開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電氣施工員個人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關(guān)鍵詞：電氣安裝;質(zhì)量控制；建筑;施工；

1 施工前期容易出現(xiàn)的問題

1. 1 設(shè)計存在的缺陷沒有及時避免

1)前期的施工圖設(shè)計有的只是粗略設(shè)計，專業(yè)設(shè)計不到位，尤其是建筑智能部分和二次裝修部位，只考慮預埋，大多預埋的管路無法最終利用，不僅造成浪費，影響美觀，有的還會造成隱患，唯一解決的辦法就是在施工前，將專業(yè)設(shè)計到位。

2)設(shè)計內(nèi)容理論化太強，導致工程無法實現(xiàn)比如大多設(shè)計在說明中指出“消防和一級負荷與其它負荷共用橋架時，采用隔板隔開”、“消防和一級負荷采用的橋架用防火橋架”，從設(shè)計圖紙上，本身就是一路橋架，敷設(shè)的既有消防和一級負荷，也有其他負荷，施工人員很難從這個含糊的字眼中施工，最終的結(jié)果是要么全部刷防火漆，加隔板，要么全部按普通橋架施工，避免這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是在設(shè)計階段，系統(tǒng)和平面及說明明確一致。

3)設(shè)計時結(jié)構(gòu)與安裝專業(yè)會簽不到位有的結(jié)構(gòu)設(shè)計的豎井，尺寸太小，根本無法放置配電箱，有的造成日后無法檢修，會審時，施工單位沒有選擇有經(jīng)驗的技術(shù)員會審，很可能忽略這個問題，在安裝配電箱時才發(fā)現(xiàn)，不得已只能在狹小的空間安裝，造成維修的安全隱患。

4)有的高層建筑設(shè)計中指出:衛(wèi)生間采用局部等電位連接，連接參考05 標準圖集，但在整個設(shè)計中，都沒有由總等電位端子箱引來的連接線與衛(wèi)生間相連，更沒有材料的規(guī)格和連接方法與部位，造成施工單位漏做、錯做、補做。

要想很好地解決上述問題，除了要求設(shè)計人員注意以上問題，施工單位還要對圖紙會審更加重視，派有經(jīng)驗的技術(shù)人員參加，把問題解決在萌芽狀態(tài);另一方面，建設(shè)單位也要對施工單位和設(shè)計單位提出的建議進行討論，必要的情況下委派專業(yè)人員參加，不要只顧節(jié)省投資造成后患，更不要因工期緊，倉促進行圖紙會審。

1. 2 施工單位存在問題

1)不仔細審圖，造成漏做或錯做。在設(shè)計說明中，往往只注明一句話:橋架和線槽通長敷設(shè)一根40 × 4 鍍鋅扁鋼。在平面圖上卻沒有標示，為此，有的施工單位就漏做，有的在驗收時才補做，因為無法連接，只得就近與接地端子連接，形成事實上的串聯(lián)。

2)結(jié)構(gòu)圖與電氣圖紙不符有的結(jié)構(gòu)圖墻體和門窗有變化，但電氣圖紙沒有經(jīng)過仔細會審，仍按原圖施工，導致進配電箱的電源管有時留在窗戶上或門洞上;開關(guān)管留在窗戶和門洞上;還有的梁下返管出墻體等，這些都是會審中應(yīng)提出避免的問題。

3)電梯間的配電箱和線槽敷設(shè)也是常常忽略的一個問題，有的線槽設(shè)計沿地面敷設(shè)，還沒有采取防水措施，在前期施工會審中應(yīng)綜合考慮配電箱和線槽位置適當，直接變更為排在一面墻體中，并遵循明敷設(shè)的原則施工，否則不僅不安全，還影響美觀。

4)地下車庫的燈具布置沒有考慮到通風、橋架、管道的遮擋，仍然按原圖施工，最終有的燈具因遮擋無法安裝，有的不得已只能改變燈具型號，失去原設(shè)計的風格。

5)電源豎井在許多施工中，往往忽視掉其安全和美觀，有的設(shè)計間距太小，根本無法進行日后檢修，在施工前應(yīng)首先提出進行變更;豎井的布局也是一個首要策劃的內(nèi)容，根據(jù)豎井的尺寸，采用立體排圖，劃出排列的草圖，包括配電箱的位置和預留位置，線槽和電纜敷設(shè)要排列整齊，不得交叉，橋架和墻體、樓板的接縫處要進行防火堵洞，不論采用防火枕還是防火板，均應(yīng)排列整齊，固定牢固，標示清楚。對于有電線穿管明敷設(shè)，尤其是金屬軟管，要按明敷設(shè)要求施工。

解決上述問題的方法就是選擇素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、責任心強的技術(shù)人員參與圖紙會審，要反復看圖、對比，本著創(chuàng)精品工程的態(tài)度解決問題，把問題消滅在萌芽階段。

2 施工過程的質(zhì)量控制

施工過程是質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，不僅施工單位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位也要切實嚴把質(zhì)量關(guān)，施工單位是關(guān)鍵。施工前，將分項內(nèi)容、圖紙情況、規(guī)范和標準熟悉后，進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交給班組每一個人，不能只是班長;然后制作樣板間，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收后實施。在實施的前期，施工員要跟蹤檢查，直到做出合格的產(chǎn)品，把施工的缺陷克服掉，質(zhì)檢員隨后跟蹤檢查每一個檢驗批，這個環(huán)節(jié)的控制主要在施工員身上。為此，筆者根據(jù)多年經(jīng)驗編制了電氣安裝質(zhì)量缺陷(或通病) 預防措施，在施工前，先想一想如何克服通病，久而久之，養(yǎng)成習慣。

2. 1 質(zhì)量通病預防措施

1) 電氣配合①鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于0. 1D;塑料管采用薄壁管或劣質(zhì)材料，造成煨彎彎扁度小于0. 1D。解決措施為提交材料計劃時要注明管材厚度，不能小于2mm，塑料管不能采用輕型管和再生管，煨彎不能太死。②電氣配管時，進入箱盒的管子不整齊、不順直。解決措施為配管時應(yīng)充分考慮箱體的尺寸、標高和結(jié)構(gòu)墻體的軸線，并且要預留足夠的操作空間，保證管子能順利進入箱體，并成排、順直。③配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔。解決措施為技術(shù)交底要清楚，責任到人，配置專業(yè)開孔器;在訂貨時核對箱體和配管的進入根數(shù)能否滿足要求，如不能滿足，要采用雙排或在訂貨時預先提出更改計劃，也可采用雙孔配電箱。④配管進入箱盒時，不戴護口或穿線后再戴，形同虛設(shè)。解決措施為管理人員技術(shù)交底要詳細，管理要嚴格，材料供應(yīng)要及時配套、合格，在施工員提計劃時要先看樣品，再訂貨。⑤進戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴。解決措施為技術(shù)交底要全面，三級管理要嚴格，應(yīng)經(jīng)常進行技術(shù)操作技能的培訓，杜絕因工作量少而不交底。⑥鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。解決措施為加強技術(shù)質(zhì)量的培訓工作，責任到人，工人手頭工具配置齊全，嚴格要求班組每位人員，獎懲分明，特殊情況下，對于大管徑，無法套管時，可先把管子兩端打磨干凈，點焊，對齊，周邊用同徑或大一號管子刨開焊接。⑦鋼管在埋地敷設(shè)時不進行內(nèi)外防腐處理，墻內(nèi)配管管外壁不做防腐處理。解決措施為油漆、刷子要及時供應(yīng)，技術(shù)交底要詳細，施工員要嚴格要求班組人員，質(zhì)檢員要跟班檢查，獎罰要嚴明。⑧配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工。解決措施為施工員應(yīng)仔細閱讀圖紙，核對結(jié)構(gòu)墻體軸線，明確每層需配管線位置和規(guī)格尺寸，在隱蔽前對照圖紙檢查，在拆模后，及時核對是否符合相關(guān)標準，比如燈具位置是否居中，強電和弱電、水暖是否交叉等，若不符合，應(yīng)及時整改，預防下一層發(fā)生。⑨吊頂內(nèi)或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。解決措施為認真審閱施工圖紙及有關(guān)配合設(shè)備的布置圖，尤其是有裝潢要求的部位，更要弄清楚裝潢選型、設(shè)備布置，針對實際，經(jīng)與相關(guān)人員協(xié)商確定管路走向、標高，在放線定位，安裝支架后，再安裝管道。施工完組織有關(guān)人員進行三檢，查出的問題認真整改后在復查。⑩管子與設(shè)備等的連接采用軟管材質(zhì)不同，軟管超過1. 5m 或不用護口。解決措施為要仔細察看標準圖集的相關(guān)做法，鋼管采用金屬軟管，塑料管采用塑料軟管，若超過1. 5m，應(yīng)增加明管路，再敷設(shè)軟管，管口帶專用護口。接線盒標高不準、同一室內(nèi)標高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過5mm。解決措施為在結(jié)構(gòu)預埋期間，用水平管或激光儀超平、標記，盒體固定牢固。預埋管線保護層薄，致使抹灰層空裂。解決措施為開槽配管時根據(jù)管徑及裝飾面確定開槽深度，配完管后用鋼釘或鐵絲綁扎牢固，澆水濕墻后用水泥沙漿抹槽;在土建砌筑墻體時配合土建預埋線管，個別遺漏或由于變更引起的線管變動時，應(yīng)選用適用工具使剔槽深度滿足線管埋入深度并用鋼釘、鉛絲綁扎固定牢固，用10R 沙漿抹平，防止空裂。

2)防雷接地①基礎(chǔ)焊接時，沒按設(shè)計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理。解決措施為焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標記;注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，焊接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時可附圖集。②進戶處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無連接。解決措施為明確總等電位和局部等電位的關(guān)系，應(yīng)參照圖集自我培訓，然后向班組詳細交底，并對細部做法有重點或圖示要求，不能缺或少做。③防側(cè)擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理。解決措施為沿鋼筋的方向徒步標記，對于無整體圈梁的均壓環(huán)，應(yīng)給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通;焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小于6D。④室外的接地電阻測試端子不按要求設(shè)置或施工。解決措施為按設(shè)計要求施工，在設(shè)計無要求的情況下，在每個建筑物外設(shè)不少于兩處，預留100mm 接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋焊接，一側(cè)預留在盒內(nèi)，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。⑤避雷網(wǎng)安裝不順直，材料不符合標準要求，卡子間距不勻。解決措施為施工前認真查閱相關(guān)規(guī)范及設(shè)計選用的標準圖集，嚴格按設(shè)計和規(guī)范材料施工，避免采用市場上的非標產(chǎn)品，否則應(yīng)加工或訂做，并對班組進行詳細技術(shù)交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉(zhuǎn)角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大于500mm，統(tǒng)一定位后中間部位按間距1. 0 ～ 1. 5m 均分，拉線定出十字架在鉆孔栽支架，拉線找直支架中心后，再將已鍍鋅處理的圓鋼調(diào)直，焊接時，在圓鋼兩端大于4D 處煨20° ～ 30°小彎，并垂直搭接，焊后用木板調(diào)直，施工完后進行三檢并記錄。

3)橋架安裝①橋架材料不符合要求，無防火或隔板。解決措施為按圖紙設(shè)計要求安裝，若因圖紙含糊不清，應(yīng)按一級符合全部采用防火橋架、強電和弱電或不同電壓等級敷設(shè)線路的橋架應(yīng)采用隔板。②橋架不水平、不垂直、支架不符合要求。解決措施為在橋架敷設(shè)前，應(yīng)采用激光測試儀進行超平、劃線、定位;支架的制作安裝按標準圖集施工，相關(guān)施工員應(yīng)先自我學習有關(guān)標準，做到心中有數(shù)，交底清楚，尤其是豎井橋架，要先確定方案，再進行施工，對于沒有測試儀的項目，應(yīng)采用水平管或線墜超平劃線。③橋架的轉(zhuǎn)彎連接不規(guī)范，焊接面無防腐處理。解決措施為橋架訂貨前，應(yīng)由施工員和廠家技術(shù)人員共同測定，必要時采用細線現(xiàn)場測定;橋架的轉(zhuǎn)彎處最好由廠家訂貨，在特殊的情況下，可放樣自行加工，但加工面要求焊接良好，打磨光滑，并刷防腐漆。④非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成后無蓋板。解決措施為非鍍鋅橋架應(yīng)在安裝完成后搭接接地線，接地線不能小于42mm 的搭接面，最好采用扁形連接線;橋架安裝電纜敷設(shè)調(diào)試合格后，應(yīng)及時蓋好蓋板。⑤橋架過豎井、墻體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規(guī)范。解決措施為橋架過豎井和墻體按照圖紙設(shè)計進行防火堵洞，具體做法參照標準圖集;材料的選擇依據(jù)標準圖集中常用材料，并依據(jù)合同實施，若設(shè)計無說明，應(yīng)及時和甲方溝通，以免影響消防驗收。

4)電線電纜敷設(shè)①電線在敷設(shè)中不分色，電線的連接不涮錫或不帶壓線帽。解決措施為在電線的材料計劃中，應(yīng)依據(jù)規(guī)范分別提不同相色的電線，其中藍色或黑色為零線、雙色為接地線，其余為黃綠紅等;電線的連接應(yīng)進行涮錫處理或加接線帽，但接線帽的選擇應(yīng)合格，尤其是吊頂中，應(yīng)盡量避免采用壓線帽，防止因壓線帽的松動打火。②電線的連接包扎不按規(guī)定纏繞。解決措施為仔細學習工藝標準中的導線纏繞，首先用橡膠( 或黏塑料) 絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1 ～ 2 個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應(yīng)盡可能地收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1 ～ 2 圈后，再進行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應(yīng)將其拉長2 倍后再進行纏繞。然后再用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞，同時在包扎過程中收緊膠布，導線接頭處兩端應(yīng)用黑膠布封嚴密。包扎后應(yīng)呈棗核形。③電纜敷設(shè)時，尤其是豎井內(nèi)和橋架內(nèi)，電纜不按順序排列，造成交叉布置，并且不按規(guī)定要求邦扎，間距不符合要求。解決措施為熟悉電纜敷設(shè)規(guī)范，增強責任心，在敷設(shè)前畫出詳細的電纜排列圖，避免電纜交叉敷設(shè)，交底清楚，跟蹤檢查到位;電纜的綁扎采用扎帶或電纜卡子，采用扎帶時，要在每層進行一次電線綁扎，但要注意美觀。

5)配電箱、配電柜安裝①照明器具、配電箱不端正，成排度差，開孔用電焊割。解決措施為嚴肅技術(shù)交底，嚴格按照相關(guān)工藝、工序要求施工，認真檢查工藝是否達標。照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進行定位吊線，開孔時先劃線，后鉆孔，穩(wěn)裝后經(jīng)吊線復測合格后再固定。②配電柜安裝時，基礎(chǔ)表面處理不好，造成配電柜平整度不符合要求或不調(diào)整或調(diào)整墊片超過3 片。解決措施為基礎(chǔ)施工前，安裝方應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、土建和供貨方共同定奪基礎(chǔ)施工圖，力爭完全符合設(shè)備安裝要求，并共同簽字負責，安裝方全程跟蹤檢查，避免業(yè)主提供不符合要求的設(shè)備，對班組交底仔細，要求嚴格。③配電箱、柜箱內(nèi)尺寸過小，造成箱內(nèi)接線排列緊密，接線柱小，接線鼻大，不匹配，造成切磨接線鼻，不符合要求。解決措施為訂貨時，施工員和供貨方技術(shù)人員要仔細核對進線線徑和開關(guān)尺寸的匹配問題，如不能滿足要求，要提出洽商再訂貨，嚴禁施工員只提供系統(tǒng)圖，不親自核對或核對不認真，如因特殊原因發(fā)生此情況，應(yīng)及時更換，不得切割線鼻。④配電柜內(nèi)或箱內(nèi)導線布置凌亂、無綁扎或綁扎不規(guī)范。解決措施為首先對柜內(nèi)的線路進行規(guī)劃，必要時畫圖示范，避免線路交錯無章，線路的綁扎遵循橫平豎直、安全、規(guī)范、美觀的原則。

6)照明器具安裝①燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉(zhuǎn)。解決措施為增強操作工的責任心，在預埋燈頭盒時，要確認燈具的種類，并核對是否有變更，施工員還要和土建技術(shù)員核對墻體尺寸，保證燈位預埋準確，班組根據(jù)墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標志;成排燈具安裝時，要求前后左右上下網(wǎng)狀拉線，切忌憑目測施工;吸頂燈在采購時采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板;吊鏈燈的燈鏈在安裝時要捋順直，切忌搭紐。② 燈具燈座無法完全遮蓋墻面，影響美觀。解決措施為在配合階段，仔細核對燈具位置，尤其是成排燈具要劃線定位，不能僅僅以土建的結(jié)構(gòu)尺寸定位;燈頭盒的選擇不能太大，要注意燈座的大小是否完全遮檔墻面，否則要更換燈具或加木臺;對于座燈頭，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品，避免不合格的材料進場。③吊頂內(nèi)吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開口太大。解決措施為吊頂內(nèi)燈具要附著在龍骨上，并吊桿固定，避免龍骨受力;嵌入式燈具的開口應(yīng)在燈具樣品到達現(xiàn)場后按樣品劃線開口，防止因考慮不周影響美觀。

2. 2 大力推廣使用四新技術(shù)

1)采用激光標線儀控制標高和軸線，比如燈具的成排、橋架、線槽的成排度、開關(guān)、插座的標高等，都是既簡便又實用的技術(shù)。

2)利用綜合平衡技術(shù)在地下室、設(shè)備間、車庫，有大量的管線、風管、設(shè)備縱橫交錯，如何既能滿足使用功能，又能做到布局合理，一直是一個攻關(guān)的課題，如今，三維技術(shù)的應(yīng)用為解決綜合平衡技術(shù)提供了有力的平臺，很好地解決了這個問題。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑 電氣工程 施工管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（a）-0165-02

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)發(fā)展在近幾年尤為突出，發(fā)展比例失調(diào)，導致建筑電氣施工越來越多樣化，施工難度不斷增強，施工的復雜性越發(fā)明顯。作為建筑電氣工程的兩大專業(yè)：強電與弱電，雖然并非工程項目的主體工程，但是，現(xiàn)在社會的快速發(fā)展致使人們對建筑服務(wù)功能的要求越來越高，使得建筑電氣專業(yè)的施工也越加復雜，那么建筑電氣工程施工管理就越發(fā)顯得重要了。切實有效的工程項目管理，合理高效的施工組織設(shè)計以及規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用，就為建筑電氣的施工質(zhì)量和安全提供了切實的保障。

1 如何看待建筑電氣施工中存在的問題？

作為一項重要的建筑安裝工程中的分部工程，建筑電氣工程施工是重中之重。整個工程項目的建設(shè)工期搭建在施工的進度和質(zhì)量上，進度和質(zhì)量稍有問題出現(xiàn)，不僅工期難以安按時完成，還會使以后用電的安全性、可靠性無法保證，更不利于后期的維護。

作為建設(shè)單位，電氣工程交付后質(zhì)量和安全問題百出，多數(shù)原因是對項目的管理的不重視，管理秩序混亂形成的。建設(shè)單位認為使用審圖公司審核后的圖紙進行施工，使用監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)理后，可以不再去監(jiān)督工程的建設(shè)情況，只要施工進度進展順利，工程量變更未超出規(guī)定的范圍，以合格的工程質(zhì)量按時交付使用即可。在工程施工建設(shè)期間由少數(shù)幾個人負責，從施工前準備到最后交付使用整個過程中對工程設(shè)計的審核，施工過程的監(jiān)督和驗收都是走形式，當出現(xiàn)重大電氣安裝問題時，臨時抽調(diào)一些相關(guān)人員來處理一下就可以了，其實這樣就給以后的使用帶來了巨大的電氣安全隱患。例如：交付后，發(fā)現(xiàn)開關(guān)按試驗按鈕不會跳閘，參數(shù)設(shè)定有誤導致使用頻頻誤動作；設(shè)備逐步安裝到位后，電氣負荷的不斷增大，由于電氣開關(guān)容量達不到標稱參數(shù)，使得配電箱總開關(guān)跳閘，設(shè)備本應(yīng)具備的全部功能都不能正常發(fā)揮作用；電氣線路或設(shè)備使用不久或剛滿保修期，就故障頻發(fā)，只有重新更換才得以解決等等這一系列的問題。

落后的施工企業(yè)管理水平及技術(shù)水平有限的施工人員也無法保證電氣施工的質(zhì)量和安全。建筑電氣工程施工的主體――施工企業(yè)，如何規(guī)范管理和提高施工人員的技術(shù)水平是關(guān)鍵，也是電氣工程施工質(zhì)量和安全達到國家標準的重要因素。要達到高效、有序的電氣施工，必須嚴格規(guī)范管理，督促施工人員規(guī)范作業(yè)行為，不僅能提高企業(yè)發(fā)展活力，更能為企業(yè)的強大奠定基礎(chǔ)。但是，很多施工企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，施工管理和施工技術(shù)只是紙上談兵，門面擺設(shè)，并未落到實處。不能嚴格驗收進場設(shè)備，電氣工程施工時與其他專業(yè)工程的配合不嚴密，不熟悉驗收內(nèi)容，混亂的管理和落后的能效水平。這些施工企業(yè)的電氣施工人員技術(shù)水平低下，落后的管理技術(shù)，以及對圖紙內(nèi)容一竅不通，根本就理解不了具體的施工形式。施工過程中就無法正確指導，不規(guī)范和錯誤的施工就不可避免。更有甚者，偷工減料，偷梁換柱，返工整改增多，質(zhì)量低劣的電氣工程交付后，安全隱患處處可見。

2 認真看待建筑電氣施工的管理

2.1 施工準備階段的管理是施工質(zhì)量和安全保證的前提

（1）認真審查設(shè)計圖紙是不可或缺的首要任務(wù)。作為建設(shè)單位在電氣工程施工前，要高度重視此環(huán)節(jié)，委托的審圖公司及本單位相關(guān)的技術(shù)專家、工程師等必須應(yīng)該對施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范文件等做好滲透和把握，切實做好工藝要求和設(shè)計圖紙的融合，以期達到更加科學的設(shè)計，再審查各專業(yè)的施工圖紙及施工單位的施工方案及施工作業(yè)指導書；特別是有交叉作業(yè)時，及時和其他技術(shù)人員進行良好的溝通交流。專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員在審查供配電系統(tǒng)圖時需全面、認真、仔細。而且，還應(yīng)該對圖紙內(nèi)容的經(jīng)濟性與便捷性有獨到的分析的認識。在審查工作結(jié)束后，還應(yīng)該與其他專業(yè)人員會審圖紙，對設(shè)計中交叉、紕漏與不足尋找解決方案。

（2）科學的制定施工方案是施工質(zhì)量和安全保障。建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的關(guān)鍵是規(guī)范的企業(yè)管理和科學的人員分配，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，認真審核設(shè)計文件，制定以質(zhì)量和安全為重點的設(shè)計施工方案，同時保證設(shè)計方案的針對性和可操作性，最大程度的滿足施工需求，并具有較高的可行性和安全性，制定確實可行的施工作業(yè)指導書，做好施工前的準備工作，把施工的質(zhì)量管理與技術(shù)管理體系緊密結(jié)合起來。在整個施工過程中還應(yīng)遵守國家關(guān)于消防、環(huán)保、文明施工等規(guī)定。

（3）做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和安全順利完成的關(guān)鍵步驟。電氣工程項目的管理者首先和技術(shù)員、施工員在施工前進行技術(shù)交底，同時，仔細介紹安全用電方法、施工設(shè)計總圖、技術(shù)內(nèi)容及注意事項，讓工程項目施工嚴格根據(jù)標準有條不紊的進行下去。

2.2 施工階段的管理是施工質(zhì)量和安全的運行階段

（1）施工材料、設(shè)備的檢查工作是重點。前期準備工作做好以后，進場的全部材料、設(shè)備必須驗收檢查，同時做好檔案記錄。施工材料的質(zhì)量和設(shè)備的完好率直接影響到工程的質(zhì)量，所以應(yīng)該認真驗收、把關(guān)。材料設(shè)備數(shù)量、型號、合格證與出廠檢驗證書一一核對，不能遺漏，對有要求的施工材料設(shè)備的絕緣性、電氣性能等必須嚴格抽檢，出具檢測報告。在保證施工的材料及耗材的供應(yīng)的同時，及時解決在施工過程中出現(xiàn)的疑難問題，施工結(jié)束后還要做好反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（2）實施作業(yè)帶班制度是責任。作為施工單位的管理者必須全面落實施工組織方案；技術(shù)人員要根據(jù)規(guī)范指導、驗收現(xiàn)場安裝；施工人員施工操作時必須遵守操作規(guī)范，每項工序?qū)嵤┖炞衷S可證制度，做到任何一項工作都能追溯到每一個環(huán)節(jié)。認真填寫工作日志，以便于管理者控制好施工質(zhì)量和掌握施工進度。

（3）執(zhí)行安全方案關(guān)系到施工的每一個環(huán)節(jié)，是保證安全施工的重要措施。安全生產(chǎn)從來都是施工中的重點。加強安全組織的執(zhí)行，配備專業(yè)安全人員，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督。

（4）設(shè)備調(diào)試工作是施工中的收尾工作。任何設(shè)備在安裝好以后都需要做調(diào)試。按照產(chǎn)品說明書或者圖紙要求，首先進行電氣設(shè)備性能的檢測，以期達到設(shè)計規(guī)范要求。

2.3 竣工驗收階段的管理是施工質(zhì)量和安全的檢驗階段

（1）針對建筑電氣工程的竣工驗收，根據(jù)施工圖紙、組織設(shè)計、合同要求和施工標準等制定切實有效的竣工驗收計劃是由電氣工程師來完成的。重點是檢查驗收強、弱電設(shè)備安裝的整體質(zhì)量上。

（2）全面落實竣工驗收計劃。工程的所有工序完工之前，建設(shè)部門需要和項目部進行初次檢驗，包括項目合同、施工組織設(shè)計一級國家有關(guān)驗收標準等；按照編制好的試車程序與順序來檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)整并改進。

（3）電氣工程的無負荷聯(lián)動試車達到設(shè)計標準要求，電氣工程師填寫技術(shù)報告，詳細總結(jié)聯(lián)動試車運行情況，分析內(nèi)在不安定因素及改進方案，以達到最佳運行效果。

3 結(jié)語

在工程施工中，電氣工程施工管理作為重點關(guān)注的對象，依照工程本身的實際施工情況，注意各個施工階段的細節(jié)要素。建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)加強管理的理念，建立監(jiān)督體系，以優(yōu)質(zhì)的建筑電氣工程整體質(zhì)量，為人民群眾帶來更加安全和舒適的生活、工作條件。

參考文獻

第3篇

關(guān)鍵詞：110kv變電站施工組織設(shè)計

一、工程概況及特點

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。

主變?nèi)萘浚哼h期2×15MVA，本期建設(shè)1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。

220KV出線：本期2回，最終8回。

110KV出線：本期5回，最終8回。

10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范圍:依據(jù)工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調(diào)試）。

1.14地質(zhì)及地貌狀況及氣象條件:

變電所區(qū)地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側(cè)為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區(qū)地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態(tài)為溶溝及溝槽，發(fā)育不明顯，對場地穩(wěn)定性無破壞性影響。

由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。

1.1.5交通情況:變電站位于鎮(zhèn)遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路。火車通達縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。

1.2工程特點

1.2.1設(shè)計特點：

①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；

②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較小；

③消防設(shè)施完備，主變設(shè)有水噴霧消防系統(tǒng)。

④電氣主接線：

220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。

⑤配電裝置：

220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內(nèi)成套開關(guān)柜配電裝置。

⑥采用站內(nèi)自動化的微機監(jiān)控系統(tǒng)方案。

1.2.2工程特點

1)建筑工程特點:

A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設(shè)備及子附屬建構(gòu)筑物較多。

B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產(chǎn)。

C、超深基礎(chǔ)在平場前做好，搞好協(xié)調(diào)工作，盡量避免二次開挖。

D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工藝質(zhì)量要求高，必須達到國家電力公司達標投產(chǎn)要求。

G、消防水系統(tǒng)比較復雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強。

2)安裝工程特點：

A、全為國產(chǎn)設(shè)備、合資廠設(shè)備，給安裝、調(diào)試帶來很大困難。

B、電纜量大，人工展放，工期較長。

C、管母線工程量大。

D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。

E、微機綜合自動化程度高。

3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。

1.2.3自然環(huán)境：所址周圍以往無較大規(guī)模建設(shè)，因此、當?shù)氐夭募庸の葱纬梢?guī)模，能供應(yīng)量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協(xié)。

二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

2.1現(xiàn)場組織機構(gòu)

2.2工程主要負責人簡歷

黃向東：89年畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，先后擔任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術(shù)負責及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長

馮敬輝（外聘）：90畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，在中建四局二公司長期從事施工技術(shù)工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。

謝建華：90畢業(yè)于貴州電力技校，長期從事施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)已取得工民建專業(yè)中專文憑，有施工員證等證件。

黎榮（外聘）：技校機械專業(yè)畢業(yè)，長期從事施工現(xiàn)場機械修理工作。

三、施工現(xiàn)場總平面布置圖

施工生活臨建布置在站外,生產(chǎn)臨建布置于站內(nèi)，具體布置見附圖（一）。

四、施工方案

4.1施工準備

1)首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網(wǎng)的測量。

2)由于平場工作量較大，采用機械平場；

3)積極配合建管部、當?shù)卣_展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；

4)配合當?shù)毓╇姴块T做好場地的施工用電安裝工作；

5)盡快對進所公路接永臨結(jié)合做加寬處理，為材料運輸提供方便；

6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯(lián)系；

7)根據(jù)現(xiàn)場情況來看，施工前期必需設(shè)臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）

8）和當?shù)剡_成租地協(xié)議（用于生活臨建搭設(shè)）

9）鑒于此工程為三邊工程，同設(shè)計院達成一致意見，只要電氣設(shè)備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關(guān)部和建管部出面催促；

10）在接到施工任務(wù)后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設(shè)，為后面的工作展開提供方便；

11）盡快和建管部、設(shè)計院、凱里供電局、鎮(zhèn)遠縣政府、鎮(zhèn)遠縣供電分局、鎮(zhèn)遠縣國土局、五楊河鎮(zhèn)政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關(guān)領(lǐng)導和具體負責人取得聯(lián)系，建立友好合作關(guān)系；

12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。

13）施工機械配置表

4.2施工工序總體安排

①先地下、后地上；

②先土建、后電氣，然后調(diào)試；

③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先構(gòu)架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業(yè)；

②在220KV構(gòu)架基礎(chǔ)分部工程中，在平場過程中下好基礎(chǔ)超深，未超深部分的基礎(chǔ)，主要考慮以人工挖土為，手推車轉(zhuǎn)運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。

③在220kv基礎(chǔ)和檔土墻施工中，由于當?shù)氐夭墓?yīng)緊張（株六復線在其境內(nèi)施工），除采取措施加大地材供應(yīng)量外使用時必須優(yōu)先考慮220kV構(gòu)架基礎(chǔ)。

④220KV構(gòu)支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應(yīng)分兩次進行。

⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設(shè)計。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。

2）采用“兩單”管理，即“施工任務(wù)單”和“限額領(lǐng)料單”。

3）采取專業(yè)隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。

4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。

5）盡量避免二次開挖。

6）避免重復倒運。

7）采取單項分包。

8）施工道路采用永臨結(jié)合。

9）構(gòu)件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構(gòu)件損壞。

10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。

11）對進場材料與構(gòu)件加強檢查驗收，把好材料關(guān)。

12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合

，造成返工問題的出現(xiàn)。

五．工期及施工進度計劃

5．1工期規(guī)劃及要求

工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據(jù)已往220KV變電站的施工經(jīng)驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。

5．2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

見附圖三

關(guān)鍵工序工期保證：

l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關(guān)技術(shù)人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖

2）根據(jù)施工進度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設(shè)備材料，保證開工后設(shè)備材料及時到位。

4）主要設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)按時供貨，到達現(xiàn)場設(shè)備要與設(shè)計

圖符合，設(shè)備到現(xiàn)場后施工隊要認真核對設(shè)備型號，作好記錄；

若有廠家人員到現(xiàn)場指導工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系，保證

工程按計劃進行。

5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術(shù)培訓工作。

回

6）工程施工嚴格按照作業(yè)指導書進行，認真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對隱蔽工程要經(jīng)四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。

7）施工過程中按程序文件和有關(guān)部門要求作好施工記錄。

8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生保證施工順利進行。

9）積極采用合理化建議和新技術(shù)以提高工效

10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網(wǎng)絡(luò)管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務(wù)由項目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關(guān)鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結(jié)束，非關(guān)鍵工作的最早開始時間，最早結(jié)束時間，最遲開始時間，最遲結(jié)束時間。

11）220kv構(gòu)架基礎(chǔ)（含超深部位分）從土方開挖到基礎(chǔ)回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設(shè)計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽

5．3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃

1）220KV構(gòu)架材料須于2000年8月17日到貨。

2）110KV構(gòu)架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。

3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。

4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊

5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。

6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。

7）220kv設(shè)備必須于2001年元月1日到齊。

8）110kv設(shè)備于2000年元月2日到齊。

9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。

10）110KV電纜2001年12月22日到齊。

11）主控盤柜2000年元月17日到齊。

12）主變必須于2000年11月10日前到貨。

六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

6．1質(zhì)量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產(chǎn)的要求和標準。

6．2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責

1）項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任者。

2）項目總工對工程質(zhì)量管理、控制、改進在技術(shù)上負責。

3）項目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負責組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。

4）各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負責。

6．3質(zhì)量管理措施

1）實行全面質(zhì)量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗制度。主要材料和設(shè)備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗、試驗合格，關(guān)鍵項目編制專門的施工技術(shù)措施指導施工；對特殊作業(yè)實行簽定。

2）質(zhì)量管理部負責根據(jù)工程施工實際情況，按質(zhì)量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗評定范圍。質(zhì)量管理部進行質(zhì)量檢驗抽查時，當用統(tǒng)計技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質(zhì)量、工藝進行不斷改進。

3）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進行全面質(zhì)量管理。

4）工程管理實行“六不準”即：

未經(jīng)會審的圖紙；不準作為施工依據(jù)

未經(jīng)設(shè)計變更通知，不得私自更改設(shè)計圖紙

未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準施工；

不合格的原材料、半成品不準使用；

上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；

來經(jīng)檢查驗收的工程，不準移交。

5）計量器具須經(jīng)法定計量機械檢測校驗合格關(guān)在有效期內(nèi)使用，施工機具應(yīng)檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。

6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數(shù)據(jù)真實可靠，任何資料不準后補。

7）制定嚴格獎懲條例，認真執(zhí)行。

6．4質(zhì)量管理及檢驗標準。

1）電力建設(shè)驗收規(guī)范及建筑工程國家標準。

2）電氣裝置施工及驗收規(guī)范。

3）設(shè)計技術(shù)文件。

4）廠家設(shè)備技術(shù)資料。

5）業(yè)主及監(jiān)理公司制定的質(zhì)量實施細則和地方標準。

6．5質(zhì)量保證技術(shù)措施

土建部分：

1）平場工程平場地工作實施機械化作業(yè)，采用日產(chǎn)D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業(yè)規(guī)范執(zhí)行

2）220KV、110KV構(gòu)支架施工，水泥桿、鐵件加工質(zhì)量對組裝質(zhì)量影響很大，故應(yīng)嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關(guān)施工人員對進場的每一件構(gòu)件進行驗收，并和物機部配合對加工質(zhì)量進行中間控制，220Kv構(gòu)架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經(jīng)緯儀控制，實行重獎重罰

3）工程測量控制：由設(shè)計進行定位控制拉交底，施工隊復查進行實際測量。平場工程的測量由現(xiàn)場測工負責，待平場工程竣工驗收合格后，根據(jù)設(shè)計施工圖，在所內(nèi)設(shè)立至少三個控制樁，作為所內(nèi)施工測量控制的依據(jù)，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業(yè)指導書》執(zhí)行。

4）基礎(chǔ)工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎(chǔ)——回填順序進行。

5）所有構(gòu)支架基礎(chǔ)均要求一次成形，杯口側(cè)壁的進行粗糙處理。

6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設(shè)計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側(cè)回填土分層壓夯實；溝中預理件應(yīng)先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現(xiàn)象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。

7）冬季施工：優(yōu)選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質(zhì)量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監(jiān)控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。

電氣部分：

1.電氣安裝施工分類（共系統(tǒng)）

（1）主變系統(tǒng)

（2）高壓系統(tǒng)（220KV配電裝置）

（3）中壓系統(tǒng)（110KV配電裝置）

（4）低壓無功補償系統(tǒng)（35KV電容器、電抗器裝置）

（5）接地系統(tǒng)

（6）站用電源系統(tǒng)（交、直流系統(tǒng)）

（7）控制保護系統(tǒng)（二次系統(tǒng)）

（8）照明系統(tǒng)

2.施工原則：嚴格按照施工設(shè)計藍圖，產(chǎn)品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規(guī)范及作業(yè)指導書進行施工。

3.施工工序：電氣施工應(yīng)采取自上而下，先設(shè)備本體后附屬設(shè)備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業(yè)。其流程圖如下：

每項工作施工前都應(yīng)進行技術(shù)交底，交底應(yīng)完整、細致，首先從設(shè)備配置，然后是工藝流程，最后是質(zhì)量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質(zhì)上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領(lǐng)會完整，并貫徹于施工中。

4.設(shè)備、材料交接、保管及開箱：設(shè)備材料到達現(xiàn)場后，一定要有專人負責接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設(shè)備，元件應(yīng)有防雨、風、日曬的措施。對到達現(xiàn)在的設(shè)備、元件、材料記錄、標示的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質(zhì)證明，并經(jīng)核驗合格后方可使用。設(shè)備開箱時，應(yīng)再一次核對實物規(guī)格、型號、數(shù)量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產(chǎn)品試驗報告）應(yīng)與產(chǎn)品裝箱清單、設(shè)計施工圖一一對照清點。作好設(shè)備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決處理。

5.設(shè)備的二次搬運：設(shè)備到達現(xiàn)場后，應(yīng)就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設(shè)備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應(yīng)有防震、防沖擊及撞擊措施。

6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應(yīng)組織相應(yīng)的人員進入施工現(xiàn)場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、大小、預埋、預留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發(fā)生，以保證電氣安裝的順利進行。

7.一次設(shè)備基礎(chǔ)：認真檢查預留、預埋設(shè)備基礎(chǔ)的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設(shè)備安裝的要求；核對設(shè)備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如CT、PT隔離開關(guān)等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。

8.設(shè)備就位、調(diào)整（主要是斷路器、隔離開關(guān)）：設(shè)備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應(yīng)適宜，信號明確統(tǒng)一。采用的吊繩必須經(jīng)檢驗合格，對部分設(shè)備吊裝應(yīng)系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設(shè)備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設(shè)備（如CT、PT等）應(yīng)考慮其傾斜度。設(shè)備的調(diào)整應(yīng)嚴格按照設(shè)計，產(chǎn)品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規(guī)范要求。

9.隱蔽工程（主接地網(wǎng)、電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。

（1）主接地網(wǎng)：接地帶、接地極用料必須符合設(shè)計要求，不能以小代大，其埋設(shè)深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應(yīng)無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應(yīng)為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應(yīng)三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應(yīng)補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設(shè)計要求。

（2）電纜敷設(shè)

電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜規(guī)格、長度進行統(tǒng)計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設(shè)工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規(guī)格符合設(shè)計，固定應(yīng)牢固，接地應(yīng)良好。電纜敷設(shè)時應(yīng)有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規(guī)范要求。布置應(yīng)合理，盡量避免交叉。電纜敷設(shè)時，在轉(zhuǎn)彎處兩端，和直線段內(nèi)應(yīng)均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規(guī)格型號、起止地點，應(yīng)標示清晰。

10.二次設(shè)備安裝及接線二次設(shè)備安裝前,首先對基礎(chǔ)核實，檢查好設(shè)備內(nèi)部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設(shè)備就位應(yīng)有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。

二次接線應(yīng)保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應(yīng)和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應(yīng)反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。

11.下列重大施工技術(shù)措施、方案必須嚴格按產(chǎn)品說明書、電氣標準驗收規(guī)范另行編制，并經(jīng)審批后方可施工。

（1）SF6斷路器安裝調(diào)整

（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案

（3）主變壓器油務(wù)處理及吊罩、芯部檢查措施

七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施

7．1安全管理目標

無任何施工、交通、火災事故。

7．2安全組織機構(gòu)及主要職責

1）安監(jiān)部代表公司對本工程實行安金監(jiān)察和管理。

2）項目經(jīng)理為工程施工第一安全責任人。

3）專職安全員負責工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監(jiān)督、檢查。

4）各施工人員起兼職安全員作用。

7．3安全管理制度及辦法

1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學習和考試，考試合格后方能上崗。

2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

3）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。

4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。

5）特殊工種進行專門的計劃，培訓和考核，合格后方可上。

6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶

領(lǐng)并對其安全負責。

7）由項目經(jīng)理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。

8）公司各有關(guān)職能部門依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍對項目部有關(guān)人員進行技術(shù)、安全交底，并有交底簽定記錄。

9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業(yè)票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設(shè)施）、具有安全施工條件后再工作。

10）按安全技術(shù)措施的要求配置安全設(shè)施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。

11）進入施工現(xiàn)場的機具設(shè)備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。

12）施工場地與帶電區(qū)域應(yīng)有防護繩，施工住地和現(xiàn)場有計劃設(shè)置宣傳牌、標語牌，必要處設(shè)警告、警示牌c

施。駐地和現(xiàn)場有利

13）特殊、危險、重要施工項目應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)程報審經(jīng)批準后執(zhí)行，公司安監(jiān)科派員，項目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)察。

7．4安全組織技術(shù)措施

1）施工用電設(shè)專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現(xiàn)場、查隱患。

2）合理規(guī)劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統(tǒng)一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。

3）構(gòu)架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經(jīng)理、總工研究后，報請公司有關(guān)部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監(jiān)護。

4）腳手架搭設(shè)采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責搭設(shè)，維護拆除。

5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。設(shè)立專人監(jiān)護的情況下方可作業(yè)

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范圍

1）土石方工程數(shù)量大、運輸需機械化作業(yè)方能保證工期提前，取得最佳經(jīng)濟效益，因我公司無此類機械設(shè)備，故需向外分包。

2）整個工程大量使用民工，根據(jù)公司實際情況，勞務(wù)采用分包方式。

3）為控制工程成本，采取單項分包方式。

8．2分包商的選擇

按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質(zhì)評審。

8．3分包工程管理

8．3．1質(zhì)量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務(wù)單”上注明各工序的主要施工措施，質(zhì)量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結(jié)束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質(zhì)檢員組識負責該項工作的施工人員進行現(xiàn)場檢測、評定。施工質(zhì)量優(yōu)良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優(yōu)良扣3－8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費材料現(xiàn)象，由項目總工組織有關(guān)人員進行鑒定，根據(jù)有關(guān)施工人員和分包隊伍責任的分析，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達到優(yōu)良，不給予任何獎勵。

8．3．2工期管理：在“施工任務(wù)單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據(jù)提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據(jù)延誤程度扣除分包費的1－5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。

8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構(gòu)架吊裝，掛母線，110KV構(gòu)架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據(jù)責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關(guān)規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。

九．環(huán)境保護與文明施工

9．1環(huán)境保護

l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預防

2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。

3）施工廢水、生活廢水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等對環(huán)境的影響。

5）施工車輛帶泥砂、揚塵。

6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體

7）生活灶排煙、煤渣等污染。

8）現(xiàn)場油料可能滲漏。

9）外加劑化學藥品的污染。

10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。

11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。

12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。

9，2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設(shè)專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。

2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。

3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。

4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。

5）施工車輛不帶泥砂進出現(xiàn)場。施工道路永臨結(jié)合，輔設(shè)大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。

6）瀝青熬制在站外下風處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。

7）生活灶設(shè)煙囪排煙，煤渣及時清理。

8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災

9）對化學藥品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染

10）設(shè)專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。

11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。

12）基坑及電纜為出土轉(zhuǎn)運到指定堆上場，回填時再運回。

9．3文明施工的目標、組織機構(gòu)、實施方案

9．3．1文明施工的目標

在全局文明施工評比活動中力爭先進。

9．3．22組織機構(gòu)

項目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責任人

專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況

各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內(nèi)的文明施工負責安排、落實。

9，3．3實施方案

制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工；

根據(jù)《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執(zhí)行；

交任務(wù)時除了交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。

組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛(wèi)生

9．4文明施工考核管理辦法

1）制定專門的獎懲條例。

2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經(jīng)理每月考核

3）各分部分項施工人員文明施工由項目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。

4）施工任務(wù)單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務(wù)完工后結(jié)合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。

5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經(jīng)理道各施工人員各班組，交納較高數(shù)額保證金，評比結(jié)束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。

十．計劃、統(tǒng)計和信息管理

10．1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞

材料計劃由項目總工負責組織工程組有關(guān)施工人員進行編制、校核，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公司有關(guān)部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。

統(tǒng)計報表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室

派專人每月按時報送公司計財部。

10．2信息管理

信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。

信息管理的措施

由綜合辦公室設(shè)專人負責，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進行一次認真細致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。

第4篇

施工員工作計劃【一】

2017年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3.學習“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現(xiàn)場安全達標率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。

2：工程施工進度節(jié)點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

(2)施工順序復雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

4-2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4 獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5 甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7 總包計劃控制

1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

施工員工作計劃【二】

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。

第5篇

是新的一年的起點，我們，又長大了一歲，到處熱鬧的一片新年新氣象，你知道怎么寫么？你是否還在深夜為怎么寫總結(jié)而發(fā)愁，多看看別人寫的范文，自己也能寫出來，下面是小編整理的2021工程師個人工作總結(jié)范文，但愿對你有借鑒作用。

工程師個人工作總結(jié)1本人從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀的活動。為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學習國家時事政治，經(jīng)常和項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯醒刑鄭⒆櫓钅坎咳嗽毖昂托車惱吆頭秸搿?/p>二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。我從__年6月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計算機作為自己工作的必修課，我已能運用計算機來進行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預制板縫開裂。

預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。

砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70%以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。

我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

四、項目管理

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

工程師個人工作總結(jié)2自__年6月來到項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了大修改造工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程師個人工作總結(jié)3時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進入配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學習和工作。在公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。

剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。實習結(jié)束后，我正式進入技術(shù)部工作。

剛開始時，主要負責設(shè)計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的_gn36(15)—12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響。

一些比較標準的工程訂單，如星三角降壓啟動、全壓啟動、自耦降壓啟動、電機正反轉(zhuǎn)等，這些都是在學校學習過的，但當時印象不深，做了這些電動機控制的項目后，將以前的理論和實際結(jié)合在一起，能夠舉一反三，設(shè)計出有自己風格的控制產(chǎn)品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向。一旦不細心，用戶在安裝、使用過程中就會遇到大量的問題。做這類產(chǎn)品時，必須要細心，多去現(xiàn)場和客戶溝通，了解客戶意圖后，最好能設(shè)計出大概的布置圖和外型圖給客戶確認。

隨著經(jīng)驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜。計量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)供電局會提出新的要求，通常提出新要求的一個月內(nèi)，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設(shè)兩組電流互感器、一個有功表、一個電子表，采用低壓計費的方式。而現(xiàn)在為一組電流互感器、一個有功表，必須裝10kv高壓計量柜，采用高壓計費方式。一旦不注意這個問題，出貨到現(xiàn)場通不了電，通不過驗收，現(xiàn)場改造工程量很大，而且會給公司帶來負面影響。

gck常用的饋電單元為抽屜柜，是國內(nèi)較為先進的'一種柜型。通常需要注意的是負載中是否有“非消防必保負荷”，這樣的負荷在火災時必須要停電，防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個dc24v的消防分勵線圈來實現(xiàn)跳閘。很多人理解為“不是—消防類必須保護的負荷”，導致跳閘線圈加錯了位置，把一些消防類的負載跳掉了，如消防風機、消防水泵等，實際上消防類負荷的不能停電的。一旦火災時，會導致火災更嚴重。應(yīng)該理解為“非消防類的、必須保護的負荷”。

再往后，開始做高壓電纜分接箱dfw—12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到_gn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn28a—12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡單到復雜;從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單;隨著設(shè)計工程的增多，經(jīng)驗的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計，二次控制接線圖的設(shè)計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握，合理運用。同時，對于各種柜體的結(jié)構(gòu)特點十分熟悉。曾負責過工程項目的設(shè)計;通過與甲方、弱電設(shè)計方的合作，對電力系統(tǒng)的設(shè)計、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析，廠受諧波影響的治理方案、以及鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對理論知識的理解，能更好地理論結(jié)合實際，加深了印象，對產(chǎn)品有了更新的認識，拓寬了視野。

工程師個人工作總結(jié)4光陰催人老，轉(zhuǎn)瞬20__年已經(jīng)過去了一半，回顧這半年平庸而又忙碌的工作，雖沒有顯著的業(yè)績和令人羨慕的成功。但也小有收獲。我要通過工作總結(jié)，將自己的工作以及一些看法進行述職。

一、與時俱進，不斷學習

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)

我從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔任過質(zhì)安科長，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時也不斷的學習和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定實行國際上先進的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個過程中，我都精心安排，科學組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。

三、用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益

在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進先進的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。

四、提高管理的先進性和科學性

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝，操作簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單，可操作性強的特點，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。

五、思想體會

心態(tài)，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

能力，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。__年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施。

以上是我半年工作總結(jié)，在明年的工作中要竭盡全力去學習、去工作。不斷提高、不斷進步。

工程師個人工作總結(jié)5本人于20__年7月畢業(yè)于江西理工大學應(yīng)用科學學院土木工程專業(yè)，獲得工學學士位，自20__年7月以來一直從事建筑工程、市政工程施工質(zhì)量管理工作，至今已有8年建筑行業(yè)工作經(jīng)歷。20__年12月經(jīng)西藏自治區(qū)建設(shè)工程系列中級專業(yè)技術(shù)職稱評審委員會評審，通過了助理工程師的專業(yè)資格，20__年8月取得二級建造師建筑專業(yè)職業(yè)證書，20__年9月17日取得一級建造師建筑工程專業(yè)職業(yè)資格證書。在這8年里，我一直工作在建筑工程、市政公用工程施工管理第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合，對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)對本人工作8年多以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、思想品德方面

本人心和學習國家時事政治，堅持用高標準來嚴格要求自己，能夠堅持四項基本原則。本人嚴守法律法規(guī)，樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀，保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”。

二、職業(yè)道德方面

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。本人始終堅持學習有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則進行建筑工程施工管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。

三、專業(yè)技能方面

本人于20__年9月至20__年6月期間在江西理工大學土木工程專業(yè)學習，學習了工程經(jīng)濟學、工程造價管理、工程項目管理、土木工程概論、理論力學、材料力學、結(jié)構(gòu)力學、工程結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)與施工組織、建筑工程施工和管理等工程方面等專業(yè)課程，掌握了工程方面專業(yè)理論知識，為日后掌握工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20__年7月參加工作以來，本人工作過程中不斷為自己加油充電，相繼取得質(zhì)檢員、安全員、施工員、助理工程師、二級建造師、一級建造師等專業(yè)技術(shù)相關(guān)證件。認真學習相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識，能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

8年來，本人通過系統(tǒng)地學習專業(yè)理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實際，掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練使用office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握AutoCAD建筑制圖，熟悉建筑、市政工程預決算、工程資料編寫，具備編制施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案的業(yè)務(wù)水平，能完成投標文件的編制工作。并掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的主要負責人現(xiàn)場管理的工作。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學習，不斷地補充自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不斷進步。

四，工作成績與履行職責情況

第6篇

自2004年8月6日獲評工程師職稱以來。本人先后擔任了四川瀘州中天時代廣場項目、水武高速消防工程、重慶機場運控樓安裝工程等項目經(jīng)理。現(xiàn)在就任重慶江北國際機場第三期飛機空調(diào)安裝工程項目負責人。其中2007年四川瀘州中天時代廣場安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會資源，實現(xiàn)了項目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評價。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評審時的虧損預期，扭轉(zhuǎn)至實現(xiàn)利潤近100萬元。工程同時還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項目部的管理指導幫助中去。以實際行動，在分公司利用傳幫帶的良好風氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強。為分公司的整體實力提升，作出了有力促進。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅克難，不僅有力保證了項目部疑難技術(shù)問題的及時解決處理，而且部分成果還實現(xiàn)了較高水平。其中2009年的«提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運行QC活動總結(jié)》獲得國家級優(yōu)秀活動成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽。任重慶唐家沱油庫安裝工程負責人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工經(jīng)驗，在原有的6個油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運行邊施工的危險系統(tǒng)極高的情況下，實屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險性帶來前所未有的考驗。該工程的兩大重點：一是滿水試驗，就現(xiàn)場條件，兩個罐就是將水放滿就要一個月，況且還是理論計算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時管道，改變一下施工順序，將原來同時試驗改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時間縮短了整整10天。另一個就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復檢驗，我們的焊接探傷合格率達100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運營公司的高度評價。

在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項目部體負責管理，和分公司級別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實際，不斷提升個人管理能力和技術(shù)功底

自從參加工作以來，我就始終把自己學習的理論和工作實際相結(jié)合，通過不斷地反復強化將自己學業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導下，從來近20年來，本人的大型安裝項目的綜合管理能力，包括項目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會資源管理等方面，均有較強的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時代廣場項目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實施到得到重慶商社集團公司的明確認可。并將原定虧損的合同價格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤。與此同時，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對所屬管理人員進行工作指導，明顯提高團隊的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。

二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證

在項目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個共同要點，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實現(xiàn)預期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對自己工作方法的最根本要求，所有承擔的工作任務(wù)和職責，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時間跨度是長是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃。基于這一方法，瀘州中天時代廣場項目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對于一個高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項目部對相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項分析出來的缺口，作為我們對整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會資源動員目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們不斷地從社會上選聘管理人員，成班組建制地引進作業(yè)技工。高峰期間對為項目介紹合格員我的現(xiàn)場作業(yè)人員提供與員額成正比的獎勵。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動力基本滿足了施工需要。從整體上為項目順利實施提供了堅強保證。在比如在分公司技術(shù)進步課題的落實方面，由于課題在制定計劃時尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點是根據(jù)可能承接項目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動提供了實施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達指標奠定了基礎(chǔ)。

三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實施效果

由于當前形勢下，分公司人才流動頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔任項目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗技能不足。將項目部協(xié)調(diào)會升級為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會。各個專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導，一線管理人員和工長、班組長參加的分項協(xié)調(diào)會。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長班級長都參加的聯(lián)席檢查學習和討論會。正是利益于海量的溝通，項目部管理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點，明白了需要糾正和改進的工作缺陷。在這樣的一個高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達，將下面的工作狀態(tài)及時掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對。有效地保證了各項工作的實際落實和執(zhí)行效果。當前，我在重慶江北國際機場第三期飛機空調(diào)安裝工程項目任負責人，同時負責項目現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個方法，組織班組長，施工員每天收班會，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績效。

四、不斷加強自身學習，適應(yīng)形勢，開闊視野

自參加工作以來，本人一直堅持學習。2007年11月19日取得了機電一級建造師證書， 2010年獲得重慶市評標專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學業(yè)，順利畢業(yè)，2012年4月考過了全國注冊咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國油建集團學習項目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進入中國油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅持學習電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學習安排以外，我還堅持加強專業(yè)基礎(chǔ)知識的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識，都要求自己保持學習。通過這些學習，保證了自己有較豐富的知識儲備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補充源泉。比如，在每個項目管理中，雖然材料計劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學和對整個工程的把握，對施工定額的了解，對質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識體系的研究，能及時地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費和事故的發(fā)生。

第7篇

關(guān)鍵詞：工程資料 人防 節(jié)能 農(nóng)民工管理 安全 貫標

施工資料作為施工過程記錄的依據(jù)，它不僅是質(zhì)量評定的依據(jù)，更是施工過程精細化管理的體現(xiàn)，在一個項目中起著舉足輕重的作用。但是往往由于在實際操作過程，遇到各方面的問題，導致工程資料不能跟隨施工進度，各分部分項資料與工程相關(guān)內(nèi)容脫節(jié)，從而在竣工驗收資料中表現(xiàn)出了各種各樣的問題，影響工程的順利驗收。經(jīng)過天津空港國際中心資料順利移交檔案館，從中總結(jié)出很多心得。

第一，在項目開始初期，必須建立工程資料的整體框架，這樣才能做到有的放矢。即結(jié)合工程施工組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容和工程資料有關(guān)規(guī)范，構(gòu)建資料結(jié)構(gòu)。考慮整個工程是按一個單位工程進行整理還是劃分為若干個單位工程，具體到檢驗批次的劃分更是如此。為了如實反映施工過程，可以按流水區(qū)段進行劃分。例如在天津空港國際中心施工過程中，根據(jù)施工安排，地下室共劃分為六個區(qū)，每個區(qū)又各分為幾段，這樣就很容易進行資料報驗和收集，檢驗批次非常清楚。

第二，在資料收集過程中，必須進行及時的匯總，包括原材料、試驗報告等，做好建立各種電子臺帳。例如商品混凝土原材每澆筑一個批次都要收集相應(yīng)的材料材質(zhì)單，在電子臺帳中寫清楚澆筑的時間、部位，結(jié)合實驗員留置試塊情況，進行一一對應(yīng)的收集與整理。這樣可以很清楚的反映出各種問題。如雖然混凝土澆筑完畢，但試塊未按相關(guān)規(guī)定進行留置，這樣通過查閱混凝土原材電子臺帳，可以很容易查缺補漏，也利于向商品混凝土廠家索要相應(yīng)的28天強度報告。這樣整理完畢，可以在分部驗收的時候，很快對混凝土分項工程進行強度評定，且不易遺漏，從而節(jié)省了大量時間。在其他原材資料的收集工程中，必須劃分責任，每一批原材料進場，收料人員必須報驗資料員，在產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，資料齊全才能進場，這樣就避免了在后期資料歸檔過程中，由于材料已經(jīng)使用完畢，但是資料不齊全或者根本沒有，造成不必要的麻煩。另一方面是甲供材料資料的收集，這需要相關(guān)人員和甲方進行協(xié)商。因為在資料歸檔的最后，尤其是給排水和建筑電氣分部，設(shè)備特別多，但是往往由于沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，導致資料無法正常完成。所以在驗收甲供材料的時候，應(yīng)該和甲方相關(guān)人員事先約定，要求必須向我方提供相關(guān)材料證明文件，予以存檔。

第三，在資料整理過程中，質(zhì)量控制類資料必須按照資料規(guī)范進行存檔。例如混凝土的測溫記錄，施工員在溫度記錄的時候，用筆記本記錄完畢以后就宣布完成任務(wù)，這樣在最后資料收集的過程中，需要資料員從新整理，輸入相應(yīng)的電子表格中，且容易丟失。所以，像類似這樣的工作內(nèi)容，完全可以按照資料相關(guān)表格進行填寫，直接歸檔，這樣的資料就更客觀也更真實。

第四，分部分項驗收是施工資料的關(guān)鍵，也是證明工程合格的基礎(chǔ)性文件。但是在施工過程中進行分部工程驗收的時候由于是甲方組織，往往只填寫了建設(shè)表1、2，而忽略了其他內(nèi)容。因為在申請竣工驗收的時候，所有質(zhì)量證明文件必須齊全，缺一不可。但是像質(zhì)量監(jiān)督記錄、甲方評估報告文件等卻經(jīng)常被漏掉，這樣在最后資料的整理過程中，由于各分部驗收時間間隔較大，或者各方人員的流動性比較大，導致資料不齊而不予驗收。

第五，資料整理是一個非常系統(tǒng)的過程，所以資料從開始整理的時候就應(yīng)該按照竣工資料要求進行整理。資料員必須做到心中有數(shù)，分清主次，一定不能缺項漏項，一旦后補將非常麻煩，也直接影響資料的連續(xù)性和可信度。一般在主體結(jié)構(gòu)驗收合格后，就應(yīng)該開始進行土建部分竣工資料的整理。因為在整個資料當中，土建部分尤其是主體結(jié)構(gòu)占很大比重，如果在竣工驗收的時候，主體結(jié)構(gòu)資料已經(jīng)匯總完畢，相當于已完成竣工資料整理百分之五十的任務(wù)量，這樣就為后續(xù)工作節(jié)省了大量的時間。

第六，地下室人防工程資料整理。人防工程的資料要求和一般工程有很大的區(qū)別，這里重點說一下人防隱蔽分項工程。在人防驗收環(huán)節(jié)，隱蔽驗收是重點也是難點，例如：人防門的隱蔽項目中必須每個人防門單獨做隱蔽記錄，結(jié)合人防驗收規(guī)范，把鋼筋隱蔽（包括預埋件）細化，涉及到鋼筋的內(nèi)容要在隱蔽資料中全部體現(xiàn)出來。混凝土試塊的留置也是一項重要內(nèi)容，每個門必須單獨留置倆組試塊，其中一組標養(yǎng)，一組600度，絕對不允許按照每100立方或者每澆筑一個部位留置一組這樣的一般規(guī)定，雖然在施工過程我們不是每個人防門都單獨施工，但是混凝土試塊必須遵循上述留置方法。不然在正式人防工程驗收的時候，混凝土試驗報告根本無法補齊。

第七，隨著三步節(jié)能在天津市的推廣，節(jié)能工程越來越受到重視。但是在進行資料收集的過程中，往往不注意節(jié)能方面資料的有關(guān)要求，導致在節(jié)能驗收時，施工資料不能客觀的反映工程的節(jié)能情況。節(jié)能分為以下幾個分部：墻體工程、屋面工程、幕墻工程、給排水及采暖、建筑電氣和通風空調(diào)。其中墻體工程還是墻改辦驗收的重要內(nèi)容，所以在選擇墻體材料供貨商的時候，一定要確認該廠家在天津節(jié)能辦是否備案，材料性能是否滿足天津市建筑節(jié)能的專項要求，是否持有天津市建筑節(jié)能技術(shù)中心和產(chǎn)品備案證書以及天津市建材協(xié)會的會員證書，所有的證件必須有當面的年度檢驗記錄，包括營業(yè)執(zhí)照的年檢。在墻體材料進場驗收以后，一定要立即組織相關(guān)人員去天津市建交中心辦理材料備案憑證和收集材料結(jié)算文件，然后嚴格按照磚和砌塊的組批原則及取樣規(guī)定進行復試，做到有備無患。前期節(jié)能方案的編寫、對工人進行施工工藝的講解和技術(shù)交底、向監(jiān)理單位申請旁站的記錄，在節(jié)能驗收中是十分重要的資料。

第八，工程中其他文件，如設(shè)計變更、分包合同必須有文件往來登記表，尤其是變更文件的時效性非常強，所以要格外注意。以往在接收變更的時候，只是在甲方的文件發(fā)放薄上簽字登記，而自己卻沒有記錄，或者有也只是自己內(nèi)部的文件發(fā)放記錄，這樣一旦出現(xiàn)問題，就很難進行跟蹤。所以在接收文件時必須要求甲方在我們的記錄上簽字且注明時間，這樣就避免了不必要的糾紛。另一項內(nèi)容是變更臺帳，一般變更文件都進行了編號，所以在記錄的過程中，我們一般只寫變更號和接受時間就算記錄完畢，這樣在查找變更的時候，由于臺帳中沒有記錄變更的內(nèi)容耗費了大量的時間，所以在臺帳的備注項應(yīng)該盡量詳細記錄變更的內(nèi)容，最好把變更相關(guān)內(nèi)容記錄成變更電子文檔，這樣在檢索文件的時候，只要輸入關(guān)鍵字，然后查詢對應(yīng)的變更號就容易找到。

第九，貫標也是一個項目很重要的部分，貫標本身其實并不復雜，但是往往由于不夠重視，臨時抱佛腳，給內(nèi)審工作和外審工作帶了很多麻煩。貫標的程序文件很多，且公司內(nèi)部規(guī)定了貫標的具體內(nèi)容。在實際項目管理過程，許多工作過程其實就是按照標準的程序進行的，但是卻沒有填寫貫標程序文件。例如施工日志的記錄，在日志當中假如我們發(fā)現(xiàn)了工程的某一質(zhì)量問題，其實在討論的過程中，我們已經(jīng)分析了原因，也采取了相應(yīng)的措施，這其實就是遵循了標準中的PDCA管理方法，但是日志中卻反映不出來，給人的感覺是流水賬。再如在物質(zhì)采購環(huán)節(jié)，我們肯定是首先對供貨商進行考察，然后綜合分析才確定商家，這也遵循了標準中的物質(zhì)采購的相關(guān)內(nèi)容，但是卻沒有記錄。所以在日常工作當中，應(yīng)該各個部門養(yǎng)成勤記錄的習慣，這樣在迎接審查的時候才有據(jù)可查，忙而不亂。

參考文獻：

[1]建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社

[2]建筑施工安全規(guī)范

第8篇

施工前的準備工作

施工準備工作的基本任務(wù)，是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。建設(shè)工程項目總的程序是按照決策、設(shè)計和施Z3個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、骨架及設(shè)備安裝、交工驗收。施工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)，同時還是土建施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。因此，認真地做好施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一般情況下，施工前的準備工作主要為以下內(nèi)容

技術(shù)準備

1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料的內(nèi)容比較多。如施工方應(yīng)審查施工項目的地點，建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，建筑物的設(shè)計功能是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市等方面的要求也作為審查施工圖紙的內(nèi)容。針對安裝工程項目重點要熟悉，了解設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；了解建筑物與地下建筑物、管線、管線井之間的關(guān)系：明確施工項目的結(jié)構(gòu)形式和特點，審查圖紙中工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的部分分項工程質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源的供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。

熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審、會審和現(xiàn)場簽證等3個階段。(其中現(xiàn)場簽證主要是在開始施工后進行)施工單位收到施工項目的圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進行自審，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。施工圖紙的會審階段一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方對設(shè)計圖紙進行設(shè)計圖紙的會審。施工單位應(yīng)根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議，最后在與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會整、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。

2、編制施工預算。施工預算是根據(jù)中標后的合同價、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制，它直接受中標后合同價的控制，是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

3、編制施工組織設(shè)計。中標后的施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑安裝施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。通常在工程項目開工前約定時間(一般為7天)內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作。

物資準備

材料、零(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備使其滿足連續(xù)施工的要求。

1、物資準備工作的內(nèi)容：材料，主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。零(配)件的加工準備，根據(jù)施工預算和設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牧?配)件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量確定加工方案、供應(yīng)渠道及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆放面積等提供依據(jù)。器材設(shè)備，根據(jù)施工方案、安排的施工進度，確定器材設(shè)備的進場數(shù)量和時間，為工程中所需主要設(shè)備和貴重器材的供應(yīng)提供依據(jù)。此外，物資準備工作還包括安裝機具和工藝設(shè)備的準備工作。

2、物資準備工作的程序：首先，確定材料、零(配)件、設(shè)備和機具等的需要量。然后根據(jù)需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同，根據(jù)各種物資的需要量、規(guī)劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案，最后組織物資按計劃時間進場，在指定地點按規(guī)定方式儲存堆放。

勞動組織準備

1、建立施工項目的領(lǐng)導機構(gòu)。施工組織領(lǐng)導機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額。堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人員選入領(lǐng)導機構(gòu)：認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊組。施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，系統(tǒng)工程師、技術(shù)員、技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則。同時，制定出該項目的勞動力需要量的計劃。

3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場。工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。其主要內(nèi)容有-項目的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面、口頭和現(xiàn)場示范等形式。

5、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立健全，直接影響到各項施工工作的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度。其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢驗與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度：材料、零配件的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度：施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度i職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度：材料出入庫制度；安全操作制度，機具使用保養(yǎng)制度等。

施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場的準備工作主要是圍繞現(xiàn)場工程項目部進行。一般要求做好“三通”，即路通、水通、電通，在工程項目開工前準備好 辦公、生活、儲存等臨時用房：對施工機具進行檢查、保養(yǎng)、試運行。建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

施工的場外準備

1、材料、零(配)件加工與設(shè)備訂貨。工程項目部要建立材料、零配件和安裝設(shè)備的訂貨、到貨表，以便及時掌握設(shè)備和零配件到貨情況。

2、做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小８鶕?jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同，保證按時實施。

3、向上級提交開工申請報告。當材料加工、訂貨和作好分包工作、簽訂分包合同等施工場外的準備工作完成之后，應(yīng)該及時填寫開工申請報告，并上報上級主管部門批準。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。

各項施正準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充、相互配合的。為了提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的速度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全的施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領(lǐng)導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過程的始終。這里應(yīng)特別強調(diào)的是要認真編寫“施工組織設(shè)計”，可以參考全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材中所要求的編寫內(nèi)容和依據(jù)，按照工程具體要求認真、詳盡地編寫。

工程施工階段

在各項準備工作就緒之后，工程項目進入工程施工階段。施工人員的管理

1、工程項目實行項目經(jīng)理負責制。工程總項目及分項工程項目都由各級項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理的人選應(yīng)參考我國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材中所要求的五項基本條件：政治素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)進行選拔。(美國項目管理專家約翰?賓認為項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有六條一是具有本專業(yè)技術(shù)知識：二是有工作干勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗，能看出問題來，客觀是指他能看出最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發(fā)生的事情)。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉我國建設(shè)部編寫的《施工項目管理概論》中所要求的各項管理內(nèi)容。

2、優(yōu)化配置施工人員。根據(jù)承包到的工程項目，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對施工人員進行調(diào)整。施工人員在上崗前應(yīng)進行技術(shù)培訓，再上崗作業(yè)，項目經(jīng)理部只能進行輔助培訓，即臨時性的操作訓練或試驗性操作練兵。施工人員的配置應(yīng)積極可靠。讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。

3、分包項目、臨時招聘施工人員。除了對分包項目施工人員和臨時聘用人員進行施工進度檢查和施工質(zhì)量檢查外，還應(yīng)進行安全教育和工作紀律教育。

施工物資的管理

1、施工項目的材料供應(yīng)。材料、器材的供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項目所需的大宗材料、主要器材實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購的低效狀態(tài)。使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的項目管理班子所肢解。

2、項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項目材料特殊需要，調(diào)動項目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)給項目經(jīng)理一定的材料采購權(quán)，負責采購供應(yīng)特殊材料和零星材料，做到兩層互補，不留缺口。對企業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣，施工項目經(jīng)理部材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。

表格、文件的編寫與管理

1、人員組織表、工程進度表、晴雨表和員工考勤表等應(yīng)頌布上墻，使所有施工人員都能夠了解。

2、派工單和日報表、周報表、周計劃、月報表和月計劃。材料報驗單、設(shè)備報驗單、分項工程開工申請、分項工程報驗、工程自檢表、工程變更簽證等應(yīng)及時送報工程監(jiān)理，有些報表和文件還應(yīng)得到工程監(jiān)理的批復。

3、保存好隱蔽工程的有關(guān)文件和圖片。隱蔽工程應(yīng)拍攝有關(guān)照片，如直埋電纜、預埋線管等應(yīng)制作路由圖，在圖上標出每段的路由編號，對應(yīng)每段的編號在隱蔽之前拍攝預埋纜、管的照片。預埋電纜、線管的有關(guān)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認證書應(yīng)保存原件、復印件。如預埋鋼管有焊接作業(yè)，還應(yīng)留有焊接操作工人的焊工上崗證復印件和鋼材出廠合格證、試驗報告。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等。

4、及時做好交(竣)工文件和圖紙。交(竣)工文件和圖紙的內(nèi)容較多，各工程項目對于施工單位所做交(竣)工的文件要求也不完全一樣。施工項目要根據(jù)工程實際情況，建設(shè)單位的要求，與設(shè)計單位、工程監(jiān)理商定交(竣)工的資料編寫。工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)；準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)系緊密。工程竣工資料的質(zhì)量必須符合《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(GB/T11822-89)的規(guī)定。工程竣工資料的分類及組卷方式如下：

①工程技術(shù)檔案資料上施工全過程的真實記錄。是交付竣工驗收后工程維修、擴建、改造、更新的重要檔案資料。其收集整理可按資料形成的規(guī)律性進行組卷，主要內(nèi)容是開工報告、竣工報告，項目經(jīng)理、技術(shù)人員聘任文件，施工組織設(shè)計，圖紙估審記錄，技術(shù)交底記錄設(shè)計變更通知：技術(shù)核定單；工程復核記錄i質(zhì)量事故處理記錄;施工日志：工程施工合同，補充協(xié)議；工程質(zhì)量保修書；工程預(結(jié))算書，竣工項目一鑒表，施工項目總結(jié)等。

②工程質(zhì)量保證資料的收集和整理。應(yīng)包括原材料、零配件器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等。如鋼材出廠合格證、試驗報告，焊接試驗報告、焊條臺格證：隱蔽工程驗收記錄，電氣設(shè)備、材料合格證；電氣設(shè)備試驗、調(diào)整記錄：絕緣、接地電阻測試記錄等。

③工程檢驗評定資料的收集和整理。主要內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系檢查記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄：單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄，安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄，觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。

④竣工圖紙必須與竣工工程的實際情況完全符合。圖紙做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡清晰、符合技術(shù)檔案的各種要求。竣工圖紙必須經(jīng)過施工單位主要技術(shù)負責人審核、簽認。竣工圖應(yīng)加蓋“竣工圖”章的標志， “竣工圖”中的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋(竣工圖)章標志作為竣工圖。

施工安全

施工安全管理責任制

1、項目經(jīng)理：①對合同工程項目的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。②在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī) 章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。③認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。④組織安全檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決。⑤發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預防措施。

2、項目總工程師：①對工程項目中的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。②嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術(shù)措施交底工作。③組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作。④及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因用電、化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。⑤主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。⑥參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。

3、安全員：①認真執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，不違章指導。②落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施。⑧經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。⑥對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。⑤發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。

4、工長、施工員：①組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。②組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用。③不違章指揮。④組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。⑤認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。

5、分包單位負責人：①認真執(zhí)行安全施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對全體員工在施工中的安全和健康負責。②嚴格履行勞務(wù)用工審批登記程序，做好崗位安全培訓I，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。③保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關(guān)部門申報，批準后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前安全教育后，方能上崗。④根據(jù)上級的交底向各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行。⑤定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。⑥發(fā)生傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導。

物資的安全

1、物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防潮工作。運到施工現(xiàn)場的設(shè)備器材要及時安裝，盡量減少庫存時間，暫時不能丟棄的空包裝盒要與原包裝的設(shè)備分開放置。庫房要定期查看，保持整潔。

2、危險品管理：施工用的危險品材料要建立專門的危險品庫。易燃。易爆品的進貨量要控制一定的數(shù)量，用多少，買多少。工程結(jié)束后，設(shè)用完的危險品要及時處理，不留庫存。各種氣瓶在存放和使用時，應(yīng)距離明火10m以上，并避免曝曬和碰撞。

安全用電

1、施工臨時用電。臨時用電要制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。如果用電負荷在50kW以上應(yīng)編制臨時用電工程施工組織設(shè)計。

2、工程項目每周應(yīng)對臨時用電至少進行一次安全檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及時整改。

3、電焊機、電錘、電鉆、電支鎬、空氣壓縮機、切縫機要定期進行安全檢查，電動工具的電機電刷要定期檢查更換。

4、外場施工用電應(yīng)配備專用配電箱，配電箱應(yīng)有過流保護開關(guān)，應(yīng)有臨時接地線，臨時地線的電阻要求小于10Ω。

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理 有效對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一 、加強現(xiàn)場施工的組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是項目建設(shè)和指導工程施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施，也是加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備，土建與安裝協(xié)作，消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產(chǎn)的重要保障。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟管理工作中有關(guān)工程預結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。加上對編制審核施工組織設(shè)計沒有引起足夠的重視，因此就會出現(xiàn)以下幾種常見的情況﹕

(1) 開工前沒有編制審核施工組織設(shè)計:不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運出運進,機械設(shè)備、勞動力需求無計劃,工程質(zhì)量、安全施工無保證措施,造成窩工浪費現(xiàn)象嚴重,管理水平較低。

(2) 是否是專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計﹕為應(yīng)付上級部門及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計，因為資料根本對現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導最近安排的，不得不胡亂編造，應(yīng)付了事。

(3) 施工組織設(shè)計編制水平低﹕有的施工單位，不明白施工組織在施工過程中的重要性,寫一寫各分項施工工藝、畫張平面布置圖、工程進度計劃表,便認為是施工組織設(shè)計了。

(4) 要技術(shù)棄經(jīng)濟：相當多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計時，只重視施工組織當中的各分項工程的技術(shù)措施，沒有考慮分項工程經(jīng)濟指標方面內(nèi)容，導致工程竣工結(jié)算時糾紛不斷，蒙受經(jīng)濟損失。

二 、加強現(xiàn)場施工的材料管理

材料種類、品種規(guī)格繁多，是建筑工程項目的固有特征。還經(jīng)常有施工方自行采購供給及業(yè)主采購供給的問題，或是因現(xiàn)場實際情況發(fā)生改變而發(fā)生材料品種規(guī)格變化的問題。針對這些問題，必須做好以下幾方面材料管理工作。

⑴ 材料供給。材料供給不論是哪一方采，都必須滿足設(shè)計要求及工程進度、質(zhì)量要求。因此，材料在采購前，其品牌、材質(zhì)、規(guī)格必須經(jīng)設(shè)計方確認、完全符合工程設(shè)計要求。材料的出J-合格證、材質(zhì)報告、質(zhì)保書等有關(guān)證書及資料原件必須齊全，凡不合格的材料嚴禁在工程中使用。

⑵ 材料采購。面對品類繁多的材料采購訂單．首先應(yīng)依據(jù)材料采購國家標準、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)定，制定材料采購文件，經(jīng)相關(guān)負責人審批實施材料采購。對主要材料的采購，事前應(yīng)進行采購評價，并請業(yè)芋方及監(jiān)理方全過程參與，在綜合質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素進行評價后實施采購。

⑶ 材料分類存放。為保證材料完好，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況。建立二級庫房，將進場材料分類存放、保管。材料入庫后，應(yīng)按照業(yè)主編碼要求，施工順序，分專業(yè)、分系統(tǒng)

整齊堆碼，作出明顯標識，注明名稱、規(guī)格、型號等。材料的合格證，材質(zhì)報告為質(zhì)量記錄

應(yīng)嚴格管理。對易燃易爆物品、防潮材料應(yīng)設(shè)專門庫房存放，有安全防護措施。

⑷ 材料發(fā)放。各施工班組應(yīng)根據(jù)施工進度，按分項工程編制材料需用計劃，經(jīng)專業(yè)負責人簽字后領(lǐng)用。對于材料的庫存量。庫管員務(wù)必及時整理盤點、維護保養(yǎng)，做到不丟失、不損壞。

三 、加強現(xiàn)場施工的安全管理

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是—個高危險、事故多發(fā)的行業(yè)。同時施工生產(chǎn)的流動性，建筑產(chǎn)品的單件性和類型的多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性、工作環(huán)境的多變性都決定了施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故，所以加強施工現(xiàn)場的安全管理顯得尤其重要。

⑴ 作為技術(shù)人員應(yīng)執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。

⑵ 繼全施工安全生產(chǎn)管理體系，要成立安全生產(chǎn)小組．定期組織安全生產(chǎn)學習，組織安全檢查，交流安全工作經(jīng)驗，確保施工在安全的狀態(tài)下進行。

⑶ 加強施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓和安全技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，使其熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種人員，必須獲得有關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準銜正上崗。

⑷ 健全制度，嚴加防范，要建立健全安全生產(chǎn)責任制，要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心如對電工細人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認真檢查電器設(shè)備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生。對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉(zhuǎn)等等。如某施工單位的做法很值得學習，該施工單位針對施工現(xiàn)場有工人不戴安全帽的情況，用數(shù)碼相機拍下，作為證據(jù)記錄，給違反規(guī)定的工人看。每違反一次處l0元罰款，工人心服口服，往后不戴安全帽現(xiàn)象基本杜絕。

四 、加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

⑴應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)鼉技術(shù)管理工作，及時對上人進行技術(shù)交底，強化上人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)鼉責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

①應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

⑵從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復程的組織管理。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點、現(xiàn)狀以及實際施先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進度的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認真、合理地做術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

五 、加強現(xiàn)場施工的進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：

⑴ 合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

⑵ 通過施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

⑶ 除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。

第10篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理

前言

施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。施工現(xiàn)場管理，首要任務(wù)是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預定的目標任務(wù)。建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要組成部分。換言之．施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。

1．施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

目前全國每個城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對施工企業(yè)來說是一個良好的發(fā)展機會，同時也對施工企業(yè)提出了更高更嚴格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項目實施過程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤，同時也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，才能保證施工企業(yè)項目目標的順利實現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個施工質(zhì)量。

1．1工序檢查問題。

有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場管理中一定要嚴格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢制度，必須嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道施工生產(chǎn)工序，對每一道工序都要認真檢查，驗收合格后方可進入下一道工序。

1．2員工管理問題。

員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動力，調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性對施工企業(yè)意義重大。在調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的同時，還要加強對員工的日常管理工作，保障整個施工有序地進行，保質(zhì)保量完成施工項目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過嚴格、有效的勞動保護幫助員工預防病變，達到對員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動保護措施過程中，應(yīng)堅持“嚴格落實、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項目。

1．3施工技術(shù)問題。

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)優(yōu)化施工項目管理過程的目標。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中常見的技術(shù)問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時，還應(yīng)加強對施工管理人員的技術(shù)培訓，幫助其及時了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

2、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則

施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標。優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下三個原則：

2．1以施工企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心。

經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

2．2以施工過程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場施工是由施工員工共同進行的協(xié)作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導，嚴格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標準和相關(guān)規(guī)章制度來完成相應(yīng)的工作。

2．3以施工過程的科學化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項目區(qū)，實地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發(fā)建設(shè)的突破口和著力點。在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，按照突出重點、最優(yōu)配套的原則，確定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門專家，對規(guī)劃方案進行評審論證，力爭使項目設(shè)計方案達到最優(yōu)，確保項目計劃方案切合實際。

3、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標，但目前在施工工程進行過程中存在多方面的因素，導致這個理想目標不能實現(xiàn)。因此，必須加強施工現(xiàn)場的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。

3．1以人為中心，提高施工企業(yè)員工素質(zhì)。

優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理應(yīng)該堅持以人為本，充分調(diào)動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應(yīng)當具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

3．2以班組為重點，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

作為企業(yè)最小的部門——班組，企業(yè)的各項工作都需要通過它來落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運轉(zhuǎn)行為，加強對班組的約束機制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要單位，同時也是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現(xiàn)場，因此，加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的工作需要通過加強對班組的管理來實施。

3．3以科學技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

科學技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法來提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益是價值規(guī)律的客觀要求。

第11篇

第一章  工程概況及施工要點

第一節(jié) 工程概況

項目名稱：

1.1.1行政中心辦公樓應(yīng)急搶修及保溫工程。

第二節(jié) 施工現(xiàn)場地質(zhì)特點

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點為寬城縣濱河街行政中心院內(nèi)，地勢較為平坦，交通便利，有利于施工進度的進展，方便了施工前期的準備工作。

第三節(jié) 工程施工要點

    1.3.1 本工程應(yīng)制定合理、規(guī)范地設(shè)計施工總進度計劃，并加強施工過程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質(zhì)量及工期的順利實現(xiàn)。

    1.3.2 施工現(xiàn)場地形變化不大，有利于工程測量，但是施工過程中也應(yīng)對施工測量工作加以高度重視，以保證工程定位和標高測量的準確性。

    1.3.3拆除項目要制定詳細的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當天拆除當天安裝；由于施工不能影響正常辦公和人員進入，施工主要時間應(yīng)放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內(nèi)容；室外鋪裝由于需要保留原來圖案，所以要根據(jù)實際編制方案，同時不能影響正常通行，垃圾外運不能影響市容和避免揚塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天，工期較為緊張，因此，施工過程中應(yīng)嚴格按照進度計劃安排，加強對影響工程進度的主要項目的施工管理，采取有效措施，及時調(diào)整偏差，保證工程施工按照進度計劃安排順利進行。

第四節(jié) 編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計依據(jù)設(shè)計圖、相關(guān)的國家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據(jù)招標文件要求，選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的施工隊伍精心組織施工。

    1.4.2 總結(jié)我司在以往類似工程施工中成功的施工經(jīng)驗，加以充分利用，并結(jié)合近年來的經(jīng)驗進行提高與改進。

    1.4.3 充分利用本司施工機械、技術(shù)力量、物資材料等資源進行優(yōu)化配置。

 

第二章 施工方案與技術(shù)措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業(yè)綜合實力，表現(xiàn)企業(yè)信譽，提高企業(yè)形象的重大機遇。針對本工程施工特點和招標文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，對于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進行。

第一節(jié) 組織機構(gòu)

    2.1.1公司組織管理機構(gòu)

    本工程列為公司重點工程項目，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立由公司及項目經(jīng)理組成的工程施工領(lǐng)導小組，直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。

    對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導小組現(xiàn)場會及派員常住施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作及及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工的管理目的。

公司組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

 

2.1.2 項目部組織管理機構(gòu)

2.1.2.1對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“行政中心辦公樓應(yīng)急搶險及保溫工程”項目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標的實現(xiàn)。

2.1.2.2項目部人員配備

2.1.2.2項目部施工組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

   

2.1.3 質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系

為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責人的項目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。

 

第二節(jié) 管理重點

    2.2.1前期施工準備

     在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料的落實，以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工作。

    2.2.2 施工順序及進度計劃

施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分部分項工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對主要施工項目的施工進度管理，及時調(diào)整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質(zhì)量與安全工作

工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，保證工程施工質(zhì)量和安全施工作業(yè)，是本工程施工管理工作的重點之一。

    2.2.4施工隊伍自身管理

加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。

第三節(jié) 技術(shù)保證措施

 2.3.1技術(shù)準備

    工程中標后，即組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解本工程施工特點，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期，在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方面工作：

    2.3.1.1結(jié)合工程特點，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的“十項新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對實施結(jié)果的檢查、復核程序。

    2.3.1.2對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細致的校對；對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。

    2.3.1.3檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關(guān)的準備工作項目。

    2.3.1.4作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負責人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。

    2.3.1.5組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早編制施工組織設(shè)計，并由現(xiàn)場主任工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責分段做技術(shù)交底工作。

   2.3.1.6提出詳細材料計劃、設(shè)備用量計劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、消防、排水、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期內(nèi)安排好各專業(yè)的進度計劃。

   2.3.2.2按照所安排進度計劃要求，對各專業(yè)的進場順序，臨設(shè)場地的分配及使用順序等進行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配，對出現(xiàn)的矛盾及時合理解決，以保證工程有序進行。

   2.3.2.3匯總各專業(yè)的施工方案，進度計劃和技術(shù)措施，形成一個全面、有序的施工組織設(shè)計。

    2.3.2.4成立以施工現(xiàn)場總指揮為首的施工總包小組，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證工程正常進行。

 

第四節(jié) 組織管理機構(gòu)保障措施

    2.4.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔項目工作。

    2.4.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。

    2.4.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。

    2.4.5每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

    2.4.6建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

2.4.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

 

第五節(jié)  項目部主要成員管理職責和管理制度

    2.5.1項目經(jīng)理的管理職責

    2.5.1.1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

    2.5.1.2負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

    2.5.1.3根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。

    2.5.1.4負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。

    2.5.1.6制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。

    2.5.2項目技術(shù)負責人管理職責

    2.5.2.1在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。

    2.5.2.2認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

    2.5.2.3建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

    2.5.2.4主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。

    2.5.2.6負責指導項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。

    2.5.2.7協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程質(zhì)量目標要求。

    2.5.3責任工長管理職責

    2.5.3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。

    2.5.3.2認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。

    2.5.3.3底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。

    2.5.3.4搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設(shè)備事故的的發(fā)生。

    2.5.3.5開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。

    2.5.4各專業(yè)工長的管理職責

    2.5.4.1認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。

    2.5.4.3對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。

    2.5.4.4每天按計劃組織人員對施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。

    2.5.4.5加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

    2.5.5各項施工管理制度

項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強項目管理，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司體系文件的要求，認真建立和貫徹執(zhí)行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。

 

 

第三章  工程進度計劃與措施

 

第一節(jié) 指導思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是項目部施工指導思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標，加強施工準備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)驗站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實現(xiàn)施工預期目標。

 

第二節(jié) 管理目標

    3.2.1 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

    3.2.2 工期目標：100日歷天。

    3.2.3 安全生產(chǎn)目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。

4.2.4 文明施工目標

達到建設(shè)部“施工現(xiàn)場安全文明標準化工地”標準的要求。

第三節(jié) 任務(wù)劃分

3.3.1土建工程施工任務(wù)：由本公司完成。

3.3.2施工機設(shè)備來源：由本公司自有設(shè)備及租賃設(shè)備負責供應(yīng)。

 

第四節(jié) 工藝流程

 

圖紙會審、技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計和施工計劃，   施工協(xié)調(diào)布置及安排測量放線

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質(zhì)量檢驗、調(diào)試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節(jié)  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 門窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗收使用。

第六節(jié) 機械設(shè)備選擇

結(jié)合本工程主要施工內(nèi)容為改建工程的特點，機械設(shè)備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時，配備砼振動機械，木工機具及測量、計量器具，發(fā)電機組，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運輸設(shè)備的選擇

為保證施工進度計劃安排、盡量減少勞動力的投入，施工階段擬選用物料提升機一臺，用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸，水平運輸輔以人工解決。

3.6.2 發(fā)電機選擇：

   施工現(xiàn)場安設(shè)75KW柴油發(fā)電機一臺，以備市電供電系統(tǒng)停電時保證施工臨時用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時候。

 

 

第四章 機械設(shè)備及勞動力需用計劃

 

4.1施工機械設(shè)備需要計劃見附表

 

 

4.2本工程主要勞動力需用計劃見附表

 

 

第五章 施工進度計劃

 

第一節(jié) 總工期計劃

5.1本工程施工控制時間：100日歷天

第二節(jié) 施工進度計劃圖

5.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖

第三節(jié) 工期保證措施

5.3.1 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理。

5.3.2 作好施工技術(shù)準備，確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進度。

5.3.2.3及時完成施工圖預算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，避免返工對計劃工期的影響。

5.3.4 勞動力組織保障措施

5.3.4.1 現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。

5.3.4.2 現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進度，每天實行12小時工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作6小時，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。必要時實行三班連續(xù)工作。

5.3.5 機械保障措施

5.3.5.1 我公司機械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進度。

5.3.5.3 施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。

5.3.5.4 為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場配備75KW的柴油發(fā)電機一臺。

5.3.6 材料供應(yīng)保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。積極保證人、機、材料等的及時供應(yīng)。

5.3.6.2 材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程進度制定各種材料的供應(yīng)計劃，并及時組織進場，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財務(wù)部門對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。

5.3.7.2 項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，

材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。

5.3.8 協(xié)調(diào)會制度

5.3.8.1 施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。

5.3.8.2 根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。

5.3.8.3 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。

5.3.9 搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

項目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，協(xié)調(diào)好當?shù)嘏沙鏊⒔煌āh(huán)衛(wèi)等部門，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準備充分，材料到位及時，選擇綜合實力強的施工班組，這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據(jù)施工圖和實際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進度計劃，是提前工期的依據(jù)。

5.3.10.3施工管理人員對現(xiàn)場必須清楚了解，遇到問題及時解決，現(xiàn)場安排合理，各工種配合、穿插得當，避免窩工發(fā)生。這是提前工期的基礎(chǔ)。

5.3.10.4 建立制定各種獎罰制度。調(diào)動工人積極性，充分發(fā)揮工人的主觀能動性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項目資金運作正常，便于保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節(jié)  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設(shè)計總平面圖、招標文件的有關(guān)要求、結(jié)合現(xiàn)場勘察情況、臨時水電接入口和排污口、施工范圍，以及文明施工規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，盡量達到標準化施工現(xiàn)場要求的原則進行布置。

6.1.2經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工平面布置在安排生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施時，考慮了在滿足施工生產(chǎn)、生活基本需要的同時，盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場條件，臨時設(shè)施安排了項目辦公室、現(xiàn)場庫房，材料加工場地，以及攪拌機棚、砂石、石料等材料堆場，臨時廁所。

6.1.4施工平面布置圖見附圖

第二節(jié) 臨時設(shè)施布置

 臨時設(shè)施用地表見附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節(jié)  施工準備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門窗洞口經(jīng)過驗收，洞口尺寸位置達到設(shè)計和質(zhì)量要求；門窗框應(yīng)已立完。墻體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長度為8mm；

7.1.1.2工作地點的環(huán)境溫度不得低于5℃，風力不大于5級，雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨，應(yīng)準備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預埋件，如雨水管卡、空調(diào)外機埋件等。

7.1.2基層處理：將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養(yǎng)護液等影響粘結(jié)的物質(zhì)清理干凈，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補找平。

7.1.3主要施工機具：外接電源設(shè)備、角磨機、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準備

7.1.4.1材料進場后按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和設(shè)計要求進行驗收；

7.1.4.2進場材料分類掛牌存放。保溫板和網(wǎng)格布均應(yīng)注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保質(zhì)期，存放超過3個月應(yīng)經(jīng)取樣重新試驗合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動力的安排

7.1.5.1每一個外立面按單組進行“流水”作業(yè)，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預計安排勞動力30名，工期為66天。

第二節(jié) 施工方法

7.2.1工藝流程圖：

施工準備—掛基準線—配膠粘劑—粘貼翻包網(wǎng)格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強網(wǎng)格布—貼網(wǎng)格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細部處理—修整、驗收—外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準線：

在外墻面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等；根據(jù)保溫層和粘結(jié)膠漿厚度在外墻轉(zhuǎn)角（陽角、陰角）陽臺轉(zhuǎn)角、空調(diào)板及其它必要處掛垂直基準鋼線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結(jié)膠漿

將專用粘結(jié)劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業(yè)負責，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風，以免水分蒸發(fā)過快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時內(nèi)用完。

7.2.4粘貼翻包網(wǎng)格布

凡聚苯板側(cè)邊外露處都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，將250mm寬的翻包網(wǎng)格布粘貼在門窗洞口外側(cè)、空調(diào)板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側(cè)、女兒墻、散水等部位，網(wǎng)格布粘結(jié)寬度不小于100mm。（具體做法見圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標準尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標準尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應(yīng)用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處；板的拼縫應(yīng)和門窗洞口離開200以上。

使用點粘法固定聚苯板，粘結(jié)劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標準板粘結(jié)點見圖3，非標準板板中粘結(jié)點可酌情減少，但粘結(jié)面積不應(yīng)小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側(cè)面涂抹膠粘劑，排板時安水平順序排列，上下板錯縫粘貼，陰陽角做錯茬拼接。（見圖4）

粘貼聚苯板時自下而上，在底層板下面設(shè)托板，以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時用靠尺和托線板檢查平整度和垂直度，粘板時注意隨時清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應(yīng)拼嚴，縫寬超過2mm的應(yīng)用相應(yīng)厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應(yīng)大于1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時后，表面用砂紙及專用打磨機具打磨平整，打磨時應(yīng)輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機械錨固

為提高聯(lián)結(jié)安全度，聚苯板和外墻面的聯(lián)結(jié)采用粘錨結(jié)合、以粘為主的形式。錨固件數(shù)量在標高20m以下不少于2個/m2，標高20m以上不少于 4個/m2。聚苯板粘貼24小時后，用沖擊鉆在聚苯板表面向內(nèi)打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進墻深度不得小于設(shè)計要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤不得超出板面。（見圖5）

7.2.7配制抹面砂漿：

按照生產(chǎn)廠提供的配合比進行配制抹面砂漿，做到計量準確，配制方法同粘結(jié)膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗收后進行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強網(wǎng)格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網(wǎng)格布后，在洞口側(cè)壁四角處各貼壓一塊長400mm，寬度與洞口側(cè)壁保溫部分寬度相同的網(wǎng)格布，在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網(wǎng)格布。（見圖6）

處理完門窗洞口等細部后，由上而下進行刮抹面膠漿和鋪設(shè)網(wǎng)格布。在聚苯板面抹厚度為2～3mm的抹面膠漿，將網(wǎng)格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長度要求。用抹子由中間向四周把網(wǎng)格布壓入砂漿的表層，要平整壓實，網(wǎng)格布嚴禁有皺褶。網(wǎng)格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結(jié)前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網(wǎng)格布、微見網(wǎng)格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應(yīng)在自然斷開處，方便后續(xù)施工的搭接，如伸縮縫、陰陽角、挑臺等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓，面層砂漿不應(yīng)完全覆蓋已鋪好的網(wǎng)格布，需與網(wǎng)格布、底層砂漿呈臺階形坡茬，留茬間距不小于150mm，以免網(wǎng)格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細部做法

變形縫處網(wǎng)格布應(yīng)將網(wǎng)格布壓入縫中50mm，與基層粘牢；陰陽角兩側(cè)的網(wǎng)格布不得在角部斷開，均必須轉(zhuǎn)過角部至另一面墻200mm；在女兒墻頂面，網(wǎng)格布應(yīng)在墻頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調(diào)孔處，將網(wǎng)格布用刀割成十字，用膠漿向孔內(nèi)壁粘牢，將裁好長度得塑料管外側(cè)抹膠漿后塞入孔內(nèi)，管端與墻面平；首層部位的墻體在標準外保溫做法基礎(chǔ)上加鋪一層網(wǎng)格布，并再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗沖擊強度；加強層部位抹面砂漿總厚度宜為5～7mm。在同一塊墻面上，加強層做法與標準層做法間應(yīng)留設(shè)伸縮縫。（見圖2、圖7）

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應(yīng)設(shè)置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線條），凹型裝飾線以聚苯板來體現(xiàn)為宜，此處網(wǎng)格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時，先彈線標明裝飾線條位置，將加工好的聚苯板線條粘于相應(yīng)的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護層砂漿。線條表面突出墻面超過100mm時，需加設(shè)機械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見下圖）

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內(nèi)填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內(nèi)，與保溫系統(tǒng)及泡沫棒粘結(jié)在一起。

根據(jù)施工圖紙、設(shè)計單位以及業(yè)主提供的現(xiàn)場現(xiàn)有樁位交點和業(yè)主提供的其它放線依據(jù)進行定位。施工前，同有關(guān)單位按圖紙對現(xiàn)有樁位進行交點，并組織力量進行復測；水準點標高應(yīng)與鄰近的國家水準點標高閉合。

 

第八章  維修項目施工方案

 

第一節(jié) 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強制式攪拌機設(shè)立攪拌站攪拌，在攪拌前應(yīng)按拌和用水的標準進行，嚴格控制用水量，進料次序，先將砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可進行攪拌，同時開啟水閥。

8.1.2運輸：砼必須在初凝前運到攤鋪地點，并有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時間，運輸過程中，不可將砼裝得過滿，注意行走平穩(wěn)，每車砼量控制在1m3以內(nèi)。

8.1.3攤鋪：攤鋪砼前應(yīng)進行全面的檢查，模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求，支撐是否牢固，調(diào)平層調(diào)平要求是否達到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運到現(xiàn)場，應(yīng)先檢查質(zhì)量，有問題有時處理或調(diào)整，攤鋪時沿縱向按一條車道寬度分別直線進行，便于利用擬澆砼板一側(cè)的基層或強度已達能通過車輛的砼板作為運輸砼的通道，減少對調(diào)平層的擾動。

8.1.5振搗：

8.1.5.1初步整平：砼攤鋪后，應(yīng)立即用鐵耙耙平，并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應(yīng)慢慢移動。

8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼刮去凹處用砼填平、振實，并防止水泥漿向兩側(cè)溢出，振實后板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進行，用鐵抹子揉壓平整，要反復來回進行3遍左右，達到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進行，用鐵抹子進行抹平，使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時間后進行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設(shè)置一道縫寬為.3cm，采用機械切割法施工。

8.1.8養(yǎng)護：養(yǎng)護用覆蓋法，經(jīng)常灑水，每天灑2-3次，經(jīng)常保持漸濕狀態(tài)，養(yǎng)護期保持在14-21天。

第二節(jié)   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應(yīng)先行試擺，排出灰縫寬度，注意門窗位置、磚垛的影響，同時要考慮窗間墻的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長度控制在一塊磚的范圍內(nèi)。

8.2.3磚墻轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑必須留槎的部位，應(yīng)砌成斜槎，其長度不應(yīng)小于高度的2/3。構(gòu)造柱兩側(cè)的磚體應(yīng)砌成大馬牙槎，并應(yīng)先收后進。沿高度50cm 設(shè)置水平拉結(jié)鋼筋。

8.2.4質(zhì)量安全要求：

8.2.4.1半磚墻、磚過梁以上與過梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側(cè)50cm 范圍、門窗洞口兩側(cè)18cm 和轉(zhuǎn)角處43cm范圍內(nèi)，以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過一個樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉(zhuǎn)角(俗稱定位)，然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長度較磚稍長些，寬度宜縮進墻面約5mm 。豎縫灌漿應(yīng)在砌筑并校正好后及時進行。校正時一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后，中間部分拉準線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強烈震動墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強度等級必須符合設(shè)計要求。外觀顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現(xiàn)象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴格控制準確，稠度應(yīng)適宜。墻面平整度與垂直度應(yīng)符合標準。

8.2.5砌體質(zhì)量控制

砌筑質(zhì)量控制允許偏差

序號

   

項目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗方法

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

1

   

軸線位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經(jīng)緯儀和尺檢查，或用其他測量儀器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

－

   

20

   

－

   

20

   

用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎(chǔ)和墻砌體頂面標高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20，-10

   

+30

   

+20，-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

－

   

－

   

－

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線和尺檢查

   

 

第三節(jié)   腳手架工程

8.3.1主要材料，采用鋼管腳手桿，鐵跳扳，搭設(shè)要符合腳手架驗收規(guī)范。

第四節(jié)   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因為水泥質(zhì)量不好（過期或受潮致使強度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數(shù)不夠及壓光過早或過遲，養(yǎng)護不當?shù)取Ｒ虼耍牧弦欢ㄒ?jīng)試驗合格才可使用；嚴格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標準圓錐體沉入度計）；掌握好面層的壓光時間，完成后連續(xù)養(yǎng)護時間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過細，水灰比過大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應(yīng)嚴格處理好底層（清潔、平整、濕潤），重視原材料質(zhì)量，素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密配合，嚴格做好隨刷隨鋪。

第五節(jié)   門窗工程

8.5.1門窗框臨時固定后，在填塞與墻體縫隙時，注意不要使門窗框移位傾斜變形，應(yīng)待門窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時嚴格做好產(chǎn)品保護，及時補封好破損掉的保護膠紙和薄膜，并及時清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國家標準及設(shè)計要求，安裝密封條時應(yīng)留有伸縮余量。

8.5.4門窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門窗表面時不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應(yīng)用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多余的膠痕要及時清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節(jié)   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點：

8.6.1.1門窗框兩邊塞灰不嚴，墻體預埋木磚間距過大或木磚松動，經(jīng)門窗開關(guān)振動，在門窗框周邊產(chǎn)生空鼓、裂縫。應(yīng)重視門窗框塞縫工作，設(shè)專人負責堵塞實。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當，墻面澆水不透，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應(yīng)認真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大。應(yīng)分層找平，每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當，應(yīng)根據(jù)不同基層配制所需要的砂漿，同時要加強對原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點：

8.6.2.1抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，在基層為混凝土時較為常見。

8.6.2.2底灰過分干燥，又沒有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸去，因而來不及壓光，故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認真，或沖筋后間隔時間過短或過長，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產(chǎn)生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。

8.6.2.4門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時隨意留施工縫造成。留施工縫應(yīng)盡量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開工，建設(shè)單位要求工期100天，根據(jù)承德地區(qū)的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會遇到承德地區(qū)的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準備，搞好冬雨季施工。

第一節(jié)    雨季施工

9.1.1 雨季施工準備

9.1.1.1 提前準備好足夠的排水設(shè)備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，并在工地成立專門的防汛領(lǐng)導小組，組長由項目經(jīng)理擔任。

9.1.1.2 合理安排臨時設(shè)施的位置，選擇地勢較高處搭設(shè)臨時住房、材料庫房，遠離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中，施工應(yīng)有專人收聽天氣預報，并記錄在冊，技術(shù)管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進度。

9.1.1.4 經(jīng)常經(jīng)常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車輛應(yīng)有防滑措施，并在便道上鋪設(shè)草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護工作

9.1.2.1 合理安排施工順序，盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進行場內(nèi)的排水工作，保證排水暢通；若根據(jù)工期安排，不能先作排水溝等，則應(yīng)在排水溝位置作簡易的排水溝，將水引向出口避免場區(qū)周圍邊坡因久雨排水不力而失穩(wěn)。

9.1.2.2 注意邊坡穩(wěn)定情況，必要時臨時增設(shè)支撐，經(jīng)常查看邊坡情況，發(fā)現(xiàn)有不良情況，及時通知有關(guān)人員進行預防、補救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工，必要時，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設(shè)防雨設(shè)施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前，要了解近日天氣預報，必須避開大雨天氣施工。遇下雨時才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應(yīng)隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)整配合比。

9.1.4 雨季施工中對機械設(shè)備的有關(guān)控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作，對所用的設(shè)備進行檢查，嚴防打滑。

9.1.4.2 所有機電棚搭設(shè)嚴密，防止?jié)B漏，并防水淹。機電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復施工前，必須仔細檢查所有機械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況，避免事故。

 

第二節(jié)  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應(yīng)與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握天氣預報和寒流、大風警報，以便及時采取防護措施。

9.2.2 做好臨時道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結(jié)冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標號不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不應(yīng)大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時，應(yīng)采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。

9.2.5.3 現(xiàn)場火源要加強管理，使用煤爐時應(yīng)注意通風換氣，防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負責管理，防止漏電觸電。

 

第十章 質(zhì)量控制措施

 

第一節(jié) 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系

10.1.1 為了完成工程質(zhì)量管理目標，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行，并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責的項目質(zhì)量保證體系和以項目技術(shù)負責人為總負責的項目質(zhì)量監(jiān)督體系。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理制度

10.2.1 健全各種技術(shù)責任制，按照技術(shù)責任制要求進行施工管理。嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到技術(shù)管理逐級負責，層層落實，并開展全面質(zhì)量管理活動。

10.2.2 在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實行全員風險抵押，實行制度考核和責任目標考核相結(jié)合的管理方式，把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。

10.2.3 制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的材料，要采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。

10.2.4 嚴格執(zhí)行試驗計量制度，確保混凝土和砂漿的配合比正確，為保證工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

10.2.5 展開全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識和各崗位的工作質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量，達到質(zhì)量目標要求。結(jié)合本工程實際，組建“防滲工程”、“測量工程”等各分項工程施工的質(zhì)量控制小組。對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。對施工難點開展攻關(guān)活動，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第三節(jié) 制訂質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制計劃

10.3.1 各工序以優(yōu)良等級為標準進行施工，促使各分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，從而保證分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

第四節(jié)  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點工程，對工程質(zhì)量進行重點監(jiān)控，嚴格執(zhí)行國家和我公司的質(zhì)量標準。除公司內(nèi)部及項目經(jīng)理部進行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質(zhì)量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質(zhì)量責任分解到項目經(jīng)理部的每一個工作崗位。

10.4.3強化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預先簽訂和技術(shù)復核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

10.4.4突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質(zhì)量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。

10.4.5嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項目技術(shù)負責人組織施工管理人員進行技術(shù)交底，各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術(shù)交底工作，特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細的技術(shù)交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位等有關(guān)部門驗收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。

10.4.7對特殊、關(guān)鍵部位進行復查校核，以避免發(fā)生重大差錯。

10.4.8做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。

施工質(zhì)量動態(tài)管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長與專職質(zhì)檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長質(zhì)檢員填報檢查表

   

                                                  

                                           

設(shè)計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時，安裝與土建應(yīng)密切配合，保證預留孔、預埋件事先進行，避免事后打鑿影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

10.4.10 加強對分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。

10.4.11 混凝土設(shè)專人負責養(yǎng)護。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強成品保護，防止交叉作業(yè)對成品的污染和破壞。

10.4.13 堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

10.4.14 計量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，施工中采用規(guī)定的計量器具，配置專制的計量人員，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量規(guī)定，并貫穿于施工全過程。

第五節(jié)  特殊、關(guān)鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關(guān)鍵部位

根據(jù)本工程特點將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質(zhì)量控制重點，在施工方法和技術(shù)管理上采取相應(yīng)的措施，特別加強控制管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第六節(jié)   成品保護

行之有效的管理制度，全面細致技術(shù)措施，是搞好成品保護的關(guān)鍵，針對本項工程“優(yōu)良工程”的目標，我公司根據(jù)以往經(jīng)驗在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護小組”，設(shè)專職流水段管理員，負責該流水施工段的成品保護。管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真做好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅持“誰施工誰負責”落實到人頭，并與其經(jīng)濟收直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經(jīng)濟處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞及未記錄在案的，則由專職流水段管理人員負責。

10.6.1.2 加強思想教育，增強施工員的成品保護意識，提高隊伍素質(zhì)。

10.6.1.3 專業(yè)工長在技術(shù)交底時，必須針對工程特點提出相應(yīng)的成品保護措施和要求，由“成品保護小組”實行和落實。

10.6.1.4 進入現(xiàn)場施工人員一律不許在工作面吸煙，以防現(xiàn)場發(fā)生火災。

10.6.2 技術(shù)措施

10.6.2.1 進入施工現(xiàn)場的成品管材必須按規(guī)定堆放，不得碰撞損壞。吊運、裝卸時不得拋擲、滾動，避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現(xiàn)場放好的灰線必須認真保護，避免人為改動、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認真養(yǎng)護，封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤。

10.6.3交叉作業(yè)保護措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，科學安排工序，盡量把相互干擾減少，并根據(jù)工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理，在工序交接時由安裝和土建負責人進行檢查、記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護和責任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節(jié) 安全管理目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。

第二節(jié) 安全管理重點

腳手架搭設(shè)施工的安全防護及高處作業(yè)，施工機械，施工現(xiàn)場臨時用電。

第三節(jié) 安全施工管理體系

11.3.1 施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理為第一責任人，包括項目部有關(guān)成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工安全進行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節(jié) 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。

11.4.2 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的“三規(guī)范一標準”、“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”。現(xiàn)場實行安全責任制，層層落實到人。 

11.4.3 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)圖和消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖。項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。

11.4.4工人進場后必須進行入場安全教育，施工過程中堅持三級安全技術(shù)交底制，落實到人，并做好記錄。

11.4.5 現(xiàn)場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現(xiàn)場所有安全設(shè)施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準工人進行操作。

11.4.6 對所有參加施工的人員必須進行技術(shù)培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范，合格后上崗。施工人員應(yīng)相對固定。

11.4.7 經(jīng)常進行安全教育。項目施工管理人員應(yīng)自覺學習國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。

11.4.8 工人變換工種前應(yīng)進行變換工種安全教育并登記入冊，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。

11.4.9 分部分項工程施工前必須進行書面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。

11.4.10 施工過程中應(yīng)經(jīng)常與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當天氣發(fā)生變化時現(xiàn)場能在事前采取預防措施。

第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理措施

11.5.1 現(xiàn)場懸掛安全標語，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標志，危險處要有警示標牌及防護措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，并認真履行各自的崗位職責。

11.5.2 施工現(xiàn)場進行封閉施工,認真搞好門衛(wèi)和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，凡與施工無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場，有事需進入工地者門衛(wèi)必須做好記錄，并交代安全注意事項。

11.5.3 施工現(xiàn)場道路暢通，臨時設(shè)施、水、電安排等必須按施工組設(shè)計總平面圖進行布置。配電房及發(fā)電機房設(shè)專人負責，并上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

11.5.4 施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、管材、構(gòu)配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點整齊堆放，并設(shè)置標志牌。

11.5.5 施工現(xiàn)場四周邊應(yīng)有足夠的照明度。在兩側(cè)安全防護板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時隨地提醒行人注意安全。

第六節(jié) 危險施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，加強對危險施工作業(yè)機械的指揮和督促，以及設(shè)專人督視危險施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

11.6.2加強對操作人員的安全教育，堅持安全檢查，杜絕違章作業(yè)，確保人身和設(shè)備安全。

第七節(jié)  機械設(shè)備施工安全管理措施

11.7.1 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。

11.7.2 該工程設(shè)置專職機械管理員，對機械設(shè)備堅持三定制度，定期維護保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規(guī)律。

11.7.3 施工現(xiàn)場設(shè)機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責安全技術(shù)交底。

11.7.4 軟件資料（運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領(lǐng)取記錄等）必須真實、準時、齊全，把機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

11.7.5 對焊機、彎曲機、鋼筋切斷機、攪拌機等機具的操作工人應(yīng)認真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和混凝土質(zhì)量。

第八節(jié) 現(xiàn)場用電安全措施

11.8.1 施工臨時用電必須嚴格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

11.8.2 現(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。

11.8.3 現(xiàn)場用電應(yīng)按各用電器實行分級配電，各種電氣設(shè)備必須實行“一機一閘”嚴禁一閘供兩臺及以上設(shè)備使用。

11.8.4 所有接至各用電設(shè)備的支線均應(yīng)計算用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。

11.8.5 每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均采用重復接地。

11.8.7 配線時先計算各用電點的總用電量進行調(diào)整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品。

11.8.9 所有電器線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

11.8.11 漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗其動作可靠性。

11.8.12 配電房、庫房、臨時住房及重要電氣設(shè)備庫房等均應(yīng)配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關(guān)箱及設(shè)施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的防護器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制，且必須符合用電安全標準。各種電箱必須設(shè)置完好的短路及漏電保護裝置，電箱與設(shè)備必須保護零線作可靠的電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。

11.8.15 設(shè)備除作保護零線外，并在負荷前端設(shè)置短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設(shè)備落實到責任人，專人操作，設(shè)備側(cè)掛標志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門及主管人員匯報，并由專業(yè)人員排除。

11.8.16 必須對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。

 

第九節(jié) 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節(jié)如遇雷雨天氣，應(yīng)將施工操作人員立即撤離野外施工場所和其它危險區(qū)域。

11.9.2 正確設(shè)置塔機防雷裝置。

第十節(jié)  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強對明火的管理。動明火前必須填寫動火申請，指定消防措施，經(jīng)項目部和建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

11.10.2在各動火點張貼消防標語和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進行檢查，堅決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對施工人員進行消防知識教育，現(xiàn)場成立消防小組，小組由各部門人員組成。

11.10.4 認真組織做好防火、防爆及機電設(shè)備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環(huán)境保護是建筑施工企業(yè)、特別是項目工程施工管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。

長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視，在嚴格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。

結(jié)合本工程具置、周邊環(huán)境及施工特點，對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護的務(wù)項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護工作。

第一節(jié) 文明施工管理目標及重點

12.1.1文明施工管理目標：按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達到標準化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點：場容場貌、環(huán)境保護、防塵、降噪。

第二節(jié) 文明施工管理機構(gòu)

12.2.1文明施工領(lǐng)導小組：施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長，包括項目工程師、責任工長、質(zhì)量安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工會、材料員、班組長等及安裝工程施工單位和有關(guān)分包單位人員組成的文明施工領(lǐng)導小組，分工負責全現(xiàn)場的文明施工工作，根據(jù)工程實際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領(lǐng)導小組分工及職責：

成 員

   

職  務(wù)

   

職    責

   

組長

   

項目經(jīng)理

   

全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。

   

副組長

   

項目副經(jīng)理

   

具體負責全現(xiàn)場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。

   

項目工程師

   

協(xié)助項目經(jīng)理做好文明施工的各項管理工作。

   

組員

   

責任工長

   

具體負責文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。

   

質(zhì)量安全員

   

主要協(xié)助責任工長對現(xiàn)場文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。

   

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

   

主要負責文明施工的相關(guān)資料的收集、整理。

   

材料員

   

負責材料方面的文明施工工作。

   

工會組長

   

負責后勤方面，包括食堂、民工臨時宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長

   

具體負責各自班組的文明施工。

   

 

第三節(jié) 文明施工管理制度

12.3.1現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理任組長的文明施工領(lǐng)導小組。

12.3.2嚴格按“標準化施工現(xiàn)場”“綠色環(huán)保工地”要求和奉節(jié)縣建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施。

12.3.3與有關(guān)部門簽訂“文明施工責任書”、“市容環(huán)境衛(wèi)生責任書”，土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運手續(xù)和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴格執(zhí)行建筑施工標準化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻，現(xiàn)場施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛文明施工標語，營造文明施工氣氛，增強施工現(xiàn)場全體人員的文明施工意識。

12.3.5施工平面布置合理，現(xiàn)場文明施工工作實行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責任人和管理職責。

12.3.6外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進行崗前培訓，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。

12.3.7實行門前“三包”，加強對施工現(xiàn)場周邊的綠化、秩序及環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。

第四節(jié) 文明施工措施

12.4.1現(xiàn)場總平面管理措施

12.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理、緊湊、有序的規(guī)劃布置施工平面，并設(shè)專人負責管理，以維護施工現(xiàn)場場容場貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。

12.4.1.2 施工現(xiàn)場砌圍墻：利用場區(qū)永久性圍墻，但要求墻面必須進行粉飾。設(shè)置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理；設(shè)施、設(shè)備、材料按總平面圖規(guī)定設(shè)置、堆放；材料應(yīng)集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術(shù)人員必須掛牌；施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內(nèi)無垃圾、污水；排水系統(tǒng)良好；污水進行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì)和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質(zhì)作為回填土方。

12.4.1.7現(xiàn)場機械管理實行掛牌制。對產(chǎn)生噪聲（震動）的施工機械有減噪聲的措施；對施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚塵。

12.4.1.8食堂設(shè)施齊全（含消毒設(shè)施），有衛(wèi)生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅持一洗、二清、三消毒制度，食品倉庫整潔，食品堆放隔墻離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開。

12.4.1.9施工現(xiàn)場有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施。

12.4.1.10施工現(xiàn)場建有廁所，保持清潔，無臭味。施工現(xiàn)場民工居住地整潔衛(wèi)生，生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時清運或妥善處理。

12.4.1.11施工現(xiàn)場設(shè)有簡易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無臭味。施工現(xiàn)場有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現(xiàn)場有門衛(wèi)、保衛(wèi)和“三防”制度，并有專（兼）職人員。

12.4.1.13施工現(xiàn)場外來務(wù)工人員須辦理暫住手續(xù)，并進行崗前培訓。

 

第十三章  環(huán)境保護施措施和管理方案

 

第一節(jié) 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類：

（1）  可回收利用無毒無害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結(jié)塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

（2）  回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質(zhì)過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標識及收集：

（1）物應(yīng)分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類，有害廢棄物應(yīng)單獨放置并注明“有害”字樣。

（2）產(chǎn)生廢棄物的單位均應(yīng)設(shè)置廢棄物臨時置放點，配備有標識的廢棄物容器，廢棄物產(chǎn)生后，由產(chǎn)生單位按要求放置到臨時存放點或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運輸和管理：

（1）外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現(xiàn)遺灑。對危險、有毒有害廢棄物的運輸，必須執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，防止二次污染環(huán)境。

（2）應(yīng)定期對廢棄物貯存設(shè)施、設(shè)備和場所進行管理、維護，保證其正常使用，對于可能對環(huán)境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強對有毒表害廢棄物的管理。

第二節(jié) 廢水管理

13.2.1施工現(xiàn)場污水的最后出口處及攪拌機處設(shè)置沉淀池，生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過沉淀后才能排放，沉淀池內(nèi)應(yīng)定期清理處理。

13.2.2現(xiàn)場食堂嚴禁將食品加工后的廢料、食物殘渣等倒入下水道，食堂應(yīng)按規(guī)定設(shè)立隔油池、并定期清理。

第三節(jié) 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍：

運輸車輛、壓路機、打夯機、攪拌機、振動棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機械必須符合環(huán)保標準，操作人員必須先經(jīng)過相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗。

（2）保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。加強各種施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。

在作業(yè)層周圍設(shè)置隔音屏，減少施工噪聲對外擴散。

（3）振搗砼時，避免強振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；盡可能選用低噪聲振動棒，振動棒使用完后，及時清理干凈并保養(yǎng)好。

（4）模板、腳手架支設(shè)、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時，禁止用大錘敲打，修理工作應(yīng)在封閉的工棚進行。

第四節(jié) 易燃、易爆、油品及化學品的管理

13.4.1 運輸管理

（1）由物資部門或?qū)I(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。如屬危險品，必須由有危險品運輸資格的專業(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。

（2）運輸時，應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運。

13.4.2 貯存、發(fā)放管理

（1）貯存應(yīng)建立臺帳，并定期清點，控制庫存量。庫房應(yīng)按要求設(shè)置相應(yīng)的防護措施。

（2）發(fā)放應(yīng)由專人負責，應(yīng)根據(jù)施工進度和工作的實際需要嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應(yīng)由工長進行技術(shù)交底，嚴格按有關(guān)操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明執(zhí)行。

（1）備所必備的工具和防護用品。

13.4.4控制揚塵發(fā)生源

（1）控制土方施工產(chǎn)生的揚塵；

（2）控制現(xiàn)場攪拌產(chǎn)生的揚塵；

（3）控制裸露場地產(chǎn)生的揚塵；

（4）控制易散落、易飛揚的細顆粒散體材料運輸、存放引起的揚塵；

（5）控制車輛在臨時道路上行使產(chǎn)生的揚塵；

（6）控制建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運輸產(chǎn)生的揚塵。

第五節(jié) 現(xiàn)場揚塵防治措施

13.5.1場內(nèi)道路應(yīng)進行硬化處理，垃圾渣土應(yīng)有專人負責管理，并定期灑水清掃。

13.5.2對于土方工程產(chǎn)生的揚塵控制主要是采取淋水降塵的措施，為避免地運土車輛發(fā)生沿路遺灑，應(yīng)搭設(shè)拍土架，專人負責表土拍實，蓋苫布，防止遺灑，并在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵，攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面做硬化處理，攪拌機應(yīng)設(shè)置在半封閉的機房內(nèi)，應(yīng)設(shè)置封閉的水泥庫房，砂石材料堆放場地應(yīng)設(shè)圍檔。

13.5.4施工現(xiàn)場道路應(yīng)進行硬化處理，對于裸露場地可進行淋水降塵處理，有條件可進行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚的細顆粒散體材料嚴禁超載運輸，對車廂進行覆蓋，對于意外原因所產(chǎn)生的遺撒應(yīng)及時進行處理。易散落、易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)存放在封閉的庫房。

13.5.6施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路要經(jīng)常灑水，防止過往車輛揚塵，并及時清理路面污染物。

13.5.7現(xiàn)場垃圾清運設(shè)專人負責管理，建筑垃圾采用每層設(shè)置密封垃圾道或采用料斗吊運，嚴禁拋撒；每道工序應(yīng)工完場清，及時將施工作業(yè)面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場。

 

第六節(jié) 環(huán)境目標及管理方案

 

序號

   

環(huán)境

目標

   

完成指標

   

管理方案

   

實施步驟

   

責任

部門

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標準

   

施工現(xiàn)場場界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結(jié)構(gòu)工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

   

1、在噪聲影響區(qū)的作業(yè)層采用降噪圍護措施。

2、現(xiàn)場木工棚全部采用封閉式。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現(xiàn)場揚塵排放標準

   

1、現(xiàn)場主要道路硬化率達到100％；

2、施工現(xiàn)場的揚塵基本達到目測無塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫房；

2、場攪拌機設(shè)置降塵裝置；

3、現(xiàn)場主要道路采用C10砼硬化。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運輸遺灑達標

   

1、運輸無遺灑。

   

1、大門處設(shè)置清洗臺，運輸車輛出場前一律清洗。

2、運輸時用苫布覆蓋。

   

項目經(jīng)理部

 

物資供應(yīng)部門

   

公司施工管理部

   

4

   

生產(chǎn)及生活污水達標排放

   

排污滿足

當?shù)匾蟆?/p>

   

1、采取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

   

項目經(jīng)理部

 

相關(guān)

單位

   

上級

主管

部門

   

5

   

盡量減少油品、化學品的泄露現(xiàn)象

   

一律實行封閉式、容器式的管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。

   

1、在使用過程中必須按規(guī)范使用專用容器和專用工具進行操作，盡量避免遺灑；

2、施工現(xiàn)場設(shè)置封閉工特殊用品存放處。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現(xiàn)場火災、

爆炸的發(fā)生

   

無火災、

爆炸發(fā)生。

   

1、對施工現(xiàn)場管理人員和操作人員進行消防知識培訓，增強消防意識；

2、配置足夠數(shù)量的環(huán)保型滅火器；

3、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務(wù)宗旨是：“讓業(yè)主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會出現(xiàn)一些毛病，針對這種情況，我公司組織了專門負責回訪、維修的隊伍，由專人負責，出現(xiàn)問題，隨時維修，盡最大的努力為用戶服務(wù)，使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，做到少出問題，不出問題。更要在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，使我司在今后的競爭中有機會、有能力、有信譽。

我公司本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿意產(chǎn)品服務(wù)”的原則，在提高施工質(zhì)量管理的同時，注重工程回訪服務(wù)，建立專門的回訪小組，并嚴格遵守公司制訂的ISO9000《質(zhì)量手冊》和《程序文件》有關(guān)要素。除業(yè)主提出的回訪要求外，堅持定期回訪，認真聽取有關(guān)方面的意見，隨時組織專人負責維修處理，最大限度的滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。