時(shí)間：2023-01-14 03:35:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供電企業(yè)安全履職報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、高度重視，精心組織
縣經(jīng)信局和農(nóng)網(wǎng)辦高度重視農(nóng)電安全工作，12月22日至29日，會(huì)同縣水務(wù)局、安監(jiān)局組建3個(gè)工作組，由三名副局長(zhǎng)帶隊(duì)深入全縣供電企業(yè)及供區(qū)全面開展安全檢查。檢查前進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了《縣農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)安全檢查評(píng)分細(xì)則》，明確了檢查內(nèi)容、方法和工作要求，對(duì)15家發(fā)供電企業(yè)，采用事先不打招呼直接赴現(xiàn)場(chǎng)、不聽匯報(bào)直接查閱資料、詢問領(lǐng)導(dǎo)及員工等方式，詳細(xì)了解各電力企業(yè)2014年安全生產(chǎn)工作開展情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改措施和建議，要求對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真排查安全隱患，加大整治力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。
二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查
此次檢查突出五個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)各單位的安全生產(chǎn)“雙主體”責(zé)任落實(shí)及履職情況。二是安全生產(chǎn)制度及執(zhí)行情況。三是主要設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行情況。四是隱患排查和治理情況。五是事故應(yīng)急預(yù)案制定情況。
三、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改
通過檢查，督促了各供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的開展。大部分企業(yè)都已落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了專（兼）職安全人員，做到了有機(jī)構(gòu)、有制度，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；制定了應(yīng)急處置預(yù)案，能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；能積極組織職工安規(guī)培訓(xùn)和考試，持證上崗制度落實(shí)較好。通過檢查，共查出安全隱患136處，下達(dá)了整改通知書16份，并限期整改，定期復(fù)查。綜合全縣電力安全生產(chǎn)檢查情況，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：
1、部分企業(yè)安全生產(chǎn)雙主體責(zé)任不落實(shí)。個(gè)別企業(yè)年初未簽訂安全生責(zé)任書，未落實(shí)專兼職安全生產(chǎn)員，員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，未定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決安全生產(chǎn)中的問題。如：紅渠電站未簽訂2014年安全目標(biāo)責(zé)任書，安全員未取得安全員資格證上崗。
2、電網(wǎng)安全隱患嚴(yán)重。由于投入不足，小水電供區(qū)未實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造，木電桿多，線路對(duì)地安全距離不夠，檔距跨度大，線徑小，長(zhǎng)期超負(fù)荷帶病運(yùn)行，安全隱患十分突出。如：西清電業(yè)公司匯灘供區(qū)低壓線全部使用木質(zhì)電桿且電桿高度不夠；電力公司供區(qū)村3社220V線路對(duì)地距離不夠，村一社低壓線路老化；桃園電站工地線路凌亂，對(duì)地對(duì)物安全距離不夠，消防器材未定期檢修，滅火器超過使用期且受潮嚴(yán)重。
3、小水電站，由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，未全面實(shí)施技術(shù)改造，設(shè)備更新進(jìn)度緩慢；人員技術(shù)素質(zhì)較低，規(guī)范管理差，潛在安全隱患較多。機(jī)械傳動(dòng)部分無防護(hù)罩，設(shè)施設(shè)備未進(jìn)行評(píng)級(jí)和編號(hào)掛牌。小水電站對(duì)發(fā)供電設(shè)備設(shè)施提出保護(hù)的水平參差不齊，部份小水電企業(yè)不能及時(shí)排除故障，可能導(dǎo)致主網(wǎng)跳閘事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、安全經(jīng)費(fèi)投入不足。小水電供區(qū)資產(chǎn)清理后，對(duì)低壓供電設(shè)施維護(hù)和隱患整治無積極性，不愿意再投入，存在的隱患不能完全消除。S101線升級(jí)改造，造成新的安全隱患未整治。上關(guān)10KV、上銀10KV線路，由于業(yè)主單位未支付補(bǔ)助資金，遷改不及時(shí)，S101線道路施工，部分電桿基礎(chǔ)破壞，隨時(shí)都有倒桿斷線涉及施工、行人觸電的危險(xiǎn)，同時(shí)危及110KV寨坡變電站安全運(yùn)行。
5、高低壓線路障礙多，進(jìn)戶線、廣播通訊線路交叉，用戶用電安全保護(hù)裝置不齊全，入戶線路零亂，線徑小，導(dǎo)線老化嚴(yán)重。
6、用電企業(yè)安全隱患排查不到位，整改責(zé)任不落實(shí)，措施不具體，造成了重大安全生產(chǎn)事故，如趕場(chǎng)供電公司年內(nèi)發(fā)生人員傷亡事故，下兩電站排查的安全隱患未落實(shí)責(zé)任人限期整治。
7、個(gè)別企業(yè)兩票三制執(zhí)行不到位。工作票未執(zhí)行，操作票填寫不規(guī)范。
8、安全工器具、消防器材未配備齊全，無臺(tái)賬，未定置擺放。
9、配電臺(tái)區(qū)警示標(biāo)志不齊全，變壓器未按規(guī)定校驗(yàn)。如鄉(xiāng)街道變壓器跌落開關(guān)、接地裝置銹蝕嚴(yán)重。鎮(zhèn)村4社變臺(tái)開關(guān)箱銹蝕嚴(yán)重。
10、安全管理軟件資料不齊全，填寫不規(guī)范。如：桃園電站2014年未建立安全管理制度，應(yīng)急預(yù)案未及時(shí)修訂和演練，無安全管理記錄，未建立隱患排查整治臺(tái)賬。
堅(jiān)持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題;進(jìn)一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開拓創(chuàng)新，落實(shí)好“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，切實(shí)提高隊(duì)伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定一方。下面是小編跟大家分享的有關(guān)年度考核報(bào)告的文章，歡迎大家閱讀并喜歡。
根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的文件精神，做個(gè)人述職報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指正:
一工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求
XX年1月25日，在x縣電力局XX年電力“兩會(huì)”上，我代表班子制定了XX年“12345”的工作思路，即圍繞“一個(gè)主題”(深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，扎實(shí)開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)管理水平，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵)、確保“兩個(gè)穩(wěn)定”(安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定)、突出“三個(gè)重點(diǎn)”(安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))、完成“四大指標(biāo)”(安全、經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè))，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、x縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升)。提出了XX年11項(xiàng)具體的奮斗目標(biāo)，安排部署了11項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭”的工作要求。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展，到XX年11月，全局主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過XX年完成指標(biāo)。
二、XX年重點(diǎn)開展的工作情況
一是堅(jiān)持“五項(xiàng)制度”，努力做到作業(yè)活動(dòng)全覆蓋，嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。
二是狠抓pms實(shí)用化，落實(shí)設(shè)備主人制管理，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，認(rèn)真組織季節(jié)性生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。三是積極爭(zhēng)取電網(wǎng)建設(shè)投資，4項(xiàng)主網(wǎng)工程全部開工，其中2項(xiàng)已經(jīng)竣工投產(chǎn);配網(wǎng)工程XX年項(xiàng)目全部竣工，XX年項(xiàng)目實(shí)際工程量可完成60%。
四是圍繞“量?jī)r(jià)費(fèi)損”做文章，落實(shí)營(yíng)銷千分制評(píng)價(jià)制度，規(guī)范流程管理，開展客戶受電工程“三不指定”自查整改，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超計(jì)劃;
五是堅(jiān)持農(nóng)電“全日制+專業(yè)化+績(jī)效管理”模式，狠抓農(nóng)村“低電壓”整治，扎實(shí)開展臺(tái)線線損效能監(jiān)察，規(guī)范農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，農(nóng)電管理更加規(guī)范;
六是進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理，積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，多經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值較快增長(zhǎng);
七是認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，參加省市兩級(jí)組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽取得較好成績(jī);
八是黨群工作比較活躍，開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，高度重視輿情監(jiān)控，關(guān)心職工成長(zhǎng)和生活，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心和重視離退工作、青年工作。
九是加強(qiáng)源頭控制，落實(shí)效能監(jiān)察，努力做到關(guān)口前移，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)事件，較好地落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
十是狠抓員工作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持班前站隊(duì)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，開通電力服務(wù)微博，召開客戶座談會(huì)，書面征求并回復(fù)客行風(fēng)監(jiān)督員意見，建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機(jī)制，贏得了縣委縣政府的高度肯定。
十一是同業(yè)對(duì)標(biāo)穩(wěn)步開展，制定了管理考核制度，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、重點(diǎn)攻堅(jiān)，上半年實(shí)現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標(biāo)，全省排17位，處b段。以班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建為龍頭，創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。
三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況 四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動(dòng)管理”，號(hào)召班子成員和各級(jí)骨干深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅(jiān)持每月到掛點(diǎn)班組(所)參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對(duì)x縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對(duì)待電力部門的工作，增強(qiáng)了對(duì)電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，XX年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起(不包括電話投訴、來信來訪)，解決了不少用電客戶反映強(qiáng)烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識(shí)以及上級(jí)會(huì)議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，按照上級(jí)要求，安排部署和組織開展全局工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購(gòu)買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報(bào)刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級(jí)單位”管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。XX年3月和5月，本人代表x縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會(huì)、省公司人力資源工作會(huì)上分別介紹了縣局管理、縣局績(jī)效管理的做法。
三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。能正確對(duì)待權(quán)力，正確履職，始終堅(jiān)持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項(xiàng)均集體研究決策。
一是在骨干任命上，堅(jiān)持年度公開民主測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)情況結(jié)合工作實(shí)際，通過局黨政聯(lián)席會(huì)，集體研究。
二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項(xiàng)目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級(jí)供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購(gòu)方面的事情。
三是堅(jiān)持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請(qǐng)吃請(qǐng)玩，對(duì)個(gè)別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。
四是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。
本人直系親屬均在長(zhǎng)沙農(nóng)村，沒有一個(gè)人來過x縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在x縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利;公私分明，堅(jiān)守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請(qǐng)上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺(tái)小型車輛。本人沒有動(dòng)用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負(fù)責(zé)水電費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、餐費(fèi)等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費(fèi)之名行私人消費(fèi)之實(shí)。XX年3月縣委、縣政府授予本人“個(gè)人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，所得獎(jiǎng)金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了x縣教育捐贈(zèng)中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動(dòng)”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為:一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場(chǎng)全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨風(fēng)險(xiǎn);二是經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴(kuò)管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);三是隊(duì)伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題;四是企業(yè)面臨社會(huì)監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時(shí)段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。
今天我們召開這次春檢、營(yíng)業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員大會(huì)，目的非常明確，就是安排部署全局*年度的春檢、營(yíng)業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，
保證全局春檢、營(yíng)業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為*年度各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)、營(yíng)銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。前面，生技、營(yíng)銷、安監(jiān)等科
室分別就春檢、營(yíng)業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，王平副局長(zhǎng)就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會(huì)同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。下面，我就春檢、
營(yíng)業(yè)普查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)意見。
一、正確認(rèn)識(shí)春檢、營(yíng)業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。
春檢和營(yíng)業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營(yíng)銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個(gè)職工的切身利益，包括工資
、獎(jiǎng)金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)是我們?cè)谧娜w人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到，作風(fēng)紀(jì)律整頓工作是為了整肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提
高全體職工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感，為順利開展春檢和營(yíng)業(yè)普查工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春
檢和營(yíng)業(yè)普查工作，更要認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營(yíng)業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利
完成。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對(duì)照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。
無論是春檢、營(yíng)業(yè)普查還是作風(fēng)紀(jì)律整頓，都是為了尋找問題，解決問題，糾正錯(cuò)誤，堵塞漏洞。從春檢、營(yíng)業(yè)普查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營(yíng)銷中存在的安全隱患及問題并
予以消缺糾正，這項(xiàng)工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。下面我主要就當(dāng)前全局存在的作風(fēng)紀(jì)律問題進(jìn)行一次剖析：
1、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。
20*年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識(shí)，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了20*年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全
責(zé)任落實(shí)不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作不細(xì)不實(shí)，還有職工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)施工仍然存在。凡此種種，導(dǎo)致我們?cè)?0*年度發(fā)生了許多有驚無
險(xiǎn)的事故。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們?cè)斐闪溯^大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘----安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的去
干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價(jià)。
2、管理工作粗放滯后，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長(zhǎng)效性。
管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長(zhǎng)效性，導(dǎo)
致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時(shí)有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們?cè)谧乃泄芾砣藛T的責(zé)任。也就是說，有許多事
情都是因?yàn)楣芾聿粐?yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長(zhǎng)期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時(shí)松時(shí)緊，忽冷忽熱?；蛘呃虾?/p>
人思想嚴(yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅(jiān)持原則?；蛘卟荒車?yán)格落實(shí)制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，
使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個(gè)人好惡行事。在今年的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，就有個(gè)別所的所長(zhǎng)，既不開會(huì)，又不征求有關(guān)人員意見
，一人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識(shí)和管理藝術(shù)，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，管理模式一成不變，管理意識(shí)嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實(shí)際，而是機(jī)械地照搬
照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒有超前性和預(yù)見性，往往是事出之后才忙著補(bǔ)救，“管理”二字從何說起？這樣的“管理”又有什么益處？
3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，缺乏危機(jī)感和憂患意識(shí)。
學(xué)習(xí)風(fēng)氣問題是我們自20*年就開始進(jìn)行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個(gè)影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。我們?cè)诮衲暌呀?jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)
學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)
，借口工作忙、沒時(shí)間，卻有時(shí)間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時(shí)間和精力全部浪費(fèi)在飯桌酒場(chǎng)上，也不肯分出一點(diǎn)來學(xué)習(xí)，給自己充電補(bǔ)腦，增長(zhǎng)知識(shí)。導(dǎo)致大腦空空，工作
沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點(diǎn)危機(jī)感，沒有一絲憂患意識(shí)，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場(chǎng)，就是徹夜
豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績(jī)”，相互吹噓，互相攀比，而對(duì)學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購(gòu)的《電工培訓(xùn)教材》，有誰真正看完了？平時(shí)不學(xué)
，考試時(shí)亂動(dòng)腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是，你自己的出路也會(huì)越來
越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長(zhǎng)的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會(huì)無路可走。我們雖然暫時(shí)還不
改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對(duì)不會(huì)停止，說不定那一天，你就會(huì)因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能使自己成為一個(gè)有用的人才，成為永不下崗的人才。
4、人員素質(zhì)存在很大差距。
由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作
的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨(dú)當(dāng)一面的線路工廖廖無幾；二是合格的運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動(dòng)化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)
，但全局真正掌握了變電站自動(dòng)化控制的運(yùn)行值班人員能有幾個(gè)？當(dāng)你值班的變電站改造為自動(dòng)化控制后，你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨(dú)當(dāng)一面？如果不能？那你還敢不敢值班？同樣，其他人
員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦？我們的那個(gè)職工深思過這個(gè)問題？恐怕很少。三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實(shí)行微機(jī)
開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計(jì)算機(jī)的職工？能不能順利地實(shí)施微機(jī)開票？我看還得打個(gè)問號(hào)。但是，有一點(diǎn)可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來，還抱著當(dāng)一天和尚撞
一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。
5、組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識(shí)，缺乏責(zé)任感。
組織紀(jì)律是保證一個(gè)組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一，一個(gè)組織如果沒有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀(jì)律，把自己
置于組織紀(jì)律的約束之中，盡職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個(gè)合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個(gè)組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念，始終把自己游離于組織紀(jì)律之外，大事干不了，
小事不愿干，認(rèn)為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓，視組織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期
間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，沒有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章
制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)
紀(jì)律整頓中應(yīng)重點(diǎn)整頓的問題。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。
這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。20*年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。如果屬
于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因?yàn)闆]有耐心細(xì)致的做好客戶工作，導(dǎo)致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營(yíng)銷工
作帶來了一定的影響。
以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報(bào)告中所提出的我們存在的三個(gè)差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。這三個(gè)差距的存在，始終制約著我們當(dāng)前各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為此，通
過這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)扭轉(zhuǎn)三個(gè)差距，是我們這次會(huì)議的中心議題。
三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個(gè)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要真正按照全局作風(fēng)紀(jì)律整頓的安排，達(dá)到尋找問題，糾正錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差
距的要求，需要我們?cè)谧母魑煌镜呐?。要從自查自糾階段開始，就深入對(duì)照，深刻剖析，通過“查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念；查工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心；查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念；查
業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識(shí)；查現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全落實(shí)；查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識(shí)；查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念”的七查七強(qiáng)活動(dòng)，尋找出當(dāng)前存在問題的根源，制定出切實(shí)可行的整頓措施，全面提
高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
1、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。
要通過整頓，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學(xué)習(xí)觀念，使大家始終具有危機(jī)感和憂患意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有學(xué)習(xí)，才有出路，激發(fā)起全體職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和自覺性；轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的
服務(wù)贏得客戶的信賴和市場(chǎng)的肯定，以爭(zhēng)取更大的效益；轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風(fēng)和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得過且過和領(lǐng)票子，混日子的思想，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)職工的工作責(zé)
任心，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和高度的主人翁責(zé)任感完成自己的工作任務(wù)。轉(zhuǎn)變組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀(jì)律的自覺性。轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，增強(qiáng)職工的安全防范
意識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督意識(shí)，牢固樹立起安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想觀念。
2、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，糾正管理上的各種問題。
要通過落實(shí)“以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵(lì)，嚴(yán)格約束”的管理理念，切實(shí)提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴(yán)和管理不善的問題，通過嚴(yán)格落實(shí)
各項(xiàng)規(guī)章制度，來形成長(zhǎng)效的職工行為規(guī)范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風(fēng)。尤其要加強(qiáng)管理人員自身作風(fēng)紀(jì)律的整頓，因?yàn)槊總€(gè)管理人
員都是一個(gè)部門或基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是管理的組織者，也是實(shí)施者，是兵頭將尾，在各項(xiàng)工作中處于承上啟下的重要位置。一個(gè)優(yōu)秀的所長(zhǎng)，能帶好供電所的整體工作，相反，一個(gè)不稱職的所長(zhǎng)輕而
易舉的帶跨一個(gè)所。任何時(shí)候，都是單位職工關(guān)注的重點(diǎn)和對(duì)象，一言一行都影響著職工的價(jià)值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀
，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省，自警，自勵(lì)，自覺，自重，嚴(yán)格按照組織紀(jì)律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職
工做好表率，同時(shí)，要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理工作的超前性、計(jì)劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。
3、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。
通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，徹底改變職工缺乏工作動(dòng)力和壓力，缺乏危機(jī)感，不思進(jìn)取，得過且過的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學(xué)無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)
象，我們準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，試行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學(xué)習(xí)，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提
高自身素質(zhì)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，使我們的職工隊(duì)伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精
神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神，永不滿足的學(xué)習(xí)精神”的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
今年，我們提出了建設(shè)企業(yè)文化這一奮斗目標(biāo)，這是我局發(fā)展建設(shè)的必然要求，是規(guī)范管理，凝聚人心，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來就是如何實(shí)施的問
題，各單位都要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，要通過學(xué)習(xí)和宣傳使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容深入每個(gè)職工心中，成為每個(gè)職工規(guī)范行為、服務(wù)社會(huì)的準(zhǔn)則，使創(chuàng)一流供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)化為每個(gè)職工的
奮斗目標(biāo)，在全局形成強(qiáng)大的文化和精神合力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時(shí)，要求我局申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)文明單
位，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
同志們：作風(fēng)紀(jì)律整頓和春檢、營(yíng)業(yè)普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項(xiàng)工作的進(jìn)行，直接影響著全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。我們一定要認(rèn)真落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議和本次會(huì)議
精神，齊心協(xié)力，努力工作，通過扎實(shí)有效的春檢、營(yíng)業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，消除電網(wǎng)安全隱患和缺陷，堵塞供電營(yíng)銷漏洞，徹底改變作風(fēng)紀(jì)律和管理工作中的不良現(xiàn)象，為全面完成20*年各項(xiàng)
