(guān)鍵材料和元器件，如高級(jí)液晶材料等大部分需要從國(guó)外進(jìn)口；而陣列和液晶盒制程的上游材料在國(guó)內(nèi)幾乎沒有。特別是TFT液晶和偏光片的偏光膜等是國(guó)內(nèi)廠商最容易被境外所控，極易造成“斷糧”的原材料。為了自身利益，在采購(gòu)時(shí)，與供貨商的議價(jià)空間很小。
2.4原材料占產(chǎn)品成本比重大，利潤(rùn)空間小
LCD產(chǎn)品制造涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機(jī)、化工、材料等各領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)向著智能化發(fā)展，顯示技術(shù)市場(chǎng)對(duì)LCD面板需求也在增長(zhǎng)，偏光片的品質(zhì)與數(shù)量在不斷上升。偏光片的主要原材料成本也在上升。且產(chǎn)品原材料種類繁多，除了液晶材料之外，還有彩色濾光片、偏振片、背光源以及輔助材料等，不同的液晶顯示器，其材料的成本構(gòu)成也不一樣。這些種類繁多的原材料使得產(chǎn)品的利潤(rùn)空間大大縮小。
2.5資金投入須連續(xù)，融資困難多
平板顯示產(chǎn)業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，然而在目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要想募集大批資金并非易事，除了用好、管好現(xiàn)有資金外，加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)融資模式創(chuàng)新也不失為良策。
2.6產(chǎn)品需求趨緩，營(yíng)收水位降低
隨著產(chǎn)業(yè)格局的變化，整個(gè)平板顯示行業(yè)充滿了活力，這種快速發(fā)展的步伐仍在前行，并未停止腳步。然而中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，不僅廠商眾多，而且產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，加上各方利益的博弈，更使競(jìng)爭(zhēng)白熱化，致使產(chǎn)品過剩風(fēng)險(xiǎn)加劇。各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)利潤(rùn)并沒有隨著量產(chǎn)增加而豐厚，相反要么徘徊不前，要么緩慢下滑，利潤(rùn)空間不斷被擠壓甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。究其原因雖是多方面的，但整個(gè)平板顯示行業(yè)的營(yíng)收水位正在下降卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的過程中，資本、技術(shù)因素固然扮演了非常重要的角色，而加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理也不失為另一種利潤(rùn)增長(zhǎng)方式。
3成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用
3.1平板顯示產(chǎn)品的成本分析——基于價(jià)值鏈成本問題分析
3.1.1原材料和零部組件是平板顯示企業(yè)的血液和糧食。
采購(gòu)價(jià)值鏈則是平板顯示企業(yè)成本管理價(jià)值鏈中最重要的環(huán)節(jié)之一。而國(guó)內(nèi)平板顯示市場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和原材料又多被國(guó)外廠商所壟斷，若供給不及時(shí)，其中任何一項(xiàng)原材料“斷供”或另一項(xiàng)原材料過剩都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
3.1.2物料管理價(jià)值鏈也是平板顯示企業(yè)成本管理價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)。
有的原材料因市場(chǎng)變化或運(yùn)輸?shù)葐栴}，采購(gòu)不到位，引起一時(shí)供應(yīng)不足，就會(huì)出現(xiàn)停工、停料及設(shè)備、人力的浪費(fèi)。
3.1.3液晶材料具有高技術(shù)含量和高附加值特性。
而液晶材料的關(guān)鍵技術(shù)又被境外所壟斷，一直保持著較高的價(jià)格。液晶材料又是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制閥。若實(shí)施液晶材料上中下游資源整合，與供貨商建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)由“技術(shù)突破為主”向“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為主”轉(zhuǎn)變，則是降低材料成本、防止產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)軗p的重要途徑。
3.1.4偏光片在液晶面板中所占成本比例隨著面板尺寸增加而提高。
偏光片的主要原材料是偏光膜，占偏光片總原料成本的75%。若積極推動(dòng)材料本地化、就近化，這不僅是降低產(chǎn)品成本的必由之路，而且也是改變偏光板價(jià)值鏈的重要一環(huán)。
3.2成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用
中國(guó)平板顯示企業(yè)在多年的拼搏中總結(jié)出，成本管理在企業(yè)發(fā)展中所處的重要位置非同一般。
3.2.1提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在市場(chǎng)行為下，需求引導(dǎo)一切。平板市場(chǎng)的完善需求，也傳遞到了平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了爭(zhēng)食，境內(nèi)外企業(yè)都參與了市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，各方利益的博弈，需要中國(guó)大陸平板顯示企業(yè)提升成本管理水平，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
3.2.2應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外威脅。
近年來(lái)，全球廠商都非常看好平板顯示產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸的發(fā)展前景，競(jìng)相投資高世代液晶生產(chǎn)線，平板顯示產(chǎn)業(yè)已成為它們重要的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)，由此也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在大陸的擴(kuò)張速度。擴(kuò)張雖能帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在全球競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠商都會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和能耐，運(yùn)用各種手段來(lái)占據(jù)市場(chǎng)有利地位，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者。作為中國(guó)大陸的平板顯示企業(yè)也必須為此做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)行資源整合，提升成本管理水平，否則后果不堪設(shè)想。
3.2.3擺脫代工廠之宿命。
隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，某些零部件又相有替代或取代的性質(zhì)。替代品的存在限制了在此產(chǎn)業(yè)的獲利的可能性，替代品的價(jià)位越吸引人，產(chǎn)業(yè)的獲利上線就越難突破。
3.2.4與供應(yīng)商形成穩(wěn)固價(jià)值鏈之需。
隨著國(guó)內(nèi)面板企業(yè)在高世代線的突破，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)對(duì)原材料和零部件的需求，如果不實(shí)行資源整合，與供貨商形成穩(wěn)固的供應(yīng)價(jià)值鏈，將來(lái)對(duì)供應(yīng)商就會(huì)失去議價(jià)的力量。
3.3平板顯示企業(yè)成本管理之重點(diǎn)環(huán)節(jié)
3.3.1原材料采購(gòu)成本管理。
由于產(chǎn)品制作程序復(fù)雜，技術(shù)含金量高，原材料又被國(guó)外廠商所壟斷，企業(yè)極易被“斷供”。所以，加強(qiáng)原材料的成本管理就顯得尤為重要，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.3.2物流成本管理。
在物流成本中加強(qiáng)固定成本的管理也是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。
3.3.3資金籌措和資本運(yùn)作的管理。
面對(duì)籌措得來(lái)的資金須加強(qiáng)監(jiān)管，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.3.4人力資源的管理。
在平板顯示行業(yè)中人是突破核心技術(shù)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于中國(guó)平板顯示企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
3.3.5產(chǎn)品制造成本的管理。
加強(qiáng)制造成本的管理，能確保制造出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，這不僅有利于與國(guó)外廠商抗衡，也有利于中國(guó)企業(yè)搶占平板顯示行業(yè)的制高點(diǎn)，在平板顯示領(lǐng)域立于不敗之地。
3.3.6其他成本管理。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、服務(wù)等成本管理在成本管理中也是不可小視的成本管理項(xiàng)目。通過成本控制可以確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)、客戶及質(zhì)量要求。
3.4提升企業(yè)成本管理之途徑
3.4.1推進(jìn)資源整合，建立利益共同體。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想降低成本只有推進(jìn)上中下游資源整合，建立利益共同體：一是和上游材料廠商結(jié)成利益共同體，合作研發(fā)，共享共贏；二是推動(dòng)材料本土化、就近化，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以達(dá)到削減成本的目的。
3.4.2集境內(nèi)各高校、科研機(jī)構(gòu)及各廠商之長(zhǎng)，推動(dòng)材料本地化。
產(chǎn)業(yè)格局的變化以及國(guó)家和社會(huì)各界對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)的不斷深化，使TFT-LCD產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸發(fā)展軟環(huán)境日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐步顯現(xiàn)。如集國(guó)內(nèi)各高校、科研機(jī)構(gòu)及廠商之長(zhǎng)展開深度合作；對(duì)有實(shí)力的本土企業(yè)敞開供應(yīng)鏈大門；加速設(shè)備、材料、零部件的本土化進(jìn)程等舉措，就能實(shí)現(xiàn)合作雙贏的目的。
3.4.3改進(jìn)材料管理，實(shí)行材料垂直整合。
隨著國(guó)內(nèi)面板企業(yè)在高世代的突破，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求也帶動(dòng)了對(duì)上游材料和設(shè)備的需求，推動(dòng)了原材料及設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。企業(yè)間若打破技術(shù)壁壘，供貨商加強(qiáng)管理和研發(fā)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；面板廠商則敞開供應(yīng)鏈，優(yōu)先照顧本土供應(yīng)商。其結(jié)果雙方都會(huì)成為最后的贏家，這種垂直向下的技術(shù)整合和服務(wù)增值也會(huì)使企業(yè)整體的投資收益率更高。
3.4.4改進(jìn)庫(kù)存方法，建立供應(yīng)鏈集成化管理。
顯示產(chǎn)品類型的多樣化，使產(chǎn)品涉及部品的數(shù)據(jù)也日益增多。如果改進(jìn)庫(kù)存方法，實(shí)行全新的部品管理模式，采用數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈集成化管理，就能在滿足產(chǎn)品規(guī)格的前提下，既能選擇通用性高，成本有優(yōu)勢(shì)的單個(gè)部品；又能提高開發(fā)效率，降低開發(fā)成本，真正實(shí)現(xiàn)短時(shí)間、高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品開發(fā)。
3.4.5運(yùn)用作業(yè)成本法和精益管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。
運(yùn)用作業(yè)成本法優(yōu)化營(yíng)銷流程、開發(fā)流程、供應(yīng)流程、生產(chǎn)流程和客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程，以提升效率和風(fēng)控品質(zhì)、提升組織專業(yè)能力、運(yùn)營(yíng)效率和快速反應(yīng)能力。
3.4.6實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型新機(jī)制。
顯示企業(yè)的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)不僅依然艱巨，而且企業(yè)內(nèi)部也還存在不同程度的短板。對(duì)于問題和不足唯有實(shí)施創(chuàng)新變革、強(qiáng)化精細(xì)化管理、加快形成客戶導(dǎo)向型新機(jī)制方能解決問題。
3.4.7政府支持扶持，推動(dòng)融資模式創(chuàng)新。
根據(jù)市場(chǎng)和國(guó)家政策機(jī)遇，積極推動(dòng)融資模式創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展募集好資金。
3.4.8苦練企業(yè)內(nèi)功，加強(qiáng)自身建設(shè)。
企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須練好內(nèi)功，不斷創(chuàng)新，在磨練中全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
（1）改善人力資源工作，提高公司凝聚力。未來(lái)平板顯示產(chǎn)業(yè)唯有依靠大量技術(shù)型人才的支撐，才能在國(guó)際上徹底站穩(wěn)腳跟。企業(yè)只有充分利用好國(guó)家政策，培養(yǎng)出自身的高精尖人才，留住了人才，增加企業(yè)的凝聚力和組織活力，才能使企業(yè)在平板顯示產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。
（2）建立健全激勵(lì)機(jī)制，提升員工參與成本管理的意識(shí)。在成本管理中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。增強(qiáng)員工成本管理的主體意識(shí)和自主意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到降低成本也是員工的自身職責(zé)所在。在實(shí)際管理中，實(shí)行物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使員工自覺為降低成本出謀劃策。
一、房地產(chǎn)動(dòng)拆遷公司的成本組成及存在的問題
相比于其他行業(yè)而言，房地產(chǎn)動(dòng)拆遷行業(yè)的成本管理更為復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間可能比較長(zhǎng)，尤其是動(dòng)遷的工作既要求細(xì)致又要求效率。因此，房地產(chǎn)動(dòng)拆遷公司的成本具有其自身的特點(diǎn)，成本核算上也存在一些問題。
1、由于動(dòng)拆遷工作歷時(shí)較長(zhǎng)，加上相關(guān)財(cái)務(wù)人員水平不高等，往往不重視建設(shè)過程的成本管理，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)縮水，成本反映不真實(shí)，造成公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成本無(wú)從考核。
2、成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)偂Ｓ糜诓疬w的商品房成本沒有根據(jù)實(shí)際用途轉(zhuǎn)出，在同一筆費(fèi)用用于支付不同成本對(duì)象時(shí)，相關(guān)科目有時(shí)根本不做任何分?jǐn)偂Ｓ捎诔杀举M(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性，造成拆遷工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，無(wú)法及時(shí)提供真實(shí)完整的成本資料。
3、拆遷工程的實(shí)物工作量與財(cái)務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。在購(gòu)買或自建拆遷用房等項(xiàng)目上，沒有一套規(guī)范的操作程序，造成賬面與實(shí)物的數(shù)量嚴(yán)重不符。
4、拆遷工程成本核算的依據(jù)無(wú)法及時(shí)取得。拆遷工程如果采用外包形式，其成本的核算必須先取得施工方開具的發(fā)票。公司有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算的情況，導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性，給經(jīng)營(yíng)決策造成影響。
5、動(dòng)遷工作中人力成本難以計(jì)量。動(dòng)遷工作涉及大量的人力成本，需要時(shí)間和耐心與被動(dòng)遷對(duì)象進(jìn)行講解政策、說服、簽約和安置工作。工作中不確定性較大，花費(fèi)的人力和其他成本難以具體計(jì)量，相關(guān)費(fèi)用難以審核，這部分成本既不透明也難以控制。
二、成本控制策略及程序
房地產(chǎn)動(dòng)拆遷公司是以資金和人才資本，整合土地資源、政策資源、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。因其產(chǎn)品具有社會(huì)屬性、技術(shù)屬性及產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜過程屬性，造成了其產(chǎn)品成本控制的復(fù)雜性。對(duì)于其成本管理工作的開展，應(yīng)從戰(zhàn)略高度給予重視，首先轉(zhuǎn)變成本觀念，設(shè)計(jì)符合公司特點(diǎn)的成本管理程序和指標(biāo)，然后開展具體的成本控制工作。
（一）成本控制觀念的轉(zhuǎn)變
1、全員成本管理觀念的創(chuàng)新
很多人認(rèn)為，成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)。但事實(shí)上，他們只是公司成本控制的組織者，比如房地產(chǎn)動(dòng)拆遷公司的拆遷工程管理部門，只靠他們單方面的努力，難以實(shí)施好成本控制。這就是說，公司成本的發(fā)生與管理層、各部門、各人員的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此，成本控制的主體應(yīng)該是個(gè)全員概念。
2、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新
長(zhǎng)期以來(lái)，公司進(jìn)行成本管理時(shí)往往比較重視某一領(lǐng)域或階段成本的控制，而忽視對(duì)其他領(lǐng)域或階段的成本的分析與研究。公司應(yīng)該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析與研究。
（二）預(yù)算管理
實(shí)行預(yù)算管理是進(jìn)行成本控制的有效手段。公司的管理工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析。全面預(yù)算管理是普遍采用的現(xiàn)代管理模式，全面預(yù)算管理系統(tǒng)為公司預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個(gè)平臺(tái)。
（三）成本控制程序設(shè)計(jì)
想要進(jìn)行有效率的成本控制，首先必須要有明確的思路，不僅要有符合實(shí)際的考核指標(biāo)，還要有有力的監(jiān)督，兼顧效率與公平。對(duì)于房地產(chǎn)動(dòng)拆遷公司而言，進(jìn)行成本控制可以采取上圖程序。
根據(jù)上圖，成本控制是一項(xiàng)涉及公司各個(gè)部門、每個(gè)員工的系統(tǒng)工程，在轉(zhuǎn)變公司成本觀念后，對(duì)員工進(jìn)行充分的思想動(dòng)員。由公司高級(jí)管理層發(fā)起，與財(cái)務(wù)部門一起設(shè)計(jì)預(yù)算和考核指標(biāo)，具體分析公司實(shí)際情況，找出控制成本的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門將控制成本的指標(biāo)層層分解至部門、項(xiàng)目、員工，形成科學(xué)有效的責(zé)任成本體制。每個(gè)員工在保障公司利益的前提下，都承擔(dān)一定的責(zé)任成本。至一個(gè)會(huì)計(jì)期限或項(xiàng)目結(jié)束，指標(biāo)結(jié)果反饋回財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改善、加強(qiáng)控制的措施和方法。公司高管層在整個(gè)成本控制的過程中，要盡力給予支持，并起到關(guān)鍵的監(jiān)督作用。
三、具體成本控制方法
（一）財(cái)務(wù)部門成本控制
1、嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，將總成本控制在預(yù)算內(nèi)。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用要按有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)于即將要開始的拆遷工程項(xiàng)目，要求工程部門對(duì)該項(xiàng)目提前做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程圖紙做出預(yù)算，并在工程過程嚴(yán)格監(jiān)督。待項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)人員要對(duì)支付款項(xiàng)等嚴(yán)格把關(guān)，審核成本和決算表，準(zhǔn)確真實(shí)地反應(yīng)工程成本。
2、加強(qiáng)資金管理
資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。房地產(chǎn)動(dòng)拆遷項(xiàng)目屬于房地產(chǎn)開發(fā)的前期項(xiàng)目，在整個(gè)項(xiàng)目過程中，往往項(xiàng)目的前幾個(gè)階段只產(chǎn)生費(fèi)用，在項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)才產(chǎn)生收入。因此，為了防止資金鏈斷裂的情況發(fā)生，要求公司統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，把資金用活。
在公司資金管理中，對(duì)所有財(cái)務(wù)往來(lái)都要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，要把一切發(fā)生的貨幣資金收支、物資發(fā)出和轉(zhuǎn)移，據(jù)實(shí)填制憑證，認(rèn)真審核，落實(shí)個(gè)人責(zé)任范圍避免出現(xiàn)問題。
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持成本控制
成本控制不是一蹴而就的工作，而是需要全公司上下齊心合力的系統(tǒng)工程。要求財(cái)務(wù)部門不僅做好記賬、編制報(bào)表的工作，而要主動(dòng)參與到公司各階段的成本控制工作中。如，動(dòng)遷工作中，財(cái)務(wù)人員可以到工作現(xiàn)場(chǎng)，了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，評(píng)估工作難易程度，有利于評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，做好資金安排。又如，在拆遷工程中，隨時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)度、物資采買等，有利于強(qiáng)化建筑物資的日常管理，減少成本。
（二）行政部門成本控制
公司行政部門主要負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)的工作，不屬于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)部門，對(duì)公司業(yè)務(wù)給予支持。行政部門主要發(fā)生的費(fèi)用在于管理費(fèi)用，如通信費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、職工報(bào)銷等等。對(duì)于房地產(chǎn)動(dòng)拆遷公司而言，對(duì)于管理費(fèi)用也納入預(yù)算管理范疇，針對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用分析其因由，總量控制，個(gè)別實(shí)行定額制，將管理費(fèi)用控制在一個(gè)合理范圍。
（三）動(dòng)拆遷成本控制
1、動(dòng)遷要有明確的時(shí)間和人員安排計(jì)劃
明確的計(jì)劃是做好工作的前提條件，這樣有利于公司進(jìn)行資金安排和人員安排，不僅可以提高工作效率，也可以減少不必要的人力資源浪費(fèi)。每戶被動(dòng)遷對(duì)象都有固定的經(jīng)辦人負(fù)責(zé)，這些經(jīng)辦人不僅幫忙分析被動(dòng)遷對(duì)象的實(shí)際情況，宣傳動(dòng)遷政策，簽約后還幫動(dòng)遷戶找過渡房看二手房。由于動(dòng)遷牽扯的利益較大，因此“人盯人”戰(zhàn)術(shù)做到了責(zé)任到位，將動(dòng)遷戶利益放在首位，可以加快動(dòng)遷工作的進(jìn)程。
2、拆遷補(bǔ)償安置成本控制
這部分成本是構(gòu)成房地產(chǎn)動(dòng)拆遷公司成本的重要組成部分，也直接關(guān)系到動(dòng)遷工作的難易程度。該部分成本主要由被動(dòng)遷對(duì)象房地產(chǎn)評(píng)估值構(gòu)成，一般有政府相關(guān)政策規(guī)定，并且受當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)制約。而實(shí)際工作中，評(píng)估對(duì)象的補(bǔ)償金額最難進(jìn)行。因此，準(zhǔn)確評(píng)估直接影響公司成本控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1）評(píng)估之前首先應(yīng)明析評(píng)估對(duì)象的產(chǎn)權(quán)文件
產(chǎn)權(quán)文件是每個(gè)評(píng)估師在進(jìn)行估價(jià)時(shí)，首先必須掌握的重要資料，是正確估價(jià)的基礎(chǔ)。各種房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)文件所記載的房地產(chǎn)權(quán)屬內(nèi)涵各不相同，但都與房地產(chǎn)估價(jià)息息相關(guān)。例如在動(dòng)遷評(píng)估中，經(jīng)常會(huì)遇到有些房屋下面的土地是劃撥性質(zhì)，有些是出讓，有些房產(chǎn)證注明用途為住宅，而實(shí)際上有商業(yè)價(jià)值，對(duì)于這種情況在選用評(píng)估方法時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“合理、合法、合情”的原則。
2）把握對(duì)等原則
在動(dòng)遷工作中，動(dòng)遷公司與被動(dòng)遷對(duì)象處在不對(duì)等的地位中，這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)地位，參與拆遷的主動(dòng)性，補(bǔ)償安置協(xié)議中所處的地位。因此，為了消除被動(dòng)遷對(duì)象的抵觸情緒，進(jìn)行房屋拆遷補(bǔ)償時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)略高于(至少不低于)所在地區(qū)同類普通住房的正常市場(chǎng)價(jià)格水平，保障動(dòng)遷工作的順利進(jìn)行。
3）根據(jù)房屋種類采用有針對(duì)性的評(píng)估方法
隨著加快城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐，帶來(lái)了大量的農(nóng)村房屋拆遷。農(nóng)村房屋所占用土地大多為農(nóng)村集體土地，沒有房產(chǎn)證和土地證，如果以實(shí)物安置(拆一補(bǔ)一)，就應(yīng)采用成本法對(duì)房屋裝修以及附屬物進(jìn)行估價(jià)。采用貨幣補(bǔ)償時(shí)，往往由政府定區(qū)位地價(jià)，然后再考慮房屋重置價(jià)。
工業(yè)廠房作抵押評(píng)估時(shí)，往往采用重置成本法，其中基本重置價(jià)、城市建設(shè)配套費(fèi)、投資管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)，建設(shè)工程后三通費(fèi)用，這樣做通常不夠精確。例如工業(yè)廠房建設(shè)規(guī)模不大，后三通費(fèi)細(xì)化為道路、場(chǎng)地、綠化、上下水道等，這樣做會(huì)更精確一點(diǎn)。
3、拆遷工程成本控制
1.戰(zhàn)略成本管理將使船舶企業(yè)的資源配置和成本控制模式發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在有限的成本空間里，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，從而為企業(yè)找到新的盈利空間。
2.戰(zhàn)略成本管理將成為船舶企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革的重要決策依據(jù)。當(dāng)前國(guó)際船舶市場(chǎng)仍處在見底回升的困難階段，船舶企業(yè)只有通過持續(xù)的改革，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理作為指引企業(yè)尋找和發(fā)掘盈利空間的管理工具，必將成為企業(yè)改革調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要決策依據(jù)。
3.戰(zhàn)略成本管理將推動(dòng)船舶企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施和推動(dòng)，企業(yè)將選擇自身最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與市場(chǎng)進(jìn)行深度融合，船舶企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)資源通過內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈整合獲得更大的發(fā)展空間，集中和放大其資源優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)的差異化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鞏固和強(qiáng)化。
二、戰(zhàn)略成本管理在造船集團(tuán)企業(yè)成本管理中的運(yùn)用
（一）造船企業(yè)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀
1.縱向價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀分析從造（修）船及海工裝備等制造業(yè)分析，在與上游供應(yīng)商的合作中，大型造船集團(tuán)公司都成立了專業(yè)的物流中心統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的物資供應(yīng)。當(dāng)前，雖然外部供應(yīng)商或物流中心向企業(yè)提供配套產(chǎn)品和原材料，但仍存在國(guó)產(chǎn)配套率不高而大量使用國(guó)外進(jìn)口配套設(shè)備導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下。此外，集團(tuán)物流中心尚未實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)物資采購(gòu)的全覆蓋，未能充分釋放集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。從下游與船東或客戶的關(guān)系定位分析，雖然個(gè)別企業(yè)已采取引入船東作為戰(zhàn)略投資者參股造船企業(yè)或是相互參股、與船東共同研發(fā)滿足海事新規(guī)范的新產(chǎn)品等模式，甚至投資海外船舶租賃公司為造船產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供低成本的擴(kuò)張平臺(tái)，但是，整體而言，船企與船東的合作緊密度仍顯不足，船舶租賃公司作為聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的載體，處于起步階段，未能完全彰顯其巨大的資本聚集效能。
2.橫向價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀分析橫向價(jià)值鏈分析的是造船集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的合理水平。經(jīng)歷了近幾年的快速發(fā)展后，造船產(chǎn)能過剩，外延式投資的規(guī)模效益在訂單嚴(yán)重不足的情況下無(wú)法顯現(xiàn)，企業(yè)虧損的結(jié)構(gòu)性原因無(wú)法破解。多數(shù)企業(yè)開展與外包商的合作及企業(yè)間的外協(xié)合作，通過分工協(xié)作提高生產(chǎn)效率、降低成本，但是，造船產(chǎn)業(yè)布局分散、產(chǎn)能持續(xù)釋放使得產(chǎn)業(yè)工人區(qū)域流動(dòng)性增大，外包價(jià)格居高不下加大了成本管控的壓力。企業(yè)間的協(xié)作也多屬于因資源配置不合理的被動(dòng)合作，缺乏合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，出現(xiàn)了不可預(yù)期的合作成本。
3.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理分析我國(guó)部分國(guó)有造船企業(yè)集團(tuán)已推廣以精益生產(chǎn)管理優(yōu)化作業(yè)流程、以經(jīng)營(yíng)接單的目標(biāo)成本為導(dǎo)向倒逼成本等過程成本控制理念，但是，與日韓企業(yè)精細(xì)化管理風(fēng)格相比，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理粗放，生產(chǎn)流程改造未能同步跟上戰(zhàn)略及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，造成生產(chǎn)資源浪費(fèi)和效率低下；倒逼成本機(jī)制未逐層分解落實(shí)到基層生產(chǎn)單位，企業(yè)仍無(wú)法控制每一個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的成本。綜上所述，近幾年國(guó)內(nèi)部分造船企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、主營(yíng)產(chǎn)品盈利能力低等有必要運(yùn)用價(jià)值鏈分析并重新明確企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模定位，戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用空間廣闊。
（二）戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用
戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，運(yùn)用造船企業(yè)的價(jià)值鏈管理，可以找到如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊定位的方法。邁克爾•波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了總成本領(lǐng)先、差異化和聚焦這三種戰(zhàn)略。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)下的成本優(yōu)化，涵蓋了縱向、橫向及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理。
1.延伸縱向價(jià)值鏈，籌劃產(chǎn)品利潤(rùn)船舶制造業(yè)的價(jià)值鏈一般從船東定制、按船東要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、金融機(jī)構(gòu)融資、向供應(yīng)商、配套商采購(gòu)原材料、配套設(shè)備等，經(jīng)過制造和裝配，最終完成產(chǎn)品。縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸除了通過與船東的深度合作取得穩(wěn)定的訂單來(lái)源，還可向配套產(chǎn)業(yè)、金融貿(mào)易等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步拓展，以控制原材料環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)、貿(mào)易環(huán)節(jié)的成本，體現(xiàn)了通過縱向價(jià)值鏈的上下游延伸獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想。可以采取以下主要措施：
（1）向價(jià)值鏈的上游延伸。可考慮提高在重要供應(yīng)商如鋼鐵企業(yè)的參股力度以控制資源成本。同時(shí)，進(jìn)一步拓寬物流公司集中采購(gòu)的覆蓋率，使大批量采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。另外，加快集團(tuán)內(nèi)配套企業(yè)的發(fā)展步伐，改變以往“重造船輕配套、重引進(jìn)輕創(chuàng)新”的做法，鼓勵(lì)船企和配套企業(yè)合作開發(fā)高端船配產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國(guó)配率達(dá)到80%甚至以上，從而降低產(chǎn)品成本。
（2）與船東合作開發(fā)。滿足海事新規(guī)范的節(jié)能環(huán)保新船型，牽引船東需求創(chuàng)造購(gòu)船意愿，甚至考慮在船運(yùn)業(yè)低迷時(shí)加大參股船東的比率。另外，擴(kuò)大船舶租賃公司的規(guī)模和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不僅能夠?yàn)榇瑬|購(gòu)船提供融資支持，而且可以通過船舶租賃的形式向市場(chǎng)輸送運(yùn)力，分散船東購(gòu)船成本及資金壓力，以資本運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)品需求。
（3）打造船企境內(nèi)外資金運(yùn)作平臺(tái)。船舶制造及海工產(chǎn)品屬于資金密集型的企業(yè)，船企支付給外部金融機(jī)構(gòu)的利息支出數(shù)額巨大，通過提升資金管理的集中度，打造境內(nèi)外資金運(yùn)作平臺(tái)，對(duì)造船企業(yè)集團(tuán)內(nèi)子企業(yè)進(jìn)行整體融資，大幅度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2.整合橫向價(jià)值鏈壓縮固定成本
（1）本量利模型分析指導(dǎo)同質(zhì)化的板塊并購(gòu)。以造船企業(yè)集團(tuán)的固定成本及平均產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率等成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用本量利分析模型分別測(cè)算基于船舶企業(yè)的各類產(chǎn)品板塊、為達(dá)到一定的利潤(rùn)水平需保存的生產(chǎn)規(guī)模，以此為基準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)間并購(gòu)重組，收縮同質(zhì)化產(chǎn)品板塊的規(guī)模。
（2）經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)分析決策低端的業(yè)務(wù)外包管理。現(xiàn)代造船模式表明，對(duì)造船企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，保留造船企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，將不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，是世界各造船國(guó)家提高造船效率和質(zhì)量、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)前，造船集團(tuán)可以從經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)兩方面考慮選擇業(yè)務(wù)外包模式。從經(jīng)濟(jì)效益權(quán)衡，外包可以帶來(lái)更低的管理費(fèi)用、更低的研發(fā)成本、更低的生產(chǎn)成本，但也可能導(dǎo)致內(nèi)部資源的閑置及超額的交易費(fèi)用，同時(shí)，企業(yè)將面臨著外包商失控、難以形成長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)應(yīng)保留如船舶設(shè)計(jì)、船舶裝配等船舶建造的核心業(yè)務(wù)，而對(duì)于非核心業(yè)務(wù)如分段制造、涂裝、搬運(yùn)、清潔等業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以實(shí)行外包。甚至放眼全球，推行“走出去”戰(zhàn)略，可選擇在境外勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家拓展船舶修理等外包業(yè)務(wù)。
3.重構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈降低成本
（1）建立或整合設(shè)計(jì)開發(fā)資源，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的吸收消化和再創(chuàng)新能力。技術(shù)研發(fā)在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中處于首要地位。建立企業(yè)的研發(fā)中心，整合企業(yè)的研發(fā)人才等資源，聚沙成塔，打造高結(jié)構(gòu)、高技術(shù)的研發(fā)平臺(tái)，通過實(shí)施后發(fā)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，才能逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)造船企業(yè)的工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，徹底改變企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而徹底改變我國(guó)造船企業(yè)成本格局，縮小企業(yè)技術(shù)開發(fā)方面與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，不斷擴(kuò)大技術(shù)開發(fā)在企業(yè)管理中的效能，為實(shí)現(xiàn)“科技水平世界領(lǐng)先”奠定基礎(chǔ)。
（2）根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，調(diào)整重構(gòu)價(jià)值鏈，確定新的價(jià)值鏈切入點(diǎn)。不斷建設(shè)和完善現(xiàn)代造船模式是世界船舶工業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)的信息化水平和精益化造船管理水平往往決定著企業(yè)生產(chǎn)成本。在現(xiàn)代化總裝化造船模式條件下，通過開展造船信息系統(tǒng)集成，造船企業(yè)通過精細(xì)化管理不僅可以提高效率，也可以通過信息化手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行深入的分析，通過識(shí)別各種成本動(dòng)因，獲取有用的成本信息，從而確定企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，及時(shí)調(diào)整、重構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)造船企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)化，不斷發(fā)掘和擴(kuò)大企業(yè)新的成本優(yōu)勢(shì)。
（3）建立營(yíng)銷、采購(gòu)中心，打造客戶、供應(yīng)商及相關(guān)資源管理平臺(tái)。通過建立營(yíng)銷和采購(gòu)管理中心，統(tǒng)一企業(yè)營(yíng)銷，統(tǒng)一分配訂單資源，避免企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，集合集團(tuán)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)共同應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者，與此同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮采購(gòu)中心的資源優(yōu)化配置作用，在企業(yè)戰(zhàn)略分析中同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關(guān)者，通過不斷優(yōu)化和重構(gòu)與供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、同盟者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等戰(zhàn)略格局，積極獲取新的資產(chǎn)和能力，不斷優(yōu)化總裝造船及船舶配套產(chǎn)業(yè)布局，通過系統(tǒng)性的優(yōu)化，形成新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)
(一)牢固樹立系統(tǒng)管理理念
牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個(gè)民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感，讓員工主動(dòng)樹立主人翁意識(shí)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起；另一方面，必須要實(shí)施全過程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個(gè)階段，融匯到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開成本管理工作，提升成本預(yù)測(cè)水平，將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性，堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理，站在效益的角度來(lái)確定成本升降。
(二)努力做好對(duì)“人”的管理
在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的也是“人”，因此我們必須做好對(duì)人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對(duì)員工來(lái)設(shè)立的，管理制度的主要作用便是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，可能只是簡(jiǎn)單的一些規(guī)章條例就可以對(duì)員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對(duì)做好成本管理工作來(lái)說是非常重要的。在實(shí)際的管理過程中，一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來(lái)實(shí)施，要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個(gè)人問題而對(duì)成本管理工作造成影響。
(三)重視成本管理會(huì)計(jì)的作用
企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)近年來(lái)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，對(duì)其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論培訓(xùn)，同時(shí)向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。
(四)健全會(huì)計(jì)成本管理制度
要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制，盡可能的降低會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個(gè)全面有效的會(huì)計(jì)管理控制體系，這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會(huì)計(jì)制度不單單包含了會(huì)計(jì)賬戶、帳簿的規(guī)定、會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求，同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間，其從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中有關(guān)會(huì)計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定，將會(huì)計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去[2]。其次，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來(lái)設(shè)計(jì)的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。
二、結(jié)語(yǔ)
(一)企業(yè)環(huán)境成本的含義
盡管國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者在環(huán)境成本領(lǐng)域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點(diǎn)或目標(biāo)出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強(qiáng)認(rèn)為“環(huán)境成本是指某一會(huì)計(jì)主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他活動(dòng)而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級(jí)成本以及為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本。”聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組認(rèn)為,環(huán)境成本是“依照對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)的活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。”筆者認(rèn)為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。
(二)企業(yè)環(huán)境成本的特點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動(dòng)因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是發(fā)生時(shí)點(diǎn)的不均衡性,環(huán)境成本項(xiàng)目支出不像其他成本項(xiàng)目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預(yù)見性,例如:當(dāng)企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會(huì)在某一時(shí)點(diǎn)突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時(shí)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時(shí)其形成的損失和危害是潛在的,這使得環(huán)境成本具有時(shí)滯性,其大小及所帶來(lái)的影響,可能一時(shí)難以完全掌握清楚。4.增長(zhǎng)性。一方面,公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視以及對(duì)環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)的責(zé)任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)的紛紛出臺(tái),對(duì)企業(yè)的約束力逐漸增強(qiáng),也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。
(三)企業(yè)環(huán)境成本核算與管理的作用
1.實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù),有效地利用資源,減少對(duì)環(huán)境的不利影響。2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的手段。合理準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本是對(duì)其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。確認(rèn)環(huán)境成本核算范圍,對(duì)其進(jìn)行計(jì)量,形成成本報(bào)告,從而進(jìn)行嚴(yán)格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進(jìn)行有效治理,整個(gè)企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對(duì)于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國(guó)尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對(duì)過度使用和破壞的資源不能進(jìn)行有效的計(jì)量,致使人們對(duì)自己的活動(dòng)和消費(fèi)行為難以明確責(zé)任,環(huán)境費(fèi)用的外部性十分嚴(yán)重。因此,進(jìn)行環(huán)境成本研究,有助于為國(guó)家制定環(huán)境保護(hù)政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。
二、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算的措施
(一)企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)
企業(yè)環(huán)境成本確認(rèn)是環(huán)境成本核算的關(guān)鍵,只有準(zhǔn)確的確認(rèn)企業(yè)的環(huán)境成本才能正確的核算企業(yè)的環(huán)境成本,從而為環(huán)境成本控制提供基礎(chǔ)。按照聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(ISAR)的觀點(diǎn),如果企業(yè)環(huán)境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān),則應(yīng)當(dāng)將其資本化:一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力,改進(jìn)其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境污染;三是環(huán)境保護(hù)。總之,不管環(huán)境成本是否會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加,只要它們能對(duì)企業(yè)的生存與未來(lái)利益有所貢獻(xiàn),則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價(jià),進(jìn)行資本化處理。同時(shí),如果環(huán)境成本并不會(huì)在來(lái)來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,或者與未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益沒有足夠密切的聯(lián)系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的清理成本,清除前期活動(dòng)引起的損害,持續(xù)的環(huán)境管理,環(huán)境審計(jì)成本等,這些成本并不產(chǎn)生未來(lái)收益,因而應(yīng)作為費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。
(二)企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量
企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分,其遵循一般的會(huì)計(jì)原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動(dòng)包含人類活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì),不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度,同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應(yīng)輔以其它的計(jì)量單位,適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。
(三)企業(yè)環(huán)境成本的信息披露
為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對(duì)其進(jìn)行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤(rùn)相聯(lián)系并統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)只有在環(huán)境保護(hù)和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅(jiān)持進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。
三、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本管理的措施
企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點(diǎn),它的最終目的是對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。從這個(gè)意義上講,企業(yè)的環(huán)境成本管理是環(huán)境成本核算的延伸。即環(huán)境成本管理是指企業(yè)通過對(duì)環(huán)境成本核算所提供的環(huán)境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對(duì)環(huán)境成本形成過程中有關(guān)因素加以控制,達(dá)到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)目的的過程。其具體措施包括:綠色設(shè)計(jì)、綠色制造與綠色營(yíng)銷
(一)綠色設(shè)計(jì)
綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí),優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素,使產(chǎn)品及其制造過程對(duì)環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
(二)綠色制造
傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過程的末端對(duì)污染排放物進(jìn)行處理,使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對(duì)高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用,以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,即在滿足企業(yè)需要的同時(shí),合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對(duì)于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個(gè)過程中,企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對(duì)某些食品企業(yè)來(lái)說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對(duì)周圍環(huán)境造成污染,對(duì)人身心造成傷害,而不適當(dāng)?shù)牟少?gòu)活動(dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi),還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價(jià)值的目的。
(三)綠色營(yíng)銷
綠色營(yíng)銷是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達(dá)到倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、提高全社會(huì)的綠色意識(shí)、樹立企業(yè)綠色形象、促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運(yùn)用營(yíng)銷組合策略,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的觀念、定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行的一系列策劃和方案實(shí)施的過程。綠色營(yíng)銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價(jià)格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對(duì)生產(chǎn)和銷售過程要求嚴(yán)格,在“環(huán)境消費(fèi)付費(fèi)”和“排污者付費(fèi)”原則受到政府和公眾廣泛承認(rèn)的前提下,綠色產(chǎn)品的價(jià)格一般比同類普通產(chǎn)品價(jià)格要高一些。但是企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,強(qiáng)化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價(jià)格,使綠色產(chǎn)品價(jià)格從長(zhǎng)遠(yuǎn)看呈下降趨勢(shì)。因此,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)格的特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)前與中長(zhǎng)期的產(chǎn)品成本趨勢(shì)、市場(chǎng)的發(fā)育程度和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度等多種因素綜合定價(jià)。
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[4]李順興,鄭風(fēng)英,鄧南圣.面向產(chǎn)品系統(tǒng)的環(huán)境管理工具:生命周期評(píng)價(jià)[J].漳州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004,17(3):78-83.
1.1人工成本定義及構(gòu)成
國(guó)際上，根據(jù)第11次國(guó)際勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議通過的《關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議》的規(guī)定，人工成本是指雇主因雇傭勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用。在我國(guó)，國(guó)資委對(duì)人工成本進(jìn)行了界定，人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本范圍主要有七部分組成：①?gòu)臉I(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬，是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，主要包括計(jì)時(shí)/件工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等；②職工福利費(fèi)，是指工資以外企業(yè)支付給員工以及用于集體的各項(xiàng)福利費(fèi)用，主要包括生活困難補(bǔ)助、冬季取暖費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、交通補(bǔ)貼、喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi)以及集體福利事業(yè)補(bǔ)貼費(fèi)；③社會(huì)保險(xiǎn)，是指為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)；④職工住房費(fèi)用，是指為改善職工居住條件而支付費(fèi)用，主要包括企業(yè)為職工繳納的住房公積金、職工宿舍折舊、住房補(bǔ)貼；⑤職工教育經(jīng)費(fèi)，是指為提高員工職業(yè)技能水平而進(jìn)行的教育、培訓(xùn)所支付的費(fèi)用，主要包括技術(shù)交流費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)；⑥勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，是指為落實(shí)工業(yè)衛(wèi)生制度、安全技術(shù)措施和購(gòu)買職工勞保用品（如工作服、清涼用品、保健用品等）企業(yè)所支付的費(fèi)用；⑦其他人工成本支出，是指上述項(xiàng)目之外的其他人工成本項(xiàng)目，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘費(fèi)、辭退費(fèi)等。
1.2人工成本的特性分析
從成本性態(tài)角度來(lái)看，人工成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定人工成本是指在一定時(shí)期和工作量范圍內(nèi)，其總額不受工作量變動(dòng)影響的人工成本，通常包括工齡工資、基本工資等；變動(dòng)人工成本是指在一定時(shí)期和工作量范圍內(nèi)，其總額隨工作量變動(dòng)影響的人工成本，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等；混合人工成本是指混合了固定與變動(dòng)人工成本兩種不同性質(zhì)的人工成本，如加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等。從可控性角度來(lái)看，人工成本具有半可控的性質(zhì)。國(guó)家以法律形式對(duì)人工成本進(jìn)行了諸多限制，企業(yè)對(duì)管理是有限的，但這并不意味著人工成本為企業(yè)所不可控。隨著企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)不可控的范圍和比例將逐漸縮小，企業(yè)將有更大的能力對(duì)人工成本進(jìn)行控制，比如可以通過提高績(jī)效在薪酬中的比重以更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。從增值性角度來(lái)看，人工成本分為增值成本和非增值成本，企業(yè)人均人工成本增長(zhǎng)時(shí)，人均增加值、人均營(yíng)業(yè)收入也要有所增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度，才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增值的人工成本。反之，對(duì)于人工成本增長(zhǎng)時(shí)其他產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來(lái)說，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其作用是負(fù)面的，是非增值的人工成本。從效應(yīng)性的角度來(lái)看，人工成本影響著企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照附加值的觀點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的價(jià)值扣除物耗成本之后就是勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，其中就包含著人工成本和利潤(rùn)。從這一角度分析，人工成本與企業(yè)利潤(rùn)既來(lái)自同一源泉又能保持同方向變動(dòng)，兩者是統(tǒng)一的。勞動(dòng)者報(bào)酬和職工教育經(jīng)費(fèi)的高低決定著員工的素質(zhì)和工作積極性，從而影響勞動(dòng)效率。人工成本的支出以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提，其中很大一部分屬于付現(xiàn)成本，必須將人工成本支出控制在一定范圍內(nèi)，否則企業(yè)將面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2石油企業(yè)人工成本及其管理的現(xiàn)狀分析
過去，石油企業(yè)認(rèn)為人工成本的高低主要受國(guó)家政策影響，其增長(zhǎng)具有剛性、不可逆、不可控的特點(diǎn)，企業(yè)要么選擇被動(dòng)接受人工成本增長(zhǎng)的事實(shí)，要么通過以壓縮人工成本總額的手段來(lái)控制人工成本的過快增長(zhǎng)；在當(dāng)前勞動(dòng)組織模式下，石油企業(yè)管理層次多，工作效率低下，生產(chǎn)運(yùn)行成本高，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低；管理幅度與深度矛盾突出，除保障正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)外，還承擔(dān)著很多社會(huì)管理職能，如非在職群體管理、穩(wěn)定職能等，管理幅度過大。由于長(zhǎng)期對(duì)人工成本及其管理認(rèn)識(shí)不到位，加上歷史包袱、體制機(jī)制、社會(huì)效益與社會(huì)責(zé)任等原因，我國(guó)石油企業(yè)一直忽視對(duì)人工成本進(jìn)行管理，人工成本問題突出，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：
2.1人工成本總量大，占總成本比重高
由于過去一直沿用“人海戰(zhàn)術(shù)”思想，我國(guó)石油企業(yè)長(zhǎng)期存在計(jì)劃外用工，用工隊(duì)伍相對(duì)臃腫龐大，加大了企業(yè)人工成本的支出，大大削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以某石油工程企業(yè)為例，該企業(yè)年?duì)I業(yè)收入約200萬(wàn)元，年增加值約77萬(wàn)元，人工成本總額就達(dá)48萬(wàn)元；人工成本在企業(yè)總成本中的比重接近25%，僅次于材料成本，是石油工程企業(yè)的第二大成本。
2.2人工成本增長(zhǎng)速度快
長(zhǎng)期以來(lái)，石油企業(yè)運(yùn)行著重規(guī)模輕效益、重投入輕產(chǎn)出的粗放式的管理模式，人工成本增長(zhǎng)速度較快。其中不乏合理因素，同時(shí)也存在不合理的地方。人工成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)是和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的，然而由于石油企業(yè)人員基數(shù)大，實(shí)際用工管理和人工成本管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)人工成本增長(zhǎng)較快。與去年相比，該石油工程企業(yè)，人工成本總額增長(zhǎng)9%，人均人工成本增長(zhǎng)16%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同期社會(huì)人工成本平均增長(zhǎng)速度。
2.3人工成本投入產(chǎn)出水平低
一方面，隨著開放程度的加深，我國(guó)石油企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)開發(fā)難度較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低；另一方面，人工成本長(zhǎng)期居高不下，石油企業(yè)投入產(chǎn)出情況呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。較上一年，該石油工程企業(yè)人工成本持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)營(yíng)業(yè)收入下降8%，EVA下降5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)2%，這顯然違背了國(guó)資委倡導(dǎo)的“兩個(gè)低于”原則，即人工成本總額增幅低于企業(yè)增加值的增幅，人均人工成本增幅低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅。這說明企業(yè)人工成本投入不太合理，增加的人工成本投入并未帶來(lái)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，人工成本效益低下。石油企業(yè)目前對(duì)人工成本的管理采取的是總量管理與分級(jí)控制。具體來(lái)說，按照年度預(yù)算、統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控預(yù)警、考核評(píng)價(jià)的流程進(jìn)行人工成本管理。年度預(yù)算方面，每年第四季度由勞資處組織編制人工成本預(yù)算并報(bào)集團(tuán)公司審批，年初勞資處分解下達(dá)各單位人工成本預(yù)核指標(biāo)，年底勞資處調(diào)整并下達(dá)各單位年度人工成本控制指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)分析方面，實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)和季度、年度分析制度；監(jiān)控預(yù)警方面，勞資處對(duì)各單位人工成本執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、過程監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行異常以及管理不規(guī)范的單位根據(jù)問題嚴(yán)重程度設(shè)置“關(guān)注”、“警示”、“整改”三級(jí)；評(píng)價(jià)考核方面，勞資處對(duì)各單位人工成本管理工作進(jìn)行定期檢查，綜合考核。然而，目前石油企業(yè)的人工成本管理并不能有效的提高人工成本的投入產(chǎn)出水平。主要體現(xiàn)在：預(yù)算過于形式化，不能真正將工資總額與企業(yè)效益直接掛鉤，在制定預(yù)算時(shí)只是粗略的得到一個(gè)總控制數(shù)，沒有量化、細(xì)化，不利于全員目標(biāo)成本管理；人工成本控制缺乏定量的方法，控制人工成本時(shí)并沒有考慮人工成本效益情況以及同行業(yè)人工成本投入產(chǎn)出水平，缺乏彈性；人工成本分析時(shí)忽視與國(guó)際一流石油企業(yè)的比較，分析重點(diǎn)不突出；人工成本考核方面，人工成本考核指標(biāo)單一，人工成本指標(biāo)權(quán)重低，缺乏激勵(lì)性；作為人工成本管理的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)用工管理不到位。比如勞動(dòng)規(guī)章制度體系建設(shè)不完善，勞動(dòng)合同管理不夠細(xì)致，用工風(fēng)險(xiǎn)依然存在；勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻低，勞務(wù)派遣行為不規(guī)范；勞動(dòng)定額定員制和基層崗位寫實(shí)工作有待加強(qiáng)；一線崗位人員倒流，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動(dòng)紀(jì)律亟需強(qiáng)化等。
3石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的思路及對(duì)策
3.1石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的基本思路
石油企業(yè)的人工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要求全員、全過程、全方位開展這項(xiàng)工作，同時(shí)需要來(lái)自企業(yè)決策層、勞資部門、財(cái)務(wù)部門、房產(chǎn)部門、社保部門及員工的有力支持和積極配合。對(duì)于人工成本管理，應(yīng)主要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行認(rèn)識(shí)：從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度，人工成本管理是一種專業(yè)管理，具有日常性，在管理上與其他成本一樣，都應(yīng)遵循成本預(yù)算、控制、核算、分析、考核的閉環(huán)成本管理流程，只是在內(nèi)容上有所差異；從企業(yè)人力資源管理角度，人工成本管理不但受公司治理結(jié)構(gòu)、用工體制、薪酬管理、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等多重因素的影響，還涉及到國(guó)家政策以及油田子女就業(yè)等問題。進(jìn)行人工成本管理應(yīng)本著成本效益原則、全員成本目標(biāo)管理原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，不斷降低相對(duì)人工成本，提高人工成本投入產(chǎn)出水平，以實(shí)現(xiàn)人工成本效益最大化的最終目標(biāo)。
3.2石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策
3.2.1強(qiáng)化對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)
石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理應(yīng)進(jìn)行三個(gè)觀念上的轉(zhuǎn)變：一是人工成本是可控的而不是不可控的。雖然企業(yè)人工成本受到國(guó)家政策的諸多限制，但隨著國(guó)有企業(yè)薪酬制度的改革，人工成本不可控部分的比例將會(huì)逐步減少，石油企業(yè)通過提高績(jī)效、獎(jiǎng)金在工資中的比重以更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則。二是加強(qiáng)人工成本管理的關(guān)鍵在于控制人工成本的相對(duì)數(shù)而不是絕對(duì)數(shù)。人工成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)是和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的。從長(zhǎng)期來(lái)看，人工成本必然呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。如果企業(yè)一味壓縮人工成本絕對(duì)額，會(huì)嚴(yán)重挫傷員工積極性，降低工作效率，甚至還可能造成人員大量流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人工成本管理的落腳點(diǎn)是既要保證企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，又要適當(dāng)提高員工收入，降低相對(duì)人工成本。三是人工成本科學(xué)管理的著眼點(diǎn)是工資總額而不是人工成本總額。人工成本各要素之間具有關(guān)聯(lián)性，單純從人工成本總量進(jìn)行控制具有相當(dāng)大的難度，而應(yīng)從預(yù)算開始就要進(jìn)行工資總額管理。
3.2.2創(chuàng)新體制機(jī)制，合理定崗定編
要突破傳統(tǒng)觀念和體制慣性，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極構(gòu)建與市場(chǎng)化、國(guó)際化相適應(yīng)的組織運(yùn)行體系。在新的體制機(jī)制下探索資源共享、服務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)渠道，完善相應(yīng)的機(jī)制、制度和流程，確保權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。以“四化”建設(shè)為支撐，依托生產(chǎn)指揮平臺(tái)，按照“管理集約化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化、資源最優(yōu)化、考核效益化”的油公司管理體制要求，建立油公司生產(chǎn)管理模式。改造傳統(tǒng)勞動(dòng)組織形式，縱向上壓縮管理層級(jí)，橫向上進(jìn)一步整合人員，縮小管理幅度，將承擔(dān)的社會(huì)職能轉(zhuǎn)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)管理集約化。調(diào)整企業(yè)編制委員會(huì)及職責(zé)，修訂完善機(jī)關(guān)各部門及直屬單位職責(zé)，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化和規(guī)范化水平。認(rèn)真開展基層跟班勞動(dòng)、崗位寫實(shí)工作，建立崗位寫實(shí)常態(tài)化機(jī)制，為組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
3.2.3嚴(yán)控用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)
全面建立用工總量管控和勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)體系，指導(dǎo)編制和核定下達(dá)各單位“十二五”后三年及“十三五”用工總量和勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)計(jì)劃；加強(qiáng)“四化”建設(shè)，改進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)流程，優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，減少用工數(shù)量；實(shí)行“增人不增資、減人不減資”調(diào)控機(jī)制，將用工總量與勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)承包考核；實(shí)施“挖潛增效”，將人員從相對(duì)臃腫的后勤部門調(diào)到缺員的一線崗位，讓有限的勞動(dòng)力發(fā)揮其最大作用；提高高級(jí)管理人員、高層次專業(yè)人員、國(guó)際化人員比例，推進(jìn)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)；將對(duì)專業(yè)、能力要求不高的崗位可采取業(yè)務(wù)外包或勞務(wù)派遣手段，減少全日制員工數(shù)量。
3.2.4規(guī)范用工管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律
石油企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)規(guī)章制度體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)整用工模式、規(guī)范用工管理”相關(guān)工作；開展社會(huì)用工專題檢查調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步摸清社會(huì)用工使用情況以及存在的主要問題，并督導(dǎo)用工單位強(qiáng)化整改落實(shí)，防控用工法律風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，取消不規(guī)范勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入資質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣行為；強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，舉辦勞動(dòng)合同管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，實(shí)行持證上崗制度；全面加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，定期清理、清退不在崗人員，提升員工隊(duì)伍凝聚力；針對(duì)一線缺員及員工流失問題，嚴(yán)格一線技能操作人員流動(dòng)條件，規(guī)范流動(dòng)管理流程，對(duì)人力資源系統(tǒng)員工調(diào)配模塊進(jìn)行升級(jí)改造，將一線員工流動(dòng)規(guī)定條件嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制度信息化，限制不具備條件人員流動(dòng)，控制一線人員倒流，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。
3.2.5構(gòu)建人工成本管理體系
