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企業黨建指導員工作

時間:2022-03-30 10:48:20

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業黨建指導員工作,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

企業黨建指導員工作

第1篇

企業文化建設與黨建政工是兩類不一樣的文化概念,但是兩者的受教育對象都是企業中的員工。他們都要求員工誠實守信的人格和愛崗敬業的工作心態。他們有一個不可忽視的共同點:都要能夠自動調整員工間的互相配合度,提高員工的工作責任心及積極主動性。

二、企業文化和黨建政工互相促進作用

(一)兩者在實際工作中相輔相成

無論企業規模大小,都要建立符合自身的企業文化,在企業文化建設的過程中,需要黨建思想政治工作來增強員工的理論性的知識及提高意識,使企業中的員工有一種標準的行為準則,加強員工間的情感交流,讓全體員工都能夠受到企業文化的熏陶,主動加入到企業文化建設中。所以黨建政工對企業文化的形成有重要的引導作用。在進行黨建工作時,可以把企業文化當作一種實行的介質,通過企業文化的傳播,黨建政工工作的實際內容才可以被企業全體員工接受、學習及領悟。因此在開展黨政政工工作中,企業文化發揮了非常大作用。只有企業文化和黨建政工互相結合,相輔相成,才能真正增強全體員工間的凝聚力,讓企業能夠快速發展。

(二)企業文化有助于提升干部隊伍素質水平

黨建思想政治工作能夠在企業順利開展的一個最基本的原因是領導干部的政治水平需要到達一個很高的程度,思想素質也需要很高的水平,具備這樣能力的領導才能夠做到楷模作用,才能帶領大家把實際工作完成好。

(三)黨建政工在企業文化實踐中的作用

企業文化是企業對員工思想的一種再塑造,使員工形成向心力,給企業的成長帶來活力。在當前的企業文化中,員工積極向上的精神面貌,是與思想政治工作的開展分不開的。黨建政工只有通過企業文化的實行,員工才能體會到很強的使命感。企業文化是一種隱形的制度模式,這種制度是潛移默化的侵入員工的頭腦,它與明文強制執行的制度相比約束能力強,它潛在的力量將員工的思想行為限制在有利于企業發展的范圍內。因此運用黨建政工的凝聚作用,形成獨特的企業文化能夠加快企業的經濟發展速度,對企業來講是非常有幫助的。

(四)企業文化在黨建政工中的橋梁作用

企業的每一項工作的開展,都需要制度的規范,而企業文化作為一種看不見的制度,黨建政工通過企業文化這座橋梁把員工的心理目標與企業目標緊密聯系,產生一股有利于企業發展的巨大能量,使員工把企業當作自己的家來努力經營。因此利用企業文化的橋梁作用是很有需要的。采用兩者互為補充的關系,引導員工思想,指導員工的作為,從而實現很好的管理企業的目標。

三、結語

第2篇

【關鍵詞】企業文化;現狀;提高

一、企業文化建設現狀

(一)管理者沒有認識到企業文化建設重要性

在一些企業中,企業文化建設之所以受阻,就是由于企業管理者認為所謂的企業文化是可有可無的,錯誤的認為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費。管理者意識不到企業文化的重要性,沒有把企業文化建設當作企業發展的重要組成部分,沒有將企業文化建設列入重點建設項目,因此企業文化建設缺乏有力的支持和落實。大部分企業的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化,如何獲得現實利益作為開展工作的重點,認為企業文化建設對企業的發展及收益沒有任何實際的幫助。

(二)管理者對企業文化建設缺乏認識

大多數企業的管理者對企業文化建設缺少理論上的了解,并不清楚企業文化的具體含義,也不清楚企業文化的建設系統,這種情況下產生的企業文化不僅不能將企業自身的企業精神和價值觀表現出來,而且由于在企業文化的建設過程中缺乏理論知識的指導,沒有指出明確的發展方向,容易出現企業員工對企業精神模糊,對企業文化不明確,企業文化達不到指導員工行為的目的和提高企業整體競爭實力的目的。

(三)企業文化建設沒有進行實際操作

由于企業文化是一項需要長遠建設的項目,很難在短期內就對企業的經濟利益產生影響,所以一些缺乏長遠眼光的企業,就忽視了對企業文化建設長期的系統規劃。為了節省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業文化的建設上,使企業文化建設只停留在理論層面,難以落實到實際的操作流程。沒有落實的企業文化僅是存在于管理者的大腦中,僅是被當作宣傳口號,不把企業文化建設和實際的經營生產相結合,就達不到指導企業發展和指導經營生產的作用。

(四)企業文化建設中忽視員工作用

企業文化原本應該是在員工長期的實踐工作中形成的,但是大多數得企業在實施文化建設的時候都忽略了企業員工的能動性和創新能力,認為只要領導者在會議上商定的企業文化的內容以及建設方向就是正確的、合適的,作為員工只要按照要求去執行就可以,因此企業文化都是通過命令的形式,從上層傳遞至員工。會造成文化建設過程中出現的問題不能及時被反饋,不能及時制定有效的解決方案,不利于企業文化建設的順利發展。

二、加強企業文化建設的途徑

(一)加強企業對于企業文化的認識

首先,不只是管理者,整個企業都要加強對企業文化的認識及重要性的了解,要對全體員工加強教育,使其從思想上深刻理解企業文化對企業發展產生的積極作用,例如,挑選實際經營生產中的例子來進行具體的說明。其次,作為企業的管理者要對企業文化的重要性幾深遠意義有清晰的認識,要認識到企業文化需然不能立竿見影,但會給企業帶來長遠的巨大利益,而且就要起表率作用,要積極學習新的思想文化,提高自身的領導能力,改變傳統的陳舊觀念。

(二)在進行文化建設時先建立企業文化內涵

在進行企業文化建設前要根據企業的實際狀況,提煉屬于企業,能代表企業的價值觀和企業精神。然后從實際出發,制定出適合企業長遠發展的文化理念并且在實踐過程中對出現的不足進行完善,而不能一味照抄其他企業的優秀企業文化,不能將一些不符合企業實際情況的文化內容在企業內部進行宣傳。

(三)實踐與宣傳相一致

企業文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的,企業在進行文化建設時,必須加大對企業本身的精神的宣傳力度,而且要保證內容與宣傳相一致,比如定期在企業內部舉行企業文化推廣活動。在推廣活動中加強員工對企業文化的認識,為企業文化尋找合適的載體,做到企業的一切生產經營活動都必須符合企業文化提出的價值觀,實踐和宣傳雙管齊下,盡快完善企業文化,使企業文化真正適合企業,能在企業的長遠發展中發揮作用。

(四)企業文化建立必須得到全體員工認可

企業文化建設的目的是為了增加企業員工的凝聚力,增加企業的市場競爭實力,為企業長遠發展指出方向。所有優秀的、成功的企業文化建設都是全體員工努力的結果,所以企業文化建設不只是管理者的任務,而是要求企業所有的員工都主動的參與進來,使企業的全部人員形成統一的企業文化理念。

【總結】

企業文化是伴隨著企業生產經營活動產生的,在企業的長遠發展中企業文化有著積極的作用。通過塑造企業文化內涵,從管理層上加強對企業文化建設的重視,全體員工共同參與,宣傳與實踐相結合可以有效提升企業文化建設質量。注重企業文化建設是企業在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段,不斷的創新完善企業文化才能維護企業的凝聚力。

【參考文獻】

[1] 金衛東. 重視企業文化 規范企業管理[J]. 科技資訊. 2009(15)

[2] (美)埃德.H.沙因(Edgar.H.Schein)著,郝繼濤譯.企業文化生存指南[M]. 機械工業出版社, 2004

[3] 楊建平. 企業文化建設存在的誤區和對策芻議[J]. 科技情報開發與經濟. 2010(36)

第3篇

宜興農商行始終堅持以產品服務創新與企業文化建設作為品牌形象建設的助推器,通過企業識別系統的全面打造,一次又一次的詮釋著“因我而宜、因你而興”的服務宗旨,更使得“服務三農、服務小微、服務社區”的品牌標簽深入人心。截止2012年12月末,該行人民幣存款余額和貸款余額分別為284.02億元和206.53億元,分別比年初增加32.22億元和27.47億元,資產總額達360億元,比年初增加46億元,增長14.65%。該行還先后榮獲了 “中國十大品牌中小銀行”、“江蘇省小企業信貸服務先進單位”、“無錫市中小企業金融優質服務首善銀行” 等榮譽稱號,品牌建設成果已逐步顯現。

一、由表及里,CIS建設開啟進化之門

企業形象識別系統(CIS)是將企業文化與經營理念統一設計,利用整體表達體系最終促進企業產品和服務的銷售。它由視覺識別系統(VI)、行為識別系統(BI)及理念識別系統(MI)三部分組成。該行以組建農商行為契機,聘請銀行品牌設計顧問,對其品牌形象、廣告宣傳、管理系統等進行規范設計,通過特色化的企業標識、標準化的服務流程及專業化的人才隊伍,開始了農商行品牌建設的探索之路。

(一)視覺識別系統(VI)設計

品牌形象的建立是一個長期經營積累的過程,首先在視覺形象上必須具有一致性與代表性,讓受眾在長期接觸過程中形成品牌形象沉淀,從而加深對品牌的認知。企業標志是企業形象識別系統中的核心元素,宜興農商行行標,通過篆刻藝術的運用,既融“宜興”二字于其中,又結合當地文化特色,將宜興紫砂壺以及其他頗具代表性的本地文化意象凝為一爐。既突出了商業銀行的行業特色,又彰顯了該行扎根宜興大地,服務宜興百姓的一貫追求,并在充分體現自身文化的基礎上,將該行的整體形象傳達給銀行內部職工與外部大眾,使其對該行產生一致的認同感,從而達到形成良好形象和品牌營銷的目的。在網點建設方面,該行始終堅持以客戶為中心,科學劃分功能區域,合理規劃業務流程,增強網點服務功能和工作效率。通過規范設計和建設標準,在注重保持形象標識、廣告載體、宣傳口徑一致性的同時,逐步統一網點裝修色調、服務設備等硬件設施,在公眾面前樹立鮮明、統一、規范的農商銀行形象。

(二)行為識別系統(BI)塑造

如果說VI設計是獲得客戶對銀行品牌認同的開始,那BI塑造則是將這種認同感不斷強化和鞏固的過程。服務是銀行業的立行之本,在銀行產品競爭同質化與客戶需求多樣化的雙重影響下,客戶對銀行服務的要求已經不是單純的規范統一,更多的體現在對情感化、細節化和個性化等方面的多層次需求上。為此,該行從不斷增強員工的服務意識入手,轉變服務觀念,強化服務措施,以完善服務質量、服務手段、服務內容及服務態度為目標,全面提升優質服務水平。一方面以 “BI種子教官訓練營”的形式,著重對近年來入行的新員工進行強化培訓,通過服務理念、服務原則、環境規范、禮儀規范、服務規范及客戶滿意七方面內容的講解與演練,幫助一線員工重新審視優質服務的內涵與要求,并對照自身不足,有針對性的加以改進完善,真正形成以點帶面、協同共進的良好格局。另一方面,結合全行業務技能競賽與員工持證上崗考試的開展,營造比學趕超的工作氛圍,著力培養從業人員的綜合素質。該行于去年十月舉行了有史以來范圍最廣、參考人數最多的一次員工持證上崗考試,全行136位中層管理及747名普通職工均參與其中,本次考試在很大程度上激發了全行職工對專業知識與業務技能的學習熱情,切實有效的將考核激勵轉變為銀行服務質量提升的強有力手段。

(三)理念識別系統(MI)融合

MI是CIS整套體系中的靈魂與樞紐,VI設計與BI塑造最終需要理念的牽引來達到完整的融合。該行依托外部機構的專業化指導,通過個別訪談、小組座談、封閉式問卷、暗訪等多種調研形式,收集中高層管理者、內部職工、外部客戶等群體對農商行品牌形象、發展目標、企業文化和服務體驗的感知信息,并從不同角度設計問題,引發受訪者對該行品牌建設的深入思考與開拓性建議,找準各類群體對農商行品牌認知的共同點和差異處,從而有的放矢的制定品牌形象戰略,與此同時,借助“MI策略營”、創先爭優、“十佳”評比等多種方式,豐富對農商行服務理念、宗旨、原則等抽象概念的具象化解釋,明晰企業愿景,幫助員工在個人成長與企業發展之間找尋耦合點,充分發揮理念識別系統在指導員工行為塑造與品牌建設中的作用。

二、自上而下,文化淬煉構筑成長之基

企業文化是企業在成長發展過程中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合體現。銀行品牌形象的建設與內部企業文化的鑄煉是相輔相成的,企業文化在潛移默化中影響著內部員工的行為,并藉此向外部客戶傳達產品和服務中所蘊含的品牌內涵,以求同時獲得來自內部的歸屬感與外部的認同感。

(一)加強黨建工作,進一步發揮黨員干部的引領作用

該行從抓好責任分解、責任考核和責任追究等三個關鍵環節入手,確保黨風廉政建設責任制各項規定落到實處;以黨性黨風黨紀教育為重點,加強對黨員干部的廉潔從業教育,引導黨員干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,筑牢思想道德防線,切實把黨員干部塑造成為企業文化示范者及傳播者的角色,引領職工隊伍步入品牌建設的正確軌道。

(二)圍繞創建學習型組織的工作目標,加強對員工的綜合培訓

年初由各部、室根據條線業務需要,提出培訓內容,由人力資源部制訂培訓計劃,以輪訓的形式,學習金融理論、業務知識、安全保衛、政策法規等方面的內容。充分運用軟、硬件資源,增強培訓效果。在充分利用好多媒體電教室、在線考試系統等培訓設施的基礎上,在各部門內選拔具備扎實業務知識與良好溝通能力的員工,作為內部講師參與到各條線的培訓活動中,努力將隱性知識成果轉化為共享資源。

(三)致力公益事業,履行社會責任

該行在實現股東價值最大化的同時,積極投身宜興公益事業,盡力回報社會。無償獻血、社區互助、愛心捐助中處處可見農商行人的身影,定期走訪孤寡老人、殘障人士等弱勢群體,參與“結對幫扶”惠民工程,在力所能及的范圍內提供幫助,點點滴滴向大眾展示了農商行品牌內涵的另一層含義,它不僅是以提供金融產品和服務來推動自身發展的現代化企業,更是與宜興百姓同根共生的貼心伙伴。

三、從內至外,服務創新鋪就特色之路

品牌建設的成果最終需要借助產品和服務的特點讓客戶獲得優于他行的消費感受,從而在二次選擇的過程中,將農商行作為首選對象,品牌影響力在循環往復的服務過程中逐步加強,最終在客戶群體中培育起極高的忠誠度。宜興農商行圍繞當地經濟發展實際,始終將創新作為業務突破與服務提升的有力手段,加深服務三農與小微企業的品牌烙印。

(一)針對小微企業融資難、擔保難的特點,相繼推出應收賬款、商標權、專利權及林權等抵質押貸款品種

電線電纜、環保產業是宜興的兩大支柱產業,其年銷售額分別達700億元和400億元,其產業鏈的上下游小微企業大都依附于核心規模企業,由于行業內結算方式的固有特點,應收賬款成為其資產的重要組成部分。而規模型企業大都實力雄厚、信譽良好,此類中小企業應收賬款的可收回性極高,經過反復的調查論證,該行嘗試發放“1+N”模式下的應收賬款質押貸款,即以一家優質規模企業為核心,將其上下游中小企業客戶作為貸款發放的對象。去年以來,該行共計發放應收賬款質押貸款2000多萬元,其中,對華凌環保設備有限公司發放的500萬元貸款,更開創了該行應收賬款質押跨地域確認的先河。宜興市高拓高分子有限公司是一家江蘇省高新技術企業,其研發生產的CR薄膜產品,打破了美國杜邦公司的市場壟斷地位,目前擁有國家發明專利4項,由于該公司正處于初創期,可供抵押資產較少,擔保資源缺乏。該行針對企業獲得的發明專利已形成產業化規模的實際,建議用其專利所有權作為質押物,并多次和人民銀行無錫中心支行、無錫市科技局等相關部門溝通協調,于去年4月份,向其發放宜興市第一筆600萬元專利權質押貸款,該企業去年上半年實現銷售收入4000萬元,呈現了經濟下行期逆勢而上的良好態勢。

(二)充分融合內外部資源,以合作創新強化支農扶微實力

“530”企業是無錫地區特有的以領軍型海外留學歸國創業人才創辦的科技型企業,該行加強與江蘇省宜興經濟開發區合作,開辦“科貸通”業務,對經開發區認可并由開發區投資擔保公司擔保的12家“530”科技型企業發放貸款4050萬元,支持其初創期的發展壯大,這些企業發展情況良好,已成為該行穩定的客戶群體。該行還與宜興市供銷總社、華惠三農貸款擔保公司三方簽約,開辦“富民通”農業專業合作社貸款,積極支持合作社及其社內農戶增收致富,目前已對36戶農民專業合作社發放貸款4265萬元。與此同時,該行與團市委和上級人民銀行合作,開展“農村青年信用示范戶”建設活動,并對108戶50萬元以下的農村青年信用示范戶貸款實行基準利率,幫助農村青年創業致富。目前,全行累計發放農村青年創業貸款10.98億元,創建青年信用示范戶402戶,授信總額3億元。

(三)千方百計提升辦貸效率

對正常經營的小微企業貸款到期,不搞壓力測試,不中途無理由抽貸,對符合條件的臨時性貸款,盡量做到隨到隨辦。在風險可控的前提下,簡化1000萬元以下小微企業信貸審批流程,審批天數從5天縮短到2天;對黃金客戶開辟“信貸綠色通道”,如對某黃金客戶新增5000萬授信,從受理、審批,到放貸僅用時3天。同時,充分發揮決策鏈短的優勢,省略轉貸管理中的冗余環節,做到當天還貸,當天辦理轉貸。要求支行客戶經理至少提前半個月通知客戶貸款到期的時間、金額,以便廣大小微企業客戶及早安排還貸資金,防止因短期資金周轉問題和續保問題出現貸款逾期,影響客戶信用記錄,真正將農商行高效運轉、決策靈活的優勢發揮到極致。

品牌建設并非一蹴而就,而是一項長期的系統性工程。它需要上下協力,圍繞既定的品牌戰略目標,循序漸進的穩固品牌建設成果。并在此基礎上,根據市場環境與競爭對手的變化,不斷完善優化品牌營銷策略,在與時俱進中尋求新的蛻變與突破。