時(shí)間：2023-01-16 10:06:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇排產(chǎn)計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)；MES；倒序排產(chǎn)
中圖分類號：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044(2011)01-0235-03
From the MES to ERP to Achieve a Bottom-up Roll the MPS
ZHANG Qi-liang, DAI Qing-yun, ZHOU Ke
(Faculty of Information Engineer, Guangdong University of Technology, Guangzhou 510006, China)
Abstract: Aiming at many varieties small batch production enterprise of difficult problems, and put forward Workshop presented by the MES based on data collected from the bottom-up pass to ERP in the MPS of the scheduling problem, solve the MPS roll the ERP master production scheduling production technical bottleneck. Application of these results, an auto parts manufacturing sector in the practice, and achieved good results.
Key words: main production plan production scheduling; MES; back scheduling
1 多品種小批量生產(chǎn)的氣門生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)面臨的問題
當(dāng)前市場對產(chǎn)品的多樣化和個(gè)性化的需求越來越強(qiáng)烈，多品種小批量生產(chǎn)己經(jīng)逐步成為當(dāng)今制造類企業(yè)的主要生產(chǎn)方式之一，這種生產(chǎn)方式的一個(gè)主要特點(diǎn)就是能夠靈活地適應(yīng)市場的多樣化和個(gè)性化需求，及時(shí)的按需生產(chǎn)，但同時(shí)也給企業(yè)管理者帶來了許多挑戰(zhàn)：如產(chǎn)品品種多、工藝多、設(shè)備多、生產(chǎn)線多、批量不相同、工藝路線不一樣、交貨期短等，在這樣的條件下，如何準(zhǔn)確制定物料需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃一直是實(shí)施ERP的重中之重。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于“詳細(xì)生產(chǎn)排產(chǎn)”這個(gè)技術(shù)瓶頸。車間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)過程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式――多數(shù)時(shí)候是經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候是感覺在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有效。ERP功能再強(qiáng)管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的ERP與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過程發(fā)生了斷層，從這個(gè)斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家ERP難解之死結(jié)。最突出的一個(gè)：企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是要對企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源――人員、設(shè)備、場地等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的ERP無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無限，或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡單四則計(jì)算。這種關(guān)鍵矛盾由于ERP技術(shù)瓶頸的存在而無法解決，ERP的前景可謂是不容樂觀。那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌ERP企業(yè)都無法提供這種基本功能？ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問題，就要從主生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)問題說起。本系統(tǒng)幸運(yùn)的是對企業(yè)底層的生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)由MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）系統(tǒng)負(fù)責(zé)完成。本文重點(diǎn)解決由MES系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自下往上實(shí)現(xiàn)ERP的MPS(滾動主生產(chǎn)計(jì)劃)的滾動、倒序排產(chǎn)問題，實(shí)現(xiàn)如何解決一個(gè)月上千個(gè)品種的多品種小批量的主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)難的問題。如何利用“ERP企業(yè)資源計(jì)劃”中的“R――資源”去體現(xiàn)出“P――計(jì)劃”的價(jià)值。計(jì)劃的做得是否準(zhǔn)確、可行、及時(shí)直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度的成敗。
2 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）簡述
MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）是ERP的一個(gè)重要的計(jì)劃層次，一般來說 ERP系統(tǒng)計(jì)劃的運(yùn)行時(shí)從主生產(chǎn)計(jì)劃開始的，它是確定每個(gè)具體產(chǎn)品零部件在每個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)零件，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)零件。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息，起著溝通內(nèi)外的作用。
3 主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的實(shí)現(xiàn)
3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的流程圖
主生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源說明：
1）合同評審BOM（物料清單）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于預(yù)測訂單和需要經(jīng)過評審的銷售訂單、生產(chǎn)BOM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以來源于評審BOM、或者沒有經(jīng)過評審的銷售訂單對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)BOM。
2）通過生產(chǎn)BOM生成計(jì)劃訂單，主生產(chǎn)計(jì)劃通過計(jì)劃訂單揀單來產(chǎn)生（通過訂單的優(yōu)先級和訂單的交貨期來揀單），主生產(chǎn)計(jì)劃審核通過產(chǎn)生生產(chǎn)訂單，通過調(diào)度下達(dá)到MES車間生產(chǎn)。
3）自下往上是說ERP中MPS排產(chǎn)對車間設(shè)備能力運(yùn)算、車間工藝在制品的統(tǒng)計(jì)可以實(shí)時(shí)反應(yīng)到ERP中實(shí)行排產(chǎn)參考。
3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的軟件實(shí)現(xiàn)
技術(shù)上采用面向?qū)ο蟮膒ascal語言，dephi2007開發(fā)工具，軟件架構(gòu)上采用三層c/s架構(gòu)：即客戶端、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫的分布式多層數(shù)據(jù)庫開發(fā) 。Delphi提出的MIDAS（Multi-Tier distributed Application Services Suite多層分布式應(yīng)用服務(wù)器組），是把原來Two- Tier數(shù)據(jù)連接放到了服務(wù)器端的COM組件上，客戶端只剩下了執(zhí)行文件和MIDAS.DLL，前臺和服務(wù)器上的COM組件，通過DCOM機(jī)制互相溝通。這一層，稱為應(yīng)用程序服務(wù)器（Application Server），或者稱為中間件。這種多層分布式工作機(jī)制，主要基于幾點(diǎn)考慮：1） 減少客戶機(jī)的維護(hù)量，因?yàn)榍芭_程序比較簡單；把企業(yè)邏輯封裝在通用的中間件應(yīng)用服務(wù)器中，不同的客戶都可以共享同一個(gè)中間層（包括Web），而不必每個(gè)客戶都單獨(dú)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)則，避免了重復(fù)開發(fā)和維護(hù)的麻煩。由于客戶程序相當(dāng)瘦（這就是現(xiàn)在流行的瘦客戶機(jī)概念），無論是開發(fā)還是，都變得簡單了。2） 便于升級，當(dāng)中間件升級的時(shí)候，客戶程序可能不需要變化；3） 實(shí)現(xiàn)了分布式數(shù)據(jù)處理，把一個(gè)應(yīng)用程序分布在幾臺機(jī)器上運(yùn)行，可以提高應(yīng)用程序的性能，也可以把敏感部分封裝在中間件，為不同的用戶設(shè)置不同的訪問權(quán)限，增強(qiáng)了安全性。4） 減少直接連接數(shù)據(jù)庫的用戶數(shù)目，減少費(fèi)用。使用在原來的MIDAS基礎(chǔ)上的DataSnap技術(shù)。DataSnap主要提供客戶端和中間件之間的通信，不但支持COM+技術(shù)也支持TCP/IP或者CORBA，它們使用類似的界面和方法，其結(jié)果由程序自動完成，這就大大擴(kuò)充了它的應(yīng)用范圍。這樣的三層架構(gòu)既可以滿足局域網(wǎng)內(nèi)的高速運(yùn)行，也能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問，還可以使服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫分離?？蛻舳松铣绦蛏喜扇LL封裝模塊的方法。服務(wù)端上采取事務(wù)與連接池緩沖的技術(shù)，增加系統(tǒng)的穩(wěn)定性能。數(shù)據(jù)庫采用SQL2000和SQL20005，采用視圖、存儲過程、觸發(fā)器、跨數(shù)據(jù)庫鏈接服務(wù)等技術(shù)來采集或者同步PDM、MES、ERP、CAPP等數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)。
3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
圖3為ERP主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。
3.4 滾動主生產(chǎn)計(jì)劃在系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)
3.4.1 合同評審（BOM評審）
圖4為BOM評審。
通過制定銷售預(yù)測訂單提交，進(jìn)入合同評審，對BOM評審，執(zhí)行存儲過程z_p_ImportMrp_PlanBOMFromAccredOrderBOM保存數(shù)據(jù)到評審BOM表MRP_AccredOrderBOM
3.4.2 制定生產(chǎn)BOM
圖5為生產(chǎn)BOM。
銷售訂單導(dǎo)入生產(chǎn)BOM，執(zhí)行存儲過程ImportProPlanBom，存入表MRP_Planorderbom。
3.4.3 計(jì)劃訂單
計(jì)劃訂單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)BOM的審核通過，執(zhí)行存儲過程：ImportProPlanBom寫入計(jì)劃訂單表：MRP_PLANorder。
3.4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃（來源于計(jì)劃訂單）
說明：新增功能：實(shí)現(xiàn)滾動排產(chǎn)功能。只要是MES系統(tǒng)中還沒有完成的訂單和生產(chǎn)訂單調(diào)度中還沒有下達(dá)到MES系統(tǒng)的訂單都可以拿來排產(chǎn)，滾動下來的記錄可以修改成品期和投料數(shù)，由計(jì)劃預(yù)排功能運(yùn)算出開料日期。若沒有MES采集提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。就不能使生產(chǎn)連綿不斷地、周期性地、均衡平穩(wěn)地滾動進(jìn)行，這增強(qiáng)了計(jì)劃的預(yù)見性和計(jì)劃間的銜接，提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力，是一種先進(jìn)的計(jì)劃編制方法。在ERP系統(tǒng)中編制的滾動計(jì)劃是以時(shí)間為軸，以固定的時(shí)間段為滾動期，連續(xù)不斷地安排生產(chǎn)任務(wù)的表。這個(gè)時(shí)間段可長可短，可以最終產(chǎn)品的制造周期為單位，也可以階段性的任務(wù)完成時(shí)間或會計(jì)期間為單位。按一個(gè)月排好的訂單順序，必要保留好應(yīng)付所謂插單、追加訂單的空間，這樣月計(jì)劃做好后，這樣的計(jì)劃比較粗落，原因可能來自于計(jì)劃的追加和更改，重新打破了主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)。這樣就會攪亂整個(gè)月的訂單計(jì)劃的編排，計(jì)劃的特點(diǎn)就是這樣，越是精密，調(diào)節(jié)的余地就越小，就越僵化，沒有彈性。因此在剛上系統(tǒng)時(shí)候有一個(gè)磨合期、等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整了計(jì)劃就會達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，使生產(chǎn)效率達(dá)到最優(yōu)化。執(zhí)行的存儲過程是：p_InserPlanMainsub，保存在：MRP_planmain和MRP_plansub表中。
添加功能：實(shí)現(xiàn)揀單排產(chǎn)。
計(jì)劃預(yù)排功能：根據(jù)一下的產(chǎn)品特征拉動式倒序排產(chǎn)，從成品期往前推出開料日期。
倒序排產(chǎn)倒序排產(chǎn)(Back Scheduling)計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。排產(chǎn)計(jì)算由合同的交貨日期開始，進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完工日期。 含義 倒序排產(chǎn)法(Back Scheduling)，是計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。是指將MRP確定的訂單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到MRP訂單的最晚開工日期。排產(chǎn)計(jì)算由合同的交貨日期開始，進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完工日期。
根據(jù)企業(yè)的工廠日歷結(jié)合產(chǎn)品加工特征編寫執(zhí)行存儲過程：p_productorscheduling實(shí)現(xiàn)拉動式倒序排產(chǎn)從成品往前推出開料日期。這樣就能減輕手工計(jì)算開料日期，在沒有上系統(tǒng)之前一個(gè)星期排54萬支氣門要幾天，現(xiàn)在十幾分鐘可以排完。大大提高了排產(chǎn)效率。
選中用料計(jì)算功能:實(shí)現(xiàn)此物料當(dāng)前可用庫存量是否能夠排產(chǎn)：執(zhí)行l(wèi)_p_PlanMainKF_Need存儲過程。以往是手工去倉庫檢查庫存，上系統(tǒng)以后系統(tǒng)自動計(jì)算出當(dāng)前可用庫存。不會出現(xiàn)混亂和出錯(cuò)的問題。提高了工作效率。
進(jìn)度計(jì)算功能：MES系統(tǒng)跟蹤車間關(guān)鍵工序已加工多少，還需要加工多少，從車間層到計(jì)劃層，從上往下透明化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)使得ERP對MPS的能力運(yùn)算提供了依據(jù)，能夠更好的對當(dāng)前排產(chǎn)的能力估算提供有效的參考。
在此界面上還可以實(shí)現(xiàn)對下達(dá)的訂單進(jìn)行暫停、恢復(fù)、取消功能，為了更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度。
至此，主生產(chǎn)計(jì)劃審核通過就下達(dá)到生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單進(jìn)行調(diào)度下達(dá)到MES。
滾動主生產(chǎn)計(jì)劃解決了一下幾大問題：
1）使生產(chǎn)計(jì)劃周期性、連續(xù)性、滾動性的執(zhí)行；
2）增強(qiáng)了計(jì)劃的預(yù)見性和計(jì)劃間的銜接性，提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力；
3）系統(tǒng)自動地拉動式倒序排產(chǎn)，從成品期往前推出開料日期；
4）從車間層到計(jì)劃層，從上往下透明化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)使得ERP對MPS的能力運(yùn)算提供了依據(jù)，能夠更好的對當(dāng)前排產(chǎn)的能力估算提供有效的參考。
4 結(jié)束語
本文解決了由MES系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自下往上實(shí)現(xiàn)ERP中的MPS的滾動、倒序排產(chǎn)問題，解決了MES系統(tǒng)由車間層資源從下往上透明化傳達(dá)到ERP計(jì)劃層的排產(chǎn)的難解之死結(jié)。解決了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度對企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源――人員、設(shè)備、場地等資源，按照它們的能力進(jìn)行合理排產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月上千個(gè)品種的多品種小批量的主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)難的問題，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)生產(chǎn)部、銷售部、產(chǎn)品部、采購部之間的數(shù)據(jù)共享和辦公室無紙化。結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)用ERP系統(tǒng)中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想，利用“ERP企業(yè)資源計(jì)劃”中的“R――資源”去體現(xiàn)出“P――計(jì)劃”的價(jià)值，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。系統(tǒng)已經(jīng)成功運(yùn)用于某氣門生產(chǎn)企業(yè)。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。正如企業(yè)的生產(chǎn)部謝經(jīng)理說的：“采用了主生產(chǎn)計(jì)劃滾動排產(chǎn)方法，我們的效率提高了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高了、計(jì)劃及時(shí)性提高了。我們的向著信息化高速公路邁進(jìn)。”
參考文獻(xiàn)：
[1] 羅鴻.ERP 原理?設(shè)計(jì)?實(shí)施[M].3版.北京:電子工業(yè)出版社,2005.
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);MES分析
煙草行業(yè)的MES系統(tǒng)的實(shí)施已經(jīng)很普遍。其主要是通過與卷煙工廠各PCS系統(tǒng)的接口，進(jìn)行功能集成和數(shù)據(jù)傳輸，來及時(shí)了解生產(chǎn)過程的全面情況，以不同的維度在不同的時(shí)間段來掌握卷煙的生產(chǎn)過程中各要素之間的變化關(guān)系，從而提高卷煙生產(chǎn)過程在線控制能力;通過整合不同來源的數(shù)據(jù)，比如：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、在線質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、出入庫數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，從而找到過程管理中的短板，提高過程管理水平。下面我們結(jié)合陜西中煙目前正在實(shí)施的MES項(xiàng)目，從卷煙計(jì)劃排程和生―產(chǎn)過程質(zhì)量控制為例，來探討如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析法來完成MES中的功能。
1.卷包排程
卷煙工廠通常的做法是生產(chǎn)組織部門依據(jù)省級中煙公司下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，按照工廠自身的設(shè)備產(chǎn)能，通過收集市場訂單要求、物料的供應(yīng)情況等外部信息來確定月度各卷包機(jī)臺的日作業(yè)計(jì)劃，并下發(fā)各卷包機(jī)臺執(zhí)行。在這里，我們的關(guān)注點(diǎn)就是各卷包機(jī)臺的每日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。這就要求在設(shè)備保障和物料供應(yīng)方面要有足夠的保證。MES系統(tǒng)中根據(jù)排產(chǎn)模型、產(chǎn)品模型、交貨期限、訂單優(yōu)先級、實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息、工作日歷、設(shè)備的生產(chǎn)能力等排產(chǎn)資源各方面的信息并結(jié)合排產(chǎn)策略，通過排產(chǎn)計(jì)算引擎自動的對月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，卷包自動排程制定出詳細(xì)的卷包車間的卷包生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、卷包生產(chǎn)工單，進(jìn)行自動排程。
2.制絲排程
以卷包計(jì)劃拉動制絲需求，結(jié)合排產(chǎn)策略自動產(chǎn)生周期性的制絲計(jì)劃通過將卷包日機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)換為煙絲消耗，拉動制絲需求，根據(jù)預(yù)計(jì)煙絲消耗、實(shí)際煙絲庫存和制絲線產(chǎn)能，同時(shí)結(jié)合儲柜留存、設(shè)備保養(yǎng)等信息，根據(jù)最高最低安全庫存控制煙絲的產(chǎn)量，以保證煙絲正常銜接且不超出工藝時(shí)間。按照制絲批次產(chǎn)生規(guī)則以及批次優(yōu)先級的策略產(chǎn)生制絲批次計(jì)劃，根據(jù)科研配方要求來拉動對梗絲、膨化煙絲、香糖料的需求，保證制絲車間的生產(chǎn)順暢和卷包車間的煙絲供給。通過此功能模塊用戶可以產(chǎn)生一定周期長度的滾動制絲計(jì)劃版本，并且提供手工調(diào)整等操作可以對制絲計(jì)劃版本進(jìn)行維護(hù)。
這些數(shù)據(jù)的來源包括了ERP、制絲中控、能源管理、卷包數(shù)采、高架庫系統(tǒng)及各控制系統(tǒng)的PLC信息。MES通過對這些數(shù)據(jù)的整合提取，為計(jì)劃的制定提供了詳實(shí)數(shù)據(jù)，從而保證了排程的準(zhǔn)確及時(shí)，達(dá)到了參數(shù)化的排產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。僅需對生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)（設(shè)備、維保計(jì)劃、生產(chǎn)日歷等）按照實(shí)際情況做些許微調(diào)，即可啟動自動排程;利用現(xiàn)場配備的終端或無線手持式終端，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃到班時(shí)、機(jī)臺和工序段的排程變動進(jìn)行及時(shí)提醒，新生成的生產(chǎn)工單可以即時(shí)下發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，從而達(dá)到有效指導(dǎo)生產(chǎn)的作用;拉動式的排程。 “卷包計(jì)劃拉動制絲計(jì)劃、制絲計(jì)劃拉動投料計(jì)劃”的模式，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，使生產(chǎn)組織由原來的剛性配置、改動困難，變?yōu)槿嵝越M織、靈活安排。通過對生產(chǎn)結(jié)果的改變自行拉動生產(chǎn)各過程的相應(yīng)變動，使生產(chǎn)組織更加科學(xué)和貼近生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，提高了生產(chǎn)組織水平;滾動式的排程方式，提高了生產(chǎn)變化應(yīng)對能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常，影響生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，系統(tǒng)則快速調(diào)整排產(chǎn)資源配置，啟動生產(chǎn)計(jì)劃重新排程，形成新的、滿足計(jì)劃執(zhí)行需要的工單，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行，從而保證了生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確和及時(shí)。
在質(zhì)量管理方面，通過對工藝質(zhì)量文件中指標(biāo)的參數(shù)化轉(zhuǎn)換，配置公司、工廠二級參數(shù)，實(shí)現(xiàn)不同層級參數(shù)下的分別分析和考核，同時(shí)，通過分析參數(shù)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的關(guān)系，為工藝管理人員尋找參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)之間的最佳匹配關(guān)系，從而優(yōu)化工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提供了數(shù)據(jù)依據(jù);依據(jù)由底層控制系統(tǒng)提供的工藝報(bào)警信息，但系統(tǒng)沒有直接將底層系統(tǒng)報(bào)警羅列在MES中，而是通過在MES中設(shè)置面向工藝質(zhì)量管理人員的二次報(bào)警統(tǒng)計(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)在線報(bào)警信息的過濾與分析。系統(tǒng)只對管理人員提供現(xiàn)場未按規(guī)則采取及時(shí)處理措施的報(bào)警信息進(jìn)行提醒，從而了提高工藝質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效管控的針對性;通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析法的整合，MES系統(tǒng)中包含了功能完備的SPC模塊，不但可以依據(jù)采集的過程數(shù)據(jù)通過SPC模塊的在線分析功能，快速發(fā)現(xiàn)和定位生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題，還提供了專業(yè)的質(zhì)量均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差、合格比、CPK、工序能力指數(shù)的分析工具。通過分析系統(tǒng)還提供了質(zhì)量追溯工具?？梢苑聪驈木戆鼨C(jī)臺產(chǎn)品開始上溯到投料出庫的整個(gè)生產(chǎn)過程，由系統(tǒng)自動生成產(chǎn)品物料譜系?？梢詮陌l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的牌號、班組、機(jī)臺、問題物料向上追溯其各環(huán)節(jié)對應(yīng)的工單和批次號，通過對工單執(zhí)行結(jié)果的分析，找出產(chǎn)生問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。追溯結(jié)果提供人工錄入到MES系統(tǒng)中（包括質(zhì)量問題、追溯情況、原因分析、改進(jìn)要求、改進(jìn)措施、效果驗(yàn)證等內(nèi)容），還可以對這些數(shù)據(jù)做進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)分析，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)提供技術(shù)手段。
參考文獻(xiàn)
[1]《卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）功能與實(shí)施規(guī)范》（YC/T 388-2011）.
離散行業(yè)
MES最佳產(chǎn)品獎
蘭光MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)以計(jì)劃為源頭，以高級排產(chǎn)為核心，以派工為主線，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解、下達(dá)，通過車間精細(xì)管理對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了車間完工情況的及時(shí)入庫和及時(shí)反饋。
蘭光MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司的最新產(chǎn)品。系統(tǒng)基于著名的德國JobDISPO內(nèi)核，充分借鑒精益生產(chǎn)等國外先進(jìn)管理理念，密切結(jié)合國內(nèi)用戶需求，以形象直觀的圖形化界面、功能強(qiáng)大的高級排產(chǎn)和適合國情的協(xié)同制造在離散行業(yè)MES系統(tǒng)中獨(dú)樹一幟，深受廣大用戶的青睞，并已在眾多企業(yè)得到成功應(yīng)用。
蘭光MES制造執(zhí)行系統(tǒng)以計(jì)劃為源頭，以高級排產(chǎn)為核心，以派工為主線，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解、下達(dá)，通過車間精細(xì)管理對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了車間完工情況的及時(shí)入庫和及時(shí)反饋。因此，本系統(tǒng)上線后能夠?qū)崿F(xiàn)班組、車間、工廠三位一體，形成通暢的信息渠道，使各級管理部門能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)動態(tài)，切實(shí)地解決生產(chǎn)管理問題，可明顯提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而極大地增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 與其他MES系統(tǒng)相比，蘭光MES制造執(zhí)行系統(tǒng)具有以下5大技術(shù)優(yōu)勢：
1. 圖形化的高級自動排產(chǎn)
系統(tǒng)采用方便直觀的圖形看板形式，所有產(chǎn)品、部件、零件、工序均以形象直觀的圖形表現(xiàn)，并以不同的顏色來區(qū)分，非常方便車間人員使用。
蘭光MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，最強(qiáng)調(diào)的是“執(zhí)行”：根據(jù)車間實(shí)際情況，將每一工序按照車間實(shí)際情況自動分解到每一設(shè)備、每一分鐘精細(xì)執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)透明化的精確管理，從計(jì)劃源頭上實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”的模式，將從根本上改變企業(yè)以前“憑感覺”、“憑經(jīng)驗(yàn)”的計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)模式。
2. 全自動的數(shù)據(jù)采集
蘭光MES系統(tǒng)制造執(zhí)行采用先進(jìn)的自動采集技術(shù)，對數(shù)控設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、自動的采集，實(shí)現(xiàn)一臺計(jì)算機(jī)同時(shí)監(jiān)控所有機(jī)床的實(shí)時(shí)狀態(tài)，以電子看板的形式隨時(shí)展示所有機(jī)床的開機(jī)、運(yùn)行、故障、生產(chǎn)進(jìn)度等狀態(tài)信息。這些實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)將與生產(chǎn)計(jì)劃形成了管理上的閉環(huán)，并進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。
3. 全集成的協(xié)同制造
通過車間級的協(xié)同，物料準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備等各類職能人員可以提前知道相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，便于提前進(jìn)行各類生產(chǎn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)管理人員可實(shí)時(shí)查看到計(jì)劃的準(zhǔn)備情況、工序狀態(tài)、在制品信息、質(zhì)檢信息和生產(chǎn)過程中設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行參數(shù)、齊套分析等內(nèi)容，通過采取及時(shí)的生產(chǎn)調(diào)度措施來應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種變化情況，最大程度地避免因某項(xiàng)工作準(zhǔn)備不足而影響車間正常生產(chǎn)的情況，實(shí)現(xiàn)車間級生產(chǎn)的全面協(xié)同管理。
4. 全透明的決策支持
系統(tǒng)通過對計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)資源等信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從海量數(shù)據(jù)中提取出需要的數(shù)據(jù)，進(jìn)而為做出科學(xué)的決策提供重要的依據(jù)。
全球化浪潮呼吁供應(yīng)鏈協(xié)同
成立于1971年的臺灣中鋼,是臺灣當(dāng)局當(dāng)年為了拉動臺灣工業(yè)發(fā)展而創(chuàng)立的企業(yè),后來逐漸被改造為民營企業(yè)。因?yàn)榧缲?fù)著復(fù)興寶島經(jīng)濟(jì)的重任,從成立之日起,臺灣中鋼就采用了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的煉鋼技術(shù),重視新技術(shù)的引入和IT技術(shù)的應(yīng)用,并且取得了高速發(fā)展,成為臺灣工業(yè)產(chǎn)業(yè)中不容忽視的力量。
2000年鋼鐵行業(yè)全球化浪潮席卷而來以后,臺灣中鋼更是看清了這一點(diǎn)。全球鋼鐵企業(yè)間的并購事件時(shí)有發(fā)生,市場對鋼鐵的需求量不斷增加,客戶對鋼鐵產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和價(jià)格都提出了越來越高的要求,這些因素逐漸改變了臺灣中鋼在市場上的位置,要求其經(jīng)營模式要從原來的以自身產(chǎn)能為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以客戶需求為導(dǎo)向,徹底改變手工制定生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)的狀況,打造全球整合的供應(yīng)鏈管理。
過去,臺灣中鋼認(rèn)為客戶滿意度的最大化體現(xiàn)在好的產(chǎn)品質(zhì)量上,而在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),如交貨時(shí)間、交貨周期等關(guān)鍵問題上,客戶往往都得聽臺灣中鋼的。這是因?yàn)榕_灣中鋼在排產(chǎn)方面一直以來主要通過經(jīng)驗(yàn)豐富的排產(chǎn)員憑借經(jīng)驗(yàn)手工來完成。鋼鐵行業(yè)的訂單多屬于大批量生產(chǎn),流程復(fù)雜,而且熱軋廠的生產(chǎn)需嚴(yán)格遵守各種限制條件,排產(chǎn)工作非常復(fù)雜。這導(dǎo)致臺灣中鋼的交貨期不但很長,而且不確定。以往客戶下了訂單以后打電話向臺灣中鋼確定交貨期,臺灣中鋼要經(jīng)過內(nèi)部協(xié)調(diào)后才能給出答案。不僅如此,由于缺乏有效的管理手段,交貨期的準(zhǔn)確性也很難得到保證。如果客戶訂單發(fā)生變更,那處理起來就更加復(fù)雜了。
生產(chǎn)和計(jì)劃部門之間的矛盾,在鋼鐵行業(yè)中非常普遍。因?yàn)橥ǔ碇v,鋼鐵企業(yè)對計(jì)劃部門的KPI(績效指標(biāo))是每個(gè)訂單交貨期是否準(zhǔn)確,他們希望能夠按照訂單交貨期的先后順序來安排生產(chǎn);而生產(chǎn)部門的KPI是每天的產(chǎn)量多少,他們希望盡量將同鋼種的訂單放在一起生產(chǎn)。與此同時(shí),以手工排產(chǎn)為主的排產(chǎn)方式也使得臺灣中鋼無法整合上下游的需求,安排生產(chǎn)無法綜合考慮下游軋鋼廠的生產(chǎn)狀況,從而造成下游軋鋼廠的產(chǎn)能閑置或者產(chǎn)能不能滿足需求的情況。
為了改變這種狀態(tài),從2002年起,臺灣中鋼就開始研究如何來提升自身供應(yīng)鏈管理水平。經(jīng)過兩年研究和考察,臺灣中鋼在2004年決定選擇IBM 一體化供應(yīng)鏈管理解決方案來適應(yīng)新的市場挑戰(zhàn)。據(jù)了解,臺灣中鋼之所以選擇IBM的解決方案,其中很重要的原因是IBM在鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn),特別是臺灣中鋼學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)――韓國釜山鋼鐵廠也應(yīng)用了這個(gè)解決方案。
考慮到臺灣中鋼與供應(yīng)商簽有長期合作協(xié)議,SCM解決方案暫時(shí)沒有考慮面向供應(yīng)商的管理需求。合作內(nèi)容主要包括兩個(gè)解決方案的落實(shí):其一,IBM I2需求滿足解決方案。這是一個(gè)協(xié)作的需求管理解決方案,旨在提高對客戶需求的管理和市場預(yù)測能力,幫助臺灣中鋼快速響應(yīng)客戶需求。其二,PDOS(Production Design & Operations Scheduling,生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn))解決方案。該解決方案是IBM研發(fā)中心的研究成果,并結(jié)合臺灣中鋼自身的實(shí)際情況加以優(yōu)化,主要用于加強(qiáng)生產(chǎn)和計(jì)劃部門協(xié)作,促進(jìn)訂單按期完成。
逐個(gè)解決三大難題
臺灣中鋼經(jīng)過多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累,擁有很強(qiáng)的IT實(shí)力,但是SCM對他們來說卻是一個(gè)全新的系統(tǒng)。借助合作伙伴IBM公司豐富的SCM管理和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),臺灣中鋼克服了系統(tǒng)實(shí)施過程中的種種困難,其中主要包括如何統(tǒng)一內(nèi)部觀念,如何應(yīng)對快速變化的市場,以及如何獲取原有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)三大難題。
如何統(tǒng)一內(nèi)部觀念?
和ERP項(xiàng)目類似,SCM項(xiàng)目牽涉到銷售、生產(chǎn)、采購等多個(gè)業(yè)務(wù)部門,實(shí)施SCM系統(tǒng)本身也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。臺灣中鋼的SCM系統(tǒng)由資訊部負(fù)責(zé),各個(gè)業(yè)務(wù)部門也抽調(diào)了專門的人員來負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。
盡管臺灣中鋼的各個(gè)層面對上馬SCM系統(tǒng)的意見是非常一致的,他們對SCM的認(rèn)識卻不一致,采取的態(tài)度也很不一樣。項(xiàng)目組到底該聽誰的?溝通不暢導(dǎo)致執(zhí)行不利,項(xiàng)目很難推進(jìn)。IBM管理專家協(xié)助資訊部副部長做了大量的內(nèi)部溝通工作,最終在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一了認(rèn)識。
可見,在SCM實(shí)施過程中,有些問題并非IT層面的,而是管理層面的,需要借助管理手段來解決。SCM項(xiàng)目不僅需要IT專家,還需要管理專家,因此,企業(yè)在上SCM系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該找到一個(gè)能夠緊密合作的戰(zhàn)略伙伴。這就是為什么后來臺灣中鋼選擇了IBM作為戰(zhàn)略合作伙伴。
如何應(yīng)對快速變化的市場?
從臺灣中鋼實(shí)施SCM系統(tǒng)開始,全球的鋼鐵行業(yè)正在進(jìn)行重組,市場環(huán)境一直處于不斷變化過程中。這給實(shí)施人員帶來了很大的挑戰(zhàn)――不同的市場環(huán)境,需要采用不同的外部參數(shù)。為此,臺灣中鋼SCM項(xiàng)目組請求IBM的研發(fā)部門根據(jù)市場情況的變化不斷增加系統(tǒng)的外部參數(shù),加強(qiáng)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。
此外,堅(jiān)持不變的運(yùn)營策略――追求客戶滿意度最大化,而非純粹追求利潤最大化,是臺灣中鋼SCM項(xiàng)目在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中依舊能夠取得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。在SCM項(xiàng)目中,KPI的設(shè)定非常關(guān)鍵,會很大程度上影響項(xiàng)目的成敗和應(yīng)用效果。如果企業(yè)不能很好地審視自身的運(yùn)營策略,就很難確定合適的KPI,特別是在市場環(huán)境變化巨大的背景下。
如何整合原有系統(tǒng)?
SCM不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),只有和ERP系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)有效結(jié)合,才能真正產(chǎn)生效益。為此,臺灣中鋼在導(dǎo)入SCM時(shí)特別關(guān)注將其與原有系統(tǒng)中的6M進(jìn)行整合。所謂的6M系統(tǒng),包含了臺灣中鋼原有ERP系統(tǒng)中的人力資源(Man)、設(shè)備維護(hù)(Maintenance)、財(cái)務(wù)會計(jì)(Money)、市場營銷(Marketing)、生產(chǎn)制造(Manufacturing)和原物料管理(Material)。
值得一提的是,臺灣中鋼自行開發(fā)的ERP和MES系統(tǒng)所使用的技術(shù)雖然已經(jīng)老舊,但功能卻非常完善,已經(jīng)成為臺灣中鋼日常管理中不可或缺的工具。所以對項(xiàng)目組來說,如何將新建的SCM與原有的系統(tǒng)很好地整合在一起是項(xiàng)目的難點(diǎn)所在。
為此,項(xiàng)目組決定在ERP系統(tǒng)之上構(gòu)建了一個(gè)DB2數(shù)據(jù)庫平臺,先將ERP和MES系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫平臺。這樣,借助DB2平臺,SCM系統(tǒng)就可以輕松地調(diào)用ERP和MES系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。
從兩三天到6秒
盡管實(shí)施的過程比較艱難,但是系統(tǒng)上線后所體現(xiàn)出來的價(jià)值卻讓臺灣中鋼深切感受到供應(yīng)鏈管理上的改變――SCM幫助臺灣中鋼形成了對市場更加智能的洞察,并使得“以需定銷、以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷一體”的以客戶需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理體系終于得以實(shí)現(xiàn)。
首先,快速響應(yīng)客戶。借助SCM系統(tǒng),臺灣中鋼獲取了更加透徹的感知,相關(guān)人員因此能夠隨時(shí)隨地獲取所需信息,在客戶要了解臺灣中鋼的貨源情況、訂單的交貨期等情況時(shí),只需要短短的6秒鐘時(shí)間,就能通過SCM系統(tǒng)得到答案并告知客戶。而此前,獲得這一答案需要2～3天。如果客戶需要變更訂單數(shù)量或者交貨周期,系統(tǒng)也能給予及時(shí)響應(yīng)。與此同時(shí),客戶還可以上網(wǎng)查看每種產(chǎn)品的價(jià)格和供應(yīng)量。這樣,臺灣中鋼在真正意義上做到了最大化客戶滿意度。
其次,大大提高了交貨的準(zhǔn)確率。系統(tǒng)能夠?yàn)榕_灣中鋼提供更全面的互聯(lián)互通,使得生產(chǎn)和計(jì)劃部門能夠協(xié)同起來,進(jìn)而解決了生產(chǎn)和計(jì)劃部門之間的矛盾。值得一提的是,SCM系統(tǒng)兼顧了這兩個(gè)部門的需求,并進(jìn)行優(yōu)化考慮,使得生產(chǎn)的安排更加合理,大大提高了交貨的準(zhǔn)確率。
再次,業(yè)務(wù)流程得到不斷優(yōu)化。為了能夠更好地安排產(chǎn)能,在PDOS實(shí)施過程中,項(xiàng)目組對臺灣中鋼的4座高爐、2座煉鋼廠、6臺轉(zhuǎn)爐、10臺連鑄機(jī)、15座精煉設(shè)備的排產(chǎn)進(jìn)行了優(yōu)化,使得企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門能夠通過SCM協(xié)同起來工作。與此同時(shí),為了讓系統(tǒng)能夠取得更好的應(yīng)用效果,項(xiàng)目組還對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化,如需求的收集與管理、報(bào)價(jià)與銷售合同的管理、交貨期確定、生產(chǎn)追蹤等。這些都使得臺灣中鋼的業(yè)務(wù)流程管理更上了一層樓。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理難點(diǎn)對策
Abstract: This paper introduces a large water transportation port passenger project to project management knowledge system theory as a foundation, combined with practical experience in project construction management bus comprehensive research and summarize. Introduced according to the water transportation port passenger stations and difficulty of the characteristics of the project construction management of deployment, the project to work breakdown, and the resources required to project plan and configuration, the layout of the construction of the elaborate design, take a series of ensure quality, time limit, construction safety measures.
Keywords: site management, difficulties ,countermeasures
中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程項(xiàng)目管理是綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)和行為科學(xué)及工程方法，結(jié)合信息等技術(shù)的綜合性學(xué)科。論文以某大型水運(yùn)港口客運(yùn)站整個(gè)工程項(xiàng)目管理為背景，為取得工期、質(zhì)量、安全的合同目標(biāo)，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，精心組織，周密部署，科學(xué)管理，文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保地推動了工程建設(shè)，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)。
1工程概況
某大型水運(yùn)港口客運(yùn)站采用鋼框架結(jié)構(gòu)體系，客運(yùn)大廈工程總用地面積111134.3㎡，建筑面積59955.9㎡，建筑物為局部地下一層，地上局部五層，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土灌注樁上承臺基礎(chǔ)；圍護(hù)體系由雙層白色中空LOW-E玻璃幕墻及干掛GRC板體系構(gòu)成；屋面由GRC外掛板、LOW-E中空玻璃天窗、直立鎖邊鋁鎂錳板及鋁合金百葉組成；內(nèi)裝修為地磚和花崗巖地面、涂料、背漆玻璃及木格柵墻面、石膏板及鋁格柵吊頂天棚等。
2項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求
1）大型鋼結(jié)構(gòu)工程，體量大、構(gòu)件多，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)新穎，工藝復(fù)雜，焊接工程量大，同時(shí)受場地制約，吊裝難度大。如對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不進(jìn)行管理往往會導(dǎo)致生產(chǎn)與安裝脫節(jié)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家往往不太注重現(xiàn)場的安裝需求，而是根據(jù)原材料種類及加工構(gòu)件類別進(jìn)行鋼構(gòu)件的排產(chǎn)加工，這樣導(dǎo)致加工出來的大量構(gòu)件進(jìn)場后無法安裝，占用較多場地且不利于成品的保護(hù)；同時(shí)，施工安裝進(jìn)度需要的構(gòu)件不能及時(shí)加工出來，又導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。
2）本工程天花內(nèi)部空調(diào)、消防、電氣、給排水、弱電多種管線設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，對天花施工高度及平整度影響很大，在施工中，即要保證裝飾效果又不能為效果而失去使用功能，所以必須妥善處理好與管道交接面并保證吊頂?shù)钠秸燃案叨取?/p>
3）工期緊張，要求嚴(yán)格。本工程為擬建兩個(gè)郵輪泊位，碼頭岸線長度625米，可?？渴澜缟献畲蟮泥]輪船舶，設(shè)計(jì)年旅客通過量為50萬人次?？瓦\(yùn)大廈工程工期緊張，工程外形復(fù)雜，尤其是屋面為曲面造型，設(shè)計(jì)采用的GRC—特種玻璃纖維增強(qiáng)復(fù)合板制作加工周期長，安裝難度大，此外各專業(yè)交叉施工嚴(yán)重，這為工程項(xiàng)目管理提出嚴(yán)峻考驗(yàn)，對質(zhì)量、工期、安全文明施工要求相當(dāng)高。
3施工現(xiàn)場管理對策分析
3.1做好施工組織的技術(shù)措施
1）開工前做好圖紙會審工作，與空調(diào)、消防、水電等專業(yè)位置和結(jié)構(gòu)沖突問題應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。2）要求施工單位及時(shí)與各專業(yè)施工單位進(jìn)行溝通，了解其施工內(nèi)容及時(shí)間安排，及時(shí)制定出全套配合協(xié)調(diào)計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修改方案。3）為避免鋼結(jié)構(gòu)施工安裝存在的矛盾，應(yīng)要求總承包單位制定合理的安裝計(jì)劃并嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家按安裝計(jì)劃進(jìn)行構(gòu)件的排產(chǎn)加工，在廠家加工生產(chǎn)過程中，駐廠監(jiān)造的監(jiān)理及總承包人員應(yīng)加強(qiáng)對廠家的管理，切實(shí)落實(shí)排產(chǎn)加工的計(jì)劃及進(jìn)度，并及時(shí)將情況反饋給現(xiàn)場，以便工程管理方及時(shí)做出應(yīng)對及調(diào)整。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工、供貨進(jìn)度的控制。實(shí)時(shí)掌握廠家的排產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)了排產(chǎn)、供貨計(jì)劃與安裝計(jì)劃脫節(jié)的嚴(yán)重問題，項(xiàng)目管理部立即組織總包單位赴廠溝通解決此問題，后經(jīng)各方施壓，調(diào)整了廠家的排產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，保證了工程的順利開展。4）針對各功能分區(qū)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)等，將大面積天花分區(qū)、分塊進(jìn)行控制，在每一個(gè)區(qū)內(nèi)，抓好水平點(diǎn)誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點(diǎn)控面，減小管道和天花施工的誤差。5）要求施工單位嚴(yán)格按照給定的高程控制點(diǎn)和坐標(biāo)控制基線進(jìn)行測量，不同標(biāo)段的交接位置應(yīng)由雙方人員共同測量，使用共同的控制線，以便天花標(biāo)高一致。通過參建各方的共同努力，保證了工程的吊頂高度及整體效果
3.2保證進(jìn)度目標(biāo)的措施
1）外部組織管理協(xié)調(diào)措施。外部協(xié)調(diào)集中在項(xiàng)目部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部指派專門人員進(jìn)行落實(shí)。外部協(xié)調(diào)管理措施體現(xiàn)在設(shè)計(jì)與變更、重要物資采購協(xié)調(diào)、分項(xiàng)工程隱檢的及時(shí)性和一次性及符合性、專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)。2）內(nèi)部組織管理措施。為確保本項(xiàng)目施工工期，組建強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理班子，是首要條件，并在合理組織、精心安裝、調(diào)動充足的勞動力和發(fā)揮總包協(xié)調(diào)能力下，加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性。3）積極采用“四新”技術(shù)，保障工期進(jìn)度。在本工程中，項(xiàng)目部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分利用我司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，在保證質(zhì)量的前提下，提高工效，保證進(jìn)度。
我市地處亞熱帶，擁有zz公里的海岸帶和兩個(gè)內(nèi)海，水質(zhì)良好，水溫常年穩(wěn)定，水產(chǎn)養(yǎng)殖沒有生長停滯期，發(fā)展海水養(yǎng)殖得天獨(dú)厚。全市現(xiàn)有蝦池面積xx畝，其中高位池面積xx畝，主要分布：xxzz畝、zzxx畝、zzx畝、東澳x畝。低位池面積xx畝，主要分布：xxaa畝、xxzz畝、xxvv畝、xxvv畝、xxzz畝。養(yǎng)殖方式為合作社和專業(yè)戶，其中合作社有xx家、專業(yè)戶有xx多戶。兩個(gè)內(nèi)海有漁排xx個(gè)、vv個(gè)欄口，其中老爺海有漁排zz個(gè)、 xx個(gè)欄口；小海有漁排xx個(gè)、 vv個(gè)欄口。
由于低位蝦池都抽用兩個(gè)內(nèi)海海水進(jìn)行養(yǎng)殖，而兩個(gè)內(nèi)海漁排放養(yǎng)長期都處于“無序、無度、無償”狀況。因放養(yǎng)過度，水道堵塞，海水交換能力低，導(dǎo)致海水質(zhì)量差，環(huán)境污染嚴(yán)重，病害頻發(fā)，且在漁排和蝦池之間相互傳染，惡性循環(huán)，不僅漁排養(yǎng)殖不能得較高經(jīng)濟(jì)效益，而且蝦池養(yǎng)殖也效益低下。據(jù)調(diào)查，在沒有發(fā)生病害情況下，低位池養(yǎng)殖成本約xx元/畝，產(chǎn)量約xx公斤/畝，價(jià)格xx元/公斤左右，經(jīng)濟(jì)效益較好，可一旦發(fā)病就會嚴(yán)重虧損，有些養(yǎng)殖戶難于維持下去。為增加農(nóng)民收入，近幾年，經(jīng)過廣泛宣傳發(fā)動和政府扶持，很多地區(qū)養(yǎng)殖戶對其蝦塘進(jìn)行更新改造，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市已改造的蝦池有zz畝，其中xxvv畝、zzvv畝、xxvv畝、zzxx畝、xxvv畝。經(jīng)過更新改造后的蝦池養(yǎng)殖效益明顯上升，據(jù)調(diào)查，更新改造后蝦池產(chǎn)量約xx公斤/畝，養(yǎng)殖成本約vv元/畝，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。全市尚有vv畝低位池等待改造。
我市低位池大都建于上世紀(jì)八十年代，由于早期建設(shè)沒有科學(xué)規(guī)劃，布局不合理，排灌系統(tǒng)不科學(xué)，進(jìn)排水不分家，容易造成病毒交叉感染。從現(xiàn)未改造的低位池狀態(tài)來看，存在池塘陳舊老化、池水淺、漏水嚴(yán)重、技術(shù)落后等，加上漁排放養(yǎng)密度過高，水質(zhì)差及病毒交叉感染嚴(yán)重等因素影響，嚴(yán)重制約我市海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。因此，引導(dǎo)和扶持農(nóng)民從內(nèi)海養(yǎng)殖向外海養(yǎng)殖和進(jìn)行低位池改造，對發(fā)展我市養(yǎng)殖業(yè)，增加農(nóng)民收入非常必要。
二、發(fā)展我市海水養(yǎng)殖業(yè)的意見
（一）引導(dǎo)和扶持農(nóng)民發(fā)展深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖
鑒于小海海域現(xiàn)有養(yǎng)殖漁排x個(gè)、x個(gè)欄口，且都放養(yǎng)在港門口的狹小水道上，嚴(yán)重地影響海水交換，影響小海周邊x畝蝦池的養(yǎng)殖。同時(shí)，因漁排放養(yǎng)過度，病害頻發(fā)，很多漁排養(yǎng)殖連年虧損。為使?jié)O排養(yǎng)殖和蝦池養(yǎng)殖達(dá)到雙贏，一方面要加強(qiáng)對小海漁排養(yǎng)殖規(guī)劃管控，遷移港區(qū)及狹榨通道漁排，嚴(yán)禁新增漁排。同時(shí)，在港北附近劃定一片海域，通過政府扶持，引導(dǎo)漁排養(yǎng)殖戶成立合作社，拆除小海養(yǎng)殖漁排轉(zhuǎn)向深海網(wǎng)箱養(yǎng)殖。
據(jù)了解，制作周長x米雙浮管圓式深水網(wǎng)箱成本約為x萬元/個(gè)，建議由市政府補(bǔ)貼制作，安排給愿意拆除自家漁排的養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖。實(shí)施計(jì)劃為：2014年安排x萬元制作x個(gè)深水網(wǎng)箱進(jìn)行養(yǎng)殖試驗(yàn)，成功后，每年安排x個(gè)，爭取5年內(nèi)把港區(qū)及航道上漁排轉(zhuǎn)移完成。
（二）引導(dǎo)和扶持低位蝦池改造
鑒于我市目前尚有x畝低位蝦池未改造，這些蝦池大都陳舊破損，設(shè)施差，病害多，產(chǎn)量低，成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下，需分步實(shí)施改造。改造要求為：①池塘水深1.8米以上；②四周水泥硬化式增鋪地膜；③進(jìn)排水分開；④每畝配1－2臺增氧機(jī)；⑤有條件的進(jìn)行中央排污。據(jù)測算，每畝改造成本約為4000元。
為調(diào)動農(nóng)民改造低位池積極性，促進(jìn)養(yǎng)殖增效，建議市政府每畝補(bǔ)貼xx元，從2014年起，每年改造xx畝，爭取3－5年內(nèi)全部完成低位池改造。
（三）扶持種苗繁育基地建設(shè)
1、扶持和樂蟹種苗繁育基地建設(shè)
近年來，由于和樂蟹天然資源的過度捕撈以及養(yǎng)殖環(huán)境的惡化，造成天然捕撈和樂蟹種苗量急劇下降，未能滿足我市養(yǎng)殖和樂蟹的需求，制約和樂蟹的發(fā)展壯大。因此建議政府予以扶持，并引進(jìn)資金技術(shù)，興建和樂蟹育苗場來解決我市養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖和樂蟹苗種問題。初步設(shè)計(jì)規(guī)模為：投資xx萬，占地面積x畝，育苗車間x座，育苗池x個(gè)，育苗水體x立方，年產(chǎn)和樂蟹苗x億尾。通過扶持發(fā)展和樂蟹種苗基地，發(fā)揮品牌效益，推動和樂蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、扶持東風(fēng)螺種苗基地建設(shè)
目前我市養(yǎng)殖東風(fēng)螺有xx多戶、x千多口，主要分布在xx鎮(zhèn)，年產(chǎn)東風(fēng)螺xx噸，產(chǎn)值xx萬元?？墒袃?nèi)沒有一座育苗場，苗種均來自文昌及瓊海。由于東風(fēng)螺養(yǎng)殖對水質(zhì)的要求非常高，我市水質(zhì)跟文昌、瓊海又有差別，所以養(yǎng)殖戶每次購苗，都要測驗(yàn)苗場的水質(zhì)是否與本地水質(zhì)相近，才確定購苗，選擇苗種空間非常有限。因此，建議政府扶持在xx鎮(zhèn)建設(shè)一座東風(fēng)螺育苗場，初定規(guī)模為：投資x萬，年產(chǎn)x億粒。通過扶持東風(fēng)螺種苗基地建設(shè)，推動?xùn)|風(fēng)螺產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
曾經(jīng)的進(jìn)銷存之父用友金蝶們今天走哪兒脖子上都掛著一塊大牌子，上面明晃晃的三個(gè)英文字母ERP，手里的小喇叭不斷地重復(fù)著“我們不是進(jìn)銷存，我們不是進(jìn)銷存”，惟恐別人一不小心提及他們那段進(jìn)銷存的過去。是誰讓進(jìn)銷存如此自卑？
是從來就對國產(chǎn)品牌不屑一顧的洋SAP們嗎？對于心胸寬廣的中國軟件廠商老板來說，這點(diǎn)不愉快還不至于承受不起，真正讓他們承受不起的是來自于潛在用戶的聲音：“用友？財(cái)務(wù)軟件，就是進(jìn)銷存，可我們是制造廠”。用戶的態(tài)度很明確，制造廠是不能用進(jìn)銷存的。
是誰在看不起進(jìn)銷存？是我們的上帝——用戶在看不起進(jìn)銷存。上帝啊，您能給我一個(gè)看不起進(jìn)銷存的理由嗎？上帝不耐煩地說 ：“我不是跟你說過了嗎，我們是制造廠，制造廠的重點(diǎn)是什么？是計(jì)劃，是排產(chǎn)，是能力！”在如此高級的詞匯面前，進(jìn)銷存三個(gè)字顯得那么蒼白無力！
一位ERP售前顧問曾說，面對這樣的上帝，他會投其所好，多多地給他講解產(chǎn)品的APS模塊，一把一把的新名詞，五顏六色的甘特圖，唬得他分不清南北，單子也就簽下來了。另一位ERP實(shí)施顧問卻說，面對這樣的上帝，他會要求退出項(xiàng)目組，因?yàn)樗幌朐谧约贺?fù)責(zé)的項(xiàng)目上因?yàn)榭蛻舻臒o知而擔(dān)負(fù)不成功的黑鍋。
買了ERP產(chǎn)品的用戶不少，真正使用ERP產(chǎn)品最核心的計(jì)劃功能的用戶則少得可憐，為什么？APICS組織在調(diào)查了市場ERP的應(yīng)用情況后，得出這樣的結(jié)論：“ERP項(xiàng)目的效果不好，一個(gè)重要的原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，主要表現(xiàn)在BOM的不準(zhǔn)確和庫存數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確”。庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確說明什么？說明進(jìn)銷存沒做好。了解ERP的人都清楚，沒有比庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確對ERP影響更大了，如果這些數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確，什么計(jì)劃排產(chǎn)能力都是空談。
追大求全，不切實(shí)際，還沒走穩(wěn)就想跑，或是謹(jǐn)小慎微，不敢邁步，都是現(xiàn)在用戶的寫照。讓我們看看桑勁松先生所描述的美國的ERP市場情況，看看他們使用ERP的態(tài)度：
“美國的ERP軟件市場和中國的恰恰相反——大型軟件廠商穩(wěn)扎穩(wěn)打，無為而治；中小型軟件廠商則積極進(jìn)取，鋒芒畢露。企業(yè)的產(chǎn)品代碼、庫存信息、客戶信息、應(yīng)收賬款，所有這些數(shù)據(jù)必須有一套軟件來幫助管理，因而小型的初級ERP軟件很受歡迎。這類軟件包含了總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、采購、銷售和簡單的MRP模塊，嚴(yán)格地講不能算做ERP軟件，有些人干脆把這類軟件叫做財(cái)務(wù)或會計(jì)系統(tǒng)。目前美國市場流行的Peach Tree、Quick Books、MAS90、Accpac、SBT、Macola、Syspro等軟件均屬此類。在美國的軟件業(yè)界，提到MAS90可謂無人不曉，其核心部分是庫存、供銷和財(cái)務(wù)模塊，對規(guī)模在5~30個(gè)并發(fā)用戶的企業(yè)非常適用，實(shí)施周期在1～2個(gè)月左右?！?/p>
在比我們成熟的美國ERP市場，眾多企業(yè)選用的仍是會計(jì)和進(jìn)銷存系統(tǒng)，是美國的企業(yè)比我們的企業(yè)業(yè)務(wù)簡單嗎？是美國的企業(yè)比我們的企業(yè)規(guī)模都要小嗎？是美國的企業(yè)都不是制造業(yè)嗎？我們也發(fā)現(xiàn)，很多到中國辦廠的國外企業(yè)直接帶進(jìn)來了ERP產(chǎn)品，但他們當(dāng)中多數(shù)都還只用進(jìn)銷存部分，IT主管解釋說：“在我們的進(jìn)銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有達(dá)到總部要求的標(biāo)準(zhǔn)之前，總部不會批準(zhǔn)我們使用計(jì)劃等其他模塊?！?/p>
這些企業(yè)用進(jìn)銷存原因無他，唯理智耳！這是經(jīng)歷過ERP應(yīng)用之后的務(wù)實(shí)選擇。“超越ERP、終結(jié)ERP、智能ERP、 ERP過不過時(shí)、ERP實(shí)不實(shí)時(shí)”，面對如此喧囂的文字概念，ERP巨人SAP公司基于對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用情況的深入了解，推出一款小型產(chǎn)品SAP Business One。我們在它的界面上看到的都是最熟悉不過的會計(jì)、銀行、銷售、采購、庫存、客戶關(guān)系、售后服務(wù)以及簡單的BOM、生產(chǎn)和MRP。SAP難道不知道現(xiàn)如今的用戶眼界之高已然看不起進(jìn)銷存了嗎？我沒問過SAP。但從這款產(chǎn)品中，我感受到了進(jìn)銷存在SAP眼中的地位。
公司簡介
廣東美的制冷家電集團(tuán)是集家用、商用空調(diào)和冰箱產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的大型企業(yè), 是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。集團(tuán)旗下共有十幾家注冊公司，擁有目前國內(nèi)配套最齊全、規(guī)模最龐大的各式空調(diào)專業(yè)生產(chǎn)線及國家級技術(shù)研究中心和博士后流動工作站，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)，已經(jīng)成為中國國內(nèi)規(guī)模最大、科研實(shí)力雄厚、產(chǎn)品系列最齊全的著名空調(diào)制造企業(yè)之一，銷售業(yè)績連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)前茅，2005年度廣東美的制冷家電集團(tuán)空調(diào)銷量突破了1000萬臺，銷售收入476億元人民幣，其中出口額為17.5億美元。
項(xiàng)目背景
廣東美的制冷家電集團(tuán)(以下簡稱美的制冷)于1998年成功實(shí)施了Oracle Application10.7，是國內(nèi)最早實(shí)施 Oracle 應(yīng)用系統(tǒng)的中國家電企業(yè)之一。美的制冷實(shí)施 Oracle Application10.7后，集團(tuán)各分公司的產(chǎn)、供、銷總體運(yùn)行效率提高30 % ，庫存降低 30 %，產(chǎn)量增加 30 %以上，成本降低 5 %以上。借助基于Oracle 應(yīng)用系統(tǒng)的ERP，美的制冷實(shí)現(xiàn)了快速成長，從1999年至2005年，集團(tuán)的銷售收入由30億元人民幣增長到476億元人民幣，出口額更是由1.06億美元增長到17.5億美元。但是隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和面向海外的業(yè)務(wù)拓展，美的制冷很多核心業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本性的變化，國際化業(yè)務(wù)對生產(chǎn)、物流、計(jì)劃等方面的要求越來越復(fù)雜，致使美的制冷的供應(yīng)鏈面臨著新的挑戰(zhàn)。為了全面支持美的制冷的國際化拓展戰(zhàn)略并提升美的制冷在國際市場上的競爭能力，美的制冷決定采用 Oracle 電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)，以提升美的制冷的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供需鏈級的產(chǎn)銷協(xié)同.。目前，美的制冷采用 Oracle 電子商務(wù)套件11i的ERP 升級優(yōu)化項(xiàng)目已經(jīng)由Oracle全球合作伙伴IBM業(yè)務(wù)咨詢部實(shí)施完成并成功上線。該項(xiàng)目的成功實(shí)施使美的制冷在提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的無縫鏈接和業(yè)務(wù)協(xié)同，標(biāo)志著美的制冷的IT 戰(zhàn)略正在逐步走向縱深。
根據(jù)中國國家信息中心剛剛的《 2006中國空調(diào)市場白皮書》， 2006冷凍年度，美的制冷空調(diào)國內(nèi)市場銷售量比去年增長了20%，達(dá)到了500萬臺，出口增長了30%，內(nèi)外部總銷量超過1100萬臺，居中國空調(diào)業(yè)之首；同時(shí)，2006年美的制冷年中報(bào)顯示，在空調(diào)行業(yè)整體不景氣的背景下，美的制冷主營業(yè)務(wù)利潤率為17.185%、銷售凈利率為2.605%，是中國上市空調(diào)企業(yè)中贏利能力最強(qiáng)的企業(yè)，遠(yuǎn)高于其他空調(diào)同行。由于美的制冷整個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)非常健康穩(wěn)健，預(yù)付款、庫存、負(fù)債等指標(biāo)也在一個(gè)相當(dāng)?shù)偷膮^(qū)間之內(nèi)。一些家電證券分析師對美的制冷的評價(jià)是 “中國經(jīng)營效率最高，成本管理最到位的家電企業(yè)”。 對此，美的制冷家電集團(tuán) IT 管理部總監(jiān)匡光政表示：“在惡劣的外部經(jīng)營環(huán)境條件下，美的制冷通過對效率和成本的掌控帶來了逆市飄紅的業(yè)績，這些成績的取得相當(dāng)程度上有賴于采用 Oracle 電子商務(wù)套件11i的ERP 升級優(yōu)化項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施給美的制冷帶來了整個(gè)供應(yīng)鏈管理水平的顯著提升。 ”
匡光政進(jìn)一步表示：“美的集團(tuán)正在致力于 2010年進(jìn)入全球白色家電前五名，對于美的制冷而言，在發(fā)展國際化和規(guī)范化的過程中，效率提升、成本管理和產(chǎn)品創(chuàng)新是經(jīng)營管理永恒的目標(biāo)。從上世紀(jì)九十年代中期開始，我們通過攜手Oracle公司實(shí)施 ERP，伴隨美的集團(tuán)從當(dāng)時(shí)的30億元銷售收入發(fā)展到今天的超過 500 億元銷售收入，相信今后Oracle的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品也必將為美的制冷的發(fā)展助一臂之力?！?/p>
打造供應(yīng)鏈管理模式
匡光政說：“基于降低成本與提升客戶滿意度的考慮，美的制冷必須重新規(guī)劃家用、商用、海外、國內(nèi)的采購供應(yīng)流程，建立一種以訂單驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。但是如果沒有供應(yīng)鏈管理模式和應(yīng)用系統(tǒng)，只依靠傳統(tǒng)的管理方法，要達(dá)到將銷售體系的定單與計(jì)劃信息快速、準(zhǔn)確、全面、無縫地傳遞到制造體系并且實(shí)現(xiàn)按定單生產(chǎn)是非常困難的，而Oracle SCM給我們解決新挑戰(zhàn)提供了一個(gè)契機(jī)。”
Oracle SCM即Oracle供應(yīng)鏈管理，系Oracle 電子商務(wù)套件中的一個(gè)重要組成部分，是一套全方位的企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可以為企業(yè)提供智能化的決策支持信息，幫助管理人員對任何規(guī)模、任何形式的企業(yè)進(jìn)行有效的管理。這一高度集成化的解決方案有助于發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，且使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)行全面自動化。 就如同跨越企業(yè)的“圍墻”一樣， Oracle SCM可以在企業(yè)本身、供應(yīng)商和客戶之間建立起跨企業(yè)的協(xié)作。它不僅提供了使業(yè)務(wù)流程自動化的管理工具，而且能夠通過互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)職員、供應(yīng)商和客戶提供方便快捷的信息訪問，最終達(dá)到降低運(yùn)營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加收益并提高客戶的忠誠度的管理目標(biāo)。
通過部署Oracle SCM，美的制冷在以下四個(gè)方面建立了供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式：
? 全程訂單驅(qū)動：規(guī)范需求管理，以訂單為唯一入口驅(qū)動制造計(jì)劃，并全程跟蹤訂單執(zhí)行。
? 集中計(jì)劃：在組織和職責(zé)上，以集中計(jì)劃取代分散計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)性。
? 作業(yè)樹：通過引入作業(yè)樹的概念，建立作業(yè)與訂單的關(guān)聯(lián)以及上下游作業(yè)和配套作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)以作業(yè)樹為基礎(chǔ)整合計(jì)劃和供應(yīng)，保證計(jì)劃的同步調(diào)整。
? 閉環(huán)供應(yīng)鏈：借助供應(yīng)商門戶，建立閉環(huán)的供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)，保障以作業(yè)為核心的精細(xì)化的物料供應(yīng)，保證供應(yīng)商反饋的及時(shí)性。
訂單按時(shí)交付率上升
美的制冷采用Oracle 電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)計(jì)劃以訂單流方式運(yùn)作，從計(jì)劃排程、作業(yè)號定義到總裝生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)和部裝作業(yè)排產(chǎn)，均以銷售訂單號為基礎(chǔ)進(jìn)行，任何一張銷售訂單，均可快速跟蹤總裝生產(chǎn)和部裝生產(chǎn)的情況。通過部署Oracle 電子商務(wù)套件11i，美的制冷的內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)與國內(nèi)外的分銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了緊密集成，來自海外、國內(nèi)、研發(fā)、售后服務(wù)等部門的信息得以及時(shí)地獲取和整理，并能夠有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)定單，解決了以往因定單信息丟失或失真而造成的生產(chǎn)計(jì)劃遺漏或重復(fù)等問題，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)排產(chǎn)、滿足定單交期打下了基礎(chǔ)。在成功實(shí)施Oracle 電子商務(wù)套件11i后，美的制冷由生產(chǎn)部門向銷售部門的訂單按時(shí)交付率從40%上升到90%
完善產(chǎn)能平衡提升生產(chǎn)效率
美的制冷采用Oracle 電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)總裝線與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系，按照訂單的需求日期和優(yōu)先次序，根據(jù)生產(chǎn)線的工作時(shí)間和生產(chǎn)速度，將生產(chǎn)計(jì)劃一次性排產(chǎn)到總裝線。總裝作業(yè)和部裝作業(yè)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動下達(dá)和發(fā)放，有效地避免了因計(jì)劃管理環(huán)節(jié)與總裝、部裝不同步而引發(fā)的生產(chǎn)呆滯或產(chǎn)能空閑，提升了美的制冷的生產(chǎn)效率；與此同時(shí)，由于系統(tǒng)對于車間各生產(chǎn)線的作業(yè)內(nèi)容、開工計(jì)劃時(shí)間等提供了基于精確計(jì)算的建議，有效地配合了專線生產(chǎn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了備料平臺與排程平臺的聯(lián)動，提高了排產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。此外，部署Oracle 電子商務(wù)套件11i后，美的制冷的計(jì)劃員人數(shù)從幾十人減少到十幾人。
優(yōu)化供應(yīng)鏈流程庫存金額下降
美的制冷采用Oracle 電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)的需要細(xì)化材料需求和材料供給的匹配，使得供應(yīng)商的直接配送服務(wù)可以深入到廠區(qū)、倉庫、車間甚至直到生產(chǎn)線，物料的進(jìn)貨時(shí)間通過作業(yè)開始時(shí)間計(jì)算得到，物料配送到生產(chǎn)線精確到小時(shí)，從而大幅度減少了物料的中間移動作業(yè)和庫存量。與此同時(shí)，由于系統(tǒng)提供了查詢、跟蹤每個(gè)作業(yè)的物料配套或缺料狀況信息的功能，其中包括作業(yè)需求量、已下達(dá)送貨指令量、供應(yīng)商承諾送貨量、供應(yīng)商送貨在途量及美的制冷已接收量等信息，美的制冷解決了作業(yè)實(shí)物配套信息的跟進(jìn)問題，大大提高了供應(yīng)鏈的可靠性。部署Oracle 電子商務(wù)套件11i后，美的制冷的庫存金額下降了70%。
關(guān)鍵詞 移動識別；計(jì)劃排產(chǎn)；信息聯(lián)鎖
中圖分類號：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）14-0078-02
1 AVI&RC綜合系統(tǒng)開發(fā)背景
國內(nèi)許多汽車廠為了滿足不斷擴(kuò)大和多樣化的市場需求，紛紛建造多車型共線生產(chǎn)的高自動化工廠。這樣同一個(gè)汽車生產(chǎn)線可以同時(shí)生產(chǎn)多種不同類型的車型，進(jìn)而靈活地匹配豐富多樣的客戶訂單，達(dá)到縮短產(chǎn)品交貨期、提高顧客滿意度的目的。同時(shí)，隨著市場不斷增長，企業(yè)為了搶占市場份額，車間產(chǎn)量大幅度提升，而質(zhì)量保證下降，產(chǎn)品返修率提高。這種花樣多、產(chǎn)量大、返修率高的現(xiàn)狀使得在單一車型生產(chǎn)平臺下原有的生產(chǎn)信息流（即PDCA―計(jì)劃、控制、反饋、調(diào)整）模式被打破。
生產(chǎn)信息流中的“控制”與“反饋”兩個(gè)環(huán)節(jié)變得不夠“發(fā)達(dá)”使得計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)績產(chǎn)生了較大差異，進(jìn)而影響了MES系統(tǒng)在生產(chǎn)活動中對產(chǎn)品的品質(zhì)管理強(qiáng)化，原料庫存降低，人力與工時(shí)良好地平衡的職能。在這種日漸費(fèi)力費(fèi)時(shí)的生產(chǎn)活動中，車間管理者與生產(chǎn)操作人員不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和探索發(fā)現(xiàn)，慢慢的對AVI&RC綜合系統(tǒng)的需求越來越大，于是AVI&RC系統(tǒng)的應(yīng)用在汽車廠中逐步擴(kuò)大。
2 AVI&RC綜合系統(tǒng)簡介
2.1 AVI&RC綜合系統(tǒng)的定義
AVI&RC即是車體識別AVI（Automatic Vehicle Identification System）與路由控制RC（Road Control）的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對車間生產(chǎn)件的識別、校對、指示、反饋，并結(jié)合ERP等管理系統(tǒng)傳送的生產(chǎn)計(jì)劃等信息支配輸送路線、物料調(diào)配，同時(shí)向物料管理、質(zhì)量保證以及其他部門傳送相關(guān)信息。
2.2 AVI&RC系統(tǒng)架構(gòu)
AVI&RC系統(tǒng)采用“集中監(jiān)測、分散控制”的典型控制模式，依據(jù)這一原則，將車間生產(chǎn)設(shè)備的控制系統(tǒng)分為二層網(wǎng)絡(luò)（工業(yè)以太網(wǎng)和現(xiàn)場總線），三個(gè)層次（監(jiān)控層、控制層和設(shè)備層）。
1）監(jiān)控層。監(jiān)控層主要由IBM X3650M2+ MSCS機(jī)架式服務(wù)器作為采集服務(wù)器（冗余熱備）、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，IBM臺式機(jī)M6000T作為監(jiān)控計(jì)算機(jī)（中央監(jiān)控室、生管物流辦公室、WBS庫區(qū)、PBS庫區(qū)各一臺，分配不同權(quán)限）；通過標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)以太網(wǎng)絡(luò)對車間生產(chǎn)實(shí)績進(jìn)行集中監(jiān)測、數(shù)據(jù)存儲、報(bào)表分析。
2）控制層?？刂茖佑尚吞枮镃ontrolLogix 1756-L63的CPU以及1個(gè)1756-ENBT的以太網(wǎng)模塊、4個(gè)1756-DNB的總線模塊、1個(gè)1756-IB16的輸入模塊、1個(gè)1756-OB16E的輸出模塊組成了整個(gè)控制單元，它是整個(gè)設(shè)備電控系統(tǒng)的核心，在整個(gè)電控系統(tǒng)中起著“承上啟下”的作用。它通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接受現(xiàn)場發(fā)來的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過控制程序的運(yùn)算與處理后，發(fā)出相應(yīng)的指令（輸出信號）對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行控制。
3）設(shè)備層。設(shè)備層在整個(gè)設(shè)備電控系統(tǒng)的金字塔形結(jié)構(gòu)中處于底層，是整個(gè)電控系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場操作站（配有型號為2711P-T10C4D2的觸摸屏、1734-ADNX的總線模塊以及IO模塊、操作按鈕若干）、識別裝置（包括DATALOGIC DS6400自動掃描槍、DATALOGIC D8330手動掃描槍、EMS HMS150HT載碼體、EMS HF-CNTL-DNT讀寫控制器）、現(xiàn)場其他輸入設(shè)備等，直接或通過現(xiàn)場總線、以太網(wǎng)等與控制層中的PLC相聯(lián)系，將輸入信號發(fā)送給PLC和執(zhí)行PLC的指令。
3 AVI&RC系統(tǒng)功能應(yīng)用
3.1 移動讀寫
車體識別、跟蹤是AVI&RC系統(tǒng)最基本也是最基礎(chǔ)的功能。目前，在國內(nèi)的汽車廠中主要采用靜止讀寫的方式進(jìn)行識別。在此種方式下，車體在輸送過程中要在設(shè)立讀寫站點(diǎn)的位置進(jìn)行到位停止，在讀寫成功后發(fā)送離位信號，輸送機(jī)構(gòu)執(zhí)行。對于我天津一期工廠在65s的生產(chǎn)節(jié)拍（0.923 m/s）下，我們對這種方式觀察和考量發(fā)現(xiàn)，無論是摩擦輸送、積放鏈輸送、滑撬輸送在轉(zhuǎn)接工位或是升降機(jī)處由于靜止識別而造成的設(shè)備停止加緊機(jī)構(gòu)的加緊和放松動作使得整體生產(chǎn)節(jié)拍下降。通過測算，整體節(jié)拍降低5S左右，尤其在人工室體入口，滾床與積放帶交接過程中嚴(yán)重影響車體節(jié)距，造成生產(chǎn)加班，針對這一生產(chǎn)狀況，我們通過對AVI&RC系統(tǒng)與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的信息聯(lián)鎖邏輯修改、更換型號為EMS HF-ANT-3030的天線以及對讀寫控制器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整完成了移動識別。移動讀寫的實(shí)現(xiàn)，大大緩解了輸送機(jī)構(gòu)的節(jié)拍壓力，使得生產(chǎn)在不間斷、不停頓的狀態(tài)下順利進(jìn)行。
3.2 計(jì)劃排產(chǎn)
路由控制是AVI&RC系統(tǒng)中的核心功能，在雙線或多線生產(chǎn)不同步造成生產(chǎn)精準(zhǔn)率低下、計(jì)劃與生產(chǎn)差異上升，物料配送壓力逐步增大的環(huán)境下，發(fā)揮著離線復(fù)位和計(jì)劃序列調(diào)整的作用。其基本原理是：
1）利用自身的識別功能與計(jì)劃序列進(jìn)行校對，并將排序信息進(jìn)行記憶。
2）通過服務(wù)器進(jìn)行路由處理并將路由指令下達(dá)到PLC，由PLC控制現(xiàn)場的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對車輛進(jìn)行調(diào)整排序。
3）對離線車輛進(jìn)行計(jì)時(shí)標(biāo)記，設(shè)定路由。在生產(chǎn)活動中，緩存區(qū)的排序調(diào)整使打亂的生產(chǎn)隊(duì)列又恢復(fù)到計(jì)劃統(tǒng)籌的范圍內(nèi)，大大緩解了物料配送的壓力，提高生產(chǎn)的可動率，降低了人力和物力的浪費(fèi)。
3.3 信息聯(lián)鎖
在天津一期的規(guī)劃初期，我們對AVI&RC系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的一些聯(lián)鎖小功能并不太重視，但在后期的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)這些小功能對生產(chǎn)起到了不小的推動作用，通過天津一期項(xiàng)目舉幾個(gè)例子。如：1）與上層質(zhì)量模塊的聯(lián)鎖完成人工檢查工位作業(yè)指示票的自動打印，降低了人工工位作業(yè)量。2）與機(jī)器人系統(tǒng)聯(lián)鎖完成車體信息的批量傳送和信息校驗(yàn)等防錯(cuò)機(jī)制，節(jié)省人工作業(yè)量且避免單系統(tǒng)誤差。3）與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的聯(lián)鎖完成了對節(jié)距調(diào)節(jié)的校驗(yàn)，避免單系統(tǒng)誤差。這些聯(lián)鎖機(jī)制的建立從提高自動化效能、節(jié)省人力物力、提高防錯(cuò)機(jī)制等各方面都起到了巧妙的效果。
3.4 其他功能
AVI&RC系統(tǒng)還包括生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和撬體清理等功能。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表結(jié)合統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的不良品和由此產(chǎn)生的跳號車以及其復(fù)位情況，通過這些信息來幫助生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，找到問題真因。撬體清理和報(bào)表結(jié)合可以對經(jīng)過噴涂段的撬體得到及時(shí)的清洗，對人力物力的投入進(jìn)行合理化的控制調(diào)配。
綜上所述，AVI&RC系統(tǒng)將生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的“混亂”重新進(jìn)行了恢復(fù)，并及時(shí)的將無法恢復(fù)的情況進(jìn)行反饋，使得計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，從而改變了新型的柔性化生產(chǎn)中出現(xiàn)的PDCA循環(huán)失衡的現(xiàn)狀，提高了生產(chǎn)效率、降低了物流庫存及浪費(fèi)、節(jié)省了人工工時(shí)、保障了計(jì)劃生產(chǎn)的精準(zhǔn)率。
4 總結(jié)與展望
面對汽車產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大的市場前景，AVI&RC系統(tǒng)的路由功能和計(jì)劃反饋功能將為新建車間生產(chǎn)初期的混亂帶來力挽狂瀾的治理效果，在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，也能以它的自動化給生產(chǎn)操作員帶來輕松閑余。我們有理由相信在越來越多的汽車企業(yè)認(rèn)可MES系統(tǒng)給生產(chǎn)帶來實(shí)效的前景下，AVI&RC系統(tǒng)憑借著它的移動識別、計(jì)劃排產(chǎn)、信息聯(lián)鎖等功能定能得到越來越多的應(yīng)用。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面：
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二、培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
四、生產(chǎn)計(jì)劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。
五、關(guān)于qc
目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位，目前由人事助理暫此項(xiàng)工作。
以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
工作規(guī)劃
一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；
二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
缺點(diǎn)與不足
感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時(shí)候，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
對公司的建議
建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競爭意識和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過板報(bào)、會議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】制造執(zhí)行系統(tǒng)；MES；生產(chǎn)調(diào)度
【Abstract】Manufacturing Execution System（MES） is one of the hotspots in enterprise informationization research and application currently. This research based on an inorganic phosphate factory， taking production scheduling as the research object， dealing with the problems： the continuous chemical production process， the complex of physical and chemical reactions， complex mechanism， associated processing unit and other uncertainties， then carried out this technology research of chemical production scheduling system. The research and application of the system are benefit to orderly operation and optimization resources for chemical production process， and to provide feasibility data support for leadership decision-making.
【Key words】Manufacturing Execution System， MES， Production Scheduling
0 研究背景
白沙河無機(jī)磷酸鹽化工廠近年來先后引進(jìn)和開發(fā)了一批節(jié)能新設(shè)備，處理了固廢難題，又設(shè)計(jì)并成功投產(chǎn)了利用廢熱生產(chǎn)蒸汽的裝置，在降低成本和節(jié)能方面在國內(nèi)屬先列。但是，和國內(nèi)大多數(shù)化工廠一樣，該廠也還處于傳統(tǒng)型的生產(chǎn)管理模式，主要依靠調(diào)度員的經(jīng)驗(yàn)去分析應(yīng)對各種情況，控制層與調(diào)度層獨(dú)立分開，管理部門、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程不可監(jiān)控，生產(chǎn)過程對車間調(diào)度員能力、工作主動性依賴較強(qiáng)，這種沒有信息系統(tǒng)支持的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式，對生產(chǎn)過程的了解往往是局部的、粗略的、滯后的，更談不上對生產(chǎn)過程的控制，所以，為了更好地合理利用資源，并且迎合工信部近年開展的兩化融合行動，加入制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System ， MES），擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)車間制造過程的優(yōu)化是非常必要的。
MES是一些能夠完成車間生產(chǎn)活動管理及優(yōu)化的軟硬件集合，這些生產(chǎn)活動覆蓋從訂單發(fā)放到出產(chǎn)成品的全過程[1]。根據(jù)ISA-95標(biāo)準(zhǔn)，可以看出企業(yè)信息化的整體架構(gòu)以及MES在其中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鐖D1所示：
ERP是對整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理，是對企業(yè)整個(gè)運(yùn)營資源（人、財(cái)、物）的管理，強(qiáng)調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，所以它無法直接與底層生產(chǎn)控制系統(tǒng)連接起來，而MES作為面向車間生產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)，便成為了ERP和車間控制底層之間的一座橋梁，從計(jì)劃層（ERP）獲取生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)訂單），將細(xì)化的生產(chǎn)任務(wù)傳遞給作業(yè)人員，或?qū)⒖刂浦噶钕逻_(dá)給流程控制層，同時(shí)從作業(yè)人員或流程控制層收集現(xiàn)場信息，反饋給計(jì)劃層[2]。
根據(jù)MESA對MES的功能定義，MES的功能包含制造資源分配與狀態(tài)報(bào)告、詳細(xì)工序作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、車間文檔管理、數(shù)據(jù)采集、人力資源管理、產(chǎn)品跟蹤、業(yè)績分析等。而生產(chǎn)調(diào)度則是制造執(zhí)行系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵模塊，在滿足資源約束的條件下，均衡生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資源；要在不同的生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃；要實(shí)現(xiàn)快速調(diào)度并對需求變化做出快速反應(yīng)。
1 需求分析與存在問題
白沙河無機(jī)磷酸鹽化工廠總共有五個(gè)車間，其中一個(gè)黃磷車間所產(chǎn)出的黃磷是作為原料供應(yīng)給其他幾個(gè)車間，其他各車間按照下達(dá)的訂單要求生產(chǎn)出符合買家要求的不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)時(shí)所需要的燃料均為黃磷生產(chǎn)中所產(chǎn)生的煤氣，各反應(yīng)中需要用到的大量蒸汽一部分也是由以煤氣作為燃料的燃?xì)忮仩t提供，整個(gè)生產(chǎn)過程會受到這些條件的限制。
1.1 生產(chǎn)情況與存在問題
（1）由于訂單標(biāo)準(zhǔn)的不同，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中可能存在這一批生產(chǎn)完結(jié)后，該生產(chǎn)線要調(diào)整到下一批訂單的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要花費(fèi)幾小時(shí)甚至幾天來調(diào)節(jié)，所以最初的排產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃就需要經(jīng)過合理的計(jì)算來進(jìn)行時(shí)間和成本的控制。
（2）化工生產(chǎn)的能源消耗非常大，而此前的燃煤鍋爐由于環(huán)保以及其他因素已經(jīng)棄用，現(xiàn)全由黃磷生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量煤氣來提供所有車間的燃料供給，而且化工產(chǎn)品生產(chǎn)條件極為苛刻，反應(yīng)溫度稍微改變，產(chǎn)品質(zhì)量就會受到影響甚至生產(chǎn)出其他的產(chǎn)物。煤氣爐的貯存空間有限，黃磷車間源源不斷的送氣，其他又在持續(xù)不斷地消耗，于是能源方面的調(diào)度尤為重要，所以生產(chǎn)過程中的調(diào)度也是一大問題。
（3）生產(chǎn)裝置出現(xiàn)故障，以及生產(chǎn)過程中當(dāng)檢測到爐內(nèi)渣過量時(shí)需要停機(jī)清理，各種因素造成與原有的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)脫節(jié)等。
1.2 功能需求
生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)滿足以下需求：
（1）信息需求
MES系統(tǒng)是一個(gè)面向車間的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，它要求把車間所有信息能實(shí)時(shí)反映出來，調(diào)度數(shù)據(jù)以MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，因此及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成是基于MES生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的核心。
（2）功能需求
功能需求體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：
第一，生產(chǎn)車間接收到管理部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)能力，庫存信息，以及工時(shí)定額，利用計(jì)算機(jī)生成可執(zhí)行的、合理的排產(chǎn)方法以安排作業(yè)的加工順序和加工設(shè)備，通過人工調(diào)整實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)[3]。
第二，通過底層PLC、DCS等系統(tǒng)上傳的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以及各生產(chǎn)班組對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制并對影響生產(chǎn)的各個(gè)因素狀態(tài)（如煤氣、蒸汽、礦石儲備、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等）進(jìn)行監(jiān)控，將所跟蹤得到的生產(chǎn)情況和資源狀況信息向上反饋，使得調(diào)度員根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)信息對生產(chǎn)全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃的臨時(shí)追加與調(diào)整。同時(shí)，相應(yīng)的功能模塊可以完成數(shù)據(jù)信息的建立和維護(hù)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備負(fù)荷核算等工作，為動態(tài)調(diào)度提供依據(jù)[4]。
2 基于MES的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無機(jī)磷化工是一個(gè)化工生產(chǎn)條件要求高，原材料和中間品多危險(xiǎn)，高溫、高壓，工藝流程連續(xù)，機(jī)理復(fù)雜，加工單元相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。其中調(diào)度工作對于生產(chǎn)的影響尤為重要，根據(jù)化工廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照數(shù)字化管理需要，確定系統(tǒng)的總體框架，將整個(gè)化工廠MES系統(tǒng)劃分為六大模塊，分別為：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊，計(jì)劃排產(chǎn)模塊，工藝模塊，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模塊，操作管理模塊和信息綜合查詢模塊。如圖2所示。
2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊
MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括設(shè)備信息維護(hù)，系統(tǒng)菜單管理，系統(tǒng)配置維護(hù)，人員角色管理等。
設(shè)備信息維護(hù)是將整個(gè)工廠各個(gè)車間的生產(chǎn)設(shè)備（黃磷電爐、磷酸鹽車間的燃燒爐、燃?xì)忮仩t、余熱鍋爐、電力系統(tǒng)狀態(tài)等）聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)設(shè)備的信息，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)調(diào)整選擇、故障維修記錄、檢測結(jié)果等，采集的信息最終匯總到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中。人員角色維護(hù)是將所有與化工廠MES生產(chǎn)相關(guān)的人員包括計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、管理、工藝、操作、檢驗(yàn)、庫房分別給與相應(yīng)的權(quán)限，通過個(gè)人專屬賬號進(jìn)入MES系統(tǒng)進(jìn)行工作。
2.2 計(jì)劃排產(chǎn)模塊
計(jì)劃排產(chǎn)模塊主要包含了生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃是由ERP系統(tǒng)傳送過來的訂單銷售情況，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)能力以及當(dāng)月的停車檢修計(jì)劃，通過智能計(jì)算出最優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃表，再由專業(yè)人員適當(dāng)修改完成。
作業(yè)計(jì)劃是由車間調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表生成，建立車間任務(wù)。車間任務(wù)管理主要用于車間生產(chǎn)過程管理與控制，是車間任務(wù)在“工序級”的具體執(zhí)行過程。
2.3 工藝模塊
在化工生產(chǎn)中，工藝文件是指導(dǎo)其生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵，各個(gè)車間都配備的有專門的工藝員來整理相關(guān)資料，所以工藝模塊是本系統(tǒng)不可缺少的，相關(guān)作業(yè)人員可以在通過本系統(tǒng)查詢工位的相關(guān)工藝要求和工藝知識，為了方便查詢?nèi)藛T，加入了工藝流程圖，讓整個(gè)生產(chǎn)過程更加清晰。
對各個(gè)車間的不同產(chǎn)品工藝進(jìn)行分析，不同車間的工藝人員可以只在在系統(tǒng)中對工藝進(jìn)行修改維護(hù)，并在工藝的編制流程加入權(quán)限控制，通用工藝編制完成并審批后，不得隨意改動。編制工藝文件時(shí)可以直接從通用工藝庫中直接調(diào)用典型工藝，保證了相同工序的工藝要求良好的一致性。
2.4 操作管理模塊
生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行主要是生產(chǎn)過程的具體實(shí)施。當(dāng)生產(chǎn)過程中突發(fā)狀況（機(jī)器故障、能源緊缺等）需要進(jìn)行調(diào)度時(shí)，由該模塊進(jìn)行操作指令的下達(dá)，而為了便于管理與追責(zé)，該模塊內(nèi)還包含操作監(jiān)控和操作日志兩個(gè)功能，將責(zé)任直接劃分到當(dāng)班人員。
2.5 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模塊
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模塊主要包括物料平衡、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。該模塊提供某一條件下的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，提前進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和調(diào)度提供依據(jù)，為車間管理者考核裝配人員技能水平提供了參考依據(jù)，同時(shí)也是車間進(jìn)行成本核算的重要信息來源。
2.6 信息綜合查詢模塊
信息系統(tǒng)查詢主要分為任務(wù)執(zhí)行查詢、作業(yè)執(zhí)行查詢、生產(chǎn)進(jìn)度查詢、質(zhì)量信息查詢、設(shè)備在線查詢。整個(gè)化工廠各車間的生產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，保證了MES系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)顯示車間各生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度，實(shí)時(shí)顯示設(shè)備狀態(tài)信息等。將整個(gè)工廠的生產(chǎn)情況清晰明了的通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反映出來。
3 化工生產(chǎn)調(diào)度工作流圖
首先，化工生產(chǎn)車間接收到銷售管理部門根據(jù)訂單實(shí)時(shí)匯總情況下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)能力、庫存信息以及本月設(shè)備裝置檢修計(jì)劃，經(jīng)系統(tǒng)中的設(shè)定的智能優(yōu)化算法計(jì)算后制定出生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)至各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)。
接下來，各生產(chǎn)班組對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制（例如黃磷電爐的需要更換電極以及除渣），并對影響生產(chǎn)的各個(gè)因素（例如煤氣供應(yīng)，蒸汽壓力、溫度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)）進(jìn)行監(jiān)控，將所跟蹤和采集到的生產(chǎn)情況信息和資源狀況信息及時(shí)向上反饋。
最后，根據(jù)上一步的實(shí)時(shí)反饋，調(diào)度系統(tǒng)對各種突況或緊急情況給出處理建議，因設(shè)備故障而導(dǎo)致脫離原有作業(yè)計(jì)劃時(shí)，作業(yè)計(jì)劃重新進(jìn)行調(diào)度分配。各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的同時(shí)，還實(shí)時(shí)生成生產(chǎn)進(jìn)度分析報(bào)告，并將關(guān)鍵信息反饋給相應(yīng)的管理部門。具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度控制的流程如圖3所示。
4 結(jié)論
生產(chǎn)調(diào)度作為制造執(zhí)行系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵模塊，是體現(xiàn)制造執(zhí)行系統(tǒng)先進(jìn)性的技術(shù)核心。本文以白沙河無機(jī)磷酸鹽化工廠企業(yè)生產(chǎn)為研究對象，分析出現(xiàn)的問題和需求，對基于MES的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了研究，構(gòu)建了基于MES的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)總體架構(gòu)，規(guī)劃了系統(tǒng)功能模塊，梳理了工作流程，對有效解決計(jì)劃管理層與生產(chǎn)控制層之間的數(shù)據(jù)傳輸與通信問題，提高了生產(chǎn)效率、合理調(diào)配生產(chǎn)資源有較好促進(jìn)作用。在后續(xù)工作中將實(shí)際應(yīng)用該系統(tǒng)，來檢驗(yàn)該系統(tǒng)為現(xiàn)有化工生產(chǎn)和管理層決策提供信息的可靠性，以及評估其對生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控能力提高的有效性。
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（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長顯著
截至10月，全鎮(zhèn)列統(tǒng)企業(yè)共15家。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值44.9億元，同比增長47.7%。銷售收入38.2億元，增長50.6%。限額以上批零貿(mào)易、住宿餐飲業(yè)零售額為1.97億元，增幅達(dá)10%。全社會固定資產(chǎn)投資12.58億元，增幅6%。預(yù)計(jì)全年農(nóng)民人均純收入11200元，增幅14%。
（2）在建項(xiàng)目推進(jìn)迅速
一是抓住“三重一大”龍頭不放手，提升高端水平。2013年新城中央商務(wù)區(qū)東區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃完成投資6億元，主要建設(shè)任務(wù)為：一期項(xiàng)目部分投入使用，二期8萬㎡商業(yè)面積主體開工建設(shè)。截至目前，一期美國速8連鎖酒店外立面玻璃幕墻及石材幕墻施工結(jié)束，內(nèi)部水電、消防工程及粗裝修施工完成，酒店精裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成。一期商務(wù)寫字樓、酒店式公寓及商業(yè)大賣場玻璃幕墻及石材幕墻施工基本完成，內(nèi)部粗裝修施工結(jié)束。一期商業(yè)廣場市政及園林景觀正在施工；二期商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整基本結(jié)束,目前樁位圖設(shè)計(jì)基本完成，即將開始打樁。下一步將重點(diǎn)對接大型商貿(mào)企業(yè)、高端餐飲連鎖商談入駐事宜。
二是加大新格灌排年產(chǎn)5萬套機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度。投資8000萬元建設(shè)的新格灌排項(xiàng)目占地27畝，建筑面積1.3萬平米。截止目前，該項(xiàng)目廠房及辦公樓主體施工完成，設(shè)備進(jìn)場安裝調(diào)試，力爭年底前項(xiàng)目竣工并投入使用。
三是緊盯年產(chǎn)8000噸精密鑄件生產(chǎn)線提檔升級工程，由永久鍛造有限公司新增3500萬元投資新建3000平米廠房主體完工，4條新引進(jìn)生產(chǎn)線近期安裝到位。
四是抓住鎮(zhèn)中心商貿(mào)城建設(shè)有利契機(jī)，提升鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)服務(wù)承載能力。該項(xiàng)目總投資1.5億元，占地38.6畝，建筑面積54000平方米，建設(shè)14幢商鋪和4幢商鋪?zhàn)?，目?4棟商鋪和4幢商鋪?zhàn)侵黧w完工，力爭近期投入使用。
（3）招大引強(qiáng)工作取得進(jìn)展
今年3000萬元以上項(xiàng)目我鎮(zhèn)實(shí)際簽約4例，一是由常州極陽能源科技有限公司投資1.1億元建設(shè)的太陽能電池組件及支架生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目一期投資6500萬元建設(shè)150兆瓦多晶硅太陽能電池組件及支架。截至目前，該項(xiàng)目正進(jìn)行地面附著物清理及圍墻施工，爭取12月初進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)廠房施工；二是由錦華紡織有限公司投資6000萬元建設(shè)年產(chǎn)5萬錠環(huán)錠紡項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目地面附著物清理完成，廠房基礎(chǔ)施工建設(shè)；三是由金銘制管有限公司投資3800萬元建設(shè)現(xiàn)代化商砼生產(chǎn)線項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)現(xiàn)代化商砼25萬立方米。目前該項(xiàng)目前期手續(xù)審批工作已結(jié)束，地面附著物清理完成，正在進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)內(nèi)外道路施工；四是由永久鍛造有限公司建設(shè)年產(chǎn)8000噸精密鑄件生產(chǎn)線項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后將新增固定資產(chǎn)投資3500萬元。
（4）盯死投資意向，明確在談項(xiàng)目
截至目前，我鎮(zhèn)重點(diǎn)推進(jìn)洽談的項(xiàng)目有4個(gè)，一是有生美集團(tuán)投資30億元建設(shè)200兆瓦光伏電站及7000畝濕地綜合旅游項(xiàng)目，目前該投資協(xié)議已起草完畢，企業(yè)正在進(jìn)行概念規(guī)劃制作，爭取近期簽約。預(yù)計(jì)年內(nèi)在本地注冊內(nèi)資5000萬元的新能源公司，力爭項(xiàng)目早日開工建設(shè)；二是由陜西華祥能源科技集團(tuán)有限公司投資2.6億元建設(shè)化工及礦用成套機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目投資細(xì)節(jié)已確定，公司總經(jīng)理近期來沛考察，爭取早日簽約；三是由恒亞機(jī)械設(shè)備有限公司投資5000萬元建設(shè)汽車用密封件生產(chǎn)線，目前投資方正制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；四是由遠(yuǎn)大集團(tuán)投資建設(shè)的工業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。我鎮(zhèn)將盯緊在談項(xiàng)目，加大洽談力度和深度，確保項(xiàng)目早日落地。
（5）外資外貿(mào)工作扎實(shí)推進(jìn)
今年我鎮(zhèn)外資任務(wù)為750萬美元，外貿(mào)任務(wù)為1450萬美元，目前外資公司已注冊完畢，外貿(mào)出口額達(dá)1500萬美元。
2014年工業(yè)計(jì)劃
招大引強(qiáng)再鼓干勁，項(xiàng)目建設(shè)再掀
一是千方百計(jì)抓招商引資。充分鼓勵(lì)在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。按照“投資大、質(zhì)量高、效益好”的標(biāo)準(zhǔn)，加大對投資規(guī)模在3000萬元以上項(xiàng)目的引進(jìn)力度，特別是要加大對符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的國內(nèi)外大型企業(yè)的引進(jìn)力度。力爭全年引進(jìn)3000萬元以上投資規(guī)模的工業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，億元以上項(xiàng)目2個(gè)。
