時間：2022-08-08 17:06:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地例會匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理例會；監(jiān)理工程師；措施；原因
監(jiān)理例會是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理例會作為監(jiān)理單位與參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認可。我國的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》也對工地例會如何開好做出了明確規(guī)定。但是在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預(yù)期目的，解決不了工程實際中出現(xiàn)的問題，使例會失去了存在的作用和意義。
1監(jiān)理例會效果不佳的原因分析
1.1認識不足。主要表現(xiàn)在承包商對召開工地監(jiān)理會議的目的意義認識不足。承包商方面的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人頭腦中缺乏全局觀念，認為把其分內(nèi)的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監(jiān)理例會，參加會議就是浪費時間。更有甚者，對工程監(jiān)理的重要性缺乏認識，認為只要業(yè)主滿意就行，監(jiān)理也得聽業(yè)主的，聽不聽監(jiān)理的無所謂，反正錢又不是監(jiān)理給的。故而直接導(dǎo)致監(jiān)理例會質(zhì)量下降，根本達不到預(yù)期效果。另外，監(jiān)理單位本身對監(jiān)理例會認識有問題，沒有引起監(jiān)理工程師的足夠重視，從會議的準備到內(nèi)容安排，會后的執(zhí)行監(jiān)督等都不科學(xué)合理。因此，很容易形成惡性循環(huán)。
1.2準備不足。會前沒有做好認真準備，主持人心中無數(shù)，會議漫無邊際，隨意性很強；沒有明確參加人員，而只是走過場，應(yīng)付差事。有的主持人對前段施工進展情況無講評，無檢查，只是由與會人員在會上說說了事；同時，對下步工作無安排，無要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會議主持的監(jiān)理工程師優(yōu)柔寡斷，久拖不決，會議時間長但效率不高。
1.3信息不足。會前沒有認真收集信息，沒有提出明確的會議程序和明確的匯報內(nèi)容，匯報內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，有很大的片面性和隨意性，或只講其個人關(guān)心的事項，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實際的問題；或只報流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導(dǎo)致例會溝通不暢，信息阻塞，致使監(jiān)理例會的主持者不能正確而全面掌握施工進展情況，不能果斷地作出決策。
1.4溝通不夠。監(jiān)理單位沒有在開會前，與工程各方進行廣泛溝通、交流與協(xié)調(diào)，沒有及時了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開會議，很容易在會上陷于被動。
1.5信心不夠。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師本身自己定位不準，加上有的業(yè)主“越俎代庖”，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場工作的權(quán)威，造成監(jiān)理工程師自己沒有信心，沒有魄力。如果水平較差的監(jiān)理工程師更將是無所適從，唯唯諾諾了。
2開好監(jiān)理例會的措施
2.1做好宣傳，提高認識。為開好工地監(jiān)理例會，監(jiān)理工程師應(yīng)從召開第一次工地監(jiān)理會議開始，廣泛宣傳監(jiān)理的重要性，宣傳現(xiàn)場的各項工作必須服從全局的重要性，講明召開監(jiān)理例會的目的、作用和意義，統(tǒng)一大家對監(jiān)理工作的認識和對召開好會議的思想認識，以確保提高會議效率，提高會議質(zhì)量。只有在認識一致、目標一致的前提下，與會各方才可做到步調(diào)一致，相互協(xié)調(diào)。這不僅能提高會議質(zhì)量和效果，而且工程的進度、質(zhì)量和投資控制及安全監(jiān)督管理也能得到保證。
2.2收集信息，做好準備。為了開好工地監(jiān)理例會，會議前期的準備工作和收集信息是必不可少的。總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分熟悉工程建設(shè)的施工過程，全面掌握項目各方面的工作情況和信息，了解業(yè)主、施工單位(包括分包單位)等各方對工程施工進度、質(zhì)量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場巡視不漏項、不留空。要了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。對收集來的數(shù)據(jù)進行分析，找出影響工程質(zhì)量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。對矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設(shè)的實際需要出發(fā)，以確保工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。
2.3加強協(xié)調(diào)，強化溝通。充分利用組織協(xié)調(diào)的功能，搞好與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作。充分做好與各方的會前的溝通，使他們明確必須向會議匯報的內(nèi)容，包括資料準備、工程進展、存在問題、需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項及下一步將采取的具體措施等；及時與涉及會議內(nèi)容的有關(guān)單位通報情況，交換意見；尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜方面，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場，確定處理原則，避免會上陷于被動。
由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內(nèi)容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題，更何況有些復(fù)雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會時要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對于次要矛盾，則要看情況而定。例如對于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問題，應(yīng)嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改。對于工地上存在的細小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應(yīng)交待專業(yè)監(jiān)理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問題，總監(jiān)也要善意地要求會后由專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒必要就此深入探討。
2.4雷厲風(fēng)行，提高效率。召開工地例會，是一項較為嚴肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規(guī)矩” ，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經(jīng)濟處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴格執(zhí)行，一視同仁。要指定專人認真做好會議記錄和會議紀要。記錄內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要，會議紀要經(jīng)總監(jiān)審閱簽字后送與會各方會簽，并應(yīng)有簽收手續(xù)。
2.4講究技巧，公正公平。監(jiān)理工程師參加工地例會的語氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時還可根據(jù)會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴肅、又和諧、輕松。要引導(dǎo)與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達成共識。主持人要沉穩(wěn)主持，善于傾聽，尊重事實，做到獨立、公正、公平。
參考文獻：
[1]蘇晶.如何成功地開好第一次工地會議[J].硅谷，2008（7）.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會；作用
中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01
監(jiān)理例會是經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關(guān)系工程施工安全、進度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。
1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性
（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標準、規(guī)程的重要形式和有效途徑。
（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。
（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情況，預(yù)計后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現(xiàn)場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據(jù)工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。
（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項等。參會各方針對會議的主要內(nèi)容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調(diào)整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。
（5）是實現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協(xié)調(diào)，深化管理。
（6）監(jiān)理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關(guān)單位對照落實會議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會議精神落實情況的依據(jù)。
（7）建設(shè)單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機會。
2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施
（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標志。
（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。
（3）在會前做好調(diào)研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調(diào)查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調(diào)工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應(yīng)征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協(xié)調(diào)時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設(shè)備用品準備工作。負責(zé)會議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準備到位，避免會議中途出現(xiàn)其他問題，影響會議質(zhì)量。
（4）做好會議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導(dǎo)入等；對某些復(fù)雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會議達到預(yù)期效果。
（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內(nèi)容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內(nèi)容無異議后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀要發(fā)放記錄工作。會議紀要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。
督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質(zhì)量的標準，監(jiān)理例會質(zhì)量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構(gòu)工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應(yīng)有的作用，可以促進各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進行。現(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現(xiàn)了對工程施工進度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質(zhì)量多一份保證。
參考文獻
人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。
（2）項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。
（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
（4）在施工過程中，應(yīng)增強民工負責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責(zé)。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。
機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：
（1）確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。
（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：
（1）施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。
（2）成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。
（3）定期召開經(jīng)濟活動分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。
招標單位：
如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：
第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施
中標后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:
（1）選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
（2）項目工程部將負責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。
（3）每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。
（4）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。
（5）召開工程例會時項目負責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。
（7）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。
（8）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 第二、質(zhì)量與安全方面：
自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：
（1）依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責(zé)。
（3）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。
（4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
（5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的
人員，不上崗作業(yè)。
（6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。
（7）主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
（8）項目負責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
（9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。
（10）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
（11）在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
（12）作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；資料管理
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？
一、建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應(yīng)同時檢查其負責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。
二、要重視對施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關(guān)。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關(guān)，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。
三、加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。
四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線
監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時間的連續(xù)性強，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。超級秘書網(wǎng)
但一周的工作讓我改變了想法：
1、放線首先要熟悉圖紙；
2、放線可以熟悉工程的具體流程；
3、放線可以學(xué)習(xí)工程進行過程中技術(shù)規(guī)范；
4、放線的工作最簡單也最容易入門，完成后空閑時間多，可以學(xué)學(xué)其他東西。
“千里之行始于足下“嘛，知識是個積累的過程，技術(shù)員的學(xué)習(xí)也一樣，所以不應(yīng)該小看放線的工作，應(yīng)該多從中學(xué)習(xí)，多看，多問，多想，而且只有把小工作做好，領(lǐng)導(dǎo)才會給咱大工作，哈哈。
這周去了項目部的一個新工地進行實地考察。學(xué)習(xí)到了：在編制施工組織設(shè)計（方案）前，一定要到現(xiàn)場進行實地考察，千萬不能想當(dāng)然地閉門造車。只有詳細了解了現(xiàn)場的具體情況后，編制的施工組織設(shè)計（方案）才有針對性，也才有較好的實用戒指。
進行現(xiàn)場實地考察要了解一下一些主要內(nèi)容：
1、現(xiàn)場供電情況（線路、容量等）；
2、現(xiàn)場供水，排水情況（線路、容量等）；
3、現(xiàn)場道路暢通情況；
4、現(xiàn)場可供利用的建筑物情況；
5、現(xiàn)場已有地下管線情況；
6、現(xiàn)場周圍城市測量控制點情況等，如果是外地工地，還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風(fēng)力、風(fēng)向以及地震烈度、地方資源、地方交通運輸、地方施工協(xié)作單位以及大工地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)建筑市場的管理文件等。
周四早上進行了項目部的例會，對我印象很深的是工長說的工地注意事項，我又找了我學(xué)過的教材，然后記錄下來：
1、在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主全方針”，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全聲場原則
2、“三保、四口、五鄰邊”“三保”防護（安全帽，安全帶，安全網(wǎng)）“四口”防護該工程的樓梯口，電梯口，通道口。預(yù)留洞口均需進行安全防護。
“五鄰邊”防護
（1）禁坑四周設(shè)置防護欄桿，夜間掛紅燈示警；
（2）通往屋面周邊，一層框架周邊斜馬道兩側(cè)邊、卸料平臺兩邊兩側(cè)變都必須設(shè)置1、2m高的雙層防護欄，并掛安全網(wǎng)；
（3）電梯口和樓梯側(cè)邊必須安裝臨時防護欄桿，在安裝正式欄桿錢，不得拆除；
（4）上料平臺除兩側(cè)設(shè)防護欄桿外，平臺口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護欄桿；
（5）各種臨近防護必須安裝牢固。經(jīng)檢查驗收后方可使用，任何人都無權(quán)私自隨意挪動和拆除施工現(xiàn)場的各種防護裝置，防護設(shè)施按安全標志。
3、三清：下工活低清；了局底數(shù)清；工完場地清。六好：施工準備好；設(shè)備管理好；工程質(zhì)量好；安全生產(chǎn)好；完成進度好；生活管理好。
周四中午，項目部經(jīng)理說天氣預(yù)報下午有雷陣雨，風(fēng)力5到6級，叫women馬上到工地去檢查，落實有關(guān)質(zhì)量、安全措施。一路上項目部經(jīng)理和師傅給我們講了許多，干我們建筑施工這一行業(yè)，要十分注意天氣變化情況，氣溫的高低變化，刮風(fēng)下雨、下雪、下霜等都有可能隊施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成影響。
還特意讓我們上工地注意以下幾方面事宜：
1、昨天剛砌的頂層磚墻，因檐口圈梁混凝土還未澆筑，應(yīng)做好防風(fēng)、穩(wěn)固措施；
2、檢查井架纜風(fēng)繩錨固是否穩(wěn)妥；
3、檢查工地電動機等電器設(shè)備的防雨措施是否完好；
4、檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊，防止大風(fēng)刮下傷人；
5、檢查工地水泥倉庫屋面是否滲漏、地面是否墊高；
6、檢查堆放待用的屋面多孔樓板，堆放場地是否箭矢，防止雨后土層下陷，樓板倒塌斷裂損壞；7、關(guān)照工地值班人員，待雷陣雨過后進行一次全面檢查，并及時與項目經(jīng)理部電話匯報情況。
項目部新工地也進行到了回填土階段，我上網(wǎng)查了下回填土的材料選擇：
1、回填土：且有限利用基槽中挖出的優(yōu)質(zhì)土。回填土內(nèi)不得含有有機雜質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實要求。
2、石屑：不應(yīng)含有有機雜質(zhì)。
3、填土材料如無設(shè)計要求，應(yīng)符合下列規(guī)定：碎石、砂土（使用細、粉砂是應(yīng)取得設(shè)計單位同意，并辦好簽證手續(xù)）爆破石碴，可做表層以下的填料。含水量符合壓實要求的粘性土，可用作各層的填料。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；施工項目；管理
1 建立規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任
1.1 項目經(jīng)理
負責(zé)總工程的質(zhì)量管理，接受公司的行動指令，接受甲方及監(jiān)理的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實到有關(guān)人員，對工程的工期進度、質(zhì)量、安全，文明施工的總體決策，負責(zé)安排人力、物力、財力，對各部門進行協(xié)調(diào)以確保工程的進度和質(zhì)量，并積極支持各條線負責(zé)人的工作。
1.2 施工負責(zé)人
組織施工班組落實施工技術(shù)骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進行施工，按工期要求組織勞力突擊隊，根據(jù)職工的勞動工作量，決定職工的勞動報酬獎勤罰懶的規(guī)章制度，并有權(quán)對具體人員實施獎罰方案。
1.3 技術(shù)負責(zé)人
負責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，比較復(fù)雜的項目需要編制施工工藝流程，工程項目操作程序，并編制進度計劃，落實技術(shù)交底工作，解決技術(shù)質(zhì)量問題，同業(yè)主方、設(shè)計、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計變化，技術(shù)核定工作，組織各班施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖及施工順序，負責(zé)編制施工進度整理內(nèi)業(yè)資料等工作。
1.4 施工員
測量放樣，按批準的施工組織設(shè)計進行施工管理，組織對施工項目進行自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工的準備工作，對出現(xiàn)的施工問題進行匯報，經(jīng)審批后落實整改的措施。對不合格的施工人員建議停用或調(diào)動工作，項目經(jīng)理應(yīng)積極支持。
1.5 質(zhì)檢負責(zé)人
根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)范進行施工項目的各工序質(zhì)量管理。負責(zé)測量、放樣的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場質(zhì)量測試工作，及時督促做好混凝土試壓件，對各工序進行質(zhì)檢，屬隱蔽工程的項目進行自檢，合格后報監(jiān)理簽證，按規(guī)定編制質(zhì)量標準及允許誤差，在施工前做好標準交底工作。
1.6 文明安全負責(zé)人
嚴格按照現(xiàn)行安全操作規(guī)范及安全生產(chǎn)的要求向各施工班組做好安全交底工作及時檢查各班組的執(zhí)行情況，做好安全資料，根據(jù)工程特點抓住關(guān)鍵項目的施工安全。
1.7 材料負責(zé)人
根據(jù)工地進度及時聯(lián)系安排各種材料進場，及時向項目經(jīng)理報告市場信息，對各種原材料進場，做好收取質(zhì)保單的工作，及時對原材料進行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果報給質(zhì)檢員。
1.8 各施工班組長服從工地職能部門的安排，嚴格按施工操作規(guī)程，安全規(guī)范進行施工，保證按時按質(zhì)完成任務(wù)，帶動班組全體人員進行勞動競賽，并安排好當(dāng)月及近期的生產(chǎn)計劃。對質(zhì)量不合格的地方要求無條件返工。
2 質(zhì)量管理體系
工程施工中實行全面質(zhì)量管理，實行公司質(zhì)安科負責(zé)檢查指導(dǎo)，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，工地質(zhì)檢負責(zé)人具體實施的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
2.1 強化質(zhì)量管理，認真做好各種質(zhì)量基礎(chǔ)工作，堅持把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，首先質(zhì)量意識教育，明確效益，進度，及利益服從質(zhì)量的觀點，堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營思想，以提高工作質(zhì)量來提高工程質(zhì)量。
2.2 嚴格貫徹質(zhì)量管理制，以項目經(jīng)理為首的各種技術(shù)系統(tǒng)對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，按照誰施工，誰負責(zé)的原則，項目經(jīng)理和施工質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負責(zé)。每個操作者對操作部分工程質(zhì)量負責(zé)，物料部門對提供的材料，設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)，參與本工程的每一個人都有明確的責(zé)任，形成嚴密的質(zhì)量管理體系，以保證工程質(zhì)量。
2.3 健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量監(jiān)督工作，認真落實“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。自檢是為了自我把好施工質(zhì)量關(guān)，互檢是下一道工序的施工人員對上道工序的工程質(zhì)量進行檢查起到監(jiān)督、即使糾正錯誤的作用。專檢是專業(yè)質(zhì)量檢查員的檢查，經(jīng)專檢人員可以作出是否進入下一施工工序的決定，對質(zhì)量未達標的部位，作出及時整改的指令，起到質(zhì)量保證的關(guān)鍵作用，認真做好每個工序的檢查，分部分項工程的質(zhì)量，自檢合格率必須達到100%，質(zhì)檢員專檢的合格率必須達到95%以上，對班組實施優(yōu)良有獎，不合格者返工重罰。
2.4 加強材料管理、提高工程質(zhì)量，各種材料進場要認真組織驗收，對不合格材料堅決予以退回，決不含糊。
3 質(zhì)量管理制度
3.1 建立健全以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人的管理制度。項目經(jīng)理部及下面施工隊設(shè)專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并通過召開“項目管理委員會”在全員中明確質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量制度等一系列思想。
3.2 項目經(jīng)理部在實施工程施工前制定《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》，將質(zhì)量管理落實到每個負責(zé)人并上墻公布。項目部和各施工隊必須嚴格按照《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》分工進行工程質(zhì)量管理。
3.3 項目經(jīng)理主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理，各施工隊必須嚴格按照項目部下發(fā)的規(guī)范、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織生產(chǎn)，進行施工質(zhì)量控制。
3.4 技術(shù)員必須每天進行施工記錄，使用項目部統(tǒng)一發(fā)給的記錄本，每本均有編號，工程結(jié)束收回存檔，每頁均應(yīng)編號順序記載，不許跳記或缺頁，便于查找。應(yīng)使用藍黑墨水或黑墨水書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍墨水。書寫字跡工整、清晰。
3.5 施工隊長和施工技術(shù)員必須按時參加項目部每周召開的工地例會，并應(yīng)在會議召開前做好充分準備，詳細真實地反映本施工隊的進度和質(zhì)量情況，認真聽取項目部對施工隊的進度和質(zhì)量點評。
3.6 加強工程和材料試驗，建立工地實驗室，對工程材料試驗嚴格按照技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)要求進行。并加強原材料裝卸、運輸過程中的管理，不合格材料嚴禁使用。正確設(shè)計各種砼的配合比，加強成品、半成品及各項工程用料出廠合格證和質(zhì)保書的管理與抽檢工作。
4 工程質(zhì)量管理辦法
4.1 認真細致做好開工前的各項外業(yè)工作，如逐樁橫斷面的復(fù)核、全線水準點、導(dǎo)線點的加密復(fù)核工作等，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理組匯報。
4.2 根據(jù)工程特點，每分項工程開工前應(yīng)精心策劃施工方案、科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計和制定詳細務(wù)實的作業(yè)指導(dǎo)書，上報監(jiān)理組后下發(fā)各施工隊。各施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工方案、組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書精心組織施工。
4.3 對關(guān)鍵工序、重點部位及新材料、新工藝必須召開技術(shù)交底會，組織全員學(xué)習(xí)工藝流程、熟悉操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。
4.4 強化精品意識，提高工程質(zhì)量意識。項目部將通過召開各種形式的會議，如工地例會、專題會、現(xiàn)場會等，以及以“項目經(jīng)理部通知”的形式下發(fā)各種文件、上級精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優(yōu)質(zhì)、高效”的質(zhì)量意識，并在實踐中加以引導(dǎo)。
4.5 加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。合理安排隱蔽工程的驗收時間，服從工程整體進度要求。
4.6 堅持執(zhí)行“首件工程認可制”，特別對結(jié)構(gòu)物將提出高標準、高要求、高質(zhì)量。力求結(jié)構(gòu)物達到“內(nèi)實外光、內(nèi)密外平、內(nèi)強外凈”，對不合格產(chǎn)品，堅決推倒重來。
4.7 嚴格實行技術(shù)崗位責(zé)任制，認真做好圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項分部及單位工程的質(zhì)量評定、計量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預(yù)驗等工作。
4.8 嚴格遵守市監(jiān)理制定的操作程序和資料報驗程序。資料報驗要做到清潔齊全、真實無誤、分類整理、檢索方便。
11月8日至9日，*市重點工程管理辦公室對*中心小學(xué)工程項目進行了稽察。通過聽取匯報、查閱資料、實地察看等方式，對項目建設(shè)情況有了較全面的了解。現(xiàn)將稽察情況和整改意見通知如下：
一、項目建設(shè)的基本情況
由于城區(qū)教育布局規(guī)劃調(diào)整的需要，*中心小學(xué)工程項目于20*年1月經(jīng)奉計投〔20*〕4號文批準立項，20*年11月奉計投〔20*〕147號文批復(fù)項目初步設(shè)計：同意由*市建筑設(shè)計院編制的市*中心小學(xué)初步設(shè)計，學(xué)校按省二類標準建造，規(guī)模為42個班級，總建筑面積15927平方米，總投資概算2491萬元（不含拆遷費），所需資金除市教育局作適當(dāng)補助外，其余由*街道辦籌措解決。20*年10月奉發(fā)改會議紀要〔20*〕20號文調(diào)整建設(shè)規(guī)模，同意業(yè)主標底漏項部分、弱電配制經(jīng)專家論證后，認為配制不齊和落后，予以調(diào)整。
該工程列為20*年、20*年度*市重點工程，自20*年2月初開工以來，至今一期主體工程完工，內(nèi)外墻粉刷開始。預(yù)計年底可以交付使用。
二、項目建設(shè)管理情況
(一)項目基本建設(shè)程序執(zhí)行較好。*街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)重視，管理工作到位，從項目立項、初步設(shè)計批復(fù)、工程變更、招投標、合同訂立、施工、監(jiān)理等各項建設(shè)程序都比較到位。參建各方能認真按照相關(guān)規(guī)范、文件進行操作，在質(zhì)量、進度、控制投資方面程序到位，措施得力。參建各方對工程中出現(xiàn)的各種問題，能及時進行協(xié)調(diào)處理，克服不利因素，保證了工程順利進展，本工程資料基本齊全，質(zhì)保體系完備。較好執(zhí)行了招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，在工程質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)以及廉政建設(shè)等方面成效明顯。
(二)招投標程序規(guī)范。*中心小學(xué)作為市重點工程和政府投資項目，*街道辦事處嚴格按市招投標的有關(guān)規(guī)定進行了招投標，程序完備。整個一期工程共進行勘察、設(shè)計、施工等全部建設(shè)過程的4大項招標，其中情況特殊的場地土方平整、工程設(shè)計和監(jiān)理，均在報經(jīng)市招投標領(lǐng)導(dǎo)小組批準后進行了邀請招標或直接發(fā)包。施工進行了公開招標，共涉及發(fā)包金額1494萬元。
(三)安全生產(chǎn)制度到位，責(zé)任到人，施工單位有完備的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和專職安全員。工程質(zhì)量控制比較嚴格，各參建單位承諾的技術(shù)骨干基本到位，專業(yè)資質(zhì)比較高。工程實施中各單位配合密切，業(yè)主單位加強管理，落實現(xiàn)場巡查，相關(guān)各方都能各司其責(zé)，進行動態(tài)監(jiān)控工程施工，及時溝通情況（如例會制），有效預(yù)防了工程事故的發(fā)生。經(jīng)現(xiàn)場實地及技術(shù)資料核查，施工單位能按圖施工，變更之處的變更手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定程序，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)安全無隱患，砼強度、砂漿強度、砂漿飽滿度均能滿足設(shè)計要求。各種原材料的檢驗、檢測報告基本齊全。工程監(jiān)理能按圖紙和規(guī)范要求進行，各項監(jiān)理細則和專項報告齊全，旁站工作到位，總體監(jiān)理工作較好。根據(jù)抽查監(jiān)理記錄和現(xiàn)場實地查看來看，結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量狀況反應(yīng)良好，工程質(zhì)量符合設(shè)計技術(shù)要求。
(四)資金使用較為規(guī)范。項目建設(shè)能按照有關(guān)的財務(wù)管理和會計核算制度執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)控制度比較健全，工程款支付均有嚴格的控制程序，執(zhí)行情況較好。
三、存在的主要問題
(一)工程資料收集還欠齊全。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少施工圖審查意見回復(fù)書及有關(guān)聯(lián)系單；缺少設(shè)計單位資質(zhì)證明文件；缺少監(jiān)理員資質(zhì)證書；缺少一樣質(zhì)量合格證書；監(jiān)理單位資料缺少收文及發(fā)文記錄。
（二）部分混凝土施工記錄只有電腦簽名，沒有手工簽名，不符相關(guān)規(guī)定要求；施工單位應(yīng)及時回復(fù)監(jiān)理通知單。
（三）監(jiān)理方面，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃11.17條規(guī)定工地例會每周召開一次，監(jiān)理例會缺少記錄；監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報送臺帳中意見簽署齊全；應(yīng)加強對現(xiàn)場見證取樣等質(zhì)量監(jiān)理活動的監(jiān)理日記記錄；希望加強對投資控制方面程序到位，如對已完成工程進行準確計量等。安全生產(chǎn)方面尚存隱患，施工人員無安全保險帶，希引起重視。
（四）由*街道財政所填支的付斗門村征田款70萬元應(yīng)附原件復(fù)印件入帳；個別支付憑證附件未附在原始會計憑證上。希望項目單位按建設(shè)單位制度設(shè)帳核算，進一步規(guī)范操作。
四、整改意見
（一）請建設(shè)單位加強軟件建設(shè)，健全工程建設(shè)檔案。
（二）繼續(xù)加強項目管理，理順業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理體系，對一些資料要及時簽字和回復(fù)。
（三）財務(wù)方面要正確歸集和分配建設(shè)過程中發(fā)生的各項成本、費用，較好的執(zhí)行“企業(yè)會計制度”。
(四)進一步加強施工安全教育，落實施工安全措施。
(五)加強總監(jiān)巡視，做好記錄。
(六)嚴格控制投資概算，請業(yè)主單位抓緊附屬配套工程設(shè)計。
(七)理順資金來源，按時支付工程款。
以上整改意見落實情況于20*年11月30日前書面報*市重點工程管理辦公室。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理;
Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.
Keywords: construction supervision;
TU71
一、組建項目監(jiān)理部
1、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)。總監(jiān)理工程師的任職應(yīng)考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）。
總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準后任命。總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面的授權(quán)委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。
2、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。
項目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。
項目監(jiān)理部組成人員一般不應(yīng)少于3人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。
3、項目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂10天內(nèi)書面通知建設(shè)單位。
4、總監(jiān)理工程師在項目建立過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時，應(yīng)征的建設(shè)單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進展的需要進行調(diào)整，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。
5、項目監(jiān)理部內(nèi)部的職務(wù)分工如質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應(yīng)明確分工，職責(zé)。
6、所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應(yīng)通過正式培訓(xùn)并持證上崗。
二、監(jiān)理工作準備會
項目監(jiān)理部組成后應(yīng)及時召開監(jiān)理工作準備會。回憶是由監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程的概況和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。
三、建立設(shè)施與設(shè)備的準備
1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施，項目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理工作完成后歸還建設(shè)單位。項目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設(shè)施。
2、項目監(jiān)理部應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人予以管理。
四、熟悉施工圖紙
施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細致的閱讀施工圖紙和設(shè)計說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準備。
1、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。
2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，必要時應(yīng)提出合理的建議，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)研究，統(tǒng)一意見。
3、熟悉圖紙時應(yīng)檢查的主要內(nèi)容：
（1）施工圖是否已通過設(shè)計審查機構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；
（2）施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙和設(shè)計文件中是否已注明工程的合理使用年限；
（3）圖紙和設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；
（4）圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；
（5）對采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件；
（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問題；
（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等）；
（8）各專業(yè)的設(shè)計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；
（9）各種使用功能是否滿足要求；
（10）圖紙的設(shè)計深度是否滿足施工需要，是否需要轉(zhuǎn)向深化設(shè)計。
五、分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同
總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡稱監(jiān)理合同）和建設(shè)工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同管理的過程。總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負責(zé)本工程項目的合同管理工作。
1、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：
（1）監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；
（2）監(jiān)理工作的服務(wù)期限；
（3）雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；
（4）違約的處理條款；
（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；
（6）其他有關(guān)事項。
2、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：
（1）工期目標；
（2）質(zhì)量目標；
（3）承包方式及中標價（或合同總價）；
（4）使用的工程質(zhì)量標準；
（5）與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；
（6）風(fēng)險與責(zé)任分析；
（7）違約處理條款；
（8）其他有關(guān)事項、
3、項目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。
六、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
1、工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接知道項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設(shè)計文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審定批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。
3、對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。
4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
七、參與設(shè)計交底
1、設(shè)計交底由設(shè)計單位主持、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理的項目負責(zé)人及有關(guān)人員參加。
2、項目監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。
3、在設(shè)計交底時設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復(fù)。
4、設(shè)計交底時由承包單位負責(zé)記錄，會后形成紀要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。
八、審核施工組織設(shè)計（施工方案）
1、施工組織設(shè)計（施工方案）的審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。
2、施工組織設(shè)計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施，施工組織設(shè)計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。
3、需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。
九、施工準備階段的測量驗線工作
1、準備工作。
（1）參加建設(shè)單位組織的平面、高程控制點的交接工作。
（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設(shè)備檢定證書。
（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。
（4）承包單位應(yīng)將測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監(jiān)理部查驗。
（5）對建設(shè)單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。
（6）督促、查驗承包單位對現(xiàn)場狀況地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。
（7）熟悉、核查設(shè)計圖：
a）總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應(yīng)；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地評設(shè)計高程、室外設(shè)計高程及有關(guān)坡度是否合理對應(yīng)。
b）各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對應(yīng)。
2、查驗承包單位測設(shè)的施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)。
（1）審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
（2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。
3、查驗建筑物定位線。
（1）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。
（2）查驗定位依據(jù)樁是否有誤或碰動。
（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。
（4）校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。
參加第一次工地會議
第一次工地會議有建設(shè)單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內(nèi)容另詳。第一次工地例會之前，項目監(jiān)理部應(yīng)按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準備會。
1、第一次工地例會由建設(shè)單位主持，在正式開工前進行。
2、第一次工地例會由下列人員參加：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位主要負責(zé)人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3、會議主要內(nèi)容：
A、建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；
B、建設(shè)單位負責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；
C、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。
D、項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。
E、會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。
F、第一次工地例會后，由監(jiān)理單位負責(zé)整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。
十一、施工監(jiān)理交底
施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。
1、施工監(jiān)理交底會的參加人員有：
（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負責(zé)人。
（2）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。
2、監(jiān)理交底會的主要內(nèi)容：
（1）介紹國家及本市使用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；
（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；
（3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標（進度、質(zhì)量、造價）；
（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；
（5）介紹有關(guān)監(jiān)理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；
（6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質(zhì)量驗收中檢驗批次的劃分等；
（7）項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理交底會會議紀要，發(fā)承包單位及有關(guān)單位。
十二、核查開工條件，批準工程動工
1、承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關(guān)文件。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：
（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復(fù)印件）。
（2）已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。
（3）施工組織設(shè)計（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。
（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。
（5）承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。
（6）施工機具設(shè)備已按計劃進場，主要建材供應(yīng)已落實。
（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。
（8）建設(shè)單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。
（9）用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。
前言城市軌道交通工程的施工現(xiàn)場大部分位于人口稠密區(qū)域，環(huán)境敏感性高，且項目建設(shè)規(guī)模大、周期長，環(huán)境影響因素多樣，居民較為關(guān)注。針對軌道交通工程的內(nèi)容和環(huán)境特點，環(huán)境監(jiān)理過程及過程文件是發(fā)現(xiàn)問題和確保污染防治措施落實到位的重要手段。遼寧省和江蘇省是獲國家環(huán)保部正式批準的建設(shè)項目施工期環(huán)境監(jiān)理工作的試點省份。遼寧省于2011年5月了《遼寧省建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理管理辦法》，該文件規(guī)定了開展環(huán)境監(jiān)理的項目、內(nèi)容、程序；環(huán)境監(jiān)理單位的資質(zhì)等。江蘇省承擔(dān)編制的《建設(shè)項目施工期環(huán)境監(jiān)理技術(shù)導(dǎo)則》目前尚未。由于各省市的地方性法規(guī)、規(guī)章中涉及環(huán)境監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容均比較籠統(tǒng)，因此缺乏軌道交通行業(yè)中環(huán)境監(jiān)理的具體細則。本文在參考工程監(jiān)理、國內(nèi)外環(huán)境監(jiān)理及定期總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了2006年6月以來，對廣州地鐵二、八號線延長線、三號線北延段、四號線及四號線北延段、五號線、六號線首期及二期、廣佛線、APM等線路開展的環(huán)境監(jiān)理工作，總結(jié)了針對軌道交通工程內(nèi)容和環(huán)境特點的環(huán)境監(jiān)理作法，以及對軌道交通環(huán)境監(jiān)理過程及過程文件的編制方法，以期探討軌道交通環(huán)境監(jiān)理的方法。
1廣州地鐵環(huán)境監(jiān)理過程控制及文件編制具體方法
廣州地鐵環(huán)境監(jiān)理過程涵蓋了施工前期征地拆遷、臨設(shè)構(gòu)筑、施工項目部進駐、管線遷移、施工場地圍蔽，施工階段圍護結(jié)構(gòu)施工、提升系統(tǒng)安裝、土石方開挖、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工、機電設(shè)備安裝、軌道施工、建筑裝修、場地恢復(fù)，線路投入試運行等。其過程為：制定環(huán)境監(jiān)理實施細則與監(jiān)理規(guī)劃初期提資巡查及旁站文字、圖片記錄對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及潛在的問題提出改正措施，以口頭或書面形式通知施工單位將書面整改通知書及現(xiàn)場污染事故聯(lián)絡(luò)單發(fā)送至建設(shè)單位追蹤問題處理結(jié)果監(jiān)理例會上進行情況通報報告編制，資料整理、歸檔（圖略）
1.1監(jiān)理實施細則與監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理實施細則包括監(jiān)理具體工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性，用以指導(dǎo)項目環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)全面開展環(huán)境監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理工作目標和范圍、工作程序、內(nèi)容、方法、制度及守則、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施等。
1.2初期進行現(xiàn)場提資根據(jù)環(huán)境監(jiān)理實施細則附件──施工現(xiàn)場基本情況登記表等，初期現(xiàn)場提資，收集施工場地平面布置圖、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、各種施工許可文件，并由施工單位確定施工現(xiàn)場的環(huán)保負責(zé)人、現(xiàn)場的聯(lián)系人，負責(zé)相關(guān)工作接口。
1.3現(xiàn)場巡查及旁站通過現(xiàn)場巡查，使工程施工中存在的環(huán)境問題（包括潛在問題）能及時發(fā)現(xiàn)，督促施工單位切實采取環(huán)保措施，落實可行的環(huán)境整改方案，檢查施工單位有關(guān)文明施工和環(huán)境保護管理體系的落實情況，通過工程和管理措施減少污染物排放，預(yù)防和避免污染事故以及經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。現(xiàn)場巡查要點包括以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場檢查1）檢查施工中產(chǎn)生的污染物有無外溢現(xiàn)象，在環(huán)境敏感點靠近施工工地的一側(cè)，采用監(jiān)測儀器或人為感受施工污染物排放對其產(chǎn)生的影響，評價其是否超過相關(guān)標準；2）記錄施工周邊環(huán)境敏感點的規(guī)模、名稱，以及與施工現(xiàn)場的位置關(guān)系。（2）施工進度調(diào)查1）包括車站主體結(jié)構(gòu)，附屬結(jié)構(gòu)出入口、風(fēng)亭、區(qū)間風(fēng)亭、區(qū)間軌排井、區(qū)間聯(lián)絡(luò)通道、區(qū)間存車線、盾構(gòu)區(qū)間、礦山法區(qū)間等的工程進度，檢查施工單位關(guān)于工程施工、環(huán)保措施等日常報表；2）記錄圍護結(jié)構(gòu)、土石方開挖的工程總量及已完成的數(shù)量、混凝土結(jié)構(gòu)分層分段施工情況；3）區(qū)間總長及已完成的數(shù)量；4）風(fēng)亭、中間豎井等小基坑開挖的深度等；5）開停工及工程變更的情況。施工進度調(diào)查要注意是否會因重要的工程節(jié)點變化而導(dǎo)致新的污染因子產(chǎn)生。例如，圍護結(jié)構(gòu)施工完成進入土石方開挖、車站移交盾構(gòu)施工、盾構(gòu)過站等，均有可能由于施工工藝、施工內(nèi)容、產(chǎn)污地點的變化而引起新的環(huán)境問題。（3）各環(huán)境影響因素及環(huán)保措施調(diào)查1）包括水、氣、聲、渣、振動、生態(tài)、社會環(huán)境影響調(diào)查；2）各環(huán)境影響因素及環(huán)保措施可根據(jù)環(huán)評報告書及其環(huán)境保護行動計劃的具體要求來執(zhí)行；3）社會環(huán)境影響還應(yīng)關(guān)注施工產(chǎn)生的沉降造成地面下陷、建筑物開裂等一系列問題；檢查安民告示及爆破時的安民措施；檢查施工占道、局部交通緩行情況，交通疏解、交通指示落實等情況。
1.4文字、圖片記錄（1）圖片現(xiàn)場拍照取證是監(jiān)理過程的重要環(huán)節(jié)，題材一般有周圍環(huán)境敏感點、施工工藝、施工節(jié)點、環(huán)境問題、環(huán)境問題整改情況、環(huán)保設(shè)施、環(huán)保措施等。圖片應(yīng)清晰，并有較明顯的相對位置，例如空壓機緊靠住宅樓、廢水排農(nóng)渠、生活垃圾丟棄提升系統(tǒng)下的渣場等。（2）監(jiān)理日志根據(jù)環(huán)境監(jiān)理實施細則附件──環(huán)境監(jiān)理日志及現(xiàn)場巡查要點，對每天巡查的各個工點記錄檢查結(jié)果，內(nèi)容包括：施工概況及進度情況、周圍環(huán)境敏感點、污染情況（包括污染種類、強度、環(huán)境影響等）；工程材料、設(shè)備的環(huán)境性能指標、污染防治措施的執(zhí)行情況及效果、現(xiàn)場環(huán)境問題及整改建議、上次發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題的整改情況等。（3）書面整改通知書施工對外環(huán)境造成影響，違反國家和地方法律法規(guī)，依法需處罰的環(huán)境污染問題，以及現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)可能造成環(huán)境污染事故的環(huán)境隱患，監(jiān)理人員應(yīng)于現(xiàn)場下發(fā)《書面整改通知單》，由項目經(jīng)理或項目總工簽收，同時要抄送建設(shè)單位，要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果，形成《環(huán)境問題整改記錄表》。書面整改通知書必須詳細填寫施工現(xiàn)場存在需整改的環(huán)境問題、該類問題違反的法律法規(guī)以及可操作性的整改建議。（4）現(xiàn)場污染事故聯(lián)絡(luò)單當(dāng)工程施工中出現(xiàn)污染事故或污染緊急情況時，環(huán)境監(jiān)理單位將對環(huán)境投訴或污染事故的處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查，形成《現(xiàn)場污染事故聯(lián)絡(luò)單》報送建設(shè)單位，必要時要向環(huán)境管理部門提交有關(guān)環(huán)境投訴或污染事故的書面報告，并附送環(huán)境監(jiān)理過程文件，用以界定污染事故的責(zé)任單位、污染產(chǎn)生及持續(xù)的時間。
1.5監(jiān)理例會與會議紀要（1）內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)理例會由項目環(huán)境監(jiān)理部每周召開內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)理例會，就環(huán)保措施的落實情況分析評述；根據(jù)工程進度，安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場環(huán)保措施落實情況及效果進行監(jiān)督檢查，及時研究解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的環(huán)境問題。（2）外部的監(jiān)理例會由建設(shè)單位定期召開環(huán)境監(jiān)理工作會議，并形成會議紀要。會議由環(huán)境監(jiān)理單位匯報階段性環(huán)境監(jiān)理工作情況，評述環(huán)保優(yōu)差工地，對存在的環(huán)境問題提出改進措施。建設(shè)單位聽取匯報后，要對進一步做好環(huán)境監(jiān)理工作提出建議和要求。
1.6各類報告文件（1）月報包括該階段的施工概況及進展情況；主要環(huán)境污染影響因子；污染防范和減緩措施落實情況；上月環(huán)境問題的糾正、改進情況；本月小結(jié)、建議。附件應(yīng)有本月現(xiàn)場圖片、線路各施工點情況匯總表。（2）年報包括工程概況及本年度施工內(nèi)容；環(huán)境監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施；環(huán)境監(jiān)理合同履行情況；環(huán)境監(jiān)理工作成效；施工環(huán)境問題及其處理情況和建議；工程實例；上年度環(huán)境問題糾正、改進情況；本年度工作小結(jié)；下年度環(huán)境監(jiān)理工作重點。（3）工作總報告工程土建期結(jié)束，對線路土建施工期進行全過程的環(huán)境問題及環(huán)保措施進行總結(jié)，包括線路概況、沿線敏感點情況、施工工藝過程、環(huán)境污染特征；環(huán)境監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標與內(nèi)容；監(jiān)理工作要點、方法與程序、合同履約情況、工作成效、工程實例；工作經(jīng)驗、建議及總結(jié)。（4）環(huán)境污染防治預(yù)案根據(jù)地質(zhì)特征、敏感點特征、施工特點、污染類型編制環(huán)境污染防治預(yù)案，制定防范和消除可能出現(xiàn)的各種環(huán)境污染事件的應(yīng)急措施。（5）環(huán)境保護執(zhí)行報告在建筑安裝、機電安裝階段，編制施工期的環(huán)境保護執(zhí)行報告，檢查污染防治預(yù)案的實施情況，收集整理相關(guān)技術(shù)資料，通過工程實例介紹環(huán)保優(yōu)良工地，總結(jié)管理及有關(guān)措施的實行情況。（6）試運行期環(huán)保措施落實情況的報告在試運行期，通過現(xiàn)場調(diào)查，對環(huán)評報告書及其批復(fù)要求的環(huán)保措施落實情況進行逐一對比，對未完善的措施提出進一步的整改意見。附件應(yīng)有線路環(huán)境敏感點位圖。
2地鐵施工中突出的環(huán)境問題分析及探討
2.1環(huán)評中容易忽略的環(huán)境問題及其治理情況環(huán)境監(jiān)理最重要的依據(jù)就是環(huán)評報告書及其批復(fù)，但在實踐中發(fā)現(xiàn)，部分環(huán)境影響因素是環(huán)評文件中容易忽略或沒有提及的，因而相應(yīng)的治理措施也不夠具體，沒有針對性。總結(jié)了環(huán)評中容易忽略，而在實際工作過程出現(xiàn)的環(huán)境問題及其治理情況。（表略）
2.2環(huán)境監(jiān)理過程遇到的難點在環(huán)境監(jiān)理工作中，由于環(huán)保措施落實的經(jīng)費主要由安全文明措施費支出，無專項的環(huán)境保護資金，因此在環(huán)境監(jiān)理過程中遇到的主要難點問題有：1）施工項目部由于經(jīng)費問題未與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議，造成生活垃圾混入工程棄土一同外運或填埋處理；2）在施工排水量大、含懸浮物SS含量高的情況下，現(xiàn)行沉淀池一般分三級，污水從隔板上部較小的溢流口水平流過，該簡易沉淀池結(jié)構(gòu)功能不明確，易發(fā)生沉下顆粒因水流攪動而浮起，其水力停留時間短、處理效率低容易造成泥沙淤積；3）在郊區(qū)無市政排水管網(wǎng)的條件下，施工單位自建排污管網(wǎng)工程費用大；排入地表水，又對污水處理設(shè)施要求較高。由于整改費用較大，整改過程往往需要施工單位與建設(shè)單位經(jīng)過一段時間協(xié)商，或等到發(fā)生污染事故時，才能引起重視，才會真正落實整改方案。上述環(huán)境問題的解決，除需要建設(shè)單位鼓勵各施工單位實行清潔生產(chǎn)，采用環(huán)保型機械設(shè)備和使用環(huán)保型施工工藝，減少污染物排放，達到從源頭上治理的目的外，在末端控制上也應(yīng)進一步處理好生活垃圾的清運；引進廢水處理設(shè)備；逐步棄用現(xiàn)有的簡易沉淀池，采用排水構(gòu)筑物、平流式沉淀池等相關(guān)設(shè)計規(guī)范來對工地沉淀池進行規(guī)范設(shè)計、規(guī)范施工；在施工合同中應(yīng)列明環(huán)境保護專項資金，以便末端控制資金落實到位。
關(guān)鍵詞:工程項目；施工管理；質(zhì)量管理；進度控制；安全管理；文明施工
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
眾所周知，建筑施工管理是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
1、 質(zhì)量管理要加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品
質(zhì)量管理方面要始終注重“過程’，和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品優(yōu)質(zhì)工程。
（1）、根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。
學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。
（2)、加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。
（3)、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。
材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料供貨方，材料組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。
(4)、加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
嚴格檢驗批班組自檢、工種間互檢、專職質(zhì)檢員檢驗的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
2、 科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度
工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。
（1）、充分做好施工準備工作
根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
（2）、科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實
項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等方式確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，如出±0.000標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每月都要編制月進度計劃，每周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。定期召開進度落實碰頭會，每周都要在監(jiān)理例會上匯報落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。
3、 以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。
（1)、根據(jù)公司(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，促使從項目負責(zé)人到普通職工個個安全有責(zé)任，人人安全有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
（2)、根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辨識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升腳手架、高支模、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的放矢。
（3)、安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。
4 、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地
文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平：
（1）、堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。
（2）、項目部要科學(xué)設(shè)置“施工現(xiàn)場平面布置圖”嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。
（3）、在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要得到社會各界的認可。要布置宏揚社會主義榮辱觀的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。、
2013年第一季度根據(jù)上級文件指示精神，結(jié)合工程施工情況，莞惠項目部安全工作主要圍繞橋梁施工、高架車站施工安全以及春節(jié)前后施工生產(chǎn)安全管理工作展開。莞惠項目部總體安全質(zhì)量可控，安全質(zhì)量零事故。現(xiàn)將項目部安全質(zhì)量工作開展情況匯報如下：
一、近期安全工作情況
2013年第一季度，根據(jù)項目施工階段性特點，項目的重難點為惠環(huán)車站兩端咽喉區(qū)001～005#軸道岔連續(xù)梁滿堂支架及模板支撐體系施工安全、惠環(huán)車站1～4#軸軌道層滿堂支架施工安全、陳江車站軌道梁施工安全以及施工區(qū)域及兩側(cè)道路行車安全。
針對現(xiàn)階段施工重難點工程，在以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)深入開展周一綜合檢查、周四安全專項安全檢查以及安全例會。一季度共開展安全培訓(xùn)2次；完成安全質(zhì)量綜合檢查6次；完成春節(jié)節(jié)前安全大檢查1次，春節(jié)節(jié)后安全大檢查1次；安全專項檢查6次；召開項目部安全例會6次。
在第一季度項目部主要從對安全保障措施的執(zhí)行、安全管理制度的落實、崗前安全措施、過程自控互控等進行檢查。項目部在安全管理方面主要完成以下工作：
1、加大對滿堂支架、高大模板支撐體系施工的檢查力度。編制了相關(guān)的橋梁梁片施工方案和滿堂支架搭設(shè)拆除方案。根據(jù)滿堂支架法橋梁施工存在的問題，加強對于碗扣式腳手架進場材質(zhì)檢查，碗扣支架搭設(shè)進行檢查、加大定型鋼模模板拼裝，連接螺栓的專項檢查，確保支架和模板穩(wěn)固，防止支架模板坍塌。
2、對臨時用電進行全面疏理。嚴格按照三級配電、二級漏電保護、采用TN-S接零保護、執(zhí)行“一機一箱、一閘一漏”。
3、加強了臨邊防護等安全防護設(shè)施建設(shè)。對塔吊作業(yè)、高空作業(yè)安全網(wǎng)、作業(yè)平臺腳手板、作業(yè)梯道等危險處所的防護設(shè)施及各種警示標牌，按相關(guān)文件規(guī)定標準制作。同時加大了安全排查力度，對存在問題的立即進行整改，確保施工安全。
4、各類施工機械設(shè)備安全。起重機械設(shè)備（流動汽車起重機械及大型塔吊等）及大型機械設(shè)備每臺設(shè)備建立專門臺帳，定期定人進行維修檢查保養(yǎng)。同時嚴格執(zhí)行進場報驗制度，未報驗合格的起重機械及大型機械設(shè)備嚴禁使用，項目部對進場設(shè)備掛牌標識，統(tǒng)一編號，明確責(zé)任人，按照安全管理辦法規(guī)定的檢查頻次進行檢查，確保了起重作業(yè)安全及大型機械設(shè)備運行安全。
5、防火消防工作。對施工工地開展了消防安全檢查，督促建立完善施工現(xiàn)場消防安全制度，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，保障施工現(xiàn)場具備消防安全條件，切實消除火災(zāi)隱患。
6、加大對確保施工區(qū)域兩側(cè)道路行車安全設(shè)施和人員的投入。在兩側(cè)行車道路設(shè)置減速帶、防撞墩、安全導(dǎo)向標志、警示牌，確保施工區(qū)域及其兩側(cè)行車道的安全。
7、完成了對春節(jié)前安全知識培訓(xùn)及春節(jié)后新進場人員、施工人員安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)、安全技術(shù)交底與安全防護、安全質(zhì)量的隱患排查；提高參建人員的安全質(zhì)量意識，杜絕違規(guī)違紀違章作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患限期進行整改，全面恢復(fù)施工生產(chǎn)，安全質(zhì)量保證體系正常、有序運行。
二、存在問題
在安全檢查活動中，主要發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
1、腳手架搭設(shè)掃地桿、剪刀撐、人行通道設(shè)置不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范。
2、部分作業(yè)人員不遵守勞動紀律未按要求佩戴安全防護用品。
3、梁體施工和車站上部施工部分施工作業(yè)平臺搭設(shè)不規(guī)范，未設(shè)置臨邊防護或臨邊防護不到位。
4、施工現(xiàn)場安全警示標牌缺失、無警示標牌。
5、施工用電為嚴格按照規(guī)范要求“一機一閘一箱一漏”配置，還存在電線私拉亂扯等現(xiàn)象。
6、惠環(huán)車站軌道層施工消防器材或設(shè)施配備不足。
7、塔吊使用為按要求做到專人指揮。
8、施工圍蔽出口未設(shè)置安全警示標志及減速帶。
三、整改措施
1、腳手架的搭設(shè)嚴格按照建立項目部下發(fā)的相關(guān)碗扣式腳手搭設(shè)施工安全技術(shù)交底以及《鐵路支架梁施工技術(shù)》的要求進行，搭設(shè)完成后必須由監(jiān)理和項目部技術(shù)人員檢查合格后才能投入施工。
2、高空作業(yè)工人必須系安全帶作業(yè)，對未系安全帶而進行高空作業(yè)工人進行安全教育，對所在工班進行處罰通報。
3、橋梁、車站施工現(xiàn)場進行全面檢查，對未設(shè)置臨邊防護的，或臨邊防護失效的重新進行防護，作業(yè)平臺搭設(shè)不符合要求的進行整改或重新搭設(shè)，確保施工安全。
4、對工地的警示標牌進行專項排查，進行補充完善。
5、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程要求對現(xiàn)場存在問題進行整改，確保施工安全。
6、加強敦促現(xiàn)場對安全費用的投入，嚴格按照要求配置消防器材或其他安全設(shè)施。
7、加強起重機械日常使用的管理力度，敦促起重作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。
8、繼續(xù)加強對確保施工區(qū)域及周邊行車安全的設(shè)備實施的投入，在圍壁外側(cè)按要求設(shè)置導(dǎo)向、警示標志、防撞墩、安全標語及減速帶等，保證施工區(qū)域及周邊行車安全。
四、下一部安全質(zhì)量工作的重點
1.繼續(xù)深入執(zhí)行周一綜合檢查、周四安全專項安全檢查以及安全例會制度，切實加強安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，保證工程安全質(zhì)量。
2、根據(jù)相關(guān)文件要求繼續(xù)開展安全質(zhì)量大檢查活動，進一步加強施工現(xiàn)場安全管理，特別是滿堂支架、高大模板支撐體系施工、臨時用電、起重作業(yè)等方面的安全檢查力度。
3.繼續(xù)加強勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)（包括管理人員、特殊工種人員、勞務(wù)工特別是新進場的人員等），并做好相關(guān)臺帳，確保施工人員安全。安全教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)基本知識、橋涵施工安全知識，危險性較大分部、分項工程專項安全技術(shù)方案、安全防范和應(yīng)急處置措施等的教育培訓(xùn)。
