時(shí)間：2022-05-31 09:54:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供貨進(jìn)度計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1協(xié)調(diào)管理
工程在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，這樣協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。協(xié)調(diào)工作主要分為業(yè)主方協(xié)調(diào)和施工方協(xié)調(diào)，以業(yè)主方協(xié)調(diào)為主，施工方協(xié)調(diào)為輔。業(yè)主方協(xié)調(diào)方面主要包括與政府各部門的協(xié)調(diào)和與供電局各部門的協(xié)調(diào)。與政府的協(xié)調(diào)主要包括以下幾方面：1、變電站站址征地、輸變線路路徑走向，這些需要在工程開工前就落實(shí)，征地是否遇到老百姓的阻撓，線路走向是否與政府規(guī)劃相沖突等問(wèn)題，必須跟政府相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決；2、在線路跨越（跨越鐵路、公路、電路線路）施工過(guò)程中，必須有業(yè)主方出面跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)施工時(shí)間、停電安排等事宜。線路需使用林地并對(duì)林木進(jìn)行砍伐的，由業(yè)主方協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)；3、在施工過(guò)程中牽扯到的房屋拆遷，須由業(yè)主方根據(jù)政府相關(guān)文件對(duì)拆遷房屋進(jìn)行丈量并進(jìn)行賠償；4、在運(yùn)行變電站內(nèi)進(jìn)行的擴(kuò)建工程等，須由業(yè)主方出面跟局相關(guān)部門協(xié)調(diào)停電、新設(shè)備接入系統(tǒng)等相關(guān)工作；5、在工程驗(yàn)收階段，須由業(yè)主方協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)一些施工方不能解決的協(xié)調(diào)問(wèn)題。施工方協(xié)調(diào)，施工方的協(xié)調(diào)主要為了補(bǔ)充業(yè)主方覆蓋不到的地方，比如青苗賠償和一些業(yè)主方協(xié)調(diào)工作結(jié)束后的一些具體實(shí)施工作。
2進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目都有具體的工期，在保證安全和質(zhì)量的前提下，按期完工就顯得尤為重要。進(jìn)度管理方面實(shí)行計(jì)劃管理與實(shí)際相結(jié)合，采用逐級(jí)控制的的方式。里程碑計(jì)劃由建設(shè)單位控制、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主項(xiàng)目部控制、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理項(xiàng)目部控制、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工項(xiàng)目部控制。在天氣原因的影響下，滯后的工期施工方應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，比如增加施工隊(duì)、增加施工器具等，確保按時(shí)完工。如遇自然災(zāi)害、非施工方責(zé)任（如甲供材料斷貨、設(shè)計(jì)變更遲遲不出等）導(dǎo)致的工期滯后，施工方應(yīng)提出申請(qǐng)調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，提供相應(yīng)資料報(bào)業(yè)主方審批，審批后可對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，隨即對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3設(shè)備材料管理
俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，由此可見設(shè)備材料的重要性。電力工程中，材料共分為三類，分別是甲供設(shè)備材料、乙供設(shè)備材料和零星采購(gòu)設(shè)備材料。甲供設(shè)備材料是由業(yè)主方提供的施工設(shè)備材料，是業(yè)主方根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備材料清單，通過(guò)公開招標(biāo)確定供貨商的設(shè)備材料，電力工程建設(shè)中絕大多數(shù)設(shè)備材料都屬于甲供設(shè)備材料。確定材料后，業(yè)主方要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的設(shè)備材料到貨計(jì)劃表，以確定材料的供給不會(huì)影響工程的進(jìn)度。設(shè)備材料到合同約定交貨地點(diǎn)后，須由施工方、監(jiān)理方和供貨方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貨物開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，由監(jiān)理方和施工方簽開箱驗(yàn)收單并接收貨物，驗(yàn)收不合格的，通知業(yè)主方聯(lián)系供貨廠家對(duì)貨物進(jìn)行更換等相關(guān)處理。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，供貨商必須派遣相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并在安裝完成后對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。由于甲供貨物原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的，工期順延。乙供設(shè)備材料是指有施工單位提供的施工設(shè)備材料，乙供材料范圍在施工合同中已明確，由施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)并安裝。由于乙供材料供貨原因?qū)е鹿て跍蟮模て诓豁樠印Ａ阈遣少?gòu)設(shè)備材料是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中由于各種原因?qū)е聜€(gè)別小件設(shè)備材料遺漏或者因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的原因?qū)е虏糠旨坠┰O(shè)備材料數(shù)量不夠，可通過(guò)零星采購(gòu)的方式補(bǔ)充。零星采購(gòu)計(jì)劃由業(yè)主方提交局招標(biāo)管理委員會(huì)采用詢價(jià)或者單一來(lái)源采購(gòu)的方式，招標(biāo)管委會(huì)審批通過(guò)即可采購(gòu)。
4資金管理
在工程建設(shè)中，建設(shè)資金是否跟得上很大程度上決定著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工資金撥付由預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金組成。在工程開工前，施工單位需先向業(yè)主方提交一筆安全保證金，金額為施工合同金額的5%，用于對(duì)乙方發(fā)生安全事故的處罰。工程開工時(shí)，先由業(yè)主方向施工方提供合同金額10%的預(yù)付款，做為工程的啟動(dòng)資金，然后每個(gè)月按照工程實(shí)際進(jìn)度，向業(yè)主方申請(qǐng)進(jìn)度款，進(jìn)度款需監(jiān)理和業(yè)主兩方核實(shí)審批后方可撥付，預(yù)付款在進(jìn)度款到合同金額的50%時(shí)開始分次扣除，扣完為止。工程投運(yùn)后，留合同金額的5%做為質(zhì)量保證金，在工程缺陷責(zé)任期滿后一月內(nèi)，施工方才可以申請(qǐng)。除了工程款外，施工中還涉及到拆遷補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)計(jì)變更增、減的費(fèi)用，工程管理費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用，所以在資金的使用上要嚴(yán)格把關(guān)，是工程的總投資控制在批復(fù)概算的范圍內(nèi)。
5結(jié)束語(yǔ)
工程在施工的過(guò)程中牽扯的事情很多，不是簡(jiǎn)單的三言兩語(yǔ)就可以概括的，在以后的工作中應(yīng)理論結(jié)合實(shí)際，把電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更好。
作者：李科單位：貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)供電局
【關(guān)鍵詞】進(jìn)度滯后；進(jìn)度偏差；實(shí)際工期；計(jì)劃工期
【Abstract】Taking North Water Transfer Project Xinxiang Huixian construction segment， for example， summed up the progress of the main reasons behind for future similar projects to better control the construction progress of replication plays a role.
【Key words】Behind schedule；Schedule variance；The actual duration；Planned duration
1. 工程概況
輝縣段是南水北調(diào)中線一期工程總干渠Ⅳ渠段（黃河北～h河北）的組成部分，位于Ⅳ渠段的中部，地域上屬于河南省輝縣市。其中渠道長(zhǎng)度43.6316Km，建筑物長(zhǎng)度3.99Km。本渠段共有各類建筑物77座，其中：河渠交叉7座，渠渠交叉2座，左岸排水倒虹吸18座，分水閘2座，交通橋30座，節(jié)制閘3座，退水閘3座，生產(chǎn)橋12座。 輝縣段渠道以全挖方斷面為主，約占總長(zhǎng)度63%，其中挖深超過(guò)15m的深挖方段約長(zhǎng)1.5Km，最大挖深約32m，半挖半填段約占該段渠道總長(zhǎng)的37%。本段設(shè)計(jì)流量為260m3/s，加大流量為310m3/s。設(shè)計(jì)水位為102.961m～98.939m。渠道過(guò)水?dāng)嗝娉侍菪危O(shè)計(jì)底寬為5m，堤頂寬14.5m～25.0m。渠道邊坡系數(shù)為2.25～0.4，設(shè)計(jì)縱坡為1/20000～1/28000。
2. 進(jìn)度滯后的主要影響因素
2.1洪災(zāi)影響輝縣段渠道及倒虹吸施工進(jìn)度。2010年8月18日，海河流域普降暴雨，超標(biāo)洪水致使渠道及倒虹吸基坑全部被淹照成於堵，2010年12月2日積水及淤泥才清理完成并恢復(fù)施工，致使整個(gè)渠段施工未按計(jì)劃完成。
2.2征遷滯后影響。南水北調(diào)工程為線性工程，沿線征遷任務(wù)重，不可預(yù)見因素多，難度大，在施工過(guò)程中，遇到問(wèn)題需反復(fù)多次協(xié)商才能解決。如輝縣金河小屯北公路橋發(fā)生設(shè)計(jì)變更，道路變寬，征地增加，直至2011年6月21號(hào)征地正式移交，2011年7月13日實(shí)際使用。
2.3地方群眾阻工嚴(yán)重。南水北調(diào)工程線路長(zhǎng)，涉及沿線群眾利益諸多，施工活動(dòng)常常受到干擾。如輝縣總干渠蘇門山段和東河暗渠上游漿砌石擋墻段均為石質(zhì)邊坡，渠道爆破開挖過(guò)程中，沿線村鎮(zhèn)以擾民和破壞民房為由，多次阻擾施工。
2.4取土場(chǎng)征地困難。渠道開挖后，可利用土減少，加之增加膨脹土換填項(xiàng)目，導(dǎo)致渠道填筑土料不足。新增郝莊取土場(chǎng)征地滯后，加之地方群眾阻工，導(dǎo)致輝縣五標(biāo)、六標(biāo)關(guān)鍵工期延長(zhǎng)。如輝縣五標(biāo)后郭雷取土場(chǎng)104畝于2010年11月15日交付使用，郝莊東取土場(chǎng)403.8畝雖于2012年6月14日簽交，但直至2012年12月才開始清表，從簽交到填筑土期間時(shí)常有阻工情況發(fā)生，致使填筑進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響本工程施工進(jìn)度。
2.5設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)變更方案批復(fù)程序多，時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)計(jì)變更增加的工程量較大，直接影響施工的計(jì)劃工期。輝縣段部分渠道為膨脹土換填段，中間發(fā)生多次設(shè)計(jì)變更。渠道于2010年2月份開挖成型，直至2012年4月份渠道膨脹土換填圖紙才正式下發(fā)，且膨脹土換填工程量增加。輝縣六標(biāo)IV105+606～I(xiàn)V106+192.5段開挖完成后灰質(zhì)巖風(fēng)化嚴(yán)重，重新進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)后下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。渠道于2011年6月開挖完成，渠道變更建議書2012年7月完成，實(shí)際施工時(shí)間為2012年11月。輝縣六標(biāo)蘇門山下游渠段于2010年3月出現(xiàn)部分滑塌，2012年4月滑塌體施工圖紙正式下發(fā)。輝縣七標(biāo)渠道增加換填土施工項(xiàng)目，2011年3月10日渠道換填項(xiàng)目暫停施工，2012年4月正式接到膨脹土換填設(shè)計(jì)變更，2012年5月19日，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)變更造成的停工直接影響輝縣七標(biāo)工期約400天，增加土方開挖量55萬(wàn)m3，增加土方換填61萬(wàn)m3。
2.6金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備供貨時(shí)間滯后。施工過(guò)程中，金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備供貨不及時(shí)，不能滿足安裝進(jìn)度需求，雖然施工單位多次催要供貨，直到2013年11月底設(shè)備才基本到位。
2.7砂石料、水泥集中供應(yīng)量不足。由于南水北調(diào)新鄉(xiāng)段渠道線路較長(zhǎng)，渠道倒虹吸及暗渠等大型水工構(gòu)筑物眾多，基本上安排在非汛期施工，混凝土澆筑強(qiáng)度較大，砂石料、水泥等原材料供應(yīng)緊張，加之地方政府對(duì)資源類開采的限制，造成階段性供貨緊張、價(jià)格上漲。
3. 鑒于以上施工進(jìn)度緩慢的因素，采取以下應(yīng)對(duì)措施
3.1認(rèn)真做好項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)施工合同總工期的要求和合同工程量，認(rèn)真編寫工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建管處審批，作為安排投資、物資、設(shè)備供應(yīng)、以及工程承包人安排人力投入計(jì)劃的依據(jù)。
3.2建立高效的施工組織，形成自上而下的施工組織系統(tǒng)，按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，沿進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線，適時(shí)組織施工期，通過(guò)分階段的施工，確保關(guān)鍵工作如期完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃。
3.3督促承包人做好施工措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置，根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃和工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各部位工藝的復(fù)雜程度和施工難度，施工現(xiàn)場(chǎng)條件等具體情況，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的年、季、月計(jì)劃及專項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告，全面分析承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，從中發(fā)現(xiàn)可能影響施工進(jìn)度的因素，并采取預(yù)控措施，降低或消除控制進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度。
3.4在施工過(guò)程中隨時(shí)注意工程進(jìn)度，檢查施工計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)進(jìn)度專題會(huì)議等形式，檢查分析進(jìn)度偏差的程度和原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出指導(dǎo)性解決措施，同時(shí)，及時(shí)發(fā)出調(diào)整進(jìn)度措施的指令，督促施工單位落實(shí)趕工措施。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，指出施工單位施工過(guò)程中影響進(jìn)度的具體問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位增加施工設(shè)備、機(jī)械、人員投入。
3.5保證工程施工有一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境。安排專人與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)宣傳南水北調(diào)國(guó)家工程的意義，組織村民學(xué)習(xí)南水北調(diào)征地賠償政策，協(xié)同當(dāng)?shù)卣匍_現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等形式與村民面對(duì)面進(jìn)行交流協(xié)商，解決村民在征地賠償及生活中的具體問(wèn)題并通過(guò)法律等手段解決爭(zhēng)議糾紛。
3.6敦促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)變更方案。按照施工合同要求，限時(shí)保質(zhì)節(jié)省工程費(fèi)用的原則優(yōu)化設(shè)計(jì)變更方案，及時(shí)上報(bào)，減少設(shè)計(jì)審批時(shí)間，及時(shí)組織地質(zhì)、設(shè)計(jì)部門對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，增加設(shè)計(jì)人員的投入，加班加點(diǎn)進(jìn)行工作，更好地服務(wù)于施工，為工程施工贏得時(shí)間。
3.7對(duì)本工程所使用的原材料、金屬結(jié)構(gòu)機(jī)電安裝等供應(yīng)廠家進(jìn)行考察時(shí)，要貨比三家對(duì)質(zhì)量、交付時(shí)間、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，簽訂供貨合同，用法律手段進(jìn)行制約。
4. 工程進(jìn)度控制效果
南水北調(diào)中線一期總干渠輝縣段工程，根據(jù)施工合同約定，工程施工工期33個(gè)月，完工日期為2011年12月31日。2009年4月1日開工后，受到征遷、環(huán)境、設(shè)計(jì)變更等多種因素的影響，使得本工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大。輝縣段監(jiān)測(cè)儀器安裝單位因受土建工程進(jìn)度的影響，安裝進(jìn)度也滯后。面對(duì)巨大的壓力，通過(guò)協(xié)調(diào)參建各方，認(rèn)真審核施工方案，要求施工單位采取加大資源投入、合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、倒排工期等措施，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下促進(jìn)工程進(jìn)度，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。輝縣段主體工程于2013年12月10日完工。
關(guān)鍵詞：石油化工；安裝施工；進(jìn)度管理
石油化工是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價(jià)值。通常來(lái)講，石油化工整個(gè)工程會(huì)對(duì)安裝施工進(jìn)度提出較高的要求，而且越是重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，其施工進(jìn)度面臨的壓力也就越大，甚至?xí)ㄟ^(guò)倒班的形式維持不間斷的施工。面對(duì)這樣的狀態(tài)，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致工程成本隨之增加。
1 構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
針對(duì)項(xiàng)目作出總進(jìn)度規(guī)劃以及各子項(xiàng)目的規(guī)劃，通過(guò)這些不同深度的計(jì)劃共同構(gòu)成一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。在對(duì)部分工程進(jìn)度計(jì)劃等一些實(shí)施性質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制之前，需要工程技術(shù)管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)地研究，尤其針對(duì)那些采用了新設(shè)備、技術(shù)、材料以及工藝的分項(xiàng)工程，技術(shù)管理人員更加應(yīng)當(dāng)深刻地了解設(shè)計(jì)的具體意圖，以此為基礎(chǔ)對(duì)施工的順序進(jìn)行科學(xué)合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對(duì)施工方案的編制采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，通過(guò)各個(gè)方案之間的對(duì)比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來(lái)，以此為有效施工進(jìn)度計(jì)劃的構(gòu)建埋下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)工作中含有依然易爆介質(zhì)或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設(shè)備或者是管線。在編制進(jìn)度計(jì)劃之前還要對(duì)施工質(zhì)量提供充足的保障，在進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留出合理的時(shí)間，將這部分時(shí)間提供給施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過(guò)程的檢測(cè)預(yù)留出合理的時(shí)間。
石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè)，并且規(guī)模也較大，參與施工的單位數(shù)量也較多，所以在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要秉承系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃觀念，加強(qiáng)各個(gè)單位之間的溝通與合作，從而避免各個(gè)單位制定出的進(jìn)度計(jì)劃僅僅施工自己?jiǎn)挝欢鴮?duì)其他單位造成困擾，從而導(dǎo)致后續(xù)的實(shí)際施工不能對(duì)空間實(shí)現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問(wèn)題。
2 合理配置各種資源
人力資源與物資資源均屬于工程建設(shè)施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對(duì)人力資源、物資資源進(jìn)行數(shù)量比例上的均衡配置以及對(duì)人力資源技術(shù)水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對(duì)各種資源在何時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統(tǒng)，還有著較強(qiáng)的專業(yè)性，每個(gè)系統(tǒng)之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個(gè)施工專業(yè)班組在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)場(chǎng)操作，才能使各個(gè)專業(yè)之間的施工實(shí)現(xiàn)有機(jī)的銜接。對(duì)此，施工承包單位應(yīng)當(dāng)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃組織各個(gè)專業(yè)班組有次序的進(jìn)場(chǎng)，從而各個(gè)工序之間的有序開展提供確切的保障，進(jìn)而科學(xué)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的實(shí)現(xiàn)。
除了人員的合理進(jìn)場(chǎng)之外，各種設(shè)備以及資料的適時(shí)進(jìn)場(chǎng)也是施工進(jìn)度計(jì)劃得到有序開展的重要內(nèi)容之一。針對(duì)石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設(shè)備基礎(chǔ)以及地下管網(wǎng)等，隨后大型設(shè)備可以被安排進(jìn)場(chǎng)實(shí)施吊裝，其次就是安排其它設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝，以及各種管線的進(jìn)場(chǎng)預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進(jìn)場(chǎng)穿插施工。
3 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查與調(diào)整
通常來(lái)講，石油化工工程都會(huì)有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對(duì)較短，不僅需要使用到很多的設(shè)備還會(huì)存在不同形式的供貨狀態(tài)，再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查有著重要意義。在實(shí)際跟蹤檢查的過(guò)程中需要尤其注意的就是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備未按照預(yù)期進(jìn)行供貨而導(dǎo)致的工期變化，此外還需要重視因?yàn)楦鱾€(gè)施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題，這些問(wèn)題均會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃不能按照原有的計(jì)劃開展。所以在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時(shí)，需要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，針對(duì)小問(wèn)題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供保障。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，不僅僅需要包括對(duì)起止時(shí)間點(diǎn)的調(diào)整、工序間銜接關(guān)系的調(diào)整，還需要對(duì)各種資源進(jìn)行配置方面的調(diào)整，通過(guò)資源調(diào)整使施工隊(duì)伍能夠得到激勵(lì)、使落后的施工隊(duì)伍能夠得到鞭策，最終使進(jìn)度計(jì)劃能夠得到順利的開展。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工逐漸體現(xiàn)出了其無(wú)可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規(guī)模，并且施工工期也較為緊張，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中存在或多或少的問(wèn)題。對(duì)此，石油化工安裝需要在施工進(jìn)度上進(jìn)行科學(xué)的管理，將構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)各種資源實(shí)施合理的配置，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查與調(diào)整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業(yè)謀求切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉浩. 基于C/S模式的石化工藝管道安裝管理系統(tǒng)研究[D].西安石油大學(xué)，2013.
[2]蔡琪鋒. 石油化工項(xiàng)目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2012.
1．1進(jìn)度控制思路、體系與計(jì)劃安排
1．1．1進(jìn)度控制思路
泵站進(jìn)水可分為兩個(gè)階段:前池進(jìn)水與泵站進(jìn)水。前池進(jìn)水的前提條件是:PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗(yàn)，進(jìn)水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房進(jìn)水的前提條件是:進(jìn)水隔離邊界的建立、泵站主要設(shè)備安裝完成、水質(zhì)處理系統(tǒng)和設(shè)備陰極保護(hù)系統(tǒng)建立、配套的電氣儀控設(shè)備可用。制約泵站進(jìn)水的主要因素是水工結(jié)構(gòu)的完工和泵房?jī)?nèi)主要泵的安裝完工，受循環(huán)水泵供貨推遲影響，泵房?jī)?nèi)循環(huán)水泵的安裝工期十分緊張。通過(guò)各板塊的溝通探討，對(duì)循環(huán)水泵安裝進(jìn)度進(jìn)行了分析和優(yōu)化，認(rèn)為關(guān)鍵路徑專項(xiàng)進(jìn)度可以滿足2009年2月15日泵站進(jìn)水的要求。嶺澳二期3號(hào)機(jī)組泵站協(xié)調(diào)委員會(huì)在首次啟動(dòng)會(huì)上明確了堅(jiān)持2009年2月15日泵站進(jìn)水計(jì)劃目標(biāo)不動(dòng)搖，并以此作為項(xiàng)目組織和工作推進(jìn)的目標(biāo)。
1．1．2計(jì)劃體系
以2009年2月15日3號(hào)機(jī)組泵站進(jìn)水為目標(biāo)，以前池進(jìn)水、泵站進(jìn)水的各項(xiàng)重要工作為主線并結(jié)合泵站進(jìn)水過(guò)程中需解決推動(dòng)的重大問(wèn)題，3PX泵站進(jìn)水的關(guān)鍵路徑如下:由此可見，前池進(jìn)水的任務(wù)重、壓力大，而泵站進(jìn)水前CRF泵的安裝是關(guān)鍵。前池進(jìn)水目標(biāo)為2008年11月15日，泵站進(jìn)水目標(biāo)為2009年2月15日。以《嶺澳核電站二期3PX進(jìn)水專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃A版》為指引，結(jié)合上述關(guān)鍵路徑安排，進(jìn)一步明確了各板塊具體執(zhí)行的專項(xiàng)計(jì)劃，確立了自上而下的泵站進(jìn)水準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃體系。
1．2計(jì)劃安排
除CRF泵供貨延誤嚴(yán)重及HX施工延誤外，其它設(shè)備和土建均能滿足泵站進(jìn)水目標(biāo)，而HX廠房延誤可以通過(guò)臨時(shí)加藥設(shè)施來(lái)解決，CRF泵的供貨、安裝計(jì)劃就成為最關(guān)鍵的因素。2007年7月25日，嶺澳二期循環(huán)水泵葉輪鑄件的英國(guó)供應(yīng)商在洪水中受災(zāi)，廠家提出不可抗力申請(qǐng)，提出將3號(hào)機(jī)組CRF泵交貨延期12個(gè)月，即2009年2月15日交貨。經(jīng)過(guò)努力，廠家同意爭(zhēng)取早日發(fā)貨，兩臺(tái)循環(huán)水泵FOB預(yù)計(jì)為2008年7月24日和2008年9月5日，加上1．5個(gè)月的運(yùn)輸時(shí)間，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已比原計(jì)劃滯后3．5個(gè)月，兩臺(tái)泵的到貨開始安裝時(shí)間最早可為2008年9月11日和10月21日。
2計(jì)劃組織與實(shí)施
2．1組織保障
為了提前或按期實(shí)現(xiàn)泵站進(jìn)水目標(biāo)，2008年5月28日，成立了嶺澳二期3PX泵站進(jìn)水協(xié)調(diào)委員會(huì)，有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)3PX泵站進(jìn)水的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。具體職責(zé)如下:確定泵站進(jìn)水及各關(guān)鍵控制點(diǎn)日期目標(biāo)并進(jìn)行總體控制;協(xié)調(diào)及推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝、調(diào)試各個(gè)環(huán)節(jié)影響泵站進(jìn)水的重大問(wèn)題;最終檢查確認(rèn)前池進(jìn)水及泵站進(jìn)水各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成情況;此外，還成立了3PX泵站進(jìn)水日常協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)部門之間的泵站進(jìn)水相關(guān)日常工作的接口協(xié)調(diào)。
2．2措施保障
在泵站進(jìn)水委員會(huì)上，通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查分析，進(jìn)度控制人員協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)主線計(jì)劃進(jìn)行清晰的掌控。土建、安裝和調(diào)試單位在確保計(jì)劃目標(biāo)不變的情況下，分別對(duì)各自專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行了多次調(diào)整升版，并建立了定期的匯報(bào)、反饋、協(xié)調(diào)機(jī)制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)采取措施，上下協(xié)調(diào)一致，進(jìn)度控制處進(jìn)行總體分析、評(píng)估，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作始終沿著原計(jì)劃的軌道前進(jìn)。
3進(jìn)度回顧
2008年12月15日，PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗(yàn)，進(jìn)水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，嶺澳二期泵站前池進(jìn)水順利完成。2009年2月12日，3PX泵站成果實(shí)現(xiàn)首次進(jìn)水，3PX泵站成功地為3號(hào)機(jī)組核島、常規(guī)島系統(tǒng)調(diào)試提供冷源，標(biāo)志著嶺澳二期3號(hào)機(jī)組常規(guī)島、核島主工藝系統(tǒng)調(diào)試全面展開。
4總結(jié)
關(guān)鍵詞：咸陽(yáng)老航站樓；裝修改造工程；難點(diǎn)；進(jìn)度保障措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01
隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，一些公共設(shè)施結(jié)構(gòu)尚可，但內(nèi)外裝飾已經(jīng)滿足不了社會(huì)的需要要進(jìn)行重新裝修和改造。與新建建筑相比，維修改造具有如下優(yōu)點(diǎn)：投資少，工期短，省空間[1]，節(jié)約城市用地，節(jié)省管網(wǎng)建設(shè)等等。在經(jīng)濟(jì)效益方面起著決定性的作用。建筑物裝修改造工程與新建工程相比其三大控制更為繁雜，項(xiàng)目實(shí)施階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)更多，為了防微杜漸，需要對(duì)此類工程特點(diǎn)考慮周全，并制定相應(yīng)控制措施，最大限度的提高投資效益。
一、項(xiàng)目概況
西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)老航站樓始建于1988年，由中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓改造工程建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模包括：改造航站樓面積22062平方米，包括結(jié)構(gòu)加固、內(nèi)外裝修及給排水、暖通、供配電、弱電系統(tǒng)等。咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)老航站樓裝修第三標(biāo)段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要有：東餐廳及其廚房（含廚房一層部分），一層西貴賓廳全部，三層商業(yè)區(qū)全部，以及功能區(qū)內(nèi)衛(wèi)生間、業(yè)務(wù)用房、樓梯裝飾裝修。
二、裝飾改造工程難點(diǎn)
1.施工內(nèi)容多但合同工期只有120天。裝飾裝修改造施工工序有拆除、粉刷抹灰、勾縫、鋪貼、干掛、木質(zhì)造型裝飾、金屬鋁板吊頂、油漆涂飾……而且往往是前后交叉、反復(fù)交替、穿插配合、銜接施工。給保證工期帶來(lái)難度。
2.作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境復(fù)雜，安全管理難度大。由于整個(gè)施工存在著大量的高空作業(yè)和臨電作業(yè)，施工難度極大，許多單間封閉、窄小，通風(fēng)透氣的環(huán)境流動(dòng)性差，氣體粉塵污染不易擴(kuò)散，油漆類氣體揮發(fā)一方面直接影響人體健康，也影響作業(yè)質(zhì)量，另一方面揮發(fā)性易燃性氣體聚集容易引發(fā)火災(zāi)。給施工安全管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。
3.材料種類繁多，供貨途徑復(fù)雜，對(duì)進(jìn)度影響大。除消防設(shè)備、閥門等甲供材料外，其它大部分施工材料由乙方采購(gòu)，其中金屬吊頂、大型石材、大型燈具、樓梯護(hù)欄等批量大，供貨周期長(zhǎng)。施工過(guò)程受到雙方采購(gòu)設(shè)備、材料到位情況影響。
4.作業(yè)面受影響較大。因本工程受前期土建工程未完工的影響，工程不能按時(shí)整體提交，直接影響整個(gè)改造工程工作面的開展和材料、工具運(yùn)輸；且可能受其提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量問(wèn)題影響設(shè)備安裝進(jìn)度。
5.可變因素和不可預(yù)見的因素多。各種專業(yè)的原始設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、施工圖深度容易出現(xiàn)問(wèn)題。極易造成現(xiàn)場(chǎng)重新確定方案，造成工程變更和返工。
三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的保證措施
1.制度措施。如工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及崗位責(zé)任制，建立和實(shí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，如各項(xiàng)定額，工期標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息管理，做好原始記錄的整理、加工和分析工作[1]。有完整的質(zhì)量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運(yùn)行。
2.組織措施
（1）加強(qiáng)與承包方的協(xié)調(diào)。首先積極提供條件，配合承包方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作；其次對(duì)各參建單位運(yùn)輸采取了分時(shí)段制度，避免不同單位之間混亂爭(zhēng)奪導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)輸。最后密切配合承包方進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)解決堆放場(chǎng)地和保管等問(wèn)題。
（2）完善與設(shè)計(jì)單位的配合措施。組織各個(gè)專業(yè)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。并及時(shí)反饋施工信息，保證施工順利進(jìn)行。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。
（3）加強(qiáng)與監(jiān)理單位的配合。各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，按照簽訂的施工合同要求的工期，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員審查內(nèi)容為：是否滿足施工合同要求；總進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)漏項(xiàng)；計(jì)劃編制是否合理；有無(wú)明顯的表述錯(cuò)誤；計(jì)劃中是否附有進(jìn)度發(fā)生偏差的預(yù)案及應(yīng)急糾偏措施，并要看針對(duì)性及合理性[2]。
（4）做好外部協(xié)調(diào)工作。主要協(xié)調(diào)的有關(guān)的政府部門有：技術(shù)監(jiān)督、建設(shè)質(zhì)監(jiān)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等。明確專人專責(zé)及時(shí)與政府有關(guān)部門、行業(yè)上級(jí)部門取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
3.合同措施。首先，在合同簽約階段，制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任并適當(dāng)加大了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款。其次，在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度。最后，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。
4.質(zhì)量管理措施。本工程為人群集結(jié)地，對(duì)施工質(zhì)量要求高，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格需返工，將影響到工程進(jìn)度。因此，必須有完整的質(zhì)量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運(yùn)行。
5.安全管理措施。依據(jù)安全管理制度會(huì)同監(jiān)理方定期檢查承包商安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。經(jīng)常性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全欄柵及標(biāo)志牌擺放情況檢查；對(duì)用電、氣電焊設(shè)備情況。多較大拆除和隔斷的實(shí)施方案安全檢查。
6.進(jìn)度管理措施
（1）制定完善、科學(xué)的計(jì)劃。計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保總體工程的進(jìn)度計(jì)劃；在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
（2）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查主要抓住以下工作：一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每周組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，堅(jiān)持每晚碰頭會(huì)，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度監(jiān)測(cè)、進(jìn)度調(diào)整等控制要素加強(qiáng)控制與管理，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等多項(xiàng)措施，在保證項(xiàng)目質(zhì)量合格、費(fèi)用合理的前提下，確保本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
目前在建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目中，普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。這就需要企業(yè)把賦予相應(yīng)的權(quán)力給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要清楚自己在項(xiàng)目中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和利益。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的各類人員的組建，則由項(xiàng)目經(jīng)理自行進(jìn)行組建和領(lǐng)導(dǎo)。在這一項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求較為嚴(yán)格，需要項(xiàng)目具有廣博的知識(shí)，不僅要了解弱電的相關(guān)知識(shí)，還要對(duì)其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)比較清楚，同時(shí)還要熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)等，其作為整個(gè)項(xiàng)目的組織核心，需要具有非常好的組織和協(xié)調(diào)能力，從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良好的溝通，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、智能化項(xiàng)目的溝通關(guān)系
在智能化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目進(jìn)行中非常重要的一部分，通過(guò)溝通可以實(shí)現(xiàn)信息的收集、反饋和處理，所以在建筑智能化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和供貨方之間的良好的溝通，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1與業(yè)主的溝通。建筑智能化系系統(tǒng)建成之后，最后的接收者和使用者都是業(yè)主，所以業(yè)主的需求在項(xiàng)目中是至關(guān)重要的，其也是項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此對(duì)于最終目標(biāo)的確定則需要項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，從而在公平合理的前提下盡量滿足業(yè)主的需求，確定項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
2與建筑監(jiān)理公司的溝通。建筑監(jiān)理公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)需要對(duì)合同進(jìn)行管理和組織協(xié)調(diào)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理也在項(xiàng)目實(shí)施中負(fù)責(zé)一樣的職責(zé)，但建筑監(jiān)理公司作為業(yè)主的代表，項(xiàng)目經(jīng)理作為承建商的代表，二者的立場(chǎng)不同，所以需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行良好的交流和溝通，從而對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)鍵要素進(jìn)行良好的控制，從而使項(xiàng)目按照預(yù)期的設(shè)想順利實(shí)施。
3與建筑設(shè)計(jì)單位的溝通。建筑的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是由建筑設(shè)計(jì)單位來(lái)完成的，業(yè)主對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的權(quán)威性非常認(rèn)可。同時(shí)智能化系統(tǒng)是依附于建筑主體而存在的，在其實(shí)施過(guò)程中與建筑平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、暖通、給排水、供配電等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都存在著較大的聯(lián)系，所以智能化系統(tǒng)的總承包單位需要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好的溝通和交流，從而對(duì)其不完善的地方進(jìn)行修改，使智能化系統(tǒng)得到完善，強(qiáng)化建筑的整體規(guī)則水平。
4與建筑總承包單位的溝通。建筑整體項(xiàng)目目標(biāo)的完成需要由總承包商來(lái)負(fù)全責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)作為建筑整體的一個(gè)分項(xiàng)工程，其在實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和階段都需要符合總承包單位的整體要求，需要與整體項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)相一致來(lái)實(shí)施。
5與其它施工單位的溝通。工程中會(huì)有許多界面、接口和矛盾沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問(wèn)題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。
6團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來(lái)自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格。項(xiàng)目經(jīng)理既是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊(duì)的成員。
7與供貨方的溝通。智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)信息的直接提供者。項(xiàng)目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)目標(biāo)線索。
三、項(xiàng)目的目標(biāo)
1項(xiàng)目的質(zhì)量（功能）目標(biāo)。項(xiàng)目的最終交付物符合預(yù)定的各項(xiàng)要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。
2項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。弱電項(xiàng)目的進(jìn)度必須符合總體進(jìn)度要求。
3項(xiàng)目的成本目標(biāo)。項(xiàng)目必須在規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。
四、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
1項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制。進(jìn)度計(jì)劃表能直觀反映項(xiàng)目的進(jìn)度要求，方便進(jìn)度的跟蹤。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的控制。首先，要建立項(xiàng)目管理信息制度，責(zé)任主管應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；其次，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)展情況，結(jié)合對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。
2項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制。項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過(guò)程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意。向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)理管理的體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施。按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制。注重項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量檢查和工藝操作規(guī)程的執(zhí)行。明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證客戶滿意這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。
3項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制。項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。成本控制包含在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制之中。主要采用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生對(duì)比，根據(jù)比對(duì)結(jié)果采取相應(yīng)的糾偏措施。
4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。任何項(xiàng)目都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，智能化項(xiàng)目也不例外，所以在建筑智能化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制，從而避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。
五、結(jié)束語(yǔ)
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義
所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單來(lái)講，是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，需要經(jīng)常性地對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計(jì)劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則應(yīng)該對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，應(yīng)該包括計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠?qū)⒂?jì)劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量還是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況的評(píng)估和考核。
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計(jì)劃，包括了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項(xiàng)，能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核和評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠?yàn)檫M(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如建設(shè)方的策劃性計(jì)劃、承包方的指導(dǎo)性計(jì)劃以及分包方的操作控制性計(jì)劃等。
三、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)
（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備
從目前來(lái)看，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過(guò)審核的項(xiàng)目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計(jì)劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時(shí)存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門為了提高政績(jī)，無(wú)視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。
對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求完成前期準(zhǔn)備。
（二）進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實(shí)際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計(jì)劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在施工過(guò)程中不愿受到計(jì)劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。
針對(duì)上述問(wèn)題，一定要講求進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)可能碰到的問(wèn)題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。同時(shí)要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃的剛性，以計(jì)劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。
（三）進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性
主要是在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，沒有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或者過(guò)細(xì)，若計(jì)劃過(guò)粗，會(huì)影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題;若計(jì)劃過(guò)細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗(yàn)等工序，可以采用粗計(jì)劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。
（四）進(jìn)度計(jì)劃缺乏重點(diǎn)
在部分電力工程進(jìn)度計(jì)劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，往往事無(wú)巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項(xiàng)全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計(jì)劃只需要對(duì)主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施
一是應(yīng)該從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的開工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。
二是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的投資計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工計(jì)劃，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。
三是施工計(jì)劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
四是設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。①設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工進(jìn)度；控制措施
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，是工程施工管理的重要內(nèi)容，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)投資較大，周期也比較長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度的因素也比較多，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，一定要保證工期，并力爭(zhēng)縮短工期，實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入、最快的建設(shè)速度和最佳的產(chǎn)出效果，高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
一、建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素
1.參與工程建設(shè)的各單位的影響
影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,事實(shí)上, 只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位, 以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門), 其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
2.施工資源的影響
在施工過(guò)程中需要的建設(shè)資金的落實(shí), 材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備和人工等如果不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求, 都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此, 相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān), 采取有效措施控制好施工資源供應(yīng)進(jìn)度。
3.自然環(huán)境因素的影響
在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素時(shí), 必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí), 承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助疏通關(guān)系, 幫助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。盡量減少由于環(huán)境因素帶來(lái)的不利影響。
4.施工單位自身技術(shù)和管理的影響
施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化,并且承包商的水平參差不齊,如果承包單位的施工方案不當(dāng),計(jì)劃不周,管理不善,解決問(wèn)題不及時(shí)等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
5.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
國(guó)際工程相對(duì)國(guó)內(nèi)工程來(lái)說(shuō), 一些風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)比較重要必須考慮, 風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的因素如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等; 經(jīng)濟(jì)方面的因素如延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等; 技術(shù)方面的因素如工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等; 自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。這些都會(huì)影響工程進(jìn)度。
二、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理
首先確定施工順序按照工程項(xiàng)目開車順序以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)：繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。
2.向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
三、建筑工程施工進(jìn)度的控制措施
1.落實(shí)建筑工程的施工準(zhǔn)備工作
好的開頭是成功的一半。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工準(zhǔn)備工作是進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是建筑項(xiàng)目可以順利開展的根本性保障。施工單位需要在準(zhǔn)備階段，安排和調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)、資源供應(yīng)、設(shè)計(jì)方案時(shí)間規(guī)劃、空間布置等方面的問(wèn)題。施工單位需要明確進(jìn)度管理的對(duì)象和特征，制定整體的管理方法和相應(yīng)的控制措施，對(duì)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開風(fēng)險(xiǎn)分析，充分的考慮到施工過(guò)程中尚未解決的問(wèn)題，制定工程組織總進(jìn)度安排，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃。
2.提升施工單位的進(jìn)度控制和管理意識(shí)
造成我國(guó)建筑工程進(jìn)度控制的一大因素，是因?yàn)橄喈?dāng)多的施工單位對(duì)于進(jìn)度控制管理沒有給與足夠的重視，使得進(jìn)度管理的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于質(zhì)量管理工作和安全管理工作，沒有從根本上意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，沒有充分的認(rèn)識(shí)到進(jìn)度問(wèn)題對(duì)建筑工程所造成的惡劣影響。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進(jìn)度控制意識(shí)，真正的重視施工進(jìn)度管理，才能夠充分的調(diào)動(dòng)自身的主動(dòng)積極性，讓施工進(jìn)度控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作
在建筑工程進(jìn)度管理中，不能夠只是單純的考慮施工單位所承包的部分，還需要充分的調(diào)動(dòng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包或者分包企業(yè)所起到的對(duì)外協(xié)調(diào)作用，來(lái)對(duì)各個(gè)合作企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)控。如果存在有難以協(xié)調(diào)控制的部分，在進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)該留出足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間安排。監(jiān)理工程師需要發(fā)揮自己的作用，參與到建筑工程的施工全流程中去，從整體上協(xié)助控制施工進(jìn)度，比如監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠避免在項(xiàng)目動(dòng)工后由于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題而導(dǎo)致工期的拖延現(xiàn)象。項(xiàng)目資金要準(zhǔn)備充分，也能夠?qū)κ┕みM(jìn)度設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員是業(yè)主所聘請(qǐng)的管理人員，應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)合作單位之間的關(guān)系，盡量避免出現(xiàn)糾紛，對(duì)于工程施工監(jiān)督要展開全面的監(jiān)督和巡查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
4.編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是開展進(jìn)度控制工作的理論性指導(dǎo)，需要使用網(wǎng)絡(luò)圖或者是橫道圖進(jìn)行分析。進(jìn)度計(jì)劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在空間和時(shí)間層面的科學(xué)安排和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程通過(guò)編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠有效地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下來(lái)完成任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)，編制一份合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本性前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的承包協(xié)議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、施工設(shè)施和材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置等多方面的因素來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，因此相關(guān)的進(jìn)度管理人員需要對(duì)影響工程進(jìn)度的多樣化因素進(jìn)行深入的調(diào)查研究，預(yù)估這些因素將會(huì)帶給工程進(jìn)度的影響。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)安排的原則，對(duì)施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的實(shí)施環(huán)境。
5.加強(qiáng)工程的調(diào)度工作和物資控制
工程施工的調(diào)度管理主要內(nèi)容是組織物資資源的進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工材料的管理，平衡勞動(dòng)力工作，對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，把握建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題并加以解決，在必要的情況下能夠采用調(diào)度手段。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)度管理，為工程計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行營(yíng)造良好的施工環(huán)境，能夠有效地控制工程進(jìn)度。為了更好地管理施工進(jìn)度，施工單位需要落實(shí)施工計(jì)劃上的物資采購(gòu)要求，在材料的訂貨合同需要標(biāo)有明確的供貨時(shí)間和供貨地點(diǎn)，需要提前準(zhǔn)備好項(xiàng)目每道工序所需要的材料、設(shè)備、配件等，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；進(jìn)度控制；策略研究
引言：
影響工期進(jìn)度造成延期的因素較多，項(xiàng)目部要特別重視工程延期所造成的風(fēng)險(xiǎn)。為此，對(duì)于建筑工程施工工期控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)管理，同時(shí)運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種計(jì)劃進(jìn)行安排。在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。
一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素
因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ６季哂惺┕ぶ芷陂L(zhǎng)、受環(huán)境影響大、施工危險(xiǎn)性大、涉及單位多等特點(diǎn)，都可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度。總的來(lái)說(shuō)，影響建筑工程施工的主要原因可以分為以下幾個(gè)方面：人為因素、資源因素、技術(shù)因素、設(shè)備與材料因素、環(huán)境因素以及資金因素等。
1.人為因素
建筑施工中的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)合理的對(duì)項(xiàng)目工程中施工人員、資金、施工材料與設(shè)備等的調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、安全與工期的控制，保證建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在這整個(gè)過(guò)程中，影響最大的便數(shù)人為因素。因?yàn)槿绻┕げ块T的各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力沒有分配合理，工程管理人員的組織能力不夠強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在施工上缺少控制與計(jì)劃的意識(shí)，敏感性與預(yù)見性都較差，不能嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)規(guī)范或者技術(shù)要求進(jìn)行施工；或者缺乏與施工人員之間的溝通和協(xié)調(diào)，所有人員都各行其是；又或者管理人員忽視了與業(yè)主、周邊政府等相關(guān)部門的溝通，都有可能會(huì)造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，也很有可能影響到正常的監(jiān)督檢查，給整個(gè)項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重的損失。在施工過(guò)程中一旦在組織內(nèi)部出現(xiàn)了人為的影響因素，往往都會(huì)造成無(wú)法預(yù)控的后果，嚴(yán)重的影響著建筑工程的施工質(zhì)量和工期。
2.資源因素
由于建筑工程施工需要使用大量的資源，但是如果沒有專門的人員對(duì)這些資源進(jìn)行有效的整合，使資源能夠發(fā)揮其最大的效用，也會(huì)很難控制施工的進(jìn)度，一般會(huì)受到人、財(cái)、物三方面的影響。在施工過(guò)程中如果在人力資源的配置上不平衡或者沒有足夠的施工人員，就必然會(huì)影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度；而如果施工時(shí)所需要使用的材料供應(yīng)不足，例如材料的周轉(zhuǎn)較慢或不足，供貨商不能夠按期供貨，供貨商提供的材料有質(zhì)量問(wèn)題，施工地段運(yùn)輸條件太差，影響供貨，都會(huì)影響到施工的進(jìn)度；并且如果施工過(guò)程中出現(xiàn)了需要返工的質(zhì)量問(wèn)題，一樣會(huì)耽誤施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工期的延誤。在施工現(xiàn)場(chǎng)還有可能出現(xiàn)由于施工項(xiàng)目的資金困難，資金周轉(zhuǎn)不開等，都會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的正常施工，使工期延誤。
3.技術(shù)因素
在技術(shù)上影響施工進(jìn)度的因素主要有四點(diǎn)：①施工單位的前期組織不夠充分，沒有進(jìn)行詳細(xì)的策劃，在出現(xiàn)了問(wèn)題之后不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，影響施工進(jìn)度；②雖然有設(shè)計(jì)圖紙，但是施工管理人員卻對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不夠熟悉，在施工過(guò)程中需要與設(shè)計(jì)者相協(xié)調(diào)的問(wèn)題也沒有及時(shí)的協(xié)調(diào)；對(duì)于一些關(guān)鍵工序的施工，并沒有給予足夠的重視，沒有考慮到施工的難度，導(dǎo)致在施工時(shí)沒有采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福虎墼谑┕み^(guò)程中所使用的新材料、新工藝與新技術(shù)都還沒有完全成熟就貿(mào)然的使用，之后卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了失控的狀態(tài)；④施工管理人員對(duì)施工的規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等都不夠熟悉，難以進(jìn)行全局的統(tǒng)籌。
二、控制建筑工程施工的主要措施
1.建立完備的項(xiàng)目管理模式
對(duì)于一個(gè)成功的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其背后一定有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，并且制定了一套相對(duì)規(guī)范的管理模式、工作制度、操作程序等，也樹立了一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。所以，建筑施工企業(yè)也需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的管理模式。應(yīng)該在該項(xiàng)目開始實(shí)施之前就選擇一個(gè)具有高效率、高素質(zhì)的建筑團(tuán)隊(duì)，其中應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管以及其他的領(lǐng)導(dǎo)和施工人員。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該作為管理項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要制定人，把施工目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，把施工任務(wù)嚴(yán)格的分配到個(gè)人；其次，需要制定一個(gè)嚴(yán)格的、完整的項(xiàng)目考核體系，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)；再次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理手段，爭(zhēng)取能夠讓所有的施工人員都能夠積極主動(dòng)的完成工作，確保施工進(jìn)度的順利完成。只要做到以上三點(diǎn)，就能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出一個(gè)積極的、和諧的施工氛圍，更加有利于實(shí)現(xiàn)施工的進(jìn)度目標(biāo)。
2.制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
建筑項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃與各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃是作為進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，建筑工程施工能否實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，換句話說(shuō)就是工程實(shí)際的實(shí)施過(guò)程能不能在計(jì)劃之內(nèi)完成，所以相關(guān)人員在制定施工的計(jì)劃時(shí)需要考慮到計(jì)劃的可行性和適宜性。在制定計(jì)劃之前，應(yīng)該首先考察工程的規(guī)模，確定工程的定額工期，然后才能夠進(jìn)行編制和審核，具體應(yīng)該依據(jù)以下幾個(gè)方面：①建筑工程的總目標(biāo)和分目標(biāo)是否能夠滿足合同上的要求；②目的分解是否存在遺漏現(xiàn)象；③工程施工的各項(xiàng)工序安排的是否合理；④施工所需要的勞力、材料、設(shè)備等是否能夠滿足要求；⑤業(yè)主的資金供應(yīng)情況是否正常等。
3.制定合理的技術(shù)方案
制定正確合理的技術(shù)方案，能夠保證施工進(jìn)度的有效完成。而要想把施工進(jìn)度制定的更加科學(xué)合理，就需要先做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核與把關(guān)，然后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，確定合理的施工技術(shù)方案，盡量對(duì)各個(gè)階段的施工技術(shù)和要求進(jìn)行細(xì)化與優(yōu)化，盡量的減少無(wú)效與重復(fù)施工的現(xiàn)象，最后在使用新工藝與新技術(shù)時(shí)，一定要選擇一些成熟的、具有可行性的技術(shù)，也可以使用現(xiàn)代化的先進(jìn)裝備代替落后的設(shè)備，提高施工效率。
三、總結(jié)
總而言之，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求非常強(qiáng)的工作，需要施工各部門的積極配合，更需要設(shè)計(jì)者根據(jù)具體的施工規(guī)模、施工要求進(jìn)行不斷的調(diào)整與分析，這樣才能夠制定出更加合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保能夠更加順利的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；有效控制
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：建筑工程從開始項(xiàng)目立項(xiàng)到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計(jì)、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒有缺陷，而后者則是將設(shè)計(jì)成果從圖紙變成工程實(shí)體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設(shè)計(jì)意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設(shè)計(jì)階段的不合理因素和保障施工質(zhì)量，施工管理的總體目標(biāo)在于保障工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果在工程施工過(guò)程中組織失當(dāng)，甚至?xí)粝码[患和質(zhì)量缺陷，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
（一）質(zhì)量原則。
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
（二）預(yù)防原則。
在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
（三）服務(wù)原則。
建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。
（四）用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則。
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、土建工程施工管理要素分析
（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施。
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
（二）施工成本控制問(wèn)題。
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
（三）施工質(zhì)量控制措施 。
1、提高人員素質(zhì) 。必須首先意識(shí)到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強(qiáng)調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問(wèn)題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)，以及嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程辦事的習(xí)慣。施工企業(yè)要及時(shí)掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、保障施工材料質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量，對(duì)施工材料的質(zhì)量控制是保障工程實(shí)體質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。為了保障施工材料質(zhì)量，需要從一下幾個(gè)方面入手進(jìn)行有效管理。首先是重視材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，從源頭上保障材料的質(zhì)量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個(gè)備選的廠商，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)選長(zhǎng)期供貨商。如果是供貨商是設(shè)計(jì)單位或業(yè)主所指定，也應(yīng)當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)不滿足質(zhì)量的施工材料堅(jiān)決不采用。其次是重視材料構(gòu)配件的質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)同供貨單位進(jìn)行交涉，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)協(xié)調(diào)退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲(chǔ)存和保管問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)使庫(kù)存的施工材料完整，不發(fā)生變質(zhì)，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。
3、明確各階段的施工質(zhì)量管理目標(biāo) 。管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標(biāo)。在材料的采購(gòu)階段的管理目標(biāo)是采購(gòu)的建筑材料必須符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。在主體施工階段的管理目標(biāo)是保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工，杜絕偷工減料行為，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)，應(yīng)主動(dòng)和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行溝通。在施工裝飾階段的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是力求盡善盡美。除了對(duì)一般的建筑部位進(jìn)行例行的施工外，對(duì)建筑物關(guān)鍵部位和隱秘部位的施工更應(yīng)當(dāng)重視。尤其是對(duì)于細(xì)部的施工更能體現(xiàn)出施工單位的業(yè)務(wù)水平，這些也是項(xiàng)目驗(yàn)收的細(xì)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)引起重視。
結(jié)束語(yǔ)：土建工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理保障建筑施工質(zhì)量需要施工單位依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理手段。本文總結(jié)了施工管理工作中一些有效的管理經(jīng)驗(yàn)，可作為建筑工程施工管理問(wèn)題的探討。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
1.項(xiàng)目的工程承包合同。合同中關(guān)于工期的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。
2.項(xiàng)目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期，來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
4、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料。包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等等。
5、材料和設(shè)備供貨計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的某種供貨計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
6、已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。這是重要的參考資料。
二、進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。
橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無(wú)伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無(wú)法實(shí)行多方案的優(yōu)選。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。
在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制程序
（1）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序
（1）調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。
（2）確定方案
主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
（3）劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。
（4）估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
（5）編工序表
將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
（7）畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
（8）畫資源曲線
根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。
（9）可行性判斷
主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。
（10）優(yōu)化程度判別
可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
四、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化
1、順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)
幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序
如果一個(gè)施工項(xiàng)目可以分成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個(gè)很有意義的問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。
3、相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間
工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來(lái)的20天縮短到16天。
4、相應(yīng)的延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間
有時(shí)還可以采用延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，縮短工期的目的。
5、從計(jì)劃外增加資源
因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度決定的。因此，要縮短計(jì)劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時(shí)間的工序，通過(guò)增加資源投入等方法，來(lái)達(dá)到壓縮工期的目的。
【關(guān)鍵詞】高速公路；機(jī)電工程
0.項(xiàng)目概況
2010年6月，我公司通過(guò)參加投標(biāo)，成功承攬了省內(nèi)某高速公路機(jī)電工程施工項(xiàng)目，該項(xiàng)目為省內(nèi)重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，建設(shè)周期一年，總投資為人民幣5000多萬(wàn)元，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高速聯(lián)網(wǎng)貫通。本項(xiàng)目由監(jiān)控、收費(fèi)、通信三大系統(tǒng)組成，收費(fèi)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)主要承擔(dān)省收費(fèi)中心、區(qū)拆帳中心、收費(fèi)分中心、收費(fèi)站和收費(fèi)車道之間的數(shù)據(jù)傳輸和實(shí)時(shí)進(jìn)行通信，保證各類數(shù)據(jù)的上傳、下發(fā)工作；同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，對(duì)各類工作進(jìn)行有效分工，滿足管理上的要求，保證整個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)作。監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、圖像的采集，直接上傳至分中心，在分中心進(jìn)行存儲(chǔ)、解碼顯示及視頻事件檢測(cè)等；主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視子系統(tǒng)、信息采集子系統(tǒng)、信息子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸子系統(tǒng)、軟件子系統(tǒng)。通信系統(tǒng)主要是為高速公路運(yùn)營(yíng)管理及監(jiān)控、收費(fèi)系統(tǒng)實(shí)施提供話聲業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)、圖像傳輸通道。本項(xiàng)目采用選用華為OSN3500傳輸設(shè)備組建干線傳輸系統(tǒng)，選用華為HONETF02AV和OSN1500設(shè)備組建綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域多，人員多，環(huán)節(jié)多，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及成本，作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要管理人員，我深知進(jìn)行采購(gòu)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。
1.采購(gòu)管理
任何項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)，項(xiàng)目采購(gòu)是從項(xiàng)目外部購(gòu)買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程，采購(gòu)過(guò)程涉及到具有不同目標(biāo)的雙方或多方，各方在一定市場(chǎng)條件下相互影響和制約。因而，通過(guò)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理和運(yùn)作，為了達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的目的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，下面我分別從采購(gòu)計(jì)劃、合同編制、招標(biāo)、供方選擇、合同管理、外包管理加以論述。
1.1制定采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目在中標(biāo)后，我立即組織相關(guān)人員召開清單交底會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度估計(jì)、資金情況、物流估計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等，討論并制定了初步的項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，最終通過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的決策會(huì)，邀請(qǐng)專家技術(shù)性判斷來(lái)評(píng)估采購(gòu)過(guò)程的輸入和輸出，最終明確項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，如怎樣采購(gòu)，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)、合同類型等內(nèi)容，定立了采購(gòu)準(zhǔn)備階段的《采購(gòu)管理計(jì)劃》《工作明細(xì)表》《更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃》。
1.2合同編制
根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃中確立的合同類型，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的先后，套用標(biāo)準(zhǔn)合同后，采購(gòu)專家判斷的方式再次進(jìn)行確立。如：軟件合同、設(shè)備采購(gòu)合同、維護(hù)合同、施工合同等。
1.3招標(biāo)和供方選擇
該項(xiàng)目為交鑰匙工程，我公司為施工單位，因而不再進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，而是我公司自行采購(gòu)。在供方選擇上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的重視，從采購(gòu)計(jì)劃的制定一直到合同的立訂，都要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和篩選。中標(biāo)后，工程量清單確定后，每種設(shè)備要進(jìn)行三家及三家以上供貨商的評(píng)估，從資質(zhì)、價(jià)格、技術(shù)能力、付款方式、供貨周期等方面綜合比對(duì)。若是確立品牌和型號(hào)的供貨商也會(huì)從商或廠家的各項(xiàng)條件進(jìn)行比對(duì)。通過(guò)加權(quán)的方式及合同談判的方式對(duì)各個(gè)供貨商進(jìn)行評(píng)分，比如價(jià)格占0.3，付款方式占0.2……，最終評(píng)選出最優(yōu)供貨商，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，出具最優(yōu)供貨商資金使用計(jì)劃、投標(biāo)資金使用計(jì)劃、我?guī)ьI(lǐng)小組成員進(jìn)行全方位分析后，邀請(qǐng)技術(shù)專家、其他項(xiàng)目經(jīng)理一同討論，從進(jìn)度、資金、質(zhì)量、成本方面綜合考察，最終選定供貨商，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。因該項(xiàng)工作做的很充分，為應(yīng)急情況下備選方案也提供了重要的依據(jù)。會(huì)后，根據(jù)供貨商的確立及合同有的人內(nèi)容，正式立訂合同。
1.4合同管理
合同的管理就是確保供方執(zhí)行合同要求，它是管理不同供貨商之間的接口，在各統(tǒng)一協(xié)調(diào)合同關(guān)系，包括資金管理，審核并記錄供方績(jī)效，進(jìn)行糾偏措施，合同變更控制。合同簽訂后，我們對(duì)合同進(jìn)行錄入系統(tǒng)，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。比如在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)變更批復(fù)的文件，需要增加硬盤錄像機(jī)及視頻分配器，涉及金額約7萬(wàn)元。因提供此項(xiàng)變更時(shí)，同類設(shè)備正在進(jìn)行采購(gòu)階段，較原計(jì)劃其他同類設(shè)備的安裝時(shí)間還有二個(gè)月時(shí)間，我立即與供貨商簽訂了增加合同，采用設(shè)備陸續(xù)到貨，交錯(cuò)施工的辦法，提前站設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃。最終滿足質(zhì)量及工期的要求。資金方面因到貨驗(yàn)收合格，業(yè)主將支付70%，在管理好工程的同時(shí)，及時(shí)與業(yè)方、監(jiān)控方做好溝通工作，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，通過(guò)合同變更控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)審、績(jī)效報(bào)告等工具技術(shù)對(duì)合同進(jìn)行管理，最終輸出糾偏措施、合同變更 、支付或支付請(qǐng)求等。另外、我們依據(jù)合同、及驗(yàn)收要求通過(guò)采購(gòu)過(guò)程審計(jì)來(lái)進(jìn)行合同收尾，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的核實(shí)，進(jìn)行正式的驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的順利。
1.5外包管理
外包是在項(xiàng)目管理中，必要時(shí)不可替代的管理方式。例如，在項(xiàng)目施工過(guò)程中考慮施工方便以及通車后運(yùn)營(yíng)的實(shí)際要求，經(jīng)研究決定對(duì)機(jī)電系統(tǒng)增加部分設(shè)備及工程量，此變更依據(jù)某管理處關(guān)于某機(jī)電系統(tǒng)增加工程量的通知，拿到該通知后，我立即對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的內(nèi)容召集項(xiàng)目骨干開了有關(guān)變更進(jìn)度及人員安排的會(huì)議，討論決定了應(yīng)對(duì)方案之后提交公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。此項(xiàng)變更需要增加超寬車道計(jì)重基礎(chǔ)制作3座，普通車道收費(fèi)站計(jì)重基礎(chǔ)制作16座，涉及金額約27萬(wàn)元。變更單價(jià)依據(jù)原合同清單的價(jià)格。因在原有進(jìn)度計(jì)劃中未對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容作安排，如果進(jìn)行人員上的調(diào)整，會(huì)影響主干工程的進(jìn)度，于是我決定將此內(nèi)容進(jìn)行了外包。與有經(jīng)驗(yàn)的施工方簽訂有此項(xiàng)內(nèi)容的外包合同，并加強(qiáng)外包管理。
2.小結(jié)
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，在按期保質(zhì)的前提下，最終使項(xiàng)目大大的降低了成本，增加了利潤(rùn)，一次性通過(guò)驗(yàn)收，得到業(yè)主的一致好評(píng)。項(xiàng)目成功很大程度上歸功于項(xiàng)目采購(gòu)的管理和過(guò)程的控制。當(dāng)然，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也遇到一些問(wèn)題，比如原設(shè)計(jì)法蘭與實(shí)際需求不符，與土建方溝通的不足，項(xiàng)目成員在發(fā)現(xiàn)變更后士氣高漲有所減弱等。這些問(wèn)題都有待在今后項(xiàng)目完善和改進(jìn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]徐杰，鞠頌東.采購(gòu)管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.
