時間：2022-11-14 02:45:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小班教研組工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
語文教研組本學(xué)期的工作在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，全面貫徹落實新課改精神，以全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)為目的，形式多樣地開展語文教學(xué)工作，圓滿地完成了本學(xué)期的教學(xué)教研工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、教研與教學(xué)工作相結(jié)合，相互促進，從整體上提高語文教學(xué)質(zhì)量。為了更好地貫徹新課標(biāo)的精神，語文組結(jié)合語文學(xué)科的特點，加強理論方面的學(xué)習(xí)，提高全組教師對新課改的認識，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢，運用我校可利用的網(wǎng)絡(luò)、圖書、教學(xué)刊物等資源，拓寬教師的視野，在學(xué)校的大力支持下，語文組長葉桂桃老師參加了在杭州舉行的語文新課程培訓(xùn)會，回來后，及時詳細的傳達了會議精神，組織學(xué)習(xí)討論，借鑒先進的方法經(jīng)驗。馬良德老師參加縣優(yōu)質(zhì)課獲二等獎。鄭祖波老師課題《小班化環(huán)境中“三分一合”作文教學(xué)法研究》通過縣結(jié)題，論文《活到老學(xué)到老》獲臺州市三等獎。
2、新老教師互幫互學(xué)，共同提高。本學(xué)期，教研組規(guī)定八年內(nèi)語文教師進行校優(yōu)質(zhì)課比賽，為了使這三位教師能上好課，在學(xué)校的統(tǒng)一部署安排下，開展了對他們上課互聽互評活動，每一節(jié)課結(jié)束后，全組教師都開誠布公，暢所欲言，對這一節(jié)課的成功和不足之處進行評議，不遮不藏，相互切磋，每個人都從中有了較大的收獲。最后郭芳芳老師獲一等獎，陳朝輝老師獲二等獎。
3、培優(yōu)輔差工作落到實處。語文組教師形成了一個共識，就是通過培優(yōu)輔差工作，大面積的提高語文教學(xué)質(zhì)量。為此，組里每位教師都擬訂出培優(yōu)輔差的計劃，遵循“四定”（定時間、定地點、定人員、定內(nèi)容），有專門的教案，定期檢查，及時反饋，使培優(yōu)輔差對象有了較大的提高。如初三學(xué)生朱趙龍、鄭曉艷、胡仁劍獲縣“新視野杯”閱讀二等獎，周斌峰、林迪獲三等獎。“讀書活動”中林寓景、陳琦分別獲市二、三等獎。
4、教學(xué)常規(guī)檢查常抓不懈，落實到位。為了使教學(xué)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化，條理化，每個月的常規(guī)檢查，都很抓落實，不走過場形式，認真細致，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行教導(dǎo)處下發(fā)的《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》。通過聽課、抽查教案、作業(yè)批改等多種方式，檢查常規(guī)落實情況。
5、開展了語文競賽活動，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)語文的積極性。本學(xué)期語文組還結(jié)合語文教學(xué)的特點，扎實有效地開展興趣小組活動，拓寬學(xué)生視野。 初一：課外閱讀興趣小組；初二：寫作興趣小組； 初三：讀與寫興趣小組 ；受到同學(xué)的歡迎，收到了良好的效果。還積極組織好初三學(xué)生參加了省里舉行的語文知識競賽。
6、月考工作及時準(zhǔn)確，公平公正。為了及時的發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足和同學(xué)學(xué)習(xí)中的漏洞，語文組對月考工作十分的重視，遵循公平公正，真實可靠的原則，交叉出題、監(jiān)考、閱卷、成績統(tǒng)計，確保了考試的實效性，檢測的準(zhǔn)確性。
總之，本學(xué)期的語文教研組工作，在學(xué)校教導(dǎo)處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全組教師的共同努力下，已圓滿完成了學(xué)期初的計劃，取得了一定的成績，達到了預(yù)期的效果。但也還有不夠理想的地方，今后的工作中將不斷的完善提高。
一年來，在集團各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體教職工的努力下，我園認真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，圍繞各項教育工作的要求，以“讓每一位孩子健康、快樂地成長”的辦園宗旨，促進每個幼兒富有個性的發(fā)展，全面提高了幼兒園的保教質(zhì)量。下面我將一年來的工作向大家做個匯報：
一、園務(wù)管理：落實制度，明確職責(zé)
為了使幼兒園管理工作逐步向規(guī)范化方向邁進，我們嚴(yán)格按照管理制度匯編，做到分工明確，責(zé)任到人。在實際工作中嚴(yán)格照章辦事。通過落實制度，明確職責(zé)，提高了教職工的工作責(zé)任感，促進了我園各項工作有序、有效地開展。
二、教師培養(yǎng)：加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
為了提高教師的素質(zhì)，我們通過多種形式對教師進行培訓(xùn)。首先利用暑期的師德培訓(xùn)，開展形式多樣的師德教育;其次采取請進來、走出去的方式。如在我們的園本培訓(xùn)中，我們邀請了卜園長和周老師給我們作有關(guān)地域文化融入教學(xué)的相關(guān)講座。在暑期我園派了范敏娟老師去上海參觀學(xué)習(xí)，回來之后給大家作了“上海之行”的交流活動，對于新教師，進行了師徒結(jié)對，傳幫帶教，讓新教師在觀摩中進步，在反思中成長。
三、教育教學(xué)：注重細節(jié)，提升質(zhì)量
一是各班能認真制訂教學(xué)計劃，在制定周、半日活動時合理安排各方面的教育內(nèi)容，根據(jù)孩子的年齡特點把領(lǐng)域活動與主題活動有機結(jié)合，相互滲透，有效地防止在教學(xué)工作的主觀性和隨意性。
二是定期檢查教師備課、幼兒成長冊、教養(yǎng)筆記等。落實一日教學(xué)常規(guī)，加大對一日生活各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和調(diào)控。以“抽查聽課”為載體，在聽完每節(jié)課后與教師及時交流，并進行點評糾正。
三是各班都創(chuàng)設(shè)了有利于引發(fā)幼兒互動的環(huán)境。在走廊、樓梯、班級主題墻、家長園地等環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，做到美觀新穎，突出主題。根據(jù)孩子年齡特點，力求做到生活化，情趣化，藝術(shù)化和兒童化，讓孩子主動參與到環(huán)境中來，從中受到教育。
四是充分發(fā)揮我園的區(qū)域優(yōu)勢，挖掘自然教育資源，把本土資源的內(nèi)容滲透到幼兒的一日生活之中，貫穿于游戲、教育活動之中，并以多種形式進行整合，結(jié)合本園、本班幼兒的實際情況，靈活開展。在組織好幼兒一日活動、上好主題教學(xué)活動的同時，我們還結(jié)合“世界水日”、“世界無煙日”、“護綠活動”、“環(huán)保創(chuàng)意種植”開展了系列活動，增強了幼兒的環(huán)保意識。
四、教育科研：積極參與，共同成長
本年度的園本培訓(xùn)在總園的引領(lǐng)下，我園自己開展培訓(xùn)，對于我來說又是一個新的挑戰(zhàn)，畢竟還沒有自己做過這方面的工作，還好在教科主任周老師的的指導(dǎo)下，一年度的園本培訓(xùn)有聲有色的下來了。我們的項目培訓(xùn)主題是《基于良渚地域文化融入教學(xué)的實踐，提升教師課程開發(fā)與整合的能力》，在培訓(xùn)過程中，我們老師都積極的參與，這種研訓(xùn)一體的模式對分園的老師幫助很大，她們善學(xué)、善思，樂于發(fā)表自己的看法、見解，在5月底開展的園本培訓(xùn)開放日活動中，得到了園領(lǐng)導(dǎo)的好評;在10月份，以“民間資源在集體教學(xué)中的有效利用”的良渚片的輔導(dǎo)活動也在我園開展，我園的金國琴老師執(zhí)教了具有良渚地域文化特色的音樂活動“金蛇狂舞”，得到了大家的好評。
在我們的教研組工作中，緊緊圍繞園本培訓(xùn)，結(jié)合幼兒園教師的實際教學(xué)能力，開展的園本教研主題是挖掘良渚地域文化資源，開發(fā)幼兒園園本課程，幫助教師運用建構(gòu)式課程，繼續(xù)探索語言教學(xué)活動的設(shè)計和教學(xué)的有效性的探索。
通過園本教研活動的開展，真正滿足了教師的成長需求，促進了教師的專業(yè)化成長。
五、衛(wèi)生保健：落實安全，細化保育
我園制定《藥品管理制度》、《班級安全管理制度》、《幼兒接送制度》、《幼兒傷害事故處理》、《房屋設(shè)備檢查制度》等安全衛(wèi)生保健制度，促使安全衛(wèi)生保健工作有序、科學(xué)地開展，為幼兒提供有利于健康成長的環(huán)境。
(一)細化制度，提高安全管理力度
細化各塊安全工作責(zé)任。每年度與每位教職工依據(jù)自身的工作簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，做到人人有責(zé)。
(二)細化工作，規(guī)劃保育工作程序
在已有制度的基礎(chǔ)上進一步細化幼兒在園一日生活各環(huán)節(jié)的管理細則，包括對教師的具體工作、對保育員的具體要求、對食堂工作人員的要求，讓每位工作人員明確工作程序，規(guī)范地開展幼兒一日生活各環(huán)節(jié)的保育工作。
六、家長工作：家園合作，有序開展
《綱要》中提出：家庭是幼兒園重要的合作伙伴。本著這種理念，把做好家長工作作為我園的工作重點之一。每學(xué)期開始要求老師們制定好家長工作計劃，有目的有計劃地開展各項家長活動。
3月份，結(jié)合春天，我園開展了全園性的親子春游活動，讓孩子們開闊眼界的同時，增進了親子、家園間的情感。4月份，我園開展了“幼小銜接”家長會，請來了小學(xué)陳老師和卜園長進行了講座，同月，小班、中二班和大班相繼開展了“放風(fēng)箏”、“種植蔬菜苗”、“做青團”的親子活動，在孩子們體驗快樂的同時，也拉近了家長與老師之間的距離。5月份，中一班開展了“采茶”的的親子活動，結(jié)合我們的園本課程，充分利用本土資源，親身體驗采茶的樂趣，了解茶葉的制作過程;6月份，大班開展了家長半日開放活動;8月底召開了小班新生家長會;10月份，中班段、大班段結(jié)合重陽節(jié)開展了敬老愛老的祖孫同樂的親子活動;11月份，全園開展了親子運動會;12月，小班段開展了家長開放日活動。
我們的家長工作以多種形式開展著，在每年一次的家長問卷調(diào)查中，家長對老師的滿意度還是很高的，相信我們的家長會一直理解、支持我們的工作的。
七、思考與展望
教師的業(yè)務(wù)能力急待加強。我園新教師居多，在教師的成長上還需花費一定的精力。
一、園務(wù)管理：健全與完善了幼兒園管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度、崗位職責(zé)等，管理過程正常有序運行，管理成效有體現(xiàn)。 2、及時計劃與總結(jié)，促進發(fā)展。工作開展計劃先行，因此，在我園的園務(wù)管理中，同樣以計劃帶動工作。在規(guī)劃的引領(lǐng)下，依據(jù)上級有關(guān)部門和幼兒園發(fā)展需要制定園務(wù)計劃；各管理崗位依據(jù)特點、原有基礎(chǔ)、工作實際制定條線計劃，將工作目標(biāo)準(zhǔn)確定位、工作內(nèi)容重點思考、工作措施細細落實，工作安排月月細化等，為工作有序開展提供了可能；其他教工則依據(jù)上位條線管理計劃，結(jié)合工作開展需要制定保教工作計劃。當(dāng)然，在工作過程中，我們會根據(jù)工作過程的需要適當(dāng)作出計劃的調(diào)整，使工作開展更貼近實際。如本學(xué)期，我們增設(shè)了“后勤管理星級考核”的內(nèi)容等，較好地帶動了園所管理。我們的園務(wù)管理效能在形成慣例的定期的計劃、總結(jié)中不斷提高，促進了幼兒園穩(wěn)步發(fā)展。
3、科學(xué)、民主管理，保障發(fā)展。幼兒園管理的民主化、程序化是管理的關(guān)鍵，有助于提高管理的效能。本著這樣的認識，我們堅持把園務(wù)公開工作作為園務(wù)管理的重要內(nèi)容，完善“園務(wù)公開欄”、“公告欄”、“工會工作專欄”等；規(guī)范園務(wù)公開制度，在職評、評先、評優(yōu)等工作中，傾聽全園教職工對幼兒園工作的意見，真正做到公正、公平、公開。了解教工的所思所想，讓教工以主人翁的姿態(tài)參與幼兒園管理，增強參與管理的意識。對于幼兒園的重大決策等我們能堅持民主決策，先把想法、做法與班子成員溝通，聽取建議，然后再通過。如今年初，結(jié)合出現(xiàn)因公負傷的實際，我們召開了民主管理大會，在聽取教工建議后順利通過了修訂的《中山幼兒園的獎懲實施細則》等。
4、加強資源提供，支持課程運行
實踐證明，適宜而充足的教育教學(xué)資源提供，是保障課程實施的必要條件。因此，無論是園舍課程資源的配置、幼兒園環(huán)境的整體布局，還是對班級教玩具的提供，我們都以保障課程實施為指導(dǎo)，以促進幼兒發(fā)展為追求。
首先，重視環(huán)境的教育作用，積極創(chuàng)設(shè)與提供有利于幼兒發(fā)展的環(huán)境、材料與條件。在課程實施中，我們充分挖掘社會熱點內(nèi)容，從幼兒發(fā)展需要出發(fā)整體設(shè)計并創(chuàng)設(shè)幼兒園大環(huán)境，支持幼兒與環(huán)境互動。我們用圖文形式創(chuàng)設(shè)了易于幼兒理解、感受與表達的內(nèi)容，如底樓的“城市，讓生活更美好”
、“我文明、我能干、我們積極迎世博”等。大環(huán)境內(nèi)容貼近幼兒需要，表現(xiàn)形式豐富，為我園課程實施提供支持，孩子在與環(huán)境互動中獲得發(fā)展。
其次，合理配置課程資源，調(diào)整與補充原有環(huán)境，促進幼兒在環(huán)境中互動。雖然我園園舍小，但在走走、看看、想想中發(fā)現(xiàn)有些資源可以利用，有些資源可以調(diào)整，這些不起眼的資源都可以為我們的課程實施服務(wù)。如原來閑置的三樓小閣樓，我們將其進行整理后再利用一些廢舊材料布置成了小小娃娃家，讓幼兒在角色扮演中開始最初的社會交往；再如利用教師辦公電腦更換的機會，在原來堆放雜物的小活動室內(nèi)創(chuàng)建了幼兒電腦房，使之成為閱讀教育中幼兒進行媒體閱讀的資源……這些都較好地為幼兒園的課程實施提供資源，為課程運行提供條件，為幼兒全面發(fā)展提供可能。
5、拓展“三位一體”教育。我園除了一些日常的家長工作，如家訪、向家長開放半日活動、家長學(xué)校等活動外，還開展了新生入園適應(yīng)性親子活動、親子春秋游活動、親子閱讀活動、親子制作活動等，使家園配合更默契，孩子教育有合力，孩子在多樣活動中發(fā)展；我們也通過家長會、家園之窗、幼兒園宣傳專欄、《家園小報》、家委會會議等形式，為家長搭建了一個個交流學(xué)習(xí)的平臺，進一步提高家長的教育意識和參與教育的積極性、主動性。如我們結(jié)合“迎世博”，開展了“變廢為寶”親子制作活動。在每學(xué)期開學(xué)、結(jié)束之際，我們也專門召開教育共同體會議，商議工作計劃，交流工作小結(jié)。
二、保教工作：重點以課程實施方案的推行與保教質(zhì)量的監(jiān)控為重點開展工作，確保發(fā)展。
1、加強課程領(lǐng)導(dǎo)，實施動態(tài)管理
課程是課堂教育的載體，課程實施是學(xué)生發(fā)展的保證。因此，幼兒園成立了由正副園長、科研組長組成的課程領(lǐng)導(dǎo)小組；課程領(lǐng)導(dǎo)小組通過制定與推行幼兒園課程實施方案實現(xiàn)課程領(lǐng)導(dǎo)。同時，為了確保課程實施方案的實施，幼兒園還成立了由副園長和教研組長組成的保教研究組，具體研究與落實課程的實施和各年齡段一日活動的開展，從而有效實施動態(tài)管理。在這過程中，園長堅持深入一線了解課程實施情況，參與教學(xué)研究與指導(dǎo)；副園長具體負責(zé)課程實施，加強督查與指導(dǎo)。我們針對保教工作中的問題與不足，通過活動觀摩、評析與反饋等加強指導(dǎo)與引領(lǐng)。我們也通過日常行政值班巡視、進班聽課等了解各班保教工作開展情況等，并通過定期的班級工作交流來共享課程實施的經(jīng)驗與成效。
2、加強課程實施，實施質(zhì)量監(jiān)控。首先，我們監(jiān)控課程實施的各類資料，尤其是各類計劃的制定。其次，我們加強保教質(zhì)量在教研組內(nèi)的監(jiān)控與評價。再次，統(tǒng)籌安排，靈活監(jiān)控，保證各類活動有效開展。在基本統(tǒng)一各年齡段作息時間調(diào)整與材料的基礎(chǔ)上，我們加強了對各類活動的統(tǒng)籌與監(jiān)控，使各項活動有效落實到班級，確保基礎(chǔ)課程扎實開展。以區(qū)角游戲為例，由于我園班級活動室小，區(qū)角游戲的開展一度成為我園一日活動操作中的瓶頸問題，我們采用了觀摩、交流、反饋等方式對教師游戲的組織與實施進行監(jiān)控與指導(dǎo)，從中大家共同感悟我園環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的小空間大環(huán)境、小材料大作用。
3、加強特色研究，凸顯閱讀啟蒙
首先，區(qū)級課題引領(lǐng)研究。我們以區(qū)級課題“圖畫故事書閱讀的實踐研究”
為引領(lǐng)，以圖畫故事書閱讀之集體教學(xué)活動的實踐研究為重點，聚焦課堂，聚焦教師教育教學(xué)能力的提高，凸顯幼兒園的閱讀啟蒙之追求。研究主要通過大組教研中的理論學(xué)習(xí)與閱讀教學(xué)的案例分析進行經(jīng)驗積累實現(xiàn)引領(lǐng)，通過各教研組并繼續(xù)以子課題形式進行側(cè)重研究，通過教師個體進行日常實踐。學(xué)習(xí)助推實踐，實踐促經(jīng)驗形成。
其次，細化、深化課題研究。為了使研究更有效，我們細化了“幼兒園圖畫故事書閱讀的實踐研究”的內(nèi)容，通過小、中、大三個教研組落實。小班組主要圍繞《小班幼兒圖畫故事書閱讀中良好閱讀習(xí)慣培養(yǎng)的實踐與研究》展開，最終梳理了幼兒閱讀習(xí)慣的內(nèi)容以及針對幼兒閱讀習(xí)慣養(yǎng)成的教師指導(dǎo)策略等。中班組則側(cè)重研究“中班幼兒圖畫故事閱讀活動中集體教學(xué)活動環(huán)節(jié)的設(shè)計”，梳理了影響各環(huán)節(jié)實施的一些主要因素：如教具的準(zhǔn)備、教師的語言、運用的策略等等。大班組則開展了“幼兒圖畫故事書閱讀中情境創(chuàng)設(shè)”的研究，圍繞教師們平時運用最多、效果最好的兩個情境---問題情境和表達表現(xiàn)情境，多次采用了同課異構(gòu)的方式開展實踐活動，梳理了創(chuàng)設(shè)問題情境時應(yīng)注意的事項和運用的策略等。通過課題的研究與實踐，使教師積累了圖畫故事書閱讀活動開展的策略，提高了教師的設(shè)計能力，促進了幼兒在圖畫故事書閱讀中自主閱讀能力的提高，孩子在閱讀中得到啟蒙。
再次，多途徑、多形式拓展研究。在課程實施中，我們有機融合早期閱讀內(nèi)容，拓展了閱讀的途徑與形式。我們實踐的閱讀途徑有專門的閱讀活動、閱讀專用室活動（閱讀世界、娃娃電腦室）、班級閱讀區(qū)活動、親自閱讀活動等；實踐的閱讀形式有圖書閱讀、圖片閱讀、情景閱讀、聲像閱讀、符號閱讀等。我們還通過睡前小故事、小喇叭講故事等促進幼兒閱讀經(jīng)驗的積累和閱讀能力的提高
4、加強發(fā)展評價，促進和諧發(fā)展
實施對幼兒發(fā)展水平的觀察與評價是促進幼兒發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在課程的實施中，我們注重了評價，尤其是對幼兒發(fā)展水平的觀察與評價。首先，運用觀察法評價。其次，建立幼兒成長檔案評價。再次，在測試中評價。如結(jié)合大班“我是中國人”主題開展后，出示“天安門、中國的一些標(biāo)志性建筑”等圖片、播放“大中國”等歌曲進行測試，了解幼兒對首都北京、對祖國的了解。
三、師資工作：搭建多樣化平臺鍛煉，分層分類指導(dǎo)思想下的市、區(qū)、園三級培訓(xùn)模式基本形成。
1、規(guī)劃引領(lǐng)重發(fā)展。在幼兒園“三年發(fā)展規(guī)劃”的引領(lǐng)下，幼兒園制定了《中山幼兒園“強師興教”三年行動計劃》、《中山幼兒園1—5年青年教師三年培訓(xùn)規(guī)劃》、《中山幼兒園師德師風(fēng)建設(shè)計劃》等。每位教師依據(jù)個人情況與發(fā)展需要制訂方向明確、措施具體的個人三年發(fā)展規(guī)劃，并以“教師三年發(fā)展規(guī)劃”的實施為抓手，建立了教師成長檔案，強化了教師自我發(fā)展意識。在規(guī)劃落實過程中，逐步形成了教師自評與互評、管理者和家長評價相結(jié)合的評價工作機制，并通過評職、評優(yōu)工作機制的建立，不斷激發(fā)教師的工作激情，逐步構(gòu)建區(qū)級和幼兒園分層分類的教師培養(yǎng)機制，初步形成教師發(fā)展梯隊。
2、分層分類培訓(xùn)重實效。為了貫徹以人為本的發(fā)展理念，滿足不同層面教師的發(fā)展需求，我們?yōu)椴煌瑢用娼處熖峁└鞣N針對性的培訓(xùn)服務(wù)，以提升各層面教師的專業(yè)化水平。集體培訓(xùn)的有大組教研活動、專家來園指導(dǎo)活動等，如本學(xué)期我們兩次邀請市級幼教專家徐苗郎來園指導(dǎo)課堂實踐活動，共同關(guān)注課堂教學(xué)的有效性。分組培訓(xùn)有由教科研組組長組成的骨干教師培訓(xùn)、0—5年新教師培訓(xùn)、教研組與項目組活動等；另外還有師徒帶教活動、特殊情況下的個別指導(dǎo)等。本學(xué)期還為三位非專業(yè)新教師提供了向結(jié)對園骨干教師跟崗學(xué)習(xí)的機會。在一次又一次以“有效教學(xué)”為目標(biāo)的觀摩、反思、評價過程中，新教師在學(xué)習(xí)活動執(zhí)教的能力上得到了很大的提高，也為我園教師隊伍的梯隊發(fā)展提供了可能。
3、搭建平臺促成長。為了讓教師有提供更多展示自己的機會，我們在園內(nèi)每學(xué)期都組織開展教學(xué)評優(yōu)和技能評比，如5年內(nèi)青年教師教育教學(xué)評優(yōu)活動，多媒體課件制作評比活動等；還推薦多位教師進行了區(qū)級展示活動，如：連續(xù)兩學(xué)期承擔(dān)了區(qū)新農(nóng)村培訓(xùn)“語言活動”的展示交流、區(qū)雛雁三組展示活動等。通過一次次的磨課、展示，我園教師的設(shè)計能力、現(xiàn)場組織互動能力得到了鍛煉；通過一次次的亮相，一次次地教學(xué)實踐，在與專家面對面的互動中使教學(xué)、研究思路更清晰順暢，有效推動了幼兒園的課程實施。我們推薦園內(nèi)新教師莊錢、姚曄參加區(qū)級片組活動，成為區(qū)學(xué)前教育信管員組組長、2008屆新教師片內(nèi)輔導(dǎo)員等。選送多為教師參加上海市李慰宜培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)、上海市育嬰師培訓(xùn)等，促進了教師快速成長。
四、衛(wèi)生保健工作：以“三大員”一日操作流程與操作要點的實踐研究為重點帶動日常衛(wèi)生保健工作的開展。
1、抓實常規(guī)，規(guī)范為先。
首先，嚴(yán)把入園關(guān)，認真做好晨檢與全日觀察。我們嚴(yán)格按“一摸、二看、三問、四查”一查一消毒來進行，杜絕危險品帶入園；在晨檢中，如發(fā)現(xiàn)異常或傳染病及時采取隔離措施，以控制傳染病病菌的傳播，把好安全第一關(guān)。同時，對于營養(yǎng)員、保育員我們實行每日晨檢，確保每日全員健康。保健老師還每日加強全日巡回觀察，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、發(fā)疹等病例及時聯(lián)系家長，確保孩子及時就醫(yī)；對患病兒隨時進行觀察，按時喂藥，及時了解班級幼兒的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。另外，保健老師還定期對教師全日觀察記錄進行了解與指導(dǎo)，確保教師有效觀察，保障幼兒健康。
其次，科學(xué)實施消毒隔離，有效預(yù)防傳染病發(fā)生與傳播。在做好日常的環(huán)境清洗、衛(wèi)生消毒及幼兒配備的二杯三巾、玩具等消毒工作以外，我們還重視預(yù)防性消毒工作，堅持每周進行班級紫外線消毒，嚴(yán)格預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生及流行；在手足口病等零星病例發(fā)病期間，我們嚴(yán)格做到隔離消毒措施，啟用專用消毒間、專用通道等開展工作，并及時做好檢疫期的記錄和各類消毒記錄。對于痊愈來園的孩子我們嚴(yán)格把關(guān)，要求其必須持醫(yī)院出具的痊愈證明來園，以此保障全園師生安全。我們進一步完善傳染病的報告制度，熟悉傳染病的流程及傳染病的消毒制度等，同時配合岳陽地段醫(yī)院做好預(yù)防接種工作，做到有效預(yù)防傳染病的發(fā)生。
再次，合理開展?fàn)I養(yǎng)工作，確保飲食安全。一是合理安排幼兒食譜，根據(jù)年齡特點，做到干濕、甜咸、粗糧和細糧、葷蔬搭配；制定每周帶量食譜，每月進行一次營養(yǎng)分析，及時調(diào)整不足之處，使幼兒膳食平衡。二是定期召開膳管會，由管理者、營養(yǎng)員、保健員、教師與家長代表等共同參與，從理論學(xué)習(xí)到膳食營養(yǎng)分析，從菜的量到菜的質(zhì)等進行交流，從而為提高膳費使用與營養(yǎng)配比的均衡性出謀劃策。三是嚴(yán)格執(zhí)行食品索證、驗收制度。本園所進的食品都持有衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照的上海師園配菜有限公司送貨，保健員每天對食品進行驗收檢查，對不新鮮食品或有疑慮的食品一律退貨，把好食品源頭關(guān)。四是提高炊事員烹飪水平。經(jīng)常督促營養(yǎng)員嚴(yán)格按規(guī)范的操作要求，對食品進行合理的清洗、加工、燒煮，力爭做到色，香，味俱全；同時嚴(yán)格做好加工臺帳記錄和留樣48小時，保證留樣量200g，促使食堂的規(guī)范操作。營養(yǎng)員每天對于幼兒飲食有關(guān)的餐飲具、盛具、用具進行及時的清洗和消毒，保證全園飲食安全。
2、安全防病，教育為先
首先，我園通過各種途徑把健康教育的知識普及到家長、幼兒及教職工中。我們向幼兒宣傳教育的內(nèi)容有預(yù)防手足口病等傳染病提示、居家安全、外出安全、運動中自我保護等，通過小廣播、適宜內(nèi)容的VCD播放、一日生活活動及環(huán)境的滲透、教學(xué)活動等途徑進行宣傳教育。我們還通過黑板報、家園之窗、宣傳資料、家園小報、家長聯(lián)系手冊、網(wǎng)絡(luò)傳遞、專家講座等向家長、教工宣傳春季傳染病的預(yù)防、甲型流感的預(yù)防等宣傳安全防病知識。多形式開展健康教育，使大家掌握了更多的健康教育知識，保障了大家健康發(fā)展，提高了健康水平。
其次，做好各類異常幼兒的矯治工作。我們邀請社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生來園為患齲齒幼兒做好齲齒充填；通過視力檢查對發(fā)現(xiàn)的視力異常幼兒建議去醫(yī)院做進一步的診治；對營養(yǎng)性疾病的患兒采取園內(nèi)制定矯治計劃、建立追蹤個案、定期檢查、增加營養(yǎng)餐、加強運動等措施，實現(xiàn)了較高的好轉(zhuǎn)與治愈率。當(dāng)然，家園一致、全員一致是矯治工作做好的關(guān)鍵。
3、操作研究，實踐為先
保育員的工作應(yīng)該和教師教育教學(xué)工作緊密結(jié)合，并使保育員的服務(wù)和幼兒之間實現(xiàn)零距離。因此，我們首先對保育員的一日操作提出了研究的要求，并要求通過不斷實踐加以完善、形成經(jīng)驗。我們結(jié)合幼兒一日活動四大板塊對保育員的一日工作進行塊面式劃分，形成流程化操作環(huán)節(jié)，并通過操作要點加以提示，凸現(xiàn)了保育員跟班、配班、服務(wù)的主要職責(zé)。如今，保育員盡心服務(wù)于教育第一線，做好班級服務(wù)工作，為師生及時準(zhǔn)備在園所需要的各種物品，積極參與班級的教育管理。如配合教師建立寬松、愉悅的育人環(huán)境等。保健員也根據(jù)崗位特點和服務(wù)需要在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，形成了保健員一日操作流程，凸現(xiàn)了保健員檢查、觀察、指導(dǎo)的崗位主要職責(zé)。
下學(xué)期工作思路：
1、以新一輪教材的培訓(xùn)與使用為契機，進一步加強課程領(lǐng)導(dǎo)，抓好課程實施，確保保教質(zhì)量的提高和幼兒的發(fā)展。
一、小學(xué)推行“一校制”，齊頭并進謀均衡
為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深入推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》，推進義務(wù)教育均衡發(fā)展、布局優(yōu)化，在堅持辦好必要的村小和教學(xué)點，落實推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的責(zé)任機制時。我們采取了如下行動：一是以新區(qū)中心小學(xué)為主校區(qū)，在7所完全小學(xué)推行“聯(lián)校制”管理，對聯(lián)校實行“四統(tǒng)一”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子配備統(tǒng)一，教師使用比例統(tǒng)一，老中青教師搭配統(tǒng)一，優(yōu)秀教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人等分配標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。二是以完全小學(xué)為主校區(qū)，把10所教學(xué)點分配給完全小學(xué)管理，完全小學(xué)對教學(xué)點做到“三個一”，即：一天一個問候，電話間教學(xué)點的學(xué)校學(xué)生到校情況、教師教育教學(xué)、安全、衛(wèi)生，學(xué)生午餐等情況；一星期由完全小學(xué)不定時的派教師到教學(xué)點實地查看教師到崗、學(xué)生到校、教育教學(xué)等情況；一月由鎮(zhèn)中心學(xué)校組織專班到完全小學(xué)、教學(xué)點進行全方位的檢查指導(dǎo)工作。同時問候教學(xué)點的教師在家庭、生活、工作上有什么困難，幫助教師解決困難，勉勵教師克服困難。只有關(guān)心他們，才能使他們在邊遠的教學(xué)點生活得舒心，在學(xué)校教育教學(xué)得安心。三是在教學(xué)點工作的教師必須具備“三好一熱愛”，即：教師道德品質(zhì)好，教育教學(xué)效果好，體音美課能上好，責(zé)任心事業(yè)心強，熱愛兒童。四是為了鼓勵中青年優(yōu)秀教師到教學(xué)點去工作，每年在評優(yōu)、職稱晉級中給予適當(dāng)加分并在同等條件下優(yōu)選。總之，為了使每一所學(xué)校都能均衡的發(fā)展，我們會在今后的工作中一如既往地不懈探索。
二、中層領(lǐng)導(dǎo)選拔制，業(yè)績不佳自動退
為了加強對學(xué)校全方位工作的共同管理。協(xié)助學(xué)校負責(zé)人完成學(xué)校的各項工作，我們在區(qū)域內(nèi)學(xué)校中選拔了一批管理能力強，師德師風(fēng)高尚，教育教學(xué)經(jīng)驗豐富的年輕有為的教師作為區(qū)域內(nèi)教育教學(xué)的中間力量，他們被派到各個完全小學(xué)之中去，在各個學(xué)校認認真真地做到：一是協(xié)助學(xué)校負責(zé)人全面貫徹黨的教育方針，執(zhí)行黨的方針政策，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量；二是按照教學(xué)工作計劃，布置各階段的教學(xué)任務(wù)，全面落實教育工作的各項指標(biāo)；三是恪守以教學(xué)為主的原則，集中精力抓教學(xué)，指導(dǎo)制訂和檢查教務(wù)處、教研組的教學(xué)計劃及年級組工作，征求教師對教育教學(xué)意見的反饋，分析教學(xué)情況，解決教育教學(xué)中存在的問題；四是有計劃的組織教師到附近的學(xué)校聽課、說課、評課，取他人之長，補己之短，不斷探索教育教學(xué)新理念、新方法；五是積極督促和鼓勵教師撰寫教育教學(xué)論文、教育案例、教改的反思等，若被報刊、雜志刊登。學(xué)校適當(dāng)給予獎勵。
中層領(lǐng)導(dǎo)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校要做到：一是實行管理崗位能上能下制，在一所學(xué)校連續(xù)三年教育教學(xué)管理工作不見起色者：二是工作作風(fēng)出現(xiàn)不扎實者：三是職業(yè)道德出現(xiàn)污點者：四是做事拖拉紀(jì)律松弛者令其自動離開管理工作任務(wù)，由鎮(zhèn)中心學(xué)校在全鎮(zhèn)教師隊伍中再選拔業(yè)務(wù)能力強的中青年教師擔(dān)當(dāng)起管理工作。我們采用中層領(lǐng)導(dǎo)選拔制，業(yè)績不佳自動退的制度，能激勵中青年教師在工作中奮力拼搏，真正地調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。
三、軟硬件設(shè)施統(tǒng)一配備，優(yōu)質(zhì)資源人人共享
我們緊緊圍繞辦“學(xué)生喜歡學(xué)，教師樂意教，家長很滿意，社會最放心”的學(xué)校這一主線，堅持政府主導(dǎo)和資金投入，校長統(tǒng)一規(guī)劃，合理科學(xué)地先急后緩的安排，全面改善薄弱學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓每一位學(xué)生都能充分享受同等優(yōu)質(zhì)的教育資源，我們的做法有以下幾點：一是布局調(diào)整，把原大堰鄉(xiāng)的1l所小學(xué)經(jīng)過整合后在堰河完全小學(xué)改造、擴建、新建了一所標(biāo)準(zhǔn)化的寄宿制學(xué)校，學(xué)生在校從周一到周五吃住有專人負責(zé)；二是在響耳河村新農(nóng)村建設(shè)人口稠密的地方，新建了一所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，使臨近的幼兒能及時接受良好的教育；三是菜園村的大橋小學(xué)距離城關(guān)一小不足500米，學(xué)生也不足50名，經(jīng)過與村委會協(xié)商合并到城關(guān)一小，讓學(xué)生接受更好地教育；四是新區(qū)中心小學(xué)兩棟教學(xué)樓42個班級的教室都是在上世紀(jì)80年代建造的磚混預(yù)制外走廊結(jié)構(gòu)，為了學(xué)生的安全，于2010年全部維修與加固；五是根據(jù)學(xué)生人數(shù)倍增的需求，在城關(guān)一小新建教學(xué)樓一棟；六是使每個完全小學(xué)都配有短焦投影機、鋼質(zhì)講臺、電子白板、靜電無塵推拉式黑板、中控、音響等。教學(xué)點都配有電視機、影碟機、放像機、電腦、電子圖書等，為了豐富學(xué)生課外生活，還配有籃球架、乒乓球臺等活動器材。至此，優(yōu)化了每一所學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。推進了教育優(yōu)質(zhì)資源的均衡發(fā)展，人人共享。
四、教師均衡分配，老中青優(yōu)化組合
很多家長到處奔走，只為給孩子選擇一所好的學(xué)校。為了進一步把均衡發(fā)展落到實處。消除區(qū)域內(nèi)教師不均衡的狀況，我們采取了以下做法：一是把區(qū)域內(nèi)小學(xué)300多名在職教師，按職稱、學(xué)歷、年齡以及優(yōu)秀教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人、三星級教師等綜合考慮，均衡合理地分配到每一所學(xué)校；二是深化區(qū)域內(nèi)管理模式，實行“師資互派，優(yōu)秀教師流動課堂，共享資源”，即學(xué)校與學(xué)校之間互派教師，建立交流機制，優(yōu)秀教師、骨干教師建立流動課堂，經(jīng)常到各校講課、聽課、評課等，使每位學(xué)生都能享受到優(yōu)質(zhì)資源；三是學(xué)校先確定班主任和任課教師人選，然后根據(jù)教師年齡、知識、能力結(jié)構(gòu)相對均衡配置每一個班的教師：四是優(yōu)質(zhì)教師資源的分配，力求體現(xiàn)出每一位學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)資源的公平權(quán)利：五是班主任、任課教師與班級的搭配要從教師性別、年齡結(jié)構(gòu)、敬業(yè)精神等全方位考慮，盡量縮小班級與班級之間教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平的差異。
五、教育教學(xué)步調(diào)一致，檢測評估統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
